工程項目管理價值精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理價值范文

關(guān)鍵詞：價值工程 石油 項目管理

一、價值工程的原理和內(nèi)容

1.價值工程的原理

價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。價值工程的目的，就是以對象的最低壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益。

價值工程的表達式為V=F/C，V 代表價值；F 代表功能，該功能是指產(chǎn)品的功能，即產(chǎn)品能夠滿足消費者某種需求所具備的功能；C代表因獲取功能而付出的成本，該成本是指產(chǎn)品的全壽命周期成本，它是為實現(xiàn)消費者所要求功能需要消耗的一切資源的貨幣表現(xiàn)。

從式中可以看出，價值工程兼顧了價值、功能、成本之間的關(guān)系，產(chǎn)品的價值與功能成正比關(guān)系，與成本成反比關(guān)系。要提高產(chǎn)品的價值，可以采取以下措施：產(chǎn)品功能保持不變，成本降低；產(chǎn)品成本不變，功能提高；提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本；產(chǎn)品功能略有提高，成本有大幅度下降；成本略有提高，功能有大幅度提高。價值工程在石油工程造價管理目標優(yōu)化中的應(yīng)用價值工程兼顧了價值、功能、成本三者之間的關(guān)系，它重在提高價值，既不單純提高功能水平，也不單純降低成本，而在于二者比值的提高，與工程造價管理優(yōu)化的目標是一致的。

二、石油項目管理費用控制的主要問題

價值工程在工程項目的各個階段都可應(yīng)用，建設(shè)項目成本節(jié)約的可能性最大時期是項目的前期決策階段和設(shè)計階段。在方案設(shè)計和初步設(shè)計階段開展價值工程，一方面項目設(shè)計已經(jīng)基本成型，可以計算出較為準確的成本數(shù)據(jù)，便于功能成本分析，另一方面由于沒有進入施工圖設(shè)計階段，項目設(shè)計在這一階段還有很大的可塑性，價值工程小組提出改進或變更方案引起的設(shè)計變更工作量不大，易于設(shè)計單位采納。在作業(yè)管理方面，生產(chǎn)井均采用了項目組管理模式，公司賦予石油工程項目組在質(zhì)量、安全、成本、進度、采辦及環(huán)保等方面的責任和管理權(quán)限。在項目管理上，項目組結(jié)合總公司的規(guī)章、規(guī)定，運用價值管理等現(xiàn)代管理技術(shù)選擇承包商、服務(wù)商，實行甲乙共同體，用帶有“雙贏利”原則的激勵機制的合同，把所有的承包商、服務(wù)商捆在甲方的“戰(zhàn)車”上。石油項目經(jīng)理將各專業(yè)承包公司的主要技術(shù)負責人納入項目組，不僅增加了承包公司的責任感，而且有助于各承包公司及早了解項目要求并主動做好各種準備工作，效果十分顯著。

三、價值工程理論對石油工程項目成本管理的啟示

理想的價值鏈，就是要盡可能消除不增值的作業(yè)，并降低增值作業(yè)的資源消耗，在理想的作業(yè)鏈中，每項作業(yè)都是最有效的，并且能不斷獲得更新和改進。價值鏈理論與石油工程成本管理實踐的結(jié)合，對于石油工程成本管理模式的優(yōu)化有如下啟示：

1.關(guān)注企業(yè)外部價值鏈

根據(jù)價值鏈理論我們可以得出這樣一個結(jié)論：企業(yè)只是其所在行業(yè)價值鏈上的一個環(huán)節(jié)，任何企業(yè)都不可能獨立于其他企業(yè)而存在，這就要求我們必須對其行業(yè)價值鏈上的其他企業(yè)包括上游單位、使用以及競爭者的生產(chǎn)情況予以關(guān)注。對于石油工程來說，不僅僅要關(guān)注本企業(yè)內(nèi)部價值鏈上成本降低潛力的挖掘，而且要充分關(guān)注企業(yè)外部價值鏈，特別是整個石油行業(yè)價值鏈上的聯(lián)結(jié)關(guān)系。通過行業(yè)價值鏈分析，石油工程可以考慮是否需要沿行業(yè)價值鏈方向向前、向后實施戰(zhàn)略整合，或者把自身生產(chǎn)不經(jīng)濟的工藝流程進行戰(zhàn)略外包，通過對上游單位或使用單位的溝通交流或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟調(diào)整價值鏈以降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)長期的競爭優(yōu)勢。

2.全過程控制與重點控制相結(jié)合

價值鏈理論認為：成本的發(fā)生貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，根據(jù)成本的源頭控制思想，控制成本就要控制導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，因而，成本控制要求全過程地關(guān)注成本動因。但是，由于石油工程施工流程的復(fù)雜性，其包含的作業(yè)很多，面面俱到顯得不切實際，因此我們可以通過分析其各項作業(yè)的成本動因，區(qū)分增值作業(yè)與不增值作業(yè)，使得具有相同成本動因的作業(yè)共享，從而確定成本控制的關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)整個價值鏈上資源耗費最低。因此，根據(jù)價值鏈理論的要求，石油工程在進行成本管理時既要關(guān)注成本的全過程控制，又要注意關(guān)鍵節(jié)點的重點控制，實現(xiàn)成本控制的質(zhì)量與效益的完美統(tǒng)一。

四、價值工程在石油工程項目管理中的應(yīng)用

在石油勘探階段，要實施一系列的油氣田勘探工程，在每項勘探工程實施前都面臨著多種選擇，可能推遲工程投資，也可能增加投資，還可能做出放棄石油勘探工程的決策，因此存在著推遲期權(quán)、增長期權(quán)、放棄期權(quán)等多種實物期權(quán)形式。

1.我國石油開采企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈數(shù)量模型的建立

由于價值鏈定性分析雖然能揭示各價值環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，但不能揭示各價值環(huán)節(jié)之間的優(yōu)化空間。建立其產(chǎn)業(yè)價值鏈和內(nèi)部價值鏈的數(shù)量模型，其目的并不是來為了石油產(chǎn)品成本的核算（因為石油開采企業(yè)的產(chǎn)品有兩種——原油和天然氣，而天然氣所占比例很小，且一般都折算成原油計量），而是要利用各價值活動的作業(yè)成本數(shù)據(jù)來分析各價值活動之間存在的各種聯(lián)系，尋找各價值活動之間的優(yōu)化空間。

2.價值工程在油氣田開發(fā)調(diào)整項目中的應(yīng)用

油氣田開發(fā)調(diào)整項目可能出現(xiàn)3種類型的調(diào)整效果模式：純增加可采儲量、增加可采儲量并提高采油速度和只提高采油速度不增加可采儲量。后兩種投資項目會造成非常規(guī)的現(xiàn)金流模式。對于獨立油氣田開發(fā)調(diào)整項目可根據(jù)項目實施所產(chǎn)生的增量收益或增量成本進行分析，使用超額收益現(xiàn)值、平均增量成本和成本費用價值貢獻變動率等指標衡量。對于可能出現(xiàn)的三種調(diào)整效果模式可以根據(jù)現(xiàn)金流增量和內(nèi)部收益率增量進行分析，采用累計現(xiàn)金流增量、凈現(xiàn)值增量、內(nèi)部收益率增量等指標衡量項目可行性。

五、結(jié)論

從以上分析可看出，石油開采企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈及內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)之間存在著優(yōu)化空間。因此，通過戰(zhàn)略價值工程理論分析，不僅可以明確我國石油開采業(yè)各價值環(huán)節(jié)成本的優(yōu)劣勢，而且可以通過價值鏈的數(shù)量模型，尋找各價值鏈環(huán)節(jié)之間的函數(shù)關(guān)系，進行相應(yīng)的成本抉擇，以達到總成本最低，來獲取低成本的競爭優(yōu)勢。值得注意的是，石油開采業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)化的目的是確定產(chǎn)業(yè)價值鏈及內(nèi)部價值鏈各作業(yè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)目標成本水平，但對于如何達到這個最優(yōu)成本水平，還需要通過詳細的戰(zhàn)略成本動因分析和生產(chǎn)成本動因分析及其相應(yīng)的控制和改善來實現(xiàn)。

參考文獻

第2篇：工程項目管理價值范文

【關(guān)鍵詞】價值理論 工程項目管理 應(yīng)用

工程項目的施工分為工程的競標、工程設(shè)計和工程的具體施工，價值理論既可以應(yīng)用于項目工程的決策階段，也可以應(yīng)用于項目工程的實施階段，實現(xiàn)設(shè)計方案和施工方案的優(yōu)化，加強工程項目的運營管理。

一、價值理論概述

（一）工程項目的特點。工程項目具有多樣性、工期長和成本巨大的特點，工程項目也是特殊的商品，工程產(chǎn)品的投資巨大，施工單位需要加強對工程產(chǎn)品的管理，加大成本的節(jié)約力度，將價值理論逐漸應(yīng)用到工程建設(shè)施工的過程中，縮短工程的建設(shè)周期，降低工程的勞動強度。因此，工程項目也是特殊的商品，項目管理人員可以加大價值理論在工程項目管理中的應(yīng)用，發(fā)揮產(chǎn)品的應(yīng)用功能，減少成本的支出。

（二）價值理論的概念。價值理論是在滿足產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上減少費用的支出，價值理論的核心是物資的采購工作，價值理論的目標是滿足使用者對產(chǎn)品的需求。價值理論在工程項目管理中的應(yīng)用可以保證工程產(chǎn)品功能的實現(xiàn)和成本的降低，或者是工程成本的不變和工程功能的提高。施工單位在價值理論的指導(dǎo)下，要加大對專業(yè)人員的組織力度，在發(fā)揮全體員工智慧的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工程建設(shè)施工的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）工程成本在工程項目管理中的作用。工程成本是工程項目管理控制的目標，只有在保證工程質(zhì)量和工期的前提下最大限度的降低工程的成本，施工單位的效益才能得到整體的提高。施工單位要在工程成本控制和管理的要求下，提高設(shè)備和材料的利用率，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高施工的效率。

二、價值理論在工程項目管理中的應(yīng)用

價值理論的核心是在發(fā)揮產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上最大限度的降低成本，成本控制是價值理論的核心和關(guān)鍵。施工企業(yè)在工程項目管理的過程中，可以利用價值理論來加強工程項目的管理，對工程結(jié)構(gòu)、施工的條件、設(shè)計方案和施工方案進行重點分析，進行成本的控制和研究，降低工程成本的總支出。

（一）工程設(shè)計階段的價值分析。工程設(shè)計是工程施工的前提和基礎(chǔ)，良好的設(shè)計方案可以減少材料和設(shè)備的使用，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，降低工程的成本支出。施工單位要對設(shè)計方案進行價值分析，對設(shè)計方案的合理性和科學(xué)性進行研究，將成本和工程功能的關(guān)系作為價值分析的重點，提高工程項目管理的價值系數(shù)。施工單位在價值分析的過程中，要將工程設(shè)計過程中工程不必要的功能去除，提高項目設(shè)計和施工的科學(xué)性，降低工程施工總成本，實現(xiàn)較好的設(shè)計效果和施工效果，降低整體投資。

（二）減少材料和設(shè)備的支出。成本控制是價值理論的核心，工程項目管理人員要在保證工期和質(zhì)量的前提下最大限度的降低工程的成本。首先，施工單位要加強計算機技術(shù)在物資采購中的應(yīng)用，及時掌握材料和設(shè)備價格的變動，采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料設(shè)備，加強對物資的倉儲和使用，減少不必要的資源浪費。其次，價值理論還要求工程質(zhì)量的保證，施工單位需要在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)物資的節(jié)約，對物力、人力和財力進行合理的配置，加強余料的回收，對設(shè)備的報廢進行認真的檢驗，降低材料設(shè)備的同時就是降低了工程的總成本支出。此外，還要實現(xiàn)質(zhì)量、工期和成本三大工程項目管理目標的協(xié)調(diào)。

（三）提高施工人員的素質(zhì)。施工人員是工程項目施工和管理的主體，只有提高全體施工人員的素質(zhì)，減少工程施工中的資源浪費，工程的成本才能進一步的降低。項目管理人員要在價值理論的指導(dǎo)下，對崗位責任進行明確的界定，提高施工人員的工作效率，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，減少人工費用的支出。項目管理人員要對施工人員進行不定期的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的責任意識、安全意識和節(jié)約意識，減少施工過程中不確定性因素的存在，提高設(shè)備和資源利用的效率，將施工成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)，確保價值理論在工程項目管理中的良好應(yīng)用。

三、價值理論在工程項目管理中的工作程序

（一）價值分析的準備階段。施工單位在進行價值分析的過程中，要對設(shè)計方案以及施工方案進行研究，消除設(shè)計方案中不必要的功能因素，對工作計劃和成本控制的目標進行確定，加強信息的搜集和選擇，選擇合適的施工材料和設(shè)備。項目管理人員要加強對施工方法、人員配置、作業(yè)模式和機械設(shè)備使用等方面的研究，減少不必要的成本支出，實現(xiàn)人力、財力和物力的優(yōu)化配置，優(yōu)化設(shè)計和施工方案。

（二）價值分析的分析階段。分析階段是對工程項目功能和成本的分析和評價，項目管理人員要確保設(shè)計和施工方案可以滿足工程使用功能的要求，提高工程的施工質(zhì)量，對材料和設(shè)備的采購、使用以及管理進行控制，對降低成本可行性進行重點的分析和研究。工程項目管理人員要在分析結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對各種成本控制的方法進行選擇，加強具體控制措施的制定，對成本控制計劃進行調(diào)整和完善，確定最終的成本控制方案。

（三）價值分析結(jié)果的實施。工程項目管理中價值分析的結(jié)果和關(guān)鍵是價值理論在工程項目管理中的應(yīng)用，價值理論擴大了成本的可控范圍，實現(xiàn)了工程設(shè)計和施工方案的合理性，實現(xiàn)了工程成本和功能的優(yōu)化配置，減少了不必要功能在工程施工中的存在，實現(xiàn)了降低成本和投資的目的。

隨著經(jīng)濟的進步和居民生活水平的提高，城市化建設(shè)進程逐漸加快，建筑市場日益繁榮，但是建筑企業(yè)之間的競爭卻逐漸加劇。施工企業(yè)需要加強對工程的分析和研究，將價值理論應(yīng)用到工程項目管理的過程中。價值理論的核心是工程成本的控制，工程項目管理人員要對設(shè)備材料價格進行分析，對施工人員進行優(yōu)化配置，優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案，減少不必要的資源浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉納兵，陳曉霞.價值工程在工程造價管理目標優(yōu)化中

的應(yīng)用[J].珠江現(xiàn)代建設(shè).2008，（01）.

[2]蔣國鋒.國有企業(yè)物資采購管理探討[J].鐵道物資科學(xué)管

理，2011，（04）.

第3篇：工程項目管理價值范文

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);工程項目;管理模式;全價值鏈

近年來，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與電力體制改革的深入推進，電力施工市場競爭更加激烈，客戶對項目的運行維護、人員培訓(xùn)等延伸服務(wù)需求日益增多，因此電力施工企業(yè)原有的從開工到竣工“單一式”工程項目管理模式已不能適應(yīng)當前形勢的發(fā)展和市場的需要。

一、SY公司工程項目管理模式現(xiàn)狀

(一)管理模式現(xiàn)狀。SY公司是N市電力施工領(lǐng)軍企業(yè)之一，擁有較強的施工管理團隊和較豐富的施工建設(shè)經(jīng)驗。經(jīng)過多年的發(fā)展，SY公司具備了一定的品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，但其“單一式”工程項目管理模式基本局限于項目本身的施工作業(yè)組織與施工現(xiàn)場管控，而對工程設(shè)計、方案報審等前端環(huán)節(jié)和人員培訓(xùn)、運行維護等后端環(huán)節(jié)沒有進行全過程組織，也無法通過團隊合力為客戶提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，影響了企業(yè)的市場占有率與利潤提升。

(二)“單一式”管理模式的不足。一是相關(guān)制度標準未覆蓋項目前、后端環(huán)節(jié)，缺乏精細化成本核算機制與管控流程。二是項目管理層級較多，各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)交叉多、難度大。三是多元化信息傳導(dǎo)速度不高，信息處置工作量加大，對人力資源提出更高要求。四是客戶從項目設(shè)計到后期運維需往返施工企業(yè)及相關(guān)單位多個部門，耗時費力，效率有待提高。

二、SY公司優(yōu)化工程項目管理模式的可行性分析

(一)可行性分析。SY公司優(yōu)化原有模式，探索工程項目全價值鏈管理模式，對電力工程項目從可研至報廢的全過程實施總承包管理，符合國家《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358)等法律法規(guī);SY公司常年從事N市及周邊地區(qū)的電力工程項目施工，對國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)定、要求熟悉了解，管理人員經(jīng)驗豐富，而且為電力施工貫標企業(yè)，管理規(guī)章制度較全，對變革所涉及的風險抵御能力較強。

(二)組織形式選擇。

1．工程項目管理組織形式。工程項目管理組織形式主要有寄生式、獨立式、矩陣式，其優(yōu)缺點比較如下:(1)寄生式。優(yōu)點:不需建立新機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響較小，項目管理成本較低。缺點:項目經(jīng)理無法對最終目標負責，項目目標無法保證、項目管理團隊對各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)比較困難，對環(huán)境變化的適應(yīng)性較差等。(2)獨立式。優(yōu)點:力量集中、指揮統(tǒng)一、協(xié)調(diào)方便、易排除外界干擾等。缺點:多個項目時組織效率低、成本高，不能充分利用企業(yè)的有限資源，項目團隊相對獨立，可變性和適應(yīng)性不強，與企業(yè)間的有效融合度較低，團隊成員的調(diào)動影響原部門工作與其個人發(fā)展、工作積極性等。(3)矩陣式。優(yōu)點:資源共享、多項目平衡度高、項目團隊與企業(yè)聯(lián)系緊密等。缺點:不同項目團隊對跨項目資源的競爭度較高、專業(yè)部門負責人與項目經(jīng)理易產(chǎn)生緊張關(guān)系，項目決策的實施會延誤，項目管理團隊成員同時接受兩個上級指令等。

2．工程項目分類。由于不同工程項目的復(fù)雜程度、客戶需求、利潤空間等各不相同，因此統(tǒng)籌考慮按工程投資、重要性、可發(fā)展性及客戶需求等條件將工程項目分為A、B、C、D、E五類，并對應(yīng)采取不同的組織形式成立項目管理團隊。(1)A類工程項目。分類條件:綜合考慮投資超過1億的工程項目;政府、民生工程、大中院校等具有特殊性的工程項目;長期規(guī)模潛力巨大的工程項目;電網(wǎng)有特殊要求的工程項目等情況。形式選擇:矩陣式。(2)B類工程項目。分類條件:綜合考慮投資在8000萬以上至1億的工程項目;具有一定特殊意義的工程項目;長期規(guī)模潛力較大的工程項目;電網(wǎng)有特殊要求的工程項目等情況。形式選擇:矩陣式。(3)C類工程項目。分類條件:綜合考慮投資在3000萬以上至8000萬的工程項目;電網(wǎng)有特殊要求的工程項目等情況。形式選擇:矩陣式。(4)D類工程項目。分類條件:其余投資額超過1000萬的工程項目。形式選擇:矩陣式。(5)E類工程項目。分類條件:投資額不高于1000萬的工程項目。形式選擇:獨立式、寄生式。

三、SY公司工程項目全價值鏈管理模式的舉措

SY公司探索建設(shè)的工程項目全價值鏈管理是指運用團隊化集成管理手段，綜合設(shè)計、施工、運維、安全質(zhì)量控制等模塊進行電力工程項目全壽命周期運營的創(chuàng)新舉措。

(一)組織管控一體化。項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、設(shè)計主管、施工主管、物資主管、運維主管等組成項目管理團隊(項目部)，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下對工程項目全價值鏈實施進度、質(zhì)量、成本、安全“四控制”和合同、現(xiàn)場、信息“三管理”以及組織協(xié)調(diào)等工作，并接受企業(yè)專業(yè)部門的指導(dǎo)。項目管理團隊(項目部)組成人員的薪酬與項目管理目標的完成度直接關(guān)聯(lián)。

(二)成本控制精益化。項目成本控制目標完成后，企業(yè)按比例給予項目團隊物質(zhì)等激勵，鼓勵控制成本;工程項目榮獲“優(yōu)質(zhì)工程”、“流動紅旗”等管理榮譽，企業(yè)給予項目團隊物質(zhì)激勵，鼓勵爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu);項目成本使用工程管理系統(tǒng)信息進行核算，及時進行審計，確保精益控制成本。

(三)客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。企業(yè)實行矩陣式工程項目管理和項目經(jīng)理責任制，為客戶提供一對一服務(wù)，方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨，真正實現(xiàn)“一口對外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，持續(xù)提升企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

(四)運維服務(wù)專業(yè)化。在工程項目承接洽談期間，項目管理團隊為客戶量身制定專業(yè)的代維服務(wù)方案，通過組織落實值班、巡視、維護、檢修、試驗等一系列措施，使客戶項目處于良好的狀態(tài);通過定期進行安全工器具試驗，為工作人員的人身安全提供保證;通過用電數(shù)據(jù)采集與綜合分析，向客戶提供設(shè)備更新改造需求或節(jié)能建議;通過在客戶配電房、主要用電設(shè)備線路上加裝采集設(shè)備、攝像頭，實現(xiàn)客戶用電數(shù)據(jù)的遙信、遙測、遙視數(shù)據(jù)的采集，并通過遠程網(wǎng)絡(luò)接入監(jiān)管中心，為客戶提供24小時不間斷服務(wù);通過設(shè)備狀態(tài)跟蹤，及時向客戶提供設(shè)備報廢建議。

(五)人才培養(yǎng)實地化。通過參與項目管理，可實地挖掘、培養(yǎng)建造師等項目管理人才;通過參辦項目管理培訓(xùn)與實地觀摩，提高員工的項目管理及戰(zhàn)術(shù)水平;通過項目管理團隊主要人員的競聘，激勵員工自主學(xué)習(xí)在實踐中鍛煉成長。

(六)項目管理科技化。以工程管理信息系統(tǒng)為項目管理平臺，提高信息準確度，降低管理成本，提升管理效率;客戶也可以通過相關(guān)界面及時了解工程的進度，節(jié)省時間、節(jié)能環(huán)保。

四、SY公司實施工程項目全價值鏈管理模式取得的成效

SY公司積極探索建設(shè)工程項目全價值鏈管理模式，通過在N市機場擴建、帝斯曼東方、青奧會配套等項目的實踐，舉得了初步的成效:一是與實施全價值鏈管理模式之前相比，工程項目利潤率平均提高了0.7%，客戶市場占有率提高了3%，且呈現(xiàn)良好上升態(tài)勢;二是隊伍建設(shè)有力加強，初步培育出2名一級建造師、5名二級建造師及50余名復(fù)合型管理人才;三是提高了工程文檔資料管理質(zhì)量，能夠及時、準確地向企業(yè)和客戶傳遞各類信息，也促進了SY公司信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理水平的提升。

【參考文獻】

［1］成虎．工程項目管理［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2009

［2］張繼焦．價值鏈管理［M］．北京:中國物價出版社，2001

第4篇：工程項目管理價值范文

關(guān)鍵詞：價值工程；水利水電工程；施工項目管理；應(yīng)用

前言：水利水電工程一直是國家的重點項目，具有施工量大，施工單位龐雜，一次性特點。在施工過程時，施工項目周期長，施工管理工作復(fù)雜。為了保證水利水電工程的順利進行，提高施工企業(yè)的贏利水平、保證施工質(zhì)量，必須對水利水電施工項目實現(xiàn)精細化管理，協(xié)調(diào)各施工企業(yè)分工協(xié)作。這就要求我們必須在以往的單純強調(diào)降低成本和只注重工程質(zhì)量的管理技術(shù)中有所突破。

1.價值工程與水利水電工程施工項目管理

1.1水利水電工程施工項目管理

水利水電項目投資巨大、工作量龐大、施工工期長、影響范圍廣、涉及一定社會因素的復(fù)雜工程。具有一次性與單項性的特點，這也決定了每一項工程的不可復(fù)制性，要求我們具備一定的創(chuàng)造性，并承擔一定的風險。當前水利水電工程施工項目管理具有如下幾個特點[1]。

1.1.1復(fù)雜性

水利水電項目工程量龐大，就一個項目而言，可能就由很多個分部分項工程組成，跨越多個組織、單位。項目工作基本上沒有或是很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒，執(zhí)行過程中，設(shè)計變量多，包括人員、技術(shù)、組織、成本等等，其復(fù)雜性遠超一般的生產(chǎn)項目管理[2]。

1.1.2創(chuàng)新性

水利水電工程具有一次性的特點，可借鑒經(jīng)驗少，要求我們總結(jié)其他類似工程的經(jīng)驗和成果，結(jié)合現(xiàn)有科技成果，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造本次施工項目管理的方法。

1.1.3中心性

項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于水利水電工程具有投資大、工程量多、一次性特點，決定了工程需要承擔大極大的風險，只有統(tǒng)一調(diào)配統(tǒng)籌才能更好的管理涉及人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等多方面資源的應(yīng)用，減小風險發(fā)生的概率。所以水利水電施工項目具有以項目經(jīng)理為中心的管理模式特點。

1.1.4動態(tài)性

水利水電工程施工項目周期長、每一階段都有特定的任務(wù)目標，還要配合項目總體工程的進行，為了保證項目目標的順利實現(xiàn)，在項目管理中采用了動態(tài)控制的方法。階段性的檢查實際值與任務(wù)目標值的差距，糾正目標偏差，或制定新的任務(wù)計劃目標值，保證項目總體的順利進行。

1.2價值工程

價值工程也稱價值分析，起源于20世紀40年代的美國，由美國通用電氣公司工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)，在1947年發(fā)表的《價值分析》一文中首次提出。其后經(jīng)過各國學(xué)者不斷完善與改進，已經(jīng)形成一門單獨的、完整的可續(xù)理論。其研究內(nèi)容是如何以最低的壽命周期成本，實現(xiàn)對象的必要功能，而致力于功能分析的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟思想方法，和管理技術(shù)。價值工程以使用者的功能需求為出發(fā)點，對功能進行具體分析，系統(tǒng)的研究功能與成本之間的關(guān)系，努力提高各項成本在工程中發(fā)揮的價值，遵循具體問題具體分析、最大量收集成本信息和專業(yè)可靠的情報、量化各種成本的計算、以客戶為第一出發(fā)點等原則，打破現(xiàn)有的條條框框，具有獨創(chuàng)性、標準化等特點，與水利水電施工項目管理的目標不謀而合[3]。

2.價值工程在水利水電工程施工項目管理的應(yīng)用

2.1價值工程對水利水電施工項目管理的重要性

2.1.1提高項目贏利水平

以往我們在施工項目管理中采用的成本管理、質(zhì)量管理等具有很大的局限性，不能很好的把提高產(chǎn)品功能和降低成本有機結(jié)合起來，造成施工過程中無所適從的的狀態(tài)。價值管理對水利水電施工項目在地理條件、設(shè)計要求、施工結(jié)構(gòu)進行計算，制定出既能節(jié)約成本又能提高質(zhì)量的施工組織設(shè)計，提高了項目總體控制項目施工和組織的水平，也杜絕了一些施工過程中賬目不清、中飽私囊的行為[4]。

2.1.2協(xié)調(diào)施工目標間的矛盾

水利水電項目管理的主要任務(wù)是制定人員、材料、機械、資金和方法的運行機制，達成質(zhì)量好、成本低、工期短這三大目標。然而，沒有系統(tǒng)進行量化方法的計算，很難處理這三大目標的關(guān)系。通過價值分析，可以協(xié)調(diào)這三大目標的沖突，保證三者的統(tǒng)籌兼顧、有效落實。

2.1.3利于組織管理

水利水電施工項目既是統(tǒng)一的總體施工項目，也分為爆破拆除、水工建筑物基礎(chǔ)處理、管道、無損測驗等若干小項目，不僅難以管理，配合不協(xié)調(diào)還會造成項目整體的損失。價值工程通過從價值、功能、壽命周期這三方面進行規(guī)劃，便于制定統(tǒng)一的組織管理方案，協(xié)調(diào)各種施工單位分工協(xié)作，有利于水利水電施工項目的總體管理。

此外，由于價值管理從客戶出發(fā)的原則，有助于充分考慮企業(yè)利益、用戶利益和環(huán)境效益等方面，極大地提高了工程的社會效益。

2.2價值工程在水利水電工程施工項目管理中的應(yīng)用

水利水電工程施工項目主要涉及到施工組織設(shè)計、施工管理、施工材料選擇、施工機械設(shè)備管理這四方面，本文將對價值工程在這幾方面的運用出分析。

2.2.1價值分析與施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計關(guān)系到控制工程造價、工期、人員組織等很多方面，是水利水電施工項目的基礎(chǔ)，對其進行價值分析有助于節(jié)約和控制項目成本、最大化發(fā)揮人員創(chuàng)造性、保證工期如期竣工等目標的實現(xiàn)。

針對水利水電施工項目獨有的特點，在編制施工組織設(shè)計前應(yīng)該收集以下信息：1.施工現(xiàn)場資料：包括工程的性質(zhì)、范圍及不同工程之間的關(guān)系、地質(zhì)、交通、電力、水源等情況、工地附近住宿、料場開采條件、治安等情況；2.設(shè)計文件，其中包括：設(shè)計圖紙、施工文件、國家強制性規(guī)定和設(shè)計文件的相關(guān)規(guī)范；3.外部環(huán)境：氣候氣象、材料運輸力及儲存能力、當?shù)仫L俗、環(huán)境及地方法規(guī)；4.價格資料：勞動力價格、生活物價、施工材料價格、施工設(shè)備租用及購買價格等；5.以往施工資料：包括1）同地域、同類型類似工程成本及施工流程；2）本企業(yè)其他類似工程成本及價格；3）其他工程中的最新技術(shù)等。收集完信息之后，我們要從工程項目的功能要求出發(fā)，圍繞項目的功用和指標要求，采用新的科技、科研成果，統(tǒng)籌臨建工程和施工輔企，合理制定施工方案、分配資源，制定出最大限度的利用環(huán)境資源，成本控制良好、質(zhì)量達標、操作性強的施工組織設(shè)計。

2.2.2價值工程在施工管理中的應(yīng)用

施工管理包括施工項目目標管理、分包方式選擇、項目組織機構(gòu)選擇、內(nèi)部分配方法選擇等，是項目施工日常管理，決定著施工項目管理的成敗。在施工管理中運用價值工程有提高項目決策率、提高項目管理效率、充分發(fā)揮員工主觀能動性等積極作用[4]。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理研究理論，企業(yè)在施工過程中都存在著成本、質(zhì)量、進度、服務(wù)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等幾個戰(zhàn)略方面的考量。在施工管理中，為了更好的完成施工目標，通常都會對目標權(quán)重，也就是確立目標之間的關(guān)系，指導(dǎo)日常施工管理。通過確定企業(yè)戰(zhàn)略目標所處地位，根據(jù)個目標在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位和具體任務(wù)，確定每個目標的功能指數(shù)，再根據(jù)功能指數(shù)的大小確定各項目標的權(quán)重。通過對這些數(shù)值的確定，計算個目標的現(xiàn)實成本，在保證基本項目功能的前提下，對各項目標做調(diào)整，以實現(xiàn)降低成本、保障施工良好運行的目的[5]。

2.2.3價值工程在材料選擇和設(shè)備管理中的應(yīng)用

在水利水電施工項目中，材料要占整個工程成本的50-70%，關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞和造價的高低。對其進行價格工程可有效降低工程成本，并培養(yǎng)相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的“成本觀念”。這主要是通過收集信息和研究來實現(xiàn)的。

施工機械設(shè)備直接關(guān)系到施工過程中的產(chǎn)能，通過分析施工設(shè)備和任務(wù)目標的關(guān)系，可以幫助我們選擇最合適的施工機械設(shè)備，有利于節(jié)省機械施工設(shè)備的投資，提高機械設(shè)備的投資效果。主要從采購、維修、更新、功能、與項目工程的適用度等幾方面考慮，使其達到安全、靈活、環(huán)保、節(jié)約等目的。

結(jié)語：價值工程在水利水電施工項目中的每一作用與應(yīng)用方法都是一個大課題，本文就不一一贅述。當前在類似于水利水電等大型工程中，價值分析都是節(jié)約成本、統(tǒng)籌兼顧各項目、提高施工質(zhì)量的有效手段，我們要不斷把他運用在更廣闊的領(lǐng)域中去，以達到我國項目工程全面升級的目標。

參考文獻：

[1]鄭鳳.水利工程施工項目管理分析[J].黑龍江水利科技，2011，06：229-230.

[2]劉永強.水利水電工程質(zhì)量控制及其信息系統(tǒng)研究[D].河海大學(xué)，2002.

[3]付永春.價值工程在壩體堆石料開采中的應(yīng)用[D].四川大學(xué)，2003.

第5篇：工程項目管理價值范文

關(guān)鍵詞：土木工程施工；項目質(zhì)量管理；措施

Abstract: at present, in civil engineering construction, to strengthen the quality of the project management is to ensure the engineering construction's overall quality necessary measures and means. Among them, strengthening the project quality management can not only on civil engineering construction of the construction quality to be effective guarantee, and at the same time for the construction time, technology will play a role, so as to ensure civil engineering construction will be able to carry out the standardization, reasonable way down. In this paper the author combined with years work experience, as well as to the relevant data collection and analysis, and the effective method of experience to carry on the summary, systematically summarized to improve project quality management of the effective measures so as to the future project construction personnel can be reference.

Keywords: civil engineering construction; Project quality management; measures

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：

眾所周知，土木工程作為我國重點工程之一，其工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎著我國經(jīng)濟發(fā)展，以及人民生命財產(chǎn)安全等。所以，在對土木工程展開施工建設(shè)時，有效地提高其項目質(zhì)量管理措施便成為當前施工人員不得不去給予嚴格關(guān)注的話題。而其中，如何有效地提高項目質(zhì)量管理措施，如何保證項目質(zhì)量管理措施有效地服務(wù)于土木工程，如何確保土木工程在該措施的管理下達到最有程度，這將成為當前技術(shù)人員，以及施工人員必須重點分析的問題。

一：土木工程施工項目管理中存在的問題

1施工過程中存在的施工安全管理問題

現(xiàn)階段，在我國土木工程施工中普遍存在的安全管理問題主要有兩點，分別是場地安全管理和技術(shù)管理。其中，第一點場地安全管理主要針對的問題是施工場地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規(guī)章流程進行的，其設(shè)備儀器的應(yīng)用是否按照操作制度來進行，高空施工的安全裝置的應(yīng)用是否規(guī)范合理等；第二點技術(shù)管理所針對的問題主要是工程施工的環(huán)節(jié)是否具備風險性，相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員是否根據(jù)工程的特點而分門別類地擬定相關(guān)安全技術(shù)方案。

2施工質(zhì)量低

眾所周知，施工質(zhì)量的好壞是一項施工工程成功與否的關(guān)鍵，同時也是一項工程的命脈所在，而這一點對于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完畢后的使用性能，以及其質(zhì)量好壞會關(guān)乎著其建筑的后期各方性能，同時也會直接關(guān)系著使用者的生命財產(chǎn)安全，因此，土木工程中的施工質(zhì)量必須得到施工人員的重點關(guān)注。而其中，在對土木工程進行現(xiàn)場施工時，其存在的問題大體上可分為以下幾點：鋼筋的綁扎不合理、鋼筋長度不符合標準等。

3合同管理不規(guī)范

目前，雖然我國早已對建筑市場的體制進行了合理化與規(guī)范化的完善，但是總的來說，就起合同制定上依然存在著一些不小的條款漏洞。其中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了盈利，其不得不勉強接受一些合同上面的漏洞，而這便間接造成了施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；當前，合同違約問題一直未得到合理化的校正，特別是一些工程施工中，其負責人為了方便工程的進行，或者臨時需要，進而對其合同肆意修改，這便直接造成了工程市場的混亂；有些土木工程在建設(shè)之際，由于其負責人的合同管理的意識淡薄，從而使得該項工程的法律風險增大。

4監(jiān)理機制不健全，監(jiān)理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

①在進行土木工程施工時，由于施工企業(yè)中的監(jiān)理工作者缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，使得其業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，并且其法律風險意識和法律合同意識都不高，再加上一些工程領(lǐng)導(dǎo)往往把監(jiān)理工作當成質(zhì)檢員，不去給予重視，這便間接限制了監(jiān)理工作的功能，進而使其無法在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

②總的說來，土木工程施工的整個過程不能離開監(jiān)理工作的協(xié)同，然而在現(xiàn)實中，監(jiān)理工作在土木工程中所涉及到的范圍卻無比的狹小，這便造成了監(jiān)理工作無法及時且全面地在整個工程中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題；建筑市場的健全性不到位，一些施工單位常常任意將監(jiān)理的價格壓低，這便在一定程度上使得監(jiān)理工作的積極性降低了，從而使得監(jiān)理市場出現(xiàn)混亂，無法發(fā)揮其固有的作用，進而對監(jiān)理事業(yè)，以及工程施工帶來了一定程度的制約。

二：土木工程施工項目管理的措施

1制定嚴格合理的管理規(guī)范制度

眾所周知，制定嚴格合理的管理規(guī)范制度是保證土木工程施工中對施工人員等進行有效管理的重要手段，同時也是保障工程合理化展開并進行的政策依據(jù)。所以，在對制度進行建立與實施時，不僅需要工程負責人對制度的擬定工作給予嚴格的重視，同時也需要施工人員積極配合，進而保證管理規(guī)范制度的全面落實，從而提高項目質(zhì)量的管理力度。

2建立并貫徹安全責任制度

施工單位在對土木工程進行建設(shè)施工時，其所有施工環(huán)節(jié)都必須以安全責任制度為施工參照。而其中，當施工人員在對項目展開危機防范時，其不僅需要施工團隊的所有施工人員認真工作，一絲不茍辦事，同時還需要相關(guān)的施工人員對施工環(huán)節(jié)危機中的的薄弱部分給予嚴格的預(yù)防控制。而總的來說，不論施工人員是直接參與防范工作，還是其展開本職工作，其工作的依據(jù)都要嚴格參照與相關(guān)的規(guī)章制度與設(shè)計規(guī)范。其中，當工程負責人對安全責任制度進行全面性落實時，不僅需要負責人結(jié)合工程實際，同時也要考慮到制度是否合理、是否規(guī)范。

3加強工程設(shè)計的質(zhì)量管理

眾所周知，設(shè)計方案是否滿足合理化、規(guī)范化，以及科學(xué)化需要，這對一項工程而言有著直觀重要的意義，同時也是評價該項工程在施工前期是否能夠成功的關(guān)鍵。所以，在設(shè)計人員進行土木工程方案設(shè)計的初期階段時，其質(zhì)量管理的主要負責方向是監(jiān)督其設(shè)計人員是否嚴格按照相關(guān)的土木工程施工要求進行設(shè)計，同時在對其設(shè)計完成的方案進行科學(xué)的檢測與評估時，更要嚴格檢測該項方案的實用性是否達標。

結(jié)束語：

總而言之，加強項目質(zhì)量管理措施對土木工程而言有著無法替代的重要作用。因為土木工程施工的好壞直接受到其項目質(zhì)量管理措施的制約，所以，施工人員在展開工程施工時，必須對其工程的項目質(zhì)量管理措施給予重點分析，同時這也是提高我國施工技術(shù)水平、經(jīng)濟發(fā)展的一項重要方式。

參考文獻：

[1] 張凌飛，莊家.淺談如何加強施工企業(yè)工程項目管理[J].科技資訊，2010（08）.

[2] 肇啟君.淺議如何加強工程項目管理提高施工質(zhì)量[J].時代教育學(xué)刊，2010（05）.

[3] 張新達.工程項目的組織與管理[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2010（08）.

第6篇：工程項目管理價值范文

關(guān)鍵詞：水利水電；項目管理；造價控制

進入21世紀以后，我國的水利水電工程建設(shè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，在積極吸取和借鑒國際先進工程管理經(jīng)理念、模式、方法的基礎(chǔ)上，不斷積累和總結(jié)項目管理與造價控制的經(jīng)驗，這對于提高我國水利水電工程的整體管理水準具有重要的意義。但是現(xiàn)代水利水電工程項目普遍呈現(xiàn)出規(guī)模大、工期長、投資大、項目多、建設(shè)條件復(fù)雜等特點，為項目管理和造價控制工作的開展造成了一定的阻礙，因此，在今后的水利水電工程管理工作中，必須加強對于相關(guān)問題的深入探討和研究，并且積極制定行之有效的改革策略，促進我國水利水電工程項目管理與造價控制盡快實現(xiàn)與國際接軌。

1水利水電工程項目管理與造價控制的重要性

在水利水電工程建設(shè)中，由于其產(chǎn)品具有型式多樣、位置固定、體局龐大與結(jié)構(gòu)復(fù)雜等基本特征，必然導(dǎo)致其建設(shè)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)周期較長、空間流動性大，以及各種資源的用量大、品種多、投資大等特點，因此，在水利水電工程建設(shè)中，有針對性的加強項目管理和造價控制具有十分重要的意義，必須引起工程項目參與各方的高度重視。在水利水電工程中，制定與實施科學(xué)、合理的項目管理計劃和造價控制方案對于協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、安全、成本等管理要素具有積極的意義，而且是保證工程項目參與各方經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)的先決條件，必須引起高度的重視。

2水利水電工程項目管理的要點分析

在現(xiàn)代水利水電工程建設(shè)中，項目管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及到工程建設(shè)的方方面面，只有把握其重點才能開展科學(xué)、有效、合理的項目管理，本文僅列決水利水電工程項目管理的幾個要點進行分析。

2.1招投標管理

招投標是水利水電工程項目管理的第一步，也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。水利水電工程屬于國家政府組織建設(shè)的公益性工程，項目的立項與實施必須經(jīng)過國家相關(guān)部門的審批。施工單位在進行水利水電工程招投標時，必須滿足招標書中對于資質(zhì)、資金、技術(shù)等方面的具體要求，而且要根據(jù)實際需要進行投標書的編制。

2.2安全管理

在水利水電工程建設(shè)中，安全管理是項目管理的關(guān)鍵部分，也是保障工程項目建設(shè)工作順利開展和進行的基礎(chǔ)。在水利水電工程施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)安全事故，必然會影響到項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本等管理要素，所以在項目管理計劃中必須制定嚴格的安全管理規(guī)章和制度，并且組織專業(yè)的部門和人員對安全問題進行實時監(jiān)督，嚴格控制各類安全隱患的出現(xiàn)。

2.3組織管理

在現(xiàn)代水利水電工程建設(shè)中，組織管理對于項目管理的實際效果具有決定性作用，也是進一步完善組織框架的先決條件。在水利水電工程項目管理組織的設(shè)計時，一定要堅持市場經(jīng)濟的思維方式，促使工程的管理組織具有管理社會化、投資多元化、經(jīng)營市場化等特征，這不但有利于提高組織管理的效率和質(zhì)量，而且是實現(xiàn)與國際工程領(lǐng)域接軌的重要條件。

2.4質(zhì)量管理

質(zhì)量是水利水電工程項目管理的根本，也是檢驗管理工作實際效果的重要指標。綜合分析水利水電工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵，主要包括以下幾個方面：1）工程項目的實體質(zhì)量；2）工程項目的功能與使用價值；3）工程建設(shè)過程中的整體工作質(zhì)量。水利水電工程質(zhì)量管理與技術(shù)管理、合同管理、安全管理、成本管理之間具有緊密的聯(lián)系，所以在質(zhì)量管理工作中應(yīng)注意各要素之間的平衡問題。

2.5生產(chǎn)要素管理

水利水電工程建設(shè)中的生產(chǎn)要素包括：建筑材料、人力資源、施工技術(shù)、項目資金、施工機械和設(shè)備等，在其實際管理工作中要注意對于各要素特點的分析，并且按照項目管理計劃進行各生產(chǎn)要素的合理調(diào)配與使用，保證各具體施工環(huán)節(jié)有條不紊的進行。

3加強水利水電工程造價控制的策略

在我國社會經(jīng)濟體制改革不斷深入的背景下，特別是受到經(jīng)濟全球化的影響，對于國內(nèi)水利水電工程的造價控制工作也提出了更高的要求和標準。在水利水電工程的造價控制中，首先要尊重工程造價運行的基本特點和客觀規(guī)律，其次是要合理運用先進、科學(xué)的經(jīng)濟與法律等管理手段，最后在工程造價控制中應(yīng)重點解決經(jīng)營與管理、技術(shù)與經(jīng)濟等現(xiàn)實問題。

3.1堅持靜態(tài)控制與動態(tài)管理相結(jié)合的原則

為了保證水利水電工程造價控制的實際效果，必須堅持靜態(tài)控制與動態(tài)管理相結(jié)合的原則，其中靜態(tài)控制是指按照工程造價方案對于各類造價問題進行制度化、嚴格化的約束和控制；動態(tài)管理則是指根據(jù)工程項目施工現(xiàn)場的實際情況，及時調(diào)整和改進造價方案中存在的弊端、問題。由于現(xiàn)代水利水電工程的投資普遍較大，造價控制工作的任務(wù)量也明顯加劇，所以必須加強靜態(tài)控制與動態(tài)管理的有機結(jié)合，盡量減少造價控制中存在的漏洞。

3.2逐步完善工程造價控制體系

目前，在我國的水利水電工程造價控制中，管理制度混亂、管理模式不合理等問題是普遍存在，所以，在今后必須逐步完善工程造價控制體系，具體措施如下：1）在我國逐步建立一個具有相應(yīng)職能的工程造價管理單位或機構(gòu)，并且強化各級政府和工程主管部門的造價控制職能；2）加強各級政府的宏觀調(diào)控能力，積極參與水利水電工程建設(shè)行業(yè)造價控制制度和方法的制定，并且發(fā)揮自身監(jiān)督職能；3）在水利水電工程建設(shè)中，工程造價控制的相關(guān)部門要理順關(guān)系，建立協(xié)調(diào)、互助的聯(lián)系制度，保證造價控制工作的銜接與配套。

3.3強化施工與竣工結(jié)算階段的造價控制

在水利水電工程項目的施工過程中，影響造價控制的因素普遍具有不確定性的特征，如果不能對其進行科學(xué)、有效的控制，將有可能不同程度的影響到施工的總體進度、質(zhì)量、安全等項目管理要素。在水利水電工程竣工結(jié)算階段，應(yīng)加強對于相關(guān)造價控制要素的歸納和整理，對于工程建設(shè)中的造價控制進行嚴格的審核，并且注重造價控制資料的整理和保存，以便為今后的工程造價控制工作提供可以參考的文件。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代水利水電工程具有項目管理環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、投資巨大等特點，所以加強對于其項目管理與造價控制的探究是十分必要的，而且是促進我國水利水電建設(shè)行業(yè)全面發(fā)展的重要基礎(chǔ)。這還遠遠不夠，在今后的水利水電工程建設(shè)中，相關(guān)部門和人員應(yīng)進一步加強探索，總結(jié)和積累更多的項目管理和造價控制經(jīng)驗，以促進行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李鳳樓，王立民.水利水電建設(shè)項目經(jīng)濟評價的應(yīng)用研究[J].地下水，2007（03）.

[2]汪恕誠.堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)全面做好“十一五”水利水電工作[J].水利水電發(fā)展研究，2006（01）.

第7篇：工程項目管理價值范文

[關(guān)鍵詞]項目管理 成本控制

公路施工是一次性工程項目，具有投資規(guī)模大、施工條件復(fù)雜，變動因素多等特點，每個工程項目既是一個成本中心，也是一個利潤中心，工程項目作為公路施工企業(yè)價值的源泉、成本的中心，必須以工程項目為起點，以效益為根本，以質(zhì)量為目標，加強項目過程管理和成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。搞好項目管理和成本控制能有效提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益以及企業(yè)的信譽度。

項目管理和成本控制

公路工程施工項目管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工項目管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理。狹義的施工項目管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項管理工作。公路施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

公路施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)，以保證目標的實現(xiàn)。

2、如何加強公路施工項目管理。

2．1加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面掌握工程情況。公路建設(shè)項目涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支持，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項目管理的戰(zhàn)斗力。最后，公路工程項目受各方面因素影響，具有很強的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項目實施前，公路施工企業(yè)只有完全掌握工程設(shè)計和現(xiàn)場情況，才能把握工程特點和工程施工的關(guān)鍵，才能編制較為可行的工程實施方案，才能組織較為匹配的管理隊伍，才能明確各年度及各階段工作重點，才能有條不紊地開展工作。

2．2加強施工過程中的設(shè)備和人員的管理，提高成本的控制效果。首先是對工程設(shè)備進行管理和維護。建筑工程施工的過程中所需要的設(shè)備較多，并且購買需要大量的資金，對于一些可以依靠租賃設(shè)備來完成的部分項目，企業(yè)可以選擇租賃機械設(shè)備。對于在設(shè)備的使用過程中如何科學(xué)的使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大的使用率是工程施工過程中控制成本的又一關(guān)鍵性操作。根據(jù)工程項目的特點和進度有計劃的進行設(shè)備的租賃，避免因設(shè)備進場閑置造成的資源的浪費和成本的增加。同時對于租賃的設(shè)備和購買的設(shè)備要定期維護和保養(yǎng)，降低因設(shè)備故障造成的時間和資源的浪費。其次，對員工的增減和施工人員的技術(shù)管理要及時規(guī)劃管理，以適應(yīng)工程施工過程中的進度。在施工過程中要加強對工程進度的預(yù)測和控制，在員工的數(shù)量和員工的操作技術(shù)方面加以管理，對降低施工成本是一有效手段。員工的操作技術(shù)對于工程的質(zhì)量的進度有決定性的影響，同時還能增強企業(yè)的競爭力和信譽度。在員工內(nèi)部合理的進行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，實行競爭體制，對于有效的利用機器和加快工程竣工時間以及保證質(zhì)量都是一個行之有效的辦法。在施工階段從技術(shù)和材料上減低成本。最有效的辦法就是廣泛利用新工藝，新材料和新技術(shù)，從而降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟方面，還要嚴格控制好現(xiàn)場的經(jīng)費和總部的管理費用，合理使用。

2．3成立項目管理督導(dǎo)組，加強項目監(jiān)管。對項目實行區(qū)域管理，組建若干項目管理督導(dǎo)組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、公路施工管理、科技開發(fā)、安全、機械、勞資等部門組成（每個成員應(yīng)是本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家），對公路施工項目進行巡回檢查督導(dǎo)，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令；以專家角色協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關(guān)；以協(xié)調(diào)員角色負責協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系；參與公路施工項目的績效考核工作。

3、公路施工項目成本管理的主要方法

3．1實行獨立核算。施工公司項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，采取獨立核算財務(wù)管理體制，明確責任并授予相應(yīng)權(quán)利，進行獨立的績效評價。在條件許可的條件下，成立財務(wù)機構(gòu)，配備財務(wù)人員，財務(wù)負責人由公司財務(wù)總部委派，直接對公司和財務(wù)總部負責，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務(wù)負責人全面負責分管項目的財務(wù)管理和會計核算，通過責任和職務(wù)的明確分工來有效地促進成本控制。

第8篇：工程項目管理價值范文

關(guān)鍵詞：工程項目;造價管理;成本控制

Abstract: The investment management of construction project is the management of engineering project cost, from the decision-making, design to construction, the settlement project, cost control and management throughout the entire process of project construction. In recent years, runaway investment, such as over budget estimates, budget exceeding budgetary estimate, clearing-budget phenomenon in construction have repeatedly occurred. This paper summarized according to the experience of the author for many years engaged in engineering construction, the cost management control of engineering project, to talk about his own views.

Key words: engineering project; cost management; cost control

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1工程造價管理的對象和內(nèi)容

建筑工程的生產(chǎn)過程周期長、資源消耗數(shù)量大。建設(shè)項目可行性研究確定后，陸續(xù)進入初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段……直到竣工驗收交付生產(chǎn)或使用。為適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟關(guān)系的建立，適應(yīng)項目的決策控制和管理的要求，對同一項工程，需要對其進行多次性計價。為了招投標工作需要，對同一項工程在同一段時間內(nèi)，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，從不同的角度進行工程造價的計算。施工階段工程造價管理內(nèi)容包括施工圖預(yù)算、承包合同價、合同價的變更與工程索賠以及竣工結(jié)算。

2加強建筑工程項目管理控制的措施

2.1建筑工程項目設(shè)計階段的造價管理對策

（1）加強優(yōu)化設(shè)計設(shè)計階段是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。設(shè)計方案的優(yōu)化與否，直接影響著工程投資，影響著工程建設(shè)的綜合效益。例如在公路工程建設(shè)中不應(yīng)一味追求線形技術(shù)指標高、線性美觀而不考慮經(jīng)濟因素；在民用建筑工程中不應(yīng)一味追求外觀漂亮而不考慮經(jīng)濟因素。當然，技術(shù)等級高，行車也較舒適、快捷，建筑物外觀漂亮給人一種美的感覺，但如果它是以提高造價為代價則需要對該方案進行認真分析。對設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的前提下進行充分論證，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟指標和綜合效益選擇設(shè)計方案。

（2）設(shè)計招標制度的推行

設(shè)計招標制度的推行為開發(fā)企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計階段提高設(shè)計質(zhì)量，進行投資控制提供了契機在設(shè)計招標過程中，業(yè)主有權(quán)對投標方案的合理性、經(jīng)濟性進行評估和比較。在滿足設(shè)計任務(wù)書的要求下，把設(shè)計的經(jīng)濟性也納人評標條件。當前，一般評標所邀請的多為工程方面的專家，而懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟師卻很少參與，這就容易造成評標質(zhì)量的偏差。所以，在確定中標方案后，業(yè)主仍有必要匯集預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性。

2.2建筑工程項目招投標階段的工程造價管理對策

（1）實行量價分離、風險分擔，強化中標價的合理性

“量價分離、風險分擔”，指招標人只對工程內(nèi)容及其計算的工程量負責，承擔量的風險；投標人僅根據(jù)市場的供求關(guān)系自行確定人工、材料、機械價格和利潤、管理費，只承擔價的風險。由于成本是價格的最低界限，投標人減少了投標報價的偶然性技術(shù)誤差，就有足夠的余地選擇合理標價的下浮幅度，掌握一個合理的臨界點，既使報價最低，又有一定的利潤空間。另外，由于制定了合理的衡量投標報價的基礎(chǔ)標準，并把工程量清單作為招標文件的重要組成部分，既規(guī)范了投標人計價行為，又在技術(shù)上避免了招標中弄虛作假和暗箱操作。

（2）加大招標的透明度，提高評標的科學(xué)性

要體現(xiàn)招標投標的公平合理，評標定標是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，必須有一個公正合理、科學(xué)先進、操作準確的評標辦法。工程量清單的公開，提高了招投標工作的透明度，為承包商競爭提供了一個共同的起點。由于淡化了標底的作用，把它僅作為評標的參考條件，設(shè)與不設(shè)均可，不再成為中標的直接依據(jù)，消除了編制標底給招標活動帶來的負面影響，徹底避免了標底的跑、漏、靠現(xiàn)象，使招標工程真正做到了符合公開、公平、公正和誠實信用的原則。承包商“報價權(quán)”的回歸和“合理低價中標”的評定標原則，杜絕了建設(shè)市場可能的權(quán)錢交易，堵住了建設(shè)市場惡性競有的漏洞，凈化了建筑市場環(huán)境，確保了建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，促進了我國建筑市場的健康發(fā)展。

2.3建筑工程項目施工階段的造價管理對策

（1）慎重對待設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證

由于變更與簽證不規(guī)范，不僅造成工程造價嚴重失控，而且使一些不該發(fā)生的費用也成了施工單位的合理結(jié)算憑證，使管理處于混亂狀態(tài)，給工程結(jié)算帶來難度。為了減少不必要的簽證與變更，合理控制造價，變更簽證手續(xù)必須完備，任何單位和個人不得隨意更改和變更施工圖。如確需變更要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、旅工單位及主管部門的認可方為有效。

（2）認真對待索賠與反索賠

索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯，而應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊?，它是工程施工中發(fā)生的正?，F(xiàn)象。引起索賠的常見因素有：不利的自然條件與人為障礙、工期延誤和延長、加速施工、因施工臨時中斷和工效降低、建設(shè)單位不正當?shù)慕K止工程、物價上漲、拖延支付工程款、法規(guī)、貨幣及匯率變化、因合同條文模糊不清甚至錯誤等。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當放棄施工等。

（3）重視工程價款結(jié)算方式

工程價款結(jié)算也是施工階段造價管理的一個重要內(nèi)容，我國現(xiàn)行結(jié)算方法常見的有：月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算等。無論實行何種結(jié)算方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格工程決不結(jié)算。

2.4建筑工程項目竣工結(jié)算階段的造價管理對策

（1）認真閱讀合同，正確把握條款約定熟悉國家有關(guān)的法律、法規(guī)和地方政府的有關(guān)規(guī)定，認真閱讀施五合同文件，仔細理解施工合同條款的真切含義，是提高工程造價審核質(zhì)量的一個重要步驟，凡施工合同條款中對工程結(jié)算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規(guī)和地方政府的有關(guān)規(guī)定的，那就應(yīng)該按合同約定的方法進行結(jié)算。凡是施工合同條款中沒有約定工程結(jié)算方法，事后又沒有補充協(xié)議或是雖有約定，但約定不明確的，則應(yīng)按國家建設(shè)部與地方政府的有關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。

（2）認真踏勘現(xiàn)場，加強簽證管理

①在施工階段踏勘現(xiàn)場，及時地掌握第一手資料有利于提高工程審價質(zhì)量。施工現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件變化的真實記錄和實證，也是甲乙雙方承包合同以外的工程量的實際情況的記錄和簽證，它是計算預(yù)算外費用的原始依據(jù)，是建設(shè)工程施工造價管理的主要組成部分。現(xiàn)場簽證的正確與否，直接影響工程造價。

②由于簽證的特性，在施工中要求時間性、準確性。但有的簽證人員不負責，當時不辦理，事后回憶補辦，導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生的具體情況回憶不清楚，補寫的簽證單與實際發(fā)生的條件不符，依據(jù)不準；還有的簽證單條件和客觀實際不符，導(dǎo)致審核決算人員難以確定該簽證的真?zhèn)?，沒有操作性；還有一些內(nèi)容完整，條理清楚，但雙方代表簽字蓋章不全，手續(xù)不完整亦屬于合法性不足的簽證。

3結(jié)語

工程造價實行全過程管理是企業(yè)在新時期取得重大發(fā)展的必然趨勢。確實加強企業(yè)對工程造價的主動控制，對工程的全過程的實行動態(tài)管理，對每一個環(huán)節(jié)過程都不松懈；加之正確合理的決策、設(shè)計、實行規(guī)范的招投標程序，對現(xiàn)場進行嚴格的管理，才能全面、合理、科學(xué)、高效地管理企業(yè)投資、降低造價、最大限度的發(fā)揮資金在建設(shè)工程項目的投資效益，具有重要的發(fā)展和推廣意義。

參考文獻：

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第9篇：工程項目管理價值范文

關(guān)鍵詞：價值工程；項目管理；成本控制

一、價值工程的定義

價值工程（value engineering，VE），也稱為價值分析（valve analysis，VA），是以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求用最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動。其中價值可以理解為一種尺度，這種尺度體現(xiàn)了某一事物的功能和實現(xiàn)這種功能的耗費之比。用公式來表示就是：

V=F/C

其中：V――價值；F――功能；C――成本。

產(chǎn)品或作業(yè)價值的提高，有賴于其功能與實現(xiàn)其功能的費用（或成本）之間關(guān)系的變化。要提高價值可以通過五種途徑，分別是：

V=F/C功能不變，成本降低；

V=F/C成本不變，功能提高；

V=F/C功能提高，成本降低；

V=F/C成本略有提高，功能大幅度提高；

V=F/C功能略有下降，成本大幅度下降。

二、價值工程的特點及研究對象

價值工程的主要特點為：從使用者的需求出發(fā)，出發(fā)點的選擇要適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟形式，應(yīng)滿足使用者對功能的需求。對所研究對象進行功能分析，著眼于壽命周期費用；通過功能與成本進行比較，形成比較價值的概念和量值；而且必須用系統(tǒng)的觀點和方法對其進行深入研究。致力于提高價值的創(chuàng)造性活動；提高價值是一項創(chuàng)造性活動，這其中要有所創(chuàng)新，提高功能或者降低成本都要伴隨著新技術(shù)、新工藝或者新方法。有組織、有計劃、有步驟地開展工作；順利地開展價值工程活動需要在各個部門的各個人員之間溝通思想、統(tǒng)一認識，要步調(diào)一致地開展工作。

價值工程的研究對象可以概括為：凡是為獲取功能而發(fā)生費用的事物，都可以作為價值工程研究的對象。如工藝、產(chǎn)品、工程或服務(wù)等?？傊溲芯繉ο蟠罂梢缘揭豁椆こ探ㄔO(shè)，或者一項成套技術(shù)項目的分析，小可以是企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺設(shè)備，在原材料采用方面也可應(yīng)用此法進行分析。

三、價值工程的發(fā)展以及在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

價值工程起源于材料和代用品的研究，但是它的原理很快就擴展到了各個領(lǐng)域，并且自1978年引入我國后，經(jīng)過一系列實踐，在國家宏觀調(diào)控、企業(yè)組織管理及戰(zhàn)略管理、工程項目的建設(shè)及發(fā)展方面都得到了廣泛的應(yīng)用。價值工程作為一種有效的管理技術(shù)和思想方法在我國各類項目管理中得到了很大的應(yīng)用，如在技術(shù)創(chuàng)新中，從產(chǎn)品的設(shè)計、制造到投入市場的過程中應(yīng)用價值工程就可以極大的降低成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及功能，更好的滿足市場的需求，在企業(yè)和消費者之間達到共贏；同樣，在高校政府采購、招投標以及工程項目可行性研究及施工過程中，價值工程的應(yīng)用都可以有效地節(jié)約成本，減少浪費，提高功能?？傊?，價值工程可以應(yīng)用于一切有功能、有成本的事物上。但是，國內(nèi)很多企業(yè)、很多項目運用價值工程時只是流于形式，并沒有從真正意義上領(lǐng)悟價值工程的內(nèi)涵和思想，并且加上時間變遷、市場環(huán)境的約束等，使國內(nèi)很多企業(yè)的價值創(chuàng)造能力遠遠落后于國外企業(yè)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明：國外企業(yè)運用價值工程進行一個項目可以節(jié)約大約20%-25%的成本，而國內(nèi)企業(yè)只能實現(xiàn)5%-10%的效益增長。

四、價值工程在我國項目管理中的應(yīng)用

所謂項目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而需要完成的一次性活動。建一座大樓是一個項目，完成一個學(xué)術(shù)課題也是一個項目。而項目管理是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

總體來看，我國的項目管理水平遠落后于發(fā)達國家，項目團隊成員總體素質(zhì)不高，由于項目的流動性較大，使得人員積累同類項目的經(jīng)驗也比較少；并且在項目初始階段到項目的最后結(jié)束整個過程中，資源浪費現(xiàn)象非常嚴重；成本控制是項目管理過程中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，資源是有限的，所以節(jié)約資源、優(yōu)化資源配置是當今社會發(fā)展的一個主題，也是進行任何一個項目關(guān)注的重點。那么如何很好的進行成本控制呢？價值工程作為一種節(jié)約成本、提高功能的管理技術(shù)是首選，因為它可以使有限的資源達到最大限度的利用。

項目的整個過程可以概括為投資前期、投資建設(shè)期以及運行期三個階段。

首先投資前期的投資機會研究是價值工程的第一步。對象選擇主要是為了確定項目的投資領(lǐng)域和方向；確定對象之后，就要進行詳細的情報資料的搜集，即投資前期的項目可行性研究階段，這個階段的主要工作是市場的預(yù)測、資源條件的評價、技術(shù)方案的評價、投資估算、人員配置以及財務(wù)預(yù)測和相關(guān)領(lǐng)域項目的發(fā)展情況等等，一般的說，情報資料搜集的全面與否是影響項目成本控制的重要因素，也是決定項目成敗的一個關(guān)鍵問題。在搜集情報之后，還需要進行整理分析，全方位、多角度的進行科學(xué)合理的項目投資決策，避免將來的失誤和損失。價值工程選擇對象的原則是：優(yōu)先選擇改進潛力大、效益高、容易實施的對象。因此，引入價值工程的方法，根據(jù)項目的總體戰(zhàn)略目標，運用ABC分類法、經(jīng)驗分析法等進行對象的選擇。

其次，在項目的建設(shè)期引入價值工程。項目的建設(shè)階段是成本控制的關(guān)鍵，可以說，項目成本高低的70%-80%取決于這個階段，此階段的主要目標就是完成項目。項目建設(shè)期是整個項目的核心，前期的所有工作都是為了使這個過程順利進行。利用價值工程的功能系統(tǒng)分析對這個過程進行成本監(jiān)控，從而減少不必要的功能和資源的浪費。功能系統(tǒng)分析包括功能定義、功能整理和功能評價。通過功能定義，明確項目各個組成部分的功能。功能定義不僅要對整個項目的功能下定義，更重要的是對項目建設(shè)階段的各個組成部分的功能下定義。在功能整理中，將項目各部分的功能用系統(tǒng)圖表示出來，以更加明確哪些是必要功能、哪些是不必要功能，從而消除不必要功能。功能評價主要是確定功能值和目標成本，運用公式法，直接評價法和間接評價法進行評價和價值計算；通過功能評價可以計算出項目實現(xiàn)其功能所需要的成本，與現(xiàn)實的成本進行比較，減少因為不必要功能而浪費的時間和資源，降低成本，從而使項目建設(shè)的整個過程都能節(jié)約資金，達到成本控制的目的。在項目的建設(shè)階段引入價值工程是相當重要的，價值工程從項目建設(shè)階段各個組成部分的功能入手，消除不必要的環(huán)節(jié)和功能，有效的利用資源，提高項目的經(jīng)濟效益。

最后，在項目的運行期引入價值工程。運行期是項目建設(shè)完成后投入使用以產(chǎn)生經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其功能的過程。尤其是在項目投入使用后也要產(chǎn)生費用，即使用成本，而價值工程追求的就是生產(chǎn)成本和使用成本最低。在項目投入使用后，從功能分析入手，評價其功能和價值，找出缺陷，尋求改進的方法，從而使項目的功能更加完善。

在項目管理過程中一定要注意運用管理的技巧和方法。要注意整個項目管理過程中人員的多少要適當，采用目標管理的原則，將目標層層分解具體到每個人，充分的調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，并且還要注重對人的激勵。同時，管理者不但自己要掌握價值工程的基本知識和原理，還要將這種思想發(fā)揚到項目管理的每個角落、每個員工身上，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

應(yīng)用價值工程進行項目管理（包括任何一個項目）是實現(xiàn)項目管理成本控制的非常有效的手段，尤其對于那些資金有限，資源約束強的項目。在當前激烈的市場競爭條件下，成本是構(gòu)成競爭優(yōu)勢的一個主要方面，減少成本，贏得市場，將價值工程運用到項目管理中勢在必行。

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