工程項目管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理的重要性范文

黎宇光

湖南天鑒項目管理公司珠海分公司

摘要：項目管理是保障建筑工程順利實施的重要舉措，文章結(jié)合某工程項目的管理實踐，對項目管理進行概述，然后重點論述了工程項目管理對建筑

施工的重要性，最后提出了加強項目管理的有關(guān)對策與建議。希望通過本文的探究，能更好地促進項目管理水平的提升，并為此而不懈的努力。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項目管理；建筑工程

在城市化進程中，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展良機。隨

著生活條件的改善，人們對建筑工程的要求也日益提高。為此，加強對項

目管理的研究有著十分重要的現(xiàn)實意義。所以為了更好地加強項目管理工

作的開展，我們必須對其重要性有一個基本的認(rèn)識，并結(jié)合實際需要，切

實強化對其的管理，才能更好地將其重要性體現(xiàn)出來。

1.工程項目管理對建筑施工的重要性

1.1 有利于提升施工技術(shù)水平

在現(xiàn)代建筑工程中，投入的成本大、參與的人員多、質(zhì)量要求高、施

工難度大，因此，對施工人員技術(shù)水平提出了更高的要求。通過項目管理

的控制、協(xié)調(diào)，加強對各個專業(yè)人員的合理分配，確保施工安全高效地推

進。在此過程中，施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間的配合也將變得更

加默契，團隊合作能力也將得到提升。通過項目管理的有效實施，能夠?qū)?/p>

現(xiàn)項目人力資源配置的最優(yōu)化目標(biāo)，從而促使施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平得

到不斷提高。

1.2 有利于建筑成本的控制

在建設(shè)施工之前，需要進行招標(biāo)和科學(xué)規(guī)劃，但是，由于建筑工程量

大、投入大、施工時間緊迫，涉及的因素多，故此，必須對施工成本進行

有效控制。在項目管理中，作為負(fù)責(zé)人，必須全面了解合同有關(guān)的投資、

成本、市場狀況、質(zhì)量要求等。如果在建筑工程施工中出現(xiàn)費用變更，項

目管理人員必須及時在現(xiàn)場確認(rèn)，對于不合理的變更必須及時指出，必要

是可以要求招標(biāo)負(fù)責(zé)人、預(yù)算人員參與，通過雙方協(xié)商，達到成本最優(yōu)化

的目的。

1.3 有利于工程質(zhì)量進度的控制

施工質(zhì)量不僅影響著工程的驗收，還關(guān)系竣工交付后的使用，只有加

強項目的質(zhì)量與進度管理，才能確保工程按著預(yù)定目標(biāo)又好又快地推進。

作為項目管理者，可以憑借專業(yè)的經(jīng)驗和技術(shù)水平，對建筑工程的質(zhì)量與

進度控制進行預(yù)先科學(xué)謀劃，確保施工有效推進。在項目管理中，通過對

施工過程的監(jiān)督檢查，將其與策劃方案進行對比，在發(fā)現(xiàn)問題后就召開協(xié)

商會，通過現(xiàn)場取證、查原因，及時修正，促使工程與策劃標(biāo)準(zhǔn)要求相一

致，確保工程質(zhì)量與進度與預(yù)定方案相符合。

1.4 有利于工程安全的防控

建筑工程具有一定的安全風(fēng)險，如果安全管理不到位，就會出現(xiàn)工程

安全事故，從而造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至是人員傷亡。通過項目管理，

采用安全預(yù)防控制措施，從而使工程隱患控制在最低程度。在項目管理中，

通過過程監(jiān)督、控制和管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，再采取預(yù)防控制措

施，從而確保工程安全進行[1]。

2.發(fā)揮建筑工程項目管理重要作用的有效途徑

本工程屬于高層住宅建筑，位于某市臨街區(qū)，建筑總層數(shù)為32 層，其

中地下2 層，地上30 層，其總高度、主體長度、最大寬度分別為90.6m、

40m、16.4m。地下2 層作為停車場和人防工程；地上1 到5 層屬于商業(yè)裙

樓，采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)體系，其中第4 層設(shè)置了框支轉(zhuǎn)換層。本高層建

筑的抗震等級和結(jié)構(gòu)安全等級分別為丙類和2 級，抗震防烈度為5 度，地

面粗糙度是A 類，基本風(fēng)壓為50 年一遇，即0.8KN/㎡?？蛑Э蚣芎图袅?/p>

墻的抗震等級分別為1 級和2 級，在本工程設(shè)計中，參照的技術(shù)規(guī)范主要

有《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》和《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》以及部分地

方性的建筑抗震設(shè)計指南。工程項目部在意識到強化建筑工程項目管理對

建筑施工的重要性，并在本工程管理中，主要從以下幾個方面入手，有效

的發(fā)揮了建筑工程項目管理重要作用。

2.1 提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平

一是狠抓施工管理人員。選優(yōu)配強施工管理人員，把好施工管理人員

關(guān)，將管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、責(zé)任心強的人員作為項目管理人員。

加強對施工管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高管理水平。充分發(fā)揮管理人員

的模范帶頭作用，用其過硬的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、優(yōu)秀的管理能力，來影

響施工人員，確保工程的質(zhì)量與進度。二是抓住技術(shù)員、班組負(fù)責(zé)人等重

要人物。充分發(fā)揮施工班組負(fù)責(zé)人的組織協(xié)調(diào)作用，提高其待遇，加強獎

勵與處罰，確保建筑工程施工目標(biāo)任務(wù)能夠落實在每個施工班組和每個施

工人員人員身上。三是加強職業(yè)道德教育。通過嚴(yán)明的制度體系，結(jié)合多

種多樣的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)廣大施工人員增強責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意

識，使他們從內(nèi)心認(rèn)識遵章守紀(jì)的重要性。同時，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升施

工人員的專業(yè)技術(shù)水平。狠抓施工人員技術(shù)培訓(xùn)，督促施工人員嚴(yán)格按照

崗位要求和操作規(guī)程施工，從而打造一支專業(yè)化的施工團隊。

2.2 不斷完善項目管理體系

一是編制責(zé)任落實體系。質(zhì)量管理體系對促進工程項目管理有著十分

重要的意義，在工程項目管理中，要根據(jù)施工實際情況，結(jié)合施工特點，

科學(xué)進行施工項目管理體系的編制，對整個工程進行有效指導(dǎo)。在建筑工

程項目管理體系建立過程中，要科學(xué)謀劃，合理確定施工目標(biāo)認(rèn)識，并將

施工目標(biāo)任務(wù)分解到每個部門、班組和施工人員身上，明確每個崗位職責(zé)，

形成全員參與項目管理的責(zé)任落實體系。對于落實責(zé)任不力的，則按照崗

位職責(zé)予以懲罰。對于崗位責(zé)任完成得好，表現(xiàn)突出，績效優(yōu)異的，則應(yīng)

該進行獎勵，以此增強施工人員落實責(zé)任的積極性和主動性。二是健全施

工過程管理體系。加強對施工過程中的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員存在不嚴(yán)

重施工要求落實的問題，就必須予以提醒和制止，從而將施工質(zhì)量問題、

安全隱患、違規(guī)操作等問題控制在萌芽狀態(tài)。

2.3 狠抓建筑工程質(zhì)量進度控制

一是加強施工進度管理。在建筑工程中，天氣、設(shè)計變更、人員、配

備等諸多因素都會對施工進度產(chǎn)生不同程度的影響。故此，為了確保施工

按照預(yù)定目標(biāo)順利推進，就必須科學(xué)安排施工進度，并確保施工人員、材

料配備等符合進度要求，要盡可能減少設(shè)計變更。對于不得不發(fā)生的設(shè)計

變更，也要落實嚴(yán)格的變更審批程序。要加強對施工過程的監(jiān)督與調(diào)度，

一旦發(fā)現(xiàn)工程施工異常情況，要及時調(diào)度處理，確保施工順利進行。特別

要注意的是，不能一味地追求施工進度而忽略施工質(zhì)量與安全，只有在保

障施工質(zhì)量與安全的前提下，才能盡可能地加快施工進度。二是狠抓施工

質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑工程的生命線，只有確保工程質(zhì)量，才能順利驗收。

作為項目管理者，必須充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要意義。在建筑施工質(zhì)量

管理中，要采用全程化質(zhì)量控制制度，對于施工前的方案進行嚴(yán)格審核，

對施工中的每道工序交接，要嚴(yán)格仔細地檢查，切不可出現(xiàn)遺漏和疏忽等

問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要責(zé)令責(zé)任班組及時予以整修，待其合格后再進

行下道工序。要加強對施工過程的嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)防出現(xiàn)以次充好、偷工減

料等行為，既要確保施工進度，又要保證質(zhì)量，確保質(zhì)量與進度目標(biāo)的雙

贏。要抓住施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、隱蔽工程等重要節(jié)點，采取重

點監(jiān)控的方式，將施工問題發(fā)生率控制在最低程度。

2.4 狠抓建筑施工安全管理

一是加強安全教育，強化安全意識。通過一系列的安全加油培訓(xùn)，是

安全規(guī)程、要求等深入到每個管理人員、技術(shù)人員和施工人員的身上。二

是加強安全預(yù)防。進行全面考慮，對可能存在的危險因素進行預(yù)先防控，

采取有針對性的防控措施。如做好臨窗的護欄、鋼絲網(wǎng)防護，通過一系列

的防護措施，減少安全事故發(fā)生概率。三是加強安全巡查。采取全程巡查

與定點巡查相結(jié)合，定期巡查與不定期巡查相結(jié)合，通過安全大排查，盡

早及時的發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，從而將安全問題處理在萌芽狀態(tài)，將安全損

失控制在最低程度[2]。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑管理中的項目管理是一項專業(yè)性、復(fù)雜性和時效性的

工作，作為管理者，應(yīng)該切實轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識到項目管理的重要

意義，改進項目管理方法，采取新的技術(shù)與手段，提高施工人員專業(yè)技術(shù)

水平，不斷完善項目管理體系，狠抓建筑工程質(zhì)量進度控制、安全及成本

管理，確保項目管理的有效性。

參考文獻

[1]陳建東.建筑管理中工程項目管理對建筑施工的重要性研究[J].中華

民居(下旬刊),2014,01:452.

[2]張修成.建筑管理中工程項目管理對建筑施工的重要性研究[J].門

窗,2015,01:151+154.

第2篇：工程項目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：高速公路、成本分析、項目管理

中圖分類號： U412.36+6 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

高速公路是衡量一個地區(qū)和國家現(xiàn)代化程度及經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標(biāo)志。我國的高速公路快速發(fā)展于上世紀(jì)八十年代。目前，我國的高速公路建設(shè)進入了一個快速發(fā)展時期，截止2011年底，全國高速公路通車?yán)锍桃堰_8.5萬多公里，預(yù)計在2012年底我國高速公路里程將突破9.6萬公里，未來幾年我國高速公路建設(shè)仍會保持一個較快的增長速度。

對于高速公路項目管理而言，成本分析具有非常重要的作用，下文將以某高速隧道項目為例，深入探究高速公路工程項目管理中的成本分析。

二、高速公路施工項目的成本目標(biāo)管理

在高速公路項目管理中直接控制的管理目標(biāo)有工程進度、工程質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)保。它們同樣都是工程管理的核心。在高速公路施工項目管理中應(yīng)該將這五個大的目標(biāo)細分為多個子目標(biāo)，落實到每個負(fù)責(zé)人，建立起一個科學(xué)，完善的管理體系。高速公路施工項目的目標(biāo)管理除了有本文重點探討的成本目標(biāo)管理外，還有進度目標(biāo)管理、質(zhì)量目標(biāo)管理、安全目標(biāo)管理以及生態(tài)目標(biāo)管理，受篇幅所限，不再一一贅述。

在項目施工前，進行成本分析，虧盈預(yù)測，嚴(yán)格按照規(guī)范編制計劃書，企業(yè)中標(biāo)后，要對施工環(huán)境，交通狀況，材料成本等進行調(diào)查。然后根據(jù)甲方對工期要求，結(jié)合自身施工水平，編制出一份能保證質(zhì)量、按時交工和經(jīng)濟的施工方案，方案要細分到每一道工序。對施工成本管理的目標(biāo)有：

1、建立完善的機構(gòu)跟責(zé)任控制制度

對施工成本的控制管理一直貫穿著整個高速公路施工周期，完成項目管理機構(gòu)的建立后，以項目經(jīng)理為主建立起成本控制管理體系和成本控制責(zé)任體系。達到施工成本的目標(biāo)管理。

2、根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格控制支出

一般施工材料費用支出是所有支出中占據(jù)比例最大的，在不影響工程質(zhì)量的情況下讓材料消耗降到最低，是節(jié)約成本的關(guān)鍵所在，所以在項目施工前期，要嚴(yán)格參照預(yù)算來計算材料支出費用；合理地控制施工人數(shù)，提高生產(chǎn)效率，提升項目管理機構(gòu)的管理水平，嚴(yán)格控制成本支出；依計劃安排施工順序，避免施工機械設(shè)備閑置；對機械規(guī)范操作，定期維護，確保其在施工中能正常運作；對間接成本進行嚴(yán)格審核。確定其真實性，避免謊報跟多報的情況出現(xiàn)。

三、關(guān)于高速公路項目成本分析的探討

如果說質(zhì)量是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存的根本，那么保證經(jīng)濟效益則是企業(yè)能夠發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，控制成本是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要保障。

1、工程概況

某高速公路C1合同標(biāo)段工程，其起止樁號是 K62+687.77~K77+114.771，其中包括兩高速隧道，該段工程全程長為14.471公里。項目進場后，工程項目部依據(jù)工程的實際情況以及單位的多年施工經(jīng)驗，制定了工程的目標(biāo)成本，同時還確定了年度上繳公司的利潤數(shù)額，在進行施工時，注重實際成本和預(yù)算成本的比較分析，并對階段性工程進行有效的考核和評估，確保了工程順利完成成本管理任務(wù)，獲得了74.66萬的利潤。

2、高速公路建設(shè)項目的成本分析

高速公路項目管理是指在內(nèi)部和外部的約束條件下，管理者運用系統(tǒng)論的思想觀點，以現(xiàn)代的先進管理理論和方法為基礎(chǔ)，有效地對涉及高速公路建設(shè)項目的全部工作進行管理。即從項目投資決策開始到項目結(jié)束的全過程中，利用科學(xué)的方法進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

高速公路項目建設(shè)具有以下幾個特點：一次性、項目目標(biāo)的明確性、整體性、投資大和建設(shè)周期長。由于高速公路一般由國家投資建設(shè)，其對我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有極其重要的促進意義，一種好的項目管理方法，可以節(jié)約投資、保證工期與質(zhì)量，同時也能促進我國高速公路建設(shè)水平的發(fā)展，有利于我國的經(jīng)濟社會發(fā)展。其中高速公路項目管理的重要組成部分之一就是對高速公路成本進行分析。

對公路建設(shè)成本形成情況進行評價、剖析、總結(jié)是高速公路建設(shè)項目成本分析主要內(nèi)容。主要有兩種方法：

（1）統(tǒng)計類比法

統(tǒng)計類比法在高速公路項目管理較為常用，主要對高速公路建設(shè)成本的歷史數(shù)據(jù)進行分析，對高速公路建設(shè)成本構(gòu)成及其規(guī)律進行總結(jié)，提出建筑安裝工程各分部工程及房建工程、機電工程和綠化工程的工程量及費用指標(biāo)；

采用統(tǒng)計類比法時，在對高速公路所經(jīng)地區(qū)進行分類的基礎(chǔ)之上，分別著眼于公路工程建設(shè)的可行性階段和概預(yù)算階段，按照以下兩個思路分別對高速公路建設(shè)成本進行分析：

①以現(xiàn)有高速公路造價數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過統(tǒng)計獲得各個地區(qū)各分部工程（包括路面、路基、交叉、橋梁涵洞、臨時工程、其他相關(guān)工程和沿線設(shè)施等）的“基準(zhǔn)單元費用”和相關(guān)工程量，也就是說通過統(tǒng)計獲得各個地區(qū)平路的長度，便能死算出這條條線路各分部工程費用，進行匯總便能得到這條線路的建筑安裝工程的主要費用。

②以現(xiàn)有高速公路造價數(shù)據(jù)為依據(jù)，大致算出各個地區(qū)的“基準(zhǔn)單元路段”，這個“基準(zhǔn)單元路段”的費用主要有設(shè)備及工具器具購置費、建筑安裝工程費、以及其他工程建設(shè)相關(guān)費用（建設(shè)單位管理費、土地、青苗等補償費和安置費、建設(shè)期貸款利息、勘察設(shè)計費等）。以高速公路建設(shè)成本歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過統(tǒng)計計算出各個地區(qū)“基準(zhǔn)單元路段”費用，只要有某條高速公路線路總長度，便能對這條線路的總費用進行估算。

（2）神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論主要是挖掘高速公路建設(shè)歷史數(shù)據(jù)中的潛在規(guī)律，來預(yù)測未來高速公路建設(shè)項目中各個分項工程或者 分部工程費用。

在實施神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法過程中，要最大程度保證對盡可能多的影響因素進行涵蓋，以高速公路建設(shè)項目整個過程大量歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)進行挖掘整理，得到對建設(shè)成本產(chǎn)生影響的因素，對以后建設(shè)項目建設(shè)成本控制具有指導(dǎo)作用。以分析研究影響因素及其敏感性為基礎(chǔ)，建立一個以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的預(yù)測模型，預(yù)測建安費各分部工程或分項工程。分別建立了路面工程、路基工程、交叉工程以及橋涵工程神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型。

3、高速公路建設(shè)項目的成本控制

成本控制的基本方法有：建立嚴(yán)格的成本分級分口控制的責(zé)任制；建立嚴(yán)格的費用開支審批制度；健全原始記錄和數(shù)據(jù)的傳遞程序，充實和完善計量設(shè)施，做好定額管理工作。

在編制成本管理制度時，要做到以下幾點：

（1）成本管理目標(biāo)的制定要明確。成本管理范圍的界定要清晰、簡明，方便操作，否則將失去指導(dǎo)意義。

（2）要選擇結(jié)合實際的成本管理方法，采取的相關(guān)措施要具有可操作性。

（3）要有明確、嚴(yán)格的工作程序。包括原材料供應(yīng)、勞務(wù)分包、機械租賃等要素的供應(yīng)時間、供應(yīng)方式、組織方式等都要給予認(rèn)真設(shè)計和準(zhǔn)確描述。

（4）各部門、崗位的職責(zé)要具體，人員分工要明確。只有分工明確才能使各部門、各崗位的人員明確各自的職責(zé)，并做到各司其職，發(fā)揮項目管理的整體優(yōu)勢，確保項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（5）要制定嚴(yán)格的考核制度和獎懲辦法，對各部門、各崗位員工管理工作成果與其目標(biāo)進行比較，對其成本管理活動效果做出評價，并做出獎勵或者處罰?？己藘?nèi)容包括施工項目成本考核和成本管理體系及其運行質(zhì)量考核。

施工項目成本管理是施工項目成本全過程的實時控制，所以，考核要貫穿于工程全過程，要以全過程的實時考核確保最終考核的通過。此外，要將考核與獎懲辦法掛鉤，以考核的結(jié)果為依據(jù)確定獎懲，以調(diào)動員工進行成本管理活動的積極性。

四、結(jié)語

在高速公路項目管理中對工程成本進行研究分析，能夠使得項目建設(shè)成本分析及預(yù)測得以實現(xiàn)，除了可以促進高速公路估算指標(biāo)的編制，還能夠為施工單位控制工程造價提供詳實的參考依據(jù)，從而進一步提高高速公路建設(shè)成本管理的科學(xué)性。

參考文獻：

楊玖路：《淺談高速公路財務(wù)會計、成本分析與控制》，《中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）》， 2011年03期

簡慶華 黃會鋒：《論高速公路工程項目管理的實施與對策》，《科技資訊》， 2009年23期

第3篇：工程項目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：合同管理；建設(shè)工程；項目管理

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，合同所發(fā)揮的作用也越來越重要，合同管理是建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在項目管理中的地位愈發(fā)顯著，合同管理是建立合同管理制度的前提，合同管理制度關(guān)系到市場經(jīng)濟的運行制度。

1 合同管理規(guī)范化的原因

合同管理存在于項目的每一個環(huán)節(jié)，對項目的全過程起著關(guān)鍵的作用，因此，必須對合同采取規(guī)范化管理。另外，合同管理的內(nèi)容涵蓋了招投標(biāo)文件、項目成本以及施工流程等等，還有一些相關(guān)的協(xié)議等。這些環(huán)節(jié)緊密相連，在今后的合同糾紛中可以作為依據(jù)及參考的內(nèi)容，因此需對合同管理實行規(guī)范，防止糾紛出現(xiàn)。

1.1 國際合作的加強

現(xiàn)今階段，我國工程項目與國際之間的合作越來越多，確保國際項目的正常進展，在國際市場的激烈競爭環(huán)境下，我國建設(shè)工程項目合同管理應(yīng)逐漸往規(guī)范化的方向發(fā)展。

1.2 合同管理是規(guī)范市場行為的手段

合同條款本身就具有法律性，對工程項目投資雙方進行了約束與監(jiān)督，市場經(jīng)濟體制的不斷改革，合同規(guī)范化的趨勢越來越明顯，加強合同管理，能夠規(guī)范市場，創(chuàng)在良好的市場環(huán)境，促進工程項目的穩(wěn)定運行。

1.3 保障工程利潤

工程項目競爭的趨勢日益明顯，建設(shè)工程企業(yè)得到的經(jīng)濟效益越來越少，為了防止工程企業(yè)利益受損，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要加強合同管理，提高管理水平。

2 合同管理在項目管理中的地位和作用

2.1 合同管理為工程目標(biāo)指明了方向

通過制定合同能夠為工程項目的實施提供明確的導(dǎo)向，合同雙方需在合同的指導(dǎo)下開展項目實施，有效的控制工程項目的各個環(huán)節(jié)，在保證工程項目進度的基礎(chǔ)上提高了效率，保證了質(zhì)量，為工程項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)做出了重要的貢獻。

2.2 合同管理是最高行為準(zhǔn)則

合同雙方在簽訂合同之后就已經(jīng)產(chǎn)生了法律的效益，合同使雙方之間必須嚴(yán)格執(zhí)行約定，對項目工程的整個過程進行了監(jiān)管，是最高的行為準(zhǔn)則。

2.3 合同管理清晰的劃分了責(zé)任與利益

合同雙方之間存在著共同的目標(biāo)與利益，需加強合同管理，約束自身的權(quán)利義務(wù)，將合同雙方之間有效的協(xié)調(diào)起來，在維護各自利益的基礎(chǔ)上，確保工程項目的有序開展。

3 合同管理在項目管理中的重要性

3.1 減少項目損失

合同對于責(zé)任雙方的權(quán)利和義務(wù)作出了明確的規(guī)定，待合同生效后，雙方的行為都會受到法律的約束，項目工程必須要按照合同規(guī)定來完成，如果出現(xiàn)違反合同的行為，當(dāng)事人要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。通過合同管理的加強，能夠提高參建方對合同的重視，減少盲目簽訂合同的情況和上當(dāng)受騙的幾率。保證合同內(nèi)容齊全、完整，并且合法、規(guī)范。保證合同中的用語不存在歧義的情況，能夠準(zhǔn)確清晰的表達。保證合同資料保存完整，減少資產(chǎn)流失。保證工程項目的相關(guān)經(jīng)濟利益在合同中列明，不會出現(xiàn)損失。

3.2 提高工程項目的經(jīng)濟效益

做好合同管理工作，可以增加項目合同的簽訂率，敦促監(jiān)督合同雙方按約履行合同，在一定程度上保證了工程項目的質(zhì)量，幫助其獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在實際工作中，有些單位并不重視合同的作用，對于一些項目建設(shè)的要求僅僅采用口頭協(xié)議的方式，這種形式不但容易產(chǎn)生糾紛，還嚴(yán)重影響了工程項目建設(shè)，不利于經(jīng)濟效益的獲得。因此，加強合同管理十分重要，要保證合同管理規(guī)章制度的嚴(yán)格落實。

3.3 塑造項目的良好形象

工程項目的正面形象、良好信譽和口碑是一種無形的資產(chǎn)，可以增加人們對其的好感度。因此，在項目建設(shè)當(dāng)中，不但要提高經(jīng)濟效益，還要塑造項目的良好形象。如果在實際的項目施工中不履行合同，出現(xiàn)工程糾紛，必然會影響人們對工程項目的看法，損害工程項目的形象和信譽。相應(yīng)的，工程項目建設(shè)依約進行，既能保質(zhì)保量，又能提高工程施工的效率，無形中就增加了人們的信任和好感。工程形象塑造成功后，會擴大其經(jīng)濟規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，增加社會影響力，對于工程的長遠發(fā)展十分有利。

4 發(fā)揮合同管理的作用的方式

4.1 用合同維護自己的正當(dāng)權(quán)益

合同雙方簽訂合同是未來實現(xiàn)自身利益的保障，合同的簽訂需要符合工程企業(yè)的整體發(fā)展，在合同簽訂時需要注意以下幾點，一是不可急于獲得承包資格而簽訂不合理的合同。二是因急于求成而簽訂不規(guī)范的合同。三是為了打開承接工程的局面而草率簽訂的合同。在建設(shè)工程項目管理上重視合同管理，合同雙方需要明確法律法規(guī)，學(xué)會使用法律武器捍衛(wèi)自身的權(quán)益，依靠法律保障來實現(xiàn)自身的利益。

4.2 重視合同的法律效益

在建設(shè)工程中合同簽訂不規(guī)范產(chǎn)生法律糾紛的現(xiàn)象時有發(fā)生，很多工程項目簽訂存在問題，承包商缺乏法律知識，無法維護自身的利益。因此應(yīng)對合同條款加強管理，合同一經(jīng)簽訂就具有法律效益，需按照合同進行施工。另外，在簽訂合同時應(yīng)提高防范意識，切忌不可通過口頭來對合同進行補充，一定要落實到合同條款中，如果存在口頭上的協(xié)議，是不具備法律效益的，很容易產(chǎn)生法律糾紛而影響工程實施的進展。

4.3 提高項目管理合同意識，加強控制

建設(shè)工程應(yīng)明確合同管理部門的職責(zé)，提高工作人員的職責(zé)意識，建筑工程中在簽訂合同時應(yīng)規(guī)范流程，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行簽訂，應(yīng)采用規(guī)范的書面形式，雙方各持一份，在施工前就要確保合同的制定，不得在施工階段或者施工結(jié)束后簽訂，做好合同檔案管理工作，對合同條款的相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程的具體內(nèi)容以及合同流程等都應(yīng)建立起檔案；成立專門的合同管理監(jiān)督部門，加強監(jiān)督力度，進行實時控制，對于合同簽訂過程中的具體環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)督管理，合同管理意識不斷加強，才能夠保證建設(shè)工程穩(wěn)定運行。

4.4 培養(yǎng)合同管理高素質(zhì)人才

建筑工程應(yīng)認(rèn)識到培養(yǎng)人才的重要性，加大人才的投入力度，對合同管理人員進行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合同管理人員的合同管理專業(yè)知識以及實踐能力，在對人員培訓(xùn)后，需對人員進行考核，根據(jù)人員的考核結(jié)果為人員發(fā)放相應(yīng)的合格證書，保證人員持證上崗，為人員實行激勵機制與懲罰措施，提高人員工作的主動性與積極性，還應(yīng)加強對工作人員法律內(nèi)容知識的培養(yǎng)，提高合同管理人員的法律意識，避免出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象的情況。

4.5 學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗

合同管理中關(guān)系著很多利益問題，因此需對合同加強管理，認(rèn)真分析與處理合同中存在的問題，這就要求需具備高素質(zhì)的合同管理人員。因此，為了確保建設(shè)工程項目正常開展，促進建設(shè)工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷的提高自身的管理，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗，隨著國際合作的增加，為了保障合同兩方工程項目的順利進行，在合同管理的過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)與借鑒國際建設(shè)工程合同管理的經(jīng)驗，取長補短，合同管理有一套國際通用的做法和程序，要學(xué)習(xí)研究國際工程合同管理方法，一方面能夠完善我國的合同管理，另一方面加強了國際間的合作。

5 Y語

合同管理作為項目管理的核心和靈魂，在工程中的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用，合同管理能夠?qū)崿F(xiàn)雙方之間共同利益，認(rèn)識到合同管理的作用以及重要性，要依據(jù)相關(guān)法律制定科學(xué)、合理的合同，進行規(guī)范化的管理，提高我國工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻

[1]李鐵梅.探析工程合同管理在建設(shè)工程項目管理中的作用[J].經(jīng)濟視野，2014，（1）：317.

第4篇：工程項目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:工程管理 風(fēng)險管理

前言

在全球經(jīng)濟一體化的今天,隨著我國加入WTO 以及工程建設(shè)領(lǐng)域投資體制改革的深化,在建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素,而且建筑工程由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點,比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險,風(fēng)險增加了工程管理的難度、項目的運營成本、項目潛在損失的可能,因此風(fēng)險管理應(yīng)運而生,并成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。

1.風(fēng)險管理

風(fēng)險是指影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的各種事件發(fā)生的可能性,這種風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的,發(fā)生后對項目目標(biāo)的影響也是不確定的。風(fēng)險因素是風(fēng)險事件發(fā)生的基礎(chǔ)和條件,我們對風(fēng)險的控制,實際應(yīng)是對引發(fā)風(fēng)險事件的風(fēng)險因素的控制。風(fēng)險管理,就是一個確定和度量項目風(fēng)險,以及制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程,它的目標(biāo)是通過有效的管理去避免項目風(fēng)險的發(fā)生,或減少風(fēng)險事件發(fā)生后給工程帶來的損失,確保項目工期和項目造價不超過限值(計劃值)施工質(zhì)量滿足合同要求和施工合同安全順利進行。

2.工程項目風(fēng)險管理的重要性

風(fēng)險在任何工程項目中都存在,工程項目作為集合經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動,在各個方面都存在不確定性。風(fēng)險造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低,甚至項目失敗,給國家和企業(yè)造成巨大的損失,所以項目的風(fēng)險管理尤為重要.現(xiàn)代社會競爭加劇,企業(yè)想要生存就要參與競爭,競爭的條件是什么?是企業(yè)對所開發(fā)項目的決策的正確與否,即風(fēng)險預(yù)測準(zhǔn)確與否,措施如何,即風(fēng)險管理的科學(xué)與否。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險管理、錯誤的判斷了風(fēng)險,使項目失敗,導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3.工程項目風(fēng)險的表現(xiàn)及分類

工程項目風(fēng)險的分類:從工程項目風(fēng)險管理需要出發(fā),可將工程項目風(fēng)險分為項目外風(fēng)險和項目內(nèi)風(fēng)險。

3.1工程項目外風(fēng)險:

工程項目外風(fēng)險即由工程項目建設(shè)環(huán)境(或條件) 的不確定性而引起的風(fēng)險,包括:

(1)政治風(fēng)險。主要是指項目所處的宏觀環(huán)境的局勢穩(wěn)定性,項目建設(shè)和運營所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響,以及有關(guān)項目的審核批準(zhǔn)過程中存在的各種不確定性問題。這類風(fēng)險由下列諸因素引起:一是政府或主管部門對工程項目干預(yù)太多,指揮不當(dāng);二是工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理;三是在國際工程中,國家間的關(guān)系發(fā)生變化等。

(2)經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟因素在項目的全壽命周期內(nèi)長期存在,影響頻率高,交叉作用多見,原因較為復(fù)雜。其主要產(chǎn)生于下列原因:一是宏觀經(jīng)濟形勢不利。如整個國家的經(jīng)濟發(fā)展不景氣;二是投資環(huán)境差。工程投資環(huán)境包括硬環(huán)境( 如交通、電力供應(yīng)、通訊等條件)和軟環(huán)境(如地方政府對工程的開發(fā)建設(shè)的態(tài)度等);三是原材料價格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升;四是通貨膨脹幅度過大,稅收提高過多;五是投資回報期長,屬長線工程,預(yù)期投資回報難以實現(xiàn);六是資金籌措困難等。

3.2 工程項目內(nèi)風(fēng)險:

對工程項目內(nèi)風(fēng)險根據(jù)技術(shù)因素的影響和工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度又可對其進行分類。(1)按技術(shù)因素對工程項目的影響,可將工程項目風(fēng)險分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。工程項目技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。工程項目非技術(shù)風(fēng)險是指在計劃、組織、管理協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度,可將工程項目風(fēng)險分為進度、技術(shù)性能和質(zhì)量,以及費用風(fēng)險。工程項目進度風(fēng)險是指工程項目進度不能按計劃目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。工程項目技術(shù)性能或質(zhì)量風(fēng)險是指工程項目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。工程項目費用風(fēng)險是指工程項目費用目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。

4.工程項目風(fēng)險管理的過程分析

4.1加強工程項目管理人員的風(fēng)險意識,進行風(fēng)險分析和風(fēng)險防范,盡可能在工程項目的前期規(guī)避風(fēng)險和防范風(fēng)險.

(1)綜合分析業(yè)主的經(jīng)濟勢力和項目背景。

承包商在投入了工程施工所需的時間、資金和人力物力以后,能否得到回報,實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益,這與業(yè)主的經(jīng)濟情況和項目背景有非常重要的關(guān)系。所以承包商在承包工程時,必須對業(yè)主的財務(wù)勢力和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及項目所依據(jù)的經(jīng)濟政策、行業(yè)背景以及國家的經(jīng)濟政治形式等因素進行詳細的分析,衡量項目所面臨的風(fēng)險,決定回避還是承接。

(2)加強工程項目現(xiàn)場調(diào)查,充分分析潛在的工程風(fēng)險。

由于工程項目的施工時間長,涉及的部門繁多,而且項目的現(xiàn)場面臨各種復(fù)雜的情況,所以工程項目總存在許多潛在的風(fēng)險。承包商應(yīng)對項目現(xiàn)場的條件展開調(diào)查,包括了解當(dāng)?shù)夭牧虾腿剂系墓?yīng)、工地周圍的交通運輸條件、潛在的分包商、工地所在地的自然條件和臨時設(shè)施條件等情況,以充分估計潛在的風(fēng)險,使項目管理人員能采取合理的措施進行風(fēng)險防范。

(3)加強預(yù)防和控制風(fēng)險事件以減輕風(fēng)險。

首先承包商應(yīng)根據(jù)項目所在地的經(jīng)濟和政治形式的變化和業(yè)主的資信情況,提早預(yù)防和及時采取風(fēng)險控制措施;其次,加強質(zhì)量管理,認(rèn)真編制施工組織計劃和施工方案,并嚴(yán)格執(zhí)行,努力實現(xiàn)項目的設(shè)計功能,以斷絕承包商對工程質(zhì)量的后顧之憂;再次進行安全施工,將工程意外事故的發(fā)生降低到最小概率。

4.2及時收集和整理有關(guān)潛在風(fēng)險事故和已發(fā)生的風(fēng)險事故的資料,并同有關(guān)單位溝通信息。

承包商在第一時間里收集和整理并傳遞這些信息,有助于相關(guān)單位及時了解和處理各種潛在的和已發(fā)生的風(fēng)險事故所處的狀況,一旦風(fēng)險事故發(fā)生變化,有關(guān)單位,包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、保險公司、事故責(zé)任人等就能及時采取應(yīng)對措施。由于對工程項目風(fēng)險采取了動態(tài)管理方法,使承包商有一條暢通的信息鏈,為企業(yè)管理贏得時間。

4.3通過有效途徑合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險:

工程風(fēng)險對承包商的影響重大,一旦事故發(fā)生,有可能承包商不但不能收回成本,還要造成巨額經(jīng)濟損失,而且會對承包商的信譽有不利影響。所以在充分考慮了工程風(fēng)險后,承包商可以通過轉(zhuǎn)移部分或全部風(fēng)險的方式來取得更好的效益。同時由于有多個單位共同承擔(dān)風(fēng)險,在承包商的企業(yè)管理過程中,工程風(fēng)險管理將有不同單位共同完成,減少其在風(fēng)險管理和控制上所費的時間,提高企業(yè)管理效益。

4.4及時處理已發(fā)生的風(fēng)險事故,以減少風(fēng)險損失。

不管承包商如何詳細的分析和衡量了工程風(fēng)險,也不管承包商和相關(guān)單位采取了多么周全的防范措施,風(fēng)險事故總有可能發(fā)生。風(fēng)險事故發(fā)生時項目管理人員如何應(yīng)對,直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟效益和企業(yè)管理效率。

(1)采取有效的急救措施控制風(fēng)險事故的惡化, 以減少損失。

風(fēng)險事故的發(fā)生一般有一個過程,在開始階段影響偏小,所以項目管理人員一旦發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,應(yīng)在第一時間里作出反應(yīng),阻止事態(tài)的惡化,或者盡最快時間轉(zhuǎn)移人員和財產(chǎn),力求把損失減到最小程度。

(2)及時追究事故引發(fā)人的責(zé)任,以便彌補由第三者帶來的非常損失。

建筑企業(yè)管理效率不高的一個重要影響因素是在工程項目完工或停工后,企業(yè)因風(fēng)險事故責(zé)任糾紛而卷人無休止的談判和訴訟活動中。如果企業(yè)管理人員在風(fēng)險事故發(fā)生后,能主動、及時的同事故引發(fā)者或保險公司協(xié)商處理事故后果,能取得事倍功半的效果。

第5篇：工程項目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：施工合同；風(fēng)險防范；風(fēng)險控制

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在現(xiàn)代建筑工程項目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成為與進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理職能。這是由合同在現(xiàn)代建筑工程中獨特的作用所決定的。隨著我國建筑市場的不斷成熟，完善建筑工程項目合同管理措施及風(fēng)險防范的重要性日益顯現(xiàn)。

我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進行。要及時的跟進，而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。

一、合同管理在工程變更的重要性

工程變更涉及到設(shè)計變更通知書、現(xiàn)場簽證記錄、簽證記工單等資料，這些資料的真實性、有效性及實效性是反映工程變更的重要依據(jù)。因此，在合同中應(yīng)對工程變更的發(fā)生作出明確的界定，對變更后工程造價的計量計價作出明確的約定。

(1) 工程合同應(yīng)約定工程變更必須真實，即真正發(fā)生了原設(shè)計或原招標(biāo)文件中所沒有的工程內(nèi)容，而這些內(nèi)容并不是承包人自己的工作失誤所造成的，并明確檢驗方法。承發(fā)包雙方管理人員應(yīng)做到誠實信用，加強責(zé)任心，在工程變更資料中真實地反映變更內(nèi)容的部位和范圍，并具體說明這些變更是由發(fā)包人或監(jiān)理工程師所提出的。防止在工程變更中以小充大，甚至無中生有的現(xiàn)象發(fā)生。

(2) 工程變更的有效性是指在合同中必須明確工程變更資料的會簽程序，只有完全符合會簽手續(xù)的工程變更資料才是有效的。由于大部分工程變更都涉及到工程造價的增加，因此，在合同中應(yīng)明確規(guī)定工程變更必須有造價人員的簽字。而目前大部分工程合同中沒有約定誰有簽字權(quán)，誰沒有簽字權(quán)，更沒有約定造價人員的簽字權(quán)，這是很容易使工程造價失控的。工程造價的確定和計算，是一個很專業(yè)的技術(shù)工作。對工程變更的內(nèi)容，造價人員應(yīng)預(yù)先進行測算和分析，當(dāng)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)工程造價增長較大時，造價人員應(yīng)及時向發(fā)包人反映，取消變更或者找出替代方案，以控制工程造價的增加。只有合同中對工程變更資料的有效性作出了明確的規(guī)定后，在施工過程中合同管理才是有據(jù)可行的，才能避免“干了再算”的被動管理現(xiàn)象的發(fā)生。

(3) 工程合同應(yīng)約定工程變更資料辦理的時間限制程序和違約責(zé)任，即變更資料的時效性。工程建設(shè)是一個期間很長的過程，施工的內(nèi)容也復(fù)雜多樣。對發(fā)生變更的工程牽涉到整個工程的方方面面，如果不能及時有效的辦理變更資料，將會損害承發(fā)包雙方的利益，帶來合同糾紛。現(xiàn)在許多工程都有到竣工驗收時才集中辦理簽證簽字手續(xù)的現(xiàn)象，這在工程項目管理中是極不正常的，往往會有很大漏洞產(chǎn)生，使工程造價失去控制的失敗。

二、完善工程項目合同管理措施

（一）建立施工企業(yè)的合同管理措施

合同管理系統(tǒng)，就是施工企業(yè)從上向下建立起一支專業(yè)管理隊伍，實行系統(tǒng)管理。作為獨立法人的施工企業(yè)，建立合同專門管理機構(gòu)，這個機構(gòu)等同于企業(yè)成本管理部或工程部，是內(nèi)部管理機構(gòu)。各項目經(jīng)理部也設(shè)立專職合同管理人員，隸屬于企業(yè)合同專門管理機構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。將合同管理系統(tǒng)分為兩極，公司級和項目級。

（二）制定施工企業(yè)的合同管理制度

除了有專門的合同管理體系外，施工企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括：

1．合同分級管理制度

按照施工企業(yè)特點，公司層面應(yīng)設(shè)立合同管理專門部門，項目部層面應(yīng)有專門的合同管理機構(gòu)及人員，合同分級管理制度就是要明確公司層面及項目部層面合同管理人員不同的職責(zé)。公司層面合同管理主要職能應(yīng)體現(xiàn)在根據(jù)施工的實際需要，制訂統(tǒng)一的合同范本；指導(dǎo)、協(xié)助項目部依法簽訂合同，辦理合同簽章手續(xù)；定期或不定期檢查工程項目合同的簽訂和履行情況；及時將履行完畢的工程項目合同進行整理并移交檔案室存檔。項目部主要是對合同對方的資信狀況進行審查；對合同條款與合同對方進行談判，合同價款、合同合法性報公司層面審核；合同履行過程中做好合同的履行或變更。

2．合同的審查批準(zhǔn)制度

施工企業(yè)在施工合同簽訂前還應(yīng)實行審查、批準(zhǔn)制度。即在各業(yè)務(wù)部門會簽后，送交合同專門管理機構(gòu)或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴(yán)格的手續(xù)，使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢靠。

3．印章管理制度

施工企業(yè)的合同專用章是代表企業(yè)在經(jīng)營活動中對外行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)對合同專用章的使用、保管要有嚴(yán)格的規(guī)定，要建立合同使用登記記錄，合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印，實行專章專用，尤其不準(zhǔn)在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同應(yīng)由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個人私利，應(yīng)追究其行政或法律責(zé)任。

三、合同風(fēng)險管理防范

（一）做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)

建筑工程具有投資大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場內(nèi)場外環(huán)境影響大，不可預(yù)見性因素多的特點。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整，條款說盡，表聯(lián)明確、嚴(yán)密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上，通過對工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴(yán)密、周詳、可行的談判方案，不打無準(zhǔn)備之仗。

（二）認(rèn)真履行合同，加強履約管理

1．分析合同漏洞，解釋爭議內(nèi)容。

工程施工的情況是千變?nèi)f化的，再標(biāo)準(zhǔn)的合同也難免會有漏洞，找出漏洞并加以補充，此可減少合同雙方的爭執(zhí)。另外合同雙方爭執(zhí)的起因往往是對合同條款理解的不一致，分析條文的意思，就條文的理解達成一致，才能為索賠工作打開通道。

2．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策。

界定和確認(rèn)工程項目所承擔(dān)的風(fēng)險是什么，風(fēng)險影響程度大小，才能找到對策和措施去控制風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險。

3．分解合同并落實合同責(zé)任。

主要是加強合同交底工作：項目經(jīng)理部對所有的合同均進行交底，以會議與書面相結(jié)合的形式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟指標(biāo)，合同存在的風(fēng)險，履約中應(yīng)注意的問題，將合同責(zé)任進行分解，具體落實到職能部門與個人。同時，設(shè)置專職合同管理，對項目各部門的履約情況進行管理、分析，協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系，這樣可加大合同管理。

（三）加強合同履約過程控制

合同控制指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項義務(wù)的全面完成及各項權(quán)利的實現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對整個合同實施過程的全面監(jiān)督、檢查、對比、引導(dǎo)及糾正的管理活動。

合同的控制方法有主動控制和被動控制。主動控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取預(yù)防性措施，以保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。被動控制是從計劃的實際中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。

合同控制的首要內(nèi)容是對合同實施情況追蹤，追蹤的對象如：具體的合同事件：包括工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作：對分包商的工程缺陷提出意見，提出警告，責(zé)成他們改進。

對業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作跟蹤：他們是否及時下連命令，做出答復(fù)，及時支付工程款項、追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何，已完工程是否通過驗收，有無大的工程事故，進度是否出現(xiàn)拖期，計劃和實際成本有無大的偏差等。通過追蹤收集、整理，能反映出實際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進度報表、質(zhì)量報告，成本和費用收支報表等，將這些信息與工程目標(biāo)，如合同文件進行對比分析，對偏差進行處理，進行調(diào)整，可以采取組織措施派遣得力的管理人員；可以采取技術(shù)措施，采取更有效的施工方案或新技術(shù)；可以采取經(jīng)濟措施對工作人員進行經(jīng)濟激勵；最有效的措施是合同措施，如找出業(yè)主的責(zé)任，通過索賠降低自己的損失。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰(zhàn)略，采取各種辦法，減少倉己的損失。

結(jié)語：在市場經(jīng)濟條件下，承包人要增強市場意識、法律意識、合同意識、管理意識、經(jīng)濟效益意識，更關(guān)鍵的是要增強合同風(fēng)險意識并學(xué)會科學(xué)的防范和控制方法。只有這樣才能最大限度地維護自己的合法權(quán)益，以提高經(jīng)濟效益，避免和減少經(jīng)濟損失。

參考文獻：

[1]閆宇.建設(shè)工程施工合同管理探討.山西建筑.2004.

[2]程森.淺談當(dāng)前施工合同管理中的問題和對策.山東水利.2004.

第6篇：工程項目管理的重要性范文

摘 要：在建筑工程項目管理中，風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險的辯識、風(fēng)險的估計及風(fēng)險的控制。風(fēng)險管理是近年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險評價的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白。本文主要對工程項目風(fēng)險管理的重要性及分類進行了論述，對建筑工程項目中的風(fēng)險管理過程進行了深入探討。

關(guān)鍵詞：工程項目；風(fēng)險管理；項目風(fēng)險；管理過程

引言

在工程項目的建設(shè)過程中由于規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點，比一般生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險，風(fēng)險增加了工程管理的難度、項目的運營成本、項目潛在損失的可能，因此風(fēng)險管理應(yīng)運而生，并成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。

1.工程項目風(fēng)險管理的重要性

風(fēng)險在任何工程項目中都存在，工程項目作為集合經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動，在各個方面都存在不確定性。風(fēng)險造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗，給國家和企業(yè)造成巨大的損失，所以項目的風(fēng)險管理尤為重要.現(xiàn)代社會競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭，競爭的條件是什么？是企業(yè)對所開發(fā)項目的決策的正確與否，即風(fēng)險預(yù)測準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險管理的科學(xué)與否。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險管理、錯誤的判斷了風(fēng)險，使項目失敗，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.工程項目風(fēng)險的表現(xiàn)及分類

工程項目風(fēng)險的分類：從工程項目風(fēng)險管理需要出發(fā)，可將工程項目風(fēng)險分為項目外風(fēng)險和項目內(nèi)風(fēng)險。

2.1工程項目外風(fēng)險

工程項目外風(fēng)險即由工程項目建設(shè)環(huán)境（或條件）的不確定性而引起的風(fēng)險，包括：（1）政治風(fēng)險。主要是指項目所處的宏觀環(huán)境的局勢穩(wěn)定性，項目建設(shè)和運營所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響，以及有關(guān)項目的審核批準(zhǔn)過程中存在的各種不確定性問題。這類風(fēng)險由下列諸因素引起：一是政府或主管部門對工程項目干預(yù)太多，指揮不當(dāng)；二是工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理；三是在國際工程中，國家間的關(guān)系發(fā)生變化等。（2）經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟因素在項目的全壽命周期內(nèi)長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復(fù)雜。其主要產(chǎn)生于下列原因：一是宏觀經(jīng)濟形勢不利。如整個國家的經(jīng)濟發(fā)展不景氣；二是投資環(huán)境差。工程投資環(huán)境包括硬環(huán)境（ 如交通、電力供應(yīng)、通訊等條件）和軟環(huán)境（如地方政府對工程的開發(fā)建設(shè)的態(tài)度等）；三是原材料價格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升；四是通貨膨脹幅度過大，稅收提高過多；五是投資回報期長，屬長線工程，預(yù)期投資回報難以實現(xiàn)；六是資金籌措困難等。

2.2工程項目內(nèi)風(fēng)險

對工程項目內(nèi)風(fēng)險根據(jù)技術(shù)因素的影響和工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度又可對其進行分類。（1）按技術(shù)因素對工程項目的影響，可將工程項目風(fēng)險分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。工程項目技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。工程項目非技術(shù)風(fēng)險是指在計劃、組織、管理協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度，可將工程項目風(fēng)險分為進度、技術(shù)性能和質(zhì)量，以及費用風(fēng)險。工程項目進度風(fēng)險是指工程項目進度不能按計劃目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。工程項目技術(shù)性能或質(zhì)量風(fēng)險是指工程項目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。工程項目費用風(fēng)險是指工程項目費用目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。

3.工程項目風(fēng)險管理過程分析

3.1加強工程項目管理人員的風(fēng)險意識，進行風(fēng)險分析和風(fēng)險防范，盡可能在工程項目的前期規(guī)避風(fēng)險和防范風(fēng)險。（1）綜合分析業(yè)主的經(jīng)濟勢力和項目背景。承包商在投入了工程施工所需的時間、資金和人力物力以后，能否得到回報，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，這與業(yè)主的經(jīng)濟情況和項目背景有非常重要的關(guān)系。所以承包商在承包工程r，必須對業(yè)主的財務(wù)勢力和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及項目所依據(jù)的經(jīng)濟政策、行業(yè)背景以及國家的經(jīng)濟政治形式等因素進行詳細的分析，衡量項目所面臨的風(fēng)險，決定回避還是承接。（2）加強工程項目現(xiàn)場調(diào)查，充分分析潛在的工程風(fēng)險。由于工程項目的施工時間長，涉及的部門繁多，而且項目的現(xiàn)場面臨各種復(fù)雜的情況，所以工程項目總存在許多潛在的風(fēng)險。承包商應(yīng)對項目現(xiàn)場的條件展開調(diào)查，包括了解當(dāng)?shù)夭牧虾腿剂系墓?yīng)、工地周圍的交通運輸條件、潛在的分包商、工地所在地的自然條件和臨時設(shè)施條件等情況，以充分估計潛在的風(fēng)險，使項目管理人員能采取合理的措施進行風(fēng)險防范。（3）加強預(yù)防和控制風(fēng)險事件以減輕風(fēng)險。首先承包商應(yīng)根據(jù)項目所在地的經(jīng)濟和政治形式的變化和業(yè)主的資信情況，提早預(yù)防和及時采取風(fēng)險控制措施；其次，加強質(zhì)量管理，認(rèn)真編制施工組織計劃和施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，努力實現(xiàn)項目的設(shè)計功能，以斷絕承包商對工程質(zhì)量的后顧之憂；再次進行安全施工，將工程意外事故的發(fā)生降低到最小概率。

3.2及時收集和整理風(fēng)險事故資料，同有關(guān)單位溝通信息

承包商在第一時間里收集和整理并傳遞這些信息，有助于相關(guān)單位及時了解和處理各種潛在的和已發(fā)生的風(fēng)險事故所處的狀況，一旦風(fēng)險事故發(fā)生變化，有關(guān)單位，包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、保險公司、事故責(zé)任人等就能及時采取應(yīng)對措施。由于對工程項目風(fēng)險采取了動態(tài)管理方法，使承包商有一條暢通的信息鏈，為企業(yè)管理贏得時間。

3.3通過有效途徑合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險

工程風(fēng)險對承包商的影響重大，一旦事故發(fā)生，有可能承包商不但不能收回成本，還要造成巨額經(jīng)濟損失，而且會對承包商的信譽有不利影響。所以在充分考慮了工程風(fēng)險后，承包商可以通過轉(zhuǎn)移部分或全部風(fēng)險的方式來取得更好的效益。同時由于有多個單位共同承擔(dān)風(fēng)險，在承包商的企業(yè)管理過程中，工程風(fēng)險管理將有不同單位共同完成，減少其在風(fēng)險管理和控制上所費的時間，提高企業(yè)管理效益。

3.4及時處理已發(fā)生的風(fēng)險事故，以減少風(fēng)險損失

不管承包商如何詳細的分析和衡量了工程風(fēng)險，也不管承包商和相關(guān)單位采取了多么周全的防范措施，風(fēng)險事故總有可能發(fā)生。風(fēng)險事故發(fā)生時項目管理人員如何應(yīng)對，直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟效益和企業(yè)管理效率。（1）采取有效的急救措施控制風(fēng)險事故的惡化，以減少損失。風(fēng)險事故的發(fā)生一般有一個過程，在開始階段影響偏小，所以項目管理人員一旦發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，應(yīng)在第一時間里作出反應(yīng)，阻止事態(tài)的惡化，或者盡最快時間轉(zhuǎn)移人員和財產(chǎn)，力求把損失減到最小程度。（2）及時追究事故引發(fā)人的責(zé)任，以便彌補由第三者帶來的非常損失。建筑企業(yè)管理效率不高的一個重要影響因素是在工程項目完工或停工后，企業(yè)因風(fēng)險事故責(zé)任糾紛而卷入無休止的談判和訴訟活動中。如果企業(yè)管理人員在風(fēng)險事故發(fā)生后，能主動、及時的同事故引發(fā)者或保險公司協(xié)商處理事故后果，能取得事倍功半的效果。（3）有理有據(jù)地向業(yè)主索賠。依據(jù)合同條款由于業(yè)主方面引起的風(fēng)險事故，承包商可以向業(yè)主進行工程索賠。成功的索賠者必須以事件和文件為依據(jù)、記錄可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的影響工期費用的事件，并以記錄為依據(jù)來跟蹤索賠的影響費用。為了了解并記錄索賠事件（包括給業(yè)主的通知），有經(jīng)驗的承包商往往跟蹤索賠事件的履行時間和費用，承包商通過及時通知和處理的文件來保護他索賠的權(quán)利。

4.結(jié)語

總之，我國大多企業(yè)對風(fēng)險管理存在一定理解上的誤區(qū)，加上建筑行業(yè)的法制還不健全，各個主體的連帶責(zé)任可能導(dǎo)致承擔(dān)不合理的賠償比例。這些導(dǎo)致很多企業(yè)盲目追求施工速度，經(jīng)濟利益最大化，忽略了風(fēng)險、安全等因素給人民帶了不必要的損失，有時也給自己的發(fā)展埋下了陷阱。所以，近年來一部分企業(yè)非常重視項目風(fēng)險管理，這也是風(fēng)險管理發(fā)展的推動力。

參考文獻：

[1]王春浩.我國建筑工程項目風(fēng)險類型及風(fēng)險管理對策研究[J].科技咨資訊，2012.

第7篇：工程項目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；后勤管理；重要性

1.工程項目簡介

沖乎爾水電站位于新疆阿勒泰地區(qū)布爾津縣境內(nèi)的布爾津河上游干流，是布爾津河規(guī)劃開發(fā)的第五個梯級電站。

沖乎爾水電站是一座以發(fā)電為主，兼有灌溉、供水效益的水利水電樞紐工程。大壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高71米，壩長545米，壩頂最大寬度為8米，壩底最大寬度為53.4米，共分29個壩段。電站總裝機容量11萬千瓦，水庫總庫容為9400萬立方米，年有效發(fā)電量達3.91億千瓦時，是阿勒泰地區(qū)目前投資規(guī)模、裝機容量最大的單體水電站。

由于沖乎爾水電站位于新疆最北端，有效工期很短，履約任務(wù)非常繁重，因此，項目部把狠抓和諧隊伍建設(shè)，充分調(diào)動全體參建職工的工作積極性，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力，作為文明工程創(chuàng)建工作的關(guān)鍵點之一。

2.后勤管理的涵義

后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)活動，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標(biāo)的過程。

后勤管理是管理的一種形式，是管理的一般本質(zhì)在后勤管理中的一種表現(xiàn)，由于后勤工作部門是為一個單位的職能活動提供物資保障的機構(gòu)，它的任務(wù)是為職能活動服務(wù)的。因此，后勤管理的任務(wù)就在于動用各種管理手段，通過組織、指揮和協(xié)調(diào)后勤職工的活動，來創(chuàng)造一個遠比每個個人活動力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率和高質(zhì)量地完成后勤工作任務(wù)，進而保證單位職能工作的順利開展。

總而言之：后勤管理工作的實質(zhì)就是為項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動鋪平道路，為項目的全體員工提供安全、良好的工作環(huán)境，為項目提供盡可能豐富多彩的企業(yè)文化需求。

3.后勤管理的重要性及具體體現(xiàn)

3.1統(tǒng)一性

后勤管理的統(tǒng)一性，是現(xiàn)代做項目的需求，也是展示項目良好精神風(fēng)貌，促進文明施工，給企業(yè)帶來良好社會效益的重要組成部分。沖乎爾項目部從一進點，就狠抓文明施工投入，統(tǒng)一設(shè)計與規(guī)劃，辦公與生活營區(qū)建設(shè)的寬敞、明亮、整齊、大方，房前屋后種花、種菜進行環(huán)境美化；走進生活營區(qū)，映入您眼簾有醒目的籃球場；各科室崗位職責(zé)統(tǒng)一上墻；購置規(guī)范統(tǒng)一的文件柜、桌、椅、飲水機等；制作統(tǒng)一桌牌、胸牌；開辦了廣播室，接通了互聯(lián)網(wǎng)，制作了多幅統(tǒng)一標(biāo)識的宣傳畫；走進大、小會議室，墻上懸掛著“企業(yè)精神”、“經(jīng)營宗旨”、“員工理念”、“企業(yè)目標(biāo)”彰顯深厚的企業(yè)文化底蘊，讓每一位前來參觀的人稱贊不已，致使項目吸引了一批優(yōu)秀年青管理人員和施工技術(shù)能手，后勤管理工作在文明施工方面已彰顯其效果。特別是來工地視察的新華公司領(lǐng)導(dǎo)是這樣講的：企業(yè)營地建設(shè)，是某公司新疆水電市場在建項目中最好的營地。對企業(yè)項目實施人性化管理給予了極高的評價，顯然后勤管理工作做好了，能給企業(yè)帶來無形的社會效應(yīng)。

3.2制度性

加強制度建設(shè)，提高后勤管理能力，建立健全具有根本性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，明確職責(zé)，分工合理。a.文件管理。按照發(fā)文、收文、發(fā)放時間的先后，對文件做到統(tǒng)一編號；按照文件性質(zhì)，做到分類整理；并按照公司、分局統(tǒng)一部署，對發(fā)文、收文、統(tǒng)一標(biāo)簽、標(biāo)識，文件統(tǒng)一發(fā)放到廠隊、科室。b.辦公用品管理。每月辦公室統(tǒng)一編制采購辦公用品計劃，月末時對本月辦公用品進行盤庫，列出發(fā)放清單，并擬出下月采購計劃。作為后勤管理工作的干部職工，要切實加強內(nèi)部管理，突出一個“嚴(yán)”字，用科學(xué)制度管理人，用崗位職責(zé)要求人，在執(zhí)行制度面前一視同仁，只有這樣才能維護制度的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性。由此使得今后的后勤管理工作更加程序化、規(guī)范化和制度化。

3.3服務(wù)性

后勤管理始終都是為全局工作服務(wù)的，是保證項目及其他工作順利開展的前提。具體到職工食堂管理工作，不僅直接關(guān)系到職工的切身利益，而且直接關(guān)系到項目能否正常運行。為了更好的服務(wù)于職工，成立了“職工食堂管理委員會”，定期對食堂價格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、衛(wèi)生等方面進行考核，不定期派人抽查飯菜數(shù)量和質(zhì)量，不定期派人到市場了解食品物價，促進了食堂積極改善飯菜質(zhì)量、增加飯菜的花色品種，盡量讓每一位職工都能吃上可口的飯菜，職工吃好了，干活才有勁。又如：平時的生活車輛管理要合理化，生活車出車除了辦公事的人員用以外，特別是職工生病或受傷時，要立即派車或協(xié)調(diào)車輛，在第一時間把職工送往醫(yī)院。為此，后勤工作者要有熱情、主動、耐心，同時還要不斷地增強自身的業(yè)務(wù)能力，才能把后勤服務(wù)工作做好、做優(yōu)、做精，才能為生產(chǎn)一線和整體工作打下堅實的基礎(chǔ)，才能得到廣大職工的支持和理解。

3.4安全性

安全工作是后勤管理工作的重中之重，這里的“安全”包括車輛行駛安全、水電運行安全、財產(chǎn)安全和食品衛(wèi)生安全等。作為后勤管理人員，安全工作與職工的切身利益更加密切，沒有理由不重視，要清除麻痹、僥幸、莽撞、心急、煩躁和消極無所作為的思想，從自身做起，從小處著手，營造人人事事講安全的安全文化氛圍，把安全措施切實落實到每一天的后勤管理工作的服務(wù)中。如：沖乎爾地處北國之端，天氣變化無常，每當(dāng)冷空氣來臨之即，后勤管理工作人員在清晨的廣播里，總是會提醒大家多加衣服、注意保暖，特別是進入施工現(xiàn)場更要注意防凍、防滑，做好安全的防護工作。后勤管理工作事無巨細，頭緒繁多，都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和職工工作的情緒。因此，對安全工作不能有絲毫松懈，要時刻教育大家提高警惕，繃緊安全這根弦，讓安全貫穿后勤工作的始終，安全工作也是打造和諧和建設(shè)穩(wěn)定隊伍的重要組成部分。

3.5瑣碎性

后勤管理工作常常是從一些細微小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。要善于協(xié)調(diào)，講究配合，多動腦筋，多想辦法。進點后，后勤管理就從員工的衣食住行、點滴小事抓起，加大資金投入，注重營地建設(shè)質(zhì)量，為每名職工配備了被、褥、被罩、枕頭、單子、衣服撐子、塑料小凳；為每個宿舍配備了窗簾、兩斗桌、水桶、灰斗、掃帚等等。項目部還先后開辦了職工服務(wù)部、外餐部、醫(yī)務(wù)室、洗衣房、澡堂、理發(fā)點、電視房等，充分體現(xiàn)人性化管理與服務(wù)。后勤管理工作就是要為職工辦理這些小事、瑣事、平常事，要圍繞職工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益來為職工辦實事，讓職工有一個良好的工作、生活環(huán)境，讓每一名職工感受到“家”的溫暖。

3.6時效性

后勤管理工作是動態(tài)的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結(jié)束都有合理的時效性，超出它合理的時效性都將變得毫無意義。因此，辦事要做到腦勤、眼勤、手勤、腿勤、口勤，每一項服務(wù)都有其即時性，比如，辦公場所照明燈壞了就必須及時修理和更換，排水溝壞了需要及時修通……又如：每當(dāng)夏天高溫酷暑時，安排食堂為工地的職工送去綠豆湯，為各廠隊發(fā)放藿香正氣水、風(fēng)油精、清涼油、西瓜等防暑降溫物品；每當(dāng)夏季蚊蠅多時，在生活區(qū)、廁所內(nèi)噴灑滅蚊、蠅、蟲藥物，并為每個宿舍發(fā)放蚊香為職工驅(qū)蚊蟲；冬天來臨時為職工發(fā)放棉衣、棉褲、棉帽擋風(fēng)寒。為此每一個后勤管理人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學(xué)、規(guī)范。同時要時刻把職工的安危冷暖掛在心上，對職工生產(chǎn)、生活中面臨的這樣那樣的困難，一定要帶著深厚的感情去幫助解決。后勤管理工作人員應(yīng)該：把關(guān)心送給他人，把熱心獻給事業(yè)，把誠心留給自己。

3.7文化性

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，將“以人為本”的管理思想融入到項目后勤管理實踐中，也是促進企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化，更是項目后勤管理工作一項重要工作，特別是創(chuàng)辦了“沖乎爾風(fēng)”簡報，用她的刊頭語來描述就是：“沖乎爾風(fēng)是強勁的，《沖乎爾風(fēng)》又是清新的，迎面而來，在心田里播種著美好，在團隊間弘揚著正氣，雖小卻具憾山之力。她是沖乎爾的使者，帶著沖乎爾的激情，豪邁地把信息傳遞給大家?！?近3年來，共辦了81期，發(fā)表稿件327篇，她既為職工提供了精神食糧，又見證了職工的精神風(fēng)貌，也看到了職工的奮斗歷程。項目部還結(jié)合實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營廣泛的開展了群眾性經(jīng)濟活動，如：不同時段開展特色的勞動競賽、“電焊工、鋼筋工技術(shù)比武大賽”、“崗位練兵”、合理化建議、“導(dǎo)師帶徒”活動，各種活動都得到了行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，架起了與職工的連心橋，增強情感溝通，潛移默化、寓教于樂，開展的有聲有色，使企業(yè)文化始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，建立和諧、向上的文化氛圍，培育團隊精神，以有益的活動吸引人，以真誠的愛心凝聚人，增強了大家共鑄項目榮譽感的意識，使企業(yè)文化真正融入到后勤管理工作中。

4.結(jié)束語

后勤工作管理做得好，能促進工程項目管理：后勤管理工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤管理工作不是大局，但又牽動大局；后勤管理工作不是小事，但又必須從小事做起。因此，每一名后勤管理工作人員必須要有積極向上的進取心，更要注重理論的修養(yǎng)和錘煉，提高理性的思維能力，才能更好的做好后勤管理工作。

參考文獻：

第8篇：工程項目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;項目;施工管理

中圖分類號:TU7文獻標(biāo)識碼:B文章編號:1009-9166(2010)005(C)-0097-01

一、材料的采購供應(yīng)及使用。工程施工中,其所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此針對材料,必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算,一次到位以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。使用追蹤清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進度合理發(fā)放使用材料。

二、技術(shù)支持。對于―個工程項目,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,認(rèn)真合理地做好施工組織計劃。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓(xùn),技術(shù)交底進而保證施工質(zhì)量。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,以確保工程質(zhì)量。

三、各級人員的管理與協(xié)作。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先,必須職責(zé)分明但不失親和力,對工人要獎罰分明多鼓勵,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須完善施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé)權(quán)利明確,做到令出必行,才能面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程時,按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

四、工程施工。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。1、進度與工程施工管理的關(guān)系與作用。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好。2、影響工程進度的因素分析。對于工程進度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但我認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,常見的有以下幾種情況:(1)對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。(2)項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時決策;施工隊伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時間。(3)不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。3、項目進度管理需要做好的工作。我認(rèn)為,要搞好項目的進度管理,需要重點解決以下問題:(1)建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)。(2)建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系,從而避免相互的拆臺、扯皮。(3)制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,還要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等。4、項目進度計劃的檢查與調(diào)整。在項目實施中,經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況,了解工程實際進展情況,對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn),并分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。施工質(zhì)量能否得于保證,除了施工中使用合格的材料外,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。高度重視項目施工過程中的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。一定要高度重視,對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素要進行控制。

五、資料與施工同步。項目施工中,資料與施工要同步進行。任何項目的驗收,都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

六、成品保護。在工程施工過程中,成品保護可謂至關(guān)重要,對于每一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞觀感質(zhì)量,影響工程驗收。因此,必須高度重視成品保護。

七、施工中的安全管理。安全管理是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全,安全為了施工,只有確保了安全,工程施工才能順利進行,因此在工程項目施工中,必須重視安全管理。針對相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)置專職安全員日13抓,天天講多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。

綜上所述,工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作,必須高度重視精心組織,科學(xué)管理,做好各方面的每一項工作,齊心協(xié)力才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

作者單位:廣東金恒豐建設(shè)有限公司

參考文獻:

第9篇：工程項目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工項目；管理；思考

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A

1前言

1.1施工項目管理的內(nèi)容

在水利工程中，為了確保施工項目的正常運行，實現(xiàn)施工項目的預(yù)期目標(biāo)，施工企業(yè)必須要加強對施工項目的管理。在施工項目管理的過程中，主要是指以項目經(jīng)理為首的項目管理層對施工活動、施工對象和其他相關(guān)施工要素的管理。其中管理的內(nèi)容主要包含：施工項目管理組織機構(gòu)的建立、規(guī)劃施工項目、控制施工項目目標(biāo)、優(yōu)化配置施工項目中的各生產(chǎn)要素并實施動態(tài)管理、協(xié)調(diào)施工項目的組織、施工項目合同和信息管理等。簡而言之，管理的核心就是對施工項目的進度、成本、質(zhì)量、安全措施的綜合管理。

1.2當(dāng)前水利工程施工項目管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的不斷改革，我國水利工程施工企業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展。目前，在施工企業(yè)中，仍然是以國有施工企業(yè)為主，其創(chuàng)新體制比較落后，大都采用是傳統(tǒng)的施工技術(shù)，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會的需求，導(dǎo)致水利工程施工項目管理出現(xiàn)很多的問題，其主要包括以下幾點：

1.2.1在水利工程中，施工項目的組織形式不合理，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代工程項目的施工特點。比如，某些工程項目的內(nèi)容比較簡單，項目專業(yè)比較單一，施工工藝較為簡單，但是施工項目部在組建時，卻沒有按照工程項目的特點來實行，采用一些復(fù)雜的組織形式，導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)耗現(xiàn)象。同時在一些技術(shù)復(fù)雜和專業(yè)多的工程項目中，沒有及時地安排相應(yīng)的專業(yè)管理人員，采用一人多職或者一人多崗的方法來實施管理，加大了管理人員的工作量，導(dǎo)致管理工作不能有效地開展。

1.2.2施工企業(yè)在規(guī)定項目經(jīng)理管理權(quán)利和職責(zé)的時候，對于其利益的劃分比較模糊，存在著一種嚴(yán)重的“大鍋飯”和“平均主義”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工項目部門的管理積極性，不能充分發(fā)其作用，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。此外，很多工項目的績效考核太過于形式化，缺乏對工程項目管理正確、科學(xué)、全面的評價，大大降低了施工項目的管理水平。

1.2.3施工項目管理屬于一種動態(tài)管理，目前在我國水利工程施工項目管理形式上比較固定化，缺乏一定的創(chuàng)新意識，不利于施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置，滿足不了時展的需求。同時在施工企業(yè)對其管理職責(zé)沒有明確劃分，缺乏對施工項目管理的監(jiān)督，造成水利工程施工項目管理工作不能正常進行，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2水利工程施工項目管理的相關(guān)措施

要想實現(xiàn)管理的預(yù)期目標(biāo)，施工企業(yè)必須要重視其管理組織的工作方式和工作人員的能動性。根據(jù)水利工程項目的特點、類型，選擇合理的施工項目經(jīng)理，構(gòu)建合理的組織管理組織，明確施工部門和員工的權(quán)限、義務(wù)、職責(zé)，要特別注意工程項目中的關(guān)鍵步驟，把握好工程項目的工作流程，避免事故的發(fā)生。

2、1施工項目中質(zhì)量管理

2.1.1企業(yè)為了實現(xiàn)水利工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)，首先要以工程項目現(xiàn)場施工的組織管理框架為基礎(chǔ)，確定施工質(zhì)量的管理目標(biāo)以及對所需資源和人員的配置，加強施工質(zhì)量管理的的安全運行，從而形成一個強有力的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的工作系統(tǒng)，通過組織管理的方式，提高工程項目的質(zhì)量。

2.1.2構(gòu)建質(zhì)量保證體系，以工程項目現(xiàn)場施工的組織機構(gòu)作為其主體，結(jié)合施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系來進行構(gòu)建。其中在質(zhì)量保證體系中主要包括以下幾個方面：現(xiàn)場施工的質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場施工質(zhì)量中對控制部門的分工、施工流程和基本制度、現(xiàn)場施工組織的設(shè)計文件和計劃方案、質(zhì)量控制點和措施等。

2.1.3預(yù)控施工質(zhì)量，所謂預(yù)控主要是指以預(yù)防為主的控制指導(dǎo)思想。施工企業(yè)在施工前，必須要編制施工質(zhì)量的計劃方案，明確施工的工作流程和施工工藝，制定合理、經(jīng)濟的技術(shù)方案和管理措施，從而促進施工企業(yè)能夠正常實施項目控制和管理活動。

2.2工程項目的施工進度管理

在水利工程建設(shè)中，經(jīng)常會遇到一些工期很緊的施工項目。很多的施工企業(yè)在施工過程中由于工期壓力處于一種被動施工，導(dǎo)致其在施工的過程中疏忽對項目的管理，阻礙了工程項目的施工進度。施工項目進度管理措施：第一，在施工之前編制合理的施工進度計劃方案，認(rèn)真分析施工過程中的關(guān)鍵工程，為工程施工做好準(zhǔn)備；第二，當(dāng)工程在施工進度中受阻時，施工企業(yè)要認(rèn)真分析進度設(shè)計中的影響因素，及時糾正進度設(shè)計路線和理念，使其能夠符合施工進度的要求；第三，根據(jù)施工進度計劃對施工資源需求計劃進行合理地編制，其中主要包括機械、材料、人員以及資金等方面的需求和供給。

2.3水利工程中施工項目的成本管理

工程項目的施工成本管理必須要在能夠符合工程合同工期和工程質(zhì)量的前提下，對工程項目在施工過程中所產(chǎn)生的費用，利用控制、組織和計劃等方式促使工程項目實現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)。水利工程施工項目的成本管理，可以從以下幾點來實行管理：

2.3.1控制成本目標(biāo)作為成本管理的一項重要依據(jù)，主要是通過工程項目的標(biāo)價、施工環(huán)境和條件、施工人員、機械設(shè)備等各項情況對工程的成本進行預(yù)測，根據(jù)其預(yù)算來明確工程項目中機械設(shè)備、材料、施工人員以及間接費等的控制標(biāo)準(zhǔn)，編制合理的成本管理計劃。

2.3.2施工成本貫穿于整個施工工程項目中，施工企業(yè)在成本管理上，一定要結(jié)合施工工程項目的實際情況，把工程項目中的消耗和支出情況嚴(yán)格控制在成本預(yù)測的范圍之內(nèi)。同時定期分析計劃成本和實際成本之間所存在的差異，采取相應(yīng)的管理措施解決成本浪費和損失問題。此外，在工程項目的整個施工過程中，根據(jù)施工的動態(tài)控制管理原則有效地控制施工中的實際成本，使其與預(yù)測成本達到一致。

2.3.3在降低工程項目成本時，可以通過一些新技術(shù)和新材料對工程成本進行有效地控制，采用合理、科學(xué)的經(jīng)濟措施來控制工程項目的成本，加強工程施工中的質(zhì)量管理，避免不必要的成本浪費。

2.4水利工程中施工安全管理

不管在什么類型的工程項目中，安全管理都是其核心內(nèi)容，對此，施工企業(yè)在工程施工的過程中必須要引起高度的重視，做好施工安全管理工作。其主要措施如下：第一，構(gòu)建一個系統(tǒng)、全面的安全管理部門，根據(jù)工程項目施工各階段的要求，明確其安全職責(zé)，實行全員安全制，加大對施工過程中安全問題的監(jiān)督；第二，工程在施工之前，要制定相關(guān)安全管理技術(shù)措施，對工程中存在的安全風(fēng)險進行評估識別，做好施工安全技術(shù)的記錄；第三，加強施工人員的安全教育，加大施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在施工過程中按照施工的具體要求進行施工，避免因誤操作而發(fā)生安全事故；第四，在施工過程中定期進行安全檢查工作，及時消除潛在的安全隱患。

結(jié)束語

綜上所述，在水利工程施工過程中，對其進行綜合管理是施工的重點。做好施工項目管理工作，不僅可以提高工程管理水平和企業(yè)的核心競爭力，同時還可以促進水利工程的快速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]金文輝.水利工程的施工項目管理分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2008,(13)

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