建筑施工市場(chǎng)分析精選(九篇)
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第1篇：建筑施工市場(chǎng)分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);安全;施工技術(shù)
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著建筑行業(yè)的興起，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理也變得尤為重要。但是在施工環(huán)節(jié)中，也存在一些不加以防范就會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)源頭，例如觸電、高空墜落物、火災(zāi)、機(jī)械傷害、坍塌事故等等。我國相關(guān)部門也對(duì)這些方面制定了一些管理措施，但受到很多因素的影響，讓制定的管理措施沒辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行順利的運(yùn)用。因此，為了確保建筑工程的規(guī)范性和安全性，使工程質(zhì)量得到提升的同時(shí)人身安全方面也能夠得到保障。
一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題
1、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作的無效性
對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多監(jiān)理單位出現(xiàn)監(jiān)而不理的現(xiàn)象。一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的安全監(jiān)督工作，平時(shí)沒有及時(shí)開展施工安全檢查，跟蹤落實(shí)是否到位。對(duì)違章指揮，違規(guī)操作作業(yè)人員沒有及時(shí)有效的制止，不為施工工人的人身安全進(jìn)行考量。這一現(xiàn)象的源頭很大程度是監(jiān)理單位認(rèn)為太過強(qiáng)調(diào)安全工作會(huì)降低施工進(jìn)度和工作效率，從而使整個(gè)施工項(xiàng)目無法在原計(jì)劃中順利完成。對(duì)發(fā)現(xiàn)安全之外便是監(jiān)理單位工作人員對(duì)本職工作性質(zhì)了解的不透徹，甚至是部分監(jiān)理人員沒有經(jīng)驗(yàn)，只重視質(zhì)量，不重視安全，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，不掌握，不能有效地開展安全監(jiān)理工作，形同虛設(shè)。更不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與否制定針對(duì)性、行之有效的專門安全技術(shù)措施。
2、設(shè)計(jì)單位的不專業(yè)性
對(duì)于建筑工程，勘察、設(shè)計(jì)單位需要充分了解工程的地形結(jié)構(gòu)、自然環(huán)境以及施工時(shí)需要用的材料可能對(duì)工程施工加大難度，從而導(dǎo)致施工過程容易產(chǎn)生安全隱患。而有些設(shè)計(jì)單位人員因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)，沒有施工經(jīng)驗(yàn)，只求理論上的設(shè)計(jì)，沒有結(jié)合實(shí)際，只是一昧地完成工程設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)節(jié)沒有及時(shí)跟蹤管理的方案，造成施工過程中安全技術(shù)環(huán)節(jié)沒有得到很好的專業(yè)性支持。
3、相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性
現(xiàn)階段很多建筑工程承包單位大部分采取掛靠形式,“以包代管”、“層層分包”，不具備施工專業(yè)技術(shù)人員或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患，導(dǎo)致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再則，承包方的作業(yè)班組工人大部分是農(nóng)民工群體，他們主要的操作技術(shù)是靠平時(shí)積累，傳統(tǒng)的手工操作，而隨著這些年新型材料的廣泛使用，給他們?cè)谑┕ぶ袔砹艘欢ǖ睦щy，大部分施工班組工人沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)上崗，三級(jí)安全教育，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作沒有很好地得到保障。由于相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性，沒法在施工方案、應(yīng)急方案和安全措施等等方面進(jìn)行有效的策劃，直接加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度，大大地增加了安全事故發(fā)生的可能性。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施
1、施工安全技術(shù)措施
設(shè)計(jì)圖紙和原始資料能夠反映出整個(gè)施工場(chǎng)地的情況，所以要根據(jù)這兩個(gè)方面來制定相應(yīng)的施工安全措施。首先要熟悉施工現(xiàn)在所在地的地質(zhì)，水文情況、其次要考慮施工過程中可能出現(xiàn)的種種問題，然后敲定一個(gè)全面的安全防范細(xì)則。同時(shí)，為了有效地確保地下墻鋼筋籠在吊裝過程中有足夠的剛度可采用增設(shè)縱向鋼筋桁架式主筋平面上的斜接條等措施，鋼筋籠的吊點(diǎn)位置。起吊及固定方式符合設(shè)計(jì)和施工要求、在安裝起拔混凝土導(dǎo)管時(shí)，機(jī)械與操作工人要配合好，不要將人砸傷或擠傷。要準(zhǔn)確測(cè)定咬合樁的位置，開挖前，套筒埋設(shè)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置安全措施
在安全措施中，施工現(xiàn)場(chǎng)的布置也是極為重要的。比如防火，防雷，防洪以及防觸電都是要精心部署的、按照施工總平面布置圖的具置進(jìn)行生產(chǎn)。倉庫以及材料堆放場(chǎng)等的布置工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)的相應(yīng)位置設(shè)立標(biāo)語。宣傳畫?；鹁?。匪警以及急救電話等指示牌，對(duì)施工人員進(jìn)行安全警示、欄桿。腳手架。防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施都是施工現(xiàn)場(chǎng)必不可少的，這些設(shè)備在警示作用消失時(shí)發(fā)揮著相當(dāng)大的作用。在開挖的基坑周邊應(yīng)布置牢靠的鋼管圍欄，圍欄上應(yīng)設(shè)置安全指示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)保證平整，通暢，并且在危險(xiǎn)的地段設(shè)置安全指示牌。在可能有人經(jīng)過的危險(xiǎn)路段設(shè)立紅燈示警，以便對(duì)在夜間的施工人員進(jìn)行安全提醒。在施工現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)施的布置都應(yīng)符合消防安全距離的有關(guān)規(guī)定。
3、安全用電防護(hù)措施
3.1外電線路的安全防護(hù)
一旦外電線路在施工現(xiàn)場(chǎng)穿過了機(jī)動(dòng)車道，施工人員則應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求將路面與線路最低點(diǎn)的距離控制在最小。假如當(dāng)時(shí)各方面條件不允許措施的實(shí)施，那么就應(yīng)采取其他措施，比如設(shè)置屏障、圍欄等，并同時(shí)予以警示。這樣就能夠避免很多不必要的危險(xiǎn)。
3.2現(xiàn)場(chǎng)電箱（配電箱。關(guān)箱）的安全防護(hù)
電箱在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必不可少的設(shè)施，但同時(shí)也是危險(xiǎn)性極強(qiáng)的。為了防止有人觸及電箱發(fā)生意外，施工現(xiàn)場(chǎng)所有的電箱都應(yīng)購買成顏色鮮艷的類型或?qū)⑵渫可掀G麗的材料。有時(shí)電箱箱體的不完整也會(huì)帶來危險(xiǎn)，所以在顏色滿足的情況下要定期檢查箱體的完整性。電箱應(yīng)擺放在干燥、通風(fēng)、無雜物的地方。同時(shí)為了保證電箱不受到撞擊，電箱所處環(huán)境周圍應(yīng)足夠容納兩人的活動(dòng)范圍，以便施工人員進(jìn)行工作。在雨季還應(yīng)做好一系列防雨措施。各種電器的安裝板應(yīng)是金屬的或者非木質(zhì)的絕緣板，接著在將電器緊緊的固定在電箱中，金屬箱體。金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金底座，外殼等均作保護(hù)接地或保護(hù)接零。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全施工措施
在建筑工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)的安全施工是一個(gè)重要的組成部分，機(jī)械安全施工發(fā)揮著重要的作用、為了更好的保證機(jī)械設(shè)備的安全施工，在施工進(jìn)行之前一定要嚴(yán)格按照管理制度及相關(guān)的驗(yàn)收制度進(jìn)行檢驗(yàn)，如果符合標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)合格之后才能安全的進(jìn)行使用，否則，會(huì)造成很大的安全隱患。施工開始之前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行排查，對(duì)每一位操作人員都要建立相應(yīng)的個(gè)人背景以及工作經(jīng)驗(yàn)的資料。最后將資料整理，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。施工人員的整體素質(zhì)和質(zhì)量也是影響也是影響施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全施工的重要因素，因此，為了保證質(zhì)量以及安全，施工人員在上崗前一定要進(jìn)行專業(yè)和專門的培訓(xùn)，持有上崗證。在資格允許的范圍內(nèi)操作機(jī)器，如果沒有取得相應(yīng)的資格證書，不能進(jìn)行機(jī)械安全施工操作。機(jī)械操作室是一個(gè)安全隱患比較多的位置，應(yīng)該保持整潔干凈，一旦機(jī)械發(fā)生故障要進(jìn)行及時(shí)的修理，同時(shí)要定期多存在的隱患進(jìn)行排查、機(jī)械夜間停放時(shí)應(yīng)選擇合適安全的地點(diǎn)，并安排人員進(jìn)行看管。
在施工時(shí)指揮人員與被指揮人員必須有著各自相應(yīng)的安全措施以及互相良好的配合。施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮人員要處于位置安全的地方，并且能夠便于被指揮者看清，看懂指揮者的指示、施工現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備都具有鋼絲的結(jié)構(gòu)，在使用帶鋼絲的機(jī)械前，要檢查鋼絲的完整以及上油的情況，然后再對(duì)鋼絲做好安全保護(hù)措施，以確保鋼絲對(duì)人無危險(xiǎn)性、施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要佩戴安全帽，并且嚴(yán)禁在起重機(jī)危險(xiǎn)半徑范圍內(nèi)活動(dòng)、以上一系列安全措施做好后，再對(duì)所有機(jī)械和電氣設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，避免造成人員傷亡。
結(jié)束語
當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)有著很高的危險(xiǎn)性甚至有些是無法預(yù)測(cè)的。所以針對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的一系列問題筆者進(jìn)行了針對(duì)性的探討，并提出了相關(guān)的安全防護(hù)措施以及危險(xiǎn)發(fā)生后的解決方案，為施工人員提供可靠的參考借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1]翟文兵.淺析施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)的原因及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?011.(15)．
第2篇：建筑施工市場(chǎng)分析范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督 施工管理 質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1 影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的因素
(1)人為因素。人作為建筑工程施工的主體,會(huì)直接對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。在建筑工程中,一般會(huì)包括監(jiān)管人員、施工人員、技術(shù)人員等等,他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。特別是施工人員,如果沒有數(shù)量的施工技術(shù)和較高的專業(yè)水平就使得工程質(zhì)量得不到有效保證,埋下巨大的安全隱患。
(2)材料因素。對(duì)于建筑材料的選購、進(jìn)場(chǎng)、保管、以及使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理,避免建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。
(3)設(shè)備因素。設(shè)備是建筑工程順利施工的有效保證,一旦建筑設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。但是在實(shí)際的建筑工程施工中,不少施工企業(yè)為了減少成本,忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作,不但可能會(huì)延誤工期,還會(huì)給工程質(zhì)量造成不利影響。
(4)管理因素。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理
主要包括安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及工期管理等,由于各種管理的目標(biāo)不同,側(cè)重點(diǎn)也存在差異,因此相互之間如果缺乏溝通和協(xié)調(diào)就容易產(chǎn)生矛盾,從而影響整體工程,特別是工程的質(zhì)量。
2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制措施
(1)嚴(yán)格制度管理。在工程施工過程中,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來執(zhí)行,對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度定期檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的問題。一般影響建筑工程質(zhì)量的因素主要包括人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝以及施工環(huán)境等,因此在制定規(guī)章制度時(shí)要著重加強(qiáng)對(duì)這幾方面的規(guī)定,嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理,及時(shí)消除施工中的不安全因素。
(2)做好施工管理。首先,要對(duì)每一道工序的施工工藝進(jìn)行檢查,查看是否能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,一旦發(fā)現(xiàn)不合格的地方要堅(jiān)決要求重新施工,直到檢查合格后才允許進(jìn)入下一道工序；其次,要嚴(yán)格工序交接檢查,以免在以后出現(xiàn)質(zhì)量問題相互推卸責(zé)任；最后工程完工后要進(jìn)行竣工驗(yàn)收,聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改,消除安全隱患。
(3)建立健全質(zhì)量檢查和控制系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制,必須要建立健全質(zhì)量檢查和控制系統(tǒng),并保證其始終發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)施工中的每一道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,把影響施工工序質(zhì)量的各種因素都納入質(zhì)量管理的范圍,對(duì)一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控,減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時(shí),對(duì)于一些修改或變更圖紙的要求要經(jīng)過設(shè)計(jì)師及監(jiān)理人員等的審查和研究后才可能實(shí)施。
3 加強(qiáng)部門配合,加大工程施工監(jiān)督管理力度
各級(jí)政府和建筑行政單位、行政主管部門必須加大建筑市場(chǎng)管理工作,根據(jù)依法治理工程質(zhì)量管理。目前雖然我國有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)已經(jīng)制定不少和實(shí)行,但這些法律、法規(guī)還缺乏威懾力,繼而導(dǎo)致一些嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故責(zé)任者為能受到應(yīng)有的處罰和查辦。隨著《建筑工程管理?xiàng)l例》和《建筑法》的頒布實(shí)施,這一些現(xiàn)狀得到了顯而易見的改變。因此必須加強(qiáng)《建筑工程管理?xiàng)l例》和《建筑法》的持久宣傳貫徹,嚴(yán)格依法治建,規(guī)劃、建管、造價(jià)、招投標(biāo)、建筑執(zhí)法、房產(chǎn)等部門要積極配合,圍繞工程質(zhì)量安全服務(wù),形成“綜合治理”態(tài)勢(shì)。
3.1提高重視度, 加強(qiáng)監(jiān)督信息化建筑
要充分提高監(jiān)督制度,加強(qiáng)監(jiān)督管理工程信息建筑,解決施工現(xiàn)場(chǎng)與建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理脫節(jié),提高效能信息,打破不對(duì)稱工程質(zhì)量監(jiān)督管理制約的手段,是推進(jìn)建筑工程質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要手段。
3.2 高度加強(qiáng)建筑市場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督
對(duì)監(jiān)督信息化憑條反應(yīng)出來的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,要通過建筑市場(chǎng)工程監(jiān)督管理手段及時(shí)給予處理,并且將處理情況錄入監(jiān)督管理信息平臺(tái)。
3.3充分發(fā)揮建筑工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)劃龍頭作用, 在施工規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)辦理放線與施工許可時(shí), 必須要先辦理好建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理手續(xù)。
3.4在招標(biāo)、投標(biāo)和建筑工程質(zhì)量管理嚴(yán)格實(shí)行市場(chǎng)請(qǐng)入和準(zhǔn)出制度, 嚴(yán)厲管理施工企業(yè)和監(jiān)督企業(yè)資質(zhì)掛靠, 出讓資質(zhì)、以包代管、違法分包、人員不到位、安全措施不力等突出問題。
3.5嚴(yán)格擊打、壓價(jià)、壓級(jí)和低價(jià)承包和壟斷工程等非法、違法行為提高管理人員地位和保證施工質(zhì)量安全設(shè)備的投入。
3.6嚴(yán)格管理建筑執(zhí)法, 對(duì)違規(guī)、違章、違法行為者發(fā)現(xiàn)一起, 查處一起, 絕不手軟
3.7嚴(yán)格發(fā)揮房屋產(chǎn)權(quán)對(duì)建筑質(zhì)量安全的保障性作用, 對(duì)未辦理竣工驗(yàn)收備案和無基本建設(shè)手續(xù)的一律不給予辦理房屋產(chǎn)權(quán)證
4 提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法
4.1工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)
根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的組織措施、技術(shù)措施,在工程建設(shè)實(shí)施過程中,要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求,實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理,確保工程的建設(shè)質(zhì)量。在建筑施工過程中,管理措施與控制設(shè)計(jì)階段是工程質(zhì)量一個(gè)關(guān)鍵的和重點(diǎn)。工程施工設(shè)計(jì)在明確的質(zhì)量目標(biāo)下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于施工設(shè)計(jì)人員根據(jù)常規(guī)的做法,沒有對(duì)地質(zhì)進(jìn)行充分的計(jì)算和分析,就采用石粉回鎮(zhèn)造成大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。從實(shí)際工程實(shí)施情況看,設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí),設(shè)計(jì)思想保守;對(duì)工程成本控制認(rèn)識(shí)不清,甚至有些工程控制和管理方面不配備專業(yè)的技術(shù)人員;工程控制和管理人員只管算數(shù)不管技術(shù)方面的問題;難以從根本上有效控制工程控制和管理。上級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要定2期對(duì)下級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行考核,不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改,有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級(jí)、降職;就技術(shù)裝備而言,還要加大檢測(cè)力度,增添檢測(cè)設(shè)備,以數(shù)據(jù)說話。所以房地產(chǎn)開發(fā)工程控制質(zhì)量好壞影響到整體工程的質(zhì)量,把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來,采取切實(shí)有效措施,嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)變更,保證工程順利和高質(zhì)量的完工,使房地產(chǎn)工程控制及管理得到有效控制和發(fā)展。
4.2 完善質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量治理制度
我國有必要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,從工程質(zhì)量檢測(cè)手段的角度,制定一系列切實(shí)可行的質(zhì)量治理措施為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)算項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)有效控制、為合理確定工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,微觀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員管理,促進(jìn)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理健康發(fā)展。每一項(xiàng)建筑工程都是通過對(duì)各種材料或工程項(xiàng)目的檢測(cè),只有通過試驗(yàn)檢測(cè),才能判斷出材料質(zhì)量和工程質(zhì)量是否符合現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而制定和規(guī)定。通過試驗(yàn)檢測(cè)能充分發(fā)揮建筑工程材料管理,滿足施工技術(shù)材料便去就地取材;及時(shí)對(duì)某一新藝術(shù)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè),為建筑工程施工起到先進(jìn)性、可行性、適用性積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);可以根據(jù)工程事件的性質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量缺陷和事故的判定提供真實(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù),提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的水平,保證建筑施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性和安全性。以加強(qiáng)建筑工程管理為主線,以降低采購成本、加強(qiáng)工程進(jìn)度,提高工程試驗(yàn)檢測(cè)為重點(diǎn),從健全管理制度、效率將建筑工程質(zhì)量的重要內(nèi)容,完善工程質(zhì)量控制的角度,提出了建筑工程質(zhì)量過程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理措施。
第3篇：建筑施工市場(chǎng)分析范文
關(guān)鍵字：民用建筑；施工常見問題；措施
中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
房屋建筑工程，尤其是與人民日常生產(chǎn)生活有密切聯(lián)系的工業(yè)和民用建筑的高質(zhì)量可以提高建筑的壽命，保證人們起居的方便、安全，對(duì)社會(huì)和個(gè)人都有重要意義。房屋建筑質(zhì)量管理對(duì)于建筑質(zhì)量的確保和安全性能的提高有重要的監(jiān)督和制約作用，通過施工前、施工過程中以及完工之后的驗(yàn)收和維護(hù)的質(zhì)量管理，可以有效推動(dòng)房屋建筑質(zhì)量的提高。
一、工業(yè)和民用建筑施工管理重要性
建筑行業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)支柱，無論是工業(yè)建筑還是民用建筑施工管理都是很重要的，建筑的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。抓住質(zhì)量這個(gè)環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進(jìn)行。在建筑工程施工中，無論是施工者，還是監(jiān)理人都應(yīng)以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，做好施工每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。都會(huì)給工程帶來不良后果，直接影響到建筑工程的正常進(jìn)行，因此，建筑企業(yè)的施工管理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。
二、施工物料方面常見問題
1、模板使用
在建筑施工通常會(huì)使用鋼模和木模兩種模板，其中鋼模質(zhì)量比較好，木模常常由于周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，會(huì)產(chǎn)生拼裝不嚴(yán)、支頂不牢、變形過大等狀況的出現(xiàn)。因此，在施工前要逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符。同時(shí)還要對(duì)模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密，封堵措施是否得當(dāng)，支頂是否牢靠，支撐底部受力是否均勻等問題進(jìn)行檢查，尤其要避免變形后未經(jīng)修理模板的使用。
2、鋼筋的選用
在建筑工程中，尤其是民用建筑中會(huì)存在使用再生鋼材的現(xiàn)象，這種再生鋼筋抗壓強(qiáng)度往往達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，這就使得建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及質(zhì)量安全得不到保證。另外，鋼筋制作加工存在不規(guī)范的狀況。如鋼筋綁扎搭接長度、焊接長度不夠、焊縫不飽滿、梁板鋼筋搭接位置不當(dāng)以及柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯(cuò)開等問題，這些問題對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。因此，要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量的檢測(cè)，不使用不合格的鋼筋。鋼筋綁扎后要及時(shí)進(jìn)行鋼筋規(guī)格數(shù)量、位置錨固長度、接頭位置、焊接點(diǎn)等方面的查驗(yàn)，按照?qǐng)D紙進(jìn)行校核，做好鋼筋隱蔽記錄。
3、混凝土的澆筑振搗
工民建混凝土配合比設(shè)計(jì)、原材料的質(zhì)量、配料準(zhǔn)確、攪拌均勻運(yùn)輸，澆筑振實(shí)成型，養(yǎng)護(hù)等整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，澆筑振實(shí)成型是主要的環(huán)節(jié)。在混凝土澆筑成型時(shí)，由于沒有振實(shí)所產(chǎn)生的外觀上的氣孔、麻面、蜂窩、孔洞、裂隙等質(zhì)量問題，易引起重視，但由于振搗不良，所產(chǎn)生的內(nèi)部蜂窩、孔洞所導(dǎo)致的內(nèi)在質(zhì)量問題，人們?nèi)菀缀鲆?。而混凝土?nèi)在質(zhì)量缺陷，同樣引起混凝土結(jié)構(gòu)物的破壞。所以，混凝土振搗應(yīng)引起施工人員足夠重視，質(zhì)檢員應(yīng)采取相應(yīng)的有效措施，使混凝土振搗良好。
三、基礎(chǔ)工程存在的問題及措施
1、開挖基坑、槽以及降水等因素對(duì)相鄰建筑物的危害
在進(jìn)行建筑施工時(shí)，對(duì)于基坑的開挖，需要經(jīng)常進(jìn)行降水來避免較大的地面沉降的產(chǎn)生。由于土層的不均勻性以及降水后地下水位的漏斗曲線，會(huì)使建筑四周土層的自重應(yīng)力變化不一致而造成不均勻沉降的狀況出現(xiàn)，從而導(dǎo)致周圍建筑物基礎(chǔ)下沉，造成房屋開裂。因此，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，要采取有效的措施使降水速度減緩，從而減少土粒帶出。通過加長井點(diǎn)，可以減緩降水速度，而根據(jù)土的粒徑改換濾網(wǎng)，加大砂濾層厚度的方法，可以有效防止在抽水過程中帶出土粒。
2、充分考慮地表水對(duì)人工挖孔樁的影響
在施工過程中，進(jìn)行人工挖孔樁時(shí)，往往會(huì)忽視地表水對(duì)孔樁的影響，不對(duì)孔內(nèi)護(hù)壁進(jìn)行制作或者將其護(hù)壁做得很薄，這就容易造成孔內(nèi)塌方狀況的出現(xiàn)，從而產(chǎn)生安全事故。因此，在工業(yè)及民用建筑的施工過程中要做好地表水的排放工作，以此來防止地表水以及施工和生活用水的滲漏。
四、建筑技術(shù)存在的問題
1、圈梁上、下口的水平裂縫
圈梁上、下口的水平裂縫一般是溫差裂縫，在頂層尤為突出，中間層一般出現(xiàn)在兩端山墻處。在施工過程中避免圈梁下口的水平裂縫的出現(xiàn)，在進(jìn)行磚砌體時(shí)，最好一次性到位。對(duì)于不能一次性到位的墻體，在圈梁下口500mm以內(nèi)處應(yīng)采取翻砌的方法，一般翻砌2～3層磚即可。
2、門窗洞口的“八字”裂縫
門窗洞口的“八字”裂縫一種是由溫差引起的斜裂縫，另一種是由于地基沉降不均而引起的沉降裂縫。因此，在施工過程中，應(yīng)增加過梁搭接長度，如該層有圈梁，最好圈梁過梁一道做，以此來避免“倒八字”裂縫形成。而將該處的“7”字轉(zhuǎn)角墻一同上砌，切莫分段砌筑，能夠有效避免“順八字”裂縫的出現(xiàn)。
3、結(jié)構(gòu)吊裝板與板之間的板裂縫
結(jié)構(gòu)吊裝板與板之間的板裂縫問題相當(dāng)普遍，形成這種裂縫主要是由于板與板之間的間距過小，粉刷時(shí)砂漿不密實(shí)造成的。因此，面對(duì)板與板之間的裂縫問題，要調(diào)好蓋板時(shí)板與板之間的間距，嵌縫時(shí)將鋼筋做成“L”形狀，以此來防止嵌縫時(shí)出現(xiàn)漏漿狀況。同時(shí)，要在灌板縫處分二次進(jìn)行細(xì)石混凝土的澆灌。
五、施工安全問題
近年來，建筑施工過程中的安全問題受到了人們的廣泛關(guān)注。
1、建筑安全生產(chǎn)資金投入不足
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)為了保障盈利往往會(huì)減少建筑安全生產(chǎn)資金的投入。建筑施工過程中，安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料以及安全意外保險(xiǎn)等方面沒有得到落實(shí)或投入不足，就不能滿足安全施工的需要，這是造成安全事故頻發(fā)的主要原因。
2、安全技術(shù)水平不高
雖然我國的建設(shè)技術(shù)得到了很大的發(fā)展，但是我國建筑行業(yè)安全生產(chǎn)科技相對(duì)比較落后。尤其是近年來，我國建筑施工科學(xué)技術(shù)含量的提高，使得施工難度加大，因此施工的危險(xiǎn)性也相對(duì)增多，這就對(duì)安全技術(shù)水平有了更高的要求。
3、建筑市場(chǎng)秩序不規(guī)范造成的安全隱患
在一些工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目中，存在著未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)的現(xiàn)象，這就對(duì)政府主管部門的監(jiān)管進(jìn)行了規(guī)避。另外，由于不少工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在著搶工趕工等現(xiàn)象，使得施工人員的工作強(qiáng)度加大，造成了一定的安全隱患。
4、建筑工程施工存在各方主體安全責(zé)任不明確的現(xiàn)象
工業(yè)及民用建筑的工程建設(shè)需要到建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、采購供應(yīng)單位以及設(shè)備租賃單位等部門的相互配合。但是由于部門的安全責(zé)任不明確或者存在知道安全責(zé)任而沒有得到切實(shí)履行的現(xiàn)象，這就使得建筑施工的安全問題缺乏監(jiān)管，從而造成安全隱患。
總之，對(duì)工業(yè)和民用建筑施工常見問題進(jìn)行分析，是提高我國建筑質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展的有效手段。因此，在建筑施工過程中，我們要注重對(duì)施工問題的把握，通過加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)這些問題不斷進(jìn)行解決，以此來保證建筑施工過程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的有效提高。
結(jié)束語
總而言之，質(zhì)量是企業(yè)的生命，建筑企業(yè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，一旦施工計(jì)劃和實(shí)際之間發(fā)生偏差，要及時(shí)糾正，以控制施工質(zhì)量。施工管理是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的保證，并關(guān)系著整個(gè)工程的成敗，因此，只有加強(qiáng)工業(yè)和民用建筑施工常見問題的研究及處理，使得民用建筑更能滿足人們的生活需求，也能很好的適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展，這樣也給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)
[1]溫學(xué)文.工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（6）：52-53.
第4篇：建筑施工市場(chǎng)分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工技術(shù)對(duì)于建筑工程的意義
1、施工技術(shù)直接決定了建筑的質(zhì)量。施工技術(shù)的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在施工階段，即使施工方案、準(zhǔn)備工作做的再完美，只要施工技術(shù)的運(yùn)用不當(dāng)，工程質(zhì)量就會(huì)大打折扣。
2、施工技術(shù)影響著建筑的成本。施工技術(shù)不是一層不變的，而是隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，往往能夠提高施工的效率，也就意味著節(jié)省了人力、物力，最終降低了整個(gè)工程的施工成本。
3、施工技術(shù)和建筑的藝術(shù)性密切相關(guān)。建筑物不僅具有使用功能，還具有一定的欣賞性。建筑師將建筑工程作為一項(xiàng)藝術(shù)品來看待，施工技術(shù)成為成敗的關(guān)鍵因素。精湛的施工技術(shù)更加注重建筑的細(xì)節(jié)，能夠促進(jìn)建筑功能性和藝術(shù)性的結(jié)合。
二、常見的建筑工程施工技術(shù)問題
1、建筑施工的模板問題
目前，施工企業(yè)在施工前沒有專門進(jìn)行設(shè)計(jì)模板，無法嚴(yán)格遵循建筑模板的技術(shù)要求規(guī)范，導(dǎo)致建筑模板在施工中出現(xiàn)各種明顯的弊端。比如，在使用梁木模板時(shí)，由于梁跨度較大，沒有專門設(shè)計(jì)梁起拱，導(dǎo)致梁木模板出現(xiàn)下垂問題，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。
2、混凝土施工問題
混凝土規(guī)格各不相同，但是在施工中存在混淆使用不同規(guī)格的混凝土，嚴(yán)重降低工程施工質(zhì)量，造成施工安全隱患。部分施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，混凝土未完全干燥后便實(shí)施下一步的施工，不斷增加了混凝土層的負(fù)載壓力，嚴(yán)重破壞混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低建筑安全性。
3、磚砌施工問題
磚砌施工問題最明顯表現(xiàn)為施工所用磚濕度不夠，磚塊之間粘結(jié)緊密性較差，對(duì)墻體的穩(wěn)定性造成嚴(yán)重的影響。另外，磚所用的泥砂漿配備比例嚴(yán)重失調(diào)，降低了泥砂漿的粘結(jié)效果，最終對(duì)墻體的穩(wěn)定性造成嚴(yán)重的影響。
4、建筑樁基施工問題
由于施工操作的失誤，建筑地基可能會(huì)存在支護(hù)失效的問題，引發(fā)各種基坑塌陷事故，由于建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重的偏位，從而造成了顯而易見的建筑物使用安全隱患。
5、建筑工程防滲漏施工問題
由于沒有嚴(yán)格選取質(zhì)量過關(guān)的防水材料，或者是施工操作錯(cuò)誤，應(yīng)用施工技術(shù)不合理，從而造成不同程度的建筑滲漏狀況。
三、提升房屋建筑施工技術(shù)的對(duì)策分析
1、完善建筑工程施工期間的監(jiān)督制度
成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)施工期間各個(gè)崗位施工人員的工作進(jìn)行考察，對(duì)不規(guī)范的操作及時(shí)糾正，對(duì)出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行公布，不斷總結(jié)施工易出現(xiàn)技術(shù)問題和安全問題的角落，為工程施工的安全性和操作科學(xué)性提供經(jīng)驗(yàn)。完善工程施工成本控制管理制度，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的成本控制管理，對(duì)施工期間項(xiàng)目各方面的花費(fèi)進(jìn)行靈活性評(píng)估，適時(shí)調(diào)整資金的利用。引進(jìn)新型的施工技術(shù)，不斷探索傳統(tǒng)施工技術(shù)的弊端與不足，加強(qiáng)與其他建筑單位的溝通交流，獲取新鮮經(jīng)驗(yàn)，綜合各家之長，提升自己的施工水平和施工管理水平。
2、大力的推廣和應(yīng)用新技術(shù)
為了真正地增強(qiáng)國內(nèi)在高層建筑行領(lǐng)域的施工技術(shù)質(zhì)量和水平，只依賴當(dāng)前技術(shù)是肯定不行的。所以，要下功夫推廣以及運(yùn)用高層建筑施工的新技術(shù)，盡可能積極地消化以及借鑒歐美國家所運(yùn)用的發(fā)達(dá)技術(shù)。此外，也要借助科學(xué)理論來指導(dǎo)施工活動(dòng)，因此，要仔細(xì)地理解和把握外國在這方面的成功施工案例，更好地豐富和改進(jìn)國內(nèi)在高層建筑施工技術(shù)方面的相關(guān)理論以及體系。比較要最大限度地接受此類新技術(shù)，還要盡可能地在相關(guān)高層建筑的施工過程中運(yùn)用此類新技術(shù)，如此能夠更好地提升國內(nèi)高層建筑領(lǐng)域的施工技術(shù)質(zhì)量，這樣能夠更好地為城市現(xiàn)代化在高層建筑施工技術(shù)提供良好的供給。
3、在實(shí)際施工階段進(jìn)行的技術(shù)管理
按照組織設(shè)計(jì)中施工建設(shè)總平面圖對(duì)施工實(shí)施平面管理，其中主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:（1）對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的意圖，以及其對(duì)施工建設(shè)的要求。（2）優(yōu)化施工方案與施工措施，只有與實(shí)際施工情況緊密的結(jié)合，不斷的對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化才能使工程建設(shè)取得更為顯著的成果。（3）跟蹤了解施工計(jì)劃執(zhí)行的情況，時(shí)刻了解施工進(jìn)度，確保計(jì)劃能夠預(yù)期完成，所示需要對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，確保工期能夠按期完成，節(jié)省建設(shè)成本。（4）做好隱蔽工程的施工檢查記錄，為后期管理工作提供有利條件。（5）做好資料的積累與整理，尤其是施工過程的一些技術(shù)資料，確保其與工程能夠同步的進(jìn)行，為今后的技術(shù)管理提供參考。
4、進(jìn)一步的應(yīng)用更加現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
在進(jìn)入到新世紀(jì)后，我國在信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面獲得了空前的發(fā)展。像上述領(lǐng)域和行業(yè)一樣，建筑施工行業(yè)也肯定會(huì)取得更大的發(fā)展。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)具備了強(qiáng)大的分析、計(jì)算以及模擬再現(xiàn)功能，假如在針對(duì)高層建筑進(jìn)行施工的過程中運(yùn)用到了這些技術(shù)，將為廣大施工技術(shù)人員運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù)，開展相應(yīng)的模擬分析以及測(cè)試分析。我們?cè)谶M(jìn)行分析計(jì)算時(shí)要確保計(jì)算結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性以及可靠性，方能更好地使得廣大施工技術(shù)人員準(zhǔn)確合理地研究和判斷相關(guān)新技術(shù)方案在實(shí)際運(yùn)用的可行性以及價(jià)值，而且還能夠更好地分析相關(guān)，提出有針對(duì)性的解決方案。這樣以來，能夠確保判斷的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及客觀性，這樣才能更好地提高國內(nèi)在建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)水平。
5、提高施工人員的整體素質(zhì)
減少施工人員的外部流動(dòng)，培養(yǎng)一批建筑施工水平較高的工人，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，提高施工人員對(duì)管理的服從力度。加強(qiáng)安全知識(shí)教育，對(duì)施工期的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行排查，建立施工安全維護(hù)小組，提高施工人員安全意識(shí)，防范安全事故的發(fā)生。鍛煉施工人員的團(tuán)隊(duì)合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計(jì)劃任務(wù)，超額完成則給以獎(jiǎng)勵(lì)。加大對(duì)施工人員的技術(shù)輔導(dǎo)力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質(zhì)量。
6、控制混凝土施工技術(shù)質(zhì)量
制定配制混凝土的材料比例，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際需要和建筑物的用途來決定。應(yīng)該先在實(shí)驗(yàn)室中對(duì)混凝土的強(qiáng)度和材料比例進(jìn)行實(shí)驗(yàn)測(cè)試，根據(jù)實(shí)際需要來調(diào)節(jié)混凝土的砂、水比重，將比例調(diào)節(jié)到最適當(dāng)?shù)臓顟B(tài)，這樣才能確保制成混凝土的質(zhì)量。關(guān)于混凝土的科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究指出，如果混凝土內(nèi)部的水分過多，會(huì)使混凝土的強(qiáng)度降低20~30%，混凝土內(nèi)的含砂比率也會(huì)降低，因此要控制好混凝土的含水量，混凝土強(qiáng)度為C35的材料配置數(shù)據(jù)見表1。在多層樓房的施工中，一般會(huì)用泵來輸送混凝土材料，泵送方法能夠優(yōu)化混凝土性能，減短項(xiàng)目工程的工期，同時(shí)還能有提高土質(zhì)強(qiáng)度，使混凝土得到良好的養(yǎng)護(hù)。
結(jié)束語
總之，建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，而提高施工質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進(jìn)步，管理水平的提高。只有采取有效措施，做好施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，才能給企業(yè)帶來好信譽(yù)，占領(lǐng)更多市場(chǎng)，創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：建筑施工市場(chǎng)分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)施工 科學(xué)管理
中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）06-0187-01
0引言
建筑工程的施工管理是項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，它體現(xiàn)出一個(gè)建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。 需建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己長處，采取科學(xué)方法提高施工管素質(zhì)。
1住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑
1.1提高施工人員的綜合素質(zhì)
以人為本是我們經(jīng)常提高的，住宅建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理同樣也應(yīng)該以人為本。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作本身就是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，僅僅依靠管理的規(guī)章及制度顯然是不夠的，還應(yīng)當(dāng)以人為中心，充分發(fā)揮一線施工人員的主觀能動(dòng)性以及工作的積極性，從而提高施工人員的技術(shù)水平以及施工觀念。
1.2優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織
優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織應(yīng)以班組為重點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也就是對(duì)班組的管理工作，施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都是針對(duì)于班組并將這些工作實(shí)施到每一個(gè)班組的成員身上。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要對(duì)象也就是班組，管理好班組的工作，很大程度上也就是做好的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
1.3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序
要想使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范化，就要保證施工崗位定置化以及標(biāo)準(zhǔn)化。施工的作業(yè)程序的優(yōu)化應(yīng)以定置管理為突破口，定置管理具有約束性、目的性以及指導(dǎo)性，同時(shí)定置管理也包含企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，可以有效的促進(jìn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的高效化以及有序化。
2現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方案
2.1加強(qiáng)施工進(jìn)行中各個(gè)階段的管理
（1）加強(qiáng)對(duì)施工單位所申報(bào)的施工進(jìn)度以施工計(jì)劃的審查力度，并跟蹤建筑工程施工的進(jìn)展，除對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制外，分管總監(jiān)還應(yīng)定期的組織內(nèi)部施工人員對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行討論，分析施工進(jìn)度中存在的問題，能夠及時(shí)的找出解決方案并且落實(shí)執(zhí)行解決方案的相關(guān)的責(zé)任人。（2）項(xiàng)目材料的費(fèi)用的投入比例在整個(gè)工程的投入所占比例最重，大約為70%，因此材料的現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得尤為重要了。施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理包括材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的計(jì)劃管理、材料的領(lǐng)發(fā)、材料的保管與儲(chǔ)存等，做好了施工材料的管理可以有效的減少流動(dòng)資金的使用從而充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。（3）施工的安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性、生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性都可能會(huì)引起安全事故的發(fā)生。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為，減少安全事故的損失，避免一切安全事故的發(fā)生就是安全管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。另外，要想做好安全管理，還應(yīng)建立安全責(zé)任制度，明確各級(jí)安全人員的責(zé)任，從而使施工的各方面有序的結(jié)合在一起，形成管理保證的體系，相互促進(jìn)，互相協(xié)調(diào)。
2.2完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：①全面認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。②合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序中的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。③完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
提高安全意識(shí)：①對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識(shí)，保護(hù)好自己；②工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；③要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；④施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施；⑤對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素。
2.4善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益； 三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)； 四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本； 五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出； 六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理； 七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)； 八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)國家和社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生良好效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平步入全新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃東，湯洪光.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].管理觀察，2010，（1）
第6篇：建筑施工市場(chǎng)分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)施工 技術(shù)管理 Abstract: The construction phase is the longest phase of the construction project, is also the most important stage. On-site construction technology management of construction engineering, not only to ensure the normal construction stage, provides the technical support for the construction of stable.
Keywords: Construction Engineering; construction; technology management;
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的內(nèi)涵
1.1 明確施工用地范圍 施工活動(dòng)的主要活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)是國家政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的建設(shè)紅線內(nèi)的用地，如果施工時(shí)，需要臨時(shí)占用紅線周邊的地塊，需提前向規(guī)劃和交通管理部門進(jìn)行申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后，可以將上述臨時(shí)占地作為施工現(xiàn)場(chǎng)的范圍。這兩方面的地塊加到一起，成為施工用地規(guī)劃的范圍。
1.2 合理布置施工總平面 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要依據(jù)就是施工總平面設(shè)計(jì)，它包含了各種功能分區(qū)的劃分、主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)路線，資源調(diào)配的路徑等。施工現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)水平體現(xiàn)了施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)水平。良好的施工總平面布置可以使施工的各個(gè)過程互不干擾，各種臨時(shí)和永久的施工工序和措施都可以協(xié)調(diào)進(jìn)行，不但有利于加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，也可以加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理。
1.3 增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查 當(dāng)施工總平面設(shè)計(jì)通過以后，進(jìn)入到施工的活動(dòng)中，施工人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查。因?yàn)槭┕た偲矫娌贾秒y免會(huì)與施工時(shí)的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況產(chǎn)生不同，施工人員應(yīng)按施工管理的規(guī)定，經(jīng)常性地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查找施工現(xiàn)場(chǎng)布置的不足和不合理之處，并加強(qiáng)管理措施，維護(hù)良好的施工環(huán)境。
1.4 合理調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的調(diào)整不僅是檢查出現(xiàn)問題才進(jìn)行調(diào)整，不同的施工階段，不同的施工需求，我們都會(huì)合理的根據(jù)施工內(nèi)容的變化來調(diào)整。我們不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)看成一個(gè)固定不變的空間集合，而應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制盒管理。但是我們的調(diào)整也不能過于頻繁，以免影響施工人員的操作。
1.5 建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng) 每一個(gè)人都希望有一個(gè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，只有文明的施工現(xiàn)場(chǎng)才能給操作者一個(gè)良好地施工環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。而建立一個(gè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工作質(zhì)量，有利于提高工程質(zhì)量，更有利于提高企業(yè)信譽(yù)。
1.6 及時(shí)清理轉(zhuǎn)移 及時(shí)清理轉(zhuǎn)移是建立一個(gè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)的重要體現(xiàn)。當(dāng)工程結(jié)束后，管理班子應(yīng)該及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的清理，其內(nèi)容有：拆除臨時(shí)設(shè)施，轉(zhuǎn)移剩余物資并向新工作場(chǎng)地轉(zhuǎn)移，恢復(fù)臨時(shí)占地。
1.7 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很大，而比較突出需要我們特別關(guān)注的是施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成損失和浪費(fèi)，因此必須加強(qiáng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理執(zhí)行。
二、當(dāng)前我國建筑工程施工技術(shù)管理所存在的問題
2.1 施工技術(shù)管理的主體和責(zé)任不明確
目前的建筑工程施工很少成立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)來分析和考核施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和完成質(zhì)量，也缺乏相關(guān)的資源調(diào)配和人員管理的措施。因此，施工過程中的施工設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、技術(shù)需求和質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，而引起人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和資源浪費(fèi)等后果。
2.2 材料和設(shè)備管理松懈
建筑工程施工技術(shù)管理的重點(diǎn)主要是對(duì)各個(gè)階段施工技術(shù)規(guī)劃方面的調(diào)整，并沒有嚴(yán)密的管理原材料和設(shè)備的引進(jìn)與投入。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)出現(xiàn)原材料收回扣和設(shè)備引進(jìn)資金不足的情況，造成了原材料價(jià)格過高、設(shè)備落后等不良現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工工期過長和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重后果；對(duì)材料的管理混亂，就會(huì)出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對(duì)建筑材料不能很好地進(jìn)行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會(huì)降低效率，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象。2.3 建筑施工資料管理不規(guī)范，忽視圖紙會(huì)審工作
目前我國的建筑施工中為了加快工期，通常在尚未完全領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下便進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工，或者在施工過程中不斷修改圖紙，從而造成了建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)，更無法達(dá)到最終的施工目標(biāo)。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少對(duì)圖紙進(jìn)行組織會(huì)審，并排斥那些可以簡(jiǎn)化的施工工藝或方法。因?yàn)閳D紙會(huì)審需要多個(gè)部門審核和簽章，因此通常在施工后補(bǔ)充圖紙會(huì)審記錄，因而無法達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題和優(yōu)化施工技術(shù)以提高施工效率的目的。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的措施
3.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理 施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)力度，在施工前對(duì)施工人員整體進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并在施工過程中，及時(shí)幫助農(nóng)民工解決施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，企業(yè)要建立并完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系，明確管理人員的權(quán)利和責(zé)任，提高管理人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行新技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，從而建立出科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)方案，最終保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心和重點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物的安全狀態(tài)進(jìn)行管控，消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。 作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)既要把握安全施工，也要控制質(zhì)量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí)。 因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，對(duì)消除安全隱患、提高工程質(zhì)量都有著極其重要的作用。
3.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的管理 工程項(xiàng)目的質(zhì)量跟施工物料質(zhì)量密不可分，如果物料供應(yīng)不能按照設(shè)計(jì)要求的材質(zhì)和質(zhì)量采購，或者物料沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行施工作業(yè)，或者采購物料的價(jià)格不公平等都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、企業(yè)的收益和工程項(xiàng)目最終的質(zhì)量。所以企業(yè)要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的管理，可以從如下幾點(diǎn)來進(jìn)行控制：工程項(xiàng)目施工物料的供應(yīng)；工程項(xiàng)目施工物料的采購；工程項(xiàng)目施工物料的存放；工程項(xiàng)目施工物料的發(fā)放。
3.4 對(duì)工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理
（1）檢查施工組織的科學(xué)合理性 檢查施工組織不能沒有標(biāo)準(zhǔn)，不能隨心所欲。所以要制定科學(xué)合理的檢查制度，定時(shí)、隨機(jī)檢查相結(jié)合，將施工的人力、物料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，對(duì)施工方法和進(jìn)度也要發(fā)現(xiàn)其中紕漏，提出整改意見，及時(shí)做出修正調(diào)整。
（2）檢查裝修物料是否符合要求 由于裝飾裝修都是在表面的工作，那么材料的色澤是否統(tǒng)一，規(guī)格是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)是否達(dá)到要求都是裝飾裝修工作的重點(diǎn)。所以相關(guān)部門不僅要制定詳細(xì)的施工方案，同時(shí)也要對(duì)裝飾裝修物料重點(diǎn)照顧，保證滿足業(yè)主和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系 建筑工程的施工階段是整個(gè)建筑工程建構(gòu)中最長的階段，同時(shí)也是突況，不確定因素存在最多的階段。一方面為了避免隨機(jī)情況的發(fā)生而影響正常施工，另一方面在緊急時(shí)刻能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)處理突發(fā)狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要同施工各方多聯(lián)系溝通多了解情況，不僅能將事故、危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，還能夠?qū)κ虑檫M(jìn)行及時(shí)有效的處理。同時(shí)，能整體上把握施工質(zhì)量、進(jìn)度等各方因素，確保施工的正常進(jìn)行。
（4）質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定 一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)單位工程要有正式的驗(yàn)收評(píng)定；工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行檢查，不符合要求的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。 四、結(jié)語
第7篇：建筑施工市場(chǎng)分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)；施工管理
1.前言
現(xiàn)場(chǎng)管理具有實(shí)踐性、基礎(chǔ)性、整體性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做好從材料到設(shè)備,從人員到工序的全方位管理,合理配置資源,充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理職能。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,及至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。因此,對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,必須百分之百的重視、投入。
2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題
（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。
有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量, 而管理施工現(xiàn)場(chǎng)是一種額外的負(fù)擔(dān), 因而就忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理工作,安全生產(chǎn)抓得不緊,文明施工無人過問,導(dǎo)致了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理松弛、管理混亂“, 臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在,人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生,各種問題不斷。
（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理不力。
有的施工企業(yè)至今未建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度, 仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式,對(duì)工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒進(jìn)行分體管理,致使工程管理混亂。
（3）施工組織設(shè)計(jì)得不到良好的執(zhí)行。
有的工程項(xiàng)目忽視施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的指導(dǎo)作用。根本不按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工,而是盲目亂干,有個(gè)別工程甚至不編制施工組織設(shè)計(jì),致使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)擺放雜亂無序,工程施工安排混亂。
（4）施工安全得不到保證。
有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作,安全設(shè)施投入不足,安全生產(chǎn)制度松弛,致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn),嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理差。
有的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理觀念淡薄, 對(duì)危及人民群眾生活和身體
健康的各種廢棄物到處亂扔、噪聲不加控制。
3.如何加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理
（1）嚴(yán)格把好材料關(guān)
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn),并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ), 建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制,更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購人員, 提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平,使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn);②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息,從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏,確保正常施工;④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):⑤抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。
（2）施工進(jìn)度管理
編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點(diǎn)：
1）合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。
2）通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。
3）除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。
4）通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5）影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處罰,同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè),做到后繼有人,通過單位自培、引進(jìn)人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量,通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。
（4）加強(qiáng)安全管理制度。
安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞會(huì)牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第
一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。同時(shí)，嚴(yán)明的質(zhì)量管理制度是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。嚴(yán)格工程材料的采購使用,各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料,必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書,并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求,需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用。ISO9002質(zhì)量管理體系是較為完善的質(zhì)量管理制度。
4.結(jié)語
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)綜合性管理,內(nèi)容繁雜,要求嚴(yán)格,任務(wù)艱巨,需要各方配合與共同努力, 必須堅(jiān)持以建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)規(guī)范,以人為本,不斷探索新的管理路子和管理方法,才能使現(xiàn)場(chǎng)施工管理“管”出成效。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：建筑施工市場(chǎng)分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）16017101
工程施工安全和質(zhì)量一直是建筑工程管理的重點(diǎn)。建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高情況下，也進(jìn)行了繁榮的發(fā)展，然而人們又在親眼看到一例例由建筑安全問題釀成的悲劇。在如今社會(huì)里，我們應(yīng)該如何去保障建筑施工的安全，如何解決隱性不穩(wěn)定因素帶來的安全問題呢，下面我們就針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題詳細(xì)進(jìn)行分析。
1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題
1.1建筑施工人員素質(zhì)不高
由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)密集，所以需要投入大量額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是來自農(nóng)村、缺乏一定的文化知識(shí)水平、陳舊保守的觀念、專業(yè)素質(zhì)水平不高，流動(dòng)性很大等特點(diǎn)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)全體人員的控制，并且由于一些人員的誤操作而導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。比如在某校學(xué)生住宿樓施工的過程中，由于一些施工人員私自在四層樓頂拆模而造成頂板存在裂縫，但是在后續(xù)的施工檢查中也沒有發(fā)現(xiàn)，直到住戶發(fā)現(xiàn)。這一小小的失誤卻不僅對(duì)工程隊(duì)以及承包商造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且對(duì)工程隊(duì)和承包商也帶來了很大的負(fù)面影響。
1.2安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確
在工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及監(jiān)理人員并不能完全意識(shí)到現(xiàn)象施工的安全性，所以造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制做到位，更不用說管理人員和施工人員深入學(xué)習(xí)安全知識(shí)，從而導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全隱患。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中完善健全的制度是保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全的前提。但是目前施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制度和制度并存的體制下，這些制度由于沒有明確的規(guī)定，所以造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員無法執(zhí)行相關(guān)制度。
1.3管理方式不正確，施工技術(shù)落后
目前，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進(jìn)度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會(huì)導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時(shí)，由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時(shí)展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改善措施
2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意識(shí)
建筑工程施工過程中，施工隊(duì)伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程的整體質(zhì)量的好壞。因此，首先必須加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術(shù)等多方面的教育，促使施工隊(duì)伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價(jià)值觀；其次要定期對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊(duì)伍人員堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，并積極的、主動(dòng)的參與到施工質(zhì)量管理工作中去；此外，要對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)還需積極鍛煉他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理
建筑工程施工過程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對(duì)工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊(duì)伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的技術(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)工序上。第二，加強(qiáng)工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進(jìn)行。第三，加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測(cè)工作的管理，對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測(cè)量，確保每一個(gè)供工序均符合工程質(zhì)量的要求。
2.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作，檢查建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量
質(zhì)量控制要堅(jiān)持以事前預(yù)防為主，對(duì)施工動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以及時(shí)的修正，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，驗(yàn)證糾正效果；還要采取必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)措施，以檢測(cè)建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。監(jiān)督部門的相關(guān)工作人員對(duì)工程實(shí)體的檢測(cè)和監(jiān)督以抽查方式為主，對(duì)工程地基及基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)的檢測(cè)。主要包括：質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測(cè)資料；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量或評(píng)定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄；地基檢測(cè)報(bào)告和地基驗(yàn)槽記錄；抽查基礎(chǔ)砌體、混凝土和防水等施工質(zhì)量。抽查檢測(cè)鋼筋、混凝土、砌體質(zhì)量；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄等等，最后是監(jiān)督工程竣工的驗(yàn)收，要監(jiān)督其驗(yàn)收的組織形式和工作流程是否符合相關(guān)的規(guī)定，以及工程實(shí)體質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。將各種施工監(jiān)理進(jìn)行交底要通過質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收表來進(jìn)行，這樣有利于工程監(jiān)理工作的分析和統(tǒng)計(jì)，盡量使用制度規(guī)范中的通用表格進(jìn)行評(píng)定
3結(jié)語
總之，建筑工程施工中，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意識(shí)，建設(shè)施工企業(yè)必須通過多方面的綜合建設(shè)來加強(qiáng)和提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：建筑施工市場(chǎng)分析范文
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；建筑施工；有效性
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的第一戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作的科學(xué)性及合理性關(guān)系著工程施工質(zhì)量與施工效率，其對(duì)強(qiáng)化施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著實(shí)際意義。所以，我們必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性是對(duì)建筑企業(yè)來說是非常重要的。
一.施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目建設(shè)的直接地點(diǎn)或?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目而提供的有固定范圍的工作區(qū)域，換言之，其就是建筑工人以勞動(dòng)為手段按時(shí)開展生產(chǎn)工作的地點(diǎn)。筆者強(qiáng)調(diào)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是以科學(xué)及合理為前提，運(yùn)用相關(guān)管理手段去組織和管理施工進(jìn)程、提高施工質(zhì)量的方法，例如統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、物、資金、環(huán)境等內(nèi)容，作出施工安排、組織計(jì)劃、控制方案等，保障現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)得以高效率及高質(zhì)量的完成?，F(xiàn)場(chǎng)管理首要目的是為保障工程建設(shè)工作的能效，使其能夠有秩序、有規(guī)劃的開展，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)各種建設(shè)問題，相關(guān)人員應(yīng)立即到場(chǎng)解決，從而確保規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)得以按時(shí)保質(zhì)的完成。
二、管理任務(wù)
以往現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅是將現(xiàn)場(chǎng)施工材料有序安置而已，其主要作用是確保工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的生態(tài)化，其存在的價(jià)值主要是體現(xiàn)施工者或管理者的文明意識(shí)與衛(wèi)生意識(shí)，這種理解是十分錯(cuò)誤的。筆者認(rèn)為，工作現(xiàn)場(chǎng)管理目的是為了更好的組織施工現(xiàn)場(chǎng)員工及物料等資源的合理利用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工要素從而實(shí)現(xiàn)建筑資源的最優(yōu)配置與利用，使各種生產(chǎn)資源能夠更加有序、正常的調(diào)用，使資源始終處于可控態(tài)勢(shì)，從而提高施工效率及施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)及高效生產(chǎn)的終極目標(biāo)。
筆者將施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)分為七個(gè)部分：
其一，按時(shí)保質(zhì)完成施工前設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)，其中應(yīng)包括規(guī)定產(chǎn)值、產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、施工周期及施工質(zhì)量等內(nèi)容。
其二，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資源配置的最優(yōu)化目標(biāo)，應(yīng)盡可能的應(yīng)用新技術(shù)及新工藝，積極開展創(chuàng)新技術(shù)研究工作，提出施工技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)方案，從而強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源管理的效率，使項(xiàng)目建設(shè)資源在最大程度上被利用。
其三，組織配置好人力資源，切實(shí)搞好施工管理工作即組織建設(shè)工作，全面提升建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的水平，提升施工人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
其四，建立健全安全操作規(guī)程及限額領(lǐng)料機(jī)制，促使資源利用率的全面提升，降低施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不必要的資源浪費(fèi)，降低施工備用供料的存儲(chǔ)量及占用率，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資金的流動(dòng)量，降低成本投入。
其五，建立完善的施工工藝、施工機(jī)制、成本管理、統(tǒng)籌調(diào)度協(xié)調(diào)體系，使現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的人力、物力、財(cái)力資源得以配合，將現(xiàn)場(chǎng)管理效能發(fā)揮出來，有效控制現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作所需的產(chǎn)出及成本投資。
其六，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管控施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的體系，應(yīng)要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)活動(dòng)，按照要求檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有生產(chǎn)工作，并對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行審核，確保其科學(xué)合理。
其七，整頓治理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生，合理變化施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的情況，能夠保證建筑工地安全生產(chǎn)和有文明衛(wèi)生的施工。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
（一）控制材料，降低成本
建筑材料是建筑施工中最容易消耗花費(fèi)資金最多的地方，也是減少工程創(chuàng)造價(jià)值的主要因素。建筑施工工程管理者必需要加強(qiáng)材料的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是對(duì)于物資消耗更需掌握控制權(quán)，如：鋼材、木材、砂石等提供的狀況，都是需要主要負(fù)責(zé)人能夠積極的配合控制。在領(lǐng)取材料、材料的入庫出庫、施工現(xiàn)場(chǎng)的投料、、用去的材料、補(bǔ)料、退料等施工中更需要重點(diǎn)監(jiān)管。碰到一些施工材料浪費(fèi)過大的步驟，一定要分配給施工項(xiàng)目經(jīng)理，讓他直接承包。那其施工的部分，則項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況詳細(xì)安排，要想更加容易的施工，就需要把一個(gè)大的項(xiàng)目分成幾個(gè)小的項(xiàng)目來進(jìn)行。對(duì)施工開始之前，工程的大小取決于材料的的大小，采購人員則要把握好采購的材料數(shù)量，避免購買過多的材料，從而浪費(fèi)資金。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。
（二）加強(qiáng)施工人員管理
人在管理當(dāng)中起的是主導(dǎo)作用，不僅僅是管理的中心還是整個(gè)管理當(dāng)中的主題和客體。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體活動(dòng)說白了就是人在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理就是對(duì)人的活動(dòng)的管理，所以說人在管理當(dāng)中起的是主導(dǎo)作用，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度與施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)管理成正比。由此說明，要想加強(qiáng)人員的管理，首先，必須經(jīng)營制造出一種團(tuán)結(jié)的氛圍，賞罰分明，讓所有員工到感到自己是在一個(gè)大家庭里工作，都是一家人。其次，讓員工都清楚建筑施工管理現(xiàn)場(chǎng)的工作制度，分工明確，了解自己工作的職責(zé)，清楚明白自己所擁有的權(quán)利，做到令出必行、禁出必止。只要是組成了這樣一個(gè)有紀(jì)律團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，技術(shù)多么復(fù)雜，質(zhì)量要求有多苛刻，工程工期多么的緊迫，都能一一完成。
（三）控制進(jìn)度，確保施工質(zhì)量
對(duì)于一個(gè)完整的建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目來說，成本、質(zhì)量、進(jìn)度是建筑施工工程項(xiàng)目管理永遠(yuǎn)不變的首要部分，從哲學(xué)的角度看，它們是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，既矛盾又統(tǒng)一，它們?nèi)齻€(gè)部分都是同等的地位非常重要，不一樣的工程建設(shè)項(xiàng)目，在不一樣的時(shí)間地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不一樣，那么在整個(gè)施工工程中，其實(shí)最重要的還是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度一定要按最好的工期施工，只有在最合理的時(shí)間內(nèi)施工，才能給企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而讓建設(shè)施工工程投資可以按照合同原先計(jì)劃的施工工期限交付使用，并且能在事先預(yù)定的期限內(nèi)盡早的看到投資回報(bào)。一個(gè)工程要是施工的質(zhì)量好的話，是可以減少工程施工返工的，從而能夠減少建筑施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的的員工們經(jīng)常性維修，還可以延長建設(shè)工程的使用年限，確保了建設(shè)工程的長期穩(wěn)定的運(yùn)營，還可以提高投資效益，減少維護(hù)成本。
（四）嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理
（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要保證建筑施工安全設(shè)施投資的到位。這里要說的是，安全設(shè)施投入一點(diǎn)都不能省，因?yàn)橐前l(fā)生安全事故，造成的損失肯定是要比安全投入的費(fèi)用多得多，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工也很不利。
（2）一定要做好安全檢查工作。安全員要落實(shí)到位，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。 結(jié)束語
總之，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)是一項(xiàng)非常細(xì)致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個(gè)過程，建設(shè)單位不僅要重視和支持工作，就連施工單位的個(gè)個(gè)人員都是要配合的。由此說明，想要把整個(gè)建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要做好。從細(xì)節(jié)中著手，那么整個(gè)建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平才有可能得到提高。
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