企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文

一、“新36條”與“老36條”一脈相承，有新發(fā)展，但貫徹落實不容易

一脈相承：都是為了鼓勵支持民營企業(yè)的發(fā)展，都是為了促進平等競爭。

“老36條”的內(nèi)容涉及“放寬市場準入”、“加大財稅金融支持”、“完善社會服務(wù)”、“維護合法權(quán)益”、“提高自身素質(zhì)”、“改進政府監(jiān)管”、“加強政策協(xié)調(diào)”七大問題全面展開；而“新36條”則主要圍繞“老36條”的第一個問題，即“市場準入”展開的。放寬準入領(lǐng)域講得很具體，涉及六大領(lǐng)域和一個參與（參與國企改革），而且進入的方式方法和途徑也作了原則規(guī)定。六大領(lǐng)域里具體闡明了各大項目。如，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，就列出交通運輸、水利工程、電力建設(shè)、石油天然氣、電信建設(shè)、土地整治、礦山勘探開發(fā)等七個方面。市政公用事業(yè)和廉租房建設(shè)領(lǐng)域里，列出了城市供水、供氣、供熱、污水和垃圾處理、公交、綠化等七個方面。社會事業(yè)領(lǐng)域，列舉了醫(yī)療、教育、社會福利、文化、旅游、體育等方面的具體項目。金融服務(wù)領(lǐng)域雖然講得比較謹慎，但也講了允許民間資本可以興辦金融機構(gòu)（老36條里只講允許進入，主要是參與），首次提出放寬金融機構(gòu)的股比限制，參與農(nóng)信社、城信社的改制，發(fā)起或參與設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社等金融機構(gòu)，放寬村鎮(zhèn)銀行、社區(qū)銀行中法人銀行最低出資比例的限制，適當放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，支持民間資本發(fā)起設(shè)立信用擔(dān)保公司，鼓勵民資發(fā)起設(shè)立金融中介服務(wù)機構(gòu)，參與證券、保險等金融機構(gòu)的改組改制等等。關(guān)于商貿(mào)流通領(lǐng)域，文件講得最開放。批發(fā)零售、現(xiàn)代物流，連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、業(yè)務(wù)外包、物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，推進物流服務(wù)的社會化和資源利用的市場化，特別提到搭建便捷高效的融資平臺。關(guān)于國防科技工業(yè)領(lǐng)域，講到有序參與軍工企業(yè)的改組改制，參與軍民兩用高技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，允許參與承擔(dān)軍工生產(chǎn)和科研任務(wù)。關(guān)于參與國企改革這一部分，首先是鼓勵民營企業(yè)利用產(chǎn)權(quán)市場組合民間資本，促進產(chǎn)權(quán)合理流動，跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有序地梯度轉(zhuǎn)移，參與西部大開發(fā)、東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興、中部崛起以及新農(nóng)村建設(shè)和扶貿(mào)開發(fā)。其次是通過參股、控股、資產(chǎn)收購等形式，參與國企改制重組。再次是要求降低國有控股企業(yè)中的國有資本比例，以吸納更多的民間資本入股。

“新36條”在放寬民間投資領(lǐng)域的同時，還在推動民企加強自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級方面，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面，在參與國際競爭等方面，提出了稅收優(yōu)惠政策、科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵政策，提出了創(chuàng)造良好環(huán)境的要求。如，民企開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)費用可享受加計扣除的稅收優(yōu)惠，可加速國定資產(chǎn)折舊，政府性資金包括財政預(yù)算內(nèi)投資、專項建設(shè)資金、創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)資金，對民營企業(yè)都要同等對待。支持民企產(chǎn)品和服務(wù)進入政府采購目錄。文件還特別要求創(chuàng)新和靈活運用金融工具，加大對民間投資的融資支持和金融服務(wù)。要求有關(guān)監(jiān)管部門不斷完善民間投資的融資擔(dān)保制度，健全創(chuàng)業(yè)投資機制，發(fā)展股權(quán)投資基金，支持民企通過股票、債券市場融資。文件再次要求全面清理整合涉及民間投資的行政審批事項，審批程序應(yīng)公開化、規(guī)范化，清理涉企收費，減輕民企負擔(dān)。

有新發(fā)展：除了上述具體化的鼓勵內(nèi)容之外，還有以下新發(fā)展：

A.淡化了意識形態(tài)。與2005年的非公經(jīng)濟36條相比，新36條淡化了意識形態(tài)色彩。2005年的文件題為“國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見”，講的是非公有資本、非公有制企業(yè)，一共出現(xiàn)了119次“非公”字眼，而“新36條”只是在引用老文件時出現(xiàn)3次“非公”字眼。非公有資本、非公有制企業(yè)是相對于公有資本、國有企業(yè)而言的，是以公有制為本位的，隱含著一種所有制歧視。而新36條題為“國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見”，沒有再重復(fù)非公有制企業(yè)和非公有資本的提法，而是談的民間資本、民營企業(yè)。這是一個很微妙的變化。但愿能以此為契機，把民營經(jīng)濟的提法堅持下去，不要再出現(xiàn)反復(fù)。

B.增強了迫切性。2005年的36條的措辭通篇是講“允許”。允許的主體是政府，今天允許，明天也可以不允許；這里允許，那里就可能不允許。我們知道，政府是社會的管理者，經(jīng)濟的宏觀調(diào)控者。在市場經(jīng)濟條件下，配置資源的基礎(chǔ)是市場，權(quán)利配置資源的范疇要盡可能縮小到最低程度，政府對各類企業(yè)應(yīng)該一視同仁。為什么對民營企業(yè)有一個允許不允許的問題？講“允許”，是權(quán)力配制資源的一種標準語言。而“新36條”只有兩處提到“允許”（一處是允許民間資本開辦金融機構(gòu)，另一處是允許民營企業(yè)按有關(guān)規(guī)定參與承擔(dān)軍工生產(chǎn)和科研任務(wù)），其它地方統(tǒng)統(tǒng)是“鼓勵和引導(dǎo)”?？梢?，引進民間資本的迫切性更強烈了。

C.金融服務(wù)領(lǐng)域的鐵門終于開了一個門縫。以前只允許民間資本參股金融機構(gòu)，現(xiàn)在開了個門縫，允許有條件地“興辦”金融機構(gòu)，如發(fā)起興辦村鎮(zhèn)銀行、貸款、公司等，放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，鼓勵民間資本發(fā)起設(shè)立金融中介服務(wù)機構(gòu)，健全創(chuàng)業(yè)投資機制，發(fā)展股權(quán)投資基金，支持民企通過股票、債券市場融資，等等。

D.強調(diào)了一個原則，劃清了兩個邊界。文件的開頭強調(diào)政府對各類經(jīng)濟成分應(yīng)一視同仁，要求各級政府鼓勵支持民間資本的政策要公開透明，扶持的政策和進入標準也要公開透明，不允許對民間資本另立標準，這是保證市場公平的一條重要原則；接下來規(guī)定政府應(yīng)主要投資于市場不能有效配置資源的領(lǐng)域和范疇，目的在于把政府和市場的邊界劃清楚，凡是市場能夠有效配制資源的地方，政府就應(yīng)當放開，讓民間去投資；其次是劃清了民間資本進入社會事業(yè)的邊界，界定政府是投資主體，民間資本只是作為一個補充和輔助手段。

貫徹落實不容易

文件雖好，但貫徹落實不易。首先是因為文件本身沒有新的突破。為什么說沒有新的突破呢？我認為主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，沒有明確提出打破行政壟斷，只是一般地提出國有資產(chǎn)要把投資重點放到關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，在一般競爭性領(lǐng)域要為民間資本營造更為廣闊的市場空間。沒有明確要求國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出，沒有提及煤炭行業(yè)?？傊?，在國有資本、國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位上沒有新突破。國有資本、國有企業(yè)應(yīng)當干什么？民間資本、民營企業(yè)究竟是什么？這兩個問題不真正、徹底搞清楚，中國經(jīng)濟體制改革難以深入，民營經(jīng)濟難以獲得平等競爭地位。第二，沒有講清楚誰來監(jiān)督落實？這個文件是5月7日發(fā)出的，過了兩個多月，即7月22日國辦對落實問題作了分工，明確了國務(wù)院相關(guān)部委的責(zé)任，但最終由誰來監(jiān)督檢查，沒有講，這就有可能陷入無休止的扯皮之中?，F(xiàn)在，各種經(jīng)濟關(guān)系和利益格局均已形成，動一動都很困難，要求政府相關(guān)權(quán)力部門消減審批權(quán)力，指望各壟斷部門自己退出世襲領(lǐng)地是不可能的。那么，誰來檢查督促落實呢？這就迫切需要一個相關(guān)的權(quán)威部門來督促和問責(zé)，否則就會像2005年的文件一樣，初衷挺好，但沒人落實，也沒人反對，時間白白耗掉了，這是最令人擔(dān)憂的。希望何在？我希望民營企業(yè)能夠通過自己的商會來反映意見，通過合法渠道，通過有序的政治參與，推動政府部門的改革，呼吁政府部門督促落實，敦促壟斷集團顧全大局，為民資騰出空間；其次，工商聯(lián)要發(fā)揮作用，作為代表民營企業(yè)合法權(quán)益的人民團體，作為反映意見的主渠道，工商聯(lián)應(yīng)該及時地如實地反映民營企業(yè)的意見，敦促相關(guān)部門和壟斷部門去落實。

由此看來，落實新36條，真正做到一視同仁、平等競爭，還得經(jīng)過一段相當長時期的努力，急不得，等不得，要通過各種途徑去推動，更主要的是，民企自身要爭氣。

二、民營企業(yè)要通過自身的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，取得市場和社會的認同

首先是認清形勢，堅定信心；其次是通過一系列創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。關(guān)于認清形勢，主要是認清中國的發(fā)展趨勢。中國今后30年的發(fā)展，不能靠能源、資源的大量消耗，而要走綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟的道路；不能再沿續(xù)主要靠投資拉動的老路，而要靠內(nèi)需拉動；不能主要靠第二產(chǎn)業(yè)，而要靠第三產(chǎn)業(yè)拉動；不能單純靠廉價勞力作貢獻，而要靠技術(shù)創(chuàng)新來提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值；不能只發(fā)展東部和城市經(jīng)濟，而要把城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)有機統(tǒng)一起來，東、中、西部協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)于創(chuàng)新，主要在以下五個方面：

1.體制創(chuàng)新。民企自身力量單薄，要通過聯(lián)合重組，或兼并重組，壯大自身實力。民企優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，弱點是產(chǎn)權(quán)封閉。要學(xué)會以存量換增量，以產(chǎn)權(quán)換資金。民企通過股份制改造，爭取上市。

2.管理創(chuàng)新。老生常談還得談，因為民企多數(shù)管理不到位。管理創(chuàng)新的核心是調(diào)動全體員工的積極性創(chuàng)造性。增強員工的認同感、歸屬感。

3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新并不神秘。每個傳統(tǒng)行業(yè)、每個傳統(tǒng)產(chǎn)品都有薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)，解決一個就是創(chuàng)新。要以極大的精力關(guān)注每個行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果，盡可能拿來為我所用。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要謹慎，現(xiàn)在多數(shù)是在炒概念。

4.經(jīng)營創(chuàng)新，特別是營銷創(chuàng)新。以自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主營銷渠道開辟新市場、擴大市場。

5.信用建設(shè)和風(fēng)險管理創(chuàng)新。

三 關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

所謂“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，尚無明確界定?，F(xiàn)在國家正在起草規(guī)劃，大體可以分為以下七個方面：

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)：高效節(jié)能技術(shù)、先進環(huán)保技術(shù)、循環(huán)利用技術(shù)。

新興信息產(chǎn)業(yè):下一代通訊網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路、高端軟件。

生物產(chǎn)業(yè):生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造。

新能源產(chǎn)業(yè)：核能、太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能。

新循環(huán)汽車：插電式混合動力汽車、純電動汽車。

高端裝備制造業(yè)：高智能裝備、海洋工程裝備、航空航天。

新材料：特種功能材料、高性能復(fù)合材料。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有四個問題要解決：

錢從哪里來？絕大多數(shù)行業(yè)政府只能出引導(dǎo)資金。

技術(shù)從哪里來？不能光靠引進。

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文

一、當前企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題

就當前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展中仍然存在著某些不可忽視的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，部分企業(yè)在管理經(jīng)營的過程中缺乏營銷意識，從而導(dǎo)致其忽視了產(chǎn)品宣傳的影響，最終形成產(chǎn)品大量滯銷的現(xiàn)象；第二，部分企業(yè)在開展市場營銷活動的過程中忽視了市場調(diào)研的重要性，繼而無法獲知當前市場條件下企業(yè)的營銷目標。此外，由于市場營銷活動是圍繞用戶而開展的，因而在市場調(diào)研活動缺失的狀況下，企業(yè)無法掌握到當前用戶的消費觀念，由此影響到了整體營銷水平；第三，市場營銷理念落后也是當前企業(yè)市場營銷發(fā)展中存在的主要問題，其主要表現(xiàn)在企業(yè)在開展營銷活動的過程中更為注重短期利益，而忽視了長效營銷的重要性，繼而形成盲目跟風(fēng)的市場營銷模式，影響到了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，部分企業(yè)存在著營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新意識匱乏的問題，繼而導(dǎo)致其無法從市場營銷渠道為自身贏得更大的經(jīng)濟成果。從以上的分析中即可看出，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略存在著相應(yīng)的問題，因而應(yīng)給予其高度的重視。

二、新時期企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新對策

（一）創(chuàng)新營銷方式

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，要求企業(yè)在開展市場營銷戰(zhàn)略活動的過程中應(yīng)充分發(fā)揮信息化技術(shù)的功能，且將其應(yīng)用于實踐活動中，繼而創(chuàng)新企業(yè)營銷方式，并吸引更多的用戶提高對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注度。此外，營銷模式的創(chuàng)新要求企業(yè)在開展市場營銷活動的過程中應(yīng)大力宣傳企業(yè)營銷與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的重要性，并利用網(wǎng)絡(luò)平臺搜集到更多潛在的信息資源，最終實現(xiàn)低成本、高效率的營銷目標。另外，在企業(yè)營銷方式創(chuàng)新的過程中要求企業(yè)應(yīng)整合社會資源構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，以便滿足消費者消費需求，且由此改變企業(yè)傳統(tǒng)的營銷方式，達到擴大企業(yè)市場營銷空間的目的。除此之外，由于電子商務(wù)已經(jīng)逐漸成了消費者更為青睞的一種消費模式，因而企業(yè)應(yīng)抓住這一特性將其轉(zhuǎn)化為自身重點營銷手段。

（二）樹立企業(yè)品牌

新時期企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新中依據(jù)企業(yè)營銷現(xiàn)狀樹立良好的企業(yè)品牌也是非常有必要的，對此，首先要求企業(yè)在開展市場營銷活動前應(yīng)安排相關(guān)的工作人員深入到市場環(huán)境中對市場的發(fā)展方向展開調(diào)查，繼而整合市場調(diào)查數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源制定相應(yīng)的產(chǎn)品營銷策略，且依據(jù)產(chǎn)品營銷狀況對其產(chǎn)品價格進行定位，同時確保符合消費者消費心理需求。其次，在開展市場營銷活動的過程中應(yīng)充分發(fā)揮新媒體的功能大力宣傳樹立企業(yè)品牌的重要性，且應(yīng)定期舉辦相應(yīng)的文化活動，促使企業(yè)全體員工在實際工作開展過程中都能規(guī)范自身操作行為，維護企業(yè)形象。再次，產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)影響著企業(yè)品牌的樹立，在此基礎(chǔ)上要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)將其納入到營銷方案中，以此來滿足消費者消費需求，且由此增強企業(yè)核心競爭力，達到品牌創(chuàng)造的目的。

（三）確定營銷模式

傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)無法滿足當代企業(yè)發(fā)展需求，因而在此背景下要求企業(yè)應(yīng)不斷完善自身營銷模式，最終達到創(chuàng)新營銷理念，增強自身市場營銷核心競爭力的目標。而營銷模式的確定及創(chuàng)新首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在開展管理工作的過程中應(yīng)轉(zhuǎn)變自身營銷理念，接受新型營銷思想，由此推動企業(yè)朝著更為科學(xué)化的營銷方向發(fā)展。其次，在營銷模式確定中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)起調(diào)整營銷內(nèi)容的職責(zé)，繼而促使企業(yè)營銷計劃能與社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展模式。此外，營銷模式的確定對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思想提出了更高的要求，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實際工作開展過程中應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的營銷意識，實現(xiàn)現(xiàn)代化的營銷理念，在市場環(huán)境變化莫測的情況下不斷調(diào)整企業(yè)營銷模式，達到最佳的營銷成效。

三、結(jié)論

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文

關(guān)于創(chuàng)新的定義，由于時代、地理環(huán)境、生產(chǎn)發(fā)展水平的不同，人們有不同的理解，用最樸素的觀點來歸納：創(chuàng)新的目的就是為企業(yè)帶來效益；最好的創(chuàng)新是在企業(yè)現(xiàn)有條件下帶來經(jīng)濟效益創(chuàng)新，符合我們自己條件的創(chuàng)新之路。

一、獲得企業(yè)利潤的創(chuàng)新內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新在形式和特點上有很多可以細分的內(nèi)容：

（一）產(chǎn)品外觀上

局部創(chuàng)新、整體創(chuàng)新、“新買點”、新結(jié)構(gòu)、新顏色和質(zhì)感等。企業(yè)要獲得經(jīng)濟效益，除了降低成本外，產(chǎn)品外觀上一些簡單的改變，都可以使產(chǎn)品形成很有沖擊力的視覺創(chuàng)新效果，從而獲得產(chǎn)品的附加值，獲得更高的利潤。如今在技術(shù)差異化越來越小的情況下，很多企業(yè)都把希望寄托在這一方面。這也就是現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計得到很多企業(yè)重視的原因所在。

（二）產(chǎn)品理化性能和技術(shù)上

具有新的更經(jīng)濟的工作原理、新的更有優(yōu)勢的構(gòu)造設(shè)計、采用更有市場競爭力的新的材料和元件、更能滿足消費者需求的新的性能和功能、具備人們需要的新的用途、滿足客戶的市場需求新的使用方式、具有新的審美性、新的技術(shù)、新的能源的運用等。這方面的創(chuàng)新活動，涉及到更多的高難度技術(shù)層面的東西，相對而言，其創(chuàng)新難度相對提高了很多。

（三）軟創(chuàng)新

管理制度的創(chuàng)新、經(jīng)營理念的創(chuàng)新、營銷策略、技巧的創(chuàng)新、生產(chǎn)、制造流程的創(chuàng)新、人力資本管理的創(chuàng)新、知識管理的創(chuàng)新、品質(zhì)管理的創(chuàng)新、設(shè)計管理的創(chuàng)新、企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的使用方式創(chuàng)新資金運作技巧創(chuàng)新、公關(guān)技巧創(chuàng)新等。

如果說上面兩種創(chuàng)新形式都是實質(zhì)性的，那么第三種就屬于意識或管理層面的創(chuàng)新。在創(chuàng)新活動中，很多企業(yè)都會顧此失彼，缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)范來安排三者之間的關(guān)系，難以使創(chuàng)新有計劃、有步驟、有效果地長線進行。而這本身就是一種軟創(chuàng)新，具有極高的價值。另外，它也考驗了企業(yè)管理層的管理水平和戰(zhàn)略眼光以及企業(yè)的設(shè)計管理水平。能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種創(chuàng)新，首先要有一個合理的制度保證，其次是良好的團隊溝通氣氛，再有就是激勵創(chuàng)新的組織架構(gòu)。

二、通過獲得產(chǎn)品附加值，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益

對于全新產(chǎn)品創(chuàng)新,特別是高科技產(chǎn)品,并不是一開始就能被普遍大眾接受,它往往會經(jīng)歷一定的沉默期，而一些小型企業(yè)由于經(jīng)濟承載能力等原因，不能超前制造，模仿也就在這時應(yīng)運而生，這是企業(yè)發(fā)展中不可避免的過程。國內(nèi)很多小企業(yè)在模仿中多出現(xiàn)低水平的外觀模仿，在技術(shù)上很少或者根本不作改進，在管理創(chuàng)新方面更是涉及甚少，其利潤空間也就理當被壓到最低點，這樣的企業(yè)更談不上品牌塑造，品牌價值自然就很難提高。因此國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該從最低層面和外觀模仿中走出來，要改變策略，運用智慧，從而促使企業(yè)向健康的方向發(fā)展。

目前，我們正處在以經(jīng)濟為杠桿的市場，企業(yè)的根本目的是提高經(jīng)濟效益。而提高產(chǎn)品附加值是近代提高企業(yè)經(jīng)濟效益新的方面，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的形象設(shè)計、包裝設(shè)計、品牌或商標設(shè)計。

所謂產(chǎn)品附加值，就是企業(yè)得到勞動者的協(xié)作而創(chuàng)造出來的新價值，它從銷售收入中扣除了原材料，動力費，機械等折舊費用、人工費、利息等費用后的剩余部分，產(chǎn)品的附加值越高，企業(yè)獲得的附加值就越高。企業(yè)獲得附加值的方法是多方面的，如獨特的材料和技術(shù)、限量生產(chǎn)、特殊的紀念意義、鮮明的歷史文化特色、民族特色、在產(chǎn)品使用的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造鮮明的個性和社會地位象征性等美學(xué)及心理價值。

可見，在多元化設(shè)計時代，通過獲得產(chǎn)品附加值，比提高勞動率和技術(shù)水平更能收到立竿見影的效果。

三、促進企業(yè)發(fā)展的有效創(chuàng)新

（一）產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新

1.來源于消費者需求的創(chuàng)新是最具價值的創(chuàng)新

創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)利潤。利潤來自市場。要實現(xiàn)利潤就要滿足市場需求，而滿足市場需求就要研究市場消費者的心理特征，愛好、追求等，如漂亮的造型、美麗的顏色、高雅的質(zhì)感、可靠的構(gòu)造、穩(wěn)定的質(zhì)量、易用的軟件、美妙的聲音、絢爛的燈光指示燈等立體化的塑造。也就是說，市場的需求是創(chuàng)新工作所要考慮的關(guān)鍵所在。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新的概念是人們信息互動溝通的結(jié)果

所謂人才，具有創(chuàng)造力的人才稱得上是人才。而這種能力，是一種開發(fā)新領(lǐng)域的能力。也只有這種能力，才能從大家認為普通的信息里，發(fā)現(xiàn)別人未發(fā)現(xiàn)的有價值的東西，創(chuàng)造出富有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品，而具有這種創(chuàng)造力的集體，就是最有生命活力的企業(yè)。另外，在今天這個信息爆炸的時代，人類也不可能完全占有自己工作所需的所有信息，團隊合作溝通的有效機制，是增強創(chuàng)新成功的機率。

（二）設(shè)計管理的創(chuàng)新

社會的發(fā)展和分工，使人與人之間產(chǎn)生了各種差異化，或者也可以說是市場消費人群的多樣化催生了產(chǎn)品的多樣化、豐富化，同時也為不同級別的企業(yè)提供了生存空間。因此，我們必須善加利用這種價值的多元化，并要清楚在這種價值多元化背后蘊藏的審美多元化和需求多元化，這為很多企業(yè)在夾縫中獲得生存提供了機會。

設(shè)計管理下創(chuàng)新設(shè)計的作用之一，就是引導(dǎo)設(shè)計師來發(fā)現(xiàn)市場需要的空白，進而設(shè)計出滿足市場的產(chǎn)品，這也是工業(yè)設(shè)計的核心作用，尋找消費點、并想辦法滿足消費。這個過程比企業(yè)所組織的市場調(diào)查更具有穿透力，更能把握消費者的真正需要，因為工業(yè)設(shè)計在這個過程中具備更多有效方法和技能，更加微觀和具體。最后能夠在不用中間過渡的情況下，直接把研究成果轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品，從而為企業(yè)尋找到新的市場機遇做出重要貢獻。

（三）企業(yè)形象設(shè)計的關(guān)鍵作用

品牌的價值和力量是巨大的，是各個企業(yè)獲得利潤的有效武器。我們都知道品牌的建設(shè)需要企業(yè)各方面的共同努力，企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)的形象等。但嚴格的說來，是企業(yè)在消費者心目中所建立起來的直接形象。因為消費者最真實的感受是來自對企業(yè)產(chǎn)品的使用體驗，這種使用體驗，直接就會形成一個有影響力的輻射圈，影響一大群的消費者。如果企業(yè)自己對這樣的市場狀況反應(yīng)不夠敏感，將會導(dǎo)致企業(yè)很多工作沒有效果。在這個過程中，由于企業(yè)并不真正了解消費者的真實感受，企業(yè)要面對的也許就是沒有效果的廣告宣傳，沒有效果的市場推廣，目標缺失的產(chǎn)品開發(fā)，主觀臆斷的市場定位等。

也就是說，不管企業(yè)設(shè)定了何種企業(yè)品牌目標，如果和在消費者心目中的形象是不一致的，那么圍繞目標的各種推廣活動都沒有多大意義。企業(yè)所有的一切活動，必然要圍繞自身市場消費者真實感受來展開，以求得消費者的認同和支持。

既定的產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略下就誕生企業(yè)相對固定的產(chǎn)品形象，例如海爾、海信、聯(lián)想、TCL、移動等。而在這種相對穩(wěn)定的產(chǎn)品形象下，已不再是簡單的產(chǎn)品形象問題，而是企業(yè)通過這種形象，向消費者傳達的企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)的信用度、企業(yè)的實力、企業(yè)的社會責(zé)任感，并最終形成企業(yè)的品牌形象。

（四）加入WTO后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，創(chuàng)造性地設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中國加入WTO，是對世界市場原則和經(jīng)濟運行體制的引進，中國將走向全方位開放，中國經(jīng)濟將完全納入世界經(jīng)濟一體化的進程，中國企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境將發(fā)生巨大變化。具體而言，無論中國企業(yè)是否選擇進入國際市場，是否進行國際化經(jīng)營，除國家繼續(xù)壟斷經(jīng)營的極少數(shù)行業(yè)外，各個行業(yè)中的企業(yè)所面臨的競爭都將是國際性的，都將遭遇到具有強勁實力的國際競爭對手的挑戰(zhàn)。

在這種條件下，企業(yè)發(fā)展策略性設(shè)計所具有的系統(tǒng)性，會讓我們很容易看到WTO所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，并以指揮的方式去面對，以取得長足發(fā)展。例如，WTO給中小企業(yè)尤其是勞動密集型中小企業(yè)帶來機會――它打破了原來中國企業(yè)所面對的各種不公平的關(guān)稅征收、配額制度，使中小企業(yè)有了大展拳腳的機會。又如，跨國公司的進入，也為這些中小企業(yè)提供了一系列加工配套的商機和管理技巧、先進技術(shù)等方面的資源，創(chuàng)造了新的市場。

第一，系統(tǒng)聯(lián)合，專向發(fā)展建立企業(yè)形象

“小”并不代表“弱”，“大”也不代表“強”，只有“?！辈拍堋皬姟?。小型企業(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一、兩個方面，形成核心競爭力，做成“強”的企業(yè)、有競爭力的企業(yè)?，F(xiàn)代戰(zhàn)略理論說明，企業(yè)生存和發(fā)展取決于企業(yè)是否具備核心競爭力。所謂核心競爭力，是保持企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展獨有的、其他企業(yè)難以模仿的能力。小型企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營思想，圍繞自己的核心能力進行經(jīng)營，將非核心業(yè)務(wù)和非核心專長的部分，通過“外包”等形式，交給其他廠家去做，自己則專心致志地做最專長的業(yè)務(wù)，逐漸建立自己的品牌。這是很多企業(yè)要亟待考慮的生存和發(fā)展的最基本的戰(zhàn)略。

第二，聯(lián)盟的戰(zhàn)略，提升企業(yè)形象

任何企業(yè)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，總會在一定時間或一定區(qū)域受到自身資源有限的束縛，而組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以拓展企業(yè)可配置資源的范圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產(chǎn)生更大的綜合優(yōu)勢。在具備一定能專的情況下，去找這樣的企業(yè)，捆綁自己去做大。我們不僅要與國內(nèi)大企業(yè)組建國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟，更要重視與國外跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與國際分工體系，學(xué)習(xí)跨國公司的先進技術(shù)和管理知識，從而提高自己的國際競爭力。

第三，地域集群戰(zhàn)略，擴大企業(yè)形象

所謂地域集群，是指以地域為中心，大量同業(yè)中小企業(yè)有機集中所形成的集合。地域集群，不僅僅是中小企業(yè)的簡單聚合，而且形成了大量相互聯(lián)系的中小企業(yè)有機體，是通過地域集中成百倍地對中小企業(yè)專業(yè)能力的擴大，通過地域集中彌補中小企業(yè)規(guī)模的劣勢。我國浙江中小企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗就是對這種戰(zhàn)略的最好證明。

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文

企業(yè)檔案是企業(yè)知識資產(chǎn)和信息資源的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)生的最真實、最可靠、最權(quán)威的原生信息，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在市場競爭白熱化的環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)利潤出現(xiàn)滑坡甚至虧損，檔案工作陷入困境，傳統(tǒng)檔案管理模式難以為繼，主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)檔案工作邊緣化

企業(yè)降低管理成本，削減管理層次，精簡管理機構(gòu)，裁減管理人員，以提高市場應(yīng)變能力。在企業(yè)扁平化過程中，檔案機構(gòu)和檔案人員往往成為清理的重點對象。許多企業(yè)在薪酬方面，檔案人員的工資水平低于其他部門工作人員，甚至一些具有高中級技術(shù)職稱的檔案人員不再享受原有的職稱待遇。如某大型國企，建設(shè)初期，檔案機構(gòu)是處級單位，檔案工作遇到難處，主管經(jīng)理通過檔案處領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋，能及時掌握實情，在人、財、物方面對檔案部門給予了極大的支持，而且工資待遇與其他處室也完全相同，因此，當時的檔案工作開展得相當順利。如今，檔案機構(gòu)幾經(jīng)精減，最終變?yōu)榭萍壊块T，今天合并到技術(shù)中心，明天又掛靠到公司辦公室，檔案工作不再是所屬部門工作的重點，集團高管也不掌握檔案機構(gòu)工作的實際情況，使其工作不能提到企業(yè)工作的議事日程上。同時，隨著企業(yè)的做大做強，其主業(yè)由當時的一條生產(chǎn)線變?yōu)槠邨l生產(chǎn)線，下屬公司也逐步增多，檔案的館藏量由原來的兩萬多卷，增加到九萬多卷，過去基本上保存紙質(zhì)檔案，而現(xiàn)在還要將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，人員少了，工作量卻增加了，而工資待遇卻沒有增加。造成的直接后果就是檔案人員工作無積極性，企業(yè)檔案管理水平的下降。

2.企業(yè)檔案管理模式的老化

檔案的現(xiàn)代化管理已經(jīng)從根本上動搖了傳統(tǒng)的檔案管理模式，電子檔案的歸檔模式、標準至今未得到很好的解決。許多企業(yè)檔案機構(gòu)，面對大量電子文件的涌現(xiàn)，仍然固守傳統(tǒng)的針對檔案實體的管理模式，使得企業(yè)的電子文件自生自滅，造成了檔案資源的嚴重流失。由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作不重視，看不到檔案信息資源給其帶來直接的經(jīng)濟效益，所以不注重企業(yè)信息化建設(shè)，使得企業(yè)的OA辦公系統(tǒng)，ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以及財務(wù)、銷售、供應(yīng)等管理系統(tǒng)與企業(yè)檔案電子管理系統(tǒng)相脫節(jié)，造成了企業(yè)大量電子檔案信息資源的流失。

檔案信息化建設(shè)的目的在于如何利用信息技術(shù)更好地為企業(yè)提供檔案信息服務(wù)。不少企業(yè)檔案機構(gòu)為迎合上級檔案部門檢查或與同行業(yè)進行競爭，盲目地進行檔案信息化建設(shè)，只重視檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)，忽視檔案信息資源的開發(fā)與利用，使得檔案信息管理模式實效性不高。筆者認為企業(yè)應(yīng)將重要職能管理機構(gòu)的軟件管理系統(tǒng)與檔案電子信息管理系統(tǒng)相連接，使檔案機構(gòu)成為從企業(yè)各個職能部門所形成的電子檔案信息源頭，采集大量檔案信息資源，從根本上確保企業(yè)檔案信息資源收集工作的完整、準確與系統(tǒng)。

3.企業(yè)檔案工作面臨困境的根本原因

企業(yè)檔案工作陷入困境的根本原因是，企業(yè)為提升市場競爭力，將絕大部分資源與精力集中在生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、財務(wù)、人力資源管理等能直接創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上。傳統(tǒng)的企業(yè)管理機構(gòu)注重保存企業(yè)歷史，忽視了創(chuàng)造現(xiàn)實價值，而且還需要投入不菲的人力、物力和財力，增加企業(yè)管理成本，自然就成為被精簡的對象，因而被企業(yè)管理層冷落。

總的來說，企業(yè)檔案工作要努力適應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶的管理模式，企業(yè)主業(yè)是什么，檔案管理的重點就是什么，它是為提高企業(yè)核心競爭力服務(wù)的。企業(yè)檔案工作如何適應(yīng)市場經(jīng)濟，為企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展，是擺在企業(yè)檔案人員面前的一個急需解決的問題。隨著國家工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟建設(shè)之后，企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)對檔案需求的內(nèi)容和數(shù)量也相應(yīng)發(fā)生了變化，這就需要我們檔案工作者解放思想、更新觀念，樹立市場意識，不斷探索，勇于創(chuàng)新。

二、信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)檔案工作的沖擊

進入21世紀以來，我們正在步入信息社會，信息化是當今社會發(fā)展的方向和趨勢。檔案信息化是檔案部門運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強檔案信息資源的收集、整理、開發(fā)和利用。企業(yè)檔案信息化建設(shè)就是應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)、掃描技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將原有的紙質(zhì)文件、聲像文件等傳統(tǒng)介質(zhì)文件數(shù)字化，將新產(chǎn)生的檔案信息系統(tǒng)地組織成具備有序結(jié)構(gòu)的檔案信息庫，使企業(yè)檔案管理部門為企業(yè)的發(fā)展提供可靠、全面、準確、及時的檔案信息，有計劃有步驟地實現(xiàn)企業(yè)檔案信息資源的共享。

檔案信息化基礎(chǔ)建設(shè)是實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)與前提，主要包括系統(tǒng)軟件、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等。企業(yè)檔案部門要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資金與實力，配置相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，保證系統(tǒng)軟硬件設(shè)施的質(zhì)量與性能，滿足檔案信息化業(yè)務(wù)的順利開展。

檔案信息資源建設(shè)是檔案信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，主要包括檔案信息的數(shù)字化、檔案信息利用的網(wǎng)絡(luò)化、檔案信息檢索的自動化、檔案信息管理的一體化及檔案信息資源共享五個方面。

總之，面對信息技術(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須大力進行網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，全面實現(xiàn)資源共享，為企業(yè)及社會提供豐富的信息資源和最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、創(chuàng)新是企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展的永恒主題

創(chuàng)新是一種精神，一種態(tài)度，一種深層次的文化，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展，因為創(chuàng)新是對常規(guī)的突破和發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。只有將檔案管理緊緊融入企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)和管理中，檔案的管理才能有生機與活力。企業(yè)檔案創(chuàng)新工作應(yīng)在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才方面下工夫。

1.創(chuàng)新思維

牛頓說：“我只是整天想著去發(fā)現(xiàn)而已”。創(chuàng)新思維是可以培養(yǎng)的，只要擁有創(chuàng)新的意念，整天想著去發(fā)現(xiàn)，思路就會源源不斷地涌現(xiàn)出來。

創(chuàng)新需要打破思維定式。作為檔案部門，往往習(xí)慣了數(shù)十年所形成的老傳統(tǒng)、老套路，恪守老經(jīng)驗、老做法，日復(fù)一日，年復(fù)一年地從事重復(fù)性工作。但經(jīng)驗告訴我們那只是過去成功的過程，并不代表未來如何成功。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，檔案收集范圍及數(shù)量日趨增大，傳統(tǒng)的檔案分類規(guī)則，已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的需要。我們打破了常規(guī)，將文書前四類檔案調(diào)整為三類，即黨群檔案、行政檔案、經(jīng)營管理檔案，將技術(shù)管理、經(jīng)營管理檔案合并為經(jīng)營管理檔案。因為，立卷部門檔案人員很難準確分清其業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的文書檔案，那個屬技術(shù)管理類、那個屬于經(jīng)營管理類，鑒于兩者都屬于企業(yè)在經(jīng)營管理中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)檔案文件，所以統(tǒng)一歸屬經(jīng)營檔案類。黨、政、工、團自發(fā)文及上級來文的紅頭文件――為黨群檔案；行政辦公室自發(fā)及上級來文的紅頭文件――為行政檔案。在檔案的整理方面，我們重在收集檔案文件的內(nèi)容完整，不再注重文件的裝訂。如此，效果是檔案分類準確，查找方便快捷，為立卷歸檔人員減少了大量繁瑣的工作環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。

2.創(chuàng)新管理

在社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的一切活動都是圍繞創(chuàng)造價值、實現(xiàn)利潤最大化這一根本目標而展開的。企業(yè)檔案工作發(fā)展的內(nèi)部動力應(yīng)源于為企業(yè)的價值創(chuàng)造活動服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化服務(wù)。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案工作“重藏輕用”，注重保管企業(yè)基本活動的歷史記錄，忽視積極主動地為企業(yè)的現(xiàn)實工作服務(wù)。如我企業(yè)建設(shè)初期，我們只注重對建設(shè)項目文件材料及紅頭文件檔案的收集與保管。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，各子公司及下屬單位的各類檔案逐漸形成，甚至造成積壓。我集團公司檔案機構(gòu)為加強對二級單位的管控力度，開展了深入基層調(diào)研與幫扶工作，使許多直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要職能機構(gòu)的檔案被及時接收與歸檔。如機關(guān)職能處室的各種經(jīng)營管理檔案、集團各控股法人單位的會計檔案、產(chǎn)品質(zhì)量辦證書等產(chǎn)品檔案、技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新的科研檔案、大型設(shè)備采購的國內(nèi)外合同檔案、國內(nèi)外備品備件合同檔案、物料采購合同檔案、技術(shù)改造項目檔案等，由此豐富了企業(yè)檔案的館藏量，擴大了檔案服務(wù)范疇，為企業(yè)的技術(shù)改造、財務(wù)審計、股票上市、反傾銷、資產(chǎn)核算、質(zhì)量、安全、環(huán)境認證等提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體現(xiàn)了檔案工作為企業(yè)創(chuàng)造價值、獲得高額利潤、服務(wù)大局的宗旨。

3.創(chuàng)新人才

人，是社會進步的主體，是檔案工作的第一資源，是開拓檔案事業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。

檔案人員素質(zhì)直接影響檔案工作和檔案信息資源的開發(fā)與利用。

長期以來，檔案人員由于不受企業(yè)的關(guān)注，往往處于安于現(xiàn)狀、不思進取、知識老化、狹窄的現(xiàn)象比較多見，嚴重阻礙了企業(yè)檔案事業(yè)的發(fā)展。

比如，企業(yè)集團專職檔案人員年齡偏高，男女職工比例嚴重失調(diào)，學(xué)習(xí)檔案專業(yè)學(xué)科的人員少。因此，檔案人員的整體專業(yè)素質(zhì)存在專業(yè)技能水平不高，計算機技術(shù)運用水平低下等問題。

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文

雖然我國企業(yè)財務(wù)管理起步較早，但實際應(yīng)用中仍然存在著很多不足，一直以來一些企業(yè)還普遍停留在傳統(tǒng)的手工作業(yè)模式中。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理和運營要求?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭日益激烈，財務(wù)信息量十分龐大，傳統(tǒng)財務(wù)管理局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，易發(fā)生計算及核算失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。另外，傳統(tǒng)人工作業(yè)財務(wù)管理水平好壞很大程度上取決于操作人員，容易受到個人主觀意識影響，如果操作人員管理手段粗放，直接影響財務(wù)數(shù)據(jù)信息準確性，財務(wù)人員工作的態(tài)度十分重要。如果財務(wù)人員在工作中粗心大意，態(tài)度不認真，沒有將財務(wù)數(shù)據(jù)保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數(shù)據(jù)分析和核對，就會帶來財務(wù)風(fēng)險，傳統(tǒng)人工財務(wù)容錯率很低，很難保證財務(wù)數(shù)據(jù)零錯誤。財務(wù)管理是企業(yè)的血脈，影響著整個的正常運營及日常生產(chǎn)，沒有良好的財務(wù)管理作為后盾，企業(yè)將面臨經(jīng)營危機，影響企業(yè)未來發(fā)展。另一方面，人工財務(wù)管理，效率低，耗時長，有著一定的滯后性，這也是傳統(tǒng)財務(wù)管理的常見問題。對于企業(yè)來說，企業(yè)想要的是更高效、更精準、更快捷的財務(wù)管理，企業(yè)才能夠根據(jù)財務(wù)狀況制定企業(yè)發(fā)展方向、生產(chǎn)計劃等。并且傳統(tǒng)財務(wù)管理，最大的弊端就是財務(wù)數(shù)據(jù)不易保存，文字材料紙張易損害、丟失，或財務(wù)資料都堆積如山，十分不易查找。這說明傳統(tǒng)財務(wù)管理，缺乏信息化技術(shù)的融入，目前很多企業(yè)在經(jīng)營中不注重信息化建設(shè)，在財務(wù)管理時沒有將信息化技術(shù)融入進來。導(dǎo)致企業(yè)信息化并沒有很好的融入財務(wù)管理工作的主要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視和認識不夠，導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展和命運，領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理開展和實施的重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和力度。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)思路

(一)加強對動態(tài)財務(wù)管理模式的應(yīng)用

傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新時期的企業(yè)管理和市場經(jīng)濟實用需求，被淘汰只是時間問題。動態(tài)財務(wù)管理的出現(xiàn)使眾多企業(yè)眼前一亮，動態(tài)財務(wù)管理基本可以滿足所有企業(yè)對財務(wù)管理的要求，因為動態(tài)財務(wù)管理，打破了以往傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的難點，解決了原有限制因素，有效的實現(xiàn)了財務(wù)管理目的，提高了財務(wù)管理效率，給企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀帶來了質(zhì)的改變。動態(tài)財務(wù)管理是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，現(xiàn)實了高效、高速、精準的數(shù)據(jù)計算、分析、收集、統(tǒng)計、低誤差財?shù)呢攧?wù)管理，動態(tài)財務(wù)管理強大功能是人工理財無法實現(xiàn)的。另一方面，動態(tài)財務(wù)管理，十分直觀清晰的實時變動功能實現(xiàn)了財務(wù)科學(xué)預(yù)測、控制、計劃、分析、核算、考核、協(xié)調(diào)，這能夠有效高速的完成財務(wù)管理目的，動態(tài)財務(wù)管理是財務(wù)管理的新轉(zhuǎn)機。動態(tài)財務(wù)管理使財務(wù)管理工作變得更簡單、更清晰。

(二)加強財務(wù)管理制度的建設(shè)

制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，是必要的，是保障企業(yè)財務(wù)管理順利開展的關(guān)鍵。俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，所有的事物必須有規(guī)范的控制才能使其向好的方向發(fā)展，要想實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理，健全的財務(wù)制度必不可少，有著制度的約束，財務(wù)管理才能更完善、更真實、更高效、更合理、更科學(xué)。

(三)加強認識，提高財務(wù)制度執(zhí)行力

科學(xué)的財務(wù)管理制度應(yīng)從企業(yè)計劃、采購、合同簽訂、財務(wù)驗收、財務(wù)保管、財務(wù)使用、報銷、報廢等多方面考慮進來，制定全面的財務(wù)制度，做到全方位的企業(yè)財務(wù)管理。另一方面，加大財務(wù)制度執(zhí)行力，往往很多企業(yè)在制定制度后沒有切實實施，只做表面功夫，在出現(xiàn)問題時無法解決，制度的執(zhí)行力度直接關(guān)系著財務(wù)管理的效果及質(zhì)量。

(四)加強構(gòu)建信息化交流平臺

新時代的到來，信息化應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運營生產(chǎn)中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設(shè)，信息化的應(yīng)用提高了工作效率，現(xiàn)實了無紙化辦公。信息化技術(shù)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用，使財務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實時。實現(xiàn)了隨時隨地轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算、高效快捷、精準度高，真正打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端。

(五)加強對財務(wù)風(fēng)險的控制

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常運營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的生存。因此企業(yè)必須加強財務(wù)管理中的風(fēng)險控制及風(fēng)險規(guī)避機制建設(shè)，使企業(yè)可以處在良性運作中。財務(wù)管理的核心工作就是控制財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)風(fēng)險控制是提升企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

三、結(jié)束語

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)共享中心；發(fā)展現(xiàn)狀；創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 019

[中圖分類號] F232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0041- 02

1 建立財務(wù)共享中心的必要性和現(xiàn)實意義

1.1 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題的客觀要求

企業(yè)規(guī)?；?、集團化后往往會遇到經(jīng)營管理中的諸多問題，為了尋求突破企業(yè)集團不得不進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，而財務(wù)共享中心正是重要途徑之一。一是集團化后分支機構(gòu)增多，管理成本日趨增高的客觀要求。在原有管理模式下相應(yīng)配套的職能機構(gòu)、管理人員必然會相應(yīng)增多，其后果就是管理機構(gòu)規(guī)模趨于龐大、管理成本不斷增高。二是會計信息透明程度降低和總部控制能力減弱的客觀要求。集團內(nèi)各會計主體往往由于核算標準不盡相同而使得各主體之間財務(wù)數(shù)據(jù)的可比性受到影響，各會計主體由于處理速度的不同、數(shù)據(jù)較為分散、層層審批報告總部的流程較長，最終總部的管理和監(jiān)督效率大打折扣。三是經(jīng)營管理靈活程度降低的客觀要求。集團化后各崗位員工往往是按照“標準”來被動化處理各自職責(zé)內(nèi)的工作，其主動性難以有效發(fā)揮；集團管理職能復(fù)雜化后管理層要花費大量時間來處理諸多輔助職能工作，從而只有部分精力甚至無暇顧及企業(yè)的戰(zhàn)略職能，最終企業(yè)集團戰(zhàn)略愿景難以實現(xiàn)。

1.2 財務(wù)共享中心具有重要的現(xiàn)實意義

一是財務(wù)核算集中后實現(xiàn)財務(wù)處理標準化、流程化、規(guī)?；?，大大提高了處理效率，并且實現(xiàn)了規(guī)模效益，降低了管理成本。比如永輝超市實施財務(wù)共享前和現(xiàn)在分別有200多和近400家門店，實施財務(wù)共享后和現(xiàn)在其財務(wù)人員分別為近500和430余人，實現(xiàn)了成本和效率雙豐收。二是業(yè)務(wù)流、員工流、信息流實現(xiàn)集中化，從而有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和實現(xiàn)流程再造，有利于專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能的提高，有利于財務(wù)數(shù)據(jù)及時快速有效的處理和利用。三是便于總部監(jiān)督與管理、分析與決策。各分支機構(gòu)的財務(wù)信息統(tǒng)一審核，從而保證相關(guān)預(yù)算和支出在過程中得到監(jiān)督和管理，總部得以及時分析和決策。四是有利于實施和完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面財務(wù)共享中心使得管理層從繁重的輔助職能中脫離出來，從而集中精力投入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展而努力；另一方面當企業(yè)新的分支機構(gòu)建立之時，財務(wù)共享中心能夠及時為其提供系統(tǒng)有效的職能服務(wù)。

2 我國財務(wù)共享中心發(fā)展現(xiàn)狀

十多年來，伴隨著企業(yè)電算化革新、信息技術(shù)高速發(fā)展，我國財務(wù)共享已經(jīng)從概念期進入了高速發(fā)展階段。本文基于我國轉(zhuǎn)型背景，查閱安永2015年對中國53家企業(yè)、19個行業(yè)的財務(wù)共享中心的調(diào)查數(shù)據(jù)以及其他資料的搜集，從四個方面對我國財務(wù)共享中心發(fā)展現(xiàn)狀進行了歸納和分析。

2.1 總體發(fā)展情況

近五年來財務(wù)共享中心得到快速發(fā)展，近44%的企業(yè)集團是自行建立的。第一，從服務(wù)子、分公司數(shù)量來看，83%為30家以上提供服務(wù)，可見大型規(guī)模企業(yè)比較傾向于建立共享中心。第二，從建立目的與實現(xiàn)價值來看，大部分企業(yè)是為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與標準化、加強集團的管控能力，從而實現(xiàn)規(guī)范管理、加強控制力、優(yōu)化流程的首要價值，進而實現(xiàn)落實財務(wù)政策、節(jié)約財務(wù)成本等其他層次的價值。第三，從取得成功的因素來看，管理層的大力支持居首要地位，同時還需要標準的流程、科學(xué)的系統(tǒng)以及清晰的責(zé)任的輔助。第四，從面臨的挑戰(zhàn)來看，如何建立有效、科學(xué)的信息系統(tǒng)是企業(yè)面臨的普遍挑戰(zhàn)，而人員招聘則挑戰(zhàn)最低。

2.2 中心布局與業(yè)務(wù)流程

首先，從選址來看，約有64%的財務(wù)共享中心所在地與總部地址一致，可見我國財務(wù)共享中心主要是附屬于總部，依靠總部的資源和支持來實現(xiàn)中心的有效\作。其次，從布局來看，約有56%屬于單一中心模式，部分企業(yè)還按照區(qū)域、流程或輔助設(shè)置多個中心，從而起到互為補充的作用。最后，從業(yè)務(wù)流程看，在納入流程的18項業(yè)務(wù)中，費用報銷、往來款項、總賬、資金結(jié)算和財務(wù)報告是應(yīng)用最廣泛和最容易實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程。

2.3 員工構(gòu)成與管理

首先，員工數(shù)量出現(xiàn)分化：60人以下的占50%，而200人以上的占到19%；員工學(xué)歷本科學(xué)歷占到了75%，說明隨著高等教育的發(fā)展，本科生成為用人首選。其次，從員工招聘和培訓(xùn)看，總部負責(zé)的占50%，中心自己負責(zé)或?qū)ＴO(shè)人事部門負責(zé)的占41%；同時，94%的財務(wù)共享中心未與高校建立招聘或其他合作關(guān)系。最后，從員工激勵來看，主要集中在崗位晉升、國內(nèi)輪崗和榮譽稱號評選等方面；從員工考核來看，主要是圍繞工作效率、業(yè)務(wù)質(zhì)量和客戶滿意程度等方面。

2.4 運營與績效管理

首先，評價財務(wù)共享中心與員工考核相呼應(yīng)，主要圍繞業(yè)務(wù)效率、客戶滿意程度以及業(yè)務(wù)質(zhì)量展開。其次，從績效考核看，66%企業(yè)每月進行考核，根據(jù)考核結(jié)果及時改進、自我修正，并且有30%建立了客戶服務(wù)部門，從而不斷優(yōu)化服務(wù)、提高質(zhì)量。最后，大部分財務(wù)共享中心認為其是成本中心和服務(wù)部門，66%的共享中心由總部負責(zé)成本，同時61%的共享中心并未對外進行服務(wù)輸出，但正在向商業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。

3 我國財務(wù)共享中心發(fā)展與創(chuàng)新展望

3.1 加快技術(shù)革新，順應(yīng)時代變化

第一，依托大數(shù)據(jù)、云計算，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力。企業(yè)集團化后，其財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模會愈加龐大、結(jié)構(gòu)會變得愈加復(fù)雜。因此處理效率以及信息安全等問題是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。但是企業(yè)應(yīng)積極利用云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以實現(xiàn)技術(shù)革新，進而實現(xiàn)自身價值的突破和數(shù)據(jù)處理分析及應(yīng)用能力的提高。第二，變革財務(wù)共享中心信息系統(tǒng)，廣泛提高企業(yè)運營效率。財務(wù)共享中心應(yīng)重點加強傳統(tǒng)費用控制系統(tǒng)向支付管理、作業(yè)共享、質(zhì)量管理、績效管理的多維功能發(fā)展；著重有效保證影像系統(tǒng)實現(xiàn)會計檔案電子化以提高審批效率、強化風(fēng)險管控、提高員工作業(yè)效率、降低實物管理風(fēng)險；通過銀企互聯(lián)實現(xiàn)資金管理交易的平臺化，進而實現(xiàn)資金劃撥自動化、相關(guān)憑證自動化、對賬自動化、項目劃分自動化等功能，有效把控資金支付風(fēng)險。

3.2 加快思維變革，創(chuàng)新管理理念

伴隨財務(wù)共享和財務(wù)轉(zhuǎn)型的到來，傳統(tǒng)財務(wù)管理思維很難應(yīng)對未來發(fā)展的考驗，因此從管理模式、思維模式上要加以改變，實現(xiàn)財務(wù)共享中心的轉(zhuǎn)型升級。第一，創(chuàng)新科學(xué)管理，改變固有的成本效率思維。不應(yīng)過度追求提升效率和質(zhì)量，應(yīng)該重視員工主觀能動性的提升，把對員工的人文關(guān)懷、職業(yè)發(fā)展激勵與企業(yè)的價值目標、質(zhì)量效率相互結(jié)合，從而能夠使員工迸發(fā)活力，實現(xiàn)企業(yè)績效的提高。第二，剛?cè)岵瑢崿F(xiàn)財務(wù)共享中心的靈活性。企業(yè)財務(wù)服務(wù)面臨的需求日漸多樣化，因此過度強調(diào)專業(yè)化分工、單一作業(yè)標準、高效率的剛性管理可能會過猶不及，剛?cè)岵梢詫崿F(xiàn)員工一人多能、質(zhì)量控制由事后轉(zhuǎn)為事前和事中控制，提升企業(yè)應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)的能力。

3.3 由成本中心向利潤中心發(fā)展

目前我國財務(wù)共享中心很少有采用內(nèi)部和外部經(jīng)營相結(jié)合的方式進行運營的，這導(dǎo)致的現(xiàn)實問題就是其成本基本上是由集團總部承擔(dān)。因此如何使其成為企業(yè)集團的利潤創(chuàng)造中心也是財務(wù)共享中心未來發(fā)展的重要方向之一。首先，企業(yè)集團需要完善財務(wù)共享中心的運營機制，在積累運營經(jīng)驗的同時完善成本核算系統(tǒng)，完善財務(wù)服務(wù)計價、協(xié)議等流程，從而形成工作高效、同業(yè)低成本的核心實力。其次，如果要走向市場，員工的業(yè)務(wù)能力以及管理人員的能力將面臨更高的要求，要提高專業(yè)知識和管理能力，還需要營銷能力和客戶維系能力。最后，由于獨立建立財務(wù)共享中心需要較高的投入，沒有達到一定規(guī)?；钠髽I(yè)如果勉強運營和維持將很可能面臨成本無法彌補甚至虧損的風(fēng)險。因此，這對于業(yè)務(wù)成熟的企業(yè)集團財務(wù)共享中心而言是重要的盈利機會，通過進行財務(wù)服務(wù)共享可以實現(xiàn)雙贏的局面。

主要參考文獻

[1]費春勇，顧治國.財務(wù)共享中心IT系統(tǒng)解決方案研究[J].中國管理信息化，2011，14（18）：31-33.

第7篇：企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟 創(chuàng)新 發(fā)展 管理

一、前言

在20世紀90年代，我國的科學(xué)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，目前全球化經(jīng)濟開始和技術(shù)融為一體，因此企業(yè)要不斷進行改革以及創(chuàng)新。企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式，實現(xiàn)資本運營與財務(wù)管理方式上的多元化。由于我國的經(jīng)濟發(fā)展與其他發(fā)達國家存在一定的差距，因此我國企業(yè)要采用先進的技術(shù)進行創(chuàng)新，促使企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新背景下對我國企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

自從我國進入改革開放以后，我國綜合國力得到提高，并且我國企業(yè)開始向著經(jīng)濟全球化的方向發(fā)展，并且綜合生產(chǎn)力也得到了快速的發(fā)展。在企業(yè)管理活動中，經(jīng)濟管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，從而能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟管理中，企業(yè)要處理好企業(yè)與投資者之間的經(jīng)濟關(guān)系，并且要處理好企業(yè)與債權(quán)人之前的財務(wù)關(guān)系等。近幾年來，我國開始加大對市場的改革力度，國外企業(yè)給我國的整體經(jīng)濟市場帶來較大的沖擊，從而給我國企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來一定的影響。

（一）金融市場變化的影響

目前，由于金融工具開始不斷創(chuàng)新，因此要不斷拓寬金融服務(wù)的范圍。然而企業(yè)也面臨著新的風(fēng)險，比如：利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險等，因此國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟管理的重要課題是指讓企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險。在我國進入世界貿(mào)易組織之后，我國企業(yè)在金融投資方面不僅面臨著機遇，而且也面臨著挑戰(zhàn)，從而促使我國金融機構(gòu)不斷完善制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟競爭力得到增強。但是企業(yè)在金融投資中存在一定的風(fēng)險，這就要求企業(yè)在不斷提升自身的競爭力，不斷提升企業(yè)在投資過程中的科學(xué)性以及合理性。

（二）經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)與國際貿(mào)易的聯(lián)系越來越密切，因此多國的跨區(qū)域的經(jīng)營活動變得更加頻繁。我國企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，不斷開發(fā)資本性項目以及重構(gòu)技術(shù)密集型部門。

（三）人才環(huán)境變化的影響

21世紀是知識經(jīng)濟的時代，因此21世紀軟實力競爭是人才資源。對于中國企業(yè)來說，要將經(jīng)濟管理人才吸納過來，不斷提高中國企業(yè)的市場競爭力。與此同時由于我國經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)比較低并且信息化的水平比較低，因此要不斷提升經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)，促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

三、企業(yè)在觀念上進行創(chuàng)新

（一）要具備一定的知識價值觀念

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們越來越重視在知識經(jīng)濟社會里知識的重要性。創(chuàng)造財富的力量不僅來源于機器以及設(shè)備原料，還來源于知識。只有尊重科學(xué)、尊重人才以及尊重知識的企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中生存下去。

（二）人力資源的觀念

在知識經(jīng)濟社會中，傳統(tǒng)的人事管理開始向著開發(fā)人才管理轉(zhuǎn)變。開發(fā)人才管理不僅注重人才資源的可開發(fā)性，而且更加注重人的智慧、技藝能力，特別是開發(fā)人的智力資源?，F(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要高素質(zhì)的勞動者，而且需要綜合性的人才。企業(yè)要將豐富的人才轉(zhuǎn)化成財富，促使企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）新的競爭觀念

在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，知識經(jīng)濟開始涌現(xiàn)出來。因此企業(yè)不僅要具備全球意識的國際經(jīng)營理念以及競爭觀念，而且要具備合作共贏的競爭觀念。

（四）可持續(xù)發(fā)展的觀念

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的可持續(xù)是一個本質(zhì)性的要去。企業(yè)在發(fā)展過程中要具備可持續(xù)性以及階段性，從而促使企業(yè)的順利發(fā)展。針對現(xiàn)在的發(fā)展情況，企業(yè)的管理能力成為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素，因此企業(yè)要將提高企業(yè)的管理能力放在首要位置上。

（五）建設(shè)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的觀念

第一，要努力塑造企業(yè)價值觀。由于企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)的價值觀是企業(yè)精神的核心。如果企業(yè)缺乏正確的價值觀，那么企業(yè)就沒有正確的發(fā)展方向，最終不利于企業(yè)的健康發(fā)展。第二，注重企業(yè)的氣質(zhì)以及個性。在激烈的市場競爭下，如果企業(yè)的經(jīng)營沒有特色，產(chǎn)品沒有特性以及管理沒有氣質(zhì)，那么此時的企業(yè)沒有屬于自己的文化，從而使得我國企業(yè)處于劣勢地位。

四、新經(jīng)濟時代企業(yè)要進行思維模式創(chuàng)新

（一）任務(wù)驅(qū)動型的思維模式

目前，大部分管理者的思維模式完全是“任務(wù)驅(qū)動型”的。一些管理者將自己的注意力放在一些不得不做的事情上，比如：為了能夠確保業(yè)務(wù)正常運行，管理者往往關(guān)注改進質(zhì)量的措施，加快進度，促使計劃業(yè)績以及使用新技術(shù)得以改善。與此同時一些管理者要確保產(chǎn)品不僅能適用于客戶，而且確保產(chǎn)品有較大的市場。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可以看出，客戶對自己提供的產(chǎn)品比較滿意，但這并不說明沒有其他的產(chǎn)品更好。然而對于客戶來說，產(chǎn)品和服務(wù)是一個步驟。如果不能夠充分認識到這一事實，一些管理者只是會提高現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)率，從而不考慮其他的相關(guān)戰(zhàn)略。如果一個企業(yè)的組織形式不夠恰當，從而不能夠滿足客戶的需求。

（二）“結(jié)果導(dǎo)向性”的思維模式

對于管理者來說，任務(wù)導(dǎo)向性的思維模式不利于管理者管理企業(yè)，從而嚴重制約了管理者的模式。然而客戶導(dǎo)向結(jié)果的思維模式會使得管理者能夠?qū)ρ芯空咭约坝媱澾M行創(chuàng)新。成功的管理者不僅要考慮如何降低成本，而且要具備一定的創(chuàng)新以及冒險精神。企業(yè)要及時調(diào)整自己的產(chǎn)品、服務(wù)，從而能夠使得產(chǎn)品適應(yīng)新的需求。與此同時一些管理者要適時的調(diào)整戰(zhàn)略，如果管理者沒有這些觀念，從而不利于企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，要注重企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，管理者要站在高角度來看，并且要從“任務(wù)驅(qū)動型”的思維模式跳出來，將注意力放在客戶上，按照計劃不斷調(diào)整自己的思維方式。這種思維模式被稱之為“結(jié)果導(dǎo)向性”的思維模式。

五、企業(yè)制度上的創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新是一項比較復(fù)雜的工程，企業(yè)創(chuàng)新不僅包括觀念創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，還包括了制度上的創(chuàng)新，從而使得各項創(chuàng)新活動得以順利進行。對于大多素企業(yè)來說，制度創(chuàng)新是至關(guān)重要的。由于大多數(shù)中國企業(yè)缺乏較為完善的企業(yè)創(chuàng)新制度，所以有一些具有優(yōu)秀資源條件的企業(yè)不能夠脫穎而出。制度創(chuàng)新是一個動態(tài)概念。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展下去，企業(yè)不僅要進行改革，而且要在創(chuàng)新中改革，不斷調(diào)整企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系、運行規(guī)則以及管理規(guī)章的相關(guān)的制度，從而使得企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的一系列要求，最終能夠迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理不僅能夠?qū)⑸鐣笊a(chǎn)的客觀要求體現(xiàn)出來，而且能夠?qū)⑸鐣髁x市場經(jīng)濟的客觀要求體現(xiàn)出來。企業(yè)的管理者不僅要具備一定的高素質(zhì)，并且企業(yè)要具備合理的管理組織機構(gòu)、健全的管理制度、科學(xué)的管理方法以及先進的管理手段，從而能夠大大調(diào)動企業(yè)全體制動的積極性，不斷提高企業(yè)的工作效率以及生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益。

六、企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新

（一）對產(chǎn)權(quán)進行明晰，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

不同產(chǎn)權(quán)的擁有者與其相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利之間在進行緊密結(jié)合的時候，要對產(chǎn)權(quán)進行明晰，從而使得各方技術(shù)創(chuàng)新的積極性得以提高。與此同時要充分運用激勵機制，并且要將委托人的經(jīng)營績效和委托人收入的緊密聯(lián)系起來，鼓勵他們對技術(shù)進行創(chuàng)新，從而將企業(yè)的命運與個人的命運聯(lián)系起來。

（二）對體制進行改革，完善中介服務(wù)組織

我國的科技體制改革的方向應(yīng)該是市場化，也就是科學(xué)技術(shù)研究院要將技術(shù)推向市場，并且在研究過程中要以市場為導(dǎo)向，為市場提供適用的應(yīng)用成果，與此同時要將科技創(chuàng)新作為主體，從而轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向型，使得企業(yè)成為科技創(chuàng)新一個重要的主體。企業(yè)要加快進入市場的步伐，并且要確定企業(yè)的主體地位，從而使得企業(yè)成為真正的企業(yè)法人，促使企業(yè)健康的發(fā)展下去。企業(yè)在壓力下要技術(shù)創(chuàng)新，從而才能夠獲得技術(shù)創(chuàng)新的收益，最終能夠激勵企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。

（三）加大技術(shù)開發(fā)的投入，完善知識產(chǎn)權(quán)保護

第一，要通過預(yù)算，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)研究的支出在財政支出的比重；第二，企業(yè)的其他非政府組織，要不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入力度。第三，銀行和其他金融機構(gòu)應(yīng)該設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新的貸款業(yè)務(wù)或者風(fēng)險性投資銀行，從而不斷加大技術(shù)創(chuàng)新的投入。

七、結(jié)束語

為了能夠提升企業(yè)的核心競爭力，這就要求企業(yè)要不斷贏得市場地位，并且要不斷擴大市場份額。從整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)要通過自主創(chuàng)新從而能夠推動其他企業(yè)的創(chuàng)新，不斷提升我國企業(yè)的經(jīng)濟競爭實力，使得我國企業(yè)經(jīng)濟由粗放型向集約型的道路轉(zhuǎn)變，最終促使企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王興元.對本土化企業(yè)管理的有益探索——評《企業(yè)有效管理之道》[J].科技信息，2010，（S3）.

第8篇：企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文

一、21世紀企業(yè)管理發(fā)展的若干趨勢

全面分析21世紀企業(yè)管理的發(fā)展趨勢無疑是十分困難的。但我們至少可以根據(jù)管理學(xué)自身發(fā)展的軌跡和環(huán)境發(fā)展變化的預(yù)測，對企業(yè)管理發(fā)展的若干趨勢進行判斷。

（一）現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展將給企業(yè)管理帶來全方位的、革命性的影響。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計算機的應(yīng)用領(lǐng)域已拓展到政治，經(jīng)濟、文化、軍事、科技等人類社會活動的各個方面。既然信息社會的到來對人類社會的各種活動都產(chǎn)生巨大影響，那么，首當其沖，企業(yè)管理作為人類社會的重要的和基本的經(jīng)濟活動，自然要面臨著巨大的變革。從1954年美國通用電器公司將電子計算機用于工資計算開創(chuàng)電子計算機輔助管理新紀元始，至今世界上80％的計算機是用于管理領(lǐng)域，尤其是現(xiàn)在企業(yè)管理的理論、思想和方法多是以現(xiàn)代化大生產(chǎn)的工業(yè)社會為背景產(chǎn)生的，顯然信息社會給企業(yè)管理帶來的變革一定是革命性的。而且這種革命性的變革是全方位的，涉及20世紀管理學(xué)所關(guān)注的所有主題：管理與管理者、領(lǐng)導(dǎo)、組織與人事、效率、市場與顧客、競爭與戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新與組織變革、大公司組織結(jié)構(gòu)和管理全球化等。莫頓（Morton M. S．Scott）的研究表明，這種變革至少可以歸結(jié)為六個方面:1信息社會給企業(yè)生產(chǎn)、管理活動的方式帶來了根本性的變革；2信息技術(shù)將企業(yè)組織內(nèi)外的各種經(jīng)營管理職能、機制有機地結(jié)合起來；3信息社會的到來會改變許多方面產(chǎn)業(yè)的競爭格局和態(tài)勢；4信息社會給企業(yè)帶來了新的、戰(zhàn)略性的機遇，促使企業(yè)對其使命和活動進行反思；5為了成功地運用信息技術(shù)，必須進行組織結(jié)構(gòu)和管理的變革；6 企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)是如何改造企業(yè)，使其有效地運用信息技術(shù)適應(yīng)信息社會，在全球競爭中立于不敗之地。

（二）以重視人在企業(yè)中的作用為核心，創(chuàng)新各類管理理論和實踐。豐富“人本管理”的思想。

“人本管理”是與“以物為中心”的管理相對應(yīng)的概念，它要求理解人，尊重人、充分發(fā)揮人的主動性和積極性。”人本管理”可分為五個層次，情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，具體包括這樣一些主要內(nèi)容：運用行為科學(xué)，重新塑造人際關(guān)系；增加人力資本，提高勞動力質(zhì)量；改善勞動管理，充分利用勞動力資源；推行民主管理，提高勞動者的參與意識；建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，等等?？梢灶A(yù)見，在21世紀，社會的發(fā)展和進步，理解人、尊重人的價值觀將會得到廣泛認可，通過具體管理理論和實踐的創(chuàng)新，上述“人本管理”的內(nèi)容將得到進一步豐富和發(fā)展。

(三）無形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

20世紀初期，企業(yè)管理的重點是在企業(yè)內(nèi)部，因此，減少費用，降低成本，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，一直是管理者關(guān)注的主要問題。20世紀后期，產(chǎn)品日益豐富，競爭日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣得出去成了企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題，由此營銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產(chǎn)作為管理對象，所以，對原材料采購、儲存、使用的管理，在制品的管理、產(chǎn)成品的管理、產(chǎn)品銷售的管理，以及對機器設(shè)備的管理等一直是20世紀企業(yè)管理的一些主要內(nèi)容。但是，隨著人類社會的進步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的經(jīng)濟增長越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個國家都把加快科技進步、發(fā)展教育、保護知識產(chǎn)權(quán)、加強無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭致勝的關(guān)鍵己不再僅取決于先進的設(shè)備、廠房等有形資產(chǎn)，更多的是依靠知識產(chǎn)權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)重視無形資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容也就理所當然。與之相適應(yīng)，圍繞無形資產(chǎn)管理進行創(chuàng)新也就成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一種必然趨勢。

（四）管理方法的創(chuàng)新更傾向于依靠計算機技術(shù)手段，解決決策問題和綜合問題的管理方法將不斷增多。

一般地說，科學(xué)是認識世界的工具，而技術(shù)則是改造世界的手段。計算機技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展，已經(jīng)且正在加速地改變我們這個世界。手段是服務(wù)于目的的，但有時如果沒有相應(yīng)的手段，人們就不可能去設(shè)想某種目的。對于企業(yè)管理手段而言，可以劃分為人工手段和計算機技術(shù)手段。隨著21世紀信息社會的全面到來，計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理手段已經(jīng)更多的是計算機了。計算機手段在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛運用創(chuàng)新了大量的管理方法，從而實現(xiàn)了沒有計算機時管理者想象不到的管理目標。由于現(xiàn)代企業(yè)中管理方法的創(chuàng)新幾乎都是與計算機管理手段的運用密切相關(guān)的，而且兩者關(guān)系是如此之密切，以至于我們難以完全說清這種創(chuàng)新是管理方法還是管理技術(shù)或手段。可以預(yù)見，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理方法創(chuàng)新將與計算機技術(shù)手段密不可分。 由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來越多，市場競爭激烈程度的加強，影響企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預(yù)見，使得決策日益復(fù)雜和困難。這就對決策管理方法提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)將適應(yīng)這種要求，不斷進行決策管理方法創(chuàng)新。在新的管理方法中，決策管理將占了很大的比重。另外，在信息社會，由于強調(diào)知識的“整合”、“集成”，所以，許多新的方法的出現(xiàn)，都不是為了解決某一個專業(yè)管理的問題，而是為了解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一系列問題或一些綜合性的問題。因而，解決綜合性問題的管理方法創(chuàng)新將增多。

（五）管理組織將呈現(xiàn)出追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢。

在全球化、市場化和信息化三大時代大潮的背景下，組織環(huán)境一方面呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)展趨勢，另一方面又為組織對付這種趨勢提供了一定的技術(shù)工具。這使得管理組織創(chuàng)新將呈現(xiàn)出追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢。

長期以來，企業(yè)都是按照職能設(shè)立管理部門，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)信息社會的要求，減少管理層次和管理職能部門必將成為一種新的趨勢，其結(jié)果是管理組織結(jié)構(gòu)正在變“扁”變“瘦”，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，扁平化、網(wǎng)絡(luò)性的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)展起來。組織結(jié)構(gòu)的柔性是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織，而代之以一些臨時性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團隊式組織。借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化，可以實現(xiàn)企業(yè)組織集權(quán)化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。例如，可以把一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分為兩個組成部分，一個部分是為了完成組織的一些經(jīng)常性任務(wù)而建立的組織結(jié)構(gòu)，這部分組織結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，是組織結(jié)構(gòu)的基本組成部分；另一個部分是為了完成一些臨時性的任務(wù)而成立的組織機構(gòu)，是組織結(jié)構(gòu)的補充部分，如各種項目小組、臨時工和咨詢專家等。又如，一些大企業(yè)為了提高自己的組織結(jié)構(gòu)彈性，在組織結(jié)構(gòu)上把核算單位劃小，讓基層組織有更大的自主權(quán)和主動性，通過劃小經(jīng)營單位，提高了組織結(jié)構(gòu)的彈性，這也是組織結(jié)構(gòu)柔性化的一種表現(xiàn)形式。

二、提高我國企業(yè)管理水平，迎接新世紀的挑戰(zhàn)

建國以來，雖然經(jīng)過曲折的發(fā)展歷程，但從總體上看，我國國有企業(yè)管理水平是逐步提高的。我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程呈現(xiàn)出兩方面特點：一是與我國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃體制向社會主義市場體制轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，呈現(xiàn)出市場化導(dǎo)向趨勢，這表現(xiàn)在樹立市場開拓的經(jīng)營理念、制定市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、以質(zhì)量效益為中心的專業(yè)管理等全方位的管理創(chuàng)新和變革上；二是受信息技術(shù)的發(fā)展影響我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化的進程同樣呈現(xiàn)信息化的趨勢，這既表現(xiàn)為計算機管理手段在國有企業(yè)中被日趨廣泛地使用，又表現(xiàn)為許多管理方法的創(chuàng)新都是與信息技術(shù)緊密結(jié)合的。雖然總體上我國國有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平日益提高，但與發(fā)達國家的管理現(xiàn)代化水平相比還存在較大的差距。面對新世紀，要提高我國企業(yè)管理水平，應(yīng)注意以下幾方面問題。

（一）把握21世紀企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，加快推進我國企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。

我國國有企業(yè)經(jīng)過20年的改革，雖然取得了巨大的成就但也存在重視改革、忽視管理，重視制度創(chuàng)新、忽視管理創(chuàng)新的問題，出現(xiàn)了某些方面“管理滑坡”的現(xiàn)象，這不僅導(dǎo)致我國企業(yè)管理水平與國外現(xiàn)代化管理水平的差距擴大，而且成為我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益下降，虧損面和虧損額增加的重要原因之一。有關(guān)部門對虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損和宏觀經(jīng)濟變動引起的虧損約各占10％，而因經(jīng)營管理不善引起的虧損占80％左右，因而，現(xiàn)在的當務(wù)之急是把握世界范圍的現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合我國實際情況探索建立符合我國國情的新的企業(yè)管理模式，提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，縮小與發(fā)達國家的差距，從而增強國有企業(yè)競爭力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)的改革與發(fā)展。

（二）處理好提高企業(yè)管理水平與國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。

企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)改革是互相依存的，必須協(xié)調(diào)推進。一方面，企業(yè)改革的方向是建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制改造只能為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制提供前提條件。是否能建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營機制，還必須依靠企業(yè)自身繼續(xù)努力，加強企業(yè)管理，進行管理創(chuàng)新，形成一套科學(xué)的管理制度，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，因此，在進行國有企業(yè)改革過程中，還必須提高管理水平，創(chuàng)新出與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理制度和管理結(jié)構(gòu)，這既包括建立起科學(xué)的高效率的法人治理結(jié)構(gòu)，也包括根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求改革企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化的各類專業(yè)管理制度。另一方面，企業(yè)改革能為推進企業(yè)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化提供良好的企業(yè)制度基礎(chǔ)，增加推動力。要提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（三）處理好提高管理水平與技術(shù)進步的關(guān)系。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應(yīng)的技術(shù)能力保障機制，而企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的組織管理方面的保證，形成了相應(yīng)的組織管理能力保障機制。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技術(shù)支撐。進行管理創(chuàng)新、推進管理現(xiàn)代化必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步結(jié)合起來，同步進行，統(tǒng)籌考慮。過去，有的企業(yè)只注重引進先進技術(shù)設(shè)備，不注意掌握創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理方法，結(jié)果影響了先進技術(shù)設(shè)備性能的發(fā)揮，造成損失和浪費。這種教訓(xùn)應(yīng)該吸取。

（四)加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是提高企業(yè)管理水平，迎接新世紀挑戰(zhàn)的必然要求。

任何新的管理思想的貫徹、管理方法和管理手段的采用，都要求有良好的管理基礎(chǔ)工作來支撐。在新的世紀，在全球化的競爭背景下，更要求企業(yè)具有良好的管理基礎(chǔ)工作。但是當前許多企業(yè)對管理基礎(chǔ)工作有所忽視，造成我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作出現(xiàn)滑坡，機械工業(yè)部1995年組織的調(diào)查表明，機械工業(yè)有55％的企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作在某些方面出現(xiàn)滑坡。上海市前幾年對1771個工業(yè)企業(yè)的調(diào)查也說明了這一點：被調(diào)查的企業(yè)中，有比較健全的原材料消耗定額的企業(yè)只占61％；有比較健全的勞動工時定額的企業(yè)占74.4 ％；有比較完整的原始紀錄的企業(yè)占37％；有比較健全的計量驗收制度的企業(yè)僅占26.8％；實行全面經(jīng)濟核算的企業(yè)更是稀少，僅占到17．6％。遼寧省和北京市的調(diào)查同樣反映出這一點。在這種情況下，加強管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系就更為必要。

（五）要注意處理好管理創(chuàng)新與學(xué)習(xí)借鑒國外現(xiàn)代化管理思想、方法的關(guān)系。

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文

論文摘　要:文章從五個方面論述了國有 企業(yè) 改革 發(fā)展 與創(chuàng)新的關(guān)系,

企業(yè)是生產(chǎn)力要素的載體,尤其是國有企業(yè)與先進的生產(chǎn)力相聯(lián)系,擁有 現(xiàn)代 化的生產(chǎn)技術(shù)和信息 網(wǎng)絡(luò) ,為國民 經(jīng)濟 提供大部分的現(xiàn)代化裝備,它是科技進步的重要載體。因此,國有企業(yè)的創(chuàng)新如何,對

三、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)備管理從宏觀上講,正確的戰(zhàn)略使 企業(yè) 始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力 發(fā)展 的總趨勢,企業(yè)能夠保持長久的生命力,從微觀上來說,正確戰(zhàn)略能夠準確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍,使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看,在經(jīng)營領(lǐng)域中,過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理,而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略,顯然不適應(yīng)市場 經(jīng)濟 的需求。在市場經(jīng)濟條件下,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂,同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此,我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。

四、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu),弊端很多。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求,首先,要剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會職能和政府職能,使企業(yè)輕裝上陣。其次,按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向,分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體,使企業(yè)精干起來,再次,強化生產(chǎn)過程前的市場研究,經(jīng)營決策,技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售,用戶服務(wù),廣告宣傳等經(jīng)營職能,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。最后,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化,企業(yè)可以削減中間管理層次,變管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造,這樣才能大大降低成本,提高效率。

五、人本管理的創(chuàng)新

過去,我們傳統(tǒng)企業(yè)管理,主要是以物為中心的管理,而 現(xiàn)代 企業(yè)要將人的因素放在第一位,以人為中心的管理。因為知識經(jīng)濟時代,知識是最重要的資源,而知識的背后是人才,人才高于一切。

所以作為企業(yè)如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他們的潛能,這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。