工程項(xiàng)目范圍管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目范圍管理范文

1．1建筑工程管理(ConstructionManagement，CM)模式此模式由業(yè)主委托CM單位以一個(gè)承包商的身份來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工和試運(yùn)行等管理工作，為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議和負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)運(yùn)行。執(zhí)行CM模式時(shí)以縮短設(shè)計(jì)、建設(shè)周期為出發(fā)點(diǎn)，將整個(gè)建設(shè)過(guò)程分為若干個(gè)階段執(zhí)行，實(shí)行“邊設(shè)計(jì)，邊施工”生產(chǎn)組織方式，通過(guò)各階段的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工工作進(jìn)行充分搭接，以達(dá)到加快建設(shè)進(jìn)度和盡早取得效益的目的。在質(zhì)量控制上，打破設(shè)計(jì)單位與施工單位的界限和對(duì)立，使其充分協(xié)調(diào)，以有效提高施工質(zhì)量;在成本控制上，因CM單位協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出合理建議，可提高設(shè)計(jì)的可施工性，有效減少因施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;在進(jìn)度控制上，采用分散發(fā)包模式，實(shí)施集中管理，可使設(shè)計(jì)與施工平行作業(yè)、充分搭接，利于縮短建設(shè)周期。但是“邊設(shè)計(jì)，邊施工”造成工程造價(jià)難以控制，項(xiàng)目招標(biāo)選擇承包人時(shí)，項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)較大。1．2設(shè)計(jì)—建造(Design-Build，DB)模式此模式是指在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目要求與原則以及投標(biāo)人設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，招標(biāo)選定DB承包商來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。在權(quán)責(zé)上，DB承包商承擔(dān)了項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的全部責(zé)任，業(yè)主則承擔(dān)協(xié)調(diào)、督促工作，按照合同對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度要求來(lái)檢查DB承包商對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況。DB模式是一種較為成熟的建設(shè)工程管理模式。DB承包商將其豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度安排以及項(xiàng)目融資和土地購(gòu)買(mǎi)等工作，有效減少協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用。但是，DB承包商的作用被放大，承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)缺乏控制能力，且工程師與承包人之間的檢查與制衡作用減弱。1．3項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContractor，PMC)模式此模式是指業(yè)主將整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作以合同的形式委托出去，由一個(gè)PMC派出項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主的人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。業(yè)主主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策工作，一般與PMC不直接接觸。PMC模式初步體現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)分離的思想，并且代表施工圖設(shè)計(jì)正式進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。與其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式相比較，PMC模式的采用有利于提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目的建成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另外，PMC模式有助于業(yè)主精簡(jiǎn)建設(shè)期管理機(jī)構(gòu)和取得融資。目前，在我國(guó)非經(jīng)營(yíng)性的政府投資項(xiàng)目中逐步推行的“代建制”屬于PMC模式的一種。

2常見(jiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析

常用建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有特性，在建筑市場(chǎng)都有比較好的運(yùn)用。對(duì)本文所提及的四種工程項(xiàng)目管理模式的特征做了基本對(duì)比分析和深度對(duì)比分析(見(jiàn)表1，表2)。

3常見(jiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的適用分析

3．1根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．1．1工程項(xiàng)目的范圍確定度工程項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目范圍的界定與確認(rèn)和項(xiàng)目范圍的計(jì)劃與變更。確定項(xiàng)目范圍即可定義工程項(xiàng)目的工作邊界、明確工程項(xiàng)目的主要交付成果和目標(biāo)。DBB模式和DB模式對(duì)項(xiàng)目范圍的明確度較高;當(dāng)項(xiàng)目范圍不明確且在施工過(guò)程中會(huì)逐漸明確時(shí)，適合采取CM模式。3．1．2工程項(xiàng)目的進(jìn)度工期是絕大多數(shù)建設(shè)工程的一個(gè)重要約束條件，業(yè)主必須考慮對(duì)時(shí)間因素的要求選擇合適的工程管理模式。一般而言，DBB模式的工期最長(zhǎng)，CM模式的工期最短。如果業(yè)主急需縮短工期，可采用DB模式和CM模式。3．1．3工程項(xiàng)目的復(fù)雜度業(yè)主對(duì)工期要求不高時(shí)，DBB模式適用于簡(jiǎn)單項(xiàng)目和較復(fù)雜項(xiàng)目;DB模式一般適用于簡(jiǎn)單項(xiàng)目，若DB承包商行業(yè)能力強(qiáng)，則也適用于較復(fù)雜的項(xiàng)目;CM模式和PMC模式適用于復(fù)雜項(xiàng)目。3．1．4合同的計(jì)價(jià)方式承包商與業(yè)主的合同可以采用總價(jià)合同、單價(jià)以及成本加酬金合同。其中，DBB模式和DB模式一般采用總價(jià)合同，CM模式和PMC模式一般采用成本加酬金合同。3．2根據(jù)業(yè)主的需要確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．2．1業(yè)主的協(xié)調(diào)管理度不同的項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主的組織協(xié)調(diào)管理工作量有較大區(qū)別。采用DBB模式時(shí)，業(yè)主的管理工作量較大;采用DB模式時(shí)，業(yè)主的管理工作量較小;而CM模式的管理工作量介于上述兩種模式之間。3．2．2業(yè)主的投資控制度在DBB模式中，工程項(xiàng)目的投資總額可以較早確定，有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制;在CM模式中，很難在工程開(kāi)始前確定總造價(jià)，故業(yè)主對(duì)造價(jià)的控制較為困難;而DB模式下，業(yè)主對(duì)投資的控制度介于上述兩種模式之間。3．3根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．3．1承包單位的水平承包商的水平較高時(shí)，業(yè)主可以較少地介入到項(xiàng)目管理的過(guò)程中去，否則，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作比較繁重。在DBB模式和CM模式下，對(duì)承包商的實(shí)力水平要求較低，而在DB模式下，對(duì)承包商的實(shí)力水平要求較高。3．3．2設(shè)計(jì)單位的水平若業(yè)主可以與水平較高的設(shè)計(jì)單位合作，則可采用DBB模式和CM模式，否則，應(yīng)當(dāng)選擇DB模式。3．3．3咨詢公司的水平咨詢公司的實(shí)力對(duì)業(yè)主的管理具有較大影響。若咨詢公司的行業(yè)能力較強(qiáng)，則業(yè)主可采用DBB模式和CM模式使其深入介入項(xiàng)目，有利于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和成本控制。反之，業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇DB模式。3．3．4市場(chǎng)的開(kāi)放程度在市場(chǎng)開(kāi)放的情況下，業(yè)主可以采用DBB模式以在大范圍內(nèi)自由選擇項(xiàng)目建設(shè)的各參與方，有助于滿足業(yè)主各層次、各方面的需求。否則，業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇DB模式，CM模式。

4結(jié)語(yǔ)

第2篇：工程項(xiàng)目范圍管理范文

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;應(yīng)用;模式

中圖分類(lèi)號(hào):TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)014(C)-0266-01

項(xiàng)目管理在國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)早已成為通用的工程項(xiàng)目管理方式。項(xiàng)目管理體系框架及基本建立完善的工程項(xiàng)目管理體系,現(xiàn)推行兩種類(lèi)型的工程項(xiàng)目管理公司:一是全過(guò)程管理的工程項(xiàng)目管理公司,二是階段性管理或者專(zhuān)業(yè)管理的工程項(xiàng)目管理公司。總體上,工程項(xiàng)目管理公司通過(guò)向需求方(投資方、建設(shè)單位)提供菜單式服務(wù)種類(lèi),供需方選擇并通過(guò)合同予以確認(rèn)。由于項(xiàng)目管理企業(yè)和投資人或者通常所說(shuō)的建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系,功能職責(zé)可以基本歸納為以下四個(gè)方面:

策劃功能:將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排,對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道,用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目,使項(xiàng)目在合理工期內(nèi),以較低的造價(jià)和較高的質(zhì)量,協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

協(xié)調(diào)功能:使不同的階段、環(huán)節(jié)、部門(mén)、層次之間通過(guò)統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面,同時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系,以及時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系得到了充分統(tǒng)一。組織功能:通過(guò)部門(mén)分工、職責(zé)劃分,明確職權(quán),建立行之有效的規(guī)章制度,使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé),形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系,以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂乒δ?工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、分解;合同的簽訂和執(zhí)行;各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹;進(jìn)行合同、招投標(biāo)、工程技術(shù)、施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目的成本管理;實(shí)施中的反饋、決策。

項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容包括:

(一)協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃,經(jīng)濟(jì)分析、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估與投資確定;(二)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);(三)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施,組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制;(四)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo);(五)協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;(六)協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃,進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗(yàn)收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;(七)生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理,組織項(xiàng)目后評(píng)估;(八)項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。從項(xiàng)目參與選擇并簽訂合同和工程項(xiàng)目管理公司是否對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任兩方面,我們可以將項(xiàng)目管理大體分成以下幾種模式:

一是工程項(xiàng)目管理公司作為業(yè)主的全權(quán)代表行使業(yè)主的各項(xiàng)職能并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(簡(jiǎn)稱PMC)。二是項(xiàng)目建設(shè)的各方隊(duì)伍選擇和簽訂合同由業(yè)主完成,工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)合同約定行使對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理職能,由于工程項(xiàng)目管理公司的管理造成工程目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí),工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(這種模式一般簡(jiǎn)稱PM)。三是工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)與業(yè)主簽訂的委托合同,行使對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資的管理職能,并協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系;參與項(xiàng)目有關(guān)單位選擇及合同簽訂由業(yè)主完成,工程項(xiàng)目管理公司一般對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)不承擔(dān)責(zé)任。四是工程項(xiàng)目管理公司不僅承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,同時(shí)還可能是項(xiàng)目的咨詢機(jī)構(gòu),承擔(dān)著項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工作,其項(xiàng)目管理的職責(zé)范圍可以是上面三種模式的一種或多種的衍生。

只要有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是合理的,建設(shè)單位可以將項(xiàng)目某階段的工作委托項(xiàng)目管理,也可以將幾個(gè)階段中的部分工作委托項(xiàng)目管理,這完全取決于建設(shè)單位。但對(duì)于政府投資項(xiàng)目,建議采用第一或者第四種模式,以達(dá)到減少行政干預(yù)、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司作用的目的。

政府對(duì)項(xiàng)目管理制度和企業(yè)的管理包括兩個(gè)方面:一是市場(chǎng)(行業(yè))管理。工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)作為一個(gè)市場(chǎng)主體,接受建設(shè)行政主管部門(mén)的行政管理,內(nèi)容包括企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程項(xiàng)目管理任務(wù)的承發(fā)包實(shí)施、企業(yè)行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)程序,是否執(zhí)行國(guó)家和地方強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及其他規(guī)定等等。二是從維護(hù)投資人利益的角度,對(duì)工程項(xiàng)目管理合同簽訂、履行情況進(jìn)行監(jiān)督管理,這主要是指政府投資項(xiàng)目。政府作為投資人應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)單位(如國(guó)有企事業(yè)單位、政府部門(mén))選擇項(xiàng)目管理企業(yè)以及在工程建設(shè)過(guò)程中各種決策等進(jìn)行監(jiān)督管理,以保證國(guó)家投資的有效性。

項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是投資方委托專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司來(lái)組織和管理項(xiàng)目建設(shè),該委托合同主要是服務(wù)性質(zhì),工程項(xiàng)目管理公司與工程項(xiàng)目總承包的關(guān)系:項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是投資方委托專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司來(lái)組織和管理項(xiàng)目建設(shè),該委托合同主要是服務(wù)性質(zhì);工程項(xiàng)目管理公司與其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的關(guān)系:工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)委托合同約定的范圍,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組織管理,其范圍可能包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)等在內(nèi),從項(xiàng)目策劃一直到竣工的整個(gè)過(guò)程,通過(guò)有效管理,控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用,達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化。

第3篇：工程項(xiàng)目范圍管理范文

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)電力工程建設(shè)飛快發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理模式在現(xiàn)階段還存在一些問(wèn)題和不足。要發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，確保電力工程施工的順利開(kāi)展，我們要在啟動(dòng)電力工程階段規(guī)范項(xiàng)目范圍管理，在規(guī)劃工程范圍階段規(guī)范項(xiàng)目成本管理，在實(shí)施工程建設(shè)階段規(guī)范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，在規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段規(guī)范項(xiàng)目人力資源，建立績(jī)效考核體系規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理。

【關(guān)鍵詞】

項(xiàng)目管理；電力工程；工程建

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，全國(guó)各地對(duì)于電力需求的不斷加劇，直接帶動(dòng)了我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，一大批電力工程項(xiàng)目都處于立項(xiàng)和建設(shè)階段，這也催生了對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理的更高要求。我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統(tǒng)的客戶需求管理模式，創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和多元化的項(xiàng)目管理模式，才能提高我國(guó)電力工程管理的監(jiān)管能力，進(jìn)一步大幅提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到節(jié)約施工成本和應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化的美好目標(biāo)。

一、我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的不足

我國(guó)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放幾十年的飛速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理模式經(jīng)歷了多種模式轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理正在不斷補(bǔ)充和完善，認(rèn)真分析電力工程項(xiàng)目管理模式存在的不足，對(duì)于及時(shí)歸納總結(jié)項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。目前，我國(guó)電力工程中的項(xiàng)目管理主要存在以下幾種問(wèn)題：

1.1傳統(tǒng)的管理模式很難應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)

目前，我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理大多采用的以電力項(xiàng)目的客戶管理為核心的管理模式，它主要是根據(jù)客戶需求來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理，倡導(dǎo)由工程的施工方自行施工鋪設(shè)，并且承擔(dān)電力工程的全面管理。電力工程項(xiàng)目是基于項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目年限搭建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工人員，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，它存在著項(xiàng)目管理人員素質(zhì)層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問(wèn)題。此外，采用客戶需求為核心的管理模式，電力工程項(xiàng)目的管理與建設(shè)屬于同一部門(mén)，很多時(shí)候監(jiān)管和把控事項(xiàng)很難實(shí)施，而工程在項(xiàng)目創(chuàng)建、運(yùn)作、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)都受到很多因素的制約，無(wú)形中影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

1.2電力工程監(jiān)理制度制定實(shí)行存在嚴(yán)重缺陷

監(jiān)理模式我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中普遍存在的傳統(tǒng)管理模式，采用電力工程監(jiān)理模式，主要采用客戶與設(shè)計(jì)部門(mén)、承建部門(mén)、施工單位等簽訂承包合同，而電力項(xiàng)目工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工都委托給第三方監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目工程監(jiān)理，從而實(shí)現(xiàn)客戶、監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)方三方共同進(jìn)行項(xiàng)目管理和把控。在此過(guò)程中，第三方監(jiān)理部門(mén)的位置比較尷尬，話語(yǔ)權(quán)不強(qiáng)，很難發(fā)揮與其職權(quán)要求相匹配的監(jiān)管功能，監(jiān)理部門(mén)大多受到客戶方的指揮和安排。監(jiān)理部門(mén)的介入往往是處于電力工程項(xiàng)目的鋪裝和交付階段，過(guò)晚的介入不能重復(fù)保證監(jiān)理部門(mén)做到全過(guò)程管理，很難對(duì)電力工程的施工成本、施工工期提出嚴(yán)格的要求。

1.3沒(méi)有明確項(xiàng)目管理模式，停留在理論研究

我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理基本沿襲的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，它的項(xiàng)目管理模式不明確，施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制只停留在理論研究上。首先，電力工程項(xiàng)目工期不合理，在電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運(yùn)作、勘察、設(shè)計(jì)以及準(zhǔn)備階段處于空白期，耽誤了電力工程項(xiàng)目施工時(shí)間，影響了工程管理進(jìn)度。其次，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管控不夠完善，電力工程項(xiàng)目施工方大多采用的還是市場(chǎng)落后工藝，它們無(wú)論從施工時(shí)間和施工質(zhì)量上都不能保證足夠的完善，電力工程項(xiàng)目大多沿襲招投標(biāo)合同中對(duì)于質(zhì)量的要求，而在施工階段沒(méi)有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量程序和施工方法，不能做到計(jì)量工作與支付程序的有效分開(kāi)，很多時(shí)候施工質(zhì)量依托于施工方自己把控，沒(méi)有科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制。最后，電力工程項(xiàng)目安全控制管理形同虛設(shè)，電力工程項(xiàng)目管理涉及到大型機(jī)械施工，涉及到專(zhuān)業(yè)線路鋪裝，涉及到市政工程中的水、電、暖等公共設(shè)施，但是我們的電力工程項(xiàng)目施工方往往是基于項(xiàng)目臨時(shí)搭建的團(tuán)隊(duì)，它們的安全管理意識(shí)薄弱，不能制定嚴(yán)格的安全管理制度，不能對(duì)于施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，造成施工人員更多地依靠經(jīng)驗(yàn)施工，施工人員的安全性無(wú)從談起。

二、項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用

電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的工程，它需要我們的業(yè)主方、建設(shè)方和監(jiān)管方從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收整個(gè)施工過(guò)程堅(jiān)持項(xiàng)目管理，需要將項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)管，才能發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，確保電力工程施工的順利開(kāi)展。

2.1在啟動(dòng)電力工程階段規(guī)范項(xiàng)目范圍管理

在電力工程的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目管理者、業(yè)主方和施工單位需要規(guī)范好項(xiàng)目的范圍管理，在此階段，項(xiàng)目管理者需要構(gòu)建出項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃好項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍，確定項(xiàng)目管理中甲方、乙方和工程監(jiān)理的項(xiàng)目經(jīng)理；認(rèn)真制定各個(gè)項(xiàng)目管理的章程；組合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目所涉及到的外部、內(nèi)部資源進(jìn)行有效的管理評(píng)估，努力加強(qiáng)項(xiàng)目前期在人員儲(chǔ)備、教育培訓(xùn)、資金籌備、設(shè)備采購(gòu)、材料存儲(chǔ)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和后勤保障等各方面的準(zhǔn)備工作，確定項(xiàng)目管理管轄范圍內(nèi)的各個(gè)職能部門(mén)，認(rèn)真做好項(xiàng)目的市場(chǎng)評(píng)估工作。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中認(rèn)真規(guī)劃好各個(gè)成員的工作范圍，認(rèn)真組織項(xiàng)目管理的啟動(dòng)籌備會(huì)議，做到工作到人、責(zé)任到人，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確分工協(xié)作關(guān)系。

2.2在規(guī)劃工程范圍階段規(guī)范項(xiàng)目成本管理

電力工程在經(jīng)歷了啟動(dòng)階段以后，需要進(jìn)行嚴(yán)格的電力工程建設(shè)范圍的劃分，倡導(dǎo)建立循序漸進(jìn)的實(shí)施過(guò)程，明確項(xiàng)目執(zhí)行的可行性和建設(shè)性，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目施工的成本核算。電力工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)認(rèn)真規(guī)范電力工程的項(xiàng)目范圍，根據(jù)施工方的具體情況和施工環(huán)境進(jìn)行小范圍的項(xiàng)目范圍挑戰(zhàn)，不再做大范圍的修改。根據(jù)項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目管理者需要制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理制度，將其遞交給規(guī)劃設(shè)計(jì)審核部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目成本審核，檢查項(xiàng)目范圍的合理情況，也約束項(xiàng)目施工方的施工成本，進(jìn)行嚴(yán)格的初級(jí)設(shè)計(jì)審核和初級(jí)設(shè)計(jì)審批。項(xiàng)目管理者需要向經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)遞交資金審批，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施范圍所需要的資金情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理審核，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工需要和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)資金落實(shí)情況。在項(xiàng)目管理者進(jìn)行嚴(yán)格的工程范圍審核后，就可以規(guī)范項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目運(yùn)作的正常有效

2.3在實(shí)施工程建設(shè)階段規(guī)范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在電力工程建設(shè)中，只有真正做到施工環(huán)節(jié)的安全有序，施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能保證整個(gè)施工過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者和監(jiān)督者需要指揮施工人員充分意識(shí)到安全對(duì)于工程建設(shè)的重要性，真正做到對(duì)于施工的每個(gè)階段和每個(gè)任務(wù)都要實(shí)行安全責(zé)任制。項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度表合理安排工程建設(shè)進(jìn)度，制定詳細(xì)的安全計(jì)劃，真正做到安全責(zé)任到人，安全管理到人。對(duì)于電力工程建設(shè)中的一些難以把控的危險(xiǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者需要和施工單位進(jìn)行認(rèn)真溝通，組織技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)修改和補(bǔ)充施工技術(shù)方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)管，根據(jù)施工的具體情況及時(shí)修改項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。在施工建設(shè)中，施工方應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理者的安全計(jì)劃進(jìn)行合理的工作分解，提醒施工人員注意安全事項(xiàng)，并明確施工應(yīng)急處理方案。

2.4在規(guī)劃工程進(jìn)度階段規(guī)范項(xiàng)目時(shí)間管理

在規(guī)劃電力工程進(jìn)度階段，項(xiàng)目管理主要是進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃、時(shí)間控制和時(shí)間協(xié)調(diào)。在時(shí)間的規(guī)劃階段，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人根據(jù)施工項(xiàng)目的整體施工狀況，制定項(xiàng)目總進(jìn)度的控制目標(biāo)和分進(jìn)度的控制目標(biāo)，并根據(jù)施工單位的具體情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃。在時(shí)間控制階段，主要指項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，全程監(jiān)督施工實(shí)際進(jìn)度與施工時(shí)間規(guī)劃是否一致，在出現(xiàn)延誤后及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。時(shí)間協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度相關(guān)的部門(mén)，建立起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度表，充分保證工程施工進(jìn)度的如期完成。

2.5在規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段規(guī)范項(xiàng)目人力資源

一切項(xiàng)目管理都是建立在對(duì)人的管理基礎(chǔ)上的，項(xiàng)目管理想要在電力工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用需要做到以下三點(diǎn)：首先，需要項(xiàng)目管理方具有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，直接指導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的分工與合作，其突出表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，對(duì)于電力工程中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)擁有足夠的認(rèn)識(shí)，具有同行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并且具有堅(jiān)韌的品質(zhì)。其次，取決于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)電力工程的管理者和監(jiān)督者，他們對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全具有不可推卸的責(zé)任，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須充分加強(qiáng)組建、磨合、協(xié)作和解散四個(gè)過(guò)程，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人才是決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。最后，處理突況的能力，電力工程的建設(shè)需要解決工程內(nèi)部和外部多重困難，施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況層出不窮，需要甲方、乙方和監(jiān)理部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做到正面面對(duì)、協(xié)商解決和調(diào)和妥協(xié)。

2.6建立績(jī)效考核體系規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理

在電力工程的施工階段，建立切實(shí)有效的績(jī)效考核體系是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要措施。在施工前，需要認(rèn)真研究施工時(shí)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，根據(jù)容易出現(xiàn)狀況的關(guān)鍵點(diǎn)，制定完善的績(jī)效考核表，監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工前認(rèn)真排查和預(yù)防，保證各個(gè)績(jī)效考核點(diǎn)認(rèn)真檢查。在施工中，績(jī)效考核體系主要是基于施工質(zhì)量的全程監(jiān)管和施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，績(jī)效考核表主要涉及到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對(duì)于施工關(guān)鍵點(diǎn)做到監(jiān)管到人，監(jiān)管到點(diǎn)，安排專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄總結(jié)。在施工后，績(jī)效考核主要是對(duì)于工程項(xiàng)目的后續(xù)工程和驗(yàn)收質(zhì)量管控，其是質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，需要建立詳細(xì)的績(jī)效考核計(jì)劃。

三、總結(jié)

總之，電力工業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支柱性產(chǎn)業(yè)，國(guó)家也在全國(guó)范圍內(nèi)不斷加強(qiáng)電力工程建設(shè)，倡導(dǎo)電力工業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。項(xiàng)目管理是針對(duì)電力工程建設(shè)中遇到問(wèn)題時(shí)所提倡的管理模式，它提出了一種可借鑒和參考的管理思路，需要我們的電力工程的項(xiàng)目管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施。

作者：常亮 單位：國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司寧東供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]劉洪涌.電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2012(02)

第4篇：工程項(xiàng)目范圍管理范文

項(xiàng)目管理技術(shù)是工程造價(jià)的重要組成部分，直接關(guān)系到項(xiàng)目整體質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中要對(duì)質(zhì)量因素和工程造價(jià)成本進(jìn)行綜合考量，對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，從根本上提高工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文著重對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運(yùn)用進(jìn)行論述，以期提高建筑工程整體效益。

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目管理技術(shù)；工程造價(jià)；綜合運(yùn)用；質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行控制，以確保在規(guī)定工期內(nèi)和固定造價(jià)范圍內(nèi)，完成具體的施工任務(wù)。項(xiàng)目管理涵蓋的范圍比較廣。工程負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合實(shí)際工程情況，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，從根本上避免建筑工程施工過(guò)程中的人力和物力資源浪費(fèi)，提高施工企業(yè)的整體效益。

1項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制的關(guān)系

項(xiàng)目管理的主體是工程項(xiàng)目，其管理過(guò)程中涵蓋的范疇比較廣，包括計(jì)劃、組織、設(shè)計(jì)和控制等。優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理能夠確保施工人員在規(guī)定工期內(nèi)完成相關(guān)施工任務(wù)。質(zhì)量、工期和費(fèi)用是項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要因素。項(xiàng)目管理的根本目的是確保工程負(fù)責(zé)人和施工人員能夠在規(guī)定工期內(nèi)和費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和組織。而工程造價(jià)控制是指工程施工過(guò)程中，對(duì)人力、物力和費(fèi)用應(yīng)用情況等進(jìn)行控制，將項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，確保在計(jì)劃造價(jià)范圍內(nèi)完成工程施工任務(wù)。項(xiàng)目管理和工程造價(jià)具有不可或缺的重要聯(lián)系，項(xiàng)目管理是工程造價(jià)控制的有效前提和保障。在工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目范圍管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

項(xiàng)目范圍管理是指結(jié)合具體工程施工情況，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行劃分和控制。其主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：確定項(xiàng)目訴求、劃分和管理項(xiàng)目范圍、施工范圍變更和控制、施工范圍核實(shí)以及項(xiàng)目施工過(guò)程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以將招投標(biāo)書(shū)和工程圖紙，作為項(xiàng)目范圍劃分和管理的依據(jù)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體項(xiàng)目情況，對(duì)其范圍進(jìn)行劃分和管理等。范圍定義和其變更控制直接關(guān)系到工程造價(jià)管理質(zhì)量和效果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際訴求，在項(xiàng)目目標(biāo)前提下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，并對(duì)具體管理范圍進(jìn)行確定。成本估算和管理計(jì)劃編制過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目的具體分解情況，制訂包括原材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和交通費(fèi)用在內(nèi)的項(xiàng)目需求計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以以工作分解結(jié)構(gòu)為前提，應(yīng)用類(lèi)比估算或者參數(shù)模型的方法，對(duì)工程造價(jià)和成本進(jìn)行提前預(yù)估。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)成本偏差管理進(jìn)行明確的認(rèn)識(shí)，借助范圍管理方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的間接管理，從而促進(jìn)整體項(xiàng)目計(jì)劃的完成和落實(shí)。技術(shù)人員應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)完成成本估算編制工作后，要以WBS和風(fēng)險(xiǎn)管理為依據(jù)，編制成本預(yù)算，以確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)成本預(yù)算的合理性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要構(gòu)建TRC，以確保成本基準(zhǔn)計(jì)劃的制定和完善[2]。

2.2項(xiàng)目時(shí)間管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

工程周期是影響項(xiàng)目工程造價(jià)的重要因素。工程周期與項(xiàng)目工程造價(jià)呈現(xiàn)正相關(guān)，周期越長(zhǎng)，工程造價(jià)越高。無(wú)論是外部因素，還是內(nèi)部因素，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，進(jìn)而造成項(xiàng)目施工過(guò)程中的資金浪費(fèi)。如果過(guò)于追求施工速度，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要參照項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理。如果項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)規(guī)劃中并沒(méi)有對(duì)資源供應(yīng)和工期進(jìn)行明確規(guī)定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程施工情況，在合理的工期內(nèi)完成相關(guān)施工任務(wù)，以降低工程施工成本。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法在工期計(jì)算中應(yīng)用極為普遍。其能夠確保工程規(guī)劃的合理性和有效性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理和計(jì)算。首先，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以此為參考依據(jù)，對(duì)具體的工序時(shí)間和工程費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算；其次，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃背景下的正常工期和最短工期，從而得出有效的工期規(guī)劃方案；第三，計(jì)算工序縮短值和費(fèi)用增長(zhǎng)值比例；第四，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程中涉及到的壓縮工序進(jìn)行考量，對(duì)可壓縮時(shí)間和費(fèi)用增加值進(jìn)行計(jì)算。完成工期壓縮和直接費(fèi)用壓縮后，要進(jìn)行重復(fù)操作，確保在最短工期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)進(jìn)行操作和管理，以達(dá)到工程造價(jià)控制目的[3]。

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成部分。其既關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，也關(guān)系到施工企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)度及其發(fā)展前景。項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能性和實(shí)用性。如果項(xiàng)目質(zhì)量管理與其實(shí)際管理要求不匹配，將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者工程項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)剩等問(wèn)題，進(jìn)而增加項(xiàng)目工程施工成本。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，結(jié)合具體項(xiàng)目工程情況，對(duì)其施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，以避免施工過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)。項(xiàng)目質(zhì)量管理包括計(jì)劃制定和質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容。工程質(zhì)量管理過(guò)程中涉及到的相關(guān)經(jīng)濟(jì)要素包括預(yù)防成本、檢測(cè)成本和故障成本等。重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，能夠有效避免項(xiàng)目工程施工過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi)，達(dá)到良好的工程造價(jià)控制效果，實(shí)現(xiàn)工程整體效益的最優(yōu)。項(xiàng)目工程初期，涉及到的質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用并不多。隨著工程質(zhì)量要求的提升和工程施工進(jìn)度的加快，項(xiàng)目工程成本預(yù)算過(guò)程中，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用比重往往會(huì)有所增加，預(yù)防費(fèi)用與工程質(zhì)量要求呈現(xiàn)正相關(guān)。工程質(zhì)量要求越高，其涉及到的相關(guān)預(yù)防費(fèi)用也會(huì)越高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)工程造價(jià)控制的重要作用，結(jié)合實(shí)際工程情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在規(guī)定工程質(zhì)量基礎(chǔ)上和工期范圍內(nèi)，將工程造價(jià)降到最低。

2.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成部分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型比較多，其根源也有所不同。例如，項(xiàng)目工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不夠全面；項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案缺乏創(chuàng)新性；工程實(shí)地勘測(cè)過(guò)程中存在諸多疏漏，相關(guān)材料和技術(shù)要素等不夠全面等。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下四個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理綜合性比較強(qiáng)。工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行管理，以達(dá)到工程造價(jià)控制目的。首先。建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)行收集、分析和處理；對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和因素進(jìn)行具體評(píng)估和確定，并對(duì)其產(chǎn)生原因和后果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估；結(jié)合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告和控制策略進(jìn)行科學(xué)合理的編制，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，從根本上避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不合理，影響工程整體施工進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而增加工程整體造價(jià)。

3工程項(xiàng)目全要素集成化管理

簡(jiǎn)言之，工程項(xiàng)目全要素集成化管理，是對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的相關(guān)要素進(jìn)行集成和統(tǒng)一。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到的相關(guān)因素比較多，涵蓋的范圍也比較廣。范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是影響工程造價(jià)管理的重要因素。其任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響工程的整體造價(jià)和施工質(zhì)量。它們之間具有不可分割的重要聯(lián)系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行管理，避免其影響整體工程造價(jià)。也要立足于項(xiàng)目工程的全局，注重各項(xiàng)管理要素之間的關(guān)聯(lián)性，最大程度避免其對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。施工單位和企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體項(xiàng)目施工情況，注重將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的相關(guān)要素進(jìn)行集成化管理，以提高項(xiàng)目管理水平。

4結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)施工過(guò)程中的重要組成部分，其涉及工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位要結(jié)合具體工程項(xiàng)目施工情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目各個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)性，有效避免施工過(guò)程控制不當(dāng)，影響整體工程效益和施工成本。傳統(tǒng)管理理念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善使項(xiàng)目管理過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程情況，對(duì)其進(jìn)行控制，有效避免施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失，將項(xiàng)目工程整體效益發(fā)揮到最優(yōu)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

作者：曾廣俊 單位：珠海華發(fā)城市運(yùn)營(yíng)投資控股有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]楊帆.項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運(yùn)用[J].鐵道工程學(xué)報(bào),2006,(3):97-100.

第5篇：工程項(xiàng)目范圍管理范文

在工程建設(shè)中，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理在某些地方具有很多相同點(diǎn)，但是兩者也各有特點(diǎn)。要想促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)化發(fā)展，一定要清楚工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，明確兩者的職責(zé)和任務(wù)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理一定會(huì)向工程項(xiàng)目管理而轉(zhuǎn)換，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。本文針對(duì)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的含義，對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了初步的分析。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；相關(guān)性

1工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的定義

1.1工程監(jiān)理

所謂的工程監(jiān)理，就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照委托人的要求，對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，也就是說(shuō)，將業(yè)主的需求和要求交由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的管理和控制，按照國(guó)家的相關(guān)文件、法律法規(guī)以及建設(shè)工程的相關(guān)合同，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，調(diào)整好建設(shè)工程中各方面的關(guān)系，保證建設(shè)工程雙方的合法權(quán)益，在上述內(nèi)容前提下進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)[1]。

1.2工程項(xiàng)目管理

所謂的工程項(xiàng)目管理，就是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，根據(jù)建設(shè)單位的需求，按照相關(guān)合同的規(guī)定為建設(shè)單位編制出可行性的決策報(bào)告，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析和決策；在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，在招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理以及施工管理等方面為建設(shè)單位提供幫助，以建設(shè)的名義對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全以及成本方面的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間相關(guān)性的初步分析

2.1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象

對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，它的服務(wù)范圍比較廣，不僅僅包括施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，其中還有建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方面的項(xiàng)目管理以及供貨方面的項(xiàng)目管理等。但是，由于建設(shè)單位是各個(gè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的匯總，所以，在工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理是最重要的，也是核心內(nèi)容。而工程監(jiān)理則與工程項(xiàng)目管理不同，工程監(jiān)理就是受建設(shè)單位的委托，對(duì)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。因此，對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，它所服務(wù)的對(duì)象是建設(shè)單位，按照相應(yīng)的法律規(guī)定和文件，對(duì)施工單位的施工情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。并且，建設(shè)單位是其唯一的服務(wù)對(duì)象[2]。

2.2工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍

對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，主要的業(yè)務(wù)范圍包括：對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)劃大綱進(jìn)行編制和實(shí)施；對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全等進(jìn)行監(jiān)督和控制；工程項(xiàng)目人力資源的管理、合同管理、信息管理以及竣工驗(yàn)收管理等。而工程監(jiān)理主要控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本；對(duì)建設(shè)工程的合同進(jìn)行管理，調(diào)整各單位之間的關(guān)系。所以，從兩者的業(yè)務(wù)范圍上可以看出，工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分，但是并不代表全部。兩者之間最大的區(qū)別是：工程項(xiàng)目管理會(huì)包含過(guò)程中的管理以及前期的項(xiàng)目規(guī)劃，但是工程監(jiān)理不會(huì)涉及到這兩種管理和控制。

2.3社會(huì)對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的需求

對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，主要是由業(yè)主的需求進(jìn)行選擇的，通常情況下沒(méi)有特殊的規(guī)定，但是在一些具有代建制的省份中，對(duì)一些由政府部門(mén)監(jiān)管的建設(shè)項(xiàng)目會(huì)有專(zhuān)門(mén)的要求。通過(guò)相關(guān)的渠道了解可知，近幾年，采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，基本上都會(huì)超出預(yù)算或者是拖欠工期，因?yàn)樵谶@方面的管理大都是紙上談兵，并沒(méi)有正式實(shí)施。所以，會(huì)影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，降低經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致付出得不到回報(bào)。因此，對(duì)于政府監(jiān)管的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程項(xiàng)目管理不僅是滿足現(xiàn)實(shí)的需求，更是一種強(qiáng)制性的要求。對(duì)于其他的投資項(xiàng)目，比如民營(yíng)、私人投資等，雖然沒(méi)有特定的要求，但是因?yàn)闃I(yè)主非常重視投資所帶來(lái)的效益，因此對(duì)工程項(xiàng)目管理的需求也越來(lái)越大，越來(lái)越認(rèn)可。總而言之，隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的需求，工程項(xiàng)目管理工作會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，在國(guó)家的規(guī)定上有強(qiáng)制性的要求。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，以下的建設(shè)工程一定要實(shí)施工程監(jiān)理：工程項(xiàng)目的總投資金額在3100萬(wàn)元以上的大中型公共項(xiàng)目工程；國(guó)家十分重視的建設(shè)工程；有國(guó)外政府或者是國(guó)際組織援助的建設(shè)工程；建設(shè)面積達(dá)到5萬(wàn)m2的住宅小區(qū)工程。

2.4工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的從業(yè)要求

對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都彼此聯(lián)系的，處理問(wèn)題又是環(huán)環(huán)相扣，而且各個(gè)參與者的利益也存在直接的關(guān)系，所以在建設(shè)時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)糾紛的情況，而且還會(huì)不斷加劇。在處理糾紛事件時(shí)，不管最后有利于哪一方，都會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以說(shuō)糾紛事件的最終受害者是建設(shè)項(xiàng)目自身和項(xiàng)目的業(yè)主。因此，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)背景下，工程項(xiàng)目管理還要對(duì)建設(shè)施工中的各種糾紛問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防、控制和處理。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練或者是從業(yè)時(shí)間較短，在處理建設(shè)施工中的糾紛時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和失誤。所以，工程項(xiàng)目管理對(duì)工作人員有比較高的要求，不僅要掌握工程建設(shè)方面的技術(shù)、工程的規(guī)劃，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有綜合性的素質(zhì)。也就是說(shuō)，在現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理中，需要一支專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)以及訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，只有這樣，才能對(duì)建設(shè)施工中的問(wèn)題進(jìn)行有效的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理單位的工作直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，所以說(shuō)管理好一個(gè)項(xiàng)目要比監(jiān)理好一個(gè)項(xiàng)目更困難，所以，對(duì)工作人員在能力上的要求會(huì)更高，不僅要有專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，還要有實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于各種問(wèn)題能夠輕松有效的解決[3]。而對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，一定要具有職業(yè)資格證書(shū)，而且國(guó)家對(duì)工程監(jiān)理人員實(shí)施執(zhí)業(yè)資格的制度，監(jiān)理工程師的資格證書(shū)一定要經(jīng)過(guò)國(guó)家的認(rèn)證以及注冊(cè)，而且還要接受專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)于工程監(jiān)理的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，必須要重視專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)和職業(yè)道德，要對(duì)建設(shè)施工中的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，考慮周到，進(jìn)而進(jìn)行有效的解決。并且在工作時(shí)，一定要公平、公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

3結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)的建設(shè)企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初步的應(yīng)用，但是影響的范圍還是有一定的限制。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理和國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理相比，還是存在一定的差距，因此，我們可以引進(jìn)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理手段，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。另外，雖然工程監(jiān)理還沒(méi)有比較完善的應(yīng)用市場(chǎng)，但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，工程監(jiān)理一定會(huì)向工程項(xiàng)目管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型，使建設(shè)企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

作者：葉玉財(cái) 單位：廣西寧鐵監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]任非.對(duì)我國(guó)建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播,2010,(18):25-26.

第6篇：工程項(xiàng)目范圍管理范文

1.1確定大型建筑工程的建設(shè)目標(biāo)

在對(duì)大型建筑工程實(shí)施范圍管理之前，首先明確其具體的建設(shè)目標(biāo)。也就是說(shuō)，耗費(fèi)如此巨大的資金和人力物力，是要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果。只有明確了建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，才能使管理工作圍繞這一中心目標(biāo)來(lái)展開(kāi)范圍管理。

1.2規(guī)劃大型建筑工程的范圍

此階段是根據(jù)大型建設(shè)工程的目標(biāo)識(shí)別和制定產(chǎn)生滿足目標(biāo)的可交付成果和收益活動(dòng)的過(guò)程。該階段也是編制大型建設(shè)工程的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的過(guò)程。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)定義了項(xiàng)目的主要可交付成果，幫助大型建設(shè)工程的利益相關(guān)者就項(xiàng)目的范圍達(dá)成一致，并且可以作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃說(shuō)明了項(xiàng)目范圍的管理方式以及項(xiàng)目范圍變化的管理方式。

1.3制定大型建設(shè)工程要求

此階段識(shí)別并詳述實(shí)施大型建設(shè)工程的要求和應(yīng)該遵守的規(guī)范。在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面需要有規(guī)范以保證所有內(nèi)部組件以及外部實(shí)體被充分地處理。大型建設(shè)工程的要求包括項(xiàng)目集層面和組件層面的要求。項(xiàng)目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務(wù)、法律、技術(shù)和環(huán)境等方面的要求和規(guī)范。組件層面的要求是指項(xiàng)目集要求被分解到各個(gè)組成項(xiàng)目承包商的要求。各個(gè)執(zhí)行組織必須有一個(gè)健全的過(guò)程來(lái)管理要求，包括涵蓋商務(wù)、業(yè)主及利益相關(guān)者、行業(yè)和其他項(xiàng)目集層面與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)要求。

1.4監(jiān)控大型建設(shè)工程范圍

范圍變更對(duì)大型建設(shè)工程可能會(huì)產(chǎn)生重大影響。它可能源于項(xiàng)目利益相關(guān)者、大型建設(shè)工程的組件、起初未被識(shí)別的需求和架構(gòu)問(wèn)題或外部資源。每個(gè)潛在的變更請(qǐng)求都要分析，并且識(shí)別其影響。范圍變更的控制過(guò)程是分等級(jí)的。大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面有變更控制委員會(huì)分析項(xiàng)目集層面的變更。如果項(xiàng)目集層面的變更控制委員會(huì)識(shí)別了對(duì)組件的影響，變更會(huì)被提交到組件層面變更控制委員會(huì)做更加詳細(xì)的影響分析。分析的結(jié)果會(huì)返回到項(xiàng)目集層面的變更控制委員會(huì)，并且對(duì)其他組件或組件界面的影響也被識(shí)別。

2、大型建筑工程的范圍管理重點(diǎn)

之所以要對(duì)大型建筑工程進(jìn)行范圍管理，主要就是為了能夠使所有的項(xiàng)目發(fā)展都控制在一定范圍內(nèi)，從而防止工程在實(shí)施的過(guò)程中發(fā)生較大的變故，影響到整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、效益，或者是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生一些負(fù)面影響。而在范圍管理控制的過(guò)程中，尤其要重視起以下幾方面的工作，這是保證范圍管理效率的關(guān)鍵。

2.1加強(qiáng)大型建筑工程項(xiàng)目前期工作的管理

在我國(guó)，大型建筑工程通常都是由政府發(fā)起并進(jìn)行投資建設(shè)，很多時(shí)候是為了完成國(guó)家或地方的某些政治任務(wù)，因此在工期上都一定的限制。也就是說(shuō)，大型建筑工程雖然建設(shè)規(guī)模大，但工期卻并不寬松，若在項(xiàng)目實(shí)施之前，與之相關(guān)的審批手續(xù)沒(méi)有事先獲得批準(zhǔn)，或者是審批手續(xù)拖沓時(shí)間較長(zhǎng)，這些都會(huì)給建筑工程的后期展開(kāi)帶來(lái)致命影響。盡管這種建筑項(xiàng)目一般都是由政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行特批，但建筑單位本身還是需要進(jìn)行一些手續(xù)辦理的。前期工作不順利，后期建設(shè)施工必然會(huì)受到極大影響。如初期設(shè)計(jì)沒(méi)有通過(guò)審查，那么施工圖紙和施工方案也就無(wú)從下手，無(wú)初步的施工方案，建筑單位招標(biāo)也就不能開(kāi)展，開(kāi)工的日期也就遙遙無(wú)望，建筑工程的投資范圍、工期長(zhǎng)短自然也無(wú)法控制。因此我們說(shuō)，在范圍管理工作中，首先要做的就是要加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作的控制和管理，確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)開(kāi)工。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理

雖然設(shè)計(jì)工作只是建筑工程實(shí)施過(guò)程中的一小部分工作，但是其對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資大小、施工難易程度以及施工進(jìn)度都是起著決定性作用的。同時(shí)建設(shè)單位的建設(shè)目的和戰(zhàn)略意圖也是需要通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)，若設(shè)計(jì)水平較低，則是很難達(dá)到建設(shè)方要求的。另外，大型建筑工程項(xiàng)目的工程量非常巨大，需要多個(gè)參建單位共同協(xié)調(diào)合作才能完成，因此設(shè)計(jì)工作還要充分考慮到各個(gè)參建單位所提出的要求，設(shè)計(jì)難度較大。因而必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)單位，使其積極發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)構(gòu)建出一個(gè)最優(yōu)的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體方案。這樣也有利于管理部門(mén)實(shí)施全面系統(tǒng)的范圍管理工作。

2.3加強(qiáng)范圍變更控制管理

在普通的建筑工程項(xiàng)目中，工程變更也是較為常見(jiàn)的。何況是在大型建筑工程這樣一個(gè)工程量極大，不確定性因素更多的工程項(xiàng)目，發(fā)生工程變更的情況更是難以避免。這是因?yàn)楸M管在初期設(shè)計(jì)時(shí)是充分考慮到了各方面因素，制定了最詳盡的施工方案，但受各種外部不確定因素的影響，還是會(huì)出現(xiàn)工程變更。而范圍管理需要做的，就是要對(duì)變更進(jìn)行有效控制，避免因工程變更失控而增大投資，或延緩施工進(jìn)度。而要實(shí)現(xiàn)變更的有序進(jìn)行，就需要建立起一定的變更流程，包括變更確認(rèn)、評(píng)估變更后的效益、分析變更對(duì)工程的影響、評(píng)價(jià)是否執(zhí)行變更。

2.4在后期做好結(jié)算與檔案管理等工作

基于大型建筑工程的規(guī)模較大，參建單位數(shù)量較多，因此其后期的結(jié)算工作量和檔案管理工作量也相應(yīng)較大。結(jié)算工作是否到位關(guān)系著工程整體造價(jià)，因此必須要按照專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃分布進(jìn)行結(jié)算，確保結(jié)算結(jié)果的科學(xué)準(zhǔn)確。而在工程中所形成的大量檔案也是一筆非常大的財(cái)富，其中所記錄的工程經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)是用金錢(qián)無(wú)法買(mǎi)到的。因此建設(shè)單位還需要加強(qiáng)檔案管理工作的控制與管理，并分別建檔保管。

3、結(jié)語(yǔ)

第7篇：工程項(xiàng)目范圍管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 工程監(jiān)理 融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（b）-0146-01

我國(guó)自推行工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理制度以來(lái)，就對(duì)工程建設(shè)起到了重要的促進(jìn)作用，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。然而由于兩種制度在性質(zhì)上、對(duì)象上是比較相似的，因此，如何在實(shí)踐中更好的將二者結(jié)合起來(lái)，成為了亟需解決的問(wèn)題。

1 工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理之間的關(guān)系

1.1 二者的區(qū)別

（1）從范圍上看。工程監(jiān)理的使用范圍僅局限于工程建設(shè)的施工階段，而電力工程項(xiàng)目管理則適用于工程建設(shè)的全過(guò)程。

（2）從內(nèi)容上看。電力工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容涉及到業(yè)主項(xiàng)目管理的所有內(nèi)容，即質(zhì)量控制、投資控制、工程進(jìn)度控制。工程監(jiān)理所包含的內(nèi)容主要是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，而投資控制一般是由業(yè)主本人或者是委托造價(jià)咨詢公司來(lái)實(shí)施。

（3）從與業(yè)主關(guān)系上看。工程項(xiàng)目管理完全是代表業(yè)主的利益，是業(yè)主的助手和顧問(wèn)。而工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位是委托與被委托的關(guān)系，是獨(dú)立的第三方。

1.2 二者的聯(lián)系

（1）從時(shí)間上看。工程項(xiàng)目中時(shí)間的管理也被看作是進(jìn)度的管理，是控制項(xiàng)目時(shí)間的重要一環(huán)。并且時(shí)間的管理應(yīng)該在滿足工程項(xiàng)目時(shí)間要求的前提下，通過(guò)調(diào)整、確定合理的工作周期和工作排序，使成本和資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)。工程監(jiān)理項(xiàng)目和電力工程項(xiàng)目管理在時(shí)間的控制上基本是一致的。

（2）從成本上看。電力工程項(xiàng)目管理對(duì)成本的控制，主要是通過(guò)制定計(jì)劃、成本評(píng)估、成本預(yù)算、成本控制這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。工程監(jiān)理對(duì)成本的控制，主要是將計(jì)劃投資與實(shí)際投資相比較，然后結(jié)合工程項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制。這一做法與電力工程項(xiàng)目管理非常相似。

（3）從范圍上看。工程監(jiān)理的首要任務(wù)就是確定工作內(nèi)容和控制項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，并對(duì)其它項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。工程監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容是在設(shè)計(jì)、決策和施工等階段進(jìn)行控制、管理和協(xié)調(diào)，這與電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是一致的。

2 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的融合所面臨的問(wèn)題

隨著我國(guó)工程監(jiān)理制度的實(shí)施，無(wú)論是從自身的發(fā)展還是市場(chǎng)需求來(lái)看，電力工程項(xiàng)目管理制度都不應(yīng)該取代工程監(jiān)理制度，而是要在很大程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理制度的融合，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度向電力工程項(xiàng)目管理制度的轉(zhuǎn)變。由于我國(guó)工程監(jiān)理制度的實(shí)踐、改革不斷地完善，進(jìn)而為工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)，一些條件較好的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和咨詢企業(yè)，都希望可以全面地參與工程項(xiàng)目的管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的最佳狀態(tài)。并且政府對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)建也給予了強(qiáng)有力的支持和政策上的指導(dǎo)。另外，再加上一些高等高等院校和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的研究，將工程監(jiān)理公司變更為項(xiàng)目管理公司提供了了良好的社會(huì)環(huán)境和豐富的理論基礎(chǔ)。因此，以上這些為工程管理和工程監(jiān)理的融合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

既然是兩種建設(shè)模式的融合，在實(shí)踐中就會(huì)面臨一些問(wèn)題。從我國(guó)目前的形式來(lái)看，工程監(jiān)理制度把自身限定在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而對(duì)于項(xiàng)目管理的其它方面，如項(xiàng)目評(píng)估、投資決策、工程保修等階段，監(jiān)理則不能夠涉及。而對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，在整個(gè)階段的介入雖然不會(huì)受到任何的阻礙，但是在業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，將會(huì)面臨一定的市場(chǎng)阻力。由于目前業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)以及市場(chǎng)的需求，工程監(jiān)理已經(jīng)成了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的代名詞。由于人們對(duì)工程監(jiān)理的習(xí)慣性認(rèn)識(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致工程監(jiān)理公司在承接策劃業(yè)務(wù)時(shí)不被接受的尷尬局面。

3 工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理融合的解決措施

3.1 淺層次融合

一些工程監(jiān)理單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到和電力工程項(xiàng)目管理相融合是十分重要的。針對(duì)再融合中所面臨的尷尬局面，工程監(jiān)理公司可以將其更名為項(xiàng)目管理公司，從而有利于市場(chǎng)建設(shè)主體和相關(guān)建設(shè)主體改變對(duì)原有工程監(jiān)理公司的看法和認(rèn)識(shí)?；蛘呤窃诒Ａ艄こ瘫O(jiān)理公司的前提下，成立項(xiàng)目管理公司，與此同時(shí)，組織公司的工程監(jiān)理師努力拓展業(yè)務(wù)。因此，這種做法不僅有利于工程監(jiān)理公司保持比較完備的框架和結(jié)構(gòu)去繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務(wù)，而且還有助于項(xiàng)目管理公司在不受任何的壓力的情況下，去高標(biāo)準(zhǔn)地操作。

3.2 更深層次的融合

（1）工程監(jiān)理的薄弱部分與工程項(xiàng)目管理相融合。在監(jiān)理制度的許多環(huán)節(jié)，監(jiān)理介入的范圍比較小，并且在部分環(huán)節(jié)上的控制有名無(wú)實(shí)，從而行成了工程監(jiān)理的比較薄弱的部分，如在設(shè)計(jì)階段、施工階段的進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理等，監(jiān)理的作用比較薄弱。而這些環(huán)節(jié)的對(duì)市場(chǎng)的需求又是工程項(xiàng)目管理制度發(fā)展的機(jī)遇。

（2）工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分與工程項(xiàng)目管理相融合。工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分就是在施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制，而工程項(xiàng)目管理參與到施工階段時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，取代監(jiān)理不是可取的。對(duì)監(jiān)理過(guò)多的干涉只能導(dǎo)致權(quán)力和職責(zé)的重疊，使承包商在施工的過(guò)程中不知所措，從而影響到監(jiān)理工作的開(kāi)展。工程項(xiàng)目管理把自己在工程質(zhì)量控制上和工程監(jiān)理監(jiān)理等同的思想是錯(cuò)誤的，其應(yīng)當(dāng)在宏觀上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，以組織和合同的手段支持監(jiān)理的工作，依靠工程監(jiān)理的完善系統(tǒng)，保障文件和規(guī)范的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的融合。

3.3 人力資源建設(shè)

電力工程項(xiàng)目管理是知識(shí)密集型、智力密集型的行業(yè)，具有豐富的人力資源。因而，工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員必須要具備相應(yīng)的技術(shù)、知識(shí)、能力、職業(yè)道德。人力資源是電力工程項(xiàng)目管理公司能夠在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持著巨大優(yōu)勢(shì)的最重要的因素，工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)把人力資源建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)過(guò)程中最主要的任務(wù)。在工程監(jiān)理公司更名的過(guò)程中，不能單純的把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入到項(xiàng)目管理公司，而是要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來(lái)建設(shè)公司的人力資源。

4 結(jié)論

電力工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)對(duì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用，但是由于其發(fā)展不健全，還需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。而在這個(gè)過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)與工程監(jiān)理相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短、兼容并蓄，逐步地形成完善的電力工程系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王偉.電力工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之融合[J].長(zhǎng)治學(xué)院學(xué)報(bào)，2009.

第8篇：工程項(xiàng)目范圍管理范文

1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理有助于降低成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理框架

2.1 成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本管理的第一步，也是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一般而言，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備及工期等對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

首先，人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，因而施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。

其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。

再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來(lái)的成本增加。

除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，并對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2.1.2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)合理的可行性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、政策、自然地理?xiàng)l件差異、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的差異，以據(jù)實(shí)作出合理有效的分析預(yù)測(cè)。主要包括輔助工程費(fèi)、大型、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)以及成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

對(duì)于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，就是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過(guò)對(duì)工、料、費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。

2.2 成本核算

在企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項(xiàng)目成本核算制度，明確本工程項(xiàng)目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算是成本控制的重要保證，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行有效地的成本核算才可以進(jìn)行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.3 成本控制

施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過(guò)程。因此，從理論上來(lái)講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé) 、 權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。

（2） 事中成本控制。施工過(guò)程中施工企業(yè)開(kāi)展的成本過(guò)程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3 完善工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策建議

3.1 組織措施

組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應(yīng)對(duì)措施。施工成本控制是全員和全過(guò)程的控制活動(dòng)，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。例如，項(xiàng)目施工正式開(kāi)始前，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，明確團(tuán)隊(duì)成員各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，通過(guò)責(zé)任劃分和工序的分配，促進(jìn)各方人員明確各自工作和成本控制目標(biāo)，以便在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成成本控制目標(biāo)。

3.2 技術(shù)措施

施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術(shù)措施。在滿足功能要求和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過(guò)代用等方法減少材料消耗費(fèi)用以及確定最合適的機(jī)械設(shè)備使用方案等。同時(shí)，結(jié)合特定施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目所在地自然地理?xiàng)l件，通過(guò)各種技術(shù)措施可以有效地降低施工過(guò)程中材料的庫(kù)存、運(yùn)輸和裝卸等成本支出。而且，先進(jìn)、合理、可行的施工方案、技術(shù)、路線、新材料的運(yùn)用以及最新機(jī)械設(shè)備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過(guò)程項(xiàng)目實(shí)際過(guò)程中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)過(guò)程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。

此外，技術(shù)措施對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的核心是要能提出多個(gè)差異性的技術(shù)方案、路線，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并從中尋找合適的技術(shù)方案。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定和分解施工成本控制目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，對(duì)施工成本管控制目標(biāo)進(jìn)行可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于各種成本費(fèi)用支出，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生成本。對(duì)于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個(gè)人給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等都有助于項(xiàng)目成本的節(jié)約，防止不必要浪費(fèi)。

3.4 合同措施

降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)全過(guò)程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對(duì)施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過(guò)對(duì)可能引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，通過(guò)合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于施工企業(yè)而言是一個(gè)永恒的主體，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]柏立春.淺談某公寓樓施工項(xiàng)目的成本管理.安徽建筑，2004（1）．

[2]程迪.工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理.施工企業(yè)管理，2006（6）．

第9篇：工程項(xiàng)目范圍管理范文

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指要充分了解各種軟件的各種設(shè)置屬性，并且還要了解相關(guān)的功能。通過(guò)利用計(jì)算機(jī)可以為不同的用戶提供不同的服務(wù)。工程項(xiàng)目管理是指組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及指揮工程項(xiàng)目時(shí)，借助較為系統(tǒng)的方法來(lái)開(kāi)展的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容如下：管理開(kāi)發(fā)方、投資方以及施工方等，還要管理工程項(xiàng)目的使用期。同時(shí)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是不斷增加工程項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)值。

2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的作用

2.1從工程項(xiàng)目管理的范圍出發(fā)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理不再是簡(jiǎn)單地管理工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本。當(dāng)前工程項(xiàng)目的管理就是全面控制以及管理工程項(xiàng)目，其中的內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目、采購(gòu)建設(shè)原料、管理合同以及管理信息等。要想管理好這些方面的內(nèi)容僅僅依靠人計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究文/周峰社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展步伐逐漸加快。當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，并且得到了廣泛的應(yīng)用。在工程項(xiàng)目管理中也開(kāi)始運(yùn)用了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。文章闡述了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及工程項(xiàng)目管理的概念，還分析了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的作用以及具體應(yīng)用。力求通過(guò)筆者的努力，找到計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的高效利用途徑。摘要工是不能順利完成的，此時(shí)就需要借助計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，促使工程項(xiàng)目管理的水平得以提高。

2.2從工程項(xiàng)目建設(shè)與管理的特征出發(fā)

工程建設(shè)具有以下的特點(diǎn)：較長(zhǎng)的建設(shè)周期、較大的建設(shè)規(guī)模等。所以通過(guò)引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以提高工程項(xiàng)目的管理水平。同時(shí)在分析工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題時(shí)，要利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的概率統(tǒng)計(jì)等方法，從而可以有效的解決工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題。

2.3從工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)

自從進(jìn)入改革開(kāi)放以后，我國(guó)與其他國(guó)家之間的交流與合作越來(lái)越頻繁。在國(guó)外工程項(xiàng)目管理中開(kāi)始運(yùn)用了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。所以在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是必然趨勢(shì)。

3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

3.1軟件方面的問(wèn)題

在計(jì)算機(jī)快速發(fā)展的背景下，一些專(zhuān)家已經(jīng)開(kāi)發(fā)出許多相似的軟件產(chǎn)品，但是這些軟件產(chǎn)品的的應(yīng)用范圍較小，不利于應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中。在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該選用那些適用范圍較廣的軟件產(chǎn)品。

3.2硬件方面的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，這就需要該公司要定期更新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，但是在更新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備需要投入較多的資金，從而會(huì)增加該公司的成本。

4計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

4.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在一些大型的工程建設(shè)項(xiàng)目中，各方要及時(shí)交流以及溝通，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展。同時(shí)還要構(gòu)建信息交流平臺(tái)，在這一平臺(tái)上可以完成資源共享這一任務(wù)。

4.2多媒體技術(shù)

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，多媒體技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。但是在開(kāi)發(fā)此類(lèi)軟件過(guò)程中存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由于在工程建設(shè)項(xiàng)目中存在著不可預(yù)知的一些因素，這些因素會(huì)影響到所開(kāi)發(fā)軟件的實(shí)用性。另外由于大部分企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不夠嚴(yán)密，這就會(huì)影響到其所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.3構(gòu)建電子圖書(shū)館以及數(shù)字資料庫(kù)

在工程項(xiàng)目建設(shè)之前、建設(shè)過(guò)程中以及處理信息過(guò)程中都與信息傳遞、數(shù)據(jù)計(jì)算有著密切的聯(lián)系。在工程項(xiàng)目建設(shè)之前要整理好相關(guān)的資料；在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要構(gòu)建電子圖書(shū)館以及數(shù)字資料庫(kù)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了相關(guān)的資料。在建設(shè)過(guò)程中還要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行更新，促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以提高。

4.4構(gòu)建系統(tǒng)軟件以及應(yīng)用軟件

為了能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及工程的質(zhì)量，這就要構(gòu)建一套完整的系統(tǒng)軟件以及應(yīng)用軟件，這樣做既保證了工程項(xiàng)目資料具有安全性，又可以將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，從而促使整個(gè)工作效率得以提高。

5總結(jié)