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經(jīng)濟(jì)管理是每個(gè)企業(yè)不可忽視一項(xiàng)重要工作,為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,必須采取相應(yīng)的相應(yīng)的措施,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。然而當(dāng)前企業(yè)面臨激烈的競爭,企業(yè)自身發(fā)展面臨來自多方面的挑戰(zhàn),在這樣的背景下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性顯得更為重要。下面將對(duì)該問題進(jìn)行探討分析,并就提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性提出相應(yīng)的策略。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的意義
采取相應(yīng)的措施,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,具體來說,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)提升企業(yè)形象的重要途徑
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要目的是提高企業(yè)效益的重要方式,展示本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)形象。企業(yè)在開展日?;顒?dòng)的時(shí)候,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效配置,并關(guān)注市場變化的實(shí)際情況,對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn),以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,從而提升整個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象。
(二)提高企業(yè)競爭力的必要策略
隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈,為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展,企業(yè)除了采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之外,還要考慮不斷變化的市場情況,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新,提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性,并在經(jīng)營方式,目標(biāo)能力方面形成自身鮮明的特點(diǎn),樹立品牌形象,不斷將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),擴(kuò)大市場占有份額,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性面臨的挑戰(zhàn)
(一)觀念陳舊
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在提高企業(yè)效益方面,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠,忽視采取有效的措施增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。
(二)制度不健全
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善,難以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。缺乏完善的監(jiān)督制度,一些企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度不符合自身情況,照搬其它企業(yè)的規(guī)章制度,不能適應(yīng)實(shí)際工作的需要。一些企業(yè)盡管建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,但是沒有得到有效的貫徹與落實(shí)。
(三)內(nèi)控制度不完善
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識(shí)淡薄,企業(yè)的全面管理工作沒有得到有效貫徹與落實(shí),內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不到位,對(duì)管理層的約束和控制不到位,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
(四)人力資源管理不到位
對(duì)工作人員缺乏有效的約束和管理,工作人員不穩(wěn)定,流動(dòng)性較大。對(duì)優(yōu)秀人員的引進(jìn)不到位,缺乏完善的管理和培訓(xùn)機(jī)制,績效管理制度不健全,沒有得到有效貫徹與落實(shí),難以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性策略
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念
在日常工作中,企業(yè)不僅要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營,還要轉(zhuǎn)變思想觀念,關(guān)注市場需求及其變化發(fā)展,明確加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義,堅(jiān)持全面、精細(xì)管理理念,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理,改變過去只重視企業(yè)效益的理念,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性創(chuàng)造有利條件。
(二)健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度,有效規(guī)范與約束各項(xiàng)工作
為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性,應(yīng)該完善規(guī)章制度,使的各項(xiàng)工作有章可循。具體措施為:完善約束激勵(lì)機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行績效考核,將員工平時(shí)表現(xiàn)、業(yè)績水平等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮,促進(jìn)員工更好的完成經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作。要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證各項(xiàng)制度得以落實(shí),更好規(guī)范員工日常行為,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。另外還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制,重視經(jīng)濟(jì)管理部門工作建設(shè),提高服務(wù)水平,贏得更多業(yè)主的認(rèn)可,擴(kuò)大市場影響力;建立有效的約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的有效管理與約束,促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大貢獻(xiàn);建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制,以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更好的運(yùn)作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。
(三)完善企業(yè)內(nèi)控制度
重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制建設(shè)工作,做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)核和稽查,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)控及管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),將其作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓。企業(yè)則需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn),提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì),不僅要培養(yǎng)他們良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),還要培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德素質(zhì)。此外,還應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理制度約束,包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、資金管理制度、票據(jù)審批與管理制度等,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作都有章可循,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。在日常工作中,注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核對(duì)與稽查,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的賬務(wù)核對(duì),做好稽查工作,明確經(jīng)濟(jì)管理人員職能,加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督及控制工作,對(duì)企業(yè)收入支出的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審查,增強(qiáng)約束和監(jiān)督水平,避免出現(xiàn)貪污腐化情況。除此之外,企業(yè)還需要建立完善監(jiān)督管理制度,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該定期接受主管部門和審計(jì)部門的審計(jì)及監(jiān)督,從而保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度得到落實(shí),進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。
(四)加強(qiáng)人力資源管理
要加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作,重視對(duì)員工的培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,對(duì)關(guān)鍵工作崗位應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度,確保員工所從事的工作與崗位要求相符合。同時(shí)完善績效管理制度,完善各項(xiàng)福利和保障制度,促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】成品油;運(yùn)輸;管理
一、加強(qiáng)成品油運(yùn)輸管理的意義
成品油銷售企業(yè)重視、加強(qiáng)與優(yōu)化運(yùn)輸管理,對(duì)于降低成品油的運(yùn)輸成本,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,提高市場份額與競爭力具有十分重要的作用。成品油銷售企業(yè)在面臨國際國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變幻莫測(cè)的客觀環(huán)境,國際油價(jià)不斷上漲和國際大型石油公司的激烈競爭情況下,盈利難度與壓力越來越大,經(jīng)營與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。因此,通過分析國內(nèi)成品油銷售企業(yè)當(dāng)前所存在的問題,優(yōu)化整合運(yùn)輸系統(tǒng),建立一個(gè)以信息為核心,以安全、高效、快速、便捷的現(xiàn)代化運(yùn)輸系統(tǒng)越來越成為企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵因素。
二、成品油運(yùn)輸管理的危險(xiǎn)因素分析
成品油與普通貨物相比其性質(zhì)特殊,具有易爆、易燃、毒害、腐蝕等特性,在運(yùn)輸、加油作業(yè)過程中危險(xiǎn)性強(qiáng),發(fā)生的事故往往是災(zāi)難性的事故,極易造成人員傷亡,環(huán)境污染和財(cái)產(chǎn)毀損,并帶來嚴(yán)重的社會(huì)影響, 因此建立科學(xué)有效的安全管理體系是防止各類事故發(fā)生關(guān)鍵。
安全管理是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查來預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生,減少人員失誤,使成品油運(yùn)輸安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),通常管理上的危險(xiǎn)性來自于組織管理體系不健全,組織者違章指揮,操作人員違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律等。如駕駛員安全意識(shí)不高,對(duì)駕駛員、操作人員的安全教育不夠,危險(xiǎn)、危害估計(jì)不足,帶病駕駛,疲勞駕駛等;無設(shè)備管理制度或不夠完善,小油罐車車輛檢修,檢查執(zhí)行不夠嚴(yán)格,造成車輛技術(shù)狀況不達(dá)標(biāo),設(shè)備失靈,從而造成交通、安全等事故;管理決策失誤,導(dǎo)致送油車輛、路線、送油時(shí)間選擇錯(cuò)誤或選擇不合理;對(duì)駕駛員、押運(yùn)員培訓(xùn)不足,導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)事故時(shí),對(duì)事故的應(yīng)急處理不當(dāng),造成事故危害的擴(kuò)大;管理人員強(qiáng)行違章指揮導(dǎo)致油品的裝卸等引發(fā)事故;對(duì)危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸相關(guān)法律,法規(guī)認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致非法運(yùn)輸?shù)取?/p>
三、成品油運(yùn)輸管理的現(xiàn)狀
從成品油銷售企業(yè)當(dāng)前成品油經(jīng)營管理模式及運(yùn)輸模式來看,運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)布局不合理,壓縮運(yùn)輸費(fèi)用受到較大制約,從成品油運(yùn)輸整個(gè)流程來看,最終通過加油站零售是主導(dǎo)模式。因此成品油運(yùn)輸是聯(lián)結(jié)煉廠、成品油油庫、加油站以及用戶的一個(gè)龐大、復(fù)雜的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。其節(jié)點(diǎn)主要包括煉廠、油庫和加油站。一是油庫布局不合理,由于當(dāng)前油庫都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下開始規(guī)劃和建設(shè)的,基本上是每個(gè)地市縣都有一個(gè)油庫,因此油庫的布局并不是消費(fèi)需求和經(jīng)濟(jì)流向等科學(xué)決策下的結(jié)果。二是加油站布局不合理。加油站作為成品油銷售企業(yè)的基層網(wǎng)點(diǎn),布局是否科學(xué)合理直接關(guān)系到成品油銷售的成本和利潤。許多加油站的建設(shè)是很盲目的,既沒有對(duì)加油站附近的車流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,也沒有對(duì)正在運(yùn)行的加油站進(jìn)行實(shí)地監(jiān)測(cè)從而獲得預(yù)測(cè)基數(shù)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)。
四、成品油運(yùn)輸安全管理對(duì)策及建議
(一)加強(qiáng)從業(yè)人員管理。在安全事故中人的因素占據(jù)了相當(dāng)大的比例,如果能夠全面提高成品油運(yùn)輸人員的素質(zhì),將會(huì)很大程度上提升小油罐車運(yùn)輸、裝卸、加油等生產(chǎn)過程的安全性。
(二)提高從業(yè)人員素質(zhì)。從事成品油運(yùn)輸?shù)娜藛T主要有:駕駛員、押運(yùn)員、業(yè)務(wù)管理人員等,其中駕駛員、押運(yùn)員貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程,是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。按照道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定6第八條規(guī)定:專用車輛的駕駛?cè)藛T取得相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車駕駛證,年齡不超過60周歲,從事道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)鸟{駛?cè)藛T、裝卸管理人員、押運(yùn)人員經(jīng)所在地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府交通主管部門考試合格,取得相應(yīng)的從業(yè)資格證,方可上崗作業(yè),因此,根據(jù)這一規(guī)定,成品油運(yùn)輸應(yīng)把好從業(yè)人員上崗證這一關(guān),必須做到以下三點(diǎn):首先要對(duì)其從業(yè)資格進(jìn)行審核,對(duì)從業(yè)人員統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn),當(dāng)獲得相應(yīng)的從業(yè)資格證后方可上崗,做到人人持證上崗;其次提高從業(yè)人員文化水平,有較強(qiáng)的培訓(xùn)知識(shí)接受能力,這也就要求從業(yè)人員具有較高的文化水平;再次提高從業(yè)人員資歷的要求,盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員,尤其是駕駛?cè)藛T,一定要認(rèn)真仔細(xì)地審核,寧缺毋濫。
(三)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn),做到培訓(xùn)、考核合格后方能上崗作業(yè),培訓(xùn)的內(nèi)容主要有:安全知識(shí)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、方針政策學(xué)習(xí)、安全技術(shù)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、油品運(yùn)輸、裝卸作業(yè)流程、操作規(guī)范以及防護(hù)措施;事故應(yīng)急處理方法以及一般故障排除技能的學(xué)習(xí)等。同時(shí)對(duì)于管理人員還要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī),做到正確并嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法律法規(guī);學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法和管理模式,及時(shí)更新自己的管理理念,提高自己的科學(xué)管理素質(zhì)。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)內(nèi)部 控制制度 方法
一、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度的涵義及構(gòu)成要素
國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)要建立在深入了解其涵義的基礎(chǔ)上,同時(shí),國內(nèi)企業(yè)管理者還要熟悉內(nèi)部控制制度的構(gòu)成要素,進(jìn)而實(shí)行有效、合理的方法和措施。
1.國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度的涵義
企業(yè)內(nèi)部控制制度是指企業(yè)行政及各部門管理人員在處理生產(chǎn)經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中,逐步建設(shè)的一種互相制約、互相聯(lián)系的新型管理模式。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)行有利于企業(yè)進(jìn)一步明確組織機(jī)構(gòu)與各部門的職能分工,崗位責(zé)任也真正落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人,這種企業(yè)管理模式順應(yīng)了時(shí)展的需求,也滿足了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的客觀要求。國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度主要包括:內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩方面的內(nèi)容。
企業(yè)內(nèi)部控制制度是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作中存在的弊端與漏洞,強(qiáng)化行政、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、銷售、經(jīng)營部門的具體管理職能,確保企業(yè)綜合管理水平的穩(wěn)步提升,以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)方針政策的貫徹與執(zhí)行;企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)管理工作,主要是預(yù)防企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題,保證企業(yè)各項(xiàng)資金的正常流轉(zhuǎn),以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還可以有效提高現(xiàn)金交易活動(dòng)的會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的可靠性和平穩(wěn)性,防止企業(yè)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問題和貪污公款現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)成要素
國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)成要素主要表現(xiàn)為內(nèi)部控住的主要內(nèi)容和具體管理事項(xiàng),具體構(gòu)成要素如下:
(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在國有企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)中,來自外部及內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都是不容忽視的,企業(yè)管理層,特別是具有決策權(quán)的管理者一定要根據(jù)市場形勢(shì)及運(yùn)營環(huán)境準(zhǔn)確判斷有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而制定科學(xué)的生產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制是企業(yè)形成長期科學(xué)管理機(jī)制的先決條件之一,也是現(xiàn)代企業(yè)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展速度的重要保證。
(2)控制環(huán)境
國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理工作中,管理者對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)所面臨的生產(chǎn)、文化、經(jīng)營、安全、人文環(huán)境都要進(jìn)行合理的控制。國內(nèi)企業(yè)對(duì)于環(huán)境的控制要保證實(shí)際效果和范圍,有效地控制環(huán)境有利于員工樹立正確的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)與道德價(jià)值觀念都有著重要的影響和幫助,也是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營風(fēng)格與管理哲學(xué)的一個(gè)重要構(gòu)成要素。
二、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的方法
面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的全新市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)要掌握科學(xué)、合理、有效的方法,這樣才能保證制定建設(shè)具有鮮明的時(shí)代意義和實(shí)用價(jià)值。簡單的借鑒和抄襲國際知名企業(yè)的成熟管理理論和經(jīng)驗(yàn)往往難以達(dá)到預(yù)期的效果,甚至起到“事倍功半”的相反效果。建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的方法要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念,還要充分結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)格局的具體要求。
1.樹立明確的內(nèi)部控制目標(biāo)
企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作中,首先要樹立明確的內(nèi)部控制目標(biāo),這是企業(yè)內(nèi)部控制制度形成和實(shí)行的基本保障。企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)主要表現(xiàn)在:保證會(huì)計(jì)信息及各類經(jīng)營管理信息的保存與及時(shí)提供;保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作的效果性、效率性與經(jīng)濟(jì)型,全面適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行;保證企業(yè)固定及流動(dòng)資產(chǎn)的完整、安全與有效應(yīng)用,嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)的人為流失與破壞;保證企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度符合國家相關(guān)法律規(guī)定,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的依法開展和進(jìn)行。
2.打破內(nèi)部控制固有格局
國內(nèi)部分企業(yè)在形成與發(fā)展過程中,由于受到管理者水平、管理模式、員工構(gòu)成等各方面主客觀因素的影響與限制,企業(yè)往往形成一套固有的內(nèi)部控制格局,依據(jù)其制定的內(nèi)部控制制度自然存在諸多的不合理性。在企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)中,企業(yè)管理者要堅(jiān)持“推陳出新”的方法,即對(duì)于固有控制制度中不合理、不適用的部分要果斷的予以更新和完善,逐步制定和出臺(tái)更具科學(xué)性、合理性的新型內(nèi)部控制制度。
3.逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制層面
企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)要實(shí)行“逐層深入”的方法,即控制制度的建設(shè)要由內(nèi)部管理中存在的主要弊端和問題入手,進(jìn)而逐步將內(nèi)部控制制度擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制層面,以內(nèi)部控制制度引導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)沿著正確、合理的方向不斷發(fā)展、進(jìn)步。企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制中,要依托強(qiáng)大的技術(shù)支持與制度保障,逐步在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一套包括基本業(yè)務(wù)流程目錄、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫、以及業(yè)務(wù)操作中重要業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)流程圖、風(fēng)險(xiǎn)控制文檔、控制程序文件等其相關(guān)文件在內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)控制體系,最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的共同實(shí)現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)控制層面的擴(kuò)大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善也具有十分積極的影響和帶動(dòng),是企業(yè)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)的基本保障。
4.逐步補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度
企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的根本內(nèi)容就是圍繞各項(xiàng)規(guī)章制度的逐步補(bǔ)充和完善作為基本內(nèi)容,也是內(nèi)部控制制度建設(shè)方法選擇要集中解決的關(guān)鍵性問題之一。企業(yè)規(guī)章制度包括:財(cái)務(wù)制度、人力資源管理制度、行政管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度等多方面的內(nèi)容,企業(yè)管理者要組織具備專業(yè)素質(zhì)的管理人才全面考察與驗(yàn)證現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)于不完善的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充,對(duì)于缺乏可操作性和執(zhí)行價(jià)值的規(guī)章制度作以有針對(duì)性的完善。
總之,國內(nèi)企業(yè)既要努力適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì),又要集中力量克服外國企業(yè)的競爭壓力,內(nèi)部控制制度的建設(shè)逐漸成為國內(nèi)企業(yè)長期戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在,也是國內(nèi)企業(yè)提高自身競爭力的主要途徑之一。
參考文獻(xiàn):
一、現(xiàn)代企業(yè)行政管理要求
實(shí)行和完善行政首長負(fù)責(zé)制??茖W(xué)行政管理的基礎(chǔ)是建立行政首長負(fù)責(zé)制及以其為首的指揮系統(tǒng),實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制。這無疑對(duì)行政的負(fù)責(zé)人提出了更高的要求,行政負(fù)責(zé)人由于權(quán)力具有很大的權(quán)威性,應(yīng)不斷提升其自身素質(zhì)和能力,盡量減少人為因素造成的行政措施不當(dāng),正確使用和利用自己的權(quán)力,明確自身的職責(zé)和權(quán)限。
合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)行政管理對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要,行政組織機(jī)構(gòu)作為企業(yè)行政管理的中堅(jiān)力量,其重要性不言而喻,因此必須合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu),而合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)最重要的環(huán)節(jié)就是選拔優(yōu)秀的行政管理人才,具體要求如下:一要求人才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn);二要求人才具有良好的個(gè)性和心理特征、優(yōu)秀的政治素質(zhì)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新素質(zhì)和健康的身體素質(zhì);三要求人才具有正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀等。
確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。有人說當(dāng)今社會(huì)企業(yè)最重要的資源就是人力資源,為此企業(yè)應(yīng)千方百計(jì)留住優(yōu)秀人才,確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,做到獎(jiǎng)罰分明。
二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理對(duì)策
1、建立完善的企業(yè)規(guī)章制度,保證嚴(yán)格執(zhí)行
要想提升企業(yè)行政管理效率,強(qiáng)化企業(yè)行政管理制度建設(shè)是十分關(guān)鍵和重要的內(nèi)容。為此,企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善企業(yè)規(guī)章制度,從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā),建立健全各項(xiàng)適合企業(yè)發(fā)展的行政規(guī)章制度,以制度促進(jìn)企業(yè)行政管理質(zhì)量提升。建設(shè)完善的管理制度還需要嚴(yán)格執(zhí)行,不然只是口頭空話,失去了行政規(guī)章制度建設(shè)的意義。因此,當(dāng)企業(yè)行政管理制度制定好后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視,并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施,保證企業(yè)各個(gè)單位部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,同時(shí)還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的員工和部門要嚴(yán)格按照處罰機(jī)制進(jìn)行處理,保證制度的執(zhí)行效果,企業(yè)只有高度重視各項(xiàng)管理制度的實(shí)施和執(zhí)行,才能保證制度的約束性和權(quán)威性,才能保證工作人員在工作過程嚴(yán)格按照制度辦事,真正提高企業(yè)行政管理效率。
2、重視企業(yè)行政管理人才的培養(yǎng)管理
人力資源是一個(gè)企業(yè)的重要資源,擁有較高水平質(zhì)量人力資源的企業(yè)其能夠在快速變化的環(huán)境當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)的地位。對(duì)于企業(yè)行政管理工作也是如此,行政管理工作需要更具客戶的不同、上下游合作企業(yè)的不同、政府部門的不同為其分別建立相應(yīng)的規(guī)范,開發(fā)有效的合作和交流機(jī)制,只有這樣才能促進(jìn)多方之間關(guān)系的改善,為企業(yè)應(yīng)對(duì)來自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。因此,我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)行政管理工作人員的培養(yǎng)和管理,提升其與人交流、商業(yè)洽談等綜合方面能力。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門用于分管企業(yè)關(guān)系、客戶關(guān)系、政府關(guān)系的部門,從而使企業(yè)行政管理工作更加獨(dú)立,也更加易于培養(yǎng)富有綜合能力的專業(yè)行政管理工作職能人才。
3、健全管理制度和組織設(shè)置
在管理制度上首先要明晰產(chǎn)權(quán)問題。對(duì)產(chǎn)權(quán)特別國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的問題存在兩個(gè)誤區(qū):一個(gè)是傳統(tǒng)計(jì)劃觀念認(rèn)為國家所有必須由國家經(jīng)營導(dǎo)致所有權(quán)主體虛置的,或者矯枉過正認(rèn)為一定要量化到個(gè)人才算產(chǎn)權(quán)清晰。其實(shí)只要做到產(chǎn)權(quán)主體的地位是排他性的確定的,形成有效的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),產(chǎn)權(quán)就是清晰的,并且有法律政策的安全保障機(jī)制。
此外在企業(yè)行政管理的組織構(gòu)建上,要建立具有權(quán)威和效能的頂層系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),上級(jí)行政機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)效率的決策和指令。而中下級(jí)組織可以迅速做出反饋和反應(yīng),充分發(fā)揮企業(yè)職代會(huì)、工會(huì)的民主監(jiān)督職能,防止濫用職權(quán)的現(xiàn)象。最后還應(yīng)該培育軟規(guī)范――企業(yè)文化。
4、與時(shí)俱進(jìn),改進(jìn)工作思路
改進(jìn)行政管理工作方法,提高企業(yè)行政管理效率,是企業(yè)完成既定目標(biāo)的重要保障,為避免企業(yè)各部門工作僵化,使企業(yè)有序地運(yùn)轉(zhuǎn),行政管理部門要與時(shí)俱進(jìn),改進(jìn)工作思路。企業(yè)必須要全面加強(qiáng)對(duì)行政管理人員的培訓(xùn),召開工作研討會(huì)以,用國內(nèi)外成功的案例作為教材,分析學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法,不斷增強(qiáng)行政管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平。建立平等的工作環(huán)境,將企業(yè)價(jià)值觀引入到企業(yè)行政管理工作當(dāng)中去,增強(qiáng)員工責(zé)任感,提高工作效率。建立國際化的人才培養(yǎng)機(jī)制,通過人才的梯隊(duì)培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展提供重要的人才儲(chǔ)備,也要定期對(duì)行政管理人員進(jìn)行業(yè)績考核,健全激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制,引入諸如目標(biāo)管理、績效考核等科學(xué)的企業(yè)管理方法,優(yōu)勝劣汰。建立包含文書檔案、辦公室管理、會(huì)議管理在內(nèi)的事務(wù)管理體系,做到有法可依,用制度管人。需對(duì)被管理者明確目標(biāo)及其工作要求,具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決,科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。讓行政管理部門發(fā)揮培養(yǎng)人才的作用,將人力資源管理權(quán)力賦予行政管理部門,對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考勤并進(jìn)行相關(guān)的檔案管理工作,提高員工的工作積極性??傊?,企業(yè)應(yīng)該完善組織框架,建立自上而下的責(zé)權(quán)制度,在創(chuàng)建行政管理制度時(shí),要保證全員參與制定,深化企業(yè)行政管理制度改革,從而確保行政管理渠道的暢通,對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)化的監(jiān)督管理,研究企業(yè)現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)的狀況,對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)有一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃。
結(jié)束語
企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,很大程度上影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于我國現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的行政管理仍然存在很多問題,例如如何提高企業(yè)行政管理水平,以便企業(yè)能夠更加高效地發(fā)展及管理人員的素質(zhì)問題等,解決成為各企業(yè)所必須面對(duì)的問題。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的行政管理的完善有利于企業(yè)合理分配人力物力資源,提高工作人員的積極性、降低企業(yè)不必要的開支、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大的積極意義,對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有積極意義。
參考文獻(xiàn):
企業(yè)名稱檢查時(shí)間 年 月 日
類別
檢查項(xiàng)目
檢查要求
檢查內(nèi)容
問題記錄
企業(yè)
自查
自查自糾情況
按建委文件要求認(rèn)真開展自查自糾工作
有無自查記錄;是否上交自查報(bào)告;自查自糾成效如何等
企業(yè)
管理
管理制度
建立健全各項(xiàng)管理制度
檢查資料,企業(yè)資質(zhì)是否符合要;有無質(zhì)量、安全管理制度、會(huì)議制度、教育和培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任制度等
組織機(jī)構(gòu)
建立合理的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)
是否建立科學(xué)合理管理層次;關(guān)鍵崗位管理人員是否落實(shí)等
制度落實(shí)
各項(xiàng)制度落實(shí)情況
各項(xiàng)制度是否落實(shí)到位等
類別
檢查項(xiàng)目
檢查要求
檢查內(nèi)容
問題記錄
安全
檢查
安全管理機(jī)構(gòu)
依法設(shè)置安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
查看機(jī)構(gòu)設(shè)置文件和相關(guān)資料,安全員是否取得相關(guān)證件等
安全規(guī)章制度
建立健全各項(xiàng)安全管理制度
檢查資料,必須有以下制度:安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全目標(biāo)責(zé)任制、事故隱患排查治理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度
質(zhì)量
檢查
質(zhì)量管理文件
企業(yè)資質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量管理體系文件,內(nèi)部管理制度
管理文件是否經(jīng)過審批并進(jìn)行內(nèi)控;標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否齊全,應(yīng)用是否正確等
大體積混凝土、特種混凝土供應(yīng)的專項(xiàng)方案及技術(shù)措施,混凝土質(zhì)量市府處理預(yù)案
專項(xiàng)方案是否經(jīng)過審批
質(zhì)量
檢查
崗位責(zé)任制
技術(shù)負(fù)責(zé)人資格到位情況,實(shí)驗(yàn)室持證上崗人數(shù),技術(shù)負(fù)責(zé)人及試驗(yàn)室相關(guān)工作人員崗位責(zé)任制
技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)歷、專業(yè)、職稱是否符合要求,取得上崗證人數(shù)是否達(dá)到要求;相關(guān)工作人員崗位責(zé)任制是否健全等
類別
檢查項(xiàng)目
檢查要求
檢查內(nèi)容
問題記錄
質(zhì)量
檢查
試驗(yàn)室管理
配合比設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理實(shí)施
配合比的計(jì)算依據(jù)、水泥用量、砂率、水灰比、用水量等參數(shù)是否正確;有無調(diào)整試配記錄;外加劑和摻合料摻量是否經(jīng)過試驗(yàn)確定等
按照規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)廠復(fù)試(水泥、砂石、粉煤灰、外加劑等)
水泥的質(zhì)量證明、每批(500T)的強(qiáng)度及安定性;集料的每批試驗(yàn)至少每周一次;外加劑和摻和料的質(zhì)量保證、摻量試驗(yàn)等
試塊留置數(shù)量管理、記錄和評(píng)定統(tǒng)計(jì)管理
出廠試驗(yàn)基本按100盤一組;交貨記錄基本按100方一組;有誤試塊留置記錄、試壓原始記錄、評(píng)定記錄等
試驗(yàn)一起設(shè)備記錄檢定情況
是否按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量標(biāo)定
攪拌樓生產(chǎn)管理
設(shè)備計(jì)量校驗(yàn)
設(shè)備是否經(jīng)過標(biāo)定、有無校驗(yàn)記錄等
配合比與投料生產(chǎn)調(diào)整
抽查配合比通知單與相應(yīng)的生產(chǎn)投料記錄是否符合等
類別
檢查項(xiàng)目
檢查要求
檢查內(nèi)容
問題記錄
質(zhì)量
檢查
技術(shù)管理資料
建立完整的內(nèi)部存檔資料
檢查混凝土交貨檢驗(yàn)、配合比通知單、質(zhì)量卡、合格證等
質(zhì)量檢查
班組長是兵頭將尾,是企業(yè)的直接作業(yè)人員,又是企業(yè)基層的管理者,他所具備的安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力決定著一個(gè)班組的安全成效。為此班組長應(yīng)樹立“超前”、“監(jiān)督”、“總結(jié)”“權(quán)衡”四個(gè)觀念,
第一,超前觀念是指班組長對(duì)可能存在的安全隱患要有預(yù)見性,要有在不同時(shí)期不同環(huán)境時(shí)刻保持敏感性,如果沒有這種意識(shí),就跟不上形勢(shì),抓不住重點(diǎn),掌握不了要害,安全生產(chǎn)也無從談起;
第二,監(jiān)督觀念是指對(duì)職工崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督、職工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督以及重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督;
第三,總結(jié)
觀念即總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),研究其中的秘訣,總結(jié)失敗的教訓(xùn),深挖根本的原因,使二者上升為理論,并在實(shí)際工作中再次得到提升,從而指導(dǎo)安全工作。把握一個(gè)“度”,即班組管理要有度,一是對(duì)違規(guī)違章的要做到適當(dāng)?shù)膽土P,以此懲戒問題重復(fù),對(duì)有突出表現(xiàn)的要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)職工主動(dòng)性,做到獎(jiǎng)懲有度;二是設(shè)身處地與職工談心交流,主動(dòng)溝通、化解矛盾,增強(qiáng)班組凝聚力、向心力,杜絕私交與工作混為一談,做到溝通有度;三是在不影響安全生產(chǎn)的前提下,在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)的過程中,在實(shí)踐中不斷進(jìn)行管理、思維、工作方法的更新和發(fā)展,做到創(chuàng)新有度。
二、落實(shí)以人為本,營造和諧安全氛圍
班組基礎(chǔ)管理建設(shè)要本著以人為本的原則。班組成員之間要互愛互助、團(tuán)結(jié)一致,全力確保完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。要敢于對(duì)違章指揮說不、敢于對(duì)違章作業(yè)說不,在安全生產(chǎn)中,做到自控、他控、互控,努力把安全隱患消滅在最初的萌芽狀態(tài)。要堅(jiān)持不懈地營造安全文化氛圍,開辟安全文化專欄,結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況,積極開展安全培訓(xùn)、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)問答、安全知識(shí)測(cè)試、安全技能實(shí)作演練、安全預(yù)想、分析會(huì)、反事故演練等多種形式的安全文化活動(dòng),廣泛開展安全生產(chǎn)術(shù)語征集和反思討論等活動(dòng),使安全文化的滲透具體而生動(dòng),要堅(jiān)持搞好企業(yè)職代會(huì)、廠務(wù)公開民主管理制度,充分發(fā)揮職工的參與熱情和主觀能動(dòng)性,這不但是共同參與企業(yè)管理的一個(gè)重要載體,也是增強(qiáng)職工凝聚力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力。要始終堅(jiān)持把職工的利益放在首位,關(guān)心職工生活,致力改善和營造健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工保安全的主動(dòng)性。
三、嚴(yán)抓制度落實(shí),確保安全生產(chǎn)有序
企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。安全是靠科學(xué)的規(guī)章制度和落實(shí)規(guī)章制度嚴(yán)謹(jǐn)性。首先要對(duì)以往建立的各種制度進(jìn)行認(rèn)真清理,對(duì)那些已經(jīng)過時(shí)、不起作用的制度予以廢除;對(duì)交叉重疊、相互矛盾、有缺陷、有漏洞的制度重新整合、不斷完善,確保管理制度的制定科學(xué)合理、貼近實(shí)際、確保實(shí)效。而如果制度只是掛在嘴上,貼在墻上,落實(shí)在紙上,沒有人去執(zhí)行它,沒有人去落實(shí)它,那么制度也就變成了“只讀”的制度。要克服“只讀”性,就是要把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體職工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺行為。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;規(guī)范化
一、一般石油生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象
跑:企業(yè)中的化工原料、中間品或產(chǎn)成品等液體和氣體如果從應(yīng)該在的容器或管道里意外流出來了,就是“跑”,其表現(xiàn)形式主要是:管道和容器破裂、進(jìn)出口的開關(guān)失靈
冒:主要是指容器里的液體冒出來了,一般的情形是容器的出口和進(jìn)口的流量調(diào)節(jié)沒有控制好,盛裝液體時(shí),該關(guān)的時(shí)候沒有關(guān);該放的時(shí)候沒有放,液體就從容器中冒出來了。
滴:在化工生產(chǎn)工藝過程中,管道與管道、管道與容器、管道與閥件等之間接口處,以及管道、容器、閥件等自身,如果密閉性不嚴(yán)密,就會(huì)出現(xiàn)“滴”的問題。
漏:一般是指容器的密閉性不好,或者是開關(guān)處沒有關(guān)好,導(dǎo)致液體或氣體從縫隙或裂口處、傷痕處流出。
二、石油企業(yè)管理中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象
石油企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)過程,涉及到每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單,以及每個(gè)指令等,而每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單,以及每個(gè)指令等又都是由員工去實(shí)施或執(zhí)行的。
跑:在企業(yè)管理不到位時(shí),管理也是如此,比如:有人和有事情不受管理制度的約束或控制,相當(dāng)于“跑”;人為破壞制度、不執(zhí)行制度也無人管的時(shí)候,不按管理制度的要求去辦,不按規(guī)范的操作程序執(zhí)行等事例或事件存在時(shí),也相當(dāng)于“跑”。
冒:在企業(yè)管理里,是指管理制度的管理深度與程度是否適應(yīng)企業(yè)的問題,企業(yè)管理制度有個(gè)隨企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)變化而相應(yīng)變化的問題,該調(diào)整時(shí),沒調(diào)整,表現(xiàn)的形式就是:管理制度管過頭了,或者管得不夠了,欠缺了;該緊一緊的管理制度時(shí)沒緊,該寬松管理制度的實(shí)施程度時(shí)沒有松。
滴:企業(yè)管理也是如此,兩個(gè)以上的前后工作期間是按程序遞接的,遞接之間是有控制環(huán)節(jié)的,這里就有可能出現(xiàn)前后工序、工作銜接不好的問題;所以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點(diǎn)就成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要問題,抓好了責(zé)任到位和控制環(huán)節(jié),就能避免和減少互相推諉、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明等的不良現(xiàn)象。
漏:相當(dāng)于管理制度里,管理制度沒有健全,存在管理的盲點(diǎn),有些事物沒人管,有些事情沒人發(fā)現(xiàn)或覺察,有些該有的工作內(nèi)容、程序、設(shè)施、事情沒有制定出來,有些制定、的工作制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工作計(jì)劃沒人去實(shí)施,沒人去督導(dǎo)、檢查,沒有落實(shí)到位,沒有落實(shí)到人,這些都意味著“漏”。
三、石油企業(yè)管理中“跑冒滴漏”存在的原因
管理中的“跑”說明管理不到位,說明組織結(jié)構(gòu)或者管控手段出現(xiàn)了問題,沒有有效的機(jī)制去約束企業(yè)的員工,或者組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置缺少了某些重要的環(huán)節(jié),造成企業(yè)員工工作松散,組織紀(jì)律性差、規(guī)章制度流于形式。這種現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)之中,可以通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、核心人員任免、或者加強(qiáng)管控手段等來實(shí)現(xiàn),做到人人有事做,人人有人管。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),保證企業(yè)有一支執(zhí)行有力,高效精干的核心隊(duì)伍。
管理中“冒”多出現(xiàn)于一些大型企業(yè)或者國有企業(yè)之中,由于企業(yè)發(fā)展歷史比較長,所以企業(yè)有一些固守的成功經(jīng)驗(yàn)一直保留,有些規(guī)章制度千年不變,并且很少有人去分析過去的成功背景,只是保留著成功的經(jīng)驗(yàn)。但是隨著社會(huì)的發(fā)展,隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,這些成功經(jīng)驗(yàn)可能是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。就像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)無法適應(yīng)市場競爭一樣。這需要我們對(duì)公司的企業(yè)文化或者考核體系進(jìn)行調(diào)整,分析過去的成功經(jīng)驗(yàn),保留優(yōu)秀傳統(tǒng),吸收新鮮血液,打造公司新時(shí)期的企業(yè)文化,采用先進(jìn)的績效考核管理體系,讓公司步入螺旋式上升的快速通道。
管理中“滴”是一種最常見、也最普遍的管理問題,幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在,主要原因在于崗位職責(zé)不夠清晰,責(zé)任不夠具體,或者流程不夠順暢,考核體制不夠健全等,引起的原因可能很多。因?yàn)閱栴}的普遍存在,所以好多企業(yè)不夠重視,但正是由于這種問題的存在,在不斷侵蝕著企業(yè)的管理體系。所謂千里之堤潰于蟻穴,所以不能不加重視。企業(yè)可以通過流程梳理、流程優(yōu)化、崗位
責(zé)梳理、崗位說明書優(yōu)化、加強(qiáng)執(zhí)行力、完善考核體系等手段來防范這種現(xiàn)象的蔓延。
管理中“漏”現(xiàn)象的出現(xiàn),主要是因?yàn)橹贫然蛘吖芾眢w系出現(xiàn)了問題,形成管理上的漏洞,造成企業(yè)有形或者無形的損失。需要通過梳理企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、查漏補(bǔ)缺來完善企業(yè)管理。缺失的規(guī)章制度要及時(shí)補(bǔ)充,制度中存在的問題和漏洞要及時(shí)整改。通過制度宣講、組織培訓(xùn)及績效考核等辦法來加強(qiáng)企業(yè)的管理,避免或者減少企業(yè)管理漏洞的出現(xiàn)。
四、如何消除石油企業(yè)管理中的“跑冒滴漏”
一是增強(qiáng)堵塞“跑冒滴漏”宣傳,意識(shí)增。實(shí)際工作中,對(duì)經(jīng)濟(jì)滑坡從宏觀調(diào)控到微觀經(jīng)營,從外部環(huán)境到內(nèi)部機(jī)制,從市場競爭到基礎(chǔ)管理方面下的功失比較多,但絕大部分是考慮如何開辟財(cái)源,謀求生財(cái)之道。對(duì)如何管財(cái)、用財(cái)重視不夠。在研究問題時(shí),又易情于把“跑冒滴漏”視作不正?,F(xiàn)象而忽略。因此,必須大講跑、冒、滴、漏的危害,通過擺事實(shí),講道理,提高企業(yè)的防范意識(shí),,并采取有力措施加以擊
二是增強(qiáng)統(tǒng)籌意識(shí),科學(xué)管。增強(qiáng)系統(tǒng)管理意識(shí),在保主業(yè)、保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。深入調(diào)查研究,全面摸清石油企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、工作規(guī)律、亟待解決的問題、重點(diǎn)工作,量體裁衣,科學(xué)編制管理制度,使制度的編制緊密結(jié)合石油管理跑冒滴漏工作實(shí)際。增強(qiáng)制度的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性和預(yù)見性,使制度真正起到引導(dǎo)企業(yè)管理的作用。
三是增強(qiáng)大局意識(shí),全員促。利用各種形式,教育引導(dǎo)全局職工,增強(qiáng)大局意識(shí),講清加強(qiáng)管理跑冒滴漏工作,處處精打細(xì)算,不僅是石油企業(yè)管理工作發(fā)展的需要,而且也關(guān)系職工群眾的切身利益,關(guān)系每個(gè)職工自身的發(fā)展。使全局職工都關(guān)注企業(yè)管理跑冒滴漏工作,從自身做起,厲行節(jié)約,自覺遵守相關(guān)企業(yè)制度和管理辦法。通過企業(yè)制度公開的方式,為職工參與制度管理、提出合理化建議、強(qiáng)化監(jiān)督提供方便。
四是增強(qiáng)規(guī)范意識(shí),程序清。組織職工學(xué)習(xí)講解治理管理中“跑冒滴漏”的各項(xiàng)制度辦法,增強(qiáng)全局職工的規(guī)范意識(shí),嚴(yán)格按程序辦事。對(duì)以前有關(guān)不合理的管理制度辦法進(jìn)行清理,健全完善管理制度,修訂相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度,進(jìn)一步理順程序,建立相應(yīng)文書,特別是完善政府采購、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、支出管理等方面的措施辦法,彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)。
五是加強(qiáng)制度建設(shè),重執(zhí)行。以減少和根除企業(yè)管理制度中的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象為最終目標(biāo),在企業(yè)管理制度的制定、、實(shí)施、檢評(píng)制度實(shí)施效果等過程中,實(shí)施規(guī)范性的管理;尤其是在規(guī)范性實(shí)施管理制度的過程中,可把重點(diǎn)放在制度的實(shí)施、檢查落實(shí)到位的方面,并將自檢和互檢相結(jié)合,把每個(gè)管理人員具有或承擔(dān)互檢工作的也作為其自檢的任務(wù)之一。這樣一來,人人都自覺查看自己所管管責(zé)任范圍和關(guān)聯(lián)部門、崗位是否有“企業(yè)管理的跑冒滴漏現(xiàn)象”,一旦發(fā)現(xiàn),馬上解決或調(diào)整,減少和杜絕企業(yè)管理的跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,每個(gè)部位環(huán)節(jié)的都是在沒有增加管理成本情況下的規(guī)范性運(yùn)轉(zhuǎn),必然就能保證和促進(jìn)規(guī)范性的企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其必要和必備的作用。
“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我國重要的安全生產(chǎn)方針。在電力生產(chǎn)過程中,在突出安全第一的前提下,嚴(yán)格堅(jiān)持預(yù)防為主,超前防范的原則。在電力生產(chǎn)過程中,領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督。與此同時(shí),還要對(duì)一線的工作人員進(jìn)行安全性教育,全面提高工作人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),確保一線人員在日常的工作過程當(dāng)中能夠避免安全隱患,更好地進(jìn)行生產(chǎn)工作。
(2)堅(jiān)持創(chuàng)新,提高管理水平
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的電力企業(yè)的發(fā)展。從目前情況來看,我國電力企業(yè)的安全管理制度明顯處在一個(gè)落后的狀態(tài),所以對(duì)于管理制度的創(chuàng)新已經(jīng)是勢(shì)在必行。第一,要對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行理論上的創(chuàng)新,要樹立一個(gè)和市場經(jīng)濟(jì)體制下的電力企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的管理理念。第二,要進(jìn)行制度上的創(chuàng)新,制度創(chuàng)新主要是指通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵(lì)人們行為的制度和規(guī)范體系來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。針對(duì)電力企業(yè)的安全管理而言,重新制定更有利于電力企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,來確保電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行,從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。第三,加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制創(chuàng)新,機(jī)制創(chuàng)新主要是體現(xiàn)在深化企業(yè)的內(nèi)部改革,開展多層次的員工培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì),以便于員工能夠更好地適應(yīng)電力生產(chǎn)的安全管理。第四,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,所以必須要時(shí)刻堅(jiān)持科技的創(chuàng)新,在管理的過程當(dāng)中,要大力發(fā)揮高新技術(shù)在管理過程當(dāng)中的應(yīng)用,完善企業(yè)的信息化建設(shè),更好地為電力生產(chǎn)的安全管理服務(wù)。
(3)加強(qiáng)設(shè)備管理,建立巡查制度
在電力生產(chǎn)過程中由于設(shè)備的陳舊老化和突發(fā)問題引起的安全事故十分普遍,因此必須加強(qiáng)設(shè)備的管理。第一,在產(chǎn)品的選擇過程當(dāng)中,要嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,選擇與之相適應(yīng)的產(chǎn)品,同時(shí)要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。第二,必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度,就目前來說,我國大部分農(nóng)村的配電設(shè)備使用年限過長而超期服役現(xiàn)象十分普遍,這對(duì)于整個(gè)電力生產(chǎn)的安全來說是一個(gè)十分巨大的隱患,所以必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度,對(duì)于達(dá)到使用年限的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換,以免出現(xiàn)問題。同時(shí),對(duì)換下的設(shè)備,也要嚴(yán)格控制,防止其流出成為其它單位的隱患。第三,要建立定期的巡查制度,建立巡查制度的主要目的是在于更好地保證能夠時(shí)刻了解設(shè)備的現(xiàn)狀,以便于在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),能夠在最短的時(shí)間之內(nèi)給予檢修和更換,盡最大可能減少損失。
(4)深入開展反違章活動(dòng)
在具體的電力生產(chǎn)安全管理過程當(dāng)中,一線的工作人員的習(xí)慣性違章,是引發(fā)安全事故的最主要的原因。工作人員的習(xí)慣性違章主要包括違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章指揮。習(xí)慣性違章具體體現(xiàn)在臨時(shí)性的作業(yè)當(dāng)中配電工作人員進(jìn)行無票操作,在操作的過程當(dāng)中,因?yàn)槲丛顚懶蘩砥倍M(jìn)行修理,導(dǎo)致配電工作人員或群眾出現(xiàn)人身觸電的事故發(fā)生。工作人員的習(xí)慣性違章主要是由于管理人員的管理不到位和員工的安全意識(shí)較差造成的,所以針對(duì)于習(xí)慣性違章現(xiàn)象,一是要從領(lǐng)導(dǎo)到基層的安全管理人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理的規(guī)章制度進(jìn)行操作和管理,對(duì)于出現(xiàn)違章的員工一定要按規(guī)定進(jìn)行處理,絕不姑息養(yǎng)奸;二是要樹立員工安全意識(shí),徹底杜絕因?yàn)橐痪€員工自身原因而引發(fā)的安全事故。
(5)結(jié)語
編制:安全管理部
審核:
技術(shù)負(fù)責(zé)人:
礦長:
2011年3月16日
安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,切實(shí)防止重、特大事故發(fā)生,避免和減少各類事故,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》等法律、法規(guī)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,制**全生產(chǎn)規(guī)劃:
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,推動(dòng)“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作順利開展,全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),有效防范生產(chǎn)安全事故,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
1、杜絕人身重傷以上(含重傷)事故;
2、輕傷事故不超過5起/年;
3、直接經(jīng)濟(jì)損失不超過10萬/年
4、施工項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率為100%;
5、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%;
6、主要負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)管理人員,特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%。
三、主要任務(wù)
為在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營的前提下,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),今后,我礦主要在以下方面開展安全生產(chǎn)工作:
(一)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
明確礦長(主要負(fù)責(zé)人),分管負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人,各職能機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)單位、各崗位(工種)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項(xiàng)逐級(jí)分解,落實(shí)到各職能機(jī)構(gòu),生產(chǎn)單位和各崗位(工種)形成健全,完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,并逐層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(二)、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
建立健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立和完善重點(diǎn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度:
1、安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度
2、安全目標(biāo)管理制度
3、安全投入保障制度
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
5、安全教育與培訓(xùn)制度
6、安全隱患排查治理與報(bào)告制度
7、安全監(jiān)督檢查制度
8、安全技術(shù)審批制度
9、礦用設(shè)備、器材使用管理制度
10、煤礦企業(yè)主要災(zāi)害預(yù)防管理制度
11、事故應(yīng)急救援制度
12、事故報(bào)告與調(diào)查處理制度
13、安全獎(jiǎng)罰制度
14、入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度
15、安全操作規(guī)程管理制度
16、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
17、勞動(dòng)定員管理制度
18、爆炸材料安全管理制度
19、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度
(三)、建立、健全各崗位(工種)操作規(guī)程
建立、健全和完善各崗位(工種)操作規(guī)程,使各崗位(工種)作業(yè)有章可循,按章操作,杜絕和減少違章作業(yè)。
1、采煤各工種操作規(guī)程
2、掘進(jìn)各工種操作規(guī)程
3、機(jī)電設(shè)備各運(yùn)行工種操作規(guī)程
4、提升運(yùn)輸各工種操作規(guī)程
5、通風(fēng)、瓦檢工種操作規(guī)程
(四)、加強(qiáng)隱患排查和治理工作
1、加**全生產(chǎn)投入。根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令375號(hào)《工傷保險(xiǎn)條例》的要求,按規(guī)定為職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi);按財(cái)政部、國家安全監(jiān)管總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》(財(cái)企〔2006〕478號(hào))的規(guī)定,每年制定年度安全生產(chǎn)資金提取和使用計(jì)劃,并設(shè)立專用賬戶,專用于安全技術(shù)措施和隱患治理;按國家的政策規(guī)定,足額存儲(chǔ)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、加強(qiáng)隱患排查治理工作。建立安全生產(chǎn)隱患排查制度,明確日常排查、定期排查和分級(jí)管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人(礦長)負(fù)責(zé)定期組織全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查。對(duì)查出的各類隱患要進(jìn)行登記,建立臺(tái)賬,落實(shí)整改措施和責(zé)任人員,限期進(jìn)行整改。整改結(jié)束后,由主要負(fù)責(zé)人(礦長)組織驗(yàn)收。
(五)、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,制定和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全管理規(guī)范。制定、修訂、完善有關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全管理規(guī)范。重點(diǎn)加強(qiáng)高危行業(yè)和人員密集場所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全管理規(guī)范的制定工作。鞏固開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),促進(jìn)煤礦企業(yè)全面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(六)、加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作
1、建立安全技術(shù)管理體系。建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系,技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)礦山安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。技術(shù)人員必須具備規(guī)定學(xué)歷,并取得相應(yīng)的資質(zhì)。
2、加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理。尤其要做好礦井防治水、一通三防、頂板管理等技術(shù)管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次重大災(zāi)害調(diào)查,制定相應(yīng)的專項(xiàng)防治措施。
(七)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、加大現(xiàn)場安全督促檢查。建立主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查制度,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度,確保礦長每月現(xiàn)場檢查的次數(shù)不少于10次,副礦長每月下井次數(shù)不少于18次,技術(shù)人員不少于20次。礦井安監(jiān)員每班巡查次數(shù)不少于2次,抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié),督促加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
2、以“三鐵”精神狠反“三違”。以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕。狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場事故隱患排查治理。對(duì)查出的事故隱患必須立即整改,不留后患,方可進(jìn)行其他作業(yè),做到不安全不生產(chǎn)。
(八)、深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治
要深化防治水,一通三防,頂板以及爆炸器材等重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)治理工作,建立專項(xiàng)專治長效機(jī)制,明確專項(xiàng)治理的重點(diǎn)職責(zé)。把重點(diǎn)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)治理工作常抓不懈,確保安全生產(chǎn)。
(九)、加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作
落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作,加強(qiáng)從業(yè)人員的安全培訓(xùn),提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和防范能力。主要負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)管理人員,特殊工種操作人員等三項(xiàng)崗位人員必須參加有關(guān)機(jī)構(gòu)的培(復(fù))訓(xùn),持證上崗,采掘工,設(shè)備運(yùn)行操作工必須人人參加安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。嚴(yán)禁無證上崗,無培訓(xùn)作業(yè)。從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象。
(十)、加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故處理
1、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理制度,完善應(yīng)急救援體系,配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。除成立礦山輔助救護(hù)隊(duì)外,依托**區(qū)煤炭管理局礦山救護(hù)隊(duì)的救護(hù)力量,與其簽訂救護(hù)協(xié)議,確保在事故發(fā)生后救援力量得以保證。
2、及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第493號(hào))的規(guī)定,及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門并積極組織搶險(xiǎn),杜絕遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)和事故后逃匿等事件發(fā)生;支持和配合事故調(diào)查工作,按照“四不放過”原則,認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),開展警示教育,制定實(shí)施切實(shí)可行的整改和防范措施,避免類似事故再次發(fā)生。