工程項目管理培訓精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理培訓范文

關鍵詞：海洋石油企業(yè)；項目管理；培訓

當前是一個經(jīng)濟全球化的時代，石油行業(yè)發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。海洋石油企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提升自身的社會影響力和競爭力。企業(yè)要有效樹立起良好的項目管理理念，積極引進應用先進的項目管理技術和方法，加強對廣大管理人員的專業(yè)培訓教育工作，促使他們充分掌握了解到各項項目管理辦法和專業(yè)知識，并將其實踐應用到項目管理中，從而有效提高企業(yè)的項目管理水平，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

1.海洋石油企業(yè)項目管理培訓中存在的主要問題

1.1缺乏完善的項目管理培訓系統(tǒng)

由于部分海洋石油企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，一味擴大生產(chǎn)規(guī)模，一定程度忽視了對內(nèi)部項目管理的科學培訓工作，整體在項目管理培訓投資上力度不大，導致項目管理人員缺乏專業(yè)的培訓，自身管理觀念和水平落后。企業(yè)雖然招聘了專業(yè)項目人才，但是這些項目人才往往只是在專業(yè)技術能力上占有優(yōu)勢，在項目管理上面較為欠缺，不具備豐富的管理培訓經(jīng)驗，從而導致內(nèi)部無法有效建立科學完善的培訓系統(tǒng)，幫助管理人員提高自身的項目管理水平。

1.2缺乏健全的項目管理培訓激勵機制

當前海洋石油企業(yè)內(nèi)部雖然制定了一系列的項目管理制度，加強了對管理人員的項目管理培訓工作，但是在激勵工作方面有所欠缺。企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的項目管理培訓方式和單一的激勵方式，不注重這些項目管理人才的個性化發(fā)展，導致他們的創(chuàng)新思維發(fā)展受到限制，活動空間有限。項目管理培訓激勵機制不健全，各項激勵政策不夠完善，這些都造成了管理人員參與培訓的積極性和主動性偏低，無法全身心投入到培訓活動中，從而降低了項目管理培訓工作效果。

1.3項目管理培訓考核體系存在不足

在項目管理培訓工作完成后，海洋石油企業(yè)缺乏對相關成員的科學考核工作，實際考核內(nèi)容過于單一化，無法全面掌握了解到管理人員當前的實際管理水平和不足之處，這樣也就不能有針對性的采取改進措施，不斷提高項目管理隊伍的綜合水平。此外，項目管理培訓工作的評價方法不夠嚴謹、科學，也無法充分體現(xiàn)出培訓工作的實際效果。

2.海洋石油企業(yè)項目管理培訓的改善措施

2.1建立完善的項目管理培訓系統(tǒng)，豐富各項激勵措施

海洋石油企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展水平和條件，不斷加大對內(nèi)部項目管理培訓工作的投資力度，積極建立起完善的項目管理培訓體系，確保項目人才既具備了專業(yè)的管理技術能力，又有著豐富的管理培訓經(jīng)驗，這樣才能夠創(chuàng)新完善培訓內(nèi)容，激發(fā)管理人員參與培訓活動的興趣和熱情，幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)復合知識型的項目管理專業(yè)人才。與此同時，企業(yè)要不斷加強對培訓激勵措施的優(yōu)化調(diào)整工作，根據(jù)項目研發(fā)工作人員的特點，有針對性地建立起健全的激勵機制。例如，制定彈性的工作制度，確保他們工作的自主性，能夠在輕松愉悅的環(huán)境中創(chuàng)新發(fā)展工作。為培訓人員設計職業(yè)生涯規(guī)劃，提供適合其要求的職位上升道路，盡最大可能滿足職工發(fā)展的需求。企業(yè)要注重對項目管理人才的投資培養(yǎng)工作，要給予他們充足的受教育培訓機會，實施一定的獎勵措施促進他們的自我完善學習。

2.2建立健全的項目管理培訓考核體系

海洋石油企業(yè)要針對培訓對象的特點，有效建立起健全的項目管理培訓考核體系。在明確考核內(nèi)容過程中，考核負責人要綜合多方面因素，確?？己藘?nèi)容能夠全面考查到培訓人員的實際學習水平和效果，發(fā)現(xiàn)出他們在培訓學習中存在的不足之處，從而及時采取有效的改進措施，確保項目管理人員提高自身的管理水平。此外，考核負責人員要注重對項目管理人員的過程性考核，加強對工作人員的日常考核工作，這樣能夠有效避免因為工作結果的不確定性而導致管理人員考核成績的不準確性，保障考核工作的公平公正性。企業(yè)內(nèi)部要制定出完善的項目管理培訓考核制度，加強對培訓成果的考核，并將最終考核成果與激勵程度聯(lián)系在一起，這樣有利于提高管理人員參與培訓的積極主動性。

結束語

綜上所述，海洋石油企業(yè)要想不斷提升內(nèi)部項目管理水平，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須不斷加強對項目管理的培訓工作。企業(yè)要建立起科學完善的項目管理培訓體系，制定豐富的培訓激勵內(nèi)容，充分激發(fā)項目管理人員的學習興趣和熱情。此外，要加強對培訓過程的考核工作，確保考核結果的真實有效性，能夠反映出培訓整個過程的真實情況。

參考文獻：

[1]立新,李向東,楊淑蘭.合理設計企業(yè)員工多通道職業(yè)生涯規(guī)劃[J].人力資源開發(fā)與管理,2014(08):36-39.

[2]李洪俠,羅靜.加強石油施工企業(yè)工程項目管理追求效益最大化[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督,2013(11):121-123.

第2篇：工程項目管理培訓范文

【關鍵詞】項目管理；工程項目；發(fā)展；措施；

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1.工程項目管理的定義

工程項目管理就是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。從項目的本身而言，項目具有以下的特點：①唯一性沒有兩個完全相同的項目；②一次性項目不會重復；③生命周期模式項目是有起點和終點的；④相互依賴性項目常與組織中同時進展的其它工作或項目相互作用等．項目管理就是要根據(jù)這些特點，有目的地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項目。

2.目前工程項目管理的特點

1）工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。

2）工程項目管理與我國建筑市場的建設與發(fā)展相結合我國建筑市場的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

3）已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎。

3.我國工程項目管理發(fā)展的對策

面對我國項目管理的現(xiàn)狀，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項目管理的國際化和信息化呢？應當從以下幾方面來考慮。

3．1與國際慣例接軌,項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。

3．2建立和健全項目管理的有關法律、法規(guī)目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。

3．3貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現(xiàn)。我國應大力培育專業(yè)項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。

3．4做好項目的可行性研究工作

可行性研究是研究項目是否合理可行，而在實施前，對該項目進行調(diào)查研究及全面的技術經(jīng)濟分析論證，為項目的決策提供科學依據(jù)的一種科學分析方法，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。

3．5提高項目管理人員的素質(zhì)

提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專家認為應該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。

3．6項目管理必須信息化、網(wǎng)絡化在計算機網(wǎng)絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力，必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。

3．7項目管理制度必須創(chuàng)新

1）企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理就施工項目簽定內(nèi)部承包合同或項目責任書，明確項目經(jīng)理的地位和責、權、利關系。

2）施工項目應實行單獨核算制，以促進項目經(jīng)理部加強科學管理，降低成本，把經(jīng)濟效益直接與項目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。

3）公司負責給項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認真實施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標。

4）項目經(jīng)理部應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。

3．8實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略

針對知識經(jīng)濟時代的特點，有些學者認為項目管理除積極開展網(wǎng)絡化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化外，還應實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體地講，它包括虛擬經(jīng)營，合作競爭，全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等

3．9加快落實投資項目法人制，組織業(yè)主培訓

我國能為業(yè)主提供全過程項目管理服務工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨進行全過程項目管理的能力。造成這種現(xiàn)狀的原因：①政府及業(yè)主單位對全過程項目管理能為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益認識不足；②對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業(yè)化認識不足。

第3篇：工程項目管理培訓范文

關鍵詞：建筑工程；管理；存在問題；對策；分析

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到多工種、多專業(yè)，只有采取科學的方法進行施工管理，才能確保施工全過程順利進行，實現(xiàn)預期效果和項目整體目標。現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的組成部分，現(xiàn)場管理質(zhì)量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實力的強弱。良好的施工現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

1 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根基。施工企業(yè)管理作為一個整體，施工現(xiàn)場管理是其中一個重要的組成部分，施工企業(yè)的運轉(zhuǎn)和施工項目目標的實現(xiàn)取決于施工現(xiàn)場管理水平的高低。加強建筑工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量做出了保證。進入21以來，通過我國建筑業(yè)通過不斷地自身學習提高和借鑒外國先進建筑工程項目管理經(jīng)驗，建筑工程項目管理體制改革得到了不斷深化，工程建設企業(yè)核心競爭力不斷提高，已經(jīng)逐步形成了具有中國特色的建筑工程項目管理體系。通過一系列法律法規(guī)的頒布和實施，形成了基本的現(xiàn)代項目管理制度，包括項目資本金制度、合同承包制、法人負責制、建設監(jiān)理制等，促進了我國建筑業(yè)的發(fā)展。但是我國建筑項目管理形勢依然不容樂觀，頻繁的建筑事故，居高不下的建筑費用，信息化程度不高等問題大量存在。隨著建筑工程項目的數(shù)量不斷增大、類型不斷復雜化，建筑項目管理也變得更加復雜，這對我們建筑工程項目管理水平提出了更高的要求。

2 建筑工程項目管理存在的問題

2.1 法規(guī)不全，管理意識淡薄

由于在建筑工程項目管理方面，我國起步較晚，1984年我國才開始逐步實行建筑工程項目管理，受到很多程度上計劃經(jīng)濟模式的影響，所以很多方面都存在著不足。我國現(xiàn)行的《招標投標法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設計、施工和監(jiān)理等有具體的法規(guī)規(guī)定，但是對項目管理卻沒有具體的行業(yè)規(guī)范或者明確的標準，無法滿足工程項目管理科學化、標準化、規(guī)范化的國際運作要求。此外，很多建筑行業(yè)管理人員的管理意識薄弱，缺乏專業(yè)的項目管理能力。法規(guī)的不健全和管理意識的淡薄，極大地影響了我國建筑工程項目管理的發(fā)展。

2.2 人員水平參差不齊，責任不明

建筑管理人才的水平參差不齊且普遍偏低是我國建筑行業(yè)核心競爭力不強的一個主要因素。目前我國建筑企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)、具有組織大型建筑工程項目經(jīng)驗的管理人才。而且建筑項目管理人員的資格認證和水平檢測體系還不健全，這也大大的限制了我國建筑項目管理人才的培養(yǎng)和選拔，使企業(yè)專業(yè)人才的輸送遇到了障礙。目前我國項目的建設和運行主體呈現(xiàn)多樣化，有些是項目籌資、項目管理、運營一體化的運作，有些是籌資、項目管理、運營各自為伍，有的甚至還有交叉，這使得責任人分配不夠明確，時?；煜?/p>

2.3 信息管理落后，體制陳舊

由于我國長期的計劃經(jīng)濟，使得我國建筑項目管理也帶有濃厚的計劃經(jīng)濟特色。雖然我國建筑項目管理體制一直在改革，但是以往行政手段和硬性指標代替科學管理的現(xiàn)象仍然存在，尤其是國有控股的大型企業(yè)在這方面表現(xiàn)的相當突出。這違背了當今開放式市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，使得我國建筑項目管理得不到及時的優(yōu)化，成本居高不下，口碑也樹立不起來。此外，信息管理的落后也是一個關鍵問題，目前大部分建筑管理的信息化還停留在比較原始的電子郵件收發(fā)階段，缺乏系統(tǒng)的總體規(guī)劃；對信息化建設認識不足，對信息價值沒有做到深入的分析和挖掘；信息化的優(yōu)勢在建筑行業(yè)沒有得到體現(xiàn)，在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位還沒有確立起來，這使得我國建筑行業(yè)的水平遠沒有跟上信息化的步伐。

2.4 當前建筑項目采用的新技術、新工藝、新材料的技術較多，而從業(yè)人員專業(yè)技術、經(jīng)驗等不足，管理工作不到位，

2.5 后期裝飾安裝階段，專業(yè)分包較多，從業(yè)人員技術水平參差不齊，分包單位和總包單位的安全管理意識不強，后期墜落、觸電等突發(fā)事故較多。

3 完善建筑工程項目管理的具體辦法

3.1健全法律法規(guī)

目前，我國建筑工程項目管理法律法規(guī)還很不完善，為此我國有關部門應結合我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢廣泛開展安全立法工作，尤其是一些具有時代特色，能解決現(xiàn)在存在的問題的法案，盡量做到門類齊全，相互配合，避免交叉重疊和相互抵觸，讓建筑工程管理有法可依，這是建筑工程管理的依據(jù)和保障，具有很深遠的意義。另外，政府部門也應該充分發(fā)揮調(diào)控的職能，培養(yǎng)和完善我國的建筑工程項目管理體系，確保建筑工程項目從前期策劃、勘察設計、施工、竣工等全部階段都等到有效地管理，加快我國建筑工程項目管理水平的提高，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

3.2 提高從業(yè)人員素質(zhì)

對于建筑工程管理的從業(yè)人員，要加強管理的培訓，從思想上認識到建筑工程管理的重要性，積極敦促從業(yè)人員提高自身水平。各級政府及有關部門要把管理培訓納入建筑業(yè)管理人員就業(yè)培訓的重要內(nèi)容, 有針對性地引導企業(yè)加強對管理人員教育和管理，做到未經(jīng)培訓或培訓考核不合格的人員不得上崗作。以這種略帶強制性的措施，提高建筑工程項目管理人員的能力。有了一定業(yè)務水平的人才隊伍，才能推動建筑項目管理的不斷創(chuàng)新。而且人才也是建筑工程項目持續(xù)發(fā)展的基礎，只有人才濟濟的企業(yè)才能煥發(fā)出持續(xù)的戰(zhàn)斗力。

3.3 創(chuàng)新管理體制

管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門有序運行的制度和方法，科學的管理制度是企業(yè)內(nèi)部各部門和人員有效運行的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把開放式的市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，加強合作和競爭，讓企業(yè)充滿活力，保持和時代同步。建筑企業(yè)要適應市場的要求，就必須要打破以往類似計劃經(jīng)濟的模式，建立全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，實現(xiàn)管理體制的改革創(chuàng)新。企業(yè)應該認真總結目前的建筑項目管理工作，找準項目創(chuàng)新的關鍵，積極地應對現(xiàn)代建筑企業(yè)管理體制的改革和創(chuàng)新。

3.4 班前安全教育不能流于形式，要嚴格按實際工程需要進行，特殊工種從業(yè)人員要持證上崗。

3.5 要加強安全文明措施費的審核，確保?？顚Ｓ谩?/p>

4 結束語

建筑項目管理能力作為建筑企業(yè)的核心競爭力的重要指標，一直受到業(yè)內(nèi)人士的關注，也有很多人為此做出過積極探索。建筑項目管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，我國在這方面起步較晚，理論和實踐水平都還不成熟。所以我們要正確認識自己的定位，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學習和創(chuàng)新，切實提高我國建筑項目管理水平，增強我國整個建筑行業(yè)的競爭力，為實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設做出貢獻。

參考文獻：

[1] 方亞芳. 建筑工程造價控制與管理在項目管理中的分析應用[J].四川建材，2009，（3）.

第4篇：工程項目管理培訓范文

關鍵詞：安全管理；建筑工程項目管理；作用；方法

21世紀以來，我國城市化進程速度越來越快，建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展迅速崛起，人們對建筑行業(yè)的要求越來越高。由于建設技術的欠缺，在建筑施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各類安全問題，這對建筑企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有很大的阻礙作用。因此，建筑企業(yè)管理者已經(jīng)開始高度關注安全管理與建筑工程項目管理之間的關系。建筑企業(yè)的安全管理是建筑工程項目管理的主要目標之一，它不僅可以完善建筑工程項目管理工作，還可以促進企業(yè)建設項目的安全施工，保障建設者的人身安全，對企業(yè)建設具有很大的推動作用。

一、建筑工程項目安全管理的現(xiàn)狀

目前，我國建筑行業(yè)的安全管理體系在不斷地探索中尋求著新的進步，建筑行業(yè)事故的發(fā)生率也得到了明顯的控制。但是，由于很多企業(yè)自身缺乏事故安全認識，我國建筑工程項目安全管理工作還存在很大的問題。

（一）監(jiān)管力度不夠完善。我國企業(yè)的安全管理工作主要是由國家安全監(jiān)法機構執(zhí)行完成的，由于監(jiān)管企業(yè)繁多、種類復雜，很多監(jiān)管機構不太明確自己的監(jiān)管范圍，造成監(jiān)管越級或者是監(jiān)管機構自己管自己事等多種局面。在日常監(jiān)管工作中，監(jiān)管部門把權利一體化，忽視了群眾監(jiān)管的可靠性。加強監(jiān)管部門的執(zhí)法力度以及監(jiān)管權利的公開化是完善我國建筑工程項目安全管理的有效措施。

（二）安全教育水平有待提高。我國建筑行業(yè)施工者大多是由進城務工的農(nóng)民組成，他們不僅技術能力不符合行業(yè)建設標準，其安全管理意識也極其薄弱。我國建設行業(yè)大力提倡職工培訓制度，但是，很多企業(yè)并沒有將培訓制度落實到位，因此，企業(yè)管理者應該從自身安全意識的提高著手對職工的安全管理意識和技術水平兩方面著手，增強職工的綜合素質(zhì)。

二、建筑工程項目安全管理的作用

安全管理在建筑項目施工管理中有很重要的作用，它不僅可以推動建筑企業(yè)各個工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設中的突發(fā)事故，保障工程建設的順利施工。

（一）安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設中，安全管理工作可以完善建設項目工程建設的管理工作，從而提升企業(yè)的綜合管理水平。另外，安全管理工作的順利實施，還可以促使企業(yè)建設各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡脑瓌t要求是建設行業(yè)的中心任務，安全管理工作還能夠保障施工者的安全，從而確保工程建設的安全施工。

（二）工程建設規(guī)模大、技術高，很容易發(fā)生突發(fā)事故，特別是新時代對超高建筑的需求越來越多，建筑事故的發(fā)生率也隨之增加。建筑工程項目安全管理工作可以提高施工者的安全防范意識，從而減少施工事故的發(fā)生率。

（三）建筑企業(yè)的勞動衛(wèi)生工作一直以來得不到有效的實施，建筑工程項目安全管理工作的順利完成卻能夠有效地保證企業(yè)勞動衛(wèi)生工作。另外，安全管理工作還可以保證安全技術工作的順利實施，對建設行業(yè)的快速發(fā)展有很大的推動作用。

三、建筑工程項目安全管理的創(chuàng)新方法

依據(jù)建設項目安全管理的作用，結合我國安全管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)建設者應該針對安全建設工作中遇到的問題，積極采取多種有效應對措施，完善建筑工程項目安全管理工作。

（一）安全培訓

建筑工程項目管理工作的有效實施，首先需要加強企業(yè)職工的安全管理意識，因此，建筑企業(yè)應該高度重視安全管理人員和企業(yè)職工的安全培訓工作，從思想教育和安全管理培訓兩方面增強企業(yè)職工的安全管理意識。

對于安全管理的負責人，建筑企業(yè)應該制定定期的安全培訓計劃，從管理者入手，加強安全管理意識，從而確保安全意識滲透到建設行業(yè)的每個領域。安全管理機構的組成人員還應該對整個工程建設進行解剖分析，詳細了解每一個建設環(huán)節(jié)的安全問題，對癥下藥，加強薄弱環(huán)節(jié)職工的培訓力度。

（二）完善安全技術管理

安全技術管理是建筑工程項目安全管理工作的核心。建筑工程項目可以細分為很多種，例如基底工程、鋼筋工程、模板工程、拆除工程等等，每個建筑環(huán)節(jié)都有相應的安全管理措施，每個環(huán)節(jié)的安全管理直接關系到整個工程建設的質(zhì)量。因此，為了完善建筑工程項目安全管理工作，企業(yè)建設者應該加強安全技術的管理工作，安全管理工作者首先應該對建筑工作進行細致的圖解分析，針對每個建設環(huán)節(jié)的具體情況采取相應的應急措施，最后，制定出科學合理的安全可行性措施，從而保障建設工作的安全進行。

（三）完善安全管理制度

安全管理制度是建筑工程項目安全管理工作實施的前提保障。完善建筑企業(yè)安全管理制度，有助于促進建設單位的職責分配。在建設管理過程中，很多部門不太清楚自己的職責所在，監(jiān)管不到位和越級監(jiān)管等問題嚴重。因此，完善安全管理制度是企業(yè)建設者協(xié)調(diào)各部門關系的關鍵所在。安全管理制度的設定需要企業(yè)管理者在充分了解企業(yè)建設以及建設人員綜合素質(zhì)的情況下制定出科學合理的制度體系，例如，建立無責任保險制度、安全業(yè)績評估制度、以及安全管理的信譽機制等，都有利于促進企業(yè)安全管理工作的實施。

（四）完善安全管理機構

為完善企業(yè)安全管理機構，需要從企業(yè)和項目部兩個層面著手。

1、企業(yè)層面

建筑工程項目安全管理與企業(yè)建設存在直接的聯(lián)系，為完善安全管理機構，建筑企業(yè)應該建立有效的建筑工程項目安全管理信息系統(tǒng)。通過這個信息系統(tǒng)將企業(yè)建設過程中遇到的各種安全隱患曝光，安全管理者及時采取應對措施，保障建設工作的順利完成。

2、項目部層面

項目部是企業(yè)的下屬機構，在企業(yè)管理者建立有效的管理機制下，項目部各負責人就應該加大力度貫徹執(zhí)行。項目部結構規(guī)模龐大，主要由項目部經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)等多個職位組成，每個職位各司其職。項目部經(jīng)理應該制定二十四小時輪流監(jiān)控制度，保證任何時候的建設施工都有相關人員進行安全檢查工作，管理者還可以采用定期檢查與隨機檢查相結合的檢查方法，從而確保安全管理機構的正常工作。

（五）安全的建筑環(huán)境

建筑工程項目安全管理工作的有效實施還需要企業(yè)管理者提供安全可靠的建設施工環(huán)境。建設施工環(huán)境主要分為人文環(huán)境和自然環(huán)境兩種，自然環(huán)境是建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境，企業(yè)建設要求堅持“以人為本”的原則，安全的建設環(huán)境是施工人員安全的保障。另外，人文環(huán)境是企業(yè)建設者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，企業(yè)管理者應該大力開展人文教育工作和職工培訓工作，提高企業(yè)建設者的安全意識，完善建筑施工項目管理工作。

四、結束語

企業(yè)建設者只有高度重視安全管理工作，才能保障建筑項目工程工作的順利實施。安全管理工作是建筑工程項目管理的重要組成部分，它不僅可以推動建筑企業(yè)各個工作崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設中的突發(fā)事故，保障工程建設的順利施工。因此，企業(yè)管理者應該及時采取有效的措施，通過完善建設企業(yè)的安全技術管理、安全管理制度以及安全管理機構等充分發(fā)揮安全管理對建筑工程項目管理的意義，從而保障建筑工程項目管理工作的順利實施。

參考文獻：

[1]左楊猛.安全管理對建筑工程項目管理的意義分析[J].城市建設理論研究（電子版），2012（29）.

[2]林建培.安全管理對建筑工程項目管理的意義[J].城市建設理論研究（電子版），2013（15）.

第5篇：工程項目管理培訓范文

【關鍵詞】土建工程管理建議 全程化

中圖分類號：V552+.4文獻標識碼： A

市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入進行，促進了工程項目管理向更加科學、合理、完善的方向發(fā)展，隨著市場的不斷完善，行業(yè)之間的競爭也越來越理性化，企業(yè)要想在競爭中取得勝利，需要以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的戰(zhàn)略來取勝。

一、土建工程項目管理存在的問題

1．項目質(zhì)量控制不嚴

在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項目管理過程中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質(zhì)量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。

2. 制約因素多，管理不到位

在工程項目管理過程中，對工程進度的控制是十分重要的內(nèi)容，在工程項目實施時，影響項目實施的因素眾多，但這其中的因素多數(shù)不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項目管理部門把這些影響因素解決完才能進行施工，這樣在工程項目管理組織上就無法保證進度目標的實現(xiàn)，項目管理人員執(zhí)行能力較差，管理過程中只注重自己利益的取得，而忽視項目目標的實現(xiàn)，因此在管理過程中存在著監(jiān)督不利，缺乏有效的監(jiān)督，這在工程實施過程中表現(xiàn)最為突出的即是工程進度無法目標進行。

3． 項目質(zhì)量控制不嚴

在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項目管理過程中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質(zhì)量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。

4．“工程項目管理機構”發(fā)展的不健全

工程項目管理機構屬于“技術服務”型企業(yè)。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內(nèi)容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業(yè)自身的技術水平和經(jīng)驗對項目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業(yè)知識和豐富的施工管理經(jīng)驗以及極強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國內(nèi)的一些工程項目管理機構，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構成項目全過程管理所需的服務能力。

二、加強土建工程項目管理的幾點建議

1．推行項目經(jīng)理負責制

工程項目管理水平的高低，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。只有在選拔項目經(jīng)理時加高門檻，競爭上崗，將選舉的進程進一步進行規(guī)范，真正做到公平公正公開，才能選拔到即有著較高業(yè)務能力、決策能力以及事業(yè)心又廉潔自律、遵紀守法、求真務實的管理人員。這樣，才能讓項目經(jīng)理繼續(xù)規(guī)范項目管理層，使得整個項目不僅透明度高，還能加大經(jīng)濟效益。當然，在與此同時，還必須要健全項目經(jīng)理管理制度，明確其職權，避免等情況的發(fā)生。

2．注重工程項目專業(yè)化與全程化管理

第一，隨著社會分工的發(fā)展，工程建設領域在技術方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設計專業(yè)化和結構設計專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導致管理工作的復雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強度。在這種情況下，工程項目管理也應由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托專業(yè)的工程咨詢機構管理。此外，在不同的專業(yè)技術領域，建筑技術、建筑材料、建筑工藝和建筑設備等領域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項目管理的復雜性和管理專業(yè)化分工的勢頭日益突出。第二，加強項目管理的全程化。上文提到，我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設計、招標、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成。這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，也使得項目管理方法在建設工程項目上廣泛運用和深化發(fā)展成為必然趨勢。

3．工程項目管理的監(jiān)理要點

（1）設備及主要材料的采購及合同管理。在工程項目采購的前期，編制一份切實可行的項目采購計劃，明確項目采購任務的范圍，對項目采購特殊問題進行說明；采購原則的確定；編制詢價計劃，詢價計劃編制包括編寫諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標準；合同談判和選擇供應商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項目的造價控制。監(jiān)理工作的造價控制任務基本包括工程量簽認，工程款支付確認、變更簽認及配合竣工決算的審核等?；舅悸肥牵河行У乩脤I(yè)的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。（3）項目的組織協(xié)調(diào)管理。項目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)即項目業(yè)主、監(jiān)理和承包商之間的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。（4）施工階段工程監(jiān)理管理重點。確定施工準備階段監(jiān)理任務和方法，確定工程進度控制的任務和方法，協(xié)助業(yè)主制定控制性計劃，督促承包單位編制具體實施的項目作業(yè)層進度計劃。

4．完善施工中的各項管理

完善工序的質(zhì)量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質(zhì)量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質(zhì)量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學的質(zhì)量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。

5．加大檢查力度

鑒于土建工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業(yè)人員應該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問題，維持施工質(zhì)量處于標準狀態(tài)。

6．提高項目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應該經(jīng)常開展多樣的交流和研討，加強學會工作；應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識同時精通計算機和外語的高素質(zhì)項目管理人才。除此之外，還要規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。

三、結束語

綜上所述，土建工程項目管理，要確保土建工程的質(zhì)量、安全性能，保障土建工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全，要把建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監(jiān)理等相關工作作為重點來抓。只有做好土建工程項目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是土建工程項目管理的根本意義所在。

參考文獻：

第6篇：工程項目管理培訓范文

【關鍵詞】網(wǎng)絡工程;項目管理;工作分解;階段性成果;分析

當前部分從事網(wǎng)絡工程體系集成的單位，通常會缺少項目性的管理，以此導致市場競爭力逐漸喪失，甚至會逐漸失去市場地位，由此，需要重點對網(wǎng)絡工程項目實施全面的分析與探究，并且提出針對性的措施，為相關類型的計算機網(wǎng)絡工程的構建與項目管理提供參考憑證。

1計算機網(wǎng)絡工程的主要特征

1．1具備較強的時效性，工期較短

在目前諸多網(wǎng)絡工程當中，局域網(wǎng)是開展范圍最廣的網(wǎng)絡，在計劃、開關構建至驗收交付使用，工程期限大致為幾個月。與此同時，就飛速發(fā)展的IT制造業(yè)而言，產(chǎn)品升級換代所需要的時間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網(wǎng)絡的時效性。在具體網(wǎng)絡體系集成的過程中，借助“以太網(wǎng)、骨干網(wǎng)絡”的技術集成與“應用平臺、操作體系軟件開發(fā)”的應用集合，與此同時，添加網(wǎng)絡工程集成單位的技能與用戶需要，以此構成具有實際意義的“系統(tǒng)集成”，由此，便需要各個網(wǎng)絡工程體系集成項目策劃人員、實行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術的有效融合。

1．2諸多科目或者范圍的整體概括

計算機網(wǎng)絡工程的最終端口通常是直接進行技術應用的PC客戶，網(wǎng)絡工程是為諸多PC用戶奉獻共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實施全面分析。參照網(wǎng)絡范圍，需要科學合理就WAN、LAN等技術實施系統(tǒng)把握。參照網(wǎng)絡傳輸介質(zhì)的差異性，需要實施無線技術與有線技術的相互合作，考慮到配置的運行狀況，需要全面應用電子科技技術，為網(wǎng)絡配置實施安全的環(huán)境。由于網(wǎng)絡工程通常是在建筑物當中，實施一系列工程，其施工需要配置對應的裝飾技能與建筑，特別是擴建工程。就網(wǎng)絡配置的維修保護工作而言，需要使用軟件編程技能。

1．3較多質(zhì)量不可控制元素

和以往的生產(chǎn)活動在車間當中相對比，網(wǎng)絡工程內(nèi)的很多工作都需要在現(xiàn)場實施，這對現(xiàn)場質(zhì)量控制、作業(yè)管理提出了全新的要求，譬如:和應用環(huán)境之間的相關性;是否探究環(huán)境的電磁場影響;不同形式產(chǎn)品的相容性;是否探究環(huán)境存在的電磁場影響。

2網(wǎng)絡工程項目質(zhì)量的控制方式

2．1網(wǎng)絡工程體系調(diào)試檢測和運行

網(wǎng)絡工程通訊和管理的中心構建單位是網(wǎng)絡中心，網(wǎng)絡工程的調(diào)試具體是在網(wǎng)絡中心與每個配置之間實施，并且實現(xiàn)整體網(wǎng)絡性能檢測與安全性能評判，調(diào)試檢測的區(qū)域具體包含:其一，中心機房的擺放要合理，環(huán)境干凈程度;其二，一切網(wǎng)絡通訊配置包含路由器、服務器、交換機、防火堵等都需要固定在與之對應的機柜當中，并且保證其可以穩(wěn)定工作，整體網(wǎng)絡應用加需要與網(wǎng)絡目標項目的標準相吻合，并且也需要提出性能檢測報告與安全評估報告;其三，奉獻穩(wěn)固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩(wěn)固可靠，并且要反應迅速。

2．2和諧掌控方法

和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項目子體系所處在的內(nèi)部外部環(huán)境出發(fā)，把目標當成風向標，辨別出實際時期與實際狀況之下的平衡優(yōu)化點，就物的要素與人的要素而言，分別站在優(yōu)化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應的工具的角度上，全面應用上述工具實施工程項目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網(wǎng)絡工程項目，實現(xiàn)最優(yōu)的效果。

2．3全面檢測的方法

全面檢測的方法指的是，應用合適的方法，針對系統(tǒng)調(diào)查、探究、規(guī)劃、完成及對文檔實施系統(tǒng)檢測。針對網(wǎng)絡工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應用片面的方式，其主要的原因是，網(wǎng)絡工程和關聯(lián)的內(nèi)涵與工作人員數(shù)量較多?？偠灾鏅z測方法的最終目標是能夠把形式多樣的控制方式相互結合，并且參照網(wǎng)絡工程項目實行的環(huán)節(jié)與內(nèi)涵，質(zhì)量控制點選擇來確定最優(yōu)質(zhì)的方案。

2．4階段性凍結與改動控制相互融合的方法

若想?yún)^(qū)別項目階段，就務必全面系統(tǒng)的探究網(wǎng)絡工程項目所包含的固定生命期限，階段性凍結和改動控制相互融合的方法，其具體意義是一個大項目能夠區(qū)別成諸多具備一定任務與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發(fā)者與用戶的自信心，也能夠更科學有效的管理與控制工程。

3項目過程和可交付成果研究

3．1工程準備和規(guī)劃

此時期最開始是網(wǎng)絡需求探究，然后是網(wǎng)絡邏輯構造規(guī)劃。此時期也是后續(xù)步驟的根本與影響因素，所以，其可交會成效會對整體網(wǎng)絡工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網(wǎng)絡體系的規(guī)劃人員集中對“做什么”問題，實施具體探究，盡最大程度明確網(wǎng)絡體系需要支持的業(yè)務，其需要實現(xiàn)的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統(tǒng)方式。針對就用戶使用網(wǎng)絡服務標準、網(wǎng)絡通訊能力、網(wǎng)絡工程實行的建筑環(huán)境，規(guī)劃出與標準相符合的邏輯網(wǎng)絡構造。

3．2配置采購和安裝

網(wǎng)路工程構造化布線實現(xiàn)，也便明確了網(wǎng)絡的物理構造，與此同時，配置購買是同步實施的，并且也是網(wǎng)絡工程當中浪費資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網(wǎng)絡中心機房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網(wǎng)絡工程的防雷安全體系也在同時間安裝完成。

3．3驗收和培訓

這個過程是在網(wǎng)絡工程項目完成后，在網(wǎng)絡中心機房調(diào)節(jié)完成后實施的。在驗收當中參照具體狀況選取第三方一同參加驗收，在此根本上就用戶網(wǎng)絡管理工作者實施科學合理的網(wǎng)絡運行管理培訓工作。

4結語

綜上所述，伴隨網(wǎng)絡工程項目管理不間斷的發(fā)展，也需要不間斷的細致劃分影響資金投入、質(zhì)量與進度三種要素和在實際網(wǎng)絡工程項目當中所占據(jù)的比例，更好的為網(wǎng)絡工程項目管理與控制奉獻科學合理的方式。

參考文獻:

［1］張亮．基于網(wǎng)絡計劃技術的工程設計項目進度控制研究［D］．天津:河北工業(yè)大學，2015．

［2］巴希．能源電力建設項目網(wǎng)絡組合管理體系構建及實證研究［D］．北京:華北電力大學，2013．

［3］張重．東沃汽車銷售公司客戶關系管理系統(tǒng)進度管理研究［D］．長春:吉林大學，2014．

［4］劉洋．中醫(yī)臨床信息采集系統(tǒng)實施流程規(guī)范與管理平臺構建研究［D］．武漢:湖北中醫(yī)藥大學，2014．

第7篇：工程項目管理培訓范文

關鍵詞：建筑工程管理問題對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對建筑業(yè)提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建設也是城市建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)，加強建筑建設的力度就變得非常重要。在建筑建設的過程中，由于先進的施工原料及施工工藝的應用，大大提高了建筑建設的質(zhì)量，滿足了人們對建筑的需求。但是，在建筑的建設過程中，為了保證建筑的質(zhì)量，必須對施工過程按照規(guī)定科學嚴格管理。對施工過程進行嚴格管理可以顯著提高建筑的質(zhì)量，節(jié)約資源，促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。目前，在我國建筑工程管理的過程不容樂觀。鑒于此，為了確保建筑的質(zhì)量，促進建筑業(yè)的良好發(fā)展，必須加大建筑工程管理的因素分析及對策的研究，共同探討，促進我國建筑工程管理工作的良好發(fā)展。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的信譽，甚至是企業(yè)的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題。目前，我國建筑工程的管理上主要存在以下幾點問題。

1、工程項目管理意識薄弱

從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業(yè)主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質(zhì)量和效果可想而知。

2、工程項目管理沒有形成完善的體系

由于我國工程建設發(fā)展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發(fā)展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業(yè)的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統(tǒng)應用。同發(fā)達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。

3、工程項目管理總體水平不高

我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業(yè)的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對工程監(jiān)理任務、性質(zhì)和機制認識不到位，監(jiān)督不力，對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

二、建筑工程管理的影響因素

與發(fā)達國家相比，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展緩慢，甚至很多地區(qū)出現(xiàn)了發(fā)展的停滯。影響建筑工程管理的因素可以歸結為以下幾點。

1、主觀因素

主觀因素是影響我國建筑行業(yè)進步發(fā)展的決定性因素。受傳統(tǒng)思想的影響，我國人們在接觸新鮮科學事物初期，大都會出現(xiàn)主觀的排斥心理，這就限制了新事物在我國的普及和發(fā)展。而我國建筑工程雖有很大的發(fā)展?jié)摿?，卻沒有得到巨大的發(fā)展，其根本原因就是我國建筑工程管理人員對于先進、科學的管理方法的排斥。很多的工作人員在主觀意識上依然認為傳統(tǒng)的管理方式就可以滿足現(xiàn)代的建筑工程的管理，花費人力、物力、財力去改造這一方法實質(zhì)是在做無用功。

管理人員在管理制度制定、建立、管理責任的明確以及管理的具體任務上的主觀排斥，造成了我國建筑工程的管理水平無法得到跨越式提高。

2、客觀因素

影響我國建筑工程的客觀因素主要有以下兩點。首先，相關政府部門對建筑工程的監(jiān)管力度不夠。我國政府部門有權利和義務對建筑工程單位的進行管理，但是在很多因素的制約之下，政府部門的監(jiān)管工作卻沒有得到實質(zhì)的實施和落

實。其次，我國建筑工程的管理機制發(fā)展較晚，這成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展另一客觀因素。作為建筑工程管理獨立的第三方參與者，監(jiān)理單位對建筑工程的所有建設項目都有著法定意義上的審核、管理權利，是現(xiàn)代建筑行業(yè)行之有效的新

型體制之一。但是很多的企業(yè)不愿意在這一制度的建設上投入足夠的成本，造成了監(jiān)理單位無法發(fā)揮它的作用。

三、提高建筑工程管理的相關對策

從當前的建筑行業(yè)自身以及建筑市場實際情況來看，建筑工程的管理水平已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)甚至我國整個建筑行業(yè)是否進步和發(fā)展的重要指標，因此要針對上文提到的主、客觀兩個方面的因素，制定有針對性的對策，打破傳統(tǒng)管理觀念，不斷創(chuàng)新，以全面提高我國建筑行業(yè)的工程管理水平。

1、建筑工程管理理念的創(chuàng)新

要改變當前建筑工程管理落后、混亂的局面，究其根源應當首先從建筑工程

管理理念上來做出改變，因此應當針對當前傳統(tǒng)的建筑工程管理思想存在的缺陷做出改變，由于傳統(tǒng)管理思想影響時間較長，很大程度上已經(jīng)形成了思維定勢，因此很難在短時間內(nèi)做到完全改變，因此在實際工作中不可冒進，更不能停滯不前，而應當循序漸進，不斷將現(xiàn)代化的建筑工程管理元素和思想灌輸進去，最終目的是實現(xiàn)與國際接軌，有符合我國特色的建筑工程管理理念。

2、建立健全建筑工程管理體系

針對我國建筑工程管理體系不夠成熟，還處在初級階段的現(xiàn)實情況，應當不

斷豐富我國建筑管理理論以及建筑工程管理經(jīng)驗，充分借鑒國外先進經(jīng)驗，并與我國建筑工程實際相結合，組織既具有豐富的理論知識又具備實際管理經(jīng)驗的專家經(jīng)過充分討論，制定出科學有效的建筑工程管理相關規(guī)定，形成文件并下發(fā)到各級遵照執(zhí)行，同時建立科學的、切實可行的監(jiān)督機制，防止政策、規(guī)定得不到有效實施，強化政府監(jiān)督以及監(jiān)理機制，對違法、違規(guī)行為堅決懲處，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

結語：綜上所述，建筑工程管理對建筑企業(yè)和國家的建筑行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義，在實際工作中，要求相關部門、企業(yè)和決策者需要針對當前影響建筑工程管理的主客觀兩方面的因素有針對性地制定相關對策，不斷創(chuàng)新，以適應時代的發(fā)展以及不斷激烈的市場競爭。

參考文獻：

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[5] 盧利群. 建筑工程管理信息化應用探析[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2011，(07).

[6] 張海峰. 淺論我國建筑工程管理信息化現(xiàn)狀[J].中國建設信息，2007，(10).

第8篇：工程項目管理培訓范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；特點；要點

引言：近年來，隨著工程建設項目規(guī)模的擴大與施工技術難度和質(zhì)量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的項目管理水平，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。因此，探討和研究建筑工程項目管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程項目管理的特點

1、獨特和唯一性

任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。

2、科學性

工程項目管理以系統(tǒng)理論為理論基礎，目標為建立現(xiàn)代化的科學的項目管理組織，通過多多方面的因素進行管理和分析，項目工程進行動態(tài)的調(diào)整控制。項目管理充分秉承了系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性和整體性原則，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關系，合理確定組織功能和目標，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。

3、目標的明確性

任何工程項目都有明確的建設目的、明確的工期、明確的投資限額要求以及明確的質(zhì)量和功能標準，因此，我們要在這些明確的目標的要求下，快速、高質(zhì)量地完成項目。

4、責任的明確性

在項目開始之前會簽訂嚴謹?shù)?、具有法律意義的工程建設合同，通過這一法定程序來明確項目管理各方的責任和義務，并在項目實施過程中，按照合同的條款進行項目的管理和規(guī)劃。同時，項目各各管理方要履行合同，并相互監(jiān)督。建筑工程項目管理責任的明確性還包括項目實施過程中各負責人的責任是明確的。

5、明確的開始時間和結束時間

建筑工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。每個項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。

二、建筑工程項目管理要點

1、加強改革，提高管理有效性

改革工作的開展可以從兩個方向來進行，第一，改革觀念，要積極改變管理觀念，新的管理理念應該具有如下特征即“以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創(chuàng)新與發(fā)展為特點?！边@種管理觀念才能夠適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，才能夠推動管理行為不斷創(chuàng)新和發(fā)展。第二，改革組織體系。我國經(jīng)濟發(fā)展模式是社會主義市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟發(fā)展下的建筑工程企業(yè)客觀上要求監(jiān)理一種“具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場特點的組織體系”，也就是說，在管理體系中要實行責任制，即把總管理責任根據(jù)項目特征的不同把責任落實到各個項目管理部門，以保證管理責任的完成。

2、強化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直都是建筑工程管理中的重點內(nèi)容，因為工程施工質(zhì)量直接關系到了企業(yè)的發(fā)展和前途，所以，在項目管理中，施工質(zhì)量管理也是關鍵。首先，完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系的完善程度對工程質(zhì)量影響非常大，在這種市場經(jīng)濟新時期，市場對建筑工程質(zhì)量的要求在不斷的提高，相應的質(zhì)量管理體系也要不斷完善。其次，完善質(zhì)量管理制度，在制度中要明確出質(zhì)量部門的責任，重點強調(diào)隱蔽工程處的質(zhì)量，規(guī)定工程質(zhì)量檢驗的標準和周期。最后，進行全面質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量檢查工作主要是對工程實際施工狀況同工程施工方案的設計進行比對，同時還要以合同為標準進行對照，根據(jù)施工方案施工就能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3、加強合同管理

合同（或協(xié)議）是建設單位和施工單位進行權責劃分的標準，在該項目的建設過程中雙方都必須以合同為依據(jù)進行相關工作。在工程施工過程中為了最大限度地響應合同要求，滿足合同需要的同時經(jīng)常會出現(xiàn)工程實際與施工圖紙不吻合、工程變更等與合同相關的問題，這也就直接影響到工程能否保質(zhì)保量地完成合同要求的內(nèi)容，就有可能出現(xiàn)投入成本的變化或工期增長現(xiàn)象，這時施工單位應加強對合同的解讀和理解。及時運用簽證或索賠等手段對合同進行有效及時的管理。在合同原則的前提下以免出現(xiàn)造價非施工企業(yè)原因增加、過后增補資料、索賠期過后提出索賠等現(xiàn)象而增加投入成本無法回收等情況。

4、加強成本管控

成本是企業(yè)得以發(fā)展的基礎和關鍵，也是企業(yè)在發(fā)展過程中最需要控制之處。而在項目管理條件下，成本管控應該從以下幾項內(nèi)容著手，第一，制定明確的成本管控目標。目標制定的過程中要以市場發(fā)展規(guī)律為準則，以自身特點為基礎，以經(jīng)濟效益為最終追求，這樣制定出來的成本管控目標才具有可實現(xiàn)性。第二，完善成本管控體系。管理體系的基礎就是需要具有一個明確的獎懲制度，對于不同項目的成本管控成果進行檢查，對于表現(xiàn)較好的部門要給予一定的物質(zhì)補償，激勵其不斷發(fā)展并為其他項目部門樹立榜樣作用。同時，相關的成本管控制度標準也應該完善，要根據(jù)市場的不斷變化而不斷更新，如果用舊的制度來管理新的行為就會出現(xiàn)負面效果。第三，強化內(nèi)部資源管理。企業(yè)內(nèi)部資源消耗也是企業(yè)發(fā)展總成本中比較重要的部分，因此，建筑工程企業(yè)應該精簡人員，提高技術人員的專業(yè)素質(zhì)，減少多余人員的資金消耗。

5、施工項目的安全管理

要做好施工項目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工項目必須按規(guī)定設立安全員，負責日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實。工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。安全組織機構的設置應體現(xiàn)高效、精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。安全機構不能是迫于形勢要求的一個設置機構。在施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。

6、提高項目管理人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達國家的實踐經(jīng)驗證明，對項目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實力上，都顯得比較弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識，懂經(jīng)濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質(zhì)項目管理人才。另外，規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。

三、結束語

建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟效益。因此，各建筑企業(yè)需要加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經(jīng)濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，促進整個企業(yè)管理水平的不斷提高。

參考文獻

[1]陳素華. 關于優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的探討田[J].建材與裝飾：下旬，2010（5）.

第9篇：工程項目管理培訓范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；原則；措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著工程建設項目規(guī)模的擴大與施工技術難度和質(zhì)量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑工程是城市化建設進程中的重要環(huán)節(jié)，對整個城市的整體外觀和居民的生活質(zhì)量的改善都有著十分重要的作用。在整個建筑工程管理中，工程項目的管理是整個管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，關系到施工單位等多方經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，關系到整個工程的質(zhì)量和成本控制。同時，建筑工程項目的施工管理是一項科學的工作,它的實施不僅能給市政施工企業(yè)帶來中的經(jīng)濟效益,而且還具有重大的社會效益。它有利于保障施工人員及周邊群眾的安全健康, 實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等。只有建筑工程項目進行文明施工,才能科學合理地完成施工任務,促進和提高整體管理水平,在市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

一、建筑工程項目管理的原則

1、質(zhì)量原則

工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質(zhì)量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立“質(zhì)量第一”的思想。

2、預防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3、服務原則

建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。

4、用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設。

二、建筑工程項目管理與控制措施

1、提高項目管理人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達國家的實踐經(jīng)驗證明， 對項目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實力上，都顯得比較弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點, 培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識, 懂經(jīng)濟、懂法律、善管理, 同時精通計算機和外語的高素質(zhì)項目管理人才。另外, 規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。

2、質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量。保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。

3、建筑工程成本的有效管理

眾所周知，成本的有效管理對一個工程項目來說是至關重要的，也是最終目的之一。因為成本是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理貫穿工程項目管理始終，從投標承攬務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；勞動力成本，有效地使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性；以及運輸成本、財務管理成本、安全成本等。由此，完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。

4、 進度控制

工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)， 實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應不及時，機械設備數(shù)量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標， 必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

5、施工項目的安全管理

（1）堅持“四全”動態(tài)管理。安全涉及到生產(chǎn)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間．涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理

（2）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一；

（3）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”：

（4）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的；

總之，建筑企業(yè)施工項目管理是工程建設過程中的重要組成部分，施工單位運用知識、技能、工具和技術從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。是保證建設工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，保證建設項目順利實施的重要因素，項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。

參考文獻：

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