建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施精選(九篇)

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第1篇：建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文

關鍵詞：建筑工程；管理；經營；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、新形勢下建筑工程管理經營的聯(lián)系

建筑企業(yè)的管理及發(fā)展都不能缺少經營的參與，新形勢下企業(yè)已經將經營作為了企業(yè)發(fā)展的目標。同時，在管理過程中，科學有效的管理方式不僅能極大地提升建筑工程的整體質量，還能有效提高建筑施工階段的工作效率?，F(xiàn)階段，我國建筑市場的競爭壓力越來越大，為增強企業(yè)的競爭力，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須具有科學經營的管理理念，在發(fā)展過程中，必須對建筑市場的需求進行良好掌握，以市場需求為導向，在市場中企業(yè)必須建立起企業(yè)信譽，加大新建筑產品的研發(fā)力度，以此適應建筑市場的發(fā)展需求。新形勢下，建筑工程項目管理模式越來越向多元化的發(fā)展方向邁進，各種管理方式及經營模式的應用，使得企業(yè)管理階層與經營階層人員之間的關系也發(fā)生了極大的改變，為實現(xiàn)建筑企業(yè)管理及經營的完美結合，企業(yè)管理者必須將管理與經營之間的關系進行正確地處理，認真劃分兩者之間的職責，進行明確分工，協(xié)調好兩者之間的人員關系，只有這樣才能推動建筑工程企業(yè)的高速發(fā)展。

2、新形勢下建筑工程管理措施

2.1、建立新型管理思路體系

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業(yè)先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的順利開展。

2.2、強化施工準備管理

對建筑工程施工前的勘察，其內容主要包括有對地形、水文、氣象等內容，還包括道路、砂石場、相關建筑材料設備的市場現(xiàn)狀等等。要特別的保證其內容的全面性，建立全面的質量、安全管理體系，測算出建筑施工的勞力、財力等等。對具體的施工場地要進行平整并保證其通水、通電，做好施工場地的測量釘樁工作，及時的修建辦公、生活用房、施工圍墻，與此同時要定制施工安全標志牌、施工公告牌等標志牌，做好防火、防盜等措施，還要組織相關單位會審施工圖紙并論證施工方案，進行技術交底等。

2.3、強化安全管理

安全第一，安全是做萬事的首要注重的問題，建筑工程也不例外，作為安全問題頻發(fā)的行業(yè)也就應更加的被關注。首先各個施工單位的領導首先要重視起來，完善安全施工體系，做好一定的防范工作，從減少到杜絕安全事故的發(fā)生。在施工過程中及時糾正和處理違章作法，加強員工的安全意識，切實保障施工者的人身安全。

2.4、強化成本管理

土木工程的成本管理是所有建筑企業(yè)都非常關注的問題。對工程成本的控制是貫穿于工程全過程，這要求我們在施工中要對建筑的每一工序進行核算。包括工程的材料成本、機械設備成本、安全成本、勞動力成本等多方面的管理。以此提高生產率、降低勞動力成本，降低工程的現(xiàn)場成本。最終實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提高。

2.5、強化環(huán)境管理

在建筑工程的施工過程中，既是重塑環(huán)境的過程，也是污染環(huán)境的過程。所以在具體的工作中，要在布置施工現(xiàn)場的平面總圖的時候，并根據(jù)工程的進度進行合理的調整。比如首先確定污染源的位置，分級確定重大污染源以及輕微污染源。相關人員要嚴格根據(jù)污染源性質輕重的不同，制訂相應的防治措施并嚴格執(zhí)行，造就舒適安全的施工環(huán)境。

3、新形勢下建筑工程經營管理措施

3.1、樹立市場化的經營理念

建筑施工企業(yè)要樹立以市場為主導的經營管理理念，為建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新經營管理提供戰(zhàn)略基礎。建筑施工企業(yè)要樹立全新的市場意識，對建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境做出科學全面的調查研究，正確評估企業(yè)的現(xiàn)實狀況，在任何時候都必須以市場作為導向，牢牢把握企業(yè)經營的關鍵環(huán)節(jié)，針對企業(yè)內外部環(huán)境，結合自身特點，明確市場定位，揚長避短、科學合理的制定出適合自身長期發(fā)展的經營戰(zhàn)略，同時要堅持組織機構創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的原則，能夠審時度勢、精心謀劃，按照市場的需求對企業(yè)的經營策略、經營方針、經營目標做出科學合理的安排和調整，建立健全適應市場競爭需要的企業(yè)經營管理策略。

3.2、加強工程質量建設

一要強化過程控制。根據(jù)工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)標準，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責任。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)的責任感和緊迫感；二要提升質量意識。逢會必講工程質量，使力創(chuàng)精品形成所有員工的共識；三要強化質量督查。堅持實行自檢、互檢、專檢制度和一案三工序制度。并隨時對工程質量進行抽驗；四要落實責任，層層簽訂責任狀。公司同基層簽訂工程質量目標責任書，施工單位同本單位工程管理人員、質檢人員、施工人員分別簽訂責任書，把工程質量責任落實到人；五要按設計和技術規(guī)范施工，預防和克服工程質量通病。在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或達不到標準要求的工程堅決返工。在材料進場上嚴格檢測把關，對不合格的材料決不準使用；六要堅持工程創(chuàng)優(yōu)與技術攻關相結合。適時組織技術攻關確保重點工程、特殊工程的施工質量。

3.3、提高企業(yè)基礎工作水平

堅持以“突出預防為主，注重行為規(guī)范”為指導思想，根據(jù)新形勢和新要求，注重完善制度，規(guī)范工作程序，促進基礎管理工作的規(guī)范化、制度化。強化合同管理，嚴格審批程序，杜絕無效合同或無違約責任條款的合同，有效防范經營風險。強化預結算管理，加大工程預結算工作的考核力度，有效遏制項目成本的“出血點”。同時加大對預算人員的考核力度，杜絕自編自審現(xiàn)象。強化項目成本控制與管理，切實做好全員、全方位、全過程成本核算及各項考核工作。認真做好經濟活動分析，使項目始終處于受控狀態(tài)，減少浪費，提高效益。強化資金計劃管理，統(tǒng)一平衡調度各單位、各部門資金支出計劃，合理安排資金支出的數(shù)量和時間，杜絕“無預算、無合同、無有效憑證、無完備審批程序”的資金使用行為。轉變物資設備采購方式，嚴把供貨商和供應物資的準入資格，大型物資設備采購，采取招標方式，貨比三家，擇優(yōu)采購，不僅避免了暗箱操作，降低了成本，而且還提高了設備質量。強化施工設備和周轉材料管理，建立健全完整的責任獎罰考核體系，提高設備和周轉材料的綜合效能，保證資產保值增值。實行項目動態(tài)管理，合理配置生產要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，減少不必要的非生產性開支。以市場運作的方式，合理配置項目機械設備，增強機械設備的有效運營，實現(xiàn)投入產出的最佳結合。堅持進行“成本一體化考核”、“績效考核”等，加強成本費用控制核算。積極開展“雙增雙節(jié)”活動，減少浪費、不斷提高經濟效益。

3.4、強化企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要構成，綜觀中外成功的企業(yè)，無一不是從小到大逐步發(fā)展起來，在不斷創(chuàng)新中求生存謀發(fā)展。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)展現(xiàn)出勃勃的生機。對于企業(yè)文化創(chuàng)新要把握二點:一是注意企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，這是總的方向；二是確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機制。當今社會，通訊發(fā)達，各種資源豐富方便，要進行文化的創(chuàng)新可借鑒國內外的優(yōu)秀實例，積極充分的利用先進的技術和市場資源。同時在創(chuàng)新模式下，應注重企業(yè)內外的有機協(xié)同，注重創(chuàng)新階段的實時轉換。在考慮企業(yè)實際情況的基礎上，利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，朝著促進建筑施工企業(yè)健康的方向發(fā)展。

總言之，在以后的工作中，我們要采用合理的經營管理方式，必須加強各個施工環(huán)節(jié)的質量控制，認真分析經營管理中出現(xiàn)的風險，及時采取行之有效的措施給予解決，以此有效降低企業(yè)的經營風險，切實提高企業(yè)的社會以及經濟效益。

參考文獻

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[2]孫小明.建筑工程項目管理的新型模式探究[J].科技與創(chuàng)新，2014，21:76-77.

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第2篇：建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文

關鍵詞：建筑土建；施工質量；

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑行業(yè)飛速發(fā)展，然而接踵而至的是各種各樣的質量問題，正困擾著廣大人民群眾，究其原因，主要就在于土建施工施工質量控制不當而導致的，質量已經成了越來越重要的戰(zhàn)略問題。

建筑土建工程分析

土建工程是現(xiàn)階段建筑工程領域工作人員研究的焦點話題，一般被廣泛的認為是一切和水、土、文化有關的基礎設施建設和施工技術。其包含有基礎工程的施工計劃制定、建筑結構基礎工程施工、基礎工程維修等多個環(huán)節(jié)。目前的社會發(fā)展中，人們通常人為土建工程包含有房屋、道路、渠道、防洪等工程的基礎施工環(huán)節(jié)，也是整個工程體系的核心內容。

建筑工程的施工質量和安全是建筑領域工作人員追求的永恒主題，是關系百年大計的事情。土建工程作為現(xiàn)代化建筑工程體系中一項不可缺少的施工環(huán)節(jié)，其施工質量的高低直接決定著工作人員生命財產安全，也影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。工程質量的控制和管理是一項集管理與控制為一身的工作環(huán)節(jié)，其在管理和控制的過程中都包含有工程的法寶、工程質量轉變以及工程管理驗收等多個環(huán)節(jié)。土建工程作為建筑工程的重要組成部分，做好其施工質量管理尤為重要。

二、建筑土建施工過程中質量管理的重要性

工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程．影響工程質最的因素也很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管職制度等均直接影響著工程項目的施工質量：工程項目位置固定、體積大、每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境，不像工業(yè)生產有固定的流水線便于規(guī)范把握、成套的生產設備、穩(wěn)定的生產條件和很規(guī)則的生產流程，便于管理。可是建筑工程項目質量的影響因素多，尤其是不可控因素多，所以容易產生質量問題。例如：使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質量問題更不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”，這樣工程項目施工過程中的質量控制，就更顯得極其重要。

三、建筑土建施工質量管理原則

質量是建筑企業(yè)的生命線，建筑工程施工質量管理首先堅持以人為本，充分認識人的主觀能動性和創(chuàng)造性，加強建筑從業(yè)者的責任意識和質量意識，積極提高人的思想素質和業(yè)務素質技能，以人的工作質量保證建筑工程施工質量。其次，做好建筑施工質量管理需堅持預防為主的原則，堅持預防為主就是從建筑工程質量的事后監(jiān)督，轉向建筑施工質量的前期預防、事中監(jiān)督，從而確保施工質量的有效管理。最后，嚴把質量標準關，質量標準是評價施工質量的尺度，是確保建筑施工質量的重要保證。

四、加強建筑工程土建施工質量的途徑

1、提高現(xiàn)場施工人員的思想和素質

在建筑施工過程中，有太多種的技能和工作人員，建設單位要采取多培訓、多學習、多實踐的安全學習方法，廣泛深入的開展安全生產的宣傳教育，提高安全生產管理水平和安全意識。同時，可以安排工人去學習技術以提升工程的施工質量，加強工人的思想素質，增強工人的工作責任心。

2、健全管理制度

根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、工區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制；依據(jù)相關人員的文明施工職責列入到經濟考核中一同檢查與考核；工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室組織相關人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標準工作面全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布；制定相關獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場所有工作人員一律填寫牌號，持牌、持證上崗。

3、建立自檢機制

所有現(xiàn)場質量管理人員都必須牢記“質量第一”的觀點，在施工過程各個工序、各個環(huán)節(jié)，堅持嚴密的科學態(tài)度，實行“數(shù)據(jù)說話”的原則，分部、分項工序都嚴格遵守有關操作程序和技術規(guī)程和規(guī)范的要求，成立項目經理、項目總工程師、質檢員和各工區(qū)負責人組成的質量保證機構，建立工區(qū)質檢員初檢、項目質檢員復檢和由總公司質量質檢員負責終檢負責的三級檢驗制。不能讓任何一個環(huán)節(jié)存在隱患，做好預防措施，把可能發(fā)生的質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、幫助機械設備操作人員做好現(xiàn)場人員心理分析和應對

管理者應多和現(xiàn)場操作人員通話聊天或不定時去工地走訪，讓操作人員通過與項目管理人員的語言及現(xiàn)場生產形勢對項目管理人員心理及行為做好分析，說話分寸得當，融洽現(xiàn)場關系，對操作人員多影響、多談心、多支持，主動影響改變并提升操作人員處理人際關系的溝通協(xié)調能力；同時在適當?shù)臅r候，對操作人員進行一定的人際關系處理、溝通技巧培訓，改變現(xiàn)場合作關系。預防機械事故，把事故消滅在萌芽之中是保證機械安全運轉的重要措施，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，重點做好機械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對機械的安全操作、安全保護、安全指示裝置等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除不安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

5、加強安全管理

為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅決貫徹“安全生產，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，保證規(guī)范施工場所的各項安全防護措施，堅決治理施工人員的習慣性違章行為，做到崗位無隱患，個人無違章。工程施工期間在工地現(xiàn)場安全科，由專職的安全科長和保安人員負責管理工地的安全生產工作。成立工地安全領導小組，由項目管理成員、各職能部門負責人和工區(qū)負責人組成，定期召開安全生產會議，提出安全生產目標，并針對安全員在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行通報，并確定消除隱患的方案。

6、建立質量創(chuàng)優(yōu)機制

落實創(chuàng)優(yōu)領導責任制，各級領導分級負責，逐級保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領導業(yè)績的內容，達不到創(chuàng)優(yōu)目標的主要領導，兩年內取消其晉升資格。強化創(chuàng)優(yōu)意識教育，在職工中牢固樹立質量是企業(yè)生命的觀點，對施工人員進行對口培訓，做好質量管理的基礎工作。項目部主要領導組織有關人員每旬對工程進行一次檢查，檢查分內業(yè)和外業(yè)兩部分，內業(yè)由分管部門對口檢查各項記錄、報表、臺帳、簽證、檢查證、分部與分項工程的驗評資料等是否完整、齊全；外業(yè)按部頒標準對結構外觀、各部位尺寸、中線、水平進行實地測量，做出記錄。經過討論評議后做出創(chuàng)優(yōu)質量評定結果，對每一次檢查合格率達不到100%的，提出警告，限期整改。

結束語

綜上所述，土建施工技術學科是一門涉及面比較廣、施工程序比較復雜的學科,它具有很強的科學性、技術性和綜合性。建筑工程質量要切實的保障，就要對土建施工質量控制重視起來，采取相應對策，避免各種質量波動現(xiàn)象的發(fā)生，以確保土建工程施工整體質量的科學性和完整性。

參考文獻

[1] 孟位久 淺析建筑工程施工技術質量控制措施 城市建設理論研究2012．

[2] 陸尚材.建筑工程施工質量控制措施探討[J].黑龍江科技信息，2011，24．

第3篇：建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文

【關鍵詞】建筑工程；施工；現(xiàn)場管理

0.引言

建筑工程現(xiàn)場施工管理辦法，自從我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展與世界接軌以后日漸完善。建筑工程的整個施工過程分為三方面控制：即質量控制、成本控制（資金控制）、施工進度控制。建筑工程施工建設過程中三方面的控制，它們之間的關系是有著深刻聯(lián)系的，在現(xiàn)場施工管理體系三方面控制中，如果由一方發(fā)生調整，那么另外兩方面的管理措施必將發(fā)生改變。在我國施工建設過程當中，施工過程是不斷發(fā)生變化的，因此就需要對管理辦法不斷地調整，使其更加適應建筑工程施工建。這種調整的過程就是不斷地將現(xiàn)場管理辦法不斷的進行優(yōu)化，運用其中最為有利、最為合理的質量管理措施進行建筑工程的建設施工。文章就關于在現(xiàn)場施工管理工作中從哪方面展開優(yōu)化進行了相關闡述。

1.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先必須遵循經濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本的做法?，F(xiàn)場應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。其次必須遵循科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源充分利用。最后施工現(xiàn)場應遵循標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。施工生產活動有效協(xié)調的進行，現(xiàn)場的諸要素就必須堅決服從一個明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，建立起一個科學、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的內容

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的內容主要包括:施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理、現(xiàn)場整體管理的診斷、崗位責任制的職責落實等等。通過對施工現(xiàn)場主要管理內容的優(yōu)化，從而實現(xiàn)最終的優(yōu)化目標，使企業(yè)達到以市場為導向，科學合理地組織作業(yè)；優(yōu)化人力資源，不斷提高員工的思想、技術素質；加強定額管理，降低物耗、能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè)，有效控制現(xiàn)場投入；均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。

優(yōu)化現(xiàn)場管理主要是通過強化項目領導班子，健全項目管理體系，完善項目管理制度。這是提高施工現(xiàn)場管理水平，爭創(chuàng)優(yōu)質工程的必要前提。現(xiàn)場項目部是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的關鍵。項目部必須由懂管理、懂技術、責任心和創(chuàng)優(yōu)意志強的人組成。制度是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的保證?，F(xiàn)場同時要建立一套行之有效的項目管理制度，完善激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣。項目部要結合工程實際，建立質量保證體系。實行有效的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制嚴密的施工組織設計，對各種常見的工程質量通病制定相應的預防措施。根據(jù)施工階段工程實體質量時間的形成過程，著重做好全過程的質量控制。

3.施工統(tǒng)計管理

要堅持從客觀實際出發(fā)，實事求是的原則，準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析項目管理過程中各種統(tǒng)計資料，明確地反映工程項目的進度，物資消耗，質量和經濟效益狀況，進而起到檢查計劃，考核指標，促進管理的作用。具體做法如下：熟悉工程項目施工承包合同，經常到各工程現(xiàn)場查看施工動態(tài)，掌握施工形象進度。根據(jù)施工進度，概、預算審查施工月統(tǒng)計報表，并按時向業(yè)主提供工程項目月統(tǒng)計報表，建立臺賬，為撥款提供依據(jù)。編制下月各單位工程施工計劃，并責成各專業(yè)技術人員監(jiān)督施工單位按期、按量完成。系統(tǒng)地搜集各單位工程統(tǒng)計資料，為開展建筑經濟和工程項目管理的研究服務。

4.加強建筑材料及機械設備的控制

建筑材料是工程施工的物質條件，是工程質量的基礎。材料的采購和使用必須全面掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應，確保工程正常施工。合理組織材料使用，避免材料損失。加強材料運輸、倉庫保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關等。施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，制定出合理的機械設備施工方案。

5.加強現(xiàn)場施工質量監(jiān)控是工程創(chuàng)優(yōu)的根本保證

項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作，中標后在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審。詳細審閱設計圖紙是否有差錯，是否有利于施工。若設計圖紙不符施工規(guī)范或不利施工時，應及時與設計、建設部門溝通，求得合理解決。搞好原材料、半成品及成品的質量監(jiān)控。檢查進場實物和質保書，看其型號、規(guī)格、性能是否符合設計要求。對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進行監(jiān)控，對進場材料還必須按規(guī)定進行物理和化學性能測試。監(jiān)控中嚴抓分部分項工程質量。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監(jiān)控工作重點應放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正。關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質量監(jiān)控的重點。

6.結語

綜上所述，建筑工程行業(yè)在施工過程中的管理辦法只有不斷的進行優(yōu)化，才能更加符合現(xiàn)場施工建設的環(huán)境，才能更加合理的對工程建設各個方面進行控制，從而更好地保證工程建設工期，保證施工質量以及建設資金。現(xiàn)場施工管理優(yōu)化的過程需要將施工過程中的因素考慮進去，認真的分析其中可優(yōu)化之處，采取正確的方法進行調整。市場經濟體制下殘酷的競爭中，施工企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場施工管理辦法優(yōu)化在現(xiàn)階段更是尤為重?！科]

【參考文獻】

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第4篇：建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文

關鍵詞：優(yōu)質工程預算造價確定控制

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

優(yōu)質工程的出現(xiàn)是多方面共同合作和努力的結果，它涉及到參建主體、施工單位、施工人員等多方面，其影響因素也是多方面的。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，為了進一步提高競爭力，滿足人們的需要，收到更好的經濟社會效益，推行建筑工程的創(chuàng)優(yōu)工作是十分必要的。而創(chuàng)優(yōu)工作的核心是工程預算造價的確定與控制，因此，結合建筑工程的實際情況，探討分析優(yōu)質工程預算造價的確定與控制無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

二、優(yōu)質工程預算造價的確定與控制的重要性

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，在施工實踐中，人們開始推行創(chuàng)優(yōu)工作，而優(yōu)質工程的關鍵是預算造價的確定與控制。事實上，優(yōu)質工程預算造價的確定與控制具有十分重要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、資金投入是優(yōu)質工程的重要保障。推行優(yōu)質工程，最重要的保障是資金的投入，所以，建筑單位必須重視預算造價控制工作。一方面，項目業(yè)主必須清醒的認識到，創(chuàng)優(yōu)工程必將增加工程造價，增加對整個項目工程的投入；另一方面，施工業(yè)主也必須認識到創(chuàng)優(yōu)工程給自己帶來的挑戰(zhàn)，比如需要提高施工隊伍的整體素質，增加施工人員的工資成本，施工管理費用，增加材料費，增加機械臺班費等等。所以，為了創(chuàng)建優(yōu)質工程，在編制工程預算造價的時候，應該進行全方位的考慮，包括工程類型、施工技術、管理水平、經濟、技術、合同等，對優(yōu)質工程增加費進行合理的確定與控制，以實現(xiàn)最佳的經濟社會效益。

2、優(yōu)質工程增加費的合理確定與控制是核心。增加費的合理確定與控制，直接或者是間接的規(guī)定了投標報價，是整個預算造價的核心內容。因此，為了能夠合理編制優(yōu)質工程增加費的報價，有必要增強編制人員對增加費計價重要性的認識，重視對編制人員的培訓工作，提高他們的業(yè)務技能和業(yè)務水平，進而提高預算造價編制水平和審核水平。

3、施工企業(yè)的理性報價是基礎。優(yōu)質工程的類型不同，其增加費也不盡相同；對于同一類型工程來說，分部和分項工程不同，增加費也不同。所以，企業(yè)在投標報價的時候，必須掌握《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的相關規(guī)定，并掌握最低價中標法的相關規(guī)定，對可能增加的各種費用進行全面的考慮，進行理性的報價，從而為創(chuàng)建優(yōu)質工程做好準備。

三、優(yōu)質工程預算造價確定與控制的要點

在編制預算造價的時候，除了編制預算定額之外，還必須計算增加費，這樣才能保證預算編制的準確性，具體來說，在確定與控制優(yōu)質工程預算造價的時候，需要把握以下幾個方面的要點。

1、把握優(yōu)質工程增加費的限額含義。增加費包括兩個方面：定額消耗量和企業(yè)管理費。根據(jù)相關的規(guī)定，對投標企業(yè)來說，增加費的投標報價不得低于預算造價公布的金額，這樣能夠保證優(yōu)質工程的必須費用，是低限指標。但對于項目業(yè)主來說，增加費的計價依據(jù)是高限指標。

2、合理確定優(yōu)質工程增加費的費率。增加費的費率取值不是絕對的，它是一個區(qū)間值，優(yōu)質工程類型不同，取值范圍不同。在實際工作中，應該根據(jù)具體情況，進行合理套用。

3、合理套用定額子目。預算造價定額消耗量與定額子目的套用有著緊密的聯(lián)系。在進行定額套用的時候，對于同一子目，如果套用不同的定額，它的人工消耗量、材料費用、機械費用等都不相同，這樣一來，計算的增加費的結果也不盡相同。

4、合理確定優(yōu)質工程造價中的取費。在編制造價的時候，對于企業(yè)的管理費，應該根據(jù)工程的具體類型、合理的取費基數(shù)乘以企業(yè)管理費費率來確定。

四、優(yōu)質工程預算造價確定與控制需要解決的關鍵問題

除了預算造價確定與控制的要點之外，在實際個工作中，還需要注意幾個問題。

1、預算定額消耗量調整與增加費總額雙向控制問題。在對優(yōu)質工程的預算造價進行編制的時候，需要按照《建設工程量清單計價規(guī)范》的要求，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程增加費總額計算方法的有關規(guī)定，并結合不同類型項目對應分部分項工程，控制其為取值的范圍。一方面，要根據(jù)市場行情的變化，調整定額消耗量和企業(yè)管理費，計算出創(chuàng)優(yōu)工程需要增加的費用；另一方面，根據(jù)增加費費率調整控制的規(guī)定，計算出增加費的總額，將增加費的調整幅度控制在規(guī)定的范圍之內。

2、合理確定和控制性能優(yōu)良的主要材料增加費問題。為了創(chuàng)建優(yōu)質工程，施工單位需要選擇優(yōu)質的材料和施工設備，這樣能夠保證工程的質量，凸顯優(yōu)質工程的品牌效應。對于性能良好的材料，要做好調查和咨詢工作，并與承發(fā)包雙方進行協(xié)商和溝通，并確定合理的材料增加費。如果確定計算差價的材料，不應該進行差價調整的就不進行調整；根據(jù)設計圖紙核算定額所需要的材料用量，或者按照實際情況核定材料的用量；核定結算材料價格與市場價格的差額，并按照相關的規(guī)定計取采購保管費用；確定結算中的材料價格套用是當期材料價格。

3、合理確定與控制安全文明施工增加費問題。既然是創(chuàng)優(yōu)工程，施工現(xiàn)場也應該建設成為安全文明的工地。所以，在優(yōu)質工程預算造價編制的時候，將安全施工、文明施工、臨時設施費用等，按照合格標準進行適當?shù)恼{整，增加20%―35%計算，并在工程結算的時候進行調整。對于創(chuàng)優(yōu)工程的施工企業(yè)，應該給與適當?shù)莫剟?，或者按照?chuàng)建文明工地增加費的計價，將其列入施工合同的總價。

4、合理確定并控制采用新技術、新工藝、新材料和節(jié)能技術產品增加費問題。要進行工程創(chuàng)優(yōu)，除了保證工程質量，還必須依靠先進的科學技術，將質量管理和科學技術進步相結合。在創(chuàng)優(yōu)工程中，運用新技術、新工藝、新材料、新設備，這樣不僅能夠降低工程造價，還能夠提高生產力，加快施工進度，節(jié)省材料消耗，減少設備的使用量，從而提高工程的質量，有力的推動工程創(chuàng)優(yōu)的進程。正因為如此，在進行優(yōu)質工程預算造價編制的時候，有必要在施工組織設計上，加大新技術、新設備、新材料、節(jié)能技術的運用，以提高整個工程的質量，加快項目施工的進度，降低整個項目工程的成本。值得注意的是，使用新技術、新工藝的時候，由于施工工藝成熟度和材料供應渠道的影響，可以會導致工程成本的增加。所以，在預算編制的時候，有必要對新材料、新技術進行分析，考慮必要的增加費用，并采取措施對其進行合理的控制，以實現(xiàn)項目投資效益的最大化。

五、結束語

總而言之，在建筑工程項目建設中，工程造價是建設投資重要的組成部分，也是保證項目工程順利實現(xiàn)的重要條件。因此，工程造價確定和控制的科學性和合理性，不僅決定了工程能否順利實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，也是整個項目投資效益提高的關鍵。目前，國家正在推行建設項目優(yōu)質工程建設。然而，要實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)，做好工程預算造價的確定和控制，除了需要注意上述問題之外，還必須加強監(jiān)督和管理工作，推進優(yōu)質工程造價管理的標準化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。并且，所有的造價工作者需要做好自己的工作，重視對相關經驗的總結，努力推動工程質量的創(chuàng)優(yōu)，積極采取措施合理確定和控制工程造價預算，保證項目工程質量，進而提高整個項目工程的經濟社會效益。

參考文獻：

[1]林偉姿.編好工程預算造價是做好招標階段造價控制的基礎[J].黑龍江科技信息,2008(10)

[2]盧南英.建筑工程預算與造價管理[J],中國新技術新產品,2010(18)

[3]宋世奎.論工程預算影響因素[J],中小企業(yè)管理與科技,2010(18)

[4]劉暉英.創(chuàng)優(yōu)質工程預算造價的問題分析[J].建材技術與應用,2009(8)

第5篇：建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文

關鍵詞：施工質量 措施

一、建筑工程施工質量控制的重要性

建筑工程項目施工所涉及的范圍非常廣泛，是一個極其復雜的過程。影響工程質量的因素也有很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量。施工時材料的質量差異、施丁丁藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等都會產生質量變異，造成質量事故；施工過程中質量控制不好，項目建成后，無法達到竣工驗收質量要求，不但會給國家和人民的生命財產帶來巨大的危害和損失，而且還會給社會帶來非常消極的影響。

二、控制建筑工程施工質量的具體措施

（一）加強項目經理的管理

施工質量管理層的核心是項目經理，項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權委托人，是施工項目全過程所有工作時總負責人，也是項目承包責任人。因而他對工程質量負有全部責任，施工項目質量的優(yōu)劣與項目經理質量意識的高低民良相關。女晚項目經理對承擔的工程施工項目質量意識薄弱，不去強調和嚴格要求項目經理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質工程目標計劃，抓質量管理和質量因素，那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質工程。

（二）建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規(guī)章制度

為了有章可循的進行質量管理，很好的利用賜09咖旅標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。賜09刪談標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量攤。并要建立“質量獎罰條例”；“質量檢查制度”；“質量檢查制度”，“用戶回訪制度”，“全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定”；“消滅質量通病措施”等質量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經理部建立一整套質量鋤帆章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

（三）強化施工人員的質量意識和培訓

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協(xié)同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質。

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質量第―的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。

（四）加強對建筑施工現(xiàn)場材料及設備的質量控制

國家《建筑法》明確指出；“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優(yōu)質，那么幾承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

1．首先要優(yōu)選采購人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業(yè)心強，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。

2．掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貸能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量，又可降材料成本。針對建材市場產品良勞混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不將合要求的設備和材料決不得使用，幾發(fā)現(xiàn)有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

（五）充分發(fā)揮質量檢人員質量檢查控制作用

按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業(yè)主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。但據(jù)筆者所知，在工程施工進度與質量發(fā)生矛盾的時候，質量管理說起來重要，但施工生產忙起來，為槍工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發(fā)生。

（六）開展QC小組公關活動，實施質量否決權

在全面施工質量控制之下，對施工項目質量重點部位，建立質量管理點，開展QC小組攻關活動，這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”，從項目質量控制實際出發(fā)，注意類型的多樣性，建立以班組為基礎，以工人為主體的“現(xiàn)場型”活動，針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動，以改善管理為主，由管理人員組成的“管理型”活動等，開展QC小組活動。實踐證明，這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包，實施質量否決權，用簽訂責任狀的形式，把質量指標―次包死，把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益，有利于增強對施工項目質量的關切度。

（七）促進內外工程質量交流和總結

1．對工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。

2．對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，組織其它項目部相關人員到場觀摩學習，學習創(chuàng)優(yōu)先進經驗，對照他人找出差距。

3．組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

總結

開展質量管理，全面控制影響工程質量的各種因素，貫徹以“預防為主”的方針，層層把關，抓好施工中每道工序的質量控制，是保證工程質量的關鍵。因此，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

參考文獻：

[1]林紅遠.提高建筑工程質量的幾點思考.[J].山西建筑.2007

[2]吳龍聲.建筑施工實用手冊.[J].2009.12

第6篇：建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文

關鍵詞：工民建筑施工管理問題措施效益

建筑工程施工管理工作受建筑工程自身發(fā)展的特點而具有一定的復雜性與特殊性，若想有效地落實好工程施工管理工作具有一定的難度。近年來隨著我國建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程施工管理工作也取得了巨大的進進步，建筑工程領域對工程施工管理工作的重視程度也在不斷的提升，但目前我國工程施工管理工作還沒有形成科學的管理體系，在某些施工環(huán)節(jié)，管理工作還存在一定的欠缺，為此下文針對工程施工管理工作所面臨的主要問題以及具體的解決措施展開探討，希望通過本文的論述對全面提高我國建筑工程施工管理工作的整體水平能夠起到一定的促進作用。

1.現(xiàn)階段我國工民建筑施工領域的施工管理工作所面臨的具體問題

1.1工民建筑工程人力、物力投入大，全方位管理難度系數(shù)大

建筑工程領域施工工作的開展需要投入大量的人力、物力，工程施工管理工作的開展很難對每一位施工人員都進行有效地監(jiān)督與控制，工程建設人員在施工過程中受施工能力與施工水平的影響，違反正常建設施工工序進行施工的行為時有發(fā)生，因此往往由于對施工人員的監(jiān)管工作不到位，將嚴重影響工程建設質量。此外建筑工程需要大量的材料物資，工程建設材料的采購、進場、存儲、出入庫、加工各個環(huán)節(jié)都可能因為管理工作不到位，而導致工程建設材料質量出現(xiàn)問題，進而造成工程施工建設質量下降。針對這種情況，建筑工程施工管理工作的全面開展需要進一步加強對工程施工主體以及施工客體的全面管理，提高管理工作的質量與水平，避免管理漏洞出現(xiàn)。

1.2工民建筑工程施工管理共組對施工資料管理缺乏足夠的認識

施工資料是工程建設情況的真實寫照，是有效開展工程施工管理工作的重要手段，而目前我國所從事的工程施工管理工作，管理的重點集中于施工材料、施工人員以及施工工藝上，而對工程施工資料做進行的管理工作往往流于形式，在日常管理工作中，管理工作人員缺乏對工程建設資料的收集與保管意識，而導致大量的施工資料因管理工作的缺失而流失掉，在工程建設項目竣工結束之后才去臨時補充的方式，對施工資料進行補充，后續(xù)補充的材料往往不能夠真實的反應建筑工程施工工作的進行情況，不能夠作為衡量工程建設水平的科學依據(jù)。

1.3對施工現(xiàn)場安全管理工作認識不足，各種安全隱患普遍存在

我國建筑工程施工事故頻繁發(fā)生，充分的說明了我國建筑工程安全管理工作存在嚴重的缺陷。目前我國施工管理工作的重點主要集中到施工質量管理當中，針對施工安全所從事的管理工作明顯不足，工程施工企業(yè)對工程施工現(xiàn)場缺乏有效的規(guī)范與管理，導致各種安全隱患普遍存在。另外施工企業(yè)針對施工安全管理工作所投入的成本也明顯不足，各種施工安全防范措施投入不足，工人進行工程施工所必須配備的安全施工設備如：安全帽、安全帶等基本的施工安全裝備，配備不齊，為我國工程施工埋下了非常嚴重的安全隱患，嚴重影響了我國建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展。

2.有效進行工民建施工管理所應采取的主要措施

2.1對工程施工施工質量進行全方位的動態(tài)管理

質量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，建筑工程施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中取得長期的發(fā)展與進步，就必須確保工程施工建設質量。工程施工質量管理工作涉及多方面的內容，在工程施工建設各個環(huán)節(jié)當中都存在影響工程施工質量的內外在因素，為此在工程施工過程中施工主體要努力提高工程建設質量，施工質量監(jiān)理部門要履行好質量監(jiān)管工作的具體職責。施工單位還要加強培訓，提高工程施工隊伍的施工技能與施工水平，為確保工程施工質量提供高素質的人才隊伍。在施工過程中工程施工質量管理股工作要全體工作人員共同努力，才能夠在施工實踐中將實施科學的、有效的施工管理措施作用到工程施工建設當中。

2.2強化安全意識,加強施工質量安全管理

建筑企業(yè)應該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理,堅持以人為本,安全第一的原則,實現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節(jié),尤其是關于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然。

2.3加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng),在這個系統(tǒng)中,質量管理是核心,圍繞“建筑產品質量管理”主線,通過深入開展文明標準化工地達標活動,為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。具體而言,就是要加強工序質量的控制,工序質量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量的制約因素,并消除制約因素,使工序質量控制在一定范圍內,以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點,是現(xiàn)場質量控制的核心內容。另外,在施工過程中的質量檢查也是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質量符合合同規(guī)定的質量要求,避免質量事故的發(fā)生。最后,要通過開展文明標準化工地達標活動,貫徹ISO9002標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境,為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動,加強施工現(xiàn)場管理,其最終目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

2.4提高從業(yè)人員的素質

施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位,對人員的素質要求不同,但總的來說,都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應的“資格”。我國目前工民建筑工程領域,從業(yè)人員素質相對比較低下,實踐有余,但理論不足,不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭,對于工民建工程企業(yè)來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。因此,工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須提高從業(yè)人員的素質,把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務來抓。

3.總結

質量是企業(yè)發(fā)展的生命之源,建筑工程企業(yè)更是如此。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作,它貫穿于施工項目的全過程,不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持,還需要廣大員工的積極配合,并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此,要搞好建筑工程施工管理,就要做好做細每一個環(huán)節(jié),只有提高工民建工程施工管理的質量水平,才能實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

參考文獻：

[1] 陳加慶,鄧朝暉.談如何加強工民建工程施工管理[J].新西部(下半月), 2010,(02).

第7篇：建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文

關鍵詞：建筑工程；施工質量；質量管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著經濟的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現(xiàn)了質量方面的問題。當前形勢下,建筑工程質量問題越來越被社會所普遍關注,而這個問題也成為建設者應該深思的問題。為此本文作者就如何加強建筑工程質量管理的具體方法進行了闡述。

1 建筑工程施工質量管理的特點分析

建筑工程的施工涉及各個方面的內容，整個施工過程相對復雜；不同的工程項目位置并不固定，生產的流動性相對較強；不同的工程項目其結構類型、質量目標和施工方法等都存在一定的差異；再加上工程建設周期長、體積大和整體感較強的基本特性，因此建筑工程施工質量管理相比于一般的生產制造業(yè)要更困難、更復雜，具備一定的特殊性：

1.1 施工質量的影響因素較多

建筑工程的施工活動往往會受到多種因素的影響，工程的設計方案、施工材料、施工器械、地質環(huán)境、氣候條件、施工技術、施工方法、管理水平、建設周期以及投資成本等，以上因素都能夠對建筑工程的施工活動形成一定影響，進而對施工質量構成影響。由此看來，建筑工程施工質量的影響因素相對較多。

1.2 施工質量具有一定的不確定性

與一般的制造業(yè)相比，建筑工程沒有固定的生產線與生產環(huán)境，生產技術與檢測技術也并不固定，自然也沒有一套系統(tǒng)性的生產設備，同時，建筑工程的施工很容易受到各種社會因素及自然因素的影響，所以比較之下，建筑工程的施工過程中存在較多的不確定性因素，施工質量也因此帶有一定的不確定性，質量問題發(fā)生的可能性相對較高。

1.3 終檢工作相對局限

一般情況下，建筑工程的部分質量問題需要幾個月或者是幾年的時間內才能夠逐漸凸顯，但不同于一般的生產制造業(yè)，建筑工程的拆卸及解體檢驗基本不可能，即便工程落成之后發(fā)現(xiàn)相應的質量問題，也沒辦法像一般的生產產業(yè)進行退換，在缺乏內部質量檢測的基礎上，各種隱藏性問題普遍存在，這也正是建筑工程施工質量終檢工作的局限之處。

2 加強建筑工程施工質量管理的措施

2.1 樹立濃厚的質量意識

在工程管理中，必須建立項目法人負責制，明確工程質量終身制。分期分批地對項目管理人員進行全面質量管理教育培訓, 通過學習和考試。使大家都能系統(tǒng)地掌握全面質量管理知識和要領。從而牢固樹立“質量第一”、“優(yōu)質興業(yè)”的經營思想和“創(chuàng)優(yōu)質、樹名牌、拓市場”的發(fā)展理念，使之形成一個“創(chuàng)優(yōu)質工程光榮，建劣質工程恥辱”的質量氛圍。同時，要樹立科學的、嚴密的質保體系，扎扎實實地落實質管責任制。從項目到每個分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質量總目標進行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質量管理網(wǎng)絡和質量信息反饋制度，使之從項目經理到項目總工程師、工段長、班組長、施工員、質安員、材料員。資料員，到每個操作工人，都要明確工程質量的具體任務和各人職責。使工程質量項項有標準，人人有專責，樣樣有人管，天天有檢查，工作有落實。

2.2 加強原材料質量管理

一是提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔任該項工作。二是采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。三是施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

2.3 注重機械設備的管理

機械施工正在代替繁重的體力勞動而在施工中起著重要的作用。隨著科技的發(fā)展，機械設備的數(shù)量、種類、型號不斷增多，加強對機械設備的優(yōu)化工作日益重要。設備管理要注意正確選用機械，應根據(jù)工程特點選擇適宜的主導施工機械，各種輔助機械應與直接配套的主導機械的生產能力協(xié)調一致。若選用新購機械除應檢查其質量合格與否，還應要求供應商指導或培訓,協(xié)助解決安裝使用中的問題。機械的管理應抓住“合適、安全、保證系統(tǒng)運行效率”的原則，做到人機相對固定。要建立設備保養(yǎng)和維修制度，機械設備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，容易導致安全事故的發(fā)生，定期保養(yǎng)與及時搶修才能保證其在使用中保持良好狀態(tài)，達到額定的性能,減少閑置、損壞，提高使用效益和產出水平。

2.4 建立質量保證體系

一是加強工程質量監(jiān)督的政府職能。工程質量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。要從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內部組織結構。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。

結束語

綜上所述，建筑工程施工質量管理是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本因素，關系到千家萬戶的生命財產安全。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關，才能有效的提高工程質量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻

[1] 史春宏、 鄭海鋒建筑施工工程質量管理和控制[J]2008

[2] 吳玉山建設工程施工階段的質量管理[J]. 鐵道技術監(jiān)督, 2009

[3] 謝世光對建筑工程施工質量管理進行探討[J]．科技致富向導．2010

第8篇：建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文

關鍵詞：市政建筑；質量問題；控制研究

市政建設工程的設計要求就是在保證質量的前提下，提升工程的穩(wěn)定性和美觀性。和一般的建設工程相比，其影響因素和質量的波動程度都比較大，而且其隱蔽性和施工強度都比較突出。在實際的工程建設中，應該根據(jù)實際的工程建設找到建筑的弊病，盡量降低建筑工程安全隱患的數(shù)量和發(fā)生的可能性。

1 市政工程項目質量控制的重要性

由于我國的國民經濟水平不斷提升，經濟的增長方式和速度也出現(xiàn)了明顯的變化，在市政工程中，投資的項目不斷提升，市政工程的施工規(guī)模逐漸增大，因此，建筑的質量問題逐漸淡出了施工人員的視線。從目前我國多項工程中可以看出，質量低下的工程數(shù)量不勝枚舉，這些工程不僅給人們的生活質量造成嚴重的影響，對于城市規(guī)劃以及建設工作的正常進行都產生了嚴重的威脅。加強施工項目質量的控制工作具有一定的可行性，其中包括對施工工藝、天氣狀況以及施工設備等因素進行嚴格地控制，這樣才能由于市政工程項目的控制方法，提升城市建設工程的施工水平。

2 當前市政工程質量中存在的問題

2.1 技術標準問題

從現(xiàn)如今我國市政工程的設計和施工標準上看，其發(fā)展水平和基礎設施等都比較落后。所以，從整體上看，技術標準問題達不到標準是影響市政工程建設的重要因素。先天不足的技術標準問題需要得到技術人員和設計人員的高度重視。

2.2 市政工程施工圖審查問題

工程建筑的施工離不開施工圖紙，市政工程的施工也是如此，在實際的工程建設中，如果施工人員對施工圖紙的認識程度不夠，或者是對圖紙的審查工作不嚴謹，都會直接影響到市政施工的改進和完善。尤其是地市縣施工圖紙的審查工作中，問題比較突出，主要表現(xiàn)為施工圖紙審查人員的專業(yè)程度不夠，其素質不達標或者是在工程建設中沒有嚴格按照施工圖紙的設計方式來進行，在實際的施工中面臨諸多不確定因素，可見，很難發(fā)揮其應有的作用。

2.3 設計問題

工程的設計工作就是根據(jù)建筑工程的需要以及設計標準來進行工質量、規(guī)模以及造價等的設計。由于城市建設中的新項目層出不窮，因此，設計工作人員的工作經驗明顯不足，在施工的過程中很容易出現(xiàn)設計和施工不符合或者是設備安裝不合理的問題?？梢姡O計問題也是建筑工程中比較重要的問題之一。

2.4 建設單位方面問題

建設單位就是指市政工程建設的授權部門或者是管理部門等等。建設單位出現(xiàn)的問題，主要是指有些單位在實際的工作崗位上沒有發(fā)揮自身的職能，不按照規(guī)定進行各種制度的落實，最終導致建設工程受到單位的影響，出現(xiàn)了嚴重的問題?；蛘呤?，建設單位過多地追求工程的造價和工期，對于工程的質量過分忽視。而有些建設單位為了應付上級的檢查和審閱，對于建筑工程的施工只是流于形式，一旦領導和決策者離開之后，就放松了管理工作，在工程建設中偷工減料。在建設工程中，體現(xiàn)出的比較明顯的問題就是工程質量得不到保證，一味的縮短工期，建設單位沒有發(fā)揮自身應有的作用，反而適得其反。

2.5 施工單位問題

從目前我國市政建筑工程的發(fā)展上看，施工企業(yè)的質量控制管理工作相對來說比較薄弱，有些建筑企業(yè)在施工過程中主要采用的是項目承包制度，項目部的經理和公司需要上交管理費用。不僅如此，轉包掛靠的行為也是影響項目部門執(zhí)行建筑項目管理工作的重要阻礙，嚴重地影響了工程的質量。另外，在招標和投標工作中，沒有按照相應的原則來進行。建筑的質保體系還不健全。

3 質量控制措施

3.1 提高全員質量意識，以人為控制核心

做好質量宣傳工作，是搞好質量控制的一種重要手段。我們既不能把質量控制看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環(huán)，質量意識才能深入人心。

3.2 材料、構配件的質量控制

材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料質量是工程施的基礎，材料質量不合格，工程質最也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。在工程施工中，對材料質量控制應著重于充分掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應，確保施工正常進行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強材料檢查驗收、眼把材料質量關、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料的質量控制要依據(jù)材料的質量標準，明確材料的質量性能。材料的質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據(jù)。

3.3 堅持實行質量預防和質量控制

“質量第一，預防為主“是項目施工質量管理的基本觀點。預防為主，就是要分析在市政工程施工過程中可能出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，采取預防措施。層層設防。進行嚴格的質量控制。所以，實行質量預防和控制，防止質量事故，保證創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，首先要從預見的準備工作抓起。

原材料必須保質保量準時進入現(xiàn)場。絕不允許以劣充好的現(xiàn)象發(fā)生。無合格證和實驗結果的材料禁止運到現(xiàn)場。從材料上保證市政工程創(chuàng)優(yōu)。

施工前技術交底必須明確、詳盡，防止出現(xiàn)違反規(guī)定的施工工藝和操作規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生。特別對采用新工藝、新材料的工程，除技術交底要十分準確、詳盡外。技術主管負責人必須親臨現(xiàn)場指導施工，從技術上保證工程創(chuàng)優(yōu)。

質檢部門要有預見性地把容易出現(xiàn)質量事故和質量通病的施工環(huán)節(jié)變?yōu)橹攸c控制、檢查部位。把施工后的檢查變?yōu)槭┕で昂褪┕ぶ械念A防，爭取工程一次創(chuàng)優(yōu)。質檢過程中，不經認定的分項工程不準支付工資和獎金。

質檢部門的工作重點要放在工序控制上。分部工程質量是由分項工程質量評定而來。而各分項工程又是由各工序組成。所以。搞好單位工程質量的核心是工序控制。是創(chuàng)優(yōu)的具體保證。要不斷克服質量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質量的提高。

結束語

市政工程現(xiàn)場質量控制涉及的內容較多，遇到的問題也是多種多樣的，而且貫穿于施工階段的全過程。只有緊緊抓住關鍵性措施，才能在工作中做到科學有序，從而有效地控制工程質量，避免不必要的質量事故發(fā)生，提升市政工程的整體質量水平。

參考文獻

[1]張忠心.市政工程質量管理中存在的問題及建議[J].科技風，2010（23）.

第9篇：建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文

關鍵詞：建筑工程；施工；質量

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A

前言

建筑施工企業(yè)，必須采取各種措施，保證和提高建筑工程的施工質量；必須意識到建筑工程施工質量的重要性，從思想上真正認識到建筑工程施工質量的關鍵性，樹立正確的質量管理理念，從而把建筑工程的施工質量作為企業(yè)最重要的工作。

1 建筑工程質量管理中存在的主要問題

1.1 建筑工程質量管理體制不夠完善

近年來，我國的建筑立法工作取得了一定的進步，制定了許多建筑工程質量方面的法律法規(guī),對控制建筑工程質量產生了一定的效果，但從總體上說，不盡人意。原因有:一是有的是八十年代中后期、九十年代制定頒布的，帶有濃厚的計劃經濟色彩，嚴重滯后；二是有的質量管理制度的制定存在著政出多門、政企不分的狀況，難以實現(xiàn)嚴格、公正的質量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制；三是有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的問題還很嚴重，使工程質量受到極大的影響。

1.2 建筑市場不規(guī)范

雖然我國《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)已經頒布，但落實不是很到位。

1.2.1 建筑市場秩序混亂，供大于求的現(xiàn)象長期存在。一些資質較低、素質較差的建筑企業(yè)為了中標，不惜過度壓價及承諾各種附加條件，而為了更多的利潤，不惜偷工減料，使用不合格產品，查處的絕大多數(shù)“豆腐渣”工程都是如此，導致國家和人民的利益受到損失。

1.2.2 建設單位行為不規(guī)范，片面追求高標準、低造價、短工期，凌駕于承包方之上，施工企業(yè)指定不合格的設備材料供應商和施工分包商,從而嚴重影響了工程質量。

1.2.3 設計單位行為不規(guī)范，為了多收費，屈從于建設單位，不按規(guī)范設計，為設計質量事故埋下了隱患。

1.2.4 施工單位行為不規(guī)范?！鞍倌甏笥嫞|量第一”，講的多，落實的少，企業(yè)高層領導、管理層及一線施工人員“重進度、重成本、輕質量”的意識普遍存在。質量保證體系不健全，質量管理制度跟不上，在施工活動中隨意變更設計圖紙，技術措施不當，偷工減料，不按操作規(guī)程施工，質量監(jiān)督人員不嚴格把關等造成工程質量低劣，質量事故不斷發(fā)生。

1.2.5 質量監(jiān)督不規(guī)范。質檢站監(jiān)督不力，及腐敗現(xiàn)象突出，很難保證監(jiān)督的公平性和公正性。工程監(jiān)理企業(yè)能力問題及取費辦法影響了作用的充分發(fā)揮。施工企業(yè)質檢部門質量意識不強，對質量監(jiān)督作用也不大。

1.2.6 人員素質有限。在建筑工程質量管理中，人的素質是關鍵，而目前在我國建筑從業(yè)人員中絕大多數(shù)是沒有經過正規(guī)教育及崗前培訓就上崗的農民工，管理、技術人員大量缺乏。

3 提高建筑工程施工質量的措施

3.1 加強建筑工程質量管理體制建設

建立健全建筑工程質量管理的法律法制，嚴格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等已有法律法規(guī)，以法制的權威來規(guī)范建筑市場。通過教育逐步強化質量管理意識，激發(fā)質量責任感，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。明確相關單位的質量責任，強化政府監(jiān)督，社會監(jiān)督和企業(yè)保證相結合的質量管理體制,嚴格執(zhí)行市場準入和清出制度。

3.2 規(guī)范建設單位的行為

建設單位應按照《建筑法》、《招投標法》的規(guī)定優(yōu)選勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位，遵循建設規(guī)律，確定合理標段、合理工期、合理造價，加強質量和合同管理，與相關單位搞好關系。嚴格依法治建，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產品質量的控制和監(jiān)督，把工程質量放在第一位。

3.3 健全建筑工程施工質量管理制度

根據(jù)建筑工程施工質量管理制度，明確崗位責任，嚴格把好質量關。一方面，對建筑工程施工的各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違法違規(guī)者要“嚴肅查處，從嚴處理”，必須依法降低相關責任單位的資質，后果嚴重的要吊銷執(zhí)照。對那些明顯違法違規(guī)并造成工程質量隱患的結構工程師、建筑師，也必須對其執(zhí)業(yè)資格作出嚴肅處理。對一般的違法違規(guī)行為則按照相關法律法規(guī)加以處罰。另一方面對建設工程項目的每一重要環(huán)節(jié)，應采取終身負責制，并狠抓落實。

3.4 強化建筑工程施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是建筑產品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)聯(lián)合起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，加強施工現(xiàn)場管理的理念。

創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要打造滿意工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標準和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，打造滿意工程就是一句虛話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為打造滿意工程提供條件。建筑工程施工企業(yè)加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向群眾提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

3.5 嚴格建筑工程施工材料控制

施工材料質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現(xiàn)建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯(lián)系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。施工企業(yè)對所選材料必須具備“三證”即：生產許可證、產品合格證、出廠檢驗證，符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準規(guī)定和設計要求，并送地方質檢部門進行質量和環(huán)保檢測，驗收合格后按樣品驗貨，對于不符合規(guī)范、標準要求的材料，立即通知施工單位進行更換，不合格的建材一律不準使用，未經檢驗的材料一律不允許進入施工現(xiàn)場。對到場材料采用目測和檢測相結合的方法，進行嚴格清驗，合格后方可造冊登記、分類堆放、妥善保管和發(fā)放，對易燃、防潮材料及時采取相應的安全防護措施，消除安全隱患。

3.6 提高建筑工程施工人員的素質

施工人員是整個建筑工程施工的主體，他們都在工程生產第一線，工程質量的好壞與他們本身的專業(yè)知識和素質高低息息相關。因此提高建筑工程施工人員的素質、規(guī)范施工安全生產的日常監(jiān)理工作對建筑工程施工的質量尤為重要?，F(xiàn)在的施工人員素質參差不齊，對施工質量的認識也不盡相同，那么就應該對進場的工人進行質量常識教育和管理技能培訓，認真組織學習施工技術規(guī)范和施工質量守則，提高他們思想認識，增強質量意識和安全防范意識，并統(tǒng)一組織操作技術的摸底測試，經過教育培訓掌握了應知應會技能，達到合格后持證上崗是十分必要的。同時，也要規(guī)范施工管理秩序，杜絕施工人員違規(guī)操作。這樣才能使他們在施工過程中增強質量意識，確保工程質量。

結語

總之，建筑工程的質量好壞，不但關系到建筑工程本身的安全性、實用性和耐久性，更關系到國民經濟的持續(xù)發(fā)展和人民群眾生產、生活的安全穩(wěn)定，建筑施工企業(yè)要深刻認識到建筑工程施工質量的重要性，牢固樹立“質量第一”的思想，不斷地從管理上、制度上加以規(guī)范和完善，確保建筑工程質量，最大限度地避免質量問題。把我們建造的每一項工程都做成經得起時間考驗的精品，為社會創(chuàng)造高品質的建筑工程。

參考文獻

[1]李祥.建筑工程質量控制與管理[M].北京：建筑工程出版社，2009，(1)：34-35.