能源管理分析精選(九篇)
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第1篇：能源管理分析范文
一、動態(tài)能力分析
（一）含義。關(guān)于動態(tài)能力的概念，最早由Teece和Pisano在1994年提出。所謂動態(tài)能力，是指企業(yè)整合自身內(nèi)部、外部資源適應(yīng)外部競爭環(huán)境的一種能力。為了充分證實(shí)動態(tài)能力的重要性，Teece分別從過程、位勢、路徑的角度進(jìn)行分析和闡述，其中：過程是指企業(yè)處理事情的方式，通常情況下，這種處理事情的方法主要包括協(xié)調(diào)整合、重構(gòu)等；位勢是指企業(yè)擁有的廠房機(jī)器設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)的存量和結(jié)構(gòu)；對于企業(yè)來說，路徑是為了適應(yīng)市場需求而選擇的具體方式和途徑等。
在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)來說，不斷適應(yīng)變化的外部環(huán)境，這是自身動態(tài)能力的核心所在。為了滿足市場需求，企業(yè)一方面需要對自身的內(nèi)部知識進(jìn)行繼承和創(chuàng)新，另一方面采取有效措施不斷對現(xiàn)有的資源進(jìn)行重新整合，積極應(yīng)對市場競爭，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化自身的市場競爭力，可以說動態(tài)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
（二）組成。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市場競爭異常激烈，為了適應(yīng)市場環(huán)境、滿足市場需求，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身的動態(tài)能力，通常情況下，企業(yè)的動態(tài)能力主要包括三部分，分別為：
1、識別機(jī)會威脅的能力。隨著市場競爭的不斷加劇，消費(fèi)者的需求不斷降低，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想逆風(fēng)飛揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在這種情況下需要采取措施不斷培養(yǎng)和提升自身識別機(jī)會威脅的能力。對于企業(yè)來說，提升動態(tài)能力就是研究分析影響企業(yè)績效的因素，例如產(chǎn)品市場、目標(biāo)客戶等。借助識別機(jī)會威脅的能力，對市場環(huán)境中潛在機(jī)會、威脅等進(jìn)行識別和判斷，通常情況下這種識別主要包括對市場產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)等要素的判斷，通過細(xì)分市場，并且不斷地去滿足他，進(jìn)一步獲取自己的收益。在市場競爭中，由于消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)出個(gè)性化的趨勢，這時(shí)要求企業(yè)的技術(shù)、商業(yè)模式等作出相應(yīng)的調(diào)整，通過調(diào)整不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需要。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不管是新進(jìn)入的競爭者，還是市場中原有的企業(yè)，市場給予的機(jī)會都是相同的。在市場競爭中，原有企業(yè)的利潤因新進(jìn)入者的參與受到不同程度的威脅。
2、響應(yīng)機(jī)會威脅的能力。面對激烈的市場競爭，企業(yè)在判斷識別出市場機(jī)會或威脅后，需要采取相應(yīng)的措施，快速抓住外界變化的機(jī)會，同時(shí)做出相應(yīng)的響應(yīng)，在這種情況下要求企業(yè)管理具備一定的柔性，進(jìn)而在一定程度上不斷適應(yīng)市場環(huán)境的變化。對于企業(yè)來說，柔性就是一種響應(yīng)能力，憑借這種能力，企業(yè)可以在動態(tài)的市場競爭中面對機(jī)會或威脅做出相應(yīng)的反映。當(dāng)預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境存在一定難度時(shí)，具備柔性管理的企業(yè)可以對對手的行為、市場反應(yīng)等進(jìn)行系統(tǒng)地掃描，并且可以快速重構(gòu)競爭資源，同時(shí)轉(zhuǎn)變自身的運(yùn)營模式，進(jìn)而獲得市場競爭的主動權(quán)，進(jìn)一步獲得競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)來說，柔性通?？梢苑譃閮煞N：一種是資源柔性，這種柔性是指企業(yè)可以在不同的地方配置資源所消耗的時(shí)間、成本的難易程度等；另一種是協(xié)調(diào)柔性，這種柔性是指企業(yè)對自身的戰(zhàn)略進(jìn)行快速的調(diào)整，同時(shí)對資源進(jìn)行重新配置、利用的能力。在很大程度上，企業(yè)柔性決定企業(yè)響應(yīng)市場機(jī)會、威脅的能力。因此，企業(yè)需要保持適度的柔性，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，提升響應(yīng)環(huán)境的能力。對于企業(yè)來說，一般通過對資源本身進(jìn)行改變或者改變資源使用方式等對自身的應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化。
3、整合重構(gòu)資源的能力。為了滿足消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)需求，對于企業(yè)來說，最基礎(chǔ)的活動就是對資源進(jìn)行重構(gòu)和轉(zhuǎn)化，重新整合自身資源的能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。通過對資源整合重構(gòu)，可以幫助企業(yè)在不同組織能力之間進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者通過對特定的資源進(jìn)行識別、利用，不斷鞏固和強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，整合重構(gòu)資源可以使企業(yè)在面臨市場競爭時(shí)，對資源柔性、協(xié)調(diào)柔性進(jìn)行充分的利用。整合重構(gòu)資源的途徑主要包括外部購買和內(nèi)部構(gòu)建兩種，對于企業(yè)來說，如果無法從外部獲取資源，在這種情況下，企業(yè)需要在內(nèi)部對自身所需的資源進(jìn)行構(gòu)建。對企業(yè)的財(cái)務(wù)、物資等資源進(jìn)行有效整合，在一定程度上幫助企業(yè)應(yīng)對市場威脅，及時(shí)抓住新的市場機(jī)會具有重要的意義。
（三）動態(tài)能力的來源。在激烈的市場競爭中，企業(yè)員工的技能、知識和行為等都可以構(gòu)成企業(yè)的動態(tài)能力。對于企業(yè)組織來說，企業(yè)員工的能力、技能、工作行為等受到人力資源管理策略的影響和制約，因此為了創(chuàng)建、保持企業(yè)組織能力，需要以員工能力為基礎(chǔ)，通過對人力資源管理策略進(jìn)行調(diào)整，幫助企業(yè)生成和演化為動態(tài)能力，鞏固和強(qiáng)化企業(yè)的競爭地位。例如，通過對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)的方式，企業(yè)可以幫助員工提升自身的技能水平，進(jìn)而在一定程度上豐富公司能力的多樣性，同時(shí)對工作流程進(jìn)行優(yōu)化；或者借助績效考核、薪酬體系等獎(jiǎng)懲措施對員工的行為進(jìn)行積極的引導(dǎo)，確保企業(yè)員工的行為與企業(yè)組織要求保持一致，進(jìn)一步幫助企業(yè)形成和發(fā)展動態(tài)能力。
（四）小結(jié)。綜上所述，企業(yè)組織通過構(gòu)建動態(tài)能力的方式可以幫助員工形成多樣化的技能和柔性的員工行為，但是這種方式一方面可以幫助員工增強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，另一方面弱化了企業(yè)組織對外部環(huán)境的反應(yīng)能力，在一定程度上影響企業(yè)對市場競爭做出的反映。
二、人力資源管理策略、組織績效、動態(tài)能力之間的關(guān)系
（一）人力資源管理策略與組織績效之間的關(guān)系。對于企業(yè)來說，通過實(shí)施人力資源管理策略可以將人與組織進(jìn)行緊密的聯(lián)系，確保個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，人力資源管理策略為企業(yè)管理提供了一個(gè)新的分析角度。在社會實(shí)踐生活中，企業(yè)發(fā)展證明，人力資源管理策略與組織績效保持著正相關(guān)性。人力資源管理策略從某種意義上追求人力資源管理匹配相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，借助人力資源管理策略，企業(yè)可以形成全方位的經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)而幫助企業(yè)提升經(jīng)營績效。
（二）動態(tài)能力與人力資源管理策略之間的關(guān)系。在上文動態(tài)能力分析中，明確提出動態(tài)能力就是企業(yè)對內(nèi)外部資源進(jìn)行重新配置的能力，進(jìn)而快速適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化，同時(shí)從過程、位勢、路徑三個(gè)角度建立了動態(tài)能力分析框架，其中過程是基礎(chǔ)，位勢與路徑需要借助過程發(fā)生作用。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，企業(yè)員工作為過程的載體，一方面具備一定的行為，另一方面需要具有豐富的知識和技能，進(jìn)而滿足過程的需要，企業(yè)的動態(tài)能力通常情況下主要表現(xiàn)為借助人力資源獲得企業(yè)的產(chǎn)出?？梢哉f，企業(yè)的動態(tài)能力與員工的技能是緊密相連的，在這種情況下，要求企業(yè)管理者必須對企業(yè)員工進(jìn)行研究分析，同時(shí)建立人力資源管理系統(tǒng)，充分挖掘員工的潛能。在企業(yè)內(nèi)部，由于員工之間的價(jià)值、稀有性存在一定的差異，因此企業(yè)需要根據(jù)市場競爭環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。
（三）動態(tài)能力與績效之間的關(guān)系。在市場競爭中，企業(yè)憑借自身的動態(tài)能力可以提升經(jīng)營績效，對于企業(yè)來說，動態(tài)能力是競爭優(yōu)勢的源泉，同時(shí)奠定了企業(yè)的市場地位。為了滿足市場需求，動態(tài)能力要求企業(yè)具備快速適應(yīng)環(huán)境的能力，在動態(tài)的市場環(huán)境中，企業(yè)要具備持續(xù)開發(fā)的能力。企業(yè)的動態(tài)能力來源于企業(yè)所能掌握控制的資源。對于企業(yè)來說，動態(tài)能力的形成就是重新整合各種資源，而企業(yè)動態(tài)能力的產(chǎn)生需要以企業(yè)的人力資源做基礎(chǔ)，而人力資源管理策略一方面對企業(yè)動態(tài)能力直接產(chǎn)生作用；另一方面借助人力資源幫助企業(yè)鞏固和強(qiáng)化動態(tài)能力。
三、結(jié)論
綜上所述，本文通過對人力資源管理策略、組織績效、動態(tài)能力三者之間關(guān)系進(jìn)行研究分析，同時(shí)對動態(tài)能力進(jìn)行了重點(diǎn)討論，得出如下結(jié)論：
（一）人力資源管理策略影響動態(tài)能力與組織績效。借助人力資源管理策略，企業(yè)可以對自身的動態(tài)能力進(jìn)行改變和提升。在本文論述中，發(fā)現(xiàn)在識別機(jī)會威脅的能力、響應(yīng)機(jī)會威脅的能力、整合重構(gòu)資源的能力三個(gè)方面，人力資源管理策略對動態(tài)能力產(chǎn)生直接的影響，其中動態(tài)能力受培訓(xùn)發(fā)展、員工參與、獎(jiǎng)懲措施等因素的影響較為嚴(yán)重。
在提高員工能力、改變員工行為方面教育培訓(xùn)、員工參與等都會產(chǎn)生直接的影響。在提高、改善員工技能方面，人力資源管理策略使用最為廣泛。在激烈的市場競爭中，當(dāng)企業(yè)面臨復(fù)雜多變的外部競爭環(huán)境時(shí)，在技能、知識等方面企業(yè)通常會對員工提出較高的要求，一方面通過招聘選拔新員工的方式，為企業(yè)注入新鮮的血液；另一方面通過對現(xiàn)有員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，在一定程度上提高企業(yè)員工的能力水平。
第2篇：能源管理分析范文
關(guān)鍵詞合同能源管理;會計(jì)處理;可比性
合同能源管理（EnergyPerformanceContracting），簡稱EPC）興起于20世紀(jì)70年代，是一種基于市場的節(jié)能新機(jī)制。國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會將合同能源管理定義為：節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。近年來，隨著國家加快推進(jìn)節(jié)能減排工作，相關(guān)政府部門加大對合同能源管理企業(yè)的扶持力度，國內(nèi)節(jié)能服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，眾多節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)入資本市場，合同能源管理業(yè)務(wù)的會計(jì)核算問題日益引起社會公眾和投資者的廣泛關(guān)注。合同能源管理業(yè)務(wù)較為特殊，具有多種運(yùn)營模式，包括節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、混合型等不同類型。目前，《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及其指南、講解、解釋等尚未就其會計(jì)處理進(jìn)行明確規(guī)范，會計(jì)實(shí)務(wù)中存在多種核算模式，各種會計(jì)處理方法差異較大、對會計(jì)審計(jì)人員的職業(yè)判斷具有較強(qiáng)的依賴性，給會計(jì)信息可比性和資本市場穩(wěn)健發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。本文將以一家擬在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（即“新三板”）掛牌公司的合同能源管理業(yè)務(wù)作為典型案例，針對其會計(jì)核算問題進(jìn)行分析和探討，以期拋磚引玉。
一、案例背景
某節(jié)能服務(wù)公司（乙方）擬在新三板掛牌，其于2014年9月與某鋼鐵公司（甲方）簽訂“燒結(jié)廠燒結(jié)余熱利用工程項(xiàng)目合同”，合同約定：1.甲方提供項(xiàng)目建設(shè)場地、余熱資源及各類接入點(diǎn)，乙方負(fù)責(zé)余熱發(fā)電項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行管理等服務(wù)。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為三臺燒結(jié)環(huán)冷機(jī)各設(shè)一套余熱鍋爐裝置、一套汽輪發(fā)電機(jī)組（即“三爐一機(jī)”），并設(shè)置一個(gè)主廠房。2.該項(xiàng)目在建造、運(yùn)行和轉(zhuǎn)讓（BOT）的基礎(chǔ)上實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)及投資風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)，余熱發(fā)電收益歸乙方所有，甲方以收益分享的方式實(shí)現(xiàn)收益。3.新建余熱電廠建設(shè)期1年，運(yùn)行期8年。合作期內(nèi)乙方擁有該項(xiàng)目形成的動產(chǎn)、不動產(chǎn)的一切權(quán)益（不含土地）；合作期滿項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給甲方。4.項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)，雙方按協(xié)議價(jià)格就共同確認(rèn)的當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)出的電量計(jì)算本期款項(xiàng)，由乙方提供電費(fèi)增值稅發(fā)票，甲方支付相應(yīng)款項(xiàng)。
二、案例解析
1.觀點(diǎn)一：認(rèn)為應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》規(guī)定的銷售商品和提供勞務(wù)之混合銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。節(jié)能服務(wù)公司采用合同能源管理模式向用能企業(yè)提供節(jié)能設(shè)備、負(fù)責(zé)安裝并提供售后服務(wù)，其實(shí)質(zhì)類似于采用分期收款方式銷售節(jié)能設(shè)備并提供后續(xù)節(jié)能服務(wù)的混合銷售；由于銷售商品部分和提供勞務(wù)部分能夠區(qū)分且能夠單獨(dú)計(jì)量，因此銷售節(jié)能設(shè)備應(yīng)作為銷售商品核算，提供節(jié)能服務(wù)按照提供勞務(wù)核算。2.觀點(diǎn)二：認(rèn)為應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號》規(guī)定參照BOT項(xiàng)目處理方式進(jìn)行會計(jì)處理，按《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第15號——建造合同》及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》準(zhǔn)則核算。項(xiàng)目合同明確規(guī)定“該項(xiàng)目在建造、運(yùn)行和轉(zhuǎn)讓（BOT）的基礎(chǔ)上實(shí)施”，節(jié)能服務(wù)公司需要履行“建造—經(jīng)營—轉(zhuǎn)移”的完整過程，具有明顯的BOT特征，類似于《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號》規(guī)定的企業(yè)采用建設(shè)經(jīng)營移交方式（BOT）參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)。交易合同對節(jié)能服務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)影響也與典型的BOT合同一致，二者僅存在法律形式差異。因此在建造期間，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)就其提供的建造服務(wù)按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第15號——建造合同》確認(rèn)相關(guān)收入和成本；在運(yùn)營期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》確認(rèn)與后續(xù)經(jīng)營服務(wù)相關(guān)的收入。3.觀點(diǎn)三：認(rèn)為應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第15號——建造合同》進(jìn)行核算。從合同能源管理業(yè)務(wù)模式分析，節(jié)能服務(wù)公司的主要經(jīng)營活動包括建造活動和發(fā)電運(yùn)營。由于乙方本身并非一家發(fā)電企業(yè)，實(shí)質(zhì)為一家專門從事節(jié)能環(huán)保和合同能源管理的公司，余熱發(fā)電項(xiàng)目的主要利潤來源于公司在節(jié)能技術(shù)和能源管理領(lǐng)域的專長和經(jīng)驗(yàn)；公司實(shí)際主要為客戶建造余熱發(fā)電裝置，并以與余熱發(fā)電量掛鉤的變動對價(jià)作為建造合同對價(jià)。因此應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第15號——建造合同》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算。本案例中，合同總價(jià)款取決于未來8年運(yùn)營期的實(shí)際發(fā)電量，由于時(shí)間跨度較長，預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益具有較高的不確定性，項(xiàng)目建設(shè)階段建造合同的結(jié)果無法可靠估計(jì)。因此不能按照完工百分比法確認(rèn)收入，需要根據(jù)《建造合同》準(zhǔn)則第25條的規(guī)定判斷成本是否可以收回，分別作出相應(yīng)會計(jì)處理：合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本予以確認(rèn)，合同成本在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為合同費(fèi)用；合同成本不可能收回的，在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為合同費(fèi)用，不確認(rèn)合同收入。4.認(rèn)為應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第21號——租賃》中的融資租賃進(jìn)行核算。根據(jù)合同安排，該合同能源管理業(yè)務(wù)系節(jié)能服務(wù)公司按用能企業(yè)的要求建造一項(xiàng)特定的固定資產(chǎn)，建設(shè)的資產(chǎn)及設(shè)施具有專用性，僅供用能企業(yè)使用，履行該協(xié)議依賴于上述特定資產(chǎn)；該項(xiàng)目合同期為9年，合同期內(nèi)資產(chǎn)所有權(quán)仍歸節(jié)能服務(wù)公司，用能企業(yè)擁有使用權(quán)，且未來收益不能合理確定。因此可以確定該項(xiàng)協(xié)議包含租賃業(yè)務(wù)。運(yùn)營期滿后項(xiàng)目資產(chǎn)無償轉(zhuǎn)讓給甲方，可以合理推測乙方在運(yùn)營期內(nèi)按照合同約定收取的價(jià)款實(shí)質(zhì)已經(jīng)相當(dāng)于相關(guān)資產(chǎn)的公允價(jià)值，符合《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第21號——租賃》中“租賃資產(chǎn)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移給承租人（用能企業(yè)）”關(guān)于融資租賃的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。因此，該合同能源管理業(yè)務(wù)本質(zhì)上屬于融資租賃，與租賃資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移給承租人（甲方），而乙方通過收取節(jié)能經(jīng)濟(jì)利益作為租金以回收相關(guān)投資價(jià)款，應(yīng)當(dāng)按照租賃準(zhǔn)則中融資租賃的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會計(jì)處理。
（一）討論與分析
對比上述不同會計(jì)處理，均能將合同能源管理業(yè)務(wù)的商業(yè)實(shí)質(zhì)與企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定相結(jié)合進(jìn)行分析，都具有事實(shí)依據(jù)和一定的合理性。由于節(jié)能服務(wù)公司從事合同能源管理業(yè)務(wù)是提供節(jié)能服務(wù)解決方案，具有多元化、綜合性，與一般混合銷售業(yè)務(wù)、建造合同業(yè)務(wù)、BOT業(yè)務(wù)以及融資租賃業(yè)務(wù)存在顯著區(qū)別，需要深入研究、全面分析，從而得出較為合理、公允的會計(jì)處理結(jié)果。1.關(guān)于“觀點(diǎn)一”，根據(jù)項(xiàng)目合同規(guī)定，節(jié)能工程項(xiàng)目在建設(shè)結(jié)束、完成安裝、試運(yùn)行成功且驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)仍歸屬節(jié)能服務(wù)公司（乙方），項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)并未實(shí)質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。節(jié)能服務(wù)公司是否能夠收回投資并取得合理利潤取決于節(jié)能項(xiàng)目未來能否創(chuàng)造節(jié)能效益，而且節(jié)能效益的具體金額取決于項(xiàng)目資產(chǎn)未來實(shí)際的發(fā)電量，未來實(shí)際的發(fā)電量具有不確定性，導(dǎo)致收入金額不能可靠計(jì)量。因此上述交易不符合混合銷售的收入確認(rèn)條件，不能按“觀點(diǎn)一”依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》準(zhǔn)則進(jìn)行會計(jì)處理。2.關(guān)于“觀點(diǎn)二”，《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號的通知》（財(cái)會[2008]11號）規(guī)定，企業(yè)采用建設(shè)經(jīng)營移交方式（BOT）參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)，涉及的BOT業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿足三項(xiàng)條件：（1）合同授予方為政府及其有關(guān)部門或政府授權(quán)進(jìn)行招標(biāo)的企業(yè)。（2）合同投資方為按照有關(guān)程序取得該特許經(jīng)營權(quán)合同的企業(yè)。合同投資方按照規(guī)定設(shè)立項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營。項(xiàng)目公司除取得建造有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利以外，在基礎(chǔ)設(shè)施建造完成以后的一定期間內(nèi)負(fù)責(zé)提供后續(xù)經(jīng)營服務(wù)。（3）特許經(jīng)營權(quán)合同中對所建造基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、開始經(jīng)營后提供服務(wù)的對象、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及后續(xù)調(diào)整作出約定，同時(shí)在合同期滿，合同投資方負(fù)有將有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施移交給合同授予方的義務(wù)，并對基礎(chǔ)設(shè)施在移交時(shí)的性能、狀態(tài)等作出明確規(guī)定。前述項(xiàng)目合同確有規(guī)定“該項(xiàng)目在建造、運(yùn)行和轉(zhuǎn)讓（BOT）的基礎(chǔ)上實(shí)施”，但BOT業(yè)務(wù)的合同授予方必須為政府及其有關(guān)部門或政府授權(quán)進(jìn)行招標(biāo)的企業(yè)，本案例中交易雙方皆非“政府及其有關(guān)部門或政府授權(quán)進(jìn)行招標(biāo)的企業(yè)”，也未設(shè)立單獨(dú)的項(xiàng)目公司，建造的標(biāo)的資產(chǎn)也非公共基礎(chǔ)設(shè)施；BOT項(xiàng)目建成后項(xiàng)目公司僅取得特許經(jīng)營權(quán)，并不擁有標(biāo)的資產(chǎn)的所有權(quán)，而本合同管理業(yè)務(wù)中不存在上述特許權(quán)。因此，根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)重于法律形式原則，上述合同能源管理業(yè)務(wù)不能按照“觀點(diǎn)二”參照BOT業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)處理。3.關(guān)于“觀點(diǎn)三”，由于合同能源管理業(yè)務(wù)具有多種運(yùn)營模式，節(jié)能服務(wù)企業(yè)分享的節(jié)能效益可以是變動對價(jià)，以運(yùn)營期內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)出為基礎(chǔ)進(jìn)行確定，如本案例所示；也可以是固定對價(jià)，比如根據(jù)資產(chǎn)建設(shè)完成后甲乙雙方共同進(jìn)行一個(gè)月測試確定月度節(jié)能收益且在運(yùn)行期內(nèi)月度節(jié)能收益保持不變。因此，合同能源管理核算的爭議主要集中于節(jié)能服務(wù)企業(yè)是“自建資產(chǎn)并提供給客戶使用”還是“為客戶建造資產(chǎn)并提供后續(xù)運(yùn)營服務(wù)”，根據(jù)前述分析，后者缺乏充足的理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)可行性，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)階段很難對建造合同的結(jié)果做出合理估計(jì)，甚至難以確?？梢允栈爻杀?，而且這種處理模式涉及大量的會計(jì)估計(jì)和職業(yè)判斷，將為相關(guān)會計(jì)核算和審計(jì)鑒證帶來極大挑戰(zhàn)，難以保證會計(jì)信息質(zhì)量。此外，《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，建造合同是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。一般來說，判斷企業(yè)的一項(xiàng)交易是否適用《建造合同》的主要標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng)買方可以在相關(guān)業(yè)務(wù)開始前指定專業(yè)結(jié)構(gòu)元素的設(shè)計(jì)和/或在建設(shè)過程中可以指定重大的結(jié)構(gòu)性變化，則該類業(yè)務(wù)合同通常情況下應(yīng)當(dāng)適用《建造合同》準(zhǔn)則，如房地產(chǎn)建造合同。本案例中，用能單位（甲方）只能選擇節(jié)能服務(wù)公司（乙方）所指定的設(shè)計(jì)選項(xiàng)，僅有有限的能力影響所建造資產(chǎn)的設(shè)計(jì)，且指定設(shè)計(jì)相對基本設(shè)計(jì)僅有輕微變化，因此該類業(yè)務(wù)合同也不應(yīng)適用《建造合同》準(zhǔn)則。4.關(guān)于“觀點(diǎn)四”，該合同能源管理交易依賴于特定資產(chǎn)（即主廠房、三爐一機(jī)等節(jié)能設(shè)備以及依附于該設(shè)備的專有技術(shù)等），且節(jié)能服務(wù)公司授予用能企業(yè)對建造的節(jié)能資產(chǎn)使用的控制權(quán)，符合IFRS體系下的IFRIC4關(guān)于《確定一項(xiàng)交易安排中是否包含租賃》所規(guī)定的判斷一項(xiàng)交易安排中是否包含租賃成份的判斷指引，因此該交易可以適用《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第21號——租賃》。在該交易中，所有的租金都是根據(jù)各租賃期的實(shí)際發(fā)電量計(jì)算的或有租金，且租賃結(jié)束后資產(chǎn)無償轉(zhuǎn)讓給甲方，因此乙方能否獲取報(bào)酬具有極大的不確定性，即與租賃資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)仍由乙方承擔(dān)，并未實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移給承租人（甲方），而且乙方無法對合同期間可獲得的節(jié)能收益作出合理估計(jì)，不能將上述交易認(rèn)定為融資租賃。因此不能依照“觀點(diǎn)四”按《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第21號——租賃》中的融資租賃進(jìn)行會計(jì)處理。
（二）會計(jì)處理建議
綜上，本文建議將案例企業(yè)的合同能源管理業(yè)務(wù)視為節(jié)能服務(wù)公司自行建造長期資產(chǎn)并為客戶提供后續(xù)勞務(wù)進(jìn)行會計(jì)處理。在合同期內(nèi)，項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬于節(jié)能服務(wù)公司（乙方），且由乙方負(fù)責(zé)余熱發(fā)電項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行管理等活動，乙方視為自行建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)，確認(rèn)為自身的固定資產(chǎn)，并提供給甲方使用；項(xiàng)目在運(yùn)營期內(nèi)，根據(jù)雙方事先確定的協(xié)議價(jià)格就共同確認(rèn)的當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)出電量計(jì)算各期節(jié)能收益，按照《收入》準(zhǔn)則確認(rèn)電費(fèi)收入；項(xiàng)目合同期滿，節(jié)能服務(wù)公司向用能企業(yè)無償轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目資產(chǎn)，視同節(jié)能服務(wù)公司處置固定資產(chǎn)進(jìn)行會計(jì)處理。具體會計(jì)處理如下：（1）項(xiàng)目資產(chǎn)的會計(jì)處理建設(shè)期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司按照建造成本確認(rèn)在建工程成本。在項(xiàng)目資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)收合格后，根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第4號——固定資產(chǎn)》在項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)并開始計(jì)提折舊。（2）節(jié)能收益的會計(jì)處理運(yùn)營期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司根據(jù)雙方事先確定的協(xié)議價(jià)格就共同確認(rèn)的當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)出電量計(jì)算各期節(jié)能收益，按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》確認(rèn)當(dāng)期電費(fèi)收入。（3）項(xiàng)目資產(chǎn)處置的會計(jì)處理項(xiàng)目合同期滿，節(jié)能服務(wù)公司向用能企業(yè)無償轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目資產(chǎn)時(shí)根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第4號——固定資產(chǎn)》視同節(jié)能服務(wù)公司處置固定資產(chǎn)進(jìn)行會計(jì)處理。
三、小結(jié)
第3篇：能源管理分析范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)；選型原則；傳感器技術(shù)
中圖分類號：TP274
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1009-2374(2009)17-0031-02
近十年來，智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)迅速發(fā)展，成為“建筑智能化”應(yīng)用的主要內(nèi)容。作為一項(xiàng)新型應(yīng)用技術(shù)，智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)的發(fā)展帶來了巨大商機(jī)，形成了生產(chǎn)廠家多、產(chǎn)品繁雜、質(zhì)量不一的現(xiàn)狀。目前，在智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)上沒有國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理細(xì)則，給使用者在技術(shù)管理上帶來很大麻煩。智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)技術(shù)管理涉及到多方面，如水表技術(shù)、傳感器技術(shù)、通信技術(shù)等。根據(jù)從事智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)技術(shù)管理工作多年的經(jīng)驗(yàn)，本文就系統(tǒng)在選型、試驗(yàn)、安裝、使用、維護(hù)及維修等技術(shù)管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析。
一、選型原則和試驗(yàn)原則、試驗(yàn)方法
(一)選型原則
選型的關(guān)鍵是必須計(jì)量準(zhǔn)確、性能穩(wěn)定、使用壽命長、具有技術(shù)先進(jìn)性。因?yàn)椴还苁莻鹘y(tǒng)的人工抄表，還是先進(jìn)的智能抄表，計(jì)量準(zhǔn)確是最基本的要求，否則無法進(jìn)行水費(fèi)貿(mào)易結(jié)算。根據(jù)JJGl62-2007《冷水水表檢定規(guī)程》要求，檢定周期一般為2年，對于生活用水表，若實(shí)施“限期使用、到期輪換”的，第一個(gè)檢定周期為6年(標(biāo)稱口徑25mm及以下水表)，使用到期后，后續(xù)檢定合格，以后的檢定周期為2年。
(二)試驗(yàn)原則和試驗(yàn)方法
智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)在正式使用前需進(jìn)行試驗(yàn)，以了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量性能。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間一般不少于1年，試驗(yàn)合格后經(jīng)評審正式使用。
1、在試驗(yàn)中應(yīng)明確一般要求，如：(1)基表要求，應(yīng)符合GB/T 778～2007《封閉滿管道中水流量的測量飲用冷水水表和熱水水表》中的相關(guān)規(guī)定；(2)智能水表加裝的電子裝置不應(yīng)妨礙機(jī)械指示裝置的計(jì)數(shù)和讀數(shù)，即不影響基表的計(jì)量精度和讀數(shù)，不影響水表的檢定；(3)水表累積流量的確定，必須以基表機(jī)械累積流量(讀數(shù))為基準(zhǔn)；(4)確定機(jī)電轉(zhuǎn)換誤差，電子讀數(shù)與機(jī)械讀數(shù)之間產(chǎn)生誤差應(yīng)≤±1m3，否則電子讀數(shù)不合格。
2、技術(shù)要求也應(yīng)明確，主要要求有：(1)傳感器技術(shù)是智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)中最重要的組成部分，是選型和使用的重點(diǎn)檢查部分。傳感器按信號轉(zhuǎn)換方式可分為實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換式和直讀式兩種，應(yīng)明確選用傳感器類型；(2)確定傳感器等電子裝置的使用壽命，一般情況應(yīng)>7年；(3)信號采集單元、數(shù)據(jù)處理和通信單元、手抄器等電子裝置也是試驗(yàn)中重點(diǎn)檢查部分。電子裝置在干熱、濕熱、低溫等氣候條件下不應(yīng)損壞、不應(yīng)丟失內(nèi)存數(shù)據(jù)，應(yīng)有數(shù)據(jù)處理或信息存儲和通信功能，應(yīng)具備數(shù)據(jù)的非正常中斷保護(hù)功能，應(yīng)有良好的防雷能力，驅(qū)動能力也應(yīng)符合相關(guān)要求；(4)區(qū)域內(nèi)通信有分線制、總線制和無線制三種通信方式，應(yīng)確定通信方式。對通信中的技術(shù)參數(shù)、數(shù)據(jù)傳輸狀態(tài)、電氣特性、光學(xué)特性、通信距離及通信協(xié)議要求等應(yīng)明確規(guī)定。如傳輸波特率、驅(qū)動電壓、驅(qū)動電流、無線電頻率等，應(yīng)符合國家現(xiàn)行使用的標(biāo)準(zhǔn)。
在試驗(yàn)時(shí)，根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇試驗(yàn)環(huán)境與正常使用環(huán)境基本一致或更為惡劣的環(huán)境，這樣更能檢驗(yàn)智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)是否符合要求。實(shí)時(shí)式遠(yuǎn)傳表試驗(yàn)應(yīng)選擇在較惡劣環(huán)境下進(jìn)行，檢查環(huán)境對傳感器的影響。直讀式遠(yuǎn)傳表試驗(yàn)至少選擇在各字輪進(jìn)位最不利的情況下進(jìn)行，如經(jīng)過從9跳至0的階段，跳變延續(xù)過程要求不少于3個(gè)字。讀取試驗(yàn)前后機(jī)械指示裝置的讀數(shù)和電子讀數(shù)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，判斷其相同性和關(guān)聯(lián)性，要求讀數(shù)一致，不出現(xiàn)錯(cuò)碼、亂碼及盲點(diǎn)等。另外，試驗(yàn)時(shí)需有一定量的智能水表，應(yīng)對系統(tǒng)成套試驗(yàn)。
二、評審內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)的制訂和供貨商的選擇要求
試驗(yàn)合格后只有通過評審才能選出符合要求的產(chǎn)品，因此，制訂評審要求和評分標(biāo)準(zhǔn)是必要的。評選要求和評分標(biāo)準(zhǔn)的制訂必須細(xì)化，要綜合考慮。
選擇供貨商時(shí)，宜優(yōu)先選擇生產(chǎn)規(guī)模大、老牌、名牌等企業(yè)，最好選擇同一廠家的成套系統(tǒng)產(chǎn)品，這樣對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)才有保障。應(yīng)與供貨商簽訂合同，產(chǎn)家免費(fèi)保修，終生提供技術(shù)支持等。
三、安裝施工要求
制訂智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)工程施工要求是必須的，它不僅可確保系統(tǒng)能夠正常工作、保證工程質(zhì)量，而且還可以提高抄表準(zhǔn)確率和抄表成功率。制訂施工要求時(shí)應(yīng)盡量考慮到系統(tǒng)的兼容性。因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品安裝要求不完全相同。智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)工程施工要求中涉及到安裝材料、水表安裝、設(shè)備安裝、系統(tǒng)布線、系統(tǒng)接線、防雷、系統(tǒng)調(diào)試等方面的要求。
(一)安裝材料要求
選購安裝材料須有國家安全認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量合格證。對于室內(nèi)管道材料、接線盒、線槽、金屬套護(hù)管及塑料(或PVC)管件等材料，應(yīng)使用建設(shè)管理部門認(rèn)可的產(chǎn)品。電源線、信號線、網(wǎng)絡(luò)通信線等電線應(yīng)符合國家規(guī)定的要求，對線芯面積、屏蔽線密度及電線類型等應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。
(二)水表和設(shè)備安裝要求
水表安裝要求應(yīng)符合GB/T778-2007《封閉滿管道中水流量的測量飲用冷水水表和熱水水表》中的相關(guān)規(guī)定。水表須避免曝曬、雨淋、水淹、污染、電磁場干擾等，方便拆裝和抄表。水表宜安裝在管道井內(nèi)，當(dāng)安裝在戶外時(shí)需用保護(hù)箱進(jìn)行保護(hù)。
信號采集單元、數(shù)據(jù)處理和通信單元等電子裝置需安裝在抄表方便、便以維修和安全的地方。安裝地點(diǎn)必須干燥、通風(fēng)陰涼、不淋雨、不漏水。確定設(shè)備箱的安裝方式，設(shè)備箱安裝方式有兩種：一種是壁掛式，另一種是嵌墻式。明確不同安裝方式的具體要求，以保證箱體牢固、整體美觀和方便維護(hù)、維修。
(三)系統(tǒng)布線要求
要求繪制系統(tǒng)布線圖，明確線路的走向。配管時(shí)，對線槽、金屬保護(hù)管及塑料(或PVC)保護(hù)管應(yīng)制訂詳細(xì)的相關(guān)要求。當(dāng)線路暗配時(shí)，電線保護(hù)管沿最近的路線敷設(shè)，并減少彎曲。電線保護(hù)管的彎曲處不能有折皺、凹陷和裂縫等。
穿線的要求也應(yīng)細(xì)化。如應(yīng)保證電線不被折斷、不被損壞和容易穿線。穿線前，將電線保護(hù)管內(nèi)的積水及雜物清除干凈。電線在管、槽內(nèi)不能有接頭和扭結(jié)，接頭設(shè)在接線盒(箱)內(nèi)。管內(nèi)線總截面積不應(yīng)大于管子內(nèi)空截面積的40％。信號線和網(wǎng)絡(luò)通信線應(yīng)避免與輸電線路(女D220V)平行安裝，若平行安裝時(shí)應(yīng)保持一定間距。
(四)系統(tǒng)接線要求
制訂接線要求，并按要求實(shí)施。信號線和網(wǎng)絡(luò)通信線長度應(yīng)符合要求，保證通信暢通、數(shù)據(jù)不被丟失。接線盒做好防水措施。引腳統(tǒng)一定義，接線可靠。接線時(shí)要防止短路、斷路和壓皮等。根據(jù)接線圖確定接線正確無誤后，在信號采集單元、數(shù)據(jù)處 理和通信單元及水表接線盒等處的電線端套上數(shù)碼管標(biāo)注房號，在水表安裝處用不銹鋼牌標(biāo)注水表房號，在信號采集單元處標(biāo)明順序號，電源線需做好標(biāo)志等。
(五)系統(tǒng)調(diào)試
系統(tǒng)調(diào)試是一個(gè)重要的步驟。首先是進(jìn)行測線，然后是各設(shè)備的調(diào)試，最后是總個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試。應(yīng)制訂系統(tǒng)調(diào)試的步驟和工作流程，保證系統(tǒng)調(diào)試有條不紊進(jìn)行，確保調(diào)試成功。測線主要是檢查信號線、網(wǎng)絡(luò)通信線、電源線是否正確、是否接實(shí)。設(shè)備的調(diào)試，主要是信號采集單元與傳感器信號采集調(diào)試、信號采集單元與數(shù)據(jù)處理和通信單元的區(qū)域通信調(diào)試、數(shù)據(jù)處理和通信單元與遠(yuǎn)程通信網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試。
四、安裝驗(yàn)收要求
制訂工程驗(yàn)收規(guī)定、成立驗(yàn)收小組，制訂工程驗(yàn)收流程和工程驗(yàn)收表。與評審要求和評分標(biāo)準(zhǔn)類似，應(yīng)制訂驗(yàn)收要點(diǎn)和細(xì)則，如系統(tǒng)安裝驗(yàn)收項(xiàng)目、系統(tǒng)通信驗(yàn)收等。
五、制訂智能遠(yuǎn)傳表抄表系統(tǒng)維護(hù)、維修管理制度
智能遠(yuǎn)傳水表系統(tǒng)安裝竣工交付使用后，為了保證系統(tǒng)的正常工作，需制訂系統(tǒng)的維護(hù)、維修管理制度，保證系統(tǒng)能夠持久正常運(yùn)行。明確各管理部門的責(zé)職，確定系統(tǒng)技術(shù)維護(hù)、維修責(zé)任人和日常維護(hù)責(zé)任人。定期對系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤檢查，做好相關(guān)記錄和定期總結(jié)，掌握使用情況。如對抄表準(zhǔn)確率、抄表成功率、傳感器故障率、線路故障率、通信故障率、信號采集單元故障率、數(shù)據(jù)處理和通信單元故障率、手抄器故障率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)。
六、結(jié)語
智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)技術(shù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是有機(jī)的整體。技術(shù)管理是否科學(xué)、合理、正確是直接關(guān)系到系統(tǒng)能否正常工作的關(guān)鍵。進(jìn)行智能遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)技術(shù)管理因人而異，需結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行。要做好系統(tǒng)的技術(shù)管理工作，不斷提高質(zhì)量，保證計(jì)量準(zhǔn)確，除了依靠科技進(jìn)步，按要求嚴(yán)格控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)之外，還要加強(qiáng)責(zé)能管理及崗位之間的協(xié)調(diào)。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介：唐斌武，供職于江門市自來水有限公司。研究方向：智能遠(yuǎn)傳抄袁系統(tǒng)；鄔金鵬，供職于江門市自來水有限公司，研究方向：智能遠(yuǎn)傳抄袁系統(tǒng)。
更正
第4篇：能源管理分析范文
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；能源公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化建議
一、引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會整體知識水平的不斷提升，全新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代也已經(jīng)來臨，給企業(yè)的生產(chǎn)管理與經(jīng)營模式也帶來了極大的變革。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能源公司的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生巨大的變化，以先進(jìn)的管理理念與技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)了粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)資源依賴型經(jīng)濟(jì)向知識依賴型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)節(jié)能環(huán)保、降本增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、當(dāng)前能源公司財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理過程中忽略對無形資產(chǎn)的利用
在能源公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，產(chǎn)權(quán)制度也更注重有形資產(chǎn)的配置，而忽略了對知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、信息數(shù)據(jù)資產(chǎn)、市場資本等無形資產(chǎn)的有效利用與合理配置。在當(dāng)期的知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸由以往的能源、資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍?、知識的競爭，而大部分能源公司還不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，將無形資產(chǎn)的利用與配置納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致企業(yè)難以在當(dāng)前競爭激烈的市場中獲得較強(qiáng)的競爭力。
(二)財(cái)務(wù)信息化管理水平不高
在當(dāng)前的知識型社會、信息型社會，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，使財(cái)務(wù)信息化管理方式代替了以往的手工操作模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量有了大大的提高。但調(diào)查部分能源公司財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識有一定的不足與偏差，僅僅將使用財(cái)務(wù)管理軟件、管理系統(tǒng)看作是信息化建設(shè)，而沒有將企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)交易、經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，也沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的高度統(tǒng)一，使的數(shù)據(jù)的來源、真實(shí)性等難以通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行快速核對。
(三)能源公司缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才
在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單一型人才已經(jīng)不能很好的滿足社會市場提出的要求，企業(yè)迫切的需要復(fù)合型人才來應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求與市場變動帶來的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在目前，大多能源公司的財(cái)務(wù)人員知識儲備與專業(yè)能力較為有限，缺乏終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展的觀念，在財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏前瞻性的眼光，不能及時(shí)的預(yù)防與應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問題。還有部分財(cái)務(wù)人員雖然有較為豐富的財(cái)務(wù)管理知識與經(jīng)驗(yàn)，但缺乏一定的信息技術(shù)能力，不能熟練的使用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，不能很好的滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需要。
三、知識經(jīng)濟(jì)背景下能源公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議
(一)重組企業(yè)資本要素，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化利用
知識經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前及看未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，能源公司要積極抓住知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的發(fā)展機(jī)遇，重組企業(yè)資本要素，將無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合起來，尤其要重視人力資源與各種數(shù)據(jù)資源的挖掘與利用，充分發(fā)掘無形資產(chǎn)的價(jià)值，幫助企業(yè)不斷提升資產(chǎn)利用率與資源最大化利用。
(二)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平
由于能源公司的產(chǎn)品、服務(wù)較之其他企業(yè)有一定的特殊性，在實(shí)際的工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息也較為繁雜，在實(shí)際的工作中很容易產(chǎn)生各部門數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息傳遞滯后等問題。對此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理模式由以往的分散管理向集中式管理轉(zhuǎn)變，建立統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營信息的實(shí)時(shí)化、動態(tài)化管理，將生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，便于財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)信息變動情況隨時(shí)監(jiān)控，也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化管理的開展還需要財(cái)務(wù)部門與其他部門之間建立暢通的信息溝通渠道，能夠隨時(shí)就某一財(cái)務(wù)問題進(jìn)行核對與解決，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。
(三)重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與培養(yǎng)
知識經(jīng)濟(jì)背景下，能源公司需要樹立知識化與以人為本的管理觀念，在發(fā)展知識科技的觀念引導(dǎo)下，不斷提高財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)能力。一方面，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對復(fù)合型人才的引進(jìn)，引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備財(cái)務(wù)管理知識與能力、能源產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)知識，還要熟練的掌握財(cái)務(wù)軟件、信息化管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新知識、新技術(shù)。另一方面，能源公司也要注重對老員工知識能力的培養(yǎng)與提升，定期為工作人員開辦學(xué)習(xí)交流班，努力吸收引進(jìn)國外的先進(jìn)理財(cái)理念，不斷地積累財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，制定適合于能源公司發(fā)展的知識理財(cái)計(jì)劃，并通過制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲戒制度來提高工作人員的積極性和責(zé)任心，為能源公司帶來最大的經(jīng)濟(jì)收益。
四、結(jié)語
在知識經(jīng)濟(jì)背景下，能源公司加強(qiáng)人力資源和無形資產(chǎn)的建設(shè)，將科技知識作為決策導(dǎo)向，能夠促進(jìn)能源公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性與創(chuàng)新靈活性，對能源公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展也有極大的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：能源管理分析范文
人力資源管理效能指的是企業(yè)人力資源管理部門中能否切實(shí)有效地完成和執(zhí)行好各項(xiàng)企業(yè)人力資源管理活動，在實(shí)際執(zhí)行過程中能否切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一般情況下，人力資源管理效能主要由以下幾項(xiàng)指標(biāo)，即人力資源服務(wù)、發(fā)展組織技能、提供企業(yè)變革的顧問服務(wù)、協(xié)助塑造企業(yè)良好的雇傭關(guān)系、積極捍衛(wèi)企業(yè)員工的正常權(quán)益、量身定做企業(yè)人力資源服務(wù)、協(xié)助發(fā)展企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略以及變革服務(wù)等，這些都是企業(yè)管理者進(jìn)行人力資源管理效能的衡量指標(biāo)。
伴隨著企業(yè)競爭環(huán)境的急劇變化，原先企業(yè)管理中的人力資源管理角色逐漸轉(zhuǎn)變成為策略性的人力資源管理角色，不少企業(yè)管理者正逐漸依靠人力資本優(yōu)勢積極提升自身競爭優(yōu)勢，以此來有效增加企業(yè)自身價(jià)值，這也從另一角度上體現(xiàn)出人力資源對于企業(yè)管理的重要性。不僅如此，企業(yè)管理者在選才、育才以及用才方面進(jìn)行有效的管理工作，能夠使得組織更為流暢，在此前提下增加企業(yè)自身人力資源優(yōu)勢，提升組織績效。積極強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理效能，有助于增強(qiáng)企業(yè)組織績效。
二、人力資源管理對組織績效的影響
在經(jīng)濟(jì)全球化、工作性質(zhì)多樣性以及勞動人口多樣性的大背景下，人力資源管理的環(huán)境正發(fā)生了重大的變化，企業(yè)管理者必須積極適應(yīng)新的形勢變化，接受人力資源管理新轉(zhuǎn)變、新挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)明確，人力資源角色的變化主要是源自于企業(yè)管理需要的轉(zhuǎn)變，這些變化在很大程度上都促使了人力資源角色發(fā)生變革。在這一情況下，人力資源角色已經(jīng)從原先的人力資源伙伴逐漸轉(zhuǎn)變成為人力資源的參賽者，不再像之前只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而是直接面對單位的策略性挑戰(zhàn)，變被動為主動，增加企業(yè)自身價(jià)值。正是由于人力資本跟無形資產(chǎn)在企業(yè)管理中的地位越來越重要，人力資源管理這一策略的地位也越來越重要。人力資源管理需要進(jìn)一步思考自身的服務(wù)、功能以及規(guī)劃情況，以此來顯示出新的組織形式跟企業(yè)自身管理策略之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，確保企業(yè)價(jià)值增值，提高人力資源管理效能的價(jià)值提升作用。為了有效應(yīng)對當(dāng)前的管理形勢變化，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注價(jià)值增長情況以及組織情況，盡最大程度上改善和促進(jìn)自身效能，實(shí)現(xiàn)新的能力提升。
企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)化經(jīng)營，就必須重視組織績效管理，通過競爭優(yōu)勢獲得經(jīng)營利潤，實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張。不少公司管理者在實(shí)際管理中都將人力資本作為競爭優(yōu)勢來源，市場價(jià)值的提升也是依靠自身無形資產(chǎn)，在這其中就包含了人力資本的無形資產(chǎn)。企業(yè)管理組織中人才優(yōu)勢是企業(yè)維持自身競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)條件，依靠良好有效的人力資源管理實(shí)務(wù)，積極獲取人力資源優(yōu)勢，企業(yè)組織就能夠?qū)崿F(xiàn)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性。人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身角色，向領(lǐng)導(dǎo)角色以及監(jiān)督角色轉(zhuǎn)變，提升效率，向著策略性角色發(fā)展，使得組織內(nèi)的人力資本更能夠符合企業(yè)組織發(fā)展需要。
三、人力資源管理效能跟組織績效關(guān)聯(lián)分析
正是基于人力資源在整個(gè)企業(yè)管理中的重要地位，人力資源管理效能跟組織績效之間存在著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。正是依靠企業(yè)人力資源的確認(rèn)、發(fā)展以及運(yùn)用，人力資源人員在其相關(guān)的專業(yè)工作上的績效才會跟組織績效之間產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。這也是由于人力資源管理工作自身的效能提升，能夠更好地協(xié)助組織提升自身價(jià)值，對組織績效產(chǎn)生貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，公司自身的人力資源管理實(shí)務(wù)包括招聘、訓(xùn)練、發(fā)展、提升以及績效評估等一系列管理活動都跟企業(yè)員工之間有著密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而人力資源又是組織管理中的核心內(nèi)容，有效而且完善的人力資源管理效能能夠幫助企業(yè)提升組織績效。
除此之外，企業(yè)管理中人力資源管理部門在扮演戰(zhàn)略性事業(yè)伙伴角色外，也會跟組織內(nèi)人力資源的整體效能產(chǎn)生顯著的正相關(guān)關(guān)系。對于組織管理中的人力資源管理，相關(guān)的策略性角色程度越高，則就意味著人力資源管理越了解各個(gè)部門的管理需求，也會給予最合適的管理服務(wù)，并給予最強(qiáng)的支持。正是基于此，企業(yè)管理者可以借此提高策略性人力資源管理的程度，并提升組織內(nèi)部的人力資源管理效能。
應(yīng)當(dāng)明確的是，除了上述分析之外，人力資源管理績效對于組織績效也具有一定的干擾作用。組織內(nèi)員工激勵(lì)跟策略性人力資源管理之間具有相互作用，這一作用會對組織內(nèi)部的凈資產(chǎn)報(bào)酬率產(chǎn)生正面的影響。在這其中，員工激勵(lì)主要是指企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)中的激勵(lì)薪資制度以及績效評估制度等。相關(guān)的研究結(jié)果也表明策略性人力資源對于人力資源管理實(shí)務(wù)跟組織績效之間會產(chǎn)生顯著的正相關(guān)干擾影響。正是基于此，企業(yè)管理者可以依靠良好有效的人力資源管理效能可以增強(qiáng)整個(gè)組織績效，這一作用可以借由人力資源管理來進(jìn)行策略性角色來實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)人力資源管理效能比較低落時(shí)，當(dāng)組織內(nèi)部采用策略性人力資源角色時(shí)，組織績效的效果會比較差;與此相對應(yīng)，當(dāng)人力資源管理效能在比較好的條件下，企業(yè)管理者采用策略性人力資源管理角色，能夠帶來比較好的組織績效。由此可以明確，企業(yè)管理者必須在人力資源管理效能達(dá)到一定程度之后才能夠進(jìn)一步推動策略性人力資源管理角色。這有兩者之間所具有的加乘效應(yīng)會給組織帶來更大的管理效能。
四、人力資源管理實(shí)務(wù)建議分析
正如上面所分析，策略性的人力資源管理角色程度會對企業(yè)組織的人力資源管理效能產(chǎn)生正面的影響。同時(shí)，人力資源管理效能對組織績效也會造成影響，并受到策略性人力資源管理角色的干擾。在人力資源管理實(shí)務(wù)中，可以從以下幾個(gè)方面來強(qiáng)化人力資源管理效能，促進(jìn)組織績效提升。
第6篇：能源管理分析范文
【關(guān)鍵詞】大學(xué)生 課余時(shí)間 時(shí)間管理能力 培養(yǎng)
一、大學(xué)生課余時(shí)間管理能力培養(yǎng)的必要性
（一）大學(xué)生課余時(shí)間的含義
大學(xué)生課余時(shí)間指除去學(xué)校培養(yǎng)方案中規(guī)定的上課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等在內(nèi)的課業(yè)時(shí)間和除開睡眠、飲食、重復(fù)生活等必須生理活動后所剩余的時(shí)間，主要包括完成作業(yè)、復(fù)習(xí)、自學(xué)和可以為學(xué)生自由支配的閑暇娛樂時(shí)間。大學(xué)生課余時(shí)間管理是指運(yùn)用科學(xué)方法，以提高課余時(shí)間利用率和有效性為目的，對自己的課余時(shí)間進(jìn)行合理分配、有效利用的管理活動。獨(dú)立學(xué)院因辦學(xué)方式、招生范圍等特殊因素，學(xué)生群體在學(xué)習(xí)氛圍、心理素質(zhì)、活動能力等方面自有其特點(diǎn)。結(jié)合本文研究的對象，可以把獨(dú)立學(xué)院學(xué)生課余時(shí)間管理能力培養(yǎng)定義為獨(dú)立學(xué)院中的教育者通過管理、輔導(dǎo)、咨詢等多種形式對學(xué)生的課余時(shí)間管理行為進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理課余時(shí)間的能力，做時(shí)間的主人。
（二）大學(xué)生課余時(shí)間管理能力培養(yǎng)的必要性
時(shí)間對于每個(gè)人來說都是平等的，沒有人可以擁有多于別人的時(shí)間資源。如果一個(gè)人想在同樣的時(shí)間內(nèi)做比別人更多更重要的事，唯一的辦法就是提高自己的時(shí)間利用效率。對于獨(dú)立學(xué)院學(xué)生來說，大學(xué)四年的課余時(shí)間比較充足，那么是否能夠充分利用好課余時(shí)間，做到既能休息好娛樂好、快樂地度過大學(xué)生活，又能將課堂中獲得的知識與實(shí)踐結(jié)合起來、獲得全面發(fā)展，就顯得尤為重要了。
有研究顯示，當(dāng)代我國大學(xué)生在校期間平均每年的授課時(shí)間約為190天，閑暇時(shí)間約為170 天――閑暇時(shí)間幾乎占到了全年天數(shù)的48%。大量的自由時(shí)間對于尚不成熟的大學(xué)生而言是一把雙刃劍，一部分學(xué)生能夠自覺的安排時(shí)間合理、合適的學(xué)習(xí)生活；而另一部分學(xué)生面對壓力的突然撤除可能不知如何自主安排時(shí)間、規(guī)劃生活，久而久之形成不好的習(xí)慣。缺乏時(shí)間觀念的學(xué)生相比起重視時(shí)間管理的學(xué)生，他的課余時(shí)間就會在不經(jīng)意間流逝，進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會也會一點(diǎn)點(diǎn)減少。提高獨(dú)立學(xué)院學(xué)生課余時(shí)間管理的能力，有助于他們形成良好的習(xí)慣、能夠提高其自主學(xué)習(xí)的能力、也有助于提升綜合素質(zhì)，在畢業(yè)后面對社會的挑選時(shí)占有一席之地。所以如何引導(dǎo)其正確管理課余時(shí)間，已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的問題。
實(shí)踐證明，時(shí)間管理能力是可以通過有意識的訓(xùn)練而得到提高的。Weinstein等（1994）在美國得克薩斯大學(xué)開設(shè)了一套旨在幫助學(xué)生成功地駕馭時(shí)間的訓(xùn)練課程，時(shí)間管理被作為一個(gè)獨(dú)立的專題進(jìn)行講授，主要內(nèi)容是講解與時(shí)間管理有關(guān)的理論和實(shí)踐應(yīng)用等，并且將時(shí)間管理與其他有關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合起來，以使學(xué)生有更多的機(jī)會來檢驗(yàn)自己制定的時(shí)間管理策略的應(yīng)用效果，同時(shí)也接受教師給予的反饋建議。另外，“團(tuán)體輔導(dǎo)”也是一條值得探索的途徑。首先將具有相似問題的學(xué)生挑選出來組成小團(tuán)體，在咨詢老師的帶領(lǐng)下，討論各自在時(shí)間管理上的經(jīng)驗(yàn)和體會。由于面對的問題具有相似性，討論就有助于減輕團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自面對問題時(shí)的孤獨(dú)感，增強(qiáng)自信；此外，成員間的討論互動有利于發(fā)現(xiàn)各種有價(jià)值的觀點(diǎn)以及解決問題的辦法。
二、獨(dú)立學(xué)院學(xué)生課余時(shí)間管理能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀
本研究選取湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)東方科技學(xué)院的全日制本科生作為研究對象，主要考慮到東方科技學(xué)院作為獲得“全國先進(jìn)獨(dú)立學(xué)院”“全國教育教學(xué)管理示范院?！钡确Q號的全日制本科獨(dú)立學(xué)院具有一定的代表性，現(xiàn)有在籍學(xué)生近萬人，面向全國招生本科專業(yè)33個(gè)，涵蓋了人文類、經(jīng)管類、理工類和生科類學(xué)科，比較全面，發(fā)展均衡，能夠基本代表獨(dú)立學(xué)院學(xué)生狀態(tài)。
本研究希望通過問卷調(diào)查了解獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的課余時(shí)間管理能力現(xiàn)狀，以及學(xué)院在課余時(shí)間管理方面所進(jìn)行的教育干預(yù)情況。由于大四學(xué)生忙于準(zhǔn)備畢業(yè)，沒有時(shí)間接受調(diào)查，所選取的對象主要為大一至大三的學(xué)生。本研究采取隨機(jī)抽樣方法，共發(fā)放265份問卷，收回有效問卷為260份，有效率為98.1%。采用SPSS11.5對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，統(tǒng)計(jì)方法以描述統(tǒng)計(jì)為主，樣本基本情況如下表（表1）。
同時(shí)，本研究還對部分教師和輔導(dǎo)員進(jìn)行訪談，深入了解獨(dú)立學(xué)院學(xué)生課余時(shí)間管理能力培養(yǎng)現(xiàn)狀以及培養(yǎng)在實(shí)踐中存在的問題。
表1 調(diào)查樣本的基本情況
屬性 分類 人數(shù) 百分比（%）
性別 男 126 48.5
女 124 515
大一 86 33.1
年級 大二 90 34.6
大三 84 32.3
學(xué)科 文科 127 48.8
理科 133 51.2
家庭背景 城鎮(zhèn) 140 53.8
農(nóng)村 120 46.2
（一）課余時(shí)間占有和支配的總體情況
1. 課余時(shí)間占有現(xiàn)狀
表2 課余時(shí)間占有狀況分布
課余時(shí)間 周一至周五 周末
人數(shù) 百分比 人數(shù) 百分比
9小時(shí)以上 85 18.7 223 48.9
7-9小時(shí) 79 17.3 112 24.6
5-7小時(shí) 158 34.6 79 17.3
5小時(shí)以下 134 29.4 42 9.2
表2中可見，周一至周五，學(xué)生總體課余時(shí)間在5-7小時(shí)的占38.1%，7小時(shí)以上的占到了36%；而周末課余時(shí)間在9小時(shí)以上的占到了46.2%，7小時(shí)以上的占到了73.9%。總體來看獨(dú)立學(xué)院學(xué)生課余時(shí)間是比較充裕的。
2. 自評時(shí)間是否充足現(xiàn)狀
調(diào)查中有27.7%的學(xué)生認(rèn)為課余時(shí)間較多，有43.8%的學(xué)生認(rèn)為課余時(shí)間適中，認(rèn)為課余時(shí)間較少的學(xué)生有28.5%。這說明，獨(dú)立學(xué)院學(xué)生在主觀上也認(rèn)識到了自己具有較充分可支配的課余時(shí)間。
表3 自評課余時(shí)間是否充足狀況分布
時(shí)間充足 人數(shù) 百分比
非常少 13 5
比較少 61 23.5
適中 114 43.8
比較多 60 23.1
非常多 12 4.6
3. 課余時(shí)間支配現(xiàn)狀
由表4可知，獨(dú)立學(xué)院學(xué)生對對課余時(shí)間管理很大程度上就是將課余時(shí)間用于與學(xué)習(xí)有關(guān)的事務(wù)。由此可見，幫助學(xué)生管理好自己的課余時(shí)間，有助于提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。
表4 課余時(shí)間支配狀況分布（平均值）
內(nèi)容 頻次 內(nèi)容 頻次
專業(yè)學(xué)習(xí)（自習(xí)） 22 睡懶覺 9
課外閱讀 10 談戀愛 6
社團(tuán)活動、學(xué)生工作 15 上網(wǎng) 13
社會工作實(shí)踐（家教、勤工儉學(xué)等） 6 娛樂休閑及其他（逛街、打牌等） 9
體育鍛煉 10
（二）課余時(shí)間管理能力的現(xiàn)狀分析
1. 時(shí)間管理意識
時(shí)間管理意識主要考查學(xué)生對課余時(shí)間的敏感性及其主動管理時(shí)間、安排課余生活的自覺性。共包括3個(gè)項(xiàng)目。具體情況如下：
表5
非常符合 比較符合 比較不符合 非常不符合 匯總
頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比
我認(rèn)為課余時(shí)間也是“一寸光陰一寸金” 82 31.5 135 52 39 15 4 1.6 260 100
利用好課余時(shí)間對我來說有重要意義 126 48.4 99 38.1 35 13.5 0 0 260 100
我從沒想過主動去安排我的課余生活 12 4.6 59 22.8 114 43.8 75 28.8 260 100
有83.5%的同學(xué)意識到課余時(shí)間的重要性；有86.5%的同學(xué)認(rèn)為利用好課余時(shí)間對自己來說具有重要意義；有72.6%的同學(xué)想過主動去安排自己的課余生活。這說明大部分同學(xué)都能比較自覺地認(rèn)識到課余時(shí)間的重要性，對自身課余時(shí)間的管理安排具有較強(qiáng)的目的性和主動性，從主觀方面看具有較好的時(shí)間管理意識。
2. 時(shí)間管理規(guī)劃維度
時(shí)間管理規(guī)劃維度體現(xiàn)了時(shí)間管理能力的核心方面，主要包括時(shí)間管理的策略及方法，主要內(nèi)容有設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃-優(yōu)先次序等。從獨(dú)立學(xué)院學(xué)生目標(biāo)設(shè)置的情況（表6）來看，有58.4%的同學(xué)對自己即將要做的事情有明確的目標(biāo)；有38.4%的同學(xué)每天給自己的課余時(shí)間指定學(xué)習(xí)目標(biāo)；而61.6%的同學(xué)不太為自己制定每天的學(xué)習(xí)目標(biāo)，其中大一的學(xué)生占到了49%。
表6
非常符合 比較符合 比較不符合 非常不符合 匯總
頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比
我對自己即將要做的事情總是有明確的目標(biāo) 50 19.2 102 39.2 73 28.1 35 13.5 260 100
我每天都給自己的課余時(shí)間指定一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo) 14 5.3 86 33.1 132 50.8 28 10.8 260 100
從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的情況（表7）來看，有96.2%的同學(xué)懂得要根據(jù)事情的重要程度來做計(jì)劃，但同時(shí)有34.7%的同學(xué)忙于做緊急的事情，使自己陷于被動狀態(tài)。所以，當(dāng)事務(wù)繁多的時(shí)候，55.8%的同學(xué)有一種不知如何入手的感覺。
表7
非常符合 比較符合 比較不符合 非常不符合 匯總
頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比
如果有幾件事要同時(shí)做，我經(jīng)常要衡量它們的重要性來安排時(shí)間 120 46.2 130 50 7 2.7 3 1.1 260 100
事情繁多時(shí)，我有一種不知如何入手的感覺 20 7.7 125 48.1 97 37.3 18 6.9 260 100
我只做最緊急的事情 23 8.9 67 25.8 140 53.8 30 11.5 260 100
3. 時(shí)間管理控制維度
時(shí)間管理控制維度指的是在時(shí)間管理過程中對自身的控制能力，包括對習(xí)慣性拖延的控制，對堅(jiān)持性的控制，對內(nèi)外干擾的控制以及對條理性的控制。
表8
非常符合 比較符合 比較不符合 非常不符合 匯總
頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比
只要是目前不緊急的事情，我就習(xí)慣于把它先放在一邊 35 13.4 136 52.3 74 28.5 15 5.8 260 100
即使未完成的事情讓我產(chǎn)生壓力感，我也不想立刻就做 15 5.8 91 35 110 42.3 44 16.9 260 100
我總是先做自己喜歡的事而把不太愿意做的事情一拖再拖 38 14.6 110 42.3 94 36.2 18 6.9 260 100
從對習(xí)慣性拖延的控制情況（表8）來看，有65.7%的同學(xué)習(xí)慣于把不緊急的事情放在一邊；面對壓力感，有40.8%的同學(xué)仍然選擇拖延。有56.9%的同學(xué)憑喜好做事，不喜歡的事情容易拖延。
從對自身的控制情況（表9）來看，有59.6%的同學(xué)無法堅(jiān)持執(zhí)行制定的計(jì)劃，有55%的同學(xué)難以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。50.8%的同學(xué)在學(xué)習(xí)的時(shí)候想著玩，玩的時(shí)候又擔(dān)心沒有完成學(xué)習(xí)任務(wù)，兩頭不討好。
從對內(nèi)外干擾的控制情況（表10）來看，有53.9%的同學(xué)容易因其他事情的干擾而無法完成原定計(jì)劃。有71.1%的同學(xué)執(zhí)行計(jì)劃的過程容易中斷。40.8%的同學(xué)容易受到外界干擾。
從對條理性的控制情況（表11）來看，39.6%的同學(xué)宿舍大多數(shù)時(shí)候比較凌亂；56.1%的同學(xué)喜歡憑記憶力去做事情；45%的同學(xué)常常要花較多的時(shí)間去找出急需的東西。
表9
非常符合 比較符合 比較不符合 非常不符合 匯總
頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比
我確定的需要在課余時(shí)間實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)通常都難以實(shí)現(xiàn) 30 11.5 113 43.5 102 39.2 15 5.8 260 100
一旦制定了計(jì)劃，我能夠堅(jiān)持執(zhí)行它 23 8.8 82 31.5 125 48.1 30 11.5 260 100
課余時(shí)間里我經(jīng)常在學(xué)習(xí)的時(shí)候想著玩，玩的時(shí)候又擔(dān)心沒有完成學(xué)習(xí)任務(wù) 32 12.3 100 38.5 108 41.5 20 7.7 260 100
表10
非常符合 比較符合 比較不符合 非常不符合 匯總
頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比
我很容易因?yàn)槠渌虑榈母蓴_而使自己正在做的事情有始無終 20 7.7 120 46.2 102 39.2 18 6.9 260 100
即使別人的請求會打破我原來的計(jì)劃，我也很難說出拒絕的話 38 14.6 147 56.5 69 26.5 6 2.3 260 100
一般來說，只要我靜下心來做事，外界的噪音干擾不到我 35 13.4 119 45.8 100 38.5 6 2.3 260 100
表11
非常符合 比較符合 比較不符合 非常不符合 匯總
頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比 頻數(shù) 百分比
我的私人空間（書桌、書架等）大多數(shù)時(shí)候比較凌亂 23 8.8 80 30.8 97 37.3 60 23.1 260 100
我經(jīng)常會對將要做的事情做些必要的記錄，而不是主要依靠記憶力 20 7.7 94 36.2 128 49.2 18 6.9 260 100
我常常要花比較多的時(shí)間去找出急需的東西 26 10 91 35 118 45.4 25 9.6 260 100
綜合意識、規(guī)劃和控制三個(gè)維度的數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)，意識維度的情況明顯好于規(guī)劃和控制維度，規(guī)劃維度稍微好于控制維度。這說明獨(dú)立學(xué)院學(xué)生對課余時(shí)間管理在主觀上具有較好的意識，但在給自己設(shè)定具體目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃和監(jiān)控的過程中，由于缺乏科學(xué)的策略與方法，大多數(shù)同學(xué)顯得不太從容，無法順利完成對課余時(shí)間的管理。
（三）課余時(shí)間管理能力存在的問題
通過以上數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的課余時(shí)間管理能力主要存在如下問題：
1.目標(biāo)不明確，不善于規(guī)劃課余時(shí)間
在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立學(xué)院學(xué)生往往對課余時(shí)間沒有一個(gè)清晰的規(guī)劃，也就是在制定明確的目標(biāo)上做得不夠好。雖然超過五成的同學(xué)對自己要做的事情有較明確的目標(biāo)，但絕大部分同學(xué)在制定目標(biāo)時(shí)都游離于“較明確”與“較不明確”之間。其中一部分學(xué)生認(rèn)為由于未來幾周或幾個(gè)月內(nèi)將會發(fā)生什么事是不可能預(yù)料的，因此沒有制定計(jì)劃的必要，只需做好每天的事即可；而另一部分學(xué)生盡管制定了目標(biāo)，但由于忙碌等種種原因，既定目標(biāo)往往無法達(dá)到。
由于缺乏清晰目標(biāo)，后續(xù)的時(shí)間管理就會如同多米諾效應(yīng)般出現(xiàn)問題。表7的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)事情繁多的時(shí)候，55.8%的同學(xué)不知該從哪下手。這種無法排好處理事情的先后順序正是由于目標(biāo)設(shè)置的不合理造成的。如果有突發(fā)的緊急狀況擠占了原本安排好的重要事情的時(shí)間，后果就是“一天到晚都非常的忙，卻不知道在忙什么”。
盡管部分大學(xué)生已經(jīng)認(rèn)識到自己存在的問題，卻不知道該如何改善。有些人借助便簽來提醒自己該做什么，但這種方法的局限性在于缺乏長遠(yuǎn)性和連貫性，只能處理一天或短期內(nèi)的事物，但這些事物的處理能否最終實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)卻很難說。所以采取這種辦法的學(xué)生每天所做的僅僅是必要而非重要之事。由于目標(biāo)設(shè)置的不合理性，獨(dú)立學(xué)院學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中感覺到迷茫、不知所措就往往成為一種普遍現(xiàn)象，特別是畢業(yè)面臨工作之際，很多人會感到自己的大學(xué)四年一無所獲。這往往是因?yàn)樗麄儧]有設(shè)置人生目標(biāo)或目標(biāo)設(shè)置和最終的人生職業(yè)規(guī)劃不一致而造成的。
2. 課余時(shí)間管理的控制力弱，計(jì)劃在執(zhí)行過程中容易中斷
由問卷和訪談得知，相當(dāng)多的大學(xué)生在計(jì)劃執(zhí)行過程中存在中斷的問題，主要表現(xiàn)為突發(fā)事件或團(tuán)體活動常常與已經(jīng)安排好的計(jì)劃發(fā)生沖突，很多人不知如何處理這種情況，只能消極被動的應(yīng)對，導(dǎo)致自己原本的計(jì)劃中斷。
在調(diào)查過程中很多學(xué)生問“到底該如何克制自己，抵制誘惑，使自己成為更好的時(shí)間管理者？”“本來已經(jīng)計(jì)劃早上要去圖書館學(xué)習(xí)，可總?cè)滩蛔∫苋ド暇W(wǎng)，結(jié)果事后自己又很后悔，該如何改掉這個(gè)壞毛病呢？”……這些問題表明獨(dú)立學(xué)院學(xué)生普遍缺乏良好的自控力與對時(shí)間的控制力。盡管他們清楚地明白自身在這些方面的缺陷，也經(jīng)常為此而感到懊惱，卻找不到真正行之有效的策略和方法來改變這一現(xiàn)狀，只能任其發(fā)展。控制力不足的原因正是在于他們對時(shí)間管理方法和策略的認(rèn)識水平不高，尚未能夠完全認(rèn)清時(shí)間管理策略的重要性。
總之，時(shí)間管理能力是大學(xué)生在學(xué)習(xí)和管理個(gè)人事務(wù)過程中理應(yīng)必備的。具備較強(qiáng)的時(shí)間管理能力不僅可以提高學(xué)習(xí)成績，還能促進(jìn)綜合素質(zhì)的提升，使大學(xué)生在畢業(yè)后的工作中能夠順利面對激烈的社會競爭。而獨(dú)立學(xué)院學(xué)生在調(diào)查中反映出來在時(shí)間管理能力上還存在大量提高的空間，這就對獨(dú)立學(xué)院對此方面的教育和管理提出了要求，只有通過多方共同的努力才能提高學(xué)生時(shí)間管理的能力。本文采用問卷調(diào)查和訪談獲得獨(dú)立學(xué)院學(xué)生時(shí)間管理能力現(xiàn)狀的第一手資料，將在此基礎(chǔ)上嘗試性地提出解決問題的途徑和方法。
第7篇：能源管理分析范文
關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 雙創(chuàng) 會計(jì)管理 會計(jì)管理人員能力 創(chuàng)業(yè)型公司
一、“雙創(chuàng)”背景
“雙創(chuàng)”一詞起源于2014年國務(wù)院總理在夏季達(dá)沃斯論壇上公開發(fā)出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召?！半p創(chuàng)”背景下，政府有必要為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。各高校也有責(zé)任和義務(wù)為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動提供各種支持。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號一經(jīng)提出，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)門檻不斷下降，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也在不斷拓寬?！皠?chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)”正日益向“創(chuàng)業(yè)型社會”發(fā)展和變化，這是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)型大學(xué)是一種新的大學(xué)發(fā)展理念，創(chuàng)業(yè)型大學(xué)并非僅僅指開展了創(chuàng)業(yè)教育或創(chuàng)業(yè)研究的大學(xué)，而是指大學(xué)要主動適應(yīng)外部環(huán)境進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部組織戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的改革，尤其是教育體制的改革。一流大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的目的不僅在于培養(yǎng)一批成功的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該在全社會范圍內(nèi)引領(lǐng)一種重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，為社會提供一批具有創(chuàng)新精神、具有動手能力的高素質(zhì)有為青年。不能將創(chuàng)新精神停留在口號層面，而應(yīng)該提高到實(shí)用性強(qiáng)且可實(shí)際操作的層面。同樣創(chuàng)業(yè)也不能停留在創(chuàng)業(yè)的表面，更重要的是將創(chuàng)業(yè)付諸于行動。
二、創(chuàng)業(yè)型公司及其會計(jì)的特點(diǎn)
（一）創(chuàng)業(yè)型公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境特點(diǎn)
1.創(chuàng)業(yè)型公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及其特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)型公司的主要特征表現(xiàn)在公司是否具有首創(chuàng)精神；是否利用社會或經(jīng)濟(jì)機(jī)制將資源轉(zhuǎn)化為最大收益；是否具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或失敗的能力。
對于某些創(chuàng)業(yè)型公司來說，公司文化就是老板文化，這就要求公司的創(chuàng)始人要有良好的道德及精神層次的素養(yǎng)，要懂得如何去管理、經(jīng)營公司。創(chuàng)業(yè)型公司如果不具備技術(shù)，就會遭遇到技術(shù)危機(jī)、技術(shù)人員的欺騙等，在技術(shù)方面白白浪費(fèi)資金卻達(dá)不到預(yù)期收益。所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司要有自己的技術(shù)，而且要有自己特有的創(chuàng)新點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者要有魄力，要有承受失敗的能力，要有市場運(yùn)作的能力，這些在創(chuàng)業(yè)初期，將會決定創(chuàng)業(yè)是否能夠成功，創(chuàng)業(yè)能否盈利。
2.創(chuàng)業(yè)型公司的會計(jì)特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)型公司和一般意義上的普通公司不同，創(chuàng)業(yè)型公司是高成長性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開拓型公司。正是由于創(chuàng)業(yè)型公司具有這樣的特點(diǎn)，因此，在創(chuàng)業(yè)型公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會面臨其他公司不會面臨的種種新問題。這些問題猶如一把“雙刃劍”，影響著整個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型公司有自己獨(dú)特的創(chuàng)意，在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中可能會產(chǎn)生不同于其他公司的新興的創(chuàng)業(yè)模式，由此產(chǎn)生的會計(jì)模式有可能不同于傳統(tǒng)會計(jì)模式，這種新型的會計(jì)模式可能會推動公司會計(jì)的發(fā)展。但是，在會計(jì)處理上，創(chuàng)業(yè)型公司財(cái)務(wù)的不規(guī)范性比較普遍，存在公司會計(jì)管理人員素質(zhì)不高、會計(jì)核算尤其是成本計(jì)算隨意、內(nèi)控不到位、部分資產(chǎn)缺乏確認(rèn)依據(jù)、歷史出資不實(shí)等財(cái)務(wù)活動不規(guī)范問題。而且公司還存在不重視財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)處理方法欠缺、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門矛盾深化等現(xiàn)象，這些都可能導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)混亂，對公司的生存和發(fā)展極為不利。創(chuàng)業(yè)型公司如何做好財(cái)務(wù)規(guī)范性工作，是當(dāng)前應(yīng)該解決的重要問題。
（二）創(chuàng)業(yè)型公司的會計(jì)管理人員在創(chuàng)業(yè)的不同階段應(yīng)具備的能力與素養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)型公司的會計(jì)管理人員不同于其他公司，主要是指負(fù)責(zé)公司的所有會計(jì)工作、對公司的會計(jì)賬務(wù)負(fù)責(zé)的中層管理人員。創(chuàng)業(yè)型公司在創(chuàng)業(yè)初期基于業(yè)務(wù)量較少、營業(yè)額較低的特點(diǎn)，大多會選擇利用記賬公司開展會計(jì)核算業(yè)務(wù)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司從創(chuàng)立到最后獲利的過程，一般可以劃分為以下四個(gè)階段。
階段1：公司成立前。這個(gè)階段的特點(diǎn)是賬務(wù)問題簡單，因?yàn)楣具€沒有成立，沒有監(jiān)管部門監(jiān)管，只要使用Excel軟件按流水賬的方式記清楚就可以了。
階段2：公司初創(chuàng)期。一旦公司成立，馬上要面對監(jiān)管部門的監(jiān)管。工商部門的監(jiān)管工作主要是要求公司每年申報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表相關(guān)數(shù)據(jù)，以了解公司是否正常運(yùn)營、運(yùn)營的結(jié)果如何。本階段是記賬公司的外賬和簡單流水內(nèi)賬并存的形式，公司可能還無法聘請專職的會計(jì)人員，所以外賬和簡單流水內(nèi)賬的數(shù)據(jù)差距較大。
階段3：公司發(fā)展期。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了一段時(shí)期，無論是輸血功能的外部融資還是造血功能的公司收入都會有所好轉(zhuǎn)，創(chuàng)業(yè)型公司開始考慮聘請專職的會計(jì)管理人員，購買財(cái)會軟件。在發(fā)展期，大部分公司還是同時(shí)存在簡單流水內(nèi)賬、外賬，有了專職的會計(jì)人員之后，通常外賬也不用請記賬公司了，而是由專職的會計(jì)管理人員負(fù)責(zé)。本階段通常由公司自有的專職會計(jì)人員包攬簡單流水內(nèi)賬和外賬，以求會計(jì)核算更加高效精準(zhǔn)。
階段4：公司成熟期。做賬的最高階段，一切都得按規(guī)范辦事，有大量專職會計(jì)人員做賬，基本上只有一套~，不過財(cái)務(wù)處理成本也有所提升。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)型公司在不同的發(fā)展階段對會計(jì)管理人員的需求也不同，在不同時(shí)期會計(jì)管理人員為適應(yīng)公司發(fā)展的需要應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)能力與素養(yǎng)。
三、對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型公司會計(jì)管理人員需求的問卷調(diào)查
（一）問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)目標(biāo)及過程
1.問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)目標(biāo)。為了更好地了解創(chuàng)業(yè)型公司的類型及在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的各種問題，特別是會計(jì)方面遇到的各種問題，我們采用了問卷調(diào)查的方式。問卷調(diào)查較為直接、便于統(tǒng)計(jì)，通過問卷調(diào)查可以直觀簡便地得到想要了解問題的答案。
2.問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)及調(diào)查過程。
（1）調(diào)查問卷共分為兩部分，第一部分為選擇題，針對被調(diào)查單位的基本情況進(jìn)行調(diào)查，包括公司類型、經(jīng)營規(guī)模、會計(jì)崗位配置、人才招聘方式等內(nèi)容；第二部分為簡答題，主要是針對被調(diào)查單位對會計(jì)管理人員職業(yè)能力及素質(zhì)要求的具體調(diào)查。
（2）問卷調(diào)查的主要針對對象是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是為了更好地了解創(chuàng)業(yè)過程及會計(jì)管理人員的需求及素質(zhì)等問題。將本文關(guān)心的問題一一列示在調(diào)查問卷之中，最后將回收的問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論。
（二）問卷調(diào)查結(jié)果
首先，此次的問卷調(diào)查一共對36家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型公司進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，其中19家公司是科技型公司，12家從事服務(wù)業(yè)，5家為餐飲、計(jì)算機(jī)行業(yè)?？萍挤?wù)類公司的特點(diǎn)是技術(shù)性較強(qiáng)、公司人員較少、業(yè)務(wù)簡單，涉及的稅種和業(yè)務(wù)較少，所以在本次問卷調(diào)查中有超過85%的受調(diào)查者選擇找記賬公司公司的會計(jì)業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@樣處理會計(jì)成本最低、公司所面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn)較小，對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)型公司來說已經(jīng)足夠。在所調(diào)查的創(chuàng)業(yè)型公司中有4家公司已經(jīng)具有成型的會計(jì)崗位，其余32家即超過83%的公司都具備一個(gè)相同的特點(diǎn)：選擇一個(gè)業(yè)務(wù)成熟的會計(jì)人員作為公司的會計(jì)主管人員，其余的會計(jì)管理人員選擇會計(jì)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。原因在于，公司的領(lǐng)導(dǎo)者為大學(xué)生或是應(yīng)屆畢業(yè)生，本身就有別于其他公司，領(lǐng)導(dǎo)者會更信賴與自己一樣的畢業(yè)生，可以共同成長，但又由于會計(jì)不同于其他職業(yè)，需要有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)才能更好發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者更青睞于采用這種模式。
第8篇：能源管理分析范文
一、人力資源部門在企業(yè)里的職能定位現(xiàn)狀
第一，人力資源部門不接觸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)的人力資源管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，其職能多為工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將員工包括管理層作統(tǒng)一規(guī)劃，更未制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的選擇、任用、激勵(lì)等規(guī)定。企業(yè)的人事安排往往因人設(shè)崗，情大于法的現(xiàn)象非常普遍。
第二，人力資源部門只是制度的執(zhí)行者而非是制度的制定者。大多數(shù)中小企業(yè)的制度都是由總經(jīng)理親自制定，之后由人力資源部門進(jìn)行執(zhí)行。并非所有公司的高層領(lǐng)導(dǎo)都能對人力資源管理工作了解的非常深刻和準(zhǔn)確，所以制定的很多制度沒有從專業(yè)的角度出發(fā)，致使制度在執(zhí)行過程中遇到種種問題，工作無法進(jìn)行正常的開展。
第三，人力資源部門只強(qiáng)調(diào)對普通員工的開發(fā)，而忽視對各級管理者的培養(yǎng)。國外企業(yè)的人力資源開發(fā)，首先強(qiáng)調(diào)開發(fā)管理者，其次是開發(fā)員工。我國的很多企業(yè)情況恰恰相反，只強(qiáng)調(diào)開發(fā)普通員工而忽視管理者素質(zhì)的提高。管理者雖然在企業(yè)中僅占5%-10%，而他們的作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過90%的普通員工。所以管理者的好壞直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略推行質(zhì)量，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
二、人力資源管理的實(shí)施主體
人力資源管理是一項(xiàng)全員管理活動。要進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理職能定位，首先需厘清各級主體在該項(xiàng)工作中的角色。
在公司人力資源管理體系中，高層負(fù)責(zé)審批人力資源部門上報(bào)的公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理制度和流程、年度人力資源工作計(jì)劃等。
人力資源部門基于戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司層面的人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度人力資源管理工作計(jì)劃；制定人力資源管理規(guī)章制度和流程，開發(fā)人力資源管理工具，并確保對各部門培訓(xùn)到位；組織實(shí)施人力資源管理活動；主動發(fā)現(xiàn)各部門員工管理方面存在的問題，并及時(shí)解決；配合各部門進(jìn)行人事決策；承擔(dān)紀(jì)律檢查和員工投訴職責(zé)。
其他部門參與人力資源管理規(guī)章制度的制定；定期與人資部門溝通本部門的員工管理狀況；配合人資部門開展各項(xiàng)人資活動；負(fù)責(zé)本部門的人事決策，與人力資源部門協(xié)同工作。
公司的人力資源管理正是由上述各主體共同實(shí)施并相互作用而完成的。我們以某公司招聘一名會計(jì)的通常做法為例，來說明人力資源管理體系的運(yùn)作方式：首先，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求，填寫《公司招聘人員需求表》，提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；審批通過后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部，人力資源部根據(jù)公司招聘制度規(guī)定進(jìn)行審核；通過后，由人力資源部按招聘方式要求招聘信息。
招聘時(shí)間截止后，由人力資源部首先對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。如果有專業(yè)筆試環(huán)節(jié)，人力資源部通知初選通過者參加筆試。按比例選擇通過筆試的人員后，進(jìn)入面試階段。
面試由財(cái)務(wù)部和人力資源部共同進(jìn)行，財(cái)務(wù)部側(cè)重考察專業(yè)知識水平，人力資源部側(cè)重考察個(gè)人素質(zhì)是否符合公司的員工基本標(biāo)準(zhǔn)。之后，結(jié)合筆試和面試成績，確定最終擬錄用者，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用。
實(shí)際上，在企業(yè)人力資源管理體系的運(yùn)作過程中，還存在很多問題。人力資源管理工作是與其他管理工作密切相關(guān)的，如生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等。有些人力資源管理問題源于企業(yè)其他方面管理的不完善，但也有些問題是源于人力資源管理體系自身，如部門之間、上下級之間人力資源管理職能比較模糊；同樣的人力資源管理問題，因不同管理者所處地位的不同，會產(chǎn)生不同的看法和處理方式，由此產(chǎn)生諸多矛盾。因此，提高企業(yè)人力資源管理水平，一方面需要繼續(xù)豐富人力資源管理理論知識，另一方面，還需要高層管理者的重視和各級管理人員的積極配合、共同參與。
三、人力資源部門在企業(yè)人力資源管理中的職能定位
第一，公司的戰(zhàn)略合作伙伴。
長期以來大多數(shù)的人力資源從業(yè)者同普通員工一樣，是用打工心態(tài)來面對工作的。在當(dāng)前市場競爭十分激烈的形勢下，企業(yè)對人力資源管理者的角色賦予了新的內(nèi)涵，即從普通的打工者提升到成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，這就要求人力資源從業(yè)者能轉(zhuǎn)換視角，從更高的層面去觀察事物、思考問題，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供具有參考價(jià)值的管理建議。
為了實(shí)現(xiàn)人力資源部門角色的轉(zhuǎn)變，人力資源管理從業(yè)人員必須對企業(yè)存在的問題、發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識，才能可能為各業(yè)務(wù)部門提供有益的幫助?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源從業(yè)人員應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)，第一，職業(yè)道德；第二，專業(yè)知識和技能，包括人力資源管理知識和技能、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識和技能、本企業(yè)的業(yè)務(wù)知識；第三、人際能力，包括邏輯思維、語言表達(dá)、傾聽、情緒控制、非正式人際交往等能力；第四，塑造正確的商業(yè)人格，要有外包思維、結(jié)果導(dǎo)向。
人力資源部門從傳統(tǒng)的行政支持轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營管理的合作伙伴，要求人力資源部門本身要懂得重點(diǎn)管理的原則，對日常事件學(xué)會授權(quán)，把大部分精力放在研究、分析、制定計(jì)劃方面。從目前的趨勢來看，越來越多的人力資源事務(wù)將由專業(yè)化的公司來運(yùn)作，比如說招聘、各種培訓(xùn)、薪資設(shè)計(jì)等。這些渠道的出現(xiàn)也為人力資源部門的角色轉(zhuǎn)變提供了有利的機(jī)遇，人力資源部門的關(guān)鍵是要能夠有效地駕馭這些資源，從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度選擇有利的資源，提高效率。此外人力資源部門從以往的行政支持轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的籌劃及執(zhí)行者，要能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供支持和增值服務(wù)。
第二，人力資源管理專家。
人力資源部門是企業(yè)人力資源管理職能的主導(dǎo)部門，要成為精通人力資源管理技術(shù)的專家，能為企業(yè)建立起完善的員工管理制度體系，包括人才戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析和組織設(shè)計(jì)、人員招聘、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理、知識管理和E-HR建設(shè)等全方位工作內(nèi)容?！霸韵挛嗤?，引來金鳳凰”，許多企業(yè)家抱怨沒有人才，留不住人才，其實(shí)，最根本的原因是沒有建立良性的人才機(jī)制，人力資源部門的專家職能沒有體現(xiàn)出來。
第三，員工精神激勵(lì)的推行者。
以人為本是企業(yè)常見的一種精神文化理念。如何真正將以人為本理念落地是人力資源從業(yè)者需要認(rèn)真思考的問題。來自芬蘭的移動電話生產(chǎn)廠商諾基亞是“以人為本”的原創(chuàng)者，它的“科技以人為本”的品牌宣言和企業(yè)文化已經(jīng)深入人心。諾基亞“科技以人為本”強(qiáng)調(diào)的是公司的產(chǎn)品要圍繞人的需求來生產(chǎn)，并根據(jù)人的需求的變化而不斷予以完善和改進(jìn)。諾基亞將“以人為本”思想融入到公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中并取得了巨大的成功。
諾基亞公司對我們的啟發(fā)是，“以人為本”管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，在管理過程當(dāng)中尊重員工，充分考慮不同員工的差異化需求，合理運(yùn)用各種方法來充分地調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。
物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。因此，物質(zhì)激勵(lì)是最為直接并被廣泛采用的激勵(lì)方式。事實(shí)上，員工除了有物質(zhì)上的需要外還有精神方面的需要，而且精神方面的需要是高層次的需要。因此人力資源部門必須高度重視精神激勵(lì)，并把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合才能真正地調(diào)動員工的積極性。
第四，企業(yè)管理變革的組織者。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在殘酷的競爭中永立于不敗之地，保持百年基業(yè)常青，唯有不斷變革，持續(xù)創(chuàng)新。而要做到這一點(diǎn)，就要求企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)必須形成一個(gè)高績效工作系統(tǒng)。企業(yè)人力資源部門要成為企業(yè)持續(xù)變革的推動者，不僅能不斷開發(fā)新的知識領(lǐng)域，具有良好的自學(xué)習(xí)能力和知識創(chuàng)新能力，同時(shí)還要成為企業(yè)管理變革的引導(dǎo)者和員工學(xué)習(xí)的指導(dǎo)老師。
第五，員工的貼心服務(wù)者。
人力資源部門是公司的戰(zhàn)略合作伙伴，是業(yè)務(wù)部門的強(qiáng)有力的支持者，因此，人力資源部門需要承擔(dān)員工服務(wù)的職責(zé)，為公司決策層制定、實(shí)施戰(zhàn)略服務(wù)，為其他平行部門服務(wù)，為員工服務(wù)。其實(shí)，無論是定義為職能部門還是服務(wù)部門，在結(jié)果上都是一致的，服務(wù)兩個(gè)字更能準(zhǔn)確的體現(xiàn)人力資源部門的角色，也更能體現(xiàn)人力資源管理“內(nèi)部營銷”的內(nèi)涵。
四、結(jié)束語
第9篇：能源管理分析范文
關(guān)鍵詞：能源利用效率 經(jīng)濟(jì)增長 分析
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，整個(gè)國家的能源消費(fèi)也成指數(shù)關(guān)系增長，根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)能源研究所的相關(guān)研究表明，我國在1999年能源的消費(fèi)量達(dá)到100250萬噸，占整個(gè)世界的百分之是以左右，在整個(gè)世界上僅僅的在美國之后，成為全世界第二大能源消費(fèi)國。但是，相關(guān)的數(shù)據(jù)也表明我國的人均能源的消費(fèi)只有0.84噸左右，這個(gè)數(shù)據(jù)占不到世界人均能源消費(fèi)量1.9噸的一般。從我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模來講，1999年我國的國內(nèi)平均生產(chǎn)總值也就是GDP占整個(gè)世界GDP的百分之四點(diǎn)一左右，換算到每個(gè)人的GDP還不及日本的六十分之一，不到整個(gè)世界人均GDP的八分之一。此外，我國正處于社會主義的初級階段，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的形式依然處于發(fā)展的階段，這就可以肯定的預(yù)測將來我國的經(jīng)濟(jì)規(guī)?？隙〞粩嗟脑龃?。相關(guān)的專家指出，依照我國當(dāng)前的總體消費(fèi)能力，如果我國的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平到達(dá)美國的標(biāo)準(zhǔn)，那就意味著全世界的煤炭資源、全世界的鐵礦石、全世界的鋼材、全世界的水泥等等一系列的資源都不夠中國使用，也許這些數(shù)據(jù)不是那么的精確，但是這在很大的程度上表明如果我國不改變現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)增長的模式，中國將變?yōu)檎麄€(gè)世界的能源的黑洞，這不僅僅會影響到我國自身的發(fā)展，而且給整個(gè)世界的發(fā)展都帶來非常大的影響。從當(dāng)前的我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)我們可以得到在二十一世紀(jì)的錢二十年我國預(yù)定的GDP總額要相對先前的水平翻兩翻，但是我們從能源的角度來看整體的能源消費(fèi)只能翻一翻。這就給我們說明如果我們不能夠及時(shí)的采取一系列的有效的措施，依然按照現(xiàn)在的形式發(fā)展下去，將會給我國的能源供應(yīng)造成很大的威脅，這在很大的程度上也會給整個(gè)世界的能源供應(yīng)造成很大的影響。
通過各個(gè)研究都表明要想解決當(dāng)前的能源性問題，我們必須采取一定的舉措，總結(jié)為四個(gè)字就是“開源節(jié)流”。所謂的“開源”就是增加加大能源的開發(fā)，加大對于能源的開發(fā)主要集中表現(xiàn)在加大對于現(xiàn)有能源的開發(fā)、新型能源的開發(fā)以及起補(bǔ)充作用的國外進(jìn)口能源的引進(jìn)等等。所謂的“節(jié)流”主要就是提高各個(gè)能源的使用效率。從我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，“節(jié)流”的措施是既有利于現(xiàn)在也是對未來能源消耗的重要保證。我國只有全面的落實(shí)相關(guān)的“節(jié)流”措施，才能正真的實(shí)現(xiàn)節(jié)約型社會的建立，才能從根本上保證我國的可持續(xù)發(fā)展。
為了更好的把握未來的能源消耗以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增長，我們必須對我國現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源消耗的關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，然后針對現(xiàn)狀研究一些針對性的措施來不斷的提高能源的利用效率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長。
一、我國的能源利用效率現(xiàn)狀
世界上的能源利用的效率是根據(jù)能源消費(fèi)原單位作為標(biāo)準(zhǔn)的，能源消費(fèi)的原單位就是單位的GDP增長帶來的能源消費(fèi)量，簡單的說就是一個(gè)單位的GDP增長所帶來的能源消費(fèi)量，通常情況下一個(gè)國家的這個(gè)數(shù)值越小，說明這個(gè)國家的整體能源利用效率越高，因此，這個(gè)指標(biāo)在國際上被廣泛的應(yīng)用。
我們通過分析現(xiàn)有的一些資料發(fā)展，我國的整體的能源利用的效率是比較低的。從一些相關(guān)的資料中我們可以明顯的看出我國的能源消費(fèi)的原單位值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于世界上的一些發(fā)達(dá)的國家，這在很大的程度上能夠表明我國目前的經(jīng)濟(jì)增長是以消耗非常珍貴的資源為代價(jià)的，是一種能源消費(fèi)性經(jīng)濟(jì)增長模式。但是這種情況的經(jīng)濟(jì)增長的方式是可以改變的，如果我們采取一些有效的措施，我們可以降低能源消費(fèi)原單位的數(shù)值，能夠出現(xiàn)在保證經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)的不增長。如果整個(gè)國家的能源消費(fèi)量降低這在很大的程度上能夠給我國的環(huán)境保護(hù)帶來非常大的好處，實(shí)現(xiàn)正真意義上的節(jié)能減排工作。
我國現(xiàn)在正在處于向中等發(fā)達(dá)國家前進(jìn)的重要時(shí)期，整個(gè)工業(yè)的水平也正處于一個(gè)向全面工業(yè)化產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)的階段，在這個(gè)重要的時(shí)期，我們必須重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源消耗之間的關(guān)系，切實(shí)的將兩者保持在一個(gè)相對平衡的水平上。
二、我國的經(jīng)濟(jì)增長和能源消費(fèi)之間的關(guān)系
國際上一般采用國內(nèi)人民生產(chǎn)總值也就是GDP來作為衡量一個(gè)國家宏觀經(jīng)濟(jì)增長的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們分析經(jīng)濟(jì)增長和能源消費(fèi)之間的關(guān)系可以通過分析國內(nèi)的人民生產(chǎn)總值和能源消費(fèi)之間的關(guān)系來進(jìn)行。相關(guān)的資料表明我國的能源消費(fèi)和國內(nèi)生產(chǎn)總值長期以來處于一種幾乎呈一種同樣的態(tài)勢在發(fā)展，說明我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值和能源的消費(fèi)有著非常密切的關(guān)系，不過從整體上來看，改革開放以來，我國的國內(nèi)生產(chǎn)的增加速度要大于能源消耗的增長速度。
我國在六十年代到七十年代經(jīng)濟(jì)的增長主要靠能源的投入來帶動，進(jìn)入八十年代以后，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)從整體上來看整個(gè)能源的投入量呈減小的趨勢。九十年代之后到現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)能源的利用效率也得到了非常大的改觀。
三、提高我國能源利用效率的相關(guān)的策略
（一）逐步的實(shí)現(xiàn)對于制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)效率的提升
相關(guān)的研究表明，我國的空氣污染物大部分都是由產(chǎn)業(yè)部門排除的，而產(chǎn)業(yè)部門中制造業(yè)占據(jù)著非常大的一部分，這在很大的程度上就要求我國提高制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的能源使用效率，我們可以逐漸的改善小規(guī)模的投資來逐步的改善相關(guān)耗能設(shè)備的使用效率，也可以通過對現(xiàn)有的設(shè)備在工藝流程的很多方面進(jìn)行大規(guī)模的改造，從根本上提高整個(gè)設(shè)備的能源使用效率。
