建設(shè)工程施工監(jiān)理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程  施工  全過程  安全監(jiān)理

        0 引言

        安全監(jiān)理是一個(gè)新名詞、新領(lǐng)域，它是建設(shè)工程監(jiān)理體系的一個(gè)分支。其任務(wù)是指監(jiān)理單位貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)的方針政策，督促承包商按照工程建設(shè)安全規(guī)定、規(guī)程組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕和控制各類不安全隱患、各類傷亡事故，確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，監(jiān)理的工作范圍已由原來傳統(tǒng)的“三控兩管一協(xié)調(diào)”延伸到了“四控兩管一協(xié)調(diào)”，安全監(jiān)理及其責(zé)任已正式提到了監(jiān)理工作任務(wù)的議事日程上來。

        1 建設(shè)工程施工安全現(xiàn)狀概述

        據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年上半年，全國發(fā)生房屋建筑與市政工程生產(chǎn)安全事故的數(shù)量和死亡人數(shù)，分別比2008年同期下降6.50％和2.52％。當(dāng)前全國建筑安全生產(chǎn)的突出特征表現(xiàn)為總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在“兩個(gè)上升”：一是一次死亡3人以上事故數(shù)量上升，2009年上半年全國發(fā)生房屋建筑與市政工程一次死亡3人以上事故的數(shù)量和死亡人數(shù)，分別比2008年同期上升了5.26％和17.81％；二是部分地區(qū)事故總量上升，2009年上半年，海南、河南、貴州、寧夏、內(nèi)蒙古等14個(gè)省區(qū)的事故死亡人數(shù)，均比2008年同期有所上升。高度重視和加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理工作，對存在的安全問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，強(qiáng)化管理，才能構(gòu)建有效的建筑現(xiàn)場安全保障體系。就當(dāng)前形勢來看，我國建筑工程施工安全管理存在很多問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

        1.1 安全問題的事例屢見不鮮，具體原因還是歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)的重視與否，直接關(guān)系到建筑施工的安全施工，直接影響著建筑工程施工質(zhì)量。換句話說，在建筑項(xiàng)目施工中，領(lǐng)導(dǎo)注視安全施工，并以身作則，必然會使得全體施工人員時(shí)刻注意著安全隱患，并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，把安全隱患扼殺在搖籃中。安全事故的發(fā)生的客觀因素相當(dāng)多，但是，現(xiàn)場安全設(shè)施的無法落實(shí)永遠(yuǎn)都是安全隱患發(fā)生的必備條件。很多國內(nèi)的施工現(xiàn)場安全工作都是曇花一現(xiàn)，追求形式。在安全工作中，必須全面落實(shí)在基層，所謂落實(shí)在基層，系指著重抓現(xiàn)場安全工作，著重抓全體施工人員的安全工作，著重抓技術(shù)環(huán)節(jié)的安全工作，并落實(shí)安全工作于全體職員中去。

        1.2 在建筑施工中，也存在著安全與施工之間的矛盾。安全和施工之間的問題似乎永遠(yuǎn)都不可避免，所以必須合理有效處理兩者關(guān)系，保證施工和諧。必須加強(qiáng)在組織施工的同時(shí)深入狠抓安全。兩手抓，一手抓施工一手抓安全，然而安全問題都有滯后性，所以控制安全隱患可事前抓安全，腳踏實(shí)地地進(jìn)行安全管理工作，也可事后抓安全。無亂哪種方法都是有效可行的，但是建筑工程施工中，安全事故一旦發(fā)生，其損失都是巨大的，所以事前必須徹底分析安全隱患，防范于未然，施工中注重安全工作，發(fā)生事故后必須吸取教訓(xùn)，嚴(yán)禁同樣事件發(fā)生兩次。時(shí)刻保證安全隱患在控制中和可控制中兩種過程，才能徹底避免安全事故的發(fā)生。

        2 建設(shè)工程施工全過程安全監(jiān)理優(yōu)化措施

        2.1 安全監(jiān)理一般職責(zé)

        從安全監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢來看，監(jiān)理責(zé)任范圍逐步擴(kuò)大，監(jiān)理的質(zhì)量要求越來越高。由單純的施工階段質(zhì)量管理到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，發(fā)展到現(xiàn)在的全階段、全過程、全方位的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，職責(zé)是越來越明確。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動局面，必須把安全監(jiān)理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目來抓，具體做到以下幾點(diǎn)：①明確安全監(jiān)理的任務(wù)。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。②編制好監(jiān)理大綱、規(guī)劃。在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理程序，并建立相關(guān)的程序文件，根據(jù)工程規(guī)模、各個(gè)分項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目和各分包的施工隊(duì)伍，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定安全監(jiān)理具體工作及有關(guān)程序。③督促檢查施工企業(yè)的安全管理。施工單位是施工主體．也是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體。施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點(diǎn)是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。

第2篇：建設(shè)工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)工程；施工監(jiān)理；管理

引言

人們生活質(zhì)量的提高，對生活品質(zhì)要求越來越高，為了滿足人們生活品質(zhì)提升的需求，就需要在房屋建筑施工中強(qiáng)化質(zhì)量意識，使房屋建設(shè)質(zhì)量更好，如果房屋質(zhì)量不過關(guān)，則會直接影響人們生活品質(zhì)。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們更多的精力關(guān)注的是住房質(zhì)量與安全，為了迎合時(shí)代需要、市場需求，則需要施工單位要全面強(qiáng)化施工能力，通過先進(jìn)技術(shù)提升房屋品質(zhì)，使房屋功能得以發(fā)揮，保證房屋質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)是監(jiān)理工作，通過良好科學(xué)的監(jiān)理工作實(shí)施，可以從各個(gè)環(huán)節(jié)影響房屋建設(shè)細(xì)節(jié)，使施工更加標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)督管理是全面減少施工質(zhì)量問題和安全問題的核心，能夠從根本上確保施工高效有序，更好地完成建O任務(wù)，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。

1 房屋建設(shè)工程監(jiān)理管理必要性

1.1 法律體系建立需要推行監(jiān)理

隨著我國法律法規(guī)的不段完善，也為監(jiān)理工作提供的發(fā)展條件，而完善的法律制度又是房建工程監(jiān)理工作得以順利開展的保障。房屋建筑工程監(jiān)理制度也在不斷發(fā)展過程中全面完善與調(diào)整，從法律層面，使房建工程監(jiān)理工作更加合法與規(guī)范，使監(jiān)理工作能夠行使監(jiān)理權(quán)力，為房屋建筑工程提供良好保證，完善的法律體系是監(jiān)理工作開展的前提條件。

1.2 人們需求越來越高的需要

人們對物質(zhì)文化需求量的增加，從根本上也推動了監(jiān)理工作進(jìn)程，市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們生活條件越來越好，對自身居住條件也有了更高層次需要，為了滿足人們對物質(zhì)的需求，就需要建設(shè)出高品質(zhì)的工程項(xiàng)目，只有全面引進(jìn)監(jiān)理工作，才能保證房屋建設(shè)品質(zhì)，推進(jìn)房建工程監(jiān)理工作完善是施工質(zhì)量管理的動力。

1.3 勞動細(xì)分的結(jié)果

隨著我國服務(wù)行業(yè)的增加，監(jiān)理行業(yè)也越來越專業(yè)化，當(dāng)前，為了加強(qiáng)監(jiān)理工作質(zhì)量，提高專業(yè)能力，我國高等學(xué)校已經(jīng)開設(shè)了房建工程監(jiān)理專業(yè)課程，全面培養(yǎng)監(jiān)理人才，使監(jiān)理工作更加專業(yè)化、系統(tǒng)化，監(jiān)理崗位人力資源得到充足保證?？梢哉f，房建工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù)工作，要想使監(jiān)理工作發(fā)揮作用，就高素質(zhì)人才的加入，隨著房屋建設(shè)的增加，對監(jiān)理人員需求量也不斷增長，社會化分工對高素質(zhì)技術(shù)人員提出嚴(yán)格要求。

2 房屋建設(shè)工程監(jiān)理管理要點(diǎn)

2.1 建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度

房屋建筑工程施工相對復(fù)雜，施工項(xiàng)目更是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在不同的環(huán)節(jié)中，均有不同主體參與其中，要想使各個(gè)環(huán)節(jié)均按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，就需要監(jiān)理工作的開展與實(shí)施，通過監(jiān)理工作，使房屋建筑工程不同階段得到有機(jī)聯(lián)系，形成主體與分部的聯(lián)絡(luò)與溝通，通過良好的整體質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)房屋質(zhì)量與安全目標(biāo)，監(jiān)理工作能夠在施工不同階段，對各個(gè)單位進(jìn)行有效銜接、相互配合。要想保證質(zhì)量與安全，科學(xué)合理管理制度是根本保障，制度能夠?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)管措施提供依據(jù)，只要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度要求，施工才能進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效避免工程施工問題。

2.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理管理

施工準(zhǔn)備階段的工作較多，需要從源頭進(jìn)行監(jiān)理。一是設(shè)計(jì)階段監(jiān)理。房屋工程設(shè)計(jì)階段，就需要監(jiān)理工作跟進(jìn)，建筑工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作一般包括建筑工程設(shè)計(jì)中建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)這三個(gè)方面內(nèi)容，只有全面保證各個(gè)流程的質(zhì)量，才能確保整體質(zhì)量與安全。工程建筑圖紙是建筑工程施工主要依據(jù)，圖紙由空間環(huán)境組合設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、建筑工程給排水、電氣照明及暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等內(nèi)容組成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不符合實(shí)際需求，都會導(dǎo)致質(zhì)量問題，埋下安全隱患。進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查相關(guān)設(shè)計(jì)資料和圖紙，保證尺度及空間。監(jiān)理工程師需要具備圖紙閱讀及分析能力，能夠從中提煉設(shè)計(jì)主旨及涵蓋技術(shù)內(nèi)容，為建筑設(shè)計(jì)圖紙合理應(yīng)用提供科學(xué)的保障。二是成本進(jìn)度監(jiān)理管理。成本監(jiān)理控制主要是為了保證投資效果，對任務(wù)進(jìn)行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位做好合理的投資決策，同時(shí)，也要全面審查方案、標(biāo)準(zhǔn)及總預(yù)算，對可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更做好資金投放預(yù)測，確保成本預(yù)算科學(xué)合理，在監(jiān)理工作中，需要對工程進(jìn)度款進(jìn)行簽證、播發(fā)，形成系統(tǒng)的索賠控制體系，制定資金應(yīng)急預(yù)案，確保工程順利開展。監(jiān)理工程師要按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，以此保證單項(xiàng)工程分階段實(shí)現(xiàn)。三是對原材料質(zhì)量監(jiān)理管理。要想完成一項(xiàng)建筑工程施工，就需要對材料進(jìn)行把握，建筑工程涉及很多施工材料和機(jī)械設(shè)備。要想確保材料的質(zhì)量，則需要監(jiān)理工程師發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格執(zhí)行材料標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料各個(gè)階段進(jìn)行控制與監(jiān)理，特別是采購、存放、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，需要強(qiáng)化控制力度，保證材料自身質(zhì)量沒問題，才能投入工程建設(shè)。監(jiān)理單位要使用成熟的材料預(yù)測系統(tǒng)對工程項(xiàng)目建設(shè)中所使用到的各類材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)算，對分項(xiàng)材料進(jìn)行管理，全面編制材料進(jìn)場查驗(yàn)制度，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料要加強(qiáng)管理，確保材料質(zhì)量得到控制，用優(yōu)質(zhì)的材料投入施工建設(shè)項(xiàng)目。另外，為了保證環(huán)保要求，監(jiān)理工程師還需要依據(jù)國家政策法規(guī)，對原材料節(jié)能環(huán)保做好監(jiān)督。四是對機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行監(jiān)理管理。建筑工程施工使用到的機(jī)械設(shè)備較多，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)引進(jìn)了許多智能化、自動化的設(shè)備，建筑行業(yè)向工業(yè)化、裝配化方向發(fā)展。良好的施工質(zhì)量與機(jī)械設(shè)備性能是分不開的。為了保證機(jī)械設(shè)備的可靠性，承包單位一定要向項(xiàng)目監(jiān)理部門報(bào)送施工機(jī)械設(shè)備清單，詳細(xì)列出機(jī)械設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、設(shè)備狀況、進(jìn)場時(shí)間等，監(jiān)理工程師按清單做好現(xiàn)場核對，確保機(jī)械符合實(shí)際建設(shè)需求。

2.3 施工階段監(jiān)理管理

工程建設(shè)過程非常關(guān)鍵，需要監(jiān)理全面跟進(jìn)，做好質(zhì)量控制，建設(shè)過程中的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格參照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來確定，按照既定要求對房屋建筑過程開展質(zhì)量檢查相關(guān)的活動，通過科學(xué)有效的測量和試驗(yàn)機(jī)制，全面檢查房屋建筑工程是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程是否滿足總體質(zhì)量水平要求。對在質(zhì)量檢查過程中存在的違規(guī)施工現(xiàn)象、不合格建筑工程，需要明確責(zé)任與人員，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行處理，對發(fā)現(xiàn)問題較輕的，需要及時(shí)快速解決，不影響施工進(jìn)度，而對在施工中發(fā)現(xiàn)情況較為嚴(yán)重的，則應(yīng)按施工合同協(xié)議在決算時(shí)進(jìn)行扣款，對相關(guān)損失由責(zé)任單位和部門進(jìn)行承擔(dān)，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故，消除安全隱患。

2.4 竣工后期質(zhì)量監(jiān)理管理

房屋建筑工程好壞，直接關(guān)系到國計(jì)民生，與人們生活更是密切相關(guān)，除了保證施工過程質(zhì)量外，還要在施工結(jié)束后進(jìn)行檢查檢測，確?？⒐ず蠓课葙|(zhì)量。施工中一些隱患屬于隱性工程，只有通過使用后才能體現(xiàn)出來，那么就需要在施工后期做好維護(hù)，特別是連接處、沉降量等，需要檢驗(yàn)才能展現(xiàn)出來，一定要定期的對房屋進(jìn)行維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把質(zhì)量工作做到位。

3 結(jié)束語

實(shí)際工程施工時(shí)，技術(shù)是質(zhì)量的保證，而監(jiān)理工作更是必不可少，沒有全過程監(jiān)理管理，就很難保證施工效果，只有技術(shù)與監(jiān)理工作有機(jī)配合，才能不斷降低成本、提高效率、確保質(zhì)量，促進(jìn)房屋施工水平全面提升。

參考文獻(xiàn)

[1]陳少平.監(jiān)理如何應(yīng)對房屋建筑工程施工中存在的突出問題分析

第3篇：建設(shè)工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 安全監(jiān)理 施工 全過程

安全監(jiān)理是一個(gè)新名詞、新領(lǐng)域，它是建設(shè)工程監(jiān)理體系的一個(gè)分支。其任務(wù)是指監(jiān)理單位貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)的方針政策，督促承包商按照工程建設(shè)安全規(guī)定、規(guī)程組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕和控制各類不安全隱患、各類傷亡事故，確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，監(jiān)理的工作范圍已由原來傳統(tǒng)的“三控兩管一協(xié)調(diào)”延伸到了“三控兩管一協(xié)調(diào)一履職”，安全監(jiān)理及其責(zé)任已正式提到了監(jiān)理工作任務(wù)的重要議事日程上來。

1高度重視和加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理工作，對存在的安全問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，強(qiáng)化管理，才能構(gòu)建有效的建筑現(xiàn)場安全保障體系。就當(dāng)前形勢來看，我國建筑工程施工安全管理存在很多問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.1 安全問題的事例屢見不鮮，具體原因還是歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)的重視與否，直接關(guān)系到建筑施工的安全施工，直接影響著建筑工程施工質(zhì)量。換句話說，在建筑項(xiàng)目施工中，領(lǐng)導(dǎo)注視安全施工，并以身作則，必然會使得全體施工人員時(shí)刻注意著安全隱患，并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，把安全隱患扼殺在搖籃中。安全事故的發(fā)生的客觀因素相當(dāng)多，但是，現(xiàn)場安全設(shè)施的無法落實(shí)永遠(yuǎn)都是安全隱患發(fā)生的必備條件。很多國內(nèi)的施工現(xiàn)場安全工作都是曇花一現(xiàn)，追求形式，應(yīng)付檢查和考評。在安全工作中，必須全面落實(shí)在基層，所謂落實(shí)在基層，系指著重抓現(xiàn)場安全工作，著重抓全體施工人員的安全工作，著重抓技術(shù)環(huán)節(jié)的安全工作，并落實(shí)安全工作于全體職員中去。

1.2 在建筑施工中，也存在著安全與施工之間的矛盾。安全和施工之間的問題似乎永遠(yuǎn)都不可避免，所以必須合理有效處理兩者關(guān)系，保證施工和諧。必須加強(qiáng)在組織施工的同時(shí)深入狠抓安全。兩手抓，一手抓施工一手抓安全，然而安全問題都有滯后性，所以控制安全隱患可事前抓安全，腳踏實(shí)地地進(jìn)行安全管理工作，也可事后抓安全。無亂哪種方法都是有效可行的，但是建筑工程施工中，安全事故一旦發(fā)生，其損失都是巨大的，所以要有超前意識，事前必須徹底分析安全隱患，防范于未然，施工中注重安全工作，發(fā)生事故后必須吸取教訓(xùn)，嚴(yán)禁同樣事件發(fā)生兩次。時(shí)刻保證安全隱患在控制中和可控制中兩種過程，才能徹底避免安全事故的發(fā)生。

2 建設(shè)工程施工全過程安全監(jiān)理優(yōu)化措施

2.1 安全監(jiān)理一般職責(zé)

從安全監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢來看，監(jiān)理責(zé)任范圍逐步擴(kuò)大，監(jiān)理的質(zhì)量要求越來越高。由單純的施工階段質(zhì)量管理到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，發(fā)展到現(xiàn)在的全階段、全過程、全方位的“三控、二管、一協(xié)調(diào)、一履職”，職責(zé)是越來越明確。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動局面，必須把安全監(jiān)理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目來抓，具體做到以下幾點(diǎn)：①明確安全監(jiān)理的任務(wù)。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。②編制好監(jiān)理大綱、規(guī)劃。在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理程序，并建立相關(guān)的程序文件，根據(jù)工程規(guī)模、各個(gè)分項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目和各分包的施工隊(duì)伍，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定安全監(jiān)理具體工作及有關(guān)程序。③督促檢查施工企業(yè)的安全管理。施工單位是施工主體.也是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體。施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點(diǎn)是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。

2.2 施工全過程安全監(jiān)理

2.2.1施工準(zhǔn)備階段：進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提前進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析，掌握施工潛在的危險(xiǎn)，預(yù)測、分析事故發(fā)生的原因、次數(shù)以及規(guī)模，運(yùn)用假設(shè)分析法判斷危險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)，對工程造成的最大損失和影響，以確定合理的安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，加強(qiáng)對特殊工種人員的上崗操作證件的檢查，特別是時(shí)效性檢查、動態(tài)檢查。建立健全安全、文明施工監(jiān)督管理工作制度。監(jiān)理部應(yīng)制定如下工作制度：日常跟蹤檢查制度。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合旁站、巡視工作，認(rèn)真做好安全監(jiān)理記錄，并按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定做好安全監(jiān)理資料管理工作：定期檢查制度。每月（或每周）進(jìn)行一次安全、文明施工大檢查活動，并對檢查結(jié)果進(jìn)行討論，提出整改意見和建議：安全、文明施工例會制度。在每周的工程例會上，專門對工程施工過程中存在的安全、文明施工問題進(jìn)行檢查、討論：安全監(jiān)理日記制度、安全月報(bào)制度、總監(jiān)理工程師定期巡查制度、安全驗(yàn)收制度、主要結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部分抽檢制度、專題會議制度等。

2.2.2施工階段：在施工過程中按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條第二款實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)采取合理的監(jiān)理措施實(shí)施程序，掌握好尺度，逐步漸進(jìn)。發(fā)出口頭通知。在日常的現(xiàn)場巡視、檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強(qiáng)制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應(yīng)首先及時(shí)口頭通知施工方，要求立即采取措施整改（事后應(yīng)及時(shí)采用書面通知予以確認(rèn)）。簽發(fā)書面通知、指令。在簽發(fā)書面通知、指令時(shí)應(yīng)特別注意文件的時(shí)效性。書面通知應(yīng)采用“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。召開專題監(jiān)理例會。當(dāng)簽發(fā)書面通知、指令后，仍未采取措施整改時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知、指令中的內(nèi)容，結(jié)合“強(qiáng)制性條文規(guī)定”加以強(qiáng)調(diào)，并形成例會紀(jì)要。簽發(fā)“工程暫停令”。在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時(shí)整改、或拒不整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時(shí)停止施工，并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。向建設(shè)主管部門報(bào)告。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)建設(shè)主管部門報(bào)告，可采用口頭或書面形式。安全監(jiān)督檢查的動態(tài)實(shí)時(shí)管理，安全管理工作是動態(tài)、實(shí)時(shí)的管理，在施工過程中，時(shí)時(shí)刻刻都存在風(fēng)險(xiǎn)因素，若不能及時(shí)排除安全隱患，將會給工程帶來損失，所以安全工作必須天天抓、長抓不懈。

2.2.3施工結(jié)束階段：施工結(jié)束階段安全工作并不是沒有事做，必須對工程施工前期的安全管理出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對整個(gè)安全管理工作進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和全面評價(jià)，總結(jié)分析好點(diǎn)做法和需要改進(jìn)的地方。通過以上總結(jié)，也為以后的安全管理積累一些經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)語

目前趨勢的情況下建設(shè)工程的安全事故屢屢發(fā)生，因此安全監(jiān)理固然重要。從事監(jiān)理崗位人員，務(wù)必充分認(rèn)識自身的職責(zé)，并在施工全過程中實(shí)行動態(tài)監(jiān)理的策略，抓住任何細(xì)節(jié)中的安全隱患，方能確保工程安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]源澤林，楊廣堅(jiān).現(xiàn)場施工安全管理模式的探討[J].建筑安全，2008，（4）：23—25.

第4篇：建設(shè)工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量控制；監(jiān)理要點(diǎn)

1 監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)

建設(shè)工程監(jiān)理的基本目標(biāo)即為項(xiàng)目質(zhì)量服務(wù)，通過對工程項(xiàng)目工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢測，達(dá)到使施工單位形成良好完整的質(zhì)量體系，完善過程控制的目的。根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”的要求，監(jiān)理工作并非為修正錯(cuò)誤而設(shè)置，而是要強(qiáng)調(diào)事先預(yù)防、有效震懾、嚴(yán)控規(guī)范、合理驗(yàn)收，對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督與管理。

2 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制監(jiān)理要點(diǎn)分析

一旦進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量監(jiān)理就要發(fā)揮作用。監(jiān)理人員要及時(shí)把握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以其各類質(zhì)量檢驗(yàn)文件，按照相應(yīng)規(guī)范作為參考、比照，督促施工單位完善質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量措施認(rèn)真落實(shí)。其監(jiān)管流程主要包括以下部分：

1、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

（1）施工承包單位資質(zhì)核查：

招投標(biāo)階段：依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，根據(jù)工程類別、規(guī)模和特點(diǎn)，確定參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級，并取得招投標(biāo)管理部門的認(rèn)可后對其進(jìn)行考核；查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級》，了解其實(shí)際的建筑業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等；考核其年檢情況、了解其是否有工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的問題；查對近期承建工程的工程質(zhì)量情況和現(xiàn)場管理水平，優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。

對施工承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查：承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，對施工承包企業(yè)和現(xiàn)場項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的核查，是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。核查的主要內(nèi)容：了解企業(yè)和現(xiàn)場項(xiàng)目部的質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)工作、質(zhì)量控制情況；貫徹國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系建立和通過認(rèn)證的情況；質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施情況等。

2、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制主要包括工程定位、工程平面布置、材料配構(gòu)件采購訂貨、施工機(jī)械配置、分包單位的資格審核確認(rèn)、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對、嚴(yán)把開工關(guān)以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作等。

施工階段，設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理工作的依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底工作，便于透徹地了解設(shè)計(jì)原則及質(zhì)量要求。應(yīng)著重了解的內(nèi)容：工程的自然條件；主管部門對本工程的要求；設(shè)計(jì)單位采用的主要設(shè)計(jì)規(guī)范；市場供應(yīng)的建筑材料情況；設(shè)計(jì)意圖以及施工應(yīng)注意事項(xiàng)等。對于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促承包單位及時(shí)以書面形式報(bào)告給建設(shè)單位。

監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位做好施工圖紙的現(xiàn)場核對。施工圖紙的現(xiàn)場核對的主要內(nèi)容：施工圖紙的合法性；圖紙與說明書是否齊全；圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)、相互矛盾；表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)；地下情況資料、自然條件是否清楚齊全相符；材料有無保證、能否替代；施工工藝、方法是否合理、切合實(shí)際等。對于存在的問題，要求承包單位以書面形式提出，在設(shè)計(jì)單位以書面形式進(jìn)行解釋或確認(rèn)后，才能施工。

3、施工過程的質(zhì)量控制

施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果將直接影響施工過程的施工質(zhì)量。就整個(gè)施工過程而言，可按事前、事中、事后進(jìn)行控制，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制主要圍繞影響過程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行。

（1）作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；作業(yè)技術(shù)交底；進(jìn)場材料配構(gòu)件的質(zhì)量控制；環(huán)境狀態(tài)；進(jìn)場施工設(shè)備性能及工作狀態(tài)；施工測量及計(jì)量器具、精度以及施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制等。下面就質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置作一淺析：

質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則就是選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對象包括：人的行為；物的質(zhì)量與性能；關(guān)鍵的操作；施工技術(shù)參數(shù)；施工順序；技術(shù)間隙；新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用以及易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法等?？傊?，質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇要準(zhǔn)確、有效，達(dá)到對重要的質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求。

（2）作業(yè)技術(shù)活動運(yùn)行過程的控制。工程施工質(zhì)量是在施工過程中形成的，因此，保證作業(yè)活動的效果與質(zhì)量是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。承包單位是施工質(zhì)量的直接實(shí)施者和責(zé)任者。監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與控制就是使承包單位建立起完善的質(zhì)量自檢體系并運(yùn)轉(zhuǎn)有效。監(jiān)理工程師的檢查必須是在承包單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

作業(yè)技術(shù)活動運(yùn)行過程的質(zhì)量控制主要集中在：對承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；就是復(fù)核工作監(jiān)控；見證取樣送檢工作的監(jiān)控；工程變更的監(jiān)控；見證點(diǎn)的實(shí)施控制；級配管理質(zhì)量控制；計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控；質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控；工地例會管理以及停、復(fù)工令的實(shí)施等。

（3）作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制.作業(yè)活動結(jié)果，泛指作業(yè)工序的產(chǎn)出品、分項(xiàng)分部工程的已完施工及已完準(zhǔn)備交驗(yàn)的單位工程等。只有作業(yè)活動的中間產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求，才能保證最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量合格。主要內(nèi)容有：基槽驗(yàn)收；隱蔽工程驗(yàn)收；工序交接驗(yàn)收；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收；聯(lián)動試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)；單位工程或整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收；不合格的處理和成品保護(hù)等。

4、其他質(zhì)量監(jiān)理措施

第一，審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表，這是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段；

第二，利用指令文件與一般管理文書對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，指令文件均以監(jiān)理工程師通知的方式下達(dá)，屬強(qiáng)制性執(zhí)行的文件，對此承包人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師負(fù)有指令實(shí)施效果的責(zé)任。一般管理文書主要是對承包方工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望和勸阻等，不屬強(qiáng)制性要求執(zhí)行，供承包方自主決策參考。

第三，現(xiàn)場督促和檢查。主要是施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，它是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的日常的、直接的、具體的最重要的手段。其主要方式有：旁站與巡視、平行檢驗(yàn)。旁站就是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工工程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動；巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動；平行檢驗(yàn)就是利用一定的檢查或檢測手段在承包方自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。巡視是一種“面”上的活動，它不限于某一部位或過程，而旁站和平行檢驗(yàn)則是“點(diǎn)”的活動，它只針對某一部位或工序。因此，在施工過程中，監(jiān)理人員通過點(diǎn)面結(jié)合，就實(shí)現(xiàn)了對工程建設(shè)的全部過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

第四，規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序：規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段，通過程序化管理，使監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作進(jìn)一步落實(shí)，做到科學(xué)、規(guī)范的管理和控制。

3 結(jié)束語

綜上所述，無論是施工放樣測量的準(zhǔn)確性，還是材料質(zhì)量控制、施工工藝流程的合理性及工藝驗(yàn)收等，這些質(zhì)量監(jiān)理都是在施工單位的，質(zhì)量管理與自檢的基礎(chǔ)上結(jié)合抽驗(yàn)來完成的，而這些工作的實(shí)施必須建立一個(gè)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系，監(jiān)理人員必須對各項(xiàng)工程從開工放樣到每道工序操作直至該項(xiàng)工程竣工交驗(yàn)期間的每一道環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，隨時(shí)糾正不良操作方法，處理工程缺陷使工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范要求。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建設(shè)工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理用表；問題；應(yīng)對措施

Abstract: This paper discusses the "Jiangsu province construction stage supervision field table” used in the common problems and countermeasures

Key words: supervision table; problems; counter measures

中圖分類號：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

眾所周知，建設(shè)工程監(jiān)理是為建設(shè)單位提供專業(yè)化、社會化工程管理咨詢服務(wù)的組織，它不像施工單位能產(chǎn)出有形的建筑物，它的產(chǎn)品是無形的監(jiān)理服務(wù)。而衡量監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣最直接的評價(jià)依據(jù)就是監(jiān)理資料。在我們實(shí)際監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的監(jiān)理資料主要是指《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（下簡稱《監(jiān)理用表》）。

《監(jiān)理用表》是原江蘇省建設(shè)廳結(jié)合我省監(jiān)理工作的實(shí)際狀況頒布的監(jiān)理工作用表格，這套表格的內(nèi)容不僅體現(xiàn)了施工過程中監(jiān)理人員每一步工作的痕跡，同時(shí)也是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。從3年來的實(shí)施情況看，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對部分表格的填寫還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使用中存在一些共性問題。這些問題有的是細(xì)微的、一般性的，有的則是較嚴(yán)重的、應(yīng)該杜絕的；有的問題是由于監(jiān)理人員工作水平的差異造成的，而有的則是對資料編寫的要求不明確導(dǎo)致的。這些問題不同程度的降低了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，性質(zhì)嚴(yán)重的還會給業(yè)主造成損失，給監(jiān)理人員和企業(yè)自身帶來責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。下面，僅以我單位在對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查中發(fā)現(xiàn)的一些常見問題為例，來具體探討一下應(yīng)對措施。

1《A1工程開工報(bào)審表》的相關(guān)問題

1.1建設(shè)審批手續(xù)不齊備、施工單位準(zhǔn)備工作不完善即申請開工；

應(yīng)對措施：建設(shè)審批手續(xù)不齊備、施工單位準(zhǔn)備工作不完善的情況下，總監(jiān)不能簽署同意開工。尤其是當(dāng)施工許可證未辦理時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通，發(fā)出《監(jiān)理工程師備忘錄》，書面向業(yè)主提出監(jiān)理意見。

1.2申請開工日期、同意開工日期、表格審批日期之間有矛盾；

應(yīng)對措施：根據(jù)施工許可證的日期、施工合同約定日期、準(zhǔn)備工作完成時(shí)間等因素審批開工報(bào)告，各種日期之間的先后順序應(yīng)符合邏輯關(guān)系。特別應(yīng)注意，監(jiān)理審核意見的簽署日期不能早于施工許可證的實(shí)際發(fā)放日期。

1.3監(jiān)理審核意見的簽署日期與《工程開工報(bào)審表》所附資料審核日期之間有矛盾；

應(yīng)對措施：施工組織設(shè)計(jì)等八項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的審核日期，和要求上報(bào)的人員證件等附件資料的審核日期，均不能滯后于開工報(bào)告的簽署日期，且相關(guān)資料之間的先后關(guān)系也應(yīng)符合邏輯關(guān)系。

2《A3.1施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》的申報(bào)、審批問題

2.1施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、方案未按要求完成內(nèi)部審批程序；

應(yīng)對措施：督促施工單位完成對施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)部“三級”審批后，再向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)（安全專項(xiàng)施工方案也同此要求）。所謂的內(nèi)部“三級”審批，即第一級是由施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制人、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢、簽字；第二級是由施工單位技術(shù)、質(zhì)量、安全部門相關(guān)人員審核同意簽字；第三級是由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，并加蓋公司公章，要注意的是，此章中單位名稱應(yīng)與施工合同的簽訂單位一致。監(jiān)理人員還要核對施工企業(yè)的資質(zhì)證書，確認(rèn)其公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一欄簽字人員的有效性。專業(yè)分包單位在申報(bào)資料前，也應(yīng)先由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

2.2監(jiān)理的審核意見不具體、無指導(dǎo)性，模棱兩可的話較多；

應(yīng)對措施：監(jiān)理的審核意見首先應(yīng)明確“同意”或“不同意”此份施工組織設(shè)計(jì)（或方案）。當(dāng)“不同意”時(shí)，應(yīng)具體指出其中需要修改的地方；如果“同意”，也應(yīng)適當(dāng)向施工單位給出一些建議或提醒。另外，以南京地區(qū)工程為例，監(jiān)理人員除了對施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要進(jìn)行常規(guī)審查外，按照寧建規(guī)字【2010】1號文《南京市建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作監(jiān)督管理辦法（試行）》文件的要求，還應(yīng)嚴(yán)格審查其中的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，并給出明確的監(jiān)理審核意見。

3《A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表》的使用、申報(bào)問題

3.1很多施工單位在申報(bào)企業(yè)資信材料時(shí)，將安保體系相關(guān)資料并入質(zhì)量行為資料一同申報(bào)，沒有使用《A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表》；

應(yīng)對措施：發(fā)現(xiàn)施工單位沒有使用《A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表》后要及時(shí)指出，必要時(shí)給予相應(yīng)的指導(dǎo)，督促施工單位立即糾正錯(cuò)誤。

3.2施工單位申報(bào)的相關(guān)附件資料不齊全、不符合要求；

應(yīng)對措施：督促施工單位按表中所列附件內(nèi)容申報(bào)資料。對施工單位所附的證書、證件，監(jiān)理人員要核實(shí)其有效性，在施工過程中還要定期檢查年審是否過期；上報(bào)的有關(guān)復(fù)印件需與原件進(jìn)行比對，施工單位未提供原件的，監(jiān)理人員不能簽字“已核對原件”；施工單位的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)參照施工組織設(shè)計(jì)的“三級”審批要求進(jìn)行內(nèi)審，然后再向監(jiān)理申報(bào)；施工單位申報(bào)的安全生產(chǎn)類制度要齊全。除表中提到的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度這三種外，根據(jù)近兩年省、市主管部門各類工作檢查時(shí)的要求，施工單位還應(yīng)申報(bào)安全檢查制度、事故報(bào)告制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全隱患排查制度等。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)重點(diǎn)核查施工單位專職安全員和特殊工種人員的數(shù)量是否滿足規(guī)定。

4對于鋼材等需復(fù)試合格才能使用的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師對其《A3.3材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單》的審查同意日期早于復(fù)試報(bào)告的日期

應(yīng)對措施：對需復(fù)試合格才能使用的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師對其進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單應(yīng)分兩次簽署審查意見更合理。即：在材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場后，專業(yè)監(jiān)理工程師核對其報(bào)驗(yàn)清單、生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)保書、檢測報(bào)告等質(zhì)保資料后，簽署同意進(jìn)場的意見；然后在對其進(jìn)行見證取樣送檢、復(fù)試報(bào)告返回、核查復(fù)試結(jié)果合格后，再簽署同意使用的意見。兩次意見簽署均應(yīng)注明審查的日期。

5《A3.9施工安全專項(xiàng)方案報(bào)審表》的相關(guān)問題

5.1施工單位申報(bào)的施工安全專項(xiàng)方案種類不齊全；

應(yīng)對措施：安全專項(xiàng)方案一般包括：《基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案》、《土方開挖工程專項(xiàng)施工方案》、《模板工程專項(xiàng)施工方案》、《起重吊裝工程專項(xiàng)施工方案》、《腳手架工程專項(xiàng)施工方案》、《拆除、爆破工程專項(xiàng)施工方案》等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案。同時(shí)，《施工臨時(shí)用電》、《高空作業(yè)安全防護(hù)》、《臨邊洞口防護(hù)》、《安全圍護(hù)》、《施工用作業(yè)平臺（架）》、《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)類施工方案也應(yīng)使用本表格申報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程涉及的施工內(nèi)容，核對施工單位上報(bào)的施工安全專項(xiàng)方案種類是否齊全。近日，根據(jù)市住建委寧建質(zhì)字【2011】460號文的要求，現(xiàn)場卸料平臺、防護(hù)棚搭設(shè)也應(yīng)編制相應(yīng)安全專項(xiàng)施工方案。

第6篇：建設(shè)工程施工監(jiān)理范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)系指工程施工期間按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。加強(qiáng)建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)管理對于保證安全文明施工投入，治理“工地亂象”，落實(shí)安全文明施工措施，保證安全生產(chǎn)，具有十分重要的意義，因此，市和區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門必須加強(qiáng)對本行政區(qū)域內(nèi)的各類房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全文明施工措施費(fèi)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)安全文明施工措施費(fèi)用管理工作，建設(shè)工程造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)率的測定，建設(shè)工程安全文明施工監(jiān)督管理部門具體監(jiān)督管理安全文明施工措施費(fèi)用的使用和劃撥。

二、安全文明施工措施費(fèi)的計(jì)算和收取

（一）安全文明施工措施費(fèi)具體收取標(biāo)準(zhǔn),按照《省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額》（川建造價(jià)發(fā)〔2008〕453號）和《省建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)計(jì)價(jià)管理辦法》(川建發(fā)〔2006〕107號文件)規(guī)定的安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算和支取。

（二）建設(shè)單位在工程開工前，持填制的《安全文明施工措施評價(jià)及費(fèi)率測定表》（一式四份）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)報(bào)價(jià)書、建設(shè)工程施工合同向建設(shè)工程造價(jià)管理部門申請建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)總費(fèi)率和基本費(fèi)率測定。

（三）建設(shè)單位按照建設(shè)工程造價(jià)管理部門測定的總費(fèi)率，到經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)開設(shè)的專用存款帳戶繳納安全文明施工措施費(fèi)，憑存款憑證到建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門開具“省非經(jīng)營性結(jié)算統(tǒng)一收據(jù)”，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件交給施工單位，作為施工單位向建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門領(lǐng)取安全文明施工措施費(fèi)用的憑證。建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供安全文明施工措施費(fèi)繳費(fèi)收據(jù)等有關(guān)安全施工措施資料。

三、安全文明施工措施費(fèi)的支付

（一）按照《省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》（川建發(fā)〔2006〕151號）文件精神，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門應(yīng)按《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）分階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工評價(jià)，作出定量評價(jià)結(jié)論。評價(jià)結(jié)果作為施工單位領(lǐng)取安全文明施工措施費(fèi)的依據(jù)。

（二）施工企業(yè)應(yīng)保證安全文明施工措施費(fèi)的專項(xiàng)使用，申請支付各階段安全文明施工措施費(fèi)時(shí)，先由施工單位組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位對各階段安全文明施工情況進(jìn)行自檢，并填制《安全文明施工措施費(fèi)用使用申請表》，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位同意后報(bào)建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門。

（三）建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門收到安全文明施工措施費(fèi)支付申請后兩個(gè)工作日內(nèi)，組織由建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員組成的“施工現(xiàn)場安全評價(jià)小組”對施工工地現(xiàn)階段安全文明施工措施等進(jìn)行安全評價(jià)。

安全文明施工措施費(fèi)用采用定量預(yù)付、竣工結(jié)算的方式劃撥。安全文明施工措施費(fèi)按基本費(fèi)、現(xiàn)場評價(jià)費(fèi)兩部分計(jì)取。

1．工程開工前，施工單位憑《安全文明施工措施費(fèi)用使用申請表》、安全文明施工費(fèi)繳費(fèi)憑據(jù)和造價(jià)部門核定基本費(fèi)率的《安全文明施工措施評價(jià)及費(fèi)率測定表》，向建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門申請預(yù)付安全文明施工措施費(fèi)，經(jīng)過現(xiàn)場評價(jià)符合開工條件的，建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門按照安全文明施工措施費(fèi)基本費(fèi)用的50%預(yù)付。

2．經(jīng)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、二層完工、主體完工（高層建筑每十層）、裝飾裝修等階段安全評價(jià)，工程竣工后，憑《安全文明施工措施費(fèi)用使用申請表》、安全文明施工費(fèi)繳費(fèi)憑據(jù)和和造價(jià)部門核定現(xiàn)場評價(jià)費(fèi)率的《安全文明施工措施評價(jià)及費(fèi)率測定表》，平均分?jǐn)?shù)達(dá)到安全文明施工合格標(biāo)準(zhǔn)的，100%計(jì)取安全文明施工措施基本費(fèi)；平均分?jǐn)?shù)達(dá)到安全文明施工優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定計(jì)取安全文明施工措施基本費(fèi)和現(xiàn)場評價(jià)費(fèi)。

3．工程竣工并按規(guī)定辦理工程備案手續(xù)后，剩余安全文明施工措施費(fèi)全額退還給建設(shè)單位。

（四）凡經(jīng)分階段評價(jià)未達(dá)到安全文明施工合格標(biāo)準(zhǔn)的（指經(jīng)限期整改后仍未達(dá)到安全文明施工合格標(biāo)準(zhǔn)）、未經(jīng)現(xiàn)場評價(jià)的工程，一律不得計(jì)取安全文明施工措施費(fèi)。預(yù)付的安全文明施工措施基本費(fèi)用，工程竣工結(jié)算時(shí)由建設(shè)方在工程款中扣除。

（五）施工期間承包人發(fā)生四級（含四級）以上質(zhì)量安全事故的，不計(jì)取安全文明施工措施費(fèi)中的安全施工費(fèi)。工地地面應(yīng)做硬化處理而未做的，其安全文明施工措施費(fèi)中的文明施工費(fèi)按應(yīng)計(jì)費(fèi)率的60%計(jì)取。

四、安全文明施工措施費(fèi)的監(jiān)督和管理

第7篇：建設(shè)工程施工監(jiān)理范文

步分析工程建設(shè)中施工監(jiān)理的職責(zé)以及在工程建設(shè)中實(shí)行施工監(jiān)理的作用。關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 施工監(jiān)理環(huán)節(jié) 質(zhì)量安全

一、工程建設(shè)中施工監(jiān)理的簡介

工程施工監(jiān)理是工程單位(通稱甲方)依照開發(fā)合同和有關(guān)文件協(xié)議的要求，在工程技術(shù)、質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面委托一定的技術(shù)人員對工程施工方(通稱乙方)進(jìn)行的監(jiān)督和管理。也可以說是開發(fā)商為了保證質(zhì)量安全而聘請的職能機(jī)構(gòu)，他們主要負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商在建設(shè)過程中對開發(fā)商質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)和按照國家統(tǒng)一建筑標(biāo)準(zhǔn)行事，督促工程安全圓滿的完成工程建設(shè)，不出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，且按合同文件履行職責(zé)，不出現(xiàn)重大安全事故等等進(jìn)行監(jiān)控。

施工監(jiān)理單位要明確自己的地位，才能有效地開展監(jiān)理工作。具體來說要做好以下兩方面的工作：1、制定監(jiān)理計(jì)劃，著重確定好監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作。2、在各環(huán)節(jié)中有重點(diǎn)地實(shí)施監(jiān)理工作。同時(shí)監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理的工作，可能會受到各方面的干擾，所以在開展監(jiān)理工作時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1、監(jiān)理人員對乙方開展工作的同時(shí),不能忽略與甲方的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員在工作中應(yīng)多聽取甲方意見,注意維護(hù)和保持與甲方配合一致。2、監(jiān)理人員與甲方有不同意見時(shí)，應(yīng)從技術(shù)角度加以充分說明，然后由甲方?jīng)Q定。監(jiān)理人員只有取得甲方的充分支持和配合才能有效地開展工作。3、監(jiān)理人員作為工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理,主要工作在于檢查工程質(zhì)量,而不是參與乙方的工程開發(fā)，所以監(jiān)理人員要明確自己的職責(zé)。4、當(dāng)監(jiān)理人員需要向乙方提出工程質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)直接提出所需要解決的問題和所要達(dá)到的目標(biāo)。 5、注意做好監(jiān)理工作記錄，做好各項(xiàng)監(jiān)理要求的跟蹤管理工作，奠定監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。6、監(jiān)理人員對甲乙雙方的工作要求(配合要求、包括監(jiān)理要求等),應(yīng)及早向?qū)Ψ教岢觥?/p>

 在工程建設(shè)的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同的簽訂和管理，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，把事故的隱患消滅的萌芽狀態(tài)。2、要對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。待施工單位處理或返工完后，再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。4、加強(qiáng)管理力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位整改，消滅質(zhì)量隱患。5、從實(shí)際需要出發(fā)，確定要管理的項(xiàng)目。 6、現(xiàn)場巡視，量測檢查，用數(shù)據(jù)說話。

二、工程建設(shè)中施工監(jiān)理的職責(zé)

工程建設(shè)中的施工監(jiān)理單位要具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性，要做好自己的工作職責(zé)，樹立良好的形象。具體職責(zé)如下：1、熟悉《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，熟悉工程隱蔽驗(yàn)收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)。工程的隱蔽程序?yàn)椋菏┕挝蛔詸z合格--報(bào)驗(yàn)申請--監(jiān)理檢查驗(yàn)收--驗(yàn)收合格--同意進(jìn)入下一道工序--施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)--現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。其中前五項(xiàng)為工程隱蔽的基本程序，第六項(xiàng)為法定程序，第七項(xiàng)由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中不但要按基本程序進(jìn)行質(zhì)量檢查，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，并做好各個(gè)程序的監(jiān)理記錄。2、要樹立威嚴(yán)，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理，提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員隊(duì)伍素質(zhì)，取得承建單位和業(yè)主的信任，充分行使監(jiān)理權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，也就是說工作人員要通過自己的努力，做出良好的監(jiān)理業(yè)績，提出合理、有效、有價(jià)值的建議，贏得承建單位和業(yè)主的充分信任和支持，合理并充分地行使監(jiān)理權(quán)。3、理順監(jiān)理方與承包商的關(guān)系，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指令，正確行使監(jiān)理功能。具體來說就是堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)程辦理；定時(shí)召開溝通協(xié)調(diào)會，了解監(jiān)建雙方的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序；對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工要實(shí)行旁站制度，保證關(guān)鍵部分的質(zhì)量。4、加強(qiáng)監(jiān)理單位工作人員的培訓(xùn)，提他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，掌握相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同，做到依法辦事。由于國家對建筑業(yè)法規(guī)政策在與時(shí)俱進(jìn)，有新的變化，所以還要對工作人員進(jìn)行不定期的從業(yè)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)和新材料的使用和普及。并且在整理資料時(shí)要注意真實(shí)性，堅(jiān)持規(guī)范操作，保證質(zhì)量。同時(shí)利用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程建設(shè)的信息管理，做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用收集到的信息，為以后的施工監(jiān)理工作樹立榜樣。

三、工程建設(shè)中實(shí)行施工監(jiān)理的作用

1、有利于工程建設(shè)的投資決策科學(xué)化，為工程建設(shè)的施工奠定理論基礎(chǔ)。

施工監(jiān)理單位對工程建設(shè)實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)理，其能夠幫助建設(shè)單位選擇合適的、有經(jīng)驗(yàn)的工程咨詢機(jī)構(gòu)，可以監(jiān)督管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對咨詢結(jié)果進(jìn)行有效地評估，進(jìn)而提出有價(jià)值的改進(jìn)意見和建議，為建設(shè)單位提供科學(xué)的建設(shè)方案，這樣有利于提高工程建設(shè)的投資決策科學(xué)化，把投資決策失誤降到最低，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資綜合效益最大化打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2、有利于建立規(guī)范制約機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，做到文明施工，安全建設(shè)。

首先最基本的規(guī)范制約方就是政府，我國政府履行其職責(zé)，對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行了全面的監(jiān)督管理，并且還明確的建立了一種約束機(jī)制――建設(shè)工程監(jiān)理制。

其次實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，對工程建設(shè)前中后進(jìn)行建立和規(guī)范，能夠有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，減少不正當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，進(jìn)而減少了不良后果的發(fā)生；同時(shí)監(jiān)理單位還可以給工程建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)?、可行的、有價(jià)值的建議，對不正當(dāng)建設(shè)行為起到一定的約束作用。

3、有利于監(jiān)督承建單位在建設(shè)施工過程中保證建設(shè)工程的質(zhì)量、安全和延長了工程的使用壽命。

在監(jiān)督承建單位對待工程質(zhì)量管理上施工監(jiān)理扮演者著不可替代的角色，施工監(jiān)理介入監(jiān)督工程建設(shè)施工、生產(chǎn)、管理的全過程，保證了建設(shè)工程的質(zhì)量、安全和延長了工程的使用壽命。

4、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化。

有以下三種不同表現(xiàn)：(1)在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；(2)在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少；(3)建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。

四、結(jié)語    工程建設(shè)中的施工監(jiān)理要在開工前做好與乙方的工程管理協(xié)商，明確各階段的有關(guān)工作和相應(yīng)的監(jiān)理安排計(jì)劃,并且安排選擇和確定工程的各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)，還要注意溝通協(xié)調(diào),切實(shí)抓好階段工作進(jìn)度。在這一過程中要本著誠實(shí)、誠心、科學(xué)、規(guī)范的精神面對工作，只有這樣才能有效地促進(jìn)了雙方的配合，有效地開展了質(zhì)量檢查和糾錯(cuò)工作，做好工程監(jiān)理工作，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

第8篇：建設(shè)工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；工程；管理；設(shè)計(jì)；問題；措施

城市建設(shè)的服務(wù)和管理機(jī)構(gòu)都是城市建設(shè)主管部門，對城市建設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且規(guī)范建設(shè)管理要求，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)施工情況，所以想要提升城市建設(shè)工程管理水平，務(wù)必要加強(qiáng)城市建設(shè)主管部門的改革，要健全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識。

一、現(xiàn)場管理工作要做足

1、加強(qiáng)對監(jiān)理隊(duì)伍的管理

監(jiān)理是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的控制者，城市建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞與監(jiān)理工作的開展有著直接關(guān)系，想要保證工程項(xiàng)目的順利完成，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理隊(duì)伍的管理，要監(jiān)督施工人員的作業(yè)情況。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識

首先監(jiān)理人員必須要清楚自己的崗位職責(zé)，所以在工程項(xiàng)目建設(shè)之初，就要對監(jiān)理人員召開會議，要明確監(jiān)理人員的主要職責(zé)，并且要有相關(guān)文件的發(fā)放，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各類紀(jì)律制度，規(guī)范監(jiān)理人員的職權(quán)使用范圍。監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識，要對工程施工過程中可能出現(xiàn)的突況進(jìn)行考慮，制定現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要認(rèn)真閱讀工程監(jiān)理合同中的各項(xiàng)條款，要嚴(yán)格約束自己，明確履行相關(guān)職責(zé)。

二、城市建設(shè)工程設(shè)計(jì)

城市建設(shè)工程不僅要滿足質(zhì)量要求，還要滿足設(shè)計(jì)要求，要根據(jù)城市的文化特色和人民需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，要對城市工程項(xiàng)目的選址、規(guī)劃進(jìn)行仔細(xì)分析，要從實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)固、美觀等多個(gè)方面來設(shè)計(jì)，要緊隨時(shí)展步伐，充分利用現(xiàn)代化施工技術(shù)。

1、劃分建筑工程設(shè)計(jì)的階段

城市建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到的領(lǐng)域較多，必須要對建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)劃分，要嚴(yán)格按照我國政府頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，無論是在內(nèi)容上還是深度上，都要滿足計(jì)劃決策部門確定項(xiàng)目和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。大型建筑工程和小型建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，小型建筑項(xiàng)目只需要有一個(gè)簡單的設(shè)計(jì)規(guī)劃和方案計(jì)劃就可以，然后要將設(shè)計(jì)方案交由建設(shè)單位審查，審查通過以后才可以開展施工圖的設(shè)計(jì)，通常施工圖紙的設(shè)計(jì)包括初級設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。

2、建設(shè)工程組織總設(shè)計(jì)

城市建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工程項(xiàng)目，通常規(guī)模較大、而且參與建設(shè)的施工單位較多，建設(shè)工程項(xiàng)目必須要有一個(gè)牽頭者，那就是建筑工程組織總設(shè)計(jì)部門，主要是對建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)事宜進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，與各個(gè)施工單位簽訂施工合同。建設(shè)工程項(xiàng)目中分為市政道路、給排水、通風(fēng)電力、熱力、煤氣、工程綠化等方面，要對這些方面進(jìn)行詳細(xì)分工。在工程項(xiàng)目開工前，工程組織部門就要安排相關(guān)施工單位進(jìn)駐工地，要落實(shí)好現(xiàn)場施工所需水、電、場地等，要對現(xiàn)場道路進(jìn)行規(guī)劃，做好現(xiàn)場安全管理的防范工作，要加強(qiáng)各個(gè)施工單位之間的協(xié)作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

三、城市建設(shè)工程管理方面存在的問題

由于我國城市建設(shè)工程管理起步時(shí)間較晚，管理經(jīng)驗(yàn)較少，而且我國施工單位資質(zhì)較低，施工人員基本都來自農(nóng)村務(wù)工人員，缺乏專業(yè)施工技能，所以就給工程項(xiàng)目遺留了許多質(zhì)量隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、影響施工組織的方向分析

在城市建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工組織必須要承擔(dān)起自己的職責(zé)，施工方案的設(shè)計(jì)必須科學(xué)、合理，要充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，同時(shí)也要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格采購和審查，要確保施工工藝沒問題。此外城市建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)動態(tài)方案，隨時(shí)都在變化，所以要在施工過程中結(jié)合施工實(shí)際情況調(diào)整施工方案，發(fā)現(xiàn)問題要及早解決，不能延誤工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

2、影響工程質(zhì)量的問題分析

由于建筑物的功能和要求有所區(qū)別，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要重點(diǎn)放在技術(shù)方面，關(guān)注部分交叉位置環(huán)節(jié)上的不足，根據(jù)不同建筑物的建造需求進(jìn)行施工，每一條管線都要精心設(shè)計(jì)。但是在實(shí)際施工過程中，很多施工人員都忽略了這些，導(dǎo)致各專業(yè)之間的沖突，這樣就根本不利于城市建設(shè)工作的開展。

四、在城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量控制管理措施

1、工程施工的具體情況控制

城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，首先要做好施工成本預(yù)算，要對建筑施工材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，要根據(jù)施工具體情況進(jìn)行衡量，明確建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要確保在使用最少資金的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度，同時(shí)還可以保證工程施工質(zhì)量。

2、提升施工人員的專業(yè)技能水平

施工人員的施工技術(shù)水平高低將會直接影響建設(shè)工程質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)對施工人員的招聘要求，施工人員必須要具備基礎(chǔ)的文化水平，要能通過培訓(xùn)加強(qiáng)自身素養(yǎng)，施工單位也要定期開展施工技術(shù)培訓(xùn)，每個(gè)施工班組都要有專業(yè)的施工技術(shù)人員，不僅要對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，還要定期組織班組成員培訓(xùn)，所有施工人員都必須持證上崗，要加強(qiáng)安全施工教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識。同時(shí)對施工工程管理要采用招標(biāo)的形式，要選擇正規(guī)資質(zhì)的施工單位。

3、實(shí)行否決制度提高施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的保障與施工計(jì)劃、施工材料、施工人員技能都有很大關(guān)系，施工組織部門要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，要與監(jiān)理部門相互交流、溝通嚴(yán)格監(jiān)督施工人員施工，要對施工材料的進(jìn)場嚴(yán)格把控，發(fā)現(xiàn)不合格材料要立即解決，停工整頓，嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量的否決制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理工作，要對各階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從而確保建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜敏.對土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測的必要性[J]. 江西建材. 2015（02）

第9篇：建設(shè)工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；認(rèn)識問題；工程質(zhì)量；意義；措施

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、對建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識問題

1.1對監(jiān)理地位和角色的認(rèn)識問題

部分施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，而對施工單位的其他工作和事情則無權(quán)干涉。然而，按照現(xiàn)行的法規(guī)和條例規(guī)定，監(jiān)理人員有選擇工程總承包人的建議權(quán)，有選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)，有對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求向委托人的建議權(quán)，有對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、開工審批的權(quán)力，有對施工測量成果、工程材料構(gòu)配件和設(shè)備審查的權(quán)力等相關(guān)權(quán)力。

有人認(rèn)為，監(jiān)理就是傳統(tǒng)意義上的“監(jiān)工”，應(yīng)該整天呆在現(xiàn)場，把主要精力放在按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙保證具體的施工操作質(zhì)量上。而事實(shí)上，旁站監(jiān)督和檢查只是施工監(jiān)理工作中的一種重要方法和手段，而不是監(jiān)理的全部工作。監(jiān)理的工作內(nèi)容應(yīng)包括“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”， 對于質(zhì)量、投資、進(jìn)度的監(jiān)控我們可以通過一定的合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理及法律手段等加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，三者既是相輔相成又是互相制約的，它們是對立與統(tǒng)一的關(guān)系。

1.2對監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)識問題

部分業(yè)主認(rèn)為，只要是委托了監(jiān)理的工程，就不應(yīng)該出問題，工程一旦出問題，就將責(zé)任歸咎于監(jiān)理人員。事實(shí)上，工程質(zhì)量是施工單位干出來的，而不是監(jiān)理單位“監(jiān)”或“檢”出來的。這么說，并不是開脫監(jiān)理的責(zé)任。因?yàn)橛绊懝こ探ㄔO(shè)的潛在干擾因素很多，而這些因素并不是監(jiān)理工程師所能完全駕馭和控制的。監(jiān)理工程師只能力爭最大限度地減少或盡量避免這些干擾因素對建設(shè)目標(biāo)的影響。但監(jiān)理人員應(yīng)對自身在工程建設(shè)過程中由于失職或未盡職的過錯(cuò)行為承擔(dān)不作為責(zé)任，監(jiān)理單位應(yīng)對業(yè)主負(fù)責(zé)。即監(jiān)理工程師如果發(fā)生失職或未盡職的過錯(cuò)行為，才需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的，現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為，在設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想意識。

二、建設(shè)工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的意義與作用

建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)在合同規(guī)定的職責(zé)和權(quán)力范圍內(nèi)，充分利用對質(zhì)量的決定權(quán)和計(jì)量權(quán)，通過自己的質(zhì)量控制體系，有效地采用以下幾種手段對承包人的施工質(zhì)量起監(jiān)督控制作用。

2.1 文件

指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對施工承包人提出指示和要求的書面文件，用以向承包人指出施工中存在的問題，要求承包人注意并改正。指令都應(yīng)是書面的或有文字記載方式為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時(shí)間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可從口頭指示的方式下達(dá)給承包人，然后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。

2.2 旁站監(jiān)理

這是駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，是在施工現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭、影響質(zhì)量的不利因素、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行有效控制。對容易產(chǎn)生缺陷的部位，或產(chǎn)生了缺陷難以補(bǔ)救的部位，以及隱蔽工程，進(jìn)行旁站監(jiān)理更為重要。

2.3 有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核

對質(zhì)量文件、報(bào)告、報(bào)表的審核是監(jiān)理工程師進(jìn)行全面控制的重要手段。監(jiān)理工程師應(yīng)按施工順序、施工進(jìn)度和監(jiān)理計(jì)劃及時(shí)審核和簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報(bào)表，以最快的速度判明質(zhì)量狀況、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并將質(zhì)量信息反饋給承包人。

三、做好建設(shè)工程監(jiān)理工作的三點(diǎn)措施

3.1充分使用各種監(jiān)理方式

建設(shè)工程監(jiān)理主要是對施工過程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。每天對施工部位進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法,定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對照表,編制形象進(jìn)度表,由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。并根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議,落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。

3.2填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實(shí)記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù),同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題,監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。

3.3建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)重視工作總結(jié)

每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn),也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn),以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn),如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn),監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

參考文獻(xiàn)：