產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化范文

關(guān)鍵詞：鐵路高錳鋼轍叉產(chǎn)品；鉆孔工序機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)；移動(dòng)工作臺(tái)；滾珠絲杠傳動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)；自定心裝置；工件快速裝夾；動(dòng)力頭旋轉(zhuǎn)裝置；生產(chǎn)效率高

1.概述

長(zhǎng)期以來(lái)，高錳鋼由于其優(yōu)異的沖擊硬化性能、具有較高的強(qiáng)度和沖擊韌性，作為最好的材料廣泛應(yīng)用于鐵路道岔的關(guān)鍵部件―轍叉的制造。高錳鋼轍叉型號(hào)繁多，結(jié)構(gòu)差異較大，且具有加工硬化特性，給機(jī)械加工增加困難。

鉆孔工序作為高錳鋼轍叉機(jī)械加工中的重要一環(huán)，長(zhǎng)期以來(lái)一直存在生產(chǎn)效率低、輔助時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工件加工精度不易控制等問題。本文是利用新建項(xiàng)目，在綜合分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有轍叉鉆孔工藝及設(shè)備現(xiàn)狀，以全新設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)一套多功能專用組合設(shè)備，采用科學(xué)合理配置，實(shí)現(xiàn)了工作臺(tái)快速移動(dòng)、精確定位、大大減少輔助時(shí)間，極大的改善和優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，使其在保證質(zhì)量的前提下，滿足高錳鋼轍叉多品種、批量大的高效生產(chǎn)特點(diǎn)。

2.高錳鋼轍叉鉆孔工序工藝過程及設(shè)備現(xiàn)狀

2.1高錳鋼轍叉鉆孔工序工藝過程現(xiàn)狀

（1） 吊裝工件，放置在工作臺(tái)面上。（2） 用撬杠調(diào)整工件定位。保持工件與機(jī)床溝槽平行并垂直于主軸。（3） 用螺栓對(duì)稱夾緊工件。（4） 鉆一端兩側(cè)6個(gè)孔。（5） 用天車吊起旋轉(zhuǎn)180°重新調(diào)整夾緊；同法，加工另一端6個(gè)孔。

2.2 高錳鋼轍叉鉆孔工序設(shè)備現(xiàn)狀

2.2.1 現(xiàn)狀

目前，行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備均投資較早，受當(dāng)時(shí)機(jī)械行業(yè)整體技術(shù)水平的制約，其機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、操作性差，效率低下，且加工適用范圍相對(duì)較小。（見圖1）多數(shù)是以60-12號(hào)轍叉孔距長(zhǎng)度為基準(zhǔn)設(shè)計(jì)，機(jī)床兩端均安裝臥式動(dòng)力銑頭及移動(dòng)滑臺(tái)；中間安裝固定的工作臺(tái)，工裝簡(jiǎn)易。將工件置于工裝臺(tái)上，利用撬杠移動(dòng)工件至工作臺(tái)中心，重復(fù)定位精度低，加工質(zhì)量可靠性較差。其它產(chǎn)品，裝夾一次只能加工轍叉一端的6個(gè)φ31孔；加工另一端的6個(gè)φ31孔時(shí)，則需要在天車的輔助下將工件起吊旋轉(zhuǎn)至180?，重新放置床面移動(dòng)、找正、裝夾。存在的問題是：找正困難、重復(fù)定位性差、鉆孔精確度低、輔助時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低；對(duì)于一些復(fù)雜的大角度轍叉裝夾、找正更加困難。動(dòng)力頭不能旋轉(zhuǎn)，對(duì)于大部分產(chǎn)品，軌腰與孔徑垂直度較差。

3.高錳鋼轍叉專用多孔鉆床優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

3.1 優(yōu)化的高錳鋼轍叉鉆孔工序工藝過程

（1） 天車吊工件放置在工作臺(tái)面的工裝臺(tái)面上，一端頂住定位塊側(cè)面。（2） 搖動(dòng)自定心夾具裝置，工件自動(dòng)位移至中心對(duì)稱，精確定位，兩側(cè)鎖緊。（3） 根據(jù)不同型號(hào)轍叉，調(diào)整動(dòng)力頭對(duì)應(yīng)角度鎖緊。（4） 根據(jù)產(chǎn)品孔距，移動(dòng)工作臺(tái)至相應(yīng)位置；一次裝夾鉆削兩側(cè)12個(gè)對(duì)稱螺栓孔。（5） 松開夾緊螺栓，吊離工件。

3.2 設(shè)計(jì)優(yōu)化的高錳鋼轍叉專用多孔組合鉆床

根據(jù)高錳鋼轍叉種類繁多，不同的轍叉型號(hào)對(duì)應(yīng)的轍叉角不同，從2?到16?不等，轍叉開口尺寸也不相同；不同軌型轍叉的高度不同長(zhǎng)度各異，產(chǎn)品長(zhǎng)度范圍2～9米。為了適應(yīng)高錳鋼轍叉種類繁多、加工范圍寬、大批量生產(chǎn)、更換頻繁、輔助時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的特性，全新設(shè)計(jì)的專用組合多孔鉆床，具有如下特點(diǎn)：將固定工作臺(tái)設(shè)計(jì)為移動(dòng)式工作臺(tái)；設(shè)計(jì)3軸―5軸兩種動(dòng)力頭，同時(shí)滿足兩種系列產(chǎn)品的鉆孔加工；設(shè)計(jì)滾珠絲杠傳動(dòng)裝置，數(shù)字控制系統(tǒng)，保證設(shè)備能夠根據(jù)不同產(chǎn)品型號(hào)，快速實(shí)現(xiàn)精確定位；主軸與動(dòng)力頭部分設(shè)計(jì)手動(dòng)旋轉(zhuǎn)裝置，能夠快速旋轉(zhuǎn)，確保加工精度。主軸進(jìn)給采用液壓系統(tǒng)，保證工作平穩(wěn)；設(shè)計(jì)專用頂鐵，等高支撐，手動(dòng)自定心裝置，實(shí)現(xiàn)快速裝夾；如圖2所示。

圖1 原有鉆孔設(shè)備示意圖 圖2 新型高錳鋼轍叉產(chǎn)品專用多孔組合鉆床

（1） 工作臺(tái)及傳動(dòng)系統(tǒng)

①該工作臺(tái)，設(shè)計(jì)為移動(dòng)式結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度7000mm，一次裝夾滿足產(chǎn)品加工。結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，按照包容性原則，四個(gè)動(dòng)力頭裝置合理定位，最大限度縮小設(shè)備占用空間。

②工作臺(tái)傳動(dòng)系統(tǒng)采用步進(jìn)電機(jī)――滾珠絲杠――螺母?jìng)鲃?dòng)裝置[2]，簡(jiǎn)易數(shù)字控制，既能滿足產(chǎn)品技術(shù)要求，又降低了設(shè)備成本。能夠保證工件實(shí)現(xiàn)縱向快速、準(zhǔn)確移動(dòng)到位。

③工作臺(tái)面配置端頭定位裝置、高度調(diào)整裝夾塊、自定心夾緊裝置，操作簡(jiǎn)單，能夠快速實(shí)現(xiàn)精確定位、夾緊，安全可靠，省時(shí)省力。

（2）機(jī)床動(dòng)力頭裝置系統(tǒng)

①動(dòng)力頭裝置部分：設(shè)計(jì)4組合對(duì)稱分布多軸聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多孔鉆削；滑臺(tái)底座外側(cè)安裝旋轉(zhuǎn)角度表及刻度指針 ；底座下端安裝圓弧齒條嚙合，手動(dòng)旋轉(zhuǎn)裝置實(shí)現(xiàn)動(dòng)力頭有效回轉(zhuǎn)，增加鎖緊裝置，能夠保證快速旋轉(zhuǎn)后及時(shí)定位，確保工件加工精度。

②動(dòng)力頭進(jìn)給采用液壓系統(tǒng)[1]，設(shè)置快進(jìn)、工進(jìn)、快退三個(gè)工步，工進(jìn)速度采用調(diào)速閥進(jìn)行微調(diào)；保證鉆削加工過程平穩(wěn)運(yùn)行。

（3）控制系統(tǒng)及其它

①設(shè)計(jì)一站式數(shù)控操控平臺(tái)，速簡(jiǎn)化操作過程；對(duì)工作臺(tái)進(jìn)行變頻調(diào)速，保持系統(tǒng)穩(wěn)定性。

②設(shè)計(jì)分離式液壓站，管路下埋，有效利用空間，減小設(shè)備體積，使設(shè)計(jì)更加合理。

4.結(jié)論

經(jīng)過4年的生產(chǎn)驗(yàn)證，得出以下結(jié)論：（1）本文所設(shè)計(jì)的“專用多孔組合鉆床”優(yōu)化設(shè)計(jì)方案合理，并且，切實(shí)可行。解決了已有加工設(shè)備，重復(fù)定位性差，對(duì)正精度低，找正困難，加工范圍窄，輔助時(shí)間長(zhǎng)等問題。（2）本文所設(shè)計(jì)的“專用多孔組合鉆床”簡(jiǎn)化了原有工藝過程，加工適應(yīng)范圍大幅提高，設(shè)計(jì)功能合理，技術(shù)先進(jìn)，性能穩(wěn)定，配備自定心快速裝夾機(jī)構(gòu)，自動(dòng)化程度高，能夠?qū)崿F(xiàn)轍叉鉆削加工快速、精確，生產(chǎn)效率提高2倍以上。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化范文

[關(guān)鍵詞] DFSC；供應(yīng)鏈；設(shè)計(jì)優(yōu)化

[中圖分類號(hào)] F252

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1006-5024(2007)07-0057-03

[作者簡(jiǎn)介] 邵貴平，浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，碩士，研究方向?yàn)殡娮由虅?wù)。(浙江 杭州 310053)

供應(yīng)鏈(Supply Chain)的概念是在20世紀(jì)80年代提出的。近年來(lái)，隨著全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到了普遍的應(yīng)用，并成為一種新的管理模式。其最突出的特點(diǎn)是將原先分散的原材料提供商、制造企業(yè)、批發(fā)商和零售商組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過相互之間的協(xié)作與管理，以更快的速度、更高的效率、更低的成本、更好的服務(wù)將產(chǎn)品源源不斷地送達(dá)客戶。目前，我國(guó)在供應(yīng)鏈方面的研究主要集中于如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的組建與管理，以提高供應(yīng)鏈整體的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益，但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈運(yùn)作一致性方面的研究還比較少。而在國(guó)外，這方面的研究日趨增多，有些研究成果已經(jīng)在一些企業(yè)中得到了較好的應(yīng)用，并取得相當(dāng)不錯(cuò)的效益。因此，我們著手進(jìn)行這類課題的研究就顯得十分重要。

一、面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮的問題

面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠有效地利用企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這樣不僅能夠降低供應(yīng)鏈運(yùn)作的復(fù)雜性，并能減少供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。但面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施并不是制造企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)部門能夠獨(dú)立承擔(dān)的，實(shí)際上它是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要跨企業(yè)、跨部門的多方合作共同完成。為了確保面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠取得成功，企業(yè)必須在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈有一個(gè)全面的了解，并確定優(yōu)先考慮的問題：

1.產(chǎn)品的哪些特征會(huì)影響到供應(yīng)鏈的成本?這些產(chǎn)品特征又會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈造成怎樣的影響?

2.產(chǎn)品的這些特征是由哪些產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策產(chǎn)生的?

3.這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決策又是怎樣制定的?由誰(shuí)制定的?為什么要制定這樣的設(shè)計(jì)決策?

4.在制定設(shè)計(jì)決策時(shí)參考了哪些信息?這些信息又是如何獲取的?這些信息又是怎樣被使用的?

5.產(chǎn)品在研發(fā)過程中，該如何改善制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的方法、技術(shù)、流程和所需的數(shù)據(jù)?

這些問題在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施之前就必須給予充分考慮，并開發(fā)設(shè)計(jì)相應(yīng)的方法、工具和流程，以幫助研發(fā)人員、工程技術(shù)人員和供應(yīng)鏈工程師更好、更快地制定日常的面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策。

二、面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施流程

面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)跨企業(yè)、跨部門的合作過程，非常復(fù)雜。首先需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)管理面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并且聯(lián)合與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的各部門共同組建面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

組建的面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要目標(biāo)有兩個(gè)：一是開發(fā)出與供應(yīng)鏈運(yùn)作協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品；二是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施流程如圖1所示：

1.組建面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。組建面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，包括研發(fā)與工程技術(shù)人員、開發(fā)服務(wù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷代表、供應(yīng)鏈管理者、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理科學(xué)家等。

研發(fā)與工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，以及制定產(chǎn)品零部件的設(shè)計(jì)決策等。

產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)人員主要通過同R&D機(jī)構(gòu)的緊密合作，為其提供各種技術(shù)支持服務(wù)或優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，以提高產(chǎn)品開發(fā)過程的效率和有效性。

市場(chǎng)營(yíng)銷代表參與面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因?yàn)樗麄冏盍私饪蛻舻男枨蠛彤a(chǎn)品在銷售過程中出現(xiàn)的問題。也正是因?yàn)樗麄兊膮⑴c，這些問題得以直接反饋給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)部門。而且他們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，能夠更好地協(xié)調(diào)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)，平衡各方的利益。

供應(yīng)鏈管理者負(fù)責(zé)提供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案，反映供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在的問題，并提供與供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本進(jìn)行核算，并為不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案提供成本分析。

管理科學(xué)家的主要任務(wù)是通過建模，完成對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略問題的量化分析，以幫助決策層更科學(xué)、更快捷地制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

另外，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理還會(huì)到企業(yè)外部去尋訪富有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)或人員，并與之建立合作或直接聘請(qǐng)他們加入項(xiàng)目開發(fā)。

2.闡明面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須清楚地定義項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)的途徑和主要任務(wù)。實(shí)際上，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要的任務(wù)之一是幫助R&D機(jī)構(gòu)制定有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策，而且這個(gè)決策必須盡可能平衡供應(yīng)鏈上各方的成本和收益，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)總成本達(dá)到最小。于是，這就要求工程技術(shù)人員在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不僅要從供應(yīng)鏈的技術(shù)上考慮，還要從對(duì)供應(yīng)鏈的成本影響的角度考慮。

面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理必須闡明項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)與架構(gòu)，從而更好地幫助人們準(zhǔn)確理解面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目需解決的核心問題。

3.幫助設(shè)計(jì)研發(fā)部門確定新產(chǎn)品架構(gòu)。產(chǎn)品架構(gòu)一般在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的最初階段給予完整的定義，并且成為開發(fā)重點(diǎn)。它作為一種產(chǎn)品的開發(fā)決策，會(huì)影響企業(yè)能否有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高度多樣化。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需從供應(yīng)鏈的技術(shù)和對(duì)成本影響的角度，協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)部門確定新產(chǎn)品架構(gòu)。

在供應(yīng)鏈的技術(shù)上，如果企業(yè)需要提供數(shù)種產(chǎn)品變化時(shí)，產(chǎn)品架構(gòu)就成為決定供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵因素。例如，通過將產(chǎn)品的差異化延期到供應(yīng)鏈的后期，或在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)采用共通性策略等，可以實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存壓力、降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本的目的。

在成本的影響方面，工程技術(shù)人員需要考慮產(chǎn)品的加工成本，如模具開發(fā)成本、裝配和制造成本，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期等。還要考慮產(chǎn)品的物流成本，如運(yùn)輸、包裝、存貨、配送和銷售管理等成本。另外，還需考慮產(chǎn)品在使用過程中的維修成本、產(chǎn)品的逆向物流成本以及稅收等。

4.提供開發(fā)新產(chǎn)品的決策支持。制定面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，這需要面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供多種決策支持，以幫助工程技術(shù)人員和管理者從中獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)，從而能夠更好、更快地制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策。例如，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為新產(chǎn)品的研發(fā)尋找解決產(chǎn)品與供應(yīng)鏈運(yùn)作一致性問題的方法、開發(fā)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的支持工具、提供制定面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策所需的數(shù)據(jù)和面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成功實(shí)施的案例等。

這些工具、方法或技術(shù)一般在開始時(shí)會(huì)比較粗糙，但如果在新產(chǎn)品開發(fā)過程中證實(shí)它是有效的，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就會(huì)不斷地改進(jìn)和完善它，最終形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、通用的決策支持工具。這些工具是工程技術(shù)人員和管理者制定面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策時(shí)的一個(gè)好助手，能夠有效地促進(jìn)產(chǎn)品、包裝和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策的優(yōu)化。例如，通過軟件工具對(duì)產(chǎn)品在不同階段差異化的成本分析，工程技術(shù)人員能夠快速評(píng)估差異性延遲策略產(chǎn)生的積極影響和消極影響，從而幫助他們更科學(xué)、更有效地制定相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略。

5.開發(fā)出與供應(yīng)鏈運(yùn)作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品。在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中存在二律背反的現(xiàn)象，其實(shí)在新產(chǎn)品的開發(fā)中也存在多方利益的沖突。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)之一就是努力平衡各方利益，使得供應(yīng)鏈的系統(tǒng)總成本達(dá)到最小，并在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和R&D機(jī)構(gòu)的共同努力下，開發(fā)出與供應(yīng)鏈運(yùn)作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品。項(xiàng)目的成功主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)就考慮產(chǎn)品的包裝問題，優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)尺寸，以提高單個(gè)包裝內(nèi)產(chǎn)品的密度和每個(gè)托盤承載貨物的量，從而降低包裝成本，并提高物流運(yùn)作的效率。

為了滿足客戶的個(gè)性化需求，企業(yè)常常采用產(chǎn)品差異化的策略。但產(chǎn)品差異化的策略會(huì)要求企業(yè)增加更多的庫(kù)存，從而導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本的增加。通過將產(chǎn)品的差異性延遲到供應(yīng)鏈后期的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，可以減少因產(chǎn)品差異化而增加的零部件庫(kù)存需求，并降低庫(kù)存管理的難度，提高客戶服務(wù)水平。

產(chǎn)品的差異化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品零部件的多樣化，從而增加零部件庫(kù)存的種類和數(shù)量。采用共通性策略，可以使兩種以上高度差異化的產(chǎn)品能夠分享許多相同的零部件，從而降低企業(yè)的庫(kù)存壓力。但共通性策略會(huì)增加產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、制造成本和延長(zhǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期等，這就需要面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過對(duì)共通性策略的成本與收益的定量分析來(lái)做出科學(xué)的選擇。

在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)就考慮產(chǎn)品的逆向物流。例如，在產(chǎn)品組裝時(shí)，更多地采用連接槽替代焊接，這樣在產(chǎn)品回收時(shí)，高價(jià)值的零部件很容易被拆卸下來(lái)再利用，等等。

其實(shí)，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)決策方法，它不僅幫助R&D機(jī)構(gòu)更快地開發(fā)出更多的與供應(yīng)鏈運(yùn)作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品，而且能夠顯著提高整個(gè)供應(yīng)鏈和整個(gè)產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)績(jī)效。

6.提供戰(zhàn)略咨詢。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)另一項(xiàng)重要任務(wù)是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。這主要是通過建模，完成對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略問題的量化分析，然后，提供供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體解決方案，從而幫助企業(yè)的決策層更科學(xué)、更快速地制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施策略

面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)通常采用項(xiàng)目管理的方式，其周期一般為3-4個(gè)月，參與人員十分龐大，整個(gè)過程非常復(fù)雜。為了確保面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠成功實(shí)施，需要制定相應(yīng)的實(shí)施策略。

1.確保團(tuán)隊(duì)通力合作。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由管理、技術(shù)、銷售等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人員組建起來(lái)的，涉及多個(gè)企業(yè)、多個(gè)部門的合作。項(xiàng)目的成功需要融合各方的觀點(diǎn)，權(quán)衡各方的得失。所以，項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)之一是協(xié)調(diào)與面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的各個(gè)部門的行動(dòng)，通力合作形成一個(gè)整體，共同努力開發(fā)出與供應(yīng)鏈運(yùn)作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品。并且將成果在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)這個(gè)平臺(tái)上展現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

2.創(chuàng)建平衡指標(biāo)。為了更好地了解面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者需要?jiǎng)?chuàng)建一套平衡指標(biāo)跟蹤整個(gè)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程。這些平衡指標(biāo)被應(yīng)用于不同的商業(yè)領(lǐng)域，能夠反映出所采用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，而且還可以結(jié)合多個(gè)財(cái)務(wù)因素(如財(cái)務(wù)成本、收益和客戶經(jīng)驗(yàn)等)完成面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)。

根據(jù)這些指標(biāo)，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者能夠更快地發(fā)現(xiàn)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目在實(shí)施進(jìn)程中存在的問題，或者成功的機(jī)會(huì)。而且在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，還可以用這些平衡指標(biāo)來(lái)評(píng)估面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的階段性實(shí)施成果。

3.客觀對(duì)待利益沖突的各方。在供應(yīng)鏈上的多個(gè)企業(yè)和多個(gè)部門之間可能存在利益沖突，并反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該采用的技術(shù)上。這時(shí)候就需要面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為沖突各方提供一個(gè)交流的平臺(tái)，并從系統(tǒng)優(yōu)化的角度來(lái)協(xié)調(diào)利益沖突的各方。例如，某企業(yè)的供應(yīng)鏈管理部門認(rèn)為某個(gè)零部件采用共通性設(shè)計(jì)可以降低物流成本，但R&D機(jī)構(gòu)卻不同意這樣做，因?yàn)檫@會(huì)增加生產(chǎn)成本。通過面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)做出的成本與收益對(duì)比分析，證實(shí)了零部件的共通性設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說并不能節(jié)省成本。這樣，沖突雙方都比較容易接受這個(gè)中立的觀點(diǎn)，從而加強(qiáng)了R&D機(jī)構(gòu)與供應(yīng)鏈管理部門之間的信任與合作。

4.使培訓(xùn)簡(jiǎn)單可行。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)、案例分析、行動(dòng)指南和技術(shù)支持等。為了幫助員工更好地了解、掌握和應(yīng)用面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)容，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)常采用多種多樣的培訓(xùn)方式，主要有：提供視頻供員工觀看、通過電子郵件發(fā)送給工程技術(shù)人員或部門經(jīng)理、在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站上培訓(xùn)內(nèi)容等。

面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)網(wǎng)站上提供的培訓(xùn)內(nèi)容一般采用幻燈片加上語(yǔ)音講解，圖文并茂，便于學(xué)習(xí)和理解。另外，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)還可以根據(jù)需要提供面對(duì)面的培訓(xùn)，例如，舉辦小型的咨詢會(huì)等。

5.提高成功的透明度。除了項(xiàng)目本身，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)還有一項(xiàng)重要的工作是作為協(xié)調(diào)者在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)上展示各個(gè)參與方成功應(yīng)用面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成果，這會(huì)使工程技術(shù)人員感到快樂與滿足，因?yàn)橥ㄟ^這種方式，他們所做的大量工作得到了同行的認(rèn)可，從而提高了他們參與面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的積極性，同時(shí)，也可以促進(jìn)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的推廣。

現(xiàn)在，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也不再是制造企業(yè)一家要考慮的問題，而是涉及整個(gè)供應(yīng)鏈和整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目從供應(yīng)鏈整體的角度優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策，從而提高了企業(yè)決策的有效性，減少了決策失誤，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上多個(gè)企業(yè)合作共贏。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化范文

1.1包豪斯思想核心與現(xiàn)代設(shè)計(jì)

現(xiàn)代設(shè)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代,并在歐美等國(guó)家流行發(fā)展。包豪斯作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)的搖籃,倡導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)技術(shù)結(jié)合的新精神,為工業(yè)設(shè)計(jì)指示了正確的方向,對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的發(fā)展具有重要的啟示作用。

1919年創(chuàng)立于德國(guó)的包豪斯設(shè)計(jì)學(xué)院,其創(chuàng)始人格羅皮烏斯辦學(xué)思想的核心――堅(jiān)持藝術(shù)與手工藝、科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)的融合與統(tǒng)一。在設(shè)計(jì)理念上,他提出三點(diǎn):一是堅(jiān)持藝術(shù)與技術(shù)的新統(tǒng)一;二是設(shè)計(jì)的目的是人而不是產(chǎn)品;三是設(shè)計(jì)必須遵循自然與客觀的法則進(jìn)行。包豪斯之所以成為工業(yè)設(shè)計(jì)史、現(xiàn)代建筑史、現(xiàn)代藝術(shù)史的重要里程碑,都與其倡導(dǎo)的科技與藝術(shù)的新統(tǒng)一密不可分。包豪斯首創(chuàng)的基礎(chǔ)課結(jié)構(gòu),把對(duì)平面和立體結(jié)構(gòu)的研究、材料的研究、色彩的研究三方面獨(dú)立起來(lái),使視覺教育第一次比較牢固地奠立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,而不僅僅是基于藝術(shù)家個(gè)人的、非科學(xué)化的、不可靠的感覺基礎(chǔ)上。同時(shí)開始采用科學(xué)化的現(xiàn)代材料、機(jī)械化批量生產(chǎn)為目的、具有現(xiàn)代主義特征的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)教育,奠定了現(xiàn)代主義的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本面貌,迄今依然對(duì)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有深刻的影響。

1.2藝術(shù)與科學(xué)的統(tǒng)一是現(xiàn)代設(shè)計(jì)的本質(zhì)特征

二戰(zhàn)時(shí)期,包豪斯的教師和學(xué)生由于納粹的迫害,很多人移民到美國(guó),由此將現(xiàn)代設(shè)計(jì)科學(xué)與藝術(shù)新統(tǒng)一的思想帶到了美國(guó),并從此影響了全世界的現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)、現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代平面設(shè)計(jì)等諸多領(lǐng)域以及20世紀(jì)60年代興起的后現(xiàn)代設(shè)計(jì)。

藝術(shù)與科學(xué)的統(tǒng)一,已經(jīng)成為現(xiàn)代設(shè)計(jì)最本質(zhì)特征。藝術(shù)設(shè)計(jì)是科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物,是美的設(shè)計(jì),藝術(shù)設(shè)計(jì)的過程是設(shè)計(jì)師追求和探索美的過程,表達(dá)和物化美的過程。

二、現(xiàn)代設(shè)計(jì)中科學(xué)與藝術(shù)的關(guān)系

人們對(duì)美觀的造型和經(jīng)久耐用物品的青睞是不言而喻的,這就奠定了藝術(shù)的造型要素和審美功能在現(xiàn)代設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的重要基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)代設(shè)計(jì)隨時(shí)代進(jìn)步大量介入人們生活中,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)和人們對(duì)生活質(zhì)量越來(lái)越高的要求驅(qū)使下,設(shè)計(jì)的目的是使其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與審美達(dá)到和諧的統(tǒng)一?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)行業(yè)與現(xiàn)代設(shè)計(jì)師們所面臨的課題是把現(xiàn)代高科技、工藝與藝術(shù)完美結(jié)合,向社會(huì)提供價(jià)格合理、美觀實(shí)用的批量產(chǎn)品,傳播現(xiàn)代設(shè)計(jì)的審美信息。

現(xiàn)代工業(yè)大規(guī)模和系統(tǒng)化的生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,以及社會(huì)文明的不斷進(jìn)步是現(xiàn)代設(shè)計(jì)和現(xiàn)代設(shè)計(jì)美學(xué)誕生的條件。而社會(huì)的需要和人們對(duì)產(chǎn)品的綜合要求,成為現(xiàn)代設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)美學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。英國(guó)“工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)”的帶動(dòng)者威廉?莫里斯說過:“不要在你家里放一件雖然你認(rèn)為有用,但你認(rèn)為不美的東西?！?/p>

著名物理學(xué)家李政道認(rèn)為,科學(xué)與藝術(shù)是一枚硬幣的兩面,不可分割。“它們的關(guān)系是智慧與情感的二元性密切關(guān)聯(lián)的?！瓫]有情感的因素,我們的智慧能夠開創(chuàng)新的道路嗎?沒有智慧,情感能夠達(dá)到完美的成果嗎?它們很可能是確實(shí)不可分的,如果是這樣,藝術(shù)和科學(xué)事實(shí)上,是一個(gè)硬幣的兩面,它們?cè)从谌祟惢顒?dòng)的最高尚的部分,都追求著深刻性、普遍性、永恒性和富有意義。”將這枚“硬幣”物化來(lái)看,產(chǎn)品就是這枚硬幣,它是科學(xué)和藝術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物,是智慧與情感的雙重載體。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

3.1設(shè)計(jì)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)因素中的作用

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)因素有:銷售價(jià)格、產(chǎn)品使用成本、產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量、公司形象和產(chǎn)品營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面。

在這些因素中,設(shè)計(jì)的介入都可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力:

銷售價(jià)格――設(shè)計(jì)可以控制和降低成本;

產(chǎn)品使用成本――設(shè)計(jì)可以控制和降低產(chǎn)品的維護(hù)和使用成本;

產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量――設(shè)計(jì)使產(chǎn)品具有特色(外形、色彩、材料等宜人),符合人機(jī)工程學(xué)要求,具有使用方便、安全、耐久性、易操作性等設(shè)計(jì)特點(diǎn);

公司形象和產(chǎn)品營(yíng)銷――設(shè)計(jì)在產(chǎn)品形象、包裝形式、展示陳列效果和促銷活動(dòng)中都起到?jīng)Q定作用;

售后服務(wù)――好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)使服務(wù)方便,維修容易。

案例1

2004年第一季度,德國(guó)大眾在華企業(yè)首次出現(xiàn)了利潤(rùn)下滑趨勢(shì),大眾調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,設(shè)計(jì)研發(fā)了PASSAT領(lǐng)馭。設(shè)計(jì)上采用了大眾新一代的“U”形前臉,使大而顯眼的水箱格柵顯得尤為突出。在車身的側(cè)面輪廓設(shè)計(jì)方面,經(jīng)典的流線型車頂弧線被保留,原來(lái)獨(dú)立于后門的三角窗與后門結(jié)合在一起,這是設(shè)計(jì)師獨(dú)具匠心的地方,這一改動(dòng),使寬大的后門更加方便了乘客的上下車,同時(shí)也使得側(cè)面的線條更加簡(jiǎn)潔流暢。此外,領(lǐng)馭在水箱格柵、前后保險(xiǎn)杠、防擦條、測(cè)窗、門把手及行李箱處都采用了光亮的裝飾條,強(qiáng)調(diào)了車身的精致與豪華感。PASSAT領(lǐng)馭在外形上的種種變化演繹出了新產(chǎn)品在傳承企業(yè)品牌的內(nèi)涵,追求時(shí)代文化特色和提升產(chǎn)品綜合品質(zhì)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略理念。PASSAT領(lǐng)馭于2005年上市一個(gè)月后突破3萬(wàn)大關(guān),并在全國(guó)范圍內(nèi)銷售持續(xù)火爆。

3.2產(chǎn)品同質(zhì)化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)主要表現(xiàn)是技術(shù)全球化,這導(dǎo)致了無(wú)論電子消費(fèi)品行業(yè)、IT行業(yè)還是傳統(tǒng)的汽車制造業(yè)、家電行業(yè)、紡織行業(yè)都存在越來(lái)越明顯的技術(shù)同質(zhì)化特征,進(jìn)而導(dǎo)致了質(zhì)量同質(zhì)化甚至品牌同質(zhì)化。

當(dāng)企業(yè)之間從競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)到競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量再到競(jìng)爭(zhēng)售后的過程中,相互學(xué)習(xí)和仿效提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,消費(fèi)者也在選擇和購(gòu)買的過程中形成了各自品牌意識(shí)和購(gòu)買慣性。但當(dāng)同行業(yè)相同地位的品牌產(chǎn)品以同質(zhì)化狀態(tài)出現(xiàn)在消費(fèi)者面前時(shí),價(jià)格不可避免成為了消費(fèi)者選擇的主導(dǎo)因素。因此企業(yè)之間由此展開了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),成本、質(zhì)量、銷售之間的惡性循環(huán)自此開始。

案例2

國(guó)內(nèi)電子信息企業(yè)在經(jīng)歷了資本、技術(shù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之后,產(chǎn)品、品牌的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,工業(yè)設(shè)計(jì)成了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最強(qiáng)大的利器。TCL在2002年推出震動(dòng)國(guó)內(nèi)通訊行業(yè)的“寶石手機(jī)”系列,當(dāng)年TCL手機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售收入82億元,凈利潤(rùn)12.7億元,TCL移動(dòng)通信公司實(shí)現(xiàn)每股收益1.469元,成為國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)少有的高收益上市企業(yè)。但是當(dāng)時(shí)已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑波導(dǎo)、TCL、夏新這些企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的生命力在哪里,盡管我們看到了企業(yè)的成功,但人們還是要問,“一招鮮”能吃多久?市場(chǎng)的熱銷,仍然難以掩蓋某些國(guó)產(chǎn)手機(jī)“內(nèi)功”的虛弱,TCL除了“寶石文化”還有什么?近幾年后國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展說明了當(dāng)時(shí)人們的擔(dān)憂是有道理的,在國(guó)際品牌大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)雙重壓力的今天,企業(yè)不能單純依靠科技或者一時(shí)“討巧”的外形設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者更多地關(guān)注和購(gòu)買產(chǎn)品。

四、產(chǎn)品差異化與新時(shí)代的設(shè)計(jì)美學(xué)

4.1產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略

產(chǎn)品差異化是指企業(yè)改變那些在市場(chǎng)上基本相同的產(chǎn)品,讓產(chǎn)品形成明顯的差異,以促使消費(fèi)者由于這些產(chǎn)品存在差異而產(chǎn)生不同的偏好。事實(shí)上,在市場(chǎng)上存在著大量的不同消費(fèi)層次和消費(fèi)群體,因而產(chǎn)品差異化是現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)采用差異化的戰(zhàn)略能使自己的產(chǎn)品有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,因此具有差異化的產(chǎn)品除了能滿足不同消費(fèi)層面的需求外,同時(shí)也因企業(yè)對(duì)于那些與其他產(chǎn)品存在差異的產(chǎn)品擁有絕對(duì)的壟斷權(quán),這種壟斷權(quán)構(gòu)筑了其他企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入該產(chǎn)品市場(chǎng)的壁壘,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品的差異因素是多種多樣的,在不同的行業(yè)中所表現(xiàn)出的差異化方面的內(nèi)容也不盡相同,但作為生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說,產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的實(shí)施主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上。今天的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)不僅僅是外觀、風(fēng)格造型這些簡(jiǎn)單的元素,更多的是科學(xué)與藝術(shù)統(tǒng)一的整體設(shè)計(jì)。

4.2科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合的整體設(shè)計(jì)觀

科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合是在不斷發(fā)展的層面上開展和提升的,當(dāng)代更高層次上的整合,是整體設(shè)計(jì)觀的建立和發(fā)展,設(shè)計(jì)師必須全面關(guān)注從產(chǎn)品的科技功能、材料、使用和消費(fèi)心理學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、社會(huì)學(xué)到美學(xué)形式和價(jià)值的所有方面。如產(chǎn)品設(shè)計(jì),從單一的外形設(shè)計(jì)到內(nèi)部構(gòu)造設(shè)計(jì)發(fā)展為包括使用環(huán)境、目標(biāo)用戶、文化慣例、使用行為分析等在內(nèi)的整體設(shè)計(jì),實(shí)際上對(duì)設(shè)計(jì)中藝術(shù)與科學(xué)的整合提出了更高的要求,使兩者更有機(jī)地結(jié)合在一起,通過設(shè)計(jì),將科學(xué)技術(shù)藝術(shù)化地物化在產(chǎn)品中。

在整體設(shè)計(jì)觀中引入設(shè)計(jì)心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的內(nèi)容改變了設(shè)計(jì)單純由技術(shù)和藝術(shù)結(jié)合的舊的設(shè)計(jì)觀念,轉(zhuǎn)而更多的考慮人的因素,這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)贏得市場(chǎng)的潛在重要因素。消費(fèi)者可能不會(huì)意識(shí)到自己在選擇某些產(chǎn)品時(shí)將自己與產(chǎn)品的某些特質(zhì)“對(duì)號(hào)入座”,但是作為設(shè)計(jì)師,可以通過分析具體的消費(fèi)目標(biāo)群體的生活行為和文化慣例等等,細(xì)分產(chǎn)品特征,賦予產(chǎn)品個(gè)性化、語(yǔ)言化、符號(hào)化等元素。

案例3

SONY公司在1999年5月11日將第一代Aibo機(jī)器狗投放市場(chǎng),這是針對(duì)年輕人設(shè)計(jì)和開發(fā)的電子寵物,隨著第二代、第三代產(chǎn)品Aibo研發(fā)和投入市場(chǎng),SONY公司發(fā)現(xiàn)Aibo不僅為年輕人所喜愛,同時(shí)也深受老年人,特別是那些孤獨(dú)的和一些無(wú)助的老人的喜愛。隨著世界老齡化時(shí)代的到來(lái),人們?cè)絹?lái)越清楚地意識(shí)到,在物質(zhì)需求容易滿足的同時(shí),精神需求將變得更為迫切。SONY公司在第二代、第三代的產(chǎn)品中針對(duì)老年人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了較大的改進(jìn):除了保留之前產(chǎn)品能與人進(jìn)行情感互動(dòng)的特征外,在情感的表達(dá)方面更具人性化特征,同時(shí)將機(jī)器狗的性格特征加入其中:Macaron性格動(dòng)作被設(shè)計(jì)得非常淘氣,而Latte則顯得很溫和順從。不同的性格對(duì)于情感表達(dá)方式也有不同的設(shè)計(jì),消費(fèi)者購(gòu)買不同性格的機(jī)器狗也相應(yīng)地表達(dá)了不同的精神需求。SONY公司Aibo的設(shè)計(jì)成功又一次為他們開辟了一個(gè)前所未有的市場(chǎng)。

第4篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化范文

[關(guān)鍵詞] 外貿(mào)企業(yè) 差異化 競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)前金融危機(jī)全球肆虐，各國(guó)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退，外貿(mào)企業(yè)面臨著生存危機(jī)的，面對(duì)這種全新的環(huán)境，外貿(mào)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，提高企業(yè)自身得競(jìng)爭(zhēng)和生存能力，促進(jìn)我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的健康有序發(fā)展，差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是外貿(mào)企業(yè)不可或缺的法寶。所謂的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。差異化策略是企業(yè)經(jīng)過調(diào)研向市場(chǎng)提供的獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，它形成對(duì)于整個(gè)行業(yè)或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠引起消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的特殊偏好，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。差異化戰(zhàn)略能構(gòu)筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定的進(jìn)入障礙，有效地抵御其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。那么實(shí)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下幾個(gè)方面:

一、細(xì)化市場(chǎng)，占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)位置，倡導(dǎo)概念差異化

首先，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)，形成獨(dú)特“概念”。概念差異化要求用通俗、簡(jiǎn)潔明了和高度概括的概念含義，通過產(chǎn)品定位的突出和強(qiáng)化，來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品層次中的核心價(jià)值。概念差異化一方面對(duì)消費(fèi)者而言有積極意義，因?yàn)樗麄円话悴皇撬?gòu)買產(chǎn)品的專家，所以需要核心產(chǎn)品的概念化。比如海爾在生產(chǎn)冰箱時(shí)相對(duì)國(guó)內(nèi)的冰箱產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)率先打出無(wú)氟冰箱，受到了很好的效果，占領(lǐng)了市場(chǎng)。其次，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上形成概念創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定程度就需要對(duì)概念進(jìn)行創(chuàng)新，甚至有時(shí)必須“制造”概念才有效，這就有如海爾總裁張瑞敏所說，創(chuàng)造市場(chǎng)的前提就是創(chuàng)造概念。市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)際上是概念之間的競(jìng)爭(zhēng)，而不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橄M(fèi)者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)往往被扭曲，以便符合他們的觀念，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷中最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略是在潛在用戶心目中只擁有一個(gè)概念。營(yíng)銷者頭腦中往往有一個(gè)固有觀念我們是在進(jìn)行以客觀現(xiàn)實(shí)為依據(jù)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而絕大多數(shù)企業(yè)的錯(cuò)誤恰恰都是源于這樣一種假設(shè)。

二、引導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)屬性差異化

首先，特色差異化。我們認(rèn)為特色是企業(yè)所提供的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者提供的產(chǎn)品在可直觀比較的產(chǎn)品屬性上所具有的特點(diǎn)或獨(dú)特性。公司將產(chǎn)品導(dǎo)入，市場(chǎng)進(jìn)入營(yíng)銷過程后，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)反饋的顧客的需要和改進(jìn)意見，再產(chǎn)品原有的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品的核心價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)新，以對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者和產(chǎn)品生命周期帶來(lái)的挑戰(zhàn)。為了提高銷售量和利潤(rùn)，可以在產(chǎn)品屬性上不斷實(shí)行差異化策略，對(duì)產(chǎn)品概念進(jìn)行創(chuàng)新，質(zhì)量可以提高也可降低，特點(diǎn)可以增加或減少，式樣也可以改變。其次，質(zhì)量差異化。質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最常用的武器之一，質(zhì)量是對(duì)產(chǎn)品的耐用性、功能、可靠性、精確性、操作和修理的簡(jiǎn)便性，以及其他對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品屬性概括性用語(yǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)要以顧客的認(rèn)知質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量上可以分開層次，高檔、中檔和適合大眾使用的低檔產(chǎn)品。再次，技術(shù)差異化。產(chǎn)品、市場(chǎng)和品牌差異化必須以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力的提高為前提，技術(shù)差異化（創(chuàng)新）是差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的一個(gè)基礎(chǔ)條件。具體來(lái)說主要有以下幾方面要求：一是有條件的外貿(mào)企業(yè)要逐步建立自己的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)體系，跟蹤國(guó)內(nèi)外潮流，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新；二是逐步做到技、工、貿(mào)結(jié)合，推動(dòng)科研開發(fā)水平的提高；三是外貿(mào)企業(yè)要有意識(shí)推動(dòng)所經(jīng)營(yíng)商品的技術(shù)進(jìn)步和更新?lián)Q代；四是外貿(mào)企業(yè)要注重提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)一大批產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的專家。

三、促進(jìn)市場(chǎng)多元化，促進(jìn)服務(wù)差異化

首先，人員差異化。人員是服務(wù)行業(yè)的重要資本，人員差異化一般通過人員的綜合素質(zhì)體現(xiàn)出來(lái)，比如飯店企業(yè)可在人員的言談舉止、禮節(jié)禮貌、文化程度、服務(wù)技能、溝通技巧、精神風(fēng)貌等方面體現(xiàn)出差異。在企業(yè)營(yíng)銷的產(chǎn)品中，如果無(wú)形服務(wù)占的比重越大，顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估越困難，人員差異化就越重要。招聘不同性格、不同妻子類型的工作人員，形成合理、健康、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，形成互補(bǔ)。其次，消費(fèi)過程差異化。消費(fèi)過程的差異化主要是通過提高服務(wù)產(chǎn)品消費(fèi)的可進(jìn)入性來(lái)實(shí)現(xiàn)。與產(chǎn)品的有形部分和有形產(chǎn)品相比，顧客認(rèn)為服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)更大，可進(jìn)入性較低。因此，企業(yè)如果能在消費(fèi)過程的可進(jìn)入性上實(shí)現(xiàn)差異化，降低消費(fèi)前的風(fēng)險(xiǎn)感，可有效吸引顧客，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還有一個(gè)很重要的方面是服務(wù)環(huán)境的差異，也就是服務(wù)輔助物的差異化，比如服務(wù)設(shè)施、文化氛圍等方面。

四、增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力，逐步形成自己的品牌體系，推行品牌差異化

首先，品牌競(jìng)爭(zhēng)定位和品牌形象化差異。品牌是用以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來(lái)的一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。在現(xiàn)代營(yíng)銷活動(dòng)中，企業(yè)之間的品牌競(jìng)爭(zhēng)一定程度上就代表了整個(gè)產(chǎn)品層次的競(jìng)爭(zhēng)的概念、屬性、服務(wù)等方面的差異都要體現(xiàn)在品牌形象的差異上，而且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)上最終要通過顧客的忠誠(chéng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而顧客忠誠(chéng)往往就是通過對(duì)品牌的認(rèn)知偏好來(lái)建立品牌忠誠(chéng)。其次，培育品牌信賴度，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌忠誠(chéng)度是指消費(fèi)者在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)于特定品牌保持的選擇偏好與重復(fù)性購(gòu)買。高水平的忠誠(chéng)度表現(xiàn)為消費(fèi)者對(duì)于該品牌保持強(qiáng)烈的選擇偏好與高頻率的重復(fù)購(gòu)買，甚至于將該品牌視為惟一購(gòu)買選擇:低水平的忠誠(chéng)度表現(xiàn)為選擇偏好不強(qiáng)，重復(fù)購(gòu)買頻率低，選中此品牌主要是由一些隨機(jī)因素決定。隨著競(jìng)爭(zhēng)品牌逐漸增加，就消費(fèi)者而言，選擇商品機(jī)會(huì)也增加。但對(duì)于營(yíng)銷者而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也加大。企業(yè)更關(guān)心的是如何讓消費(fèi)者保持對(duì)于自己品牌的固定選擇，即保持對(duì)該品牌的忠誠(chéng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]夏春陽(yáng)等:營(yíng)銷概念，拼得就是智慧[J].中外管理,2001/08

[3]阿爾?里斯杰克?特勞特.22條商規(guī)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1996

第5篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化范文

據(jù)悉，與上年同期相比，CRT彩電的產(chǎn)量比重從77.1%下降9.6個(gè)百分點(diǎn)到67.5%，液晶電視的產(chǎn)量比重從19.3%提高11.5個(gè)百分點(diǎn)到30.8%。

值得關(guān)注的是，上半年彩電出口同比明顯下降，全行業(yè)共完成彩電出口1830萬(wàn)臺(tái)，同比減少了7.9%，出口占總產(chǎn)量的44.7%，萎縮的主要原因是CRT彩電出口同比減少21.9%。

與彩電行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生快速變化相對(duì)應(yīng)的是，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的今非昔比。

國(guó)外品牌加大對(duì)國(guó)內(nèi)大屏幕平板電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，給國(guó)內(nèi)品牌帶來(lái)較大壓力。中國(guó)彩電行業(yè)在CRT時(shí)代建立的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，正在讓位于新的平板電視產(chǎn)業(yè)。但由于中國(guó)平板電視產(chǎn)業(yè)配套不健全，國(guó)產(chǎn)品牌缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的配套支持，在行業(yè)的垂直整合上面臨諸多限制，整個(gè)行業(yè)建立在CRT產(chǎn)業(yè)鏈上的顯著性價(jià)比優(yōu)勢(shì)正在失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而外資品牌依托上游資源整合優(yōu)勢(shì)，以超過國(guó)產(chǎn)品牌的頻率和幅度發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，所帶來(lái)的結(jié)果是外資彩電市場(chǎng)份額的快速上升。根據(jù)賽諾市場(chǎng)研究公司的監(jiān)測(cè)，從2007年上半年，外資平板大屏幕電視的降價(jià)幅度平均在10%以上。與此對(duì)應(yīng)的是，外資品牌的平板電視市場(chǎng)份額超過了50%。

而在出口市場(chǎng)，涌現(xiàn)出許多中小加工企業(yè)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)有所抬頭。這些問題，也是當(dāng)前彩電行業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型成功必須面對(duì)和深入探討解決的重要問題。

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使彩電行業(yè)在快速分化，外資品牌在盤算如何擴(kuò)大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，而國(guó)產(chǎn)品牌在空前的市場(chǎng)壓力下，開始謀劃在沒有價(jià)格戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)的情況下，如何運(yùn)作市場(chǎng)的能力。由于不掌握上游資源，能夠進(jìn)行創(chuàng)新的地方，更多的集中在產(chǎn)品功能、形態(tài)和實(shí)用的應(yīng)用技術(shù)開發(fā)上，因此如何挖掘消費(fèi)者需求，以更加有新意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更加符合消費(fèi)者需求的應(yīng)用技術(shù)來(lái)與對(duì)手形成差異化，就成為當(dāng)下彩電市場(chǎng)的一股新的發(fā)展潮流。

第6篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化范文

[關(guān)鍵詞] 宜家家居；低成本戰(zhàn)略；核心競(jìng)爭(zhēng)力解析

[中圖分類號(hào)] F830 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

1943年，17歲的瑞典人英格瓦?坎普拉德創(chuàng)建了宜家（IKEA）公司。公司起初經(jīng)營(yíng)文具郵購(gòu)業(yè)務(wù)，以后逐漸發(fā)展成以家居業(yè)為主的銷售公司。2003年，宜家家居已成為了全球最大的家居用品零售商，銷售萬(wàn)余種系列產(chǎn)品，擁有遍布全球43個(gè)國(guó)家和地區(qū)的180家連鎖店。

宜家家居秉承“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”的信念[1]，以為顧客提供設(shè)計(jì)精良、功能齊全、價(jià)格低廉家居用品為宗旨。目前，宜家家居優(yōu)異的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、出色的戰(zhàn)略制定和有效的產(chǎn)品服務(wù)已使其成為低成本聚焦戰(zhàn)略的楷模[1]。

若與房地產(chǎn)相比，家居業(yè)僅僅只是一個(gè)小行業(yè)。然而若與其他行業(yè)相比，家居業(yè)卻是一個(gè)較為龐大的產(chǎn)業(yè)。就目前家居業(yè)來(lái)說，絕大多數(shù)都是以高價(jià)格制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或以低價(jià)格制造普通產(chǎn)品，而宜家家居則是以低價(jià)格制造出好產(chǎn)品，其中必有既節(jié)約成本又富有競(jìng)爭(zhēng)力的方法。因此，針對(duì)宜家家居低成本聚焦戰(zhàn)略、理念、營(yíng)銷方式和核心競(jìng)爭(zhēng)力的解析，對(duì)于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展將有重要啟示和參考作用。

一、近期業(yè)績(jī)

2002年宜家家居已進(jìn)入全球最佳品牌前50名，2005年其品牌價(jià)值已達(dá)78.17億美元。

按宜家家居官方數(shù)據(jù)[2]，將宜家家居近6年（2010年-2015年）的銷售總額變化趨勢(shì)繪于下圖。從圖中可見，宜家家居近6年的銷售總額一直處于增長(zhǎng)狀態(tài)，年平均銷售總額為270億歐元。同時(shí)，近6年銷售總額年平均增長(zhǎng)率為7.4%。按現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，零售業(yè)銷售額年增長(zhǎng)率3%至5%即為強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，可見宜家家居近6年銷售增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。2015財(cái)年，宜家家居年度銷售總額已達(dá)到319億歐元，凈收入35億歐元。

根據(jù)德勤有限公司和STORESMedia聯(lián)合的《2015年全球零售力量――創(chuàng)新之勢(shì)》報(bào)告，2013財(cái)年全球250強(qiáng)零售商平均收入為174億美元（155億歐元），2015財(cái)年零售收入增長(zhǎng)率為4.1%。與圖1對(duì)比可見，宜家家居2013財(cái)年收入為171億歐元，超過全球250強(qiáng)企業(yè)的平均規(guī)模，且2015年其增長(zhǎng)率為11.2%，遠(yuǎn)高于全球250強(qiáng)企業(yè)平均水平的4.1%，顯示了近期宜家家居強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。宜家家居目前在中國(guó)市場(chǎng)也得到了很大發(fā)展。2015財(cái)年，中國(guó)市場(chǎng)已占宜家家具采購(gòu)市場(chǎng)的25%，位居榜首；宜家家居在中國(guó)銷售額為105億人民幣，銷售增長(zhǎng)率為18%。

二、低成本戰(zhàn)略及實(shí)施

低成本戰(zhàn)略又稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，雖然理論上建立較早[3]，但涉及每個(gè)公司須有自己的創(chuàng)意。

宜家家居在低成本戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施上都具有獨(dú)到之處。為了控制成本以達(dá)到成本領(lǐng)先目的，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，宜家家居主要采用三種低成本方法：模塊化家具設(shè)計(jì)方法、有限服務(wù)和全球生產(chǎn)管理及物流體系。

1.模塊化家具設(shè)計(jì)方法和宜家效應(yīng)。為節(jié)約費(fèi)用，宜家家居放棄了家居行業(yè)普遍使用的由商家替顧客組裝家具的方式，創(chuàng)造了模塊式家具設(shè)計(jì)方法。它將家具分成若干模塊進(jìn)行分別設(shè)計(jì)和建造，并且能夠很方便地組裝成一套家具。當(dāng)顧客購(gòu)買宜家家具時(shí)，需自行組裝。更為可貴的是，各個(gè)模塊還可組合成不同造型、不同用途的家具。不僅節(jié)約了成本，還為顧客提供了創(chuàng)造空間。

宜家家居又創(chuàng)造了“平板包裝”的設(shè)計(jì)概念。宜家家居的產(chǎn)品被設(shè)計(jì)為可拆卸折疊并組裝的包裝方式，減少了庫(kù)房占用空間，降低了運(yùn)輸費(fèi)用，減少了倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本。

目前，這種銷售模式在國(guó)外已經(jīng)被廣泛接受，甚至創(chuàng)造了行為心理學(xué)的一種心理狀態(tài)，即“宜家效應(yīng)”（the IKE Aeffect）。美國(guó)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹?艾瑞里的研究發(fā)現(xiàn)，自己親手組裝家具后，會(huì)使家具“增值”，即人們對(duì)自己組裝家具的喜愛程度會(huì)超過對(duì)同等品質(zhì)成品家具的喜愛；人們投入家具的勞動(dòng)越多，就越容易高估家具的價(jià)值。這種現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)，就是對(duì)投入勞動(dòng)產(chǎn)物的依戀感與自豪感。這種有限的服務(wù)不僅節(jié)約了成本，又使得顧客產(chǎn)生自我滿足感，可謂一舉兩得。同時(shí)，宜家家居門店內(nèi)所出售的產(chǎn)品均為實(shí)體擺放，顧客可以直接接觸感受產(chǎn)品的規(guī)格與質(zhì)量，在方便顧客的同時(shí)也減少了服務(wù)人員的開支費(fèi)用。

2.有限服務(wù)。宜家家居采用有限服務(wù)的方式來(lái)節(jié)約成本。節(jié)約人工費(fèi)用主要包括兩個(gè)方面，一是當(dāng)顧客購(gòu)買宜家家具時(shí)，需自行運(yùn)回并組裝；二是在其門店中不設(shè)專職導(dǎo)購(gòu)，而是采用體驗(yàn)式營(yíng)銷手段，讓顧客自主了解并選購(gòu)其產(chǎn)品。

另外，與其他商家不同的是，宜家家居不采用大規(guī)模傳媒形式的廣告進(jìn)行宣傳，而是采用以成本較低的宣傳冊(cè)形式來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品。在宜家商場(chǎng)隨處可見宜家商品的宣傳冊(cè)，詳細(xì)介紹了宜家商品的相關(guān)信息，其中有專門的板塊設(shè)計(jì)，可大大縮短顧客尋找商品的時(shí)間。宜家集團(tuán)還將宜家產(chǎn)品做成動(dòng)畫形式，在地鐵電視上進(jìn)行播放，比起其余零碎而不完整的廣告宣傳更加有效[4]。

3.全球生產(chǎn)管理及物流體系。宜家家居的產(chǎn)品、價(jià)格實(shí)行全球一體化戰(zhàn)略。在挑選供應(yīng)商方面，宜家家居發(fā)展了一套獨(dú)特方法，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制約各種產(chǎn)品的價(jià)格。一方面，各個(gè)區(qū)域都派有采購(gòu)小組，通過其相互競(jìng)爭(zhēng)以降低產(chǎn)品價(jià)格；另一方面，在同一區(qū)域內(nèi)通過不同供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到再降低產(chǎn)品價(jià)格的目的。為達(dá)到避免因產(chǎn)品專利而受制于供應(yīng)商的目標(biāo)，宜家家居特別重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)的保護(hù)，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都擁有設(shè)計(jì)專利，可以很好地?cái)[脫供應(yīng)商的束縛。

宜家家居在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，就開始選擇最為合適的供應(yīng)商，并與之形成合作伙伴關(guān)系?？紤]到總體的成本，包括制造、物流、關(guān)稅等相關(guān)成本，宜家家居對(duì)供應(yīng)商的入門要求極為嚴(yán)格，最終將選擇總體成本最低的報(bào)價(jià)。宜家家居對(duì)供應(yīng)商采用的是發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定合作伙伴的戰(zhàn)略，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行扶持，從而使供應(yīng)商與宜家家居之間成為關(guān)系極為密切的合伙人。在這種密切關(guān)系下，在產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商就可充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為宜家家居提供更為優(yōu)良的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力

單純的低成本并不完全是企業(yè)的生存之道，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)必須有別人難以模仿的優(yōu)勢(shì)，形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.差異化設(shè)計(jì)。成本領(lǐng)先是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但低成本的產(chǎn)品必須是由差異化競(jìng)技水平提供的。宜家家居的產(chǎn)品設(shè)計(jì)極為重視差異化設(shè)計(jì)，其經(jīng)營(yíng)理念也有獨(dú)到之處。宜家家居專門聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，以更好滿足顧客間差異化需求。同時(shí)，經(jīng)常與顧客進(jìn)行溝通，詢問并征求顧客的意見，為未來(lái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)提供思路。此外，宜家家居的所有產(chǎn)品都采用自己的設(shè)計(jì)技術(shù)，都使用自己的品牌，使得自己處于生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的核心地位，牢牢掌控了整條價(jià)值鏈。

2.瑞典風(fēng)格。宜家家居的產(chǎn)品設(shè)計(jì)采用傳統(tǒng)的瑞典設(shè)計(jì)方法。迄今為止，宜家產(chǎn)品系列都是在瑞典開發(fā)設(shè)計(jì)的。1925年紐約世界博覽會(huì)上，“瑞典式優(yōu)雅”的概念被提出，簡(jiǎn)約、實(shí)用、淡雅、自然和靈巧，成為瑞典設(shè)計(jì)技術(shù)的特征，隨后出現(xiàn)的“瑞典式雅致”和“瑞典式摩登”也贏得了世界廣泛贊譽(yù)。宜家產(chǎn)品繼承并發(fā)揚(yáng)了這一理念，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品以人為本，不追求流行但代表現(xiàn)代，品種類繁多但不失風(fēng)格，實(shí)用而不失美觀，是清新、健康的瑞典生活方式的代表。

3.體驗(yàn)式營(yíng)銷。隨著人們生活水平的提高，顧客已經(jīng)從最初偏好產(chǎn)品質(zhì)量和品牌等發(fā)展到現(xiàn)在的追求感官刺激與體驗(yàn)，越來(lái)越重視產(chǎn)品的感性化。所謂體驗(yàn)式營(yíng)銷，就是企業(yè)為消費(fèi)者在購(gòu)買過程中通過聆聽，觀摩或者嘗試等方式來(lái)親身體驗(yàn)產(chǎn)品的功能特性，從而使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲望的一種營(yíng)銷方式。它以消費(fèi)者需求為首要前提，以產(chǎn)品作為載體，以服務(wù)為輔助方式，從而拉近了企業(yè)和消費(fèi)者之間的認(rèn)知距離。宜家家居充分利用顧客對(duì)體驗(yàn)營(yíng)銷的需求，設(shè)計(jì)了獨(dú)特的營(yíng)銷方式。宜家家居不設(shè)專門展示柜，而是將展廳布置成“家”的模式，顧客可以直接接觸和使用這些家居，可以自己自由并且仿佛深入其境進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi)[5]。除非顧客想進(jìn)一步了解信息，否則不會(huì)被服務(wù)人員所打擾。

四、結(jié)論

第一，宜家家居是一個(gè)全球矚目的家居零售商，也是低成本戰(zhàn)略實(shí)施的典范，雖然宜家家居已創(chuàng)立了六十余年，但近6年的業(yè)績(jī)分析表明，宜家家居發(fā)展勢(shì)頭仍然迅猛。

第二，宜家家居實(shí)施了四種具有特色的戰(zhàn)略：模塊化家具設(shè)計(jì)方法；差異化設(shè)計(jì)和瑞典設(shè)計(jì)風(fēng)格；有限服務(wù)與體驗(yàn)式營(yíng)銷；以及全球化的營(yíng)銷方式。

第三，宜家家居采取三種方式保證低成本：采取產(chǎn)品模塊化的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方式，以減少運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)成本；采取全球生產(chǎn)管理及物流體系扶持并制約供應(yīng)商，以減少生產(chǎn)成本；為顧客提供有限的服務(wù)，以減少人工費(fèi)用。

第四，宜家家居產(chǎn)品擁有三點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力：采用差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以滿足各個(gè)階層消費(fèi)者的需求；家居均以瑞典風(fēng)格設(shè)計(jì)，具有極強(qiáng)的品牌效應(yīng)；采取獨(dú)特的體驗(yàn)式營(yíng)銷與宣傳，提高了顧客滿意度。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]李志剛，孫秀梅，張蕭.宜家家居的經(jīng)營(yíng)模式分析[J].企業(yè)管理，2010（10）：34-35

[2]宜家家居官網(wǎng)http：///cn/zh/

[3]Philip Kotler， Gary Armstron. Principles of Marketing[M].Prentice Hall， Upper Saddle River， 2009

第7篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷；工業(yè)設(shè)計(jì)；消費(fèi)者需求

1相關(guān)概念

1.1國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷

進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)在全球選擇目標(biāo)市場(chǎng)，并滿足該市場(chǎng)中消費(fèi)者需求，是市場(chǎng)營(yíng)銷適應(yīng)不同國(guó)家或文化背景下的消費(fèi)者需求的產(chǎn)物，實(shí)際上是商品和服務(wù)的跨國(guó)流動(dòng)。

1.2工業(yè)設(shè)計(jì)

工業(yè)設(shè)計(jì)是起源于19世紀(jì)德國(guó)的一個(gè)跨學(xué)科專業(yè)，通過對(duì)新技術(shù)、商業(yè)模式、創(chuàng)新意識(shí)及消費(fèi)者的結(jié)合研究，將需解決的問題、提出的解決方案進(jìn)行整合，探索解決問題的新方法，為產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工業(yè)設(shè)計(jì)涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、傳播設(shè)計(jì)、管理設(shè)計(jì)四個(gè)方面。

2工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷適應(yīng)文化環(huán)境的作用

文化由八部分組成，分別是社會(huì)組織、待人接物的態(tài)度、教育、宗教、語(yǔ)言、審美觀、法律和政治、技術(shù)及物質(zhì)文化。不同國(guó)家、不同文化背景的消費(fèi)者對(duì)同一種商品的需求很可能是不一樣的，因此在以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)中，重點(diǎn)考慮的不是怎樣設(shè)計(jì)，而是為什么設(shè)計(jì)，為誰(shuí)設(shè)計(jì)。例如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，為歐美人設(shè)計(jì)的衣服款式比較開放，尺寸也比亞洲人大；為亞洲人設(shè)計(jì)的衣服款式則較為保守，尺寸也較小。同樣款式的衣服，在亞洲銷售得好，不代表在歐美也受歡迎；要出口的服裝尺碼要適應(yīng)歐美人的身材。再如在管理設(shè)計(jì)上，歐美人的企業(yè)工作環(huán)境較為寬松，不提倡加班，上下級(jí)關(guān)系不太明顯；但在亞洲國(guó)家，工作環(huán)境相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)，上下級(jí)等級(jí)分明，在日本，加班甚至成為一種企業(yè)文化?？鐕?guó)公司在不同國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時(shí)要充分考慮文化差異，避免文化沖突，更好的貫徹企業(yè)文化。

3工業(yè)設(shè)計(jì)在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略中的作用

3.1工業(yè)設(shè)計(jì)在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品策略的作用

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略分為標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷策略和差異化營(yíng)銷策略。標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷策略是指企業(yè)無(wú)論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是其他國(guó)家和地區(qū)都提供同一種產(chǎn)品。瑞典家居用品企業(yè)宜家是世界四大家具品牌之一，其賣場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)以人性化為核心思想，動(dòng)線設(shè)計(jì)使顧客走遍賣場(chǎng)的每處區(qū)域，以貼近生活的環(huán)境設(shè)計(jì)激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望。差異化營(yíng)銷策略是指向不同的國(guó)家、地區(qū)的市場(chǎng)提供不同的或經(jīng)過調(diào)整改進(jìn)的產(chǎn)品。在不同的文化和地域背景下，宜家因地制宜設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求相適應(yīng)的產(chǎn)品和賣場(chǎng)環(huán)境。例如在北京，大部分的居民居住空間不像歐美國(guó)家那樣寬敞，無(wú)法放置結(jié)構(gòu)復(fù)雜而占地空間大的家具及用品，宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就以小巧美觀實(shí)用為主，在有限的空間內(nèi)設(shè)計(jì)了58個(gè)小巧的家居室“樣板間”，向人們展示小戶型的布置方式。

3.2工業(yè)設(shè)計(jì)在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)格策略中的作用

在國(guó)際市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格除了與成本有關(guān)之外，還涉及關(guān)稅、運(yùn)輸成本、融資、通貨膨脹及匯率波動(dòng)成本等，但歸根結(jié)底，產(chǎn)品定價(jià)的決定因素在于產(chǎn)品的成本。工業(yè)設(shè)計(jì)的主要作用在于通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、管理設(shè)計(jì)等降低產(chǎn)品的成本。同時(shí)，在產(chǎn)品組合定價(jià)時(shí)，可以通過設(shè)計(jì)一系列連帶產(chǎn)品而增加銷售額和利潤(rùn)。比如單個(gè)芭比娃娃的售價(jià)并不高，但其是系列產(chǎn)品，有很多不同款式的娃娃，并且可以不斷推出新品。而芭比娃娃的衣服和配飾是娃娃的連帶品，擁有娃娃的消費(fèi)者不可避免要進(jìn)行購(gòu)買，不斷推出的新娃娃和新衣服掏空了消費(fèi)者的口袋。擁有芭比玩偶版權(quán)的美泰兒公司，已將芭比娃娃銷往世界上150多個(gè)國(guó)家，總銷售額超過10億元，由此衍生出的一系列影視作品、小游戲及周邊產(chǎn)品也為美泰兒公司帶來(lái)了巨額利潤(rùn)。

3.3工業(yè)設(shè)計(jì)在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略中的作用

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道是指產(chǎn)品從一國(guó)生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)國(guó)外最終購(gòu)買者所經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)和途徑。產(chǎn)品或服務(wù)可以通過標(biāo)準(zhǔn)化渠道或差異化渠道到達(dá)消費(fèi)者手中，然而不管是哪種渠道，都要經(jīng)過從制造商開始直到最終消費(fèi)者的全過程。工業(yè)設(shè)計(jì)可以通過設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)，縮短渠道，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。雅芳進(jìn)入中國(guó)是為了適應(yīng)市場(chǎng)將營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)為“工廠倉(cāng)庫(kù)—各分公司倉(cāng)庫(kù)—經(jīng)銷商自提”，由此迅速鋪開了銷售網(wǎng)絡(luò)。到2000年，雅芳在中國(guó)已經(jīng)有了5000多家專賣店，1600多個(gè)專柜及多個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，2001年的銷售收入達(dá)8億元人民幣。但隨著市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大，庫(kù)存額也越來(lái)越大，貨物和資金周轉(zhuǎn)緩慢，倉(cāng)儲(chǔ)成本越來(lái)越高，經(jīng)銷商和客戶滿意度也在下降。2000年末，雅芳決定重新設(shè)計(jì)整合供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)變“工廠生產(chǎn)—地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)中心—送達(dá)經(jīng)銷商”模式，使雅芳的營(yíng)運(yùn)成本從占收入的8%降低到了6%。

3.4工業(yè)設(shè)計(jì)在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷促銷策略中的作用

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷促銷策略是指跨國(guó)企業(yè)以多種方式向國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)傳遞企業(yè)及其產(chǎn)品信息，通過加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，吸引并促成顧客購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的一切活動(dòng)。促銷可以使用廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣、公關(guān)關(guān)系等方式，但要想取得好的營(yíng)銷效果，同一產(chǎn)品在不同國(guó)家的促銷方式不盡相同。比如日本消費(fèi)者對(duì)人員推銷的接受度非常高，采用此種方式能取得良好的營(yíng)銷效果，但我國(guó)消費(fèi)者對(duì)人員推銷的信任度不高，將之等同于傳銷甚至騙子，這是營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到的問題。而在絕大部分國(guó)家和地區(qū)，廣告的受眾面積最廣、消費(fèi)者接受度最高，但在進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮不同國(guó)家的文化差異，同一種產(chǎn)品在不同文化中采用的廣告要因地制宜。

參考文獻(xiàn)

[1]楊碧薇.淺析工業(yè)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系[J].科技與創(chuàng)新,2016(10).

第8篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化范文

現(xiàn)如今產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)不再局限于視覺設(shè)計(jì)的范疇，人的每一個(gè)操作性動(dòng)作或者手勢(shì)，都體現(xiàn)著人的內(nèi)心世界，人通過五感從腦到手、由內(nèi)而外的介入人與機(jī)交流的狀態(tài)。通過這個(gè)過程，人的生命信息、生活個(gè)性和社會(huì)文化會(huì)自然而然的傳達(dá)出來(lái)，深入產(chǎn)品的表面和深層，如果這個(gè)交流的過程順暢，這個(gè)產(chǎn)品便成功的成為了蘊(yùn)含人類情感的寄托物。產(chǎn)品不僅通過與使用者本體的關(guān)系來(lái)呈現(xiàn)和延續(xù)人的生命軌跡，還通過其活動(dòng)、生活方式來(lái)呈現(xiàn)展示其人文差異和文化內(nèi)涵。產(chǎn)品與使用者交流的過程取決于使用者主體追求現(xiàn)實(shí)功能和其操作感。使用者客體五感的變化，哪怕細(xì)微的情緒變化，都能引發(fā)人的本能在產(chǎn)品使用中的相應(yīng)變化。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的視覺語(yǔ)言

視覺是通過光作用于視覺器官，使細(xì)胞興奮，信息經(jīng)視覺神經(jīng)系統(tǒng)加工后便產(chǎn)生。視覺能夠捕捉包裝的色彩、材料、造型、文字、圖形等綜合信息，視覺上的吸引，能夠引起消費(fèi)者的興趣及聯(lián)想并產(chǎn)生購(gòu)買欲望。

視覺對(duì)于產(chǎn)品的影響在五感中的影響最大，產(chǎn)品的形態(tài)美不僅僅是一種視覺語(yǔ)言，它還體現(xiàn)在產(chǎn)品在與用戶交互的過程中產(chǎn)品形態(tài)元素給使用者的合適的契合感。優(yōu)良的產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)，是通過形態(tài)、色彩、紋理上的相互交融而來(lái)的，它是產(chǎn)品的精神中心，無(wú)論從生理上、心理上、還是在操作上，視覺都在用戶體驗(yàn)上起著大于其他四感的作用。視覺上的設(shè)計(jì)應(yīng)易于人們認(rèn)知：正確的視覺語(yǔ)言可以暗示使用者正確的使用產(chǎn)品，減少操作錯(cuò)誤；對(duì)消費(fèi)者的不同審美偏好進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)。

聽覺在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

商品通過聽覺與顧客溝通，這是其他感覺所不能替代的方式。聲音運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中有著交互回饋、信息提示、警告、輔助、加強(qiáng)記憶、分擔(dān)過載信息、營(yíng)造心里感受等作用。聲音能產(chǎn)生高亢、細(xì)弱、溫柔、俏皮、冰冷、清脆等多種語(yǔ)義感受。通過聲音信號(hào)可以讓使用者了解他們的操作是否準(zhǔn)確有效，并在操作出現(xiàn)問題時(shí)對(duì)其進(jìn)行警示和營(yíng)造出豐富的產(chǎn)品使用氛圍，豐富用戶體驗(yàn)。

聽覺語(yǔ)言在盲用產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中至關(guān)重要，設(shè)計(jì)時(shí)需要通過聽覺語(yǔ)言來(lái)補(bǔ)償與完善視覺語(yǔ)言的缺失，由于盲人有聽覺敏銳、感受力豐富的優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)盲人產(chǎn)品的時(shí)候，可以提供豐富的聽覺輸出，對(duì)產(chǎn)品發(fā)出的聲音信息進(jìn)行明顯的差異化設(shè)計(jì)，來(lái)滿足盲人的需要，提示產(chǎn)品的操作方式。以無(wú)障礙人性化的產(chǎn)品給予視障人士關(guān)懷與便利，讓設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品真正成為他們生活中的助手。

嗅覺在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

一個(gè)好的產(chǎn)品是有味道的，不需要語(yǔ)言去描述，不需要文字的提示，產(chǎn)品的氣味需要用嗅覺來(lái)感知，嗅覺比視覺更易于引發(fā)身體反應(yīng)，嗅覺是實(shí)時(shí)產(chǎn)生的生理反應(yīng)，人們對(duì)氣味的刺激更敏感、也較容易察覺。嗅覺記憶一旦形成，人們往往會(huì)對(duì)此氣味印象深刻，很難通過意識(shí)將它移除。對(duì)嗅覺的設(shè)計(jì)可以更為全面的提升人們對(duì)產(chǎn)品的感知，帶來(lái)更加全面的用戶體驗(yàn)。設(shè)計(jì)時(shí)抓住氣味的暗示，來(lái)誘導(dǎo)人去記憶愉快的事物，讓人們?cè)谑褂卯a(chǎn)品的過程中能夠喚起放松的感覺，提高工作效率，還可以創(chuàng)建良好的產(chǎn)品使用氛圍，同時(shí)，產(chǎn)品的性質(zhì)、產(chǎn)品色彩和相關(guān)的氣味應(yīng)該結(jié)合應(yīng)用，不應(yīng)相互違和，讓使用者更確定自己的聯(lián)想，從而在用戶體驗(yàn)的過程中享受驚喜。

味覺在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

味覺設(shè)計(jì)的研究是隱藏在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的一個(gè)很重要的潛在客體，人們?cè)诋a(chǎn)品使用的過程中很少會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生特定的味覺，所以味覺并不為人所重視。但是味覺依然是五感中不可忽視的一環(huán)，在未來(lái)的發(fā)展中，發(fā)展很有潛力。

觸覺在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

觸感有助于加深人們對(duì)產(chǎn)品的主觀感受和感官體驗(yàn)，突出產(chǎn)品形象。材料是觸感的載體，它在產(chǎn)品中主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的材質(zhì)和其表面肌理特征給人的觸覺感受以及心理聯(lián)想及象征意義。優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是離不開優(yōu)秀的觸覺設(shè)計(jì)的，運(yùn)用良好的材質(zhì)可以提升產(chǎn)品的藝術(shù)性和精致度，表現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)越性，使消費(fèi)者更易識(shí)別該品牌。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中對(duì)觸覺的設(shè)計(jì)可以體現(xiàn)一定的審美風(fēng)格和產(chǎn)品語(yǔ)義，合適的材料可以增強(qiáng)與使用者的互動(dòng)性。所以，我們?cè)谶x擇材料時(shí)不僅應(yīng)該考慮材料的強(qiáng)度、韌度、耐磨性，還應(yīng)該考慮材料與人的情感關(guān)系的遠(yuǎn)近與否，不同的材料的質(zhì)感和肌理會(huì)對(duì)人的心理產(chǎn)生不同的影響。另外，觸感設(shè)計(jì)在以盲人為目標(biāo)客戶的產(chǎn)品上起著至關(guān)重要的作用，通過對(duì)觸覺感官的設(shè)計(jì)來(lái)完成與盲人之間的人機(jī)交流。

結(jié)語(yǔ)

“五感”訴求的目標(biāo)就是創(chuàng)造知覺體驗(yàn)，體現(xiàn)產(chǎn)品品位的同時(shí)更能夠傳達(dá)其特點(diǎn)，將商品表達(dá)的更加廣闊、鮮明、更具風(fēng)采。對(duì)“五感”的設(shè)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的范圍，這樣多方面、多層次、全方位的設(shè)計(jì)，可以幫助我們更好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和尋找挖掘產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)代和設(shè)計(jì)的切合點(diǎn)。給消費(fèi)者帶來(lái)立體的感官感受，引起人們的購(gòu)買的

欲望。

第9篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化范文

差異化策略，也叫做USP，代表商品獨(dú)特的銷售主張，獨(dú)特的銷售主張或稱為“獨(dú)特的賣點(diǎn)”。“USP”是美國(guó)TedBates廣告公司（即達(dá)彼思廣告）的羅斯•里弗斯（RosserReeves）在上個(gè)世紀(jì)五十年代首創(chuàng)的，里弗斯認(rèn)為，獨(dú)特的銷售主張是消費(fèi)者從產(chǎn)品自身中得到的信息，而不是廣告設(shè)計(jì)人員硬性賦予產(chǎn)品的信息。廣告人員必須從產(chǎn)品出發(fā)找到產(chǎn)品的賣點(diǎn)，只有消費(fèi)者認(rèn)同的產(chǎn)品才是一款成功的產(chǎn)品。在包裝設(shè)計(jì)的整個(gè)運(yùn)作過程中，創(chuàng)意定位策略占有極其重要的地位，所謂“產(chǎn)品未動(dòng)，策略先行”。策略可以說是一款產(chǎn)品的生命線，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最核心、最本質(zhì)的因素。定位策略具有前瞻性、針對(duì)性、目的性、功利性的特點(diǎn)。而檢驗(yàn)定位策略是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋。只有受市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品。差異化策略在產(chǎn)品性能上的運(yùn)用，包裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)的重點(diǎn)所在就是找出競(jìng)品所不具有的本品獨(dú)特性，確保你的價(jià)值信息是與眾不同并且優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。構(gòu)建有說服力的價(jià)值主張，形成消費(fèi)者的記憶結(jié)構(gòu)，是非常基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作。研究好產(chǎn)品的功能性能是塑造品牌、走向市場(chǎng)、走向消費(fèi)者的第一前提。

2.蘇打水包裝設(shè)計(jì)中的差異化策略運(yùn)用

筆者在設(shè)計(jì)一款蘇打水產(chǎn)品的時(shí)候，就把差異化的策略運(yùn)用其中，將設(shè)計(jì)的創(chuàng)作過程用文字形式描述下來(lái)，作為一個(gè)樣本來(lái)論述包裝設(shè)計(jì)的差異化策略具有一定的代表性。

2.1產(chǎn)品及競(jìng)品分析

本款蘇打水產(chǎn)自河南焦作，采用云臺(tái)山深層水源，富含鈉、硒等微量元素，PH值為8.0±0.5，弱堿無(wú)氣無(wú)糖，功能特性與市場(chǎng)上其他品牌蘇打水無(wú)異。競(jìng)品方面：高端產(chǎn)品有屈臣氏、嶗山、怡泉等，屈臣氏為香港和記黃埔旗下產(chǎn)品，易拉罐裝，渠道多為在自營(yíng)店及大型超市銷售，在全國(guó)特別是華南市場(chǎng)占有較大市場(chǎng)份額，作為一個(gè)護(hù)膚品連鎖企業(yè)出身的蘇打水品牌，其目標(biāo)消費(fèi)者多為女性群體；嶗山則為易拉罐裝，主要在華北市場(chǎng)商超銷售；怡泉為外資品牌，主要產(chǎn)品為500mlpet瓶裝，但品牌印象還不明顯，受眾的品牌認(rèn)知度不夠高。本地域品牌有明仁、小趣、中沃、活泉、淼雨等，大多規(guī)格在310ml和330ml瓶裝，這些產(chǎn)品零售價(jià)大多在兩元一瓶，銷售渠道大多在河南、山東、蘇北、東北一帶商超及便利店。另外還有燕京至簡(jiǎn)、世罕泉、舒達(dá)源等新品牌的進(jìn)入使得蘇打水市場(chǎng)品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。經(jīng)過競(jìng)品分析、市場(chǎng)分析，不難看出，蘇打水目前呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：（1）品牌雖然眾多，但沒有占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)份額的領(lǐng)導(dǎo)品牌。（2）經(jīng)過眾多品牌對(duì)蘇打水這一飲料品類的宣傳，加上碳酸飲料的負(fù)面報(bào)道對(duì)受眾的影響，蘇打水作為健康飲品這一觀念已經(jīng)深入人心，得到了受眾的認(rèn)可。蘇打水受眾群體廣泛，涵蓋男女老幼。（3）高端品牌蘇打水廣告費(fèi)用投入有限，號(hào)召力沒有達(dá)到自身品牌的高度。中端品牌在這一方面更是不足。（4）介于高中端品牌之間的新品牌剛剛進(jìn)入蘇打水市場(chǎng)，品牌給受眾的印象尚不明確。（5）各品牌蘇打水一般都宣稱無(wú)氣無(wú)糖弱堿等理性訴求，沒有太突出的賣點(diǎn)。

2.2產(chǎn)品策略制定過程

筆者創(chuàng)作過程中，通過收集的資料驚喜地看到：酈道元（約470—527，河北涿州人，北朝北魏地理學(xué)家）在舉世名著《水經(jīng)注》中曾寫道，“清水出河內(nèi)。修武縣之北黑山。黑山在縣北，白鹿山東，清水所出也，上承諸陂散泉，積以成川。南流西南屈，瀑布乘巖懸河注壑二十余丈，雷赴之聲震動(dòng)山谷。左右石壁層深，獸跡不交，隍中散水霧合，視不見底。”據(jù)水利部門考證，酈道元所指的水源地正是現(xiàn)在的河南修武縣云臺(tái)山。另?yè)?jù)生產(chǎn)廠家資料顯示，本品水源為云臺(tái)山深層巖水，系小分子團(tuán)水（水中的水分子以分子鏈團(tuán)的形式存在，水分子間以氫鍵締結(jié)在一起，小分子團(tuán)水區(qū)別于大分子團(tuán)水，由5-6個(gè)水分子締結(jié)而成）。小分子團(tuán)水大多依附堿性水制水機(jī)存在。美國(guó)、日本相關(guān)科研機(jī)構(gòu)研究顯示，小分子團(tuán)水更易被人體所吸收，有著很高的健康價(jià)值。但同水源地的相關(guān)競(jìng)品都沒有提出這一概念，在本品中提出這一概念并將其視覺化、形象化，正是包裝設(shè)計(jì)差異化策略的直接體現(xiàn)。《水經(jīng)注》記載，本品水源有1500多年歷史可考。水源地河南省修武縣是中國(guó)老年學(xué)協(xié)會(huì)在2013年命名的“中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)”；同時(shí)，云臺(tái)山也是聯(lián)合國(guó)教科文組織認(rèn)定的“世界地質(zhì)公園”以及國(guó)家級(jí)5A級(jí)旅游景區(qū)；水源地歷史悠久、山清水秀、生態(tài)良好，謂之“天生”；深層活性小分子團(tuán)水呈天然弱堿性，含有鈉、硒等眾多對(duì)人體有益的微量元素，謂之“活水”。經(jīng)過上述分析，為本款蘇打水設(shè)定了“天生活水”這一概念。

2.3依據(jù)差異化策略轉(zhuǎn)化的可視化設(shè)計(jì)過程

“天生”概念人文氣息濃重，“活水”則一別其他品牌蘇打水的無(wú)糖弱堿等理性概念，產(chǎn)品訴求點(diǎn)差異化明顯，又有很強(qiáng)的資料論據(jù)支撐，傳達(dá)給受眾的產(chǎn)品可信度很高。筆者根據(jù)以上分析，為以上論點(diǎn)論據(jù)設(shè)計(jì)了一系列圖形。首先，筆者依據(jù)河北涿州酈道元標(biāo)準(zhǔn)造像手繪了酈道元頭像，并把《水經(jīng)注》中對(duì)云臺(tái)山的描述簡(jiǎn)化為：“清水出河內(nèi)，修武縣之北黑山（今云臺(tái)山）”，酈道元畫像圖形恰如為本品尋找到一位優(yōu)質(zhì)品牌代言人，與產(chǎn)品概念高度契合，節(jié)約了企業(yè)成本。提升了產(chǎn)品文化內(nèi)涵。第二，依據(jù)深層活性小分子團(tuán)水這一產(chǎn)品屬性創(chuàng)作了山形活水的分子狀圖標(biāo)，將深層活性、小分子團(tuán)水、富含鈉、硒這一系列概念用可視化的圖形表現(xiàn)出來(lái)。最后，創(chuàng)作出含有產(chǎn)品品名的產(chǎn)品主視覺圖形，圖形上半部分為高山輪廓形狀，樹、飛鳥環(huán)繞群山其間，中間為設(shè)計(jì)的專屬“蘇打水飲料”中文字體以及英文“sodawater”字樣，底部則為一滴清泉從高山深處滲透而出，形象地傳達(dá)出了活水源自云臺(tái)山深層巖水這一品牌概念。產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)上，依據(jù)“天生活水”這一產(chǎn)品概念，設(shè)計(jì)了瓶體上帶有山形輪廓形狀紋路的pet材質(zhì)的瓶體，與其他品牌蘇打水瓶體在視覺上區(qū)別明顯，山形輪廓加深了水源源自云臺(tái)山深層活性小分子團(tuán)水這一概念，重復(fù)了“天生活水”這一品牌核心概念。產(chǎn)品外箱設(shè)計(jì)上，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)其他蘇打水多為彩箱或者白牛皮紙材質(zhì)。本品人文氣息濃重，特采用了黃褐色牛皮紙材質(zhì)，牛皮紙材質(zhì)屬于環(huán)保紙張，符合本品人文歷史氣質(zhì)，色澤穩(wěn)重內(nèi)斂、外觀樸實(shí)，與其他品牌蘇打水外箱包裝差異明顯。目前，本款蘇打水已在部分地區(qū)商超及便利店上架，售賣情況良好，眾多經(jīng)銷商紛紛增加訂貨；市場(chǎng)反饋受眾對(duì)本品印象深刻，對(duì)本品傳達(dá)出的人文歷史氣息也頗有認(rèn)同感，很多消費(fèi)者在微博微信朋友圈上曬圖，初步形成了消費(fèi)者對(duì)本品的記憶結(jié)構(gòu)；“天生活水”概念以及根據(jù)產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的瓶身和外箱等系列包裝元素為本品在競(jìng)品眾多的蘇打水品類里另辟蹊徑，找到了一條策略包裝與市場(chǎng)銷售結(jié)合的康莊大道。

3.結(jié)語(yǔ)