能源管理模式精選(九篇)
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第1篇：能源管理模式范文
關(guān)鍵詞：合同能源管理；節(jié)能改造；能耗監(jiān)控
當(dāng)前，國(guó)家倡導(dǎo)“大力推進(jìn)節(jié)能降耗，健全節(jié)能市場(chǎng)化體制，加快推行合同能源管理”，對(duì)節(jié)能方面技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)比較薄弱的醫(yī)院來說，與專業(yè)的合同能源公司合作，實(shí)施合同能源管理，不失為一個(gè)良策。
一、實(shí)施合同能源管理的優(yōu)勢(shì)
（一）醫(yī)院零風(fēng)險(xiǎn)
采用合同能源管理模式，節(jié)能服務(wù)公司可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)運(yùn)作，并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益。因此，節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院無需承擔(dān)節(jié)能改造的任何風(fēng)險(xiǎn)。
（二）醫(yī)院零投入
醫(yī)院在無需任何資金投入的情況下，從項(xiàng)目啟動(dòng)起即可節(jié)省節(jié)能改造、能源消耗等費(fèi)用支出，并且在合同期滿后還可得到節(jié)能服務(wù)公司所投入的節(jié)能設(shè)備，繼續(xù)享受項(xiàng)目所帶來的源源不斷的節(jié)能收益，同時(shí)節(jié)能改造落實(shí)了節(jié)能減排的目標(biāo)，可謂一舉兩得。
（三）節(jié)省設(shè)備管理
相對(duì)于自主聘請(qǐng)節(jié)能專家設(shè)計(jì)節(jié)能方案、采購節(jié)能設(shè)備、督導(dǎo)施工、聘用工程師操作維護(hù)、自主運(yùn)營(yíng)，合同能源管理模式不但避免醫(yī)院自主進(jìn)行節(jié)能改造和管理帶來的繁冗工作，還可降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)醫(yī)院也能享受到專業(yè)化的能源管理服務(wù)，進(jìn)而可集中精力建設(shè)好醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院的整體服務(wù)能力。
（四）保障節(jié)能效益
相對(duì)于醫(yī)院自主進(jìn)行分期分散的局部節(jié)能技術(shù)改造，專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司擁有專家團(tuán)隊(duì)，并且綜合采用成熟的節(jié)能技術(shù)以及穩(wěn)定高效的節(jié)能設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目整體運(yùn)作，可避免重復(fù)投資造成的浪費(fèi)，而且使整體節(jié)能收益更有保障。
二、合同能源管理的應(yīng)用與分析
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬精神衛(wèi)生中心與某能源科技公司歷經(jīng)近9個(gè)月，通過對(duì)節(jié)能改造項(xiàng)目的前期策劃、方案論證、節(jié)能設(shè)備的比較，以及節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)際測(cè)試及節(jié)能效果的理論預(yù)測(cè)等步驟，經(jīng)雙方多次討論研究、專家咨詢論證、科學(xué)分析，最終雙方確定簽訂了為期7年的節(jié)能效益分享型能源管理合同。
（一）項(xiàng)目概況
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬精神衛(wèi)生中心閔行院區(qū)位于滬閔路3210號(hào)，占地9萬平方米，建筑面積約5萬平方米，核定床位數(shù)1300張。整個(gè)醫(yī)院由24棟單體建筑組成，全院共有19個(gè)病區(qū)，其中普通精神科病房11間，老年病房4間，傳染病房2間，康復(fù)病房1間，戒毒病房1間。
院區(qū)內(nèi)的A、B、C、D、E 5棟新建建筑，全部采用風(fēng)冷熱泵系統(tǒng)滿足建筑的全年冷熱量，每棟均設(shè)置2臺(tái)風(fēng)冷熱泵；閔行院區(qū)老病房樓L1至L10建筑采用VRV進(jìn)行供冷供暖，其余建筑采用分體空調(diào)滿足冷熱需求。全院的供熱水及供蒸汽系統(tǒng)采用2臺(tái)燃油蒸汽鍋爐進(jìn)行集中供熱，其單臺(tái)額定蒸發(fā)量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa。全院的供熱負(fù)荷主要包括各類病房洗澡用熱負(fù)荷、衣物消毒用熱負(fù)荷、食堂用熱負(fù)荷、醫(yī)療器械消毒用熱負(fù)荷等。由于醫(yī)院常年存在熱負(fù)荷的要求，鍋爐常年要運(yùn)行，導(dǎo)致醫(yī)院每年耗油量較大，運(yùn)行費(fèi)用高；醫(yī)院門診樓、新建5棟病房樓，以及食堂、后勤樓、行政樓、老門診樓、宿舍等處仍廣泛使用普通熒光燈和白熾燈，并且每棟樓均配有電加熱開水器，共有32臺(tái)功率均為12kW的電加熱開水器提供飲用水，開水器基本未采用節(jié)能手段，有一定的節(jié)能潛力。綜合上述醫(yī)院的情況，項(xiàng)目組針對(duì)該院進(jìn)行了集中供熱系統(tǒng)節(jié)能改造、照明系統(tǒng)節(jié)能改造、電加熱開水器節(jié)能改造及能耗監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)等節(jié)能措施。
（二）集中供熱系統(tǒng)節(jié)能改造
1.集中供熱系統(tǒng)簡(jiǎn)介
醫(yī)院供熱系統(tǒng)采用2臺(tái)燃油蒸汽鍋爐，單臺(tái)額定蒸發(fā)量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa，鍋爐房設(shè)于地面一層單獨(dú)房間內(nèi)。全院的供熱負(fù)荷由各類病房洗澡用熱負(fù)荷、衣物消毒用熱負(fù)荷、食堂用熱負(fù)荷、醫(yī)療器械消毒用熱負(fù)荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫(yī)療器械消毒為直接用蒸汽的形式，其余為通過板換提供熱水。根據(jù)鍋爐操作人員介紹，2臺(tái)燃油鍋爐最多運(yùn)行1臺(tái)，目前采用自動(dòng)控制，控制參數(shù)為鍋爐出口蒸汽壓力。當(dāng)蒸汽壓力超過0.85Mpa時(shí)燃油鍋爐卸載，當(dāng)蒸汽壓力低于0.53Mpa時(shí)燃油鍋爐再次加載。由于醫(yī)院常年存在熱負(fù)荷的要求，鍋爐常年要運(yùn)行，導(dǎo)致醫(yī)院每年耗油量較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)2009年2臺(tái)燃油鍋爐年燃油耗量為381t，2010年為401t，2011年為375t。
2.節(jié)能改造措施
根據(jù)醫(yī)院要求，結(jié)合現(xiàn)有能耗數(shù)據(jù)資料及多次現(xiàn)場(chǎng)踏勘、綜合分析，本次醫(yī)院供熱水系統(tǒng)改造由更安全、環(huán)保、高效節(jié)能的空氣源熱泵系統(tǒng)代替，而醫(yī)院消毒、廚房等蒸汽較小的需求則改為小型燃?xì)庹羝仩t和小型電加熱蒸汽發(fā)生器的方式滿足，這樣既滿足了院方正常需求，又避免了繼續(xù)使用燃油鍋爐供蒸汽嚴(yán)重浪費(fèi)能耗的現(xiàn)象，進(jìn)而有效降低能耗，減輕了能耗運(yùn)行費(fèi)用。
通過對(duì)醫(yī)院各棟樓宇的熱水需求量、熱水供應(yīng)時(shí)間段、屋面承重、管網(wǎng)鋪設(shè)，以及每次使用時(shí)放空部分冷水對(duì)使用者造成不適而可能發(fā)生投訴等因素的綜合考慮，改造中各棟樓宇利用了原有管路，改造機(jī)組安放于具有良好通風(fēng)條件的位置。本次改造中根據(jù)每棟樓宇的熱水及蒸汽需求量，供熱水系統(tǒng)安裝了空氣源熱泵21臺(tái)，循環(huán)水泵27臺(tái)；供蒸汽系統(tǒng)安裝了15臺(tái)小型燃?xì)庹羝仩t和3臺(tái)小型電加熱蒸汽發(fā)生器。
3.節(jié)能改造效果
合同能源公司實(shí)施了對(duì)集中供熱系統(tǒng)兩臺(tái)燃油鍋爐的節(jié)能改造，改造系統(tǒng)經(jīng)過3個(gè)多月的使用，系統(tǒng)運(yùn)行正常，節(jié)能效果明顯，并且通過能耗監(jiān)管平臺(tái)對(duì)改造系統(tǒng)空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃?xì)庹羝仩t耗電量進(jìn)行了監(jiān)測(cè)。改造前燃油鍋爐年耗油量為375t，其運(yùn)行費(fèi)用為312.6萬元，而單月平均運(yùn)行費(fèi)用為26萬元。改造后2012年3月份的空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃?xì)庹羝仩t的總耗電量為5.3萬kWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運(yùn)行費(fèi)用為9.5萬元；4月份的空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃?xì)庹羝仩t的總耗電量為3.9萬kWh，耗氣量為1.4萬平方米，而運(yùn)行費(fèi)用為8.9萬元；5月份的空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃?xì)庹羝仩t的總耗電量為3.5萬kWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運(yùn)行費(fèi)用為7.5萬元。依據(jù)上述數(shù)據(jù)，該改造系統(tǒng)預(yù)計(jì)年節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用212萬左右，節(jié)省標(biāo)煤180t。
（三）照明系統(tǒng)節(jié)能改造
1.照明系統(tǒng)簡(jiǎn)介
改造前，醫(yī)院門診樓、新建A、B、C、D、E病房樓，以及老門診樓等處仍均廣泛使用普通熒光燈，單管功率為36W，具體分布如表1所示。
2.節(jié)能改造措施
隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種新型的節(jié)能燈管，新型節(jié)能燈管要比傳統(tǒng)燈管具有更高的照度和更小的功率，針對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況，將原有的熒光燈T8燈管+電感式鎮(zhèn)流器更換成T5節(jié)能型燈管+電子鎮(zhèn)流器，從而達(dá)到節(jié)約能源的目的。本次節(jié)能改造共更換1311支28W的T5節(jié)能燈。
3.節(jié)能改造效果
項(xiàng)目組為了實(shí)測(cè)出新型T5節(jié)能熒光燈的節(jié)能效果，通過分項(xiàng)計(jì)量電表對(duì)原有36W的T8熒光燈和28W的T5熒光燈進(jìn)行了48小時(shí)不間斷測(cè)試，測(cè)試結(jié)果如表2所示。
項(xiàng)目組通過對(duì)1311支新型T5節(jié)能熒光燈的節(jié)能改造，效果明顯。根據(jù)醫(yī)院照明開啟時(shí)間（醫(yī)院每天平均開啟10小時(shí)）和上述測(cè)試結(jié)果，預(yù)計(jì)年節(jié)約6.7萬kWh，節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用6萬元，節(jié)標(biāo)煤20t。
4.電加熱開水器節(jié)能改造
（1）電加熱開水器
改造前，醫(yī)院每棟樓均配有電加熱開水器提供飲用水，共設(shè)有32臺(tái)，單臺(tái)功率均為12kW。電加熱開水器的具體分布情況如表3所示。
（2）節(jié)能改造措施
依據(jù)醫(yī)院引用水的實(shí)際使用情況及開水器的運(yùn)行能耗，本次改造將原有的12kW傳統(tǒng)開水器替換成為12kW即熱式節(jié)能開水器，共更換32臺(tái)。本次改造中所選擇的即熱式節(jié)能開水器可24小時(shí)連續(xù)不間斷提供開水，從而解決了普通開水器一次僅接出可飲用開水約6～8瓶后，再等待7～10分鐘才能再次接出開水的問題。同時(shí)從患者及醫(yī)護(hù)人員的身體健康考慮，選用的即熱式節(jié)能開水器可杜絕陰陽水和千沸水。
（3）節(jié)能改造效果
項(xiàng)目組為了實(shí)測(cè)出即熱式開水器的節(jié)能效果，通過分項(xiàng)計(jì)量電表對(duì)原有的普通電加熱開水器和即熱式節(jié)能開水器進(jìn)行了168小時(shí)不間斷測(cè)試，測(cè)試結(jié)果見表4。
項(xiàng)目組通過對(duì)32臺(tái)新型即熱式開水器的節(jié)能改造，效果明顯。根據(jù)醫(yī)院開水器的運(yùn)行情況（每天平均運(yùn)行10小時(shí)）及上述測(cè)試結(jié)果，預(yù)計(jì)年節(jié)約10萬kWh，節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用9萬元，節(jié)標(biāo)煤31t。
5.能耗監(jiān)管系統(tǒng)
（1）能耗監(jiān)管系統(tǒng)
此次改造，為醫(yī)院建立了一套能源監(jiān)管信息平臺(tái)，可對(duì)建筑的耗電系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行分項(xiàng)、分設(shè)備計(jì)量；同時(shí)對(duì)各耗電系統(tǒng)、設(shè)備實(shí)施在線監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)計(jì)量、及時(shí)匯總、分項(xiàng)分設(shè)備動(dòng)態(tài)能耗信息。建立了網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，建立、健全了醫(yī)院的能耗數(shù)據(jù)和能耗標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)管理、合理考評(píng)、提高能源使用效率、嚴(yán)格控制能源成本提供了科學(xué)依據(jù)，并且通過能耗監(jiān)管平臺(tái)的精細(xì)化管理手段，提高了醫(yī)院的能源管理水平。
（2）醫(yī)院能耗監(jiān)測(cè)
醫(yī)院能耗監(jiān)測(cè)按照不同的監(jiān)測(cè)需求，可以監(jiān)測(cè)建筑總體能耗、建筑的能耗模型、建筑動(dòng)態(tài)能耗等，分類分項(xiàng)監(jiān)測(cè)建筑的能耗，界面采用直觀的圖形化界面來監(jiān)測(cè)能耗數(shù)據(jù)，支持逐時(shí)、逐日、逐月、逐年能耗監(jiān)測(cè)頁面之間的自由導(dǎo)航。支持按照區(qū)域、建筑功能、分項(xiàng)、分類來監(jiān)測(cè)建筑的用能情況。
（3）重點(diǎn)用能設(shè)備能耗監(jiān)測(cè)
可以監(jiān)測(cè)重點(diǎn)用能設(shè)備的運(yùn)行能耗、狀態(tài)（停止、運(yùn)行、故障等），設(shè)備運(yùn)行安全等，利用圖形化界面對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備如熱泵機(jī)組、空調(diào)設(shè)備、照明、電梯等實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，掌握重點(diǎn)設(shè)備的用能高峰期、用能超標(biāo)點(diǎn)、設(shè)備起停情況等。
（4）配電系統(tǒng)監(jiān)測(cè)
顯示配電線路監(jiān)測(cè)情況，可根據(jù)各條件，定位查看監(jiān)測(cè)情況及安裝方位。系統(tǒng)提供配電監(jiān)測(cè)模型，可以根據(jù)配電線路的實(shí)際情況組態(tài)配電監(jiān)測(cè)界面，監(jiān)測(cè)各低壓配電回路三相電流，電壓，有功、無功功率、功率因數(shù)等，并且系統(tǒng)還可以通過組態(tài)配電監(jiān)測(cè)界面，監(jiān)測(cè)配電線路的損耗，計(jì)算線損率。
（5）節(jié)能改造效果
當(dāng)前，能耗監(jiān)管系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行，通過對(duì)醫(yī)院用能數(shù)據(jù)進(jìn)行查看和分析，可以進(jìn)一步開展管理節(jié)能工作。同時(shí)，結(jié)合監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，可有效提高員工的節(jié)能意識(shí)，提升醫(yī)院的用能水平，形成節(jié)能運(yùn)行的長(zhǎng)效管理機(jī)制。醫(yī)院2011年用電費(fèi)用在480萬左右，根據(jù)安裝能耗監(jiān)管系統(tǒng)后雙方約定的節(jié)能率計(jì)算，預(yù)計(jì)年節(jié)約6萬kWh，節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用5.4萬元，節(jié)標(biāo)煤17t。
四、結(jié)束語
通過合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施，使上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬精神衛(wèi)生中心集中供熱水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電加熱開水器以及能耗監(jiān)管系統(tǒng)等，年節(jié)約總費(fèi)用232.4萬元，節(jié)標(biāo)煤248t，投資總費(fèi)用為469萬元，投資回收期為2年左右。由此可見，合同能源管理不但符合醫(yī)療系統(tǒng)后勤社會(huì)化的趁勢(shì)，而且有利于深入挖掘系統(tǒng)的節(jié)能潛力，在享受到專業(yè)化節(jié)能服務(wù)的同時(shí)，還建立起一套完善的節(jié)能管理機(jī)制，為醫(yī)院帶來了明顯的節(jié)能效益。
參考文獻(xiàn)
[1]路賓，曹勇等.上海醫(yī)院建筑用能狀況分析與節(jié)能診斷[J].暖通空調(diào)，2009.4
第2篇：能源管理模式范文
關(guān)鍵詞：節(jié)能環(huán)保 BOT BTO EMC 輕資產(chǎn) 資產(chǎn)證券化
目前全球的能源及環(huán)境問題都趨于緊張，我國(guó)已把建立節(jié)約型社會(huì)及減少二氧化碳及二氧化硫等溫室氣體的排放作為一項(xiàng)基本國(guó)策。作為國(guó)家的層面先后出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》；中國(guó)人民銀行、財(cái)政部、稅務(wù)總局發(fā)革委聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》等文件精神；在十二五計(jì)劃中也把節(jié)能減排納入重中之納入重中之重的工作。由此可見未來節(jié)能減排市場(chǎng)將蘊(yùn)涵巨大的市場(chǎng)需求。而城市環(huán)境能源投資管理公司（以下簡(jiǎn)稱“環(huán)司”）作為政府在環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域融資和資金運(yùn)作平臺(tái)，也將面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間。
一、城市環(huán)境能源投資管理公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
根據(jù)環(huán)司的市場(chǎng)定位，環(huán)司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目大致可以分為：
（一）投資節(jié)約（電、煤、燃油）能源類：
1、空調(diào)源熱泵改造及余熱回收（暖通工程類）
2、公共電梯變頻智能化節(jié)能改造
3、公共（LED）照明及城城市亮化節(jié)能改造與建設(shè)
4、智能化城市公共照明節(jié)能系統(tǒng)推廣（電流載波控制系統(tǒng)）
5、建筑節(jié)能材料的開發(fā)與投資（保溫材料、熱學(xué)材料）
6、大型工礦企業(yè)電機(jī)、鍋爐、水泵、空壓機(jī)與空調(diào)余熱回收減少鍋爐使用（機(jī)電節(jié)能系統(tǒng)）
（二）開發(fā)新能源類
1、太陽能發(fā)電
2、地?zé)岚l(fā)電
3、風(fēng)力發(fā)電
4、垃圾發(fā)電
5、風(fēng)光互補(bǔ)轉(zhuǎn)化發(fā)電
（三）環(huán)境保護(hù)投資類
1、工業(yè)、生活污水回收利用
2、工業(yè)廢氣的防治
3、灰霾的防治
二、公司盈利模式設(shè)計(jì)
考慮到環(huán)司所經(jīng)營(yíng)環(huán)境能源項(xiàng)目大部分具有投資大、收益低、回收期長(zhǎng)、但現(xiàn)金流相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)，為了實(shí)行公司的良性循環(huán)，理順讓投資項(xiàng)目在長(zhǎng)、中、短進(jìn)行有效組合，環(huán)司除了做大做強(qiáng)節(jié)能環(huán)保主營(yíng)業(yè)務(wù)以外，還可適時(shí)以戰(zhàn)略投資者或財(cái)務(wù)投資者的形式參與股權(quán)投資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)與股權(quán)投資業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。一方面，由于節(jié)能環(huán)保投資業(yè)務(wù)有相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量池，可為股權(quán)投資業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大提供強(qiáng)有力的資金保障，為公司的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支撐；另一方面，股權(quán)投資業(yè)務(wù)在積極發(fā)展中快速積累資本，其投資收益又可反哺節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)。節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)和股權(quán)投資業(yè)務(wù)相輔相成，這樣，環(huán)司的盈利將主要來自于兩方面：
（一）節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目收益，具有以下特點(diǎn)
資本沉淀性強(qiáng)、收益率較低、回收期長(zhǎng)；但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、現(xiàn)金流入非常穩(wěn)定、發(fā)展前景較好。
（二）股權(quán)投資項(xiàng)目投資收益
與節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目形成互補(bǔ)，若項(xiàng)目選擇得當(dāng)，則股權(quán)投資項(xiàng)目投資回報(bào)率將高于節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目收益。除了財(cái)務(wù)投資方式以外，環(huán)司還可通過戰(zhàn)略投資的方式入股能源管理公司、節(jié)能設(shè)備融資租賃公司等，適時(shí)將被投資公司推向資本市場(chǎng)，擴(kuò)充環(huán)司的融資渠道，并且獲得更高的投資回報(bào)。
通過節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目以及股權(quán)投資兩大類業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同增效，共同做大做強(qiáng)環(huán)司，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司資產(chǎn)收益水平。
三、投融資模式創(chuàng)新
城市節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目大多投資額巨大，項(xiàng)目回收期長(zhǎng)，因此環(huán)司將面臨較大的資金壓力，除了常規(guī)的銀行貸款、發(fā)行公司債券、借助應(yīng)付帳款、商業(yè)匯票等商業(yè)信用方式外，可以根據(jù)項(xiàng)目的不同，因地制宜地開展多種投融資方式：
（一）靈活運(yùn)用BOT、BTO、EMC等模式
通過多種渠道，采取BOT（建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓）、BTO（建設(shè)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)）、BOO （建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-享有）、TOT（轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓）、EMC（合同能源管理模式）等模式，充分運(yùn)用市場(chǎng)資金進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。尤其是近年來涌現(xiàn)出來的EMC模式，將為環(huán)司提供一種無風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目建設(shè)方式。但此類模式一般對(duì)能源管理公司的資金要求很高，因此可協(xié)助能源管理公司采用保理等方式解決資金問題。
（二）充分運(yùn)用產(chǎn)業(yè)投資基金、信托基金來充實(shí)公司的資金來源
這種方式的特點(diǎn)是將眾多投資者的小額資金匯集起來，集中社會(huì)閑散資金，使眾多的中小投資者參與到節(jié)能減排項(xiàng)目中，并分享收益。例如國(guó)際水務(wù)巨頭威立雅曾通過中國(guó)平安信托融資1.56億元。
（三）適時(shí)開展資產(chǎn)證券化
資產(chǎn)證券化（ABS）可有效降低融資門檻，為企業(yè)建立股權(quán)、債務(wù)融資之外的第三條融資渠道，并且可以盤活企業(yè)資產(chǎn)，降低資本成本，有效提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如可以在房屋節(jié)能改造中以改造后可以產(chǎn)生的現(xiàn)金流為依據(jù)，構(gòu)成資產(chǎn)池的基礎(chǔ)資產(chǎn)是房屋改造后所能節(jié)約的能源費(fèi)用，將這部分收入賣給SPV，從而快速回籠資金。
（四）借鑒 “輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式
“輕資產(chǎn)”源于威立雅在中國(guó)投資水務(wù)項(xiàng)目中的商業(yè)模式。威立雅為了充分發(fā)揮其在運(yùn)營(yíng)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目投資和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)兩職能一分為二，通過與合作伙伴合資成立項(xiàng)目公司和運(yùn)營(yíng)公司，并巧妙安排合作伙伴在項(xiàng)目公司中占大股，分擔(dān)大部分投資成本，而自身在運(yùn)營(yíng)公司中占大股，又通過靈活的外部資金杠桿，最大限度地獲取“技術(shù)溢價(jià)”。此種融資工具降低了巨額的投資成本，增加了投資收益。
（五）融資租賃
在環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目中，設(shè)備往往占到了投資額的絕對(duì)比重，為了緩解資金壓力，可以考慮采用融資租賃的方式。承租時(shí)間和租金依節(jié)能效益而定。租賃期滿后，靈活選擇留購、續(xù)租或退回出租方。
（六）成立項(xiàng)目公司，打造投融資子平臺(tái)
對(duì)于大型項(xiàng)目，可考慮成立項(xiàng)目公司，利用項(xiàng)目公司作為融資主體。通過成立項(xiàng)目公司，還可以實(shí)現(xiàn)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)隔離。
此外，在開展城市節(jié)能改造項(xiàng)目中，可嘗試積極爭(zhēng)取城市資源，確保項(xiàng)目資金。這些資源如城市公共物業(yè)、城市空間資源等等，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)目，采取不同的方式，如在舊居民樓節(jié)能改造上，可采取如對(duì)部分舊居民樓拆除重建，新建住宅除用于回遷外，擴(kuò)建增加的面積向社會(huì)銷售，所得收益補(bǔ)貼未拆除建筑的節(jié)能改造或者在結(jié)構(gòu)安全許可條件下，對(duì)舊的居民樓的頂層實(shí)施加層節(jié)能改造，增加面積向社會(huì)銷售，所得收益用于補(bǔ)貼節(jié)能改造等等。
總之，環(huán)司要健康發(fā)展，需要培育收益性城市環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目、增加城司的現(xiàn)金流量、發(fā)揮有限資金的最大效益，創(chuàng)造性地、多種方式融資，盡量減少環(huán)司的負(fù)債比率，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：能源管理模式范文
1．1串聯(lián)式平面布局
利用交通走道(直線型或曲線型)將規(guī)模、形態(tài)各不相同的觀眾廳空間和休息空間及其他附屬空間聯(lián)系起來，構(gòu)成一個(gè)空間序列，如圖1所示。各觀眾廳可接觸排列，也可相互分隔，由單獨(dú)線型空間加以聯(lián)系。觀眾廳外墻面和內(nèi)部空間視覺特征一般呈現(xiàn)重復(fù)、漸變、類似、交替或個(gè)性等特點(diǎn)。串聯(lián)式空間組合方式具有較強(qiáng)的空間導(dǎo)向性，組合方式簡(jiǎn)單，交通流線明晰。但由于觀眾廳疏散口一般直接面對(duì)交通走道，在觀眾人數(shù)較多時(shí)，空間交通負(fù)荷過大會(huì)影響觀眾通行。針對(duì)串聯(lián)式組合普遍存在的這一問題，解決辦法主要有兩種:一是在基地面積允許的情況下，適當(dāng)擴(kuò)大交通面積，將線型交通走道設(shè)計(jì)成街道的形式，通過街道寬度、墻體曲直或顏色等的變化，形成層次感及趣味性十足的交通空間，再基于信息、生態(tài)等技術(shù)的應(yīng)用，形成電影文化臨時(shí)展地，供人們休息交流;二是在兩個(gè)觀眾廳之間設(shè)計(jì)交通通道，直接與室外相連，成為退場(chǎng)人流的疏散口，觀眾可根據(jù)自身需要，既可直接退出影院，又可回到大廳進(jìn)行其他活動(dòng)。此外，為誘導(dǎo)人們的消費(fèi)活動(dòng)和觀影行為，串聯(lián)式組合一般將交通走道設(shè)計(jì)成直接面向公共場(chǎng)所的玻璃盒子，成為城市空間的延續(xù)。例如英國(guó)建筑師蒂姆•福斯特設(shè)計(jì)的三環(huán)電影院(圖2)，位于倫敦最繁華的場(chǎng)所之一，設(shè)計(jì)時(shí)將門廳設(shè)計(jì)成伸向街區(qū)的玻璃透明空間，并且用一個(gè)高懸的門廊屋檐來遮陽，門廳內(nèi)設(shè)計(jì)酒吧和休息廳。無論是門廳內(nèi)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，還是其朝向周圍社區(qū)開放的姿態(tài)，都吸引了大量觀眾，被認(rèn)為是最具感染力的電影院之一。
1．2集中式平面布局
將影院各功能空間通過中廳、交通走道加以組合。中廳面積較大，為主導(dǎo)空間，其他部分則圍繞中廳展開(如圖3所示)。這種組合方式的特點(diǎn)是空間向心性增強(qiáng)，方向性弱化，中廳承擔(dān)人流集中和疏散雙重功能。集中式影院空間組合的信息流具有明確的控制中心(中廳)，信息的傳達(dá)須經(jīng)該中心的疏導(dǎo)，影院信息呈現(xiàn)出網(wǎng)狀發(fā)散的特點(diǎn)，增強(qiáng)了對(duì)影院內(nèi)部事務(wù)掌控的能力，對(duì)內(nèi)部人員行為具有較強(qiáng)的指派性，增加了影院效能和安全性。由于觀眾廳空間方向各異，放映廳、辦公用房等其他輔助設(shè)施位置不如串聯(lián)式組合那樣明確，空間流線也較為復(fù)雜。對(duì)于規(guī)模較小的影院(觀眾廳數(shù)量小于4)，可將中廳和休息廳結(jié)合起來，設(shè)售票區(qū)、賣品部、電影衍生品展柜及開放式餐廳等，由于觀眾數(shù)量較少，不需要另設(shè)觀眾廳而設(shè)直接對(duì)外的人流疏散口。但對(duì)于較大規(guī)模的影院，由于人流量大，需根據(jù)影廳特點(diǎn)將其分類組合并加以標(biāo)示，例如兒童放映區(qū)、老人專場(chǎng)、好萊塢放映區(qū)、VIP區(qū)等，并且需將休息廳圍繞每組影廳加以分散布置，且必須根據(jù)人流量特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的人流疏散口，其設(shè)計(jì)方法可采用串聯(lián)式組合中兩影廳之間設(shè)計(jì)出入口的方式，也可為每組休息廳都設(shè)計(jì)直接對(duì)外的出入口。此外，規(guī)范要求每組休息廳必須設(shè)計(jì)相應(yīng)的衛(wèi)生間、辦公空間等輔助空間。
2人性化的空間設(shè)計(jì)
相較于傳統(tǒng)影院，信息時(shí)代影院建筑既要?jiǎng)?chuàng)造舒適的空間氛圍，又要充分調(diào)動(dòng)大眾的參與性，因?yàn)榇蟊姴粌H在使用空間，同時(shí)也在創(chuàng)造空間。因此，通過擴(kuò)展影院的服務(wù)功能，可以使影院成為多種城市功能的重要載體，滿足使用者的多種行為需求。通過建筑手段與信息技術(shù)的結(jié)合，創(chuàng)造更加宜人、個(gè)性、多元的空間環(huán)境，在觀眾活動(dòng)與空間形態(tài)之間建立起對(duì)話機(jī)制［1］。
2．1公共空間的生態(tài)化
影院長(zhǎng)期一直被認(rèn)為是與“陽光”絕緣的建筑，被設(shè)計(jì)成封閉的黑盒子，內(nèi)部大多使用人工照明方式，既浪費(fèi)了能源，又降低了影院空間質(zhì)量。信息時(shí)代的影院建筑已成為活力十足的公共開放性空間，其氛圍的輕松舒適程度將直接影響到對(duì)觀眾的吸引力，而自然生態(tài)環(huán)境被認(rèn)為是最理想的休息停留空間。因此，陽光、植物等被引入到影院設(shè)計(jì)之中。北京長(zhǎng)虹影院通過立體共享大廳內(nèi)大面積的玻璃窗讓光線投射進(jìn)來，除增強(qiáng)室內(nèi)明亮程度之外，也可大大節(jié)省照明能源，同時(shí)，陽光照在室內(nèi)，形成奇特斑駁的光影效果，使室內(nèi)空間的層次感更加豐富(圖4a)。國(guó)外也不乏重視綠色生態(tài)化的設(shè)計(jì)實(shí)例，如加拿大蒙特里爾魁北克實(shí)驗(yàn)電影院，設(shè)計(jì)了露臺(tái)咖啡店和花園院落，把空氣和藍(lán)天帶給了這座建筑，使公共空間沐浴在自然光之中，并隨太陽的移動(dòng)而千變?nèi)f化，這里的樹木和露天空間如影院的肺部，驅(qū)趕了大多數(shù)現(xiàn)代影院建筑里出現(xiàn)的人造天氣(圖4b)。
2．2觀影空間的多樣化
信息社會(huì)，觀影人群逐漸多元化。而影院作為面向各類人群的一種休息場(chǎng)所，需要考慮在靜態(tài)建筑中融入變換的風(fēng)格，動(dòng)態(tài)適應(yīng)不同觀影人群的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)文化的開放。近年來國(guó)內(nèi)外建造的多影廳影院，重點(diǎn)應(yīng)在觀眾廳空間處理的細(xì)節(jié)上加以改進(jìn)。根據(jù)觀眾廳的使用人群，按照其相應(yīng)的人體尺度和心理需求，選用不同的色彩、主題、形態(tài)、結(jié)構(gòu)等元素處理引導(dǎo)空間、裝飾墻面或頂棚，實(shí)現(xiàn)人性化空間環(huán)境的渲染。如中國(guó)木偶劇院的小星星影廳(圖5)，充分考慮兒童的特殊喜好、心理特點(diǎn)，突出“童趣”這一主題，運(yùn)用絢麗奪目的顏色和活潑的圖案來裝飾空間，座椅采用明藍(lán)、正紅色，頂棚上鑲嵌星星圖案的照明燈，配合墻面所繪的降落傘和五顏六色的儲(chǔ)物格，營(yíng)造出活潑可愛又帶有夢(mèng)幻色彩、符合兒童喜好的觀影空間。
2．3空間裝飾的電影文化
影院是大眾文化場(chǎng)所，其環(huán)境氣氛應(yīng)具有電影文化特征，強(qiáng)化文化氛圍的視聽覺表達(dá)，這是其區(qū)別于其他公眾場(chǎng)所環(huán)境氣氛的重要方面。因此，內(nèi)部空間的塑造一方面應(yīng)加強(qiáng)電影海報(bào)、明星照片等與電影文化相關(guān)元素的運(yùn)用，另一方面應(yīng)靈活采用多媒體屏幕等信息技術(shù)成果和現(xiàn)代藝術(shù)表現(xiàn)媒介，增加影院文化的表現(xiàn)力，使人們?cè)谑褂每臻g的同時(shí)，獲得視、聽等不同感官體驗(yàn)空間的藝術(shù)特點(diǎn)，盡快融入電影文化氛圍。北京長(zhǎng)虹影院的網(wǎng)絡(luò)咖啡廳的主墻面繪有早期好萊塢電影的經(jīng)典宣傳畫，瑰麗的色彩與咖啡廳紅色的沙發(fā)相互輝映，與咖啡廳的“網(wǎng)絡(luò)”主題恰當(dāng)匹配，營(yíng)造出個(gè)性、年輕、時(shí)尚的休息空間(圖6a)。又如由菲奇設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的特拉福德中心UCI影城，通過電子流的投射和圖像、聲音的展現(xiàn)，無形中為觀眾營(yíng)造了一種電影文化氛圍(圖6b)。
3風(fēng)格化的外觀設(shè)計(jì)
3．1表皮的通透性
信息時(shí)代的影院已成為城市空間體系中的重要活力點(diǎn)，更加注重影院對(duì)城市的開放性。傳統(tǒng)影院的封閉外形，與城市空間對(duì)立，不適用于信息時(shí)代。因此建筑表皮大多采用電、玻璃、不銹鋼等透明或半透明材料、光亮材料等呈現(xiàn)交互構(gòu)成的充滿動(dòng)感和絢麗色彩的圖像片斷，營(yíng)造通透性與變幻性的視覺感受。菲奇公司和德國(guó)馮•格坎馬爾格事務(wù)所聯(lián)手設(shè)計(jì)的UCI基諾維爾影院，基于內(nèi)部街道的理念，采用雙層表皮的設(shè)計(jì)手法。玻璃外墻與影院內(nèi)部結(jié)構(gòu)相分離，使用復(fù)雜的拉索和桿件加以支撐和牢固，使觀眾在未進(jìn)入影院時(shí)即被建筑物內(nèi)部的綽綽人影和復(fù)雜結(jié)構(gòu)營(yíng)造的虛幻影像所吸引。夜晚時(shí)，明亮的樓梯主宰了沿街建筑，內(nèi)部艷麗并極富動(dòng)感的色彩使影院成為一個(gè)熠熠生輝的巨大招牌(圖7)。
3．2造型的變異性
信息時(shí)代虛化的空間觀對(duì)建筑造型設(shè)計(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，打破了傳統(tǒng)影院造型審美定式，不斷追求扭曲、變異和不確定性，建筑形態(tài)千姿百態(tài)。并且，隨著人們多元審美情趣的出現(xiàn)，對(duì)奇特、個(gè)性和視覺刺激的追求日益強(qiáng)烈，要求影院設(shè)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化和視覺沖擊力。北川原溫設(shè)計(jì)的位于東京澀谷的萊茲電影院，屋頂呈波浪起伏，在彎曲盤繞中上升，搭在屋頂上的閃亮的金屬鍍鋁帷幕被拉向一側(cè)，露出入口上方粗糙、縮進(jìn)的墻角，儼然一種“猶抱琵琶半遮面”的姿態(tài)。整個(gè)外觀如一出怪誕舞臺(tái)劇布景，戲劇性十足，似乎時(shí)刻準(zhǔn)備將路人引入電影夢(mèng)幻世界之中(圖8)。
3．3外觀的信息化
電影是可視的、可聽的、可閱讀的，它以圖像和聲音的形式向人們傳遞著文化信息，影院不僅是電影的容器，也是表達(dá)電影信息的載體，深究之下，同樣具備可視、可聽、可讀的可能。信息技術(shù)與電子技術(shù)在影院外觀中的應(yīng)用，交互構(gòu)成充滿動(dòng)感和絢麗色彩的圖像片斷，實(shí)現(xiàn)了影院建筑表皮與電影信息符號(hào)的一體化和信息符號(hào)的虛擬化。美國(guó)AmphibianArc公司設(shè)計(jì)的重慶山城電影院投標(biāo)方案(圖9)，電影的場(chǎng)景和思考方法為建筑設(shè)計(jì)提供了借鑒，這座建筑被定位成可以透過多種知覺感受的實(shí)體。電影嬰兒期的“拉洋式”盒子作為影院外形回溯的參照，意在引發(fā)直觀的聯(lián)想，借助電子看板使得建筑本身如同電影般可供實(shí)時(shí)觀看，但同時(shí)又是視覺效應(yīng)強(qiáng)烈的建筑表達(dá)，不斷向人們呈現(xiàn)著多樣性的影像。在設(shè)計(jì)過程的終點(diǎn)，生成的是電影之建筑，或建筑之電影，而非建筑自戀的表演。建筑所表達(dá)的信息量的增加提高了建筑的可讀性。
4智能化的管理模式
第4篇：能源管理模式范文
關(guān)鍵詞：物流管理；多元智能；項(xiàng)目教學(xué)
中圖分類號(hào)：G718.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2012）07-0130-02
高職物流管理專業(yè)的項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì)，是以物流職業(yè)能力要求為載體，以典型物流工作任務(wù)為基礎(chǔ)而構(gòu)建的。同時(shí)，由于人類智力的培養(yǎng)也需遵從一定的規(guī)律，因此，高職物流管理專業(yè)項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮智力要素。
一、多元智能理論下的高職物流管理專業(yè)項(xiàng)目教學(xué)模式設(shè)計(jì)
霍姆斯在其比較教育思想研究的研究中指出，根據(jù)智力變遷規(guī)律，人的智能可劃分為三個(gè)層次。其中，最初級(jí)的智能，亦是第一層智能指的是直觀的數(shù)據(jù)或信息的收集的能力；其次是運(yùn)用已收集到的信息或數(shù)據(jù)進(jìn)行推理、分析的能力，即第二層智能；第三層智能則更進(jìn)一步，要求在前兩個(gè)層次的能力的基礎(chǔ)上，能進(jìn)行一定程度的預(yù)測(cè)。因此，在將多元智能理論應(yīng)用于高職物流管理專業(yè)項(xiàng)目教學(xué)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮智力變遷規(guī)律，使工作任務(wù)能與不同的智能相結(jié)合。
第一層智能：物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)——背景資料閱讀、課外收集項(xiàng)目相關(guān)信息
在這個(gè)階段中，要求師生共同參與確定項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)。由教師確定項(xiàng)目任務(wù)、指導(dǎo)方案和時(shí)間限制，然后由學(xué)生通過查閱文獻(xiàn)、實(shí)地調(diào)查、采訪等多種方式收集項(xiàng)目的有關(guān)信息。這個(gè)階段的工作是以鍛煉學(xué)生的第一層智能為目的，同時(shí)也是后面兩個(gè)階段任務(wù)順利完成的前提。
第二層智能：物流項(xiàng)目分解——項(xiàng)目背資料處理與分析
本階段是在前期資料已收集的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目組成員對(duì)信息進(jìn)行篩選，取得對(duì)項(xiàng)目完成有用的信息，并對(duì)信息進(jìn)行數(shù)理或是定性的分析。這個(gè)過程要求學(xué)生能不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并最終取得有用的數(shù)據(jù)，鍛煉了學(xué)生的分析與推理能力，符合第二層智能培養(yǎng)的目標(biāo)。
第三層智能：評(píng)估與反饋——項(xiàng)目完成情況預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)
在本階段中，教師在已對(duì)前兩個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議。同時(shí)，學(xué)生根據(jù)改進(jìn)之后的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果預(yù)估，并制定控制的程序。在此過程中，要求學(xué)生不僅要掌握與管理相關(guān)的評(píng)估、控制等相關(guān)內(nèi)容，還要求能運(yùn)用一些數(shù)學(xué)知識(shí)進(jìn)行想象與預(yù)測(cè)，鍛煉了學(xué)生第三層智能。
二、案例分析：基于多元智能理論的項(xiàng)目教學(xué)法在《采購與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)》課程教學(xué)中的應(yīng)用
以下以某高職院?！恫少徟c供應(yīng)管理職務(wù)》課程中的“編制采購計(jì)劃”這一項(xiàng)目為例來加以說明。本課程在教學(xué)過程中，打破了傳統(tǒng)的學(xué)科教學(xué)模式，根據(jù)采購流程，將采購過程分為采購需求分析、采購計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇等模塊，并設(shè)計(jì)相應(yīng)項(xiàng)目?！熬幹撇少徲?jì)劃”作為采購前的關(guān)鍵步驟，在課程中具有舉足輕重的作用。按照前文所述方法，進(jìn)行教學(xué)方法應(yīng)用。
1.提出問題：首先是教師提出問題，企業(yè)每次采購的商品和數(shù)量是如何確定的？由此展開后續(xù)內(nèi)容。
2.情境設(shè)計(jì)：教師設(shè)計(jì)情境，小楊作為某服裝公司的采購經(jīng)理，為了下一年度的采購任務(wù)，他需要了解各部門的采購需求情況，并且制定采購計(jì)劃。
3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)：假若你是小楊，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)采購計(jì)劃制定的方案。
4.項(xiàng)目分解：根據(jù)項(xiàng)目要求，分解采購計(jì)劃編制的技能點(diǎn)和技能要求，即收集各部門采購需求、分析各部門采購需求、填寫采購計(jì)劃表三大子項(xiàng)目。
5.項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)設(shè)計(jì)好的方案，分組完成收集和分析采購需求、填寫采購計(jì)劃任務(wù)。
6.項(xiàng)目評(píng)估與反饋：學(xué)生自我評(píng)價(jià)、小組評(píng)價(jià)和教師評(píng)價(jià)三者相結(jié)合，分別從對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度和任務(wù)完成情況等角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
該項(xiàng)目多元智能的課程設(shè)計(jì)模式如圖1所示。
采購需求信息的收集是在對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要是鍛煉第一層智能，即信息收集能力；項(xiàng)目分解則是對(duì)編制采購計(jì)劃項(xiàng)目作出計(jì)劃并分解成基本的技能點(diǎn)和技能要求，鍛煉了學(xué)生的信息分析與處理能力；采購計(jì)劃編制與填寫則是在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，分角色完成項(xiàng)目，主要也是第二層智能信息處理能力的培養(yǎng)；采購計(jì)劃反饋則是鍛煉了第三層智能，即信息預(yù)測(cè)與項(xiàng)目評(píng)價(jià)能力。
1.采購需求信息收集（第一層智能）。此階段通過對(duì)企業(yè)各部門動(dòng)態(tài)采購需求信息的收集，重在鍛煉學(xué)生的交流、觀察和協(xié)調(diào)能力。部門需求信息，主要是通過部門之間的協(xié)調(diào)、需求信息表述與交流完成的。
2.采購計(jì)劃項(xiàng)目分解（第二層智能）。對(duì)收集到的信息進(jìn)行分解，重在培養(yǎng)信息處理、分析和邏輯推理的能力。
3.采購計(jì)劃編制（第二層智能）。根據(jù)所收集到的信息，進(jìn)行采購需求分析，并制定采購計(jì)劃，一方面進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生信息處理與分析的能力，另一方面則可調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性強(qiáng)，促進(jìn)專業(yè)能力的培養(yǎng)。
4.采購計(jì)劃表反饋（第三層智能）。根據(jù)采購計(jì)劃編制要求，應(yīng)用信息進(jìn)行采購計(jì)劃?rùn)z查與反饋。此階段主要運(yùn)用到學(xué)生的空間想象能力和邏輯推理能力，借助其善于動(dòng)手實(shí)踐的特點(diǎn)，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。
三、結(jié)論
本文以多元智能理論為依據(jù)，以高職物流管理專業(yè)為例，分析了多元智能理論指導(dǎo)高職物流管理專業(yè)項(xiàng)目教學(xué)的方法，有利于我們轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，從而促進(jìn)“以學(xué)生為主體”的學(xué)生觀更加深入，為各種教學(xué)策略的實(shí)施提供了參考和理論依據(jù)。在整個(gè)實(shí)施過程中，更加注重教學(xué)互動(dòng)，不僅增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也提高了學(xué)生應(yīng)用物流相關(guān)知識(shí)分析和理解職業(yè)能力，全面促進(jìn)學(xué)生多元智能的發(fā)展。
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第5篇：能源管理模式范文
十將生態(tài)文明建設(shè)提到中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局的高度，第一次將環(huán)保與執(zhí)政黨的執(zhí)政理念掛鉤。作為社會(huì)公共服務(wù)性國(guó)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)有職責(zé)貫徹落實(shí)好國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略部署，率先承擔(dān)并推廣新能源低碳環(huán)保戰(zhàn)略。而作為公交企業(yè)下屬營(yíng)運(yùn)單位，深圳巴士集團(tuán)公汽分公司承擔(dān)著集團(tuán)公司新能源戰(zhàn)略部署中的車輛維保業(yè)務(wù)，也是新能源車輛推廣應(yīng)用的最基礎(chǔ)、最基本環(huán)節(jié)，關(guān)乎著新能源戰(zhàn)略在企業(yè)推行的成敗。本文將結(jié)合新能源車輛推廣應(yīng)用三年多以來累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，研討新能源車輛在公交行業(yè)維保管理。
關(guān)鍵詞 公交；環(huán)保；新能源；維保模式；推廣應(yīng)用
中圖分類號(hào) U472 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）112-0234-02
隨著國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保戰(zhàn)略實(shí)施，公交行業(yè)發(fā)展新能源戰(zhàn)略順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)。受社會(huì)公共資源、技術(shù)共享資源、配套設(shè)施、專業(yè)維修技能等因素影響，新能源公交車輛推廣應(yīng)用仍處于初級(jí)培育階段，其管理經(jīng)驗(yàn)處于摸索期。為響應(yīng)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)，根據(jù)深圳市節(jié)能與新能源工作方案，深圳巴士集團(tuán)于2009年6月率先投放營(yíng)運(yùn)新能源公交車（目前有386臺(tái)混合動(dòng)力及純電動(dòng)大巴，占運(yùn)力總數(shù)23.23%），走上新能源車輛推廣應(yīng)用的探索之路。本文從這一角度出發(fā)，深入探討一條適合公交行業(yè)發(fā)展的新能源公交車維保管理模式。
1 積極心態(tài)認(rèn)識(shí)新能源，危機(jī)意識(shí)學(xué)習(xí)新能源
新能源汽車作為新技術(shù)應(yīng)用綜合體，受知識(shí)普及和社會(huì)資源局限影響，自投放之日起，技術(shù)線人員對(duì)其普遍存在畏懼心理。新能源汽車應(yīng)用三年多來，通過深入接觸，原來新能源汽車電子技術(shù)早已應(yīng)用在我們?nèi)粘Ｉ钪?，比如電池系統(tǒng)技術(shù)（電動(dòng)單車）、高壓電子及電路集成（電視、洗衣機(jī)等）、電機(jī)驅(qū)動(dòng)技術(shù)（遙控玩具、電梯、電動(dòng)單車等）、程序控制技術(shù)（電腦、電飯煲等）等。作為營(yíng)運(yùn)維保單位，只要我們端正態(tài)度，相信自己，以積極心態(tài)并結(jié)合日常生活認(rèn)識(shí)新能源汽車技術(shù)，可幫助我們克服畏懼心態(tài)，更好營(yíng)運(yùn)維保這類車輛。
能源汽車中電子技術(shù)和能源技術(shù)的大量應(yīng)用顛覆了常規(guī)燃油車動(dòng)力傳遞模式，電子技術(shù)應(yīng)用使企業(yè)原先具有汽車維修技能的員工進(jìn)入技術(shù)初始學(xué)習(xí)階段。但如果還沿用老一套機(jī)械維修技術(shù)去維修新能源車，可能要面臨崗位淘汰，因?yàn)樾履茉雌囈褯]有多少機(jī)械部件可供維修。因此新能源汽車推廣應(yīng)用初期，一是要增強(qiáng)員工崗位危機(jī)意識(shí)，積極學(xué)習(xí)新能源結(jié)構(gòu)原理，掌握理解《電工學(xué)》和《交流伺服電機(jī)及控制學(xué)》等基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)會(huì)新能源車輛基本維修和故障診斷技能，實(shí)現(xiàn)機(jī)械維修向電子技術(shù)維修轉(zhuǎn)型；二是開展實(shí)際就車維修技術(shù)學(xué)習(xí)，逐步摸索熟悉技術(shù)應(yīng)用，通過點(diǎn)滴知識(shí)積累，掌握基本維護(hù)維修技能；三是通過專項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多看、多思考、多操作，理論聯(lián)系實(shí)際，深入認(rèn)識(shí)掌握新技術(shù)結(jié)構(gòu)原理，提升維修熟練程度和經(jīng)驗(yàn)值。只要我們?cè)谔幚硇履茉垂收蠒r(shí)，克服新知識(shí)畏懼心理，做到事前安全防護(hù)，事中細(xì)心處理，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐性操作和理論性技術(shù)培訓(xùn)，循序漸進(jìn)，完全可以很容易掌握維修保養(yǎng)和故障診斷排除技能，實(shí)現(xiàn)技能技術(shù)轉(zhuǎn)型，處理常見故障和保修。
2 轉(zhuǎn)變保守觀念，探索維保新模式
新能源汽車的推廣應(yīng)用，將會(huì)促使維保模式改革轉(zhuǎn)型。本文認(rèn)為新能源維保模式可從以下四種模式進(jìn)行深入探討思考。
模式一：專業(yè)自主維保模式
新能源汽車動(dòng)力系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、電控系統(tǒng)等核心技術(shù)差異，對(duì)檢測(cè)設(shè)備、診斷調(diào)試儀器、維修技術(shù)和場(chǎng)站設(shè)施要求專業(yè)化。在推廣初期，設(shè)立專業(yè)化維保車間，按照新能源汽車維保要求配置診斷設(shè)備儀器、基礎(chǔ)配套設(shè)施和專業(yè)人員，便于新能源車輛集中維修管理、技術(shù)沉淀和經(jīng)驗(yàn)積累，快速適應(yīng)新能源汽車維修特點(diǎn)，利于專業(yè)化管理和專業(yè)技能提升，為普及推廣積累保障管理經(jīng)驗(yàn)。但公交行業(yè)受場(chǎng)站資源緊張限制，新能源汽車缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、缺乏專業(yè)技術(shù)和人才儲(chǔ)備，新組建車間或現(xiàn)有車間轉(zhuǎn)型投入大，對(duì)人員素質(zhì)要求較高，不利于現(xiàn)有維修工知識(shí)技能結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型，會(huì)集中造成大量富余人員。
模式二：常規(guī)與新能源混保模式
利用現(xiàn)有車間人員設(shè)施，通過增配檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員開展新能源車輛維保作業(yè)。開展常規(guī)車輛和新能源車輛混合維修，漸進(jìn)式向維保新能源車輛過渡。通過格式化實(shí)操培訓(xùn)和周期性三定維保（定人定崗定標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè)輪訓(xùn)，以點(diǎn)帶面和言傳幫帶，促使現(xiàn)有維修工逐步掌握簡(jiǎn)單新能源汽車維保技能，通過潛移默化方式實(shí)現(xiàn)大多數(shù)維修工知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能轉(zhuǎn)型，有利于提升整體人員的維修素質(zhì)，縮短新能源維修技能的普及周期，不會(huì)集中造成富余人員。但不利于專業(yè)技能的快速提升和專業(yè)化管理，受技能結(jié)構(gòu)和文化水平影響，初期維修質(zhì)量難以保證，需增加大量專業(yè)技術(shù)人員，維修經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)積累沉淀周期長(zhǎng)。為降低不利影響，可通過引進(jìn)外腦彌補(bǔ)專業(yè)技能不足問題。
模式三：自主維修與購買服務(wù)混合維修模式
當(dāng)前新能源汽車技術(shù)和檢測(cè)設(shè)備缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)用維修技術(shù)仍掌握在汽車研發(fā)單位，新能源汽車在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和售后維修過程中，衍生出的維修技術(shù)和故障判斷排除技能仍難實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的電池管理系統(tǒng)、整車動(dòng)力管理系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)電機(jī)等項(xiàng)目，采取向?qū)I(yè)廠商購買維修服務(wù)模式（或外包），由廠家提供整套維修保養(yǎng)，解決企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)專業(yè)維修的困境。有利于解決目前維修技術(shù)、場(chǎng)站、專業(yè)人才緊張困境，快速保障新能源車輛維保需求，減少大量檢測(cè)設(shè)備儀器投入和專業(yè)人員配置，緩解現(xiàn)有人員技術(shù)轉(zhuǎn)型壓力。但購買服務(wù)不利于使用單位新能源維修技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)積累，不利于新能源車輛自主維修能力提升，成本質(zhì)量控制較難。
模式四：自主修理為主、委外修理為輔維修模式
在新能源車輛推廣初級(jí)階段，其維修技術(shù)受核心技術(shù)保密影響，主要分散在生產(chǎn)企業(yè)少數(shù)技術(shù)人員和售后服務(wù)隊(duì)伍中，缺乏專業(yè)綜合性維修技術(shù)人才。
一是通過與生產(chǎn)企業(yè)建立聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工維修技能進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)，通過實(shí)操性反復(fù)動(dòng)手操作，可使大部分現(xiàn)有員工掌握格式化保養(yǎng)作業(yè)技能，掌握基礎(chǔ)性的自主維保技能。通過1-2年質(zhì)保期內(nèi)實(shí)踐性學(xué)習(xí)摸索和培訓(xùn)，逐步掌握維修保養(yǎng)和判斷故障技能，實(shí)現(xiàn)替換型自主維修。
二是通過挖掘引進(jìn)外腦，取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決新能源汽車維修專業(yè)性維修和日常故障診斷排除問題，專業(yè)性較強(qiáng)的總成故障實(shí)施互換。
三是對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的總成及電器管理模塊，與專業(yè)廠商協(xié)議委托修理，實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)。
3 優(yōu)化維保業(yè)務(wù)管理體系，強(qiáng)化一線保障管理
當(dāng)前公交行業(yè)維保體系基本上以維修車間為中心，以車隊(duì)機(jī)務(wù)臨修為延伸，車輛大修為輔助。新能源汽車尤其是純電動(dòng)汽車大量應(yīng)用電子電路及控制技術(shù)，維保類型由機(jī)械維修向電子控制兼顧機(jī)械維修轉(zhuǎn)變，重體力型向智慧診斷型轉(zhuǎn)變，維保技術(shù)保障重點(diǎn)也需隨之變化。
3.1 將故障類型和處理向一線轉(zhuǎn)移
新能源車輛大量應(yīng)用汽車電子電路技術(shù)、電機(jī)技術(shù)、程序控制技術(shù)和通訊技術(shù)，常規(guī)動(dòng)力系統(tǒng)和傳動(dòng)系統(tǒng)等重型部件機(jī)構(gòu)取消。作為基本單元電子元件和電路，其故障特性具有隨機(jī)性和抽象性。故障類型向輕體力智慧型電子故障轉(zhuǎn)變，周期性故障減少，隨機(jī)性故障增加。故障特性轉(zhuǎn)變促使技術(shù)保障重心向一線車隊(duì)機(jī)務(wù)轉(zhuǎn)移。
為做好一線技術(shù)保障，可通過強(qiáng)化培訓(xùn)一批具有汽車電工維修基礎(chǔ)的人員，重點(diǎn)針對(duì)新能源故障診斷、控制電路原理、電機(jī)維修進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使之掌握故障診斷排除技能，充實(shí)到營(yíng)運(yùn)一線；對(duì)現(xiàn)有機(jī)修人員進(jìn)行單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，使之掌握某部位或模塊維保作業(yè)技能，通過熟能生巧方式提升一線保障能力。
3.2 將故障診斷由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)測(cè)試型
常規(guī)客車大量使用機(jī)械傳動(dòng)控制技術(shù)，輔以簡(jiǎn)單程序控制技術(shù)，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)決定其故障診斷排除需要維修診判經(jīng)驗(yàn)，其故障因素較固定，可視性高，基本上通過經(jīng)驗(yàn)積累和簡(jiǎn)單儀器輔助即可滿足故障診斷維修需求，對(duì)檢測(cè)儀器依賴度不高，通過定期拆卸檢修保養(yǎng)提前發(fā)現(xiàn)故障隱患。
新能源純電動(dòng)汽車取消了重型機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，大量應(yīng)用電子集成技術(shù)、程控技術(shù)和CAN通信技術(shù)，故障特性呈現(xiàn)抽象化和虛擬化，經(jīng)驗(yàn)難以準(zhǔn)確診斷故障，必須借助專業(yè)儀器和反編譯程序?qū)⒐收暇幾g為可視性文字及代碼，要求作業(yè)者熟悉電子電路及程控原理，而電子原件故障具有難預(yù)見性和隨機(jī)性，難以通過定期拆卸檢修消除故障隱患。必須借助專業(yè)儀器進(jìn)行解讀和參數(shù)比對(duì)準(zhǔn)確判斷故障，對(duì)專業(yè)儀器依賴度越來越高。
3.3 將保養(yǎng)維修由拆檢型轉(zhuǎn)向測(cè)試診斷型
影響保養(yǎng)間隔里程主要因素機(jī)械部件磨損周期，通過周期性二級(jí)保養(yǎng)和解體檢查等方式保養(yǎng)，做到預(yù)前管理，保持車輛技術(shù)狀況良好。而新能源車輛機(jī)械部件大幅減少，影響其二保間隔里程的因素主要是傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)向系及盤式制動(dòng)器磨損周期，該類部件通過周期性換油檢查消除隱性故障。電子模塊應(yīng)用使故障很難通過周期性檢修消除，必須借助檢測(cè)儀器頻繁對(duì)車輛運(yùn)行參數(shù)測(cè)試比對(duì)診斷查找故障，以往作業(yè)模式無法適應(yīng)汽車電子化應(yīng)用需求。頻繁回車間進(jìn)行測(cè)試檢查將直接影響車輛營(yíng)運(yùn)效能，車隊(duì)機(jī)務(wù)常規(guī)性測(cè)試將成為日常檢修項(xiàng)目，診斷儀器將成為車隊(duì)標(biāo)配。測(cè)試診斷故障和更換故障模塊將是車隊(duì)維修保養(yǎng)作業(yè)主流。
新能源車輛大量使用新技術(shù)，各機(jī)械部件壽命周期延長(zhǎng)，按照以往方式保養(yǎng)將引起資源浪費(fèi)，根據(jù)新技術(shù)對(duì)車輛保養(yǎng)周期和檢修項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，盡可能利用周期性保養(yǎng)消除機(jī)械故障和可視性電子故障。
車間通過加強(qiáng)故障診斷培訓(xùn)和實(shí)操性拆裝作業(yè)，掌握故障診斷方法和故障甄別能力，學(xué)習(xí)使用儀器甄別故障技巧和數(shù)據(jù)分析能力，提高新能源技術(shù)故障處理效率。
車隊(duì)機(jī)務(wù)通過強(qiáng)化使用儀器甄別參數(shù)變化和數(shù)據(jù)分析故障能力，利用專業(yè)檢測(cè)電腦及儀器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除故障。通過采取車隊(duì)模塊互換，車間舊件修復(fù)實(shí)現(xiàn)新能源車輛快速保障。
4 規(guī)范駕駛員操作，掌握提升應(yīng)急處理技巧
新能源時(shí)代，大量電子技術(shù)應(yīng)用，帶來的是大量隱形故障及突發(fā)性故障，故障及隱患可視化降低，要求駕駛員三檢工作更加細(xì)心、對(duì)電子部件功能、味覺和異常敏感度要求增加；常規(guī)應(yīng)急處理方法難以應(yīng)對(duì)電子故障處理，要求駕駛員改變以往習(xí)慣和認(rèn)識(shí)，掌握電子部件應(yīng)急處理方法。本文認(rèn)為，在新能源車輛時(shí)代，駕駛員必須掌握望聞問診技能。望即多看，對(duì)各控制模塊及線束要多看細(xì)看，查看有無破損松動(dòng)及碰磨，運(yùn)行中多觀察路面通過性和狀況，提早應(yīng)變；聞即多利用嗅覺感知電池電器部位有無異常異味；問即發(fā)現(xiàn)異常多向維修技術(shù)人員問，掌握基本故障特征及應(yīng)急處理知識(shí)技巧，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障；診即掌握對(duì)車輛故障報(bào)警含義掌握及車載儀器診斷應(yīng)用，知道哪些故障屬于重大隱患故障，哪些屬于一般故障，該采取何種處理方法。
5 優(yōu)化車型配置，充分發(fā)揮資源利用率
新能源汽車運(yùn)行的充電設(shè)施、維修設(shè)施、技術(shù)支持等后勤保障公共資源，國(guó)家缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而與之密切相關(guān)的充電設(shè)施投入、維修設(shè)施的規(guī)劃和維修技術(shù)儲(chǔ)備及培養(yǎng)滯后，該類基礎(chǔ)設(shè)施前期投入大，回收資金周期長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)較大，以致充電難、維修難等制約新能源車輛普及推廣將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。本文認(rèn)為，在新能源汽車推廣初級(jí)階段，優(yōu)化車型配置，統(tǒng)一車型和技術(shù)配置，減少配置標(biāo)準(zhǔn)多樣化引起的維修設(shè)施和充電投入，同時(shí)充分利用國(guó)家新能源扶持政策，加大充電、維修和維修技術(shù)積累和培養(yǎng)工作，最大化利用投入資源效率，降低后期使用維護(hù)成本，便于新能源車輛的推廣應(yīng)用。
6 結(jié)語
汽車行業(yè)作為能源消耗大戶，行業(yè)未來勢(shì)必朝著節(jié)能、環(huán)保方向發(fā)展，新能源車正符合國(guó)家十建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)“五位一體”總體布局。新能源車行業(yè)發(fā)展將成為減少溫室氣體排放和減輕對(duì)原油進(jìn)口依賴的重要解決方案之一。作為社會(huì)公共服務(wù)性行業(yè)——公交企業(yè)推行新能源發(fā)展戰(zhàn)略屬于職責(zé)所在，因此我們需將上述的探討思路付諸實(shí)施，在維保實(shí)踐管理當(dāng)中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，提升完善。
第6篇：能源管理模式范文
【?P鍵詞】IT；管理模式；職業(yè)能力
【Keywords】 IT；management mode；professional ability
【中圖分類號(hào)】C913.2 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0073-02
1 引言
企業(yè)員工的職業(yè)能力直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資產(chǎn)。而企業(yè)管理模式又在很大程度上影響著員工職業(yè)能力的提升?？v觀當(dāng)今國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的管理模式，存在著諸多問題，阻礙了IT企業(yè)員工職業(yè)能力的提升。如何創(chuàng)新管理模式，最大限度地發(fā)揮員工的能力，為IT企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，是企業(yè)亟待解決的重要課題。
2 企業(yè)管理模式與員工職業(yè)能力緊密相關(guān)
科技是第一生產(chǎn)力，人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵因素，企業(yè)只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，才能留住人才，并且不斷提升人才的職業(yè)能力。目前，IT企業(yè)蓬勃發(fā)展，但I(xiàn)T人才嚴(yán)重不足，而且部分企業(yè)在管理模式上存在諸多問題，導(dǎo)致人才大量流失、同時(shí)帶走了市場(chǎng)、技術(shù)，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式、提高管理水平，是其獲得人才、提升員工職業(yè)能力的關(guān)鍵因素。
3 我國(guó)IT企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析
我國(guó)IT企業(yè)的管理模式一直以來充滿了各種問題，如何在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，提高人才利用率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是IT企業(yè)應(yīng)該思考的重要課題。
3.1 傳統(tǒng)IT企業(yè)管理模式
首先是直線式組織管理模式。顧名思義，這種管理模式，是直接從高層經(jīng)由多個(gè)管理層向下傳遞職權(quán)的相對(duì)古老的模式[1]。這種管理模式雖然職權(quán)分明，對(duì)于員工能夠進(jìn)行有效的直接管理，但也因?yàn)檫^分地依賴高層，限制了員工能力的發(fā)揮。其次是事業(yè)部式的組織管理模式，這種模式主要是依照產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部在企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)下?lián)碛凶约旱囊欢?quán)限，這種相對(duì)松散的管理模式有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，對(duì)于人才的培養(yǎng)也有一定的好處，但容易造成資源的浪費(fèi)，難以形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。
3.2 創(chuàng)新型IT企業(yè)管理模式
矩陣式的企業(yè)管理模式，是IT企業(yè)管理水平的一次巨大飛躍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效管理模式。這種管理模式綜合了直線式組織管理模式與事業(yè)部式組織管理模式的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)了部門間的信息交流，提高了員工的利用率，調(diào)動(dòng)了員工積極性，使得員工的職業(yè)能力得以最大限度的發(fā)揮。這種模式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)利，且因?yàn)閷?duì)員工的工作質(zhì)量缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，影響到工作效率。但通過對(duì)員工的績(jī)效考核，可以有效規(guī)避這一弊端。
4 IT企業(yè)員工應(yīng)具備的職業(yè)能力種類
IT行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，每時(shí)每刻都在產(chǎn)生新的思想、新的技術(shù)，IT技術(shù)逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域，并且逐漸成為人們工作和生活中不可缺少的一部分。而IT人士為了適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，必須具備以下四項(xiàng)基本素質(zhì)，職業(yè)才能永葆青春。
4.1 學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)能力，是IT企業(yè)員工在職場(chǎng)上獲得長(zhǎng)久發(fā)展的重要條件。當(dāng)今社會(huì)，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異，這就要求IT企業(yè)員工具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)需要，避免被時(shí)代淘汰。
4.2 交流能力
交流能力是當(dāng)今社會(huì)所有企業(yè)員工必備的能力之一。交流能力包括書面表達(dá)能力、口頭表述能力、談判能力等，只有具備了較強(qiáng)的交流能力，才能與客戶無障礙溝通，更好更快地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，滿足客戶的要求，提高工作效率。
4.3 解決問題能力
解決問題的能力實(shí)際上就是發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案并加以執(zhí)行的能力。在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，要以清晰的思維去分析和尋找難點(diǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)，以最有效、最科學(xué)、最合理的手段去化解難題、解決問題。
4.4 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是IT企業(yè)員工十分重要的基本素質(zhì)。在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，往往幾個(gè)人甚至幾十個(gè)人一組，按照項(xiàng)目的功能模塊，每個(gè)人做一部分?；ハ嗯浜媳容^好的組，最后完成的項(xiàng)目就非常出色，文檔規(guī)范，結(jié)構(gòu)完整，功能齊全。而配合不好的組，就會(huì)出現(xiàn)許多問題，甚至于整個(gè)項(xiàng)目都完不成。
5 如何通過轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式提升員工職業(yè)能力
一個(gè)成功的IT企業(yè)，會(huì)將人性化管理理念放在首要位置，何為人性化管理？就是尊重員工、信任員工、愛護(hù)員工、激勵(lì)員工。建立人性化的管理模式，首要任務(wù)是建立完善的薪酬福利制度，以物質(zhì)利益激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)、提高工作效率；創(chuàng)造一個(gè)符合人體生理特點(diǎn)的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧工作氛圍，建造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
5.1 調(diào)整IT企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
目前IT企業(yè)的主要管理組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是按照職能劃分管理部門，按照管理幅度設(shè)置管理層。這種組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，減少管理層次和管理部門勢(shì)在必行。IT企業(yè)應(yīng)由集權(quán)型向分權(quán)型轉(zhuǎn)變，由金字塔式的組織結(jié)構(gòu)模式向網(wǎng)狀模式延伸，如此一來，普通員工也可以以自己的勞動(dòng)力作為資本參股，成為企業(yè)資產(chǎn)的所有者，通過分享企業(yè)利潤(rùn)，起到物質(zhì)激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)提升工作能力。
5.2 做好員工職業(yè)能力培訓(xùn)
提升員工能力最有效、最直接的手段就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，做好本單位員工職業(yè)能力培養(yǎng)的規(guī)劃。選擇理論知識(shí)過硬，同時(shí)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講師，定期給員工進(jìn)行職業(yè)能力培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的員工，可以適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)方式，比如講座式、實(shí)操式、訓(xùn)練式等。培訓(xùn)結(jié)束后，要及時(shí)跟蹤員工的實(shí)踐操作情況，了解員工參與培訓(xùn)的心得，收集整理員工對(duì)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的建議，做好反饋工作。適時(shí)開展專題或競(jìng)賽活動(dòng)，使得各部門各員工之間形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。
5.3 創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)文化
企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，通過文化塑造人才，是當(dāng)今IT企業(yè)最重要的手段之一。只有當(dāng)企業(yè)文化與員工的價(jià)值觀真正吻合，員工才會(huì)將企業(yè)當(dāng)做家，才會(huì)真正做到對(duì)工作負(fù)責(zé)，將工作看成事業(yè)，并會(huì)積極主動(dòng)讓自己的能力最大限度地發(fā)揮，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供支持和動(dòng)力。
5.4 制定合理、公平的激勵(lì)機(jī)制
物質(zhì)需要是人類生存發(fā)展的基本需要，IT企業(yè)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)員工充分發(fā)揮職業(yè)能力的積極性。激勵(lì)制度最重要的一點(diǎn)是公平性，一定要建立一個(gè)被多數(shù)人認(rèn)可的激勵(lì)制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，絕不徇私舞弊；其次，激勵(lì)制度要和考核制度結(jié)合起來，這樣才能提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將外部的物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)化為員工努力工作的動(dòng)力，最大限度發(fā)揮員工的職業(yè)能力和工作潛能；最后，在制定激勵(lì)制度時(shí)要精細(xì)化，企業(yè)必須全面了解員工的需求和工作質(zhì)量，不斷根據(jù)實(shí)際情況制定和改變相應(yīng)的政策。
5.5 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則?淞?榜樣
IT企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者要做到自身廉潔，不要因?yàn)樽约簩⒗鎿?jù)為己有使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，甚至怠工心理。企業(yè)負(fù)責(zé)人只有做到公平公正、不偏不倚，經(jīng)常與員工交流，聽取員工內(nèi)心訴求，尊重員工，對(duì)員工不吝贊美之詞，建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的工作能力、管理水平、職業(yè)素養(yǎng)，也對(duì)員工職業(yè)能力的提升起著直接的影響。領(lǐng)導(dǎo)者通過從各個(gè)方面展示自己的能力，可以增加員工對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)員工的凝聚力。
第7篇：能源管理模式范文
Abstract： With the energy crisis and environmental pollution problems becoming more and more serious， the global energy Internet concept arises at the historic moment. New clean energy， UHV power grid and smart grid provide a solid foundation for the further development of energy Internet. Based on the background of the global energy Internet trend， the subsequent impact on the photovoltaic grid are discussed， and some suggestions are put forward to provide reference for relevant departments and power companies.
關(guān)鍵詞： 能源互聯(lián)網(wǎng)；光伏接入電網(wǎng)；管理模式
Key words： energy Internet；PV access grid；management model
中圖分類號(hào)：TM615 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）05-0026-02
0 引言
隨著火力發(fā)電的發(fā)展，各種化石性燃料被大量消耗，這些不可再生能源儲(chǔ)備日益減少，能源緊張問題和環(huán)境污染問題已經(jīng)成為限制人類社會(huì)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸，積極開發(fā)和利用清潔能源，已經(jīng)勢(shì)在必行。在這樣的背景下全球能源互聯(lián)網(wǎng)理念得以產(chǎn)生和發(fā)展。太陽能具有清潔無污染、投資成本小、不受地域限制等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，因此受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。能源互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)還是一個(gè)新概念，它對(duì)我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的改革具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義，對(duì)國(guó)內(nèi)能源產(chǎn)業(yè)的能源再生規(guī)劃發(fā)展、加強(qiáng)能源的充分利用、促進(jìn)能源市場(chǎng)的開放和能源產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)都有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在全球化進(jìn)程中跟上時(shí)代的腳步。利用太陽能光伏發(fā)電，是能源互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，已經(jīng)成為清潔能源的重要開發(fā)領(lǐng)域。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，光伏接入電網(wǎng)系統(tǒng)并予以運(yùn)行，技能解決能有持續(xù)利用問題，又能降低能源消耗成本、減少環(huán)境污染，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和自然環(huán)境的保護(hù)有著極為深遠(yuǎn)的意義。光伏并網(wǎng)在我國(guó)華北、西北等地區(qū)已經(jīng)得到初步實(shí)驗(yàn)應(yīng)用，但是由于光伏發(fā)電受天氣變化影響，波動(dòng)性較強(qiáng)，對(duì)電網(wǎng)繼電保護(hù)、供電質(zhì)量、系統(tǒng)調(diào)控管理都會(huì)產(chǎn)生影響，這些問題都亟待解決。
1 光伏接入電網(wǎng)技術(shù)問題和解決辦法
盡管太陽能就可再生、清潔無污染的優(yōu)點(diǎn)，但是大規(guī)模的太陽能光伏電力系接入常規(guī)供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在帶有優(yōu)勢(shì)作用的同時(shí)，也會(huì)帶來各種負(fù)面作用。
1.1 對(duì)電力系統(tǒng)繼電保護(hù)的影響和解決措施 首先，依照當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況來看，小規(guī)模的光伏接入對(duì)電力系統(tǒng)繼電保護(hù)運(yùn)行造成的影響微乎其微，但是，如果大容量光伏系統(tǒng)接入低壓極有可能導(dǎo)致類似短路抗組這類的參數(shù)變化，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)故障，由于光伏電源的影響，短路電流會(huì)產(chǎn)生不能預(yù)期的變化，進(jìn)而會(huì)極大地影響系統(tǒng)繼電保護(hù)的靈敏性以及選擇性。另一方面，是對(duì)繼電保護(hù)系統(tǒng)配置的影響。因?yàn)樵谖磥戆l(fā)展階段，隨著能源互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍的逐漸擴(kuò)大，接入光伏的電力系統(tǒng)會(huì)越來越多，對(duì)繼電保護(hù)系統(tǒng)也提出了更高的要求，不但要做好協(xié)調(diào)配置，而且要做到保證不同電源的順利接入以及特高壓電網(wǎng)的正常運(yùn)行，在繼電保護(hù)系的智能性和靈敏性方面不斷優(yōu)化更新。
1.2 對(duì)電力系統(tǒng)供電質(zhì)量的影響和措施 太陽能由于受到天氣狀況的影響，其能源供給帶有明顯的不穩(wěn)定性，對(duì)光伏系統(tǒng)也會(huì)產(chǎn)生干擾，從而使供電頻率和電壓等都不能滿足現(xiàn)實(shí)需要，電能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)生活生產(chǎn)和人們的生活都造成影響。如果光伏接入常電網(wǎng)，利用類似電力電子逆變器這樣的手段可以對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)電能質(zhì)量起到幫助作用，但是在未來能源互聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展的時(shí)候，這些措施就很難再起到作用，“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”將成為供電系統(tǒng)保證供電穩(wěn)定的首選，因?yàn)橥ㄟ^它可以有效降低光伏接入的負(fù)面影響。
1.3 對(duì)電網(wǎng)調(diào)控管理模式的影響和措施 調(diào)度管理系統(tǒng)關(guān)系到電網(wǎng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行，光伏系統(tǒng)接入對(duì)電網(wǎng)調(diào)度控制中心的影響更為直觀顯著，由于電壓和調(diào)度范圍的變化，光伏大規(guī)模接入電網(wǎng)后，在電網(wǎng)的建設(shè)、調(diào)整、運(yùn)行等方面都會(huì)造成困擾。因此，在新的能源發(fā)展背景下，電力企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)展潮流，對(duì)自身的調(diào)度管理工作模式進(jìn)行合理創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的工作基礎(chǔ)上融合能源互聯(lián)、智能優(yōu)化以及集成協(xié)調(diào)，創(chuàng)立新的能源互聯(lián)網(wǎng)電力系統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)控模式。
2 太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的構(gòu)成原理和接入電網(wǎng)方案
第8篇：能源管理模式范文
【關(guān)鍵詞】 卒中單元康復(fù)管理模式；腦卒中；神經(jīng)功能；肢體功能
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.19.206
腦卒中（cerebral stroke）又被稱之為腦血管意外（cerebral vascular accident， CVA）， 是由于腦部血管突然崩裂或者血管阻塞后大腦血供不足所致的一種急性腦血管疾病[1]。隨著不良生活習(xí)慣及飲食結(jié)構(gòu)影響， 腦卒中的發(fā)病率呈現(xiàn)出明顯上升態(tài)勢(shì)， 嚴(yán)重影響患者生活質(zhì)量。卒中單元康復(fù)管理模式是由臨床物理治療、康復(fù)治療等模塊所共同構(gòu)成的一種整體康復(fù)護(hù)理模式， 旨在提高腦卒中患者生活質(zhì)量及預(yù)后[2]， 將其應(yīng)用于腦卒中患者臨床護(hù)理工作中已經(jīng)是時(shí)展的必然趨勢(shì)。鑒于上述內(nèi)容， 本次研究圍繞卒中單元康復(fù)管理模式對(duì)腦卒中患者神經(jīng)功能及肢體功能恢復(fù)的影響展開深入分析， 現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下。
1 資料與方法
1. 1 一般資料 選取本院2013年5月～2015年8月收治的80例腦卒中患者作為研究對(duì)象， 其中男48例， 女32例；年齡45～75歲， 平均年齡（60.5±4.8）歲；臨床表現(xiàn)：頭痛頭暈、惡心嘔吐、肢體活動(dòng)不靈。納入標(biāo)準(zhǔn)：①經(jīng)臨床診斷確診為腦卒中者；②意識(shí)清醒、病情穩(wěn)定者；③無肝、腎功能衰竭者。排除標(biāo)準(zhǔn)：①無自主意識(shí)或嚴(yán)重意識(shí)障礙者；②新發(fā)梗死或出血點(diǎn)者；③四肢功能障礙者。在征得患者或其家屬知情同意后， 將患者隨機(jī)分為對(duì)照組和研究組， 各40例，
1. 2 方法 對(duì)照組采取常規(guī)護(hù)理， 入院后即可開展與腦卒中相關(guān)的健康教育活動(dòng)， 著重向患者強(qiáng)調(diào)病癥致病原因、發(fā)病機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)因素等。指導(dǎo)患者于病床之上開展康復(fù)鍛煉， 如翻身、肢體擺放、關(guān)節(jié)、肌力訓(xùn)練及生活能力鍛煉。
研究組接受卒中單元康復(fù)管理模式， 具體包括：①心理護(hù)理。與腦卒中患者和家屬展開良好的溝通工作， 強(qiáng)調(diào)病癥治療與護(hù)理的長(zhǎng)期性與艱巨性、預(yù)期取得的成果以及該護(hù)理模式實(shí)施的必要性， 提高患者與家屬的配合程度， 降低負(fù)性心理給患者帶來的不利影響。②肢體康復(fù)鍛煉。指導(dǎo)患者取仰臥位、側(cè)臥位、俯臥位等姿勢(shì)， 持續(xù)保持患肢處于拮抗?fàn)顟B(tài)， 預(yù)防肌肉痙攣或萎縮。定期在醫(yī)護(hù)人員引導(dǎo)下開展關(guān)節(jié)主動(dòng)與被動(dòng)訓(xùn)練， 如肩關(guān)節(jié) /膝關(guān)節(jié)屈伸、內(nèi)外旋轉(zhuǎn)、腕部及指關(guān)節(jié)的活動(dòng)鍛煉等[3]。借助拐杖等工具開展平衡、行走鍛煉， 醫(yī)護(hù)人員在其鍛煉過程中糾正錯(cuò)誤步態(tài)并于每天固定時(shí)段開展上下樓活動(dòng)， 增強(qiáng)其肌張力。
③積極鼓勵(lì)患者開展日常生活自理能力的鍛煉， 可由健側(cè)逐漸向患側(cè)過渡， 以掌握穿衣、進(jìn)食、洗漱、如廁等自理能力。對(duì)于神經(jīng)功能損傷嚴(yán)重者可酌情給予其脈沖磁療法、直流電場(chǎng)法、針灸等康復(fù)治療方法， 促進(jìn)神經(jīng)再生、感覺功能恢復(fù)[4]。
1. 3 觀察指標(biāo) 觀察兩組患者 NDF評(píng)分、AS評(píng)分、Barthel指數(shù)、FMA評(píng)分。
1. 4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)。P
2 結(jié)果
3 討論
針對(duì)腦卒中患者， 盡早開展系統(tǒng)性的康復(fù)鍛煉與護(hù)理工作以提高其神經(jīng)功能、肢體運(yùn)動(dòng)功能恢復(fù)效果和預(yù)后， 已經(jīng)得到了國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)界的公認(rèn)和首肯。卒中單元康復(fù)管理模式將康復(fù)鍛煉、物理治療、臨床護(hù)理等學(xué)科綜合為一體， 通過臨床醫(yī)護(hù)人員日常引導(dǎo)與督促， 使得腦卒中患者能夠積極配合各項(xiàng)臨床工作開展[5]。相較于常規(guī)護(hù)理， 該護(hù)理模式更加注重人性化管理， 注重患者的身心護(hù)理， 系統(tǒng)、全面的開展護(hù)理工作， 使得患者在感受到臨床醫(yī)護(hù)人員濃濃的人文關(guān)懷下更樂于與醫(yī)護(hù)人員相溝通交流， 表述自身的主觀意愿， 為其各項(xiàng)功能的逐步恢復(fù)以及腦卒中癥狀的消除奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次研究中， 研究組患者經(jīng)卒中單元康復(fù)管理模式護(hù)理后， NDF評(píng)分為 （15.65±2.45）分， AS評(píng)分為 （16.25±5.77）分， Barthel指數(shù)為 （58.75±3.50）分， FMA評(píng)分為 （84.68±3.50）分， 均顯著優(yōu)于對(duì)照組的 （20.15±2.37）、（20.42±5.85）、（46.78±3.32）、（77.38±3.38）分（P
綜上所述， 卒中單元康復(fù)管理模式能夠顯著提高腦卒中患者神經(jīng)功能及肢體功能恢復(fù)效果， 可以作為臨床優(yōu)選方案而加以推廣使用。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄧毅琴.卒中單元護(hù)理模式對(duì)腦卒中病人神經(jīng)功能及肢體功能恢復(fù)的影響.全科護(hù)理， 2015， 10（2）：128-130.
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第9篇：能源管理模式范文
北京的供熱事業(yè)已歷經(jīng)50余年發(fā)展歷程。“十一五”期間，全市供熱面積從2005年的4.3億平方米，發(fā)展到2010年的6.3億平方米，供熱面積增長(zhǎng)了1.47倍，城市熱化率已達(dá)到95%以上，成為全國(guó)最大的集中供熱城市。自2002年華通熱力在北京地區(qū)首家推行供熱項(xiàng)目的合同能源管理模式開始，北京市市政市容委、北京節(jié)能環(huán)保中心等單位共同推進(jìn)北京市供熱領(lǐng)域合同能源管理工作?！笆濉逼陂g，北京市政市容委將采取多種渠道的推廣活動(dòng)，積極宣傳合同能源管理的運(yùn)作模式、重要意義和可觀效益，提高全市供熱行業(yè)對(duì)合同能源管理這一商業(yè)模式的認(rèn)知度和認(rèn)同感，營(yíng)造推行合同能源管理的有利氛圍。
一、合同能源管理定義：
合同能源管理[1]（――Energy Performance Contracting）：節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
二、合同能源管理運(yùn)行模式比較及優(yōu)劣分析
EPC模式根據(jù)節(jié)能改造投資者的不同和節(jié)能設(shè)施所有權(quán)歸屬的不同，基本可劃分為節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型四類類型。實(shí)踐中，也有部分合同能源管理由以上4種基本類型的任意組合形成的合同類型。[2][3]
中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)主任吳道洪博士表示，“合同能源管理的模式各有利弊，節(jié)能市場(chǎng)對(duì)技術(shù)的需求多種多樣，政府應(yīng)該因地制宜，扶持多種模式，讓節(jié)能服務(wù)公司選擇最適合的服務(wù)方式?！?/p>
1.節(jié)能效益分享型
在項(xiàng)目期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司和用戶雙方分享節(jié)能效益的合同類型。節(jié)能改造工程的投資由節(jié)能服務(wù)公司單獨(dú)承擔(dān)或者按照節(jié)能服務(wù)公司與用能單位合同約定的比例共同承擔(dān)。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，節(jié)能服務(wù)公司與用能單位雙方共同確認(rèn)節(jié)能量，并按合同約定比例分享節(jié)能效益。節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類型。但是，節(jié)能效益分享型受企業(yè)的誠(chéng)信、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)產(chǎn)量變化、能源價(jià)格變化等約束比較大，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。
2.能源費(fèi)用托管型
用戶委托節(jié)能服務(wù)公司出資進(jìn)行能源系統(tǒng)的節(jié)能改造和運(yùn)行管理，并按照雙方約定將該能源系統(tǒng)的能源費(fèi)用交節(jié)能服務(wù)公司管理，系統(tǒng)節(jié)約的能源費(fèi)用歸節(jié)能服務(wù)公司的合同類型。發(fā)展障礙表現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，按照《關(guān)于開展能源費(fèi)用托管型合同能源管理項(xiàng)目試點(diǎn)工作的通知》規(guī)定，按照360元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤的標(biāo)準(zhǔn)，向節(jié)能服務(wù)公司一次性撥付實(shí)際財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金。而工業(yè)領(lǐng)域的節(jié)能效益分享型獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到600元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤，非工業(yè)則高達(dá)800元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤，與之相比能源費(fèi)用托管型的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)偏低。另外，還存在著政策競(jìng)爭(zhēng)問題，國(guó)家和北京市都擁有相關(guān)的節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)政策，用能單位可以申請(qǐng)節(jié)能改造，并獲得財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，這也擠壓了實(shí)施能源費(fèi)用托管型合同能源管理的操作空間。
3.節(jié)能量保證型
節(jié)能改造工程的投資由用戶承擔(dān)，節(jié)能服務(wù)公司向用戶提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益的合同類型。項(xiàng)目實(shí)施完畢后，雙方共同確認(rèn)節(jié)能量，若達(dá)到此前節(jié)能服務(wù)公司承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。節(jié)能量保證型合同能源管理模式適用于項(xiàng)目周期短，有能力在短期內(nèi)支付節(jié)能效益的項(xiàng)目類型，且合同中約定的節(jié)能量?jī)r(jià)格一般為固定價(jià)格。適用于誠(chéng)信度較高、節(jié)能意識(shí)一般的企業(yè)。但是僅僅靠主觀歷史經(jīng)驗(yàn)確定節(jié)能量保證型項(xiàng)目中節(jié)能服務(wù)公司承諾的節(jié)能量及額外節(jié)能收益分配比例是不合理的。如果想要專業(yè)、科學(xué)、精確的界定基礎(chǔ)能耗、節(jié)能量等相關(guān)數(shù)據(jù)，就一定要引入第三方能源審計(jì)公司，而這一點(diǎn)在目前的國(guó)內(nèi)恰恰是非常欠缺的。
4.融資租賃型
此類型特點(diǎn)為引入第三方融資公司為項(xiàng)目提供資金，節(jié)能服務(wù)公司的節(jié)能設(shè)備由融資公司投資購買，融資公司再出租給用戶，依據(jù)合同約定，用戶定期向融資公司交納租賃費(fèi)用。節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)改造能源系統(tǒng)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)測(cè)量驗(yàn)證節(jié)能量，負(fù)責(zé)確保達(dá)到約定的節(jié)能效果。合同到期后，節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)轉(zhuǎn)移歸用戶所有，以后用戶繼續(xù)使用所產(chǎn)生的節(jié)能收益也全部歸用戶所有。
三、影響合同能源管理的主要因素
1、資金方面――融資難是首要障礙
合同能源管理的一大特點(diǎn)是項(xiàng)目合同周期長(zhǎng)，這就會(huì)影響到節(jié)能服務(wù)公司短期的獲利能力，從而需要大量資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。然而在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司最早都是以技術(shù)力量為基礎(chǔ)籌建起來的，擁有強(qiáng)有力的技術(shù)實(shí)力的同時(shí)卻并沒有雄厚的資金能力。合同能源管理業(yè)務(wù)作為新興產(chǎn)業(yè)模式，發(fā)展時(shí)間較短，行業(yè)內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司基本處于快速增長(zhǎng)期或者成立初期，規(guī)模普遍都較小。而合同能源管理業(yè)務(wù)是一種資金密集型業(yè)務(wù)，每個(gè)供熱項(xiàng)目的一次性投資額都較大，對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的資金實(shí)力要求較高。供熱合同能源管理節(jié)能服務(wù)公司融資渠道較為單一狹窄，多采用自籌資金、銀行貸款等單一渠道，普遍面臨融資壓力。融資渠道有限一定程度上限制了我國(guó)供熱行業(yè)合同能源管理業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。然而，應(yīng)該注意到的是，隨著人們環(huán)保意識(shí)逐漸加深，行業(yè)內(nèi)對(duì)于合同能源管理的潛力認(rèn)識(shí)提高，一些金融機(jī)構(gòu)也開始進(jìn)入到合同能源管理的領(lǐng)域、意識(shí)到這一商業(yè)模式將會(huì)帶來的收益，并相繼推出了各自人性化的服務(wù)。
2、技術(shù)方面――缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
合同能源管理模式的實(shí)質(zhì)是為有節(jié)能需求的企業(yè)提供節(jié)能新產(chǎn)品和新技術(shù)。節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)非常廣泛，涉及設(shè)備管理、法律法規(guī)、金融融資、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域，需要一支具有強(qiáng)大技術(shù)研究能力、過硬解決問題的能力、先進(jìn)管理理念的專業(yè)人才的員工隊(duì)伍。而目前我國(guó)節(jié)能服務(wù)公司中大多數(shù)公司還面臨著規(guī)模偏小起點(diǎn)偏低、人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)，內(nèi)部管理不規(guī)范，產(chǎn)品技術(shù)含量不高、自主研發(fā)能力不強(qiáng)的局面，這使得很多節(jié)能項(xiàng)目并不能獲得預(yù)期收益、達(dá)到預(yù)期效果，從而影響了人們對(duì)于這一模式的態(tài)度，限制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
3、政策方面――與現(xiàn)行制度存在矛盾
合同能源管理模式的運(yùn)行和推廣需要有力的政策支持和完善的稅收優(yōu)惠政策。在國(guó)外，國(guó)家節(jié)能專項(xiàng)貸款、行業(yè)需求管理專項(xiàng)基金等財(cái)政支持是合同能源管理資金的主要來源，然而在我國(guó)很多誠(chéng)市尚缺乏系統(tǒng)性的適合本地市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅減免、金融支持、政策性獎(jiǎng)勵(lì)等法律法規(guī)。政策落實(shí)缺乏時(shí)效性。與節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)相比，很多城市尤其是二三線小城市對(duì)EPC國(guó)家政策的貫徹執(zhí)行還不夠及時(shí)；獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)流程繁瑣、不規(guī)范。另一方面，國(guó)內(nèi)財(cái)稅方面的制度問題影響了合同能源管理在中國(guó)的發(fā)展。
