安全企業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：安全企業(yè)文化建設(shè)范文

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的背景

核電是一種清潔高效，安全可靠的能源，我國內(nèi)陸核電廠的建設(shè)符合我國積極推動核電發(fā)展的方針，對保護(hù)生態(tài)環(huán)境，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，保證國家能源安全將發(fā)揮重要作用。江西省一次能源匱乏，建設(shè)核電是幾代江西人的夙愿。歷屆省委、省政府高度重視發(fā)展核電，早在1983年就啟動江西核電項目前期工作。2006年1月，中電投集團(tuán)公司成立江西核電項目籌備處，全面推進(jìn)江西核電可研階段工作。2007年12月19日注冊成立中電投江西核電有限公司。2008年3月28日，江西核電有限公司在九江掛牌并開始辦公。江西核電有限公司自成立來，公司的企業(yè)文化即在不斷整合、積累過程中。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過各種方式，積極開展多種活動，培育核安全文化至上的理念，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，增強企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，謀求員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展，展現(xiàn)核電員工高素質(zhì)的精神風(fēng)貌。公司積極培育企業(yè)核安全文化。通過“請進(jìn)來、走出去”方式，采取各種講座、培訓(xùn)班等多種方式，加強全體員工核安全文化知識的學(xué)習(xí)。在江西省政府和九江市政府的門戶網(wǎng)站開辟核電科普知識等專欄，加強核安全文化的宣傳。同時根據(jù)公司員工來自不同單位，有著不同企業(yè)背景的特點，借鑒優(yōu)勢，吸收常規(guī)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化，并結(jié)合核電文化的特點，著力塑造江西核電海納百川的和諧企業(yè)文化。公司以程序體系建設(shè)作為創(chuàng)建企業(yè)文化的載體。公司規(guī)劃管理體系，初步確定了“三級十五冊”的程序體系規(guī)劃和185份管理程序的清單和編制計劃。已于2010年6月底全部完成，全面啟動宣貫執(zhí)行工作。同時，公司加強黨建、精神文明建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育企業(yè)的廉潔文化。作為資金密集型企業(yè)，核電公司建設(shè)和運行周期長，投資巨大，企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的路徑

作為中國首批內(nèi)陸核電廠，江西彭澤核電站重點圍繞“把握三個時間節(jié)點，謀求六臺機(jī)組布局”的總體思路，規(guī)劃建設(shè)4臺125萬千瓦級第三代AP1000壓水堆核電機(jī)組，并預(yù)留2臺百萬級機(jī)組的擴(kuò)建余地。最終將江西彭澤核電站建成“技術(shù)先進(jìn)、造價合理、安全可靠、管理一流”的我國內(nèi)陸首批核電站。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，結(jié)合公司具體情況，江西核電提出了三年階段性創(chuàng)建目標(biāo)。在2014年，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動，全體員工對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵有初步了解。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定開展企業(yè)文化建設(shè)的方案；外出學(xué)習(xí)考察，向?qū)＜易稍儯唤Y(jié)合企業(yè)實際，初步構(gòu)想設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)框架；在集團(tuán)公司文化理念基礎(chǔ)上，召開企業(yè)文化建設(shè)動員會，全員參與，廣泛征集、梳理企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、管理理念、經(jīng)營理念等企業(yè)文化理念。在2015年，企業(yè)文化理念逐步得到全體員工認(rèn)同并用于工作當(dāng)中，各項制度得到進(jìn)一步健全完善，企業(yè)文化建設(shè)體系初步形成。公司明確提出江西核電文化理念，通過各種形式對江西核電企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫；企業(yè)程序體系建設(shè)全部完成并有效運作，建成剛性制度管理與柔性人本管理相結(jié)合的制度管理體系；初步建成具有江西核電特色的企業(yè)文化景觀、環(huán)境景觀；企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)基本形成；配合彭澤核電站澆鑄第一罐混凝土（FCD），完善公司視覺文化建設(shè)，編印《企業(yè)文化手冊》和《員工行為規(guī)范手冊》。在2016年，全面實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)三年創(chuàng)建目標(biāo)，初步建成具有江西核電特色企業(yè)文化體系，員工素質(zhì)得到明顯加強，企業(yè)外部形象不斷提升，企業(yè)文化的各項功能在企業(yè)得到充分體現(xiàn)，建立開放的學(xué)習(xí)型組織。公司將對企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)評價，分析不足，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改；制定企業(yè)文化考核驗收辦法，對各部門企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核驗收；召開總結(jié)大會，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗；繼續(xù)改善物質(zhì)文化條件，為企業(yè)生產(chǎn)及員工生活創(chuàng)造良好環(huán)境。建立起一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性特點的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)

第2篇：安全企業(yè)文化建設(shè)范文

企業(yè)安全文化，抽象地來說，是指：企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實踐中總結(jié)，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。具體一點來說，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列理論。曾經(jīng)有不少的企業(yè)認(rèn)為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓(xùn)而已。其實企業(yè)安全文化的內(nèi)容遠(yuǎn)不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實際對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用不大。日本經(jīng)營業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出：“企業(yè)可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導(dǎo)到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本”。

大家也許聽說過，在日本企業(yè)，許多員工能以為企業(yè)貢獻(xiàn)為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。而在有的企業(yè)，即使給了加班費都有不愿意加班的現(xiàn)象存在。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價值觀。”這與松下幸之助的觀點不謀而合。事實上，海爾文化的形成完全是自身努力的結(jié)果，是不斷探索積累的結(jié)果。

眾所周知，國企的改革難度很大，難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年代就開始推行自己的管理模式，海爾文化的延續(xù)是在兼并中求發(fā)展。當(dāng)年兼并青島洗衣機(jī)廠時，只派了三個人去，一個總經(jīng)理、一個會計師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模式救活了這個企業(yè)，短時間內(nèi)使其扭虧為盈。當(dāng)時有20幾人上街鬧事，排斥這種管理模式，理由是原來工資很少，可以不干活,現(xiàn)在工資雖然是過去的幾倍，但這么嚴(yán)格的管理使人受不了。公司派去的負(fù)責(zé)人通過給大家分析利弊，最后由全體職工自己討論決定，結(jié)果是同意接納這種管理模式。事實證明海爾的發(fā)展思路是對的。所以說企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，其實就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發(fā)展，就是建立新型企業(yè)文化的氛圍。

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的根本利益，如何在實際工作中抓好安全？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個較長的時期。企業(yè)應(yīng)走出傳統(tǒng)的管理模式，建立起新型企業(yè)文化的氛圍，杜絕出現(xiàn)一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產(chǎn)大講、特講的怪現(xiàn)象。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。我個人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個方面入手：

一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)

1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認(rèn)識長期進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。

2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓(xùn)班等）對職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識等教育，加強其自我保護(hù)意識。

3、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。

二、制度安全文化的教育

1、建立強有力的企業(yè)安全管理機(jī)制：一是切實執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)制”，各層次人員逐級落實責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是切實履行“社會監(jiān)督”職責(zé)，獎懲嚴(yán)明、行之有效。

2、建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。

3、有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

三、全員行為安全文化教育

理論要與實踐相結(jié)合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練，才能真正做到自我保護(hù)、安全作業(yè)。我們搞現(xiàn)場危險源、危害因素辨識就是一種手段。

四、物態(tài)安全本質(zhì)化培訓(xùn)

整個安全強化過程要按照PDCA循環(huán)的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設(shè)、現(xiàn)場的監(jiān)督、可靠的安全設(shè)施、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

第3篇：安全企業(yè)文化建設(shè)范文

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。安全文化理論的提出，為實現(xiàn)安全生存和保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實踐中，增添了新的策略和方法。

1國外企業(yè)文化研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

七十年代末，人們發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。

八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主，如企業(yè)文化的概念、要素、類型以及企業(yè)文化與企業(yè)管理各方面的關(guān)系等。進(jìn)入九十年代以來，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個走向:一是企業(yè)文化基本理論的深入研究;二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究;三是關(guān)于企業(yè)文化測量的研究;四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評估的研究。至今，有關(guān)企業(yè)文化的專著約有六十多部，論文分布在十幾種管理學(xué)和心理學(xué)期刊中，企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個熱點。九十年代，隨著企業(yè)文化的普及，企業(yè)組織越來越意識到規(guī)范的組織文化對企業(yè)組織發(fā)展的重要意義，并在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來塑造企業(yè)形象。因此，組織文化研究在八十年論探討的基礎(chǔ)上，由理論研究向應(yīng)用研究和量化研究方面迅猛發(fā)展。 2我國企業(yè)文化研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

20世紀(jì)80年代企業(yè)文化從美國引入中國，20多年來受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長期關(guān)注和重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。

借鑒國外企業(yè)文化研究，加強中國企業(yè)文化研究，促進(jìn)中國企業(yè)文化的發(fā)展。根據(jù)對國外企業(yè)文化研究的了解和對國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，主要側(cè)重于以下三個方面:1)在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等;2)加強企業(yè)文化的應(yīng)用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究;3)加強企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而做出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以，對企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價值是不可低估的。3建筑施工安全事故發(fā)生的原因分析

工程建設(shè)各方主體沒有履行相應(yīng)職責(zé)：有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事，將工程 肢解發(fā)包，簽訂霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產(chǎn)費用投入不足，嚴(yán)重削弱了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)能力，致使安全防護(hù)很難及時到位，再加上強行壓縮合同工期導(dǎo)致的交叉施工和疲勞作業(yè)，最終釀成事故。

相關(guān)法律、制度不夠完善：雖然近年來隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律法規(guī)的出臺，基本形成了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域法制建設(shè)的框架，但配套的制度建設(shè)及各專門法之間的銜接問題還需要進(jìn)一步的完善。

施工人員素質(zhì)較低：目前我國建筑從業(yè)人員65%是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工從農(nóng)村進(jìn)入城市，從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人，他們的知識結(jié)構(gòu)、工作方式、習(xí)慣意識等，還不能適應(yīng)建筑業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境，他們普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。 材料設(shè)備及施工工藝落后，防護(hù)設(shè)施不全：如人工挖孔樁工程極易造成坍塌、中毒事故，模板大支撐體系、竹木腳手架等受材質(zhì)影響可靠性低，井字架、龍門架等施工機(jī)械安全保險裝置落后容易造成機(jī)械傷害和高處墜落事故，應(yīng)嚴(yán)格限制使用或予以淘汰。

安全資料管理有待規(guī)范：雖然安全資料不是產(chǎn)生安全事故的直接原因，但安全資料能夠直接體現(xiàn)安全管理的水平，是相關(guān)部門了解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的重要途徑。嚴(yán)格把住安全資料管理這一關(guān)，就能夠大大的促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化。經(jīng)常安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復(fù)印，或資料收集人代簽字。檢查資料時會發(fā)現(xiàn)，上面的“檢查情況”欄中多是“符合要求，滿足要求”等字樣，而到底怎么樣才“滿足要求”，填報人不得而知。安全資料還容易出現(xiàn)有頭無尾、前后不對應(yīng)等現(xiàn)象。

4提高建筑施工安全的建議

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責(zé)任，其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；其三，對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢；其四，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；其五，對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程安全管理制度，施工組織設(shè)計中應(yīng)包含施工安全技術(shù)措施，針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。

加強安全法規(guī)制度建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。企業(yè)要建立施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄，并建立事故檔案。

5 結(jié)論 企業(yè)安全文化建設(shè)是以人為本，從人的生理及心理等多方面認(rèn)識安全的本質(zhì)，從文化的角度來全面審視企業(yè)安全管理和教育工作，通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對人的理念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的目的。

參考文獻(xiàn)羅云，《中西安全文化與安全意識的差異》

第4篇：安全企業(yè)文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全；文化建設(shè)；方法

一、建章立制，自上而下開展全員的安全培訓(xùn)，從安全目標(biāo)指標(biāo)、安全理念方面進(jìn)行安全工作的規(guī)范，統(tǒng)一安全認(rèn)識。

成熟和規(guī)范的企業(yè)往往年初就將各項安全工作的目標(biāo)指標(biāo)下達(dá)，這些企業(yè)通常都是從多年的事故中提煉出安全管理的制度要求，安全管理制度成為這些企業(yè)從源頭上講安全、過程中控制安全、結(jié)果中分析安全的標(biāo)尺，通常這些企業(yè)安全管理工作長期堅持，安全事故控制較好，也是企業(yè)良好經(jīng)營狀態(tài)的保證。

1、建立安全文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)，保證安全文化工作順利推進(jìn)。為確保安全文化建設(shè)的順利推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立由黨委書記任組長的安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，以確保企業(yè)安全文化建設(shè)活動的有效開展。安全文化的建設(shè)首先要有富有高度責(zé)任感、有豐富的基層安全管理經(jīng)驗的人員，還要有專業(yè)的文化建設(shè)人員作保證。

2、統(tǒng)一認(rèn)識，為安全文化的發(fā)展做好思想準(zhǔn)備。全體員工對企業(yè)安全文化都應(yīng)當(dāng)有高度統(tǒng)一的思想意識，這是確保安全行為規(guī)范推進(jìn)，確保企業(yè)安全工作落在實處，減少企業(yè)安全事故和人身傷害事故，減少財產(chǎn)損失的有效途徑。這種認(rèn)識的統(tǒng)一不是領(lǐng)導(dǎo)的強制性的結(jié)果而是企業(yè)通過長期的安全工作的宣傳、培訓(xùn)，員工由“要我安全”自發(fā)的轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡恼J(rèn)識的統(tǒng)一。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，綜合提煉制定出企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景等企業(yè)文化的內(nèi)容，并通過宣傳、推廣和傳播，使每一名員工都能了解企業(yè)文化的重要性。企業(yè)從事安全文化的人員在具體的工作中應(yīng)當(dāng)借助黨工部門提高廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)識入手，一方面組織企業(yè)的高中級管理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)、專題講座、員工大會、班前班后會學(xué)習(xí)，充分利用企業(yè)的報刊、微信平臺、宣傳欄等宣傳手段開展廣泛的宣傳，不斷提高廣大員工對企業(yè)開展安全文化建設(shè)的認(rèn)識；公司的中層管理人員、從事企業(yè)文化建設(shè)工作的人員在對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，將企業(yè)文化及生產(chǎn)形勢與任務(wù)等內(nèi)容告知廣大的員工，進(jìn)一步提高廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)方面的知識；另一方面加大對安全文化建設(shè)形象化的建設(shè)。形象化最簡單的做法就是將已經(jīng)提煉出的安全文化內(nèi)容、好的做法通過櫥窗、報刊、微信平臺等媒體進(jìn)行廣泛的宣傳，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

3、持續(xù)完善制度，為企業(yè)安全文化的建設(shè)提供基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行安全文化的建設(shè)中要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特點，結(jié)合操作規(guī)程，將安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化的切入點，把精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，編入企業(yè)的管理制度中，在全公司范圍內(nèi)全方位向員工滲透理念文化的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行制度文化建設(shè)的培訓(xùn)，建立和完善企業(yè)的人力資源管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理等規(guī)章制度。

企業(yè)要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。充分利用每天的班前班后、安全生產(chǎn)月、安全演講、安全電影觀看、安全漫畫展等活動，尤其是對那些重點崗位和特殊工種進(jìn)行重點培訓(xùn)。利用每日、每周的晨會切實抓好安全教育日、安全活動月各項活動，定期測試安全教育效果。堅持開展黨團(tuán)員身邊無事故，崗位隱患排查和治理活動，充分發(fā)揮群眾組織的管理和監(jiān)督作用，通過不間斷的短信、微信、廣播、安全宣傳圖版等宣傳方式，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃郁氛圍。

把制度建設(shè)作為員工行為規(guī)范的模式，把科學(xué)、完善、實用的企業(yè)管理制度與企業(yè)文化相輔相成，不斷對各種制度進(jìn)行完善，使各類制度更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；在制度執(zhí)行過程中，堅持公平性和激勵性相結(jié)合，做到只認(rèn)制度不認(rèn)人，制度面前人人平等，安全紅線不可違背，一旦違反就要受到處罰，只有通過多年的堅持，就會形成一個良好的制度管理氛圍。

二、安全文化的創(chuàng)建來以企業(yè)最小的細(xì)胞-班組為基礎(chǔ)。

把安全作為企業(yè)的第一條生命線，著力打造真實全面的安全型企業(yè)。安全型企業(yè)的創(chuàng)建需要將企業(yè)方方面面的安全工作落腳在基層，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，企業(yè)可以月或者季度為時間段確立一個安全主題，以此為切入點，大力推進(jìn)企業(yè)的廠、車間、班組的三級文化建設(shè)，以安全工作的規(guī)范化來強化安全現(xiàn)場管理，通過開展“查三違、找隱患、抓整改”、“安康杯-百日安全無事故”等主題實踐活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推動安全文化建設(shè)。

1、規(guī)范班組管理，完善安全文化。為進(jìn)一步完善企業(yè)安全文化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將規(guī)范最基層的班組的管理作為安全工作的重點，全力打造安全文化的基石，采取靈活多樣的管理教育形式，強化班組員工的安全意識，班組長用最樸實最真誠的語言激發(fā)員工的責(zé)任，為企業(yè)安全管理文化上水平增活力做貢獻(xiàn)。

2、營造安全文化現(xiàn)場，讓員工置身其中，感受生命的可貴。

一個人的生命是寶貴的，但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中難免發(fā)生各種各樣的事故，將企業(yè)歷年安全事故編輯整理做成漫畫、宣傳冊，編制安全詩歌、歌曲，讓員工們在崗位上、休息間就可以觀賞，還可以由安全部門統(tǒng)一制作安全工作圖版，根據(jù)需要設(shè)定安全工作的要求、提示、倒計時牌、競賽臺，通過這些有型的安全建設(shè)彰顯安全工作在基層班組的開展情況。

3、班前班后講安全，思想深處有安全。班前會和班后會時間短、內(nèi)容多，為使班組成員在有限的時間里學(xué)到有用的內(nèi)容，在時間安排上注重合理性，在學(xué)習(xí)方法上注重多樣性和實用性。班中講安全，對員工安全操作及時提醒，為確保員工在崗位上的安全，班組長和安全員在上班前，必須對現(xiàn)場安全進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對上崗的員工進(jìn)行操作安全技術(shù)交底，對于一些24小時倒班作業(yè)的班組，班組長在交接班時要對班組存在的安全問題、隱患本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度交代清楚，班后講安全，警鐘長鳴。班組的安全工作要求班組長有責(zé)任感，安全和管理經(jīng)驗豐富，所講的安全工作內(nèi)容班組員工聽得懂，愿意聽，指導(dǎo)工作開展。

4、查三違、找隱患、抓整改，減少事故隱患。企業(yè)在元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日前，會開展大規(guī)模的安全檢查，同時加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全操作規(guī)程的處理力度。特別是對違章指揮的查處，對違章作業(yè)的教育，要使員工真正認(rèn)識到“三違”的危害性，進(jìn)一步增強員工的安全責(zé)任意識，同時全面排查安全組織管理、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面存在的問題。企業(yè)在開展“查三違、找隱患、抓整改”基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，全面排查治理事故隱患薄弱環(huán)節(jié)，對存在的隱患從資金、時間、人員方面給予支持，為隱患的徹底解決創(chuàng)造條件。

5、以先進(jìn)的安全工作法，引領(lǐng)安全工作。每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，都總結(jié)出具有行業(yè)特點的安全工作方法。例如：有的企業(yè)在安全教育中，總結(jié)的“師傅講一遍，徒弟講一遍；師傅操作一遍，徒弟操作一遍；師傅背一遍，徒弟背一遍”六步安全工作法非常的簡單、實用，在基層進(jìn)行安全培訓(xùn)中得到了廣泛的應(yīng)用。

6、安康杯--百日安全無事故活動，豐富了安全工作的內(nèi)涵。按照國家和自治區(qū)規(guī)定，企業(yè)每年都在開展四個季度的“百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動”，不斷健全各項安全生產(chǎn)制度，提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力推進(jìn)安全型企業(yè)的創(chuàng)建。

7、規(guī)范安全工作流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容納入到企業(yè)的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)中，將精益化生產(chǎn)管理、精細(xì)化管理理念融入到企業(yè)的安全工作制度中，將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到企業(yè)的每個崗位，讓員工在崗位操作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

第5篇：安全企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全文化 建設(shè)

電力企業(yè)安全文化是電力企業(yè)在從事電力生產(chǎn)的實踐活動中，為保證電力生產(chǎn)正常進(jìn)行，保護(hù)電力企業(yè)員工免受意外傷害，經(jīng)過長期積累，不斷總結(jié)，并結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度所形成的一種管理思想和理論。

一、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

（一）加強安全文化建設(shè)有利于企業(yè)安全管理體系的建立和完善。安全文化分為物質(zhì)文化，即企業(yè)安全文化的實體(硬件)和外部形象標(biāo)志；精神文化，包括安全的價值觀、安全生產(chǎn)意識、企業(yè)安全精神激勵，安全一質(zhì)量一效益的認(rèn)識，振興企業(yè)的精神等；制度文化，包括勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的規(guī)章制度、職業(yè)安全衛(wèi)生道德標(biāo)準(zhǔn)、安全行為準(zhǔn)則等；行為文化，包括領(lǐng)導(dǎo)安全管理、決策和指揮行為，職工工作及操作行為。企業(yè)安全文化建設(shè)把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理體系的重要組成部分，加強安全文化建設(shè)有利于企業(yè)安全管理體系的建立和完善。

（二）加強安全文化建設(shè)有利于彌補生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高存在的缺陷。企業(yè)勞動用工存在職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強的問題；違章指揮，違章操作還時有發(fā)生；技術(shù)裝備的相對落后，安全設(shè)施的不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。迫切需要提高職工隊伍素質(zhì)，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實的管理方式加以彌補能有效解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高等方面存在的缺陷。

（三）加強安全文化建設(shè)有利于減少安全事故，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。對于企業(yè)來講，安全就是效率，安全就是最大的節(jié)約。人既是安全生產(chǎn)管理的主體，又是安全生產(chǎn)管理的客體。在企業(yè)安全生產(chǎn)中，人是最活躍的因素，同時在導(dǎo)致事故的主要因素，扮演著主導(dǎo)角色。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認(rèn)識、價值取向和行為準(zhǔn)則，取決于職工對安全問題的個人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)工作規(guī)律。同時，通過人性化安全活動的開展，營造出“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。

（四）加強安全文化建設(shè)有利于樹立良好的企業(yè)形象。安全管理正在由經(jīng)驗型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高職工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，在這一轉(zhuǎn)變過程中，沒有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。通過安全文化建設(shè)提高企業(yè)安全管理的水平和層次，提高職工隊伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)的原則

（一）發(fā)展原則。當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理，通過“文化力”來協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為，以彌補企業(yè)制度管理的不足。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企業(yè)管理新思想，來推動電力企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加，同步運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識，努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

（二）民主原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華，堅持民主原則是建設(shè)電力企業(yè)文化的客觀要求，企業(yè)的民主管理可以增進(jìn)職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容，在企業(yè)內(nèi)部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關(guān)系。

（三）育人原則。電力企業(yè)具有生產(chǎn)的嚴(yán)密性、技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的公益性等特點,它集資金密集、技術(shù)密集、人才密集于一體，擁有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備。這就需要進(jìn)行系統(tǒng)的職工教育，以提高電力職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，通過培育企業(yè)精神的形式，融合有效的思想政治工作，使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念，最大限度地激勵電力職工敬業(yè)愛崗，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)以人為本的管理格局。

（四）服務(wù)原則。電力企業(yè)公益性強的特點，決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關(guān)系。因此,在電力的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營管理等實踐中，應(yīng)增強責(zé)任感，塑造服務(wù)于社會、服務(wù)于用戶的行業(yè)形象。

三、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑

建立良好的具有可操作性的企業(yè)安全文化，應(yīng)始終堅持把“以人為本”放在首位，并以此為基礎(chǔ)形成相應(yīng)的安全意識形態(tài)和安全價值觀。在電力系統(tǒng)體系不斷改進(jìn)下，電力企業(yè)安全文化建設(shè)將轉(zhuǎn)向人性化、統(tǒng)一化發(fā)展，由面向設(shè)備逐步面向人，由面向技術(shù)逐步面向規(guī)范。

（一）樹立科學(xué)的安全價值觀。在安全生產(chǎn)實踐中，電力企業(yè)首先要根據(jù)本企業(yè)安全管理特點，提煉培育企業(yè)員工普遍認(rèn)同的科學(xué)的安全價值觀和安全生產(chǎn)理念，用簡練的語言給予表述，用以激發(fā)職工安全生產(chǎn)工作熱情，增強安全生產(chǎn)責(zé)任感。用正確安全價值觀對事故突發(fā)瞬間自己行為進(jìn)行調(diào)整和約束，做出保護(hù)生命財產(chǎn)，減少損失的選擇。這些措施都將有利于提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)而實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）樹立以人為本的人性化管理理念。美國杜邦公司研究認(rèn)為，96％的事故源于人的不安全行為，4％的事故源于人所不及的不安全狀況設(shè)備，近年來多起事故調(diào)查情況也充分證明了這一點。所以做好安全生產(chǎn)最大的對手其實是我們自己，也就是說“人”這個管理要素才是影響安全生產(chǎn)最重要的因素。從“人”這個管理要素入手，如何培育適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，并使其真正被廣大員工認(rèn)同、接受并槽刻于員工的內(nèi)心在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，應(yīng)該是電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重中之重。

（三）樹立分層負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立一個以行政領(lǐng)導(dǎo)為中心，向管理部門和基層班組輻射的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每一個層面都要有人負(fù)責(zé)，每一個層面都要做到人員、制度、措施“三落實”，每一個層面都要重視安全文化建設(shè)，每一個層面都能運行系統(tǒng)管理的原理、方法，分析、評價系統(tǒng)中的安全狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、通報系統(tǒng)中的危險性，通過采取綜合措施，使系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生事故減少到最低限度，使安全達(dá)到最佳狀態(tài)。要重視凝聚各方面的力量，黨政工團(tuán)齊抓共管，各方面都要根據(jù)職工不同工種、不同崗位、不同心理特點，從各自工作角度出發(fā)，設(shè)計好活動載體，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，開展各具特色、富有成效的活動。

（四）樹立統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。電力的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險性特征要求我們必須有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格的培訓(xùn)可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。企業(yè)要對全體員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，包括黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)、安全觀念、安全態(tài)度、安全管理等方面的內(nèi)容，對新走上工作崗位的職工進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張塞.我國企業(yè)安全安全文化建設(shè)探討.中國農(nóng)業(yè)信息，2011（8）

第6篇：安全企業(yè)文化建設(shè)范文

一、加強煤炭企業(yè)安全文化建議的必要性

第一，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)體現(xiàn)了和諧社會以人為本的價值觀。

堅持以人為本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然的和諧是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。近年來，我國煤礦安全事故頻發(fā)，通過加強企業(yè)的安全文化建設(shè)工作，提煉出以職工安全文化素質(zhì)為基礎(chǔ)的安全價值觀體系，激發(fā)員工的敬業(yè)精神，體現(xiàn)以人為本的人性化管理理念，形成“關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)、關(guān)注安全”的企業(yè)氛圍。堅持以人為本就要保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的生命安全與身心健康。要加大推進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的力度，從而為實現(xiàn)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強大的精神支持。

第二，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)可以推進(jìn)社會的安全發(fā)展。

要實現(xiàn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，安全發(fā)展是其中一個必不可少的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視對于安全生產(chǎn)的經(jīng)費用支持，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高機(jī)械化及自動化水，減少誘發(fā)安全事故的因素。和諧社會的構(gòu)建需要調(diào)動社會全員的參與，需要社會各個行業(yè)的身體力行，它關(guān)系到廣大人民的根本利益，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會的全局。煤炭企業(yè)通過加強安全文化建設(shè)，使安全生產(chǎn)落到實處，從而推進(jìn)整個社會的安全發(fā)展。

第三，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)也是企業(yè)自身生存發(fā)展的客觀要求。

近年來國內(nèi)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，違章操作行為時有發(fā)生，誘發(fā)安全事故的因素仍沒有完全消除，這就在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，各大煤炭企業(yè)處于激烈的競爭中，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，還要提高安全生產(chǎn)的重視程度，加大資金投入力度，只有這樣才能樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、加強煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的對策分析

第一，以人為本，提高員工安全意識。

實施安全文化建設(shè)的主體是企業(yè)員工，有些員工對安全存有僥幸心理，操作不按規(guī)范進(jìn)行。而員工的受教育程度、知識儲備以及業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等都與安全文化工作密切相關(guān)。因此加強安全文化建設(shè)，就要以人為本，加強員工自身素質(zhì)的提高，強化安全意識的培養(yǎng)?？梢越M織員工開展安全理念宣傳講座，組織員工集體式學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)心得進(jìn)行交流討論，提高安全覺悟。強化專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，使每個員工在上崗前都熟練掌握本崗位的安全知識及操作規(guī)范。

第二，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除安全隱患。

生產(chǎn)現(xiàn)場是員工作業(yè)的場所，也是最容易發(fā)生事故的地方，要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，為構(gòu)建安全文化氛圍提供硬件保障。要加大資金投入力度，改善工作環(huán)境，消除安全隱患?？梢栽谏a(chǎn)車間，張貼安全標(biāo)語，營造濃厚的安全文化氛圍。安監(jiān)員要有高度的責(zé)任心，加強安全監(jiān)督工作，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑防線。加強對作業(yè)環(huán)境的巡查和監(jiān)督，設(shè)立獎懲機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并消除，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

第三，加強安全生產(chǎn)制度的完善，構(gòu)建長效機(jī)制。

第7篇：安全企業(yè)文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；安全；文化建設(shè)；管理

煤炭工作相比較其他工作而言危險系數(shù)比較的高，所以加強一線工作者的安全保障就顯得尤為重要。本文將主要從我國煤炭企業(yè)的實際情況出發(fā)，以探討安全文化與管理之間的關(guān)系為基礎(chǔ)，重點分析我國目前煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)方面存在的問題，然后提出了幾點改進(jìn)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的建議。

1.安全管理與文化之間的關(guān)系

1.1企業(yè)文化與管理相互影響；企業(yè)文化是一個企業(yè)最核心的競爭力，同時也會對企業(yè)管理提供巨大的理論支撐，因此企業(yè)文化是保障企業(yè)生命活力和在日益激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時在企業(yè)的管理中也會體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，只有具備良好的企業(yè)管理機(jī)制才能使得企業(yè)不斷地壯大，當(dāng)然管理的方法和機(jī)制的科學(xué)性也會在一定程度上影響企業(yè)的安全文化的貫徹落實。還有在進(jìn)行企業(yè)一線生產(chǎn)線的改進(jìn)過程中也需要文化的支撐，這樣才能夠使得企業(yè)的改革更加的合理以及具有效果。1.2企業(yè)文化能夠?qū)芾砥鸬街敢饔?；在傳統(tǒng)的企業(yè)管理的過程中，較多的采用獎罰制度，企業(yè)的管理層會制定一些硬性的制度約束員工的工作流程，在工作中出現(xiàn)問題的時候，管理者會運用自身的經(jīng)驗進(jìn)行評定，從而嚴(yán)重的忽視了事情發(fā)生的本質(zhì)問題，這種管理制度使得管理者往往處于比較被動的狀態(tài)。而加強企業(yè)文化建設(shè)是從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進(jìn)行綜合考慮而得出的一種具有創(chuàng)新性的企業(yè)管理模式，它主要通過管理層采用多種獎罰制度、靈活的管理手段等為員工營造良好的工作環(huán)境為目的，對于企業(yè)的整個經(jīng)營與管理提供更好的決策。

2.目前我國煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的問題

隨著社會對于煤炭企業(yè)的重視，我國的煤炭企業(yè)無論是在制度方面還是在物質(zhì)方面都取得了可喜的成績，但是由于實行的時間較短，還有許多的企業(yè)對于員工的思想政治方面的培訓(xùn)力度不夠，因此就出現(xiàn)了以下的問題。2.1職權(quán)責(zé)任不明晰；在有些煤炭公司，管理的職權(quán)還是主要掌握在管理者的手中，因此管理層為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，一味的追求產(chǎn)量，從而將員工的安全放到了一邊，同時在生產(chǎn)的過程中有意識的放任違規(guī)的現(xiàn)象，而且在預(yù)防上也比較忽視，缺少自覺性，甚至在有些地方將煤炭事故當(dāng)成常態(tài)化的事情進(jìn)行處理，在事故發(fā)生之后的一段時間會加大安全管理，但是事故處理平穩(wěn)之后，還是一如既往的只將工作的重點放在一線生產(chǎn)上，同時還會將用于安全預(yù)防的一部分經(jīng)費支出放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。2.2基礎(chǔ)操作人員的素質(zhì)亟待提高；煤炭行業(yè)的工作大多屬于勞動密集型，工人的的文化素質(zhì)普遍不高，大多是從事相對簡單的重復(fù)性勞動，因此他們普遍存在技術(shù)較差、創(chuàng)新性不高，因此往往只是被動的接受管理層安排的工作，而且還會受到各種規(guī)章制度的限制，就會使得員工缺乏主人翁精神，當(dāng)出現(xiàn)操作事故的時候互相推脫責(zé)任，而且也不從中吸取教訓(xùn)，致使造成接下來的工作還會出現(xiàn)類似的現(xiàn)象。2.3企業(yè)管理方式落后；在我國實行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，煤炭行業(yè)在管理上還是采用較為粗放的形式，而且也不重視安全方面的管理，在管理的手段上還是以傳統(tǒng)的模式為主，缺乏創(chuàng)新性和技術(shù)先進(jìn)性。近幾年，雖然有些煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的設(shè)備和技術(shù)上有了很大的提升，但是依然存在許多安全隱患，同時管理層在員工安全培訓(xùn)方面也比較忽視。在安全生產(chǎn)月展開的安全活動以及出現(xiàn)的安全標(biāo)語、標(biāo)識、征文等為企業(yè)打造了濃厚的企業(yè)安全氛圍，但是這種形式的宣傳活動并不會持續(xù)時間太長，因此達(dá)到的效果非常的微弱，并沒有使得員工從思想上對安全重視起來，致使治標(biāo)不治本。2.4管理體制不完善；在現(xiàn)有的《煤礦安全監(jiān)督條例》中，對于許多操作上的問題探討不明確，還有對于事故負(fù)責(zé)人以及如何處理方面都有編寫上的漏洞，當(dāng)出現(xiàn)一些重大的煤炭事故時，在事故調(diào)查中的管理主體沒有體現(xiàn)出來。在員工獎罰制度管理方面，過多的強調(diào)一線工作者的責(zé)任，而對于管理層的責(zé)任基本未涉及。在事故的處理方式方面，會受到管理者個人處理方式的影響，而且后期的評判標(biāo)準(zhǔn)也不唯一。

3.煤炭企業(yè)加強安全文化建設(shè)的措施

3.1建立健全煤炭企業(yè)管理制度；煤炭企業(yè)要從各個角度全方位的做好生產(chǎn)與管理工作，3.2加強員工的安全知識培訓(xùn)；煤炭企業(yè)要建立具有實際操作性的工作規(guī)章制度，并針對不同的崗位職責(zé)以及需求靈活的運用規(guī)章，同時要加強一線員工的安全知識培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行公平的考核評價，對于合格者頒發(fā)相應(yīng)的技能證書，不合格者在后期要重新進(jìn)行培訓(xùn)，并實行輪崗制使得員工的適應(yīng)性更強，操作技能更加的規(guī)范和合理化。3.3不斷創(chuàng)新管理制度；我國在加入世貿(mào)組織之后，更要縮小企業(yè)管理制度與國際之間的差距，大力的推行國際公認(rèn)的企業(yè)管理模式，并不斷的借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，從而為企業(yè)的管理文化注入更多的新鮮血液，以此來促進(jìn)管理制度方面的創(chuàng)新，使得管理更加的具有程序化、目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

4.結(jié)語

第8篇：安全企業(yè)文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)安全文化；建設(shè)；有效途徑；

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

企業(yè)安全文化的概述

“安全文化”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國。隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，安全文化的內(nèi)涵在不斷的優(yōu)化，而被賦予了新的時代特點和新的內(nèi)涵。我認(rèn)為，安全文化是企業(yè)(或行業(yè))在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及安全行為規(guī)范,是保護(hù)員工身心健康、尊重員工生命、實現(xiàn)員工價值的文化，是最終得到企業(yè)每個員工自覺接受、認(rèn)同并自覺遵守的共同安全價值觀。安全文化建設(shè)的本質(zhì)是實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，形成自我約束、自我管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

二、加強安全文化建設(shè)的意義和作用

安全文化是規(guī)范人的安全意識和行為的理念的總和，加強安全文化建設(shè)就奠定了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力。一是企業(yè)安全文化建設(shè)體現(xiàn)了“以人為本”的先進(jìn)理念，對于建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會具有重要的意義?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)安全文化建設(shè)的核心理念，“一切為了人”的人本觀念是安全文化建設(shè)的基本準(zhǔn)則，是安全物質(zhì)文化、制度文化、精神文化的最終落腳點。二是企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。企業(yè)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀，有利于增強安全防范意識，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理，有利于企業(yè)整體效益的提高。三是企業(yè)安全文化建設(shè)不僅對于企業(yè)的整體文化建設(shè)是一個有益的補充和推動，而且對于提高企業(yè)整體管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象，提升員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而有利于企業(yè)效益提高。

三、安全文化建設(shè)的方向和基本要素

企業(yè)安全文化，到底應(yīng)該做什么，怎樣做，這是安全文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容。其著力點是找到可以展開、能夠見效的安全文化要素，筆者認(rèn)為需抓住以下七個重點。

1、企業(yè)安全承諾

企業(yè)的安全承諾，就是結(jié)合安全工作實際和員工素質(zhì)狀況，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)、使命的關(guān)鍵因素，具有團(tuán)結(jié)人、凝聚人、激勵人的作用。企業(yè)安全承諾全工作須臾不可或缺，可以發(fā)揮旗幟引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)航、愿景激勵的重要功能效應(yīng)，是企業(yè)安全文化建設(shè)必不可少的一個重要理論支點。

2、行為規(guī)范與程序

企業(yè)全體職工的行為安全規(guī)范是安全管理的基本要求，是企業(yè)安全承諾的呈現(xiàn)，企業(yè)行為規(guī)范是安全績效管理體系的保證，有效控制全體員工的行為。

3、行為安全激勵

企業(yè)在審查和評估自身安全績效時，使用旨在對安全績效

給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。

4、安全信息傳播與溝通

利用各種傳播途徑和方式，優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，建立安全信息傳播系統(tǒng)提高傳播效果。 建立安全事項建立良好的溝通程序，確保企業(yè)與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)方、各級管理者與員工、 員工相互之間的溝通。

5、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

企業(yè)應(yīng)建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展的安全學(xué)習(xí)過程，保證安全績效的持續(xù)改進(jìn)。

6、參與安全實務(wù)

企業(yè)對安全文化建設(shè)是一個持續(xù)的、全員參與的過程，全體員工都應(yīng)認(rèn)識到自己負(fù)有對自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任。員工對安全事務(wù)的參與是落實這種責(zé)任的最佳途徑。

7、審核與評估

企業(yè)應(yīng)對自身安全文化建設(shè)情況進(jìn)行定期的全面審核，保持企業(yè)安全文化的持續(xù)改進(jìn)。

三、推進(jìn)安全文化建設(shè)的有效途徑

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，是加強安全文化建設(shè)的前提條件。安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施，涉及企業(yè)黨政工團(tuán)各個部門和單位，必須加強溝通和聯(lián)系，努力構(gòu)建安全文化網(wǎng)絡(luò)體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應(yīng)。對此，要加強安全文化建設(shè)就必須成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，安全管理、黨群、行政、宣教等部門負(fù)責(zé)人為成員的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，便于縱橫協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、加強制度建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制，是加強安全文化建設(shè)的必要保證。安全文化建設(shè)是一項長期工作，要保證安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，不能完全依靠強力推動和組織發(fā)動，必須以制度來保障，以機(jī)制來引導(dǎo)。因此，要搞好安全文化建設(shè)工作，必須加強制度建設(shè)，建立安全文化建設(shè)的長效機(jī)制，為企業(yè)安全文化提供思想、政治、組織上的保障。要把開展安全文化建設(shè)納入到企業(yè)兩個文明建設(shè)的總體規(guī)劃中來，將安全文化建設(shè)做為一項長期目標(biāo)，及時研究企業(yè)安全文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容及相應(yīng)的措施，使安全文化建設(shè)能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)，切實把安全理念培育、安全行為養(yǎng)成、安全形象識別等文化實踐活動與安全工作目標(biāo)與規(guī)劃、安全崗位責(zé)任制制定、安全生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等安全生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合。

3、通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和行為安全觀察來強化行為管理

行為管理是建立在設(shè)備、安全技術(shù)系統(tǒng)完善和規(guī)章制度健全的基礎(chǔ)上的。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是強化行為管理的重要內(nèi)容，包括兩部分內(nèi)容。一是工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，如頂板支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、工作面三直二平通風(fēng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，其含義相當(dāng)于我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，即職工從上班開始，針對當(dāng)日的工作任務(wù)，按要求的工作程序完成任務(wù)，其含義相當(dāng)于操作規(guī)程。行為安全觀察是強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的手段，其目的是避免所有傷殘和職業(yè)病的發(fā)生，使每一個職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事安全的重要性。每位員工都是行為觀察員，對不安全行為進(jìn)行觀察評估，填寫行為安全觀察評估表，觀察內(nèi)容可包括人(工作程序)、機(jī)、環(huán)境三個環(huán)節(jié)，并建檔分析。以消除誘發(fā)危險的因素，最大限度地保證工作人員的安全性。

開工前安全評估是最基層的活動，也是風(fēng)險評估的進(jìn)一步延伸?；鶎影嘟M利用開工前的3分鐘討論一下工作任務(wù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)化要求。仔細(xì)想想、看看工作現(xiàn)場潛在危險的環(huán)境因素，員工精神狀態(tài)等，由員工自己講述，落實任務(wù)后指定工作負(fù)責(zé)人等，并要檢查現(xiàn)場環(huán)境和隱患。小組相互溝通、交流能創(chuàng)造安全文化的良好氛圍，通過圖片、錄像甚至職工現(xiàn)場操作等讓大家共同討論那些是不好的，存在什么隱患，不安全的地方應(yīng)如何控制，這種人性化的活動，體現(xiàn)以人為本的思想，增進(jìn)了工作友誼，從而達(dá)到控制事故的目的。

3.7全員參與，共建企業(yè)安全文化。

企業(yè)安全文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)等各項工作，只有職工廣泛參與，各級組織齊抓共管才能把企業(yè)文化建設(shè)抓實抓好，這就需要領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)各層次人員要學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認(rèn)識水平，并按照統(tǒng)一部署、分步實施、重點突出、力求實效的方針，使決策層、管理層、操作層發(fā)揮應(yīng)有作用，形成一致的認(rèn)識。三者合為一體，相互制約和監(jiān)督，全力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展。

第9篇：安全企業(yè)文化建設(shè)范文

安全是人命關(guān)天的大事。人的生命只有一次，彌足珍貴?！懊髡咭娢Ｓ跓o形，智者窺禍于未萌”。誰不重視安全生產(chǎn)，誰就是在輕視人的寶貴的生命。一言一行法規(guī)至尊。冒險蠻干，隱患重重，危機(jī)四伏。只有認(rèn)真貫徹落實安全法規(guī)，把安全法規(guī)置于至關(guān)重要的地位銘記心中，落實在行動上，依法辦事，遵章指揮，按章作業(yè)，嚴(yán)守紀(jì)律，才能有效地解決長期存在的“三違”現(xiàn)象，確保職工生命安全。職工最大的福祉是什么？就是身心健康，生命安全。職工最根本的利益是什么？還是身心健康，生命安全。一個人身心健康能為國家，為社會創(chuàng)造難以估量的價值，能給家庭帶來莫大的幸福。相反，一個人由于工作不注意安全，輕則身受皮肉之苦，甚至殘廢，重則將會失去生命，除了造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響外，單就失去親人的痛苦就是刻骨銘心，永遠(yuǎn)無法彌補的。

近些年，煤礦企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作可以說是最關(guān)注、最重視，投入精力最大的一項工作，做到了年年抓、月月講、天天談、時時管的程度上了。但是，重特大事故、零星事故為什么仍時有發(fā)生。究其原因是企業(yè)安全文化還沒有真正融于職工心、眼、口、手、行上。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要抓好安全文化建設(shè)，搞好安全文化宣傳教育工作，實現(xiàn)“五個融入”，他是安全工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)不可缺少的重要內(nèi)容。企業(yè)的效益和生存離不開安全，安全離不開人的行為能力。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，必須堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。在一些企業(yè)流傳著這樣一句名言：安全措施管住人，安全文化抓住魂。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。誰擁有了自己的安全文化，誰就擁有了企業(yè)生命的活力，就能夠把職工凝聚在企業(yè)周圍，充分發(fā)揮各自能力，把“要我安全”變成“我要安全”的自覺行動。

煤礦安全文化是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中，堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為手段，所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財富和精神財富的總和。它包括物質(zhì)層、制度層、精神層三個方面。物質(zhì)層是企業(yè)安全文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全審美意識。制度層是企業(yè)安全文化的中間層次，主要指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和安全規(guī)章制度等。精神層是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的安全準(zhǔn)則、信念、安全價值觀和標(biāo)準(zhǔn)、人的安全行為規(guī)范、安全意識、安全態(tài)度、職業(yè)道德等，是安全文化建設(shè)的核心和靈魂，是企業(yè)員工對安全問題的個人響應(yīng)和情感認(rèn)同。安全文化建設(shè)的物質(zhì)層、制度層和精神層是不可分割的渾然一體，缺一不可。精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全文化建設(shè)也就無從談起；物質(zhì)層是企業(yè)安全文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物資載體。

安全文化建設(shè)強調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實。有利于彌補礦區(qū)生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不強存在的缺陷。由于礦井的點多、面廣、戰(zhàn)線長，安全管理難度大；井下自然災(zāi)害嚴(yán)重，安全威脅大；勞動用工多樣化，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生；技術(shù)裝備的相對落后，安全設(shè)施的不完善等，都必須從解決人的問題入手，人的主動管理來彌補。有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在煤礦安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導(dǎo)致事故的最主要因素，扮演著主導(dǎo)角色。所以，能否做到安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認(rèn)識、價值取向和行為準(zhǔn)則，取決于職工對安全問題的個人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)工作規(guī)律。同時，通過人性化安全活動的開展，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

有利于提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。安全管理由經(jīng)驗型、事后性的傳統(tǒng)管理向依科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，是安全管理的發(fā)展趨勢。在這一轉(zhuǎn)變過程中，沒有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。通過安全文化建設(shè)提高職工隊伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

建設(shè)安全文化，搞好安全文化宣傳教育是強力營造濃厚的安全氛圍，建立職工安全知識學(xué)習(xí)陣地，牢固樹立思想防線的重要途徑。眾所周知：人，物，環(huán)境是發(fā)生事故的根本原因。人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的最直接因素，其中人的不安全行為是最重要的原因。因為大多數(shù)事故都是由于人的失誤造成的。抓好煤礦企業(yè)安全文化宣傳教育的關(guān)鍵就是要管好人，教化人，激勵人。讓職工在潛移默化中形成強烈的安全意識，掌握必備的安全技能知識，具有相當(dāng)程度的安全預(yù)制能力，判斷水平，應(yīng)急方法，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”及“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。從某種意義上說，安全文化教育在安全生產(chǎn)中具有重要的基礎(chǔ)性地位。抓好了安全文化的宣傳教育工作就是把黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到了實處，就是在構(gòu)筑一道廣泛而堅固的安全生產(chǎn)防線。他是一門新的科學(xué)，有著內(nèi)在的規(guī)律。我們要遵守好這個規(guī)律，掌握好這一規(guī)律，運用好這一規(guī)律，以解決在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。

思想是行動的先導(dǎo)。要想有正確的安全行動，就必須要有正確的安全思想動機(jī)，就要有正確的安全意識。人們熟知安全的重要性，并不等于就形成了真正意義的安全意識。安全意識是一個高水平的心理活動：指人運用感覺，知覺，思維，記憶等心理活動，對自己所處的安全狀態(tài)安全環(huán)境中的人，事，物變化的覺知。安全文化宣傳教育可以提高人正確的安全意識，形成安全第一的理念。正確的安全意識和理念直接作用和影響著生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。這便是安全文化宣傳教育的內(nèi)在規(guī)律與外在作用的結(jié)合。

安全文化宣傳教育工作是一門新的藝術(shù)。藝術(shù)就要掌握方式和方法，就要如春風(fēng)化雨，給人以如啖如

詒的精神享受。安全文化宣傳教育要嚴(yán)格圍繞安全管理，思想認(rèn)識，行為管理，技術(shù)培訓(xùn)，影響帶動，人物激勵等各個方面入手，做到豐富多彩，方法創(chuàng)新。要將安全文化融于職工心，就要把煤礦企業(yè)提煉的安全文化理念進(jìn)行廣泛深入持久的宣傳教育，使其深入人心，促成全體職工對安全和安全文化有高度的認(rèn)識，全面的理解和認(rèn)同。要將安全文化融于職工眼，就要處處有醒目的安全文化標(biāo)語、口號、警示語和安全報警標(biāo)志。要將安全文化融于職工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓(xùn)、宣傳常規(guī)化。要將安全文化融于職工手，就要使干部職工樹立安全事故是可以預(yù)防的，安全是可以控制的，安全是在控制的意識，做到《安全文化手冊》人人有，操作規(guī)程握人人會；安全事故應(yīng)急預(yù)案人人清楚，能隨時啟動。要將安全文化融于行，就要領(lǐng)導(dǎo)先行、率先垂范，全員參與安全文化建設(shè)，體現(xiàn)出安全文化理念的各項管理制度、規(guī)范、規(guī)程得以執(zhí)行，人人講安全話，個個做安全事，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過先進(jìn)人物的帶動，輻射與激勵；事故案例的警示與教訓(xùn)；安全監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)化。讓員工觀有效果，感有所受。

安全宣傳教育板報、?？瘜?、標(biāo)語、教育室、警醒室是安全宣傳的重要陣地、重要內(nèi)容和形式，它可以起到警示、鼓動和激勵的作用。然而，就目前大多數(shù)安全生產(chǎn)板報、標(biāo)語等的內(nèi)容來看，還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)是：內(nèi)容更新慢。有的流傳時間較長，人們看后感到司空見慣，已經(jīng)起不到應(yīng)有的警示與鼓動作用。有的缺少人情味，板著面孔訓(xùn)人，如“違章操作，就是自殺”“嚴(yán)禁三違，違者罰款、開除”等。宣傳教育內(nèi)容如果總是用威脅式的口吻，難以令職工接受，有時會適得其反。有的大而空，缺乏指導(dǎo)作用，一味強調(diào)遠(yuǎn)期目標(biāo)，會讓職工感到安全生產(chǎn)前景茫然，對當(dāng)前工作的評價出現(xiàn)偏差，誤以為干好干壞都一樣，甚至出現(xiàn)安全生產(chǎn)工作要運氣的想法。