經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析范文

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模十年擴(kuò)大十倍，產(chǎn)業(yè)地位日益提升

今年1-10月，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)軟件業(yè)務(wù)收入10902億元，比2001年擴(kuò)大了十多倍，年均增速達(dá)38%，占電子信息產(chǎn)業(yè)的比重由2001年的6%上升到18%，位居電子信息產(chǎn)業(yè)第二，僅次于計(jì)算機(jī)制造行業(yè)。

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速升級(jí)，信息技術(shù)服務(wù)成為重要增長(zhǎng)點(diǎn)

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的帶動(dòng)下，軟件產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，軟件服務(wù)化趨勢(shì)突出，且服務(wù)不斷走向?qū)I(yè)化、精細(xì)化，已成為行業(yè)增長(zhǎng)的主要力量。2010年前10個(gè)月，軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收入3703億元，占全部收入的34%，比2001年下降34個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)咨詢服務(wù)和信息技術(shù)增值服務(wù)收入1007和1422億元，同比增長(zhǎng)38.1%和36.9%，分別高于全行業(yè)收入增速8.2和7個(gè)百分點(diǎn)，兩者收入占行業(yè)比重達(dá)22.2%，比2001年提高15.6個(gè)百分點(diǎn)。

三、軟件出口規(guī)模擴(kuò)大，但增速放緩

2001-2009年間，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)出口規(guī)模擴(kuò)大了25倍，年均增速達(dá)50%，在提高我國(guó)軟件業(yè)管理水平、人員素質(zhì)和擴(kuò)大軟件業(yè)規(guī)模等方面作用突出。2010年1-10月，全國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)出口收入185億美元，同比增長(zhǎng)24.6%，由于受國(guó)際需求下滑、人民幣匯率等因素的影響，增速比去年同期低17.5個(gè)百分點(diǎn)。

第2篇：經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析范文

關(guān)鍵詞：SCP范式；經(jīng)濟(jì)型酒店；上海

0 引言

自1997年上海錦江之星作為我國(guó)第一個(gè)真正意義上的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌誕生，上海的經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展一直處于我國(guó)各地的前列。目前，上海是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店分布密度最高的城市。從2004年起，以平均每年增加100家的速度發(fā)展，截止到2009年底，上海經(jīng)濟(jì)型酒店已開業(yè)534家，品牌數(shù)量眾多，擁有莫泰、錦江之星、如家、格林豪泰、7天、為波等68個(gè)品牌。經(jīng)過了2010年上海世博會(huì)的重大機(jī)遇后，上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)在數(shù)量、規(guī)模以及品牌等方面都呈現(xiàn)出特定的市場(chǎng)效果和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。基于此，本文擬運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論的主流研究范式“結(jié)構(gòu)―行為―績(jī)效”框架，對(duì)上海經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績(jī)效進(jìn)行梳理和研究，分析上海經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，揭示產(chǎn)業(yè)組織活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律性，為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者以及政策的制定者維持基本的市場(chǎng)秩序和經(jīng)濟(jì)效率提供實(shí)證依據(jù)和理論指導(dǎo)。

1 SCP范式理論綜述

1.1 SCP范式的提出與發(fā)展

SCP范式是由20世紀(jì)30年代形成的以梅森和貝恩等為主要代表的哈佛學(xué)派提出來的，他們認(rèn)為市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效之間存在著因果聯(lián)系，即市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)行為，企業(yè)行為決定市場(chǎng)績(jī)效，為獲得理想的市場(chǎng)績(jī)效，需要通過公共政策來調(diào)整不合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

1959年，貝恩《產(chǎn)業(yè)組織》的出版標(biāo)志著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的最終形成，闡述了從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)推導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的結(jié)構(gòu)、績(jī)效兩段論分析范式。1970年，謝勒出版了《產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效》一書，彌補(bǔ)了貝恩《產(chǎn)業(yè)組織》對(duì)市場(chǎng)行為論述的不足，在貝恩兩段論范式的基礎(chǔ)上發(fā)展成了三段論的SCP范式，從而將哈佛學(xué)派的產(chǎn)業(yè)組織理論向前推進(jìn)了一步。目前為止，有關(guān)SCP范式的闡釋和應(yīng)用，主要以謝勒所做的說明和圖示為依據(jù)。

謝勒提出了完整的“結(jié)構(gòu)―行為―績(jī)效”的模式，認(rèn)為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)首先決定市場(chǎng)行為，繼而市場(chǎng)行為又決定市場(chǎng)績(jī)效，其中，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，市場(chǎng)行為又決定了市場(chǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致某些產(chǎn)業(yè)部門的價(jià)格長(zhǎng)期高于平均成本，但同時(shí)潛在進(jìn)入者也不愿進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的非均衡狀態(tài)的主要原因，決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素主要有市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品差異化和進(jìn)入退出壁壘。市場(chǎng)行為是指企業(yè)在充分考慮市場(chǎng)的供求條件和其他企業(yè)的關(guān)系基礎(chǔ)上采取的各種決策行為，包括產(chǎn)品定價(jià)行為和產(chǎn)品決策、廣告策略、研究開發(fā)、排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等非價(jià)格行為。市場(chǎng)績(jī)效是指在一定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為條件下，市場(chǎng)運(yùn)行的最終經(jīng)濟(jì)結(jié)果，評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有資源配置效率、利潤(rùn)率水平、銷售費(fèi)用規(guī)模、技術(shù)進(jìn)步水平、以及產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)、款式、變換頻度等。

1.2 對(duì)SCP范式的應(yīng)用性評(píng)價(jià)

SCP理論建立的基本假設(shè)前提是存在“私有企業(yè)和自由市場(chǎng)基礎(chǔ)上的政治制度和政府體制”，其所分析的對(duì)象是“私人擁有的商業(yè)組織”，這些組織“從事追逐利潤(rùn)機(jī)會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)”[1]。

SCP分析框架著眼于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為及市場(chǎng)績(jī)效三者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，同時(shí)考慮了許多可控的變量，因此是一種具有基本的、較強(qiáng)說服力的經(jīng)濟(jì)分析方法。與其他僅考慮產(chǎn)業(yè)本身的方法相比，它的優(yōu)點(diǎn)在于從市場(chǎng)的角度出發(fā)考慮問題，突出了某些與企業(yè)數(shù)量、規(guī)模等有緊密關(guān)系的特征的重要性[2]。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為研究的一個(gè)重要目的，就是給現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供環(huán)境分析和策略選擇。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和分析來說，運(yùn)用SCP范式對(duì)某一具體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行研究，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析和研究，有許多可供參考借鑒之處。

2 上海經(jīng)濟(jì)型酒店SCP分析

2.1 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)在等級(jí)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品差別上的關(guān)系以及由此決定的競(jìng)爭(zhēng)形式，是反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷程度的概念。影響酒店市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要因素包括市場(chǎng)集中度、進(jìn)入和退出壁壘、產(chǎn)品差異化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等。

2.1.1 市場(chǎng)集中度

市場(chǎng)集中度是表示在某一具體產(chǎn)業(yè)中，買者或賣者具有所擁有的相對(duì)規(guī)模結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。市場(chǎng)集中度是反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷程度的最基本的概念和指標(biāo)。市場(chǎng)集中度越高的產(chǎn)業(yè)，越容易形成產(chǎn)業(yè)中的壟斷勢(shì)力，削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

絕對(duì)集中度是最基本的集中度指標(biāo)，是測(cè)量市場(chǎng)集中度的常用方法，可以通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模處于前幾位的企業(yè)數(shù)量占整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)相應(yīng)數(shù)值總量的份額來表示，其計(jì)算公式為：

（其中，CRn為X產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大的前n位企業(yè)的絕對(duì)集中度，Xi為X產(chǎn)業(yè)第i位企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模或銷售額、資產(chǎn)額、職工人數(shù)等，n為X產(chǎn)業(yè)的全部企業(yè)數(shù)，取決于研究的需要。）

一般說來，CRn集中度越高，說明前n位企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的供給中所占比重最大，對(duì)市場(chǎng)的操縱能力就越強(qiáng)；而CRn集中度越低，則意味著少數(shù)廠商很難操縱和支配市場(chǎng)，買者之間的競(jìng)爭(zhēng)得到強(qiáng)化[3]。

計(jì)算市場(chǎng)集中度，通常采用CR4或者CR8指標(biāo)。根據(jù)上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模，本文分別運(yùn)用了CR4和CR8指標(biāo)。

截止2009年底，上海經(jīng)濟(jì)型酒店已開業(yè)534家，房間數(shù)達(dá)65713間。2010年，上海經(jīng)濟(jì)型酒店比2009年新增酒店數(shù)超過136家，經(jīng)濟(jì)型酒店總數(shù)超過670家。

根據(jù)表1，以經(jīng)濟(jì)型酒店開業(yè)店數(shù)居上海經(jīng)濟(jì)型酒店前8位的品牌所擁有的飯店數(shù)為單位按規(guī)模（飯店數(shù)量）計(jì)算的市場(chǎng)集中度為：CR8=67.1%（C8代表飯店規(guī)模前8位的經(jīng)濟(jì)型酒店占上海經(jīng)濟(jì)型酒店總數(shù)的比例）。以經(jīng)濟(jì)型酒店開業(yè)店數(shù)占上海經(jīng)濟(jì)型酒前4位的品牌擁有的飯店數(shù)計(jì)算的市場(chǎng)集中度為：CR4 =49.4%。根據(jù)貝恩的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分類，上海經(jīng)濟(jì)型酒店屬于寡占Ⅳ型 （35≤CR4

表1 上海經(jīng)濟(jì)型酒店前8大品牌飯店數(shù)統(tǒng)計(jì)表

資料來源：根據(jù)各大經(jīng)濟(jì)型酒店官方網(wǎng)站和盈蝶――中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)數(shù)據(jù)整理而得，數(shù)據(jù)截止到2010年底。

表2 上海經(jīng)濟(jì)型酒店前6大品牌增長(zhǎng)速度比較表

資料來源：根據(jù)各大經(jīng)濟(jì)型酒店官方網(wǎng)站和盈蝶――中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)數(shù)據(jù)整理而得。

從表2中可以看出，借助2010年上海世博會(huì)的東風(fēng)，各大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌紛紛搶灘上海，在規(guī)模擴(kuò)張上的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，分店規(guī)模得到了顯著提升。其中格林豪泰以幾乎1倍的速度迅速擴(kuò)張，漢庭、莫泰168、如家等經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也以較高的發(fā)展速度擴(kuò)張。因此，雖然目前上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)集中度相對(duì)較高，但品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。

2.1.2 產(chǎn)品差異化

產(chǎn)品差異化是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)生產(chǎn)的同類商品，由于在商品的物理性能、銷售服務(wù)、信息提供、消費(fèi)者偏好等方面存在著差異，從而導(dǎo)致產(chǎn)品間不完全替代關(guān)系的狀況。產(chǎn)品差異化是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段[4]。

區(qū)別于傳統(tǒng)星級(jí)酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店突出提供單一的住宿服務(wù)功能，因此在產(chǎn)品功能方面經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品差異化較小[5]。就產(chǎn)品價(jià)格而言，上海經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品價(jià)格集中在150-300元之間，占有86%，而針對(duì)300元以上的市場(chǎng)，可能更多的要考慮酒店產(chǎn)品的差別化和功能性（圖1）。

圖1 上海經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（按價(jià)格段分）

資料來源：盈蝶咨詢2009年3月

目前經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品差異化主要體現(xiàn)在品牌差異化和渠道差異化兩個(gè)方面。20世紀(jì)90年代末以來，上海經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)歷了起步、快速擴(kuò)張、品牌建立等階段，已形成了比較穩(wěn)定的品牌競(jìng)爭(zhēng)和空間分布格局。隨著市場(chǎng)細(xì)分的深入和同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，上海經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品和服務(wù)正面臨著巨大挑戰(zhàn)，細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品成為經(jīng)濟(jì)型酒店的新趨勢(shì)[6]。為了適應(yīng)客戶市場(chǎng)多樣化的需求，需通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分，建立起滿足需求的品牌體系。漢庭集團(tuán)目前擁有漢庭酒店（豪華經(jīng)濟(jì)型）、漢庭快捷（舒適型）和漢庭客棧（廉價(jià)型）三大品牌，囊括了經(jīng)濟(jì)型酒店高、中、低三大領(lǐng)域。莫泰集團(tuán)在莫泰168的基礎(chǔ)上推出莫泰268經(jīng)濟(jì)型上午酒店品牌。錦江之星開發(fā)了百時(shí)快捷（定位大眾）和錦江白玉蘭（定位高端）等經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。在銷售渠道方面，便利快捷的預(yù)訂系統(tǒng)以及完善密集的酒店網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)散效應(yīng)，迅速結(jié)集大量顧客，并且通過會(huì)員制，不同品牌都在培育忠實(shí)顧客群，進(jìn)而穩(wěn)固營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使不同品牌的產(chǎn)品產(chǎn)生一定的差異化。但以上兩方面的產(chǎn)品差異化只有達(dá)到一定的市場(chǎng)規(guī)模，才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)出來。

2.1.3 進(jìn)入與退出壁壘

1）進(jìn)入壁壘

由于經(jīng)濟(jì)型酒店的拼命擴(kuò)張，直接后果就是物業(yè)租金暴漲，出現(xiàn)搶樓現(xiàn)象，瘋狂搶樓導(dǎo)致局面失控，2007年和2008年，上海經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)成本分別上漲超過40個(gè)百分點(diǎn)和25個(gè)百分點(diǎn)。而從2007開始，經(jīng)濟(jì)型酒店的人工成本也在以每年20個(gè)百分點(diǎn)的比例遞增。從經(jīng)營(yíng)成本方面來說，不斷增加的上海經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)成本已經(jīng)成為潛在進(jìn)入者不得不考慮的問題。

專業(yè)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)型酒店成功的根本。經(jīng)濟(jì)型酒店價(jià)格低，所以要以規(guī)模取勝，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟組建網(wǎng)絡(luò)，提高市場(chǎng)覆蓋面，最大幅度地降低成本[7]。上海前6大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌幾乎占據(jù)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的62.7%，2010年受到上海世博會(huì)巨大的市場(chǎng)空間的吸引，各大品牌連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店增加了擴(kuò)張的步伐，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的連鎖品牌的寡占格局基本確立，市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘逐步提高。新進(jìn)入者除非加盟到連鎖品牌中，否則難以在規(guī)模、品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)方面獲得比較優(yōu)勢(shì)。

2）退出壁壘

退出壁壘是指企業(yè)消減或停產(chǎn)其所從事的特定業(yè)務(wù)，從特定市場(chǎng)退出時(shí)的障礙。退出市場(chǎng)就意味著企業(yè)停止生產(chǎn)原來的產(chǎn)品，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)為他用。經(jīng)濟(jì)型酒店的主要實(shí)物性資產(chǎn)是酒店物業(yè)和房間內(nèi)各種設(shè)施。目前經(jīng)濟(jì)型酒店大多通過租賃或收購(gòu)破舊樓房進(jìn)行改造的方式獲得物業(yè)，這為退出提供了便利。其他硬件設(shè)施和管理服務(wù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)的資產(chǎn)專用性不強(qiáng)，可以轉(zhuǎn)為他用或者轉(zhuǎn)讓。因此經(jīng)濟(jì)型酒店的退出壁壘亦不高。

2.2 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)行為

2.2.1 價(jià)格行為

由于經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)決定其價(jià)格定位總體較低，上漲空間受到產(chǎn)品定位限制，因此市場(chǎng)價(jià)格保持穩(wěn)定，上海經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并不明顯。而從維持超額利潤(rùn)的角度看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店品牌之間形成了一定的價(jià)格聯(lián)盟，獲取寡占市場(chǎng)收益，避免出現(xiàn)低星級(jí)酒店的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)。上海經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品價(jià)格集中在150-300元之間，從2005年至2009年間，上海經(jīng)濟(jì)型酒店平均門市價(jià)始終保持在一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的區(qū)間（如圖2）。2010年上海世博會(huì)的機(jī)遇使得上海經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)歷了一個(gè)史上最長(zhǎng)的住宿高峰期，產(chǎn)品價(jià)格高漲，但是隨著世博會(huì)的閉幕，世博后上?？土鞯南陆?，經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)也歸于平穩(wěn)。

圖2 2005-2009年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展

資料來源：盈蝶咨詢

2.2.2 合作行為

隨著經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使區(qū)域性中小規(guī)模品牌經(jīng)濟(jì)型酒店面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力，出現(xiàn)了連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店品牌之間的合作，即通過形成經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合預(yù)定、聯(lián)合促銷、提高入住率，以達(dá)到資源配置最佳的目的。典型案例為7天連鎖酒店?duì)款^成立的“星月聯(lián)盟”。星月聯(lián)盟是一個(gè)集分銷與互動(dòng)為一體的品牌經(jīng)濟(jì)型酒店聯(lián)盟，從網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)、龐大而精準(zhǔn)的會(huì)員體系、營(yíng)銷渠道拓展、先進(jìn)的酒店管理經(jīng)驗(yàn)等四個(gè)方面為聯(lián)盟商提供支持，從而有效地提升聯(lián)盟成員的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力，降低運(yùn)營(yíng)成本。

經(jīng)濟(jì)型酒店的合作行為還體現(xiàn)在與航空、餐飲、出租車、銀行等多個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)合發(fā)展[8]。比如2008年如家與神州連鎖租車企業(yè)合作共享資源優(yōu)勢(shì)，攜手打造住行一條龍的整合服務(wù)。

2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)行為

經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在包括品牌、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)能力以及成本控制方面的競(jìng)爭(zhēng)[9]。

目前上海已經(jīng)擁有莫泰、錦江之星、如家、格林豪泰、7天、為波等68個(gè)品牌，上海經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)形成了多品牌競(jìng)爭(zhēng)的格局，并且各大品牌經(jīng)濟(jì)型酒店通過采用多品牌競(jìng)爭(zhēng)策略，搶占細(xì)分市場(chǎng)，比如漢庭集團(tuán)擁有漢庭酒店（豪華經(jīng)濟(jì)型）、漢庭快捷（舒適型）和漢庭客棧（廉價(jià)型）三大品牌；莫泰集團(tuán)在莫泰168的基礎(chǔ)上推出莫泰268經(jīng)濟(jì)型酒店品牌；錦江之星開發(fā)了百時(shí)快捷（定位大眾）和錦江白玉蘭（定位高端）等經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。

經(jīng)濟(jì)型酒店的主要特點(diǎn)是“物美價(jià)廉”，這就要求經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用專業(yè)化管理和技術(shù)進(jìn)步尋求服務(wù)質(zhì)量和成本控制的最佳結(jié)合點(diǎn)。在預(yù)定與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)方面，具有較大規(guī)模和品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)建立了獨(dú)立的預(yù)定系統(tǒng)，如錦江之星、漢庭、如家等，既能降低銷售成本，又能穩(wěn)定分銷渠道，提高服務(wù)效率。而一些規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)型酒店依舊通過旅行社、訂房中心、旅游預(yù)定網(wǎng)站等銷售渠道，被攫取相當(dāng)一部分利潤(rùn)，不利于經(jīng)營(yíng)成本的控制，在成本控制競(jìng)爭(zhēng)方面處于劣勢(shì)。

2.2.4 并購(gòu)行為

隨著市場(chǎng)容量的增長(zhǎng)及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)濟(jì)型酒店通過并購(gòu)重組等資本方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額及建立市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。近幾年，如家通過并購(gòu)“七斗星”成為了行業(yè)老大；漢庭收購(gòu)“宜居”實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張；錦江之星并購(gòu)了金廣快捷。在今后經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展過程中，品牌之間的整合難以避免。

2.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)績(jī)效

2007年，上海經(jīng)濟(jì)型酒店的平均入住率和房?jī)r(jià)分別是96%和202元；2008年，受金融危機(jī)影響，房?jī)r(jià)下跌到178元，入住率依然高達(dá)89%；2009年入住率在85%以上，房?jī)r(jià)則回升到了214元。表明上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求顯著，投資見效快，經(jīng)營(yíng)績(jī)效好。

2010年，上海各大經(jīng)濟(jì)型酒店的入住率與客房收益都取得了顯著的成績(jī)。以錦江之星為例，2010年錦江之星業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，顯著受益于世博會(huì)。錦江之星和旗下酒店百時(shí)品牌在2010年的平均出租率分別達(dá)到了85.2%和97.6%，錦江之星2010年RevPAR同比增長(zhǎng)了27.8%（表3）。

表3 錦江之星（上海）經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)及出租率

資料來源：錦江之星公司中報(bào) 國(guó)金證券研究所

3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)效果和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析

根據(jù)對(duì)上海經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀的分析，可以對(duì)上海經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)效果和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)做出一定的判斷。

3.1 市場(chǎng)集中度較高, 具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的連鎖品牌的寡占格局基本確立

上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)集中度較高，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的連鎖品牌的寡占格局基本確立。上海前8大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌對(duì)市場(chǎng)的操控能力較強(qiáng)，在一定程度上弱化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。受到上海世博會(huì)的影響，上海經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模擴(kuò)張明顯增速，各大品牌以較快的增長(zhǎng)速度進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，搶占上海酒店客源市場(chǎng)，市場(chǎng)將進(jìn)一步集中于少數(shù)品牌。

3.2 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘逐步提高

不斷上升的上海酒店物業(yè)成本和用工成本使得經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)成本面臨著挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘逐步提高，新進(jìn)入者除非加盟到連鎖品牌中，否則難以在規(guī)模、品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)方面獲得比較優(yōu)勢(shì)。

3.3 產(chǎn)品差異化較小,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集中在品牌、服務(wù)、成本控制等方面

上海經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品差異化較小,主要體現(xiàn)為品牌和銷售渠道差異，并且需要通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在包括品牌、成本控制等在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)容量的增加及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大型品牌連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店通過并購(gòu)重組等資本方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額及建立市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，而中小規(guī)模連鎖品牌經(jīng)濟(jì)型酒店通過聯(lián)盟合作提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 世博后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求顯著，投資見效快，經(jīng)營(yíng)績(jī)效好。2010年上海世博會(huì)期間，經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)歷了史上最長(zhǎng)的住宿高峰期，各大經(jīng)濟(jì)型酒店的出租率和客房收益都達(dá)到了頂峰，但是面臨著世博會(huì)期間大量的新增酒店客房數(shù)和世博后回歸常態(tài)的來滬游客數(shù)量的矛盾，世博后酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈。

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第3篇：經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電產(chǎn)品 五力模型 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

機(jī)電產(chǎn)品是一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)極廣的行業(yè)，如果可能，應(yīng)該對(duì)各具體行業(yè)進(jìn)行深入的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析，但是一方面各細(xì)分行業(yè)的資料難以獲得，細(xì)分行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析可能不完全，另一方面，制造業(yè)各細(xì)分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)比較趨同，因此，本文僅對(duì)裝備制造業(yè)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析，所采用的方法為邁克爾.波特提出的五力模型方法。

一、競(jìng)爭(zhēng)威脅

近年來，隨著社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過快，導(dǎo)致部分行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，裝備制造業(yè)也不例外。裝備制造業(yè)目前最大的問題就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題。產(chǎn)能過剩，決定了生產(chǎn)規(guī)模過大，存貨、應(yīng)收賬款增加，企業(yè)生存困難。少數(shù)企業(yè)為了生存，不惜以低價(jià)格、送回扣、以次充好等手段參與競(jìng)爭(zhēng)，擾亂市場(chǎng)秩序，不利于行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

此外，國(guó)外企業(yè)也有參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展以及我國(guó)加入WTO后過渡期的結(jié)束，市場(chǎng)紛紛對(duì)外開放，國(guó)外企業(yè)通過合資設(shè)立、參股等途徑，參與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品穩(wěn)定性、配套服務(wù)等方面還沒有與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

而國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)除自身實(shí)力的差距外，還面臨一些壁壘。

1.政策壁壘。歐盟實(shí)施的《廢棄電氣電子設(shè)備指令》（WEEE）和《關(guān)于在電氣電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》（ROHS）對(duì)我國(guó)輸歐機(jī)電產(chǎn)品造成極大的影響，而這兩個(gè)指令涉及的產(chǎn)品將包括十大類產(chǎn)品：大型家用電器類，小型家用電器類，IT 和通信設(shè)備，消費(fèi)產(chǎn)品類，照明設(shè)備類，電氣電子工具類，玩具休閑及體育設(shè)備類，醫(yī)療設(shè)備類，監(jiān)控儀器類，自動(dòng)售貨機(jī)類。從我國(guó)目前出口歐盟機(jī)電產(chǎn)品現(xiàn)狀來看，這兩個(gè)指令所涉產(chǎn)品出口增長(zhǎng)迅速，占機(jī)電類產(chǎn)品對(duì)歐盟總出口的約三分之二。在加工貿(mào)易上，我國(guó)所涉產(chǎn)品對(duì)歐盟出口中，僅進(jìn)料加工貿(mào)易一項(xiàng)，出口金額就占當(dāng)年所涉產(chǎn)品對(duì)歐盟出口的四分之三。因此，我國(guó)裝備制造業(yè)面臨比較強(qiáng)的政策壁壘限制。

2.經(jīng)濟(jì)技術(shù)壁壘。國(guó)外設(shè)置技術(shù)壁壘限制機(jī)電產(chǎn)品出口。一是美國(guó)、日本和歐盟一直變換著不同手法對(duì)我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口實(shí)施嚴(yán)厲技術(shù)壁壘措施。我國(guó)出口三大市場(chǎng)集中在美國(guó)、日本和歐盟。據(jù)調(diào)查，這三 個(gè)市場(chǎng)的技術(shù)壁壘對(duì)我國(guó)出口機(jī)電產(chǎn)品造成的損失占總損失的95%。二是進(jìn)口國(guó)多變的標(biāo)準(zhǔn)和要求造成出口機(jī)電產(chǎn)品的退貨、退運(yùn)數(shù)量不斷增加。三是對(duì)出口機(jī)電產(chǎn)品的綠色壁壘也越來越突出。機(jī)電產(chǎn)品的綠色壁壘主要涉及安全、節(jié)能、可回收、排放、臭氧層保護(hù)、排污限制、電磁兼容、包裝技術(shù)等。

以上這些因素的綜合作用，決定了我國(guó)制造業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而打開國(guó)外市場(chǎng)又存在層層障礙，因此，我國(guó)制造業(yè)存在較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。

二、購(gòu)買者威脅

以下幾方面的因素決定著裝備制造業(yè)的購(gòu)買者威脅：

一是行業(yè)本身產(chǎn)能過剩。上文指出，產(chǎn)能過剩的一個(gè)直接后果是企業(yè)采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，尋求生存和發(fā)展。而制造業(yè)大部分產(chǎn)品的專用性不強(qiáng)，供應(yīng)商多，這樣，購(gòu)買者就可以以很低的成本轉(zhuǎn)換到其他供應(yīng)商，因此，購(gòu)買者的威脅較大。

二是購(gòu)買者相對(duì)分散，購(gòu)買者的侃價(jià)能力較弱。同樣由于制造業(yè)產(chǎn)品的專用性不強(qiáng)，其客戶范圍是相當(dāng)廣泛的，由于購(gòu)買者的分散，購(gòu)買規(guī)模通常不大，這樣，購(gòu)買者在價(jià)格談判中通常處于弱勢(shì)低位，具有較小的購(gòu)買者威脅。

三是對(duì)于某些大型專用設(shè)備，購(gòu)買者威脅也不大。制造業(yè)大型專用設(shè)備的供需特點(diǎn)是供應(yīng)商少，同時(shí)由于設(shè)備的專用性，購(gòu)買者也比較少，但通常來說，大型專用設(shè)備都具有核心的生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)擁有者同時(shí)也是市場(chǎng)壟斷者，雖然購(gòu)買者市場(chǎng)集中，但是，由于供應(yīng)商市場(chǎng)更加集中，這就決定了購(gòu)買者在價(jià)格談判中也處于弱勢(shì)低位，購(gòu)買者威脅較小。

四是購(gòu)買者需求持續(xù)擴(kuò)大。雖然目前我國(guó)制造業(yè)存在產(chǎn)能過剩的情況，但是，據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，2000-2020年，我國(guó)制造業(yè)將保持12%以上的平均市場(chǎng)增長(zhǎng)率，而預(yù)計(jì)GDP平均增長(zhǎng)率僅為7.4%，由于需求總量的增加，購(gòu)買者的威脅不大。

五是購(gòu)買者還不存在后向一體化傾向。對(duì)于通用設(shè)備，由于本身產(chǎn)能過剩，行業(yè)利潤(rùn)率偏低，購(gòu)買者可以以較低的價(jià)格購(gòu)買產(chǎn)品，后向一體化的動(dòng)力不足；對(duì)于專用設(shè)備尤其是大型專用設(shè)備，由于存在較高的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)壁壘，同時(shí)，單個(gè)購(gòu)買者對(duì)設(shè)備的需求數(shù)量有限，因此，也不存在后向一體化傾向。

因此，在通用設(shè)備上，購(gòu)買者具有較大的威脅，而在專用設(shè)備上，購(gòu)買者的威脅不強(qiáng)。

三、供應(yīng)商威脅

制造業(yè)最重要的原材料是鋼材。目前，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，尤其是通用鋼材的產(chǎn)能過程程度嚴(yán)重，同時(shí)，行業(yè)集中度不是很高，因此，供應(yīng)商的侃價(jià)能力比較弱。但是，以下幾個(gè)方面決定制造業(yè)仍然面臨較大的供應(yīng)商威脅。

一是特種鋼材供需矛盾還比較突出。雖然通用鋼材產(chǎn)能結(jié)構(gòu)過剩，但是，目前我國(guó)特種鋼材的供需矛盾還比較突出，目前緊缺品種主要有：制造發(fā)電設(shè)備所需的管板材、汽車用鋼板、大型變壓器所需的取向冷軋矽鋼片、模具用鋼材、鍛造用鋼材、軸承用鋼材等。由于對(duì)這些鋼材的需求大于供給，決定了供應(yīng)商具有較強(qiáng)的侃價(jià)能力，買方處于弱勢(shì)低位。

二是鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合逐步推進(jìn)。由于鋼鐵行業(yè)具有十分明顯的規(guī)模效用，為了擴(kuò)大鋼鐵行業(yè)在成本控制、資源保障、研發(fā)水平等方面的優(yōu)勢(shì)，國(guó)家一直致力于推動(dòng)鋼鐵行業(yè)的整合。鋼鐵行業(yè)的整合，必將使鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)集中度增大，對(duì)于鋼鐵行業(yè)的下游需求商來說，將面臨較高的轉(zhuǎn)換成本，在價(jià)格談判中的低位將逐步削弱。

三是鋼鐵行業(yè)的上游供應(yīng)商的壟斷。目前我國(guó)鐵礦石的供給不足，大都依賴于從國(guó)際鐵礦石壟斷企業(yè)進(jìn)口。國(guó)際鐵礦石壟斷企業(yè)的壟斷地位，決定了其在與鋼鐵企業(yè)談判時(shí)用用較強(qiáng)的價(jià)格決定權(quán)，對(duì)鋼鐵行業(yè)造成巨大的威脅。而鋼鐵行業(yè)成本的上漲，必然通過成本轉(zhuǎn)嫁使鋼鐵價(jià)格上漲，這就構(gòu)成了對(duì)裝備制造業(yè)巨大的威脅。

因此，裝備制造業(yè)面臨較強(qiáng)的供應(yīng)商威脅。

四、潛在進(jìn)入者威脅

“十一五”時(shí)期，裝備制造業(yè)市場(chǎng)需求旺盛，行業(yè)高速增長(zhǎng)，吸引了較多投資，許多企業(yè)紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能，建造廠房、購(gòu)買設(shè)備，同時(shí)外資也大舉進(jìn)入，因此全行業(yè)存在一定程度的產(chǎn)能擴(kuò)張。其后果自然是行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，再加上需求減速，毛利率下降，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)增速出現(xiàn)較大幅度回落。近幾年來，制造業(yè)利潤(rùn)增速繼續(xù)放緩，在低檔工業(yè)品市場(chǎng)，超額利潤(rùn)率已經(jīng)越來越少，對(duì)潛在進(jìn)入者的吸引力也越來越弱。而在大型專用設(shè)備方面，由于存在較高的資金和技術(shù)壁壘，潛在進(jìn)入者要進(jìn)入該市場(chǎng)也存在很大的困難。

因此，裝備制造業(yè)的潛在進(jìn)入者威脅不大。

五、結(jié)論

由于裝備制造業(yè)的產(chǎn)品是基礎(chǔ)性產(chǎn)品，對(duì)行業(yè)整體來說，不存在替代威脅?？傮w來看，我國(guó)裝備制造業(yè)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)威脅較大、購(gòu)買者威脅較弱、供應(yīng)商威脅較強(qiáng)、潛在進(jìn)入者威脅不大，因此，我國(guó)裝備制造業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)偏中性。對(duì)我國(guó)裝備制造企業(yè)來說，應(yīng)把握未來十年行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇期，依托技術(shù)創(chuàng)新，力圖在行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)等方面獲取突破，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，促進(jìn)我國(guó)裝備制造業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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第4篇：經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析范文

關(guān)鍵詞： 生態(tài)環(huán)境治理； 市場(chǎng)調(diào)控模式； 政府強(qiáng)制模式； 企業(yè)自覺模式； 多元共治模式

中圖分類號(hào)： D912.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-9973（2012）04-0052-06

一、引言

回顧漫長(zhǎng)的人類歷史，生態(tài)環(huán)境問題在工業(yè)革命以前，對(duì)人類生存和文明的影響可以說是微乎其微。因?yàn)樵诖酥?，生態(tài)環(huán)境問題的形成，主要源于環(huán)境自身的變化，如洪水、干旱、地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)等，所以又稱為原生性生態(tài)環(huán)境問題或內(nèi)源性生態(tài)環(huán)境問題；但在工業(yè)革命這一人類發(fā)展史上具有重大影響的事件之后，生態(tài)環(huán)境問題越來越受到人們重視，因?yàn)檫@一時(shí)期的生態(tài)環(huán)境問題，如森林銳減、酸雨擴(kuò)大、陸地沙化、水資源污染等問題的出現(xiàn)，其始作俑者為人類自己，所以又稱為次生性生態(tài)環(huán)境問題或外源性生態(tài)環(huán)境問題。若忽視這一問題，其導(dǎo)致的直接后果將是人類文明的斷送。時(shí)至今日，世界各國(guó)均已認(rèn)識(shí)到該問題的嚴(yán)重性，并試圖通過市場(chǎng)調(diào)控、或政府強(qiáng)制、或企業(yè)自覺等各種治理模式的嘗試，能有效地遏制住生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，并使其好轉(zhuǎn)。然而，在進(jìn)行眾多的嘗試之后，無(wú)論是實(shí)踐工作者還是理論研究者，均發(fā)現(xiàn)上述任何一種生態(tài)治理模式在運(yùn)行一段時(shí)間之后，都會(huì)不同程度地陷入困境?；诖?，相當(dāng)比例的學(xué)者提出生態(tài)環(huán)境的多元治理模式，以期通過主體的多元化，實(shí)現(xiàn)治理過程的協(xié)商化、治理結(jié)果的實(shí)效化。筆者將在梳理上述幾種生態(tài)環(huán)境治理模式各自內(nèi)涵和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)彼此之間的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較分析。

二、生態(tài)環(huán)境治理的市場(chǎng)調(diào)控模式

（一）概念

自由主義經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)通過產(chǎn)權(quán)界定，使公共物品私有化，來解決生態(tài)環(huán)境問題。正是基于這樣一種認(rèn)識(shí)，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯，從產(chǎn)權(quán)、交易成本的角度研究了外部性問題，并提出著名的科斯定理，即只要交易成本為零，或者交易成本很小且收入的大小不影響交易雙方的決策時(shí)，無(wú)論產(chǎn)權(quán)初始界定如何，私人之間通過協(xié)商、談判可自行解決外部性問題而無(wú)需政府干預(yù)。由此可見，在生態(tài)環(huán)境治理問題上，市場(chǎng)調(diào)控的目的在于通過產(chǎn)權(quán)的界定來減少共有物，從而盡可能減少“公地悲劇”發(fā)生的廣度和深度。而生態(tài)環(huán)境治理的市場(chǎng)調(diào)控模式即指將生態(tài)環(huán)境這一公共物品私有化，并通過市場(chǎng)這只“看不見的手”，對(duì)不同的生態(tài)環(huán)境資源進(jìn)行稀缺程度的界定，以此促使人們進(jìn)行技術(shù)革新，合理開發(fā)并有效治理生態(tài)環(huán)境問題的全過程。盡管這一模式在理論上可以解決外部不經(jīng)濟(jì)問題，但在現(xiàn)實(shí)中，由于生態(tài)環(huán)境作為公共物品，具有非排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性的特征，使得“搭便車”現(xiàn)象比比皆是。[1]

（二）特征

1. 生態(tài)環(huán)境的私有性。在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)看來，每個(gè)人的本性都是自私自利的，以追求自身利益的最大化為動(dòng)機(jī)，而對(duì)公共的事物則關(guān)心較少，甚至沒有。哈丁的“公地的悲劇”、普遍使用的“囚犯困境”和奧爾森的“集體行動(dòng)的邏輯”，無(wú)一不說明在特定情況下，公共事物總是得不到應(yīng)有的關(guān)懷，進(jìn)而出現(xiàn)悲劇性的結(jié)果。所以生態(tài)環(huán)境治理的市場(chǎng)調(diào)控模式認(rèn)為，如果將生態(tài)環(huán)境這一公共物品私有化，使其有了明確的產(chǎn)權(quán)界定，就會(huì)明確損害責(zé)任，實(shí)現(xiàn)外部性的內(nèi)在化，即讓生態(tài)環(huán)境副產(chǎn)品的社會(huì)成本轉(zhuǎn)化為私人成本，而不是由社會(huì)、其他生產(chǎn)者或消費(fèi)者分?jǐn)偅瑥亩行б种粕鷳B(tài)環(huán)境問題。這一特征，也是生態(tài)環(huán)境治理的市場(chǎng)調(diào)控模式得以正常運(yùn)行的前提條件。

2. 生態(tài)治理的市場(chǎng)性。在人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，總是存在著矛盾的兩方面。即一方面，生態(tài)環(huán)境資源總是有限的；另一方面，人類對(duì)其需求卻是無(wú)止境的。從生態(tài)環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā)，其最佳狀態(tài)就是緩和雙方矛盾，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境資源的優(yōu)化配置，亦稱帕累托狀態(tài)。即指社會(huì)用最低成本生產(chǎn)人們需要的產(chǎn)品，在既定的投入和既定的技術(shù)條件下，使資源利用能達(dá)到最大滿足水平的狀態(tài)——沒有使其他人境況變壞而使自己境況變好的狀態(tài)。實(shí)踐證明，以自然的資源配置方式和計(jì)劃資源配置方式在理論上和事實(shí)上是難以實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)配置狀態(tài)的，而市場(chǎng)資源配置方式則是可行的。生態(tài)環(huán)境治理的市場(chǎng)調(diào)控模式主要是運(yùn)用管理合同、BOT（即建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交）模式、合資、TOT模式等不同市場(chǎng)調(diào)控形式，通過建立多元化的投資主體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，從而彌補(bǔ)生態(tài)環(huán)境治理的資金缺口，并提高效率。

3. 資源配置的有限性。生態(tài)環(huán)境治理的市場(chǎng)調(diào)控模式，有助于實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，但這是有條件的。這些條件不僅包括市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)性、完善的產(chǎn)權(quán)制度，還包括完全信息、體現(xiàn)價(jià)值的市場(chǎng)價(jià)格體系等。事實(shí)上，有些條件往往是很難完全具備的。如一些生態(tài)環(huán)境和資源的市場(chǎng)是不存在的，沒有價(jià)格，并不能通過市場(chǎng)行為來進(jìn)行交易；一些生態(tài)環(huán)境和資源的產(chǎn)權(quán)是不能明確界定的，像臭氧層、公海、大氣等；一些生態(tài)環(huán)境和資源盡管產(chǎn)權(quán)可以界定，但需要更多的交易成本來維護(hù)其產(chǎn)權(quán)。此外，還有一些生態(tài)環(huán)境和資源價(jià)格的影響因素極為復(fù)雜，有無(wú)形與有形之分，要想合理體現(xiàn)其價(jià)值是非常困境。在這種情況下，市場(chǎng)調(diào)控模式對(duì)生態(tài)環(huán)境和資源的有效配置能力是極為有限的。

（三）與其他治理模式的比較分析

1. 優(yōu)勢(shì)。一是彌補(bǔ)生態(tài)環(huán)境治理的資金缺口。生態(tài)環(huán)境治理，需要建設(shè)大量的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施予以配套，但如果單純依靠政府，是難以提供足夠的建設(shè)資金，對(duì)此就易造成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，污染處理不及時(shí)等問題。通過市場(chǎng)化的手段，可以調(diào)動(dòng)大量的社會(huì)資本，積極參與生態(tài)環(huán)境的治理，彌補(bǔ)政府的生態(tài)環(huán)境設(shè)施建設(shè)資金不足的缺口。二是提高生態(tài)環(huán)境治理的效率和服務(wù)。在生態(tài)環(huán)境共有的情況下，一些與生態(tài)環(huán)境治理相關(guān)的企業(yè)容易形成壟斷，在進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新方面缺乏足夠的動(dòng)力，企業(yè)員工也缺乏提高生產(chǎn)效率的積極性，從而造成生態(tài)環(huán)境治理的效率低下，服務(wù)質(zhì)量不高的局面，而市場(chǎng)化的結(jié)果則是效率的提升與服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化。三是促進(jìn)人們節(jié)約使用最稀缺的生態(tài)環(huán)境資源。生態(tài)環(huán)境治理的市場(chǎng)調(diào)控模式引入了價(jià)格機(jī)制，并以此作為衡量其稀缺程度的尺度，人們必須通過購(gòu)買才能使用。這就會(huì)督促人們?cè)诶蒙鷳B(tài)環(huán)境資源時(shí)，盡量避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并引導(dǎo)人們努力探尋可替代的資源，從而節(jié)約使用最稀缺的生態(tài)環(huán)境資源。

2. 不足。一是市場(chǎng)的不完備性難以克服在生態(tài)環(huán)境治理中的負(fù)外部性問題。由于市場(chǎng)的不完備性，使得一些市場(chǎng)主體在運(yùn)作環(huán)節(jié)面對(duì)各種成本與收益的選擇時(shí)，往往對(duì)生態(tài)環(huán)境這一因素會(huì)有所忽略。加之環(huán)境投資者在改善環(huán)境的過程中，環(huán)境改善的全部收益并非其投資者所有，而是全社會(huì)共享，這又在一定程度上影響了投資者的積極性。二是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的前提，不利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)?！敖?jīng)濟(jì)人”一般都秉承個(gè)人主義和利己主義的道德原則來行事，因此在現(xiàn)實(shí)生活中，他們會(huì)圍繞著如何獲取最大限度的利益來進(jìn)行思維和實(shí)踐。當(dāng)個(gè)人利益與社會(huì)利益相矛盾時(shí)，他們會(huì)毫不猶豫地以損害社會(huì)利益為代價(jià)，不僅不利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，反而會(huì)造成更大層面的環(huán)境染污。三是高昂交易成本的存在影響市場(chǎng)調(diào)控模式的效用。生態(tài)環(huán)境治理的市場(chǎng)調(diào)控模式在實(shí)際運(yùn)行中，由于生態(tài)環(huán)境污染的對(duì)象是多數(shù)的，如果按照上述生態(tài)環(huán)境私有性的程度，需召集所有利益相關(guān)人就相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商（賠償或獲得補(bǔ)償）。而這種活動(dòng)往往是要花錢的，這一雙方討價(jià)還價(jià)的過程就產(chǎn)生了交易成本，這筆費(fèi)用的存在自然對(duì)該種模式的效用會(huì)產(chǎn)生影響。

三、生態(tài)環(huán)境治理的政府強(qiáng)制模式

（一）概念

20世紀(jì)30年代的凱恩斯主義，無(wú)疑給政府干預(yù)生態(tài)環(huán)境治理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，在這一干預(yù)主義的指引下，政府被賦予了生態(tài)環(huán)境治理的主體性和合法性，其治理功能和干預(yù)權(quán)力在人們對(duì)政府的迷信和崇拜中，被人一再鼓吹，并無(wú)限放大，進(jìn)而產(chǎn)生了一種生態(tài)環(huán)境治理的政府強(qiáng)制模式。所謂政府強(qiáng)制模式是指在生態(tài)環(huán)境治理中，政府被視為唯一的管制主體，通過依賴其行政性、經(jīng)濟(jì)性、法制性等手段，規(guī)范社會(huì)各界在開發(fā)、利用生態(tài)環(huán)境資源中的行為，并強(qiáng)制其承擔(dān)相應(yīng)生態(tài)責(zé)任的總稱。這種生態(tài)治理模式在初始階段，對(duì)于解決“看不見的手”——市場(chǎng)所存在的“市場(chǎng)失靈”問題，發(fā)揮了極大的作用。該治理模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮政府生態(tài)職能部門的主體作用，通過采取自上而下的方式直接操控各種生態(tài)環(huán)境政策和制度，治理過程完全依賴現(xiàn)行政府的行政體制，從而使得整個(gè)生態(tài)環(huán)境治理具有濃厚的行政色彩。[2]

（二）特征

1. 政府權(quán)力的無(wú)限性。為提高政府生態(tài)環(huán)境治理的效能，政府長(zhǎng)期扮演著環(huán)境公共物品提供者、政社合作和政企合作的倡導(dǎo)者、區(qū)域合作的推行者等角色。之所以如此，其原因在于，一方面政府被視為利益博弈的協(xié)調(diào)者和仲裁者，是全社會(huì)公共利益的最權(quán)威、最無(wú)私的代言人，能夠代表公眾的意愿和利益來行使生態(tài)環(huán)境治理權(quán)，理性地配置一切權(quán)力、資源和社會(huì)福利。另一方面，由于生態(tài)環(huán)境治理中存在外部性，尤其是負(fù)的外部性，這恰是市場(chǎng)交易無(wú)法自主實(shí)現(xiàn)的，而政府卻能有效地解決公共產(chǎn)品和公共服務(wù)消費(fèi)中的“搭便車”行為和供給不足等問題。對(duì)此，邁克爾·泰勒用一句話予以概括，“如果沒有國(guó)家，人們就不能卓有成效地相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)他們的共同利益，尤其是不能為自己提供某些特定的公共物品?！盵3]正是基于這樣一種認(rèn)識(shí)，政府成為壟斷生態(tài)環(huán)境治理的唯一主體，其他社會(huì)行為主體根本無(wú)法也無(wú)緣染指這一公共事務(wù)，因?yàn)樗鼈儾痪哂泻戏ㄐ裕幱谑聦?shí)上的被“排斥”、“邊緣化”狀態(tài)。同時(shí)，為了不斷維護(hù)和增強(qiáng)公共利益，人們還認(rèn)為政府應(yīng)盡量擴(kuò)大自身介入治理生態(tài)環(huán)境問題的范圍和程度。

2. 政府干預(yù)的直接性。根據(jù)斯蒂格利茨的理解，政府干預(yù)是政府以管理者的身份，通過稅收、強(qiáng)制、處罰等一系列措施，對(duì)生態(tài)環(huán)境問題進(jìn)行干預(yù)，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)平衡、環(huán)境優(yōu)化等政府預(yù)定的目標(biāo)。政府干預(yù)的主要功能在于糾正市場(chǎng)失靈，解決生態(tài)環(huán)境污染的外部性問題。一般來說，政府的干預(yù)手段可分為兩類，即直接性干預(yù)和間接性干預(yù)。政府直接性干預(yù)生態(tài)環(huán)境治理問題，最常用、最典型的行政管制方法是政策，它通過制定各類法律法規(guī)或排放標(biāo)準(zhǔn)來控制污染，其中不免伴隨著暴力和強(qiáng)制；而政府間接性干預(yù)生態(tài)環(huán)境治理問題，該方法具有市場(chǎng)激勵(lì)導(dǎo)向，旨在鼓勵(lì)實(shí)施環(huán)保措施或減少污染的戰(zhàn)略，而不是迫使污染者遵守某個(gè)條例。將兩種方法相比較，不難發(fā)現(xiàn)，由于政府是社會(huì)上唯一擁有合法暴力權(quán)的主體，在生態(tài)環(huán)境治理中，政府直接性干預(yù)的行政管制方法獲得了更多的重視。事實(shí)也證明，在世界大多數(shù)國(guó)家，該方式在環(huán)境政策中處于主導(dǎo)地位。同時(shí)，政府直接性干預(yù)的實(shí)踐是依托中央集權(quán)式的管理體制，大部分環(huán)境政策制度通過自上而下的政府體制進(jìn)行實(shí)施。因?yàn)橹醒胝巧鐣?huì)生態(tài)環(huán)境利益的總代表，是以強(qiáng)制性手段來行使國(guó)家生態(tài)環(huán)境治理權(quán)。而地方政府則是接受并執(zhí)行中央政府的指令，對(duì)上級(jí)政府負(fù)責(zé)。

3. 政府管理的行政性。盡管政府可以運(yùn)用行政性、經(jīng)濟(jì)性和法制性等各種治理手段，但在生態(tài)環(huán)境治理的政府強(qiáng)制模式中，政府一般采用以自身能夠直接操控的手段為主，即大量使用行政性治理方式。因?yàn)樵谡畬?duì)生態(tài)環(huán)境的治理中，其貢獻(xiàn)值占據(jù)了絕大部分比例。政府承擔(dān)了從宏觀政策的制定、微觀環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控、環(huán)境產(chǎn)品或服務(wù)提供等所有生態(tài)環(huán)境管理和治理活動(dòng)?？梢哉f，與生態(tài)環(huán)境治理相關(guān)的政策、法律、法規(guī)，無(wú)論是制定還是執(zhí)行，都深深打上了政府的烙印。其他諸如社會(huì)組織和公眾即使參與了，但由于自身行為能力有限，也只能在政府的行政性命令之下進(jìn)行，使其具有較強(qiáng)的“政府依賴性”特征。經(jīng)濟(jì)性和法制性等治理方式在這一模式中，只能視其為政府治理生態(tài)環(huán)境問題的輔手段。從實(shí)踐來看，若要確保上述兩種治理手段能正常運(yùn)用，首先必須以政府大量投入為前提條件，而這往往又需要耗費(fèi)較多的財(cái)政資源，無(wú)形中也給政府施加了極大的財(cái)政壓力。因此從這一意義上來講，經(jīng)濟(jì)性手段和法制性手段也可看作是行政性手段的一部分，是一種以收費(fèi)、罰款等經(jīng)濟(jì)價(jià)值來進(jìn)行生態(tài)環(huán)境治理的行政性管理手段。

（三）與其他治理模式的比較分析

1. 優(yōu)勢(shì)。一是組織和協(xié)調(diào)配置各種治理資源的權(quán)威性。生態(tài)環(huán)境治理問題是一項(xiàng)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各個(gè)領(lǐng)域的復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，幾乎與政府的各個(gè)組成部門都有著密切的聯(lián)系。換句話說，生態(tài)環(huán)境治理是一個(gè)全局性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和綜合性極強(qiáng)的工作，只有政府才有足夠的權(quán)威和能力來組織、協(xié)調(diào)配置各種治理資源。二是應(yīng)急處理各類突發(fā)生態(tài)環(huán)境問題的高效性。如前文所述，次生性生態(tài)環(huán)境問題一般具有偶發(fā)性、突然性、緊急性的特征，其有效解決依托行政機(jī)構(gòu)的快速反應(yīng)和高壓態(tài)勢(shì)，需通過制定和執(zhí)行強(qiáng)制性的生態(tài)環(huán)境政策扭轉(zhuǎn)并消除其負(fù)面影響。政府強(qiáng)制模式的這一優(yōu)勢(shì)可以說是其他任何模式所無(wú)法比擬的。三是限制和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保護(hù)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)人出于對(duì)個(gè)人利益、局部利益、眼前利益的孜孜追求，并不會(huì)主動(dòng)采取措施防治生態(tài)環(huán)境的惡化，從而使得公共利益得不到有效的保護(hù)。因此，需要政府出面，強(qiáng)制采取各種措施，對(duì)污染和損害生態(tài)的其他活動(dòng)加以限制。

2. 不足。一是信息不對(duì)稱問題。自上而下的政府強(qiáng)制模式由于受政績(jī)考核、晉升機(jī)制、稅收體制等因素影響，下級(jí)政府一般不愿將生態(tài)環(huán)境治理的真實(shí)情況向上級(jí)政府反饋，從而規(guī)避了因生態(tài)環(huán)境治理不力等問題受上級(jí)政府查處的可能性，導(dǎo)致上級(jí)政府不能全面掌握下級(jí)政府的執(zhí)行情況。二是生態(tài)環(huán)境治理成本高昂?jiǎn)栴}。由于政府強(qiáng)制模式是對(duì)政府生態(tài)環(huán)境治理能力的絕對(duì)崇拜，使得政府統(tǒng)包統(tǒng)攬了涉及生態(tài)環(huán)境治理的所有問題，其所需的大量人力、財(cái)力和物力，均由政府“買單”。加之經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在一定程度上也導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，其直接后果是政府的生態(tài)環(huán)境治理成本不斷攀升。各級(jí)政府捉襟見肘的財(cái)力使得該模式難以長(zhǎng)久維系。三是制約其他生態(tài)環(huán)境治理主體能力的發(fā)揮。政府在治理生態(tài)環(huán)境問題時(shí)的強(qiáng)勢(shì)，使得社會(huì)資源很難介入。既限制了企業(yè)、社會(huì)組織和公眾等社會(huì)力量參與能力的發(fā)揮，也制約了這些非政府的社會(huì)治理主體的發(fā)展壯大。此外，政府在浪費(fèi)大量可利用社會(huì)資源的同時(shí)，還不可避免地走了許多彎路，從而降低了政府治理的效率。

四、生態(tài)環(huán)境治理的企業(yè)自覺模式

（一）概念

盡管工業(yè)革命后產(chǎn)生的工礦類企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞有著不可推卸的責(zé)任，但其為企業(yè)主或股東謀求經(jīng)濟(jì)利益的本質(zhì)也為社會(huì)集聚了大量財(cái)富與資源。隨著“統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展”這一科學(xué)發(fā)展觀理論的深入發(fā)展，人們不斷認(rèn)識(shí)到，面對(duì)日益嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境問題，社會(huì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更大的責(zé)任，必須解決整個(gè)社會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中生態(tài)環(huán)境資源過度消耗的問題，不斷減少環(huán)境污染，使社會(huì)各活動(dòng)主體對(duì)人類健康和環(huán)境的影響降到最低限度。特別是企業(yè)還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，要合理開發(fā)利用資源，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞活動(dòng)，致力于成為對(duì)全社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，并以此取得消費(fèi)者與全社會(huì)的認(rèn)同感，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。在此背景下，企業(yè)積極地、自覺地參與生態(tài)環(huán)境治理也就顯得順其自然。對(duì)于這一企業(yè)自覺性的行為，筆者估且稱之為生態(tài)環(huán)境治理的企業(yè)自覺模式，即指企業(yè)為履行保護(hù)生態(tài)環(huán)境和合理使用資源的社會(huì)責(zé)任，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)中，自覺地考慮其行為對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施盡量降低其產(chǎn)生的負(fù)面影響的全部活動(dòng)的總稱。這一模式的運(yùn)行，完全依賴于企業(yè)的自覺性，并不具有法律的約束力，而是需要企業(yè)通過額外的努力來實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的改善，如嚴(yán)格自控污染的排放量，定向增加治污資金投入等。

（二）特征

1. 治理承諾的自愿性。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的粗放型是人們通過高強(qiáng)度的作業(yè)將地球上儲(chǔ)存的不可再生性資源開采出來，再經(jīng)過生產(chǎn)加工和消費(fèi)環(huán)節(jié)又將大量污染物和廢棄物向自然界排放出去。在這里，社會(huì)各活動(dòng)主體把大自然當(dāng)成了天然的資源庫(kù)和垃圾場(chǎng)，享受著無(wú)限的權(quán)利，卻漠視全社會(huì)和全人類的責(zé)任。特別是企業(yè)，在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面，盡管自身就是生態(tài)環(huán)境問題的最重要污染源，但在當(dāng)前，“越來越多的跨國(guó)公司，聲明將自覺遵守UNGC、GRI、AA1000、SA8000等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，也著手制定本企業(yè)的行為規(guī)范，用來規(guī)范自身和供應(yīng)商行為，并且定期反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)的年度報(bào)告?！盵4]在企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到承擔(dān)生態(tài)責(zé)任的重要性，并將其付諸于實(shí)踐。誠(chéng)然，這種生態(tài)環(huán)境治理的企業(yè)自覺模式是值得肯定的。與此同時(shí)，我們不禁要思考，由于承擔(dān)生態(tài)環(huán)境治理責(zé)任將增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，影響企業(yè)的短期收益，這一模式的成功實(shí)施，僅憑企業(yè)的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需大量外力對(duì)其施壓，當(dāng)然這里并不是說僅靠政府的強(qiáng)制性權(quán)力所致，而是作為消費(fèi)者的公眾及社會(huì)組織對(duì)生態(tài)環(huán)境治理的重視與配合。

2. 治理形式的多樣性。生態(tài)環(huán)境治理的企業(yè)自覺模式，由于源于企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)，所以盡管是同一地域或同一行業(yè)，企業(yè)自覺的治理方式也不盡相同。因?yàn)閷?duì)整個(gè)社會(huì)而言，沒有同樣的負(fù)面效應(yīng)和同樣的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求存在。這就使得社會(huì)的成員將按照各自所涉及的利益相關(guān)者或公共機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮的不同來確定其治理的形式。具體而言，主要有如下幾類：一是單邊承諾，指企業(yè)自身制定生態(tài)環(huán)境治理的目標(biāo)計(jì)劃和所需遵循的條款，旨在加強(qiáng)與利益相關(guān)者（如企業(yè)、公眾等）間的溝通。但為增加其計(jì)劃的可信度和承諾的效力，往往會(huì)委托獨(dú)立的第三方（非政府組織）進(jìn)行監(jiān)督或解決爭(zhēng)議事宜。二是私下協(xié)議，指社會(huì)上的污染主體主動(dòng)與污染受害者（工人、當(dāng)?shù)鼐用?，鄰近企業(yè)等）之間簽訂協(xié)議，以此約定污染主體應(yīng)實(shí)施的環(huán)境管理計(jì)劃或需安裝的污染控制設(shè)備。三是談判性協(xié)議，指企業(yè)與其所在的國(guó)家或地區(qū)內(nèi)相關(guān)公共權(quán)威機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，主要涉及污染削減的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間表等，并約定在其轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)為達(dá)到約定的環(huán)境治理目標(biāo)，而采取自覺性行動(dòng)期間，公共權(quán)威機(jī)構(gòu)不引入新的環(huán)境管制標(biāo)準(zhǔn)。四是開放性協(xié)議，指企業(yè)贊同環(huán)境管理機(jī)構(gòu)提出的、與環(huán)境績(jī)效、生產(chǎn)技術(shù)或環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境條款，并主動(dòng)接受其對(duì)自身執(zhí)行計(jì)劃情況的評(píng)價(jià)。同時(shí)，公共機(jī)構(gòu)也向企業(yè)提供研發(fā)補(bǔ)助、技術(shù)援助和聲譽(yù)（如允許使用特定的環(huán)境標(biāo)識(shí)）等形式的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。[2]

3. 治理結(jié)果的雙贏性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看，社會(huì)中的最大污染源——企業(yè)，若削減污染會(huì)增加其生產(chǎn)成本，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的提高，人們會(huì)因此而減少產(chǎn)品需求，或因企業(yè)不愿提高產(chǎn)品價(jià)格而減少企業(yè)的利潤(rùn)。那么，企業(yè)為何還要自覺參與生態(tài)環(huán)境治理，甚至采取高于政府管制水平的生態(tài)環(huán)境管理措施？其動(dòng)力原因不僅僅是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所應(yīng)擔(dān)負(fù)的生態(tài)責(zé)任。更為重要的是，企業(yè)的這一行為可以滿足消費(fèi)者對(duì)環(huán)保商品的需求。因?yàn)槠髽I(yè)通過消減污染，提升了產(chǎn)品的環(huán)境品質(zhì)，再以廣告等手段向消費(fèi)者傳遞環(huán)保產(chǎn)品與非環(huán)保產(chǎn)品（綠色產(chǎn)品和非綠色產(chǎn)品）的區(qū)別，逐步引導(dǎo)人們?cè)敢鉃榄h(huán)境友好產(chǎn)品支付額外的費(fèi)用。最后，企業(yè)通過產(chǎn)品環(huán)境品質(zhì)的高低獲得出售環(huán)保產(chǎn)品與一般產(chǎn)品的價(jià)格差，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。即使有些消費(fèi)者不會(huì)購(gòu)買價(jià)格高昂的環(huán)保產(chǎn)品，若在同等價(jià)格下，還是會(huì)考慮選擇環(huán)保產(chǎn)品，這也是提高生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)份額的有效手段。

（三）與其他治理模式的比較分析

1. 優(yōu)勢(shì)。一是減少了污染的源頭。在生態(tài)環(huán)境治理的企業(yè)自覺模式中，企業(yè)成為治理污染的主體，對(duì)于控制污染的問題由“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，這在很大程度上降低了因環(huán)境管理機(jī)構(gòu)與排污信息不對(duì)稱而造成的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，減少了環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的執(zhí)法成本，促進(jìn)了社會(huì)參與防治污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等相關(guān)工作的落實(shí)。二是降低了治污成本。與政府管制相比，企業(yè)自覺性的生態(tài)環(huán)境治理模式，使企業(yè)有了更大的靈活性，允許企業(yè)在綜合考慮各方因素的基礎(chǔ)上，自主選擇符合其特定狀況的、更有效的削減污染的措施，從而達(dá)到環(huán)境目標(biāo)，降低污染控制成本。三是填補(bǔ)了法律空白。當(dāng)人們對(duì)生態(tài)環(huán)境提出更高要求時(shí)，由于在公共政策和法律法規(guī)領(lǐng)域存在制定周期長(zhǎng)、論證費(fèi)用大、調(diào)整不及時(shí)等客觀原因，往往會(huì)出現(xiàn)管制或立法滯后的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多“政策盲點(diǎn)”和“法律空域”的存在。企業(yè)的自覺行為，特別是當(dāng)在企業(yè)層面，采取高于現(xiàn)有環(huán)境法律法規(guī)要求的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在一定程度上可謂是填補(bǔ)了因環(huán)境立法滯后所導(dǎo)致的負(fù)面影響。

2. 不足。一是缺乏對(duì)非自覺性企業(yè)的約束力。如前文所述，由于生態(tài)環(huán)境治理的企業(yè)自覺模式的突出特征是“自愿”，缺乏法律效力，所以不能動(dòng)用任何手段強(qiáng)制其他企業(yè)參與。同時(shí)，由于政府存在制定環(huán)保政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、財(cái)政政策等方面的滯后性，影響了社會(huì)各主體參與的積極性，導(dǎo)致一些企業(yè)寧愿“搭便車”，也不愿參與這種自我約束的行為。二是缺乏對(duì)自覺性企業(yè)的評(píng)估。盡管一些企業(yè)采取了自覺性的行動(dòng)，并與利益相關(guān)者簽訂了許多協(xié)議，但這只是君子協(xié)定，沒有規(guī)定監(jiān)測(cè)主體和定期報(bào)告制度等相關(guān)條款。加之缺乏相應(yīng)的懲罰機(jī)制，使未達(dá)標(biāo)協(xié)議方并不會(huì)認(rèn)真考慮毀約后的實(shí)際影響。這不僅降低了企業(yè)自愿性承諾的可信度，還加大了對(duì)企業(yè)履約情況評(píng)估的難度。三是容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)。企業(yè)在生態(tài)環(huán)境治理中的自覺參與，一般是個(gè)體行為，而非整體推進(jìn)，這就容易出現(xiàn)“各自為政”的現(xiàn)象。即各個(gè)參與治理的企業(yè)從各自的投入成本、自身的排污量等角度出發(fā)，建設(shè)適合需要的環(huán)境治理基礎(chǔ)設(shè)施，而并不過多考慮鄰近企業(yè)的需求。從這一意義上說，企業(yè)在增加運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，也增加了重復(fù)建設(shè)的可能性（如污水處理設(shè)施等），而這又可能會(huì)導(dǎo)致新一輪的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

五、生態(tài)環(huán)境治理的多元共治模式

（一）概念

無(wú)論是生態(tài)環(huán)境治理的市場(chǎng)調(diào)控模式，還是政府強(qiáng)制模式，或是企業(yè)自覺模式，就其三者的本質(zhì)而言，都為一種單一主體的治理思路。因此，如上文所述，均存在著這樣或那樣的不足。而多元共治模式則是打破了傳統(tǒng)觀念的束縛，提出既然政府、市場(chǎng)、社會(huì)都可作為治理生態(tài)環(huán)境的主體，而且各自有不同的手段與機(jī)制，那么在生態(tài)環(huán)境治理中，可以將政府的權(quán)威性、高效性，市場(chǎng)回應(yīng)性、限制性，以及企業(yè)的自愿性、多樣性等各自優(yōu)勢(shì)充分利用，從而提供一種“多元共治”的生態(tài)環(huán)境治理新范式。因?yàn)槊鎸?duì)生態(tài)環(huán)境的惡化，各個(gè)主體將緊密聯(lián)系起來，形成一個(gè)共同體“進(jìn)行自主治理，從而能在所有人都面對(duì)搭便車、規(guī)避責(zé)任或其他機(jī)會(huì)主義行為誘惑的情況下，取得持續(xù)的共同收益。”[5]“多元共治”這一概念的提出，其理論基礎(chǔ)來源于治理理論（the governance theory）。它強(qiáng)調(diào)的是主體的多元性，強(qiáng)調(diào)多個(gè)主體間面對(duì)公共事務(wù)問題時(shí)，應(yīng)通過明確分工、增進(jìn)合作、加強(qiáng)協(xié)商的過程予以解決。所以生態(tài)環(huán)境治理的多元共治模式，筆者認(rèn)為可以將其定義為：政府、市場(chǎng)、公眾及社會(huì)其他主體通過充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，采取分工合作協(xié)商等方式將生態(tài)環(huán)境問題予以解決的全過程。當(dāng)然，多元共治模式作為補(bǔ)充政府強(qiáng)制模式、市場(chǎng)調(diào)控模式和企業(yè)自愿模式的不足而提出的一種生態(tài)環(huán)境治理方式也不是萬(wàn)能的，也存在著治理失效的可能性，如一些學(xué)者提出的在“多元共治”模式下會(huì)導(dǎo)致“無(wú)中心”傾向的問題。應(yīng)當(dāng)指出，作為一種補(bǔ)充而確立的生態(tài)環(huán)境治理模式，絕不能將政府排除出去，它依然是這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中最核心的主體。

（二）特征

1. 治理主體的多元性。多元共治，其首先需要明確的是治理主體的多元性，即在生產(chǎn)公共物品、處理公共事務(wù)和提供公共服務(wù)等方面，政府已不再是唯一的權(quán)力中心，而是存在多個(gè)供給主體，如社會(huì)組織、公眾等，這些公共和私人機(jī)構(gòu)只要權(quán)力合法，均有可能成為某個(gè)領(lǐng)域的權(quán)力中心。因?yàn)檫@樣既可以保持公共事務(wù)的公共性，又可以通過多種主體的參與，對(duì)其所提供的公共產(chǎn)品在性質(zhì)相似、特征相近的前提下，形成一種競(jìng)爭(zhēng)或準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，從而破除傳統(tǒng)觀念中由單一主體壟斷的局面。生態(tài)環(huán)境治理的多元共治模式，正是希望通過各個(gè)主體間的競(jìng)爭(zhēng)，迫使其進(jìn)行自我約束，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量并增強(qiáng)回應(yīng)性。因?yàn)槌诉\(yùn)用政府的行政手段、市場(chǎng)的調(diào)控手段對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞者予以嚴(yán)懲或排斥外，其他自發(fā)性成立的綠色環(huán)保組織也會(huì)通過系列活動(dòng)對(duì)污染物的過度排放者形成一定壓力。這些政府、市場(chǎng)與社會(huì)之間的良性互動(dòng)就是多元共治模式的生動(dòng)體現(xiàn)，使生態(tài)環(huán)境治理不再步入私有化和國(guó)有化的兩個(gè)極端。在此需要說明的是，多元共治模式并不是排斥政府在生態(tài)環(huán)境治理中的作用和地位，它是在承認(rèn)政府強(qiáng)制對(duì)于解決生態(tài)環(huán)境問題有著不可替代的功能的同時(shí)，希望政府將部分權(quán)力讓渡給市場(chǎng)或其他社會(huì)組織，充分發(fā)揮它們的積極作用，共同解決生態(tài)環(huán)境惡化的問題。

2. 治理方式的合作性。生態(tài)環(huán)境多元共治模式的實(shí)踐，得益于政府在生態(tài)環(huán)境中管理權(quán)力的簡(jiǎn)化。此處的“簡(jiǎn)化”一詞并非否定政府的作用，相反是要強(qiáng)化政府在生態(tài)環(huán)境治理中的主導(dǎo)作用，即政府在宏觀調(diào)控和微觀操作層面保持的公正性。同時(shí)，各主體通過建立合作、協(xié)商的伙伴關(guān)系，確立生態(tài)環(huán)境意識(shí)的認(rèn)同感和共同的生態(tài)環(huán)境目標(biāo)。其實(shí)質(zhì)是指建立在生態(tài)環(huán)境的公共利益、市場(chǎng)原則和價(jià)值意識(shí)認(rèn)同的基礎(chǔ)上的合作，依賴的是合作網(wǎng)絡(luò)的權(quán)威。這里的合作性有著自己的特征：即一是合作是過程導(dǎo)向的社會(huì)性行動(dòng)，是有著明確方向的連續(xù)性過程；二是合作是一種共同的行動(dòng)，其各主體均是獨(dú)立而有個(gè)性的；三是合作者考慮的是合作行動(dòng)的總體收益，而非個(gè)人期望通過合作過程能創(chuàng)造的收益；四是合作的行為是自主性的體現(xiàn)，即整個(gè)合作過程是自主性的實(shí)現(xiàn)；五是合作需滿足道德的審查和判斷，一般不涉足于求助法律；六是合作是一種社會(huì)生活，是“人人為我，我為人人”的標(biāo)志。[6]

3. 治理結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)性。原來的生態(tài)環(huán)境治理模式，政府往往是采取自上而下的方式來與上發(fā)號(hào)施令，整個(gè)治理結(jié)構(gòu)是一種金字塔形，呈現(xiàn)出權(quán)力的高度集中、上下級(jí)之間關(guān)系的極度不平等性。而治理理論則主張政府應(yīng)該主動(dòng)走下“神壇”，以開放治理的體系，從而打破公私機(jī)構(gòu)間的界限，將責(zé)任與權(quán)力賦予其他治理主體，并且逐漸形成一種平等協(xié)商、合作互利的伙伴關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)性結(jié)構(gòu)的多元共治模式正是將政府組織、私營(yíng)企業(yè)、公眾自治組織、利益團(tuán)體、社會(huì)組織等治理主體圍繞著生態(tài)環(huán)境問題，通過對(duì)話、協(xié)商、討價(jià)還價(jià)、談判、妥協(xié)等集體性選擇和行為，達(dá)成抑制生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步惡化的治理目標(biāo)。并建立共同解決生態(tài)環(huán)境問題的縱向、橫向或二者相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，形成資源共享、彼此依賴、互惠合作的機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)。此外，在多元共治模式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，不同與上述三種模式的科層結(jié)構(gòu)，最關(guān)鍵是在于各主體間擁有共同的邏輯性結(jié)構(gòu)，而并非正式的上下級(jí)權(quán)威關(guān)系；從總體上看，是一種彼此平等、相互依賴的結(jié)構(gòu)，不存在命令等級(jí)和科層鏈條的部分，也沒有科層制的形式。[7]

（三）與其他治理模式的比較分析

1. 優(yōu)勢(shì)。一是集眾所長(zhǎng)，能充分發(fā)揮政府、市場(chǎng)、社會(huì)等各類治理主體的優(yōu)勢(shì)，多元共治既承認(rèn)政府強(qiáng)權(quán)、市場(chǎng)調(diào)控、企業(yè)自覺的作用，卻絕不單獨(dú)依賴誰(shuí)，而是主張通過綜合性手段來解決生態(tài)環(huán)境問題。換句話說，治理污染生態(tài)環(huán)境的主因，單靠“堵”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要通過其他綜合性手段來進(jìn)行“疏”。二是提高效率，在明確了維護(hù)生態(tài)環(huán)境這一公共利益是各類治理主體的義務(wù)之后，下一步就是治理成本的大家分擔(dān)。而這一結(jié)果不僅可以下降之前單一主體模式的治理成本，精簡(jiǎn)治理機(jī)構(gòu)，避免新的浪費(fèi)，更為重要的是可以提高治理效率，使生態(tài)環(huán)境治理收到更好更優(yōu)的實(shí)質(zhì)性效果。三是解決跨區(qū)域生態(tài)環(huán)境治理的難題，生態(tài)環(huán)境的整體性往往因?yàn)閰^(qū)域劃分的問題被人為分割，在單一主體模式的治理下，往往會(huì)將難以界定的區(qū)域環(huán)境問題的治理成本轉(zhuǎn)嫁給他方。而多元共治模式不僅可以建立區(qū)域政府間的協(xié)調(diào)機(jī)制和競(jìng)合意識(shí)，還可引入第三方對(duì)其達(dá)成意向的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并通過一定壓力使其調(diào)整、糾偏。

2. 不足。一是出現(xiàn)治理權(quán)利交疊的現(xiàn)象，由于多元共治的治理結(jié)構(gòu)呈網(wǎng)絡(luò)狀，在此間所構(gòu)成的“權(quán)利體系”是相互聯(lián)系、相互交織的，因此極有可能造成部分治理權(quán)利交疊現(xiàn)象的產(chǎn)生。權(quán)利交疊現(xiàn)象并非權(quán)利的越界，只是在同一個(gè)范圍內(nèi)，權(quán)利主體在正常行使權(quán)利時(shí)，出現(xiàn)與他人的權(quán)利界限發(fā)生交疊，這種現(xiàn)象極易造成權(quán)利沖突。二是存在目標(biāo)差異的沖突，治理主體的多元也預(yù)示著目標(biāo)的多元。在生態(tài)環(huán)境治理過程中，政府、市場(chǎng)、公眾、社會(huì)組織等不同的治理主體，可能存在具有不同的利益訴求和不同的治理目標(biāo)。因?yàn)槔媸歉髦黧w參與生態(tài)環(huán)境治理的根本動(dòng)因，而又由于利益歸屬的不同，自然就會(huì)有不同治理目標(biāo)之間的沖突。三是導(dǎo)致治理問責(zé)的困境，由于多元共治強(qiáng)調(diào)各主體間關(guān)系的相互依賴性，使得政社之間、公私之間的責(zé)任邊界變得模糊，其結(jié)果是難以明確責(zé)任主體，最終導(dǎo)致本應(yīng)由政府承擔(dān)的公共責(zé)任反而出現(xiàn)主體缺位的問題。加之生態(tài)環(huán)境問題本身就復(fù)雜多變，而法律規(guī)則的滯后性與不完善性，對(duì)問責(zé)的對(duì)象、內(nèi)容、依據(jù)、程序、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、范圍等也都難以作出明晰的規(guī)定。[8]

六、小結(jié)

通過對(duì)上述幾種治理模式各自內(nèi)涵、特征及優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析，可以看出，多元共治模式無(wú)疑是對(duì)前三種單一主體治理模式的突破。在生態(tài)環(huán)境治理的多元共治模式中，既希望政府繼續(xù)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，更希望市場(chǎng)調(diào)控的積極作用，以及公眾、社會(huì)組織、企業(yè)等社會(huì)多元治理主體的優(yōu)勢(shì)也得以充分發(fā)揮，從而形成合力，促使生態(tài)環(huán)境治理水平和能力的提升。但與此同時(shí)，我們還需謹(jǐn)慎估計(jì)生態(tài)環(huán)境多元共治模式的意義，需研究與之相應(yīng)的社會(huì)制度和文化支撐體系是否建設(shè)完善。因?yàn)槎嘣仓芜@一模式得以實(shí)踐，當(dāng)前最主要的推動(dòng)力來自民眾對(duì)政府、或市場(chǎng)、或社會(huì)等單一主體治理模式弊端認(rèn)識(shí)的提高，來自市場(chǎng)調(diào)控手段的不斷完善、民眾參與力量和熱情度的增強(qiáng)，來自于政府、市場(chǎng)與社會(huì)三者力量的協(xié)同與合作。按格里·斯托克對(duì)治理概念的總結(jié)，治理出現(xiàn)時(shí)，權(quán)力主體應(yīng)當(dāng)是多元的，而多元的權(quán)力主體之間存在相互依賴關(guān)系。但就目前情形看，生態(tài)環(huán)境治理的其他主體與政府之間的關(guān)系并非相互依賴，更多體現(xiàn)的是一種對(duì)政府的依附和服從。無(wú)論是市場(chǎng)還是社會(huì)，其能掌握與政府進(jìn)行平等交換的資源并不多，很難實(shí)現(xiàn)與政府間的“談判”或“協(xié)商”，只能以“請(qǐng)求”的方式表達(dá)利益訴求，求得政府的“恩賜”。既然如此，那這就有必要從辯證學(xué)思考，將政府部分治理權(quán)力讓渡給市場(chǎng)或社會(huì)，在生態(tài)環(huán)境治理中，三者實(shí)力相當(dāng)、機(jī)會(huì)平等?，F(xiàn)有市場(chǎng)調(diào)控手段的不斷完善與社會(huì)力量的逐漸覺醒，既是民間可自由活動(dòng)空間擴(kuò)大與可自由支配資源增加的結(jié)果，也是政府這一權(quán)力核心主動(dòng)進(jìn)行制度變革的結(jié)果；而公眾、社會(huì)組織能夠進(jìn)一步獲得合法性的“待遇”，更是有賴于政府的作為或“無(wú)為”。因此，在生態(tài)環(huán)境治理中，要通過多元共治的治理模式將各種體制內(nèi)和體制外、原有的和新生的治理主體進(jìn)行重塑，政府還應(yīng)提供相對(duì)寬松的環(huán)境，減少對(duì)其他治理主體的制約，并培訓(xùn)和引導(dǎo)其發(fā)展壯大，以更多的協(xié)商渠道，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的“善治”。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姜愛林.城市環(huán)境治理的發(fā)展模式與實(shí)踐措施[J].國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（4）：78-81.

[3]Taylor Michael.The Possibility of Cooperation[M].New York：Cam-bridge University Press，1987.

[4]單忠東.中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查報(bào)告（2006）[R].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007：138.

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第5篇：經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析范文

【關(guān)鍵詞】 清真食品 九要素模型 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 寧夏回族自治區(qū)

1 清真食品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究綜述

國(guó)外關(guān)于清真食品競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究較少，例如：寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的楊海娟等（2015年）人對(duì)馬來西亞清真食品產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展前景進(jìn)行了系統(tǒng)研究[1]；《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志（2009年）在《Halalfood： Cut-throat competition》一文中介紹到，歐洲清真食品行業(yè)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，但是，在歐洲各國(guó)間清真食品行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)[2]。

國(guó)內(nèi)關(guān)于清真食品競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究，主要聚焦在以下四個(gè)方面：（1）依據(jù)鉆石模型分析清真食品競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；（2）從開拓國(guó)際市場(chǎng)方面研清真食品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)；（3）研究清真食品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2 Cho的九要素模型理論概述

有學(xué)者指出，波特的“鉆石模型”更適用于研究發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并不適合于研究發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力問題。由此，韓國(guó)學(xué)者Cho Dong―Sung構(gòu)造了用來解釋發(fā)展中國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“九要素模型”。在此模型中，Cho將競(jìng)爭(zhēng)力的資源要素分成了兩大類，即“物質(zhì)”要素和“人力”要素。其中，人的要素包括工人、政治家和政府官員、企業(yè)家、專業(yè)經(jīng)理和專業(yè)工程師等。九要素國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力模型如圖1所示。

因此，“九要素模型”更適合分析中國(guó)清真食品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。本文以中國(guó)寧夏回族自治區(qū)為例，基于“九要素模型”分析我國(guó)清真食品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)人力要素。

3 “九要素模型”視角下清真食品產(chǎn)業(yè)人力要素競(jìng)爭(zhēng)力分析

（1）清真食品產(chǎn)業(yè)工人要素現(xiàn)狀分析。人力資源對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的影響，不僅體現(xiàn)在成本的高低，還體現(xiàn)在人力資源構(gòu)成中的教育和綜合素質(zhì)等這些隱性要素的作用[3]。因此，從事清真食品的人力資源優(yōu)勢(shì)突出。但是，隨著清真食品的國(guó)際化進(jìn)程加速，對(duì)從事清真食品的人力提出了更高的要求。

（2）清真食品產(chǎn)業(yè)企業(yè)家要素現(xiàn)狀分析。企業(yè)家不同于普通的商人，他們甘冒風(fēng)險(xiǎn)去開拓新的商業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)家要素對(duì)任何國(guó)家都很重要，企業(yè)家將通過減少風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化來增強(qiáng)圍家競(jìng)爭(zhēng)力。寧夏清真食品加工基地初具規(guī)模，形成了一批食品骨干企業(yè)，目前寧夏在銀川市和吳忠市都已經(jīng)形成了一些食品加工基地。

（3）清真食品產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和工程師要素現(xiàn)狀分析。Cho指出當(dāng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要削減價(jià)格和增強(qiáng)服務(wù)時(shí)，只有冒險(xiǎn)精神是不夠的，需要職業(yè)經(jīng)理人來完成降低生產(chǎn)成本等工作來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。寧夏聚集了大量回族學(xué)專家、學(xué)者以及伊斯蘭教研究機(jī)構(gòu)，這些研究機(jī)構(gòu)都有專人研究清真食品、伊斯蘭用品及其開發(fā)管理，為清真食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供著重要的支撐。

4 討論

“人力”要素通過創(chuàng)造（creating）、促進(jìn)（motivating）、控制（con―trolling）“物質(zhì)”要素，驅(qū)動(dòng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。通過對(duì)我國(guó)清真食品產(chǎn)業(yè)人力要素的分析，本人認(rèn)為要提升我國(guó)清真食品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從以下三方面著手：

（1）培育高素質(zhì)工人，助推清真食品產(chǎn)業(yè)升級(jí)。首先，企業(yè)發(fā)展要立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立良好的職業(yè)教育和技術(shù)工人培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行等級(jí)差別化培訓(xùn)。對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)外出務(wù)工人員技能培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，盡可能提供補(bǔ)貼。其次，政府應(yīng)動(dòng)員社會(huì)教育機(jī)構(gòu)參與技術(shù)工人培訓(xùn)，建立龐大的高素質(zhì)技術(shù)工人儲(chǔ)備，進(jìn)一步提高勞動(dòng)者技能和素質(zhì)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)效益，以適應(yīng)我國(guó)清真食品產(chǎn)業(yè)向世界工廠角色的轉(zhuǎn)變。

（2）充分發(fā)揮薪酬制度作用，提高員工工作積極性。由于寧夏屬于西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，勞動(dòng)力成本還處在較低水平。但是，隨著寧夏清真食品產(chǎn)業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)的打開，寧夏勞動(dòng)力價(jià)格上升是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，應(yīng)加大對(duì)清真食品行業(yè)普通員工收入的力度，通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、提供具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤、實(shí)行薪酬透明化和及時(shí)發(fā)放薪酬。

（3）政府加大對(duì)清真食品龍頭企業(yè)扶持，發(fā)揮其輻射帶動(dòng)作用，走品牌化道路。要積極探索龍頭企業(yè)――農(nóng)民的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，建立利益共同體，最終形成農(nóng)戶與龍頭企業(yè)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的長(zhǎng)期合作模式；政府要將進(jìn)一步培育龍頭企業(yè)作為清真食品產(chǎn)業(yè)化的突破口來抓，集中培植一批輻射面廣，帶動(dòng)力強(qiáng)的清真食品加工業(yè)，走品牌化道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊海娟，F(xiàn)rancois，黃立軍.馬來西亞清真食品產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示[J].中國(guó)穆斯林，2015（03）.

第6篇：經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)模式；會(huì)計(jì)管理；信息披露；會(huì)計(jì)核算

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)信息已是一種重要的社會(huì)資源，被社會(huì)公眾所關(guān)注。各單位以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要及時(shí)掌握各種真實(shí)、可靠的信息;投資者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷，作出投資決策，需要及時(shí)掌握各種真實(shí)、可靠的信息;債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)及其他相關(guān)部門和個(gè)人，為滿足各自需要，也要及時(shí)掌握各種真實(shí)、可靠的信息。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度上看，科學(xué)、合法、合理的會(huì)計(jì)模式，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，關(guān)系到社會(huì)各方的利益。因此，做好會(huì)計(jì)模式設(shè)計(jì)能有效地維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、維護(hù)市場(chǎng)秩序正常運(yùn)行。

一、中小企業(yè)與會(huì)計(jì)模式概論

1.中小企業(yè)的概念

中小企業(yè)也被叫做中小型企業(yè)，它和大型企業(yè)相比是行業(yè)職員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小的經(jīng)濟(jì)單位。這類企業(yè)的就業(yè)和營(yíng)業(yè)額都很小，一般是由獨(dú)立一人或少數(shù)人提供資金，大多數(shù)情況下，企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者直接管理，很少受外界干擾。

2.會(huì)計(jì)模式概述

會(huì)計(jì)模式即會(huì)計(jì)使用一定的貨幣計(jì)價(jià)單位，依據(jù)一定的計(jì)價(jià)基準(zhǔn)，運(yùn)用一定的方法，采用一定的程序?yàn)楹怂惚O(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象提供必要的會(huì)計(jì)信息，并將其以科學(xué)方式結(jié)合起來所形成的程式，其在會(huì)計(jì)核算中屬于固定程式。會(huì)計(jì)模式的制定主體可以是政府部門，也可以是企業(yè)，實(shí)際上屬于具有一定強(qiáng)制性的會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則和規(guī)范，同時(shí)也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)方法和程序的總稱。會(huì)計(jì)模式既可以是行政法規(guī)，也可以是企業(yè)規(guī)章，作為行政法規(guī)，政府部門制定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)模式強(qiáng)制性較大;作為企業(yè)規(guī)章，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)模式強(qiáng)制性是相對(duì)較小的。企業(yè)單位會(huì)計(jì)模式的制定要在符合國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)模式的規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)模式的主要內(nèi)容

1.會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)模式在組織上的落實(shí)稱之為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，它不僅涉及到會(huì)計(jì)部門，還涉及會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部分工問題。由于不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模與業(yè)務(wù)類型中存在差異，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不可能完全一樣。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)健全與否以及各職能崗位之間的運(yùn)作是否協(xié)調(diào)等都將會(huì)影響到會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。因此，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)建立合適的會(huì)計(jì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的第一步。制定具體的會(huì)計(jì)模式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的組織形式來決定。

2.會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)科目是編制會(huì)計(jì)憑證的基本要素、設(shè)置會(huì)計(jì)賬戶的依據(jù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)控制的依據(jù)、編制會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)就是確定會(huì)計(jì)對(duì)象經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類體系，它是會(huì)計(jì)模式設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)遵循一定原則來設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)科學(xué)設(shè)計(jì)合理的會(huì)計(jì)科目。3.會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)是會(huì)計(jì)模式設(shè)計(jì)的重要組成部分，直接影響到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，它能為信息使用者及時(shí)提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合信息，是保證現(xiàn)代企業(yè)有效運(yùn)行的重要手段?？茖W(xué)并合理地設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，建立健全的報(bào)表體系，是會(huì)計(jì)模式設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用有著重大意義。

4.貨幣資金業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的設(shè)計(jì)

在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，貨幣資金是重要組成部分。貨幣資金的收付貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而貨幣資金的持有額正是影響企業(yè)償債能力的重要因素。因此，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)模式設(shè)計(jì)時(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、各種存款和其他貨幣資金的核算與管理。在此過程中，企業(yè)除需嚴(yán)格遵守國(guó)家在外匯、銀行現(xiàn)金管理結(jié)算制度方面的規(guī)定以完善貨幣付款程序外，還需及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理。同時(shí)還要將企業(yè)現(xiàn)金及各種存款的收支和結(jié)存情況密切反映出來，采取積極的保護(hù)措施，以免其遭受損失并確保企業(yè)合理有效地使用。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)模式應(yīng)遵循的原則

1.合理分工原則

合理分工就是說，任何相關(guān)工作分為若干處理步驟，分別由不同的人來完成，為了防止任何人單獨(dú)完成核算的全過程。根據(jù)這一原則，任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的整個(gè)過程至少應(yīng)該由兩人或兩人以上的分工。例如現(xiàn)銷業(yè)務(wù)，不能開票和付款，并裝運(yùn)都是一人負(fù)責(zé)，否則將失去約束，產(chǎn)生錯(cuò)誤。

2.賬務(wù)與事物分離原則

賬務(wù)與事物分離原則要求賬錢分管、賬物分管，就是財(cái)產(chǎn)物資的經(jīng)管職員和會(huì)計(jì)職員要完全分散開來，會(huì)計(jì)不可以既管賬又管物。中小企業(yè)往往由于規(guī)模小，節(jié)約人力成本，就會(huì)讓會(huì)計(jì)兼出納，沒有實(shí)行“管錢不記賬，記賬不管錢”的原則，很容易出現(xiàn)腐敗、貪污案件。

3.檢查原則

檢查原則有：第一，上級(jí)對(duì)下級(jí)的檢查程序。其次，內(nèi)部審查，如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)憑證填寫時(shí)必須交給一個(gè)會(huì)計(jì)師審查后才能讓出納做收付款或登記轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。第三，獨(dú)立檢查，主要是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲?jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)資料的定期檢查。

4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則

建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，規(guī)定相關(guān)責(zé)任人的權(quán)力和責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。職責(zé)的規(guī)定不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)管人員的有效制約，還可以提高其工作責(zé)任心。

四、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)模式現(xiàn)

1.中小企業(yè)較少配備專職會(huì)計(jì)

雖說從事會(huì)計(jì)工作人員經(jīng)過了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也有一定的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但是他們通常一人身兼數(shù)家中小企業(yè)會(huì)計(jì)崗位。因?yàn)榧媛殨?huì)計(jì)不參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，所以他們?cè)谧鲑~時(shí)都是聽老板的吩咐，而老板為了企業(yè)利潤(rùn)、少交稅，就只會(huì)給少數(shù)憑證，兼職會(huì)計(jì)就按照這個(gè)憑證來做賬；另外因?yàn)檫@些會(huì)計(jì)只是兼職并不是全職，所以中小企業(yè)在管理上缺乏約束他們的機(jī)制，一旦和老板在利益上有沖突和矛盾，他們通常會(huì)不辭而別；再者，由于兼職會(huì)計(jì)的時(shí)間不穩(wěn)定，可能會(huì)導(dǎo)致下一個(gè)會(huì)計(jì)人員在做賬時(shí)銜接不上。這些問題直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法得到完整的反映，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法正常發(fā)揮，無(wú)法實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，并且還違反了相關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.中小企業(yè)業(yè)主與會(huì)計(jì)存在裙帶親屬關(guān)系

中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，所有經(jīng)營(yíng)行為都是自己做主，因此大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中均有許多不想公開的商業(yè)機(jī)密，這些中小企業(yè)內(nèi)部比較重要的會(huì)計(jì)部門都會(huì)聘用親屬或同管理者有裙帶關(guān)系的人員，這些人與管理者存在不可分離的利害關(guān)系，且在處理賬務(wù)時(shí)并不能單獨(dú)核算，大多數(shù)時(shí)候仍需聽從于管理者的指令。這一特殊情況的存在導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督功能完全喪失，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混淆，弄虛作假。不過現(xiàn)在許多中小企業(yè)的這種狀況已經(jīng)有了很大的改善，但仍然很難改變中國(guó)傳統(tǒng)任人唯親的思想，所以就造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸現(xiàn)象。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

銀行存款、現(xiàn)金管理、倉(cāng)庫(kù)管理混亂。會(huì)計(jì)不遵守國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)模式，如攤銷折舊方法不一致，收入和支出不相符，成本核算不規(guī)范等，使會(huì)計(jì)報(bào)表反映的數(shù)據(jù)不真實(shí)；銀行賬戶另開多家，將某銀行賬戶不歸并入賬，進(jìn)行收支賬外核算。

4.支出憑證套用不合法憑證或白條入賬

存貨管理混亂，購(gòu)入原材料沒有驗(yàn)收制度，倉(cāng)庫(kù)沒有領(lǐng)發(fā)貨制度，存貨計(jì)價(jià)隨意，賬物不相符，賬賬不相符；產(chǎn)品銷售不記賬、設(shè)立自己的“小金庫(kù)”，應(yīng)收賬款失控，收入支票隨意背書，實(shí)收資本不真實(shí)，空殼驗(yàn)資。

五、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)模式現(xiàn)狀的對(duì)策

1.明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)

在進(jìn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配備時(shí)，需對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)量的大小、企業(yè)的規(guī)模及企業(yè)內(nèi)部的管理體制加以充分地考慮，以確保中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員在履行會(huì)計(jì)職權(quán)時(shí)具有足夠的獨(dú)立性。每個(gè)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)職員配備的形式一般有三種：一是既無(wú)獨(dú)立核算的機(jī)構(gòu)，并無(wú)獨(dú)立人員，委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)記賬；二是有獨(dú)立核算的機(jī)構(gòu)和獨(dú)立的人員;三是有獨(dú)立核算的機(jī)構(gòu)和獨(dú)立的人員。但無(wú)論采取何種形式，會(huì)計(jì)模式中都應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)人員在這其中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，明確其分工，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，建立起會(huì)計(jì)工作的正常秩序，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的建立

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)模式中存在的問題，中小企業(yè)需加快建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，具體措施如下：相關(guān)人員辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后需取得或填制相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證來證明相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成，為了明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，憑證上還需有經(jīng)辦人員的簽字與蓋章。為了進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，中小企業(yè)還需制定出相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證填制、審核的手續(xù)制度。其中，會(huì)計(jì)憑證的填制和審核制度的制定有利于相關(guān)責(zé)任人在其職權(quán)范圍內(nèi)履行各自的職責(zé)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成情況即可得到完整的記錄。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性與合理性也可在這一過程中檢查出來，進(jìn)而可為接下來的會(huì)計(jì)核算工作提供原始數(shù)據(jù)，同時(shí)也可為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供重要依據(jù)，會(huì)計(jì)核算中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也可以得到明確，落實(shí)崗位責(zé)任制所需的重要文件在這一過程中也可得到落實(shí)，同時(shí)也可為中小企業(yè)的合法權(quán)益提供一定的法律證據(jù)。

3.建立科學(xué)嚴(yán)密的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系

會(huì)計(jì)模式設(shè)計(jì)的一項(xiàng)根本任務(wù)是建立科學(xué)嚴(yán)密的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系。會(huì)計(jì)指標(biāo)是設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目、設(shè)置賬戶、編制會(huì)計(jì)報(bào)告的依據(jù)，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要考慮全面，使其反映的信息真實(shí)、可靠、客觀，滿足各有關(guān)方面需要。每個(gè)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)互相聯(lián)系、相互補(bǔ)充，相輔相成，形成一套科學(xué)的、嚴(yán)格的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系。

4.設(shè)計(jì)科學(xué)適用的會(huì)計(jì)核算制度

怎樣以會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等形式，去完成信息的匯集、整理、分類、計(jì)算、登記、分配、匯總和存儲(chǔ)，所有的內(nèi)容，構(gòu)成會(huì)計(jì)核算制度的具體內(nèi)容。一個(gè)科學(xué)、適用的會(huì)計(jì)模式，不僅可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算手續(xù)，還可以全面、準(zhǔn)確和及時(shí)地提供各種管理所需要的會(huì)計(jì)信息，滿足中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求。

5.制定行之有效的會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

第一，會(huì)計(jì)必須監(jiān)督中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不違反由國(guó)家制定的有關(guān)法規(guī)和政策，以確保會(huì)計(jì)信息的合法性、客觀性和真實(shí)性；第二，會(huì)計(jì)必須監(jiān)督會(huì)計(jì)核算過程中所采用的方法不違背中小企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式，以確保會(huì)計(jì)核算信息的合理性、可比性；最后，通過各項(xiàng)監(jiān)督手段和監(jiān)督工具保護(hù)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整、對(duì)中小企業(yè)各類資金和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資加以合理使用。對(duì)于中小企業(yè)中那些嚴(yán)格遵守并執(zhí)行會(huì)計(jì)控制制度的部門和人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神嘉獎(jiǎng)，如全司表?yè)P(yáng)、加薪乃至升職，但對(duì)于違反內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度且經(jīng)過批評(píng)后仍無(wú)改正跡象的部門和人員，需及時(shí)給予嚴(yán)肅的通報(bào)批評(píng)，并采取減薪降級(jí)乃至撤職與辭退的措施。只有在中小企業(yè)內(nèi)部建立健全科學(xué)合理的約束與激勵(lì)機(jī)制，并通過將會(huì)計(jì)部門管理人員的業(yè)績(jī)與工資薪酬掛鉤的方式將管理層及各崗位員工的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來。綜上所述，會(huì)計(jì)模式的設(shè)計(jì)對(duì)中小企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要意義，如果中小企業(yè)能夠加強(qiáng)完善建立適合其公司發(fā)展的會(huì)計(jì)模式，讓會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性得到提高，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告詳細(xì)明了，那么就可以減少許多不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。中小企業(yè)通過對(duì)會(huì)計(jì)模式的研究和實(shí)施，就能夠有利于推進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)的進(jìn)步。

作者:藍(lán)政 單位:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣繼嫻.“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式探析[J].商,2015,41:180.

第7篇：經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析范文

一、研究原理

目前，學(xué)界逐漸重視區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，在入境游客量預(yù)測(cè)、國(guó)內(nèi)游客量量預(yù)測(cè)等方面，建立了各種方法和模型。在對(duì)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)游客量需求的預(yù)測(cè)中，常用的方法有多元回歸模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、灰色預(yù)測(cè)模型、引力模型及一般時(shí)間序列模型等，這些方法可以反映游客變化的一般趨勢(shì)，但預(yù)測(cè)結(jié)果受突況（如SARS事件）的影響比較大。ARIMA作為統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)中的一個(gè)重要模型，被廣泛運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域，由于ARIMA模型則能夠較好地克服隨機(jī)干擾問題，近年來，也被運(yùn)用與旅游業(yè)游客量的預(yù)測(cè)中。

ARIMA模型全稱自回歸移動(dòng)平均模型（Autoregressive Integranted Moving Average Model，ARIMA），由博克思（Box）和詹金斯（Jenk-ins）于70年代初提出。其中ARIMA（p，d，q）稱為差分自回歸移動(dòng)平均模型，AR是自回歸，p為自回歸項(xiàng);MA為移動(dòng)平均，q為移動(dòng)平均項(xiàng)數(shù)，d為時(shí)間序列成為平穩(wěn)時(shí)所做的差分次數(shù)。

ARIMA模型的基本思想是：將預(yù)測(cè)對(duì)象隨時(shí)間推移而形成的數(shù)據(jù)序列視為一個(gè)隨機(jī)序列，用數(shù)學(xué)模型來描述，模型被識(shí)別后可以從時(shí)間序列的過去值及現(xiàn)在值來預(yù)測(cè)未來值。

二、研究步驟

（1）根據(jù)時(shí)間序列的散點(diǎn)圖、自相關(guān)函數(shù)和偏自相關(guān)函數(shù)圖以ADF單位根檢驗(yàn)其方差、趨勢(shì)及其季節(jié)性變化規(guī)律，對(duì)序列的平穩(wěn)性進(jìn)行識(shí)別。（2）對(duì)非平穩(wěn)序列進(jìn)行平穩(wěn)化處理。如果數(shù)據(jù)序列是非平穩(wěn)的，并存在一定的增長(zhǎng)或下降趨勢(shì)，則需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行差分處理，如果數(shù)據(jù)存在異方差，則需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)處理，直到處理后的數(shù)據(jù)的自相關(guān)函數(shù)值和偏相關(guān)函數(shù)值無(wú)顯著地異于零。（3）根據(jù)時(shí)間序列模型的識(shí)別規(guī)則，建立相應(yīng)的模型。若平穩(wěn)序列的偏相關(guān)函數(shù)是截尾的，而自相關(guān)函數(shù)是拖尾的，可斷定序列適合ARIMA模型;若平穩(wěn)序列的偏相關(guān)函數(shù)是拖尾的，而自相關(guān)函數(shù)是截尾的，則可斷定序列適合ARIMA模型;若平穩(wěn)序列的偏相關(guān)函數(shù)和自相關(guān)函數(shù)均是拖尾的，則序列適合ARIMA模型。（4）進(jìn)行參數(shù)估計(jì)，檢驗(yàn)是否具有統(tǒng)計(jì)意義。（5）進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，診斷殘差序列是否為白噪聲。（6）利用己通過檢驗(yàn)的模型進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。

三、研究假設(shè)

（一）預(yù)測(cè)指標(biāo)的選擇

本文選擇入境旅游人數(shù)和入境旅游外匯收入，進(jìn)行模型分析，對(duì)未來入境旅游市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（二）研究假設(shè)

假設(shè)1：利用ARIMA模型預(yù)測(cè)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)入境旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)是可行的。

假設(shè)2：基于時(shí)間序列模型的擬合度較好，其預(yù)測(cè)值具有可信性。

四、鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)入境旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

本文選擇1998-2013年鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)15年的入境旅游人數(shù)和入境旅游外匯收入為實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)（見表1），構(gòu)成研究對(duì)象的時(shí)間序列，采用ARIMA模型建立時(shí)間序列模型，并預(yù)測(cè)至2015年鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)入境旅游市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

第8篇：經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析范文

關(guān)鍵詞：生態(tài)補(bǔ)償；建筑；設(shè)計(jì)

建筑是城市的重要組成部分，建筑的生態(tài)構(gòu)成了相對(duì)穩(wěn)定的城市生態(tài)系統(tǒng)，但是長(zhǎng)期以來，我國(guó)的建設(shè)體系一直存在著無(wú)視環(huán)境承載力、過度開發(fā)的現(xiàn)象。從某種程度上說，生態(tài)環(huán)境的危機(jī)正是一種設(shè)計(jì)的危機(jī)，設(shè)計(jì)師勢(shì)必要通過設(shè)計(jì)活動(dòng)，建立起人與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制，景觀生態(tài)補(bǔ)償即是其中之一。建筑設(shè)計(jì)中的景觀生態(tài)補(bǔ)償，即在建筑設(shè)計(jì)中，通過適宜的景觀設(shè)計(jì)途徑，盡最大可能減少建筑在建設(shè)和使用過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞和負(fù)面影響，以增強(qiáng)建筑的補(bǔ)償功能。本文將對(duì)建筑設(shè)計(jì)時(shí)的綠地系統(tǒng)、建筑立體綠化、城市水系統(tǒng)、景觀視覺系統(tǒng)等不同的方面來進(jìn)行補(bǔ)償設(shè)計(jì)。

一、綠地系統(tǒng)補(bǔ)償

在城市化發(fā)展的進(jìn)程中，非生物要素不可避免地要處于增加狀態(tài)，傳統(tǒng)的城市規(guī)劃有嚴(yán)格的規(guī)劃區(qū)邊界，綠地系統(tǒng)是城市規(guī)劃中的一個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃，規(guī)劃區(qū)外被看成是“空白”，這種規(guī)劃顯然忽視了區(qū)域環(huán)境的重要性，同時(shí)，近年來我國(guó)工業(yè)化的建設(shè)快速發(fā)展，城市景觀格局急需補(bǔ)償與修復(fù)。建筑設(shè)計(jì)則可以通過增加綠量與綠地面積，不斷地優(yōu)化綠地系統(tǒng)的生態(tài)效率來進(jìn)行生態(tài)補(bǔ)償：

（1）綠地系統(tǒng)的布局與水系統(tǒng)、地形等要素相互影響，共同形成城市景觀格局，因此必須要正確地把握綠地和其它景觀要素間的關(guān)系，讓他們彼此限制又能互相激發(fā)。這樣一方面能減少對(duì)物種和棲息地的破壞，有助于維持生物多樣性，另一方面，把建筑綠地與市內(nèi)外的自然植被、水體空間連接成一體，形成生態(tài)格局景觀，也就修復(fù)和補(bǔ)償了城市景觀格局。

（2）引入較為適宜的自然群落結(jié)構(gòu)機(jī)制，將城市植物群落的棲息地明確區(qū)分，以此促進(jìn)綠地的自我維持和更新，促進(jìn)城市健康有序的發(fā)展。

二、建筑立體綠化

建筑外表面是除地表面外最影響城市區(qū)域大氣狀況的第二熱力面。我們通過建筑的立體綠化不僅可以有效改善建筑周邊的環(huán)境溫度、提高建筑的冬夏熱工性能，緩解當(dāng)前比較嚴(yán)重的城市熱島效應(yīng)和降低能耗負(fù)荷，為生物提供更多生存空間，更適宜的生存環(huán)境，有助于保護(hù)城市生物多樣性。

立體綠化主要分為屋頂綠化和垂直綠化兩項(xiàng)，由于立體綠化不僅能發(fā)揮良好的生態(tài)效益，還具有獨(dú)特的美學(xué)特征，因此在實(shí)際應(yīng)用中較其它生態(tài)技術(shù)應(yīng)用更為廣泛。如清華大學(xué)的超低能耗樓的屋面綠化，其覆土約5-10cm，上面種植有十余種植物，即達(dá)到了隔熱保溫功能，又發(fā)揮了景觀生態(tài)效應(yīng)；再如倫敦的象堡生態(tài)園，以空中庭院的方式將綠化從建筑底層向上延伸，空中中庭也通過種植喬木、灌木和草的方式進(jìn)行綠化，這樣就對(duì)景觀生態(tài)做了很好的補(bǔ)償。

三、水系統(tǒng)補(bǔ)償

建筑對(duì)城市有重要影響，其具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：建筑面積的大量增加導(dǎo)致了大量不透水地面的出現(xiàn)；污水、廢水的產(chǎn)生不斷增多；建筑使得地表植被越來越少，城市水資源涵養(yǎng)量縮減。建筑設(shè)計(jì)主要通過水的循環(huán)利用、雨水收集、建筑設(shè)計(jì)中水生態(tài)處理回用等來對(duì)生態(tài)進(jìn)行補(bǔ)償。

我國(guó)雨水資源較豐富，雨水也是城市重要的淡水資源，但卻有大量的雨水沒有得到妥善的利用就直接排放，這不僅是對(duì)水資源的浪費(fèi)，也增加了城市排水設(shè)施的負(fù)擔(dān)。在建筑設(shè)計(jì)中，一方面是利用建筑中的不透水地面收集雨水，雨水收集以后，經(jīng)過毛管滲濾和人工濕地的處理，可作為景觀用水，另一方面是利用透水地面向城市補(bǔ)充地下水。植被具有很強(qiáng)的保水性能，并且對(duì)雨水中的污染物有一定的截流和凈化作用，收集到的雨水徑流水質(zhì)相對(duì)較好。（1）屋頂花園：屋頂花園是指在建筑物的屋頂上進(jìn)行綠化的統(tǒng)稱。通過科學(xué)的屋頂花園設(shè)計(jì)，它是美化城市和消減城市雨水徑流的重要途徑之一。植被能截留雨水，種植層能吸納雨水，這樣就可以降低雨水徑流量，僅在遇到暴雨時(shí)形成雨水徑流，減少城市排水管網(wǎng)壓力；（2）下凹綠地：下凹綠地是指低于周圍地面適當(dāng)深度，能夠接受周邊地面雨水徑流的綠地。相關(guān)研究指出，若草坪低于周圍路面0.1—0.2m，其入滲量將提高3-4倍，因此可在建筑設(shè)計(jì)中將普通綠地設(shè)計(jì)改造成下凹綠地，不僅可以減少綠化用水，而且強(qiáng)化了地下水補(bǔ)給。同時(shí)，通過濕地的水生生物、細(xì)菌自然過程凈化污廢水，也可以減少污水處理費(fèi)用，增加用水效益。此外，建筑設(shè)計(jì)還應(yīng)當(dāng)考慮保護(hù)建筑廣域環(huán)境中的原生態(tài)資源，以涵養(yǎng)水源，增進(jìn)水循環(huán)，改善城市內(nèi)部生態(tài)質(zhì)量。

四、景觀視覺補(bǔ)償

綠視率是衡量景觀的重要指標(biāo)，所謂綠視率就是指在人的視野中綠色所占的比例，相關(guān)研究指出，綠視率達(dá)到25%以上時(shí)就會(huì)使人的精神和心理處于舒適狀態(tài)，從而產(chǎn)生良好的生理效應(yīng)。在城市建筑設(shè)計(jì)中，人工要素所占的比例非常高，因此必須要增加綠視率來補(bǔ)償景觀視覺。

（1）提高綠視率的有效方法就是加深視覺空間，透漏更多的綠色。因此在建筑設(shè)計(jì)中要合理安排綠化位置，并將綠化和休閑設(shè)計(jì)結(jié)合，如在人行走廊、樓梯、休息區(qū)人群比較密集的室內(nèi)外空間中設(shè)置不同層次的綠化，包括草地、花池等，從而加深視覺空間，營(yíng)造出較好的綠視率。

（2）加強(qiáng)細(xì)部處理。建筑的邊角如果能充分的得到利用，種植上各種綠色植物也可以提高綠視率，對(duì)于帶狀綠化池，減少護(hù)欄的使用，可以讓樹下空間開闊，通過這些細(xì)部處理，就可以讓建筑設(shè)計(jì)從微觀上得到更多的生態(tài)補(bǔ)償，并且能突出自然與人文的結(jié)合、景觀與生態(tài)的結(jié)合。

（3）當(dāng)建筑與公園、廣場(chǎng)等相連時(shí)，宜采用近低遠(yuǎn)高的方式種植植物，遠(yuǎn)處采用高大喬木的方法，近處采用草地、花池，這樣大大增加了景觀深度和景觀面，從而獲得了較高的綠視率。

小結(jié)

進(jìn)入21世紀(jì)，人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一項(xiàng)及為緊迫的課題，當(dāng)前日益嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境危機(jī)已經(jīng)引起了一部分設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)與人類可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，生態(tài)補(bǔ)償設(shè)計(jì)就是成為可持續(xù)發(fā)展理論具體化的一種設(shè)計(jì)理念，在建筑設(shè)計(jì)中進(jìn)行景觀生態(tài)補(bǔ)償有助于促進(jìn)人與自然的和諧共存，也就推進(jìn)了人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

目前城市景觀格局普遍存在著結(jié)構(gòu)不 合理和功能缺失的問題，因此必須要從宏觀到微觀，從平面到立面廣泛實(shí)施景觀生態(tài)補(bǔ)償建設(shè)，只有這樣，城市景觀生態(tài)格局才能不斷優(yōu)化，城市生態(tài)環(huán)境才能逐漸改善。當(dāng)然，建筑設(shè)計(jì)中的生態(tài)補(bǔ)償是一個(gè)持久的過程，但它是符合人類的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的，所以應(yīng)該堅(jiān)持下去，而設(shè)計(jì)師所要做的就是腳踏實(shí)地地解決問題和努力的工作，推動(dòng)更有利于生態(tài)化的人居環(huán)境的形成。

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第9篇：經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)平臺(tái)；“寡頭化”趨勢(shì)；經(jīng)濟(jì)學(xué)分析；應(yīng)對(duì)策略

1電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)的主要特征

1．1移動(dòng)化特征：從電子商務(wù)平臺(tái)的形態(tài)來看，電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)的移動(dòng)化特征非常顯著，且其終端結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了非常大的變化，甚至還將顛覆PC電商。電子商務(wù)平臺(tái)的終端逐漸由PC電商終端慢慢發(fā)展成為移動(dòng)終端，從而使得電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”形態(tài)逐漸發(fā)展成為移動(dòng)化。另外通過2015年的洗禮，在電子商務(wù)平臺(tái)中，以“微商”為代表的電子商務(wù)會(huì)不斷將行業(yè)的發(fā)展秩序規(guī)范化，將商業(yè)模式創(chuàng)新化，從而探索出更大的增長(zhǎng)空間，且在未來發(fā)展的過程中，還能實(shí)現(xiàn)更大的突破，從而有利于促使移動(dòng)騰訊電子商務(wù)平臺(tái)更快的發(fā)展，并促進(jìn)阿里系電子商務(wù)平臺(tái)也逐漸朝著移動(dòng)化的平臺(tái)轉(zhuǎn)換。

1．2服務(wù)化特征：從電子商務(wù)平臺(tái)的內(nèi)容來看，電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)的服務(wù)化特征逐漸凸顯，隨著人們生活水平的不斷提高，人們的日常消費(fèi)的需求也在不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變，這對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的服務(wù)內(nèi)容造成了很大的影響。在2015年，電子商務(wù)平臺(tái)寡頭已經(jīng)開始向生活電商服務(wù)方面進(jìn)行投資，例如百度糯米，快遞與滴滴的合并等。在今后的消費(fèi)需求中，其會(huì)由產(chǎn)品銷售逐漸轉(zhuǎn)變成服務(wù)類的銷售。因此電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)也會(huì)逐漸拓展到服務(wù)化的平臺(tái)中去，這樣一來其在未來的電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

1．3縱深化特征：從電子商務(wù)平臺(tái)的輻射來看，電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)服務(wù)化的特征日趨明顯。隨著各種扶持政策、物流快遞網(wǎng)絡(luò)以及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)，電子商務(wù)平臺(tái)也正在逐漸下沉，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)以及三四線的城市中，電子商務(wù)正在表現(xiàn)出飛速的發(fā)展趨勢(shì)，京東、蘇寧以及阿里等電子商務(wù)平臺(tái)都在大力的開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)以及三四線城市等。

1．4融合化特征：從電子商務(wù)平臺(tái)的結(jié)構(gòu)來看，電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)還具有較強(qiáng)的融合化特征。目前，實(shí)體商業(yè)與電子商務(wù)融合的趨勢(shì)日益凸顯，且兩者也逐漸有沖擊關(guān)系轉(zhuǎn)變成融合關(guān)系。同時(shí)隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及可穿戴設(shè)備等現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，虛擬現(xiàn)實(shí)的銷售模式也會(huì)得到更大的創(chuàng)新，并且實(shí)體商業(yè)也會(huì)面臨又一次發(fā)展的機(jī)遇。另外由于電子商務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的不斷加劇，實(shí)體商業(yè)還能夠?yàn)殡娮由虅?wù)平臺(tái)提供更好的支撐，從而極大的促進(jìn)實(shí)體商業(yè)與電子商務(wù)寡頭的縱向融合。

1．5全球化特征：從電子商務(wù)平臺(tái)的格局來看，電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)正逐漸趨向于全球化。近些年，電子商務(wù)平臺(tái)的跨境使得電商獲得全新的增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)能力以及海外市場(chǎng)等促使電子跨境商務(wù)獲得了更大的發(fā)展。但是在電子跨境商務(wù)中，由于其存在巨大的市場(chǎng)空間，涉及到了很多的環(huán)節(jié)，例如邊檢以及海關(guān)等，因此各個(gè)國(guó)際對(duì)于者方面的政策還存在較大的動(dòng)態(tài)性。

2電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略

2．1辯證認(rèn)識(shí)“寡頭化”趨勢(shì)：電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)本身具有一定的必然性，這與行政力量干預(yù)下的形成的寡頭具有本質(zhì)差異。因此政府在制定決策的過程中，要辯證的、客觀的認(rèn)識(shí)電子商務(wù)平臺(tái)的“寡頭化”趨勢(shì)，不僅要看到其存在的弊端，同時(shí)也要看到其存在的有利因素。同時(shí)企業(yè)們也要對(duì)其進(jìn)行理性對(duì)待，要清楚的認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展以及生存中，用戶才是關(guān)鍵因素，因此只有將用戶的需求充分考慮到，才能促使電子商務(wù)平臺(tái)獲得更大的發(fā)展。

2．2健全法律體系：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，寡頭壟斷會(huì)對(duì)其產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)消費(fèi)者以及中小企業(yè)造成一定的影響。因此針對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)，首先就是在確保政策以及立法靈活的前提條件下，以行業(yè)公約自律以及規(guī)劃發(fā)展為基礎(chǔ)點(diǎn)，實(shí)時(shí)健全相關(guān)的法律法規(guī)體系，并不斷完善相應(yīng)的監(jiān)管體系。要對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)給消費(fèi)者以及中小企業(yè)造成的損害進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，并不斷吸取電子商務(wù)平臺(tái)的有效規(guī)制濫用市場(chǎng)的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從而促使電子商務(wù)平臺(tái)能夠獲得更好的發(fā)展。

2．3重視差異引導(dǎo)：電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)并不代表電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)缺乏機(jī)會(huì)。電子商務(wù)平臺(tái)的蓬勃發(fā)展，也為一些特色領(lǐng)域以及細(xì)分的行業(yè)帶來了一些商業(yè)機(jī)會(huì)。因此針對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)，可以制定一些具有特色差異的扶持計(jì)劃進(jìn)行有效的引導(dǎo)，并且還可以支持一些電子商務(wù)平臺(tái)的商業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展和建設(shè)。同時(shí)還可以對(duì)一些中小企業(yè)進(jìn)行交易扶持，并不斷激勵(lì)電子商務(wù)企業(yè)注重創(chuàng)新和增量，這樣就能打造出一批更具有特色的電商平臺(tái)。

2．4創(chuàng)造有利環(huán)境：最后針對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”趨勢(shì)，對(duì)于市場(chǎng)以及政府之間的關(guān)系也要進(jìn)行正確的處理，并始終堅(jiān)持在資源配置的過程中將市場(chǎng)的作用充分的發(fā)揮出來，同時(shí)還要努力創(chuàng)造更加開放的、公平的、和諧的市場(chǎng)有利環(huán)境，例如搭建監(jiān)管部門、企業(yè)、港口碼頭以及地方政府在內(nèi)的多元化的服務(wù)性、公共性商務(wù)平臺(tái)從而確保電子商務(wù)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、健康化的發(fā)展。

3總結(jié)

綜上所述，在電子商務(wù)平臺(tái)“寡頭化”的趨勢(shì)之下，必須對(duì)其進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和客觀的對(duì)待，要辯證的對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展以及寡頭壟斷下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析和研究，從而探索出能夠促使電商平臺(tái)、消費(fèi)者以及中小企業(yè)都能獲得最佳效益的有效策略。

作者:李東升 單位:河南省實(shí)驗(yàn)中學(xué)高三8班

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