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一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在我們的日常工作中,很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的,而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。這就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度,而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,提高所有隊(duì)員的工作能力,這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng),但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高,甚至效率很低,這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力,但是每個(gè)人努力的方向不同,這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使,才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、自信是成功之基
通過培訓(xùn),我懂得了作為團(tuán)隊(duì)中的一名成員,應(yīng)當(dāng)樹立自信、以迎接成功。因?yàn)樽孕攀且粋€(gè)人成功的起點(diǎn),只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì),把握機(jī)會(huì),使自己得到鍛煉,從而不斷提升自我。真正的自信是靠成就感維系的,有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時(shí)我們更要用一顆平常心來看待一切,其實(shí),人與人之間差別最小的是智力,差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己,拿出毅力和熱情去做事,真的會(huì)無往而不勝。
三、堅(jiān)持原則,處理問題要及時(shí)
每一個(gè)舞臺(tái),在這個(gè)舞臺(tái)上只要我們?nèi)娜?,發(fā)揮潛能,那么心有多寬,舞臺(tái)就有多大。這次通過參加“背簍人家”楊榮老師主講的《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》的課程讓我受益匪淺,感觸良好。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)重要性。作為公司的一名成員不管職位高與低都要從自己做起,‘以身作則’才有資格引導(dǎo)他人。有壓力才有動(dòng)力,有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步。敢于迎接新的挑戰(zhàn),新的挑戰(zhàn)才能提升自己的堅(jiān)定意志力、頑強(qiáng)的抗?fàn)幜土己玫倪m應(yīng)力,才能滿懷信心地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我們的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。通過不斷的學(xué)習(xí),我已變得誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重,在問題的分析處理上也有了進(jìn)步。
生活中,無論任何時(shí)候,無論做什么事情,無論處在怎樣的環(huán)境,無論現(xiàn)實(shí)多么的殘酷這些并不可怕,可怕的是沒有一個(gè)良好的心態(tài)。誠(chéng)然,缺乏經(jīng)驗(yàn)是我的不足,但我擁有飽滿的熱情以及“干一行,愛一行”的敬業(yè)精神。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,人才濟(jì)濟(jì),我不一定是最優(yōu)秀的,但我仍然自信。“天行健,君子以自強(qiáng)不息”一直是我的人生格言!
授課過程中,講師通過經(jīng)驗(yàn)傳授、團(tuán)隊(duì)娛樂活動(dòng)和名家故事解析相結(jié)合的方式,深入淺出的引導(dǎo)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)發(fā)展認(rèn)識(shí)和理解,語言感染力強(qiáng),風(fēng)趣幽默,充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)興趣,營(yíng)造了積極的學(xué)習(xí)氛圍,五天的培訓(xùn),全體員工收獲頗豐。培訓(xùn)伊始,公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)做了要求,分院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)的內(nèi)容做了簡(jiǎn)單的介紹,稱本次培訓(xùn)為全封閉式拓展訓(xùn)練,學(xué)習(xí)過程中會(huì)采用室內(nèi)學(xué)習(xí)與室外訓(xùn)練相結(jié)合的方式進(jìn)行,為本次學(xué)習(xí)增添了神秘色彩。學(xué)習(xí)開始,授課方式與以往傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式不同,全體學(xué)員隨機(jī)分成五組,以團(tuán)體為主題,以團(tuán)隊(duì)為單位,在熱烈的掌聲中拉開此次培訓(xùn)的序幕。
課前娛樂十分鐘,學(xué)員們積極踴躍的以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)整體方式展示娛樂節(jié)目,既活躍了課堂氣氛,又調(diào)動(dòng)了大家學(xué)習(xí)積極性。課前報(bào)備,整齊劃一的口號(hào),彰顯了團(tuán)隊(duì)的作用,緊扣本次培訓(xùn)的主題。室內(nèi)授課與室外團(tuán)體活動(dòng)相結(jié)合,無時(shí)無刻不在體現(xiàn)著一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)力量。感謝公司給于的這次培訓(xùn)機(jī)會(huì),本次培訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì),如何建立、發(fā)展團(tuán)隊(duì),如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。其中讓我印象深刻的就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的執(zhí)行力,所謂執(zhí)行力指的是員工貫徹上級(jí)的戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。
它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的綜合能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會(huì)形成企業(yè)的執(zhí)行力,競(jìng)爭(zhēng)力。
很高興能有機(jī)會(huì)參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,通過這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在我們的日常工作中,很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的,而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員,卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員,在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了,但是他們卻沒意識(shí)到,工作不是由某個(gè)成員完成的,而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,只有所有的成員的能力都提升了,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度,而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,提高所有隊(duì)員的工作能力,這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng),但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高,甚至效率很低,這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力,但是每個(gè)人努力的方向不同,這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使,才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過程,更要重視結(jié)果
工作中,工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度,工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,因?yàn)檫@樣,我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程,好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想,我們所需要的卻是結(jié)果,而不是過程。這就好比一個(gè)人打井,他很努力,一天挖了好幾個(gè)井,每個(gè)也都很深,但是么有一個(gè)出水的,這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真,也很努力的去工作,他費(fèi)了很大的氣力,卻是徒勞無功,因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的,我們要的是一口水井?,F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),這樣看似把該做的都做了,但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了,那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力,當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候,我們才能努力去想辦法解決,去得到我們想要的結(jié)果,而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅(jiān)持原則,處理問題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大,但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題,因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積,會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題,人說"千里之堤,潰于蟻穴",小的問題我們不重視,當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候,我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤,一定要按照原則及時(shí)處理,如果不處理,或者處理不及時(shí),這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿,錯(cuò)誤如果蔓延,那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見,一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí),也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì),而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),或者某一個(gè)能干的成員,只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力,一起學(xué)習(xí),一起成長(zhǎng),在工作中相互幫助,相互協(xié)作,這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高,我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)一致,那么我們一定會(huì),所向披靡,戰(zhàn)無不勝!
執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)600字(二)
我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力,財(cái)力,精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂,聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,它不僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí),也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化。
學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容,這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,但課程設(shè)計(jì)較為合理,老師水平非常高,學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,對(duì)此我深有感觸,通過學(xué)習(xí),使我拓展了視野,認(rèn)清了工作方向,理論水平有了一定的提高,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。
第一, 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中,使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng)。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,少了一些嚴(yán)肅,多了一分平實(shí)親切,幽默風(fēng)趣,能讓人輕松愉快之中,領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),聽了他的課,讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出,使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,"合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練".我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,將會(huì)發(fā)揮更大的作用,取得更好的成績(jī)。
第二,要堅(jiān)持以人為本,尊重人才。 現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課,讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,對(duì)自己的工作職責(zé),對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,不是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理,管理是一門科學(xué)方法,提供實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,不是依靠個(gè)人就可以,而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),去執(zhí)行組織的價(jià)值,執(zhí)行組織的計(jì)劃,完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,同流、同心地交流。作為管理人員,我們務(wù)必把握好,要把事情做對(duì),并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),準(zhǔn)時(shí),保質(zhì)保量做好,還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),提升的我們的績(jī)效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,激勵(lì)奮發(fā)有為,營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,埋頭苦干,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三、提高”執(zhí)行力”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要".美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過:"一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。"因此,只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,才能擁有把握全局的視角,并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要明正思想,樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南,正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在:少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,安排部署多、身體力行少,不愿面對(duì)矛盾,做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),尤其是在工作職能的交叉部位,這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,工作得不到最佳成效等。2011年,是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),匡正思想,提高認(rèn)識(shí),使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,抓大事、謀大局,不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第一:執(zhí)行力的使命感
顧名思義執(zhí)行力就是一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事情所表現(xiàn)出來的一種風(fēng)氣,一種對(duì)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感和使命感,這里面的使命感代表的是個(gè)人對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的認(rèn)可程度,我們不妨設(shè)想一下,如果個(gè)人對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)根本就不認(rèn)可,或者自己根本沒有發(fā)展目標(biāo),那么就根本談不上執(zhí)行力,換句話說這樣的員工根本就不具備執(zhí)行力,造成這樣的原因我們來細(xì)分一下,1.個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向跟公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不吻合,只是為了某種原因暫時(shí)在公司就職,這樣對(duì)工作根本沒有興趣的員工何來執(zhí)行力,2.對(duì)公司的文化和發(fā)展方向認(rèn)可,但缺乏個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃,對(duì)自己對(duì)公司的要求不能有很好的認(rèn)識(shí),不知道自己該干什么,或者說自己不具備現(xiàn)在崗位的工作能力,但又缺乏對(duì)自己的學(xué)習(xí)規(guī)劃,這樣的員工具備的使命感沒有方向,像一個(gè)無頭蒼蠅一般亂飛亂撞,這樣的執(zhí)行力往往看起來是風(fēng)風(fēng)火火的,但這樣的執(zhí)行力是沒有力度的,這樣看執(zhí)行力必須符合的第一點(diǎn)就是,執(zhí)行力必須具備正確的發(fā)向,即保證執(zhí)行的事情是正確的.
第二:執(zhí)行力的責(zé)任感
如何能保證企業(yè)的執(zhí)行力不但方向正確而且具備戰(zhàn)斗力呢,我們接著往下來分析,有了使命感的員工只能說是企業(yè)合格的員工,優(yōu)秀的員工還必須具備對(duì)工作的責(zé)任感,特別是在公司還處在發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,沒有標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃的時(shí)候,個(gè)人的責(zé)任感就顯得優(yōu)為重要,舉個(gè)例子來說明,小李是一家外貿(mào)公司的跟單員,有一天在領(lǐng)到單子后,發(fā)現(xiàn)上面的開貨價(jià)格跟以往的不對(duì),但是自己想了想,這跟自己的工作無關(guān),別人開單也不可能開錯(cuò)啊,說別人錯(cuò)了會(huì)不會(huì)得罪人,于是就沒有去追問,直接導(dǎo)致公司損失幾百萬元,從執(zhí)行力上看小李嚴(yán)格按照公司的單子去做事情了,但是就是這種缺乏責(zé)任感的執(zhí)行力導(dǎo)致了公司的損失,現(xiàn)實(shí)中很多的員工在工作上不能發(fā)揮自己的主觀創(chuàng)造性,不能抱以主人翁的態(tài)度去對(duì)待工作,只顧低頭拉車,從不抬頭看路,這種執(zhí)行力是短板的,是不能延伸的執(zhí)行力,這樣看執(zhí)行力的第二點(diǎn)就是,在公司發(fā)展發(fā)向的基礎(chǔ)上,能夠抱以主人翁的態(tài)度,充分發(fā)揮自己的主觀創(chuàng)造性,從而能夠推動(dòng)公司發(fā)展的執(zhí)行力。
第三:執(zhí)行力的領(lǐng)悟感
沒有終結(jié)的執(zhí)行力始終是不完美的,我們?cè)趫?zhí)行事情的時(shí)候,因?yàn)榉N種關(guān)系難免在方法上有失誤,或者有更好的方法去做這個(gè)事情,這就需要我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候不斷去總結(jié)自己做事的方法,是否完全正確,是否可以改善,是否有更好的方法去做,這樣才能保證我們的執(zhí)行力更強(qiáng)而有力,這樣才能保證我們的執(zhí)行力能夠跟的上公司的快速發(fā)展,能夠跟的上市場(chǎng)的瞬息萬變,那么執(zhí)行力的第三點(diǎn)就是在工作中不段的終結(jié),不斷的探索發(fā)創(chuàng)新更好的更有效的執(zhí)行力。
講師3月15日,我院邀請(qǐng)香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)專家鄧成偉講師為我院中層進(jìn)行了"醫(yī)院西點(diǎn)執(zhí)行力"的專題演講和培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn),極大地提升了我院中層干部對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),有助于從根本上提升管理水平,將進(jìn)一步增強(qiáng)中層管理人員的凝聚力和執(zhí)行力,也會(huì)進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性。培訓(xùn)歷時(shí)3個(gè)小時(shí),鄧?yán)蠋熯\(yùn)用與職工們互動(dòng)、看視頻資料、生動(dòng)的案例分析等方式,培訓(xùn)氣氛極為活躍。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力!要想打造一個(gè)真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),必須做到思想上統(tǒng)一、方向上統(tǒng)一、行為上統(tǒng)一。通過培訓(xùn),我受益匪淺,下面就自己對(duì)執(zhí)行力的理解和感受淺談如下:
講師一、做好自我定位
講師要做醫(yī)院的資產(chǎn)型人力資源而不是負(fù)債型人力資源。要清楚醫(yī)院的戰(zhàn)略,清楚患者的價(jià)值。要努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念。對(duì)待日常工作,要從自身出發(fā),做到學(xué)以致用,用有所成。把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化,把行動(dòng)變成結(jié)果,沒有任何借口,保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
講師二、要有格局
講師當(dāng)醫(yī)院的利益與個(gè)人的利益發(fā)生沖突時(shí),要把醫(yī)院的利益放在第一位,堅(jiān)持以醫(yī)院利益為重。在平時(shí)的工作中,要堅(jiān)持以身作則,堅(jiān)持以人為本,尊重每一個(gè)人。鄧?yán)蠋熣f世界上沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。就像我們醫(yī)院的運(yùn)行,靠的是醫(yī)療、護(hù)理、藥學(xué)、醫(yī)技、行管等科室的相互配合共同努力合作完成的,要求我們必須犧牲個(gè)人的小利益,成就團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。只有醫(yī)院的每一名員工都有團(tuán)隊(duì)思維,目標(biāo)一致,醫(yī)院的目標(biāo)才能早日實(shí)現(xiàn)。
講師三、把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)就是執(zhí)行力
講師鄧?yán)蠋熤v的蘭花瓶的故事讓我印象深刻,一位老兵執(zhí)著而完美的完成了一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。這讓我意識(shí)到工作中要沒有借口和理由的無條件執(zhí)行,執(zhí)行并不等同于"做"而是要"做對(duì)""做好",在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上追求更高層次的結(jié)果。結(jié)合到平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高執(zhí)行力,必須把執(zhí)行變?yōu)橐环N習(xí)慣乃至一種素養(yǎng),滲透到我們的工作之中;要提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人,認(rèn)真做事。工作就意味著責(zé)任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情,帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責(zé)地做好;要提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好,只有更好。要戒驕戒躁、誠(chéng)實(shí)謙虛;要提高執(zhí)行力就要對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)要認(rèn)識(shí)到位,只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令。作為中層,我們是橋梁是紐帶,聯(lián)系群眾和溝通信息,發(fā)揮上傳下達(dá),做好承上啟下的作用。
講師四、注重細(xì)節(jié),感恩奉獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè) 員工執(zhí)行力 內(nèi)涵
執(zhí)行力(executive ability)是指員工貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的能力;是員工將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃落到實(shí)際工作中,轉(zhuǎn)化為效益與成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是一種把想法變?yōu)樾袆?dòng)進(jìn)而變成結(jié)果的能力。當(dāng)前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著越來越重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,承擔(dān)著社會(huì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù),這就要求國(guó)有企業(yè)針對(duì)目前員工執(zhí)行力中存在的問題,進(jìn)一步加強(qiáng)員工執(zhí)行力建設(shè),提升企業(yè)改革發(fā)展的質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。
一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.關(guān)于執(zhí)行力內(nèi)涵的研究
美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出PDCA循環(huán),在該程序中包括計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)和處理(action)四個(gè)環(huán)節(jié),此時(shí)執(zhí)行只是質(zhì)量管理科學(xué)程序中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
拉里和拉姆在《執(zhí)行》一書中首次提出執(zhí)行是一套系統(tǒng)流程,該流程包括戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營(yíng)三個(gè)要素,并指出怎樣才能做到良好的執(zhí)行。這兩位學(xué)者為執(zhí)行理論的提出奠定了基礎(chǔ)[1]。
在執(zhí)行力的實(shí)證研究方面,主要成果是保羅?托馬斯的《執(zhí)行力》和《執(zhí)行力Ⅱ》,他在著作中總結(jié)了具有較強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)所共有的特征,從五個(gè)方面論述了提高執(zhí)行力的方法與途徑,這五個(gè)方面分別是:組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、流程再造以及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),并著重闡述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在員工執(zhí)行力提升過程中的作用[2]。
我國(guó)學(xué)者對(duì)于執(zhí)行力的研究開始于2003年拉里和拉姆所著的《執(zhí)行》一書中文版出版之后。
2004年,被稱為“中國(guó)執(zhí)行力研究第一人”的周永亮出版了《本土化執(zhí)行力模式》,該著作立足中國(guó)企業(yè)特點(diǎn),系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行力的概念、原理、有效執(zhí)行力的流程、執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性、執(zhí)行力的核心要素、如何提高員工執(zhí)行力和辨別執(zhí)行誤區(qū)、如何構(gòu)建執(zhí)行力組織、如何有效評(píng)估執(zhí)行力等內(nèi)容,對(duì)中國(guó)企業(yè)提高執(zhí)行力具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義[3]。
余世維在《贏在執(zhí)行》中以國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐案例為基礎(chǔ),提出了執(zhí)行系統(tǒng)的4R管理模式:R1――執(zhí)行的計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)、R2――執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng)、R3――執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)、R4――執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)[4]。
章義伍提出了“3+1”執(zhí)行力建設(shè)體系,即“人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)(三大硬件)+企業(yè)文化(驅(qū)動(dòng)軟件)”體系。他認(rèn)為,提升執(zhí)行力要有三方面的支撐,即建立科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略流程、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)流程以及充分的人才儲(chǔ)備[5]。
此外,成功的企業(yè)家都非常重視執(zhí)行力建設(shè),被《財(cái)富》雜志譽(yù)為“世紀(jì)經(jīng)理”的美國(guó)通用電氣前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官韋爾奇認(rèn)為“執(zhí)行就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化”;戴爾電腦創(chuàng)始人邁克?戴爾認(rèn)為“執(zhí)行力就是工作的每一階段都做到最好,切實(shí)執(zhí)行”。
2.關(guān)于執(zhí)行力影響因素的研究
拉里?博西迪和拉姆?查蘭將影響企業(yè)執(zhí)行力的因素歸結(jié)為以下五個(gè)方面:管理者缺乏執(zhí)行力、缺乏企業(yè)執(zhí)行文化、戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏可行性、人員配置不合理、運(yùn)營(yíng)流程不合理[6]。
保羅?托馬斯以拉里?博西迪和拉姆?查蘭的研究為基礎(chǔ),又增加了三個(gè)影響執(zhí)行力的因素:組織結(jié)構(gòu)、薪酬制度和評(píng)估[7]。
顧天輝認(rèn)為有執(zhí)行力的企業(yè)必須具備以下條件:與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu),能夠規(guī)范、激勵(lì)、約束員工行為的制度體系和企業(yè)文化,以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)[8]。
余世維從八個(gè)方面歸納了影響執(zhí)行力的因素,分別是:企業(yè)管理缺乏連續(xù)性;管理制度的執(zhí)行缺乏穩(wěn)定性;制度不合理;執(zhí)行過程拘泥于條款;任務(wù)缺乏細(xì)化和匯總;監(jiān)督機(jī)制缺乏;員工培訓(xùn)流于形式;企業(yè)文化缺乏凝聚力[9]。
二、提升執(zhí)行力在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的必要性
《財(cái)富》一書中這樣說到:“多數(shù)情況下,估計(jì)為百分之七十,問題不是戰(zhàn)略本身不好,而是戰(zhàn)略執(zhí)行得不好?!币虼耍瑔T工執(zhí)行力在國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)過程中具有十分重要的作用。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如果沒有員工較強(qiáng)的執(zhí)行力,企業(yè)的發(fā)展愿景就是不可能實(shí)現(xiàn)的鏡中花水中月。具體來說,提升執(zhí)行力在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
1.有助于國(guó)有企業(yè)形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
隨著市場(chǎng)的不斷開放,國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處境日趨艱難,要想立足本土市場(chǎng),開拓國(guó)際市場(chǎng),國(guó)有企業(yè)就必須迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這些對(duì)執(zhí)行力提出了更高的要求。無論在壟斷市場(chǎng)還是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),國(guó)有企業(yè)能否進(jìn)一步提升執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力,提高管理運(yùn)營(yíng)效率,都是其能否在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
2.有助于國(guó)有企業(yè)員工素質(zhì)的提高
執(zhí)行力在企業(yè)管理中屬于無形的約束機(jī)制,通過對(duì)員工行為形成輿論壓力、理智壓力和情感壓力來實(shí)現(xiàn)其約束功能,從而規(guī)范指導(dǎo)員工行為,使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中能夠主動(dòng)尋求更好的技術(shù)方法,以提高工作效率,更好地完成工作任務(wù)。此外,在執(zhí)行力建設(shè)過程中,形成了科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,在員工為企業(yè)生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)時(shí)基于物質(zhì)或精神鼓勵(lì),使員工感受到被重視、被尊重,在這樣的氛圍中,員工工作學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性被充分調(diào)動(dòng)起來,積極地投入工作,不斷拓展在自己的知識(shí)領(lǐng)域,進(jìn)而提升了自身素質(zhì)。[10]
3.有助于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高
如果員工缺乏執(zhí)行力,他對(duì)執(zhí)行的必要性和執(zhí)行的方法并不明確,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃也就很難按時(shí)保質(zhì)保量完成??梢姡瑘?zhí)行力是員工完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的必備能力之一。此外,良好的執(zhí)行力能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門、各團(tuán)隊(duì)以及每位員工連結(jié)起來,形成一股合力,為完成生產(chǎn)計(jì)劃相互協(xié)作,共同努力。如果沒有良好的執(zhí)行力,當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時(shí),各個(gè)部門、各團(tuán)隊(duì)以及各位員工就會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況,這在很大程度上就影響了生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行,從而降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
4.有助于國(guó)有企業(yè)建立優(yōu)秀企業(yè)文化
長(zhǎng)期以來,人浮于事、效率低下是人們對(duì)國(guó)有企業(yè)的基本印象,雖然近年來國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的改革,但從客觀上看,還是有一些根深蒂固的問題阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,首當(dāng)其沖就是執(zhí)行不力的問題。縱觀世界知名公司,他們都有各自獨(dú)特的企業(yè)文化,但其中的共同點(diǎn)就是十分重視企業(yè)執(zhí)行文化的建設(shè)。不論多么先進(jìn)的企業(yè)理念,如果執(zhí)行不力,就無意義可言。因此,必須把執(zhí)行提升到企業(yè)文化的高度,將企業(yè)理念和執(zhí)行理念滲透給每一位員工,建立具有執(zhí)行力的優(yōu)秀企業(yè)文化。[11]
三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大部分國(guó)有企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地,都進(jìn)行了企業(yè)改革,面向國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng),主動(dòng)吸取國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的管理思想,其中一些優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更是不容忽視。盡管如此,我們也應(yīng)注意到,還有一些國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展中遭遇“瓶頸”,究其原因,企業(yè)員工執(zhí)行力低下是根本。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀歸納起來有以下表現(xiàn):
一是被動(dòng)執(zhí)行,員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感與使命感,從而對(duì)工作缺乏積極性、主動(dòng)性,遇到問題互相推諉,不推不動(dòng),甚至是推而不動(dòng)。
二是存在執(zhí)行障礙,國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)之一是管理層級(jí)多、關(guān)系復(fù)雜,容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況,嚴(yán)重影響了信息傳遞,甚至有些部門對(duì)信息情況選擇性地匯報(bào),這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施,進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。
三是執(zhí)行效率低下,工作缺乏時(shí)間觀念,不尋求提高工作效率的方法,事倍功半,工作中按部就班,缺乏針對(duì)性和創(chuàng)造性。
四是執(zhí)行力文化缺失,目前已有很多企業(yè)意識(shí)到共同的價(jià)值觀和追求是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要條件,但卻忽視了執(zhí)行力文化的培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)在改革的過程中,不僅要重視制度改革,更要重視文化改革,建立執(zhí)行力文化體系,將執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為員工的思維方式、行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣,體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面,才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。
四、提升國(guó)有企業(yè)員工執(zhí)行力的對(duì)策建議
提升國(guó)有企業(yè)員工的執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要全員參與。企業(yè)中每個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)都必須群策群力、分工協(xié)作,整合人力資源,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,塑造執(zhí)行力文化,轉(zhuǎn)變員工執(zhí)行理念,因勢(shì)利導(dǎo),合理保留,穩(wěn)步推進(jìn)。文章從以下五個(gè)方面為提升國(guó)有企業(yè)員工執(zhí)行力提出對(duì)策建議。
1.實(shí)施精細(xì)化管理
將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù),是提升執(zhí)行力的重要前提。細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)并分配至正確的員工,保證每位員工能夠理解個(gè)人工作任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。如果只有口號(hào),期待員工自行理解企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,則容易出現(xiàn)執(zhí)行偏差和資源浪費(fèi),降低工作效率[12]。
此外,應(yīng)細(xì)化工作界面與崗位職責(zé),確保工作任務(wù)能夠落到實(shí)處。員工承擔(dān)的責(zé)任越大,其執(zhí)行力的提升空間也就越大。從管理入手,明確各部門工作界面以及各崗位員工的工作職責(zé),以保證每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)[13],充分運(yùn)用管理看板等多種方式,讓員工明確了解處理生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)問題的流程,避免出現(xiàn)互相推諉、工作任務(wù)無法落實(shí)的情況。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及日常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃需要靠各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)的分工合作完成,因此,團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性和合作程度決定著執(zhí)行力水平的高低。在員工中間應(yīng)建立和諧融洽的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)尊重信任員工,在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間建立順暢的溝通渠道,以增強(qiáng)員工的向心力與凝聚力,將團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、戰(zhàn)斗力與創(chuàng)造力盡可能地最大化。
管理學(xué)實(shí)踐派人物余世維先生曾提出“走動(dòng)管理”,例如,應(yīng)邀請(qǐng)一系列相關(guān)人員參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研討與制定,包括戰(zhàn)略執(zhí)行人員、相關(guān)領(lǐng)域的專家以及各級(jí)員工代表。經(jīng)過這些相關(guān)人員參與討論制定的戰(zhàn)略規(guī)劃具有較強(qiáng)的可行性,同時(shí),也能夠使戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行前就得到了團(tuán)隊(duì)認(rèn)可,變“要我做”為“我要做”,增強(qiáng)了員工工作的相互協(xié)調(diào)性和積極性,進(jìn)而提高了員工執(zhí)行力的水平。
3.健全績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),建立健全科學(xué)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制,是提升員工執(zhí)行力的重要保障。實(shí)施績(jī)效考核時(shí),應(yīng)向被考核者講解考核程序、方法等相關(guān)事項(xiàng);以生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ),設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo),盡量減少個(gè)人情感因素的影響;考核者與被考核者應(yīng)就工作中存在的問題進(jìn)行溝通;考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核者以及相關(guān)技術(shù)管理部門,以便被考核者與相關(guān)部門及時(shí)對(duì)工作方法進(jìn)行調(diào)整;不斷完善考核制度,使考核工作成為常規(guī)性管理工作的一部分,循序漸進(jìn)地提升員工執(zhí)行力。
綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式,健全獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度。將部門和員工放在一起進(jìn)行激勵(lì),一方面認(rèn)可了團(tuán)隊(duì)在完成生產(chǎn)計(jì)劃過程中取得的成績(jī),另一方面也調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。員工會(huì)將部門績(jī)效與自己的工作緊密聯(lián)系在一起,更加積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。
4.加強(qiáng)員工執(zhí)行力培訓(xùn)
加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力。針對(duì)工作崗位的特點(diǎn),選擇與之相對(duì)應(yīng)的課程內(nèi)容和深度,采取靈活的學(xué)習(xí)方式,建立員工培訓(xùn)檔案,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行追蹤考核,進(jìn)而不斷提升員工的學(xué)習(xí)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
員工執(zhí)行力就是員工理解并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的能力。因此,對(duì)員工執(zhí)行力的培訓(xùn)主要集中在以下幾方面。第一,理解能力,員工正確理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和方案,這是完成任務(wù)的基礎(chǔ);第二,計(jì)劃能力,對(duì)自己的工作任務(wù)能夠做出適當(dāng)計(jì)劃,進(jìn)而提高工作效率;第三,與自己工作相關(guān)的部門、其他員工的協(xié)調(diào)能力,應(yīng)使員工認(rèn)識(shí)到,只有做到團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)共贏;第四,創(chuàng)新能力,對(duì)自己的工作不斷探求新的方法,將工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,不斷從中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。解決問題的過程,就是創(chuàng)新的過程。
5.塑造企業(yè)執(zhí)行力文化
提升員工執(zhí)行力不僅僅是技術(shù)層面的問題,更需要企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)文化是企業(yè)在其長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中形成的為全體成員所普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、行為規(guī)范等的總和,包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。企業(yè)文化對(duì)員工行為有著十分重要的影響,在當(dāng)前管理理論中已上升至戰(zhàn)略高度。在企業(yè)文化中設(shè)立執(zhí)行文化,推動(dòng)企業(yè)管理制度的落實(shí),提高員工的執(zhí)行意識(shí),是提升國(guó)有企業(yè)員工執(zhí)行力的重要條件。
最終達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的力度與能力,它可以分個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力,相對(duì)企業(yè)來說,
執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,是使企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)途徑。該文就提高企業(yè)職能
部門的執(zhí)行力的方法作了一些探討。
一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何將決定一個(gè)企業(yè)的興衰。而作為企業(yè)組成部分的各個(gè)職能部門根據(jù)各自的職能分工,相互協(xié)作 ,在明確的企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)下,具體的實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo),它為企業(yè)總體戰(zhàn)略增加了實(shí)際的內(nèi)容,明確了企業(yè)內(nèi)部必須完成的工作任務(wù),從而豐富、完善甚至發(fā)展了企業(yè)總體戰(zhàn)略。因此,企業(yè)職能部門的執(zhí)行力高低,直接影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、部門執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
對(duì)企業(yè)具體的職能部門來說,其執(zhí)行力就是將工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力,對(duì)部門員工而言,就是把每一項(xiàng)工作干成功的能力。在工作實(shí)踐中,同樣的工作任務(wù),由不同的人員實(shí)施,效果往往出現(xiàn)很大的偏差,而一個(gè)部門好的工作決策,如果執(zhí)行不到位,效果也出現(xiàn)很大的差別。因此,我們說執(zhí)行力的高低決定了部門工作績(jī)效的高低,直接影響到部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。決策與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,理論給予實(shí)踐方向性的指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)優(yōu)秀的工作部門一定是一個(gè)決策與執(zhí)行相長(zhǎng)的部門。同時(shí)要注意到,部門的執(zhí)行力高低不是由部門哪一個(gè)員工來確定,而是部門全體員工的整體表現(xiàn),即部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
三、提升企業(yè)職能部門執(zhí)行力的方法
搭建良好的制度平臺(tái)。良好的規(guī)章制度和約束力是企業(yè)職能部門良好執(zhí)行力的有力保障。擁有一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的制度既能提高效率又能節(jié)約成本。在質(zhì)量管理體系中的PDCA循環(huán)指的就是制度制訂、執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者的互動(dòng)關(guān)系。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)、部門的規(guī)章制度在某一段時(shí)間內(nèi)是科學(xué)的、可行的,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,有可能逐漸不適應(yīng),因此必須根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)將相關(guān)規(guī)章制度修改完善,以適應(yīng)新形勢(shì)的要求,從而為部門執(zhí)行力搭建良好的制度平臺(tái)。
加強(qiáng)培訓(xùn),提高部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需事的能力。部門領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力是提高執(zhí)行力的前提。眾所周知,一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。職能部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力決定整個(gè)部門的執(zhí)行力。一個(gè)成功的職能機(jī)構(gòu)與成功的部門領(lǐng)導(dǎo)密不可分。在實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn),許多職能部門領(lǐng)導(dǎo)都具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,他們認(rèn)為身教重于言傳,行勝于言,要求下級(jí)做到的自己首先做到,非常明了一個(gè)執(zhí)行高效的部門團(tuán)隊(duì),是從執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開始的。他們通過積極參加企業(yè)安排的執(zhí)行力培訓(xùn),更加了解執(zhí)行力綜合素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)。通過培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)總攬全局的洞察力;增強(qiáng)了不拘一格的突破性思維方式,形成了雷厲風(fēng)行,快速行動(dòng)的管理風(fēng)格和勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。
根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),制訂目標(biāo)清晰明確的部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。制訂部門工作計(jì)劃力求做到簡(jiǎn)潔易懂,目標(biāo)清晰明確,便于理解和接受,并要可衡量,切忌模棱兩可。部門工作計(jì)劃一旦確定,一定要層層分解落實(shí),責(zé)任到人。通過組織協(xié)調(diào)服務(wù)于生產(chǎn),做好生產(chǎn)的精細(xì)化管理,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)均衡與穩(wěn)定,最終按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
充分發(fā)揮部門員工的積極性,打造素質(zhì)優(yōu)良的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力的首要問題是人的問題,最終是人在執(zhí)行部門的每一項(xiàng)具體工作任務(wù)。根據(jù)調(diào)查顯示,人在擁有最大天份的領(lǐng)域,比他們?nèi)觞c(diǎn)的領(lǐng)域進(jìn)步更為迅速,因此必須充分挖掘每一位員工各自的才能組建互補(bǔ)型的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),通過各種激勵(lì)手段來進(jìn)一步提高他們的工作積極性,以保障每項(xiàng)工作決策的順手有效執(zhí)行,同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn),科學(xué)制定員工發(fā)展力訓(xùn)練方法,培養(yǎng)員工良好的工作方式與習(xí)慣,使其熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,掌握正確的工作思路與方法,以更有效的提高其個(gè)人執(zhí)行力,從而整體提升部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造出一支具有優(yōu)良素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。
建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制是提高執(zhí)行力的源泉,獎(jiǎng)懲不僅僅是物質(zhì)上的,也要有精神上的。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http://總第522期2013年第39期-----轉(zhuǎn)載須注名來源激勵(lì)就是動(dòng)力,有了激勵(lì),員工就會(huì)由鏍絲釘變成發(fā)動(dòng)機(jī),好的激勵(lì)制度,會(huì)讓員工自發(fā)提高執(zhí)行力。在大多數(shù)情況下,員工不會(huì)去做你需要的事,只會(huì)做你檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的事,如果只有檢查而沒有科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲,所有的檢查也會(huì)變得無能為力。
執(zhí)行過程中實(shí)施精細(xì)化管理。在制訂工作計(jì)劃和執(zhí)行過程中,注重細(xì)節(jié)并持續(xù)跟進(jìn),在下達(dá)工作任務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)更多的發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì),以部門的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來快速高效解決生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題。在具體的執(zhí)行過程中,以精細(xì)化管理方式來認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)決策。
有關(guān)執(zhí)行力的心得體會(huì)
在系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力之前,我們也經(jīng)常會(huì)把提高執(zhí)行力掛在嘴邊,經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要提高執(zhí)行力,可是何為執(zhí)行力?如何提高執(zhí)行力?提高執(zhí)行力有什么意義?相信大家在學(xué)習(xí)之前,都和小編理解的差不多:執(zhí)行力就是做完自我的事情,進(jìn)取完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情就是好的執(zhí)行力了。這種理解,小編不能說是錯(cuò)誤的,只能說是很狹隘的。那么什么是執(zhí)行力,如何提高自我的執(zhí)行力,更重要的是如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?帶著這些疑問,請(qǐng)聽我們的講師董文麗主管一一的來為我們解惑:
首先,董主管給我們解說為什么要提高執(zhí)行力及提高執(zhí)行力的重要性:因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力,那么企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施就會(huì)受到很大的影響。一個(gè)企業(yè)要完成一項(xiàng)具體的任務(wù),必然會(huì)將工作細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)崗位,會(huì)將一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人所要求做的具體工作、完成時(shí)間、完成的質(zhì)量要求等,僅有每個(gè)員工都按企業(yè)的要求完成了各自的工作,作為整體的企業(yè)這項(xiàng)任務(wù)才能按計(jì)劃完成。
了解到提高執(zhí)行力的重要性后,董主管分別從以下幾個(gè)方面做了詳細(xì)的解說:
1、執(zhí)行力的認(rèn)知:執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成自我所被指定的工作和任務(wù)即為按時(shí)按質(zhì)按量。
2、分析了執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因:主要表現(xiàn)為工作中的“三無”“三胡”現(xiàn)象。“三無”即無標(biāo)準(zhǔn),無速度,無力度;“三胡”即胡弄,胡干,胡說。這些在我們平時(shí)工作中也會(huì)經(jīng)常以不一樣的形式表現(xiàn)出來。另外,執(zhí)行力差最主要的原因歸納為以下10點(diǎn):
(1)知識(shí)不夠用——學(xué)而不多,學(xué)而不深
(2)技能不熟練——似懂非懂,不懂裝懂
(3)理解不深刻——一知半解,不求甚解
(4)職責(zé)感不強(qiáng)——事情關(guān)己,能推則推
(5)心態(tài)不正常——敷衍心態(tài),斤斤計(jì)較
(6)習(xí)慣不夠好——能拖則拖,糊里糊涂
(7)意志不堅(jiān)強(qiáng)——知難必退,遇挫就撤
(8)情緒不穩(wěn)定——大驚小怪,喜怒無常
(9)方法不恰當(dāng)——思路不對(duì),技巧欠缺
(10)溝通不到位——既不上報(bào),也不交流
3、培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說的認(rèn)知下屬,僅有了解認(rèn)知下屬才能培養(yǎng)自我下屬的執(zhí)行力,簡(jiǎn)單的說就是:讓員工明白要讓他們做什么;清楚為什么他們?cè)撟鲞@件事;了解員工是否明白該怎樣做;當(dāng)員工覺得你的方法行不通,如何讓他們相信你的方法會(huì)奏效;當(dāng)員工認(rèn)為他們的方法更好,自我如何做出令人信服的解釋;讓員工明白哪些工作需要優(yōu)先解決;并能經(jīng)常向員工的工作供給異常的反饋;最終要經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行贊揚(yáng)。做好以上對(duì)策,那么下屬的執(zhí)行力就不是問題了。
4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主要表現(xiàn)為本事的提升:領(lǐng)悟本事,計(jì)劃本事,指揮本事,控制本事,協(xié)調(diào)本事,授權(quán)本事,確定本事,創(chuàng)新本事。本事都發(fā)揮好了,那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力絕對(duì)是杠杠的,自我的團(tuán)隊(duì)也就成為企業(yè)的骨干和精英了。
一句話概括為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡和發(fā)展。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋??墒沁@么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談自我的看法和感受。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人能把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。
二、拋棄盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)組織的文件和講話精神看成是貫徹執(zhí)行,好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,這就要求我們?cè)诮Y(jié)合實(shí)際的同時(shí),不斷地創(chuàng)新。
三、避免過于形式化。有些員工習(xí)慣用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,似乎工作就是開會(huì),發(fā)文就是工作推動(dòng),寫總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作,顯得規(guī)范、正統(tǒng),具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”,這導(dǎo)致個(gè)別基層組織工作不踏實(shí),只會(huì)做表面文章,個(gè)人覺得要以實(shí)際工作為導(dǎo)向,根據(jù)工作中的實(shí)際狀況做具體的分析,找到解決問題的途徑,得到自我想要的夢(mèng)想結(jié)果。
培養(yǎng)個(gè)人的自覺習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為構(gòu)成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),構(gòu)成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
五、加強(qiáng)過程控制,不斷跟進(jìn)和檢查。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮的故事,這是告訴我們團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神是很難成功的。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫忙,相互提醒,這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力,發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神會(huì)得到1+1>2的效果。
所以,我們要提高執(zhí)行力,樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
有關(guān)執(zhí)行力的心得體會(huì)
首先,感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),總公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)課程中,對(duì)我最有觸動(dòng)的就要數(shù)談《執(zhí)行力》的那堂課了,通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性,并增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感,對(duì)今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會(huì):
一、何為執(zhí)行力
執(zhí)行力包含三個(gè)層面,五種能力。三個(gè)層面是指:按照命令和規(guī)則做事的過程;按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過程;將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程。五種能力是指:政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。
具體而言,執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對(duì)黨員干部個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力,其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營(yíng)造力,其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、提高執(zhí)行力的必要性和緊迫性
執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題,可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,然而,執(zhí)行力也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見,執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,它滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位,就會(huì)事半功倍;執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位,事倍功半??梢哉f,執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵,執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。
三、如何提高執(zhí)行力
正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,要提高執(zhí)行力就需要方方面面的努力,然而,僅追求面面俱到從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力,小則停滯不前,大則會(huì)有反作用。因此,要提高執(zhí)行力,就要做到以下幾個(gè)方面:
第一,不能為失敗找借口,要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人,總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力,體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。
第二,對(duì)待工作,要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任,在這個(gè)世界上,沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任,對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友,我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤,從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
第三,要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有終,完美地將它做完,不到最后關(guān)頭,絕不能輕言放棄,要一直不斷地努力下去,才能取得最后的勝利。
第四,要開拓創(chuàng)新,靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示,是自動(dòng)自發(fā)的服從,是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部,應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的真正的無價(jià)之寶,要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣,并且還要以快樂的心情去工作,懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈,盡心盡職的完成自己的本職工作,一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。
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