煤礦安全管理責(zé)任制精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全管理責(zé)任制范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理；長效機(jī)制

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了煤炭需求的迅速增長，使得煤炭的開采深度和開采區(qū)域不斷擴(kuò)大，煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)性也逐漸增大，對(duì)煤礦生產(chǎn)作業(yè)人員的生命安全造成重大威脅，嚴(yán)重影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定，破壞了經(jīng)濟(jì)的有序健康發(fā)展。近年來先后發(fā)生了多起惡性煤礦安全事故，給目前的煤礦安全管理工作敲響了警鐘。

1.煤礦安全管理的重要性

我國煤礦建設(shè)現(xiàn)在處于發(fā)展階段，面對(duì)煤礦環(huán)境復(fù)雜多變及空間狹小、氣候惡劣、工種繁多等特殊條件。我國每年都在陸陸續(xù)續(xù)的發(fā)生不同程度的安全事故，給國家的安全穩(wěn)定、企業(yè)的健康發(fā)展、職工的幸福美滿構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。其次，隨著科學(xué)技術(shù)和發(fā)展生產(chǎn)力的不斷更新進(jìn)步，一些落后的安全規(guī)章制度、企業(yè)文化體系也制約著安全管理工作的順利開展。故，面對(duì)我國煤礦開采深度不斷加深、安全管理難度不斷加大這一實(shí)際現(xiàn)狀，我們的安全管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。綜上所述，編制并實(shí)施出一套適合我國煤礦安全管理規(guī)章制度是我們實(shí)現(xiàn)快而好省搞好煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，也是搞好職工生命安全的基本保障和順應(yīng)事物發(fā)展客觀規(guī)律的必由之路。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命安全，關(guān)系煤炭工業(yè)健康發(fā)展，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定大局。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必須要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。但近些年全國發(fā)生的幾起大的煤礦安全事故說明了煤礦安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻，安全管理中存在的問題仍十分尖銳。因此，有必要也必須尋求一種更科學(xué)更有效的安全管理方法來解決安全生產(chǎn)中的突出問題，確保職工的生命安全和企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因

2.1礦井災(zāi)害嚴(yán)重，安全管理意識(shí)薄弱

與其他產(chǎn)煤國家相比，我國煤炭賦存條件較差，煤層傾角大、煤與瓦斯突出的危險(xiǎn)性高、高瓦斯礦井比較多，而且隨著開采深度的延伸，瓦斯防治與巷道支護(hù)難度越來越大，采掘失調(diào)和水平接續(xù)也越來越緊張。特別是在煤與瓦斯突出的機(jī)理、預(yù)測、監(jiān)控等方面，有許多問題都需要深入的研究。其次，安全管理意識(shí)是煤礦安全管理的第一道防線，也是煤礦安全管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。隨著煤礦生產(chǎn)效益的不斷提高，一些煤礦管理人員在經(jīng)濟(jì)效益面前，逐漸放松了煤礦安全管理意識(shí)。

2.2生產(chǎn)技術(shù)管理薄弱，安全管理投入較少

雖然在近年來，我國一直都在推行礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但是由于煤礦工作環(huán)境上的特殊性質(zhì)，有很多工作環(huán)境都沒有得到改善，一些煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，石門揭煤，過斷層和采煤工作面初采初放等都不制定安全技術(shù)措施；采掘接替緊張時(shí)，采用非正規(guī)工作面開采；瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作為應(yīng)付檢查的工具，探頭隨意布置，管理維護(hù)跟不上，起不到應(yīng)有的作用。其次，在安全管理方面的投入嚴(yán)重不足，根據(jù)國內(nèi)相關(guān)專家的測算，我國煤礦用于安全生產(chǎn)的投入占GDP的比重不足1%，但是發(fā)達(dá)國家在煤礦安全方面的投入則高達(dá)3.3%，造成了我國煤礦自主科技研發(fā)能力十分有限，煤礦在高危險(xiǎn)條件下的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵御煤礦災(zāi)害的發(fā)生。

2.3監(jiān)管力度不夠，安全檢查走馬觀花

煤礦生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的過程，危險(xiǎn)源在工作過程中隨時(shí)出現(xiàn)也可能消失，但現(xiàn)行的這種監(jiān)察方式無法實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化，致使事故的超前預(yù)防形同虛設(shè)。其次，我國許多煤礦企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的安全檢查方法，專職的安全生產(chǎn)管理人員或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)人員，憑著自身的經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、技術(shù)水平到現(xiàn)場去檢查，安全檢查人員只是盯著顯山露水的地方使勁。此外，現(xiàn)在關(guān)于煤礦的安全檢查形式很多，有自檢、互檢、旬檢、月檢、季度大檢查。在一定程度上促進(jìn)了安全管理，但因?yàn)楦鞣N檢查的時(shí)間，路線大部分是既定的，基層生產(chǎn)單位對(duì)檢查的規(guī)律都已了如指掌，這樣就會(huì)使基層單位應(yīng)付各種檢查，使得監(jiān)督管理部門不能得到真實(shí)的信息。

3.煤礦安全管理長效機(jī)制的實(shí)施要點(diǎn)

3.1理順安全管理體制，落實(shí)安全責(zé)任制度

煤礦安全需要國家、行業(yè)、企業(yè)三級(jí)管理體制共同發(fā)揮作用，形成規(guī)范的管理制度、管理形式和監(jiān)督體制，以保證煤礦的長治久安。因此，從國家相關(guān)部門到行業(yè)協(xié)會(huì)，從省、市、縣到煤炭企業(yè)，應(yīng)該形成上下一致的機(jī)構(gòu)設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)國家監(jiān)督，行業(yè)管理，企業(yè)負(fù)責(zé)的管理功能，各管理實(shí)體各司其職，各盡其則。此外，安全管理體制的有效實(shí)施需要安全責(zé)任制度的落實(shí)，明確國家部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，形成健全的責(zé)任體系，建立安全工作問責(zé)制度和評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)。

3.2實(shí)施危險(xiǎn)源閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

危險(xiǎn)源閉環(huán)管理就是對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施辨識(shí)、監(jiān)測、控制、反饋的閉合管理程序，任何一個(gè)危險(xiǎn)源都必須重復(fù)這一過程，形成首尾相接、閉合循環(huán)的安全管理流程。危險(xiǎn)源閉環(huán)管理采用戴明的PDCA管理模式，其強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，每經(jīng)過一輪循環(huán)，安全管理就邁向一個(gè)新的臺(tái)階。通過對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施閉環(huán)跟蹤控制管理，能夠提高對(duì)危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管能力，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，做到有檢查、有落實(shí)、有考核、有結(jié)果、有反饋，不留安全死角。

3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，實(shí)施安全管理人員準(zhǔn)入制度

對(duì)煤礦企業(yè)來說，首先應(yīng)建立目標(biāo)清晰、分解科學(xué)、涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的培訓(xùn)目標(biāo)體系。其次，要分析培訓(xùn)需求，針對(duì)不同的人群或工種確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容。再次，要重點(diǎn)實(shí)施行為矯正培訓(xùn)，即針對(duì)煤礦員工慣常、頻發(fā)的不安全行為，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案。最后，要建立起培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，以促進(jìn)培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)與完善。同時(shí)，加強(qiáng)各級(jí)管理人員和崗位操作人員的準(zhǔn)入管理，如班前抽考不及格不允許入井，沒有取得區(qū)隊(duì)長和班組長資格證不能擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)等。

3.4加強(qiáng)安全管理，完善安全監(jiān)督機(jī)制

首先要建立完善的安全監(jiān)督機(jī)制，除了要考慮管理制度的科學(xué)性之外，還必須符合安全法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求以及煤礦企業(yè)安全管理的客觀需求。本質(zhì)安全管理責(zé)任制度是煤礦各類規(guī)章制度的重要組成部分，因此，應(yīng)建立本質(zhì)安全管理體系所要求的各項(xiàng)責(zé)任制度，這些制度要要涵蓋人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面。其次，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)察、監(jiān)管人員的政治思想教育、培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的監(jiān)督管理，依法進(jìn)行過錯(cuò)追究、責(zé)任約束、違紀(jì)查處。認(rèn)真查處現(xiàn)場的安全隱患，對(duì)不合格工程責(zé)令重新整改，對(duì)不查處安全隱患的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)生產(chǎn)過程中的安全事故，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制，獎(jiǎng)罰分明。

4.結(jié)論

總之，只有政府、企業(yè)和社會(huì)共同努力、協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察體系，貫徹“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和安全專項(xiàng)資金投入，扎扎實(shí)實(shí)地工作，才能從根本上遏制煤礦事故的發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張建平，王珍，路聚堂.精細(xì)化煤礦安全管理體系研究與應(yīng)用[J].煤礦安全，2012（01）：105-106.

第2篇：煤礦安全管理責(zé)任制范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全；管理模式；反饋控制

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）34-0093-03

煤炭作為主要的能源和重要的戰(zhàn)略物資，在我國能源消費(fèi)中擁有絕對(duì)的主導(dǎo)地位。隨著近年來煤礦企業(yè)高速發(fā)展，帶來了嚴(yán)重的安全問題。煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、使用機(jī)械設(shè)備眾多、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等問題給我國煤礦企業(yè)的安全管理增加了不少的難度。目前國內(nèi)各大國有煤礦結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索安全管理模式，較好地促進(jìn)了煤礦安全的發(fā)展。但事故多發(fā)的局面仍沒有得到根本改善，2012年我國煤礦行業(yè)事故死亡人數(shù)1384人，煤礦百萬噸死亡率為0.374，與先進(jìn)采煤國家相比仍有不少差距。

1 我國主要煤礦安全管理模式

煤礦安全管理工作是一切工作的重中之重，是以人為本，有效實(shí)現(xiàn)煤礦安全目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)過程。從系統(tǒng)角度看：煤礦安全管理是由人、機(jī)、環(huán)境組成的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程。安全管理的目的是要實(shí)現(xiàn)煤礦安全，避免事故的發(fā)生。筆者就目前采用較多的五種管理模式予以介紹。

1.1 2S安全管理模式

2S安全管理模式在新汶礦業(yè)集團(tuán)公司得到廣泛應(yīng)用。該管理模式以方圓論和安全需求層次論為指導(dǎo)理論，倡導(dǎo)“自己安全自己管，指望別人不保險(xiǎn)”的安全理念。2S安全管理模式的主要目標(biāo)是沒有違章作業(yè)，自主保安能力增強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，力求使全體員工把安全作為生產(chǎn)生活的第一需求。2S安全管理模式運(yùn)用“正（正向引導(dǎo)教育）、學(xué)（創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)）、標(biāo)（四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化）、聯(lián)（崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保）、預(yù)（超前預(yù)防）、故（開展向事故學(xué)習(xí)活動(dòng)）、糾（糾正崗位責(zé)任管理中的錯(cuò)位）、細(xì)（推行精細(xì)化作業(yè)，創(chuàng)建精品工程）”八種方法，構(gòu)建“圓”管理。形成“控（實(shí)施計(jì)算機(jī)安全信息監(jiān)控）、制（制定執(zhí)行內(nèi)部管理制度）、設(shè)（加大以裝備為主的各項(xiàng)安全投入）、估（安全評(píng)估）”為代表的“方”型管理。

1.2 煤礦安全管理五化模式

煤礦安全管理五化模式從安全理念、精細(xì)管理、責(zé)任落實(shí)、危害預(yù)防和現(xiàn)場檢查五個(gè)方面對(duì)煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。

安全理念人本化：牢固樹立科學(xué)的安全管理理念，推行人性化管理制度，加大安全文化建設(shè)的力度，創(chuàng)新安全宣傳教育的內(nèi)容、形式和方法。

精細(xì)管理規(guī)范化：實(shí)行安全績效考核，對(duì)全礦人員實(shí)行安全管理打分考核制度；完善安全隱患和工程質(zhì)量否決制，實(shí)行隱患跟蹤閉合處理制度，實(shí)行隱患否決產(chǎn)量進(jìn)尺制度，實(shí)現(xiàn)閉合管理；加強(qiáng)對(duì)零散工程、單項(xiàng)工程和應(yīng)急工程等特殊工程的管理。

責(zé)任落實(shí)系統(tǒng)化：貫徹每班由安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員和跟班干部的“四位一體”責(zé)任制度，各隊(duì)組不斷完善聯(lián)保工作制度，堅(jiān)持超前預(yù)防預(yù)測，有計(jì)劃阻止生產(chǎn)，嚴(yán)禁突擊作業(yè)和盲目安排工作。

危害預(yù)防超前化：建立安全預(yù)警制度，強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)研和危險(xiǎn)源辨識(shí)。制定煤礦各工種和作業(yè)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和預(yù)防措施，建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高安全評(píng)價(jià)和危害辨識(shí)水平。合理劃定安全，制定安全作業(yè)規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為。

現(xiàn)場管理制度化：加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確?，F(xiàn)場隱患及時(shí)排查處理，安全工作得到貫徹落實(shí)，規(guī)程措施現(xiàn)場得到執(zhí)行。

1.3 煤礦PLS安全管理模式

PLS安全管理模式強(qiáng)調(diào)以人為本激活員工的內(nèi)在動(dòng)力（點(diǎn)，POINT），縱向制訂崗位工作程序（線，LINE）和水平橫向管理（面，SURFACE）。

以人為本激活員工的內(nèi)在動(dòng)力內(nèi)容包括：在思想上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，樹立企業(yè)員工的安全需求思維模式，引導(dǎo)企業(yè)員工將思想上的重視轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)際操作之中。對(duì)企業(yè)的要求是建立一種合理的勞動(dòng)用工制度，激活企業(yè)員工的內(nèi)在潛力。

縱向制定崗位工作程序的內(nèi)容包括杜絕以往煤礦粗放式管理格局、憑主觀靠經(jīng)驗(yàn)的管理模式，制定行之有效的各項(xiàng)工作操作規(guī)范規(guī)程，建立各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范管理行為，逐步建立和完善相應(yīng)的保障機(jī)制，以期實(shí)現(xiàn)集約化、合理化經(jīng)營，提高煤礦企業(yè)的競爭力。

水平橫向分工管理內(nèi)容是根據(jù)現(xiàn)代市場環(huán)境，以提高礦井經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合礦井實(shí)際需求重新界定原有管理責(zé)任制度，并依據(jù)部門的性質(zhì)突出現(xiàn)場管理、技術(shù)管理和監(jiān)督管理的側(cè)重點(diǎn)。

1.4 基于OHSMS的煤礦安全管理模式

為實(shí)現(xiàn)OHSMS與傳統(tǒng)管理模式的有機(jī)結(jié)合，必須提高煤礦企業(yè)管理者尤其是決策者的管理意識(shí)，建立整合型管理體系，推行績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，樹立優(yōu)秀管理模式。實(shí)現(xiàn)煤礦OHSMS有效運(yùn)行的對(duì)策包括：科學(xué)設(shè)計(jì)整合型管理體系的框架結(jié)構(gòu)，提高煤礦各級(jí)管理者的現(xiàn)代化管理意識(shí)，建立以過程為基礎(chǔ)的整合型管理體系，在體系策劃中避免目標(biāo)、指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理方案與煤礦傳統(tǒng)管理的脫節(jié)，發(fā)揮OHSMS的監(jiān)督保證機(jī)制。

1.5 煤礦本質(zhì)安全管理模式

煤礦本質(zhì)安全管理模式通過對(duì)人、物、環(huán)境、管理四方面的本質(zhì)安全管理來實(shí)現(xiàn)的。

人的本質(zhì)安全管理：加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的安全技能，強(qiáng)化職工的安全責(zé)任和規(guī)范操作意識(shí)，通過減人提效促進(jìn)安全生產(chǎn)。

物的本質(zhì)安全管理：積極實(shí)施科技興安、興礦戰(zhàn)略，加大信息化、數(shù)字化建設(shè)步伐，逐步提高裝備的機(jī)械化、智能化水平。

環(huán)境的本質(zhì)安全管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行6S（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）班組管理，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境的安全可靠性，突出環(huán)境本質(zhì)安全創(chuàng)建重點(diǎn)工作。

管理的本質(zhì)安全管理：積極實(shí)施目標(biāo)管理，大力推行精細(xì)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，加強(qiáng)以執(zhí)行力為重點(diǎn)的安全文化建設(shè)。

2 對(duì)比分析

縱觀目前煤礦普遍使用的這五種安全管理模式，都較好地結(jié)合了事故致因理論、現(xiàn)代安全管理理論和人本安全原理，具有以下特點(diǎn)：

（1）五種安全管理模式都注重從全方位對(duì)造成事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)境、管理四方面因素進(jìn)行約束管理。對(duì)人：強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制；對(duì)機(jī)：提高裝備機(jī)械化、智能化水平，加強(qiáng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與煤礦安全管理的結(jié)合；對(duì)環(huán)境：利用科技手段改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，致力于改善員工所處的家庭、社會(huì)環(huán)境；對(duì)管理：積極推行風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)的隱患排查相結(jié)合，推行精細(xì)化管理，將安全管理制度化、程序化。

（2）從預(yù)防事故的原理來看，五種模式都采用了“可能預(yù)防的原理”，通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全評(píng)估，對(duì)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、環(huán)境和管理等諸方面的不安全因素進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到變事故后的追查處理為超前預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控的目的。五種模式都遵循事故預(yù)防的“選擇對(duì)策原理”，針對(duì)造成事故的技術(shù)、教育、管理方面的原因，采取了技術(shù)革新、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化法制的“3E”對(duì)策，對(duì)有效遏制事故起到了積極的作用。

（3）從現(xiàn)代管理科學(xué)的原理來看，五種模式遵循：系統(tǒng)原理，將安全管理模式整合為一個(gè)系統(tǒng)，各部分之間具有鮮明的目的性、層次性和綜合性；人本原理，將人作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性作為安全管理的基石；動(dòng)力原理，安全管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)職工及其家屬的安全宣傳教

育等。

但五種模式都屬于較傳統(tǒng)的安全管理模式，沒有較好地應(yīng)用現(xiàn)代管理原理的反饋控制，屬于靜態(tài)開放式的管理，側(cè)重于抓執(zhí)行功能，對(duì)安全本身的動(dòng)態(tài)過程注意不夠。使得安全管理信息輸出后，沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)果的返送，對(duì)安全管理的計(jì)劃、決策等信息的再輸出沒有起到較好的促進(jìn)作用。

3 基于反饋控制的煤礦安全管理模式

現(xiàn)代管理科學(xué)原理認(rèn)為管理實(shí)質(zhì)上就是一種控制，必然存在著反饋問題，而且及時(shí)有效的反饋機(jī)制對(duì)控制人、機(jī)、環(huán)境的安全能起到更加快速、有效的保護(hù)。筆者將反饋控制的基本原理與現(xiàn)代煤礦安全管理的特點(diǎn)結(jié)合，提出基于反饋控制的煤礦安全管理模式，控制過程如圖1所示：

圖1 基于反饋控制的煤礦安全管理模式

圖1反映了基于反饋控制的煤礦安全管理模式，創(chuàng)新點(diǎn)在于將煤礦的安全管理措施與信息的反饋相結(jié)合，使得安全管理更有針對(duì)性和時(shí)效性。當(dāng)然，具體的實(shí)施過程還有待于進(jìn)一步的細(xì)化和完善，也需要有比較先進(jìn)的技術(shù)手段作保證。

4 結(jié)語

通過對(duì)目前五種普遍使用的安全管理模式的介紹與總結(jié)，得出這五種模式都具有的一些共同點(diǎn)，對(duì)建立新的安全管理模式有一定的指導(dǎo)作用。

（1）五種安全管理模式都注重從全方位對(duì)造成事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)境、管理四方面因素進(jìn)行約束管理。

（2）從預(yù)防事故的原理來看，五種模式都采用了“可能預(yù)防的原理”、“選擇對(duì)策原理”等，對(duì)有效遏制事故的發(fā)生起到了積極的作用。

（3）五種模式遵循系統(tǒng)原理、人本原理等現(xiàn)代管理科學(xué)的基本原理。

針對(duì)這五種安全管理模式?jīng)]有較好地應(yīng)用現(xiàn)代管理原理的反饋控制，使得安全管理信息輸出后，沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)果的返送，對(duì)安全管理的計(jì)劃、決策等信息的再輸出沒有起到較好的促進(jìn)作用。筆者提出基于反饋控制的煤礦安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全管理的針對(duì)性與時(shí)效性。實(shí)施過程及技術(shù)手段還有待于進(jìn)一步的研究。

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第3篇：煤礦安全管理責(zé)任制范文

整合煤礦的基本含義就是把國有資源更多的控制在政府的手中,從而避免亂采亂開的現(xiàn)象出現(xiàn),方便行政管控,防止基層出現(xiàn)的問題,由國有企業(yè)加大投入力度,改善煤炭工人的生活條件和薪資待遇。整合煤礦的目的是國家現(xiàn)階段實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式,把資源較小、管理不足、安全性低的小煤礦規(guī)劃到大煤礦的管轄內(nèi),進(jìn)而得到安全、高效、可持續(xù)的發(fā)展。

整合煤礦是優(yōu)化布局、淘汰落后、提高產(chǎn)業(yè)集中的重要手段,這種形式的建立,能夠有效的提高礦井的安全,切實(shí)加強(qiáng)小煤礦本質(zhì)安全水平,確保了煤炭資源合理開發(fā)。通過整合煤礦,可以大大的減少小型煤礦的數(shù)量,從而提高礦場的規(guī)模和安全、裝備、技術(shù)管理水平,能夠從根本上解決煤礦中存在的安全事故。

就中國平煤神馬集團(tuán)禹州安泰公司對(duì)其周邊的小型煤礦進(jìn)行整合來看,在整合煤礦的過程中,安泰公司開展了各項(xiàng)創(chuàng)造性的工作,在實(shí)踐中進(jìn)行探索,在探索中尋求突破,在突破中努力前進(jìn),在整合煤礦的工作中找到好的方法,要在工作中明確任務(wù)、理清思路、突出重點(diǎn)、不畏艱難,抓住安全管理這條主線,有效的提高基礎(chǔ)性工作力度。

2、整合煤礦安全管理存在的突出問題

(1)地方的小型煤礦在生產(chǎn)規(guī)模、安全設(shè)施等基礎(chǔ)方面都顯的勢單力薄,經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益總體上由于多年積累的矛盾和問題,與國家走大集團(tuán)、大型工業(yè)化道路不相適應(yīng),有待于進(jìn)一步的提高和規(guī)范。

(2)地方小煤礦本身規(guī)模就是小,所以在生產(chǎn)能力上無法達(dá)到大型煤礦生產(chǎn)的額度,并且生產(chǎn)能力落后,結(jié)構(gòu)性矛盾是比較突出的,綜合來看,平均單井的產(chǎn)量僅有5萬t/a左右,而且產(chǎn)業(yè)相對(duì)不夠集中,生產(chǎn)力的水平不高,嚴(yán)重的制約了礦井的有效發(fā)展。

(3)小型煤礦的采煤方法比較落后,相對(duì)資源的浪費(fèi)就比較嚴(yán)重,有的小型煤礦還在采用刨采的方法,可見能力的弱小程度。根據(jù)調(diào)查顯示,許多的小煤礦都采用非正式的開采方法,資源的回收率只有20%左右,并且隨著煤炭需求量的不斷增加,如果不應(yīng)用全新的采煤方法,提高資源的回收率,那么就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的逐漸加劇,導(dǎo)致煤炭資源加速枯竭。

(4)小型煤礦的安全基礎(chǔ)仍然十分的薄弱,在安全投入方面嚴(yán)重欠缺,對(duì)于這種煤礦雖然沒有出項(xiàng)嚴(yán)重的事故,但是零敲碎打的安全事故是經(jīng)常發(fā)生的,嚴(yán)重的阻礙了煤礦的發(fā)展,所以,需要采取有效的措施,從根本上進(jìn)行問題的解決。

(5)對(duì)于小型煤礦的工人來說,絕大部分的職工的安全素質(zhì)不高,思想意識(shí)落后,因?yàn)樾⌒兔旱V的工人都是學(xué)歷不高、年齡較大,為了能夠養(yǎng)家糊口而進(jìn)行作業(yè),所以,不具備基本的安全知識(shí),而且人員的流動(dòng)性比較大,對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)不足,存在盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3、整合煤礦解決安全問題的途徑

3.1 充分的認(rèn)識(shí)采煤方法、改革和整合煤礦的安全性

煤炭作為自然資源的一種,與石油一樣是不可再生資源,所以需要有效合理的開發(fā)和利用煤炭資源,這項(xiàng)工作是功在當(dāng)代、利在千秋的長遠(yuǎn)大計(jì)。所以,必須要認(rèn)識(shí)到煤炭資源回收的重要性,嚴(yán)格的按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資源的開發(fā)和利用,以節(jié)約為主的方針政策,有效的提高煤礦規(guī)模,并摒棄掉落后的生產(chǎn)能力,真正的做到生產(chǎn)力水平、安全管理水平和市場競爭水平的整體提高,正確的進(jìn)行煤炭的開采。

3.2 能力置換、聯(lián)合改造

對(duì)于煤礦的安全管理,必須加大力度,實(shí)施“資源整合、聯(lián)合改造、能力置換”的原則,這樣的目的就是要有效的提高單井的生產(chǎn)規(guī)模,從而減少煤礦數(shù)量,提高煤礦的安全能力。想要達(dá)到這種效果,就需要采用資本、技術(shù)、人才、資源等多種要素的合作形式,充分的調(diào)動(dòng)各方積極性,形成主觀上的合力,實(shí)施煤礦資源的整合,最終達(dá)到資源回收率提高的目標(biāo)。

3.3 突出抓好采煤改革,搞好安全管理中的電源工作

要搞好安全管理中的電源工作,就要實(shí)施以下方法:一是要認(rèn)真的抓好采煤方法的改革創(chuàng)新;二是要主動(dòng)與供電部門協(xié)商出良好的供電效果;三是要建設(shè)好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),因?yàn)樵诘V井中不必尋常,瓦斯爆炸事件屢見不鮮,所以,要堅(jiān)決遏制瓦斯、煤塵等重大事故的發(fā)生。所以,要強(qiáng)化“一通三防”的管理,即保證礦井的通風(fēng)順暢,加強(qiáng)礦井的瓦斯檢測,現(xiàn)場管理以及通風(fēng)設(shè)施的安全管理。在此特別要加強(qiáng)高瓦斯礦的管理,完成監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),能夠?qū)崿F(xiàn)各級(jí)聯(lián)網(wǎng),共同監(jiān)控的目的,并做到對(duì)監(jiān)控設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)、檢查維修工作,確保其正常運(yùn)行,出項(xiàng)任何細(xì)微問題及時(shí)進(jìn)行解決;四是要保證礦井設(shè)計(jì)的通風(fēng)量,嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)。

3.4 強(qiáng)化以安全管理和安全生產(chǎn)為主體

每個(gè)企業(yè)都有安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,對(duì)于煤礦來說,煤礦的法人代表就是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,相應(yīng)的礦長就是直接負(fù)責(zé)人。對(duì)于煤礦的責(zé)任人、負(fù)責(zé)人及法人代表都要嚴(yán)格的執(zhí)行國家的相關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)格的按照規(guī)章制度辦事,在建設(shè)生產(chǎn)過程中要認(rèn)真抓好安全管理工作,并且要堅(jiān)持“裝備、訓(xùn)練、管理”并重的原則,強(qiáng)化煤礦企業(yè)的安全管理制度。安全管理和安全生產(chǎn)是要通過煤礦工作人員進(jìn)行執(zhí)行,所以,要強(qiáng)化工作人員的安全培訓(xùn),建立煤礦培訓(xùn)上崗制度,在上崗之前一定要做到工作人員持證上崗,從而提高職工隊(duì)伍的安全保證能力。對(duì)那些不重視煤礦安全生產(chǎn)、不能夠按照安全管理制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)、不按照要求進(jìn)行安全投入、不能夠在規(guī)定期限內(nèi)解決安全隱患的直接負(fù)責(zé)人,要根據(jù)事故的安全等級(jí),嚴(yán)肅的追究其責(zé)任,嚴(yán)格的進(jìn)行處理。責(zé)任人要對(duì)煤礦的組織、經(jīng)營模式十分清楚,可以通過購買、轉(zhuǎn)讓、合作等多種形式使產(chǎn)權(quán)主體明確,確保出現(xiàn)問題的情況下能夠找到第一負(fù)責(zé)人,防止出現(xiàn)事故以后出現(xiàn)推脫、逃跑的現(xiàn)象。

3.5 加大安全督導(dǎo)力度,全面強(qiáng)化安全監(jiān)督

對(duì)于煤礦的安全管理,只要任務(wù)還是在井下,關(guān)在在于落實(shí),通過近些年所發(fā)生的煤礦事故來看,在煤礦現(xiàn)有的技術(shù)水平和現(xiàn)有裝備條件下,是可以避免大部分事故發(fā)生的,出現(xiàn)問題的主要原因還是在于措施執(zhí)行不到位,井下安全管控不到位,安全責(zé)任制落實(shí)不到位,所以才會(huì)導(dǎo)致各類事故的發(fā)生。因此,要進(jìn)一步的加強(qiáng)安全管理力度,有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,并能夠及時(shí)進(jìn)行解決,從而有效的防止安全事故的發(fā)生。

3.6 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

第一、實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,是為了能夠獎(jiǎng)罰分明,通過安全責(zé)任落實(shí),切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)管理者認(rèn)真履行安全職責(zé)的意識(shí)。第二、實(shí)行各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)作用,各個(gè)崗位分工負(fù)責(zé),各司其職。第三、深入開展安全隱患排查,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制全面的掌握本單位存在的安全隱患,并相應(yīng)的制定安全預(yù)案,積極的組織各個(gè)部門對(duì)存在問題進(jìn)行整改,自覺的執(zhí)行地方政府部門和煤礦安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。第四、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的法規(guī)和政策,做到有法必依、違法必究的安全管理責(zé)任制,認(rèn)真的查處煤礦安全生產(chǎn)和煤礦事故。

3.7 認(rèn)真落實(shí)安全礦長委派和派駐駐礦人員制度

任何一個(gè)企業(yè)都需要有安全管理人員,對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)來講更需要落實(shí)安全礦長的委派制度,切實(shí)提高小型煤礦的管理水平,有效的建立煤井安全生產(chǎn)機(jī)制,提高煤礦的自我約束能力,并且對(duì)于礦長的委派和選擇都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和考核。派駐駐礦人員也是重要的一個(gè)方面,選擇責(zé)任心強(qiáng),安全意識(shí)高的人員嚴(yán)格蹲守看管,防止礦主因利益沖突,不顧及安全管理而進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)。二者是相互聯(lián)系的,缺一不可。

第4篇：煤礦安全管理責(zé)任制范文

關(guān)鍵詞通風(fēng)安全；事故防范；安全管理

近年來，我國煤礦安全事故頻發(fā)，事故總量雖控制在穩(wěn)定的范圍內(nèi)，但傷亡率卻有上升的趨勢[1]。煤礦安全事故頻發(fā)的原因主要有：工人安全意識(shí)缺乏，思想不端正，煤礦管理混亂等[2-3]。為加強(qiáng)西曲煤礦通風(fēng)安全管理，減少生產(chǎn)過程中的傷亡情況，本文從西曲煤礦存在的管理誤區(qū)出發(fā)，指出通風(fēng)安全管理中存在的問題，分析了制約西曲礦通風(fēng)管理的因素，最后提出合理的防范建議，以期為其他礦井解決類似問題提供參考。

1通風(fēng)安全管理誤區(qū)

西曲礦隸屬于山西西山煤電（集團(tuán)）有限公司，該礦自1984年12月投產(chǎn)，目前開采了近30年，屬于典型的老礦井，采場面積大，通風(fēng)難度高。西曲煤礦原屬低瓦斯礦井，自2006年南二盤區(qū)出現(xiàn)了高瓦斯區(qū)域，自此西曲煤礦列入高瓦斯礦井的行列。雖然礦井屬于高瓦斯礦井，但在生產(chǎn)過程中，礦井部分領(lǐng)導(dǎo)及工人對(duì)瓦斯安全認(rèn)識(shí)不足，常常忽視瓦斯的治理工作。實(shí)際操作工程中，對(duì)瓦斯的檢測監(jiān)控只停留在表面，沒有實(shí)質(zhì)的進(jìn)行管理，瓦斯檢測設(shè)備常常作為擺設(shè)，作為應(yīng)付檢查的工具，發(fā)揮其作用的時(shí)候不多。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)及工人認(rèn)為，煤礦通風(fēng)安全管理僅僅只是局部管理，即保證封閉的局部區(qū)域內(nèi)，礦井通風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要，不出安全事故即可。受該思想的左右，西曲煤礦在采區(qū)安裝了大量的通風(fēng)防范設(shè)備，比如煤礦瓦斯報(bào)警系統(tǒng)，但是實(shí)際工作中，這些設(shè)備不是閑置就是損壞，沒有加強(qiáng)監(jiān)管和使用，導(dǎo)致這些設(shè)備的使用率不高，設(shè)備的作用沒有充分發(fā)揮出來。顯然，設(shè)備設(shè)施長時(shí)間的缺乏維修及保養(yǎng)，也增加了安全事故的發(fā)生概率。日常通風(fēng)管理只重視局部通風(fēng)管理，對(duì)于風(fēng)量需求大的地方想盡一切辦法滿足，而對(duì)風(fēng)量需求小的巷道，連最小的風(fēng)速都達(dá)不到要求，長此以往，巷道內(nèi)的瓦斯不能及時(shí)排出，集聚在巷道的薄弱地點(diǎn)，遇到誘發(fā)因素后，可能出現(xiàn)瓦斯爆炸災(zāi)害。

2通風(fēng)安全管理存在的問題

2.1安全基礎(chǔ)薄弱

西曲煤礦采礦技術(shù)近年來雖取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，隨著開采深度的加深，開采范圍的擴(kuò)大，及人們對(duì)環(huán)境重視程度的加大，同時(shí)受歷史因素的影響，煤礦后期開采過程中未及時(shí)的淘汰更新陳舊的設(shè)備設(shè)施，長久以來造成西曲煤礦安全基礎(chǔ)薄弱。西曲煤礦自1984年12月投產(chǎn)以來，井田已開采了一半以上的資源面積，前期通風(fēng)巷道、通風(fēng)設(shè)施的設(shè)計(jì)無法滿足現(xiàn)在的需要，對(duì)前期項(xiàng)目的技術(shù)改造難度大。目前國家對(duì)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，礦效益受到很大影響，造成了資金匱乏的窘境，因此西曲煤礦安全基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀無法在短時(shí)間內(nèi)改變。

2.2小煤窯對(duì)礦區(qū)開采影響較大

煤炭發(fā)展的黃金時(shí)段，西曲煤礦周邊出現(xiàn)了幾個(gè)小煤窯，受利益的驅(qū)使，這些小煤窯為了降低成本，全部沒有完善的通風(fēng)系統(tǒng)。由于小煤窯對(duì)井下地形的不熟悉，開采過程中，不按順序開采，隨意性很大，給井下地形造成了不可挽回的損失，這些區(qū)域已經(jīng)成為危險(xiǎn)高發(fā)區(qū)域。

2.3通風(fēng)管理人員學(xué)歷、技術(shù)水平不高

西曲煤礦通風(fēng)管理人員普遍只有高中以下學(xué)歷，人員整體素質(zhì)不高，安全意識(shí)、行為習(xí)慣較差，由于缺乏足夠的通風(fēng)管理人員，煤礦只能通過單位短期培訓(xùn)、中職學(xué)校招生等方式填補(bǔ)這方面的空白，這種解決問題的方式帶來的影響有：通風(fēng)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，處理事故的經(jīng)驗(yàn)不足，方法不對(duì)，安全系統(tǒng)人才斷層等。

2.4礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜

西曲煤礦出現(xiàn)的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造表現(xiàn)在地層產(chǎn)狀及褶曲增多，采煤區(qū)斷層數(shù)量增多，部分區(qū)域出現(xiàn)陷落柱。另外開采深度增加，采空區(qū)圍巖壓力增打，巷道變形嚴(yán)重，通風(fēng)時(shí)漏風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，有些區(qū)域原本通風(fēng)量就不夠，更加劇了礦井通風(fēng)安全的壓力。

3制約通風(fēng)安全管理的因素

3.1人的因素

人的管理是煤礦安全管理中最主要的環(huán)節(jié)，對(duì)人的管理是否到位決定煤礦安全的成敗[4]。人的技術(shù)水平、整體素質(zhì)、安全意識(shí)及對(duì)管理的態(tài)度等都可能對(duì)煤礦事故產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，人疏忽大意造成的安全事故占事故總數(shù)的九成以上[5]，因此西曲煤礦應(yīng)將培養(yǎng)員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)放在首位。作為煤礦企業(yè)，西曲煤礦應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)廣大員工樹立安全第一的思想，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層也要時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)，不可為了追求安全效益忽視安全。除此之外，也要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，比如提高員工操作水平，增強(qiáng)員工事故防范能力，加強(qiáng)培養(yǎng)通風(fēng)安全管理知識(shí)，分析風(fēng)險(xiǎn)因素等，這些都可以提高員工應(yīng)對(duì)事故的能力。提高員工待遇，吸引高學(xué)歷、高技術(shù)人才，建立健全職位晉升機(jī)制，完善通風(fēng)安全管理流程。

3.2環(huán)境因素

本文所述環(huán)境因素主要是指礦井地質(zhì)構(gòu)造、周圍氣候等不可抗拒的因素。隨著開采深度的加深，采區(qū)地表溫度逐漸升高，采區(qū)內(nèi)空氣的溫度也隨之升高，上覆巖層重力的作用，采區(qū)周圍礦上壓力也相應(yīng)的增大，煤層內(nèi)賦存的瓦斯逸出到采區(qū)空氣中，為降低空氣中瓦斯含量，只能加大通風(fēng)力度，這就給通風(fēng)設(shè)備維護(hù)、通風(fēng)系統(tǒng)的管理帶來巨大的壓力，也使得潛在的危險(xiǎn)度提高。

3.3物質(zhì)因素

在復(fù)雜情況下，礦井下的氣體、固體之間發(fā)生化學(xué)變化、物理變化的可能性增加，往往伴隨著有毒氣體的出現(xiàn)，例如井下空氣中含有一氧化碳、一氧化硫、二氧化硫等氣體，這些氣體都有毒性，一氧化碳在空氣中的含量過大時(shí)，可引發(fā)人員的窒息死亡，二氧化硫與水反應(yīng)生成酸性物質(zhì)，破壞呼吸系統(tǒng)。因此如果沒有完善的通風(fēng)系統(tǒng)，很容易造成瓦斯爆炸，或者人員中毒的安全事故。

4安全防范措施

為預(yù)防煤礦通風(fēng)事故的發(fā)生，消除安全隱患，必須建立一套合理的、完善的通風(fēng)系統(tǒng)，保障員工的生命安全，具體可采取的措施有如下幾點(diǎn)：

4.1優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)

[6]西曲煤礦通風(fēng)區(qū)間大，通風(fēng)系統(tǒng)壓力大，有些陳舊設(shè)備要及時(shí)更換和維修，建立健全通風(fēng)設(shè)備的日常管理制度。重視礦井整體通風(fēng)，對(duì)風(fēng)量不合格的區(qū)域，優(yōu)化通風(fēng)結(jié)構(gòu)，多采用混合式通風(fēng)方式。采取必要措施，減少風(fēng)量損失，必要時(shí)可以增加通風(fēng)井?dāng)?shù)量。

4.2建立健全通風(fēng)系統(tǒng)安全管理制度

[7]為提高通風(fēng)安全管理的有效性，管理過程重視細(xì)節(jié)部分，規(guī)范生產(chǎn)過程，建立合理的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化通風(fēng)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)建立安全管理責(zé)任制度，安全管理要落腳到每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)崗位、每位員工，明確各崗位職責(zé)、責(zé)任范圍，做到責(zé)任具體到人。

4.3提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平

[8]針對(duì)通風(fēng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平低的問題，西曲煤礦應(yīng)加大對(duì)員工培訓(xùn)的力度，培訓(xùn)的范圍要做到全面、有效、實(shí)用。規(guī)范員工考核管理，建立員工淘汰制度，讓真正懂技術(shù)的人走向核心崗位。提高通風(fēng)技術(shù)人員福利待遇，改善人員工作條件，重視技術(shù)人員的職位升遷需求，實(shí)現(xiàn)人性化管理。

4.4利用科技手段，減少生產(chǎn)過程中人的參與度

[9]為于危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，可用機(jī)械代替人作業(yè)，減少生產(chǎn)過程中人的參與度。對(duì)于必須有人參與的作業(yè)，加大安全資金投入，使人在生產(chǎn)過程中的傷害降到最低。

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第5篇：煤礦安全管理責(zé)任制范文

【關(guān)鍵詞】 煤礦 機(jī)電設(shè)備 監(jiān)察 管理體制

一、前言

煤炭機(jī)電設(shè)備是井下主要的輸配電、瓦斯抽放、排水救援和安全生產(chǎn)的主要設(shè)備，也是煤礦安全生產(chǎn)的動(dòng)力來源。煤的產(chǎn)量直接決定煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電設(shè)備的管理水平關(guān)系到煤礦井下的工作效率，對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。煤礦機(jī)電設(shè)備良好管理不僅能保證煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開展，還能提高井下工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，國內(nèi)一些煤礦企業(yè)對(duì)于礦用機(jī)電設(shè)備管理工作不重視，直接導(dǎo)致在安全生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響井下安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。重視礦用機(jī)電設(shè)備管理工作，開展礦用機(jī)電設(shè)備管理方法的研究，加大礦用機(jī)電設(shè)備管理力度，對(duì)于保證井下安全生產(chǎn)、提高工作效率具有重要的意義。

二、礦用機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 礦用機(jī)電設(shè)備管理制度不完善

按照現(xiàn)行煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，煤礦井下至少應(yīng)該具有十幾種安全管理制度，但部分企業(yè)熱衷于提高產(chǎn)煤量，不重視井下機(jī)電設(shè)備的管理工作，機(jī)電設(shè)備管理制度陳舊，甚至沒有專門的機(jī)電設(shè)備管理制度。礦用機(jī)電設(shè)備管理工作只限于形式工程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全隱患。

2.2 礦用機(jī)電設(shè)備老化

一些煤礦企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備成本，在機(jī)電設(shè)備及其管理上投入資金過少，一些機(jī)電設(shè)備老、舊、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全和保證設(shè)施不健全，與“煤礦安全規(guī)程”要求差距較大。比如一些企業(yè)仍然使用老絞車、老風(fēng)扇和非阻燃膠帶等，導(dǎo)致礦用機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率低、安全系數(shù)下降，存在較多安全隱患。

2.3 礦用機(jī)電設(shè)備監(jiān)察力度不夠

煤礦井下作業(yè)具有開采環(huán)境復(fù)雜、工作強(qiáng)度大、專業(yè)性要求較高等特點(diǎn)，這個(gè)給監(jiān)察工作增加了強(qiáng)度和難度。有些監(jiān)察員來源于基層，安全意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高，不能勝任監(jiān)察工作的重任。部分監(jiān)察工作開展過程中，沒有對(duì)各個(gè)機(jī)電設(shè)備的性能參數(shù)進(jìn)行檢查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全隱患。另外，由于監(jiān)察人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的小故障不加重視。

2.4 從業(yè)人員專業(yè)水平低

煤礦行業(yè)屬于高危、艱苦行業(yè)，學(xué)習(xí)礦用機(jī)電設(shè)備的人較少，導(dǎo)致礦用機(jī)電專業(yè)人才欠缺，人才流失問題嚴(yán)重。現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)從事煤礦機(jī)電管理的人員隊(duì)伍文化程度低、專業(yè)素質(zhì)水平低，也不注重學(xué)習(xí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力不足，遇到機(jī)電設(shè)備故障時(shí)不知道如何處理，無法滿足現(xiàn)代化礦井的機(jī)電管理要求。

三、礦用機(jī)電管理問題解決措施

3.1 完善礦用機(jī)電設(shè)備管理制度

根據(jù)礦用機(jī)電設(shè)備管理需要，解決傳統(tǒng)管理體制的問題，完善礦用機(jī)電設(shè)備管理體制。煤礦應(yīng)制定礦用機(jī)電設(shè)備管理專用規(guī)章制度，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備日常管理、定期檢修、狀態(tài)記錄等方面進(jìn)行約束，引導(dǎo)礦用機(jī)電設(shè)備管理工作向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。安排專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任制，切實(shí)將機(jī)電管理工作落到實(shí)處。

3.2 關(guān)閉落后礦井，淘汰落后設(shè)備

貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》，加快推進(jìn)落后煤礦關(guān)閉退出工作，深入基層，監(jiān)督指導(dǎo)落后礦井的關(guān)閉工作。加大機(jī)電設(shè)備的科技和資金投入，按照國家現(xiàn)行煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，淘汰一批老化、不符合要求的礦用機(jī)電設(shè)備，增強(qiáng)煤礦行業(yè)的科技含量。

3.3 加大監(jiān)察工作力度

對(duì)礦用機(jī)電設(shè)備監(jiān)察人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和警示教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變監(jiān)察人員的工作態(tài)度。嚴(yán)格按照國家規(guī)章制度對(duì)礦用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)存在的事故隱患進(jìn)行治理，并追究相關(guān)人員責(zé)任，確保礦用機(jī)電設(shè)備管理工作能夠有效、合理的開展。

3.4 提高人員素質(zhì)和穩(wěn)定性

人員素質(zhì)是制約煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的根本因素，開展一系列針對(duì)礦用機(jī)電設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，提高礦用機(jī)電設(shè)備管理人員職業(yè)素質(zhì)和技能。實(shí)性物質(zhì)和精神兩方面的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高礦用機(jī)電設(shè)備管理人員的待遇水平，并為其提供良好的發(fā)展空間，保證礦用機(jī)電設(shè)備管理人員的穩(wěn)定性，避免人才流失。

四、結(jié)束語

根據(jù)上文分析，礦用機(jī)電設(shè)備管理工作暴露了很多問題，完善機(jī)電設(shè)備管理制度、淘汰落后礦井及落后設(shè)備、加大監(jiān)察工作力度和加強(qiáng)從業(yè)人員專業(yè)技能培養(yǎng)是解決我國煤礦機(jī)電管理工作問題的有效措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察工作的通知.〔2012〕130號(hào)

第6篇：煤礦安全管理責(zé)任制范文

【關(guān)鍵詞】采煤；生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)；管理對(duì)策

煤礦是我國的主要能源，隨著能源消耗的不斷增加，采煤量也在急劇地增長。煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，煤塵、火災(zāi)、瓦斯、頂板、沖擊低壓、水災(zāi)等長期困擾著采煤安全生產(chǎn)。雖然近年來，我國煤礦的采煤安全生產(chǎn)形勢有了很大程度的好轉(zhuǎn)，但形勢依舊嚴(yán)峻。這一現(xiàn)實(shí)情況下，只有高效安全地進(jìn)行采煤，才能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展做出真正意義上的貢獻(xiàn)。因此，對(duì)采煤安全生產(chǎn)管理對(duì)策進(jìn)行分析論述，來探尋采煤安全生產(chǎn)的發(fā)展思路就顯得十分必要，對(duì)于煤礦行業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)、長足穩(wěn)定發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1.煤礦開采安全風(fēng)險(xiǎn)概述

煤礦開采的安全風(fēng)險(xiǎn)主要集中在地下開采、露天開采兩個(gè)方面。因其為差異性的兩種采煤方式，故在安全風(fēng)險(xiǎn)上的區(qū)別也十分顯著。煤礦開采安全風(fēng)險(xiǎn)是同煤礦經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展相背離的，首先，煤炭的井下開采在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上是最高的，幾百米、幾千米不等的礦井深度，使得當(dāng)出現(xiàn)異常地質(zhì)運(yùn)動(dòng)或機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故的發(fā)生；其次，礦床坍塌是煤炭露天開采的主要風(fēng)險(xiǎn)來源，在采掘過程中，大范圍的礦床易出現(xiàn)坍塌、坍落等情況或意外，進(jìn)而對(duì)機(jī)械設(shè)備，乃至作業(yè)人員造成傷害。

2.采煤安全生產(chǎn)管理的有效對(duì)策

2.1強(qiáng)化管理意識(shí)與觀念

煤炭企業(yè)應(yīng)做好針對(duì)安全生產(chǎn)管理的宣傳工作，來營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)管理氛圍。對(duì)于采煤企業(yè)來講，安全生產(chǎn)管理是十分重要的，其不但應(yīng)給予安全生產(chǎn)管理足夠的重視，還應(yīng)將宣傳工作做到實(shí)處，事先開展安全生產(chǎn)管理預(yù)防工作，從而規(guī)避因宣傳缺少所引起事故的發(fā)生，如采煤工作中安全生產(chǎn)管理事故一旦發(fā)生，必須吸取教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，來有效避免類似事故再次發(fā)生。

2.2保障管理制度的有效落實(shí)

采煤企業(yè)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)保障安全生產(chǎn)管理制度的有效、切實(shí)落實(shí)，使其落實(shí)于員工的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中，對(duì)于部分員工違反管理制度的行為應(yīng)給予嚴(yán)肅處理，且必須采取相應(yīng)的懲罰措施。對(duì)于采煤安全管理中所表現(xiàn)的問題，也必須采取相關(guān)措施來予以解決，從而構(gòu)建一個(gè)安全生產(chǎn)管理的良好氛圍，促進(jìn)采煤企業(yè)安全生產(chǎn)管理的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.3制定管理責(zé)任制

采煤不但要強(qiáng)化自身責(zé)任感與職業(yè)道德，還應(yīng)提高員工參與采煤安全生產(chǎn)管理的積極性與熱情，在采煤安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，均應(yīng)有效落實(shí)責(zé)任制，安全問題一出現(xiàn)，就要將責(zé)任歸結(jié)在具體的部門或個(gè)人，并給予嚴(yán)肅處理。對(duì)于企業(yè)相關(guān)責(zé)任人來講，不應(yīng)單純追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，而將管理工作忽視，且在事故發(fā)生時(shí)，定要對(duì)自身責(zé)任予以負(fù)責(zé)。

2.4強(qiáng)化部門監(jiān)管力度

改革安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)管工作，推進(jìn)其進(jìn)一步完善，并促進(jìn)管理與監(jiān)督力度的不斷加大，且監(jiān)督制度應(yīng)公正、公平，對(duì)于違法相關(guān)法律制度或國家規(guī)定的采煤企業(yè)，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲處罰。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理監(jiān)管部門還應(yīng)將自身的管理、監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，對(duì)采煤企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行定期或不定期的檢查。

2.5做好預(yù)防與隱患排查工作

采煤企業(yè)一定要做好安全生產(chǎn)管理預(yù)防工作，通過相關(guān)預(yù)防措施的采取，來將安全隱患及時(shí)排除。采煤企業(yè)應(yīng)努力做好采煤安全生產(chǎn)管理工作，預(yù)防是首要環(huán)節(jié)，事故的發(fā)生是一個(gè)過程，在其發(fā)生之前，會(huì)有相應(yīng)的安全征兆或隱患，如想在最大程度上規(guī)避采煤事故，就應(yīng)當(dāng)將這些隱患消滅于萌芽中，或在發(fā)現(xiàn)安全隱患后直接停產(chǎn)或采取相應(yīng)的果斷措施，盡可能地將采煤事故發(fā)生的幾率控制在最低。因安全隱患存在的時(shí)間同采煤事故的嚴(yán)重程度有著一定的正比關(guān)系，故將隱患排查予以嚴(yán)格落實(shí)，就應(yīng)成為預(yù)防工作的重要措施。

2.6強(qiáng)化人員思想與技術(shù)培訓(xùn)

就現(xiàn)狀來看，采煤企業(yè)的員工在思想道德觀念、安全生產(chǎn)管理意識(shí)上均比較單薄，專業(yè)技術(shù)水平良莠不齊，整體素質(zhì)偏低。因此，采煤企業(yè)應(yīng)以安全生產(chǎn)管理理念為核心，來對(duì)員工的專業(yè)技能水平和整體素質(zhì)水平進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，提高人員工作熱情和積極性。同時(shí)，采煤企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極配合管理措施的執(zhí)行，在培訓(xùn)中，將事故后果教育加以突出，從而使員工脫離重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全管理的思想，在最大程度上杜絕采煤操作中違規(guī)、違章操作行為的出現(xiàn)。

2.7落實(shí)管理于每位員工

一般來講，采煤企業(yè)員工有著這樣的思想認(rèn)識(shí)：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)決策者、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，和自己不存在關(guān)聯(lián)，故不需要傷心。毫無疑問，這種思想是不正確的、是片面的，不重視安全生產(chǎn)管理，是極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生的。此外，單傳依靠決策者、領(lǐng)導(dǎo)者來開展采煤安全生產(chǎn)管理工作是十分局限和不夠的，應(yīng)當(dāng)提高員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性與熱情，將企業(yè)員工安全生產(chǎn)管理意識(shí)、觀念的提高作為重要突破點(diǎn)，來在實(shí)踐中，保證安全生產(chǎn)管理的有效、真正落實(shí)。

2.8強(qiáng)化質(zhì)量檢查工作

采煤企業(yè)的安全生產(chǎn)管理檢查工作應(yīng)當(dāng)定期開展，通過自查、不定期抽查的形式，來就采煤安全生產(chǎn)管理的所有環(huán)節(jié)實(shí)施檢查，且將對(duì)于安全質(zhì)量的檢查與安全隱患的排查落到實(shí)處。同時(shí)，應(yīng)給予安全生產(chǎn)管理工作足夠的重視，進(jìn)行集中的看待，對(duì)于部分經(jīng)常出現(xiàn)的問題應(yīng)從質(zhì)量、環(huán)節(jié)兩方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，從而將安全隱患最大程度低消滅于萌芽中。采煤企業(yè)的安全生產(chǎn)管理檢查工作不應(yīng)是一種任務(wù)、一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)是良好的習(xí)慣，將其有效貫徹于煤炭開采的整個(gè)過程當(dāng)中，從而最大程度地保證采煤安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

3.結(jié)語

采煤安全生產(chǎn)管理同人民生命財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)生存與發(fā)展息息相關(guān)，煤礦的安全開采，需要合理、科學(xué)的采煤安全生產(chǎn)管理作為支撐。借鑒上述對(duì)策，結(jié)合煤礦實(shí)際，有的放矢地開展，從而使煤炭開采朝著安全、高效的方向不斷邁進(jìn)。且我們有理由相信，隨著采煤安全生產(chǎn)管理的日漸完善，我國煤炭企業(yè)必將更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫繼平.煤礦安全生產(chǎn)理念研究[J].煤炭學(xué)報(bào)，2011（2）.

第7篇：煤礦安全管理責(zé)任制范文

本報(bào)訊記者從山西朔州礦難事故搶險(xiǎn)指揮部獲悉，到目前為止，山西朔州細(xì)水煤礦“3?19”特大瓦斯爆炸事故69名被埋在井下的礦工已確認(rèn)全部遇難，事故調(diào)查工作已經(jīng)展開。

國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘認(rèn)為，朔州市平魯區(qū)安監(jiān)部門派出的駐礦安監(jiān)員朱義嚴(yán)重失職瀆職，給礦主擅自組織生產(chǎn)留下可乘之機(jī)。

目前，被拘留的事故相關(guān)責(zé)任人已達(dá)8人。另有浙江溫州籍包工頭黃召林兄弟2人在逃，山西警方正全力追捕。

四川一加氣站爆炸13人死傷

本報(bào)訊7日凌晨，四川敘永縣加氣站發(fā)生爆炸，造成過路司機(jī)和附近居民1人死亡，12人受傷，附近多棟民房受損，加氣站方圓200米內(nèi)的草叢、樹木的枝葉全部被燒得焦黃。據(jù)初步調(diào)查，這次爆炸系液化氣槽車向充裝站儲(chǔ)罐卸氣時(shí)，液化氣發(fā)生泄漏遇到火源而引起的爆炸燃燒事故。目前有關(guān)部門已成立了事故聯(lián)合調(diào)查組，以調(diào)查爆炸發(fā)生的具體原因。據(jù)悉，發(fā)生爆炸的是敘永縣唯一一個(gè)液化氣充裝站，為全縣上萬戶家庭提供家用液化氣燃料，該加氣站處在一個(gè)狹長的山谷地帶且位于公路邊。

北京將建奧運(yùn)緊急救援體系

本報(bào)訊北京市將計(jì)劃投資4億美元，用于改、擴(kuò)建醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和更新醫(yī)療設(shè)備，并整合全市急救資源，建立2008年奧運(yùn)會(huì)緊急醫(yī)療救援體系，包括市、區(qū)（縣）、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）三級(jí)急救網(wǎng)絡(luò)。這是記者從昨天召開的“2005北京中法急救論壇”新聞會(huì)上了解到的。

奧運(yùn)會(huì)期間，北京市現(xiàn)有的醫(yī)療救援系統(tǒng)將用于奧運(yùn)會(huì)急救服務(wù)。北京市急救中心作為急救反應(yīng)和指揮系統(tǒng)的核心，將增設(shè)400臺(tái)新型急救車及引進(jìn)急救飛機(jī)、開展空中救援服務(wù)。各比賽和訓(xùn)練場館、主新聞中心、國際廣播電視中心等都將建有醫(yī)療設(shè)施，具有緊急救援能力，提供24小時(shí)服務(wù)，確保傷病員及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)到奧運(yùn)會(huì)指定醫(yī)院。同時(shí)，還將設(shè)立快速便捷的傷病員跨國轉(zhuǎn)運(yùn)通道。

國家質(zhì)檢總局最終確認(rèn)廣州“田洋”是蘇丹紅元兇

近日，在央視《每周質(zhì)量報(bào)告》節(jié)目中，國家質(zhì)檢總局最終確認(rèn)，廣州田洋食品有限公司是內(nèi)地涉“紅”食品的最終源頭。根據(jù)國家質(zhì)檢總局最新公布的數(shù)據(jù)，該公司生產(chǎn)的含有蘇丹紅一號(hào)的田洋牌辣椒紅一號(hào)復(fù)合食品添加劑，使全國18個(gè)省市30家企業(yè)的88個(gè)樣品涉“紅”，其中包括河南駐馬店豫香調(diào)味品有限公司、肯德基原料供貨商――廣州基快富食品（中國）公司等知名企業(yè)。

稽查人員在廣州增城市正果鎮(zhèn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，田洋公司只有兩三間簡陋的平房，僅有的一臺(tái)機(jī)器也是破舊不堪，算上老板在內(nèi)總共也只有四五個(gè)員工。然而，正是這樣的小廠家卻向十多個(gè)省市的100多家企業(yè)提供用于生產(chǎn)辣椒油、辣椒粉等產(chǎn)品的復(fù)合食品添加劑。

據(jù)田洋公司總經(jīng)理譚偉棠交代，公司曾從化工城購買叫做油溶黃和油溶紅的染料，效果比普通色素好得多?；槿藛T在油溶黃里檢測出蘇丹紅，其含量高達(dá)98%。田洋公司人2002年至今，一直在往辣椒紅一號(hào)里偷偷添加以蘇丹紅一號(hào)為主要成分的工業(yè)染料――油溶黃和油溶紅。

交通施工拒絕無證企業(yè)

本報(bào)訊記者石遠(yuǎn)峰錢海山報(bào)道今后，沒有安全生產(chǎn)許可證的施工單位，想在河南省公路或者水運(yùn)工程上找活干，已經(jīng)不可能了。這是近日召開的河南省交通公路水運(yùn)工程建設(shè)安全生產(chǎn)會(huì)議作出的決定。

今年，河南全省交通建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量很大。目前，全省僅在建高速公路項(xiàng)目就多達(dá)45個(gè)2514公里，這些項(xiàng)目給安全生產(chǎn)帶來了巨大壓力。1月10日發(fā)生在信陽至葉集高速公路第十合同段的立交大梁墜落事故，就造成4人死亡，13人受傷。為提高全省公路水運(yùn)工程建設(shè)的安全性，省交通廳明確省交通建設(shè)質(zhì)量監(jiān)測站對(duì)全省公路水運(yùn)工程施工企業(yè)進(jìn)行管理，氣絕沒有安全許可證的施工單位承攬工程。

試行安全生產(chǎn)監(jiān)察專員制

本報(bào)訊為完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，江西贛州市開始試行市級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)察專員制度，即在該市安委會(huì)成員單位中確定一批單位，在每個(gè)單位中挑選一名副縣級(jí)干部和兩名科級(jí)干部，進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，然后聘為市級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)察專員。

安全生產(chǎn)監(jiān)察專員根據(jù)分工，將依照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)縣（市、區(qū)）實(shí)行定點(diǎn)監(jiān)察；督促和檢查各級(jí)人民政府、各部門、各單位嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大公共安全投入，加強(qiáng)隱患排查和整改，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)防范措施；在重要時(shí)段，代表市政府組織督查組實(shí)施定點(diǎn)督查；向市政府報(bào)告定點(diǎn)監(jiān)察縣（市、區(qū)）人民政府安全生產(chǎn)工作情況；參與研究制定全市安全生產(chǎn)的重大政策、措施；參加重特大事故的應(yīng)急救援、調(diào)查處理工作。

消防安全重點(diǎn)抓隱患整改

本報(bào)訊廣東汕頭市近日召開全市公安消防工作會(huì)議，部署今年的工作任務(wù)。

會(huì)議指出，目前，汕頭市的火災(zāi)形勢仍比較嚴(yán)峻，各類火災(zāi)事故時(shí)有發(fā)生。為此，會(huì)議對(duì)今年的消防工作提出4點(diǎn)意見。一時(shí)要認(rèn)清形勢，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)抓好當(dāng)前消防工作的責(zé)任感和緊迫感。二要嚴(yán)格消防監(jiān)督，優(yōu)化消防安全環(huán)境，重點(diǎn)抓好火災(zāi)隱患排查整改工作；“三小”場所消防安全專項(xiàng)治理工作；歷史遺留火災(zāi)隱患的治理工作。同時(shí)，各地還要認(rèn)真抓好化工企業(yè)、印刷企業(yè)、加油站、出租屋等場所的消防安全專項(xiàng)治理工作。三要多策并舉，積極推進(jìn)消防工作社會(huì)化進(jìn)程。四要加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)，切實(shí)提高消防隊(duì)伍滅火救援能力。

（魏盼生張少琴）

工地食堂納入安全管理體系

第8篇：煤礦安全管理責(zé)任制范文

【關(guān)鍵詞】煤礦通風(fēng)；通風(fēng)安全；影響因素

1、煤礦通風(fēng)事故隱患

1.1礦井通風(fēng)系統(tǒng)狀況 主要從通風(fēng)系統(tǒng)層面上對(duì)全礦井通風(fēng)事故隱患進(jìn)行評(píng)估，包括通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析、分區(qū)通風(fēng)實(shí)施情況、串聯(lián)通風(fēng)情況、礦井有效風(fēng)量分析、通風(fēng)阻力狀況等。

1.2礦井通風(fēng)設(shè)施 針對(duì)礦井通風(fēng)設(shè)施，分析通風(fēng)設(shè)施的致災(zāi)可能性和抗災(zāi)能力。包括通風(fēng)設(shè)施的可靠性分析、通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量檢查、通風(fēng)設(shè)施的致災(zāi)可能性、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用效果分析。

1.3通風(fēng)措施 分析通風(fēng)措施致災(zāi)可能性。包括全礦反風(fēng)的可行性及效果分析、局部反風(fēng)和控風(fēng)方案的效果分析等。

1.4通風(fēng)系統(tǒng)特殊問題的分析 礦井通風(fēng)中的循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)通風(fēng)、角聯(lián)巷道、無風(fēng)或微風(fēng)等引發(fā)災(zāi)變的轉(zhuǎn)化條件及可能性的詳細(xì)分析。

1.5對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)防災(zāi)體系總體穩(wěn)定性和抗災(zāi)能力 根據(jù)礦井危險(xiǎn)源和防治系統(tǒng)的情況，應(yīng)用各種災(zāi)害非穩(wěn)態(tài)模擬技術(shù)，分析礦井通風(fēng)系統(tǒng)在不同災(zāi)變狀況下的穩(wěn)定性、可靠性和抗災(zāi)能力，從而對(duì)具體礦井進(jìn)行評(píng)估。加強(qiáng)礦井通風(fēng)事故隱患排查的管理，有利于從根本上消除通風(fēng)事故隱患，達(dá)到杜絕因通風(fēng)引起的災(zāi)害事故的發(fā)生。

2、煤礦通風(fēng)事故隱患的檢查分析

2.1礦井通風(fēng)系統(tǒng)的隱患檢查

(1)檢查通風(fēng)系統(tǒng)中是否存在主要通風(fēng)機(jī)供風(fēng)量小于井下總的需風(fēng)量；多臺(tái)通風(fēng)機(jī)并聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)不匹配；分支風(fēng)流不穩(wěn)定、無風(fēng)、微風(fēng)或反向；串聯(lián)通風(fēng)；循環(huán)風(fēng)。地面檢查，主要查看通風(fēng)系統(tǒng)圖，分析風(fēng)流間的關(guān)系；查閱測風(fēng)記錄、風(fēng)量分配記錄和通風(fēng)報(bào)表等。(2)檢查主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，包括通風(fēng)機(jī)工況及其變化、電壓電流的穩(wěn)定情況、風(fēng)機(jī)故障情況。查看風(fēng)機(jī)房負(fù)壓計(jì)、測量風(fēng)速等。(3)礦井通風(fēng)設(shè)施完好狀況，包括反風(fēng)設(shè)施、風(fēng)門、風(fēng)橋、測風(fēng)站、密閉墻等設(shè)施，分析反風(fēng)設(shè)施的可靠性、設(shè)施的設(shè)置是否合理、是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。(4)檢查礦井內(nèi)部漏風(fēng)和外部漏風(fēng)。

2.2采區(qū)通風(fēng)事故隱患檢查

(1)檢點(diǎn)：采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)及其抗災(zāi)防災(zāi)能力；工作面有毒有害氣體含量；作業(yè)場所粉塵量。(2)檢查內(nèi)容：采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)是否完善；采掘串聯(lián)通風(fēng)是否符合安全規(guī)程規(guī)定；工作面通風(fēng)形式、風(fēng)速、風(fēng)量是否符合規(guī)程的要求；采空區(qū)漏風(fēng)情況；采區(qū)通風(fēng)是否穩(wěn)定可靠。(3)檢查方法：查看通風(fēng)系統(tǒng)圖或采掘工程平面圖，分析采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性；根據(jù)安全規(guī)程要求對(duì)串聯(lián)通風(fēng)進(jìn)行檢查；查閱通風(fēng)報(bào)表，分析通風(fēng)的有效性和可靠性；現(xiàn)場測定風(fēng)速、有毒有害氣體濃度，計(jì)算漏風(fēng)量，分析是否符合有關(guān)規(guī)定，工作面風(fēng)速是否符合要求。

2.3掘進(jìn)通風(fēng)事故隱患檢查

(1)檢點(diǎn)：通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性。必須具備完善的通風(fēng)系統(tǒng)，采用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)或全風(fēng)壓通風(fēng)，嚴(yán)禁擴(kuò)散通風(fēng)；局部通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；掘進(jìn)通風(fēng)安全裝備系列化狀況。(2)檢查內(nèi)容：局部通風(fēng)機(jī)是否安裝在進(jìn)風(fēng)巷中；局部通風(fēng)機(jī)是否產(chǎn)生循環(huán)風(fēng)；風(fēng)機(jī)及與風(fēng)筒連接處是否存在漏風(fēng)；煤礦是否裝備“風(fēng)電、瓦斯電”閉鎖裝置；煤礦機(jī)電設(shè)備防爆性能。(3)檢查方法：檢查風(fēng)筒，是否使用符合安全規(guī)程規(guī)定的風(fēng)筒，吊掛是否合格，風(fēng)筒間接頭是否漏風(fēng)，風(fēng)筒有無破口；檢查掘進(jìn)通風(fēng)管理：查閱掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、記錄、停風(fēng)記錄和進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際檢測。

3、如何有效加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦通風(fēng)隱患管理的幾點(diǎn)做法

3.1加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)

提高全員局部通風(fēng)安全意識(shí)安全培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。應(yīng)充分利用墻報(bào)、專欄、標(biāo)語等宣傳工具，每周安全活動(dòng)日、月底安全活動(dòng)等時(shí)間和場合，結(jié)合身邊事故案例，全方位、多渠道地對(duì)職工進(jìn)行“一通三防”、局部通風(fēng)管理等有關(guān)通風(fēng)安全知識(shí)的宣傳、教育、培訓(xùn)，使通風(fēng)安全工作深入人心，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到搞好局部通風(fēng)的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)全員通風(fēng)安全意識(shí)，從而在工作中自覺搞好局部通風(fēng)管理工作。

3.2建立健全局部通風(fēng)安全管理制度

提高局部通風(fēng)管理水平要搞好局部通風(fēng)管理，就必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立健全行之有效的管理規(guī)章制度，如各級(jí)管理人員“一通三防”管理責(zé)任制、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理的有關(guān)規(guī)定等，并嚴(yán)格按規(guī)定貫徹落實(shí)，使局部通風(fēng)管理做到“有章可循，有據(jù)可依”，將局部通風(fēng)管理的責(zé)任層層落實(shí)到班長、區(qū)干和每一個(gè)管理人員身上。根據(jù)每月局部通風(fēng)管理實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展局部通風(fēng)考核評(píng)比和崗位比武活動(dòng)，以提高職工通風(fēng)安全操作技能，提高礦井局部通風(fēng)管理水平。

3.3推行總功率考核,降低通風(fēng)費(fèi)用

我礦現(xiàn)有采掘工作面13個(gè)，其中使用局部通風(fēng)機(jī)的工作面11個(gè)，占全部工作面的80%多，局部通風(fēng)機(jī)總功率達(dá)66kW之多。局部通風(fēng)機(jī)使用中普遍存在“大馬拉小車”現(xiàn)象，通風(fēng)電耗高，浪費(fèi)大；有的準(zhǔn)備巷道長、作業(yè)點(diǎn)集中，又未能及時(shí)布置開掘通風(fēng)眼，造成局部通風(fēng)機(jī)功率大、空氣質(zhì)量較差。我礦針對(duì)這一情況，及時(shí)制定了《關(guān)于加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)總功率考核的通知》，對(duì)通風(fēng)距離、局部通風(fēng)機(jī)功率和風(fēng)筒直徑以及通風(fēng)眼布置等都做了具體規(guī)定，并將安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電等部門負(fù)責(zé)人工資與總功率考核掛鉤考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。各部門各負(fù)其責(zé)，對(duì)局部通風(fēng)現(xiàn)場管理、局部通風(fēng)機(jī)配置、發(fā)放、通風(fēng)眼布置從嚴(yán)從緊加強(qiáng)管理。經(jīng)過整治，該礦局部通風(fēng)機(jī)總功率從66kW降到40kW左右，且工作面迎頭有效風(fēng)量有了很大提高，杜絕了微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，而且月可節(jié)約通風(fēng)費(fèi)用1萬多元，安全效益兩不誤。

3.4依靠科技進(jìn)步，搞好局部通風(fēng)管理

(1)合理選擇風(fēng)筒。根據(jù)工作面的通風(fēng)方式、需風(fēng)量、通風(fēng)距離、巷道斷面和局部通風(fēng)機(jī)等條件進(jìn)行選擇使用風(fēng)筒。選擇的原則是最大通風(fēng)距離時(shí)應(yīng)能保證工作面的需風(fēng)量，且局部通風(fēng)機(jī)工況點(diǎn)在合理區(qū)；在巷道斷面允許的條件下，盡量采用大直徑的風(fēng)筒，減少風(fēng)筒的風(fēng)阻。(2)推廣使用節(jié)能型局部通風(fēng)機(jī)，降低噪音污染，提高局部通風(fēng)機(jī)效能，節(jié)約通風(fēng)費(fèi)用。(3)加強(qiáng)長距離通風(fēng)管理，采用每節(jié)30m或50m的長導(dǎo)風(fēng)筒，減少接頭漏風(fēng)，減少通風(fēng)阻力，增長通風(fēng)距離，降低通風(fēng)電耗。(4)加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，實(shí)行局部通風(fēng)機(jī)掛牌管理，保證局部通風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場管理的有效措施

第9篇：煤礦安全管理責(zé)任制范文

一、日常調(diào)度管理方面：

1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對(duì)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況

調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對(duì)特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。

煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。

6、圖表、臺(tái)帳、記錄簿管理

目前調(diào)度室存有井上、下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度裝備臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存日?qǐng)?bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺(tái)賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，上傳及時(shí)，為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。

7、達(dá)標(biāo)自檢方面

調(diào)度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)

(1)、班、日調(diào)度匯報(bào)

目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報(bào)記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、輔助跟班隊(duì)長現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并做詳細(xì)記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、專項(xiàng)調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場情況，調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并詳細(xì)記錄。

(2)、周、月報(bào)

調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時(shí)向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點(diǎn)工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。

(3)、專題、季節(jié)性匯報(bào)及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作

嚴(yán)格按專題、季節(jié)性匯報(bào)要求，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上報(bào)相關(guān)信息，具體情況如下：

①專題匯報(bào)：按照上級(jí)部署的重點(diǎn)工作要求，按時(shí)保質(zhì)的做好專題匯報(bào)。

②放假檢修匯報(bào)：礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃提前兩天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。

③為了進(jìn)一步加強(qiáng)輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊(duì)長班中匯報(bào)制度，值班調(diào)度員及時(shí)調(diào)度，跟班隊(duì)長詳細(xì)匯報(bào)班中沿線安全生產(chǎn)情況。

9、調(diào)度應(yīng)急處置方面

加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力。2012年，重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實(shí)如下：

（1）、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，確保通訊暢通。

(2)、調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，并按季度及時(shí)修編，電子版存調(diào)度室。

(3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn)，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。

(4)、具有符合礦井實(shí)際、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權(quán)令，并以板牌形式展示。對(duì)每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。

(5)、調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn)，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。

(6)、嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)定要求上報(bào)，即：在接到事故匯報(bào)時(shí)，要按照事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級(jí)報(bào)告事故；情況暫時(shí)不清的，要先報(bào)告事故概況，并及時(shí)跟蹤事故報(bào)告；報(bào)告事故時(shí)，要傳報(bào)《山東省煤礦死亡事故報(bào)告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險(xiǎn)）必須在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。

(7)、在事故搶救方面，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)報(bào)告事故搶救進(jìn)展情況。

10、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。

11、調(diào)度裝備與監(jiān)測監(jiān)控

調(diào)度臺(tái)具備正常的錄、擴(kuò)、放音功能，并對(duì)錄音文件保存一個(gè)季度以上，調(diào)度臺(tái)具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項(xiàng)目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)），上報(bào)安全生產(chǎn)信息。因?yàn)槿?jí)調(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報(bào)送兩次，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān)。

12、環(huán)境管理與文明辦公

（1）、積極實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理，調(diào)度室、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行整理，做到清潔整齊，物放有序，設(shè)備資料整潔，整齊統(tǒng)一。

（2）、調(diào)度員工作認(rèn)真，調(diào)度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無私調(diào)度。

13、一季度重點(diǎn)調(diào)度工作

⑴、加強(qiáng)面充填期間的安全管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度，積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的充填任務(wù)。

⑵、加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，督促井下及時(shí)灌放倉。針對(duì)重三隊(duì)放倉和運(yùn)搬隊(duì)皮帶運(yùn)輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進(jìn)行。

（3）、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)信息錄入員進(jìn)行三級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)，具體學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項(xiàng)，同時(shí)礦下發(fā)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，通過三級(jí)調(diào)度專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題，目前正在完善資料中。進(jìn)一步為2012年系統(tǒng)全面正式運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

14、針對(duì)調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施

⑴、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)

措施：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運(yùn)行正常后，及時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)內(nèi)容。

總之，一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)排除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報(bào)安全信息重復(fù)工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào)。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)。針對(duì)2012年一季度調(diào)度工作實(shí)際對(duì)二季度主要工作安排如下：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場頂板支護(hù)管理，對(duì)頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)月度“一通三防”、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。

4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。

6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

7、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對(duì)本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。