安全培訓(xùn)的好處精選(九篇)

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第1篇：安全培訓(xùn)的好處范文

0引言

煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是要最大限度的提高自身的整體綜合效益，而達(dá)到這樣的目標(biāo)必然離不開(kāi)安全培訓(xùn)來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定性。煤礦企業(yè)要重視安全生產(chǎn)，不僅僅要讓本企業(yè)的管理部門(mén)給予相應(yīng)的重視，管理的過(guò)程中更要重視人的價(jià)值，以人為本，培養(yǎng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)型人才促進(jìn)安全工作的推進(jìn)，而且在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中還要積極落實(shí)各種安全培訓(xùn)，采用各種措施調(diào)動(dòng)員工積極性、提高他們的工作效益。

1煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.1煤礦企業(yè)員工對(duì)安全培訓(xùn)沒(méi)有積極性的因素是很多的：①煤礦企業(yè)進(jìn)行的安全培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容枯燥乏味，和實(shí)際操作沒(méi)有太多的結(jié)合點(diǎn)，針對(duì)性差。員工在學(xué)習(xí)的時(shí)候找不到方向，只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，沒(méi)有太多的興趣。②安全培訓(xùn)的措施比較單一，沒(méi)有帶動(dòng)員工積極參與其中，而且培訓(xùn)的時(shí)候沒(méi)有根據(jù)員工所進(jìn)行的具體工作提供相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的措施、對(duì)象和內(nèi)容三個(gè)方面沒(méi)有協(xié)調(diào)一致。現(xiàn)如今，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作的時(shí)候都是籠統(tǒng)的進(jìn)行生搬硬套的灌輸式授課方式，授課的講師照本宣科，參加培訓(xùn)的員工被動(dòng)的接受。這樣的方式很難讓員工真正的掌握安全生產(chǎn)的知識(shí)。③培訓(xùn)組織工作安排的不妥當(dāng)。煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)部門(mén)沒(méi)有為培訓(xùn)做到恰到好處的安排，培訓(xùn)工作和生產(chǎn)工作需要緊密的結(jié)合才能讓培訓(xùn)更好的服務(wù)生產(chǎn)，所以每次培訓(xùn)的時(shí)機(jī)、內(nèi)容和人員安排都是組織者需要考慮的。與此同時(shí)做好安全培訓(xùn)的考勤工作，督促員工實(shí)時(shí)的參加培訓(xùn)，這樣才能最大程度的做好安全培訓(xùn)的組織工作。

1.2煤礦安全培訓(xùn)對(duì)改善工作績(jī)效作用不大。有部分煤礦企業(yè)在安全培訓(xùn)的時(shí)候沒(méi)有注重自己的培訓(xùn)效果，從而偏離了培訓(xùn)的目的。一般說(shuō)來(lái)，所有的安全培訓(xùn)都是為企業(yè)的利潤(rùn)和員工的工作績(jī)效服務(wù)的，要是單單為了培訓(xùn)而培訓(xùn)就不會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)員工工作效率的提高和企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，這是很多企業(yè)的安全培訓(xùn)看不到好效果的原因所在。

1.3培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升的影響不明顯。因?yàn)槊旱V企業(yè)在進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候沒(méi)有將其和員工的晉升相結(jié)合，很多的員工即便是表現(xiàn)突出依然沒(méi)有得到相應(yīng)的激勵(lì)而慢慢的產(chǎn)生懈怠。企業(yè)在晉升員工之前做評(píng)估的時(shí)候需要將安全培訓(xùn)結(jié)果也做為一個(gè)必不可少的指標(biāo)。

2造成煤礦安全事故頻發(fā)的原因

煤炭企業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)工作的最終目的就是預(yù)防煤礦安全事故，因?yàn)橹灰趯?shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中積極和貫徹安全生產(chǎn)方針，并最大限度的增強(qiáng)煤礦員工的安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全意識(shí)就能夠避免大部分煤礦安全事故的發(fā)生。煤礦安全培訓(xùn)中安全意識(shí)的教育之所以如此重要，是因?yàn)楹芏嗟拿旱V安全事故頻發(fā)的關(guān)鍵性因素就是員工的安全意識(shí)淡薄帶來(lái)的：①麻痹心理。有一部分員工，覺(jué)得自己在煤礦行業(yè)待的時(shí)間比較長(zhǎng)，工作內(nèi)容都爛熟于心，所以沒(méi)有重視安全生產(chǎn)的問(wèn)題，他們不知道隨著生產(chǎn)的發(fā)展，很多的新技術(shù)新方法的出現(xiàn)也會(huì)帶來(lái)很多的新問(wèn)題。他們對(duì)待新問(wèn)題還是采用慣用的措施去解決則必然造成安全事故的出現(xiàn)；②從眾心理。部分員工在工作上遇到棘手的事情或者新技術(shù)新問(wèn)題很容易懈怠，由于自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平比較低而對(duì)于安全事故沒(méi)有較為清楚的認(rèn)識(shí)，也不愿意在作業(yè)中不斷地改進(jìn)自己的安全生產(chǎn)行為，甚至毫無(wú)辨別能力的跟從別人干了違規(guī)操作這樣的事；③僥幸心理。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣的意外事故是比較常見(jiàn)的，但是很多員工在安全操作中存在僥幸的心理，覺(jué)得出現(xiàn)小問(wèn)題不會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行或者是出了問(wèn)題可能不會(huì)造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失；④惰性心理。也稱(chēng)為“節(jié)能心理”，有些員工在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中喜歡偷工減料，避重就輕，凡事能減少自己跑腿的就不去，怕麻煩，這是毫無(wú)責(zé)任心的表現(xiàn)；⑤壓抑心理。有的職工對(duì)自己的工作不滿(mǎn)意，加上生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有處理好人際關(guān)系，沒(méi)有平衡好工作和生活的關(guān)系，而產(chǎn)生心理上的壓抑，難以認(rèn)真的投入到生產(chǎn)中去，更別說(shuō)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性促進(jìn)工作效益的提高；⑥逆反心理。有的個(gè)別職工可能是由于心理上的強(qiáng)烈逆反性，在工作中不按照規(guī)矩辦事，隨心所欲的辦事，這種肆無(wú)忌憚的性格常常會(huì)給煤礦企業(yè)的安全工作釀成大患；⑦逞能心理。有些員工自認(rèn)為自己的專(zhuān)業(yè)技能很高，工作的時(shí)候不懂得謙虛上進(jìn)，高傲自大的處理超出自己能力范圍的事情，就圖一時(shí)的表現(xiàn)欲，這樣的人完全就是好面子，思想上的巨人，行動(dòng)上的矮子；⑧好奇心理。煤礦企業(yè)的安全規(guī)章制度需要的是認(rèn)真的執(zhí)行，對(duì)其抱有好奇心是對(duì)的，但是這種好奇心只能用于認(rèn)真的學(xué)習(xí)上，而不是因?yàn)楹闷婢蛠y摸亂動(dòng)，安全設(shè)備是不能隨便亂動(dòng)的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響自身或他人的安全。

3在煤礦安全培訓(xùn)中強(qiáng)化安全意識(shí)教育的對(duì)策

煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)工作需要從物質(zhì)和精神方面著手。物質(zhì)方面指的就是安全培訓(xùn)中需要的一些設(shè)備設(shè)施，而精神方面則是安全意識(shí)的一種培養(yǎng)，涉及到員工的安全的意愿、意識(shí)、知識(shí)等。員工只有自己在意識(shí)上愿意進(jìn)行安全實(shí)踐才能真正的促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。員工的安全意識(shí)教育也是增強(qiáng)員工責(zé)任感的一個(gè)過(guò)程，安全意愿是安全意識(shí)的前提和基礎(chǔ)。要讓員工履行各種安全規(guī)程就需要從他們的安全意愿入手，用意愿強(qiáng)化意識(shí)，用意識(shí)保證安全。一旦員工有了情感依托，就會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)具有端正的態(tài)度。這種感情上的依托感來(lái)源于員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)：首先要讓員工知道安全生產(chǎn)的目的是什么，要讓他們明白各種安全制度是在規(guī)范他們的生產(chǎn)行為，為他們的人身財(cái)產(chǎn)安全提供保證，使得員工從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的遵循安全制度，為自己提供有效的保護(hù)。煤礦企業(yè)進(jìn)行的安全教育給員工的感覺(jué)不應(yīng)該是照本宣科的活動(dòng)而是一次次善意的提醒。只有讓安全教育根深蒂固在員工的意識(shí)之中才能讓安全意識(shí)落到實(shí)處；其次就是要使學(xué)員知道“安全為了誰(shuí)”，才能警鐘長(zhǎng)鳴，緊繃安全弦。在生產(chǎn)過(guò)程中，很多人不是沒(méi)有一點(diǎn)安全意識(shí)，而是不能長(zhǎng)期保持安全意識(shí)，很多事故往往就發(fā)生在一時(shí)的疏忽上。究其原因，要么是不覺(jué)得安全重要，要么是長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)“安全意識(shí)疲勞”。所以要讓員工克服工作中的簡(jiǎn)單枯燥，時(shí)刻保持安全警惕性，最后就是要使員工明白自己的安全關(guān)系到什么，員工明白自己的安全關(guān)系到生產(chǎn)的進(jìn)程、企業(yè)的利潤(rùn)和別人的生命財(cái)產(chǎn)安全才能潛意識(shí)的不去犯錯(cuò)，由此逐漸的讓安全成為一種習(xí)慣。好習(xí)慣慢慢形成有利于改善自己的性格，特別是安全生產(chǎn)中需要的那種謹(jǐn)慎細(xì)致的性格，避免習(xí)慣性違章。因?yàn)楹芏嗔?xí)慣性的違章常常會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)從而讓人抱憾終生。

我們每個(gè)人都離不開(kāi)愛(ài)。愛(ài)人和被人愛(ài)，可以說(shuō)是生活的全部。家人的關(guān)愛(ài)，是最普遍的形式。然而，家人的愛(ài)，在突如其來(lái)的變故中會(huì)顯得無(wú)比脆弱?！坝啄陠矢福心陠史?，老年喪子”，是中國(guó)人早就認(rèn)識(shí)到的人生三大不幸。在和平的環(huán)境中，除了疾病，事故是造成一個(gè)人人生三大不幸的罪魁禍?zhǔn)?。在培?xùn)中讓員工明白自己的安全生產(chǎn)和家庭的幸福緊緊相連，培訓(xùn)中還可以將煤礦企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的一些事故案例的相關(guān)人員請(qǐng)進(jìn)課堂。讓傷殘職工或工亡家屬“現(xiàn)身說(shuō)法”：殘疾工人坐著輪椅講述自己是如何傷殘的，傷殘之后如何地痛苦；女兒講父親是如何工亡的，工亡之后給家庭帶來(lái)什么樣的悲痛和困難等等。也可以用一些影像資料、圖片資料等來(lái)感化學(xué)員，動(dòng)情的同時(shí)反思自己的安全行為，并讓學(xué)員進(jìn)行假想，如果自己殘疾或不在了，孩子的成長(zhǎng)道路上會(huì)受到哪些傷害？對(duì)孩子幼小的心靈會(huì)有哪些影響？夫妻又稱(chēng)伴侶，沒(méi)有了伴侶的路會(huì)是什么情形？可憐天下父母心，為了不讓父母?jìng)模銘?yīng)該怎么做？這樣每一位學(xué)員都會(huì)陷入沉思，更加明確自己身上肩負(fù)的責(zé)任，從而有了“我要安全”的意愿，進(jìn)而提高了安全意識(shí)，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到“四不傷害”。

參考文獻(xiàn)

第2篇：安全培訓(xùn)的好處范文

關(guān)鍵詞：安全意識(shí)；薄弱；成因；提升；觀念；安全意愿；培養(yǎng)

“安全第一、預(yù)防為主”是世界通行的公理，怎樣預(yù)防才能保障企業(yè)安全生產(chǎn)呢？不少企業(yè)對(duì)安全制度強(qiáng)調(diào)很多，事故卻屢屢不斷。究其原因，企業(yè)里各級(jí)管理者不重視提升各崗位員工安全意識(shí)，普遍把安全意識(shí)當(dāng)成了軟指標(biāo)，嘴上說(shuō)的多，實(shí)際做的少。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，98%的事故是由于人的原因引起的。在人為因素中，安全意識(shí)薄弱占到了90%多，安全技術(shù)水平低下所占比例不到10%。由此說(shuō)明，員工安全意識(shí)差，必將釀成安全事故。安全意識(shí)越來(lái)越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。

一、安全意識(shí)薄弱的主要成因分析

安全意識(shí)就是人們頭腦中建立起來(lái)的生產(chǎn)必須安全的觀念，也就是人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中各種各樣有可能對(duì)自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺(jué)的心理狀態(tài)。狹義的安全意識(shí)，是指員工思想意識(shí)中對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)，包括安全價(jià)值觀、安全警惕性等。我們工作中的“三違”（“違章指揮”、“違章操作”和“違反勞動(dòng)紀(jì)律”），就屬于安全意識(shí)淡薄，絕大多數(shù)員工不是不知道規(guī)章，而是有意無(wú)意地違章。在生活中，闖紅燈的人，不系安全帶的人，不走天橋的人，不是不知道紅綠燈的含義，不是不知道系安全帶的好處，不是不知道天橋的用途，而是安全意識(shí)淡薄。

企業(yè)員工安全意識(shí)薄弱，首先表現(xiàn)為“安全第一”的意識(shí)沒(méi)有建立?！鞍踩谝弧弊鳛槭澜缤ㄐ械墓恚響?yīng)成為企業(yè)全體員工的共識(shí)，但是“預(yù)防為主”的意識(shí)卻沒(méi)有得到很好的落實(shí)?！鞍踩谝弧币庾R(shí)的體現(xiàn)，就是“預(yù)防為主”，不能等到大難臨頭再去考慮“安全第一”。

企業(yè)員工安全意識(shí)薄弱，其次表現(xiàn)為主體安全意識(shí)淡薄。員工之所以做不到“安全第一”，之所以沒(méi)有“預(yù)防為主”，根子在于主動(dòng)性不夠，在于不知道“安全究竟為了誰(shuí)”。如果人人都把安全當(dāng)作是別人的事，不把自己作為安全的主體，沒(méi)有了主動(dòng)性，員工安全意識(shí)的普遍薄弱也就在情理之中了。

二、提升安全意識(shí)必須樹(shù)立的觀念

安全生產(chǎn)工作依賴(lài)于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，物質(zhì)方面主要是安全設(shè)施，精神方面主要是安全意識(shí)。廣義的安全意識(shí)，包括有關(guān)安全的意愿、意識(shí)、知識(shí)等。提升員工安全意識(shí)，必須牢固樹(shù)立以下幾種觀念。

一是要樹(shù)立安全知識(shí)勝于安全設(shè)施的觀念。安全知識(shí)通俗地講，就是面對(duì)危險(xiǎn)的時(shí)候知道如何去做。它包括安全規(guī)程、安全制度、安全常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。據(jù)調(diào)查，在企業(yè)近一半的員工在火災(zāi)發(fā)生時(shí)不懂得如何逃生自救，一半多的人甚至不認(rèn)識(shí)消防安全標(biāo)志；有不少人不知道旋轉(zhuǎn)的部件不能碰，高壓容器會(huì)爆炸。以上這些，都是安全知識(shí)不具備的體現(xiàn)。

近年來(lái)企業(yè)陸續(xù)加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入，具備了基本安全設(shè)施。因此，我們應(yīng)把安全生產(chǎn)工作注意力放在安全知識(shí)的儲(chǔ)備上，用安全知識(shí)武裝員工的頭腦，在緊急時(shí)刻采取相應(yīng)的緊急措施，這要比設(shè)備的安全性能更為重要。

二是要樹(shù)立安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)的觀念。如前所述，事故人為因素中安全意識(shí)薄弱占到了90%多。而大多數(shù)企業(yè)安全培訓(xùn)時(shí)，將90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識(shí)上。90%和10%的倒掛說(shuō)明什么？說(shuō)明我們的安全培訓(xùn)工作，陷入了一種重視安全知識(shí)而忽視安全意識(shí)的誤區(qū)。

世上沒(méi)有絕對(duì)的安全，關(guān)鍵在于你思想意識(shí)當(dāng)中對(duì)安全是怎樣認(rèn)識(shí)的，包括你的安全價(jià)值觀和安全警惕性。沒(méi)有安全知識(shí)，員工就會(huì)稀里糊涂受傷害；沒(méi)有安全意識(shí)，事故就會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。安全知識(shí)重要，安全意識(shí)更重要。當(dāng)員工有了安全意識(shí)，就會(huì)主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，就會(huì)有真正意義上的安全保障。

三是要樹(shù)立安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)的觀念。安全意愿是指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效的意志和愿望。安全意識(shí)往往停留在思想上，而安全意愿不僅僅是在思想上，同時(shí)還在情感上主動(dòng)地去追求。一個(gè)不具備安全生產(chǎn)意愿的員工，一定不具備主動(dòng)履行職責(zé)的行為。一個(gè)不會(huì)保護(hù)自己的人，怎么能保護(hù)別人？一個(gè)不能保證安全的人，怎么能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)？只有在強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動(dòng)下，員工才能自覺(jué)地履行安全職責(zé)?！安慌滤赖膯T工，不是好員工”，生產(chǎn)車(chē)間不是戰(zhàn)場(chǎng)！不能存在不怕死的精神！“怕死的員工，才是好員工”。

我們經(jīng)常說(shuō)“責(zé)任重于泰山”，就是希望員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而靠責(zé)任意識(shí)促進(jìn)安全意識(shí)的樹(shù)立。因此，安全培訓(xùn)工作首先應(yīng)進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，其次才是安全技能的培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

安全意愿是員工打心眼里愿意去履行安全職責(zé)，遵守安全規(guī)章；所以，安全意愿是安全意識(shí)的前提和基礎(chǔ)。為此，企業(yè)安全管理工作，要從員工的安全意愿入手，用意愿強(qiáng)化意識(shí)，用意識(shí)保證安全。

三、員工安全意愿的培養(yǎng)

如上所述，培養(yǎng)員工的安全意愿是安全管理工作的核心。那么，如何培養(yǎng)員工的安全意愿呢？

人的安全素質(zhì)分為三個(gè)層次，安全知識(shí)是基本層次，安全意識(shí)是深層次，安全意愿是核心層次。安全意愿的根本是員工的主動(dòng)性，發(fā)揮安全意愿的關(guān)鍵是要具備主動(dòng)性。員工沒(méi)有把自己作為安全的主體，缺乏了主動(dòng)性，安全意識(shí)的薄弱在所難免。員工應(yīng)該明白，對(duì)自己的安全自己責(zé)無(wú)旁貸，對(duì)他人的安全自己負(fù)有監(jiān)督和幫助的責(zé)任，對(duì)他人的不安全行為自己有提醒和制止的義務(wù)。只有突出自我的安全主體作用，發(fā)揮安全主體意識(shí)，安全形勢(shì)才能好轉(zhuǎn)。只有有了主動(dòng)性，才能從“要我安全”變成“我要安全”，最后升華為“我會(huì)安全”；有了主動(dòng)性，才能警鐘長(zhǎng)鳴，緊繃安全弦；有了主動(dòng)性，才能讓安全成為一種習(xí)慣。

要讓員工形成強(qiáng)烈的安全意愿，企業(yè)管理者就需要從情感角度入手，依靠情感依托，實(shí)現(xiàn)員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，搞清楚“安全為了誰(shuí)”，是解決安全問(wèn)題的一把金鑰匙。

一是要讓我們的員工明白“安全為了誰(shuí)”。從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”。

每個(gè)企業(yè)制訂了很多安全規(guī)章制度，在安全教育培訓(xùn)方面花了不少時(shí)間，在安全生產(chǎn)管理上采取了不少措施。但為什么落實(shí)不到員工的行動(dòng)上呢？主要原因是員工多數(shù)認(rèn)為安全工作是安全管理人員的事，是企業(yè)強(qiáng)加于他們自己的，甚至有極個(gè)別員工存在逆反心理，他們只是被動(dòng)地去執(zhí)行安全規(guī)定和接受安全知識(shí)，就是我們安全管理采取的“強(qiáng)制原理”，強(qiáng)加給他們的“要我安全”。

讓我們的員工明白了“安全為了誰(shuí)”。安全是為了自己、為了家人、為了伙伴、為了企業(yè)，首先為自己，其次為他人。普通人為自己的動(dòng)力總是大過(guò)為他人。明白“安全為了誰(shuí)”，員工就有了安全的無(wú)窮動(dòng)力。明白了“安全為了誰(shuí)”，員工才能理解我們安全管理人員的工作職責(zé)和良苦用心，才會(huì)清楚安全生產(chǎn)管理為什么要這樣做。一個(gè)個(gè)的安全管理制度，才能對(duì)我們員工起到有效保護(hù)；一次次的安全培訓(xùn)教育，才能成為我們安全管理人員的善意提醒。只有這樣，安全培訓(xùn)教育工作才能入腦入心，才能真正增加我們員工的安全知識(shí)、提高安全意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”、“我會(huì)安全”。

二是要讓我們員工知道“安全為了誰(shuí)”，才能做到警鐘長(zhǎng)鳴，緊緊繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

在企業(yè)生產(chǎn)工作中，我們很多員工不是沒(méi)有安全意識(shí)，而是不能長(zhǎng)期的保持安全意識(shí)，很多事故往往就發(fā)生在一時(shí)的麻痹大意上。讓我們的員工明白“安全為了誰(shuí)”，員工就不會(huì)忽視安全的重要性，就能戰(zhàn)勝自滿(mǎn)心理，排除一切隱患，消除麻痹大意意識(shí)，克服松懈的思想和僥幸心理，永遠(yuǎn)保持高度的安全警惕性。

三是要讓我們員工知道“安全為了誰(shuí)”，才能讓安全在生活、生產(chǎn)工作中成為一種好習(xí)慣。好的習(xí)慣終身受益，壞習(xí)慣貽害無(wú)窮，習(xí)慣決定性格，習(xí)慣決定命運(yùn)，人生成敗在于習(xí)慣。違章和違規(guī)一旦成為習(xí)慣，這種壞習(xí)慣會(huì)讓人遺嘆終身。只要我們的員工明白了“安全為了誰(shuí)”，就可以保證在日常生產(chǎn)工作中“第一次就做對(duì)”，當(dāng)員工心中有了安全意愿，第二次做對(duì)就不存在問(wèn)題。正確的一再重復(fù)，就會(huì)形成習(xí)慣。安全的習(xí)慣，會(huì)讓每一名員工終生受益，安全的習(xí)慣會(huì)讓每一個(gè)企業(yè)順利地安全發(fā)展！

明白了“安全為了誰(shuí)”，是安全意識(shí)之母，是安全管理工作的靈魂；也是實(shí)現(xiàn)“人人互相要安全”唯一途徑。

我們只有明白了“安全為了誰(shuí)”，才知道了“誰(shuí)是安全的最大受益者？”。安全的內(nèi)涵：無(wú)危則安，無(wú)損則全。做好安全工作，對(duì)個(gè)人是生命的平安，對(duì)企業(yè)是財(cái)產(chǎn)的保全。安全培訓(xùn)是員工最大的福利，安全管理是對(duì)員工最好的關(guān)懷。任何一起安全事故對(duì)你本人，對(duì)你家庭，損失不僅“重大”而且絕對(duì)是“特大”。安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我們自己！

第3篇：安全培訓(xùn)的好處范文

主題詞：安全“低老壞” 強(qiáng)化管理 安全

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不戴安全帽、不穿工作服、高處作業(yè)不系安全帶、吊裝作業(yè)不設(shè)警戒區(qū)等低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)了極大的安全隱患，成為現(xiàn)場(chǎng)管理的大問(wèn)題，威脅著施工人員的生命安全，必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、采用施工新方法和施工新技術(shù)，完善安全條件，加大違章處罰的力度，減少“低老壞”問(wèn)題的發(fā)生，保證施工人員的生命安全，使施工作業(yè)正常有序的進(jìn)行。

一、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高施工人員安全意識(shí)和能力

安全教育通過(guò)入場(chǎng)教育、日常教育等教育方式進(jìn)行。

1、入場(chǎng)安全教育

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須進(jìn)行三級(jí)入場(chǎng)安全教育并建立安全教育檔案，職工所有參加教育的內(nèi)容全部記錄在安全教育檔案里。一級(jí)安全教育由項(xiàng)目進(jìn)行，二級(jí)培訓(xùn)教育專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)行，班組進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育。經(jīng)過(guò)三級(jí)安全培訓(xùn)提高施工人員的安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)、能夠初步掌握辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

安全生產(chǎn)法、建筑法、勞動(dòng)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例。

作業(yè)人員的安全操作技術(shù)規(guī)程、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》。以及項(xiàng)目實(shí)施中的特定安全技術(shù)規(guī)定。并結(jié)合施工季節(jié)進(jìn)行季節(jié)性安全教育。勞動(dòng)保護(hù)用品的教育和監(jiān)督管理。

涉及各特種作業(yè)人員的安全操作規(guī)程及措施。施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工規(guī)章和制度。安全保證計(jì)劃中有針對(duì)性的安全措施要求。消防知識(shí)教育。

事故隱患的防范和緊急情況的自我救護(hù)等。應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練。

2、日常班組教育

1）周一活動(dòng)

每周一早上利用半個(gè)小時(shí)，在班組開(kāi)展安全活動(dòng)，通過(guò)總結(jié)上周安全情況，找出違章等不足，發(fā)現(xiàn)隱患，在本周完善安全條件，改進(jìn)安全管理。周一安全內(nèi)容和活動(dòng)時(shí)間

學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、通報(bào)、安全規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，分析、討論典型事故，吸取事故教訓(xùn)。

討論工作中的實(shí)際安全問(wèn)題，制定相應(yīng)措施。分析研究工作可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及避免事故的方法。開(kāi)展崗位練兵，組織實(shí)際操作演習(xí)等。

所有作業(yè)班組(包括臨時(shí)組成的班組)，時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定在星期一早上上班后一個(gè)小時(shí)。如遇上節(jié)日，則在上班第一天開(kāi)展。

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)計(jì)劃并檢查和督促計(jì)劃實(shí)施。

2）班前會(huì)

施工班組每天早上作業(yè)前要進(jìn)行作業(yè)分工，班長(zhǎng)在安排施工任務(wù)時(shí)做到“三交一清”即交工作任務(wù)，交作業(yè)環(huán)境，交安全措施，清楚心里狀態(tài)。班前會(huì)不能簡(jiǎn)單的分配任務(wù)，必須告知工作危險(xiǎn)，安全措施，。在班前會(huì)上發(fā)現(xiàn)個(gè)人萎靡不振、情緒低落等異常情況要及時(shí)了解，摸清原因，在安排任務(wù)時(shí)，針對(duì)工人的身體、心里狀況妥善安排任務(wù)，對(duì)于危險(xiǎn)較大工作選擇身體素質(zhì)較好，心里素質(zhì)過(guò)硬的人員。在班前會(huì)上活動(dòng)內(nèi)容主要有：

各崗施工任務(wù)及過(guò)程中可能的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源控制措施，操作注意事項(xiàng)及防范要求。個(gè)人防護(hù)用品使用要求。機(jī)械、機(jī)具的正確操作方法。緊急、意外情況的應(yīng)急處理等。

二、堅(jiān)持施工管理創(chuàng)新，推廣“三化”方法，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，從根本上減少“低老壞”的發(fā)生。

“三化”管理方法即“預(yù)制工廠化、工序流水化、管理現(xiàn)代化”。

幾年來(lái)技術(shù)部門(mén)加大“三化”的開(kāi)發(fā)技術(shù)。自2007年全力開(kāi)發(fā)應(yīng)用以自動(dòng)焊及管理軟件為核心的管道工廠化預(yù)制管理模式，以有效規(guī)劃自動(dòng)焊接生產(chǎn)線(xiàn)、應(yīng)用信息化管理技術(shù)，充分體現(xiàn)自動(dòng)焊接、流水作業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)提出加大管道、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制深度，推廣應(yīng)用自動(dòng)焊、半自動(dòng)焊接技術(shù)；實(shí)施鋼結(jié)構(gòu)成片、成框安裝技術(shù)以及設(shè)備組焊和工業(yè)爐模塊化施工技術(shù)，提高工效、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量，有效緩解對(duì)高素質(zhì)技術(shù)工人的需求，減少高空作業(yè)及交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過(guò)幾年的探索和努力，已基本形成焊接自動(dòng)化、物流自動(dòng)、半自動(dòng)化、設(shè)備工裝可移動(dòng)化的工序流水作業(yè)管道預(yù)制施工模式，在國(guó)內(nèi)首家大規(guī)模應(yīng)用集打底、填充、蓋面為一體的管道全自動(dòng)焊接機(jī)，在福建、天津一體化、湖南、四川等多個(gè)大型工程項(xiàng)目管道工程施工中大范圍推廣應(yīng)用，提高了工程實(shí)體質(zhì)量，加快了工程建設(shè)周期，極大地降低了施工風(fēng)險(xiǎn)。

在北京項(xiàng)目“三化”施工顯而易見(jiàn)的好處就是通過(guò)深度預(yù)制、整體吊裝，最大限度地減少了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)和高空作業(yè)的工作量，使上下垂直交叉作業(yè)過(guò)程中物體打擊、高空墜落事故的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。作業(yè)人數(shù)減少：塔整體吊裝中架設(shè)人員約減少60%，保溫人數(shù)約減少40%，鋼結(jié)構(gòu)成片、成框、成平臺(tái)人員減少20%。高空工作量減少：特別是鋼格柵安裝近幾年發(fā)生事故多發(fā)，某裝置框架共有鋼格柵5000㎡，采用平臺(tái)組片安裝38片共計(jì)完成2400㎡，減少48%高空鋪設(shè)。鋼結(jié)構(gòu)框架安裝焊道延長(zhǎng)米132米，在8米高空焊接31米，占焊道總量的23%。傳統(tǒng)安裝方法高空焊道延長(zhǎng)71米，占焊道總量的53%。施工尾項(xiàng)少、零星高空作業(yè)少：主要體現(xiàn)在塔的整體吊裝、鋼結(jié)構(gòu)成框吊裝的結(jié)果是減少漏焊、補(bǔ)漆等常規(guī)高空施工尾項(xiàng)。

海外項(xiàng)目積極實(shí)施“三化”見(jiàn)成效。沙特項(xiàng)目加氫裂化裝置主管廊橫穿整個(gè)裝置，管廊施工是管道安裝工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，受施工高空交叉作業(yè)等因素影響，導(dǎo)致穿管速率始終不高、人工時(shí)數(shù)量增多、人工作業(yè)強(qiáng)度增大、機(jī)械吊裝作業(yè)頻繁等現(xiàn)象出現(xiàn)。項(xiàng)目為了減少人員高強(qiáng)度作業(yè)，提高功效，結(jié)合國(guó)外施工特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮管廊穿管長(zhǎng)度、跨度及各層管線(xiàn)布局的特點(diǎn)，合理選擇最優(yōu)管廊穿管施工方案，即采用穿管器穿管法。穿管器穿管的優(yōu)點(diǎn)是減少人員作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約機(jī)械使用量、克服因場(chǎng)地狹小限制機(jī)械吊裝、降低電動(dòng)葫蘆及倒鏈的使用頻率，實(shí)現(xiàn)了穿管的規(guī)律性、層次性、安全性和施工的秩序性。項(xiàng)目充分利用管道預(yù)制工廠化、工序流水化優(yōu)勢(shì)，管線(xiàn)在預(yù)制廠完成下料、管段組對(duì)、焊接、自動(dòng)焊作業(yè)、檢測(cè)、噴砂防腐等作業(yè)程序后，通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制達(dá)到一次出廠合格條件。為了保證管段出廠具備直接焊接安裝條件，檢查員對(duì)所有預(yù)出廠管段的標(biāo)識(shí)、內(nèi)潔、外觀、探傷、防腐、熱處理等進(jìn)行全面檢查核實(shí)，確保管段完全具備出廠條件和現(xiàn)場(chǎng)的管段完全具備焊接安裝條件。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工證明，使用穿管器穿管時(shí)，只需要一臺(tái)吊車(chē)，站位在主要管廊一側(cè)或24跨立柱吊運(yùn)，待進(jìn)入管廊的管線(xiàn)后，只需2-3人延著穿管器方向稍微用力即可將管段向前移動(dòng)，直至運(yùn)到管線(xiàn)定位處的平行位置即可橫向滾動(dòng)至定位點(diǎn)。為工程各施工節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)提供了保障，也為海外“三化”推廣邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，加大處罰的力度，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患

安全管理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡檢。發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)無(wú)警戒、吊車(chē)支腿未伸全，高處作業(yè)未正確系掛安全帶、腳手架無(wú)安全通道、平臺(tái)無(wú)防護(hù)圍欄、腳手架立桿間距過(guò)大、電纜外皮破損老化、未經(jīng)培訓(xùn)教育無(wú)進(jìn)廠證進(jìn)廠作業(yè)等安全問(wèn)題及時(shí)制止，并發(fā)隱患整改通知單限期整改，復(fù)查，收到了良好的效果。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的諸如高處作業(yè)不系安全帶、禁煙區(qū)吸煙等嚴(yán)重違章行為，依據(jù)安全生產(chǎn)禁令的要求堅(jiān)決開(kāi)除出場(chǎng)，對(duì)于一般違章行為，教育合格后方可繼續(xù)作業(yè)，對(duì)于工人的違章行為堅(jiān)決懲處，不留情面。剎住違章的不良風(fēng)氣。

第4篇：安全培訓(xùn)的好處范文

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蒙?！保㎝NWCO（卓越運(yùn)營(yíng)管理模式）-安全環(huán)保支柱中的支持保障體系，是安全生產(chǎn)管理得以開(kāi)展的強(qiáng)有力支撐，主要由組織保障、資金投入、法規(guī)制度、設(shè)備設(shè)施與培訓(xùn)教育五個(gè)維度構(gòu)成。

“倒”金字塔 落實(shí)安全責(zé)任

為保證公司安全管理工作的有序進(jìn)行，蒙牛的安全工作實(shí)行分級(jí)管理。集團(tuán)設(shè)立安全環(huán)保委員會(huì)，在營(yíng)運(yùn)所轄管理范圍內(nèi)成立了管理集團(tuán)安全環(huán)保工作的健康安全環(huán)保中心，各系統(tǒng)設(shè)立安全環(huán)保分會(huì)，各生產(chǎn)單位事業(yè)部設(shè)立安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，并明確了工作職責(zé)。

從2010年起，公司開(kāi)始對(duì)安全管理人員的配備設(shè)置做出要求，要求各管理系統(tǒng)、中心、生產(chǎn)單位配備專(zhuān)（兼）職安全管理員、職業(yè)健康專(zhuān)員，對(duì)于存在運(yùn)營(yíng)實(shí)體的各生產(chǎn)單位全部配備了安全管理員，全面負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)管理工作。

比如說(shuō)，杜愛(ài)民是基地大區(qū)和林三部的技術(shù)副廠長(zhǎng)，同時(shí)也是和林三部的安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。在蒙牛，由技術(shù)副廠長(zhǎng)來(lái)管安全，因?yàn)榘踩嗟氖呛图夹g(shù)有關(guān)系，技術(shù)副廠長(zhǎng)管理安全，管理起來(lái)更有效果。蒙牛安全環(huán)保小組組織機(jī)構(gòu)圖是個(gè)“倒”著的金字塔形狀。這是由于蒙牛安全責(zé)任制落實(shí)在事業(yè)部負(fù)責(zé)人，層層落實(shí)責(zé)任的話(huà)，安全員的任務(wù)重大，壓力也重大。讓班組長(zhǎng)在“上面”，讓安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)最小單位，突出屬地責(zé)任，弱化行政級(jí)別，讓全員共同推安全。

比如，灌裝小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)幾臺(tái)設(shè)備，同時(shí)整個(gè)這片區(qū)域，包括組員，所有和安全相關(guān)的區(qū)域他都負(fù)責(zé)，那么，所有和安全相關(guān)的也都與他有關(guān)，比如說(shuō)某一個(gè)員工未經(jīng)審批動(dòng)火作業(yè)，那么他是有權(quán)把違規(guī)員工“請(qǐng)出去”的。換句話(huà)說(shuō)，如果來(lái)這兒片區(qū)域作業(yè)，不符合片區(qū)安全規(guī)范，對(duì)不起，請(qǐng)停工。小組長(zhǎng)對(duì)他所在區(qū)域是有直接責(zé)任的。

在蒙牛，推廣這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置，是讓員工真正體會(huì)到自己身上的安全責(zé)任。因?yàn)橐坏┰谧约旱膮^(qū)域出現(xiàn)安全事故，是需要自己來(lái)承擔(dān)責(zé)任的，或者有員工在違規(guī)作業(yè)，小組長(zhǎng)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)制止，如果被定期安全巡檢人員發(fā)現(xiàn)了，小組長(zhǎng)仍然是要承擔(dān)責(zé)任的。這樣做最大的好處，就是互相監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)。

設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金 保安全投入

針對(duì)安全管理支持保障體系之一――資金投入問(wèn)題，公司設(shè)立了安全專(zhuān)項(xiàng)資金賬戶(hù)，建立了專(zhuān)門(mén)的制度，對(duì)安全資金的設(shè)立要求、使用情況做出了嚴(yán)格的管理要求。

蒙牛的安全投入分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是資本化的投入，一類(lèi)是費(fèi)用化的投入。

資本化投入主要涉及提升本質(zhì)安全方面的投入，完善更新安全防護(hù)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)源頭治理。這是必須投入的，是安全生產(chǎn)的“有機(jī)土壤”。蒙牛借鑒2015年發(fā)生的天津港“8?12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)特別重大火災(zāi)爆炸事故、河南魯山養(yǎng)老院“5?25”特別重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，開(kāi)展危險(xiǎn)品、消防、保溫材料等集中整治工作，加大了安全投入。

而另一方面為費(fèi)用化投入，即為日常類(lèi)的安全投入，如設(shè)備設(shè)施、檢驗(yàn)檢測(cè)、宣傳教育和其他一些用于安全方面的資金支出。

具體涉及生產(chǎn)設(shè)備安全設(shè)施日常維護(hù)、安全防護(hù)裝置及應(yīng)急物資，如滅火器、壓力容器、特種設(shè)備等設(shè)備的定期檢定；定期的職業(yè)病、危害因素的監(jiān)測(cè)；安全培訓(xùn)教育支出；其他類(lèi)支出，則主要是安全部門(mén)、生產(chǎn)單位間互查提出的安全整改要求。

在蒙牛，做年度安全投入預(yù)算時(shí)，一是健康安全環(huán)保中心根據(jù)日常檢查中對(duì)各事業(yè)部的隱患巡檢，或由屬地部門(mén)檢查出重大隱患整改；二是會(huì)結(jié)合各事業(yè)部上報(bào)情況。蒙牛集團(tuán)有56家工廠，每個(gè)工廠又有自己的實(shí)際情況，上報(bào)預(yù)算。健康安全環(huán)保中心充分考慮安全生產(chǎn)隱患改造情況，審核事業(yè)部預(yù)算，集團(tuán)再撥款給事業(yè)部安全專(zhuān)項(xiàng)資金賬戶(hù)，以分步實(shí)施。同時(shí)，健康安全環(huán)保中心也會(huì)監(jiān)控事業(yè)部隱患整改或安全投入是否到位，是否達(dá)到年初規(guī)劃目標(biāo)。

制度成體系 合規(guī)對(duì)標(biāo)

依據(jù)《蒙牛集團(tuán)應(yīng)用健康安全環(huán)保法律法規(guī)要求管理制度》，蒙牛健康安全環(huán)保中心及時(shí)收集安全方面最新的法律法規(guī)文本，進(jìn)行適宜性條款評(píng)價(jià)后，給各系統(tǒng)、生產(chǎn)單位共享。

到目前為止，公司共獲取職業(yè)健康安全的133項(xiàng)，職業(yè)健康安全的法律法規(guī)又分為勞動(dòng)保護(hù)類(lèi)、工程建設(shè)類(lèi)、安全生產(chǎn)類(lèi)、職業(yè)病類(lèi)、消防類(lèi)、交通安全類(lèi)、化學(xué)品類(lèi)、用電安全類(lèi)、特種設(shè)備類(lèi)、勞動(dòng)防護(hù)類(lèi)、綜合治理類(lèi)、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)類(lèi)、事故處理類(lèi)、標(biāo)識(shí)標(biāo)志類(lèi)、滅火器類(lèi)、參考標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)、員工權(quán)益類(lèi)、管理體系18類(lèi)。

蒙牛制定了一系列的安全管理制度，如《制冷系統(tǒng)加放氨安全許可管理制度》《臨時(shí)用電安全許可管理制度》《動(dòng)火作業(yè)安全許可管理制度》《高處作業(yè)安全許可管理制度》《設(shè)備檢修作業(yè)安全管理制度》《受限空間作業(yè)安全許可管理制度》《動(dòng)土作業(yè)安全許可管理制度》《吊裝作業(yè)安全許可管理制度》《安全生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)管理制度》《消防安全管理制度》《廠內(nèi)運(yùn)輸安全管理制度》《工作場(chǎng)所安全使用化學(xué)品管理制度》《外包人員安全管理制度》《自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)安全運(yùn)行》等，保障安全生產(chǎn)合規(guī)對(duì)標(biāo)。

另外，在推行OHSAS18001、ISO14001管理體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過(guò)程中，蒙牛發(fā)現(xiàn)這些管理體系責(zé)任主體相同、管理對(duì)象相同，要素相通，為避免出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的多重浪費(fèi)的情況，借助第三方力量提供支持，融合三種體系，形成了“三合一體系”。并在實(shí)際推行過(guò)程中，OHSAS18001、ISO14001管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)審核、評(píng)估，有效提升了內(nèi)部管理能力。

設(shè)備設(shè)施管理 全員參與

安全裝置、設(shè)備的正常運(yùn)行是安全的基礎(chǔ)保障。蒙牛在設(shè)備設(shè)施管理中制定并執(zhí)行：設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度、設(shè)備檢修作業(yè)許可制度、特種設(shè)備管理制度、設(shè)備工具管理制度、設(shè)備運(yùn)行管理制度。在此基礎(chǔ)上，點(diǎn)檢巡更管理、TPM（全員生產(chǎn)維修）以及安全生產(chǎn)“令”相結(jié)合，形成了蒙牛特有的設(shè)備設(shè)施管理體系。

蒙牛提出“三有”：隱患有預(yù)防，采用隱患評(píng)估的方法，對(duì)照隱患評(píng)估項(xiàng)目，找出設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)患，予以消除或整改；日常有保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)工具等方面進(jìn)行常規(guī)性檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，從而使其始終處于正常工作狀態(tài)，始終處于安全可控狀態(tài)；危險(xiǎn)有管控，對(duì)新購(gòu)設(shè)備結(jié)合工廠自身特點(diǎn)研究制定其安全對(duì)策，對(duì)易發(fā)生事故的部位采取一定的安全措施，如加設(shè)備安全裝置和安全警告牌予以提示。

蒙牛提出“五定”：定點(diǎn)――設(shè)定檢查部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；定法――設(shè)定檢查方法；定標(biāo)――制定檢查標(biāo)準(zhǔn)；定期――設(shè)定檢查周期；定人――確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰(shuí)實(shí)施。

蒙牛提出“十禁令”：將“十條禁令”作為蒙牛從業(yè)人員不可逾越的紅線(xiàn)，任何人不得觸及。以“十禁令”中1、6、7、10內(nèi)容作為設(shè)備設(shè)施安全管理不可逾越的紅線(xiàn)，即嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)；嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無(wú)安全保障的特種設(shè)備；嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種設(shè)備；嚴(yán)禁破壞設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置。

通過(guò)完善安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施過(guò)程管理制度與現(xiàn)場(chǎng)檢查等措施，分層次監(jiān)督與分級(jí)負(fù)責(zé)自主管理的安全管理機(jī)制，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以 “三有、五定、十禁令”的管理方法為基礎(chǔ)，形成TPM安全管理體系。

安全培訓(xùn)“30”計(jì)劃

“培訓(xùn)是員工最大的福利”是蒙牛的企業(yè)文化。開(kāi)展安全生產(chǎn)系統(tǒng)性能力培訓(xùn)，從意識(shí)層面、方法層面、工具層面進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，意識(shí)層面設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容主要包括安全文化理念、安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理體系、企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃等；方法層面設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容主要包括安全管理職責(zé)、安全管理核心要素、安全績(jī)效設(shè)計(jì)等；工具層面設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容主要包括個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、行為安全觀察卡等。

通過(guò)分析2015年安全管理工作，發(fā)現(xiàn)全員安全意識(shí)、企業(yè)安全文化氛圍仍有待提高；人員配置仍顯不足，基層安全管理人員的配置在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)大形勢(shì)下仍然不足；目前已通過(guò)注冊(cè)安全工程師46人，總量不小，但分布稍有不均，安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)指數(shù)仍需要持續(xù)提升。

基于以上原因，健康安全環(huán)保中心制定了“安全30”人才培養(yǎng)計(jì)劃?！鞍踩?0”有三層含義，第一層含義強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)“三化要求”，即專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)桿化。

第二層含義明確該培養(yǎng)計(jì)劃針對(duì)“三類(lèi)人員”，總經(jīng)理、技術(shù)副廠長(zhǎng)、安全員。針對(duì)總經(jīng)理和技術(shù)副廠長(zhǎng)主要提升安全管理意識(shí)，培養(yǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)安全文化建設(shè)，制定企業(yè)安全管理發(fā)展規(guī)劃方針；針對(duì)安全員主要提升一線(xiàn)安全監(jiān)督管理能力，搭建工廠安全管理體系，落實(shí)安全行動(dòng)計(jì)劃。

第三層含義表明最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”，即零傷害、零事故、零缺陷。

為了提高學(xué)員參與度，使培訓(xùn)效果最大化，安全培訓(xùn)將采用多種學(xué)習(xí)形式，包括集中授課、在線(xiàn)課程、在崗實(shí)踐、外派學(xué)習(xí)等形式。培訓(xùn)實(shí)施后，一方面采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果評(píng)估，另一方面通過(guò)布置作業(yè)來(lái)檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，每期課程后布置一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，下一期課程來(lái)驗(yàn)證作業(yè)成果。

第5篇：安全培訓(xùn)的好處范文

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)部長(zhǎng)安全責(zé)任制

2、生產(chǎn)組長(zhǎng)安全責(zé)任制

3、生產(chǎn)工人安全責(zé)任制

二、安全生產(chǎn)管理制度

1、安全教育制度

2、安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)備管理制度

生產(chǎn)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，做好本部門(mén)的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責(zé)任使本部門(mén)人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。

2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門(mén)的信息交流，并配合其他部門(mén)做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關(guān)部門(mén)合理發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作

4、對(duì)所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。

5、對(duì)特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。

6、對(duì)事故發(fā)生后，及時(shí)組織調(diào)查分析，上報(bào)，不得隱瞞，并做好處理工作。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、并負(fù)責(zé)對(duì)新員工或換崗員工人及時(shí)進(jìn)行安全教育。

3、對(duì)本班組使用的危險(xiǎn)品，必須指定專(zhuān)人管理，嚴(yán)格控制，正確使用。

4、隨時(shí)檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，(規(guī)章制度　)對(duì)有危險(xiǎn)的臨時(shí)任務(wù)，必須有可靠的安全措施，并制定專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

生產(chǎn)工人安全職責(zé)

1、自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告。

2、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、安全附件等，不亂開(kāi)亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電器裝置。

3、積極參加各種安全教育活動(dòng)，服從車(chē)間和班組領(lǐng)導(dǎo)的指揮

4、正確穿戴，愛(ài)護(hù)和合理使用勞保用品。

5、及時(shí)清除廢料，經(jīng)常保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。

6、班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，

7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時(shí)，必須及時(shí)性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參加并開(kāi)好分析會(huì)。

安全教育制度

1、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)的教育，提高職工安全意識(shí)和自覺(jué)性。

2、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺(jué)性。

3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。

4、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

設(shè)備安全管理制度

1、設(shè)備驗(yàn)收移交工作：制作安裝后的設(shè)備，經(jīng)試機(jī)，基本符合設(shè)計(jì)要求，符合接地、排煙、除塵要求，

第6篇：安全培訓(xùn)的好處范文

也許大家從小就有一個(gè)迷惑，火藥是我們中國(guó)的四大發(fā)明之一，在中國(guó)的歷史里，中國(guó)很早就有了火藥。為什么到了清朝中國(guó)卻受列強(qiáng)火炮和火槍的攻擊？而我們的中國(guó)卻沒(méi)有強(qiáng)有力的火炮和火槍還擊的他們？依舊騎著老馬，穿著破盔甲用刀、槍、劍還擊列強(qiáng)？為什么，我們發(fā)明的火藥傳入了別的國(guó)家，怎么會(huì)在別人那里得到了發(fā)展和壯大，而在我們中國(guó)就不行？

這個(gè)問(wèn)題困擾了大家很長(zhǎng)時(shí)間，也是一個(gè)我們自己很難解答的問(wèn)題。因?yàn)槲覀冎袊?guó)自古就自認(rèn)為自己是一個(gè)文明大國(guó)，文明古國(guó)，地大物博，人口眾多。我們認(rèn)為我們的中國(guó)是一天朝上國(guó)，是所有國(guó)家的國(guó)。所以我們就自傲，就少了一點(diǎn)憂(yōu)患意識(shí)，少了在文化、科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的上進(jìn)心。在很多時(shí)候我們中國(guó)就自以為是的駐足不前，或者沉迷在自我為中心的陶醉中。導(dǎo)致了我們自己，我們國(guó)家和我們民族的落后。

而那些西方落后的小國(guó)家，卻恰恰相反。因?yàn)樗麄儾坏珖?guó)家小的可憐，有些國(guó)家還不如我們一個(gè)市大，而且土壤貧瘠，山地眾多，礦產(chǎn)資源匱乏。導(dǎo)致了他們國(guó)家的貧窮落后和他們國(guó)家的人員稀少。在這種環(huán)境壓力的逼迫下，他們?cè)谧匀徊蛔匀恢芯蛽碛辛藨n(yōu)患意識(shí)，有了生存和富強(qiáng)的憂(yōu)患意識(shí)。這些典型的國(guó)家就是日本、韓國(guó)等小國(guó)家。為了在這個(gè)強(qiáng)者生存的世界里能夠活下來(lái)，他們就不得不努力的發(fā)展自己和奮斗。一方面他們想盡方法，利用自己身邊的天然資源，充分地利用和發(fā)展他們。另一方面，他們努力使用自己的智慧和頭腦，靠科技和技術(shù)發(fā)展自己的國(guó)家。而且還大幅度地、全方面地利用和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，并使之得到最大的發(fā)揮。正是因?yàn)槿绱?，他們總是在努力的發(fā)展自己；正是如此他們雖然弱小，卻很強(qiáng)大；正是如此我們的火藥和科技在別的國(guó)家得到了很好的發(fā)展；正是如此我們受到了炮火的摧殘。

說(shuō)完了這些，再說(shuō)說(shuō)我們自己。我們很好，我們身邊的設(shè)備很好，我們的安全工作很好。這就是我們員工的意識(shí)，缺乏安全的，沒(méi)有憂(yōu)患的意識(shí)。這就是我們車(chē)間很多員工的意識(shí)，是一個(gè)很危險(xiǎn)的意識(shí)。意味著什么？大家知道嗎？意味著我們要落后，意味著我們要吃安全的苦頭，意味著我們要在以后的工作里找我們失敗的原因，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。

正是因?yàn)檫@樣的意識(shí)，這樣的沒(méi)有安全憂(yōu)患的意識(shí)。我們的員工在做工作時(shí)，不但自己粗心大意，為了圖省事，為了偷懶，不按我們車(chē)間和我們公司的安全操作規(guī)程操作。還在遇到自己身邊同事違章操作時(shí)，不吭聲，不說(shuō)話(huà)。原因嗎，很簡(jiǎn)單。一是因?yàn)樽约阂彩强傔@樣違章操作的，怎會(huì)好意思說(shuō)別人。二是怕得罪人，對(duì)自己有沒(méi)有什么好處，為什么要說(shuō)，為什么要落壞呢？沒(méi)有好處的事情自己才不會(huì)做呢？三是事不關(guān)己，高高掛起。

第7篇：安全培訓(xùn)的好處范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)施；安全管理

前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，使得機(jī)械化施工在工程建設(shè)中備受矚目。然而在工程施工發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)工程施工提出了更高的要求。以往的施工方式已達(dá)不到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)現(xiàn)代化建筑的施工必須選擇機(jī)械化作業(yè)。因此，對(duì)施工機(jī)械的安全管理以及選型和配置已經(jīng)迫在眉睫。

1 建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣造成機(jī)械設(shè)備磨損加快

工程項(xiàng)目施工擁有短時(shí)間及大工作量的特性，很多項(xiàng)目想要減少施工成本，就會(huì)減少施工機(jī)械設(shè)備的投入，希望通過(guò)少數(shù)機(jī)械設(shè)備達(dá)到施工任務(wù)的完成，從而使機(jī)械設(shè)備超出了工作能力，更為嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)帶病作業(yè)，從而使機(jī)械設(shè)備的基本性能和使用壽命受到了很大影響，提高了機(jī)械設(shè)備的衰老度。此外，由于天氣因素，陰雨天氣泥濘遍布，晴朗天氣也隨處可見(jiàn)施工制造的粉塵顆粒；因?yàn)樽鳂I(yè)場(chǎng)地有限，地面崎嶇不平；很多機(jī)械設(shè)備間的結(jié)構(gòu)、機(jī)械和固定建筑物間的安全距離不夠；隧道施工進(jìn)行時(shí)通風(fēng)、溫度、濕度都不再機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境規(guī)定內(nèi)等問(wèn)題，致使施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境變得異常糟糕。

1.2 忽視設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，加大設(shè)備維修成本

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀念的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)很多施工和指揮人員為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)、做好施工任務(wù)，進(jìn)注重作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，而忽視了對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，從而使得作業(yè)人員為了達(dá)到施工管理人員規(guī)定的工作任務(wù)，不能及時(shí)對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備實(shí)施維護(hù)，如果時(shí)間太久在設(shè)備有小毛病的情況下進(jìn)行作業(yè)，不能及時(shí)日常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，待大問(wèn)題出現(xiàn)再進(jìn)行維護(hù)，那時(shí)必須進(jìn)行大規(guī)模的修理，很多情況還需更換設(shè)備，不僅僅增加了時(shí)間的投入，還加大了設(shè)備的維修成本。

1.3 人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少，技術(shù)水平落后

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)不盡相同，大部分作業(yè)人員文化水平不高再加上沒(méi)受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)就上崗，待上崗時(shí)間一長(zhǎng)，再去申請(qǐng)資格證書(shū)的現(xiàn)象特別常見(jiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)不在迫不得已的情況下是不會(huì)聘請(qǐng)有關(guān)作業(yè)人員的；針對(duì)情況緊迫的狀況，任意找一個(gè)懂得皮毛但缺乏相關(guān)培訓(xùn)的人員，隨之再尋找各種辦法來(lái)獲得資格證來(lái)對(duì)付上級(jí)。大部分作業(yè)人員不能及時(shí)受到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)就上崗，，崗前的安全培訓(xùn)工作只是走形式，不能具有實(shí)效性，使設(shè)備本身作業(yè)規(guī)定及維修質(zhì)量受到損害。

1.4 存在僥幸心理，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，老舊設(shè)備不淘汰

大部分機(jī)械事故都是因?yàn)閮e幸心理引起的，例如：門(mén)機(jī)倒塌，鋼絲繩斷裂，工人掉進(jìn)攪拌機(jī)等等。大部分項(xiàng)目沒(méi)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，總有花冤枉錢(qián)去維修設(shè)備的心態(tài)，不希望有這份多余的投入，針對(duì)陳舊的機(jī)械設(shè)備，假如可以使用，就不會(huì)淘汰，所以這種做法能夠減少自己的工程成本。仔細(xì)想想：一臺(tái)用的久的設(shè)備，沒(méi)有了工作的機(jī)械基本性能。在很大程度上。這樣的機(jī)械設(shè)備不具備使用條件，其功能是否可以帶來(lái)事故是一個(gè)未知數(shù)。

2 完善機(jī)械設(shè)備安全施工制度管理的對(duì)策

2.1 機(jī)械設(shè)備的正確保養(yǎng)和維修

為了減少因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備造成的安全問(wèn)題的出現(xiàn)，有關(guān)監(jiān)管人員需要及時(shí)的維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，針對(duì)使用進(jìn)行時(shí)符合保養(yǎng)要求的，需立即實(shí)施保養(yǎng)，減少機(jī)械設(shè)備的使用次數(shù)。當(dāng)維修機(jī)械設(shè)備時(shí)，不單單需處理好故障的外部情況，還需使用現(xiàn)代檢測(cè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)故障出現(xiàn)的根本原因，最終完全解決問(wèn)題。

2.2 定期進(jìn)行安全隱患的排查

機(jī)械設(shè)備的安全管理部門(mén)需時(shí)常檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的安全性，從而可以快速機(jī)械設(shè)備的安全性，同時(shí)采用一樣的方式盡可能促進(jìn)操作及維修人員的交流，提高操作及維修人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在操作工作中加強(qiáng)安全意識(shí)，減少由于檢查疏忽造成的安全事故。與此同時(shí)還應(yīng)仔細(xì)排查特種設(shè)備的安全隱患，因?yàn)樘胤N設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，因此需增加安全檢查的次數(shù)，確保其安全運(yùn)行。

2.3 建立完善的安全管理制度

健全的安全管理機(jī)制屬于機(jī)械設(shè)備安全管理的核心，因此針對(duì)不同規(guī)模的建筑企業(yè)，都必須建立健全的機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)管機(jī)制，建筑企業(yè)需根據(jù)真實(shí)情況，首先要建立與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)模的安全獨(dú)立管理部門(mén)，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員接管，全面管理機(jī)械設(shè)備的安全；其次要完善管理體制，把機(jī)械設(shè)備的安全責(zé)任合理分配到有關(guān)管理人員，落實(shí)機(jī)械設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)管理，讓一切機(jī)械設(shè)備的使用狀況有效的體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而實(shí)施常規(guī)的維護(hù)及保養(yǎng)，避免設(shè)備出現(xiàn)安全問(wèn)題。

2.4 對(duì)工作者進(jìn)行全面的培訓(xùn)

此項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目主要包括兩方面內(nèi)容，首先是有關(guān)活動(dòng)能力的，其次是針對(duì)安全方面的。再培訓(xùn)教育人員時(shí)需嚴(yán)格遵循計(jì)劃性、部署性、檢查性、考核性及針對(duì)性性。一方面努力把握好施工項(xiàng)目機(jī)械有關(guān)人員的入行門(mén)檻，做好上崗前的安全教育工作；第二方面，需制定相應(yīng)的操作要求，合理分配給建設(shè)者。最后，及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)工作。此外，針對(duì)工作人員的安全教育培訓(xùn)工作需嚴(yán)格遵守“全員安全教育培訓(xùn)”方針。無(wú)論屬于何種人，一旦既加入到建設(shè)活動(dòng)中，就需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，無(wú)論是管理人還是基層建設(shè)者，都需要掌握活動(dòng)進(jìn)行的目的，進(jìn)行防護(hù)工作，從而保證自身的安全。保證其從根本上掌握安全意識(shí)的重要性，最終減少設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)。

2.5 加快陳舊設(shè)備的更新

陳舊設(shè)備的繼續(xù)使用是引發(fā)機(jī)械設(shè)備事故和安全事故頻繁出現(xiàn)的重要原因，因此建筑企業(yè)要及時(shí)更新陳舊設(shè)備。盡管購(gòu)買(mǎi)新型機(jī)械設(shè)備要有必要的經(jīng)濟(jì)投入，然而其所也能夠到來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，可以全面提升當(dāng)下的生產(chǎn)效率，降低事故發(fā)生率，讓工程按照之前預(yù)定的進(jìn)程順利進(jìn)行。建筑企業(yè)需充分考慮自身的資金狀況，根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)出更新陳舊設(shè)備的方案，其中主要包括兩個(gè)方面：一是更新大型機(jī)械設(shè)備，因?yàn)槠滟?gòu)買(mǎi)費(fèi)用十分之高，建筑企業(yè)能夠通過(guò)租賃的辦法，從建筑機(jī)械租賃企業(yè)取得大型機(jī)械設(shè)備的暫時(shí)使用權(quán)，如此一來(lái)能夠有效降低企業(yè)資金的使用情況，此外還可以體現(xiàn)出先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的好處。二是針對(duì)中小型機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)需參考自身機(jī)械設(shè)備的基本狀況及市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的更新?tīng)顩r，經(jīng)過(guò)平衡資金及收益的方式，制定有關(guān)計(jì)劃，讓一切中小型機(jī)械設(shè)備都可以及時(shí)被更新，最終不再使用舊機(jī)械設(shè)備。

3 總結(jié)語(yǔ)

建筑機(jī)械安全管理在施工企業(yè)管理中十分重要，其作為綜合性的系統(tǒng)工程，必須得到高度的重視，因此就需要有關(guān)人員在明確責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)人員的安全意識(shí)，從而提升業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。努力做到“安全第一，預(yù)防為主”，從根本上避免建筑機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：安全培訓(xùn)的好處范文

【關(guān)鍵詞】新員工 入職 培訓(xùn)

開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)的主要目的是要幫助新入職員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解掌握現(xiàn)代職場(chǎng)所需要的態(tài)度、知識(shí)和技能。新員工培訓(xùn)取得最大的實(shí)效性就是能夠使新員工在步入了新的工作崗位上后，迅速融入工作團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境；能夠充分勝任現(xiàn)在的崗位，并且將自己的潛能、價(jià)值最快最大程度地顯現(xiàn)出來(lái)，使他們能夠感覺(jué)到自己的成功，最后達(dá)到對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同。

新員工培訓(xùn)可以結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

如何使企業(yè)招聘的新員工發(fā)揮最大的效力，這就需要在新員工入職前對(duì)企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)發(fā)展建設(shè)、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、政策及管理制度、工作流程、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)管理、員工福利等進(jìn)行全面的了解，新員工在明確了公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理后，就會(huì)在今后的工作中約束自己、發(fā)展自己，節(jié)約了公司的管理成本。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)也會(huì)對(duì)新員工起到激勵(lì)作用。新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司的地理位置和工作環(huán)境；企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)；企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物；企業(yè)重要標(biāo)志及有重要意義的紀(jì)念品的解說(shuō)；企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)；企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景等。

一、介紹公司組織結(jié)構(gòu)

新員工培訓(xùn)伊始，要全面介紹公司的企業(yè)歷史、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的物力環(huán)境及企業(yè)文化。為新員工提供一副組織結(jié)構(gòu)圖，使新員工能夠一目了然的看出企業(yè)現(xiàn)部門(mén)的構(gòu)成及從事的產(chǎn)業(yè)，以達(dá)到對(duì)企業(yè)的初步了解的目的，使他們對(duì)自己未來(lái)在公司的發(fā)展有一個(gè)初步的定位。

二、企業(yè)文化方面的培訓(xùn)

很多公司都不重視企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)為企業(yè)文化培訓(xùn)是可有可無(wú)的事情。其實(shí)不然，企業(yè)文化培訓(xùn)則可以充分起到加快新員工認(rèn)識(shí)企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化的作用。

（一）企業(yè)文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容

在進(jìn)行企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)，需要制作專(zhuān)業(yè)性的文本、講義、幻燈片，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史和提倡的理念，反對(duì)的理念給予講解，達(dá)到對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行詮釋的目的。企業(yè)文化方面的培訓(xùn)包括公司如何對(duì)待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對(duì)待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的發(fā)展前景；突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；公司員工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的培訓(xùn)形式可以通過(guò)員工手冊(cè)、播放公司發(fā)展歷史影像及公司內(nèi)訓(xùn)師講授等進(jìn)行講授。

（二）企業(yè)文化培訓(xùn)的作用

（1）導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是凝聚和激勵(lì)職工奮發(fā)向上的重要力量。以企業(yè)文化理念為指導(dǎo)方向，按深淺程度，一步一步安排員工嘗試在工作中的領(lǐng)悟到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，并逐步改善與檢查自身工作的成果，最終達(dá)到企業(yè)文化培訓(xùn)的真正目的突顯學(xué)習(xí)成效。

（2）激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每個(gè)人，相信每個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀為尺度，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（3）凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯出巨大的力量。

三、技能方面的培訓(xùn)

能力培訓(xùn)是培訓(xùn)的基礎(chǔ)。員工通過(guò)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高技能素質(zhì)來(lái)建立個(gè)人的工作能力。

（一）專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，指包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能兩方面。在設(shè)計(jì)此類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該著重增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的針對(duì)性。例如：新員工錢(qián)程從事加油站銷(xiāo)售工作，在工作崗位上要掌握一定的油品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧及設(shè)備基礎(chǔ)維修技能，在實(shí)習(xí)中可以采取“師”帶“徒”的方式，安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的老員工對(duì)新員工在崗位技能方面進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，使新員工通過(guò)培訓(xùn)盡快熟悉本職工作并進(jìn)入角色。

（二）通用技能培訓(xùn)

通用技能培訓(xùn)，指從業(yè)人員在工作過(guò)程中所涉及到的具有普遍適用性的操作技能、操作方法和操作工具，如計(jì)算機(jī)操作技能。此類(lèi)培訓(xùn)，應(yīng)該結(jié)合受訓(xùn)學(xué)員工作特點(diǎn)，給予專(zhuān)業(yè)教學(xué)輔導(dǎo)。拿計(jì)算機(jī)操作輔導(dǎo)來(lái)說(shuō)，除Office課程外，可結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)郵箱設(shè)置、內(nèi)部信息系統(tǒng)使用等內(nèi)容進(jìn)行輔導(dǎo)。達(dá)到對(duì)知識(shí)查缺補(bǔ)漏的目的。

四、特殊行業(yè)入職前培訓(xùn)的重要性

培訓(xùn)就其本身來(lái)說(shuō)，能為企業(yè)帶來(lái)改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、降低損耗。提高研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力、減少事故發(fā)生等方面的好處。對(duì)于特殊行業(yè)而言，開(kāi)展新員工崗前培訓(xùn)顯得尤為重要。比如，在石油行業(yè)中，安全是第一位的。為了做到安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全，就必須對(duì)石油安全、防火防爆、防雷防靜電等知識(shí)進(jìn)行講授，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全培訓(xùn)，使新員工準(zhǔn)確掌握新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范。

五、新員工入職前進(jìn)行培訓(xùn)的作用

（一）補(bǔ)償作用

企業(yè)培訓(xùn)有支持經(jīng)營(yíng)機(jī)能的補(bǔ)償作用。企業(yè)內(nèi)“文化”育成的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（二）保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。通過(guò)培訓(xùn)，可以提高新員工的知識(shí)水平，提高首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。

（三）提高生產(chǎn)力

成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其他員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并成為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第9篇：安全培訓(xùn)的好處范文

【摘 要】隨著現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的機(jī)械化程度也日益提高，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)中的地位和作用已是不言而喻，而企業(yè)具有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。但由于各方面因素的影響，企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中仍面臨著許多實(shí)際問(wèn)題需要解決，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；維修；保養(yǎng)

在設(shè)備管理中我們堅(jiān)持以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)、以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線(xiàn)、以全面提升管理水平為目標(biāo)，遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強(qiáng)化四個(gè)管理，全方位開(kāi)展設(shè)備升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

一、設(shè)備管理維護(hù)的重要性

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)，確立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起，一是量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，二是確立工作標(biāo)準(zhǔn)，考核機(jī)制，加大考核力度。在設(shè)備管理中O備維護(hù)保養(yǎng)只是個(gè)概念，如何進(jìn)行量化，我們用設(shè)備管理的“五率”來(lái)體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”。把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做為設(shè)備管理中的重點(diǎn)與效益工資掛鉤，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了考核內(nèi)容，每月由機(jī)動(dòng)部門(mén)對(duì)各單位完成情況進(jìn)行月份考核?？己瞬恢v客觀、不講情面，起到了激勵(lì)先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用。這樣設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。

（二）管理日?；S護(hù)保養(yǎng)常態(tài)化

在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)融入到設(shè)備管理活動(dòng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到有質(zhì)、有量、有效的開(kāi)展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作常態(tài)化。

二、設(shè)備管理及維護(hù)工作的改進(jìn)

1.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備的使用操作規(guī)程，是設(shè)備廠家在研發(fā)制造設(shè)備時(shí)，按照其工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，考慮使用條件，擬定出的設(shè)備的使用操作規(guī)程，直接有效的指導(dǎo)操作人合理使用設(shè)備和正確的維護(hù)設(shè)備，才能夠保證設(shè)備能夠長(zhǎng)期的無(wú)故障的可靠運(yùn)行，是正確使用設(shè)備的指南。培養(yǎng)管理者，操作者，維修工的設(shè)備管理意識(shí)，提高設(shè)備的工效，延長(zhǎng)設(shè)備的有效使用壽命，使設(shè)備能夠更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，這是企業(yè)每個(gè)員工應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任，也是每個(gè)企業(yè)設(shè)備管理工作所需要發(fā)展的方向，應(yīng)賦予現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定的權(quán)利，既在設(shè)備的使用和保養(yǎng)問(wèn)題上可以說(shuō)話(huà)算數(shù)，并且可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤操作和非正常使用，有權(quán)利令其停止，有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的權(quán)利。有效的行政和經(jīng)濟(jì)手段不但可以促進(jìn)職工的主觀能動(dòng)性，也可以約束職工的不合理行為。

2.改變?cè)O(shè)備的維修與維護(hù)方式，注重預(yù)防性維修和保養(yǎng)制度，合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用和維修的各種數(shù)據(jù)信息，用來(lái)分析設(shè)備的故障原因及重要零件的使用壽命來(lái)確定，定期重新規(guī)劃設(shè)備的維修和保養(yǎng)制度，使得最大程度減少或杜絕故障性維修。

3.人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、如何有效實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作

1.建立完善的設(shè)備檔案和設(shè)備管理制度，設(shè)備檔案和設(shè)備資料的整理完善是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)。

2.落實(shí)保養(yǎng)檢修計(jì)劃的完成度。針對(duì)各個(gè)設(shè)備制訂相應(yīng)的表格式記錄單，這樣做的好處是清晰可見(jiàn)，一目了然，使管理工作具有可控性，也具有了可追溯查詢(xún)的能力。

3.提高設(shè)備保養(yǎng)維修的質(zhì)量水平，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在設(shè)備的管理上，要加強(qiáng)設(shè)備操作者和維修人員的技能水平，使其知道應(yīng)該如何且正確有效地保養(yǎng)檢修設(shè)備，這樣才能提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。

4.制訂相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和維修計(jì)劃，明確責(zé)任分工。針對(duì)每個(gè)設(shè)備制訂相應(yīng)的保養(yǎng)和維修計(jì)劃是設(shè)備管理者的責(zé)任，也是工作重心所在，區(qū)分明確保養(yǎng)和維修的內(nèi)容是十分必要的，只有這樣，兩者之間才能形成相互促進(jìn)的推力，有助于設(shè)備的深入管理。

5.從思想上認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性。企業(yè)管理者的思想決定著企業(yè)的方向，也決定著企業(yè)工作的重心。

6.在工作中做好未雨綢繆，提高預(yù)判性。設(shè)備管理工作一般還包括設(shè)備備件的庫(kù)存管理，這就需要管理者通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行一些必要的預(yù)判，合理的預(yù)判可以提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)度，為生產(chǎn)做好保駕護(hù)航的作用。

7.認(rèn)真處理每一次設(shè)備事故，做到三不放過(guò)。每一次的設(shè)備事故都是給設(shè)備管理者敲響的警鐘，我們必須認(rèn)真對(duì)待，對(duì)事件本身做全面認(rèn)真的分析，嚴(yán)格做到三不放過(guò)―事故原因不查明不放過(guò)，事故造成者沒(méi)有得到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可靠的改進(jìn)措施不放過(guò)。更需要管理者把每一次事故集中編成檔案進(jìn)行歸類(lèi)，方便以后查詢(xún)和新職工的學(xué)習(xí)，這樣才能把設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率提升一個(gè)檔次。