煤礦安全管控精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全管控范文

關(guān)鍵詞：四違；安全閉環(huán)；管控體系

1 目前煤礦安全管理存在問題：

（1）管理人員責(zé)任不到位，誠信履職意識淡薄，對隱患源及三違現(xiàn)象疏于管理。

（2）現(xiàn)行管理機制存有缺陷，沒有實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（3）安全管理方式過于簡單、形式化，基本上還是傳統(tǒng)的管理模式，不系統(tǒng)，不科學(xué)。

（4）信息化技術(shù)支撐不到位，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人雖然是安全管理的第一責(zé)任人，但在信息化建設(shè)上還只停留在理念上，沒有形成一個完整的體系。

2 建立責(zé)任鏈追究體系

肥礦集團(tuán)在推行層級管理、逐追究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全管理辦法，明確各類問題“責(zé)任鏈”追究范圍。區(qū)分四個層面：集團(tuán)公司層面，按照問題所屬管理責(zé)任，追究到二級單位班子成員、副總工程師，公司處室副處級以上管理人員；公司處室副處級以上管理人員追究到二級單位班子成員、副總工程師；二級單位層面，追究到科室、區(qū)隊、車間主要負(fù)責(zé)人；區(qū)隊（車間層面，追究到班組、崗位。根據(jù)問題性質(zhì)，確定“責(zé)任鏈”范圍：一般安全隱患問題，實行崗位――班組――區(qū)隊“短鏈”追究；較重安全隱患問題，實行崗位――班組――區(qū)隊――單位分管負(fù)責(zé)人――主要負(fù)責(zé)人“中鏈”追究，重大安全隱患問題，實行崗位――班組――區(qū)隊――單位分管負(fù)責(zé)人――主要負(fù)責(zé)人――處室有關(guān)負(fù)責(zé)人“長鏈”追究，力戒標(biāo)準(zhǔn)不清、追究不規(guī)范。

3 實現(xiàn)“四違”、隱患閉環(huán)管理

安全管理體系理念逐步提升，將原有的“三違”上升到“四違”新理念?！八倪`”是“指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、違責(zé)行為”，“違責(zé)行為”是指上追下聯(lián)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的不負(fù)責(zé)行為。“四違”、隱患管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立了“四違”、隱患標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、考核標(biāo)準(zhǔn)，對安全管理人員檢查的“四違”、隱患數(shù)據(jù)，錄入系統(tǒng)可自動進(jìn)行分類，聯(lián)責(zé)考核，并對隱患未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、未按時間整改的將實現(xiàn)升級聯(lián)責(zé)考核，聯(lián)責(zé)問題落實整改，與人力資源管理考核系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)安全管理、檢查、幫教、考核閉環(huán)管理。

4 建立質(zhì)量檢查點管理機制

對各作業(yè)區(qū)域的工作條件和設(shè)備情況進(jìn)行分析研究，分析可能發(fā)生的事故、故障及可能存在的隱患，提出安全質(zhì)量檢查點的基本概念，對安全質(zhì)量檢查點的情況進(jìn)行詳細(xì)描述，制定檢查點的檢查內(nèi)容，并制作成檢查樣表，以供管理人員進(jìn)行檢查填寫。

5 建立安全隱患處理閉環(huán)升級管控體系

安全管理體系理念逐步提升，將原有的“三違”上升到“四違”新理念。“四違”是“指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、違責(zé)行為”，“違責(zé)行為”是指上追下聯(lián)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的不負(fù)責(zé)行為。從集團(tuán)公司到礦井管理部門以上的管理人員在現(xiàn)場所查處的安全隱患，一律實行層級升級閉環(huán)管理。首先根據(jù)專業(yè)、施工單位、安全隱患類別和性質(zhì)固化標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、考核標(biāo)準(zhǔn)，固化層級聯(lián)責(zé)責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)。其次是檢查人員針對安全隱患落實整改措施、整改時間、整改單位、整改負(fù)責(zé)人、聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督復(fù)查責(zé)任部門，接下來整改負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格按照要求組織處理安全隱患，并積極申請復(fù)查，復(fù)查合格即可消號，如果到期未整改或經(jīng)驗收達(dá)不到要求，即可升級到相應(yīng)聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)人，由聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)人督促并進(jìn)一步落實整改，否則將繼續(xù)升級并聯(lián)責(zé)上一級負(fù)責(zé)人，只要隱患升級將自上而下聯(lián)責(zé)考核。

6 建立安全隱患、“三線”正負(fù)激勵機制

安全隱患管理在實行閉環(huán)升級管控的同時，對于責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實行“警戒線、幫教線、安培線”“三線”管理?！叭€”以分?jǐn)?shù)形式體現(xiàn)，首先也是根據(jù)安全隱患類別和性質(zhì)確定并固化分?jǐn)?shù)值，其次根據(jù)礦井管理水平確定“三線”分?jǐn)?shù)值，“三線”分?jǐn)?shù)值可以隨著責(zé)任單位管理水平的不斷提高而降低，原則上“三線”管理的是少數(shù)單位，否則，“三線”分?jǐn)?shù)值需要及時調(diào)整。再者責(zé)任單位管理人員查出的安全隱患為負(fù)分，集團(tuán)公司到礦井管理部門以上的管理人員查出的安全隱患為正分，兩者相互增減實現(xiàn)正負(fù)激勵。分?jǐn)?shù)值達(dá)到警戒線值，將給責(zé)任單位管理人員尤其是主要負(fù)責(zé)人提出警告，意為現(xiàn)場安全隱患較多，單位管理未跟上。分?jǐn)?shù)值達(dá)到幫教線值，則由礦井幫教部門對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行幫教，并記錄“黑名單”，一年或半年內(nèi)有三次幫教，主要負(fù)責(zé)人將受到降級處罰。分?jǐn)?shù)值達(dá)到安培線值，意為責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人將被停止工作、停發(fā)工資，進(jìn)入安全學(xué)校進(jìn)行不少于10天的安全管理培訓(xùn)，一年或半年內(nèi)有兩次安培，將受到撤職處罰。

7 建立安全管控信息系統(tǒng)

信息化支撐是管理制度、規(guī)定，有效落地的有效手段，首先將各種信息（主要包括人員、設(shè)備、隱患、四違、安全質(zhì)量檢查點等）進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行統(tǒng)一編碼，建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。再就是按照層級管理模式，根據(jù)專業(yè)管理、單位管理方式，將有關(guān)管理人員進(jìn)行分類，錄入數(shù)據(jù)庫。然后按照閉環(huán)管控理念設(shè)計功能框架，利用短信方式進(jìn)行報告、警示。最后該系統(tǒng)與人力資源考核系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)對接，實現(xiàn)考核、安全培訓(xùn)自動才生成、告知。這樣無論哪一級管理人員按照檢查地點的檢查菜單進(jìn)行檢查并對問題進(jìn)行錄入、選擇相應(yīng)的聯(lián)責(zé)責(zé)任人員即可，有關(guān)考核問題或升級考核將會自動生成。通過信息化支撐實現(xiàn)程序自動化、職責(zé)清晰化、考核無私化、聯(lián)責(zé)透明化，確保了制度的嚴(yán)肅性。

8 結(jié)語

第2篇：煤礦安全管控范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全風(fēng)險；預(yù)控管理體系；實踐創(chuàng)新

煤炭行業(yè)，中國于2011年成立第一個安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，也可以說是風(fēng)險預(yù)控管理體系，這樣可以看出煤礦安全對我國來說是非常重要。我國現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和運行運用風(fēng)險預(yù)控管理體系是非常合適的，這對減少安全事故的發(fā)生起著非常關(guān)鍵的作用。

1構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控管理體系的重要意義

在我國煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，煤礦的安全問題一直是個重要的問題，這也是國家和社會都非常關(guān)注的問題。通過相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，從2013年開始，我國煤礦企業(yè)的安全事故發(fā)生率同前幾年相比下降了22.5%，人員傷亡的情況也在逐漸減少。即使如此，煤礦企業(yè)依舊是發(fā)生安全事故的重要企業(yè)，這就需要建立一個合理的風(fēng)險預(yù)防管理體系，更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險預(yù)防管理體系是借鑒各國先進(jìn)的安全管理思想和模式，取其精華，再與我國煤炭企業(yè)的自身特點相結(jié)合，從而創(chuàng)建一個適合自己煤礦管理安全體系。要把預(yù)防和控制作為重點，通過對風(fēng)險的識別，預(yù)測，和檢測對煤炭企業(yè)中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。

2應(yīng)用煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的必要性

2.1煤礦安全風(fēng)險預(yù)控制管理系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，可以有效地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效率

采掘總體鉆井條件良好，但也有較薄的基巖、采煤壓力、頂板和破碎容易崩落、破碎的砂和塌陷經(jīng)常發(fā)生在礦井水和煤層埋深嚴(yán)重的缺點，如滲漏和部分瓦斯煤礦。為提高生產(chǎn)效率，必須具備安全、規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)、清晰、清晰的管理流程，使公司的管理和崗位員工可以做到一切與標(biāo)準(zhǔn)、處處有流程。風(fēng)險控制管理系統(tǒng)是企業(yè)遵循和信任管理工具的基礎(chǔ)，是成熟和標(biāo)準(zhǔn)化的操作系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)安全管理有序?qū)嵤?，減少安全隱患和不安全行為，規(guī)避安全風(fēng)險，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率。

2.2深入推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力

長時間以來，影響安全生產(chǎn)的主要因素限制煤炭企業(yè)整體的發(fā)展，安全生產(chǎn)，可以更好地適應(yīng)的客觀趨勢煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，可以大大提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，增強其核心競爭力在同一行業(yè)，甚至整個行業(yè)。企業(yè)只有科學(xué)發(fā)展理論的指導(dǎo)下，企業(yè)每一個員工的自我控制能力和企業(yè)組織工作危害重大危險源控制系統(tǒng)測試的能力，安全風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)實現(xiàn)的“試金石”，使安全生產(chǎn)的思想固化的潛意識，我們所有的員工每個管理活動和作業(yè)任務(wù)，實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，也會有無盡的力量，讓它勇敢的潮流。

2.3有效發(fā)揮安全風(fēng)險預(yù)控管理體系效能是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的必由之路

全面落實安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的管理要素，高起點，高要求，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，科學(xué)管理，后期處理提前預(yù)防，將有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，從根源上避免各類安全生產(chǎn)事故，避免各類安全生產(chǎn)事故，事件，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

3風(fēng)險預(yù)控管理體系的構(gòu)建

3.1危險源識別和風(fēng)險評估

危險源是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的主要因素，確定危險源是風(fēng)險預(yù)控管理體系的當(dāng)務(wù)之急。危險源有可能在煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改革中每個環(huán)節(jié)都是有可能的，他們以不同的形式出現(xiàn)。對這些存在煤礦生產(chǎn)當(dāng)中的安全隱患，其中也包括人為因素，環(huán)境因素，不正確的管理方式，這就需要我們利用相關(guān)的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行識別和檢測，提前針對問題進(jìn)行分析，確定風(fēng)險的危害性，然后進(jìn)行整理記錄，進(jìn)行上報，形成一個全面的安全管控系統(tǒng)。

3.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

危害識別和風(fēng)險評估后，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理水平，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)。在制定標(biāo)準(zhǔn)過程中，應(yīng)充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)，及時消除危害。在擬定管理措施時，應(yīng)根據(jù)實際情況，采取有針對性的方法來輔導(dǎo)安全出產(chǎn)作業(yè)，有效減少煤礦安全事故的發(fā)生。

3.3風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警

煤礦在安全管理過程中應(yīng)該使用監(jiān)控實時動態(tài)信息系統(tǒng)，對危險源的狀態(tài)實時進(jìn)行監(jiān)控。對檢測出來的危險進(jìn)行監(jiān)控并采取相應(yīng)的控制措施，還要對可能出現(xiàn)的新的危險進(jìn)行防御和監(jiān)控。當(dāng)危險到達(dá)一定程度沒有辦法控制的時候，要能立刻預(yù)警，立即想辦法進(jìn)行解決，避免安全事故的發(fā)生。還要建立一個完善的事故預(yù)警系統(tǒng)，在要有危險要發(fā)生時，及時發(fā)出警告，能夠第一時間對危險程度進(jìn)行判斷，然后依據(jù)危險程度采取相應(yīng)的措施，給人們的安全提供更好的保障。

3.4提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平

應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)按系統(tǒng)形式或格式完成，信息應(yīng)真實、及時、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確。上級單位和集團(tuán)有限公司，五人小組，煤礦團(tuán)隊，煤礦動態(tài)測試結(jié)果，煤炭部門的專項檢查辦公室，團(tuán)隊三級信息隱藏參數(shù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)完整輸入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)閉環(huán)管理，安全問題和人員不安全行為的進(jìn)行了具體描述，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險來源應(yīng)該是準(zhǔn)確的，錄入工作應(yīng)在檢查后2d完成考試。當(dāng)現(xiàn)場的安全問題與評估標(biāo)準(zhǔn)和危險源不相對應(yīng)時，系統(tǒng)應(yīng)及時地進(jìn)行解決。

4煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的創(chuàng)新策略

4.1更新安全風(fēng)險預(yù)控的管理理念

想要建立煤礦本質(zhì)安全化管理新系統(tǒng)，第一步就是要更新安全風(fēng)險預(yù)防的管理理念，樹立正確的管理理念，建立起以人為本的思想理念，做到事故可以避免；還有就是要在原始管理方式上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，做到取其精華去其糟粕，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，有效的歸納到本質(zhì)安全化管理體制中。

4.2加大監(jiān)督檢查，以風(fēng)險預(yù)控管理體系強化機電管理和考核

業(yè)務(wù)部門和專項技術(shù)人員需要對現(xiàn)場的工作人員的檢查和考核力度加大。生產(chǎn)過程當(dāng)中對已經(jīng)識別出的危險源需要定時進(jìn)行檢驗。充分發(fā)揮風(fēng)險與控管理體系中的考核功能，一旦發(fā)現(xiàn)問題的存在，要第一時間錄入安全管理信息軟件中進(jìn)行預(yù)警，在錄入的過程中需要對問題進(jìn)行分類，根據(jù)不同問題進(jìn)行不同的整改。各部門在工作之前都需要對信息系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行及時的改造，減少或避免在施工過程中存在的隱患，并及時對改造的問題進(jìn)行上報。依據(jù)根據(jù)風(fēng)險水平和發(fā)生頻率可以制定相應(yīng)的措施，月末對風(fēng)險預(yù)控管理體系中記錄的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，上報，從而更好的提高經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語

與傳統(tǒng)的安全管理理念和模式相比，現(xiàn)代安全管理的概念更加注重人們的安全。風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)可以使安全事故的發(fā)生率減少，使人們的生命財產(chǎn)安全都得到保證。所以我們要大力宣傳風(fēng)險與控管理的教育的好處，建立更加完善的管理制度完善相關(guān)制度，保證風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)的有效實施。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：煤礦安全管控范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機電；安全管理

我國煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，能源機構(gòu)中煤炭的比重越來越大，煤炭產(chǎn)量年年增長，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。煤炭生產(chǎn)也由建國初的人背肩扛到簡單的設(shè)備使用，再到高檔普采，發(fā)展到現(xiàn)在普遍的綜合機械化采煤，而更先進(jìn)的少人或無人自動化開采技術(shù)也正在試驗中，煤炭生產(chǎn)的機械化、現(xiàn)代化、高效率、高效益，越來越體現(xiàn)出機電設(shè)備的重要性。另一方面，伴隨著煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，礦山機械化程度不斷提高，由此引發(fā)的事故也隨之增加。機電設(shè)備沒有管理到位，小的會給生產(chǎn)造成一定的影響，大的可能造成嚴(yán)重的人員傷亡，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，帶來一系列后患。據(jù)統(tǒng)計最近幾年煤炭事故發(fā)生情況，機電運輸事故所占比例高達(dá)47%左右；因此抓好煤礦機電安全管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)具有非?，F(xiàn)實和重要的意義。

1 風(fēng)險預(yù)控管理體系的意義

風(fēng)險預(yù)控管理體系是一套繼承傳統(tǒng)安全管理經(jīng)驗，借鑒吸收國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念和方法，適合我國煤礦特點的、全面的、系統(tǒng)的現(xiàn)代管理體系。該體系以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，通過對煤礦全生命周期過程中存在的危險源，采取有效的消除、減少、稀釋和隔離等措施，從而實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，將煤礦風(fēng)險降低和保持在可容許水平，是實現(xiàn)煤礦持續(xù)安全的文件化、程序化、系統(tǒng)化現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法。風(fēng)險預(yù)控管理體系的精髓：風(fēng)險預(yù)控管理體系以風(fēng)險預(yù)控管理為核心，以程序化管理為手段，各項安全工作是基于風(fēng)險的，有預(yù)先計劃的。2011年風(fēng)險預(yù)控管理體系上升為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AQ1093-2011，成為我國煤炭行業(yè)第一個安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

有人認(rèn)為煤礦機電事故不可避免，沒辦法預(yù)防，礦井的機電設(shè)備多，礦井人員素質(zhì)相對較低，煤礦井下本身環(huán)境、條件不好，所以發(fā)生碰手碰腳、零敲碎打的事故再所難免。其實這是一個誤區(qū)，風(fēng)險預(yù)控管理體系就是體現(xiàn)出煤礦風(fēng)險的可控可管，從根本上解決上述煤礦機電管理存在的現(xiàn)實問題，是一套超前性、預(yù)防性先進(jìn)的安全管理體系。風(fēng)險預(yù)控管理體系是從人、機、環(huán)、管四個方面全面進(jìn)行風(fēng)險管控的。它強調(diào)風(fēng)險分級分類管理，把危險源分為崗位危險源和系統(tǒng)危險源，強調(diào)各級人員各司其責(zé)，把好各自崗位責(zé)任和職責(zé)。崗位操作人員通過崗位危險源辨識和風(fēng)險評估，識別自己作業(yè)中存在的危險源極其風(fēng)險，掌握風(fēng)險管控措施，就能有效的預(yù)防崗位事故發(fā)生。而機電管理領(lǐng)導(dǎo)和機電管理技術(shù)部門抓好機電方面的系統(tǒng)性重大危險源辨識和風(fēng)險評估，制定和落實風(fēng)險管控措施，就能消除和預(yù)防發(fā)生重大事故的風(fēng)險。

2 目前傳統(tǒng)煤礦機電安全管理存在的主要問題

2.1 作業(yè)人員素質(zhì)低，安全意識薄弱，不安全行為屢禁不止。煤礦企業(yè)的作業(yè)人員文化程度相對比較低，參差不齊，有些作業(yè)人員對安全規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程置若罔聞，憑自己所謂的工作經(jīng)驗和習(xí)慣干活，想當(dāng)然的隨意違規(guī)作業(yè)；有些作業(yè)人員對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠；有些作業(yè)人員則安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想；導(dǎo)致井下違反 “三大規(guī)程”、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等人員不安全行為現(xiàn)象無法根除；設(shè)備操作不規(guī)范，檢修不嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，帶電作業(yè)、約時停送電時有發(fā)生。

2.2 機電管理職能部門作用沒有得到發(fā)揮?，F(xiàn)場主要抓機電生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)，主要精力在現(xiàn)場的生產(chǎn)，而不考慮設(shè)備落后、電氣保護(hù)陳舊、機電安全投入不足等系統(tǒng)性問題，職能管理作用淡化。機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢沒有進(jìn)行全過程管控，或部分環(huán)節(jié)管控不到位，沒有真正實現(xiàn)PDCA閉路循環(huán)。更有甚者為了多出、快出煤，讓設(shè)備帶病運行，長期超負(fù)荷運行，嚴(yán)重破壞機器的正常使用條件，機電管理人員視而不見，機電考核偏重于產(chǎn)量。

2.3 對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不足。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有理解到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)不高，機房硐室、配電點、機道等達(dá)標(biāo)率低。同時，機電管理職能部門沒有按照《煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求，嚴(yán)格進(jìn)行管理、考核和驗收，沒有效益掛鉤，流于形式。

2.4 機電監(jiān)察不到位，考核機制不健全。機電監(jiān)察人員知識水平以及業(yè)務(wù)能力參差不齊，對檢查標(biāo)準(zhǔn)掌握程度不同，造成一些監(jiān)察力度不夠，執(zhí)行不到位，影響監(jiān)察結(jié)果和效果。機電檢查人員少，但是煤礦生產(chǎn)線長，使日常機電檢查，很少進(jìn)行大面積臺臺設(shè)備過的方式，多采用抽查的方式，偶然性和隨機性較大。還有的煤礦機電考核制度不健全，考核只留在表面，不進(jìn)行分析終結(jié)，提出改進(jìn)計劃和措施，沒有先進(jìn)的機電考核制度和配套管理辦法，考核機制落后，嚴(yán)重影響機電作業(yè)人員的積極性和機電監(jiān)察效果。

2.5 機電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)目的。許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了很多的相關(guān)專業(yè)知識以及安全培訓(xùn)，花費了大量的人力和物力，但是收效甚微。主要原因是培訓(xùn)的方式較為落后，而且培訓(xùn)方法、內(nèi)容單一枯燥，理論與實際脫節(jié)，職工無法在實踐中應(yīng)用，職工學(xué)習(xí)積極性不高。培訓(xùn)后的考核不夠嚴(yán)格，人人都能夠通過，成了走過場。職工沒有強烈的培訓(xùn)愿望和要求，未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

2.6 煤礦機電設(shè)備老化，資金投入不足問題。由于當(dāng)前煤礦安全問題越來越受到重視，近幾年國家針對煤礦企業(yè)出臺一系列安全方面的要求， 對一些生產(chǎn)設(shè)備提出新的安全條件，導(dǎo)致一些生產(chǎn)時間較長的礦井，存在著許多需要更換的陳舊設(shè)備，然而由于需要大量資金的投入，以及眼前利益的驅(qū)使，有些煤礦往往以生產(chǎn)為首要任務(wù)，對于陳舊機電設(shè)備的更換保養(yǎng)沒有引起足夠的重視，資金投入相對不足，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于零件設(shè)計、工藝設(shè)計、加工制造、檢測手段及原材料等綜合配套能力不足，致使煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設(shè)備維護(hù)的工作量較大，易引起事故的發(fā)生。

3 借助風(fēng)險預(yù)控管理體系實現(xiàn)煤礦機電安全管理的提升

面對存在的問題，如何讓煤礦的機電安全管理插上風(fēng)險預(yù)控管理體系這個先進(jìn)的翅膀，出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，使機電安全管理得到提升，達(dá)到可管、可控、可預(yù)防，減少或者杜絕機電事故的發(fā)生，最終達(dá)到零傷害呢？

3.1 從危險源辨識入手，強化崗位操作人員崗位職責(zé)和風(fēng)險預(yù)控。

機電事故經(jīng)常發(fā)生在搬遷、移動或者檢修、大修時，如果我們在每一項工作任務(wù)中能夠進(jìn)行危險源辨識，弄清楚可能出現(xiàn)的各種潛在危險，并采取必要的防范措施，讓任務(wù)中的每個人都能夠知道危險所在，那么事故是不是就能夠避免呢？我們對所有崗位、設(shè)備、任務(wù)按照風(fēng)險預(yù)控管理體系進(jìn)行管理，每個崗位，每臺設(shè)備、每個作業(yè)環(huán)節(jié)都辨識清楚其潛在的危險源，再根據(jù)這些危險源制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，所有職工都清楚干好自己本崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么，有什么樣的危險源，如何防范這些危險源不成為事故，我們在工作的時候就能夠輕而易舉的把事故扼殺在搖籃中，不讓事故有可乘之機，全面實現(xiàn)事故的可知、可防、可管、可控。

3.2充分發(fā)揮機電管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的作用，抓住煤礦機電系統(tǒng)性危險源，管理好機電設(shè)備，加大機電安全投入，淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能。

風(fēng)險預(yù)控管理體系要求機電各級管理人員要辨識出自己工作范圍內(nèi)存在那些系統(tǒng)性危險。煤礦機電管理部門和領(lǐng)導(dǎo)要清楚目前礦井機電方面存在那些系統(tǒng)性危險源和重大隱患。我們的設(shè)備是否落后影響到安全生產(chǎn)；我們的人員培訓(xùn)是否達(dá)到設(shè)備操作要求；新設(shè)備、新工藝的性能是不是已經(jīng)掌握，它們產(chǎn)生的新危險源是否已辨識，管理標(biāo)準(zhǔn)管控措施是可，否針對性。

同時要做好設(shè)備管理工作，杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命。對機電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理選型采掘設(shè)備，不出現(xiàn)大馬拉小車效率低下，或者小馬拉大車硬拼設(shè)備現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

要考慮通過改造、革新，解決系統(tǒng)中存在的機電問題和系統(tǒng)危險源。加大機電安全投入，及時更換淘汰機電設(shè)備，優(yōu)先考慮使用、引進(jìn)，先進(jìn)、自動化高、安全系數(shù)高的設(shè)備，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，高產(chǎn)高效，讓現(xiàn)代化帶動煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。

3.3 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

煤礦機電管理的提升必須要提高煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險預(yù)控管理體系簡單理解就是風(fēng)險預(yù)控加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也體現(xiàn)了煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的主要思想之一。要提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦必須成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間，不斷完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，有效推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

3.4 全員、多形式、大力度加強培訓(xùn)，采取各種方式、方法和手段，使員工掌握本崗位危險源、崗位標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險管控措施。

加大職工的培訓(xùn)，開展各種途徑學(xué)習(xí)、灌輸體系，全員參與體系建設(shè)、實施和執(zhí)行，加大風(fēng)險預(yù)控管理體系的宣講，讓體系深入人心，讓每個崗位人員都能感覺到真的對自身安全有用，按照標(biāo)準(zhǔn)做就能夠確保安全，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。煤礦工作本身屬于苦、臟、累，危險，導(dǎo)致了從事煤礦工作的人文化程度低、理解和掌握能力不強。而從事機電工作的煤礦人員，相對來說，要求要高一些。那么如何讓我們每個職工能真正掌握這些危險源和崗位標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)去工作，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控管理體系的真正落地呢？

3.4.1危險源辨識的過程中，要做到全員參與，從職工自身工作經(jīng)驗說出自己工作中存在哪些危險因素，上崗時注意事項，各崗位、工種進(jìn)行總結(jié)匯總，并通過分析發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗中沒有發(fā)現(xiàn)的危險源，經(jīng)驗加理論，讓每個職工輕松知道，以前的工人需要花很多年通過淚、血才發(fā)現(xiàn)成的各種危險源。自己的親身參與，再結(jié)合有經(jīng)驗的老工人對自己親身經(jīng)歷的危險講解和示范，讓各崗位的危險源能夠深入每個職工的內(nèi)心，避免事故的發(fā)生。

3.4.2 強化員工的認(rèn)知，開通多種渠道和多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，不間斷培訓(xùn)，每周學(xué)習(xí)，每月考試，班前會提問，老工人自講，為每位員工印發(fā)《崗位危險源管理卡》，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置了危險源管理標(biāo)識牌，從各個方面各種渠道，讓每位員工隨時隨地學(xué)、看、聽、講，自己所從事工作任務(wù)的危險源及危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)及措施。

3.4.3 各級管理人員不定期抽查現(xiàn)場作業(yè)人員對本崗位危險源、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要點的認(rèn)知程度，以及管理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，保障管理標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。

3.4.4 強化管理標(biāo)注的執(zhí)行。例如神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)將“手指口述”法和風(fēng)險刮泥標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有效結(jié)合，在現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時采用手指口述進(jìn)行確認(rèn)，使管理標(biāo)準(zhǔn)得到很好的執(zhí)行。

3.5 加大監(jiān)督檢查，以風(fēng)險預(yù)控管理體系強化機電管理和考核。

機電業(yè)務(wù)部門和機電專檢人員加大對現(xiàn)場各區(qū)隊和作業(yè)人員檢查、考核，在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險源進(jìn)行定期和動態(tài)的檢查、監(jiān)測。利用風(fēng)險預(yù)控管理體系中的考核功能，對于檢查出的機電管理問題、設(shè)備問題等，及時錄入本安管理信息軟件進(jìn)行預(yù)警，錄入時要根據(jù)存在問題的性質(zhì)合理選擇整改類型（限時整改、立即整改），并現(xiàn)場追蹤復(fù)查。各區(qū)隊在每日班前會利用信息系統(tǒng)調(diào)出本單位存在的問題，及時安排進(jìn)行改造，有效的消除或控制各類安全隱患。并在每日調(diào)度會上將問題整改落實的情況進(jìn)行通報，形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)危險源的風(fēng)險等級和出現(xiàn)的頻次，可有針對性地制定管理和技術(shù)補充措施。每個月根據(jù)風(fēng)險預(yù)控管理體系中錄入的問題，進(jìn)行匯總、通報、打分，并作為各區(qū)隊機電考核的得分和效益工資掛鉤。

3.6 通過風(fēng)險預(yù)控管理體系加大崗位工和機電作業(yè)人員不安全行為的管控。

加強煤礦崗位工和機電作業(yè)人員的行為安全管理一直是煤礦機電安全管理中十分重要的問題。風(fēng)險預(yù)控管理體系中對員工不安全行為管理，從員工準(zhǔn)入管理、不安全行為分類、崗位規(guī)范、不安全行為控制措施、培訓(xùn)教育、行為監(jiān)督、員工檔案等全過程進(jìn)行管理。煤礦機電管理部門根據(jù)風(fēng)險預(yù)控管理體系要求 制定機電專業(yè)各崗位的規(guī)范，明確其安全管理職責(zé)和安全行為標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實在各類安全生產(chǎn)活動中，達(dá)到減少甚至杜絕機電事故的發(fā)生。

安全檢查人員對不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，把檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和匯總，作為考核依據(jù)，實現(xiàn)對不安全行為的嚴(yán)格管控。煤礦通過在一段時間內(nèi)查處的不安全行為，根據(jù)發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級等重要指標(biāo)，進(jìn)行梳理和分類，在次基礎(chǔ)上針對崗位人員和機電作業(yè)人員制定有針對性的不安全行為控制措施，并在實際工作中予以落實，達(dá)到控制不安全行為的目的。只有分析清楚機電類不安全行為的致因，針對原因采取相應(yīng)措施，才能有效控制和徹底消除不安全行為，從人的方面徹底控制主事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

風(fēng)險預(yù)控管理體系是一套先進(jìn)的管理理念，也是一套新的理念，我們煤礦機電管理人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)新的管理方法和理念，結(jié)合以往的機電管理辦法，利用好這套新的管理方法和理念，為我們的煤礦機電安全保駕護(hù)航，我們機電工作人員只有借助這臺先進(jìn)的戰(zhàn)車，才能在未來的煤炭生產(chǎn)中大展拳腳，充分發(fā)揮機電的優(yōu)勢，管理好煤礦機電的安全和生產(chǎn)工作，為我國的煤炭事業(yè)添磚添瓦。

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[5]賈猛.地方煤礦機電管理存在問題及對策[J].煤礦機械，2003（12）.

第4篇：煤礦安全管控范文

1.1控制論與管理的關(guān)系

所謂管理就是一個計劃、實施、檢查與改善的過程。從某種概念上來看,控制和管理及其緊密的聯(lián)系。我們也可以把管理看成是一種控制,管理中的各種計劃、實施、檢查等,我們從反饋的角度來看,就是決策、執(zhí)行、反饋的一種過程。管理與控制具有相同的屬性和性質(zhì)。所謂反饋是要求管理一定要確切、靈活、高速。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境都在不斷改變,那么對于信息的反饋就應(yīng)該更加準(zhǔn)確、靈敏地收集和捕獲,采取一定的行為,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。煤炭企業(yè)的安全管理控制信息主要包括三方面:一是反饋信息,二是實時信息,三是前饋信息。

1.2控制論在煤炭安全管理中的應(yīng)用

由于事故的安全措施沒有做到位,因此,非常容易發(fā)生礦難。此外,一些企業(yè)只為了擴大煤炭的開采量,不做好安全管理工作,沒有建立有效的安全信息系統(tǒng),安全信息不到位,也是導(dǎo)致礦難的一個重要原因。為了解決安全管理問題,我們將控制論應(yīng)用到其中。煤礦企業(yè)要想達(dá)到真正的安全管理,一定要把治理和預(yù)防相結(jié)合,煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該把“安全生產(chǎn)”放在第一位。在煤礦施工現(xiàn)場,企業(yè)可以建立有效的安全信息管理系統(tǒng)。并且,派專人對現(xiàn)場情況進(jìn)行排查,及時避免安全事故的發(fā)生。把所收集到的安全信息及時反饋給安全管理系統(tǒng),這樣,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就能隨時掌握好安全信息。在實施開采計劃的時候,要充分考慮到各方面的安全因素,例如設(shè)備、機械、煤層情況、礦工的人生安全等等。而對煤炭企業(yè)的監(jiān)督也要從各方面來進(jìn)行,例如計劃階段、執(zhí)行階段以及反饋階段等等。國家對煤礦企業(yè)的檢查,是一層一層往下進(jìn)行監(jiān)制的,這就要求下一級的監(jiān)管員要把監(jiān)管工作落實到實處,切實做好煤礦企業(yè)的監(jiān)管工作。我們在利用控制管理系統(tǒng)的時候,要把煤炭安全管理看作一個整體,在實現(xiàn)安全目標(biāo)的同時,對系統(tǒng)中的每一個元件都要進(jìn)行合理的控制和管理,根據(jù)不同的級別、不同的層次和不同的段落來實行控制。針對安全管理系統(tǒng)的大結(jié)構(gòu),我們通常是實行一級一級往上的管理,即從現(xiàn)場——局部——部門——執(zhí)行——總體控制。通過這樣一級一級地分配和安排,對每一個部門和環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制,實現(xiàn)了安全管理的全方位控制。

我們要有效地利用反饋的安全信息。所謂安全管理它從整體上考慮到每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一個人的安全因素,并對其進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。很多企業(yè)都擁有自己的安全信息數(shù)據(jù)庫,它是企業(yè)各階層之間進(jìn)行安全信息交流的一個橋梁。首先,各種安全信息的匯集安全信息系統(tǒng),然后,企業(yè)再將安全信息數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)的員工,以保證企業(yè)的上下層工作人員安全信息的一致性,進(jìn)而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2結(jié)語

第5篇：煤礦安全管控范文

1.1煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)和工作原理分析

（1）利用傳感器信息裝置將檢測到的物理量轉(zhuǎn)化為電信號，電信號可以依據(jù)運行情況對其進(jìn)行診斷，當(dāng)出現(xiàn)問題時會及時的對其進(jìn)行預(yù)報且顯示問題所在原因。

（2）電信號必須通過顯示設(shè)備將其作業(yè)狀況完整的顯示出來，然后轉(zhuǎn)化為可控的傳輸信號，對其實時掌握。

（3）通過預(yù)先設(shè)置好的接收方式對信號進(jìn)行接收，通常情況下，采取分站接收然后復(fù)用信息將其傳輸在主站上加以顯示。對于分站來講，它必須將接收到的信息加以整合、分類，對簡單數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗，防止不準(zhǔn)確信息被利用，這樣不僅僅會造成一定損失，且會增加發(fā)生事故的概率，所以在進(jìn)行傳輸主站前，必須對信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握。

（4）電源箱是確保煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運行的主要交流電源，它能確保在臨時停電的基礎(chǔ)上讓煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的運行，維持正常的基本用電量且供電量大于二小時的蓄電量。

（5）主站在接收信號的同時，要對其信號進(jìn)行及時的處理。傳輸接口在確保接收信號后，要再次將主站整理好的信息傳輸至相應(yīng)分站。從某種角度上而言，傳輸接收器具備了分站與總站相互傳輸信號及自動檢驗、調(diào)節(jié)等功能，所以使用過程中不容忽視。

（6）主體正常運行的前提下，要利用計算機對其進(jìn)行掌控，主機的主要作用是聯(lián)網(wǎng)、控制輸出打印、控制輸出、人機的對話、聲光的報警、顯示、磁盤的存儲、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、判別報警、校正、接收檢測的信號等。

1.2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用

第一，通風(fēng)及瓦斯監(jiān)控，也就是監(jiān)測局部的通風(fēng)機停開（特別重要）、風(fēng)筒的狀態(tài)、風(fēng)門的狀態(tài)、饋電的狀態(tài)、風(fēng)壓、風(fēng)速以及甲烷的濃度等。一旦局部的通風(fēng)機掘進(jìn)巷道出現(xiàn)停風(fēng)狀況或出現(xiàn)停止運行現(xiàn)象時或瓦斯出現(xiàn)超限時，相應(yīng)的煤礦其安全監(jiān)控的系統(tǒng)就會自動切斷各自區(qū)域電源，同時閉鎖與報警，這一措施可以達(dá)到以下目的：

（1）規(guī)避與降低了因電氣設(shè)備違章作業(yè)或失爆、或電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的危險溫度或電火花導(dǎo)致瓦斯爆炸的發(fā)生率；

（2）規(guī)避與降低了運、掘、采等設(shè)備在運行狀態(tài)下因危險溫度或摩擦碰撞出火花而導(dǎo)致的瓦斯爆炸的發(fā)生率；

（3）可以起到提醒作用，督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時把工作人員安置到安全位置；

（4）督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時處理好事故的安全隱患，提前預(yù)防瓦斯爆炸事故的發(fā)生。

第二，瓦斯抽放系統(tǒng)的監(jiān)控。

（1）監(jiān)測抽放管路里閥門開度、溫度、壓力、流量、甲烷的濃度以及一氧化碳濃度等各管道的參數(shù)；

（2）對瓦斯抽放泵站室里甲烷的濃度以及井下臨時的抽放瓦斯泵站其下風(fēng)側(cè)的柵欄外的甲烷濃度環(huán)境參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測；

（3）對抽放泵軸溫、抽放泵的真空度以及電機溫度等進(jìn)行監(jiān)測；

（4）監(jiān)測冷卻水池的水位、水溫以及水壓與水量等供水的參數(shù)；

（5）監(jiān)測功率因素、電壓、電流等供電的參數(shù)；

（6）對供氣管道其供氣閥的開度、流量、甲烷的濃度、溫度、正壓等供氣的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測；

（7）監(jiān)測密封的水溫、密封的水位、罐內(nèi)其甲烷的濃度、罐壓和罐高等儲氣罐的參數(shù)；

（8）對瓦斯抽放供水、閥門、泵等狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測；

（9）對瓦斯抽放純瓦斯量和混合量進(jìn)行監(jiān)測；

（10）對瓦斯抽放閥門與泵進(jìn)行控制。第三，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對火災(zāi)進(jìn)行實時監(jiān)控，了解火災(zāi)發(fā)生的原因及火災(zāi)過程中煙霧、二氧化碳的濃度及溫差變化，這樣就能有效的控制火情，降低風(fēng)險的蔓延、擴大。第四，監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對瓦斯做出預(yù)警報警信息，從而將瓦斯所處的地質(zhì)信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步提高防治風(fēng)險發(fā)生的預(yù)警能力。第五，針對往期事故的發(fā)生要對其進(jìn)行調(diào)研，依據(jù)事故發(fā)生原因進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，這樣不僅僅能夠為其提供參考依據(jù)，更能為日后同類事故的發(fā)生提供預(yù)防預(yù)警的作用，所以針對每次煤礦事故的發(fā)生都要進(jìn)行系統(tǒng)檢測。

2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理的應(yīng)用

第6篇：煤礦安全管控范文

關(guān)鍵詞：地面校驗 避免假檢 批量調(diào)校 學(xué)習(xí)平臺

1 應(yīng)用背景

以前我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，諸如風(fēng)門傳感器、風(fēng)門聲光報警器、遠(yuǎn)程控制開關(guān)等監(jiān)控設(shè)備在地面無法實現(xiàn)校驗設(shè)備的好壞，往往造成監(jiān)控設(shè)備入井安裝后，才發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能正常使用，不僅僅大大延長了故障檢查時間，影響工時效率，而且延長監(jiān)控設(shè)備安裝時間，持續(xù)安全隱患的存在。

根據(jù)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》有關(guān)要求：“安全監(jiān)控設(shè)備使用前和大修后，必須按產(chǎn)品使用說明書的要求測試、調(diào)校合格，并在地面試運行24h～48h方能下井”，在地面每次調(diào)校數(shù)量有限，而且頻率式和總線式接線有時還要更改接線方式，調(diào)校效率極低。

井下新安裝傳感器，有時在安裝過程中出現(xiàn)“冒大數(shù)”現(xiàn)象，存在航空插頭問題、入井?dāng)y帶過程中碰撞、地面調(diào)?！凹贆z”或者傳感器自身存在缺陷等等嫌疑，在進(jìn)行原因分析時不容易判斷真正的原因。

由于井下監(jiān)控系統(tǒng)一直處于監(jiān)測狀態(tài)而且不能隨意造成監(jiān)控系統(tǒng)信號中斷等等，導(dǎo)致剛剛從事監(jiān)測工工種以及監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)水平不高的員工在業(yè)務(wù)技能提高上大大受阻。

2 主要內(nèi)容

2.1模擬斷電設(shè)備集控箱的研制

1）研制背景。為實現(xiàn)試驗遠(yuǎn)程控制開關(guān)的好壞，根據(jù)現(xiàn)有條件只有通過對遠(yuǎn)控開關(guān)所控設(shè)備所帶負(fù)荷進(jìn)行檢驗。因此模擬斷電設(shè)備對集控箱進(jìn)行了研制安裝。

2）研制原理。為減少安裝成本，利用地面220V電壓通過變壓器和整流器轉(zhuǎn)換成DC24V，通過繼電器控制集控箱面板上的信號指示燈實現(xiàn)判斷遠(yuǎn)程控制開關(guān)的好壞。設(shè)備正常工作時，集控箱面板上的信號指示燈常亮，若遠(yuǎn)程控制開關(guān)動作，則被控設(shè)備斷電，此時集控箱面板上的信號指示燈熄滅。

2.2遠(yuǎn)程控制開關(guān)的地面調(diào)試

遠(yuǎn)程控制開關(guān)入井前，首先進(jìn)行試驗，確定設(shè)備完好后再入井使用，改變了監(jiān)控設(shè)備在地面無法實現(xiàn)設(shè)備性能好壞監(jiān)測試驗的局面，徹底解決了入井后在調(diào)試過程中才發(fā)現(xiàn)設(shè)備不完好情況的發(fā)生。提高工時效率。

2.3避免了“假檢”的可能

根據(jù)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》有關(guān)要求：“安全監(jiān)控設(shè)備使用前和大修后，必須按產(chǎn)品使用說明書的要求測試、調(diào)校合格，并在地面試運行24h～48h方能下井”，該“多功能調(diào)校、檢修平臺”的建立，通過查看傳感器調(diào)校期間的運行曲線，可以了解傳感器調(diào)校運行時間和調(diào)校運行期間的穩(wěn)定性，避免因調(diào)校人員失誤造成的“假檢”現(xiàn)象，提高了對設(shè)備維修人員的管理能力。

2.4實現(xiàn)大批量傳感器的調(diào)校試驗

在監(jiān)控中心維修庫房組建了“多功能調(diào)校、檢修平臺”，“固化”頻率式和總線式接線方式，實現(xiàn)對頻率式和總線式傳感器的同時調(diào)校。把總線式和頻率式接線方式固定，一次可以同時調(diào)校13個頻率式傳感器和15個總線式傳感器，實現(xiàn)大批量傳感器的同時調(diào)校?？s短了調(diào)?？傮w時間，提高了工時效率。

2.5監(jiān)控設(shè)備改進(jìn)創(chuàng)新實驗室

組建了“多功能調(diào)校、檢修平臺”，就有了監(jiān)控設(shè)備改進(jìn)創(chuàng)新實驗室，我們可以在地面對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，從而實現(xiàn)滿足我礦現(xiàn)場實際情況。改進(jìn)之后進(jìn)行試驗，如果能滿足要求，就可以放心在現(xiàn)場中使用。例如為減少了遠(yuǎn)程控制開關(guān)的使用數(shù)量，滿足一個電源模塊供電不超過750mA的要求，試驗了一個遠(yuǎn)程控制開關(guān)同時控制兩臺設(shè)備。

第7篇：煤礦安全管控范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理 組織錯誤 防控措施

中圖分類號：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0150-02

如今，很多煤礦企業(yè)都存在組織錯誤，常見的組織錯誤有：（1）管理制度不合理；（2）組織文化因素錯誤；（3）管理者行為不合理等。煤礦企業(yè)組織錯誤會影響企業(yè)員工的行為和選擇，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對此，煤礦企業(yè)必須結(jié)合實際情況合理制定組織錯誤防控對策，實現(xiàn)有效管理。

1 煤礦安全管理中常見的組織錯誤

1.1 安全管理制度不健全

如今，很多煤礦企業(yè)安全管理制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)的安全管理工作缺乏制度指導(dǎo)。煤礦安全管理制度的建立不僅可以規(guī)范企業(yè)員工行為，也可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，是煤礦企業(yè)開展管理工作的重要依據(jù)。研究l現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部安全管理制度越健全，企業(yè)員工的行為越規(guī)范，安全事故的發(fā)生概率越低。煤礦企業(yè)不健全的安全管理制度不僅起不到規(guī)范人員行為的作用，反而會給企業(yè)員工帶來錯誤的導(dǎo)向。煤礦企業(yè)安全管理制度不健全主要體現(xiàn)在以下幾點：一是安全管理制度內(nèi)容老舊；二是安全管理制度內(nèi)容不全面，甚至模糊不清；三是安全管理制度表述不詳細(xì)；四是安全管理制度與企業(yè)實際情況不相符；五是安全管理制度缺乏操作性。煤礦企業(yè)安全制度不健全方面的問題不是一天兩天可以凸顯出來的，會隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸暴露出來。

1.2 安全培訓(xùn)不到位

安全培訓(xùn)已經(jīng)成為煤礦企業(yè)人員培訓(xùn)中不可或缺的部分，但是很多煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識到開展安全培訓(xùn)的重要性，安全培訓(xùn)過于形式化，起不到實質(zhì)性的作用，導(dǎo)致煤礦企業(yè)員工缺乏安全意識，無法滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)需求。雖然很多煤礦企業(yè)一直在開展安全培訓(xùn)，但是安全培訓(xùn)缺乏針對性，培訓(xùn)人員并未結(jié)合企業(yè)員工的實際情況制定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的內(nèi)容不合理，安全培訓(xùn)效率和質(zhì)量非常低。如果煤礦企業(yè)一直無法認(rèn)識到開展安全培訓(xùn)的重要性，煤礦企業(yè)安全事故依然會增多，嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.3 安全管理不科學(xué)

煤礦企業(yè)安全管理是一項系統(tǒng)性工程，需要涉及的內(nèi)容非常多，只有保證每一個環(huán)節(jié)都管理到位，才能實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)，才能保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。但是，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多煤礦企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的安全管理模式，安全管理無法貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全程，安全管理方法過于單一和陳舊，安全管理目標(biāo)不明確。除此之外，在出現(xiàn)安全管理問題時，煤礦企業(yè)沒有聽取企業(yè)員工的意見，而是管理人員私下制定解決方案，在一定程度上降低了企業(yè)員工的工作熱情和積極性，企業(yè)員工在企業(yè)找不到歸屬感，煤礦企業(yè)無法真正解決現(xiàn)存的組織錯誤。

1.4 獎罰不合理

獎勵是企業(yè)提高員工工作熱情和積極性的重要手段，懲罰是企業(yè)規(guī)范員工行為的重要手段。但是，很多煤礦企業(yè)獎罰機制不完善，部分煤礦企業(yè)的獎勵力度比較小，但是懲罰力度比較大，讓員工內(nèi)心不平衡，沒有起到調(diào)動員工工作熱情和積極性的作用。除此之外，在安全事故發(fā)生時，企業(yè)只對當(dāng)事人作出懲罰，并沒有對相關(guān)聯(lián)人員作出適當(dāng)?shù)膽土P，導(dǎo)致員工出現(xiàn)不滿情緒。

煤礦企業(yè)安全管理人員是企業(yè)安全管理的主要實施者，企業(yè)安全管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)對于安全管理成效有很大影響。但是，很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的安全管理人員，現(xiàn)有的安全管理人員缺乏實踐經(jīng)驗、安全管理態(tài)度消極、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致自身的管理行為不恰當(dāng)，而且面對存在的組織錯誤不能主動去防控，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 煤礦安全管理中常見組織錯誤的防控措施

2.1 健全安全管理制度

煤礦企業(yè)要想避免常見組織錯誤的出現(xiàn)就必須健全安全管理制度，為企業(yè)安全管理工作的開展提供支持和依據(jù)。煤礦企業(yè)必須結(jié)合實際情況合理制定安全管理方案，避免出現(xiàn)個人化的想法。煤礦企業(yè)必須設(shè)置獨立的安全管理部門，并明確每一位安全管理人員的職責(zé)，分工協(xié)作，合理編寫安全管理報告，突出煤礦企業(yè)安全管理的難點和重點。我國煤礦企業(yè)也可以合理借鑒西方國家安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，提高自身的安全管理水平，為企業(yè)管理人員作出重要決策提供依據(jù)。煤礦企業(yè)安全管理制度不是一成不變的，管理人員需要結(jié)合企業(yè)實際情況不定期更新和調(diào)整安全管理制度，保證安全管理制度的有效執(zhí)行。

2.2 注重員工培訓(xùn)

在煤礦企業(yè)安全管理過程中，要想避免組織錯誤的出現(xiàn)，煤礦企業(yè)就必須注重員工培訓(xùn)，認(rèn)識到開展員工培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，增強企業(yè)員工的安全意識。煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)需要貫穿以下環(huán)節(jié)：一是計劃，二是實施，三是評估，四是檢查，五是改進(jìn)。要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，企業(yè)就必須改變傳統(tǒng)的人員培訓(xùn)模式和理念，完善企業(yè)人員培訓(xùn)機制，實行優(yōu)勝劣汰。煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)必須有針對性，這就要求培訓(xùn)人員必須結(jié)合企業(yè)員工的實際情況制定培訓(xùn)方案，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。在新形勢下，煤礦企業(yè)員工安全培訓(xùn)的形式有以下幾種：一是討論式，二是學(xué)習(xí)式，三是講演式，四是游戲式，五是案例分析，六是模塊培訓(xùn)方式。煤礦企業(yè)加強員工安全培訓(xùn)不僅可以提高員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，還可以降低安全事故的發(fā)生概率，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利開展。

2.3 系統(tǒng)性管理

煤礦企業(yè)安全管理是一項十分復(fù)雜的工作，需要系統(tǒng)性管理，需要覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個層面。煤礦企業(yè)安全管理人員必須盡職盡責(zé)，起到監(jiān)督和管理的作用，保證每一項工作都落實到位，實現(xiàn)人性化管理，堅持“以人為本”的管理理念。要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理目標(biāo)，企業(yè)安全管理人員必須從自身出發(fā)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，改掉自身的不良習(xí)慣，為企業(yè)員工起到榜樣的作用。企業(yè)安全管理人員還要不斷學(xué)習(xí)，豐富自身的知識儲備，積累更多的管理經(jīng)驗，提高自身接受新事物的能力，實現(xiàn)有效管理。煤礦企業(yè)安全管理人員還必須公平地對待每一位員工，讓員工在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性。

3 結(jié)語

煤礦企業(yè)安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重中之重，但是從煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)安全管理中還存在一系列組織錯誤，組織錯誤對于企業(yè)員工的思想和行為都有很大影響。對此，煤礦企業(yè)必須詳細(xì)分析安全管理中組織錯誤出現(xiàn)的原因，并有針對性地采取調(diào)整對策。煤礦企業(yè)要想避免常見組織錯誤的出現(xiàn)就必須健全安全管理制度，為企業(yè)安全管理工作的開展提供支持和依據(jù)。在煤礦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，只有避免組織錯誤的出現(xiàn)，才能提高企業(yè)的安全管理水平，增強企業(yè)員工的安全意識，避免安全事故的發(fā)生，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位，進(jìn)而推動煤礦企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王玉和，孫翠翠，王厚臣，等.關(guān)于煤礦企業(yè)內(nèi)部安全管理問題的分析研究及建議[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2015（1）：1-2.

[3] 薛韋一.煤礦井下作業(yè)工人工作壓力與不安全行為關(guān)系研究[D].安徽理工大學(xué)，2014.

第8篇：煤礦安全管控范文

按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》（煤安監(jiān)函〔2016〕5號）、《關(guān)于加快煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造的通知》、《關(guān)于2019年煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造的通知》文件要求，為做好地區(qū)煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作，現(xiàn)通知如下：

一、工作目標(biāo)

（一）促進(jìn)安全監(jiān)測監(jiān)控新技術(shù)新裝備的推廣應(yīng)用，提高安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)性能和安全可靠性，適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的需要。

（二）促進(jìn)安全監(jiān)測監(jiān)控多元融合和信息共享，提高煤礦安全預(yù)測預(yù)警水平，實現(xiàn)安全監(jiān)測監(jiān)控信息的深度分析和綜合利用。

（三）促進(jìn)煤礦企業(yè)合理有效使用安全監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，提升井下日常安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。

二、升級改造內(nèi)容

在滿足《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求AQ6201-2006》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范AQ1029-2007》和《國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案〉的通知》（煤安監(jiān)函〔2016〕5號）升級內(nèi)容的基礎(chǔ)還應(yīng)同時滿足以下要求:

（一）監(jiān)控系統(tǒng)

1、監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)《關(guān)于煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造檢驗方案、安全標(biāo)志管理方案的通知》（安標(biāo)字〔2017〕36號）要求，取得煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書。

2、使用架構(gòu)簡單系統(tǒng)，傳感器至中心站網(wǎng)絡(luò)層級不應(yīng)超過3層。

3、推廣應(yīng)用先進(jìn)傳感技術(shù)及裝備推廣使用架構(gòu)簡單系統(tǒng)以及激光、紅外等低功耗傳感器、自診斷型傳感器，鼓勵使用多參數(shù)傳感器。

4、具有瓦斯、一氧化碳等模擬量分級報警功能?？筛鶕?jù)模擬量傳感器氣體濃度大小、超限持續(xù)時間、超限范圍等，設(shè)置不同的報警級別，實施分級響應(yīng)，應(yīng)有兩種及以上組合進(jìn)行設(shè)置，報警級數(shù)原則上不低于四級；傳感器可根據(jù)分級報警級別發(fā)出不同等級聲光報警，警示當(dāng)前危險程度；井上下分級報警要保持一致。

5、具有邏輯報警功能，軟件應(yīng)具備邏輯報警設(shè)置界面，具體邏輯關(guān)系由各煤礦企業(yè)根據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)置。

6、具有傳感器、控制器設(shè)置及定義診斷、評估功能，根據(jù)基本信息配置，自動診斷傳感器安設(shè)和傳感器報警、斷電、復(fù)電門限設(shè)置是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并發(fā)出報警。

7、傳感器應(yīng)具備自動識別標(biāo)校數(shù)據(jù)和運行過程中的“突變”數(shù)據(jù)，并進(jìn)行標(biāo)注、顯示，其數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)實時存儲不得刪除和隱藏。

8、具有信息篩選、過濾功能，方便信息查詢和分類匯總統(tǒng)計；不同功能的軟件界面風(fēng)格應(yīng)相同，不同查詢內(nèi)容對應(yīng)的查詢條件和界面應(yīng)保持一致。應(yīng)具備數(shù)據(jù)列表自定義頁面，供用戶對其最關(guān)心的數(shù)據(jù)進(jìn)行定制化顯示及統(tǒng)計匯總。

9、具有設(shè)備臺賬功能，從設(shè)備初次安裝到設(shè)備從系統(tǒng)最后一次移除，期間所有的報警、故障、斷電、饋電異常、標(biāo)校、測點修改記錄、添加記錄、刪除記錄等自動記錄成臺賬。

10、在地面統(tǒng)一的平臺上必須融合環(huán)境監(jiān)測、人員定位和應(yīng)急廣播系統(tǒng)，實現(xiàn)應(yīng)急聯(lián)動；新建煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)必須采用井下融合方式，新更換的安全監(jiān)控系統(tǒng)煤礦優(yōu)先采用井下融合方式。

11、符合《煤礦安全生產(chǎn)在線監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)備查系統(tǒng)通用技術(shù)要求和數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（安監(jiān)總廳規(guī)劃〔2016〕138號），提供數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)接口，滿足煤礦安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)要求

（二）監(jiān)控分站及電源

1、具有以太網(wǎng)接口，可通過工業(yè)以太網(wǎng)與系統(tǒng)主機通信。建議優(yōu)先采用具有安全監(jiān)控、人員定位以及應(yīng)急廣播等系統(tǒng)融合功能的分站。

2、具有斷線信息續(xù)傳功能，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)完整性。

3、有故障自診斷等功能，可將故障診斷信息實時傳輸至地面主機。

（三）傳感器要求

1、具有故障自診斷等功能，當(dāng)傳感器發(fā)生故障時，可將診斷信息實時傳輸至地面主機顯示。優(yōu)先采用具有在線標(biāo)校、即插即用、地址重復(fù)提醒等功能的智能傳感器。

2、采掘面、總回風(fēng)巷安裝使用的傳感器防護(hù)等級達(dá)到IP65，其他地點優(yōu)先選用防護(hù)等級達(dá)到IP65的傳感器

3、在用的非數(shù)字化傳輸?shù)膫鞲衅?，如通過轉(zhuǎn)換器進(jìn)行數(shù)字化改造，轉(zhuǎn)換器和傳感器必須采用一體化設(shè)計或一體化固定。

4、突出礦井的采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)巷，煤巷、半煤巖巷和有瓦斯涌出的巖巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)流中，采區(qū)回風(fēng)巷，總回風(fēng)巷瓦斯傳感器推薦使用激光、紅外等全量程傳感器。突出、高瓦斯礦井的回風(fēng)隅角建議采用無線傳感器。

5、采掘工作面回風(fēng)流中應(yīng)安裝使用粉塵濃度傳感器。

三、工作要求

（一）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造計劃

1、按照《關(guān)于加快煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造的通知》（新煤安技發(fā)〔2018〕154號）文件要求，烏蘇市四棵樹煤炭有限責(zé)任公司八號井、和布克賽爾蒙古自治縣神華國神集團(tuán)沙吉海煤礦2018年底前完成安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作。目前未完成安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造的礦井要加快監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造進(jìn)度，確定剩余工作量、完成時間、責(zé)任人。

2、按照《關(guān)于2019年煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造的通知》（新煤安技發(fā)〔2019〕91號）文件要求，烏蘇市巴音溝叢龍煤礦、沙灣縣宏業(yè)煤炭有限責(zé)任公司榆樹溝煤礦、和布克賽爾蒙古自治縣沙吉海煤業(yè)有限責(zé)任公司煤礦、徐礦集團(tuán)新疆賽爾能源有限責(zé)任公司三、六礦應(yīng)在2019年12月30日完成安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。

3、其他礦井要在“十三五”末，即2020年年底前完成煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、精心組織實施，各煤礦要指定一名礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)升級改造工作，保證資金投入，合理配備工作人員，制定升級改造實施方案，扎實推進(jìn)，確保按時完成；堅持問題導(dǎo)向，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，確保系統(tǒng)性能和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）制定升級改造實施方案，各煤礦要認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》（煤安監(jiān)函〔2016〕5號）、《煤礦安全生產(chǎn)在線監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)備查系統(tǒng)通用技術(shù)要求和數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)好基（試行）》（安監(jiān)總廳規(guī)劃〔2016〕138號）、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》（AQ6201-2006）、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）等文件和標(biāo)準(zhǔn)。在掌握標(biāo)準(zhǔn)、充分調(diào)研和學(xué)習(xí)借鑒其它煤礦經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定符合自身實際情況的監(jiān)控系統(tǒng)升級改造實施方案，明確升級改造的具體內(nèi)容、資金投入、目標(biāo)進(jìn)度、責(zé)任人員、完成時間、管理考核等內(nèi)容，確保實施方案具有先進(jìn)性、合理性、針對性和操作性。

未制定升級改造實施方案的煤礦，應(yīng)根據(jù)自身實際情況制定升級改造方案，明確升級改造計劃、時間節(jié)點；已制定升級改造方案的煤礦應(yīng)根據(jù)國家、自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局相關(guān)文件要求補充完善方案；正在實施但尚未完成多系統(tǒng)融合和應(yīng)急聯(lián)動礦井，應(yīng)倒排工期制定計劃、責(zé)任到人，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量，按期完成升級改造工作。

（四）加強應(yīng)急管理。各煤礦應(yīng)制定升級改造期間的應(yīng)急措施，確保升級改造期間監(jiān)控有效、及時化解安全風(fēng)險；協(xié)調(diào)監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員應(yīng)駐礦服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理升級改造中出現(xiàn)的問題，并加強對煤礦相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟練掌握監(jiān)控系統(tǒng)的性能、工作原理和各類監(jiān)控設(shè)備的安裝拆除、日常維修維護(hù)、調(diào)校等工作。在新系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運行前，舊系統(tǒng)必須保持正常使用。

（五）為準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)各煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造情況，全面推動煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作，現(xiàn)對各煤礦升級改造工作進(jìn)行摸底調(diào)查，要求各煤礦要高度重視調(diào)查摸底工作，已完成和正在實施安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造的煤礦要認(rèn)真填報《煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造情況摸底表》（見附件1），真實反映本礦實際情況，對于未落實的內(nèi)容及存在的問題有針對性的制定和完善整改措施及實施計劃；未列入煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造礦井名單的煤礦填報升級改造計劃調(diào)查表（附件2）。

（六）各產(chǎn)煤縣（市）發(fā)展和改革委員對各煤礦上報的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造方案和摸底調(diào)查填報的內(nèi)容，要認(rèn)真核實、嚴(yán)格把關(guān)，并于7月20日前匯總上報地區(qū)發(fā)展改革委。

第9篇：煤礦安全管控范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險預(yù)控 煤礦 安全管理評價系統(tǒng) 建立

中圖分類號：X925 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（b）-0129-01

隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，國家總經(jīng)濟(jì)水平收入很大一部分來自煤礦的開采。我國愈加的重視以及關(guān)注煤礦開采活動。引進(jìn)新型的煤礦的開采技術(shù)可以有效的提升煤礦的開采量，最大程度的降低煤礦開采的總成本。其中進(jìn)一步分析風(fēng)險預(yù)控問題，并且以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步構(gòu)建一個完善的煤礦安全管理評價系統(tǒng)，做好相應(yīng)的安全管理工作，管理工作的好壞會直接關(guān)系到煤礦運輸以及煤礦生產(chǎn)等階段的運行[1]。在上述的條件下進(jìn)一步實現(xiàn)煤礦開采技術(shù)的創(chuàng)新以及管理科學(xué)性，同時會有效的降低煤礦開采的成本，創(chuàng)造最大的社會收益以及經(jīng)濟(jì)效益。

1 基于風(fēng)險預(yù)控的煤礦安全管理評價系統(tǒng)結(jié)構(gòu)認(rèn)識

想要煤礦安全管理內(nèi)容實現(xiàn)進(jìn)一步全面化以及統(tǒng)一化，那么就需要把對煤礦安全管理所有涉及到的內(nèi)容進(jìn)行考察，并將此項考察工作列入煤礦安全管理評價體系。該次研究選用層次體系來完成整個評價系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。煤礦安全管理評價體系，需要由以下五大板塊構(gòu)成，板塊一是風(fēng)險預(yù)控管理，板塊二是組織保障管理，板塊三是人員不安全行為管理，版塊四是管理要素管理，版塊五是輔助管理。每一個板塊下列均具備對應(yīng)的28個系統(tǒng)，每一個板塊均由28個系統(tǒng)構(gòu)成。每一個系統(tǒng)均具備一定的考察指標(biāo)以及考察標(biāo)準(zhǔn)[1]。系統(tǒng)最底層考察指標(biāo)能夠再按照具體煤礦安全管理情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行分別設(shè)置。例如可以考慮以下指標(biāo)來設(shè)置風(fēng)險管理；指標(biāo)一是每一個公共場所，所有的危險源識別，風(fēng)險監(jiān)測，風(fēng)險預(yù)控，評價危險源等。指標(biāo)二是煤礦需具備一系列健全的財政風(fēng)險管理機制。指標(biāo)三是企業(yè)在制定任務(wù)以及相應(yīng)的計劃的過程中需要將實際工作中存在的風(fēng)險納入考慮范圍。指標(biāo)四是全部的工作程序均需要完成危險源評價，風(fēng)險監(jiān)測，風(fēng)險預(yù)控以及危險源的識別等。指標(biāo)五是每一類危險源監(jiān)測方法，均需要實現(xiàn)科學(xué)化以及有效化。指標(biāo)六是每一類危險源識別是實現(xiàn)進(jìn)一步的科學(xué)化以及全面化。指標(biāo)七是哪一類危險源產(chǎn)生風(fēng)險預(yù)警程序是要實現(xiàn)系統(tǒng)化以及全面化。指標(biāo)八是每一類危險源預(yù)防方法、控制方法以及預(yù)測方法需要實現(xiàn)進(jìn)一步的科學(xué)化。指標(biāo)九是存在緊急情況風(fēng)險評估措施以及應(yīng)對措施。指標(biāo)十是任何一類風(fēng)險源均具備相對應(yīng)的解決措施。指標(biāo)十一是具備危險任務(wù)風(fēng)險評估。指標(biāo)十二是具備意外情況風(fēng)險評估以及相應(yīng)的處理方案等[2]。

2 基于風(fēng)險預(yù)控的煤礦安全管理評價方法分析

首先是在整體評價煤礦本質(zhì)安全中，管理機制跟系統(tǒng)具備的影響力度大小，對其進(jìn)行進(jìn)一步的確定分析。在煤礦本質(zhì)安全評價過程中，上述提到的五個管理板塊跟之下的二十八個分級系統(tǒng)均具備不一致的重要程度，所以。首要工作是對權(quán)重大小進(jìn)行確定的評價。該次研究為了有效的確定板塊的權(quán)重大小以及系統(tǒng)的權(quán)重大小，使用了主觀跟客觀兩種方法，之后將主觀跟客觀兩種方法實現(xiàn)進(jìn)一步的合成，最后構(gòu)成最后的板塊評價權(quán)重以及系統(tǒng)評價權(quán)重。主觀方法則是適應(yīng)專家判斷層次分析方法?？陀^方法則是使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析方法，對我國之前的煤礦事故數(shù)據(jù)提取來分析，最后構(gòu)成板塊系統(tǒng)權(quán)重。

其次是分析各個系統(tǒng)考核指標(biāo)計分情況。整個煤礦本質(zhì)安全評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一個五層評價結(jié)構(gòu)構(gòu)成的[3]。以下舉例列出四級的結(jié)構(gòu)：煤礦本質(zhì)安全管理體系評價為第一層，同時也是最頂層，在其下方具有以下五個板塊：第一個為風(fēng)險管理評價板塊、組織保障評價板塊、第二個為人員不安全行為的管理評價板塊、第三個是生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理評價板塊、第四個是輔助管理評價板塊。在二級板塊下方存在對應(yīng)的三級系統(tǒng)，一個二級板塊下方存在二十八個系統(tǒng)。在三級系統(tǒng)下面需要將適用全部煤礦考核的四級指標(biāo)詳細(xì)的列出來。在進(jìn)行評價的過程中，首要工作是煤礦需要嚴(yán)格按照自己的實際需要。在煤礦具體考核內(nèi)容中把四級指標(biāo)詳細(xì)的列出，各個四級指標(biāo)考核內(nèi)容可以做以下定義，本評價系統(tǒng)的最底層也就是第五級的指標(biāo)。進(jìn)行考核的過程中，首要是打分底層的指標(biāo)，在打分的還處在需要嚴(yán)格有效的按照煤礦的實際情況進(jìn)行。把第五級指標(biāo)進(jìn)行有效的總結(jié)匯總，這樣就可以在相應(yīng)的條件下得到四級指標(biāo)得分。之后對一票否決指標(biāo)的得分進(jìn)行考慮，在相應(yīng)的原則的指導(dǎo)下有效的聯(lián)系而得到三級系統(tǒng)得分情況，在得到三級系統(tǒng)得分時候，就使其跟對應(yīng)的權(quán)系數(shù)有效的計算第二層次板塊的得分大小。有效的結(jié)合第二層次板塊的得分跟其對應(yīng)權(quán)系數(shù)可以得到科學(xué)正確的煤礦本質(zhì)安全總體評價結(jié)果[4]。第四層次板塊跟第五層次板塊指標(biāo)使用如下原則進(jìn)行打分：首先是五層各指標(biāo)計分可以取0或者是取1。其次是如果實際情況中，煤礦不存在某四層指標(biāo)，既沒有對應(yīng)的展開五級指標(biāo)，評價時該四級指標(biāo)記滿分[5]。

3 結(jié)語

煤礦安全管理工作的最終目的并不單純指實現(xiàn)煤礦安全管理評價。其是嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全檢查以及相應(yīng)的定性定量評價得到的結(jié)果。掌握違反安全生產(chǎn)的行為，制度以及安全管理人員配備，同時還針對安全管理機構(gòu)的設(shè)置提出相應(yīng)的見解以及處理措施。同時還要對不滿足安全生產(chǎn)技術(shù)條件的工藝、設(shè)備、場所以及設(shè)施提出相應(yīng)的改進(jìn)建議及措施。如果存在容易引發(fā)事故的危險以及有害因素，就以風(fēng)險預(yù)控工作為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個完善的安全管理評價系統(tǒng)，為安全技術(shù)以及安全管理提供相應(yīng)的建議。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊文培，趙斌.略論煤礦安全管理機制的構(gòu)建[J].安徽理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2012，12（18）：102-103.

[2] 姜法義.淺議煤礦技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，2（7）：441-442.

[3] 曹艷萍，梁劍峰.思想政治教育在我國煤礦安全管理中的重要意義[J].中國校外教育，2012，14（6）：847-849.