工程預算基本知識精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程預算基本知識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程預算基本知識范文

關鍵詞：水利工程 成本預算 控制

Abstract: under the condition of modern market economy, facing the increasingly fierce competition in the market, to how to strengthen and improve the budget and control the total cost, so as to save the cost of the enterprise, to realize the maximum benefit of economy. Therefore, in the construction process, carried out in detail on the budget and control of project cost, and put forward the strategies of the project cost control. In this paper, the construction process, combined with the specific circumstances of the construction, the implementation of cost control and quality management, this paper puts forward some personal views, corresponding measures and solutions. Hope to have reference for practical engineering.

Keywords: The water conservancy projectCost budgetControl

中圖分類號： TV5 文獻標識碼：A

一，現(xiàn)在施工過程中，成本超出預算的原因：

1，預算的編制偏差大，成本控制缺乏基礎控制。

由于材料價格處于動態(tài)管理狀態(tài)下，并隨季節(jié)，市場，場地等因素的變化而變化，因此工程實際開支數(shù)額和概算額很難完全一致，若是發(fā)生主要生產(chǎn)材料價格變化大的情況下，價格波動造成的差額很大，在一般的情況下，施工工程中由于價格引起的大幅度超概預算現(xiàn)象是很常見的。

2，工程設計變更多，為成本控制的重中之重。

設計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到建設費用的多少盒建設的長短，直接決定了人力，物力，財力投入的多少，是成本中的重中之重，設計在施工過程中有一些改變是在所難免的，有時候是非常有必要的，甚至可能成為節(jié)約投資的重要途徑，但是，實踐中的設計修改和變更，有的是因為建設單位的要求，有的是因為施工前一階段施工中構(gòu)造處理不當引起的，其結(jié)果大多是超標準，增投資的。

3，項目經(jīng)理人職責不健全，忽視工程成本控制。

項目經(jīng)理對工程成本的管理，是一個全員，全過程，全系統(tǒng)的管理過程中，要求項目經(jīng)理非常高的綜合素質(zhì)，對工程的設計工程建設的特點，在監(jiān)督施工進度，嚴把工程質(zhì)量的同事，還要承擔控制工程成本，協(xié)調(diào)設計人員，施工人員，材料人員，和預算人員之間的工作等任務。

4，工程審計倉促不清，沒有在成本控制發(fā)揮應有的作用

由于工程項目審計安排的不合理，時間過分集中，造成審計人員審計工作任務繁重，無法再規(guī)定時間內(nèi)對所有的工程項目進行全面準確的審計，及時發(fā)現(xiàn)工程量，工程收取費標準等方面存在的問題。

5，自然環(huán)境對施工過程中的影響

工程項目地區(qū)的氣候條件也是影響工程正常進展的一個重要條件。造成水利工程工期拖延的情況絕大多數(shù)都是由于氣候原因造成的。在不同地域，氣候?qū)こ痰挠绊懸泊嬖诶變煞矫娴男Ч?。如多雨地區(qū)的土方工程就會受到嚴重影響，在預算中就需要增加相應預算。干旱少雨的地域，比較適合水利工程方面的施工，在預算中可增加施工時間、減少應對特殊天氣用具的預算，從而可以節(jié)約因氣候條件帶來的不必要預算成本。

二，水利施工過程中，對預算的控制及措施。

1、對人員的控制

制定崗位責任制和考核方法，達到人人有職責，事事有人管，互相牽制，權力公開，接受監(jiān)督。各個崗位的獨立運行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進，為實現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標提供組織保證。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。

2、對設備材料的控制

水利工程施工原材料主要包括：沙料、塊石、水泥、鋼材、粘土等等。由于部分工程材料(如沙料、塊石)可在施工地點直接獲得，也將其歸入自然影響因素。隨季節(jié)的變化，各種工程材料的價格會有不同程度的波動，且材料價格隨工程地區(qū)的不同，各種材料的費用也有很大的差別。在施工黃金季節(jié)，原材料的價格上漲幅度較大，施工成本的預算也會相應提高很多，部分施工材料，可以選在冬春季節(jié)選購，節(jié)省原材料的預算。同時，地面附著物易移植的相應補償費用，應選在春冬季節(jié)，尤其是土方工程的預算，在春冬季節(jié)進行，可以節(jié)省很多預算成本。

由于近年汽油、柴油價格的上漲速度較快，機械的使用成本費用也在逐年增加，油料費用逐漸成為影響工程成本的另一個不容忽視的影響因素。

4、提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)

財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合項目經(jīng)理對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策領導和部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

5、務必控制意外風險。

為防止不可抗力因素給工程帶來意外損失，開工之初對工程項目進行財產(chǎn)及其他保險、對員工進行意外保險，遭到不可抗力時，及時向保險公司進行索賠，也能使工程成本損失降到最低。

三，成本控制和施工質(zhì)量的關系

搞好工程建設，控制成本，它們是相輔相成的，相互依存。兩者統(tǒng)一于整個工程建設中去。才能提高整體工程的經(jīng)濟效益。

1，做好成本的控制，使得資源得到有效的配置，企業(yè)資金的合理規(guī)劃，才能真正保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。

2，施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，保證了客戶的滿意度，政府對企業(yè)的支持贏得了市場的信賴，這樣對施工企業(yè)的資金運作和建材設備的采購有著很大的影響。

三、怎樣在低預算低成本的預算中保證工程質(zhì)量

在施工過程中，加強監(jiān)督管理，必須堅持質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預防為主，堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，認真貫徹科學守法的職業(yè)規(guī)范的原則，而且監(jiān)督一定要由內(nèi)部監(jiān)控和外部監(jiān)督構(gòu)成。無論內(nèi)部直接的監(jiān)督或者外部隱蔽的監(jiān)督，都應該結(jié)合獎懲機制，并做好反饋工作。監(jiān)督一定要把施工現(xiàn)場所涉及的人力因素，設備運行，方案偏離度，進度計劃，還有天氣等客觀因素作為監(jiān)察的內(nèi)容，并做好及時的反饋。

所以，在工程驗收方面是非常重要的，它關乎于企業(yè)成本的收回和結(jié)算，對整個工程的總結(jié)也是必不可少的。要有工程的施工方自我評審，再有法人，咨詢，設計等相關部門聯(lián)合小組最終評定，共同審核，達成客戶的標準，從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。

四、 總結(jié)

水利工程工程施工成本的預算控制，貫穿于整個施工項目的各個環(huán)節(jié)，這需要和預算部門要有密切的配合。在施工階段中，對成本預算控制的合理性，可以保證水利水電工程的施工質(zhì)量、從而完成既定預算的目標，也可以保證水利項目資金的合理定期投入。充分了解各施工項目的成本，可節(jié)省很多流動資金，使資金能夠應付較大的資金項目的需求。這樣才能使企業(yè)邁向更高的臺階。

參考文獻：

【1】凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施【J】.山西建筑，2009,（6）.

第2篇：工程預算基本知識范文

關鍵詞：路橋工程；成本計算；成本控制；措施

中圖分類號：F045.33 獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）12-0020-02

1 路橋施工項目的成本控制原則與計算

1.1 成本控制的原則

路橋施工中對成本的控制應建立在兩個層面上，一個是對成本的控制需要在基本原則的基礎上實現(xiàn)過程控制，一個則是需要準確對成本進行計算與預測。從原則角度看，首先應提高工作人員的成本控制意識，保證全員的參與。在市場經(jīng)濟條件下，成本是項目成功與否的重要經(jīng)濟指標，只有降低路橋工程的施工成本才能獲得更多的利潤，這也是項目管理的核心思路之一。其次，應對成本進行分析，對其全過程進行分析與控制是保證成本控制目標實現(xiàn)的重要前提，在路橋項目施工中應利用成本預測、成本編制、實際核算等措施，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算等基本材料，對項目的過程和影響成本的因素進行分析，項目成本是超標還是節(jié)約。因此，路橋工程項目在施工過程中需要各個部門對各種與施工成本相關的資料控制其準確性，這樣才能保證成本的分析是準確的，有依據(jù)的。最后，在施工中應理順各種控制要點與成本之間的關系，尤其是工期與質(zhì)量管理。特別是工期因素，因為工程期限與成本控制之間存在不可分割的關聯(lián)，成本控制必須尋求成本與工期的最佳結(jié)合點，將工期成本控制在最低點。在特殊施工條件下，應反復衡量為了保證工期而采用的增加成本的措施，或者因為延期而導致的損失，使其最為合理，且成本最低。

1.2成本計算

在施工成本管理中，成本的計算是重要的控制依據(jù)。下面就以作業(yè)成本計算的模型與方法進行分析。作業(yè)成本計算是將作業(yè)過程融入到成本計算中，利用具體的作業(yè)成本指導整個施工過程的成本控制，即對作業(yè)進行動態(tài)的跟蹤與控制，綜合考慮工程的實際和施工計劃對工程成本的影響，根據(jù)持續(xù)作業(yè)的時間與資源單位時間消耗的費用來確定工程的施工成本。

在項目分析中需要對可用于啟動與完成項目的準備選擇的成本方案，權衡其備選方案的風險，如比較自制成本與購置成本、購買成本與租用成本以及多種資源配置方案，即先行對項目的資源成本進行優(yōu)化，同時對作業(yè)成本進行分析，如作業(yè)內(nèi)容、工作計劃、施工流程分析、改進可行性分析等。作業(yè)成本計算包括了需要資源數(shù)量、作業(yè)持續(xù)時間等，從而通過計算獲得作業(yè)成本。匯總各個作業(yè)成本就可以得到項目施工所需要的直接費用，加上間接費用分攤，就可以獲得項目施工的成本費用。具體包括以下步驟：建立成本控制中心；對作業(yè)系統(tǒng)分析確定施工工藝和資源種類；估算作業(yè)生產(chǎn)率，確定資源配置方式；確定作業(yè)持續(xù)時間、進度等；計算作業(yè)成本，匯總項目成本。

具體看作業(yè)成本的計算，可以利用相應的公式進行：

式中：

C――成本；

i―一種資源；

N――作業(yè)資源數(shù)量；

c1――某種資源單位時間的費用，該費用采用的是施工項目當?shù)氐馁Y源價格；

t1――工作耗費的時間；

c2――資源可以獲得時間單位時間費用，主要是資源工作與不工作都會產(chǎn)生費用，并進行分攤，如折舊費、維修費、保險費等；

t2――資源作業(yè)持續(xù)的時間，包括資源閑置與工作的持續(xù)時間。

在得到各種資源作業(yè)的成本后，通常采用自下而上的方式進行匯總計算，將作業(yè)費用累加起來，成為整個項目的直接成本。然后將管理費用、稅費、規(guī)費等間接費用與之匯總就獲得了總體成本。此時管理費用僅僅是間接管理費，是施工企業(yè)對不同項目管理所產(chǎn)生的費用，可以按照一定的費率進行分配。施工管理作業(yè)現(xiàn)場施工作業(yè)，其費用已經(jīng)包括在各種作業(yè)成本中。凡是發(fā)生施工現(xiàn)場的間接費，用都可以按照作業(yè)來劃分，避免間接成本分攤對成本信息造成的負面影響。如施工檢驗作業(yè)，對工程不同部位的檢測方式不同，產(chǎn)生的費用也就不同，檢驗項目就不能以分攤費率的形式分攤到工程項目中。

2 路橋施工工程中成本控制的具體措施

2.1建立責任制度為成本控制提供規(guī)范

在路橋施工項目進行成本控制應建立相應的責任制度，即將成本管理模式與體制，應遵循的是民主且集中的原則與標準化、規(guī)范化的原則。施工項目的管理核心是項目部為核心的獨立管理模式，施工成本管理的體制建立應圍繞組織架構(gòu)開展，即按照項目部的管理組織結(jié)構(gòu)制定相應的成本管理責任，規(guī)范每個崗位需要承擔的成本管理責任。同時應明確項目部的所有成員和作業(yè)隊都是成本管理的責任人，這樣才能讓成本控制實現(xiàn)全面而深入的控制。

2.2施工全過程控制

對施工項目的成本管理很大程度上需要作業(yè)層的配合，即增加基層的管理力度，同時因為作業(yè)成本計算是成本控制的基礎，所以更應提高基層施工作業(yè)的成本控制力度。結(jié)合施工人員的情況，成本控制應以定額為標準，以施工作業(yè)項目為核算單元，推行內(nèi)部的定額管理模式，即按照班組或者作業(yè)對確定定額工日等制度，對過程中的每一個工序都嚴格控制，保證按照責任制度將成本、工時與技術人員的收入掛鉤，調(diào)動人員積極性。通過有效的全過程控制與合理的獎懲制度，提高整個施工過程的成本控制效率。

2.3質(zhì)量與進度并重的控制

質(zhì)量與工期是保證施工項目滿足需求的重要因素，同時也會對成本產(chǎn)生影響，規(guī)范施工降低報廢或者返工的情況出現(xiàn)本身就是對成本的節(jié)約。同時，施工中工期短則成本低，但是工期并不是越短就越好，而是有一定的限制的，如果工期過短就意味著投入增加，反而會增加成本。工期成本包括了兩個方面：一方面保證工期而采用的附加措施，耗費了多余的成本；另一方面是工期如果延誤則面臨合同索賠。這種情況往往是因施工環(huán)境或者自然因素導致的工期延誤，也可能是內(nèi)部管理所導致的。所以不能盲目的為了工期而打破既定管理方案，而應均衡安排進度，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化資源優(yōu)勢，利用管理措施來提高效率，自然就會減少工期，保證成本降低。

2.4區(qū)別對待控制成本

首先，從材料與機械成本上降低費用，施工中材料與機械費用是可以通過合理的管理與配置而降低的。因為材料與機械設備的成本支出是路橋工程中最為重要的組成部分，而材料是施工中的消耗品，且單品的價值較低，周轉(zhuǎn)率高，因此在施工中其使用的數(shù)量往往不易控制，材料管理如果不夠全面且合理，就會導致材料的浪費，一旦失控就會導致材料形成緩慢流失，最終大量的浪費也會導致成本的大幅度增加。工程機械在施工中也是一種資源儲備，機械數(shù)量的合理選擇往往可以降低施工的成本，而合理的支配與管理、維護是降低機械成本的重要措施。因此，在施工過程中應對材料的采購、質(zhì)量、運輸、驗收、領用等過程進行全面控制，尤其是對質(zhì)量與數(shù)量的控制，更是保證材料合理利用的要點。在供應商的選擇上，應保證最近、最優(yōu)、最合理的原則，同時在施工過程中控制原料的領用定額，控制無謂損耗，并獎勵節(jié)約創(chuàng)新的行為。

2.5控制人工費用

對人工成本的控制，就是在滿足施工需要的前提下盡量節(jié)約支出。按照預算定額和取費標準為控制參考，引入勞務市場化的機制，對勞務工人實行準入制度，同時保證用工制度的合理，將柔性機制引入到施工用工中，工效與用工相配合，保證施工中人人都有事做，并嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，適當安排人員散工和輔助工種的人數(shù)。

結(jié)束語

參考文獻：

[1] 陳琳.現(xiàn)代施工項目組織管理與項目成本控制[J]. 福建建材. 2009(02)

[2] 王利芳,賈連生.施工項目的成本控制[J]. 山西建筑. 2010(03)

第3篇：工程預算基本知識范文

關鍵詞：建筑施工；預算；成本；問題；措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑施工中的預算成本分析

1.預算成本的分析方法

常用的預算成本的分析方法是標對比分析法，這種方法就是通過對技術經(jīng)濟指標進行對比分析，檢查計劃的具體完成情況，分析成本產(chǎn)生差異的主要原因，從而挖掘出可以開發(fā)的內(nèi)部潛力的一種分析方法。這種方法具有簡單易用、通俗易懂以及便于掌握等特點，所以在預算分析時得到了廣泛的使用，但是需要注意的是，分析時要確保各個技術經(jīng)濟指標的準確性和可比性。在進行對比分析時，檢查目標計劃的具體完成情況，仔細分析影響工程計劃完成的主要原因和促進工程計劃順利完成的積極因素，以便采取及時有效的措施，確保工程項目成本目標的順利實現(xiàn)。在二者進行對比分析時，需要對計劃本身的質(zhì)量進行檢測，確保質(zhì)量狀況的良好。如果計劃出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要做到及時調(diào)整。

2．預算成本的分析內(nèi)容

建筑施工的預算成本分析主要從四個方面進行分析———合同預算分析、施工預算分析、計劃成本、實際成本對比。

2.1 合同預算。即中標預算，是工程項目的收入憑據(jù)。在合同預算時，要對合同預算的細節(jié)做好全方位的把握，防止合同預算中的漏洞，并且合同雙方要進行嚴格的合同簽訂程序。

2.2 施工預算。施工預算是施工單位根據(jù)所制定的施工圖紙、規(guī)定的施工定額、施工及驗收規(guī)范、標準化圖集、施工組織設計編制的單位工程。施工預算中基本上要涉及到人工設備、材料和施工機械臺班數(shù)量等內(nèi)容的核算。施工預算是公司根據(jù)工程施工的固定額度編制而成的，企業(yè)定額往往決定了工程項目控制的限額。工程項目在實際施工時必須確保施工中的各項費用支出在一定限額之內(nèi)，要控制在預算之內(nèi)。不同的施工預算會起著不同的效果，要根據(jù)實際情況進行分析，例如，在對承包計劃成本進行快速估算時，要把握住施工計劃的關鍵，做到估算的準確、快速、有效。

2.3計劃成本。計劃成本的預算基本上是根據(jù)施工過程中的各項指導計劃進行匯總之后形成的一種預算，是一種施工前和施工中對施工項目的實際成本的一種控制指標。在計劃成本預算的編制過程之中要注意計劃成本預算的范圍，不能突破整體的施工預算，如果成本預算控制不能達標，也要將其嚴格規(guī)定在中標預算之內(nèi)。

2.4實際成本對比。實際成本就是在施工過程中的所有消耗的匯總。在實際成本的發(fā)生進行過程之中，堅持實時對比的原則，用計劃成本與詳細成本進行對比，要將實際成本的發(fā)生做好詳細準確的記錄，同時要確保記錄資料的完備性和真實性。

二、建筑施工中的成本管理出現(xiàn)的問題

1．成本核算過于形式化

一般情況下，每個工程項目都會配有預算人員和結(jié)算人員，但是他們從事的工作基本上都只是按照圖紙或者是按照現(xiàn)場指令來進行算量，同時將算量結(jié)果作為結(jié)算的重要依據(jù)之一，而在具體的施工過程中并沒有將成本的核算和成本的預算相結(jié)合，在這種情況下，項目的階段成本分析缺乏，同時也沒有進行預算成本、實際成本、計劃成本三者之間的比較，沒有分步驟分項目的成本分析，所以，在這樣的成本核算之下，成本核算結(jié)果對于工程項目的指導能力缺乏，不利于成本控制。

2.成本管理混亂

2.1 成本開支運用不合理。一般的建筑工程基本上是進行安裝項目的工作，機械材料設備成本在整個項目中所占比例較大，一般情況下可以達到65% 以上，是項目工程造價的最為核心的部分。很多建筑工程在機械材料設備這一環(huán)節(jié)的開支超過 65%，對機械設備材料的購買時不進行詳細計算，開支大手大腳，對機械材料設備的成本控制不足，經(jīng)費使用前松后緊，成本的浪費損失嚴重。

2.2工程開支中出現(xiàn)亂擠亂攤成本的現(xiàn)象嚴重。很多工程項目往往在預期時可以很好的達到公司的規(guī)定的利費指標，但是卻在實際結(jié)算時超出很多，在這種情況下，往往存在著亂擠亂攤成本的現(xiàn)象，很多施工管理人員隨意的擴大成本開支使用范圍，而且，不真實發(fā)票的使用現(xiàn)象十分嚴重，甚至在有的工程項目之中存在以機械材料的虛假上報來填補報銷各種消費支出的現(xiàn)象。

3.成本控制方法存在問題

在目前，建筑工程的財務部門基本上承擔著工程項目的成本控制，成本控制制度十分嚴格，但是在實際的成本控制中，控制效果卻不甚明顯。其根本原因就是缺乏一套行之有效的成本控制方法。如果缺乏先進的管理手段，對于項目施工的信息數(shù)據(jù)收集十分不利，信息數(shù)據(jù)的收集、整理、傳輸和存儲就不能在第一時間內(nèi)完成，不利于財務部門的管理，對于出現(xiàn)問題的項目段，財務部門不能及時的采取措施，而對于規(guī)范合理的成本控制項目段也不能進行很好的總結(jié)，這樣就造成了降低項目成本工作的難度增大，不利于實現(xiàn)效益最大化。

4. 成本責任制沒有得到落實

在原有的建筑企業(yè)成本管理模式之中，完整的工程項目成本管理基本上在全過程之中都是處于割裂狀態(tài)的。例如，經(jīng)營預算管理部門基本上只進行成本的預測和計劃；施工現(xiàn)場經(jīng)理部以及機械設備管理等部門則共同進行施工過程中的成本控制；財務部門則主要進行成本核算的工作。而工程項目的具體成本責任并沒有落實在具體的部門和相關人員上，對于責任成本的相應指標沒有進行反饋、修訂和完善，人員的成本控制分析考核沒有落到實處。工程成本控制的各項責任沒有做到完整性和明確性的劃分，當出現(xiàn)成本管理的問題時，就出現(xiàn)各部門相互推諉的情況，每個部門都有責任，具體的調(diào)查也難以進行，而在這樣的成本責任制下，工程成本控制是難以有效的進行的。

三、建筑施工企業(yè)的施工預算成本控制策略

1.建立完善的預算管理組織

在施工企業(yè)的組織機構(gòu)上，建立專業(yè)的預算管理決策機構(gòu)，全面領導預算的管理控制工作，并負責預算目標的確定、管理程序、管理制度以及預算考評。建筑施工企業(yè)的財務部門負責日常的預算控制工作，即預算的匯總和審核等，另外生產(chǎn)部門，也就是施工作業(yè)環(huán)節(jié)，對施工的各個環(huán)節(jié)進行認真仔細的施工，杜絕新材料的浪費以及可用材料的損壞等情況，把握好每一個步驟，對出現(xiàn)的問題要進行及時的改正，不能夠盲目的利用各種方法措施進行施工，保證預算成本控制管理工作的順利進行。

2.構(gòu)建配套的管理制度

在執(zhí)行預算成本控制管理工作時，要保證其順利進行，就必須建立完善的管理制度，保證預算控制管理能夠有效運作，實現(xiàn)建筑施工預算成本控制的經(jīng)濟價值。預算的目標只要一經(jīng)確定，在施工企業(yè)內(nèi)部，就相當于具有一定的“法律效力”，施工企業(yè)的各個部門，各個工種以及各個環(huán)節(jié)的施工都要遵守預算目標，并嚴格執(zhí)行。切實圍繞預算成本目標，并嚴格按照已經(jīng)確立的管理制度，進行施工過程的開展，控制預算成本。

3.建立有效的考評激勵機制

要做好預算成本的有效控制，就必須從基礎抓起，從施工一線抓起，建立相應的考評及獎勵機制，激發(fā)工人的干勁以及敬業(yè)精神。考評是考核和評價的總稱，在施工過程中，要及時考評監(jiān)督各級責任單位以及工人個人的預算控制管理的執(zhí)行情況，保障企業(yè)總目標的實現(xiàn)。對企業(yè)員工的工作情況進行及時的考評和肯定，并給予相應的獎勵或懲罰措施。預算成本考評是施工企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，也是預算成本控制的生命線，因此，只有通過科學合理的獎罰制度，才能確保建筑施工預算成本控制能夠落到實處。

結(jié)束語

在當今這個經(jīng)濟快速發(fā)展是社會，無論市場上任何一個企業(yè)都會面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，因此，要增加建筑施工企業(yè)的市場競爭力，就必須改善現(xiàn)有的建筑項目施工模式，采用新的預算方法，合理的進行建筑施工預算，并在整個施工過程中充分融入預算理念，及時的對施工進行預算控制，最終獲取最大效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]劉利軍.建筑施工的預算成本和管理問題[J ].城市建設理論研究（電子版），2011，(32).

[2]王健.建筑施工成本管理問題的分析與探討[J ].城市建設理論研究（電子版），2011，(31).

第4篇：工程預算基本知識范文

關鍵詞：建筑安裝；工程；預算

1、建筑安裝工程預算

建筑安裝施工圖預算是根據(jù)施工圖紙計算工程量, 然后根據(jù)工程預算定額算出直接費、人工費、再按地區(qū)建筑工程費用定額計算出單位工程結(jié)算。編制施工圖預算是具體的確定建筑安裝工程預算造價的過程。安裝工程預算包括了6個方面的內(nèi)容。

①室內(nèi)給排水安裝工程施工圖預算的編制。要熟悉室內(nèi)給排水安裝工程施工圖；掌握給排水、采暖、燃氣安裝工程預算定額的使用；掌握給排水、采暖、燃氣安裝工程工程量計算規(guī)則；熟悉施工圖預算的編制程序和預算書的組成。

②電氣設備安裝工程施工圖預算的編制。要了解建筑電氣安裝工程(照明工程)的基本知識，建筑防雷的基本知識，電氣設備安裝工程施工圖，電氣設備安裝工程預算定額，電氣設備安裝工程工程量計算規(guī)則等了解建筑電氣安裝工程（照明工程、建筑防雷）的基本知識；熟悉電氣設備安裝工程施工圖; 掌握電氣設備安裝工程預算定額的使用；掌握電氣設備安裝工程工程量計算規(guī)則；熟悉施工圖預算的編制程序和預算書的組成。

③通風空調(diào)安裝工程施工圖預算的編制。要了解通風空調(diào)安裝工程的基本知識，通風空調(diào)工程施工圖,通風空調(diào)安裝工程預算定額，通風空調(diào)安裝工程工程量計算規(guī)則, 并且還要知道室內(nèi)給排水安裝工程的基本知識；熟悉通風空調(diào)安裝施工圖的識讀方法；掌握通風空調(diào)安裝工程預算定額；掌握通風空調(diào)安裝工程工程量計算規(guī)則；熟悉施工圖預算的編制程序和預算書的組成。

④室內(nèi)采暖安裝工程施工圖預算的編制。要了解室內(nèi)采暖安裝工程的基本知識；熟悉采暖工程工程量計算規(guī)則和定額套用；熟悉施工圖預算的編制程序和預算書的組成。

⑤消防安裝工程施工圖預算編制。當中要了解消防工程的基本知識，消防工程施工圖，消防及安全防范設備安裝工程預算定額，消防安裝工程的工程量計算規(guī)則，了解消防工程的基本知識；熟悉消防及安全防范設備安裝工程預算定額；熟悉消防安裝工程的工程量計算規(guī)則。

⑥刷油、防腐、絕熱工程施工圖預算的編制。要做好預算的前提是必須掌握安裝工程基本知識, 熟悉施工圖和工程預算定額以及工程量的計算。刷油、防腐、保溫安裝工程量的計算規(guī)則和計算方法；刷油、防腐、保溫定額直接費的計算還能了解刷油、防腐、保溫的一般知識；熟悉刷油、防腐、保溫安裝工程量的計算規(guī)則和計算方法；熟悉刷油、防腐、保溫定額直接費的計算。

建筑安裝工程是涉及多種知識的系統(tǒng)工程學科。只有弄清了安裝施工工藝過程和安裝基本材料配件中的含量, 才能計算出準確的工程量。例如室內(nèi)給排水安裝工程施工圖預算的編制,要熟悉其他相關的知識才能計算工程量,比如要掌握室內(nèi)給排水的基本知識，除此之外,還應掌握建筑設備、建筑供配電、建筑消防工程等多門課目知識。所以說建筑安裝工程預算不是孤立的一門學科，需要多門學科的綜合，要搞好預算就要弄懂多門學科知識。只有這樣才能在真正意義上把建筑安裝預算搞好。要在工作實踐中，既掌握理論知識，還要向?qū)嵺`學習，理論聯(lián)系實際，只有這樣才能把建筑安裝工程預算學好，更好地為生產(chǎn)實踐服務。投標對施工企業(yè)而言是承攬任務的重要途徑, 因為要中標必須具有較高的性價比，才有中標可能性,要實現(xiàn)高的性價比必須進行成本控制，搞好預算工作是控制成本的重要手段。在設計階段, 預算是對設計方案經(jīng)濟與技術目標考核的重要指標之一, 可以控制投資規(guī)模，降低投資成本。

2、建筑安裝工程預算的實踐經(jīng)驗

經(jīng)過多年從事建筑安裝工程預算工作，筆者認為，這項工作看似平凡簡單而枯燥，實際是一門博大精深的學問，需要我們在工程實踐中不斷學習和不斷提高。做這項工作使我感受到了細心的重要性，做預算如果不細心的話可能會帶來災難性的后果。建筑預算還可以指導我們怎么選擇最優(yōu)的設計和施工方案。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。有些招標單位的招標文件, 寫的很簡單,還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。如何用最少的資金設計出最理想的施工方案，選擇最適合的施工工藝，也是擺在預算員面前需要研究和探討問題。2003 年7 月《建設工程工程量清單計價規(guī)范》開始實施，改變了過去建筑產(chǎn)品價格形成靠國家頒布的建筑預算定額為依據(jù)的局面，企業(yè)根據(jù)自身的管理水平自主報價，由市場競爭決定價格，為節(jié)約社會資源，降低工程投資，提高施工企業(yè)管理水平起到積極作用，這一《計價規(guī)范》辦法出臺為預算人員提供新的課題，我們要重新審視市場，調(diào)整固有思維，改變舊的觀念。另外，審計是一個需要時間磨合、有耐心并且考驗審計單位預算員的業(yè)務能力、技術經(jīng)驗、談判技巧和職業(yè)道德的工作，所以，在審核施工單位的結(jié)算時，需要做好充分的準備:

1.認真反復閱讀招標文件、合同、施工圖和竣工圖,準備好圖紙會審記錄、設計變更、工程簽證單等這些資料。

2.根據(jù)施工單位提供的預算書、綜合單價分析表和計算式，逐條逐項的核對工程量。

3.仔細檢查套項的問題，一般施工單位都會把一些項目套取比較高的單價，一些可高可低的項目都套單價高的項目。所以，對于按綜合單價計價的項目，應把握有類似項目的參照類似項目的、重新組價的項目計價依據(jù)不變這樣的原則。

4.匯總之后，檢查對方的取費問題。

5.做好對賬工作，列出對方的主要問題，為后面的對賬工作中贏得主動性。在后面的對賬工作中, 雙方往往不可能一次性就所有的問題都達成共識，很多問題都需要經(jīng)過反反復復談判、協(xié)商才能取得成果。一般采用的辦法是：通過第一次對賬，把雙方都認可的內(nèi)容制成表格，雙方在上面簽字，余下未得到解決的問題留在第二次、第三次對賬工作中討論。此外,在對賬的過程中，不要故意刁難對方，或者用言語攻擊對方；雙方應保持比較友好、互相尊重的態(tài)度，這樣能夠提高工作效率，切忌避免因為在某些問題上產(chǎn)生分歧而爭吵。施工單位報的結(jié)算,有的項目通常無法得到證實,遇到這種情況，可以采取去現(xiàn)場查看，或者與甲方聯(lián)系取得證實，也可以讓對方提供簽證單，簽證單上面必須有甲方代表、施工方代表、監(jiān)理單位的簽字和蓋章，只有這樣，才能承認這一部分的工程款。

投標人投標報價、施工過程的管理、工程款撥付及最后的工程結(jié)算。對投標人而言，新體系出臺后，企業(yè)定額缺乏，報價系統(tǒng)沒有構(gòu)建，市場行情不準。另外，對招標文件的理解不徹底不統(tǒng)一，相關人員重視不夠，對對手情況不了解等。我認為應對《清單報價》的最好途徑，是盡快完善和編制企業(yè)定額，逐步構(gòu)建自己的報價體系，摒棄投機心理，樹立承擔風險意識，要認真學習研究招標文件，深入市場調(diào)查，了解對手，順應市場，而不被市場牽著鼻子走，才能在激烈的建筑市場上取得勝利，只要我們正視問題，注意發(fā)現(xiàn)工作中的問題，積極尋求解決問題方法，才是一種向上態(tài)度，才能不斷提高自己，不斷進步。

3、結(jié)語

建筑安裝工程預算是確定工程造價和工程結(jié)算的依據(jù)。預算定額是建筑安裝企業(yè)承包工程計算投標報價的依據(jù)。預算定額是編制概算定額、估算指標的基礎。施工圖預算是施工單位加強施工管理和經(jīng)濟核算的依據(jù), 也是設計單位設計方案進行技術經(jīng)濟分析比較的依據(jù)。

參考文獻：

第5篇：工程預算基本知識范文

關鍵詞:工程項目；預算管理；問題；措施

Abstract: the good project budget can effectively control engineering investment scale, shorten the construction time, improve the benefit of investment. It to control the scale of investment in fixed assets, prevent " Three super " phenomenon also plays a key role. How to adopt feasible measures to make project budget management is further to adapt to the requirements of the market economy is imminent. This paper mainly analyzes the current project budget management in some problems, and the solution of these problems are discussed.

Keywords: engineering projects; Budget management; Problem; measures

中圖分類號：F407.9文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、工程預算與工程預算管理

（一）工程預算

工程預算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。

（二）工程預算管理

工程項目預算管理指的是從企業(yè)全局出發(fā)，使用科學的手段對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營和財務進行一定的預測、決策、控制的綜合管理。本文分析了當前我國企業(yè)工程項目預算管理中所存在的問題，并提出了加強工程預算管理的有效措施，以期能提高預算管理水平，進而提升企業(yè)利潤水平和競爭力。

二、當前企業(yè)工程項目預算管理中存在的問題

（一）缺乏綜合管理意識

目前，我國多數(shù)的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導致這種現(xiàn)象的主要原因在于建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門則只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督，很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然，預算管理包括單位預算及工程概算，但由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、投資偏高、脫離實際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，我國現(xiàn)行的工程預算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上時代的形式作創(chuàng)新的調(diào)整，無法滿足市場經(jīng)濟日益變化的擴張需求。

（二）確定方法靜態(tài)、滯后

由于土建行業(yè)材料、技術、工藝、結(jié)構(gòu)等不斷出現(xiàn)更新變化，編制預算時，需要預算人員經(jīng)常進行定額換算，而且要估算定額中有沒有可以套用的部分。但我國目前的工程預算的確定方法大多采用靜態(tài)、滯后的方法，定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎，造價管理體制上沒有根本變革，新增補的定額往往又沒有代表性，造成工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)滯后的價格取定方法，無法滿足變化的市場經(jīng)濟需求。

（三）缺乏對預算的監(jiān)控

工程項目在實施之前都進行過嚴格的審批和可行性論證，工程預算也經(jīng)過了科學合理的測算。但是很多施工單位對此并沒有預算的意識，缺乏對建筑標準的把握、投資額度的控制和設計深度的復查，造成了施工過程中變更要求的隨意性，而這個過程中缺少預算反饋的機制和對預算的監(jiān)控，對由更改產(chǎn)生的額外費用并沒有有效得到監(jiān)督。

（四）缺少預算考核意識

在我國的施工單位中，施工項目部往往按照職能劃分為財務、技術、工程、材料，看似各司其職，由于缺乏對預算的考核和激勵機制，實際上對于預算的管理往往不夠重視。財務人員的工作會被認為是收款、報銷，對預算管理存在錯誤的認識；業(yè)務部門只負責技術、施工等，缺少預算管理的意識，甚至認為預算管理約束了他們；甚至有些項目部領導對預算不夠重視，因此在執(zhí)行的過程中馬虎了事，種種情況使得預算管理浮于表面化。

（五）預算管理人員素質(zhì)不高

預算管理人員素質(zhì)普遍不高，不適應工程預算管理工作的需要。具體表現(xiàn)為：一是專業(yè)技術素質(zhì)較低，不能果斷地處理復雜的工程技術問題，投資預控能力低，致使大量的工作仍停留在事后處理階段。二是不能組織和協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關系。三是缺乏經(jīng)濟和法律方面的知識，在處理工程項目索賠時表現(xiàn)較差。

三、提高工程預算管理的有效措施

（一）強化全局預算管理

以往施工、建設和設計單位由于角度不同，提出的預算偏差較大。如果在設計階段加強對預算的控制，通過合理確定工程的靜態(tài)投資和充分測定工程的動態(tài)投資額變化，保證預算資金充足，在全局的高度強化預算管理，將有效地避免預算偏差較大的情況。在建設過程中，應當注意和設計方案進行比對，如果出現(xiàn)偏差，需通過相應反饋機制和審批機制對預算有較大影響的設計進行變更。倘若擅自變更，有關的項目部門必須追究責任。

（二）實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理、及時調(diào)整工程預算定額

一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發(fā)展緩慢、科學創(chuàng)新性不強的落后格局。因此，隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態(tài)、實時的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。我們可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平與特點進行定額調(diào)整，并結(jié)合施工的實際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應的難度系數(shù)，從而使基本建設盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。同時，在動態(tài)機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據(jù)明顯、標準合理、造價真實。

（三）加強工程建設全過程的預算監(jiān)督管理

通過對竣工工程經(jīng)濟指標的概算，確定合理的投資估算指標和設計預算依據(jù)。在項目建設過程中、工程竣工驗收時，注意同設計方案對比檢查，對工程設計額度有較大影響的設計變更，要獲得原項目批準機關的認可，未經(jīng)批準同意，擅自更改設計的，審查造價時不予承認，有關部門還應追究相關人員的責任。

（四）注重預算的執(zhí)行和反饋力度

工程預算編制完成以后，預算的分配和執(zhí)行是預算管理的主要工作。在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)要調(diào)動所有相關的人力、物力和財力，嚴肅認真地監(jiān)督和執(zhí)行預算，注重在預算執(zhí)行過程中對預算的剛性的堅持，不得隨意變更預算，使預算工作沿著正常的道路運行。土建工程預算管理是提高土建工程行業(yè)投資效益的重要保障，做好預算管理能提高企事業(yè)單位的市場競爭力。盡管預算工作中存在一些問題，但只要對其有足夠的重視，提高預算人員素質(zhì)，加強統(tǒng)籌管理，嚴格監(jiān)督執(zhí)行和校審，這些問題都能得到有效的解決。

（五）強化預算分析與考核

成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程，能為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預算和計劃指標指明方向?？赏ㄟ^實際成本與預算成本對比分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響，讓成本分析更有針對性和時效性。 成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。公司層面要建立嚴格的項目考核細則，為保證考核的時效性，成本考核要分月度成本考核、階段成本考核、竣工成本考核，對達不到考核目標的,實行責任追究、降職或調(diào)離該崗位,把成本管理與經(jīng)營者的利益掛鉤。項目層面也要采用建立考核和激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。

（六）提高素質(zhì)，培養(yǎng)“復合型”預算人才

提高預算人員素質(zhì)是提高預算工作水平的根本保證?！皬秃闲汀鳖A算人員，就是既懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又懂得定額的應用以及預算的編制，還要對經(jīng)濟和法律知識有較深刻的理解。既有一定的施工實踐經(jīng)驗，又有一定的預算知識，編制出的施工預算會更加符合實際，可以起到指導施工和成本核算的作用。預算人員應具備的另一基本技能就是學會熟練地使用計算機和相應的預算軟件。目前，應用計算機輔助編制預算已是客觀要求，預算員如果不會使用計算機和相應的預算軟件已難以勝任預算工作。另外，工程預算人員責任心要強，要有良好的職業(yè)道德。因此，施工企業(yè)應定期不定期對其進行考核、培訓，以提高預算人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語

要搞好工程項目的預算管理，就要培養(yǎng)專業(yè)的預算人才，從全局把握好工程施工的成本，實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理、及時調(diào)整工程預算定額，重視預算的執(zhí)行力度并加以反饋，對項目實施過程中的利潤盈虧及時監(jiān)控，以此實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)利潤價值的最大化。

參考文獻

[1]趙素娟,張華麗,苗東進．淺談建筑工程預算編制的經(jīng)驗及技巧[J].建筑與工程,2008(30).

[2]劉鋼.工程項目管理中的工程預算方法研究[J].商場現(xiàn)代化,2010(06).

[3]成守國.建筑施工企業(yè)預、決算管理工作的淺議[J].新疆有色金屬,2010(03).

[4]沈杰,戴星炎,錢昆國.建筑工程定額與預算[M]. 南京：東南大學出版社, 2008.

第6篇：工程預算基本知識范文

【關鍵詞】課程 教學改革 建筑工程預算教學手段

【中圖分類號】G 710 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）2-0100-02

一、《建筑工程預算》課程教學改革的意義

《建筑工程預算》課程是工程造價專業(yè)一門重要的專業(yè)課，在人才培養(yǎng)方案中占有重要的地位。此門課程的開設，對于鍛煉學生獨立應用工程造價的理論知識和計算規(guī)則及方法計算工程造價，提高學生的實際操作動手能力起到極為重要的作用。因此，進一步改進本課程的教學方法和教學手段，提高《建筑工程預算》課程的教學質(zhì)量有著非常重要的意義。

二、課程教學改革的具體做法

第一部分：教學方法和教學手段改革

在《建筑工程預算》的課程教學中，傳統(tǒng)的教學方法和教學手段不能夠滿足目前工程造價專業(yè)的教學要求，因此必須改進現(xiàn)有的教學方法和教學手段，提高課堂的教學效果。在目前的教學中采取了多種教學方法和教學手段，具體有以下幾種：

1. 結(jié)合工程實際教學

《建筑工程預算》課程的實踐性很強，理論聯(lián)系實際顯得尤為重要。在教授該課程時，應緊密結(jié)合實際工程來講解建筑工程分部分項工程量的計算方法，以提高學生的學習積極性，活躍課堂氣氛。具體方法如下：

①在講授分部分項工程量計算的時候，教師可以借助教室內(nèi)的門窗、墻體、柱，梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行講解。這樣，學生就可以形象直觀的看到結(jié)構(gòu)構(gòu)造在建筑物種所處的具置，判斷構(gòu)件工程量計算時應該如何取定尺寸。

②對于一些看不見，摸不著的隱蔽構(gòu)件，我們還可以采用模型教學，比如基礎和鋼筋工程量的計算?；A埋設于地下，而鋼筋隱蔽在混凝土中，在講解這部分工程量計算的時候，很難靠畫圖或者圖片的形式讓學生理解工程量的 計算，我們便從實訓中心找到這些構(gòu)件的實物模型，通過模型的展示，來幫助學生了解這些構(gòu)件的內(nèi)部構(gòu)造，不僅能夠提高學生的學習興趣，也能夠提高課堂學習效果。

③教學過程中，應結(jié)合課程內(nèi)容，讓學生盡可能多地接觸、了解工程實際。多觀察各種建筑工程各個分部分項的外形，構(gòu)造，形象的記憶建筑物的構(gòu)造特點，幫助學生理解各分部分項工程量的計算方法。

2.運用實際工程案例組織課堂討論

根據(jù)所學課程的內(nèi)容，以實際工程案例開展課堂教學。例如，在講授分部分項工程量的計算方法時，每講解完一個知識點，我們就引入一個相應的案例進行教學，通過案例的仔細講解，教會學生如何進行工程量的計算，案例講解完畢，再引入一個類似的案例，并交由學生進行自主分析、計算，在學生分析案例過程中，鼓勵學生對工程案例提出問題和解決辦法，取得結(jié)論后，教師再對其進行歸納總結(jié)，給出正確的解答方式。在每一節(jié)內(nèi)容講授完畢以后，我們還準備一個融合本節(jié)各種知識點的綜合案例，進行綜合講解，鍛煉學生解決復雜問題的實際能力。實踐證明。讓學生結(jié)合實際工程案例展開討論，不但可以鍛煉學生分析問題和解決問題的能力，使學生變被動接受知識為主動探索學習，而且還能提高學生解決實際工程問題的能力，為學生今后走上工作崗位，獨立解決工作中遇到的問題打下堅實的基礎。

3.利用多媒體技術教學

建筑工程分部分項工程量的計算內(nèi)容非?，嵥?、繁雜，僅用粉筆加黑板的傳統(tǒng)方式授課，只能局限于對分部分項構(gòu)造的抽象理解，難以使學生直觀而具象的理解分部分項工程量的計算，從而嚴重影響了課程的教學效果。因此，我們在教授工程量的計算方法時，收集、制作各種建筑構(gòu)造圖形和各種表格，做成課件，以圖形、圖像和表格等方式進行演示，使課堂教學具體化、形象化，以此加強學生的學習效果。

4.改革實踐教學

以往的實踐教學環(huán)節(jié)，學生在編制施工圖預算的時候，我們往往只采用手算的方式，顯然，隨著各種預算軟件的興起，僅僅只教授學生手算的方式來編制施工圖預算已經(jīng)跟不上社會的發(fā)展腳步，學生走上工作崗位以后，也很難適應新的工作方式。為此，要進一步加強預算軟件的教學。在實踐教學環(huán)節(jié)，教師先編制施工圖預算課程設計文件，讓學生在教室內(nèi)進行手工計算的練習。手工計算完成后，再進行上機操作，使用預算軟件完成施工圖預算的編制，這不僅能夠加強學習對預算基本知識的掌握，也可以使學生掌握軟件的使用方法，也可以更好的適應社會的發(fā)展。

三、課程教學改革取得的效果

自教學改革實施以來，已經(jīng)取得良好的教學效果。不及格同學很少。學生的積極性和創(chuàng)造性得到了很大的提高，多數(shù)同學能夠主動學習，課堂教學質(zhì)量取得了長足的進步。

第7篇：工程預算基本知識范文

【關鍵詞】：建筑工程；造價超預算；原因；控制策略

【引言】：

工程造價在建設工程中是一項十分重要的工作，工程造價的有效控制是施工單位降低工程造價，提高經(jīng)濟效益的最佳途徑。合理的項目成本控制，精確的計算需要高度重視施工管理人員、技術人員、新方法和新技術在設計和施工中的使用，重視施工現(xiàn)場的成本管理，才能在一定范圍內(nèi)進一步的項目成本控制。

1、建筑工程預算與成木控制的重要性

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，對于建筑施工企業(yè)來說，在組織開展經(jīng)濟核算工作時，預算發(fā)揮著重要的作用，一方面有利控制施工成本，另一方面便于對施工技術進行管理。建筑施工企業(yè)在開展工程預算工作的過程中，工程預算造價主要受工程預算、企業(yè)定額等因素的影響和制約，可以說工程預算是企業(yè)控制成本的主要參照物，在施工過程中，要嚴格遵守相關的標準，準備施工材料，嚴格管理施工材料，不斷提高施工作業(yè)人員的作業(yè)效率，以此提高經(jīng)濟核算綜合效率。對于建筑施工企業(yè)來說，由于工程預算具有較強的經(jīng)濟性和政策性，在這種情況下，需要施工企業(yè)確保財務核算的準確性，為控制施工成本奠定基礎和提供保證。

2、工程造價超預算的原因

2.1預算編制不合理

建筑工程造價超預算問題的出現(xiàn)必然會和造價預算存在密切的聯(lián)系，造價預算不合理，難以維系后續(xù)的具體建設，必然也就會造成超預算問題的產(chǎn)生，這一原因是最為常見的一個影響因素。造成預算編制不合理問題產(chǎn)生的原因同樣也是多方面的，比如相應的預算編制人員能力不足，沒有從事該項工作的豐富經(jīng)驗，進而造成其在預算編制中出現(xiàn)了較大的偏差問題，最終影響其準確性效果；此外，相應的預算編制過程中對于具體建筑工程的了解不全面，細節(jié)把握不到位，同樣會影響其預算編制的準確性效果。

2.2造價預算人員的專業(yè)素質(zhì)影響

預算人員的專業(yè)素質(zhì)也會對造價超預算造成影響，受到各種各樣預算人員的接受教育的區(qū)別，從而造成不同的預算人員在編制預算的時候可能會出現(xiàn)一些不合理不同的現(xiàn)象，導致造價的超預算的情況。這樣直接影響了建筑工程的施工的進程以及進度，此外，部分的造價預算的人員在進行預算編制的時候，沒有去相關的建筑工程項目的工地考察具體的情況，他們僅僅憑借著建筑工程項目的相關的材料和書面文件以及自身的工作的經(jīng)驗來進行編制工作，造成建筑工程的造價超預算。

2.3對于影響建設成本因素考慮不周全

科學合理的預算因素、影響因素、各因素的影響，因此，在編制過程中必須充分考慮到這些因素，一方面要結(jié)合自身的實際，另一方面，考慮市場環(huán)境和工程環(huán)境等因素。與其他類型的工程建設，大規(guī)模相比，建設周期長，范圍廣，和其他因素的不可預測的特性，必須全面、詳細的投資和建設活動在各方面的建設預算，節(jié)約資金，合理的使用成本，并能有效地組織施工。然而，目前，許多施工企業(yè)在預算編制中，不考慮整體，忽視了許多潛在影響因素，項目成本超出預算，資本利用率不合理。

3、造價超預算問題的控制策略

3.1做好概預算編制工作

由于建筑工程的概預算編制工作在整個建筑工程的施工過程中占據(jù)十分重要的地位，因此，相關的建筑單位必須加強對造價控制人員的管理，并進行合理的概預算編制，此外，進行概預算編制時必須與工程的實際情況相結(jié)合，分析好市場因素，使得編制具有全面性、可靠性，從而有效地避免發(fā)生超預算問題。因為建筑工程所牽涉的環(huán)節(jié)與內(nèi)容比較多，屬于一種動態(tài)發(fā)展的工程，所以預算人員必須根據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)成、施工特點等方面對整個工程進行綜合分析，科學地優(yōu)化并調(diào)整概預算編制，確保能夠滿足工程實際消耗資金的要求，進而確保建筑單位的經(jīng)濟收益。

3.2提升工程造價預算工作人員的專業(yè)化水平

項目成本預算的工作人員要加強自己的專業(yè)能力和水平，經(jīng)常參加一些學習和培訓，在項目預算的實施過程中，應結(jié)合專業(yè)知識，盡可能地減少預算。同時，項目成本預算的工作人員也必須熟悉項目預算的相關法律法規(guī)，以及施工過程、投資控制、材料采購、工程結(jié)構(gòu)、設計等基本知識。此外，工作人員的成本預算應該是項目現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，有許多直接沒有工地的施工預算，不懂。預算外人員需要進一步的施工設計、可行性研究、初步設計和施工及相關資料的收集，因此，項目成本預算，掌握專業(yè)知識，也有勤奮的工作作風和職業(yè)道德素質(zhì)。

3.3對工程造價的預算加強重視

為了減少建筑工程造價超預算狀況的出現(xiàn)，首先，對于建筑企業(yè)來說，應該要加強對造價預算的編制的重視，制定出合理科學的造價預算，只有這樣才能更好的對建筑工程的造價的預算進行有效的控制。在不同的階段時間中，專業(yè)的預算人員都要到建筑工程中實地的進行考察和深入的了解，對工地的實際的情況進行更加深入確切的把握，只有這樣，才能更好的保證預算人員編制的造價預算的科學和合理性。

結(jié)語：

雖然在現(xiàn)代高速發(fā)展的社會，人人都在追求高速與高利潤的生活，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，除了高速度c高利潤，還需要保證建筑工程的高質(zhì)量，只有高質(zhì)量的工程才能獲得最大的經(jīng)濟效益，而且相關社會責任也需要建筑企業(yè)承擔，因此，建筑工程需要盡可能在預算范圍內(nèi)順利完成工程的建設，在工程建設的個個階段，都需要編制人員做好施工前期工作，將前期動態(tài)實情完全掌握才能保證施工的順利進行以及工程的質(zhì)量，進而不斷提高建筑工程建設的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】：

[1]王紫熙.綠色建筑工程造價預算與成本控制途徑研究.門窗，2015（18）：112-115.

第8篇：工程預算基本知識范文

關鍵詞：工程管理；鐵路預算；成本控制

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，鐵路在社會經(jīng)濟活動中越發(fā)啟著十分重要的作用。我國的鐵路建設進入了一個快速發(fā)展的時期，以客運專線為重點的大規(guī)模鐵路建設全面展開，建設周期長、投資額度大，建設管理復雜是其主要特點。鐵路建設造價管理作為建設工程管理的核心內(nèi)容之一，貫穿于建設的全過程，而對其工程概（預）算管理的模式也在不斷探索與創(chuàng)新中。鐵路建設要想獲得良好的發(fā)展空間，使其更加符合市場經(jīng)濟規(guī)律、切實有效的控制好工程造價，就必須引入市場競爭機制，完善對工程造價的管理。

1 工程概（預）算管理

萬事開頭難。對于一項工程，工程概（預）算非常重要，牽扯到工程的各個方面，它是確定工程施工計劃的依據(jù)，而施工企業(yè)進行招標報價以及確認工程造價也主要依據(jù)工程預算。所謂工程預算，是指對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃，它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。如何做好工程預算，是建筑企業(yè)必須要面對的問題，能做好工程預算的管理，就能在如今激烈的市場競爭中占得先機。

1.1 全面預算管理模式

這里簡單介紹一種比較常見的預算管理模式——全面預算管理。全面預算管理，是指預算人員在經(jīng)過計算和預估，對未來一段時間內(nèi)的企業(yè)資金的流動、企業(yè)的效益、收入和支出以及對企業(yè)的經(jīng)營情況的預測而做出相應的對策和安排。為了應對市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷摸索和變化中，全面預算管理應運而生，在企業(yè)管理中起到了重要的作用。

1.2 合理的定額選項是工程編制預算的關鍵

合理合適的定額選項對于工程預算的編制起到了關鍵性的作用，所以要非常重視定額的選項。而對于預算編制人員來說，要本著公正、合理的原則，不能假公濟私，也要避免由于和審核人員的溝通不到位而造成不必要的差異；特別是對于一些模棱兩可的定額選項，要考慮到工程預算的各個方面。

我國施工企業(yè)的預算管理目前處于探索和發(fā)展期，很多方面并不完善和成熟，比如工程監(jiān)理單位一般不會介入投資決策分析，僅僅是在施工階段監(jiān)督工程的進度和質(zhì)量問題，這樣的問題在我國企業(yè)是非常普遍的。工程預算管理的重心應從經(jīng)營結(jié)果、目標利潤延伸到經(jīng)營過程、業(yè)務預算和資金預算、并進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流量，為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和時間。

2 鐵路工程預算管理

鐵路工程基本建設的特點是規(guī)模大、投資多、點多線長，而且涉及專業(yè)繁多、一次投入資金大、回收期長。因此，搞好鐵路工程預算工作，對控制鐵路基本建設投資和提供設計水平，具有重大意義。我國鐵路建設管理起來難度較大，特別是營運線分布區(qū)域比較廣，這種情況下就必須做好預算管理的工作，顯而易見探索到一個更為合理更加有效的管理模式就非常重要。而這樣的預算管理模式是在先進的信息技術的基礎上，在鐵路行業(yè)迅速發(fā)展的導向上發(fā)展起來的動態(tài)管理模式。

2.1 鐵路工程預算管理的現(xiàn)狀

我國鐵路工程建設正處在高速發(fā)展的情況下，鐵路預算管理的模式也在不斷變化和發(fā)展中。在鐵路工程建設中，我國曾經(jīng)長期使用計劃經(jīng)濟的管理模式，而隨著改革開放的發(fā)展，這種管理模式遺留的問題也逐漸暴露出來，如生產(chǎn)過程中不能充分利用資源，浪費現(xiàn)象嚴重，工作人員效益觀念淡薄。要做好鐵路工程的建設，必須調(diào)整現(xiàn)今的預算管理模式，以先進的管理模式來完善其發(fā)展。

2.2 鐵路預算管理新模式

鐵路預算新型管理模式的建立主要注意以下幾點：首先，要健全鐵路預算管理的相關機制，包括系統(tǒng)的成本控制、獎勵懲罰機制、資源分配機制等；其次，要有高新信息技術的有效支撐，運用高新技術能更好的提供工作效率；然后，在進行鐵路預算管理時要注意其長期性，不能采用一些短期能獲益而忽視長期效益的措施，注重長期效益才能使鐵路行業(yè)具有更強的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

簡單的說，鐵路預算管理的發(fā)展要適應市場經(jīng)濟規(guī)律。在鐵路工程建設中，可以全面實行招標管理，這樣可以引入良性的競爭機制，打破壟斷體制，使鐵路工程建設健康的發(fā)展；同時，還要注重加強對鐵路建設者的培養(yǎng)。上面提到的全面預算管理在鐵路施工企業(yè)起到了越來越多的作用，要注重全面預算管理的作用的充分發(fā)揮。

3 成本預算及控制

成本預算是用來確定完成項目活動所需要資源的費用的預算值，通過成本預算，可以制定項目各個階段的費用管理計劃及在實施過程中對費用進行有效控制；而且，成本預算也是分析工程項目是否可行的重要依據(jù)。一個企業(yè)要想盈利，就必須做好成本預算管理與控制，鐵路施工企業(yè)也不例外。只有做好對成本的合理合適的控制，加強和完善管理工作，充分挖掘降低成本的潛力，才能在如今激烈的市場競爭中占得先機，才能提高自己的經(jīng)濟效益，也才能更好的服務于大眾。

3.1 成本預算的作用

成本預算在計劃工程項目工作的重要開端和組成部分，因為它在整個鐵路工程施工過程中有著很大的作用。其作用有如下幾點：

（1）成本預算是項目決策、資金籌集、評標定標的依據(jù)

（2）成本預算是報價招標的依據(jù)

（3）成本預算是項目進行編制預算的依據(jù)

（4）成本預算是企業(yè)資源分配工作的依據(jù)

（5）成本預算是做好成本控制工作的依據(jù)

3.2 成本控制

所謂成本控制，通俗點說就是在保證施工或者商品質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，而降低成本時要進行全面性的考慮，不僅要是對全部工作人員的成本控制，而且是對全過程的成本控制。成本控制不僅僅是一味的限制支出，而是要工作人員精打細算各方面的支出、防止鋪張浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)的同時，以較少的成本消耗來獲得更多的經(jīng)濟效益，不能因為進行了成本控制而阻止了經(jīng)濟效益的提升。在鐵路工程建設中進行成本控制中，要注重各個層次、各個部門的配合，各個部門、管理人員都要擁有一定的成本控制的權力，這樣才能構(gòu)成一個良好的管理網(wǎng)絡，更有效率的進行工作。

我國的鐵路建設行業(yè)的成本管理一直存在著很多問題急需解決，如不注重施工過程中的事中事前的問題，不同部門工作人員之間的溝通不夠，原料、人力等資源得不到合理的分配，鋪張浪費的現(xiàn)象嚴重。要做好成本控制，必須編制科學合理的施工組織設計，必須加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量項目。

結(jié)語：隨著鐵路行業(yè)的迅速發(fā)展，工程預算管理的作用越來越重要，做好預算管理直接關系到施工企業(yè)的生存和可持續(xù)的發(fā)展。而鐵路行業(yè)直接關系到老百姓的生活，對待鐵路行業(yè)的問題一定要做好全面管理，面面俱到，才能更好地服務大眾

參考文獻

[1]張思明.淺談鐵路工程造價[J].石家莊鐵路職業(yè)技術學院報.2006

[2]王晶.全面預算管理在鐵路運輸企業(yè)中的應用[J].商業(yè)經(jīng)濟.2009

第9篇：工程預算基本知識范文

關鍵詞：建筑工程造價；超預算；原因及控制

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：

由于我國在工程造價管理控制上還沒有比較完善的管理方法和制度，致使工程造價超預算問題得以發(fā)生，這樣帶來的后果則是，建設資金的最佳配置沒有體現(xiàn)出來，使得工程的造價提高、工程的建設進度可能受到影響、工程的施工質(zhì)量不過關等等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.建筑工程造價超預算的原因分析

在建筑工程造價超預算的控制實踐中，得出了超預算原因產(chǎn)生的因素是可以控制的。以下詳細的分析出幾種原因：

1.1嚴重減項的現(xiàn)象出現(xiàn)在了工程建設的項目審核預算中：

在工程建設的項目審核預算制定后，這是由中介部門機構(gòu)來審核的，在審核的收費中，是按照項目的多少來收費的，此時中介單位想要在造價審核的過程中，能夠獲得最大的資金效益，在審核時消減了一些施工項目。這樣盲目做法，使得建筑工程的設計質(zhì)量受到嚴重影響，在施工的過程中，就得不斷的去增加丟失的項目，造成工程造價超預算的現(xiàn)象。所以，負責預算的單位，應該在保證項目完整的基礎下，去進行審核的流程，要確保環(huán)節(jié)的無誤和項目的齊全，讓工程造價的超預算盡可能少的發(fā)生。

1.2建筑材料面臨著市場價格的波動：

建筑材料是建筑工程中必不可缺的物質(zhì)條件，其中建筑材料也是占投資最大的部分，在建筑材料中又包含著很多個分支，并且在國際建筑材料市場的影響下，我國建筑市場的材料價格也隨之起伏，在我國已經(jīng)充分認識到了這一點，并對于我國的建筑材料實施了宏觀調(diào)控的政策，采取了不同措施的控制。但是我國的建筑設計面頗廣，越來越駛進國際化的水平，在建筑施工流程中，也添加了或多或少的建議，使得工程的項目包含了與以往相比較多的技術領域，從而工期也延長，這些狀況使得工程造價在建筑工程的施工流程中，較頻繁出現(xiàn)超預算情況。在設計方案時，設計人員會想到預算有可能會超出，那么以會留出一定的預算空間，但是市場性的競爭尤為激烈，對于人們供求的考慮，在資金的變化上，不是相對固定的，在留出的預算空間上，不能保證和實際的情況相吻合。然而在工程的變更和操作失誤的情況下，會造成材料的浪費，將使實際使用的材料大于了設計時估計使用的材料用量，這樣的突況就會影響預算的多少，使材料造價的超標情況突現(xiàn)，使得建筑工程造價出現(xiàn)超預算。

1.3工程造價預算編制的內(nèi)容不夠具體的：

隨著21世紀的到來，我們國家的建筑行業(yè)得到了質(zhì)的飛躍，用戶對于住宅的要求也越來越高，在安全性和使用舒適性方面要求更加強烈，使得建筑工程本身必須強化這方面來滿足用戶的目的。其中添加了一項關鍵性項目則是：工程建設項目的地質(zhì)勘探工作。在添加該項目工程的同時也在不斷完善和增強其性能，可是在工程造價預算中沒有明確的表明其支出多少，使工程預算時沒法體現(xiàn)此項目的存在。預算編制人員在工程預算的編制過程中，沒有顧及到這些新增添的項目，使得工程預算出現(xiàn)很大差異。為避免這樣的情況發(fā)生，應該對工程造價預算的編制內(nèi)容進行詳細的控制，使工程建設項目造價能夠具有基本的明確依據(jù)。

2.建筑工程造價超預算的控制對策

2.1在人為因素上進行干預使超預算最小程度發(fā)生：

根據(jù)國家相關規(guī)定，制定預算執(zhí)行體系時，行政部門可以對很多因素進行干預；預算人員在編制預算時，可以根據(jù)體系中相應的規(guī)定付諸行動。行政部門想要干預的前提，是要通過很多流程才能夠?qū)嵤┑模蓄A算執(zhí)行人、預算審核人、預算編制人和設計人等等很多方面的結(jié)合，然后再經(jīng)過會審和論證，才能進行合理性干預，總體的流程都是本著正確的意見才可通過的原則，讓建筑工程可以有序的開展。

2.2在基礎點上使超預算最小程度發(fā)生：

有了設計的基礎，才能形成預算，那么審核的部門和設計的部門，都是根據(jù)工程造價的相關比例來得到相應報酬的。在這種情況下，負責建筑工程的一些職能部門要嚴格把關，讓審核和設計的人員，不要為了報酬而將設計項目做大，或者將審計的項目減小。建筑工程的建設在一定程度上，是需要預算的準確和設計的合理性的，為了個人利益而改變初衷，將使得預算超出估計額度，造成不必要的損失。為使這個矛盾解除，應該協(xié)調(diào)好設計和審核部門的相對關系。

2.3應提高管理人員的綜合素質(zhì)：

在建筑工程造價的預算管理中，預算管理人員是非常重要的，首先其必須具有工程預算的相關專業(yè)知識，其次對相應政策、法律和法規(guī)有全面的了解和熟知，才能勝任此項工作，并且還要擁有多方面的基礎知識。譬如投資的控制、工程基本的結(jié)構(gòu)、施工的工藝、材料和設備采購及設計方面。此外，在建筑工程造價的預算管理中，要具備強大的身心素質(zhì)，因為這是一項細致又艱苦的工作，要時常去工地進行實地考察，要進行相關資料的收集，在資料的收集中還要包含工程的施工、施工圖的設計、初步的設計和可行性的研究等等。所以，從事建筑工程造價預算的管理人員應具備相關的基本知識、身體素質(zhì)、職業(yè)道德和真誠的工作態(tài)度，要對于工程的預算有著兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神。

2.4審核施工環(huán)節(jié)，避免違反規(guī)定的流程發(fā)生：

有關部門對各個環(huán)節(jié)進行跟蹤，可以使建筑工程中可能出現(xiàn)的違反相關規(guī)定流程降低到最小程度發(fā)生或者杜絕發(fā)生，涉及到的有關部門，如檢察院的預防職務犯罪部門、審計部門、檢查和紀檢部門。在以前的審核中，可能是挑選了個別的環(huán)節(jié)進行審核。為防止違規(guī)的流程發(fā)生，就要改變初衷，讓個別變?yōu)檎w，并且落實到各個部門其應該審核的位置；還要有具體的期限，進行定期的跟蹤；還要跟蹤建筑工程的驗收、施工、投標招標、審核、預算、勘察、報批等等全部流程過程，使出現(xiàn)問題在第一時間得以發(fā)現(xiàn)并解決，使其漏洞在萌芽狀態(tài)就被解決處理。

2.5在簽證上多加注意，在重點的環(huán)節(jié)上使超預算最小程度發(fā)生：

有些負責簽證的部門或個人，為了自身利益出現(xiàn)簽證隨意，有時甚至有“放水”的現(xiàn)象發(fā)生，這些違背紀律的行為，將嚴重造成工程建設超預算。所以有關部門，應該在簽證上嚴格跟進制度，嚴格組成一個專業(yè)團隊。對于簽證這項工作應認真盡責，并對于其工作質(zhì)量嚴格把關。與此同時，還要制定相關的規(guī)范體系，還要做好正規(guī)的施工日程記錄和相關表格的填寫，并由填寫表格或者日程記錄的人員，親自簽字，必要時還要附上照片或者視頻備案，這樣就能確保工程在竣工時，驗收方便準確。如出現(xiàn)問題，以便于責任的追查。

3.總結(jié)：

在實踐中，我們充分認識到建筑工程造價的預算控制的重要性，同時這一過程也是一項系統(tǒng)的復雜的管理過程，時時刻刻都要記住運用科學的方法，才能使工程造價的預算方案具備合理性和完整性，使得工程造價超預算的一些常見狀況得以杜絕。因為工程造價的預算流程很復雜，所以就要在人力和物力上統(tǒng)一改進，要以質(zhì)量為前提，編制合理性較高的預算方案，并且還要在管理人員的配備上，選擇實際能力高的專業(yè)人士，使其時刻能把控造價預算中的重點，使其在質(zhì)量確保的前提下，建筑工程投資資金得到充分利用。

參考文獻：

[1]劉梅.小議建筑工程造價超預算的控制措施[J].大陸橋視野2012（2）

[2]關蕊.淺析建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].科技創(chuàng)新與應用2011（22）

[3]陳芳芳.建筑工程造價超預算控制措施分析[J].建材發(fā)展導向2010（04S）