工程項(xiàng)目結(jié)算的流程精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目結(jié)算的流程范文

關(guān)鍵詞：工程預(yù)結(jié)算；問題對(duì)策

1 工程預(yù)結(jié)算的主要工作內(nèi)容

1.1 建設(shè)工程量的統(tǒng)計(jì)

在建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理工作之中，工程量的計(jì)算無疑是比較重要的一項(xiàng)工作，工程量決定了工程資金的投入量和資金在工程項(xiàng)目施工中的總體運(yùn)用情況，建筑工程的工程量的計(jì)算是一項(xiàng)比較復(fù)雜、繁瑣的基本工作內(nèi)容。

1.2 工程的整體建設(shè)成本的預(yù)算

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算是以工程量的計(jì)算進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)核算，工程的整體建設(shè)成本應(yīng)該包括工程量、機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)、建筑材料的采購(gòu)、人力資源的投入、銀行貸款等等多個(gè)方面的內(nèi)容，工程的整體成本預(yù)算是對(duì)一項(xiàng)工程項(xiàng)目整體資金運(yùn)用情況的計(jì)劃方案。

1.3 工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算

工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算是工程預(yù)結(jié)算的重要一項(xiàng)工作內(nèi)容，竣工結(jié)算的主要工作內(nèi)容就是結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際資金的運(yùn)用情況對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行全面的審核，能夠最終計(jì)算出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

2 工程預(yù)結(jié)算存在的一系列的問題

2.1 普遍缺乏健全的管理制度

在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的大背景之下，有些建筑公司為了節(jié)省建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)開支，建筑公司對(duì)預(yù)結(jié)算的管理人員進(jìn)行大幅度的壓縮，因?yàn)轭A(yù)算管理人員的減少導(dǎo)致預(yù)算管理組織不健全，各項(xiàng)預(yù)算管理制度沒有能夠得到很好地去落實(shí)，預(yù)算管理的工作比較復(fù)雜，并不是幾個(gè)人就可以去完成的，預(yù)算管理需要有一個(gè)健全的管理組織來對(duì)預(yù)算過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，這樣才能夠讓建筑工程項(xiàng)目得以順利的開展。

2.2 建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)工作不完善

一項(xiàng)工程項(xiàng)目中招標(biāo)、投標(biāo)工作影響著工程預(yù)結(jié)算管理工作，是整個(gè)預(yù)結(jié)算工作的基礎(chǔ)和前提，在實(shí)際的招投標(biāo)過程中存在著規(guī)避招標(biāo)、不合理的分標(biāo)、串標(biāo)、排斥潛在的投標(biāo)人、行業(yè)封鎖等行為，使招投標(biāo)工作流于形式，這些招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的種種問題的不利于建筑工程造價(jià)管理的全面開展。

2.3 工程預(yù)結(jié)算從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力參差不齊

工程的預(yù)結(jié)算管理工作要以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，建筑工程的預(yù)結(jié)算工作涉及國(guó)家的方方面面，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，但是在實(shí)際的工程預(yù)結(jié)算工作中，有的工程預(yù)結(jié)算人員不能夠去滿足這種涉及多個(gè)學(xué)科、多個(gè)層次的人才需要。

2.4 工程預(yù)結(jié)算管理責(zé)任不明確

在建筑工程的預(yù)結(jié)算工作中，工程的預(yù)結(jié)算管理工作要采取條塊分割的方式來進(jìn)行，缺乏協(xié)調(diào)配合，在中央和地方得會(huì)有自己的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，它們各自去開展工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作，這就會(huì)導(dǎo)致很多的重復(fù)性工作，必然會(huì)導(dǎo)致大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

建設(shè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算還有一個(gè)問題技術(shù)方法問題就是審計(jì)的方法技術(shù)不完善，審計(jì)的工作在實(shí)際中落實(shí)不到位、審計(jì)的方法比較單調(diào)，沒有將現(xiàn)新技術(shù)、新手段運(yùn)用到審計(jì)工作中去，隨著新的工藝、新的知識(shí)在快速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的建設(shè)工程造價(jià)審核形式造成了一定的沖擊，現(xiàn)在的電子信息技術(shù)和通訊技術(shù)應(yīng)用到了各行各業(yè)，還有很多的審計(jì)工作還依靠人工的階段，比如現(xiàn)在的會(huì)計(jì)行業(yè)，早就擺脫了手工算賬的階段，取而代之就是會(huì)計(jì)電算化，所以審計(jì)工作缺少技術(shù)的開發(fā)。

3 解決工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算中出現(xiàn)的問題的對(duì)策

工程預(yù)結(jié)算工作的主要目的就是要對(duì)一項(xiàng)工程項(xiàng)目中總共投入的資金進(jìn)行全面有效的管理與審核，所以要用更加科學(xué)、合理的管理理論去利用好這筆資金，使得整個(gè)工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

首先要構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系，預(yù)結(jié)算管理部門要與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)部門、施工單位、銀行機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)緊緊的聯(lián)系，不能因?yàn)樾畔⒉粫?，?dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)的失誤，良性積極的互動(dòng)和交流為預(yù)結(jié)算管理體系的構(gòu)建提供了強(qiáng)有力的支持。

在進(jìn)行預(yù)結(jié)算編制時(shí)，要抓住預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)，預(yù)結(jié)算工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)就在于工程項(xiàng)目在施工過程發(fā)生變更、簽證的部分，這部分就需要造價(jià)編制人員在進(jìn)行預(yù)結(jié)算時(shí)要認(rèn)真收集施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于補(bǔ)充定額方面的相關(guān)資料。

要建立健全審計(jì)方面的相關(guān)規(guī)章制度，因?yàn)橹挥袕脑搭^上去規(guī)范控制造價(jià)審計(jì)這個(gè)行業(yè)，做到有法可依，建立并完善審計(jì)隊(duì)伍的管理制度，改善審計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建立健全工程造價(jià)審計(jì)人員教育制度，逐步完善對(duì)工程造價(jià)審計(jì)人員的管理和規(guī)范。

對(duì)建設(shè)單位報(bào)送的審計(jì)材料要嚴(yán)格審核，首先應(yīng)該按照其正常的送審程序來報(bào)送相關(guān)材料，施工的承包商將資料根據(jù)不同的類別分別裝訂成冊(cè)，將工程的結(jié)算資料首先送達(dá)建設(shè)的管理部門進(jìn)行前期的審查，等到建設(shè)部門的審核通過后才能送達(dá)審計(jì)部門進(jìn)行進(jìn)一步審計(jì)，建設(shè)工程的審計(jì)部門應(yīng)該按照審計(jì)的操作要求和規(guī)范來對(duì)結(jié)算資料、造價(jià)報(bào)表等資料進(jìn)行審計(jì)，建設(shè)單位的審計(jì)部門對(duì)其進(jìn)行審計(jì)之后，將有關(guān)資料進(jìn)行收集整理，還要對(duì)其進(jìn)行分析、核實(shí)，要保證所所報(bào)送資料的真實(shí)完整，這樣是為了對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督，使工程造價(jià)審計(jì)工作完整順利進(jìn)行下去。

另外還要做好對(duì)建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)人員的技能培訓(xùn)的工作，要保證審計(jì)人員在專業(yè)技能方面的優(yōu)良性，同時(shí)審計(jì)人員要具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，這兩個(gè)因素對(duì)于工程造價(jià)審計(jì)的結(jié)果起著很大的影響，所以要不斷對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，還要對(duì)審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行教育，組織人員學(xué)習(xí)審計(jì)方面的相關(guān)法律法規(guī)，提高審計(jì)隊(duì)伍的廉潔自律性，還要制定相關(guān)的法律法規(guī)去規(guī)范審計(jì)流程，從審計(jì)的流程以及審計(jì)隊(duì)伍等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，有效預(yù)防審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算的監(jiān)督和校審，在工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作完成之后，校審工作就顯得很有必要，校審能夠有效地避免在工程預(yù)結(jié)算過程中出現(xiàn)的多算、漏算、重算等等這些預(yù)結(jié)算中常見的錯(cuò)誤，提高預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確度，要嚴(yán)格的按照預(yù)結(jié)算校審的制度來執(zhí)行，防止讓工程的預(yù)結(jié)算的校審形同虛設(shè)。

合理的確定工程造價(jià)費(fèi)用的構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程的預(yù)算定額，利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來開發(fā)出動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)，利用微機(jī)進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算審計(jì)，提高工作效率，建立健全各類工程造價(jià)、材料設(shè)備價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，為工程建設(shè)預(yù)、結(jié)算審計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確提供有價(jià)值的參考資料，提高工程預(yù)結(jié)算工作效率和準(zhǔn)確性。

4 結(jié) 語

綜上所述，工程預(yù)結(jié)算工作是一項(xiàng)技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的工作，一個(gè)全面的、準(zhǔn)確的、實(shí)事求是的工程預(yù)結(jié)算，將直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，降低工程造價(jià)，還能夠有效地控制工程成本，保證建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳湘梅.建筑工程預(yù)結(jié)算常見問題與解決策略[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012，（1）：331.

第2篇：工程項(xiàng)目結(jié)算的流程范文

工程結(jié)算造價(jià)管理

一、工程結(jié)算管理的目標(biāo)描述

工程結(jié)算管理的理念或策略：我們的理念是精心組織，及早動(dòng)手，準(zhǔn)確計(jì)量，據(jù)實(shí)結(jié)算；優(yōu)質(zhì)高效，降低造價(jià)，提高項(xiàng)目結(jié)算管理水平，進(jìn)而提高造價(jià)管理水平；工程結(jié)算管理的目標(biāo)：做到工程項(xiàng)目竣工多少完成多少，工程結(jié)算按期完成率100%，每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用均控制在批準(zhǔn)概算之內(nèi)，并有一定節(jié)余；工程結(jié)算管理的范圍：實(shí)施工程結(jié)算全過程、全電壓等級(jí)、全方位集中監(jiān)督管理。切實(shí)做到簽證手續(xù)齊全，合理支付工程進(jìn)度款和設(shè)備價(jià)款，有效控制結(jié)算工作進(jìn)度，不斷提高結(jié)算質(zhì)量，提高基建投資效益。

專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值：以概算為控制指標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)全過程、全方位結(jié)算管控，提升結(jié)算管理水平，降低工程造價(jià)。建設(shè)方從工程招投標(biāo)、施工直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程跟蹤，使工程結(jié)算管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，確保結(jié)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使工程概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)更趨合理準(zhǔn)確，真實(shí)而客觀反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程發(fā)生額，有效防止預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地合理使用了人力、物力、財(cái)力，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

二、工程結(jié)算的管理是造價(jià)管理的基礎(chǔ)

輸變電建設(shè)工程結(jié)算管理機(jī)構(gòu)為省公司基建部及各建設(shè)管理單位基建部，推行全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行省公司結(jié)算程序，明晰結(jié)算內(nèi)容及工作時(shí)效，規(guī)范結(jié)算格式，在工程結(jié)算的前提下進(jìn)行造價(jià)分析，為工程的造價(jià)管理提供有力的支撐，即通過提高工程結(jié)算管理水平來提高工程造價(jià)管理水平。

為了提高工程結(jié)算管理水平，必須建立工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理工作程序，健全工程結(jié)算全過程管控機(jī)制，明晰各個(gè)階段結(jié)算管理內(nèi)容及工作時(shí)效，任務(wù)、職責(zé)明確并落實(shí)到各具體部門、管理人員和各參建單位，分別建立了工程結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程和各電壓等級(jí)的結(jié)算管理流程。

確保流程正常運(yùn)行必須有人力資源保證，組織機(jī)構(gòu)圖如下：

高度重視技經(jīng)工作，配置結(jié)算人員：為了保證結(jié)算質(zhì)量，專門配備有資質(zhì)的，且從事技經(jīng)工作多年的技經(jīng)人員擔(dān)任工程結(jié)算的編制人員；不定期組織技經(jīng)人員下工地，了解進(jìn)度，熟悉工程建設(shè)工序、施工工藝、施工環(huán)境。

必須高度重視培訓(xùn)工作，科學(xué)合理使用概預(yù)算及結(jié)算軟件。在設(shè)備配備上訂購(gòu)了三套博微結(jié)算軟件，同時(shí)邀請(qǐng)江西博微軟件公司技術(shù)人員對(duì)我局所有技經(jīng)人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作，依靠高科技軟件規(guī)范結(jié)算工作，提高了結(jié)算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。使工程竣工結(jié)算按期完成率達(dá)到100%，每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用均控制在批準(zhǔn)概算之內(nèi)，并有一定節(jié)余。

保證流程正常運(yùn)行的結(jié)算管理的績(jī)效考核與控制。我局在工程結(jié)算管理工作中，依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司及陜西省電力公司的要求，積極推行精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，建立健全工程結(jié)算管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程結(jié)算管理工作流程，制定考核評(píng)價(jià)管理辦法，對(duì)各個(gè)參建單位結(jié)算書的質(zhì)量和時(shí)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不按流程時(shí)效完成的單位，按月獎(jiǎng)的5%進(jìn)行考核，對(duì)結(jié)算質(zhì)量過差的單位限期重做，如果還達(dá)不到要求該單位的費(fèi)用不予結(jié)算。

三、工程結(jié)算管理是工程造價(jià)管理的總結(jié)

1、工程結(jié)算管理的評(píng)估

（1）工程結(jié)算管理的評(píng)估方法：工程造價(jià)分析法。

（2）工程結(jié)算管理的評(píng)估內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)性評(píng)估。對(duì)工程主要設(shè)計(jì)技術(shù)方案、應(yīng)用通用設(shè)備典型規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程投資合理性和先進(jìn)性做出評(píng)價(jià)；管理水平評(píng)估。重點(diǎn)評(píng)估工程結(jié)算管理方法所取得的效果；評(píng)價(jià)的步驟：按照省公司要求，對(duì)公司系統(tǒng)110-330千伏的輸變電工程進(jìn)行造價(jià)分析。在造價(jià)分析執(zhí)行中根據(jù)新技術(shù)的應(yīng)用和工程建設(shè)條件的變化，加強(qiáng)工程造價(jià)資料的收集，為深化輸變電工程造價(jià)指標(biāo)體系提供基礎(chǔ)資料，然后以現(xiàn)有的輸變電工程單位造價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合輸變電工程造價(jià)實(shí)際情況，結(jié)合考慮影響輸變電工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，構(gòu)建輸變電工程造價(jià)指標(biāo)模型，以期建立反映輸變電工程造價(jià)規(guī)律，更為合理的輸變電工程造價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)，使造價(jià)具有可比性，為進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)輸變電工程造價(jià)提供基準(zhǔn)和平臺(tái)。

2、存在的問題

（1）目前工程建設(shè)普遍存在趕工期、施工任務(wù)重、施工投入和費(fèi)用增加較大，加之場(chǎng)地費(fèi)和材料費(fèi)不斷漲價(jià)，工程實(shí)際支出成本大幅增加；而項(xiàng)目前期估算和概算投資控制嚴(yán)格，結(jié)算時(shí)雙方分歧很大，造成意見難以統(tǒng)一而延長(zhǎng)結(jié)算時(shí)間。

（2）由于建設(shè)項(xiàng)目多、工期緊，設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，造成部分工程設(shè)計(jì)深度不夠、變更較多，不但增加了結(jié)算階段建設(shè)單位與施工單位爭(zhēng)議和糾紛，使工程結(jié)算價(jià)超出預(yù)算價(jià)和合同價(jià)，還對(duì)工程造價(jià)的控制造成困難。

（3）工程監(jiān)理公司沒有配備技經(jīng)人員，現(xiàn)場(chǎng)工程量的審核沒有有效發(fā)揮作用，結(jié)算時(shí)容易引起爭(zhēng)議。

3、改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

（1）試行月度結(jié)算或季度結(jié)算或形象進(jìn)度結(jié)算，保證工程建設(shè)與結(jié)算同步實(shí)施，對(duì)于結(jié)算有爭(zhēng)議部分可以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，避免甲乙雙方竣工結(jié)算時(shí)差異較大，保證工程竣工結(jié)算按期完成。

第3篇：工程項(xiàng)目結(jié)算的流程范文

建筑施工企業(yè)能夠有效控制成本中的預(yù)結(jié)算，是企業(yè)獲得利益的基本前提之一，施工項(xiàng)目成本的預(yù)結(jié)算管理，是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一，有效的進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算控制，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因?yàn)閷?duì)于預(yù)結(jié)算的控制，影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，以及投資者的影響，預(yù)計(jì)的預(yù)算多，那么利潤(rùn)就少，預(yù)計(jì)的預(yù)算少，那么利潤(rùn)就多，還有預(yù)估的成本與實(shí)際投入操作的成本是否一致，這也是一個(gè)問題，因此，企業(yè)只有科學(xué)的控制工程預(yù)結(jié)算，使企業(yè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)獲得盈利，保證企業(yè)的良好發(fā)展。做好建筑施工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的控制，有利于合理有效的制定出最后工程的造價(jià)。建筑工程的施工過程，不僅包含著人力勞動(dòng)，還有物質(zhì)的消耗，是產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，要想在其中獲利，就要在之前預(yù)估好工程成本的價(jià)格，進(jìn)行全面預(yù)算，然后根據(jù)成本價(jià)格進(jìn)行投資，使投資達(dá)到最優(yōu)，還能夠有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，降低結(jié)算成本，提高企業(yè)效益。

2建筑工程預(yù)結(jié)算存在的問題

2．1管理制度不健全。

沒有一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的工程預(yù)結(jié)算管理制度，要想其控制取得成效，就應(yīng)該建立一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的有效的管理工程預(yù)結(jié)算的體系，但是，現(xiàn)今的預(yù)結(jié)算管理體制并未很好的將責(zé)任和權(quán)利做到統(tǒng)一。

2．2工程質(zhì)量與預(yù)結(jié)算控制不平衡。

沒有做到工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證和預(yù)結(jié)算控制的管理，現(xiàn)今，許多企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了預(yù)結(jié)算的控制，雖然工程質(zhì)量得到了保證，卻增加了許多為了提高質(zhì)量而額外增加的成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，還有一種企業(yè)就是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程質(zhì)量，這樣也許企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)增加，但是后期造成的施工質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)支出額外的成本，還會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成不好的影響。

2．3工期成本控制不到位。

企業(yè)沒有做到對(duì)工程項(xiàng)目工期預(yù)算與結(jié)算的控制，工期成本中的預(yù)算與結(jié)算指的為了達(dá)到合同所需完成的工期目標(biāo)，所花費(fèi)的費(fèi)用成本，工期目標(biāo)是企業(yè)預(yù)定要完成的目標(biāo)之一，但是很多企業(yè)對(duì)于工期目標(biāo)沒有相應(yīng)的重視，導(dǎo)致了工期目標(biāo)沒有很好的完成，從而產(chǎn)生了為了趕工期，而趕進(jìn)度的影響，導(dǎo)致工程增加了預(yù)算以外的結(jié)算。

2．4相關(guān)工作人員工作素質(zhì)不到位。

工程項(xiàng)目管理人員的預(yù)結(jié)算控制意識(shí)不強(qiáng)，這是一種現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象，在進(jìn)行施工項(xiàng)目時(shí)，沒有合理控制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理的只關(guān)心技術(shù)質(zhì)量，負(fù)責(zé)材料的只關(guān)心材料采購(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)度的只關(guān)心工程進(jìn)度，未將其與預(yù)結(jié)算的成本控制結(jié)合起來，導(dǎo)致了工程的成本得不到有效控制。

3預(yù)結(jié)算控制過程中需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

3．1權(quán)責(zé)相結(jié)合。

在實(shí)現(xiàn)預(yù)結(jié)算控制的整個(gè)過程中，要堅(jiān)持項(xiàng)目的組織形式，保證權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，明確每個(gè)部門和各個(gè)員工地工作范圍、職責(zé)和權(quán)利的界定，并且有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，預(yù)結(jié)算控制與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合，保證預(yù)結(jié)算控制的落實(shí)。

3．2整體性。

預(yù)結(jié)算的控制不僅體現(xiàn)在一個(gè)單一的環(huán)節(jié)，它貫穿于工程管理的全過程，只有做好全面預(yù)算與結(jié)算控制才能有效的實(shí)現(xiàn)成本控制，也才能有效降低成本，這要求全體工程人員應(yīng)參與工程預(yù)結(jié)算的控制，提高相關(guān)的責(zé)任意識(shí)，保證意識(shí)能夠付諸實(shí)踐。

3．3把握全面預(yù)算與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

預(yù)結(jié)算控制并不代表著工程質(zhì)量的降低，其與工程質(zhì)量沒有明確的關(guān)系，要把握好全面預(yù)算、結(jié)算與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，用最少的成本獲得最大的收益。避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致額外的成本增加，只有較低了發(fā)生故障的預(yù)結(jié)算控制，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

4建筑工程預(yù)結(jié)算控制的措施

4．1在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)結(jié)算管理體系

全面預(yù)結(jié)算的管理體系，在本質(zhì)上看，它是一個(gè)包含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、支出和投資工作，涉及財(cái)政的一個(gè)全面的計(jì)劃;企業(yè)的全面預(yù)結(jié)算管理基本上包括三個(gè)方面，第一方面是財(cái)務(wù)的預(yù)結(jié)算，第二方面是業(yè)務(wù)的預(yù)結(jié)算，第三方面是資本的預(yù)結(jié)算。財(cái)務(wù)的預(yù)結(jié)算主要指使用資金與籌集資金兩個(gè)方面;在業(yè)務(wù)方面其預(yù)結(jié)算通常是指建筑施工行業(yè)的具體收益情況，并對(duì)相關(guān)的建筑行業(yè)中的具體的收益情況進(jìn)行估算與預(yù)測(cè)，還包括對(duì)建筑施工工程量的預(yù)算與人工使用相關(guān)費(fèi)用等各個(gè)方面的預(yù)算與最后的結(jié)算;資本的預(yù)結(jié)算指的是資本作為投資項(xiàng)目或者購(gòu)買置辦建筑施工過程中所需要的材料與設(shè)備等建筑施工中的固定資產(chǎn)時(shí)所需要花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)結(jié)算。我們要對(duì)于每個(gè)不同類型的經(jīng)費(fèi)預(yù)結(jié)算方面，根據(jù)實(shí)際情況去進(jìn)行構(gòu)建不同的體系，并且需要有明確的責(zé)任分工，有條不紊地進(jìn)行全面預(yù)結(jié)算管理工作。

4．2在建筑施工前建立全面的預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)的施工部門要進(jìn)行全面有效的預(yù)結(jié)算管理工作，就需要單獨(dú)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況建立起與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。比如，預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)可以劃分不同的部門，預(yù)結(jié)算的管理審批機(jī)構(gòu)與預(yù)結(jié)算的管理委員會(huì)等，使他們各司其職，這樣不僅可以對(duì)建筑施工過程中的管理方法與管理制度還有與之相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，還可以對(duì)建筑施工過程在制度上進(jìn)行合理的約束，對(duì)于出現(xiàn)的問題要進(jìn)行仔細(xì)的研究，共同探索解決問題的方法與策略，監(jiān)督并且催促建筑領(lǐng)域的預(yù)結(jié)算管理工作的實(shí)現(xiàn)與實(shí)施，使建筑成本控制中的全面預(yù)結(jié)算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

4．3相關(guān)部門各司其職

建筑工程項(xiàng)目在社會(huì)發(fā)展中起到了重要的作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了至關(guān)重要的作用，為了保證其良好的操作，需要進(jìn)行全面預(yù)結(jié)算的各個(gè)部門相互協(xié)作各司其職。首先，從經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)令相關(guān)部門對(duì)建設(shè)的數(shù)據(jù)材料進(jìn)行收集，然后整理和分析，得出最為可行的成本預(yù)算，最好的技術(shù)措施，最后做出與預(yù)算相應(yīng)的結(jié)算。從組織上說，做好組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，明確各自的責(zé)任，誰出錯(cuò)，誰負(fù)責(zé)，組織設(shè)計(jì)應(yīng)有大局觀，考慮全局，抓住主要矛盾，解決次要矛盾，合理安排施工環(huán)節(jié)，對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。從合同方面，應(yīng)將具體細(xì)節(jié)再施工前協(xié)商好，并且以書面合同地形式簽訂，做好約束工作，從而保證施工的質(zhì)量。從我國(guó)加入WTO后，我國(guó)的工程項(xiàng)目與國(guó)際接軌，所以我們應(yīng)跟上國(guó)際的步伐，制定嚴(yán)密的合同文本，做到細(xì)節(jié)一一不漏，防止施工單位鉆漏洞，進(jìn)行索賠，拒絕以次充好，拒絕偷工減料，避免影響成本控制中的全面預(yù)算。從技術(shù)方面，應(yīng)建立技術(shù)分析體系，對(duì)于不同的方案，有針對(duì)性的使用不同的施工技術(shù)，具體問題，具體分析，使工程技術(shù)達(dá)到最優(yōu)。

4．4合理對(duì)待建筑行業(yè)中預(yù)結(jié)算管理所出現(xiàn)的問題

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，實(shí)施全面預(yù)結(jié)算管理，在任何一個(gè)行業(yè)中的都不同程度的存在著這樣一個(gè)誤區(qū)———預(yù)結(jié)算工作只是單純的屬于財(cái)務(wù)部門的。但是在實(shí)際情況當(dāng)中，全面預(yù)結(jié)算管理工作在建筑行業(yè)中的是一項(xiàng)整合性的、綜合性的管理系統(tǒng)。不僅包含與之相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)、成本管理，還包括財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容等多個(gè)方面。所以，在進(jìn)行全面預(yù)結(jié)算管理的工作過程中，我們不僅根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，還要體現(xiàn)出相關(guān)的制度嚴(yán)肅性，并且要避免割裂。

5結(jié)束語

第4篇：工程項(xiàng)目結(jié)算的流程范文

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；工程造價(jià)管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU723.3

1.信息化技術(shù)運(yùn)用總體思路

在工程造價(jià)管理中，利用信息技術(shù)，根據(jù)不同的工程，開發(fā)適合工程造價(jià)的信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能限于項(xiàng)目概算、預(yù)算的編制及審查等。按項(xiàng)目立項(xiàng)管理，投資估算、概算審，管理，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)管理，標(biāo)底編制，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同管理，項(xiàng)目二類費(fèi)用管理，施工圖預(yù)算管理，竣工結(jié)算管理等各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置詳細(xì)的流程。業(yè)務(wù)范圍涉及規(guī)劃管理部門、項(xiàng)目實(shí)施管理部門、項(xiàng)目結(jié)算管理部門、審計(jì)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位，將工程項(xiàng)目各相關(guān)管理部門的投資管理職能有序地結(jié)合，杜絕工作的隨意性，提高工作質(zhì)量，保障項(xiàng)目投資的安全。

2.應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的管理功能

2.1系統(tǒng)管理功能

（1）工程造價(jià)組織機(jī)構(gòu)管理與維護(hù)。

（2）工程造價(jià)管理用戶基本信息管理與維護(hù)。

（3）工程造價(jià)管理用戶授權(quán)管理。用戶權(quán)限的分配，實(shí)現(xiàn)不同用戶在操作系統(tǒng)的過程中擁有不同的操作權(quán)限。

（4）業(yè)務(wù)流程管理。工程造價(jià)管理各業(yè)務(wù)流程設(shè)置，包括流程的創(chuàng)建、修改和刪除等維護(hù)操作。按照不同的工作性質(zhì)創(chuàng)建的業(yè)務(wù)流程為：工程投資信息錄入流程；工程造價(jià)定價(jià)流程；工程造價(jià)文件（包括定額、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖預(yù)算等）編制流程；工程造價(jià)文件（包括招標(biāo)文件、工程合同商務(wù)條款、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等）審核、審批流程；工程招標(biāo)標(biāo)底編制、審批流程；工程結(jié)算報(bào)審、審核、審批流程等。（5）工程造價(jià)人員資質(zhì)管理。

2.2工程造價(jià)庫(kù)管理

嚴(yán)格遵循相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目管理程序和內(nèi)控管理工作流程，對(duì)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、歸檔歷史數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行查詢、利用、跟蹤、匯總和分析。并采取權(quán)限控制、數(shù)據(jù)加密、備份策略等技術(shù)手段，保證造價(jià)數(shù)據(jù)的安全性，實(shí)現(xiàn)定額、造價(jià)指標(biāo)和竣工項(xiàng)目造價(jià)歷史數(shù)據(jù)歸檔管理。

2.3工程投資信息管理

（1）任務(wù)分配管理。任務(wù)分配采用可定義的多級(jí)分配方式，滿足不同要求的分配方案。

（2）項(xiàng)目信息管理。項(xiàng)目投資估算、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算、工程合同等投資信息的錄入、整理。

（3）項(xiàng)目估算、概算審查流程。完成項(xiàng)目估算、概算審查或概算預(yù)審查。

（4）項(xiàng)目概算工程費(fèi)用指標(biāo)分解。批復(fù)項(xiàng)目概算工程費(fèi)用分解，形成項(xiàng)目工程費(fèi)用指標(biāo)庫(kù)。

（5）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)文件商務(wù)條款審核、審批。

（6）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同商務(wù)條款審核、審批。

（7）工程項(xiàng)目投資信息數(shù)據(jù)檢索。工程項(xiàng)目投資估算、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算、批復(fù)概算工程費(fèi)用指標(biāo)分解、工程合同等投資信息與項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)檢索和數(shù)據(jù)輸出。

2.4工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

按照管理流程，完成工程項(xiàng)目預(yù)算的審核或編制，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)標(biāo)底編制，工程項(xiàng)目造價(jià)定價(jià)，各類工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審核等工作，支持網(wǎng)上多級(jí)審核、審批。審核、審批過程透明可控。項(xiàng)目竣工后，對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、費(fèi)用對(duì)比分析、歸檔、檢索。用戶在授權(quán)范圍內(nèi)，能夠任意查詢每個(gè)工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)編審過程痕跡和造價(jià)歷史數(shù)據(jù)。在工程造價(jià)管理過程中，所有環(huán)節(jié)的工程造價(jià)編審業(yè)務(wù)，都能夠通過該系統(tǒng)在局域網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)有序控制和流轉(zhuǎn)。

2.5工程投資管理檔案

利用系統(tǒng)建立工程項(xiàng)目投資管理檔案，從項(xiàng)目開始、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算審查，到項(xiàng)目投資批復(fù)后的設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及合同簽訂，直至項(xiàng)目施工階段，最后到項(xiàng)目的竣工結(jié)算，整個(gè)投資管理過程實(shí)現(xiàn)資料收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表生成、計(jì)價(jià)依據(jù)留存的規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化。

2.6與常用造價(jià)軟件接口管理

該系統(tǒng)兼容不同格式的造價(jià)文件。由于各施工單位所用造價(jià)編制軟件不統(tǒng)一，該系統(tǒng)解決了與常用造價(jià)編制軟件的接口問題。因此，對(duì)采用常用軟件編制的工程造價(jià)，系統(tǒng)完全兼容，無需手工改動(dòng)，即可在審核平臺(tái)上進(jìn)行流轉(zhuǎn)、審核，從而實(shí)現(xiàn)常用造價(jià)編制軟件與工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的無縫連接。

3.系統(tǒng)應(yīng)用的結(jié)果

（1）工程造價(jià)文件編審質(zhì)量進(jìn)一步提高，工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性明顯提升，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)文件審核的精細(xì)化管理。工程造價(jià)文件在編制、審核過程中存在的各類問題很容易暴露，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)分級(jí)審核時(shí)各專業(yè)編審人員工作中的疏漏和錯(cuò)誤，從而消除了工程造價(jià)管理工作中存在的一些問題，進(jìn)一步提高了結(jié)算的編制和審核質(zhì)量，工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性比過去有了明顯提升。

（2）工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)不斷規(guī)范，進(jìn)一步提高了工作效率。系統(tǒng)覆蓋了工程項(xiàng)目的全過程，實(shí)現(xiàn)了從施工單位上報(bào)結(jié)算文件、建設(shè)單位二級(jí)審核、工程造價(jià)分配流轉(zhuǎn)的固定模式，提高了結(jié)算的流轉(zhuǎn)速度。并能通過流轉(zhuǎn)記錄，直觀明了的分析結(jié)算流轉(zhuǎn)時(shí)存在的原因。系統(tǒng)通過各個(gè)模塊把項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)編審動(dòng)態(tài)、歸檔歷史數(shù)據(jù)等資料實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)匯總，能方便地進(jìn)行查詢、利用、跟蹤、分析，使工程造價(jià)編審操作網(wǎng)絡(luò)化，透明化。杜絕了工作的隨意性，保障了投資的有效利用，提高了工程造價(jià)管理人員的責(zé)任心和工作效率。

（3）審核狀態(tài)即時(shí)跟蹤，審核痕跡可追溯，造價(jià)文件審核工作更加透明。從造價(jià)文件的編制、上報(bào)直至審核、審批，全部在系統(tǒng)平臺(tái)上封閉操作、逐級(jí)留痕，杜絕了不規(guī)范操作，保證了造價(jià)審核工作的嚴(yán)肅性。審核狀態(tài)的動(dòng)態(tài)查詢，不但保證了審核工作進(jìn)度，而且為逐級(jí)考核工作提供了可靠依據(jù)。系統(tǒng)通過造價(jià)文件編審動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤和結(jié)算審減率超差考核功能，對(duì)拖期上報(bào)及上報(bào)結(jié)算審減超出規(guī)定范圍的施工單位進(jìn)行考核。

（4）建立了工程投資檔案，工程造價(jià)數(shù)據(jù)存放更加規(guī)范。統(tǒng)計(jì)報(bào)表更加全面、準(zhǔn)確，查詢更加方便、快捷。

4.結(jié)語

信息技術(shù)在企業(yè)工程造價(jià)管理中的成功應(yīng)用，有效的提高了企業(yè)的工程造價(jià)管理水平。但與國(guó)外先進(jìn)同行來比，還有一定的差距。從造價(jià)專業(yè)的應(yīng)用深度來看，信息技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)展不大、關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、解決問題較單一。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也顯得較為表面，對(duì)各種信息的網(wǎng)絡(luò)收集、分析、還不全面，對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性缺乏專業(yè)的依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致信息的可信度降低，這是我國(guó)工程造價(jià)管理信息技術(shù)應(yīng)用需要快速提升的方面。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程項(xiàng)目結(jié)算的流程范文

關(guān)鍵詞:結(jié)算復(fù)核；流程；工程量；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F830.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程竣工結(jié)算是指工程承包方完成施工合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后，并符合合同要求之后,向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算。經(jīng)審查的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。工程結(jié)算的結(jié)果直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，因此，切實(shí)完善工程結(jié)算復(fù)核中存在的問題，搞好工程竣工結(jié)算的復(fù)核關(guān)就顯得意義重大。

1 竣工結(jié)算復(fù)核工作流程

竣工結(jié)算復(fù)核工作的流程見圖1。

圖1 竣工結(jié)算復(fù)核工作的流程

2 竣工結(jié)算復(fù)核應(yīng)著力做好的工作

2.1 竣工結(jié)算的相關(guān)方要統(tǒng)一對(duì)結(jié)算復(fù)核工作的認(rèn)識(shí)

參與工程管理和竣工結(jié)算的各方要充分認(rèn)識(shí)到：復(fù)核工作是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，只是它的管理對(duì)象不是直接的工程項(xiàng)目，而是工程管理的效果，目的是使工程管理水平得到持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)資金得到更有效的運(yùn)用。要把發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)作獲取收益的資源，工程項(xiàng)目管理的參與各方要在這一點(diǎn)上統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在復(fù)核階段不要有抵觸情緒和行為，為結(jié)算復(fù)核工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2.2 明確界定竣工結(jié)算復(fù)核工作的范圍、流程

1）竣工結(jié)算復(fù)核工作的范圍

為從更廣范圍內(nèi)復(fù)核、檢查建設(shè)管理活動(dòng)，體現(xiàn)全面、全方位復(fù)核的宗旨，可將復(fù)核范圍界定為：①符合性復(fù)核：即招標(biāo)文件（含工程量清單）的編制是否符合法規(guī)、規(guī)范的要求；合同簽訂是否與招標(biāo)文件中的合同格式相一致；補(bǔ)充合同是否違背主合同的關(guān)鍵條款；投標(biāo)書、投標(biāo)承諾與初審結(jié)算是否一致；簽證事項(xiàng)是否符合合同規(guī)定及簽證、核價(jià)單的手續(xù)是否完整。②詳細(xì)復(fù)核：即對(duì)工程的量、價(jià)、費(fèi)進(jìn)行核查。

2）竣工結(jié)算復(fù)核流程（見圖2）

圖2 竣工結(jié)算復(fù)核流程

2.3 建立竣工結(jié)算案例庫(kù)

建設(shè)方審計(jì)室在綜合各項(xiàng)目復(fù)核成果的基礎(chǔ)上，要把復(fù)核階段遇到的各種問題根據(jù)不同性質(zhì)進(jìn)行分類，建立竣工結(jié)算案例庫(kù)，定期對(duì)所有復(fù)核人員進(jìn)行宣講，以便在今后的復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)類似的問題時(shí)，統(tǒng)一處理方法。同時(shí)要求工程管理各參與方根據(jù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)相應(yīng)的管理改進(jìn)意見，編寫典型的合同管理案例分析，并對(duì)所有工程管理人員定期進(jìn)行合同管理培訓(xùn)。

3 完善結(jié)算復(fù)核的對(duì)策

筆者在多年的工程結(jié)算復(fù)核工作中，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)結(jié)合一些具體案例，就結(jié)算復(fù)核工作提出如下對(duì)策。

3.1 完備復(fù)核階段的有關(guān)環(huán)節(jié)，是保證復(fù)核工作順利進(jìn)行的前提條件

復(fù)核階段如遇有爭(zhēng)議問題可能持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，有些甚至達(dá)到一、二年之久，建立結(jié)算資料交接制度，保證結(jié)算資料的完整性是保證復(fù)核工作順利進(jìn)行的必要條件。而整套竣工結(jié)算資料包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、補(bǔ)充合同（如有）、設(shè)計(jì)變更、簽證單、竣工圖紙等結(jié)算。

復(fù)核單位會(huì)同建設(shè)方、投資監(jiān)理、施工監(jiān)理與承包商就復(fù)核初步意見的談判過程是確定最終審定價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，因建設(shè)方、投資監(jiān)理、施工監(jiān)理、承包商平時(shí)相互較熟悉，在復(fù)核談判階段，有些環(huán)節(jié)可能就做了省略（如要求承包商代表出具法定代表人授權(quán)委托書和身份證明），這樣有時(shí)會(huì)給復(fù)核工作帶來不必要的麻煩。

建立結(jié)算送復(fù)核時(shí)，承包商需出具“上報(bào)的結(jié)算資料無遺漏、上報(bào)費(fèi)用無漏項(xiàng)承諾書”制度，是保證結(jié)算復(fù)核順利進(jìn)行的必要手段。

案例1：××市政道路工程，復(fù)核階段由于未履行資料交接書面手續(xù)，復(fù)核工作結(jié)束后，建設(shè)方需資料歸檔，然而一整套結(jié)算資料不知在何處，造成相關(guān)方推諉、扯皮，可見書面交接手續(xù)的重要性。

案例2：××道路綠化工程，復(fù)核談判結(jié)束，承包商代表在結(jié)算匯總表上簽字，但幾小時(shí)后，又聲稱公司領(lǐng)導(dǎo)不同意談判結(jié)果，需重新談，公司沒授權(quán)他簽字確認(rèn)的權(quán)利。這就是忽略復(fù)核談判階段要求承包商代表出具法人授權(quán)委托書，身份證明造成的麻煩。

案例3：××道路工程，復(fù)核談判時(shí)，因復(fù)核價(jià)在初審價(jià)的基礎(chǔ)上核減率較大，達(dá)到8.7%，承包商當(dāng)場(chǎng)提出：上報(bào)結(jié)算時(shí)，因有部分簽證未得到相關(guān)方簽認(rèn)，故未上報(bào)，現(xiàn)核減額大，該部分簽證應(yīng)予考慮計(jì)量。由于當(dāng)初未建立承包商需出具“上報(bào)的結(jié)算資料無遺漏、上報(bào)費(fèi)用無漏項(xiàng)承諾書”制度，只好將未上報(bào)的每份簽證再根據(jù)合同條款甄別計(jì)量。

3.2 建立結(jié)算復(fù)核階段的現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度，做到賬、物相符

復(fù)核人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)行實(shí)物工程量的清點(diǎn)，核對(duì)與竣工圖中反映的情況是否一致，賬、物是否相符，是做好復(fù)核工作的又一重要舉措。

案例1：××道路標(biāo)志標(biāo)線工程，初審時(shí)按竣工圖計(jì)算出人行道護(hù)欄、景觀大理石柱工程量，但復(fù)核人員經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘發(fā)現(xiàn)此兩項(xiàng)并未實(shí)施，后經(jīng)與各方確認(rèn)，確未實(shí)施，故復(fù)核階段核減了上述工程量。

案例2：××道路人行道工程，竣工圖中未清晰反映人行道寬度是否包括兩側(cè)小平石寬度，初審時(shí)按未包括計(jì)算，復(fù)核人員經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工按包括小平石寬度施工，故人行道面層按扣除小平石寬度計(jì)算，作相應(yīng)核減。

3.3 建立合同文件編制的四方會(huì)審制度，杜絕合同漏洞的產(chǎn)生

招標(biāo)文件（包含工程量清單）、合同、補(bǔ)充合同等文件的完備和前后一致，對(duì)杜絕工程結(jié)算漏洞有著重要意義。為達(dá)到以上要求，需建立由建設(shè)方、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理、招標(biāo)四方參加的會(huì)審制度，以避免產(chǎn)生不必要的紛爭(zhēng)。

案例1：××場(chǎng)地平整工程，工程量清單中的填土項(xiàng)目描述為：土方填筑、土方運(yùn)輸、運(yùn)距5km。投標(biāo)書中此項(xiàng)的填土綜合單價(jià)按5km報(bào)價(jià)，但結(jié)算時(shí)有關(guān)依據(jù)反映的運(yùn)距是3km。初審時(shí)投資監(jiān)理認(rèn)為，應(yīng)按3km運(yùn)距對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，而承包商認(rèn)為不應(yīng)調(diào)整，由此引起了爭(zhēng)論。如果當(dāng)初項(xiàng)目特征描述為：土方填筑、土方運(yùn)輸、運(yùn)距暫定5km，結(jié)算時(shí)運(yùn)距按實(shí)調(diào)整，就不會(huì)引起任何爭(zhēng)論，所以項(xiàng)目特征描述的準(zhǔn)確性，對(duì)于結(jié)算工作的順利進(jìn)行非常重要。

案例2：××動(dòng)遷安置基地××安全防范系統(tǒng)工程，施工合同要求專業(yè)承包商的工作內(nèi)容是細(xì)化圖紙、工程施工并達(dá)到政府相關(guān)部門驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算條款規(guī)定變更價(jià)款在其合同包干價(jià)10%以內(nèi)的按實(shí)計(jì)，超過10%以上的變更價(jià)款不計(jì)取。但竣工驗(yàn)收前，政府安防部門出臺(tái)文件，就小區(qū)安防系統(tǒng)中的周界圍欄要強(qiáng)制采用電子圍欄系統(tǒng)（原施工圖紙采用的是紅外線對(duì)射圍欄），為貫徹政府部門的要求，承包商拆除原圍欄改為電子圍欄，造價(jià)超出了包干價(jià)的10%，達(dá)到了16.7%。在復(fù)核階段引起了異議，復(fù)核人員認(rèn)為圍欄方式的改變屬合同中的變更范疇，因?yàn)楹贤械淖兏粗该魇墙ㄔO(shè)方、設(shè)計(jì)方變更，是否包括政府法規(guī)、規(guī)范的調(diào)整，此項(xiàng)費(fèi)用至多計(jì)取包干價(jià)的10%。后經(jīng)合同甲、乙雙方再次協(xié)商，本著實(shí)事求是的原則，明確合同中的變更是指設(shè)計(jì)或建設(shè)方變更，不包政府法規(guī)、規(guī)范的調(diào)整，經(jīng)再次簽訂補(bǔ)充協(xié)議，就周界圍欄報(bào)警系統(tǒng)按實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)。

案例3：××市政道路工程，合同的組成文件有多處前后不一致：①招標(biāo)文件中合同形式是單價(jià)合同，浜塘處理在措施費(fèi)中包干，材料差價(jià)漲幅超過10%才調(diào)整。②施工合同協(xié)議書是總價(jià)包干合同，而專用條款又是單價(jià)合同。材料差價(jià)也是漲幅超過10%才調(diào)整。③補(bǔ)充協(xié)議也是總價(jià)包干合同，但浜塘處理費(fèi)要按實(shí)結(jié)算，材料差價(jià)改為漲幅超過5%就調(diào)整。這樣的合同文件給項(xiàng)目結(jié)算帶來太多疑議，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的反復(fù)測(cè)算、磋商、談判，最終按投標(biāo)單價(jià)，實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算，材料差價(jià)漲幅超過10%調(diào)整。這樣的合同疑議，如有幾方會(huì)審制度是不會(huì)發(fā)生的。

3.4 檢查合同條款執(zhí)行情況，是復(fù)核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

核查投資監(jiān)理出具的初審結(jié)算書，找出其中存在的問題，是復(fù)核工作的重要內(nèi)容，是有效控制工程成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

案例1：××安置動(dòng)遷房電力配套工程，合同結(jié)算條款規(guī)定：總價(jià)××元包干，但其中工程范圍內(nèi)的商業(yè)公建設(shè)施電力超容費(fèi)暫定700000元，竣工后根據(jù)相關(guān)依據(jù)按實(shí)結(jié)算。投資監(jiān)理初審時(shí)，直接按合同總價(jià)結(jié)算，未審核電力超容費(fèi)是否有依據(jù)，在結(jié)算復(fù)核階段，復(fù)核單位提此項(xiàng)出有無依據(jù)問題，經(jīng)與建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方溝通，未發(fā)生此項(xiàng)費(fèi)用，故復(fù)核階段作了相應(yīng)核減，有效地控制了工程成本。

案例2：××步行街路面基層鋪筑及行道樹種植工程，合同中未反映有甲供材料，但竣工圖中有“基層砼由甲方供應(yīng)”的字樣，投資監(jiān)理在初審時(shí)未扣除此筆費(fèi)用，復(fù)核人員經(jīng)求證，此字樣是建設(shè)方工程部經(jīng)理所簽認(rèn)，故在復(fù)核造價(jià)階段將基層砼作為甲供材料扣除，避免了費(fèi)用的重復(fù)發(fā)生。

4 結(jié)語

本文只是結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前工程竣工結(jié)算復(fù)核過程中暴露出來的問題，提出了相關(guān)的完善對(duì)策。然而，工程結(jié)算復(fù)核是一門專業(yè)性、知識(shí)性、政策性、技巧性很強(qiáng)的工作，復(fù)核時(shí)除了要注意上述問題外復(fù)核人員應(yīng)不斷提高專業(yè)理論水平和實(shí)際業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)了解地方及國(guó)家的有關(guān)工程造價(jià)方面的法規(guī)政策，力求提高工程結(jié)算復(fù)核的質(zhì)量，使之更加合理地確定工程造價(jià),使有限的投入發(fā)揮最大的效用的目的。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程項(xiàng)目結(jié)算的流程范文

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的審核及管理主要圍繞著項(xiàng)目工程量、項(xiàng)目套用單價(jià)、項(xiàng)目費(fèi)用開展的審核與管理。

1.針對(duì)項(xiàng)目工程量開展的審核及管理。建筑工程項(xiàng)目的工程量所需要的審核及管理通常是在深入分析并得出工程數(shù)量的誤差，工程量誤差最常見的表現(xiàn)：一是工程土方在施工現(xiàn)場(chǎng)的開挖高度與設(shè)計(jì)得出的室外高度相比要低，但在開展工程量計(jì)算時(shí)則依舊按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)出來的工程量計(jì)算；二是建筑工程項(xiàng)目所處的地面孔洞及地溝占用面積的工程量未能予以扣除；三是工程項(xiàng)目建筑墻體圈梁占用體積及其過梁占用體積未能予以扣除；四是建筑的不同交接處的受力筋和箍筋重復(fù)計(jì)算等等。

2.針對(duì)項(xiàng)目套用單價(jià)的審核及管理。工程項(xiàng)目套用單價(jià)所要進(jìn)行的審核及管理工作主要圍繞著審查、核實(shí)并管理項(xiàng)目直接套用的工程定額單價(jià)。第一，項(xiàng)目組一定要注意確保工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容與初始及詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙是否保持一致；第二，建筑工程項(xiàng)目的套用單價(jià)有沒有重復(fù)或交叉套用的情況；第三，工程項(xiàng)目的材料價(jià)格套用單價(jià)是否具備科學(xué)性與合理性。審核工程項(xiàng)目的換算定額單價(jià)還要注意，即套用與換算內(nèi)容是否為套用人工、套用材料或套用機(jī)械單價(jià)定額的所有還是其中的某一部分；最后要審查、核實(shí)并最終確定套用單價(jià)換算所使用的方法、定額消耗量及定額基價(jià)的準(zhǔn)確性是否達(dá)到要求，這些內(nèi)容均直接影響著套用定額單價(jià)的可靠性與關(guān)鍵性。

二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審核與控制存在的不足

1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。在開展建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，要注意避免發(fā)生設(shè)計(jì)失誤，因?yàn)檫@是對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響最多的部分。抓好建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是科學(xué)、合理并有效管理、監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的最重要手段。如今部分建筑工程項(xiàng)目所聘用設(shè)計(jì)單位的工作人員由于為了取得一些個(gè)人利益或是局部利益，而在開展建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)時(shí)不遵循相關(guān)建筑整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)定與實(shí)際需求開展項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，而是按照自己可以取得最快利益的方式開展設(shè)計(jì)，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重失誤，細(xì)節(jié)更是不經(jīng)考量，造成建筑項(xiàng)目造價(jià)無法保持應(yīng)有的客觀性與公正性，更進(jìn)一步影響了工程項(xiàng)目的施工、竣工結(jié)算與后續(xù)其他工作。

2.結(jié)算資料發(fā)生紕漏。某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目在竣工以后，部分施工企業(yè)由于自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成不到位，造成相關(guān)項(xiàng)目報(bào)審造價(jià)資料的完整性明顯缺失，進(jìn)而直接導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價(jià)無法保持準(zhǔn)確性與真實(shí)性；部分建筑工程項(xiàng)目將工程外包給施工單位，而施工企業(yè)由于資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、人員的不足而未能嚴(yán)格按照建筑圖紙施工，當(dāng)工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)只是象征性地在設(shè)計(jì)圖紙上蓋上了本單位的竣工圖章，造成結(jié)算資料有失嚴(yán)謹(jǐn)；另外還有部分施工企業(yè)擅自更改設(shè)計(jì)圖紙，其進(jìn)行的變更由于無法確保合理性而使得結(jié)算材料有失公正。

3.合同管理不到位。有些建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)為謀取自身利益，通常會(huì)在簽訂合同時(shí)耍手段、玩貓膩。如針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、工程項(xiàng)目變更索賠、工程項(xiàng)目的安保手段、工程項(xiàng)目的付款流程、工程項(xiàng)目的技術(shù)要求及一些材料的價(jià)格條款等方面玩文字游戲，故意含糊表達(dá)，使合同存在不嚴(yán)謹(jǐn)和疏漏，進(jìn)而在工程項(xiàng)目的施工過程中可能由于合同條款規(guī)定存在爭(zhēng)議而為自身留出更多的利益操作空間，如多收材料價(jià)款，虛報(bào)部分分項(xiàng)工程造價(jià)等等。

三、提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審核與管理的有效措施

1.做好建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審核與管理。提高針對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審核與管理，在完善建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，要針對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行公開招投標(biāo)，確保從眾多的設(shè)計(jì)單位中篩選出技術(shù)水平高、人員素質(zhì)過硬、報(bào)價(jià)合理的設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目質(zhì)優(yōu)、實(shí)用、造價(jià)低且符合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。要及時(shí)組織業(yè)內(nèi)專家對(duì)設(shè)計(jì)的施工圖紙開展會(huì)審，針對(duì)工程項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)指數(shù)進(jìn)行深入分析，盡可能進(jìn)一步挖掘能夠降低工程造價(jià)的空間。

2.重視竣工結(jié)算的審核與管理。審核、查實(shí)并做好建筑工程造價(jià)的管理，對(duì)于有效控制工程造價(jià)，做好竣工結(jié)算來說極為重要。工程項(xiàng)目業(yè)主方一定要重視竣工結(jié)算及其審查與管理，一般來說在開展竣工結(jié)算的審核與管理時(shí)要重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目里最主要的分項(xiàng)目或分工程開展現(xiàn)場(chǎng)審核，而部分對(duì)于工程造價(jià)影響不大或是整體造價(jià)偏低的分項(xiàng)目或分工程則可以減少工作量。這就進(jìn)一步要求竣工結(jié)算的審核與管理必須確保準(zhǔn)確性、公正性、真實(shí)性。造價(jià)人員必須要在充分掌握結(jié)算資料的同時(shí)仔細(xì)核查施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)圖紙與其他資料，確保審核無誤。

第7篇：工程項(xiàng)目結(jié)算的流程范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；預(yù)結(jié)算；問題；對(duì)策；材料

一、工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的主要工作內(nèi)容

（1）工程量的計(jì)算。工程量的計(jì)算是工程項(xiàng)目預(yù)決算管理工作的基本內(nèi)容之一，其決定了工程資金的投入與運(yùn)用的總體狀況。建筑工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，其對(duì)于技術(shù)性、科學(xué)性、客觀性的要求較高。工程量的計(jì)算要由專業(yè)的建筑工程造價(jià)人員來進(jìn)行，并要結(jié)合工程項(xiàng)目的整體建設(shè)目標(biāo)、施工設(shè)計(jì)圖紙要求，以及工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、技術(shù)流程等最終來確定。只有準(zhǔn)確的掌握了工程量的計(jì)算結(jié)果，才能較為全面的計(jì)算出工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的資金情況，進(jìn)而做出全面準(zhǔn)確的工程造價(jià)方案。（2）工程整體建設(shè)成本的預(yù)算。工程整體建設(shè)成本的預(yù)算是在工程量計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的，工程整體建設(shè)成本包括工程量、機(jī)械設(shè)備選購(gòu)、建筑材料購(gòu)買、人員開支、銀行貸款償還、監(jiān)理費(fèi)用等多方面的內(nèi)容，整體建設(shè)成本預(yù)算是對(duì)于工程項(xiàng)目整體資金運(yùn)用情況的科學(xué)計(jì)劃方案。在工程整體建設(shè)成本預(yù)算工作中，一些較大的項(xiàng)目相對(duì)容易計(jì)算出來，而細(xì)節(jié)項(xiàng)目的預(yù)算更應(yīng)引起重視，同時(shí)工程預(yù)算人員還要堅(jiān)持“降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)收益”的基本原則，確保工程項(xiàng)目參與各方經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)。（3）工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的總結(jié)，其主要工作內(nèi)容是結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際資金的運(yùn)用情況，對(duì)工程各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行全面的審核，以最終計(jì)算出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算不僅僅具有審核工程預(yù)算方案的作用，還應(yīng)該注意對(duì)于工程資金管理工作經(jīng)驗(yàn)的分析與總結(jié)，以更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的全面發(fā)展與進(jìn)步。

二、工程預(yù)結(jié)算中常見的問題

（1）普遍缺乏健全的管理組織。目前，國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作普遍缺乏健全管理組織，這與建筑工程行業(yè)科學(xué)化管理的要求不相適應(yīng)。部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省工程開支，大量壓縮預(yù)結(jié)算管理人員的數(shù)量，這就必然導(dǎo)致了管理組織難以健全，管理制度的制定與落實(shí)難以得到全面的保障。工程預(yù)結(jié)算管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，需要有一個(gè)健全的管理組織來全面監(jiān)督與管理，這樣才能切實(shí)保證工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作的開展與進(jìn)行。（2）工程預(yù)結(jié)算從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。工程預(yù)結(jié)算管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。而有的工程預(yù)結(jié)算從業(yè)人員就掌握了一門技術(shù)和學(xué)科，不能滿足工程預(yù)結(jié)算這種多學(xué)科綜合，多層次的多知識(shí)人才要求的需要。（3）人為的因素影響工程的預(yù)結(jié)算。人為因素對(duì)工程預(yù)算編制影響較大。我們知道，在工程預(yù)結(jié)算的編制中，參建單位對(duì)工程的投資一般是有一個(gè)固定的公式可以計(jì)算，但是，這個(gè)計(jì)算公式并不是對(duì)所有的工程都使用的，特別是在建筑工程中，由于施工中新的技術(shù)和機(jī)械的應(yīng)用以及管理水平的不斷提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率也在不斷提高，同樣的一個(gè)施工工程，可能使用的施工人員大大減少，如果沒有考慮到這種可變的因素對(duì)施工工程的影響，最后會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算失真的問題，從而導(dǎo)致工程投資失控。（4）工程預(yù)結(jié)算定額不健全。許多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制的時(shí)候，常常會(huì)遇到諸如借用定額問題，例如在進(jìn)行防洪堤工程預(yù)結(jié)算編制的時(shí)候參照別個(gè)地方的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，這類定額的借用，因?yàn)闆]有考慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)結(jié)算編制的不合理。（5）施工單位報(bào)價(jià)高估冒算。由于當(dāng)前我國(guó)對(duì)預(yù)結(jié)算編制誤差的獎(jiǎng)罰管理的不完善，建設(shè)單位對(duì)編制報(bào)表的誤差無有效的約束機(jī)制，加上施工隊(duì)伍素質(zhì)的參差不齊，思想動(dòng)機(jī)不純，觀念的錯(cuò)誤，這是造成施工單位對(duì)工程量高估冒算的主要原因。另外，由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，且變動(dòng)頻繁，使計(jì)算程序復(fù)雜，均容易造成工程量高估冒算。（6）建設(shè)單位提供的清單不準(zhǔn)確。個(gè)別工程量清單編制人員，在錄入清單項(xiàng)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)等情況，這就會(huì)造成在招標(biāo)時(shí)，致使建設(shè)單位所提供的工程量清單不準(zhǔn)確，這也是工程在結(jié)算時(shí)工程造價(jià)偏高的原因之一。（7）材料價(jià)格管理混亂。在現(xiàn)行建筑工程造價(jià)的構(gòu)成中，材料費(fèi)幾乎占工程造價(jià)的60%～70%，材料費(fèi)在工程造價(jià)結(jié)構(gòu)中占有核心地位。近年來，建筑材料的市場(chǎng)化，在一定程度上帶來了市場(chǎng)管理的混亂和建筑材料價(jià)格漲浮的失控現(xiàn)象，這也成為了影響建筑工程竣工結(jié)算的一個(gè)重要因素。

三、工程預(yù)結(jié)算的解決對(duì)策

（1）建立和完善法律、法規(guī)。工程管理部門和審計(jì)部門要建立一套具體職責(zé)分工明確又能起到監(jiān)督作用的規(guī)章制度。編制人員要提高自身的素質(zhì)，持證上崗，使預(yù)結(jié)算工作健康運(yùn)行。（2）材料價(jià)差問題。由于建筑產(chǎn)品的龐大性、多樣性和復(fù)雜性，使得建筑材料具有多樣性，且材料價(jià)格時(shí)間性變化明顯，這就要求審計(jì)人員除了要多訂閱一些建筑性報(bào)紙、雜志、建筑材料價(jià)格信息、指導(dǎo)等有關(guān)資料，除了掌握建筑材料的一些新變化、新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)外，還要深入到建筑市場(chǎng)了解建筑材料的價(jià)格，綜合考慮其運(yùn)費(fèi)，進(jìn)而做到審核決算中的材料調(diào)差項(xiàng)目時(shí)心中有數(shù)。（3）計(jì)取費(fèi)率問題。根據(jù)國(guó)家建設(shè)部的要求，將要全面推廣并實(shí)施的是按工程類別加以計(jì)取費(fèi)率。則審計(jì)人員在編制預(yù)結(jié)算時(shí)，應(yīng)明確掌握施工單位的真實(shí)情況(固定資產(chǎn)、企業(yè)總?cè)藬?shù)及工人、技術(shù)人員、管理人員之間的比例)，并從建筑物高度、建筑面積、整體結(jié)構(gòu)(框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)等)、跨度等因素，去判斷所編制的工程應(yīng)該按幾類進(jìn)行計(jì)取費(fèi)率，從而做到有效控制造價(jià)。（4）提高工程預(yù)結(jié)算從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工程預(yù)結(jié)算管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見，工程預(yù)結(jié)算從業(yè)人員除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有深入的了解和理解外，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)過程、施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等，都有全面的了解。除了需有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)于一體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資目趨多元化的今天，迫切需要培養(yǎng)一大批具有多層次知識(shí)的人才。（5）建立完整的施工過程管理體系，有效控制工程變更和簽證，控制結(jié)算工程造價(jià)。在整個(gè)施工過程中都可能會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更和工程簽證，最終以價(jià)格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算當(dāng)中。這就要求在施工過程中應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn)，如存在工程量清單中不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次編制人員審核變更或簽證簽字的內(nèi)容是否清楚完整，手續(xù)是否齊全，才能有效的控制工程造價(jià)。（6）嚴(yán)格杜絕虛增工程量，避免重復(fù)計(jì)算。對(duì)于一些項(xiàng)目在結(jié)算中虛增工程量重復(fù)計(jì)算的問題，最為根本的解決方法就是要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證制度、增加過程跟蹤審計(jì)，要加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德教育，項(xiàng)目主管部門要有嚴(yán)格的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽到和記錄制度，從而在結(jié)算中做到有證可查。（7）減少工程建設(shè)中的隨意性費(fèi)用支出。要在工程預(yù)算是最大限度的考慮到工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的間接費(fèi)用，同時(shí)要對(duì)這些間接費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制，從而盡可能的提高工程預(yù)算的真實(shí)性。（8）抓好微機(jī)，電算管理，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。利用微機(jī)編制工作預(yù)結(jié)算，可提高工程預(yù)結(jié)算編制速度，縮短預(yù)結(jié)算編制周期，大大提高工作效率；避免以往用手算而造成的數(shù)字計(jì)算、套用定額和費(fèi)用計(jì)取上出現(xiàn)的各種差錯(cuò)，相應(yīng)提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性；節(jié)約人力和時(shí)間，使預(yù)算人員有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行基礎(chǔ)資料的搜集、整理、分析和研究，從而大大提高工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張艷茹．建筑工程預(yù)結(jié)算常見問題與采取措施[J]．黑龍江科技信息．2009（33）

第8篇：工程項(xiàng)目結(jié)算的流程范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；全過程；跟蹤審計(jì)

1 背景

近年來，為適應(yīng)鐵路快速和諧發(fā)展，滿足不斷發(fā)展的市場(chǎng)要求，建設(shè)國(guó)際一流的高速動(dòng)車組制造基地，公司相繼開工建設(shè)350公里動(dòng)車組建設(shè)基地、完善動(dòng)車組建設(shè)基地、武漢建設(shè)基地、南昌建設(shè)基地，建設(shè)投資由幾億元-二十幾億元，針對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)模大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，節(jié)約建設(shè)成本，提高投資效益，開展建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)工作顯得非常必要和重要。

2 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)定義

建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)是建設(shè)單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和制度，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目各階段業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的合法性、適當(dāng)性、有效性進(jìn)行的確認(rèn)和評(píng)價(jià)，以有效控制工程造價(jià)和改善建設(shè)工程管理，促進(jìn)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的審計(jì)監(jiān)督控制活動(dòng)。

3 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)要求必須規(guī)范化、制度化、程序化

（1）施工前，跟蹤審計(jì)的主要檢查：建設(shè)項(xiàng)目的審批文件；招投標(biāo)程序及其結(jié)果是否合法、有效；合同條款是否合規(guī)、公允，與招標(biāo)文件和投標(biāo)承諾是否一致等。

（2）施工過程中，跟蹤審計(jì)的主要檢查：履行合同情況；項(xiàng)目概算執(zhí)行情況；內(nèi)控制度建立、執(zhí)行情況；工程設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)是否合理、合規(guī)、及時(shí)、完整、真實(shí)；設(shè)備、材料價(jià)格控制情況等，

（3）工程竣工驗(yàn)收后，工程結(jié)（決）算的審查：審查工程量；審查材料價(jià)格的合理性；審查隱蔽驗(yàn)收記錄和設(shè)計(jì)變更及各種經(jīng)濟(jì)簽證是否真實(shí)等。

4 企業(yè)內(nèi)部開展建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的具體做法：

（1）應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)時(shí)，即將其納入審計(jì)視野，關(guān)注其各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，主動(dòng)與各專業(yè)組聯(lián)系溝通，了解他們各時(shí)期的工作計(jì)劃，并要求一些重要工作提前告知。。加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。審計(jì)組從健全和完善制度入手，規(guī)范建設(shè)工程投資管理行為，在執(zhí)行公司《工程預(yù)算、決算審計(jì)管理流程》、《合同審計(jì)管理流程》、《長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司招標(biāo)管理辦法》、《長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司合同管理辦法》基礎(chǔ)上，還制定了《關(guān)于加強(qiáng)制造基地建設(shè)過程控制與監(jiān)督的若干規(guī)定》，協(xié)助項(xiàng)目組制訂并《制造基地工程建設(shè)預(yù)算管理規(guī)范》、《制造基地工程建設(shè)預(yù)算管理辦法》、《制造基地工程建設(shè)預(yù)算管理流程》，為保證項(xiàng)目建筑工程建設(shè)的有序運(yùn)行，為有效控制工程投資，真實(shí)反映工程造價(jià)，提高工程投資效果，提供有力保障。

（2）積極參與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作，規(guī)范招標(biāo)行為。從考察、確定投標(biāo)廠家、制定招標(biāo)文件、明確評(píng)標(biāo)原則、制定標(biāo)底、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授標(biāo)、簽訂合同進(jìn)行了全程跟蹤。對(duì)照招標(biāo)管理制度不斷總結(jié)招標(biāo)工作中存在的問題，及時(shí)提出意見和建議。在招標(biāo)過程中審計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理辦法、評(píng)標(biāo)管理辦法及流程，通過規(guī)范招標(biāo)程序，對(duì)照招標(biāo)管理制度，不斷總結(jié)招標(biāo)工作中存在的問題，及時(shí)對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督和投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行監(jiān)督審查，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)公司利益，規(guī)避招標(biāo)違法違紀(jì)行為，保護(hù)公司權(quán)益。

（3）審計(jì)組在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，參加各類會(huì)議，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。全程審查工程簽證，控制工程造價(jià)。抽調(diào)專人常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審查，全面參與了建設(shè)的審計(jì)監(jiān)督工作。將工程審計(jì)關(guān)口前移，從制度建立環(huán)節(jié)開始進(jìn)行監(jiān)督，特別是對(duì)2萬元以上工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，及時(shí)確認(rèn)工程簽證和合同變更，并明確對(duì)2萬元以上技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證沒有審計(jì)人員確認(rèn)簽證費(fèi)用不予記取。

（4）加強(qiáng)合同管理，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，完善管理制度。重點(diǎn)對(duì)合同工期、價(jià)格、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策、甲供材等影響工程結(jié)算的相關(guān)條款進(jìn)行審核，對(duì)合同中約定不明條款進(jìn)行明確，避免因合同條款約定不明造成結(jié)算糾紛。

（5）根據(jù)施工過程跟蹤審計(jì)的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)表審計(jì)意見。組織審計(jì)小組對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，撰寫專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，對(duì)存在問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，及時(shí)提出審計(jì)意見和建議。

（6）項(xiàng)目結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督，組織人力對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，促進(jìn)竣工結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算初審、復(fù)審進(jìn)行全過程審計(jì)監(jiān)督，并充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能提高審計(jì)監(jiān)督效果。派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通，要求建設(shè)單位編制建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算總體規(guī)劃書，對(duì)結(jié)算審核工作進(jìn)行總體部署，明確各方責(zé)任，發(fā)揮總體規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)。

5 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)在工程項(xiàng)目中的幾點(diǎn)建議：

（1）項(xiàng)目組應(yīng)督促施工單位及時(shí)提報(bào)施工圖預(yù)算，以便加強(qiáng)投資控制過程管理。

（2）從投資角度上要在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)進(jìn)行施工具體跟蹤的人員及其任務(wù)分工和職能分工。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

（3）在建設(shè)工程投資控制中充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要作用，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析。及時(shí)編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。

（4）對(duì)設(shè)計(jì)變更和主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證及時(shí)審核和辦理，確定因設(shè)計(jì)變更造成的費(fèi)用增加，對(duì)工程造價(jià)的變化及時(shí)掌握和了解，為工程竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

（5）提高項(xiàng)目投資效益為目的，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，把控制工程項(xiàng)目投資觀念滲透到各階段之中。

6 結(jié)束語

實(shí)踐證明，通過實(shí)施全過程內(nèi)部跟蹤審計(jì)，將項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)結(jié)算中出現(xiàn)的問題提前解決，及時(shí)掌握工程變化情況并提出審計(jì)意見和建議，在經(jīng)濟(jì)管理上取得很大效益，進(jìn)而驗(yàn)證了實(shí)施全過程內(nèi)部跟蹤審計(jì)的可行性、實(shí)用性和有效性。

第9篇：工程項(xiàng)目結(jié)算的流程范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；審核結(jié)算；存在的問題；具體的措施

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在我國(guó)建筑行業(yè)中，施工單位工程的造價(jià)管理越來越受關(guān)注，施工單位工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核已經(jīng)成為合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要的手段，建筑工程預(yù)結(jié)算在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要的地位，它是進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)、控制工程項(xiàng)目投資以及考核企業(yè)管理水平的重要手段和依據(jù)。因此，建筑工程預(yù)結(jié)算審核方式是否高效可行，直接關(guān)系著工程造價(jià)的成本和投資效益，是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵所在。

工程造價(jià)審核預(yù)結(jié)算

在建筑行業(yè)中，工程預(yù)結(jié)算是對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的施工材料、人員、機(jī)械消耗量及耗用的資金進(jìn)行綜合核算。它是將集政策性與技術(shù)性相結(jié)合的建設(shè)項(xiàng)目投資的工作。工程預(yù)結(jié)算的目標(biāo)就是為了規(guī)范并約束預(yù)結(jié)算的行為，合理準(zhǔn)確的控制工程造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置和投資效益最大化的雙贏目標(biāo)。而建筑工程預(yù)結(jié)算的審核是制定工程造價(jià)、檢驗(yàn)工料機(jī)械消耗水平和考核施工方案可行性的參考依據(jù)，是對(duì)工程撥款結(jié)算的依據(jù)。因此對(duì)于分析我國(guó)建筑工程預(yù)結(jié)算審核問題的現(xiàn)狀，是一項(xiàng)重要的工程建設(shè)。

建筑工程造價(jià)結(jié)算審核主要是施工單位以合同的內(nèi)容為基礎(chǔ)，對(duì)工程各個(gè)部分與項(xiàng)目經(jīng)過驗(yàn)收之后并且復(fù)合相關(guān)的要求，對(duì)建設(shè)工程款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算的過程。這種結(jié)算審核是工程資產(chǎn)價(jià)值核定的重要依據(jù)。

工程造價(jià)審核結(jié)算中存在的問題

2.1工程造價(jià)的合同問題

從我國(guó)的現(xiàn)狀分析，工程造價(jià)審核結(jié)算中存在的問題主要有：由于建設(shè)單位與施工單位都關(guān)系著工程結(jié)算，在工程造價(jià)的計(jì)算中存在著施工工程量不準(zhǔn)確，出現(xiàn)了謊報(bào)、重復(fù)報(bào)量、合同條款不清晰、作假的工程定額編號(hào)的問題等。雙方簽訂的合同有問題，出現(xiàn)利益不均勻的問題。在簽訂合同的過程中，為了保證工程雙方的共同利益，避免引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，因此要簽訂一個(gè)協(xié)議，在簽訂的過程中，具體的約定工程結(jié)算方式，其中包括的價(jià)款方式有：固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同等，但在我國(guó)建筑行業(yè)中，存在著合同的弊端是，雙方之間簽訂的內(nèi)容不夠真實(shí)。

2.2建筑材料問題

建筑材料的價(jià)格波動(dòng)比較大，缺乏穩(wěn)定性。由于在我國(guó)的建筑材料的市場(chǎng)中，建筑材料產(chǎn)品存在著多樣性，隨之的價(jià)格也在不斷的變化，在市場(chǎng)中可能出現(xiàn)商家隱瞞建筑材料的真實(shí)價(jià)格、材料以次充好的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都可能給審核工作帶來不便，在工程造價(jià)的審核結(jié)算中要了解建筑材料的變化趨勢(shì)，了解市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)都十分的重要。

2.3建筑資料、審核結(jié)算的方法以及審核人員的素質(zhì)問題

我國(guó)建筑工程結(jié)算審核中出現(xiàn)的具體問題還有：在建筑工程預(yù)結(jié)算中送審的資料缺乏真實(shí)性，有的資料沒有經(jīng)過審查進(jìn)行報(bào)送，在送審過程中需要的資料有建筑施工的各種交底和簽證材料、工程雙方簽訂的合同、工程預(yù)算的資料、工程圖紙以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，這些資料都是工程造價(jià)結(jié)算審核工作的重要依據(jù)。要保證資料的完整性和真實(shí)性。在審核中出現(xiàn)，審核人員的素質(zhì)會(huì)影響審核結(jié)算。以及在審核結(jié)算中審核結(jié)算的方法存在一定的問題，這就影響了工程造價(jià)，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。這些都是影響審核結(jié)算的過程。

控制好工程造價(jià)結(jié)算審核的措施

3.1制定好相適應(yīng)的合同

在了解工程造價(jià)審核結(jié)算中出現(xiàn)的問題之后，采取相應(yīng)的措施控制工程造價(jià)結(jié)算審核工作。在進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算審核時(shí)要以國(guó)家、相關(guān)地區(qū)的有關(guān)文件以及有掛收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，要具體的制定施工工程的設(shè)計(jì)圖紙、工程的招標(biāo)文件、施工的具體合同，要仔細(xì)、準(zhǔn)確的檢查施工工程量清單的計(jì)算，對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)分項(xiàng)目的工程定額套價(jià)要進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于幾家條款的文件要具體的核實(shí)檢查，保證相關(guān)證件的合理，維系好市場(chǎng)的建筑材料與機(jī)械設(shè)備的價(jià)格，檢查好相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定好施工的合同規(guī)定。

3.2要提高審核人員的綜合素質(zhì)

在工程造價(jià)方面，要保證造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，審核人員要積極的參與建筑工程的整個(gè)流程的管理，盡可能的做到統(tǒng)籌全局。要有良好的服務(wù)意識(shí)和事實(shí)求是的道德作風(fēng)，要腳踏實(shí)地的弄清工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)范，要對(duì)定額進(jìn)行具體的了解。把握好工程量清單與定額的尺度，有規(guī)范性的發(fā)展我國(guó)建筑行業(yè)。

3.3要嚴(yán)格的控制好工程結(jié)算的審核方法

在審核人員具有專業(yè)的知識(shí)和技能之后，在進(jìn)行工程造價(jià)的審核結(jié)算前需要做好準(zhǔn)備工作，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算，來提高工程造價(jià)結(jié)算審核的工作質(zhì)量和工作效率，為了控制好工程造價(jià)審核結(jié)算，其采用的方法有：進(jìn)行分組計(jì)算審核法。這種方法是為了將預(yù)結(jié)算的項(xiàng)目進(jìn)行分開處理，將互相有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目分為同一組，這樣根據(jù)工程量來計(jì)算同類別的計(jì)算方式，在分組后進(jìn)行計(jì)算，通過計(jì)算的數(shù)據(jù)判斷同組的工程量是否符合標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行全面的計(jì)算審核。將整個(gè)施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行重新的編制，對(duì)施工的工程量進(jìn)行計(jì)算，最終將計(jì)算工程量的數(shù)據(jù)與審核對(duì)象的工程量進(jìn)行對(duì)比，然后根據(jù)定額對(duì)分項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行具體的核對(duì)，保證工程造價(jià)審核結(jié)算的準(zhǔn)確性；進(jìn)行對(duì)比分析計(jì)算審核法。這種方法是在詳細(xì)了解結(jié)算資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，對(duì)于相似性的分項(xiàng)工程進(jìn)行內(nèi)在規(guī)律的分析，為工程造價(jià)準(zhǔn)備相應(yīng)的指標(biāo)。在對(duì)指標(biāo)與整體審核對(duì)象進(jìn)行分析的同時(shí)，對(duì)于不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)的審核，保證工程造價(jià)審核結(jié)算的科學(xué)性；在計(jì)算的方法中還有：對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。這種方法就是根據(jù)分項(xiàng)工程數(shù)據(jù)之間相關(guān)的聯(lián)系，在經(jīng)過詳細(xì)的分析和總結(jié)之后，掌握其內(nèi)在的聯(lián)系從而進(jìn)行審核，這樣是為了重點(diǎn)審核不符合規(guī)律的數(shù)據(jù)。

3.4要保證材料價(jià)格的真實(shí)性

面臨市場(chǎng)材料價(jià)格的不穩(wěn)定性，建筑單位和施工單位在選用材料時(shí)，要把好關(guān)，避免出現(xiàn)施工材料以次充好、虛報(bào)實(shí)價(jià)、差價(jià)混亂等問題。在審核結(jié)算中保證材料價(jià)格的真實(shí)性以及核定好材料的價(jià)格十分的重要，這些直接影響著工程的造價(jià)以及投資建設(shè)問題。

總結(jié)

工程造價(jià)審核結(jié)算是一個(gè)專業(yè)性和技巧性比較強(qiáng)的工作，建筑工程結(jié)算審核是準(zhǔn)確制定建筑工程造價(jià)合理有效的程序，是保證工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。對(duì)于工程造價(jià)審核結(jié)算中存在的問題進(jìn)行具體的分析，從而制定有效的措施，進(jìn)行及時(shí)的治理，保證審核人員具有專業(yè)的技能，及時(shí)的解決在審核過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的審核，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的解決審核結(jié)算中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算解決，保證好工程造價(jià)審核結(jié)算的準(zhǔn)確性，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作，提高建筑工程的質(zhì)量水平。

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