建筑企業(yè)人才工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)人才工作計(jì)劃范文

一、充實(shí)完善江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對江蘇建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介。

二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃，為的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、學(xué)計(jì)劃、學(xué)大綱、材使用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

第2篇：建筑企業(yè)人才工作計(jì)劃范文

高等職業(yè)教育具有高等教育與職業(yè)教育的雙重屬性，其人才規(guī)格目標(biāo)區(qū)別于普通高校，職業(yè)性與行業(yè)性是它的重要特征。通過高等職業(yè)教育培育出的學(xué)生應(yīng)該具備崗位所需要的職業(yè)素質(zhì)，包括職業(yè)道德、職業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)意識和職業(yè)行為等。要達(dá)到這樣的培養(yǎng)目標(biāo)，僅靠有限的校內(nèi)課堂教育資源難以勝任，甚至傳統(tǒng)的“課堂+實(shí)踐”的工學(xué)交替模式也不能完全滿足要求，只有將課堂直接搬到企業(yè)，建立“場中?！?，實(shí)現(xiàn)職場與課堂的互通，才能更好地達(dá)成目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)校企融合、學(xué)做一體、開放辦學(xué)。所謂“場中?！?，是指在合作企業(yè)的施工現(xiàn)場設(shè)立可移動教室、工藝流程式實(shí)踐點(diǎn)等教學(xué)場所，確保對一個自然班的學(xué)生能進(jìn)行理論教學(xué)和實(shí)踐技能教學(xué)，并提供滿足數(shù)量要求的頂崗實(shí)習(xí)崗位。作為一種新型的校企深度合作辦學(xué)模式，它為工學(xué)交替提供了具體的工作任務(wù)、真實(shí)的學(xué)習(xí)場景、完備的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)設(shè)備及輔材，有效地解決了傳統(tǒng)的工學(xué)交替教學(xué)實(shí)踐中普遍存在的資源匿乏、時空分離、情境不對稱等系列難題，為工學(xué)交替教學(xué)改革的順利推進(jìn)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

工學(xué)交替在表現(xiàn)形式上是學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識與實(shí)踐實(shí)訓(xùn)工作交替進(jìn)行，遵循“知行合一、產(chǎn)教融合”的基本思路，完成理論與實(shí)踐相互檢驗(yàn)、協(xié)同旋進(jìn)的過程?！皥鲋行！钡慕⒋_實(shí)為工學(xué)交替創(chuàng)設(shè)了不可多得的設(shè)施與條件，有效地提升了工學(xué)交替教學(xué)的實(shí)施平臺。但任何事物只有做到軟硬兼容、內(nèi)外兼修，才能最大限度地發(fā)揮它的價值。這對施工現(xiàn)場的工學(xué)交替提出了客觀的要求。目前國內(nèi)學(xué)者對于“工學(xué)交替”的研究頗多，研究成果主要集中在對其傳統(tǒng)意義上的概念、內(nèi)涵和組織管理方式的論述，而對于在“場中?！蹦Ｊ较氯绾伍_展施工現(xiàn)場工學(xué)交替教學(xué)的研究尚不多見。本文嘗試借助四維度理論，結(jié)合建筑工程管理專業(yè)長期的“場中?！苯ㄔO(shè)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建施工現(xiàn)場工學(xué)交替的教學(xué)模式，為高職院校進(jìn)一步深化校企合作育人改革提供參考和借鑒。

二、理論層面構(gòu)建施工現(xiàn)場工學(xué)交替的四個維度

“四維空間”是由通常的三維空間和時間組成的總體，它呈時空流動性，被X,Y,Z和時間T四個維度共同確立。從廣義上講，維度又可以理解為事物“有聯(lián)系”的抽象概念的數(shù)量，四維就是四個有聯(lián)系的抽象概念的有機(jī)組合?！八木S度理論”要求我們認(rèn)識宇宙萬物都必須從這四個維度去探索和實(shí)踐，才能更加全面客觀地把握事物的本質(zhì)。施工現(xiàn)場工學(xué)交替的教學(xué)實(shí)踐本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人力、物力、組織、管理等方方面面。從理論層面構(gòu)建施工現(xiàn)場工學(xué)交替的四個維度，對指導(dǎo)實(shí)際工作的開展意義重大尸經(jīng)過前期大量的理論研究和企業(yè)、行業(yè)的實(shí)踐調(diào)研，提出了施工現(xiàn)場工學(xué)交替必備的四個核心維度:教學(xué)任務(wù)維度、工作項(xiàng)目維度、雙配師資維度和教學(xué)實(shí)施維度。根據(jù)四維度理論初步構(gòu)建得到施工現(xiàn)場工學(xué)交替的四維空間模型。

維度一:教學(xué)任務(wù)維度(代號X）。教學(xué)任務(wù)是施工現(xiàn)場工學(xué)交替的綱領(lǐng)性文件，以課程的總體目標(biāo)為依據(jù)并結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)貼近學(xué)生實(shí)際的教學(xué)活動。教學(xué)任務(wù)的具體內(nèi)容建立在專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定和專業(yè)課程體系建構(gòu)的基礎(chǔ)上，它直接決定著工作項(xiàng)目的選擇、雙配師資隊(duì)伍的建設(shè)以及教學(xué)過程的實(shí)施?！皥鲋行！蹦Ｊ较碌墓W(xué)交替在教學(xué)方式上實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場即課堂”，而課堂的授課內(nèi)容又完全取決于學(xué)期的教學(xué)任務(wù)安排。因而，選擇合適的專業(yè)、合適的課程和合適的時期開展工學(xué)交替就顯得格外重要。

維度二:工作項(xiàng)目維度(代號Y）。工作項(xiàng)目是施工現(xiàn)場工學(xué)交替的平臺支撐，通過選擇合適的施工項(xiàng)目或項(xiàng)目群，實(shí)現(xiàn)與課堂內(nèi)容、課程體系的無縫對接，將有效提高實(shí)踐教學(xué)的實(shí)效性?！皥鲋行！蹦Ｊ较碌墓W(xué)交替突出“項(xiàng)目即教材”的特點(diǎn)，以項(xiàng)目的真實(shí)資料為教材，實(shí)現(xiàn)了以工作過程為導(dǎo)向、以典型工作任務(wù)分析為依據(jù)、以真實(shí)工作任務(wù)為載體，大大增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)踐動手能力。

維度三:雙配師資維度(代號Z）。雙配師資是施工現(xiàn)場工學(xué)交替的基本保障，通過校內(nèi)專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)人員1:1的比例配備開展專業(yè)課教學(xué)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外教師的合理分工和師資互融。“場中?！蹦Ｊ较碌墓W(xué)交替施行“工程技術(shù)人員即教師”的理念，校內(nèi)專業(yè)教師主要負(fù)責(zé)理論知識的授課，企業(yè)技術(shù)人員包括項(xiàng)目部經(jīng)理以及施工、監(jiān)理、造價等相關(guān)專業(yè)的工程師負(fù)責(zé)專業(yè)課的實(shí)際化教學(xué)和應(yīng)用化教學(xué)。

維度四:教學(xué)實(shí)施維度(代號T）。教學(xué)實(shí)施是施工現(xiàn)場工學(xué)交替的教學(xué)過程，通過雙配師資的協(xié)同合作，分解教學(xué)任務(wù)，匹配工作項(xiàng)目，按照制定汁劃、執(zhí)行作業(yè)、檢查控制和考核處理的形式組織教學(xué)工作，并注意隨時調(diào)控教學(xué)進(jìn)度以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的教學(xué)目標(biāo)。“場中?！蹦Ｊ较碌墓W(xué)交替秉持“操作即考試”的原則，把教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生的崗位能力結(jié)合起來，以企業(yè)評價為重點(diǎn)，學(xué)?？己伺c企業(yè)考核相結(jié)合的形式共同考查學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。

三、理論和實(shí)踐相結(jié)合構(gòu)建施工現(xiàn)場工學(xué)交替的四維度教學(xué)模式

1.四維度教學(xué)模式的理論框架模型。

（1）模型的構(gòu)建。

以施工現(xiàn)場工學(xué)交替的四維空間模型為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑工程管理專業(yè)在“場中?！惫W(xué)交替教學(xué)實(shí)踐中的研究和探索，進(jìn)一步構(gòu)建施工現(xiàn)場工學(xué)交替的四維度教學(xué)模式(參見圖之)。

 

（2）模型的內(nèi)涵。

在四維度教學(xué)模式的理論框架模型中，X，Y,Z和T分別代表工學(xué)交替教學(xué)實(shí)踐的四個維度:教學(xué)任務(wù)維度、工作項(xiàng)目維度、雙配師資維度和教學(xué)實(shí)施維度。教學(xué)任務(wù)維度x可按計(jì)劃進(jìn)度分解為X1··· ···Xn, Xn以課堂教學(xué)任務(wù)的形式表現(xiàn);工作項(xiàng)目維度Y對應(yīng)教學(xué)任務(wù)維度X的內(nèi)容而設(shè)立，并且細(xì)分為Yl··· ···Yn。Yn以項(xiàng)目工作內(nèi)容的形式表現(xiàn)，它與教學(xué)任務(wù)維度的Xn一一對應(yīng);雙配師資維度Z包含了校內(nèi)專業(yè)教師Z1和企業(yè)技術(shù)人員Z2，兩者在合理分工的基礎(chǔ)上協(xié)同合作、相互融合。教學(xué)實(shí)施維度T重在整合對應(yīng)的理論知識點(diǎn)和實(shí)踐工作面，建立相對獨(dú)立又相互依存的學(xué)習(xí)模塊。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，按簡單到復(fù)雜的邏輯關(guān)系，制定教師工作計(jì)劃和課程實(shí)施方案，將教師的“教”、學(xué)生的“學(xué)”，融合到“做”上，實(shí)現(xiàn)“學(xué)中做、做中學(xué)”的螺旋遞進(jìn)式工學(xué)交替，使學(xué)生學(xué)習(xí)能力與職業(yè)核心能力不斷提升。

2.四維度教學(xué)模式在建筑工程管理專業(yè)“場中?！碑?dāng)中的應(yīng)用實(shí)踐。

由四維度教學(xué)模式的理論框架模型可知，施工現(xiàn)場工學(xué)交替的四大維度各有特點(diǎn)，既相對獨(dú)立又相互依賴、缺一不可。以四維度教學(xué)模式的理論框架為指引，充分把握四個維度的內(nèi)涵及邏輯關(guān)系，對開展“場中校”校企深度合作辦學(xué)模式下的工學(xué)交替教學(xué)實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。下面以浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理專業(yè)“場中校”的運(yùn)作為例，闡述工學(xué)交替四維度教學(xué)模式應(yīng)用的具體舉措。

（1）教學(xué)任務(wù)的重構(gòu)與分解。

首先是專業(yè)人才培養(yǎng)方案的重新審定。教學(xué)任務(wù)的具體內(nèi)容取決于專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定和專業(yè)課程體系的設(shè)置。高職建筑工程管理專業(yè)在“場中校”模式下的校企雙主體合作必然要求對人才培養(yǎng)方案予以重新審定。組織專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)對浙江20多家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，深人了解企業(yè)需求并充分論證，與典型企業(yè)合作開展了工程管理崗位結(jié)構(gòu)分析，共同制定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。人才培養(yǎng)方案由專業(yè)教師及行業(yè)企業(yè)專家集體制訂審核，并且在實(shí)施中實(shí)時調(diào)整，充分體現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)對建筑工程管理人才能力培養(yǎng)的最新需求。

其次是專業(yè)課程體系的重新建構(gòu)。在設(shè)計(jì)思路上，緊緊圍繞職業(yè)崗位的需求展開，建立專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行人才培養(yǎng)模式的構(gòu)思，最后建立起適合企業(yè)、行業(yè)及社會需求的模塊式課程體系。在課程內(nèi)容上，根據(jù)崗位職業(yè)核心能力培養(yǎng)需要，專業(yè)人才的培養(yǎng)分為工程技術(shù)應(yīng)用、工程經(jīng)濟(jì)分析、工程項(xiàng)目管理三大學(xué)習(xí)工作包，每一工作包所包含的具體課程在內(nèi)容上按照知識點(diǎn)界面設(shè)立學(xué)習(xí)模塊。在課程開發(fā)上，由校企雙方互派企業(yè)技術(shù)專家和專業(yè)教師，組成課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同構(gòu)建以職業(yè)能力的培養(yǎng)為本、體現(xiàn)工學(xué)交替的課程體系。經(jīng)過兩年的實(shí)踐，以校企合作的形式共同開發(fā)了多門專業(yè)課程，如“建筑識圖與構(gòu)造”、“建筑材料與施工”、“建筑工程計(jì)價”等。

最后是教學(xué)任務(wù)的重構(gòu)與分解。在專業(yè)人才培養(yǎng)方案和專業(yè)課程體系重定的基礎(chǔ)上，自然而然就完成了教學(xué)任務(wù)的重構(gòu)。根據(jù)教學(xué)任務(wù)維度的基本內(nèi)涵，可以把課程的教學(xué)任務(wù)分為學(xué)期教學(xué)任務(wù)和課堂教學(xué)任務(wù)。準(zhǔn)確有效地把學(xué)期教學(xué)任務(wù)分解為課堂教學(xué)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)任務(wù)的模塊化和銜接化是工學(xué)交替教學(xué)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。如“建筑工程計(jì)價”課程的教學(xué)任務(wù)可按照土建工程的基礎(chǔ)、主體、屋面、裝修等分部工程的形象進(jìn)度劃分單元模塊，再對各單元模塊按照分項(xiàng)工程的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，再根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和相關(guān)性予以聚類組合，最終形成相對獨(dú)立又前后銜接的課堂教學(xué)任務(wù)。

（2）工作項(xiàng)目的選擇與匹配。

首先，工作項(xiàng)目的選擇歸根到底是做好合作企業(yè)的選擇。高職院校需要在綜合考慮工學(xué)交替所需的項(xiàng)目類型、大小和進(jìn)度等各種因素的基礎(chǔ)上，選擇具備此類條件，同時合作意愿又強(qiáng)，規(guī)模、資源、能力和影響力等都屬行業(yè)一流的品牌企業(yè)作為“場中?！钡暮献鲗ο?。，鑒于這樣的理念，浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院選定了浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司作為合作企業(yè)，與建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方簽訂了合作協(xié)議，成立了浙江省影視制作中心工地“場中?！?，使人才培養(yǎng)有了基地保證、師資保證和實(shí)踐保證。

其次，工作項(xiàng)目內(nèi)容的分解必須與課堂教學(xué)任務(wù)相匹配。教學(xué)任務(wù)是總綱，決定了教學(xué)的具體內(nèi)容和基本要求，工作項(xiàng)目是現(xiàn)場教學(xué)任務(wù)實(shí)施的載體，應(yīng)遵循職業(yè)能力培養(yǎng)規(guī)律，科學(xué)分解項(xiàng)目內(nèi)容、合理設(shè)計(jì)教學(xué)過程，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)與課堂教學(xué)內(nèi)容的對接，進(jìn)一步提升工學(xué)交替教學(xué)的規(guī)范性和可操作性。浙江省影視制作中心工地屬于省重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目群包含了多個大型單項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)，從根本上滿足了現(xiàn)場教學(xué)所對應(yīng)的工作項(xiàng)目內(nèi)容需求?！皥鲋行！眲偨⒉㈤_始實(shí)施的時候，有三棟大樓正在施工?！敖ㄖこ逃?jì)價”課程前四周的授課以第三棟大樓基礎(chǔ)部分的工作內(nèi)容為載體，第五至第十一周的授課以第二棟大樓的主體結(jié)構(gòu)和屋面所包含的工作內(nèi)容為載體，第十二周至期末的授課以第一棟大樓的裝飾裝修所包含的工作內(nèi)容為載體，充分保證了整個課程課堂教學(xué)任務(wù)的實(shí)施都有相應(yīng)的工作項(xiàng)目內(nèi)容模塊與之一一對應(yīng)。

最后，把工作項(xiàng)目的真實(shí)資料轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場課堂教學(xué)的輔助教材。大型工程項(xiàng)目建設(shè)全過程每一階段都會形成相應(yīng)的技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料和綜合資料，由雙配師資和學(xué)生骨干共同圍繞課程教學(xué)任務(wù)對這些真實(shí)資料進(jìn)行有目的性的整合、編排和設(shè)計(jì)，使之轉(zhuǎn)化為課堂教學(xué)可以參照和使用的輔助教材，將大大提高教學(xué)的有效性和學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，同時也協(xié)助企業(yè)完成了工程項(xiàng)目資料的特色化管理。經(jīng)過兩年的教學(xué)實(shí)踐，教學(xué)團(tuán)隊(duì)最終整理形成了《浙江影視制作中心建設(shè)全過程綜合資料匯編》，其每一章節(jié)都包含了項(xiàng)目真實(shí)的技術(shù)、財(cái)務(wù)和組織管理方面的資料，有效豐富了課堂教學(xué)內(nèi)容，也為以后的案例教學(xué)積累了寶貴的原始材料。

（3）雙配師資的分工與合作。

首先，做好雙配師資人選的確定。任何事物的發(fā)展都離不開“人”的因素，“人”在推動事物發(fā)展中起著最積極最主要的作用?！皥鲋行！蹦Ｊ较碌墓W(xué)交替教學(xué)要順利和有效的實(shí)施，除了應(yīng)具備基本的物質(zhì)條件外，關(guān)鍵還在于雙配師資人選的確定。作為高職院校，必須選配優(yōu)秀教師領(lǐng)隊(duì)，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。作為企業(yè)方，選派的技術(shù)人員必須是工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有良好的職業(yè)道德且具備一定教育教學(xué)能力的人。這里特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)人員的教育教學(xué)能力，只有高級職稱和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在選擇人選時應(yīng)重點(diǎn)考慮這個問題。

其次，對雙配師資進(jìn)行合理化的教學(xué)分工。在工學(xué)交替的教學(xué)實(shí)踐過程中，校內(nèi)專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)人員有著明確的分工。一般由校內(nèi)專業(yè)教師負(fù)責(zé)教學(xué)任務(wù)的分解、課堂教學(xué)內(nèi)容的確立、課程理論部分的授課以及學(xué)生的日常管理;企業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工作項(xiàng)目的對接、課程實(shí)踐部分的授課以及過程性的評價。如“建筑材料與施工”課程的教學(xué)，由校內(nèi)專業(yè)教師從理論層面講授材料的名稱、特點(diǎn)、力學(xué)性能以及在實(shí)際施工中的應(yīng)用等知識，然后由企業(yè)高級工程師帶學(xué)生了解現(xiàn)場材料的堆放、管理和用途，通過實(shí)際操作進(jìn)一步體驗(yàn)材料的基本性能，對材料在施工活動中的作用和地位進(jìn)行深人的分析。

最后，實(shí)現(xiàn)雙配師資教學(xué)實(shí)踐的合作與共贏。雖然校企雙配教師有著明確的分工和職責(zé)，但是在實(shí)際教育教學(xué)過程中秉承分工不分家、精誠合作、開拓創(chuàng)新的基本精神開展各項(xiàng)工作。校內(nèi)專業(yè)教師普遍存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏、動手能力相對較弱的問題，在企業(yè)技術(shù)人員的扶持和幫助下可以獲得個人能力的有效提升，從而更好地協(xié)助企業(yè)人員現(xiàn)場實(shí)踐教學(xué)。而企業(yè)技術(shù)人員普遍存在專業(yè)技術(shù)高但教育教學(xué)綜合素質(zhì)不夠的問題，采取學(xué)校補(bǔ)助、企業(yè)獎勵等舉措調(diào)動企業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)與進(jìn)修的積極性，通過校內(nèi)專業(yè)教師授課技巧的傳授，著力提高企業(yè)指導(dǎo)教師的教育教學(xué)能力，使企業(yè)擁有高素質(zhì)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外雙配師資在工學(xué)交替教學(xué)實(shí)踐中的優(yōu)勢互補(bǔ)和合作共贏。

(4)教學(xué)實(shí)施的循環(huán)與遞進(jìn)。

首先，把理論知識點(diǎn)和實(shí)踐工作面整合成為學(xué)習(xí)模塊。將模塊理論引入教育教學(xué)領(lǐng)域，其基本含義是:將一門學(xué)科中具有同類功能的知識點(diǎn)或能力項(xiàng)組合成知識模塊或能力模塊，使其整體功能大于部分之和。模塊教學(xué)中學(xué)生是主動學(xué)習(xí)者、自主建構(gòu)者和積極行動者，教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、參與者和引領(lǐng)者。施工現(xiàn)場工學(xué)交替教學(xué)活動的實(shí)施關(guān)鍵在于雙配師資能否通力合作把教學(xué)任務(wù)中涉及到的理論知識點(diǎn)和實(shí)踐工作面整合成為相對獨(dú)立的學(xué)習(xí)模塊，通過科學(xué)合理地安排適宜的學(xué)習(xí)材料和活動情境，幫助學(xué)生明確自己想要學(xué)習(xí)什么和需要學(xué)習(xí)什么，并指導(dǎo)學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)、達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。

其次，制定教師工作計(jì)劃和課程實(shí)施方案。工作計(jì)劃即授課計(jì)劃，課程實(shí)施方案即教學(xué)實(shí)施的技術(shù)路線。工作計(jì)劃的制定需依據(jù)教學(xué)大綱、課程標(biāo)準(zhǔn)以及工作項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況綜合考慮，工作中的各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和時間節(jié)點(diǎn)在計(jì)劃中應(yīng)表述清晰、有據(jù)可循。在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，如遇到特殊情況需調(diào)整，應(yīng)立即執(zhí)行變更，并對變更后的影響做深人分析。課程實(shí)施方案是對工作計(jì)劃執(zhí)行路線的具體反映，它進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作的執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行人、執(zhí)行方式和執(zhí)行效果評價方法等關(guān)鍵內(nèi)容，為教學(xué)工作的規(guī)范化實(shí)施提供了有跡可循的脈絡(luò)和操作思路。

最后，利用PDCA循環(huán)階梯式提升改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。PDCA是質(zhì)量管理的基本方法，指的是按照制定計(jì)劃(P)、執(zhí)行作業(yè)(D>、檢查控制(y)和考核處理(A)的形式組織實(shí)施教學(xué)工作。PDC: A在模塊教學(xué)中的應(yīng)用具有很強(qiáng)的靈活性。一個模塊可以是一堂課、一個小的學(xué)習(xí)點(diǎn)，一也可以是一個單元的知識，或者幾個單元的組合。通過課堂教學(xué)任務(wù)螺旋遞進(jìn)的設(shè)置和安排，最終實(shí)現(xiàn)工學(xué)交替教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)提升?！皥鲋行！蹦Ｊ较碌墓W(xué)交替，按照過程評價與考試、考核相結(jié)合的原則，通過企業(yè)技術(shù)人員、校內(nèi)專業(yè)教師和學(xué)生等多方共同評價，構(gòu)建了學(xué)生技能、職業(yè)素質(zhì)雙元評價體系，徹底改變了傳統(tǒng)的課堂考試方式。

第3篇：建筑企業(yè)人才工作計(jì)劃范文

一年來，我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營部門主管兼財(cái)務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門員工的支持下，我經(jīng)歷了對環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個過程，隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展，我個人也得到了很大的鍛煉和長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下：

一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)

去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財(cái)務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營部和財(cái)務(wù)。面對陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢，我開始感到無從入手。經(jīng)過一段時間的市場調(diào)查和分析思考，我悟出了一個深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調(diào)研，通過各種方式來進(jìn)一步開闊自己的視野。充分運(yùn)用自己知識和經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)過我堅(jiān)持不懈的調(diào)研，使我對整個建筑市場有了一定的認(rèn)識和判斷，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營起來的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時也為公司提供了大量的建筑市場信息，這對于及時把握市場行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計(jì)劃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效，從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)

雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。在下一步工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計(jì)劃，在開拓市場上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐?？茖W(xué)管理好公司的財(cái)務(wù)工作，合理分配應(yīng)用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守！

第4篇：建筑企業(yè)人才工作計(jì)劃范文

一、2017年主要工作與成效

1、以提高行業(yè)參與人員科學(xué)素質(zhì)為重點(diǎn)，著力提升建設(shè)領(lǐng)域科技水平。通過形式多樣的培訓(xùn)考核不斷提高從業(yè)人員科學(xué)技術(shù)知識和能力。建設(shè)培訓(xùn)中心現(xiàn)有大專、本科各層次的學(xué)歷教育。在讀生25人。上半年有2016級大專班和2016級本科班兩屆學(xué)員共20人畢業(yè)。組織全市業(yè)主單位、施工單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、評標(biāo)專家宣貫培訓(xùn)計(jì)1434人。今年組織了的特種作業(yè)人員理論培訓(xùn)和考試，共計(jì)2167人。今年組織完成了電工、電焊工、普通架子工、施工升降機(jī)司機(jī)、物料提升機(jī)司機(jī)、建筑塔式起重機(jī)司機(jī)、信號司索工等多個工種的實(shí)際操作考試，共計(jì)909人。我市在全省率先推行建設(shè)工程質(zhì)量檢測取送樣員、見證員持證上崗制度。今年已有850人通過培訓(xùn)考試并取得了證書。完成各類人員繼續(xù)教育5920人次。精心舉辦全市建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理崗位證書年檢工作和再教育工作，培訓(xùn)考核人數(shù)約1245余人。舉辦湖州市“美麗鄉(xiāng)村與村鎮(zhèn)規(guī)劃管理”培訓(xùn)班，共40人參加培訓(xùn)。開展建筑行業(yè)技工培訓(xùn)及鑒定，583人參加鑒定，取得建設(shè)行業(yè)技能人員培訓(xùn)考核合格證書。

2、開展建筑領(lǐng)域新技術(shù)示范工作。完成31項(xiàng)省級建筑節(jié)能示范項(xiàng)目，6項(xiàng)綠色建筑示范項(xiàng)目，3項(xiàng)建筑業(yè)新技術(shù)示范項(xiàng)目的申報。積極推廣可再生能源利用、既有建筑能耗監(jiān)測等工作。通過示范帶動，不斷提高建設(shè)領(lǐng)域科技化水平。

二、2018年工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)科技宣傳和科普工作。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等渠道，并利用工地服務(wù)、民工學(xué)校、專題培訓(xùn)等載體，充分發(fā)揮建設(shè)部門和建筑行業(yè)人員的工作特點(diǎn)與技術(shù)優(yōu)勢，加大對科技知識的宣傳和科技普及工作，營造全社會尊重知識尊重人才和支持學(xué)科學(xué)用科學(xué)的良好氛圍。

2、加強(qiáng)建筑領(lǐng)域職業(yè)技能培訓(xùn)培養(yǎng)工作。加強(qiáng)部門協(xié)作，整合社會教育資源，突出職業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)抓好管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員和安全生產(chǎn)專管員等培訓(xùn)，為建筑行業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)勞動力。

第5篇：建筑企業(yè)人才工作計(jì)劃范文

（湖南省第六工程有限公司， 湖南長沙 410000）

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈。對于建筑企業(yè)自身而言，要想在競爭激烈的市場中長期發(fā)展下去，就必須對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。本文通過對企業(yè)辦公室管理工作涵義和重要性的論述，探討了建筑工程辦公室管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程；辦公室管理；創(chuàng)新策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也在不斷發(fā)生著改變，這就對企業(yè)自身的內(nèi)部管理工作提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)辦公室管理工作作為企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)，更是需要隨著企業(yè)所處的環(huán)境不斷完善。對于建筑工程企業(yè)來說，在企業(yè)辦公室管理工作中，很容易產(chǎn)生一些工作壓力大和職能范圍復(fù)雜問題，辦公室管理工作的開展，也要從源頭入手。

1 企業(yè)辦公室管理概述

1.1 企業(yè)辦公室管理內(nèi)涵

辦公室管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用。所謂辦公室管理，指的就是企業(yè)中的辦公室相關(guān)工作人員執(zhí)行管理者決策，對企業(yè)內(nèi)部行政工作作出決策，計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)控制能力，是辦公室管理能力的體現(xiàn)[1]。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)外信息的傳遞和相關(guān)部門間的工作協(xié)調(diào)，也是辦公室管理工作的重要內(nèi)容，實(shí)行企業(yè)辦公室管理的主要目的就在于保證相關(guān)計(jì)劃和決策的有效實(shí)施。工作計(jì)劃和決策是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，企業(yè)辦公室管理工作是讓決策變成目標(biāo)結(jié)果的必要途徑，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能僅僅依靠決策制定的有效性，還要結(jié)合辦公室管理工作的順利開展。

1.2 企業(yè)辦公室管理的意義

在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部競爭力被作為企業(yè)運(yùn)營狀況的一項(xiàng)重要衡量指標(biāo)，其內(nèi)部競爭力的涵義重在強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)和管理，在現(xiàn)代競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，尤其是建筑工程企業(yè)，在相關(guān)內(nèi)部管理和決策上稍有不慎，都有可能造成嚴(yán)重的后果。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)辦公室管理工作。一方面，辦公室是企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)單位，管理工作的實(shí)施情況會對企業(yè)的整體情況造成直接影響，即企業(yè)辦公室管理工作是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。另一方面，辦公室工作人員在一定程度上能夠填補(bǔ)物力上的空缺，對管理者的工作起到信息提供和輔助作用。因此，企業(yè)辦公室管理工作有著重要意義。

2 建筑施工企業(yè)辦公室管理的創(chuàng)新策略

2.1 建立管理制度，規(guī)范辦公室工作人員行為

長久以來，制度都是被人們作為一種約束條件，應(yīng)用在許多領(lǐng)域中，任何組織結(jié)構(gòu)的生存和發(fā)展都離不開制度的規(guī)范。企業(yè)辦公室管理制度的落實(shí)，能夠?qū)k公室工作人員起到很好的約束作用，同時，也是相關(guān)管理人員進(jìn)行獎懲的重要依據(jù)，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。在制度的約束下，辦公室工作人員就會參照制度來規(guī)范自己的行為，建立起與企業(yè)文化相符合的行為[2]。辦公室管理者在執(zhí)行獎罰時，只有參照制度，才不會出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，能夠從正面激勵員工，又能從反面給員工敲響警鐘，促進(jìn)員工工作主動性的養(yǎng)成。合理有效的辦公室制度，是體現(xiàn)企業(yè)正規(guī)性和文化水平的重要途徑。

2.2 改變傳統(tǒng)管理方法，彰顯人力資源作用

制定有效管理制度，是現(xiàn)代建筑工程企業(yè)辦公室管理工作的首要任務(wù)，其次，還要對辦公室人員足夠重視，把傳統(tǒng)的硬性管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心的管理模式，把員工在企業(yè)中的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，這是管理制度走向全面性、長遠(yuǎn)性的重要發(fā)展階段。工作人員是構(gòu)成建筑工程企業(yè)辦公室的主體，是企業(yè)重要決策的的執(zhí)行者和監(jiān)督管理者，只有對人力資源管理足夠重視，才能解決員工工作上的各種問題，從而促進(jìn)員工工作的自主性和積極性，真正意義上實(shí)現(xiàn)員工思想與企業(yè)思想上的高度統(tǒng)一，提高企業(yè)決策執(zhí)行有效性。管理方法的轉(zhuǎn)變，主要是加強(qiáng)了對人力資源的重視度，管理人員要為員工營造出一個能夠發(fā)揮個人才能的環(huán)境，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值。

2.3 提高辦公室人員服務(wù)意識

在建筑工程企業(yè)辦公室管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對工作中存在的問題高度重視，重點(diǎn)培養(yǎng)辦公室工作人員的服務(wù)意識[3]。對待工作中出現(xiàn)的問題，一定要按照規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，并能夠?qū)栴}出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，找出相關(guān)的解決策略，更好地實(shí)現(xiàn)辦公室人員的服務(wù)效用。另一方面，要擴(kuò)充其服務(wù)職能的深度，在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策輔助的時候，也要切實(shí)考慮基層的各項(xiàng)要求。對于一些基層員工反映的問題和訴求，辦公室人員要對其進(jìn)行詳細(xì)考察與分析，并且能夠及時跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，構(gòu)建一個完善的級別溝通體系。此外，管理工作的要具有人性化特點(diǎn)，只有開展以人為本的管理模式，才能將辦公室人員的服務(wù)意識和服務(wù)能力最大程度的激發(fā)出來。

2.4 提高辦公室管理人員的綜合素質(zhì)

辦公室管理人員是辦公室工作開展的主體，在建筑工程辦公室管理工作中，辦公室管理人員素質(zhì)的提高，是辦公室工作順利進(jìn)行的保障。當(dāng)前的建筑工程企業(yè)中，由于存在一些辦公室管理人員水平不夠問題，針對此類問題，要在日常工作中加強(qiáng)引導(dǎo)和培養(yǎng)，通過一些學(xué)習(xí)活動的組織和開展，讓辦公室人員對建筑工程企業(yè)的業(yè)務(wù)程序有一個具體的認(rèn)識，讓他們能夠更好地為相關(guān)部門提供服務(wù)[4]。在工程項(xiàng)目施工過程中，讓辦公室人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工體驗(yàn)，對提高辦公室人員實(shí)際經(jīng)驗(yàn)起到促進(jìn)作用，便于他們能夠更好地了解工程基層的需求。在新人才招聘和培養(yǎng)上，要注重人才的綜合素質(zhì)，盡量引入一些有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員，從源頭上提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。

3 結(jié)語

總之，在建筑工程企業(yè)開展辦公室管理工作的過程中，要根據(jù)日常工作制度對所有工作程序進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范和要求，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革發(fā)展，建筑工程企業(yè)必須要提高自身的項(xiàng)目管理水平，對辦公室管理形成高度認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)辦公室的管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓鴻飛.做好企業(yè)辦公室工作的認(rèn)識體會[J].東方企業(yè)文化，2014（23）：223-226.

[2]姚圓圓，平凡.淺談對企業(yè)辦公室管理的認(rèn)識[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（10）：231-231.

第6篇：建筑企業(yè)人才工作計(jì)劃范文

建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)各市對建筑節(jié)能工作的重視程度有了普遍提高，也發(fā)現(xiàn)了各地好經(jīng)驗(yàn)、好做法與存在主要問題。經(jīng)過匯總，

印發(fā)了全市節(jié)能工作檢查的通報。

四是開展節(jié)能工作的調(diào)研，爭取節(jié)能專項(xiàng)資金。我們依據(jù)現(xiàn)階段我市節(jié)能工作的主要任務(wù)和工作計(jì)劃，并經(jīng)過充分的調(diào)研論證，向市發(fā)改委申

請節(jié)能專項(xiàng)基金約為527.4萬元，目前正在審批中。

（四）深入貫徹《防震減災(zāi)法》，加強(qiáng)抗震設(shè)防管理工作

一是積極開展村鎮(zhèn)建設(shè)抗震防災(zāi)工作。林甸縣的7.25地震發(fā)生后，勘察設(shè)計(jì)站馬上啟動防震應(yīng)急預(yù)案，迅速組織油田設(shè)計(jì)院及石油學(xué)院的專家

赴林甸災(zāi)區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并聯(lián)合地震局，聘請省內(nèi)外地震專家到我市就大慶市工程抗震防災(zāi)形式進(jìn)行專題座談。

二是開展抗震加固調(diào)查。落實(shí)省政府第23次、28次政府專題會議和8月19日全省地震重點(diǎn)監(jiān)視防御區(qū)防震減災(zāi)工作會議要求，以政府辦名義下發(fā)

了《大慶市人民政府辦公室關(guān)于開展全市建設(shè)工程抗震設(shè)防及加固情況調(diào)查的通知》（慶政辦發(fā)【2005】76號）文件，經(jīng)過一個月的時間，共

調(diào)查1298項(xiàng)，50多萬平方米，對這些項(xiàng)目進(jìn)行了摸底鑒定，掌握了工程情況。

雖然我站在今年工作中取得一定的成績，但是也清醒地認(rèn)識到我們在工作中存在的問題。目前我市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)主要在以下四個方面存在問題

：

一是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)競爭能力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在體制、機(jī)制、經(jīng)營模式、服務(wù)功能、管理水平等方面。絕大多數(shù)勘察設(shè)單位還是大而全、小而全

的綜合院等，專業(yè)院所寥寥無幾。在服務(wù)功能上大多還是局限在勘察設(shè)計(jì)這個主業(yè)上，與國外公司從前期策劃、可行性研究、招投標(biāo)、造

價咨詢到設(shè)計(jì)監(jiān)理以及后期服務(wù)，可提供全過程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)有很大差距。在管理水平上，還徘徊在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理沒有與市場

機(jī)制接軌。人才流失嚴(yán)重令人堪憂，僅今年上半年就有3名注冊師離開大慶上南方就職。

二是勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平不高。我市勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍總共46家，專業(yè)技術(shù)人員3519人，但有較強(qiáng)競爭實(shí)力的勘察設(shè)計(jì)單位不多，人均產(chǎn)值也未

達(dá)全國平均水平。主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)作品低，設(shè)計(jì)作品多數(shù)重復(fù)以往，無新意、無突破、無主題、無創(chuàng)舉，與我市城市建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)不合拍，而

且違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)深度不足，錯漏碰缺問題普遍存在,在成果評比中，除工業(yè)項(xiàng)目外的其實(shí)項(xiàng)目獲獎成果的比例也較低。

三是建筑節(jié)能推廣步伐不大。還處在起步階段、縣城進(jìn)度緩慢、對建筑節(jié)能的重要性和緊迫性認(rèn)識不足；節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、節(jié)能技術(shù)水平

不高、比較成熟先進(jìn)的新型節(jié)能結(jié)構(gòu)體系沒有大面積推廣應(yīng)用，新建建筑節(jié)能達(dá)標(biāo)率低；供熱改革滯后、建筑節(jié)能與熱費(fèi)不掛鉤、沒有形成建

筑節(jié)能激勵機(jī)制；節(jié)能專項(xiàng)資金不足；支持研究、推廣建筑節(jié)能新技術(shù)力度不夠。

二、2006年工作要點(diǎn)

2005年勘察設(shè)計(jì)站工作思路是：深入貫徹落實(shí)黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“構(gòu)建全面發(fā)展戰(zhàn)略新高

地”這個中心，按局工作部署，進(jìn)一步解放思想，以大力建筑節(jié)能為重點(diǎn)，以提升勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量為主線，積極培育和發(fā)展勘察設(shè)計(jì)單位整體競

爭實(shí)力；積極培育和發(fā)展更加公開、公正、公平、有序的勘察設(shè)計(jì)市場，確保整個行業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，為全市的城鄉(xiāng)建設(shè)做出更大的

貢獻(xiàn)。

重點(diǎn)做好以下工作：

（一）再上一個臺階。即勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要上一個新臺階。第一要建立企業(yè)的自律機(jī)制。抓好勘察設(shè)計(jì)單位的自律，使之認(rèn)真履行對質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)

責(zé)任和法律責(zé)任，促進(jìn)單位內(nèi)部建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度，明確各部門和崗位的質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)到單位法人代表和設(shè)計(jì)個人。繼續(xù)推行SO9000

系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，確?？辈煸O(shè)計(jì)成果符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。重點(diǎn)完成開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院、市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的質(zhì)量認(rèn)證工作。第二要

要建立完善的監(jiān)管機(jī)制。大力推進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度，這是政府對勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督的一項(xiàng)強(qiáng)制，我們要堅(jiān)持把行政性審點(diǎn)

放在履行基本建設(shè)程序和市場主體行為上，技術(shù)審點(diǎn)放在強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面，看是否符合抗震、消防、環(huán)保、無障礙設(shè)計(jì)等要求，基

礎(chǔ)處理，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安全可靠，未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ滩粶?zhǔn)開工。第三要建立工程設(shè)計(jì)保險機(jī)制。以社會力量分擔(dān)工程建設(shè)風(fēng)險，通

過試點(diǎn)建立工程設(shè)計(jì)保險的法規(guī)和配套制度，并在全省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)全面展開，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。

（二）組織好兩次會議。一是大慶市建筑“四節(jié)”新技術(shù)推廣會。，我們擬組織召開一次大規(guī)模的建筑節(jié)能新技術(shù)推廣會，重點(diǎn)推廣介紹用熱

計(jì)量、地源熱泵、中水回用、節(jié)水器材、太陽能集熱、太陽能照明、沼氣使用等國內(nèi)外建筑節(jié)能領(lǐng)域的新技術(shù)，新產(chǎn)品，要借助建筑節(jié)能新技

術(shù)推廣會這個平臺，讓政府管理部門、開發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、科研工作者對節(jié)能工作有一個新的認(rèn)識，讓節(jié)能新技術(shù)的推廣者與使用者建立面

對面的聯(lián)系。通過新技術(shù)推廣會推動節(jié)能工作，為下一步我市全面開展建筑“四節(jié)”工作奠定基礎(chǔ)，使我市節(jié)能工作走上新臺階。二是大慶市

勘察設(shè)計(jì)技術(shù)研討會。我們將聘請有關(guān)專家，組織召開大慶市勘察設(shè)計(jì)技術(shù)研討會，重點(diǎn)對于技術(shù)人員流失問題、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)

深度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范理解差異，以及我市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)存在的共性問題研討，通過研討，尋求解決的途徑，學(xué)習(xí)省內(nèi)、外勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

，提升我市勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（三）實(shí)施三個階段，大力發(fā)展建筑節(jié)能。第一步是啟動宣傳階段，利用報紙、電視、宣傳單等形式，在全市掀起建筑節(jié)能宣傳浪潮，達(dá)到全

民了解，全民關(guān)注，全民參與的效果。第二步是建筑節(jié)能測試及既有建筑節(jié)能改造試點(diǎn)階段，注重發(fā)揮專家的技術(shù)優(yōu)勢，通過節(jié)能測試及對既

有房屋建筑節(jié)能改造取得第一手材料，為今后供熱體制改革提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為建筑節(jié)能改造積累經(jīng)驗(yàn)。第三階段是總結(jié)論證階段，成立專家咨

詢委員會，研究大慶市建筑節(jié)能目標(biāo)、實(shí)施步驟、激勵政策等，并結(jié)合大慶實(shí)際組織修編、新編建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖，力求形成相對完整、使

用方便的系列圖集，解決節(jié)能工作中的實(shí)際問題。

（四）出臺四個規(guī)定。擬出臺四項(xiàng)規(guī)定，第一是《大慶市建筑節(jié)能認(rèn)定管理辦法》。我們擬通過《大慶市建筑節(jié)能認(rèn)定管理辦法》，對達(dá)到建

筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，予以認(rèn)定，未達(dá)標(biāo)者，不能投入使用，并追究責(zé)任，提高節(jié)能建筑的節(jié)能質(zhì)量。第二是出臺《大慶市建筑節(jié)能工作實(shí)施意見》

，通過制定我市節(jié)能工作中短期工作的指導(dǎo)方針，有計(jì)劃、有步驟、有目的推進(jìn)節(jié)能工作。第三是制定《大慶市勘察設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)、

獎勵政策》，人才是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的生命力，我們一直強(qiáng)調(diào)重視人才，但是缺少之方面的相關(guān)政策，擬通過制定對專業(yè)技術(shù)人員的獎勵和

激勵政策，留住人才、吸引人才、聚集人才。第四是制定《大慶市施工圖審設(shè)計(jì)文件查實(shí)施細(xì)則》，施工圖審查工作運(yùn)作幾年來，每年都有提

高、每年都有進(jìn)步，但沒有適合我市施工圖審查工作的相關(guān)制度。擬通過《大慶市施工圖審查實(shí)施細(xì)則》將審查工作程序、審查深度及審查人

員管理等內(nèi)容規(guī)范化。

（五）構(gòu)建五個平臺。第一是建立企業(yè)信譽(yù)信息平臺，讓企業(yè)的信譽(yù)度為大建設(shè)單位、開發(fā)單位、監(jiān)理單位及施工單位所了解，并接受監(jiān)督。

第二是設(shè)計(jì)成果信息平臺，對我市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)歷年來的優(yōu)秀作品，對國內(nèi)、省內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品進(jìn)行展示，開闊視野，加強(qiáng)比照。第三是專業(yè)

人才信息平臺，包括專業(yè)人才資歷及取得的成績，讓專業(yè)人才為大家所熟悉，讓專業(yè)人才對我市城市建設(shè)所做的貢獻(xiàn)被大家所了解。第四是施

工圖審查信息平臺，這個信息系統(tǒng)是對審查工作的實(shí)時監(jiān)督及反饋。對每個季度已完成和未完成的審查項(xiàng)目進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督。第五是

建立建筑節(jié)能信息平臺，將節(jié)能有關(guān)情況數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)知識、節(jié)能工作進(jìn)展做成專題，在網(wǎng)上公布。通過這五個平臺的建設(shè)

第7篇：建筑企業(yè)人才工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新

隨著當(dāng)前鐵路企業(yè)改革的深入，作為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的輔助單位房產(chǎn)建筑段的工程施工部門，也要在市場化經(jīng)營方面加快改革力度，盡快融入到激烈的路內(nèi)、路外的市場競爭中。鐵路房建單位在市場競爭中能否立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、工期短，造價低延伸服務(wù)好的建筑產(chǎn)品。而經(jīng)營管理水平高低是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分，要提供企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就需要不斷的改革和完善經(jīng)營管理模式，為房建單位工程施工單位持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保證。

一、房建施工企業(yè)管理要求

1.在管理體制方面

健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，突出質(zhì)量管理，加強(qiáng)科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從嚴(yán)治段。

2.在工作計(jì)劃方面

房建施工企業(yè)計(jì)劃包括兩個方面。一是企業(yè)為對象編制的經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；二是以工程工程項(xiàng)目為對象編制的工程進(jìn)度計(jì)劃。這兩方面計(jì)劃關(guān)系密切，一般經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃由后工程進(jìn)度計(jì)劃去落實(shí)，而工程進(jìn)度計(jì)劃則為經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提供編制依據(jù)。

3.在預(yù)算體制方面

施工產(chǎn)品的價格有其特殊的確定方法，需要按每個工程的特點(diǎn)和組成編制其預(yù)算文件，作為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)和結(jié)算、決算的依據(jù)。

4.在資金占用方面

施工時間長，占用資金多，因此在計(jì)量支付方面有其特殊要求。

二、房建施工企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.經(jīng)營模式

目前，哈房的房建施工企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、管理粗放和外延式發(fā)展模式。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值和從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正比關(guān)系，在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量增加來實(shí)現(xiàn)的。另一方面，說明技術(shù)因素在建筑施工中的作用未能實(shí)現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制，并且與大型先進(jìn)的建筑企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得的更高產(chǎn)出內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在較大的差距。鐵路房建單位企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營、重視投人、忽視產(chǎn)出，重視產(chǎn)值、忽視效益的狀況普遍存在。

2.組織機(jī)構(gòu)

由于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)工作中，行業(yè)壟斷的影響，市場尚未形成真正的公開、公正、公平的競爭環(huán)境。鐵路房建單位大而全，管理機(jī)構(gòu)龐大，臃腫、職責(zé)不清晰、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的浪費(fèi)，還造成房建單位“大而不強(qiáng)、小而不?！钡木置妫y以與優(yōu)勢企業(yè)抗衡，發(fā)展生存。

3.管理狀況

房建施工企業(yè)工程管理水平較低，質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工過程中隨意性強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)意識重；未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式；在管理上缺乏先進(jìn)的、實(shí)用的手段，大多是以包代管的管理模式。

4.人力資源情況

房建單位從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。在工作一線的人員主要是來自農(nóng)村的勞動剩余人員，受自身文化水平的限制，加上企業(yè)對人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的和普遍性，造成人員素質(zhì)低，企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，人才的競爭主要是職業(yè)化的較量。建立起職業(yè)化的經(jīng)營管理隊(duì)伍、專業(yè)化的技術(shù)人才隊(duì)伍、技能化的操作職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的必然需要。

三、房建單位經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展建議

目前全國建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)生存艱難，鐵路房建企業(yè)要想在激烈的競爭中掌握主動，克服目前經(jīng)營管理中的弊病，關(guān)鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這根主線，牢牢把握經(jīng)營管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、立足內(nèi)外環(huán)境、結(jié)合自身組織特點(diǎn)、明確市場定位（即以路內(nèi)市場為依托，開拓路外市場）、揚(yáng)長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高效率和效益為目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，追求不斷發(fā)展。

1.經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新

項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培訓(xùn)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需要為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識項(xiàng)目管理施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，房建單位應(yīng)將項(xiàng)目管理的創(chuàng)新放在實(shí)處。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立堅(jiān)持做大做強(qiáng)的思想不動搖戰(zhàn)略理念，高度重視經(jīng)營開發(fā)工作，要在企業(yè)范圍內(nèi)加大經(jīng)營管理力度和優(yōu)化配置管理隊(duì)伍和經(jīng)營隊(duì)伍，在經(jīng)營方面要做到：一是要密切關(guān)注政治經(jīng)濟(jì)形勢、市場趨勢，不得調(diào)整和完善經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；二是把經(jīng)營開發(fā)工作和資本運(yùn)營，多元化經(jīng)營有效的結(jié)合起來，形成建筑主業(yè)為主，建材加工、設(shè)備租賃等多元經(jīng)營為輔的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢；三是重視發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營工作中的作用。

2.管理制度創(chuàng)新

管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位有序運(yùn)行、步調(diào)一致的制度和方法。科學(xué)的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運(yùn)作的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來。使單位的收益、項(xiàng)目部的收益及全體員工的收入同責(zé)任成本管理制度緊密掛鉤。這就將企業(yè)面臨的市場競爭壓力最終轉(zhuǎn)化為每個員工追求經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在動力，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合的運(yùn)作，爭取獲得最大的綜合效益的良性發(fā)展的管理機(jī)制。

3.管理體制創(chuàng)新

房建施工單位要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須以改革精神對待企業(yè)管理，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。

第8篇：建筑企業(yè)人才工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：我國建筑行業(yè)的管理形式還是屬于比較粗放和落后的模式，特別在現(xiàn)代建筑的發(fā)展中，工程的規(guī)模越來越大、環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，因此建筑工程管理的重要價值和意義也就越來越凸顯。具體到實(shí)際的建筑工程時，企業(yè)需要對影響工程管理的弊端展開了分析，形成新型形勢下的管理機(jī)制，著力于提高員工素質(zhì)和企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，強(qiáng)化企業(yè)員工的建筑質(zhì)量意識，從而形成合力推助企業(yè)形成科學(xué)、高效、安全、創(chuàng)新的管理體制。

1對建筑工程進(jìn)行管理的重要性

建筑企業(yè)如果想要在競爭中取得豐厚的利潤，就必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，把工程管理當(dāng)做企業(yè)的工作重點(diǎn)來抓。從某種程度上來說，建筑施工管理的水平就代表了施工企業(yè)整體的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的整體體現(xiàn)。建筑現(xiàn)場施工管理是整個建筑企業(yè)管理的重中之重，也是建筑企業(yè)進(jìn)行管理的主要落腳點(diǎn)。在企業(yè)管理中許多問題一定會在現(xiàn)場得到反映，每項(xiàng)專業(yè)的受理工作也是在施工現(xiàn)場的貫徹落實(shí)。在進(jìn)行建筑施工管理時，首先就是要保證施工活動能夠高效、及時、有序地進(jìn)行，解決建筑施工中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)難題，所以建筑施工管理也等同于現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。

2建筑工程管理中的問題和弊端

2.1管理體制和機(jī)制不完善

機(jī)制不健全是目前建筑工程管理的一個特征。機(jī)制、體制的健全完善并沒有跟上國內(nèi)高速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，這也是我國建筑業(yè)發(fā)展時間短、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)少的客觀事實(shí)所必然決定的。目前，在我國建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目管理逐漸構(gòu)建了以總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)做為框架的建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，但是這也導(dǎo)致一些無法避免的弊端，比如：勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低、一些需要專業(yè)背景的崗位沒有得到有力補(bǔ)充、素質(zhì)參差不齊、不考慮市場價格盲目壓低價格、包死價等。特別是在市場逐步提高的當(dāng)下，機(jī)制不健全會導(dǎo)致企業(yè)難于適應(yīng)市場化需求，建筑工程的管理不到位，就會導(dǎo)致缺乏競爭的實(shí)力和能力，影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

2.2專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)技術(shù)

建筑業(yè)是一項(xiàng)典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員基數(shù)大，工程繁雜，但是這并不能否定建筑業(yè)是一項(xiàng)高技術(shù)行業(yè)，目前我國建筑行業(yè)的高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏，專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)帶頭人十分匱乏，懂技術(shù)又懂管理以及法律專業(yè)的復(fù)合型人才以及熟悉國際項(xiàng)目管理的國際管理專業(yè)人才可遇而不可求，這些現(xiàn)實(shí)也導(dǎo)致了建筑工程的規(guī)范化、專業(yè)化管理變的十分困難，同時，建筑的質(zhì)量也不能得到可靠保障，這些不但影響到工程的建設(shè)，也給企業(yè)的社會形象帶來嚴(yán)重影響?？傮w而言，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、信息化管理等方面，相對于國外等發(fā)達(dá)國家存在著一定的差距，已不能適應(yīng)時代的發(fā)展，嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3資源浪費(fèi)嚴(yán)重

許多企業(yè)自身缺乏合理的設(shè)計(jì)和調(diào)度，致使項(xiàng)目各部門缺乏協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。這種情況的發(fā)生一方面會造成資源的巨大浪費(fèi)，另一方面對工程的質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。這不利于企業(yè)的信譽(yù)培養(yǎng)和社會形象的塑造。資源浪費(fèi)的情況普遍存在，這很大程度上取決于項(xiàng)目管理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)松散，沒有一個有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力量，無法協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與的各方進(jìn)行配合，項(xiàng)目進(jìn)展的效率也必定比較降低。

2.4缺乏獎勵機(jī)制和約束機(jī)制

在工程項(xiàng)目管理中存在著權(quán)責(zé)不清的問題，同時也缺乏科學(xué)、合理的獎勵機(jī)制和懲罰制度，對工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項(xiàng)目管理的業(yè)績而言，建筑企業(yè)和施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格的評價和考核，盡管有少數(shù)施工單位進(jìn)行了考核和評價，但考核的結(jié)果并沒有運(yùn)用到實(shí)際中去，在工程項(xiàng)目完成之后，考核和評價機(jī)制也會不了了之，并且對施工過程中存在問題的項(xiàng)目管理人員也沒有追究其相應(yīng)的責(zé)任，而表現(xiàn)優(yōu)秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理人員的工作熱情。而工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只依靠個人是很難取得很好效果的，而且也不會得到施工人員的支持。

2.5施工質(zhì)量意識薄弱

目前，建筑企業(yè)存在盲目追求進(jìn)度而忽略質(zhì)量的通病，而這些年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)的門檻似乎也在變的更低，一些企業(yè)對建筑的質(zhì)量沒有足夠的重視，這些企業(yè)在盲目追求進(jìn)度的同時，缺乏進(jìn)度合理性和科學(xué)性的論證，往往采取施工進(jìn)度計(jì)劃重于一切的態(tài)度。在爭奪工期、成本的影響下，施工質(zhì)量就成了降低的標(biāo)準(zhǔn)，這就會使工程管理等多方面出現(xiàn)困難，也失去建筑工程管理工作的價值。

2.6對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制不到位

建筑工程中質(zhì)量、成本和進(jìn)度是工程項(xiàng)目重要的管理目標(biāo)，如果三者之間的關(guān)系處理不到位，不僅會影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下隱患。從工程管理的實(shí)際情況來看當(dāng)前主要存在以下幾個問題: ①注重施工的質(zhì)量，忽略了對成本和工程進(jìn)度的控制，如果過于注重工程的質(zhì)量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益。②忽略了建筑工程質(zhì)量的控制，偷工減料和以次充好的方式降低了工程整體的質(zhì)量。③忽略了建筑質(zhì)量和成本的控制，在建筑工程中如果一味追求進(jìn)度，縮短工期，就會導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.7沒有對工程核算引起高度重視

在建筑工程建設(shè)過程中，核算工作也見解影響著建筑企業(yè)制定下一步工作計(jì)劃。 部分中標(biāo)建設(shè)企業(yè)在獲得招標(biāo)后籌建階段，一味執(zhí)行工程建筑計(jì)劃和保障工程施工進(jìn)度，沒有充分依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只要保證工程進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而忽視在這個過程中工程建設(shè)的核算工作，工作核算中存在著很多問題，并沒有在短時間內(nèi)得到解決，長此以往，直接作用于整個工程的完成效率和建設(shè)效益，而其根本性原因是沒有對工程核算引起高度重視。

3建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

3.1對管理體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程管理質(zhì)量的提高，基礎(chǔ)是建筑企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)機(jī)制的建立。從目前來看，國內(nèi)建筑企業(yè)沒有處理好企業(yè)和項(xiàng)目、企業(yè)與員工之間的關(guān)系，相關(guān)的責(zé)任主體不明確，三者的利益關(guān)系和制約機(jī)制還不夠完善，這些都制約著建筑企業(yè)的活力。因此，對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進(jìn)行強(qiáng)化改革已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)必須要改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，企業(yè)還要通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部才能不斷完善市場機(jī)制、用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，并形成了長期有效的機(jī)制來保障制度的落實(shí)。

3.2對企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新

第9篇：建筑企業(yè)人才工作計(jì)劃范文

上半年，全市建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)3.89萬人，比去年同期增長26%；承接各類房屋總面積483.2萬平方米，比去年同期增長160%；建筑業(yè)總產(chǎn)值21.3億元，比去年同期增長32.5%。建筑業(yè)增加值占全市GDP8.2%.全市建筑業(yè)工作運(yùn)行情況良好。

一、突出工作重點(diǎn)，著力提升全市建筑業(yè)發(fā)展的水平和實(shí)效

1、著力加強(qiáng)安全監(jiān)管，努力提高服務(wù)能力和工作水平。

目前，全市在建工程項(xiàng)目56項(xiàng)，建筑面積254萬平方米，總造價31億元。獲批省級文明工地3項(xiàng)，市文明工地6項(xiàng)。

為了確保安全生產(chǎn)，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，狠抓措施落實(shí)，促進(jìn)全市建筑施工現(xiàn)場安全管理水平不斷提高。立足現(xiàn)場，強(qiáng)化監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，安全監(jiān)管覆蓋率100%，確保安全隱患徹查、整改到位。今年來，已開展安全大檢查4次，下發(fā)隱患限期整改通知書285份，隱患整改率100%。有力地促進(jìn)了全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)的良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

2、關(guān)注民生，切實(shí)保障我市建筑業(yè)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

市建筑業(yè)服務(wù)中心嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工工資保證金制度，同時，加大對農(nóng)民工工資清欠的力度，有效化解社會矛盾。今年來，收到投訴拖欠工程款及工人工資等案件80余起，協(xié)調(diào)處理1500余人次工程款拖欠與農(nóng)民工工資拖欠上訪案件。經(jīng)多方面工作和協(xié)調(diào)，目前，已追繳拖欠工程款7000余萬元，清欠民工工資2000余萬元，對社會穩(wěn)定起到了積極的作用。

3、適應(yīng)市場要求，合理構(gòu)建企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)。

目前，全市97家建筑企業(yè)，總承包企業(yè)47家，專業(yè)承包30家，勞務(wù)分包20家。我市建筑業(yè)長期以來形成的企業(yè)規(guī)模小、集中度低、效益偏低、企業(yè)積累甚小、發(fā)展后勁不足。因此，根據(jù)2013年全市重點(diǎn)工作安排，我們整合現(xiàn)有企業(yè)資源，申報了一家房屋建筑總承包專業(yè)一級企業(yè)。目前，該企業(yè)一級資質(zhì)就位正在進(jìn)行由國家住建部組織的評審復(fù)議。

在引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)的同時，我們根據(jù)市場需求，引導(dǎo)企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展之路。今年來，新設(shè)立專業(yè)承包企業(yè)1家，勞務(wù)分包1家，企業(yè)增項(xiàng)3家，進(jìn)一步地促進(jìn)了全市建筑業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、全力以赴，做好必康新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目。

必康項(xiàng)目是省重點(diǎn)工程之一。16棟廠房，總建筑面積為378676平方米，食堂及活動中心17000平方米。總造價5.2億元。全力以赴做好必康項(xiàng)目是當(dāng)前我單位工作的重中之重。目前，已完成生產(chǎn)區(qū)2層樓面板混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)屋面22萬余平方米；5個飲料車間的鋼筋制作1000余噸及1萬余噸的碎石鋪設(shè)；辦公樓完成8000余平方米地下室建造；食堂及活動中心完成一層支模及鋼筋綁扎；30萬立方米室內(nèi)回填土壓實(shí)已完成；完成路基65000平方米建設(shè)；鋪設(shè)雨水管、污水管2000余米及地溝3000余米。生活區(qū)完成住宅框架34000平方米。DHL正在清表。目前，該項(xiàng)工程正在緊張推進(jìn)中。

二、全市建筑業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題

目前，全市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑業(yè)以其行業(yè)拉動力在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了相當(dāng)?shù)淖饔?。但在發(fā)展過程中，仍出現(xiàn)了一些阻力。一是在施工過程中，安全和質(zhì)量分頭管理、多頭管理，容易出現(xiàn)建筑施工的安全與產(chǎn)品質(zhì)量問題。二是安全生產(chǎn)投入不足，施工、生產(chǎn)設(shè)備及工藝陳舊，安全生產(chǎn)的技術(shù)要求和科技含量不高。安全生產(chǎn)事故隱患較多。三是建筑市場秩序日趨規(guī)范，但仍存在盲區(qū)。就全市建筑市場而言，雖然通過建章立制，開展經(jīng)常性的專項(xiàng)整頓和具體措施的落實(shí)，建筑市場逐步實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)引資工程管理不規(guī)范，存在無設(shè)計(jì)規(guī)劃、無招投標(biāo)、無監(jiān)理、安全監(jiān)管不到位、質(zhì)量監(jiān)管不到位，生產(chǎn)隱患重重，出現(xiàn)了多起開發(fā)商和施工單位的經(jīng)濟(jì)糾紛，致使農(nóng)民工討薪上訪，給社會的和諧發(fā)展帶來不安定因素等問題亟待解決。

三、下一步工作計(jì)劃

下半年，我們將在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全市建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體要求，緊緊圍繞推進(jìn)“做大、做強(qiáng)建筑業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，把質(zhì)量、安全作為建筑業(yè)的生命線，下大力氣抓好；把整頓規(guī)范市場秩序作為重點(diǎn)工作，常抓不懈；把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線來抓，支持企業(yè)做大做強(qiáng)；把提高隊(duì)伍整體素質(zhì)作為基礎(chǔ)性工作來抓，持續(xù)深入開展人才培訓(xùn)、技術(shù)比武活動，為我市建筑業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

1、繼續(xù)做好必康項(xiàng)目。一是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和工序控制，確保每道工序受控，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，讓建設(shè)方滿意。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)無事故。三是加強(qiáng)文明施工管理，爭創(chuàng)省級文明工地。四是克服一切可抗力因素，嚴(yán)格按照工期進(jìn)行施工，確保圓滿完成該項(xiàng)目，并樹立建筑業(yè)的良好形象。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理。下一步，我們將全面提升施工現(xiàn)場安全管理水平，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵，打造臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)規(guī)范化、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場，提高安全防護(hù)水平，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權(quán)益，推動全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走向深入。

3、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級

下一步，我們要突破房屋建筑施工為主的局限，進(jìn)一步大力扶持發(fā)展骨干專業(yè)隊(duì)伍。調(diào)整優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)企業(yè)在全行業(yè)中的比重，扶持發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，拓寬我市建筑業(yè)發(fā)展渠道。

4、規(guī)范建筑市場秩序，營造良好的發(fā)展環(huán)境

以規(guī)范市場主體行為為主線，以加強(qiáng)工程承發(fā)包行為管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查，切實(shí)加強(qiáng)市場信用管理，查處建筑企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進(jìn)建筑市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。大力推進(jìn)科技培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力