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安全培訓(xùn)的效果精選(九篇)

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安全培訓(xùn)的效果

第1篇:安全培訓(xùn)的效果范文

關(guān)鍵詞:護(hù)生;輸血質(zhì)量;輸血安全;培訓(xùn)效果

中圖分類號:R192.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1004-4949(2013)03-00-03

護(hù)士在輸血治療環(huán)節(jié)中起著極其重要的作用,護(hù)生作為一名未來的護(hù)士,其輸血相關(guān)知識和技能的掌握程度將直接影響其護(hù)理工作質(zhì)量和醫(yī)療安全。為改進(jìn)臨床教學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)合格人才提供理論依據(jù),作者對2011屆 “護(hù)生安全輸血知識和法律法規(guī)培訓(xùn)”的效果進(jìn)行了調(diào)查,現(xiàn)報告如下:

1 材料和方法

1.1 人員

1.2 資料設(shè)計

參閱曾慶娥[1]和徐暉[2]的調(diào)查表格、輸血相關(guān)知識和法律法規(guī)、并結(jié)合臨床實(shí)際后自設(shè)問卷,在經(jīng)我院輸血科專家審議評價后進(jìn)行調(diào)查。培訓(xùn)前的A卷內(nèi)容包括四個項(xiàng)目:①護(hù)生的一般資料;②護(hù)生對輸血的一般認(rèn)識;③輸血相關(guān)知識及法律法規(guī)培訓(xùn)前后的認(rèn)知人數(shù)比較。其中單選題17題;多選題18題,每題答案全對為掌握、答對部分或未答對為未掌握。④護(hù)生對輸血相關(guān)知識教學(xué)方式的需求。培訓(xùn)后的B卷僅有A卷的第三個項(xiàng)目,采用回答內(nèi)容少于2/3的答卷為排除標(biāo)準(zhǔn)。

2 方法

由醫(yī)院護(hù)理部安排對護(hù)生集中進(jìn)行“安全輸血知識和法律法規(guī)培訓(xùn)”:培訓(xùn)前向護(hù)生講解本研究的目的、意義、調(diào)查結(jié)果保密且不影響實(shí)習(xí)成績,要求護(hù)生用10分鐘時間自愿答卷,不得與他人討論和查閱資料,答完后當(dāng)場收回??紤]到問卷的回收和統(tǒng)計因素,采用實(shí)名答卷并在培訓(xùn)結(jié)束后立即用B卷調(diào)查。各發(fā)出問卷166份,A卷回收166份,有效回收率100%;B卷有效回收142份,有效回收率85.5%。

3 結(jié)果

由表2和表3可見護(hù)生對輸血知識掌握程度參差不齊

(1)護(hù)生對輸血存在不安全因素了解欠缺(P

(2)對輸血前檢查的內(nèi)容和目的了解欠缺(P

(3)對護(hù)士有感染危險的認(rèn)識不足(P

(4)對各血液成分制品的保存條件、輸用注意事項(xiàng)了解欠缺(P

(5)對輸血的查對內(nèi)容掌握得不全(P

(6)對輸血時的溝通、觀察、記錄內(nèi)容和輸血反應(yīng)應(yīng)激預(yù)案了解欠缺 護(hù)士在輸血前應(yīng)與病人和家屬充分的溝通,告之可能發(fā)生的輸血不良反應(yīng)同時做好心理安慰,囑咐病人牢記自己的血型。輸血前、中、后都要監(jiān)測病人的生命體征、病情和輸血速度,保證血液在規(guī)定時間輸完,如出現(xiàn)異常情況立即減慢或停止輸血,用0.9%生理鹽水維持靜脈通路,配合醫(yī)師及時治療和搶救,并查找原因。

(7)與輸血有關(guān)的法律法規(guī)了解欠缺(P

4 討論

4.1 護(hù)生對輸血知識掌握程度參差不齊,而且護(hù)生輸血實(shí)踐操作少

4.1.1 實(shí)習(xí)基地和教學(xué)資源相對不足:護(hù)理專業(yè)大幅度擴(kuò)招使大量護(hù)生涌向?qū)嵙?xí)醫(yī)院,導(dǎo)致護(hù)生不可能輪轉(zhuǎn)所有科室,而有的科室很難有輸血的病人,即使有也不可能使每個護(hù)生都有親自操作的機(jī)會。我院是一所三級甲等綜合醫(yī)院,近年因病員增多,護(hù)理人員缺編使得護(hù)士沒有太多時間和精力去承擔(dān)大量的臨床、教學(xué)、科研工作。

4.1.2 部分護(hù)士的帶教意愿不強(qiáng):目前臨床上的護(hù)士多為人事編制,因而缺乏主人翁意識[10]。護(hù)生在實(shí)習(xí)期間發(fā)生護(hù)理差錯的最嚴(yán)重后果是既給患者造成損失,也將對護(hù)生及其帶教老師的未來職業(yè)生涯產(chǎn)生不利影響[11]。輸血治療方法的特殊性和輸血費(fèi)用高,一旦操作失誤造成損失既耽誤病人的治療易導(dǎo)致醫(yī)療糾紛,且會增加輸血操作者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力,因此帶教老師不敢放手讓學(xué)生操作,同時護(hù)生也心存畏懼心理。

4.2 加強(qiáng)輸血知識的教育培訓(xùn),保障實(shí)施臨床安全輸血。

4.2.1 由于臨床醫(yī)護(hù)人員輸血知識欠缺的情況普遍存在[12]:而加強(qiáng)對護(hù)生實(shí)習(xí)期間的輸血知識的教育培訓(xùn)能加深她們對輸血法律法規(guī)、輸血理論和操作知識的理解與掌握,提高其理論和實(shí)踐操作技能,在工作中及時、正確的發(fā)現(xiàn)輸血隱患,杜絕不良輸血的發(fā)生[13]。我院先后多次請輸血科專家給全院醫(yī)護(hù)人員講授安全輸血的相關(guān)知識,多次派譴醫(yī)生和護(hù)士參加“四川省輸血知識培訓(xùn)”,要求全院醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《臨床輸血安全護(hù)理指南(試行)》并考核過關(guān);每年對護(hù)生進(jìn)行安全輸血知識集體培訓(xùn),并將多媒體課件放在醫(yī)院共享文檔里以方便大家學(xué)習(xí),輸血操作示范定在輸血治療較多的集消化、泌尿、血液為一體的綜合科室。建議護(hù)理部充分利用護(hù)生希望進(jìn)行輸血相關(guān)知識技能培訓(xùn)的意愿,將輸血操作定為必考項(xiàng)目,讓所有護(hù)生在實(shí)習(xí)期間都能看到輸血和有親自操作的機(jī)會,以保障其通過實(shí)踐切身體會并牢固掌握。

4.2.2 認(rèn)真選拔帶教老師:選拔專業(yè)知識與技能較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、品德優(yōu)秀、有良好的溝通技巧、責(zé)任心強(qiáng)和肯講解的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。帶教老師要反復(fù)示范、講解操作要領(lǐng),放手讓護(hù)生操作。為提高教學(xué)質(zhì)量和帶教積極性,我院將逐漸增加護(hù)士人力資源的配備、對帶教護(hù)士進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)和發(fā)放帶教津貼。

綜上所述護(hù)生輸血相關(guān)法律、法規(guī)、輸血知識掌握不夠,實(shí)際操作少,輸血文書書寫欠規(guī)范。知識了解掌握的不足嚴(yán)重妨礙護(hù)生成長為全面合格的護(hù)士,她們也迫切需要實(shí)習(xí)期間增強(qiáng)輸血這一必備操作的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。因此安全輸血知識及技能的培訓(xùn)要從實(shí)習(xí)護(hù)生入手,充分彌補(bǔ)其在校時輸血知識的不足勢在必行。本次調(diào)查顯示培訓(xùn)效果較好,但由于護(hù)生單憑聽課后的短時記憶回答問題,并且講授內(nèi)容較多,為真正牢固掌握輸血知識,還須對護(hù)生加強(qiáng)輸血知識的自主學(xué)習(xí)和培養(yǎng)良好的責(zé)任意識,今后按照我們的計劃采取更有利的措施,進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善將取得更好的效果,使護(hù)生能成為實(shí)現(xiàn)安全輸血的合格護(hù)理人員,切實(shí)保護(hù)好醫(yī)院、患者和自身的合法權(quán)益。

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第2篇:安全培訓(xùn)的效果范文

關(guān)鍵詞:PDCA循環(huán) 安全培訓(xùn)計劃 安全培訓(xùn)機(jī)制 培訓(xùn)需求矩陣

安全教育培訓(xùn)是一種多樣化、多形式、多層次的繼續(xù)教育培訓(xùn)工程,目的是達(dá)到更新知識,遵循操作流程,規(guī)范操作行為,自覺主動防范風(fēng)險,加快員工安全價值觀的形成。認(rèn)真剖析近幾年來安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因,不難發(fā)現(xiàn),幾乎每一起事故都與員工的不安全行為、違規(guī)操作有著直接的關(guān)系,糾其根源不外乎是人的安全意識不強(qiáng),習(xí)慣性違章行為所致,歸根結(jié)底就是我們的安全管理中存在著安全培訓(xùn)簡單、不到位的問題。只有全方位、全員、全過程的開展實(shí)施有效安全培訓(xùn),提升全員的安全技能和安全意識,才能從基礎(chǔ)上筑牢安全管理的根基,也就是說安全培訓(xùn)是改善企業(yè)安全生產(chǎn)形勢保障安全生產(chǎn)的長效途徑。

目前企業(yè)現(xiàn)行的安全培訓(xùn)模式存在一定的弊端,制定的培訓(xùn)計劃過于籠統(tǒng),計劃與實(shí)施出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象,培訓(xùn)理論與實(shí)際崗位操作聯(lián)系不緊密,員工需求與培訓(xùn)內(nèi)容對位不齊等,開展的各類安全教育培訓(xùn)往往達(dá)不到預(yù)期的效果,既浪費(fèi)了人力、物力又浪費(fèi)了財力。為提高培訓(xùn)效率,達(dá)到培訓(xùn)效果,我公司嘗試推出了遵循PDCA循環(huán)的安全培訓(xùn)機(jī)制,促使公司的安全教育培訓(xùn)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,可操作性邁進(jìn)。

任何一項(xiàng)工作的完成從其過程來看,都遵循著一定的操作模式,有的重視前期的規(guī)劃,有的重視過程管理,有的則重視結(jié)果的績效,但我們嘗試推出的遵循PDCA循環(huán)的安全培訓(xùn)機(jī)制是將這些環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來,從細(xì)微處關(guān)注每個環(huán)節(jié)的動作,計劃具有操作性,實(shí)施不乏靈活性,檢查考慮實(shí)用性,改進(jìn)突出持續(xù)性,這就是遵循PDCA循環(huán)的安全培訓(xùn)機(jī)制所能發(fā)揮的效能。目前,PDCA循環(huán)的理念已經(jīng)在很多領(lǐng)域得以運(yùn)用,且效果非常明顯。HSE管理體系中也將PDCA循環(huán)作為其整體運(yùn)行的一個遵循原則,通過對HSE管理體系總體規(guī)劃、貫徹實(shí)施、管理評審實(shí)現(xiàn)對體系的循環(huán)改進(jìn)和發(fā)展,促使企業(yè)的安全管理水平不斷提升,員工的安全意識不斷深化,自覺規(guī)范安全行為,共同營造出企業(yè)安全文化氛圍。

2010年數(shù)據(jù)公司按照油田公司的要求建立推行了HSE管理體系,同時也推出了油田公司的15項(xiàng)管理規(guī)范,其中規(guī)范中向我們推出了HSE培訓(xùn)矩陣的概念,引起了公司對安全培訓(xùn)工作新的認(rèn)識,雖說企業(yè)中培訓(xùn)教育工作的責(zé)任部門是人事部門,但安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容確定、形式開展、監(jiān)督檢查等重點(diǎn)還是需要安全部門來做總體的規(guī)劃,只有兩個部門的通力合作配合,才能使安全培訓(xùn)真正取得好的效果。但很長一段時間以來,企業(yè)的安全培訓(xùn)動作中出現(xiàn)了一些問題,具體歸納為以下幾類問題。

1.企業(yè)安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀和不足

1.1安全培訓(xùn)計劃形式化,考慮崗位、員工的實(shí)際需求較少。

現(xiàn)在有很多企業(yè)或人將安全培訓(xùn)看成是一項(xiàng)獨(dú)立于本部門日常管理之外的工作,認(rèn)為安全培訓(xùn)由專門的部門計劃、專門的部門執(zhí)行,需要專門的教師、專門的時間、專門的教材,企業(yè)沒有賦予我們各級管理者培訓(xùn)下屬的職責(zé),因此安全培訓(xùn)不必制定計劃,我們是參與者,去聽課就行。正是因?yàn)榇嬖谶@種思想,使現(xiàn)行的企業(yè)安全培訓(xùn)計劃、部門和基層單位的培訓(xùn)計劃以及班組的培訓(xùn)計劃即“三級培訓(xùn)”很多都流于形式,看似有目標(biāo)、有目的,但卻沒有針對本單位存在問題,而制定長期性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)內(nèi)容,制定的計劃也往往只在應(yīng)負(fù)上級檢查,或臨時性的組織培訓(xùn)內(nèi)容,根本沒有深究本單位員工真正缺什么,沒有遵從“缺什么,補(bǔ)什么”的原則,使每年的安全培訓(xùn)計劃都照貓畫虎,內(nèi)容雷同。

1.2 培訓(xùn)計劃的實(shí)施在時間上安排緊湊,在形式上單一,內(nèi)容上理論化。

1.2.1時間安排緊湊。培訓(xùn)多不以計劃落實(shí),安排倉促。一堂課培訓(xùn)下來就是一、二個小時,受訓(xùn)員工多達(dá)一、二百號人,學(xué)員有聽沒聽、聽懂聽不懂教師不知道,教師為完成培訓(xùn)任務(wù)而馬虎應(yīng)負(fù),學(xué)員為應(yīng)負(fù)而糊里糊涂上課,不管培訓(xùn)效果如何,“志在參與”。其結(jié)果只能是“寬進(jìn)寬出”、“高分低能”。

1.2.2培訓(xùn)形式和方法單一。企業(yè)開展的培訓(xùn),其方式主要以集中的“課堂教學(xué)”方式實(shí)施,多數(shù)情況下也只是主觀的灌輸填鴨教學(xué),缺少必要的討論活動和互動,對學(xué)員進(jìn)行理論與實(shí)際操作相結(jié)合的指導(dǎo)較少,學(xué)員始終處于被動接受的角色,學(xué)員僅僅是來“聽課”,很難激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情。而部門或崗位開展的培訓(xùn)則以班務(wù)會的形式,在會前或會末給予簡短的傳達(dá)或交流,結(jié)合實(shí)際的安全操作、崗位應(yīng)急、風(fēng)險辨識等培訓(xùn)操作或演練較少,翻開各類安全培訓(xùn)、安全活動、安全檢查記錄,記錄內(nèi)容詳細(xì),種類繁多,應(yīng)付檢查綽綽有余,但員工真正了解、掌握和參與培訓(xùn)的東西卻少之又少。培訓(xùn)的單一形式,使得培訓(xùn)效果始終“表里不一”。

1.2.3安全培訓(xùn)內(nèi)容傾向于宏觀的內(nèi)容,理論知識多于實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與實(shí)際操作結(jié)合弱。目前的安全培訓(xùn)大多是HSE法律法規(guī)、基本知識等通用內(nèi)容;沒有認(rèn)識到培訓(xùn)最好的教材就是公司的HSE標(biāo)準(zhǔn)、程序與操作規(guī)程、事故案例分析等。HSE培訓(xùn)課程設(shè)置不固定,培訓(xùn)內(nèi)容和教材沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),造成重復(fù)性培訓(xùn),資源浪費(fèi)。

1.2.4培訓(xùn)對象不明確。每次培訓(xùn)多以通知的形式規(guī)定各單位參與培訓(xùn)名額指標(biāo),至于各單位由誰來參加培訓(xùn)并不關(guān)心。安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)全員參與的工程,我們要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)對象的不同,如企業(yè)安全培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、專兼職安全員培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)以及新到崗位員工培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn),開展側(cè)重面不同的培訓(xùn)。目前參加培訓(xùn) “被要求”的情況很普遍,因此培訓(xùn)主體多數(shù)處于被動狀態(tài),缺乏內(nèi)在的驅(qū)動力與主動性,不能真正了解哪些人急需培訓(xùn),也使培訓(xùn)的效果大打折扣。

1.3缺乏培訓(xùn)效果跟蹤和評價,對員工在培訓(xùn)后的掌握程度不了解。記得在HSE管理體系中提出的HSE培訓(xùn)矩陣在其矩陣表中也曾將培訓(xùn)效果納入記錄內(nèi)容中,但仍缺少對效果的評價和整改措施落實(shí)記錄。一個只記錄失敗結(jié)果,不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的資料,是一份沒有意義的資料,不能真正了解和解決員工急需解決的問題。目前跟蹤培訓(xùn)效果多以每次培訓(xùn)后的現(xiàn)場書面考評為準(zhǔn),缺少對所學(xué)知識的實(shí)際跟蹤驗(yàn)證和評估,而且效果評估反饋周期長,來不及對課程做及時的調(diào)整,等到下一年度計劃時,反饋的內(nèi)容往往被忘記,達(dá)不到持續(xù)改進(jìn)的目的。

2.PDCA循環(huán)的概念

2.1 PDCA循環(huán)的概念:最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下:

1)P(Plan)--計劃目標(biāo),確定方針和目標(biāo),確定活動計劃;

2)D(Do)--執(zhí)行,實(shí)地去做,實(shí)現(xiàn)計劃中內(nèi)容的細(xì)節(jié);

3)C(Check)--檢查,總結(jié)執(zhí)行計劃結(jié)果,注意效果,找出問題;

4)A(Action)--持續(xù)改進(jìn),對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),以免重現(xiàn),未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

2.2 安全培訓(xùn)中的PDCA循環(huán)原理:

3.遵循的PDCA循環(huán)的安全培訓(xùn)機(jī)制的應(yīng)用

安全培訓(xùn)是安全管理系列過程中的一個重要環(huán)節(jié),其培訓(xùn)效果的好壞直接影響著每個人安全思想的形成,安全行為的遵守。而如何保證安全培訓(xùn)效果,使培訓(xùn)能夠真正達(dá)到提升人員安全技能、了解自身安全風(fēng)險、提升安全管理水平、營造企業(yè)安全文化的效果,公司推行應(yīng)用遵循的PDCA循環(huán)的安全培訓(xùn)機(jī)制將是做好安全培訓(xùn)一個重要的開始。

3.1 P(Plan)制定培訓(xùn)計劃

針對公司現(xiàn)行的培訓(xùn)計劃操作性差、形式化的問題,我們提出了充分發(fā)揮15項(xiàng)規(guī)范中提出的HSE培訓(xùn)矩陣的優(yōu)點(diǎn),使制定培訓(xùn)計劃由原來的部門規(guī)劃性制定向由下至上針對性制定方式轉(zhuǎn)變,將計劃的著力點(diǎn)定位在人上,將培訓(xùn)的重心落在崗位上。

培訓(xùn)需求矩陣的使用我們遵循:

培訓(xùn)信息收集環(huán)節(jié):員工需求矩陣――崗位需求矩陣――單位需求矩陣――形成培訓(xùn)需求信息庫(每年評估一次)。

培訓(xùn)信息分析整理環(huán)節(jié):按崗位、按培訓(xùn)信息內(nèi)容、按人群等對培訓(xùn)信息進(jìn)行分類,利用公司共享網(wǎng)頁將培訓(xùn)信息實(shí)現(xiàn)共享。

培訓(xùn)計劃制定環(huán)節(jié):各單位、崗位甚至員工自身結(jié)合自身實(shí)際情況,選擇性的制定階段性的培訓(xùn)計劃,公司的培訓(xùn)計劃在統(tǒng)計出員工需求信息側(cè)重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,要兼顧考慮上級部門要求、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)重大風(fēng)險源、安全工作重點(diǎn)等內(nèi)容,使安全培訓(xùn)計劃通過透明式管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計劃的可操作性。

3.2 D(Do)實(shí)施安全培訓(xùn)

一個好的安全培訓(xùn)計劃能吸引員工關(guān)注安全培訓(xùn),而一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師的一堂生動的培訓(xùn)課更會調(diào)動起全員的參與熱忱,一堂與自身安全息息相關(guān)的安全培訓(xùn)課更會讓人受益非淺。因此,如何將培訓(xùn)計劃有效的實(shí)施起來,我們提倡最大限度地實(shí)施自主化和個性化培訓(xùn)。

3.2.1要領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”帶頭參與培訓(xùn),從公司經(jīng)理到班組長都帶頭組織參與安全培訓(xùn),作培訓(xùn)的宣傳者、授課者,使員工從內(nèi)心接受安全培訓(xùn),充分認(rèn)識安全培訓(xùn)的重要性和必要性。為此,單位要求各層直線領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長)要制定個人培訓(xùn)計劃,結(jié)合所負(fù)責(zé)的工作特點(diǎn),開展定期培訓(xùn),培訓(xùn)形式不限,一次面對面的經(jīng)驗(yàn)分享、一次會議前后的安全知識培訓(xùn)、一次安全檢查中的隱患排查講解等都將一次生動的培訓(xùn)授課,但由此形成的記錄將是后期跟蹤的關(guān)鍵。

3.2.2安全培訓(xùn)要個性靈活。集中性的填鴨式培訓(xùn)雖然仍很必要,但其宣貫的側(cè)重點(diǎn)則是普及性的法律常識、安全規(guī)定、政策等,培訓(xùn)的重點(diǎn)還是要放到基層單位、放到崗位站點(diǎn)、放到員工工作的一線。在這項(xiàng)工作上,公司通過建立規(guī)范統(tǒng)一的安全培訓(xùn)制定、培訓(xùn)記錄本,引導(dǎo)員工及各崗位隨時隨地的開展培訓(xùn),比如師帶徒的培訓(xùn)、崗位練兵、爭當(dāng)安全員、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全專欄、培訓(xùn)資源共享、安全觀察與溝通等,使生硬的安全培訓(xùn)靈活起來,吸引全員參與進(jìn)來,使員工有實(shí)實(shí)在在得到收獲。

3.2.3培訓(xùn)的針對性。集中性的全員培訓(xùn)是一種宣貫,是一種安全理念、基本知識的普及,是一種必然。而安全專題培訓(xùn)才是提升培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。公司根據(jù)從培訓(xùn)計劃中統(tǒng)計出的培訓(xùn)需求信息,針對不同的需求者編制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,開展不同的培訓(xùn)課程,使每個人明確自身的安全職責(zé)、安全責(zé)任、應(yīng)知應(yīng)會,了解自身應(yīng)具備的基本安全技能。

3.2.4人人都來當(dāng)培訓(xùn)師。對于企業(yè)來說,安全培訓(xùn)只是企業(yè)安全管理的一個環(huán)節(jié),要投入大量的資金、人力、物力去專項(xiàng)抓培訓(xùn)是不現(xiàn)實(shí)的,為此企業(yè)的安全培訓(xùn)只能是一項(xiàng)全員的工作。培訓(xùn)需要在實(shí)際工作中隨時隨地的開展,需要人人來當(dāng)培訓(xùn)師。這幾年來公司從基層選拔優(yōu)秀的技術(shù)能手、安全員來承擔(dān)安全培訓(xùn)工作,要求班組輪流安排班員充當(dāng)班組安全培訓(xùn)師,使培訓(xùn)計劃得以真正有效的落實(shí)下去。

3.3 C(Check)培訓(xùn)效果的跟蹤檢查。

在中國傳統(tǒng)的教育模式中,成績是驗(yàn)證效果的代名詞,因此很久以來檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果的手段只有考核成績。但正如成績不能反映一切能力一樣,一個分?jǐn)?shù)無法掌握培訓(xùn)的動態(tài)。于是公司嘗試使用“培訓(xùn)效果問卷調(diào)查和后期評估表”來實(shí)現(xiàn)對培訓(xùn)效果的跟蹤和評價,關(guān)注員工將培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際中的應(yīng)用效果。

公司對培訓(xùn)效果的評價準(zhǔn)繩是以員工的崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn),即對風(fēng)險控制能力的提高。根據(jù)對培訓(xùn)效果問卷調(diào)查和后期評估表的統(tǒng)計分析,尋找出安全培訓(xùn)在授課、管理、方法及培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置中的“短板”,以及尋找出員工對培訓(xùn)內(nèi)容推廣不夠,掌握不牢的原因,針對性的加以調(diào)整。

3.4 A(Action)培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)。

循序漸進(jìn),知錯就改,才能不斷推動公司安全培訓(xùn)工作持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。公司在持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié),每年制定改進(jìn)計劃,通過匯總分析上年度安全培訓(xùn)中的“短板”制定持續(xù)改進(jìn)方案:

結(jié) 論

安全生產(chǎn)管理的治本之舉在于安全教育培訓(xùn),安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒,只有做到了“抑末務(wù)本”,緊緊抓住安全培訓(xùn)這個重要環(huán)節(jié),遵循安全培訓(xùn)的PDCA循環(huán),才能從根本上抓好安全生產(chǎn)管理工作。遵循PDCA循環(huán)的安全培訓(xùn)機(jī)制有幾大突出優(yōu)勢:

一是使培訓(xùn)“取之于民,用之于民”,實(shí)實(shí)在在的關(guān)注到員工的安全培訓(xùn)需求,將培訓(xùn)的著力點(diǎn)放在了一線員工上,提升了培訓(xùn)的效果。

二是使培訓(xùn)做到有計劃、有內(nèi)容、有方案,把握住各時段的培訓(xùn)需求,將培訓(xùn)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合,堅持“邊學(xué)邊干”,循序漸進(jìn)的推進(jìn)安全培訓(xùn)效果。

三是使對培訓(xùn)效果的評價更加人性化,實(shí)效化,不再堅持以考核、以硬性規(guī)定來作為培訓(xùn)效果評價的唯一依據(jù),而是將重點(diǎn)放在員工對培訓(xùn)技能的實(shí)際應(yīng)用和掌握能力上。

四是使培訓(xùn)有持續(xù)改進(jìn)的環(huán)節(jié),通過評價分析前期的培訓(xùn)結(jié)果,制定持續(xù)改進(jìn)計劃和方案,督促培訓(xùn)管理更加有效,形成培訓(xùn)的閉環(huán)檢驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

1.中石油HSE培訓(xùn)教材 《中國石油HSE培訓(xùn)矩陣》

第3篇:安全培訓(xùn)的效果范文

1.1做好安全培訓(xùn)計劃

企業(yè)員工的安全技術(shù)水平現(xiàn)狀、上級主管部門對下級部門的安全學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律準(zhǔn)則是擬定企業(yè)年度安全培訓(xùn)計劃的判定依據(jù)。企業(yè)年度安全培訓(xùn)需求匯總表的繪制需歷經(jīng)以下程序:相關(guān)主管部門對企業(yè)層級的安全培訓(xùn)需求進(jìn)行描述,再由相關(guān)部門就該部門的需求進(jìn)行闡述,再由上往下由各崗位、班組提出相關(guān)培訓(xùn)需求,并進(jìn)行最終統(tǒng)計。再以此為依據(jù),對安全培訓(xùn)計劃進(jìn)行具體安排,明確內(nèi)外部培訓(xùn)的具體要求、安排、職責(zé)以及時間,同時,將部門級安全培訓(xùn)內(nèi)容、時間及要求傳達(dá)至相關(guān)部門。并最終上呈領(lǐng)導(dǎo)主觀審閱批準(zhǔn),而后開展相關(guān)工作安排。

1.2建立全員安全培訓(xùn)檔案

判定企業(yè)職工安全素養(yǎng)、分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況均離不開安全培訓(xùn)檔案,因?yàn)闄n案中記載了企業(yè)員工安全培訓(xùn)的參與情況。承載了員工信息的安全培訓(xùn)檔案,是分析企業(yè)安全培訓(xùn)的重要數(shù)據(jù),其內(nèi)容主要有:年度安全培訓(xùn)參與情況、三級安全培訓(xùn)情況、員工參加工作時間、轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)情況、特種作業(yè)證登記情況以及現(xiàn)從事崗位等。

1.3建立健全安全培訓(xùn)制度

對安全學(xué)習(xí)秩序進(jìn)行維護(hù),同時確保所有要求都能得到落實(shí),這就稱為制度,構(gòu)建同時完善安全培訓(xùn)機(jī)制,要展現(xiàn)出激勵與流程性、正規(guī)與指導(dǎo)性、制約以及鞭策性,最好從下面幾點(diǎn)著手:

(1)學(xué)習(xí)紀(jì)律:

良好的學(xué)習(xí)效果緊密關(guān)聯(lián)于優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境,打造優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境約束紀(jì)律是核心方式。在安全培訓(xùn)期間,要嚴(yán)格打擊講師在臺上講,員工在下面做各種小動作或者開小差等現(xiàn)象,用紀(jì)律讓員工產(chǎn)生一個端正的學(xué)習(xí)態(tài)度。

(2)效果驗(yàn)證:

對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)的最佳方式就是效果驗(yàn)證。效果驗(yàn)證多很多不一樣的方式,采取提問、抽查學(xué)習(xí)筆記以及考試等方式展開,在員工個人安全培訓(xùn)檔案中錄入學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)信息。

(3)補(bǔ)課:

加強(qiáng)員工安全素質(zhì),掌握更多和安全有關(guān)的技術(shù)能力就是安全學(xué)習(xí)的目的。員工學(xué)習(xí)能力各不一樣,而補(bǔ)課的主要對象就是學(xué)習(xí)能力較弱的員工。除此之外,經(jīng)常外出工作、請病假而沒有參與集中學(xué)習(xí)的員工同樣也是補(bǔ)課的對象。條件比較好的最好讓內(nèi)訓(xùn)師以及授課人進(jìn)行補(bǔ)課,也可以讓學(xué)習(xí)力和表述水平都很高的員工進(jìn)行補(bǔ)課,這2個條件都無法實(shí)現(xiàn)的就由需要補(bǔ)課的員工向一樣崗位員工的筆記進(jìn)行學(xué)習(xí)。

(4)內(nèi)訓(xùn)師:

作為內(nèi)部安全培訓(xùn)的核心力量,內(nèi)訓(xùn)師是開展安全培訓(xùn)工作的主體。完成了打造安全內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的工作,就相當(dāng)于成功了一半。確保內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展道路的順暢,將安全內(nèi)訓(xùn)師劃分成多個級別,企業(yè)經(jīng)常評估內(nèi)訓(xùn)師的級別,內(nèi)訓(xùn)師級別不一樣,其所享有的課時補(bǔ)貼也存在很大差異。另外還必須構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師授課效果評價制度,構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師退出制度,無法和內(nèi)訓(xùn)師工作相適應(yīng)的員工要盡快離職,這樣才能確保內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的靈活性以及高素養(yǎng)。

(5)正向激勵:

學(xué)習(xí)看起來非常無聊,調(diào)動員工對安全技能進(jìn)行學(xué)習(xí)的主動性,一般從加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)安全技能的興趣著手。首先是提高職業(yè)資格,支持員工按照安全工作的具體需求參與注冊安全工程師資格考試,另外還要給予物質(zhì)獎勵給那些獲得證書的員工,一方面可以讓員工的學(xué)習(xí)能力得到承認(rèn),另一方面還能讓員工在學(xué)習(xí)期間掌握更多的安全知識,從而加強(qiáng)自身的安全技能。其次是參與崗位技能培訓(xùn),同時為其支持一部分的學(xué)習(xí)費(fèi)用,以此加強(qiáng)員工的安全素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)崗位安全工作需求。再次是進(jìn)行安全創(chuàng)新。提倡員工體現(xiàn)自身優(yōu)勢,在安全項(xiàng)目攻關(guān)、科學(xué)化提議、安全管理與科技改革等方面體現(xiàn)其核心作用,從而為企業(yè)安全發(fā)展產(chǎn)生創(chuàng)新動力。最后是參與安全競賽活動。支持員工參與各類安全文體活動、知識比賽等,從而形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

(6)考核:

定期考核所有員工的安全學(xué)習(xí)情況,盡量做到獎懲分明,以此推動員工學(xué)習(xí)水平的提高。重點(diǎn)完成好2個考核,首先是安全內(nèi)訓(xùn)師考核,制定考核表,對安全內(nèi)訓(xùn)師的思維是不是情緒、語言表述水平、準(zhǔn)備狀況、培訓(xùn)模式多元性展開評估,對授課內(nèi)容規(guī)劃的合理與規(guī)范性展開評估,而內(nèi)訓(xùn)師的晉升根據(jù)就是評估結(jié)果。其次是全員學(xué)習(xí)情況考評,也就是考評崗位技能、安全比賽、課堂紀(jì)律等內(nèi)容。同時要在第一時間公布考核結(jié)果,以此加強(qiáng)安全內(nèi)訓(xùn)師的知識技能以及整體素養(yǎng)。

1.4建立學(xué)習(xí)分析機(jī)制

定期研究安全學(xué)習(xí),面臨什么樣的問題,對問題展開分類,出現(xiàn)這些問題的原因是什么,是流程、管理還是體制上的問題,制定戰(zhàn)略從根源解決,以此實(shí)現(xiàn)不斷提高的目標(biāo)。

2結(jié)語

第4篇:安全培訓(xùn)的效果范文

安全培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程,不是某個領(lǐng)導(dǎo)或某個部門的事,是上到公司領(lǐng)導(dǎo),下到班組長和全體員工共同的事。所以要克服抓安全培訓(xùn)是上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的事,與工人無關(guān)的錯誤認(rèn)識,向職工樹立安全教育“上下聯(lián)動、齊抓共管”的思想,強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底,又強(qiáng)調(diào)理到位。管到底就要建立健全安全教育培訓(xùn)管理體制明確安全教育責(zé)任落實(shí),安全培訓(xùn)制度做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),形成一級抓一級、層層抓落實(shí)、環(huán)環(huán)不脫節(jié)的安全培訓(xùn)管理工作新格局,確保把上級安全培訓(xùn)工作部署要求和公司安全培訓(xùn)管理制度落到實(shí)處。理到位就是要理出安全培訓(xùn)程序。首先,在制定全年的安全教育培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上,明確培訓(xùn)工作思路,提出培訓(xùn)目標(biāo),并通過文件形式傳達(dá)給每位員工。然后,結(jié)合安全生產(chǎn)形勢,開展對生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員、崗位員工安全培訓(xùn)教育。最后,建立一人一檔一卷一證制度,每名職工除在新進(jìn)廠時接受三級教育外每年還要按照規(guī)定的學(xué)時接受教育培訓(xùn),實(shí)施“教考分離”的考試制度,明確規(guī)定考試合格核發(fā)安全上崗證未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格不得上崗作業(yè)。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)模式,提高職工安全技術(shù)水平

創(chuàng)新安全教育形式,對培訓(xùn)效果起到事半功倍的作用。一是采取“師帶徒”形式:把有技術(shù)精湛的技術(shù)人員、外聘專家組織起來,為職工講解安全操作方法、流程提高職工技能操作水平。二是采取“安全警示教育”方式,針對近期企業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行案例剖析、結(jié)合開展三違人員警示教育、三違人員家屬座談等多種形式的安全警示教育活動,增強(qiáng)職工安全警覺意識。三是采取“從點(diǎn)到面”教育方式,加強(qiáng)一線班組長安全培訓(xùn)教育,先提高班組長的安全技術(shù)水平,然后班組長再利用班前、班后會有意識地向班組職工灌輸各種安全思想,潛移默化的實(shí)現(xiàn)班組安全教育經(jīng)?;?。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)監(jiān)督管理,確保安全教育扎實(shí)有效

客觀、公正、有效的監(jiān)督檢查能確保企業(yè)安全培訓(xùn)的效果,公司要加強(qiáng)對公司內(nèi)部安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查工作,并明確到人,把安全培訓(xùn)檢查列入公司月度安全考核及季度評比工作計劃中,同時檢查要會同相關(guān)各個部門,形成聯(lián)合檢查督導(dǎo)組,適時對基層車間安全培訓(xùn)工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查主要采取以下方式:

(1)聽取匯報,查閱資料。認(rèn)真聽取各車間(部室)相關(guān)責(zé)任人,對辦單位安全培訓(xùn)情況匯報,審核培訓(xùn)工作制度、計劃的可行性、查閱安全培訓(xùn)相關(guān)材料是否符合培訓(xùn)體系要求。

(2)突出重點(diǎn),隨機(jī)抽查。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),針對基層單位利用生產(chǎn)淡季及間隙開展各種培訓(xùn)活動,采取過程檢查與現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式,重點(diǎn)檢查職工對“安全知識的掌握”程度,并對職工持證情況進(jìn)行隨機(jī)抽查,確保人人持證上崗,并上標(biāo)準(zhǔn)崗。

(3)實(shí)地訪談,現(xiàn)場考核。通過與基層培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談、提問的方式,聽取該單位培訓(xùn)現(xiàn)狀、存在問題以及取得實(shí)效等情況,考核崗位員工“崗位必知必會”的安全生產(chǎn)知識掌握情況,從而核定安全培訓(xùn)質(zhì)量與效果。

第5篇:安全培訓(xùn)的效果范文

第一,學(xué)員安全意識不強(qiáng),興趣不高,只將安全培訓(xùn)作為應(yīng)付差事。多年前,就要求工作人員,意識轉(zhuǎn)變,要求員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,但是到目前為止,這樣的轉(zhuǎn)變?nèi)匀辉谶M(jìn)行之中,甚至于幾乎沒有效果。從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,是員工思想意識的轉(zhuǎn)變,同樣也是安全培訓(xùn)取得效果的基礎(chǔ)。學(xué)員思想意識不提高,對待學(xué)習(xí)仍然是敷衍了事,安全培訓(xùn)的質(zhì)量就得不到提高。

第二,教學(xué)中理論不能聯(lián)系實(shí)踐,教學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)情況的脫節(jié),導(dǎo)致學(xué)員對于安全培訓(xùn)興趣不高,不愿意聽。講課內(nèi)容只停留在理論層面,只會講理論,只知道講理論,只能講理論,學(xué)員對此沒有興趣,教學(xué)效果得不到保證。安全培訓(xùn)的對象大多數(shù)是基層員工、一線操作人員,日常工作多為操作性工作,少有管理工作,工作性質(zhì)決定了他們只需要知道怎么做,只想知道該怎么安全,對于理論方法并不感興趣,所以只講理論的方式肯定效果不好。經(jīng)過筆者在各層級的安全培訓(xùn)班上做得調(diào)研,“理論不能聯(lián)系實(shí)際”是主要問題之一,解決授課內(nèi)容的問題也能提高安全培訓(xùn)效率。

第三,教學(xué)方法單一,不能有效把控課堂氣氛,不能調(diào)動學(xué)員的積極性,也是安全培訓(xùn)效果不佳的原因之一。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式是填鴨式教學(xué),老師講,學(xué)生聽?,F(xiàn)在的安全培訓(xùn)面對著不再是學(xué)生,而是學(xué)員,從才參加工作不久的新人到快要退休的老師傅都摻雜其中,仍然用填鴨式的教學(xué),效果明顯不好?,F(xiàn)在的培訓(xùn)課堂,老師自顧自地講,全程和學(xué)員無交流,不管效果,這樣的做法不僅不利于效果的提升,同樣不利于自身形象。學(xué)員是成人,成人學(xué)習(xí)有自己的特點(diǎn),要通過各種手段抓住學(xué)員的注意力,才能達(dá)到提升教學(xué)效果的目的。

第四,培訓(xùn)學(xué)員的組成也影響著安全培訓(xùn)的質(zhì)量?,F(xiàn)行的安全培訓(xùn),學(xué)員的組成相對復(fù)雜,不同專業(yè)不同崗位的學(xué)員摻雜在一起學(xué)習(xí)。對于教師來說,準(zhǔn)備課程有了難度,針對性就不能很強(qiáng),同時,培訓(xùn)過程不僅是學(xué)習(xí)的過程,同樣是交流的過程。不同專業(yè)不同崗位不同層級的學(xué)員在一起學(xué)習(xí),交流效果也大打折扣。培訓(xùn)學(xué)員的組成也影響著安全培訓(xùn)的效果。

筆者本人工作經(jīng)驗(yàn)不長,但是通過辦一些安全培訓(xùn)的培訓(xùn)班級總結(jié),同時通過一些調(diào)研,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在安全培訓(xùn)效果不佳的主要原因有以上四點(diǎn)。面對上述的原因,筆者同樣也尋找了一些應(yīng)對之策:

第一,學(xué)員意識不強(qiáng),我們不僅通過課內(nèi),同樣也要通過課外來加速學(xué)員的思想意識轉(zhuǎn)化。“我要安全”活動持續(xù)了很長時間,但是到目前為止效果不是很好,但是我們要把這項(xiàng)活動持之以恒地做下去,同時本著“以人為本”的原則,堅持課上灌輸,課下聊天,課后感受的方法,讓學(xué)員意識到安全是自己的事,是要自己關(guān)注的事情,學(xué)員自覺主動地轉(zhuǎn)變才是真正的轉(zhuǎn)變,才是我們提高培訓(xùn)質(zhì)量的基本前提。

第二,堅持授課內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合,保證理論與實(shí)踐不脫節(jié)。理論脫離了實(shí)踐,就是空話、套話、大話,不與現(xiàn)場相結(jié)合,學(xué)員不感興趣,而且沒有指導(dǎo)意義,這樣做就是浪費(fèi)時間。為了理論和實(shí)踐相結(jié)合,授課教師要沉下身去,沉到基層去學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)基層的實(shí)踐,思考、總結(jié)理論與實(shí)踐的結(jié)合辦法,不斷通過基層的鍛煉來提升授課的質(zhì)量。每年我們都有下基層調(diào)研的安排,除去這些時間,我們更要下廠實(shí)習(xí),通過不斷學(xué)習(xí)來完善自己。在辦班的同時,要多于基層學(xué)員交流,多從學(xué)員那里學(xué)習(xí),學(xué)員除了與學(xué)員交流外,與教師的交流也是必不可少的,同樣也讓教師受益匪淺。當(dāng)教師授課時能夠時刻考慮到理論與實(shí)踐的結(jié)合,就會把培訓(xùn)變得有深度,同樣學(xué)員也會更有興趣。

第三,推行多方式教學(xué)混合應(yīng)用,在課堂上應(yīng)用多種教學(xué)方式,拒絕單一的講授。單一的講授,填鴨式的教學(xué)方式不適用于成人教學(xué)?,F(xiàn)在培訓(xùn)班中,我們要推行多方式的教學(xué)方法。例如,案例教學(xué),情景模擬,采用結(jié)構(gòu)化研討的方式,吸引學(xué)員的注意力。學(xué)員的注意力集中時間最多在15分鐘左右,每隔15分鐘左右就要用一些辦法把學(xué)員的注意力再吸引回來,所以筆者經(jīng)常用的辦法是設(shè)計好問題,把問題拋給學(xué)員,每隔一段時間之后就把問題拋給學(xué)員,逼著學(xué)員思考回答問題,這樣能夠有效提升學(xué)員的注意力。同樣情景模擬是另一種方式,口述的提問題不能給學(xué)員直觀的感受,那我們就把這種情況進(jìn)行現(xiàn)場的模擬,讓學(xué)員扮演各種角色,讓學(xué)員置身于問題之中,讓他們深入其中的去思考問題解決問題。其他一些教學(xué)方式也可以促進(jìn)教學(xué)效果的提升,只要教師用心準(zhǔn)備,總可以找到適用的方法。

第四,將培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行專業(yè)化分組,分層分類分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。針對企業(yè)的主要工種,開展相對應(yīng)的安全培訓(xùn),讓培訓(xùn)班的學(xué)員組成相對專一,這樣便于課程的安排,同時也使培訓(xùn)有針對性,學(xué)員之間的交流和討論也會更順暢,對于某些問題更有共鳴,也能討論出更完善的做法。

第6篇:安全培訓(xùn)的效果范文

摘 要:近年來,煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全形勢令人關(guān)注,頻繁發(fā)生的傷亡事故觸目驚心。煤塵、瓦斯、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、涌水等潛在危險源形成了煤礦復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境,關(guān)系到每個職工的生命安危。隨著計算機(jī)科學(xué)水平的發(fā)展,將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)與煤礦安全培訓(xùn)相融合,可以形象逼真地讓學(xué)員沉浸在虛擬生產(chǎn)環(huán)境中,進(jìn)而提升煤礦企業(yè)的培訓(xùn)效果,從而實(shí)現(xiàn)當(dāng)代煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)的技術(shù)與形式創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 :煤礦安全培訓(xùn) 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù) 煤礦安全生產(chǎn) 信息技術(shù)

一、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)與煤礦安全培訓(xùn)的關(guān)系

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)(Virtual Reality,簡稱VR)可以創(chuàng)建和體驗(yàn)虛擬的三維場景。它充分利用計算機(jī)硬件與軟件資源的集成技術(shù),提供了一種實(shí)時的、三維的虛擬環(huán)境。使用者完全可以進(jìn)入其中,觀看計算機(jī)產(chǎn)生的虛擬世界,多感官感知,具有較強(qiáng)的沉浸感與交互性。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在社會各領(lǐng)域應(yīng)用十分廣闊,無論在軍事領(lǐng)域、航空航天領(lǐng)域,還是在建筑與工業(yè)設(shè)計、文化娛樂等各方面,都有虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用的成果實(shí)例。將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用到煤礦企業(yè),可以提升煤礦安全培訓(xùn)水平,在學(xué)員培訓(xùn)教學(xué)過程中,利用虛擬仿真技術(shù),在成像與互動中,形成逼真的影像效果,增強(qiáng)學(xué)員的沉浸感,提高學(xué)員的認(rèn)知興趣。煤礦安全培訓(xùn)軟硬件實(shí)力水平,需要虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)助推創(chuàng)新發(fā)展,墨守成規(guī)、故步自封難以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)在安全培訓(xùn)領(lǐng)域的跨越發(fā)展。將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)與培訓(xùn)并相融合發(fā)展,有利于提高培訓(xùn)的效果與質(zhì)量,有利于提高安全領(lǐng)域的生命力量,有利于著實(shí)提高煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)教學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在煤礦安全培訓(xùn)中的實(shí)現(xiàn)

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)利用計算機(jī)技術(shù),生成虛擬現(xiàn)實(shí)場景以輔助傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué),可以靈活生動地生成一系列沉浸效果震撼、具備實(shí)時交互的多感知虛擬場景,通過人機(jī)交互使學(xué)員在身臨其境的教學(xué)過程中,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣、強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。欲想實(shí)現(xiàn)如此有效的培訓(xùn),需建立完備的軟硬件培訓(xùn)環(huán)境。

1.教室布置及硬件裝配

整套系統(tǒng)要以培訓(xùn)、考核為目的,充分結(jié)合煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)教學(xué)實(shí)際情況,以高仿真效果呈現(xiàn),系統(tǒng)具備“教、學(xué)、練、考”等多層次的培訓(xùn)功能。場地選擇過程要依據(jù)后期培訓(xùn)計劃,按需選定培訓(xùn)教室,結(jié)合教室實(shí)地情況,規(guī)劃操作室、投影屏幕及座椅布置。按設(shè)計計劃鋪設(shè)線纜、建設(shè)投影系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、圖形圖像處理系統(tǒng),并配套建設(shè)音效系統(tǒng)、空調(diào)和UPS電源等輔助設(shè)施。系統(tǒng)建成后,具備虛擬仿真技術(shù)等多媒體手段,能夠?qū)Π踩芾砼c操作人員進(jìn)行全面培訓(xùn),確保提高職工和管理干部的風(fēng)險辨識與預(yù)防、自救逃生與搶險救災(zāi)等綜合能力。

2.軟件定制及開發(fā)

軟件系統(tǒng)是培訓(xùn)的關(guān)鍵,系統(tǒng)建成后受訓(xùn)人員能以第一人稱視角在場景中自由行動,逼真地再現(xiàn)場景內(nèi)的人與系統(tǒng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人與人、人與現(xiàn)場環(huán)境互動、聯(lián)動的生動效果。

(1)建立虛擬場景。針對煤礦企業(yè)開發(fā)的安全培訓(xùn)系統(tǒng),場景以井上車間和井下巷道和工作面為主,能夠充分建設(shè)煤礦礦井特有的安全生產(chǎn)系統(tǒng),如通風(fēng)、運(yùn)輸、水文地質(zhì)、供電、提升、壓風(fēng)、采煤、掘進(jìn)、供排水等系統(tǒng),以及再現(xiàn)井下巷道的不同支護(hù)方式等。場景建成后可以實(shí)現(xiàn)各培訓(xùn)模塊的融合接入,可以真正實(shí)現(xiàn)學(xué)員的身臨其境感觸。

(2)開發(fā)虛擬培訓(xùn)功能模塊。該系列模塊是培訓(xùn)教學(xué)的核心,開發(fā)過程結(jié)合使用企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計開發(fā),使得學(xué)員在虛擬場景漫游過程中,有選擇地實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、練、考”等功能。實(shí)現(xiàn)過程可以讓學(xué)員熟悉自己工作的井上下環(huán)境,學(xué)習(xí)和掌握井上下礦容礦貌和完整的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。還可以進(jìn)行崗位描述、崗位風(fēng)險辨識、虛擬操作、避災(zāi)路線演練等操作,在形象生動地認(rèn)識煤礦的同時,輕松掌握采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通等主要的生產(chǎn)系統(tǒng)。

(3)融合現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)。虛擬仿真系統(tǒng)依據(jù)新型計算機(jī)技術(shù),利用開發(fā)連接、融合煤礦企業(yè)原有生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù),可以方便實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)融合,譬如接入井下皮帶,可以方便地查看井下皮帶的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài),了解該皮帶的運(yùn)行參數(shù)及實(shí)時生產(chǎn)數(shù)據(jù)等,從而為學(xué)員展現(xiàn)虛擬仿真的逼真效果,同時也可為礦井生產(chǎn)指揮調(diào)度提供一定的支持。

三、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在煤礦安全培訓(xùn)中的應(yīng)用前景

第7篇:安全培訓(xùn)的效果范文

關(guān)鍵詞:金屬礦山;安全培訓(xùn);考核系統(tǒng)

對于金屬礦山企業(yè)來說,安全是這家企業(yè)能夠長久發(fā)展的核心問題,是衡量這家企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。無論從企業(yè)的管理,還是企業(yè)對社會的影響,企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全培訓(xùn)和開發(fā)考核系統(tǒng)都是至關(guān)重要的。在礦山企業(yè)中進(jìn)行安全培訓(xùn)和開發(fā)考核系統(tǒng)開發(fā)有助于企業(yè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。礦山安全培訓(xùn)和考核系統(tǒng)的開發(fā)標(biāo)志著礦山企業(yè)已經(jīng)邁向了現(xiàn)代化企業(yè)的道路,將創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收的局面。

1礦山安全培訓(xùn)和考核系統(tǒng)的現(xiàn)狀

社會體制逐步完善,雖然越來越多的礦山企業(yè)意識到安全的重要性,但是受到很多因素的影響,在實(shí)施的過程中,很難達(dá)到想要的效果。

1.1礦山企業(yè)安全培訓(xùn)現(xiàn)狀

安全培訓(xùn)沒有實(shí)際作用?,F(xiàn)在很多礦山企業(yè)在安全培訓(xùn)方面只是停留在理論方面,沒有落實(shí)到實(shí)處。大多數(shù)礦山企業(yè)是為了對付相關(guān)部門的檢查,設(shè)置的培訓(xùn)內(nèi)容方面非常潦草,很多內(nèi)容和礦山安全沒有絲毫的關(guān)系。

參加安全培訓(xùn)的人員文化程度非常低。由于礦山工作的特殊性,屬于高強(qiáng)度、高危險的職業(yè),從事這項(xiàng)工作的人員大多數(shù)是偏遠(yuǎn)山區(qū)的勞動力,主要集中在30歲到40歲之間,這個年齡的農(nóng)民文化程度都相對比較低,他們對于安全意識、保護(hù)意識薄弱,缺乏對危險的識別能力。還有很多礦山的承包商自身素質(zhì)很低,只關(guān)注眼前的利益,忽視安全問題。這些問題都導(dǎo)致安全培訓(xùn)無法取得實(shí)質(zhì)性的效果。

員工參加安全培訓(xùn)缺乏主動性。造成這個現(xiàn)象最主要的原因是花時間參加培訓(xùn),無法產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益;員工的安全意識差,沒有意識到安全對自己的重要意義。

很多礦山企業(yè)沒有條件提供安全培訓(xùn),缺乏專業(yè)的培訓(xùn)老師,沒有合適的培訓(xùn)地點(diǎn),礦山設(shè)備非常老化。

礦山企業(yè)對安全培訓(xùn)的重視程度不夠,很少投入資金,并且礦山企業(yè)管理人員認(rèn)為進(jìn)行安全培訓(xùn)會影響正常生產(chǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.2礦山企業(yè)考核系統(tǒng)開發(fā)的現(xiàn)狀

目前,我國有關(guān)部門非常重視礦工企業(yè)安全,專門安排人員制定科學(xué)合理的考核系統(tǒng)。雖然考核系統(tǒng)的內(nèi)容相對比較完善,但是在落實(shí)的過程中,受到制度等關(guān)系的約束,在實(shí)際的工作中遇到了很多問題。

我國很多礦山企業(yè)屬于私營企業(yè),他們雖然設(shè)置了安全管理部門,但是安全管理部門的工作人員綜合素質(zhì)偏低,考核系統(tǒng)不完善,沒有合理的管理策略和考核細(xì)則。在實(shí)際的考核中,如同虛設(shè),無法起到實(shí)際的效果。

2金屬礦山安全培訓(xùn)和考核的內(nèi)容

2.1金屬礦山安全培訓(xùn)的內(nèi)容

要想使金屬礦山安全培訓(xùn)取得實(shí)質(zhì)性的效果,需要實(shí)施多種培訓(xùn)方法,提高培訓(xùn)質(zhì)量,同時,礦山企業(yè)要了解安全管理的重要意義。金屬礦山安全培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下幾個方面:

第一方面,按照法律法規(guī)制定安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)管理制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查機(jī)制、安全教育培訓(xùn)機(jī)制、重大安全隱患整改制度、安全生產(chǎn)管理制度等等。

第二方面,安全管理。安全管理主要包括安全目標(biāo)管理、危險辨別、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等等。

第三方面,礦山開采安全技術(shù)。主要涵蓋了礦山地質(zhì)安全、通風(fēng)安全、露天開采等等。

2.2礦山安全考核的內(nèi)容

礦山的安全考核內(nèi)容主要分為三部分,分別為責(zé)任制度法、日??己朔ê碗[患整改法。

責(zé)任制度法指的是礦山企業(yè)要制定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo),為了確保年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),各個部門簽署責(zé)任狀,到年底的時候進(jìn)行安全總結(jié),并逐一進(jìn)行考核。

日??己朔ㄖ傅氖堑V工企業(yè)安排專業(yè)的人員進(jìn)行安全管理的監(jiān)督、檢查工作,一旦發(fā)現(xiàn)隱患行為,及時制止,并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰;在日??己酥?,嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度,對表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。

隱患整改法指的是在日常檢查中,如果發(fā)現(xiàn)安全隱患,要及時下達(dá)整改通知,相關(guān)人員進(jìn)行整改,整改合格后,才能進(jìn)行生產(chǎn),如果整改不合格,堅決不允許生產(chǎn)。

3礦山安全培訓(xùn)和考核系統(tǒng)的開發(fā)

3.1突破守舊的培訓(xùn)模式

安全培訓(xùn)是保證礦山企業(yè)穩(wěn)定發(fā)發(fā)展的基礎(chǔ)。要想將安全培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處,必須突破過去的培訓(xùn)模式,打造全新的培訓(xùn)方式。第一點(diǎn),將安全培訓(xùn)工作和實(shí)踐工作聯(lián)系在一起。如果只是單純的改變理論培訓(xùn)工作,只是紙上談兵,無法落實(shí)到實(shí)際工作中;第二點(diǎn),舉出真實(shí)的案例。深入礦山企業(yè)發(fā)生安全事故的家庭,通過他們對事故的講述,了解到礦山企業(yè)安全管理的重要性;第三點(diǎn),請有關(guān)部門的專家進(jìn)行現(xiàn)場講解,通過視頻短片、照片等,讓礦山員工真正的了解礦山事故發(fā)生的可怕,引起每個員工重視安全。

3.2提高礦山員工的風(fēng)險防護(hù)意識

要想使安全培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處,必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗冴惻f的思想。由于員工參加安全培訓(xùn)的主動性差,礦山企業(yè)要制定一系列的鼓勵策略,{動員工的積極性;對員工的風(fēng)險意識進(jìn)行測評,根據(jù)他們的風(fēng)險意識等級安排他們參加相應(yīng)的培訓(xùn)和安排工作;對于危險系數(shù)高的工作崗位,要對這個崗位的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。員工只有一定的安全意識,才能了解危險事故的可怕,從而避免危險發(fā)生。

3.3制定合理的安全培訓(xùn)機(jī)制

監(jiān)督管理部門要發(fā)揮職能作用,保證礦山企業(yè)的安全培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)課程中,制定合理的培訓(xùn)計劃,讓每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。安排專業(yè)的人士給與現(xiàn)場指導(dǎo),結(jié)合實(shí)際的情況,設(shè)置培訓(xùn)計劃;將安全常識、專業(yè)技能和綜合能力進(jìn)行綜合培訓(xùn);在培訓(xùn)內(nèi)容中,添加案例分析,讓員工對安全知識有更加深刻的認(rèn)知;在企業(yè)內(nèi)部建立安全培訓(xùn)檔案,做好跟蹤和反饋工作。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行礦山企業(yè)的考核系統(tǒng)

礦山企業(yè)的考核系統(tǒng)分為日??己撕屯粨艨己?,在實(shí)際生產(chǎn)過程中,實(shí)行動態(tài)考核,消除一切危險隱患。制定科學(xué)合理的安全培訓(xùn)考核系統(tǒng),在考核中發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,將安全培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際工作中。

第8篇:安全培訓(xùn)的效果范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè);安全發(fā)展;探討

近兩年來,我公司始終把員工安全教育培訓(xùn)工作放在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要位置。去年,公司舉辦從業(yè)人員安全培訓(xùn)13期,培訓(xùn)取證869人/次。年度計劃培訓(xùn)率達(dá)到100%,培訓(xùn)合格率100%。公司全年實(shí)現(xiàn)了無重傷、及重傷以上事故的發(fā)生,負(fù)傷率同比下降6%。就如何抓好安全教育培訓(xùn)的工作談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

1 制定計劃明確目標(biāo)

年度員工培訓(xùn)計劃,是企業(yè)開展安全教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性文件,也是一個單位對員工一年來所從事教育培訓(xùn)活動的一個縮影。年初,公司按照集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心對安全教育培訓(xùn)工作的具體要求,召開一次員工教育培訓(xùn)工作會議,制定了年度安全教育培訓(xùn)方案和計劃,完善培訓(xùn)教材內(nèi)容,認(rèn)真落實(shí)從業(yè)人員教育培訓(xùn)進(jìn)度、優(yōu)化培訓(xùn)管理、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,及時解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題。并結(jié)合公司安全教育培訓(xùn)工作的實(shí)際,進(jìn)一步完善了安全教育培訓(xùn)制度,規(guī)范了培訓(xùn)管理。從而明確了年度安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容、重點(diǎn)、目標(biāo)、步驟、措施和要求,增強(qiáng)了單位安全教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。同時還加強(qiáng)了培訓(xùn)情況的檢查與考核,并與培訓(xùn)質(zhì)量、效果掛鉤,確保了年度安全教育培訓(xùn)工作有條不紊的進(jìn)行。

2 豐富內(nèi)容注重效果

去年,按照安全教育培訓(xùn)的要求,公司負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作,且制定了安全教育培訓(xùn)方案和計劃,針對性地開展安全教育培訓(xùn),通過長期的教育培訓(xùn),從業(yè)人員在安全意識、崗位安全操作能力和安全應(yīng)急處置能力上面有了明顯地整體提升,生產(chǎn)安全事故大幅度地下降。

一是改變安全培訓(xùn)方式與教育觀念。公司在從業(yè)人員的安全培訓(xùn)上根據(jù)自身的實(shí)際,分行業(yè)、分期地組織員工培訓(xùn),除了掌握崗位操作規(guī)程、安全技能、互救自救、危險源辨識、風(fēng)險控制與事故案例教育外,每期還加強(qiáng)了現(xiàn)場崗位操作規(guī)程實(shí)際培訓(xùn)工作,車間主任帶著員工“手把手”地教。在教育觀念上,注重人的生命為上,從事故案例中吸取教訓(xùn),提高員工對職業(yè)健康安全的認(rèn)識。

二是在提高安全意識的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)從業(yè)人員在危險源辨識與風(fēng)險控制方面具體工作方法的培訓(xùn),真正提高員工的安全防范和預(yù)防傷害事故的能力。

三是按照安全教育培訓(xùn)率五個“百分之百”的要求,完成了主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員資格取證和年審換證工作,審證人員共267人。

3 安全培訓(xùn)管理的創(chuàng)新

一是全面識別安全培訓(xùn)需求。公司開展培訓(xùn)工作之前,要做好安全培訓(xùn)需求調(diào)查分析,較為準(zhǔn)確地制定員工培訓(xùn)計劃,結(jié)合公司特點(diǎn),找出存在的安全管理問題及根源,確定解決的培訓(xùn)方案,了解崗位的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到要求所需要的知識、技能,分析員工的安全綜合能力和意識水平,確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容。使公司更合理地利用培訓(xùn)資源。

二是合理科學(xué)策劃安全培訓(xùn)。依據(jù)培訓(xùn)需求,制定合理的培訓(xùn)計劃。按計劃對課程內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計,將安全知識的應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程、危險因素辨識、設(shè)備工藝關(guān)鍵參數(shù)、崗位應(yīng)急處置等內(nèi)容納入培訓(xùn)計劃,逐項(xiàng)實(shí)施;培訓(xùn)應(yīng)分類型、分崗位、多層次。細(xì)分安全培訓(xùn)對象,選擇與之相適應(yīng)的教材、師資和培訓(xùn)方式,并按生產(chǎn)實(shí)際、崗位作業(yè)的不同類型,進(jìn)行針對性的策劃。

三是科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容科。公司在培訓(xùn)內(nèi)容上除設(shè)置安全生產(chǎn)基礎(chǔ)課程外,還應(yīng)崗設(shè)置實(shí)際操作安全培訓(xùn),將安全知識、技術(shù)、技能引入實(shí)際作業(yè)崗位中,收到了較好的效果。

四是培訓(xùn)方式的選擇注重實(shí)效。將傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,轉(zhuǎn)化現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)以及案例分析,增強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作靈活性和多樣性,使理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來。

4 持續(xù)改進(jìn)安全培訓(xùn)

在培訓(xùn)方法上,將安全培訓(xùn)的原則性與靈活性相結(jié)合,改變 “灌輸式”的安全培訓(xùn)方式,采取理論結(jié)合實(shí)際操作的學(xué)習(xí)、事故案例分析、現(xiàn)場實(shí)際教學(xué)、班組之間的互動交流、單位與單位之間的安全技術(shù)交流會等多種形式,提高職工在崗位的實(shí)際操作能力和創(chuàng)新能力。

強(qiáng)化培訓(xùn)工作的評估。對安全培訓(xùn)中存在的問題,深入分析、探究,針對性的提出對策。對培訓(xùn)后的職工與未培訓(xùn)的職工操作技能進(jìn)行比較,更加客觀的反映出安全培訓(xùn)的效果,為進(jìn)一步改進(jìn)完善安全培訓(xùn)機(jī)制提供科學(xué)的依據(jù)。

從需求調(diào)查環(huán)節(jié)深入,把改變培訓(xùn)以口頭、表格形式為主,將職工實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)需求匯總制定為科學(xué)的安全培訓(xùn)計劃。通過具體培訓(xùn)計劃的執(zhí)行,夯實(shí)安全培訓(xùn)實(shí)施環(huán)節(jié),改進(jìn)培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高內(nèi)容的針對性、實(shí)用性。

第9篇:安全培訓(xùn)的效果范文

關(guān)鍵詞:煤礦采礦;安全培訓(xùn);質(zhì)量思考

隨著人力資源在企業(yè)發(fā)展中作用越來越明顯,在重視強(qiáng)調(diào)以“人”為管理核心中,對職工的安全培訓(xùn)在一定程度上可以調(diào)動員工工作的積極性,不僅可以提高工作效率,同時還能夠帶動企業(yè)的綜合效益的發(fā)展。另外,隨著機(jī)械化的發(fā)展,在煤礦生產(chǎn)中引進(jìn)了大量的新設(shè)備,這樣對煤礦工人的安全技能要求也就越來越高。因此,在該種背景下,應(yīng)該要重視對員工的安全培訓(xùn)工作,提高員工的責(zé)任意識。

1煤礦安全培訓(xùn)中存在的問題

1.1培訓(xùn)課程設(shè)置不具有針對性

當(dāng)前煤礦企業(yè)中安全培訓(xùn)課程過多,有《煤礦建設(shè)與生產(chǎn)技術(shù)》,《現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理》等。在短時間內(nèi)若是想要學(xué)員對煤礦開采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、安全管理等全部學(xué)完這是不可能,即使學(xué)完了在一定程度上也很難保證培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)的質(zhì)量。

1.2培訓(xùn)方式單一

培訓(xùn)中,一般都是教師在講臺上講解,學(xué)員被動接受,這樣的教學(xué)方式在一定程度上導(dǎo)致教學(xué)效果并不是很好,也不利于工作中新技術(shù)、新工藝的推廣,同時也會導(dǎo)致學(xué)員在工作期間沒有辦法學(xué)以致用,最終導(dǎo)致安全培訓(xùn)只是走走形式,在實(shí)際工作沒有辦法得到落實(shí)。

1.3工作人員對安全訓(xùn)練的興趣不高

首先,工作人員對所要進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容積極性不高。組織培訓(xùn)人員在之前并沒有工作人員進(jìn)行協(xié)商前來聽課,對培訓(xùn)工作也沒有做出相應(yīng)的需求分析,在內(nèi)容選擇上缺少針對性。很多的工作人員都是為了能夠應(yīng)對取證才去參加的,在一定的程度就缺少了積極性。其次,企業(yè)安全培訓(xùn)上的獎勵機(jī)制不健全,認(rèn)識不到位。在煤礦企業(yè)中工作人員的生產(chǎn)技能與安全意識水平也有著一定的差距,有一部分人員的業(yè)務(wù)能力也并不是很高,很多人員的文化水平并不是很高,在較短的培訓(xùn)中是沒有辦法得到很好的效果的,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是沒有辦法進(jìn)收稿日期:2016-07-05作者簡介:湯歡歡(1983-),女,河南濟(jì)源人,本科學(xué)歷,忻州河南能源化工集團(tuán)城郊煤礦工作。行很好的推動,這樣企業(yè)對安全培訓(xùn)就不會重視,同時也不會制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制,在對工作員工的待遇提高上表現(xiàn)得也不是很明顯,這導(dǎo)致在安全培訓(xùn)中很多員工都在應(yīng)付,甚至還會出現(xiàn)逃訓(xùn)的情況。最后,安全培訓(xùn)內(nèi)容上缺少吸引力。由于安全培訓(xùn)內(nèi)容枯燥,很難激發(fā)出學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。同時培訓(xùn)人員并不了解學(xué)生對培訓(xùn)內(nèi)容的關(guān)注點(diǎn)在哪里,他們自身對培訓(xùn)內(nèi)容也不是了解,在講解的時候就會缺少針對性,員工也是為了取證,這樣也就沒有辦法提高培訓(xùn)的積極性。

2提高煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量的幾點(diǎn)思考

2.1合理安排培訓(xùn)內(nèi)容

在開展安全培訓(xùn)之前,應(yīng)該要對煤礦企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行調(diào)查與分析,將其納入培訓(xùn)內(nèi)容中。在培訓(xùn)過程中,應(yīng)該要從工作人員的角度出發(fā),解決他們在工作中遇到的問題,這樣在一定程度上有利于提高工作人員參與的主動性,提高培訓(xùn)的質(zhì)量,才能夠做到安全培訓(xùn)的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展同步。

2.2完善獎勵制度

在進(jìn)行培訓(xùn)開始之前就應(yīng)該要員工制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃,并且還應(yīng)該要為其制定培訓(xùn)目標(biāo),使參與培訓(xùn)的工作人員可以充分融入其中,通過培訓(xùn)可以獨(dú)立解決在實(shí)際工作中遇到的苦難。企業(yè)可以通過設(shè)置獎勵制度來激發(fā)工作人員參與培訓(xùn)的熱情與積極性。比如說企業(yè)對在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)良好的工作人員給予一定的獎勵,在培訓(xùn)結(jié)束之后也進(jìn)行考核,對于考核成績優(yōu)異的工作人員也要給予一定的獎勵,以示獎勵。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)培訓(xùn)

教師作為培訓(xùn)過程主要力量,不僅應(yīng)該具備相應(yīng)的培訓(xùn)資格證,還應(yīng)該要定期的接受上級的考核,在相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行繼續(xù)教育,不定期在煤礦工作現(xiàn)場中進(jìn)行鍛煉,這樣在一定的程度上能夠靈活運(yùn)用,在教學(xué)中就可以指導(dǎo)實(shí)踐,進(jìn)而提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

2.4改進(jìn)培訓(xùn)方法

培訓(xùn)方法是否合理在一定程度上決定著培訓(xùn)效果,煤礦安全培訓(xùn)的方式多種多樣,不同的方式具有不同的培訓(xùn)效果。第一,案例分析法。培訓(xùn)教師提前對一些典型的安全事故進(jìn)行整理。在培訓(xùn)過程中組織工作人員一起討論分析,啟發(fā)工作人員可以從不同的角度提高相應(yīng)的解決辦法,最后,培訓(xùn)教師進(jìn)行歸納總結(jié)。該種培訓(xùn)方式是工作人員可以積極的配合,通過自身的工作經(jīng)驗(yàn)來分析研究的。該種教學(xué)方法非常容易調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。第二,情景模擬法。培訓(xùn)教師可以針對一些場景讓工作人員扮演特定的角色,這樣在一定程度上可以讓工作人員明確知道自己應(yīng)該要具備哪些專業(yè)技能與知識,在煤礦生產(chǎn)中如何才能夠保證自己與他人的安全。該種方法主要是適合各種規(guī)章制度的建立上。第三,實(shí)訓(xùn)參與法。培訓(xùn)人員來自不同的煤礦企業(yè),自身的水平也是不同的,從事工作也不能夠覆蓋整個煤礦生產(chǎn),這樣就非常有必要參與到實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)中。在這個過程中,培訓(xùn)人員是通過把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)聯(lián)系起來,之前培訓(xùn)教師應(yīng)該讓工作人員提前知道參與的內(nèi)容,讓他們帶著問題去參與,這樣在一定的程度上才能夠收到比較好的培訓(xùn)效果。

3總結(jié)

煤礦安全培訓(xùn)是一個比較系統(tǒng)的工作,培訓(xùn)的質(zhì)量在一定程度上決定著安全管理的水平,對于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起著重要的作用。另外,隨著機(jī)械化的發(fā)展,在煤礦生產(chǎn)中引進(jìn)了大量的新設(shè)備,這樣對煤礦工人的安全技能要求也就越來越高。因此,在該種背景下,應(yīng)該要重視對員工的安全培訓(xùn)工作,提高員工的責(zé)任意識。

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