電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】配電線(xiàn)路；運(yùn)行管理；缺陷管理；運(yùn)行分析；技術(shù)培訓(xùn)

引言

架空配電線(xiàn)路分布廣，長(zhǎng)期暴露在大自然中運(yùn)行，不僅經(jīng)受正常機(jī)械載荷和電力負(fù)荷的作用，且受到各方面外來(lái)因素的干擾和大自然千變?nèi)f化的影響。這些影響將會(huì)促使配電線(xiàn)路各元件老化、疲勞、氧化、腐蝕等損壞，如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除，就會(huì)由量變到質(zhì)變，發(fā)展成為各種故障。大自然中的大氣污穢、雷擊、強(qiáng)風(fēng)、洪水沖刷、滑坡沉陷、鳥(niǎo)害、外力等對(duì)配電線(xiàn)路的破壞，如不及早采取措施，也會(huì)造成架空配電線(xiàn)路故障。

架空配電線(xiàn)路運(yùn)行技術(shù)管理的目的就是要防止和減少線(xiàn)路故障，為此就必須根據(jù)架空配電線(xiàn)路所處的地形、地貌、氣象條件及氣候變化，通過(guò)認(rèn)真觀(guān)察、運(yùn)用儀器設(shè)備測(cè)試，采取有效的防范措施，以防止故障的發(fā)生或?qū)⒐收舷拗圃谧钚》秶?，保證配電線(xiàn)路的安全和電力系統(tǒng)的穩(wěn)定。

1.計(jì)劃管理

1.1 計(jì)劃管理即工作要有計(jì)劃。計(jì)劃是我們?cè)谝欢ㄆ谙迌?nèi)辦好某些事、完成工作任務(wù)而事前制訂的具體任務(wù)內(nèi)容、工作步驟和措施。計(jì)劃是一種科學(xué)的工作方法，可以減少盲目性，增強(qiáng)自覺(jué)性，更好的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。從而有準(zhǔn)備、有步驟、有期限，積極主動(dòng)完成既定的任務(wù)。

1.2 配電線(xiàn)路運(yùn)行工作很多，必須按照年、季、月作具體安排，因此就有年、季、月的計(jì)劃，在計(jì)劃指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

年度計(jì)劃主要有大修、技改、城網(wǎng)改造工程，設(shè)備預(yù)防性檢查試驗(yàn)與維修，反事故措施、安全組織措施、技術(shù)培訓(xùn)、反事故搶修演習(xí)、班組建設(shè)評(píng)比等工作，目前根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)供電企業(yè)配電專(zhuān)業(yè)的要求，年度可靠性指標(biāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)也應(yīng)列入到年度計(jì)劃管理中。

季度計(jì)劃主要是依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)落實(shí)的年計(jì)劃，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)編制在本季度中應(yīng)完成的任務(wù)計(jì)劃，在時(shí)間上只有年計(jì)劃的1/4，任務(wù)是年計(jì)劃的一部分。

月度計(jì)劃就是更具體的執(zhí)行計(jì)劃。牽涉到開(kāi)工日期、竣工日期，牽涉到申請(qǐng)停電期限，任務(wù)的人員組織、交通工具配置及工作技術(shù)、組織、安全三項(xiàng)措施制定，線(xiàn)路計(jì)劃停電檢修、定巡定檢等具體工作。

制定計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際和要求，最好從基層班組、工區(qū)、分公司層級(jí)上報(bào)，讓全體工作人員明白。計(jì)劃一經(jīng)形成批準(zhǔn)后要嚴(yán)格實(shí)施，不要隨意變動(dòng)。當(dāng)然計(jì)劃制訂在人、財(cái)、物方面和時(shí)間上要留有余地，且符合ERP管理的要求，因?yàn)榕潆娋€(xiàn)路運(yùn)行工作受天氣、電網(wǎng)運(yùn)行方式影響很大。

2.缺陷管理

加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，制定設(shè)備缺陷管理細(xì)則，其目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握運(yùn)行設(shè)備存在的隱患和問(wèn)題，以便按輕重緩急消除缺陷，提高設(shè)備健康水平，是保障設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段。

2.1 配電線(xiàn)路缺陷

配電線(xiàn)路缺陷分為一般缺陷、重大缺陷和緊急缺陷三大類(lèi)。

2.1.1 一般缺陷，是指在近期內(nèi)不會(huì)危及設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)線(xiàn)路影響不大的缺陷，可列入年、季檢修計(jì)劃或日常維護(hù)工作中消除。如個(gè)別螺絲松動(dòng)、導(dǎo)線(xiàn)弧垂不平衡度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求、桿基處有小水坑，絕緣子偏斜超過(guò)規(guī)定值、鐵附件銹蝕等等。

2.1.2 重大缺陷，是指缺陷比較嚴(yán)重，但設(shè)備在短期內(nèi)仍可繼續(xù)安全運(yùn)行，應(yīng)在短期內(nèi)消除且在消除前要加強(qiáng)監(jiān)視。如：桿塔傾斜≧10/1000；桿基埋深小于標(biāo)準(zhǔn)的50%；導(dǎo)線(xiàn)燒傷斷股不超過(guò)總導(dǎo)電截面積的7%；變壓器滲油嚴(yán)重，套管破損2/3以上；接頭發(fā)熱已限制符合；橫擔(dān)、頂套、金具有較大變形等等。

2.1.3 緊急缺陷，是指缺陷已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生或危及人身安全，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理的缺陷。如：桿塔嚴(yán)重傾斜，扎線(xiàn)拔斷，隨時(shí)有倒桿可能；導(dǎo)線(xiàn)燒傷斷股嚴(yán)重，隨時(shí)有可能斷線(xiàn)；絕緣子擊穿接地或表面閃絡(luò)放電；變壓器聲響溫度異常或油箱開(kāi)裂漏油；跌落式熔斷器、刀閘、避雷器樁頭燒壞、瓷裙炸裂等等。

2.2 缺陷標(biāo)準(zhǔn)的制定

配電線(xiàn)路運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)自己的具體情況，如地理位置、自然條件、設(shè)備的質(zhì)量等情況，將配電線(xiàn)路幾個(gè)大的部分：桿塔、導(dǎo)線(xiàn)、絕緣子、變壓器和變臺(tái)、柱上開(kāi)關(guān)、柱上電容器、跌落式熔斷器和刀閘、避雷器、金具及拉線(xiàn)、防雷接地裝置等，制定出每一部分的一般缺陷、重大缺陷、緊急缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能詳細(xì)，能定量的應(yīng)有數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，不能定量的在定性上要描述清楚，便于運(yùn)行、檢修人員現(xiàn)場(chǎng)判斷。

缺陷管理主要包括缺陷標(biāo)準(zhǔn)制定及缺陷信息傳遞、反饋、消除、驗(yàn)收等組織原則，缺陷管理流程圖如圖1。

3.運(yùn)行分析

為不斷提高配電線(xiàn)路設(shè)備管理要求，從而不斷提高線(xiàn)路安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。配電線(xiàn)路工區(qū)正常情況下每月至少應(yīng)進(jìn)行一次運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)線(xiàn)路運(yùn)行狀況、存在的缺陷及事故和發(fā)生的異常進(jìn)行分析。碰上不同尋常的、人為的、自然的異常情況更應(yīng)及時(shí)舉行分析會(huì)到達(dá)防微杜漸，舉一反三。

運(yùn)行分析主要內(nèi)容有以下幾方面：

3.1 運(yùn)行崗位分析：主要分析運(yùn)行人員巡視維護(hù)工作質(zhì)量，研究分析提高線(xiàn)路巡線(xiàn)維護(hù)質(zhì)量在技術(shù)上、管理上的措施和巡線(xiàn)維護(hù)計(jì)劃完成情況等。

3.2 設(shè)備缺陷分析：分析設(shè)備在運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，找出設(shè)備劣化規(guī)律，提出和制訂維修策略；分析設(shè)備缺陷發(fā)生和發(fā)展的原因，找出具體特點(diǎn)或規(guī)律性，提出處理對(duì)策，制定預(yù)防辦法。

3.3 事故及異常情況分析：分析事故及異常情況產(chǎn)生的原因，為制定反事故措施提供依據(jù)，對(duì)待事故要做到“三不放過(guò)”。

3.4 季節(jié)性分析：分析總結(jié)氣候變化對(duì)配電線(xiàn)路運(yùn)行影響的規(guī)律，提出預(yù)防措施和工作重點(diǎn)。

3.5 專(zhuān)題分析：對(duì)污閃、雷害、鳥(niǎo)害、外力破壞、風(fēng)害和絕緣子劣化、混凝土電桿裂縫、金具等金屬附件銹蝕等進(jìn)行專(zhuān)題分析，找出原因，提出防措施。

4.技術(shù)資料管理

配電線(xiàn)路的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須以規(guī)程、規(guī)范、條例、設(shè)計(jì)文本等為依據(jù)。為做好運(yùn)行分析，提出防范措施、反事故措施等，必須積累詳細(xì)的記錄資料和數(shù)據(jù)。因此技術(shù)檔案和技術(shù)資料是進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)和科學(xué)研究的必要條件，亦是不斷提高運(yùn)行管理水平的基礎(chǔ)。根據(jù)《甘肅省電力公司配電專(zhuān)業(yè)管理規(guī)范考核細(xì)則》規(guī)定，配電線(xiàn)路應(yīng)有如下規(guī)程、條列、圖表和記錄。

4.1 規(guī)程、條列

4.1.1 《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》。

4.1.2 《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《甘肅省電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施辦法》。

4.1.3 《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《國(guó)家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)》。

4.1.4 《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則、《甘肅省電力公司配網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》。

4.1.5 《10kV配網(wǎng)典型圖集》、《架空絕緣配電線(xiàn)路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》和《10kV及以下架空配電線(xiàn)路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》。

4.1.6 《架空配電線(xiàn)路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電力變壓器運(yùn)行規(guī)程》、《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》、《甘肅省電力公司架空配電線(xiàn)路及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》。

4.1.7 《電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《架空絕緣配電線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)程》和《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》。

4.1.8 《省公司配網(wǎng)管理規(guī)范》。

4.1.9 《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等。

4.2 配電線(xiàn)路運(yùn)行技術(shù)資料專(zhuān)檔（亦稱(chēng)臺(tái)賬）

4.2.1 10KV架空線(xiàn)路臺(tái)帳、0.4KV架空線(xiàn)路臺(tái)帳。

4.2.2 變壓器臺(tái)帳、柱上開(kāi)關(guān)臺(tái)帳和第一斷路器臺(tái)帳。

4.2.3 10KV電纜臺(tái)帳、0.4KV電纜臺(tái)帳。

4.2.4 開(kāi)閉所臺(tái)帳、箱式變臺(tái)帳、配變站臺(tái)帳。

4.2.5 10KV電纜分支箱臺(tái)帳、0.4KV電纜分支箱臺(tái)帳。

4.3 各種記錄

4.3.1 交叉跨越記錄、紅外線(xiàn)測(cè)溫記錄。

4.3.2 柱上開(kāi)關(guān)缺陷記錄、第一斷路器缺陷記錄。

4.3.3 10KV電纜缺陷記錄、0.4KV電纜缺陷記錄。

4.3.4 開(kāi)閉所缺陷記錄、箱式變?nèi)毕萦涗洝?0KV電纜分支箱缺陷記錄、0.4KV電纜分支箱缺陷記錄、電纜試驗(yàn)及工作記錄、電纜故障測(cè)尋記錄。

4.3.5 配變站檢修試驗(yàn)記錄、配變站繼電保護(hù)工作記錄和配變站故障及異常記錄。

4.3.6 配變站開(kāi)關(guān)跳閘記錄、配變站缺陷記錄和配變站抄表記錄。

4.3.7 重大及普遍性設(shè)備缺陷、配電設(shè)備事故、障礙記錄。

4.3.8 配電線(xiàn)路停電申請(qǐng)、配電線(xiàn)路停電檢修記錄。

4.3.9 工器具檢查試驗(yàn)記錄。

4.3.10 配電設(shè)備評(píng)級(jí)年報(bào)、配電線(xiàn)路及設(shè)備一覽表。

4.3.11 配電運(yùn)行月度分析報(bào)告、配電檢修工作月報(bào)。

4.3.12 班組安全活動(dòng)記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答記錄。

4.4 應(yīng)具備圖表

4.4.1 配網(wǎng)單線(xiàn)圖、網(wǎng)絡(luò)圖。

4.4.2 配電線(xiàn)路、設(shè)備評(píng)級(jí)表。

4.4.3 電纜溝道及配變站分布圖、電纜溝道圖集、電纜線(xiàn)路單線(xiàn)圖。

4.4.4 配變站一次接線(xiàn)圖集、配變站二次接線(xiàn)圖。

資料的積累管理貴在堅(jiān)持，及時(shí)填寫(xiě)整理、修改補(bǔ)充，保持資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。有連續(xù)性和歷史性的資料是一筆十分寶貴資產(chǎn)財(cái)富，給運(yùn)行分析、技術(shù)革新、設(shè)備改進(jìn)提供了有力依據(jù)。

5.技術(shù)培訓(xùn)

配電線(xiàn)路運(yùn)行管理水平高低同配線(xiàn)線(xiàn)路運(yùn)行工人的理論及實(shí)際操作水平息息相關(guān)。開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)是提高員工理論和實(shí)操水平之有效手段。

開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)的方法、手段可采取多種多樣形式，如定期技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講評(píng)、短期培訓(xùn)班、專(zhuān)題技術(shù)講座、反事故演習(xí)、實(shí)際操作和基本功比武等等。對(duì)于新分配的員工要進(jìn)行“三級(jí)教育”，簽訂師徒合同，開(kāi)展包教包學(xué)是很必要的。

提高運(yùn)行和檢修人員業(yè)務(wù)水平，達(dá)到“三熟三能”的要求，配電管理部門(mén)應(yīng)將技術(shù)培訓(xùn)擺到很重要的地位，年度計(jì)劃應(yīng)該有此項(xiàng)重要內(nèi)容。目前國(guó)家電網(wǎng)公司為加快培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍，編制開(kāi)發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》，是供電企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)的企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，也是開(kāi)發(fā)模塊化培訓(xùn)教材和建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程體系的一句，同時(shí)也可作為員工職業(yè)能力分級(jí)評(píng)價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)，作為基層單位更要嚴(yán)格執(zhí)行，作為長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)堅(jiān)持培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫寶成,黑曉紅,劉多斌,等.配電技術(shù)手冊(cè)(10~35kV部分)[S].

[2]蘭州供電公司.配電運(yùn)行規(guī)程[S].

[3]甘肅省電力公司.甘肅省電力公司配電專(zhuān)業(yè)管理規(guī)范考核細(xì)則[S].

第2篇：電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電工；安全技術(shù)；培訓(xùn)；教學(xué)法

中圖分類(lèi)號(hào)：G642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2851（2011）07-0-01

在目前的電工安全技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，受多種因素的影響，很多地方對(duì)于電工的培訓(xùn)更側(cè)重于技術(shù)培訓(xùn)，輕視安全培訓(xùn)，導(dǎo)致從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，不能把安全技術(shù)應(yīng)用到一線(xiàn)生產(chǎn)中去。另一方面，有的電工學(xué)員因?yàn)榕c生俱來(lái)對(duì)電就有恐懼心理，長(zhǎng)時(shí)間不敢輕易動(dòng)手。一期培訓(xùn)過(guò)后，電工理論學(xué)習(xí)了很多，但卻一次都沒(méi)有實(shí)踐過(guò)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果較差，找工作時(shí)由于不掌握安全技術(shù)，無(wú)法勝任電工崗位。因此作為勞動(dòng)培訓(xùn)部門(mén)，更新教學(xué)理念，改進(jìn)教學(xué)方法，使電工學(xué)員能夠較好的掌握安全技術(shù)，使之與實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)于降低電氣操作安全事故，幫助學(xué)員客服恐懼心理，具有重要的意義。

一、直接演示法

直接演示方法是電工實(shí)習(xí)教學(xué)中入門(mén)指導(dǎo)應(yīng)用最多、最廣泛的、電工學(xué)員最容易接受的一種肢體語(yǔ)言，對(duì)學(xué)員的影響相當(dāng)深刻，教師正確的姿式和操作方法會(huì)使學(xué)員養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，在今后的工作中受益無(wú)窮。電工學(xué)員來(lái)到培訓(xùn)場(chǎng)地，對(duì)培訓(xùn)教具都覺(jué)得新鮮好奇，并急于嘗試。教師要把握這個(gè)機(jī)會(huì)，運(yùn)用正確的姿勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，激發(fā)學(xué)員的好奇心，通過(guò)細(xì)致入微的演示，使學(xué)員了解安全操作的每個(gè)程序，每個(gè)細(xì)節(jié)。例如：在培訓(xùn)操作場(chǎng)地，教師可為學(xué)員表演各種導(dǎo)線(xiàn)的連接方法、對(duì)于帶高電壓的電線(xiàn)的處理方法、電工高空作業(yè)的具體動(dòng)作等。使他們掌握直接電擊和間接電擊的措施，了解絕緣的主要指標(biāo)及測(cè)定絕緣的方法，掌握保護(hù)接地、保護(hù)接零、重復(fù)接地及漏電保護(hù)的措施與裝置。

二、多媒體教學(xué)法

電工安全技術(shù)雖然是一門(mén)實(shí)踐性相當(dāng)強(qiáng)的課程，但過(guò)硬的安全技術(shù)，也依賴(lài)于對(duì)電工理論的深入理解。因此教師要在把理論講述透徹的基礎(chǔ)上，積極改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法，發(fā)揮多媒體的教學(xué)優(yōu)勢(shì)。一方面，從事電工培訓(xùn)的教師可把自己的教學(xué)內(nèi)容融入到多媒體課件中，自己動(dòng)手制作，還可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)積極與其它教師進(jìn)行技術(shù)交流，分享課件成果；另一方面，在培訓(xùn)課程進(jìn)行前，教師可以給學(xué)員安排網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)的相關(guān)作業(yè)，例如：在講解高壓供電的時(shí)候，可以先讓電工學(xué)員上網(wǎng)查看關(guān)于高壓供電有關(guān)方法、規(guī)程，和注意事項(xiàng)，使學(xué)員在頭腦中對(duì)安全技術(shù)形成一種形象的感知。在講解如何防火、防爆、防雷、防靜電時(shí)，可讓學(xué)生在網(wǎng)上查找因?yàn)檫@些因素引起的電力事故，寫(xiě)出分析報(bào)告。隨后，在課堂上，教師通過(guò)課件的演示和詳細(xì)的講解，使學(xué)生深入的了解相關(guān)知識(shí)。

三、對(duì)比教學(xué)法

對(duì)比教學(xué)法，就是故意把兩個(gè)相反或相對(duì)的電工知識(shí)用比較的方法加以描述和說(shuō)明，使電工學(xué)員發(fā)現(xiàn)它們的相似處與差異性。正確運(yùn)用比較法，可以幫助學(xué)員分清概念，提高辨別水平，獲得一定的規(guī)律性認(rèn)識(shí)。在基本理論教學(xué)中，最適合運(yùn)用對(duì)比教學(xué)法，使電工學(xué)員能夠通過(guò)對(duì)比系統(tǒng)性的掌握電工原理的基礎(chǔ)，以及把所學(xué)的知識(shí)能夠靈活應(yīng)用。例如：在講授電源的外部特性時(shí)，電工理論教學(xué)主要是讓學(xué)員學(xué)會(huì)電源的端電壓與電源的電動(dòng)勢(shì)的關(guān)系，即U=E-Ir。這時(shí)，要讓學(xué)員通過(guò)各種儀表來(lái)測(cè)量不同情況的電壓、電流值，使學(xué)員在操作中做出對(duì)比?？梢酝ㄟ^(guò)三種方式的對(duì)比來(lái)加強(qiáng)學(xué)員對(duì)理論基礎(chǔ)的理解，一是通路情況下電壓的計(jì)算方法，二是開(kāi)路情況下電壓的計(jì)算方法，三是短路情況下電壓的計(jì)算方法。

四、設(shè)障教學(xué)法

在電工學(xué)員掌握了基本的電工理論后，將要進(jìn)行實(shí)際操作。這時(shí)教師可以為學(xué)員設(shè)定電工安全技術(shù)方法的問(wèn)題，使學(xué)員帶著問(wèn)題和疑問(wèn)投入到實(shí)際操作中，每位學(xué)員的安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，都是在工作實(shí)踐過(guò)程中不斷產(chǎn)生疑問(wèn)，解決疑問(wèn)的過(guò)程，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的。只有倡導(dǎo)電工學(xué)員應(yīng)用所學(xué)的安全理論知識(shí)解決生產(chǎn)實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，做到操作與理論相結(jié)合，使枯燥復(fù)雜的電工原理與安全技能的訓(xùn)練互相滲透，互相影響，才能提高安全技術(shù)培訓(xùn)的教學(xué)效果。例如，在電機(jī)、機(jī)床電器、電子線(xiàn)路的調(diào)試與排障中，要多為學(xué)員設(shè)置問(wèn)題，設(shè)置故障，使設(shè)置的故障與實(shí)際工作相結(jié)合，讓學(xué)員急于解決問(wèn)題，提高他們分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平。學(xué)員在解決故障時(shí)，教師要在一旁進(jìn)行監(jiān)護(hù)，使學(xué)員在排除故障的同時(shí)熟悉掌握并能夠應(yīng)用安全知識(shí)。

五、親身體驗(yàn)教學(xué)法

在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，一些學(xué)員由于對(duì)安全技術(shù)知識(shí)掌握不熟練，不敢操作設(shè)備，而更多數(shù)的學(xué)員則因?yàn)榘踩夹g(shù)的不重視，自認(rèn)為自己的水平高超，不會(huì)觸電，沒(méi)有安全問(wèn)題。針對(duì)這一情況，教師一定要讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到電工安全的重要性，在教學(xué)中，可使用專(zhuān)業(yè)的觸電測(cè)試儀，讓學(xué)員親身體驗(yàn)觸電的感覺(jué)，讓其它學(xué)員看到觸后人的感受，同時(shí)要教會(huì)學(xué)員觸電后的自救和互救方法。同時(shí)，教師在培訓(xùn)課堂可以為學(xué)生設(shè)置觸電的游戲演練，請(qǐng)學(xué)員自已表演模擬高壓和低壓觸電，使他們使用學(xué)到的脫離電源的方法，以及用人工呼吸法和胸外心臟擠壓法對(duì)觸電學(xué)員進(jìn)行救助。

總之，電工安全技術(shù)培訓(xùn)，是學(xué)員學(xué)習(xí)整個(gè)電工技術(shù)的基礎(chǔ)和重中之重。作為勞動(dòng)培訓(xùn)部門(mén)，要積極更新教學(xué)理念、創(chuàng)新教學(xué)方法，通過(guò)多種電工安全技術(shù)教學(xué)方法，不斷加強(qiáng)電工安全技術(shù)培訓(xùn)力度，豐富電工的理論知識(shí)，提高電工的操作水平，提高學(xué)員的安全意識(shí)、安全技術(shù)思維和安全技術(shù)水平，養(yǎng)成獨(dú)立思考解決和動(dòng)手操作能力，提高智力水平及實(shí)操效果。使學(xué)員能夠從思想上重視安全技術(shù)，在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用安全技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜東暄,鄭雅珍.淺談多媒體技術(shù)在電工安全培訓(xùn)中的運(yùn)用[J].中國(guó)電力教育,2009,(12).

第3篇：電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)服務(wù)；顧客滿(mǎn)意度；途徑

隨著電力體制改革深入發(fā)展和“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)”策略的推進(jìn)，各發(fā)電企業(yè)和發(fā)電公司的電力供應(yīng)和電力技術(shù)服務(wù)也由原來(lái)的無(wú)償服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)，電力技術(shù)服務(wù)的顧客滿(mǎn)意度成為電力服務(wù)提供者面臨的新課題。

一、顧客滿(mǎn)意度及其產(chǎn)生背景

一般而言，如果從顧客的評(píng)價(jià)與比較兩個(gè)角度來(lái)定義顧客滿(mǎn)意度，顧客滿(mǎn)意度就是是顧客對(duì)其購(gòu)買(mǎi)付出而獲得的報(bào)酬是否適當(dāng)?shù)囊环N認(rèn)知狀態(tài)，主要來(lái)自于顧客在購(gòu)物的經(jīng)驗(yàn)中得到的驚喜，當(dāng)消費(fèi)者感覺(jué)到產(chǎn)品或服務(wù)的好處，愿意去支付代價(jià)和較能容忍價(jià)格上漲，顧客滿(mǎn)意度體現(xiàn)在消費(fèi)前、消費(fèi)時(shí)、消費(fèi)后三個(gè)步驟［1］。

顧客滿(mǎn)意度的產(chǎn)生，其產(chǎn)生受諸多因素影響，但主要有以下三個(gè)方面的因素所決定：一是市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變。賣(mài)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)利潤(rùn)由強(qiáng)大生產(chǎn)能力和包括價(jià)格、質(zhì)量在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力決定，在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，如不能使顧客滿(mǎn)意，即使再好商品也賣(mài)不出去，這時(shí)需要請(qǐng)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行評(píng)估來(lái)確定顧客滿(mǎn)意度。二是顧客消費(fèi)觀(guān)念和消費(fèi)形態(tài)發(fā)生變化。上世紀(jì)80年代末，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家由高度的成長(zhǎng)社會(huì)轉(zhuǎn)向所謂的“成熟社會(huì)”，不再注重量的發(fā)展，更注重質(zhì)的發(fā)展和追求，人們從物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向產(chǎn)品和服務(wù)的精神需求［2］。進(jìn)入“感情消費(fèi)”時(shí)代，顧客往往關(guān)注產(chǎn)品能否給生活帶來(lái)活力、充實(shí)、舒適和美感，顧客評(píng)判產(chǎn)品使用“滿(mǎn)意”與“不滿(mǎn)意”標(biāo)準(zhǔn)。三是質(zhì)量觀(guān)念和服務(wù)方式發(fā)生變化。顧客滿(mǎn)意是新世紀(jì)質(zhì)量觀(guān)，企業(yè)應(yīng)建立以顧客為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理體系，面向市場(chǎng)，將顧客需要作為日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“軸心”，提供顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量。

二、發(fā)電企業(yè)電力技術(shù)服務(wù)的主要內(nèi)容及方式

定期派技術(shù)人員到發(fā)電企業(yè)對(duì)高壓、電測(cè)計(jì)量、化學(xué)、金屬、繼電保護(hù)、環(huán)保、諧波、勵(lì)磁、可靠性、汽機(jī)、鍋爐、水機(jī)等進(jìn)行電力技術(shù)監(jiān)督。向發(fā)電企業(yè)提交專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋。在大修或檢修期間選派資深專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決疑難技術(shù)問(wèn)題。對(duì)發(fā)電企業(yè)重要設(shè)備的技術(shù)改造方案、項(xiàng)目的可行性、檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量?jī)x器儀表、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的配置選型開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)。對(duì)發(fā)電企業(yè)水、氣、油等試驗(yàn)樣品比對(duì)分析檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告。分析和仲裁發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)關(guān)口電能計(jì)量誤差的分歧。對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員技術(shù)培訓(xùn)和計(jì)量考核取證。

發(fā)電企業(yè)電力技術(shù)服務(wù)的主要方式。發(fā)電企業(yè)電測(cè)、高壓、繼電保護(hù)、振動(dòng)等專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及裝置的量值傳遞，由發(fā)電企業(yè)按周期檢定計(jì)劃按時(shí)送達(dá)進(jìn)行檢定。發(fā)電企業(yè)的水、氣、油等試驗(yàn)樣品比對(duì)分析檢驗(yàn)，由發(fā)電企業(yè)將樣品送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。發(fā)電企業(yè)高壓、電測(cè)、化學(xué)、金屬等專(zhuān)業(yè)事故試件、樣品及仲裁樣品校核化驗(yàn)、檢測(cè)分析等，由發(fā)電企業(yè)送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。不能移動(dòng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置，運(yùn)行中設(shè)備，檢修、檢測(cè)、預(yù)試、定檢等技術(shù)服務(wù)，到發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)。

三、發(fā)電企業(yè)電力技術(shù)服務(wù)顧客滿(mǎn)意度順應(yīng)形勢(shì)所需

電力體制改革帶來(lái)發(fā)電企業(yè)電力技術(shù)服務(wù)的變化。為深化電力體制改革，我國(guó)推出電力改革方案，從廠(chǎng)網(wǎng)分營(yíng)與行業(yè)結(jié)構(gòu)重組，放開(kāi)大用戶(hù)與電力企業(yè)主輔分離四個(gè)方面嘗試打破電力壟斷，建立電力市場(chǎng)。2002年原來(lái)處于行業(yè)壟斷的國(guó)家電力公司解體，同時(shí)成立國(guó)家電網(wǎng)公司和中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司兩大電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團(tuán)和四大輔業(yè)集團(tuán)等11家中國(guó)電力公司。中國(guó)電力隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力體制改革深入開(kāi)展，相關(guān)電廠(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立和健全技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制和體制，增強(qiáng)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

不管電力體制怎么改革，電力技術(shù)服務(wù)目的不會(huì)變，即在為用戶(hù)解決問(wèn)題同時(shí)為自己創(chuàng)造效益，和其它服務(wù)一樣，電力技術(shù)服務(wù)也需爭(zhēng)取市場(chǎng)和用戶(hù)，不過(guò)是根據(jù)電力服務(wù)市場(chǎng)特殊性，其市場(chǎng)和用戶(hù)內(nèi)涵和其它行業(yè)不一樣，市場(chǎng)是指技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容與項(xiàng)目，而用戶(hù)是指各發(fā)電企業(yè)及其它電力行業(yè)。用戶(hù)滿(mǎn)意是檢驗(yàn)和衡量電力技術(shù)服務(wù)水平的基本評(píng)價(jià)尺度，用戶(hù)滿(mǎn)意度的高低就是看問(wèn)題解決得如何［3］。

四、提高發(fā)電企業(yè)電力技術(shù)服務(wù)顧客滿(mǎn)意度的途徑

管理好顧客期望和需求。顧客心理對(duì)顧客滿(mǎn)意度提升有重要作用。主動(dòng)去和顧客接觸，積極與顧客進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，激起顧客的興趣，避免出現(xiàn)過(guò)度承諾和過(guò)低提供，在這兩者之間取得平衡，是電力技術(shù)服務(wù)管理顧客期望的重點(diǎn)。以火電企業(yè)機(jī)組的熱力性能試驗(yàn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)表明是通過(guò)試驗(yàn)得到機(jī)組性能指標(biāo)，實(shí)際上最關(guān)心的是看那些指標(biāo)還有節(jié)能降耗潛力，怎么提高機(jī)組技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)造利潤(rùn)，這就是潛在需求。

實(shí)施服務(wù)技術(shù)補(bǔ)救。顧客忠誠(chéng)度研究表明，抱怨的顧客是朋友而非敵人。不滿(mǎn)意而抱怨的顧客遠(yuǎn)比那些不滿(mǎn)意卻不抱怨的顧客保留率高，如果得到滿(mǎn)意回復(fù)時(shí)，抱怨的顧客一般會(huì)變成忠誠(chéng)顧客［4］。當(dāng)電力技術(shù)服務(wù)錯(cuò)誤或服務(wù)失誤出現(xiàn)后，一定要經(jīng)常主動(dòng)地向發(fā)電企業(yè)征求意見(jiàn)，積極了解服務(wù)失誤的原因及不滿(mǎn)意的原因，尋找到服務(wù)失誤的“高發(fā)地帶”，采取措施加以解決。發(fā)揮電力技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)協(xié)助發(fā)電企業(yè)解決技術(shù)難題。發(fā)電企業(yè)最希望解決的問(wèn)題，是應(yīng)最需要去解決的問(wèn)題，尤其是對(duì)那些涉及到電力生產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定且又有一定深度和難度的項(xiàng)目，要根本性地解決有深度有難度項(xiàng)目，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，要多承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展電力專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和交流，組織面向各發(fā)電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流會(huì)，更好地為電網(wǎng)和發(fā)供電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)電力技術(shù)服務(wù)。（作者單位：成都電業(yè)局）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 劉宇.顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)［M］.北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2003.113.

［2］ WilliamJ.Stevenson著,張杰等譯.運(yùn)營(yíng)管理［M］.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.118.

第4篇：電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：10KV配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；問(wèn)題；處理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、10kV配網(wǎng)電力工程的主要施工技術(shù)問(wèn)題

1、外力因素影響嚴(yán)重

10kV配網(wǎng)逐漸成為城市電網(wǎng)建設(shè)中的重要組成部分，但是受地形以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素影響，很多城市在10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于供電所能力有限，致使配電接線(xiàn)沒(méi)有規(guī)律，線(xiàn)路連接混亂，具有很強(qiáng)的隨意性，電網(wǎng)運(yùn)行安全性與穩(wěn)定性比較低[2]。再加上部分地區(qū)環(huán)境污染嚴(yán)重以及自然環(huán)境惡劣，導(dǎo)致一些新建設(shè)時(shí)間不久的工程項(xiàng)目也發(fā)生運(yùn)行事故，降低供電質(zhì)量。另外，我國(guó)10kV配網(wǎng)傳統(tǒng)供電方式為單端接線(xiàn)，具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性，受外界影響比較大。隨著技術(shù)的發(fā)展，逐漸以環(huán)網(wǎng)取代單端接線(xiàn)，但是部分地區(qū)仍是選用單端接線(xiàn)或者是兩者相結(jié)合的方式，對(duì)電網(wǎng)的正常運(yùn)行造成一定影響。

2、施工技術(shù)處理不當(dāng)

以前10kV配電網(wǎng)多以架空線(xiàn)為主，它的接線(xiàn)形式采用單端電源供電的樹(shù)枝狀放射式，但是現(xiàn)在人們常常用到環(huán)網(wǎng)方式供電，電源也是從最近的架空線(xiàn)中取得。另外，因?yàn)榫W(wǎng)架規(guī)劃還不夠完善，但用戶(hù)又急著要用電，網(wǎng)架接線(xiàn)多是臨時(shí)性的。再加上沿路的道路和建筑施工較多，直接對(duì)架空線(xiàn)周?chē)木€(xiàn)路安全問(wèn)題造成了影響。總之，目前10kv配電網(wǎng)還不夠完善，轉(zhuǎn)供電能力不強(qiáng)，接線(xiàn)雜亂，導(dǎo)致事故頻發(fā)，尤其是老城區(qū)問(wèn)題更為嚴(yán)重。再者，目前很多在用的10kV變電站設(shè)備比較舊，線(xiàn)容量和安全性都存在很大的隱患。

二、10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工方案及注意事項(xiàng)

為了加強(qiáng)10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工方案以及注意事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，那么應(yīng)當(dāng)如何對(duì)施工項(xiàng)目和注意事項(xiàng)進(jìn)行有效管理呢？

首先，在制定10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價(jià)的問(wèn)題。要使方案具有可行性，在對(duì)電力工程的施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到方案是否合理，實(shí)施方案時(shí)的材料，人力是否都能滿(mǎn)足方案的要求，避免應(yīng)為設(shè)計(jì)方案不合理，導(dǎo)致工程在建設(shè)過(guò)程中突然延期，這樣不僅對(duì)電力工程的質(zhì)量難以保障，同時(shí)也會(huì)在一定程度上增加電力工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。除此之外，在對(duì)施工方案進(jìn)行制定時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的實(shí)力，盡可能的節(jié)約工程建造過(guò)程中的人力，物力以及財(cái)力等。其次，應(yīng)當(dāng)注意電力工程實(shí)施過(guò)程中的安全問(wèn)題。不論建設(shè)怎樣的電力工程，安全問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)作為工程建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，因?yàn)殡娏こ滩煌谄渌墓こ探ㄔO(shè)，一旦操作失誤，必將導(dǎo)致非常大的損害。因此，電力工程在實(shí)施的時(shí)候一定要在斷電的時(shí)候進(jìn)行，如果電力工程實(shí)施過(guò)程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠(yuǎn)離高壓電和一些帶電的設(shè)備，同時(shí)隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應(yīng)的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項(xiàng)，電力工程的施工單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理，必要時(shí)可以通過(guò)制定一些規(guī)章制度進(jìn)行管理，這樣加強(qiáng)對(duì)方案制定和安全事項(xiàng)的管理，會(huì)在一定程度上促使電力工程的施工技術(shù)得到有效管理。

三、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施

1、提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了從根本上促進(jìn)電力施工水平，首先必須的采取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)后，再進(jìn)行實(shí)際工程的操作，切實(shí)提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門(mén)成員必須加強(qiáng)對(duì)施工合同#造價(jià)預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

2、健全技術(shù)培訓(xùn)制度

電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞#自強(qiáng)不息的精神，形成高度的責(zé)任心，樹(shù)立良好的安全管理意識(shí)，采取可行性的運(yùn)行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴(yán)重的公共財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實(shí)際的情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因與處理方法，落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證電力運(yùn)行設(shè)備處于健康狀態(tài)。

3、電力施工前期準(zhǔn)備工作

由于部分企業(yè)在施工前期沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的相應(yīng)方案設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保整個(gè)電力施工項(xiàng)目的有序展開(kāi)。10 kV電力施工前期準(zhǔn)備包括：制定可行性的施工操作設(shè)計(jì)方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設(shè)計(jì)必須綜合考慮設(shè)計(jì)方案實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設(shè)備施工期間重點(diǎn)掌握方案設(shè)計(jì)的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)衣物#施工工具的絕緣防護(hù)等施工操作的規(guī)范性。

4、完善規(guī)章制度

10 kV電力工程施工中，應(yīng)該不斷完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，立足于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)行增強(qiáng)管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識(shí)，使管理人員在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。工程項(xiàng)目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并精細(xì)化質(zhì)量責(zé)任化制度，落實(shí)工程技術(shù)交底制度#績(jī)效獎(jiǎng)懲制度#施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議制度等，確保管理人員的工作時(shí)效性。

5、優(yōu)化電力工程管理流程

在完成電力工程招標(biāo)后，將向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)反饋結(jié)果，并進(jìn)行存檔經(jīng)營(yíng)部將收到的圖紙和招標(biāo)通知。在施工前期，各個(gè)部門(mén)將要進(jìn)行工程預(yù)算，通過(guò)經(jīng)預(yù)算中心審查后，再由公司財(cái)務(wù)部收取用戶(hù)的預(yù)付款，與施工單位進(jìn)行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應(yīng)該廣泛開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，做好全方位的安全管理工作。在工程開(kāi)展之前，作為相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，并投入充足的管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理觀(guān)念并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定可行性的管理方案，切實(shí)履行崗位職責(zé)，切實(shí)優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)#技術(shù)過(guò)硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。

6、加強(qiáng)施工安全管理

在施工技術(shù)管理中貫穿了10 kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見(jiàn)。在電力工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開(kāi)安全管理，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個(gè)部門(mén)的工作人員形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全產(chǎn)和管理。同時(shí)，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機(jī)制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其在企業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工安全管理體系具有長(zhǎng)期性#動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。

7、加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估

在電力施工各個(gè)階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評(píng)估技術(shù)應(yīng)用、施工管理#部門(mén)工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工技術(shù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程中，在施工技術(shù)問(wèn)題管理中，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成"綜上所述，通過(guò)分析并處理10 kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的時(shí)效性，最終樹(shù)立我國(guó)電力行業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]曾德鴻.10kV配網(wǎng)工程的施工技術(shù)和處理策略分析[J].科技致富向?qū)?2014,03:284+293.

[2]袁景暉.10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理分析[J].科技風(fēng),2014,02:130+132.

第5篇：電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文

1、

負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議的組織和管理材料的編發(fā)工作；

2、

負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；

3、

負(fù)責(zé)公司的來(lái)文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實(shí)和總結(jié)歸檔工作；

4、

負(fù)責(zé)公司服務(wù)車(chē)輛的管理與調(diào)度工作；

5、

負(fù)責(zé)公司檔案、圖書(shū)等管理工作；

6、

負(fù)責(zé)公司通訊總機(jī)、局域網(wǎng)及通訊費(fèi)用管理工作；

7、

負(fù)責(zé)公司接待、食堂和招待費(fèi)用的控制管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。

企業(yè)管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：

2、

負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作：

3、

負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作；

4、

負(fù)責(zé)資金收支計(jì)劃的下達(dá)工作；

5、

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃指令的下達(dá)和材料價(jià)格的審核工作；

6、

負(fù)責(zé)后勤管理部室月度工作考評(píng)；

7、

負(fù)責(zé)公司資源綜合利用管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司各類(lèi)事故的處理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評(píng)審工作；

10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)工作；

11、 負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；

12、 負(fù)責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。

人力資源部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；

2、

負(fù)責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；

3、

負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司崗位定員、定編工作；

5、

負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的確定、勞動(dòng)工資審核管理工作；

6、

負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理工作；

7、

負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律及消防管理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。

財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司各類(lèi)資產(chǎn)的管理工作；

2、

負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)資金的籌措與調(diào)度，確保資金收支平衡；

3、

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果核算和財(cái)務(wù)分析工作；

4、

負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅金的繳納及國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行工作；

5、

負(fù)責(zé)公司各類(lèi)票據(jù)的審核及費(fèi)用的管理控制工作；

6、

負(fù)責(zé)公司各類(lèi)帳款的管理與控制工作；

7、

負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券、公司股票和財(cái)務(wù)檔案的管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制工作；

9、

負(fù)責(zé)公司物資清查、盤(pán)點(diǎn)及基建的決算審計(jì)工作；

10、 參與公司的招、投標(biāo)工作；

11、 負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實(shí)工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

3、

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)管理工作；

5、

負(fù)責(zé)各車(chē)間產(chǎn)量管理工作；

6、

負(fù)責(zé)各車(chē)間月度考評(píng)工作；

7、 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理及運(yùn)行評(píng)價(jià)工作；

8、

負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修計(jì)劃制定及執(zhí)行管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；

10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；

11、 負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃的提報(bào)和技改成果的評(píng)價(jià)工作；

12、 負(fù)責(zé)各車(chē)間材料計(jì)劃的審核工作；

13、 負(fù)責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時(shí)定額制定工作；

14、 負(fù)責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；

15、 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

16、 負(fù)責(zé)熱工儀表、計(jì)量器具和工具、用具的管理工作。

銷(xiāo)售管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷(xiāo)售管理工作；

2、

負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售市場(chǎng)的信息收集、調(diào)研和開(kāi)發(fā)工作；

3、

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；

4、

負(fù)責(zé)用戶(hù)檔案管理工作；

5、

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售結(jié)算、銷(xiāo)售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；

6、

負(fù)責(zé)預(yù)收帳款、增容費(fèi)的收繳工作；

7、

負(fù)責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷(xiāo)售的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；

8、

負(fù)責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計(jì)量管理工作；

9、

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售用戶(hù)投訴的落實(shí)、處理工作；

10、 負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護(hù)及安全運(yùn)行工作；

11、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售運(yùn)輸車(chē)輛的管理工作。

物資供應(yīng)部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的搜集、開(kāi)發(fā)與管理工作；

2、

負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；

3、

負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同的管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)及結(jié)算工作；

5、

負(fù)責(zé)東、西廠(chǎng)區(qū)車(chē)輛裝運(yùn)物資的計(jì)量管理工作；

6、

負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；

7、

負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的初檢和質(zhì)量控制工作；

8、

負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃的平衡和庫(kù)存差異表的編制工作；

9、

負(fù)責(zé)公司物資出入庫(kù)管理工作；

10、 負(fù)責(zé)超期庫(kù)存物資的建議處置工作；

11、 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價(jià)工作；

12、 負(fù)責(zé)采購(gòu)運(yùn)輸車(chē)輛的管理工作。

燃料車(chē)間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)東、西廠(chǎng)區(qū)輸煤、煤場(chǎng)、煤灰場(chǎng)、廢水回收的管理調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)工作；

6、

負(fù)責(zé)東、西廠(chǎng)區(qū)裝卸車(chē)輛的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作；

7、

負(fù)責(zé)東、西廠(chǎng)區(qū)入廠(chǎng)煤初檢、取樣工作；

8、

負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

10、 負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

11、 負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

鍋爐車(chē)間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、

負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

汽機(jī)車(chē)間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、 負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

電氣車(chē)間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、

負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

化水車(chē)間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

修造車(chē)間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車(chē)間修造、施工質(zhì)量的控制工作；

3、

負(fù)責(zé)車(chē)間修造、施工的成本和工期控制工作；

4、

負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、制作計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

5、

負(fù)責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；

6、

負(fù)責(zé)公司外圍電力設(shè)備、熱力管線(xiàn)設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護(hù)工作；

7、

負(fù)責(zé)供熱交換站的運(yùn)行和維修維護(hù)管理工作；

8、

負(fù)責(zé)車(chē)間公共設(shè)施的維修工作；

9、

負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

10、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

第6篇：電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】雷電；大霧；大風(fēng)；低溫；跳閘；短路；污閃；抽簽

大慶地處溫帶季風(fēng)性氣候，所以氣候變化多端，溫度變化大，春季冷暖多變，干旱多風(fēng)，夏季干熱，冬季寒冷，給高壓設(shè)備的安全運(yùn)行帶來(lái)很大的隱患。由于我所地理?xiàng)l件較為特殊，位于松花江邊，氣候潮濕，夏季多雷雨，冬季、春秋兩季時(shí)常普降大霧，且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，10千伏出線(xiàn)負(fù)荷中有4條為跨江線(xiàn)路，且多處于低洼潮濕地帶，其余線(xiàn)路處于農(nóng)村周?chē)?，?shù)木較多。受天氣影響更大。我所去年共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘84次，其中5月份就發(fā)生跳閘23次，多數(shù)為惡劣天氣引起，其中最多1天跳閘7次。今年4月，公司所屬其它變電所相繼發(fā)生由于風(fēng)大造成導(dǎo)線(xiàn)抽簽和線(xiàn)夾斷裂的事故，給我們的安全運(yùn)行工作帶來(lái)很大的影響。為了切實(shí)做到防患于未然，我們所也結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定了安全技術(shù)防范措施，即便如此，每年依然有多次因天氣因素導(dǎo)致開(kāi)關(guān)跳閘的情況，在當(dāng)前保證油田4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)的形勢(shì)下，如何保證安全優(yōu)質(zhì)平穩(wěn)供電，就顯得尤為重要。所以，我們必須對(duì)霧、風(fēng)、雪、雨等惡劣天氣有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并采取科學(xué)合理的治理與防范措施。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，把災(zāi)害對(duì)電力設(shè)施的損害降到最低。為此，我結(jié)合多年從事高壓設(shè)備運(yùn)行工作，就如何加強(qiáng)風(fēng)、雪、雨、霧等惡劣天氣高壓電氣設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和防治工作做簡(jiǎn)要分析。

1.惡劣天氣造成的危害

根據(jù)近年來(lái)的安全生產(chǎn)通報(bào)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，每年的春秋和夏季，各地都會(huì)因雷電，暴雨、污閃、覆冰壓斷線(xiàn)路、絕緣子串?dāng)啻涞?；支柱絕緣子斷裂、狂風(fēng)倒塔；雨水滲入斷路器控制機(jī)構(gòu)、設(shè)備跳閘；霧濕空氣進(jìn)入室外高壓斷路器端子箱、控制箱等發(fā)生二次回路受潮短路、繼電保護(hù)或斷路器誤跳閘的事故。同時(shí)，惡劣天氣還會(huì)使用電負(fù)荷增加，進(jìn)一步增加電網(wǎng)不穩(wěn)定性。如2004年11月份，大慶大部分地區(qū)由于大霧，氣溫降低，設(shè)備結(jié)冰溜，閃絡(luò)放電，造成開(kāi)關(guān)跳閘，多座變電所全停，線(xiàn)路斷線(xiàn)等故障。2005年某二次變由于主變端子箱未關(guān)，下雨造成端子短路，主變跳閘的事故。2008年郴州電網(wǎng)事故，2012年4月發(fā)生2起由于風(fēng)大造成導(dǎo)線(xiàn)抽簽和線(xiàn)夾斷裂造成跳閘的事故等。惡劣天氣給電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

2.惡劣天氣導(dǎo)致事故跳閘的原因

（1）斷路器機(jī)構(gòu)箱、端子箱密封不實(shí)，控制電纜進(jìn)出箱體孔洞未用防火泥等材料密封，使箱體內(nèi)部空氣與外部霧濕水分發(fā)生虹吸，水蝕控制回路；控制箱、端子箱防潮加熱器損壞或未及時(shí)投運(yùn)等。

（2）暖濕氣流所含水分遇冷成霧、雪、冰晶，落覆電力線(xiàn)路，覆冰加厚，應(yīng)力改變；在低溫的氣象條件下，風(fēng)力加劇架空線(xiàn)路的振動(dòng)和“舞動(dòng)”，架空線(xiàn)路在懸點(diǎn)處反復(fù)被拗折，引起金屬材料疲勞，導(dǎo)線(xiàn)斷股、甚至斷線(xiàn)；狂風(fēng)引起電力線(xiàn)路持續(xù)大幅擺動(dòng)或震動(dòng)，容易引起相間閃絡(luò)跳閘，或燒傷導(dǎo)線(xiàn)等嚴(yán)重設(shè)備事故；絕緣子金屬部分長(zhǎng)期疲勞，遇強(qiáng)風(fēng)催蝕“舞振”斷裂，絕緣子覆冰閃落接地、以至引發(fā)倒塔等。

（3）環(huán)境污染，空氣中所鹽塵物質(zhì)的密度大，設(shè)備污閃、污穢的外絕緣設(shè)計(jì)、配置偏低，濃霧、雨濕天氣使空氣發(fā)生濕沉降造成絕緣子表面鹽塵密度短時(shí)快速增加，降低了設(shè)備的污閃電壓等。

3.防治措施

3.1在電力工程設(shè)計(jì)、施工方面

在重冰區(qū)的線(xiàn)路，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮按30毫米冰厚驗(yàn)算桿塔強(qiáng)度、最小安全距離及對(duì)地距離等；連續(xù)上、下坡的直線(xiàn)桿塔，應(yīng)驗(yàn)算對(duì)地和對(duì)桿塔構(gòu)件的最小安全距離。電力線(xiàn)路安裝防冰環(huán)（或防冰球），既按導(dǎo)地線(xiàn)的截距、截面及檔距設(shè)計(jì)安裝防冰環(huán)（或防冰球），以控制導(dǎo)線(xiàn)的旋轉(zhuǎn)或脫冰跳躍。建立線(xiàn)路溶冰站，在冰區(qū)線(xiàn)路安裝溶冰變壓器，利用大電流，使導(dǎo)線(xiàn)發(fā)熱溶冰。采用復(fù)合導(dǎo)線(xiàn)法，使線(xiàn)路自除冰?！帮L(fēng)力資源”優(yōu)越的地區(qū)，架空線(xiàn)路安裝防震裝置，以吸收或減小震動(dòng)能量：采用防震錘和阻尼線(xiàn)，將震動(dòng)限制在不損壞線(xiàn)路的無(wú)危險(xiǎn)程度；設(shè)計(jì)時(shí)采用耐震性能強(qiáng)的線(xiàn)夾等金具；使用護(hù)線(xiàn)條，降低架空線(xiàn)路的靜態(tài)應(yīng)力，增加剛度，提高導(dǎo)線(xiàn)耐震能力。不同的風(fēng)口位置安置的防震錘數(shù)量、型號(hào)和具置引架空線(xiàn)路導(dǎo)線(xiàn)截面的檔距的不同而各有差異。

3.2在運(yùn)行巡視與管理方面

要結(jié)合天氣特點(diǎn)，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)提前對(duì)室外高壓電氣設(shè)備巡視；在雨水、霧濕天氣發(fā)生以后要及時(shí)巡視高壓設(shè)備，并抄計(jì)避雷器的泄漏電流值，與正常值進(jìn)行比較，做到設(shè)備缺陷和事故隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。對(duì)有表面放電或電暈現(xiàn)象嚴(yán)重的絕緣子和絕緣套管，要做好詳細(xì)記錄，以便于天氣好轉(zhuǎn)時(shí)落實(shí)絕緣子清掃、涂長(zhǎng)效防污涂料、加裝（更換）硅橡膠傘裙或更換防污閃絕緣子等措施，提高設(shè)備防污閃能力。及時(shí)將斷路器控制箱、端子箱柜門(mén)關(guān)實(shí)，密封不嚴(yán)的要加橡膠封條或其他密封材料封實(shí)；定期測(cè)試機(jī)構(gòu)箱、端子箱加熱器，發(fā)現(xiàn)損壞立即更換。

3.3在檢修維護(hù)方面

加強(qiáng)清掃工作、定期對(duì)開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)箱和端子箱進(jìn)行衛(wèi)生清掃，雨天后要及時(shí)對(duì)開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)箱和端子箱、高壓室進(jìn)行通風(fēng)涼曬，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)在雨霧天氣有表面放電或電暈現(xiàn)象嚴(yán)重的絕緣子和絕緣套管要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，組織進(jìn)行處理，對(duì)絕緣子和絕緣套管要采取防污閃措施，以提高設(shè)備污閃電壓，增強(qiáng)絕緣子表面憎水防潮性能，扼制絕緣子的泄露電流。對(duì)于個(gè)別容易發(fā)生冰閃的部位，還要適當(dāng)增加安裝大盤(pán)徑傘裙絕緣子，以阻斷融冰形成的水簾而發(fā)生冰閃。

3.4變電所值班人員配備要合理

要合理配備值班人員，既需要有技術(shù)理論扎實(shí)的高等院校畢業(yè)生，更要適當(dāng)有多年生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。要加強(qiáng)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，建立合理的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，開(kāi)展應(yīng)急演練，將技術(shù)培訓(xùn)與應(yīng)急演習(xí)、事故預(yù)想、安全培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，真正有效的提高他們的技術(shù)水平，要在職工中掀起一股學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的。為正確操作，及時(shí)處理突發(fā)事故，確保安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高對(duì)電網(wǎng)突發(fā)惡性事故的應(yīng)急處理能力。

4.結(jié)束語(yǔ)

天氣對(duì)高壓設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行有這重大的影響，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則危及電網(wǎng)安全，所以，我們必須對(duì)霧、風(fēng)、雪、雨等惡劣天氣有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并采取科學(xué)合理的治理與防范措施。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，把災(zāi)害對(duì)電力設(shè)施的損害降到最低。讓我們的電網(wǎng)更加可靠，更加穩(wěn)定。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)冷全停跳閘

1、引言

變壓器冷卻器全停跳閘回路是變壓器冷卻系統(tǒng)控制回路的一部分。其主要作用就是在變壓器無(wú)冷卻器運(yùn)行時(shí)，利用二次回路控制，自動(dòng)將主變壓器退出運(yùn)行，以防止變壓器運(yùn)行在極限溫度以上，從而保護(hù)變壓器。

2、故障設(shè)備情況簡(jiǎn)介

2008年6月10日某變電站對(duì)2號(hào)主變停電，處理2號(hào)主變油溫表誤差偏大的缺陷，對(duì)故障油溫表進(jìn)行更換工作。在工作中檢修人員擅自將將風(fēng)冷控制4KK把手切換至“遠(yuǎn)方”位置，工作結(jié)束后未恢復(fù)到“就地”位置。工作結(jié)束后，變電站運(yùn)行人員在驗(yàn)收時(shí)，未發(fā)現(xiàn)風(fēng)冷控制箱內(nèi)4KK風(fēng)冷控制把手已被切換至“遠(yuǎn)方”位置的嚴(yán)重缺陷，就申請(qǐng)主變恢復(fù)送電。16點(diǎn)00分主變送電成功，60分鐘后主變風(fēng)冷全停跳閘出口，跳開(kāi)三側(cè)斷路器。

3、主變跳閘原因分析

3.1號(hào)主變?cè)O(shè)備概況

2號(hào)主變型號(hào)為SFSZ—240000/220，容量240MVA，生產(chǎn)廠(chǎng)家為上海電氣阿?，m寶山變壓器有限公司，風(fēng)冷控制器廠(chǎng)家為施耐特，風(fēng)冷控制箱生產(chǎn)廠(chǎng)家為西變組件有限公司，非電量保護(hù)及出口均設(shè)置在智能終端柜和風(fēng)冷控制箱內(nèi)。冷卻器投入跳閘前，冷卻器全停跳閘壓板在投入狀態(tài)，冷卻器全停經(jīng)油溫高節(jié)點(diǎn)跳閘時(shí)間為20分鐘，不經(jīng)油溫高跳閘為60分鐘。

3.2主變跳閘分析

引發(fā)主變?nèi)９收闲盘?hào)有兩種情況：

3.2.1主變風(fēng)冷控制箱中PLC（可編程控制器）自動(dòng)控制情況下：高壓斷路器輔助接點(diǎn)、主變油溫1第一上限、主變油溫1第二上限、主變油溫2第三上限條件滿(mǎn)足。此時(shí)所有風(fēng)機(jī)故障才會(huì)發(fā)出全停跳閘信號(hào)。（注：轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)2打自動(dòng)；轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)4打就地）

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分析，投運(yùn)后溫度不可能達(dá)到啟動(dòng)風(fēng)機(jī)的條件，所以第一種情況不可能出現(xiàn)。

3.2.2遠(yuǎn)方控制情況：通過(guò)遠(yuǎn)方逐一啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，全部風(fēng)機(jī)啟動(dòng)后，如果所有風(fēng)機(jī)故障則會(huì)發(fā)出全停跳閘信號(hào)。（注：轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)2打自動(dòng)；轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)4打遠(yuǎn)方）

3.2.3該主變冷卻系統(tǒng)是自然循環(huán)風(fēng)冷方式，風(fēng)扇投退由油溫表的溫度節(jié)點(diǎn)控制，不存在遠(yuǎn)方操作的情況（設(shè)計(jì)無(wú)遠(yuǎn)方操作功能），因此上述轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)在正常運(yùn)行時(shí)，應(yīng)在自動(dòng)（2KK）和就地（4kk）模式，根據(jù)裝置原理，當(dāng)在遠(yuǎn)方狀態(tài)和自動(dòng)狀態(tài)時(shí)，如果沒(méi)有一組風(fēng)機(jī)啟動(dòng)，并且三側(cè)開(kāi)關(guān)均在合位時(shí)，風(fēng)冷控制裝置會(huì)判斷冷卻器全停，根據(jù)定值60分鐘后出口跳三側(cè)開(kāi)關(guān)。

3.2.4經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，故障時(shí)2號(hào)主變風(fēng)冷全停故障信號(hào)由風(fēng)冷端子箱遠(yuǎn)方/就地轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)（4kk）置“遠(yuǎn)方”位置及手動(dòng)/自動(dòng)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)（2KK）置“自動(dòng)”位置。

3.2.5由于該變電站在主控室監(jiān)控設(shè)備上沒(méi)有安裝遠(yuǎn)方控制風(fēng)機(jī)信號(hào)，而投運(yùn)時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)又把轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)4打遠(yuǎn)方，由于遠(yuǎn)方?jīng)]有手動(dòng)啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，所以PLC邏輯判定在遠(yuǎn)方控制功能下，所有風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障，故發(fā)出全停跳閘信號(hào)，引發(fā)變壓器全停跳閘。（詳細(xì)分析見(jiàn)全停跳閘原理示意圖）

3.2.6事故分析如下（FRJ1—FRJ16為熱繼電器；KM1—KM16為相應(yīng)風(fēng)機(jī)的接觸器）：

當(dāng)打遠(yuǎn)方控制時(shí)候，第二油面溫度未到無(wú)控制作用，若不啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，則KM1—KM16為通路。此時(shí)如果投入變壓器，高壓斷路器輔助開(kāi)關(guān)閉合，接通延時(shí)跳閘回路，引起主變跳閘。

遠(yuǎn)方控制風(fēng)機(jī)與就地手動(dòng)控制風(fēng)機(jī)功能類(lèi)似，所以打遠(yuǎn)方控制時(shí)候，必須有風(fēng)機(jī)啟動(dòng)運(yùn)行。只要有風(fēng)機(jī)啟動(dòng)，則啟動(dòng)風(fēng)機(jī)的閉點(diǎn)變開(kāi)點(diǎn)，KM1—KM16線(xiàn)路不為通路。此時(shí)投入變壓器，就不會(huì)接通延時(shí)跳閘回路，使得主變跳閘。

4、本次故障暴漏出的問(wèn)題

4.1主變風(fēng)冷控制設(shè)計(jì)回路不完善，并且對(duì)裝置遠(yuǎn)方/就地轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)（4kk）功能，未進(jìn)行設(shè)計(jì)說(shuō)明，設(shè)計(jì)審查、施工驗(yàn)收未提出更正意見(jiàn)，暴露出設(shè)備管理單位在工程驗(yàn)收時(shí)工作不仔細(xì)的問(wèn)題。

4.2工作中檢修人員未經(jīng)運(yùn)行人員許可隨意切換風(fēng)冷控制回路的轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)，暴漏出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，隨意擴(kuò)大工作范圍，對(duì)擴(kuò)大工作范圍所造成的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足，工作盲目性大的問(wèn)題。

4.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員送電后未檢查主變后臺(tái)信息。監(jiān)控人員對(duì)風(fēng)冷信號(hào)的敏感度不高，沒(méi)有及時(shí)作出反映。暴露出現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員技術(shù)素質(zhì)不強(qiáng)，對(duì)主變冷卻系統(tǒng)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

4.4運(yùn)行人員不掌握2#主變風(fēng)冷控制KK把手應(yīng)該投入的位置，送電前未核實(shí)主變風(fēng)冷控制箱各KK轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)正常運(yùn)行位置，暴露出設(shè)備驗(yàn)收人員對(duì)該變電站2號(hào)主變風(fēng)冷控制柜設(shè)備工作原理不清楚，驗(yàn)收設(shè)備不認(rèn)真的問(wèn)題。

5、防范措施

5.1近年電力系統(tǒng)發(fā)展較快，各地區(qū)新投產(chǎn)設(shè)備也比較多，但在設(shè)備驗(yàn)收，資料移交等方面管理未到位，針對(duì)上述出現(xiàn)的問(wèn)題，在設(shè)備安裝驗(yàn)收階段，設(shè)備管理單位就應(yīng)選派相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員參與設(shè)備的安裝和驗(yàn)收工作，確保對(duì)新設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、使用維護(hù)注意事項(xiàng)全部清楚。同時(shí)在設(shè)備交接時(shí)一定要做到設(shè)備和相關(guān)資料一起移交。

5.2加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員的安全意識(shí)教育，提高安全素養(yǎng)，規(guī)范各類(lèi)作業(yè)人員的行為。

5.3電力系統(tǒng)普遍采用變電站集中監(jiān)控方式，由于監(jiān)控變電站多，信息量大，造成監(jiān)控人員存在麻痹思想；同時(shí)各地監(jiān)控人員多為新調(diào)入人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，也存對(duì)信息重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控人員技術(shù)培訓(xùn)，提高監(jiān)控人員的技能水平；同時(shí)應(yīng)借鑒一些好的方法，比如將比較重要的信息與一般信息采用不同顏色顯示，便于。提高對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)的正確處理效率對(duì)重要信息能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

5.4變電運(yùn)維站的管理模式對(duì)變電運(yùn)維人員帶來(lái)新的要求。傳統(tǒng)有人值守變電站，運(yùn)行人員只要熟悉本站設(shè)備的操作就可以了，但隨著變電站管理模式的變化，運(yùn)行人員要熟悉若干變電站的設(shè)備，而技術(shù)培訓(xùn)工作未到位造成了運(yùn)行人員對(duì)管轄設(shè)備操作不熟悉，為安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。新的管理模式的變化必須建立在相關(guān)人員的技能水平能達(dá)到要求的前提下進(jìn)行，因此必須將強(qiáng)變電運(yùn)維人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，已適應(yīng)新的管理模式對(duì)變電運(yùn)維人員的技能的要求。

6、總結(jié)

造成這次事故是主要原因是由于現(xiàn)場(chǎng)檢修人員擅自切換2號(hào)主變風(fēng)冷切換開(kāi)關(guān)造成的。同時(shí)也暴露出運(yùn)行人員對(duì)該變電站2號(hào)主變風(fēng)冷控制柜設(shè)備工作原理不清楚，驗(yàn)收設(shè)備不認(rèn)真的問(wèn)題。近年，電力系統(tǒng)新裝備，新設(shè)備使用逐年增多，同時(shí)對(duì)運(yùn)行人員的要求也在不斷提高，如何駕馭好新設(shè)備，新裝備是變電運(yùn)行人員面臨的突出問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1]袁季修，盛和樂(lè)，吳聚業(yè)編著.《保護(hù)用電流互感器應(yīng)用指南》.2004年1月，中國(guó)電力出版社

[2]賀家李、宋從矩主編.《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)原理》.2004年9月，中國(guó)電力出版社

第8篇：電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水電工程；施工質(zhì)量控制；質(zhì)量檢測(cè)

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，各種各樣的新興科學(xué)技術(shù)不斷的誕生和發(fā)展，水電工程的應(yīng)用已經(jīng)深深地融入到人們的生活中。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，水電工程依靠它獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)下社會(huì)各行各業(yè)最受矚目、也是最受歡迎的科學(xué)技術(shù)之一。工業(yè)化的社會(huì)正在逐漸推進(jìn)，由于水電工程具有高效性、智能性、以及便捷性等等優(yōu)點(diǎn)，水電工程行業(yè)是我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程發(fā)展的最主要的動(dòng)力之一，其發(fā)展也越來(lái)越快，范圍越來(lái)越廣，也是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在水電工程中，其施工質(zhì)量是檢驗(yàn)其是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，與水電工程的使用功能、工程效益等等方面都有著十分密切的聯(lián)系。

一、水電工程的施工質(zhì)量控制的方法

（一）加強(qiáng)水電工程的施工質(zhì)量管理。水電工程是我國(guó)水利電力工業(yè)中最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此，在工程施工的過(guò)程中務(wù)必要大大加強(qiáng)對(duì)其施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、控制、以及管理。在加強(qiáng)水電工程的施工質(zhì)量管理方面，具體的加強(qiáng)方法有如下五個(gè)具體方面：第一，根據(jù)我國(guó)工業(yè)的發(fā)展情況與發(fā)展水平，對(duì)于水電工程的質(zhì)量管理體系進(jìn)行嚴(yán)格的提升以及完善，嚴(yán)格地按照事前、事中、事后的三個(gè)有序的步驟從而進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制，保證每一個(gè)質(zhì)量管理體系可以正常的、有效的、高效的運(yùn)行；第二，建立健全我國(guó)的法制建設(shè)，增強(qiáng)施工的法制意識(shí)，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的水電工程的法律法規(guī)執(zhí)行施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)；第三，在實(shí)際的施工方面，工人們務(wù)必嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行運(yùn)作，絕對(duì)要避免偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范化的進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人員的考核管理。例如們?cè)谶M(jìn)行一些特殊的工作時(shí)，相關(guān)的工作人員務(wù)必需要具有證件才可以上任；第四，能夠?qū)λ姽こ坍a(chǎn)生比較大的影響的因素共有五個(gè)方面，分別為材料、工藝、環(huán)境、人力（包括設(shè)計(jì)）、以及機(jī)械等等。因此，在水電工程的施工中，需要將這五個(gè)影響力比較大的因素進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、與相互合作。在水電工程的施工中，需要做到將施工前、施工中、施工后的質(zhì)量都能夠兼顧和保證，保證能夠動(dòng)態(tài)的監(jiān)控施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；第五，加強(qiáng)施工技術(shù)以及施工技術(shù)的覆蓋范圍，對(duì)于關(guān)系到整個(gè)工程的重要核心技術(shù)要進(jìn)行反復(fù)的核對(duì)，以防止產(chǎn)生重大的差錯(cuò)，從而導(dǎo)致系統(tǒng)產(chǎn)生各種問(wèn)題，從而保證了工程的主體結(jié)構(gòu)的尺寸和強(qiáng)度都能夠得到有效的、高效的、以及準(zhǔn)確的控制，能夠保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制。施工材料的好壞直接影響著施工質(zhì)量的好壞，是每一個(gè)水電工程的基礎(chǔ)和保障，因此，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制是提高我國(guó)水電工程的施工質(zhì)量的重要前提。加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制的方法有很多，例如，對(duì)施工材料的供應(yīng)商做到優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)時(shí)的掌握各種材料的信息，根據(jù)材料的各方面的變化進(jìn)行不同的分配以及嚴(yán)格的檢測(cè)。合理的進(jìn)行對(duì)于施工材料的供應(yīng)的配置，根據(jù)施工的情況與需要合理的控制施工材料的保管和使用，從而保證工程的施工可以順利的進(jìn)行，盡量可能的減少被浪費(fèi)掉的各種資源。

（三）提高在施工中的協(xié)調(diào)配合。水電工程的施工情況是比較復(fù)雜的一種，其覆蓋的方面也有很多，例如，排水、土地建設(shè)、以及電氣安裝等等內(nèi)容。因此，在水電工程的施工中，有效的協(xié)調(diào)和配合這些方面，是提高水電工程施工質(zhì)量的重要方法。協(xié)調(diào)好以上幾個(gè)方面的方法有很多，例如，土地建設(shè)的施工需要為設(shè)備安裝創(chuàng)造一些所必須的積極的條件，而設(shè)備安裝也有義務(wù)良好的保護(hù)已經(jīng)建成的產(chǎn)品。

（四）改進(jìn)監(jiān)控方法，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。以上提到的加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備、原材料引進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控，是保障水電工程運(yùn)行的必要前提，而根據(jù)實(shí)際的施工情況改進(jìn)監(jiān)控方法，增強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)便是水電工程實(shí)施質(zhì)量的根本。首先，需要對(duì)各個(gè)工程所進(jìn)購(gòu)的設(shè)備、以及原材料進(jìn)行抽樣檢查或者全面檢測(cè)，在確保安全之后才可以將其投入到施工和使用中。大力加強(qiáng)對(duì)于水電工程的現(xiàn)實(shí)施工情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并以此對(duì)監(jiān)控方法進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量檢測(cè)，尤其是對(duì)于重點(diǎn)機(jī)器以及重點(diǎn)部分的監(jiān)測(cè)。與此同時(shí)，施工人員、操作人員、以及管理人員等等的工作態(tài)度、工作素質(zhì)、以及技術(shù)能力也是影響著我國(guó)水電工程的施工質(zhì)量的一大重要因素。因此，我國(guó)相關(guān)部門(mén)或者單位需要加強(qiáng)對(duì)這些人員的技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)工作人員的正確工作態(tài)度引導(dǎo)、提升工作人員的工作素質(zhì)，從而提高水電工程的施工質(zhì)量。因此，改進(jìn)監(jiān)控方法，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，建立完善的考核體系是極其重要的方面。

二、總結(jié)

如今，水電工程已經(jīng)不僅僅是我國(guó)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，更是大大的影響著我國(guó)民生事業(yè)的進(jìn)程與發(fā)展，影響著人們的日常工作、生活、以及學(xué)習(xí)、甚至同樣影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、以及社會(huì)的秩序與發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)于我國(guó)水電工程的施工質(zhì)量的檢測(cè)與控制的關(guān)注與研究是我國(guó)相關(guān)部門(mén)的工作人員的首要任務(wù)，我國(guó)需要建立施工質(zhì)量的評(píng)測(cè)辦法并且根據(jù)工業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改善與改變，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要建立起足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)于水電工程的施工質(zhì)量的控制規(guī)范要求。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組建設(shè)；安全；生產(chǎn)

安全管理應(yīng)以人為本，不論設(shè)備如何先進(jìn)，都需要人來(lái)控制、檢修和維護(hù)。生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，是各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者，它是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期電力企業(yè)生存和發(fā)展的主流，一個(gè)優(yōu)秀的電力企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，從而在根本上確保安全生產(chǎn)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由班組來(lái)具體實(shí)施，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工思想工作等都要靠班組來(lái)組織落實(shí)，班組是電力生產(chǎn)企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層。讓每個(gè)班組的所有成員共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任，培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，最終不斷提升班組的細(xì)胞活力，使班組每一個(gè)人安安全全地來(lái)，安安全全地走。

安全分為人身安全和設(shè)備安全，只能在保證人身安全的情況下才能保障設(shè)備安全。因此，廣東粵電集團(tuán)公司提出“加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)安全工作”的理念，涵蓋了組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理、安全工作、生產(chǎn)過(guò)程控制四個(gè)方面，致力于全面打造安全型、專(zhuān)業(yè)化的班組。

一、組織建設(shè)方面

（1）明確分工，清楚職責(zé)。公司要求對(duì)班組的事務(wù)進(jìn)行細(xì)致分工，并制定五大員職責(zé)和各個(gè)崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)，組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班員充分了解自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以便更好地開(kāi)展工作。

（2）完善制度，認(rèn)真執(zhí)行。正所謂沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范員工的行為，才能把工作搞好。公司結(jié)合實(shí)際工作情況，要求制訂和完善班組的各種管理標(biāo)準(zhǔn)，如：班組生產(chǎn)管理、獎(jiǎng)金分配制度，設(shè)備管理制度，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制等。同時(shí)，配置了與班組工作密切相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、集團(tuán)公司和廠(chǎng)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料。并且對(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，建立電子目錄，方便查找和更新。有了標(biāo)準(zhǔn)和制度，就要貫徹執(zhí)行。大家在工作中嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，互相監(jiān)督，隨著時(shí)間的推移，各種制度已經(jīng)融入了大家的工作中，慢慢變成了一種自覺(jué)行為。

（3）加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化民主管理，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。公司認(rèn)為應(yīng)該認(rèn)真開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，并把學(xué)習(xí)活動(dòng)作為思想建設(shè)的工作園地，不斷提高班員的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，培養(yǎng)班員為企業(yè)、為集體去拼搏的精神。按照公司的理念，班組建設(shè)不是班長(zhǎng)或者技術(shù)員幾個(gè)人的事情，而是大家都要參與的事情，要想搞好班組建設(shè)，必須充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)班員的主動(dòng)性和積極性，實(shí)行民主管理。在開(kāi)展班組建設(shè)的最初階段，班長(zhǎng)必須根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)以及在班組中擔(dān)任的職務(wù)，對(duì)大家進(jìn)行分組，將每項(xiàng)工作分配到各個(gè)小組。班組內(nèi)部事務(wù)一律公開(kāi)，做到獎(jiǎng)金透明化、班組開(kāi)支明朗化。積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納合理建議，促進(jìn)班組健康發(fā)展，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓職工明白，班長(zhǎng)清白，從而調(diào)動(dòng)全班職工的工作積極性，對(duì)班組的各項(xiàng)工作和事務(wù)進(jìn)行討論，讓大家積極參與到班組的日常管理中，各項(xiàng)工作在討論中達(dá)成了共識(shí)，激發(fā)了大家干好本職工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)了班組凝聚力。

二、基礎(chǔ)管理方面

（1）加強(qiáng)安全、技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)班員安全意識(shí)，提高技能水平。在一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位里的工作總體技術(shù)水平不是取決于這個(gè)部門(mén)中水平最高的人員，而是取決于這個(gè)部門(mén)技術(shù)水平最低的人員，所以公司決定不斷開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，并使培訓(xùn)工作具有針對(duì)性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，只有技術(shù)水平提高了才能實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。針對(duì)班組新員工多的特點(diǎn)，公司規(guī)定新員工與老師傅簽訂師徒合同，通過(guò)師父的傳、幫、帶，使他們?cè)诎踩庾R(shí)、自我防護(hù)能力、技術(shù)水平等方面不斷提高，早日成為班組的骨干。同時(shí)，針對(duì)工作中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，班組常采用技術(shù)講課、崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方式，開(kāi)展班組安全、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班員的綜合能力，適應(yīng)日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要。

班組安全是企業(yè)安全的基石。工作中，班長(zhǎng)要注重班組成員合理分工，要安排技術(shù)好、精神好、情緒好的職工和工作能力一般、技術(shù)不高的職工一起工作，并監(jiān)督他的工作質(zhì)量和人身安全。這樣，不僅確保了安全，而且提高了他的工作能力和作業(yè)水平，通過(guò)這種以強(qiáng)帶弱的工作方式實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員管理，把所有設(shè)備劃分區(qū)域并細(xì)化到一線(xiàn)班組個(gè)人管理，每天都要進(jìn)行設(shè)備巡查，并填寫(xiě)嚴(yán)格的設(shè)備巡查記錄，需簽名確認(rèn)，真正做到了設(shè)備到人、責(zé)任到人，任何有故障的設(shè)備都能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可以提前并有足夠的時(shí)間進(jìn)行處理，大大提高了設(shè)備健康水平。

（2）按照7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）和安健環(huán)（安全、健康、環(huán)保）管理標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備、物品管理。為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，全面提升公司整體素質(zhì)和積極有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司開(kāi)展了7S和安健環(huán)管理活動(dòng)，首先做好電動(dòng)、手動(dòng)工器具的管理，建立電子臺(tái)賬，實(shí)行定置管理，并定期對(duì)工器具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和檢驗(yàn)，檢查不合格的工器具禁止使用，從而在根本上保證工作人員使用的工具是安全的。其次，不斷完善班組圖紙、資料。對(duì)于圖紙、資料，需進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)，一一編號(hào)統(tǒng)計(jì)、保存，并且及時(shí)更新、受控，保證使用圖紙的準(zhǔn)確性、可靠性，所有圖紙必須經(jīng)過(guò)審核后方可進(jìn)行使用，大大減少了班員在工作時(shí)出錯(cuò)的可能性；然后，做好各種記錄，做到有備可查。班組建立各種記錄表，如：設(shè)備異動(dòng)記錄、設(shè)備巡查表、檢修記錄、檢定記錄、班組活動(dòng)記錄等，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄，做到工作有記錄，便于日后查閱。最后，配齊防護(hù)用品，確保人身安全。根據(jù)班組的工作特點(diǎn)和工作環(huán)境，配備了各種個(gè)人防護(hù)用品，并建立電子臺(tái)賬，對(duì)防護(hù)用品定期進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。同時(shí)對(duì)各種防護(hù)用品的使用，進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使大家能夠正確使用防護(hù)用品，保護(hù)自己人身安全。

三、安全工作方面

（1）深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。為了讓班組每位員工都深入了解本班所管轄的主要設(shè)備的危險(xiǎn)源，并清楚知道各個(gè)重要設(shè)備的啟動(dòng)允許、連鎖和跳閘條件，公司開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，這樣在處理缺陷時(shí)才能做到心中有數(shù)，班員清楚了自己所管轄設(shè)備的各種危險(xiǎn)，就不會(huì)拿自己的身體或生命去浪費(fèi)。因此，從根本上杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生，同時(shí)也不會(huì)因?yàn)樽约旱恼`操作而引起設(shè)備停運(yùn)，造成不必要的損失。班組中每位成員必須了解本崗位的安全職責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與個(gè)人的利害關(guān)系，提高安全意識(shí)，保證個(gè)人身邊無(wú)事故，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)和工作風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，不斷更新辨識(shí)結(jié)果，并找出班組的重大危險(xiǎn)源，按月進(jìn)行跟蹤記錄。工作前，班組開(kāi)展工作風(fēng)險(xiǎn)分析，交代清楚工作風(fēng)險(xiǎn)和安全防范措施；工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證至少兩人一起工作；工作完畢后，進(jìn)行驗(yàn)收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。

（2）班長(zhǎng)必須認(rèn)真主持召開(kāi)班前、班后會(huì)。班前會(huì)上班長(zhǎng)布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)班長(zhǎng)小結(jié)當(dāng)天工作進(jìn)展并檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成進(jìn)度等情況，真正把安全措施、規(guī)章制度落實(shí)到每一位班員，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕習(xí)慣性違章。對(duì)于碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成后，在班后會(huì)上組織大家進(jìn)行交流、討論，讓安全意識(shí)深入每位員工心里。

（3）開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，提高班員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，在安全活動(dòng)中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和廠(chǎng)的各種標(biāo)準(zhǔn)、制度、安全生產(chǎn)文件，總結(jié)分析班組近期的安全工作情況。如：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《防止人身傷亡事故的十項(xiàng)規(guī)定》，并制定具體的控制措施進(jìn)行執(zhí)行，參加部門(mén)舉辦的考試和知識(shí)競(jìng)賽，加深班員對(duì)規(guī)定的理解和掌握，以便在工作中更好地執(zhí)行。針對(duì)班組的實(shí)際情況，公司要求把這一周處理過(guò)的有代表性的缺陷拿出來(lái)進(jìn)行全班討論，對(duì)每個(gè)人都有一個(gè)警示和加深印象的作用，相當(dāng)于人人都處理了一次這樣的缺陷，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)共享，大大提高了班員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。

四、生產(chǎn)過(guò)程控制方面

（1）安全生產(chǎn)，閉環(huán)管理。公司要求針對(duì)自己的工作特點(diǎn)，制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施細(xì)則。每月的工作中對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，對(duì)年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

（2）做好安全檢查工作。班組每月要進(jìn)行一次安全大檢查，查安全思想、規(guī)程制度的執(zhí)行情況、設(shè)備缺陷和設(shè)備隱患等，并對(duì)檢查結(jié)果制定整改措施，進(jìn)行跟蹤整改。

（3）不斷完善、更新設(shè)備臺(tái)賬。班組要不斷完善設(shè)備臺(tái)賬的內(nèi)容，包括設(shè)備規(guī)范、基本參數(shù)、備品備件規(guī)格、檢修工藝要求、設(shè)備異動(dòng)情況、歷次設(shè)備檢修情況、設(shè)備定期檢查、檢驗(yàn)情況等，使得設(shè)備臺(tái)賬的內(nèi)容更加全面和具體，方便了設(shè)備的管理工作。

（4）不斷修編、增補(bǔ)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。為了確保檢修質(zhì)量，將檢修工作規(guī)范化、程序化，公司編制了各種檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在每次的機(jī)組檢修前要求班組進(jìn)行修編和增補(bǔ)，使檢修作業(yè)文件切實(shí)可用。

（5）做好備品備件管理，節(jié)約成本。備品備件是班組進(jìn)行日常維護(hù)、設(shè)備消缺不可缺少的東西，如何做好備品、備件管理，節(jié)約成本是公司一直重視的一個(gè)問(wèn)題。公司提出將備品備件進(jìn)行分類(lèi)，編制清單，做好清冊(cè)記錄，并做好出入庫(kù)登記，同時(shí)設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職管理，保證賬、卡、物相吻合。在備品備件的使用中，公司一直提倡能修則修的原則，對(duì)損壞的設(shè)備盡可能的進(jìn)行修復(fù)，自己不能修復(fù)的找廠(chǎng)家進(jìn)行修理。如：鍋爐的點(diǎn)火槍、點(diǎn)火器屬于易損件，可以將損壞的點(diǎn)火槍槍頭進(jìn)行打磨，使點(diǎn)火槍能再次使用，對(duì)于損壞的點(diǎn)火器，更換內(nèi)部損壞的零件，使設(shè)備能繼續(xù)使用。并對(duì)廢舊設(shè)備再利用的班組或個(gè)人實(shí)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，有效的節(jié)約了成本。

五、結(jié)束語(yǔ)