工程質(zhì)量管理策劃精選(九篇)
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第1篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理
建筑工程施工質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。
1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1．1管理體系不健全
建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。
1．2市場監(jiān)管不完善
建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競爭。因而在招標(biāo)活動中，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場監(jiān)管缺失的情況，進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。
1．3施工隊伍質(zhì)量參差不齊
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進(jìn)。在我國建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過程中對于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強調(diào)工期，趕進(jìn)度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。
1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場對材料把關(guān)不嚴(yán)，使得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因為利益上的沖突，對材料檢驗審核不嚴(yán)格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。
2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系
由于建筑工程施工復(fù)雜且時間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對此，可以建立為保障施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，每天對工程進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時通知相關(guān)的人員加以處理。同時，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實到個人，一旦工程項目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項目負(fù)責(zé)人追責(zé)，推動質(zhì)量終身制的建立，將項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量的重視程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，強化施工人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進(jìn)行整改，并對每部分的施工進(jìn)行驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對于不合格的施工項目堅決不給通過，并督促其進(jìn)行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時進(jìn)行匯報，督促解決。
2．3強化施工人員的技能培訓(xùn)
施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識等都會影響工程的施工，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量，因為不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會影響工程的進(jìn)度，還有可能在工作過程中由于不正當(dāng)?shù)牟僮?，損壞機械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識教育，增加施工人員的責(zé)任意識，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過程中對于施工技能方面應(yīng)針對不同的施工環(huán)節(jié)，對不同的施工人員進(jìn)行教育，在工作中對于新的技能知識進(jìn)行培訓(xùn)，并對一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進(jìn)行指導(dǎo)。此外在實際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對現(xiàn)場的施工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，對施工環(huán)境、施工的重點難點等進(jìn)行培訓(xùn)，還要重點強調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵與約束機制，對施工人員進(jìn)行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。
2．4加強建筑材料質(zhì)量管理
要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細(xì)核對材料的名稱、規(guī)格、型號等，確保材料的準(zhǔn)確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進(jìn)行試驗。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲和管理工作，在施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料的存儲工作，對材料的安放及搬運等進(jìn)行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作;再次，在處理地基時還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對各類材料進(jìn)行標(biāo)識，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對材料進(jìn)行施工處理，防止材料的變形或損壞。
2．5重視技術(shù)交底工作
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門的職責(zé)，要做好施工的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴(yán)格按施工程序?qū)嵤└黜椆ぷ鳎瑢こ痰氖┕し桨傅茸龊孟鄳?yīng)的技術(shù)論證工作，對施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風(fēng)險等做好風(fēng)險的預(yù)測評估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，對施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應(yīng)針對這些問題實施強有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。
參考文獻(xiàn)
［1］馬成智．建筑工程施工質(zhì)量管理的若干思考［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(10):185－187．
［2］周靂．加強建筑工程施工質(zhì)量管理的思考［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(21):464－464．
第2篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
關(guān)鍵詞：納米遠(yuǎn)程手術(shù)機器人系統(tǒng)；控制系統(tǒng)；漏采；開關(guān)任務(wù)
在科技發(fā)展的現(xiàn)階段社會，我國的經(jīng)濟已呈現(xiàn)出成熟發(fā)展趨勢，在此背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也逐漸趨向于多元化，因此給建筑工程質(zhì)量管理帶來一定的困擾[1]?，F(xiàn)階段我國建筑工程管理存在以下幾個方面的缺陷：（1）管理制度深入性不足；（2）管理體制不夠完善。我國大部分的建筑工程為了減少開支，相應(yīng)地減少了工程管理結(jié)構(gòu)的人員質(zhì)量；另外，建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度是由一些專業(yè)的著名建筑師制定的，但是在各個建筑單位中只有一張黑白分明的紙張，部分人員為了應(yīng)付相關(guān)檢查，所以并不能夠完好地應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。從建筑工程質(zhì)量管理人員來看，質(zhì)量管理人員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和豐富的知識，將所學(xué)知識合理地應(yīng)用到建筑實際工程當(dāng)中去，合理的應(yīng)對突發(fā)事件[2]。
1建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
我國的建筑歷史比較悠久，在1950年我國提出了質(zhì)量第一的建筑工程發(fā)展方針，通過精心設(shè)計與加工，能夠進(jìn)行相關(guān)施工與管理，因此我國也出現(xiàn)了一大批質(zhì)量優(yōu)秀的工程。舉例來說，人民大會堂以及歷史博物館等建筑物。1980年，我國逐漸從西方國家引進(jìn)了TQM理論進(jìn)行相關(guān)管理，但是此時建筑企業(yè)尚在初級階段摸索中[3]。即使我國目前在工程質(zhì)量管理方面的體制發(fā)展已經(jīng)過了很多年，但是建立其的質(zhì)量監(jiān)督制度與施工圖紙審查制度等仍然處在破舊立新的階段中，整體上的水平仍然達(dá)不到所需。然而隨著時代的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，對建筑的使用功能和質(zhì)量提出了更高的要求。總體來說，建筑工程質(zhì)量有一定程度的提高，但是建筑工程質(zhì)量管理問題仍然存在，需要相關(guān)人員進(jìn)行深入研究與分析。
2加強建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)對策
2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理
建筑工程在施工前需要落實許多準(zhǔn)備工作，想要保證建筑工程的整體質(zhì)量，首先，建筑工程項目的管理機構(gòu)需要對相關(guān)建筑工程文件進(jìn)行透徹掌握，對建筑工程的特點和實際情況進(jìn)行深入研究，再根據(jù)戶主的要求為建筑工程配備相應(yīng)的工作人員。要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量控制體系。明確每一位工作人員的工作職責(zé)，對建筑工程體系制度進(jìn)行相應(yīng)完善，制定出建筑工程項目管理的基本規(guī)范。另外，需要對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，為建筑工程提供相應(yīng)的機械設(shè)備，為建筑工程的后續(xù)開展打下堅實的基礎(chǔ)。其次，保證好建筑工程的整體質(zhì)量需要加強審查工作，加強對承包單位質(zhì)量監(jiān)督體系的審查。承包單位的質(zhì)量管理體系健全與否關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量和整體施工效果，在建筑工程質(zhì)量管理人員進(jìn)入到現(xiàn)場施工之后，需要對施工單位的質(zhì)保體系進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確投標(biāo)文件是否有現(xiàn)場工作人員是否相符；除此之外，對建筑工程質(zhì)量檢查制度與質(zhì)量水平考核制度進(jìn)行相應(yīng)檢查需要注意潛在的問題，對施工單位及時進(jìn)行改造，解雇不符合工作崗位的工作人員。
2.2建筑工程在施工中的質(zhì)量管理
在建筑工程施工過程中，首先需要嚴(yán)格控制作業(yè)技術(shù)交底，承包單位保證單位技術(shù)交底工作能夠進(jìn)一步保證建筑工程整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員對技術(shù)交底工作進(jìn)行相應(yīng)檢查能夠明確作業(yè)活動質(zhì)量的高低，通過有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人員能夠充分掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)工作內(nèi)容，繼而針對不同的建筑工程，采取不同的質(zhì)量控制方式，避免出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象。其次，對建筑工程的現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。建筑工程中的重要組成部分為材料，材料質(zhì)量的高低決定了整體建筑工程質(zhì)量的高低。因此，建筑工程管理工作人員需要嚴(yán)格控制好現(xiàn)場材料的質(zhì)量，使得建筑施工企業(yè)能夠建立健全完善的材料控制體系。從上述角度來看，建筑工程的項目管理機構(gòu)需要根據(jù)材料進(jìn)場的要求以及材料特征制定出相應(yīng)的規(guī)范，不管是成品還是半成品都需要對技術(shù)進(jìn)行相關(guān)說明，認(rèn)真審查相關(guān)要求。在質(zhì)量管理人員確認(rèn)好材料合格之后使得材料進(jìn)入到建筑施工現(xiàn)場中，沒有經(jīng)過檢測的材料一律不能夠應(yīng)用到現(xiàn)場施工中去。
2.3建筑工程檢驗中的質(zhì)量控制
在建筑工程施工過程中，建筑工程質(zhì)量慢慢新形成，且能夠從后期時間的發(fā)展中觀測到建筑工程整體質(zhì)量狀況。從上述角度來看，相關(guān)工作人員應(yīng)該注重對質(zhì)量工程的嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)爛樓狀況。
3結(jié)束語
綜上所述，加強對建筑工程施工前的質(zhì)量管理、施工中的質(zhì)量管理以及檢驗中的質(zhì)量控制能夠顯著提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使得企業(yè)獲得最大化的利潤。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳宇.關(guān)于如何加強建筑工程質(zhì)量管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014,14(19):577-577.
[2]周海波,孫昌禮.關(guān)于如何加強建筑工程質(zhì)量管理的闡述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014,14(13):8749-8753.
第3篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
1.1工作人員素質(zhì)有待提升
在石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作過程中，有的管理工作人員責(zé)任感的缺失，在工作過程中缺乏積極性與主動性，進(jìn)而在質(zhì)量管理工作過程中，監(jiān)管力度不足，進(jìn)而導(dǎo)致石油化工工程出現(xiàn)諸多的實體質(zhì)量管理問題。如：焊縫咬邊、成品管線保護(hù)問題等。工程質(zhì)量管理監(jiān)督人員的監(jiān)管作用未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)諸多的質(zhì)量問題，不利于石油化工工程的健康發(fā)展。例：某石油化工企業(yè)新建一座5000的儲罐，由于施工過程中質(zhì)量管理人員監(jiān)督、檢查不到位，導(dǎo)致工程出現(xiàn)以下問題：
1.1.1第一圈的壁板環(huán)縫焊接處的焊縫存在較多的氣孔等內(nèi)在缺陷。
1.1.2在建成后按規(guī)定繼續(xù)擰基礎(chǔ)沉降觀測和嚴(yán)密性實驗時，沉降值符合要求，但是在實驗結(jié)束由于放水速度過快，儲罐內(nèi)部形成一定的真空負(fù)壓，在外界壓力的擠壓下，導(dǎo)致儲罐失衡，工程報廢。
1.2缺乏健全的監(jiān)督管理體制
目前的石油化工工程建設(shè)，其在建過程中也建立了相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理站。但是在實踐建設(shè)過程中，其監(jiān)督管理作用并沒有得到充分的發(fā)揮。其主要是由于在實施運行過程中，由于受相關(guān)條件的制約，其監(jiān)督管理工作未能得到有效地實施，進(jìn)而使得其監(jiān)督管理作用發(fā)揮不充分。同時，在工程的建設(shè)過程中，其工作程序不規(guī)范，監(jiān)管不到位，并且相應(yīng)環(huán)節(jié)的相關(guān)監(jiān)督管理能力較為薄弱，進(jìn)而直接影響整個工程管理工作的實施進(jìn)度和力度，導(dǎo)致工程的整體管效果不佳。例：某煉油工程的延遲焦化裝置的建設(shè)安裝過程中，由于管理體制的缺失導(dǎo)致工程出現(xiàn)以下問題：
1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未進(jìn)行滲透檢查就直接進(jìn)行下一步的焊接施工。
1.2.2在焊接施工過程中，未按施工方案對管道焊接的端口進(jìn)行封堵，使得管內(nèi)有“過堂風(fēng)”。
1.2.3焊接過程中為進(jìn)行預(yù)熱措施直接焊接，并且在焊接完成后未及時進(jìn)行消氫處理。
1.2.4焊接工藝以及焊接方案交涉不到位，焊接施工過程中，未按施工工藝方案進(jìn)行焊接。
1.2.5施工隊伍通過勞動分包合同進(jìn)行分包施工，導(dǎo)致施工單位管理不到位。
1.3工程設(shè)計不合理
當(dāng)前我國有很大一部分的石油化工工程在設(shè)計階段其設(shè)計圖紙不合理，勘察設(shè)計存在相應(yīng)的漏洞，并且在設(shè)計圖紙的檢查過程中，檢查不到位。使得工程在開工建設(shè)后，要對存在問題的部分進(jìn)行重新的修改、設(shè)計，有的甚至是大面積的修改，進(jìn)而嚴(yán)重影響了整個化工工程的建設(shè)進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量，并且也進(jìn)一步增加了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作量。
2強化石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效措施
2.1樹立正確的質(zhì)量管理觀念
由于石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中極易發(fā)生各類安全問題。因此，石油化工企業(yè)要樹立“質(zhì)量、安全第一”的正確管理理念。在化工工程的建設(shè)過程中，項目負(fù)責(zé)人和管理人員要立足實際，積極主動的提出有利于質(zhì)量安全管理的有效建議，并聯(lián)合相關(guān)部門和人員和制定相應(yīng)的管理方案。在工程的建設(shè)過程中，管理人員要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而來制定相應(yīng)的解決措施，確保在發(fā)生質(zhì)量安全問題時能及時有效地解決，盡可能的減少損失。
2.2健全質(zhì)量管理責(zé)任制
石油化工企業(yè)要進(jìn)一步健全質(zhì)量管理責(zé)任制，將工程的質(zhì)量控制目標(biāo)與責(zé)任明確的劃分到各個部門和相關(guān)責(zé)任人身上。健全相應(yīng)的考核與獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，反之出現(xiàn)質(zhì)量問題則要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。進(jìn)一步實現(xiàn)員工的個人利于與石油化工企業(yè)集體利益的有效結(jié)合，有利于提升施工人員的責(zé)任意識，樹立最正確的質(zhì)量管理觀念，實現(xiàn)自我約束與規(guī)范行為。
2.3加強人才隊伍的建設(shè)
管理人才是進(jìn)一步確保石油化工工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，石油化工企業(yè)要建立一支具備高技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊伍來全面貫徹、落實工程質(zhì)量管理制度和措施，推動石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開展，提升工程的整體質(zhì)量。加強對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作，對其進(jìn)行技術(shù)、思想、專業(yè)知識等多方面的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使其在質(zhì)量管理工作過程中能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用。
3結(jié)語
第4篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
1.1石化工程項目管理水平要求較高
隨著石化行業(yè)工藝水平的提高，石化裝置不斷朝著大型化和規(guī)?；较虬l(fā)展，由此決定了石化工程項目建設(shè)周期較長。但業(yè)主方通常要求縮短建設(shè)工期，并嚴(yán)格要求工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低石化工程項目投資成本。因此，對石化工程項目提出了較高的項目管理水平要求。
1.2石化工程項目涉及專業(yè)較多
協(xié)調(diào)難度較大石化工程項目通常要涉及土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備采購及安裝工程、水電安裝工程、防腐處理工程等多個專業(yè)。在施工過程中，往往幾個專業(yè)隊伍同時交叉施工，對石化工程項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全目標(biāo)的正常實現(xiàn)造成了較大困難。如果不能較好的進(jìn)行協(xié)調(diào)，就會對上述幾個目標(biāo)造成嚴(yán)重后果。
1.3設(shè)備專業(yè)性強，質(zhì)量要求較高
石油化工企業(yè)生產(chǎn)具有高溫高壓、易燃、易爆、易中毒的特點。石化生產(chǎn)工藝的特殊性決定了石化工程項目的高標(biāo)準(zhǔn)要求，一旦大型石化安裝項目設(shè)備出現(xiàn)問題，會帶來一系列嚴(yán)重的后果，往往會導(dǎo)致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生，后果將不堪設(shè)想。即使不會造成嚴(yán)重的安全事故，也要進(jìn)行必要的設(shè)備維修，由此也會產(chǎn)生較高的管理成本。因此要求石化工程項目在初始階段就提高其質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證石化工程項目在運營階段的質(zhì)量具有較高的穩(wěn)定性。
1.4石化工藝發(fā)展十分迅速
石化工藝發(fā)展十分迅速表現(xiàn)為：一是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量的新材料、新設(shè)備及新技術(shù)不斷應(yīng)用于石化工程項目中，這些新技術(shù)和新材料對石化工程項目設(shè)備制造及安裝工作提出了嚴(yán)格要求；二是石化行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，自1997年以來，石化工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)進(jìn)行三次修訂，目前實施的為國家經(jīng)貿(mào)委員會頒布實施的SH350-2001。
對石化工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制，無論對于石化工程項目建設(shè)工作，還是對石化工程項目建成后的運營工作都具有重要意義。一是石化工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制和成本控制三者的統(tǒng)一體，只有保證其質(zhì)量工作，才能正常實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)。二是石化工程項目質(zhì)量控制是確保石化工程項目正常生產(chǎn)的重要前提，如果在建設(shè)階段存在較大的質(zhì)量缺陷，勢必會影響后期的生產(chǎn)運營工作，對石化企業(yè)的生產(chǎn)工作造成嚴(yán)重的破壞；三是石化工程項目質(zhì)量管理與控制是保證石化產(chǎn)品質(zhì)量的前提，不合格的石化工程項目和石化設(shè)備必然不能生產(chǎn)出合格的石化產(chǎn)品，影響石化企業(yè)的市場競爭。四是石化工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是石化企業(yè)經(jīng)濟效益的根本前提，關(guān)系到石化企業(yè)的長期生存和發(fā)展，石化工程項目質(zhì)量控制對其影響很大。
2.石化工程項目質(zhì)量管理存在問題
2.1業(yè)主方質(zhì)量管理失控及其表現(xiàn)
在石化工程項目中，業(yè)主方不直接參與管理是其一個重要表現(xiàn)，石化企業(yè)往往委托有專業(yè)資質(zhì)的項目管理公司進(jìn)行項目管理，如EPC管理模式、PMC管理模式等。盡管業(yè)主可以通過嚴(yán)格篩選項目管理公司方式進(jìn)行一定質(zhì)量控制，但業(yè)主始終無法有效了解石化工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的實際問題，施工方往往會借此欺瞞業(yè)主，或業(yè)主無法對承包商進(jìn)行有效的制約，導(dǎo)致業(yè)主失去對石化工程項目質(zhì)量目標(biāo)的控制。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：
一是業(yè)主主體地位難以保證，由于石化企業(yè)不直接參與石化工程項目的建設(shè)工作，導(dǎo)致石化企業(yè)實際上處于一個虛擬的項目主體地位，只能通過相關(guān)合約對施工方行為進(jìn)行制約，并委托專業(yè)的監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。而施工方往往表面上遵守業(yè)主方制定的質(zhì)量管理規(guī)定，實際上往往執(zhí)行施工方自己一套質(zhì)量管理規(guī)定。導(dǎo)致業(yè)主在石化工程項目質(zhì)量管理方面的主體地位失去保證，最終導(dǎo)致石化工程項目質(zhì)量失控。
二是現(xiàn)有的質(zhì)量管理組織機構(gòu)往往是針對石化工程項目設(shè)計、采購、施工、驗收各個階段進(jìn)行質(zhì)量控制，而缺乏相應(yīng)的整體協(xié)調(diào)管理制度。導(dǎo)致了在設(shè)計階段的質(zhì)量問題往往在采購階段或施工階段才被發(fā)現(xiàn)，一些質(zhì)量問題得到了暫時的抑制和掩蓋，得不到及時的解決。質(zhì)量問題出現(xiàn)以后各階段質(zhì)量管理者往往會相互推卸責(zé)任，出現(xiàn)的石化工程項目質(zhì)量問題不能得到很好的解決。
三是質(zhì)量管理職責(zé)定位不清晰。現(xiàn)有的質(zhì)量管理規(guī)范存在一些質(zhì)量監(jiān)督真空地帶，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如現(xiàn)行的《化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定》沒有明確規(guī)定石化工程項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職責(zé)，也沒有要求對石化工程項目設(shè)計工作和采購工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。一些石化企業(yè)在設(shè)計階段缺乏必要的設(shè)計審查，對設(shè)計管理人員的職責(zé)規(guī)定也比較模糊，質(zhì)量控制工作較為薄弱。業(yè)主委托設(shè)計單位進(jìn)行石化工程項目設(shè)計工作，在設(shè)計過程中僅僅起到基本的紐帶作用，無法實際擔(dān)當(dāng)質(zhì)量管理職責(zé)。
2.2各參與方利益博弈產(chǎn)生的質(zhì)量問題及其表現(xiàn)
石化工程項目涉及石化企業(yè)、施工總承包、設(shè)計企業(yè)、建立企業(yè)、設(shè)備制造及供應(yīng)企業(yè)等多個部門。各部門參與石化工程項目實際上就是個利益博弈過程，而各部門基于自身利益參與石化工程項目往往會對項目質(zhì)量造成一定負(fù)面影響。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：
一是質(zhì)量目標(biāo)較為模糊，一些石化工程項目質(zhì)量目標(biāo)不明確，質(zhì)量目標(biāo)較為空洞，缺乏實際指導(dǎo)性，如部分石化工程項目質(zhì)量目標(biāo)為“力爭質(zhì)量最優(yōu)”“爭取不發(fā)生重大責(zé)任事故”等。此外，石化工程項目各參與方的質(zhì)量目標(biāo)往往不一致，缺乏統(tǒng)一性。業(yè)主指定的質(zhì)量目標(biāo)往往難以得到其它參與方的認(rèn)同，其它參與方往往基于自身利益最大化制定石化工程項目質(zhì)量目標(biāo)，而這些質(zhì)量目標(biāo)往往低于石化工程項目質(zhì)量目標(biāo)，造成石化工程項目質(zhì)量目標(biāo)打折，甚至出現(xiàn)偏離，無法有效的實現(xiàn)先前制定的石化工程項目整體質(zhì)量目標(biāo)。
二是石化工程項目質(zhì)量管理制度存在漏洞。石化行業(yè)現(xiàn)有的工程監(jiān)理公司多是原石化企業(yè)內(nèi)部改制轉(zhuǎn)化而來的，而石化行業(yè)內(nèi)部壟斷性較強，這些工程監(jiān)理公司多與承包管理方、設(shè)計單位等存在一定利益關(guān)系，這些參與者基于自身利益出發(fā)往往會對工程監(jiān)理公司進(jìn)行公關(guān)活動，造成工程監(jiān)理失職，對石化工程項目質(zhì)量造成負(fù)面影響。此外，石化工程項目缺乏第三方審查機制也是質(zhì)量管理制度漏洞的一個重要表現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量管理主動權(quán)完全掌握在設(shè)計單位，給業(yè)主質(zhì)量管理造成一定困難。
三是石化工程項目質(zhì)量過程控制相對缺失。表現(xiàn)為忽視石化工程項目過程中的質(zhì)量檢查，如缺乏設(shè)計方案審查可能導(dǎo)致設(shè)計成果不能滿足石化企業(yè)的使用價值要求。此外，由于在石化工程項目設(shè)計、采購、施工過程中出現(xiàn)的種種問題，導(dǎo)致石化工程項目進(jìn)度很難按照原先的計劃開展，影響了石化工程項目進(jìn)度工作的有效展開。為此，石化企業(yè)往往要求縮短石化工程項目工期，但也對石化工程項目質(zhì)量工作造成了負(fù)面影響。
2.3開放式管理石化工程項目質(zhì)量問題較多
一是石化工程項目質(zhì)量管理人員水平參差不起。目前國內(nèi)石化行業(yè)建設(shè)管理人員較為匱乏，不能正常滿足石化行業(yè)迅猛發(fā)展的需求，且人員素質(zhì)參差不起。一些石化企業(yè)甚至面臨人員短缺的境況。一些資歷較深的項目管理人員也較難適應(yīng)新材料、新工藝的發(fā)展，尤其是設(shè)備采購及安裝，很多是國外進(jìn)口設(shè)備，需要英語和計算機等作為質(zhì)量管理的輔助手段，增加了質(zhì)量管理與控制的難度。
二是石化工程項目機械設(shè)備維護(hù)不足，石化工程項目由于規(guī)模較大、工藝復(fù)雜，往往需要大量的重型機械參與施工，這些機械設(shè)備直接影響石化工程項目及后期生產(chǎn)運營的質(zhì)量。這些大型機械往往是承包商通過租賃方式獲得，其質(zhì)量狀況業(yè)主方和承包商都很難進(jìn)行有效控制，不會因為某一個項目而單獨進(jìn)行設(shè)備更新或升級，導(dǎo)致設(shè)備管理比較混亂。一些承包商為了節(jié)約成本，往往租賃一些質(zhì)量較差或老化設(shè)備進(jìn)行施工，降低了石化工程項目質(zhì)量。
三是材料管理存在漏洞，大多數(shù)石化企業(yè)沒有專門的材料管理系統(tǒng)，材料管理較為混亂，往往會出現(xiàn)施工階段材料蜂擁而至的現(xiàn)象，很容易造成質(zhì)量管理松懈。
四是項目所在區(qū)域環(huán)境對石化工程項目質(zhì)量產(chǎn)生的影響。一些承包商未按要求對石化工程項目現(xiàn)場進(jìn)行勘察，增加了地質(zhì)條件對石化工程項目質(zhì)量的影響。如未按要求進(jìn)行粧基的沉降進(jìn)行觀察，導(dǎo)致石化工程項目建筑物出現(xiàn)表面開裂，設(shè)備出現(xiàn)沉降超標(biāo)等現(xiàn)象。
3.石化工程項目質(zhì)量管理措施
3.1明確質(zhì)量管理目標(biāo)
明確石化工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)主要做好以下兩項工作：一是借助WBS分析方法細(xì)化和量化石化工程質(zhì)量管理目標(biāo)。石化工程項目設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)可以考慮分解為設(shè)計方案的合理性、設(shè)計成品的優(yōu)良率等指標(biāo)；采購質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為材料設(shè)備的交付率、材料設(shè)備的合格率等指標(biāo)；施工質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為土建工程優(yōu)良率、安裝工程優(yōu)良率、質(zhì)量事故數(shù)量等幾個參數(shù)；驗收質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為一次性調(diào)試成功率、設(shè)備正常使用比例等幾個參數(shù)等。
二是推行質(zhì)量管理目標(biāo)制度，以質(zhì)量目標(biāo)為向?qū)нM(jìn)行質(zhì)量管理與控制。具體分為質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)置、質(zhì)量管理目標(biāo)實施及質(zhì)量管理目標(biāo)評價等三個步驟。質(zhì)量管理目標(biāo)的設(shè)定主要是由業(yè)主設(shè)定質(zhì)量管理目標(biāo)，并進(jìn)行逐級分解，繪制出最終的質(zhì)量管理目標(biāo)圖；質(zhì)量管理目標(biāo)實施是按照事先制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，并進(jìn)行不斷檢查、反饋和修改；石化工程項目完成以后，參與方要將質(zhì)量管理目標(biāo)執(zhí)行情況交予業(yè)主，業(yè)主根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行考核和獎懲。
3.2完善質(zhì)量管理體系，重視質(zhì)量管理的過程控制
石化工程項目質(zhì)量管理體系要根據(jù)石化企業(yè)質(zhì)量管理體系、石化工程項目特點和石化企業(yè)需求等建立的，其最終目標(biāo)是形成完善的石化工程項目實體項目，達(dá)到正常生產(chǎn)運營的目的。此外，還要重視質(zhì)量管理的過程控制。一是石化工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制，業(yè)主方應(yīng)該要求設(shè)計單位建立完善的質(zhì)量保證體系，并提供給設(shè)計單位真實、可靠的項目資料，對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行跟蹤檢查。施工圖完成以后，還要委托第三方對設(shè)計方案進(jìn)行設(shè)計審查，進(jìn)行質(zhì)量、成本和進(jìn)度優(yōu)化。二是石化工程項目采購過程質(zhì)量控制，要嚴(yán)格管理材料和設(shè)備進(jìn)場，建立專門的材料管理系統(tǒng)，對于不合格的材料和設(shè)備應(yīng)該拒絕簽收，并要求從新采購。三是施工過程中的質(zhì)量管理，以施工工序為基礎(chǔ)采用質(zhì)量控制點方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對于特殊工藝的工藝過程應(yīng)該做好隱蔽工程和防腐工程兩項工作，認(rèn)真做好標(biāo)識管理和可追溯管理。四是驗收階段的質(zhì)控制，應(yīng)該認(rèn)真檢查設(shè)計漏項和施工過程中的質(zhì)量隱患，要求承包商進(jìn)行限期整改，做好質(zhì)量評定工作。
3.3完善質(zhì)量管理組織，明確質(zhì)量管理職責(zé)
為了規(guī)避石化工程項目中業(yè)主虛擬化地位的弊端，在設(shè)置石化工程項目質(zhì)量管理組織時，應(yīng)該明確業(yè)主的實際主體地位，完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理職責(zé)，做好質(zhì)量管理的組織保障。
一是要樹立業(yè)主的實際主體地位。業(yè)主首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立質(zhì)量管理主體意識，并要求石化工程項目其他參與方承認(rèn)業(yè)主方實際質(zhì)量管理主體地位；其次，還要完善質(zhì)量管理制度，設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門對石化工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，通過質(zhì)量管理制度來規(guī)范其它參與方的質(zhì)量管理行為；最后，業(yè)主還要在質(zhì)量管理的執(zhí)行過程中真正擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量管理主體義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范。
第5篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
建筑工程的質(zhì)量與廣大民眾的切身利益息息相關(guān)，為促進(jìn)社會主義和諧社會的建設(shè)，確保人民群眾安居樂業(yè)，必須嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，造福于子孫后代。
關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量 管理 優(yōu)化管理策略
Abstract: along with our country economy development level unceasing enhancement, the urban construction scale unceasingly expands, the masses of the people for construction engineering quality requirements are more and more high, engineering construction management and construction quality in the construction engineering safety in China plays a vital role. This paper proposed the influence factors on the quality of the construction engineering construction, this paper discusses the construction quality optimizing management strategy.
Architectural engineering quality and the vital interests of the people are closely related, to promote the construction of the socialist harmonious society, to ensure the people live and work, must strictly control the quality of project construction, the benefit of future generations.
Keywords: construction quality management optimizing management strategy
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
質(zhì)量是工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)工作的綜合反映，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
施工階段影響質(zhì)量的五大因素4MlE是：即人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制時，必須對什么人、用什么材料、什么樣機械、采取什么方法、什么的環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制。而對4MlE的控制必須在施工前得到有效控制，即事前控制。施工階段的事前控制，是建立好質(zhì)量保障體系的首要步驟，搞好這個環(huán)節(jié)，堅持預(yù)防為主，防患未然，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證項目質(zhì)量符合預(yù)期要求。
一 對4MlE控制依據(jù)
1、共同性的依據(jù)。
主要包括工程承包合同文件、設(shè)計文件、國家及有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。
2 技術(shù)法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
主要包括工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備器材質(zhì)量控制的專門技術(shù)法規(guī)、控制施工工序質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)等。
二 對4MlE控制方法
1 人的控制
人，是工程項目建設(shè)的實施者，工程實體質(zhì)量的形成是施工中的組織者、指揮者、操作者和管理者共同努力下建立起來的，人的因素是4MlE的首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)、操作水平高低將最終影響工程實體質(zhì)量的好壞。因此，工程質(zhì)量事前控制中對人的因素控制，必須對中標(biāo)施工單位人的管理水平、技術(shù)、操作水平進(jìn)行審查，對特殊作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)審查，防止無證上崗情況發(fā)生，做到對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)心中有數(shù)，針對不同情況分別采取不同控制手段。
2 材料的控制
材料，是工程實體組成的基本單元，基本單元質(zhì)量構(gòu)成工程實體質(zhì)量，每一單元材料的質(zhì)量均應(yīng)滿足設(shè)計、規(guī)范的要求，工程實體質(zhì)量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監(jiān)理項目機構(gòu)材料監(jiān)理控制細(xì)則。必須對材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對進(jìn)場原材料、成品、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)及相關(guān)證件進(jìn)行審查，必要時可到生產(chǎn)現(xiàn)場考察，對進(jìn)場原材料、成品、半成品按有關(guān)規(guī)定檢驗、見證取樣檢測，認(rèn)真審查材料的合格證和試驗報告是否符合設(shè)計、規(guī)范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。
3設(shè)備的控制
施工機械設(shè)備是工程建設(shè)必不可少的，機械設(shè)備的性能、數(shù)量對工程質(zhì)量也將產(chǎn)生影響。如砼振動儀器的好否對砼質(zhì)量有一定影響，鋼筋加工設(shè)備、焊接設(shè)備將影響鋼筋的制作和鋼筋接頭質(zhì)量。在實施事前控制時，監(jiān)理工程師必須考慮施工現(xiàn)場條件、工程特點、結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理能力，使施工單位的機械設(shè)備能夠合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，并處于完好的安全使用狀態(tài)，使施工機械、設(shè)備的配置計劃及使用能夠滿足工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的要求。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心
4 方法的控制
方法是指在建筑工程實體建設(shè)中所采用的施工手段和監(jiān)管手段，它通過施工單位質(zhì)量管理體系、施工組織設(shè)計、施工方案和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則來體現(xiàn)的。
5 環(huán)境的控制
環(huán)境是指工程現(xiàn)場的施工環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，其對工程項目質(zhì)量影響因素較多，有時將對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，且具有復(fù)雜多變的特點。如在砼施工過程中如氣候條件和地質(zhì)條件的變化，若未預(yù)先制定預(yù)防措施，將影響施工質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場環(huán)境的具體情況，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效預(yù)防控制措施。對環(huán)境因素的控制是與施工方案控制緊密相關(guān)的。故監(jiān)理工程師在審查時要注意施工方案中是否考慮了環(huán)境對質(zhì)量的影響，施工單位應(yīng)針對不同的環(huán)境變化制定相應(yīng)的預(yù)防措施，如在雨季砼施工時，砼澆筑時應(yīng)密切注意天氣變化，盡可能避免在雨中施工。在陰天砼施工過程中如突遇大雨，應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案和防范措施，防止造成對工程質(zhì)量的影響。
三 建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理策略
第6篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
內(nèi)容摘要：在市政工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大的情況下，如何持續(xù)穩(wěn)定地提高工程質(zhì)量，促進(jìn)市政工程社會效益的增長，是擺在市政企業(yè)和管理部門面前的一個長期課題。本文從市政工程建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了市政工程質(zhì)量管理中普遍存在的問題，歸納了市政工程質(zhì)量管理的基本特點，提出了加強市政工程質(zhì)量管理的對策。
市政工程是城市經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是與廣大市民生活息息相關(guān)的民生工程，市政工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的切身利益。近年來，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政建設(shè)得到快速發(fā)展，但市政工程的質(zhì)量卻不容樂觀。重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，粗制濫造的“豆腐渣”工程屢屢曝光，給國家和人民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大隱患，也給構(gòu)建和諧社會帶來不良影響。如何加強市政工程的質(zhì)量管理，使其成為合格工程、放心工程，是市政工程施工管理者必須研究解決的重要問題。
一、市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生了很大變化。目前，全國各地的市政工程項目建設(shè)已普遍采取了招投標(biāo)方式。為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，爭取到建設(shè)項目，施工企業(yè)常常采取壓縮成本、降低報價或提供優(yōu)惠條件等手段來增加中標(biāo)籌碼，而這樣做就會削弱施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量上的投入能力。另外，受多種因素的限制，有些市政工程工期太短，施工企業(yè)不得不想方設(shè)法趕進(jìn)度，這也會影響他們對工程質(zhì)量的有效控制?，F(xiàn)在的市政工程建設(shè)投資已經(jīng)從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等社會投資共同參與的新格局，市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。這些變革給市政工程建設(shè)帶來了無限生機，但市政工程質(zhì)量管理中存在的問題也不容忽視。
1.市場規(guī)范化管理有缺陷。市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位，有些單位不執(zhí)行基本建設(shè)程序和制度，存在不及時簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，不及時辦理開工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等情況。有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計缺陷和施工質(zhì)量隱患。
2.質(zhì)量意識不強。有的責(zé)任主體為了迎檢、獻(xiàn)禮或者兌現(xiàn)承諾，往往重視工期而忽視質(zhì)量，不嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，有時還會搶干和蠻干；有的認(rèn)為市政工程風(fēng)險系數(shù)小，不會發(fā)生重大問題，大不了修修補補，人為降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；有的忽視技術(shù)環(huán)節(jié)，施工技術(shù)資料與工程不同步，有資料后補甚至造假現(xiàn)象。
3.施工企業(yè)質(zhì)量管理不到位。有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包，削弱了企業(yè)對項目的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的擅自變更設(shè)計，不按圖樣施工；有的總包企業(yè)對分包工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制能力不足。
4.監(jiān)理效果不明顯。由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。培訓(xùn)工作有時流于形式，效果不明顯，對監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)起不到應(yīng)有作用。
二、市政工程質(zhì)量管理的基本特點
1.質(zhì)量策劃難度大。市政工程建設(shè)項目投資動則上千萬，多則幾十億，甚至上百億，因此建設(shè)項目規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，對施工工藝和施工方法的要求高。這一特點，決定了質(zhì)量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備必要的專業(yè)技術(shù)知識，還要充分了解各種施工工藝的特點和現(xiàn)場的適用性。其次，由于規(guī)模大，過程識別困難，如果過程劃分太簡單，不便于質(zhì)量和成本控制，但劃分太細(xì)，往往會增加協(xié)調(diào)和控制難度。
2.人員管理很復(fù)雜。市政工程項目建設(shè)人力資源組織復(fù)雜，既有企業(yè)的管理、技術(shù)、施工人員，還有大量的民工隊伍。由于民工自由散慢、文化程度不高，對施工工藝和方法理解有困難，大大增加了企業(yè)教育培訓(xùn)的工作量。同時，由于民工的流動性大，在工程進(jìn)度上存在許多不確定性。此外，民工的安全意識和質(zhì)量意識淡薄，也給工程質(zhì)量的控制帶來一些困難。
3.施工進(jìn)度難安排。由于工程項目大，技術(shù)環(huán)節(jié)多，而且多在野外作業(yè)，工程進(jìn)度受天氣、水文等自然條件的影響大。雖然企業(yè)在策劃進(jìn)度時會收集歷史資料，但天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設(shè)備的計劃安排帶來困難。此外，施工設(shè)備也有部分需要租賃，這也會增加控制上的難度。
4.工程質(zhì)量要求高。市政工程建設(shè)必須一次達(dá)到質(zhì)量要求，工序間一環(huán)套一環(huán)，如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”。因此，施工過程中的質(zhì)量控制就顯得極其重要。
三、市政工程質(zhì)量管理的主要對策
1.打牢基礎(chǔ)，高度重視質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃貫穿整個工程建設(shè)過程，是質(zhì)量管理的源頭和基礎(chǔ)，是使工程建設(shè)全過程受控的必要條件。質(zhì)量策劃做好了，將對整個施工起到指導(dǎo)作用，同時對施工進(jìn)度、質(zhì)量成本的控制也會起到積極作用。因此，施工企業(yè)要充分認(rèn)識質(zhì)量策劃的重要作用，只有在策劃過程中，將質(zhì)量、進(jìn)度和成本有機結(jié)合起來，把全局管理和局部管理統(tǒng)籌起來，才能達(dá)到真正意義上的全面受控，才能實現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標(biāo)。
2.抓住根本，努力提高員工素質(zhì)。參加工程項目的管理、技術(shù)、施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素，要通過教育培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。一是強化質(zhì)量意識。教育員工樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益的綜合效益觀念。二是提高技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力；施工人員應(yīng)有精湛的操作技能，一絲不茍的工作作風(fēng)；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)。三是搞好民工培訓(xùn)。在每道工序施工前，技術(shù)人員要對民工進(jìn)行培訓(xùn)，強化他們的安全意識，使他們充分認(rèn)識施工的要領(lǐng)及應(yīng)注意的問題。
3.把握關(guān)鍵，嚴(yán)格控制采購過程。用于建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要把好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。挑選有一定專業(yè)知識和鑒定水平，誠實守信的人任采購人員；選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金實力的供貨廠家；選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品。對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定，不合要求的不得使用。另外，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
4.注重創(chuàng)新，積極推行科技進(jìn)步?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。要勇于創(chuàng)新，重視新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。要在施工的全過程，建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
5.健全機制，不斷完善規(guī)章制度。建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量行之有效的措施，其核心在于明確職責(zé)、落實責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保工程質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過程中，要素要全，內(nèi)容要實，要達(dá)到全員覆蓋。貫徹落實前還要進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要達(dá)到什么樣的結(jié)果。此外，企業(yè)還要建立考評、獎懲等激勵機制。
6.突出重點，大力加強現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量第一線的管理，也是最重要的管理。現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及質(zhì)量檢驗。要實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須加強現(xiàn)場人員、物料、設(shè)備（設(shè)施）、作業(yè)方法、工作環(huán)境等全要素的管理。對于現(xiàn)場管理的特殊或關(guān)鍵過程，要設(shè)置質(zhì)量管理點，加大檢測和監(jiān)視力度，使這些過程完全處于受控狀態(tài)。
第7篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
一、質(zhì)量通病防治管理的目標(biāo)描述
1.1質(zhì)量通病防治管理理念及策略
在工程建設(shè)中以全面落實國家質(zhì)量強國戰(zhàn)略為目標(biāo)，搭建“5321”質(zhì)量通病防治管理體系，全面落實質(zhì)量通病防治工作；以全面落實質(zhì)量通病防治為抓手，以電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量提升，促進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量的提升為目標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各工程項目建設(shè)，加強對工程建設(shè)參建單位和工程項目的日常監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)格考核評價，確?！百|(zhì)量通病防治”在項目策劃、工程設(shè)計、設(shè)備監(jiān)造、施工實施、工程驗收各階段的有效落實。
二、專業(yè)管理的主要做法
1）編制年度基建質(zhì)量管理策劃方案。
在年度基建質(zhì)量管理策劃方案中，編制質(zhì)量通病防治工作專篇內(nèi)容，明確質(zhì)量通病防治工作計劃、管理目標(biāo)及管理措施，要求各工程參建單位在工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中各盡其職，充分發(fā)揮五個實施主體作用。
2）業(yè)主項目部下達(dá)質(zhì)量通病防治任務(wù)書。
以實現(xiàn)工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)奪旗”為目標(biāo)，在工程前期組織召開工程“質(zhì)量管理”策劃會，指導(dǎo)工程參建單位開展質(zhì)量通病防治策劃，將質(zhì)量通病防治要求細(xì)化到具體的工程項目，明確質(zhì)量通病防治重點與目標(biāo)，全過程考核安全質(zhì)量通病防治工作，嚴(yán)肅工程安全質(zhì)量事故及責(zé)任追究，在施工圖編制前下發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書。
3）設(shè)計單位開展設(shè)計質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治設(shè)計措施。
設(shè)計單位是質(zhì)量通病防治的起點，按公司工程質(zhì)量策劃方案要求開展分步策劃工作，在策劃中明確工程設(shè)計的質(zhì)量通病防治要求，根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制質(zhì)量通病防治設(shè)計措施。在工程設(shè)計中應(yīng)落實相應(yīng)的通病防治設(shè)計措施，將通病防治的設(shè)計措施和技術(shù)要求向相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底，積極配合質(zhì)量通病防治工作。
4）施工單位開展施工質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治措施。
施工單位是質(zhì)量通病防治的關(guān)鍵，施工單位是質(zhì)量通病防治貫徹落實的具體實施者，施工單位在項目開工前，組織全體人員對公司質(zhì)量通病防治管理制度及相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分調(diào)動起參建人員的工作熱情，開展施工質(zhì)量過程控制二次策劃，強化質(zhì)量細(xì)節(jié)管控，編制質(zhì)量通病防治措施上報業(yè)主單位進(jìn)行審核，審核通過后，依據(jù)策劃內(nèi)容制定具體的實施方案。
5）監(jiān)理單位開展過程控制二次策劃，編制質(zhì)量通病防治控制措施。
根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，提出具體要求并編寫《工程質(zhì)量通病防治控制措施》。
6）監(jiān)造單位開展設(shè)備監(jiān)造二次策劃，編制質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施。
設(shè)備監(jiān)造單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)管理單位下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《工程設(shè)備（材料）制造質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施》，并將其作為《監(jiān)造大綱》的附件。
7） 業(yè)主項目部審批參加單位質(zhì)量通病防治策劃文件。
業(yè)主項目部組織對施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃和監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治策劃專篇內(nèi)容的有效性和可行性進(jìn)行審查，確保措施符合工程實際并具有可操作性。
8）參建單位落實施工全過程質(zhì)量通病防治措施
施工單位做好原材料、半成品的第三方試驗檢測工作，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。試驗檢測應(yīng)執(zhí)行見證取樣制度，必須送達(dá)經(jīng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)證的第三方試驗室進(jìn)行檢測或經(jīng)監(jiān)理單位審核認(rèn)可并報質(zhì)監(jiān)機構(gòu)備案的第三方試驗室進(jìn)行檢測。
9）質(zhì)量通病防治工作評估
首先工程各參建單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)開展自評估，查找工程建設(shè)中質(zhì)量通病防治工作的優(yōu)點與不足，然后由公司組織各參建單位及有關(guān)專家組對現(xiàn)場成品進(jìn)行檢驗，在此基礎(chǔ)上研究制定有針對性的工程質(zhì)量通病防治工作的具體措施，從而持續(xù)提升基建工程施工工藝水平和工程質(zhì)量水平。
10）總結(jié)提煉、持續(xù)提升
工程竣工投產(chǎn)后，召開質(zhì)量通病防治專題會，總結(jié)經(jīng)驗，積極開展質(zhì)量通病防治相關(guān)的施工工藝和施工方法研究與創(chuàng)新，提出質(zhì)量通病防治工作的意見建議。
保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制
1）專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)
在基建工程質(zhì)量通病防治工作中以質(zhì)量通病防治“一清單、六手冊”和“3G流動視頻系統(tǒng)”、“標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用管理系統(tǒng)”兩個信息管理系統(tǒng)作為技術(shù)支撐，實現(xiàn)工程建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和跟蹤。
a）“視頻管理系統(tǒng)”遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場安全質(zhì)量情況
“視頻管理系統(tǒng)”是提高工程建設(shè)管理水平的一項新舉措，實現(xiàn)基建管理人員通過網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)隨時了解施工現(xiàn)場的施工安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、人員到崗到位的情況?！耙曨l管理系統(tǒng)”由施工現(xiàn)場監(jiān)控機、服務(wù)器、視頻監(jiān)控軟件三部分組成，視屏監(jiān)控軟件可安裝在臺式電腦及平板電腦上，并可以控制監(jiān)控機攝像頭360°旋轉(zhuǎn)，對現(xiàn)場的每一個角度進(jìn)行監(jiān)控。
b）采用“基建管理信息系統(tǒng)”加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病防治的過程控制
第8篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
關(guān)鍵詞：注汽管道、焊接質(zhì)量、管理體系
Abstract: The welding quality management means that enterprise engaged in welding production or construction, use the quality management system, to play the functions of internal quality and control the product quality through quality activities are, it was not allowed the defective product appeared the management process.Key words: steam injection pipe; welding quality; management system
中圖分類號：P755.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
0前言
我單位承建的《大慶油田某注汽站及系統(tǒng)工程》計劃創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，而焊接作為注汽管道建設(shè)中一道極其重要的工序，焊接質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我單位建立一條與之相適應(yīng)的、完整的質(zhì)量管理體系，對注汽管道安裝過程中的工藝、材料、焊接、檢查、無損檢測和理化檢驗等質(zhì)量控制系統(tǒng)和影響焊接質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制。本文側(cè)重介紹了運用質(zhì)量管理體系對注汽管道焊接質(zhì)量管理的全過程和意義。
1焊接質(zhì)量管理策劃
1.1總體質(zhì)量目標(biāo)策劃
(1)分項工程合格率達(dá)100%，分項工程優(yōu)良率達(dá)92%以上。
(2)分部工程合格率達(dá)100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)92%以上。
(3)單位工程達(dá)優(yōu)良等級。
(4)管線一次補口合格率100%，管線試壓一次成功。
(5)無損檢測一次合格率達(dá)90%以上。
(6)工程投產(chǎn)一次成功，創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。
1.2焊接過程質(zhì)量管理策劃
(1)組織機構(gòu)策劃：建立了以項目經(jīng)理施工為第一質(zhì)量管理者的組織機構(gòu)以及施工全過程安全、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
(2)焊工資格審查：根據(jù)施工圖制訂焊接勞動力計劃，確定焊工資格審定考核和資格認(rèn)定考核要求，確定制定焊工培訓(xùn)計劃。
(3)驗收標(biāo)準(zhǔn)制定：確立焊接工程質(zhì)量驗收主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，依據(jù)公司質(zhì)保體系建立焊接質(zhì)保體系，編制安全文明施工管理辦法。
(4)焊接材料設(shè)備計劃：依據(jù)工程總體布置制定焊接施工臨時設(shè)施、焊接材料的儲存、發(fā)放和領(lǐng)用執(zhí)行規(guī)范和項目的材料管理規(guī)定；編制焊接材料需求計劃；編制焊接施工機械及主要工具配備計劃；編制焊接質(zhì)量檢驗劃分表及金屬、焊接監(jiān)督檢查和試驗計劃。
(5)焊接方案措施編制：依據(jù)工程總體特點確定編制焊接施工方案和焊接作業(yè)指導(dǎo)書；核對公司已有焊接工藝評定，完成對新鋼種和新材料焊接工藝評定報審工作。
2焊接質(zhì)量管理實施
2.1編制焊接技術(shù)質(zhì)量文件
為做好工程焊接質(zhì)量的管理工作，項目焊接部在工程項目總組織設(shè)計指導(dǎo)下，在施工前編寫了《施工組織設(shè)計》，編制了《質(zhì)量檢驗計劃》、《質(zhì)量策劃》和《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》，組織做好本工程項目的焊接工藝評定工作。
2.2建立健全焊接技術(shù)質(zhì)量管理組織
為確保本工程的各項目標(biāo)的實施和實現(xiàn)，公司對項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目建立以項目經(jīng)理為首的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理機構(gòu)。在質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中、項目質(zhì)量目標(biāo)中明確，項目經(jīng)理為本工程第一責(zé)任人，各層職能部門承擔(dān)相關(guān)的職責(zé)。并在焊接材料、焊接設(shè)備、焊工焊前現(xiàn)場考核、焊接過程監(jiān)督、焊接檢驗等方面同時接受項目監(jiān)理部、油田業(yè)主、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局、質(zhì)檢中心站等部門的監(jiān)控。
2.3各項焊接實施項目管理
按組織設(shè)計的要求，做好項目的焊接材料計劃、焊接設(shè)備計劃、現(xiàn)場模擬練習(xí)計劃等各項工作。根據(jù)公司的管理制度結(jié)合工程的具體情況，統(tǒng)籌計劃受熱面的吊裝、焊接、探傷，進(jìn)行展開多點、多面焊接作業(yè)，合理安排探傷時間，及時反饋探傷結(jié)果。受熱面的焊接使用操作技能強、技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的熟練焊工，上崗前進(jìn)行模擬練習(xí)并考核通過，在施工中開展勞動競賽活動，加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設(shè)備投入。實施項目部管理辦法：《焊口經(jīng)濟責(zé)任考核辦法》、《焊口單價法》、《焊接質(zhì)量獎懲辦法》、《焊接進(jìn)度考核辦法》，體現(xiàn)“按勞分配”原則，以經(jīng)濟為杠桿，激發(fā)焊工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；并明確部門質(zhì)量管理職責(zé)，明確部門各層次人員焊接質(zhì)量責(zé)任，使焊接質(zhì)量管理進(jìn)一步得到規(guī)范。
2.4焊接質(zhì)量管理的主要控制內(nèi)容
(1)根據(jù)該工程的具體要求及特點對焊接工程進(jìn)行了整體質(zhì)量策劃，編制了工程質(zhì)量計劃，并制定有嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施和技術(shù)管理制度，通過在施工過程中的貫徹執(zhí)行，使工程質(zhì)量得到了有效控制。
(2)開展職工質(zhì)量意識教育。工程質(zhì)量管理以提高職工質(zhì)量意識教育為基本點，著重宣傳達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的重要性，使職工把“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的各項要求貫徹于施工過程之中。針對人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理制度學(xué)習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
(3) 焊接人員必須經(jīng)過考試合格后，持證上崗作業(yè)，無證者不準(zhǔn)上崗。項目部對其有效性進(jìn)行驗證，合格后再進(jìn)行實際操作考核。考核試樣經(jīng)檢驗合格后登記注冊、編號，核發(fā)上崗卡。
(4)工程項目開工前，施工技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙、查找安裝規(guī)程等資料，掌握施工技術(shù)要求。施工過程中，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。
(5)加強質(zhì)量記錄的控制。要求質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織分項工程質(zhì)量評定、行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)對造成或可能造成不合格品的操作進(jìn)行停工處理。焊接工程必須有焊接自檢記錄、重點規(guī)范施工記錄等，隨機抽查和核實施工記錄的規(guī)范性、完整性、真實性。
(6)預(yù)防焊接質(zhì)量通病，防止質(zhì)量通病出現(xiàn)。制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工中重點跟蹤，將質(zhì)量通病消除，保證了工程高質(zhì)量完工。
(7)積極主動地與監(jiān)理和業(yè)主等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，認(rèn)真處理監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量檢測中心等提出的建議。及時完善焊接資料的整理和移交工作。
2.5焊接質(zhì)量難點公關(guān)
注汽管線采用鍋爐鋼壁厚較大，在施焊中如果不遵守正確的焊接工藝，就會產(chǎn)生焊接缺陷。注汽管道焊接要求進(jìn)行氬弧焊打底，焊接難度大，要求高，為了解決這些焊接難題，項目部積極開展技術(shù)攻關(guān)、焊接質(zhì)量QC活動。比如開展提高注汽管道氬電聯(lián)焊焊接質(zhì)量QC小組、第一項目部QC小組等均獲公司優(yōu)秀QC小組獎。
5結(jié)束語
經(jīng)這一系列質(zhì)量管理體系的實施后我們統(tǒng)計，該工程注汽管線焊口共計9350個，RT、UT抽檢焊口9350個，總焊口一次抽檢合格率為98.95％；附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個，一次抽檢合格率為100％。無損檢測184個，一次探傷合格率99.91％，質(zhì)量均符合國家相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并超過了合同的要求。其焊接質(zhì)量、進(jìn)度和資料的移交都得到監(jiān)理和業(yè)主的好評。
通過焊接質(zhì)量管理體系實施所產(chǎn)生的良好效果，我認(rèn)為質(zhì)量管理體系在工程建設(shè)中起到重要的作用，質(zhì)量管理的意義重大。
第9篇：工程質(zhì)量管理策劃范文
摘要：質(zhì)量管理在施工階段是十分關(guān)鍵的，施工階段的質(zhì)量管理與工程的質(zhì)量有著緊密的關(guān)系，在工程施工階段如何將施工質(zhì)量管理工作做好是非常關(guān)鍵的，工程施工中將質(zhì)量管理做好，對施工企業(yè)的信譽和形象有著很大的關(guān)系。本文介紹了工程施工階段的質(zhì)量管理特點，分析了施工階段的質(zhì)量策劃控制要點，分別從事前控制、事中控制、事后控制三方面論述了施工階段的質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 施工階段 控制要點
在當(dāng)前激烈的市場競爭中，一個企業(yè)，一個項目要想生存，要想發(fā)展，就必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量管理水平，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。本人結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，就施工階段的質(zhì)量管理談一下我的看法。做好質(zhì)量策劃工作，及時編制施工組織設(shè)計及各專項施工方案，確定質(zhì)量控制點，制定控制措施，并按策劃內(nèi)容實施。我們在接到一個工程項目時，首先要針對該工程項目的合同所確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定一系列的質(zhì)量策劃控制要點。
1施工前后主要控制點
1.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量策劃控制要點
根據(jù)工程規(guī)模要求，結(jié)合公司實際情況，選派有經(jīng)驗的項目班子成員，組建項目部。采用公開招標(biāo)的方式，選擇有實力的施工隊伍，并選派專人組考察該施工隊伍，把以前施工的同類型工程作為參考意見。組織項目部全體成員熟悉施工圖紙，做好圖紙會審工作，對有異議的或與實際不符的工程項目及時與設(shè)計單位，建設(shè)單位聯(lián)系。編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，方案要有針對性，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況。根據(jù)工程實際情況，結(jié)合本公司質(zhì)量管理條例有關(guān)規(guī)定，編制工程質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃必須有針對性，有必要的質(zhì)量控制手段，有質(zhì)量目標(biāo)及措施等。
1.2 施工階段的質(zhì)量策劃控制要點
把好材料使用關(guān)。對原材料、半成品再進(jìn)場前必須檢查驗證。把好技術(shù)交底關(guān)。對所有工程項目的實施，必須做到層層交底，層層落實，且交底內(nèi)容要具體，通俗，針對性強。把好培訓(xùn)、教育關(guān)。對工程采用的新材料、新工藝，在施工中要求操作工人必須掌握材料性能，工藝流程，操作要點等。
2 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)
2.1 對原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
在整個施工的過程中，還要將人員的配備、程序的檢測、方法和手段考慮到整個施工質(zhì)量管理中，這樣就可以將整個施工的質(zhì)量和管理工作做好，在進(jìn)行施工管理的時候，需要考慮原材料和半成品的質(zhì)量，在施工的過程中，水泥和鋼筋等這些材料的質(zhì)量也有著嚴(yán)格的要求，需要多渠道的進(jìn)行，對每一批鋼筋還需要進(jìn)行雙重的管理，在整個鋼筋使用的過程中，如果沒有進(jìn)行質(zhì)量的檢驗，那么整個原材料和半成品的質(zhì)量就會存在著問題，如果質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)的要求，就要及時的將這些材料更換，保證這些材料的質(zhì)量，在這樣的情況下，還要使用目測和檢測的方式進(jìn)行整個商品的檢驗，在進(jìn)行商品檢查和控制中，首選要做的就是將整個外觀上的軸線確定好，這樣就可以隨機的進(jìn)行抽查，在抽查檢驗的時候，需要進(jìn)行焊接式的檢驗，如果整體的質(zhì)量可以得到保證，那么就要進(jìn)行合理的驗收，在這樣的情況下就可以最大程度的保證整個材料和半成品的質(zhì)量，在使用的過程中也要進(jìn)行水泥、砂、石和外加劑的含量，在檢驗的過程中也要形成檢驗的報告，這樣就可以將檢驗的報告作為質(zhì)量依據(jù)。
2.2 加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制
在施工之前，要做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證整工程的質(zhì)量，就要加強人們的責(zé)任意識，按照“三檢”制度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，在進(jìn)行三檢制度的過程中，需要對技術(shù)的負(fù)責(zé)人、工程隊長和質(zhì)檢員的責(zé)任意識提高上去，這樣就可以將整個管理工作做好，保證整個工作的順利進(jìn)行。在施工的過程中，還要強化施工人員的責(zé)任意識，這樣經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收，就可以保證整個工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行竣工驗收的過程中，每一個程序也要經(jīng)過檢驗，在檢驗的過程中也需要使用三檢制度，保證每一個施工的工序的質(zhì)量都是符合要求的。
3 實行動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查
對于每一位現(xiàn)場質(zhì)量人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、 “細(xì)”、 “實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，質(zhì)量負(fù)責(zé)人須全天候的，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。
4 事后驗收，及時處理質(zhì)量問題
事后驗收的環(huán)節(jié)是建筑施工的最后一個步驟，主要的作用的是對施工中的存在質(zhì)量上的缺陷與隱患進(jìn)行檢查，并通過相關(guān)的部門與有關(guān)的單位相互交換意見，從中提出解決問題的方案，對問題進(jìn)行科學(xué)的處理。這個環(huán)節(jié)的實施可以讓工程的質(zhì)量得到保障還不會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，不僅避免了人力上的資源浪費還節(jié)省了時間上的成本。事后驗收的工作內(nèi)容包括對部分工程的相關(guān)工序上的施工工藝進(jìn)行操作要求上的檢查，并畫出流程圖。還有就是對施工的順序步驟也進(jìn)行標(biāo)明注釋。
5結(jié)語
施工質(zhì)量管理可以保證施工的質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員正是通過對以上各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，才將工程的質(zhì)量提升到了國家的標(biāo)準(zhǔn)。為施工單位監(jiān)督出了很多保質(zhì)保量的優(yōu)質(zhì)工程，樹立了良好的口碑。
參考文獻(xiàn)
