管理合同模板精選(九篇)

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第1篇：管理合同模板范文

近年來,心臟瓣膜置換和冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)均已成為心臟外科的常規(guī)手術(shù),但對(duì)部分心臟瓣膜病變合并冠狀動(dòng)脈病變,或冠心病合并心臟瓣膜功能不全的病人。需同期進(jìn)行心臟瓣膜置換和冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)。由于此類病人多數(shù)病情重、病史長(zhǎng)、年齡大,血管條件差、合并臟器功能不全者多。手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)、低溫體外循環(huán)及主動(dòng)脈阻斷時(shí)間長(zhǎng),致使病死率明顯增加[1]。2006年10月至2009年12月對(duì)我院11例行同期心臟瓣膜置換和冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)病人的臨床資料進(jìn)行總結(jié),探討其并發(fā)癥及護(hù)理要點(diǎn)?，F(xiàn)報(bào)告如下。

1 臨床資料

本組共11例,男6例,女5例,年齡52～74歲,平均年齡為63歲,其中60歲以上8例,4例有風(fēng)濕性心臟病病史,7例以冠心病心肌缺血癥狀為主,同時(shí)合并心臟瓣膜功能不全。11例病人均與手術(shù)前行冠狀動(dòng)脈造影明確冠心病診斷,冠狀動(dòng)脈單只病變6例,雙支病變4例,多支病變1例。高血壓病8例,糖尿病7例,有心功能衰竭6例。行冠狀動(dòng)脈旁路移植1～3支,其中主動(dòng)脈瓣置換4例,二尖瓣置換6例,主動(dòng)脈瓣和二尖瓣置換1例,手術(shù)過程均順利。8例發(fā)生術(shù)后癥,其中5例發(fā)生心律失常,1例氧飽和度下降,精神癥狀1例,1例并發(fā)低心排綜合癥得到糾正,經(jīng)對(duì)癥治療護(hù)理,病人均順利轉(zhuǎn)出ICU。

2 術(shù)后并發(fā)癥的觀察及護(hù)理

2.1 心律失常常與手術(shù)刺激、電解質(zhì)紊亂、酸堿失衡及心肌缺血有關(guān)。一般可采用術(shù)后放置心包臟層臨時(shí)起搏器,設(shè)置搏起心率時(shí)要根據(jù)病人病情,一般是60～90次分。心房纖顫的病人在術(shù)后使用起搏器是應(yīng)注意觀察自身心率與起搏心率有無沖突,應(yīng)及時(shí)調(diào)整起搏器的頻率。術(shù)后如ICU后應(yīng)及時(shí)化驗(yàn)血生化,保持血液內(nèi)鉀的濃度在4.0～4.5mmolL,根據(jù)尿量計(jì)算每小時(shí)的補(bǔ)鉀量。本組有5例患者發(fā)生心律失常,為最常見的室性早搏和快速房顫,其中2例為低鉀血癥,對(duì)癥處理后消失,另外3例去除病因后,仍為房顫心率,遵醫(yī)囑應(yīng)用胺碘酮注射液,用后好轉(zhuǎn)。術(shù)前為房顫心率的,一般很難糾正但不影響生活。

2.1.2 肺不張及肺損傷手術(shù)刺激和術(shù)中對(duì)肺葉的擠壓,術(shù)后應(yīng)用機(jī)械通氣都會(huì)造成肺不張及肺損傷。心臟手術(shù)后病人痰液較多,吸痰是保持呼吸道通暢的重要措施,對(duì)改善通氣和控制感染極為重要[2]。術(shù)后應(yīng)加強(qiáng)體療,勤翻身、扣背,根據(jù)醫(yī)囑應(yīng)用霧化吸入、稀釋痰液的藥物。術(shù)后有1例患者發(fā)生氧飽和下降,經(jīng)過上述治療后,順利脫離呼吸機(jī),拔除氣管插管,轉(zhuǎn)出ICU.

2.1.3精神癥狀 慢性心房顫動(dòng)、近期心肌梗死、動(dòng)脈硬化、瓣膜病變并發(fā)左房附壁血栓形成,易出現(xiàn)腦血管以外,且手術(shù)中麻醉、體外循環(huán)、瓣膜置換需抗凝治療;腦缺氧、代謝性酸中毒、代謝性堿中毒或低心排綜合征引起腦血管供血不足均可引起病人意識(shí)不清[3]。由于病人術(shù)前對(duì)于手術(shù)的不了解及恐懼,對(duì)ICU環(huán)境的陌生及周圍儀器的聲音產(chǎn)生幻覺,麻醉的未完全清醒,都需要對(duì)病人應(yīng)用適量的鎮(zhèn)靜劑。本組有1例病人出現(xiàn)幻覺,煩躁,根據(jù)醫(yī)囑應(yīng)用異丙嗪及安定,后逐漸穩(wěn)定,精神癥狀逐漸消失。

2.1.4 低心排血量綜合癥病人心臟患病時(shí)間較長(zhǎng),長(zhǎng)期處于失代償狀態(tài),且合并有冠狀動(dòng)脈病變。手術(shù)操作損害心肌、體外循環(huán)時(shí)心肌供血不足及電解質(zhì)紊亂引起心肌損傷。對(duì)于血容量不足、心功能差的病人再補(bǔ)充血容量的同時(shí)要注意維護(hù)心功能,術(shù)后血壓應(yīng)控制在術(shù)前水平,以維持有效的腎灌注壓,CVP維持在0.98kPa左右,冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)后病人20%～30%有

高血壓表現(xiàn)[4]?？刹捎面?zhèn)靜、止痛、靜脈應(yīng)用降壓藥等方法,防止血管吻合破裂、出血、腦血管意外的發(fā)生。對(duì)心肌收縮力差的病人,應(yīng)用多巴胺、多巴酚丁胺、米力農(nóng)或其他正性肌力藥物。1例患者出現(xiàn)低心排癥狀,經(jīng)護(hù)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn),采取措施,逐漸好轉(zhuǎn)。

綜上所述,對(duì)高齡同期心臟瓣膜置換和冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)病人,由本身的特點(diǎn),容易發(fā)生并發(fā)癥,只有對(duì)術(shù)后病人進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè),積極的治療和全面有效地護(hù)理,能夠預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生率,降低病人死亡率,提高病人術(shù)后的生活質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張偉英,顧輝,樊美珍.心臟瓣膜和冠狀動(dòng)脈聯(lián)合病變同期外科治療的術(shù)后護(hù)理[J].中華護(hù)理雜志,2002,37(8):585.

[2] 李榮,劉希伶,孫紅梅.體外循環(huán)心臟術(shù)后氣管切開患者安全吸痰的護(hù)理措施[J].現(xiàn)代護(hù)理,2005,11(14):1113.

第2篇：管理合同模板范文

[關(guān)鍵詞] 容器模型；反追溯；合同管理；軟件復(fù)用；通用界面

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 030

[中圖分類號(hào)] TP311.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）02- 0050- 04

1 前 言

企業(yè)經(jīng)常需要簽訂各種大大小小的合同，隨著簽訂的合同數(shù)量的增多，合同的管理必然成為一種負(fù)擔(dān)。目前，我國(guó)的合同管理大多采用傳統(tǒng)的結(jié)合電子表格的手工管理方式，由于這種管理方式效率低、電子表格容量小、關(guān)聯(lián)性差，不便于查詢、更新和維護(hù)，而存在著嚴(yán)重的局限性。尤其是隨著項(xiàng)目復(fù)雜程度和合同數(shù)量的增加，合同管理的難度也在不斷增加，單憑手工管理合同變得尤為困難，合同的管理已然成為一種負(fù)擔(dān)。在信息化程度越來越高的當(dāng)今社會(huì)，這種手工管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化管理的需要?，F(xiàn)針對(duì)中小型企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀，通過采用基于容器模型的架構(gòu)，開發(fā)一個(gè)功能實(shí)用、操作方便、簡(jiǎn)單明了、而且具有反追溯的合同管理系統(tǒng)。同時(shí)在合同管理系統(tǒng)的開發(fā)過程中，我們發(fā)現(xiàn)各類合同臺(tái)賬所需匯總的信息字段一致，在對(duì)合同的錄入、管理、查詢、匯總等功能上都大同小異，而“異”的部分則僅僅表現(xiàn)在它們各自的合同內(nèi)容不同，所需對(duì)應(yīng)的合同模板不同，因而為了避免無謂重復(fù)的工作，考慮以一個(gè)通用界面和相應(yīng)的代碼供這些不同類型的合同模塊通用，我們只需控制調(diào)用其相應(yīng)的合同模板即可。我們從實(shí)用的角度出發(fā)，本系統(tǒng)所使用的開發(fā)工具是Microsoft公司的Visual Basic6.0，數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件采用的是Microsoft SQL Server 2005。本系統(tǒng)是針對(duì)以前合同管理系統(tǒng)所存在的問題，根據(jù)中小型企業(yè)實(shí)際使用情況進(jìn)行開發(fā)，著重對(duì)合同數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，方便用戶對(duì)合同進(jìn)行查詢、修改、添加和刪除以及對(duì)合同的實(shí)時(shí)了解，主要考慮實(shí)用性設(shè)計(jì)的一個(gè)適合中小型企業(yè)使用的合同管理系統(tǒng)。

2 軟件的模塊結(jié)構(gòu)

本文研究的合同管理工作主要涉及到兩個(gè)方面：一是合同錄入，二是合同臺(tái)賬。對(duì)于合同錄入，要求準(zhǔn)確地錄入合同的信息；對(duì)于合同臺(tái)賬，要求得出同一類型的合同臺(tái)賬和所有類型的合同臺(tái)賬。對(duì)于同類型的合同臺(tái)賬，我們采用了一個(gè)通用界面來供這些合同模塊調(diào)用，如何正確定位出這些合同的類型生成相應(yīng)的合同臺(tái)賬是合同管理軟件需要重點(diǎn)考慮的問題。對(duì)于所有類型的合同臺(tái)賬，一個(gè)公司可能有幾十種合同模板，關(guān)鍵在于如何快速、準(zhǔn)確、透明地統(tǒng)計(jì)出這些合同信息形成一個(gè)總的合同臺(tái)賬。

采用一種容器模型是解決這些難題的一個(gè)很好的方法。容器模型圖如圖1所示。

為了實(shí)現(xiàn)通用界面的調(diào)用，首先要建立一個(gè)菜單節(jié)點(diǎn)表，記錄菜單的節(jié)點(diǎn)名稱，在打開系統(tǒng)時(shí)生成樹形節(jié)點(diǎn)以供點(diǎn)選調(diào)用，在點(diǎn)選時(shí)讀出相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)名稱和主界面名稱即上述的通用界面名稱。相應(yīng)的樹形目錄如圖2所示。

然后根據(jù)讀出的節(jié)點(diǎn)名稱，我們可判斷出相應(yīng)的合同類型進(jìn)而從數(shù)據(jù)庫(kù)中讀出該類型的所有的合同信息，調(diào)用通用界面顯示該類型的合同臺(tái)賬信息。

以涂裝承攬合同為例，如圖3所示。

在圖3中，我們點(diǎn)擊增加按鈕，即可調(diào)用出該類型合同相應(yīng)的合同模板，進(jìn)行合同的錄入。如果想查看其中某個(gè)合同的詳細(xì)信息來源，我們可以選中這個(gè)合同然后點(diǎn)擊查看按鈕，或者將鼠標(biāo)放在其所在行處雙擊，具有反追溯性。

以合同號(hào)是NTZZ-HS-HT1307004FD為例，如圖4所示。

在總的合同臺(tái)賬模塊中，具有權(quán)限的人員可以查看所有合同的簡(jiǎn)要信息，而且具有反追溯性?？偟暮贤_(tái)賬中包括所有類型的合同信息，如圖5所示。

在圖5中將鼠標(biāo)放在某個(gè)合同所在行處雙擊，就可以查看到該合同的詳細(xì)信息，同樣具有反追溯性。

使用基于容器模型的架構(gòu)，形成了所有類型的合同臺(tái)賬和同一類型的合同臺(tái)賬，同時(shí)還具有反追溯性。

當(dāng)合同臺(tái)賬完成以后，單擊“打印”按鈕就可以將表格中數(shù)據(jù)導(dǎo)入到Excel中，形成合理的格式進(jìn)行打印，既快捷又準(zhǔn)確，效果非常好。

3 基于容器模型架構(gòu)的建模

合同管理系統(tǒng)必須完成兩個(gè)任務(wù)：①數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性；②數(shù)據(jù)信息的透明性，即合同臺(tái)賬的每一條合同信息來源必須清楚。即系統(tǒng)不僅要提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息給用戶，還需要說明為什么數(shù)據(jù)是這樣的，也就是具有反追溯性。采用基于容器模型的架構(gòu)方法，能夠很好解決這些問題。

3.1 “容器模型”實(shí)現(xiàn)合同臺(tái)賬的思想

（1）合同臺(tái)賬分為同類型的合同臺(tái)賬和所有類型的合同臺(tái)賬。

（2）對(duì)應(yīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中建有總表1和總表2，用于存放上述兩類合同臺(tái)賬中各自所需的信息。點(diǎn)擊“保存”按鈕時(shí)，各類合同在增加界面錄入的數(shù)據(jù)會(huì)同時(shí)存入到上述兩個(gè)總表中。存入兩個(gè)總表的信息不需相同，只存儲(chǔ)各自需要的那些信息即可，總表相當(dāng)于一個(gè)容器。

（3）在點(diǎn)擊“保存”按鈕時(shí)，各類型的合同在增加界面錄入的數(shù)據(jù)要分別保存到總表1和總表2中。

（4）對(duì)于同類型的合同臺(tái)賬數(shù)據(jù)，在合同增加界面保存數(shù)據(jù)時(shí)，總表1中除了存放同類型合同臺(tái)賬需要用到的合同信息以外，還設(shè)有一個(gè)字段IsKind，用于存放與這個(gè)合同類型相對(duì)應(yīng)的合同類型值。在點(diǎn)選菜單節(jié)點(diǎn)下的某個(gè)合同節(jié)點(diǎn)時(shí)，根據(jù)點(diǎn)選的菜單節(jié)點(diǎn)名稱所對(duì)應(yīng)的IsKind字段值，查找總表1中IsKind字段值與之相同的所有記錄，即所有此類型的合同信息，形成一個(gè)該類型的合同臺(tái)賬顯示給用戶。將同類型的合同臺(tái)賬信息來源固定于一張總表，統(tǒng)計(jì)時(shí)只需從這個(gè)容器總表中提取滿足條件的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)存入總表的容器模型架構(gòu)，避免了為各類型的合同都建立一個(gè)相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)表，與此同時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確、透明地統(tǒng)計(jì)出這些數(shù)據(jù)。

（5）總的合同臺(tái)賬數(shù)據(jù)，當(dāng)點(diǎn)擊菜單節(jié)點(diǎn)中“合同臺(tái)賬”時(shí)，從總表2中讀出所有類型的合同信息，形成一個(gè)總的合同臺(tái)賬。

3.2 “容器模型”實(shí)現(xiàn)反追溯性

在同一類型合同臺(tái)賬和總的合同臺(tái)賬中都有這個(gè)功能：雙擊某個(gè)合同查看該合同的詳細(xì)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的反追溯性。

（1）在同類型合同臺(tái)賬中，由于各類型合同共用了一個(gè)通用界面，反追溯性的實(shí)現(xiàn)首先是記錄下點(diǎn)選的菜單節(jié)點(diǎn)名稱即某類合同名稱，加載相應(yīng)類型的合同模板界面，然后根據(jù)雙擊所在行對(duì)應(yīng)的合同號(hào)進(jìn)行匹配，滿足匹配的合同信息即為反追溯需要的明細(xì)信息，讀取該合同信息填充到相應(yīng)的合同模板界面顯示給用戶。

（2）在總的合同臺(tái)賬中，反追溯性的實(shí)現(xiàn)與同類型合同臺(tái)賬有一點(diǎn)不同，而是根據(jù)雙擊所在行對(duì)應(yīng)的合同類型值即總表2中的IsKind字段值，加載相應(yīng)類型的合同模板界面，然后再根據(jù)所在行的合同號(hào)進(jìn)行匹配，滿足匹配的合同信息即為反追溯需要的明細(xì)信息，讀取該合同信息填充到相應(yīng)的合同模板界面顯示給用戶。

3.3 基于“容器模型”實(shí)現(xiàn)的通用界面

（1）設(shè)計(jì)一個(gè)通用界面供不同模塊調(diào)用，該界面主要有增加、修改、查看、刪除等功能，囊括了合同模塊中涉及到的通用操作。

（2）建立一個(gè)菜單節(jié)點(diǎn)表，記錄菜單的節(jié)點(diǎn)名稱，在打開系統(tǒng)時(shí)生成樹形節(jié)點(diǎn)以供點(diǎn)選調(diào)用，在點(diǎn)選時(shí)讀出相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)名稱和主界面名稱即這個(gè)通用界面名稱。

（3）在通用界面的代碼中，我們根據(jù)上述得到的節(jié)點(diǎn)名稱，可判斷得出這個(gè)合同的類別，即能得到總表1中的IsKind字段值，這樣在點(diǎn)選一種類型的合同菜單節(jié)點(diǎn)時(shí)，從總表1中查找所有滿足該合同類型值的合同信息，形成一個(gè)合同臺(tái)賬。

（4）在點(diǎn)擊這個(gè)通用界面上的增加/修改/查看/按鈕時(shí)，會(huì)根據(jù)上述的節(jié)點(diǎn)名稱即合同類型名稱調(diào)用相應(yīng)類型的合同模板界面以錄入/修改/查看該類型的合同。

3.4 容器模型的優(yōu)點(diǎn)

采用不存入容器總表的方法，①不能共用通用界面，有多少個(gè)合同模板就得有多少個(gè)相應(yīng)類型的合同臺(tái)賬界面，同時(shí)每種類型的臺(tái)賬都得對(duì)應(yīng)一張相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)表，給軟件開發(fā)過程中增加了大量無謂的重復(fù)工作，同時(shí)由于多個(gè)相似的表的存在，數(shù)據(jù)庫(kù)中表的設(shè)計(jì)也沒得到最大的優(yōu)化；②反追溯性差，查看明細(xì)信息要連接多張數(shù)據(jù)庫(kù)表，SQL語(yǔ)句嵌套復(fù)雜，不易實(shí)現(xiàn)；③對(duì)于剛參與到項(xiàng)目中的人員而言，會(huì)不知如何通過多張表進(jìn)行匯總，這將使得軟件開發(fā)比較緩慢。

采用基于容器模型架構(gòu)，就不存在這些問題，開發(fā)更方便快捷，思路更清晰。①統(tǒng)計(jì)效率高：臺(tái)賬的數(shù)據(jù)都來源于一張總表，僅使用一條SQL語(yǔ)句就能完成。能共用通用界面，軟件復(fù)用的粒度增加，僅建立兩張總表就可以完成所有工作，數(shù)據(jù)庫(kù)表設(shè)計(jì)得到了優(yōu)化。②反追溯性好：兩個(gè)總表中都專門設(shè)有一個(gè)字段用于存放該合同的類型，通過這個(gè)字段的值，很輕松地讀出錄入的詳細(xì)信息，顯示給用戶。③而且對(duì)于剛參與到項(xiàng)目中的人員來說，很快就可以理解容器模型的思想，使軟件開發(fā)更快速。

3.5 容器模型存在的問題

基于容器模型的軟件體系架構(gòu)，開發(fā)軟件有很多優(yōu)點(diǎn)，但也發(fā)現(xiàn)了不足之處：①數(shù)據(jù)存入兩個(gè)表，冗余性比較大。②與使用存儲(chǔ)過程的方法相比，速度可能要慢一點(diǎn)，尤其對(duì)于較為復(fù)雜的邏輯，網(wǎng)絡(luò)流量之間的消耗會(huì)大一些。

3.6 解決方法

針對(duì)容器模型存在的問題，我們也有相應(yīng)的解決辦法：①兩個(gè)總表中不存入特別詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，只存儲(chǔ)匯總時(shí)需要用到的一些數(shù)據(jù)，再存入具有索引功能的存放合同類型的IsKind字段，便于統(tǒng)計(jì)和反追溯。②不使用復(fù)雜的邏輯，使用簡(jiǎn)單便捷的SQL語(yǔ)句進(jìn)行匯總以及反追溯。而且我們也在考慮更多、更好的方法，使基于容器模型的軟件體系架構(gòu)更加完善。

4 軟件實(shí)施后的效果

（1）合同臺(tái)賬來源定位明確、具有反追溯性。在合同臺(tái)賬模塊中，用戶可以雙擊數(shù)據(jù)查看合同的明細(xì)，既快捷又準(zhǔn)確；當(dāng)發(fā)現(xiàn)錄入的合同的信息不對(duì)時(shí)，點(diǎn)擊修改按鈕找到錄入人員出錯(cuò)位置進(jìn)行修改，效果非常好。

（2）仿真現(xiàn)實(shí)合同文檔，為了延續(xù)工作人員以往填寫的習(xí)慣，界面的設(shè)置與實(shí)際合同文檔是百分之百的仿真，讓用戶在使用軟件的時(shí)候，感覺就如同以往在紙質(zhì)上面填寫。

（3）合同臺(tái)賬能夠送入到Excel中，形成合理的臺(tái)賬形式，以備份的方式存儲(chǔ)起來。

5 結(jié)束語(yǔ)

合同管理系統(tǒng)的目標(biāo)就是改變?nèi)藗円酝墓ぷ髁?xí)慣，將傳統(tǒng)的紙張辦公轉(zhuǎn)變?yōu)檗k公自動(dòng)化處理合同文本，本系統(tǒng)操作方便、簡(jiǎn)單，對(duì)信息的匯總及時(shí)、準(zhǔn)確，且具有反追溯性，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)在合同管理系統(tǒng)中得到了充分的發(fā)揮，有效地提高了企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量和水平。

主要參考文獻(xiàn)

[1]杜仕忠，方木云，李澤，等.上海振華重工南通分公司ERP[J].中國(guó)管理信息化，2010（5）.

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[3]林銳.軟件工程思想[M].西安：西安電子科技大學(xué)出版社，2001.

第3篇：管理合同模板范文

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；作用；定位；基本素質(zhì)；現(xiàn)場(chǎng)管理

工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目上的代表，是監(jiān)理單位履行工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人，行使工程項(xiàng)目監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的全部職責(zé)，全面負(fù)責(zé)受委托的項(xiàng)目監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)，是建設(shè)監(jiān)理制下項(xiàng)目管理的核心，其管理模式和工作水平直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的效果，項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理單位的選擇很大程度上是對(duì)總監(jiān)理工程師的選擇。

如何做好總監(jiān)理工程師工作？如何真正落實(shí)好總監(jiān)理工程師的職責(zé)，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的核心和紐帶作用，得到參建各方的信任和尊敬，為本單位贏得監(jiān)理市場(chǎng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)利益，擴(kuò)大和鞏固監(jiān)理的地位和作用？作者對(duì)此提出了自己的觀點(diǎn)。

1 做好總監(jiān)理工程師首先要明白自己在監(jiān)理工作中的作用

1.1 監(jiān)理單位形象和利益的代表

其行為和工作成效均代表監(jiān)理單位，并受業(yè)主、施工單位、政府相關(guān)部門的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，因此，總監(jiān)理工程師必須勤懇工作、清廉自守、嚴(yán)以律己、以身作則，維護(hù)好監(jiān)理單位的形象、聲譽(yù)。

1.2 項(xiàng)目監(jiān)理部的核心人物

全面負(fù)責(zé)組織監(jiān)理規(guī)劃和專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則的編制及落實(shí)，負(fù)責(zé)內(nèi)部的分工與協(xié)作，指導(dǎo)和督促監(jiān)理人員工作，及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，讓內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，干好工作。

1.3 聯(lián)系參建各方的紐帶

項(xiàng)目監(jiān)理部是建設(shè)各方之間聯(lián)系的紐帶，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部的核心人物，工程建設(shè)管理的重要文件都需總監(jiān)簽字，業(yè)主、施工單位等各種文件都通過項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出，工程項(xiàng)目建設(shè)中的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全控制、合同、信息管理，都由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

2 做好總監(jiān)理工程師要明白自己在監(jiān)理工作中的定位

對(duì)業(yè)主要忠實(shí)履行監(jiān)理合同中所承諾的義務(wù)和責(zé)任，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)想問題，利用自己的工程管理經(jīng)驗(yàn)、掌握的專業(yè)知識(shí)、熟悉的工程建設(shè)法律法規(guī)為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好顧問和參謀；對(duì)施工單位既要嚴(yán)格要求，又要維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題；對(duì)政府相關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理積極配合，尊重、維護(hù)其在項(xiàng)目建設(shè)中執(zhí)法的權(quán)威性。

要做到既到位（現(xiàn)場(chǎng)管理）、不越位（為業(yè)主服務(wù)）；敢管（原則問題）、會(huì)管（工作方法），在工程建設(shè)中充分發(fā)揮自己特有的作用。

3 做好總監(jiān)理工程師需不斷提高自己的基本素質(zhì)

3.1 具有責(zé)任心、良好的職業(yè)道德

堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作，忠誠(chéng)履行監(jiān)理合同中所承諾的義務(wù)、責(zé)任。無論項(xiàng)目大小、難易，無論業(yè)主單位的工作作風(fēng)如何，施工單位的工作質(zhì)量和業(yè)內(nèi)聲譽(yù)如何，總監(jiān)理工程師都要以自己不懈的努力，以高度的責(zé)任心有效推進(jìn)參建各方的工作，落實(shí)各方責(zé)任，使項(xiàng)目按預(yù)定的目標(biāo)順利發(fā)展。

3.2 熟悉工程建設(shè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章

如《合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等，有較強(qiáng)的合同意識(shí)，以委托的監(jiān)理合同為依據(jù)開展工作，熟悉項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的合同，把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，利用自己掌握的法律知識(shí)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幫助業(yè)主減少合同執(zhí)行過程中的爭(zhēng)執(zhí)，防范于未然。

3.3 學(xué)習(xí)掌握工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)能力

提高自己的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力，不斷豐富自己的工程管理經(jīng)驗(yàn)，做到一專多能。在監(jiān)理工作中對(duì)重大技術(shù)方案和專項(xiàng)施工方案能做出正確的判斷，能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3.4 提高自己的組織協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)好監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系、監(jiān)理與設(shè)計(jì)的關(guān)系、監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好監(jiān)理部?jī)?nèi)部之間的關(guān)系。

4 做好總監(jiān)理工程師必須抓好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)

目前，工程監(jiān)理主要是施工階段監(jiān)理，施工階段監(jiān)理的重點(diǎn)是質(zhì)量、安全控制（及投資控制），施工階段監(jiān)理的質(zhì)量事中控制和安全控制（及投資控制）是施工階段的主體，因此監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量事中控制和安全控制（及投資控制）。如何抓好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)工作呢？

第4篇：管理合同模板范文

【關(guān)鍵詞】施工監(jiān)理；安全責(zé)任

我們認(rèn)為包括工程安全在內(nèi)的監(jiān)理責(zé)任來源于兩個(gè)渠道：一是法律的規(guī)定，目前法律法規(guī)中尚無關(guān)于監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)工程安全責(zé)任的明確規(guī)定；二是來源于業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理合同示范文本也無此內(nèi)容。因此這種認(rèn)識(shí)是不恰當(dāng)?shù)?，原因是：工程監(jiān)理企業(yè)作為社會(huì)中介服務(wù)組織，其權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)是受業(yè)主委托而派生的?！督ㄖā泛汀督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中均沒有對(duì)業(yè)主的安全責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，所以業(yè)主也不可能將不屬于自身應(yīng)當(dāng)履行的工程安全責(zé)任委托監(jiān)理企業(yè)。

1.建設(shè)單位的安全責(zé)任

（1）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí)，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。

（2）建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

（3）建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。

（4）建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

（5）建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。

依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

（6）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案：

①施工單位資質(zhì)等級(jí)證明。

②擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明。

③拆除施工組織方案。

④堆放、清除廢棄物的措施。

實(shí)施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。

2.勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理及有關(guān)單位的安全責(zé)任

（1）勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。

勘察單位在勘察作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。

（2）設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。

采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

設(shè)計(jì)單位和注冊(cè)建筑師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。

（3）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

（4）為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置。

（5）出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。

出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明。

禁止出租檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。

（6）在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。

（7）施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的，不得繼續(xù)使用。

（8）檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.監(jiān)理針對(duì)工程安全的工作方向

從現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì)考察，監(jiān)理責(zé)任范圍逐步擴(kuò)大，程度逐步加深。如國(guó)家計(jì)委的《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》第22 條第四款規(guī)定：建立對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人的考核制度，其中考核內(nèi)容包括“建設(shè)工期、施工安全和工程質(zhì)量控制情況。”國(guó)家電力公司頒發(fā)的《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第47條規(guī)定：“項(xiàng)目法人對(duì)工程建設(shè)過程的安全健康與環(huán)境負(fù)有全面監(jiān)督、管理責(zé)任?！薄敖⒔∪F(xiàn)場(chǎng)安全保證體系和安全監(jiān)督體系?！钡?9 條規(guī)定：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)“建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)督制度及運(yùn)行機(jī)制?！薄霸诰幹票O(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理程序，并建立相關(guān)的程序文件，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后再編制監(jiān)理細(xì)則。”第60條規(guī)定：監(jiān)理人員“對(duì)安全文明施工管理混亂，事故不斷的施工承包商，有權(quán)暫停拔付工程款或建議中止工程承包合同。”浙江省建設(shè)廳依據(jù)《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》制定的“若干規(guī)定”第37條規(guī)定：“監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理管理，督促施工單位確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的合理配置?！鄙鲜銮闆r說明，為了保證國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行安全和保證廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)不受損害，加大政府和國(guó)有企事業(yè)單位投資人的責(zé)任，其中包括賦予其工程安全管理職責(zé)恐怕也是題中之義。因此界定包括工程安全在內(nèi)的監(jiān)理責(zé)任邊界實(shí)屬必要（下文專題討論監(jiān)理責(zé)任問題）。

綜上所述，我們以為從多個(gè)視角和不同層面分析，特別是考慮到現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的需要，監(jiān)理企業(yè)在科學(xué)界定其責(zé)任界線的前提下，必須介入建設(shè)工程安全的監(jiān)督管理：

首先，工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量或施工安全相輔相成，試圖將二者截然分開是十分困難的。從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全，反之也成立，不能說監(jiān)理企業(yè)有控制工程質(zhì)量之權(quán)，卻無因過錯(cuò)而承擔(dān)質(zhì)量事故之責(zé)。

第5篇：管理合同模板范文

（新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司新疆烏魯木齊830000）

摘要為了確保鋼筋砼橋梁的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)其的施工質(zhì)量監(jiān)理，使施工的每一道工序、每一個(gè)工作面都處于質(zhì)量監(jiān)理范圍，確保每道工序的工程質(zhì)量合乎合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求，以達(dá)到控制鋼筋砼橋梁施工優(yōu)質(zhì)、高效的目的。

關(guān)鍵詞 鋼筋砼橋梁 橋梁施工 施工質(zhì)量 施工監(jiān)理

鋼筋砼橋梁的施工質(zhì)量直接關(guān)系著公路工程的整體質(zhì)量，因此，為了確保鋼筋砼橋梁的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)其的施工質(zhì)量監(jiān)理，使施工的每一道工序、每一個(gè)工作面都處于質(zhì)量監(jiān)理范圍，確保每道工序的工程質(zhì)量合乎合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求，以達(dá)到控制鋼筋砼橋梁施工優(yōu)質(zhì)、高效的目的。

一、對(duì)施工前準(zhǔn)備工作做好監(jiān)督管理

1.對(duì)管理、技術(shù)人員的配備按投標(biāo)書或合同文件進(jìn)行檢查。要求提供相應(yīng)的證明材料（如項(xiàng)目經(jīng)理證、身份證、技術(shù)資格證）。

2.對(duì)施工設(shè)備配置的檢查。根據(jù)承包人提交的施工設(shè)備報(bào)告逐項(xiàng)檢查，并聘請(qǐng)專業(yè)人員檢查各種施工設(shè)備的完好狀態(tài)，以能保證整個(gè)橋梁施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.對(duì)原材料、砂漿和混凝土配合比試驗(yàn)的檢查。（1）橋梁工程材料質(zhì)量的檢查，主要是檢查鋼材、水泥、石料、砂。對(duì)于外購(gòu)材料除要求提供出廠檢驗(yàn)單外，還必須取樣作平行試驗(yàn)，以確認(rèn)其質(zhì)量真正合格。對(duì)自采材料，確定料場(chǎng)后取有代表性的樣品進(jìn)行試驗(yàn)以確定其是否合格。（2）在原材料檢查合格的基礎(chǔ)上，對(duì)砂漿、混凝土進(jìn)行試配，并確認(rèn)其施工配合比，確認(rèn)和審批砂漿、混凝土配合比。

4.施工方案的檢查。重點(diǎn)如下：（1）設(shè)計(jì)的主要依據(jù)、各種資料、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的說明是否正確；施工順序與施工方法是否是技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、時(shí)間上最優(yōu)，新工藝要組織專家組進(jìn)行反復(fù)論證并提供詳細(xì)的施工圖和施工說明及施工要點(diǎn)。

（2）按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場(chǎng)檢查圖紙、橋梁的中線、水準(zhǔn)點(diǎn)是否符合設(shè)計(jì)的要求，中線控制樁的護(hù)樁是否穩(wěn)固和便于操作，與路基中線的銜接是否達(dá)到要求，水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置是否滿足施工質(zhì)量控制的要求。

（3）施工質(zhì)量保證體系的檢查：審查承包人的自檢人員及素質(zhì)、試驗(yàn)設(shè)備是否齊全完整，是否達(dá)到合同的承諾和滿足施工質(zhì)量控制的要求。

（4）檢查承包人的施工現(xiàn)場(chǎng)布置的施工點(diǎn)、生活設(shè)施、水源、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)、運(yùn)輸便道、水電供應(yīng)、休息娛樂設(shè)施能否滿足工程規(guī)模需要。

二、做好開工前的準(zhǔn)備工作

1.完善管理組織，明確質(zhì)量控制目標(biāo)。根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，首先建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，其中對(duì)質(zhì)量控制的幾個(gè)關(guān)鍵崗位，選擇熟悉業(yè)務(wù)并具備相應(yīng)資格和職稱的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、道路專業(yè)工程師、橋梁專業(yè)工程師、試驗(yàn)專業(yè)工程師和測(cè)量專業(yè)工程師等，使監(jiān)理人員有的放矢地進(jìn)行監(jiān)理工作。

2.督促施工單位建立工程質(zhì)量自檢保證體系。監(jiān)理雖然對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，但監(jiān)理進(jìn)行的檢查是抽驗(yàn)，而施工過程全面的質(zhì)量檢查首先是由施工單位進(jìn)行自檢，因此工程開工前盡早督促施工單位建立完善的自檢系統(tǒng)是非常必要的，該工程中除了審查施工單位質(zhì)保體系框圖外，還應(yīng)對(duì)施工單位試驗(yàn)人員的素質(zhì)和自檢人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，因?yàn)樗麄儗?duì)工程質(zhì)量的保證起著很重要的作用。同時(shí)，為了工程中能及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)其試驗(yàn)室設(shè)備的數(shù)量、類型、規(guī)格能否符合有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行檢查，并對(duì)相關(guān)的設(shè)備、儀器進(jìn)行核定。

3.開工前必須嚴(yán)格控制的質(zhì)量要點(diǎn)。工程正式開工前，監(jiān)理人員主要對(duì)以下幾項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行控制：（1） 檢查原材料的合格證及復(fù)試報(bào)告，并進(jìn)行抽樣檢查。檢查施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、性能及完好情況。（2）復(fù)核施工放線，確保線位準(zhǔn)確，水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。由于采取措施對(duì)以上幾項(xiàng)質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行控制，為施工過程中的質(zhì)量控制和保證奠定了基礎(chǔ)。

三、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

1.嚴(yán)格控制隱蔽工程，特別是基礎(chǔ)工程的檢查。（1）基礎(chǔ)開挖與檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照施工程序和監(jiān)理程序進(jìn)行，基坑開挖要抓好基底的清理和排水工作，其重點(diǎn)除幾何尺寸外，關(guān)鍵是基底承載力的檢驗(yàn)，其內(nèi)容為：尺寸大小、基底標(biāo)高、土質(zhì)均勻性、地基穩(wěn)定性及承載力，施工日記及有關(guān)試驗(yàn)資料。

（2）鉆孔樁基礎(chǔ)的工序監(jiān)理要點(diǎn)為：場(chǎng)地清理；護(hù)筒的制作、埋設(shè)或沉入應(yīng)符合要求；泥漿一般可選用塑性指數(shù)大于25，粒徑小于0.074 mm 的黏粒含量大于50%的黏質(zhì)土制漿；鉆孔應(yīng)一次完成，不可中途停止，并認(rèn)真填寫記錄，鉆孔達(dá)到設(shè)計(jì)深度后，及時(shí)檢查，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；水下混凝土的實(shí)際配制標(biāo)號(hào)應(yīng)比設(shè)計(jì)提高10%～15%；鉆孔、清孔和鋼筋籠吊裝完畢，混凝土灌注后，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫水泥混凝土灌注記錄，交監(jiān)理工程師存查，監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可對(duì)灌注樁進(jìn)行靜載試驗(yàn)。

2.墩、臺(tái)的質(zhì)量控制。（1）澆注墩、臺(tái)基礎(chǔ)和第一層混凝土?xí)r，應(yīng)防止混凝土中的水分被吸收或基底的水滲入混凝土中而降低混凝土的強(qiáng)度。（2）采用滑升模板澆筑墩臺(tái)時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：第一，混凝土宜為低流動(dòng)度或半干硬性的。第二，澆注時(shí)分層分段對(duì)稱進(jìn)行，應(yīng)在同一時(shí)間內(nèi)澆完同一層混凝土，各段應(yīng)澆筑到距模板上緣不小于10 cm～15 cm 的位置為止。第三，應(yīng)采用機(jī)械振搗，振搗器插入下層不超過5 cm。第四，可摻入早強(qiáng)劑，以加速模板的提升。第五，滑升中需注意防止液壓千斤頂或油管接頭在混凝土或鋼筋上漏油。第六，澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，若因故中途停工，應(yīng)按施工縫進(jìn)行處理。

3.吊裝索道的檢查。安裝質(zhì)量；空載運(yùn)轉(zhuǎn)；靜載運(yùn)轉(zhuǎn)；運(yùn)載試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.支架、模板和鋼筋布置的檢查。模板、支架形狀、尺寸正確，可靠地承受施工過程中可能產(chǎn)生的各項(xiàng)允許荷載，并保證不發(fā)生變形，拆裝方便，能多次周轉(zhuǎn)，接縫嚴(yán)密不漏漿；鋼筋制作、安裝符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。

5.錨具及張拉設(shè)備的檢查。（1）錨具：材料按設(shè)計(jì)規(guī)定采用，配置要齊全，強(qiáng)度檢驗(yàn)符合要求。（2）張拉設(shè)備：鋼絲束的檢驗(yàn)，張拉作業(yè)的檢查。

6.預(yù)制構(gòu)件的檢查。（1）場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí)，能做好排水；（2）每塊預(yù)制件一次澆灌完成；（3） 塊件內(nèi)的鋼筋應(yīng)支撐牢固；（4） 振搗要密實(shí)；（5）安裝要符合要求。

7.橋面附屬工程檢查。伸縮縫、沉降縫應(yīng)符合規(guī)定；防水層材料質(zhì)量應(yīng)檢查合格后方可進(jìn)行施工；泄水管位置、數(shù)量按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行；安裝安全帶、緣石、人行道、欄桿時(shí)應(yīng)復(fù)核尺寸和安裝位置并注意施工安全。

8.橋頭引道和臺(tái)背填土的檢查。（1）填料應(yīng)采用透水性材料，在最佳含水量時(shí)分層填筑和壓實(shí)，厚層不超過20 cm，壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求。（2）應(yīng)對(duì)稱填筑，橋臺(tái)的混凝土強(qiáng)度達(dá)到70%方可進(jìn)行回填。（3）引道填筑應(yīng)與路基填筑配合進(jìn)行。

第6篇：管理合同模板范文

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目 監(jiān)理 安全管理

1、監(jiān)理單位與監(jiān)理的安全責(zé)任與目標(biāo)

1.1監(jiān)理單位的安全責(zé)任

一般地，監(jiān)理單位的安全責(zé)任：（1）切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。（3）根據(jù)《安全條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

1.2監(jiān)理人員的安全目標(biāo)

為達(dá)到確保所監(jiān)理的工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中不出現(xiàn)重大的傷亡事故，工程竣工后的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求并滿足結(jié)構(gòu)、功能使用安全之目標(biāo)，監(jiān)理從幾個(gè)方面進(jìn)行安全控制，包括：（1）按《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》審閱工程設(shè)計(jì)圖紙、文件，檢查技術(shù)措施。以確保工程主體結(jié)構(gòu)安全、功能使用安全、施工操作安全；（2）審查《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全管理制度和技術(shù)安全措施的完整性和可靠性；（3）對(duì)施工過程中執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施、運(yùn)作方法的落實(shí)情況作經(jīng)常性的檢查，達(dá)到處處落實(shí)、件件可靠；（4）結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。

2、工程項(xiàng)目監(jiān)理中安全管理的內(nèi)容

加強(qiáng)安全管理是做好整體的安全工作的重要保證。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真貫徹、深入領(lǐng)會(huì)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并將安全管理付之實(shí)施。全面做好各專項(xiàng)工程的安全監(jiān)理，包括：腳手架安全監(jiān)理、基坑支護(hù)安全監(jiān)理、模板工程安全監(jiān)理、施工臨時(shí)用電安全監(jiān)理、物料提升機(jī)（龍門架、井字架）安全監(jiān)理、外用電梯安全監(jiān)理等工作。

3、工程項(xiàng)目監(jiān)理中的安全管理的措施

3.1搞好施工安全技術(shù)操作核查

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按《建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程》核查：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)在執(zhí)行中，是否按監(jiān)理審批過的“總平面布置圖”上各臨設(shè)的安全間距與隔離措施等；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的“封閉管理”與“圍擋作業(yè)”和“六防”（防火、防水、防雷、防震、防洪、防風(fēng)）與衛(wèi)生設(shè)施達(dá)標(biāo)與否；（3）作業(yè)區(qū)、施工區(qū)、庫(kù)料區(qū)和腳手架是否已按規(guī)定遠(yuǎn)離了高低壓電力網(wǎng)路和危害作業(yè)場(chǎng)所，并滿足規(guī)定的最小間距；（4）對(duì)一切施工安全設(shè)施，必須按審批了的“施工組織設(shè)計(jì)”、“施工方案”檢查和驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)方可使用；（5）現(xiàn)場(chǎng)的洞、坑、溝、高處臨邊和高危作業(yè)區(qū)等，要求必須有安全設(shè)防、安全標(biāo)志、閃紅燈警示等，安全通道應(yīng)暢通明亮；（6）要求坑、槽施工應(yīng)有全面可靠的安全措施和管理規(guī)章，其料堆、機(jī)械與坑、槽邊須按各種參數(shù)進(jìn)行計(jì)算確定，保持可靠距離；

3.2積極檢查施工設(shè)施與設(shè)備的安全措施

按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）檢查施工設(shè)施與設(shè)備的安全措施：（1）檢查（各種類型）腳手架的施工方案、立桿或架體基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)、桿件和剪刀撐的連接固定、懸挑梁及架體穩(wěn)定、腳手板、荷載架體和層間防護(hù)、材質(zhì)與桿件接頭、通道與卸料平臺(tái)的搭設(shè)和各部分的施工技術(shù)交底與驗(yàn)收、以升降裝置與附著支撐等諸多內(nèi)容；（2）基坑支護(hù)中檢查施工方案、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、臨邊防護(hù)、上下通道、土方開挖、周邊建筑設(shè)施和基坑支護(hù)的變形檢測(cè)、作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容；（3）現(xiàn)澆構(gòu)件的模板安裝中，檢查施工方案、支撐系統(tǒng)、立桿穩(wěn)定、施工荷載、模板堆放與吊裝、支撐方法與驗(yàn)收、拆除前的砼強(qiáng)度、運(yùn)輸?shù)缆放c作業(yè)環(huán)境等方面；（4）對(duì)“三寶”（安全帽、安定帶、安全網(wǎng)）、“四口”（通道口、基坑口、板洞口、梯道（井）口）、“五邊”（基坑邊、陽(yáng)臺(tái)邊、樓板邊、詹口邊、梯道邊）中使用的器具、防護(hù)與設(shè)施的可靠性進(jìn)行檢查；（5）檢查施工用電：外電安全距離與防護(hù)措施；工作接地與接零保護(hù)系統(tǒng)；配電箱與開關(guān)箱的兩級(jí)保護(hù)的做法、參數(shù)、標(biāo)記、門鎖；現(xiàn)場(chǎng)照明的電壓、回路、做法和接零保護(hù)；配電線路的電纜芯數(shù)、電線質(zhì)量、穿越過道的保護(hù)、架設(shè)與固定；電氣裝置的參數(shù)與設(shè)備是否相匹配；用電記錄與檔案（巡視維修記錄、地極阻值搖測(cè)、規(guī)章制度）等內(nèi)容。（6）對(duì)物料提升機(jī)械（龍門架、井字架）檢查架體資證、限位保險(xiǎn)裝置（定型化的?？俊⒊叱傻讟O等限位、緩沖裝置）、架體穩(wěn)定（纜風(fēng)繩和建筑結(jié)構(gòu)、連接）鋼絲索、卸料平臺(tái)門攔、吊籠門攔、架體安拆（方案、基礎(chǔ)、垂直度、架藍(lán)間隙、防護(hù)網(wǎng)、保護(hù)繩等）、傳動(dòng)系統(tǒng)（地錨、卷 鋼繩、滑輪與防脫保險(xiǎn)裝置）、聯(lián)絡(luò)信號(hào)、操作規(guī)章、避雷防護(hù)等內(nèi)容；（7）對(duì)外用電梯檢查人機(jī)資質(zhì)、安全裝置（靈敏度、門鎖靈活）、荷載（配重與限控）、裝卸方案、架體穩(wěn)定、聯(lián)絡(luò)信號(hào)、避雷、驗(yàn)收與操作制度等；（8）對(duì)塔吊的安全檢查內(nèi)容為：人機(jī)資證、力矩限位器、超高變幅、行走限位器；吊鉤、卷?yè)P(yáng)機(jī)與上人爬梯的保險(xiǎn)裝置；附墻裝置（或夾軌鉗）的安置距離、安裝與拆卸方案、指揮及方式（對(duì)講機(jī)、旗語(yǔ)）、電氣安全（卷線器、機(jī)與架的間距、防護(hù)、接地接零、基（軌）質(zhì)量（有設(shè)計(jì)文件、安裝牢靠、軌道有限位器等）安裝驗(yàn)收與定位記錄等；（9）對(duì)施工機(jī)具中的木工（平刨、圓盤鋸）機(jī)械、手持電動(dòng)工具、鋼筋、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、打樁機(jī)、潛水泵、翻斗車等檢查人機(jī)資證、安裝穩(wěn)定、電氣可靠（線路開關(guān)、接地接零等）、環(huán)境（棚、屋等）符合要求，操作有規(guī)程、防護(hù)與標(biāo)志齊全等內(nèi)容。

3.3認(rèn)清和落實(shí)好監(jiān)理工程師的地位和職責(zé)

根據(jù)我國(guó)《合同法》，建設(shè)單位(以下稱“業(yè)主”)與施工單位(以下稱“承包商”)簽訂的合同屬于承攬合同，即承攬人按照定做人的要求完成工作，交付工作成果，定做人給付報(bào)酬的合同。由于建設(shè)工程合同的標(biāo)的――工程項(xiàng)目屬于不動(dòng)產(chǎn)，如房屋、鐵路、公路、橋梁等，這對(duì)公共利益和公眾安全的影響很大，且工程項(xiàng)目完成的周期較長(zhǎng)，因此我國(guó)《合同法》分則部分將建設(shè)工程合同單獨(dú)列為一章。這類合同除了具備承攬合同的一般特性以外，一個(gè)很突出的特點(diǎn)就是定做人(即業(yè)主)可以委托第三方(即監(jiān)理工程師)監(jiān)督承攬人的工作過程，以確保承攬工作按時(shí)保質(zhì)完成。業(yè)主監(jiān)理工程師簽訂的合同―委托建設(shè)監(jiān)理合同是委托合同的一種，監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和管理。監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)，即監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)委托為業(yè)主提供高水平的、專業(yè)化的智力服務(wù)。監(jiān)理工程師對(duì)工程的監(jiān)督不財(cái)政開支政府有關(guān)主管部門依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行的監(jiān)督，監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)是業(yè)主的授權(quán)，其與業(yè)主、承包商都是平等的民事主體。監(jiān)理工程師職責(zé)的核心是：依照法律、行政法規(guī)和建設(shè)工程承包合同，代表業(yè)主對(duì)承包商在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和合同款項(xiàng)支付等方面實(shí)施監(jiān)督?？陀^、公平地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。

4、對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

安全生產(chǎn)是體現(xiàn)人本精神、構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要方面，應(yīng)該引起有關(guān)各方的高度重視。建議：（1）認(rèn)真研究國(guó)際上對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)；（2）政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管；（3）完善對(duì)地方政府部門及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求；（4）安全生產(chǎn)管理費(fèi)?？顚Ｓ?；（5） “四控制”的提法是錯(cuò)誤的；（6）推行監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。項(xiàng)目中胡各個(gè)參與方應(yīng)正確理解并貫徹落實(shí)這些法律、法規(guī)的規(guī)定，既不能無視《安全條例》的規(guī)定，也不應(yīng)曲解其內(nèi)容。只有這樣才能真正提高我國(guó)工程項(xiàng)目施工的安全管理水平，減少安全事故給國(guó)家和社會(huì)帶來的損失。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：管理合同模板范文

2012年以來，我部門按照**關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《**合同管理辦法》、《**合同管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。

一、今年以來的主要工作

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，6月份以來，我公司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《**合同管理辦法》、《**合同管理實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基矗

(二)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、 深入開展

按照《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實(shí)施細(xì)則》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)過審查，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看，今年我公司合同管理工作以依法治企為方針，基本達(dá)到了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。

（三）組織起草了多份公司急需的規(guī)章制度

我處今年陸續(xù)起草了包括：《運(yùn)輸合同模板》、《鍋爐安裝工程分包管理細(xì)則》、《**鍋爐輔機(jī)設(shè)備、大宗材料采購(gòu)管理細(xì)則》、《鍋爐、部件委托生產(chǎn)管理細(xì)則》等多項(xiàng)公司急需的規(guī)章制度，發(fā)揮了本部門的作用。

二、明年的工作設(shè)想

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

(二)完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)

完善我公司合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

第8篇：管理合同模板范文

一、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，

并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第9篇：管理合同模板范文

【關(guān)鍵詞】營(yíng)改增；建筑施工企業(yè)；稅收籌劃

一、營(yíng)改增政策對(duì)建筑施工企業(yè)的影響

（一）營(yíng)改增政策對(duì)建筑施工企業(yè)造成的積極影響

營(yíng)改增政策的實(shí)施對(duì)建筑施工企業(yè)有著許多積極影響，其中最主要的積極影響有兩點(diǎn)，分別是解決重復(fù)征稅問題以及擴(kuò)大稅務(wù)籌劃空間。營(yíng)改增政策的實(shí)施，雖然將稅率提高到10%，但是，機(jī)械設(shè)備、施工材料以及其他重要物資在采購(gòu)時(shí)需繳納的增值稅卻可以進(jìn)行抵扣，這樣一來反而減小了企業(yè)需要繳納的稅費(fèi)，幫助企業(yè)降低了綜合稅負(fù)。除此之外，而營(yíng)改增政策的實(shí)施能夠幫助企業(yè)尋找到更多合法規(guī)避稅的途徑，讓企業(yè)獲得更多的資源來發(fā)展自身[1]。比如說，在某建筑施工企業(yè)當(dāng)中，就在企業(yè)內(nèi)部成立了相關(guān)的機(jī)械公司以及物流公司，通過這樣的方式就可以合理合法地取得增值稅專用發(fā)票，以達(dá)到降低企業(yè)稅負(fù)的目的。

（二）營(yíng)改增政策對(duì)建筑施工企業(yè)造成的負(fù)面影響

營(yíng)改增政策的實(shí)施對(duì)于建筑施工企業(yè)雖然有比較積極的影響，但同樣也存在負(fù)面的影響。當(dāng)然，負(fù)面影響的產(chǎn)生并不是客觀上存在，而是由企業(yè)自身的情況所產(chǎn)生。從當(dāng)前的情況來看，營(yíng)改增政策對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的情況有兩種。第一種是由于企業(yè)簽訂合同不規(guī)范所導(dǎo)致。比如合同內(nèi)容不清晰、權(quán)責(zé)歸屬不明顯、沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)制定等，這些都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了巨大威脅，同時(shí)也影響了建筑施工企業(yè)的稅收籌劃工作，使得企業(yè)無法合理合法地降低稅負(fù)，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。第二種情況就是建筑施工企業(yè)的供應(yīng)商存在問題從而導(dǎo)致稅收籌劃工作受到影響。在實(shí)際采購(gòu)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商提供的發(fā)票不合規(guī)或者是少提供發(fā)票的問題。這樣一來，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的增值稅無法正常抵扣，從而加大了企業(yè)的稅負(fù)。因此，建筑施工企業(yè)要想在營(yíng)改增政策下更好地開展稅收籌劃工作，就必須要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的合同以及供應(yīng)商問題。

二、營(yíng)改增條件下建筑施工企業(yè)稅收籌劃的建議

（一）關(guān)于進(jìn)項(xiàng)稅額的稅收籌劃建議

從當(dāng)前建筑施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來看，部分建筑施工企業(yè)在營(yíng)改增政策實(shí)施之后不僅沒有降低稅負(fù)，反而增加了企業(yè)稅負(fù)。之所以會(huì)導(dǎo)致這樣的情況，其主要原因就是進(jìn)項(xiàng)稅難以抵扣的問題所造成。建筑工程在施工建設(shè)時(shí)，前期花費(fèi)大多是由企業(yè)先行墊資解決，很難取得增值稅專用發(fā)票[2]。針對(duì)這一問題，某建筑施工企業(yè)就給出了很好的方法。比如說，對(duì)于新老項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理，對(duì)營(yíng)改增前的老項(xiàng)目和簡(jiǎn)易計(jì)稅項(xiàng)目，可以使用一般納稅人也可以使用小規(guī)模納稅人，同時(shí)對(duì)增值稅專用發(fā)票做好進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出工作；對(duì)于一般計(jì)稅項(xiàng)目，從以下五點(diǎn)來解決：一是嚴(yán)格審核供應(yīng)商資格，要求供應(yīng)商為一般納稅人，采購(gòu)時(shí)必須取得增值稅專用發(fā)票；二是對(duì)于零星采購(gòu)的小規(guī)模納稅人，要求他們?nèi)ザ悇?wù)局代開增值稅專用發(fā)票；三是專業(yè)分包和勞務(wù)分包，同樣嚴(yán)格要求開具增值稅專用發(fā)票，并將票據(jù)類型、違約責(zé)任寫進(jìn)合同條款；四是約定提供票據(jù)時(shí)間，這也是抵扣環(huán)節(jié)的重要因素，由于建筑行業(yè)先行墊資的項(xiàng)目較多，資金流入時(shí)間較晚，好多供應(yīng)商往往都是付款時(shí)才能提供票據(jù)，這樣就錯(cuò)過了進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的最佳時(shí)間，所以，約定“票隨貨到先行掛賬”就非常重要；五是與業(yè)主協(xié)商將“甲供模式”改為“甲控模式”，由業(yè)主指定供應(yīng)商，再由供應(yīng)商跟公司簽訂合同，使合同、貨物、發(fā)票、資金流保持一致。通過以上幾種方式將進(jìn)項(xiàng)稅應(yīng)抵盡抵，達(dá)到稅負(fù)最低。這樣一來就能夠讓企業(yè)合理合法地取得專用抵扣票據(jù)，從而降低企業(yè)的稅負(fù)，緩解企業(yè)資金壓力，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化

在營(yíng)改增政策之下，僅僅只靠財(cái)務(wù)部門和稅務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，很容易形成“信息孤島”，也可能會(huì)“信息滯后”部門和項(xiàng)目執(zhí)行層面對(duì)營(yíng)改增信息的了解不夠充分，單純以為營(yíng)改增只是財(cái)務(wù)人員的事情，等經(jīng)營(yíng)結(jié)果反映到財(cái)務(wù)部門再做稅收籌劃，恐怕也只能是“巧婦難為無米之炊”了。因此，企業(yè)在營(yíng)改增政策推出以后，從以下幾個(gè)方面入手，達(dá)到“業(yè)財(cái)稅一體化”經(jīng)營(yíng)，有效降低企業(yè)稅負(fù)。（1）對(duì)集團(tuán)公司所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行營(yíng)改增知識(shí)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員吃透增值稅的抵扣原理，制定出有效的增值稅專用發(fā)票管理辦法及務(wù)管理方案。（2）由財(cái)務(wù)部門牽頭，投標(biāo)報(bào)價(jià)到招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格進(jìn)行價(jià)稅分離，即所有報(bào)價(jià)實(shí)行“裸價(jià)+稅款”，在“裸價(jià)”相同的前提下，選擇抵扣額度更大的供應(yīng)商；在選擇勞務(wù)派遣和勞務(wù)分包時(shí)，在服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，也要充分考慮進(jìn)項(xiàng)抵扣額度較高的隊(duì)伍。（3）制定增值稅管理手冊(cè)，在公司內(nèi)部下發(fā)并宣傳，從生產(chǎn)部門到管理部門，讓大家了解到增值稅開具要點(diǎn)，哪些發(fā)票可以抵扣哪些發(fā)票不得抵扣，包括增值稅發(fā)票虛開的涉稅風(fēng)險(xiǎn)等...總之，營(yíng)改增是一次重大稅制改革，影響到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效益，只有提高財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅一體化”，加強(qiáng)企業(yè)信息互通，全面深入了解營(yíng)改增,才能優(yōu)化企業(yè)的稅收工作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展。

（三）關(guān)于規(guī)范合同與供應(yīng)商建議

在前文筆者就有提到過，合同與供應(yīng)商如果存在問題，就會(huì)給建筑施工企業(yè)的稅收籌劃工作帶來負(fù)面影響，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本無法得到有效降低。因此，一定要解決合同不規(guī)范以及供應(yīng)商的問題。針對(duì)合同不規(guī)范的問題，可以通過以下兩種方式來解決：（1）統(tǒng)一合同范本，進(jìn)一步明確營(yíng)改增稅費(fèi)條款，包括結(jié)算時(shí)間、結(jié)算方式、發(fā)票類型及稅率以及不合規(guī)發(fā)票的違約責(zé)任等，經(jīng)各部門綜合評(píng)審后統(tǒng)一印制合同模板，這樣既能節(jié)省合同評(píng)審時(shí)間，又能有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來?yè)p失。（2）對(duì)營(yíng)改增以前老項(xiàng)目的合同進(jìn)行梳理，以補(bǔ)充協(xié)議的形式重新簽訂以上營(yíng)改增稅費(fèi)條款，特別強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商對(duì)不合規(guī)發(fā)票應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。針對(duì)建筑施工企業(yè)不合格供應(yīng)商存在的問題，可以通過“合格供應(yīng)商入圍”和“集團(tuán)化集中采購(gòu)”來解決：（1）建立集團(tuán)供應(yīng)商庫(kù)，加大供應(yīng)商審核力度，包括是企業(yè)資質(zhì)、一般納稅人資格、企業(yè)近期涉稅信息查詢、企業(yè)納稅信用等級(jí)、增加履約保函等方式，從根源上消滅了不合格供應(yīng)商給企業(yè)帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）成立集團(tuán)自己的分子公司，分別從事租賃、銷售類業(yè)務(wù)。利用增值稅“稅不重征”的特點(diǎn)，把輔材和租賃等業(yè)務(wù)接管過來，自己把控，既能有效降低抵扣風(fēng)險(xiǎn)，又能通過集中采購(gòu)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。通過以上四種方式有效解決合同不規(guī)范問題及不合格供應(yīng)商給公司帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。