會(huì)計(jì)信息化管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會(huì)計(jì)信息化管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：會(huì)計(jì)信息化管理范文

一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的必要性

（一）會(huì)計(jì)信息化有利于提高企業(yè)管理效率

近年來(lái)，眾多企業(yè)都紛紛意識(shí)到信息化的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理決策的重要性，并開始引入一些有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的管理工具。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)管理包含企業(yè)作業(yè)成本、企業(yè)變動(dòng)成本、企業(yè)預(yù)算評(píng)估以及企業(yè)的績(jī)效匯總等眾多問(wèn)題管理，并且完成這些工作的流程非常復(fù)雜，對(duì)于絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，完成這些工作是非常不容易的，但會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以在一定程度上解決這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)信息化手段，在企業(yè)會(huì)計(jì)理論管理中可以納入信息技術(shù)，以幫助會(huì)計(jì)人員輕松解決成本管理和投資分析等問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的真正使用，云計(jì)算的出現(xiàn)和大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理提供了技術(shù)支持，許多企業(yè)已經(jīng)在會(huì)計(jì)管理中已經(jīng)投入使用信息技術(shù)，大大提高了企業(yè)辦事效率。

（二）會(huì)計(jì)信息化管理強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)會(huì)計(jì)管理之中的重要內(nèi)容，隨著會(huì)計(jì)管理方式的進(jìn)步，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平必定會(huì)有所提高。對(duì)于普通財(cái)務(wù)人員而言，當(dāng)面對(duì)多且雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，他們很難對(duì)企業(yè)內(nèi)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的判斷，因此就實(shí)現(xiàn)不了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的完全掌控。通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)，可以在系統(tǒng)軟件中設(shè)置相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，并設(shè)置一些預(yù)警指標(biāo)，以幫助財(cái)務(wù)人員有效識(shí)別和分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)是十分必要的。

（三）會(huì)計(jì)信息化管理能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)換

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)人員已不是普通的賬房先生了，而是具有戰(zhàn)略性意識(shí)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須完全融入到企業(yè)的發(fā)展中去，這就需要會(huì)計(jì)人員完成從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬、編表向參與企業(yè)戰(zhàn)略研究工作的轉(zhuǎn)變，要積極投入公司整體運(yùn)作。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有利于推動(dòng)信息化會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。隨著財(cái)務(wù)績(jī)效管理在企業(yè)績(jī)效管理中占有的地位越來(lái)越重要，會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的影響力必然得到提升，這將在一定程度上推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理問(wèn)題分析

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化是我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但由于我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)其的認(rèn)識(shí)不到位，造成我國(guó)企業(yè)尚未充分有效利用這一信息系統(tǒng)。因此，我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化管理實(shí)踐的過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題。

（一）落后的財(cái)務(wù)定位

盡管近年來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)改革卓有成效且取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是與世界上的其他國(guó)家相比，我國(guó)在會(huì)計(jì)信息化管理的實(shí)踐上還是較為落后的。其實(shí)我國(guó)很多企業(yè)都還沒(méi)有成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到現(xiàn)代信息化會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)行為和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程被剝離分開，會(huì)計(jì)的主要職能仍然是以價(jià)值記錄為主，其作用僅僅是記錄企業(yè)資金的動(dòng)向。另外，許多企業(yè)仍在追求機(jī)械會(huì)計(jì)程序，而對(duì)于現(xiàn)代金融共享中心并未完全建立，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)落后于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)成本，使企業(yè)管理決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性受到很大的干擾。堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，將財(cái)務(wù)部門視為普通部門，這種落后的財(cái)務(wù)定位必然會(huì)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的最大絆腳石，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息管理的實(shí)踐與發(fā)展。

（二）缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制與管理制度

從根本上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理的數(shù)字化、便利化和自動(dòng)化。因此，應(yīng)該把企業(yè)原本應(yīng)具有的相對(duì)規(guī)范的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制與管理制度作為建設(shè)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的前提條件。然而在我國(guó)許多企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)信息化管理尚還處于早期階段，會(huì)計(jì)管理制度是較為混亂的。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要發(fā)揮的是預(yù)算管理和成本控制管理的功能，會(huì)計(jì)工作人員在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定、預(yù)算規(guī)劃、分析成本、控制成本和績(jī)效評(píng)估的整個(gè)過(guò)程都是全程參與的，如此繁重的工作量需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)協(xié)助完成，要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的最大價(jià)值。此外，對(duì)于那些剛剛轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門與其他企業(yè)部門尚處于磨合階段，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)賬目不能及時(shí)進(jìn)行預(yù)算、評(píng)估，相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整未能優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中可能存在著較大疏忽。因此，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理體系若尚不能規(guī)范，就不能為會(huì)計(jì)的信息化管理提供配套環(huán)境，并制約著會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)管理軟件發(fā)展滯后

作為會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)核心的會(huì)計(jì)管理軟件，在會(huì)計(jì)信息化管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程中自然發(fā)揮了不可替代的重要作用。然而在我國(guó)會(huì)計(jì)信息化管理的實(shí)踐之中，市場(chǎng)上仍缺乏有效的會(huì)計(jì)管理軟件，無(wú)法滿足企業(yè)信息化的建設(shè)需求。此外，一些中小企業(yè)將會(huì)計(jì)信息化管理建設(shè)簡(jiǎn)單的理解為財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，只是一味地購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件，又或是將大量資源重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上，沒(méi)有真正的促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化管理建設(shè)進(jìn)程。因此，會(huì)計(jì)信息化管理軟件缺少發(fā)展的助力，其功能已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求，非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等會(huì)計(jì)管理的公式及模型難以得到有效利用，從而影響企業(yè)決策者對(duì)會(huì)計(jì)信息管理的構(gòu)建，限制其實(shí)踐和發(fā)展。

（四）缺乏高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的信息化不僅要求傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員融進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式中，還要求其必須掌握與信息化有關(guān)的一切計(jì)算機(jī)知識(shí)，但是這樣的會(huì)計(jì)工作人員往往是供不應(yīng)求的。這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，進(jìn)而大大降低了企業(yè)管理決策的效率，與最初的理念相違背。由于缺乏高素質(zhì)且精通管理的會(huì)計(jì)工作人員，使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員配置不合理，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的了解有所欠缺，所以就不能為企業(yè)決策提供及時(shí)且有效的數(shù)據(jù)分析和決策支持。

（五）企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不到位。

在會(huì)計(jì)信息化管理的初步實(shí)踐中，企業(yè)需要投入大量資金為信息化建設(shè)提供資金上的支持，然而部分企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化重要性的認(rèn)識(shí)很不到位，在他們看來(lái)，財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)只能夠提高工作效率，減少與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作量，甚至還把會(huì)計(jì)信息化等同于會(huì)計(jì)電算化，未能夠真正意識(shí)到實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理對(duì)企業(yè)信息化管理巨大優(yōu)勢(shì)。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的策略

（一）加快財(cái)會(huì)定位轉(zhuǎn)型

為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要完成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向過(guò)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理模式的成功轉(zhuǎn)變。這要求企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的重要性，將此部門從價(jià)值記錄者培養(yǎng)成價(jià)值創(chuàng)造者，將其放在前臺(tái)業(yè)務(wù)部門之列，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員在企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)估過(guò)程中都能有所作為，可以為企業(yè)為管理層和其他員工提供各種信息決策支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)部門轉(zhuǎn)型為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)的良好發(fā)展與會(huì)計(jì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)管理是密不可分的，而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化是以完善的內(nèi)部控制、管理制度為前提的，因此，企業(yè)必須重視制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行制度化管理及專業(yè)性會(huì)計(jì)理論知識(shí)的培訓(xùn)，檢查他們對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)掌握的程度。企業(yè)還要根據(jù)相關(guān)內(nèi)控規(guī)定建立信息化的會(huì)計(jì)管理體制，做到權(quán)責(zé)分明、分工明確，使各個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員都能在企業(yè)管理中發(fā)揮最大價(jià)值。另外，企業(yè)在挑選財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，要關(guān)注軟件公司的商品化程度，避免給會(huì)計(jì)信息化的規(guī)范管理工作帶來(lái)影響，企業(yè)要及時(shí)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)管理盡早步入規(guī)范化的發(fā)展軌道。

（三）構(gòu)建好會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的環(huán)境

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化是由現(xiàn)代信息技術(shù)與會(huì)計(jì)理論知識(shí)相結(jié)合形成的產(chǎn)品，先進(jìn)的信息技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要前提，良好的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景是非常重要的。企業(yè)不僅要與ERP、XBRL這些新技術(shù)接軌，與此同時(shí)，還要深入探討理論與實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)并據(jù)此制定相關(guān)的戰(zhàn)略決策。對(duì)于發(fā)展過(guò)程中會(huì)計(jì)系統(tǒng)及其他系統(tǒng)的整合，企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面提供大力支持，使其具有強(qiáng)大的系統(tǒng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理與分享的一體化。企業(yè)在發(fā)展中要注意計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和其他相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行，而對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的科學(xué)管理則能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

人才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)普遍不高，他們了解的僅僅是一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，以會(huì)計(jì)的核算功能為側(cè)重點(diǎn)，以至于不能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)管理信息化的需求。這要求高校及企業(yè)要加緊對(duì)會(huì)計(jì)人才各個(gè)方面的教育培訓(xùn)。不僅要提高他們的專業(yè)知識(shí)，促使其掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)理論知識(shí)，以提高他們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力；同時(shí)還要對(duì)他們的信息化應(yīng)用能力加以培訓(xùn)，從而使其能夠在會(huì)計(jì)信息化管理建設(shè)中提供高效有序的服務(wù)。另外，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該提高自主學(xué)習(xí)能力，改進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)其他領(lǐng)域的了解，拓寬相關(guān)的專業(yè)視野，并結(jié)合自身實(shí)踐，成為綜合能力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才，為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)服務(wù)。

（五）提高從業(yè)者對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理的認(rèn)識(shí)

隨著信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展與信息技術(shù)之間的關(guān)系是密不可分的。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的緊迫性和重要性，企業(yè)的管理層應(yīng)該有一個(gè)清晰且深層次的認(rèn)識(shí)和了解，要加強(qiáng)與有利于企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的信息技術(shù)的結(jié)合，以盡力發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的信息化管理職能。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要將那些實(shí)效性滯后、內(nèi)容單一的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行優(yōu)化和整合，進(jìn)而為后續(xù)國(guó)有企業(yè)的資源配置和制定會(huì)計(jì)管理規(guī)則等工作提供豐富的決策基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]程瑞.會(huì)計(jì)信息化管理對(duì)企業(yè)管理的重要性研究與分析[J].現(xiàn)代交際，2016（11）.

[2]皮惠瓊.實(shí)施會(huì)計(jì)信息化提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（09）.

[3]聶小英.關(guān)于會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017.

[4]潘朝輝.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（24）.

[5]李小奕.管理會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2016（59）.

第2篇：會(huì)計(jì)信息化管理范文

（一）釋義煤炭運(yùn)銷企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理模式

從本質(zhì)上說(shuō)，煤炭運(yùn)銷企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理指的是應(yīng)用發(fā)達(dá)的現(xiàn)代科技信息技術(shù)，運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的企業(yè)管理理念，前沿的會(huì)計(jì)管理模式，是高端的信息化管理方法等，依托會(huì)計(jì)管理信息、技術(shù)，應(yīng)用水平，充分開發(fā)和合理運(yùn)用會(huì)計(jì)信息資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)化和相關(guān)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的會(huì)計(jì)管理過(guò)程的合稱。會(huì)計(jì)信息化不僅能夠滿足日益發(fā)展的企業(yè)要求信息準(zhǔn)確化，大眾化的要求，而且也能夠幫助企業(yè)在多方面取得在同行業(yè)之間的最大化競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）我國(guó)煤炭運(yùn)銷企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理模式存在的問(wèn)題

第一，我國(guó)煤炭運(yùn)銷企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在起步晚、發(fā)展晚的問(wèn)題，許多煤炭運(yùn)銷企業(yè)和管理者認(rèn)識(shí)度不高，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的真正意義，僅僅是認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化管理師取代手工核算，提高核算效率，減輕相關(guān)財(cái)會(huì)人員的負(fù)擔(dān)，其實(shí)，在現(xiàn)代化的社會(huì)中，會(huì)計(jì)的信息化管理不僅可以達(dá)到人們常認(rèn)為的功效，而且在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)尋求更大化的利益和為企業(yè)的決策提供高效便捷的服務(wù)。第二，煤炭運(yùn)輸企業(yè)的管理者大多數(shù)為傳統(tǒng)觀念的企業(yè)家，對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理模式有著保留性的態(tài)度，對(duì)于配置會(huì)計(jì)信息化管理模式和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒(méi)有明確的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化是“高投入，低產(chǎn)出”的投資項(xiàng)目，不愿意進(jìn)行大規(guī)模的投資和建設(shè)，導(dǎo)致占我國(guó)經(jīng)濟(jì)比重較大的煤炭運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，建設(shè)規(guī)模落后。

二、進(jìn)一步推進(jìn)煤炭運(yùn)銷企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理模式的對(duì)策

要想使得占我國(guó)經(jīng)濟(jì)比重較大的煤炭運(yùn)銷企業(yè)能夠真正建立并且完善會(huì)計(jì)信息化勢(shì)必是一個(gè)較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)和復(fù)雜的過(guò)程，必須有一個(gè)嚴(yán)格堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)班子，還需要各部門之間的密切合作和嚴(yán)密配合，我認(rèn)為應(yīng)該從一下幾個(gè)方面入手。

（一）成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體

煤炭運(yùn)銷企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理模式的建立和發(fā)展是一項(xiàng)較為復(fù)雜并且要長(zhǎng)期完善的工作，在信息化的建設(shè)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣復(fù)雜多變的情形，會(huì)遭遇各種阻力，要攻克傳統(tǒng)觀念上的認(rèn)識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，耗費(fèi)一筆不少的資金，所以，為了能夠順利地進(jìn)行煤炭運(yùn)銷企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理模式的順利建設(shè)和完善，就要保證有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，能夠保證專業(yè)的人才配備和財(cái)力支持。

（二）建立相應(yīng)的煤炭運(yùn)銷信息化管理部門并且配備相應(yīng)專業(yè)的管理類人才

作為煤炭運(yùn)銷企業(yè)新型的部門，也是重要的部門會(huì)計(jì)信息化又能夠給企業(yè)帶來(lái)諸多的便利和利潤(rùn)，會(huì)計(jì)信息化管理模式建設(shè)的好會(huì)優(yōu)劣程度直接關(guān)乎到煤炭運(yùn)銷企業(yè)發(fā)展的前景和未來(lái)，而建立建設(shè)會(huì)計(jì)信息化又并非易事，專業(yè)性要求極高，所以在煤炭運(yùn)銷企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理模式建立過(guò)程中必須由專業(yè)人才來(lái)構(gòu)思和，預(yù)定方案，實(shí)施，這樣在很大程度上能保證建立的會(huì)計(jì)信息化模式的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

（三）根據(jù)煤炭運(yùn)銷企業(yè)不同的情況進(jìn)行改革

煤炭運(yùn)銷企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理模式是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨長(zhǎng)期的工作內(nèi)容，信息化管理是每個(gè)企業(yè)必須進(jìn)行的改革，會(huì)計(jì)改革又是整個(gè)改革的關(guān)鍵性內(nèi)容。會(huì)計(jì)信息化模式的改革和推進(jìn)不管是從人力物力財(cái)力方面來(lái)講都是需要大量投入的，所以在改的同時(shí)不能夠光看到企業(yè)信息化改革帶來(lái)的利益，要充分考慮企業(yè)的資金承受能力，可以制定整個(gè)完善的預(yù)定方案，分期，分步驟來(lái)進(jìn)行改革完善，但是要明確步驟分期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)完成度，及時(shí)對(duì)每一段工作進(jìn)行評(píng)估，這樣因地制宜，因時(shí)制宜才能夠使得企業(yè)更好地進(jìn)行改革，體現(xiàn)企業(yè)的可延展性發(fā)展，使得煤炭運(yùn)銷企業(yè)更好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。

（四）進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，全程式培訓(xùn)

信息化發(fā)展日新月異，會(huì)計(jì)信息化模式的建立健全不僅僅是給傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)也給財(cái)會(huì)信息管理者以更多的提升空間，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求會(huì)計(jì)信息管理者有著超前的意識(shí)和觀念，不斷進(jìn)行理論更新才能夠適應(yīng)煤炭運(yùn)銷企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)的發(fā)展前景是要利用強(qiáng)大的信息技術(shù)和管理技術(shù)的結(jié)合來(lái)進(jìn)行高效的運(yùn)作，會(huì)計(jì)管理信息化模式的建立作為企業(yè)的核心有著不可估量的作用，所以煤炭運(yùn)銷企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理模式不僅僅是要建立，還要進(jìn)行不斷地完善，升級(jí)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。煤炭運(yùn)銷企業(yè)要為會(huì)計(jì)信息管理者提供較多的學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取造就一批合格的會(huì)計(jì)信息化管理模式下的新型優(yōu)秀人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化管理模式作為煤炭運(yùn)銷企業(yè)的核心內(nèi)容，越來(lái)越得到社會(huì)的認(rèn)可和各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的青睞，全球化加劇了信息化的到來(lái)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)，會(huì)計(jì)信息化管理作為一個(gè)煤炭運(yùn)銷企業(yè)的核心信息平臺(tái)，它在企業(yè)日后的發(fā)展壯大中發(fā)揮巨大作用。通過(guò)閱讀相關(guān)資料，我認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化管理模式的重要性將在日后的發(fā)展中凸顯它的強(qiáng)大作用，能夠使得煤炭運(yùn)銷企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展有一個(gè)良好的前景，信息的準(zhǔn)確化，及時(shí)性也能夠適當(dāng)使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌握財(cái)務(wù)控制力，提高企業(yè)的運(yùn)作水平。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：會(huì)計(jì)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 會(huì)計(jì) 信息化管理

會(huì)計(jì)信息化管理就是指，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作，從而使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理實(shí)現(xiàn)高度的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員工作強(qiáng)度較大，在財(cái)務(wù)管理上也存在不同程度的混亂現(xiàn)象。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，不僅大大減輕了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，還提高了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。但是由于醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化普及的時(shí)間較短，在管理方面還不是特別成熟，實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。本文將結(jié)合醫(yī)院會(huì)計(jì)信息管理中的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)信息化管理的重視度不夠

在醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理的實(shí)施過(guò)程中，仍然存在很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)信息化改革不夠重視的問(wèn)題。一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)放在了一線臨床部門和醫(yī)技科室當(dāng)中，將大量的財(cái)力和物力投入到其中，將賬務(wù)部門看成是醫(yī)院的輔助機(jī)構(gòu)，沒(méi)能加以重視。醫(yī)院的管理層往往過(guò)于重視對(duì)醫(yī)院醫(yī)療硬件的投資，而忽略了對(duì)軟件的投入。一些醫(yī)院為了節(jié)約開資，通常只為賬務(wù)部門設(shè)置一些簡(jiǎn)單的工作總賬、報(bào)表等模塊，造成會(huì)計(jì)信息化管理的效率難以得到全面發(fā)揮，只能負(fù)擔(dān)一些較為簡(jiǎn)單的記賬和算賬任務(wù)，而一些財(cái)務(wù)管理、分析和決策等重要的會(huì)計(jì)信息管理功能很難實(shí)現(xiàn)。

（二）專業(yè)人才缺乏

會(huì)計(jì)信息化管理要想得到良好的動(dòng)作，就必須保證其功能得到最大限度的發(fā)揮。它不僅需要一套完善的信息管理系統(tǒng)，還需要的是具有專業(yè)能力的會(huì)計(jì)信息化管理人才。然而目前大多數(shù)的醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員，是從原來(lái)的工作崗位上過(guò)渡而來(lái)的，雖然有些人員經(jīng)過(guò)了短暫的培訓(xùn)，但是仍然存在電腦知識(shí)貧乏，操作水平低下的問(wèn)題。就目前來(lái)看，大部分醫(yī)院的賬務(wù)部門都缺少既懂得會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，又能夠熟練操作電腦、運(yùn)用軟件的復(fù)合型人才。

（三）會(huì)計(jì)信息化管理體制不健全

會(huì)計(jì)信息化管理在醫(yī)院推廣和普及過(guò)程中，仍然存在部分醫(yī)院財(cái)務(wù)工作信息化管理制度無(wú)章可循的問(wèn)題，此類問(wèn)題嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與信息管理的正常運(yùn)行。由于會(huì)計(jì)信息化管理的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和信息安全受到了不同程度的威脅。一些醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)信息管理混亂，出現(xiàn)了信息丟失和信息失真等問(wèn)題，還有醫(yī)院的會(huì)計(jì)系統(tǒng)容易受到黑客攻擊等問(wèn)題。另外，由于會(huì)計(jì)信息化管理體制的薄弱，導(dǎo)致手工會(huì)計(jì)操作與計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)操作并行的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，這也相應(yīng)增加了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度。

二、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理的對(duì)策

（一）加快醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理進(jìn)程

加快醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理的全面實(shí)施進(jìn)程，首先需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光考慮，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化和賬務(wù)工作的重要性。會(huì)計(jì)信息化管理不僅是賬務(wù)工作的改革，也是醫(yī)院與時(shí)俱進(jìn)，提高醫(yī)院現(xiàn)代化綜合水平的重要內(nèi)容。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，應(yīng)該對(duì)信息化系統(tǒng)的建立和運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和分析，加大資金的投入力度，從而保障會(huì)計(jì)信息化管理的功能全效發(fā)揮。

（二）加快醫(yī)院信息系統(tǒng)一體化進(jìn)程

首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的對(duì)接，在原有的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的各類軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的對(duì)接。以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各科室、各部門的信息數(shù)據(jù)共享，為賬務(wù)核算提供依據(jù)。運(yùn)用一套先進(jìn)的軟件，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)、物資和醫(yī)療保險(xiǎn)等項(xiàng)目，納入到統(tǒng)一的賬務(wù)管理軟件當(dāng)中，使財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性增強(qiáng)；另外，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的財(cái)務(wù)信息管理，聘請(qǐng)實(shí)力雄厚的軟件公司，根據(jù)醫(yī)院的具體情況來(lái)編制出符合醫(yī)院賬務(wù)要求的個(gè)性化賬務(wù)管理軟件。

（三）培養(yǎng)高水平的復(fù)合型人才

從目前的情況來(lái)看，對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才培養(yǎng)，是提高會(huì)計(jì)信息化管理水平的關(guān)鍵。醫(yī)院必須加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，重視人才的引進(jìn)。首先需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，如果條件允許可對(duì)醫(yī)院在崗的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或者定期培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行必要的考核，以保證醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員能夠完全掌握信息化操作技術(shù)。另外，還應(yīng)該加大對(duì)高水平會(huì)計(jì)信息化管理人才的引入，結(jié)合醫(yī)院的需求和具體情況，從各大高校的會(huì)計(jì)電算化專業(yè)引入一些復(fù)合型人才。彌補(bǔ)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析人才的不足，從而保障醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)行，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理的內(nèi)部控制

醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理的內(nèi)部控制，主要就是針對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所涉及到的各個(gè)部門和管理人員，通過(guò)內(nèi)部的有效控制，使每個(gè)崗位的在職人員都能夠各司其職，保證各部門及人員之間的關(guān)系能夠協(xié)調(diào)，減少和預(yù)防出現(xiàn)賬務(wù)舞弊或者犯罪的現(xiàn)象發(fā)生。醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理的內(nèi)部控制，首先應(yīng)該保證各項(xiàng)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)的健全，各項(xiàng)管理體制的完善，使醫(yī)院的內(nèi)部賬務(wù)體系能夠在相互稽核、相互監(jiān)督和相互制約的情況下良性運(yùn)行；還要完善信息系統(tǒng)的操作控制管理，建立起全面的計(jì)算機(jī)操作及管理制度，明確職責(zé)、操作程序和注意事項(xiàng)，以保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行；另外，還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的安全管理，及時(shí)做好病毒的防治工作，保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，也保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息不被泄漏出去。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化檔案管理

會(huì)計(jì)信息化的檔案應(yīng)該嚴(yán)格依照財(cái)政部門的相關(guān)規(guī)定來(lái)管理，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行妥善保管。一些會(huì)計(jì)信息相關(guān)的存儲(chǔ)設(shè)備，如U盤、磁盤等設(shè)備，應(yīng)該進(jìn)行防磁、防火、防潮保管，并定期進(jìn)行檢查和復(fù)制，以防止由于設(shè)備損壞造成會(huì)計(jì)信息丟失。對(duì)一些重要的會(huì)計(jì)檔案要進(jìn)行進(jìn)行雙重備份，并存放在不同的地方。

三、結(jié)論

醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，不僅僅是一次記賬技術(shù)的改革，也是會(huì)計(jì)工作的全面改革。會(huì)計(jì)信息化能夠?qū)⒇?cái)會(huì)工作人員從報(bào)賬、記賬、算賬等繁瑣的勞動(dòng)中解放出來(lái)，最終使會(huì)計(jì)管理工作能夠與時(shí)代接軌，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的突破。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀強(qiáng).我國(guó)醫(yī)院賬務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2011；19

第4篇：會(huì)計(jì)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化

一、研究背景

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，今年6月份，菜鳥驛站和順豐掀起戰(zhàn)火，兩派之爭(zhēng)核心明顯指向?qū)?shù)據(jù)的搶奪，可見(jiàn)即使是大型新興企業(yè)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)都不敢有絲毫的懈怠，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，90后作為新生代消費(fèi)者異軍突起，數(shù)據(jù)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)的重要性加劇了企業(yè)會(huì)計(jì)變革的壓力。管理會(huì)計(jì)變革成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。邁入信息社會(huì)后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原有的傳統(tǒng)計(jì)量量度，尤其是龐大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的增加對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了新的要求。通過(guò)各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的融合，可以使企業(yè)更能夠簡(jiǎn)單的適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的大市場(chǎng)環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、會(huì)計(jì)信息化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)發(fā)展還不成熟。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一般只被大中型企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用，但是其在大中型企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的作用也大多沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，大多數(shù)的中小企業(yè)而言，迫于資金少和發(fā)展規(guī)模小的壓力，一般不引入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更甚至小企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的都不多，會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)對(duì)信息化的能力還不足。目前已迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)科技也正在蓬勃發(fā)展，迫于時(shí)代的壓力，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展避免被淘汰紛紛進(jìn)行變革，而會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要部分，企業(yè)開始接受并急于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，變數(shù)據(jù)為資產(chǎn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)的新任務(wù)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化后，會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析提供的報(bào)告，能給經(jīng)營(yíng)管理者規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供依據(jù)，并提供決策依據(jù)。利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化，能讓管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮事前預(yù)測(cè)功能，在此基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施相關(guān)的戰(zhàn)略。大型建設(shè)項(xiàng)目的前期所有的建設(shè)成本將會(huì)直接的影響到后期建設(shè)的運(yùn)營(yíng)成本，所以，管理會(huì)計(jì)要對(duì)大型項(xiàng)目投出產(chǎn)出進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，為了確定資源配置，管理會(huì)計(jì)要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)。管理會(huì)計(jì)信息化可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析對(duì)一個(gè)地方的市場(chǎng)進(jìn)行高準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，通過(guò)信息化管理也可以預(yù)測(cè)機(jī)器的運(yùn)行或者使用狀態(tài)，避免機(jī)器停用而帶來(lái)的巨大成本。這就是所謂的管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)測(cè)宏觀環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，可以從不同的渠道獲得反映不同方面的數(shù)據(jù)，而不僅僅是財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)，這樣可以全方位監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。大數(shù)據(jù)下，管理會(huì)計(jì)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)將更多地被使用，信息化后管理會(huì)計(jì)會(huì)變?yōu)楦鼮榫?xì)的管理。隨著智能儀器儀表和物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化，一方面可以更好的完成管理過(guò)程的控制和成本控制能，另一方面也使作業(yè)成本核算的方法能夠便捷地實(shí)現(xiàn)。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化的建議

(一)加大科研力度，降低會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的成本。很多中小企業(yè)不進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的一個(gè)重要原因就是相關(guān)會(huì)計(jì)軟件的引進(jìn)成本太高。大數(shù)據(jù)時(shí)代下為信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了有利的條件，國(guó)家應(yīng)加大相關(guān)軟件研發(fā)力度，降低使用成本，提高數(shù)據(jù)安全性，以促進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革。(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的宣傳教育。首先，通過(guò)宣傳提高企業(yè)管理層的信息化意識(shí)，讓決策層了解到會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)變革的意義。另外，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的再教育，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作和應(yīng)用的熟練程度，增強(qiáng)變革意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。(三)將會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分為更好的應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)都制定了各自的戰(zhàn)略計(jì)劃，新的時(shí)代要求企業(yè)的速度更快，效率更高，因此必須將信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，提高管理水平和管理效率，解放人力物力，以更好的應(yīng)對(duì)時(shí)展。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息化迅速發(fā)展，企業(yè)必須通過(guò)變革，順應(yīng)時(shí)展的要求才能存活下來(lái)，信息化作為數(shù)據(jù)時(shí)代的標(biāo)志，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義，本文立足于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化程度，通過(guò)分析會(huì)計(jì)信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的影響，得出收數(shù)據(jù)時(shí)代影響，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作要實(shí)現(xiàn)變革，必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，通過(guò)云會(huì)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)我們可以得到以往我們得不到的更多的數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該采取措施促進(jìn)信息化在會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)的健康發(fā)展，利用好這些數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中必須考慮的問(wèn)題。

作者:馬鴻燕 單位:山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興梧.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響分析[J].中國(guó)商論，2015，08.

[2]李瑞君.大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題解析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，12.

[3]李秀英.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)信息化[J].山西大同大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2016，12.

第5篇：會(huì)計(jì)信息化管理范文

縱觀我國(guó)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化管理的優(yōu)秀案例，重點(diǎn)關(guān)注了我國(guó)信息化建設(shè)中的突出問(wèn)題：

一是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理在認(rèn)識(shí)上存在偏差。有些地區(qū)經(jīng)濟(jì)還比較落后，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)信息化建設(shè)。只有少數(shù)大型對(duì)管理認(rèn)識(shí)度較高的企業(yè)或集團(tuán)采用了管理會(huì)計(jì)信息組建及運(yùn)用。而中小型的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏較高的認(rèn)識(shí)及重視，或因自身的不利等因素阻止了發(fā)展，使企業(yè)在信息化建設(shè)上停滯不前。

二是現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)信息化的社會(huì)，信息是創(chuàng)造財(cái)富的首要任務(wù)。信息高速公路、網(wǎng)絡(luò)電商、云科技等興起這是對(duì)我們財(cái)務(wù)人員乃至整個(gè)企業(yè)人員素質(zhì)的考驗(yàn)，我們不接受新的信息及科學(xué)的手段，企業(yè)將會(huì)被社會(huì)淘汰。作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者我們有責(zé)任和義務(wù)學(xué)好用好管理會(huì)計(jì)信息使之發(fā)揚(yáng)光大。此外，針對(duì)本企業(yè)量身制作的管理會(huì)計(jì)軟件非常有限，即使有也難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

三是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用與經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不適應(yīng)。在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)大部分都是采用外國(guó)的方式和方法，這與我國(guó)企業(yè)形式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制執(zhí)行設(shè)計(jì)不一致，已經(jīng)步入現(xiàn)代化科學(xué)管理與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合的企業(yè)鳳毛麟角。由于受市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使經(jīng)濟(jì)效率提高難以到落實(shí)。

通過(guò)幾個(gè)問(wèn)題探討，提出進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的幾點(diǎn)建議及應(yīng)對(duì)策略：

第一，建立健全適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境是首當(dāng)其沖的。把管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展作為企業(yè)文化，使企業(yè)每一位員工能夠清醒認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化在生產(chǎn)過(guò)程中的重要，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員思維培養(yǎng)，起到管理會(huì)計(jì)人員在信息化建設(shè)中的垂范作用;提高資金運(yùn)作保障能力，進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部管控體系建設(shè)能力，使管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)開花結(jié)果。

第6篇：會(huì)計(jì)信息化管理范文

上世紀(jì)40年代現(xiàn)代信息技術(shù)的興起，使會(huì)計(jì)領(lǐng)域也發(fā)生了天翻地覆的變化。然而隨著信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現(xiàn)，以及對(duì)許多企業(yè)的信息化工程的影響，使包括會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理信息化前途遭受到莫大的質(zhì)疑。究竟應(yīng)該如何正確的看待管理信息化的現(xiàn)狀和如何開展會(huì)計(jì)管理的信息化工作，成為了我們值得深刻思考的問(wèn)題。

2、 會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代特征

2、1會(huì)計(jì)管理是系統(tǒng)性管理。在信息化環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)性尤為突出，會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)既相對(duì)獨(dú)立有相互連接，形成一個(gè)流程完整的工作體系。從管理過(guò)程來(lái)看，無(wú)論是同屬事前管理的懷集預(yù)測(cè)，決策和財(cái)務(wù)預(yù)算，還是事中進(jìn)行的會(huì)計(jì)控制，以及事后的會(huì)計(jì)檢查，考核和分析，都是屬于全過(guò)程的系統(tǒng)管理，強(qiáng)調(diào)的是提高整體經(jīng)濟(jì)效益。[1]

2、2會(huì)計(jì)管理注重“以人為本”的管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體制下，科技進(jìn)步和管理水平高低歸根結(jié)底是對(duì)人才的需求和競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，重視人才的培養(yǎng)的流向才是管理的重中之重。因此，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，充分激發(fā)員工主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性才是企業(yè)生命力的所在。會(huì)計(jì)管理也同樣涉及人本管理，在企業(yè)中不僅要培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的管理人才和技術(shù)骨干，也要關(guān)注會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，特別是競(jìng)爭(zhēng)性的會(huì)計(jì)人才。

2、3會(huì)計(jì)管理更重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。知識(shí)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)就要加大對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入，因此，知識(shí)的生產(chǎn)必須加以保護(hù)，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理也更為嚴(yán)謹(jǐn)。隨著知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理的重心也在向著對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理傾斜。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人力資源是這些無(wú)形太投資，最主要的外在表現(xiàn)形式，由此看來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)的管理，在實(shí)際表現(xiàn)上就是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)和人力資源的管理。[2]

2、4會(huì)計(jì)管理正在向信息化管理發(fā)展。信息化管理是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理模式。在會(huì)計(jì)管理工作中，采用網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代科技手段，使更多的信息在網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上得以互動(dòng)和共享。通過(guò)對(duì)資源的合理利用，也是會(huì)計(jì)管理邁入信息化，網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)代。

3、信息化會(huì)計(jì)管理方法

在信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)管理中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段由會(huì)計(jì)核算工作來(lái)完成，我國(guó)目前所使用的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和核算軟件等都是為數(shù)據(jù)準(zhǔn)備服務(wù)的，但要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì)，還需要綜合各方面的經(jīng)濟(jì)信息，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他活動(dòng)提供決策支持。常用的會(huì)計(jì)管理方法就是我們前面提到的事前，事中和事后三大階段中采用的方法。

在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會(huì)計(jì)方法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。手工會(huì)計(jì)條件下，對(duì)于會(huì)計(jì)處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會(huì)計(jì)條件下，成本效益原則主要是要考慮會(huì)計(jì)核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來(lái)的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，常常需要由會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡(jiǎn)便的會(huì)計(jì)核算方法，但核算方法的選擇離不開會(huì)計(jì)人員的主觀判斷，這就很難保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而在會(huì)計(jì)信息化條件下，由于會(huì)計(jì)核算過(guò)程可由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，因此成本效益原則已不再重要；另一方面，會(huì)計(jì)信息的開放性和動(dòng)態(tài)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此，會(huì)計(jì)信息化下會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則：

（一）規(guī)范化原則。信息化條件下會(huì)計(jì)信息的開放性、智能化和實(shí)時(shí)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，因此會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則，其意義在于：

1.有助于真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的可比性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)（如證監(jiān)會(huì)、銀行、稅務(wù)、企業(yè)）的實(shí)時(shí)對(duì)接，進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。

2.可以促進(jìn)會(huì)計(jì)核算軟件研制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應(yīng)用。

3. 保證會(huì)計(jì)信息的可比性，減少會(huì)計(jì)人員主觀判斷的機(jī)會(huì)，在一定程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（二）準(zhǔn)確性原則。在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準(zhǔn)確性將成為會(huì)計(jì)核算方法選擇的重要原則。會(huì)計(jì)信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計(jì)算機(jī)處理，因此在選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，不必計(jì)較核算工作量的多少；而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過(guò)程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。

（三）及時(shí)性原則。信息化環(huán)境下的一個(gè)顯著特征是實(shí)時(shí)性，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、處理，會(huì)計(jì)信息的、傳輸和利用能夠?qū)崟r(shí)化、動(dòng)態(tài)化。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的動(dòng)態(tài)化要求會(huì)計(jì)處理方法的選擇必須考慮及時(shí)性原則。

（四）開拓性原則。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在選擇會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會(huì)計(jì)核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)方法的不斷變革，與時(shí)俱進(jìn)，提高會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量。

4、 信息化會(huì)計(jì)管理體系研究

4、1 電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的性質(zhì)

網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銀行等結(jié)算方式的興起，更加大了資金流控制的難度。由于網(wǎng)上開展得一系列商務(wù)活動(dòng)無(wú)法像傳統(tǒng)的結(jié)算方式一樣得到有形的記錄痕跡，同時(shí)由于信息處理的協(xié)同與集成，使得對(duì)信息流的管理變得復(fù)雜繁瑣，控制起來(lái)也變得異常困難。面對(duì)新的局面和新的信息化環(huán)境，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式改革勢(shì)在必行，新的會(huì)計(jì)管理方式呼之欲出。[3]

4、2 集成管理提出了會(huì)計(jì)管理的新內(nèi)涵

集成管理概念的提出，給會(huì)計(jì)管理信息化帶來(lái)了強(qiáng)大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)的各種商業(yè)信息，與企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等是都由這個(gè)信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)收集、整理和的，因此作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要首先與其他信息形成集成管理；其次，集成管理要求會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅要成為信息系統(tǒng)的組成部分，同時(shí)要兼顧一個(gè)管理系統(tǒng)的角色，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)功能本身具有的預(yù)算、決策、資金控制等全面的管理功能；第三，“管理信息系統(tǒng)（MIS）由生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）等組合而成，但畢竟還沒(méi)有從各個(gè)獨(dú)立的分支有效的升華為一個(gè)整體，無(wú)法涵蓋企業(yè)的所有方面，僅僅是信息化的雛形階段。

4、3 供應(yīng)鏈管理擴(kuò)大了會(huì)計(jì)管理外延

隨著供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步取代傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)傳統(tǒng)的職能部門管理也隨同向供應(yīng)鏈一體化管理轉(zhuǎn)型，

在新的競(jìng)爭(zhēng)需求下，為企業(yè)的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯(lián)結(jié)企業(yè)間的會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎(chǔ)，特別是資金管理問(wèn)題。首先，各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結(jié)構(gòu)和等級(jí)制度企業(yè)的聯(lián)結(jié)，缺乏獨(dú)立企業(yè)中絕對(duì)權(quán)威和強(qiáng)制規(guī)范的約束。其次，在供應(yīng)鏈協(xié)議中，體現(xiàn)的是各方權(quán)利和義務(wù)的平等，任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)為了所謂的整體戰(zhàn)略目標(biāo)而犧牲自身的利益。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)靠協(xié)議約束的虛擬組織，沒(méi)有更高一級(jí)的管理和凌駕在各成員間的機(jī)構(gòu)，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在信息資源和管理協(xié)調(diào)方面都不可能完全實(shí)現(xiàn)共享和透明。同時(shí)由于資金管理無(wú)論在各個(gè)締結(jié)企業(yè)還是在整條供應(yīng)鏈中不可動(dòng)搖的特殊地位，只有加大資金的監(jiān)控力度，保障資金管理，才能帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。筆者認(rèn)為與各個(gè)聯(lián)結(jié)企業(yè)你餓不資金管理相比，整個(gè)供應(yīng)鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)更為復(fù)雜，龐大。因此，針對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金活動(dòng)，要奉行“管控結(jié)合，以控為主”宗旨。在各聯(lián)結(jié)企業(yè)享有獨(dú)立決策的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，使資金流動(dòng)信息透明化，在鏈條的決策過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息化會(huì)計(jì)管理，這是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理不可或缺的重要途徑。

5、 結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系雖然完備，但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領(lǐng)域，有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步，甚至被淘汰，繼續(xù)沿用可能對(duì)信息化會(huì)計(jì)管理工作的效果不能起到應(yīng)有的作用。為此，必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上根據(jù)時(shí)代性的特征，總結(jié)過(guò)去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導(dǎo)和支撐會(huì)計(jì)管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來(lái)是知識(shí)管理，會(huì)計(jì)管理應(yīng)迅速捕捉這種發(fā)展趨勢(shì)，借助管理平臺(tái)將二者結(jié)合起來(lái)。通過(guò)建立專家系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)，利用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)和決策樹等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的高端應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫萬(wàn)軍.會(huì)計(jì)電算化[J].

[2] 王凡林.基于界面管理的會(huì)計(jì)控制研究[J].

第7篇：會(huì)計(jì)信息化管理范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)信息化；海洋工程；灰色評(píng)價(jià)

0引言

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐漸改良與完善，企業(yè)會(huì)計(jì)信息工作內(nèi)容也越發(fā)多樣化，這實(shí)際上對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，只有合理的強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息管理才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求。而會(huì)計(jì)信息工作的流程中，主要涉及對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集、加工、輸出等過(guò)程，但是本文主要針對(duì)會(huì)計(jì)信息工作流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，指出相應(yīng)問(wèn)題，提出針對(duì)性的改善建議。

1會(huì)計(jì)信息管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1．1收集問(wèn)題

會(huì)計(jì)信息的收集直接關(guān)系到后期會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的數(shù)據(jù)質(zhì)量，如果會(huì)計(jì)信息的收集出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)直接影響會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的工作成果，從而擾亂企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況等內(nèi)容的分析，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的決策管理產(chǎn)生阻礙。在現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，信息化手段正在逐步替代傳統(tǒng)的手工處理方式，但個(gè)別企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中存在一定的不完善性問(wèn)題，例如在應(yīng)用信息化管理模式后未能針對(duì)信息化管理中的數(shù)據(jù)保存與備份、數(shù)據(jù)客觀性保障當(dāng)需求進(jìn)行完善的考量，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息收集中可能不精準(zhǔn)等問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息收集過(guò)程的管理。

1．2處理與輸出問(wèn)題

會(huì)計(jì)信息的處理和輸出是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的核心內(nèi)容，其中：在會(huì)計(jì)信息管理工作中，信息的處理主要包括對(duì)初始會(huì)計(jì)信息的分析、判斷及加工，在這處理過(guò)程中不負(fù)責(zé)核心的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)計(jì)算工作，需要將各類初始信息轉(zhuǎn)化為便于會(huì)計(jì)計(jì)算和處理的精準(zhǔn)化信息，為核心的思想是要剔除那些不真實(shí)、不完整的會(huì)計(jì)信息，為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作提供更有效的數(shù)據(jù)資料，但很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作者缺乏會(huì)計(jì)信息處理的專業(yè)化能力，這實(shí)際上影響了后期會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的效率；在會(huì)計(jì)信息輸出方面，該工作的服務(wù)目標(biāo)主要面向了企業(yè)的管理層，也就是說(shuō)需要提供更為快捷有效的信息傳遞渠道，一方面要保證會(huì)計(jì)工作者能夠快速地獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，另一方面也要保證企業(yè)管理層能夠快捷地獲取相關(guān)會(huì)計(jì)信息，并在信息獲取且做出臨時(shí)決策后能夠第一時(shí)間向會(huì)計(jì)信息工作者提供反饋，以此來(lái)所轄會(huì)計(jì)信息輸出和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的差距，從應(yīng)用實(shí)際來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)貸款信息輸出方面都缺乏相應(yīng)的控制需求考慮。

1．3規(guī)范性問(wèn)題

規(guī)范性問(wèn)題是目前許多中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理主要依照《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》等法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行的。但目前我國(guó)中小企業(yè)的外部會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督條件相對(duì)不足，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理工作中常出現(xiàn)各類不規(guī)范行為，甚至還存在個(gè)別舞弊徇私的違法行為。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這種行為的危害較大，有必要進(jìn)行前的預(yù)防，企業(yè)需要全面完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的制度化建設(shè)。

2強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息管理的基本建議

2．1完善信息收集與加工的過(guò)程管理

從會(huì)計(jì)信息的收集工作角度來(lái)看，工作中所要收集的會(huì)計(jì)信息層面涉及較廣，實(shí)際上也是會(huì)計(jì)信息管理的核心內(nèi)容，是保證會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵性前提。為加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息收集工作的基本質(zhì)量，企業(yè)可以采用信息收集方案規(guī)劃的方式進(jìn)行過(guò)程管理，提前針對(duì)會(huì)計(jì)信息收集工作的內(nèi)容和目標(biāo)制定相應(yīng)的收集方案，一方面運(yùn)用理論方法來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息收集過(guò)程的科學(xué)性，另一方面，注意收集和整理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升和改善會(huì)計(jì)信息收集的高效性，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集的精準(zhǔn)與效率，為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的合理開展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)條件。會(huì)計(jì)信息的加工角度來(lái)看，其核心的工作內(nèi)容是對(duì)會(huì)計(jì)信息的歸納整理以及篩選，工作的目標(biāo)不在于呈現(xiàn)出完整的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)果，而是要面向會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息前期處理鋪墊。因此會(huì)計(jì)信息加工的工作效能提升要緊緊抓住原始材料科學(xué)歸納這一根本目標(biāo)，一方面要注重對(duì)各類別會(huì)計(jì)信息的整理和分類，將會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作提供更具條理性的會(huì)計(jì)信息資源，另一方面，要對(duì)雜亂無(wú)章的原始會(huì)計(jì)信息進(jìn)行精煉和提取，剔除其中的不必要信息、不真實(shí)信息、重復(fù)信息、迭代信息等，當(dāng)然不能一味的進(jìn)行信息精簡(jiǎn)，要針對(duì)后期會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的需求適當(dāng)?shù)膶?duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行初步計(jì)算處理，減輕會(huì)計(jì)計(jì)算工作的負(fù)擔(dān)

2．2優(yōu)化會(huì)計(jì)信息輸出管理和信息化管理

從會(huì)計(jì)信息的管理和輸出找出來(lái)看，其核心目標(biāo)是提供更有效的信息輸出和反饋渠道，因此該工作的核心內(nèi)容在于強(qiáng)化信息共享和傳輸條件的構(gòu)建。首先企業(yè)需要在會(huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)管理的全面信息化發(fā)展方面加大投入，一方面保證會(huì)計(jì)信息工作體系內(nèi)部的信息共享?xiàng)l件，另一方面，保證會(huì)計(jì)信息工作相關(guān)的其他工作體系之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息協(xié)同。其實(shí)企業(yè)需要在會(huì)計(jì)信息輸出和反饋的相關(guān)工作流程與規(guī)范方面進(jìn)行自我強(qiáng)化，保證相關(guān)工作有據(jù)可循，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息輸出和反饋的流程效率提升。

2．3強(qiáng)化制度規(guī)范的深入落實(shí)

要注意在法律的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的報(bào)表制定進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，并對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格審查進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而使得會(huì)計(jì)信息處理具有更高的可靠度。國(guó)家在注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)管反面也要進(jìn)一步強(qiáng)化法律、法規(guī)約束力度，保證會(huì)計(jì)信息管理工作的公正性和真實(shí)性。

3結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的問(wèn)題本質(zhì)上是過(guò)于注重會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的核心計(jì)算工作，在信息管理方面缺乏規(guī)范化和重視，為了更好的改善會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)信息前期收集和處理工作的重視，同時(shí)要改良會(huì)計(jì)信息輸出和反饋渠道，并結(jié)合會(huì)計(jì)信息管理的實(shí)際需求，建立規(guī)范化的工作體系。通過(guò)企業(yè)的自我完善，一方面能夠改良內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理的質(zhì)量，另一方面也能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］李建軍．大數(shù)據(jù)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)格探索［J］．中小企業(yè)管理與科技旬刊，2016（1）：226－227．

第8篇：會(huì)計(jì)信息化管理范文

［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)管理；影響

1會(huì)計(jì)信息化的作用

1.1有利于節(jié)約企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本

在會(huì)計(jì)信息化方式下，電子票據(jù)代替了傳統(tǒng)的紙質(zhì)財(cái)務(wù)票據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表，大大減少了企業(yè)編制紙質(zhì)票據(jù)的成本。此外，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也更容易存儲(chǔ)，使企業(yè)節(jié)約了大量?jī)?chǔ)存成本。

1.2有利于提高企業(yè)工作效率

會(huì)計(jì)信息化改變了傳統(tǒng)的人工記賬、編制報(bào)表的現(xiàn)狀，而由計(jì)算機(jī)來(lái)完成記賬、編制報(bào)表、審核等工作，這大大減輕了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作壓力，節(jié)約了財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間。同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化，也加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息資源共享，大大提高了企業(yè)工作效率。

1.3有利于實(shí)現(xiàn)資金流量的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

通過(guò)會(huì)計(jì)信息化，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能利用計(jì)算機(jī)來(lái)記錄資金的流入和流出，財(cái)務(wù)人員通過(guò)會(huì)計(jì)信息化可以跟蹤了解企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流向做到心中有數(shù)。此外，企業(yè)的管理者也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌握企業(yè)的資金流量情況。

2會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不愿創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，這嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，大量信息化手段被應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，許多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，開始逐漸轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大了對(duì)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)力度。

2.2會(huì)計(jì)信息化給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)的影響

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作僅僅要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握如何編制會(huì)計(jì)借貸分錄及珠算技能，但在會(huì)計(jì)信息化的條件下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平提出了較高要求，具體來(lái)說(shuō)：財(cái)務(wù)人員必須全面了解并熟悉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)知識(shí)；要熟練掌握其具體的操作方式；具備對(duì)可能發(fā)生的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行處理的能力。只有具備這些能力，財(cái)務(wù)人員才能更好地在會(huì)計(jì)信息化的影響下完成財(cái)務(wù)工作。

2.3會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)信息安全性的影響

計(jì)算機(jī)安全是會(huì)計(jì)信息化的必然要求，也是財(cái)務(wù)信息安全性的重要保障。但是，在實(shí)際會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于計(jì)算機(jī)問(wèn)題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息丟失的現(xiàn)象。此外，在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息傳送速度不斷提升，而在財(cái)務(wù)信息傳送過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)一些安全性問(wèn)題。

2.4會(huì)計(jì)信息化對(duì)內(nèi)部控制的影響

目前，會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中得到了比較廣泛的應(yīng)用，改變了企業(yè)內(nèi)部控制的側(cè)重點(diǎn)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，內(nèi)部控制是由人工完成的，因此內(nèi)部控制人員是財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)，但在會(huì)計(jì)信息化管理模式下，計(jì)算機(jī)逐漸成為內(nèi)部控制的主體，其直接負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算等工作，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出較高要求：企業(yè)不僅要對(duì)職工進(jìn)行管理，還要全面把控會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

3應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化影響的策略

3.1更新財(cái)務(wù)管理觀念

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的關(guān)鍵，首先企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性作用，大力支持財(cái)務(wù)部門提出的更新會(huì)計(jì)軟件和會(huì)計(jì)人員等要求，同時(shí)也要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解會(huì)計(jì)信息化給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要對(duì)會(huì)計(jì)信息化有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化的理論知識(shí)，并將學(xué)到的理論知識(shí)靈活應(yīng)用到實(shí)踐工作中；最后，企業(yè)管理者也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅與財(cái)務(wù)部門密切相關(guān)，還與企業(yè)其他部門具有密切聯(lián)系，要為財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

3.2培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員

復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的前提。因此，企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。首先，為滿足會(huì)計(jì)信息化時(shí)代的要求，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，在掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，及時(shí)學(xué)習(xí)豐富的計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)。其次，企業(yè)管理者應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)人員向集會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理于一身的方向培訓(xùn)，這樣才能進(jìn)一步幫助會(huì)計(jì)人員了解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。再次，為了避免因操作失誤而造成的安全風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行安全及職業(yè)道德教育，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的安全防范意識(shí)。最后，財(cái)務(wù)管理人員也要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性，在實(shí)際工作中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息化理論知識(shí)，并將理論應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理職業(yè)技能。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息的安全性

在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)提高財(cái)務(wù)信息的安全性。首先，設(shè)置進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)的權(quán)限，建立數(shù)據(jù)保護(hù)系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員掌握登錄的賬號(hào)和密碼，并根據(jù)實(shí)際情況定期更換，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。其次，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立安全管理職位，由專業(yè)網(wǎng)絡(luò)人員勝任，使其實(shí)時(shí)地監(jiān)控會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，防范企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露的危險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。

3.4建立健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的重要作用，就需要建立健全內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)要梳理并完善內(nèi)部控制制度，使職工樹立內(nèi)部控制責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；其次，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期適度調(diào)整內(nèi)部控制制度；最后，企業(yè)還要建立起嚴(yán)格的信息系統(tǒng)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)交叉稽核、職權(quán)分離，保障財(cái)務(wù)信息的完整、準(zhǔn)確，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有十分重要的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響。因此，企業(yè)管理者要明確了解會(huì)計(jì)信息化的重要作用及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，積極從實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)合理的對(duì)策，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，以期使會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理工作中更好地應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王春榮.會(huì)計(jì)信息化對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和對(duì)策［J］.財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2014(35).

［2］王強(qiáng).計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響探析［J］.計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用,2014(6).

第9篇：會(huì)計(jì)信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)信息化;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;影響;控制措施

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）有利影響

1.擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理空間。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大方向就是遠(yuǎn)程管理和集中處理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，上層業(yè)務(wù)管理單位能夠集中化管理財(cái)務(wù)資源并且集中處理數(shù)據(jù)，集中調(diào)配資金，提高企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)通過(guò)利用會(huì)計(jì)信息化管理方式能夠更加高效地關(guān)注和整合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，有效提升資金利用率。2.增強(qiáng)業(yè)務(wù)程序的時(shí)效性作用。財(cái)務(wù)信息化管理方式將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)間差減少，企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)達(dá)到了協(xié)同管理的目的，能夠降低部門之間不對(duì)稱的信息情況。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，可以快速生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這樣就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件能夠在信息網(wǎng)中納入不同單位部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，可以對(duì)各個(gè)單位部門中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤和處理，并且能夠及時(shí)查找所需要的信息數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作。3.提高了企業(yè)工作的效率。企業(yè)各個(gè)部門之間可以以會(huì)計(jì)信息化作為橋梁和紐帶進(jìn)行交流溝通，這大大降低了各個(gè)部門之間對(duì)接工作的難度，提升了各部門的管理效率。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)各個(gè)部門的人員可以有效地進(jìn)行對(duì)接工作，能夠積極安排各項(xiàng)事務(wù)，并且溝通方式可以使用電子郵件等，豐富了溝通途徑和效率。在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，企業(yè)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件查看各個(gè)部門的運(yùn)行情況，加大了彼此之間的監(jiān)督力度。

（二）不利影響

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)方面因素的影響會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息發(fā)生一定的安全隱患。首先，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代存在著不法分子可以通過(guò)黑客盜取企業(yè)電腦中的資料，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的泄露問(wèn)題，泄露企業(yè)相關(guān)信息，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其次，企業(yè)為了長(zhǎng)期地發(fā)展需要以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)尋求合作伙伴，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果合作伙伴不是十分了解信息化運(yùn)作模式，那么會(huì)在后期使用中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。此外，有的技術(shù)人員缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和掌握，在操作過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生不良影響。如果有技術(shù)人員非法篡改和操作相關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化采取的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)力度

有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了節(jié)約成本會(huì)采用合作開發(fā)軟件，這容易為后期的使用買下安全隱患，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大在科技方面的投入，盡量使用自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，在滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)也提高了軟件使用的安全性，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。此外，軟件在應(yīng)用中還需要做好維護(hù)管理工作，保證軟件能夠安全使用，可以將數(shù)據(jù)安全性提高。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念的更新與轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視

信息化社會(huì)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。首先企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代的步伐，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培養(yǎng)信息化人才，同時(shí)以全局為出發(fā)點(diǎn)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，創(chuàng)造良好的信息化環(huán)境，督促企業(yè)進(jìn)行信息化改革，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

（三）完善企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的人才發(fā)展建設(shè)

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還應(yīng)當(dāng)從兩方面入手，一是創(chuàng)造良好的環(huán)境，一是做好人員的管理。在會(huì)計(jì)信息化運(yùn)行環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)全員樹立風(fēng)險(xiǎn)防控一是，將各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確地劃分，在軟件中做好權(quán)限的設(shè)定，避免對(duì)會(huì)計(jì)信息的安全性產(chǎn)生不良影響。通過(guò)制定各個(gè)部門之間的職責(zé)能夠明確各方責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門人員的督促。另外，企業(yè)需要加大會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)。目前會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)在很多企業(yè)得到了應(yīng)用，實(shí)踐證明，想要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的作用需要有高素質(zhì)高水平的綜合人才。會(huì)計(jì)人員要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，不斷學(xué)習(xí)積累，提升自身的計(jì)算機(jī)水平，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握，從而更加高效地完成財(cái)務(wù)管理工作。

（四）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)以往的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定，主要是為了最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是在當(dāng)前時(shí)展背景下，這種形式的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的要求，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要更新財(cái)務(wù)管理觀念和管理目標(biāo)，結(jié)合時(shí)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)科學(xué)的制定企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。在信息時(shí)代環(huán)境的發(fā)展背景下，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展中起著尤為重要的作用，是企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)寶貴并且無(wú)價(jià)的財(cái)富。因此，企業(yè)要加大對(duì)無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造人才的培養(yǎng)，并委以重用，提高企業(yè)員工的整體工作能力和效率。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，需要對(duì)社會(huì)利益和其他各項(xiàng)的利益主體進(jìn)行全面的考慮，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東們的利益。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管

由于企業(yè)未能有效開展自我監(jiān)管，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終保持在較低水平。傳統(tǒng)企業(yè)資金監(jiān)管多為事后監(jiān)督，由于缺少事前防范、事中審計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)管理缺少系統(tǒng)性與完整性。因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)應(yīng)加大監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度均可徹底落實(shí)。

（六）提高素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)關(guān)注會(huì)計(jì)管理人才，為其提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，逐漸完善其知識(shí)體系，提高其職業(yè)素質(zhì)。第一，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化配置會(huì)計(jì)從業(yè)人員，提高其利用率；第二，企業(yè)應(yīng)借助人才引入機(jī)制，吸引大量高素質(zhì)人才，同時(shí)對(duì)既有人員給予全面與系統(tǒng)培訓(xùn)，讓其參加進(jìn)修班、交流會(huì)等，使其了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，不斷提高其會(huì)計(jì)管理能力，培養(yǎng)其自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。

三、結(jié)束語(yǔ)

各個(gè)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都有一定的貢獻(xiàn)，為了保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中獲得更加穩(wěn)定地發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，尤其應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的信息技術(shù)。本文認(rèn)為，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)。本文在分析會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響基礎(chǔ)上提出了企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化采取的措施建議，希望本文的提出能夠具有一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]范鴻華.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015，11:82.

[2]劉瑩.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析[J].商，2015，45:152.