市政道路工程監(jiān)理細(xì)則精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的市政道路工程監(jiān)理細(xì)則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：市政道路工程監(jiān)理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】 市政道路； 質(zhì)量管理； 政府監(jiān)管；

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 市政道路工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來了消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因很多，在施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素，把握市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，這是市政項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任所在，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。

2、市政道路工程特點(diǎn)

道路建設(shè)包含很多方面,而市政道路工程因其工程的特殊性,又具有許多不同于其他道路工程的特點(diǎn),其包括：不允許工期過長,地下、地面及空中管線、路面、過街地下通道或過街人行天橋立體分布,市內(nèi)公用設(shè)施、交通設(shè)施與道路建設(shè)同步建設(shè),這些都是其他道路所沒有的特殊問題,加大了工程的復(fù)雜性和困難性,相應(yīng)地,經(jīng)常出現(xiàn)一些特殊的質(zhì)量問題。

三、市政道路工程質(zhì)量管理存在問題

1 、市場管理方面不規(guī)范

國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJJL-90《政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》在很多內(nèi)容上已經(jīng)不能滿足工程的需要。如城市廣場的建設(shè)、水文天然砂礫的建設(shè)、水泥穩(wěn)定砂礫的建設(shè)等項(xiàng)目在上述的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中就找不到準(zhǔn)確的驗(yàn)評(píng)實(shí)施辦法，只能采用標(biāo)準(zhǔn)中的預(yù)制人行道允許偏差來進(jìn)行評(píng)定。

2 、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

由于市政工程的特殊性， 很多為了獻(xiàn)禮、 形象、 政績或應(yīng)付檢查， 往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。工程實(shí)施后， 重政治， 輕技術(shù);重工期，輕質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)運(yùn)而生。從政府主管部門或監(jiān)督機(jī)構(gòu)乃至社會(huì)各界較普遍認(rèn)為道路工程即使壞了修修補(bǔ)補(bǔ)就行，正是這樣的忽視， 給市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量埋下了一定的質(zhì)量隱患，造成了損失和社會(huì)負(fù)面影響。

3、施工單位質(zhì)量管理混亂

程實(shí)際中，建設(shè)的單位在工程管理的會(huì)存在這不同的問題，如采購的建筑材料以有采購配件的招標(biāo)價(jià)格，促使供應(yīng)商出現(xiàn)了粗制濫造和偷工減料的情況，一般情況下都使用低于成本價(jià)的材料，這樣就無法保障工程質(zhì)量。部分建設(shè)單位擅自簡化基本建設(shè)的程序，存在逾越代包的現(xiàn)象，造成了工程管理的混亂。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理人員素質(zhì)等

監(jiān)理不到位。該旁站的重要部位不會(huì)旁站：不進(jìn)行進(jìn)場的工程材料平行檢驗(yàn)；監(jiān)理例會(huì)不依據(jù)相關(guān)規(guī)定時(shí)間召開；對(duì)于需要停工和反工的工程部位沒有勒令停止或者整改。這樣使得出現(xiàn)許多質(zhì)量方面的問題以及質(zhì)量事故。

5、建設(shè)單位盲目推進(jìn)，不尊重實(shí)際市政道路建設(shè)單位多為政府或其職能部門，多有少花錢多做事，做出政績的思想。不履行基本建設(shè)程序，一味追求進(jìn)度，甚有自以為是， 強(qiáng)制改變設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)自身意志;不尊重實(shí)際，不認(rèn)可技術(shù)規(guī)范想怎么辦就怎么辦，造成造價(jià)增加、質(zhì)量下降達(dá)不到使用功能等。

6、工程的設(shè)計(jì)存在問題

由于一部分市政設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)能力不能適應(yīng)科技發(fā)展要求，對(duì)于一些市政建設(shè)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺乏應(yīng)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，所設(shè)計(jì)圖紙自相矛盾，致使施工不能正常進(jìn)行，這種因設(shè)計(jì)不合理造成的施工質(zhì)量不合格和經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，由于當(dāng)前的市政設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)展相比，表現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)落后、空缺等現(xiàn)象，在一定程度上制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成質(zhì)量先天不足。

四、加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的措施

1、 強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)， 履行法定程序

增強(qiáng)工程質(zhì)量責(zé)任感和使命感，通過不斷學(xué)習(xí)和掌握保障工程質(zhì)量的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，完善個(gè)人工作能力，提高工程質(zhì)量水平。利用反面教材，時(shí)刻給建設(shè)者敲質(zhì)量警鐘，把“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)落實(shí)到市政道路工程質(zhì)量建設(shè)的行動(dòng)上來。實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立健全層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施法人代表責(zé)任制，法人代表對(duì)工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，然后按照各級(jí)分工分別對(duì)工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)如勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料等進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)，具體問題具體對(duì)待，可根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量漏洞追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2、建立健全的質(zhì)量管理體系

建立相應(yīng)的規(guī)章制度,使市政道路工程施工工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,有效地搞好質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量。首先依據(jù)國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和本合同內(nèi)容,制定嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作細(xì)則,從而使施工質(zhì)量管理工作有章可循,使市政道路施工質(zhì)量管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。其次嚴(yán)格按照施工程序辦事,對(duì)每道工序,每個(gè)結(jié)構(gòu)層次,每一關(guān)鍵部位進(jìn)行全方位監(jiān)控。堅(jiān)持科學(xué)儀器檢測,嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話,不憑經(jīng)驗(yàn)辦事。在質(zhì)量管理工作中,在工地必須設(shè)立試驗(yàn)室,進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)、檢測,對(duì)施工單位的檢測數(shù)據(jù)按核定頻率進(jìn)行抽檢、復(fù)檢,為提高效率,節(jié)省費(fèi)用,有時(shí)也可派施工管理人員對(duì)施工單位的試驗(yàn)和檢測過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。

3、對(duì)原材料控制

項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)工程材料的監(jiān)管，貫穿于工程建設(shè)的全過程。在施工過程中道路工程材料來源渠道往往變化較大，種類復(fù)雜，特別是砂、石的來源變化頻繁。所有材料在工程驗(yàn)收之前，監(jiān)管工程師都有權(quán)進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試，對(duì)施工單位自行采購的工程材料（水泥、砂、石集料、鋼筋等），必須提供“三證”并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，執(zhí)行見證取樣制度，不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)給予清退。在工程材料檢查驗(yàn)收工作中，監(jiān)管工程師要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源，加強(qiáng)對(duì)材料的抽檢工作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，把好原材料、管構(gòu)件質(zhì)量關(guān)。

4、 切實(shí)強(qiáng)化市政工程施工圖設(shè)計(jì)及審查工作

設(shè)計(jì)管理的基本目的確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，滿足工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。施工圖設(shè)計(jì)前，組織各方面進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)原則的討論，落實(shí)初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見，聽取相關(guān)主管部門、接管等單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)意見。

5、強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能

從上世紀(jì)80年代起，建設(shè)工程監(jiān)理作為工程建設(shè)中的一個(gè)新興行業(yè)在我國應(yīng)運(yùn)而生，并取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展。由于這是一個(gè)新興的行業(yè)，國家有關(guān)行政制度、法律、法規(guī)雖相繼出臺(tái)，且國家已經(jīng)明令強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理體制，但個(gè)別人的思想觀念對(duì)監(jiān)理總還有這樣或那樣的認(rèn)識(shí)，因而導(dǎo)致目前的建設(shè)監(jiān)理市場秩序存在若干問題。這些問題主觀或客觀地制約著建設(shè)監(jiān)理正常有序地進(jìn)行與開展，從某種意義上講，甚至對(duì)建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展起一定的阻礙作用。應(yīng)引起有關(guān)方面的高度重視。根據(jù)在相關(guān)市政道路工程監(jiān)理工作中的體會(huì)，針對(duì)如何嚴(yán)格監(jiān)理程序及目前存在的現(xiàn)象和問題進(jìn)行剖析，并嘗試提出相應(yīng)的解決途徑。工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是：建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測，強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工報(bào)告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

6、 提高工作人員素質(zhì)

加強(qiáng)施工隊(duì)伍崗位培訓(xùn)，提高施工人員各方面素質(zhì)在市政道路施工中，必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)，提高施工人員各方面的素質(zhì)，只有這樣才能解決施工主體即人所存在的問題。施工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作應(yīng)該貫穿道路施工的整個(gè)過程。要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，同時(shí)還要進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，提高施工人員的素質(zhì)，堅(jiān)持定崗定責(zé)，做好自己的分內(nèi)之事，不能跨崗作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加大培訓(xùn)力度，為市政道路施工提供高素質(zhì)的施工人才。

結(jié)語

通過對(duì)市政道路工程質(zhì)量管理的研究,明確了市政道路中質(zhì)量管理的重要性,分析了政府在市政道路工程質(zhì)量管理中的監(jiān)管作用,不斷提高政府在市政道路中的質(zhì)量監(jiān)管能力,對(duì)市政道路建設(shè)的質(zhì)量管理具有一定的借鑒意義。因此，在市政道路施工中，要提高施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)施工的管理以及對(duì)施工技術(shù)的運(yùn)用，以保證市政道路質(zhì)量能夠滿足大眾需要，符合社會(huì)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)

第2篇：市政道路工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：市政道路 給排水工程 施工質(zhì)量 防治管理

給排水系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃與建設(shè)也是城市基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善的重要標(biāo)志。對(duì)于其施工進(jìn)行科學(xué)、有效的防治管理也是必不可少的環(huán)節(jié)。

一、市政道路工程排水系統(tǒng)的基本構(gòu)成

在市政道路工程中，排水系統(tǒng)主要包括：雨水井、沉泥井、過街排水管等基本部分，在組織施工的防治管理中，也要開展有針對(duì)性的施工質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)管。

1、雨水井和沉泥井

雨水井，這種被稱為“收水口”的工程，是排水系統(tǒng)的一部分。其主要作用是進(jìn)行積水的排出，沉泥井有效防治了道路排水系統(tǒng)堵塞的弊端和問題。

2、過街排水管

過街排水管是雨水井或沉泥井內(nèi)部的重要連接管道，其主要作用是將道路積水導(dǎo)入排水檢查井內(nèi)。過街排水管的施工作業(yè)一般選擇在灰土施工與鋪設(shè)石灰碎石之間進(jìn)行較為適宜，有利于開挖和溝槽成型。

二、市政給排水工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題

市政給排水工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、施工質(zhì)量管控意識(shí)淡薄

施工單位在進(jìn)行市政給排水施工中，質(zhì)量管控意識(shí)淡薄，而多是將管理的重點(diǎn)集中于進(jìn)度方面。施工單位在施工中大量使用材料是劣質(zhì)的，且有擅自更改管道的路線的現(xiàn)象，對(duì)于施工質(zhì)量的管控有很大影響。

2、施工單位質(zhì)量管控能力不足

市政給排水施工質(zhì)量的控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，施工單位作為組織具體施工作業(yè)的主體，對(duì)于施工質(zhì)量管控具有不可推卸的責(zé)任。另外，部分施工單位不具備獨(dú)立承包整體給排水工程項(xiàng)目的資質(zhì)和能力，而不得不采取轉(zhuǎn)包或分包的形式，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)無形中增加了工程向項(xiàng)目管理部門進(jìn)行質(zhì)量管控的難度，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、工程監(jiān)理不到位

在市政給排水工程施工的質(zhì)量管控中，監(jiān)理單位在進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理時(shí)，受外界的干擾和影響較多，導(dǎo)致工程監(jiān)理不到位的問題普遍存在。

4、缺乏規(guī)范化的管理

由于市政部門在進(jìn)行給排水工程的招投標(biāo)中，缺乏對(duì)于項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制的規(guī)范化和制度化管理，最終造成施工質(zhì)量管控問題的矛盾日益突出。

三、加強(qiáng)市政給排水工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

市政給排水工程的施工質(zhì)量管理與控制是目前的一個(gè)熱點(diǎn)問題，并且與城市整體建設(shè)和發(fā)展同步。針對(duì)市政給排水工程施工質(zhì)量管控的目前這種狀態(tài)。給排水工程項(xiàng)目施工單位則要深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、在市政道路排水工程施工中，市政部門要的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要共同組成工程管理委員會(huì)，及檢查部門。施工單位必須積極配合市政部門的監(jiān)督和管理。同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況組建滿足施工防治管理要求，并配備足夠數(shù)量的管理人員和技術(shù)人員，對(duì)市政道路排水工程施工進(jìn)行全方位、立體化、多角度的管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

市政給排水工程是國家重點(diǎn)監(jiān)管的城市建設(shè)項(xiàng)目之一，國家對(duì)其質(zhì)量也有著嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在給排水工程施工質(zhì)量管控中，質(zhì)檢人員要對(duì)國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，對(duì)施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。在市政給排水工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或偷工減料現(xiàn)象，質(zhì)檢人員要及時(shí)制止不能手軟，并報(bào)告上級(jí)，監(jiān)督其盡快制定整改方案和改進(jìn)措施。

3、加強(qiáng)管道安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)

在市政給排水工程施工中，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案合理選擇質(zhì)量合格的管道材料，并且要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。通常給排水工程對(duì)于管道使用年限的要求統(tǒng)一是在20年以上，所以一定要對(duì)于管道材料的進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。杜絕在使用過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的滲漏或變形等質(zhì)量問題。在市政給排水工程施工中，管道的安裝流程是否規(guī)范，是施工質(zhì)量的重要前題。尤其是要重視柔性管的敷設(shè)問題，綜合分析荷載、環(huán)剛度等影響因素，進(jìn)而才能加強(qiáng)對(duì)于管道安裝質(zhì)量的管控。

4、在市政道路排水工程施工的防治管理工作中，各部門負(fù)責(zé)人要明確各部門職責(zé)，并且制定和實(shí)施具有科學(xué)性、可操作性的工程項(xiàng)目崗位管理細(xì)則，對(duì)于施工中各類管理、質(zhì)量、安全問題的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，保證在有突發(fā)意外意外事故時(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)救或處理。

5、隨著市政工程管理理念的日益發(fā)展成熟，市政部門可以從強(qiáng)化自身管理能力的角度出發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)構(gòu)建一套科學(xué)高效的道路排水工程施工防治管理體系。同時(shí)，市政道路排水工程施工單位也要注重防治管理能力的提升，并且及時(shí)反饋市政部門提出的相關(guān)意見和建議、傳遞和處理，營造良好的施工管理氛圍，確保提升市政道路排水工程的建設(shè)質(zhì)量，使城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展得到保障。

第3篇：市政道路工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理工程；

0.引言

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 城市市政道路工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了迅速發(fā)展， 優(yōu)質(zhì)高效的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，對(duì)城市的繁榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。監(jiān)理作為對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的主力和工程控制的重要環(huán)節(jié)， 其工作的規(guī)范化對(duì)工程的規(guī)范管理、實(shí)現(xiàn)較優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)影響很大，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，還必須對(duì)作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，消除各種事故隱患，減少事故發(fā)生。

1.市政工程監(jiān)理工程中的問題

1.1監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

①監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理不規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)門檻低， 雖然每年監(jiān)理單位數(shù)量都有大幅增加， 但監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量卻得不到保證，致使現(xiàn)在監(jiān)理市場陷入低水平和低層次競爭的不良發(fā)展。

②過多的市政工程監(jiān)理單位，必定會(huì)造成監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊， 缺少高素質(zhì)監(jiān)理人員，魚目混珠、中飽私囊、假公濟(jì)私的事情頻頻發(fā)生。與設(shè)計(jì)、檢測等咨詢機(jī)構(gòu)相比， 雖然監(jiān)理工作難度和工作責(zé)任卻很大，但其費(fèi)用明顯偏低，這也是監(jiān)理人員素質(zhì)較低的原因之一 。

③雖然監(jiān)理工作的責(zé)任很大，但現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力有限、能力不足，使監(jiān)理工作并不容易進(jìn)行。一方面是由于業(yè)主對(duì)監(jiān)理的授權(quán)有限或?qū)ΡO(jiān)理的工作干涉較多， 使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況直接決策；另一方面，一般的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的綜合能力不足， 對(duì)于市政工程復(fù)雜的技術(shù)和管理的控制能力有限。

④由于市政工程建設(shè)的環(huán)境和工期緊， 以及監(jiān)理人員的實(shí)際工作能力有限等原因，致使監(jiān)理工作在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠， 手段不多。

1.2監(jiān)理工作所面臨的困境

①重視工期，忽略質(zhì)量

一些建設(shè)單位為追求業(yè)績的， 過于重視的是工期，為了搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量的保證，并且將一切質(zhì)量責(zé)任都推給監(jiān)理承擔(dān)，大大加大了監(jiān)理工作的難度， 致使監(jiān)理對(duì)于工程質(zhì)量難以控制。

②部門眾多，協(xié)調(diào)困難

市政道路工程設(shè)計(jì)方案涵蓋面廣、配套項(xiàng)目較多、專業(yè)性很強(qiáng)， 涉及到的部門也較多，一般都需要各部門自己進(jìn)行施工， 但由于各部門各屬管理部門的不同一，部門之間經(jīng)常協(xié)調(diào)困難，從而造成工期的延長或嚴(yán)重滯后。

③施工污染，影響居民

市政工程地處城市居民聚集區(qū)， 必定會(huì)給人們的生活帶來交通、生活等方面的不便帶，而且工程施工經(jīng)常都附帶著人身安全、灰塵污染、施工噪聲污染等等問題。如果施工過程中對(duì)以上問題的處理不恰當(dāng)，對(duì)施工各方的聲譽(yù)都會(huì)帶來惡劣的影響， 甚至?xí)绊懯┕みM(jìn)度。

④工程專業(yè)性強(qiáng)，監(jiān)理人員不滿足要求

市政道路工程雖然主要是道路工程， 但其配套工程十分龐大，專業(yè)種類多且專業(yè)性很強(qiáng)，其中包括給水排水、管線工程、暖通、電力等等。但是，由于監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低、監(jiān)理人員相對(duì)較少以及監(jiān)理人員的流動(dòng)性較大等因素， 監(jiān)理單位往往不能找到符合要求的監(jiān)理人員，或監(jiān)理人員并不熟悉所從事的工程項(xiàng)目，不滿足施工現(xiàn)場的要求，無法使工程質(zhì)量得到保障。

⑤市場紊亂，行業(yè)不規(guī)范

我國現(xiàn)在的建筑市場秩序還有待健全，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不符合規(guī)定的市場行為，如假招標(biāo)，招標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，靠關(guān)系承包，承包單位資質(zhì)不夠，施工班組臨時(shí)搭建，現(xiàn)場技術(shù)人員不滿足施工要求等等。這些現(xiàn)象不僅會(huì)使監(jiān)理工作困難重重，跟會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

2.市政工程監(jiān)理工程的對(duì)策

要加強(qiáng)監(jiān)理工作的質(zhì)量，基本上要做到擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位， 保障監(jiān)理利益， 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的工作管理與考核， 充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)控制作用。具體措施有如下四點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)人力資源的管理

人才是行業(yè)的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位須根據(jù)自身經(jīng)營管理和項(xiàng)目運(yùn)作的需要，有專業(yè)結(jié)構(gòu)與層次的引進(jìn)適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的專業(yè)性才或綜合性人才。人才引進(jìn)后要首先要注意做好人才的穩(wěn)定， 尤其是對(duì)重要的技術(shù)和管理人才穩(wěn)定；然后，要做好監(jiān)理人員的薪酬設(shè)計(jì)和績效考核， 推行監(jiān)理人員的職業(yè)規(guī)劃， 做好監(jiān)理人員的考核工作；此外，還要注重對(duì)人才的進(jìn)一步深造和培養(yǎng)，引導(dǎo)監(jiān)理人員個(gè)人素質(zhì)向符合公司和監(jiān)理行業(yè)發(fā)展要求的方向成長。

（2）建立并不斷完善公司的規(guī)范管理

公司的規(guī)范管理包括公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、行政、項(xiàng)目等管理都必須規(guī)范化，這是項(xiàng)目規(guī)范管理的基礎(chǔ)。在公司內(nèi)部，各種管理制度的制定必須符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略， 并根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、公司的發(fā)展規(guī)律、建設(shè)環(huán)境的變化予以不斷的完善， 使公司的發(fā)展趨勢趨于健康，更加適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目現(xiàn)場，管理制度應(yīng)著重做好基礎(chǔ)性的管理要求、基礎(chǔ)性的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、以及公司與項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的劃分的建立與完善。公司對(duì)項(xiàng)目部的考核應(yīng)著重于項(xiàng)目部是否按公司制度和項(xiàng)目制定的制度進(jìn)行規(guī)范化管理、項(xiàng)目部規(guī)范化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等。

（3）重視監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的編寫

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理工作的技術(shù)指導(dǎo)，必須由監(jiān)理公司技術(shù)部門、項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司規(guī)定和具體工程的管理特點(diǎn)認(rèn)真研究編寫。其內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)理管理制度，如職業(yè)道德、現(xiàn)場記錄、人員交接等規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部的人、財(cái)、物和管理方式；各項(xiàng)監(jiān)理工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，特別是施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；完善質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)理工作程序；監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)定和要求的監(jiān)理工作制度；針對(duì)性地細(xì)化各項(xiàng)工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。

（4）業(yè)主需認(rèn)真選擇監(jiān)理單位

業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)，可以以監(jiān)理單位的業(yè)績、信譽(yù)和以往的監(jiān)理工作質(zhì)量等為重點(diǎn)考察指標(biāo)。對(duì)監(jiān)理費(fèi)率可在國家指導(dǎo)價(jià)格的基礎(chǔ)上不作下浮， 按國家的有關(guān)政策內(nèi)插確定。施工過程中，應(yīng)充分信任監(jiān)理單位，給予其更大的現(xiàn)場控制權(quán)，不要對(duì)監(jiān)理工作有過多的干涉，充分樹立監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的威信，要求其更好、更全面地履行職責(zé)。

3.結(jié)束語

要做好市政工程的監(jiān)理工作，必須要求監(jiān)理單位在思想上重視，在人才上大力培養(yǎng)，在管理上跟得步伐，在技術(shù)措施合理得力，只有這樣，才能從根本上防范質(zhì)量通病，才能建成精品工程。

參考文獻(xiàn)

[1]陳志剛. 論市政工程監(jiān)理存在的問題及對(duì)策[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，12：230.

[2]顧云斌. 建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題及對(duì)策[J]. 江西建材，2012，03：319-320.

第4篇：市政道路工程監(jiān)理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】城市建設(shè)；路橋工程；施工監(jiān)理；控制要點(diǎn)

前言：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為影響我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要成分，我國交通運(yùn)輸事業(yè)也得到了極大的發(fā)展空間。為提升交通運(yùn)輸工程的通暢性，應(yīng)加大我國公路事業(yè)的發(fā)展力度，只有這樣才能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。作為公路交通的重要組成部分，路橋工程隨著公路事業(yè)的發(fā)展也取得了不錯(cuò)的成績，目前，國家對(duì)路橋工程的重視程度不斷加深，要求路橋工程必須具有良好的質(zhì)量。為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)做好路橋工程的監(jiān)理控制工作，路橋施工監(jiān)理工作較為復(fù)雜，其監(jiān)理重點(diǎn)歸結(jié)于兩個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段與具體施工階段，只有加大這兩個(gè)階段的監(jiān)理控制力度，才能確保路橋工程施工的整體質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1.路橋工程施工質(zhì)量監(jiān)理的主要依據(jù)及原則

1.1路橋工程施工合同

路橋工程施工合同是路橋工程施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，也是處理路橋工程施工問題的最要依據(jù)，一般在路橋工程施工合同中對(duì)路橋工程的技術(shù)、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出了明確規(guī)定，路橋工程施工監(jiān)理就是在此基礎(chǔ)上實(shí)施具體的監(jiān)理工作。

1.2路橋工程施工圖紙

圖紙是路橋工程施工步驟、數(shù)據(jù)、技術(shù)、參數(shù)的圖標(biāo)類型說明，也是路橋工程施工監(jiān)理的重要依據(jù)。在路橋工程施工的實(shí)際監(jiān)理工作中要嚴(yán)格遵循路橋工程施工圖紙的技術(shù)要求與規(guī)范，確保步驟、數(shù)據(jù)、技術(shù)、參數(shù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。當(dāng)出現(xiàn)路橋工程施工質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工作要以施工圖紙為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整和處理，當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的調(diào)整，要根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求在圖紙和合同中做到規(guī)范標(biāo)注。

1.3路橋工程施工技術(shù)規(guī)范

技術(shù)規(guī)范是國家和行業(yè)針對(duì)路橋工程的一般特點(diǎn)和關(guān)鍵性要求來制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于路橋工程施工的實(shí)際環(huán)節(jié)來講，用料、設(shè)備、技術(shù)、工藝都應(yīng)該確保在路橋工程施工技術(shù)規(guī)范的水平之上。進(jìn)行路橋工程施工監(jiān)理工作要以技術(shù)規(guī)范為前提，做到對(duì)技術(shù)規(guī)范系統(tǒng)性、完整性的執(zhí)行，如果路橋工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，監(jiān)理工作要從國家統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范入手，展開對(duì)路橋工程施工質(zhì)量問題的分析，進(jìn)而做到對(duì)路橋工程施工質(zhì)量問題的防范與治理。

1.4路橋質(zhì)量問題處理原則

路橋監(jiān)理企業(yè)人員在對(duì)路橋施工質(zhì)量監(jiān)管的工作中，必須要按照實(shí)事求是的工作原則，對(duì)路橋施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，遵照程序，以合同所制定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行修正與改善。在路橋工程問題的處理方面，應(yīng)當(dāng)要以節(jié)約建設(shè)成本的原則，促進(jìn)施工工藝提升，才能夠正確的、更好的以及縝密的對(duì)路橋施工質(zhì)量問題進(jìn)行解決。

2.路橋監(jiān)理過程中施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的處理對(duì)策

路橋監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)是在日常路橋施工過程中，采用完善的質(zhì)量的控制體系，對(duì)路橋監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行保障。一旦在路橋施工過程中發(fā)生了質(zhì)量問題，路橋監(jiān)理人員就需要從以下幾個(gè)方面采取措施進(jìn)行解決。

（1）核實(shí)檢查。路橋監(jiān)理工程師在路橋施工過程中，其監(jiān)理工作是要對(duì)路橋施工過程中出現(xiàn)的各種信息進(jìn)行檢查。其中檢查的項(xiàng)目包含了：路橋施工承包人員所提供的各項(xiàng)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、工作流程以及施工過程中使用的機(jī)械是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。并經(jīng)常的對(duì)各種類型建材的質(zhì)量以及施工放樣進(jìn)行必要的檢查與核實(shí)查對(duì)。

（2）抽樣實(shí)驗(yàn)。路橋監(jiān)理工程師在路橋施工過程中，需要將抽樣實(shí)驗(yàn)作為對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)。路橋監(jiān)理工程師在路橋施工現(xiàn)場的抽樣實(shí)驗(yàn)需要從兩方面進(jìn)行抽驗(yàn)，分別是室內(nèi)與室外。通過實(shí)地的進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，幫助對(duì)施工質(zhì)量與施工材料質(zhì)量做出必要的客觀評(píng)價(jià)。在進(jìn)行抽樣檢查時(shí)，監(jiān)理工程師需要避免采用逐個(gè)排查的方式，逐個(gè)排查的方式不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且在工程質(zhì)量的檢測上也并不科學(xué)。

（3）施工場地巡查。路橋監(jiān)理人員在路橋施工過程中，必須要到路橋施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的巡查，通過巡查，將施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量隱患提出，及時(shí)的將其反饋給施工企業(yè)，并根據(jù)合同與圖紙對(duì)問題進(jìn)行解決，避免一個(gè)小問題對(duì)后續(xù)的工程造成影響。且路橋監(jiān)理人員在路橋施工場地進(jìn)行巡查的過程中，需要對(duì)整個(gè)路橋施工項(xiàng)目都有一個(gè)基本的了解，避免信息閉塞的情況發(fā)生。

（4）路橋施工場地實(shí)地測量。路橋施工工程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，在施工過程中不單單是依靠理論估計(jì)與圖紙規(guī)劃就可以完成一個(gè)工程項(xiàng)目。在路橋施工的過程中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，施工場地的實(shí)地測量也是非常必要的。如需對(duì)實(shí)際工程建筑的高度、角度等會(huì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測時(shí)，路橋監(jiān)理工程師就需要到路橋施工場地實(shí)地的進(jìn)行數(shù)據(jù)的測量采樣，隨后跟圖紙中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏離預(yù)估數(shù)值或是存在誤差時(shí)，就需要進(jìn)行及時(shí)的修正。路橋監(jiān)理人員到施工場地進(jìn)行實(shí)地測量，是作為檢測工程質(zhì)量與工程進(jìn)展的重要依據(jù)之一。

（5）處理路橋施工過程中的質(zhì)量事故。路橋監(jiān)理質(zhì)量員的存在，是為了盡可能的，在最大程度上避免施工質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦發(fā)生了路橋施工質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師也需要有提前準(zhǔn)備的應(yīng)對(duì)策略。就比如路橋施工過程中道路或是橋梁出現(xiàn)裂縫以及傾斜的情況，路橋監(jiān)理工程師針對(duì)該種問題，就必須要立即停止路橋施工的進(jìn)程，以最快的速度對(duì)路橋施工的隱患進(jìn)行排查并在掌握了所有的隱患信息后，將其整理為事故報(bào)告，以書面的形式，移交給相關(guān)的施工企業(yè)。并積極的對(duì)事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查，對(duì)事故出現(xiàn)的范圍確定具體的責(zé)任人，并針對(duì)損失進(jìn)行評(píng)估，隨后根據(jù)評(píng)估做出賠償?shù)囊蟆?/p>

（6）建立完善的監(jiān)理制度。建立一套完善且合理科學(xué)的市政工程監(jiān)理管理制度，這對(duì)于促進(jìn)工程施工的順利推進(jìn)具有很好的促進(jìn)效果。在各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和工作分工上，應(yīng)該要求將工作責(zé)任落實(shí)到細(xì)節(jié)，并切實(shí)執(zhí)行。比如，針對(duì)市政道路工程的監(jiān)理實(shí)施上，可以制訂完備的相關(guān)制度來確保道路工程施工的有效監(jiān)督管理，以確保工程和環(huán)境保護(hù)、安全施工、工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

而在合同的履行監(jiān)理方面，作為監(jiān)理的組織應(yīng)該及時(shí)在合同簽訂之后組建指定的相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)來監(jiān)管合同的履約。依據(jù)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度來安排監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和組織項(xiàng)目編制，是總監(jiān)辦的主要責(zé)任。同時(shí)，還需要對(duì)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度管理，以確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)理工程師需要同時(shí)做好質(zhì)量確保和施工安全兩個(gè)方面的監(jiān)督管理作用，其次還要對(duì)工程各級(jí)人員、技術(shù)人員和專職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)進(jìn)行核查。

3.結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各大施工項(xiàng)目對(duì)于施工質(zhì)量的要求也在逐漸的提升，而施工建立機(jī)制也被引入到了各大施工項(xiàng)目中。文章通過對(duì)路橋監(jiān)理中施工質(zhì)量處理原則以及處理對(duì)策進(jìn)行分析，了解到在整個(gè)路橋施工過程中，路橋監(jiān)理工程師的工作是非常重要的，其能夠?qū)φ麄€(gè)路橋施工工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，且對(duì)于最后工程質(zhì)量的呈現(xiàn)有著非常重要的意義。因此，路橋監(jiān)理工程師必須要本著對(duì)企業(yè)與工程負(fù)責(zé)的決心與態(tài)度，才能夠不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的促進(jìn)路橋工程的施工，降低路橋施工過程中的問題幾率。

參考文獻(xiàn)

[1]張威.路橋工程施工監(jiān)理工作分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2011，（5）：196-197.

[2]謝文奎.新時(shí)期路橋監(jiān)理要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（13）：2149-2152.

第5篇：市政道路工程監(jiān)理細(xì)則范文

總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看監(jiān)理年終工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告1201__年7月，我應(yīng)聘到云南發(fā)展建設(shè)監(jiān)理公司工作，被安排在呈貢新潭2、3號(hào)工地，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理與資料員工作，至今工作已有一年了，一年來在公司鄰導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并得到各部門的承認(rèn)與好評(píng)，在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)對(duì)一年來的工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)。

初到工地，人地生疏，監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在工作中遇到了一些困難，我并未知難而退，積極向各位前輩虛心請教，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況等，很快的進(jìn)入了監(jiān)理的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，在各位前輩的指導(dǎo)下，認(rèn)真覆行監(jiān)理員的工作職責(zé)，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理旁站記錄和施工現(xiàn)場的有關(guān)記錄，并及時(shí)的匯總到監(jiān)理日志中，當(dāng)然，在監(jiān)理過程中也曾多次遇到自已不能解決的問題。如：施工單位人員在施工時(shí)未嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求進(jìn)行施工，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行阻止，但施工人員不聽勸阻，依然我行我素，此時(shí)，我知道憑靠我個(gè)人的力量加之有限的水平是不能完全阻止其不正確的施工，隨即通知有經(jīng)驗(yàn)的同事到場協(xié)助解決，這樣即保證了施工質(zhì)量，也樹立了監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的作用。

此外，本人在一年來的監(jiān)理工作中，還擔(dān)任著監(jiān)理資料員工作。初到工地，對(duì)資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等。但隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在各位同事的耐心指導(dǎo)下，我明白了：市政道路工程以致其它工程，除了能通過工程本身反映外，資料也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過資料能反映出工程當(dāng)中材料的使用，各工序之間是否符合相關(guān)要求，是否按施工圖施工等。作為監(jiān)理資料員，嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用，到工地后，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后，就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)：

1、接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)的進(jìn)行登記、存檔，并及時(shí)的分發(fā)給施工單位項(xiàng)目部。

2、及時(shí)的完成對(duì)工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行分類和進(jìn)行初步的審核，對(duì)于合格的資料及時(shí)的分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于不合格的資料，及時(shí)的返回給施工單位，要求其及時(shí)的進(jìn)行復(fù)核或整改后重新報(bào)到工部進(jìn)行審核。

3、及時(shí)的完成本部門的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報(bào)等工作。

4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

我作為監(jiān)理員和資料員，從事監(jiān)理工作時(shí)間短，工作中還存在許多的不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告2光陰似箭日月如梭，一年轉(zhuǎn)眼就過去了。在________工程這一年的時(shí)間里，較好的完成了本職工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，就201__年本人做工作總結(jié)如下：

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下對(duì)巖嶺隧道工程建設(shè)的過程中不定期巡視檢查，科學(xué)監(jiān)理，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;定期對(duì)承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄;按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;及時(shí)對(duì)工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;在日常的監(jiān)理工作中如實(shí)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)溪縣巖嶺隧道工程實(shí)施監(jiān)理。在巖嶺隧道工程工作過程中，也發(fā)現(xiàn)不少施工及管理方在的問題如：沒有及時(shí)對(duì)隧道進(jìn)行監(jiān)控量測及觀測，施工安全步距超標(biāo)，仰拱施工不及時(shí)，未及早封閉成環(huán)，噴射混凝土厚度不符合設(shè)計(jì)要求，工字鋼安裝不符合規(guī)則要求等等相關(guān)問題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題都得到了落實(shí)及整改。

在__________今后的監(jiān)理工作過程中，我將對(duì)管轄內(nèi)隧道施工的安全及工序加強(qiáng)管理，確保隧道工程安全順利按期完成，必須嚴(yán)格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，臺(tái)階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護(hù)設(shè)計(jì)要求。必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，加大現(xiàn)場旁站及監(jiān)督力度，及時(shí)了解掌握施工現(xiàn)場的真實(shí)情況，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)則進(jìn)行科學(xué)施工，保證隧道施工的安全步距，確保隧道的施工安全。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴(yán)格監(jiān)理，及監(jiān)理程序，對(duì)承包商提供的原材料試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)要獨(dú)立抽檢，只有合格的材料及科學(xué)的數(shù)據(jù)才能用于工程指導(dǎo)施工;嚴(yán)格工序檢測驗(yàn)收，上一道工序不合格，嚴(yán)禁下一道工序施工，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、合同要求施工努力把巖嶺隧道工程現(xiàn)場監(jiān)理工作做好及完成201__年的本職工作。

新的一年就將到來，為更好的完成好本職工作，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告3隨著時(shí)間的推移，________年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以赺_____年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③ 監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

一、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對(duì)所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

二、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

______年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告4一、工程概況

六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程為六層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為27500平方米;采用鋼筋混凝土人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu);現(xiàn)澆鋼筋砼無梁樓蓋技術(shù)，外墻二至六層采用真石漆.一層采用天蘭色方磚，內(nèi)墻為瓷粉墻面;地面面層為水磨石地面，學(xué)術(shù)報(bào)告廳及門廳采用花崗巖板材;窗為白塑鋼窗，配天藍(lán)色玻璃;屋面采用剛性及柔性防水層，保溫隔熱層為水泥膨脹珍珠巖，

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立項(xiàng)目建立組織，即六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部。確定以談若名為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以李正橋?yàn)楣究傌?fù)責(zé)人，以張榮.祁玉奎為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時(shí)成立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20____貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào)，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

四、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)過程，其中以事前控制(預(yù)控)為主。在實(shí)際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級(jí)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測量定位放線。

對(duì)承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的`合格證、檢測報(bào)告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對(duì)不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工，堅(jiān)決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請單等事前控制措施。

在施工過程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對(duì)砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對(duì)每完成一個(gè)分項(xiàng)、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并附《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)于定位放線、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動(dòng)力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。

進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會(huì)制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會(huì)，，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實(shí)計(jì)劃完成情況;當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，我們及時(shí)組織承包單位分析原因、研究措施，適時(shí)糾偏;嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時(shí)到位，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報(bào)表及月付款報(bào)審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對(duì)于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計(jì)劃目標(biāo)。

五、監(jiān)理工作成效

1、工程進(jìn)度：人工孔工程主體結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計(jì)選型等客觀因素，以及增加連廊影響工期使總進(jìn)度滯后，工期延誤約7個(gè)月。

目前除外墻真石漆外，已完成合同內(nèi)和設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

2、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計(jì)劃。

3、工程質(zhì)量：個(gè)施工過程中各檢驗(yàn)批.分項(xiàng)工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。

施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

4、同的履行情況：本工程按照設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，完成了設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量。

工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)要求，監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。

以上評(píng)定意見是否妥當(dāng)或不足之處，敬請各位參驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位!

監(jiān)理年終工作總結(jié)報(bào)告5一、工程概況

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點(diǎn)起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機(jī)動(dòng)車道2×4.5米、人行道為2×5米。機(jī)動(dòng)車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達(dá)到基本竣工驗(yàn)收條件;20____年月日正式驗(yàn)收，工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

設(shè)計(jì)單位：廈門中沈建筑設(shè)計(jì)院

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師：何惠龍

施工單位：福建東興建筑工程有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理：

質(zhì)量監(jiān)督單位：龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

項(xiàng)目監(jiān)督人：曾寶祥

三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。

2、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測成果。

3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。

4、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面控制工程質(zhì)量。

5、對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。

6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量存在問題的地方及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時(shí)接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。

四、工程質(zhì)量控制情況

1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。

2、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出意見和建議;

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字，方澆搗砼。

4、針對(duì)工程的具體情況，定期召開工地例會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。

5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文;

加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗(yàn)等控制手段，對(duì)施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。

6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進(jìn)行整改;

業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。

7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對(duì)主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收：

(1) 教學(xué)樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;

(2) 圖書館---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;

(3) 宿舍樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

(4) 以上驗(yàn)收均為合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20____年__月__日對(duì)竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改;

對(duì)施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位于20____年__月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，于20____年__月__日出具了宿舍樓質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，同意施工單位報(bào)請預(yù)驗(yàn)收。

9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對(duì)本工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出以下主要問題：

(1) 伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象;

(2) 疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;

(3) 塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;

(4) 無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;

(5) 屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。

10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于20____年__月__日對(duì)教學(xué)樓、圖書館工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，于20____年__月__日對(duì)宿舍樓工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收組聽取勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的報(bào)告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗(yàn)收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。

五、工程進(jìn)度的控制情況

按合同要求，本工程應(yīng)于20____年__月__日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實(shí)際工期比合同工期拖延。

六、工程造價(jià)的控制情況

合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，按合同及施工圖紙進(jìn)行施工;業(yè)主增加的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，其工程量及費(fèi)用由業(yè)主自行控制。