生活中的項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：生活中的項(xiàng)目管理范文

作為從事項(xiàng)目管理教學(xué)工作的專職教師，筆者發(fā)現(xiàn)，以傳統(tǒng)的重理論輕實(shí)踐的教學(xué)方式進(jìn)行項(xiàng)目管理的教學(xué)，教學(xué)效果相當(dāng)不理想，因此一般項(xiàng)目管理教學(xué)都采用“案例+分析案例+理論教學(xué)”的方式來進(jìn)行。然而這其中仍然會(huì)出現(xiàn)一些問題：

1.1書本中，課件中，教學(xué)中出現(xiàn)的案例一般都是針對(duì)性較強(qiáng)，專業(yè)性較強(qiáng)的實(shí)例，而學(xué)生們在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

這門課時(shí)往往不具備與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)由于案例涉及到的專業(yè)類型也比較多，如一個(gè)經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生在遇到一個(gè)土建項(xiàng)目的管理案例時(shí)也會(huì)由于專業(yè)內(nèi)容方面的欠缺而缺乏興趣或理解困難。

1.2雖然大學(xué)生將來必將走向社會(huì)

但從現(xiàn)在來看，大學(xué)也不完全是社會(huì)，對(duì)于某些案例，學(xué)生在理解時(shí)會(huì)不自覺產(chǎn)生一種距離感，覺得不切近生活，不容易接受，比如在授課過程中講授一個(gè)大型水利項(xiàng)目或一個(gè)大型IPO(首次公開募股）項(xiàng)目會(huì)使學(xué)生們興趣不大，理解也有難度。

1.3理論難以聯(lián)系實(shí)際，學(xué)生在課后實(shí)際生活學(xué)習(xí)中

很難主動(dòng)將課堂上的知識(shí)聯(lián)系起來，遇到問題，仍然保持原來的思維，使得課程理論聯(lián)系實(shí)際的目的不容易實(shí)現(xiàn)。針對(duì)上述問題，筆者在項(xiàng)目管理課程的教學(xué)中，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生們的項(xiàng)目管理意識(shí)和思維。

2培養(yǎng)項(xiàng)目管理意識(shí)和思維的實(shí)施和運(yùn)用

筆者根據(jù)教學(xué)經(jīng)歷和思考，將其實(shí)施歸納為以下幾個(gè)方面：

2.1縮小案例范圍，鼓勵(lì)同學(xué)們尋找生活中的“項(xiàng)目”

由于專業(yè)知識(shí)的限制，項(xiàng)目管理課程中的很多案例使得同學(xué)們學(xué)習(xí)起來有一定的困難，因此課程中的項(xiàng)目案例大多由學(xué)生們自己觀察，尋找后提供。同時(shí)在課堂中注重理論在學(xué)生們實(shí)際生活學(xué)習(xí)的體現(xiàn)，培養(yǎng)同學(xué)們的項(xiàng)目管理意識(shí)和思維，即生活中“項(xiàng)目無處不在”，同時(shí)“有項(xiàng)目就有項(xiàng)目管理”的思維。

2.2注重案例討論，讓同學(xué)們把自己當(dāng)成“項(xiàng)目經(jīng)理”，相互成為“客戶”

針對(duì)生活中，學(xué)習(xí)中的“項(xiàng)目”，讓每個(gè)學(xué)生成為這些“項(xiàng)目”的“項(xiàng)目經(jīng)理”，而互相又是這些“項(xiàng)目”的“客戶”，即“客戶”對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理”不斷提出新的要求，“項(xiàng)目經(jīng)理”為滿足“客戶”的需求，對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量，成本等多方面不斷加強(qiáng)管理。而老師更多的時(shí)候只是充當(dāng)一個(gè)“咨詢者”的作用（對(duì)學(xué)生們在項(xiàng)目管理過程中的遇到的困難和疑問給予解答或?qū)蛻籼岢龅囊蟮慕鉀Q給予建議和幫助）。如一個(gè)學(xué)生小組擬開展一個(gè)勤工儉學(xué)的項(xiàng)目，其他學(xué)生針對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容，從“客戶”的角度對(duì)項(xiàng)目的成員結(jié)構(gòu)、時(shí)間安排、勤工儉學(xué)內(nèi)容、資金來源和運(yùn)作等各個(gè)方面進(jìn)行了解，同時(shí)提出自己的要求和疑問“，項(xiàng)目經(jīng)理”根據(jù)客戶的要求不斷加強(qiáng)對(duì)這個(gè)小組項(xiàng)目的管理，使之精益求精。這樣就使得學(xué)生們在課余這種項(xiàng)目管理的意識(shí)和思維也在不斷強(qiáng)化。

2.3大小項(xiàng)目相結(jié)合，注重以小見大

在學(xué)生們對(duì)于生活學(xué)習(xí)周圍的項(xiàng)目進(jìn)行管理之余，教學(xué)中也不斷引入一些國內(nèi)外的大型項(xiàng)目，引導(dǎo)同學(xué)們發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目與生活中的一些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)，嘗試用所學(xué)到的知識(shí)來進(jìn)行管理。

2.4培養(yǎng)項(xiàng)目管理意識(shí)和思維的實(shí)際應(yīng)用

筆者所教班級(jí)中有一個(gè)小組在課余承擔(dān)了學(xué)院一次大型節(jié)日晚會(huì)的組織工作，學(xué)生們運(yùn)用項(xiàng)目管理的思維對(duì)這次節(jié)日晚會(huì)進(jìn)行組織，不但效果令人滿意，同時(shí)還避免了學(xué)生工作中很多不容易處理的問題。

3影響項(xiàng)目管理教學(xué)中項(xiàng)目管理意識(shí)和思維培養(yǎng)的因素分析

培養(yǎng)學(xué)生的項(xiàng)目管理意識(shí)和思維容易受到以下因素的影響：

3.1學(xué)生素質(zhì)

由于項(xiàng)目管理知識(shí)體系要求學(xué)生具備：項(xiàng)目管理特有的知識(shí)，一般管理的知識(shí)和相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)，使得這門課本身對(duì)學(xué)生就提出了較高的要求，同時(shí)這門課要求學(xué)生在平時(shí)多思考，積極參與項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)和管理，所以這門課的課堂內(nèi)容和案例內(nèi)容必須適度適量，同時(shí)注意“循序漸進(jìn)”，慢慢培養(yǎng)學(xué)生們的這種意識(shí)和思維。

3.2課程設(shè)置

項(xiàng)目管理知識(shí)體系也對(duì)這門課的課程設(shè)置提出了很高要求，不合理的開課時(shí)間可能會(huì)影響學(xué)生們對(duì)這門課的認(rèn)知和這門課的教學(xué)效果。同時(shí)由于項(xiàng)目管理在中國發(fā)展的時(shí)間較短，很多學(xué)校項(xiàng)目管理這門課的學(xué)時(shí)都較短，不利于培養(yǎng)學(xué)生們的項(xiàng)目管理思維和意識(shí)。

3.3教師能力

由于在教學(xué)中，對(duì)于生活中“項(xiàng)目”的管理，教師作為“咨詢者”需要為“項(xiàng)目經(jīng)理”提供幫助，而如果教師能力有限即實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，亦無法解決項(xiàng)目小組遇到的問題。影響課程教學(xué)效果，不利于學(xué)生培養(yǎng)這種思維和意識(shí)。

4結(jié)語

第2篇：生活中的項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；關(guān)鍵路徑法；通信工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

1前言

改革開放以后，我國逐漸的進(jìn)入到了一個(gè)信息化的時(shí)代，信息化不僅是應(yīng)用到人們平時(shí)生活的互相通信和交流方面，同時(shí)也應(yīng)用到我國其他的領(lǐng)域當(dāng)中，從而使我國的相關(guān)的企業(yè)和廠家在通信工程的幫助之下得到了更好的發(fā)展。關(guān)鍵路徑法在很久之前就已經(jīng)應(yīng)用在項(xiàng)目管理之中了，它是在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中進(jìn)行分析，找出總時(shí)差最小的活動(dòng)序列進(jìn)度安排進(jìn)而建立的網(wǎng)絡(luò)圖，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理。

2項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法的概念

在目前的項(xiàng)目管理過程中，大多數(shù)的管理人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)都使用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行管理，這種項(xiàng)目管理的方法早在20世紀(jì)50年代就已經(jīng)出現(xiàn)并且應(yīng)用在項(xiàng)目管理中了，它的主要的工作內(nèi)容是分析項(xiàng)目中的運(yùn)行過程中活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差，選定總時(shí)差最小的活動(dòng)序列作為項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。這種項(xiàng)目管理的方法出現(xiàn)的主要原因是在當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景下，出現(xiàn)了大量的工程比較龐大并且在實(shí)施過程中做需要的技術(shù)和方法比較復(fù)雜的科研項(xiàng)目以及工程項(xiàng)目，在對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和管理的過程中，通常會(huì)需要大量的人力資源，物力資源以及財(cái)力資源，因此將這些項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制和管理是在當(dāng)時(shí)工程項(xiàng)目中主要要完成的內(nèi)容，對(duì)這些項(xiàng)目工程進(jìn)行合理的組織就成了最主要的內(nèi)容，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，人們要實(shí)現(xiàn)的最主要的目標(biāo)是使用最短的時(shí)間以及最低的成本來完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，這就是關(guān)鍵路徑法出現(xiàn)的主要的原因。關(guān)鍵路徑法在使用的過程中具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①在項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑上的持續(xù)時(shí)間代表的是項(xiàng)目進(jìn)行建立的工期，將各個(gè)階段所需要的持續(xù)時(shí)間相加得到的就是家里整個(gè)項(xiàng)目所需要的工期；②只要是在關(guān)鍵路徑上，那么他所包括的活動(dòng)就都是關(guān)鍵的活動(dòng)，如果這些活動(dòng)的工期發(fā)生延期的現(xiàn)象，那么就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期；③關(guān)鍵路徑上所標(biāo)注的日期是完成這個(gè)項(xiàng)目所需要的最短的時(shí)間，所以關(guān)鍵路徑上的時(shí)間將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的總時(shí)間，關(guān)鍵路徑上的時(shí)間變長總工期就會(huì)變長，反之就會(huì)變短。

3當(dāng)前我國通信工程建設(shè)的管理模式及其發(fā)展趨勢

通信工程在我國具有十分悠久的歷史，其不僅出現(xiàn)在現(xiàn)代，在古代也有對(duì)此的體現(xiàn)。在我國古代的時(shí)候，人們傳遞信息大多數(shù)是利用飛鴿傳書或者是騎馬對(duì)信息進(jìn)行傳達(dá)，比較先進(jìn)一點(diǎn)的就是使用烽火了，但是這些信息傳遞的速度都比較慢，并且在很多的時(shí)候傳遞的信息也容易出現(xiàn)誤差，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，目前我國已經(jīng)進(jìn)入到了信息化的時(shí)代，通信工程在最近的幾年有了很大的發(fā)展，對(duì)信息的傳遞的速度以及信息的準(zhǔn)確性也漸漸的得到了保證。但是通信工程在發(fā)展的過程中同樣存在一些問題。我國是一個(gè)地域十分遼闊的國家，并且我國有些地區(qū)的地形十分的復(fù)雜，在信息傳遞的過程中需要跨越的空間也比較大，所以說通信工程在發(fā)展的過程中面臨的一個(gè)十分巨大的問題就是由此引起的。尤其是我國目前還有一些地區(qū)發(fā)展的十分緩慢，由于其受到地形的影響，在一些地區(qū)人口分布的不是特別的均勻，所以對(duì)通信工程的要求就比較高，由于分布的不均勻，所以在這些地區(qū)就需要建立多個(gè)通信聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，而這些地區(qū)所處的地勢比較的復(fù)雜，所以說建立通訊地點(diǎn)所需要的成本相對(duì)于普通地區(qū)就要高很多，因此在建設(shè)的過程中就要充分的考慮由地形復(fù)雜對(duì)成本帶來的影響，將這些地區(qū)的通信工程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使通訊工程的服務(wù)質(zhì)量得到整體的上升，同時(shí)也能保證在遇到復(fù)雜的工程時(shí)，通過合理以及有效地管理，有秩序的對(duì)通信工程進(jìn)行建設(shè)，使其不僅能夠滿足在質(zhì)量方面的要求，同時(shí)還能滿足人們的生活需求。由于我國的通信工程在最近幾年以來才獲得飛速的發(fā)展，所以在其發(fā)展的過程中依然存在著巨大的挑戰(zhàn)，必須盡快將傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，否則傳統(tǒng)的管理方式將影響我國通訊工程的正常的發(fā)展和建設(shè)，這就促進(jìn)了項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程中的使用。關(guān)鍵路徑法作為一種新型的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方式，其最大的優(yōu)勢就是能夠有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)的管理模式對(duì)通信工程造成的影響，從而使通信工程在發(fā)展的過程中更具有科學(xué)性，同時(shí)在使用的過程中專業(yè)化程度也變得越來越高。通過使用關(guān)鍵路徑法的項(xiàng)目管理方法，使得通訊工程在組織和策劃方面更加具有條理性，通信工程的施工主要包括前期的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備完成之后是對(duì)通信工程進(jìn)行建設(shè)，在建設(shè)完成之后就要請有關(guān)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行檢查以及評(píng)價(jià)，在這個(gè)過程中，通過新型的項(xiàng)目管理方式在通信工程中的應(yīng)用，使得通信工程在建設(shè)的過程中的施工效率得到了大幅度的提高。使用關(guān)鍵路徑法對(duì)通信工程進(jìn)行施工的工程中還有一點(diǎn)十分重要的是，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式中，人們更注重的是通信工程本身，以及對(duì)這個(gè)通信工程所做出的投資，還有這個(gè)通信工程的建設(shè)進(jìn)度，而對(duì)于通信工程的質(zhì)量以及對(duì)環(huán)境的影響等方面確是沒有過多的關(guān)心的是，這就導(dǎo)致通信工程在使用的過程中，對(duì)人們沒有足夠的安全保障，同時(shí)對(duì)環(huán)境也可能會(huì)造成一定的一定的影響。但是現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理就將通信工程建設(shè)中涉及到的這些內(nèi)容都進(jìn)行了統(tǒng)籌的安排，從而最大程度的降低了通信工程在使用過程中帶來的危害，并且能夠保證通信工程高效率的為人們進(jìn)行服務(wù)。

4通信工程建設(shè)中關(guān)鍵路徑法項(xiàng)目管理的應(yīng)用及存在的問題

4.1通信工程建設(shè)中關(guān)鍵路徑法項(xiàng)目管理的應(yīng)用

通過在通信工程建設(shè)的過程中存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)通信工程在當(dāng)前的發(fā)展趨勢，為了使通信工程在使用的過程中發(fā)揮更大的作用以及更高的效率，一些通信工程中的專家毅然決然的將項(xiàng)目管理的關(guān)鍵路徑法引入到了通信工程項(xiàng)目管理之中，通過這種項(xiàng)目管理方法在通信工程中的應(yīng)用，通信工程實(shí)現(xiàn)了在使用過程中的高效性以及高質(zhì)量的特點(diǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。除此之外，關(guān)鍵路徑法項(xiàng)目管理應(yīng)用到通信工程的建設(shè)當(dāng)中，能夠?qū)νㄐ殴こ痰慕ㄔO(shè)得到有效地把握，從而使通信工程在建立的過程中能夠順利的進(jìn)行。另外，將關(guān)鍵路徑法應(yīng)用到通信工程中之前，首先應(yīng)該對(duì)通信工程的基本的特征進(jìn)行一定的了解，由于科學(xué)技術(shù)在當(dāng)今的社會(huì)得到了飛速的發(fā)展，使得現(xiàn)代化的通信工程再見涉的過程中與之前相比更加的復(fù)雜，需要到的專業(yè)知識(shí)能力也更加的多，現(xiàn)代化的通訊工程涵蓋的范圍很廣，并且再見涉的過程中有很多是分布在地形比較復(fù)雜的地區(qū)，另外，隨著通信工程技術(shù)的不斷提高，在應(yīng)用和建設(shè)的過程中就會(huì)出現(xiàn)很多的問題，如果建設(shè)通信工程的人所具有的文化水平不高，并且沒有專業(yè)的知識(shí)與能力，那么通信工程的新技術(shù)在建設(shè)和使用的過程中就會(huì)嚴(yán)重的受到阻礙，對(duì)通信工程的高效性以及專業(yè)性也具有一定的影響作用。除此之外，在對(duì)通信工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，需要聘請一些專業(yè)知識(shí)比較豐富的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)的過程中需要使用到很多的新型的機(jī)械設(shè)備，如果建設(shè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)這些新型的技術(shù)和設(shè)備并不了解，那么這些設(shè)備在建設(shè)的過程中就等同于形同虛設(shè)，還有就是要聘請一些對(duì)當(dāng)?shù)氐牡匦伪容^了解的人員，否則盲目的施工只會(huì)是通透的資金變得更多，不利于通信工程順利的建設(shè)。

4.2通信工程建設(shè)中關(guān)鍵路徑法項(xiàng)目管理的應(yīng)用存在的問題

在對(duì)通信工程建設(shè)的過程中，雖然關(guān)鍵路徑法的項(xiàng)目管理對(duì)其起到了十分重要的作用，但是同時(shí)在應(yīng)用的過程中還存在一些其他的問題，首先通信工程在最近的幾年以來得到了不斷地突破和發(fā)展，因此在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)所使用的項(xiàng)目管理的模式也在不斷地進(jìn)行更新，而項(xiàng)目管理的本身卻沒有及時(shí)的進(jìn)行更新，所以在一定的程度上項(xiàng)目管理的發(fā)展和通信工程的項(xiàng)目管理發(fā)展的并不是十分的一致，進(jìn)而導(dǎo)致在信息的傳遞方面出現(xiàn)一定的偏差，是通信工程不能將自身的作用充分高效的發(fā)揮出來，如果這種發(fā)展的不一致性偏差的十分嚴(yán)重，甚至?xí)雇ㄐ殴こ贪l(fā)揮出與實(shí)際功能相反的效果，嚴(yán)重的影響了通信工程在人們?nèi)粘Ｉ钪械恼Ｊ褂?。另外，?xiàng)目管理在當(dāng)前的發(fā)展還處在比較緩慢的階段，項(xiàng)目管理的發(fā)展顯然已經(jīng)跟不上通信工程發(fā)展的節(jié)奏，雖然目前我國在積極地從外國引進(jìn)項(xiàng)目管理的技術(shù)和理念，但是應(yīng)用在國內(nèi)的過程中還是需要一定的時(shí)間，所以就會(huì)使通信工程的發(fā)展受到一些阻礙，不能充分的將其作用發(fā)揮出來，另外，項(xiàng)目管理的體制還不完全就會(huì)造成在進(jìn)行通信工程建設(shè)的時(shí)候所使用的人工不能進(jìn)行良好的配置，通信工程的建設(shè)的工期也會(huì)出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象，而關(guān)鍵路徑法通過對(duì)通信工程的不斷的分析，探索出一套能夠使用最短的時(shí)間和最低的成本建設(shè)通信工程的體制，從而促進(jìn)通信工程的進(jìn)一步發(fā)展。

5結(jié)束語

對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理在很大程度上是受到項(xiàng)目管理的法師的影響，選用最適合通信工程的項(xiàng)目管理方法對(duì)通信工程而言是十分重要的。通信工程廣泛的存在在我國的日常的生活中，因此對(duì)通信工程質(zhì)量的保證是十分關(guān)鍵的一個(gè)部分。采用關(guān)鍵路徑法項(xiàng)目管理對(duì)通信工程進(jìn)行管理，能夠使通信工程在建設(shè)的過程中順利的進(jìn)行，同時(shí)也能夠保證通信工程在使用的過程中發(fā)揮最大的作用，為從而人們的生活提供便利的條件。

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第3篇：生活中的項(xiàng)目管理范文

當(dāng)今越來越多的現(xiàn)代企業(yè)喜歡采用項(xiàng)目管理這種新型的管理模式，是因?yàn)轫?xiàng)目管理它能更好的降低企業(yè)的成本，并且能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以最低的配置實(shí)現(xiàn)最大的收益。一個(gè)企業(yè)的市場競爭力決定了它的經(jīng)濟(jì)效益。以下就是項(xiàng)目的一些基本特征，從下面的介紹大致上可以看出項(xiàng)目管理受到企業(yè)青睞的原因。

（1）普遍性。一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，在日常生活中項(xiàng)目是無處不在的，例如各種各樣的經(jīng)營活動(dòng)都離不開項(xiàng)目，一些文化成果的創(chuàng)立都是在項(xiàng)目的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，同時(shí)也需要項(xiàng)目的驗(yàn)證才能得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)然后普遍存在于企業(yè)的發(fā)展中。

（2）目的性。項(xiàng)目管理具有一定的目的性，一個(gè)項(xiàng)目就是為了實(shí)現(xiàn)或者超越各方的需要。它不但包含了買賣雙方提出的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，還包含著潛在的發(fā)展需求。它為項(xiàng)目的雙方提出了發(fā)展的方向，也為項(xiàng)目的完成提供了動(dòng)力。

（3）獨(dú)特性。為什么說項(xiàng)目管理具有獨(dú)特性？它的獨(dú)特性又表現(xiàn)在哪些方面？項(xiàng)目管理和每種管理的模式一樣都有其自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的獨(dú)特之處就在于它將項(xiàng)目作為管理的對(duì)象。也是一種完全不同的管理活動(dòng)。

（4）創(chuàng)新性。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存的重要條件，不僅要跟隨時(shí)代潮流不斷更新管理的理念，而且還要更新管理的方式方法。要通過有效的管理去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)定目標(biāo)。

（5）集成性。項(xiàng)目管理的集成性主要強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)進(jìn)行集約管理，雖然企業(yè)的管理也會(huì)根據(jù)不同的專業(yè)進(jìn)行分工，但是集成管理在項(xiàng)目管理中也發(fā)揮著不可替代的作用。

二、船舶建造中項(xiàng)目管理的各個(gè)階段

（1）項(xiàng)目管理的定義和決策階段。造船企業(yè)首先要從自己的實(shí)際出發(fā)，了解市場的需求來決定向哪方面發(fā)展。例如要根據(jù)市場的行情選擇生產(chǎn)的船舶類型，經(jīng)過深入的分析之后交由上層的領(lǐng)導(dǎo)決策，然后建立專門的項(xiàng)目組進(jìn)行研發(fā)和投入生產(chǎn)。最后簽訂造船的合同。

（2）船舶項(xiàng)目管理的安排和實(shí)施。在實(shí)施的過程中要根據(jù)合同的需要，嚴(yán)格按照規(guī)定的建造細(xì)節(jié)和安排，設(shè)計(jì)船舶的外形、預(yù)算建造的成本和工作量，對(duì)建造工作進(jìn)行詳細(xì)的人員安排。

（3）船舶的控制階段。船舶建造的過程需要相關(guān)管理人員的控制和監(jiān)督，這關(guān)乎企業(yè)最終的生產(chǎn)成果，必須要在控制階段多下功夫。這就需要建造負(fù)責(zé)人根據(jù)建造的進(jìn)度進(jìn)行反饋，并提出書面的報(bào)告。以便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更好的了解和控制船舶建造的過程。

（4）船舶建造的結(jié)束和交付階段。在交付了整個(gè)工程之后，還需要船舶的試航，對(duì)反饋的信息進(jìn)行處理。還要認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，在這期間項(xiàng)目組要向買家提交船舶的設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢測報(bào)告等并接受買方的驗(yàn)收。最后移交給買方才是真正的結(jié)束。

三、船舶建造中項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用

（1）船舶建造項(xiàng)目中的集成管理。船舶建造項(xiàng)目管理的過程包括詢價(jià)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、預(yù)算等，項(xiàng)目集成管理最核心的內(nèi)容包括提交船舶建造的工藝說明書、安全保障體系等文件。

（2）船舶建造項(xiàng)目中的工期管理。工期管理是決定工程成功與否的一個(gè)重要因素，因?yàn)楣て诘拈L短直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果工期延長會(huì)增加不必要的成本費(fèi)用，浪費(fèi)人力和物力。要使企業(yè)效益達(dá)到最優(yōu)化，縮短工期可能是最有效的一個(gè)方法。

（3）船舶建造項(xiàng)目中的成本管理。降低企業(yè)生產(chǎn)成本可能是增加企業(yè)收益最有效的途徑之一，在預(yù)算時(shí)就應(yīng)該考慮成本問題，之后生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)才能更好地發(fā)展。

（4）船舶建造項(xiàng)目中的質(zhì)量管理。船舶建造的過程中，質(zhì)量和成本管理的地位同等重要。不能因?yàn)橐鳒p成本的開銷就降低產(chǎn)品的質(zhì)量，如果是以低質(zhì)量的產(chǎn)品削減成本是最不明智的，質(zhì)量才是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的命脈，要以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場。才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（5）船舶建造項(xiàng)目中的人力資源管理。一個(gè)好的企業(yè)是更加注重人的管理，只有以人為本，協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系，讓大家能夠各謀其職，在自己的崗位上發(fā)揮自己的作用。一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門才能更好的協(xié)調(diào)合作，同心協(xié)力為企業(yè)獻(xiàn)上自己的一份力。

四、結(jié)論

第4篇：生活中的項(xiàng)目管理范文

 

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)　建筑業(yè)　建筑工程管理　建筑工程領(lǐng)域　發(fā)展 

 

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛,也越來越受到重視。計(jì)算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它為建筑工程項(xiàng)目管理，建筑工程造價(jià)管理、施工管理等工作發(fā)揮多大的威力、提供先進(jìn)的處理手段。 

1.計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 

1.1計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用 

建筑工程項(xiàng)目管理是一類智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項(xiàng)目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用主要有以下幾個(gè)方面： 

1.1.1實(shí)現(xiàn)建筑工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享 

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。 

1.1.2保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性 

項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。所有這些，給積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來了很大的困難。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。 

1.1.3實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信 

借助計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。 

1.2計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 

從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計(jì)算機(jī)裝置,并能夠操作它們。在決定使用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，正確解決管理者、管理手段、管理對(duì)象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。 

1.2.1管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配 

所有的計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)建筑工程管理系統(tǒng)，而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過時(shí)的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對(duì)先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)覺。 

1.2.2數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性 

建筑工程項(xiàng)目計(jì)算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時(shí)系統(tǒng),項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，而是事后定期人工輸入計(jì)算機(jī)。因此,輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。 

1.2.3原始數(shù)據(jù)的重要性 

除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查計(jì)算機(jī)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的一般性錯(cuò)誤無法檢查,對(duì)于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此,必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程,建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。 

建筑工程項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，實(shí)施過程的各個(gè)階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯(cuò)綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制,必須借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成。 

2.計(jì)算機(jī)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用 

隨著全球信息、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展所帶來的誘人前景。 

第5篇：生活中的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)；項(xiàng)目管理；應(yīng)用前景；發(fā)展

軟件行業(yè)具有一般IT行業(yè)的主要發(fā)展特點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件行業(yè)技術(shù)設(shè)備更新速度非常驚人，隨著軟件開發(fā)和企業(yè)內(nèi)部管理過程中存在著較大的問題，項(xiàng)目管理是軟件企業(yè)有效的一種管理方法，也是企業(yè)中最主要的一種技術(shù)和內(nèi)容。對(duì)于我國軟件企業(yè)來講，我們必須將軟件技術(shù)不斷地進(jìn)行革新，跟隨時(shí)代的發(fā)展符合市場的需求，只有在這樣的前提下才能使企業(yè)軟件在國際市場上占有一定的地位，提高管理者的水平，簡化整個(gè)工作模式，提高運(yùn)行效率，促進(jìn)項(xiàng)目管理的模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、軟件項(xiàng)目管理中存在的主要問題

軟件項(xiàng)目管理中存在的主要問題包括以下六點(diǎn)：第一，在軟件項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理雖然專業(yè)技術(shù)過硬，但是其專業(yè)水平有限。在軟件公司中缺乏較為專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，我們必須通過實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目管理來加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任職責(zé)的作用，主要的任命經(jīng)理在技術(shù)上能夠做的獨(dú)當(dāng)一面，但是其管理方面的知識(shí)相對(duì)來講比較匱乏，綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。第二，項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識(shí)不到位。第三，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理意識(shí)。第四，缺乏有效的溝通機(jī)制。第五，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。在項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行軟件技術(shù)開發(fā)的過程中，沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)管理的事情常常總是處于應(yīng)付的狀態(tài)，我們應(yīng)該簡單地列出一些相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)真正的風(fēng)險(xiǎn)防范不能起到相關(guān)的作用，因此對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，對(duì)整個(gè)軟件項(xiàng)目的成敗存在著嚴(yán)重的障礙。第六，對(duì)項(xiàng)目關(guān)系人的了解并不能夠徹底搞清楚。在范圍進(jìn)行識(shí)別的過程中，項(xiàng)目組對(duì)客戶整體組織的情況下不能進(jìn)行有效結(jié)合，項(xiàng)目組對(duì)于客戶的整體組織結(jié)構(gòu)和員工關(guān)系之間也不能夠足夠的了解需求方面的問題。因此，在項(xiàng)目后期我們必須要做到努力變化，使整個(gè)項(xiàng)目能夠有序地蔓延，加大成本的擴(kuò)大，項(xiàng)目損失較為嚴(yán)重。第七，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作分工合協(xié)作之間不密切。很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常常按照自身的任務(wù)來完成相關(guān)的責(zé)任，對(duì)于出現(xiàn)問題的過程中不能夠有效落實(shí)，常?；ハ嗤普?，不愿意和他人投資，使得項(xiàng)目內(nèi)部資源損耗較大，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

二、軟件項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用及完善措施

針對(duì)以上存在的問題，我們必須采取相關(guān)的措施來應(yīng)對(duì)軟件項(xiàng)目管理中的情況。第一，我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，使其能夠在技術(shù)比較優(yōu)秀的同時(shí)，能夠充分地了解相關(guān)的管理知識(shí)，提高其項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。第二，我們必須要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，提高他們對(duì)相關(guān)項(xiàng)目和知識(shí)的運(yùn)用，加強(qiáng)整個(gè)開發(fā)計(jì)劃，使其能夠有效地進(jìn)行事后評(píng)估。第三，項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理意識(shí)較為缺乏，我們應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目的整合，促進(jìn)項(xiàng)目之間緊密聯(lián)系，從而在相關(guān)的管理中，使得學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)得到有效落實(shí)。第四，我們必須要加強(qiáng)相關(guān)的溝通機(jī)制，提高員工之間互相溝通，對(duì)于特別重要的項(xiàng)目信息能夠有效地即時(shí)溝通，確保傳送到位，員工在互相溝通的前提下才能使得整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中交流無阻礙，提高溝通的效率，達(dá)到溝通的目的，促進(jìn)軟件開發(fā)工作更加有效地進(jìn)行。第五，我們必須樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使其能夠加強(qiáng)對(duì)軟件的管理，這對(duì)影響軟件的成敗具有至關(guān)重要的作用，只有相關(guān)管理人員在具備一定風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下，才能夠?qū)?xiàng)目軟件開發(fā)過程中遇見的各種問題進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，避免由于項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不必要損失。第六，我們必須要加強(qiáng)與項(xiàng)目關(guān)系人之間的互相了解，只有在這樣的前提下，才能夠使得項(xiàng)目管理員之間相互了解和溝通，施加影響驅(qū)動(dòng)性和相關(guān)的需求與愿望，減少對(duì)項(xiàng)目的阻力和項(xiàng)目的成功。第七，我們必須要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員范圍的分配問題，強(qiáng)調(diào)不同分工不同環(huán)節(jié)成員之間的相互合作，努力完善之間的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理也必須對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)的相關(guān)成員職責(zé)范圍進(jìn)行有序的劃分，界定相關(guān)的權(quán)限與義務(wù)強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目開展的過程中，成員能夠做到相互協(xié)作，提高工作的效率問題。

三、小結(jié)

綜上所述，實(shí)施項(xiàng)目管理并不是一件簡單的事情，我們在研究技術(shù)層面問題的過程中，重要考慮知識(shí)層面的問題，現(xiàn)階段我國在軟件業(yè)內(nèi)管理人員關(guān)注技術(shù)問題的過程中不要忽略對(duì)于軟件的認(rèn)識(shí)問題，項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的作用至關(guān)重要。只有在這樣的前提下，軟件項(xiàng)目管理的目的才能夠使得軟件開發(fā)工程按照優(yōu)先順序，制定的計(jì)劃成本進(jìn)度等順利開展相關(guān)的工作，但是我們軟件項(xiàng)目管理的主要意義不僅僅是為了達(dá)到人員資源的有效管理，更重要的是在于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過程中提升項(xiàng)目管理人員的綜合能力，及其項(xiàng)目軟件開發(fā)人員的科研能力，從而使得整個(gè)軟件項(xiàng)目得到有效的進(jìn)展，提高整個(gè)開發(fā)企業(yè)的綜合競爭力，占據(jù)股市場的較大比例，促進(jìn)企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]尹云霞,雷軍紅,王真真.項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用分析[J].新技術(shù)新工藝,2011,06:5-7.

[3]雷堅(jiān).項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用探究[J].軟件導(dǎo)刊,2011,07:105-107.

第6篇：生活中的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；人； 管理

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的進(jìn)程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)井噴之勢，各相關(guān)領(lǐng)域的人才存在巨大的缺口；另一方面業(yè)主投資廣、項(xiàng)目多，管理與技術(shù)人員匱乏。水電工程項(xiàng)目正由傳統(tǒng)的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主四方模式向項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變，相關(guān)企業(yè)尤其是施工、監(jiān)理企業(yè)也面臨向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。為了使監(jiān)理企業(yè)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，占據(jù)水電工程項(xiàng)目管理市場一席之地，下面就我個(gè)人幾年來在工作中的一些心得體會(huì)，從監(jiān)理企業(yè)的角度談?wù)勎覍?duì)水電工程項(xiàng)目管理服務(wù)工作中“人”的管理的一些淺薄認(rèn)識(shí)。

一.工程項(xiàng)目管理是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢

1.監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

我國于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點(diǎn)，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。當(dāng)今，監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過程的項(xiàng)目管理延伸，這是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

2. 工程項(xiàng)目管理的概念

所謂工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在相應(yīng)合同中進(jìn)行約定。工程項(xiàng)目管理主要有兩種方式：項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）。

二.工程項(xiàng)目管理中“人”的管理

目前國內(nèi)多家企業(yè)正在進(jìn)行著工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實(shí)可行的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態(tài)，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論并付諸于實(shí)踐顯得異常緊迫與必要。

眾所周知，人是一切行為的策劃者和執(zhí)行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。而工程項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種高等級(jí)的技術(shù)與勞務(wù)服務(wù)，服務(wù)以人為載體，因此，我認(rèn)為工程項(xiàng)目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對(duì)象則是人，人是工程項(xiàng)目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進(jìn)行人的管理之前，有必要對(duì)人力資源相關(guān)概念做一些必要的了解。

1.實(shí)施人性化的人力資源管理

我認(rèn)為，人力資源管理就是對(duì)人的“管理”，我們應(yīng)該運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科知識(shí)去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規(guī)律去循序漸進(jìn)引導(dǎo)“人”，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)或利益。也就是社會(huì)廣為提倡的人性化管理。

人性化的人力資源管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。人性的三個(gè)自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦?！?；⑵人的心理層面的自然屬性是“人總是要求得到尊重而不是貶抑?！保虎侨说男撵`層面的自然屬性是“人總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生?！?。人性的三個(gè)社會(huì)屬性：⑴對(duì)行為后果的考慮；⑵對(duì)自己長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮；⑶對(duì)人生價(jià)值的考慮。

企業(yè)只有了解了人性中這些自然屬性和社會(huì)屬性，才能對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系和員工的行為和動(dòng)機(jī)進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理，才能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提出更高的更能發(fā)揮全員潛能的管理目標(biāo)。

2.工程項(xiàng)目管理對(duì)“人”的特殊要求

我認(rèn)為從事工程項(xiàng)目管理的人員應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)：

⑴ 工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有長遠(yuǎn)的、發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對(duì)水電工程項(xiàng)目有著敏銳的洞察力和預(yù)見性，要能把握大局方向，懂得主次關(guān)系，懂得如何運(yùn)用管理的技巧去用好每一個(gè)PM主要管理者，發(fā)揮他們最大的潛能，達(dá)成目標(biāo)；

⑵ 工程項(xiàng)目管理的主要管理人員應(yīng)有良好的執(zhí)行力，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力和較強(qiáng)的凝聚力，在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域工作至少五年，有一定的獨(dú)立決策的能力；

⑶ 工程項(xiàng)目管理的參與人員必須熟知工程技術(shù)知識(shí)同時(shí)掌握一定的管理知識(shí)，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、敢于面對(duì)失敗的勇氣和頑強(qiáng)的斗志，要有很強(qiáng)的心理素質(zhì)，要對(duì)公司有一種主人翁的責(zé)任感；

⑷ 整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須注意各專業(yè)技術(shù)人員與管理人員，高、中級(jí)與初級(jí)技術(shù)人員合理搭配。

三.工程項(xiàng)目管理如何進(jìn)行“人”的管理

我認(rèn)為應(yīng)該首先對(duì)于參與工程項(xiàng)目管理的人員按照2.2節(jié)的特殊要求進(jìn)行挑選，再運(yùn)用人性化管理的思想創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達(dá)到人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮最大的效能。開展人性化的管理應(yīng)從以下幾方面入手：

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 全面發(fā)展

首先，工程項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種專業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，那就必須要有相應(yīng)的各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才，現(xiàn)代社會(huì)科技日新月異，技術(shù)不斷創(chuàng)新，只有不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能使我們的員工始終跟上社會(huì)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的腳步，才能更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作；其次可以在工程項(xiàng)目管理中推行“師帶徒”活動(dòng)，以老一輩具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進(jìn)行一對(duì)一的幫助和指導(dǎo)，將多年積累的工程經(jīng)驗(yàn)傳授給青年人，縮短成才時(shí)間，少走彎路，也可以形成一種互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。

2. 良好的競爭及激勵(lì)機(jī)制

在工程項(xiàng)目管理中，我認(rèn)為必須建立良好的競爭和激勵(lì)機(jī)制，這兩者是相輔相承的，單有競爭，沒有激勵(lì)，競爭顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應(yīng)的薪酬及福利待遇，當(dāng)然激勵(lì)來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關(guān)鍵也是最有效的激勵(lì)措施。

激勵(lì)是良性循環(huán)與惡性循環(huán)之間的抉擇。良好的激勵(lì)和薪酬福利，可以刺激員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、努力向上，形成一種良性的競爭氛圍，這樣可以使工作質(zhì)量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業(yè)在同行業(yè)中取得較高的聲譽(yù)，能產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，這就是無形資產(chǎn)，它可以讓企業(yè)承接更多工程項(xiàng)目，企業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，實(shí)際上是一個(gè)雙贏的結(jié)果，員工認(rèn)同、企業(yè)大發(fā)展，員工與企業(yè)共進(jìn)退，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

3.人性化的工作和生活環(huán)境

人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠(yuǎn)山區(qū)，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環(huán)境中使員工工作愉快，我認(rèn)為必須要盡最大的努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活與工作環(huán)境，環(huán)境可以影響人，也可以改變?nèi)恕?/p>

在自然條件惡劣的情況下應(yīng)努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內(nèi)人性化的陳設(shè)，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動(dòng)，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠(yuǎn)地區(qū)工作，遠(yuǎn)離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。

4. 創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)

當(dāng)人擁有了一定物質(zhì)基礎(chǔ)后，他更需要的是實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，得到社會(huì)的肯定和認(rèn)同，普通的物質(zhì)激勵(lì)已不能發(fā)揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠(yuǎn)高于物質(zhì)之外的更高層次的追求，也是人的社會(huì)屬性之一。

5. 人性化并非人情化管理

現(xiàn)代管理學(xué)中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項(xiàng)目管理中，絕對(duì)不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的情感去褒貶、升降某一個(gè)員工，這樣勢必造成一種不良?xì)夥昭杆俾?，?dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理的混亂，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和向心力，工程項(xiàng)目管理服務(wù)工作還能否開展下去，答案不言而喻。

6 .用人所長，避人所短

人無完人，每個(gè)人都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行人性化管理中，應(yīng)辨識(shí)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，安排他到合適的崗位上去，揚(yáng)長避短。

7. 保持人員的相對(duì)穩(wěn)定

我并不認(rèn)為企業(yè)員工完全穩(wěn)定是件好事，我想強(qiáng)調(diào)的是保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，這樣有利于工作的連貫性，企業(yè)文化的延續(xù)性。保持猿人員的相對(duì)穩(wěn)定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業(yè)具有競爭力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細(xì)節(jié)的關(guān)懷；⑶ 應(yīng)通過與員工聊天，使領(lǐng)導(dǎo)者獲得更細(xì)微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當(dāng)增加員工休假，促使員工家庭穩(wěn)定和諧，工作愉快；同時(shí)盡力為員工家屬來工地探親創(chuàng)造條件。

四.結(jié)語

我們必須承認(rèn)人性的自然屬性和社會(huì)屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質(zhì)手段激勵(lì)員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須實(shí)行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對(duì)企業(yè)是一面永遠(yuǎn)的鏡子，值得我們在工程項(xiàng)目管理中借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]譚英華.人性化管理.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006：1-374

第7篇：生活中的項(xiàng)目管理范文

項(xiàng)目管理學(xué)是高校工程管理專業(yè)主干課程之一,其特點(diǎn)在于它俱有很強(qiáng)的綜合性、實(shí)踐性、操作性、與時(shí)俱進(jìn)性和挑戰(zhàn)性。項(xiàng)目管理學(xué)知識(shí)體系包括九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整體管理、 項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。五個(gè)管理過程：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾。八項(xiàng)管理技術(shù)： 機(jī)會(huì)研究、可行性研究及報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。通過學(xué)習(xí)，要求學(xué)生具有初步的戰(zhàn)略技能和實(shí)踐技能。知道如何選擇項(xiàng)目、準(zhǔn)備計(jì)劃、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目收尾。進(jìn)而掌握項(xiàng)目啟動(dòng)管理、項(xiàng)目范圍管理、制定項(xiàng)目計(jì)劃和分析的技能。

要達(dá)到項(xiàng)目管理學(xué)的教學(xué)目的，通過傳統(tǒng)課堂上教師向?qū)W生灌輸?shù)慕虒W(xué)模式是很難實(shí)現(xiàn)的。幸運(yùn)的是建構(gòu)主義為我們的教學(xué)提供了全新的思路。

項(xiàng)目管理學(xué)的知識(shí)都屬于建構(gòu)主義所說的結(jié)構(gòu)不良領(lǐng)域即非結(jié)構(gòu)性知識(shí)。結(jié)構(gòu)不良領(lǐng)域有以下兩個(gè)特點(diǎn):知識(shí)應(yīng)用的每個(gè)實(shí)例中，都包含著許多應(yīng)用廣泛的概念相互作用(即概念的復(fù)雜性)；同類的各個(gè)具體實(shí)例之間，所涉及的概念及其相互作用的模式有很大差異(即實(shí)例間的差異性)。例如：“發(fā)電過程自動(dòng)化項(xiàng)目”的計(jì)劃過程要涉及數(shù)十領(lǐng)域的知識(shí)和數(shù)千種概念的交叉，如涉及計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)、通訊技術(shù)、自動(dòng)化，管理信息化，遠(yuǎn)程監(jiān)控，數(shù)據(jù)傳輸和高端應(yīng)用系統(tǒng)以及工程概預(yù)算等等知識(shí)。再如：大型運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，路橋項(xiàng)目計(jì)劃，航天項(xiàng)目計(jì)劃等等都是作項(xiàng)目計(jì)劃，但所涉及的概念和相互作用的模式卻有極大的差別。

項(xiàng)目管理學(xué)中的任一知識(shí)領(lǐng)域的應(yīng)用都是如此。學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)的學(xué)習(xí)，按建構(gòu)主義的邏輯屬于高級(jí)學(xué)習(xí)，在高級(jí)的知識(shí)獲得階段，涉及到大量結(jié)構(gòu)不良領(lǐng)域的問題，這時(shí)的教學(xué)主要是以對(duì)知識(shí)的理解為基礎(chǔ)，通過師徒式的引導(dǎo)而進(jìn)行。學(xué)習(xí)者要解決具體領(lǐng)域的情境性問題，才能掌握高級(jí)的知識(shí)。

整體教學(xué)設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理學(xué)最大特點(diǎn)就是知識(shí)體系中的每一部分都可以單獨(dú)拿出來運(yùn)用，而每一部分的運(yùn)用都涉及其他部分的知識(shí)或另外諸多知識(shí)體系，先學(xué)習(xí)哪一部分，后學(xué)習(xí)哪一部分都可以。所以整體教學(xué)再合適不過了。整體教學(xué)首先呈現(xiàn)整體性的任務(wù)，讓學(xué)生嘗試進(jìn)行問題的解決，發(fā)現(xiàn)完成整體任務(wù)所需首先完成的子任務(wù)，以及完成各級(jí)任務(wù)所需的各級(jí)知識(shí)技能。在教學(xué)中，首先選擇與學(xué)生生活經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的問題，如舉辦一個(gè)球賽的項(xiàng)目、召開一個(gè)演唱會(huì)的項(xiàng)目。同時(shí)提供用于更好地理解和解決問題的工具。而后讓學(xué)生單個(gè)地或在小組內(nèi)進(jìn)行探索，發(fā)現(xiàn)解決總問題所需的基本知識(shí)技能，在掌握這些知識(shí)技能的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)的意義建構(gòu)。

教學(xué)情境的設(shè)計(jì)：因?qū)W習(xí)是一建構(gòu)過程，所以要做好情景設(shè)計(jì)。使學(xué)生的學(xué)習(xí)在與現(xiàn)實(shí)情境相類似的情境中發(fā)生，以解決學(xué)生在現(xiàn)實(shí)生活中遇到的問題，選擇真實(shí)項(xiàng)目任務(wù)。由于項(xiàng)目管理中的每一項(xiàng)任務(wù)都涉及諸多領(lǐng)域的知識(shí)，所以，在教學(xué)中主張學(xué)科間的交叉，這樣可以啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維。這種教學(xué)的過程與現(xiàn)實(shí)的問題解決過程相類似，所需要的工具往往隱含于情境當(dāng)中。教師并不是將提前已準(zhǔn)備好的內(nèi)容教給學(xué)生，而是在課堂上展示出與現(xiàn)實(shí)中專家解決問題相類似的探索過程，提供解決問題的原型，培養(yǎng)學(xué)生的探索精神。

在真實(shí)性任務(wù)中，學(xué)生了解自己所要解決的問題，有主人翁感;任務(wù)本身又是整體性的，具有挑戰(zhàn)性，解決了問題就有成就感，因此，激發(fā)了學(xué)生強(qiáng)烈的求知欲。還要注意對(duì)同一內(nèi)容的學(xué)習(xí)要在不同時(shí)間不同的情景多次進(jìn)行，使學(xué)生在真實(shí)復(fù)雜的情景中完成任務(wù)，建構(gòu)項(xiàng)目管理學(xué)知識(shí)，表達(dá)項(xiàng)目管理學(xué)知識(shí)。

第8篇：生活中的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；資源優(yōu)化配置

互聯(lián)網(wǎng)是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹饕M成部分，而要想確?；ヂ?lián)網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量，就需要保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理效率。現(xiàn)階段，多項(xiàng)目管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的有效手段，其將項(xiàng)目作為管理對(duì)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性管理的一種辦法。而在多項(xiàng)目管理期間，應(yīng)加強(qiáng)各種資源的優(yōu)化配置。然而就我國目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，多項(xiàng)目管理在資源配置方面依然存在問題，要求在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)。

1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項(xiàng)目管理期間存在的資源配置問題

其一，人力資源的配置并不均衡。在項(xiàng)目偏少的情況下，人力資源則處在閑置狀態(tài)，而一旦面臨重大項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常采取加班加點(diǎn)的方式，導(dǎo)致人力資源的疲勞，資源開發(fā)效率偏低。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目任務(wù)繁重時(shí)，工作人員要求身兼多個(gè)開發(fā)任務(wù)，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人力資源配置的時(shí)間維度方面，存在著嚴(yán)重的不均衡現(xiàn)象。

其二，人才結(jié)構(gòu)的不合理?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的軟件開發(fā)項(xiàng)目具備了創(chuàng)新性要求高、技術(shù)水平高等特征，但高級(jí)設(shè)計(jì)人員以及開發(fā)人員的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致諸多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)人才資源的爭奪，多數(shù)情況下，在未結(jié)項(xiàng)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無法有效釋放這些人才資源，造成人才資源的利用率地下，出現(xiàn)了不合理利用等現(xiàn)象。

其三，溝通成本偏高。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人員流動(dòng)較為頻繁，人員調(diào)動(dòng)率較高，人才資源在項(xiàng)目進(jìn)程中的嚴(yán)重流失，造成項(xiàng)目進(jìn)度的不斷推遲，并增加了項(xiàng)目開發(fā)成本，項(xiàng)目新成員無法立刻接手其他項(xiàng)目成員的工作，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的支持以及指導(dǎo)，在溝通中將會(huì)形成較大的時(shí)間成本以及人力成本。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項(xiàng)目管理過程中資源優(yōu)化配置的方案

2.1資源優(yōu)化配置方案

其一，資源平衡方案。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展多項(xiàng)目管理工作的過程中，通常采取的是資源平衡方案。此方案利用的是數(shù)學(xué)模型以及有關(guān)公式，得出在單位時(shí)間內(nèi)，各個(gè)項(xiàng)目的資源消耗最小方差，從而將資源需求波動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)，制定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)重大項(xiàng)目的開展時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源的實(shí)際需求量會(huì)隨著開展時(shí)間的推移而逐漸達(dá)到平衡狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在均衡內(nèi)部資源期間，一般利用的是非重大項(xiàng)目開展時(shí)間差，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度做出調(diào)整。

其二，臨界值優(yōu)先級(jí)方案。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多項(xiàng)目管理過程中，臨界值優(yōu)先級(jí)方案對(duì)于加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置發(fā)揮著極為重要的作用。此方案的核心內(nèi)容是對(duì)所有競爭資源進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)的控制，在設(shè)定臨界值的情況下，對(duì)開展進(jìn)程、類型以及資源需求量等主要要素進(jìn)行科學(xué)的分析，其中臨界值越高的項(xiàng)目進(jìn)程，則競爭的資源總量也就越多。然而臨界值并不能決定競爭是否能夠成功，但進(jìn)程的資源申請量以及系統(tǒng)所運(yùn)用的共享資源能夠影響競爭優(yōu)勢。這種方案的優(yōu)勢在于能夠按照臨界值的大小，對(duì)資源分配總量進(jìn)行科學(xué)的控制。

其三，在關(guān)鍵鏈基礎(chǔ)上的多項(xiàng)目管理方案。有學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)，在關(guān)鍵鏈基礎(chǔ)上的多項(xiàng)目管理方案的實(shí)施通常需要經(jīng)過以下四個(gè)步驟。第一步，明確所有項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。在遵循多項(xiàng)目系統(tǒng)資源約束的原則下，分析受到約束最大的資源，并根據(jù)約束資源，將效益最大項(xiàng)目組合篩選出來，以此明確項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。第二步，結(jié)合關(guān)鍵鏈的調(diào)度機(jī)制，明確每個(gè)項(xiàng)目的具體調(diào)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目和項(xiàng)目間存在的聯(lián)系，明確各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)鍵鏈，并按照關(guān)鍵鏈方式，設(shè)定項(xiàng)目緩沖以及匯流緩沖。第三步，按照先后順序，交錯(cuò)開展項(xiàng)目，減少項(xiàng)目與項(xiàng)目間的影響。將共享資源分開，避免矛盾，增設(shè)產(chǎn)能緩沖，確保平衡資源的共享。第四步，充分運(yùn)用緩沖管理對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)更新項(xiàng)目緩沖以及進(jìn)程等實(shí)際情況，按照緩沖消耗量，對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，明確資源的最終使用對(duì)象。

2.2具體實(shí)施策略

其一，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在著密切的聯(lián)系。唯有建立科學(xué)、完整的組織結(jié)構(gòu)，才能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供有力保障。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以往采取的是以“職能”為核心的層次性組織結(jié)構(gòu)，在開展多項(xiàng)目管理工作時(shí)常會(huì)遇到各種問題，無法實(shí)現(xiàn)資源的及時(shí)共享，職能經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也會(huì)存在利益沖突等，從而影響到多項(xiàng)目管理質(zhì)量。為此，筆者建議，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立完善的組織結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資源配置為核心，充分運(yùn)用本企業(yè)的內(nèi)部資源，降低資源成本，積累重要資源，從而為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展提供物資保障。

其二，積極探究以資源為決策變量的資源優(yōu)化配置方案。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于多項(xiàng)目管理期間存在的資源配置問題，往往是按照項(xiàng)目之間的關(guān)系來制定解決方案，采取的是多項(xiàng)目調(diào)度計(jì)算法，在活動(dòng)開展時(shí)間以及資源消耗總量保持不變的情況下，采取這種方案比較有效。但是這種方案明顯存在著不足。因此，筆者建議互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將資源作為決策變量，加大研究力度，探究科學(xué)有效的多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置方案。

結(jié)語

綜上，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目不斷增多，多項(xiàng)目管理期間的資源配置問題更加嚴(yán)重，因此唯有采取資源優(yōu)化配置方案，才能夠確?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：生活中的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理文創(chuàng)產(chǎn)品文化價(jià)值

1文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀

近年來，隨著人們收入水平的不斷提高和物質(zhì)生活質(zhì)量的逐步改善，越來越多的人開始注重消費(fèi)品質(zhì)和生活情趣。“它推崇創(chuàng)新及個(gè)人創(chuàng)造力，強(qiáng)調(diào)文化藝術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支持與推動(dòng)的新興的理念和經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。它是一個(gè)多維度、多層次且富于包含力的綜合概念?！弊鳛槲幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)中最重要表現(xiàn)形式——文創(chuàng)產(chǎn)品，它以他自身實(shí)用性、觀賞性和紀(jì)念性的特征深受廣大消費(fèi)者的喜愛，并滿足人的精神消費(fèi)需求，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)文化消費(fèi)的發(fā)展。

1.1我國文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

文化創(chuàng)意產(chǎn)品以其運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)表現(xiàn)手法，造型簡約優(yōu)美，富有生活情趣和文化內(nèi)涵的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，吸引了眾多消費(fèi)者的關(guān)注，隨著文創(chuàng)產(chǎn)品消費(fèi)的增長，極大推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造出巨大的商業(yè)價(jià)值。故宮是北京文化的地標(biāo)，但現(xiàn)今來到故宮的游客不僅僅被景色所吸引，更被超過7000件各具特色，高質(zhì)量的文創(chuàng)產(chǎn)品所吸引，例如奉旨旅行/如朕親臨卡套、御前侍衛(wèi)系列便簽夾、婚慶紅包等產(chǎn)品，設(shè)計(jì)者通過故宮宮廷文化特點(diǎn)與日常生活用品相結(jié)合，實(shí)用性和趣味性的特點(diǎn)展現(xiàn)使得這些文化創(chuàng)意產(chǎn)品獲得了消費(fèi)者的親睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2015年上半年文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售額就已突破7億元。這不僅創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟(jì)效益，更借此創(chuàng)造社會(huì)效益，廣泛的傳播了歷史文化。

1.2我國文創(chuàng)產(chǎn)品的多樣性渠道發(fā)展

隨著國家政策的支持及互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展，文創(chuàng)產(chǎn)品展示和售賣渠道呈現(xiàn)多樣性和靈活性特點(diǎn)，這也為文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展提供了新的契機(jī)。首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)品的影響逐漸加深。通過網(wǎng)絡(luò)，消費(fèi)者足不出戶便可選購自己心儀的產(chǎn)品，這讓文創(chuàng)產(chǎn)品銷售不局限于地區(qū)，有了更為廣闊的市場。在故宮文創(chuàng)產(chǎn)品實(shí)體店大熱后，故宮網(wǎng)店在淘寶網(wǎng)悄然開張。網(wǎng)絡(luò)手段使購買故宮紀(jì)念品不再有地域限制，物品直接郵寄到家，也給消費(fèi)者帶來了便利。網(wǎng)店自營業(yè)以來，已經(jīng)收到了來自全國各地的訂單，故宮文化產(chǎn)品的銷量不斷增加。其次，各種文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)比賽的開展，提高了高校設(shè)計(jì)學(xué)生和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)熱情。高校設(shè)計(jì)學(xué)生和設(shè)計(jì)師的積極參與，不斷發(fā)揮自己的想象力，各種有趣的創(chuàng)意點(diǎn)被開發(fā)和實(shí)現(xiàn)，極大促進(jìn)了文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。最后，政府支持下的創(chuàng)意市集、創(chuàng)意論壇，文創(chuàng)產(chǎn)品交易會(huì)的開展，為文創(chuàng)產(chǎn)品提供了展示的空間和銷售的平臺(tái)，豐富了人民群眾的業(yè)余生活，提高了審美情趣，也提升了生活品質(zhì)，最終推動(dòng)整個(gè)社會(huì)文化消費(fèi)的發(fā)展。

2我國文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的問題

在政策扶持，市場肯定的背景下，我國的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也邁入前所未有的快速發(fā)展時(shí)期。但也出現(xiàn)了效益為先、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏特色、質(zhì)量不高、產(chǎn)品最終難以實(shí)現(xiàn)等現(xiàn)實(shí)問題。

2.1創(chuàng)意產(chǎn)品內(nèi)涵模糊

創(chuàng)意產(chǎn)品在全社會(huì)的迅猛發(fā)展，讓國內(nèi)市場行業(yè)發(fā)現(xiàn)了文創(chuàng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)潛力。大力發(fā)展生產(chǎn)，卻忽略了文創(chuàng)產(chǎn)品的真正內(nèi)涵和文化責(zé)任。讓產(chǎn)品出現(xiàn)了效益為先，缺乏特色等問題。文創(chuàng)產(chǎn)品作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對(duì)于過去的意義在于保護(hù)歷史文化；對(duì)于現(xiàn)在的意義在于傳承歷史文化；對(duì)于未來的意義更是繼承歷史文化內(nèi)涵并培養(yǎng)具有廣泛人文關(guān)懷的新人，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的和諧社會(huì)?！白屛奈锘钇饋怼奔せ盍藲v史文物資源的生命力，在對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行深入挖掘和闡發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)化，文創(chuàng)產(chǎn)品無疑是一個(gè)鮮活的案例和具體的注腳。

2.2創(chuàng)意產(chǎn)品品質(zhì)不高

中國今年來在發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)品的實(shí)踐中，同質(zhì)化建設(shè)、品質(zhì)不高等問題日益凸顯。每年旅游旺季，景區(qū)同質(zhì)化旅游紀(jì)念品現(xiàn)象成為網(wǎng)上熱議的話題。一樣的木梳、一樣的鑰匙串、一樣的披肩……幾百景區(qū)都在賣同樣的“地方特色產(chǎn)品”。更有商家為謀取更多的商業(yè)利益，生產(chǎn)品質(zhì)低廉產(chǎn)品，商品容易損壞，更導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，讓不少游客大感無奈，購買欲望大打折扣。每個(gè)景區(qū)都有著不可復(fù)制的文化資源，如何摒除急功近利的浮躁之風(fēng)，深入挖掘景區(qū)的文化內(nèi)涵，對(duì)接現(xiàn)代人的生活需求和審美要求，文創(chuàng)產(chǎn)品無疑是一個(gè)文化延伸的具體表現(xiàn)。

2.3創(chuàng)意產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)

“中國不缺少好的創(chuàng)意，更不缺少好的設(shè)計(jì)”首都產(chǎn)業(yè)文化協(xié)會(huì)副會(huì)長解建軍曾在2015中國國際文創(chuàng)產(chǎn)品交易會(huì)新聞會(huì)現(xiàn)場發(fā)言表示，“我國有很多具有創(chuàng)意注重設(shè)計(jì)的文創(chuàng)產(chǎn)品，但最終，還是貴在落地的交易……”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)變，是設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)，也是我國文創(chuàng)產(chǎn)品現(xiàn)今遇到的最大問題，很多產(chǎn)品創(chuàng)意感十足，卻由于結(jié)構(gòu)異形，材料復(fù)雜或是實(shí)用性不強(qiáng)等問題難以實(shí)現(xiàn)最終交易的目的。文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)已不再是幾個(gè)孤立的設(shè)計(jì)師單獨(dú)完成的事情，產(chǎn)品定位、工程設(shè)計(jì)、材料選擇、模具打樣、市場管理等各方面的配合，各領(lǐng)域的對(duì)接，彼此互動(dòng)，有利于文創(chuàng)產(chǎn)品最終的開發(fā)落地。文創(chuàng)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)問題凸顯了文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的問題，如何解決并實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品的良性發(fā)展，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以其自身的系統(tǒng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性特點(diǎn)，推動(dòng)文創(chuàng)設(shè)計(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商品化和文化價(jià)值。

3設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的推動(dòng)作用

設(shè)計(jì)管理作為藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的交叉學(xué)科，從萌芽至今受到各界人士的關(guān)注和重視，在運(yùn)用中也取得了顯著的成效。“設(shè)計(jì)管理”這個(gè)詞匯的提出是1966年一個(gè)人英國人發(fā)明的稱作“設(shè)計(jì)經(jīng)理”的新職位，其目的是確保當(dāng)時(shí)日趨復(fù)雜化的設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行，并使設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與客戶之間保持良好的溝通。近50年來，設(shè)計(jì)管理不斷變化發(fā)展，內(nèi)容和目標(biāo)也有了不同程度的改變。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，作為設(shè)計(jì)管理的重要組成部分，是以具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要側(cè)重于設(shè)計(jì)執(zhí)行中的程序管理，在設(shè)計(jì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性、組織性、可操作性等特點(diǎn)，通過領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制的管理手段分工協(xié)作，對(duì)設(shè)計(jì)資源進(jìn)行合理配置整合，最終實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.1有利于促進(jìn)建立強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)

強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，是推動(dòng)文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的保障。無論設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容是什么，規(guī)模大小如何，對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理來說最重要的就是建立一個(gè)強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是將分散的個(gè)人組織起來，為了一個(gè)相同的目標(biāo)而相互配合，共同完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目。然而設(shè)計(jì)者往往具有個(gè)性強(qiáng)，思維活躍等特點(diǎn)，并且每個(gè)人擅長的領(lǐng)域不同，如何協(xié)調(diào)，如何搭配，對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來說至關(guān)重要。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在前期組織規(guī)劃中，詳細(xì)分析項(xiàng)目的重點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)人才的領(lǐng)域，這使得在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)過程中更有針對(duì)性和目標(biāo)性。其次，團(tuán)隊(duì)成員間良好有效的溝通，讓成員有充分的空間和自由度去交流自己的想法。在不受條件的束縛的情況下，頭腦風(fēng)暴，思維的碰撞更能產(chǎn)生出好的設(shè)計(jì)作品，促進(jìn)文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。

3.2有利于正確制定設(shè)計(jì)目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)，就是文創(chuàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位和期望達(dá)到的結(jié)果。好似一展明燈，照亮設(shè)計(jì)師前進(jìn)的方向。任何一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目都需要發(fā)現(xiàn)和解決問題，以實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。文創(chuàng)產(chǎn)品主要分為三大類：文化性產(chǎn)品、趣味性產(chǎn)品及功能性產(chǎn)品。三類產(chǎn)品并不是完全區(qū)分，會(huì)相互影響。但不同的類別，使得設(shè)計(jì)方向和設(shè)計(jì)重點(diǎn)有很大的不同。文化性產(chǎn)品更加注重產(chǎn)品文化元素的分析和創(chuàng)新，設(shè)計(jì)元素運(yùn)用于各種商品之上，突出文化的傳承性和交流性；趣味性產(chǎn)品的主要目的是情感的傳遞性，只有外觀設(shè)計(jì)和體驗(yàn)設(shè)計(jì)并重的產(chǎn)品才會(huì)具有市場競爭力，引起消費(fèi)者情感的共鳴；功能性的產(chǎn)品主要以實(shí)用性和便利性為設(shè)計(jì)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)生活中的設(shè)計(jì)需求，加以分析，最終運(yùn)用設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維解決問題或提供便利。榮獲德國紅點(diǎn)視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的洛可可設(shè)計(jì)公司在2014年曾為南京老城南歷史文化街區(qū)設(shè)計(jì)品牌系統(tǒng)和相配套的文創(chuàng)產(chǎn)品。老城南歷史文化街位于南京市秦淮區(qū)，因位于中華門以東，也稱“門東”。設(shè)計(jì)者汲取當(dāng)?shù)匚幕凶罹唔嵨兜摹叭B式馬頭墻”，通過別具金陵特色的建筑形態(tài)，展現(xiàn)巷陌人家的民風(fēng)雅韻，以“雨花石”為原型的“南京”字樣的閑章，更悉心點(diǎn)綴出與眾不同的細(xì)節(jié)美感。視覺系統(tǒng)與實(shí)用性的物件相結(jié)合，方便消費(fèi)者在游玩后，帶走老城記憶，傳遞老城文化。

3.3有利于有效控制和調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理主要側(cè)重設(shè)計(jì)執(zhí)行中的程序管理，有計(jì)劃的制訂時(shí)間任務(wù)表，明確切實(shí)有效的設(shè)計(jì)流程，以及最終設(shè)計(jì)師考核制度。管理者運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，更好地實(shí)現(xiàn)最終的設(shè)計(jì)目標(biāo)，推動(dòng)文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展。在項(xiàng)目具體執(zhí)行過程中，管理者按項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表將最終目標(biāo)拆分為一個(gè)個(gè)具體實(shí)現(xiàn)的時(shí)間段，這有利于管理者控制和監(jiān)督每一個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果，如遇問題及時(shí)調(diào)整，為下一個(gè)設(shè)計(jì)階段打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中常會(huì)遇到各式各樣的問題。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，最終如何實(shí)現(xiàn)，如何創(chuàng)新出有特色的產(chǎn)品，這與整個(gè)設(shè)計(jì)過程的控制和調(diào)整密不可分。文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初期，定位消費(fèi)人群，可行性分析，明確競爭對(duì)手，這為設(shè)計(jì)作品到商品的演化，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此后設(shè)計(jì)圖從草稿到成稿的出品，設(shè)計(jì)管理的監(jiān)督和控制為文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展提供了質(zhì)量保障，后期的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的評(píng)估，推動(dòng)了文創(chuàng)產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

3.4有利于把控項(xiàng)目工作質(zhì)量

設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作質(zhì)量，永遠(yuǎn)是考察和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成功與否的首要方面，質(zhì)量是設(shè)計(jì)項(xiàng)目控制的主題。文創(chuàng)項(xiàng)目的品質(zhì)管理主要是設(shè)計(jì)項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)是否高質(zhì)量的完成。文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不僅要注重整體的造型設(shè)計(jì)更要注重細(xì)節(jié)的個(gè)性化和精細(xì)化設(shè)計(jì)。熟話說，“細(xì)節(jié)決定成敗?！焙玫奈膭?chuàng)產(chǎn)品不僅是生產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，更是細(xì)節(jié)情感的交流。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中對(duì)于質(zhì)量的把控貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)過程，有利于推動(dòng)文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展。

3.5有利于提高項(xiàng)目工作效率

工作效率的提高源于正確的目標(biāo)方向、正確的思維方式、正確的工作方法以及熟練掌握工作技能和技巧。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中，設(shè)計(jì)師和管理者共同明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，分析項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂時(shí)間任務(wù)表及系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程，讓設(shè)計(jì)項(xiàng)目化繁就簡，把復(fù)雜的工序進(jìn)行一步步細(xì)化實(shí)現(xiàn)，加上團(tuán)隊(duì)成員的相互配合，大大提高了項(xiàng)目的工作效率。文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要的不僅是設(shè)計(jì)師的個(gè)人才能，更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合能力。文創(chuàng)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)從準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目階段再到評(píng)估階段，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下各司其職，共同完成。

3.6有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到商品的良性發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)意點(diǎn)可能源于生活中的不適，也可能源于情感上的某種表達(dá)，文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)可能是功能、形態(tài)或是視覺的改變，設(shè)計(jì)師通過手繪草圖和軟件制作將想法表現(xiàn)出來。我國不乏文創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品摘得國際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的案例，但大多都是“曇花一現(xiàn)”，沒有將自己的作品生產(chǎn)并推向市場。究其原因，是單一的產(chǎn)品可以通過富有才華的設(shè)計(jì)師表現(xiàn)出來，但可持續(xù)的設(shè)計(jì)，只有通過創(chuàng)新的理念、流程以及可以落地生產(chǎn)的供應(yīng)鏈才能實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理有效的整合設(shè)計(jì)資源，發(fā)展可持續(xù)設(shè)計(jì)，使得文創(chuàng)產(chǎn)品最終具有核心競爭力，獲得市場的肯定，推動(dòng)文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展。

4結(jié)語

本文從文化創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，分析現(xiàn)今文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的問題，結(jié)合設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)，歸納出設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，從團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、設(shè)計(jì)過程、工作質(zhì)量和工作效率這幾方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制管理，最終實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品從產(chǎn)品到商品的良性發(fā)展。使得文創(chuàng)產(chǎn)品在提高經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，提升人民群眾的消費(fèi)品質(zhì)，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)文化消費(fèi)的發(fā)展。

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