工程安全環(huán)境監(jiān)理情況精選(九篇)
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第1篇：工程安全環(huán)境監(jiān)理情況范文
關(guān)鍵詞：兆河建設(shè)；工程監(jiān)理；管理
引言
我國是農(nóng)業(yè)大國，水利工程在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和民生保障方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，水利水電工程的應(yīng)用范圍和存在價值得到進(jìn)一步提升。水利水電工程已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要基礎(chǔ)組成部分。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，資源、能源緊張問題日漸凸顯，各地區(qū)都在充分挖掘本地水利資源空間，提高能源保障水平。由于水利水電工程多位于河流、湖泊之上，地處偏遠(yuǎn)。實施水利工程建設(shè)，面臨生活條件艱苦、交通運輸不便等困難，同時，水利水電工程建設(shè)受多方面因素影響，水文、地形、地質(zhì)、人文、交通、周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展乃至于政治情況都對于水利水電工程建設(shè)實施有著不可忽視的重要影響。作為工程監(jiān)理單位，在開展水利水電工程施工監(jiān)理工作時，必須全面、充分地考慮各方面因素，秉持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)，確保水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展。
兆河是安徽省水資源系統(tǒng)中的有機(jī)組成部分，是巢湖和黃陂湖之間的聯(lián)系紐帶。兆河的正常開發(fā)與高效使用，對于改善周邊地區(qū)自然環(huán)境，提高抗洪排澇水平和水利運輸能力，增強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展動力，保障民生具有十分重要的現(xiàn)實意義。兆河屬于人工河道，安徽省對于兆河的開發(fā)、利用，源自于上個世紀(jì)50年代左右，迄今已經(jīng)有六十多年的歷史。六十多年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的變遷，兆河周邊環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。原有河道已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，基礎(chǔ)設(shè)施也因時間久遠(yuǎn)而發(fā)生損壞，不堪使用。為妥善解決上述問題，滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展需求，當(dāng)?shù)卣畬嵤┝苏缀泳C合治理工程，下面就圍繞河綜合治理工程中施工監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)闡述。
1 兆河綜合治理工程基本情況
兆河屬于人工河道工程，開挖于20世紀(jì)50年代，目前河道狹窄、排澇能力明顯不足，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障需要。鑒于此，當(dāng)?shù)蒯槍φ缀訉嵤┝艘幌盗兄卫砉こ?，主要目的在于加固堤防，疏通河道等?/p>
2 工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及實施情況
2.1 組織機(jī)構(gòu)建立和人員配置
一是要構(gòu)建與工程項目相適應(yīng)的工程施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍，在此基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)置工作崗位及崗位職責(zé)。二是根據(jù)工作職責(zé)和內(nèi)容，制定監(jiān)理工作制度，明確工作流程，規(guī)范工作方式、方法，設(shè)定工作要件，用規(guī)范的制度約束監(jiān)理人員工作行為，按照監(jiān)理工作中各項要點和各個方面，制定一系列管理制度，形成完善的制度體系。三是要實行績效考核制度，將監(jiān)理人員的工作成果和經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動監(jiān)理人員工作積極性，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和效率。
2.2 對工程施工單位前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和督促
監(jiān)理單位承擔(dān)著對工程承包商的具體施工進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)等職責(zé)。工程前期的準(zhǔn)備工作對于工程的具體實施有著重要影響。做好施工前期準(zhǔn)備工作，是工程順利實施，質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)前提。監(jiān)理單位要從施工人員、施工設(shè)備、施工材料等物質(zhì)準(zhǔn)備方面以及施工組織設(shè)計、開工報告、質(zhì)量保證體系和安全保證體系等文書、制度準(zhǔn)備方面予以檢查、督促和審核，相關(guān)結(jié)果要報送建設(shè)管理部門，對于不符合合同文件要求的，堅決要求施工單位進(jìn)行整改和更換。
2.3 對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價進(jìn)行檢查和督促
施工過程是工程監(jiān)理開展工作的主體。在這個過程中，監(jiān)理人員要依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件等標(biāo)準(zhǔn)化文件，按照規(guī)定程序，對工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價進(jìn)行控制和審核。其中，工程施工質(zhì)量是監(jiān)理工作的關(guān)鍵因素。下面就對工程質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)闡述。
第一個方面，要對工程前期測量、放樣作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢測。有監(jiān)理單位主導(dǎo)、施工單位配合，對工程現(xiàn)場全線的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行復(fù)核、恢復(fù)，確保放線結(jié)果準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)精度合乎標(biāo)準(zhǔn)。
第二個方面，要做好施工過程中施工質(zhì)量檢驗把關(guān)工作。要依照國家相關(guān)規(guī)定，對工程施工過程進(jìn)行如下監(jiān)管：一是要對工程施工所需的人員、物資、設(shè)備等各項因素進(jìn)行檢查、審核，確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后下發(fā)通知單允許開工。二是對施工作業(yè)各道工序、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。此外，監(jiān)理單位要督促施工單位建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，工程階段完成后，由施工單位進(jìn)行自檢，合格后再由監(jiān)理單位會同施工單位進(jìn)行驗收、檢查，合格后由監(jiān)理人員簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序。檢驗不合格的必須予以整改。由于監(jiān)理工作的特殊性，監(jiān)理人員必須堅持現(xiàn)場辦公的原則，每天駐留在施工現(xiàn)場開展各項監(jiān)理工作。每項工序和單項工程完工后均需監(jiān)理人員簽發(fā)認(rèn)證文件，確保施工質(zhì)量。三是要健全施工質(zhì)量檢測體系，嚴(yán)格履行工程質(zhì)量檢測手續(xù)，提高檢測技術(shù)水平。通過第三方檢測等方式，選擇有合法資質(zhì)的技術(shù)單位對工程重點環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。原材料檢測、混凝土配合比的坍落度、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度、堤防填筑壓實度、含水量等都是需要進(jìn)行嚴(yán)格檢測的技術(shù)指標(biāo)。
除此之外，還要對各項工程線位、幾何要素進(jìn)行控制，認(rèn)真檢查建筑標(biāo)高、控制點等要素。所有檢測、檢查都要堅持實事求是的原則，堅持用數(shù)字說話，符合規(guī)范要求的予以簽認(rèn)，對部分工程缺陷要進(jìn)行修整完善，不合格的要堅決返工。工程監(jiān)理檢測要秉持防患于未然的方針，無論采取何種技術(shù)手段，都是為了及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和可能存在的風(fēng)險因素，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，避免或減少不必要的返工與損失，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程經(jīng)濟(jì)效益水平。
第三個方面，要做好工程進(jìn)度與施工費用監(jiān)理。現(xiàn)代社會，社會生產(chǎn)節(jié)奏加快，建筑工程施工進(jìn)度情況與工程經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，特別是水利工程往往還承擔(dān)著許多民生保障職責(zé)，其施工進(jìn)度更是會影響到工程社會效益水平。施工監(jiān)理單位要根據(jù)施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，結(jié)合工程現(xiàn)場具體情況，對工程施工進(jìn)度予以審查。對于與施工進(jìn)度計劃不符的地方要提出明確意見，要求施工單位進(jìn)行整改，并就相關(guān)情況與業(yè)主進(jìn)行溝通，以確保工程順利實施，工程進(jìn)度滿足計劃要求。
第四個方面，要定期組織召開監(jiān)理例會，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)力度，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作。監(jiān)理例會一般以月為單位，有總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，項目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，建設(shè)單位也要派人參加。會議圍繞工程施工過程中存在的問題進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因、過程以及對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全和費用等重要因素的影響，并研究解決辦法，設(shè)計防范措施，確保工程順利實施，如期竣工，質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)得到有效控制。
2.4 推動工程施工安全管理和環(huán)境保護(hù)相關(guān)工作
施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本外，施工監(jiān)理還承擔(dān)著工程施工安全監(jiān)管的重要職責(zé)。作為工程項目實施的基礎(chǔ)要素，施工安全一直是工程建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同重視的問題。同時，水利工程對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境也有著十分重要的影響，優(yōu)質(zhì)的水利工程能夠在很大程度上改善當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，反之，如果處置不當(dāng)，也會給當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來負(fù)面影響。在施工安全和環(huán)境保護(hù)管理方面，監(jiān)理單位根據(jù)兆河治理工程具體情況，制定并下發(fā)《工程施工安全、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理細(xì)則》、安全管理通知、安全專項檢查通報等一系列相關(guān)文件，督促施工單位落實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，監(jiān)理單位組織成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)兆河治理工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作，通過安全生產(chǎn)專項整治等有力舉措，對工程施工過程中的安全隱患進(jìn)行細(xì)致排查，堅決杜絕各種違法、違規(guī)施工行為，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，實行全方位監(jiān)理，全過程監(jiān)理，將監(jiān)理工作落實到工程實施的每一道工序、每一個細(xì)節(jié)中，確保安全監(jiān)理無死角存留。具體從以下幾個方面有效開展安全監(jiān)理工作。
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。監(jiān)理單位高度重視施工安全和環(huán)境保護(hù)，建立以工程項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)各部門抓好工程安全生產(chǎn)工作。制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作制度規(guī)范，明確各個崗位在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé)與任務(wù)，將相關(guān)工作任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，落實到各個部門、各個崗位。定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改施工過程中的問題，消除安全隱患，與施工單位保持常態(tài)聯(lián)系，落實安全工作重點。
二是做好安全施工技術(shù)文件審核、審查工作。監(jiān)理單位督促施工單位做好安全專項施工方案編制工作，從安全技術(shù)審查措施、安全教育培訓(xùn)措施、安全管理監(jiān)督措施幾個方面來開展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，督促施工單位設(shè)置必要的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、設(shè)備，把好安全檢測關(guān)，對生產(chǎn)安全方面的設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)行檢測，確保能夠發(fā)揮正常效用。
三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員、管理人員的安全意識，讓施工單位牢固樹立安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)理念，從生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)知識、工作態(tài)度等方面為安全生產(chǎn)和環(huán)保生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
3 兆河工程監(jiān)理工作存在的主要問題及對策建議
在工程施工過程中，監(jiān)理工作也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過梳理、總結(jié)這些缺陷和不足，制定出對應(yīng)的解決辦法，以推動監(jiān)理工作水平的不斷提高。
3.1 改靜態(tài)檢查為動態(tài)控制，改事后驗收為事先預(yù)防
根據(jù)工程的特點和技術(shù)要求從實際出發(fā)，確定監(jiān)管的重點項目，對于關(guān)鍵部位及重要工藝要全天候旁站，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時提出處理意見，而不要過多地強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任和原因，這樣施工單位就愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，愿與監(jiān)理配合，共同提高工程質(zhì)量。
3.2 監(jiān)理技術(shù)資料管理混亂
監(jiān)理工作的正常開展，涉及到許多技術(shù)和工程管理文件。由于管理上的不足，整理竣工檔案時多有資料缺失現(xiàn)象發(fā)生，數(shù)據(jù)也有錯誤。針對這個問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理工作，做好施工過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保今后竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性。
3.3 監(jiān)理規(guī)劃缺乏靈活性
目前普遍存在著編制好的監(jiān)理規(guī)劃不能修改的問題。由于水利工程建設(shè)影響因素眾多，工程進(jìn)行過程中很可能會因為一些沒有預(yù)料到的問題，進(jìn)而需要對工程進(jìn)行調(diào)整，如果監(jiān)理規(guī)劃不能適應(yīng)這種需要，就會與工程實際情況發(fā)生脫節(jié)，不但不能發(fā)揮應(yīng)有作用，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效果。針對這個問題，必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，在面對重大變化時，及時調(diào)整、修正監(jiān)理規(guī)劃，彌補(bǔ)其不足之處，確保規(guī)劃符合實際需求。
3.4 深入推進(jìn)監(jiān)理規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，逐步提高項目管理水平
加深監(jiān)理工作的深遠(yuǎn)度，改變單一的以質(zhì)量控制為中心的低水平管理模式，切實做到“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，與國際接軌。
4 結(jié)束語
綜上所述，在兆河工程實施過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行自身職責(zé)，在工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工造價和安全方面予以全方位的監(jiān)督、管理，督促施工單位做好各項技術(shù)保障措施，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位妥善解決工程實施過程中遇到的問題和存在的困難。兆河工程的順利實施和如期竣工，正是說明文章所論及的施工監(jiān)理工作方法和處置的正確性和有效性，值得在同類水利工程中廣泛推廣。
參考文獻(xiàn)
第2篇：工程安全環(huán)境監(jiān)理情況范文
1.1施工準(zhǔn)備期收集的環(huán)境信息資料
1.1.1法律類文件：需遵循的環(huán)保、建筑相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量技術(shù)法規(guī)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；中標(biāo)通知書、施工合同、環(huán)境監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱，等。1.1.2技術(shù)類文件：施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算；施工圖的會審和交底記錄；開工前的監(jiān)理交底記錄；施工組織設(shè)計修改情況；開工報告；各種環(huán)境污染或生態(tài)破壞的防治措施、處理技術(shù)及恢復(fù)技術(shù);環(huán)境污染事故應(yīng)急處理技術(shù)；等。1.1.3基礎(chǔ)信息類：包括施工單位信息、建設(shè)工程環(huán)境信息。前者如項目經(jīng)理部組成、聯(lián)系方式，進(jìn)場人員資質(zhì)；進(jìn)場設(shè)備規(guī)格型號、保修記錄；施工場地準(zhǔn)備情況；施工單位質(zhì)量保證體系；進(jìn)場材料、構(gòu)件管理制度；安全環(huán)保措施；承包單位和分包單位資質(zhì)等。
1.2施工期收集的環(huán)境信息資料
1.2.1基礎(chǔ)信息類：施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣信息；施工期氣象信息。1.2.2原始記錄類：建筑原材料、半成品、產(chǎn)品的進(jìn)場、加工、保管、使用記錄；施工期環(huán)境監(jiān)測、測試數(shù)據(jù)記錄；監(jiān)理日志；旁站記錄；環(huán)境監(jiān)理通知單，等。1.2.3報告類：環(huán)境監(jiān)理月報、季報、專題報告，等。1.2.4施工制度類：工序間交接制度、污染事故處理制度、工地文明施工及安全管理制度，等。1.2.5其他，包括污染防治措施和生態(tài)保護(hù)措施；施工組織設(shè)計及技術(shù)方案執(zhí)行情況；施工索賠相關(guān)信息，等。
2環(huán)境監(jiān)理信息管理的工作內(nèi)容
建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理信息管理的主要工作內(nèi)容有如下幾個方面：第一在工程項目開工前，完成環(huán)境監(jiān)理信息編碼的編制，將項目基本信息系統(tǒng)化，編制項目信息手冊，建立信息文件目錄，完善環(huán)境監(jiān)理信息、文件的傳遞流程及各項信息管理制度。第二建立或完善環(huán)境監(jiān)理信息存儲、檢索、統(tǒng)計分析等計算機(jī)管理系統(tǒng)。第三采集、整理工程各階段的環(huán)境監(jiān)理信息資料。第四督促施工單位準(zhǔn)時編制并報送工程信息文件，及時、全面、準(zhǔn)確地做好環(huán)境監(jiān)理記錄，并定期匯報和傳遞環(huán)境監(jiān)理信息。第五對工程施工和環(huán)境監(jiān)理服務(wù)期間的所有來往文件進(jìn)行收集、整理、儲存等，按要求編制和環(huán)境監(jiān)理信息文件。
3環(huán)境監(jiān)理信息管理應(yīng)注意的方面
建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理信息管理工作應(yīng)注意從如下幾個方面加強(qiáng)：建立一套合適的環(huán)境監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境監(jiān)理單位的辦公自動化條件和信息管理系統(tǒng)的要求，結(jié)合不同工程項目的具體情況，建立合適的環(huán)境監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)，便于實現(xiàn)信息資料的系統(tǒng)化管理。設(shè)計暢通、迅速和準(zhǔn)確的信息流程。為了保證工程環(huán)境監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)不斷優(yōu)化信息流程，便于環(huán)境監(jiān)理信息資料能在內(nèi)部交流和對外收發(fā)過程中做到暢通無阻、準(zhǔn)確無誤。及時整理和存儲環(huán)境監(jiān)理信息。在全面系統(tǒng)搜集環(huán)境監(jiān)理信息的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)要及時準(zhǔn)確地加工整理搜集來的環(huán)境監(jiān)理信息資料，為環(huán)境監(jiān)理工程師正確決策提供可靠的依據(jù)，經(jīng)搜集和整理后的大量信息資料存檔以備使用。注意多采用電子化信息，盡可能將各種環(huán)境監(jiān)理信息資料進(jìn)行電子化，以便于信息傳遞和收發(fā)，提高信息的使用效率。
4結(jié)語
第3篇：工程安全環(huán)境監(jiān)理情況范文
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；安全；監(jiān)理
Abstract: Quality and security are eternal themes in engineering construction. Security is the precondition of the construction quality, and the excellent engineering quality is for security. If the quality is the ultimate pursuit goal of owners, then security is the basic environment conditions to achieve this goal, and security supervision is to protect the environment. This paper mainly expounds how to do well of security supervision work in the electric power construction project.
Keywords: electric power construction; security; supervision
中圖分類號： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、電力安全監(jiān)理概述
安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及電力建設(shè)全過程進(jìn)行評價、監(jiān)控和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍內(nèi)，以確保安全性。
安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
電力建設(shè)工程安全監(jiān)理與一般工程監(jiān)理存在密切的辯證關(guān)系，但不能簡單地相互代替。它除接受建設(shè)方委托控制和監(jiān)督工程質(zhì)量而對機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施的審查、進(jìn)度控制和費用監(jiān)督外，還要接受上級部門的安全管理委托權(quán)以保證勞動者生命安全，其責(zé)任性、風(fēng)險性、復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般工程監(jiān)理。這是因為質(zhì)量事故有較長的潛伏性，安全事故則可能是突發(fā)性的。作為建設(shè)工程安全監(jiān)理單位，做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，就能以安全目標(biāo)管理為中心，通過動態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實現(xiàn)項目的安全目標(biāo)，提高建設(shè)項目的安全水平和單位效益。
二、如何做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作
安全監(jiān)理的過程實質(zhì)就是執(zhí)行國家、政府以及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)所頒發(fā)的法規(guī)，執(zhí)行安全監(jiān)理委托合同的過程。電力安全監(jiān)理工作可分為四個階段，即招標(biāo)階段的安全監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗收階段的安全監(jiān)理。電力建設(shè)工程安全監(jiān)理單位應(yīng)對各階段安全監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)、具體責(zé)任、委托權(quán)限等方面進(jìn)行分析、確立。
1.明確建設(shè)單位、安全監(jiān)理單位、承包單位三者之間的關(guān)系。
安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同范圍，全權(quán)處理工程安全和建設(shè)單位委托的一切事宜，安全監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，本著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗證電力建設(shè)過程中各項制度。安全監(jiān)理單位通過三方溝通，按照所簽訂的《委托安全監(jiān)理合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》等合同文件獨立行使安全監(jiān)理權(quán)。
2. 安全監(jiān)理單位做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作
安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，而工程項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)明文規(guī)定了工程監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師的安全責(zé)任，《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》第3.2.1第6款規(guī)定：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)“審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(包括安全措施)、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。”第6.2.1第3款規(guī)定：“施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患”時，可簽發(fā)停工令。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托可行使監(jiān)督檢查權(quán)、限期整改權(quán)，停工整頓權(quán)、復(fù)工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、獎勵權(quán)、審批核準(zhǔn)權(quán)和調(diào)解權(quán)等權(quán)利。按照四控制的要求，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，對建設(shè)過程中的安全文明電力建設(shè)進(jìn)行全面管理監(jiān)督和控制。
首先，確定電力建設(shè)項目安全監(jiān)理的依據(jù)：①設(shè)計的電力建設(shè)圖紙和建設(shè)說明書(包括變更設(shè)計);②工程招投標(biāo)書;③委托安全監(jiān)理合同;④經(jīng)建設(shè)單位審定的電力建設(shè)組織計劃;⑤建設(shè)單位與承包單位簽訂的電力建設(shè)合同及附件;⑥安全監(jiān)理實施細(xì)則(包括大綱);⑦安全生產(chǎn)責(zé)任制實行辦法;⑧關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定;⑨《安全監(jiān)理手冊》;⑩政府有關(guān)安全生產(chǎn)的發(fā)令法規(guī)政策和規(guī)定等。
其次，制定電力建設(shè)項目安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：
(1)控制項目：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
控制內(nèi)容：實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制;設(shè)置安全監(jiān)理工程師
控制要點：明確職責(zé)分工;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實安全生產(chǎn)的組織保證體系;制定安全管理規(guī)定;編制安全監(jiān)理實施細(xì)則
(2)控制項目：審查施工組織措施和施工指導(dǎo)文件
控制內(nèi)容：承包單位安全管理體系;安全技術(shù)措施;工程管理文件
控制要點：審查承包單位的安全崗位和管理制度;建設(shè)組織和建設(shè)大綱中各類型作業(yè)安全技術(shù)措施;協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書和執(zhí)行安全抵押金制度;審查文明施工文件及管理制度;審查施工工藝水平的措施;對分包工程的安全監(jiān)理
(3)控制項目：檢查承包單位資質(zhì)和人員上崗證書
控制內(nèi)容：檢查承包單位資質(zhì);檢查特殊工種上崗證書
控制要點：檢查分承包單位資質(zhì)和安全施工記錄和證明;檢查特殊工種操作人員必須的上崗證書
(4)控制項目：檢查安全培訓(xùn)情況
控制內(nèi)容：檢查安全培訓(xùn)情況
控制要點：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及工程項目的安全技術(shù)交底;舉辦職工安全教育和安全規(guī)程考試
(5)控制項目：施工現(xiàn)場巡檢并進(jìn)行考核
控制內(nèi)容：審查承包單位工程的施工方案、進(jìn)度計劃與自檢系統(tǒng);安全技術(shù)措施檢查;檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實各分項工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施;文明施工管理檢查;參加建設(shè)單位組織的安全文明考核;
控制要點：違章作業(yè)而危害人身安全時有否下達(dá)工程暫停令;查領(lǐng)導(dǎo)、工程和現(xiàn)場管理，查隱患、事故處理、施工工藝水平、設(shè)施設(shè)備安全、施工環(huán)境情況等;承包合同應(yīng)按規(guī)定預(yù)留安全保證金;按現(xiàn)場考核辦法進(jìn)行考核
(6)控制項目：啟動試運行安全文明檢查
第4篇：工程安全環(huán)境監(jiān)理情況范文
關(guān)鍵詞：八面通灌區(qū)向陽渠首 工程 概況 目標(biāo) 質(zhì)量控制 內(nèi)容 方法措施
1、工程概況
工程名稱：黑龍江省穆棱市八面通灌區(qū)向陽渠首工程
工程地點：穆棱市八面通鎮(zhèn)河西鄉(xiāng)附近二十五里鐵路橋下450米
項目內(nèi)容：建設(shè)內(nèi)容包括溢流壩、沖砂閘、進(jìn)水閘、人行橋、引水暗涵、固灘工程等組成。
本渠首樞紐工程等別為III等，工程規(guī)模為小(1)型。永久性水工建筑物級別：主要建筑物為3級，次要建筑物為4級，臨時性建筑物為5級。本渠首樞紐工程的設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，校核洪水標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，施工期洪水標(biāo)準(zhǔn)為5年一遇。校核洪水位272.37，設(shè)計洪水位271.56。
2、工程項目主要目標(biāo)
工程項目總投資1145.59萬元，其中：
第一部分：建筑工程660.95萬元
第二部分：金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程39.47萬元
第三部分：臨時工程133.28萬元
第四部分：獨立費用120.56萬元
工程淹沒移民費用191.32萬元
工程項目計劃工期：2010年9月10日～2011年6月30日。
工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)：通過工程監(jiān)理，使工程實施按照合同規(guī)定進(jìn)行。在工程資金正常到位和沒有不可預(yù)見事件發(fā)生的情況下，確保工程在施工合同工期內(nèi)，按照合同費用保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)，使發(fā)包人得到滿意的工程。
3、工程項目組織：
建設(shè)單位：穆棱市八面通灌區(qū)向陽渠首工程建設(shè)管理處
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：黑龍江省水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督中心站
設(shè)計單位：牡丹江市水利勘測設(shè)計研究院
監(jiān)理單位：黑龍江省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司
檢測單位：黑龍江省水利工程質(zhì)量檢測有限公司
施工單位：黑龍江省隆業(yè)公司
4、質(zhì)量控制內(nèi)容
穆棱市八面通灌區(qū)向陽渠首工程的顯著特點是主要建筑物比較集中、緊湊，便于施工管理，同時要求合理分布施工機(jī)械，做好各分部、各單元、各工序間的銜接、配合，使工程施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。本工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重點內(nèi)容是人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大主要因素。
(1)對人的控制：參加施工的人員要具備適合本工程施工特點的能力和水平，監(jiān)理部對隆業(yè)公司從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等人員的資格進(jìn)行驗證和認(rèn)可，開工前對所有崗位證書和相關(guān)證件予以備份。施工人員的數(shù)量和素質(zhì)經(jīng)審查滿足工程需求。
(2)對機(jī)械設(shè)備的控制：監(jiān)理部督促、檢查隆業(yè)公司按照施工合同承諾投入該工程的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和完好率，及時進(jìn)場，監(jiān)理部對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行核實。檢查、核實隆業(yè)公司的質(zhì)檢、測量及有安全要求的設(shè)備是否按期進(jìn)行校驗，其精度和安全性能能滿足該工程需要。
(3)對工程材料的控制：進(jìn)場材料必須具備出廠合格證、質(zhì)檢報驗單，按有關(guān)規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行全面檢查，出廠質(zhì)保資料中的出廠批量、出廠日期、報告日期等應(yīng)該與實際相符，進(jìn)場主要材料必須進(jìn)行復(fù)檢。
(4)對施工方法、施工工藝的控制：監(jiān)理部審批隆業(yè)公司提交的施工方案和試驗方案，對其檢測進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并審核試驗結(jié)果和結(jié)論。監(jiān)督隆業(yè)公司嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方法(工藝)進(jìn)行施工。
(5)對環(huán)境的控制：環(huán)境控制包括技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境、自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境控制施工所用的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適用性；施工管理環(huán)境控制承包人質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文件管理控制體系等；自然環(huán)境控制工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度。監(jiān)理部指示隆業(yè)公司采取有效的防范措施避免施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量。
5、質(zhì)量控制方法措施
(1)審查施工措施計劃
在施工過程中,監(jiān)理部要求隆業(yè)公司及時提交與現(xiàn)場情況相符的、切實可行的年度和階段性施工措施計劃。并根據(jù)設(shè)計要求和控制性工期，認(rèn)真進(jìn)行審查并提出修改和補(bǔ)充意見。其審查要點是：
施工措施計劃應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)與合同規(guī)定及投標(biāo)文件所承諾的條件相符；施工管理方案和總體布局與地貌環(huán)境、結(jié)構(gòu)特點和合同要求相一致；審查施工管理體系、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、組織保證措施；審查關(guān)鍵部位的施工工藝和技術(shù)措施；審查施工程序、施工順序；依據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全要求，審查施工機(jī)具、設(shè)備、勞動力配備和材料供應(yīng)計劃等情況。
(2)檢查、檢測和試驗
檢查隆業(yè)公司建立的現(xiàn)場試驗室。試驗室應(yīng)具備必要的檢測試驗設(shè)備、儀器和具有檢測資質(zhì)證的專職試驗人員，個別試驗項目可以對外委托有質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)證資質(zhì)的檢測單位承擔(dān)；審查隆業(yè)公司根據(jù)本工程特點和進(jìn)度計劃制定的檢測和試驗計劃，審查檢測方法、項目、標(biāo)準(zhǔn)和檢測頻率；監(jiān)督隆業(yè)公司按照檢測、試驗計劃的檢測方法和檢測頻率進(jìn)行檢測試驗，以保證試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性和有代表性；隨時檢查現(xiàn)場正在施工的項目，對重點或有疑問檢測、試驗項目及時進(jìn)行跟蹤檢測或平行檢測，必要時，要求隆業(yè)公司進(jìn)行復(fù)檢。
(3)巡視及旁站監(jiān)理隨時協(xié)調(diào)和監(jiān)理指令
通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督和檢查整個施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素，以便及時進(jìn)行控制。對于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程采用巡視。對工程的重要部位或關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄和巡視的監(jiān)理日記。
第5篇：工程安全環(huán)境監(jiān)理情況范文
一、產(chǎn)生的主要原因
造成不合理壓縮工期的原因很多，但主要來自于各方責(zé)任主體，其中來源于投資方的是主要的。此外，也與建筑市場因素、承包人對工程研究不透徹及不理智行為、各方人員的專業(yè)水平及素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。由此產(chǎn)生的危害也與工期壓縮的程度、市場供求、管理水平、人員素質(zhì)、工程特點及環(huán)境等情況密切相關(guān)。市場因素：僧多粥少，市場競爭激烈，法規(guī)體系不完善。投資主體方面：項目實施總體規(guī)劃工期不合理或不足，施工階段工期制定明顯不符合工程實際情況；前期準(zhǔn)備工作不到位或滯后導(dǎo)致施工實施階段工期安排緊張；相關(guān)專業(yè)人員對工程特點、實施情況不熟悉，專業(yè)水平低，質(zhì)量、安全責(zé)任意識淡薄。招標(biāo)機(jī)構(gòu)：未按規(guī)定履行專業(yè)咨詢工作；無原則服從投資方的不合理要求；對工程總體情況了解掌握不透，制定招標(biāo)文件條款不切合實際，不按要求審核把關(guān)。招、投標(biāo)環(huán)節(jié)：相關(guān)人員對施工管理情況不了解；招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核把關(guān)不嚴(yán)。合同簽訂過程：違背招投標(biāo)管理原則簽訂不平等條款；投資方利用自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。當(dāng)前建筑市場管理大環(huán)境所趨工期指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的缺陷，相關(guān)人員對指導(dǎo)工期標(biāo)準(zhǔn)理解不到位，未能結(jié)合工程具體情況；承包人的不理智行為。監(jiān)理方工作的缺失及各方責(zé)任主體質(zhì)量、安全意識的缺失。
二、影響工期壓縮的主要因素
影響工期被盲目壓縮的主要因素包括以下幾方面：
1.工程結(jié)構(gòu)特點及結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度；
2.施工所處環(huán)境、季節(jié)的影響；
3.前期及施工準(zhǔn)備工作、承發(fā)包模式及配合的影響；
4.資金的供應(yīng)安排、充足程度及合同約定的付款比例、周期，計量及計價方式；
5.工程總體規(guī)模、單項工程量及工作面的大小、樓層的多少及高度；專業(yè)構(gòu)成、工序多少及復(fù)雜程度，施工操作過程對安全、質(zhì)量及環(huán)境的要求；
6.總工期的長短及施工技術(shù)間隔要求，不同施工部位對施工周期的要求，以及質(zhì)量水平要求等；
7.設(shè)計選用的材料性能、強(qiáng)度及市場供應(yīng)、獲取情況；
8.施工組織管理水平、作業(yè)計劃、順序，投入的設(shè)備、材料，勞動力安排及施工方法、機(jī)械化程度、裝配成品化率；
9.人為因素、合同條款缺陷。
三、監(jiān)理方應(yīng)采取的對策
合理的施工工期是保證工程質(zhì)量和安全的基本而必要前提，不同項目特點對施工必要工期要求不同，盲目壓縮工期必然帶來不良的后果發(fā)生，在考慮工期壓縮時要根據(jù)工程實際情況，通過合理的施工組織、計劃安排和技術(shù)措施來確定。對于不合理的工期壓縮，監(jiān)理方可采取以下對策：
1.各類施工工期目標(biāo)的制定，要在通常情況和標(biāo)準(zhǔn)施工條件下考慮社會資源的合理節(jié)約和結(jié)合已完同類工程實施過程而綜合確定，為合同雙方在總工期確定時提供相對合理的指導(dǎo)和參考依據(jù)。因此，每一個項目的工期確定要在同類標(biāo)準(zhǔn)工期的基礎(chǔ)上根據(jù)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、專業(yè)組成、復(fù)雜程度及投資方的準(zhǔn)備工作等具體情況而定，不能盲目套用，更不能隨意對此指標(biāo)進(jìn)行大幅度的壓縮。
2.每一個工程施工階段總工期的壓縮程度和具體量，因受到建設(shè)全過程所處人文和地理環(huán)境、各項前期準(zhǔn)備、施工組織管理及技術(shù)、裝備水平的因素影響，以及結(jié)構(gòu)特點、工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工序復(fù)雜程度、專業(yè)構(gòu)成、施工的難易程度等各方面條件的限制，應(yīng)根據(jù)具體情況并在分析、精確計算的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)確定。合理的工期壓縮不僅能夠有效地節(jié)約造價，減少、控制各類風(fēng)險的發(fā)生概率和風(fēng)險量，也能最大限度地減少施工過程對周圍環(huán)境的影響。反之，則有可能引起質(zhì)量、安全事故發(fā)生，造成生命、財產(chǎn)的重大損失，甚至引發(fā)社會不安定因素。
3.施工階段工期的合理壓縮需要各方責(zé)任主體的共同把關(guān)和控制，監(jiān)理是工程責(zé)任主體的一方，應(yīng)充分予以重視和加強(qiáng)控制，對合理的工期壓縮要注意相關(guān)措施的保證，對不合理的壓縮要堅決而果斷的予以阻止和制止。因此，監(jiān)理在做好本職工作的同時，對各參建方在總工期的合理控制上也需要重視對待。監(jiān)理在根據(jù)工程具體特點和要求，嚴(yán)格審查并在保證質(zhì)量、安全的前提下方可進(jìn)行合理的工期壓縮，以防止因盲目且不合理的工期壓縮而導(dǎo)致不良后果的發(fā)生。
4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識到總工期的過度壓縮給工程施工質(zhì)量、安全所帶來的風(fēng)險和不良后果，應(yīng)根據(jù)不同的工程特點和具體情況，了解和掌握哪些能夠壓縮、哪些不能壓縮，進(jìn)度計劃確定后監(jiān)理要做的工作是什么、如何去做。
5.要注意收集進(jìn)度控制必須的依據(jù)和資料，了解掌握所監(jiān)理工程結(jié)構(gòu)特點，研判合同工期制定的合理性及可執(zhí)行性。
6.嚴(yán)格審查承包人的施工總進(jìn)度及階段性進(jìn)度計劃，控制和掌握施工節(jié)奏，消除違章、違規(guī)搶進(jìn)度施工可能帶來的不良后果。
7.要根據(jù)監(jiān)理工程特點，掌握合理壓縮施工工期可以采取的基本措施，合理壓縮施工工期的前提、保證條件、基本要求及必要的具體工作內(nèi)容。
第6篇：工程安全環(huán)境監(jiān)理情況范文
關(guān)鍵詞：土建；監(jiān)理
隨著社會的發(fā)展，安全問題也變得越來越重要，而土建工程的安全事故率一直居高不下，給人民的生命財產(chǎn)造成巨大損失的同時，也在一定程度上阻礙了土建工程的發(fā)展，要解決這一問題，就需要加強(qiáng)土建工程安全施工的管理，而土建監(jiān)理在這一問題中起到了關(guān)鍵性的作用。
一、土建監(jiān)理的責(zé)任范圍
監(jiān)理單位在進(jìn)行施工前，應(yīng)該編制監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理實施細(xì)則，對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，而施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，待審核合格后由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行，而一旦發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施方案中有不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，則不能簽發(fā)工程開工報審表，并要對存在的問題及時指出，而在監(jiān)理施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，如果情況嚴(yán)重，還要立即停止施工，同時及時報告建設(shè)單位，做好安全監(jiān)理工作，而如果施工單位拒不整改，為了施工安全，監(jiān)理人員要立即向建設(shè)行政主管部門報告，勒令施工單位整改。
二、土建監(jiān)理安全施工的有效措施
1、建立健全安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全現(xiàn)場安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在監(jiān)理規(guī)劃的編制中，也要明確安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容和相關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé)，并制定各項安全監(jiān)理制度、工作程序、監(jiān)理方案及制度措施，并針對工程具體情況，制定安全監(jiān)理的實施細(xì)則。
2、要做好事前控制的施工前安全準(zhǔn)備。審查包括施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案，基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案，施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定，施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施等是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求等，要檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，要督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況，還要審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格是否與投標(biāo)文件一致等。
3、要認(rèn)真準(zhǔn)備做好圖紙會審工作。工程開工的準(zhǔn)備階段，作為專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)認(rèn)真細(xì)讀施工圖紙，還要會同安裝、電氣等專業(yè)監(jiān)理工程師，對土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工、室外工程配套施工等涉及的位置、尺寸影響，依照人防、消防、節(jié)能等方面的要求，予以通盤考慮，特別是參照新的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時歸納整理圖紙中的“錯、漏、碰、缺”的部位，交相關(guān)設(shè)計人員作出變更，作為今后施工的依據(jù)。
4、要加強(qiáng)施工監(jiān)督管理。在制定和審核施工方案時，必須要結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本、施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還應(yīng)該包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等，因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性，而在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量，影響建筑施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如地質(zhì)、水文、氣象等工程客觀環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量客觀制度等工程技術(shù)環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等勞動環(huán)境，而且環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程就是后一分項、分部工程環(huán)境，因此，應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，才能達(dá)到確保施工質(zhì)量的目的。
5、要做好施工工序的質(zhì)量控制。施工工序質(zhì)量對整個項目的質(zhì)量起決定性作用，采取現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等手段，強(qiáng)化工序報驗程序，再附以真實、詳細(xì)的檢查記錄，就成為專業(yè)監(jiān)理工程師最重要的監(jiān)理工作，一是要加強(qiáng)現(xiàn)場巡視工作，對施工現(xiàn)場全面巡查，發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及時糾正，做到不失時機(jī)地用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單或備忘錄等形式來處理施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題；二是要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定，依照旁站監(jiān)理方案，對施工過程中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵程序進(jìn)行跟蹤，要求施工單位對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，及時將責(zé)任措施落實到施工班組，落實到每一個施工人員，及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，認(rèn)真填寫旁站記錄；三是要實施嚴(yán)格的隱蔽工程驗收舉措，及時檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，做到上一道工序沒有完工，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工，而對于隱蔽工程檢查驗收不合格，即不符合隱蔽驗收條件的工程，要要求施工單位立即整改，再按相關(guān)規(guī)定重新組織驗收，只有驗收合格，才能允許下道工序的施工，才能簽認(rèn)工序質(zhì)量報驗單，對隱蔽工程予以確認(rèn)；四是要會同建設(shè)方、施工方，以平行檢查為重心，檢查督促施工方相關(guān)作業(yè)班組（標(biāo)段負(fù)責(zé)人），加強(qiáng)自身質(zhì)量管理，要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，做好及時整改，而對于涉及多工種或其他方面的施工問題，通過平行檢查方式，及時解決存在的問題，確保施工質(zhì)量，使施工進(jìn)度不受影響；五是要嚴(yán)格按照設(shè)計要求，對照施工標(biāo)準(zhǔn)、圖集、相關(guān)規(guī)范要求嚴(yán)格控制施工過程，重點關(guān)注規(guī)范檢驗細(xì)節(jié)，以防質(zhì)量通病的再發(fā)生，例如：檢查驗收商住樓的坡屋面的鋼筋綁扎現(xiàn)狀，主體結(jié)構(gòu)的柱筋錨入坡屋面的支梁（天溝）內(nèi)，是采用梁包柱還是柱包梁的形式，就要看設(shè)計要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并做到方便施工綁扎為宜，事實上，由于鋼筋綁扎受條件限制，必須做到不違背設(shè)計意圖，又要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工，二者必須兼顧，因此采用梁包柱形式，解決現(xiàn)實問題，而又例如有抗震要求的商住樓，其主體框剪結(jié)構(gòu)剪力墻中拉鉤的布置，一般按梅花型等距離綁扎，為達(dá)到設(shè)計要求，也可以按矩形等距離綁扎。
6、要解決好施工安全問題。施工安全問題源頭還在于責(zé)任主體的不良行為，而從微觀層面上看，施工企業(yè)的安全職責(zé)在《建筑法》中已有明確規(guī)定，相對薄弱因而急需加強(qiáng)的應(yīng)是從企業(yè)外部形成能迫使施工企業(yè)自我校正其不良行為的環(huán)境和機(jī)制，這也正是監(jiān)督主體應(yīng)該強(qiáng)化的職能，要充分利用經(jīng)濟(jì)制衡機(jī)制和手段，一方面要保證施工企業(yè)進(jìn)行安全施工能獲得合理的收益，企業(yè)對施工安全措施和設(shè)施的投入應(yīng)有必要的補(bǔ)償；另一方面，又應(yīng)大大提高施工企業(yè)不良行為的違法成本；不需要等到事故發(fā)生后才來處罰，即使尚未釀成事故，但經(jīng)查實已形成不安全狀態(tài)或有不安全行為時即應(yīng)處罰；其處罰的方式可以反映在企業(yè)資質(zhì)量化指標(biāo)上，也可以給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而有效的處罰必須要有較大的力度，才能造成企業(yè)的“痛點”。
結(jié)語
綜上所述，監(jiān)理人員一定要認(rèn)真履行法律法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)任，加強(qiáng)對安全施工專項施工方案的審查及對施工現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)整改通知，加強(qiáng)對隱患整改的復(fù)查，充分發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場安全管理職能，才能有效預(yù)防安全事故發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：工程安全環(huán)境監(jiān)理情況范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程安全；工程監(jiān)理
建設(shè)工程安全監(jiān)理第一次以法規(guī)文件明確提出是2004年國務(wù)院393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（簡稱《條例》）?！稐l例》第十四條對監(jiān)理單位的責(zé)任進(jìn)行了表述，即監(jiān)理單位應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的安全生產(chǎn)行為實施監(jiān)理。但是建筑工程安全監(jiān)理工作實踐中還存在著諸多的問題需要我們進(jìn)行探索與分析。筆者結(jié)合自身工作實踐，就這一問題談?wù)勛约旱恼J(rèn)識與思考。
一 對建筑安全監(jiān)理責(zé)任制的認(rèn)識
建立健全和落實的施工安全監(jiān)理責(zé)任制，就是要明確各級、各崗位、 每個參與監(jiān)理施工安全的監(jiān)理人員在工作中的責(zé)任，把監(jiān)理施工安全的各項工作責(zé)任落實到總監(jiān)、各有關(guān)監(jiān)理人員的身上，做到明確分工、各司其職、協(xié)調(diào)合作， 做到監(jiān)理施工安全事事有人管、層層有專責(zé)，使施工安全監(jiān)工作納入監(jiān)理單位的監(jiān)理目標(biāo)，納入工作的重要議事日程，納入施工階段監(jiān)理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的施工安全監(jiān)管。
二 現(xiàn)階段我國建筑施工安全管理工作現(xiàn)狀的分析
我國的安全管理體制是“行政執(zhí)法、企業(yè)管理、法人負(fù)責(zé)、職工守紀(jì)、群眾監(jiān)督”，政府及相關(guān)管理部門是宏觀管理、督促，而施工現(xiàn)場安全主要靠承包商的微觀管理，但在實際工作中存在很多問題[1]：比如，①建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進(jìn)度的快慢，不為承包商提供安全施工環(huán)境，承包商對此無能為力；②政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式；③企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位，滿足不了工作的需要；④施工企業(yè)使用民工數(shù)量多，技術(shù)水平參差不齊，流動性大等等，并未把安全監(jiān)理作為一項重要內(nèi)容加以監(jiān)控。
三 加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)理工作的對策思考
基于我國現(xiàn)階段建筑施工安全管理中存在的問題，筆者結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)歷，就施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、措施以及監(jiān)理過程中安全監(jiān)理資料的管理提出一些經(jīng)驗和看法，以期與同行交流，共同提高監(jiān)理水平。
（1）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作
1）監(jiān)理單位內(nèi)部首先要制定：安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃；分項和分部工程安全監(jiān)理實施細(xì)則；專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則文件。2）安全監(jiān)理工程師要重點審：查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，對于深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程還要查看是否經(jīng)專家論證、審查，有無安全驗算結(jié)果，是否配備專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。3）審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，是否有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理的安全施工許可證。4）審查特種作業(yè)人員如電工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等的資格，審查操作證的時效性和人證相符性。5）檢查施工單位是否制定保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。6）檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場制定應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系；檢查施工單位投入使用的大型機(jī)械設(shè)備的檢測、檢驗、驗收、備案手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)。7）查看勘察設(shè)計文件，看是否存在與有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不符的以及在施工中存在較大施工風(fēng)險的問題，以便及時向建設(shè)單位和施工單位提出。安全監(jiān)理人員對上述各項的審查和檢查結(jié)果，均應(yīng)記錄在安全監(jiān)理日志或月報中。
（2）施工過程中安全監(jiān)理工作
1）監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及已通過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件及專項施工方案組織施工。2）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查各項安全措施的具體落實情況。3）檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機(jī)械如塔吊、井架等是否按規(guī)定進(jìn)行檢測、檢驗、備案以及是否進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)；督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。4）檢查施工單位安全文明措施費的使用情況；在監(jiān)理巡視檢查中對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位并督促其立即整改，情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時停工令責(zé)令施工單位整改并報告建設(shè)單位。5）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)臨時停工令并督促施工單位向工程所在地建設(shè)行政主管部門，并積極配合有關(guān)單位、部門做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析，督促施工單位進(jìn)行處理。6）參與安全檢查評價工作。
（3）安全監(jiān)理資料的收集、整理
1）安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料，包括①安全監(jiān)理規(guī)劃②分項或分部工程安全監(jiān)理實施細(xì)則③專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則④監(jiān)理日志⑤監(jiān)理月報⑥現(xiàn)場安全檢查記錄表⑦安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。2）審查或檢查的施工單位管理資料，包括：施工組織設(shè)計、專項安全施工方案；現(xiàn)場安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分表；安全生產(chǎn)措施備案表；保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；料具安全檢查記錄；現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)檢查記錄；環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；安全檢查評分表、匯總表等等。
四 結(jié)束語
綜上所述，工程安全涉及到人們的的生命財產(chǎn)安全及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[2]。因此做好建筑工程安全監(jiān)理工作是賦有重要的現(xiàn)實意義。這需要我們在工作實踐中不斷進(jìn)行思考與總結(jié)。對出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻的認(rèn)識，不斷提高工程建設(shè)安全管理的水平，服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第8篇：工程安全環(huán)境監(jiān)理情況范文
【關(guān)鍵詞】鐵路建設(shè)管理；監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)理
鐵路是國家重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是國民經(jīng)濟(jì)大動脈，其建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到工程實用性和建設(shè)項目效益性，還直接關(guān)系國家財產(chǎn)和人民人身安全，因而加強(qiáng)鐵路建設(shè)管理非常有必要。鐵路監(jiān)理工作是鐵路建設(shè)管理工作的延伸，建設(shè)單位只有依靠監(jiān)理強(qiáng)化現(xiàn)場控制，狠抓質(zhì)量、安全和環(huán)保，才能保鐵路工程建設(shè)質(zhì)量和安全。
一、鐵路建設(shè)監(jiān)理工作的特點
鐵路工程建設(shè)監(jiān)理工作按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理，輻射政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位等。從管理制度方面來講，鐵路建設(shè)監(jiān)理工作以監(jiān)理單位的質(zhì)量保證責(zé)任為基礎(chǔ)，按照相關(guān)法律法規(guī)對工程質(zhì)量實施監(jiān)督和管理，不再依靠行政命令進(jìn)行監(jiān)理，對于工程質(zhì)量、進(jìn)度、收益三方面的綜合控制的實現(xiàn)具有重要現(xiàn)實意義，與此同時，政府在鐵路工程建設(shè)中的制定定位發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，有利于推動工程科學(xué)化、高效化建設(shè)。
二、充分發(fā)揮監(jiān)理單位在鐵路建設(shè)管理中的作用
眾所周知，工程監(jiān)理有利于提高工程投資決策科學(xué)化水平，規(guī)范工程參與各方的建設(shè)行為，促使城建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，對于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化也具有重要作用。那么如何在鐵路建設(shè)管理中充分發(fā)揮監(jiān)理的作用呢？筆者針對該問題提出以下幾點建議。
1.強(qiáng)化內(nèi)部管理
監(jiān)理單位內(nèi)部應(yīng)建立嚴(yán)格的旁站監(jiān)理工作制度，重視旁站監(jiān)理工作交接，合理安排，確保施工現(xiàn)場施工處于監(jiān)理控制之下，務(wù)必通過有效的旁站檢查督促施工單位加強(qiáng)自檢力度，在此過程中，總監(jiān)一方面要參與部分旁站監(jiān)理工作，檢查建立人員工作，另一方面要對建立人員進(jìn)行傳、幫、帶。建立健全監(jiān)理信息系統(tǒng)，在依法監(jiān)理的基礎(chǔ)上，提高監(jiān)理手段水平，監(jiān)理單位要根據(jù)鐵路工程具體情況嚴(yán)格控制施工前、中、后這三個環(huán)節(jié)，做好監(jiān)理獎懲的同時，加強(qiáng)工程監(jiān)理的事前準(zhǔn)備，提高監(jiān)理工作的預(yù)見性與可操作性。監(jiān)理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，外聘人員要保持合適比例，以正式人員為主，關(guān)鍵崗位由正式人員擔(dān)任，通過資金擔(dān)保、正式員工擔(dān)保等形式增強(qiáng)對外聘人員約束力，同時，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，通過以師帶徒、以學(xué)促干、以干成學(xué)、經(jīng)驗交流、典型分析等形式不斷提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力，使其具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，對于進(jìn)行過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的監(jiān)理人員，督促其考取資格證書，成為注冊監(jiān)理工程師后再從事監(jiān)理工作。
2.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理單位進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)立即召開一次工地會議，將監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、工作程序、相關(guān)制度與質(zhì)量控制措施與會各方進(jìn)行交底，尤其要向施工單位明確報驗制度性質(zhì)、方式、方法和內(nèi)容，哪些資料和手續(xù)、哪些材料和設(shè)備、哪些工程部位等需要申請報驗，如何配合監(jiān)理單位開展好報驗制度，施工單位必須予以明確，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
監(jiān)理一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理，首先要審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢查制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度等，督促施工單位將這些制度落到實處，同時嚴(yán)格檢查施工組織設(shè)計以及施工方案，檢查工程材料、成品、半成品以及設(shè)備等出廠合格證，按照規(guī)定頻次進(jìn)行現(xiàn)場見證和平行試驗檢測，對于不合格材料，務(wù)必要清除干凈，避免投入使用，并做好材料及設(shè)備組織協(xié)調(diào)工作。
施工前，召開質(zhì)量會議，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員以及其他有關(guān)工程人員都應(yīng)參與其中，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確每道施工工序都必須執(zhí)行三檢制度，經(jīng)監(jiān)理人員簽字驗收后才能進(jìn)入下道工序施工，之后施工單位自行開展三檢，從本質(zhì)上消滅質(zhì)量問題。監(jiān)理人員要嚴(yán)格強(qiáng)化關(guān)鍵工序旁站，及時進(jìn)行現(xiàn)場驗收，認(rèn)真履行簽字認(rèn)可手續(xù)，尤其是要把好驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工單位提出整改要求。
在施工過程中，進(jìn)一步加大監(jiān)理力度，實行全天候監(jiān)理，注重抓工程中的第一項目、重點項目、臨界項目的施工質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和量測檢查，根據(jù)測量結(jié)果及數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量作出準(zhǔn)確判斷，評定工程質(zhì)量等級。
在工程竣工驗收階段，對于發(fā)現(xiàn)的存在的質(zhì)量問題，及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位及時整改。對于重要的分部分項工程，要根據(jù)其施工工藝和施工操作流程將流程圖畫出，標(biāo)明施工工序，以為驗收中更好發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行原因分析提供依據(jù)。
3.加強(qiáng)安全監(jiān)理
貫徹落實安全風(fēng)險分析機(jī)制，在監(jiān)理之初和監(jiān)理實施過程中，認(rèn)真編寫和完善安全監(jiān)理實施細(xì)則，制定安全施工監(jiān)理目標(biāo)及措施，根據(jù)工程特點，分解安全生產(chǎn)控制要點。施工準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格審查項目經(jīng)理、安全管理人員是否具備安全生產(chǎn)考核合格證書，特種操作人員是否具有操作證書，施工安全技術(shù)措施以及存在較大風(fēng)險分項工程的施工方案與鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求是否相符合，施工單位的施工機(jī)械、特種設(shè)備等與施工安全直接相關(guān)的設(shè)施是否具備驗收手續(xù)，嚴(yán)格檢查施工單位安全培訓(xùn)記錄和事故應(yīng)急預(yù)案。施工過程中，尤其要加強(qiáng)對危險性較大工程的監(jiān)理，比如其中機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程等，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對其專項方案進(jìn)行審批。
4.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)理
加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)理對控制鐵路建設(shè)帶來的環(huán)境污染和生態(tài)破壞起著關(guān)鍵性作用，同時也是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保證。環(huán)境監(jiān)理需要采用事前、事中、事后控制等手段，在生態(tài)環(huán)境、聲環(huán)境、振動環(huán)境、水環(huán)境、空氣環(huán)境、電磁環(huán)境、固態(tài)環(huán)境等方面進(jìn)行專線專項監(jiān)理。施工準(zhǔn)備階段與施工階段的環(huán)境監(jiān)理非常重要，這主要是因為在竣工驗收時，早已發(fā)生生態(tài)破壞等問題已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的。施工準(zhǔn)備階段和施工階段環(huán)境監(jiān)理程序圖見圖1、圖2。
圖1 施工準(zhǔn)備階段環(huán)境監(jiān)理程序
圖2 施工階段環(huán)境監(jiān)理程序
三、結(jié)語
總之站在監(jiān)理單位角度，要想充分發(fā)揮自身在鐵路建設(shè)管理中的作用，首先必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確自身職責(zé)定位，在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身質(zhì)量監(jiān)督過程中的技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)質(zhì)量、安全及環(huán)境監(jiān)理，以為建設(shè)單位提供高智能的技術(shù)服務(wù)，以提高鐵路工程建設(shè)水平，確保鐵路工程建設(shè)質(zhì)量和安全。
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第9篇：工程安全環(huán)境監(jiān)理情況范文
作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量控制與管理談幾點看法。
一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析
針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
二、加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
1.施工項目質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進(jìn)行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
（2）人、材料的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。
2.加強(qiáng)成本控制管理
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題 。
3.加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。二是對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
4.施工項目安全生產(chǎn)管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
（2）制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
5.加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查
一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格
6.加強(qiáng)工程施工監(jiān)理
