企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈

管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問題。因此我國管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》

（一）背景資資料

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的.

（二）內(nèi)容體系

全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（三）我認(rèn)為本教材從中國實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。

（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢(shì)，比競爭優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場變化作出反應(yīng)的能力。（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國興起的綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。

（一）背景資料

1985年邁克爾.波特提出價(jià)值鏈的概念，他認(rèn)為：“每一個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合?！辈⒁粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，供應(yīng)商通過向企業(yè)出售一定產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)生影響而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品又影響買方價(jià)值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系，將價(jià)值鏈分為縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。

縱向價(jià)值鏈就是把供應(yīng)商和顧客分別視為一個(gè)整體，它們之間通過彼此出售和購買產(chǎn)品的各種聯(lián)系，構(gòu)成的一種鏈條關(guān)系，這一關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)商）也可以向下延伸到最終產(chǎn)品的最終用戶。這一概念將最終產(chǎn)品看做一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系

首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

（三）作者發(fā)展了波特的價(jià)值鏈概念，把企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈看做是提供給顧客產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致，進(jìn)一步發(fā)展了縱向價(jià)值鏈觀點(diǎn)，認(rèn)為縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮并提出了橫向價(jià)值鏈，認(rèn)為這種橫向聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系。以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)了管理會(huì)計(jì)的課程體系。這一體系對(duì)于我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)具有很深的現(xiàn)實(shí)意義。

通過對(duì)上述不同管理會(huì)計(jì)學(xué)課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系都有一個(gè)共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架我國管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系。我個(gè)人認(rèn)為在目前管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科體系不規(guī)范，很多教材實(shí)際是管理會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容的混雜體，沒有一個(gè)清晰的主線把其內(nèi)容串起來，體系殘缺的事實(shí)面前，以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度重新構(gòu)架的管理會(huì)計(jì)的課程體系是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會(huì)計(jì)》大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004

[2]胡玉明著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》廈門，廈門大學(xué)出版社，2005

第2篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈

管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問題。因此我國管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》

（一）背景資資料

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的.

（二）內(nèi)容體系

全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（三）我認(rèn)為本教材從中國實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢(shì)，比競爭優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場變化作出反應(yīng)的能力。

（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國興起的綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。

（一）背景資料

橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系

首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

第3篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

論文關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈，物流成本核算，物流管理，物流成本控制

 

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，想要成功必須做到兩件事：“開源”和“節(jié)流”。“開源”狹義來講是指企業(yè)要在現(xiàn)有的市場條件下，采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等手段來使本企業(yè)收入增加。“節(jié)流”簡單來說就是減少創(chuàng)造這些收入背后的成本。由于企業(yè)間競爭的加劇、全球化進(jìn)程加快等原因，如今企業(yè)在增加收入上的潛力挖掘上日益困難。相較而言，控制成本主要在于企業(yè)內(nèi)部，可操作性強(qiáng)，因此成本管理成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的有力武器，而其中被視為“第三利潤源泉”的物流成本近年來逐漸成為管理成本的有效手段，越來越受到企業(yè)的重視，備受各方的關(guān)注。

物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)[1]。降低物流成本，能夠挖掘企業(yè)的盈利潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一般國際上通用的衡量物流成本的指標(biāo)是物流總成本占GDP比例，我國企業(yè)平均所占比列偏高，同發(fā)達(dá)國家有很大差距。表1所示物流成本核算，中美兩國近幾年物流成本比較：

 

 

 

2002年

2003年

2004年

2005年

2006年

2007年

平均值

中國

18.9

18.9

18.8

18.6

18.5

18.4

18.68

美國

8.7

8.5

8.6

8.6

8.5

第4篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

摘 要:本文以組織理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ)，分析了突破組織界限的價(jià)值鏈中各作業(yè)之間的相互依賴關(guān)系和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的資金往來關(guān)系；對(duì)完整價(jià)值鏈分析的基本原理進(jìn)行了探討，認(rèn)為價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，可以在相互信任的基礎(chǔ)上，利用共享的有關(guān)信息，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈中相互依賴的作業(yè)進(jìn)行定位、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，協(xié)調(diào)和管理價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的相互關(guān)系，使價(jià)值鏈中所有企業(yè)都獲得最大的價(jià)值增值，從而實(shí)現(xiàn)“多贏”的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；節(jié)點(diǎn)企業(yè)；作業(yè)成本

伴隨著橫向一體化供應(yīng)鏈管理模式的出現(xiàn)，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理模式發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的競爭范圍已經(jīng)從單一企業(yè)擴(kuò)大到供應(yīng)鏈，企業(yè)競爭的重心也轉(zhuǎn)移到為爭取客戶最大滿意度的服務(wù)競爭上來。這些變化從而要求企業(yè)不僅關(guān)心自身，還要關(guān)注供應(yīng)鏈中其他合作伙伴的共同利益，以“縱向一體化”為特征的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)戰(zhàn)略，美國戰(zhàn)略管理學(xué)家Porter（1985）第一次提出價(jià)值鏈分析的方法。價(jià)值鏈?zhǔn)且环N高層次的物流模式，由原材料作為投入資產(chǎn)開始，直至原料通過不同過程售給顧客為止，其中做出的所有價(jià)值增值活動(dòng)都可作為價(jià)值鏈的組成部分。價(jià)值鏈的范疇從核心企業(yè)內(nèi)部向前延伸到了供應(yīng)商，向后延伸到了分銷商、服務(wù)商和客戶。這也形成了價(jià)值鏈中的作業(yè)之間、公司內(nèi)部各部門之間、公司和客戶以及公司和供應(yīng)商之間的各種關(guān)聯(lián)，使價(jià)值鏈中作業(yè)之間、核心企業(yè)內(nèi)部部門之間、核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間存在著相互依賴關(guān)系，進(jìn)而影響價(jià)值鏈的業(yè)績。因此，協(xié)調(diào)、管理和控制價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的相互依賴關(guān)系，提高價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)效率和績效非常重要(Thompson, 1967）。Thompson還認(rèn)為，價(jià)值鏈中作業(yè)之間的依賴程度越高（即它們的聯(lián)系越強(qiáng)），就越需要協(xié)調(diào)和管理價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，就是要在各方相互信任的基礎(chǔ)上，利用共享的有關(guān)信息，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈中相互依賴的作業(yè)進(jìn)行定位、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，把生產(chǎn)資源的分工協(xié)作和物流過程組織成為總成本最低、效率最高的供應(yīng)鏈，使處在價(jià)值鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有共同的價(jià)值取向，取得最大的價(jià)值增值，從而實(shí)現(xiàn)“多贏”的目的（王萬忻，2004）。

一、價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)基礎(chǔ)

公司的完整價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨越組織邊界的供應(yīng)鏈中顧客、供應(yīng)商亦即價(jià)值鏈中不同企業(yè)所有相關(guān)作業(yè)的一系列組合。協(xié)調(diào)價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的核心問題之一在于使價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間能夠協(xié)同運(yùn)作。而如何管理和控制價(jià)值鏈中各公司之間所發(fā)生的相互依賴的作業(yè)以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的資金往來等兩類問題就成為協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的關(guān)鍵。管理手段與價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系（如合并的、系列的還是互惠的關(guān)系）以及這些公司所從事作業(yè)的不確定性有關(guān)。

1.節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)手段

一般地，我們用行政命令作為主要手段協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的關(guān)系。然而，價(jià)值鏈中的各個(gè)公司相互獨(dú)立，無法用正式權(quán)威的行政機(jī)制對(duì)其相互之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。Gulati和Singh （1998）認(rèn)為，采用激勵(lì)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、爭端解決過程和非市場計(jì)價(jià)系統(tǒng)等手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)、監(jiān)督甚至適當(dāng)?shù)拿?，可以達(dá)到協(xié)調(diào)、管理和控制價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的目的。

2.信息共享與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系

要協(xié)調(diào)價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系，就必須對(duì)價(jià)值鏈中企業(yè)之間的有關(guān)信息進(jìn)行共享和溝通，從而使價(jià)值鏈中的企業(yè)全面快速了解和掌握價(jià)值鏈中其他聯(lián)盟企業(yè)所發(fā)生的有關(guān)作業(yè)，并對(duì)這些作業(yè)從“價(jià)值”的角度重新進(jìn)行串聯(lián)，有效地安排作業(yè)。而協(xié)調(diào)的過程能否持續(xù)下去，取決于企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制是否一直處于優(yōu)勢(shì)地位。這種優(yōu)勢(shì)地位將最終導(dǎo)致資金的流向。如果信息不對(duì)稱，價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過控制信息流的關(guān)鍵點(diǎn)而配置資源、安排作業(yè)，產(chǎn)生額外的成本。然而，當(dāng)價(jià)值鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的交流時(shí)，核心企業(yè)會(huì)通過協(xié)調(diào)的方法，促使價(jià)值鏈中各企業(yè)不斷提高有關(guān)作業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的最大增值，也強(qiáng)化價(jià)值鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的競爭力(這需要核心企業(yè)對(duì)于合作企業(yè)有所承諾，如共享的信息只用于提高供應(yīng)鏈的作業(yè)效率，而不是淘汰效率不高的伙伴企業(yè)及其作業(yè)等等)。

現(xiàn)實(shí)的問題在于信息協(xié)同行為可能會(huì)泄漏企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，另外，如果信息協(xié)同所要求的某些額外投資屬于專屬資產(chǎn)，還會(huì)增加價(jià)值鏈中聯(lián)盟企業(yè)的運(yùn)營成本，這些都使得價(jià)值鏈中的企業(yè)有可能對(duì)于協(xié)同溝通有關(guān)信息缺乏足夠的興趣。因此實(shí)現(xiàn)公司間敏感信息互換的基礎(chǔ)條件，就是在價(jià)值鏈中相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間建立相互信任。而核心企業(yè)的信譽(yù)會(huì)直接影響價(jià)值鏈中各聯(lián)盟企業(yè)相互間的信任程度。

價(jià)值鏈中各企業(yè)之間所共享的信息與聯(lián)盟企業(yè)之間的合作形式及其發(fā)展階段有關(guān)。Tomkins (2001)在一定的框架下對(duì)價(jià)值鏈中公司之間的信息以及會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行了定位。他把與“建立誠信”有關(guān)的信息稱作第一類信息，把與“掌握事項(xiàng)”有關(guān)的信息稱作第二類信息。他認(rèn)為，誠信建立在公司價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互信任的基礎(chǔ)上，核心企業(yè)可以借助于第一類信息，獲取第二類信息，并在節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行信息共享，進(jìn)而掌握、協(xié)調(diào)并控制價(jià)值鏈中企業(yè)所發(fā)生的有關(guān)作業(yè)，管理節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)公司整個(gè)價(jià)值鏈的增值。Tomkins (2001)還認(rèn)為與“掌握事項(xiàng)”有關(guān)的第二類信息能使企業(yè)“對(duì)協(xié)作的前景進(jìn)行計(jì)劃和決策”，特別能“對(duì)戰(zhàn)略、投資和正在進(jìn)行的運(yùn)營做出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)”。因此，獲取第二類信息，可以將價(jià)值鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)視為一個(gè)整體，掌握價(jià)值鏈中發(fā)生的相關(guān)作業(yè)，協(xié)調(diào)、管理和控制發(fā)生這些作業(yè)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，進(jìn)而形成節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)成本控制，增強(qiáng)價(jià)值鏈上所有企業(yè)的競爭力。然而“掌握事項(xiàng)”必須以“誠信”為前提。

3.節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間資金往來的管理

價(jià)值鏈中各聯(lián)盟企業(yè)之間發(fā)生的作業(yè)種類繁多，控制作業(yè)的人差異明顯（如投機(jī)型或理智型），使得節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間可能發(fā)生的作業(yè)具有不同的特點(diǎn)。如價(jià)值鏈中的聯(lián)盟企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢(shì)而購買的專屬資產(chǎn)或通用資產(chǎn)不同、各企業(yè)的不確定性水平和經(jīng)營環(huán)境不同，以及作業(yè)發(fā)生頻率不同等特點(diǎn)都會(huì)直接影響節(jié)點(diǎn)企業(yè)資金往來的管理方法。

Williamson(1985)用交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論理解價(jià)值鏈中公司之間資金往來的管理。他認(rèn)為，之所以需要管理價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的資金往來，是出于防止某聯(lián)盟公司的潛在投機(jī)行為，保護(hù)價(jià)值鏈中其他參與合作的節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益的目的。另有研究表明，企業(yè)信譽(yù)的好壞，會(huì)直接影響價(jià)值鏈中各聯(lián)盟企業(yè)相互間的信任程度，因而在治理節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系時(shí)，可以將企業(yè)信譽(yù)作為一種重要的非正式控制機(jī)制，去影響企業(yè)之間需要正式控制的水平(Dekker, 2000；Tomkins,2001；Van der MeerKooistra and Vosselman，2000)。一般來說，價(jià)值鏈中有資金往來關(guān)系的企業(yè)數(shù)量越多，需要控制的問題也越多，合作者需要受到的保護(hù)也越多。而用誠信做保證的“第一類信息”，可以增加伙伴企業(yè)的信心，相信合作者互相之間不會(huì)發(fā)生不正當(dāng)?shù)耐稒C(jī)行為。

二.公司之間關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制――完整價(jià)值鏈分析

1.完整價(jià)值鏈分析（VCA）的基本原理

公司的完整價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨越公司邊界的供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所有相關(guān)作業(yè)的一系列組合。完整價(jià)值鏈分析就是核心企業(yè)將其自身的作業(yè)成本和成本動(dòng)因信息與供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)成本和成本動(dòng)因信息聯(lián)系起來共同進(jìn)行價(jià)值鏈分析。具體來說，完整價(jià)值鏈分析的步驟如下：(1)把整個(gè)價(jià)值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，并把它們分配到“有價(jià)值的作業(yè)”中；(2)確定引起價(jià)值變動(dòng)的各項(xiàng)作業(yè)，并根據(jù)這些作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因；(3)分析整個(gè)價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，確定核心企業(yè)與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性；(4)利用分析結(jié)果，重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈，以更好地控制成本動(dòng)因，產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，使價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì)。

Porter(1985)認(rèn)為，分析作業(yè)成本和成本動(dòng)因的會(huì)計(jì)信息，可以優(yōu)化、協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的作業(yè)績效。事實(shí)上，價(jià)值鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)一旦參與核心企業(yè)的完整價(jià)值鏈分析項(xiàng)目，便與核心企業(yè)及其伙伴公司一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享與價(jià)值鏈有關(guān)的作業(yè)成本和業(yè)績信息。與單個(gè)公司從外部角度對(duì)這些企業(yè)的作業(yè)和成本進(jìn)行假設(shè)而進(jìn)行分析相比，合作的精確性要高，范圍更廣。另外，參與完整價(jià)值鏈分析的節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有共同的價(jià)值取向，在實(shí)現(xiàn)信息共享以后，核心企業(yè)不僅能夠增加伙伴企業(yè)之間的相互信任，提高購貨方的收貨效率，減少存貨滯留，降低供應(yīng)鏈成本，還可以提高價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)中相同類型的作業(yè)的效率，從而有效地協(xié)調(diào)和管理價(jià)值鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，最終提高公司整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)營效率(Dekker and Van Goor, 2000)，并在未來吸引價(jià)值鏈中更多的企業(yè)加入合作聯(lián)盟，使核心企業(yè)在更大范圍內(nèi)進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析，在更大程度上提高價(jià)值鏈中所有企業(yè)的績效。

Thompson（1967）認(rèn)為，供應(yīng)鏈中作業(yè)的相互依賴是連續(xù)的，前期發(fā)生的作業(yè)會(huì)影響后續(xù)發(fā)生的作業(yè)，而本身的作業(yè)并不受影響。也就是供應(yīng)鏈上一層作業(yè)會(huì)影響下一層資源的消耗。為了提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，支持企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，核心企業(yè)可以采用基準(zhǔn)分析、戰(zhàn)略分析和趨勢(shì)分析等成本分析方法，對(duì)供應(yīng)鏈中的連續(xù)作業(yè)進(jìn)行分析，研究供應(yīng)鏈中作業(yè)成本和作業(yè)之間相互依賴水平的影響因素，并利用分析結(jié)果幫助節(jié)點(diǎn)企業(yè)改進(jìn)和管理作業(yè)，協(xié)調(diào)、控制價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系。例如，核心企業(yè)對(duì)參與價(jià)值鏈分析項(xiàng)目的供應(yīng)商，提供包括核心企業(yè)作業(yè)成本在內(nèi)的部分成本分析結(jié)果，如公司與某供應(yīng)商作業(yè)有關(guān)的作業(yè)成本、他們所在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的平均作業(yè)成本等等。依此，供應(yīng)商可以用自己的成本加上網(wǎng)絡(luò)平均費(fèi)用與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)平均成本進(jìn)行對(duì)比，通過基準(zhǔn)分析了解自己在整個(gè)供應(yīng)鏈中所處的位置，知道自己是否需要改進(jìn)作業(yè)，控制成本。公司也可以通過關(guān)注供應(yīng)鏈的分布網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入公司不同成本庫的資源要素即作業(yè)成本，及時(shí)取得供應(yīng)鏈中有關(guān)作業(yè)成本和成本動(dòng)因的信息，并利用該數(shù)據(jù)對(duì)不同類型、不同網(wǎng)絡(luò)的成本庫進(jìn)行作業(yè)成本分析。再者，公司儲(chǔ)運(yùn)部門還可以利用供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本信息的分析結(jié)果，與有關(guān)供應(yīng)商就供應(yīng)鏈成本業(yè)績及其作業(yè)過程中可能存在的問題進(jìn)行討論，尋找改進(jìn)作業(yè)、降低成本的方法，最終提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增值。

總之，公司完整價(jià)值鏈分析對(duì)核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的影響可以從以下方面表現(xiàn)出來：(1)核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的廣泛聯(lián)系。如核心企業(yè)對(duì)聯(lián)盟供應(yīng)商個(gè)體提供價(jià)值鏈中其他聯(lián)盟企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，與供應(yīng)商就其成本結(jié)果與網(wǎng)絡(luò)平均數(shù)的差異進(jìn)行分析，并對(duì)供應(yīng)商可能的作業(yè)過程及其改善，以及改善后的預(yù)期結(jié)果進(jìn)行討論，會(huì)增加供應(yīng)商對(duì)相互之間意圖、需要和過程的了解，加強(qiáng)價(jià)值鏈中各企業(yè)之間的相互影響和凝聚力。(2)價(jià)值鏈中聯(lián)盟企業(yè)間成本信息的客觀透明。當(dāng)供應(yīng)鏈運(yùn)營成本的變化結(jié)果變得透明時(shí)，聯(lián)盟企業(yè)就可以自己判斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的可能性，以及因提高利潤而得到的正常利潤分成，有利于核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互間進(jìn)行廣泛聯(lián)系、協(xié)商和決策，也有利于保證價(jià)值鏈中聯(lián)盟企業(yè)的誠信。

2.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在價(jià)值鏈分析中的局限性

以附加價(jià)值概念為導(dǎo)向的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，只考慮企業(yè)內(nèi)部價(jià)值的增加，沒有反映價(jià)值鏈中相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系，遏制了公司可以通過協(xié)調(diào)這些相互依賴關(guān)系而應(yīng)能取得的機(jī)會(huì)成本優(yōu)勢(shì)。具體來說，在實(shí)施價(jià)值鏈分析時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的重要缺陷表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：第一，企業(yè)主要關(guān)注責(zé)任中心而不是重要的作業(yè)；第二，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部一個(gè)部門的成本和業(yè)績經(jīng)常依賴于另一部門的成本和業(yè)績時(shí)，它們不考慮這些部門（作業(yè)）之間的相互依賴關(guān)系；第三，很少從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度反映正在發(fā)生的作業(yè)，缺乏成本驅(qū)動(dòng)因素的累計(jì)數(shù)據(jù)。

附加價(jià)值觀點(diǎn)的缺陷在于核心企業(yè)與價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間缺少廣泛的聯(lián)系和溝通，只注重實(shí)現(xiàn)自身最大的買賣差價(jià)。一方面，對(duì)于供應(yīng)商而言，核心企業(yè)在購貨時(shí)才開始進(jìn)行原料的成本分析，忽視供應(yīng)商所提供原料價(jià)格的形成原因以及該原料的作業(yè)成本，更沒有開發(fā)與供應(yīng)商之間可能的聯(lián)系；另一方面，對(duì)于客戶來說，一旦產(chǎn)品銷售結(jié)束，核心企業(yè)則停止成本分析，失去了與客戶進(jìn)一步發(fā)展聯(lián)系的機(jī)會(huì)。雖然所有權(quán)總成本系統(tǒng)（Total Cost of Ownership systems，TCO）考慮了向特定供應(yīng)商購買產(chǎn)品所引起的如與訂購、運(yùn)送、質(zhì)量和管理有關(guān)的費(fèi)用（Ittner,et al， 1999），但沒有分析整個(gè)價(jià)值鏈上有關(guān)客戶和供應(yīng)商的成本信息。而利用作業(yè)成本計(jì)算原理，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)分解價(jià)值鏈中各企業(yè)發(fā)生的所有作業(yè)，全面分析價(jià)值鏈中所有相關(guān)聯(lián)企業(yè)（如供應(yīng)商和客戶）的作業(yè)和費(fèi)用及企業(yè)之間的關(guān)系，并確認(rèn)這些作業(yè)和費(fèi)用之間的相互依賴程度，再通過定位、協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈中的單個(gè)作業(yè)本身及作業(yè)之間的關(guān)系，可以確定價(jià)值鏈中所有企業(yè)、所有作業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈中各企業(yè)的最大增值。

可見，確定特定的作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算，可以解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)施價(jià)值鏈分析時(shí)難以解決的部門（作業(yè)）之間的相互依賴關(guān)系等問題。Hergert和Morris (1989)也認(rèn)為，以作業(yè)成本計(jì)算原理為基礎(chǔ)可以解決實(shí)施價(jià)值鏈分析中的一些會(huì)計(jì)系統(tǒng)問題。此外，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)將作業(yè)會(huì)計(jì)信息用于發(fā)展和支持公司不同戰(zhàn)略層次的決策，如公司競爭者分析、戰(zhàn)略定位分析和公司營運(yùn)價(jià)值鏈分析等不同戰(zhàn)略層次分析，并為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所采用(Lord, 1996)。而作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（SMA）重要組成部分的價(jià)值鏈分析，可以作為價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制，開發(fā)核心企業(yè)與供應(yīng)商和顧客之間的聯(lián)系。

三. 完整價(jià)值鏈分析中的不確定因素

雖然參與公司完整價(jià)值鏈分析項(xiàng)目的聯(lián)盟企業(yè)可以通過它們之間的協(xié)調(diào)獲得潛在利益，但也可能因伙伴企業(yè)的不確定因素而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，核心企業(yè)進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析，必須在充分考慮價(jià)值鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相互依賴關(guān)系的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一個(gè)治理結(jié)構(gòu)，使其既能適應(yīng)核心企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，又能夠處理和控制價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能發(fā)生的投機(jī)行為而引起的交易風(fēng)險(xiǎn)，來管理和協(xié)調(diào)價(jià)值鏈中企業(yè)之間的關(guān)系。更重要的是要使節(jié)點(diǎn)企業(yè)相信，與企業(yè)自己通過個(gè)別行為和權(quán)威的力量追求企業(yè)自身最優(yōu)化相比，核心企業(yè)進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的合作管理會(huì)更加有效，便會(huì)增加價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作意向，從而使公司的完整價(jià)值鏈分析成為可能。而參與公司完整價(jià)值鏈分析項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能發(fā)生的特殊風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響有如下三個(gè)方面：

1.敏感信息的交換

價(jià)值鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行信息共享的意愿是公司進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析的第一個(gè)不確定因素。當(dāng)客戶和供應(yīng)商互相交換對(duì)方的成本和績效信息時(shí)，企業(yè)會(huì)對(duì)自己的談判狀況和機(jī)密信息泄露給競爭者存有顧慮。因?yàn)楦偁幷呖梢酝ㄟ^供應(yīng)商提供的成本信息，了解供應(yīng)商的相對(duì)效率，并利用對(duì)自己有利的信息進(jìn)行投機(jī)行為，獲得將來在價(jià)格談判上的潛在優(yōu)勢(shì)。特別地，最早參與完整價(jià)值鏈分析、改進(jìn)供應(yīng)鏈作業(yè)項(xiàng)目的供應(yīng)商，特別擔(dān)心核心企業(yè)會(huì)利用它們所提供的信息直接比較其運(yùn)營效率，要求自己提高效率，直至網(wǎng)絡(luò)平均水平，否則被淘汰出局。因此，如果核心企業(yè)不能確保不用這些秘密信息打擊參與完整價(jià)值鏈分析合作項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)就不會(huì)參與核心企業(yè)要求信息共享的、改善完整價(jià)值鏈的合作。

因此，為了減少供應(yīng)商信息被濫用的顧慮，核心企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商明確說明敏感信息只是用于開發(fā)公司供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)“多贏”的目標(biāo)，而不是分類比較供應(yīng)商效率，迫使供應(yīng)商提高其效率到網(wǎng)絡(luò)平均水平；除此以外，核心企業(yè)還需利用完整價(jià)值鏈分析的結(jié)果與有關(guān)供應(yīng)商共同改進(jìn)供應(yīng)鏈中一些效率低下的作業(yè)。相反，如果企業(yè)不守信用，用投機(jī)方式利用供應(yīng)商所提供的敏感信息，則會(huì)在整個(gè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)產(chǎn)生強(qiáng)烈的負(fù)面影響，從而嚴(yán)重降低公司聲譽(yù)，對(duì)公司缺少信任，也破壞公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系，大大降低供應(yīng)商與其合作的意向，最終惡化供應(yīng)鏈上所有各方的關(guān)系，當(dāng)然也就談不上降低供應(yīng)鏈中的潛在成本。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商敏感信息共享的基礎(chǔ)就是供應(yīng)商對(duì)核心企業(yè)的信任（如商譽(yù)）。當(dāng)核心企業(yè)反復(fù)利用敏感信息進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析（而沒有投機(jī)地利用信息）時(shí)，會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)公司與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)互相之間的信任。由此可見，核心企業(yè)在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的聲譽(yù)以及供應(yīng)商對(duì)核心企業(yè)的信任，會(huì)對(duì)核心企業(yè)如何利用信息承諾的可靠性產(chǎn)生影響，也使其成為管理價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系最有權(quán)威的機(jī)制。

2.成本和利益的公平分配

公司進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析的第二個(gè)不確定因素在于成本、投資及預(yù)期收益的公平分配。解決了誠信問題，企業(yè)決定是否參與合作還必須就以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：第一，進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其收益率；第二，聯(lián)盟企業(yè)預(yù)期利益的分配是否公平。

Tomkins（2001）認(rèn)為只有當(dāng)公司的合作者能取得與風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)氖找媛?、并有希望得到公平份額的利益時(shí)，才愿意投資并參與完整價(jià)值鏈的分析項(xiàng)目，進(jìn)而才有可能改善節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈中有關(guān)作業(yè)的效率。因此，基于價(jià)值鏈分析，核心企業(yè)在調(diào)整和改進(jìn)公司供應(yīng)鏈、實(shí)現(xiàn)了成本控制、提高了作業(yè)業(yè)績、增加了盈利能力（價(jià)值鏈增值）以后，根據(jù)所發(fā)生的成本、投資及其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)該價(jià)值鏈所增加的盈利進(jìn)行公平分配非常重要。特別地，如果核心企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體業(yè)績，需要價(jià)值鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行投資，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在參與項(xiàng)目之前必須對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過作業(yè)成本模型與公司做進(jìn)一步協(xié)商，以解決成本、利益和投資的共享問題。例如核心企業(yè)可以通過與供應(yīng)商談判，采用上調(diào)供應(yīng)商商品價(jià)格的方式，分擔(dān)供應(yīng)商投資，實(shí)現(xiàn)利益的公平分配。

3.對(duì)特殊資產(chǎn)投資的使用

前已述及，如果完整價(jià)值鏈分析的合作項(xiàng)目需要聯(lián)盟企業(yè)共同投資某特定資產(chǎn)改進(jìn)供應(yīng)鏈時(shí)，除了實(shí)現(xiàn)合適的收益率，聯(lián)盟企業(yè)還必須確信核心企業(yè)不會(huì)將該特定資產(chǎn)挪作他用，并且該資產(chǎn)在此項(xiàng)目之外對(duì)核心企業(yè)來說價(jià)值很低（Williamson, 1985），否則聯(lián)盟企業(yè)不會(huì)出資。這是第三個(gè)不確定因素。

Gulati和Singh(1998)認(rèn)為，如果聯(lián)盟企業(yè)之間已經(jīng)通過以往的業(yè)務(wù)往來關(guān)系建立了某種信任，就可以假設(shè)聯(lián)盟企業(yè)之間不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)行共同價(jià)值鏈分析、互換敏感信息而發(fā)生互相投機(jī)的行為。然而，如果某節(jié)點(diǎn)企業(yè)與價(jià)值鏈中的其他企業(yè)還沒有足夠的信任，但愿意加入完整價(jià)值鏈分析的合作聯(lián)盟，這時(shí)核心企業(yè)需要采用一系列正式的控制機(jī)制維持各企業(yè)互相之間的信任，如要求新加盟企業(yè)簽訂關(guān)于利益和成本共攤的契約協(xié)議、采購量和合作關(guān)系的長短、信息交換的保密協(xié)議、設(shè)備的聯(lián)合投資，以及互相抵押等等不同形式的協(xié)議，直至由于改進(jìn)價(jià)值鏈而使企業(yè)業(yè)績發(fā)生變化。

四. 結(jié)論

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)管理范圍超越自身的資源而延伸到供應(yīng)商、分銷商和客戶，競爭范圍也從單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈。從以上分析可見，在相互信任的基礎(chǔ)上，利用共享的有關(guān)信息，以完整價(jià)值鏈分析作為價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制，有利于研究價(jià)值鏈中處于不同企業(yè)的連續(xù)作業(yè)，以及價(jià)值鏈中影響作業(yè)成本的因素和作業(yè)之間的相互依賴水平，有助于理解供應(yīng)鏈營運(yùn)變化及其對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績和成本的影響，對(duì)于開發(fā)、協(xié)調(diào)和管理價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合適的相互依賴和合作關(guān)系，進(jìn)行成本控制，使價(jià)值鏈中所有企業(yè)都獲得最大的價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)“多贏”的目標(biāo)有重大意義。

第5篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)成本法；作業(yè)成本法；基本原理

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01

企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)所需要為之付出的一定程度的代價(jià)(即消耗資源)即是成本。成本的消耗最終會(huì)在企業(yè)的總收入中得到補(bǔ)償。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在收入一定的情況下，盡力降低需要補(bǔ)償?shù)某杀尽Ｗ鳂I(yè)成本法比之于傳統(tǒng)成本法，在對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行改善、對(duì)成本信息進(jìn)行精確以及為產(chǎn)品定價(jià)、資源、組合決策提供全面詳盡的信息等方面，都受到了更為廣泛的肯定和贊譽(yù)。

一、傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的基本原理

傳統(tǒng)成本法對(duì)成本的計(jì)算方法，其基本原理為：根據(jù)成本的不同，計(jì)算不同對(duì)象在各自歸集生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費(fèi)用。一般劃分為3類：制造費(fèi)用和直接人工、直接材料；根據(jù)相應(yīng)原則(間接費(fèi)用采取分配計(jì)入的形式，直接費(fèi)用采取直接計(jì)入的形式)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將所發(fā)生的制造費(fèi)用計(jì)入到各自相對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象中。傳統(tǒng)成本法的局限性是，它的成本動(dòng)因是以數(shù)量為基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)以不同的規(guī)格和數(shù)量生產(chǎn)復(fù)雜程度較高的多樣化產(chǎn)品組合時(shí)，傳統(tǒng)成本法的分配比率極有可能導(dǎo)致產(chǎn)品成本的不準(zhǔn)確。作業(yè)成本法的基本原理是：核算對(duì)象為作業(yè)，對(duì)作業(yè)量的計(jì)量和確認(rèn)采用成本動(dòng)因的形式，對(duì)間接費(fèi)用的成本分配以作業(yè)量作為基礎(chǔ)進(jìn)行。作業(yè)成本法管理的中心思想是，把企業(yè)作為一個(gè)作業(yè)集合體，其運(yùn)行目的是實(shí)現(xiàn)投資者報(bào)酬價(jià)值的最大化以及最終滿足顧客的需求。企業(yè)在提供勞務(wù)和生產(chǎn)商品的過程中消耗了作業(yè)即意味著消耗了資源，同時(shí)代表著價(jià)值的不斷積累，所以可以說勞務(wù)或商品不僅是全部作業(yè)的集合，同時(shí)也是全部價(jià)值的集合。于是價(jià)值鏈和作業(yè)連可以作為同一表現(xiàn)形式。作業(yè)成本法在對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算過程中，首先是計(jì)量并最終確認(rèn)將要耗費(fèi)的企業(yè)資源的成本，其次是計(jì)量并最終確認(rèn)耗用資源的作業(yè)(即在耗用一定的企業(yè)資源的前提下提品和服務(wù)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng))然后是對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)量進(jìn)而選擇成本動(dòng)因，最后匯集成本庫并對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分配，由此計(jì)算出產(chǎn)品的成本。

二、傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的差異比較

對(duì)于傳統(tǒng)成本法而言，所謂間接費(fèi)用是指制造成本。在經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上涵蓋了與生產(chǎn)產(chǎn)品間接和直接有關(guān)的費(fèi)用。用于組織、管理生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品以及籌集生產(chǎn)所必須的資金，這部分的支出作為期間費(fèi)用。而對(duì)于作業(yè)成本法來說，產(chǎn)品成本即是完全成本，凡是有效合理的費(fèi)用――即有益于最終的企業(yè)價(jià)值的支出，全部計(jì)入生產(chǎn)成本。在作業(yè)成本法中并不論其與生產(chǎn)是否有間接或直接的關(guān)系，而只強(qiáng)調(diào)是否為有效合理的費(fèi)用支出。全部無效和不合理的支出歸集于期間費(fèi)用。采用作業(yè)成本法對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)行成本計(jì)算無疑更具有直接和透明性，可以直觀地對(duì)企業(yè)最終生產(chǎn)成本與利益鏈之間的比例有一個(gè)較為明晰的判斷。在對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)過程進(jìn)行管理時(shí)，作業(yè)成本法相較于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)異更為明顯。在傳統(tǒng)的成本質(zhì)量管理方式中，對(duì)成品和半成品的質(zhì)量檢測(cè)是管理的工作重點(diǎn)，只有當(dāng)問題出現(xiàn)以后才有可能發(fā)現(xiàn)進(jìn)而剔除或修補(bǔ)，屬于亡羊補(bǔ)牢的被動(dòng)工作方式。而在作業(yè)成本法下，生產(chǎn)管理系統(tǒng)是采用了逆推似的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，使生產(chǎn)過程銜接解密，彼此關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，極大地提高了工作的效率，使產(chǎn)品收益大幅增加，也使存貨造成的貯存費(fèi)用得以減少。傳統(tǒng)成本法在進(jìn)行分配時(shí)，分配基準(zhǔn)往往并不采用非財(cái)務(wù)變量而選擇單一性的人工工時(shí)等財(cái)務(wù)變量，從而使諸多可以改善公司管理的絕佳機(jī)會(huì)被忽視錯(cuò)失掉。而作業(yè)成本法在著重強(qiáng)調(diào)機(jī)械、人工工時(shí)、產(chǎn)品零部件數(shù)量以及生產(chǎn)批量等這些財(cái)務(wù)變量的同時(shí)，包括調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、運(yùn)輸距離以及工藝變更指令等在內(nèi)的非財(cái)務(wù)變量也同樣作為作業(yè)成本法在進(jìn)行分配時(shí)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，從而使分配基準(zhǔn)多元化，其直接結(jié)果便是使得實(shí)際消耗和生產(chǎn)費(fèi)用之間的相關(guān)性得以提高，在作業(yè)層次上也可以進(jìn)行更加深入全面的有效管理。傳統(tǒng)成本法的適用領(lǐng)域較小，生產(chǎn)那些制造費(fèi)用數(shù)額較小、結(jié)構(gòu)單一的產(chǎn)品的勞動(dòng)密集型企業(yè)一般采用傳統(tǒng)成本法。而對(duì)于間接費(fèi)用占據(jù)很大比重、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多變且復(fù)雜、品種繁多的資金密集型企業(yè)，作業(yè)成本法顯而易見地因其具有的先進(jìn)性而更加適用。

三、作業(yè)成本法先進(jìn)性的實(shí)際表現(xiàn)

華盛公司是一家生產(chǎn)服裝的外資公司。自1993年在深圳投資建廠以來，因其生產(chǎn)機(jī)械化程度并不高，導(dǎo)致直接人工成本在全廠生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)中占據(jù)很大比例，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。90年代應(yīng)用傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，致使在企業(yè)逐步的發(fā)展過程中并沒有先進(jìn)的管理思想對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整進(jìn)行有效指導(dǎo)，成本信息存在著相關(guān)性和可靠性不足的嚴(yán)重弊端。進(jìn)入新世紀(jì)以來，華盛公司在采用JIT、ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入采取作業(yè)成本法，并及時(shí)建立屬于企業(yè)自己的ABC成本核算系統(tǒng)，從而突破了傳統(tǒng)成本法的局限性，完成了企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的改善和優(yōu)化，為企業(yè)成功經(jīng)營并發(fā)展壯大起到了至關(guān)重要的作用。

四、結(jié)束語

作業(yè)成本法雖然不足以成為對(duì)成本信息進(jìn)行管理的萬全之策，但它徹底地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法的固有缺陷，成功地?cái)[脫了傳統(tǒng)成本法的局限性，隨著作業(yè)成本法的不斷完善和改進(jìn)，相信會(huì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中具有越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；成本控制；競爭優(yōu)勢(shì)

一、價(jià)值鏈成本控制理論

（一）成本控制的含義及內(nèi)容

成本控制，就是按既定的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過程的一切耗費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時(shí)糾正，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制具有三層含義：一是對(duì)目標(biāo)成本身的控制，這與成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃密切相關(guān)；二是對(duì)目標(biāo)成本完成的控制和過程的監(jiān)控，這與成本計(jì)算、分析密切相關(guān)。三是過程控制的基礎(chǔ)上，著眼于未來，為今后的成本控制指明方向。

（二）價(jià)值鏈成本控制理論

價(jià)值鏈成本控制的概念及特征

所謂價(jià)值鏈成本控制是基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制?；趦r(jià)值鏈的成本控制，是以滿足顧客需求為中心，由產(chǎn)品價(jià)值鏈企業(yè)全員參與，各個(gè)作業(yè)中心全面負(fù)責(zé)，通過作業(yè)流程的重組和優(yōu)化，在確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化的同時(shí)，增加產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢(shì)的過程，是一個(gè)多元化、復(fù)合型成本控制過程。

二、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段的成本控制

這里主要采用產(chǎn)品生命周期法和目標(biāo)成本管理法進(jìn)行成本控制。

(一)產(chǎn)品生命周期對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制的原理

產(chǎn)品生命周期成本管理法對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制的原理是，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品所處不同生命周期的單位利潤目標(biāo)不同以及客戶對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的外觀、功能、價(jià)格和質(zhì)量等的要求不同，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的投入以及所設(shè)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行控制與管理。

產(chǎn)品生命周期是指，產(chǎn)品銷售在市場上所處的階段――從產(chǎn)品進(jìn)入市場到衰退和退出市場，所經(jīng)歷的時(shí)間分四個(gè)階段:導(dǎo)入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。

①導(dǎo)入階段，是新產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)的階段。在這一階段成本控制與管理的重點(diǎn)是，產(chǎn)品在款式和功能等的設(shè)計(jì)上，經(jīng)過最小的變化就能夠滿足顧客追求時(shí)尚、獵奇和高品質(zhì)的心理，使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對(duì)手相比有明顯的差異化競爭優(yōu)勢(shì)，來達(dá)到既提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，又降低產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)成本的目的。

②成長階段，產(chǎn)品品種由單一化變?yōu)槎鄻踊?。此階段成本控制與管理的重點(diǎn)是，在產(chǎn)品款式和功能等的設(shè)計(jì)上，不同品種的產(chǎn)品盡量使用同種原材料及工藝，從而使部分原材料的大批量購買和部分工藝的規(guī)模運(yùn)用成為可能，最終達(dá)到總體產(chǎn)品的差異化以及降低目標(biāo)產(chǎn)品成本的目的。

③成熟階段，是市場份額緩慢上升并逐漸趨于穩(wěn)定的階段。此階段成本控制與管理的重點(diǎn)是，在產(chǎn)品功能和質(zhì)量滿足客戶要求的前提下，在設(shè)計(jì)上，盡量減少不必要的功能，采用市場上更為經(jīng)濟(jì)的原材料，來降低產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

④衰退階段，是企業(yè)選擇時(shí)機(jī)退出該產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的階段。這一階段成本控制與管理的重點(diǎn)是，盡量降低該產(chǎn)品的退出成本。退出成本原指投資者退出投資項(xiàng)目時(shí)，由資本金所帶來的實(shí)際損溢價(jià)格。在這里，退出成本是指，企業(yè)因?yàn)椴辉偕a(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品，而產(chǎn)生與之相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備清理費(fèi)用、技術(shù)工人解聘費(fèi)用以及由該產(chǎn)品的核心技術(shù)和生產(chǎn)工藝給企業(yè)帶來的商譽(yù)影響等費(fèi)用。具體做法是，在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)盡量利用原有產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，任用原有的技術(shù)工人以及部分產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝，來提高企業(yè)對(duì)原有的有形和無形資產(chǎn)利用率，達(dá)到降低企業(yè)退出成本的目的，同時(shí)也降低了企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

(二)目標(biāo)成本法對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制的原理

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品所處不同生命周期階段所確定的目標(biāo)成本，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的成本以及所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制與管理，確保產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)價(jià)值鏈成本的合理化。

目標(biāo)成本的確定，是企業(yè)根據(jù)市場上有競爭力的價(jià)格和企業(yè)的期望利潤來確定的成本。即:目標(biāo)成本=市場價(jià)格-期望利潤

其中，市場價(jià)格和期望利潤都是根據(jù)產(chǎn)品所處不同生命周期的特點(diǎn)確定的。在一般情況下如在導(dǎo)入階段產(chǎn)品的價(jià)格和期望利潤要定的高些，而在成熟階段產(chǎn)品的價(jià)格和利潤要定的低些。為了便于產(chǎn)品在生產(chǎn)中的成本控制與管理，將單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本，層層分解，最終核算出各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的目標(biāo)成本。

(三)產(chǎn)品生命周期法和目標(biāo)成本管理法的實(shí)施

①根據(jù)產(chǎn)品生命周期不同階段的特點(diǎn)，確定設(shè)計(jì)產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命周期階段。

②根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的特點(diǎn)，確定產(chǎn)品的市場價(jià)格、期望利潤，根據(jù)目標(biāo)成本表達(dá)式確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本(CO)，然后根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)成本確定技術(shù)設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本(CD)。

技術(shù)設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本可以通過系數(shù)法來確定:

CD=fD x ( COx QO)

式中: fD――技術(shù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品生命周期目標(biāo)成本系數(shù)，通常為經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，它因產(chǎn)品所處生命周期的不同而不同。

CO――產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

QO――預(yù)計(jì)產(chǎn)品在某一產(chǎn)品生命周期階段中，可以銷售的數(shù)量。

③在確定技術(shù)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本和產(chǎn)品目標(biāo)成本之后，應(yīng)將其列于“設(shè)計(jì)要求表”中，作為設(shè)計(jì)人員在確定所設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、確定尺寸、選擇材料以及工藝設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)，不但促使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品具有成本優(yōu)勢(shì)，而且也可使產(chǎn)品在技術(shù)設(shè)計(jì)價(jià)值活動(dòng)中的成本符合相應(yīng)的產(chǎn)品生命周期階段特點(diǎn)。由于在產(chǎn)品的不同生命周期階段，產(chǎn)品目標(biāo)成本及技術(shù)設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本都有所不同，所以只有將產(chǎn)品成本及技術(shù)設(shè)計(jì)成本控制在產(chǎn)品所在生命周期相應(yīng)的目標(biāo)成本之內(nèi)，企業(yè)才能在市場競爭中獲得成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)是根據(jù)產(chǎn)品所在生命周期不同階段特點(diǎn)設(shè)計(jì)的，所以所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在成本上和功能、質(zhì)量上符合客戶需求，企業(yè)可以更加容易地使客戶接受，從而從企業(yè)生產(chǎn)和銷售的源頭降低了企業(yè)生產(chǎn)和銷售及售后服務(wù)價(jià)值環(huán)節(jié)成本。

④在技術(shù)設(shè)計(jì)中注重產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，是指企業(yè)根據(jù)中長期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，制訂企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹、管理工作。所謂系列化是指，對(duì)一類產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品型譜的分析，確定好該類型譜的零部件分布情況，盡可能多地設(shè)計(jì)出該類產(chǎn)品的通用零部件，把單個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)納入系列設(shè)計(jì)之中。所謂模塊化設(shè)計(jì)是指，盡可能地獨(dú)立出同類產(chǎn)品中的功能模塊，把這些功能模塊作為獨(dú)立的產(chǎn)品技術(shù)文件成套管理，以便其他產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)直接或間接挪用。這樣做可以有效地減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)

前所需修改的次數(shù)，提高產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)一次性成功率。

⑤應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)以及模擬試驗(yàn)設(shè)計(jì)，提高真實(shí)試驗(yàn)的成功率，降低技術(shù)設(shè)計(jì)中新產(chǎn)品、新材料和新工藝等試驗(yàn)的成本。

采用產(chǎn)品生命周期法和目標(biāo)成本管理法對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制與管理，使企業(yè)不但從產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)成本價(jià)值鏈環(huán)節(jié)本身即技術(shù)設(shè)計(jì)價(jià)值活動(dòng)來降低企業(yè)成本，還可從企業(yè)成本價(jià)值鏈中的其它環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)成本價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，降低企業(yè)成本。

三、原材料采購的成本控制

(一)采購中影響成本的主要因素

影響采購成本的因素主要是在選擇企業(yè)合適的供應(yīng)商所需要的時(shí)間，因?yàn)槠髽I(yè)采購工作是靠采購人員運(yùn)用各種工具和手段尋找、選擇合適的供應(yīng)商并與之簽訂采購合同，這期間所花費(fèi)的時(shí)間越長采購人員所花的采購費(fèi)用(例如，差旅費(fèi)、車費(fèi)、電話費(fèi)等)也就越多，進(jìn)而采購成本也就越高。

（二）建立與供應(yīng)商結(jié)盟的采購控制體系對(duì)采購進(jìn)行成本控制與管理

企業(yè)通過多方面調(diào)查或者招標(biāo)的方式，選擇一家或兩三家供貨質(zhì)量與信譽(yù)可靠的供應(yīng)商并與他們建立相互信任的關(guān)系并結(jié)成聯(lián)盟。要保證這種合作關(guān)系的長期性，應(yīng)該將供應(yīng)商納入本企業(yè)的采購系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，并采用相應(yīng)的激勵(lì)措施，使企業(yè)從外部價(jià)值鏈對(duì)采購成本進(jìn)行控制。在與供應(yīng)商建立了相互信任、穩(wěn)固關(guān)系的前提下，企業(yè)可以讓供應(yīng)商參與供應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，此時(shí)企業(yè)不是依據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)支付貨款，而是按目標(biāo)成本法的基本原理，先確定市場或最終消費(fèi)者的支付價(jià)格，然后依據(jù)產(chǎn)品不同零部件的成本及對(duì)產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的重要性，運(yùn)用逆推計(jì)算，一層一層分?jǐn)?，在保證供應(yīng)商應(yīng)得利益的基礎(chǔ)上，確定付給供應(yīng)商的供貨價(jià)格，以使原材料采購的價(jià)格達(dá)到盡量低的水平。

另一方面 ，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)所需要的大部分原材料由固定的供應(yīng)商提供，并長期與之合作，固定供應(yīng)商信譽(yù)是有保障的，所以企業(yè)就不需要經(jīng)常派出采購人員出去采購。采購人員只需要采購一些使用數(shù)量較少或者價(jià)格便宜的標(biāo)準(zhǔn)件，而這些原材料大多可以在本地可以采購到。因此既可以大大減少采購人員的采購時(shí)間，從而降低了原材料的采購成本。

四、原材料庫存成本控

ABC庫存管理法原本是一種劃分存貨的統(tǒng)計(jì)管理方法。將該方法用于原材料庫存成本控制與管理，主要是該方法可以把正在制造的每一種產(chǎn)品中的零部件所占產(chǎn)品材料成本的比例分為A類、B類、C類三個(gè)類別，然后將控制與管理的人力、物力和時(shí)間，依次按三種類別的重要性來安排，使原材料庫存做到數(shù)量合適。

因?yàn)橐胧乖牧蠋齑孀龅綌?shù)量合適，其基本的思路是把好每種原材料庫存量，但對(duì)于原材料品種數(shù)量較大的企業(yè)，這一做法既不經(jīng)濟(jì)又不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)椴⒎菙?shù)量大的原材料，其所占產(chǎn)品材料的成本就一定大。為了提高工作率，達(dá)到事半功倍的效果，可以采用ABC庫存管理法。

五、生產(chǎn)的成本控制

這里主要采用適時(shí)制生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理相結(jié)合的方法進(jìn)行成本控制與管理。

（一）適時(shí)制生產(chǎn)方式的實(shí)施

適時(shí)制生產(chǎn)方式又稱準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)即JIT，產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代日本豐田汽車公司。它采取由成本價(jià)值鏈后面價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的信息向前拉動(dòng)的生產(chǎn)方式在這種生產(chǎn)方式下，企業(yè)根據(jù)客戶的需求數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間等要求為起點(diǎn)，由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務(wù)。上一生產(chǎn)工序生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，質(zhì)量要求和交貨時(shí)間只能根據(jù)下一生產(chǎn)工序提出的具體要求而定。

1 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和等候時(shí)間，以降低產(chǎn)品成本

2 通過減少在制品移動(dòng)時(shí)間，以降低人工和動(dòng)力費(fèi)用

如圖4-1所示。 在制造單元內(nèi)各個(gè)工序之間的移動(dòng)時(shí)間。

（二）全面質(zhì)量管理的實(shí)施

全面質(zhì)量管理就是對(duì)達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的所有職能和管理，包括質(zhì)量政策的制定、質(zhì)量目標(biāo)或水平的確定、企業(yè)內(nèi)部或外部有關(guān)質(zhì)量控制的組織和措施以保證質(zhì)量管理體系的建立等。由于工人的技術(shù)水平、工作狀態(tài)以及生產(chǎn)流程、產(chǎn)品模具、生產(chǎn)設(shè)備的狀況等都將影響產(chǎn)品的質(zhì)量。為保證產(chǎn)品的缺陷在第一時(shí)間得到控制，使產(chǎn)品在各個(gè)工序的加工過程中能保質(zhì)保量地進(jìn)入下一工序，則在各工序的加工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該立即采取措施加以糾正。在制品生產(chǎn)過程中其具體做法是，要求工人對(duì)于自己加工的零部件進(jìn)行自我檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在自檢表上。工人應(yīng)對(duì)照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行自我約束和控制，做到對(duì)不合格產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)返工，大大提高了在制品的質(zhì)量水平。另一方面，專門質(zhì)檢人員的檢查是產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的最終保證，它也是工人確實(shí)對(duì)照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行操作的重要保證。

六、銷售及售后服務(wù)的成本控制

這里主要采用一體化分銷系統(tǒng)對(duì)建立銷售渠道和客戶關(guān)系管理進(jìn)行成本控制與管理。

（一）一體化分銷系統(tǒng)的實(shí)施

1 企業(yè)無論什么時(shí)候都要以企業(yè)與銷售商的共同利益為中心，也就是說，企業(yè)不能在經(jīng)營狀況好的時(shí)候，為短期利益而繞過銷售商，在經(jīng)營狀況差的時(shí)候，為避免損失而做出有損于銷售商的事情。只有著眼于產(chǎn)品銷售的長期利益，才能從一體化分銷系統(tǒng)中看到單位產(chǎn)品銷售時(shí)間大幅度下降的實(shí)施效果。

2 為確保經(jīng)銷商的有效經(jīng)營，給他們以特別的支持。其中包括:產(chǎn)成品庫存管理和控制；銷售產(chǎn)品的管理和保養(yǎng)計(jì)劃，而且隨時(shí)準(zhǔn)備根據(jù)銷售商的需要對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)。從而提高本企業(yè)經(jīng)銷商的服務(wù)質(zhì)量水平，在經(jīng)銷商中脫穎而出，有助促進(jìn)經(jīng)銷商降低產(chǎn)品銷售的時(shí)間。

3 和銷售商進(jìn)行全面、頻繁、系統(tǒng)的交流，這里包括財(cái)務(wù)信息、銷售趨勢(shì)預(yù)測(cè)、客戶滿意度調(diào)查以及其他關(guān)鍵數(shù)據(jù)的共享。由于企業(yè)對(duì)銷售商的大力支持，反過來，經(jīng)銷商為了共同的利益同樣對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)產(chǎn)品獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。他們除了幫助企業(yè)制造出更令客戶滿意的產(chǎn)品以外，經(jīng)銷商的分銷網(wǎng)絡(luò)還給企業(yè)帶來特別適時(shí)的市場情報(bào)，這些有助于企業(yè)客戶關(guān)系管理效率的提高。

4企業(yè)應(yīng)該注意不能先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)或已經(jīng)制造出來，再去考慮分銷的問題，而是首先考慮新產(chǎn)品的增加能否使本企業(yè)的分銷系統(tǒng)保持平衡運(yùn)轉(zhuǎn)以及能否使企業(yè)盈利，再根據(jù)對(duì)銷售商提供的競爭優(yōu)勢(shì)的了解決定是否研發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，并讓銷售商參與到新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中去，以制造出暢銷的產(chǎn)品。從而提高建立銷售渠道及客戶關(guān)系管理工作的效率，節(jié)約產(chǎn)品銷售的時(shí)間，以降低了建立銷售渠道及客戶關(guān)系管理的成本。

運(yùn)用一體化分銷系統(tǒng)，體現(xiàn)了基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理的原則，即企業(yè)不但從企業(yè)成本價(jià)值鏈中的某一環(huán)節(jié)本身降低企業(yè)成本，還從企業(yè)成本價(jià)值鏈中的其它環(huán)節(jié)及企業(yè)外部價(jià)值鏈降低企業(yè)成本。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

【摘要】本文介紹了價(jià)值工程的概念和核心思想，后以其在中國的發(fā)展現(xiàn)狀為重點(diǎn)進(jìn)行了分析，試圖找出價(jià)值工程進(jìn)入低谷的原因。通過查閱文獻(xiàn)并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，顧客需要和企業(yè)社會(huì)價(jià)值對(duì)價(jià)值工程現(xiàn)階段的發(fā)展方向提出一點(diǎn)自己的看法，即運(yùn)用全面價(jià)值管理體系對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行衡量。然而，當(dāng)前社會(huì)注重精神文明和創(chuàng)新意識(shí)，而這些正是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)手段都難以計(jì)量的，全面價(jià)值管理也不例外。

【關(guān)鍵詞】價(jià)值工程 不足 全面價(jià)值管理

引言

近年來，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，提高質(zhì)量的同時(shí)控制成本也顯得非常重要，于是，許多新的成本控制方法應(yīng)運(yùn)而生，其中，價(jià)值工程就是二戰(zhàn)期間出現(xiàn)的且不斷發(fā)展的以產(chǎn)品功能為導(dǎo)向的降低成本的方法，此方法最巧妙的莫過于他的替代思想，即在保證功能不變的情況下尋找成本低的替代品，從而控制成本。

2.價(jià)值工程的基本概念與原理

2.1價(jià)值工程的基本概念

價(jià)值工程（Value Engineering ）是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)?！眱r(jià)值工程的目的，就是以“對(duì)象的最低壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益?！眱r(jià)值工程可以幫助一個(gè)企業(yè)的所有部門――設(shè)計(jì)、制造、采購、銷售和管理部門，在以更低成本滿足顧客需求方面，得出他們具體問題的更佳方案，當(dāng)其用于重要決策時(shí)，一般可以發(fā)現(xiàn)15 % ―20 %或更多的不必要成本，而z毫不降低顧客方面的價(jià)值。

總之，價(jià)值工程是一整套的科學(xué)方法，運(yùn)用這套方法，可以保證產(chǎn)品在一定質(zhì)量功能的前提下，較大地降低成本，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效果。

2.2價(jià)值工程基本原理

根據(jù)價(jià)值工程的基本原理，價(jià)值、功能和成本三要素之間存在著以下關(guān)系：

V=F/C

式中：V―價(jià)值；F―功能；C―壽命周期成本。

從上式可以看出價(jià)值是功能與壽命周期成本的函數(shù)。在對(duì)方案的價(jià)值指數(shù)進(jìn)行分析時(shí)，一般分為以下三種情況：（1）V1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，較常見的是：該功能比較重要，但目前成本偏低，可能并未完全的實(shí)現(xiàn)該功能，應(yīng)當(dāng)增加成本，以提高功能的實(shí)現(xiàn)程度。

3.對(duì)我國價(jià)值工程現(xiàn)狀的思考

我國在80年代引進(jìn)價(jià)值工程時(shí)，國外已經(jīng)有比較成熟的理論，價(jià)值工程可以理解為一種“有效而非盲目的節(jié)約意識(shí)”，所以，它作為一種思想比方法本身更為重要。即主要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及構(gòu)想階段就使用價(jià)值工程來降低成本，從而達(dá)到在產(chǎn)品整個(gè)生命周期中降低成本的目的。越早地運(yùn)用價(jià)值工程，越能體現(xiàn)價(jià)值管理所帶來的益處。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為30%―70%，而在施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%―25%。但是，目前，我國對(duì)于價(jià)值工程的應(yīng)用中只是機(jī)械的將一些還不完善的方法應(yīng)用到實(shí)踐中去，導(dǎo)致了實(shí)際的結(jié)果與期待的效果大相徑庭，給人留下了“數(shù)字游戲”的印象。

其次，當(dāng)前價(jià)值工程本身只能應(yīng)用于可生產(chǎn)制造的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程和服務(wù)中去，對(duì)于現(xiàn)代人來說，更加重要的是精神文化等非物質(zhì)設(shè)計(jì)，例如網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品交互部分、物流以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的審美因素的選擇與評(píng)價(jià)。價(jià)值工程對(duì)于這些新鮮事物的衡量還無能為力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從賣方市場變成買方市場，顧客的需求變得多層次、多角度、差異化也不斷增強(qiáng)。因此，企業(yè)的價(jià)值觀也開始發(fā)生變化，基于價(jià)值鏈、市場鏈的客戶化大產(chǎn)（ MC ）被重視，客戶關(guān)系管理（CRM）變得比以往更重要，顧客價(jià)值（CV）成了應(yīng)變管理的焦點(diǎn)。企業(yè)也由此向價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)變革，即 “通過觀念創(chuàng)新機(jī)制、價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制、價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制和價(jià)值分配機(jī)制來謀求企業(yè)價(jià)值最大化”。因此價(jià)值工程僅僅專注于減少成本是不夠的，甚至有時(shí)，顧客需要的不一定是簡單的價(jià)格低而是價(jià)格適中或偏高但產(chǎn)品與眾不同，以及更全面更舒適的服務(wù)，有時(shí)甚至是私人定制的自豪感，而忠誠度高的長期顧客帶給企業(yè)的不僅是未來收益的保證，更有對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)的無形宣傳。因此，當(dāng)前來看，價(jià)值工程在優(yōu)化用戶體驗(yàn)方面做得還有待加強(qiáng)。

另外，僅僅追求企業(yè)一時(shí)的產(chǎn)品成本最低是不夠的，如果為了降低成本而使用難以降解的原材料或是將未經(jīng)處理的污染物排入自然界，那么未來迫不得已進(jìn)行環(huán)境治理的時(shí)候，也許花費(fèi)更多。從道德上講，隨意污染環(huán)境的企業(yè)也不會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。因此，價(jià)值工程只考慮當(dāng)前是不夠的，應(yīng)該站在企業(yè)整個(gè)生命周期的角度，目光長遠(yuǎn)的以企業(yè)整體價(jià)值為導(dǎo)向。

4.試談價(jià)值工程未來發(fā)展方向

價(jià)值工程產(chǎn)生至今大致上經(jīng)歷了下面四個(gè)階段：①降低材料費(fèi)用階段。主要是通過改變產(chǎn)品的形式、尺寸甚至材質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的提高。②改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。通過改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工工藝等來提高產(chǎn)品的價(jià)值。③新產(chǎn)品的價(jià)值工程。運(yùn)用價(jià)值工程的思想、方法來開發(fā)新的產(chǎn)品。④系統(tǒng)的價(jià)值工程。對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的結(jié)構(gòu)、材料、工藝、設(shè)備、流通、維修服務(wù)、組織體制等整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用價(jià)值工程。

單純從制造業(yè)的角度看，價(jià)值工程依然有很大的指導(dǎo)意義，但如今的賣方市場提醒我們，僅僅從優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)來吸引顧客提高銷售是不夠的，還要加上對(duì)于顧客需求的分析、對(duì)于企業(yè)價(jià)值的分析以及對(duì)于企業(yè)社會(huì)價(jià)值的分析。因此，更加系統(tǒng)的全面價(jià)值管理應(yīng)運(yùn)而生，全面價(jià)值管理是以企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以顧客價(jià)值創(chuàng)造為手段，以企業(yè)社會(huì)價(jià)值提升和可持續(xù)發(fā)展為理念，以建立價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)為目標(biāo)，謀求企業(yè)價(jià)值最大化創(chuàng)造的管理模式。其包括了企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值、顧客價(jià)值和企業(yè)社會(huì)價(jià)值，而產(chǎn)品價(jià)值就是價(jià)值工程的重要研究部分。

由于提高顧客的價(jià)值，企業(yè)才會(huì)獲得顧客的認(rèn)可，將產(chǎn)品銷售出去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，而產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)會(huì)帶來利潤，從而提高企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，提高企業(yè)的信譽(yù)，反過來企業(yè)又會(huì)將進(jìn)一步主動(dòng)提高顧客價(jià)值，良性循環(huán)，因此，全面價(jià)值體系本為一體，相互促進(jìn)，之前的價(jià)值工程貫穿其間，承上啟下。

當(dāng)前，顧客決定企業(yè)生死，因此顧客價(jià)值是企業(yè)最需衡量的價(jià)值，其定義是顧客在顧客價(jià)值鏈整體中感知到的利得與損失的比例。由于顧客價(jià)值鏈非常完備，包括了從需求到訂貨的感知價(jià)值、付款到退貨的感知、維修與處置的感知價(jià)值（交易過程）以及產(chǎn)品品牌的感知價(jià)值、情感氛圍的感知價(jià)值、情感聯(lián)系的感知價(jià)值（關(guān)系過程）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值工程等整個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)過程，因此對(duì)于顧客價(jià)值的研究在很大程度上可以滿足企業(yè)需要進(jìn)行的因時(shí)展而出現(xiàn)的顧客的需求的研究，甚至可以從長期顧客關(guān)系的角度衡量顧客價(jià)值。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的提高，成熟的企業(yè)會(huì)由短期的利益至上導(dǎo)向發(fā)展到追求企業(yè)長期戰(zhàn)略的成功，也因此開始從關(guān)注環(huán)境保護(hù)，注重可持續(xù)發(fā)展等方面履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，良好的口碑和積極向上的形象也是企業(yè)的信用儲(chǔ)備，如果企業(yè)未來面臨危機(jī)，自然會(huì)有其受益者主動(dòng)伸來援助之手，從這點(diǎn)看，也提高了企業(yè)的價(jià)值和企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。為了衡量這種長期投入，全面價(jià)值體系可以采用多種不同方法，國外有KLD指數(shù)法，我國影響最大、比較典型的要數(shù)南方周末所進(jìn)行的一項(xiàng)相關(guān)探索―中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜。上了這些榜單的企業(yè)是被社會(huì)認(rèn)可的主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，會(huì)得到消費(fèi)者和合作者的尊重。

6.結(jié)論

本文從價(jià)值工程的產(chǎn)生和發(fā)展入手，首先介紹了價(jià)值工程的思想，即“一種有效而非盲目的節(jié)約意識(shí)”。之后對(duì)其在各國的發(fā)展進(jìn)行了回顧，并結(jié)合當(dāng)前時(shí)展對(duì)價(jià)值工程存在的問題進(jìn)行思考，例如當(dāng)前顧客體驗(yàn)，企業(yè)社會(huì)價(jià)值變的越來越重要。最后針對(duì)存在的問題試著提出一些解決方案，即全面價(jià)值管理。全面價(jià)值管理是在價(jià)值工程上的一次改進(jìn)和提高，它以產(chǎn)品的價(jià)值為基礎(chǔ)，加上了顧客價(jià)值，企業(yè)社會(huì)價(jià)值等現(xiàn)代觀念中更為看重的理念，為企業(yè)提供了一個(gè)從生產(chǎn)到顧客再到社會(huì)的全面反映企業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)，主動(dòng)與時(shí)展趨勢(shì)結(jié)合，注重“人”的要素在企業(yè)中的作用，從整個(gè)價(jià)值鏈上提高企業(yè)價(jià)值。

然而，本文還有一些問題沒有解決，當(dāng)前，全民創(chuàng)新已經(jīng)被提升到了我國發(fā)展的戰(zhàn)略高度，而創(chuàng)新創(chuàng)造及其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值本身卻很難衡量。第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)員也發(fā)展的蒸蒸日上，但服務(wù)質(zhì)量本身也難以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。另外，目前在實(shí)踐中，價(jià)值工程被運(yùn)用的過于僵化教條，有時(shí)甚至本末倒置，這一問題僅僅靠理論的提出也是無法改善的，還需要管理技術(shù)人員不斷摸索，更好的將理論聯(lián)系實(shí)際。

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第8篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

論文關(guān)鍵詞：油田企業(yè)，戰(zhàn)略價(jià)值鏈，成本管理，競爭優(yōu)勢(shì)

一、前言

隨著中國加入WTO和石油石化行業(yè)戰(zhàn)略性的重組改制，油田企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大乃至轉(zhuǎn)折性變化，同時(shí)，國際能源需求逐年增加，石油產(chǎn)品價(jià)格不斷攀升，油田企業(yè)仍然面臨著巨大的成本管理壓力。在這種背景下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)階段競爭環(huán)境下企業(yè)管理的要求，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。

戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性成本分析工具成本管理，是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，融戰(zhàn)略管理、成本管理和價(jià)值管理于一體，包括行業(yè)價(jià)值鏈分析和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析。運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析企業(yè)價(jià)值鏈增值的過程，是提高企業(yè)國際競爭力的重要方法[1]。

基于以上對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析理論的認(rèn)識(shí)，本文將油田企業(yè)界定為油氣開采企業(yè)，運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析油田企業(yè)價(jià)值生成的過程及每一作業(yè)環(huán)節(jié)成本的投入，通過對(duì)價(jià)值增值關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理與成本控制來取得成本優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析

(1) 油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈分析

油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍挠蜌獾刭|(zhì)勘探到最終產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中直至報(bào)廢的全過程。行業(yè)價(jià)值鏈分析的目的在于識(shí)別企業(yè)在所處的行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以確定企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)劣勢(shì)。

油田企業(yè)不是孤立存在的個(gè)體，它處在一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中[2]，這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)具體包括勘探、鉆井、集輸銷售以及同行業(yè)競爭對(duì)手等價(jià)值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)；油田企業(yè)雖然處于油氣開采環(huán)節(jié)，但參與競爭要依靠其油氣生產(chǎn)的綜合成本，包括生產(chǎn)前的勘探、開發(fā)成本和生產(chǎn)后的煉化、銷售成本。油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈如下圖1所示：

圖1 油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈

油田企業(yè)由于其特殊的技術(shù)工程性，勘探、鉆井等價(jià)值環(huán)節(jié)由相應(yīng)的工程技術(shù)服務(wù)公司完成，但是，技術(shù)上的聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)上的交易，使得這些作業(yè)環(huán)節(jié)消耗的資源成本管理，發(fā)生的成本，創(chuàng)造的中間價(jià)值，又都沿價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移到最終油氣產(chǎn)品中。因此，油田企業(yè)核心競爭力不僅表現(xiàn)在某個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)上，更重要的是在其各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)整合上產(chǎn)生的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)論文下載。

(2) 油田企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析

油田企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)侵赣吞锲髽I(yè)為創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值而發(fā)生的一系列的作業(yè)活動(dòng)，包括企業(yè)價(jià)值鏈與各業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈。

油田企業(yè)的油氣開采過程是一個(gè)需要多部門協(xié)作、對(duì)技術(shù)和設(shè)備要求高、成本消耗大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程[3]。結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，按照油氣開采的工藝流程,將油田企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈各價(jià)值活動(dòng)劃分為基本作業(yè)和輔助作業(yè)[4]。

基本作業(yè)包括注水、提液、油氣處理和井下作業(yè)；輔助作業(yè)包括油田物資采購、采油技術(shù)開發(fā)、相關(guān)配套運(yùn)輸以及其他輔助生產(chǎn)等價(jià)值活動(dòng)。油田企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈如下圖2所示：

圖2 油田企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈

三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈影響

與傳統(tǒng)成本管理中的成本動(dòng)因不同，戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的驅(qū)動(dòng)因素，與企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈中價(jià)值活動(dòng)相聯(lián)系的成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因突破傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍，站在整體、長遠(yuǎn)、宏觀、戰(zhàn)略的高度來分析企業(yè)成本的發(fā)生[5]。

本文將結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，分別分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的影響。

(1) 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的影響

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，這些因素的形成通常需要較長的時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，對(duì)企業(yè)成本的影響將是持久和深遠(yuǎn)的，而且這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)之前，其支出屬于資本性支出，構(gòu)成了以后生產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本。

油田企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因一般包括石油行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、油氣開采地理環(huán)境、油藏自然條件、國際化經(jīng)營與縱向一體化、科技進(jìn)步、油氣開發(fā)階段及國家財(cái)政政策。所有這些結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因都會(huì)對(duì)油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈產(chǎn)生影響。譬如：油氣開采的地理環(huán)境、油藏自然條件會(huì)影響到油田開發(fā)的難易程度成本管理，加大油氣勘探、鉆井等過程中的作業(yè)量以及這些作業(yè)所消耗的資源。

(2) 執(zhí)行性成本動(dòng)因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的影響

執(zhí)行性成本動(dòng)因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的成本動(dòng)因，即影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本性態(tài)的驅(qū)動(dòng)因素。

油田企業(yè)執(zhí)行性成本動(dòng)因一般包括資產(chǎn)管理、價(jià)值環(huán)節(jié)整合、投資方式抉擇、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、投資成本一體化、HSE管理體系以及全員參與管理。一旦結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析為執(zhí)行性成本動(dòng)因分析指明方向，成本管理的重點(diǎn)就應(yīng)該放在執(zhí)行性成本動(dòng)因上。譬如：加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以降低單位油氣當(dāng)量產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的折舊和其他固定費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

總之，戰(zhàn)略成本動(dòng)因與油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈?zhǔn)蔷o密相關(guān)的。戰(zhàn)略價(jià)值鏈各價(jià)值活動(dòng)的劃分以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，戰(zhàn)略成本動(dòng)因以戰(zhàn)略價(jià)值鏈上各價(jià)值活動(dòng)為載體。戰(zhàn)略價(jià)值鏈各價(jià)值活動(dòng)受制于多個(gè)成本動(dòng)因的影響，成本動(dòng)因分析的目的就是要建立價(jià)值量與成本動(dòng)因之間的數(shù)量關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本動(dòng)因的有效控制。

四、油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析模型的構(gòu)建

單純的定性分析只能揭示戰(zhàn)略價(jià)值鏈各價(jià)值環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，但不能揭示各價(jià)值環(huán)節(jié)之間的優(yōu)化空間[6]。本文擬建立油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析模型,其目的并不是為了油氣成本核算，而是要利用各價(jià)值活動(dòng)的作業(yè)成本數(shù)據(jù)來分析各價(jià)值活動(dòng)之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，尋找各價(jià)值活動(dòng)之間的優(yōu)化空間論文下載。

1)油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈分析模型的構(gòu)建

依據(jù)油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D，考慮成本信息的可獲得性，針對(duì)勘探、鉆井、采油和集輸銷售四大價(jià)值作業(yè)環(huán)節(jié)，并通過下述矩陣形式表示：

注：表示生產(chǎn)噸油油氣產(chǎn)品所消耗的第i種價(jià)值作業(yè)的數(shù)量。表示所消耗的勘探作業(yè)量（噸可采儲(chǔ)量/噸油）；表示所消耗的鉆井作業(yè)量（米/噸油）；表示所消耗的采油作業(yè)量（噸油/噸油）；表示所消耗的集輸銷售作業(yè)量（噸油/噸油）。

根據(jù)作業(yè)成本法“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”基本原理，結(jié)合油田企業(yè)的成本核算，將油氣產(chǎn)品單位作業(yè)成本所消耗的資源具體定位在直接材料、電費(fèi)、水費(fèi)、人工、折舊和其他直接支出6類資源成本管理，用j=1,2,3,…，6表示，建立矩陣如下：

注: 表示第j種資源的價(jià)格，表示第1-6種資源的價(jià)格。

注：表示第i種作業(yè)單位作業(yè)成本費(fèi)用。表示勘探單位作業(yè)成本費(fèi)用；表示鉆井單位作業(yè)成本費(fèi)用；表示采油單位作業(yè)成本費(fèi)用；表示集輸銷售單位作業(yè)成本費(fèi)用。

注：表示生產(chǎn)噸油油氣產(chǎn)品總成本；、、、分別表示噸油油氣產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的勘探、鉆井、采油、集輸銷售作業(yè)成本。

2)油田企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析模型的構(gòu)建

同理，依據(jù)油田企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D，根據(jù)成本信息的可獲取性，針對(duì)注水、提液、油氣處理、井下作業(yè)四大價(jià)值作業(yè)環(huán)節(jié)，并通過矩陣形式表示：

將采油活動(dòng)單位作業(yè)成本所消耗的資源具體定位在直接材料、電費(fèi)、水費(fèi)、人工和其他直接支出5種資源，用j=1,2,…，5表示，建立矩陣如下：

注：表示第j種資源的價(jià)格。表示第1-5種資源的價(jià)格。

注：表示第i種作業(yè)的單位作業(yè)成本費(fèi)用。表示注水單位作業(yè)成本費(fèi)用；表示提液單位作業(yè)成本費(fèi)用；表示油氣處理單位作業(yè)成本費(fèi)用；表示井下作業(yè)單位作業(yè)成本費(fèi)用。

注：表示單位油氣產(chǎn)品所消耗的總成本；、、、分別表示單位油氣產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的注水、提液、油氣處理、井下作業(yè)的作業(yè)成本。

五、油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析模型的管理應(yīng)用

本文以油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈管理應(yīng)用為主，為了探尋其行業(yè)價(jià)值鏈各價(jià)值活動(dòng)之間的優(yōu)化空間，以中石化××油田企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)。在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)，根據(jù)上述對(duì)油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，將該油田企業(yè)各類消耗進(jìn)行了重新分類與匯總，同時(shí)考慮了數(shù)據(jù)的可獲得性與數(shù)據(jù)統(tǒng)一性的要求，經(jīng)整理后將其代入油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈分析模型成本管理，具體如下：

據(jù)此：

（1）

=15.03+180.85+218.63+12.35

=426.86（元/噸油）

在油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈勘探、鉆井、采油及集輸銷售四大價(jià)值作業(yè)活動(dòng)中，油氣集輸銷售作業(yè)基本處于地面，與其他價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性較差；本文主要研究勘探、鉆井和采油價(jià)值作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系并尋找其優(yōu)化空間，進(jìn)而分析其對(duì)油田企業(yè)綜合成本的影響。

① 勘探與鉆井價(jià)值活動(dòng)之間的優(yōu)化分析

地質(zhì)勘探是鉆井活動(dòng)的前期準(zhǔn)備活動(dòng)，地質(zhì)勘探對(duì)鉆井活動(dòng)有著重要的影響，例如：鉆井的速度、質(zhì)量以及進(jìn)度都對(duì)勘探的準(zhǔn)確性提出了很高的要求。通過對(duì)中石化××油田企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)整理分析，運(yùn)用曲線擬合勘探與鉆井作業(yè)成本之間的函數(shù)關(guān)系得：

（2）

代入公式（1）得：

(3)

對(duì)公式（3）求偏導(dǎo)得：

當(dāng)時(shí)，=15.44元/噸油，=178.84元/噸油。

由此可知：當(dāng)勘探作業(yè)成本費(fèi)用最優(yōu)解為15.44元/噸油時(shí)，鉆井作業(yè)成本費(fèi)用最優(yōu)解為178.84元/噸油；勘探作業(yè)成本費(fèi)用最優(yōu)解較原勘探作業(yè)成本費(fèi)用高0.41元/噸油，但鉆井作業(yè)成本費(fèi)用則低于原鉆井作業(yè)成本費(fèi)用2.01元/噸油。假設(shè)采油和集輸銷售作業(yè)成本費(fèi)用不變，仍為218.63元/噸油和12.35元/噸油，可使得生產(chǎn)噸油油氣產(chǎn)品的總成本下降1.6元/噸油，下降比例為0.4%?？傊瑑r(jià)值鏈分析模型計(jì)算結(jié)果表明：勘探與鉆井價(jià)值活動(dòng)之間存在著優(yōu)化空間，通過控制勘探價(jià)值活動(dòng)作業(yè)量或單位作業(yè)消耗資源數(shù)量可以影響鉆井價(jià)值活動(dòng)作業(yè)量和作業(yè)消耗資源數(shù)量，有助于油氣生產(chǎn)總成本的降低。

② 鉆井與采油價(jià)值活動(dòng)之間的優(yōu)化分析

鉆井活動(dòng)是采油活動(dòng)的基礎(chǔ)成本管理，鉆井活動(dòng)完成質(zhì)量高低對(duì)采油活動(dòng)有著重要的影響，譬如：井壁平滑及垂直度對(duì)采油過程中的注水、提液等存在密切關(guān)系。通過對(duì)中石化××油田企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)整理分析，運(yùn)用曲線擬合鉆井與采油作業(yè)成本之間的函數(shù)關(guān)系得：

（4）

代入公式（1）得：

（5）

對(duì)公式（5）求偏導(dǎo)得：

當(dāng)時(shí)，=182.93元/噸油，196.32元/噸油論文下載。

由此可知：當(dāng)鉆井作業(yè)成本費(fèi)用最優(yōu)解為182.93元/噸油時(shí)，采油作業(yè)成本費(fèi)用最優(yōu)解為196.32元/噸油；鉆井作業(yè)成本費(fèi)用最優(yōu)解較原鉆井作業(yè)成本費(fèi)用高2.08元/噸油，但采油作業(yè)成本費(fèi)用則低于原采油作業(yè)成本費(fèi)用22.31元/噸油。假設(shè)勘探和集輸銷售作業(yè)成本費(fèi)用不變，仍為15.03元/噸油和12.35元/噸油，可使得生產(chǎn)噸油油氣產(chǎn)品總成本下降20.23元/噸油，下降比例為4.7%?？傊?，價(jià)值鏈分析模型計(jì)算結(jié)果表明：鉆井和采油價(jià)值活動(dòng)之間存在著優(yōu)化空間，通過控制鉆井價(jià)值活動(dòng)作業(yè)量或單位作業(yè)消耗資源的數(shù)量可以影響采油價(jià)值活動(dòng)作業(yè)量和作業(yè)消耗資源數(shù)量，有助于油氣生產(chǎn)總成本的降低。

同理，對(duì)于油田企業(yè)來說，注水、提液、油氣處理、井下作業(yè)是油田企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈上四大價(jià)值活動(dòng)。在這四大價(jià)值活動(dòng)中，油氣處理與其他三大價(jià)值環(huán)節(jié)存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，但由于油氣處理基本處于地面成本管理，因此本文主要尋找注水與提液、提液與井下作業(yè)之間的優(yōu)化空間。因此，可以通過曲線擬合建立注水與提液、提液與井下作業(yè)成本之間的函數(shù)關(guān)系，尋找出各價(jià)值活動(dòng)之間的優(yōu)化空間，通過改變?nèi)舾蓛r(jià)值活動(dòng)的量或單位作業(yè)消耗資源的數(shù)量，最終實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)總成本的降低。

六、 結(jié)論

通過油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析模型的管理應(yīng)用，分析結(jié)果表明：油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈價(jià)值活動(dòng)之間確實(shí)存在著優(yōu)化空間。因此，針對(duì)油田企業(yè)開展戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析，不僅可以明確企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)以及在產(chǎn)業(yè)中的位置或范圍，而且還可以結(jié)合戰(zhàn)略價(jià)值鏈各價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行清晰的成本定位。同時(shí)，運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析模型，尋找各價(jià)值鏈活動(dòng)作業(yè)成本之間的函數(shù)關(guān)系，進(jìn)行成本抉擇分析，以達(dá)到企業(yè)總成本降低和競爭力提升的目的。并從樹立基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)、實(shí)現(xiàn)投資成本一體化與上下游一體化經(jīng)營等方面提出了油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析的保障措施。當(dāng)然，開展油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析的管理應(yīng)用要考慮數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和歷史性等因素的影響，還要結(jié)合詳細(xì)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析及相應(yīng)的控制和改善措施來加以實(shí)現(xiàn)。

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第9篇：企業(yè)價(jià)值鏈的基本原理范文

作業(yè)成本計(jì)算源于商品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性動(dòng)機(jī)，但其實(shí)際意義已完全超越了最初的設(shè)計(jì)要求，它直接深入到企業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)，乃至企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。但是作業(yè)成本計(jì)算僅僅只是認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，只有作業(yè)成本管理（ABCM）才能改造和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。

ABCM就是利用作業(yè)成本計(jì)算所提供的信息，將成本管理的起點(diǎn)和核心由“商品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法。ABCM的基本思想：企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需求、實(shí)現(xiàn)投資者報(bào)酬價(jià)值最大化而運(yùn)行的一系列有密切聯(lián)系的作業(yè)的集合體，企業(yè)生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而資源消耗的同時(shí)又是價(jià)值的積累過程，即價(jià)值從一個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，最后全部累積到最終的商品或勞務(wù)上，最終商品或勞務(wù)既是全部作業(yè)的集合，也是全部價(jià)值的集合。因此，作業(yè)鏈同時(shí)又表現(xiàn)為價(jià)值鏈。從購買商品或接受勞務(wù)的顧客那里收回的價(jià)值，形成企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收入，收入補(bǔ)償完成各有關(guān)作業(yè)所消耗資源價(jià)值總和后的差額，即為企業(yè)利潤，但實(shí)際上不是所有企業(yè)都能增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，為企業(yè)帶來利潤，ABCM要求成本管理深入到每一作業(yè)，盡可能消除不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，防止資源的消費(fèi)，最大限度地提高從顧客那里回收的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。

要實(shí)現(xiàn)ABCM的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析，進(jìn)行作業(yè)分析時(shí)，成本分配就不能僅限于“商品”這一層次，而是深入到每一作業(yè)。要降低成本，首要的是消除不必要作業(yè)，而不考慮提高該類作業(yè)的效率；對(duì)于那些能為最終商品或勞務(wù)增加價(jià)值的作業(yè)，要進(jìn)一步分析該類作業(yè)是否有改進(jìn)的可能，其所消耗資源能否節(jié)約。ABCM的核心在于確定了“成本動(dòng)因”概念，主張以成本動(dòng)因作為分配間接成本的基礎(chǔ)，利用成本動(dòng)因來解釋成本性念。這樣，ABCM就將間接成本與隱藏其后的推動(dòng)力相聯(lián)系，通過確定較為合適的成本動(dòng)因，進(jìn)而能夠合理地分配間接成本，有效地提高成本的歸屬性，計(jì)算的準(zhǔn)確性，定價(jià)決策的科學(xué)性和靈活性。

作業(yè)成本管理是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。企業(yè)的作業(yè)通常可分為必要作業(yè)與不必要作業(yè)兩大類。若某項(xiàng)作業(yè)對(duì)顧客或組織而言是必要的，能為企業(yè)最終商品增加價(jià)值，則為必要作業(yè)或增值作業(yè)；若某項(xiàng)作業(yè)對(duì)顧客或組織而言無多大作用，不能為企業(yè)最終商品增加價(jià)值，則為不必要作業(yè)或不增值作業(yè)。由此可見，企業(yè)要實(shí)行ABCM，首先就要明確作業(yè)的耗費(fèi)，而要達(dá)到這一點(diǎn)，就必須以作業(yè)成本法（ABC法）計(jì)算為基礎(chǔ)。ABC法作為追蹤作業(yè)、動(dòng)態(tài)反映作業(yè)成本的信息系統(tǒng)，可以為旨在改進(jìn)企業(yè)作業(yè)鏈而進(jìn)行的ABCM提供所需信息。因而可以說ABCM法的基礎(chǔ)與升華。

價(jià)值鏈分析是作業(yè)成本管理的基本方法。ABCM將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數(shù)，并以“顧客價(jià)值”作為衡量增值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。這樣，一方面，將顧客的需求與企業(yè)的作業(yè)發(fā)生，資源的消耗，成本的形成等聯(lián)系起來；另一方面，通過顧客價(jià)值將企業(yè)的收入與顧客的需求聯(lián)系起業(yè)。從而有利于從作業(yè)的角度權(quán)衡成本和顧客價(jià)值，保證企業(yè)經(jīng)營決策與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)一致。這實(shí)際上是價(jià)值鏈分析方法在經(jīng)營管理中的實(shí)際應(yīng)用。價(jià)值鏈分析作為ABCM的基本方法，其主要作用在于：一是找出無效和低效的作業(yè)，為持續(xù)降低商品成本，提高企業(yè)競爭能力提供途徑；二是協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為揚(yáng)長避短，改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。

作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析、業(yè)績計(jì)算三步驟循環(huán)進(jìn)行。ABCM的設(shè)計(jì)與運(yùn)行必須考慮作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析和業(yè)績計(jì)算三方面的要求，并按次序組織銜接，循環(huán)進(jìn)行。

作業(yè)分析：主要內(nèi)容包括辨別并力求擺脫不必要或不增值的作業(yè)；對(duì)必要作業(yè)按成本高低進(jìn)行排序、選擇排列前面的作業(yè)做重點(diǎn)分析；將本企業(yè)的作業(yè)與同行先進(jìn)水平的作業(yè)進(jìn)行比較，以判斷某項(xiàng)作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈?zhǔn)欠裼行В瑢で蟾纳频臋C(jī)會(huì)。

成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因即構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。成本動(dòng)因通常分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種。資源動(dòng)因是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，其反映作業(yè)中心對(duì)資源的消耗情況；作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到最終商品的紐帶。成本動(dòng)因分析的目的，就是通過對(duì)各類不增值作業(yè)根源的探索，力求擺脫無效或低效的成本動(dòng)因。

業(yè)績計(jì)算。在作業(yè)分析和成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的業(yè)績計(jì)算體系，以便對(duì)ABCM的執(zhí)行效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。然后通過這種ABCM績效信息反饋，重新進(jìn)行下一循環(huán)的更高層的作業(yè)分析和成本動(dòng)因分析。

盡管ABCM不同行業(yè)，不同經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、不同規(guī)模的企業(yè)實(shí)施各具特點(diǎn)，但是根據(jù)ABCM的基本原理，借鑒西方企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)具體實(shí)施時(shí)，一般應(yīng)遵循下列程序進(jìn)行操作。

分析累積顧客價(jià)值的最終商品的各項(xiàng)作業(yè)，建立作業(yè)中心。既然企業(yè)最終商品的顧客價(jià)值均由作業(yè)鏈創(chuàng)造，那么ABCM的著眼點(diǎn)就應(yīng)放在這條作業(yè)鏈上，對(duì)構(gòu)成作業(yè)鏈的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，確認(rèn)主要作業(yè)的作業(yè)中心。一個(gè)作業(yè)中心即是生產(chǎn)程序的一部分，按照作業(yè)中心匯集和披露成本信息，便于管理當(dāng)局控制作業(yè)，考評(píng)績效。

歸類匯總企業(yè)相對(duì)有限的各種資源，并將資源合理分配給各項(xiàng)作業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)消耗作業(yè)，作業(yè)則消耗資源，而企業(yè)的資源總是有限的。因此，ABCM強(qiáng)調(diào)要對(duì)企業(yè)的各種資源分類匯總，建立資源庫，根據(jù)需要科學(xué)合理地對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行跟蹤的動(dòng)態(tài)分析，盡可能降低必要作業(yè)的資源消耗，杜絕不必要作業(yè)的資源消費(fèi)。

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的最終商品或勞務(wù)分類匯總，明確成本對(duì)象。成本對(duì)象的確定包括所有的最終商品或勞務(wù)，不能遺漏某種商品或勞務(wù)，否則，其他商品或勞務(wù)就會(huì)承擔(dān)過高的成本，從而造成成本信息的失真。但是，ABCM并不是直接以最終商品或勞務(wù)為成本管理的對(duì)象，而是將其相關(guān)的作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和納入成本管理體系，這樣就抓住了資源向成本對(duì)象流動(dòng)的關(guān)鍵。

發(fā)掘成本動(dòng)因，加強(qiáng)成本控制。發(fā)掘成本動(dòng)因，就是擯棄傳統(tǒng)的狹隘的成本分析方式，代之以寬廣的與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式進(jìn)行成本動(dòng)因分析，并以成本動(dòng)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)成本聚集到終級(jí)商品或勞務(wù)。加強(qiáng)成本控制，主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：一是控制成本動(dòng)因，只有了解了主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本；二是通過改造和優(yōu)化企業(yè)的主要作業(yè)鏈活動(dòng)，如商品設(shè)計(jì)與研制開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等，來取得成本競爭優(yōu)勢(shì)。

建立健全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)成本管理的績效考評(píng)。實(shí)施ABCM，必須結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立健全成本管理的績效評(píng)價(jià)體系，將作業(yè)中心的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍。通過使用合適的成本動(dòng)因，保證成本指標(biāo)和經(jīng)營績效的真實(shí)性與可靠性，從而有助于管理當(dāng)局從非財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，進(jìn)一步從理論上完善責(zé)任會(huì)計(jì)。

ABCM將控制成本、降低成本的視野由以“商品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心，它不是以“成本”論成本，而是聯(lián)系成本發(fā)生的前因（成本動(dòng)因）與后果（成本耗費(fèi)）來尋求控制成本的途徑和方法；它不簡單、盲目地削減成本，而是通過對(duì)作業(yè)的跟蹤和動(dòng)態(tài)反映、通過事前、事中、事后的作業(yè)鏈及價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)低成本、高效益目標(biāo)。

ABCM是以作業(yè)為成本管理的起點(diǎn)與核心，比之傳統(tǒng)的以商品或勞務(wù)為中心的成本管理是一次深層次的變革和質(zhì)的飛躍。

適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的客觀要求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和資本國際化進(jìn)程的加快，科學(xué)技術(shù)朝著信息化方向迅猛發(fā)展，市場需求的多樣化、個(gè)性化、現(xiàn)代企業(yè)商品生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、信息化以及制造系統(tǒng)復(fù)雜化是當(dāng)前不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。在這種新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下，若繼續(xù)采用在商品成本中所占比重越來越小的直接人工去分配所占比重越來越大的制造費(fèi)用，必將導(dǎo)致商品成本信息的嚴(yán)重失真，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

而ABCM與傳統(tǒng)成本管理的顯著區(qū)別，在于將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)商品凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。從而將成本管理的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)的“商品”轉(zhuǎn)移到了“作業(yè)”，以作業(yè)為成本分配對(duì)象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析、追根溯源，不斷改進(jìn)作業(yè)方式，合理地進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，ABCM能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求。

有利于加強(qiáng)成本控制。自20世紀(jì)80年代以來，現(xiàn)代企業(yè)間的市場競爭進(jìn)入白熱化。與此相適應(yīng)，企業(yè)商品通常采用多品種、個(gè)性化、小批量的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以適應(yīng)顧客日新月異的多樣化需求。使得傳統(tǒng)的以“商品”為管理的核心與起點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析及控制為重點(diǎn)的成本管理日益難以適應(yīng)這種新的、動(dòng)態(tài)的、不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

而ABCM則以作業(yè)成本為對(duì)象，以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點(diǎn)，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，及時(shí)、有效地提供成本控制所需的相關(guān)信息。從而可極大地增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，并以作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置成本控制責(zé)任中心，將作業(yè)員工的獎(jiǎng)懲與其作業(yè)責(zé)任成本控制直接掛鉤，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性與合作精神，進(jìn)而達(dá)到有效地控制成本的目的。