成本控制管理過(guò)程精選(九篇)

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第1篇：成本控制管理過(guò)程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；全過(guò)程；成本控制

1 建筑工程施工全過(guò)程成本控制與管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏成本控制管理意識(shí)

一些建筑行業(yè)本身不理解成本管理，認(rèn)為成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中作用不大，只有嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的投入成本，才能減少工程費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出的目的，使企業(yè)效益有效提高。但在目前的建筑工程中，工程管理人員和施工人員缺乏必要的成本控制意識(shí)，因此，在施工過(guò)程中根本不具備切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃。

1.2 企業(yè)在成本控制管理中的失誤

這種現(xiàn)象也是對(duì)成本控制管理工作造成失誤的一個(gè)主要原因，有的企業(yè)員工認(rèn)為，成本控制和管理是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，與自己的工作無(wú)關(guān)，使企業(yè)成本管理陷入被動(dòng)，企業(yè)的成本管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)的全體員工，成本管理貫穿于工程的招標(biāo)到竣工驗(yàn)收全部過(guò)程，要求企業(yè)全部人員共同參與。在實(shí)際施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要融入成本控制和管理理念，嚴(yán)格控制和管理工程施工過(guò)程中的每一項(xiàng)支出，只有企業(yè)內(nèi)的全部員工改變認(rèn)識(shí)，才能做好成本管理工作。

1.3 成本管理制度不完善

缺乏完善的管理制度主要表現(xiàn)在：①?zèng)]有將成本管理的責(zé)任分解，沒(méi)有明確各個(gè)部門的成本支出職責(zé)；②沒(méi)有將員工的工資與勞動(dòng)成果掛鉤，存在干多干少一個(gè)樣的情況，這種現(xiàn)象嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，形成浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.4 成本管理被人為分離

要在建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)滲透成本管理內(nèi)容，但是很多工程的實(shí)際施工過(guò)程中，認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理工作，而技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)任務(wù)，施工人員只負(fù)責(zé)份內(nèi)的施工任務(wù)，雖然在事物的表面現(xiàn)象來(lái)看，具有清晰的分工，但其實(shí)是分裂了成本管理內(nèi)容。因此，要使企業(yè)內(nèi)部的全體員工認(rèn)識(shí)到，在成本管理中，不只是財(cái)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)部門有著不可推卸的責(zé)任，同時(shí)，技術(shù)部門、施工部門同樣負(fù)有一定的責(zé)任，如技術(shù)部門的技術(shù)資金情況，施工部門的人員設(shè)備調(diào)配。

1.5 缺乏成本控制管理人才

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程全過(guò)程成本控制管理水平不高，主要就是由于缺乏專業(yè)的管理人才，隨著市場(chǎng)需求越來(lái)越大，成本控制管理人才不能適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展變化的市場(chǎng)需求，再有，人才素質(zhì)也與相關(guān)要求存在一定的差距。本身具備工程成本控制管理證書的人才稀缺，高級(jí)管理人才則更加稀少。當(dāng)前的成本管理人員不具備專業(yè)知識(shí)和有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力不能適應(yīng)當(dāng)前的工作崗位，在工作中顯得力不從心。

2 建筑全過(guò)程成本的管理和控制措施

2.1 建立成本管理體制

在建筑工程成本管理過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，要求做到責(zé)任、權(quán)力、利益三者的統(tǒng)一，對(duì)不同部門的行為主體進(jìn)行約束。所以，建立完善的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，在當(dāng)前建筑企業(yè)全過(guò)程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理方法中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建筑工程中的成本進(jìn)行管理，項(xiàng)目全體管理人員和施工人員在項(xiàng)目成本管理中同時(shí)負(fù)有重要責(zé)任。利用確定不同部門、每個(gè)人的工作責(zé)任和工作范圍，層層分解成本管理責(zé)任，再有，要給予不同管理主體一定的管理權(quán)利，使其積極完成成本控制目標(biāo)，最終有利于實(shí)現(xiàn)總的控制要求。

2.2 事前控制

（1）制訂與實(shí)際情況相符的施工方案，以求保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。制訂正確的施工方案，可以做好事前控制工作。

（2）對(duì)項(xiàng)目部不同管理崗位要清晰各自成本責(zé)任目標(biāo)。在確定施工步驟、機(jī)械設(shè)備類型和施工工期后，要把項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到不同管理崗位，尤其是地方材料的采購(gòu)成本，周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的應(yīng)用周期、機(jī)械費(fèi)成本、外分包計(jì)劃成本、管理成本等，都要進(jìn)行層層分解落實(shí)。

（3）對(duì)項(xiàng)目部班子人員落實(shí)各自的成本責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，要及時(shí)了解部門盈虧情況，假如在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需馬上應(yīng)用針對(duì)性措施；項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)選擇最優(yōu)技術(shù)方案，要保證應(yīng)用當(dāng)前最為先進(jìn)的技術(shù)，有效降低工程成本；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師的責(zé)任有負(fù)責(zé)外包合同、材料、設(shè)備等，負(fù)責(zé)采購(gòu)機(jī)械、簽訂租賃合同，依據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行最優(yōu)控制，負(fù)責(zé)申報(bào)工程進(jìn)度款，同時(shí)負(fù)責(zé)與業(yè)主的簽證和索賠；項(xiàng)目會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)研究項(xiàng)目成本情況，科學(xué)分配資金，及時(shí)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的失控部位。

2.3 事中控制

（1）確定目標(biāo)成本。只有具備科學(xué)可行的控制目標(biāo)，才能有效進(jìn)行成本控制，科學(xué)可行的目標(biāo)就是指，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)一定的努力后，可以完成的目標(biāo)任務(wù)，在制訂目標(biāo)時(shí)，一定要依據(jù)具體情況進(jìn)行，在執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中，更要隨時(shí)與真實(shí)情況進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)作出調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）控制生產(chǎn)要素。在項(xiàng)目成本中，生產(chǎn)要素占有非常重要的地位，首先應(yīng)該嚴(yán)格管理各種人工費(fèi)用，在工程造價(jià)中，人工費(fèi)用要占到10%以上，合理控制人工費(fèi)，可以促進(jìn)成本控制的執(zhí)行；其次是嚴(yán)格控制材料費(fèi)，在工程造價(jià)，材料費(fèi)要占到70%以上，在成本控制中具有關(guān)鍵性作用，材料價(jià)格一般情況下利用招標(biāo)的方法，并于材料消耗與之相同。

（3）控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)直接關(guān)系到工程施工，存在于施工的全部過(guò)程當(dāng)中，一直到保修期滿，在現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制當(dāng)中要做到：做好冬季和雨季的施工準(zhǔn)備工作，防止自然環(huán)境的突然改變對(duì)施工造成一定的影響；在施工過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工程質(zhì)量進(jìn)行；不要出現(xiàn)質(zhì)量事故；在工程施工過(guò)程中要做好預(yù)防和檢測(cè)工作。

（4）管理收入與支出。依據(jù)“量入為出，以收定支”原則，現(xiàn)在的工程基本上是單價(jià)合同，清單數(shù)量只是名義數(shù)量，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工圖要重新進(jìn)行工程項(xiàng)目的核實(shí)，所以要求我們做到仔細(xì)認(rèn)真、實(shí)事求是，這是工程項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源；在工程變更過(guò)程中要嚴(yán)格管理，增高收入；施工項(xiàng)目也要重視索培工作；合同內(nèi)的計(jì)量支付要做到及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)設(shè)定計(jì)量支付臺(tái)賬，可以增加現(xiàn)金流，大幅降低應(yīng)收賬款；在支出方面要嚴(yán)格控制。尤其是對(duì)外結(jié)賬更要小心謹(jǐn)慎，堅(jiān)決避免出現(xiàn)不確定收入時(shí)，就盲目支出，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的不同控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

（5）建立成本核算報(bào)表報(bào)送制度。在成本管理中，成本的過(guò)程控制是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在成本核算報(bào)表報(bào)送方面要形成制度，全面掌握公司的項(xiàng)目成本狀況，如果項(xiàng)目成本出現(xiàn)大范圍波動(dòng)時(shí)，要迅速組織人員深入項(xiàng)目當(dāng)中，研究出現(xiàn)波動(dòng)狀況的原因，及時(shí)制訂整改措施，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題方面，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要建立成本管理激勵(lì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行績(jī)效考核辦法，管理項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的工作狀況，依據(jù)平時(shí)和年終相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

2.4 事后控制

只有做好竣工驗(yàn)收工作，才有利于竣工結(jié)算的進(jìn)行，才能保證竣工結(jié)算的完整性，建設(shè)單位才能據(jù)此撥付工程款。所以在建設(shè)完成以后，要在最短的時(shí)間內(nèi)制訂工程竣工文檔，具備完整的驗(yàn)收手續(xù)，才能保證成本控制的順利進(jìn)行。工程價(jià)款結(jié)算在衡量經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中具有非常重要的作用，同時(shí)可以作為檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程竣工后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作，盡快與建設(shè)單位交涉，辦理結(jié)算手續(xù)，才能保證資金迅速到位，降低運(yùn)行資金，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就是我們進(jìn)行項(xiàng)目成本過(guò)程控制的主要目標(biāo)。

3 結(jié) 語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程的成本控制和管理工作得到了人們的高度重視，因此，要嚴(yán)格管理工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，重視培養(yǎng)工程成本控制管理人員，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的新形勢(shì)與新標(biāo)準(zhǔn)。保證成本控制管理工作的順利開(kāi)展，使建筑企業(yè)在同行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]付躍超.論施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2010（01）.

第2篇：成本控制管理過(guò)程范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理 人力資源管理 人力成本控制 薪酬激勵(lì)機(jī)制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民健康意識(shí)的不斷提高，自我國(guó)史料市場(chǎng)開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院得到了更好的發(fā)展。目前，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院占我國(guó)醫(yī)院總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了四成以上，其中民營(yíng)醫(yī)院從業(yè)人員也已經(jīng)達(dá)到了45萬(wàn)人以上。但是，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基層醫(yī)院占比約在90%以上，工作環(huán)境和管理上的問(wèn)題導(dǎo)致了人才流失成為了當(dāng)前困擾民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要問(wèn)題。因此，降低當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院的人力資源成本，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對(duì)崗位的信息和對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度，成為了降低民營(yíng)醫(yī)院人才流失占比，擴(kuò)大民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展空間的重要手段。針對(duì)目前民營(yíng)醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院人力成本的控制和激勵(lì)機(jī)制的完善成為了當(dāng)前管理中的重點(diǎn)所在。

一、醫(yī)院人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理與控制意識(shí)缺乏

民營(yíng)醫(yī)院作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，在管理的規(guī)范性和科學(xué)性上同公立醫(yī)院相比還存在一定的差距。其中最為明顯的地方在與醫(yī)院的人力管理過(guò)程中受到醫(yī)院高層和經(jīng)營(yíng)管理者偏好的影響過(guò)于嚴(yán)重。醫(yī)院在制定工資結(jié)構(gòu)、福利計(jì)劃和獎(jiǎng)金分配原則的過(guò)程中過(guò)分地依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了醫(yī)院管理過(guò)程中人力資源管理與控制的實(shí)施相對(duì)缺乏。醫(yī)院管理者也沒(méi)有深入對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的實(shí)際情況和真實(shí)需要進(jìn)行深入的調(diào)查，致使醫(yī)院人力資源控制和激勵(lì)制度的制定在根源上產(chǎn)生了一定程度的偏差。

（二）醫(yī)院人力管理體系僵化

醫(yī)院在人力資源管理中規(guī)章制度在制定和實(shí)施的過(guò)程中由于沒(méi)有考慮到現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展情況和在職員工的具體需求，導(dǎo)致了人力資源管理同醫(yī)院實(shí)際應(yīng)用需求脫節(jié)的現(xiàn)象。這種制度管理上的僵化導(dǎo)致了醫(yī)院在很多情況下人力管理過(guò)程中出現(xiàn)了分工責(zé)任不明、獎(jiǎng)懲辦法不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)醫(yī)院及義務(wù)工作缺乏積極性，同時(shí)也間接增大了醫(yī)院職工的離職率，反而加大了醫(yī)院人力控制成本。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制不夠完善

醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)制度是醫(yī)院保留人才，實(shí)現(xiàn)人力成本控制的有效措施，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的影響。目前醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制還存在一些嚴(yán)重的問(wèn)題，例如醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院的核心員工比較重視，這部分員工包括醫(yī)療專家、管理人員、高級(jí)技術(shù)人才等，其公司和獎(jiǎng)金回報(bào)較為豐厚；而對(duì)于普通的一線基層醫(yī)務(wù)人員，由于管理者認(rèn)為崗位招聘比較容易，則忽視了對(duì)其薪酬和激勵(lì)制度的完善，造成了一線人員離崗率和流動(dòng)率居高不下，增加了醫(yī)院崗位招聘和培養(yǎng)的成本，給醫(yī)院的人力資源管理工作帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。

二、醫(yī)院人力成本管控方法改革效果分析

通過(guò)人力成本管理方法的改革工作，醫(yī)院在人力資源管理上取得了一定程度的進(jìn)步，改善了以往人力成本管理上的缺陷和不足。

（一）定制了合理人力成本控制目標(biāo)

通過(guò)對(duì)人事費(fèi)用指標(biāo)的分析和對(duì)比，在確保醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行了人力成本的控制，減少了人力成本支出。同時(shí)，在人力成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院加強(qiáng)了人力資源成本控制思想的宣傳，號(hào)召了醫(yī)院各個(gè)部門共同關(guān)注、并為了實(shí)現(xiàn)人力成本控制進(jìn)行制度和方法上的探索，為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理提供了更為有效的依據(jù)，提高了醫(yī)院人力資源管理的水平。

（二）建立了人力成本統(tǒng)計(jì)制度，完善人力成本數(shù)據(jù)庫(kù)

通過(guò)加強(qiáng)人力成本控制與管理，建立了相應(yīng)的人力成本統(tǒng)計(jì)制度。在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中，單獨(dú)設(shè)立了醫(yī)院人力成本會(huì)計(jì)核算的科目。通過(guò)人力成本的核算統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本統(tǒng)計(jì)帳臺(tái)的建立，完善了人力成本數(shù)據(jù)庫(kù)信息，包括人力匯總信息、各科室人員工資收入信息、社會(huì)保險(xiǎn)信息、教育培訓(xùn)費(fèi)用信息、職工福利信息等，為醫(yī)院今后的人力資源管理工作提供了更加準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。人力成本統(tǒng)計(jì)制度使得醫(yī)院的人力成本控制工作更加的條理化、信息化和完善化。

（三）使得醫(yī)院崗位設(shè)置更加趨近于科學(xué)化

通過(guò)醫(yī)院人力成本管理的改革工作，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)療崗位的優(yōu)化和再設(shè)置。參照國(guó)家大型綜合性醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)水平，以目前醫(yī)院人力成本管理目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確定了民營(yíng)醫(yī)院的用工人數(shù)，按照精干、高校的原則采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度重新設(shè)置了各類管理崗位和一線基層崗位數(shù)量。通過(guò)人力成本管理下的崗位優(yōu)化和再分配管理，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院當(dāng)前減員增效、優(yōu)勝劣汰的人力資源管理機(jī)制，減少了不必要的人力成本投入，提高了人力成本管理的效率。

（四）監(jiān)督與考核更加有效，多層次降低人力成本

加強(qiáng)人力成本控制管理工作的同時(shí)提高了醫(yī)院在人力資源監(jiān)督和考核上的規(guī)范性。一方面表現(xiàn)在對(duì)單位時(shí)間內(nèi)的工作效率的監(jiān)督和管理上，提高了崗位工作目標(biāo)完成的效率和質(zhì)量，讓醫(yī)院?jiǎn)T工減少了無(wú)效勞動(dòng)，提高了工作效率和工作水平。同時(shí)，通過(guò)監(jiān)督和管理工作，規(guī)范了醫(yī)院?jiǎn)T工在工作中的表現(xiàn)，降低了違法違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。通過(guò)違法成本的降低，醫(yī)院也能夠達(dá)到規(guī)避糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)的目的，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化和管理水平的提高。

三、醫(yī)院薪酬激勵(lì)機(jī)制完善效果分析

（一）績(jī)效管理系統(tǒng)不斷更新和完善

績(jī)效管理工作是醫(yī)院人力資管理中的重要模塊之一。醫(yī)院通過(guò)設(shè)立崗位標(biāo)準(zhǔn)，將崗位職責(zé)根據(jù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)、護(hù)理及后勤等細(xì)化到每個(gè)醫(yī)療工作崗位上，通過(guò)平衡計(jì)分卡的考核管理辦法，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，分別按照財(cái)務(wù)指標(biāo)、病人滿意度指標(biāo)、醫(yī)務(wù)流程指標(biāo)和在職醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)指標(biāo)對(duì)每一位醫(yī)務(wù)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的考察和測(cè)評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果同醫(yī)院工作人員的薪酬、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)相關(guān)聯(lián)。通過(guò)平衡計(jì)分卡在考核評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用，盡快建立了獲得醫(yī)院?jiǎn)T工認(rèn)可的工作績(jī)效管理制度，將每一位醫(yī)務(wù)人員的工作內(nèi)容和成效進(jìn)行記錄，作為績(jī)效評(píng)價(jià)、考評(píng)和反饋的基礎(chǔ)，做到了科學(xué)、公正、合理、公平的醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的建立。

（二）醫(yī)院薪酬福利機(jī)制更加健全

通過(guò)醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作、多元化福利方案的使用和職工保障制度的運(yùn)行，為鞏固醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)做出的重要的貢獻(xiàn)。其中加強(qiáng)薪酬仍在員工的激勵(lì)機(jī)制居于主要地位。因此，加強(qiáng)一線醫(yī)務(wù)人員對(duì)自身工資水平的滿意程度有助于提高醫(yī)院在人力資源管理上的科學(xué)性和合理性，有效地防范醫(yī)院人力成本管理中薪酬方面出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）新業(yè)務(wù)和新技術(shù)開(kāi)展獲得了更大的空間

醫(yī)院成本管理工作和薪酬激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)能夠增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)程度和核心凝聚力。因此，良好的薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制下，醫(yī)院可以鼓勵(lì)更多的義務(wù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新科技的創(chuàng)新工作。通過(guò)推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，形成規(guī)模化的科技創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，能夠?yàn)獒t(yī)院節(jié)省更多的人力及必要的消耗資源，同時(shí)也提高了醫(yī)院?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)的工作效率，從而推動(dòng)了醫(yī)院向著高、精、尖的道路上不斷發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，民營(yíng)企業(yè)一線醫(yī)務(wù)人員中確實(shí)存在著人員離崗率居高不下和人才流失率過(guò)高的問(wèn)題，這些問(wèn)題給民營(yíng)醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。造成人員流失的其中一大原因就在于民營(yíng)企業(yè)人力成本控制與薪酬激勵(lì)機(jī)制失效的管理險(xiǎn)種。因此，加強(qiáng)人力成本管理，提高薪酬激勵(lì)機(jī)制的效果成為了當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵之處。在人才的管理上，要樹(shù)立起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，改變傳統(tǒng)管理觀念中不科學(xué)、不合理的地方，用戰(zhàn)略和發(fā)展的眼光看待醫(yī)院人才管理問(wèn)題，不斷完善與加強(qiáng)人力成本管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效力，才能推動(dòng)醫(yī)院走向更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何思忠.醫(yī)院人力成本有效管控對(duì)策分析[J].中醫(yī)藥管理雜志，2013

第3篇：成本控制管理過(guò)程范文

關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；成本控制；控制措施

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)社會(huì)的公路建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在成本管理及控制上也相對(duì)產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，公路工程中的盈利程度依然是最關(guān)鍵之話題，對(duì)于成本管理及控制，是我國(guó)公路工程企業(yè)賴以生存和發(fā)展必不可少的管理內(nèi)容。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)迅速地發(fā)展，公路作為現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展之重要的基礎(chǔ)設(shè)施，依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速并健康發(fā)展的先決條件，因此，公路工程的成本管理及控制至關(guān)重要。

1公路工程施工過(guò)程中成本管理及控制的簡(jiǎn)介

公路工程施工過(guò)程中的工程成本，其實(shí)就是公路工程企業(yè)在其施工的過(guò)程中對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行的有效地核算。工程成本是權(quán)衡工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，它不僅能夠反映出工程施工企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，更能體現(xiàn)其綜合管理及成本控制水平的高低。因此我們說(shuō)，工程成本就是一個(gè)相對(duì)的價(jià)值范疇，它既能推動(dòng)公路工程企業(yè)提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企業(yè)的行業(yè)水平，并實(shí)現(xiàn)公路工程企業(yè)利潤(rùn)的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制實(shí)際上是覆蓋了整個(gè)的施工過(guò)程，并且也延伸到了公路工程企業(yè)施工前的各階段以及施工后的驗(yàn)收等階段，而在每個(gè)階段都具有相應(yīng)的任務(wù)以及要控制的目標(biāo)，因此，有效地完成每個(gè)階段要控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工過(guò)程中成本控制的基本要求。

2公路工程施工過(guò)程中成本管理及控制的主要內(nèi)容

公路工程的成本（以下簡(jiǎn)稱“工程成本”），實(shí)際上就是指工程企業(yè)在施工的過(guò)程當(dāng)中，為完成既定的工程量目標(biāo)所產(chǎn)生的一系列之費(fèi)用。當(dāng)然也無(wú)可否認(rèn)地成為一項(xiàng)能反映出工程質(zhì)量以及綜合管理水平的重要指標(biāo)。直接成本和間接成本是成本管理的主要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在：第一，人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械的使用費(fèi)用等是公路工程中主要的直接成本內(nèi)容，具體來(lái)講，首先，人工費(fèi)用是公路工程最直接的成本，它主要是建設(shè)人員的工資以及補(bǔ)貼等費(fèi)用；其次，公路工程所需材料的費(fèi)用攤銷，包括主要材料、配料、結(jié)構(gòu)材料等等；另外，機(jī)械的租賃和使用以及操作機(jī)械之人員的工資等相關(guān)費(fèi)用也是工程的直接成本；最后，由于氣候等影響，而產(chǎn)生的不同于上述費(fèi)用的二次費(fèi)用，也屬于直接成本的內(nèi)容。第二，間接成本也被稱為施工的管理費(fèi)用。也就是公路工程的管理過(guò)程中，管理的相關(guān)部門人員在施工中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。比如人員工資、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用、取暖費(fèi)用、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等等，間接成本還包括除上述內(nèi)容以外的其他方面的必要的支出。

3提高公路工程施工過(guò)程中成本管理及控制

所必須采取的相關(guān)措施通過(guò)以上相關(guān)的分析，我們可以明顯地意識(shí)到，提高我國(guó)公路工程成本管理及控制是何等的重要，對(duì)此，提出以下幾方面的建議：首先，施工的企業(yè)應(yīng)該明確工程的質(zhì)量合理質(zhì)量。因?yàn)槌^(guò)于合理水平的工程質(zhì)量勢(shì)必會(huì)造成成本上的浪費(fèi)。要正確地把握好質(zhì)量與成本之間的相互關(guān)系。工程施工時(shí)要盡可能地實(shí)行全面地管理，并確保工程中任何一個(gè)工序的質(zhì)量合乎要求，這也能有效地避免由于質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的成本上的增加。其次，加強(qiáng)時(shí)間成本的管理及控制。一個(gè)工程的工期是對(duì)成本有著重要影響的因素。施工的企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的準(zhǔn)備階段就加強(qiáng)成本控制，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確定，重視成本計(jì)劃以及成本控制的具體實(shí)施，從而達(dá)到降低工程工期成本的效果。另外，加強(qiáng)物品以及材料費(fèi)用的控制。不可否認(rèn)的是，物品以及材料的費(fèi)用是工程成本中比例較大的一部分。因此，在物品以及材料費(fèi)用的控制方面其潛力巨大。要求施工企業(yè)做好相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，加大采購(gòu)的透明度，加強(qiáng)保管，減少相關(guān)環(huán)節(jié)的損耗并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，以減少公路工程施工中物料成本的損失。還有，加強(qiáng)設(shè)備成本的管理及控制。在工程施工過(guò)程中，要合理地選擇使用設(shè)備，并根據(jù)相關(guān)的設(shè)備使用管理規(guī)定嚴(yán)格管理，科學(xué)地分配機(jī)械以及設(shè)備的使用時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任制度，從而有效地降低設(shè)備成本。最后，應(yīng)重視管理成本的管理及控制。管理成本是具有彈性的一項(xiàng)成本管理內(nèi)容。公路工程企業(yè)應(yīng)該重視管理成本的作用，明確責(zé)任，科學(xué)分工，有效地利用管理資源，加強(qiáng)管理成本的整理和分析，改進(jìn)管理方法，有效地防止管理成本的過(guò)高。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：成本控制管理過(guò)程范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目　成本控制　措施

現(xiàn)階段，國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。

1國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問(wèn)題，也正是這些問(wèn)題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來(lái)重點(diǎn)了解。

1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過(guò)快

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。

1.2成本控制方法選擇不當(dāng)

在建設(shè)企業(yè)成本控制過(guò)程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來(lái)的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。

1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)

在現(xiàn)階段，一般國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過(guò)市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場(chǎng)行為也就是常說(shuō)的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。

2國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制措施

上文已經(jīng)對(duì)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面我們來(lái)重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。

2.1事前成本控制

企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤(rùn)，那么在其競(jìng)標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測(cè)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對(duì)工程中的競(jìng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定，以此來(lái)使企業(yè)利潤(rùn)得到一定的保障。

（1）人工費(fèi)

工作人員除了要將市場(chǎng)調(diào)研工作做好之外，還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來(lái)各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。

（2）機(jī)械費(fèi)

在整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中，機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。（3）管理費(fèi)用管理費(fèi)用，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理兩個(gè)部分，現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來(lái)進(jìn)行核算。

（4）材料費(fèi)

在所有的價(jià)格因素中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的，也是變動(dòng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，如果要保證材料價(jià)格比較合理的話，工作人員就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。

（5）制定合理的施工方案

對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場(chǎng)中的條件以及施工要求對(duì)施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對(duì)施工方案中的要求對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。

2.2事中成本控制

（1）合同控制

在成本控制中，合同控制作為一種常見(jiàn)的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對(duì)于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力，最后將成本控制在工程項(xiàng)目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。

（2）施工過(guò)程成本控制

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測(cè)和每個(gè)項(xiàng)目中的成本核算，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求需嚴(yán)格遵循。對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程及對(duì)成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。

2.3事后成本控制

工程建設(shè)后期，對(duì)于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上為今后的建設(shè)項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的把握程度，還能明顯加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的廣度與深度。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是國(guó)外工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要目的，以價(jià)值原理為導(dǎo)向，將動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效控制項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝雪鋒.項(xiàng)目成本管理及掙值法成本監(jiān)控研究[D].重慶:重慶大學(xué),2012,14(05):144~145.

[2]常青,陶慶.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問(wèn)題[J].價(jià)值工程,2014,13(07):69~70.

第5篇：成本控制管理過(guò)程范文

關(guān)鍵詞：施工全過(guò)程 成本控制

為了提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施施工全過(guò)程成本控制是一項(xiàng)重要的工作。工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。這四階段五方面各有側(cè)重又相互關(guān)聯(lián)。

一、招投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。投標(biāo)階段就是根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，編制投標(biāo)文件，確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況要了解清楚，結(jié)合項(xiàng)目概況，考慮周全，防止成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。另外，對(duì)于有過(guò)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，可以“不平衡報(bào)價(jià)”，以期獲得最大利潤(rùn)。

二、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先要充分考慮、要細(xì)化合同條款，尤其是主材價(jià)格、付款條件、合同工期、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)；然后結(jié)合市場(chǎng)行情和工程特點(diǎn)，合理確定目標(biāo)責(zé)任成本，編制明細(xì)的成本計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整、修正，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

三、 施工階段的成本控制

施工階段的成本控制主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從人工、材料、機(jī)械、工程質(zhì)量、工期、管理等幾方面對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制。

四、 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析。項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平。此時(shí)整理好全過(guò)程形成的各種文件、資料、數(shù)據(jù)，尤其聯(lián)系單、簽證、記錄等，做好結(jié)算和索賠，增加收入，保證利益。

五、要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。

（一）控制工程直接成本

工程直接成本主就是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

1、人工費(fèi)控制：（1）在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量包給班組，進(jìn)行包干控制；（2）合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；（3）實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；（4）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；（5）壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；（6）對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包采取包干控制，降低工費(fèi)

2、材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

材料用量的控制：（1）根據(jù)額定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；（2）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；（3）在對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；（4）堅(jiān)持余料回收；（5）合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

材料價(jià)格控制：（1）在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；（2）合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，降低運(yùn)輸成本；（3）合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3、施工機(jī)械使用費(fèi)成本控制：（1）合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，盡量少占用；（2）悉心保養(yǎng)，避免故障；（3）合理安排時(shí)間，做到一次進(jìn)出場(chǎng)；（4）加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，提高技能和素質(zhì)。

（二）精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

間接費(fèi)用包括管理人員工資，福利費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，勞保費(fèi)，折舊費(fèi)，維修費(fèi)等。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

保證工程質(zhì)量或者提高工程質(zhì)量等級(jí)，有的項(xiàng)目有質(zhì)量獎(jiǎng)，有的則沒(méi)有，都會(huì)提高企業(yè)榮譽(yù) 。因此當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。無(wú)故障就無(wú)損失，就提高了效益，而且能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（四）組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工

建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。編制網(wǎng)絡(luò)圖，在安排工期時(shí)均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（五）多方考慮增加收入

1、在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧；考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)。

2、提高撥付進(jìn)度款比例，減少資金壓力。

3、竣工結(jié)算時(shí)用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差。

第6篇：成本控制管理過(guò)程范文

【關(guān)鍵詞】成本控制；全過(guò)程管理；房地產(chǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，必須要加強(qiáng)成本的控制。房地產(chǎn)的成本主要包括：土地使用費(fèi)用、公共配套設(shè)施費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、貸款利息以及財(cái)物稅收費(fèi)用等等。它們存在于房地產(chǎn)全部運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，每一步的成本都不能小視。這里所說(shuō)的主要是對(duì)于可變費(fèi)用的壓縮與掌控，可變費(fèi)用一方面是可以控制的資本費(fèi)用，另一方面又是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有較大影響的費(fèi)用。

1 項(xiàng)目決策期的成本控制

我們都知道，如果想要制定一個(gè)高水平高質(zhì)量的投資決策，需要做的有幾點(diǎn)：準(zhǔn)確把握投資環(huán)境；對(duì)投資立意與環(huán)境關(guān)系的深層次把握；有一個(gè)理性健全的投資機(jī)制?；诖?，為了做好房地產(chǎn)成本控制工作，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行把握。

（一）對(duì)投資成本進(jìn)行調(diào)查分析。需要了解目標(biāo)地域的地質(zhì)情況、土地價(jià)格、相關(guān)市政配套條件、主要設(shè)備與材料的價(jià)格，以及當(dāng)?shù)氐恼傩丈盍?xí)慣，也要加以考慮。這些因素對(duì)項(xiàng)目的成本都有不容小覷的影響。如果因?yàn)槟承┛陀^因素導(dǎo)致工期無(wú)法如時(shí)完成，那經(jīng)濟(jì)損失則是難以估量的。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目的選擇之前，一定要做好投資環(huán)境的調(diào)查研究分析工作。

（二）把握房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位、做好估價(jià)工作。在正式的決策評(píng)估工作開(kāi)始之前，要對(duì)該房地產(chǎn)項(xiàng)目有一個(gè)方向上的掌握，包括規(guī)模、數(shù)量、適應(yīng)人群有個(gè)總的概念，以此形成對(duì)未來(lái)售價(jià)的估量，把預(yù)測(cè)未來(lái)售價(jià)與調(diào)查得來(lái)的投資成本數(shù)進(jìn)行粗略比較。開(kāi)發(fā)公司一定要先擇具有良好市場(chǎng)前景的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

（三）做出準(zhǔn)確的項(xiàng)目可行性研究。費(fèi)用測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)要和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)與項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合考慮，盡可能地做到客觀和準(zhǔn)確。在系統(tǒng)的研究和決策過(guò)程中，要做到富有前瞻性的集體理性決策與項(xiàng)目投資。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)調(diào)研材料，召開(kāi)集體會(huì)議，共同探討。

2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)期的成本控制

據(jù)分析，房地產(chǎn)的總成本，有80%以上是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段確定下來(lái)的，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段，對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量以及建成以后的經(jīng)濟(jì)效益都起到?jīng)Q定性的作用。因此，控制好項(xiàng)目設(shè)計(jì)期的成本成為總成本控制的決定性階段，在建筑物的外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)形式、平面布置、主要設(shè)備以及裝修標(biāo)準(zhǔn)等方面，進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析掌控，以期達(dá)到成本控制的最佳效果。

（一）限額設(shè)計(jì)。按照預(yù)計(jì)的投資估算，對(duì)施工設(shè)計(jì)中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行資金限額，在規(guī)定額度范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不得超出。惟有各環(huán)節(jié)成本限制住，才能使總成本得以不超出控制范圍。

（二）在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)方案進(jìn)行最優(yōu)化選擇，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等角度，對(duì)項(xiàng)目的布局、功能劃分、戶型、結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行多樣化的對(duì)比研究，從中擇出最優(yōu)方案。在滿足預(yù)期房產(chǎn)功能的要求下，盡可能使投資成本降到最低。

（三）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，防止設(shè)計(jì)的不足甚至是失誤帶來(lái)施工過(guò)程中巨大的浪費(fèi)。在圖紙上的方案落實(shí)到實(shí)地工作中之前，是最易修改的，花費(fèi)的數(shù)額也最小，審核時(shí)，要及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早進(jìn)行解決。問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得越早，無(wú)用成本越低。

3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷售等多個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)主要是投標(biāo)單位的選擇、招標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。

（一）盡量采用施工圖招標(biāo)，施工圖比較完備的情況下，采用總價(jià)包干形式，有利于造價(jià)的控制。也可采用工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)，使投標(biāo)單位可以集中精力進(jìn)行單價(jià)分析和施工方案編寫，避免各投標(biāo)單位所報(bào)工程量相差太遠(yuǎn)，利于評(píng)標(biāo)和選擇合適的施工單位。

（二）選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價(jià)適中的施工單位。

（三）對(duì)合同的起草、審察、簽字工作，要把好關(guān)，對(duì)工程價(jià)款盡量使用固定總價(jià)的方式，少留活口。

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項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

施工階段投入的資金量是最大的，此階段的成本控制的要點(diǎn)主要是設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料的供應(yīng)及工程款的支付等。

（一）編制成本計(jì)劃和工作流程，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員各自的職能和任務(wù)。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善監(jiān)理職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任。

（二）加強(qiáng)施工前的審核工作，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，將工程費(fèi)用變化較大的部分作為重點(diǎn)控制對(duì)象，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見(jiàn)性，并予以事先約定。開(kāi)發(fā)單位要健全工程變更管理制度，對(duì)于變更的描述要求準(zhǔn)確、客觀，杜絕虛假舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格等因素熟悉掌握，對(duì)施工單位變更后的施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

（三）建立工程變更現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確各部門的分工及責(zé)任，部門之間相互制約，使其管理科學(xué)化、規(guī)范化。工程變更既要滿足工程施工及使用功能需要，還要考慮經(jīng)濟(jì)合理及投資節(jié)約。對(duì)于施工條件改變、設(shè)計(jì)改變、進(jìn)度改變要加以重視。做好工程記錄，保存好各種文件和圖紙，為處理可能發(fā)生的各種索賠提供依據(jù)。

（四）施工方案及施工措施等，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施控制成本。對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上可以應(yīng)用新材料、新工藝、新方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期。

（五）必須做好市場(chǎng)價(jià)格的管理工作，只有掌握材料設(shè)備價(jià)格，特別是大宗材料設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，才能控制好材料及設(shè)備采購(gòu)價(jià)格。對(duì)于施工企業(yè)自行采購(gòu)的材料設(shè)備，可以采用在保證質(zhì)量的前提下合理限價(jià)，雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于甲供的材料設(shè)備，在滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下盡量選用市場(chǎng)供應(yīng)充足、價(jià)格相對(duì)低廉的材料設(shè)備，并把握好訂貨時(shí)機(jī)。

（六）加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。合理安排施工順序，綜合考慮配套工程與總體工程、主體工程的進(jìn)度銜接，減少二次施工造成的浪費(fèi)。

5 項(xiàng)目結(jié)算期的成本控制

（一）施工單位的工程結(jié)算中，多算冒算、增高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象普遍存在。開(kāi)發(fā)公司自身要組織工程專業(yè)人員由原投標(biāo)文件、圖紙、合同為基礎(chǔ)，對(duì)施工企業(yè)提供的結(jié)算書嚴(yán)格認(rèn)真審核，更要委托工程造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)工程的結(jié)算書進(jìn)行更加專業(yè)系統(tǒng)的審核?？梢园压こ淘靸r(jià)咨詢企業(yè)的工作與減少成本的金額進(jìn)行掛鉤，以提高其工作積極性。

（二）預(yù)結(jié)算審核時(shí)應(yīng)注意報(bào)價(jià)拆分、施工方法、報(bào)價(jià)及招標(biāo)方法不同對(duì)成本的影響。結(jié)算工程必須有竣工驗(yàn)收單，甩項(xiàng)工程必須在結(jié)算中扣除。

（三）廣告推廣方案的成本控制。

廣告推廣不止處于項(xiàng)目結(jié)算期，而是跟在整個(gè)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中。從設(shè)定品牌形象，到宣傳方案的策劃與形成，再到廣告投入。其成本所占比例也不小。一定要參照廣告調(diào)查的結(jié)果，拿出最優(yōu)化方案。比如，要減少電視、雜志等媒體的廣告投入，加大手機(jī)短信廣告力度的投入。力求用最經(jīng)濟(jì)的方法，得到最實(shí)際的效益。

6 總結(jié)

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目的篩選與投資決策對(duì)工程開(kāi)發(fā)的成敗關(guān)系重大；工程的設(shè)計(jì)是實(shí)際效果與成本對(duì)立統(tǒng)一工作的關(guān)鍵一步；工程施工是整個(gè)房地產(chǎn)工程的中的核心工作，其中的招投標(biāo)工作、工程變更事項(xiàng)、設(shè)備與材料的管理采購(gòu)工作的成本控制尤其不容忽視；在工程竣工收尾階段，資金結(jié)算辦理工作對(duì)于工程總造價(jià)也是收官一步。這其中的任何一個(gè)方面出現(xiàn)紕漏，都會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)工程的成本異常。由此，我們一定要管理好全過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)構(gòu)成成本的全部原因進(jìn)行分析與掌控。與此同時(shí)，控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本工作要和工程的質(zhì)量控制工作、工期進(jìn)度控制工作相協(xié)調(diào)，惟有如此，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：成本控制管理過(guò)程范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程 動(dòng)態(tài)管理 采購(gòu) 控制

中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年隨著次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的爆發(fā)，以及人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等各種因素的影響，中國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)有必要通過(guò)提高物資采購(gòu)管理水平、加強(qiáng)和主要供應(yīng)商之間的合作、建立科學(xué)合理的采購(gòu)流程等手段，拓寬項(xiàng)目利潤(rùn)空間。做好海外項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本管理工作，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程承包項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)之一。

一、編制物資采購(gòu)計(jì)劃

首先，應(yīng)編制科學(xué)、合理的物資采購(gòu)計(jì)劃。國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃必須列明材料設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、品牌、數(shù)量、單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)運(yùn)方式等信息，附以必要的圖紙。

其次，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃、工程管理狀況以及工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，確定工程物資的采購(gòu)地，或從其他項(xiàng)目調(diào)運(yùn)，或由項(xiàng)目組從項(xiàng)目所在國(guó)直接采購(gòu)，或由國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門采購(gòu)發(fā)運(yùn)，甚至有些物資必需從第三國(guó)采購(gòu)。

最后，制定采購(gòu)物資的進(jìn)度安排。在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)的時(shí)間進(jìn)度表，明確各種材料的發(fā)貨時(shí)間、運(yùn)抵工地時(shí)間，對(duì)材料發(fā)運(yùn)批次進(jìn)行合理劃分。對(duì)發(fā)貨物資采用集裝箱運(yùn)輸時(shí)，還要考慮本批次物資重貨和泡貨的搭配問(wèn)題，以節(jié)省物資運(yùn)輸成本。

必須強(qiáng)調(diào)的是，國(guó)際工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)計(jì)劃必須由組織項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目組來(lái)編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目組通過(guò)考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、研究施工圖紙、編制施工方案和進(jìn)度等工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有足夠的了解，只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)編制出來(lái)的物資采購(gòu)計(jì)劃才最符合施工方案和進(jìn)度的要求，能夠最充分考慮到采購(gòu)地、發(fā)運(yùn)時(shí)間等各種因素對(duì)物資供應(yīng)的影響。

此外，物資采購(gòu)計(jì)劃不是一成不變的，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)具體的項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃做動(dòng)態(tài)性的調(diào)整，并要將采購(gòu)變更單及時(shí)有效的傳達(dá)至采購(gòu)部門。

二、選擇合適的供應(yīng)商

采購(gòu)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇和管理水平的高低直接影響到采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度，合適的供應(yīng)商也有利于減少采購(gòu)成本，企業(yè)要建立合格供應(yīng)商名錄，與合格供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使供需雙方“互利、共贏”的原則下，加快采購(gòu)進(jìn)度，進(jìn)而保障工程的順利實(shí)施。

一是，要細(xì)分供應(yīng)商，確定合適的供應(yīng)商數(shù)量。供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)價(jià)格影響較大，能夠達(dá)到10%—50%的價(jià)格差價(jià)。供應(yīng)商有生產(chǎn)商和流通商之分，一般生產(chǎn)商比例不低于70%，流通商比例不高于30%。對(duì)生產(chǎn)商進(jìn)行細(xì)分，盡可能能夠越過(guò)中間商從生產(chǎn)廠家以出場(chǎng)價(jià)直接采購(gòu)。

二是，要進(jìn)一步挖掘潛在供應(yīng)商。面對(duì)目前處于賣方市場(chǎng)的資源，采購(gòu)人員需積極尋找、開(kāi)發(fā)新的資源，緩解供求關(guān)系，創(chuàng)造出一個(gè)便于采購(gòu)的市場(chǎng)環(huán)境，促使供應(yīng)商提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

為了確保工程質(zhì)量，規(guī)范工程物資采購(gòu)程序，大宗采購(gòu)必須采用招標(biāo)的形式，綜合考慮個(gè)各供應(yīng)商的定價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商。

三、訂立采購(gòu)合同

境外物資的采購(gòu)合同在結(jié)合工程所在國(guó)的有關(guān)商品進(jìn)口規(guī)定及政策的基礎(chǔ)上參照國(guó)際貿(mào)易合同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)起草和簽訂。在簽訂境外物資采購(gòu)合同之前，要熟悉掌握工程所在國(guó)的有關(guān)商品進(jìn)出口要求及規(guī)定、許可證管理和相關(guān)稅務(wù)優(yōu)惠政策等情況，準(zhǔn)備好賣方優(yōu)惠原產(chǎn)證、商業(yè)發(fā)票的使領(lǐng)館認(rèn)證，裝運(yùn)檢驗(yàn)等一列有關(guān)產(chǎn)品的證明，以便商品到港后能及時(shí)、順利的辦理通關(guān)手續(xù)，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)和額外開(kāi)支。

訂立采購(gòu)合同時(shí)，要把服務(wù)于境外工程的特點(diǎn)考慮在內(nèi)。如對(duì)外方業(yè)主所供設(shè)備和材料的質(zhì)量保證，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安裝指導(dǎo)以及要避免合同簽訂的不合格而造成損失。

采購(gòu)合同執(zhí)行

采購(gòu)人員不僅要對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量、到貨期限實(shí)時(shí)跟蹤，還要對(duì)境外提供的采購(gòu)物資進(jìn)行成本控制。

首先控制好供貨時(shí)間、確保物資按計(jì)劃發(fā)運(yùn)，做好船貨交接工作，及時(shí)辦理貨物出關(guān)手續(xù)；在保證供貨質(zhì)量和貨物船期的基礎(chǔ)上，合理安排貨物的到貨量，并根據(jù)貨物的屬性、體積重量比來(lái)確定合適的運(yùn)輸方式以減少運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

其次，采購(gòu)人員要做好物資裝船前的數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作，最大限度的減少商品漏裝和商品運(yùn)輸過(guò)程中的損傷，以保證商品到達(dá)項(xiàng)目工程地點(diǎn)后能夠投入使用。

最后，在貨物到達(dá)目的地之前，境外項(xiàng)目組應(yīng)安置好物資倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)，準(zhǔn)備好相應(yīng)的進(jìn)出口貨物清單和相關(guān)貨物進(jìn)出口證明，及時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)等，以避免貨物通關(guān)后因物資不能快速安置而產(chǎn)生額外的港口倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和滯納金。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料物資使用后的反饋

境外項(xiàng)目組要對(duì)運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，明確所發(fā)物資質(zhì)量、數(shù)量等是否滿足物資采購(gòu)計(jì)劃的要求，并將相關(guān)信息反饋給采購(gòu)部門。采購(gòu)部門應(yīng)針對(duì)境外項(xiàng)目組反饋的信息，及時(shí)溝通研究解決方案。在項(xiàng)目完成后，境外項(xiàng)目組還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，對(duì)所供物資情況作出評(píng)價(jià)，要針對(duì)材料使用情況和出現(xiàn)的問(wèn)題作出詳細(xì)分析和說(shuō)明，并將評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)給國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門。國(guó)內(nèi)采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告反映的問(wèn)題，和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的采購(gòu)工作。

六、做好采購(gòu)成本的核算和評(píng)審

采購(gòu)成本的核算工作應(yīng)由采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門共同合作完成。采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集本次采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)的物資證明、費(fèi)用清單和合同等。財(cái)務(wù)部則主要負(fù)責(zé)包括直接采購(gòu)成本、各種費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)在內(nèi)的各種采購(gòu)花費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行歸集，最后，由業(yè)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的成本統(tǒng)計(jì)表制定本項(xiàng)目物資采購(gòu)分析表。

企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目完工后，召開(kāi)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門共同參加的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。評(píng)審工作主要包括以下幾個(gè)方面：分析國(guó)外物資采購(gòu)成本的收益和虧損情況，找出收益點(diǎn)和虧損的原因，從而為下次的物資采購(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。評(píng)審工作之后，要對(duì)參與本次物資采購(gòu)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)突出的人員實(shí)施物資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的人員評(píng)審委員要指出問(wèn)題所在并施以處罰，必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員的工作作出調(diào)整。

國(guó)際工程承包企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，尋求新的發(fā)展空間，應(yīng)重視企業(yè)人員物資采購(gòu)的能力建設(shè)。高水平的物資采購(gòu)能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)力，大幅度降低產(chǎn)品的成本，進(jìn)而增加企業(yè)利潤(rùn)，從而有效地提高中國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顧偉國(guó). 項(xiàng)目整體采購(gòu)成本控制[J]. 現(xiàn)代冶金. 2009(02)

第8篇：成本控制管理過(guò)程范文

    關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源成本;控制與管理

    1人力資源成本的含義與構(gòu)成

    1.1人力資源成本的含義

    人力資源不僅可以為企業(yè)的現(xiàn)在而且能給未來(lái)提供服務(wù)并帶來(lái)效益,要取得這種資源須付出一定的費(fèi)用,即人力資源成本。從不同角度考察可得出不同的人力資源成本含義。從勞動(dòng)者個(gè)人來(lái)說(shuō),是指為了提高個(gè)人的勞動(dòng)能力而在接受教育、訓(xùn)練、保健以及進(jìn)行合理流動(dòng)等由個(gè)人或家庭支付的各項(xiàng)費(fèi)用。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),人力資源成本是指取得、開(kāi)發(fā)、使用和保障人力資源再生產(chǎn)而支付的全部費(fèi)用。一般從人力資源使用過(guò)程的角度可將人力資源成本定義為一個(gè)企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo),創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,而獲得、開(kāi)發(fā)、使用和保障必要的人力資源及人力資源離職所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

    1.2人力資源成本構(gòu)成

    (1)取得成本。取得成本包括企業(yè)在招募和錄用員工過(guò)程中發(fā)生的成本,包括招募成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。招募成本是為吸引和確定企業(yè)所需的人力資源的內(nèi)外來(lái)源而發(fā)生的費(fèi)用。選拔成本是企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行挑選,評(píng)價(jià),考核等活動(dòng)所發(fā)生的成本。錄用成本是企業(yè)從應(yīng)聘人員中選拔出合格者后,將其正式錄用為企業(yè)成員的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,如錄用手續(xù)費(fèi)等。安置成本是企業(yè)將所錄用人員安排到確定的崗位上時(shí)所發(fā)生的各種費(fèi)用。

    (2)開(kāi)發(fā)成本。開(kāi)發(fā)成本是企業(yè)為提高員工的工作能力,為增加企業(yè)人力資產(chǎn)的價(jià)值而發(fā)生的成本,包括崗前培訓(xùn)成本、在職培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。崗前培訓(xùn)成本是企業(yè)對(duì)上崗前的新員工進(jìn)行有關(guān)企業(yè)歷史文化,規(guī)章制度,業(yè)務(wù)知識(shí),業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行教育時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。在職培訓(xùn)成本是在不脫離工作崗位的情況下對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用,包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是企業(yè)根據(jù)工作的需要,對(duì)在職員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用。

    (3)使用成本。使用成本是企業(yè)在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的成本,包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本。維持成本是為保證人力資源維持其勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用,是員工的勞動(dòng)報(bào)酬,包括員工的工資,各種勞動(dòng)津貼和各種福利費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)成本是企業(yè)為激勵(lì)員工使其更好發(fā)揮主動(dòng)性,積極性和創(chuàng)造性,而對(duì)員工做出的特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金,它是對(duì)人力資源主體所擁有的能力的超長(zhǎng)發(fā)揮做出的補(bǔ)償。調(diào)劑成本包括員工療養(yǎng)費(fèi)用,員工娛樂(lè)及文體活動(dòng)費(fèi)用,員工業(yè)余社團(tuán)開(kāi)支,員工定期休假費(fèi)用等。

    (4)保障成本。保障成本指保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用,包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費(fèi)用。勞動(dòng)事故保障成本指企業(yè)對(duì)員工因工傷事故應(yīng)給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。健康保障成本指企業(yè)負(fù)擔(dān)的員工因工作以外原因引起的健康問(wèn)題不能工作而需要給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。退休養(yǎng)老保障成本是企業(yè)負(fù)擔(dān)的保證員工老有所養(yǎng)的退休金和其他費(fèi)用。失業(yè)保障成本是企業(yè)對(duì)有工作能力但因客觀原因造成暫時(shí)失去工作的員工給予的補(bǔ)償費(fèi)用。

    (5)離職成本。離職成本是由于員工離開(kāi)企業(yè)而產(chǎn)生的成本,可以分為離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、空職成本。離職補(bǔ)償成本是員工離職時(shí)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用,包括一次性支付給員工的離職金、必要的離職人員的安置費(fèi)等支出。離職前的低效成本是員工即將離開(kāi)企業(yè)而造成的工作效率低的損失費(fèi)用,這種成本不是支出形式的費(fèi)用,而是由于其使用價(jià)值低造成的收益減少。空職成本是員工離職后職位空缺而造成的損失費(fèi)用。它不僅應(yīng)該包括因該職位空缺造成的直接損失,也應(yīng)該包括因職位空缺給相關(guān)工作帶來(lái)的間接損失。

    2企業(yè)人力資源成本管理存在的問(wèn)題

    2.1觀念落后,意識(shí)淡薄

    改革以來(lái),企業(yè)接觸和嘗試了許多新的管理理念和方法,但是許多企業(yè)在人力資源管理方面還沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響,沿用陳舊的管理理念,導(dǎo)致其人力資源管理體制的陳舊。大部分企業(yè)在對(duì)人力資源的管理過(guò)程中,還處在人事管理階段或僅限于事務(wù)性的人力資源管理階段。企業(yè)對(duì)于物質(zhì)資源投入成本的核算、計(jì)量和控制很熟悉,但對(duì)人力資源成本的觀念還比較淡薄,沒(méi)有對(duì)人力資源成本進(jìn)行總量控制和核算,更缺乏對(duì)人力資源成本的分析和控制。

    2.2缺乏規(guī)劃,管理單一

    受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,我國(guó)企業(yè)在管理上模式單一,偏重于直接和指令性管理,管理方法比較單一。對(duì)人力資源的管理還沿用過(guò)去的老方式,沒(méi)有計(jì)劃性和目標(biāo)性,隨意性較大,從而造成人才浪費(fèi)或者人員短缺等問(wèn)題。目前有很多企業(yè)也引入了現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式,提出機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)高效,但是有的企業(yè)沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā),照搬別人的管理理念和方法,導(dǎo)致產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重復(fù),人員浪費(fèi),使企業(yè)人力資源成本的使用成本和保障成本居高不下。

    2.3制度不全,方法落后

    我國(guó)人力資源成本管理沒(méi)有一套完整系統(tǒng)的核算、控制體系,也沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo),實(shí)踐中隨意性很大,造成管理混亂。人力資源成本管理是伴隨著人力資源會(huì)計(jì)的出現(xiàn),而逐漸形成并走向?qū)嶋H應(yīng)用。人力資源成本管理首先要建立人力資源成本核算制度,由于人力資源沒(méi)有實(shí)物資產(chǎn)管理那樣容易,對(duì)企業(yè)人力資源的成本和價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和控制存在著困難。這導(dǎo)致人力資源成本核算和控制方法不完善,不能準(zhǔn)確反映企業(yè)人力資源成本情況,從而制約了人力資源成本管理和控制。。

    企業(yè)對(duì)人力資源成本管理的方法很落后,首先在計(jì)量方面,我國(guó)企業(yè)基本上都還在沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度和管理方法,沒(méi)有計(jì)量人力資源成本,不能反映和提供人力資源取得、開(kāi)發(fā)、使用、保障等方面的耗費(fèi)和人力資源產(chǎn)生的效益。其次在控制方面,由于基礎(chǔ)工作制度和方法不完善,尚未形成完整的具有中國(guó)特色的人力資源會(huì)計(jì)理論體系,因而整個(gè)人力資源成本管理都缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性,實(shí)踐中缺乏整體的戰(zhàn)略性和可操作性。

    3企業(yè)人力資源成本管理及控制策略

    人力資源成本管理無(wú)疑是人力資源管理的重要部分和內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理對(duì)企業(yè)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,不僅是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,更是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此,企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新、探索和嘗試科學(xué)的管理方法和控制策略。

    3.1更新觀念,提高意識(shí)

    思想決定行動(dòng),企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能否在人才競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),關(guān)鍵看思想觀念能否盡快由傳統(tǒng)人事管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理的理念。人力資本是決定一個(gè)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及貧富差距的決定因素。大量企業(yè)人力資本投資的實(shí)踐證明,人力資本投資的回報(bào)率要大大高于物力資本投資的回報(bào)率。因此,企業(yè)不僅重視物質(zhì)資本的管理也要重視人力資源的管理和控制。

    進(jìn)行高效率的人力資源管理成本控制是每一個(gè)企業(yè)在人力資源管理以至整個(gè)組織的管理中必須重視的問(wèn)題。人力資源的成本管理問(wèn)題,不是簡(jiǎn)單的少花錢、多辦事,而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上,都要用高水平的管理,來(lái)獲得最佳效益。因此,要加大宣傳力度,強(qiáng)化人力資源成本管理的意識(shí),提高對(duì)人力資源成本管理重要性的科學(xué)認(rèn)識(shí),使管理者明白人力資源同樣需要成本核算和控制。

    3.2長(zhǎng)期規(guī)劃,全面控制

    科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃可以有效降低人力資源取得,開(kāi)發(fā)成本,因此有必要制定目標(biāo),長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。首先要擬定人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃。這是成本控制的基礎(chǔ),可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求,使企業(yè)管理活動(dòng)有序。人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃要符合企業(yè)的整體目標(biāo)和規(guī)劃并在企業(yè)的發(fā)展中逐步去落實(shí)和不斷完善。企業(yè)要評(píng)價(jià)現(xiàn)有人力資源狀況,并進(jìn)行分析;然后估計(jì)和預(yù)測(cè)將來(lái)需要的人力資源,未來(lái)人力資源的需要由企業(yè)總目標(biāo)和戰(zhàn)略方案決定;最后根據(jù)對(duì)現(xiàn)有的評(píng)價(jià)和未來(lái)的需求制定未來(lái)人力資源行動(dòng)方案。

    其次,加強(qiáng)成本計(jì)劃和全面控制工作。同其它成本管理一樣,人力資源成本管理分為事前、事中和事后的控制與管理。事前,要精打細(xì)算,根據(jù)整體規(guī)劃詳細(xì)地做好計(jì)劃和預(yù)測(cè);在成本發(fā)生過(guò)程中,則要合理控制各項(xiàng)支出,這是降低企業(yè)成本的直接方法;成本發(fā)生后,則要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),修訂來(lái)年預(yù)算,不斷降低人力資源的長(zhǎng)期成本。

    3.3開(kāi)拓引新,優(yōu)化成本

    人力資源管理要花費(fèi)資金,這讓組織背上了沉重的包袱。所以首先要建立起企業(yè)人力資源成本的核算制度。通過(guò)這些成本核算制度,實(shí)行成本對(duì)象化,細(xì)分成本項(xiàng)目,運(yùn)用橫向比較、縱向比較、計(jì)劃與實(shí)際比較等比較分析方法,找出成本管理中的問(wèn)題,規(guī)范支出范圍和結(jié)構(gòu),嚴(yán)格支出預(yù)算管理,從而降低成本,提高效益。

第9篇：成本控制管理過(guò)程范文

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè) 成本管理

一、火力發(fā)電廠概述

電力作為重要能源之一，其成本的高低與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生活息息相關(guān)。發(fā)電企業(yè)包括水電和火電兩種，主要由管理成本和發(fā)電原成本構(gòu)成。作為資金密集型企業(yè)，其投資成本十分高昂，據(jù)估算，一個(gè)裝機(jī)容量為2*200MW的火電廠大約需投資13-14億元人民幣，而新建一個(gè)裝機(jī)容量為4*600MW的火電廠約需投資110億元人民幣。由于全球環(huán)境污染及能源可持續(xù)發(fā)展的要求，世界上許多國(guó)家生產(chǎn)電能的方法逐漸呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)，但火電仍然是目前最主要的發(fā)電方法，本文主要分析火力發(fā)電企業(yè)的成本主要組成部分。

二、成本控制概述

成本控制，屬于事中成本管理，就是企業(yè)按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，并不斷發(fā)現(xiàn)、糾正偏差，以降低成本、提高效益，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。成本控制在現(xiàn)代成本管理中具有特殊的地位和作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有十分重要的意義，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，更對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)控制起著重要的基礎(chǔ)作用。成本控制的內(nèi)容是成本控制對(duì)象的具體化，從成本的形成過(guò)程看，成本控制的內(nèi)容包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和使用成本等。成本控制應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

①效益性。成本控制遵循效益性原則，要求成本控制指標(biāo)的確定、成本控制方法的選擇、成本控制組織體系的建立，都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)不僅要做到成本絕對(duì)數(shù)的降低，更要努力實(shí)現(xiàn)低支出、低消耗、高收益、高回報(bào)。②可控性。成本控制對(duì)象應(yīng)當(dāng)是可以預(yù)先知道、有辦法計(jì)量的可控成本。③全面性。成本控制的全面性表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程、全員的控制，它不僅是對(duì)產(chǎn)品全生命周期的有效控制，也包括對(duì)生產(chǎn)耗用的全部費(fèi)用的控制，使企業(yè)全員積極參與管理活動(dòng)，樹(shù)立成本意識(shí)，參與成本控制，最終形成全員控制。④例外管理。例外管理原則要求企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)應(yīng)將重點(diǎn)放在“不正常、不符常規(guī)”的關(guān)鍵性差異上，分析其產(chǎn)生的原因，及時(shí)進(jìn)行信息反饋并采取有效措施加以解決，從而提高控制效率。⑤分級(jí)控制。分級(jí)控制就是指統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則在成本控制中的具體運(yùn)用。成本控制應(yīng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行歸口分級(jí)控制。

三、火電廠實(shí)行成本控制的必要性

目前，我國(guó)火電發(fā)電裝機(jī)占裝機(jī)總量的70%以上，電煤消耗占煤炭總消耗量的50%以上。顯然，對(duì)以煤炭為主要原材料的火電廠而言，能否合理的控制成本對(duì)企業(yè)的效益和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力起著決定性的作用。隨著“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)” 的電力體制改革的進(jìn)行，火電廠成為電源側(cè)獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體。因此，作為火電廠日常管理中的一項(xiàng)，建立一套科學(xué)合理的成本控制系統(tǒng)，使發(fā)電成本達(dá)到可控狀態(tài)，對(duì)于處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中火電廠是至關(guān)重要的。

四、我國(guó)發(fā)電企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)發(fā)電企業(yè)絕大多數(shù)都采用增量預(yù)算編制方法來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)相應(yīng)的成本管理，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反饋資金的利用效率，以期提升企業(yè)的成本管理水平。雖然我國(guó)發(fā)電廠大多已采取了各種成本控制方法，并已取得了一定的成績(jī)，但仍存在著一些亟待解決的問(wèn)題：

（一）尚未形成系統(tǒng)的控制體系。

我國(guó)發(fā)電廠的成本控制管理雖然在每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的實(shí)操，但是這些環(huán)節(jié)尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整體，各種方法之間相互脫節(jié)。加之，電力作為必需品，使得發(fā)電企業(yè)還沒(méi)有真正意義上的降低成本的內(nèi)在動(dòng)力。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)控作用不明顯。

現(xiàn)階段，發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件只是幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)量與核算，缺乏對(duì)成本控制的具體分析，加之財(cái)務(wù)人員對(duì)此意識(shí)淡薄，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)管理的要求存在一定的差距，難以在成本控制方面發(fā)揮作用。

（三）環(huán)保壓力與日俱增。

環(huán)境的日益惡化已經(jīng)引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，發(fā)電企業(yè)必須加大環(huán)保投入，而如何消化和控制投資帶來(lái)的成本負(fù)擔(dān)，是企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)難題。

五、火電企業(yè)成本控制的策略

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究并結(jié)合當(dāng)前影響因素的基礎(chǔ)上制定下一核算期間各項(xiàng)費(fèi)用和成本的控制額，各部門在結(jié)合自身實(shí)際的情況下，審核預(yù)算是否適應(yīng)本部門的要求并提出修改意見(jiàn)，將結(jié)果盡快上報(bào)企業(yè)，以便群策群力，協(xié)調(diào)配合，共同執(zhí)行，從源頭上控制成本支出。

（二）推行節(jié)約增效工程。

發(fā)電企業(yè)做為能源消耗大戶，應(yīng)當(dāng)積極推行節(jié)約增效工程，從不同的方面制定節(jié)能降耗、利廢挖潛、節(jié)約資源、綜合利用等各項(xiàng)措施，為企業(yè)開(kāi)展節(jié)約增效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)控制物資質(zhì)量和價(jià)格，定期進(jìn)行設(shè)備檢修，加強(qiáng)修舊利廢管理，積極參與物資的集中采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格和庫(kù)存量；加強(qiáng)設(shè)備維修管理。對(duì)于重點(diǎn)保護(hù)設(shè)備，要不定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）實(shí)施目標(biāo)成本控制。

就發(fā)電企業(yè)而言，目標(biāo)成本控制不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的人、材、機(jī)等費(fèi)用，更為主要的是燃煤成本。據(jù)估計(jì)，燃煤成本約占發(fā)電總成本的70%。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全整治的進(jìn)行，煤炭?jī)r(jià)格居高不下，所以，如何加強(qiáng)對(duì)電煤成本的控制，提高燃煤使用效率，成為發(fā)電企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（四）降低發(fā)電廠工程造價(jià)。

發(fā)電廠在投產(chǎn)前的消耗約占總成本的80%，只有剩下的20%是生產(chǎn)過(guò)程中的可控成本。因此，發(fā)電企業(yè)進(jìn)行成本控制的最重要階段就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。在該階段，既要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化，也要對(duì)造價(jià)嚴(yán)格控制，防止結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算現(xiàn)象的發(fā)生，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理運(yùn)用。

（五）加強(qiáng)線損管理。

加強(qiáng)線損管理可以分別從技術(shù)、管理兩方面來(lái)進(jìn)行。前者可以通過(guò)合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化潮流分配的方式，或者加大對(duì)低谷電力電量的利用，避免用電高峰期的集中。后者可以通過(guò)加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)管理和檢查工作，逐步擴(kuò)大分區(qū)、分壓、分線考核管理的范圍，對(duì)統(tǒng)計(jì)損耗做出有效控制。

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