工程施工進度計劃精選(九篇)

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第1篇：工程施工進度計劃范文

Abstract: This paper takes three control targets in major water conservancy construction management as the objects of study and optimization a mathematical model is established.

關(guān)鍵詞：水利工程；進度計劃；優(yōu)化

Key words: water conservancy project；schedule；optimization

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0046-01

1施工進度計劃

1.1 施工進度計劃概述水利工程施工與一般工民建、市政工程施工有許多共同之處，但由于施工條件較為復(fù)雜，工程規(guī)模更為龐大，涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣，因此又具有極強的實踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險性和不連續(xù)性的特點，表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，水利工程施工受水文、氣象、地形、地質(zhì)等條件限制，并且眾多的隨機因素都可能會對工程施工造成影響。第二，大型水利工程施工工程量大，工期長，必須采用配套大容量的施工設(shè)備，高度機械化施工，以及采用現(xiàn)代施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理，因此需要花費大量的資金、材料和勞動力等資源。第三，多數(shù)水利工程位于深山峽谷中，施工場地狹窄，施工道路擁擠，給工程的快速施工帶來了一定的影響。第四，工程施工具有很強的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強度和溫度控制措施。正因為如此，水利工程的施工組織設(shè)計工作就顯得尤為重要。

1.2 施工進度計劃的分類施工進度計劃按編制時間、編制對象的不同可分為以下幾種：①按編制時間分類?？煞譃槟甓软椖渴┕みM度計劃、季度項目施工進度計劃、月項目施工進度計劃、旬項目施工進度計劃四種。②按編制對象分類?？煞譃槭┕た傔M度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。

施工總進度計劃是以整個水電工程項目為編制對象，用以指導(dǎo)整個工程施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。對于大中型水利工程，施工組織設(shè)計規(guī)范規(guī)定施工總進度分為四個階段，即工程籌備期、工程準備期、主體工程施工期及工程完建期。本文提出的方法主要應(yīng)用于工程準備期及主體工程施工期，但對于其它不同分類的施工進度計劃也同樣適用。

2基本概念

在確定性活動網(wǎng)絡(luò)中，各項網(wǎng)絡(luò)參數(shù)都是在正常的資源配置條件下，按每項活動的正常周期進行計算。但是，在許多實際情況下，按正常活動周期所確定的工程周期，往往不能滿足對工程進度的實際需要，或預(yù)計按規(guī)定工期完成計劃的概率過低，這就需要對網(wǎng)絡(luò)中有關(guān)活動的周期進行壓縮，這種周期壓縮可以通過增加被壓縮活動的資源數(shù)量來達到。在一般情況下，增加關(guān)鍵活動的資源數(shù)量（如人力、設(shè)備、資金等）需要追加投資，得到的效果是活動周期縮短。這種用追加費用來換取縮短工期的關(guān)系，稱為時間、費用平衡（Time-CostTrade-off）。

3工期、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工期、成本、質(zhì)量有各自的內(nèi)涵和控制方法，它們不能互為替代和等同，但是它們相互之間卻存在著對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。工期是工程從開工到完工的全部時間；成本是工程建設(shè)的全部費用；工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性結(jié)合，質(zhì)量形成過程是一個動態(tài)過程，是工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作的綜合反映。工期、成本、質(zhì)量是既互為依存又相互矛盾的一組共同體，合理的縮短工程工期將會使工程盡早投入使用，給業(yè)主帶來超前收益，提高投資效益，同時由于采取必要措施使工期縮短，就會增加建筑材料、人工工時、機械設(shè)備等資源的使用量，勢必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工單位趕工期，不顧工程的客觀工期和施工的必要程序，勢必又會造成工程質(zhì)量難以保障，工程成本大幅度增加。因此，只有按工程要求的建設(shè)周期來確定合理工期，才能使工程成本和質(zhì)量可控。采取科學(xué)的管理方法適當降低工程成本將會為業(yè)主節(jié)約建筑費用。但只重報價，在招標時盲目壓價，不重視效益和施工能力，選擇一些不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位承擔工程，勢必會造成工期拖延、質(zhì)量低下，即使對于信譽好、施工能力強的施工單位，過低的價格也難以調(diào)動全員來保質(zhì)量、保工期的積極性，為保證質(zhì)量和工期埋下了隱患。因此，只有采用合理的價格才可能保證工程質(zhì)量和施工工期。質(zhì)量好的工程將會給社會帶來極大的社會經(jīng)濟效益，可以延長使用年限，又可提高投資效益。嚴格控制質(zhì)量，可以減少由于返工而造成的損失以及經(jīng)常性的維護費用，減少材料費、人工費、機械使用費的損失。但如果不切合實際地提高質(zhì)量標準，不顧現(xiàn)行的施工水平，勢必加大成本并影響工期，也會造成投資失控，甚至造成資金浪費。因此，在處理質(zhì)量與工期、成本的關(guān)系時，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下力求合理地安排工期，并以最少的資源消耗和人力消耗來完成工程施工任務(wù)。工程建設(shè)目標的理想狀態(tài)是同時達到最短工期、最低成本和最優(yōu)質(zhì)量，但這在實際的工程施工中是很難實現(xiàn)的，項目的三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一整體。其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受它們的影響和制約，綜上所述，工期、成本、質(zhì)量這三大目標是對立與統(tǒng)一的。

第2篇：工程施工進度計劃范文

關(guān)鍵詞：施工進度計劃，有效貫徹執(zhí)行

 

在工程施工中，常常遇到這種情況：計劃趕不上變化，制定了網(wǎng)絡(luò)計劃要老“補網(wǎng)”。有時干脆不按計劃或沒有計劃，順其自然。有時為了搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進度計劃的有效貫徹執(zhí)行呢？筆者認為須做到以下三點：

一、計劃制定要嚴謹和嚴肅。計劃的制定程序是這樣的：從下到上。即先由基層項目部提供初步計劃方案，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門研究決定并批準后予以實施。該計劃目標一經(jīng)批準，就象國家的“十五”、“十一五”計劃一樣，是寫入國家的遠景規(guī)劃目標的，經(jīng)人代會表決通過的，具有法律效率的。計劃的制定是慎重的，是集體智慧的結(jié)晶。該計劃一經(jīng)制定，各部門要圍繞這個目標千方百計地去實現(xiàn)它。并為保證計劃的實現(xiàn)做好本職工作。制定施工計劃的基礎(chǔ)工作是先要計算出工程量（準確的工程量），分別套取預(yù)算定額和企業(yè)定額（如不具備，可用勞動定額或根據(jù)大家的施工經(jīng)驗估算），計算出工日數(shù)。結(jié)合本單位施工情況，決定取上限（預(yù)算定額工日數(shù)），還是下限（企業(yè)定額工日數(shù)），還是二者中間的某個工日數(shù)。工日數(shù)確定后，結(jié)合合同工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進度計劃。初步計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即成為正式計劃。計劃排出后，即可按計劃提出勞動力、機械設(shè)備及材料計劃。

二、計劃的執(zhí)行要認真和細致。計劃的執(zhí)行程序是這樣的：從上而下。總進度計劃要由公司來決定下達。根據(jù)總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術(shù)人員再細化致旬、周、日計劃。計劃目標一制定，要讓相關(guān)人員都了解，特別是和其直接相關(guān)的部門，要明確其職責和任務(wù)。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協(xié)力地去完成工程任務(wù)。論文大全。每月計劃制定后，要據(jù)此提出當月的勞動力、材料和機械設(shè)備計劃。切實可行的計劃方案制定后，重在落實上。在材料方面，要想方設(shè)法滿足現(xiàn)場的需要，提供質(zhì)量好的材料。進貨時間掌握得恰如其分，既保證了現(xiàn)場的需求，又不過早地占用現(xiàn)場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率，若干加巧干，保證提前完成工期。機械設(shè)備要充分發(fā)揮作用，盡可能地使用機械以代替人力，提高效率，加快工期。技術(shù)方案、措施方面要在滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求的前提下，采取切實可行的方法，既能保證質(zhì)量，又能省工省錢。技術(shù)指導(dǎo)的正確與否關(guān)系重大，要想做好，一要對圖紙、圖籍和規(guī)范有深入的了解；二要和現(xiàn)場的情況相結(jié)合。如果看錯了圖，或?qū)σ?guī)范了解得不深而作出了錯誤的交底，定會造成返工、浪費，甚至無法挽回的后果；如不和現(xiàn)場的實情相結(jié)合，你的方案就會不省工，不省錢，工期延誤和浪費。

三、計劃總結(jié)要及時、獎懲要兌現(xiàn)。論文大全。論文大全。計劃在執(zhí)行過程中，各級計劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評、表揚，作出獎罰。計劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。如果沒完成，一定要找出原因，追查責任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定時考慮的余地太大。如是后者，下次應(yīng)縮減工期。這種計劃的制定、落實、總結(jié)是循環(huán)往復(fù)的——隨著工程的進行。

第3篇：工程施工進度計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工進度管理；強化措施；計劃編制方法

Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, China's construction industry is also showing a trend of rapid development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, how through effective project management for engineering quality improvement, is the focus of attention of construction enterprise. Construction schedule management is a very important part of engineering construction management, the construction schedule management and effective, can be on the construction time for effective control, complete the high quality of the project in a relatively short period of time, which is to save costs, enhance the competitiveness of construction enterprises is very important. In this paper, take a simple analysis of the main issues related to the construction schedule management and planning method.

Keywords: construction project management; construction management; strengthening measures; methods of plan

中圖分類號：TL372+.3 獻標識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02

建筑工程進度管理指的是在工程項目施工的過程中，根據(jù)工程施工計劃中規(guī)定的施工進度，通過科學(xué)的方法對工程施工的進度進行跟蹤和觀察，同時根據(jù)其實際的施工進度情況與計劃的施工進度之間存在的距離，對影響該進度的因素進行全面的分析，并且通過有效的措施，對工程實際的工程施工進度進行控制，以此保證在較短的時間內(nèi)完成預(yù)期的工程項目，并且保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標準。當前，工程施工進度的管理已經(jīng)成為了工程管理中一項重要的內(nèi)容，而且受到了越來越多的重視。

一、加強建筑工程施工進度管理的重要性

施工進度指的是工程項目實施工的實際進展情況，主要是通過工程項目的完成情況來判斷工程施工的進度。通常情況下，工程施工進度主要包括時間、任務(wù)和成本三個要素，通過三者的有效結(jié)合，形成一個控制的整體，因此也可以說，工程項目的進度控制也可以看成是對時間和成本的控制，在最短的時間內(nèi)完成工程，以此實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制。在建筑工程施工過程中的進度管理，主要是對工程施工過程的控制，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)有序的完成，而在實際的工程施工過程中，施工進度所發(fā)揮的引導(dǎo)和促進的作用是保證工程順利進行的基本保障，對于工程進度所進行的管理也是針對工程整體的管理目標而確定，在施工進度管理活動中，需要對其所涉及到的因素進行全面的分析，對工程施工現(xiàn)場的情況進行全面的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以此保證工程項目順利的進行，實現(xiàn)工程管理的目標。而科學(xué)的施工進度管理是也是保證工程能夠如期完成、并且保證施工質(zhì)量達到標準的基本保障，同時對于建筑企業(yè)和社會效益也有著重要的影響。對建筑工程施工進度進行有效的管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證，只有保證工程施工的有序進行，才能不斷的加快施工進度，從而促進工程施工成本的降低，在不同的施工階段有著不同的管理目標，但是施工進度管理與施工質(zhì)量管理的目標是始終一致的，所以說，對工程施工進度的有效管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證。

二、施工進度管理的強化措施

1.加強施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應(yīng)當由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標的實現(xiàn)，應(yīng)當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應(yīng)當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當加強和地方、當?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進行審核與批準，從而盡量地縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當實施標準化施工，嚴格依據(jù)質(zhì)量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進度。

2.加強施工物資管理

完備的物資管理是保證施工進度管理的基本保障，為了有效的實施對工程項目的進度管理，在工程每一道工序所使用的原料與構(gòu)件等方面都需要按照施工設(shè)計的要求，進行相應(yīng)的準備工作，只有保證各項準備工作的完善，才能有效的促進施工進度的有序進行。因此施工企業(yè)必須要按照工程設(shè)計的相關(guān)要求，形成全面而且科學(xué)的物資采購與分配方案，同時要注明相關(guān)的材料供應(yīng)商以及合作單位的的詳細信息，保證相應(yīng)的材料能夠滿足工程施工的需要，只有保證工程物資的完備，才能促進工程施工進度管理工作的有效開展。

3.加強施工設(shè)備管理

施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備能夠正常運行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。

4.加強施工技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應(yīng)當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應(yīng)當及時和設(shè)計單位進行聯(lián)系。應(yīng)當積極組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)招投標檔、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標準以及施工流程。應(yīng)當編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應(yīng)當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進度之要求。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進度。同時，如果進行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴重損傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進度。

5.常見的編制方法有：

1）橫道圖

最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。

橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。

但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地（即機動時間），有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計劃時，迅速而簡單的進行調(diào)整和控制，更無法實行多方案的優(yōu)選。

2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用電子計算機進行分析計算。

在實際施工過程中，應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計算機編制施工進度計劃時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

6.施工進度計劃的編制程序與方法

1）橫道圖的編制程序

（1）將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；（4）如果在工期內(nèi)能完成整個工程，則將第（3）項所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。

2）網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

在項目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進度的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，就是經(jīng)過適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：

（1）調(diào)查研究

就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料（這些資料的內(nèi)容已在前面作了敘述），特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對策等。

（2）確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)檔中獲得。

（3）劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標志。

（4）估算時間

即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎(chǔ)。

（5）編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。

（7）畫時標網(wǎng)絡(luò)圖

給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標，這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標網(wǎng)絡(luò)圖。在時標網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工序的箭線長度受時間坐標的限制，一道工序的箭線長度在時間坐標軸上的水平投影長度就是該工序延續(xù)時間的長短；工序的時差用波形線表示；虛工序延續(xù)時間為零，因而虛箭線在時間坐標軸上的投影長度也為零；虛工序的時差也用波形線表示。這種時標網(wǎng)絡(luò)可以按工序的最早開工時間來畫，也可以按工序的最遲開工時間來畫，在實際應(yīng)用中多是前者。

（8）畫資源曲線

根據(jù)時標網(wǎng)絡(luò)圖可畫出施工主要資源的計劃用量曲線。

（9）可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調(diào)整，無非是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

（10）優(yōu)化程度判別

可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理干部、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進行估計。

7.施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化

在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路控制著任務(wù)的工期，因此縮短工期的著眼點是關(guān)鍵線路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過調(diào)整工作的組織措施來實現(xiàn)的。

1）順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)

幾個順序進行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

2）對工程項目進行合理排序

如果一個施工項目可以分成若干個流水段，每個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個很有意義的問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在前，哪個流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。

3）相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序的開始時間

工作A．B平行進行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時可以把工作A的人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。

4）相應(yīng)的延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

有時還可以采用延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去以便達到壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間，縮短工期的目的。

5）從計劃外增加資源

因為項目進度計劃的總工期是由關(guān)鍵線路的長度決定的。因此，要縮短計劃工期，必須壓縮關(guān)鍵線路，即選擇關(guān)鍵線路上的某些有可能縮短施工時間的工序，通過增加資源投入等方法，來達到壓縮工期的目的。

以上3、4、5三種方法，當關(guān)鍵線路壓縮以后，原來的次關(guān)鍵線路可能成為新的關(guān)鍵線路，如果其長度仍超過規(guī)定工期，則還要對這條線路進行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時間，直到滿足規(guī)定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時，應(yīng)選擇那些既是關(guān)鍵工作，又是組成次關(guān)鍵線路的工作來壓縮，將會同時縮短關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，從而收到事半功倍之效。

三、結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，如何有效的保證工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為了施工企業(yè)參與市場競爭的重要影響因素，而施工進度的管理是施工質(zhì)量管理工作中一項重要的內(nèi)容，因此，必須要充分重視加強工程施工進度管理的重要性，并且采取有效的強化措施，促進工程施工進度管理效率的不斷提升，才能有效的促進工程施工質(zhì)量的提升，以此促進我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[5]邊寰.建筑工程施工進度的科學(xué)控制研究[J].價值工程,2010(29)

第4篇：工程施工進度計劃范文

摘要：建筑裝飾裝修工程施工是在動態(tài)條件下實施的，為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成的被動，所以必須通過科學(xué)方法對進度目標進行有效控制。而網(wǎng)絡(luò)計劃既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法，實踐證明是實現(xiàn)進度控制最有效的方法。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃；裝飾裝修工程；進度控制；方法

一、引言

網(wǎng)絡(luò)計劃既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法，它是運籌學(xué)的一個組成部分。我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授于1965年將此方法介紹到國內(nèi)。目前，我國在建設(shè)工程項目建設(shè)時也逐步使用了網(wǎng)絡(luò)計劃，建筑裝飾裝修工程施工也不例外。

網(wǎng)絡(luò)計劃包括三個方面的內(nèi)容。首先，及時、準確地收集裝飾裝修施工生產(chǎn)過程中的大量信息，通過分析整理并加以儲存檢索，快速編制建筑裝飾裝修施工生產(chǎn)計劃；其次，對建筑裝飾裝修工程各施工工序進行時間參數(shù)計算，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；最后，在計劃執(zhí)行過程中不斷進行動態(tài)控制，并進行調(diào)整和優(yōu)化，達到資源調(diào)配合理、勞動生產(chǎn)均衡、工期縮短、工程成本降低的效果。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)廣泛應(yīng)用在建筑工程、化學(xué)工業(yè)、煤礦施工等領(lǐng)域，為社會的發(fā)展提供了必要的理論基礎(chǔ)。

二、建設(shè)裝飾裝修工程進度控制的內(nèi)容

在建設(shè)裝飾裝修工程項目施工的三大階段（施工準備階段、施工過程階段和竣工驗收階段）的進度控制中，涉及范圍比較廣、影響比較大的是裝飾施工過程階段的進度控制。它涉及裝飾裝修工程項目施工的總包與分包單位，材料物資供應(yīng)部門，需要設(shè)計、施工、安裝、材料供應(yīng)等單位相互協(xié)調(diào)與配合，會影響到各單位部門的最終利益的實現(xiàn)。因此建筑裝飾施工階段進度控制是建設(shè)裝修工程項目進度控制的關(guān)鍵。其主要工作內(nèi)容有以下幾點：

1.建筑裝飾裝修工程項目施工進度的跟蹤檢查。在工程施工過程中，進度控制工作人員要及時通過基層作業(yè)施工進度報表，親臨裝飾裝修施工現(xiàn)場檢查實際施工進度，召開現(xiàn)場施工分析會，隨時了解并通報實際施工進度情況。

2.收集、整理、統(tǒng)計有關(guān)裝飾裝修施工進度數(shù)據(jù)。收集的數(shù)據(jù)報表一定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計，形成真實有效、能準確反映實際進度與計劃進度相比較的資料、數(shù)據(jù)。

3.分析對比找出工期偏差的原因及對后續(xù)工作的影響程度。影響施工進度的要素很多，除各利益相關(guān)單位部門以外，施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會影響施工進度，采用科學(xué)的方法加以分析對比，找出主要影響因素并進行調(diào)整。

4.分析是否確需進行計劃調(diào)整。從施工工期控制角度來說，工作的實際進度比計劃進度超前是有利的，所以進度控制重點是工程進度發(fā)生延遲時是否需要進行調(diào)整。另一方面，受工藝技術(shù)等條件的限制，施工進度提前太多也是不可取的，因為這會影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也必須進行適當?shù)恼{(diào)整。

5.建筑裝飾裝修工程施工進度調(diào)整措施。明確了必須進行施工進度調(diào)整內(nèi)容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。技術(shù)上措施主要有：調(diào)整和改進施工工藝，壓縮施工工藝之間的技術(shù)間歇時間；選用和利用先進的施工方法，縮短施工工作時間；采取先進施工機械提高勞動生產(chǎn)效率等。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間（裝修階段）爭取時間；另外，也可采用經(jīng)濟措施、開展勞動競賽等方法來縮短工期。

三、建筑裝飾裝修工程施工進度控制方法

工程項目進度監(jiān)控的中心工作就是比較實際進度與計劃進度是否產(chǎn)生工期偏差。常用的比較方法有前鋒線法、橫道圖法、S曲線法、香蕉曲線法和列表法等，本文僅介紹前鋒線法、橫道圖法和列表法三種進度控制的方法。

1.實際進度前鋒線法。實際進度前鋒線法是在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點畫線依次將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可判斷實際進度與計劃進度的偏差。分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預(yù)測和判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。如圖1所示：

檢查的主要內(nèi)容為：關(guān)鍵工作進度；非關(guān)鍵工作進度及時差的利用；實際進度對各項工作之間的邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況；存在的其他問題等等。

第一次檢查時間為第六周末，發(fā)現(xiàn)C1工作和B2工作進度滯后一周，其中B2工作不是屬于關(guān)鍵線路，可以通過利用自由時差完成進度，但C1工作在關(guān)鍵線路上，其進度將直接影響整個工程的進度，為此必須采取合理的措施加快進度。調(diào)整時需要注意以下三點：一是要有充足生產(chǎn)和施工的資源，二是不得影響工程質(zhì)量，三是所需費用最低。

第二次檢查時間為第十周末，發(fā)現(xiàn)D1進度滯后三天，C2進度滯后一周，D1進度可以利用自由時差進行調(diào)整，但C2工序位于關(guān)鍵線路上，同樣需要采取合理的施工措施加快進度。施工單位必須分析進度滯后原因，一是C1工序中沒有采取合理的措施，二是C1工序受施工工藝的影響，不能夠進行調(diào)整，則必須在C2工序上采取合理的方法加快進度，或者在以后的工序上進行調(diào)整。

2.橫道圖比較法。它是將工程項目實施過程中檢查的實際施工進度的數(shù)據(jù)信息進行收集，經(jīng)整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道圖一起，進行直觀比較。具有形象直觀、編制簡單、使用方便等特點。

例如：某工程裝飾裝修項目的計劃進度和截至到第十周末的實際進度如圖2所示。雙細線條表示裝飾工程計劃進度，粗實線條表示實際進度。從圖中可以看出到十周末進行實際進度檢查時，外墻裝飾和內(nèi)墻抹灰工作已經(jīng)結(jié)束，門窗安裝按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成任務(wù)的75%，25%未完成；水電安裝按計劃應(yīng)完成工程量的2/3，但實際只完成1/3，還有1/3未完成。

3.列表法。當無時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，結(jié)合施工組織計劃等，宜按表1記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。并對進度計劃完成情況進行分析，為調(diào)整計劃提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

在建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)活動中，影響建筑裝飾裝修施工進度因素很多，為了保證施工的連續(xù)性和生產(chǎn)的均衡性，以最小的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益，必須加強建筑裝飾裝修施工進度的計劃管理。利用網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)這一目標無疑是一個有效方法，它通過準確及時地收集大量數(shù)據(jù)信息，對施工進度實現(xiàn)動態(tài)管理。不同的網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的方法，為施工決策者提供的信息不盡相同，但都能反映進度完成的情況，決策者根據(jù)不同的信息，合理地確定施工方法和施工工藝，最終實現(xiàn)建筑裝飾裝修施工合同約定的交工、竣工日期的目標，達到施工進度計劃控制的目的。

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第5篇：工程施工進度計劃范文

內(nèi)容摘要:本文根據(jù)湖南省工業(yè)化的發(fā)展特點,綜合考慮傳統(tǒng)工業(yè)化和新型工業(yè)化對工業(yè)化進程的影響,從工業(yè)化發(fā)展水平和工業(yè)化效益水平的角度出發(fā),構(gòu)建了反映湖南省工業(yè)化進程的指標體系,并采用因子分析法對這一指標體系進行統(tǒng)計測度和實證分析,最后提出了加快湖南省工業(yè)化進程的對策和建議。

關(guān)鍵詞:工業(yè)化進程 指標體系 因子分析

改革開放以來,湖南省的工業(yè)發(fā)展取得較大成就,工業(yè)產(chǎn)值對國民經(jīng)濟的貢獻率持續(xù)上升,工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)升級,但從總體來說,湖南省的工業(yè)化仍處于較低水平。為了及時了解湖南省工業(yè)化進程狀況、監(jiān)控進程質(zhì)量,迫切需要建立適合湖南省省情、反映時代特征的統(tǒng)計指標體系來進行測度,從而更好的推進湖南省的工業(yè)化進程。

湖南省工業(yè)化進程評價指標體系構(gòu)建

工業(yè)化的評價與判斷是極其復(fù)雜的過程,從不同的角度進行分析,得到的結(jié)論可能不一致。在綜合考慮國內(nèi)外學(xué)者對工業(yè)化進程的研究成果和湖南省區(qū)域特征的基礎(chǔ)上,本文從工業(yè)化發(fā)展水平和工業(yè)化發(fā)展效益兩個方面構(gòu)建了湖南省工業(yè)化進程統(tǒng)計測度指標體系,最終確定的指標體系參見表1。

工業(yè)化進程指標體系的因子分析

(一)數(shù)據(jù)處理

本文選取了以上23個指標從1998年到2007年十年的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)來源于1999年至2008年《中國統(tǒng)計年鑒》、《湖南省統(tǒng)計年鑒》和《湖南省科技進步公報》。由于所選用指標的量綱并不統(tǒng)一,為了消除量綱帶來的不合理影響,本文對評價指標進行了標準化。同時由于因子分析法對所選用的數(shù)據(jù)要求是正向的,而本文選取的指標存在正向指標和逆向指標兩種,所以對不同指標進行無量綱處理時,應(yīng)采用不同的方法,使所處理的指標都具有正向性。具體處理方法如下:

正指標 (1)

逆指標 (2)

(二)各子指標體系的因子分析

1.工業(yè)化發(fā)展水平指標體系的因子分析。采用因子分析法,對反映工業(yè)化發(fā)展水平的9個指標進行因子分析,提取出兩個主因子,其特征值和方差貢獻率參見表2,經(jīng)旋轉(zhuǎn)后得到的成分矩陣見表3。從表3中可以看出,因子F1在第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重、第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重、工業(yè)化率、人均GDP、城鎮(zhèn)化率,城鎮(zhèn)居民登記失業(yè)率這些指標上的載荷均較高,說明F1基本上反映了這些指標的信息,可以看做是這些指標的綜合指標;因子F2在第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重、恩格爾系數(shù)等指標上的載荷較高,說明F2主要反映它所包含的信息,是這些指標的綜合指標。

以每個因子所對應(yīng)的特征值占主成分總的特征值之和的比例為權(quán)重,計算湖南省工業(yè)化發(fā)展水平的因子得分計算公式為:

C1=0.502F1+0.373F2 (3)

分別將湖南省各年份相應(yīng)的F1和F2代入公式(3)進行計算,得到1998年至2007年各年份的工業(yè)化發(fā)展水平C1綜合得分,具體計算結(jié)果參見表4。

2.工業(yè)化效益水平指標體系的因子分析。采用同樣的方法,對反映工業(yè)化效益的三個子指標體系分別進行因子分析,其中工業(yè)化經(jīng)濟效益指標體系共提取出兩個主因子F3、 F4,資源環(huán)境效益指標體系和科技效益指標體系各提取出一個主因子,分別命名為F5、 F6,最終得到的各子指標體系的因子得分參見表5所示。

(三)湖南省工業(yè)化進程綜合指標體系的因子分析

利用以上因子分析得到的各個子指標體系的綜合因子F1-F6,以各因子的得分為數(shù)據(jù),再次采用因子分析法求解湖南省工業(yè)化進程綜合指數(shù)總得分F,經(jīng)旋轉(zhuǎn)后提取出兩個主因子M1和 M2。其中F1、F3、F5和F6在第一因子M1上的貢獻率較大,而F2和F4則在第二因子M2上的貢獻率較大,結(jié)合原指標體系和各個綜合指標所反映的信息情況,最終因子M1反映的主要是新型工業(yè)化水平的發(fā)展情況,命名為新型工業(yè)化因子,M2主要反映的是傳統(tǒng)工業(yè)化水平的發(fā)展情況,命名為傳統(tǒng)工業(yè)化因子。

以每個因子所對應(yīng)的特征值占主成分總的特征值之和的比例為權(quán)重,計算湖南省工業(yè)進程指數(shù)綜合得分,具體計算結(jié)果參見表6。

湖南省工業(yè)化進程特征分析

通過因子分析可知,目前湖南省的工業(yè)化正處在由傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展道路向新型工業(yè)化發(fā)展道路轉(zhuǎn)變的過程中,使得影響目前湖南省工業(yè)化進程的因素包括了傳統(tǒng)因素和新型工業(yè)化因素,傳統(tǒng)工業(yè)化模式和新型工業(yè)化模式并存。

從工業(yè)化進程綜合得分看,2002年為湖南省工業(yè)化進程轉(zhuǎn)折年份,工業(yè)化進程綜合得分由負變正,2007年得分為0.77,總體水平仍然不高。但從M1和M2得分看,M1反映的新型工業(yè)化得分持續(xù)上漲,2007年達到1.45分,而M2反映的傳統(tǒng)工業(yè)化得分則從2003年以來持續(xù)下降,2007年降至-0.29分,這兩個得分的變化情況充分表明了近年來湖南省由傳統(tǒng)工業(yè)化道路向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變的思路,拋棄以往粗放型增長的工業(yè)化道路,轉(zhuǎn)向科技含量高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益高的新型工業(yè)化道路。雖然湖南省工業(yè)化轉(zhuǎn)型的效果顯著,但工業(yè)化進程總體得分依然較低,需要加大力度促進湖南省工業(yè)化進程。

另外,從計算結(jié)果看,工業(yè)化進程綜合得分的符號與科技進步效益綜合得分和工業(yè)經(jīng)濟效益綜合得分一致,均在2002年變?yōu)檎?實現(xiàn)跨越,而工業(yè)化發(fā)展水平得分和資源環(huán)境效益得分分別滯后1年和2年變?yōu)檎?。這說明影響湖南省工業(yè)化進程的因素中這兩者起到先導(dǎo)作用,即首先是工業(yè)經(jīng)濟效益良好、科技水平高,工業(yè)化進程就會大幅提高,進而引起工業(yè)化水平的快速發(fā)展和資源環(huán)境的更好利用。

總體來看,目前湖南省的工業(yè)化水平依然較低,正處于由傳統(tǒng)工業(yè)化向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)變的過程中,基本屬于工業(yè)化中期的初級階段。

加快湖南省工業(yè)化進程的對策建議

通過上面的分析可知,目前湖南省正處于由傳統(tǒng)工業(yè)化向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)變的過程中,針對這一特征,筆者對加快湖南省工業(yè)化進程提出以下幾點建議:

第一,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),突出重點,選擇和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。通過支持、扶持、培養(yǎng)一批具有核心競爭力的龍頭企業(yè),并圍繞這些龍頭企業(yè),打造產(chǎn)業(yè)鏈,建立政府引導(dǎo)和企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展機制,培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)。并按照循環(huán)經(jīng)濟要求對開發(fā)區(qū)和重化工業(yè)集中地區(qū)進行規(guī)劃、建設(shè)和改造,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應(yīng),形成資源高效循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈,努力提高資源產(chǎn)出效率。

第二,培育發(fā)展大企業(yè),鼓勵發(fā)展中小企業(yè),提高企業(yè)創(chuàng)新能力,增強企業(yè)經(jīng)濟效益。對大企業(yè)發(fā)展定期研究, 加強調(diào)度管理, 研究制定相關(guān)政策, 協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的重大問題。鼓勵中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展, 與大企業(yè)之間建立專業(yè)化協(xié)作關(guān)系, 延伸大企業(yè)的供應(yīng)鏈和增值鏈。增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場開拓能力,加快新型工業(yè)化進程,注重以信息化帶動工業(yè)化,強化高新技術(shù)的滲透與輻射,提高信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用水平。

第三,加大對科技研究經(jīng)費的投入力度。加強政府在一些共性關(guān)鍵性技術(shù)、公共平臺等方面的投入,疏通融資渠道,盡快形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資機制,使得風(fēng)險投資擔保機構(gòu)發(fā)展緩慢,數(shù)量少、規(guī)模小、實力弱、與發(fā)達地區(qū)的差距較大的狀況盡快得到改善。同時繼續(xù)強力推進新型工業(yè)化,進一步提高工業(yè)增加值在GDP中的份額,提高R&D投入強度。

結(jié)論

工業(yè)化是實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路,工業(yè)化水平已成為衡量各個國家綜合國力和國際競爭力的重要標志,本文從工業(yè)化發(fā)展水平和工業(yè)化效益水平角度出發(fā),構(gòu)建了包含工業(yè)化發(fā)展水平、經(jīng)濟效益水平、科技進步效益水平和資源環(huán)境效益水平四個部分的指標體系來測度湖南省工業(yè)化進程,并采用因子分析的方法對各個子指標體系分別進行因子分析,提取出各部分的綜合因子并計算因子得分,最后利用各個部分提取出來的綜合因子組成簡化的指標體系,再次進行因子分析,最終提取出兩個因子:傳統(tǒng)工業(yè)化因子和新型工業(yè)化因子,并計算出了湖南省工業(yè)化進程綜合因子得分。通過因子分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn),目前湖南省的工業(yè)化正處在由傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展道路向新型工業(yè)化發(fā)展道路轉(zhuǎn)變的過程中,這就使得影響湖南省工業(yè)化進程的因素包括了傳統(tǒng)因素和新型工業(yè)化因素,即目前湖南省的工業(yè)化正處于傳統(tǒng)工業(yè)化模式和新型工業(yè)化模式并存的局面。進一步的分析表明,盡管近年來湖南省拋棄了以往粗放型增長的傳統(tǒng)工業(yè)化道路,轉(zhuǎn)向科技含量高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益高的新型工業(yè)化道路,但總體水平依然不高,基本屬于工業(yè)化中期的初級階段,同時在影響湖南省工業(yè)化進程的因素中,工業(yè)經(jīng)濟效益和科技效益起先導(dǎo)作用,進而引起工業(yè)化水平的快速發(fā)展和資源環(huán)境的更好利用。本文認為應(yīng)從以下幾方面著手:首先要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),突出重點,選擇和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應(yīng),形成資源高效循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈;其次要培育發(fā)展大企業(yè),鼓勵發(fā)展中小企業(yè),提高企業(yè)創(chuàng)新能力,增強企業(yè)經(jīng)濟效益;再次要加大對科技研究經(jīng)費的投入力度,進一步提高工業(yè)增加值在GDP中的份額,提高R&D投入強度,另外還要加快城市化進程,拓展城市功能,擴大城市規(guī)模,提高城市的要素積聚和輻射能力,以及重視高技能人才的培養(yǎng)。

參考文獻:

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2.Basu and Alessandra Guariglia.Does low education delay structural transfo-rmation[M].Southern Economic Journal,2008(7)

3.李美洲,韓兆洲.新型工業(yè)化進程統(tǒng)計測度及實證分析[J].經(jīng)濟問題探索,2007(6)

第6篇：工程施工進度計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略

1引言

質(zhì)量控制、安全控制及進度控制是建筑工程施工項目中三大重點控制內(nèi)容，施工進度是建筑工程項目管理之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。

2施工進度管理需要注意的問題

2.1施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置。

2.3施工進度計劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。

2.4施工進度計劃調(diào)整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進度失控。

2.5沒有獲得充足的施工資源

只有在獲得充足資金及資源的前提下，才能順利開展建設(shè)工程項目施工進度控制工作，若企業(yè)沒有籌集到充分可供調(diào)配的資金及資源，首先無法采購到需要使用的建筑安裝設(shè)備、施工機械設(shè)備、建筑材料等，如果不及時供應(yīng)這些機械設(shè)備及材料就會直接引發(fā)停工待料情況，最終對實現(xiàn)預(yù)期工程項目施工進度產(chǎn)生嚴重影響。

2.6施工管理者及操作者的綜合素質(zhì)偏低

建設(shè)工程項目施工的開展，進度控制措施的落實都得靠人來實現(xiàn)，人是工程項目施工進度的關(guān)鍵因素。但是一些建設(shè)工程企業(yè)并沒有選擇適宜的人選來進行項目的管理，管理人員綜合技能及素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不夠豐富無法很好控制施工進度。部分施工操作人員由于技術(shù)水平差，沒有正確領(lǐng)會設(shè)計主旨，或是工人道德素質(zhì)低、責任意識差，都給施工進度控制帶來難度。

3施工進度管理常見問題應(yīng)對策略

3.1注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。

3.2提高項目組施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

3.3注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程施工進度管理已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。

參考文獻：

[1]任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）

[2]王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

第7篇：工程施工進度計劃范文

關(guān)鍵詞：工程進度 控制

一、進度控制概述

業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。業(yè)主參于建設(shè)項目管理的全過程，在建設(shè)項目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進度進行控制。

工程建設(shè)的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標是建設(shè)工期。

項目進度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮：

1、 以正常工期為施工進度控制總目標。

正常工期根據(jù)正常施工速度來確定的。

2、 以最優(yōu)工期為施工進度控制總目標。

最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。

3、 以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。

以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。

施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

業(yè)主進行施工進度控制的主要任務(wù)是：

1、 審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行。

2、 督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。

3、 依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標提供良好的條件。

二、介紹各種施工進度計劃：

1、 施工總進度計劃：

施工總進度計劃用于確定各單位工程、準備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關(guān)系。施工總進度計劃的基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效果；保持施工的連續(xù)性和均衡性。如果施工總進度計劃編制得不合理，將導(dǎo)致人力、物力的運用不均衡或延誤工期，甚至還會影響工程質(zhì)量和施工安全。因此，施工總進度計劃編制得正確與否是保證各項工程以及整個建設(shè)項目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。

2、 單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續(xù)施工時間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進度和編制季、月計劃的基礎(chǔ)。

單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達。

3、分部分項工程施工進度計劃

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程。

分項分部工程施工進度計劃是在既定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理的安排。

分項分部工程施工進度計劃應(yīng)將凡是一工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計劃。

4、年、月、旬、周施工進度計劃

相對于施工總進度計劃，年度計劃屬于實施計劃，它一年內(nèi)工程施工的目標。

施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實際作業(yè)時是按月（旬、周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。另外，施工進度計劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計劃，月（旬、周）施工進度作業(yè)計劃。

月（旬、周）施工進度作業(yè)計劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項施工任務(wù)，完成計劃所需要和各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計劃的編制還應(yīng)該進行不同的施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項目進度計劃的期限；施工項目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細分到工序、明確進度日程。

5、分包工程施工進度計劃

分包有兩種形式：一是由業(yè)主指定分包商，該分包合同條款及價款由業(yè)主確定，并與業(yè)主直接簽定合同，直接對業(yè)主負責，但這種分包商在現(xiàn)場的活動由總包統(tǒng)籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負責。

當一個工程由多個承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單項工程的進度目標分解，確定各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并且要根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。分包工程施工進度計劃的編制務(wù)實施要和總包編制的施工進度計劃匹配，總的原則都是為了實現(xiàn)工程項目總目標。

三、施工進度計劃的審核要點

（1）總進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。

（2）總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。

（3） 總進度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必工程；急需和關(guān)鍵的工程先施工。

（4） 單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求。

（5） 單位工程施工進度計劃施工項目的劃分的粗細程度，一般應(yīng)細到分項工程或更具體。

（6） 各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關(guān)系是否合理。

（7） 主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。

（8） 施工平面各空間的安排是否合理。

（9） 勞動力、材料、機械需要量是否均衡。

四、進度控制的工作內(nèi)容

1、 在開工之前業(yè)主要切實做好自已應(yīng)做的各項施工準備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。

2、 為了控的的制施工進度，首先必需掌握情況，可以通過實地檢查、統(tǒng)計資料和調(diào)度會議等了解實際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調(diào)整進度計劃，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。

3、 審核施工進度計劃。

4、 建立定期的巡查制度

在規(guī)定的時間內(nèi)組織總包和分包到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商確認。

5、召開專題會議

對一些施工中存在的難題，業(yè)主和總包聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議討論解決。

5、 按合同規(guī)定按時符結(jié)承包方進度款。

6、 實行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，可以調(diào)動承包商的積極性。

四、在進度計劃的實施過程中的不利因素

要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施。

對工程進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會因素等。

正是由于這些因素的影響，才使進度控制顯得非常重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實際進度情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。

五、結(jié)束語

第8篇：工程施工進度計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理 影響因素 措施

1、施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按O定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、施工進度管理的主要內(nèi)容

2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進度計劃的依據(jù)。

其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。

2.2 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3、施工進度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理，同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進度關(guān)系。

3.2 工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個龐大的建設(shè)項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項目的施工進度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導(dǎo)致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當，技術(shù)力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無法控制，大部分損失是可以。

4、施工進度控制的措施

4.1 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動，又影響進度計劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產(chǎn)生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制 ，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

第9篇：工程施工進度計劃范文

關(guān)鍵詞：公路工程、進度控制、措施

中圖分類號：F 文獻標識碼： A 文章編號：

在當今公路建設(shè)迅猛發(fā)展的時期，迫切需要公路工程項目建設(shè)管理水平日益提高，進度控制作為三大控制目標之一，其起著極其重要的作用。進度控制是一個聯(lián)系上下環(huán)節(jié)且重要的一項任務(wù)，它直接聯(lián)系著施工進度計劃和實際施工進度，關(guān)系到施工進度計劃能否實現(xiàn)和評價施工進度計劃制定的合理性。本文主要對公路工程施工進度控制方法和改進措施進行分析探討，闡明進度控制在公路工程施工管理中的重大作用。

一、公路工程施工進度控制方法

施工單位進行的公路工程施工進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，同時也是一個循環(huán)進行的過程。歸納總結(jié)也就是所講的工程項目進度控制 PDCA循環(huán)控制理論，即開始于Plan(計劃)、通過Do( 實施)、Check (檢查), Action( 處理)這四個過程循環(huán)的進行，直到竣工驗收完成。

（一）編制施工進度計劃的原則和步驟

在編制施工進度計劃前，要認真分析工藝流程關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、勞動力計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃、材料采購計劃等因素，綜合各個因素進行編制。當前編制工程進度計劃主要是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法。利用橫道圖對進度計劃進行標示，具有直觀形象、簡單易懂的特點，但是關(guān)鍵工作和計劃內(nèi)的矛盾不能在橫道圖中顯示。利用網(wǎng)絡(luò)法制定施工進度計劃并進行施工進度控制，能夠快速抓住關(guān)鍵工序，各個工作環(huán)節(jié)安排緊湊，對人力、物力、施工機械、時間的分配都能夠很好的把握，做到合理利用。在編制施工進度控制計劃中，通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合，可以發(fā)揮各自的優(yōu)點，在施工進度控制時更加簡潔明了。例如，在月、旬計劃的制定、工作的分解可以用橫道圖來編制；對于需要區(qū)分輕重緩解，需要對人力、物力、財力等進行周密安排的計劃通過網(wǎng)絡(luò)圖來制定。制定一個合理的施工進度計劃應(yīng)該按照以下幾個步驟進行：

1、分析施工對象全局或者局部是否采用流水施工，如果需要采用流水作業(yè)，應(yīng)該依據(jù)一定規(guī)則確定出分段方案。

2、根據(jù)進度計劃的性質(zhì)和工藝將施工對象劃分為幾個施工過程。

3、對施工過程中的實物工程量進行認真計算。

4、對施工過程中的機械臺班量和勞動量進行計算。

5、對施工過程的施工時間、施工班次和施工人數(shù)進行計算。

6、根據(jù)選定的施工方案對施工進度計劃進行初步的安排。

7、以成本、工期、資源等為優(yōu)化因素，對初期的施工進度計劃進行合理優(yōu)化，最后編制成正式的施工進度計劃。

（二）施工進度計劃的實施

做到對施工進度計劃的有效實施，首先需要得到從上級到下級工作人員高度重視其權(quán)威性，同時還要建立起責任制，把各項任務(wù)分級分解到責任人、管理層和現(xiàn)場施工負責人，各個負責人根據(jù)計劃的安排嚴格計劃規(guī)定的時間開工、完工。一般通過周計劃，對施工進度計劃和相應(yīng)的資源需求計劃按周進行分解，編制成周作業(yè)計劃。施工中要同時進行，前一周的分析及處理，當前周計劃實施和下一周的準備工作。

（三）檢查施工進度計劃

施工進度計劃實施期間，應(yīng)該根據(jù)管理的需要設(shè)定檢查點，可以按照時間（周、旬）對檢查點進行設(shè)置。當施工到每一個檢查點時，要及時檢查，對檢查的結(jié)果做出準確的評價，同時分析出現(xiàn)的異常，分析其產(chǎn)生的原因，并要采取相應(yīng)的措施進行處理，消除異常，使計劃能夠正常執(zhí)行。

1通過橫道圖形式進行計劃檢查

進度計劃通過橫道圖制定可以根據(jù)設(shè)置的檢查點統(tǒng)計實際進度，在施工進度計劃標上標出各個施工過程的實際進度點并將其連接起來，形成檢查點處的進度前峰線。當檢查點出進度正常的情況下前峰線為直線；如果出現(xiàn)異常時其為折線。進度滯后表現(xiàn)為左折，進度超出表現(xiàn)為右折。

2通過網(wǎng)絡(luò)圖形式進行進度計劃檢查

進度計劃通過網(wǎng)絡(luò)圖形式制定可以應(yīng)用工程進度曲線進行檢查。所謂工程進度曲線也就是橫軸代表計劃工期，縱軸代表完成工程量所繪制的關(guān)系曲線。進度計劃制定后，通過計劃出各個活動最早和最遲執(zhí)行時間繪制工程進度曲線，這兩條曲線起、終點重合，形成人們熟悉的香蕉曲線( banana curve)。在執(zhí)行計劃過程中，當時間到達各個檢查點時候應(yīng)及時統(tǒng)計實際完成的工程量，做出實際進度曲線，如果實際進度曲線在檢查點的實際位置在橡膠圖內(nèi)，說明進度正常；相反如果出現(xiàn)曲線圖之外，說明進度異常。進度滯后表現(xiàn)為下移，進度超前表現(xiàn)為上移?？梢酝ㄟ^作圖的方式對這種異常確定出檢查點處的工期的拖延或者縮短的準確值，作為評價處理的量化參數(shù)。

（四）處理進度計劃檢查結(jié)果

要及時分析在各個檢查點檢查出的異常情況，可以通過調(diào)查表法、排列圖法、因果分析法綜合進行，通過分析找出主要的產(chǎn)生異常的原因并提出處理措施同時加以實施。按照計劃執(zhí)行系統(tǒng)的責任制要求落實到個人，及時糾正，避免在下一個檢查點出現(xiàn)同樣原因的異常。同時對產(chǎn)生異常的職能塊、管理層和責任人要進行賞罰分明，同時對控制系統(tǒng)的責任制要不斷進行強化，在檢查點中確定出的具有全局性的因素要作為重要控制點，進行全程監(jiān)控、控制。

二、公路工程施工進度控制措施

公路工程施工進度控制具有復(fù)雜、全面、綜合性強等特點。工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響著工程進度計劃的有效實施，通過系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是其中一道工序，按照時間主線進行控制才是其最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在施工過程中，不同的時間和施工階段都有可能出現(xiàn)一些施工進度失控的現(xiàn)象，這就要求對進度采取相應(yīng)的措施進行控制，公路工程進度控制措施主要有以下幾個方面：

（一）抓工程重點，突出關(guān)鍵線路的控制。

最基本的進度控制方法就是對重點工序和關(guān)鍵線路進行全程監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因為其是組織管理的基本點是影響工程進度的核心。

（二）對生產(chǎn)要素要進行合理配置管理

配置生產(chǎn)要素主要是對人力、資金、設(shè)備、材料的存量、流向分布進行調(diào)查、分析和控制。

想要提高施工效率、增加管理能力合理的配置生產(chǎn)要素是關(guān)鍵，其也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的關(guān)鍵。動態(tài)控制過程中，也高高度重視工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)外部的變化，及時對現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化提出相應(yīng)的措施。每天用足夠的時間來分析人力、物力、機械及工程的進展，分析各個工序資源需求量，規(guī)范投入方向采取調(diào)整措施，確保工期能夠順利實現(xiàn)。

（三）組織措施

不但施工單位內(nèi)部組織需要周密安排，同時在監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位也要和施工單位之間建立中的施工進度控制體系，明確各方的人員配置、進度控制任務(wù)和相互關(guān)系；建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)和進度報告制度；建立進度計劃審核制度、進度計劃控制檢查進度及分析制度。從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排人力、物力和設(shè)備，在組織上是使計劃的實施成為每個人員必須遵守的文件，為計劃的實施創(chuàng)造了依據(jù)、指明了方向。

（四）經(jīng)濟措施

進度控制的經(jīng)濟措施主要有：對工期縮短有功的部門給予獎勵；對應(yīng)急需要趕工期的部門或者個人給予趕工費；同時也有對工期拖延的部分給以一定的懲罰；及時對預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)進行辦理。

三、總結(jié)

公路工程進度控制是一個動態(tài)的、循環(huán)的過程，不僅需要前期的周密計劃，而且需要施工中的實時監(jiān)控，對出現(xiàn)的異常要及時分析，提出相應(yīng)的措施，爭取在下一道工序中消除異常，使計劃能夠順利進行。施工的同時可以檢查施工進度計劃制定的合理性，對施工進度計劃不合理的部分及時調(diào)整。如此循環(huán)至到竣工驗收。

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