工程成本核算精選(九篇)

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第1篇：工程成本核算范文

摘 要 成本核算是工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作。搞好成本核算工作，是實現(xiàn)工程項目成本管理目標的重要手段，對最大限度地挖掘降低成本、費用的潛力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。本文首先對工程項目成本核算中的一些具體問題作了分析，其次從宏觀上提出了強化工程項目成本核算措施。

關(guān)鍵詞 成本核算 工程項目 問題 措施

施工企業(yè)工程項目具有單一性、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)地點的不確定性及造價高等特點，其成本核算工作與工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品相比有很大差異，特別是在執(zhí)行建造合同準則以后，施工企業(yè)的成本核算工作較以前又有了較大幅度地調(diào)整。因此，對工程項目成本核算進行探討十分必要。

一、工程項目成本核算具體問題分析

一是成本項目的確定問題。成本核算對象確定后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為準確反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細帳，并按成本項目分設(shè)專欄。建筑安裝工程成本項目一般包括直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用。每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要。一般項目都能正確設(shè)置成本項目，但在使用中卻容易出現(xiàn)概念不清的問題，僅以直接人工費項目為例，直接人工費項目包括直接從事建筑安裝工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機械操作人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資。

二是項目核算與年度決算問題。從理論上講，工程項目核算的周期是項目施工期，但會計分期假設(shè)是會計核算的前提，成本核算應(yīng)該嚴格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制及配比原則，在編制年度決算時，一般12月結(jié)算量業(yè)主沒有確認，在會計實務(wù)中通常作法是：需要預(yù)計（保守），相應(yīng)未完施工及其他費用需要預(yù)計（充分），但在決算正式上報前可能確認，相應(yīng)預(yù)計的項目均需調(diào)整，實行《企業(yè)會計制度》后，按照《建造合同準則》的規(guī)定，收入確認的關(guān)鍵在于正確計算工程的完工百分比，而計算完工百分比的關(guān)鍵在于預(yù)計合同總成本或尚需發(fā)生成本的合理預(yù)計，因此合同成本的預(yù)計至關(guān)重要，只有正確預(yù)計合同成本，企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果才可能在決算中得到恰當反映。

三是成本核算程序問題。成本核算程序一般按照以下進行：（1）對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。（2）將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)。（3）將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。（4）對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入"工程結(jié)算成本"科目中。（6）結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

四是費用具體核算與分配問題。這里的費用包括人工費、材料費和機械使用費。（1）人工費的核算。首先由勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”。然后財務(wù)部門據(jù)此編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。（2）材料費的核算。材料費的核算必須由物資管理部門根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能計入該成本核算對象的“材料費”成本項目。（3）機械使用費的核算。租入機械費用一般都能分清核算對象，自有機械費用，應(yīng)通過“機械作業(yè)”科目歸集并分配。

二、強化工程項目成本核算的措施

根據(jù)筆者切身工作經(jīng)驗，從宏觀上加強工程項目成本核算可從以下幾個方面進行。

第一，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視爭取建設(shè)項目，更要注重建設(shè)項目的財務(wù)管理工作，支持財務(wù)工作，特別是工程項目成本核算的相關(guān)財務(wù)工作。工程項目的成本核算工作不僅僅是工程開工以后的工作，財務(wù)人員在項目前期就應(yīng)該參與，從財務(wù)的角度對項目進行可行性研究分析，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

第二，加強會計人員的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交流。對會計人員定期進行基本建設(shè)會計制度和基本建設(shè)財務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，使具體財務(wù)核算管理人員了解施工工藝流程。還要定期組織他們帶著實際工作中遇到的問題進行討論，集思廣益，找到最適合的會計處理辦法，加強會計核算的正確性和準確性；采取“請進來，走出去”的交流方式，吸取先進單位的管理經(jīng)驗，取長補短，提高基本建設(shè)財務(wù)管理水平。

第2篇：工程成本核算范文

[關(guān)鍵詞] 公路工程項目成本核算

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的公路建設(shè)也取得了不斷的進步。在公路工程的項目管理中,為了能保證質(zhì)量、在規(guī)定工期內(nèi)高效的完成工程項目,最終交出合格的工程,需要在各方面都做好管理,其中一個非常重要的方面就是需要做好工程項目的成本核算。建立一個合理的成本核算制度在整個項目的經(jīng)營管理中占據(jù)核心地位。只有在成本核算制度的規(guī)定下,才能做好整個工程過程中的成本核算,從而提高公路工程的管理水平、效率和最終的公路工程經(jīng)濟效益。本文就針對公路工程項目中的成本核算的對象、成本核算科目的設(shè)置和使用、成本核算與分配以及整個工程的成本核算的過程中需要注意的各種有關(guān)問題進行一定的探討。

一、成本核算的對象

(一)公路工程成本核算對象的劃分方法

成本核算對象主要是根據(jù)整個工程的合同規(guī)定以及實際施工過程中各種費用的使用和管理的要求進行確定的。主要是為了確定相關(guān)的費用承擔(dān)者,然后在施工之前或者施工過程中涉及到費用的分配時可以有更加明確的承擔(dān)對象。劃分方法主要是:一是對于大型主體工程來說,如公路施工中涉及到隧道的施工或者橋梁的施工等,成本核算對象最好是分部工程。對于一些大型的公路工程來說,往往會在整個工程的施工中包括各種不同的獨立工程,因此,多數(shù)情況下,成本核算的對象就是以每一獨立的單位工程為一個對象。二是對于整個公路施工中的同類項目來說,如果這些項目的施工地點和時間都比較相同或相近,同時每一工程的施工量又比較小,這時就可以將這些同類的工程進行合并,從而在一定程度上避免整個工程成本核算中的繁瑣。

(二)成本核算涉及到的主要方面

整個公路工程項目的實施過程中都會涉及到成本核算。成本核算的主要方面就是對成本計劃以及工程實施過程中可能出現(xiàn)的成本差異進行的核算。

成本計劃涉及到工期各項工程的控制、工程實施過程中的各項費用的調(diào)整以及對工程質(zhì)量的要求等方面,建立一個合理的成本計劃可以有效地提高工程的效益。對成本計劃的核算,主要是指對成本計劃中所涉及到的各項費用進行工程實施中的費用統(tǒng)計和對比,通過對工程中各個方面的用料、機械等的費用進行詳細的記錄和統(tǒng)計,從而可以更好的查看工程成本計劃的實施情況。如青海某公路建設(shè)公司通過使用掙值法評價曲線圖,將實際工程實施過程中各方面的費用和成本計劃中的費用進行比對,從而可以更好的了解實際的費用狀態(tài),并可以通過分析進行及時的調(diào)整。這一曲線圖的主要格式為:

其中,曲線B為計劃中的各項費用和工程進度以及完成時間。A和C都是可能出現(xiàn)的實際工程施工情況,通過將每一段時期的實際使用費用以及工程進度通過記錄統(tǒng)計后,用此曲線圖進行比較就可以得出這一段時間或整個工程在造價或者工期上是否存在問題,通過原因分析及時采取措施解決。

二、成本核算科目的設(shè)置和使用

為了可以更加清晰的得出各項費用的實際情況,從而可以更好的進行工程費用的歸集,一般情況下多是按照費用的用途進行科目的設(shè)置。主要包括以下幾個方面:

首先是“工程施工”科目:這一科目根據(jù)工程大小或規(guī)模以及包括的項目不同而又有不同的二級科目的劃分,主要分為大型的綜合工程和單一工程項目兩種情況。具體科目劃分為:

其中在三級科目中,還需要根據(jù)實際的成本核算對象以及具體的施工單位進行輔助核算明細賬的設(shè)置,如對于公路工程項目來說往往會涉及到具體的使用路段或鋪設(shè)的各種工程以及不同的施工隊,這就需要根據(jù)實際情況在三級科目中說明具體的施工隊的名稱以及其所承擔(dān)的工作,如路面鋪設(shè)――××施工隊。

與大型綜合工程所不同的是,單一工程項目在三級科目中多了一項根據(jù)實際的施工工程項目的名稱所設(shè)置的一級科目,如可以根據(jù)具體的情況設(shè)置為××路段。

其次就是機械作業(yè)科目,主要涉及到整個公路施工項目所使用到的公路施工隊、相關(guān)材料的運輸隊以及在使用中所花費的各項費用。

此外還有輔助生產(chǎn)科目以及制造費用科目等,一方面是在施工過程中,施工單位所使用到的其他單位或部門的輔的勞務(wù)服務(wù),如公路施工中所需要的水電的供應(yīng)、施工機械的維修和保養(yǎng)等。另一方面就是在施工現(xiàn)場發(fā)生的各種費用支出,例如相關(guān)管理組織或單位在施工過程中為達到更好的管理活動而使用的各項費用。

三、成本核算及分配

公路工程項目的成本核算主要是將公路施工過程中所涉及到的各項費用支出,根據(jù)實際的使用方向,進行一定數(shù)據(jù)匯集和分配,從而對產(chǎn)品或工程其他方面的各項成本進行計算和統(tǒng)計,從而對工程的各項費用的支出進行詳細的反應(yīng)和了解,以便更好的調(diào)整各項資源的分配和使用,從而以最少的投入獲得最大的效益。具體費用的核算包括以下一些方面:

(一)材料費用的核算

材料費的核算主要是指整個公路工程項目所實際使用的各種材料費用的核算,而其他方面的消耗則不算在內(nèi)。具體的方法就是通過機械作業(yè)或者間接費用等科目,對各種材料費用進行綜合歸集,然后根據(jù)成本項目的制定,再將這些材料費用進行相應(yīng)的分配。如對于一些無論是在數(shù)量還是在使用對象上都有明確目標的情況,可以將這些詳細計入材料費的科目中。而對于在使用數(shù)量不明確,同時對于使用的對象也不明確的情況,可以先記錄每月或一定時期的實際使用量,再根據(jù)最終的材料消耗情況以及使用對象的實物量進行相關(guān)的分配計入。

(二)人工費用的核算

人工費用的核算主要是相關(guān)的勞務(wù)部門對于實際的施工人員所進行工作、工資安排等方面,向財務(wù)部門提供相關(guān)的具體工作匯總表,然后由財務(wù)部門進行員工的工資分配,并最終將這些費用按照受益對象進行核算。同時根據(jù)工資制度的不同而有不同的工資分配。主要分為計件工資制度和計時工資制度。前者容易分清受益對象,而后者則需要計算施工人員的實際工作時間以及總的工資分配數(shù)量,從而進行工資分配。

(三)機械使用費的核算

機械使用費的核算包括租用以及自有兩個方面的費用,對于租用的機械費用核算來說需要根據(jù)租用的數(shù)量和單位數(shù)量的費用進行核算;而對于自有的機械費用可以通過臺版分配、作業(yè)量分配等方法對機械作業(yè)科目的歸集進行分配。

(四)其他各種直接費用和間接費用的核算

直接費用的核算比較簡單,一般情況下由于較強的目的性所以很容易對受益對象進行記錄,可以直接計入成本核算。而間接費用的核算和非配則需要經(jīng)過兩個階段,一次是在整個工程的各分項目中對以人工費為基礎(chǔ)的費用進行分配,二是將已經(jīng)分配了一次的費用根據(jù)實際的成本核算對象再次進行分配。最終根據(jù)核算的最終結(jié)果對整個工程總體以及各個分項目的實際費用的核算,提出公路工程項目的成本核算報表。

四、成本核算過程中需要注意的問題

首先是在工程施工過程中,對于不同階段的成本費用應(yīng)當有一個很好的處理。例如對于工程開始之前的籌備階段的費用歸集可以在工程開始實施后再進行費用的分配。另外在工程實施過程中如果遇到季節(jié)原因不能進行施工的情況時,需要將這一段時間發(fā)生的費用根據(jù)相應(yīng)的科目進行計入,等到開工有一定的價款收入后再進行成本的計入。

其次是對于工程分包情況的核算,主要分為兩種形式,一種是自主分包,另一種就是業(yè)主指定的分包工程,對于前者可以將分包單位計價結(jié)算的金額進行成本費用的核算和計入,后者不能作為自行完成的工作量,只需要按照過渡性科目來進行處理業(yè)務(wù)。

此外還需要注意明確成本口徑的差異問題以及進行成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力的提高和培養(yǎng)等方面的問題。

綜上所述,成本核算在公路施工項目中占有非常重要的地位,通過詳細科學(xué)的成本核算可以幫助工程降低消耗、避免浪費,及時發(fā)現(xiàn)費用使用中的不足和問題,并分析原因進行及時的解決,從而可以更好的為整個工程節(jié)約材料和費用,提高工程的整體效益。

參考文獻:

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[3]吳爐慶,張波,鮑樂鳴.淺析公路工程施工項目管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008

[4]邱玲莉.工程項目的管理成本控制[J].技術(shù)與管理, 2004;4

第3篇：工程成本核算范文

關(guān)鍵詞：成本預(yù)測 成本控制成本核算

中圖分類號：F406文獻標識碼： A

引言：

工業(yè)工程項目成本是項目施工過程中各種耗費(直接費中的人、材、機+間接費中的各類規(guī)費、管理費)的總和。而成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標――利潤最大化的主要手段之。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收等所有環(huán)節(jié)。成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導(dǎo)作用。

一、成本核算對象的確定

成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔(dān)者,在工程項目中主要是指施工總承包單位。

1、成本核算對象確定的原則。成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現(xiàn)許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。

2、成本核算對象劃分的方法

(1)、規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程根據(jù)專業(yè)劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象，如鋼鐵廠的焦化工藝系統(tǒng)最好分解為土建（含土方、建筑）、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)制安、管道安裝、電氣儀表安裝、筑爐等專業(yè)進行核算對象劃分。

(2)、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。如焦化工藝系統(tǒng)土建最好根據(jù)單位工程的功能劃分為：焦爐本體（含分煙道、總煙道）、熄焦塔、煤塔、焦系統(tǒng)通廊及轉(zhuǎn)運站、煤系統(tǒng)通廊及轉(zhuǎn)運站、其他附屬單位工程。

(3)、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

3、工程成本明細帳的建立。成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細帳，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

二、工程項目成本管理的影響因素分析

1、工程參與人員的影響因素

工程人員作為工程施工項目開展的主體，是對工程施工質(zhì)量及管理的主要影響因素，首先從領(lǐng)導(dǎo)階層方面來講，對于工程施工能否擁有正確的工程決策，達到全面管理思想理論促進工程的開展，占據(jù)重要的作用；其次為施工實際中項目的管理人員及技術(shù)人員指揮層，施工技術(shù)管理人員若是具備良好的職能素養(yǎng)，那么必然能夠使得現(xiàn)場的材料管理泰然有序、現(xiàn)場施工作業(yè)有條不紊，施工資料規(guī)范齊全，保障工程能夠如期交工，反之施工人員技術(shù)管理不到位，那么工程則會相應(yīng)出現(xiàn)多項頻發(fā)事故，造成材料及現(xiàn)場施工用工的浪費，增加成本支出。

2、材料設(shè)備的質(zhì)量因素

施工材料設(shè)備是資施工人員之外，又一影響工程施工開展的重要因素，優(yōu)質(zhì)材料及設(shè)備保證了施工的整體質(zhì)量與施工進度，若材料設(shè)備達不到施工的標準要求的話，現(xiàn)場會被要求返工，將會直接對施工整體質(zhì)量、進度產(chǎn)生影響，因此做好在建筑施工原材料及半成品與成品等材料和施工機械設(shè)備等范疇的測驗檢驗工作，是避免施工受到影響的基礎(chǔ)保障。

3、施工方法的因素

工藝方法因素分析建筑工程項目施工中工藝方法使用的正確性，將會對工程質(zhì)量管理產(chǎn)生很大影響。假如工程施工組織設(shè)計方案的指導(dǎo)性、全局性等，如果考慮不周到的話，就會影響到工程施工的質(zhì)量、施工進度，因此，在制定并審核施工方案時，需要參照工藝、經(jīng)濟、技術(shù)、操作人員等多個方面的條件開展全面性考慮，確保在技術(shù)以及工藝上的可行性，操作以及措施上的便捷性。

4、環(huán)境因素

工程技術(shù)環(huán)境，對項目質(zhì)量有直接影響，如地質(zhì)、氣象等；而工程管理環(huán)境，也同樣會對項目質(zhì)量產(chǎn)生作用，如質(zhì)量保證體系等；同時勞動環(huán)境，則直接影響項目質(zhì)量，如人員組合與分配、勞動工具等。多變的環(huán)境因素也具動態(tài)性和不可預(yù)測性。

三、成本核算程序

1、對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。在工程項目中標后，工程項目應(yīng)該根據(jù)項目特征做出項目策劃，主要包括：項目總體策劃、項目經(jīng)營策劃、項目財務(wù)策劃等策劃書。

2、過程中根據(jù)策劃建立總承包合同與分包合同、分包招標、工程實物量完臺賬、材料采購、分包中期報量、圖紙設(shè)計變更與簽證等臺賬。分包招標臺賬可以明確過程中分包成本的支出；材料采購臺賬可以明確對比出材料采購成本、材料漲價成本、材料與工程實物量之間的量差；工程實物量臺賬可以對比出工程收入和成本支出對比。

3、將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)。

4、將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。

5、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目中。

6、工程結(jié)算前，進行各類成本的匯總，收集各類決算資料：總承包合同、投標及中標資料、開工報告、竣工報告、甲供材料清單、自采材料清單、現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證單、各類會議紀要、圖紙會審記錄等相關(guān)資料，做好成本匯總，確保結(jié)算效益最大化。

四、成本核算的科目設(shè)置

為了按照用途歸集各項費用，劃清有關(guān)費用的界限，正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置"工程施工直接費"、"其他直接費"、"間接費用"、"待攤費用"和"預(yù)提費用"等科目。

1、"工程施工直接費"科目對于總包單位而言的話就是實施整個項目的所有現(xiàn)場費用（含現(xiàn)場圖紙施工、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的所有的費用）：包括所有現(xiàn)場人員費用、現(xiàn)場機械費用、材料費用（含甲供材、分包自采材料）。運用應(yīng)注意的問題：該科目應(yīng)按工程項目或單位工程設(shè)置二級科目，間接費用項目應(yīng)通過"間接費用"科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。

2、"其他直接費"科目運用應(yīng)注意的問題。該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的設(shè)計及技術(shù)援助費、安全文明施工費、定位復(fù)測費、甲供材料的復(fù)驗檢驗費用等。

3、"間接費用"科目運用應(yīng)注意的問題。該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。

4."待攤費用" 運用時應(yīng)注意：大型機械、現(xiàn)場大臨費用等均不能一次性進入成本，而是根據(jù)現(xiàn)場實際施工年限及殘值進行攤銷，分次進入實際成本核算。

五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)

1、成本核算的基礎(chǔ)工作。應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點制度、內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度。

2、各部門的成本管理職責(zé)

(1)、計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單，及時同業(yè)主和分包單位進行結(jié)算。

(2)、勞動工資部門制定項目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。編表時，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價日。

(3)、物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經(jīng)濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機械設(shè)備運輸記錄和機械費用的分配資料。

(4)、財務(wù)部門：財務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進行考核，開展成本預(yù)測，進行成本分析。

六、費用核算與分配工程成本核算

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。

就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)有關(guān)資料，通過"工程施工"科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下：

1、直接費核算

1.1、人工費的核算。勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財務(wù)部門提供"單位工程用工匯總表"，財務(wù)部門據(jù)以編制"工資分配表"，按受益對象計入成本和費用。

采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應(yīng)按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。

1.2、材料費的核算。應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目。材料費用應(yīng)包含采購費、保管費。根據(jù)專業(yè)分解為：電氣材料（電纜、滑觸線）、筑爐材料、鋼材、鋼筋、砼、地材（磚、石、沙）、密封材料、保溫材料、油漆等類別

材料費的歸集和分配的方法：

(1)、凡領(lǐng)用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的"材料費"項目；

(2)、領(lǐng)用時雖然能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明"集中配料"，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制"集中配料耗用計算單"，據(jù)以分配計入各受益對象。

(3)、既不易點清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計算單"，據(jù)以分配計入各受益對象。

(4)、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應(yīng)攤銷費用數(shù)額。

1.3、機械使用費的核算。租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應(yīng)通過"機械作業(yè)"歸集并分配。其分配方法如下：

(1)、臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數(shù)進行分配。它適用于單機核算情形。

(2)、預(yù)算分配法。即按實際發(fā)生的機械作業(yè)費用占預(yù)算定額規(guī)定的機械使用費的比率進行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。

(3)、作業(yè)量分配法。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。

2、施工方案引起費用變化的預(yù)測

工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。

3、輔助工程費的預(yù)測

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。

4、大型臨時設(shè)施費的預(yù)測

大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

5、小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測

小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標值。

6、其他直接費的核算。其他直接費一般都可分清受益對象。發(fā)生時直接計入成本。

7、間接費用的核算。間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎(chǔ)將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費或人工費為標準。

七、應(yīng)注意的幾個問題

1、成本的均衡性問題。施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。

(1)、籌建期存在的問題施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入"長期待攤費用"科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀?。也就是說，成本費用在當期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。

(2)、正常施工期存在的問題北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可*的價款收入，則當期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當期成本。

(3)、收尾階段存在的問題正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

2、分包工程核算問題。分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。

3、成本口徑差異問題。施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

(1)、預(yù)算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同如會計上的管理費用，期末轉(zhuǎn)至當期損益。該項費用只與時間相關(guān)。

(2)、預(yù)算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用―― 勞動保險費相對應(yīng)；其他間接費用項目中的臨時設(shè)施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設(shè)施"科目歸集臨時設(shè)施費用，并通過"工程施工――其他直接費"科目攤銷。

(3)、因為預(yù)算與會計是兩個不同體系，預(yù)算成本與實際成本總是存在的一些差異。

(4)、預(yù)算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生的費用。

項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機制約束項目經(jīng)理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預(yù)計收入與目標利潤的差額，對于企業(yè)而言目標利潤率應(yīng)達到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標才能實現(xiàn)。目標成本管理強調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補救。

成本核算的幾個相關(guān)問題： 必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的；必須明確成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情；必須提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識；必須提高財務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟活動按照預(yù)定的軌道進行。

結(jié)束語

工程項目成本管理是一項系統(tǒng)的、全面的、全員、專業(yè)性很強的工作。其不僅關(guān)系到整個工程項目建設(shè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，對工程項目管理中成本的分解、歸類、控制、存在的問題進行分析，采取相應(yīng)對策，提高工程項目管理水平，降低成本，從而真正做到全面保證建設(shè)工程的順利進行，確保工程項目效益最大化。

[參考文獻]：

1、盛文俊.《工程成本會計學(xué)》.重慶大學(xué)出版社，1998.

2、孫三友.《建筑工程施工成本管理體系》.中國建筑工業(yè)出版社，2001.

第4篇：工程成本核算范文

關(guān)鍵詞：工程用喬木；成本；核算

一、 成本的概述及確認

〈一〉成本的定義

大家知道工程用喬木是一種生物資產(chǎn)而且是一種消耗性的生物資產(chǎn),這種有生命的消耗性生物資產(chǎn)的形態(tài)、價值以及產(chǎn)生經(jīng)濟利益的方式，隨著出生、成長、死亡等自然規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而變化，所以區(qū)別于一般的有形資產(chǎn)，哪它的成本如何核算呢？（以外購小苗種植為例）眾所周知成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品，提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，它是按一定對象所歸集的費用。是對象化了的費用，就是說成本是相對于一定的產(chǎn)品而言所發(fā)生的費用，是按產(chǎn)品品種等成本計算對象對當期發(fā)生的費用進行歸集而形成的，工程用喬木的成本也符合這個定義，但在具體確認成本時，應(yīng)遵循劃分收益性支出與資本性支出的原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則。

〈二〉劃分收益性支出與資本性支出的原則

如某項支出的收益及于幾個會計年度（或幾個營業(yè)周期）該項支出應(yīng)予以資本化，不能作為期間費用。如果某項支出的收益僅及于本會計年度（一個營業(yè)周期）就應(yīng)作為收益性支出。例如工程用喬木劃分收益性支出和資本性支出原則的依據(jù)就是郁閉度（郁閉度指林地中喬木樹冠遮蔽地面的程度，是反映林分密度的指標，以林地樹冠垂直投影面積與林地面積之比表示，完全覆蓋地面為1，但企業(yè)應(yīng)當結(jié)合歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和自身實際情況確定郁閉度，一經(jīng)確定，不得隨意變更），郁閉前喬木類消耗性生物資產(chǎn)處在培植階段，需發(fā)生較多的支出（這些支出及于幾個會計年度或幾個營業(yè)周期），這些支出應(yīng)當予以資本化計入喬木成本，郁閉后的喬木可比較穩(wěn)定地成活，一般只需發(fā)生較少的支出（僅及于本會計年度或一個營業(yè)周期）所以確認為收益性支出，計入當期費用。正確地區(qū)分收益性支出與資本性支出，保證了正確地計量喬木的價值和正確地計算各期喬木的成本、期間費用及損益。

〈三〉權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

權(quán)責(zé)發(fā)生制原則規(guī)定了具體在什么時點上確認成本，企業(yè)會計制度規(guī)定凡是當期已經(jīng)發(fā)生或當期應(yīng)當負擔(dān)的成本，不論款項是否支付都應(yīng)作為當期的成本，例如：某公司外購喬木一批，已種植，款項雖未付，但依喬木的買價應(yīng)計入當期的成本。凡是不屬于當期的成本，即便款項已由當期支付，也不應(yīng)當作為當期的成本，例如：某公司外購喬木一批，預(yù)付了50%的貨款，喬木交付還在二個月之后，雖然付了50%貨款，但不應(yīng)當計入當期成本。權(quán)責(zé)發(fā)生制比較符合經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的經(jīng)濟實質(zhì)，有利于準確反映企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)成果 。

〈四〉配比原則

配比原則是企業(yè)在進行會計核算時，收入與其成本應(yīng)當相互配比，同一期內(nèi)的各項收入和與其相關(guān)的成本應(yīng)當在該會計期間內(nèi)確認。工程用喬木配比僅僅體現(xiàn)在收入與成本及相應(yīng)的期間費用上的配比，也就是說工程用喬木在出售確認收入時，應(yīng)當與其生產(chǎn)喬木的成本相互配比，涉及的期間費用也一并配比確認，以便準確地計算銷售喬木所實現(xiàn)的利潤。例如：一畝林地上有直徑為10cm的香樟樹30棵，郁閉前發(fā)生成本為每棵100元，則這畝林地上香樟樹的總成本為30*100=3000元，當期出售10棵，款已收，出售的10棵香樟樹經(jīng)濟利益已流入，按收入的確認原則可確認為收入，按配比原則當期只能確認10棵香樟樹的成本即10*100=1000元，不能將30棵的香樟樹的成本作為當期的成本來確認。

二、成本的核算

（一）成本的歸集

消耗性生物資產(chǎn)的喬木成本范圍應(yīng)包括為培育喬木而在郁閉前發(fā)生的各項直接費用，包括直接材料、直接工資、其他直接支出，以及為喬木生產(chǎn)單位培育喬木資產(chǎn)發(fā)生的各項間接費用（制造費用）如營林設(shè)施費、良種試驗費、調(diào)查設(shè)計費和應(yīng)分攤的其它間接費。企業(yè)成本考核與控制是其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營行為，可在不違背成本開支范圍的前提下，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點自行設(shè)置成本項目，以考核、控制成本水平?，F(xiàn)代林木業(yè)隨著高科技引入，將大大區(qū)別于傳統(tǒng)林業(yè)，其主要特點是高度集約化經(jīng)營、高投入、高產(chǎn)出、高效益，生產(chǎn)經(jīng)營周期明顯縮短，喬木培育目的性明顯加強。這樣只有實行小班地塊（指以林地面積劃分的管理小組）核算，才能為科學(xué)管理提供客觀的依據(jù)。從實際出發(fā)直接費用核算可設(shè)立“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”科目，按小班設(shè)置二級明細科目，每個小班根據(jù)喬木成本核算范圍，按經(jīng)濟內(nèi)容（性質(zhì)）設(shè)明細項目如下：

直接材料：包括營林喬木生產(chǎn)過程中實際消耗的原材料（如外購小苗），輔助材料、備品備件、包裝物以及其他直接材料。

直接工資：包括從事喬木生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。

制造費用：指制造費用分配轉(zhuǎn)入部分。

其他直接費用：包括土地使用費、整地費、栽植費、幼撫費、職工福利費、委托生產(chǎn)費等。

間接費用核算可設(shè)立“制造費用”科目，制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括小班管理人員的工資及福利、折舊費、修理費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、設(shè)施費、試驗費、設(shè)計費、其它間接費。月末按小班地塊面積分配計入“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”科目。

這樣既可反映成本的要素構(gòu)成也可反映成本的用途構(gòu)成。

管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等屬期間費用按配比原則進行配比后，直接沖減當期損益，不在喬木生產(chǎn)成本核算范圍之內(nèi)。

（二）成本的計算

成本經(jīng)過歸集后就要計算成本，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況、特點及管理要求來選擇產(chǎn)品成本計算方法，企業(yè)采用何種成本計算方法，在很大程度上是由產(chǎn)品的生產(chǎn)特點來決定的。喬木作為消耗性生物資產(chǎn)有其自身的特點，最大的特點就是有生命、產(chǎn)品周期長。

外購小苗分別以外購成本（包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、保險費以及可以直接歸屬于購買該資產(chǎn)的其他支出）采用個別計價法按名稱、規(guī)格進行明細核算計入產(chǎn)品成本，其他的直接費如直接工資，制造費用分配轉(zhuǎn)入部份、其他直接費用可采用約當標準量法來進行分攤確認，所謂約當標準量法就是在月未，每個小班地塊不計喬木的品種只按相同規(guī)格的喬木的數(shù)量匯總，把直徑為10cm的喬木當作標準量喬木，將直徑小于10cm和直徑大于10cm的喬木折合成直徑為10cm的標準量喬木，然后相加得到標準量喬木的總量，再和歸集的費用相除，得出費用分配率，用費用分配率去乘標準量喬木的數(shù)量，從而計算出不同規(guī)格喬木的生產(chǎn)成本。林地建設(shè)時可假設(shè)喬木是在同一時間一起種植，而且各種費用是以喬木規(guī)格的大小承擔(dān)費用，所以不同品種但規(guī)格相同的喬木除了喬木本身的原始成本（外購成本）不一樣外，其他費用如直接工資，制造費用分配轉(zhuǎn)入部份、其他直接費用都可按約當標準量法來進行分配和核算，例如：某某小班地塊（林地面積100畝）共有直徑為2cm的香樟220棵、直徑為3cm的杜英130棵、直徑為10cm的樂昌含笑20棵、直徑為12cm的桂花150棵、直徑為14cm的桂花120棵，外購單位成本分別為10元、15元、25元、70元、90元，當期該小班地發(fā)生直接工資10000.01元、制造費用分配轉(zhuǎn)入3000元、其他直接費用5000，按上述的成本計算方法進行分配具體如下表：

注：直接工資分配率=∑直接工資/∑直徑為10cm的標準量數(shù)量，制造費用分配轉(zhuǎn)入分配率=∑制造費用分配轉(zhuǎn)入/∑直徑為10cm的標準量數(shù)量，其他直接費用分配率=∑其他直接費用/∑直徑為10cm的標準量數(shù)量

發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，按照成本核算的要求，劃清各種費用的界限，即經(jīng)過分類、歸集、和分配，其中應(yīng)計入本月各種產(chǎn)品成本的各項費用，按照成本項目直接計入或分配計入了各種產(chǎn)品的成本，月末將“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”的費用通過上述方法按喬木的規(guī)格、名稱計入產(chǎn)品賬戶“消耗性生物資產(chǎn)”進行明細核算。

參考文獻：

第5篇：工程成本核算范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程施工；成本核算；策略

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年5月3日

一、建筑裝飾工程施工成本相關(guān)概述

建筑裝飾工程施工成本主要指建筑裝飾企業(yè)在施工過程中為了完成施工合同項目內(nèi)容所產(chǎn)生的一系列費用。就建筑裝飾工程施工費用的整體構(gòu)成來講，主要可以分為直接工程費用、間接工程費用、利潤和上交稅金這四個方面。首先，工程項目直接費用主要包括項目工程費用、其他費用和現(xiàn)場費用。其中，項目工程費用主要指人工費、材料費和機械使用費，其他費用主要指工具費用、質(zhì)量檢測費用、運輸費用、現(xiàn)場清理費用、項目培訓(xùn)費用、施工補助費等。現(xiàn)場費用主要包括現(xiàn)場管理費用和臨時設(shè)施使用費用；其次，間接工程費主要包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用。其中，企業(yè)管理費主要包括辦公費用、人員報酬、保險費、資產(chǎn)折舊費、活動經(jīng)費、差旅費等。財務(wù)費是為保證施工活動得以順利進行而為工程提供的資金保障，主要包括籌集資金所產(chǎn)生的費用以及經(jīng)營過程中的流動資金；最后，稅金。稅金指建筑裝飾企業(yè)按照我國的稅法規(guī)定上交的建設(shè)稅、營業(yè)稅等。

二、建筑裝飾工程施工成本核算內(nèi)容

（一）工程人工成本核算。建筑裝飾工程的人工費主要包括國家固定的需要支付給建筑工程施工人員的費用。人工費主要包括自有生產(chǎn)工人人工費核算、勞務(wù)分包人工費核算以及分部分項工程人工費用核算。其中，自有生產(chǎn)工人人工費的成本主要包括計件工資、加班費用。計件工資主要指建筑工人的工資，加班費用主要指建筑工人加班的工資及加班所產(chǎn)生的其他費用。為此，就建筑裝飾工程施工過程中的人工成本核算內(nèi)容而言，主要包括以下幾方面內(nèi)容：單項工程人工費核算、單位工程人工費核算等。其中，單項工程人工費核算主要指對合同項目所包含的單項工程所消耗的人工費繼續(xù)核算。在這一過程中，人工費核算多采用自有生產(chǎn)或勞務(wù)分包模式，人工費核算包含在工程項目的總體人工成本核算之中。單位工程施工過程人工成本核算主要指合同中所包含的單位工程施工過程所產(chǎn)生的人工費，同樣屬于單位項目工程總體人工成本之列。分部分項工程人工費核算主要指單項工程或單位工程在勞務(wù)分包模式下的人工費核算。在這個時候，建筑裝飾企業(yè)的人工費核算只能分配到單項工程或單位工程之中。

（二）施工過程費用核算。施工過程費用核算包含內(nèi)容較多，涉及到工程施工的方方面面。在這里我們主要就建筑裝飾工程施工費用核算的兩個主要組成部分展開研究與探討，分別為機械費用核算與材料費用核算。

1、機械M核算。首先，自有機械的使用成本核算。建筑裝飾企業(yè)在施工過程中需要使用自有機械，而使用自有機械所產(chǎn)生的費用以及自有機械的維修和維護費用都是施工成本的重要組成部分。而建筑裝飾企業(yè)的自有機械成本核算需要按照成本項目和成本核算的對象了解自有機械使用費用明細，并收集各機械所產(chǎn)生的實際成本。并且，在施工成本核算的過程中，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)將自有機械的成本分配到各施工環(huán)節(jié)；其次，自有機械的施工需要按照中小型機械的類別來進行細致化的成本核算；最后，租賃機械的成本核算主要包括租賃費用、運輸費用、安裝費用、維修和保養(yǎng)費用、燃油費用、鑒定和驗收費用、違約處理費用等。

2、材料費核算。建筑裝飾工程材料包括建筑主要材料、建筑輔助材料、建筑次要材料、建筑周轉(zhuǎn)性材料這幾種。其中，建筑主要材料的費用約占材料總費用的70%，而建筑次要材料、建筑輔助材料、建筑周轉(zhuǎn)性材料的費用約占材料總費用的30%。材料費的內(nèi)容主要包括材料的供應(yīng)價、材料的運雜費、材料運輸消耗費、材料保管和材料采購費、材料檢驗試驗費等。材料費用核算就是要針對這每項費用，通過實際成本計價核算法以及材料五五攤銷法進行核算。

三、建筑裝飾工程施工成本核算原則

（一）成本目標原則。成本目標原則主要指在施工過程中要采用合理的施工核算方法，合理規(guī)劃施工成本核算目標，并細化分解施工成本計劃，明確施工執(zhí)行、檢查、評價等過程的施工成本目標，使施工管理工作能夠按照施工成本計劃逐步進行，進而達到施工成本目標核算的目的。具體來說，成本目標原則要求企業(yè)在進行核算的過程中需根據(jù)施工特點和工程規(guī)模制定切實可行的成本核算和成本控制目標，將成本核算和成本控制目標分攤到各部門、各崗位和各個員工身上。并且，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)工作目標，將其與施工成本目標相結(jié)合，降低施工技術(shù)的成本，加強技術(shù)成本核算。

（二）權(quán)責(zé)結(jié)合原則。建筑裝飾企業(yè)的成本核算工作需要對建筑裝飾工程管理人員實施責(zé)任制管理，使建筑企業(yè)各管理人員，具有各自的管理目標和管理責(zé)任，并制定管理人員成本核算與成本管理的相關(guān)制度。并且，公司的項目經(jīng)理和管理人員需要確保目標責(zé)任人對施工過程中的人力、財力和物力具有一定的支配權(quán)。另外，在建筑裝飾工程完工之后，企業(yè)應(yīng)對各管理人員的成本核算和成本控制工作進行客觀公正的考核，激發(fā)管理人員的工作積極性。這既是權(quán)責(zé)結(jié)合原則的重要體現(xiàn)，也是其原則對建筑建裝飾工程施工成本核算的基本要求。

四、建筑裝飾工程施工成本核算策略

（一）轉(zhuǎn)變成本管理思想，建立完善的成本管理制度。首先，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工程成本管理思想，加強對工程成本核算工作的重視程度，并積極改進工程管理模式，以實現(xiàn)在市場為導(dǎo)向的工程成本核算管理工作上的創(chuàng)新。具體來說，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的以進度為核心的工程管理理念，堅持以工程經(jīng)營效益優(yōu)化以及質(zhì)量為核心的指導(dǎo)思想，積極完善現(xiàn)代化成本核算和成本管理體系；其次，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)積極制定項目經(jīng)理聘用制度，明確項目經(jīng)理在成本核算和成本管理中的作用。通過優(yōu)厚的待遇和嚴格的考核吸引一大批高質(zhì)量工程項目管理人員參與到企業(yè)中來，為工程配置高學(xué)歷和高能力管理者，切實保障建筑裝飾工程企業(yè)在成本管理工作上的質(zhì)量提升；最后，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)積極完善工程采購制度，在對材料、機械設(shè)備和人力資源進行采購的階段，以保證質(zhì)量、工程成本和工程進度的前提下，改進傳統(tǒng)采購管理模式。

（二）明確成本核算人員的權(quán)責(zé)。首先，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)積極明確項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，要求項目經(jīng)理積極承擔(dān)崗位責(zé)任，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，定時將裝飾工程施工情況對企業(yè)監(jiān)督部門進行匯報；其次，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)積極明確經(jīng)營主管的崗位職責(zé)，完善經(jīng)營主管的二次經(jīng)營工作；再次，建筑企業(yè)應(yīng)明確技術(shù)主管、材料主管、質(zhì)量主管和資料員的崗位職責(zé)，加強管理人員對成本核算和成本控制的重視。從而確保其對于成本核算目標的制定能夠做到明確、透明。

（三）合理收集工程資料。合理收集工程資料是開展工程成本核算的重要前提，能夠為具體的工程成本核算工作提供充足的核算依據(jù)。具體來講這些資料包括，招標文件、答疑文件、投標文件、招標圖紙等前期文件。在核算工作開展過程中，要充分發(fā)揮這些資料的核算憑證作用，并根據(jù)這些資料中所涉及的前期工程費用消耗，有針對性地對成本控制計劃進行制定。此外，除了要注重對工程相關(guān)文件資料的收集外，我們還必須對參與裝飾工程項目各崗位工作人員的情況多加了解，以為建筑裝飾工程整體施工成本的核算提供全面的資料。

（四）實施全過程工程成本核算。建筑裝飾工程從工程投標到工程竣工都會產(chǎn)生工程費用。因此，建筑裝飾工程成本核算應(yīng)貫穿于建筑裝飾工程始終，實施全過程施工成本核算。為此，建筑裝飾企業(yè)需要在工程投標結(jié)算階段就通過對各方面信息的科學(xué)匯總，對工程預(yù)計消耗成本進行科學(xué)預(yù)測，并根據(jù)工程承包合同來制定成本核算計劃和成本管理計劃，尤其要重視施工過程中的成本核算，采用經(jīng)濟手段與技術(shù)手段合理控制施工成本，將施工成本控制在可接受范圍之內(nèi)。

主要參考文獻：

[1]吉利，羅桂平，毛洪濤.基于數(shù)據(jù)挖掘的工程項目成本核算科目體系改進[J].會計之友（下旬刊），2010.5.

第6篇：工程成本核算范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部成本 核算 利潤

0 引言

工程施工企業(yè)的利潤增長點主要有增收和節(jié)支兩個方面，這里只談節(jié)支。節(jié)支就是在一定的收入水平下，節(jié)約成本費用支出，增加利潤。成本費用又分為期間費用和工程項目成本，我們只談后者。工程項目成本之所以能夠成為核算的重點是由它所占整個支出的比重和其伸縮性所決定的。這里只談工程項目成本核算中應(yīng)注意的問題和程序，而不涉及具體的核算辦法。

1 溝通與理解

工程施工企業(yè)的管理層很多都是相關(guān)專業(yè)科班出身，而擔(dān)任成本核算職能的則都是財務(wù)人員，這就有必要就核算的項目和核算的原理相互溝通，以達到充分的理解。具體的核算項目是由管理者來決定的，管理層在通盤考慮工程項目的特點和實際情況的基礎(chǔ)上確定成本核算的重點（一般是指占成本比重高，支出數(shù)額伸縮性大的項目）據(jù)此制定出成本核算項目。財務(wù)人員要充分理解這些成本核算項目，才能使成本核算有針對性，并便于設(shè)計核算方法和報告。財務(wù)核算有其自身的核算基礎(chǔ)，管理層只有充分的理解這一核算基礎(chǔ)，才能對最終核算數(shù)據(jù)有更好的理解和把握。達到溝通和理解效果需要通過討論和會議等途徑。

2 達到兩個目標

內(nèi)部成本核算的目標有兩個，一個是決策有用，另一個是受托責(zé)任。內(nèi)部成本核算務(wù)必目的明確，否則是無謂的增加工作量?！皼Q策有用”有兩方面的含義，第一是財務(wù)部門進行的核算過程并最終得出數(shù)據(jù)，形成報告，必須與管理者的需求相關(guān)。相關(guān)性是所有核算的前提。第二是管理者要對得出的核算結(jié)論加以重視和運用。財務(wù)核算人員得出核算結(jié)論付出了很多努力，如果不被上級認可和重視，其積極性必然受到打擊，從而也會使財務(wù)成本核算流于形式。“受托責(zé)任”主要是指財務(wù)人員以恰當?shù)幕A(chǔ)對工程項目進行核算，得出的結(jié)論是對管理層受托責(zé)任的總結(jié)，可以從財務(wù)角度衡量管理者的管理水平。這一點也可以適用到相關(guān)的部門，形成管理者對下屬部門的評價，以及部門相關(guān)受托責(zé)任的完成情況。

3 對非正常因素影響的扣除和資料累積

不同的工程項目往往各具特色，其施工的外部環(huán)境也各不相同。這就使依據(jù)核算數(shù)據(jù)，對本項目成本支出情況優(yōu)劣的評價造成了困難，同時也難依據(jù)此數(shù)據(jù)對后一個工程項目成本進行預(yù)測，就是說核算失去了可比性。因此必須對非正常因素對成本核算數(shù)據(jù)的影響予以扣除，使其恢復(fù)正常施工條件下的成本支出情況。我們要控制的目標是在正常施工條件下成本的超支。對非正常因素影響的扣除分為扣除絕對數(shù)和扣除率兩種情況。如果非正常因素的影響可以明確劃分支出時間和支出金額就用扣除絕對數(shù)的辦法。經(jīng)此辦法修正后的數(shù)據(jù)最為準確。反之，則用扣除率的辦法。此辦法需要管理層會同有關(guān)人員根據(jù)實際情況綜合考慮各方因素，討論確定恰當?shù)目鄢?。對修正后的核算?shù)據(jù)應(yīng)按工程類別逐年累積。財務(wù)核算是事后核算，要想對以后工程項目的成本支出情況起到預(yù)測和指導(dǎo)作用，就需要累積資料，根據(jù)以往可比數(shù)據(jù)及當前材料費用等主要支出項目的單位價格增減情況，對本次工程項目的成本支出做出恰當?shù)念A(yù)測和估計，并以此制定內(nèi)部計劃成本。

4 數(shù)據(jù)分析和評價

對核算得出的數(shù)據(jù)進行分析是最終得出評價結(jié)果的重要程序。 從分析的內(nèi)容上來講即有成本支出結(jié)構(gòu)的分析，也有整體分析；既可對照內(nèi)部計劃成本分析，也可對照投標文件進行分析；既可縱向與以往工程項目成本支出比較分析，也可與同行業(yè)同性質(zhì)工程項目的先進管理成本支出進行比較分析。從分析主體來看既有各部門的分析；也有管理層的分析。從分析時間來看，既要進行按月或按進度分析，進行事中控制，也要進行完工后的整體分析。分析的結(jié)果做為評價的依據(jù)，查找缺陷，制定改正措施，貫徹實施，完成一個成本核算循環(huán)。這之中最重要的環(huán)節(jié)是事中核算，事中分析，事中控制。

5 注意一個問題

內(nèi)部工程項目成本核算是整個工程項目管理的重要組成部分。它的質(zhì)量的高低直接受其他管理因素和人員參與程度的影響，如果整體管理水平較低，幻想工程項目內(nèi)部成本核算一枝獨秀，則很不現(xiàn)實。

第7篇：工程成本核算范文

關(guān)鍵詞：成本管理；成本核算對象；成本核算

The landscape engineering cost checks the research of problem

Abstract：Along with the booming development of the landscape business， the landscape is green to turn the construction business enterprise to increase increasingly but the our country park construction the business enterprise checks the aspect in the engineering item cost， existing the system not perfect， manage the level not high wait the problem， result in cost expend greatly， lowly and bad situation of performance. This text checks the process to the engineering item cost to pass the category constitution that checks to the cost in the existent problem;The expenses returns to gather and allotment and costs of cost check the contentses such as problem and solution etc. of medium emergence， the study landscape construction the business enterprise cost checks the problem.

Keyword: The cost management ；The cost checks the object ；The cost check

引言

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同，成本核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，而應(yīng)該有自己的行業(yè)特點。

1成本核算對象的確定

成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的承擔(dān)工程成本的工程項目。

1.1成本核算對象確定的原則

成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程承包合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)成本發(fā)生情況和管理上的要求來確定，要與施工圖預(yù)算相適應(yīng)，不能劃分得過粗或過細既要便于反映工程的實際成本，又要考慮適當減少成本核算的工作量。有的園林工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現(xiàn)許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。

1.2成本核算對象劃分的方法

（1）園林綠化工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，這是因為按單位工程確定實際成本，便于與園林工程施工圖預(yù)算成本相比較，以檢查園林工程預(yù)算的執(zhí)行情況。對大型園林工程（如主題公園施工）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。

（2）規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

（3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。這樣可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。

（4）一個單位園林工程會由幾家施工企業(yè)共同施工時，各個園林施工企業(yè)應(yīng)都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業(yè)完成部分的成本。

（5）噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近，屬于同一園林項目的各個單位工程合并作為一個成本計算對象。這樣也可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。

1.3工程成本明細帳的建立

成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細帳，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

2成本核算的科目設(shè)置

為了按照用途歸集各項費用，劃清有關(guān)費用的界限，正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“間接費用”、“待攤費用”和“預(yù)提費用”等科目。

2.1“工程施工”科目

其中“工程施工”科目，應(yīng)設(shè)置二級科目，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費：該科目貸方記錄已完工程成本。材料費應(yīng)按使用的項目設(shè)置明細科目，如：土方、苗木費、水費等。

2.2“機械作業(yè)”科目

“機械作業(yè)”科目運用應(yīng)注意該科目是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設(shè)備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用；該科目應(yīng)按承包工程和機械類別設(shè)置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”和“專項工程支出”等科目的費用。

2.3“輔助生產(chǎn)”科目

“輔助生產(chǎn)”科目運用應(yīng)注意該科目是核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“機械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費用或成本。

2.4“間接費用”科目

“間接費用”科目運用應(yīng)注意該科目是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。

3費用核算與分配工程成本核算

將園林綠化工程施工過程中發(fā)生的各項費用，根據(jù)有關(guān)資料，通過“工程施工”科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。

3.1人工費的核算

工程成本的人工費，是在施工過程中直接從事園林綠化工程施工的綠化工人以及在施工現(xiàn)場直接為現(xiàn)場直接的工程制作構(gòu)件和運料、配料等人員的工資、工資性津貼、獎金、勞動保護費等。人工費的具體構(gòu)成項目應(yīng)該與各地區(qū)綠化工程預(yù)算定額中的人工費的口徑保持一致。內(nèi)容包括：

（1）基本工資是指發(fā)放生產(chǎn)工人的基本工資。

（2）工資性補貼是指按規(guī)定標準發(fā)放的冬煤補貼、住房補貼、流動施工津貼等。

（3）生產(chǎn)工人輔助工資是指生產(chǎn)工人有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，假期在六個月以內(nèi)的工資及結(jié)婚喪、產(chǎn)假期的工資。

（4）職工福利費是指按規(guī)定標準計提的職工福利費。

（5）生產(chǎn)工人的勞動保護費是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。

勞動工資部門每月向財務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門據(jù)以編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應(yīng)按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。

3.2材料費的核算

一般可根據(jù)綠化工程施工預(yù)、決算中計入直接費的項目來確定。施工企業(yè)的材料除了主要用于工程施工外，還用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施等非生產(chǎn)性耗用。因此核算時應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象，為組織和管理工程施工所耗用的材料、及各種施工機械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過“間接費用”、“機械作業(yè)”等科目進行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。發(fā)生的應(yīng)記入工程成本的材料費，借記“工程施工”帳戶，貸記“庫存材料”、“周轉(zhuǎn)材料――周轉(zhuǎn)材料攤銷”等帳戶。

3.2.1材料費內(nèi)容

（1）材料原價（或供應(yīng)價）

（2）銷售部門手續(xù)費

（3）包裝費

（4）材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點的裝卸費、運輸費及途中損耗等

（5）采購及保管費

3.2.2材料費的歸集和分配的方法

（1）凡領(lǐng)用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的“材料費”項目；

（2）領(lǐng)用時雖然能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明“集中配料”，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制“集中配料耗用計算單”，據(jù)以分配計入各受益對象。

（3）既不易點清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制“大堆材料耗用計算單”，據(jù)以分配計入各受益對象。

（4）周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應(yīng)攤銷費用數(shù)額。

3.3機械使用費的核算

施工機械使用費是指定列入定額的完成園林工程所需消耗的施工的機械臺班量，按相應(yīng)機械臺班費定額計算的施工機械所發(fā)生的費用。

機械費用一般包括第一類費用：機械折舊費、大修理費、維修費、材料費及擦拭材料費、安裝、拆卸及輔助設(shè)施費、機械進出場費等；第二類費用：機上工人的人工費、動力和燃料費；以及公路養(yǎng)路費、牌照稅及保險費等。其分配方法如下：

3.3.1臺班分配法

即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數(shù)進行分配。它適用于單機核算情形。

3.3.2預(yù)算分配法

即按實際發(fā)生的機械作業(yè)費用占預(yù)算定額規(guī)定的機械使用費的比率進行分配。

3.3.3作業(yè)量分配法

即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。

3.4其他直接費的核算

其他直接費是指直接費以外施工過程中發(fā)生的其他費用。其一般都可分清受益對象，發(fā)生時直接計入成本。內(nèi)容包括：

（1）冬、雨季施工增加費；

（2）夜間施工增加費；

（3）二次搬運費；

（4）生產(chǎn)工具用具使用費

是指施工生產(chǎn)所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具及檢驗和實驗用具等的購置、攤銷和維修費，以及支付給工人自備工具的補貼費。

（5）檢測實驗費

是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)實驗室進行實驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用，以及技術(shù)革新和研究試制試驗費。

（6）工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理等費用。

3.5間接費用的核算

間接費是指園林綠化施工企業(yè)為組織施工和進行經(jīng)營管理以及間接為園林工程生產(chǎn)服務(wù)的各項費用。

3.5.1施工管理費

施工管理費是指施工企業(yè)為了組織與管理園林工程施工所需要的各項管理費用，以及為企業(yè)職工服務(wù)等所支出的人力、物力和資金的費用總和。

3.5.2其他間接費

其他間接費是指超過施工管理費所包括內(nèi)容以外的其他費用，一般包括：

（1）臨時設(shè)施費指施工企業(yè)為進行園林工程施工所必須的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等

（2）勞動保險基金指國有施工企業(yè)由福利基金支出以外的、按勞保條例規(guī)定的離退休職工的費用和6個月以上的病假工資工資及按照上述職工工資總額提取的職工福利基金。

3.5.3間接成本

從性質(zhì)來看，類同于工業(yè)企業(yè)的制造費用。發(fā)生的間接成本，通過“工程施工——間接成本”明細帳戶進行核算，期末，將匯集的間接成本，按照直接成本的比例、預(yù)算間接成本的比例等進行具體的分配。所選用的各項分配標準應(yīng)該與編制工程預(yù)算時的取費標準一致，也就是，在工程造價預(yù)算中，如果間接成本的取費是按照直接成本的比例確定的，分配間接成本時，應(yīng)以直接成本為標準分配間接成本。如果在工程造價預(yù)算中，間接成本的取費是按照人工成本的比例確定的，分配間接成本時，應(yīng)以人工成本為標準分配間接成本。

4成本核算程序

成本核算程序依次為：對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額；將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)；注意問題將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本；將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目中；結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

5工程成本的計算與結(jié)轉(zhuǎn)

已完工程成本的計算與結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)根據(jù)工程價款的結(jié)算方法來決定。實行工程竣工后一次結(jié)算工程價款的工程，平時應(yīng)按期將該工程施工中發(fā)生的工程成本，登記到“工程成本卡”中的生產(chǎn)成本加總，該加總數(shù)就是該工程的完工實際成本。實行按月或按季分段結(jié)算工程價款的工程，月末應(yīng)匯總“工程成本卡”匯集的工程成本，并對該工程進行盤點，確定“已完工程”與“末完施工”的數(shù)量，然后采用一定的計算方法計算已完工程的實際成本，并按已完工程的預(yù)算價格向建設(shè)單位收取工程價款，補償已完工程的實際成本并結(jié)轉(zhuǎn)實際的盈利。本期已完施工實際成本的計算步驟和方法如下：

5.1匯總本期施工的生產(chǎn)成本

根據(jù)各成本計算對象的“工程成本卡”匯總本月施工所發(fā)生的生產(chǎn)成本。為了防止記帳與匯總時發(fā)生差錯，各成本核算對象匯總的本月生產(chǎn)應(yīng)與“工程成本明細帳”中的匯總生產(chǎn)成本數(shù)相核對，然后再與“工程施工”總帳本月發(fā)生數(shù)相核對，保證帳帳相符。

5.2未完施工成本的計算

未完工施工成本是指已經(jīng)進行施工，但尚未完成預(yù)算定額所規(guī)定的全部內(nèi)容的分部工程所發(fā)生的支出。已完工程實際成本的計算，必須首先計算未完施工的實際施工，這是因為本月某成本計算對象施工發(fā)生的生產(chǎn)成本，既包括已完施工工程發(fā)生的耗用，也包括未完施工所發(fā)生的耗用，只有從本月的生產(chǎn)成本中扣除未完施工成本，加上月未完工程的生產(chǎn)成本，才能計算出本月已完工程的實際成本。由于園林綠化工程的各個分部工程組成內(nèi)容不同，因而不像一般工業(yè)企業(yè)的成本計算，即將生產(chǎn)成本總額在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品約當量之間平均分配，確定在產(chǎn)品實際成本。園林施工企業(yè)未完施工成本只能先折合為完工產(chǎn)品數(shù)量，套用預(yù)算單價計算其預(yù)算成本，并以計算的未完施工預(yù)算成本代替其實際成本，從生產(chǎn)成本總額中減去未完施工的成本。

6成本核算過程中容易忽略的問題

6.1成本的均衡性問題施工的過程

成本的均衡性問題施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。

籌建期存在的問題施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入"長期待攤費用"科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽Ｒ簿褪钦f，成本費用在當期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。

正常施工期存在的問題北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當期成本。

收尾階段存在的問題正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

6.2分包工程核算問題分包工程分兩種形式

一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。

6.3預(yù)算與會計的不同

成本口徑差異問題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

預(yù)算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同如會計上的管理費用，期末轉(zhuǎn)至當期損益。該項費用只與時間相關(guān)。

預(yù)算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用——勞動保險費相對應(yīng)；其他間接費用項目中的臨時設(shè)施費與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設(shè)施”科目歸集臨時設(shè)施費用，并通過“工程施工——其他直接費”科目攤銷。

因為預(yù)算與會計是兩個不同體系，預(yù)算成本與實際成本總是存在的一些差異。預(yù)算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生的費用。

7園林施工企業(yè)成本核算現(xiàn)存問題及解決

園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。通過在實習(xí)公司的實習(xí)就如何加強工程項目部的施工成本管理與核算，以下結(jié)合本公司實際談點粗淺的看法：

7.1加強工程項目部對施工成本核算意識觀念的轉(zhuǎn)變

改變現(xiàn)行項目成本核算員的管理體制由于一些園林施工企業(yè)的施工項目仍然沒有從計劃經(jīng)濟思想觀念意識上徹底地轉(zhuǎn)變，不僅削弱了各自職責(zé)的協(xié)調(diào)發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，深刻認識到施工成本管理在項目施工管理中占有不可替代的重要地位。離開了成本的預(yù)測、計劃、控制、核算一套完整的成本管理系統(tǒng)動作，將直接制約、影響或遲滯著項目施工管理。項目所有的成本核算員應(yīng)集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進行施工成本核算時，必須具有獨立性。因此改革現(xiàn)行成本核算員管理體制，實行對工程項目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化，由公司對各工程項目核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，激勵競爭上崗。使工程項目核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算，變被動為自覺地走向向科學(xué)管理要效益的發(fā)展軌道。

7.2加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員的責(zé)任感

各工程項目負責(zé)人應(yīng)自覺認真學(xué)習(xí)和嚴格貫徹執(zhí)行本公司制定的《施工成本控制與核算管理制度》，并保持自律，不利用職權(quán)或工作便利干擾成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到實處。同時，公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收積整理并辦理簽證手續(xù)定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本井掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。公司制定相應(yīng)的約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障，對認真履行職責(zé)，忠于職守，做出成績的成本核算員，公開進行表彰，鼓勵和保護，對那些不如實上報或工作敷衍了事、弄虛做假的成本核算員進行嚴格查處，堅決取消上崗資格。

7.3加強成本核算員自身素質(zhì)建設(shè)

首先，對全面提高成本核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，有些成本核算員沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按要求持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，無法保障成本核算員的質(zhì)量和工作的正常開展；其次，要提高成本核算員的道德素質(zhì)，部分成本核算員缺乏職業(yè)道德知識和敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過，還有的迫于壓力、干擾，明知違反規(guī)章制度，卻依舊照錯不誤，強詞奪理，從而形成一種雜亂無章的混亂局面，給業(yè)務(wù)順利開展帶來一定的困難，因此公司要加強這方面的力度，提供良好的環(huán)境，加強對成本核算員的業(yè)務(wù)知識能力的強化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，自覺維護公司的整體利益。

7.4控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益

工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

7.5明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算

成本核算是全員的，不只是哪一、二個人的事，所以要按照范圍明確責(zé)任人，將會計數(shù)值同經(jīng)濟責(zé)任、會計控制同業(yè)績考評相結(jié)合使每位管理人員都必須從大局出發(fā)，通過分析比較反映實際核算成果的有關(guān)會計數(shù)值，人而來調(diào)節(jié)和控制自身的施工活動。

要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。所以，每當一項工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)當要求預(yù)算員編制施工預(yù)算、工料分析，會同施工員、質(zhì)檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃，并將責(zé)任成本目標分解到每個人，明確項目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內(nèi)容，以確保成本核算得及時、完整和真實。

具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在設(shè)計交完底圖紙會審后，項目負責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預(yù)算員完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務(wù)單，經(jīng)項目負責(zé)人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責(zé)人、會計、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時，要經(jīng)項目負責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負責(zé)賠償，嚴懲的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財務(wù)。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。

8園林施工企業(yè)會計工作的自身特點

作為一名在園林施工企業(yè)的會計人員，主要的工作是園林施工工程的成本核算，由于其工作的特殊性，注定在園林施工企業(yè)做會計肯定與在普通工業(yè)企業(yè)做會計有很大的不同，所以對會計本身的要求也應(yīng)該有所不同，通過畢業(yè)實習(xí)工作，我體會到，只有做到以下具體工作才能成為一名合格的園林施工企業(yè)的會計，才可以優(yōu)秀完成園林工程的成本核算工作。

8.1深入施工現(xiàn)場，了解實際情況

園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。作為成本核算人員，應(yīng)在充分了解施工設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，深入施工現(xiàn)場，掌握工程第一手資料，從前期的換土、移植、地形處理，到整地、挖坑、栽種及后期養(yǎng)護等各項工序，均應(yīng)詳細了解。

對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復(fù)雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。

8.2掌握市場行情，控制工程造價

苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。苗木價格隨市場行情波動大，成本核算人員應(yīng)通過多種渠道，充分了解各類苗木的產(chǎn)銷地市場價格，了解哪些苗木在哪些地區(qū)是優(yōu)勢品種等情況。另外，同種苗木因規(guī)格不同，栽種時期不同，價格也會有較大差別，需特別注意。

8.3套用定額時，需注意的3個問題

（1）要正確使用相關(guān)定額，認真進行成本核算。一些地方性園林綠化工程定額只包含綠化項目，其他如土方倒運、地形處理、破除原有路面或墊層等項目，應(yīng)參照相關(guān)的市政工程定額及機械臺班使用定額；還有一些工作，如后期養(yǎng)護、施肥、打藥等定額中未包含的項目，可依當?shù)貙嶋H情況計算，或由甲、乙雙方協(xié)商決定。

（2）目前部分地區(qū)使用的園林綠化工程定額，主要針對在普通土地上種植植物而言，而街道綠化、廣場綠化等經(jīng)常遇到一些特殊情況，其所需費用應(yīng)依據(jù)實際情況靈活掌握。比如栽種行道樹的地方多為路基處的三合土，施工難度較大，因此人工費計算應(yīng)按土質(zhì)情況將原定額乘以一定系數(shù)進行調(diào)整。

（3）綠化施工中的同種苗木規(guī)格大小不同、栽植類型（帶土球或裸根）不同，因此挖坑大小、換土量、相關(guān)定額子目也會發(fā)生一系列變化，應(yīng)認真區(qū)分，以真實反映工程造價。

結(jié)論

我國加入WTO后，在國際市場上，園林施工企業(yè)和建筑企業(yè)一樣幾乎完全暴露在各種風(fēng)險之中，這就要求施工企業(yè)工程項目管理人員必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力，以工程合同為紐帶，向科學(xué)管理要效益。園林綠化企業(yè)管理者應(yīng)充分把握機遇與挑戰(zhàn)，高瞻遠矚樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益，品牌規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價，對于新興的園林綠化企業(yè)應(yīng)努力樹立自身品牌，擴大規(guī)模，降低工程成本使企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。

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第8篇：工程成本核算范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；成本核算；建筑企業(yè)

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

施工項目關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和壯大，施工項目的最終目的是為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利潤而開展的工作，那么就應(yīng)該做好成本的核算，成本核算是實現(xiàn)決策目標的重要手段。項目成本核算是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。項目成本核算是項目預(yù)算和成本控制的基礎(chǔ)，也是項目成本分析的主要依據(jù)。工程項目的成本核算為決策者提供決策的財務(wù)信息支持，進而影響建筑企業(yè)的競爭能力和績效水平。

2 工程項目成本核算的意義

我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，施工項目成本核算的目的性不強，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本預(yù)測計劃不準確，又使施工項目成本控制失去了目標。因此，加強項目成本的核算，應(yīng)該從施工項目成本管理的問題處入手，這也是企業(yè)發(fā)展的需要。⑴加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。⑵加強項目成本核算是企業(yè)發(fā)展的需要，在我國許多建筑企業(yè)成本核算工作開展的不夠系統(tǒng)?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理，需要提高競爭力。重視信息價值及成本核算工作將使企業(yè)長期處于有利的競爭優(yōu)勢地位。企業(yè)推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能更好的適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

3 施工項目成本核算的方法3.1 根據(jù)成本計劃確立成本核算指標項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使期及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利潤率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過锪核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。3.2 成本核算主要因素分析對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。3.3 成本核算成果建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中，應(yīng)要求每們項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本住處工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每們管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。4 工程項目成本管理中存在的問題

4.1 項目管理缺少集成管理手段

工程項目成本管理是一個復(fù)雜的過程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致整個項目的損失。要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進行有效的管理，科學(xué)的管理方法是必不可少的。然而目前很少有施工項目能有效的使用計算機作為施工計劃的工具，一般情況下計算機都是被用來做預(yù)算和資料的儲存。不能很好的被應(yīng)用于計劃的生成，導(dǎo)致管理手段落后。

4.2 成本管理水平失控、混亂

一些項目成本開支大手大腳，浪費現(xiàn)象嚴重。事前，一點點象征性的風(fēng)險抵押金，對項目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并沒有起到很好的效果，導(dǎo)致項目承包太過注重形式，各項費用開支無約束，工程成本過高，成本開支失控，企業(yè)的效益滑坡。有些項目中隨意擴大成本費用開支的范圍，不實發(fā)票以假當真，承攬招待費成了萬花筒。

4.3 核算期限失控，成本費用不實

沒有按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計算核算成本，隨意更改核算期限，項目的盈虧不能及時反應(yīng)，已經(jīng)完成的工程和未完成的工程不能合理的劃分。分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴重，只為收取費用，不重視對分包單位的管理，打著企業(yè)的牌子私下對外簽訂合同，更嚴重的還挪用公款謀私利，使企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

5 成本管理的有效措施

5.1 重視投資決策階段的工程造價

投資決策是目標成本管理有效控制的第一步，也是工程造價的源頭。企業(yè)對建設(shè)項目決定投資決策階段的工程造價要進行研究，做出比較準確的工程造價，作為以后實施工程造價控制的有效依據(jù)。

5.2 深入成本預(yù)測控制，履行經(jīng)濟合同

項目各各項成本預(yù)算出來后，公司于項目部簽訂承包合同，簽約之后，開展編制施工預(yù)算，成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班。根據(jù)數(shù)據(jù)進行比較對比，再根據(jù)現(xiàn)行的材料市場價格以及當?shù)毓と耍浪愠龉こ炭偟膶嶋H成本。簽訂合同，在合同中對成本，成本的家底率，工期，質(zhì)量等詳細規(guī)定。確保項目部和公司總部責(zé)，權(quán)，利分明，自覺履行各自的職責(zé)，保證工期的順利完成。

5.3 加強材料機械設(shè)備的管理和控制

深化工程項目管理必須處理好企業(yè)、項目、勞務(wù)三者之間的關(guān)系。企業(yè)是利潤的核心部分，項目是成本中心的企業(yè)管理機制。配備具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員抓項目成本管理工作。施工行業(yè)主要材料數(shù)量多，市場的波動影響價格，所以除業(yè)主供材料設(shè)備，應(yīng)當統(tǒng)一由公司成本管理部門編制實施細則，組織采購和實施供應(yīng)。

5.4 管理和監(jiān)督項目成本的核算

建筑項目成本核算是項目成本的管理基礎(chǔ)，如果沒有成本核算，其它的成本分析考核就沒有了依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營核算部門應(yīng)該發(fā)揮自己的職能，挖掘內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，提高項目管理人員的自身素質(zhì)，使其充分意識到施工成本管理在施工管理中的重要作用。要嚴抓施工成本核算改革現(xiàn)行的成本管理體系，集中管理，不定期輪崗，定期學(xué)習(xí)，交流，考核激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身了解個人與集體的關(guān)系，建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。

6 結(jié)束語

完善項目成本管理算是建筑企業(yè)發(fā)展的重要手段，為了不斷適應(yīng)現(xiàn)在社會并取得發(fā)展，必須分析成本核算中的問題，并通過重視投資決策階段的工程造價；深入成本預(yù)測控制，履行經(jīng)濟合同；加強材料機械設(shè)備的管理和控制；管理和監(jiān)督項目成本的核算等措施來對其加以完善，以充分發(fā)揮出其應(yīng)有的效用，并有效提升建筑施工項目的管理水平。

【參考文獻】

[1] 賈 靜.建筑工程項目成本核算問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,4(18):45-47.

[2] 沈金鳳.建筑工程項目成本核算管理探討[J].民營科技,2011,6(11):16-18.

第9篇：工程成本核算范文

摘要：施工成本的管理有助于提高企業(yè)的競爭力，現(xiàn)淺析如何加強建設(shè)工程項目施工成本的管理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；施工成本；管理

所謂建設(shè)工程項目施工成本管理，就是指在組織完成一個工程項目施工過程中，對要發(fā)生的成本費用的支出，系統(tǒng)的進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核和分析等的科學(xué)管理，這項工作是以最大限度的降低施工成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本的控制和管理是一個施工企業(yè)改善經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)管理水平從而能夠增進和提高企業(yè)的競爭能力的重要手段之一。從目前實施的項目管理情況來看，這些年工程的質(zhì)量、工程的進度、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工都取得了較大的提高和發(fā)展。但是從企業(yè)的整體效益來看并不是太理想，經(jīng)濟利潤較低。

1如何能夠加強施工項目的成本控制管理

首先要明確工程項目成本控制的概念，就是在完成一個項目過程中，對影響建設(shè)項目成本的各種可能因素加強管理，并采取有效的措施和辦法，將施工組織過程中的各種費用和支出嚴格的控制在成本計劃范圍之內(nèi)，跟蹤檢查、及時反饋，嚴格核算各項費用支出是否符合計劃標準，核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費現(xiàn)象。通過施工成本的控制和管理，最終達到預(yù)計的施工成本計劃。在目前國家大力投資基本建設(shè)的情況下，施工成本的管理不僅僅局限于項目管理之中，對于整個工程的管理都有著十分重要的地位。一個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是通過工程項目最大化和施工成本最小化來實現(xiàn)的。一個建筑企業(yè)在施工合同簽訂后，確定合同單價之后，工程項目的經(jīng)濟目標就可以通過目標成本來進行控制和管理。如果一個項目在施工過程中忽視了成本管理，那么目標成本就處于失控狀態(tài)之中，盲目趕工、浪費材料。到了工程項目結(jié)束之后，才能夠測算實際施工成本。已經(jīng)無法彌補造成的經(jīng)濟損失。由此可見工程項目的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。

其次要明確一個施工項目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進行施工成本控制和管理。目前按照常規(guī)的成本核算方式，可以將一個施工項目的成本分為以下幾類：第一、預(yù)算成本、是指一個建筑施工企業(yè)在拿到施工圖紙之后，根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營部門計算的圖紙工程量和預(yù)算單價來分析確定的工程項目預(yù)算成本。通過預(yù)算成本可以反映出要組織完成這個工程項目需要的工程直接費用和間接費用。第二、實際支出成本、是指一個施工項目在組織實施過程中現(xiàn)場實際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對象和項目，匯總之后計算的支出費用總和。第三、目標成本、是指按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標成本，這一成本是在一個工程項目部共同組織和精心管理下，充分發(fā)揮組織和管理水平，挖掘內(nèi)在潛力，采取有效的、先進的技術(shù)措施、管理措施并嚴格加強經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)之上，提前確定的工程項目的施工成本目標。

目前，一些建筑施工對于成本目標的控制和管理存在著大大小小許多問題。

（1）建筑工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識。由于各個工程施工項目分散于不同的施工區(qū)域和地點，對于項目管理，管理人員受控于工期和拖起處罰等合同條款的制約。為保證工程按期交工而無暇顧及工期施工成本和項目的經(jīng)濟效益。所談工期施工成本是一個施工企業(yè)為了完成工期目標和簽訂的合同工期而采取的措施所發(fā)生的經(jīng)濟費用。工期目標是工程管理的主要目標之一，一個施工企業(yè)是否能夠按期完成工期目標也是一個施工企業(yè)信譽的重要表現(xiàn)。一個具體的施工項目都有合理的施工工期，施工工期的調(diào)整和變化會影響整個工程的成本變化和投入。施工企業(yè)盲目趕工，就會造成工程項目成本的額外支出。造成效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。

（2）許多建筑施工企業(yè)對于施工成本的控制管理沒有統(tǒng)一的管理機制。很多施工企業(yè)的項目最高管理者往往都認為自己的主要工作就是一個工程能夠保質(zhì)、保量、按照合同工期按時交付使用，工程款是否按期支付。項目上的技術(shù)負責(zé)人，主要工作就是快速的解決施工中技術(shù)上的難題，保證工程質(zhì)量，一線施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時間。提到施工的成本問題，大家的想法就是這是財務(wù)部門應(yīng)該考慮的事情，與自己毫無關(guān)系。其實不然，財務(wù)部門只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個職能部門，對于整個施工項目沒有權(quán)利干預(yù)其他部門的工作。

2努力加強建筑施工企業(yè)施工成本管理控制的方法

（1）制定合理科學(xué)的施工進度計劃，制定合理科學(xué)的施工計劃是做好施工成本控制的重要第一步，施工企業(yè)按照自己的資源和實力制定合理的進度安排，這其中包括：施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機械設(shè)備的選擇等等，施工工期的安排影響著施工成本的控制。因此編制合理科學(xué)的施工進度計劃是控制施工成本的重要步驟。施工進度計劃在編制的過程中要實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟指標相結(jié)合，具有先進性和可實施性。以先進的施工方法取得最大的經(jīng)濟效益。在我單位組織的一個大型的服務(wù)中心項目中，項目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對焊，通過與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變項目部就節(jié)約了幾十萬鋼材費用。