煤礦員工的安全預(yù)想精選(九篇)
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第1篇：煤礦員工的安全預(yù)想范文
陽煤集團安監(jiān)局常務(wù)副局長趙世鐸介紹：“2011年集團銷售額收入實現(xiàn)1187億元，其中非煤產(chǎn)業(yè)收入占總收入的3/4。對于非煤行業(yè)管理，陽煤集團按照安全分類監(jiān)管的體制改革要求，在化工、鋁業(yè)、建筑、衛(wèi)生、交通等行業(yè)分別設(shè)立了安監(jiān)分局(處、科)，由懂專業(yè)的人來管，將監(jiān)察人員在現(xiàn)場、監(jiān)督監(jiān)察在現(xiàn)場、分析處理在現(xiàn)場落實到各個產(chǎn)業(yè)，確保集團所有產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)?！倍鴮τ?a href="http://saumg.com/haowen/175801.html" target="_blank">煤礦主業(yè)的監(jiān)管，盡管煤礦的瓦斯涌出量位居全國第一，但陽煤集團注重體制機制建設(shè)，在提升員工素質(zhì)、實現(xiàn)安全管理、創(chuàng)建安全賬戶方面做得扎實穩(wěn)當(dāng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)連續(xù)幾年雙下降的成效。
“三招”提升員工素質(zhì)
井下事故的發(fā)生多為作業(yè)人員習(xí)慣性誤操作所致，陽煤集團在提升人員素質(zhì)方面走出了自己的特色之路。從20世紀90年代開始，陽煤集團率先實行“變招工為招生”的勞動預(yù)備制度，大大提升了集團內(nèi)部從業(yè)人員素質(zhì)。趙世鐸介紹：“從1996年開始，陽泉煤業(yè)的員工從對口技校直接招進來，并對他們進行崗位培訓(xùn)。此外，還建成了新景礦井下培訓(xùn)基地，現(xiàn)場模擬高仿真作業(yè)現(xiàn)場和操作設(shè)備，對學(xué)員的現(xiàn)場操作技能進行培訓(xùn)?！钡浆F(xiàn)在，經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員，已全部被招聘錄用為集團正式員工，勞動預(yù)備制學(xué)員已成為操作技能人才隊伍的主要來源?！斑@樣一來，就從入口保證了員工的素質(zhì)?！?/p>
員工來源問題解決了，如何繼續(xù)提高員工素質(zhì)？陽煤集團創(chuàng)造性地推行了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的模式?！?009年，山西煤礦大規(guī)模兼并重組，集團煤礦從原來14個增加到現(xiàn)在44個，包括其他行業(yè)的數(shù)量也急劇增加，人員素質(zhì)亟待提高，再加上各級煤礦職工學(xué)校硬件設(shè)施跟不上，按照以往的培訓(xùn)模式，現(xiàn)有的專職教師根本無法承擔(dān)大量的培訓(xùn)任務(wù)。結(jié)合實際，陽煤集團于2011年創(chuàng)造性地提出了‘干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場’的模式?！刹可现v臺’是集團內(nèi)各級干部作為業(yè)余培訓(xùn)教師，由職工學(xué)校下聘書，干部們結(jié)合自己的工種特點，給學(xué)員講課；‘培訓(xùn)到現(xiàn)場’是基層單位副隊級以上干部及集團公司機關(guān)生產(chǎn)職能處室的副科級以上干部，直至集團副總經(jīng)理，對員工進行包保，每個人至少包保5名員工，每月不低于一次到現(xiàn)場培訓(xùn)，對員工講事故案例和操作要領(lǐng)，讓員工掌握為什么會造成事故、操作過程的安全要領(lǐng)等，這樣一來，一方面提高了員工的素質(zhì)、另一方面也融洽了干群關(guān)系?！标柮杭瘓F安監(jiān)局綜合處長翟治紅介紹。
安全生產(chǎn)宣教方面，陽煤集團的“安全宣教12法”及“12·60”工作法也早已在全煤系統(tǒng)進行推廣?！鞍踩?2法”是陽泉煤業(yè)總結(jié)出切合煤礦實際的12種安全教育方法，即：案例教育、家屬聯(lián)保、每周二五活動等，充分發(fā)揮黨政工作作用，通過對12種方法的運用逐漸強化職工的安全生產(chǎn)意識，由強制的“要我安全”上升為“我要安全”?！?2·60”工作法是黨政部門負責(zé)人針對12類60種存在不放心因素的崗位工作人員，包括家里有事、受到批評、剛結(jié)婚等這些員工，針對他們的情況建立檔案，以和他們談心、給他們心理減壓等方式讓他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦衼?。例如，有段時間通風(fēng)工區(qū)防突組員工張晉因與女友戀愛出現(xiàn)問題曾一段時間萎靡不振、上班不正常，礦長助理趙三牛發(fā)現(xiàn)后語重心長地做其工作并且鼓勵他干好本職工作，讓他知道只有做出成績才能贏回姑娘的喜愛。這之后張晉很快走出了心里的陰影，全身心投入到工作中?！?2·60”工作法只是個載體，通過對這些安全上不放心人員進行身心調(diào)試工作，使各類不安全因素、矛盾問題化解處理在萌芽狀態(tài)，理順了他們的情緒才能保證他們安全生產(chǎn)。
多管齊下保安全
陽煤集團用“安全紅線”制度逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。“安全紅線”是集團于2011年建立的煤炭和非煤行業(yè)的安全管理制度體系。其中，非煤產(chǎn)業(yè)包括了化工企業(yè)、鋁業(yè)企業(yè)、裝備制造業(yè)、特種設(shè)備、建筑安全、交通運輸和醫(yī)療衛(wèi)生等方面的管理紅線。如在化工企業(yè)中，檢修隊伍若沒有相關(guān)的施工檢修資質(zhì)或資質(zhì)等級不符合要求的，就要按紅線免去單位總經(jīng)理職務(wù)；再比如企業(yè)員工沒有取得相應(yīng)安全資格證書就上崗作業(yè)的，就按紅線規(guī)定免去這塊業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)?！斑@樣一來，嚴肅追究他的責(zé)任了，也就強化了各級領(lǐng)導(dǎo)‘誰主管負責(zé)，誰分管負責(zé)’的安全責(zé)任制原則?！钡灾渭t說。
煤礦生產(chǎn)建設(shè)的“安全紅線”將可能出現(xiàn)的安全隱患與處罰措施一一對應(yīng)，可以說更細致更全面。翟治紅介紹：“紅線將采掘方面、礦井運輸方面、礦井機電方面出現(xiàn)的誤操作和存在隱患都囊括進來。舉個例子，凡是集團公司系統(tǒng)中礦井7天內(nèi)同一地點發(fā)生3次瓦斯超限的、揭穿煤層、構(gòu)造和突出危險工作面不落實防突措施進行采掘作業(yè)的直接免去礦上分管領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)；由于防突措施不落實，一年內(nèi)本單位發(fā)生2次導(dǎo)致回風(fēng)流瓦斯?jié)舛瘸^3%的煤與瓦斯突出事故的直接免去礦上總工程師的職務(wù)，工人觸犯“安全紅線”的直接解除勞動合同?！蓖ㄟ^這樣嚴格的按條款處罰的手段，將煤礦生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)的安全行為規(guī)范起來，也強化了分管領(lǐng)導(dǎo)的安全主體責(zé)任。
用“三色單”完善隱患排查制度。翟治紅介紹：“陽泉煤業(yè)推行的隱患排查治理‘三色單’，是指各級干部、安監(jiān)人員下井后要及時反饋井下隱患信息并根據(jù)隱患級別填不同顏色，白色代表一般隱患；黃色代表局部作業(yè)隱患；紅色代表危及生命應(yīng)立即停止作業(yè)。這樣一來就從信息收集、信息反饋、信息傳遞方面實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理，超前防范各類事故?！贝送?，集團還開發(fā)了軟硬件配套設(shè)施的專項系統(tǒng)，使基層的安全隱患能及時報到集團，實現(xiàn)信息及時反饋。如：井下有隱患，安監(jiān)人員將通過網(wǎng)站、報箱、安監(jiān)處登記等方式將反饋到安監(jiān)部門，各煤礦對反饋上來的隱患進行300~1000元不等的獎勵?！斑@樣一來，隱患什么時間解決、誰來解決也有了明確的責(zé)任，員工自身的安全隱患排查意識也有了提高?！?/p>
“條塊結(jié)合、以塊為主”實行安全分類監(jiān)管。翟治紅介紹：“隨著陽泉煤業(yè)的發(fā)展壯大，化工、冶煉、交通等行業(yè)也不斷增加，于是集團對企業(yè)安全體制機制進行改革，實行‘條塊結(jié)合、以塊為主’管理模式，不同產(chǎn)業(yè)為塊、安監(jiān)局及分局為條，分類監(jiān)管。集團煤炭主業(yè)現(xiàn)有40多個礦，散落分布在山西全省，鑒于管理幅度寬，集團公司在晉東、晉南、晉北和壽陽成立了4個區(qū)域公司，每個區(qū)域公司設(shè)立安全監(jiān)察分局，行使集團公司安監(jiān)局一樣的職能，此外，鋁業(yè)、建筑、交通等高危行業(yè)也增設(shè)安全監(jiān)察機構(gòu)并明確了監(jiān)管人的定編，使安全監(jiān)督管理體制進一步強化?！?/p>
現(xiàn)場安全管理方面，陽泉煤業(yè)堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，翟治紅說：“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度對各級干部下現(xiàn)場、跟班、帶班、職責(zé)及上崗行為、規(guī)范員工操作上都提出了要求，即：上班在前、下班在后、班中在位、在位盡責(zé)。”
員工崗位安全是安全管理中重要環(huán)節(jié)，“陽泉煤業(yè)推行崗位‘手指口述’、五級安全預(yù)想、安全班前會、危險因素預(yù)控、集體上下井制度，其中‘手指口述’是日本引進的防止程序性崗位誤操作，要求作業(yè)人員操作中手要做、眼睛要看、同時說出下一步干什么、說完再操作；五級安全預(yù)想是要求班組針對工作任務(wù)開班前會，并在會上提出要求，預(yù)想操作中將出現(xiàn)何種風(fēng)險因素，并有針對性地提出解決措施，規(guī)定落實人員。這樣一來，就確保了班組作業(yè)安全。”翟治紅說。
“用安全賬戶激勵員工安全”
陽泉煤業(yè)是一個老企業(yè)，人員多、包袱重、地質(zhì)條件差，瓦斯涌出量全國第一，盡管集團安全管理相對扎實嚴細，但零打碎敲的事故仍然不斷發(fā)生。隨著企業(yè)越做越大，點多面廣，井下千軍萬馬，領(lǐng)導(dǎo)鞭長莫及，靠人盯人顯然不行。陽煤集團結(jié)合實際首創(chuàng)了“安全賬戶約束激勵機制?！边@項機制從2006年在山西全省進行推廣，目前不少集團企業(yè)都在采用此方法。
“安全賬戶就是集團把每個員工的工資分成幾個組成部分，既包括實際完成工作數(shù)量，也包括工作質(zhì)量標準，還包括應(yīng)達到企業(yè)所在崗位的應(yīng)知應(yīng)會要求，集團從2005年1月份開始逐月把每個井下員工30%的工資拿出來，其中10%與質(zhì)量標準化掛鉤考核，以促進個人崗位作業(yè)的質(zhì)量標準；10%與個人技能訓(xùn)練掛鉤，各單位具體制定考核辦法，以促進職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和參加培訓(xùn)的自覺性；10%與自主保安、不發(fā)生人身事故和其它責(zé)任事故掛鉤考核。這30%的工資，其中10%的質(zhì)量標準化工資根據(jù)工程質(zhì)量評定級別當(dāng)月分配，其余20%的技能訓(xùn)練工資和自主保安工資，經(jīng)月底考核后注入個人安全技能賬戶年終一次兌現(xiàn)，只要員工不出事故且各種培訓(xùn)考試合格，就能在年底全部兌現(xiàn)賬戶資金，反之，這10%的自主保安工資不再注入。就是說，每月兩個10%的工資經(jīng)月度考核才能注入安全技能賬戶。”翟治紅介紹。
第2篇：煤礦員工的安全預(yù)想范文
新橋煤礦工會工作預(yù)案管理體系特點
總結(jié)新橋煤礦工會工作預(yù)案管理體系，主要有以下四個特點：一是規(guī)范性。從預(yù)案管理整體看，《明確職責(zé)》規(guī)范了礦工會及工會每位工作人員的職責(zé)；《工作預(yù)想》規(guī)范了工會每個階段、每一天的工作目標、工作程序及落實；《過程控制》規(guī)范了每項具體工作的過程執(zhí)行標準及要求；《考評兌現(xiàn)》規(guī)范了工會整體工作和每項工作的考評標準和獎懲辦法；《總結(jié)提高》規(guī)范了各項工作形式、改進項目、創(chuàng)新要點，為今后各項工作的提升總結(jié)了經(jīng)驗，指明了方向。二是全面性?！豆ぷ黝A(yù)案管理體系》是在總結(jié)新橋煤礦工會多年具體實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會創(chuàng)建為基礎(chǔ)的所有工會工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質(zhì)工程、維權(quán)和幫扶工程、品牌工程為主要內(nèi)容的方方面面。三是系統(tǒng)性。在《工會工作預(yù)案管理體系》的整體內(nèi)容上，從首先解決什么活、誰來干問題的《明確職責(zé)》，到最后總結(jié)提升、持續(xù)登高問題的《總結(jié)提高》，本身就是一個較為完整的系統(tǒng)工程。從具體工作上來看，無論工作預(yù)想，還是過程控制，乃至考評兌現(xiàn)等等，都對每項工作進行了系統(tǒng)的規(guī)范，使每項具體工作既有相對的獨立性，又有相互有機的聯(lián)系，從而形成高效協(xié)作的整體。四是可發(fā)展性。工會工作的發(fā)展動力，一是總結(jié)經(jīng)驗再提高，二是解放思想再創(chuàng)新。新橋煤礦工會工作通過大力深入實施預(yù)案管理，不斷完善、提升預(yù)案管理，促進了工會工作的不斷發(fā)展。
新橋煤礦工會工作預(yù)案管理實施意義
第3篇：煤礦員工的安全預(yù)想范文
1 煤炭企業(yè)建立人力資源激勵制度的必要性
1.1 人力資源激勵制度對我國煤炭企業(yè)的意義
要改善煤炭企業(yè)的社會形象,必須要有人才,如果沒有有效的人力資源激勵制度,很難奏效。哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn),缺乏有效激勵的員工僅能發(fā)揮其實際工作能力的20%~30%;受到充分激勵的員工能發(fā)揮他實際工作能力的80%~90%。管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說道:經(jīng)營有的任務(wù)不在于改變?nèi)?而在于有效地用個人長處,以增強組織的工作效果。也就是說,我國煤炭企業(yè)只有通過實施有效的激勵,對員工的行為進行誘導(dǎo),讓員工為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護出謀獻策,才能使絕大多數(shù)員工形成有利于我國煤炭企業(yè)的行為反應(yīng)。這不僅有利于增強我國煤炭企業(yè)的凝聚力,而且有利于形成我國煤炭企業(yè)良好的企業(yè)文化,最終使煤炭企業(yè)樹立良好的社會形象。河南煤化工集團永煤車集煤礦(以下簡稱‘車集煤礦’) 非常懂得安全激勵的重要性。2011年,車集煤礦為了確保第四季度的安全工作,通過實施獎勵措施調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性。按照規(guī)定,第四季度只要把安全做好,每個月的獎金可以翻倍,最高可拿到獎勵基數(shù)的兩倍,將近6 000元。既保證安全、又拿獎金、還有面子,大大提高了員工的工作積極性。車集煤礦還強調(diào)細化管理工作,通過召開安全會議,細化四季度的安全工作,圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸安全等方面認真開展隱患排查和綜合治理活動,積極開展“重大工程事故預(yù)想”工作,成立督察組,加大對盲時盲區(qū)的檢查力度,全力以赴向全年安全目標沖刺。另外,車集煤礦還將安全效果良好的班組和個人納入明星班組長、誠信員工的考核范圍,加大安全考核比重,全面樹立員工違章恥辱,安全光榮的榮譽感和責(zé)任感。
1.2 煤炭企業(yè)的效益與人力資源激勵制度的關(guān)系
目前,我國煤炭企業(yè)激勵不足的主要原因在于大多數(shù)煤炭企業(yè)還沒有建立完善的企業(yè)管理控制系統(tǒng)。許多煤炭企業(yè)內(nèi)部沒有建立層層落實的責(zé)任制,企業(yè)缺乏明確的責(zé)任中心和責(zé)任實施部門,更加缺乏有效的績效考評體系來實施煤炭企業(yè)的績效管理,使得員工業(yè)績與煤炭企業(yè)回報之間關(guān)系極不清晰,影響了激勵的針對性。同時,我國煤炭企業(yè)的很多激勵方式不能有效滿足員工的需要,從而無法很好地實現(xiàn)激勵的效果。對于我國煤炭企業(yè)來說,有效的人力資源激勵機制與企業(yè)業(yè)績緊密相關(guān)。我國有些煤炭企業(yè)通過有效的領(lǐng)導(dǎo),積極對員工進行有效地培訓(xùn),為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件,提供有吸引力的工資待遇,從而有效地提高了員工的素質(zhì)和工作積極性,改善煤炭企業(yè)內(nèi)部的運作效率,提供了令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù),從而為企業(yè)贏得了可觀的利潤。
2 煤炭企業(yè)人力資源激勵制度的現(xiàn)狀分析
2.1 對員工的激勵機制沒有針對性
激勵機制一定要有針對性,否則會造成浪費,導(dǎo)致企業(yè)成本的上升。目前,我國不少煤炭企業(yè)對員工的激勵十分盲目,許多企業(yè)都是照搬其他企業(yè)的激勵制度,而沒有真正考慮自身因素。不同行業(yè)的企業(yè)不一樣;同行業(yè)的企業(yè),不同規(guī)模的企業(yè)也不一樣。因此,有針對性地了解企業(yè)實際情況,真正地了解員工的需求,再來參照其他煤炭企業(yè)成功的激勵制度,制定適合本企業(yè)的激勵制度,才能發(fā)揮激勵制度的有效作用。如神東煤炭集團萬利一礦對員工進行有針對性的激勵。該礦設(shè)立23.1萬元的班組建設(shè)獎勵基金,根據(jù)每個月班組建設(shè)考核檢查、評比情況,對掘進六隊生產(chǎn)三班等排名前六位的星級班組各獎勵3 000元,排名靠前的班組長每月可拿到1 200元的獎勵,員工最高獎勵為1 500元。除了獎勵基金,該礦在廣泛征求基層意見的基礎(chǔ)上強化考核,細化管理標準,最終形成以制度推進班組建設(shè)的良性機制。
2.2 對人力資源的重視不夠
因為我國對煤炭的需求十分旺盛,因此,煤炭企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù),拼命趕產(chǎn)的現(xiàn)象比較普遍。由于重視生產(chǎn),而忽視安全,忽視員工的身體健康,忽視環(huán)境污染。致使許多礦工井下作業(yè)都有一種恐懼感,甚至有很多礦工拒絕井下作業(yè)。而且礦工在惡劣的環(huán)境,很容易導(dǎo)致職業(yè)病的產(chǎn)生。如河南省義馬煤業(yè)集團和河南煤業(yè)化工集團由于過于重視生產(chǎn)任務(wù),而忽視礦工的安全,導(dǎo)致公司遭遇重大安全事故。2011年11月3日,義馬煤業(yè)集團發(fā)生礦難,導(dǎo)致4人死亡、50余人被困井下。這是短短一周內(nèi),繼河南煤業(yè)化工集團導(dǎo)致18人死亡的礦難之后,河南省國有大型煤炭企業(yè)發(fā)生的第二起安全生產(chǎn)事故。國有煤炭企業(yè)比小煤礦生產(chǎn)規(guī)模大,從業(yè)人員多,如果各項安全生產(chǎn)措施沒有落到實處,更容易發(fā)生群死群傷事故,由此造成的生命和財產(chǎn)損失也更大。
2.3 過于強調(diào)激勵而忽視約束
在煤炭企業(yè)社會形象普遍不佳,礦難隱患潛伏的情況下,礦工的激勵問題本來就顯得很突出,因此,很多煤炭企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,為了吸引更多的人來煤炭企業(yè)做礦工,就通過各種獎金引誘礦工,而忽視對礦工的安全約束、環(huán)保約束。其實,激勵包括正激勵和負激勵,正激勵包括獎勵和獎賞,負激勵包括批評和懲罰等。作為人力資源管理的規(guī)律,就是煤炭企業(yè)對人力資源的管理是三分約束,七分獎勵。重在獎勵,約束也不可或缺。一味重視獎勵,而忽視約束,就會導(dǎo)致煤炭企業(yè)的管理失控,從而使煤炭企業(yè)最終無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目標。同時,煤炭企業(yè)過于重視激勵,會產(chǎn)生反效果。因為有效的激勵會轉(zhuǎn)化為對員工的適度壓力,適度的壓力就會轉(zhuǎn)化為員工努力工作的動力,這是作為煤炭企業(yè)有效激勵的初衷,也是煤炭企業(yè)有效激勵的目的。
2.4 重視激勵而忽視溝通
煤炭企業(yè)在對員工進行激勵時,一定要注重與員工的溝通,不能讓員工誤認為完成增產(chǎn)任務(wù)才是煤炭企業(yè)的頭等大事。否則,很容易讓員工不能有效地做到生產(chǎn)與安全的兼顧,健康與污染防治的并重。同時,在與員工溝通過程中,一定要得到員工的有效反饋,且反饋要持之以恒。如一些國有煤炭企業(yè)過于強調(diào)激勵而導(dǎo)致了一些嚴重的礦難。2005年七臺河礦難就是片面追求產(chǎn)量,通過超產(chǎn)獎刺激礦工超時工作,造成百人礦難。我國煤炭工業(yè)集中度在短時間內(nèi)提升,很難保證國有大礦的安全條件能夠完全與產(chǎn)能同步提升。這種勢頭如果不能得到扭轉(zhuǎn),那么煤礦安全生產(chǎn)形勢仍可能出現(xiàn)反復(fù)。
3 煤炭企業(yè)人力資源激勵制度的構(gòu)建
3.1 注重對員工進行有針對性的培訓(xùn)
安全工作是煤炭企業(yè)的重中之重。因此,要對員工進行有針對性的安全培訓(xùn)。有效的培訓(xùn)讓員工在潛移默化中,將安全工作,身體健康融入到工作的行為習(xí)慣當(dāng)中,從思想上保證煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全。對煤炭企業(yè)管理層的培訓(xùn)就顯得更重要,要求他們具備這樣的意識,在工作當(dāng)中,煤炭企業(yè)的管理層要做好員工的保健工作,提供給員工各種必備的勞保用品,制定必要的安全制度和措施。2010年以來,鄭煤集團白坪煤業(yè)公司不斷出臺措施加強員工培訓(xùn)工作,取得了良好的成效。該公司始終堅持以自主培訓(xùn)為主,開展有針對性的工作,將培訓(xùn)任務(wù)細化分解到每一個班組,并實行月評比考核。
3.2 建立全面的員工激勵制度
(1) 煤炭企業(yè)的激勵制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的頭等大事是安全生產(chǎn),而煤炭企業(yè)現(xiàn)在比較缺乏的人才就是工程師和礦工。煤炭企業(yè)只有制定有針對性的激勵制度,才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。由于煤炭行業(yè)的特殊性,安全隱患會給員工帶來較大的工作壓力。因此,在實施激勵制度時,企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。一定要從環(huán)境著手,改善員工工作環(huán)境,讓員工在一個舒適、安全的工作環(huán)境下工作。如江蘇徐州礦務(wù)集團張雙樓礦不斷加大對員工福利基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,為員工營造優(yōu)美、舒適、衛(wèi)生、整潔的更衣和洗浴環(huán)境,深受員工歡迎;淮北礦業(yè)集團臨渙選煤廠在高考來臨之際,本著為員工辦實事、辦好事的原則,給廠里有子女參加中高考的員工放“陪考假”。對于一線員工遇到情緒波動大、心情無法舒緩的情況,車間同意所在班組給其放“情緒假”。這些做法,在一定程度上緩解了員工的工作壓力,使他們保持良好的精神狀態(tài)和健康的身體,同時也彰顯了企業(yè)以人為本的管理理念。
(2)煤炭企業(yè)的激勵制度要兼顧物質(zhì)激勵與精神激勵。任何企業(yè)的激勵制度都要兼顧物質(zhì)激勵和精神激勵。煤炭企業(yè)在制定企業(yè)的激勵制度時,一定要堅持綜合運用物質(zhì)激勵和精神激勵。同樣,激勵也要兼顧正負兩方面,激勵與約束要相結(jié)合。對礦難頻發(fā)的單位,我國政府要加大處罰的力度,對于不合格的小煤礦予以關(guān)閉。對于管理者和員工在工作當(dāng)中違反安全條例,煤炭企業(yè)必須要進行適度的處罰。2011年,安徽省科學(xué)技術(shù)獎評審委員會公布了2011安徽省科技獎名單,淮南礦業(yè)集團公司獲得一等獎一項,二等獎一項,三等獎三項。這正是因淮南礦業(yè)集團公司重視技術(shù)創(chuàng)新,通過獎勵制度激勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新,為公司創(chuàng)立技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境;河南鄭煤裴溝礦在以往反“三違”工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上實行了“三違”人員違章行為積分制,通過事前提醒和警示,有效避免員工的嚴重違章、重復(fù)違章和多次違章行為,保證礦井安全生產(chǎn)。
3.3 針對員工的特點提供合適的崗位
第4篇：煤礦員工的安全預(yù)想范文
關(guān)鍵詞：放頂煤液壓支架 實用與改進
1 概述
蔣莊煤礦在3下610工作面采用綜采放頂煤工藝，作為全礦第一個首采綜放工作面，選用ZF7000/23/47型放頂煤液壓支架，自14年2月生產(chǎn)，發(fā)揮了綜放工藝高產(chǎn)高效的設(shè)備優(yōu)勢，取得綜放技術(shù)一次開采、減少準備工程的預(yù)想效果。但在使用中發(fā)現(xiàn)了該設(shè)備和工藝存在的問題，通過實踐，在生產(chǎn)中進行了改進。
2 存在的問題和改進
2.1 ZF7000/23/47型放頂煤液壓支架，為綜放、綜采兩用支架。最大支撐高度達到4.7m，工作阻力達到7000kN。適應(yīng)在緩傾斜中厚或特厚煤層綜采工作面使用?？梢詫崿F(xiàn)4.5m以下煤層一次采全高及4.5m～10m厚煤層的綜放開采。ZF7000是綜放、綜采兩用支架。如下圖。
■圖1 綜放
■
圖2 綜采
工作面92架到機尾段設(shè)計為不放頂煤，因此該段用綜采方式更為理想，即支架不加裝后尾梁方式（加擋矸板-圖2），既可改善頂板的冒放規(guī)律，也可減少安撤環(huán)節(jié)。
2.2 操作閥組：ZF-7000支架在設(shè)計時考慮到安裝運輸?shù)姆奖悖僮鏖y組為立式布置。操作閥的安裝位置較低，員工操作作業(yè)時只能蹲著進行，長時間連續(xù)作業(yè)勞動強度大。而且工作面仰采時，頂板相對比較破碎，煤墻有一定片幫現(xiàn)象，很容易出現(xiàn)架間漏矸及煤墻片幫，有可能滾落到支架內(nèi)，淤堵操作閥組，導(dǎo)致操作人員受傷。在工作面仰采時，我們把操作閥組調(diào)整為橫向布置，很好的解決了這一問題。
2.3 回液系統(tǒng)：ZF-700O支架的回液系統(tǒng)是通過在每組支架安裝一個主回液逆止閥來實現(xiàn)的。然而工作面乳化液泵停止工作后，本架的支回液系統(tǒng)內(nèi)還存有少量的壓力液體，這就給支架的維護和檢修留下不安全因素。比如，支架液壓系統(tǒng)內(nèi)有了故障需維修處理時，雖已經(jīng)將乳化泵停止，但支架支回液系統(tǒng)內(nèi)的壓力液體無法釋放，在拆管、卸閥過程中，液壓管頭有時有殘壓、液體有噴出現(xiàn)象，對維修操作不力。改造方案為在每組支架管路上安裝一個手動泄壓閥，可以及時消除殘壓。
2.4 掩護梁護幫板：掩護梁護幫板寬大，在支架低位狀態(tài)時（2.6-2.8m），護幫板下沿距后溜上沿距離太近，在支架2.6m以下極限低位時，護幫板下沿會伸入后溜，造成阻擋后溜煤流。需要在支架設(shè)計時做進一步的調(diào)整。
2.5 低位放煤低位防塵：ZF7000是低位綜放支架，后溜的放頂煤作業(yè)的煤塵治理較為關(guān)鍵。放頂煤的后溜噴霧設(shè)計安裝在尾梁下部（安裝位置低），后溜運煤時易被貨載刮碰，造成損壞，現(xiàn)場使用不理想。應(yīng)改進提高噴霧的安裝位置。將噴霧安裝在較高的位置，形成從上向下的噴射，有一定的距離才能形成更好的霧化，擴大扇面的覆蓋面，增強滅塵效果，形成低位放煤高位防塵。
2.6 在拉架時，后部漏煤量大，易壓死后部運輸機。原因：后部運輸機位置偏后，后插板起不到控制放煤的作用，拉架時，煤直接落到后部運輸機上。解決辦法：調(diào)整后部運輸機與尾梁的空間位置關(guān)系，縮短拉后部運輸機鏈子的長度，拉架時只允許架間少量煤落到后部運輸機上；拉架時，保持后部運輸機運行。
參考文獻：
[1]樊運策.綜合機械化放頂煤開采技術(shù)，2003.
[2]梁開東，李明忠.ZF7000_23_47型大采高放頂煤液壓支架的研制和應(yīng)用[J].煤礦開采，2010.
[3]蘇林軍，朱峰.放頂煤液壓支架的創(chuàng)新與發(fā)展[J].煤炭科學(xué)技術(shù)，2011（04）.
第5篇：煤礦員工的安全預(yù)想范文
企業(yè)單位班長保證書【1】
我做為生產(chǎn)準備隊的一名班長，深知安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)安全，煤礦井下作業(yè)時環(huán)境復(fù)雜，潛在的危險因素較多，在工作中稍有疏忽，就會發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故，因此我鄭重承諾在今后的工作中做到以下幾點：
1、認真履行班組長安全責(zé)任，??執(zhí)行相關(guān)的安全作業(yè)規(guī)定，生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)章制度，為本班組人員的安全負責(zé)，為自己的安全負責(zé)。
3、按時參加班前會、班后會，結(jié)合當(dāng)班任務(wù)，做好辦班組作業(yè)時的事故預(yù)想，提前布置好安全措施，及時糾正職工違章行為，嚴防事故的發(fā)生。
4、入井作業(yè)時不攜帶煙火等違章用品，不穿化纖服，嚴格按照崗位作業(yè)流程施工。
5、按時參加區(qū)隊每周學(xué)習(xí)例會，認真學(xué)習(xí)各種安全規(guī)程、事故案例、崗位危險源辨識及崗位技能，持續(xù)改進自身工作，使自身具備提前預(yù)防隱患的思想。
6、確保本班組管轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備安全完好運行，防護設(shè)施完整，消防器材完好，并積極學(xué)習(xí)滅火與避災(zāi)逃生的有關(guān)知識，自救互救相關(guān)知識，熟悉本班組范圍內(nèi)各種滅火器材的使用方法和配置地點。
7、日常工作中不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，不盲目作業(yè)。
8、積極接受公司安全管理人員和區(qū)隊管理人員對本班組不安全行為的批評建議并及時整改。
9、積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)活動等，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
10、積極參加公司的安全文化建設(shè)，努力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價值觀。
我已接受本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內(nèi)容及本崗位職責(zé)，愿意認真履行，并接愛各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。
20XX年10月20日
生產(chǎn)準備隊
監(jiān)督人副隊長簽字：XXX
承諾人班組長簽字：XXX
企業(yè)單位班長保證書【2】
一、做為監(jiān)測工的班長，我承諾在工作中做到如下幾點：
1、對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井通風(fēng)安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定》，并按產(chǎn)品說明書進行操作。
3、監(jiān)測工必須熟悉各種傳感器的工作原理，接線、編號、安裝程序及系統(tǒng)線路的布置。
4、本安線路的安裝選用要符合本安型電氣設(shè)備，不合格的嚴禁使用。
5、對有故障的通道、傳感器應(yīng)及時維修或更換，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。
6、傳感器敏感元件應(yīng)每周更換一次，對受高瓦斯沖擊或靈敏度下降的敏感元件及時更換，由地面進行調(diào)校。
7、安全監(jiān)測工更換敏感元件、處理故障有可能導(dǎo)致信號中斷的操作時，都應(yīng)事先和地面機房人員聯(lián)系。
8、安全監(jiān)測工不得隨意更改傳感器的報警點、斷電點及編號。
9、對由于本人的失職，造成通風(fēng)、安全、生產(chǎn)事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。
二、安全承諾書期限：
20XX年1月1日---20XX年12月31日
監(jiān)測班長(簽字)：XXX
20XX年X月XX日
通防科長(簽字)：XXX
20XX年X月XX日
企業(yè)單位班長保證書【3】
單位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!我在xx-xx店外場工作有將近一年的時間了?，F(xiàn)擔(dān)任xx-xx店外場副組長。自從從事這項工作后，我學(xué)到了不少東西，為了今后的工作做的更好，能夠及時的得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助。我在今后的工作中保證做到以下幾項。
第一，要自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)上面的有關(guān)精神，時刻不忘自己工作和思想上覺悟的提高。
第二，要時刻不忘自己的責(zé)任，要盡職盡責(zé)的做好工作，要做到在崗一分鐘，做好六十秒。
第四，要尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，努力創(chuàng)造一個團結(jié)和睦的集體。
第四，自愿遵守xx市xx區(qū)xx娛樂有限公司制訂的各項規(guī)章制度。
第五，做到對于公司專業(yè)知識工作流程熟悉掌握，熟悉操作。
第六，做好自己本職工作，管理好自己區(qū)域，積極完成各項上級分配下來的工作。
第七，對待顧客要求自己與員工做到不說不尊重之語不說不友好之語不說不耐煩之語不說不客氣之語。
第八，樹立強烈的服務(wù)意識，富有進取和創(chuàng)新精神。
各位領(lǐng)導(dǎo)同事，以上是我的保證書，請大家監(jiān)督我。
此致
第6篇：煤礦員工的安全預(yù)想范文
1企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險表現(xiàn)
企業(yè)人力資源管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下兩個方面。
1.1人為風(fēng)險
人為風(fēng)險就是因為企業(yè)管理人員的主觀故意或者由于粗心大意而導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損失。人為風(fēng)險主要表現(xiàn)為：一是主觀故意損害企業(yè)利益的行為。企業(yè)的管理者為了實現(xiàn)自己的私利，他們會采取各種不正規(guī)的途徑甚至采取違法的行為，以此實現(xiàn)自己的目的。在現(xiàn)實工作中因為企業(yè)管理者的故意行為導(dǎo)致企業(yè)利益受損的行為主要有企業(yè)的管理者挪用公款，制造虛假信息，任人唯親形成自己的利益集團等，嚴重阻礙企業(yè)的日常決策；二是非故意損害企業(yè)利益的行為。任何事物都是具有其內(nèi)在規(guī)律的，違反其內(nèi)在規(guī)律就會影響事物的發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要遵照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律執(zhí)行，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的管理者為了實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，他們往往會采取各種極端的辦法以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)果適得其反。同時企業(yè)的也會影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的主要體現(xiàn)在企業(yè)的成熟階段和成熟后階段，由于該階段企業(yè)已經(jīng)進入高速發(fā)展階段，企業(yè)的管理者在內(nèi)心就會形成一種驕傲自滿的心態(tài)，他們在決定時高傲自滿，不聽從他人的意見，導(dǎo)致企業(yè)的決策缺乏全面性考慮。
1.2非人為風(fēng)險
非人為風(fēng)險主要是針對人力資源管理的結(jié)果不是由人所能控制與預(yù)測的，其主要表現(xiàn)為：一是因為環(huán)境的變化而導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。企業(yè)在市場競爭中會面對許多變數(shù)，這些變數(shù)足以會影響到企業(yè)的發(fā)展，比如國家某項政策的出臺會對某個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，比如我國對能源消耗的控制政策，導(dǎo)致我國的煤炭市場非常的不景氣，嚴重影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。再比如企業(yè)的人力資源招錄結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源過剩、不足等；二是員工的疾病、傷殘以及病故等。人是不同于機械設(shè)備的，人在工作期間會遇到突發(fā)事故而導(dǎo)致傷殘而不能從事工作，這些變化是企業(yè)所不能預(yù)測的，并且會影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的危害
企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的產(chǎn)生會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，雖然人力資源管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式不同，但是其產(chǎn)生的最后危害效果是相同的，本文主要將企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的危害歸為兩大類：
2.1有形資產(chǎn)的危害
企業(yè)的有形資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)元素，因為人力資源管理風(fēng)險的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)有形資產(chǎn)的流失與損壞：一是企業(yè)的管理者出現(xiàn)故意損害行為，比如貪污、盜竊以及挪用公款等都會引起企業(yè)資金的減少，造成企業(yè)的流動資金不足。而且企業(yè)的管理者有了私利行為就會影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)不能按照預(yù)定的投資計劃實施；二是員工的傷殘、病故等導(dǎo)致企業(yè)的人力資源培訓(xùn)增加。員工在進行上崗之前都會經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，而員工進行人力資源的培訓(xùn)則需要企業(yè)支付一定的費用，一旦出現(xiàn)員工病故等意外事件后，企業(yè)不得不從新招錄新的員工，這就無形增加了企業(yè)的人力資源培訓(xùn)費用；三是企業(yè)員工不滿企業(yè)決策或者對企業(yè)的福利感到不滿而做出有損企業(yè)利益的行為，導(dǎo)致企業(yè)的有形資產(chǎn)受到損失。
2.2無形資產(chǎn)的危害
無形資產(chǎn)是企業(yè)寶貴的財富，尤其是在市場競爭激烈的環(huán)境下，無形資產(chǎn)是企業(yè)參與市場競爭關(guān)鍵因素。一旦企業(yè)的無形資產(chǎn)受到損失，那么會給企業(yè)帶來致命的傷害。首先，人力資源管理風(fēng)險對企業(yè)的品牌造成巨大損失。員工在流失以后，他們會將對企業(yè)的各種不滿發(fā)泄出來，而這種發(fā)泄更多的表現(xiàn)為對企業(yè)的惡意攻擊誹謗，結(jié)果造成企業(yè)在市場中的形象大打折扣；其次，也會造成企業(yè)技術(shù)的流失。企業(yè)在發(fā)生人力資源管理風(fēng)險之后，企業(yè)的核心技術(shù)有可能會被泄露，因為科技人員的離職，也會將其掌握的技術(shù)一并帶走，進而導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場競爭的核心技術(shù)；最后，也會影響企業(yè)文化的建設(shè)，破壞企業(yè)良好的氛圍。企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)員工的共同努力，一旦出現(xiàn)人力資源風(fēng)險就會導(dǎo)致企業(yè)原有的利益關(guān)系發(fā)生扭曲，導(dǎo)致企業(yè)的人際關(guān)系惡化。
二防范企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的對策
基于人力資源管理過程原理，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的防范主要包括：風(fēng)險回避、風(fēng)險控制以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移，具體到企業(yè)的人力資源管理中要根據(jù)相應(yīng)的現(xiàn)狀采取不同的風(fēng)險防范手段。但是根據(jù)企業(yè)管理的多樣性特點，做好企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范需要將風(fēng)險回避、風(fēng)險控制以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移相結(jié)合。
1回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險
回避風(fēng)險是人力資源管理風(fēng)險管理最直接的手段，也是最笨拙的方式?；乇茱L(fēng)險是一種被動式的管理模式，采取回避風(fēng)險模式需要根據(jù)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀而應(yīng)用，不能一因為擔(dān)心風(fēng)險就回避，比如企業(yè)在應(yīng)聘相關(guān)崗位人員時，企業(yè)害怕通過外部招聘而來的人員不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的崗位，結(jié)果企業(yè)則為了回避招聘風(fēng)險，他們選擇內(nèi)部競爭的方式獲取能夠勝任此崗位的人員，雖然此種做法能夠避免企業(yè)遭受人力資源招聘風(fēng)險，但是同時也喪失了外部招聘給企業(yè)帶來的潛在利益。但是在遇到一些特殊情況時，仍然需要采取回避風(fēng)險的措施。一是放棄風(fēng)險項目和活動。企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種不可預(yù)測的風(fēng)險，而這些風(fēng)險可能會給企業(yè)帶來致命的損失，比如煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為了擴大生產(chǎn)他們可能開拓其他省份的市場，但是由于不了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星橐约坝锌赡軙l(fā)生人員招聘的風(fēng)險，導(dǎo)致員工素質(zhì)底下，為此企業(yè)就需要放棄這個投資項目。再如當(dāng)煤礦企業(yè)組織某項活動時，在組織或者舉辦的過程中出現(xiàn)了預(yù)想不到的事情，對此煤礦企業(yè)則需要及時地取消此活動，避免出現(xiàn)人力資源風(fēng)險。二是免除風(fēng)險單位或者個體。煤礦企業(yè)為了擴大市場份額，其必然要開拓海外市場，如果煤礦企業(yè)的海外市場環(huán)境比較差，那么就會導(dǎo)致企業(yè)員工的個人安全受到威脅，給企業(yè)的喏人力資源管理帶來風(fēng)險。
2轉(zhuǎn)移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險
轉(zhuǎn)移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的主要措施是：一是保險。由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程存在較大的安全事故風(fēng)險，因此企業(yè)則通過為企業(yè)員工購買各種保險轉(zhuǎn)移企業(yè)所承擔(dān)的人力資源管理風(fēng)險。比如煤礦企業(yè)在給員購買基本的醫(yī)療保險、工傷保險、、養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，還要購買一些意外傷亡保險等商業(yè)保險；二是人力資源外包。人力資源外包是將企業(yè)用工人員的關(guān)系轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部單位，降低企業(yè)培訓(xùn)員工、管理員工的各種費用；三是擔(dān)保。擔(dān)保是企業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制的技術(shù)手段，是保證人對被保證人違規(guī)行為的一種承若。通過擔(dān)保可以有效地降低員工的流失風(fēng)險發(fā)生。
3預(yù)防風(fēng)險
第7篇：煤礦員工的安全預(yù)想范文
2016年10月20日，全國“安康杯”競賽表彰暨經(jīng)驗交流電視電話會議在京召開。中華全國總工會黨組書記、副主席、書記處第一書記李玉賦出席會議并講話，國家安全監(jiān)管總局黨組書記、局長楊煥寧出席會議。
國家安全監(jiān)管總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長黃玉治在會上宣讀了《關(guān)于表彰2014―2015年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝集體、優(yōu)勝班組和優(yōu)秀個人的決定》。授予1 212家企事業(yè)單位2014―2015年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝集體稱號，授予1 403個班組競賽優(yōu)勝班組稱號，355人競賽優(yōu)秀個人稱號。冀中能源股份有限公司邢東礦掘進區(qū)孫保合班組（以下簡稱“孫保合班組”）、中鐵十八局集團公司（以下簡稱“中鐵十八局”）等獲獎單位代表，進行了經(jīng)驗交流。
“雙想預(yù)控”+“親情協(xié)管”
冀中能源股份有限公司邢東礦掘進區(qū)孫保合班組，是邢東礦掘進區(qū)的主力班組，共有職工19人，主要承擔(dān)機組設(shè)備檢修、質(zhì)量標準化建設(shè)、生產(chǎn)進尺等工作，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)15年。
孫保合班組通過班前會進行“預(yù)想”，使班組安全管理關(guān)口前移；在班后會“回想”，進一步提升職工安全防范意識和安全作業(yè)技能，從而及時排除職工思想上和崗位上各類安全生產(chǎn)隱患。2016年，孫保合班組已通過“雙想預(yù)控”，避免了安全事故3起，排除安全隱患68項。
結(jié)合“安康杯”活動，孫保合班組還定期組織班組職工集體學(xué)習(xí)身邊事故案例，嚴格執(zhí)行班組“四定管理法”，即機電檢修定時、定位置、定檢修量、定人員，實行機電管理精細化、制度化、崗位化的管理模式，保障機電設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。
孫保合班組通過融入親情、教導(dǎo)感恩、真情互夸，讓班組職工真正意識到安全工作對于家庭幸福、礦井發(fā)展的重要性。組織職工家屬參與到安全文化進班組、安全家書進班組、安全宣傳進家庭、安全服務(wù)到井口的系列活動，每季度還會舉辦“丈夫無‘三違’，妻子來抽獎”活動，讓班組全員的家屬都可以參與其中。
在日常工作中，孫保合班組還請職工“互夸”，提高職工的安全意識。以寫出來、講出來、貼出來為主要內(nèi)容，開展“互夸”活動，增強了班組團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。2016年以來，職工“互夸”小故事達到了400多條，其中安全善意提醒、安全規(guī)程互幫互學(xué)等方面的好人好事150余件，實現(xiàn)了職工安全的自?；ケＢ?lián)保。
全面推行“一法三卡”工作法
中鐵十八局以“一法三卡”工作法為依托，進一步完善制度、明確流程、強化執(zhí)行，形成了制度標準化、流程標準化和全員參與、全員執(zhí)行的安全生產(chǎn)氛圍。
“一法三卡”是指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、安全檢查提示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡、危險源點警示卡。事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法是指在生產(chǎn)（工作）區(qū)域內(nèi)對事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點采取排查、評估、建檔、立卡等措施，建立監(jiān)督控制體系，促進隱患整改的群眾性勞動保護方法。安全檢查提示卡以表格的形式，分別列出檢查項目和檢查標準（內(nèi)容）。有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡以《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》等國家制定的技術(shù)標準為主要依據(jù)，將各種有毒有害化學(xué)物質(zhì)的物理化學(xué)特性、對人體的毒性作用、防護技術(shù)與措施等列入卡片中，提示各操作崗位的職工掌握其性能，并有針對性采取防護措施。危險源點警示卡將危險源點的名稱、危險等級、防范措施、責(zé)任人等列入警示卡中，在易發(fā)生事故的危險源點掛牌警示。
制定了勞動保護責(zé)任制度、勞動保護教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、職工安全檢查員考核制度、應(yīng)急救援制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、職工安全檢查員考核制度等與“一法三卡”相配套的制度。
中鐵十八局規(guī)定，所有新上工程項目必須嚴格落實“一法三卡”工作法要求，并與工程施工組織設(shè)計等工作同步部署、同步推進、同步檢查。項目主管領(lǐng)導(dǎo)為“一法三卡”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負責(zé)本項目“一法三卡”工作法的推進管理工作。
對于新項目的職工，班組還要進行每天一次的“班前講評、班后總結(jié)”活動，向職工反復(fù)灌輸勞動保護和崗位安全知識。
此外，中鐵十八局還會對于基層項目進行落實情況的監(jiān)督檢查，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制得到執(zhí)行、安全管理工作流程形成閉路循環(huán)、安全警示牌及時更新、安全隱患分類和整改臺賬記錄完整，確?！耙环ㄈā惫ぷ髀鋵?。
安全幫教從“心”開始
山西省潞安集團常村煤礦于2013年成立了安全心理咨詢中心（以下簡稱“常村煤礦心理咨詢中心”）。至今，該中心已擁有了4名國家二級心理咨詢師、43名兼職心理咨詢員、200余名心理咨詢志愿者。
對于員工安全意識不強、帶著情緒上崗等問題，常村煤礦心理咨詢中心引入了心理學(xué)行為訓(xùn)練法，區(qū)分不同層面的人員開展行為訓(xùn)練。在科隊長中開展“溝通協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作”拓展訓(xùn)練，讓其掌握有效溝通的方法，提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。在班組長中開展“安全管理能力與安全執(zhí)行力”拓展訓(xùn)練，幫助班組長打破人際距離，增強相互的信任。在一線職工中開展“團隊精神與安全意識”拓展訓(xùn)練，增強團隊凝聚力。
此外，常村煤礦心理咨詢中心還應(yīng)用心理健康測評軟件、壓力情緒管理系統(tǒng)和放松設(shè)備為職工營造輕松的環(huán)境。每年對全礦職工進行一次心理健康普查，對于在普查中發(fā)現(xiàn)需要關(guān)注的員工建立職工心理檔案，及時疏導(dǎo)心理問題。
努力實現(xiàn)“安康杯”競賽全覆蓋
會議最后，李玉賦發(fā)表講話，并對今后的“安康杯”競賽活動進行了全面部署。
李玉賦表示，在新形勢下，要深入研究和準確把握競賽的規(guī)律和特點，推動“安康杯”競賽緊追時展步伐，與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，進一步增強針對性、時效性，在維護職工生命安全和健康權(quán)益方面更好地發(fā)揮作用。
李玉賦指出，“安康杯”競賽要突出工作重點，制定切實可行的推進計劃。要使競賽覆蓋所有可能發(fā)生安全事故的工作場所和面對職業(yè)危害的職工群眾。又要突出重點行業(yè)、企業(yè)和特殊群體。當(dāng)前，特別是要針對安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治面臨的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，把煤礦、建筑、交通、石油化工、電力等高危行業(yè)和非公中小企業(yè)以及設(shè)備、技術(shù)、工藝落后的企業(yè)作為競賽的重點領(lǐng)域，把一線職工、農(nóng)民工、重體力勞動職工等群體作為重點群體，不斷創(chuàng)新安康杯競賽的方式方法，積極引導(dǎo)行業(yè)、企業(yè)、職工參加競賽。逐步實現(xiàn)全部行業(yè)、企業(yè)、職工參加競賽，擴大競賽的覆蓋面、提升競賽的質(zhì)量，最大限度地避免安全生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的發(fā)生，維護職工在勞動過程中的生命安全與健康權(quán)益，實現(xiàn)安全發(fā)展。
李玉賦指出，“安康杯”競賽要聚焦問題、解決問題。要把競賽過程變?yōu)檠a齊安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治短板的過程。要針對部分企業(yè)和單位存在的安全防護意識薄弱、安全措施不到位等突出問題，通過開展“安康杯”競賽，督促企業(yè)強化安全第一意識，切實落實安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治主體責(zé)任，做到安全投入到位、培訓(xùn)到位、技術(shù)管理到位、應(yīng)急救援到位，把職業(yè)安全與健康的各項措施落實到每一個崗位、每一名職工。要圍繞新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新裝備、新手段、新生產(chǎn)流程，開展“安康杯”競賽。引導(dǎo)職工盡快掌握新技術(shù)、新科技的安全生產(chǎn)規(guī)程和職業(yè)危害預(yù)防知識。
第8篇：煤礦員工的安全預(yù)想范文
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。20__年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，20__年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責(zé)，分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)
、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。各礦都成立了標準化小分隊，每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100。集團公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標準化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，實事求是，認真填寫安全質(zhì)量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標準化大檢查6次，動態(tài)抽查35次，
三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平
我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。
三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標準化工作整體推進
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標準化先進經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的。今年我們在××礦召開了標準化后進現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標準化水平一躍進入前五名。××礦實施標準化動態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標準化工作的扎實開展。××礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。
二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊伍”三項建設(shè)得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓(xùn)，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實際積極推廣應(yīng)用。
三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，推動了標準化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設(shè)的發(fā)展
先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。20__年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應(yīng)用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷 電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉藴驶芾?，斜井安裝了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標
我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁?，則礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)××煤礦集團安全質(zhì)量標準化新局面。
第9篇：煤礦員工的安全預(yù)想范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我自xx年xx月?lián)尉C采二隊隊長一職以來，深感自己肩頭責(zé)任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務(wù)，不負領(lǐng)導(dǎo)重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊全體職工認真工作，安全工作，幸福生活，不負職工信任?；谶@兩點，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現(xiàn)場動態(tài)。隨時掌握工作面的動態(tài)變化，熟悉井下每一臺設(shè)備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進狀態(tài)等等每一處細節(jié)，只有扎根一線，才可以最迅速的對現(xiàn)場問題進行協(xié)調(diào)解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達到22個以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)想問題。
第二，加強人事管理。小到崗位司機，大到副隊長，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔(dān)我的工作壓力，達到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則后患無窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個人員，協(xié)調(diào)崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應(yīng)手，盡心盡力。
第三，做好勞動組織。面對一個上百人的隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動是一個隊長每天需要經(jīng)受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗，使我能夠大體掌握井下每個工作環(huán)節(jié)的勞動組織方法，也在擔(dān)任隊長一職以來不斷的進行工作總結(jié)，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。
第四，加強制度管理。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，國有國法，家有家規(guī)，我堅持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強部門溝通。身為隊長，擔(dān)負著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個科室的重要職責(zé)。只說不干是假把式，只干不說是傻把式，會干會說才是好把式。只有及時將我們的實際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個符合基本要求的好把式。
第六，調(diào)解職工矛盾。一百多人的隊伍，在生產(chǎn)生活中總會有各種問題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個大家庭的家長，我也承擔(dān)起調(diào)解內(nèi)部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項問題，爭取讓職工們干起活來沒有任何精神負擔(dān)，隊組能夠達到一個和諧團結(jié)的局面。
我將此六條作為我工作的行動指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責(zé)任人，我負有不可推卸的責(zé)任。兩次事故體現(xiàn)出我在日常管理過程中存在嚴重失誤，既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識，也沒有責(zé)成隊干擔(dān)負起安全監(jiān)督的責(zé)任心。事故中工人的麻痹大意，隊干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心?；叵肫鹪谄匠９ぷ髦?，我確實強調(diào)生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當(dāng)。
在日后，我也必將扭轉(zhuǎn)這一工作方法，在我隊掀起一股學(xué)習(xí)安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯誤工作方法宣戰(zhàn)。加強職工安全培訓(xùn)，加強安全管理制度的貫徹實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的落實，結(jié)合邊學(xué)習(xí)，邊考試的方法，在班前會、周末例會以及工作現(xiàn)場，隨時抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，并促進其落實到工作當(dāng)中。抓住任何一次違章都決不輕易放過。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識。同時加強隊干管理和現(xiàn)場作業(yè)管理，確保隊干在現(xiàn)場管理中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。制定嚴格的問責(zé)制度，對違章作業(yè)視而不見，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。讓他們知道疼才能警醒他們?？傊纫屗腥酥腊踩闹匾?，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會僅存這一點問題，在工作中沒有做到多聯(lián)系群眾，聽取意見；在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象；在勞動組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現(xiàn)象；在制度落實上還是沒有達到令行禁止的要求；在與各領(lǐng)導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動性；在文件落實的行動上還需要更加耐心的講解；協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的方法還需要豐富等等許多問題需要各位領(lǐng)導(dǎo)的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當(dāng)中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個崗位上更進一步。
綜采隊工作自查報告
時光荏苒，一年就這樣過去了，在這一年學(xué)到了很多東西，明白了許多道理，我作為機電隊長感到責(zé)任重大，首先組織職工及機電維修人員進行學(xué)習(xí)技術(shù)、不斷推廣新工藝，使機電設(shè)備的檢修制度化、科學(xué)化、標準化。結(jié)合各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及煤礦安全規(guī)程，以老帶新、師徒幫帶、重獎師傅的辦法加強職工學(xué)習(xí)及新工人的培養(yǎng)。按照設(shè)備完好標準做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，管理責(zé)任到人，對機電設(shè)備進行定期的自查自糾，消除隱患，使機電設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。技術(shù)是綜合機械化采煤的排頭兵，沒有技術(shù)就沒有崗位，配合隊長、技術(shù)員開展好安全技術(shù)知識培訓(xùn)，使我隊的學(xué)技術(shù)熱潮上升。
出煤不出煤，關(guān)鍵看機電。這是我們常用的一句話，我作為機電副隊長怎樣配合隊長搞好安全生產(chǎn)，深感責(zé)任重大，機電維護是一個重要環(huán)節(jié)。兵馬未到糧草先行，綜合機械化采煤隊，機電設(shè)備的檢修質(zhì)量直接影響全隊的安全生產(chǎn)。我以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、嚴格認真的工作態(tài)度，從每一個零配件到液壓元件，再到整臺機電設(shè)備，嚴把質(zhì)量關(guān)。
從不放過一點小問題，以實事求是的工作原則落實工作的每一個亮點和缺點，做到獎罰嚴明。我在班組長、采煤機檢修工檢修質(zhì)量上下功夫，向管理要質(zhì)量，合理安排檢修時間和檢修項目，做到檢修針對性強，有力地保證了安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重中之重井下水火、瓦斯、煤塵、頂板，加之機電運輸隨時可能威脅我們的安全，在礦領(lǐng)導(dǎo)和隊長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓機電質(zhì)量標準化、用質(zhì)量標準保證安全生產(chǎn)。我作為一名黨員、一面旗幟、怎樣保證職工生命安全，不能只是停在口頭上。“三違”就是犯罪，我保全班、班組長包片、包組、互保聯(lián)保、然后進行綜合評比，促進職工安全自覺性。帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全事故案例，安全口決、教育職工怎樣防范什么地方安全、什么地方不安全，怎樣處理不安隱患，干活作業(yè)有質(zhì)量、有標準，得分與標準掛鉤，由于采取一系列措施，安全工作明顯提高。
一年來，我能準確理解、把握企業(yè)文化，全面落實永煤核心價值觀，認真踐行永煤文化。我們的企業(yè)有今天的輝煌靠的是：能領(lǐng)導(dǎo)全局的戰(zhàn)略思想，先進的企業(yè)文化；一個超前思維卓越的帶頭人，好的領(lǐng)導(dǎo)班子，先進的管理理念，團結(jié)奮進的團隊。人是企業(yè)的第一資源，而人的斗志和熱情則是無窮資源，我自己常對自己講：人是一個橡皮筋，能拉很長，能縮很短，一個好的企業(yè)文化使員工主觀能動性能充分發(fā)揮出來，就沒有解決不了的問題。使員工自動自發(fā)加班加點工作，經(jīng)過幾年的文化建設(shè)，她已經(jīng)顯示出巨大的生命力和效益。
作為一名基層管理人員，在職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，我注意把永煤理念融入培訓(xùn)當(dāng)中，正確引導(dǎo)職工把學(xué)技術(shù)，全面踐行永煤文化理念。
