對財務(wù)風險的理解精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的對財務(wù)風險的理解主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：對財務(wù)風險的理解范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團財務(wù)風險結(jié)構(gòu)控制

一、企業(yè)集團財務(wù)風險分類及成因

財務(wù)風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象,可以從不同的角度來理解。從債權(quán)人的角度來理解主要是指企業(yè)償還債務(wù)及本息的能力;從投資者的角度來看主要是指所投資金的安全性和收益率及對企業(yè)的控制權(quán)的掌控;從經(jīng)營者的角度來看主要是指維持企業(yè)的正常運營以保持在財務(wù)彈性和企業(yè)收益之間的一個合理平衡。

目前,人們對財務(wù)風險的認識主要有兩種觀點:一是認為企業(yè)所有的經(jīng)營風險最終都會表現(xiàn)在財務(wù)上導(dǎo)致財務(wù)風險,換句話說,企業(yè)的財務(wù)風險是企業(yè)所有經(jīng)營風險的貨幣表現(xiàn);二是認為財務(wù)風險是經(jīng)營風險的一種,是企業(yè)在資金運動過程中的所面臨的各種風險,包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險、匯率風險。而利率與匯率風險是貫穿于企業(yè)集團的籌資、投資和資本運營的整個過程中,故而這里把企業(yè)集團的財務(wù)風險分為籌資風險、投資風險和資本運營風險(現(xiàn)金流量風險)。從企業(yè)集團作為一個內(nèi)部資本市場的角度來說,其在很大程度上都是為了分散經(jīng)營過程中的風險,充分利用集團內(nèi)部資本市場來分散由于經(jīng)營風險帶來的財務(wù)問題。因此,不但要從廣義的角度來理解企業(yè)集團的財務(wù)風險,更要從企業(yè)集團的戰(zhàn)略、經(jīng)營的高度來理解企業(yè)集團的籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險,即把企業(yè)集團的財務(wù)風險視為經(jīng)營風險的一個綜合性的量化指標來管理,把財務(wù)風險管理作為企業(yè)集團風險管理與財務(wù)管理的核心。

企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因主要是由于外部的環(huán)境復(fù)雜多變與內(nèi)部的管理操作失誤,企業(yè)集團的組建主要是為了在一定程度上抵消外部環(huán)境的復(fù)雜多變。然而,企業(yè)集團在穩(wěn)定經(jīng)營減少外部因素導(dǎo)致財務(wù)風險的過程中,卻由于內(nèi)部的管理復(fù)雜和制度安排的問題導(dǎo)致財務(wù)風險的增加。故而,企業(yè)集團不但要管理控制好外部環(huán)境導(dǎo)致的財務(wù)風險,還要管理控制好內(nèi)部管理與制度安排的復(fù)雜所致的財務(wù)風險,更要注重處理好外部環(huán)境導(dǎo)致的風險通過內(nèi)部的管理與制度安排不當導(dǎo)致集團的整體財務(wù)風險。因此,企業(yè)集團財務(wù)風險就是由于企業(yè)集團內(nèi)部的制度架構(gòu)下的信息缺陷導(dǎo)致的貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)資金籌集、投資使用、收益分配等財務(wù)活動所面臨的不確定性及造成損失的可能性。按此定義可以將企業(yè)集團的財務(wù)風險從總體上分為制度性財務(wù)風險與非制度性財務(wù)風險,前者是指企業(yè)集團的制度安排與企業(yè)的理財經(jīng)營環(huán)境不相符合所引發(fā)的風險;后者主要是指企業(yè)經(jīng)營管理人員在自身的職責范圍內(nèi)客觀上的操作性失誤或財務(wù)方法的誤用所招致的財務(wù)風險。

這里要注意的是企業(yè)經(jīng)營管理人員在自身的職責范圍內(nèi)主觀上的操作性失誤或財務(wù)方法的誤用所招致的財務(wù)風險本質(zhì)是屬于制度性財務(wù)風險,因為這是由于委托或激勵機制所造成的道德風險與逆向選擇問題,屬于制度安排的范疇。這里所論述的企業(yè)集團財務(wù)風險主要是指制度性財務(wù)風險,而非制度性財務(wù)風險只能通過企業(yè)的員工培訓或企業(yè)文化構(gòu)建來減少。而制度性財務(wù)風險則可以通過優(yōu)化企業(yè)集團的制度安排來事前防范控制,是論文的論述對象。前面所述的企業(yè)集團的籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險,都是制度性財務(wù)風險與非制度性財務(wù)風險的具體表現(xiàn)形式,也就是說,企業(yè)集團的籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險均有制度性與非制度性兩個層面,本文在論述的時候也主要是論述其制度性的層面。

二、企業(yè)集團財務(wù)風險結(jié)構(gòu)控制框架體系的構(gòu)成

企業(yè)集團的最終目標就是價值最大化,因而,企業(yè)集團財務(wù)風險管理控制框架體系的構(gòu)建在遵循上述基本原則的基礎(chǔ)上必須圍繞著價值最大化這個目標來進行。企業(yè)集團財務(wù)風險管理控制的最直接目的就在于:培育一種適合企業(yè)集團自身特點的制度體系和運行機制,即一定結(jié)構(gòu)、制度、流程下與特定的人的活動結(jié)合而形成相對穩(wěn)定或成型的方法、程序、步驟、模式等。所以企業(yè)集團的財務(wù)風險管理控制不是僅僅對結(jié)果的管理控制,更是對企業(yè)活動全過程的有效監(jiān)控。我們設(shè)計的基于價值的企業(yè)集團財務(wù)風險管理控制的制度體系如下圖1所示:

圖1基于價值的企業(yè)集團財務(wù)風險管理控制框架

從上述框架圖可以看出,基于價值的企業(yè)集團財務(wù)風險管理控制體系可以歸結(jié)為以價值最大化為中心,運用結(jié)構(gòu)、制度、流程三個管理控制維度,實施治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)控制和預(yù)算控制、現(xiàn)金流量控制、內(nèi)部審計控制及集團財務(wù)風險的分析、識別、衡量、預(yù)警和責任評價機制等多層次,多系統(tǒng)的財務(wù)風險管理控制體系。上述框架體系大致可以分為三個部分,各部分之間相互影響、相互制約,共同構(gòu)成一個統(tǒng)一的整體。首先,此圖表明了企業(yè)集團財務(wù)風險管理控制的一個中心是集團價值最大化,這是企業(yè)集團管理控制的中心,集團財務(wù)風險管理控制的各個方面都必須以價值最大化為中心;其次,企業(yè)集團財務(wù)風險管理控制以企業(yè)集團價值管理為出發(fā)點,這就要求,在設(shè)計企業(yè)集團財務(wù)風險管理控制的框架體系中必須要對價值動因進行有效的管理,提高風險的價值創(chuàng)造能力消除風險的價值削減能力進而提高企業(yè)集團的價值,同時,企業(yè)集團財務(wù)風險管理控制的中心――價值最大化也要求企業(yè)集團進行有效的價值管理;最后,企業(yè)集團財務(wù)風險管理控制要從結(jié)構(gòu)、制度和流程三個維度著手,因為從前面的論述中,企業(yè)集團的財務(wù)風險管理控制的關(guān)鍵就在于制度安排,而這里所說的結(jié)構(gòu)、制度和流程都是一種制度安排,他們是針對企業(yè)集團財務(wù)管理的不同層次而言的,結(jié)構(gòu)控制指的是財務(wù)風險管理的環(huán)境制度安排,包括集團治理結(jié)構(gòu)、集團組織結(jié)構(gòu)的制度安排,而制度控制是財務(wù)風險管理的配套制度安排,包括集團預(yù)算、現(xiàn)金流量和內(nèi)部審計的制度安排,而流程控制指的是集團財務(wù)風險管理控制的過程制度安排,集團財務(wù)風險的分析、識別、衡量、預(yù)警和責任評價等方面的制度安排。

三、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略風險控制模型構(gòu)建

企業(yè)集團的財務(wù)風險管理在治理結(jié)構(gòu)層就是要做好財務(wù)戰(zhàn)略性風險的管理控制,企業(yè)集團財務(wù)風險的廣義概念要擴展延伸到未來戰(zhàn)略層面,企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略風險控制也要求擴大到企業(yè)戰(zhàn)略風險控制。因而,“戰(zhàn)略性”風險因素的識別和風險價值的衡量就是企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的風險管理控制功能;因為集團治理結(jié)構(gòu)是集團應(yīng)對風險的戰(zhàn)略反應(yīng),其職責核心就是確保有效的風險管理方案的適當性,而適當?shù)娘L險管理方案就要首先識別戰(zhàn)略性風險和衡量戰(zhàn)略性風險價值。企業(yè)集團戰(zhàn)略性的風險因素包括不熟悉的領(lǐng)域、不具備能力或資源、市場或經(jīng)營的巨大變化、董事會所設(shè)下的公司經(jīng)營管理基調(diào)是風險偏好型還是風險規(guī)避型,公司高層管理當局的經(jīng)營風格、理念、風險態(tài)度等。這些戰(zhàn)略性風險的識別和風險價值的衡量的基礎(chǔ)就是集團治理結(jié)構(gòu)要以決策的科學為目標導(dǎo)向。

在20世紀80年代以后國外就將財務(wù)風險管理控制研究延伸到戰(zhàn)略方面,我國長期以來就把財務(wù)風險管理當作一項戰(zhàn)術(shù)來對待,這種狀況要求加強對企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略風險的管理控制,把財務(wù)風險管理戰(zhàn)略融于整個經(jīng)營過程之中,這種財務(wù)戰(zhàn)略風險管理模型可以歸結(jié)如下圖2所示:

在財務(wù)戰(zhàn)略風險管理控制模型中,起點是探測企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略風險因素,評估其風險價值,同時要了解評估企業(yè)集團股東及利益相關(guān)者的風險態(tài)度和集團的信號傳遞機制對他們的影響,做好資本或資源的規(guī)劃甚至是集團戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變的準備。接下來就要著手制定集團財務(wù)風險管理戰(zhàn)略,確定財務(wù)風險管理哲學和組織責任;在執(zhí)行集團財務(wù)風險管理戰(zhàn)略的過程中,要做好財務(wù)運作的權(quán)利配置與行動的計劃;最后根據(jù)集團成員的執(zhí)行結(jié)果反饋,不斷的修正財務(wù)風險管理戰(zhàn)略,使企業(yè)集團的財務(wù)風險管理戰(zhàn)略更好的反映和整合了集團所面臨的所有風險。

參考文獻:

[1]彭韶兵.財務(wù)風險機理與控制分析.上海:立信會計出版社.2001.

[2]魏明海等.財務(wù)戰(zhàn)略―著重周期性因素影響的分析.北京:中國財政經(jīng)濟出版社.2001.

[3]李亞靜.公司治理與價值創(chuàng)造.成都:西南交通大學出版社.2004.

[4]李斌.公司價值與公司治理.北京:方志出版社.2004.

[5]劉俊彥.財務(wù)管理機制論.北京:中國財政經(jīng)濟出版社.2002.

[6]張延波.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策.北京:經(jīng)濟管理出版社.2002.

[7]李維安.公司治理.天津:南開大學出版社.2001.

[8]王月欣.現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)控制研究.北京:經(jīng)濟科學出版社.2004.

[9]王璞.母子公司管理.北京:中信出版社.2003.

[10]席酉民.企業(yè)集團治理.北京:機械工業(yè)出版社.2002.

[11]陳秉正.公司整體化風險管理.北京:清華大學出版社.2003.

第2篇：對財務(wù)風險的理解范文

[關(guān)鍵詞]縣級供電企業(yè) 財務(wù)風險 防范對策

隨著電力體制改革的不斷深化,作為具有獨立法人資格的縣級供電公司,對于滿足人民群眾日益增長的用電需求,減輕農(nóng)民負擔,繁榮地方經(jīng)濟,具有舉足輕重的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,電信等行業(yè)的壟斷地位逐步消除,縣級供電公司長期受政府和行業(yè)壟斷保護的問題,已引起社會的廣泛關(guān)注。面對這種形式,其財務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結(jié)合所了解的專業(yè)知識,就縣級供電企業(yè)存在的財務(wù)風險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。

一、什么是財務(wù)風險

財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題,財務(wù)風險是客觀存在的,企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險,而不可能完全消除風險。當今世界上因財務(wù)風險而倒閉破產(chǎn)的公司,甚至是特大公司也不為少見,如2002年世界500強的安然就是一例。因此,忽視財務(wù)風險將給我們帶來的后果是嚴重的。

二、縣級供電企業(yè)的財務(wù)風險管理現(xiàn)狀分析

縣級供電企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式多種多樣,我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有:

1.管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全

內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代縣級供電企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風險。例如,有的單位對站所一級的財務(wù)管理延伸不夠,基層單位自過大,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.縣級供電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責不明

財務(wù)關(guān)系界定不清是當前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營風險難以控制的最大體制?？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。

3.縣級供電財務(wù)風險意識淡薄

縣級供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風險認識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

三、對防范縣級供電企業(yè)財務(wù)風險的幾點建議

1.加強縣級供電企業(yè)財務(wù)風險控制

面對財務(wù)風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業(yè)財務(wù)風險管理的核心。加強縣級供電企業(yè)財務(wù)風險控制,應(yīng)從以下幾方面入手:

(1)籌資風險控制

在市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風險。因此,必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。

(2)投資風險控制

企業(yè)通過籌資活動取得資金后,進行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項目上。二是投資證券市場。三是投資商貿(mào)活動。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風險中間,讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

(3)資金回收風險控制

財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風險的重要方面,應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。因此,對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化:一是建立穩(wěn)定的信用政策。二是確定客戶的資信等級,評估企業(yè)的償債能力。三是確定合理的應(yīng)收賬款比例。四是建立銷售責任制。

2.建立嚴格的財務(wù)風險管理程序

在全面風險管理中,國際上通行的程序一般包括如下步驟:(1)建立綜合信息框架;(2)風險評估;(3)制定風險管理策略;(4)構(gòu)造風險管理解決方案;(5)實施風險管理解決方案;(6)監(jiān)控改進風險管理的過程;(7)貫穿于整個風險管理過程中的信息溝通。同理,在其子系統(tǒng)“財務(wù)風險管理”的程序中,也可合理地仿效上述步驟來構(gòu)建。

目前企業(yè)尚無嚴格的財務(wù)風險管理流程,在財務(wù)風險管理環(huán)節(jié)中均存在一些不足與局限,這是目前亟待完善之處。上述步驟的程序執(zhí)行不是一個從上到下的直線式的過程,應(yīng)是互相聯(lián)系的循環(huán)過程。這種循環(huán)式的執(zhí)行程序表現(xiàn)了財務(wù)風險管理的連續(xù)性特征,使得財務(wù)風險管理成為一個動態(tài)的過程。

3.提高財務(wù)決策水平,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

(1)建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算

應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡,均會引起企業(yè)危機,可將這三個項目作為短期財務(wù)風險的警源。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達,建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

(2)理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一

第3篇：對財務(wù)風險的理解范文

［關(guān)鍵詞］ 水利工程；基建項目；財務(wù)管理；財務(wù)風險

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 14. 010

［中圖分類號］ F426.91；TV5 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）14- 0014- 02

作為一種客觀性的存在，財務(wù)風險存在于水利基建項目財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。我們要通過財務(wù)管理實踐對各種財務(wù)風險進行有效的防范與控制，就必須對財務(wù)風險進行充分卻全面的認識與理解。因此，本文首先對新時期水利基建項目的財務(wù)風險進行簡單介紹，結(jié)合對財務(wù)風險的理解，以財務(wù)管理水平的提升為落腳點，重點探討新時期水利基建項目財務(wù)風險的防范策略。

1 水利基建項目財務(wù)風險

所謂水利基建項目財務(wù)風險主要是指水利基礎(chǔ)建設(shè)項目在推進的過程中，資金的運動因某一因素的影響而發(fā)生一定的可行性損失，其主要表現(xiàn)為工程建設(shè)項目建設(shè)成本的提升以及國有資產(chǎn)的流失這兩個方面。

可以說財務(wù)風險是一項相對重要的財務(wù)性概念，其所具備的負面效應(yīng)自不必多說，但同時，財務(wù)風險也具備一定的正面效益。盡管這種正面效益與負面相應(yīng)一樣，都是一種不確定性的機會。因此，對水利基建項目而言，風險的處處存在和時時相伴決定了風險與機會的并存性，因此，要在項目推進的過程中，通過有效的財務(wù)管理手段和途徑對風險進行有效預(yù)防和控制，并準確地獲取與把握風險所帶來的機會，這對保障水利基建項目的資金安全、實現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益等，都有著相對積極的現(xiàn)實意義。

那么，結(jié)合現(xiàn)有的市場環(huán)境、政策環(huán)境和建設(shè)環(huán)境來看，新時期水利基建項目的財務(wù)管理工作，應(yīng)通過以下具體的管理策略來對客觀存在的各種財務(wù)風險加以防范和控制。

2 新時期水利基建項目財務(wù)風險的防范策略

結(jié)合對水利基建項目財務(wù)風險的基本認識與了解，在全面考慮現(xiàn)有政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及項目部門財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，水利基建項目財務(wù)風險的防范應(yīng)從以下幾個方面著手進行。

2.1 加強投資決策管理

加強對投資決策的有效管理，①要保證預(yù)算管理的權(quán)威性、科學性與強制性，尤其是部分政府投資的水利基建項目，應(yīng)當在對相關(guān)法律及法規(guī)進行必要完善的基礎(chǔ)上，對相關(guān)政府主管部門及其職責權(quán)限等作出相應(yīng)規(guī)定；②應(yīng)采用項目庫管理的方式，把工程的立項管理、預(yù)算審批管理以及投資規(guī)劃管理等上升到法規(guī)化管理的軌道上，完善投資體系、并對投資渠道進行積極的拓展，在結(jié)合地方財力的條件下落實投資決策；③要建立起多層次的監(jiān)管體系，并采用項目單位、政府部門以及國家相結(jié)合的三級決策機制來對投資決策進行必要的監(jiān)督、管理和控制，保證投資決策的科學性、準確性與公正性，在避免盲目投資的同時盡可能降低投資決策的風險。

2.2 在風險意識的指導(dǎo)下完善風險防范機制

要對風險防范機制進行完善，財會人員需要對我國相關(guān)財政政策進行透徹的了解，掌握好財務(wù)管理及風險防范的基本規(guī)程，結(jié)合水利基建的主要程序來找到相應(yīng)的風險控制點與切入點，構(gòu)建全面有效的風險防范機制以及風險預(yù)警系統(tǒng)，并制訂出與項目實際狀況相適應(yīng)的風險規(guī)避方案，以事先預(yù)防、事中控制和事后反饋相結(jié)合的方式來構(gòu)建風險防范的機制與屏障。

2.3 制定系統(tǒng)、完善且可行的制度體系

系統(tǒng)、完善且可行的制度體系對于防范風險、提升財務(wù)管理水平有著相對重要的指導(dǎo)性作用。而要完成該體系的構(gòu)建，則需要從以下4個方面進行必要的調(diào)整：

（1）要采用科學化與精細化的管理模式，強化財務(wù)管理的規(guī)劃性與前瞻性，并通過對投資決策、籌資決策、預(yù)算管理以及財務(wù)預(yù)測等基礎(chǔ)性工作的規(guī)范，來保障建設(shè)資金使用的合規(guī)性、合法性與高效性；

（2）在對財務(wù)管理體制進行深化的同時，要對財務(wù)管理工作，對機構(gòu)、人員、制度以及具體的結(jié)算與決算方式等進行統(tǒng)一和規(guī)范；

（3）對于重點的水利基建項目，則應(yīng)采用專人、專賬和專戶管理的方式，利用集中支付制度與保障制度來進行財務(wù)的封閉運行；

（4）要積極推行項目單位審核、主管部門審核以及財政部門審批的三級審核管理體制，形成一體化的制約與監(jiān)督機制，全方位地對項目資金進行管理，以便于保證資金使用的安全性和高效性。

2.4 綜合利用財務(wù)的預(yù)測及彈性控制

財務(wù)預(yù)測及彈性控制的利用是基于對項目推進過程中各種變量因素影響作用的考慮。要避免因各種變量因素而造成財務(wù)風險的發(fā)生，項目推進過程中，財會人員應(yīng)當對影響工程造價的各種因素進行綜合性考慮，避免預(yù)算外狀況發(fā)生時，財務(wù)管理工作處于被動的狀態(tài)；同時，不同的項目單位需要根據(jù)不同要素的變化程度，來對不確定性因素較多的部分進行彈性預(yù)算管理，以便于保持相對的靈活，為可能發(fā)生的狀況留有一定的余地，降低財務(wù)風險發(fā)生的可能性。

2.5 強化財務(wù)監(jiān)督職能，并通過保障措施進行推進

一般情況下，水利基建項目從投資到最終竣工交付投入使用，大致要經(jīng)過項目規(guī)劃、報建、設(shè)計及預(yù)算、投招標、施工、工程結(jié)算以及竣工審計等環(huán)節(jié)，而每一個環(huán)節(jié)的處理出現(xiàn)問題都將引發(fā)財務(wù)風險的發(fā)生，甚至對整個項目的成敗形成一定影響。所以，財務(wù)管理工作必須不斷對財務(wù)的監(jiān)督職能進行強化，對可能引發(fā)風險的每一個環(huán)節(jié)都進行重點關(guān)注，并利用全過程監(jiān)督和控制的方式，盡可能消除財務(wù)管理中可能發(fā)生的各種風險性問題。

3 結(jié) 論

總體而言，財務(wù)風險防范與管理是目前我國水利基建項目財務(wù)管理甚至是項目管理工作的重點。因此，相關(guān)建設(shè)單位以及有關(guān)單位必須對財務(wù)風險防范的問題加以重視，在嚴格遵守現(xiàn)行財務(wù)法規(guī)的基礎(chǔ)上提升風險意識，并通過必要的防范策略對各種風險性因素進行控制，將風險發(fā)生的概率降到最低，進而為水利基建項目社會效益、生態(tài)效率以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供保障。

主要參考文獻

［1］徐耀成．水利基建項目財務(wù)風險防范與控制［J］．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011（15）．

［2］李衛(wèi)民．新時期對做好水利基建財務(wù)管理工作的思考［J］．財政監(jiān)督，2011（20）．

第4篇：對財務(wù)風險的理解范文

一、財務(wù)風險的本質(zhì)

（一）財務(wù)風險的概念。傳統(tǒng)的財務(wù)風險觀認為，財務(wù)風險表現(xiàn)為到期不能償還債務(wù)，以致企業(yè)陷于破產(chǎn)境地，顯然，這種對財務(wù)風險的認識是從負面效應(yīng)的角度出發(fā)的。如果從風險的一般性質(zhì)出發(fā)，通常認為風險是指不確定性，既然不確定就不能認為風險只是負面效應(yīng)。

（二）財務(wù)風險的基本特征。在財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務(wù)風險。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風險主要具有以下幾個特征：1、客觀性，即財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標和無法實現(xiàn)預(yù)期目標。這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標的風險客觀存在。2、全面性，即財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風險。3、不確定性，即財務(wù)風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務(wù)風險的大小。4、共存性，即風險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)活動的風險越大，收益也就越高。如風險投資存在較大的風險，同時也會因投資而取得風險報酬。5、激勵性，即財務(wù)風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

(三)財務(wù)風險的本質(zhì)。決策投資的根本目的無疑是要實現(xiàn)公司價值的最大化，但投資的結(jié)果卻存在兩種完全不同的可能性。正由于此，人們對風險產(chǎn)生了兩種不同的理解：一是認為風險就是損失的可能性，把風險作為負面的效應(yīng)來理解；二是認為風險是收益的可能性，凡是沒有風險的事情就可能不存在潛在收益，特別是高收益。做任何事情都存在風險的可能，要取得收益就必須冒風險，這說明了人們對待風險的兩種極為不同的態(tài)度：前者是消極的，后者是積極的。

二、建立財務(wù)風險機制是為有效地控制財務(wù)風險

風險意味著收益，而唯有冒險才有取得收益的可能，從這個意義上講，誰都愿意冒險。但是，冒險并不一定取得收益，正是這種不確定性，一方面決定了人們在面對風險時，可能縮手縮腳，缺乏主動性；另一方面也要求人們謹慎對待風險。所以在財務(wù)風險的管理中，我們既要積極迎接風險，又要謹慎處理風險。

建立財務(wù)風險機制的核心就是讓決策人必須承擔財務(wù)風險的負面效應(yīng)所帶來的損失。歸結(jié)起來，要使風險機制得以形成并發(fā)揮作用，必須使決策人承擔風險的負面效應(yīng)所帶來的損失；決策人承擔這種損失的直接程度不同越高，風險機制的作用越大；決策人承擔這種損失的完全性程度不同越高，風險機制的作用也越大。長期以來，國有企業(yè)的投資失誤比之于民營企業(yè)要多，數(shù)額要大，除了經(jīng)營者的決策能力因素外，更為實質(zhì)的原因是經(jīng)營者對投資失誤造成的損失不直接或較少承擔責任。而在國有企業(yè)內(nèi)部不少崗位的財務(wù)決策也有諸多失誤，根本的原因也在于對于不同崗位不能實行硬的財務(wù)預(yù)算約束。這兩個問題不能有效地按照上述路徑解決，財務(wù)風險負面效應(yīng)的約束機制就很難發(fā)揮作用。

三、發(fā)現(xiàn)風險在財務(wù)決策中的重要性

進行財務(wù)決策首先必須發(fā)現(xiàn)風險，實際上，財務(wù)決策的過程即是尋找機遇，即發(fā)現(xiàn)風險的正面效應(yīng)的過程，也是控制風險的負面效應(yīng)的過程。

（一）發(fā)現(xiàn)風險的正面效應(yīng)。從發(fā)現(xiàn)風險的正面效應(yīng)來看，實際上是企業(yè)創(chuàng)新的過程，通過創(chuàng)新尋找企業(yè)新的盈利增長點。從某種意義上講，創(chuàng)新與風險同在，風險與收益同在。企業(yè)必須要在內(nèi)部建立一個創(chuàng)新機制，使得人人都勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，也就是敢于面對風險，善于處理風險。在一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)里，當然不會面臨新的風險或者更準確地說面臨新的機遇，但是，沒有創(chuàng)新本身就是最大的風險。在香港的摩托羅拉一直在內(nèi)部建立了一種創(chuàng)新機制，所有的員工都有創(chuàng)新的要求，如果員工不能根據(jù)其崗位進行創(chuàng)新，有可能失去崗位；如果員工提出的創(chuàng)新建議有益于企業(yè)的發(fā)展，就可獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和提升。正是這種機制促使員工堅持不懈地去尋找企業(yè)存在潛力的各個方面的因素，其結(jié)果一方面使得企業(yè)能夠盡快地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，消除企業(yè)潛在風險的負面效應(yīng)；另一方面又使得企業(yè)能夠及時地尋找發(fā)展機遇，獲得企業(yè)潛在風險的正面效應(yīng)。

（二）發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的負面效應(yīng)。從發(fā)現(xiàn)風險的負面效應(yīng)來看，就是盡可能地找出決策事件潛在損失的可能性，這常常發(fā)生在單個投資決策的場合。從財務(wù)風險的角度看，就是未來現(xiàn)金流入不抵現(xiàn)金流出，而導(dǎo)致投資損失。在投資決策中發(fā)現(xiàn)潛在損失的可能性關(guān)鍵就是尋找影響投資項目現(xiàn)金流入流出的各種因素。首先必須善于對影響投資項目的各種因素進行細分，細分的程度越高發(fā)現(xiàn)損失的可能性越大，其次必須善于對各個因素的性質(zhì)作出判斷，這種性質(zhì)是指對現(xiàn)金流入流出的影響方向及其作用程度。要做到這點必須要有大量的分析信息，從某種意義上講，發(fā)現(xiàn)投資損失的可能性的過程就是收集分析有關(guān)信息的過程，只有充分的占有信息才可能發(fā)現(xiàn)投資風險的負面效應(yīng)。

四、企業(yè)財務(wù)風險的防范

在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風險的防范工作，以有效防范和化解財務(wù)風險。

1、認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

2、建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

3、不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

第5篇：對財務(wù)風險的理解范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風險 預(yù)警系統(tǒng) 構(gòu)建

一、建立企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的必要性

（1）當今企業(yè)發(fā)展環(huán)境。慘痛的歷史給社會的經(jīng)驗是固步自封只會落后，之后任人欺凌。這一點同樣適用在經(jīng)濟市場，經(jīng)濟競爭就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。所以，當今的市場經(jīng)濟中，各個企業(yè)所要面臨的競爭對手不僅僅是國內(nèi)的企業(yè)，還有國外的各強國的優(yōu)秀企業(yè)。形式十分嚴峻，企業(yè)只有經(jīng)歷了各種各樣的歷練和考驗，積極吸取競爭對手的優(yōu)秀制度，不斷的從經(jīng)歷中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，完善自己，才能夠從中脫穎而出，屹立在國際經(jīng)濟市場之內(nèi)。

（2）建立企業(yè)財務(wù)風險系統(tǒng)的必要性。一個企業(yè)就像一個人一樣，它的發(fā)展受到兩個方面的影響：一是來源于外部經(jīng)濟市場的規(guī)則、國家的政策、社會的要求之類的外部考驗，另一個就是來源于自身的影響。一個優(yōu)秀的人需要對自身內(nèi)在進行管理，在不斷豐富自己的同時，也需要培養(yǎng)或制定良好習慣對自己進行制約。對于企業(yè)來說，在不斷發(fā)展的同時，必須要制定相應(yīng)的制度來對企業(yè)進行約束，避免或減少外界對企業(yè)造成的不良影響，將事后的管理更改為事前的預(yù)防。因此，企業(yè)應(yīng)建立嚴謹?shù)呢攧?wù)風險預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，提高企業(yè)對市場的危機意識。

（3）建立企業(yè)財務(wù)風險系統(tǒng)的意義。有企業(yè)成立，也有企業(yè)成功，自然也就有企業(yè)合并或者是破產(chǎn)，這些是市場經(jīng)濟的環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展常態(tài)。相信每個企業(yè)都不愿意走向衰落，那么，企業(yè)就要提高自身對市場信息的應(yīng)對以及消化的能力，最大程度上利用自己企業(yè)的優(yōu)勢，不斷的加強企業(yè)自身抵抗風險的機制和意識。建立企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，通過風險預(yù)警系統(tǒng)中的防范、監(jiān)控、預(yù)警等功能應(yīng)對各種容易發(fā)生變化的、非常見的逆境狀況，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的良性循環(huán)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以多方面的分析公司財務(wù)情況，并結(jié)合實際的經(jīng)濟市場的信息來預(yù)測公司財務(wù)危機，從而不斷針對調(diào)整，讓企業(yè)的財務(wù)活動始終處于“可控、且安全”的狀態(tài)。公司財務(wù)對經(jīng)營活動具有前瞻性特征，有大量的實例可以證明，陷入經(jīng)營危機的企業(yè)基本上都是由財務(wù)危機為征兆的，而財務(wù)的危機問題，并不是突然性的、爆發(fā)性的危機問題，財務(wù)危機的形成是問題的不斷積累與惡化共同造成的。而財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)能夠不斷排查這些問題，一些敏感性的關(guān)鍵財務(wù)指標即警兆會以不同的形式，在不同程度顯現(xiàn)出來，然后系統(tǒng)就會對這些問題進行分析，及時的減少財務(wù)問題，從而減少財務(wù)危機的發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)是財務(wù)風險管理中一項綜合性程序較高且復(fù)雜的管理活動，主要是指企業(yè)在財務(wù)風險管理中形成的各種相互制約、相互依賴的預(yù)警職能體系。通常情況下，企業(yè)在對財務(wù)的管理過程中，都會采用財務(wù)杠桿系數(shù)衡量財務(wù)風險的方法。但是這樣的方法對于財務(wù)風險預(yù)警來說，遠遠達不到要求。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是通過對企業(yè)財務(wù)活動進行預(yù)測、監(jiān)控，通過因素分析、比較分析、比率分析等方法建立的一套財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，系統(tǒng)全面地檢測企業(yè)的財務(wù)情況，通過分析預(yù)先告知企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)危機，讓企業(yè)可以提早準備，而且還可以采取特定的措施，排除危機，保證企業(yè)財務(wù)活動安全運行的管理行為。當前財務(wù)預(yù)警模型多采用單元判定模型，多元線性判定模型如人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、Logisti模型、Z分數(shù)模型等。

要想構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，首先要做的是對需要達到的目標狀況、財務(wù)風險預(yù)警所處的環(huán)境情況進行分析，然后要結(jié)合風險預(yù)警的論證還有企業(yè)的實施環(huán)境，使用合理科學的財務(wù)指標，并且要充分的考慮財務(wù)風險預(yù)警的功能選定以及財務(wù)風險系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)建的問題。

此外，由于財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的重要方法是利用財務(wù)風險分析機制，所以要想建立企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，就必須要建立健全財務(wù)風險分析處理的管理機制，企業(yè)的財務(wù)風險需要這兩個機制合作、共同解決。財務(wù)風險的處理中有改進措施、補救措施、還有應(yīng)急措施等。系統(tǒng)對于風險問題的處理一般是將財務(wù)風險的信息經(jīng)過匯總之后將其送到危機處理小組進行處理解決。

企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警應(yīng)配合企業(yè)發(fā)展建設(shè)要求。財務(wù)管理和財務(wù)風險預(yù)警都是因企業(yè)的發(fā)展建設(shè)而建立，財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的運行與操作是根據(jù)企業(yè)的各項信息進行分析判斷得出結(jié)果，財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際狀況，建立適用與企業(yè)發(fā)展的預(yù)警系統(tǒng)。對已經(jīng)建立的風險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)進行必要的評估和檢查，及時調(diào)整系統(tǒng)中不適當?shù)沫h(huán)接，降低企業(yè)的財務(wù)風險。

企業(yè)應(yīng)加強風險的防范工作。面對企業(yè)間的競爭，企業(yè)的管理者必須提高財務(wù)風險的防范意識，加強財務(wù)控制程序，提高財務(wù)管理的制度，提升對財務(wù)危機的認識，將財務(wù)風險系統(tǒng)融入在日常的工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)預(yù)警中的異常立即應(yīng)對，采用危機管理對出現(xiàn)的財務(wù)危機進行補救處理，降低企業(yè)的風險，促進企業(yè)的安全發(fā)展。

三、結(jié)論

如今企業(yè)的發(fā)展面臨的是國際的經(jīng)濟市場，企業(yè)的發(fā)展壓力相對較大，企業(yè)必須從各方面武裝自己，財務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的核心更是要受到重要的保護，建設(shè)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)可以幫助企業(yè)不斷的檢視自身，結(jié)合實際的市場規(guī)則或需求，對企業(yè)內(nèi)部的信息或制度進行排查，能夠幫助企業(yè)盡早的發(fā)現(xiàn)問題，給企業(yè)解決問題的時候，同時也減少了由財務(wù)問題不斷積累、壓縮，最后對企業(yè)造成毀滅性傷害的可能性。本文簡單論述了企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建問題，提出了幾點針對性的建議，希望可以幫到各位讀者，幫到各個企業(yè)提高效益。

參考文獻：

[1]丁真真.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的快速消費品上市公司財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)研究[D].東北林業(yè)大學，2012.

第6篇：對財務(wù)風險的理解范文

一、財務(wù)風險及其成因

1.財務(wù)風險的定義

目前對財務(wù)風險的概念及范圍的確定未給出一致的觀點,綜合起來主要有兩類比較典型的觀點一是財務(wù)風險財務(wù)活動論,即廣義的財務(wù)風險論。二是財務(wù)風險負債籌資論,也即狹義的財務(wù)風險論。有人認為狹義財務(wù)風險觀點過于片面,負債經(jīng)營對于不同成長期的企業(yè)影響并不同,對于成長性良好的企業(yè)來說,負債經(jīng)營可以充分利用財務(wù)杠桿作用,可以為企業(yè)帶來更多的效益;但對于成長末期的企業(yè)來講,必須要認真考慮負債經(jīng)營的成本,合理控制負債比率,否則后果不堪設(shè)想。筆者所在的公司-中國電信海南公司,是一家大型國有企業(yè),市場競爭激烈,成長性良好的企業(yè),各項財務(wù)活動過程中引發(fā)的企業(yè)風險,對本企業(yè)將產(chǎn)生更加深遠的影響。本文主要分析的是廣義的財務(wù)風險。

2.財務(wù)風險的類型

結(jié)合電信行業(yè)的特點,以及財務(wù)風險的成因,筆者認為,財務(wù)風險主要分為八種類型:

(1)資本結(jié)構(gòu)風險。主要指固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比重過高、資產(chǎn)負債率水平偏高、資本流動性弱等;(2)資金風險。包括資金安全風險、貸款利率風險、匯率風險和資金流動性風險等;(3)成本結(jié)構(gòu)風險。主要指折舊占收入比重過高,擠占付現(xiàn)成本空間等;(4)資產(chǎn)風險。包括資產(chǎn)安全風險和運營效率風險(如部分固網(wǎng)、小靈通等傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)萎縮造成的資產(chǎn)減值風險和資產(chǎn)閑置風險)等;(5)投資決策和管控風險。如投資方向、投資方式的選擇、投資不合理,對投資項目的有效管控和后續(xù)跟蹤、分析與評估等效果評價;(6)稅務(wù)風險。如稅務(wù)政策的理解和執(zhí)行水平、稅收不確定風險等;(7)會計政策與信息披露風險。指會計制度執(zhí)行風險、財務(wù)報告信息失真風險和信息披露風險等;(8)內(nèi)控風險。包括內(nèi)控制度修訂和完善中可能存在的風險及內(nèi)控整改中可能出現(xiàn)執(zhí)行不到位、存在缺陷點的情況。

3.財務(wù)風險的成因分析

(1)資本結(jié)構(gòu)不合理,固定資產(chǎn)比重過高,負債規(guī)模大。目前電信行業(yè)競爭日益激烈,由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟的特點,為占有優(yōu)勢地位,保持龐大的固定資產(chǎn)投資,在運營成本日漸增長的情況下,只有加大負債規(guī)模。由于盈利能力的下降,使海南電信不得不加大短期負債比重,以解決臨時的財務(wù)困難。雖然負債具有利息支出抵稅效應(yīng)、財務(wù)杠桿收益等積極作用,但負債比例高,特別是短期負債會加大公司償債流動性壓力,提高財務(wù)風險。(2)企業(yè)經(jīng)營不善,資產(chǎn)流動性差。首先,由于國家監(jiān)管及投資風險的考慮,電信行業(yè)的籌措資金主要用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資,則償還債務(wù)的主要來源集中于公司經(jīng)營利潤。另外,在流動資產(chǎn)中存貨所占比重也逐漸提高。存貨占用大量資金,還要支付相應(yīng)保管費用,長期存貨市場價值下跌還造成利潤下降。(3)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜,企業(yè)應(yīng)變能力不足。企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等因素。如國民經(jīng)濟整體形勢及行業(yè)景氣度、銀行貸款利率的提高、人民幣升值的壓力、稅收政策的調(diào)整、持續(xù)的通貨膨脹等等,大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

1.建立和完善財務(wù)風險管理體系

2006年6月,國資委出臺了《中央企業(yè)全面風險管理指引》。從2007年開始筆者所在集團公司,在全集團內(nèi)推廣全面風險管理,財務(wù)風險管理是全面風險管理的重要組成部分,逐步建立起財務(wù)風險管理體系。對企業(yè)的重大財務(wù)風險能做到早發(fā)現(xiàn)、早治療,最大限度降低風險影響。

2.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合

資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣與企業(yè)理財目標、財務(wù)風險密切相關(guān)。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以在一定程度上有效降低財務(wù)風險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須要以能夠促使企業(yè)講求投資效益、減少投資失誤,另一方面,有效的投資又可以為企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造一個良好的前提。投資報酬的提高,可以增加企業(yè)的現(xiàn)金存量,提高企業(yè)經(jīng)營利潤,增強企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力。電信企業(yè)可通過資本運作優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以提高其未來現(xiàn)金凈流量。

3.提高對財務(wù)管理宏觀環(huán)境應(yīng)變能力

隨著電信市場的放開經(jīng)營,電信企業(yè)的財務(wù)管理宏觀環(huán)境日益復(fù)雜。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握企業(yè)風險管理理論,能夠準確地分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境及其變化,并制定出多種應(yīng)變措施,以減少企業(yè)的財務(wù)風險。

4.運用適當技術(shù)方法

企業(yè)可以運用防范財務(wù)風險的技術(shù)方法很多,主要有以下幾種:(1)分散法,指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散風險。(2)回避法,指企業(yè)在進行選擇理財方案時,應(yīng)結(jié)合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險,在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下,選擇風險較小的方案,以達到回避財務(wù)風險的目的。(3)轉(zhuǎn)移法,指企業(yè)根據(jù)不同的財務(wù)風險,通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給其他人承擔的方法。(4)降低法,指企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險,努力采取措施降低財務(wù)風險的方法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點,靈活采用上述技術(shù)方法防范財務(wù)風險。

雖然財務(wù)風險是客觀存在、不可避免的,但企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險有清醒的認識,只有有效地防范財務(wù)風險,才能使企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻:

[1]明顯成:《企業(yè)財務(wù)風險的成因與防范措施》,《2006年度中國總會計師優(yōu)秀論文選》

第7篇：對財務(wù)風險的理解范文

1.財務(wù)風險的含義

現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種各樣的風險。其中財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風險按其在經(jīng)營過程中的表現(xiàn)不同,可分為狹義的財務(wù)風險和廣義的財務(wù)風險。廣義的財務(wù)風險認為:財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。狹義的財務(wù)風險認為:財務(wù)風險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性,也稱融資風險或籌資風險。

從財務(wù)預(yù)警角度看,對企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)測不僅僅限于對籌資風險的預(yù)測。企業(yè)財務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。由此財務(wù)管理應(yīng)是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)經(jīng)濟關(guān)系的組織和控制、協(xié)調(diào),是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合管理工作。對財務(wù)風險含義的界定應(yīng)按照廣義的財務(wù)風險觀來理解,更適合房地產(chǎn)行業(yè)。

2.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的原因:

(1)自身經(jīng)營特點。從房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營特點看,房地產(chǎn)開發(fā)項目具有開發(fā)過程復(fù)雜、周期長、涉及部門和環(huán)節(jié)多的特點。

(2)資金結(jié)構(gòu)。主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營性欠款4部分組成,其中自有資金往往只占較小的比例,負債資金往往占企業(yè)全部資金來源的70%,有的甚至高達90%,一旦企業(yè)不能控制各類風險,出現(xiàn)不能支付到期本息的財務(wù)風險的可能性就非常大。

(3)財務(wù)管理水平。我國的房地產(chǎn)企業(yè),特別是大型房地產(chǎn)企業(yè)都由國有資本控制或者本身就是國有企業(yè)轉(zhuǎn)化而來,國有企業(yè)所具有的諸如效率低下、管理水平不高、內(nèi)部激勵與約束機制不健全等缺陷時有體現(xiàn)。

(4)決策的風險意識。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期地收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

二、財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)分析

1.財務(wù)風險預(yù)警存在的問題。在企業(yè)風險研究分析中,早期的財務(wù)風險測度方法主要考慮投資者無力償還債務(wù)的可能性,因此風險測量師從財務(wù)可行性模型出發(fā)。隨著資金時間價值日益受到重視,總投資內(nèi)部收益率和股本內(nèi)部收益率成了風險分析重點,從而開始對內(nèi)部收益率的各因子加以細分,出現(xiàn)了敏感性分析。但這些模型和分析方法,都只是分離地給出各個指標,沒能為決策者提供一個判斷標準和預(yù)警信息。

2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的作用。財務(wù)風險預(yù)警是一個風險控制系統(tǒng),它借助于已有的財務(wù)資料及數(shù)理模型,對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動進行分析預(yù)測,以便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風險,并在危機到來之前,向相關(guān)人員提出警告,尋找危機產(chǎn)生的根源,督促相關(guān)人員做好有效地防范措施,做到未雨綢繆,防患于未然。財務(wù)預(yù)警是經(jīng)濟預(yù)警的組成部分,由于財務(wù)預(yù)警具有綜合性、前瞻性、可計量性,因為,財務(wù)預(yù)警成為了經(jīng)濟預(yù)警的一個最有效的窗口。具體來說,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)警有以下幾個方面的作用:

(1)信息反饋。進行財務(wù)風險預(yù)警需要對國內(nèi)外與企業(yè)有關(guān)的各種信息進行收集并分析整理,包括企業(yè)行業(yè)競爭情況、宏觀產(chǎn)業(yè)政策、橫縱向的供應(yīng)商及客戶情況等等。

(2)進行風險預(yù)警,防范風險損失。通過信息收集整理,可以對企業(yè)進行橫向、縱向比較,與同期國內(nèi)外先進水平比較,與歷史先進水平比較,得出企業(yè)的景氣程度,確定是否進入需要警示階段。

(3)保護企業(yè),促進發(fā)展。通過財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng),可以最大程度地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險,最大程度地做出防范措施,最大程度地保護企業(yè)財務(wù)損失。

(4)提供決策支持。財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)既然是一個有效的信息集成系統(tǒng),企業(yè)決策人員可以隨時在系統(tǒng)中提煉出有用的信息。

(5)進行有效借鑒,完善企業(yè)管理。企業(yè)通過財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng),不僅可以發(fā)現(xiàn)問題、找出問題、解決問題,更能“存儲”問題,把歷史數(shù)據(jù)保留下來,如果以后還碰上相同或者類似的問題,即很快能從這些數(shù)據(jù)中找出更行之有效的解決辦法或者是進一步改進的解決辦法。

3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的機制。如何去實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警管理的作用,實現(xiàn)把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險轉(zhuǎn)化成財務(wù)收益,這將決定著這個預(yù)警系統(tǒng)是否成功。預(yù)警這種機制的實現(xiàn)主要通過以下幾個步驟:

(1)識別風險。任何預(yù)測都是以已知數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從已知數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)風險和識別風險是預(yù)警系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)。財務(wù)風險的識別方法有很多種,可以從財務(wù)報表數(shù)據(jù)中分析,可以進行現(xiàn)場察探,可以發(fā)放專家調(diào)查問卷,可以分析內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)流程。

(2)建立預(yù)警體系。憑借單一指標去預(yù)警的方法不能很好地完成預(yù)警功能,一般來說,財務(wù)預(yù)警是一個綜合體系,如何把這些因素綜合成一個最有效的預(yù)警體系,是成功預(yù)警最重要的環(huán)節(jié)

(3)進行預(yù)警控制和分析。風險已經(jīng)識別,系統(tǒng)已經(jīng)建立,剩下的,就是要依據(jù)已有的目標去控制,只有通過有效控制,風險才能化解,效益才能產(chǎn)生。

4.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警具體對策。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過自身的財務(wù)指標數(shù)據(jù)進行分析,判斷自身在財務(wù)處理方面的關(guān)鍵風險因子,并及時處理;同時通過非財務(wù)指標以及非財務(wù)信息等其他方面對企業(yè)自身狀況進行相應(yīng)診斷。具體分析如下:

(1)成本內(nèi)控措施。成本內(nèi)控措施需落實到立項、規(guī)劃、招投標、施工、銷售、預(yù)決算等多個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵節(jié)點,需要予以高度重視。

(2)多渠道融資模式。鑒于企業(yè)借貸資金成本的某些不可控性,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在融資渠道上積極拓寬思路。

(3)多業(yè)態(tài)開發(fā)模式。采用多業(yè)態(tài)開發(fā)模式預(yù)防單一開發(fā)模式而進行風險防范也不是絕對的,目前在房地產(chǎn)業(yè)存在兩種比較典型的開發(fā)模式,分別是多元化與單一化。

(4)現(xiàn)金流量管理。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理包括土地出讓金的支付、工程款的支付、銷售回款的管理等,其中最重要的一部分就是銷售回款的管理。

第8篇：對財務(wù)風險的理解范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險控制；財務(wù)杠桿；危機預(yù)警；內(nèi)部風險管理

在如今這個以市場經(jīng)濟為主體的環(huán)境中，各企業(yè)所要面對的風險隨處可見，其中客觀存在的財務(wù)風險本著經(jīng)濟風險的本質(zhì)貫穿于企業(yè)財務(wù)環(huán)節(jié)的始終，它屬于多種風險集中在財務(wù)上加以實現(xiàn)。從狹義上對企業(yè)財務(wù)的風險進行理解，即為通過對財務(wù)杠桿的使用引發(fā)企業(yè)在很大程度上實現(xiàn)普通股收益的增益以及破產(chǎn)風險的變動的內(nèi)部風險。從廣義上理解則是指在企業(yè)存在的各種財務(wù)活動中，由不同因素造成的對企業(yè)盈利、存在和發(fā)展層面的重要影響。企業(yè)經(jīng)營者以及內(nèi)部財務(wù)人員所要面對的一個重要問題就是企業(yè)財務(wù)風險控制以及內(nèi)部風險管理。

一、實施企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制的必要性

建立科學又行之有效的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制的制度已經(jīng)成為如今實現(xiàn)企業(yè)的管理與經(jīng)營目標的重要保證。目前，國內(nèi)很多企業(yè)并不太重視關(guān)于財務(wù)內(nèi)部風險控制機制的建立，很多企業(yè)機制不夠健全甚至存在部分內(nèi)容不合理現(xiàn)象，其中還有相當一部分企業(yè)并不遵循已有章程，只做表面功夫，將制定好的內(nèi)部風險控制的體制印于紙上然后掛在墻上，只是用來對付上級相關(guān)部門的審查，真正的執(zhí)行情況卻很糟糕，只注重靈活面對所出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制制度表面化和形式化。引起這種現(xiàn)狀的因素眾多，但是最重要的因素之一就是各企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制機制并不健全或者說并沒有從真正的意義上實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制。目前，就經(jīng)濟管理現(xiàn)有狀況以及企業(yè)內(nèi)部進行的會計活動和外界客觀環(huán)境狀態(tài)來說，各個單位都急需建立一個健全完善的財務(wù)內(nèi)部風險控制體制。

為抵制會計造假的行為、增強會計核算以及達到會計信息的質(zhì)量提升，必須要實施企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制。要建立和完善市場經(jīng)濟體制，這是一個相當漫長的過程，受利益追求影響，在過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象多種多樣。若想對各種造假或違紀違法行為進行控制，不僅國家要完善相關(guān)法律機制，各企業(yè)內(nèi)部更要建立健全的財務(wù)風險控制體制。結(jié)合國內(nèi)外各種會計管理方面的實踐經(jīng)驗，制定并實施企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制體制是客觀存在的必然要求。國內(nèi)目前的企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部管理以及達到效益增益的目的都要考慮到內(nèi)部風險控制體制的實施。它已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理手段的重要成分，能夠保證企業(yè)管理工作有序進行的同時又提高管理效率。

二、財務(wù)風險類型以及成因

1、資本結(jié)構(gòu)不夠合理化

所謂資本結(jié)構(gòu)就是權(quán)益資本與借入的資金所成的比例。資本結(jié)構(gòu)合理化能夠有效降低企業(yè)整體資本的成本率，還能增加企業(yè)財務(wù)杠桿的利益收益。然而就現(xiàn)狀而言，國內(nèi)大部分企業(yè)還是存在資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況。

對于企業(yè)資本整體來說，債務(wù)資本所占比重過多，若不能按時完成債務(wù)償還，將會導(dǎo)致企業(yè)整體面臨重大的風險。這是因為當下國內(nèi)還沒有一個健全的市場機制，造成國有企業(yè)負債率過高的根源就是傳統(tǒng)國有產(chǎn)權(quán)制度。同時由于管理經(jīng)營不得當，負債率高的內(nèi)部根源就是經(jīng)濟效益差。而且大部分企業(yè)的負債組成結(jié)構(gòu)不夠合理，存在較高的流動負債。很多企業(yè)由于現(xiàn)成的資金不夠充足，往往都會利用大量短期債務(wù)維持企業(yè)運營。另外還有一個重要因素就是在總資本中，存在過高比重的權(quán)益資本，很容易導(dǎo)致權(quán)益資本過高的企業(yè)錯誤運營結(jié)構(gòu)。

2、投資決策缺少必要的科學性

因企業(yè)沒有科學性的財務(wù)決策，決策投資人沒有完備的投資風險認知，從而進行盲目的投資，致使投資得到的收益比率比企業(yè)籌資的成本還要低，逐漸造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的惡化。相當一部分企業(yè)目前沒有一個完善的系統(tǒng)來研究與分析投資項目可行性，主觀決策存在于整個投資決策進程中，與此同時并沒有真實且全面的經(jīng)濟信息作為決策所需的依據(jù)，這就導(dǎo)致大量的投資決策出現(xiàn)失誤，很多投資項目沒有得到預(yù)想中的良好收益且不能夠如期回收投資，這就致使企業(yè)內(nèi)部存在很嚴重的財務(wù)風險。

3、資金回收策略不適宜且內(nèi)部人員財務(wù)風險意識不夠完備

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動源于資金墊支，止于獲得增加價值的本金回收，企業(yè)所面臨的財務(wù)風險貫穿于資金運動的始終。若企業(yè)存在不適當?shù)馁Y金回收策略，極有可能造成應(yīng)收的部分款項不能收回以及阻滯資產(chǎn)流動，現(xiàn)金流不足的現(xiàn)象，種種原因都很容易造成企業(yè)潛在風險轉(zhuǎn)為現(xiàn)實，導(dǎo)致企業(yè)的最終經(jīng)營失敗。

在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控以及法律與文化的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理需要對這些大環(huán)境進行充分的應(yīng)對，對于大量的存在在企業(yè)外部的因素，企業(yè)無法準確對其進行把握，一旦宏觀的環(huán)境有不利的改變，定會帶來企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部風險。而且企業(yè)內(nèi)部管理層對于風險的預(yù)見性程度對財務(wù)內(nèi)部風險管理的機構(gòu)設(shè)置有直接性影響，企業(yè)內(nèi)部人員淡薄的風險意識是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的很大一部分原因。

三、對企業(yè)財務(wù)風險進行控制和防范的對策與建議

首先要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，這其中包括資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。其次就是要實行科學化的企業(yè)投資決策，確立投資風險的責任約束體制，對所要投資的項目進行規(guī)范的評估，建立健全的評價機制。然后就是要保證投資資金安全性與流動性，用來應(yīng)對企業(yè)突況以及正常的運營需求。最后還要建立一套財務(wù)風險危機預(yù)警系統(tǒng)，使財務(wù)信息處理更加健全，同時完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制體制，結(jié)合定性分析與定量分析，健全風險發(fā)生處理的機制并且確立財務(wù)危機預(yù)警的責任機制。及時有效地對預(yù)測及已發(fā)生風險進行預(yù)防控制與風險處理，將風險責任具體到個人，如若發(fā)生任何問題，都要確保能夠用最短的時間找到相應(yīng)責任人，制定獎懲機制，督促各責任人提高自身對風險的警惕性。

總而言之，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制與防范，是企業(yè)走向成功所必須樹立的意識，利用科學的控制體制，采用行之有效的管理措施，確保把企業(yè)財務(wù)風險降至最低限度，是一個成功企業(yè)必備的管理意識與運營措施。

參考文獻：

[1]侯建；施工企業(yè)的財務(wù)風險管理現(xiàn)狀及對策研究[J]；產(chǎn)業(yè)與科技論壇；2007年05期

[2]孫寒；孫寶珩；完善國有企業(yè)以法人治理為核心的內(nèi)部控制環(huán)境[J]；中國總會計師；2010年03期

第9篇：對財務(wù)風險的理解范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險管理 平衡計分卡 財務(wù)指標與非財務(wù)指標

筆者認為，財務(wù)風險管理的核心是從財務(wù)風險的角度描述并規(guī)劃公司戰(zhàn)略，通過對公司發(fā)展各個維度的內(nèi)部控制制度及風險管理機制的建設(shè)與完善，有效地進行管理并達成公司戰(zhàn)略目標。

自20世紀90年代早期由羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和戴維?諾頓(David Norton)提出“平衡計分卡” （balanced scorecard）的概念之后，基于簡單的理念――所謂“員工將對被檢查的內(nèi)容而不是期望的內(nèi)容作出反應(yīng)”，最初平衡計分卡很快作為一種標準管理實踐被紛紛引入公司管理之中，隨著時間的推移，人們發(fā)現(xiàn)平衡計分卡的應(yīng)用遠不止業(yè)績計量方面，通過其簡明的分析可以清晰地羅列出公司發(fā)展各個維度的現(xiàn)狀及未來目標，于是將其作為一種持續(xù)管理工具在戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域加以廣泛運用。

針對所在公司的實踐，筆者就在財務(wù)風險管理中“平衡計分卡”的具體運用進行了理論與實踐方面的分析、總結(jié)和探討。筆者認為，財務(wù)風險管理可以利用“平衡計分卡”，從公司戰(zhàn)略到運營、從財務(wù)指標到非財務(wù)指標、從點到面、從表象到實質(zhì)，全面地建立財務(wù)預(yù)警及監(jiān)控指標體系，從而實現(xiàn)財務(wù)風險管理的目標。

一、財務(wù)風險的定義與財務(wù)風險管理的目標

COSO的《企業(yè)風險管理―整合框架》將風險定義一個事項將會發(fā)生并給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性。依此，我們可以將財務(wù)風險定義為一個事項將會給企業(yè)財務(wù)目標帶來負面影響的可能性。

按照COSO的《企業(yè)風險管理―整合框架》中對風險管理的目標的劃分，財務(wù)風險管理也包括以下4個層次的目標：

戰(zhàn)略目標：是企業(yè)經(jīng)營的高層次目標，應(yīng)與組織使命方向一致，并支持使命；

運營目標：有效且高效地使用資源；

報告目標：報告的可靠性；

合規(guī)目標：遵循適用的法律法規(guī)。

二、財務(wù)風險管理中嵌入“平衡計分卡”理論的意義

平衡計分卡作為一種管理工具，是以“公司愿景與戰(zhàn)略”為核心，通過“財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長”4個方面的績效表現(xiàn)來分析和衡量戰(zhàn)略，組織將在業(yè)績的先導(dǎo)指標與后滯指標間、財務(wù)與非財務(wù)風險因素間達到平衡。這種多維度的組合，有助于組織內(nèi)部成員對組織戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略執(zhí)行步驟有更全面的理解。平衡計分卡的主要構(gòu)成要素包括：戰(zhàn)略目標、業(yè)績計量、執(zhí)行目標和戰(zhàn)略行動。

平衡計分卡的核心是“公司的愿景與戰(zhàn)略”，即公司組織內(nèi)部追求的長期目標。從財務(wù)風險管理的戰(zhàn)略目標看，利用平衡計分卡，可以清晰地對其進行定義、分類，使執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程中做到“有的放矢”。

從財務(wù)風險管理的運營目標看，運用平衡計分卡，可以衡量公司在財務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程以及創(chuàng)新責任等公司發(fā)展各個維度的績效表現(xiàn)；通過衡量在各個維度公司運營目標，可以更好地均衡實現(xiàn)各利益相關(guān)者的價值期望。

從財務(wù)風險管理的報告目標看，平衡計分卡中對非財務(wù)指標的量化與定性描述，有助于跳離財務(wù)指標的窠臼，透過表象看到實質(zhì)，更好地保證財務(wù)報告的可靠性。

從財務(wù)風險管理的合規(guī)目標看，利用平衡計分卡，可以采用定性表述或非財務(wù)指標來描述難以用財務(wù)指標來量化的合規(guī)目標，讓財務(wù)風險管理“有章可循”。

三、平衡計分卡在財務(wù)風險管理中的運用

（一）運用平衡計分卡描述財務(wù)風險管理的目標

在此以本公司為例，運用“平衡計分卡”描述財務(wù)風險管理目標，以簡表形式列示如表1：

從表1可看出，指標包括一些具體的財務(wù)指標與非財務(wù)指標，但其在各個維度的表現(xiàn)，都將直接或間接影響財務(wù)風險管理目標的實現(xiàn)。而財務(wù)指標比如利潤率等又會影響企業(yè)研發(fā)投入、進而影響非財務(wù)指標如產(chǎn)品上市數(shù)量與速度等。

（二）運用平衡計分卡識別相關(guān)的財務(wù)風險

財務(wù)風險管理體制包括財務(wù)風險管理的組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。運用平衡計分卡，可以整合企業(yè)的信息資源，建立有效的信息系統(tǒng)，同時可以利用財務(wù)與非財務(wù)指標建立預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。比如，對產(chǎn)品（存貨）管理，可以建立以下指標體系來識別相關(guān)的財務(wù)風險，見表2：

在建立預(yù)警指標之后，對風險事項嚴格進行監(jiān)控，并及時跟蹤反饋，選擇適當?shù)姆婪?、回避或轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風險的措施，將企業(yè)自身的財務(wù)風險控制在可容忍范圍之內(nèi)。在信息匯總、整理、分析、運用的環(huán)節(jié)，可以財務(wù)量化指標為核心，建立嚴密的數(shù)據(jù)分析體系，及時提供對組織決策有用的信息。

在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，會產(chǎn)生財務(wù)風險，但可能其是順勢而變，比如研發(fā)投入過多，企業(yè)可能不堪重負，但新產(chǎn)品上市獲得銷售額的增長將增加企業(yè)效益，因此，單純的財務(wù)指標不足以概括財務(wù)風險的各個方面。筆者認為，引入“平衡計分卡”后的財務(wù)風險管理體制是更全面更綜合地考量與管理財務(wù)風險。

（三）運用平衡計分卡進行財務(wù)風險管理應(yīng)強調(diào)事項

財務(wù)風險一般包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險、匯率風險。財務(wù)風險指標較其他風險指標而言，量化指標比較多，畢竟財務(wù)更多的是以數(shù)據(jù)說話，因此，在引入并運用“平衡計分卡”概念的實務(wù)過程中，還是應(yīng)當注重定量指標的選擇與設(shè)定。

另外，引入并運用“平衡計分卡”理論，是期望財務(wù)風險管理并不僅是純粹的數(shù)據(jù)分析，而是利用其他管理工具，使我們能站在企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的高度，更好地實現(xiàn)財務(wù)風險管理。

主要參考文獻：

[1]財政部企業(yè)司.企業(yè)財務(wù)通則解讀.北京:中國財政經(jīng)濟出版社.2007年3月第1版.