建筑工程業(yè)績總結精選(九篇)
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第1篇：建筑工程業(yè)績總結范文
本人1991年8月畢業(yè)于浙江廣播電視大學工業(yè)與民用建筑專業(yè)，?？茖W歷，畢業(yè)后一直從事建筑工程設計和建筑施工技術管理工作。在工作期間又繼續(xù)參加第二專業(yè)教育學習，于1996年1月畢業(yè)于浙江廣播電視大學計算機應用工程專業(yè)，本科學歷，同年9月被浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局職稱改革辦公室審定為助理工程師，2002年12月晉升為工程師，2007年被浙江省建設廳審定為二級建造師（建筑工程專業(yè)）。從事建筑技術工作20多年來先后擔任過建筑工程項目設計主管、建筑工程項目設計技術負責人、建筑幕墻工程項目技術負責人、建筑工程技術部副經理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術總監(jiān)等職務?，F(xiàn)任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設計總監(jiān)。由于本人工作認真負責，先后多次被評為先進工作者、工程技術骨干及工程技術創(chuàng)新先進個人等，年度考核優(yōu)秀18次?，F(xiàn)將20多年來的專業(yè)技術工作簡要總結如下：
一、認真做好建筑工程項目規(guī)劃設計工作
本人利用所學的專業(yè)技術理論知識，充分運用于實踐。在浙江省城鄉(xiāng)綜合設計院從事建筑工程設計工作5年，參與完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省工業(yè)產品檢測中心辦公樓建筑設計，杭州自來水廠職工宿舍建筑設計，杭州之江度假村規(guī)劃及建筑設計（設計建筑面積約31000㎡），獨立完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省警察學校辦公樓建筑設計（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠職工宿舍建筑設計（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠整條生產線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設計項目2個，即：奉化刀剪廠辦公大樓建筑設計（建筑面積約3600㎡），桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠整條生產線及辦公樓設計，為部分框架結構、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采用大開挖，則工期要拉長，決定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節(jié)省造價?？紤]到大孔徑灌注樁基當時在德清還是剛開始應用，缺乏實際經驗，本人通過學習技術規(guī)范，結合現(xiàn)場實際，成功地完成了設計工作，取得了良好的效果。又如: 桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產線廠房，它包含重力設備，材料堆放等功能，荷載較大，決定采用全框架結構，進行受力分析，結構計算，認真仔細地繪制施工圖，得到了院領導和同行的好評。
第2篇：建筑工程業(yè)績總結范文
摘要：本文基于成本管理視角對電力工程造價問題進行深入研究，以某省輸變電工程為例，通過對典型案例造價水平分析、靜態(tài)投資分析、費用分析等方面對某省輸變電工程造價進行分析，從成本管理的四個流程階段出發(fā)分析電力工程造價成本管理中存在的問題并結合工程造價管理趨勢，提出相應的造價成本管理建議。
關鍵詞：成本管理 造價分析 造價控制 輸變電工程
一、電力工程造價成本管理的范圍界定
成本管理近年來在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的地位，管理會計中的成本管理已逐漸深入企業(yè)管理的方方面面，只有將成本進行科學有效的控制，企業(yè)的發(fā)展才能具有價值性和可持續(xù)發(fā)展性。成本管理中要求企業(yè)采取企業(yè)產品總成本和單位成本雙項指標進行統(tǒng)計核算，在此基礎上再計算出全部的生產成本。對電力企業(yè)的項目造價成本進行分析，計算其各項指標的總體成本和單位成本，觀察數(shù)據(jù)異常的指標，運用成本管理理論分析對造價成本影響較大的指標，有助于電力企業(yè)控制好造價成本，在電力工程建造過程中更加合理地控制工程造價。
成本管理在20世紀前都沒有形成系統(tǒng)的概念體系，當時的成本管理沒有事前規(guī)劃和計算的過程，重點在于事后被動的成本計算。到20世紀中期，管理理論發(fā)展日趨成熟，成本管理也隨之從被動的事后核算轉向事前成本規(guī)劃和事中成本控制，并由此形成了傳統(tǒng)的成本管理理論體系。成本管理隸屬于管理學，主要以管理學的理論和方法為基礎派生出成本管理的體系。經濟社會不斷發(fā)展，隨著科學技術的不斷提高，成本管理理論也日臻完善，成本管理在經歷了萌芽期、形成期、發(fā)展期和成熟期四個階段后，慢慢形成現(xiàn)行的事前事中事后全方位多環(huán)節(jié)相結合的戰(zhàn)略化成本管理階段。企業(yè)生產過程中的成本管理主要包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評價四個方面。企業(yè)項目建設中運用這四項內容進行的管控活動的總稱就是成本管理的概念。成本管理的主要目標是在消耗有限的生產成本的前提下獲得最大的利潤。這個過程要求企業(yè)各部門全員參與，在最大化利潤的同時，各部門要相互配合相互溝通確保生產產品的質量。成本管理是一個系統(tǒng)的過程，首先要綜合考慮企業(yè)的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，結合其所處的行業(yè)環(huán)境以及整體的經濟大環(huán)境來制定項目成本管理的具體規(guī)劃，這一環(huán)節(jié)為成本管理提供了總體思路和要求。第二部分的成本計算主要指運用各項指標數(shù)據(jù)選取適當?shù)某杀居嬎惴椒▉磉M行成本數(shù)據(jù)計算，為成本管理提供成本信息的基礎。成本控制則是利用前兩個環(huán)節(jié)的結論做基礎，根據(jù)總體的項目戰(zhàn)略和思路要求，運用成本計算中得到的成本信息并結合多種經濟技術的科學手段達到控制成本并降低成本的最終目的。成本管理所取得的整體成績以及管理過程中的各項管理活動環(huán)節(jié)都是業(yè)績評價所關注的重點內容，對管控過程中的不足進行改正，同時實施獎懲制度提高企業(yè)員工參與性和積極性。
我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟高速發(fā)展的同時用電需求也隨之迅猛增長，為滿足不斷增長的用電需求，電力企業(yè)需根據(jù)實際需要加快電網工程建設工作。電網工程建設作為電力企業(yè)進行成本管理最重要的環(huán)節(jié)之一，其建設質量和效果的要求也越來越高。電力企業(yè)亟需加強成本管理，保持競爭優(yōu)勢對企業(yè)利潤有所保障才能在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中得以生存。隨著經濟發(fā)展，電網發(fā)展的外部環(huán)境也日趨復雜化，內部環(huán)境出現(xiàn)頻繁波動，多種因素綜合起來，使輸變電工程的造價水平發(fā)生了較大的變化。本文根據(jù)輸變電工程建設特點，對某省220千伏戶外GIS與戶外AIS案例的造價水平進行了分析，運用成本管理相關理論方法，結合費用結構分析，揭示了其主要影響因素，為電力企業(yè)有效控制工程造價成本提供參考。
電力企業(yè)中的輸變電工程為電力工程中較具有典型特征的工程，其范圍較廣，包括變電工程、線路工程以及電纜線路工程。變電工程的造價由四項費用構成：建筑工程費、設備購置費、安裝工程費和其他費用。線路工程的造價由三項費用構成：本體費用、輔助設施工程費用和其他費用。通過分析各電壓等級平均單位長度造價、平均單位容量長度造價及本體費用、輔助設施工程費用和其他費用的構成情況，可以解析其各項費用變化的主要原因。電纜線路工程的造價由兩部分構成：電氣部分費用和土建部分費用。電氣部分費用由安裝工程費、設備購置費和其他費用構成，土建部分費用由本體費用和其他費用構成。對安裝工程費、設備購置費和其他費用的影響因素分析，可以通過對各電壓等級電氣部分、土建部分平均單位長度造價和各部分費用的構成情況進行分析后具體分析各項費用變化的主要原因。
二、某省輸變電工程造價成本案例分析
輸變電工程建造過程中會涉及到多種因素，例如跨越鐵路、村莊等都對造價成本影響較大。本文選取某省220kV戶外GIS案例以及戶外AIS案例進行橫向和縱向的對比分析，在比較分析兩種典型案例的優(yōu)缺點和適用條件的過程中對某省輸變電工程造價成本管理中存在的問題進行剖析。
（一）樣本總體分析
成本規(guī)劃階段，需要對案例樣本的總體情況進行整體的了解和分析。選取2012年、2013年的220kV戶外AIS、戶外GIS兩種典型案例變電工程，以高壓側配電裝置型式分析工程數(shù)量、建設規(guī)模、靜態(tài)投資，及三者所占比例。2013年220kV新建變電工程典型案例為戶外AIS、戶外GIS兩種。戶外AIS工程數(shù)量1項，容量規(guī)模1 320MVA，靜態(tài)投資21 987.97萬元，其所占比例分別為33.33%、33.33%、30.38%。戶外GIS工程數(shù)量3項，容量規(guī)模2 640MVA，靜態(tài)投資50 381.8萬元，其所占比例分別為66.67%、66.67%、69.62%。戶外GIS工程所占工程數(shù)量、容量規(guī)模、靜態(tài)投資比例均較高，可知在成本規(guī)劃階段，2013年新建220kV變電工程將戶外GIS設定為主要類型，其與戶外AIS的配比約為7 ∶ 3。
（二）樣本造價水平分析
成本計算階段中，選取2012年、2013年的220kV戶外AIS、戶外GIS兩種典型案例變電工程，以高壓側配電裝置型式計算典型案例單位容量造價，得出分析結果如表1所示。
由數(shù)據(jù)結果分析可得，220kV戶外AIS工程單位容量造價為166.58元/kVA，戶外GIS工程單位容量造價為190.84元/kVA，戶外GIS工程單位容量造價比戶外AIS工程高出14.57%，由成本計算產生的數(shù)據(jù)可知戶外AIS工程的造價水平較低。
（三）靜態(tài)投資分析
對案例靜態(tài)投資的分析主要目的是分析成本控制中采取的成本控制手段是否恰當科學，并對比分析哪些因素對兩種方案的造價影響較大。選取2012年、2013年的220kV戶外AIS、戶外GIS兩種典型案例變電工程，以高壓側配電裝置型式分析典型案例單項工程的平均靜態(tài)投資中的平均建筑工程費、平均設備購置費、平均安裝工程費、平均其他費用及各自所占各案例靜態(tài)投資比例，得出分析結果如表2所示。
由數(shù)據(jù)結果分析可得：220kV戶外AIS工程平均靜態(tài)投資為10 993.99萬元，其中，平均建筑工程費為1 669.38萬元，平均設備購置費為6 666.92萬元，平均安裝工程費為1 111.78萬元，平均其他費用為1 546.08萬元，其所占平均靜態(tài)投資比例分別為15.18%、60.64%、10.11%、14.06%。220kV戶外GIS工程平均靜態(tài)投資為10 076.36萬元，其中，平均建筑工程費為1 542.66萬元，平均設備購置費為6 131.86萬元，平均安裝工程費為865.69萬元，平均其他費用為1 536.15萬元，其所占平均靜態(tài)投資比例分別為15.31%、60.85%、8.59%、15.25%。通過對比分析可得，戶外AIS工程平均靜態(tài)投資較高，比戶外GIS工程高9.11%。按四項費用占平均靜態(tài)投資的比例可知對戶外AIS和戶外GIS造價影響較大的為設備購置費和建筑工程費兩項費用，成本管理活動中可從這兩項費用中著手以達到降低造價提高利潤的目的。成本控制環(huán)節(jié)中要注意對涉及跨越鐵路、高鐵等工程的建筑工程費用控制，因其手續(xù)復雜繁瑣所以產生的成本較高。此外，建筑工程費的逐年增高也與變電站選址有關，成本控制中要注意控制變電站選址的地形地質條件。
（四）主控綜合樓單位面積造價分析
成本計算中不僅要對樣本造價進行水平分析，還要選取數(shù)據(jù)對單位面積造價進行分析。筆者選取2012年、2013年的220kV戶外AIS、戶外GIS兩種典型案例變電工程，以高壓側配電裝置型式分析典型案例單項工程的平均主控樓建筑面積、平均主控樓建筑費用、平均主控樓單位面積建筑費用，得出分析結果如表3所示。
由數(shù)據(jù)結果分析可得：220kV戶外AIS工程平均主控樓建筑面積為563.25O，平均主控樓建筑費用為161.15萬元，平均主控樓單位面積建筑費用為2 860.99元/O。220kV戶外GIS工程平均主控樓建筑面積為530.92O，平均主控樓建筑費用為173.71萬元，平均主控樓單位面積建筑費用為3 271.87元/O。通過對比分析可得，戶外GIS工程平均主控樓建筑面積低于戶外AIS工程5.74%，但平均主控樓建筑費用高于戶外AIS工程7.80%，故其平均主控樓單位建筑面積相比低了14.36%。由成本計算的結論可知，戶外GIS的單位面積建筑費用更高。
（五）單站征地面積及建場費分析
從成本管理的視角來看，建設場地征用費一直是電力企業(yè)工程造價控制中較為困難的部分，對此項費用的控制同時涉及到成本規(guī)劃和成本控制兩個方面的問題。而影響建設場地征用費的因素又可從主觀客觀兩種角度分出多種原因，因此選取幾種電力企業(yè)工程中基本存在的幾項典型數(shù)據(jù)進行建設場地征用費的數(shù)據(jù)分析。選取2012年、2013年的220kV戶外AIS、戶外GIS兩種典型案例變電工程，以高壓側配電裝置型式分析典型案例單項工程的平均全站征地面積、平均圍墻內征地面積、平均單站建場費、平均單位容量建場費、平均單位面積建場費，得出分析結果如下：
由數(shù)據(jù)結果分析可得：220kV戶外AIS工程平均全站征地面積為32.78畝，平均圍墻內征地面積為31.28畝，平均單站建場費為390.38萬元，平均規(guī)模容量為440.00 MVA，平均單位容量建場費為8.87元/kVA，單位面積建場費為8.36萬元/畝。220kV戶外GIS工程平均全站征地面積為20.79畝，平均圍墻內征地面積為16.78畝，平均單站建場費為564.26萬元，平均規(guī)模容量為440.00 MVA，平均單位容量建場費為12.82元/kVA，單位面積建場費為27.14萬元/畝。通過對比分析可得，戶外AIS工程平均全站征地面積遠高于戶外GIS工程，高出比例為57.66%。建場費過高在成本管理中一直是一個較難控制的成本，由于成本規(guī)劃環(huán)節(jié)沒有對建場費相關文件的真正可落地實施的有效性進行科學評估，導致其真正實施過程中出現(xiàn)諸多問題無法及時解決，會間接導致成本的增高，因此對建場費的管理是成本規(guī)劃環(huán)節(jié)中的重點內容之一。
通過以上五項對案例樣本的全面分析可知，在220KV變電工程中：戶外AIS案例的單位容量造價比戶外GIS案例低14.57%，但戶外AIS案例的平均全站征地面積比戶外GIS案例高36.58%，戶外AIS案例的平均圍墻內征地面積比戶外GIS案例高46.36%。由以上分析可以得出，66kV戶外AIS案例變電站總體造價水平均低于戶外GIS案例，但在建場費方面的造價水平卻高于戶外GIS案例，雙方各有優(yōu)缺點。由于受城市的總體建設規(guī)劃所限，市區(qū)的220kV變電站大多采用戶外GIS案例，同時戶外GIS案例的征地面積與戶外AIS案例相比大大降低，在建場費逐年走高的大形勢下，盡可能地應用220kV戶外GIS案例更有利于造價成本的有效控制。
三、電力工程造價成本管理的問題分析
通過對某省220千伏戶外GIS與戶外AIS案例進行分析，總結出造價控制中在成本管理視角中存在三方面的問題，分別出現(xiàn)在電力工程的第一階段成本規(guī)劃、第三階段成本控制以及第四階段的業(yè)績評價三個方面：
（一）電力工程成本規(guī)劃方面
成本規(guī)劃在輸變電工程中屬于前期設計規(guī)劃部分，這一部分中存在的問題主要有兩點，第一點是關于建設場地征用費的政府文件在實際實施過程中難以執(zhí)行。由于征占地難度加大，地方政府協(xié)調能力和執(zhí)行力度有限，建設場地征用費征地標準低，難以按賠償標準執(zhí)行，實際賠償標準遠遠超過政府制定的標準。實際動遷中，地方政府和涉遷群眾基本不能接受文件中規(guī)定的標準，尤其涉及房屋和果樹的補償，房屋和果樹補償價格節(jié)節(jié)攀高，地區(qū)經濟發(fā)展迅速，產業(yè)園區(qū)等較為集中，動遷補償也是較為密集，石油項目、鐵路項目等，老百姓已經不認可原有的補償標準，尤其是房價在逐年提高，原有的標準已經無法適應現(xiàn)有的經濟發(fā)展。而為了避免更大的沖突，在實際動遷工作中，只能采用普查評估的方式。第二點是初步設計深度不夠，前期工作質量不高，設計單位對選址選線工作重視不夠，現(xiàn)場踏勘不到位，造成設計疏漏，有些線路路徑選擇不利于工程施工及征占地，甚至給今后運行造成隱患。
（二）電力工程成本控制方面
成本控制方面存在的問題主要發(fā)生在工程建設的過程當中，存在的問題主要有三點。第一點是涉及跨越鐵路、高鐵等手續(xù)繁瑣、費用較高。目前，跨越鐵路、高鐵在線路施工中時有發(fā)生，目前基本為各供電公司與鐵路部門辦理，費用有高有低，且目前有持續(xù)走高的趨勢。第二點是基本預備費的使用率低。變電工程基本預備費的節(jié)余率達到100%，線路工程基本預備費的節(jié)余率達到99.57%，因此對基本預備費的使用進行更進一步的研究是亟待解決的課題。第三點是建筑工程費逐年上升。變電站站址可選擇余地越來越小，不良地質和站址條件，使場地平整、地基處理、擋土墻及進站道路費用逐年升高。
（三）電力工程業(yè)績評價方面
成本管理中的業(yè)績評價屬于項目工程中的事后管控環(huán)節(jié)，事后的業(yè)績評價有助于總結經驗改進不足，并能有效抑制在工程施工過程中可能出現(xiàn)的消極怠工等由于人為因素而產生的不利于成本控制的現(xiàn)象行為。電力企業(yè)要在電力行業(yè)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下保持自身優(yōu)勢，不斷進步，不斷提升，保持企業(yè)的競爭力，亟需重視項目業(yè)績評價的作用，本文選取案例中，并未采取業(yè)績評價的措施，該案例在成本管理的四個環(huán)節(jié)中缺失業(yè)績評價環(huán)節(jié)，也是出現(xiàn)以上問題的間接因素之一。
四、電力工程造價成本管理的優(yōu)化建議
針對220kV戶外GIS和戶外AIS工程建造中出現(xiàn)的成本管理方面的問題，提出以下三項優(yōu)化建議，分別從成本管理中的成本規(guī)劃環(huán)節(jié)、成本控制環(huán)節(jié)以及業(yè)績評價環(huán)節(jié)進行闡述。
（一）加強電力工程造價成本規(guī)劃
電力工程成本規(guī)劃環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的建設場地征用及清理費管理問題，建議工程在可研和初設階段，對工程建設范圍內的地面附著物、設施、被跨越物、地形地貌細致、完整地收集資料，主要采用數(shù)碼照片的方式，出現(xiàn)工程開工前搶栽、搶建的情況時可依據(jù)事前照片采集作為證明材料防止無依據(jù)現(xiàn)象發(fā)生。在工程建設過程中，要結合成本控制環(huán)節(jié)，對各項賠償也要建立完善的數(shù)碼資料（包括賠償前后的對比圖片）。隱蔽工程的基坑驗槽的數(shù)碼照片須能反映土質情況，坑深數(shù)據(jù)，如有鋪石灌漿，須有施工前后的對比照片（須能反映坑深數(shù)據(jù)），要求數(shù)碼照片中有負責監(jiān)理職能的其他人員。
（二）強化電力工程造價成本控制
電力工程成本控制方面，在跨越賠償費管理中出現(xiàn)的問題，建議由公司與鐵路部門制定切實可行的跨越鐵路（高鐵）、公路補償方案。統(tǒng)一實施，解決一直困擾工程施工的鐵路難跨這一難題。建立電網施工中跨越鐵路補償?shù)慕y(tǒng)一標準，為成本控制創(chuàng)建控制依據(jù)。對于其他費用的管理，需要對有特殊要求的費用進行有針對性的協(xié)調管理，應在下達安全質量要求文件時注明相關費用如何解決，避免在工程結算時造成費用責任不清、無相關依據(jù)的情況發(fā)生。建議結算時相關人員開通相應權限，應用ERP系統(tǒng)提取所需數(shù)據(jù)，設備、供材等各項使用金額及明細都在系統(tǒng)中能夠查詢，既方便又可減少誤差。工程建設場地平整及土石方管理中出現(xiàn)的問題，建議要求在土石方施工前，由設計單位對站址原貌拍攝足夠數(shù)量的能反映站址情況的數(shù)碼照片，提供能反映現(xiàn)場地形地貌測量數(shù)據(jù)的數(shù)碼照片及相關輔證材料。場地平整施工中，要求施工單位、監(jiān)理單位對結算時需特殊計算的土方量在關鍵節(jié)點拍攝能反映實際情況的數(shù)碼照片，并在監(jiān)理日志中作相應標注，以此作為結算的依據(jù)。同時還要加強技術人員綜合素質的提升，設計人員專業(yè)技術水平的高低也是影響工程造價的主要原因之一，建議多提供培訓和業(yè)務交流的機會，提高設計人員素質及責任心，提高整體設計水平。
（三）優(yōu)化電力工程造價業(yè)績評價
電力工程業(yè)績評價方面要結合企業(yè)需求以及成本規(guī)劃和成本計算中提供的信息，根據(jù)成本控制中所采用的方式以及項目建設中所涉及的部門人員，在項目結束后，根據(jù)項目建設成果、項目建設成本、項目建設質量、項目建設利潤等指標建立綜合系統(tǒng)的業(yè)績評價系統(tǒng)。建立項目建設數(shù)據(jù)庫，整合項目數(shù)據(jù)，為業(yè)績評價提供基礎信息數(shù)據(jù)。企業(yè)內部根據(jù)不同項目的特征特點，建立統(tǒng)一綜合的指標評價標準體系。業(yè)績評價過程中對應參照指標評價標準，運用定性和定量分析相結合的方法，對項目成本的業(yè)績進行綜合考量評價。
參考文獻：
[1]盧馨，吳俊勇，黃惠.中國企業(yè)成本管理趨勢研究――基于文獻數(shù)據(jù)的實證分析[J].管理工程學報，2014，（2）.
第3篇：建筑工程業(yè)績總結范文
Abstract:The cost control and management in the construction is one of the most important management projects in the construction engineering. Cost control and management is the specific management of the cost control. As the world is seeking for efficiency in construction,the cost is undoubtedly the focus of project management. The only thing we should do is to change the bad situation in the innovation management to control the cost better and improve the efficiency.
關鍵詞:管理現(xiàn)狀;施工管理;控制措施
Key words:management status;construction management;control measures
中圖分類號:TU72 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0174-01
1 建筑工程成本管理中存在的主要問題
1.1 成本管理意識不強。在建筑工程的成本管理中,公司級成本管理管什么,項目部成本管理管什么,責任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分項目無經濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。
1.2 材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度,從倉庫領料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損、手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這也是造成成本失控的主要原因。
1.3 成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結算依據(jù)之一,在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來,由于項自沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較,沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤,因此管理人員對情況并不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。
2 完善施工成本管理模式是降低成本的新途徑
2.1 建立合格分包商名錄,招標選擇勞務隊伍。根據(jù)貫標工作要求,施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄,對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理,定期進行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、優(yōu)勝劣汰。招標選用包工隊可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。
2.2 徹底實行項目成本核算制。實行項目成本核算制是項目管理的重要內容。項目成本核算制,就是以工程項目為對象,歸集工程成本,進行盈虧分析,這樣才能準確反映項目管理經營情況,考核項目經理業(yè)績。
2.3 認真進行項目評估,加強中期財務檢查和審計監(jiān)督工作。項目評估工作,是企業(yè)簽訂項目管理責任合同的基礎。項目評估必須在具備相應條件下進行,必須進行深入細致的現(xiàn)場勘察,在項目部施工組織和預算基礎上進行認真合理的計算,進行科學的分析,才能得出正確的結論,做到既調動項目部創(chuàng)利的積極性,又維護企業(yè)的合法利益。
2.4 優(yōu)化施工組織,編好預算,加大索賠力度,創(chuàng)造良好的經濟效益。在深入勘察施工現(xiàn)場、調查施工環(huán)境條件的基礎上,編制實施性施工組織設計,優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施。
3 建筑工程施工成本控制措施
3.1 現(xiàn)場管理成本控制措施。(1)確定先進的、經濟合理的施工方案。根據(jù)項目的規(guī)模、性質、復雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質等,選擇先進可行、經濟合理,而又能保證工程質量和合同工期要求的施工方案,合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場,保持施工的均衡性、連續(xù)性,是降低成本、實現(xiàn)成本目標的基礎。(2)人工費控制。人工費控制應做到:①配置具有熟練技能的工人;②根據(jù)施工進度、技術要求合理搭配各工種人的數(shù)量;③注意各施工環(huán)節(jié)的搭配,減少工時浪費;④減少零散用工。(3)材料費控制。制定材料用量計劃,確定主要材料的投標價格,調查目前市場價格,確定預測單位。材料費控制在質量合格的情況下,主要是質量和價格的控制,材料用量要嚴格把關,不得超數(shù)量;材料價應貨比三家,選擇價格低者,不得超出投標材料價格,如價格上漲超出了投標文件規(guī)定的“不調整單價的幅度”時,應做好材料價格的原始記錄,保存憑證,通過正常途徑,向業(yè)主提出賠償“工程造價增往昔預留費”。(4)機械費控制。機械費的控制上限不得突破投標價確定的機械費總額。應注意:①嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費;②合理配置機械。根據(jù)工程進度需要,配備適當型號的機械,以滿足施工要求;③減少油耗。制定機械油耗指標,按照指標要求供給油料;④配備素質高的機械手,降低人為損壞。(5)現(xiàn)場管理費控制。控制現(xiàn)場管理費應注意:①做好雨季、冬季施工的準備工作,預防因突發(fā)的自然環(huán)境的變化而影響施工;②嚴格按照施工規(guī)范、技術標準、質量要求施工。各個專業(yè)應制定嚴格的操作規(guī)程,對于不按照操作規(guī)程作業(yè),造成施工成本增加,由執(zhí)行責任人負責;③防止質量事故發(fā)生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事務處理費等。這部分費用是可以通過先進的施工管理而降低;④做好工程施工的預防、檢測工作。
3.2 管理模式上運用成本考核。(1)建立核算體系。項目經理是成本核算的第一責任人,相關科室、部門、人員組成項目管理小組,以加強對項目成本核算的領導,規(guī)定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任,定期召開經濟分析會。(2)開展成本考核。通過考核,可以總結經驗,找出成功的經驗和不足之處,把經濟責任制和物質獎勵結合起來,不斷推進項目成本管理。(3)項目部上級機構成本控制施工企業(yè)要提高勞動生產率,必須盡可能降低不必要的非生產性支出,奉行“厲行節(jié)約”的原則,有效控制成本。
總結:在建筑工程成本控制和管理模式上創(chuàng)新要本著過程決定一切的原則,只有在施工過程中控制每個流程和環(huán)節(jié)才能有的放矢的解決成本浪費的問題,另外還要在考核中建立對成本浪費的防控機制。這樣雙管齊下才能建立科學的有效的成本控制和管理模式。
參考文獻:
第4篇：建筑工程業(yè)績總結范文
關鍵詞：建筑工程；安全管理；安全控制
1前言
二十一世紀以來二十一世紀以來，我國社會經濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在這一時期得到了長足的進步一時期得到了長足的進步。尤其是城市化建設以來，建筑工程數(shù)量不斷增多程數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷加大，給施工安全管理提出了更高的要求的要求，只有做好安全管理，加強安全控制，才能確保施工安全全，為建筑工程發(fā)展提供安全保障?；诖耍訌妼ㄖ踩芾砼c安全控制的研究具有十分現(xiàn)實的意義管理與安全控制的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
2建筑安全管理
建筑工程安全管理工作貫穿于工程項目實施的整個過程程，需要從勘察設計階段開始，一直到工程竣工。
2.1勘察設計階段安全管理
從建筑工程勘察設計階段從建筑工程勘察設計階段，就應該實施安全管理工作，需要建設單位要建設單位、設計單位緊密合作，根據(jù)工程要求對施工現(xiàn)場進行仔細的勘察行仔細的勘察，綜合考慮工程施工中所有要素，包括水、電、氣氣、通訊等?？辈煸O計單位需要通過勘察，搜集相關的資料，嚴格的遵守建筑工程安全標準嚴格的遵守建筑工程安全標準，切實為工程項目、施工人員提供安全保障供安全保障。
2.2準備階段安全管理
在建筑工程施工準備階段在建筑工程施工準備階段，必須完成施工招標文件的編制制，這時工程建設單位需要在相關理論依據(jù)上，根據(jù)以往的經驗驗，保證施工技術方案、施工單位選擇等都能夠滿足安全要求求。工程招標規(guī)范制定過程中，承包企業(yè)評價體系建立必須加入安全業(yè)績標準加入安全業(yè)績標準，由相關的安全專家一同參與工程安全評價工作價工作。建設單位在選擇施工單位過程中，除了經濟效益、施工質量外工質量外，也需要將施工安全作為選擇的重要指標。關于施工許可證的申請工許可證的申請，還需要向有關部門提交項目安全方案，在安全方案中必須包括項目安全評估報告全方案中必須包括項目安全評估報告、安全責任、安全施工措施等具體的內容施等具體的內容。
2.3項目實施階段安全管理
實施施工方案過程中實施施工方案過程中，監(jiān)理方需要根據(jù)工程施工具體情況況，對施工方案進行必要的安全審查，對有關內容進行總結，將安全檢查工作作為監(jiān)理單位工作重點將安全檢查工作作為監(jiān)理單位工作重點。同時，這一階段必須對工程質量須對工程質量、安全以及進度進行有效的監(jiān)控，施工單位必須承擔起相應的責任承擔起相應的責任，建立安全生產責任制度，明確施工安全責任任，將責任劃分到具體的部門，甚至是個人身上。建立有效的安全管理部門安全管理部門，配備安全管理員，施工安全監(jiān)督部門需要對施工行為進行有效的管理與監(jiān)督工行為進行有效的管理與監(jiān)督。另外，在不同施工階段，需要根據(jù)周邊環(huán)境根據(jù)周邊環(huán)境、天氣變化、現(xiàn)場情況的不同，積極采取妥善的安全防護對策安全防護對策。
2.4工程施工階段安全管理
在工程施工過程中在工程施工過程中，安全管理工作主要是針對可能出現(xiàn)的安全問題的安全問題，采取妥善的管理措施。有效的控制建筑生產狀態(tài)態(tài)，消除安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，為建筑工程經濟效益的提升提供基礎益的提升提供基礎。一方面一方面，必須建立行之有效的安全管理制度，健全安全管理體系理體系。從合理的施工組織、施工計劃、安全責任、安全資源等具體的方面入手等具體的方面入手，通過有效的管理工作，提升施工操作安全性性。另一方面，必須嚴格的執(zhí)行安全管理制度，建立有效的獎罰制度罰制度，提升施工人員的安全意識，消除安全隱患。
3建筑工程安全控制措施
3.1加強對人為因素的安全控制
根據(jù)相關調查顯示根據(jù)相關調查顯示，很多建筑工程安全事故的發(fā)生都是由于人為因素造成的由于人為因素造成的，在人為、物質以及環(huán)境三大安全影響因素中素中，人為因素始終占據(jù)主導地位。施工操作過程中，如果操作不當或者自身失誤作不當或者自身失誤，都可能導致安全事故的發(fā)生。因此，必須加強對人為因素的控制須加強對人為因素的控制，但是由于人為因素具有可控與不可控雙從屬性可控雙從屬性，給安全控制造成一定的困難。為了能夠切實的提升人為因素控制效果的提升人為因素控制效果，必須在施工現(xiàn)場定期或不定期進行安全檢查行安全檢查，通過有效的分析判斷，建立動態(tài)化的安全控制體系系。在人為因素控制中，應該強化安全教育，從心理層面提升施工操作人員的安全責任意識施工操作人員的安全責任意識。
3.2對施工現(xiàn)場物體的安全控制
在建筑施工現(xiàn)場中在建筑施工現(xiàn)場中，施工機械、施工材料等如果處于不安全狀態(tài)全狀態(tài)，很可能導致安全事故的發(fā)生。因此，在施工過程中，必須對這些物質不安全狀態(tài)進行控制必須對這些物質不安全狀態(tài)進行控制，確保施工材料擺放安全全、施工機械處于安全狀態(tài)，切實保證建筑工程項目施工安全全，促進安全生產。
3.3對施工作業(yè)環(huán)境的安全控制
對于施工管理人員來說對于施工管理人員來說，都應該清楚的認識到安全生產與文明施工是不可分割的兩個概念與文明施工是不可分割的兩個概念，為了保證施工生產的安全性全性，需要對施工作業(yè)環(huán)境進行妥善的控制。不僅需要對施工場地進行定期的整理工場地進行定期的整理，保證環(huán)境的衛(wèi)生、清潔，及時處理施工垃圾工垃圾，營造良好的安全施工環(huán)境。安全管理人員若發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境中存在不安全因素工環(huán)境中存在不安全因素，必須及時的進行解除，消除安全隱患患，創(chuàng)建安全、和諧的施工環(huán)境，為安全施工提供有利的條件。
3.4加強對施工生產的科學控制
在現(xiàn)代化發(fā)展過程中在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，越來越多的新技術、新產品以及新材料運用到建筑工程中材料運用到建筑工程中，不僅提高了建筑工程安全施工水平，有效的保障了施工人員生命財產安全有效的保障了施工人員生命財產安全。當然，對于新技術、新工藝工藝、新材料的使用，還需要進行科學的安全控制，優(yōu)化安全管理策略管理策略，從施工單位內容入手，提升安全管理意識，施工人員必須能夠學習新的知識員必須能夠學習新的知識，運用科學的安全控制手段，切實保證建筑工程施工的安全證建筑工程施工的安全。
5總結
通過上述分析可知通過上述分析可知，安全管理是一個動態(tài)化的系統(tǒng)工作，貫穿于工程的整個階段貫穿于工程的整個階段。在實施安全管理過程中，必須加強對施工中相關因素進行合理的控制對施工中相關因素進行合理的控制，保證建筑施工生產處于安全的狀態(tài)下安全的狀態(tài)下。安全控制是建筑安全管理中的一部分，同時也是安全管理的執(zhí)行部分也是安全管理的執(zhí)行部分，兩者相輔相成，共同為建筑工程提供安全保障供安全保障。新時期，建筑工程項目不斷增多，為建筑工程安全提出了更高的要求全提出了更高的要求，只有妥善做好安全管控工作，才能為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供保障筑行業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
參考文獻：
[[1]王紹杰.淺析控制建筑施工安全管理的必要性[J].城市建設理論研究,20152015(3):155~156.
[[2]瑩潔,高攀,馮高樂.淺談建筑施工中的安全管理與安全控制[J].城市建設理論研究,,2015(3):87~89.
第5篇：建筑工程業(yè)績總結范文
關鍵詞：建筑工程 成本控制 對策
1 建筑工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀分析
1.1 控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性
1.1.1 重結果，輕監(jiān)控 成本控制戰(zhàn)略既應重視過程監(jiān)控，也應要重視結果，因為結果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監(jiān)控。如果沒有過程監(jiān)控，項目整個施工過程中得到的有益經驗就不能得到有效的總結和推廣，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法也得不到很好的總結和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用。
1.1.2 重制定，輕執(zhí)行 建筑類企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰(zhàn)略對費用的控制也確實有一定程度的指導作用。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。
1.2 成本控制方法不科學合理 在傳統(tǒng)的項目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴重，即經濟分析與技術分析脫節(jié)。長期以來，投標報價沒有把組織設計考慮進去，并且不重視不同技術方案的技術經濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術支撐。同時，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是依據(jù)政府提供的各種取費系數(shù)和市場價格來計算，但是政府提高的各種取費系數(shù)是否準確，是否需要調整報價人員并不關心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下這種模式必然被淘汰。
1.3 成本控制制度存在漏洞 在社會主義市場經濟中，建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設是根本，文化建設是有益補充。目前，我國類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個問題問題：
1.3.1 成本控制制度建設不到位，制度不完善；
1.3.2 制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面；
1.3.3 考慮制度內容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。
2 建筑項目成本控制存在問題的原因分析
2.1 尚未形成合理的成本控制體系 根據(jù)經濟責任制的要求，目標成本要得到有效控制，必須堅持責權利三者相結合的原則。項目經理在整個成本控制體系中享有崇高的權力，但同時對項目成本和項目效益也負有很大的責任，只有在享有權力的同時賦予一定的責任，才能更好完成自己應承擔的責任。此外，項目經理要定期對各部門員工在成本控制中的表現(xiàn)與業(yè)績進行檢查和考評，把員工業(yè)績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權、利三者很好的結合起來，僅僅依靠項目經理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任[28]。其實，成本控制本身對每個員工來說既是一種權力也是一種義務，在成本控制過程中，各個部門領導和員工都認真履行自己所承擔的責任。
2.2 缺乏全過程的成本控制
2.2.1 管理控制程序施工企業(yè)應當建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據(jù)評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進行；如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。
2.2.2 指標控制程序施工企業(yè)應當確定施工項目成本目標及月度成本目標，搜集項目成本信息，監(jiān)控成本形成過程，同時要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時制定對策并予以糾正，保證項目成本沒有超出預算。用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。
3 建筑工程施工項目成本控制的對策分析
3.1 建立健全控制制度 成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。在項目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經營管理各方面結合起來進行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎之上，總結成本控制方面各種經驗和教訓，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，達到有效控制項目成本、提高經濟效益的目的。因而，必須構建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系；同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。
第6篇：建筑工程業(yè)績總結范文
建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，對人力資源需求較大。對于薪酬管理，建筑施工企業(yè)在各自工作中所面對的工作環(huán)境和工作強度不盡相同。建筑工程項目中施工人員流動性較大，管理層的市場競爭也相當激烈，導致管理部門人員流動量也非常大。對于上述所說的問題，著重對薪酬管理方面在下文進行分析探究。
關鍵詞：
建筑施工企業(yè)；薪酬管理；激勵機制；問題及對策
一、前言
薪酬的管理對每個企業(yè)都是非常重要的，每個企業(yè)都想要制定一套適用于本企業(yè)的薪酬管理體系。沒有好的薪酬體系會導致企業(yè)員工的工作效率低下，不利于管理層發(fā)揮其最大的作用，甚至會帶來許多負面影響。制定出完善的薪酬機制來引導企業(yè)的發(fā)展向來都是企業(yè)中的領導者最注重的問題?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)市場中的競爭十分強烈，企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，不得不接手多個工程，導致工程周期拖長，人員流動變大等問題產生，上述問題也說明薪酬管理的工作實施起來并不是易事，而且薪酬管理工作得不到員工的支持將會變得很難開展，薪酬和員工有著非常緊密的關系，建立完善的薪酬管理體系將能推動建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。
二、建筑施工企業(yè)薪酬管理的理論概述
建筑施工企業(yè)也有它獨特的施工要求，對勞動力的需求非常大，對員工要求有熟練的操作技巧。利潤相對較小，價格方面的波動非常小，在安全方面的壓力卻是非常之大。企業(yè)之間存在的競爭也非常大，員工生活環(huán)境達不到標準水平，流動性相對較大。企業(yè)的發(fā)展必然帶來更多的業(yè)務，業(yè)務繁多，環(huán)環(huán)相扣，使工作變得復雜得多，這就要求管理方式不斷地進行改進調整。按照業(yè)務特點總結出薪酬與企業(yè)相關的特點：
（一）員工生活環(huán)境差，生活壓力又迫使其常年不能和家人團聚，正因如此員工對于薪酬的變化是相當重視的，對于薪酬制度的更變更是十分看重。
（二）各個項目都是單獨的，有期限的，變動非常大，這對于薪酬體系來說，要求其適應性強、靈活性高。
（三）企業(yè)中的職務分類非常多，員工的層次也是不盡相同，其中中層的管理人員和技術掌握人員較多，底層員工大多數(shù)都是勞動力集中的業(yè)務操作人員，底層員工一般人員數(shù)量最為龐大，這也造就了復雜的企業(yè)結構，說明酬薪體系需要更加完善，才能去適應復雜的企業(yè)結構。
（四）企業(yè)運營利潤低，成本高居不下，因此，對于酬薪體系的建設來說能采用的資金能力也是十分有限的，建設難度也進一步地加大。在建設薪酬體系時應該結合現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀，分析熟悉企業(yè)自身的結構特點，再針對這些問題進行建設。在建設的過程中如果不結合實情，不對企業(yè)特點進行分析考慮，建設的薪酬體系必然在后續(xù)實施過程中無法長期執(zhí)行，在短期內也無法完成最初預期的目的，甚至可能會導致實施過程中產生不良后果。
三、建筑施工企業(yè)薪酬管理存在的問題
薪酬管理不僅是人力資源管理的工作，還是公司的組織經絡，能有效地對企業(yè)內部員工進行激勵，促使員工進行工作技能的學習，還能吸引外在人才資源的加入。完善的薪酬管理體系能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但事實上，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在薪酬管理方面仍然是漏洞百出，在許多方面還是有待完善的。
（一）薪酬等級不合理薪酬等級在完整的薪酬機制中占有不可估量的地位，決定著薪酬體制的激勵程度，建立完善的薪酬等級并非易事，建立的過程中不僅需要考慮企業(yè)內部的員工職位等級，還需參考外部市場的變化以及成本支出等?，F(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)說明的按勞分配形式還只停留在表面，實際上這種表面的按勞分配完全不能讓員工展現(xiàn)出自身的工作能力，也無法像預計的那樣提高員工的工作效率。
（二）缺乏動態(tài)調整機制薪酬的構成及水平不可能長期沒有變化，薪酬管理的結構及水平都需要按照員工的績效、員工掌握的工作技能以及企業(yè)的當前狀況來進行不定期的完善和改進。但現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在薪酬體系的構成組織方面基本都是一成不變的，只有在員工升職方面有所變化，其他同一等級的員工根本就沒有差別，這在另一方面來說不僅會降低員工的工作積極性，還會使得原本薪酬體系預計帶來的效益全無。最后，如果薪酬體系沒有與企業(yè)的實情結合實施的話很容易導致浪費企業(yè)創(chuàng)新資金，出現(xiàn)薪水危害企業(yè)運營的情況。
（三）績效考核不科學建筑施工行業(yè)基本都缺少對員工的規(guī)范和數(shù)據(jù)化的業(yè)績考核機制，缺少持久的獎勵機制，存在的獎勵機制也相對單一，薪酬和員工的工作績效也沒有直接而緊密地結合，導致員工沒有在企業(yè)中形成競爭意識，不能及時地更新自身掌握的技能。科學的生產、工作方式可以幫助企業(yè)提高效益，這一點是沒有任何人會否定的，但在建筑施工行業(yè)中很少會有人注意到這些腦力工作者的工作給企業(yè)帶來的效益。在企業(yè)中也沒有對各個職務進行等級的區(qū)分，職位的分層也主要是根據(jù)行政權力的大小在員工心中默認形成，而不是根據(jù)能給企業(yè)帶來的效益和能力，在特殊的人才方面也并沒有更好的薪酬回報。
（四）薪酬組織機構不合理現(xiàn)階段部分建筑施工企業(yè)還是更加看重工齡較高，資歷較深的員工，對新進的掌握新技術的員工仍然不夠重視，在薪酬模式的管理上也仍然采用落伍老舊的管理模式，導致其根本無法完成員工的能力培養(yǎng)和業(yè)績的考察。這也說明了目前部分建筑施工企業(yè)在組織結構方面仍然不夠合理，沒有得到完善，薪酬體制和建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不在同一水平上。在企業(yè)對員工的激勵措施方面，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都會采用短期的激勵方式，這種簡單的短期激勵方式從表面上看可以幫助企業(yè)加快業(yè)績增長，但從宏觀的角度上不難看出，這種簡單的短期激勵方式并不能和企業(yè)發(fā)展相結合而達到預初的目的，只能簡單地幫助企業(yè)減少工程的工期。管理方式、人才培養(yǎng)和科學技術的引進與使用等都要求企業(yè)有更成熟的薪酬管理組織體系。
四、建筑施工企業(yè)薪酬管理的對策
建筑施工企業(yè)應按照自身性質需求創(chuàng)建“以能力決定晉升、以績效決定薪酬、以態(tài)度決定去留”的業(yè)績考察體制，要有具體的數(shù)據(jù)表格記錄員工的歷來業(yè)績，并將相應的業(yè)績與薪水獎勵相掛鉤，使得員工做出的貢獻能與其得到的收益成正比，員工才能發(fā)自內心地認為自己的工作是值得的。此外，還能進一步提高員工工作素養(yǎng)，提高員工工作興趣，對企業(yè)來說影響也是十分積極向上的，能夠加快企業(yè)的發(fā)展進程。
（一）合理確定員工的薪酬等級在企業(yè)中應根據(jù)員工在企業(yè)的相應職位和職責來確定其對應的薪酬，要結合職位說明書中的基本責任、所需完成的目標等條件和企業(yè)目前的業(yè)績現(xiàn)狀。還需通過進行崗位分類、崗位排序等方式分析出各個職業(yè)在企業(yè)職位結構中相應的位置和作用。建筑施工企業(yè)可根據(jù)以上職位結構中的位置關系給自身企業(yè)進行分檔，給對應檔次的職位給予對應的薪酬，越高級的職位上的員工所得的薪酬越高。建議分檔不超過25檔，并將分檔中的職位再細分成幾個小檔，保證在相同崗位中也有差異，不僅能夠促進員工進行技能的學習，還能保證員工的工作活力。其中的小檔一般不超過8檔，這樣的分層對員工來說不僅可以提高工作積極性，還能夠增強員工對技術學習的興趣，總體上來說對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。
（二）建立薪酬動態(tài)調整機制在建立薪酬等級分檔的基礎上還需建設動態(tài)的薪酬結構，根據(jù)當前企業(yè)的效益動態(tài)給予薪酬和激勵，同時，還要結合當前市場薪酬水平的波動和當前部門的業(yè)績以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行薪酬體系的合理調控。在此基礎上，還需要按照員工職務的更變、個人能力的強化和當月的業(yè)績對薪酬進行調整。建設與業(yè)績掛鉤的獎勵激勵體系，不僅能提高員工的工作積極性，還能保證企業(yè)的活力，促進企業(yè)的良性發(fā)展，也能體現(xiàn)出員工的價值和員工的重要作用。在現(xiàn)階段還需考慮到企業(yè)的業(yè)績及其給予薪酬的資金能力彈性地設計薪酬水平，以市場水平確立支出與收入之間的關系，建立合適的薪酬計劃，給企業(yè)本身留有可以應對突況的資源。
（三）建立科學的績效考核體系建筑施工企業(yè)需設立職務業(yè)績檢驗制度。只有對各個職務有相應的業(yè)績目標和提升職能的計劃，才能使得業(yè)績檢驗制度全面地在企業(yè)中開展實施，將數(shù)據(jù)記錄與實際情況相結合，做到不但重視團體業(yè)績的檢驗，還要看到個人業(yè)績考核的重要性。從檢驗的結果中可以分析出企業(yè)的發(fā)展狀況，還可以用檢驗結果給予相對發(fā)展較好的部門物質、精神獎勵，給予工作人員與檢驗結果掛鉤的薪水結算，甚至可以作為員工調整崗位、晉升職務的依據(jù)。在此基礎上還需對獎勵機制進行有效的結合，結合各種激勵體制的長處，避開一些激勵機制的短板，才能真正有效地發(fā)揮企業(yè)實施激勵機制應帶來的好處。在激勵的需求方面，不能單單注重薪酬的物質激勵，還需滿足員工內心的精神需求，對員工進行相應的精神獎勵，達到物質與精神激勵相結合，這樣才能真正地實現(xiàn)激勵模式預期帶來的效益。
（四）科學調整企業(yè)組織機構建筑施工企業(yè)大部分都并不需要從企業(yè)整體進行改革更替機制，而是需要通過小范圍的改善來提高整體的效益，疏通之前體制的障礙。人力成本、流程效率、員工工作積極性是促進企業(yè)發(fā)展非常重要的三個點。在人力成本方面，要有效地利用人才資源，用最少的人力進行企業(yè)業(yè)務運營并且保證運營的正常和有效發(fā)展。要從薪酬管理方面下手，采用合理的手段激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)掘員工的能動性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)出員工應有的價值。完善企業(yè)的文化建設，對員工進行企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓員工得到精神方面的凈化，從而使員工在工作上能有更好的配合，提高企業(yè)的文化力量。
五、結束語
結合上文，建筑施工企業(yè)中薪酬機制的完善對職員的好處十分明顯，現(xiàn)階段企業(yè)只有突破現(xiàn)有薪酬制度的束縛，擺脫傳統(tǒng)薪酬觀念的思想，結合市場上現(xiàn)有的優(yōu)秀薪酬體制和企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合目前企業(yè)發(fā)展的薪酬體制并進行不斷的完善，才能提高員工的工作效率，吸引新型人才的流入，進而才能提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的長久發(fā)展。
［參考文獻］
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第7篇：建筑工程業(yè)績總結范文
【關鍵詞】建筑工程；預算；問題；對策
引言
預決算是建筑工程決定和控制工程項目投資的重要手段，同時也是考核企業(yè)經營管理水平的重要根據(jù)，還是相關審查機關監(jiān)督經濟活動依據(jù)，這就要求工程預決算必須做到科學、準確。
1 建筑工程的預決算的內容
建筑工程的預決算具有準確性、科學性和權威性等特點。一般來講，建筑項目預決算就是對建設預算和建設決策的統(tǒng)稱，同時又可以分為以下四種預算：
1.1 投資估算
投資估算即在建設項目初期，因無法對建筑工程的部分數(shù)據(jù)進行周末詳和具體的評估，對建設工程項目的總造價進行初步的評估計算時，只能依靠現(xiàn)有資料和相關數(shù)據(jù)。
1.2 設計概算
設計概算即是在建筑工程設計的初步階段，依據(jù)其設計機構提供的相對精確的項目整個過程費用計算文件，通常被國家當成確定建筑工程項目的重要投資根據(jù)。概算的基本依據(jù)包括建筑工程項目的初步圖紙、概算定額、概算指標和收費標準等，因此設計概算比投資估算更為詳細具體。
1.3 施工圖預算
施工圖預算的編制以施工圖紙、施工合同、預算定額和收費文件等作為主要根據(jù)。簡單來說，施工圖預算是指在施工圖的設計階段，通過施工單位和設計人員的預算負責人的共同協(xié)作，對建筑工程的總造價進行計算。因此施工圖預算經常作為銀行貸款的重要依據(jù)。
1.4 竣工決算
在建筑工程建造完成并通過驗收后，施工方出具建筑工程造價相關文件，再由建設方通過對工程造價的確定和認可，竣工決算便可形成。
2 建筑工程預決算存在的問題
2.1 工程預算定額尚未健全
很多建筑企業(yè)在對工程預算進行編制時，經常會遇到借用定額的問題。比如在對房屋建筑工程的預算進行編制時，參照標準進行定額，從而未考慮到地域、和建筑技術等因素的影響，因此這種定額的借用可能會導致不合理的預算編制甚至是預算編制的失控。此外，部分工程造價人員專業(yè)水平不強，經常出現(xiàn)重復計算工程量問題，例如沒有扣除樓地面孔洞所占的面積，未扣除鋼筋混凝土基礎地形與毛石交界處面積等。如果建設單位沒有審查到位，施工單位就可能會謀取非法之財，將工程量拋高計算。
2.2 計算方法存在偏差
據(jù)了解，我國現(xiàn)在許多建筑企業(yè)在進行工程建設預算時都會存在一定的定額差異，引起這個問題的原因有以下幾個方面：一方面是因為不正確的預算定額，另一方面是計算方法存在誤差。例如調查發(fā)現(xiàn)，在建造住宅樓時，由于許多不確定的因素（如建筑材料、工程價格、材料變化等），不健全的預算定額會導致預算編制過程中出現(xiàn)定額偏差，造成預算金額偏高，工程預算失控。雖然預算的定額擁有統(tǒng)一的標準，但是由于外部因素的影響，預算定額可能存在偏差。預算機關在一定程度上采取了措施避免技術差值，然而隨著市場競爭的激烈，異地承攬或跨行業(yè)工程項目不斷增多，各地的預算編制、預算定額存在差異，更拉大了預算的差值。
2.3 缺乏有效的激勵政策
一般來說，大型企業(yè)都擁有專業(yè)的預算管理隊伍，而很少中小企業(yè)會成立專門的預算隊伍進行預算管理。然而大部分大企業(yè)的預算管理人員并沒有經過專業(yè)的培訓，在工程開始后，工程預算才進行，伴隨著工程結束而結束。當預算管理人員積累了一定的工作經驗，又可能出現(xiàn)調動，如此一來，預算工作便被擱淺。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，很大一部分是因為預算管理激勵機制的不健全，未能充分調動人員的工作積極性，造成人才的流失，因此建立和健全激勵政策會在一定程度上影響預算的結果。
2.4 材料價格管理混亂
近年來，隨著房地產建筑的發(fā)展，建筑材料價格不斷上漲，村料費占據(jù)著在工程造價中的很大一部分。因此對材料價格進行有效的控制對降低工程造價和提高建設投資效益有重要意義。一般情況下，建筑工程的材料，一部分由建設單位選購，另一部分由施工單位自購。因此在購買材料時，可能會出現(xiàn)出現(xiàn)同一型號和材質的材料存在較大的價格差異。
3 解決的對策
3.1 建立和完善預算管理體系
依據(jù)建筑工程的預決算定額體系，根據(jù)實際情況，有針對性地建立和完善適合本地區(qū)市場需求和施工水平的預算編制方法，在進行工程預決算時，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程的地域分布以及綜合其他因素，制定適合工程建筑的額定項目，同時也應該根據(jù)經濟和技術的變化，對工程額定系數(shù)進行及時的調整和優(yōu)化。
3.2 提高工程計算精確度
目前我們大部分的建筑項目在進行工程造價預算時，經常會因為計算的誤差或者計算方法的失誤，從而對建筑工程的預算價格造成影響，甚至會導致工程造價的失控。針對這一情況，應該結合本地區(qū)的實際情況，制定出適合當?shù)毓こ探ㄔO的預算系數(shù)，同時應針對不同的時間和地域，制定合理的工程調價系數(shù)。
3.3 建立有效的人才激勵機制
人才激勵是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中不可缺少的重要部分，科學有效的激勵辦法能成為企業(yè)發(fā)展提供有力的動力。人才激勵機制以組織成員為重要的基點，以需求理論作為指導。一旦形成人才的激勵機制，它就會自然地在企業(yè)內部形成一種狀態(tài)，提高員工的工作積極性，因此企業(yè)可以利用階段性的工作業(yè)績提高員工工作熱情。另外，企業(yè)應該對員工進行專業(yè)的培訓。提升設計人員、預算管理人員、監(jiān)督管理人員的能力。在進行工程預算的過程中，有效的監(jiān)督和校審預算過程，以減少或者避免人為錯誤的發(fā)生。同時還要健全校審程序，明確預算過程中每個部門和每個負責人的責任，同時要健全的規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。
4 總結語
雖然近幾十年來，我國的建筑工程的施工和管理技術都得到了前所未有的發(fā)展，但是在預決算方面還存在很多問題，例如預決算體系的不健全、人才的缺乏等，因此采取科學有效的措施，加強對建筑工程在預決算工作的管理是相關部門和工作人員迫切需要解決的問題。
參考文獻：
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第8篇：建筑工程業(yè)績總結范文
【關鍵詞】工業(yè)民用建筑；問題；管理
一、工業(yè)與民用建筑的定義
建筑物通稱建筑，屬于固定資產范疇，一般指供人居住、工作、學習、生產、經營、娛樂、儲藏物品以及進行其他社會活動的工程建筑。建筑物按用途可分為三類：民用建筑是指供家庭或個人較長時期居住使用的建筑，又可分為住宅和集體宿舍兩類。（住宅分為普通住宅、高檔公寓和別墅。集體宿舍分為單身職工和學生宿舍）；工業(yè)建筑，指供工業(yè)生產使用或直接為工業(yè)生產服務的建筑，如廠房、倉庫等；農業(yè)建筑，指供農業(yè)生產使用或直接為農業(yè)生產服務的建筑，如料倉、養(yǎng)殖場等。工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是其質量形成的過程，對于建筑工程的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題擺在首位。
二、工業(yè)與民用建筑管理中存在的問題
1、安全問題
部分建筑工程承包人在承包工程后，又不斷的將工程建設轉包給多人，這樣就造成了在實際施工過程中不能夠實行建筑施工安全文件，使得建筑施工現(xiàn)場安全問題得不到控制。其次，工程管理負責人比較忽視施工安全問題，在實際管理工作中沒能夠把施工安全作為重點，沒有認識到施工安全生產責任重大，對安全監(jiān)管不強。有的管理人員只是把安全生產掛在嘴邊，而在實際中卻沒有真正落實。再有，相關部門建立的安全機制不夠充分；雖然有施工安全體系，但是卻起不到作用，使得安全工作無法進行下去。建筑施工安全責任制沒有真正的落實到實際中，經濟承包合同中也沒有逐個的落實安全指標。
2、質量問題
（1）施工企業(yè)的內部管理方面。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現(xiàn)都與職責不落實密切相關。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質量保證能力的評價、考察。
（2）政府監(jiān)管方面。驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)豐l負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。同時，質監(jiān)部門只對工程質量進行程序性監(jiān)督的方式也存在一定問題。
（3）建材產品的質量問題。近年來，部分建材價格持續(xù)上漲，受工程成本和預算結算方式的影響，一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。
三、工業(yè)與民用建筑工程管理的措施
1、安全施工管理措施
（1）強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體索質和綜合水平。另外。強化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此。施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。
（2）禁止掛靠施工。從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工；政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程經查出，堅決嚴肅查處；開展群眾舉報制度，實行社會監(jiān)督。
（3）強化新技術推廣?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術。如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
（4）建立有效的安全生產責任考核機制，實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
（5）嚴格檢查隱蔽工程。隱蔽工程經常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中。對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的。只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質量。
2、建筑工程質量管理措施
（1）工程質量控制。嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量，重視裝飾質量。在施工裝飾階段，要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
（2）工程進度控制。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質量。
第9篇：建筑工程業(yè)績總結范文
【關鍵詞】建筑工程；質量檢測；工程監(jiān)管
一、建筑工程質量檢測
建筑工程質量檢測工作是工程建設項目施工過程中質量控制的主要手段。除建筑物的外觀、結構尺寸等由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢測外，其它所用的各種原材料及中間產品和建筑物的物理性質、力學性能、工藝性能、化學成份的檢驗，均需由專業(yè)檢測機構完成，檢測結果是判斷其是否合格的主要依據(jù)。所以，建筑工程質量檢測機構工作的準確性與否直接影響到工程建設項目質量控制的有效性和質量評價的符合性。
二、建筑工程質量監(jiān)管原則
1、施工前的監(jiān)管
在建筑工程施工前，要做好準備，要注重加強工程監(jiān)管的法制化，規(guī)范化。如果在這一關上都做不到完全法制化的管理，那么建筑工程質量監(jiān)管工作將無法進行。
2、施工中的執(zhí)法監(jiān)管
隨著經濟建設的快速發(fā)展，基礎設施的改造步伐也在不斷加大，我們只重視施工前的監(jiān)管是遠遠不夠的。由于人民生活水平在不斷提高，改善住房條件的欲望非常強烈，住宅工程比例隨之不斷提升，工程質量的好壞將直接影響到廣大人民的切身利益。因此施工過程中的執(zhí)法檢查就顯得更為重要，技術的提高，施工人員素質的提高均是需要改革的方向。
3、工程竣工后的監(jiān)管
工程的完成并不等于質量監(jiān)管工作的結束，后期的監(jiān)管工作也是必不可少的，需要我們注重以下幾個方面的探討：把好工程竣工驗收關，嚴格履行備案程序，真正交滿意與放心工程于社會和人民。督促施工單位對竣工工程的回訪，并形成文字材料，報質量監(jiān)管站備案。認真對待每一次工程質量投訴，完善工程質量投訴渠道、受理程序及辦結速度。
三、改進建筑工程質量檢測與監(jiān)管思路
1、規(guī)范檢測機構
國家應通過法律規(guī)范檢測機構，對檢測行業(yè)的規(guī)模和工作范疇進行細化。各個類型的檢測實驗室要建立相應的等級。對實驗室的職能進行調整。在充分調研的基礎上，認真制定規(guī)范化機構試點工作方案和計劃：要及時總結機構規(guī)范試點過程中的經驗和做法，為今后建設工程質量檢測機構的規(guī)范化打好基礎。
2、提高檢測人員素質
培養(yǎng)高素質的技術隊伍，加大技術創(chuàng)新的投入。提高質量的首要任務是提高人的素質，為此，必須加大技術創(chuàng)新的投入，為檢測人員提供資源保障。必須建立檢測人員內部培訓機制和人才培養(yǎng)機制，作好人才儲備工作，提高檢測行業(yè)從業(yè)人員的門檻。堅持不懈的質量教育，使質量教育經常化，樹立起全面質量意識，靠質量管理和質量責任制度的建立和落實，強化服務和人才意識。
3、構建健康的建筑監(jiān)管體系
借鑒美國經驗，根據(jù)建設過程特征，可將建筑市場的政府監(jiān)管分為三個層面：建筑交易活動監(jiān)管、建設行為監(jiān)管和社會監(jiān)管。
積極探索符合建設工程特點的質量監(jiān)管體制和機制。要將質量監(jiān)管站不作為責任單位，并不列于五方責任主體之中。質量監(jiān)管站只有監(jiān)管責任，而且現(xiàn)在的驗收中也有規(guī)定分部驗收由監(jiān)理和建設單位來組織。因此應發(fā)揮建筑業(yè)各種協(xié)會的作用，使其對施工和監(jiān)理企業(yè)的年度業(yè)績和行為進行評價、考核，并做好資質核定工作。
4、推行工程保險制度
我國建設工程擔保、保險業(yè)務剛剛起步，品種單調，交易雙方積極性不高，業(yè)務量很小。地區(qū)覆蓋面低，擔保、保險市場競爭態(tài)勢沒有形成，擔保、保險市場發(fā)育很不成熟。但推行工程保險制度，有利于轉移風險，并加強工程風險的防范控制，有利于建筑市場平穩(wěn)發(fā)展；有利于減少糾紛，合理保障各方權益，保障社會穩(wěn)定；有利于加快與國際慣例接軌。
5、嚴格控制工程建設程序
建設工程監(jiān)管只有從規(guī)劃這個源頭抓起，才能抓出實效。工程開工前需到質量監(jiān)管部門辦理報監(jiān)手續(xù)，并申請領取施工許可證。設計圖紙需按《建設工程質量管理條例》第十一條規(guī)定，由施工圖審查部門審查通過。工程必須經竣工驗收合格后方可投入使用，未經組織竣工驗收擅自使用的。
6、加大監(jiān)管管理力度
建設行政主管部門應加大對建筑市場的管理力度，對那些違法、違規(guī)建設工程發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不手軟。加強對施工、監(jiān)理、勘察、設計以及房屋開發(fā)單位的資源管理和年度考核力度，有違法、違規(guī)行為的企業(yè)，按有關規(guī)定進行處理，絕不姑息。質量監(jiān)管管理部門應對參與工程建設的施工、監(jiān)理、勘察。設計單位和人員的質量行為加強管理，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管檢查力度，加大對實體質量的監(jiān)管檢測力度，對重點部位、關鍵工序、質量控制點可旁站檢查或抽查。抓好建設工程的竣工驗收關。對違法、違規(guī)的單位和個人利用媒體和網絡信息給予曝光，同時申請建設行政主管部門給予經濟處罰。
四、結束語
隨著我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國建筑建設規(guī)模也在不斷擴大，每年投資建設的各類工程項目達十幾億平方米，在這種規(guī)模下，一旦發(fā)生了工程質量問題，將會直接影響到公共利益和公眾安全，給國家和人民的生命和財產安全帶來威脅。只有認真做好建筑工程質量的檢測與監(jiān)管，才能夠保證公共利益和人民安全，保證社會穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。
參考文獻
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