財(cái)經(jīng)管理制度精選(九篇)

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第1篇：財(cái)經(jīng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：森林采伐；管理制度1關(guān)于采伐制度的管理

1.1林木采伐撥交管理、實(shí)行三級(jí)撥交制度

經(jīng)駐省專員辦審批的伐區(qū)設(shè)計(jì)材料，由林業(yè)局伐區(qū)撥交員向駐場(chǎng)中心監(jiān)督站進(jìn)行一級(jí)撥交，下發(fā)撥交證；再由各中心站監(jiān)督員向各林場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)地二級(jí)撥交，下發(fā)伐區(qū)作業(yè)通知單；最后由林場(chǎng)向采伐工組進(jìn)行三級(jí)撥交，并向采伐工組下發(fā)小班采伐卡。通過嚴(yán)格管理，有效控制了無證采伐、越界采伐、超量采伐和串樹種采伐問題的發(fā)生。

1.2堅(jiān)持開工報(bào)告、伐區(qū)公示、采伐卡記錄制度，層層落實(shí)責(zé)任

一是林業(yè)局始終堅(jiān)持伐區(qū)公示制度，要求各單位在每年伐區(qū)作業(yè)前，將已審批撥交的林班，按作業(yè)地點(diǎn)、方式、面積和采伐蓄積以及出材等內(nèi)容填寫齊全后進(jìn)行公示，便于接受職工群眾的監(jiān)督和選擇承包作業(yè)地點(diǎn)。二是局規(guī)定所撥付的伐區(qū)，作業(yè)前必須向資源、營(yíng)林，專員辦等部門報(bào)告后方可作業(yè)。便于相關(guān)部門及時(shí)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督伐區(qū)作業(yè)管理情況。三是采伐記錄卡是森調(diào)設(shè)計(jì)外業(yè)人員對(duì)采伐木“掛號(hào)”。記錄的匯總，是林業(yè)局各級(jí)管理人員檢查、指導(dǎo)采伐作業(yè)管理的原始依據(jù)。四是堅(jiān)持做到采伐計(jì)劃一本帳，伐區(qū)審批撥交一支筆，伐后檢查驗(yàn)收一把尺。從局長(zhǎng)到主管局長(zhǎng)，林場(chǎng)所從主任、生產(chǎn)主任、技術(shù)員到采伐工；林業(yè)局主管科室從科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)到驗(yàn)收員，層層簽訂責(zé)任狀。總之，通過嚴(yán)格制度、落實(shí)責(zé)任，有效控制了森林資源消耗，為提高伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2關(guān)于森林采伐限額制度的實(shí)施

2.1實(shí)施森林采伐限額制度

在森林經(jīng)營(yíng)方面嚴(yán)格管理，在保證每年采伐量同時(shí)，森林蓄積逐年增加，現(xiàn)在成過熟林占全林總蓄積的56 ％，枯損量11萬立方米，浪費(fèi)很嚴(yán)重，所以進(jìn)行針對(duì)性的森林培育，對(duì)改變林分狀態(tài)，提高森林利用率有著顯著促進(jìn)作用。

2.2森林新老更替是自然規(guī)律

更替周期長(zhǎng)，枯、老、病嚴(yán)重浪費(fèi)森林資源，一棵樹木生長(zhǎng)60年，發(fā)揮了生態(tài)調(diào)節(jié)作用，當(dāng)?shù)匠蛇^熟期時(shí)，生長(zhǎng)量下降，林木材質(zhì)變得很差，只有采伐下來，進(jìn)一步加以利用，讓一棵樹發(fā)揮它的全部?jī)r(jià)值。在人為的干預(yù)下，縮短新老更替周期，加快后備資源的培育，是改變目前我局森林資源狀況，達(dá)到青山常在，永續(xù)利用的目的。

3限徑定株采伐的具體內(nèi)容和實(shí)施設(shè)想

3.1限徑定株采伐

是指在對(duì)成過熟林分實(shí)行低強(qiáng)度擇伐時(shí)限制始采的徑級(jí)，在對(duì)近熟林分，中齡林或幼齡林進(jìn)行撫育間伐時(shí)限定被伐除的株數(shù)。它體現(xiàn)了對(duì)林木資源分年齡逐層全林的合理的科學(xué)經(jīng)營(yíng)利用。

3.2成熟林分變皆伐方式

限制始采徑級(jí)的擇伐經(jīng)營(yíng)，對(duì)林木資源較好的林場(chǎng)，各樹種的始采徑級(jí)應(yīng)以數(shù)量成熟為標(biāo)準(zhǔn)。凡達(dá)不到始采徑級(jí)標(biāo)準(zhǔn)且生長(zhǎng)發(fā)育正常的林木一律不準(zhǔn)采伐。對(duì)開發(fā)較早，已呈資源危機(jī)的個(gè)別林場(chǎng)所，對(duì)徑級(jí)24 cm以下(柞樹18 cm以上)的成過熟林木要保留。

3.3近熟林、中齡林、防護(hù)林的衛(wèi)生伐或撫育間伐等作業(yè)

必須將成過熟木、病腐木、枯立木、風(fēng)折、風(fēng)倒、無生長(zhǎng)前途的樹木確定為定株采伐對(duì)象。在伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)時(shí)，要認(rèn)真逐棵選擇，并掛“伐”字號(hào)印，以此核定小班采伐蓄積量和出材量。

3.4幼齡林撫育間伐的株數(shù)強(qiáng)度

應(yīng)控制在15 %~20 ％，采伐后郁閉度下降不得大于0.2。在調(diào)查設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“間劣留優(yōu)、間密留稀”的原則，并對(duì)被間伐木掛號(hào)或抹紅鉛油為采伐標(biāo)志。

3.5擇伐經(jīng)營(yíng)

作業(yè)區(qū)或小班必須最大限度的減少對(duì)保留木及幼苗，幼樹的損傷。盡可能采取畜力集材方式，盡量減少集材道的設(shè)置，并盡力選定在幼苗、幼樹較少地段。對(duì)部分出材量較高，集材集中的伐區(qū)和小班必須使用拖拉機(jī)集材時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)不下道，單抽單集的作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁拖拉機(jī)下道集材，最低限度的減少對(duì)幼苗、幼樹的損壞。

4對(duì)限徑定株采伐經(jīng)營(yíng)的實(shí)施和展望

4.1限徑定株采伐經(jīng)營(yíng)方式

是在對(duì)前期諸種采伐方式進(jìn)行綜合比較的基礎(chǔ)上提出的治本措施。

4.2可減少育林基金的支出

早在上世紀(jì)九十年代，我林業(yè)局平均每年的皆伐面積都在1000公頃以上，每培育一公頃人工林需總費(fèi)用800元左右，共需支付 80萬元，而存率又不能全面保證，如實(shí)施限徑定株采伐經(jīng)營(yíng)，就不會(huì)再發(fā)生皆伐跡地，如將支付育林經(jīng)費(fèi)的1/4用于對(duì)擇伐經(jīng)營(yíng)的局部補(bǔ)植，每年尚可節(jié)約一筆可觀的費(fèi)用。

4.3確保有林地面積只增不減

由于林區(qū)長(zhǎng)期過量采伐，森林覆蓋率呈下降趨勢(shì)，至使自然災(zāi)害加重，而實(shí)施限徑定株擇伐經(jīng)營(yíng)后，不僅使有林地面積不再減少，還有充足的力量彌補(bǔ)欠賬，因而使全區(qū)森林生態(tài)穩(wěn)定與增長(zhǎng)中朝良性循環(huán)方向發(fā)展。

4.4提高林木生長(zhǎng)量，縮短培育周期

從目前伐區(qū)天然林分林木組成狀況看，在近熟林中，小徑木(6~18 cm)占林分總株數(shù)的45 ％，中徑木(20~36 cm)30 ％，大徑木(38 cm以上)占25 ％，如實(shí)施限徑定株采伐經(jīng)營(yíng)，有70 ％的中小徑木全部保留，對(duì)提高林木生長(zhǎng)量是可觀的。據(jù)調(diào)查了解，我局從上世紀(jì)八十年代末開始，由于實(shí)行了低強(qiáng)度擇伐，作業(yè)面積平均達(dá)二萬公頃，占有林地面積的 12 ％，采伐強(qiáng)度平均為23 ％，比84年前降低了17 ％，6年間主伐消耗蓄積所占比重降了1/3，回歸年縮短為8~12年，延長(zhǎng)了可采資源的采伐年限，緩解廠森林資源的危機(jī)，取得了可觀的社會(huì)效益。

5小結(jié)

第2篇：財(cái)經(jīng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)政資金；精細(xì)化；財(cái)政管理

中圖分類號(hào)：F81 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01

在報(bào)紙上，不難看到很多報(bào)刊雜志、網(wǎng)站上都標(biāo)注著理財(cái)要公平，以及審查問題資金等等，這些消息都在反映一個(gè)問題，那就是財(cái)政資金管理中暴露出能力不足。2008年的金融危機(jī)是一把雙刃劍，它在影響經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也逼得政府改變用錢習(xí)慣，迎來一個(gè)財(cái)政體制的改革。財(cái)政制度走向科學(xué)化、精細(xì)化的管理模式。

一、財(cái)政資金與精細(xì)化管理

財(cái)政資金是以國(guó)家財(cái)政為中心的包括中央政府和地方政府的財(cái)政支出，同時(shí)也包括了與國(guó)家相關(guān)的企業(yè)、事業(yè)及行政單位的貨幣收支。財(cái)政資金是一個(gè)國(guó)家社會(huì)資金的主導(dǎo)，它對(duì)社會(huì)資金的運(yùn)作有著巨大的控制力和影響力。財(cái)政資金主要分為預(yù)算資金與預(yù)算外資金，對(duì)于財(cái)政資金的利用主要是投資再生，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)政增收的目標(biāo)，但是我過現(xiàn)行的財(cái)政體制中有諸多的弊端，管理體制落后，經(jīng)營(yíng)體制不靈活，這都是受到舊有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得企業(yè)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)大打折扣，對(duì)于集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)的扶持與幫助不夠，雖然有市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控作用但是沒有真正在財(cái)政根源上發(fā)揮作用。所以我們亟待轉(zhuǎn)變財(cái)政資金的管理模式，以提高其對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

最早提高精細(xì)化管理主要來自于一些發(fā)達(dá)國(guó)家，是將社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)還要對(duì)服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，這是現(xiàn)代管理中所必須的要求。

精細(xì)化管理主要是建立在常規(guī)基礎(chǔ)以及管理之上，同時(shí)還要把這種管理進(jìn)一步深化，通過基本管理與思想體現(xiàn)出來，并且制定出了具體目標(biāo)，即是減少管理使用各種資源，降低管理中所使用的成本。要在財(cái)政資金管理中引入精細(xì)化管理，就是為了能使財(cái)政資金的到最大效益的利用。精細(xì)化管理運(yùn)用到財(cái)政管理中就是通過一系列的財(cái)政規(guī)則，在引用的同時(shí)還必須要進(jìn)一步細(xì)化、系統(tǒng)化，手段上也要采用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及數(shù)據(jù)化。

然而在財(cái)政資金管理的現(xiàn)狀而言，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)還存在著一定的問題。首先是管理內(nèi)容的缺失，缺乏完整的管理體系。這就要依據(jù)資金運(yùn)動(dòng)過程，對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行科學(xué)引用。財(cái)政的資金管理主要包括了決策管理、戰(zhàn)略管理等等若干個(gè)項(xiàng)目，但是許多方面都從如今財(cái)政資金管理現(xiàn)狀中體現(xiàn)不出來。再加之現(xiàn)狀的財(cái)政資金管理上缺乏有效的涵蓋機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就必須要全面預(yù)算額與決算信息，還要及時(shí)的掌握信息管理以及全面負(fù)債的管理信息、權(quán)益以及投資信息、政府的成本信息等。還有就是財(cái)政資金管理手段的單一，只注重預(yù)算管理是現(xiàn)行的財(cái)政管理的現(xiàn)狀，這樣就會(huì)強(qiáng)化預(yù)算而弱化其他管理手段的職能與作用。管理制度過于框架化也是現(xiàn)行政府財(cái)政管理的一大弊端，這些制度對(duì)于具體的政府部門或單位而言是外部制度。

這些弊端都制約著財(cái)政資金的精細(xì)化管理，要實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的精細(xì)化管理就必須在客服這些問題的情況下制定出一套強(qiáng)有力的精細(xì)化管理措施或制度，這是對(duì)于目前的財(cái)政資金管理現(xiàn)狀而言亟待解決的問題。

二、財(cái)政資金的精細(xì)化管理制度設(shè)計(jì)

要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先需要制定一個(gè)精細(xì)化的流程。由于政府組織機(jī)構(gòu)的龐大與復(fù)雜，所以難以設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、同用的精細(xì)化管理流程。但是資金具有概括性和抽象性，以資金運(yùn)動(dòng)為線索，可以將不同的單位不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行概括和抽象，通過政府的執(zhí)政理念和部門服務(wù)目標(biāo)做指導(dǎo)，各部門相互配合做合理的流程設(shè)計(jì)，從第一步的資金籌集、資金分配、資金使用及使用效果，到稅收、舉債、其他收入；預(yù)算編制；業(yè)務(wù)開展或服務(wù)提供；預(yù)算決算或績(jī)效報(bào)告的相互配合等等一系列的流程到達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)家宏觀調(diào)控的有利配合。

但是精細(xì)化管理不能夠僅僅體現(xiàn)出一種流程設(shè)計(jì)，還必須要確保這個(gè)流程能夠有效的運(yùn)行，因此還必須要建立出適合財(cái)政的資金管理理論基礎(chǔ)，并且還必須要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善。

首先就要政府的財(cái)政在精細(xì)化管理理論基礎(chǔ)上，要將執(zhí)行政策與服從命令作為傳統(tǒng)行政管理的理念。在傳統(tǒng)的管理理念之中，沒有充分利用好人員，也沒有重視到他們的價(jià)值，在日常管理之中缺乏了靈活性與人文性，同時(shí)也忽視了管理上專業(yè)性。這樣的模式勢(shì)必會(huì)給財(cái)政資金管理帶來阻礙，因此無論是管理還是治理的方式上都必須要進(jìn)行相應(yīng)革新。這種革新不是一句話就可以實(shí)現(xiàn)的，必須要融合精細(xì)化管理建立出行之有效的方法，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金管理的最終目標(biāo)。模式出來之后還要做到透明度、負(fù)責(zé)任、靈活性、前瞻性、法律和正直相結(jié)合的精細(xì)化管理制度。最大限度的發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)控的作用，合理地對(duì)國(guó)家資源的有效使用。

其次，要建設(shè)政府財(cái)務(wù)管理制度。明確政府主題的管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)受托責(zé)任，了解政府主體的層次性，是由宏觀調(diào)控主體與微觀主體相結(jié)合的總體，使所有的理財(cái)活動(dòng)都有共同的目標(biāo)指向；完善政府財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)，資金不單單隨著業(yè)務(wù)流動(dòng)不斷變化的金額，因此對(duì)于政府及其部門的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)非常重要。原來的預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)不能勝任財(cái)政資金精細(xì)化管理的要求。建立一個(gè)可以全面反映政府以及相關(guān)部門的受托責(zé)任和管理績(jī)效的會(huì)計(jì)信息制度體系是財(cái)政資金精細(xì)化管理的必要手段。在政府財(cái)政建設(shè)中要明確政府資金的運(yùn)作程序和運(yùn)動(dòng)過程，建立內(nèi)部控制制度。政府資金具有開放性、不確定性、涉及法規(guī)性強(qiáng)、環(huán)節(jié)多，所以管理的時(shí)候具有多樣化的特點(diǎn)。并且涉及生活的各個(gè)方面，所以對(duì)于社會(huì)生活經(jīng)濟(jì)具有廣泛的影響。因此，對(duì)政府的資金運(yùn)動(dòng)的管理不能是簡(jiǎn)單移植企業(yè)的精細(xì)化管理模式，更要考慮政府的特點(diǎn)和管理目標(biāo)去設(shè)計(jì)精細(xì)化管理和控制制度。政府資金運(yùn)作的目的不是獲得利益，而是完成政府的目標(biāo)。因此，控制的目標(biāo)就是保證政府組織的所有行為都朝著政府的目標(biāo)在運(yùn)轉(zhuǎn)，不能偏離政府的執(zhí)政理念，制定一套屬于政府的精細(xì)化管理制度。在實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的精細(xì)化管理的時(shí)候，不能忽略的就是將政府及各部門的財(cái)務(wù)管理的權(quán)限理清。合理的配置權(quán)限就等于是合理的配置責(zé)任，建立完善的各層級(jí)和各部門的財(cái)務(wù)績(jī)效制度。各部門的財(cái)權(quán)和事權(quán)的配置也事關(guān)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)部分目前的爭(zhēng)議很多。也導(dǎo)致了包括地方政府債務(wù)膨脹并且難以掌握準(zhǔn)確規(guī)模在內(nèi)的諸多不良現(xiàn)象。不能明確責(zé)任就不能評(píng)價(jià)績(jī)效，進(jìn)而不能控制資金流動(dòng)各環(huán)節(jié)的數(shù)量屬性和質(zhì)量屬性。所以難以實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的精細(xì)化管理，這也就使得精細(xì)化管理進(jìn)入到財(cái)政資金管理中重要起來。所以要將績(jī)效明確地方政府理財(cái)和各部門的權(quán)限與責(zé)任結(jié)合起來，建立約束制度。

三、結(jié)語

總的來說，財(cái)政資金的精細(xì)化管理就是加強(qiáng)預(yù)算，提高效率，大力調(diào)整和優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目預(yù)算管理，牢固樹立績(jī)效預(yù)算意識(shí)，細(xì)化各項(xiàng)資金的預(yù)算編制，不斷的改進(jìn)財(cái)政資金管理模式提升效益，使得國(guó)家、政府的各項(xiàng)財(cái)政資金得到最有效的使用，減少不必要的因財(cái)政管理漏洞而造成的資金流失。

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第3篇：財(cái)經(jīng)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度；精細(xì)化

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是一項(xiàng)為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而進(jìn)行的相互聯(lián)系、相互制約和相互監(jiān)督的制度，這項(xiàng)制度主要從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“監(jiān)督器”職能。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，能夠有效的提高企業(yè)的會(huì)計(jì)質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全完整，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要意義，但是并沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理中的作用，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)中還存在一些問題。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，保證國(guó)家政策和法律有效貫徹執(zhí)行的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，并且充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)加以控制。

一、實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的重要意義

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家政策、法律和法規(guī)的要求

國(guó)家法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)管理有著明確的要求，企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。特別是對(duì)于上市公司來講，還要定期披露財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)信息。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行完善，能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的記錄和核算準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)表編制既能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況，幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，還能符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，在法律的保障下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須建立一套完善的內(nèi)部控制制度以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。內(nèi)部控制以預(yù)防為主，通過設(shè)置合理的控制程序，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤操作和舞弊行為，及時(shí)采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益和自身管理水平的需求

財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)貫穿于企業(yè)投資、融資和營(yíng)運(yùn)資本運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它的管理對(duì)象是企業(yè)得以生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，才能為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資本，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的提高也有助于提升企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供充足保障。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題分析

（--）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

有些企業(yè)沒有根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，更沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置中存在業(yè)務(wù)交叉，有些業(yè)務(wù)沒有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，有些業(yè)務(wù)卻由多人共同負(fù)責(zé)，造成資源浪費(fèi)和責(zé)任的相互推脫。有些企業(yè)沒有配備充足的財(cái)務(wù)管理人員，相應(yīng)的責(zé)任沒有明確。有些企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，但是在運(yùn)營(yíng)時(shí)并沒有真正發(fā)揮內(nèi)控機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度只是表面形式。

（二）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控意識(shí)較差

內(nèi)控制度是否設(shè)計(jì)的科學(xué)合理、是否執(zhí)行的有效，都與企業(yè)整體的內(nèi)控意識(shí)有著密切的聯(lián)系。然而，部分企業(yè)在整體上缺少內(nèi)控意識(shí)，對(duì)于內(nèi)部控制的基本知識(shí)了解較少，特別是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本沒有對(duì)內(nèi)部控制起到應(yīng)有的重視，輕視內(nèi)部控制的作用及意義。有些領(lǐng)導(dǎo)雖然認(rèn)識(shí)到應(yīng)該建立內(nèi)部控制制度，但是卻對(duì)制度的實(shí)施沒有引起重視，更沒有切身實(shí)際的指導(dǎo)這項(xiàng)工作的開展，結(jié)果使得建立的內(nèi)控制度名存實(shí)亡，根本不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度等相關(guān)人員的綜合素質(zhì)不高

長(zhǎng)期以來，與國(guó)外健全的財(cái)務(wù)管理相比，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度由于發(fā)展的時(shí)間較晚，人員配備和軟件開發(fā)相對(duì)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理還存在很多問題。其中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是保證財(cái)務(wù)工作高效完成的重要保證。但是，很多財(cái)務(wù)人員缺乏正規(guī)的專業(yè)教育，綜合素質(zhì)較低，對(duì)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及相應(yīng)的規(guī)章制度的解讀不到位，缺少學(xué)習(xí)精神；過多的依賴單位領(lǐng)導(dǎo)的指示，沒有養(yǎng)成良好的獨(dú)立思考習(xí)慣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性不夠，財(cái)務(wù)信息的嚴(yán)重失真不能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

三、精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自身調(diào)節(jié)能力

財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中重要的制度，也是提高企業(yè)管理水平的重要措施。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的制定時(shí)，首先應(yīng)該考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中哪些環(huán)節(jié)較為薄弱，存在經(jīng)營(yíng)漏洞最大，這些環(huán)節(jié)是企業(yè)制定內(nèi)部管理制度時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求，對(duì)每位員工的工作職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行明確，制定崗位說明書，使每位員工明確自己在財(cái)務(wù)工作中所處的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)和工作的重要性，保證財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名人員的行為都得到規(guī)范，切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作。

第4篇：財(cái)經(jīng)管理制度范文

摘要：2012 年1 月，我國(guó)財(cái)政部頒布《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，目的是為了更好的使醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)能夠適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。本文以新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為視角，探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理路徑。

關(guān)鍵詞 ：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理需要對(duì)資金進(jìn)行籌集、使用、分配以及核算，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理活動(dòng)中不可或缺的重要組成部分，且不同于其他企業(yè)，具有特殊性。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，是提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的必然要求，對(duì)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來的影響

（一）改變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新制度實(shí)施后，給各級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)籌和會(huì)計(jì)預(yù)算提供了理論指導(dǎo)，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。其中，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告，新制度都對(duì)應(yīng)給出具體準(zhǔn)則，有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門充分披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

（二）財(cái)務(wù)核算方式出現(xiàn)變化

新制度規(guī)定，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，應(yīng)以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為前提。這種核算方式改變了收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制并行的傳統(tǒng)，同時(shí)增加金融工具計(jì)量、確認(rèn)及披露等環(huán)節(jié)，使得會(huì)計(jì)核算流程發(fā)生顛覆性改變，為建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)核算帶來契機(jī)。

（三）統(tǒng)一編制財(cái)務(wù)報(bào)表

目前，醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表在編制上常常出現(xiàn)缺失或不一致情況，這種現(xiàn)狀普遍存在于我國(guó)多數(shù)醫(yī)院中。新制度強(qiáng)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表要進(jìn)行統(tǒng)一編制，這無疑是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的徹底改變，能夠顯著提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隱藏的問題

（一）缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度貫徹和執(zhí)行力不夠

財(cái)務(wù)部門人員缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不能明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容和方向，加之醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境比較復(fù)雜，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)部門很難從管理層面正確把握財(cái)務(wù)預(yù)算情況，進(jìn)而限制了財(cái)務(wù)管理的貫徹和執(zhí)行，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理松懈，且制約了管理水平的全面提升?，F(xiàn)階段，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，普遍存在預(yù)算流程不規(guī)范、預(yù)算方法不科學(xué)等問題，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理的效果。

（二）缺乏成本核算體系，財(cái)務(wù)管理工作不能滿足新制度要求

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院成本核算工作做出明確規(guī)定，并對(duì)一些不合理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范，使得很多賬目核算明細(xì)更加明確。但是，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)多數(shù)醫(yī)院均采用比較簡(jiǎn)單的成本核算方式，且并未在實(shí)踐過程中形成系統(tǒng)化的執(zhí)行體系。因此，很難對(duì)醫(yī)院實(shí)際成本支出情況進(jìn)行反饋。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理工作缺乏信息化支持

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院90%的資金來源于醫(yī)療服務(wù)和藥品銷售。若出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不善、收不抵支，則會(huì)進(jìn)一步加重醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。但是，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多醫(yī)院認(rèn)為資金管理不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下。另外，目前我國(guó)多數(shù)醫(yī)院信息化建設(shè)雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍舊無法滿足日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，全面貫徹新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，首先須提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)程度，并采用多元化財(cái)務(wù)管理手段；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳，使全院上下意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，在工作中不斷貫徹新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。相關(guān)管理部門則應(yīng)該依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況，判斷未來一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作具體走向，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析，并統(tǒng)一到核算工作中。以此為根據(jù)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、資金管理的一體化管理產(chǎn)生推動(dòng)作用，最終使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。只有提高認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際工作中強(qiáng)化新制度執(zhí)行力度，才能保證醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處在可控范圍內(nèi)。

（二）完善監(jiān)督管理和成本核算體系，正確發(fā)揮新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)勢(shì)

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定，各級(jí)醫(yī)院要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，并不斷深化醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)控，有效避免醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，如人為操控。完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，能夠進(jìn)一步提高資金使用效率，并進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和配置，最大程度發(fā)揮資金管理作用。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，可規(guī)范財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員崗位職能，保證財(cái)務(wù)工作的公開性和透明性，進(jìn)而提高醫(yī)院整體管理水平。另外，健全監(jiān)管體系有助于醫(yī)院績(jī)效考核制度的建立，并對(duì)其產(chǎn)生積極影響。新制度下，醫(yī)院預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及成本管理應(yīng)與職工、科室績(jī)效考核制度充分結(jié)合，并以此提出相應(yīng)的激勵(lì)措施。因此，各級(jí)醫(yī)院應(yīng)充分完善財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，建立起權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制衡機(jī)制，才能督促醫(yī)院各個(gè)科室和部門開展業(yè)務(wù)能夠滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向發(fā)展。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善預(yù)算編制和信息化建設(shè)

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求，各級(jí)醫(yī)院應(yīng)在新制度指導(dǎo)下有效對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。實(shí)際上，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過程中，會(huì)遇見很多管理風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及授權(quán)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)比較常見。以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)控制具有剛性特點(diǎn)，能夠?qū)ο嚓P(guān)決策控制的形成及發(fā)展提供幫助。通過預(yù)算編制，能夠充分顯示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)預(yù)算得出的結(jié)果，對(duì)可能涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的總體目標(biāo)。目前，我國(guó)多數(shù)醫(yī)院實(shí)行全額管理制度，并以“差額補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”為預(yù)算管理原則[4]。因此，醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，更新管理觀念，要建立起一套完整的預(yù)算編排與執(zhí)行制度。例如，可對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行各科室主任負(fù)責(zé)管理制度，突出工作職責(zé)，使各科室、各部門能夠真正落實(shí)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)算管理，并充分發(fā)揮新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)，需要現(xiàn)代信息化建設(shè)的支持。

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理屬于科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，包括建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、制定財(cái)務(wù)制度、大型醫(yī)療設(shè)備購置、衛(wèi)生材料采購、資金投放、分配以及資金結(jié)算等都屬于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范疇。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，在諸多方面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了改進(jìn)，有效推動(dòng)了醫(yī)院管理制度的改革。同時(shí)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等問題進(jìn)行規(guī)范，一定程度上促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理向著制度化方向發(fā)展，對(duì)提高醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和整體管理水平具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王妍.基于新制度的S醫(yī)院全面預(yù)算管理研究[J].吉林大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，10（04）：277.

第5篇：財(cái)經(jīng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；高校財(cái)務(wù)管理；路徑創(chuàng)新

引言:

當(dāng)前，“供給側(cè)改革”不斷推進(jìn)，全國(guó)各個(gè)行業(yè)、部門都在深化改革，教育領(lǐng)域的改革也在不斷推進(jìn)，尤其是高等院校體制改革不斷向縱深方向發(fā)展[1]。隨著高等教育體制改革的不斷推進(jìn)以及教育需求的不斷增加，近年來高校發(fā)展迅速，辦學(xué)規(guī)模以及教育經(jīng)費(fèi)投入等方面都實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理工作對(duì)提升高校教育水平提升、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資源配置效率具有重要意義[2]。近年來，伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展、高等教育體制的不斷深化，高校的經(jīng)費(fèi)來源、學(xué)校大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化，基于此，為了適應(yīng)高校發(fā)展新形勢(shì)的變化，解決高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，2014年，財(cái)政部在試行制度的基礎(chǔ)上頒布實(shí)施了《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》。隨著新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)，高校如何提高教育管理水平、規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理工作成為其不得不面臨的問題。高校的財(cái)務(wù)管理工作作為其教育工作的重要組成部分，是高校降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資源配置效率效益的重要手段。

一、創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理路徑的動(dòng)因

近年來，高校在辦學(xué)規(guī)模以及教育經(jīng)費(fèi)投入等方面都實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理工作對(duì)提升高校教育水平以及優(yōu)化資源配置具有重要意義。但是，隨著經(jīng)濟(jì)體制以及高等教育體制改革的不斷深化，高校財(cái)務(wù)管理工作主要面臨以下三點(diǎn)變化：（一）資金來源呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)，高校資金來源除了政府財(cái)政撥款以外，還增加了校外捐助、校友捐助以及其他來源。（二）由于教育體制的深化，高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資不斷加大，涉及金額數(shù)目較大。（三）由于國(guó)家對(duì)科研項(xiàng)目的支持，高校的科研經(jīng)費(fèi)也在逐年不斷增加，但是高校在科研經(jīng)費(fèi)管理方面卻存在著預(yù)算編制不科學(xué)、科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余管理方面缺失等相關(guān)問題。由以上高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種新情況可以看出，原有的高校會(huì)計(jì)工作中采用的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)核算主體、資產(chǎn)類核算方法以及會(huì)計(jì)科目分類等相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高校發(fā)展的實(shí)際情況。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理是對(duì)高校在基建投資、科研投入、固定資產(chǎn)采購等相關(guān)方面做出有效規(guī)劃的關(guān)鍵舉措，是促進(jìn)高校財(cái)務(wù)規(guī)范和教育體制改革必然要求[3]。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)內(nèi)容

根據(jù)高校在財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的問題，以《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的要求為基準(zhǔn)，根據(jù)高校發(fā)展的實(shí)際情況，高校財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)和改進(jìn)的主要內(nèi)容主要為以下幾方面：（一）將單一的收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)改為權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制相結(jié)合的會(huì)計(jì)核算方式，其中，如政府財(cái)政撥款、捐贈(zèng)收入等特殊資金來源依舊采取原有的收付實(shí)現(xiàn)制,這樣可以更好地完善高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。（二）將高校日常教育事業(yè)活動(dòng)和基礎(chǔ)建設(shè)投資活動(dòng)統(tǒng)一納入高校的財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算主體，使得財(cái)務(wù)報(bào)表可以真實(shí)完整的反應(yīng)高校真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，精準(zhǔn)的衡量高校教育成本。（三）在高校固定資產(chǎn)核算方面采用計(jì)提資產(chǎn)折耗的方法，增加累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)清理等相關(guān)會(huì)計(jì)科目，精準(zhǔn)核算高校教育成本以及高校固定資產(chǎn)實(shí)際情況[4]。（四）高校財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制的過程中增加現(xiàn)金流量表，反應(yīng)高校日常教育、基建投資等相關(guān)工作的現(xiàn)金流情況，為高校管理、投資等活動(dòng)提供決策信息。

三、創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理工作路徑具體措施

面對(duì)已經(jīng)實(shí)施的《高校會(huì)計(jì)改革制度》和新會(huì)計(jì)制度，高校財(cái)務(wù)管理與高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度和新會(huì)計(jì)制度對(duì)接是其財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然要求。因此，為進(jìn)一步適應(yīng)高校發(fā)展的需要，高校在今后的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)：（一）建立系統(tǒng)科學(xué)的高校財(cái)務(wù)管理工作制度：由于高校近年來的不斷發(fā)展擴(kuò)張，其原有的財(cái)務(wù)管理工作制度已經(jīng)不能適應(yīng)高校發(fā)展的實(shí)際狀況。因此，為適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理制度改革，建立系統(tǒng)的涵括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的高校財(cái)務(wù)管理制度，是進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理工作路徑創(chuàng)新的制度保障。（二）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)是進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理工作路徑創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備更新和會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)制度進(jìn)行深入了解，使之做到培訓(xùn)系統(tǒng)化，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。（三）構(gòu)建“執(zhí)行-預(yù)警-反饋-調(diào)整”的高校財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制：設(shè)立高校財(cái)務(wù)管理日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)高校在基建、教育工作中相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)反饋，并對(duì)出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行及時(shí)的合理調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]田建中,高惠鳳,魏春波.高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度改革淺析———兼議新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015,17(01):85-89.

[2]趙陽.淺議新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響及優(yōu)化建議[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014(33):145-146.

第6篇：財(cái)經(jīng)管理制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理；新會(huì)計(jì)制度；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X（2018）05-0304-01

企業(yè)管理的能力如何，企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。這些年以來，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及外企的不斷涌入，讓我國(guó)自己的企業(yè)面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)若想爭(zhēng)得一席之地，那么就一定要加強(qiáng)管理水平。而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展期間的經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)，自然要得到高度的重視。

一、財(cái)務(wù)管理的概述和意義

1.1含義

對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)資金等方面進(jìn)行管理就叫做企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。其在企業(yè)管理工作中具有非常重要的地位。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，最好還要融合法律，這樣就能夠順利的處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。

1.2基本理論

1.2.1完美資本市場(chǎng)理論

在財(cái)務(wù)理論中，其屬于一種假設(shè)，特點(diǎn)包括：（1）在市場(chǎng)環(huán)境中，并不存在沖突；（2）產(chǎn)品和市場(chǎng)屬于均衡的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；（3）如果企業(yè)沒有足夠的成本，仍然有機(jī)會(huì)加入到市場(chǎng)當(dāng)中。

1.2.2先進(jìn)流量折現(xiàn)理論

主要是指企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)與方式及企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)系進(jìn)行研究的理論。而資本結(jié)構(gòu)，能夠很大程度的決定籌資決策。而MM理論、凈收益理論等是資本結(jié)構(gòu)的重要構(gòu)成部分。

1.3意義

目前，由于科技水平的不斷提高，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，從而對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，這也因此讓讓財(cái)務(wù)管理工作的難度加大，而這種情況，則導(dǎo)致相關(guān)工作人員無法達(dá)到現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要求。所以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新就成為了必然的趨勢(shì)。

盡管科技的發(fā)展讓企業(yè)獲得了發(fā)展的機(jī)會(huì)，但也對(duì)管理工作提出了更高的要求。同時(shí)管理工作所存在的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)一步增加，給財(cái)務(wù)管理工作增添了難度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)不能夠滿足新制度下對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理不透明

在過去，企業(yè)工作人員始終認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于保密性工作。而這樣的想法導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏一定的真實(shí)性。例如企業(yè)經(jīng)常以假賬目的的形式來躲避有關(guān)部門的審查，而且企業(yè)以外的人員也無法了解與企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作始終具有保密性，在做決策工作的時(shí)候，都是其內(nèi)部人員所決定的，導(dǎo)致這方面工作具有很大的隨意性。

2.2財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)制度不完善

現(xiàn)在很多企業(yè)都創(chuàng)建了財(cái)務(wù)管理部門，而且還雇用了專業(yè)會(huì)計(jì)工作者。不過相關(guān)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并沒有太深的了解，僅僅以為只要做好賬目收支記錄就可以了。所以在招聘期間，對(duì)會(huì)計(jì)工作者的工作要求并不高，這樣一來就造成很多沒有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)工作者參與到了財(cái)務(wù)管理中來，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響。

2.3財(cái)務(wù)管理缺乏信息化系統(tǒng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是核心，因此許多的企業(yè)把生產(chǎn)產(chǎn)品視為重要的工作，但是對(duì)企業(yè)管理并不重視。而在這樣的經(jīng)營(yíng)理念中，導(dǎo)致企業(yè)里的管理設(shè)施不能夠在第一時(shí)間進(jìn)行更新，尤其是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為老套，無法獲取最新的財(cái)務(wù)信息，從而很大程度的影響了企業(yè)的工作效率。

三、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

3.1有利于保護(hù)社會(huì)投資人的權(quán)益

新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以后，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加具有透明性。所以，投資人員可以很方便的了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息，然后得以準(zhǔn)確的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的虧盈情況具有一定程度的了解，如此一來，就能夠做出正確的投資決策。應(yīng)該說，新會(huì)計(jì)制度頒布以后，很好的保護(hù)了社會(huì)投資人的權(quán)益。

3.2促進(jìn)企業(yè)改革

我國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而在我國(guó)的現(xiàn)行體制中，新會(huì)計(jì)制度能夠很好的滿足社會(huì)發(fā)展的要求，從而使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。在發(fā)展體制上，我國(guó)和國(guó)外存在著一定的差別，不過經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，讓每個(gè)國(guó)家之間都要?jiǎng)?chuàng)建完善的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來就能夠迅速的讓所有國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易得以增長(zhǎng)。所以新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，能夠很大程度的促進(jìn)企業(yè)管理，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.3促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在頒布了新會(huì)計(jì)制度以后，不但可以對(duì)過去的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行更新，而且還能夠帶來實(shí)踐性的工作內(nèi)容。而在這些內(nèi)容中，最主要的部分就是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)水平。新會(huì)計(jì)制度，不但要讓會(huì)計(jì)工作者肩負(fù)起財(cái)務(wù)的基本工作，而且還必須要可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。因此說，創(chuàng)建新會(huì)計(jì)制度，很大程度的改善了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度所存在的不足之處，從而加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作。

四、管理方案

4.1實(shí)現(xiàn)多元化管理方式

多元化管理是企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下所必須要發(fā)展的管理方式。由于經(jīng)濟(jì)水平的提升，讓企業(yè)在得到更好的發(fā)展的同時(shí)，也讓企業(yè)面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。而想要讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并能夠得到平穩(wěn)發(fā)展，那么最好采用多元化的管理模式。同時(shí)，想要讓國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到平穩(wěn)發(fā)展，那么有關(guān)政府就應(yīng)該給企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)力，而企業(yè)在得到注資以后，一定要有效的使用這些資金，并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作以及提升公司的理財(cái)水平。另外，在實(shí)行多元化管理模式以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本以及資金占用情況都會(huì)進(jìn)一步的下降，那么這樣，資金的周轉(zhuǎn)就會(huì)越發(fā)的流暢。

4.2制定科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展期間，一定要跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步。現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，因此企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，一定要重視對(duì)信息幾乎的利用。比如，利用財(cái)務(wù)管理軟件，能夠讓財(cái)務(wù)信息具有透明性，而且還可以使得財(cái)務(wù)管理的效率有所提高。另外，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以后，企業(yè)能夠有效的對(duì)報(bào)表結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，并在獲取足夠的信息以后，通過對(duì)軟件的升級(jí)，來算出減值，這樣一來就能夠很大程度的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。創(chuàng)建有效的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠讓企業(yè)得到平穩(wěn)發(fā)展，另外，財(cái)務(wù)部門要按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新。

4.3提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作主要是由工作人員負(fù)責(zé)的，因此工作人員的素質(zhì)高低，能夠直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。而自從新財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施以后，逐漸取代了傳統(tǒng)管理制度。而想要進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作，那么相關(guān)工作者就要對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有一個(gè)全面的了解。所以，企業(yè)非常有必要提升財(cái)務(wù)管理工作者的綜合能力，并定期對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，這樣一來就能夠加強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的工作效率，從而讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展期間的經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)。而想要做好這方面的工作，就一定要實(shí)行多元化管理方式、制定科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。因此在今后的工作中，相關(guān)工作人員一定要刻苦努力，制定出更為完善的措施，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度背景下得到更好的發(fā)展。

作者：謝權(quán)平

    參考文獻(xiàn) 

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第7篇：財(cái)經(jīng)管理制度范文

內(nèi)部控制是一種提高公司軟實(shí)力的一種重要制度，可以有效的幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，同時(shí)采購也是企業(yè)管理離不開的重要組成部分，其中包括五個(gè)環(huán)節(jié)，都可以有效的幫助完善企業(yè)采購內(nèi)部控制制度，它可以有效地降低企業(yè)的采購成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，同時(shí)可以減少了貪污等的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文就采購過程的分析和探索，就國(guó)家現(xiàn)有的法律法規(guī)及政策完善企業(yè)如何建立健全采購過程中的控制制度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；采購的概念；計(jì)劃書；采購成本；基本規(guī)范

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何建立健全采購過程中的控制制度也就是內(nèi)部控制的一種，而內(nèi)部控制的要素分為：內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)，一般由企業(yè)的規(guī)章制度，上下級(jí)的管理制度等構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)變化，分析市場(chǎng)對(duì)企業(yè)造成的威脅程度。控制活動(dòng)：控制活動(dòng)是指企業(yè)根據(jù)法恩險(xiǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及時(shí)做出改正，較少和防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。信息與溝通：信息與溝通是指信息在企業(yè)內(nèi)部共享的一種狀態(tài)，加強(qiáng)個(gè)部門的聯(lián)系，有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。內(nèi)部監(jiān)控：發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改正。

一、采購的概念及計(jì)劃書

采購過程中，相關(guān)部門需要制定計(jì)劃書。采購部門將任務(wù)分配給采購員，通過采購員間接了解市場(chǎng)信息，篩選選出所想要的信息，完善合適的采購計(jì)劃書，這個(gè)^程必須要有清晰的思路。計(jì)劃書必須符合公司自身經(jīng)濟(jì)情況，所以慎重的選擇供貨商是關(guān)鍵，例如產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量等都是需要加大重視力度的。若采購計(jì)劃或者采購依據(jù)不充分，相關(guān)審批手續(xù)等不合法、不掙錢，可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)損失、資源浪費(fèi)，并且此過程中不可避免的產(chǎn)生采購員與供貨商之間的利益聯(lián)系，所以可采用多人共同管理獎(jiǎng)罰制度，將各個(gè)供貨商信息錄入完全方便采購經(jīng)理回訪等問題，并對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等措施，激發(fā)采購員的業(yè)務(wù)技能，不斷完善計(jì)劃書。

設(shè)計(jì)計(jì)劃書注意簡(jiǎn)潔，并把采購員調(diào)查的原始信息保留備檔，這個(gè)過程也就是完善采購流程。

二、控制采購成本

從廣義上理解，采購就是企業(yè)中負(fù)責(zé)與供貨商的連接的紐帶部門，幫助企業(yè)和供貨商完成商品的交換和利益的共贏。

從狹義上理解可以把采購過程中流程分為五部分：與供貨商談判，簽署合同，移交貨款，驗(yàn)收貨物，貨物轉(zhuǎn)移。所以控制采購成本可以從這五個(gè)流程控制。

2.1建立專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)

采購過程中與供貨商談判無疑是控制成本的關(guān)鍵，但與供貨商談判達(dá)到的效果如何取決于談判人的專業(yè)性，以及談判人員的能力，不專業(yè)性的談判會(huì)造成企業(yè)資金，形象甚至是企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度都會(huì)造成不可挽回的措施，所以建立專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)顯得至關(guān)重要，可采取以下措施：

1、根據(jù)采購人員自己的職能等對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小調(diào)整企業(yè)采購部門職位，并可對(duì)有貢獻(xiàn)的員工采取升職加薪的鼓勵(lì)措施，以提高采購員工的工作積極性，并可在一定范圍中控制采購員和供應(yīng)商之間的利益糾纏，初步達(dá)到控制公司采購成本，初步建立自己專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)。

2、為了減少員工和供貨商之間的利益糾纏還可以通過本地公司的采購人員可和其他市場(chǎng)或分公司的采購人員互換，杜絕本地的采購人員在采購造成與供貨商之間利益糾纏對(duì)公司采購成本升高的情況，面對(duì)中小型私人企業(yè)，采購部門可掌握在自己親人手中，自上而下的建立采購團(tuán)隊(duì)。

3、可從外部人才資源市場(chǎng)聘請(qǐng)有專業(yè)能力的人，慢慢發(fā)展利用獎(jiǎng)勵(lì)等吸引外部人才，并對(duì)新加入的采購人員進(jìn)行合理化培訓(xùn)，以逐漸完善建立起專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)。

2.2付款方式

付款的方式和與供貨商的對(duì)賬應(yīng)該有明確詳細(xì)的合同或其他有權(quán)威性的方式來說明，防止因?yàn)楦犊畹脑蛟斐蓪?duì)企業(yè)資金、企業(yè)形象或企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度的不良影響。并且付款方式以及對(duì)賬方式必須及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，此點(diǎn)有利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高和完善這可以反證明采購成本是否具有合理性。有助于采購的改進(jìn)。

2.3貨物的專業(yè)檢驗(yàn)驗(yàn)收

采購的成本不止是產(chǎn)品的價(jià)格還有產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，所以采購部門必須有專業(yè)的檢驗(yàn)人員，對(duì)所到的貨物進(jìn)行專業(yè)的檢驗(yàn)，以保證采購貨物的品質(zhì)是否合格，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量等問題及時(shí)與供貨商協(xié)商處理。

2.4 貨物的轉(zhuǎn)移

貨物的轉(zhuǎn)移也叫貨物的運(yùn)輸，貨物的運(yùn)輸也是控制采購成本的關(guān)鍵，所以建立完善的運(yùn)輸管理流程也是至關(guān)重要的控制采購成本的要素，并要注意在運(yùn)輸過程中降低物品的損壞率，已達(dá)到控制成本的目的。

三、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

針對(duì)可能出現(xiàn)的所有情況進(jìn)行分析匯總，與供貨商等共同尋找合理的規(guī)避降低風(fēng)險(xiǎn)的方式方法。

四、建立信息資源庫

建立的資源庫匯總信息，而信息分為：收集和溝通和儲(chǔ)存。

1、收集原材料采購業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，有助于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2、加強(qiáng)完善采購部門與企業(yè)其他有關(guān)聯(lián)的部門聯(lián)系以及溝通，有利于公司對(duì)采購計(jì)劃書進(jìn)行調(diào)整。

3、完善建立所有供貨商的信息，有助于公司對(duì)供貨商的選擇和考核，更好的降低公司成本。

五、建立監(jiān)控管理系統(tǒng)

依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)具有實(shí)際的指導(dǎo)意義?；疽?guī)范的目的是為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，這也對(duì)企業(yè)建立健全采購過程中控制制度提出了很多方式方法，其中監(jiān)控就是一個(gè)非常有效的關(guān)鍵點(diǎn)。監(jiān)控就是對(duì)企業(yè)采購過程中對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視控制，是對(duì)采購過程中的控制制度有效性的反饋，可以通過持續(xù)性監(jiān)督、獨(dú)立評(píng)估或者是兩者相結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)采購過程中控制制度的監(jiān)督。

基本規(guī)范明確了企業(yè)建立健全采購過程中的控制制度應(yīng)當(dāng)遵循的原則：

（1）全面性原則：采購的控制制度與必須與公司的所有的部門貫穿起來，并且要與公司的規(guī)章制度完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化，實(shí)現(xiàn)采購部與每個(gè)部門相互協(xié)作的作用。

（2）重要性原則：采購過程中的控制制度要著重關(guān)注采購中的關(guān)鍵點(diǎn)，防止一系列意外的發(fā)生。

（3）制衡性原則：采購過程中的控制制度應(yīng)當(dāng)在各部門相互協(xié)作的過程中實(shí)現(xiàn)相互制衡、相互監(jiān)督，必要時(shí)可讓其他部門的工作人員參與到采購的一些職能中，如財(cái)務(wù)的介入。

（4）適應(yīng)性原則：采購過程中的控制制度應(yīng)當(dāng)與公司的實(shí)際情況相吻合，如公司的規(guī)模，公司的流動(dòng)資金，并且也要與市場(chǎng)的情況相吻合。

（5）成本效益原則：采購過程中的控制制度應(yīng)與公司的實(shí)際盈利等相適應(yīng)，在可允許的范圍內(nèi)增大盈利壓縮成本，實(shí)現(xiàn)盈利的最大化。

結(jié)語：

綜上所述：采購成本控制是企業(yè)發(fā)展對(duì)采購管理的必然要求要求，簡(jiǎn)單探索了建立采購過程中控制系統(tǒng)建立以及提高公司盈利的方法，以此增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。通過完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中建立健全采購過程中的控制制度可以完善企業(yè)的整體架構(gòu)，提高企業(yè)的綜合管理水平。并且建立健全采購過程中的控制制度可以降低產(chǎn)品的成本，提高員工的成本意識(shí)，有助于提高企業(yè)在社會(huì)上的良好形象，并且可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔明煒，張艷蓉. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何建立健全采購過程中的控制制度[J]. 科技信息，2009，33：368+237.

第8篇：財(cái)經(jīng)管理制度范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)監(jiān)督;經(jīng)濟(jì)合同;價(jià)值管理

中圖分類號(hào):D92文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)15-0110-02

會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行綜合監(jiān)督和督促,以確保財(cái)務(wù)信息與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)性和可靠性,在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,經(jīng)濟(jì)合同的建立和執(zhí)行過程是重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中、事后的監(jiān)督,可以促進(jìn)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)合法、科學(xué)有序和經(jīng)濟(jì)效益。

一、合同管理游離于財(cái)務(wù)監(jiān)管之外的弊端

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有介入到經(jīng)濟(jì)合同的事前管理中去。對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但是許多企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作中,有的單位規(guī)范管理合同,依法監(jiān)督合同實(shí)施的意識(shí)淡薄,有的單位簽訂合同時(shí)沒有考慮財(cái)務(wù)部門介入, 合同簽訂后沒有送財(cái)務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行,這樣造成了財(cái)務(wù)監(jiān)督滯后,容易對(duì)一些可控制的和容易出現(xiàn)問題的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)控不到位,使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。

2.背離新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行與結(jié)算過程監(jiān)管缺失,出具的財(cái)務(wù)報(bào)表就有可能與真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況脫節(jié),這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能為投資者提供有價(jià)值的投資信息,中國(guó)目前已經(jīng)開始執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化趨同,讓企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到較大的提高。不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)背離了現(xiàn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,近年來頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范和具體規(guī)范意見等,都開始強(qiáng)調(diào)對(duì)公司業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制,同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范化和信息生產(chǎn)流程提出了更高的要求。通過完善經(jīng)濟(jì)合同的管理可以來實(shí)現(xiàn)對(duì)單位采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、投資、項(xiàng)目管理等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控。

3.信息滯后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理不實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中、事后管理,只在事后被動(dòng)地接受業(yè)務(wù)部門傳來的結(jié)算單據(jù),依據(jù)自己對(duì)結(jié)算單據(jù)的理解進(jìn)行核算,則形成低質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。而低質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息又將直接影響經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行與評(píng)價(jià),并不能及時(shí)地反映風(fēng)險(xiǎn)和揭示財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)而會(huì)影響投資者做出及時(shí)、適當(dāng)?shù)臎Q策,甚至還可能會(huì)誤導(dǎo)決策并產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。

二、財(cái)務(wù)部門應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理過程中發(fā)揮其監(jiān)督的職能

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督就要重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與業(yè)務(wù)流程控制,合同管理是業(yè)務(wù)流程控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是一個(gè)單位依法維護(hù)自身合法權(quán)益的一個(gè)重要方面。合同管理對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、保護(hù)權(quán)益、改善經(jīng)營(yíng)具有重要意義。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與監(jiān)督執(zhí)行,最后結(jié)果都要涉及到財(cái)務(wù)部門,落實(shí)到資金的收付,合同管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督是相輔相成緊密聯(lián)系的。

1.經(jīng)濟(jì)合同審批管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與到經(jīng)濟(jì)合同審批過程中去,認(rèn)真核查合同的標(biāo)的是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍,是否符合采購政策等有關(guān)規(guī)定,是否符合相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)的規(guī)定。簽約雙方是否具有履行經(jīng)濟(jì)合同的能力,提供的財(cái)務(wù)等有關(guān)附件是否齊備等,違法合同管理規(guī)定,在沒有簽訂經(jīng)濟(jì)合同的情況下,就與業(yè)務(wù)單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛,將無據(jù)可依。通過財(cái)務(wù)介入經(jīng)濟(jì)合同的審批管理,可以預(yù)防經(jīng)濟(jì)合同在簽訂過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),還可以有效地遏制超規(guī)模的投資和杜絕計(jì)劃外資金的支出等問題的發(fā)生。

2.經(jīng)濟(jì)合同備案管理。合同簽訂后,承辦部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將合同副本送合同管理部門及財(cái)務(wù)部門備案。財(cái)務(wù)部門對(duì)送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟(jì)合同監(jiān)督其實(shí)際履行情況,針對(duì)不同合同建立不同的收益成本核算體系,按不同項(xiàng)目建立明細(xì)分類賬,做到核算清晰、準(zhǔn)確。有關(guān)合同履行情況的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向承辦部門反饋,督促未達(dá)財(cái)務(wù)事項(xiàng)按期清結(jié)。當(dāng)已備案經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生變更或達(dá)成解除協(xié)議的,應(yīng)重新審批并及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。

3.經(jīng)濟(jì)合同結(jié)算管理。財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù),及時(shí)安排資金調(diào)度及結(jié)算相關(guān)往來款項(xiàng),既可以保證按時(shí)守信,又可以做到合理充分利用資金。對(duì)于可能成為壞賬的往來款項(xiàng),應(yīng)當(dāng)按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對(duì)確定發(fā)生的各項(xiàng)壞賬,應(yīng)當(dāng)查明原因,明確責(zé)任,并在履行審批程序后做出會(huì)計(jì)處理。已核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記,做到賬銷案存。已核銷的壞賬又收回時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬,防止形成賬外款。

按照備案經(jīng)濟(jì)合同凡未按合同條款履約的,或驗(yàn)收未通過的業(yè)務(wù),財(cái)會(huì)部門有權(quán)拒絕付款,從而降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)單位在經(jīng)濟(jì)交往中的合法權(quán)益。

在會(huì)計(jì)期末應(yīng)根據(jù)合同的不同性質(zhì)、區(qū)分是否履行完畢的合同及時(shí)確認(rèn)收入,同時(shí)依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及配比制原則歸集費(fèi)用,結(jié)轉(zhuǎn)成本。合同在履行過程中,隨時(shí)了解合同動(dòng)態(tài)執(zhí)行的情況,到底完成到何種程度,完成的百分比是多少,方便根據(jù)合同進(jìn)度安排下一步的財(cái)務(wù)工作。

三、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)合同的管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單獨(dú)立事項(xiàng),當(dāng)前,財(cái)務(wù)部門的合同監(jiān)管作用受到多方面的抑制和約束,有些單位的合同管理和控制制度的制定較規(guī)范,但在實(shí)際工作中往往將其束之高閣,只有經(jīng)濟(jì)合同簽訂部門、執(zhí)行部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理控制形成合力,財(cái)務(wù)監(jiān)督將經(jīng)濟(jì)合同作為一個(gè)切入點(diǎn),這樣可使財(cái)務(wù)監(jiān)督從被動(dòng)控制轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與。對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中、事后管理。財(cái)務(wù)監(jiān)督得到了切實(shí)地執(zhí)行,保證財(cái)務(wù)部門出具真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告,才能防患于未然,真正有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：財(cái)經(jīng)管理制度范文

一、 序言

1. 這是一個(gè)規(guī)模巨大而無大品牌壟斷的黃金市場(chǎng)

中國(guó)的很多行業(yè)，比如家電、快銷品行業(yè)，某個(gè)品類甚至整個(gè)行業(yè)，往往多由幾個(gè)巨頭把持著，二三線品牌的生存空間與生存機(jī)會(huì)受到較大的壓縮與挑戰(zhàn)。比如家電行業(yè)的彩電、冰箱、空調(diào)或者微波爐，比如快銷行業(yè)的純凈水、可樂等，排名前三位或者五位的企業(yè)，其市場(chǎng)占有率幾乎可以占到整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)銷量的80%甚至更多。而整個(gè)建材行業(yè)，大體而言，卻反其道而行之，并沒有表現(xiàn)出相對(duì)壟斷的格局。整個(gè)泛家居建材行業(yè)，體現(xiàn)出的是“大市場(chǎng)、小企業(yè)”的競(jìng)爭(zhēng)格局，比如照明燈飾行業(yè)，保守估計(jì)市場(chǎng)容量約在2500億-3500億/年以上，但是這個(gè)行業(yè)的幾個(gè)所謂大品牌，其年銷售額連50億都不到。為什么泛家居建材行業(yè)會(huì)體現(xiàn)為“大市場(chǎng)、小企業(yè)”呢？個(gè)中原因較多，但主要原因是，泛家居建材行業(yè)，是個(gè)性化需求較為明顯的行業(yè)，比如家具、陶瓷、照明燈飾等，很難形成標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一的需求方式。因此，企業(yè)無法通過規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)壓低成本，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而個(gè)性化、定制化的需求方式必然帶來產(chǎn)品的個(gè)性化需求，必然降低消費(fèi)者的價(jià)格敏感度，必然通過差異化提升品牌溢價(jià)。而且，個(gè)性化需求的極致——藝術(shù)品，則是價(jià)格“隨心所欲”的，我們判斷一件作品的價(jià)值，不是根據(jù)他所用的材料多少，而是看他出自誰手，多少年的時(shí)間沉淀，看他能否引起“心靈的共鳴”。

（備注：泛家居建材包括空調(diào)、冰箱、廚衛(wèi)家電、陶瓷、衛(wèi)浴、家具、家飾、家紡、壁紙、太陽能電器、地板、涂料、電工、照明、燈飾、浴霸、整體廚房、集成吊頂、… …等品類。這些行業(yè)的營(yíng)銷人員數(shù)量占中國(guó)營(yíng)銷人總數(shù)的一半以上）

2. 這是一個(gè)少有的沒有被外資所壟斷的潛力市場(chǎng)

泛家居建材行業(yè)，嚴(yán)格意義上講，還是傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，雖然產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與審美會(huì)帶來較多的品牌溢價(jià)，但現(xiàn)階段，中國(guó)的企業(yè)并沒有表現(xiàn)出太多的在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與審美上的原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，更多的是抄襲與模仿。因此，外資企業(yè)除了在高端技術(shù)與原創(chuàng)藝術(shù)上保持較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之外，在廣大的中高端，中端及低端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而泛家居建材以外的諸多行業(yè)，特別是技術(shù)密集型的行業(yè)，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，均無法與之抗衡。比如汽車產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、芯片等等。

3. 這是一個(gè)精彩紛呈的營(yíng)銷多樣化的魅力性市場(chǎng)

正因?yàn)榉杭揖咏ú男袠I(yè)發(fā)展的階段（尚處于行業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期）與個(gè)性化需求的特點(diǎn)，從而決定了這個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷多樣化特點(diǎn)，以及有別于一般耐用消費(fèi)品與快速消費(fèi)品的營(yíng)銷特性。比如產(chǎn)品的流通渠道，一般的家電產(chǎn)品或者快銷產(chǎn)品，其流通渠道都比較單一，或者連鎖超市、或者家電賣場(chǎng)，或者小規(guī)模的專賣店，或者最近幾年興起的網(wǎng)上商城，總之，幾乎所有的廠家的流通渠道都是共享的，且是透明的。而泛家居建材行業(yè)的流通渠道，則比較豐富，甚至過于豐富，比如家裝渠道、工程渠道、直銷渠道、專業(yè)賣場(chǎng)渠道、專賣店渠道、小區(qū)渠道、批發(fā)-分銷渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道等。而市場(chǎng)推廣方式，較之于傳統(tǒng)家電或者快銷品而言，更是具有無窮的可能性。比如燈飾照明產(chǎn)品，可以做小區(qū)推廣、家裝、工裝推廣、電話營(yíng)銷、團(tuán)購、終端爆破等。而大眾媒體，并非泛家居建材的主流推廣方式。

4. 這是一個(gè)隨中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程而不斷放大的朝陽市場(chǎng)

中國(guó)的泛家居（建材）行業(yè)，是隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸興起的，從2002年開始-2012年，是中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年，也是房地產(chǎn)的附屬品——建材產(chǎn)品發(fā)展的黃金十年，2010年以后，隨著國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控的實(shí)施，房地產(chǎn)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的平臺(tái)期。但這并不意味著房地產(chǎn)沒有成長(zhǎng)的空間，實(shí)際上，中國(guó)離發(fā)達(dá)國(guó)家的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)平均比例尚有較大的差距。未來幾年，是中國(guó)城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的時(shí)期，也是保障房建設(shè)高速發(fā)展的時(shí)期，農(nóng)村城鎮(zhèn)化，作為國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略被寫入了政府工作報(bào)告。這也意味著，整個(gè)泛家居建材行業(yè)，又將迎來新一輪的成長(zhǎng)高峰。

二、近幾年市場(chǎng)發(fā)生了什么？

1. 品牌競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺越來越明顯；泛家居建材行業(yè)雖然不象家電或快銷那樣品牌集中，但落后的、競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)與經(jīng)銷商將越來越難以存活。廠家的品牌將出現(xiàn)兩種明顯情況，即品牌往上走＆往下走 “往上走”，即品牌高端化，定位在高端人群?！巴伦摺币馕吨放拼蟊娀?，定位在主流消費(fèi)人群，定位在新增長(zhǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)與城市大眾化的市場(chǎng)。為什么品牌的發(fā)展要針對(duì)“高端消費(fèi)人群”與“大眾消費(fèi)人群”？權(quán)威的研究數(shù)據(jù)表明，目前中國(guó)市場(chǎng)，建材領(lǐng)域不受宏觀調(diào)控及低迷的影響，呈現(xiàn)積極增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的兩大主流消費(fèi)人群一為高端市場(chǎng)一為大眾化市場(chǎng)。特別是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為主體的農(nóng)村市場(chǎng)將呈現(xiàn)出前所未有的銷售旺勢(shì)。

2. 經(jīng)銷渠道，將出現(xiàn)兩種明顯的傾向，即“往上走＆往下走”的情況。什么是渠道往上走？什么是渠道往下走？ 先說往上走，未來的渠道商（經(jīng)銷商）的生存之道，必然采取品牌事業(yè)部形式，做“四專型”經(jīng)銷商。所謂四專，是指經(jīng)銷商的品牌必須專人、專業(yè)、專心、專用資金。專人，品牌的銷售人員必須專門負(fù)責(zé)，不能一人多職，同時(shí)兼職幾個(gè)品牌；專業(yè)，負(fù)責(zé)某品牌的人必須是專業(yè)的；專心，一心一意做品牌，必須是第一主推的。專用資金，?？顚Ｓ靡?。未來，除了雜牌廠家允許見人發(fā)貨，逢人給貨外，走品牌經(jīng)營(yíng)的廠家在與商家的合作中，必然要求商采取品牌事業(yè)部形式，品牌事業(yè)部的核心，就是要求商成長(zhǎng)為四專型的經(jīng)銷商。 再說往下走，所謂往下走，其實(shí)是掌控終端，多開店、開大店、開好店，是往下走的方向。 渠道的演變，必將不斷洗牌，那些最終生存下來，并持續(xù)做大的渠道，必然是品類豐富，終端面積大，網(wǎng)點(diǎn)多，終端管理佳的渠道商。甚至在一定程度下，強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商將攜渠道以令廠家，逐漸掌控對(duì)上游供貨商（廠家）的話語權(quán)。從古鎮(zhèn)及各地專業(yè)市場(chǎng)的格局來看，我們也逐漸發(fā)現(xiàn)這種苗頭的出現(xiàn)，近1－2年，古鎮(zhèn)的統(tǒng)一招租式的燈飾廣場(chǎng)逐漸有取代路邊店的趨勢(shì)，而各區(qū)域市場(chǎng)新的燈飾廣場(chǎng)以及燈飾廣場(chǎng)內(nèi)的超級(jí)大賣場(chǎng)也漸成規(guī)模之勢(shì)。 往上走，走品牌事業(yè)部，做四專型經(jīng)銷商，其實(shí)是類似廠家的虛擬辦事處或分公司，分公司的存在的價(jià)值，在于做好區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)、管理、服務(wù)。往下走其實(shí)是做強(qiáng)勢(shì)終端，從而掌握消費(fèi)者，形成對(duì)廠家與對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)與話語權(quán)。當(dāng)然，有戰(zhàn)略眼光的經(jīng)銷商往往即往上走，也往下走。

3. 三四級(jí)市場(chǎng)的誘人滋味，各大品牌加大深度分銷力度；破局之道，在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的特點(diǎn)，打造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者十分堅(jiān)決的說，建材行業(yè)仍是少數(shù)財(cái)源滾滾的行業(yè)。其機(jī)會(huì)點(diǎn)主要表現(xiàn)在： 首先，國(guó)家暫時(shí)限制房地產(chǎn)，但廣大的三、四級(jí)市場(chǎng)并沒納入限購的范圍。依筆者今年的所見所聞，三、四級(jí)市場(chǎng)受限購的影響并不大。因此，對(duì)于有心渠道下沉的企業(yè)來說，或許又是一大機(jī)會(huì)。 其次，國(guó)家正大力進(jìn)行小城市建設(shè)的戰(zhàn)略布局，人口一窩蜂的向北、上、廣、深等城市或省會(huì)集中的現(xiàn)象未來可望緩解。大城市當(dāng)然有其好處，但他的弊端也層出不窮。因此，扶植中小城市，農(nóng)村城鎮(zhèn)化，是未來N年的戰(zhàn)略布局。這也為那些有致于渠道下沉的企業(yè)帶來了無窮的機(jī)會(huì)。 其次，新農(nóng)村建設(shè)也是國(guó)家的一大戰(zhàn)略布局，農(nóng)村的拆遷與改造，又帶來了足夠的機(jī)會(huì)

4. “立體整合促銷”時(shí)代到來;現(xiàn)在整個(gè)泛家居建材市場(chǎng)，在終端上已經(jīng)發(fā)展到短兵相接的“白刃戰(zhàn)”的時(shí)代，原先的單一的小規(guī)模的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的促銷活動(dòng)，已經(jīng)被立體整合促銷所替代。所謂立體整合促銷，是指多種傳播手段、多種推廣手段與多種促銷手段圍繞著一個(gè)既定的策略，在統(tǒng)一管理與指揮下，沿既定的促銷目標(biāo)有序推進(jìn)的過程。其終端表現(xiàn)形式比較常見的有（但不限于）：砍價(jià)會(huì)、大型團(tuán)購、明星簽售、異業(yè)聯(lián)盟……相對(duì)于一般的常規(guī)促銷，立體整合促銷在人力、物力、財(cái)力上投入都十分巨大。如果常規(guī)促銷只是一場(chǎng)“游擊戰(zhàn)”，那么立體整合促銷則是“兵團(tuán)作戰(zhàn)”；如果常規(guī)促銷只是“散兵游勇”，那么立體整合促銷則是“陸、海、空三軍”；如果常規(guī)促銷只是一次狹義的促銷，那么立體整合促銷則需動(dòng)用多種廣告媒體（戶外、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)…）、多種推廣手段（小區(qū)推廣、設(shè)計(jì)師推廣、老顧客推廣、網(wǎng)絡(luò)推廣）、多種管理手段的整合；

5. 利潤(rùn)下降，大家都在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；近1-2年，由于宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境的變化，企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)——市場(chǎng)環(huán)境，較之于以前，出現(xiàn)了前所未有的惡劣，因此，無論是廠家還是商家，都出現(xiàn)了利潤(rùn)下滑的局面。企業(yè)倒閉潮接踵而來。建材行業(yè)的不少廠家或者商家，也開始把目光投向建材行業(yè)以外的行業(yè)，開始嘗試轉(zhuǎn)型，比如地產(chǎn)行業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)等等。

6. 新興渠道發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)流通業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊；泛家居建材行業(yè)的新興的渠道，比如專業(yè)的賣場(chǎng)連鎖渠道，如紅星、居然之家等，都對(duì)傳統(tǒng)的專業(yè)市場(chǎng)造成了一定的沖擊。當(dāng)然，發(fā)展迅猛的電子商務(wù)，也在悄無聲息的改變建材行業(yè)的流通格局。

7. 終端爭(zhēng)奪加劇，相關(guān)資源價(jià)格扭曲，費(fèi)用虛高；一方面是營(yíng)商環(huán)境惡化，經(jīng)營(yíng)成本增高，一方面是終端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，必然造成終端營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的加劇，從而造成經(jīng)銷商利潤(rùn)的下滑。

三、經(jīng)銷商面臨的困惑

1. 店越開越多但利潤(rùn)越來越低，店越開越大但平效越來越低；無論是利潤(rùn)率，還是凈利潤(rùn)，行業(yè)的經(jīng)銷商都較之以前有很大的下降。最主要的原因，在于成本的上升與銷售額的下降；成本的上升，主要表現(xiàn)在人工成本增加，隱性渠道成本的增加（比如給設(shè)計(jì)師、家裝公司、水電工、油漆工）的返點(diǎn)越來越多、租金成本年年上漲，推廣費(fèi)用的投入成本也越大；另一方面，雖然店越開越多，但單位店面的產(chǎn)出即銷售額并沒有大的提升，自然其經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)必然出現(xiàn)下降的局面。

2. 大賣場(chǎng)越來越多，不進(jìn)的等死，進(jìn)也找死；可以預(yù)見的未來是，泛家居建材行業(yè)不太可能出現(xiàn)類似家電行業(yè)的情況，即少數(shù)幾個(gè)巨無霸主導(dǎo)市場(chǎng)。未來的泛家居建材市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)生強(qiáng)勢(shì)品牌與諸多的小企業(yè)共同分割市場(chǎng)的局面?！叭龂?guó)演義”、“春秋五霸”不太可能出現(xiàn)。取而代之的是“小國(guó)林立”。但是，流通品牌，卻有可能出現(xiàn)品牌集中度的情況， 一如家電行業(yè)的國(guó)美、蘇寧。這些流通品牌挾渠道以令廠家，必然造成廠家經(jīng)營(yíng)的困境。一邊是上游趨同質(zhì)化多如牛毛的生產(chǎn)廠家，一邊是有限且較為單一的渠道——家居建材連鎖，那么廠家與渠道商的談判能力也就“王二小過年，一年不如一年”了。至于一些不知名的中小建材企業(yè)，在未來面對(duì)強(qiáng)大的建材連鎖時(shí)，完全是“談虎色變”與“叫苦連天”，幾無討價(jià)還價(jià)的能力——不進(jìn)是等死，你還能怎么樣？

3. 地方不是自己的，品牌不是自己的，究竟什么才是經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這是很多中小經(jīng)銷商的困惑。確實(shí)，以前粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代，經(jīng)銷商只要個(gè)好牌子，跟著廠走，一般都不會(huì)有錯(cuò)。但是廠家的要求越來越高，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成本越來越高，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷商必然會(huì)陷入尷尬的境地。其實(shí)，經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，或者說未來競(jìng)爭(zhēng)力的核心，在于其綜合運(yùn)營(yíng)能力，這些無形資產(chǎn)是任何廠家都無法取代的，如區(qū)域市場(chǎng)的熟悉程度、社會(huì)關(guān)系、作為渠道品牌的影響力、店面運(yùn)營(yíng)能力等，并不是廠家能取而代之的。

4. 不促銷等死，不會(huì)促銷找死；現(xiàn)在的家居建材專業(yè)市場(chǎng)，隨時(shí)進(jìn)入，幾乎是促銷的海洋，令人眼花繚亂的促銷信息里，少有讓人眼前一亮的。新的商業(yè)環(huán)境，對(duì)經(jīng)銷商促銷的玩法抽出了更高的要求?？梢哉f，如果不作促銷，是等死；如果不會(huì)設(shè)計(jì)促銷，是找死。時(shí)下，在各個(gè)泛家居（建材、家電）專業(yè)市場(chǎng)，各類砍價(jià)會(huì)、團(tuán)購會(huì)、明星簽售、總裁簽售、異業(yè)聯(lián)盟……層出不窮、愈演愈烈?？梢灶A(yù)見的是，未來的若干年將是“立體整合促銷”主宰終端市場(chǎng)。

5. 人員越來越多究竟什么的管理才能打造好團(tuán)隊(duì)。經(jīng)銷商多是業(yè)務(wù)起家，但隨著人沒的不斷膨脹，團(tuán)隊(duì)如何管理開始讓不少的經(jīng)銷商開始困惑。以業(yè)務(wù)起家的經(jīng)銷商并不是天然的管理高手。人員用的好，可以事半功倍。否則反之。這種情況把經(jīng)銷商的推向了更高層面的需求——由夫妻店向公司化運(yùn)營(yíng)，由掙錢向作帶來邁進(jìn)。

四、未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

1. 競(jìng)爭(zhēng)必將從單一優(yōu)勢(shì)走向系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。泛家居建材行業(yè)公司或者經(jīng)銷商，起家多由一款產(chǎn)品或由一類風(fēng)格的產(chǎn)品成就一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)象。比如陶瓷行業(yè)的“博X精工玉石”、“簡(jiǎn)X大理石”“馬X波羅之仿古磚”，家具行業(yè)的“聯(lián)X椅”，照明行業(yè)“羊皮燈”、“古典燈”等。但是，光靠產(chǎn)品起家是不夠的，以單一品牌起定的廠家或者商家，極易掉入“成功陷阱”，也極易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和超越。因此，未來的脫穎而出的經(jīng)銷商品牌，必然是通過系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)致勝，通過打造新的贏利模式制勝，通過銷售向營(yíng)銷的升級(jí)制勝，通過廠商一體化的營(yíng)銷模式制勝。

2. 一二級(jí)市場(chǎng)洗牌勢(shì)必更加快速，不是單一行業(yè)的洗牌而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌；三四級(jí)市場(chǎng)的春天來了同時(shí)也進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。國(guó)家暫時(shí)限制房地產(chǎn)，但廣大的三、四級(jí)市場(chǎng)并沒納入限購的范圍。依筆者今年的所見所聞，三、四級(jí)市場(chǎng)受限購的影響并不大。因此，對(duì)于有心渠道下沉的企業(yè)來說，或許又是一大機(jī)會(huì)。其次，國(guó)家正大力進(jìn)行小城市建設(shè)的戰(zhàn)略布局，人口一窩蜂的向北、上、廣、深等城市或省會(huì)集中的現(xiàn)象未來可望緩解。大城市當(dāng)然有其好處，但他的弊端也層出不窮。因此，扶植中小城市，農(nóng)村城鎮(zhèn)化，是未來N年的戰(zhàn)略布局。這也為那些有致于渠道下沉的企業(yè)帶來了無窮的機(jī)會(huì)。其次，新農(nóng)村建設(shè)也是國(guó)家的一大戰(zhàn)略布局，農(nóng)村的拆遷與改造，又帶來了足夠的機(jī)會(huì)。

3. 在大環(huán)境的影響下，盈利模式時(shí)代正式來臨。在整個(gè)泛家居（建材）行業(yè)，經(jīng)歷的幾個(gè)典型階段，從最早的有產(chǎn)品就能賣，到終端形象建設(shè)，到現(xiàn)在及未來幾年的終端爆破——終端立體促銷與推廣，經(jīng)過了二十余年的發(fā)展。未來的發(fā)展，是盈利模式制勝的年代。未來的中小企業(yè)，核心產(chǎn)品只是企業(yè)的第一步，歸根結(jié)底還是要打造屬于自己的贏利模式。所謂贏利模式包括四個(gè)層面，第一是企業(yè)所在的行業(yè)必須要有廣闊市場(chǎng)容量與發(fā)展前景；第二，企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)要有很強(qiáng)的贏利能力；第三，企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)要有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力；第四，企業(yè)的贏利模式要能夠復(fù)制；四者都滿足的基礎(chǔ)上，才能算贏利模式。滿足以上四個(gè)條件，企業(yè)才能吸引風(fēng)投，吸引資本進(jìn)入。而終端爆破，將成為提升終端競(jìng)爭(zhēng)力，打造廠家與經(jīng)銷商盈利模式的關(guān)鍵手段之一。

4. 跨界行銷成為趨勢(shì)。最早的泛家居營(yíng)銷，常常是各自為政，雞犬相聞，老死不相往來。但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及消費(fèi)者者渴望一站式購齊的需求，越來越多的廠家或者經(jīng)營(yíng)不同品類的商家開始跨界聯(lián)合促銷。比如陶瓷與衛(wèi)浴，泛家居品牌，照明與家具等。聯(lián)合跨界營(yíng)銷可以從以下幾個(gè)方面入手：

1) 聯(lián)合促銷：

? 聯(lián)合促銷是營(yíng)銷聯(lián)合中最易操作的一種聯(lián)合方式，但是這種聯(lián)合常由建材賣場(chǎng)主導(dǎo)，廠家常處于被動(dòng)的地位，往往這種情況受益的是建材賣場(chǎng)。由于企業(yè)的渠道范圍較廣，家居賣場(chǎng)的聯(lián)合促銷往往干擾了企業(yè)原有渠道的終端零售。所以，廠家大可主動(dòng)聯(lián)合起來，利用不同建材產(chǎn)品的互補(bǔ)性與共通性共同開展針對(duì)消費(fèi)者的聯(lián)合促銷。

? 比如在廠家的現(xiàn)有渠道里開展賣磚（照明）送照明（磚）促銷、聯(lián)合特價(jià)、聯(lián)合抽獎(jiǎng)、捆綁銷售等。促銷的方式方法可多種多樣，不拘一格。只要方法有效，成本核算后雙方均有盈利的空間，就可以執(zhí)行。

? 企業(yè)在聯(lián)合促銷時(shí)，應(yīng)選擇合適的對(duì)象，最好是雙方品牌的定位一樣，目標(biāo)消費(fèi)者一致，雙方對(duì)聯(lián)合促銷的思路與理念應(yīng)完全一致。這樣聯(lián)合促銷的效果更佳。如果雙方的品牌定位不一致，定位高的品牌其形象必然會(huì)被定位低的品牌或多或少侵蝕。同時(shí)，由于品牌定位不一樣，雙方之間的目標(biāo)消費(fèi)者會(huì)有較大的差別，消費(fèi)者需求也不一致，促銷的行為與結(jié)果自然而然的也就大打折扣。

? 企業(yè)在進(jìn)行聯(lián)合促銷時(shí)，往往策劃的周期長(zhǎng)，牽涉的渠道面也較廣。但受益可能性更大。當(dāng)然，最簡(jiǎn)便易行的辦法是讓各個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷商去操作，而不指定單一聯(lián)合促銷的品牌，廠家提供操作方案或操作指引。但這樣做的缺點(diǎn)也很明顯，那就是無法做到高效統(tǒng)一。不利于促銷氣氛的營(yíng)造。促銷效果也得不到保障。各地的聯(lián)合促銷將處于十分松散的地步。

2) 聯(lián)合推廣：

? 聯(lián)合推廣牽涉的內(nèi)容較多，常見的包括聯(lián)合小區(qū)推廣、聯(lián)合隱性渠道推廣、聯(lián)合客戶推廣等。聯(lián)合小區(qū)推廣的操作簡(jiǎn)便易行，可由廠家操作，也可由廠家指導(dǎo)經(jīng)銷商操作。聯(lián)合小區(qū)推廣可減少雙方的人力成本、小區(qū)的場(chǎng)租成本、物力成本。比如前期掃樓時(shí)，市場(chǎng)上樓盤較多的情況下，單個(gè)客戶的人力短期內(nèi)難以獲悉全部新樓業(yè)主的檔案，因此兩個(gè)聯(lián)合品牌的業(yè)務(wù)人員完全可以劃分區(qū)域掃樓。由于雙方在目標(biāo)消費(fèi)群上不存在競(jìng)爭(zhēng)。所以完全可將獲取的業(yè)主信息與其他信息共享。

? 小區(qū)推廣方式在建材行業(yè)逐漸成熟起來，但創(chuàng)新仍必不可少，比如在新開的樓盤里面或附近設(shè)立小區(qū)服務(wù)站，租用面積約30-60平方的鋪面，簡(jiǎn)單裝修后用于小區(qū)推廣。展示雙方企業(yè)的產(chǎn)品與品牌形象的同時(shí)，輸出促銷信息、服務(wù)信息，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)成銷售的目的?；蛘哌M(jìn)行家庭裝修的基本知識(shí)的講解。既降低了雙方企業(yè)的場(chǎng)租成本，也有利于銷售行為的達(dá)成。