安全監(jiān)理工作情況精選(九篇)

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第1篇：安全監(jiān)理工作情況范文

區(qū)委 辦公室：

20__年是我區(qū)全面落實科學發(fā)展觀，加快構建社會主義和諧社會，保持國民經濟又好又快發(fā)展的關鍵一年，也是黨和國家安全生產一系列方針政策措施的“落實年”，是深化重點待業(yè)領域安全整治的“攻堅年”。為有效壓減事故，保障人民群眾生命財產安全，為全區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經濟發(fā)展環(huán)境，努力開創(chuàng)全區(qū)安全生產工作新局面，我局始終把健全安全生產監(jiān)管和應急體系的工作擺在重中之重的位置，現(xiàn)將這項工作的推進情況匯報如下：

一、健全監(jiān)管體制機制，加強隊伍自身建設。

今年我局按照廣州市安監(jiān)局的要求，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導和支持下，進一步完善區(qū)、街二級機構和區(qū)、街、村（居委會）三級監(jiān)管網(wǎng)絡。到今年6月底，我區(qū)24條街一級的安全生產監(jiān)察中隊全部成立，覆蓋率100％。街道安全管理機構按照3名專職安監(jiān)員的標準配備，并將安全管理機構延伸到社區(qū)（改制公司）和各類工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)安全監(jiān)管“關口前移”和“重心下移”。今年上半年根據(jù)區(qū)各部門班子調整情況，及時調整了區(qū)安委會組成人員，保持了安委會指導協(xié)調機制的正常運轉，也為加強各行業(yè)管理部門安全生產監(jiān)管體系建設，發(fā)揮好行業(yè)管理部門的職能作用起到有效的推動作用。

與此同時，我局重點加強對新成立的安監(jiān)執(zhí)法大隊的建設力度，一是抓緊充實執(zhí)法隊伍，二是加強隊伍制度建設，五月份，我局與區(qū)紀委監(jiān)察局共同組織了《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》的學習報告會，增強職能部門的責任意識。

二、抓好重大危險源監(jiān)控和應急救援體系建設，提高防范和處置事故的能力。

上半年，我局加強了對重大事故隱患和重大危險源的普查工作，著力健全重大事故隱患整改和危險源的監(jiān)控體系，實行轄區(qū)、部門重大事故隱患和重大危險源監(jiān)控責任制。目前,各街道、各部門建立重大危險源監(jiān)控管理系統(tǒng)的工作正逐步開展，重大危險源的數(shù)量、狀況和分布情況的統(tǒng)計工作已經完成，轄區(qū)內重大危險源54個。當前我們所掌握的重大危險源始終處于在控、可控狀態(tài)。轄區(qū)內企業(yè)落實監(jiān)控責任和監(jiān)控措施的工作也正在推進之中。今年1月至6月，我局職能部門、各街道、行業(yè)管理部門共查處事故隱患1836條，完成事故隱患整改1819條；查處重大事故隱患98條，完成重大事故隱患整改98條。此外，我局在完善區(qū)危險化學品、道路交通、人員密集場所、油庫、供氣等重點行業(yè)和領域的重特大安全事故應急救援體系的建設中做了以下工作：一是針對彩釉磚廠液化氣加氣站、天平架汽車加氣站、廣州大道珠江中穗加油站三家重大危險源單位情況組織制定場外應急救援預案，下半年組織進行一次演習。二是針對昊天化學（集團）有限公司、浪奇股份有限公司、吉山化學品倉庫突發(fā)事件，建立了應急聯(lián)動機制，成立了聯(lián)動處置工作組。三是開展對重大危險源單位周邊社區(qū)居民的安全防護知識培訓，提高居民的應變能力。通過抓好應急救援專家組和專業(yè)化救援隊伍建設，加強安全生產應急救援演練，提高快速、有序、高效的搶險救援能力。

三、強化生產責任，健全安全生產責任體系。

1、落實安全生產各類控制指標。上半年，進行了各街道、各有關部門安全監(jiān)管主體責任的落實工作。區(qū)政府與科技園、各街、新塘、鳳凰公司、有關行業(yè)管理部門簽訂了《天河區(qū)安全生產目標管理責任書》、《天河區(qū)道路交通安全管理工作目標責任書》、《天河區(qū)消防工作目標責任書》；各街道與居委、村改制公司、轄內企業(yè)簽訂責任書。通過多層次簽訂安全生產目標責任狀，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。

2、加大安全生產責任追究力度。各街道和負責有安全監(jiān)管責任的部門，進一步落實了“誰主管，誰負責”、“分級負責、屬地管理”的安全生產責任制，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作局面。上半年，區(qū)安委會組織對各單位開展落實責任制情況進行了監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行事故處理“四不放過”原則，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出了預警和問責。同時，加強對生產安全事故責任追究落實情況的督辦與報送，接受社會對生產安全事故責任追究的監(jiān)督。通過強化責任追究機制，強化各級干部和從業(yè)人員的安全生產責任意識。

四、開展聯(lián)合檢查，加大巡查力度。

第2篇：安全監(jiān)理工作情況范文

監(jiān)理工作情況匯報

一、工程進度情況

1、3203-1標：①做好停工期間安全巡查，確保停工安全：項目部安排節(jié)日期間管理人員安全巡查及工地24小時值班。

2、3203-2標：①做好停工期間安全巡查，確保停工安全：項目部安排節(jié)日期間管理人員安全巡查及工地24小時值班；②嚴格按照上級文件要求進行復工：項目部目前正在按照上級文件要求準備復工前的各項準備工作。

3、3203-3標：①順德水道橋基坑及既有橋監(jiān)控觀測：正常觀測，無異常；②工地安全隱患排查：已組織工地檢查，安全隱患已整改；③節(jié)后復工相關資料收集整理：正在進行對相關人員的培訓及資料的收集與整理。

4、3203-4標: ①節(jié)后復工相關資料收集整理：土方隊伍安全教育及交底完成；降水隊伍安全教育及交底完成；地連墻隊伍安全教育及交底完成；主體隊伍安全教育及交底完成；管理人員已全部到位；現(xiàn)場機械大型機械檢查備案完成。

5、3203-5標：①嚴格按照上級文件要求進行復工準備：項目部目前正在按照上級文件要求準備復工前的各項準備工作。

二、監(jiān)理工作情況

3203-1標：

1、3月4日在參與了施工單位組織的作業(yè)人員安全教育培訓；

2、3月5日組織了監(jiān)理人員觀看安全警示教育片學習；

3、監(jiān)理內業(yè)資料整理，監(jiān)理內部培訓，交底，考試；

4、對進場材料（水泥、鋼筋等）進行監(jiān)理見證取樣、見證送檢。

3203-2標：

1、試塊見證取樣送檢；

2、內業(yè)資料整理。

3203-3標：

1、做好監(jiān)理內部及施工單位節(jié)后復工的全員安全培訓工作、安全交底工作；

2、監(jiān)督施工單位完成全員安全質量管理制度、管理辦法、風險源辨識等的學習宣貫工作；監(jiān)督施工單位完做好現(xiàn)場臨邊防護、腳手架、作業(yè)平臺的檢查整改工作；監(jiān)督施工單位做好應急預案、應急物資、應急隊伍的完善工作；

3、2018年3月5日，上午，北岸工區(qū)混凝土抗壓試塊送檢4組，下午，橋梁工區(qū)新廣利攪拌站c45混凝土配合比送檢。見證送檢；

4、本周三洪奇舊橋監(jiān)測無異常；日常監(jiān)測無異常。

3203-4標：

1、2018年3月8號參加順德區(qū)國土城建和水利局安全生產工作會議。

2\2018年3月12日召開監(jiān)理內部內部安全學習培訓會議

3\2018年3月14日業(yè)主組織召開節(jié)后復工檢查

4\2018年3月14日參加廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于城市軌道交通安全生產提醒會

三、項目管理評價

3203-1標：

暫未開工。

3203-2標：

項目各項管理體系運行良好，項目安全、質量狀態(tài)可控。

3203-3標：

項目各項管理體系運行良好，項目安全、質量狀態(tài)可控。

3203-4標：

本周主要工地全面停工,項目部組織管理人員及工人進行安全教育培訓和學習,做好復工前的準備工作。

四、下周監(jiān)理工作要求

3203-1標:

1、加強施工單位完成管理人員及施工工人安全技術交底，提高所有人員的安全技術意識；

2、督促施工單位繼續(xù)完善內業(yè)管理工作及施工資料；

3、復查安全文明施工問題整改落實情況，重點關注大中型機電設備的完好運行情況。

3203-2標:

1、試塊見證取樣送檢；

2、整理內業(yè)資料。

3203-3標：

1、做好復工準備工作，為正式開工做準備。

3203-4標:

1、完善業(yè)主對復工檢查的整改要求,做好復工前工作報備。

 

 

 

                       廣東重工建設監(jiān)理有限公司

         佛山市城市軌道交通三號線工程土建監(jiān)理3103標項目監(jiān)理部

第3篇：安全監(jiān)理工作情況范文

關鍵詞：安全監(jiān)理；施工組織；旁站

一、實施建筑安全監(jiān)理的必要性

隨著我國建設工程規(guī)模的不斷加大，建筑施工過程中的安全事故越來越多，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事件，嚴重危害到了廣大人民群眾的生命財產安全。由于相關法律法規(guī)不健全，市場行為不規(guī)范、施工企業(yè)重效益輕安全、內部管理不健全等問題的存在，致使施工安全生產的形勢仍不容樂觀。為了保障人民群眾生命和財產的安全。就應增強建設工程施工安全的管理力量，有關各方共同參與，共同承擔安全管理責任。

此外，實施安全監(jiān)理，能保證施工過程的安全生產，提高施工質量，減少安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，從而減少不必要的工程造價投資，還能防止處理意外事故造成的工期延誤，從而確保工程的進度。也就說明安全監(jiān)理能有效實現(xiàn)對成本、進度和質量的控制。實現(xiàn)建設工程目標和投資效益的最大化。

二、開展安全監(jiān)理工作的主體應具備的要求

1　工程監(jiān)理單位應具備的條件

實施建筑工程安全監(jiān)理的工程監(jiān)理單位應有健全的安全生產管理體系，應編制有科學的項目監(jiān)理規(guī)劃和詳細的監(jiān)理實施細則，明確安全監(jiān)理內容、工作程序和安全監(jiān)理方案，并配備實施安全監(jiān)理所需的安全檢測工具；其企業(yè)負責人、技術負責人、現(xiàn)場監(jiān)理人員都要具備安全監(jiān)理知識，并且熟悉有關的安全生產的法律法規(guī)和標準規(guī)范及方針政策等。

2　監(jiān)理工程師應具備的條件

(1)應具備的安全生產知識。監(jiān)理工程師應熟悉國家和本地區(qū)的有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、標準及規(guī)范性文件，掌握建設工程安全生產管理的相關專業(yè)知識，了解施工單位安全生產保證體系內容和要求，以及安全生產監(jiān)督檢查的內容和方法，還應掌握特、重大安全事故防范、應急救援措施。

(2)應具備的安全生產管理能力。監(jiān)理工程師要在實際工作中能嚴格貫徹執(zhí)行國家安全生產的法規(guī)和標準，能審查施工組織設計的安全技術措施，能督促施工單位建立和落實安全生產責任制及安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，能有效開展安全檢查，及消除安全事故隱患，能果斷地、合理地處理安全事故。

(3)同時還應具備以下條件。監(jiān)理工程師除了要有熟練的安全監(jiān)理知識外，還應了解有關勞動保護、環(huán)保、消防等法律法規(guī)，具備規(guī)避安全監(jiān)理法律責任的能力，還應有一定的安全生產工作經驗，具備良好的職業(yè)道德，認真負責的工作態(tài)度。

三、工程監(jiān)理對施工安全的主要職責

1　認真審查施工組織設計中的安全技術措施，確保安全生產達到相關標準

重點應審查以下這些內容：(1)施工單位是否具有健全的安全技術保證體系、安全管理制度和有效的安全工作機制；(2)是否具有冬、雨期等季節(jié)性施工措施，是否有符合要求的應對突發(fā)事件的緊急預案；(3)是否安排了專門的安全生產管理機構，并配備專職的安全生產管理人員、特種作業(yè)人員；(4)施工組織設計中的安全技術措施是否全面、周到、細致，專項施工方案是否有可靠的設計計算；(5)施工總平面布置圖是否充分考慮到安全要求，施工工地的消防、臨電、圍擋、防護等安全設施是否符合規(guī)定；(6)施工現(xiàn)場的起重機械設備、施工機具、電器設備、基坑支護、腳手架、模板工程等設置是否符合規(guī)范要求；(7)是否有相應的現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生管理措施，是否有經常實施的安全教育和檢查工作，施工現(xiàn)場辦公及民工宿舍、食堂、廁所、道路及照明等設施條件是否符合要求。

監(jiān)理人員對上述內容的認真審查，就可以對施工單位的安全管理水平和施工現(xiàn)場的安全工作狀況有個基本的了解，從而確定安全監(jiān)理工作的重點，方便監(jiān)理工作的開展。

2　認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產工作情況，消除安全隱患

施工現(xiàn)場的安全生產存在于整個施工過程當中，監(jiān)理人員應采取旁站、巡視和平行檢驗等形式檢查施工現(xiàn)場的安全生產工作情況。要求施工單位認真貫徹執(zhí)行工程建設強制性標準和相關的安全生產的法律、法規(guī)，落實施工安全技術措施，有效保證建筑物的結構安全，保障施工人員安全施工。從而有效提高施工質量。監(jiān)理人員應該從以下三個方面做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作：(1)嚴格檢查進場的材料、設備和機具，對上述無合格證明者不允許使用，從源頭上消除由這些因素引起的安全事故；(2)堅持旁站，監(jiān)理人員既要控制好施工質量，又要注意發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患，對于一些不安全狀態(tài)和不安全行為。應立即要求施工單位進行整改，及時徹底的消除事故隱患。(3)經常巡視，對關鍵部位、關鍵工序的隱蔽施工要勤于檢查，對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)重點檢查，制止建設行為中的盲目性和隨意性，督促施工單位落實安全措施，確保工程建設的安全性。

3　果斷處理施工現(xiàn)場的影響安全的不正常和突況

監(jiān)理工程師在檢查中，對不符合安全技術規(guī)范和標準的施工工序，以及違反強制性標準和相關安全法規(guī)，形成危及作業(yè)人員人身安全的事故隱患，應及時要求施工單位進行整改；對危害到建筑物結構安全的建筑材料、構配件和施工機械設備。要立即要求施工單位停止使用；發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的，要立即要求施工單位暫停施工，待其采取有效措施消除重大安全事故隱患后，并由監(jiān)理工程師確認達到安全施工要求，施工單位方可繼續(xù)施工。如果施工單位對重大安全事故隱患拒絕執(zhí)行監(jiān)理的停工或整改指令的，監(jiān)理單位應立即向建設單位或其他建設行政主管部門報告。

第4篇：安全監(jiān)理工作情況范文

一、《監(jiān)理日記》在監(jiān)理資料中的地位和作用

監(jiān)理日記在監(jiān)理資料中是僅次于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的重要文件資料，是項目監(jiān)理活動的最真實記錄，是監(jiān)理工作現(xiàn)場一線人員記錄的反映工程實際情況的原始記錄文件之一。

監(jiān)理資料其它固定報表反映的是監(jiān)理工作的“點”，而監(jiān)理日記反映的是監(jiān)理工作的“面”；在ISO9001質量管理體系運行下的監(jiān)理工作要求監(jiān)理活動要以點帶面，環(huán)環(huán)相扣，記錄嚴密；而此項內容主要 由監(jiān)理日記來體現(xiàn)。監(jiān)理日記在監(jiān)理資料中就象一條貫通線，將其它監(jiān)理資料所反映 的監(jiān)理活動和工程 實際進展狀況由前到后、由點到面、由粗到細、由局部到整體的串在一起，使整個工程項目的監(jiān)理資料成為完整的資料體系?？梢哉f：監(jiān)理日記記錄的好壞反映 一個監(jiān)理人員 的綜合素質和技術水平，也反映一個項目 監(jiān)理組對工程監(jiān)理工作實施的深度和力度；而對監(jiān)理日記記錄管理工作要求的高低，反映一個監(jiān)理企業(yè)內在的素質 和管理 水平；因此監(jiān)理日記 是反映項目監(jiān)理部和監(jiān)理單位內在管理水平的窗口，在監(jiān)理資料中占有舉足輕重的地位和作用。

二、監(jiān)理日記的填寫內容與方法

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》沒有 給出監(jiān)理日記的標準樣式文本，但各地在實際操作過程中均已形成了裝訂、印制成冊，相對固定的常用文本；其內容大多包含以下三個部分；監(jiān)理日記表格題頭欄；當日監(jiān)理工作記錄欄；記錄人、審核人簽字欄。各欄填寫的內容與方法分別介紹如下：

2.1監(jiān)理日記表格題頭欄的填寫

監(jiān)理日記表格題頭欄通常的填寫內容有8項，分別是：年、月、日、星期；本日天氣情況；本日最高溫度、最低溫度；風向，風力；累計施工天數(shù)；施工部位。根據(jù)貫標條件的要求，以上內容必須據(jù)實填寫，并全部填滿、填全，不留空白；所記內容必須與實際相符，與其它內容（如晴雨表、工程報驗表等）相吻合，不得互相矛盾。

2.2監(jiān)理工作記錄欄的填寫

本部分為監(jiān)理日記的主要內容，目前要求每日的監(jiān)理日記記錄具備以下幾項內容：

2.2.1當日的監(jiān)理工作情況，包括以下內容：

a、本日工程檢查、驗收的工程、部位及查驗的結果。

工程――該處指分項工程，應記錄所檢查分項工程 的名稱和項數(shù)，并應詳細至該分項工程所含的檢驗批。

部位――指所檢查的工種的詳細施工部位，要求具體到每一施工“點”，如：具體至××工程××單元××層軸*軸（縱軸/橫軸），嚴禁籠統(tǒng)、簡單的一筆帶過。

結果――包括檢查的質量情況及發(fā)現(xiàn)的問題；對于發(fā)現(xiàn)的問題要記錄所采取的處理措施及時限；時限到期在后續(xù)的日記中要有處理的結果及措施落實情況，即形成所謂貫標條件下的“閉環(huán)”。

b、本日監(jiān)理工作的監(jiān)理方式、人員、專業(yè)分工及時間段：

監(jiān)理方式――包括見證、旁站、巡視、平行檢驗等，記錄的內容要與其它資料（如《旁站監(jiān)理記錄》，《巡視記錄》）等相呼應。

人員――應記錄具體檢查驗收監(jiān)理人員的姓名。

專業(yè)分工――《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求項目監(jiān)理組人員組成要專業(yè)配套，此項內容監(jiān)理日記中應體現(xiàn)了分工的情況；要分專業(yè)填寫，做到分工明確、各負其責。

例如：“本日上午×時×分――×時×分由××監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理×部位混凝土澆筑”等。

2.2.2本日簽署的有關監(jiān)理文件、報表、指令（監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令）、會議紀要、工程變更單、工程聯(lián)系單等。

貫標條件除要求本項記錄應詳細（當日發(fā)生的所有報表、資料等）、完整、內容、日期、責任人明確無誤外，還要求嚴禁“言之無物”和“文物不符”，切記要文“物”對應，形成閉環(huán)（此處“物”特指對應的專項監(jiān)理資料）。

例如：監(jiān)理日記中記錄“本日上午10點由××監(jiān)理工程師簽署《×××特殊工序施工組織設計》一份”，與之對應的本工程監(jiān)理資料中一定要有以上文件的實物與之對應，且內容、人員、日期要對應無誤。

2.2.3本日進場材料、設備檢查驗收情況：

本項記錄包括進場材料的和各類、數(shù)量、時間、使用部位，保護（存放）方式、措施、責任單位、人員及檢查驗收、見證取樣、材料送試等情況。

此項記錄也要求與《工程材料報驗》資料、《檢查試驗》資料等相吻合，嚴禁不符。

2.2.4本日與有關單位的工作聯(lián)系情況：

此項記錄內容包括本日與有關單位聯(lián)系的時間、地點、方式、人員、內容、結果等。

根據(jù)貫標條件的要求，監(jiān)理方與外部的聯(lián)系不應口頭聯(lián)系，均要求書面聯(lián)系，且要形成書面記錄。故此項記錄要求與書面記錄的原件在事件發(fā)生的時間、地點、方式、人員、內容、結果等方面均要相互一致，嚴禁互不對應，詞不達意，內容不符。

2.2.5本日工程安全監(jiān)理情況記錄

安全監(jiān)理已上升為同工程質量監(jiān)理同等重要的地位，因此準確、完整的記錄好當日安全監(jiān)理的工作 情況也是監(jiān)理日記應填寫的內容之一。

此項記錄包括當日工程有無安全事故發(fā)生 ，發(fā)現(xiàn)何種安全隱患及處理、落實情況。同時記錄當日對施工單位的施工設備的檢查 驗收情況 ，如：設備是否定期經有關部門檢測、檢查；是否專人專職持證操作；是否在良好狀態(tài)下運行，以及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況等等。

2.2.6其它：記錄與“四控二管一協(xié)調”有關的事件。

此項記錄包括與工程有關的突發(fā)事件（如停電、停水等）以及有關政府職能部門對工程的檢查、驗收情況、工程變更的確認、工程款支付、工程延期、費用索賠、分包單位資格審核等等 。貫標條件要求以上記錄要準確、完整、真實。

2.3記錄人、審核人簽字欄的填寫

本欄記錄人、審核人應簽署姓名，不留空白，不得代簽。

三、監(jiān)理日記的管理

1、監(jiān)理日記由現(xiàn)場監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師負責，于每天班前匯總各自監(jiān)理工程情況具體填寫，當天日記當天完成，不得后補。

2、監(jiān)理日記置于項目監(jiān)理辦公室，項目監(jiān)理部每個成員均可查閱，監(jiān)督并提出 補充。

3、貫標條件要求，監(jiān)理日記不得隨意涂改。如確需改動應由記錄人提出書面文件更改申請，總監(jiān)簽字確認并填寫 文件更改記錄后方可改動。

4、貫標條件要求監(jiān)理日記每周由總監(jiān)審閱簽章，及時了解日記記錄及工程進展的情況。

5、未經總監(jiān)允許，不得外借、傳閱、復印。

6、項目完成后，現(xiàn)場 監(jiān)理人員應將監(jiān)理日記加以整理、裝訂成冊、監(jiān)理組全體成員簽字后，報監(jiān)理總監(jiān)簽閱后歸檔。

四、監(jiān)理日志填寫的注意事項

1、監(jiān)理日記要內容全面、實事求是，客觀反映監(jiān)理工作情況，不夸大不縮小，禁止編造和搞虛假。

根據(jù)建設工程規(guī)范及其條文說明的要求，監(jiān)理員的監(jiān)理日記側重于記錄當日的檢查驗收情況和發(fā)現(xiàn)的問題，專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記應側重于記錄當日主要的施工監(jiān)理情況。對一般問題，監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師的記錄要有呼應；對重要的問題，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員的監(jiān)理日記記錄形成由上至下的記錄系統(tǒng)。

2、監(jiān)理日記作為完整的工程跟蹤資料，應反映工程建設過程中，監(jiān)理人員參與的工程投資、進度、質量、安全控制及合同管理和現(xiàn)場協(xié)調情況，對于有關的問題，在記錄整理上都要有頭有尾，有因有果；對參與 人、時間、地點及起因、經過、結果都要有如實記錄。

3、記錄要形成閉環(huán)：所謂“閉環(huán)”，通俗的講：是處理問題的一種方法，及通過發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，再將問題處理的結果反饋回始點并記錄、改進、整理，通過反饋使事物在原有基礎上向更高層次發(fā)展。

監(jiān)理日志的記錄，特別是針對工程安全質量和信息溝通方面的記錄必須形成閉環(huán)。

4、監(jiān)理日記不是施工日記，更不能記成施工流水賬！要從監(jiān)理（監(jiān)督、檢查、管理）的角度記錄工程監(jiān)理實施過程中發(fā)生的事情。

5、監(jiān)理日記要前后呼應。對于記錄的當天不能完成的問題，其處理結果在日后指定日期的日記中要有體現(xiàn) 。

6、監(jiān)理日記要與單項資料對應。即監(jiān)理日記記錄的問題（如工程報驗、材料報驗等）單項資料中要有文件實物與之對應；單項資料所記錄的問題在監(jiān)理日記中要有體現(xiàn)。

7、監(jiān)理日記如一頁不夠，應續(xù)用下頁空白處。但日期不能填錯，開始要有說明。

第5篇：安全監(jiān)理工作情況范文

[關鍵詞] 農機 安全監(jiān)理 要求

[中圖分類號] F322 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）02-0204-01

引言

近些年來，隨著我國政府在農業(yè)扶持力度上的加強，眾多農機購置和補貼等優(yōu)惠政策的出臺推動著農村地區(qū)農機的購買力，也促使著我國農業(yè)機械化水平的迅速提升。農業(yè)機械作為農業(yè)生產中的重要支撐，它對農村經濟的發(fā)展有著重要的推動作用，但受農機機械投保率低、農機手很少參加正規(guī)培訓、農機宣傳不到位等多種因素的影響，農機事故時有發(fā)生，嚴重威脅著農民的生命和財產安全。在這種情況下，要想更好的維護農民群眾的利益，促進農村經濟的發(fā)展和社會的和諧，還需加強對農機安全監(jiān)理工作要點的研究。

1 注重對農機安全監(jiān)理工作的宣傳與引導

農機安全事故的發(fā)生，很大程度上和農民群眾對農機安全生產知識的不了解有關，對此，還需加強對農機安全監(jiān)理工作的宣傳和引導，讓更多的農民群眾能夠利用農機做好安全生產工作。在農機安全監(jiān)理工作的宣傳和引導中，宣傳人員需要結合當?shù)氐膶嶋H發(fā)展情況和農機使用情況，因地制宜的運用合理的宣傳方法和手段展開宣傳工作。如在農忙時節(jié)到來之前，先對當?shù)剞r業(yè)生產對農機的需求和使用情況進行了解，然后舉辦關于農機安全監(jiān)理的宣傳工作，發(fā)放關于農機安全監(jiān)理教育資料，通過應用具體的案例來講解，這樣所展開的農機安全監(jiān)理宣傳工作，不僅更加符合當?shù)氐臈l件和需要，還能加強農民群眾的了解程度，宣傳效果也能得到根本性的發(fā)揮。同時，還可充分利用電視、廣播、報刊等宣傳工具，對農機法律法規(guī)和安全生產常識展開宣傳，切實提升農民群眾的農機法律意識、安全意識、文明意識。

2 加強對農機安全監(jiān)理工作的監(jiān)督力度

農機安全監(jiān)理工作的開展中，要想提升社會全體對農機安全監(jiān)理工作的認知和滿意，還需不斷加強監(jiān)督，充分發(fā)揮基層組織、監(jiān)督部門、農民群眾的自我監(jiān)督、群眾監(jiān)督、領導監(jiān)督、部門監(jiān)督作用，以此來促使農機安全監(jiān)理工作走向一個程序化、法制化、規(guī)范化的道路[1]。所謂自我監(jiān)督，這是要求監(jiān)理人員在實際工作中認真學習業(yè)務知識、法律知識，自覺遵守各項制度，按照崗位職責、工作規(guī)范、工作程序去規(guī)范自身行為；所謂群眾監(jiān)督，就是通過農機駕駛操作員和群眾舉報、投訴、評議等，來反映農機安全監(jiān)理工作具體實施中所存在的問題，要求監(jiān)理人員認真聽取各方意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)并改進農機安全監(jiān)理中所存在的問題，以提升農機安全監(jiān)理工作在群眾中的信服力；所謂領導監(jiān)督，就是農機安全監(jiān)理主管部門，在認真聽取農機安全監(jiān)理工作情況匯報的基礎上，定期或不定期展開調研和檢查，以及時發(fā)現(xiàn)農機安全監(jiān)理中所存在的不足，提出補救措施，制定相關的條例，促使農機安全管理工作更加規(guī)范，更加法制性；所謂部門監(jiān)督，就是要求各個部門相互監(jiān)督和制約，加強聯(lián)系和溝通，在交流和溝通中不斷完善工作制度。

3 加大對農機駕駛操作人員的監(jiān)管力度

農機安全事故的發(fā)生和駕駛操作人員的技能有著密切的關系，在確保農機安全生產中，最根本的問題就是注意大批優(yōu)秀駕駛和操作員的培養(yǎng)。目前，農村農機駕駛員多是自學或經過簡單培訓展開工作的，很多安全生產和深入操作的知識了解程度都不夠全面，針對這些問題，可從三個方面予以完善：①利用好農機安全日的學習，積極組織農機手學好相關法律法規(guī)，并向他們傳授農機安全生產和農業(yè)機械方面的知識與常識，促使他們的駕駛操作技能更加熟練，并能做好機車的維護和修理；②加強駕駛操作人員考試培訓制度的完善，只有考試合格才能發(fā)放有效證件，做好相關檔案建立工作，并對操作人員的操作技能和機械定期審核，嚴把質量檢驗關；③提升服務質量，切實為駕駛操作人員辦實事，認真解決他們在農機操作、保養(yǎng)、維護等方面的問題，面對違章作業(yè)要耐心說服，及時糾正[2]。

4 加強農機監(jiān)理隊伍的建設

農機安全監(jiān)理工作的開展主要是依靠監(jiān)理人員展開的，此時，要想提升農機安全監(jiān)理的質量，還需提升農機監(jiān)理工作人員的整體素質。在農機監(jiān)理隊伍的建設上，首先需要建立一個能夠提升農機監(jiān)理隊伍的培訓考核機制，加強農機監(jiān)理人員政策法律、專業(yè)技能、政治理論、服務技能等方面的培訓，并通過考試和激勵制度來提升農機監(jiān)理隊伍的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)。在農機監(jiān)督隊伍整體素質的培訓中，采取末位淘汰制，針對業(yè)務能力差、工作責任心不強、工作態(tài)度消極的監(jiān)理人員采取待崗學習的政策，以全面提升監(jiān)理隊伍的整體能力。在新近（進）人員的聘用和培訓上，有計劃的選擇一些能力強、年輕、知識面豐富的農機監(jiān)理人員到專業(yè)高等院校進修學習，通過院校學習和進修來逐步提升農機監(jiān)理隊伍的專業(yè)技術水平。

5 加強農機安全生產的經常性檢查

農機安全監(jiān)理工作的開展中，僅僅依靠制度和培訓是無法提升監(jiān)理效果的，還需展開實地的檢查和監(jiān)督。首先，監(jiān)理部門需要定期組織人員深入到鄉(xiāng)村農機作業(yè)區(qū)對農機的使用清潔認真檢查，并采取現(xiàn)代化的檢測工具，提升檢測的科學性和準確性。其次，農機安全檢查的凡物（范圍）需要加大，不僅要檢查正在進行作業(yè)的農業(yè)機械，還需檢查作業(yè)前的農業(yè)機械，以及駕駛操作人員和農機作業(yè)環(huán)境都需全面檢查。最后，在安全檢查的過程中，要采取嚴懲和教育相結合的方法，針對嚴重違章行為依法查處，針對情節(jié)較輕、態(tài)度較好的，可通過批評教育的方式給予提醒，嚴格執(zhí)行“教育為主、處罰為輔”的原則。

6 結語

綜上所述，受各種因素的影響，農機的安全使用還存在很大的困難，面對這些困難和問題，在農機安全監(jiān)理工作的開展中，監(jiān)理部門只有按照國家相關規(guī)定和標準展開安全監(jiān)督，注重安全監(jiān)理中的工作要點和需求，這樣才能全面的提升農機操作人員的安全意識和操作技能，才能更好的提升監(jiān)理人員的整體素質，提升農機使用的安全性，同時，這對我國農村經濟的發(fā)展和進步更是起著巨大的促進作用，需要嚴格執(zhí)行操作。

參考文獻

第6篇：安全監(jiān)理工作情況范文

[關鍵詞] 農機監(jiān)理 現(xiàn)狀 問題 發(fā)展對策

[中圖分類號] S23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）07-0196-01

近年來，隨著國家政策對農機化的大力扶持，譬如農業(yè)補貼，農機技術免費教授等，使得農機化在農業(yè)生產中發(fā)揮了巨大的作用，不同地區(qū)相對過去的傳統(tǒng)生產都有了不同層次的提升，其中農機監(jiān)理工作對保障農業(yè)安全生產有忽略的重要作用，但隨著新形勢下對農業(yè)生產要求的不斷提高與改變，農機監(jiān)理也暴露出了大大小小的問題，譬如農機機手發(fā)生了安全事故，農機的運用大都局限在種植大戶當中，而一般的農戶幾乎不了解農機等等，這些問題都是農機監(jiān)理工作開展不到位的體現(xiàn)，長此以往將會阻礙農業(yè)生產的發(fā)展。因此，本文立足于農機監(jiān)理工作的現(xiàn)狀分析存在的問題，結合農機監(jiān)理工作的發(fā)展要求，進行農機監(jiān)理工作的發(fā)展對策探討，以期更好地建設農機監(jiān)理隊伍，促進農業(yè)生產的發(fā)展。

一、農機監(jiān)理工作存在的問題

1.農機監(jiān)理隊伍建設與新形勢的農業(yè)要求脫節(jié)

農機監(jiān)理工作是農業(yè)安全生產的重要保障，這勢必要求農機監(jiān)理工作的執(zhí)法人員對工作要有較高的責任心與專業(yè)素養(yǎng)，但在面對新形勢下對農業(yè)生產要求的不斷提高，而農機監(jiān)理隊伍的建設卻沒有跟上，使得農機監(jiān)理工作執(zhí)法人員的自身素質不能有效滿足新形勢下對農業(yè)生產的安全要求，使得農機推廣應用不到位，農戶對農機的了解程度不清晰，致使在農機使用過程中存在盲目的使用的情況，容易釀成農機安全問題，極度不利于農業(yè)生產的發(fā)展。

2.農戶的農機意識不明確

農機監(jiān)理的主要任務是需要對農業(yè)生產的安全工作進行保駕護航，面對的主要對象就是農戶，所有農戶的農機意識必須清晰明確，可在實際過程中，出現(xiàn)的情況卻是只有種植大戶才會去主動要求農機服務，而一般的農戶卻沒有運用農機的意識，甚至有的有意識也只是想自己是小種植戶，沒必要用農機。這就是農戶的農機意識嚴重不明確的體現(xiàn)，種植無大小，如果有種植規(guī)模小就不用農機的思想就是農業(yè)生產思想意識不健全的體現(xiàn)，不論是對農戶自身，還是對我們整個農機監(jiān)理隊伍的建設，甚至到農業(yè)生產的發(fā)展都是不利的。

3.執(zhí)法人員服務意識不強，服務措施不到位

農機監(jiān)理工作的開展效果在很大程度上取決于農機監(jiān)理工作的一線執(zhí)法人員。但在事實上卻出現(xiàn)服務意識不強，導致服務措施不到位的現(xiàn)象，這是從事農機監(jiān)理工作的大忌，沒有良好的服務意識，就不能急農戶之所急，想農戶之所想，進而導致工作不能有效開展。

4.農機監(jiān)理工作執(zhí)法依據(jù)不強，執(zhí)法工作難以開展

農機監(jiān)理工作的產生是得益于農機的出現(xiàn)，在我國時間不是很長，這也導致相關的法律體系可能不太完善，加之工作者在實際工作中也沒有太多可以借鑒的案例，執(zhí)法的進行也就沒有較強的依據(jù)支撐，造成了執(zhí)法工作開展的緩慢，嚴重影響工作進度，這是農機監(jiān)理工作效率的制約因素之一，解決刻不容緩。

二、農機監(jiān)理工作的發(fā)展對策探討

農機監(jiān)理工作的良好開展是保障農業(yè)安全生產的重要舉措，無論在什么時候農機監(jiān)理工作的發(fā)展都是必須的，面對時下農機監(jiān)理工作中出現(xiàn)的不利于農業(yè)生產的問題，農機監(jiān)理工作的發(fā)展對策探討刻不容緩。

1.加強農機監(jiān)理工作隊伍的建設

農機監(jiān)理工作的一線執(zhí)法人員在很大程度上是決定農機監(jiān)理工作的效果好壞，因此加強農機監(jiān)理工作隊伍的建設是農機監(jiān)理工作良好發(fā)展的首要任務。具體到實踐中，農機監(jiān)理工作隊伍的建設主要包括農機監(jiān)理執(zhí)法人員的素質提升以及農機監(jiān)理工作制度的完善兩個方面。執(zhí)法人員的素質提升可以采取對專業(yè)知識的專業(yè)培養(yǎng)，找相關領域的專業(yè)人士進行相關知識的培訓，這樣可以從根本上確認執(zhí)法人員的理論認識，不至于出現(xiàn)對專業(yè)知識的模糊認識導致農機監(jiān)理工作的開展不到位；其次，還可以對農機監(jiān)理執(zhí)法人員進行一線工作現(xiàn)狀指導，主要操作就是讓農機監(jiān)理執(zhí)法人員直接到農戶家，到農田中去了解農業(yè)生產條件，去實踐演練農機生產的一些操作，這樣可以從實踐中清晰執(zhí)法人員的思想，讓執(zhí)法人員認識到農機對農業(yè)生產的重要性，體會農戶的傳統(tǒng)生產的艱苦性，這對農機的推廣有促進意義，對農機監(jiān)理工作隊伍發(fā)展也有實在的作用。

農機監(jiān)理工作制度的完善是使農機監(jiān)理工作更好地適應新形勢下的農業(yè)生產要求的必經途徑。農機監(jiān)理工作制度的完善不是一朝一夕就能完成的，需要不斷的現(xiàn)實經驗累積以及理論知識的結合，具體的操作就是農機監(jiān)理執(zhí)法人員統(tǒng)一對現(xiàn)有的農機監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計匯報，結合未來的農機監(jiān)理發(fā)展方向和目標，進行內部和外部的制度建設。

2.加強農機意識的宣傳，強化農戶的農機思想

農機化廣泛推廣的要求就是農戶的農機思想明確，可現(xiàn)實中卻出現(xiàn)了農戶產生了種植大小的區(qū)別，這是一種不健康的心態(tài)，非常不利于農業(yè)機械化的推廣，也不利于農業(yè)生產的健康發(fā)展。因此在農機監(jiān)理工作的發(fā)展中需要對農戶的農機意識進行培養(yǎng)，著重強化農戶的農機思想，讓農戶清晰地意識到種植無大小，農機的運用是平等的，每個人都可以享用，對于先進的農業(yè)技術只有吸收才能更好地促進農業(yè)發(fā)展，讓我國的一線農業(yè)生產者從根本上擺脫傳統(tǒng)農業(yè)思想的束縛，使得新形勢下的農業(yè)生產要求不再是要求，而是一種必然發(fā)展的意識。

在農業(yè)生產體系中，每個環(huán)節(jié)的存在都是必要的，任何一個環(huán)節(jié)出錯都會導致農業(yè)生產的發(fā)展受到阻礙，解決問題最好的方法就是每個環(huán)節(jié)都做好，農機監(jiān)理工作是安全生產的重要保障，所以農機監(jiān)理工作中問題的解決要堅定地解決。

參考文獻

第7篇：安全監(jiān)理工作情況范文

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知， 年月，我被調到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

第8篇：安全監(jiān)理工作情況范文

關鍵詞：建設單位；甲方；施工造價；綜合管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：

在實際工程建設中，粗暴式的甲方現(xiàn)場管理會讓監(jiān)理、施工單位產生一定的反感情緒，會嚴重損害甲方的形象。因此，對甲方在工程建設中的現(xiàn)場管理措施進行探討具有一定的意義。1、甲方的主要職責甲方的職責主要包括：對施工設計圖紙進行審核；監(jiān)督工程建設以及施工材料的質量，控制施工造價和施工進度，確保施工安全，做好綜合管理工作以及各方面的調度工作等。由于上述責任較為繁雜，甲方不可能完全都自己完成，所以應該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有效的組織各個單位，按照施工計劃協(xié)調各單位的工作情況。其中一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位以及施工單位的管理能力，并提高各個施工隊伍的自我檢查和自我管理能力。2、甲方在工程建設中的現(xiàn)場管理2.1 進行施工圖紙的審核（1）在施工招標工作開展之前，甲方需要嚴格審核招標設計圖紙以及工程量的詳細清單，避免設計圖紙以及清單中出現(xiàn)漏項的問題，防止施工開始之后工程造價不受控制。不過，由于一些甲方本身在技術上并不占據(jù)優(yōu)勢，這就要求甲方能夠聘請具有一定技術水平的專業(yè)工程師來有效的完成這項工作。

（2）在工程正式開工之前還應該做好設計圖紙的會審工作以及施工技術的交底工作。甲方應該帶動勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各個相關部門進行施工設計圖紙的全面會審，會審中不僅要發(fā)現(xiàn)施工圖紙中本身存在的技術問題，還應該鼓勵各個單位對項目積極提出建議，起到一個重要的指導作用。

（3）工程在正式開工之前，甲方還需要監(jiān)督監(jiān)理單位做好施工設計圖紙的審查工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理能力，并進一步優(yōu)化施工設計，避免設計圖紙出現(xiàn)問題影響到施工進度。2.2 監(jiān)督整個項目工程的施工質量、工程進度、項目造價以及安全控制（1）對施工材料的質量進行嚴格控制：材料在進入施工現(xiàn)場時一定先通過甲方的審核，在得到簽字確認之后才可以進場。在進行施工材料審核的過程中需要從各個環(huán)節(jié)上進行控制，同時甲方還應該充分利用已有的管理制度以及管理措施等，確保監(jiān)理單位能夠認真完成各級工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

對施工質量進行嚴格控制：監(jiān)理單位要在施工工藝的質量控制以及工序驗收等環(huán)節(jié)發(fā)揮嚴格的監(jiān)理作用。由于甲方很多工程師的施工經驗并不是特別豐富，為了避免監(jiān)理單位出現(xiàn)不作為的情況，防止監(jiān)理單位和施工單位相互串聯(lián)，需要掌握關鍵施工工序以及施工工藝的知識，直接對監(jiān)理單位進行管理和監(jiān)督，確保監(jiān)理能夠滿足質量控制的要求。

對施工進度進行控制：甲方一定要對施工進度進行動態(tài)管理，對每一個周期的實際施工進度情況進行分析，檢查其是否與設計要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相應的措施將延誤的工期搶回來，該工作在甲方的整個工作體系中占有重要地位。

對施工安全進行控制：任何一個工程項目都應該把安全放在第一位，一定要讓施工單位和監(jiān)理單位常抓安全施工，并安排專門的安全工程師來負責安全管理工作。在施工單位實行三級安全教育的同時，甲方能夠按時參加監(jiān)理單位組織的安全工作檢查，有利于安全工作的順利開展，進一步加強安全施工的監(jiān)督力度。2.3 對工程項目進行的綜合管理（1）甲方一定要重視合同的管理，要求現(xiàn)場管理工程師都能夠嚴格按照合同的規(guī)定監(jiān)督工程的各項管理工作，只有這樣才能夠確保工程施工能夠按照設計圖紙的要求順利進行，及時掌握施工單位的施工情況。

每周召開一次工程管理例會。要想確保工程建設的進展順利，就一定要讓監(jiān)理單位深入到施工現(xiàn)場，監(jiān)督監(jiān)理單位的檢查工作，每周召開工程例會。并避免出現(xiàn)例會的形式化，保證例會的召開能夠解決實際問題。與此同時甲方也應該安排工作人員深入現(xiàn)場，及時掌握工程項目的情況。

甲方代表的頭腦不僅要精細，還應該掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各項技術工作的精髓，在開展管理工作的時候應該靈活有效。而且甲方還應該及時領會管理層的實際意愿，及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，給出合理的建立建議。

在工程的施工現(xiàn)場要求甲方具有一定的權威性，在辦事的時候不能過于隨意，在工地上不能胡亂指揮，所有施工管理工作都應該按照程序嚴格進行，不能出現(xiàn)越權篡位管理等現(xiàn)象，盡可能的做好自己的本職工作。對于甲方必須要的承擔的責任不得推卸，該予以處罰的時候也一定不能手軟，有效的避免同類問題再次發(fā)生。

切實發(fā)揮項目負責制的作用。如果精力不是特別充足千萬不要事事都親力親為。適當?shù)膶嗬路牛軌蜃屗腥俗灾鞯陌l(fā)揮主觀能動性，提高各方面人員的工作效率。在實際的施工過程中，現(xiàn)場管理人員一定要在規(guī)定的時間內到達現(xiàn)場，密切監(jiān)督工程的施工進度。如果甲方對工程的施工進度不夠了解，無法掌握工程的實際施工質量，不能明確監(jiān)理單位的工作情況，那么甲方就出現(xiàn)了嚴重懈怠的問題。一個合格的甲方，一定要了解各個單位的工作狀況以及施工現(xiàn)場的施工情況等，具備較強的管理和監(jiān)督能力。雖然甲方是工程項目的投資方，但是不能給監(jiān)理單位、施工單位產生一種高高在上的感覺，一定要明確三方是一個利益共同體，需要互相合作才能實現(xiàn)最終的經濟利益。

做好資料的存檔管理工作。要求監(jiān)理單位和施工單位能夠將必要的資料存檔，建立完善的檔案管理制度，隨著工程的施工進度及時更新檔案資料，確保工程完畢以后就可以盡快開展驗收工作，避免出現(xiàn)資料不全工期拖延等問題。

（7）施工中不得出現(xiàn)以包代管的問題。除此之外，根據(jù)工程的實際情況，除非是甲方的原因或者是遇到了不可抗力,應該直接跟施工單位要結果。

2.4 協(xié)調管理工作（1）甲方應該對各個專業(yè)進行有效的協(xié)調。由于整個工程項目涉及到的專業(yè)比較多，比如水、電、暖以及裝飾工程等，一定會出現(xiàn)與這些專業(yè)相碰撞的問題，所以甲方應該負起責任，有效處理與這些專業(yè)產生的問題。

（2）甲方應該對各個單位進行有效的協(xié)調。工程管理工作本身就非常的復雜，甲方作為工程項目的投資方和中樞，不僅要做好設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的協(xié)調工作，還應該確保各個參建單位能夠各司其職，明確整個工程的施工現(xiàn)場的施工情況，防止這些單位出現(xiàn)暗中串通、故意刁難等問題。因此甲方一定要能夠集思廣益，盡可能的提升自己的管理和控制能力，抓住關鍵工藝和工序，爭取做到公平、公正、公開。2.5 進一步完善施工現(xiàn)場管理工作在對現(xiàn)場管理進行完善的過程中一定要嚴格遵守下述三個原則：科學合理化、規(guī)范標準和以及經濟效益化。

（1）將市場作為工程導向，提高用戶的滿意度，落實各項生產。

（2）避免施工中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，提高生產經營的效率和效益。

（3）做好施工現(xiàn)場的各方面協(xié)調工作，發(fā)揮綜合管理的作用，爭取以最小的投入獲得最大的產出。

（4）盡可能的均衡各個施工作業(yè)，確保工程施工的標準化。

（5）做好各項基礎工作，將各項工作控制在可掌握的范圍內，文明施工，安全生產。

3、結束語總而言之，甲方在工程建設現(xiàn)場管理的過程中，一定要讓工程實際施工質量盡可能的滿足甚至超出施工設計要求，并在確保施工進度正常進行的同時，避免工程造價超出合同規(guī)定的范圍，盡可能的實現(xiàn)施工單位的經濟效益，讓甲方能夠和施工單位不再對立，創(chuàng)造雙贏局面。

參考文獻：

[1]陳明.淺談甲方如何做好工程管理[J].城市建設，2009（34）.

[2]申勇，陳波.甲方現(xiàn)場技術人員如何管理工程[J]. 科技信息，2009（19）.

第9篇：安全監(jiān)理工作情況范文

（黃河科技學院，河南 鄭州 450063）

【摘要】監(jiān)理是由業(yè)主委托的對工程項目進行成本管理、進度管理、質量管理、信息管理、合同管理以及對各個參加建設的單位進行管理協(xié)調的單位。監(jiān)理方與甲方是一種委托關系，這種關系使得監(jiān)理在日常工作中常常由于業(yè)主的進度要求與承包方及各個分包單位的實際進度不符，以及業(yè)主要求的質量控制及成本控制與實際情況不符常常處于被動地位，協(xié)調好兩者之間的關系，保證工程項目順利的進行，顯得尤為重要，從而監(jiān)理在工作中的溝通成為監(jiān)理工作的重中之重。

關鍵詞 監(jiān)理方；業(yè)主；承包人；溝通

0引言

溝通是監(jiān)理組織實現(xiàn)組織目標、履行監(jiān)理職能的重要手段。監(jiān)理“四控、二管、一協(xié)調”工作中的一個重要任務就是組織協(xié)調，通過監(jiān)理的組織協(xié)調，使項目各個參建方之間相互溝通，增進了解，促使項目參建各方在項目總目標和分目標之間尋求平衡，達成共識，使各項工作能夠順利進行。溝通作為組織協(xié)調的重要手段，在監(jiān)理工作中起著非常重要的作用，除了語言方面的溝通，協(xié)調溝通的形式還有很多種比如通過書面形式、會議形式及日常工作中的交流等。但是，文字形式的采用可以促進溝通的有效性。

1監(jiān)理與各方的溝通

1.1監(jiān)理與業(yè)主的溝通

監(jiān)理的服務對象是項目業(yè)主。業(yè)主是我們的用戶，因此，加強與業(yè)主之間的溝通是監(jiān)理最重要的工作。如果我們的監(jiān)理的工作效果得不到業(yè)主的認可，將會對監(jiān)理的工作造成極大地不利影響。監(jiān)理人員來自不同的階層，技術水平和人員素質也是良莠不齊，對監(jiān)理工作的理解差異較大。在監(jiān)理工作的開展過程中，監(jiān)理人員要對事情有公正客觀的判斷，形成自己的主導意見。強調和業(yè)主搞好工作關系，并不是說要一切按照業(yè)主的要求，而要獨立自主地開展各項監(jiān)理工作。當我們在工作中與業(yè)主不一致時，要善于和業(yè)主進行溝通，才去靈活的工作手段。另外還要及時的向業(yè)主的主要負責人匯報工作進展情況，讓他知道監(jiān)理組的工作情況，爭取得到他的認可和信任?？傊痪湓挘雀矣趫猿衷瓌t，又靈活機動地處理好與業(yè)主之間的溝通關系，我們一定會得到業(yè)主的理解、支持和信任，從而與項目業(yè)主建立一種良好的協(xié)作關系。

1.2監(jiān)理與承包人之間的溝通

監(jiān)理與承包人之間的溝通是非常重要的。首先所有的施工任務都必須依靠承包人來完成。承包人要完成任務，需要相關的組織機構、人員、設備、材料和技術管理的配合和協(xié)調。作為監(jiān)理，應該與承包人積極進行溝通和交流，了解其真實的想法，在總工程項目方案要求的基礎上，對他的方案基礎上進行調整和修正，不改變其總體思路。這樣就容易被承包人接受，施工和監(jiān)理達成了協(xié)調一致的目標，經過共同努力才能實現(xiàn)方案要求的任務。因此加強溝通，監(jiān)理就應該主動了解和掌握承包人的真正想法、思路和措施，才有可能取得良好的效果。

2監(jiān)理溝通的方法

2.1監(jiān)理周例會和專題理會

監(jiān)理組織項目參建各方每周確定的時間召開監(jiān)理例會，要求總包方及各個分包匯報上周工作進展情況，以及本周工作計劃，便于監(jiān)理及時的掌握工程的進度，以及協(xié)調各個施工單位在某項工作上面的沖突，業(yè)主提出本周的工作進度要求，便于根據(jù)工作進展的實際情況，協(xié)調承包方與業(yè)主工作進度要求的沖突的地方，讓工作順利地進行。有利于各個項目參與方的及時溝通了解。

2.2書面形式溝通

書面形式多種多樣，達到的效果也不同。監(jiān)理通知單，對具體的某一項達不到要求的工作，對承包方下發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包方及時的采取措施進行整改，以保證工作順利地進行。安全通知單，安全問題是重中之重，對不符合安全要求的以及存在安全隱患的地方，及時的下發(fā)安全通知單，要求承包方及時整改，杜絕隱患，保證工程能安全有效的順利進行。書面的形式還有很多種，采取什么樣的形式，達到什么樣的效果，要在我們實際的工作中視具體情況而定。總之及時的與承包方溝通，才能保證工程的順利進行，達到業(yè)主要求的效果。書面形式的溝通也能讓業(yè)主看到監(jiān)理工作的成效，有利于取得業(yè)主的信任。

2.3口頭形式的溝通

同建業(yè)主方的人員交流，能獲取建設方的相關信息，是保持或改進我們的工作提供依據(jù)，并向建設方充分展現(xiàn)自我，讓建設方認同監(jiān)理人員及其工作效果，認可并滿意監(jiān)理提供的服務質量。同承包方的人員交流，能獲取工程進度的相關信息，以及工程進行過程中存在的需要協(xié)調的工作，這樣能增加承包方對監(jiān)理工作態(tài)度的信任以及肯定，有利于監(jiān)理工作的順利開展。

3溝通中存在的問題

溝通過程中，信息的傳遞一般是相關的了解、組織材料、發(fā)出信息、各個項目參與方接收信息、各個項目參與方做出相應調整幾個過程。在這一循環(huán)過程中，任何一個過程都不能缺少。如果不經過相關了解去組織材料，項目各個參與方就會不知所云，無法掌握重點，或是造成不響應，因而也無法進行正確的溝通。這種問題在日常工作當中最為普遍。溝通協(xié)調的效果也會大打折扣。在溝通交流過程中，由于大腦運轉速度遠遠快于說話的速度且交流的信息無法引起大腦思考。此時，往往會形成走神的情況，交流的效果自然很差。這種情況也非常普遍。因此．需要采取應對措施加以改進。

4結語

有效溝通可以消除誤會，增進了解、融洽關系。如果彼此缺乏溝通，就會產生矛盾，影響工作的績效。為了保證工程目標的順利實現(xiàn)，我們應該高度重視管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通，為項目各個參與方提供全面、準確、可靠的信息，保證工作質量．提高工作效率。

參考文獻

［1］繆士勇.加強溝通提高監(jiān)理工作成效[J].建設監(jiān)理,2013.