施工項(xiàng)目財務(wù)管理精選(九篇)
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第1篇：施工項(xiàng)目財務(wù)管理范文
一、建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財務(wù)管理的必要性
（一）建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財務(wù)管理是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求
建筑施工項(xiàng)目開展財務(wù)管理應(yīng)該堅持實(shí)事求是的原則，尋求財務(wù)管理的規(guī)律，這樣可以調(diào)動建筑施工項(xiàng)目工作人員的積極性，提高工作熱情，從而促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理的效率，進(jìn)一步促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及和諧社會的構(gòu)建。
（二）建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財務(wù)管理有助于緩解建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)問題
最近幾年，建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)管理取得了客觀的業(yè)績，然而，由于我國體制的不完善等等，建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理中仍然存在很多問題。提高建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)管理，不斷健全法律法規(guī)，這樣可以使建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)管理能夠有法可循，依法管理等等。
（三）建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財務(wù)管理是進(jìn)行科學(xué)民主理財?shù)闹匾h(huán)節(jié)
建筑施工項(xiàng)目應(yīng)該在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作，統(tǒng)籌發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目要明確分工，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理管理工作，進(jìn)而提高建筑施工項(xiàng)目財務(wù)資金的配置效率，有效避免建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提高建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理的科學(xué)合理性。
二、建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理中存在的問題
建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理中存在的問題主要有以下幾方面：
（一）建筑施工項(xiàng)目工作人員的財務(wù)管理意識薄弱
建筑施工項(xiàng)目工作人員的財務(wù)管理意識是當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理面臨的重要問題之一。首先，建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理體系不完善；其次，建筑施工項(xiàng)目中的某些財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力不足，執(zhí)行力度?。蛔詈?，大部分建筑施工項(xiàng)目通常為了增加部門收入會采取經(jīng)營資產(chǎn)的方法，這導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)工作人員側(cè)重于財務(wù)預(yù)算和分析，幾乎沒有考慮建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險控制。
（二）建筑施工項(xiàng)目缺乏進(jìn)行財務(wù)管理的氛圍
建筑施工項(xiàng)目的資金主要來自于財政部門的撥款，這就形成了一定的模式，由此暴露出很多問題。一是，建筑施工項(xiàng)目工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)知不夠。這主要是由于建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理目的模糊性，未能形成較強(qiáng)的理財觀念；另一方面，現(xiàn)今建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)管理制度不能充分表達(dá)其管理方面的需求，財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力有限，因此，建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)管理受到了很大程度的約束。
（三）建筑施工項(xiàng)目執(zhí)行財務(wù)管理的力度小
建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題在很大程度上是由于建筑施工項(xiàng)目的執(zhí)行力度弱，主要體現(xiàn)在：一方面，建筑施工項(xiàng)目在進(jìn)行資金管理時，出現(xiàn)了很多呆壞賬；另一方面，建筑施工項(xiàng)目原始票據(jù)的不完善，部分信息不準(zhǔn)確。
（四）建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)低下
當(dāng)今，建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)管理工作人員缺少專業(yè)的能力、素養(yǎng)，導(dǎo)致其財務(wù)管理工作無法符合預(yù)期的要求，進(jìn)而阻?K了建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。因此，建筑施工項(xiàng)目應(yīng)該著重提高其財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，此外，建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)人員也要注重自身專業(yè)技術(shù)水平的提高。
三、建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理的改進(jìn)措施
（一）建筑施工項(xiàng)目要提高工作人員的財務(wù)管理意識
建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)不斷提高其工作人員的財務(wù)管理意識，這對于提升建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)管理有重要作用。建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其財務(wù)工作人員的培養(yǎng)，進(jìn)而吸引更具業(yè)務(wù)能力的財務(wù)工作人員，同時還應(yīng)該積極為其員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這樣可以最大程度的激發(fā)員工的工作熱情。
（二）建筑施工項(xiàng)目要強(qiáng)化其財務(wù)預(yù)算管理
建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)算管理是其財務(wù)管理的組成部分之一，因此，建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)保證其財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)系統(tǒng)化，核算建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理的有關(guān)信息，提高建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工項(xiàng)目也要重視財務(wù)支出管理工作，堅持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則安排建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)工作。
（三）建筑施工項(xiàng)目要不斷完善其內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)督體制
建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)資金屬于國家資產(chǎn)，這就要求建筑施工項(xiàng)目必須建立健全國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理體制，對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行不定期的清查，保證賬面和實(shí)際相符合。此外，建筑施工項(xiàng)目還需要健全國有資產(chǎn)的審查批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)信息化的建設(shè)，健全網(wǎng)絡(luò)信息平臺，不斷提高財務(wù)管理的效率。
第2篇：施工項(xiàng)目財務(wù)管理范文
隨著時代的的飛速發(fā)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)有了很好的開端，但是有競爭壓力的增大，也帶來了很大的問題，使得地勘單位收到嚴(yán)重的影響。由于地勘本身的高收入、低風(fēng)險的特點(diǎn)，引來了一大片投資者，導(dǎo)致地勘單位之間的競爭愈來愈大。為了獲得更好地發(fā)展和更高的收益，地勘單位在平時工作時，投入很大的資金去維持質(zhì)量和效率。由此，就出現(xiàn)了一個問題，地勘單位必須面對的問題：資金的如何合理使用。所以就需要人才在地勘單位中，加強(qiáng)對成本的控制和財務(wù)管理。
二、施工地勘單位財務(wù)管理的重要作用
1.有利于地勘單位資金合理使用
財務(wù)管理具體體現(xiàn)在施工地堪方面的內(nèi)容大體就是在合理范圍內(nèi)，科學(xué)的配置各項(xiàng)資金、節(jié)約成本、降低風(fēng)險、提高資金使用率等等。其主要可以概括為籌資、融資和投資三個方面。許多施工單位沒有足夠的重視財務(wù)管理的重要性，只在乎大項(xiàng)目的承接、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，而不計成本的投資。在這種情況下，如果市場變動或者施工單位高層決策失誤，會導(dǎo)致成本投入失控，使整個企業(yè)單位陷入發(fā)展的困境，無法正常的運(yùn)營與發(fā)展。
2.有利于促進(jìn)地勘單位管理水平的提高
財務(wù)管理對整個施工地堪單位具有重大的意義。在某種程度上影響著地堪單位的正常運(yùn)營與發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)效益提升等方面。因?yàn)樨攧?wù)管理是在通過對整體情況的分析，如對財務(wù)報表與財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而明確單位的資金使用與利潤獲取的過程。以此來推斷單位的資金與資源分配的合理性。
3.有利于合理分配利潤
合理地分配利潤是施工地勘單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同樣也是地勘單位籌集資金、吸引外來資金投入的重要方式。只有良好的財政狀況的地勘單位，才能夠合理地進(jìn)行利潤分配，這樣可以提高地勘單位的形象，還能夠吸引投資者的興趣，從而使地勘單位能夠更加健康穩(wěn)健的發(fā)展。
三、地勘單位財務(wù)管理存在的問題
1.缺乏項(xiàng)目成本控制意識
對于施工項(xiàng)目的成本控制，對于地勘單位而言，是一個龐大的工程量，所以就需要所有地勘單位的工作人員一起投入工作，認(rèn)真仔細(xì)的參與工作。對于現(xiàn)在的國內(nèi)工程項(xiàng)目來說，很多的地勘單位都會發(fā)生一個現(xiàn)象，每個環(huán)節(jié)都單獨(dú)操作，不協(xié)同合作，對于地勘單位來言，很多工作人員非常重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，但是對于工程過程中的成本卻很少重視。在工程項(xiàng)目中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只看重施工質(zhì)量和施工效率，不在乎成本的控制問題，而對于技術(shù)人員來說，認(rèn)為只需要完成任務(wù)，解決工程項(xiàng)目中的難題和技術(shù)問題，保證工程按時完成，不在乎成本的多少問題。
2.缺乏完善的成本控制機(jī)制
加強(qiáng)對地勘單位的成本控制，就需要有一個健全的成本控制體制，一個完整的成本控制體制是成本控制的前提。但是，對于國內(nèi)的很多地勘單位而言往往沒有重視這一點(diǎn)，沒有加強(qiáng)對成本控制的管理，也有一部分地勘單位認(rèn)識到這個問題但是沒有重視，只是建立了財務(wù)部門和審計部門來對資金進(jìn)行管理，對地勘單位的工程項(xiàng)目缺乏大局觀，沒法做到對成本的控制。對于成本控制管理出現(xiàn)的問題，有以下幾個方面：（1）對于項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人雖然認(rèn)真工作和保證質(zhì)量，但是地勘單位卻沒有將成本控制的責(zé)任具體落實(shí)。因?yàn)檫@種情況，工作人員往往沒有主動去參與成本控制的人情，也沒有權(quán)利去負(fù)責(zé)成本控制中的責(zé)任。（2）工作人員缺乏主動性和熱情，地勘單位需要制定合理有效地激勵機(jī)制來提高工作的工作責(zé)任心和積極心，使得地勘單位的成本控制得到有效控制
3.財務(wù)人員素質(zhì)不高
隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，地勘單位也迎來了一個很大的發(fā)展，隨之而來的就要面對的一個問題，就是需要很多的財務(wù)人員來對成本進(jìn)行控制和資金管理，但是時代的變化，新的財務(wù)人員需要一個適應(yīng)的過程，經(jīng)驗(yàn)老的財務(wù)人員需要一個學(xué)習(xí)的時間。這樣就是的財務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，風(fēng)險意識也要提高，所以地勘單位很難控制好成本和資金。
四、解決施工地勘單位財務(wù)管理存在問題的對策
1.提升施工單位的監(jiān)管能力，解決資金困難的問題
資金是施工單位的一個難點(diǎn)問題，一個地勘單位的發(fā)展，離不開充足的資金。但是，當(dāng)前大部分施工單位都面臨著一個巨大的問題，那就是資金鏈不足。造成這樣現(xiàn)象的因素有內(nèi)因也有外因，因此，要解決施工單位的資金鏈問題，必須從內(nèi)因和外因這兩個方面考慮。首先，從外因考慮，政府部門的相關(guān)法律法規(guī)制約了施工單位的融資，使資金不能得到及時的保障，這也是施工單位自身無法解決的大環(huán)境因素，其次，如果要解決資金困難問題，就要施工單位自身的原因出發(fā)，可以有以下措施：提高施工單位自身的資金管理能力，促進(jìn)施工單位管理綜合性水平的提高，加強(qiáng)施工單位的市場競爭力，保障施工單位良好的發(fā)展前景，從而徹底解決施工單位資金鏈問題，促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。
2.增加項(xiàng)目結(jié)算收入
（1）加強(qiáng)資金的流動性，在像施工單位支付款項(xiàng)時，應(yīng)該按照合同的規(guī)定正確的進(jìn)行支付。（2）對于地勘單位來講，應(yīng)該對單位的資金進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理和投資，應(yīng)該全面仔細(xì)的計算地勘單位的收入和支出狀況，確保資金的正確性，提高資金的使用率。
3.減少成本費(fèi)用支出
通過對項(xiàng)目資金的管理可以達(dá)到成本控制的目的，對成本進(jìn)行控制就是為了保證整個項(xiàng)目的利益，在確保原定的營業(yè)收入不變的基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行可以的控制，這些都要求財務(wù)人員做到以下幾點(diǎn)：（1）在提出管理計劃時要切合實(shí)際，并完全可行，以此來減少費(fèi)用的支出；（2）在整個資金的使用的過程中要有一定的制度約束，并安排相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，尤其對資金浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，保證每一項(xiàng)資金的支出都高度透明；（3）在控制成本過程中有時候還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保成本計劃的合理性。
五、結(jié)束語
第3篇：施工項(xiàng)目財務(wù)管理范文
1.施工前期的財務(wù)管理措施
第一，水利工程企業(yè)的管理人員以及勞務(wù)作業(yè)人員需要樹立財務(wù)管理觀念、成本觀念以及效益觀念，其中最為主要是要保證施工工期不能超過合同約定的工期，保證施工質(zhì)量滿足合同的要求，并且施工成本低于中標(biāo)的價格。施工項(xiàng)目的財務(wù)管理工作需要以此當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，確保各級工作人員具備財務(wù)管理意識。第二是要確定施工項(xiàng)目的財務(wù)目標(biāo)以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的財務(wù)目標(biāo)管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)招募既懂技術(shù)同時又懂財務(wù)工程人員擔(dān)任成本控制負(fù)責(zé)人，一方面要參與到投標(biāo)報價以及簽訂合同的過程當(dāng)中，另一方面也要負(fù)責(zé)財務(wù)管理領(lǐng)域的工作。水利工程企業(yè)確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，之后項(xiàng)目經(jīng)理部則分解目標(biāo)成本，同時編制控制措施表，具體落實(shí)到施工項(xiàng)目的各個責(zé)任人。第三，建立施工項(xiàng)目財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施制度。在接受項(xiàng)目財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，施工項(xiàng)目的各個負(fù)責(zé)人需要對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面的策劃，從而形成規(guī)劃文件，這一財務(wù)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工前編制完成，并且有著比較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性以及實(shí)施性，從而為施工項(xiàng)目的財務(wù)管理提供具體的指導(dǎo)。第四，重視各級部門費(fèi)用管理。施工項(xiàng)目的管理方面，通常由項(xiàng)目部、分部以及施工管理處三部分組成。控制這幾個部分的開支費(fèi)用，對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著非常明顯的影響。施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)控制管理費(fèi)用方面的開支，一方面是要控制總額，同時制訂開支計劃，根據(jù)開支費(fèi)用項(xiàng)日核定指標(biāo)，另一方面是要不斷精簡管理人員，并且嚴(yán)格審批出差手續(xù)，控制招待方面的費(fèi)用開支，對于各項(xiàng)費(fèi)用開始要根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)以及管理部門來具體核定，落實(shí)到各個責(zé)任部門以及工作人員，尤其是那些特殊開支以及大額開支，需要通過會議研究，并報請水利工程企業(yè)管理人員的審批。第五，委派施工項(xiàng)目財務(wù)管理人員。水利工程企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量如何，財務(wù)管理人員是重要影響因素，其中施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)會計有著直接的作用。主管會計要是受施工項(xiàng)目管理人員的聘用，容易出現(xiàn)造假賬以及編假表的問題，因此為了轉(zhuǎn)變這一情況，需要由水利工程企業(yè)委派主管會計。主管會計既要對水利工程企業(yè)負(fù)責(zé)，落實(shí)企業(yè)交待的財務(wù)管理任務(wù)，也要為項(xiàng)目部提供服務(wù)，及時做好記賬以及算賬工作，提供準(zhǔn)確的會計信息，做好財務(wù)管理當(dāng)中的各項(xiàng)工作。
2.施工中期的財務(wù)管理措施
在水利工程的施工過程當(dāng)中需要以施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，來做好實(shí)際成本同預(yù)算成本之間的比較，主要內(nèi)容包括以下兩個方面。一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)定期呈交施工項(xiàng)目的財務(wù)報表，出了根據(jù)正常報表格式來報送相關(guān)報表之外，還需要根據(jù)責(zé)任成本的分解要求來呈交執(zhí)行情況方面的報表，同時對出現(xiàn)的差異要進(jìn)行具體的分析與說明。另一方面，水利工程企業(yè)的財務(wù)部門需要定期檢查施工項(xiàng)目的責(zé)任成本情況。檢查的內(nèi)容主要有：項(xiàng)目部的開支情況統(tǒng)計，根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目同計劃成本之間比較差異；項(xiàng)目材料的消耗情況；項(xiàng)目分包工程的清算狀況；往來款項(xiàng)以及銀行存款、現(xiàn)金等方面的狀況。施工項(xiàng)目部需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本檢查工作，綜合分析各個項(xiàng)目的成本情況，從而提出財務(wù)分析報告，確保管理人員準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本的具體落實(shí)情況。
3.施工后期的財務(wù)管理措施
項(xiàng)目施工后期需要對項(xiàng)目施工財務(wù)管理的執(zhí)行情況做好分析。在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，容易出現(xiàn)上個項(xiàng)目沒有完工，部分工作人員已轉(zhuǎn)入其他項(xiàng)目，從而導(dǎo)致完工之后出現(xiàn)賬目不清以及責(zé)任不清的問題，甚至出現(xiàn)大額虧損的嚴(yán)重情況。所以在后期財務(wù)管理方面需要注意以下幾個方面的問題。第一，項(xiàng)目工程的總收入，需要以甲方簽認(rèn)的價款結(jié)算單作為準(zhǔn)。核對同甲方之間的往來，需要保證同甲方的核對一致，避免預(yù)收工程款、應(yīng)收工程款以及在建工程科目里面潛藏問題。第二，各種材料要做到工完料清，對于那些剩余的工程材料，項(xiàng)目部進(jìn)行作價處理，得到的損益列入成本科目，從而避免濫購那些價高質(zhì)次的材料，以及多購材料加大后續(xù)項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)。第三，分包工程需要根據(jù)合同清算，明確各個合同的完成總價、欠付款以及已付款，超合同付款需要查明具體的原因。欠付款需要制訂計劃還款。第四，清理往來款項(xiàng)，根據(jù)性質(zhì)的不同加以處理。施工項(xiàng)目的內(nèi)部單位以及工作人員借款，需要清理完畢，同時外部單位的往來也盡可能完成清算。
二、結(jié)語
第4篇：施工項(xiàng)目財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；財務(wù)管理；創(chuàng)新
中圖分類號：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
加強(qiáng)施工企業(yè)的財務(wù)管理，對優(yōu)化企業(yè)資源的配置、正確安排和使用資金是非常有利的。只有加強(qiáng)了財務(wù)管理，才有可能把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提高上去，使企業(yè)資產(chǎn)增值，使企業(yè)受益增加。
一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的意義及必要性
1.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的意義
建筑施工企業(yè)具有自身的特點(diǎn)：施工生產(chǎn)流動性強(qiáng)、施工生產(chǎn)的獨(dú)立性高和完成時間較長、涉及面比較寬等。這些特點(diǎn)使得建筑業(yè)與其他企業(yè)存在許多不同的地方，具體表現(xiàn)在：建筑企業(yè)資金的籌集、成品價格的產(chǎn)生、工程款的結(jié)算方法，建筑成本的考核和預(yù)算上。要在核算、對比、分析的同時，及時準(zhǔn)確的找出企業(yè)存在的問題，發(fā)現(xiàn)平時生產(chǎn)經(jīng)營中的不當(dāng)之處，并在此前提下做到查落補(bǔ)缺，降低成本。從這些方面可以看出，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動都是由財務(wù)管理來統(tǒng)一規(guī)劃的，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)。
2.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的必要性
企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，都是以盈利為目的的，企業(yè)要想更好的生存就要賺取更多的利潤。企業(yè)中的財務(wù)管理就是為企業(yè)中的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系服務(wù)的，它是要合理的參與資金運(yùn)動，又要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)，并且還要把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入放在首位，合理的組織資金活動，把財務(wù)管理的綜合價值觀處理好。所以，企業(yè)管理的核心在于財務(wù)管理，能夠創(chuàng)造更多的利潤才是企業(yè)的最終目的。同時這也是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)提出的管理需求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。它為企業(yè)經(jīng)營管理方法的改進(jìn)、改革發(fā)展指出了道路?？茖W(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)，想發(fā)展就要重視質(zhì)量和效益。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高自身水平是我們的唯一出路。
二、施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施
當(dāng)今社會，國際經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)形成，經(jīng)濟(jì)變革在信息技術(shù)的推動下也取得了飛速的發(fā)展，施工企業(yè)的財務(wù)管理就是要利用這些現(xiàn)有的資源來改變自己。具體表現(xiàn)在：
1.財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理始終關(guān)聯(lián)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理要不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改變和社會的發(fā)展。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)了大批的新技術(shù)，新資源，企業(yè)要以降低環(huán)境污染和減少自然資源的耗費(fèi)為目標(biāo)，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來再次承接施工任務(wù)的機(jī)會，從而使企業(yè)的效益得到更好的表現(xiàn)。原來在施工中注重的自身利益和財富的最大化，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值的最大化。同時企業(yè)要意識到要想獲得更大的發(fā)展積累更多的財富，就要擁有高素質(zhì)的人才和員工團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)高素質(zhì)的會計團(tuán)隊(duì)也是財務(wù)管理的重要目標(biāo)。
2.財務(wù)管理的創(chuàng)新
傳統(tǒng)的財務(wù)管理只針對企業(yè)的有形資產(chǎn)?？涩F(xiàn)在我們必須對財務(wù)管理的內(nèi)容提出新的更高的要求，來適應(yīng)新時期財務(wù)管理的發(fā)展需要。在企業(yè)施工內(nèi)部，在財務(wù)管理的創(chuàng)新方面主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
第一，成本管理。成本管理是為了既保證施工質(zhì)量，同時還要找出降低成本的方法，來達(dá)到投資最少獲益最大的目的。施工企業(yè)為了在競爭中長期具有優(yōu)勢，就要對自身原來的成本管理制度進(jìn)行改革。施工企業(yè)可以以項(xiàng)目預(yù)算清單為基礎(chǔ)，采取目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比分析，以及與同一地域相似項(xiàng)目成本進(jìn)行對標(biāo)的辦法，找到材料費(fèi)以及人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)的最低值，從而降低項(xiàng)目成本。
第二，財務(wù)決策。財務(wù)制度全面發(fā)展的結(jié)果就是財務(wù)決策。財務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分。財務(wù)決策在施工管理中是非常重要的。主要表現(xiàn)在投資決策和定價決策方面。建筑行業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，所以投資收益方面的事前分析尤其重要，財務(wù)分析的結(jié)果決定投資決策。建筑行業(yè)之所以要改革，就是為了降低成本。建筑行業(yè)是具有特殊性的，也是不同于其他工業(yè)企業(yè)的，所以在決策中要打破原有的觀念，經(jīng)常求新。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是重視模式運(yùn)用和結(jié)果計算的，我們現(xiàn)在要做的是要把模式運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程也考慮進(jìn)去
3.完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）
財務(wù)管理信息系統(tǒng)是施工企業(yè)當(dāng)中的決策支持系統(tǒng)。施工企業(yè)要利用這些信息系統(tǒng)來提高財務(wù)管理的水平，加快財務(wù)系統(tǒng)的信息化，財務(wù)管理的現(xiàn)代化。因?yàn)槭┕て髽I(yè)項(xiàng)目地域分布廣、流動性大，目前很多施工管理企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)還有待完善。比如企業(yè)中的各項(xiàng)目專業(yè)信息共享和傳遞就不夠及時，信息沒有在企業(yè)內(nèi)部被及時的集中和控制等。
我們現(xiàn)在需要的不是閉塞的信息系統(tǒng)，它應(yīng)該是開放的，所有的任務(wù)不是只靠財務(wù)部門就能完成的，所以建立內(nèi)外約束的機(jī)制尤為重要；要實(shí)現(xiàn)集中式的財務(wù)信息管理；財務(wù)信息系統(tǒng)將由原來會計體系的事后管理變成現(xiàn)在的事前監(jiān)督；財務(wù)信息系統(tǒng)將會穿插在整個經(jīng)濟(jì)活動中去，并以財務(wù)資金的活動為重點(diǎn)。要求企業(yè)建立以財務(wù)系統(tǒng)為核心的“企業(yè)資金管理系統(tǒng)”，這對建筑施工企業(yè)來說，將是一個不小的挑戰(zhàn)。
三、結(jié)語
總的說來，施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，不但能夠?qū)?jīng)營管理有利，使施工損耗降到最低，還有利于企業(yè)的再次投入生產(chǎn)，對企業(yè)的整體競爭力的提升也有幫助。所以，面對市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，施工企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，注重資金的管理，保證企業(yè)始終在良性循環(huán)的軌道上，促進(jìn)生產(chǎn)的正常化，這樣才能保證企業(yè)在健康發(fā)展的前提下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：施工項(xiàng)目財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項(xiàng)目財務(wù)控制
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目財務(wù)控制的必要性
財務(wù)控制從廣義的解釋應(yīng)是出資人對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行綜合、全面的管理。就控制主體而言，既包含所有者（出資人）對經(jīng)營者的控制，又包含經(jīng)營者之間不同層次的控制；財務(wù)控制的內(nèi)容是對企業(yè)各個層次上的財務(wù)活動進(jìn)行的約束和監(jiān)督，包括企業(yè)籌資、投資資金營運(yùn)及收益分配。一個健全的企業(yè)財務(wù)控制體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。反過來，財務(wù)控制的創(chuàng)新和深化也將促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與公司治理結(jié)構(gòu)的完善。
管理科學(xué)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，重視和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作，從嚴(yán)治企，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，是國有施工企業(yè)適應(yīng)市場、增強(qiáng)競爭力的迫切要求。從總體上講，我國施工企業(yè)的管理水平同發(fā)達(dá)國家相比，還有很大的差距。如經(jīng)營觀念陳舊、管理基礎(chǔ)薄弱、管理水平低下的狀況還沒有完全改變；財務(wù)賬目不實(shí)、采購和銷售環(huán)節(jié)“暗箱操作”，生產(chǎn)經(jīng)營過程“跑冒滴漏”等問題仍然很嚴(yán)重。對此，企業(yè)應(yīng)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在加強(qiáng)企業(yè)管理方面進(jìn)行積極探索，盡快建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)報告的管理方式。
財務(wù)控制的重要性是保障現(xiàn)代企業(yè)制度順利實(shí)施的核心機(jī)制。首先，對企業(yè)所有者來說，他最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有有效的財務(wù)控制做保證。其次，對經(jīng)營者而言，財務(wù)控制是其履行受托經(jīng)營責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)的重要保證。再者，財務(wù)控制能夠協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的利益沖突，使控制雙方建立起相互信任的關(guān)系，從而保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，其主要作用如下：一是有助于管理層改善經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；二是保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實(shí)性和完整性；四是保證企業(yè)財務(wù)活動的合法性?？梢?，財務(wù)控制既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種責(zé)任和義務(wù)。
二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財務(wù)管理存在的主要問題及原因
1.責(zé)、權(quán)、利失衡。由于長期以來受到計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，施工企業(yè)的改制進(jìn)行不夠徹底，特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制和人事任用制度改革的力度不夠，造成責(zé)、權(quán)、利失衡，責(zé)、利不能同時到位。主要表現(xiàn)在：一是權(quán)力過于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)盈不負(fù)虧。
2.“管”則死，“放”則亂。權(quán)力過度回收企業(yè)層，不能充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性和主動性；權(quán)力下放過大，則難以有效控制，必然引發(fā)濫用權(quán)力的負(fù)面效應(yīng)，這是目前施工企業(yè)授權(quán)管理普遍遇到的尷尬局面。
3.內(nèi)部控制觀念陳舊。由于施工企業(yè)的改制不徹底，我國企業(yè)內(nèi)部控制存在很多缺陷，許多企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識還局限于內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，甚至有些企業(yè)以為內(nèi)部控制就是俗稱的內(nèi)部監(jiān)督，這種認(rèn)識與現(xiàn)代企業(yè)的要求顯得格格不入。
4.委派會計人員監(jiān)督不力，會計信息失真。
三、加強(qiáng)對施工企業(yè)工程項(xiàng)目財務(wù)控制的對策建議
1.進(jìn)一步加強(qiáng)對授權(quán)管理的控制。授權(quán)控制是一種事前控制，是在某項(xiàng)財務(wù)活動發(fā)生之前，按照既定的程序?qū)ζ湔_性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的控制。這里指在項(xiàng)目實(shí)施之前對項(xiàng)目經(jīng)理行使管理權(quán)限的范圍及內(nèi)容加以核準(zhǔn)所進(jìn)行的控制。授權(quán)管理控制的方式是通過書面授權(quán)書（或正式文件）來明確授權(quán)事項(xiàng)，授權(quán)管理的原則是對在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。
授權(quán)控制按實(shí)施形式可分為一般授權(quán)和特別授權(quán)兩種。對工程項(xiàng)目部的一般授權(quán)應(yīng)包括：在保證總工期的前提下有權(quán)對自行施工項(xiàng)目及負(fù)有管理責(zé)任的分包項(xiàng)目的施工工期進(jìn)行安排和調(diào)整；有權(quán)制定自行施工項(xiàng)目的作業(yè)承包方案；有權(quán)建議選用或辭退分包隊(duì)伍；有權(quán)自行決定選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；有權(quán)直接向項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場施工數(shù)量變更、索賠等事項(xiàng)的簽證和相應(yīng)的經(jīng)營工作，對自己的跟蹤中標(biāo)的工程項(xiàng)目有優(yōu)先承包權(quán)；在符合國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的前提下，有權(quán)決定項(xiàng)目可控成本的支出。對于分包項(xiàng)目的確定、分包隊(duì)伍的選用、分包合同的簽訂、分包工程結(jié)算、分包工程款的支付、大宗材料的采購、大型施工機(jī)械的租用、非生產(chǎn)性開支、項(xiàng)目資金的借貸和分配等必須符合國家法規(guī)規(guī)定和企業(yè)管理制度，并得到上級特別授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理才能行使相應(yīng)的權(quán)力。就施工企業(yè)流動性大、管理跨度無限延伸的特點(diǎn)，實(shí)施對項(xiàng)目經(jīng)理的明確授權(quán)控制是必不可少的管理手段之一。
總之，授權(quán)控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目部的所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使相應(yīng)的權(quán)力；不經(jīng)合法授權(quán)，任何人不得審批。（2）所有業(yè)務(wù)未經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。（3）財務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算管理的控制。預(yù)算管理在西方可以說是流行的財務(wù)管理方式，在我國以寶鋼為代表的一批大型國有企業(yè)都實(shí)踐以預(yù)算管理作為企業(yè)管理一種新的控制機(jī)制。這里所指的預(yù)算管理是工程項(xiàng)目施工以預(yù)算管理，是工程項(xiàng)目的成本計劃文件，它指明了施工階段項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而采取的必要措施，是整個施工企業(yè)全面預(yù)算管理的一個重要組成部分。預(yù)算管理控制必須在授權(quán)管理控制的制約下，上升為事前及施工過程等一系列細(xì)化的財務(wù)控制目標(biāo)。根據(jù)工程的預(yù)算情況結(jié)合本企業(yè)的定額水平將工、料、機(jī)，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系落實(shí)到各部門、各工序乃至每個員工，將項(xiàng)目成本劃分為變動成本和固定成本兩類。變動成本（主要指工、料、機(jī)）中的數(shù)量部分為作業(yè)層的可控成本，實(shí)行定額控制；單價部分為項(xiàng)目管理層或公司職能部門的可控成本，實(shí)行預(yù)算和市場孰低原則控制。固定成本（主要指間接費(fèi)用、管理費(fèi)、利息支出）實(shí)行總額控制，將項(xiàng)目計劃總費(fèi)用按計劃工期分配到各職能部門的每月中進(jìn)行控制或包干使用，使之明確他們各自的權(quán)限空間、責(zé)任區(qū)域和責(zé)任成本以及相應(yīng)的獎節(jié)罰超配套措施。實(shí)施工程項(xiàng)目全方位、全過程、全員的預(yù)算管理，強(qiáng)化工程預(yù)算的財務(wù)控制功能，便于在施工過程對項(xiàng)目成本和資金使用的監(jiān)控與考核，以利于隨時發(fā)現(xiàn)成本水平的偏差，及時調(diào)整決策。施工過程的成本水平真實(shí)與否來自會計信息的質(zhì)量，如何控制會計信息在過程中一貫真實(shí)可靠，是有效實(shí)施預(yù)算控制，防止寅吃卯糧、項(xiàng)目前盈后虧的關(guān)鍵所在。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)對資金管理的控制。完善企業(yè)的資金內(nèi)部控制，必須有完善的相關(guān)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)成立財務(wù)結(jié)算中心，集中管理內(nèi)部單位的現(xiàn)金收付；監(jiān)控貨幣資金的使用方向；統(tǒng)一對外籌資，確保整個企業(yè)的資金需要；辦理內(nèi)部各單位（分公司、項(xiàng)目部）之間的往來結(jié)算；實(shí)施財務(wù)控制等。
4.改進(jìn)項(xiàng)目會計主管委派制。實(shí)行對工程項(xiàng)目部委派會計主管，是強(qiáng)化會計監(jiān)督，提高會計信息質(zhì)量的前提保證。上級委派會計主管確定了會計監(jiān)督者的地位，在會計工作中建立一個約束工程項(xiàng)目部權(quán)力的關(guān)口，有效實(shí)施對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動的日常及過程監(jiān)督控制，防止經(jīng)營承包者利用占有和掌握著會計信息資源，按照自己的意圖去決定會計信息的生成和利用、粉飾會計報告，實(shí)現(xiàn)短期的個人價值最大化。
5.不斷完善內(nèi)部考核、激勵機(jī)制。授權(quán)控制、預(yù)算管理、資金控制、委派會計主管等約束措施并不能完全有效地禁止經(jīng)營承包者的投機(jī)行為。企業(yè)對屬下的工程項(xiàng)目經(jīng)理能夠做到合理的設(shè)計“約束+激勵”控制方式，去引導(dǎo)經(jīng)營承包者的行為，使其發(fā)生投機(jī)行為的可能性減少或可以預(yù)期。即應(yīng)該讓經(jīng)營者為企業(yè)付出的勞動和貢獻(xiàn)獲得“滿意”的回報（包括經(jīng)濟(jì)上的報酬和名譽(yù)地位的滿足），但是僅此還不能阻止經(jīng)營者會想方設(shè)法去獲取報酬之外的收入。因此必須在制度上規(guī)范管理程序和設(shè)計控制方式去禁止經(jīng)營者的投機(jī)行為，以及一旦發(fā)現(xiàn)“經(jīng)營越軌行為”所采取的嚴(yán)厲懲罰性措施，使得經(jīng)營者能夠在得失之間進(jìn)行理智的權(quán)衡，引導(dǎo)他們放棄“非分之想”，心安理得、穩(wěn)定地獲得“滿意”的報酬。
財務(wù)控制是企業(yè)治理控制權(quán)的一種體現(xiàn)，有效的財務(wù)控制有賴于完善的、良好的控制環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)中，委托人擁有財務(wù)資本，企業(yè)經(jīng)營決策人員擁有管理企業(yè)的知識和能力資本，工人擁有人力資本，可以說企業(yè)是各種生產(chǎn)要素所有者為了自身利益的最大化而達(dá)成的一種契約。同時，由于企業(yè)是一個不完備的契約，它不能消除每個要素所有者行為所具有的外部性，個人價值最優(yōu)化的選擇一般不等于從企業(yè)整體角度考慮的價值最優(yōu)化選擇。所以，筆者認(rèn)為，最優(yōu)的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果。實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價值最大化”。而使一個企業(yè)價值最大化的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)能夠使企業(yè)每個參與人行為的外部效應(yīng)最小化。為了消除個體行為的外部性，在內(nèi)部控制建設(shè)中也必須貫徹剩余索取權(quán)和控制權(quán)相對應(yīng)的原則，只有實(shí)現(xiàn)這種對應(yīng)，才會形成一種動態(tài)的內(nèi)部制約機(jī)制，才能真正有效地起到控制的作用。
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第6篇：施工項(xiàng)目財務(wù)管理范文
一、構(gòu)建配套的工程財務(wù)管理制度
企業(yè)的發(fā)展需要借助財務(wù)管理工作的推動力，構(gòu)建合理的財務(wù)管理工作，就能夠促使企業(yè)得到大幅度的發(fā)展，電力施工企業(yè)為了能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，這些財務(wù)管理制度構(gòu)建的主要作用首先就是為了保障相關(guān)的電力施工企業(yè)能夠?qū)⑹┕さ目铐?xiàng)應(yīng)用到相應(yīng)的地方，使得施工款項(xiàng)的作用可以最大限度的發(fā)揮出來；其次就是能夠使得財務(wù)管理部門明確自身所具有的職能和責(zé)任，堅持相應(yīng)的管理原則，應(yīng)用合理的管理方法，熟悉相關(guān)的管理內(nèi)容，使得財務(wù)管理部門能夠合理的對施工成本進(jìn)行控制和核算；最后就是為了能夠使會計信息的質(zhì)量得到有效的保障，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會計信息，從而使得企業(yè)能夠依據(jù)相應(yīng)的會計信息，做出正確的發(fā)展策略。
二、強(qiáng)化系統(tǒng)化工程項(xiàng)目財務(wù)管理
1.預(yù)算管理可控化
所謂的工程預(yù)算就是工程財務(wù)預(yù)算。針對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，主要就是依據(jù)項(xiàng)目在施工的過程中，所消耗的成本費(fèi)用來進(jìn)行的財務(wù)預(yù)算管理工作，從這一點(diǎn)上來說，財務(wù)管理工作是一項(xiàng)主動性較強(qiáng)的工作，而要想使得預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)可控化，就要先對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行合理的安排和嚴(yán)格的審核，在工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理的過程中，管理的內(nèi)容主要就是施工成本，施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際施工的要求，對企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以實(shí)現(xiàn)最大化。
2.成本管理精益化
隨著電力企業(yè)進(jìn)入到市場競爭中，電力施工企業(yè)的競爭絕對優(yōu)勢被打破，在日趨激烈的市場競爭中，電力施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的成本管理形式，使得其在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的優(yōu)勢逐漸消失。為了能夠使得電力施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，占有一席之地，就需要不斷的對自身的競爭實(shí)力進(jìn)行強(qiáng)化處理，而要做到這一點(diǎn)，就需要加大成本管理的力度，使得成本的管理更加的精益化。
要想做到成本管理精益化，就需要針對施工成本的實(shí)際支出以及標(biāo)準(zhǔn)支出之間的差值進(jìn)行合理的計算，針對電力施工過程中的各項(xiàng)施工項(xiàng)目的支出進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，清楚的了解實(shí)際支出成本與標(biāo)準(zhǔn)支出成本之間的差異，從而分析出差異出現(xiàn)的具體原因，進(jìn)而找出相應(yīng)的解決方式，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要電力施工企業(yè)相關(guān)的財務(wù)部門能夠依據(jù)具體的施工情況，與管理部門之間形成共識，在施工項(xiàng)目具有可行性這一結(jié)論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的對標(biāo)準(zhǔn)成本的制定進(jìn)行強(qiáng)化處理，使得企業(yè)內(nèi)部的管理水平和能力都得到明顯的提升。
3.資金管理精細(xì)化
電力施工企業(yè)要想能夠使得系統(tǒng)化項(xiàng)目得到有效的開展，就需要電力施工企業(yè)做好相關(guān)的資金管理工作，針對資金管理進(jìn)行專門賬戶的設(shè)定，這樣可以使得資金管理更加的方便，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理部門要針對施工成本資金進(jìn)行合理的調(diào)度和統(tǒng)一的管理，每一筆支出款項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣可以防止預(yù)算外支出的增加。
4.風(fēng)險管理數(shù)字化
電力施工企業(yè)要想能夠規(guī)避資金管理上出現(xiàn)的風(fēng)險，就需要嚴(yán)格的依照各個系統(tǒng)化項(xiàng)目運(yùn)行的條件以及與合約有關(guān)的結(jié)算工作的要求，來進(jìn)行資金的管理工作。而系統(tǒng)化項(xiàng)目結(jié)算工作也較為復(fù)雜，所經(jīng)過的步驟也較多，當(dāng)電力施工企業(yè)完成一項(xiàng)工程之后，電力施工企業(yè)中的財務(wù)管理部門就需要立刻對系統(tǒng)化項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題進(jìn)行清查，從而做好成本核算的準(zhǔn)備工作。針對分包工程進(jìn)行成本核算的時候，也要嚴(yán)格的依照施工圖紙的設(shè)計要求，并結(jié)合施工合同的相關(guān)內(nèi)容，保障成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，集合合同中的相關(guān)內(nèi)容，對工程款項(xiàng)進(jìn)行有效的回收處理，使得資金可以得到有效的流通，不會使得電力施工企業(yè)的正常工作受到影響，從而可以進(jìn)一步的推動電力施工企業(yè)的發(fā)展。針對各種可能影響到電力施工企業(yè)成本結(jié)算的因素要進(jìn)行有效的解決，這樣可以防止后序工作中發(fā)生同樣的問題。
三、施工項(xiàng)目財務(wù)管理的效果
項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的順利開展離不開財務(wù)預(yù)算的支撐，其同時也是施工企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)、控制施工成本、考核業(yè)績的重要依據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)主要是施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度設(shè)計、施工方案步驟、項(xiàng)目評估報告等，這些數(shù)據(jù)和資料有助于企業(yè)逐層分解成本控制目標(biāo)，并將這些目標(biāo)逐一落實(shí)到全體工作人員身上，最終形成物流、信息流和資金流的統(tǒng)一，最終使財務(wù)預(yù)算滲透到施工項(xiàng)目的方方面面。
第7篇：施工項(xiàng)目財務(wù)管理范文
摘 要 水電施工企業(yè)在海外面臨著更加復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境，在海外項(xiàng)目的實(shí)施過程中更容易遇到財務(wù)風(fēng)險，要應(yīng)對海外復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境必須充分建立起對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，建立相應(yīng)的風(fēng)險管理體系和長效風(fēng)險處理機(jī)制，使企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時形成較成熟的風(fēng)險管理機(jī)制。
關(guān)鍵詞 水電施工企業(yè) 海外項(xiàng)目 財務(wù)風(fēng)險管理
水電施工企業(yè)在海外的市場環(huán)境中面臨著法律法規(guī)、政治政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化差異等多重的管理環(huán)境因素影響，在具體的水電項(xiàng)目的施工中由于多因素的相互作用更容易遇到財務(wù)風(fēng)險，造成施工項(xiàng)目的受阻。而對于水電施工的海外項(xiàng)目而言，最基本的財政風(fēng)險管理目標(biāo)是保證水電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而水電施工財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部形成完善而系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警措施和及時的風(fēng)險處理機(jī)制。
一、水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險管理概述
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)活動在將來所實(shí)現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏差，而水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險是指水電施工企業(yè)在實(shí)施過程中所實(shí)現(xiàn)的結(jié)果與實(shí)際工程項(xiàng)目預(yù)期效果的偏差程度，對企業(yè)來說是一種不可預(yù)期的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。水電施工企業(yè)要在復(fù)雜的海外環(huán)境下生存和發(fā)展，在很大程度上要依靠于企業(yè)的風(fēng)險管理，有效的風(fēng)險管理制度能為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
水電施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險具有不確定性和客觀性。水電施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，其施工項(xiàng)目存在施工工期長、工種復(fù)雜，且其工程的發(fā)展易受到政治經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)因素的影響，面對復(fù)雜的生存環(huán)境，在很大程度上可以說企業(yè)的風(fēng)險是客觀存在的和不確定的。若能建立良好的財務(wù)風(fēng)險的控制和管理系統(tǒng)，那么水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險也是可以避免和預(yù)知的。
二、水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險形成原因
水電施工企業(yè)面臨生存發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致其海外項(xiàng)目風(fēng)險形成具有極其復(fù)雜的因素，正因?yàn)樾纬身?xiàng)目風(fēng)險的成因較復(fù)雜，財務(wù)管理的風(fēng)險才具有客觀性和不確定性。水電施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險由內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險組成。內(nèi)部風(fēng)險主要由于企業(yè)內(nèi)部的資金內(nèi)部循環(huán)所帶來的資金風(fēng)險，財務(wù)管理的外部風(fēng)險主要是企業(yè)外部環(huán)境因素共同作用形成的風(fēng)險。
水電施工企業(yè)在海外項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中由于本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的一系列問題導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金不集中，資金周轉(zhuǎn)不善而造成企業(yè)海外項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，也會在市場條件的變化、政策法規(guī)的出臺、銀行利率和匯率的變化而造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的外部環(huán)境風(fēng)險。
三、水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險管理對策
水電施工企業(yè)所面臨著復(fù)雜的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，因此企業(yè)海外項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險管理也面臨著復(fù)雜的管理環(huán)境。水電施工企業(yè)的海外項(xiàng)目風(fēng)險由于其客觀性和不確定性導(dǎo)致企業(yè)海外項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險管理成為必要。水電施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立真正有益于水電施工企業(yè)適應(yīng)海外市場，增加其自身的適應(yīng)性，拓展其發(fā)展的真正空間。
1．提高認(rèn)識，樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
水電施工企業(yè)在海外遇到很不一樣的發(fā)展環(huán)境和空間。更應(yīng)在對本國的法律和政策的了解基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)政策管理，增加培訓(xùn)和講座的次數(shù)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，規(guī)范而完善管理體制也能為企業(yè)減少不少的管理風(fēng)險。企業(yè)不能被動地適應(yīng)海外市場的需要，而應(yīng)在對市場增加了解的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析研究，在對市場充分調(diào)查的基礎(chǔ)之上做出相應(yīng)的反應(yīng)，建立企業(yè)靈敏的預(yù)警體系，能在最大程度上減少企業(yè)的損失。
2．提高效率，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理效率，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理體系
靈敏的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能從各方面和各個層面對風(fēng)險進(jìn)行防范，風(fēng)險的防范系統(tǒng)不可能使企業(yè)處于無風(fēng)險的財務(wù)管理狀態(tài)，風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)是在對各因素進(jìn)行分析后提醒企業(yè)盡快做出相應(yīng)的措施和反應(yīng)以盡可能減少企業(yè)的損失。因此要在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后建立對財務(wù)風(fēng)險的處理體系才能在更廣和更深的層面上減少水電施工企業(yè)的損失，保證海外工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在建立水電施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理體系時應(yīng)測試該體系對風(fēng)險的處理效率和反應(yīng)機(jī)制，只有在第一時間對企業(yè)的財政管理風(fēng)險作出正確反應(yīng)的風(fēng)險處理體系才能真正保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行。在建立反應(yīng)迅速的風(fēng)險處理體系時還可運(yùn)用多種手段減輕企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分散，也是一種處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的手段。
3．加強(qiáng)管理，建立資金的周轉(zhuǎn)體制，保證充足的資金供應(yīng)，保障水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目的順利實(shí)施
資金是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，也是水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目得以順利實(shí)施的重要保障。企業(yè)海外項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要內(nèi)容就是保證項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)能適應(yīng)企業(yè)的項(xiàng)目的順利實(shí)施。那么在具體的管理過程中也應(yīng)建立資金的周轉(zhuǎn)和回籠體制，給項(xiàng)目以充足的資金供應(yīng)，這是減少水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險管理最實(shí)際的辦法。要保證充足的資金供應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，定時對工程的款項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行索要應(yīng)收賬款，保證資金的充足供應(yīng)，也保障水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目的順利實(shí)施，這是減少企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的措施之一。同時在保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行之時應(yīng)盡量減少資金的投入使用，如擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、擴(kuò)大投資項(xiàng)目等，要依據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際對企業(yè)的資金進(jìn)行有效利用。在投資上的細(xì)致周到也是減少企業(yè)財政風(fēng)險的有效措施。
總之，在面對企業(yè)到來的財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)用現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險管理方法結(jié)合水電施工企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際采取相應(yīng)的措施，只有對企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險防范意識的提升才能真正在具體的管理實(shí)踐中提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，真正為企業(yè)的發(fā)展謀求生存和發(fā)展的空間。
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第8篇：施工項(xiàng)目財務(wù)管理范文
一、財務(wù)管理應(yīng)用的必要性
施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面其工作的有效性是非常重要的，而財務(wù)管理的應(yīng)用能夠保障項(xiàng)目管理工作的有效性，使得施工企業(yè)能夠更健康的發(fā)展下去。
1.財務(wù)管理不同于財務(wù)會計
財務(wù)管理工作與財務(wù)會計工作存在著很大的不同。企業(yè)財務(wù)會計工作在實(shí)施的過程中需要嚴(yán)格的按照企業(yè)會計準(zhǔn)則與一些相關(guān)的制度進(jìn)度、核算與報表等進(jìn)行。財務(wù)管理的工作主旨在于為項(xiàng)目決策提供有效的支持與保障，它能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一定的計劃，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，控制企業(yè)內(nèi)部的報告，財務(wù)管理主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部決策，它擁有很大的靈活性。
2.彌補(bǔ)成本管理的不足
在企業(yè)工程項(xiàng)目中，成本管理主要對企業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、核算以及歸納、分析等。我們可以看出，成本管理主要是針對工程成本進(jìn)行一定的管理，并不涉及到企業(yè)流動資金方面的一些問題。而財務(wù)管理恰恰彌補(bǔ)了成本管理的不足，它不僅涉及到了企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理，還涉及到了企業(yè)運(yùn)用成本數(shù)據(jù)去指導(dǎo)企業(yè)決策者做出一些重大的決策，同時，應(yīng)用財務(wù)管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金合理的安排調(diào)度的問題，為企業(yè)確定一個合理的、科學(xué)的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)能夠長久發(fā)展。
3.財務(wù)管理區(qū)別于項(xiàng)目控制
施工企業(yè)中的財務(wù)管理與項(xiàng)目控制之間的目標(biāo)與管理的重點(diǎn)是不同的。企業(yè)項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是要按照初始化的計劃進(jìn)行，如果存在著與初始化計劃偏差的現(xiàn)象，那么需要及時的糾正，它并不是去尋求企業(yè)的改進(jìn)或者是節(jié)約成本的方法。
施工企業(yè)對施工項(xiàng)目實(shí)施財務(wù)管理，對企業(yè)的發(fā)展有一定的好處。
首先，施工項(xiàng)目財務(wù)管理中，資源有效計劃能夠使企業(yè)對施工整體資源進(jìn)行有效的配置，使的施工資源能夠高效的利用。
其次，在項(xiàng)目財務(wù)管理中，分析和預(yù)測的量化能夠推動企業(yè)決策層人員的工作更加有效，縮短調(diào)研時間，用最短的時間做出最有效的決策。
最后，在項(xiàng)目財務(wù)管理中，財務(wù)管理監(jiān)控與企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控工作的有效實(shí)施，能夠推動企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入到一個良性循環(huán)的階段。企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作的實(shí)施，為企業(yè)在日后發(fā)展與管理中的一些重要的環(huán)節(jié)提供了管理參考與保障，從而為企業(yè)項(xiàng)目能夠更加有效的完成奠定一定的基礎(chǔ)。
二、財務(wù)管理方主要法應(yīng)用分析
項(xiàng)目財務(wù)管理要保證能夠有效的實(shí)施進(jìn)行，那么就要按照一定的方法，預(yù)測項(xiàng)目資金需求在項(xiàng)目財務(wù)管理中是一個主要的管理方法，應(yīng)用對企業(yè)資金的預(yù)測，對企業(yè)資金的流向與資金的流量都做好評估，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。
企業(yè)發(fā)展的血脈就是資金，它是財務(wù)管理的一個集中的體現(xiàn)，作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，資金成為了企業(yè)發(fā)展必須要長期管理的重要工作。
如今，由于我國建筑市場的競爭日益激烈，導(dǎo)致施工企業(yè)的生存與發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約，導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力被一定程度上削弱。施工企業(yè)之所以會出現(xiàn)資金緊張的一個重要的原因是：工程墊資與工程拖欠款大。伴隨當(dāng)前的建筑市場施工隊(duì)伍的膨脹，建筑市場的競爭已經(jīng)進(jìn)入了一個白熱化的狀態(tài)。而墊資則成為了一種普遍的手段，同時它也是考察施工隊(duì)伍實(shí)力的一個重要的條件，但是，墊資也導(dǎo)致了施工單位資金效率低下，加劇了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，實(shí)施財務(wù)管理，能夠有效的預(yù)測企業(yè)項(xiàng)目資金的需求，為企業(yè)資金的可能流向做好充分的準(zhǔn)備，控制企業(yè)資金流量，抓好資金的成本投入，確保能夠使用最少的資金創(chuàng)造出最完美的項(xiàng)目，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動其不斷的發(fā)展進(jìn)步。
第9篇：施工項(xiàng)目財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心；建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；提升作用
相對于財務(wù)共享服務(wù)中心而言，主要是建筑施工企業(yè)為了強(qiáng)化對項(xiàng)目管理，降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，利用財務(wù)共享中心平臺，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)各個部門的財務(wù)情況進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。而財務(wù)共享服務(wù)中心作為一項(xiàng)全新的管理模式，應(yīng)用在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，合理規(guī)范了財務(wù)管理的基本工作流程，優(yōu)化了企業(yè)的實(shí)際管理能力，對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。
一、財務(wù)共享服務(wù)中心在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢
(一)保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
目前，隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的確立，專業(yè)人才成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。財務(wù)共享建立前，建筑施工單位面臨的主要工作便是對現(xiàn)有人力資源的優(yōu)化配置，全面培養(yǎng)現(xiàn)有的技術(shù)人員。基于各個子單位的發(fā)展，必須擁有獨(dú)立的財務(wù)管理部門，并且當(dāng)前的會計核算系統(tǒng)專業(yè)性、技術(shù)性相對較強(qiáng)，需要專業(yè)型的技術(shù)人才才能夠全面掌控財務(wù)工作，如若財務(wù)人員缺乏綜合能力，則無法滿足自單位的財務(wù)工作需要。而財務(wù)共享建立后，極大的降低了對財務(wù)人員全面性的要求，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)人員只需要滿足自身崗位的技能目標(biāo)。在很大程度上降低了出錯率，提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
(二)有助于提升企業(yè)的核心競爭力
隨著財務(wù)共享中心的建立，成功的解決了傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題，不但提升了財務(wù)工作的整體效率。而且極大的降低了財務(wù)運(yùn)行成本，有助于企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時，在一定程度上增強(qiáng)了建筑施工單位綜合實(shí)力，提高了企業(yè)的核心競爭力，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著積極促進(jìn)作用。此外，通過對財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠幫助決策者及時掌握企業(yè)財務(wù)的實(shí)際情況，為分析企業(yè)發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)保障，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)資源優(yōu)化配置，在某種程度上提升了建筑施工企業(yè)的整合能力。
(三)有助于降低企業(yè)的運(yùn)行成本
建筑企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行發(fā)展當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目能夠健康有序開展，則需要建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金保障。只有在資金上做好完備，才能夠確保項(xiàng)目的落實(shí)。建筑施工企業(yè)運(yùn)營成本管理水平高低，在很大程度上決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)運(yùn)營成本控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。而財務(wù)共享中心建立，不但有助于提高財務(wù)管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，而且還能夠提升其整體工作質(zhì)量。基于此，財務(wù)共享中心在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，更能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)行成本的的最大收益。
二、財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用分析
(一)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)職能
財務(wù)共享中心在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，有助于建筑施工企業(yè)強(qiáng)化其財務(wù)職能?；谪攧?wù)共享中心特殊性而言，財務(wù)共享中心不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)管理與控制，還能夠基于標(biāo)準(zhǔn)化的條件下，對企業(yè)財務(wù)管理作出全面的細(xì)化考量。目前，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)共享時，通常情況下會預(yù)先分離原有財務(wù)職能部門，糾其主要原因在于企業(yè)財務(wù)管理工作，都在財務(wù)共享服務(wù)當(dāng)中，并且涉及到建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制職能方面的內(nèi)容。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)共享的過程當(dāng)中，需要結(jié)合實(shí)際需要，加強(qiáng)對財務(wù)服務(wù)模式與部門結(jié)構(gòu)設(shè)置方式作出全面整合[2]。
(二)財務(wù)管理流程的優(yōu)化
優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，為財務(wù)共享中心的順利開展提供重要保障，促進(jìn)了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的集中化發(fā)展。同時，優(yōu)化財務(wù)管理流程，還有助于將財務(wù)管理遇到的復(fù)雜化問題轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵位瑢⒊橄蠡瘑栴}轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)財務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心在建筑企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，能夠借助質(zhì)量管理，將服務(wù)作為建筑施工企業(yè)工作的重點(diǎn)[3]。因此，建筑施工企業(yè)需要將財務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一操作，有助于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，幫助建筑施工企業(yè)化解財務(wù)風(fēng)險，避免出現(xiàn)財務(wù)損失的現(xiàn)象。此外，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，通過財務(wù)共享服務(wù)中心，可以不斷完善財務(wù)管理工作流程，促進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。
(三)提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能力
財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，有助于企業(yè)完善財務(wù)管理制度，合理規(guī)范財務(wù)管理流程，規(guī)劃財務(wù)管理發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不但可以滿足財務(wù)數(shù)據(jù)的基本要求，還能夠提升建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)建立完善的財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理體制，健全財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理體系，建筑施工企業(yè)通過該體系能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，為財務(wù)工作決策提供了重要的保障基礎(chǔ)，進(jìn)而全面提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力。
(四)強(qiáng)化總部監(jiān)控職能
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要，無法真實(shí)的反應(yīng)出基層財務(wù)管理部門的財務(wù)現(xiàn)狀[4]。導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不能夠及時對財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的掌握了解，這在一定程度上使企業(yè)財產(chǎn)無法得到保障?；谪攧?wù)管理諸多不穩(wěn)定因素所干擾，對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了重要的影響，阻礙了其發(fā)展的步伐。而財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，成功的解決了傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的弊端，彌補(bǔ)了其存在的缺陷。此外，通過財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，有助于建筑施工企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)情況進(jìn)行及時監(jiān)控與檢查，促使財務(wù)管理工作更加透明化。同時，相關(guān)財務(wù)管理人員通過分析共享中心的數(shù)據(jù)信息，能夠及時掌握各部門之間的財務(wù)現(xiàn)狀，加強(qiáng)對各部門之間的財務(wù)監(jiān)督，從而保證了財務(wù)管理工作的有效性。
(五)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資源整合
財務(wù)共享中心工作是否高效，主要取決于網(wǎng)絡(luò)平臺建立，這也是當(dāng)前其高效工作得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，并健全其網(wǎng)路信息系統(tǒng)，加快企業(yè)資源的整合。同時，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)改造升級，設(shè)置統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)應(yīng)用到下屬公司當(dāng)中，通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)對下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，能夠充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢功能，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)信息的集中處理。當(dāng)前這種財務(wù)運(yùn)行管理模式，不但極大的提升了財務(wù)信息處理的精準(zhǔn)性，而且還由于減少部門開資，有效的降低了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本[5]。同時，還能夠降低財務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度，有助于緩解管理人員的工作壓力，進(jìn)而全面提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作效率。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，則需要加強(qiáng)對財務(wù)管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。而財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，隨著企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式已經(jīng)不能夠滿足其發(fā)展需要。基于此情況下，財務(wù)共享服務(wù)中心營運(yùn)而生，并在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中得到了應(yīng)用，并在企業(yè)各個工作領(lǐng)域得到了滲透，極大的提升了企業(yè)各項(xiàng)工作的效率。因此，建筑施工企業(yè)要給予財務(wù)共享服務(wù)中心足夠的認(rèn)識，充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，進(jìn)而全面推進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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