能源管理施工方案精選(九篇)

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第1篇：能源管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：節(jié)能減排項(xiàng)目管理建議

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨的節(jié)能減排壓力。

隨著城市建設(shè)步伐的加快，一些鋼鐵企業(yè)已處于城市包圍之中，其中有些鋼鐵企業(yè)還分布在省會(huì)和大中城市；鋼鐵工業(yè)作為高能耗、高污染行業(yè)，給城市環(huán)境帶來了壓力?！笆濉币詠?，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家出臺(tái)了一系列節(jié)能減排政策措施，進(jìn)一步加大了對(duì)工業(yè)行業(yè)節(jié)能減排力度。黨的十提出了生態(tài)文明建設(shè)，國(guó)家相應(yīng)制定了一系列相關(guān)的新的政策和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼鐵企業(yè)提出了更高的要求，這關(guān)系到鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展問題。而近期全國(guó)大面積持續(xù)霧霾天氣，又一次對(duì)節(jié)能減排的緊迫性提出警示。

2．鋼鐵企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目決策階段就要樹立節(jié)能減排思想。

節(jié)能減排就是節(jié)約能源、降低能源消耗、減少污染排放，而鋼鐵企業(yè)在燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)過程中，存在大量過程余熱、放散煤氣、蒸汽等資源，這些資源放散到空氣中就是廢物，會(huì)危害環(huán)境，妥善利用完全可以作為清潔能源，降低生產(chǎn)流程中的動(dòng)力成本。鋼鐵企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，就要以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念作為重要的決策指導(dǎo)原則，始終堅(jiān)持選擇先進(jìn)、適用的環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水技術(shù)措施，降低能耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。主要措施包括：采用新工藝、新技術(shù)、新裝備，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率配置節(jié)能環(huán)保設(shè)施；融入循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，使切割渣、鐵磷、除塵灰、高爐渣、鋼渣、粉煤灰等廢棄物全部資源化利用；對(duì)大宗原料實(shí)現(xiàn)封閉運(yùn)輸、密閉儲(chǔ)存，原料堆場(chǎng)設(shè)擋風(fēng)抑塵防護(hù)網(wǎng)；二次能源最大限度地回收利用；全系統(tǒng)采用節(jié)水新工藝，廢水資源化等。

3.鋼鐵企業(yè)近年來開展的節(jié)能減排項(xiàng)目。

主要有：干熄焦（CDQ）余熱發(fā)電機(jī)組、燒結(jié)煙氣余熱發(fā)電機(jī)組、高爐煤氣余壓發(fā)電機(jī)組（TRT）、飽和蒸汽發(fā)電機(jī)組、低熱值煤氣燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電裝置（CCPP）；熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)、空冷島技術(shù)、變頻調(diào)節(jié)技術(shù)、石灰石/石膏濕法脫硫技術(shù)；城市污水回用、冷凝水的回收以及工業(yè)廢水零排放工程；焦?fàn)t煤氣脫硫脫氰制酸、燒結(jié)機(jī)脫硫脫硝；燃煤鍋爐改燃?xì)猓荒茉幢O(jiān)控中心項(xiàng)目；生態(tài)園林化工廠建設(shè)，等等。

4.對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施管理建議。

隨著鋼鐵企業(yè)對(duì)節(jié)能減排的重視，節(jié)能減排項(xiàng)目數(shù)量在增多，項(xiàng)目建設(shè)的步子在加快，對(duì)于將要實(shí)施的節(jié)能減排項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，筆者結(jié)合工程管理實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)，提出業(yè)主方節(jié)能減排項(xiàng)目管理的一些建議。

4.1重視項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)。

4.1.1由于建設(shè)項(xiàng)目投資的不可逆轉(zhuǎn)性，投資建設(shè)項(xiàng)目決策對(duì)于項(xiàng)目的成敗具有決定性的作用。項(xiàng)目要符合國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，要廣泛開展國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作，并聘請(qǐng)鋼鐵領(lǐng)域或環(huán)保專家進(jìn)行分析論證。要通過大量的調(diào)查、交流、對(duì)標(biāo)、分析、研究，經(jīng)過反復(fù)論證，確定項(xiàng)目建設(shè)方案，而且在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化。

4.1.2據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性為75-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性為35-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性為25-35%；而到了施工階段，影響工程投資的可能性只有10%。很顯然，工程投資控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。

4.2節(jié)能減排項(xiàng)目本身要倡導(dǎo)“綠色施工”。在節(jié)能減排項(xiàng)目工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源和減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護(hù)（包括揚(yáng)塵控制、噪音和振動(dòng)控制，以及光污染；水污染、土壤污染的控制等）。實(shí)施“綠色施工”，在招標(biāo)文件、合同文本和施工組織設(shè)計(jì)的審批上，要明確相關(guān)要求和必須采取的措施，為“綠色施工”提供基礎(chǔ)條件，并在施工過程加強(qiáng)管理和監(jiān)督。

4.3堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的施工管理

4.3.1項(xiàng)目進(jìn)度管理。

4.3.1.1在工程建設(shè)的初期，通過編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期優(yōu)化，和全面掌握各項(xiàng)工作之間相互制約和相互依賴關(guān)系，對(duì)各施工項(xiàng)目工序、施工作業(yè)面進(jìn)行合理安排，合理配置施工人員，縮短施工周期時(shí)間。

同時(shí)，在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，開展全面計(jì)劃管理，即制定月度設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理、安全管理、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)等工作計(jì)劃。每月進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差則及時(shí)采取措施。

4.3.1.2 在工程建設(shè)中期，針對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)全面開工，作業(yè)交叉點(diǎn)多的實(shí)際，合理確定施工順序、合理劃分施工場(chǎng)地，加強(qiáng)對(duì)主要設(shè)備、施工材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)的安排與控制。按合同約定、預(yù)算審核與監(jiān)理、業(yè)主方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的項(xiàng)量完成情況，有序安排工程進(jìn)度款的審批，確保工程進(jìn)展穩(wěn)定。

4.3.1.3在工程建設(shè)后期，重點(diǎn)抓好尾項(xiàng)工程的處理與工程結(jié)算工作，定期梳理工程尾工項(xiàng)目清單，確定尾工責(zé)任單位、完成時(shí)限及質(zhì)量要求，并嚴(yán)格落實(shí)。

4.3.2加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理。合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，通過對(duì)承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。

4.3.3加強(qiáng)重大施工方案管理。重大施工方案也屬于安全專項(xiàng)方案，報(bào)價(jià)時(shí)要作為施工專項(xiàng)措施費(fèi)單列，業(yè)主需予以認(rèn)可；施工圖方案審查時(shí)，施工承包商與業(yè)主方共同審大施工方案，或者聘請(qǐng)專家參與論證；業(yè)主方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理和施工承包商要共同抓好重大施工方案的組織實(shí)施；對(duì)涉及重大施工方案的相關(guān)資料要按相應(yīng)規(guī)定整理立卷，與竣工資料一起移交業(yè)主歸檔，以利于指導(dǎo)今后類似工程施工。

4.3.4對(duì)施工承包商分包隊(duì)伍的管理。首先，要做好對(duì)分包內(nèi)容及分包隊(duì)伍資質(zhì)的審核。其次，對(duì)于工程分包隊(duì)伍，同樣要求其制定質(zhì)量保證體系，特別要求其自檢、自查體系運(yùn)行的有效。第三，要建立業(yè)主、監(jiān)理，施工承包商及分包隊(duì)伍四位一體的質(zhì)量監(jiān)管體系，明確業(yè)主、監(jiān)理，施工承包商及分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理責(zé)任。第四，要針對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，動(dòng)態(tài)跟蹤、檢查分包隊(duì)伍確保工序質(zhì)量控制主要工作的落實(shí)情況。

4.3.5做好對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。

4.3.5.1工程項(xiàng)目績(jī)效是工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)和過程的結(jié)果。工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是采用特定指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定程序，通過定量定性對(duì)比分析對(duì)工程項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)和整個(gè)壽命周期內(nèi)的實(shí)施情況和管理者成績(jī)，作出客觀、公正和準(zhǔn)確地綜合判斷，并用評(píng)價(jià)結(jié)果來判斷項(xiàng)目管理的好壞和管理的努力程度，有時(shí)亦稱為項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)或中間評(píng)價(jià)。

4.3.5.2業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理部是業(yè)主方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，受項(xiàng)目業(yè)主委托負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織和管理。工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的目的就是確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作成果，改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作方式、方法，使項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以持續(xù)提高工作效率和管理水平。

4.3.5.3工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容一般分為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計(jì)管理、檔案管理、招投標(biāo)管理、合同造價(jià)管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、文明施工管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面，從項(xiàng)目經(jīng)理部成立直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢分階段或定期評(píng)價(jià)檢查。

4.3.6鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排可以考慮合同能源管理模式。

合同能源管理(簡(jiǎn)稱EMC)，是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目成本的一種市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施，是鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排一個(gè)好的選擇。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：能源管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：油田工程；節(jié)能管理；節(jié)能減排；節(jié)能意識(shí)

中圖分類號(hào)：TE866文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）05-0120-02

2008年在中國(guó)石油化工集團(tuán)公司節(jié)能達(dá)標(biāo)會(huì)上，總部領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)油田企業(yè)要組織開展以節(jié)能為主的達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過加強(qiáng)管理和科技進(jìn)步，開展以節(jié)能減排為主題的達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高節(jié)能管理水平，確保完成集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)油田全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，公司下發(fā)《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案》，方案中對(duì)工程單位實(shí)行《關(guān)于固定資產(chǎn)投資工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告“節(jié)能篇（章）”編制及評(píng)估的規(guī)定》提出了三條具體要求，即：固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目通過節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能篇（章）；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果。

作為油田建設(shè)企業(yè)，必須緊緊圍繞節(jié)能減排的思路，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目施工過程的節(jié)能管理：

一、工程項(xiàng)目節(jié)能管理

工程項(xiàng)目節(jié)能管理，是指基本建設(shè)和技術(shù)改造工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、技術(shù)咨詢?cè)u(píng)估、計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、施工、驗(yàn)收、測(cè)試到項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行全過程各階段節(jié)約能源管理的總稱，工程項(xiàng)目節(jié)能管理是整個(gè)工程項(xiàng)目各種管理內(nèi)容的重要組成部分，也是企業(yè)節(jié)能管理的龍頭。抓住工程項(xiàng)目節(jié)能管理這個(gè)龍頭，就堵住了產(chǎn)生能源損失與浪費(fèi)的源泉。

工程項(xiàng)目的節(jié)能管理，是貫徹國(guó)家能源政策，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；是保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合理利用能源和節(jié)約能源的重要措施。在當(dāng)今國(guó)家能源供應(yīng)緊張，制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時(shí)又嚴(yán)重浪費(fèi)能源的狀況下，加強(qiáng)基本建設(shè)和技術(shù)改造工程項(xiàng)目的節(jié)能管理，使有限的能源得到合理使用。特別要強(qiáng)調(diào)的是，施工過程中的能源消耗種類多、比例大，因此施工過程中的節(jié)能管理就成了整個(gè)工程項(xiàng)目節(jié)能管理的重中之重。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源，提高效益，將起到事半功倍的最佳效果，具有特殊的意義。

二、施工前期節(jié)能管理

施工前期是指建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批之后，主體工程破土動(dòng)工前這個(gè)階段所要進(jìn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。初步設(shè)計(jì)審批后，建設(shè)單位安排設(shè)備器材訂貨、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工、土地征用和施工隊(duì)伍選定等項(xiàng)工作。既涉及到外部關(guān)系，又牽涉內(nèi)部方方面面，特別是設(shè)備訂貨。在此階段如何貫徹國(guó)家能源政策和有關(guān)節(jié)能法規(guī)，不僅對(duì)本工程的投資效益（工程短、質(zhì)量高、效益好、投資?。⑶覍?duì)今后生產(chǎn)運(yùn)行效益，都是至關(guān)重要的。

（一）對(duì)外關(guān)系中的節(jié)能管理

施工前對(duì)外關(guān)系中的節(jié)能包括諸多方面，重點(diǎn)是設(shè)備訂貨、土地征用和施工圖會(huì)審等項(xiàng)工作。建設(shè)單位按審批的初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)對(duì)各類設(shè)備再?gòu)?fù)核一次，確定是否高效節(jié)能，而不是耗能大、落后淘汰設(shè)備。例如電力變壓器應(yīng)采用S7節(jié)能型、泵、鍋爐和風(fēng)機(jī)為高效節(jié)能型。照明燈具為節(jié)能型等等。為保證設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、高效節(jié)能，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)選擇訂貨廠家直至設(shè)備發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施全過程的控制管理，否則很可能使假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家征用土地標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用和現(xiàn)行政策辦理，在政策允許的范圍內(nèi)，解決出現(xiàn)的各種問題。

（二）“三通一平”中的節(jié)能管理

“三通一平”在設(shè)計(jì)和施工中，節(jié)能節(jié)材也是很有潛力的。大“三通一平”是一種按正規(guī)的、現(xiàn)在“開發(fā)區(qū)”模式，先“三通”后主體，即按設(shè)計(jì)圖紙，建設(shè)正規(guī)的“三通項(xiàng)目”，其中道路工程，可先上路基，待壓實(shí)一段時(shí)間后，再上路面，進(jìn)入廠區(qū)前，供水、供電必須安裝計(jì)量表計(jì)量，按表計(jì)費(fèi)。這種方式，可以避免重復(fù)建設(shè)，這樣便會(huì)浪費(fèi)材料、浪費(fèi)投資、浪費(fèi)能源；另一種“三通”工作量較大，難以滿足主體開工的要求，這樣可按初步設(shè)計(jì)中臨時(shí)工程項(xiàng)目施工，其中道路工程應(yīng)按設(shè)計(jì)，先搞路基工程，滿足施工車輛運(yùn)輸需要，臨時(shí)供水、供電必須實(shí)行裝表計(jì)量。以此可以加強(qiáng)施工單位節(jié)能管理，避免敞口使用。“小三通”，一般應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙施工，屬于先行工程建設(shè)項(xiàng)目，力求避免臨時(shí)工程等重復(fù)建設(shè)。

（三）施工隊(duì)伍的節(jié)能意識(shí)

提高施工隊(duì)伍的節(jié)能意識(shí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也需要有切實(shí)有行、可以操作的節(jié)能節(jié)材制度，并做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在群眾中進(jìn)行廣泛的宣傳教育，發(fā)動(dòng)群眾，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油入手，教育職工樹立節(jié)能節(jié)材意識(shí)，并變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。同時(shí)要制定節(jié)能規(guī)章制度。總之，加強(qiáng)節(jié)能教育，提高節(jié)能意識(shí)，強(qiáng)化管理和落實(shí)制度，就一定會(huì)收到節(jié)能節(jié)材的顯著效果。

三、施工圖的節(jié)能管理

在施工過程中，施工圖是施工、建設(shè)的最重要依據(jù)，由于施工圖的設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)了建設(shè)要求，施工中應(yīng)完整地實(shí)現(xiàn)圖紙的要求。但在實(shí)踐工作中，會(huì)發(fā)現(xiàn)施工圖存在著脫離實(shí)際、脫離實(shí)際技術(shù)管理水平的情況，因此，在施工前應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)、施工、使用三方面人員對(duì)施工圖進(jìn)行業(yè)務(wù)審查、專業(yè)審查、會(huì)審等工作。在施工圖確定之后，施工單位要把施工圖節(jié)能管理轉(zhuǎn)換為施工節(jié)約、節(jié)能、降耗管理。在施工圖階段，搞施工圖節(jié)能降耗管理是非常重要的。

（一）實(shí)行以建設(shè)單位為中心的施工圖責(zé)任審查制度，搞好施工圖節(jié)能審查

1．建設(shè)單位必須搞好施工圖節(jié)能降耗內(nèi)容的審查、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面落實(shí)工作，必須以基礎(chǔ)工作為核心。

2．使用、操作、管理層要全面理解施工圖的實(shí)際生產(chǎn)要求，把自己的管理行為，操作要領(lǐng)集中到高水平管理上來，并在這一前提下，提出提高產(chǎn)品、物料管理的先進(jìn)施工圖修改建議。

3．施工單位審查施工圖要把節(jié)能降耗、優(yōu)化施工方案的工作做好。在施工中，認(rèn)真根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置地下建筑、基礎(chǔ)工程、土方開挖、建筑物拆遷、起重吊裝、工藝安裝，設(shè)備檢修等方案是施工節(jié)能降耗工作的基礎(chǔ)，在涵洞、隧道、地基施工中先進(jìn)施工方案可以大量節(jié)約能源。

（二）要依照施工圖要求，搞好節(jié)能降耗管理工作

1．努力完成器材、物資消耗工作的控制與節(jié)約、施工中最大的消耗是材料，而物資消耗定額就是控制這一指標(biāo)的定額。

2．施工方案的節(jié)約是一個(gè)整體，應(yīng)把各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約配套運(yùn)行，才能真正節(jié)能。物資、入力、管理、技術(shù)應(yīng)當(dāng)綜合起來管理。在工程中盡量避免人力、器材多次流動(dòng)，應(yīng)當(dāng)盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)；在工程實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)有一定的連續(xù)性。克服因人力、物力、季節(jié)、氣候造成的組織停工狀態(tài)；合同、制度缺乏約束力，行政干擾造成的停工浪費(fèi)應(yīng)當(dāng)預(yù)料其發(fā)主的趨勢(shì)，予以避免。

3．施工組織的大小應(yīng)當(dāng)依照工程類別劃分，管理中的格局要以工程類別性質(zhì)來決定。

四、施工階段節(jié)能管理

施工階段的節(jié)能管理對(duì)于不同類型的工程項(xiàng)目有不同的管理方式，在當(dāng)前一般采用施工組織設(shè)計(jì)的辦法，把施工階段的工作目標(biāo)，施工實(shí)物工作量及建筑產(chǎn)品，應(yīng)用施工作業(yè)的人力、物料、設(shè)備、機(jī)具、技術(shù)、資金、士地、環(huán)境等等因素組合起來，在實(shí)際實(shí)施過程中從開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收有機(jī)結(jié)合起來，施工的每一項(xiàng)管理都是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的節(jié)約，都是能源的節(jié)約。施工中的能源一般有水、電、油料、燃料。另外施工的建材和器材設(shè)備的節(jié)約也是能源的間接節(jié)約，對(duì)它的管理也是一項(xiàng)間接節(jié)能管理。

（一）施工階段的用水、用電，要裝表計(jì)量，并簽訂供用電（水）使用合同，按合同條款兌現(xiàn)

依據(jù)工程量進(jìn)行計(jì)算、確定施工作業(yè)進(jìn)度、確定施工機(jī)械設(shè)備使用型號(hào)，以及現(xiàn)場(chǎng)工作單位與施工單位結(jié)算問題。施工單位對(duì)單位工程實(shí)行單位工程計(jì)量裝表核算，以確定工程實(shí)際用電費(fèi)用，控制工程減本支出。實(shí)踐證明，裝表計(jì)量對(duì)節(jié)約能源十分重要。施工單位承包工程，在預(yù)算定額中包含水、電費(fèi)用，因此建設(shè)單位應(yīng)按施工期間使用的水、電度數(shù)，按有關(guān)規(guī)定計(jì)費(fèi)在工程結(jié)算中，予以扣除。

（二）在節(jié)約用電方面必須采取各種措施，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約電力

1．合理確定技術(shù)指標(biāo)，力求用電量均衡，達(dá)到用電負(fù)荷沒有較大的波動(dòng)，要把施工技術(shù)方案進(jìn)行階段性分解，把土建施工階段、主體工程安裝階段試運(yùn)調(diào)試階段分開。

2．合理安排作業(yè)班次，在用電低谷值上增加用電數(shù)量，合理應(yīng)用電網(wǎng)晚間低谷。

3．在施工現(xiàn)場(chǎng)，電力線路的布置及供電設(shè)備一定要規(guī)范化。電焊機(jī)線路破損接地、小截面供電線路高度發(fā)熱、電動(dòng)機(jī)、攪拌機(jī)空轉(zhuǎn)、無人值守的常明燈等都是耗電因素。還有在工地用電爐做飯、取暖、燒水等一切不規(guī)范的用電造成電力浪費(fèi)，并造成燒壞設(shè)備、引起火災(zāi)，因此工地應(yīng)當(dāng)制定用電制度和紀(jì)律。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理

1．健全節(jié)能工作組織網(wǎng)絡(luò)。電動(dòng)設(shè)備、內(nèi)燃動(dòng)力設(shè)備及用水、用電計(jì)量表的使用必須有專門操作人員。這些工作人員應(yīng)形成節(jié)能與管理工作網(wǎng)，定期檢查考核能源消耗情況和評(píng)價(jià)工作方式方法，規(guī)范操作行為。

2．制定節(jié)能消耗定額，嚴(yán)格油品、材料消耗定額管理。當(dāng)前，施工現(xiàn)場(chǎng)用油、用電、用水的實(shí)際定額在預(yù)算中給出了一些初步規(guī)定和指標(biāo)，但實(shí)際使用和消耗不能全面控制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換要求，應(yīng)當(dāng)為施工用能建立統(tǒng)一消耗定額，由建設(shè)單位專門考核，設(shè)立第一道管理組織；由施工單位自行考核內(nèi)部工程隊(duì)，設(shè)立第二道管理組織。在結(jié)算審查中最終審定能源消耗。

3．合理使用施工機(jī)具。在施工中機(jī)具、吊車、土方機(jī)械等方面使用的不合理與浪費(fèi)，會(huì)造成很大損失。例如：吊車使用中用大吊車吊小東西，不能物盡其用，使用車輛油料消耗多；叉管機(jī)及鏟土機(jī)當(dāng)運(yùn)輸機(jī)械使用，耗能高，機(jī)械磨損量大；輕視小型吊裝機(jī)具的使用，比如人字架、龍門架、支吊架的使用，或者用吊車，或者用大卡車，造成不合理消耗；車輛調(diào)度及配備不合理，用大車?yán)倭恐匚?，放空車，上下班時(shí)人員接送用車不合理等。

第3篇：能源管理施工方案范文

在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能源動(dòng)力部作為集團(tuán)新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)能源管理提出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，能源動(dòng)力部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對(duì)各項(xiàng)工作堅(jiān)持做好、做全、做細(xì)，確保各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的工作需要，較好的適應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展和建設(shè)泰鋼工業(yè)園的要求。全年集團(tuán)預(yù)計(jì)耗水量480萬(wàn)噸，其中新水:160萬(wàn)噸，中水320萬(wàn)噸。全年集團(tuán)綜合能耗102萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤14500噸，節(jié)約資金1000余萬(wàn)元。同比增耗14萬(wàn)噸；其中，焦炭：74萬(wàn)噸，同比增耗6萬(wàn)噸;電力：4.6億kwh,同比增耗1億kwh;洗精煤：17.5萬(wàn)噸,同比減少1.2萬(wàn)t。下面，將本部一年來的工作從以下幾個(gè)方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。一、堅(jiān)持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進(jìn)發(fā)展的四個(gè)輪子之一，我們通過堅(jiān)持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)。特別今年來隨著工業(yè)園的各項(xiàng)工作深入展開，新進(jìn)廠職工的增多，泰鋼人原有的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)有被削弱和淡化之勢(shì)，公司董事會(huì)及黨委審時(shí)度勢(shì)做出了在整個(gè)工業(yè)園范圍內(nèi)深入展開“憶、比、查、思、干”活動(dòng)的決定，我們能源動(dòng)力部針對(duì)內(nèi)部自身的特點(diǎn)，牢牢抓住這一難得的機(jī)遇，深入扎實(shí)的按照公司董事會(huì)、黨委的部署，迅速行動(dòng)起來，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,制定出具體實(shí)施方案、措施。讓每一個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)“憶、比、查、思、干”活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，采取參加集團(tuán)職工會(huì)議重點(diǎn)學(xué)，召開專題會(huì)議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實(shí)不漏項(xiàng)，竭盡全力做好本職工作，做到上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對(duì)得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，達(dá)到珍惜工作崗位的目的，牢固樹立“泰鋼靠我發(fā)展，我靠泰鋼生存”的堅(jiān)定信念，始終以“五條姿態(tài)、泰鋼精神”為準(zhǔn)繩，通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識(shí)強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀(jì)律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、注重管改結(jié)合，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水

針對(duì)日益嚴(yán)重的缺水形勢(shì)，結(jié)合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項(xiàng)目用水量狀況，會(huì)同各相關(guān)單位從節(jié)流和開源兩方面展開了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，圍繞開源與節(jié)流做了以下工作：

（1）改造傳統(tǒng)的串級(jí)用水工藝，分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)用水的逐級(jí)閉路循環(huán)。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究，多次召開用水專題會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與指示，會(huì)上各單位就怎樣合理用水進(jìn)行了溝通、交流，根據(jù)不同的用水工藝制定了不同的改造方案，并付諸于實(shí)施，目前，煉鐵、煉綱、軋鋼、焦化、發(fā)電、制氧等主要生產(chǎn)工序已完成了閉路循環(huán)改造，做到了用水基本不外排，變供水為補(bǔ)水，不僅降低了水耗，而且減少水污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。

（2）群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團(tuán)不斷滾動(dòng)發(fā)展對(duì)用水的需求，公司采取了以下手段及措施對(duì)公司后備水源進(jìn)行了規(guī)劃與配置。一是通過先墊付預(yù)付款給市百樂污水廠，于11月份百樂污水廠完成了2#中水管道的敷設(shè)，現(xiàn)已達(dá)供水條件。二是由市政投資建設(shè)完成了我集團(tuán)南井泵房，將充分利用南井兩眼廣口井抽取橡膠壩攔蓄水為我公司所用，我們積極向市水利與漁業(yè)局打了取水申請(qǐng)，已得到300萬(wàn)m3每年的批復(fù)，各種條件成熟后，即可實(shí)施供水。從而緩解我公司用水壓力。三是與市自來水公司簽定協(xié)議，引城源水廠雪野水為泰鋼工業(yè)園所用，此工程正在緊張的施工中，竣工后可解決4－5萬(wàn)立方米／天的水量。四是按照市政府泰豐橡膠壩建設(shè)的方式，泰鋼投資在牟汶河建設(shè)泰鋼橡膠壩，為泰鋼開辟儲(chǔ)備水源地，現(xiàn)在工程正在緊張有序的施工中。

二、求實(shí)創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當(dāng)前及今后供用電問題。針對(duì)公司現(xiàn)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和泰鋼工業(yè)園建設(shè)用電負(fù)荷情況，積極與萊蕪供電公司聯(lián)系，對(duì)泰鋼電力專網(wǎng)建設(shè)的有關(guān)問題進(jìn)行磋商。在萊蕪供電公司配置西郊110kv變電站建設(shè)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃出泰鋼110KV及35KV電力網(wǎng)絡(luò)，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對(duì)用電的需求。二是利用生產(chǎn)檢修之 際，對(duì)110KV、35KV站部分設(shè)施的保護(hù)進(jìn)行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設(shè)備的匹配工作，對(duì)配電室進(jìn)行集中補(bǔ)償改造，對(duì)大型電機(jī)進(jìn)行就地補(bǔ)償改造，在集中照明和30kw以上電機(jī)上推廣應(yīng)用高效微電子節(jié)電裝置，從而提高公司的供用電效能和質(zhì)量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五是積極做好與萊蕪供電公司的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，保證了公司生產(chǎn)、技改及時(shí)用電。

三、參與技改工程，確保煤氣規(guī)劃及平衡

一是較好地配合了工程技改，協(xié)助完成了12萬(wàn)m3煤氣柜、冷軋薄扳、高爐噴煤、2#450m3高爐等工程煤氣安全引送工作，保證了各項(xiàng)工程順利投產(chǎn)。二是根據(jù)公司現(xiàn)階段、在建及待建項(xiàng)目煤氣的產(chǎn)生與利用情況對(duì)公司煤氣進(jìn)行了總體平衡及規(guī)劃，拿出了煤氣科學(xué)分配與合理使用主導(dǎo)意見，為公司決策層正確決策提供了依據(jù)。

四、本著使用蒸氣余熱化原則，加快余熱蒸汽的回收利用。

6月份，借助煤氣加壓站退出工作，我們對(duì)公司內(nèi)的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行了優(yōu)化配置改造，取消一些雜亂無序的管網(wǎng)，重新在發(fā)電車間院內(nèi)新上兩個(gè)分汽包，生產(chǎn)用汽與生活用汽從兩汽包分別供出，互不混淆。煉鋼汽化冷卻蒸汽經(jīng)過高壓蒸汽管網(wǎng)供公司生產(chǎn)、生活用汽。為充分利用煉鋼汽化冷卻蒸汽，我們積極尋找、合理布局熱用戶，先后將原料廠山后料廠、國(guó)貿(mào)公司成品庫(kù)、品質(zhì)保障部工藝班、鋼檢站安裝了蒸汽取暖。熱軋寬帶廠加熱爐投產(chǎn)后汽化冷卻蒸汽達(dá)10噸/時(shí)，為充分利用起這部分余熱資源，我們與熱軋寬帶廠、設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位進(jìn)行了充分調(diào)研，經(jīng)過綜合論證后，我們拿出了余熱回收方案，現(xiàn)在，設(shè)計(jì)院已完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，進(jìn)入施工階段。

四、加強(qiáng)能源計(jì)量工作，構(gòu)建能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)

隨著集團(tuán)迅速膨脹發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，裝備水平不斷提高，水、風(fēng)、電、氣（汽）等各種能源及能源介質(zhì)的消耗量逐年增多，其消耗成本在生產(chǎn)成本中占有重要地位。為及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地掌握各種能源及能源介質(zhì)運(yùn)行狀態(tài)及使用量等各種參數(shù)，以便根據(jù)公司生產(chǎn)情況迅速調(diào)整運(yùn)行方式，合理分配使用量，使有限能源發(fā)揮出最大效能，我部配合自動(dòng)化部、計(jì)控部對(duì)公司所屬水、風(fēng)、電、氣運(yùn)行狀態(tài)及使用情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)地調(diào)查摸底，并繪制了水、風(fēng)、電、氣采集點(diǎn)系統(tǒng)圖，為公司能源計(jì)量網(wǎng)的構(gòu)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、嚴(yán)格考核，規(guī)范管理，促進(jìn)能源管理上水平

積極地與各有關(guān)部室、分廠配合，加大了巡查考核力度，堅(jiān)持日檢、周檢、季檢相結(jié)合，每季度召開一次能源分析會(huì)議，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。在實(shí)際考核中，在加強(qiáng)能源管理制度、日志、臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作檢查考核的同時(shí)更重實(shí)際、重現(xiàn)場(chǎng)，不講情面，不講下不為例，標(biāo)準(zhǔn)與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費(fèi)能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對(duì)能源管理制度進(jìn)行了充實(shí)、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內(nèi)容得到豐富和完善，可操作性顯著增強(qiáng)，從而指導(dǎo)公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，公司能源管理水平全面提升。

關(guān)于二0__年工作存在的問題

在對(duì)全部的工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧的同時(shí)，也看到了我們?cè)谀承┕ぷ髦写嬖诘牟蛔愫团c先進(jìn)單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術(shù)、新工藝方面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，利公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。二是在內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面還存在問題，沒有充分發(fā)揮出職能部室應(yīng)有的作用。三是一些基礎(chǔ)性工作做的還不夠扎實(shí)，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應(yīng)該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。

關(guān)于二0__年工作的打算

為進(jìn)一步搞好能源動(dòng)力部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點(diǎn)，立足實(shí)際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，二OO六年我們要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加大用水改造力度，搞好水資源優(yōu)化配置

20__年，在節(jié)水技改的同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在水資源優(yōu)化配置上。一是城源水廠引水工程投入使用后，考慮在雅鹿山擬建一座6000m3大型集水池，充分利用用電谷期把公司自備水井及水廠水補(bǔ)入水池，形成山南、山北配水之勢(shì)。二是規(guī)劃施工好泰鋼橡膠壩、水利局3#橡膠壩及市政府平原水庫(kù)引水工程，經(jīng)濟(jì)合理拿出供水網(wǎng)絡(luò)的施工方案。三是對(duì)山南生產(chǎn)區(qū)供水網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新調(diào)整，分東西兩線，東線為煉鐵廠、發(fā)電車間、原料廠、制氧廠；西線為煉鋼廠、軋鋼廠、焦化廠、熱軋廠，通過調(diào)整可以提高供水系統(tǒng)的整體壓力，從而滿足各生產(chǎn)工序正常的生產(chǎn)用水。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，優(yōu)化供用電配置

方下220KV變電站投運(yùn)后，利用供電公司西郊110KV站我公司真正實(shí)現(xiàn)雙電源供電，為滿足泰鋼不斷滾動(dòng)發(fā)展對(duì)用電的需求，20__年主要做好以下兩個(gè)方面的工作：一是要積極地協(xié)調(diào)、配合萊蕪供電公司搞好雅鹿山110KV降壓站的建設(shè)。二是雅鹿山110KV站建成后，對(duì)公司用電負(fù)荷進(jìn)行重新優(yōu)化配置，冷軋薄板廠、機(jī)械化料廠、制氧廠及在建山北工程由雅鹿山110KV站供電；軋鋼廠、熱軋廠、煉鐵廠、環(huán)燒由山南110KV站供電；焦化廠、煉鋼廠由35K站供電，從而提高公司供電網(wǎng)絡(luò)的可靠性。使電力運(yùn)行更加可靠，布局更加配套合理。

3、以資源綜合利用為核心，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前全國(guó)上下在加強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作，結(jié)合我們泰鋼實(shí)際大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為一項(xiàng)重要工作，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上使我公司在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上再上一個(gè)新臺(tái)階，是我們能源動(dòng)力部的重中之重。為此我們重點(diǎn)抓兩項(xiàng)工作：一是本著資源綜合利用與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、污染防治相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，搞好資源綜合利用認(rèn)定管理，切實(shí)落實(shí)好熱電公司的資源綜合利用的優(yōu)惠政策。二是實(shí)施廢物資源化綜合利用處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，重點(diǎn)研究鋼渣、轉(zhuǎn)爐污泥，燒結(jié)除塵灰，高爐除塵灰，氧化鐵皮，焦化廠焦油渣等固體廢棄物的閉路循環(huán)利用，提高利用率，變廢為寶。并結(jié)合公司實(shí)際做好蒸汽、余熱回收利用及制冷機(jī)組推廣應(yīng)用工作。

4、做好政策支持，服務(wù)公司發(fā)展

20__年能源動(dòng)力部將根據(jù)集團(tuán)發(fā)展，積極做好與對(duì)外部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，把發(fā)揮部門職能、服務(wù)公司發(fā)展作為重要工作來做。使更多的節(jié)能項(xiàng)目、技術(shù)、政策、服務(wù)于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。同時(shí)對(duì)集團(tuán)能源動(dòng)力管網(wǎng)及設(shè)施進(jìn)行全面的普查，建立第一手的臺(tái)帳，完善公司的能源管理。

第4篇：能源管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 綠色施工 資源管理

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）07（c）-0046-01

可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今世界上大多數(shù)國(guó)家強(qiáng)調(diào)與遵循的發(fā)展理念，隨著土木工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的不斷破壞，綠色施工技術(shù)的應(yīng)用也越來越備受矚目。本文以目前綠色施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀，論述建筑工程綠色施工技術(shù)管理的發(fā)展?fàn)顩r，并為綠色施工技術(shù)在建筑工程的應(yīng)用提出相應(yīng)的管理措施[1]。

1 綠色施工技術(shù)推廣的必要性

1.1 降低能耗

降低資源與材料的耗費(fèi)是綠色施工技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用的基本要求。在材料使用過程中，盡可能地降低材料的剩余率，充分利用資源，盡可能在施工或裝修中一次到位、不返工，從而大大提高材料的利用率[2]。

能源過多的消耗在一定程度上對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)性能的發(fā)展有一定的限制性，在建筑工程中使用綠色施工技術(shù)可減少一定的能源消耗。（1）改造電氣安裝連接的設(shè)備，選擇有效的節(jié)能技術(shù)，從而減少電氣工程操作過程中的電能耗量。（2）為防止室內(nèi)熱能散失，建筑結(jié)構(gòu)中的墻體應(yīng)增添隔熱保溫系統(tǒng)。

1.2 節(jié)約成本

綠色施工技術(shù)的核心重點(diǎn)在于“節(jié)地、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水”，通過對(duì)綠色技術(shù)的核心重點(diǎn)的改進(jìn)與優(yōu)化，從而達(dá)到綠色環(huán)保的建筑施工效果。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水、廢水分流排放、污水、雨水等進(jìn)行有序管理，采取有效的節(jié)水措施，從而減少資源的浪費(fèi)。對(duì)于電能的節(jié)能利用，應(yīng)有相應(yīng)的使用規(guī)劃，應(yīng)優(yōu)先考慮使用國(guó)家的、行業(yè)推薦的環(huán)保、高效、節(jié)能的施工設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行定時(shí)保養(yǎng)或維修。對(duì)于建筑垃圾減量控制，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)可再回收利用的垃圾加強(qiáng)控制，其余不可回收垃圾則收集到封閉式垃圾站進(jìn)行處理?？苫厥绽强苫厥召Y源的重要內(nèi)容，節(jié)約資源，加大資源利用率，從而使資源可循環(huán)利用。

1.3 改善性能

對(duì)于綠色施工技術(shù)的推廣并不是單一的工序調(diào)整，它同時(shí)也在改進(jìn)與優(yōu)化建筑物內(nèi)外組合形式，并由此對(duì)建筑性能加以改善。

2 施工管理創(chuàng)新及綠色施工技術(shù)管理必要性概述

2.1 施工管理創(chuàng)新

理念指導(dǎo)人的行為，要使管理行為有所創(chuàng)新，只有先從施工管理理念創(chuàng)新開始。認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的實(shí)際意義和重要性，是施工管理者理念創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，因此，施工管理理念的創(chuàng)新應(yīng)著眼于管理者認(rèn)識(shí)度的提升。另外，管理理念的創(chuàng)新需要投入一定的資金用以培訓(xùn)與教育，把各種新的管理理念應(yīng)用于施工管理當(dāng)中，并樹立創(chuàng)新理念。新的管理理念著重于結(jié)合市場(chǎng)的需求、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益與工程的實(shí)際情況等加以分析，而不只是把自身利益放在第一位。

2.2 綠色施工管理技術(shù)

技術(shù)優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中極富生命力和最具實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，因此，技術(shù)創(chuàng)新能使建筑單位的實(shí)力不斷增大，競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提高，而施工技術(shù)創(chuàng)新主要有以下兩種方式：

（1）對(duì)于新技術(shù)與新工藝，應(yīng)積極從外部引進(jìn)，并與相關(guān)企業(yè)合作，著力建立技術(shù)聯(lián)盟，從而形成以新的技術(shù)創(chuàng)新體系。在施工當(dāng)中，要結(jié)合施工工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)特征與新技術(shù)的特點(diǎn)，使新技術(shù)與新工藝的適應(yīng)性有所提高，只有這樣，才能形成極具特點(diǎn)的施工創(chuàng)新技術(shù)體系。（2）施工技術(shù)創(chuàng)新從內(nèi)部做起，以現(xiàn)代的施工要求結(jié)合豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，尋求更有效的施工技術(shù)，這種以激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新的方法，使工程技術(shù)可以直接使用。（3）應(yīng)用信息化技術(shù)，提高綠色施工管理水平采取的有效方法之一是信息化施工，這是一種依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)施工管理的綠色施工方式。施工中工作量是動(dòng)態(tài)變化的，施工資源的投入也將隨之變化。要適應(yīng)這樣的變化，必須采用信息化技術(shù)，依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)，實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務(wù)，達(dá)到高效、低耗、環(huán)保的目的。

3 綠色施工技術(shù)管理有效措施

3.1 加強(qiáng)能源、資源管理

綠色管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)包含兩方面的內(nèi)容，即能源管理與資源管理。

（1）能源管理：節(jié)約能源是能源管理最直接的目的，盡可能的在能源使用過程中不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成污染，而實(shí)際的具體操作則要從設(shè)備與施工工藝著手。而綠色環(huán)保是設(shè)備與施工工藝選擇過程中必先考慮的內(nèi)容，除此，也要注重耗能低的設(shè)備，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維修，以便能源消耗的不浪費(fèi)。

（2）資源管理：資源管理主要是保護(hù)水源和防止水資源受到污染，在保護(hù)水資源的過程中，要善于控制用水量，對(duì)雨水和污水加以收集、處理并利用，處理過的水可以用做一些對(duì)水質(zhì)要求不是很高的工程中，以便對(duì)水資源的節(jié)省與充分利用。

3.2 優(yōu)選綠色環(huán)保施工材料

對(duì)于高層的建筑建設(shè)，選材的考慮總是著重于質(zhì)量與價(jià)格上，而忽略了對(duì)材料成份的關(guān)注，有的材料所含的污染物質(zhì)或有害物質(zhì)都較多，尤其是一些價(jià)格低廉的材料更為明顯[3]。因而，對(duì)綠色材料的管理也應(yīng)屬于綠色施工技術(shù)管理的范疇。在工程設(shè)計(jì)與預(yù)算過程中，應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把綠色環(huán)保施工建材作為首先材料。在施工過程中，要確保工程的施工按施工圖紙與施工方案嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)綠色施工建材加強(qiáng)管理，從而保證工程施工過程中的各種材料都達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 加強(qiáng)施工污染控制

對(duì)于高層建筑工程的污染，主要從以下幾方面對(duì)其進(jìn)行控制。

（1）控制泥漿：對(duì)于泥漿的控制，要從施工之初開始，在整個(gè)過程中盡可能固結(jié)泥漿，以免泥漿涌入正常路段，影響環(huán)境容貌。

（2）控制塵土污染：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵極其嚴(yán)重，對(duì)周圍空氣造成嚴(yán)重污染，影響了人們的生活與健康；因此，施工工地可以硬化道路、澆水加濕等，這樣可對(duì)揚(yáng)塵起到一定的控制作用。

（3）控制噪音：噪音污染已是當(dāng)今社會(huì)的嚴(yán)重的環(huán)境污染之一，如何防治噪音污染已成為社會(huì)熱議的課題。施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音主要來自于機(jī)械設(shè)備，而其具有時(shí)間集中、位置不定等特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行控制的辦法是購(gòu)買設(shè)備時(shí)應(yīng)從優(yōu)選擇、設(shè)備參與施工盡量不要夜間進(jìn)行等，以免對(duì)他人生活造成影響。

4 結(jié)語(yǔ)

綠色施工是建筑工程的展的可持續(xù)的重要舉措，建筑企業(yè)對(duì)綠色施工大力推進(jìn)，采納先進(jìn)的科技成果，優(yōu)化施工環(huán)境，使建筑施工過程中的污水排放、水資源污染、揚(yáng)塵污染等建筑過程中出現(xiàn)的問題得到很好的控制，使工程施工成本下降，從而為建筑企業(yè)帶來更多的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 郝薇薇.建筑工程項(xiàng)目的綠色施工管理探究[J].黑龍江科技信息，2012，10（4）：48-49.

第5篇：能源管理施工方案范文

我國(guó)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理體系采用以CAD為主要工具并結(jié)合項(xiàng)目管理方法，為了和采用BIM的項(xiàng)目管理流程區(qū)別開，本文將其稱之為二維工程項(xiàng)目管理流程．工程項(xiàng)目管理發(fā)生在工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，包括可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)管理階段，旨在通過系統(tǒng)工程的理論和方法進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制等，在既定的資源限定下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資等目標(biāo)．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理流程存在著如下幾個(gè)缺陷：

1）項(xiàng)目各階段相互割裂，導(dǎo)致項(xiàng)目信息割裂，前后階段的信息不連貫，對(duì)參與各方來說存在著信息不對(duì)稱的情況；

2）信息交換方式雜亂，是一種分散的信息交換方式，信息傳遞速度慢，各個(gè)參與方必須與其他所有參與方進(jìn)行信息交換才能獲取自己所需的信息并將信息傳遞出去；

3）各參與方處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，多數(shù)流程是企業(yè)內(nèi)部的，從項(xiàng)目整體角度來說，缺少協(xié)同工作的平臺(tái)；

4）項(xiàng)目信息以不同的形式分散存在，給項(xiàng)目信息管理帶來很大的不便．二維工程項(xiàng)目管理中存在的這些弊端降低了工程項(xiàng)目管理的效率，制約了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，也給建筑業(yè)的信息化管理帶來不便．而BIM技術(shù)的引入可以很好地解決二維項(xiàng)目管理實(shí)施流程中的這些缺陷．BIM強(qiáng)大的信息整合能力，有效整合了建設(shè)項(xiàng)目的所有信息，包括項(xiàng)目屬性信息以及管理行為信息，提高管理效率的同時(shí)提升了各參與方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的控制力．對(duì)于大型項(xiàng)目與異形項(xiàng)目來說，BIM的管線綜合能力以及施工模擬等技術(shù)可以提高各參與方對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)控制能力．BIM數(shù)據(jù)庫(kù)為建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)同管理提供了基礎(chǔ)，為建設(shè)項(xiàng)目參與方提供了協(xié)同工作的平臺(tái)，提高交流溝通的效率．另外，BIM模型隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷完善，跟隨項(xiàng)目一起成長(zhǎng)，使業(yè)主能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全生命周期管理．

2各參與方的BIM管理流程

二維項(xiàng)目管理流程是一個(gè)長(zhǎng)流程，從項(xiàng)目前期開始到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)是由多個(gè)階段組成的，項(xiàng)目管理中更多的是事中控制與事后分析．而在項(xiàng)目管理中，事前控制也被稱之為主動(dòng)控制，是效率最高的環(huán)節(jié)，但在二維的項(xiàng)目管理流程中并不能很好地實(shí)現(xiàn)．BIM技術(shù)強(qiáng)大的管線綜合能力以及模擬能力能夠?yàn)轫?xiàng)目各參與方實(shí)現(xiàn)事前控制提供基礎(chǔ)．鑒于此，可以基于強(qiáng)化事前控制這個(gè)原則來構(gòu)建新的基于BIM的項(xiàng)目管理流程．工程項(xiàng)目在不同的階段由不同的參與方執(zhí)行，只有各個(gè)參與方相互配合、協(xié)同工作才能順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)．

2．1設(shè)計(jì)單位的BIM流程

在傳統(tǒng)二維CAD設(shè)計(jì)中，最明顯的缺陷就是信息之間沒有關(guān)聯(lián)性，所以一旦發(fā)生設(shè)計(jì)更改，相應(yīng)的平面圖、立面圖、剖面圖等都必須手動(dòng)修改，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)很大的精力都放到了改圖上，而且很容易出現(xiàn)漏改、前后信息不一致的情況，設(shè)計(jì)周期、成本也會(huì)隨之增加．另外一個(gè)缺陷就是，各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)是分開的，等最后施工時(shí)才能發(fā)現(xiàn)各管線之間的碰撞問題，而基本上碰撞都是不可避免的．因?yàn)锽IM參數(shù)化建模的特性及其強(qiáng)大的管線綜合能力，設(shè)計(jì)單位不再需要被動(dòng)地等待施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題再做修改，而是可以提前在設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)并修改．對(duì)于小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目，BIM的管線綜合能力可能并沒有太大的優(yōu)勢(shì)，但在大型項(xiàng)目以及異形項(xiàng)目等復(fù)雜項(xiàng)目中，BIM正發(fā)揮著越來越大的作用。

2．2施工單位的BIM流程

施工單位主要利用BIM虛擬建設(shè)的功能，通過對(duì)施工過程進(jìn)行模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，防患于未然．施工之前，施工單位進(jìn)行管線碰撞檢查，提前排除構(gòu)件間的碰擦，調(diào)整設(shè)計(jì)，不用等到實(shí)際施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題才進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；另外可以利用BIM模型的4D模型進(jìn)行施工進(jìn)度的安排，合理安排好資源的采購(gòu)與組織，避免資源的沖突．同時(shí)BIM技術(shù)還可以與激光掃描、GPS、移動(dòng)通訊、RFID和互聯(lián)網(wǎng)等其他高科技相結(jié)合應(yīng)用到施工管理的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤中．在新的流程中，施工單位的前期成本較傳統(tǒng)模式有所提高，實(shí)際開始施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)有所延后．實(shí)際施工之前，施工單位需要反復(fù)進(jìn)行施工模擬，排除構(gòu)件間的碰擦，安排后期施工中所需要的施工安裝空間．通過細(xì)化施工方案可能會(huì)產(chǎn)生不同的施工方案，因此施工單位還需要通過模擬優(yōu)選出比較合適的施工方案．而這些，都需要相應(yīng)的人力、物力投入，因此前期的成本與時(shí)間會(huì)較傳統(tǒng)模式有所提高．與傳統(tǒng)模式相比，另外一個(gè)比較大的區(qū)別是，施工單位能實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管控．在BIM模型中，構(gòu)建信息不僅包括幾何尺寸、材料信息，價(jià)格，供應(yīng)商等施工成本信息也包括在內(nèi)，結(jié)合無線射頻技術(shù)，施工單位可以實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，從而可以實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控．

2．3業(yè)主的BIM流程

現(xiàn)階段BIM的應(yīng)用與發(fā)展，業(yè)主是BIM技術(shù)的最大獲益人．同時(shí)，在新的項(xiàng)目管理流程中，業(yè)主也起著主導(dǎo)作用．BIM的應(yīng)用為項(xiàng)目各參與方提供了信息交流的平臺(tái)，加強(qiáng)了業(yè)主方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的控制力，有效克服了業(yè)主方工程專業(yè)知識(shí)不足的缺點(diǎn)，對(duì)業(yè)主來說，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理也成為可能，特別是運(yùn)營(yíng)階段的管理．對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說運(yùn)營(yíng)階段是時(shí)間最長(zhǎng)的階段，也是成本花費(fèi)最大的階段，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，BIM在運(yùn)營(yíng)階段的運(yùn)用是未來BIM給業(yè)主帶來利益最大的階段．運(yùn)營(yíng)階段的所需要的信息主要包括設(shè)施三方面的信息，分別是法律（建筑編號(hào)、出租信息、各項(xiàng)法規(guī)等）、財(cái)務(wù)（運(yùn)營(yíng)收入、折舊、維護(hù)成本等）和物理信息（來源于交付時(shí)的各項(xiàng)運(yùn)作參數(shù)）．利用BIM模型中的信息可以對(duì)建筑物進(jìn)行空間與設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)能源管理、設(shè)施維修、租金管理等功能，全面提升BIM的應(yīng)用價(jià)值．業(yè)主單位的BIM流程如圖4所示．業(yè)主運(yùn)用BIM技術(shù)的運(yùn)作流程主要包括以下幾個(gè)步驟，首先業(yè)主通過招標(biāo)選取能夠進(jìn)行3D設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主的意圖設(shè)計(jì)出可行的3D設(shè)計(jì)方案；然后業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，要求施工單位能夠提供3D的投標(biāo)方案，并根據(jù)3D投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)，選定出合適的施工單位后將設(shè)計(jì)單位交付的3D模型移交給施工單位，由施工單位在施工過程中進(jìn)行模型的維護(hù)與擴(kuò)展，直至項(xiàng)目竣工完成后連同項(xiàng)目一起交付給業(yè)主；最后，業(yè)主根據(jù)此模型進(jìn)行項(xiàng)目的維護(hù)與運(yùn)營(yíng)．

3基于BIM的項(xiàng)目管理流程構(gòu)建

從項(xiàng)目管理角度來說，BIM應(yīng)用于項(xiàng)目管理中的流程是協(xié)作式的流程，發(fā)生的所有管理行為都是基于同一個(gè)BIM模型．不管設(shè)計(jì)單位還是施工單位都是在同一個(gè)模型上進(jìn)行擴(kuò)展與應(yīng)用，最后交付給業(yè)主的除了實(shí)物外還包括BIM模型．基于BIM的項(xiàng)目管理流程與工作內(nèi)容還是與二維項(xiàng)目管理流程大致相同，BIM在項(xiàng)目管理中的改變體現(xiàn)在對(duì)信息流程和業(yè)務(wù)流程的改變．信息流程的改變是指由傳統(tǒng)的分散式信息傳遞模式轉(zhuǎn)變成基于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的信息傳遞模式，各參與方只需將信息數(shù)據(jù)提交至BIM信息數(shù)據(jù)庫(kù)，其他各參與方就可以獲取項(xiàng)目信息，同時(shí)也可以在BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取自己相關(guān)的信息，這種信息交換模式簡(jiǎn)化了信息的傳遞路徑，提高了信息傳遞效率．業(yè)務(wù)流程的改變主要是指與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程相比項(xiàng)目管理任務(wù)前移．用BIM的管線綜合以及模擬施工，可以提前發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效降低工期、成本增加的風(fēng)險(xiǎn)．

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：能源管理施工方案范文

建筑施工管理作為整個(gè)工程的重要組成部分在一定程度上直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量和安全，一方面隨著經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工融入了更多的先進(jìn)技術(shù)和時(shí)念，施工人員的管理帶來了很大的阻礙，所以需要不斷的改革和創(chuàng)新建筑的施工管理；另一方面建筑工程的施工涉及多方面的內(nèi)容，多方面的施工人員，很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，傳統(tǒng)的管理模式在不能滿足建筑工程的需求，需要跟隨行業(yè)的發(fā)展有所創(chuàng)新。建筑工程的施工管理在很大程度上保證了工程的質(zhì)量和安全，一方面融入更多的創(chuàng)新理念，管理人員的水平有了很大的提高，施工管理人員在思想上有了新覺悟，工程能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求；另一方面在管理的模式上有了進(jìn)一步的改革，比如說堅(jiān)持綠色施工管理的原則，是建筑工程更好的發(fā)揮社會(huì)效益[1]。

2綠色施工管理的意義

隨著生態(tài)環(huán)境問題的日益加劇，綠色理念已經(jīng)滲透到社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，那么建筑施工管理堅(jiān)持綠色原則也就成為了社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。一方面建筑工程的施工會(huì)帶來很多的垃圾，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，比如說廢土、建筑材料、噪音等都會(huì)對(duì)人們的生活和生態(tài)環(huán)境的建設(shè)帶來一定的破壞；另一方面建筑工程涉及的內(nèi)容較多，施工的規(guī)模較大，需要大量的建筑材料和能源作為支撐，比如說鋼筋水泥、電力能源等，這些都加劇了我國(guó)能源緊張的狀況，為了更好的緩解能源和生態(tài)問題，需要將綠色理念深入建筑施工管理中。綠色施工管理是建筑施工管理的一項(xiàng)重大突破，對(duì)于建筑工程的社會(huì)效益和社會(huì)的生態(tài)建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，一方面可以將綠色施工管理滲透到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如說對(duì)施工人員的技術(shù)提出更高的要求，從而降低噪音污染，加強(qiáng)施工過程中的控制，降低污染物的排放；另一方面利用更多的高新產(chǎn)品和節(jié)能產(chǎn)品，加強(qiáng)建筑工程的管理，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，提高能源的利用率，降低能耗。

3創(chuàng)新建筑施工管理的模式

3.1管理人員觀念的更新是創(chuàng)新的必要條件

觀念在一定程度上決定了管理的模式和措施，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，管理人員的管理人員的觀念也應(yīng)該跟隨時(shí)代的步伐不斷的更新，為建筑施工管理的合理性提供一定的參考[2]。例如2014年株洲市在進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)建立了綠色施工組織體系，這一綠色施工組織體系具有一定的完整性，包含了施工管理的方方面面，包括規(guī)劃管理、人員安全管理，環(huán)境保護(hù)、噪音控制、水污染控制以及材料的綠色節(jié)能性，資源和能源的合理利用等，不僅保證了建筑工程的質(zhì)量，還在一定程度降低了能耗；通過株洲市生態(tài)環(huán)境分析調(diào)查發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)建筑工程的環(huán)境污染較以往相比降低了12%，能源利用率較以往提高了23%，得到業(yè)界好評(píng)，如圖1所示。

3.2技術(shù)創(chuàng)新是保證建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)是核心，建筑工程的施工需要較好的技術(shù)作為支撐，隨著建筑行業(yè)的不斷改革，相應(yīng)的施工技術(shù)也需要進(jìn)一步的改進(jìn)和創(chuàng)新；尤其是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新也就顯得格外重要了，技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新不僅是自我施工工藝的研發(fā)，更多的是需要將施工各單位進(jìn)行有效的結(jié)合，共同開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)新。例如2014年廈門市在進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)，利用了先進(jìn)的施工技術(shù)，管理人員將施工單位、資源優(yōu)勢(shì)單位、投資單位等進(jìn)行了聯(lián)合開發(fā)，形成一種合作共贏的發(fā)展方式，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3.3管理模式的觀念創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的保證

所謂管理模式的觀念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在確保綠色施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化、根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、制定合理的施工方案[3]。首先要對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善，融入更多的綠色創(chuàng)新理念，管理人員根據(jù)制度對(duì)職工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而保證綠色施工的規(guī)范化；其次市場(chǎng)是建筑行業(yè)的最終運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所，所以建筑行業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；施工方案的制定要考慮方方面面的問題，包括市場(chǎng)的需求、生態(tài)環(huán)境的要求以及施工管理的能力等，保證施工管理創(chuàng)新方案能夠與實(shí)際的施工相切合。例如2015年某市對(duì)于綠色施工管理的制度進(jìn)行了改革，根據(jù)市場(chǎng)的需求和環(huán)境的要求制定的完善的管理制度，在進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)境污染較以往相比降低了20%，能源利用率較以往提高了19%，取得了很大的進(jìn)步。

4施工管理創(chuàng)新的問題

4.1管理的范圍不明確

建筑施工管理是對(duì)施工全過程的管理，包含了施工前的準(zhǔn)備、施工階段的監(jiān)督、竣工的驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)作為管理的主體在一定程度上直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，但是目前建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)僅僅對(duì)合同明確范圍的項(xiàng)目進(jìn)行管理，合同終止后建筑施工管理也相應(yīng)終止，這種管理范圍的規(guī)定存在很大的漏洞，沒有對(duì)施工進(jìn)行全面的管理，不僅影響了建筑工程的社會(huì)效益，還在一定程度上帶來了質(zhì)量和安全隱患。

4.2利益關(guān)系的協(xié)調(diào)問題

建筑工程涉及到多方面的人員，這些人員的協(xié)調(diào)關(guān)系在一定程度上直接影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和工程的質(zhì)量，所以要施工單位和人員之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的施工，人員利益關(guān)系的協(xié)調(diào)存在很大的問題。例如企業(yè)與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與施工人員之間的利益關(guān)系存在一定的復(fù)雜性，在進(jìn)行協(xié)調(diào)的時(shí)候存在很多的不足，很容易引起這些人員之間的矛盾，從而造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂、工程的施工質(zhì)量沒有保證等各種問題[4]。

5基于綠色施工管理理念的建筑施工管理創(chuàng)新措施

5.1現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)加強(qiáng)能源的管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的能源管理主要是加強(qiáng)施工工藝的選擇和機(jī)械設(shè)備的選擇。施工工藝，施工工藝作為建筑工程施工的重要組成部分在一定程度上直接影響了建筑工程的質(zhì)量和安全，所以首先要保證施工工藝的正確性及合理性，其次人們生活水平的逐漸提高和社會(huì)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，對(duì)建筑質(zhì)量有了更好的要求，尤其是面對(duì)能源日益緊張的問題，加強(qiáng)能源的管理就顯得格外重要了；機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工的工具，對(duì)建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，首先要保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工故障，從而保證施工的順利進(jìn)行；其次傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備會(huì)造成大量的能源損耗問題，為了緩解能源緊張的問題，需要選用新型的機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源有效的控制[5]。例如河南省新型環(huán)保免燒磚機(jī)的使用，在一定程度上節(jié)約了煤炭能源的使用，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)河南省鄭州市在采用新型環(huán)保免燒磚機(jī)設(shè)備時(shí)，能源損耗降低了16%，取得了很大進(jìn)步。詳細(xì)情況見圖2。

5.2施工現(xiàn)場(chǎng)水等資源的妥善管理

建筑工程的規(guī)模較大，在施工現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，為了提高資源的利用率，盡可能降低資源損耗的情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)水等資源的管理也就顯得格外重要了[6]。水資源的管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是對(duì)施工用水量進(jìn)行控制，比如說安裝小流量節(jié)水型的器具和設(shè)備，避免水資源的浪費(fèi)；另一方面是對(duì)施工廢水進(jìn)行處理，對(duì)處理過的廢水進(jìn)行合理利用，比如建設(shè)污水和雨水的收集池、沉淀處理池，然后對(duì)這些廢水進(jìn)行合理利用，可以用作沖洗車輛、降塵等方面。其他資源的管理，比如說對(duì)施工廢氣的材料進(jìn)行回收，根據(jù)材料的不同種類和性質(zhì)進(jìn)行分類收集，對(duì)這些材料進(jìn)行合理利用，從而提高資源的利用率。

5.3落實(shí)施工過程的污染治理工作

5.3.1泥漿污染的控制建筑工程的施工包含了土方工程，在進(jìn)行土方工程時(shí)很容易產(chǎn)生大量的泥漿，出現(xiàn)泥漿污染的情況，而解決泥漿污染最根本的措施就是有效控制泥漿的外流情況，要在最初的施工工藝上進(jìn)行改善，比如說及時(shí)對(duì)泥漿進(jìn)行固結(jié)處理，避免泥漿外流，從而對(duì)其進(jìn)行有效的控制[7]。5.3.2施工揚(yáng)塵的控制建筑工程的施工很容易產(chǎn)生大量的揚(yáng)塵，對(duì)人們的生活環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響，尤其是在大風(fēng)天氣，建筑施工所產(chǎn)生的大量灰塵都會(huì)出現(xiàn)揚(yáng)塵的情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和人們的生活都帶來了不便，所以要對(duì)施工揚(yáng)塵進(jìn)行有效的控制。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋方式，避免揚(yáng)塵對(duì)施工人員造成嚴(yán)重的影響，影響工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度；采取淋水降塵的措施，某市在進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)出現(xiàn)了揚(yáng)塵現(xiàn)象，借助水資源進(jìn)行了降塵工作，從而有效的控制了施工揚(yáng)塵污染，詳細(xì)情況見圖3。5.3.3光污染的控制建筑工程中的光污染主要是電氣焊的亮光污染，建筑施工需要大量的電氣焊工程，對(duì)施工人員和生態(tài)環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以需要加強(qiáng)對(duì)光污染的控制。例如采用為施工的方式，減少電氣焊工程出現(xiàn)的亮光，這是從根本上對(duì)光污染進(jìn)行了控制；設(shè)置維護(hù)網(wǎng)，避免電氣焊工程施工產(chǎn)生的亮光波范圍更大，從而降低光污染的損失。5.3.4噪聲污染的控制噪聲污染是建筑工程中最主要的污染，包括運(yùn)輸車輛的造成污染、機(jī)械涉筆的運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲等，對(duì)周圍居民的生活造成了嚴(yán)重的影響，為了保證人們的正常生活，需要對(duì)噪聲污染進(jìn)行嚴(yán)格的控制[8]。例如在設(shè)備上盡可能的選擇低噪聲的機(jī)械，在技術(shù)上跟隨時(shí)展的步伐不斷改進(jìn)和完善，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低噪音污染，比如說采用吸聲降噪的方式或者在施工機(jī)械附近設(shè)置吸聲屏，從而降低噪聲對(duì)周圍居民的影響，2014年某市在對(duì)噪聲進(jìn)行控制時(shí)使用了消音器，降低了噪聲污染。如圖4所示。

5.4積極推進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新

在綠色施工管理理念的帶領(lǐng)下，建筑工程的管理逐漸趨向現(xiàn)代化，對(duì)工程的質(zhì)量安全和社會(huì)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，但是創(chuàng)新管理理念和模式?jīng)]有得到普遍應(yīng)用和廣泛推廣，所以需要積極推進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新，使其更好的存進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展[9]。例如組織管理人員去學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)建筑工程的之際情況不斷創(chuàng)新；企業(yè)通過大量的活動(dòng)向施工管理人員注入更多的綠色理念，提高對(duì)綠色管理的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)工程管理的創(chuàng)新；利用更多的先進(jìn)技術(shù)，比如說計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上技術(shù)的應(yīng)用，為工程管理創(chuàng)新提供廣闊的交流平臺(tái)等。

6結(jié)語(yǔ)

第7篇：能源管理施工方案范文

【關(guān)鍵詞】 建筑；施工管理；綠色技術(shù)施工管理

一、施工管理創(chuàng)新及綠色施工技術(shù)管理必要性概述

首先，施工管理創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)之所以要進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的原因在于，我國(guó)建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各種類型施工企業(yè)的發(fā)展給施工企業(yè)也帶來了很大的壓力，因此，施工企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行施工管理方式等的創(chuàng)新才能夠保證在較短工期內(nèi)完成高質(zhì)量的建筑工程施工項(xiàng)目，只有這樣才能夠在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，施工管理創(chuàng)新不但對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有利，而且還能夠?qū)π袠I(yè)行為起到正確的導(dǎo)向和規(guī)范作用。

其次，綠色施工管理技術(shù)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)和觀念的轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展是所有發(fā)展中的市場(chǎng)主體的目標(biāo)，其也是建筑工程企業(yè)所追求的目標(biāo)，因此“綠色施工技術(shù)管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向”。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展速度比較快，但是正在面臨著資源緊缺的問題，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)環(huán)境所造成的危害越來越大，環(huán)境對(duì)人類的報(bào)復(fù)活動(dòng)正在逐年增加，這些現(xiàn)象的存在都成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中的阻礙，國(guó)家必然會(huì)采取宏觀措施進(jìn)行調(diào)整，而從最近幾年的政策形勢(shì)上來看，綠色事業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展就是國(guó)家所采取的調(diào)整措施之一，因此，建筑工程企業(yè)要積極進(jìn)行綠色施工管理，優(yōu)化利用資源，讓施工與自然的要求相協(xié)調(diào)才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工管理創(chuàng)新措施

高層建筑施工管理創(chuàng)新措施要根據(jù)不同的工程特征而又針對(duì)性的進(jìn)行選擇，而具有普遍性特征的措施有以下幾點(diǎn)。

1.施工管理觀念創(chuàng)新

觀念一直都是行為的指導(dǎo)者，只有施工管理觀念創(chuàng)新了才能夠推動(dòng)管理行為的創(chuàng)新。而觀念創(chuàng)新的關(guān)鍵在于施工管理者要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性和實(shí)際意義，所以，首先要提升管理者的認(rèn)識(shí)度。其次，要適當(dāng)投入資金進(jìn)行創(chuàng)新觀念的教育和培訓(xùn)，要不斷把最新的管理思維引用到施工管理中，并要樹立創(chuàng)新意識(shí)。管理觀念的創(chuàng)新要求就是施工管理不要再把自身的經(jīng)濟(jì)利益放在首位，而是要把市場(chǎng)的需求、工程的客觀實(shí)際情況、自身的經(jīng)濟(jì)利益等內(nèi)容綜合起來進(jìn)行分析。

2.推動(dòng)施工技術(shù)創(chuàng)新

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最具實(shí)力和最有生命力的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)優(yōu)勢(shì)”，因此，施工單位為了提高競(jìng)爭(zhēng)力也要進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的方式有兩種，一種是從用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)內(nèi)部施工技術(shù)創(chuàng)新，把先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代的施工要求相結(jié)合，尋找到有效的施工技術(shù)，這種內(nèi)部創(chuàng)新的方式有利于工程技術(shù)的直接使用。另一種是積極從外部引進(jìn)先進(jìn)的新工藝和新技術(shù)，并同相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，形成一種以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系，積極實(shí)行技術(shù)聯(lián)盟，在施工中還要把先進(jìn)的技術(shù)與施工中工程項(xiàng)目的實(shí)際特征相結(jié)合，提高新工藝、新技術(shù)的適應(yīng)性，這樣就能夠形成具有各自特點(diǎn)的施工技術(shù)體系。

3.創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)

目前我國(guó)建筑施工中的管理組織機(jī)構(gòu)都是以項(xiàng)目經(jīng)理代替企業(yè)的方式進(jìn)行工程的管理。施工管理中總是會(huì)把工程項(xiàng)目最為合同來進(jìn)行簽訂，合同簽訂完成，“項(xiàng)目經(jīng)理部”就隨之而產(chǎn)生，其主要是在工程施工期間代替企業(yè)進(jìn)行施工管理，其會(huì)隨著合同的終止而結(jié)束職能。但是這種以項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)施工狀況進(jìn)行管理的方式存在著一定的弊端，畢竟其并沒有獨(dú)立的法人資格，在管理責(zé)任的承擔(dān)上也就沒有責(zé)任，同時(shí)，管理方式上缺少綜合性和全面性，管理行為單純的從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，管理行為同工程的其他部分缺少必要的協(xié)調(diào)。雖然項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的決策指揮和財(cái)和物的處置權(quán)，但是由于企業(yè)對(duì)其的制約不足，實(shí)際的管理效果并不是非常理想，在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工時(shí)，管理的協(xié)調(diào)性就會(huì)顯得不足。以上種種問題的存在都客觀上要求了創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，以提高施工管理的實(shí)效性。

三、綠色施工技術(shù)管理有效措施

綠色發(fā)展觀念在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間并不是很長(zhǎng)，雖然在各個(gè)行業(yè)中都在強(qiáng)調(diào)綠色生產(chǎn)、綠色發(fā)展，但是實(shí)際上的行為并沒有真正達(dá)到“綠色”的要求。而在建筑工程施工管理中要想實(shí)現(xiàn)綠色施工就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

1.加強(qiáng)能源、資源管理

在高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色管理包括兩個(gè)方面，首先，是能源管理。能源管理的主要目的第一個(gè)是要節(jié)約能源，第二個(gè)就是要減少能源使用對(duì)環(huán)境所造成的污染，而具體的控制措施則需要從施工工藝和設(shè)備著手。在工藝和設(shè)備選擇過程中一定要優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工工藝，也要選擇能源消耗量少的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，以節(jié)省能源的消耗。其次，是資源管理。資源管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水資源的保護(hù)和防止污染，把注意對(duì)水源的保護(hù)，控制用水量，要善于利用和收集污水和雨水，對(duì)這些廢水進(jìn)行沉淀處理，可以應(yīng)用與對(duì)水質(zhì)要求不高的施工中，這樣就能夠節(jié)省水資源。

2.優(yōu)選綠色環(huán)保施工材料

在高層建筑施工中總是考慮材料的價(jià)格和質(zhì)量多一些，對(duì)材料的成分關(guān)注的比較少，而在有些材料中尤其是一些價(jià)格低廉的材料中所含有的有害物質(zhì)和污染物質(zhì)都比較多，比如“甲醛、氨、苯、氡”等。因此，綠色施工技術(shù)管理也應(yīng)該包括對(duì)施工材料進(jìn)行管理，以減少施工材料對(duì)人體和環(huán)境所造成的危害。在工程設(shè)計(jì)過程中要根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，盡量選擇綠色環(huán)保的施工建材。在施工中，也要加強(qiáng)管理，要保證工程施工是嚴(yán)格根據(jù)施工方案和施工圖紙進(jìn)行的，確保所使用的各種材料符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，比如可以采用替代的方式取締含有污染性質(zhì)的材料，可以“用有機(jī)溶劑做稀釋劑、用水溶性涂料取代溶劑型涂料、使用商品混凝土取代現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土等”，這樣就能夠真正的實(shí)現(xiàn)“綠色施工技術(shù)”。

3.加強(qiáng)施工污染控制

高層建筑工程的污染控制可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，對(duì)泥漿進(jìn)行控制。泥漿控制就要從基礎(chǔ)工程開始，在施工過程中最好是固結(jié)泥漿，避免泥漿流入路面影響市容市貌。第二，對(duì)塵土污染的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)中的揚(yáng)塵現(xiàn)象非常嚴(yán)重，造成了當(dāng)?shù)氐目諝馕廴?，給人們的生活和健康都造成了不良影響，而為了實(shí)現(xiàn)綠色施工我們可以通過淋水加濕、硬化施工現(xiàn)場(chǎng)道路、盡量使用清潔型燃料等等，這樣就能夠在一定程度上控制揚(yáng)塵造成的污染。第三，控制施工噪音。當(dāng)前噪音污染防治已經(jīng)成為了人們普遍關(guān)注的問題，噪音的來源主要是施工機(jī)械所造成的，而特點(diǎn)就具有位置不定、時(shí)間集中等特征，對(duì)其進(jìn)行控制的方式可以采用減少夜間施工量、從優(yōu)選擇機(jī)械設(shè)備等方式來實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著能源和環(huán)境問題之際，我國(guó)要首先采取相應(yīng)的措施以保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而對(duì)于高層建筑工程企業(yè)來說，進(jìn)行綠色施工管理并創(chuàng)新施工管理方式是一種革新的必然選擇，其中綠色施工技術(shù)管理的實(shí)現(xiàn)方式主要有以下幾個(gè)方面，即加強(qiáng)能源、資源管理；優(yōu)選綠色環(huán)保施工材料；加強(qiáng)施工污染控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁榮花，高明華.淺談建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].河南科技.2010（16）

第8篇：能源管理施工方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑；施工技術(shù)；施工管理

引言

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展的進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，各種高樓大廈拔地而起，給建筑行業(yè)帶來了極大的發(fā)展空間，與此同時(shí)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之加大了。建筑行業(yè)是個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，它的施工過程包括了很多不同的階段，比如決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等，在這各個(gè)階段中，必須保證建筑施工的技術(shù)過硬，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理。只有將技術(shù)和管理兩者結(jié)合起來，綜合運(yùn)用于建筑施工當(dāng)中，才能保證建筑施工的質(zhì)量安全，防止施工安全事故的發(fā)生。

1 建筑施工技術(shù)

1.1 對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查

對(duì)于建筑施工來說，施工圖紙是其順利開展的首要前提。在進(jìn)行建筑施工之前，施工人員必須對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地審查。整個(gè)審查過程主要可以分為三個(gè)階段：首先是個(gè)人審查，其次是會(huì)議審查，最后是現(xiàn)場(chǎng)鑒定。施工人員在進(jìn)行圖紙審查的時(shí)候，第一步要先審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否存在問題。這包括圖紙中各圖形之間是否對(duì)應(yīng)，施工圖紙的尺寸標(biāo)高是否相等，圖紙中的標(biāo)注是否準(zhǔn)確到位，讓人一目了然等；第二步要審查圖紙施工的可操作性。圖紙中涉及到的安全、工藝、質(zhì)量、材料的供應(yīng)等各個(gè)方面是不是全都符合國(guó)家建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)，是否都具有實(shí)際可操作性。通過對(duì)施工可行性的分析審查，施工人員可以利用圖紙中的數(shù)據(jù)大概估計(jì)出此項(xiàng)目將獲得的經(jīng)濟(jì)效益；最后，要對(duì)圖紙中各施工過程進(jìn)行審查，比如對(duì)地上工程、地下工程、安裝工程等進(jìn)行審查，確保結(jié)構(gòu)過程和裝修過程、安裝工程和土建工程等這些具體的施工工程之間不會(huì)產(chǎn)生相互干擾和相互影響。

1.2 做好施工材料的準(zhǔn)備

建筑材料的充足是建筑工程進(jìn)行施工的基本前提。在建筑施工中，材料成本的高低直接關(guān)系著建筑工程的收益大小。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)的波動(dòng)也會(huì)帶動(dòng)建筑材料的價(jià)格發(fā)生變化。所以施工單位要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向，在材料價(jià)格相對(duì)劃算的時(shí)候及時(shí)購(gòu)買施工所需的建筑材料，并做好相應(yīng)的記錄工作，這樣才能更好地保證建筑施工的投入少、回報(bào)高。除此之外，還要做好施工過程中的構(gòu)配件準(zhǔn)備，提早計(jì)劃好構(gòu)配件需要的數(shù)量，提前向生產(chǎn)廠家或者制造商訂貨，這樣才不會(huì)耽誤建筑施工的進(jìn)度，提高施工的效率。因此做好各方面的施工材料準(zhǔn)備是建筑施工技術(shù)中的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

1.3 對(duì)施工進(jìn)行預(yù)算

建筑承包商為了降低自己的承包成本，獲得更大的投資回報(bào)，在建筑施工之前必然會(huì)對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行資金預(yù)算。而承包商進(jìn)行工程預(yù)算的依據(jù)就是來源于施工設(shè)計(jì)圖紙和施工方案。根據(jù)圖紙和方案提供的數(shù)據(jù)資料，承包商可以從中知道施工過程中哪里需要投入資金，投入的比例有多大，施工完成之后可以收到多大的經(jīng)濟(jì)效益等，這樣就可以通過比較得知這項(xiàng)建筑工程的盈虧情況，從而提前對(duì)施工項(xiàng)目做好相應(yīng)的預(yù)算。由此看來，做好施工預(yù)算可以給企業(yè)提供有用的依據(jù)，比如在控制成本支出方面、考核員工方面、對(duì)基層的經(jīng)濟(jì)核算方面、簽訂任務(wù)單方面等，有了預(yù)算作為依據(jù)，企業(yè)才能更好地運(yùn)作，建筑施工才能得以更加安全地開展。

2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法

2.1 提高施工人員的安全意識(shí)

要加強(qiáng)建筑工程施工安全管理首先要做的是提高施工人員的安全意識(shí)。在項(xiàng)目施工過程中時(shí)刻提醒施工人員注意自己的人身安全，把自身的生命安全放在首要位置，不能一味地追求施工進(jìn)度而忽略了自身的人身安全問題。另外，項(xiàng)目施工安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生的安全事故，施工操作機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)該注意的安全問題等進(jìn)行宣傳教育，以預(yù)防為主，保證施工人員安全施工。

2.2 加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)的投入

加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入對(duì)加強(qiáng)施工建筑工程安全管理具有重要意義，同時(shí)能有效減少建筑項(xiàng)目施工過程中發(fā)生施工意外事故的頻率。施工單位可以通過安全信息網(wǎng)絡(luò)，將施工安全生產(chǎn)問題以及施工過程中出現(xiàn)的不良行為建立相應(yīng)的檔案庫(kù)。對(duì)于施工過程中具有嚴(yán)重違法違紀(jì)，威脅到施工人員生命安全的行為進(jìn)行依法處置，確保施工安全規(guī)范行為的良性發(fā)展。同時(shí)，加大安全生產(chǎn)技術(shù)的投入，施工單位可以結(jié)合實(shí)際，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將安全性高、性價(jià)比高、先進(jìn)可靠的施工技術(shù)設(shè)備以及生產(chǎn)工藝引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)推陳出新，更換掉性能低、設(shè)備陳舊的施工機(jī)械裝置。

2.3 重視管理方法的創(chuàng)新

建筑工程施工企業(yè)提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的根本方式、增強(qiáng)企業(yè)活力的根本途徑就是管理方法的創(chuàng)新。對(duì)建筑工程施工企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的變化和可持續(xù)發(fā)展的需要，對(duì)其內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)部資源等進(jìn)行整合，使組織結(jié)構(gòu)的管理達(dá)到一種扁平化的趨勢(shì)。對(duì)于國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)要積極地學(xué)習(xí)、通過更新觀念解放思想的辦法來促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化的方向不斷邁進(jìn)和發(fā)展。需要按照實(shí)際的市場(chǎng)規(guī)律，進(jìn)行必要地內(nèi)部改革，明確各個(gè)部門之間的關(guān)系，在降低成本的基礎(chǔ)上將經(jīng)濟(jì)效益做到最大化。在信息如此發(fā)展的當(dāng)下，對(duì)于信息技術(shù)的利用也是一種必要的選擇，可以更好的對(duì)信息系統(tǒng)內(nèi)部管理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行理順，以此來提高工作的效率。

2.4 建筑企業(yè)施工管理

建筑施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)該本著清潔生產(chǎn)的原則進(jìn)行，其施工現(xiàn)場(chǎng)的能源管理一般有兩個(gè)層面的意義。第一是能源節(jié)約，第二是降低污染。為了能夠更好的做到這兩點(diǎn)，筆者認(rèn)為在對(duì)建筑作業(yè)的工藝和設(shè)備類型進(jìn)行選擇的時(shí)候需要本著高成熟、低消耗的原則來對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行選擇。對(duì)相關(guān)的設(shè)備要做好維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，必須確保設(shè)備在工作當(dāng)中能夠正常的運(yùn)作，這是降低能源消耗的一大措施。如果企業(yè)自身的條件允許，在必要的情況下，可以對(duì)高耗能、落后的設(shè)備進(jìn)行淘汰。如果施工工地或者辦公室閑置的時(shí)候，可以現(xiàn)將電源拔掉，以此減少能源的消耗，條件允許可以采用清潔能源來替代高污染的能源。

3 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于建筑施工的技術(shù)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，這兩者是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)重要的組成部分。建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，為了確保建筑工程的圓滿結(jié)束，就必須要加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)含量和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。只有將建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理綜合起來運(yùn)用于施工當(dāng)中，才能提高施工的技術(shù)水平，保證施工的質(zhì)量，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]房琳.建筑工程施工技術(shù)常見的問題和解決措施[J].商品混凝土，2013（06）.

第9篇：能源管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：節(jié)能減排 靈活性 精確化 合同能源 節(jié)能服務(wù)

中圖分類號(hào)：X196 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（b）-0116-02

當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。2006年以來，全國(guó)上下加強(qiáng)了節(jié)能減排工作，國(guó)務(wù)院了加強(qiáng)節(jié)能工作的決定，制定了促進(jìn)節(jié)能減排的一系列政策措施，各地區(qū)、各部門相繼做出了工作部署，節(jié)能減排工作取得了積極進(jìn)展。但是，2006年全國(guó)沒有實(shí)現(xiàn)年初確定的節(jié)能降耗和污染減排的目標(biāo)，加大了“十一五”后4年節(jié)能減排工作的難度。更為嚴(yán)峻的是，2007年一季度，工業(yè)特別是高耗能、高污染行業(yè)增長(zhǎng)過快，占全國(guó)工業(yè)能耗和二氧化硫排放近70%的電力、鋼鐵、有色、建材、石油加工、化工六大行業(yè)增長(zhǎng)20.6%，同比加快6.6個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，各方面工作仍存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、措施不配套、政策不完善、投入不落實(shí)、協(xié)調(diào)不得力等問題。這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，不僅2007年節(jié)能減排工作難以取得明顯進(jìn)展，“十一五”節(jié)能減排的總體目標(biāo)也將難以實(shí)現(xiàn)。

國(guó)家“十二五規(guī)劃”明確提出了節(jié)能減排的目標(biāo)，即到2015年，單位GDP二氧化碳排放降低17%；單位GDP能耗下降16%；非化石能源占一次能源消費(fèi)比重提高3.1個(gè)百分點(diǎn)，從8.3%到11.4%；主要污染物排放總量減少8%～10%的目標(biāo)。此外，十二五”規(guī)劃中還明確了主要污染物控制總類，在“十一五”化學(xué)需氧量、二氧化硫這兩個(gè)類別基礎(chǔ)上，增加了氨氮和氮氧化物兩個(gè)類別的污染物控制指標(biāo)?！笆濉币?guī)劃提出的約束性指標(biāo)更加明確了國(guó)家節(jié)能減排的決心。

在國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召下，現(xiàn)在的工廠企業(yè)越來越重視生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排，尤其是新上馬的工程項(xiàng)目，無論是在土建方面，還是在工藝設(shè)備選型方面，都傾向于節(jié)能型與環(huán)保產(chǎn)品。對(duì)于煙草行業(yè)的制絲線管控系統(tǒng)而言，應(yīng)該是在保證生產(chǎn)計(jì)劃與工藝指標(biāo)的同時(shí)，利用現(xiàn)有的設(shè)備與生產(chǎn)線，通過控制程序與調(diào)度程序的編排，合理組織生產(chǎn)，尤其是在模塊化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度生產(chǎn)線的工藝設(shè)備，盡可能準(zhǔn)確跟蹤物料，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)與待料時(shí)間，最大化提高設(shè)備的有效作業(yè)率，整條制絲線控制系統(tǒng)應(yīng)該圍繞這個(gè)思想采取措施，來達(dá)到減少能耗的目的，具體方法如下。

1 減少主機(jī)設(shè)備的預(yù)熱時(shí)間

以片煙生產(chǎn)工藝段為例，由于該段工藝設(shè)備較多，工藝路線較長(zhǎng)，在設(shè)備的控制上應(yīng)充分考慮到節(jié)能?？吹贸鰜?，葉片從真空回潮處理到松散加料要經(jīng)過一段比較長(zhǎng)的時(shí)間，在具體控制上可以這樣考慮，當(dāng)真空回潮機(jī)進(jìn)行一批煙葉處理的時(shí)候，調(diào)度系統(tǒng)才依次發(fā)出松散回潮加料機(jī)的預(yù)熱指令，這個(gè)指令的何時(shí)發(fā)出可以通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來摸索而得，當(dāng)這些主機(jī)設(shè)備接到預(yù)熱指令后，才啟動(dòng)設(shè)備進(jìn)行預(yù)熱，從而減少主機(jī)設(shè)備待料時(shí)間來節(jié)能。

2 細(xì)化批次控制單元，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間

針對(duì)多生產(chǎn)線、多路徑的加工工藝，批次控制的模式將在整個(gè)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)。一方面，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行較為細(xì)致的劃分，設(shè)計(jì)總共多個(gè)控制工藝段，結(jié)合面向整個(gè)生產(chǎn)線的集中監(jiān)控，可以有效減少工藝段設(shè)備運(yùn)行的空轉(zhuǎn)時(shí)間。另一方面，在部分工藝段中，根據(jù)生產(chǎn)組織的需要，還可以進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)批次控制單元，如，批次控制設(shè)計(jì)和構(gòu)件化設(shè)計(jì)的功能實(shí)現(xiàn)，有利于生產(chǎn)線的組織調(diào)度，提高有效作業(yè)率，節(jié)能降耗。

對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來說，需要在物料生產(chǎn)計(jì)劃中，將一個(gè)由多個(gè)配方模塊組成的煙葉生產(chǎn)任務(wù)，分解為多個(gè)模塊的生產(chǎn)子任務(wù)，按照分組加工不同的要求，自動(dòng)調(diào)用分組加工的工藝控制參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行控制參數(shù)，實(shí)現(xiàn)按模塊的精細(xì)化加工；同時(shí)，在煙葉模塊生產(chǎn)中，還需合理安排生產(chǎn)加工路線，可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)實(shí)際情況選擇是否需要進(jìn)入相應(yīng)的工藝路線，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的合理調(diào)度和控制。管控系統(tǒng)中的集中調(diào)度管理層和底層控制層需相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，在生產(chǎn)批次計(jì)劃中合理調(diào)度兩部分設(shè)備的生產(chǎn)能力，并根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求正確選擇加工工藝路線，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的控制。

3 精確化延時(shí)停機(jī)時(shí)間

在制絲線的設(shè)備控制程序中，常常用到延時(shí)停機(jī)指令，比如：喂料機(jī)、儲(chǔ)柜進(jìn)出料的控制等等，通常情況下，這些延時(shí)停機(jī)的時(shí)間設(shè)置得都比較長(zhǎng)，造成設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無料空轉(zhuǎn)。為了節(jié)能，可以通過現(xiàn)場(chǎng)摸索、人機(jī)界面上交互窗口調(diào)整以及利用其他一些外部條件（比如：流量、溫度、水分等）的判斷，來精確化延時(shí)停機(jī)時(shí)間，盡可能地縮短設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間。

4 合理劃分控制單元節(jié)能

把制絲線上工藝段的相關(guān)設(shè)備分解為若干能夠獨(dú)立操作、具備啟動(dòng)/停止的控制單元，實(shí)現(xiàn)分時(shí)啟動(dòng)/停止控制，盡可能地縮短設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，最大化地降低設(shè)備耗能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

5 制定行之有效的節(jié)電措施

編制科學(xué)的用電施工方案，配電線網(wǎng)布置規(guī)范，配線選材合理，避免電流密度過大或電阻過大，造成浪費(fèi)。采用能效比高的用電設(shè)備，推廣使用智能型荷載限位器，現(xiàn)場(chǎng)有控制大功率用電設(shè)備措施。照明燈具應(yīng)采用高效、節(jié)能、使用壽命長(zhǎng)的施工照明燈具。工程項(xiàng)目分路供電，施工、生活用電有分路計(jì)量裝置，分別監(jiān)控，有記錄。加強(qiáng)用電管理，施工區(qū)、生活區(qū)有專人管理照明燈具；宿舍應(yīng)采用智能化開關(guān)控制宿舍的用電。加強(qiáng)對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理，禁止空載運(yùn)行、提高使用率；對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)，確保機(jī)械正常運(yùn)行。選用環(huán)保高效節(jié)能的施工機(jī)械，逐步利用Y系列節(jié)能電機(jī)（全封閉自扇冷式三相鼠籠型異步電動(dòng)機(jī)）改造現(xiàn)有施工機(jī)械動(dòng)力源，逐步采用高效功率補(bǔ)償器技術(shù)；禁止耗能超標(biāo)機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

6 制定行之有效的減排措施

編制專項(xiàng)方案對(duì)工地的廢水、廢氣、廢渣的三廢排放進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，安排專人、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定專項(xiàng)措施，減少工地現(xiàn)場(chǎng)的三廢排放。對(duì)施工區(qū)域的施工廢水設(shè)置沉淀池，進(jìn)行沉淀處理后重復(fù)使用或合規(guī)排放，對(duì)泥漿及其他不能簡(jiǎn)單處理的廢水集中交由專業(yè)單位處理。在生活區(qū)設(shè)置隔油池、化糞池，對(duì)生活區(qū)的廢水進(jìn)行收集和清理。禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾，使用密目式安全網(wǎng)、定期澆水等措施減少施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵。合理安排噪聲源的放置位置及使用時(shí)間，采用有效的噪聲防護(hù)措施，減少噪聲排放，并滿足《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》的限制要求。生活區(qū)垃圾按照有機(jī)、無機(jī)分類收集，與垃圾站簽訂合同，按時(shí)收集垃圾。對(duì)不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照環(huán)保等部門規(guī)定要求送往指定處理中心集中進(jìn)行無害化處理。

7 結(jié)語(yǔ)

目前，無論在煙草、化工、電力、冶金、石油還是其他行業(yè)，節(jié)能減排都是重中之重。企業(yè)是否能夠很好地完成節(jié)能減排指標(biāo)逐漸成為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素，隨著電氣自動(dòng)化控制技術(shù)的進(jìn)步以及人們對(duì)節(jié)能減排意識(shí)的不斷普及，在很大程度上提高了產(chǎn)品的可靠性和工作效率，標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家電子行業(yè)發(fā)展水平，并且也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的必要條件。

參考文獻(xiàn)