企業(yè)完善管理制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

摘 要 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，完善的管理機(jī)制決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，但由于種種原因使得許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不是很健全，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制也存在一定程度的欠缺，從而引起了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂，還導(dǎo)致了一些做假賬和賬外設(shè)賬的事情發(fā)生。

關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 完善機(jī)制 規(guī)范體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不再適合于現(xiàn)代化的企業(yè)了。而我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)中，許多企業(yè)都普遍存在著兩方面的問(wèn)題，一是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全，二是一些企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠清楚，態(tài)度不積極，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成是一個(gè)算帳和管錢的體制，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅只能負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和成本控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。但近幾年，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)已逐步認(rèn)識(shí)到了建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性和效益性，并開(kāi)始采取了一系列的措施去加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理，而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性和建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施進(jìn)行探討和談?wù)効捶ā?/p>

一、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性

1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必要條件

一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并獲得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須要嚴(yán)格的按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求去規(guī)范內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，即合理的籌集和使用資金、分配收益，以確保企業(yè)的日常工作、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的方法，也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的必要條件。

2、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的要求

企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理又貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因此可以說(shuō)：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有的管理中的中心環(huán)節(jié)。每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果都是通過(guò)專門的財(cái)務(wù)核算報(bào)表來(lái)反映的。而財(cái)務(wù)管理工作者的工作目的就是把價(jià)值形態(tài)的物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物形態(tài)，從而從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策提供有力的依據(jù)。

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有不可取代的地位

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每一個(gè)部門都會(huì)因?yàn)橘Y金使用和節(jié)約等緣故和財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生聯(lián)系，而財(cái)務(wù)部門也會(huì)就資金的合理使用和利用途徑對(duì)各部門進(jìn)行約束和指導(dǎo)，以確保企業(yè)在最小的付出中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況的晴雨表

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)核算、分析和對(duì)比之后，最終以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式呈現(xiàn)出來(lái)。而財(cái)務(wù)報(bào)表也可以檢查出企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)劣情況，并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，從而對(duì)癥下藥，找出解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理性，技術(shù)的先進(jìn)性，產(chǎn)銷的順暢性，也都是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來(lái)的，而建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，也是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)結(jié)果的有力保障。

二、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施

1、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳和教育

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度、先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡進(jìn)行大力的宣傳，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育的目的，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員能夠統(tǒng)一思想、提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，從而充分的意識(shí)到建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要性和必要性，以便管理者能夠更好地利用內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度去管理企業(yè)。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的檢查和對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

企業(yè)管理人員可以定期或不定期的組織人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以提升企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控管理水平，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、防范資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以檢討現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題和不足，收集意見(jiàn)和建議，不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度。而對(duì)于財(cái)務(wù)人員，企業(yè)可以通過(guò)各種培訓(xùn)班、研討會(huì)和會(huì)議等，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)，讓其從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，從而不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去。

3、企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該合力建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要想擁有健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中擁有自，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有法可依。需要作出三點(diǎn)的努力，一是應(yīng)該明確指出財(cái)務(wù)人員所處崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，二是制定出財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過(guò)程中的基本流程和應(yīng)遵循的原則，三是在企業(yè)中推行全面的預(yù)算管理制度，這些都需要管理者和財(cái)務(wù)人員的共同努力。

三、總結(jié)

為了使企業(yè)能夠更加長(zhǎng)久的生存和發(fā)展下去，建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)今后工作中需要著重關(guān)注的工作之一。同時(shí)還要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷去進(jìn)行完善，確保企業(yè)所建立的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是足夠現(xiàn)代化的、科學(xué)的、合理的、完善的，這樣才能夠保證企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常的運(yùn)行，工作效率才會(huì)不斷地得到提高。

參考文獻(xiàn)

[1]徐穎.探析中小型生產(chǎn)加工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2012年（11）.

第2篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；薪酬分配制度；問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-00-01

隨著我國(guó)制度不斷完善和發(fā)展，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代管理水平不斷提高，但是由于受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，國(guó)有企業(yè)在薪酬分配制度和管理上依然存在一些問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度的重要性

國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度是否完善對(duì)于人力資源工作能否順利開(kāi)展有著重要的作用。

1.國(guó)有企業(yè)分配制度完善可以提高員工工作的積極性

分配制度是對(duì)國(guó)有企業(yè)員工勞動(dòng)強(qiáng)度的一個(gè)認(rèn)可，如果國(guó)有企業(yè)的分配制度公平合理，這就表示員工的付出與收獲是成正比的。這種情況下，員工的勞動(dòng)得到認(rèn)可，其價(jià)值得到體現(xiàn)，這可以提高員工在今后工作中的積極性。

2.國(guó)有企業(yè)分配制度完善可以提高人力資源管理水平的發(fā)展

國(guó)有企業(yè)分配制度完善能夠推動(dòng)人力資源管理部門不斷做好薪酬分配工作，在不斷發(fā)現(xiàn)制度缺陷和解決制度存在問(wèn)題的過(guò)程中，能夠提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理的水平。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度存在的問(wèn)題

目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度在發(fā)展的過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題。下面，就存在的問(wèn)題進(jìn)行探究。

1.對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬分配的重視度不高

對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬分配的重視度不高是國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度存在的基本問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是人力資源管理者如果沒(méi)有從本質(zhì)上意識(shí)到國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度的重要性，其就不能夠在計(jì)劃安排中重視分配制度的完善，對(duì)于分配制度暴露出的問(wèn)題不能夠妥善而及時(shí)地解決，這在很大程度上不利于國(guó)有企業(yè)薪酬工作的開(kāi)展。

2.國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度缺乏激勵(lì)性

國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度缺乏激勵(lì)性是國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度存在的主要問(wèn)題。就目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)分配制度的制定來(lái)看，大多數(shù)地區(qū)的國(guó)有企業(yè)分配制度相對(duì)單一，其薪酬分配制度的主要內(nèi)容是基本工資、獎(jiǎng)金和績(jī)效工資。但是，員工在實(shí)際的工作中，付出的技術(shù)性要素、管理性要素以及勞動(dòng)性要素都沒(méi)有實(shí)際的薪酬分配。這樣缺乏激勵(lì)性的分配制度在很大程度上不利于企業(yè)員工工作積極性的考核。

即便是部分國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理，其分配制度相對(duì)較為完善，但是在實(shí)際的操作中依然存在一些問(wèn)題。比如，個(gè)別的國(guó)有企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的實(shí)際的工作強(qiáng)度以及需要進(jìn)行分析，采取“一刀切”，對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，這樣打擊了部分員工的積極性，不利于人力資源工作的開(kāi)展。

3.薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫鉤或錯(cuò)位

薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫鉤或錯(cuò)位是國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度存在的重要問(wèn)題。從理論上來(lái)說(shuō)，薪酬管理制度的制定和完善需要考慮國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，其薪酬制度也需要靈性變動(dòng)。但是實(shí)際的運(yùn)作中，國(guó)有企業(yè)的薪酬制度并沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略掛鉤。部分企業(yè)在實(shí)際的管理中，著重于獎(jiǎng)勵(lì)短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，導(dǎo)致了薪酬制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的錯(cuò)位。

三、解決國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度存在問(wèn)題的對(duì)策

為了進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展，針對(duì)上述中提到的國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度存在的問(wèn)題，筆者給出以下的解決對(duì)策。

1.提高對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬分配的重視

提高對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬分配的重視是解決國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度存在問(wèn)題的前提條件。

國(guó)有企業(yè)薪酬分配的重視主要包括兩方面：第一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者要重視企業(yè)的薪酬分配。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了企業(yè)分配，才能夠在日常的工作中，做好關(guān)于薪酬管理工作的計(jì)劃和安排。另一方面，企業(yè)普通員工要重視薪酬分配制度，隨時(shí)了解分配制度的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的分配制度工作進(jìn)行監(jiān)督。這樣可以督促人力資源部門做好相關(guān)的薪酬分配工作。

2.完善國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度

完善國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度是解決國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度存在問(wèn)題的主要措施。這里提到的完善國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度主要指是要進(jìn)一步將薪酬管理要素中的技術(shù)要素、資本要素、勞動(dòng)要素以及管理要素投入到薪酬的考核中去，而不僅僅是通過(guò)獎(jiǎng)金和績(jī)效等進(jìn)行考核。這樣多樣化的考核標(biāo)準(zhǔn)有利于推動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工發(fā)揮各自的工作優(yōu)勢(shì)，有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

另外，需要注意的是在完善國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)薪酬管理制度的執(zhí)行力，只有真正落實(shí)薪酬管理制度，才能夠真正做好人力資源管理工作。

3.將薪酬管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

將薪酬管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合是解決國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度存在問(wèn)題的重要措施。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部門的管理人員需要從自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)完善薪酬管理制度。這里提到的企業(yè)戰(zhàn)略更多地是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的規(guī)劃。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，薪酬戰(zhàn)略的中心是以一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)基礎(chǔ)上制定出的薪酬管理制度既要考慮企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在性，又需要考慮外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，因此薪酬管理制度更具有針對(duì)性。

國(guó)有企業(yè)薪酬分配工作開(kāi)展得好對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源工作管理的提高有著重要的作用。上文中，主要從提高對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬分配的重視、完善國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度以及將薪酬管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合等方面介紹了如何解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度存在的問(wèn)題。在今后的工作中，我們要樹(shù)立正確的薪酬分配觀念，認(rèn)真做好薪酬分配工作，以進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理的水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈文燕.基于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下國(guó)有壟斷企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)之初探[J].湘潮(下半月),2011(03).

[2]張志偉.關(guān)于強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬激勵(lì)作用地思考[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009(04).

[3]王贊云.國(guó)有企業(yè)薪酬體系公平性研究[J].淮海工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2011(09).

第3篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，并成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會(huì)中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的改革建議，希望為我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

前言

中小企業(yè)在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長(zhǎng)，很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。下面將對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先，在現(xiàn)代社會(huì)中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的需要。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)步入到了經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，知識(shí)的創(chuàng)新對(duì)技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來(lái)了前所未有的局面。同時(shí)在知識(shí)創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進(jìn)行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中健康的發(fā)展。其次，面對(duì)當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)一體化局勢(shì)，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國(guó)際市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正得到發(fā)展。對(duì)此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的主要是追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設(shè)，而不是單純的只追求利益。同時(shí)，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問(wèn)題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個(gè)方面的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當(dāng)前社會(huì)中已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，只有根據(jù)市場(chǎng)的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點(diǎn)

從我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營(yíng)的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來(lái)看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當(dāng)中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。同時(shí)，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無(wú)論是個(gè)人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與持有者通常都是一個(gè)人。這個(gè)人在企業(yè)中有著絕對(duì)的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過(guò)度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國(guó)的中小企業(yè)中很多是由個(gè)體經(jīng)商戶演變起來(lái)的，這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營(yíng)模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)存在很多的問(wèn)題，人情上的來(lái)往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實(shí)踐，這個(gè)企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題

（一）管理制度認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點(diǎn)明顯的錯(cuò)誤。首先，當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性，但在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過(guò)程中，無(wú)法將制度上的創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實(shí)踐。

（二）制度制定不夠完善

我國(guó)的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒(méi)有制定完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時(shí)在管理制度執(zhí)行的過(guò)程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問(wèn)題，同時(shí)也缺少相應(yīng)的針對(duì)性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)危機(jī)當(dāng)中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理制度執(zhí)行力度不足

管理制度的制定最終只有落實(shí)到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當(dāng)前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時(shí)也制定了相應(yīng)的管理操作流程，但在實(shí)際制度的執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問(wèn)題的產(chǎn)生主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系。在進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，管理者會(huì)因?yàn)樗饺说年P(guān)系而網(wǎng)開(kāi)一面，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

（一）產(chǎn)權(quán)制度的缺失

中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間是沒(méi)有明確區(qū)分的，并沒(méi)有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）組織制度缺失

我國(guó)的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國(guó)在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)中財(cái)產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失

中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會(huì)呈現(xiàn)出管理隨意性強(qiáng)國(guó)或者缺少規(guī)范化的特點(diǎn)。同時(shí)，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來(lái)的，這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來(lái)看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過(guò)程中能起到良好的效果，能有效的推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中前行。而當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并在原有的基礎(chǔ)上加以改造，探索一條科學(xué)的發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（一）管理思維的創(chuàng)新

我國(guó)很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不良的影響。對(duì)此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強(qiáng)化自身思維意識(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等范式來(lái)完善企業(yè)管理的制度，認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

（二）產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新

首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時(shí)我國(guó)原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問(wèn)題。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來(lái)，將原本松散的資金結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來(lái)投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時(shí)也能有效的解決資金上的缺失問(wèn)題。此外，應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來(lái)，通過(guò)參股的方式來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力。

（三）管理制度上的創(chuàng)新

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)在過(guò)程中也暴露出了一定的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。其次，企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成我國(guó)中小企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，應(yīng)建立起完善的激勵(lì)制度和經(jīng)營(yíng)管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，推動(dòng)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員的能力創(chuàng)新

在當(dāng)今社會(huì)中人才是第一發(fā)展力，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對(duì)此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個(gè)人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行溝通，達(dá)到強(qiáng)化個(gè)人的目的，同時(shí)要吸收一些外來(lái)的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時(shí)企業(yè)管理人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專家講座等方式來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任心和管理意識(shí)，保證管理制度能得到落實(shí)。此外，也可以聘請(qǐng)一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵(lì)制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，提升員工的工作積極性，達(dá)到全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）內(nèi)部監(jiān)測(cè)的創(chuàng)新

企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中是要通過(guò)納入管理過(guò)程而實(shí)現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測(cè)主要是通過(guò)內(nèi)部建立起的相互制約的機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國(guó)的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對(duì)此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場(chǎng)需要相結(jié)合，同時(shí)能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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第4篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì)管理;內(nèi)部控制制度;問(wèn)題;對(duì)策

在企業(yè)管理中，財(cái)會(huì)內(nèi)部管理控制制度是極為重要的一項(xiàng)工作制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提升的重要前提，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作穩(wěn)定性和財(cái)產(chǎn)安全性有著極為重要的意義，同時(shí)也是企業(yè)合理經(jīng)營(yíng)，保障財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、完整，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的必要前提。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)根本性提升的一項(xiàng)管理制度，其對(duì)于企業(yè)降低資源浪費(fèi)、確保資金合理有序使用以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展有著決定性的影響。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作中存在的若干問(wèn)題

（一）少數(shù)管理人員未充分重視企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部管理與控制工作

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較大，然而相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)依然沿襲以往管理理念和方法手段，始終將企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場(chǎng)維護(hù)管理作為企業(yè)管理工作的重心，而對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部管控制度的建立和完善缺乏必要的重視。管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理制度的意義和重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理層難以密切聯(lián)系財(cái)會(huì)內(nèi)控管理和企業(yè)自身發(fā)展，財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，管理層所掌握的財(cái)會(huì)內(nèi)控管理專業(yè)性相關(guān)知識(shí)不足，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員培訓(xùn)和考核工作重視不足、組織不力，財(cái)會(huì)管理氛圍難以形成，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生不良影響，財(cái)會(huì)工作效率也隨之降低，甚至可能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全造成威脅，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)較低

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)素質(zhì)不足、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備匱乏問(wèn)題并不鮮見(jiàn)，部分財(cái)會(huì)工作人員不能清楚了解或掌握財(cái)會(huì)領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)制度，仍然沿襲以往陳舊、落后的記賬方法處理日常財(cái)會(huì)管理工作，其財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)能力不足，難以滿足企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展需求。還有一部分企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員罔顧國(guó)家法律法規(guī)，肆意違反財(cái)會(huì)管理制度，私自編造或者篡改會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬表、會(huì)計(jì)賬薄等等，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題，這直接影響了企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度的成效，或?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)控管理工作喪失了原有的意義。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度尚有待于進(jìn)一步完善

當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分大型企業(yè)基本已經(jīng)建立了基本的財(cái)會(huì)內(nèi)部管控制度，但是就其專業(yè)化程度而言，此類內(nèi)控管理制度尚有待于進(jìn)一步完善。內(nèi)控管理制度的完善和成熟需要企業(yè)下屬各部門通力配合，并對(duì)自身崗位職責(zé)予以明確，全體財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家財(cái)會(huì)相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)管理制度，通過(guò)核對(duì)賬冊(cè)、審核憑證以及研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等形式為企業(yè)合理、合法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為提供有效保障。同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督管理企業(yè)財(cái)會(huì)工作，以此來(lái)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)與可靠性，確保企業(yè)下屬各部門實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的互通共享，明確掌握企業(yè)財(cái)會(huì)信息最新動(dòng)態(tài)，以支持企業(yè)管理層決策工作，為企業(yè)管理人員提供更為優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。但是在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)下屬各部門難以實(shí)現(xiàn)與財(cái)會(huì)部門的有效溝通，彼此銜接不夠緊密，對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的完整性產(chǎn)生制約。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)部管控意識(shí)

就某種程度上而言，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理意識(shí)是企業(yè)完善自身內(nèi)控管理制度的重要前提，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)樹(shù)立自身財(cái)會(huì)管理控制工作意識(shí)，確保內(nèi)部控制管理制度得到進(jìn)一步完善。企業(yè)管理層是一個(gè)企業(yè)日常管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心所在，企業(yè)管理層在企業(yè)內(nèi)控管理方面的認(rèn)知水平對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度的最終執(zhí)行落實(shí)效果有著決定性影響。所以企業(yè)管理人員首先應(yīng)最大限度轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)會(huì)內(nèi)控管理意識(shí)水平，同時(shí)應(yīng)積極學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的專業(yè)化知識(shí)，樹(shù)立表率，發(fā)揮先導(dǎo)作用，引導(dǎo)企業(yè)全體工作人員充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的重要性，為財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度的落實(shí)創(chuàng)造有利的企業(yè)文化氛圍。

（二）建立財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度并予以進(jìn)一步完善

企業(yè)在建設(shè)自身財(cái)會(huì)內(nèi)控管理體系時(shí)必須結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，從自身發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度日漸加以完善，通過(guò)內(nèi)控管理制度來(lái)約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，規(guī)范各項(xiàng)操作，為企業(yè)資產(chǎn)安全提供有效保障。其實(shí)際操作包括如下幾點(diǎn)：1.企業(yè)應(yīng)建立財(cái)會(huì)工作人員內(nèi)控管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作分工予以明確，對(duì)各項(xiàng)操作加以規(guī)范，制定并實(shí)施崗位責(zé)任制度，要求財(cái)會(huì)工作人員根據(jù)企業(yè)管理制度以及財(cái)會(huì)工作規(guī)則做到各司其職，確保財(cái)會(huì)工作效率從根本上得到提高，為會(huì)計(jì)工作規(guī)范、有序運(yùn)行提供必要保障。2.采用科學(xué)合理的崗位設(shè)置模式，確保各崗位工作人員專司其職，不可同時(shí)擔(dān)任其他有沖突的職務(wù);應(yīng)采取分崗管理制度，各職務(wù)以及各崗位之間能夠相互監(jiān)督，以免會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)工作失真，為企業(yè)決策提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息資料。3.強(qiáng)化監(jiān)督管理財(cái)會(huì)工作人員各項(xiàng)日常工作，制定監(jiān)督與檢查管理制度并使之科學(xué)化、合理化，將財(cái)會(huì)工作崗位業(yè)績(jī)和工作人員薪資直接掛鉤，或納入崗位晉升考評(píng)體系，以激勵(lì)財(cái)會(huì)工作人員工作熱情與積極性，提高財(cái)會(huì)工作與管理質(zhì)量水平。除此之外，企業(yè)管理層應(yīng)嚴(yán)于自律，與財(cái)會(huì)工作人員共同遵守財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度與規(guī)范的權(quán)威性，確保其得到充分落實(shí)。

（三）組織財(cái)會(huì)工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)

從財(cái)會(huì)管理專業(yè)化角度來(lái)看，人才是執(zhí)行企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的主體，詳細(xì)來(lái)講，企業(yè)全體工作人員與財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度之間有著極為密切的關(guān)聯(lián)，尤其是財(cái)會(huì)工作人員對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作實(shí)效性有著決定性影響。所以企業(yè)應(yīng)漸次提高財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)力度，切實(shí)提升其業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作人員職業(yè)道德教育和法制觀念強(qiáng)化教育，提高其工作責(zé)任性，在日常會(huì)計(jì)工作中樹(shù)立誠(chéng)信理念。此外，企業(yè)還應(yīng)重視引進(jìn)各類專業(yè)化辦公軟件，提高財(cái)會(huì)工作管理信息化水平，打造完善的內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，通過(guò)在線監(jiān)督與管理來(lái)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序、規(guī)范進(jìn)行。

三、小結(jié)

建立并完善企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系是一項(xiàng)具有較高專業(yè)性和系統(tǒng)性要求的工作，其牽涉多方面內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理體系成熟與否對(duì)于企業(yè)能否健康發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)管理層應(yīng)不斷提升自身對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科學(xué)的內(nèi)控管理理念，對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度加以健全和完善，組織財(cái)會(huì)工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)，積極應(yīng)對(duì)，多方入手來(lái)提升企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：薪酬管理改革 軟件企業(yè)人力資源管理 制度改革 機(jī)制創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）09-0090-01

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，改革制度也得到一定有效落實(shí)，使軟件企業(yè)的服務(wù)體系變得更加完善，大大提高了我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新水平。薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革的不斷推進(jìn)，使軟件企業(yè)管理水平得到快速提升，對(duì)于促進(jìn)軟件企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

一、軟件企業(yè)人力資源管理制度改革的重要性

不管在什么行業(yè)，人都占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革，適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，是滿足社會(huì)發(fā)展需求的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)軟件企業(yè)的大規(guī)模改革和整合，使軟件企業(yè)資源得到有效分配和利用，有力的促進(jìn)了社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的必然趨勢(shì)。目前，軟件企業(yè)人力資源管理制度中存在一些制度，不能很好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和軟件企業(yè)的發(fā)展，從而造成人力資源的極度浪費(fèi)，因此，軟件企業(yè)人力資源管理制度改革己經(jīng)迫在眉睫。

二、目前軟件企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題

1.薪酬管理制度不健全

在實(shí)踐過(guò)程中，軟件企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況制定較好的激勵(lì)政策，從而導(dǎo)致軟件企業(yè)的薪酬水平不能與軟件企業(yè)的發(fā)展同步。與此同時(shí)，軟件企業(yè)工作人員之間的收入并無(wú)較大差異，高技術(shù)、高素質(zhì)的人才都趨勢(shì)于其它行業(yè)，給軟件企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。另外，大部分軟件企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象，企業(yè)員工的工作表現(xiàn)和工資不對(duì)等情況比較嚴(yán)重，薪酬管理的流程不夠明確，致使其員工工作積極性不高，甚至造成大量?jī)?yōu)秀人才離職。

2.考核機(jī)制與績(jī)效之間不匹配

我國(guó)大部分軟件企業(yè)使用的考核機(jī)制類似于機(jī)關(guān)單位和事業(yè)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有根據(jù)員工不同職務(wù)和崗位等，合理制定考核制度，嚴(yán)重影響軟件企業(yè)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)踐過(guò)程中，考核機(jī)制與績(jī)效之間存在嚴(yán)重不匹配，使得員工的積極性不斷減低，部分制度形同虛設(shè)，從而影響軟件企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)。軟件企業(yè)管理人員和工作人員之間缺乏互動(dòng)，致使員工產(chǎn)生埋怨心理，嚴(yán)重影響軟件企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

3.培訓(xùn)機(jī)制和人員流動(dòng)機(jī)制不健全

我國(guó)大部分軟件企業(yè)的人員都是相對(duì)固定的，沒(méi)有制定人員流動(dòng)和輪崗的相關(guān)制度，使得軟件企業(yè)的員工的職業(yè)發(fā)展受到一定影響，員工不能學(xué)到更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而無(wú)法快速提高自身綜合素質(zhì)。部分醫(yī)術(shù)較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的醫(yī)生，因?yàn)楝F(xiàn)有機(jī)制的不合理而無(wú)法晉升，大大降低他們的工作積極性，從而降低軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，軟件企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的不健全，致使醫(yī)務(wù)工作人員不能及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)技能，使醫(yī)務(wù)工作人員的能力受到限制，嚴(yán)重影響軟件企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、基于薪酬管理改革的軟件企業(yè)人力資源管理制度改革的措施

1.注重“以人為本”，充分發(fā)揮員工的主體作用

現(xiàn)代化建設(shè)中，薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革，需要注重“以人為本”，尊重企業(yè)員工的意愿，增強(qiáng)他們的工作熱情，從而積極參與到人力資源管理制度改革中，確保相關(guān)制度得到真正落實(shí)。將員工組織到一起，以人為中心進(jìn)行有效管理，能確保改革目標(biāo)和員工職業(yè)目標(biāo)一致，使軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增長(zhǎng)。不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)行現(xiàn)代人力資源管理模式和辦法，完善相關(guān)管理制度，以激勵(lì)員工更加努力工作。

2.運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理

根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，人的能動(dòng)性與所處外部環(huán)境和內(nèi)在因素緊密相關(guān)，因此薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革，必須充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，提高員工對(duì)人力資源管理改革的認(rèn)識(shí)和重視，通過(guò)完善薪酬機(jī)制、改善工作環(huán)境等，營(yíng)造更加的輕松、和諧工作氛圍。不斷推動(dòng)現(xiàn)代薪酬管理制度，需要根據(jù)員工的發(fā)展需求和實(shí)際需求，制度有效的激勵(lì)政策，以提高員工的生活質(zhì)量，使員工的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。從員工福利、工資等相關(guān)制度，提高他們的欲望和動(dòng)力，通過(guò)表?yè)P(yáng)、進(jìn)修和重視等激勵(lì)措施，擴(kuò)大員工的職業(yè)發(fā)展空間，從而提高軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.合理構(gòu)建績(jī)效考核體系，并在實(shí)踐中不斷完善

在薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革中，績(jī)效考核體系的合理制定和不斷完善，是確保軟件企業(yè)管理目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)的重要措施。因此，必須根據(jù)軟件企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)等，制定規(guī)范的、有針對(duì)性的績(jī)效考核制度，以促進(jìn)軟件企業(yè)人力資源管理改革系統(tǒng)化、現(xiàn)代化發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面跟蹤考核，科學(xué)公正地評(píng)估他們的工作水平和業(yè)務(wù)能力。為了保證軟件企業(yè)人力資源管理的公平、公正和公開(kāi)，必須實(shí)行薪酬制度和考核制度的透明化，以提高員工的工作積極性，積極參與到軟件企業(yè)各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中，促進(jìn)軟件企業(yè)整體形象不斷提升，從而促進(jìn)軟件企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。

4.充分運(yùn)用現(xiàn)代薪酬策略，提高人力資源管理水平

第6篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理；核算方法；現(xiàn)代管理方法

1、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性

當(dāng)前,中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，所以，重視中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)必須重視其會(huì)計(jì)管理水平的發(fā)展。本文從中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性出發(fā)，分析了我國(guó)目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決思路。

2、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)管理制度不完善

隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷深化以及資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展,我國(guó)大多數(shù)大企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度也在不斷地規(guī)范和完善。然而，大多數(shù)中小企業(yè)由于規(guī)模小，或是家庭作坊式的,或是發(fā)展目標(biāo)定位不高，因而對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作不大重視,或是沒(méi)有足夠的能力重視,以進(jìn)行規(guī)范和完善的會(huì)計(jì)管理制度。目前中小企業(yè)發(fā)展普遍面臨融資難的困境,為了企業(yè)的資金籌劃,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)必須足夠重視會(huì)計(jì)管理工作,盡快規(guī)范和完善會(huì)計(jì)管理制度。

2.2 會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高

一個(gè)企業(yè)有好的管理者才能更好更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，管理者的素質(zhì)決定企業(yè)的管理制度。中小企業(yè)資金不足，這是大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，正是由于這一點(diǎn)，企業(yè)為了節(jié)約成本，同時(shí)因認(rèn)識(shí)上的偏差,所以對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)要求不是很高，而會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)低下同時(shí)也制約了中小企業(yè)發(fā)展。很多中小企業(yè)對(duì)其會(huì)計(jì)管理人員不進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，也不重視會(huì)計(jì)管理人員自身的學(xué)習(xí)能力，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作比較落后,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的資金籌劃和稅務(wù)籌劃的需要。

2.3 會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單

會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵。而目前很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法非常簡(jiǎn)單，或是成本核算不真實(shí)，或是收入確認(rèn)不準(zhǔn)確.另一方面只重視核算，記賬等，卻忽略了會(huì)計(jì)監(jiān)督和分析.特別是很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算沒(méi)有納入風(fēng)險(xiǎn)概念,致使企業(yè)出現(xiàn)很多的壞賬，死賬。

2.4 現(xiàn)代管理手段缺乏有效的利用

現(xiàn)代管理手段是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的基本要求。然而，現(xiàn)在很多的中小企業(yè)，沒(méi)有使用會(huì)計(jì)核算與管理軟件，甚至很多小企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的手工記賬，沒(méi)有從那些繁瑣的手工操作轉(zhuǎn)化為電腦操作。另外，很多使用了相應(yīng)的軟件，但對(duì)于會(huì)計(jì)軟件的利用、開(kāi)發(fā)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還相當(dāng)欠缺。這些問(wèn)題的存在直接影響了我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，不及時(shí)，甚至出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。這些對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高都非常不利。

3、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)思路

3.1 完善會(huì)計(jì)管理制度

中小企業(yè)不論規(guī)模再小，資金和技術(shù)如何不足，都必須建立和完善會(huì)計(jì)管理制度，這是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必要條件。只有會(huì)計(jì)管理制度規(guī)范和完善了，才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的核算與監(jiān)督職能,才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的參謀作用。同時(shí)，完善的管理制度,完善的內(nèi)控可以約束企業(yè)人員的行為，控制企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 提升會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)

提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的主要途徑包括以下幾點(diǎn)：(1)定期進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)是培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員技術(shù)水平的主要途徑，隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理水平知識(shí)也不斷的增多，國(guó)家不斷一些新的會(huì)計(jì)管理方法，作為中小企業(yè)來(lái)講，必須定期組織會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能提升中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理能力。(2)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，對(duì)其會(huì)計(jì)理論知識(shí)，會(huì)計(jì)制度，計(jì)算機(jī)操作能力等進(jìn)行考核，通過(guò)這種方式督促會(huì)計(jì)人員不斷提升自身的能力。(3)要培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理復(fù)合型人才。因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作必須要求會(huì)計(jì)管理人員具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)，具備一定的計(jì)算機(jī)能力,同時(shí)還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。只有這樣，才能增強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

3.3 完善會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)核算方法的完善要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作著手，根據(jù)會(huì)計(jì)法的要求，從會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，保證會(huì)計(jì)信息的可靠，真實(shí)，客觀，及時(shí)。做好會(huì)計(jì)核算是中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。同時(shí)還要重視會(huì)計(jì)監(jiān)督工作.會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的加強(qiáng)主要從以下幾個(gè)方面著手：(1)會(huì)計(jì)管理人員要對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，注重成本管理，資金籌劃管理和內(nèi)控管理，以此來(lái)提高產(chǎn)品的盈利率。(2)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核也是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的范圍.(3)加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)利益分配的監(jiān)督，有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的作用。(4)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,也就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量信息等方面信息的分析。

3.4 運(yùn)用現(xiàn)代化手段，為會(huì)計(jì)工作服務(wù)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，中小企業(yè)也必須跟上社會(huì)發(fā)展的速度。很多大型企業(yè)已經(jīng)使用國(guó)外的一些先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理手段。中小企業(yè)要想讓自身變得更具挑戰(zhàn)性，靈活性，也必須運(yùn)用現(xiàn)代化手段，為會(huì)計(jì)工作服務(wù)。具體做法是：第一，改善硬件設(shè)施條件，配置電腦，以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理所用設(shè)備，以滿足現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理的需要，這不僅是固定資產(chǎn)的投資也是為企業(yè)的快速發(fā)展增加砝碼。第二：要求會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)管理人員同心協(xié)力，盡可能的開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件，做到應(yīng)用性和技術(shù)性相結(jié)合。第三：在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)服務(wù)。

4、總結(jié)

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)中小企業(yè)也不斷地面臨更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，努力創(chuàng)新好的會(huì)計(jì)管理方法，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理水平，以此來(lái)強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。參考文獻(xiàn)

[1]鞏家民.中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員技能與素質(zhì)要求的調(diào)查[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011,(01)

[2]陶水蓮,熊巍俊.《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施障礙分析及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合版),2007,(04)

第7篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 合同管理 問(wèn)題 對(duì)策

在現(xiàn)代企業(yè)彼此之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)中，合同在其中有著至關(guān)重要的地位與作用，企業(yè)能否做到科學(xué)有效地管理合同，直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展以及經(jīng)濟(jì)效益的取得。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，合同管理的重要性就更加突顯了出來(lái)。然而目前企業(yè)在合同管理方面還存在著一些問(wèn)題，制約了企業(yè)合同管理的科學(xué)有效，下面就對(duì)這些存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探究可行的應(yīng)對(duì)策略。

一、企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題

（一）合同管理重要性認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)合同管理中，對(duì)合同管理重要性認(rèn)識(shí)不足是導(dǎo)致企業(yè)合同管理存在問(wèn)題的重要因素之一。許多企業(yè)管理層對(duì)合同的認(rèn)識(shí)以及合同管理重要性的認(rèn)識(shí)并不全面，由此就可能造成在對(duì)合同中的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)證據(jù)收集的時(shí)候，負(fù)責(zé)收集工作的管理人員并沒(méi)有充分收集證據(jù)，這就造成在簽訂合同的時(shí)候，還未對(duì)合同內(nèi)容有一個(gè)更深層次的調(diào)查就草率簽訂了，進(jìn)而導(dǎo)致履行合同的時(shí)候就會(huì)發(fā)生合同糾紛。而在合同簽訂后，一些企業(yè)也只是將合同作為一般文件那樣收集整理與存放，未能充分認(rèn)識(shí)到合同在保障企業(yè)自身權(quán)益中的重要作用。

（二）企業(yè)合同管理制度不健全

健全完善的企業(yè)合同管理制度[2]應(yīng)當(dāng)包含合同管理部門的職責(zé)分工、法人授權(quán)委托辦法、合同簽訂和合法性審查、合同檔案管理、合同管理監(jiān)督考核機(jī)制、合同管理人員培訓(xùn)、合同履行及合同爭(zhēng)議處理等等方面，然而在企業(yè)實(shí)際合同管理中，合同管理制度不是存在形式化問(wèn)題，未能得到切實(shí)有效的執(zhí)行，就是存在內(nèi)容欠缺的問(wèn)題。

（三）合同管理部門不統(tǒng)一獨(dú)立

目前我國(guó)許多企業(yè)并未專門成立一個(gè)單獨(dú)的部門來(lái)專職負(fù)責(zé)合同管理，這就導(dǎo)致企業(yè)合同存在著分散管理的情況，有些合同甚至要經(jīng)過(guò)企業(yè)很多部門，在這個(gè)流轉(zhuǎn)的過(guò)程中很容易導(dǎo)致合同管理出現(xiàn)問(wèn)題。此外，有些企業(yè)是由其他部門兼任合同管理職責(zé)，比如人力資源管理部門，由于人力資源管理部門還要負(fù)責(zé)自身本職工作，因此對(duì)于合同管理的工作也就無(wú)法開(kāi)展得特別認(rèn)真細(xì)致，這些都會(huì)增大合同管理出現(xiàn)問(wèn)題的概率。

二、完善企業(yè)合同管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)合同管理認(rèn)識(shí)

首先，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于加強(qiáng)合同管理的認(rèn)識(shí)，使他們充分意識(shí)到合同管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展、各項(xiàng)決策以及各項(xiàng)計(jì)劃的制定提供重要的參考依據(jù)，既是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理依法行事基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展的前提，而加強(qiáng)合同管理認(rèn)識(shí)能夠使合同在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合同管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展的重要性加強(qiáng)宣傳攻勢(shì)，讓企業(yè)全體員工充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)合同管理對(duì)自身以及企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而樹(shù)立起必要的責(zé)任意識(shí)，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，在日常工作中做好本職工作的同時(shí)，積極配合企業(yè)合同管理工作。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)各級(jí)人員加強(qiáng)合同管理認(rèn)識(shí)的教育與培訓(xùn)，可以通過(guò)講解合同糾紛案索賠典型案例[3]來(lái)使其充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性以及一旦合同出現(xiàn)問(wèn)題所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。比如寧城縣供電公司為了全面加強(qiáng)合同管理認(rèn)識(shí)，規(guī)范合同簽訂，就專門組織開(kāi)展了合同風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班，主要講述了合同簽訂及審核的每個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，并對(duì)公司當(dāng)前合同管理中存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡解析，給參培人員留下了深刻印象，有效地避免了在今后的合同管理中出現(xiàn)類似情況。

（二）健全合同管理制度

企業(yè)在進(jìn)行合同管理的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定一個(gè)健全完善的合同管理制度，讓相關(guān)人員在進(jìn)行合同管理的過(guò)程中能夠做到有法可依，幫助企業(yè)優(yōu)化合同管理工作，幫助企業(yè)在簽訂合同的過(guò)程中最大程度減少疏漏和錯(cuò)誤。健全完善的合同管理制度應(yīng)當(dāng)有總則，即要求企業(yè)對(duì)外簽訂的各類合同一律遵循合同管理制度，要求企業(yè)全體成員都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽(yù)"為核心的合同管理工作。此外還應(yīng)當(dāng)包含合同簽訂、合同審查、合同履行、合同變更或解除、合同糾紛處理、合同管理等等一系列制度。

（三）成立合同管理部門

現(xiàn)代企業(yè)要想真正加強(qiáng)合同管理，還應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)展變化，轉(zhuǎn)變自身思想觀念，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)合同管理對(duì)于企業(yè)合同管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并在企業(yè)內(nèi)部建立專門負(fù)責(zé)合同管理的部門或組織。尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，合同管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重要組成部分，對(duì)其予以足夠的重視，成立合同管理部門來(lái)專職負(fù)責(zé)合同管理相關(guān)工作，也是確保企業(yè)簽訂有益、有效合同的關(guān)鍵所在，從而幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以建筑企業(yè)為例，成立的合同管理部門一般應(yīng)設(shè)置部長(zhǎng)、預(yù)結(jié)算員、投標(biāo)員、合同管理員、資料員等五個(gè)崗位。

三、結(jié)束語(yǔ)

合同是合作雙方相互約定的、具有法律效應(yīng)的規(guī)則，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、獲得發(fā)展，就必須重視合同管理工作。本文先分析了現(xiàn)代企業(yè)在合同管理中存在的主要題，然后從加強(qiáng)合同管理認(rèn)識(shí)、健全合同管理制度、成立合同管理部門三個(gè)方面提出了完善企業(yè)合同管理的對(duì)策，希望能借此給予相關(guān)企業(yè)一定參考與借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊柳.企業(yè)合同管理問(wèn)題分析與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，（24）：98-99

第8篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；制度績(jī)效評(píng)價(jià)；研究

中圖分類號(hào)：C936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-00-01

引言

我國(guó)對(duì)企業(yè)人力資源管理的制度績(jī)效研究相對(duì)較晚，并且對(duì)這方面的研究也比較少，其實(shí)企業(yè)的人力資源管理制度績(jī)效對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的重要性已經(jīng)越來(lái)越突出，近年來(lái)人力資源管理制度績(jī)效的研究在相關(guān)的管理學(xué)術(shù)界中引發(fā)的一場(chǎng)研究熱潮，同時(shí)人力資源管理制度的理論研究在企業(yè)市場(chǎng)實(shí)踐競(jìng)爭(zhēng)中也越來(lái)越重要，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效的研究能夠嗎，滿足我國(guó)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展需要，同時(shí)也能夠融合我國(guó)人力資源管理與制度績(jī)效理論，因此對(duì)我國(guó)的企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效進(jìn)行研究有很重要的意義。

一、企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

1.管理者與相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度認(rèn)識(shí)不足以及重視不夠

我國(guó)的中小型企業(yè)在引入人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)之后，一般企業(yè)都只是停留在對(duì)評(píng)估中涉及到的指標(biāo)記錄以及整理上，這整個(gè)評(píng)價(jià)制度的相關(guān)應(yīng)用都還處在最淺的層次，一般企業(yè)就是利用這個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度來(lái)完成企業(yè)的總體考核對(duì)接功能，只是在某些特定的時(shí)間上，通過(guò)這個(gè)評(píng)價(jià)制度中的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)完成一定的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度最大的功能就是靜止的數(shù)據(jù)庫(kù)功能，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的一種情況，其主要的原因就是我國(guó)企業(yè)多績(jī)效評(píng)價(jià)制度認(rèn)識(shí)還不夠，并且也沒(méi)有重視績(jī)效評(píng)價(jià)制度。

2.評(píng)價(jià)制度所反饋的信息無(wú)法發(fā)揮其功能

我國(guó)企業(yè)的人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)作中，與整個(gè)評(píng)價(jià)體系聯(lián)系最密切的是企業(yè)的員工，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)體系如今還處于“專人專管專用”的階段，與外部信息的交換基本是零[1]，因此在這樣的一種情況下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)還沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)，也沒(méi)有將這種資源實(shí)現(xiàn)共享，從而造成了資源的浪費(fèi)，并且導(dǎo)致了評(píng)價(jià)制度所反饋的信息無(wú)法發(fā)揮其功能。

3.評(píng)價(jià)制度的技術(shù)支持不完善

我國(guó)如今大多數(shù)企業(yè)人力資源管理中使用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系比較簡(jiǎn)單，一般都是一系列靜態(tài)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并沒(méi)有將這個(gè)系統(tǒng)中的自動(dòng)分析以及鋪助決策功能開(kāi)發(fā)出來(lái)，在實(shí)際的決策數(shù)據(jù)支持還是通過(guò)人力來(lái)進(jìn)行運(yùn)算，這會(huì)導(dǎo)致效率下降，真正的自動(dòng)運(yùn)算體系只能夠?qū)崿F(xiàn)一些層次非常淺的記錄、查詢等功能，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成功能，有許多的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，其主要的原因就是因?yàn)橄鄳?yīng)的技術(shù)支持還不夠完善。

二、企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)的措施

我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)還存在許多的問(wèn)題，其主要的原因就是我國(guó)企業(yè)將這種制度績(jī)效評(píng)價(jià)引入之后，對(duì)這方面的研究過(guò)少。因此針對(duì)以上我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要想讓我國(guó)的企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)得到更好的應(yīng)用，可以采用以下這幾個(gè)方面的措施來(lái)進(jìn)行。

1.明確管理者對(duì)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)，需要全企業(yè)共同的努力，同時(shí)也不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此要想在企業(yè)中真正的實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)，需要企業(yè)各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)與管理者先認(rèn)識(shí)到這種評(píng)價(jià)體系的重要性，對(duì)這種評(píng)價(jià)體系要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)方案，真正的將各項(xiàng)工作都落實(shí)，從而全面的實(shí)施人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)體系[2]。

2.增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)信息的對(duì)稱性與時(shí)效性

針對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)體系所反饋的信息沒(méi)有發(fā)揮其功能問(wèn)題，企業(yè)可以需要先將評(píng)價(jià)制度所反饋的信息落到實(shí)處，并通過(guò)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)起到導(dǎo)向性的作用。在具體的實(shí)施中，要將這種評(píng)價(jià)體系與企業(yè)內(nèi)部的工資制度結(jié)合起來(lái)，制動(dòng)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以及分配制度。將一些優(yōu)秀的政策應(yīng)用到績(jī)效好員工身上，制定出能夠體現(xiàn)員工工作績(jī)效的顯性指標(biāo)，通過(guò)這樣的一種方式就能夠?qū)T工的積極性提升上來(lái)，從而有利于這種評(píng)價(jià)體系的開(kāi)展。

3.開(kāi)發(fā)更為先進(jìn)的評(píng)級(jí)軟件支持系統(tǒng)

在企業(yè)中實(shí)施人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，因?yàn)榧夹g(shù)支持不完善而出現(xiàn)的問(wèn)題，可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的軟件支持系統(tǒng)來(lái)解決。具體可以通過(guò)企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，將企業(yè)的各類管理資源整合起來(lái)，在軟件環(huán)境的支持下，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行升級(jí)，逐步開(kāi)發(fā)出更加高級(jí)的功能，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的技術(shù)支持，從而為企業(yè)的人力資源管理提供更好的動(dòng)力[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于我國(guó)的中小型企業(yè)有很重要的作用，一個(gè)良好的評(píng)價(jià)體系能夠讓中小型企業(yè)取得更好的發(fā)展，通過(guò)本文對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)的研究中，我們可以了解到，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)體系還存在很多的問(wèn)題，一方面是我國(guó)對(duì)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)研究較少，另一個(gè)方面也是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)沒(méi)有對(duì)這一個(gè)方面產(chǎn)生足夠的重視，因此希望通過(guò)本文對(duì)企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)的研究，能夠讓我國(guó)的中小型企業(yè)取得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng).中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告[J].管理世界，2009（04）.

[2]汪永忠.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理制度變遷及其績(jī)效改進(jìn)分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（06）.

第9篇：企業(yè)完善管理制度的重要性范文

【關(guān)鍵詞】人力資源；薪酬管理；實(shí)踐；感悟

一、人力資源薪酬管理存在的重要性

1.人力資源薪酬管理對(duì)電力企業(yè)的作用。電力企業(yè)生存和發(fā)展勢(shì)必需要整合其內(nèi)部資源，而在這一過(guò)程中就充分突出人力資源薪酬管理的重要性，科學(xué)合理的人力資源薪酬管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的流動(dòng)進(jìn)行有效的引導(dǎo)，真正的為電力企業(yè)根本發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。同時(shí)，員工在實(shí)際的工作崗位中通過(guò)腦力和體力勞動(dòng)的付出也會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)，人力資源薪酬管理的合理性和科學(xué)性不僅可以使電力企業(yè)在人才吸引方面更具優(yōu)勢(shì)，在人才的質(zhì)量和數(shù)量方面提供了強(qiáng)有力的保障，而且也有助于端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

2.人力資源薪酬管理對(duì)企業(yè)員工的作用。薪酬管理制度是否具備合理性，對(duì)企業(yè)員工將會(huì)產(chǎn)生重要的影響，這不僅涉及到了員工自身生活質(zhì)量和生活水平，而且從薪酬管理方面也可以看出員工是否得到了企業(yè)足夠的肯定和尊重?，F(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效薪酬管理制度的重要性，該制度的建立健全在很大程度上調(diào)動(dòng)了員工自我提高、自我學(xué)習(xí)的積極性和熱情。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的弊病

1.行之有效的績(jī)效薪酬管理體系尚未建立健全?，F(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視以績(jī)效為核心的人力資源薪酬管理制度，但是在制度體系方面依然比較落后，無(wú)法做到與r俱進(jìn)，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源薪酬管理制度并沒(méi)有在激勵(lì)員工方面發(fā)揮其預(yù)期的作用。電力企業(yè)人力資源薪酬管理存在的諸多弊病，如不合理的績(jī)效考核指標(biāo)、模糊的績(jī)效考核定位等等，這些種種制約因素是無(wú)法從根本上提高員工工作效率和積極性，不利于電力企業(yè)員工充分發(fā)揮其在工作中的創(chuàng)造性和積極性。

2.人力資源新薪酬管理制度缺失激勵(lì)因素。通過(guò)大量的調(diào)查顯示，現(xiàn)階段電力企業(yè)員工并不滿意其所執(zhí)行的人力資源薪酬管理制度。首先，盡管在新時(shí)期背景下，電力企業(yè)在不斷地提高員工的薪酬，但是依然有部分員工認(rèn)為其在薪酬分配方面缺乏公平性，經(jīng)常會(huì)存在部分員工資格老、技術(shù)不過(guò)硬、靠著關(guān)系獲得了工作輕松卻能拿到較高薪酬的崗位，這就使其他大部分員工心生不滿，這也就是中國(guó)人常有的心態(tài)“不患寡而患不均”。其次，電力企業(yè)的確制定了相關(guān)福利制度，卻沒(méi)有覆蓋到基層員工，這就直接導(dǎo)致基層員工無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，輕則不利于調(diào)動(dòng)基層員工工作的主動(dòng)性，重則容易增加員工流失率。

3.人力資源薪酬管理過(guò)于講究“科層制”?！翱茖又啤敝傅氖窃陔娏ζ髽I(yè)當(dāng)中，員工可以獲得多少薪酬主要由其行政級(jí)別所決定。不能否認(rèn)在過(guò)去的幾十年當(dāng)中“科層制”固然起到了一定的作用，但是隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，這一管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下時(shí)展的客觀需求，電力企業(yè)過(guò)于重視“科層制”，實(shí)際上就無(wú)法保障資歷不夠但是有能力肯埋頭苦干的員工的切身利益，而通常這些員工是電力企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要。此外，過(guò)于重視“科層制”容易給員工一種錯(cuò)誤的誤導(dǎo)，使其認(rèn)為不斷的升級(jí)就可以獲得更多的薪酬，員工就會(huì)重視對(duì)行政級(jí)別的追求，而忽略了提高自身技能的重要性。

三、新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的具體方法

1.制定以提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的薪酬制度。事實(shí)上，電力企業(yè)人力資源薪酬管理的方向在很大程度上取決于其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該以其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)建立健全薪酬管理制度，并隨著時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展變化而適時(shí)的做出調(diào)整，這樣才能夠穩(wěn)步提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)對(duì)人才是否有足夠的吸引力，對(duì)于已經(jīng)吸納的人才是否使其保留下來(lái)，主要取決于電力企業(yè)的薪酬，為此，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部財(cái)政發(fā)生的變化，來(lái)對(duì)企業(yè)薪酬管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次，根據(jù)電力企業(yè)在市場(chǎng)中的定位來(lái)合理確定薪酬制度，只有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定薪酬管理制度，其薪酬既不能過(guò)低，無(wú)法吸引人才，也不能過(guò)高，造成企業(yè)較大的人力成本支出負(fù)擔(dān)，從而使電力企業(yè)可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.確定以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬管理體系。在電力企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的薪酬管理制度應(yīng)該以績(jī)效為基礎(chǔ)和前提，將層層分解、自上而下的原則充分貫徹落實(shí)下去，將電力企業(yè)內(nèi)部不同崗位、不同職責(zé)、不同級(jí)別的員工的行為指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)逐級(jí)提煉出來(lái)，并將該指標(biāo)在每個(gè)組織、每個(gè)員工身上貫徹落實(shí)下去，同時(shí)也要保證其績(jī)效考評(píng)制度和績(jī)效管理制度具備一定的科學(xué)性和合理性。電力企業(yè)在制定薪酬管理制度的過(guò)程中，應(yīng)該以員工的績(jī)效為基礎(chǔ)來(lái)彈性處理員工的收入，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效高收入、低績(jī)效低收入，這樣就將員工之間的收入差距進(jìn)行合理化的拉大，有利于電力企業(yè)最大限度的開(kāi)發(fā)員工的自我潛能和工作的積極性、主動(dòng)性。