采購競聘報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：采購競聘報(bào)告范文
一、醫(yī)改工作開展情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
如何使“人民群眾得實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展”的重要目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我院全體班子成員認(rèn)真研讀相關(guān)“醫(yī)改”配套文件，領(lǐng)會(huì)并把握“醫(yī)改”方向，認(rèn)清并緊跟 “醫(yī)改”形勢(shì)，積極探索，共同努力，從思想到行動(dòng)均做了積極充分的準(zhǔn)備。
（二）成立組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化政策宣傳培訓(xùn)
1、我院先后成立以院長為組長、副院長為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)改崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，確保醫(yī)改工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
2、加大醫(yī)改宣傳氛圍，共出版2版醫(yī)改宣傳版報(bào)，大橫幅和小橫幅各1條，將“醫(yī)改100問”和其他有關(guān)醫(yī)改政策文件復(fù)印下發(fā)至班子成員、科室主任，做到人手一份，并在公示欄張貼便于職工隨時(shí)閱讀、學(xué)習(xí)文件，了解“醫(yī)改”政策。
（三）核對(duì)藥品價(jià)格、執(zhí)行零差率銷售
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度：自5月1日起我院配備的所有藥品均實(shí)行零差率銷售，將國家基本藥物和廣西增補(bǔ)基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床科室，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定用藥制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來的用藥習(xí)慣。
3、通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化的管理，核對(duì)藥品進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格，輸入微機(jī)管理系統(tǒng)，2011年5月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價(jià)銷售，所有藥品均未超過國家指導(dǎo)價(jià)和自治區(qū)藥品招標(biāo)采購價(jià)。
（四）、審核資質(zhì)證件、摸清人員情況
第2篇：采購競聘報(bào)告范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的十七大提出的人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為目標(biāo)，深入貫徹國家及省市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)能力，滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的設(shè)置
根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置1所政府舉辦的衛(wèi)生院，原則上設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地，市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以協(xié)助和支持。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備配置要符合國家《鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，布局合理，規(guī)模適宜，功能適用，確保開展公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施和條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按功能分為中心衛(wèi)生院和一般衛(wèi)生院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要設(shè)置預(yù)防保健科，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作職能
（一）宣傳貫徹黨和政府的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生方針政策，協(xié)助政府實(shí)施農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作。
（二）提供基本醫(yī)療服務(wù)，開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病以及診斷明確的慢性非傳染性疾病的認(rèn)療護(hù)理。
（三）開展疾病預(yù)防控制，做好本行政區(qū)域內(nèi)傳染病的疫情監(jiān)測、報(bào)告、防治工作。
（四）建立居民健康檔案，開展健康教育，做好慢性非傳染性疾病及精神衛(wèi)生的干預(yù)防治工作。
（五）落實(shí)國家和省免疫規(guī)劃政策措施，開展孕產(chǎn)婦、兒童、老年人的保健工作。
（六）協(xié)助開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急調(diào)查和處置工作，承擔(dān)區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生相關(guān)信息的收集和報(bào)告。
（七）開展康復(fù)治療、康復(fù)訓(xùn)練、提供計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。
（八）對(duì)所屬行政村衛(wèi)生室實(shí)行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，承擔(dān)對(duì)村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)。
（九）協(xié)助做好區(qū)域內(nèi)食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生等公共衛(wèi)生工作。
（十）協(xié)助做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院除履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職責(zé)外，要協(xié)助做好對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)工作。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改革任務(wù)
（一）改革人事制度，實(shí)行全員聘用
1、核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制在4月30日前完成。按照《河北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（冀機(jī)編〔2010〕2號(hào)）核定人員編制。核定的編制是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位設(shè)置、聘用人員和核撥經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。
2、科學(xué)設(shè)置崗位。依據(jù)核定的編制和職責(zé)任務(wù)，按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別，科學(xué)合理設(shè)置崗位。其中，專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置，以醫(yī)、藥、護(hù)、技等崗位為主體，并根據(jù)工作需要適當(dāng)設(shè)置非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員比例不得低于編制總額的90%，根據(jù)服務(wù)人口和工作任務(wù)合理配備一定數(shù)量的公共衛(wèi)生人員。鼓勵(lì)后勤服務(wù)社會(huì)化，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作，不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位。
3、實(shí)行全員聘用在8月31日前完成。根據(jù)衛(wèi)生院編制和崗位設(shè)置要求，實(shí)行競爭上崗、合同管理的用人機(jī)制。所在上崗人員實(shí)行全員聘用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與競聘上崗人員按照國家和省有關(guān)規(guī)定簽訂聘用合同，并按照有關(guān)規(guī)定享受相關(guān)待遇。
（1）實(shí)行資格準(zhǔn)入制度。競聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格或醫(yī)藥衛(wèi)生類中專以上學(xué)歷。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先聘用衛(wèi)生院正式在職人員。非衛(wèi)生技術(shù)人員不得從事衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長由市衛(wèi)生局會(huì)同相關(guān)部門公開選拔、擇優(yōu)聘任，每屆聘期原則上為3—5年。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長原則上要具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。定期進(jìn)行績效考核，經(jīng)考核合格的可以連續(xù)聘任，考核不合格的可以提前解聘。
（2）實(shí)施步驟。①報(bào)批設(shè)崗方案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在7月31日前根據(jù)《河北省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施細(xì)則（試行）》的規(guī)定，依據(jù)核定的編制和職責(zé)任務(wù)，擬制本單位崗位設(shè)置方案，經(jīng)本單位職代會(huì)或職工大會(huì)通過后上報(bào)。設(shè)崗方案由衛(wèi)生局、編辦、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局審核后，8月31日前報(bào)市人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局核準(zhǔn)。在核準(zhǔn)的崗位總數(shù)量、結(jié)構(gòu)比例、最高等級(jí)限額內(nèi)，制訂崗位設(shè)置實(shí)施方案。②確定競聘人員。由衛(wèi)生行政部門按照崗位條件對(duì)競聘人員進(jìn)行資格審查。③組織競聘上崗。市衛(wèi)生局根據(jù)崗位職責(zé)和任職條件，采取考試、考核的方式，統(tǒng)一組織競聘上崗。
市人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局按規(guī)定對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成崗位設(shè)置、組織人員定崗并簽訂聘用合同的情況進(jìn)行認(rèn)定。對(duì)符合政策規(guī)定，完成規(guī)范崗位設(shè)置和崗位聘用的，根據(jù)所聘崗位確定崗位工資待遇。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院空崗人員的補(bǔ)充。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制和崗位空缺補(bǔ)充人員，必須在核準(zhǔn)使用的編制、崗位和年度招聘計(jì)劃內(nèi)，按照事業(yè)單位公開招聘有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。
（二）改革分配制度，實(shí)施績效考核。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位，科學(xué)核定承擔(dān)的工作任務(wù)?；竟残l(wèi)生服務(wù)任務(wù)根據(jù)承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)的人口數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)半徑核定；基本醫(yī)療服務(wù)任務(wù)根
據(jù)近3年的醫(yī)療服務(wù)平均人次數(shù)、收入情況，并綜合考慮影響醫(yī)療服務(wù)任務(wù)的因素核定。
對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核，按照《河北省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核試點(diǎn)辦法》執(zhí)行。9月30日前由市衛(wèi)生局組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行考核，財(cái)政局、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局等部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)其工作人員進(jìn)行考核。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果作為發(fā)放補(bǔ)助的依據(jù)?？己撕细竦?，按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接的原則核定。不合格的，按照考核檔次確定相應(yīng)的補(bǔ)助水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核不合格的扣除補(bǔ)助資金，由財(cái)政局和衛(wèi)生局統(tǒng)籌用于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)工作人員的考核結(jié)果，作為其考核周期（每周期為半年）崗位績效工資分配的主要依據(jù)和其晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。
（三）建立基本藥物制度，實(shí)行基本藥物零差率銷售。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)全部配備使用《國家基本藥物目錄》內(nèi)的藥品，確需使用其他藥品的，按規(guī)定在省增補(bǔ)的非基本藥物范圍選擇使用。國家基本藥物和省增補(bǔ)藥品由省組織采購，實(shí)行網(wǎng)上集中招標(biāo)，統(tǒng)一定價(jià)、配送。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用的國家基本藥物和省增補(bǔ)藥品實(shí)行零差率銷售。原庫存藥品全部按進(jìn)價(jià)銷售，且不得高于政府指導(dǎo)價(jià)和省采購價(jià)。其中，已實(shí)行省集中采購的藥品，銷售價(jià)格不得超過省采購價(jià)；未實(shí)行省集中采購的藥品，銷售價(jià)格不得超過規(guī)定的最高零售價(jià)格。國家基本藥物零差率銷售的具體實(shí)施時(shí)間最遲不得晚于4月30日。
實(shí)行零差率銷售后，由財(cái)政局、衛(wèi)生局等部門依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的工作任務(wù)量和人員編制情況，合理核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入和支出，收支差額部分通過其它多渠道予以足額補(bǔ)助。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的藥品質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)基本藥物的質(zhì)量管理，強(qiáng)化基本藥物不良反應(yīng)監(jiān)測，及時(shí)收集上報(bào)基本藥物不良反應(yīng)數(shù)據(jù)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保使用環(huán)節(jié)藥品質(zhì)量安全。
第3篇：采購競聘報(bào)告范文
一、上半年衛(wèi)生重點(diǎn)工作完成情況
（一）攻堅(jiān)克難，全面完成基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施國家基本藥物制度和綜合改革工作
年，我縣列為自治區(qū)第三批基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施國家基本藥物制度和綜合改革工作試點(diǎn)縣。工作時(shí)間安排為：
1.3月10日—5月1日，前期準(zhǔn)備階段。4月27日，縣衛(wèi)生局召開了縣衛(wèi)生系統(tǒng)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施國家基本藥物制度和綜合改革工作啟動(dòng)會(huì)議，傳達(dá)自治區(qū)醫(yī)改會(huì)議精神，安排部署本系統(tǒng)實(shí)施國家西藥物制度和綜合改革工作。
2.5月2日—7月10日，組織實(shí)施階段。
一是全面實(shí)施國家基本藥物制度。按照國家和自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部配備使用307種國家基本藥物和自治區(qū)增補(bǔ)的196種藥品，從年5月1日起實(shí)行零差率銷售。5月10日我局已組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與藥品配送商（國藥控股南寧有限公司）簽訂采購合同；11日，我局領(lǐng)導(dǎo)班子到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院督查藥品基本藥物集中采購過渡工作。
二是綜合改革工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制核定、崗位設(shè)置等工作已完成。目前，我縣成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院確認(rèn)競聘資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣衛(wèi)生局、縣人社局局長共同擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)報(bào)名考試人員資格復(fù)核、確認(rèn)等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院報(bào)名資格初審工作已經(jīng)完成，并收集匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院報(bào)名初審情況。下步將由縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院確認(rèn)競聘資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名考試人員資格進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)，符合考試資格人員6月11日參加自治區(qū)統(tǒng)一組織的過渡考試?！多l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正副院長聘任方案》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員競聘上崗方案》等相關(guān)文件已擬出初稿，正在修改完善。
3.7月底，總結(jié)階段?？偨Y(jié)綜合改革經(jīng)驗(yàn)和做法，修正完善措施、辦法。
（二）強(qiáng)化措施，扎實(shí)做好各項(xiàng)為民辦實(shí)事工作
今年我局承辦為民辦實(shí)事7件。
一是實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)。年全縣農(nóng)業(yè)人口90.12萬人，參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療人數(shù)837485人,參合率92.93%。截止4月底，我縣參合農(nóng)民共報(bào)銷96768人次，報(bào)銷金額3032.32萬元。
二是實(shí)施為城鄉(xiāng)居民免費(fèi)提供建立居民健康檔案、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病管理等九類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。年初我局印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)的通知》，將九類公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施。截至3月底，建立居民健康檔案298087人，建檔率33.8%，其他各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
三是支持191個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已落實(shí)83個(gè)村衛(wèi)生室建設(shè)用地，完成40個(gè)村衛(wèi)生室圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)工作。
實(shí)施艾滋病防治攻堅(jiān)工程、地中海貧血防治工程、救助貧困危重孕產(chǎn)婦、救助貧困肺結(jié)核患者等各項(xiàng)為民辦實(shí)事項(xiàng)目順利推進(jìn)。
（三）全力以赴抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
一是縣人民醫(yī)院綜合住院大樓建設(shè)。該項(xiàng)目屬年中央擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目，自治區(qū)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模4萬平方米，總投資約1億元，其中中央補(bǔ)助2600萬元，自治區(qū)財(cái)政配套資金520萬元，業(yè)主自籌7000萬元。項(xiàng)目施工中標(biāo)單位為廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司，于年12月正式施工建設(shè)。
目前縣人民醫(yī)院住院綜合樓項(xiàng)目主體工程完成副樓基礎(chǔ)，總投資金350多萬元。
二是中心衛(wèi)生院住院樓擴(kuò)建及污水處理項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)規(guī)模600平方米，總投資120萬元，其中中央補(bǔ)助100萬元，自治區(qū)財(cái)政配套資金20萬元?，F(xiàn)已完成投資萬元。
三是鎮(zhèn)村衛(wèi)生所業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)規(guī)模60平方米，總投資5萬元，其中中央補(bǔ)助4萬元，自治區(qū)財(cái)政配套資金1萬元，已完成投資3萬元。
（四）突出重點(diǎn)，全力抓好各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作
1.認(rèn)真抓好疾病預(yù)防控制工作。
一是重點(diǎn)傳染病防治工作。今年上半年，我局以甲型H1N1流感、手足口病、艾滋病等傳染病防控為重點(diǎn)，加大傳染病防控工作?？h衛(wèi)生局已分別于1月24日、2月1日、2月23日召開全縣衛(wèi)生系統(tǒng)春季傳染病防控工作會(huì)議，并對(duì)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)印發(fā)手足口病、甲型H1N1、艾滋病等重點(diǎn)傳染病防治宣傳資料30萬份。3月14日，縣衛(wèi)生局組織對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位傳染病防治工作進(jìn)行督查。通過采取有效的防控措施，截止4月30日，我縣報(bào)告的手足口病發(fā)病數(shù)為1349例，與去年同期（2120例）相比下降了36.37%，暫無重癥病例和死亡病例報(bào)告。
二是繼續(xù)抓好艾滋病綜合防治、結(jié)核病防治等工作。3月24日，自治區(qū)衛(wèi)生廳在我縣文化廣場舉辦廣西“世界防治結(jié)核病日”暨“遏制結(jié)核，共享健康”大型宣傳活動(dòng)，全縣約500人參加活動(dòng)。
三是繼續(xù)加強(qiáng)疫情監(jiān)測與報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告疫情，及時(shí)隔離、治療患者。
（二）婦幼保健工作
認(rèn)真組織實(shí)施《年婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生工作要點(diǎn)》，全面、扎實(shí)推進(jìn)婦幼衛(wèi)生各項(xiàng)工作。
一是“降消”項(xiàng)目指標(biāo)完成情況：1-3月份，全縣活產(chǎn)3075人，產(chǎn)婦3076人，新法接生3075人,新法接生率100%,孕產(chǎn)婦死亡0人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理3004人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率97.69%。高危產(chǎn)婦數(shù)699人，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，新生兒破傷風(fēng)發(fā)生0人。
二是“葉酸補(bǔ)服”項(xiàng)目指標(biāo)完成情況：1-3月份全縣新增應(yīng)服用人數(shù)3593人，新增服用人數(shù)1953人，葉酸服用率54.36%，發(fā)放葉酸4330版，新增葉酸服用依從人數(shù)1368人，進(jìn)行增補(bǔ)葉酸知識(shí)調(diào)查2821人，知曉人數(shù)2563人，知曉率90.85%。
三是免費(fèi)婚前保健工作。今年以來，我縣認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)免費(fèi)婚檢工作項(xiàng)目，縣政府把實(shí)施免費(fèi)婚檢這項(xiàng)工作列為重要的議程來抓，召開了衛(wèi)生與民政部門協(xié)調(diào)會(huì)議。1-3月份，結(jié)婚登記5684人，婚前醫(yī)學(xué)檢查5588人，婚前檢查率98.31%。四是實(shí)施地中海貧血防治工程，截至3月31日：全縣重癥地貧兒出生率在年基礎(chǔ)上下降10.62%。五是救助貧困危重孕產(chǎn)婦。救助貧困危重孕產(chǎn)婦54人，救助資金5.4萬元。
二、存在的主要問題
1.深化醫(yī)改任務(wù)繁重。醫(yī)改工作涉及現(xiàn)行體制機(jī)制的重大創(chuàng)新，也涉及利益格局的深刻調(diào)整，在推進(jìn)過程中有大量棘手的難題需要研究解決。一是醫(yī)改工作牽涉到的部門較多，但是目前各主要牽頭部門還沒有真正形成統(tǒng)一辦公的工作合力，各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)還不夠主動(dòng)。二是人員競聘上崗工作情況較為復(fù)雜，現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定編制1053人，現(xiàn)有在編792人，空編261個(gè)。但現(xiàn)臨聘用人員有528人，實(shí)施競聘上崗后，將有267人無崗位競聘，這部分人的安置問題目前自治區(qū)也沒有出臺(tái)一個(gè)明確的政策。三是實(shí)施績效工資后，醫(yī)務(wù)人員的思想穩(wěn)定問題和調(diào)動(dòng)工作積極性問題將是影響本系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。
2.項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。村衛(wèi)生室建設(shè)用地仍有約100個(gè)沒有落實(shí)建設(shè)用地，當(dāng)?shù)卣M快落實(shí)村衛(wèi)生室建設(shè)用地問題。
一是要繼續(xù)加強(qiáng)重大疾控預(yù)防控制工作，做好疫情的監(jiān)測和預(yù)警。重點(diǎn)加強(qiáng)甲型H1N1流感、手足口病、人感染高致病性禽流感謝等急性傳染病防控，最大程度減少重癥病例和死亡病例的發(fā)生。認(rèn)真抓好艾滋病、結(jié)核病等重大慢性傳染病防治。要全面實(shí)施擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃，完成各項(xiàng)疫苗接種任務(wù)，有效保護(hù)受種人群。要加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測預(yù)警，強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)和演練，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力和依法管理、科學(xué)防控水平。
二是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)管理。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量問題是醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存的立身之本，衛(wèi)生部門要按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為。要繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督管理，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)療市場監(jiān)管，有效遏制醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，保障醫(yī)療衛(wèi)生。要加強(qiáng)無償獻(xiàn)血工作，有效緩解我縣“血荒”現(xiàn)象；要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。要健全矛盾糾紛排查化解機(jī)制，建立醫(yī)患糾紛第三方調(diào)處機(jī)制，切實(shí)做到把不安定因素化解在始發(fā)階段，把問題解決在本單位，努力樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象。
三是強(qiáng)化婦幼保健工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)落實(shí)婦幼保健管理、婚前孕前保健、產(chǎn)前篩查診斷和新生兒疾病篩查三級(jí)預(yù)防措施。進(jìn)一步做好“降消”項(xiàng)目、補(bǔ)服葉酸等重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目，認(rèn)真開展出生缺陷篩查工作，落實(shí)各項(xiàng)干預(yù)措施，有效降低新生兒出生缺陷的發(fā)生。
四是抓好衛(wèi)生監(jiān)督管理。以食品安全綜合協(xié)調(diào)、醫(yī)療市場監(jiān)管、打擊非法行醫(yī)、職業(yè)衛(wèi)生和公共場所衛(wèi)生監(jiān)督為重點(diǎn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督執(zhí)法任務(wù)，保障人民群眾健康權(quán)益。
新農(nóng)合工作
一是精心組織安排，圓滿完成籌資任務(wù)。年全縣農(nóng)業(yè)人口90.12萬人，參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療人數(shù)836489人,參合率92.82%。
圓滿完成了籌資任務(wù)。
第4篇：采購競聘報(bào)告范文
一、實(shí)行局務(wù)公開的目的意義
進(jìn)一步加強(qiáng)局務(wù)公開，目的就是要加大辦事的透明度，切實(shí)保證全體機(jī)關(guān)干部的知情權(quán)，使廣大干部的民利更充分地落到實(shí)處，以主人翁的姿態(tài)做好商務(wù)局的各項(xiàng)工作。
二、局務(wù)公開的主要內(nèi)容
（一）向社會(huì)公開的事項(xiàng)
1.重點(diǎn)崗位、主要職能及責(zé)任人。
2.招商引資等有關(guān)政策。
3.重點(diǎn)招商項(xiàng)目。
（二）向機(jī)關(guān)干部公開的事項(xiàng)
1.本局的重大決策、發(fā)展規(guī)劃和改革方案。
2.涉及廣大干部切身利益的工作事項(xiàng)，包括工資調(diào)整，津貼分配方案，住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)和其他社會(huì)保障基金繳納、管理情況。
3.財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)年度預(yù)決算、財(cái)政撥款、正常收費(fèi)、社會(huì)捐贈(zèng)、房屋租賃收入，財(cái)務(wù)支出，專向資金補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等管理情況。
4.大宗物資用品采購，包括辦公用品、電器設(shè)備采購等。
5.干部人事工作，包括干部的選聘任免，競聘公告、任前公示，職稱評(píng)聘、晉級(jí)晉職等方面的政策依據(jù)、工作紀(jì)律。
6.先進(jìn)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象、條件、名額、程序，上報(bào)人選和結(jié)果，年度工作考核辦法和結(jié)果，違法違紀(jì)的處理情況等。
7.領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人收入（工資、津貼、其他）、住房、出國（境）費(fèi)用和公務(wù)接待費(fèi)、公車及通訊工具使用和配備情況，每年述職報(bào)告和民主評(píng)議情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況。
三、局務(wù)公開的形式
根據(jù)公開的內(nèi)容，分別采取如下公開形式：
1.以干部大會(huì)、座談會(huì)等形式通報(bào)情況、征求意見。
2.以電視、通報(bào)、簡報(bào)等形式公開有關(guān)內(nèi)容。
3.設(shè)立局務(wù)公開欄和咨詢電話等。
第5篇：采購競聘報(bào)告范文
一、醫(yī)改工作開展情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
上級(jí)主管局及我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)醫(yī)改工作自2011年4月26日以來，區(qū)衛(wèi)生局多次召開基層“醫(yī)改”工作會(huì)議，提前謀劃，為下一步實(shí)施基層“醫(yī)改“的具體實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)改關(guān)乎于民生，為了確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效，我院于2011年4月27日在街鎮(zhèn)人民政府召開了“街中心衛(wèi)生院2011年醫(yī)改工作動(dòng)員大會(huì)”，作為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位，更是“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的重點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)改政策和文件精神，我們感受到了自治區(qū)政府實(shí)施基層“醫(yī)改”的決心與信心，醫(yī)改之舉勢(shì)在必行。
如何使“人民群眾得實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展”的重要目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我院全體班子成員認(rèn)真研讀相關(guān)“醫(yī)改”配套文件，領(lǐng)會(huì)并把握“醫(yī)改”方向，認(rèn)清并緊跟“醫(yī)改”形勢(shì)，積極探索，共同努力，從思想到行動(dòng)均做了積極充分的準(zhǔn)備。
(二)成立組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化政策宣傳培訓(xùn)
1、我院先后成立以院長為組長、副院長為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)改崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，確保醫(yī)改工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
2、加大醫(yī)改宣傳氛圍，共出版2版醫(yī)改宣傳版報(bào)，大橫幅和小橫幅各1條，將“醫(yī)改100問”和其他有關(guān)醫(yī)改政策文件復(fù)印下發(fā)至班子成員、科室主任，做到人手一份，并在公示欄張貼便于職工隨時(shí)閱讀、學(xué)習(xí)文件，了解“醫(yī)改”政策。
3、2011年4月27日召開全院職工會(huì)議，組織學(xué)習(xí)“醫(yī)改”文件，同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，就單位回歸公益性、定編定崗不定人、競聘上崗、轉(zhuǎn)崗分流、基本藥物采購、藥品零差價(jià)率銷售和基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等方面展開了討論，掌握醫(yī)改政策.2011年5月5日由區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)親自到我院召開醫(yī)改工作會(huì)議，使全院職工從自身實(shí)際情況找準(zhǔn)自己位置，積極參與到醫(yī)改工作中來。
(三)核對(duì)藥品價(jià)格、執(zhí)行零差率銷售
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度：自5月1日起我院配備的所有藥品均實(shí)行零差率銷售，將國家基本藥物和廣西增補(bǔ)基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床科室，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定用藥制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來的用藥習(xí)慣。
2、于2011年4月29日開始組織人員對(duì)藥庫、藥房庫存藥品進(jìn)行盤點(diǎn)清理，對(duì)符合基本用藥目錄或補(bǔ)充藥品范圍內(nèi)的藥品登記上冊(cè)，目錄外藥品全部在2011年7月31日24時(shí)前妥善處理。
3、通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化的管理，核對(duì)藥品進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格，輸入微機(jī)管理系統(tǒng)，2011年5月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價(jià)銷售，所有藥品均未超過國家指導(dǎo)價(jià)和自治區(qū)藥品招標(biāo)采購價(jià)。
(四)、審核資質(zhì)證件、摸清人員情況
做好競聘前的準(zhǔn)備工作，是確保競聘順利的基礎(chǔ)。對(duì)2010年2月28日之前進(jìn)入我院的人員逐人核對(duì)執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格、學(xué)歷、進(jìn)入崗位時(shí)間和在崗情況進(jìn)行摸排，共有職工109人，現(xiàn)有在編人員有33人，符合競聘上崗的編外專業(yè)技術(shù)人員有31人，符合競聘上崗的編外工勤人員有7人。
(五)、設(shè)置擬定崗位、組織競聘上崗
依據(jù)核定我院的專業(yè)技術(shù)人員崗位編制77個(gè)，工勤技能崗位編制7個(gè)，擬定本單位崗位設(shè)置方案，做好競聘上崗的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。按照因需設(shè)崗、按崗聘人、合同管理的原則落實(shí)競聘上崗工作。深入開展調(diào)查研究，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決競聘上崗工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，重大問題及時(shí)向上級(jí)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，使競聘上崗工作在確保穩(wěn)定的前提下圓滿完成。
(六)、醫(yī)改下一步工作計(jì)劃：
嚴(yán)格按照區(qū)第三批醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施國家基本藥物制度試點(diǎn)暨綜合改革工作日程表規(guī)定的時(shí)間完成相關(guān)工作，繼續(xù)圍繞“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”這一中心任務(wù)，以實(shí)施基本藥物制度為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大基本醫(yī)療保障覆蓋面，提高保障水平和服務(wù)水平，啟動(dòng)實(shí)施以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。
二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作穩(wěn)步開展
街鎮(zhèn)共有24個(gè)行政自然村，3個(gè)社區(qū)，總?cè)丝?8542人，其中農(nóng)業(yè)人口63124人，2011年參合人數(shù)58579人，上繳參合基金1757370元，其中社區(qū)民政局對(duì)五保人員及軍烈屬人員補(bǔ)助款為13650元，全鎮(zhèn)參合率為92.8%。全鎮(zhèn)上半年(截止2011年5月20日)止新農(nóng)合住院補(bǔ)償情況如下：
1、普通住院補(bǔ)償
鄉(xiāng)級(jí)住院517人次，總醫(yī)藥費(fèi)用為74.06萬元，補(bǔ)償總金額為56.91萬元;市級(jí)住院702人次，總醫(yī)藥費(fèi)用266.38萬元，補(bǔ)償總金額為119.65萬元。
2、大病補(bǔ)償情況
大病補(bǔ)償34人次，總醫(yī)藥費(fèi)用為87.44萬元，補(bǔ)償總金額43.65萬元。
3、普通住院分娩順產(chǎn)補(bǔ)償情況
鄉(xiāng)鎮(zhèn)住院分娩186人次，總醫(yī)藥費(fèi)用為14.97萬元，補(bǔ)償總金額為3.72萬元;市級(jí)住院分娩141人次,總費(fèi)用16.87萬元，補(bǔ)償總金額2.82萬元。
全鎮(zhèn)累計(jì)住院補(bǔ)償金額為226.75萬元。資金使用率為38.7%，農(nóng)民受益率為2.84%，平均住院補(bǔ)償率為49.32%。
三、開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量大檢查
1、建立院、科兩級(jí)質(zhì)控體系，實(shí)行職能科室與臨床醫(yī)輔科室聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制。我院根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、病案質(zhì)量、輸血、感染控制、藥事等6個(gè)管理委員會(huì)的專家組成，從人員上保證了質(zhì)控部門經(jīng)常性質(zhì)量監(jiān)控工作的持續(xù)開展。將醫(yī)院各項(xiàng)日常工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，定期考核督查。采取行政職能科室考核臨床、醫(yī)輔科室的工作業(yè)績，而行政職能科室的工作業(yè)績由臨床、醫(yī)輔科室及醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組來共同評(píng)分。
2、突出醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量主題，實(shí)行重點(diǎn)科室重點(diǎn)監(jiān)控。在定期進(jìn)行考核督查的同時(shí)，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療安全意識(shí)，把重點(diǎn)放在醫(yī)療工作環(huán)節(jié)上，注意對(duì)工作流程全過程的質(zhì)量監(jiān)控。強(qiáng)調(diào)對(duì)12項(xiàng)核心制度的貫徹執(zhí)行;如經(jīng)常性抽查運(yùn)行和入檔病歷書寫質(zhì)量，監(jiān)控：首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、疑難病例討論制度、院內(nèi)外醫(yī)師會(huì)診制度、危重患者搶救制度等規(guī)章制度的落實(shí)情況，建立和完善了醫(yī)療事件應(yīng)急處理預(yù)案和醫(yī)療安全報(bào)告制度。
一是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)學(xué)理論知識(shí)及個(gè)人綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，舉辦了多種形式的培訓(xùn)班，開展了一系列的專業(yè)知識(shí)及服務(wù)禮儀競賽活動(dòng)，醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不斷提高，“三基”考核成績良好。二是建立了醫(yī)療事故防范機(jī)制，增強(qiáng)了醫(yī)療安全責(zé)任感。為切實(shí)保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，妥善處理各種醫(yī)患矛盾，建立了較完整的醫(yī)療事故處理預(yù)案，制訂了相關(guān)的管理措施，不斷加強(qiáng)了對(duì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及相關(guān)配套文件的學(xué)習(xí)，提高了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，確保了醫(yī)療安全。三是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，提升綜合服務(wù)能力。始終把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為醫(yī)院工作的主線，建立健全了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度，開展了定期與不定期的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考評(píng)活動(dòng)，不斷地培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，較好地開展了各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，從而保證了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。強(qiáng)化醫(yī)療文書書寫，各單位均能按照《衛(wèi)生部病歷書寫基本規(guī)范(試行)》要求加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫管理工作。四是加強(qiáng)門、急診工作，提高應(yīng)急救治能力。門、急診工作運(yùn)行有序，急救設(shè)施齊備，各專業(yè)值班人員堅(jiān)守工作崗位，處理及時(shí)、操作熟練，確保了綠色通道暢通。五是加強(qiáng)臨床輸血及藥品管理，確保臨床用血、用藥安全。建立了臨床輸血管理制度，成份輸血比例逐年上升;注重臨床用藥安全管理，抗生素使用合理，品、管理規(guī)范。六是院內(nèi)感染管理意識(shí)不斷加強(qiáng)。醫(yī)院感染及一次性醫(yī)療用品實(shí)行規(guī)范管理，監(jiān)測資料較齊全，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性用品殘核去向正確。
3、加強(qiáng)藥品管理，保證用藥安全有效。把好用藥關(guān)，藥品嚴(yán)格實(shí)行集中招標(biāo)采購。加強(qiáng)對(duì)的管理。狠抓臨床合理用藥，安全用藥，完善《臨床藥師查房制度》、《藥物不良反應(yīng)監(jiān)測報(bào)告制度》、《醫(yī)師合理用藥評(píng)價(jià)通報(bào)及執(zhí)行制度》、《醫(yī)師用藥情況監(jiān)控制度》等規(guī)章制度，形成了醫(yī)院合理用藥評(píng)價(jià)、監(jiān)控、通報(bào)等整套科學(xué)管理體系。堅(jiān)持做到合理使用抗生素，實(shí)行抗菌藥物分線管理分級(jí)使用，指導(dǎo)醫(yī)師合理使用抗菌藥物，保證患者用藥安全。
4、公開了價(jià)格，規(guī)范了收費(fèi)價(jià)格和收費(fèi)是病人及其家屬最為關(guān)注的問題之一。醫(yī)院既要在診斷、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又要在治療費(fèi)用上切實(shí)做到透明、合理，使患者得到實(shí)惠。我院嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)，嚴(yán)禁超標(biāo)、分解收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
5、為方便患者看病，切實(shí)解決患者就醫(yī)的各種不便現(xiàn)象，改進(jìn)和簡化了就醫(yī)流程，為病人提供更優(yōu)質(zhì)，更快捷的服務(wù)。
6、在門診大廳免費(fèi)提供開水及一次性紙杯，在門診輸液大廳增加了輸液椅等設(shè)備，方便病人看病就診。這些方便患者的服務(wù)項(xiàng)目正在向規(guī)范化擴(kuò)展。人性化服務(wù)不僅為病人提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，密切了醫(yī)患關(guān)系，加快了病人康復(fù)進(jìn)程，還促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
四、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開展情況
主要通過實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助、農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、大力開展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，把醫(yī)改的重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處。
(一)為轄區(qū)內(nèi)居民建立居民健康檔案
1、建立居民健康檔案
截止2011年5月31日，共建立了19588份健康檔案，健康檔案項(xiàng)目內(nèi)容完整、真實(shí)，建檔率達(dá)28%，健康檔案合格率達(dá)到了96%。其中普通人群14925份，老年人3225份，高血壓病673份，糖尿病91份，兒童834份，孕產(chǎn)婦203份，重性精神病25份。
2、建立健康檔案的同時(shí)對(duì)不同人群進(jìn)行了健康教育及指導(dǎo)，對(duì)存在慢性病危險(xiǎn)因素的居民進(jìn)行了干預(yù)。居民健康檔案分村、分類進(jìn)行規(guī)范化管理。
(二)健康教育
結(jié)合我鎮(zhèn)的具體情況，通過醫(yī)療門診、下鄉(xiāng)義診、宣傳、發(fā)放健康教育宣傳資料、出版宣傳板報(bào)等形式開展健康教育活動(dòng)，開展健康知識(shí)講座及健康知識(shí)咨詢活動(dòng)，以宣傳慢性病、傳染病、艾滋病等知識(shí)入手，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的衛(wèi)生防病知識(shí)宣傳活動(dòng)：
1.健康教育講座
今年來至今共開展了健康教育講座5次。講座主要針對(duì)慢性病居民、育齡婦女、中老年人、兒童家長及重性精神病患者家屬等重點(diǎn)人群，受益群眾52人，發(fā)放健康教育宣傳資料845份。
2.公眾健康咨詢活動(dòng)
結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況在衛(wèi)生主題宣傳日開展主題健康教育活動(dòng)3次，受益群眾195人，發(fā)放健康教育宣傳資料1180份。
3.健康教育宣傳欄
按照規(guī)范要求，我院在門診大樓前設(shè)置了4塊宣傳欄板，面積均超過2平方米。根據(jù)我鎮(zhèn)常見病、多發(fā)病出版相關(guān)疾病的防治知識(shí)、傳染病防治知識(shí)、慢性病防治重點(diǎn)、養(yǎng)生保健要點(diǎn)等群眾需要并希望了解的健康知識(shí)內(nèi)容，每月定期更換一次板報(bào)內(nèi)容。截止2011年5月31日出版健康教育宣傳欄5期9版，各村出版墻報(bào)2期115版。
4.音像資料播放及健康教育宣傳資料發(fā)放
我院刻錄了公民健康素養(yǎng)、艾滋病等傳染病防治、高血壓病防治健康講座、甲型H1N1流感的防治、糖尿病預(yù)防與治療、小兒肺炎的防治、孕婦飲食與營養(yǎng)等健康知識(shí)內(nèi)容的光碟，每天在輸液室、候診區(qū)輪流播放，每次播放在一個(gè)小時(shí)以上。
發(fā)放由區(qū)衛(wèi)生局印制的突發(fā)事件宣傳、急性傳染病防治、慢性病防治、常見病防治等宣傳材料共計(jì)5000份。我院還自行印制多種健康教育宣傳資料，通過下鄉(xiāng)義診宣傳活動(dòng)、門診及住院服務(wù)及開展健康講座等形式向廣大居民發(fā)放了健康教育宣傳資料共計(jì)2000份，取得了較好的宣傳效果。
5.健康教育培訓(xùn)
我院舉辦了健康教育業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，努力提高醫(yī)務(wù)人員的健康教育能力，以促進(jìn)我鎮(zhèn)健康教育工作的發(fā)展，提高鎮(zhèn)內(nèi)居民健康素質(zhì)。
6.健康教育督導(dǎo)
對(duì)轄區(qū)村衛(wèi)生室開展了第一季度計(jì)免、婦幼等健教督導(dǎo)檢查，并現(xiàn)場將督導(dǎo)結(jié)果反饋給村醫(yī)務(wù)人員，指出其存在的問題并提出整改措施，督促其進(jìn)行認(rèn)真整改。
五、行風(fēng)建設(shè)
(一)加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢思想道德防線
加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，教育是基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，豐富教育形式，講求教育實(shí)效，深入開展思想教育工作。一要深入開展理想信念教育，使廣大醫(yī)務(wù)工作者樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的積極性。二要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育，規(guī)范診療行為，切實(shí)維護(hù)好群眾和醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，樹立良好的職業(yè)形象。三要深入開展法律法規(guī)、紀(jì)律政策教育，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法、依法行醫(yī)、廉潔誠信的服務(wù)意識(shí)和法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng)。四要廣泛開展廉政文化建設(shè)，圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉’’為主題，把“四德”(社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德)教育結(jié)合起來，加強(qiáng)院風(fēng)建設(shè);要把廉潔教育融入到衛(wèi)生院各項(xiàng)工作中，形成“以廉為榮，以貪為恥’’的良好風(fēng)氣。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的發(fā)生
加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，制度是保證。結(jié)合實(shí)際，建立健全各項(xiàng)行之有效的制度，切實(shí)做到按制度管人管事，規(guī)范行為。當(dāng)前要重點(diǎn)建立健全和落實(shí)好以下制度：
1.建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、民主監(jiān)督制度。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和工作程序，建立民主決策機(jī)制。貫徹落實(shí)“三重一大’’(重要干部任免、重大決策、重大項(xiàng)目和大額資金的使用)事項(xiàng)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的規(guī)定。建立職工代表會(huì)議和職工大會(huì)制度，定期討論研究本單位的重大問題，聽取職工對(duì)衛(wèi)生院管理、建設(shè)和發(fā)展的意見，實(shí)現(xiàn)決策議事的科學(xué)化、民主化。
2.建立健全反腐倡廉和行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行中央和自治區(qū)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。要制定和完善廉潔從政、從醫(yī)行為規(guī)范和相關(guān)管理監(jiān)督制度，規(guī)范權(quán)力行使程序，規(guī)范和約束干部職工的行為。要以糾正虛報(bào)體檢、掛床住院和醫(yī)務(wù)人員收受回扣、開單提成等問題為重點(diǎn)，建立行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度，全面落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
3.建立健全規(guī)范管理制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《廣西壯族自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理辦法》，結(jié)合實(shí)際，制定具體管理制度，抓好制度落實(shí)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理規(guī)范化。
4.加強(qiáng)制度執(zhí)行力的建設(shè)。要建立健全反腐倡廉和行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督制度及責(zé)任追究制度，保證各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行，逐步形成用制度管人管事的工作機(jī)制。
5.全面實(shí)行院務(wù)公開制度。院務(wù)公開是衛(wèi)生院規(guī)范化管理、接受監(jiān)督的重要形式。要切實(shí)做好向社會(huì)和向院內(nèi)“兩公開’’工作。向社會(huì)公開的內(nèi)容包括：①鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項(xiàng)法定證照;②醫(yī)務(wù)人員、工作人員姓名、職務(wù)、職稱等基本情況;③醫(yī)務(wù)人員、工作人員的崗位職責(zé);④藥品、檢驗(yàn)、診療、疫苗接種等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);⑤新農(nóng)合的政策、用藥目錄、收費(fèi)和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)帳手續(xù)，定期公布報(bào)帳情況;⑥其他需要向社會(huì)公開的信息。向院內(nèi)公開的內(nèi)容包括：①院領(lǐng)導(dǎo)班子決定的重大工作事項(xiàng);②衛(wèi)生院財(cái)務(wù)收支情況(含上級(jí)撥款、專項(xiàng)資金、業(yè)務(wù)收入、社會(huì)捐贈(zèng)等資金);③藥品、耗材、醫(yī)療器械、化驗(yàn)試劑、制劑等采購情況;④獎(jiǎng)懲、勞務(wù)分配情況;⑤基本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況;⑥其他需要向院內(nèi)職工公開的信息。
6.大力推行承諾制度。踐諾誠信是樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象的具體體現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和醫(yī)務(wù)人員要向社會(huì)公開承諾。具體內(nèi)容為：①嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理規(guī)定，依法行醫(yī)、規(guī)范管理;②嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合各項(xiàng)政策，不弄虛作假;③禮貌待人、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)、不收“紅包”、回扣;④對(duì)患者診療認(rèn)真負(fù)責(zé)，因病施治、合理用藥、合理檢查;不開大處方、不濫檢查，不使用偽劣、過期藥品，保證用藥安全;⑤嚴(yán)格按規(guī)定收費(fèi)，不分解收費(fèi)、不自立項(xiàng)目收費(fèi)、不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);⑥不公開患者病情隱私，為患者保守秘密;⑦其他需要承諾的事項(xiàng)。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合基金使用的監(jiān)管
健全和嚴(yán)格遵守新農(nóng)合醫(yī)療基金使用的管理規(guī)定，嚴(yán)禁通過各種不正當(dāng)手段套取新農(nóng)合基金。區(qū)合管辦要加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)合基金使用的監(jiān)管工作，定期開展督查，重點(diǎn)監(jiān)督檢查基金管理和運(yùn)行是否規(guī)范、基金使用是否合理并定期公開、醫(yī)療服務(wù)行為是否規(guī)范、農(nóng)民醫(yī)療負(fù)擔(dān)是否有所減輕等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促有關(guān)部門及時(shí)整改，問題嚴(yán)重的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(四)堅(jiān)決查處損害群眾利益的不正之風(fēng)
要加大查處腐敗和損害群眾利益不正之風(fēng)的工作力度，嚴(yán)肅查處在基建、采購活動(dòng)中的商業(yè)賄賂案件、套取新農(nóng)合基金案件和損害群眾利益的行風(fēng)案件。要注意利用案件開展警示教育，總結(jié)教訓(xùn)，引以為戒，以查促管，以查促建，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。
五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理
“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”不僅僅是護(hù)理方面的工作，也是整個(gè)醫(yī)院的工作，關(guān)系到每位職工的切身利益，要從深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和維護(hù)廣大人民群眾健康權(quán)益的高度，以創(chuàng)優(yōu)工程為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本和“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力推動(dòng)醫(yī)院整體服務(wù)水平的提高。
我院制定了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”活動(dòng)總體方案、組織結(jié)構(gòu)及活動(dòng)計(jì)劃。爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范衛(wèi)生院”、爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”。把“創(chuàng)優(yōu)工程”作為今年的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署，將每項(xiàng)內(nèi)容、每項(xiàng)責(zé)任逐一落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，做到人人知曉活動(dòng)目標(biāo)，活動(dòng)內(nèi)容，人人領(lǐng)悟活動(dòng)內(nèi)涵重點(diǎn)。討論制定科室創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(dòng)計(jì)劃。
基礎(chǔ)護(hù)理是臨床工作最基本的組成部分，是護(hù)理人員必須掌握的基本技能。病人住院的全過程需要基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，在一定意義上，基礎(chǔ)護(hù)理是衡量護(hù)理質(zhì)量的核心和標(biāo)準(zhǔn)，因此，抓好基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理者的管理目標(biāo)。近年來，由于護(hù)患雙方的價(jià)值觀、需求觀都在發(fā)生變化，病人對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求和期望值越來越高，而醫(yī)護(hù)人員也產(chǎn)生了或多或少的實(shí)惠心理，從而導(dǎo)致基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量下滑。醫(yī)院緊緊抓住此次“創(chuàng)優(yōu)工程”機(jī)遇，努力提高護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，落實(shí)分級(jí)管理，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，保障醫(yī)療安全，切實(shí)轉(zhuǎn)變“重專業(yè)、輕基礎(chǔ)，重技術(shù)、輕服務(wù)”的觀念，把基礎(chǔ)護(hù)理工作做細(xì)、做實(shí)，更好地為患者提供安全、有效、便捷、滿意的護(hù)理服務(wù)，做到變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，從主動(dòng)服務(wù)到感動(dòng)服務(wù)，推出特色服務(wù)，使護(hù)理工作走上更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的發(fā)展軌道。
1、將重塑價(jià)值觀作為體現(xiàn)護(hù)士價(jià)值觀的切入點(diǎn)，首先，做好護(hù)士入科教育，使每一位護(hù)士上崗前均認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)護(hù)理工作的重要性，樹立基礎(chǔ)護(hù)理與?？浦委熗戎匾囊庾R(shí)，摒棄重治療輕護(hù)理的思想;其次，通過高年資的護(hù)士的獻(xiàn)身說法，列舉基礎(chǔ)護(hù)理促進(jìn)病人康復(fù)的典型案例，激發(fā)護(hù)士對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理工作的動(dòng)力和成就感;三是護(hù)士長言傳身教，對(duì)護(hù)理事業(yè)執(zhí)著，對(duì)工作負(fù)責(zé)、熱忱，樹立良好的形象感染護(hù)士;四是通過定期舉辦基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)講座，使護(hù)士認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)護(hù)理具有豐富的科學(xué)的內(nèi)涵，激發(fā)護(hù)士科研創(chuàng)新的熱情。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》培訓(xùn)計(jì)劃，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)、考試、操作演練，不斷提高護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理技能、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì);建立?？谱o(hù)理技能培養(yǎng)計(jì)劃和管理制度;有計(jì)劃選派護(hù)士長、資深護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高護(hù)士素質(zhì)和專業(yè)技能。實(shí)現(xiàn)病房管理、護(hù)理服務(wù)規(guī)范化。
七、食品安全
八、創(chuàng)建無煙醫(yī)院
根據(jù)上級(jí)部署及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，禁煙工作進(jìn)展順利，按照工作要求，醫(yī)院向全體職工發(fā)出了禁煙倡議書，成立了院科三級(jí)禁煙領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，樹立目標(biāo)，并制定了全院禁煙工作發(fā)展規(guī)劃、工作制度、獎(jiǎng)懲措施。把禁煙工作列入醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。一是專門賀州市疾控中心專家來我院進(jìn)行無煙醫(yī)院創(chuàng)建、吸煙危害等講座，號(hào)召全院職工，特別是醫(yī)務(wù)工作者要作戒煙、禁煙模范，為創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”作出貢獻(xiàn)。二是多種形式開展創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的宣傳工作。統(tǒng)一在醫(yī)院大樓的主要入口設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志，在門診候診大廳、接診室、病房走廊、辦公室、會(huì)議室等處張貼懸掛禁煙標(biāo)志。專門制作禁煙健康教育處方及宣傳牌，對(duì)門診病人及探視家屬進(jìn)行控?zé)熜麄?。三是醫(yī)院設(shè)立了戒煙門診、指定了戒煙醫(yī)生，公布了戒煙咨詢電話，明確院內(nèi)禁煙場所。四是通過宣傳欄、橫幅、院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)向全院工作人員進(jìn)行禁煙宣傳，強(qiáng)調(diào)做好禁煙工作的重要性和必要性。五是將禁煙宣傳融入住院病人的入院宣教中，宣傳吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)知識(shí)，告誡病人及家屬禁止在院內(nèi)吸煙，整項(xiàng)工作取得良好效果。
九、計(jì)劃生育
一、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為了做好人口與計(jì)劃生育工作，加強(qiáng)對(duì)人口與計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，我院成立了由院長康有安任組長，副院長莫麗玲任副組長，唐飛源、黎詩怡、嚴(yán)志森、楊李潔、李朝霞等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和護(hù)士長為成員的人口與計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員分工明確，責(zé)任到人，做到分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，科室負(fù)責(zé)人具體抓，上下配合，齊抓共管，確保了人口與計(jì)劃生育及有關(guān)工作落到實(shí)處。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，廣泛開展宣傳
醫(yī)院針對(duì)職工多、婦女多這一特點(diǎn)，利用職工大會(huì)、科室晨會(huì)及衛(wèi)生咨詢服務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《人口與計(jì)劃生育法》及有關(guān)人口與計(jì)劃生育政策，充分認(rèn)識(shí)人口與計(jì)劃生育是關(guān)系到我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，提高全民計(jì)劃生育意識(shí)，統(tǒng)一了職工思想，在職工及人民群眾中樹立起學(xué)法執(zhí)法、遵紀(jì)守法的自覺性，為推動(dòng)人口與計(jì)劃生育管理工作起到了積極作用。
三、健全制度，落實(shí)措施
醫(yī)院歷來重視計(jì)劃生育工作，把人口與計(jì)劃生育工作納入工作議事日程，作為重要的一項(xiàng)工作來抓。醫(yī)院安排專人對(duì)新生兒進(jìn)行錄入，并把計(jì)劃生育工作納入醫(yī)院主要工作議事日程，不斷完善工作制度和工作措施，醫(yī)院與院內(nèi)各個(gè)科室簽定了《計(jì)劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書》，定期檢查考核，年終評(píng)比總結(jié)。對(duì)來院流動(dòng)人口進(jìn)行登記,并與流動(dòng)人口簽定《流動(dòng)人口與計(jì)劃生育工作協(xié)議書》。對(duì)院內(nèi)育齡婦女進(jìn)行造冊(cè)登記，凡發(fā)現(xiàn)生育一胎后的婦女未取得生育二胎生育證又懷孕者，醫(yī)院及時(shí)上報(bào)計(jì)劃生育部門，積極配合有關(guān)部門采取相應(yīng)的措施予以處理。醫(yī)院婦產(chǎn)科對(duì)來院分娩的孕婦，首先檢查有無《生育證》，并作好登記，無《生育證》的及時(shí)地向計(jì)劃生育部門予以報(bào)告，避免了無計(jì)劃生育及超計(jì)劃生育的發(fā)生。同時(shí)嚴(yán)格杜絕了計(jì)劃生育假手術(shù)、假證明及胎兒性別鑒定等問題，計(jì)劃生育率為100%。
第6篇：采購競聘報(bào)告范文
大慶油田技術(shù)監(jiān)督中心黑龍江大慶163000
摘要：油田地面工程建設(shè)在油田管理工作中占有重要地位。油田地面工程建設(shè)作為一項(xiàng)持續(xù)不間斷的工作，投資大，投資周期長，并直接影響到油田企業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)成效。因此施工管理具有極其重要意義。本文主要結(jié)合油田A 區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設(shè)地面工程項(xiàng)目開展研究，對(duì)項(xiàng)目組織管理與控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制等方面如何進(jìn)行管理進(jìn)行了論述，對(duì)提高油田地面工程的質(zhì)量，確保工程的運(yùn)行效果具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞 ：地面工程；項(xiàng)目質(zhì)量；管理與控制
項(xiàng)目概況
本項(xiàng)目為A 區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)地面工程。項(xiàng)目性質(zhì)為水驅(qū)，建設(shè)時(shí)間為2010 年，共基建油水井68 口，其中油井50 口，水井18 口。建成產(chǎn)能2.3伊104t。評(píng)價(jià)期13 年，評(píng)價(jià)期內(nèi)累計(jì)產(chǎn)油量17.2伊104t。本次新建油井位于已建1 號(hào)聯(lián)合站、8 號(hào)轉(zhuǎn)油站及九號(hào)中轉(zhuǎn)站管轄區(qū)域內(nèi)，距朝一聯(lián)合站距離為3.8km。
2 項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制
2.1 項(xiàng)目組織管理與控制
2.1.1 優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備
項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由競聘選出，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理的要求，從公司主要部門有經(jīng)營科、生產(chǎn)運(yùn)行科、人事組織科、財(cái)務(wù)科、技術(shù)質(zhì)量科、物資供應(yīng)科等抽調(diào)精干人員，共同協(xié)作，對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。
2.1.2 明確主要崗位及部室職責(zé)
為了避免分工不明，責(zé)任不清，影響項(xiàng)目管理，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目部隊(duì)主要崗位和各部室的職責(zé)做了明確的規(guī)定，這樣有助于有效的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行過程。
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制
2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施
實(shí)際工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度，定期對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)分析偏差原因，制定改善措施，及時(shí)調(diào)整方案和進(jìn)度計(jì)劃，確保施工進(jìn)度能夠按照施工計(jì)劃有序進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)建立工地信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，密切聯(lián)系相關(guān)單位。特別注意協(xié)調(diào)好工地的油料、材料供應(yīng)工作，確保工程有序、高效地進(jìn)行，及時(shí)解決施工中存在的問題。合理調(diào)遣設(shè)備機(jī)具，編制合理的調(diào)遣計(jì)劃和方案，保管好設(shè)備機(jī)具，定期維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備機(jī)具問題影響施工進(jìn)度。利用生產(chǎn)會(huì)、專題會(huì)等形式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題制定措施，保證施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)情況，布置施工現(xiàn)場的防雨、防寒、防汛、防暑措施。統(tǒng)籌安排一般地段、困難地段、河流及公路穿越的施工時(shí)間，以求提高工效。定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，頒發(fā)指令，并檢查會(huì)議決定執(zhí)行情況。
2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析
項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中，影響進(jìn)度因素非常多，總是造成實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差，有時(shí)可能造成不良影響。項(xiàng)目部首先用一系列工程表格對(duì)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行記錄，例如：項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告、重大突發(fā)性事件的報(bào)告和項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告等。然后把實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，項(xiàng)目部仔細(xì)研究分析出現(xiàn)偏差的原因。通過分析得出結(jié)論后，采取有效的措施調(diào)整方案、完善計(jì)劃，來保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，按時(shí)完成。
2.3 項(xiàng)目費(fèi)用管理措施
將施工成本逐層進(jìn)行分解，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，責(zé)任體以施工項(xiàng)目效益為考核指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃合理安排項(xiàng)目資源，優(yōu)化組合勞動(dòng)力，合理配備機(jī)械，合理利用材料，做好成本控制。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)效率，合理使用勞動(dòng)力。工種、工序之間合理安排、相互協(xié)助，減少窩工。加強(qiáng)施工機(jī)具及材料管理，節(jié)約施工機(jī)具材料成本。提高設(shè)備的利用率，合理調(diào)度統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧。加強(qiáng)材料管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，提高下料精度，合理利用余料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴(yán)防材料丟失。
2.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理及控制，主要包括以下幾個(gè)方面：
2.4.1 文件的控制
QHSE 部負(fù)責(zé)及時(shí)接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等，及時(shí)更新，保證使用有效版本。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等相關(guān)文件，結(jié)合前60 區(qū)塊地面建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際，編制項(xiàng)目質(zhì)量體系文件控制程序，建立項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量文件收發(fā)臺(tái)賬，做好文件存檔工作。
2.4.2 采購控制
物質(zhì)采辦部分別考查供貨方的法人資格、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、價(jià)格、質(zhì)量等信息，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、采購文件等相關(guān)文件對(duì)采購材料進(jìn)行檢驗(yàn)，做到貨比三家實(shí)行公平招商擇優(yōu)訂貨。
2.4.3 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制
根據(jù)資源計(jì)劃調(diào)用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，仔細(xì)核對(duì)型號(hào)規(guī)格和準(zhǔn)確度，確定測量任務(wù)。所有檢測設(shè)備使用前要進(jìn)行調(diào)整和校準(zhǔn)，確認(rèn)都在規(guī)定的周期內(nèi)，或者帶有相關(guān)有效的合格證明等。
3 結(jié)論
本文通過對(duì)大慶油田某區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設(shè)地面工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制研究，對(duì)油田A 區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設(shè)地面工程項(xiàng)目優(yōu)化過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題加以研究與總結(jié)，并為類似項(xiàng)目建設(shè)管理提供參考。
參考文獻(xiàn)
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[3]顧慰慈.工程監(jiān)理質(zhì)量控制[M].北京:中國工業(yè)出版社，2001.
第7篇：采購競聘報(bào)告范文
一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新審計(jì)觀念
學(xué)校內(nèi)部審計(jì)工作肩負(fù)著對(duì)學(xué)校資金運(yùn)作的監(jiān)督與服務(wù)職能,充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用,就要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新審計(jì)觀念.今年初,省教育廳下發(fā)了積極推進(jìn)全省教
育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型,促進(jìn)我省教育事業(yè)又好又快發(fā)展的文件,通過學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到:教育內(nèi)部審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型是教育改革和發(fā)展形勢(shì)的需要.我們要積極探索內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑和方法,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)審計(jì)向管理+效益審計(jì)轉(zhuǎn)變.為適應(yīng)這一變革,做了以下幾方面的工作:一是加大宣傳力度,使大家認(rèn)清形勢(shì),自覺地成為審計(jì)工作轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者.二是更新審計(jì)內(nèi)容,在年度工作中增加管理審計(jì),效益審計(jì)的項(xiàng)目,使同志們能逐步適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型后的工作要求.
二,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),創(chuàng)新內(nèi)審工作
在新的形勢(shì)面前,審計(jì)工作要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求,也必須要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新.本年度中對(duì)我校的基建工程項(xiàng)目:綜合教學(xué)樓,實(shí)驗(yàn)樓進(jìn)行了全過程跟蹤審計(jì).用招投標(biāo)的方式確定了中介機(jī)構(gòu);與中介機(jī)構(gòu)簽訂了委托合同;對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行了項(xiàng)目分工.在施工階段的跟蹤審計(jì)中,我們加大了全過程跟蹤審計(jì)的力度,參與了合同的咨詢;主要材料的比價(jià)采購審計(jì);工程進(jìn)度款的審核;隱蔽工程的驗(yàn)收;已完工程量的簽證驗(yàn)收;工程變更的確認(rèn)等重要環(huán)節(jié).通過基建工程跟蹤審計(jì),將工程項(xiàng)目造價(jià)控制由事后向事中,事前延伸,做到了關(guān)口前移,同時(shí)為工程決算積累了原始資料,以便取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益.
三,審計(jì)工作開展情況
參與招投標(biāo)項(xiàng)目,物資采購驗(yàn)收項(xiàng)目,維修工程驗(yàn)收簽證項(xiàng)目160余項(xiàng);監(jiān)督簽訂經(jīng)濟(jì)合同60余份;涉及資金近5000萬元.通過以上工作,充分發(fā)揮了內(nèi)審工作服務(wù)與監(jiān)督的職能,使我校的內(nèi)審工作在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,完善內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用.基建維修工程項(xiàng)目審計(jì),全年共開展基建維修項(xiàng)目76項(xiàng),其中:委托審計(jì)14項(xiàng),自審項(xiàng)目62項(xiàng).全年審計(jì)資金總額1939.83萬元,定案資金總額1832.16萬元,審減額107.67萬元.一年中,在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),用我們的辛勤工作為學(xué)校節(jié)約了大量資金.科研工作是高校發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,我們集中力量加強(qiáng)了對(duì)科研專項(xiàng)資金的審查和監(jiān)督,開展科研經(jīng)費(fèi)審鑒7項(xiàng),使這些資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,對(duì)我校50年校慶捐贈(zèng)資金和學(xué)生突發(fā)事件的費(fèi)用列支進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì),依照財(cái)務(wù)管理辦法和內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則,實(shí)事求是,客觀公正的進(jìn)行分析,論證,提出了合理化的建議,寫出了全面詳細(xì)的設(shè)計(jì)報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù).配合完成了年終班子及中層個(gè)人考核工作;干部競聘的監(jiān)督工作;人員招聘錄用工作;職稱評(píng)審監(jiān)督工作;學(xué)校新生的錄取工作;各種考試的監(jiān)督工作;各項(xiàng)評(píng)先樹優(yōu)的考評(píng)活動(dòng).通過以上工作的參與,規(guī)范了辦事程序,避免了不正之風(fēng).根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,注重職業(yè)道德教育,不斷強(qiáng)化廉政意識(shí),堅(jiān)持審計(jì)業(yè)務(wù)公開透明,發(fā)揚(yáng)和保持了審計(jì)人員的良好形象.強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù),提高綜合審計(jì)工作能力.年中所有人員參加了會(huì)計(jì)和審計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試,并取得了優(yōu)異成績,為實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ).
第8篇：采購競聘報(bào)告范文
行政事業(yè)單位采購又稱政府采購，與普通的企業(yè)采購相比，具有以下幾點(diǎn)特征。一是采購資金的來源為財(cái)政性資金，財(cái)政性資金又主要由稅收、行政事業(yè)單位收費(fèi)構(gòu)成，其資金的性質(zhì)具有公共性。二是采購主體與普通企業(yè)相比具有特殊性。行政事業(yè)單位采購的主體為使用財(cái)政資金的單位，而企業(yè)是自負(fù)盈虧。三是行政事業(yè)單位采購活動(dòng)具有非盈利性。與普通的企業(yè)采購行為不同，行政事業(yè)單位所采購的物品一般都是供自己部門或者社會(huì)使用。四是行政事業(yè)單位采購活動(dòng)具有政策導(dǎo)向性。由于行政事業(yè)單位采購物品所需的資金主要由上級(jí)財(cái)政撥付，所以行政事業(yè)單位的采購行為必須依照國家政府的要求進(jìn)行。五是行政事業(yè)單位采購行為必須公開。行政事業(yè)單位的采購必須體現(xiàn)出“公開、公平、公正”的原則，接受全社會(huì)的監(jiān)督。六是行政事業(yè)單位采購行為具有強(qiáng)制性。行政事業(yè)單位所采購的物品必須納入年度政府采購預(yù)算中，并且要經(jīng)過財(cái)政部和人大審核通過之后才能夠執(zhí)行采購行為。
二、行政事業(yè)單位采購管理機(jī)制存在的主要問題
（一）行政事業(yè)單位政府采購部門設(shè)置形式各異
從我國的政府采購法實(shí)施至今，我國對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部采購部門的設(shè)置沒有一個(gè)統(tǒng)一明確的要求，各地方各行政事業(yè)單位采購部門設(shè)置形式各異。就目前的情況來看，很多行政事業(yè)單位所設(shè)置的采購部門存在不合理的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，部門行政事業(yè)單位的采購部和財(cái)務(wù)部沒能分離，認(rèn)為采購部和財(cái)務(wù)部合二為一有利于采購行為的實(shí)施，甚至有些行政事業(yè)單位的采購行為直接由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，雖然在實(shí)際的應(yīng)用過程中減少了部門之間的溝通成本，快速實(shí)施了采購計(jì)劃，但是這種“管采不分離”的情況可能誘發(fā)腐敗現(xiàn)象，不利于對(duì)行政事業(yè)單位采購行為進(jìn)行監(jiān)督。其次，有些行政事業(yè)單位所需物品專業(yè)性要求較高，而部門行政事業(yè)單位卻沒有按照所采購的不同物品分類設(shè)置部門，如果沒有專門的部門負(fù)責(zé)特殊物品的采購，就可能在物品的質(zhì)量控制上出現(xiàn)缺陷，影響使用效果，無法滿足需求部門的要求。最后，行政事業(yè)單位采購物資監(jiān)督部門的設(shè)置存在缺陷。有些行政事業(yè)單位為了方便，直接把采購監(jiān)督部門設(shè)置在財(cái)務(wù)部，這樣就缺乏監(jiān)督的獨(dú)立性，難以對(duì)采購的所需物資實(shí)施較為獨(dú)立的嚴(yán)格檢查，大大影響了財(cái)政資金的使用效率。
（二）行政事業(yè)單位采購預(yù)算制度不靈活
行政事業(yè)單位采購預(yù)算不健全，表現(xiàn)在以下方面。首先，由于我國的行政事業(yè)單位采購預(yù)算的批復(fù)需要等到年初3月份的人大通過之后才會(huì)正式通知到各單位，但是有些行政事業(yè)單位可能在3月之前急需采購某些物資，導(dǎo)致了采購行為沒有可參考的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了行政事業(yè)單位采購行為相對(duì)隨意，沒有一個(gè)可遵循的標(biāo)準(zhǔn)。其次，行政事業(yè)單位政府采購預(yù)算調(diào)整程序不完善。在執(zhí)行采購預(yù)算的過程中與預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)的行政事業(yè)單位采購指標(biāo)向背離，在遇到追加、追減和調(diào)整政府采購預(yù)算時(shí)無法及時(shí)體現(xiàn)，而在調(diào)整預(yù)算時(shí)沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致了預(yù)算調(diào)整混亂，造成了采購預(yù)算規(guī)模與實(shí)際的采購規(guī)模偏離較大。最后，行政事業(yè)單位采購預(yù)算編制不準(zhǔn)確。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，有超過一半的采購項(xiàng)目資金都是通過追加預(yù)算完成的，這說明了大多數(shù)的行政事業(yè)單位在編制預(yù)算的時(shí)候普遍存在預(yù)算與實(shí)際差距太大的問題，造成了預(yù)算沒有發(fā)揮出應(yīng)有的約束作用。
（三）行政事業(yè)單位政府采購監(jiān)督機(jī)制不健全
雖然大多數(shù)的行政事業(yè)單位都有自身的一套監(jiān)督機(jī)制，但是這些監(jiān)督規(guī)定只規(guī)定了大方向，未規(guī)定明確的執(zhí)行細(xì)則，內(nèi)部控制程序還有待完善，監(jiān)督機(jī)制存在突出問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，崗位安排和職責(zé)分工不科學(xué)。有些行政事業(yè)單位雖然明確了部門的職責(zé)和權(quán)利，但是并沒有把其繼續(xù)細(xì)化到個(gè)人頭上，并沒有按照崗位不相容分離的原則設(shè)置崗位。部分行政事業(yè)單位沒能建立嚴(yán)格的預(yù)算外資金審批制度，缺乏專人根據(jù)規(guī)定進(jìn)行審批。其次，部門行政事業(yè)單位沒有獨(dú)立的采購與驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)現(xiàn)象沒有專人進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)。最后，財(cái)務(wù)部門沒有對(duì)采購合同、采購發(fā)票、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)采購資料進(jìn)行合法合規(guī)性檢查，缺乏嚴(yán)密的審核程序。
三、健全行政事業(yè)單位政府采購管理機(jī)制的對(duì)策
（一）設(shè)立適應(yīng)自身的行政事業(yè)單位采購部門
行政事業(yè)單位采購管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合自身的不同背景進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置主要參考三個(gè)因素：一是采購物資的專業(yè)程度；二是采購過程的復(fù)雜程度；三是采購人員的素質(zhì)。下面介紹兩種可能存在的情況，然后進(jìn)行逐一分析。其一，對(duì)于采購專業(yè)低、采購復(fù)雜程度高、采購人員素質(zhì)不高的情形，應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的采購管理部門，建立相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)本單位采購計(jì)劃和采購工作的實(shí)施，對(duì)于采購人員素質(zhì)較低的情況可以參考外部咨詢機(jī)構(gòu)的意見。其二，對(duì)于采購專業(yè)要求較高、采購過程較為復(fù)雜、采購人員能力弱的情形，除了單獨(dú)設(shè)置采購管理機(jī)構(gòu)外，還應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)，同時(shí)在采購人員能力較弱的情況下應(yīng)該參考外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)意見。
（二）建立高效的行政事業(yè)單位采購管理運(yùn)行機(jī)制
為了保證行政事業(yè)單位采購工作的有序開展，事業(yè)單位要按照國家的統(tǒng)一要求設(shè)計(jì)詳細(xì)的采購流程，主要包括采購需求的確認(rèn)、采購預(yù)算的編制、采購的實(shí)施、采購合同的確認(rèn)、采購物資的驗(yàn)收、資金劃轉(zhuǎn)、采購文件的歸類歸檔、采購過程的監(jiān)督。由于行政事業(yè)單位采購需要公開招標(biāo)，因此在公開招標(biāo)的過程中應(yīng)該采取評(píng)定分離的原則，避免采購人代表參與評(píng)標(biāo)委員會(huì)，影響?yīng)毩⑿?，將中?biāo)供應(yīng)商的決策權(quán)交給采購人員。這一細(xì)微的調(diào)整，能夠解決評(píng)審團(tuán)權(quán)利與義務(wù)的不對(duì)等問題，實(shí)現(xiàn)評(píng)定分離、各司其職的新格局。
（三）建立行政事業(yè)單位政府采購的管理監(jiān)督機(jī)制
要想構(gòu)建完善的行政事業(yè)單位采購監(jiān)督機(jī)制，就必須掌握采購的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。由于在采購的過程中主要涉及預(yù)算、采購、交付，所以采購的過程中存在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)和交付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施。首先，明確采購的各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，把不同的人員配置到不相容的崗位上。其次，嚴(yán)格分析證明采購物資的可行性，明確采購物資的具體流程。再次，確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，確定采購方式，明確采購合同的要點(diǎn)。最后，明確規(guī)定資金劃轉(zhuǎn)的方式和審核程序。防范采購過程中的三大主要風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該對(duì)采購人員進(jìn)行不定期的專業(yè)考核，實(shí)行競聘上崗，明確崗位職責(zé)和義務(wù)，做好風(fēng)險(xiǎn)的考察，以便更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)制的監(jiān)督。
四、總結(jié)
第9篇：采購競聘報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目虧損 原因 問題 應(yīng)對(duì)措施
一、項(xiàng)目成立背景
某鋁基項(xiàng)目為某事業(yè)單位下屬的國有全資企業(yè)，成立于2002年。成立前，因其關(guān)聯(lián)的銅基項(xiàng)目占有1/3強(qiáng)的國內(nèi)市場，并享有較好的品牌聲譽(yù)，同時(shí)，銅基產(chǎn)品進(jìn)入成熟期。為拓展其在轎車領(lǐng)域的市場，決定建設(shè)鋁基生產(chǎn)線，作為銅基項(xiàng)目的補(bǔ)充。在成立之初，該項(xiàng)目即存在先天不足：一是該項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)的背景下，對(duì)技術(shù)、投入、市場、人才、產(chǎn)能、成本等立項(xiàng)論證不充分，造成倉促上馬。二是先期投入不足。因當(dāng)時(shí)條件所限，本著節(jié)約的原則，對(duì)生產(chǎn)線所需設(shè)備或購置，或自行建設(shè)，因設(shè)備不成龍配套，裝備不達(dá)標(biāo)，加之技術(shù)不成熟，致使產(chǎn)成品率不高，未達(dá)到盈虧平衡，造成了持續(xù)虧損。三是項(xiàng)目成立12年，始終處于修修補(bǔ)補(bǔ)的狀態(tài)，雖投入不斷，幾經(jīng)技改，但因頻繁更換經(jīng)營者、核算不全、技術(shù)不配套、規(guī)劃不系統(tǒng)等，虧損有加劇之勢(shì)。為徹查項(xiàng)目的經(jīng)營狀況和虧損原因，2013年將項(xiàng)目與銅基項(xiàng)目分離，當(dāng)年實(shí)際虧損260萬元，2014年虧損680萬元。
二、虧損原因分析
一是項(xiàng)目先期投入不足，技術(shù)不配套、規(guī)劃不系統(tǒng)，裝備不達(dá)標(biāo)，技術(shù)不成熟，雖投入不斷，幾經(jīng)技改，但項(xiàng)目始終處于修修補(bǔ)補(bǔ)的狀態(tài)。二是在對(duì)技術(shù)、投入、市場、人才、產(chǎn)能、成本等立項(xiàng)論證不充分的情況下，造成倉促上馬，項(xiàng)目未能獨(dú)立核算，雖成立12年，但始終是疲于應(yīng)付，未見成效。三是產(chǎn)成品率不高，始終未達(dá)到盈虧平衡，造成了持續(xù)虧損。此三點(diǎn)是歷年來虧損的主要原因。
主材占產(chǎn)值比太高。以2014年為例，全年消耗主材金額產(chǎn)值比為85.19%。全年消耗主材重量與產(chǎn)量相比為134.75%。從一定程度上反映了2014年公司產(chǎn)品的成品率太低，成材率僅為74%，原材料浪費(fèi)極大。
產(chǎn)量過低，未達(dá)贏虧平衡點(diǎn)。
2014年產(chǎn)量情況表 單位：噸
[1月＼&2月＼&3月＼&4月＼&5月＼&6月＼&7月＼&8月＼&9月＼&10月＼&11月＼&12月＼&總計(jì)＼&174.5＼&115.5＼&176.7＼&152.6＼&153.9＼&116.6＼&105.9＼&73＼&78＼&86.1＼&47.5＼&84.6＼&1365＼&]
全年產(chǎn)量僅為1365噸，月平均產(chǎn)量僅為114噸。預(yù)計(jì)月保本點(diǎn)應(yīng)在250噸及以上，全年應(yīng)達(dá)產(chǎn)量3000噸。顯而易見。實(shí)際產(chǎn)量與保本點(diǎn)相差甚遠(yuǎn)。過低的產(chǎn)量導(dǎo)致各種資源的浪費(fèi)，致使單位生產(chǎn)成本難以消化。
因產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，僅2014年就一次性賠償114.77萬元，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且在市場上的信譽(yù)受損，導(dǎo)致客戶丟失。
受經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境影響，汽車行業(yè)發(fā)展放緩，鋁基材料需求量下降，影響了主營業(yè)務(wù)收入。
三、存在問題
（1）基礎(chǔ)管理薄弱。綜合能力低，目標(biāo)分解不細(xì)化，責(zé)任難以落實(shí)到人，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。制定的操作規(guī)程不執(zhí)行或執(zhí)行不到位。生產(chǎn)過程缺乏控制。粗放式管理物料。溝通不及時(shí)。
（2）專業(yè)技術(shù)人員缺乏?，F(xiàn)有技術(shù)多是依賴技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員對(duì)材料的認(rèn)識(shí)和理解因?yàn)榧夹g(shù)知識(shí)的匱乏存在較大的局限，特別是對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)和材料的性能缺乏較高層面的認(rèn)識(shí)，成為影響發(fā)展的障礙。
（3）市場上部分客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量失去信任。要重新在市場上樹立形象，奪回失去的份額，需要市場投入和鋪墊。
（4）銷售工作被動(dòng)，基本依賴原有的市場資源，沒有對(duì)市場及客戶的信息及時(shí)進(jìn)行收集和分析，沒有充分利用銅基品牌的資源。
（5）成本分析不到位。發(fā)生生產(chǎn)噸位、產(chǎn)成品率、產(chǎn)值等降低，單位能耗、人員工資成本、動(dòng)力費(fèi)等上升，是增大虧損額原因之一。
（6）非核心流程外包供應(yīng)商選擇冒進(jìn)且管理失控，時(shí)常導(dǎo)致材料加工不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，已成為制約公司生產(chǎn)的新瓶頸，亟需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整或重新選擇。
四、應(yīng)對(duì)措施
（一）建立完善的供應(yīng)商管理制度是企業(yè)保證正常經(jīng)營并創(chuàng)造效益的前提
一是制定并完善《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商定點(diǎn)管理辦法》。完善現(xiàn)有供應(yīng)商的相關(guān)協(xié)議，編制或修改供應(yīng)商定點(diǎn)提交文件清單，對(duì)供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商項(xiàng)目可行性報(bào)告、質(zhì)量能力評(píng)審自評(píng)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)室調(diào)查表、實(shí)驗(yàn)室能力評(píng)審自評(píng)報(bào)告、報(bào)價(jià)單、產(chǎn)品技術(shù)清單、產(chǎn)品圖紙等進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，通過技術(shù)評(píng)審-SQE關(guān)注點(diǎn)等方法對(duì)供應(yīng)商按潛在供應(yīng)商、合格供應(yīng)商 、新供應(yīng)商 、候選供應(yīng)商和正式供應(yīng)商分級(jí)管理，建立健全供應(yīng)商淘汰機(jī)制。
二是按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商定點(diǎn)管理辦法》選擇供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇是核威產(chǎn)業(yè)體系流程重組非核心流程外包的關(guān)鍵，鑒于銅基和鋁基兩企業(yè)主要供應(yīng)商的同屬性，建議供應(yīng)商選擇的規(guī)模和層次應(yīng)與核威企業(yè)相匹配，供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)在三家以上，并同時(shí)向若干供應(yīng)商采購，通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行主次分級(jí)管理和采購數(shù)量合理分配等方式對(duì)供應(yīng)商加以控制，通過供應(yīng)商之間的競爭不僅在產(chǎn)品采購價(jià)格和資金使用等管理方面降低成本，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和及時(shí)性。通過有效的在線質(zhì)量管理、交期交量管理及品質(zhì)協(xié)議管理等方式確定供應(yīng)商。
三是重視對(duì)供應(yīng)商的行為規(guī)范培養(yǎng)。一應(yīng)委派專職人員定期（不定期）到工廠監(jiān)督檢查或設(shè)監(jiān)督點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。二在技術(shù)上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，使其提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)我方公司質(zhì)量管理體系，進(jìn)而使其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我方的需求相適應(yīng)。三要幫助供應(yīng)商提高組織生產(chǎn)、計(jì)劃管理、質(zhì)量保證和成本控制等管理能力，嚴(yán)格執(zhí)行《采購合約》和《品質(zhì)合約》并獎(jiǎng)罰分明。四是培養(yǎng)供應(yīng)商有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，用核威產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展前景，按隊(duì)內(nèi)房租價(jià)格提供廠房等吸引供應(yīng)商，培育供應(yīng)商忠誠度，激發(fā)與我們長期合作的愿望，實(shí)現(xiàn)從買賣關(guān)系到戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系轉(zhuǎn)換。從而提高效率，降低交易和管理成本實(shí)現(xiàn)雙贏，才能對(duì)其實(shí)現(xiàn)長期有效的控制。
（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作
一是技術(shù)和設(shè)備管理方面：要對(duì)技術(shù)和裝備進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，結(jié)合人才培養(yǎng)和引進(jìn)及水平連鑄生產(chǎn)線等技改進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，查找制約生產(chǎn)的主要和次要矛盾，通過技術(shù)和設(shè)備改造提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，彌補(bǔ)項(xiàng)目的“先天不足”。
二是生產(chǎn)管理方面：一是規(guī)范管理供應(yīng)商和協(xié)作單位，執(zhí)行《采購合約》和《品質(zhì)合約》，嚴(yán)把原材料入庫關(guān)。二是穩(wěn)定生產(chǎn)流程的技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。三是增強(qiáng)管理人員的組織、管理和協(xié)調(diào)能力。四是實(shí)行全成本管理，加大考核力度，健全獎(jiǎng)罰制度。 五是實(shí)施精益化生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程同步化，減少浪費(fèi)，提高效益。
三是銷售管理方面：一是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、及時(shí)的供貨等重樹企業(yè)形象，以滿足客戶的需求維護(hù)老客戶、開發(fā)新客戶。二是與集團(tuán)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)密切合作確保采購量超過原份額;及時(shí)走訪大客戶，采取有效的溝通，尋求繼續(xù)合作的切入點(diǎn)。三是在有關(guān)質(zhì)量理賠認(rèn)定前，擱置理賠責(zé)任問題，組織公關(guān)力量恢復(fù)正常的業(yè)務(wù)往來。四是植入綠色營銷理念，對(duì)品牌、包裝物等進(jìn)行環(huán)保包裝，突出鋁基材料環(huán)保優(yōu)勢(shì);加大境外鋁基材料的推廣，拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。五是完善銷售考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)營銷人員挑戰(zhàn)自我的熱情和激情。
四是財(cái)務(wù)管理方面：一是掌握鋁基生產(chǎn)工藝流程，建立產(chǎn)品核算模式，進(jìn)行全成本分析。二是建立成本考核機(jī)制，通過盈虧平衡分析控制生產(chǎn)成本，挖掘創(chuàng)利潛力。三是及時(shí)掌握原材料市場行情，有效降低材料采購成本。四是系統(tǒng)分析客戶信息，對(duì)某些規(guī)模大、價(jià)格低的客戶，重視規(guī)模對(duì)收益的影響，用邊際利潤體系評(píng)判銷售價(jià)格。
五是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的管理，建立經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的考核機(jī)制，制定企業(yè)分期減虧的目標(biāo)，通過經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)能力的提升，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)裝備能力，提高產(chǎn)成品率和產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，逐步扭轉(zhuǎn)甚至擺脫持續(xù)虧損的被動(dòng)局面。有關(guān)分析詳見下圖。
如圖所見，當(dāng)生產(chǎn)量（銷售量）為3000噸時(shí)，固定成本以9000元/噸計(jì)，固定成本為2700萬元。那么可變成本以1900元/噸計(jì)，為銷售收入2700萬元時(shí)與X軸（生產(chǎn)量）平行的一條直線。盈虧平衡點(diǎn)為生產(chǎn)量3000時(shí)與銷售收入3300萬元的交點(diǎn)。交點(diǎn)左下方為虧損，右上方為盈利。所以，只有當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到或超過3000噸、銷售收入3300萬元時(shí)，企業(yè)盈虧持平。意味著生產(chǎn)量、銷售收入越大時(shí)，企業(yè)消化固定成本的能力越強(qiáng)，盈利水平越高，盈利空間越大。
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