建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)營管理；經(jīng)濟(jì)效果；方法
由于建筑工程有較多不可預(yù)見因素，故而風(fēng)險較多，在開展工程管理時難度也較大，也有較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。當(dāng)前市場競爭日益激烈和困難，如何做好建筑工程經(jīng)營管理工作，將承擔(dān)風(fēng)險降至最低并促使經(jīng)濟(jì)效益最大化成為施工企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。本文現(xiàn)從多個方面提出改善措施，分述如下。
一、做好建筑工程承攬決策
施工企業(yè)首先需獲取具有較高可靠性的合同才能夠采取措施對工程承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險予以降低。在對有利合同予以選擇之前需開展市場調(diào)查工作，對類型不一的市場信息予以全面收集，同時還要科學(xué)合理地預(yù)測建筑工程需求與供給信息。通過諸多途徑聯(lián)系業(yè)主后定期回訪交付營運(yùn)的工程，對網(wǎng)絡(luò)營銷渠道以及市場信息庫予以構(gòu)建。同時，施工企業(yè)還需對不同類型合同的特點(diǎn)予以了解，在對施工合同類型予以選擇時需將以下因素考慮在內(nèi)：項目規(guī)模、復(fù)雜性、競爭情況、單項工程、準(zhǔn)備時間、外部環(huán)境、工期等。只有充分了解上述情況后才能對工程預(yù)算予以迅速準(zhǔn)確編制，進(jìn)而將建筑工程項目的風(fēng)險費(fèi)用測算出來，并對項目承包方案予以制定，對施工組織計劃措施予以采取，并保證其科學(xué)合理性，而后借此參與投標(biāo)，對工程承攬決策予以有效制定。
二、強(qiáng)化對外經(jīng)營結(jié)算力度
（一）按月結(jié)算
對合同工程量清單中的單項工程予以明確，保證能夠準(zhǔn)確且及時地按月結(jié)算，確保資金可及時周轉(zhuǎn)與回籠。由此就要求經(jīng)營人員頻繁巡視施工現(xiàn)場，這樣才可充分了解每天需要施工的項目，并堅持寫施工日志，以便于在月底或者開展最終結(jié)算時心中有底，不會將小項漏掉。還要及時對現(xiàn)象施工音像資料予以采集，尤其是變更索賠風(fēng)險較大的項目，做好準(zhǔn)備工作。
（二）找出索賠點(diǎn)
對合同予以細(xì)致研究，而后對照施工圖與招標(biāo)圖觀察有哪些地方索賠風(fēng)險較大。在投標(biāo)勘察現(xiàn)場無法了解部分單項工程，做標(biāo)人也無法對施工困難程度予以準(zhǔn)確估計，故而部分單項工程存在單價偏低現(xiàn)象，這就需要經(jīng)營人員對索賠突破口予以尋找，以對損失予以挽回。
（三）對虧損單項工程量予以減少
對虧損單項工程量予以減少可提升地質(zhì)缺陷工程量的簽認(rèn)。部分單項工程受到不平衡報價等因素的影響而出現(xiàn)單價偏低現(xiàn)象致使虧損。此時項目部無法進(jìn)行索賠，故而只有制定有效措施以挽回?fù)p失?？煞治霈F(xiàn)場條件，并制定出不會改變質(zhì)量目標(biāo)但是又有較高可行性的設(shè)計變更方案，對單項工程量予以減少，而后避免損失過多。
三、對工程經(jīng)營管理責(zé)任制予以推行
由于建筑工程有較大的規(guī)模且工期較長，涉及層面較多，故而為了強(qiáng)化工程經(jīng)營管理可對責(zé)任管理制予以推行，以增強(qiáng)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。在建筑企業(yè)內(nèi)部需對相關(guān)機(jī)制予以完善，包括市場、服務(wù)、用人、分配以及監(jiān)督機(jī)制等，同時還要將各項責(zé)任制落到實(shí)處。與此同時施工企業(yè)還要對各類資源予以合理配置，并對科學(xué)生產(chǎn)計劃予以制定，對技術(shù)考核指標(biāo)體系予以完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營管理目標(biāo)。此外，還需對關(guān)聯(lián)于工程經(jīng)營管理責(zé)任制的規(guī)章制度予以建立健全，對各單位以及責(zé)任人的職責(zé)予以明確，以確保工程的順利進(jìn)行。這樣可增強(qiáng)工程建設(shè)效率，促使經(jīng)濟(jì)效益獲得提升。
四、發(fā)現(xiàn)新型經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)
（一）可使用直螺紋套筒對鋼筋焊接予以替換
在建筑工程中部分位置需使用超過φ25的鋼筋焊接，在實(shí)際測算建筑施工現(xiàn)場并開展市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)可將上述鋼筋焊接替換掉，使用直螺紋套筒。結(jié)合當(dāng)前市場行情每個接頭節(jié)省的費(fèi)用為3至6元，結(jié)合建筑工程規(guī)模便可以省下極大一筆開支。這樣不僅可加快建筑工程建設(shè)進(jìn)度，還可最大限度地對鋼筋損耗率予以控制，并節(jié)省工程款項。
（二）分包破碎石子工程量
部分建筑工程需開展洞挖石方，此時可盡量應(yīng)用破碎石子，若建筑施工隊伍缺乏可對石子進(jìn)行破碎的機(jī)械設(shè)備，且又擔(dān)心購買的話增加施工成本，則可由工程經(jīng)營人員開展招標(biāo)活動，分包破碎石子工程量。而破碎石子生產(chǎn)后主要由經(jīng)營管理者予以分配處理，但是不可自行對破碎石子予以販賣以為自身謀取經(jīng)濟(jì)利益。可在集體商議后由經(jīng)營管理部門收購破碎石子，其價格需略低于市場價格。這樣不僅可對建筑工程施工需要予以滿足，還可開展建筑市場供應(yīng)并提升經(jīng)濟(jì)效益。
五、創(chuàng)新建筑施工技術(shù)
由于建筑施工工程有較高的技術(shù)含量，故而只有開展技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步工作才能保證其激烈的市場競爭中有立足之地。建筑工程施工人員需加大資金投入力度對行業(yè)新技術(shù)、新工藝予以學(xué)習(xí)和研發(fā)，并持續(xù)探索與改進(jìn)，確保有所收獲。其一，對于建筑工程的全部施工項目均要提供技術(shù)保障，對施工技術(shù)方案予以制定，而后對施工過程開展技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)監(jiān)控，對于交竣工項目則需開展技術(shù)測試與驗(yàn)收工作。其二，對技術(shù)管理與研發(fā)的相關(guān)機(jī)構(gòu)予以完善。做好日常管理工作，總結(jié)并充分使用工藝技術(shù)，研發(fā)推廣新型技術(shù)。在上述工作中均需由專人負(fù)責(zé)，對崗位目標(biāo)予以落實(shí)并制定出科學(xué)考核措施。任命技術(shù)人員對施工技術(shù)領(lǐng)域的諸項事物予以負(fù)責(zé)，包括申報與推廣新技術(shù)和新工藝等。其三，將施工項目作為主要平臺，對新方法予以研發(fā)和使用，對勞動生產(chǎn)率予以持續(xù)提升，而后對施工技術(shù)含量予以增加，保證建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)高效。其四，在開展技術(shù)管理時需對傳統(tǒng)施工方法與工藝予以不斷總結(jié)，并將精華提取出來以便開發(fā)新技術(shù)新工藝。同時還要充分了解市場變化并與其相結(jié)合，對新型高科技的項目予以跟進(jìn)并對市場予以拓展，促使施工企業(yè)擁有新型經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
結(jié)束語
總而言之，建筑工程經(jīng)營管理工作由于特殊性與系統(tǒng)性較強(qiáng)，故而企業(yè)在不斷向前推進(jìn)的過程中需做好總結(jié)與提煉工作，構(gòu)建與自身特色相符的經(jīng)營管理制度與體系，同時還要建立一支專業(yè)性高與穩(wěn)定性強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊，保證工程成本花費(fèi)最少而經(jīng)濟(jì)效益最高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王國蓉.建設(shè)項目工程經(jīng)營管理新概念[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（16）.
[2]李喜華.加強(qiáng)工程經(jīng)營管理全面提高經(jīng)濟(jì)效益[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（22）.
第2篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文
目前，我國出現(xiàn)建筑工程結(jié)算糾紛的情況越來越多，然而解決這些建筑工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛的機(jī)制卻比較的單一，不能夠采用多種形式來解決經(jīng)濟(jì)糾紛問題，一般解決合同經(jīng)濟(jì)糾紛都是采用訴訟的形式。然而訴訟作為建筑工程結(jié)算解決經(jīng)濟(jì)糾紛的主要方式，卻缺乏靈活、便捷，不能夠及時的解決出現(xiàn)的建筑工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛，從而降低了解決經(jīng)濟(jì)糾紛的效率和公正影響力。在一次的案件中，經(jīng)過了多次工程結(jié)算審理和堅定，最終才解決這一經(jīng)濟(jì)糾紛，這樣的過程和程序既要花費(fèi)大量的時間，又浪費(fèi)了大量的人力、物力和財力。
二、建筑工程結(jié)算難的原因
1、建筑工程管理存在無序和混亂，制約著建筑工程結(jié)算目前，由于在現(xiàn)階段下的經(jīng)濟(jì)體制，我國對合同的管理存在極其不規(guī)范的現(xiàn)象，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制存在一定的制約性，并且管理手段落后不能夠滿足現(xiàn)在建筑工程結(jié)算的管理。建筑工程合同存在的不完全性就要求對合同進(jìn)行規(guī)劃的管理，而建筑工程造價的不確定性則要求對合同實(shí)施的工程加強(qiáng)管理?，F(xiàn)在，存在很大的問題是在于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，施工管理和合同管理存在不合理的地方，不能夠形成統(tǒng)一，施工人員既不能夠?qū)?jīng)濟(jì)有所了解，又不能夠有一定的合同管理意識。而在實(shí)際施工過程中，一般的管理人員都只是注重對工程質(zhì)量的管理，而忽略了對合同的管理，同時監(jiān)管的體制也不能夠達(dá)到要求，不能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化管理的要求。
2、建筑工程合同的不完全性決定了工程款的不確定性建筑工程合同是一種比較典型的不完全性合約，其與一般性的購物合同有所差別。這種不完全性是由于建筑工程本身決定的，建筑工程本身就存在比較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，在簽訂建筑工程合同的過程中，不能夠?qū)γ恳粋€細(xì)節(jié)都作出比較詳細(xì)的規(guī)定，并且對可能出現(xiàn)問題的地方改善措施和解決方案有明確的規(guī)定，更不能夠?qū)Υ嬖诓豢深A(yù)知的情況做好實(shí)現(xiàn)的補(bǔ)償和安排。為了能夠?qū)⒏纳平ㄖこ毯贤@種不完全性，簽訂合同的雙方在簽訂合同時，都應(yīng)該考慮到再協(xié)商，再修正，以便更好地解決糾紛，以此來彌補(bǔ)建筑工程合同中這一缺陷。建筑工程合同款的最初造價和追加款存在不確定性，在進(jìn)行具體施工過程中，需要進(jìn)行隨時的變動，不斷地進(jìn)行調(diào)整。
三、建筑工程結(jié)算難的治理措施
1、提高解決工程結(jié)算糾紛的質(zhì)量有效地提高解決工程合同糾紛的質(zhì)量關(guān)鍵在于建立合適的糾紛解決機(jī)制。根據(jù)以往的案例表明，通過訴訟的方式來解決建筑工程結(jié)算的糾紛，并不是一種最理想的方式，訴訟存在其自身的缺陷，解決工程緩慢，程序復(fù)雜，現(xiàn)在應(yīng)該借鑒國外一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，來改進(jìn)我國現(xiàn)在的解決建筑工程結(jié)算合同經(jīng)濟(jì)糾紛機(jī)制。采用替代性糾紛解決機(jī)制，通過運(yùn)用這種解決方式，就不需要做那些復(fù)雜麻煩的法律程序，而是通過談判、協(xié)調(diào)、調(diào)解等等形式來解決糾紛，這種方式具有比較強(qiáng)的專業(yè)性，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時，能夠迅速作出正確的判斷，并且簡單、便捷，在國際工程糾紛中得到了比較廣泛的應(yīng)用。
2、提高合同的簽約質(zhì)量提高合同的質(zhì)量關(guān)鍵在于能夠在簽訂之前做好防御工作。在簽訂合同的過程中應(yīng)該對采用什么樣的結(jié)算方式有比較明確的規(guī)定，無論是采用計量與支付，還是建筑工程費(fèi)用需要變更以及需要進(jìn)行索賠的都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)定，同時在簽訂合同時，還應(yīng)該對合同雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)都有比較詳盡的規(guī)定。提高合同質(zhì)量主要的是提高合同雙方人員的綜合素質(zhì)。對采用不同方式來進(jìn)行簽訂合同的雙方，采用招標(biāo)工程的，應(yīng)該將招標(biāo)文件盡快的轉(zhuǎn)換為正式的合同，并且加強(qiáng)對合同的審查；對進(jìn)行工作的，應(yīng)該找好合格的人，并且不斷地提供人的服務(wù)。
四、總結(jié)
第3篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞 建筑工程 預(yù)決算 問題 解決措施
中圖分類號：F301 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、前言
建筑工程的預(yù)決算工作是以貨幣形式來衡量筑工程價值的，其反映了當(dāng)前社會生產(chǎn)力水平下的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)耗費(fèi)之間的數(shù)量關(guān)系，并代表了該時期的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化、施工工藝、施工材料等的發(fā)展水平。為了適應(yīng)建筑市場激烈的市場競爭，建筑工程預(yù)決算應(yīng)結(jié)合建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)，保證所編制的預(yù)決算具有合理性、準(zhǔn)確性。提高建筑工程預(yù)決算工作的水平與質(zhì)量，對于搞好基本建設(shè)計劃和投資管理、降低工程造價、提高投資效益、推行投資包干和招標(biāo)承包制等均具有重大的意義。
近年來，隨著人們對建筑工程預(yù)決算工作的不斷重視，許多研究者都進(jìn)行了建筑工程預(yù)決算的相關(guān)研究。研究人員認(rèn)為，影響工程預(yù)決算編制工作的因素主要包括設(shè)計質(zhì)量、實(shí)物量與人工價格、現(xiàn)場資料及現(xiàn)場簽證等。要準(zhǔn)確、合理地編制工程預(yù)決算，必須做好前期工作，提高設(shè)計質(zhì)量，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，增強(qiáng)施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性。
二、我國建筑工程預(yù)決算工作中的常見問題
（一）定額項目出現(xiàn)錯套。
施工單位在套定額時往往存在就高不就低、低工程套高價定額子目等錯套現(xiàn)象，一定情況地影響了預(yù)決算工作的準(zhǔn)確性。如特定設(shè)備的安裝，定額項目可分為組裝型和成套型。由于組裝型的定額基價比成套型的定額基價高，因此施工單位往往按組裝型定價。
（二）合同條款不夠完善。
雙方簽訂合同時沒有明確條款，從而使施工單位的多算、冒算存在操作空間。尤其是在包干工程項目中，由于合同簽訂時沒有對包干范圍、調(diào)整方式等做出明確規(guī)定，其結(jié)果往往導(dǎo)致包干項目出現(xiàn)超標(biāo)并按實(shí)際工程量結(jié)算。
（三）材料價格管理混亂。
在當(dāng)前建筑工程造價構(gòu)成中，材料費(fèi)約占工程總額的60%～70%。近年來，受建筑行業(yè)整體影響，各類建筑材料價格浮動較大，而我國目前對于建筑市場中材料價格的管理不夠完善，從而影響到建筑工程預(yù)決算工作的開展。
三、針對上述問題的解決措施
（一）合理套用工程定額。
在計算工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，熟練掌握運(yùn)用工程量計算規(guī)則，熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價。在對各專業(yè)圖紙研究過程中，應(yīng)隨時了解設(shè)計人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，對施工前已發(fā)生設(shè)計變更也應(yīng)做到心中有數(shù)，合理地套用單價，防止出現(xiàn)漏計、重計、錯套等錯誤。
（二）完善工程合同細(xì)節(jié)。
雙方應(yīng)最大限度地完善建筑施工工程合同，明確各施工細(xì)節(jié)及人員職責(zé)權(quán)限，確保工程質(zhì)量。簽證單敘述表達(dá)要求準(zhǔn)確，隱蔽工程簽證要以圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)。建筑工程項目實(shí)施階段時間長、場面大、工序多，建設(shè)單位應(yīng)制定措施加強(qiáng)工程管理以及監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)材料價格管理。
項目主管部門應(yīng)盡快制定可行措施控制材料價格，從而有效地控制建筑工程造價，提高建設(shè)投資效益。業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理工作，對建筑市場各種材料的價格信息及時更新，并盡量杜絕施工現(xiàn)場嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。
四、未來建筑工程預(yù)決算工作中的要點(diǎn)
（一）建立科學(xué)的管理體系。
工程概預(yù)算的編制和管理涉及到行政機(jī)關(guān)、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)等諸多部門，為了進(jìn)一步完善工程預(yù)算編制和管理工作，相關(guān)行政主管部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)工作，做好預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及材料價格的管理工作，定期關(guān)于預(yù)算編制的各種信息，舉辦工程概預(yù)算培訓(xùn)班，從而不斷提高預(yù)算人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）不斷提升預(yù)算編制水平。
建設(shè)單位應(yīng)對工程造價全過程實(shí)施控制和管理，并設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況確定報價，并按照設(shè)計和施工合同認(rèn)真組織施工，力爭以最少的投人獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算編制人員應(yīng)深人調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并熟練掌握工程概預(yù)算的編制方法和有關(guān)規(guī)定、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷提高概預(yù)算編制質(zhì)量。
（三）盡量規(guī)范工程決算。
規(guī)范工程決算審定的操作程序和方式，控制和合理確定工程造價，使工程投資的確定與控制變得更為簡單和明確，以保證項目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從編制建筑工程預(yù)算定額體系、提高計算工程造價的準(zhǔn)確度和準(zhǔn)確計算施工期的人數(shù)數(shù)量三個方面采取措施，從而不斷提升預(yù)算編制水平。
五、結(jié)論與展望
建筑工程預(yù)決算工作是控制建筑工程項目投資的重要手段，一定情況下直接影響工程的后續(xù)工作。本次研究探討了我國建筑工程預(yù)決算工作中的常見問題，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出上述問題的解決措施。文章認(rèn)為，合理套用工程定額、完善工程合同細(xì)節(jié)、加強(qiáng)材料價格管理，是解決我國建筑工程預(yù)決算工作問題的有效措施。相關(guān)部門應(yīng)對工程施工預(yù)決算審核進(jìn)行科學(xué)管理，并不斷提高建筑工程預(yù)決算的水平，有效控制工程造價，才能使工程預(yù)決算為建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。
（作者：錦州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展（集團(tuán)）公司科員，主要研究方向：工程造價管理）
參考文獻(xiàn)：
[1]劉淑芹，試析建筑工程預(yù)決算中的常見問題及應(yīng)對措施[J]，華章，2012（08）：315.
第4篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；策略
隨著我國工程經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑質(zhì)量水平不斷提升。從當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平看，應(yīng)重點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本及管控體系進(jìn)行管理，以完善工程造價管控過程中相關(guān)建設(shè)體系存在的問題。同時，要充分結(jié)合全過程建筑理念，融合工程造價管控理論，加強(qiáng)管控措施，為建筑行業(yè)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及工程建設(shè)提供長遠(yuǎn)發(fā)展措施。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制基本理論
1.1重要性分析
以工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本管控為前提，對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，不僅能夠有效提升工程經(jīng)濟(jì)收益，同時能夠提高工程經(jīng)濟(jì)核算過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、精確性。因此，從工程經(jīng)濟(jì)收益的角度看，需要建立精確化的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理意識，如果在工程施工過程中，出現(xiàn)預(yù)算和成本偏高的現(xiàn)象，需要及時分析原因，制定后續(xù)工程經(jīng)濟(jì)控制工作流程，以防由于工程經(jīng)濟(jì)成本過高導(dǎo)致的停工或者盈利水平過高的現(xiàn)象發(fā)生。與實(shí)際的工程經(jīng)濟(jì)收益相比，工程預(yù)算和成本管理不到位，不僅會導(dǎo)致建筑工程項目在經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本數(shù)據(jù)審核不精確，或者預(yù)算偏差較大。因此，在建筑工程項目管理的過程中，應(yīng)重視成本與預(yù)算管控過程，以提高工程經(jīng)濟(jì)審核工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的平衡發(fā)展。
1.2工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用
首先，要充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本，以確定預(yù)算成本的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)為主，充分結(jié)合成本管理措施，加強(qiáng)施工材料、施工管理技術(shù)等，從而將建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制作用放大化處理。其次，要充分結(jié)合施工企業(yè)的相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)管理流程，對預(yù)算和成本管控的方法、方案等進(jìn)行充分解析，從施工技術(shù)人員的合理配置、施工材料及設(shè)備的合理選擇等方面，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再次，要充分依據(jù)建筑工程預(yù)算管理體系，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性和強(qiáng)制性為主，為實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的精確化、精準(zhǔn)化提供理論支撐。最后，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理的過程中，要通過工程預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)項目整體成本的優(yōu)化，并不斷提升自身預(yù)算管理水平。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的主要原則
2.1全過程控制貫穿始終
在建筑工程全過程管理的過程中，不僅會涉及較大的物資管理、人力資源及設(shè)備的管理，同時對于后勤維護(hù)工作的落實(shí)也具有重要意義。在實(shí)際的作業(yè)過程中，要依據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理成本控制及分析原理，針對項目實(shí)施過程中的相關(guān)基礎(chǔ)理論，從項目采購、設(shè)計及后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，以體現(xiàn)出全過程管理最基礎(chǔ)的理論意義，并可通過制定高效控制管理措施，增加管理途徑。
2.2綜合性
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與成本管控之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，要充分結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)的綜合性，并在構(gòu)建施工工作主體的環(huán)節(jié)中把握成本支出與管理細(xì)則，及時控制成本預(yù)算管理工作量，借助計算機(jī)技術(shù)，如造價管控軟件等，以提升社會經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理為主體，促進(jìn)和保障工程預(yù)算與成本管控的高效化。同時，應(yīng)將建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對比，包含整體項目成本數(shù)據(jù)的核算、質(zhì)量監(jiān)督管理、工期的合理化控制等環(huán)節(jié)，因此在建筑工程管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)有效實(shí)施，促進(jìn)和保障經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本的合理化控制。
2.3全員參與
全員參與的根本是工程經(jīng)濟(jì)、預(yù)算管控等相關(guān)知識體系建立的過程，需要多個部門相互聯(lián)系、互相配合，以多部門聯(lián)合的形式，構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理意識的突破式發(fā)展，并力爭為建筑工程經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供必要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制存在的問題
3.1不完善的預(yù)算管理體系
我國建筑工程施工中，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，這不僅對工程預(yù)算管理的相關(guān)工作帶來較大的難度，同時隨著相關(guān)研究的不斷深入，對建筑工程施工中造成的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管理的相關(guān)措施也更加難以把握，因此導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理體系不完善、管理工作難以達(dá)標(biāo)。對此，應(yīng)充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管控理論，結(jié)合定額換算，實(shí)現(xiàn)對整體預(yù)算管理工作的高效開展。同時，由于相關(guān)管理工作研究的不斷深入，在成本預(yù)算與管控的過程中，導(dǎo)致相關(guān)成本與預(yù)算管理理論不深入，不能形成全面化、規(guī)范化的預(yù)算管理理念，難以滿足提升預(yù)算與成本管控需求。
3.2管理工作權(quán)責(zé)不明確
加強(qiáng)和發(fā)揮建筑工程預(yù)算成本與管控措施是當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管控重點(diǎn)話題，但是在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中沒有制定系統(tǒng)化、規(guī)范化及科學(xué)化的技術(shù)理論，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理體系權(quán)責(zé)劃分不清，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理流程模糊，成本管理細(xì)則建立難度加大，難以實(shí)現(xiàn)管理的相關(guān)性、連貫性內(nèi)容有效搭建。
3.3成本預(yù)算管控及協(xié)調(diào)能力較低
建筑工程施工類型及技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，且不同工程體系其施工范圍及施工質(zhì)量難以保證，導(dǎo)致建筑工程等的預(yù)算管理工作存在很大誤區(qū)，同時在工作實(shí)施的過程中，現(xiàn)有的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，難以實(shí)現(xiàn)對存在的隱患現(xiàn)象及時調(diào)整，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管控工作存在的問題內(nèi)容合理分析力度不足等現(xiàn)象時有發(fā)生。
3.4沒有進(jìn)行完善的工程造價動態(tài)管理
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，在建筑工程施工管理中，部分企業(yè)對加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用的可行性的考察力度不足，針對施工技術(shù)質(zhì)量管理量化的管理目標(biāo)實(shí)施難度加大，沒有嚴(yán)格按照全面施工造價管控，進(jìn)行完善的工程造價動態(tài)化管理。
4建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本控制質(zhì)量的改進(jìn)措施
4.1加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作
建筑施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，同時要以實(shí)際的管理工作為前提，以經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本和高效的預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑施工企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建基于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工經(jīng)濟(jì)預(yù)算管控措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及工程承包方成本控制的合理化應(yīng)用，以明確建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用范圍與各個職能管控部門相互聯(lián)系，不斷適應(yīng)新建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用體系，為明確建筑工程管理規(guī)范提供理論與技術(shù)支撐。
4.2權(quán)責(zé)分配制度應(yīng)細(xì)化、明確化
對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)項目具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，合理區(qū)分權(quán)責(zé)分配制度，并結(jié)合科學(xué)化的管理規(guī)定，明確管理規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理及成本管理的可控化，制定連續(xù)性、有效性的經(jīng)濟(jì)與預(yù)算成本工作細(xì)節(jié)的流程。促進(jìn)和保障建筑工程技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，以確保建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。如進(jìn)行施工項目及過程階段的合理劃分、準(zhǔn)確化收集相關(guān)管理工作內(nèi)容及管理工作體系，明確責(zé)任的有效劃分，并加大管理力度，同時需要明確權(quán)利與責(zé)任之間的關(guān)系，加大技術(shù)管理人員的合作意識，對合作過程中存在的隱患，應(yīng)及時分析，查找問題所在，以保障建筑工程施工成本預(yù)算管控的合理化、科學(xué)化。
4.3加強(qiáng)成本控制
建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用之初，應(yīng)按照工程施工方案的合理規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)化的項目經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，并以成本管控為基礎(chǔ)，促進(jìn)項目預(yù)算成本管控工作合理化構(gòu)建。在建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，主要包含招投標(biāo)階段、可研設(shè)計階段、項目成本決策階段及施工環(huán)節(jié)中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)充分結(jié)合成本管控措施，以基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)體系為主，保障建筑工程施工技術(shù)成本管控的有效開展，并促進(jìn)其建筑工程經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)預(yù)算在規(guī)范化控制范圍內(nèi)。影響建筑施工質(zhì)量的材料，如水泥等的價格都是隨時變化的，同時由于施工技術(shù)的合理選擇，會形成工程實(shí)施過程中相關(guān)技術(shù)理論的合理化構(gòu)建，并不斷地促進(jìn)和提升施工過程中相關(guān)材料的成本預(yù)算管理的協(xié)調(diào)化、一致化。
4.4完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
在建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量衡量的過程中，要以國家相關(guān)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)為主，將建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，同時要建立成套化的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本管控措施，以加強(qiáng)工程預(yù)算及成本管控，需對現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用及相關(guān)施工技術(shù)核算，制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)應(yīng)用流程。在施工之初，要依據(jù)選址，對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，并依據(jù)工程建設(shè)的方案和施工技術(shù)的特點(diǎn)，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要認(rèn)真仔細(xì)地落實(shí)好施工技術(shù)管理方案，結(jié)合具體工程，加強(qiáng)工程技術(shù)管理中施工技術(shù)方案的細(xì)化，并將項目工程中的相關(guān)施工企業(yè)聯(lián)合起來，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以構(gòu)建不同建筑工程施工環(huán)節(jié)體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)和保障現(xiàn)有工程經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，針對性地對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行分析，制定可行性高的項目成本預(yù)算管理方案。
第5篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文
1.我國建筑工程質(zhì)量管理概述
1.1我國建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程
作為一個歷史悠久的文明古國，中國早在公元403年就對產(chǎn)品的質(zhì)量要求做出了類似“審曲面勢，以飾五材”的描述。在上個世界五十年代,“百年大計，質(zhì)量為一”的工程建設(shè)方針的提出也為中國建設(shè)初期的工程建設(shè)項目提供了總體領(lǐng)導(dǎo)綱領(lǐng)，弓I導(dǎo)工程建設(shè)人員大力組織、精心設(shè)計與施工,并且進(jìn)行科學(xué)的工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)了比如人民大會堂、歷史革命館等一大批優(yōu)秀建設(shè)工程的創(chuàng)建和營造。一九七九年伊始，我國陸續(xù)向西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理的理論和方法,開啟了我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的局面，進(jìn)人初級階段。在上個世紀(jì)九十年代，一股IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的熱潮逐漸在建筑施工企業(yè)中興起,標(biāo)志著我國的建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理開啟了新的局面。
1.2 我國建筑工程質(zhì)量管理體制發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過多年的深化改革，我國現(xiàn)存的建筑工程質(zhì)量管理體制巳經(jīng)實(shí)現(xiàn)了建立健全，包括工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、施工圖紙審査制度等在內(nèi)的一整套較為全面的質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到了初步確立，并處于不斷完善中。其中最為典型的表現(xiàn)是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》這一標(biāo)志著我國建筑工程質(zhì)量管理走上法制化道路的法律性條文的頒布。在這項重大法制化建設(shè)成果的指引下，我國建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有法可依，并且在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)行之有效。然而，雖然我國建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)逐步走上正軌，但是其中存在的諸多問題仍然不容小覷，亟待解決。
首先，當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理體系整體水平不高,破舊立新進(jìn)行時會遇到很多困難和挫折。其次，隨著經(jīng)濟(jì)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人民群眾對建筑產(chǎn)品的使用質(zhì)量、數(shù)量以及使用功能等方面的需求逐漸提升,為我國建筑工程質(zhì)量管理工作帶來的前所未有的壓力。再次，建筑工程投資效果不佳、使用壽命不長、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提升不了等問題猶在。最后，眾多諸如地面墻面開裂、消防設(shè)施不完善或者不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、門窗開合不靈等不安全隱患以及建筑工程建設(shè)工作中的質(zhì)量通病沒有得到適當(dāng)?shù)?、充分的處理?/p>
雖然問題偶有發(fā)生，漏洞問題仍處于發(fā)現(xiàn)、排查、解決、防治階段,毋庸置疑的是，我國建筑工程質(zhì)量管理工作巳經(jīng)取得了一定的成果。具體表現(xiàn)在建筑工程的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了一定程度上的提升。對于這些f在的問題,不能全盤否定，要由果溯因，全面分析，才能找到問題頭所在，實(shí)現(xiàn)問題的解決。
2. 建筑工程質(zhì)量管理方法的具體描述
2.1 建筑工程質(zhì)量管理方法中的四個階段
要對建筑工程實(shí)施全面的質(zhì)量管理，就必須在一定原則、程序和方法的基礎(chǔ)上，按照一定的方法和步驟、程序,全方位計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制可能會影響到建筑工程質(zhì)量的每個因素，實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量監(jiān)測,對建筑工程建設(shè)整個過程中的每一個環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。這個過程可以具體分為四個階段，這四個階段也是建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)中的四個階段。
首先是制定相關(guān)目標(biāo)、方針和活動過程在內(nèi)的計劃階段。施工設(shè)計人員要在對具體施工環(huán)境進(jìn)行充分的施工基本信息調(diào)查的基礎(chǔ)上開展施工計劃的制定，在制定計劃時要保證各種具體化指標(biāo)的設(shè)定,保證其可操作性。其次是實(shí)施階段,施工人員根據(jù)施工計劃,進(jìn)行嚴(yán)格的具體實(shí)施，落實(shí)計劃中的每個細(xì)節(jié)。再次是檢査階段。建筑工程建設(shè)施工人員要對計劃的執(zhí)行和細(xì)節(jié)落實(shí)情況進(jìn)行檢測和排查，查漏補(bǔ)缺,從漏洞處理的分析過程中總結(jié)出教訓(xùn)，從成功經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出規(guī)律。最后是處理階段。具體做法是將第三個過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合處理，總結(jié)危機(jī)處理過程中吸取的眾多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這四個階段環(huán)環(huán)相扣，周而復(fù)始、循環(huán)進(jìn)行。這個循環(huán)靠施工單位的高效組織進(jìn)行不斷的推進(jìn)。轉(zhuǎn)動的效率隨著建筑工程建設(shè)施工單位的質(zhì)量管理工作的扎實(shí)程度上升而上升。
2.2 建筑工程質(zhì)量管理方法中的八個步驟
在建筑工程質(zhì)量管理工作程序中，除了可以劃分為四個階段，施工人員還需要根據(jù)以下步驟來有序推行建筑工程質(zhì)量管理工作的運(yùn)行。第一，X4建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行深層分析，重點(diǎn)找出潛在的質(zhì)量問題。第二，深層調(diào)查分析這些問題可能的出現(xiàn)原因。第三，針對這些原因,探索影響建筑工程質(zhì)量占主導(dǎo)地位的影響因素。第四，根據(jù)這些因素，進(jìn)行改進(jìn)措施、手段、模式的制定。第五,對制定好的計劃和措施進(jìn)行執(zhí)行和實(shí)施。第六，對計劃執(zhí)行的具體效果進(jìn)行檢測、分析和反饋。第七，對新增的和原本的制定措施和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果的鞏固。第八,找出當(dāng)前不能解決的遺留問題,轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)中去得到進(jìn)一步的解決。
2.3建筑工程質(zhì)量管理方法中的七種工具
在建筑工程質(zhì)量管理工作實(shí)踐中,施工設(shè)計人員可以將數(shù)理統(tǒng)計作為絕佳的工具，通過對確切數(shù)據(jù)的掌握來實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量狀態(tài)的掌握，進(jìn)而得到所面臨的建筑工程質(zhì)量問題的分析和解決。通過對數(shù)理統(tǒng)計中調(diào)査表、分層法、排列圖等“老七種”統(tǒng)計型工具以及關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖等“新七種”情理型工具的運(yùn)用，各種質(zhì)量要素的相互關(guān)系能夠得到充分的了解，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的改進(jìn)、提升和建造成本的降低、工期的縮短。
3.結(jié)束語
第6篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同管理；合同風(fēng)險
在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，合同管理是項目管理的核心工作，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動安全、提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。針對建筑工程項目合同管理工作的重要性，建筑工程項目管理工作中應(yīng)從企業(yè)員工合同管理意識的樹立入手，通過建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化合同內(nèi)容的審核與分析，以此為基礎(chǔ)來做好合同的簽約與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)合同管理工作目標(biāo)。在我國現(xiàn)代城市建設(shè)快速發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到合同管理工作的重要性，以建筑工程施工合同為基礎(chǔ)，指導(dǎo)施工過程的各項經(jīng)濟(jì)活動，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、建筑工程合同管理現(xiàn)狀分析
目前，我國建筑企業(yè)的工程項目合同管理中存在著諸多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重危害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，我國建筑工程施工企業(yè)為了獲得工程承建資格，對于合同中的制約投資商權(quán)利義務(wù)條款并不重視，進(jìn)而增加了施工企業(yè)的風(fēng)險。另外，在合同簽訂過程中缺乏足夠的文本分析與探討，也造成了施工企業(yè)風(fēng)險的增加。例如：在合同簽訂前未對施工進(jìn)度要求進(jìn)行深入分析，造成了施工進(jìn)度確定并未考慮施工過程中氣候因素、人為因素的影響。進(jìn)而影響了施工過程中進(jìn)度控制、造成了竣工結(jié)算時因工期超時受罰等問題的發(fā)生。為了減少此類問題對建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況對合同內(nèi)容、文本等進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，明確分包合同管理。以信息化管理技術(shù)為基礎(chǔ)，提高合同管理效率、提高建筑工程施工企業(yè)綜合管理能力。
2、建筑工程的合同管理分析
2.1樹立合同管理意識，促進(jìn)建筑工程合同管理工作的開展
針對建筑工程合同管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)樹立合同管理意識。通過企業(yè)經(jīng)營管理者、企業(yè)各部門員工合同意識的培養(yǎng)，為提高企業(yè)合同管理能力奠定基礎(chǔ)。
2.2建立合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作的開展
在現(xiàn)代建筑合同管理理論研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，完善的合同管理體系是保障合同管理工作開展的關(guān)鍵。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的合同管理體系。以具有針對性、科學(xué)性的管理體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)合同管理工作的開展。
2.3強(qiáng)化建筑工程合同文本分析，保障企業(yè)利益
為了保障建筑工程施工企業(yè)合同文本管理工作的有效開展、保障施工企業(yè)利益，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化合同內(nèi)容的分析與探討。通過建立合同審查機(jī)制，對合同內(nèi)容及工程實(shí)際情況進(jìn)行對比分析。在工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)調(diào)研中，了解合同內(nèi)容的可行性與科學(xué)性，避免施工進(jìn)度設(shè)置不合理、內(nèi)容設(shè)置不合理等影響工程施工、影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4以信息化管理技術(shù)提高合同管理效率
在現(xiàn)代建筑工程施工中，針對技術(shù)要求、質(zhì)量要求等內(nèi)容，建筑工程合同管理文件極多。而且，根據(jù)工程變更需求，工程合同也存在頻繁的變更。為了對合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、保障建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑工程合同管理中的資料等輔材料較多。為了保障建筑工程合同管理工作的有效開展，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立合同信息管理系統(tǒng)。利用信息化管理技術(shù)，提高合同管理工作效率、提高合同管理工作質(zhì)量。
2.5注重合同的執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程合同管理目標(biāo)
建筑工程施工合同管理中，合同履行管理是貫穿于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的重要工作，是保障合同內(nèi)容有效執(zhí)行的關(guān)鍵，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對合同管理需求建立合同履行管理機(jī)制。將合同內(nèi)容、責(zé)權(quán)分解落實(shí)到施工過程中的各個部門，再按照部門崗位職責(zé)要求將內(nèi)容落實(shí)到各個崗位，以層層分解、落實(shí)、執(zhí)行的方式，確保合同內(nèi)容的有效管理。
根據(jù)合同執(zhí)行的各個階段，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)與項目部進(jìn)行合同對接技術(shù)交底。以合同內(nèi)容要求及項目管理需求為基礎(chǔ)，將合同復(fù)印件、招投標(biāo)文件、技術(shù)資料等與項目部進(jìn)行技術(shù)交底。在此過程中明確合同內(nèi)容需求、明確合同技術(shù)要求，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)合同的履行、促進(jìn)施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在工程項目建設(shè)中，項目部應(yīng)根據(jù)合同中的約定進(jìn)行合同履行管理。根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等要求，確定施工過程中的重點(diǎn)，并開展有效的控制與管理，實(shí)現(xiàn)合同約定內(nèi)容。針對建筑工程施工中的不可預(yù)見因素，合同執(zhí)行管理還應(yīng)強(qiáng)化動態(tài)控制、強(qiáng)化變更審計，以完善的合同執(zhí)行控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立合同管理評測體系，強(qiáng)化企業(yè)合同管理能力
在現(xiàn)代建筑工程合同管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)建立合同管理評測體系。在合同簽訂、分析、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)進(jìn)行合同管理工作的評測評價，及時了解并掌握企業(yè)合同管理工作中存在的問題、及時進(jìn)行糾正，確保建筑工程合同管理工作的有效開展。同時，在工程竣工結(jié)算后進(jìn)行合同管理執(zhí)行的綜合評價，分析企業(yè)合同管理工作中的不足，為后期工程項目合同管理工作奠定基礎(chǔ)、為提高企業(yè)合同管理工作能力奠定基礎(chǔ)。通過合同管理的有效開展，促進(jìn)我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)管理目標(biāo)。運(yùn)用現(xiàn)代合同管理技巧、方法，提高合同管理效率、降低施工企業(yè)的市場風(fēng)險。
結(jié)論
在我國建筑工程施工市場日益規(guī)范的今天，強(qiáng)化施工合同管理是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障施工企業(yè)利益、保障投資商利益的重要工作。針對建筑施工企業(yè)市場競爭現(xiàn)狀、針對建筑工程施工企業(yè)合同管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全的合同管理體系。以建筑施工特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以企業(yè)管理流程為中心，結(jié)合合同管理要點(diǎn)與重點(diǎn)，開展合同管理工作，實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)、提高企業(yè)綜合市場競爭力。
參考文獻(xiàn)
第7篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；關(guān)系
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：在最近的幾年來隨著我國人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑工所提出了的要求也在不斷的增高。建筑工程的監(jiān)理工作以及施工技術(shù)對于保障建筑工程的施工質(zhì)量以及進(jìn)度等方面有著直接的要求，通過分析建筑工程監(jiān)理以及施工技術(shù)之間的關(guān)系，充分的利用監(jiān)理工作以及施工技術(shù)的統(tǒng)一性，進(jìn)一步的提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時也很好的提高了建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。
1.建筑工程施工監(jiān)理概況
由于我國的土木建筑行業(yè)管理體質(zhì)在不斷的改革，同時也就是為了能夠適應(yīng)國際上關(guān)于工程建設(shè)的一些規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，在一九八八年，工程監(jiān)理制度通過法律文件形式，在我國土木建筑領(lǐng)域開始開展和實(shí)施。第一批監(jiān)理試點(diǎn)行業(yè)就包括建筑基礎(chǔ)類的設(shè)施建設(shè)工程。在一九九七年《中華人民共和國建筑法》的正式簽發(fā)、通過，標(biāo)志著我國從法律層面上正式確立了工程監(jiān)理制度。同時，工程監(jiān)理制度的有效實(shí)行，在促進(jìn)提高建筑建設(shè)管理水平，增加社會和經(jīng)濟(jì)效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過渡時期，本階段的特點(diǎn)為從建筑行業(yè)或是政府部門以及相關(guān)單位的人員組成監(jiān)理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行摸索著、小心翼翼的開展監(jiān)理工作。推廣階段的特點(diǎn)就是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專業(yè)化。
2.建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性
在建筑工程問題中，保證了工程的質(zhì)量，不僅僅是意味著能夠使得建筑物符合要求，能夠正常使用，而且意味著在一定程度上能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會創(chuàng)造出更加美好的生態(tài)環(huán)境。另外，建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上，對資源的節(jié)約也有促進(jìn)作用。要達(dá)到上述各種效果，就必須要深刻的認(rèn)識到建筑工程監(jiān)理所起到的重要性。
2.1工程的組織計劃以及施工質(zhì)量計劃，一定要經(jīng)過認(rèn)真、嚴(yán)格的檢查，目前，我國己經(jīng)有了有關(guān)施工企業(yè)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在投標(biāo)的時候這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，需要在施工組織設(shè)計當(dāng)中有所體現(xiàn)，但是因?yàn)樵谡型稑?biāo)階段，施工企業(yè)并沒有足夠的時間，對所做的工程有全面、細(xì)致的了解，也就不能完全的掌握工程的各項資料。所以在施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場之后，就必須根據(jù)實(shí)際情況，對工作人員以及設(shè)備的進(jìn)場情況做出必要的調(diào)整，這樣就能夠有效地控制工作人員的結(jié)構(gòu)和施工人員的專業(yè)技能，確保工程施工人員在技術(shù)上和所做的工程項目上相一致，同時，施工現(xiàn)場的施工設(shè)備管理工作也不能被忽略。設(shè)備進(jìn)場之前，監(jiān)理人員一定要認(rèn)真核對施工所需的設(shè)備型號、數(shù)量等，是否與之前投標(biāo)的內(nèi)容是一樣的，另外，還應(yīng)該保證機(jī)械設(shè)備按時間進(jìn)場，在所用機(jī)械設(shè)備安裝完畢之后，還應(yīng)該向有關(guān)安檢部門進(jìn)行報告以及做出相應(yīng)的檢查，在一切檢查完畢并后，且沒有任何差錯的情況下，機(jī)械設(shè)備才可以投入使用。
2.2監(jiān)理工作不單單是某一個單一的工作環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作貫穿于整個工程項目的始終。在施工單位開工之前，監(jiān)理人員要對工程項目所有的相關(guān)材料進(jìn)行審核、控制，以此來保證這些材料能夠起到其應(yīng)有的作用。在工程項目施工的過程中，做為監(jiān)理人員，要認(rèn)真檢查進(jìn)場的每一批工程材料，他們的生產(chǎn)合格證，以及出廠合格證等等，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，監(jiān)理人員還要對這些材料進(jìn)行再次檢查和驗(yàn)收，在一切檢查合格之后，經(jīng)監(jiān)理人員簽字同意后，所購材料才能夠投入使用。監(jiān)理人員的檢查工作，一定是在人、材、機(jī)以及各項工藝都處在完全正常的狀態(tài)下才能進(jìn)行，只有這樣才能保證監(jiān)理工作的全面性與完整性。
2.3目前的建筑工程的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)在投資、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度這三個方面，而且這三個方面的相關(guān)指標(biāo)都是影響工程非常重要的因素，所以說，在實(shí)際工作當(dāng)中，監(jiān)理人員必須要結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是，做好這些方面的協(xié)調(diào)和控制工作。一定要注意的是，上述三個方面是互相聯(lián)系，相輔相成的，不能把它們割裂開來，一定要全面考慮各個因素，要站在整個工程的角度對其加以控制。在整個施工過程當(dāng)中，質(zhì)量控制占據(jù)著十分重要的位置，只要有了質(zhì)量保證，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以，監(jiān)理人員一定要時刻謹(jǐn)記“質(zhì)量第一”的原則，并且把它落到實(shí)處。
3.關(guān)于建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)之間的相互促進(jìn)管理
在工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理以及施工技術(shù)之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，從建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行分析，建筑工程監(jiān)理工作的目的就是為了保障以及監(jiān)督時光能夠的質(zhì)量。所以在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理人員必須要管理以及監(jiān)督施工的每個階段，所以在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理單位必須要逐漸的總結(jié)監(jiān)理經(jīng)濟(jì)，逐漸的提高建筑工程的監(jiān)理水平，同時施工單位在不斷優(yōu)化施工技術(shù)的過程中，也要不斷的促進(jìn)建筑工程監(jiān)理工作的開展。建筑工程監(jiān)理乙級施工技術(shù)之間是相互促進(jìn)以及共同保障建筑工程的質(zhì)量，最終推動建筑企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)能夠共同的發(fā)展。
從建筑工程的角度分析，二十一世紀(jì)是一個強(qiáng)調(diào)時間觀念以及經(jīng)濟(jì)效益的時代，建筑工程的施工進(jìn)度在很大程度上直接的絕對了建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。然而僅僅只是有建筑工程監(jiān)理單位對其施工過程中的每一項工序近嚴(yán)格的把關(guān)，財產(chǎn)能夠在保證工程的質(zhì)量基礎(chǔ)上是工程能夠前提得到竣工。建筑工程能夠在規(guī)定的時間之內(nèi)甚至是在規(guī)定時間之間完成工程，但是也是離不開建筑工程監(jiān)理工作以及良好的施工技術(shù)作為其保障。所以，建筑工程監(jiān)理工作以及施工技術(shù)之間是相互促進(jìn)的，共同推動了建筑工程的不斷發(fā)展。
從建筑工程的整體角度進(jìn)行出發(fā)，在這個方面強(qiáng)調(diào)了社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化社會，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著很多的困難。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程的施工技術(shù)所提出來的要求也在不斷增多，如果僅僅只是依靠施工單位的管理部門來對建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理，那么已經(jīng)是不能夠滿足目前建筑工程發(fā)展的需要。然而建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)更好的滿足了建筑行業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程的監(jiān)理工作是具有著十分強(qiáng)的技術(shù)性以及專業(yè)性。同時監(jiān)理單位主要是根據(jù)系統(tǒng)、科學(xué)以及全興的管理手段以及理念，這樣能夠很好的促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展以及創(chuàng)新，然而建筑行業(yè)也將會隨著其建筑工程的施工技術(shù)發(fā)展而不斷的發(fā)展，最終使其建筑行業(yè)能夠得到煥然一新，最終也將會更好的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到穩(wěn)步的提高，進(jìn)而更好的為社會提供服務(wù)。
總結(jié)：在建筑工程中，其監(jiān)理和施工技術(shù)是保證建筑工順利施工建設(shè)的重要基礎(chǔ) ，建筑工程的監(jiān)理能夠很好的促進(jìn)施工技術(shù)的完善以及改進(jìn)，施工技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了建筑工程監(jiān)理工作的開展，并且兩者之間的關(guān)系是相互促進(jìn)、共同發(fā)展，進(jìn)而很好的推動了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉紅春. 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的關(guān)系分析[J]. 江西建材，2014，23：283.
[2]王寶江，陳霖芳. 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)[J]. 中華民居（下旬刊），2013，03：133-134.
第8篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)結(jié)算；控制
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得一些現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法在工程項目領(lǐng)域內(nèi)得到廣泛的應(yīng)用。目前，在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的發(fā)展環(huán)境下，我國建筑工程行業(yè)的項目管理得到極大的發(fā)展，建立了比較完善的項目管理系統(tǒng)，但是，與國外相比，我國的建筑工程項目管理在很多地方還存在一些問題。尤其是建筑工程的預(yù)結(jié)算管理在很多方面還需要不斷進(jìn)行完善和發(fā)展，進(jìn)而能夠更好地對建筑工程預(yù)結(jié)算管理中的一些弊端進(jìn)行控制和排除。
一．建筑工程預(yù)結(jié)算的內(nèi)容
建筑工程的預(yù)結(jié)算主要包括項目工程中涉及到資金使用各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，加強(qiáng)工程的預(yù)結(jié)算管理，是完善現(xiàn)代工程管理體系的基本組成部分。建筑工程預(yù)結(jié)算的內(nèi)容主要包括這幾個方面的內(nèi)容：
1.工程量的預(yù)算
建筑工程項目的工程量預(yù)算是一項十分系統(tǒng)的工作，它對所包含的預(yù)算內(nèi)容有極高的技術(shù)性、科學(xué)性的要求。一般來說，工程量的預(yù)算主要是由工程設(shè)計人員以及相應(yīng)的工程技術(shù)人員一起來進(jìn)行的。此外，在對工程量進(jìn)行成本預(yù)算編制時，還需要結(jié)合建筑工程項目的整體預(yù)算目標(biāo)、工程項目的施工設(shè)計要求、建筑工程項目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程施工工藝以及技術(shù)要求等內(nèi)容。只有將建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)充分考慮進(jìn)去，才能全面地掌握工程量的預(yù)算結(jié)果，也才能準(zhǔn)確地掌握建筑工程項目施工所需要的實(shí)際資金數(shù)目，進(jìn)而使工程造價人員能夠根據(jù)所掌握的資金需求情況來制訂科學(xué)、合理的工程造價方案。可以說工程量的預(yù)算是建筑工程項目造價管理的重要基礎(chǔ)和前提。
2.工程整體建設(shè)成本預(yù)算
建筑工程的整體建設(shè)成本預(yù)算主要是根據(jù)工程量的預(yù)算結(jié)果來對工程施工的整體建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算編制，主要包括工程量、施工設(shè)備的購置、施工材料的購買、施工人員的成本開支、工程款的銀行貸款償還、工程監(jiān)理費(fèi)用等建筑工程施工的各個方面的內(nèi)容。加強(qiáng)建筑工程整體建設(shè)成本的預(yù)算，是為了使建筑工程項目的預(yù)算成本方案制定過程更加科學(xué)、合理。在建筑工程的整體建設(shè)成本預(yù)算中，一些資金成本需求比較大的環(huán)節(jié)或項目的成本預(yù)算編制是相對容易計算的，但是，由于一般的建筑工程項目的規(guī)模都比較大，使得工程預(yù)算編制人員在進(jìn)行預(yù)算編制時往往忽略了一些細(xì)節(jié)部分的成本預(yù)算。預(yù)算編制人員需要根據(jù)建筑工程項目的整體狀況，根據(jù)“降低工程成本、提升經(jīng)濟(jì)效益”的原則來保證建筑工程的整體建設(shè)成本預(yù)算的合理性。
3.工程竣工結(jié)算
工程項目的竣工結(jié)算是建筑工程項目預(yù)結(jié)算管理中最重要也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，它是工程預(yù)結(jié)算工作最后的收官環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容就是根據(jù)建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的資金使用狀況，對工程項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行一個全面的預(yù)決算審核，并根據(jù)審核結(jié)果計算出工程項目最終的實(shí)際收益率。此外，建筑工程項目的竣工結(jié)算不僅是簡單地對工程項目建設(shè)過程的預(yù)算狀況進(jìn)行審核，其更重要的一點(diǎn)是在竣工結(jié)算過程中對工程項目的資金管理狀況進(jìn)行分析，從中總結(jié)出一些資金管理經(jīng)驗(yàn)，以此來促進(jìn)建筑工程項目預(yù)結(jié)算工作長久發(fā)展。
二．影響建筑工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性的因素分析
1.國家政策性調(diào)價
建筑工程項目的建設(shè)施工具有很強(qiáng)的階段性特征，每一階段的施工都具有嚴(yán)格的時間性，項目施工的各道工序之間的時間順序是不能出現(xiàn)差錯的。但是，由于市場總是在不斷變化的，國家根據(jù)相應(yīng)的發(fā)展需求，在建筑工程建設(shè)的各個階段都可能進(jìn)行政策性的價格調(diào)整。尤其是隨著全球化進(jìn)程的加速，國內(nèi)建筑行業(yè)與國家市場的聯(lián)系越來越密切，從維持國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展以及保護(hù)廣大群眾的切身利益方面來說，國家加強(qiáng)對建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的價格調(diào)整是非常重要的。國家政策性調(diào)價也一定程度上影響著建筑工程的預(yù)結(jié)算活動的準(zhǔn)確性。
2.建筑工程施工的措施性消耗
工程造價主要是由工程實(shí)體性消耗部分和措施性消耗部分決定的。實(shí)體性消耗部分一般是按施工圖及說明所描述的工程實(shí)體部分計算，不應(yīng)有較大出入。而措施性消耗部分，則因施工的環(huán)境、方法、工藝、手段不同產(chǎn)生差異。而且措施性消耗部分也是各有差異的，每個工程不盡相同，用定額中規(guī)定的價格系數(shù)有時很難反映出施工中的真實(shí)消耗情況。
3.工程設(shè)計的變化和調(diào)整
工程設(shè)計并不是固定不變的，它也受工程技術(shù)規(guī)范、地質(zhì)條件、設(shè)計方法、工程施工進(jìn)程、施工材料等外部條件變化的影響和制約。當(dāng)這些外部條件因素出現(xiàn)變化，也就意味著建筑工程的設(shè)計必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。而如果是在建筑工程的基礎(chǔ)施工階段就發(fā)生這種實(shí)際施工與工程設(shè)計不相符的情況，一般是由于工程的地質(zhì)勘探資料只是依靠部分地質(zhì)特點(diǎn)來進(jìn)行分析總結(jié)而得到的，工程地質(zhì)狀況的勘探資料帶有一定的推測行和不準(zhǔn)確性特點(diǎn)，在工程進(jìn)入實(shí)際施工中再出現(xiàn)問題，就必須對工程設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但是這種狀況的出現(xiàn)一般是不可預(yù)測的，使得建筑工程的實(shí)際成本結(jié)算與其成本造價相差比較大。
4.建筑材料存在價格差
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程施工所需要的建材的價格并不是一塵不變的，它受市場的調(diào)配和控制，市場決定著建筑材料的價格變化。 而建筑工程預(yù)算材料的價差根據(jù)工程造價部門公布的價格信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，隨著造價信息調(diào)整次數(shù)的增多，建筑工程材料價格會有比較大的變化。此外，一般的價格信息只起到一定的參考作用，并不能十分準(zhǔn)確地反映材料的真實(shí)價格，有的價格信息還可能與市場價格之間存在比較大的差距。而工程造價方案中的材料價格信息并不能完全反映當(dāng)前和未來工程施工進(jìn)程中全部材料的價格水平，同時，建筑施工材料在工程建設(shè)中的作用又是十分突出的一個環(huán)節(jié)，因此，建筑施工材料的價格差對工程預(yù)算也產(chǎn)生了一定的影響。
三．建筑工程預(yù)結(jié)算存在的問題
1.建筑工程的合同問題
建筑工程預(yù)結(jié)算的合同問題主要是包含一些涉及法律方面的問題。經(jīng)濟(jì)合同在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要作用，它對合同雙方的利益進(jìn)行有效的維護(hù)，并且在經(jīng)濟(jì)糾紛中起著十分重要的作用。但是，由于建筑工程建設(shè)存在許多不確定性因素，建筑工程中的雙方所簽訂的合同內(nèi)容與實(shí)際的建設(shè)過程存在比較大的差異，有時也可能使建筑工程的預(yù)算計劃破產(chǎn)。合同條款需要對包干范圍及調(diào)整方式等有具體的規(guī)定，但是很多工程的合同并沒有進(jìn)行具體規(guī)定，最終不利于預(yù)結(jié)算工作的順利開展。
2.工程報價被高估
在建筑工程的實(shí)際建設(shè)施工過程中，有可能會出現(xiàn)項目工程的預(yù)結(jié)算被高估的現(xiàn)象，這除了部分建筑施工的客觀原因外，還有就是建筑施工單位為了從中賺取更多的利潤而故意虛報工程的成本造價，從中獲取建筑工程的施工成本預(yù)算方案與實(shí)際的建設(shè)施工花費(fèi)出現(xiàn)的差額。目前，雖然我國已經(jīng)制定了相應(yīng)建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算編制管理體系，但是，還是存在許多建筑施工企業(yè)有意識地高估預(yù)結(jié)算成本的的現(xiàn)象。這種成本造價被高估的現(xiàn)象是一種內(nèi)部造假行為。一些規(guī)模比較小的建設(shè)單位在工程施工完成后，沒有及時上交工程的竣工結(jié)算結(jié)果，使得工程交款被推遲。這種高估工程報價的現(xiàn)象，如果在建筑工程項目的最終審查中無法查出，就可能給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失。
3.工程量計算問題
一些建筑單位在建筑工程預(yù)結(jié)算的過程中，也存在非常嚴(yán)重的工程量的虛報問題，主要是依靠虛增的工程量來獲得增加的成本預(yù)算利潤。工程量虛報問題具體可分為這幾個方面的內(nèi)容：①.理解不透的定額，例如在建筑工程的基礎(chǔ)施工過程中，在進(jìn)行基礎(chǔ)挖土中挖地槽需放坡時，項目審計人員在對該小項進(jìn)行預(yù)結(jié)算編制時，一般是按照舊的定額計算規(guī)則來計算的，這就非常容易出現(xiàn)工程量計算錯誤等問題。②.按照施工進(jìn)料數(shù)進(jìn)行計算的工程量。主要表現(xiàn)在樓梯塊料面層，樓梯踏步、平臺有大理石波打線的工程量計算等方面。
四.加強(qiáng)建筑工程預(yù)結(jié)算的控制
1.加強(qiáng)對工程項目投資的有效監(jiān)管
加強(qiáng)對建筑工程預(yù)結(jié)算的計劃管理是提升建筑工程預(yù)結(jié)算控制管理水平的重要措施之一。目前，我國建筑工程領(lǐng)域主要實(shí)行的是分級管理模式，建筑工程項目的投資是按照地區(qū)、部門等來進(jìn)行層級決策的。建筑工程的項目投資由國家政府部門根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行劃分，然后根據(jù)建設(shè)項目的隸屬關(guān)系進(jìn)行權(quán)限的劃分。加強(qiáng)建筑工程項目投資的計劃性，就是要加強(qiáng)對投資的分層管理，工程建設(shè)單位要在建設(shè)銀行開戶，將已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的工程建設(shè)技術(shù)、工程項目的建議書、工程計劃書、項目工程的預(yù)結(jié)算方法以及項目的投資包干合同等按時提送國家建設(shè)銀行，方便銀行實(shí)行對項目工程造價的監(jiān)控管理。
2.積極完善建筑工程項目的造價管理
近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場在各個領(lǐng)域的調(diào)節(jié)力度大大加強(qiáng)。建筑材料和設(shè)備價格不斷上漲、工程施工人員的費(fèi)用與使用設(shè)備的費(fèi)用也快速增長、與其他行業(yè)相比，目前，我國的建筑施工行業(yè)的價格受市場調(diào)控因素的影響更大。市場經(jīng)濟(jì)引起的動態(tài)因素反映到建筑工程的造價中，這使得建筑工程基礎(chǔ)預(yù)算的編制有了確切的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。但是，處理好建筑工程預(yù)結(jié)算工作中工程量虛增的問題也是完善建筑工程造價管理的重要內(nèi)容。首先，必須對參與工程招標(biāo)單位的資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，為工程招投標(biāo)的順利開展設(shè)置堅實(shí)的審查屏障。其次，工程建設(shè)單位也要做好內(nèi)部的審查工作，不能遺漏任何細(xì)節(jié)內(nèi)容，要積極配合審計單位完成各項工程預(yù)決算的審計工作。第三，工程建設(shè)單位在進(jìn)行現(xiàn)場簽證時，也必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定來進(jìn)行，對簽證的各方情況進(jìn)行詳實(shí)的核查，將各方的責(zé)任進(jìn)行明確。最后，還要做好建筑工程項目中定額項目的審查工作，尤其是要做好工程項目中容易被忽視的一些小項目的預(yù)結(jié)算工作，防止建筑工程項目審核出現(xiàn)錯誤。
3.實(shí)行動態(tài)化的工程預(yù)結(jié)算管理
建立一個動態(tài)、全面、準(zhǔn)確的工程預(yù)結(jié)算體系能夠更好地使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行動態(tài)化的預(yù)結(jié)算管理，重點(diǎn)要從這幾方面來加強(qiáng)：①.加強(qiáng)合同管理。要依照合同來進(jìn)行建筑工程結(jié)算工作，對建筑工程的合同管理要按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理。②.加強(qiáng)對項目工程的投資預(yù)控管理。將項目工程的投資管理分為投資估算、設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算等部分，將項目投資各個階段的目標(biāo)聯(lián)系起來，加強(qiáng)各部門之間的相互聯(lián)系、相互制約，共同形成一個完善的建筑工程項目投資控制目標(biāo)體系。③.準(zhǔn)確計算調(diào)整前后部位工程量。要求工程預(yù)算人員能夠全面掌握調(diào)整前后工程的施工圖、設(shè)計技術(shù)資料、現(xiàn)場管理的施工方案等，在此基礎(chǔ)上依據(jù)規(guī)則認(rèn)真計算變更前后的工程實(shí)物量。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉娜香.淺談建筑工程預(yù)結(jié)算影響因素及控制措施[J].門窗.2013(06)
第9篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】：計算機(jī)技術(shù)；成本控制；應(yīng)用
【引言】：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程成本控制中計算機(jī)的應(yīng)用以及成本控制管理的信息化已成為社會發(fā)展的必然趨勢，計算機(jī)的應(yīng)用將促進(jìn)工程成本控制水平的提高。充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)，對于建筑工程成本控制非常重要。
1. 現(xiàn)代建筑工程成本控制存在的問題
1.1建筑工程預(yù)算管理體系不完善
當(dāng)前，建筑工程預(yù)算管理體系不完善，主要表現(xiàn)為：建筑工程組織機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，履職不力.建筑工程機(jī)構(gòu)上，雖然成立了董事會、監(jiān)事會、審計委員會等一系列組織機(jī)構(gòu)，但是機(jī)構(gòu)重疊冗雜，各部門職能存在眾多交叉，內(nèi)審機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu)組織上的獨(dú)立性嚴(yán)重受到影響.此外，機(jī)構(gòu)交叉也帶來建筑工程內(nèi)部人事關(guān)系錯綜復(fù)雜的問題，從而影響內(nèi)審機(jī)構(gòu)在人事上的獨(dú)立性，進(jìn)一步增加了建筑工程內(nèi)部審計工作開展的難度，從而影響到建筑工程成本及其他財產(chǎn)預(yù)算管理的工作效率。
1.2財務(wù)人員個人因素影響
目前，現(xiàn)代建筑工程中還存在內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)偏低的問題.主要表現(xiàn)在兩個方面，一是財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，缺乏專業(yè)的成本控制知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).另一方面，有一些財務(wù)人員雖然具備良好的專業(yè)能力，但是缺乏審計工作應(yīng)有的職業(yè)道德，徇私情、不敢堅持原則等等.由此，即使在有重大經(jīng)濟(jì)問題暴露出來的時候，常常因?yàn)榕c審查對象的特殊關(guān)系而放棄審計工作的責(zé)任感和原則，故意不履行審計職責(zé)，幫其掩蓋，嚴(yán)重影響建筑工程內(nèi)部審計工作的獨(dú)立性，從而影響建筑工程成本控制的效率。
1.3事后總結(jié)為主，缺乏預(yù)見性和預(yù)控力
當(dāng)前建筑工程成本控制缺乏預(yù)控性，僅僅是對建筑工程內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行總結(jié)控制，無法發(fā)揮預(yù)控、計劃職能，也就影響了建筑工程預(yù)算管理工作的質(zhì)量.當(dāng)前建筑工程內(nèi)部審計工作的一個弊端在于以事后審計為主，缺乏事前審計和事中審計，無法對建筑工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全程監(jiān)管，更無法避免建筑工程資產(chǎn)可能面臨的減值情況【1】。
2 建筑工程成本控制中計算機(jī)應(yīng)用的特點(diǎn)
計算機(jī)在建筑工程成本控制中應(yīng)用的特點(diǎn)主要包括以下四個方面。
2.1具有較高的精確度。
在建筑工程造價中，采用計算機(jī)進(jìn)行建筑工程造價的預(yù)算編制，避免了手工計算出現(xiàn)在匯總時小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯等手工錯誤的可能性。
2.2具有較快的效率
計算機(jī)技術(shù)在建筑工程成本控制中具有較快的編制速度以及較高的工作效率，能適應(yīng)快節(jié)奏的市場要求。
2.3具有較好地方便性
建筑工程成本數(shù)據(jù)的修改和調(diào)整非常方便。通過計算機(jī)在建筑工程成本控制中額應(yīng)用，方便了對工程量計算規(guī)則的調(diào)整、修改、定額套取、換算以及工程變更的修改等等。
2.4具有完整的成果
能夠得到數(shù)據(jù)齊全完整的成本控制成果。通過計算機(jī)技術(shù)在建筑工程成本控制中的應(yīng)用，不僅能夠完成預(yù)算文件本身的編制，而且可以提供一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集，例如，單位面積消耗指標(biāo)、項目費(fèi)用的組成比例等。此外，還可以進(jìn)行工料分析，為以后的工作如項目工程備料、施工計劃、經(jīng)濟(jì)核算等提供大量有用的數(shù)據(jù)【2】。
2.5具有資源共享的方式
建筑工程中報表是較為常用的一種數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式，然而現(xiàn)在的報表格式已呈現(xiàn)出多樣性，并沒有較為固定的格式。 各個單位有時將會調(diào)整報表格式。 如果采用人工的輸入和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不僅花費(fèi)了太多時間，也是不能夠符合工程管理的現(xiàn)代化管理要求。若采取計算機(jī)進(jìn)行管理，那么則可建立其一個工程的信息數(shù)據(jù)庫，可直接的從數(shù)據(jù)庫中提取出其所需要的各種數(shù)據(jù)以此來滿足各報表要求。 并且這些報表數(shù)據(jù)也可進(jìn)行長期的保存，作為經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲【3】。
3. 計算機(jī)技術(shù)在建筑工程成本控制具體環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
3.1人力資源管理方面
計算機(jī)技術(shù)在人力資源管理中的作用表現(xiàn)在它使得人力資源的管理更加科W、順暢，計算機(jī)技術(shù)通過對人力資源的模塊分析和數(shù)據(jù)集成，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力的動態(tài)管理，并能對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以保證企業(yè)及時得到及了解企業(yè)人力狀況和前景的分析，提高企業(yè)對內(nèi)部人才的保護(hù)，提升風(fēng)險防范能力，保障企業(yè)的安全和利益。
3.2計算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)材料調(diào)配環(huán)節(jié)中的運(yùn)用
在企業(yè)生產(chǎn)材料調(diào)配這個環(huán)節(jié)中；計算機(jī)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加有序的保障，計算機(jī)技術(shù)，能夠更科學(xué)的實(shí)現(xiàn)采購與儲運(yùn)的最優(yōu)化配置，減低成本并獲得更大的利益，并且還能保證企業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)定的供應(yīng)。
3.3計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的運(yùn)用
運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理，能有效的整合各方面的咨詢，有力保證企業(yè)的管理效力.計算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)通訊，更有效地提供縮短企業(yè)通訊的時間和空間距離，提高溝通效率.運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)來處理企業(yè)的各種訊息不但節(jié)省了大量的時間，也更能促使企業(yè)在運(yùn)營中的合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。
3.4計算機(jī)技術(shù)在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
財務(wù)管理，歷來是企業(yè)的重中之重，對企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對企業(yè)決策有著極大的影響，計算機(jī)技術(shù)能夠以其集成性能及精確運(yùn)算，能夠快速并全面地了反映企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并能以其自身的科學(xué)性和先進(jìn)性及邏輯性使財務(wù)分析準(zhǔn)確無誤，從而避免人工誤差造成的損失，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行與健康發(fā)展【4】。
結(jié)束語
隨著信息技術(shù)的日新月異，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)逐步普及并且逐漸發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程成本控制方式存在很多弊端。通過建筑工程成本控制中計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本控制管理信息化，將在建筑工程成本控制管理中發(fā)揮重要作用。
【參考文獻(xiàn)】：
[1] 劉瑋，劉鳳娟. 計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究[J]. 光盤技術(shù)， 2009，（03） .
[2]錢雄強(qiáng). 建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J]. 科技致富向?qū)В?011，02：190+211.
