實施城市精細化管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的實施城市精細化管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：實施城市精細化管理范文

一、煙臺實施城市精細化管理的動因

近些年來，煙臺每年都要在市區(qū)進行運動性、突擊性、階段性的城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動，集中解決一批環(huán)境臟亂差問題，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌明顯改觀。但是，這種整治活動只注重了“治標”未達到“治本”的效果，未形成常態(tài)化、長效化的管理模式。

同時，隨著城市規(guī)模、管理面擴大和群眾關注度的提升，傳統(tǒng)、粗放式的管理模式已不適應城市管理需求，亟需建立全方位、全天候和精確、規(guī)范、高效的管理模式。

2013年9月，在學習考察和廣泛調研的基礎上，煙臺市提出將工作重心全面轉向精細化管理，制定出臺了《關于加強城市精細化管理實施方案》，并于2013年12月在市區(qū)范圍內全面啟動“城市精細化管理”活動。

二、煙臺市實施城市精細化管理的成效

煙臺市實施的城市精細化管理，通過系統(tǒng)化的管理體系、規(guī)范化的管理標準、信息化的管理手段、常態(tài)化的管理機制，有力地推動了城市管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)了城市管理模式的“五個轉變”：

（一）由粗放管理向精細管理轉變

煙臺市制定了《城市精細化管理工作標準》手冊，將城市精細化管理所涉及的城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設施、城市排水、公共廣場、城市供熱、供水、燃氣管理以及城市防汛、清雪防滑等15大類78個方面工作進行細化，分別確定管理目標、管理標準、管理措施和考核計分辦法等。同時，將精細化管理范疇由城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治擴展到公用事業(yè)、窗口服務、應急管理等全面的城市管理領域，每項管理工作都制定詳細的管理標準，以便于對照檢查考核。

（二）由定性管理向定量管理轉變

煙臺制定的《城市精細化管理工作標準》將城市管理每個小項進行細化，責任到站、所、人，量化考核指標。如，道路保潔工作，明確提出定量指標，實行兩班作業(yè)，人均保潔面積不大于5000平方米，每天保潔時間不少于16小時，每日機械清掃2次，灑水2次，每周高壓沖洗1次；道路養(yǎng)護工作，要求實行分區(qū)式網格化管理，組建至少5個精細化養(yǎng)護小組，每天巡查修復2次以上，確保主干路路面完好率98.5%，次干路完好率98%，街巷完好率90%以上；市政設施管理工作，要求井蓋丟損、更換1小時內完成，檢查井維修2.5小時完成，責任內污水外溢3.5小時處理完成。

（三）由指令管理向實時管理轉變

煙臺市將網絡信息技術逐步應用到城市管理各領域，快速發(fā)現(xiàn)、及時處置各類城市管理問題。如，宮家島水廠控制中心、城市供熱、供氣以及環(huán)衛(wèi)作業(yè)、市政養(yǎng)管行業(yè)都建立了自動化管理系統(tǒng)和遠程控制技術，對集中供熱、供水和環(huán)衛(wèi)作業(yè)、養(yǎng)護作業(yè)車輛進行GPS定位、遠程控制和實時動態(tài)監(jiān)控。芝罘區(qū)為執(zhí)法隊員配備了200余部執(zhí)法通，以專線方式接入數(shù)字城管專網，實現(xiàn)移動執(zhí)法。牟平區(qū)完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)與OA自動化辦公用戶、數(shù)字環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的整體對接，大大提高了指揮的實時性和調度的準確性。

（四）由常規(guī)管理向創(chuàng)新管理轉變

1.加強常規(guī)管理，抓好面上的整治

持續(xù)抓好市區(qū)環(huán)境綜合整治，2014年以來，煙臺市區(qū)已清理衛(wèi)生死角800余處，新設置垃圾桶1200多個，維修路面11余萬平方米，栽植各類草花近300萬株，清理各類占道經營或流動攤點3.1萬余處，整治廣告牌匾1300處，清理野廣告10萬余處，城市環(huán)境面貌進一步改觀。

2.強化難點管理，抓好點上創(chuàng)新

針對占道經營問題，煙臺市堅持“疏堵結合、以疏為主”，全面推行城管執(zhí)法劃線定位管理模式，對便民攤點、各類亭棚、沿街農貿市場出入口等統(tǒng)一劃線管理，定點、定時、定位經營。截止到2014年底，煙臺市已對市區(qū)456處便民攤亭、78處依店經營、36處攤點群、55處農貿市場出入口進行統(tǒng)一劃線管理，有效規(guī)范了攤點的經營行為。

（五）由系統(tǒng)管理向全民管理轉變

煙臺市通過采取政府購買服務、組織義務植樹、義務撿拾山體垃圾活動、建立第三方監(jiān)督考核機制等多種方式，積極倡導社會共治、全民共管，發(fā)揮社會功能，提高管理效能。如，芝罘區(qū)、萊山區(qū)全面實行管理體制下放，將環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、城管執(zhí)法等事項全部下放到各街道、園區(qū)，明確管理職責，建立考評體系，充分調動基層單位參與城市管理的積極性。芝罘區(qū)、萊山區(qū)在環(huán)衛(wèi)保潔領域全面推行市場化運作的基礎上，逐步將城郊居民區(qū)和公廁管護、垃圾清運進行外包和市場化運作，真正實現(xiàn)“管干分離”。芝罘區(qū)經區(qū)委常委會研究，成立了城市管理委員會，區(qū)委書記任主任，區(qū)長任常務副主任，31個部門和13個街道園區(qū)主要負責人為成員，定期召開調度會，齊抓共管、共同抓好城市管理工作。

三、煙臺市實施城市精細化管理的經驗

（一）堅持問題導向

煙臺市實施的城市管理精細化，是針對城市管理存在的現(xiàn)實問題而開展的。多年來，同國內其他城市一樣，煙臺市城市管理工作大多依靠的是“以人管事、以人管人”管理思路，采用運動式、機械式、游擊式的管理模式，沒有形成依法、依規(guī)、以制度管事、管人的長效機制。而通過開展城市精細化管理，就可以有效地解決各類城市管理難題，并建立完善的城市管理長效機制。

（二）堅持示范帶動

煙臺市實施的城市精細化管理，是采取“以點帶面、總結經驗、面上推動工作”而開展的。從2013年底開始，煙臺市組織所轄區(qū)城管部門開展了為期一個月的集中整治活動，逐個領域排查，逐個項目整改，逐條道路整治，逐個問題解決。待每項整治工作結束后，立即轉入精細化管理模式，做到整治一項、鞏固一項，整治一片、鞏固一片。在此基礎上，要求每個單位準備2～3個精細化管理的樣板，以點帶面，全面帶動提升城市管理質量。

（三）強化制度建設

煙臺市從抓行業(yè)規(guī)范管理出發(fā)，加強制度建設，以確保城市精細化管理工作的順利推進。煙臺市政府相繼出臺了《城市節(jié)約用水管理辦法》、《市區(qū)化糞池建設和管理辦法》、《城市管理行政執(zhí)法實施辦法》、《市區(qū)餐廚廢棄物管理辦法》、《城鎮(zhèn)建筑垃圾管理辦法》等一系列規(guī)范性文件，明確了市、區(qū)（縣）兩級城市管理事權劃分和管理職責，并以此作為推行城市精細化管理的主要依據(jù)和基礎載體，要求各級城管部門嚴格執(zhí)行行業(yè)管理規(guī)定，不斷創(chuàng)新管理思路，改進管理模式，推動“人治”管理向“法治”管理模式轉變，形成依法管理、按規(guī)矩辦事的長效機制。

（四）強化督導考核

煙臺市圍繞“抓長遠、抓長效、抓長久”的目標，堅持日常督導與集中考核相結合、單項考核與綜合考核相結合、明查與暗訪相結合的原則，強化督導檢查，完善目標考核體系。制定科學完善的城市精細化管理考核辦法，堅持每月對各區(qū)進行檢查考核，根據(jù)考核情況落實獎懲措施。同時，建立由市城管局牽頭成立城管執(zhí)法、市政設施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、環(huán)境藝術5個專門督導組，對相關工作進行日常督導考核，建立全覆蓋、無縫隙，多層級、多途徑的督導檢查網絡。

四、實施城市精細化管理應把握的原則

（一）構建高效管理體制

1.明確主體

推行城市精細化管理是一項涉及城市管理模式的系統(tǒng)改革，必須明確實施的責任主體。推行城市精細化管理，應由城市城管主管部門牽頭組織實施，由其具體負責城市精細化管理的組織、協(xié)調、督導、考核等工作。

2.健全機構

城市所轄各區(qū)要建立健全工作機構，負責本轄區(qū)城市精細化管理的組織實施，嚴格落實相關部門管理責任，抓好轄區(qū)內城市精細化管理工作。

（二）形成強大工作合力

1.明確職責

進一步明確城市市區(qū)兩級城市管理職責，排查解決工作中存在的市級與區(qū)級、單位與單位之間范圍不清、責任不明等問題，將城市精細化管理各項任務落到實處。

2.形成合力

在明確責任分工的基礎上，建立健全共同巡查、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交、資料共享、互為見證等城市管理協(xié)同機制，形成城市精細化管理的強大合力。

（三）建立長效工作機制

1.管理常態(tài)，機制長效

在城市管理中，要變突擊整治為常態(tài)管理，變被動管理為主動管理，變滿足技術指標評價為提高公眾滿意度和幸福指數(shù)。以精細化的標準進行城市管理，層層健全和落實管理責任，固化好的經驗、做法，形成嚴格管理、嚴格監(jiān)督的城市管理長效機制。

2.強化精細管理，建立長效機制

在抓好建章立制、集中整治等工作的同時，要著力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等現(xiàn)象，按照“日常管理細、發(fā)現(xiàn)問題準、整改落實快、質量標準高”的要求，精心打造“潔綠亮美”城市環(huán)境，建立健全與現(xiàn)代化城市相適應的城市精細化管理長效機制。

（四）營造廣泛參與氛圍

1.搞好宣傳引導

在城市管理中，要大力弘揚“人民城市人民管，管好城市為人民”理念，引導廣大市民增強文明意識，提高自身素質，遵守市民行為規(guī)范和社會公德。

2.發(fā)揮媒體作用

第2篇：實施城市精細化管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工；精細化管理

1 引言

首先，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識，國內建筑市場的激烈競爭是不言而喻的，在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高人們追求經濟發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現(xiàn)了這與傳統(tǒng)的建筑工程不同的施工管理，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場是占有一定的主導性的.

2 精細化管理概述

精細化管理即以專業(yè)規(guī)范為依據(jù)，結合工程建設實際需求，合理運用標準化、程序化以及數(shù)據(jù)化等手段，對整個施工過程環(huán)節(jié)進行高效精確管理，提高各細節(jié)施工的規(guī)范性，減少不合理行為的發(fā)生。將精細化管理應用于建筑工程施工，即從精、嚴、細以及準等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時均能嚴格按照施工方案來進行，并且各施工細節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項規(guī)章制度來控制好每一個細節(jié)的施工行為。建筑工程精細化施工管理，可以基于工程建設特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進度、施工質量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最大的效益，不斷提高工程建設的綜合效益。

3 建筑工程施工管理常見問題分析

3.1 施工管理的技術水平不高

科技的力量是偉大的。世界各國的競爭在很大程度上就屬于科學技術的競爭，我國要想在世界上立足和發(fā)展，就需要不斷地研發(fā)新的技術，提高綜合競爭力度?？茖W技術也可以為我們人類造福。目前社會上的很多行業(yè)和部門都在技術上尋求更大的發(fā)展，因此建筑行業(yè)也不例外，也需要引進先進的技術作為理論指導。在建筑工程的各個過程中，都可以用到技術手段。例如：設計環(huán)節(jié)、資金預算過程、工程的竣工驗收過程等，都可以采用先進的預測和操作技術作出科學準確的驗證，使其更好地為建筑工程發(fā)展服務。但是就目前我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理水平而言，很少有采用技術手段作為指導，管理和施工水平較低，工作效率和質量難以得到保障，也給實現(xiàn)精細化的管理帶來了困難。

3.2 施工技術落后，機械設備陳舊

當前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術要求、機械設備性能不斷提高?？萍嫉倪M步可有效推動施工質量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應的施工技術水平（企業(yè)資質證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準的建筑工程，當面對一些專業(yè)技術要求較高的工序時，就原形畢露了，根本完成不了?，F(xiàn)階段，我國很多施工單位對施工作業(yè)的新技術、新裝備的更新要求不是很迫切，有時即使擁有先進的、現(xiàn)代化的機械設備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機械設備不是借的，就是租的，而且掌握設備操作技能的人員也并非本單位人員，整個施工過程的主動權都在“外人”手中，最終造成施工質量不達標或延誤施工工期。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進程，增加施工的管理成本。對于施工的各個環(huán)節(jié)要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質量關心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場混亂一片；施工設備沒有進行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴重，造成企業(yè)財產的浪費。施工現(xiàn)場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

4 建筑工程精細化管理的措施

4.1 強化管理人員精細化管理的意識

精細化管理模式需要有相應的管理人員組織實施，管理人員精細化管理意識的增強、施工技術水平的提高是該管理模式有效運行的最有力的保障，因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓，切實落實相應的管理制度、應用相應的管理手段；施工前，要對管理人員進行嚴格的培訓和考核，并將相關的管理工作與職務晉升、工資福利掛鉤，進一步調動他們開展精細化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質量提供可靠保障。

4.2 促進建筑工程施工精細化管理技術水平的提高

建筑工程的施工技術變化多樣，隨著科技的發(fā)展其科技含量越來越發(fā)高。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站住腳并且取得一定發(fā)展成績，就必須提高施工人員的專業(yè)技術水平，從而保證建筑工程的施工質量。在進行施工之前，管理人員要先組織施工人員進行專業(yè)培訓，并制定一定的考核標準對施工人員進行篩選，確保每一個施工人員都是持證上崗。同時對于那些老員工應該對其進行定期培訓，提高其專業(yè)技術水平和理論知識素養(yǎng)，可以組織適量的技能競爭比賽，設定合理的獎勵制度，獎勵那些技術水平的較高的員工，同時也能充分調動施工人員的積極性。一旦施工人員的專業(yè)水平提高，那么對建筑工程施工進行精細化管理就會簡單易行，并且會取得很好的效果。

4.3 對施工材料實施精細化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產生直接的影響，是企業(yè)獲得經濟效益的關鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統(tǒng)管理，會對管理產生危害，因此，為了提升管理效率，應該根據(jù)材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現(xiàn)場施工材料的使用情況進行監(jiān)督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應的準確性和及時性，企業(yè)應該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現(xiàn)成本控制水平。

5 結束語

在城市化進程快速推進的今天，建筑行業(yè)取得了一定的成績，并日趨穩(wěn)定，施工管理水平和工程質量也有所提升〕建筑行業(yè)若想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展并在世界舞臺上站穩(wěn)腳步，則應進一步提升施工管理水平，增強管理人員的專業(yè)技能，構建可行的監(jiān)管制度，實施精細化管理，進而強化企業(yè)的綜合實力，打造出更多優(yōu)質、安全、經濟的建筑物。

參考文獻：

第3篇：實施城市精細化管理范文

關鍵詞：施工成本；工程進度；園林景觀工程

1園林景觀工程施工精細化管理的重要性

園林學是一個較復雜的學科。對園林建筑而言，施工階段尤其重要。在復雜的景觀構造中，存在各種各樣的建筑影響，很容易產生各種建筑問題，從而削弱景觀建設的功能。建設精品園林工程，除了要有完善的設計方案外，還要有高素質的施工隊伍。另外，后期的維護工作也很重要。施工階段是出現(xiàn)問題最多的階段。由于人力、物力、管理等因素的影響，將會出現(xiàn)一些質量問題，不利于發(fā)揮園林景觀建設的重要作用，在精細化管理的影響下，可以實現(xiàn)對園林景觀工程的全面管理與監(jiān)督，即在發(fā)現(xiàn)問題的同時，限制施工進度[1]。在管理層面上，精細化管理模式具有科學性，在細節(jié)上考慮，從一些微觀層面入手，大大降低了細節(jié)對工程建設的影響，實現(xiàn)了景觀建筑的整體提升。

2精細化管理應用在園林景觀工程的具體表現(xiàn)

2.1加強設計管理

對園林建筑而言，設計方案的合理與否至關重要。一個合理的設計方案可為景觀的營造提供良好依據(jù)，也是景觀營造發(fā)揮作用的基本前提。因此，管理者需要嚴格控制和管理工程，將其作為復雜管理理念的一部分。從設計階段開始，就應排除各種設計問題，在項目工作期間，設計單位必須充分考慮到實地第一手資料要解決的問題，分析現(xiàn)場氣候和環(huán)境因素，了解當?shù)鼐用竦膶嶋H需要，尤其是植物種類的選擇，必須符合當?shù)赝寥篮蜌夂颦h(huán)境。土壤成分在設計前必須確認，若土質太差，可通過換填改善工程設計效果。景觀綠化工程設計方案要與城市總體規(guī)劃一致，科學地、有意義地從形式、面積、地點等方面進行分析和驗證。在進行景觀規(guī)劃時，應嚴格遵循“因地制宜”的原則，盡量減少原有土地形態(tài)和樹種的變化，使原有土地效益得到充分利用。

2.2植物栽植管理

園林植物種類豐富，是園林景觀的主要組成部分。景觀工程質量取決于植物的生長效果。為提高植株成活率，需要對過多的枝葉進行修剪，這樣可以減少水分蒸發(fā)，從而幫助其生根和發(fā)芽。另外，在播種過程中，還要觀察種子的周圍情況，及時清除障礙，定期對幼苗進行剪枝，以免損傷裝置性能。從幼苗生長到一定程度的采伐，要注意樹形，突出景觀美，幫助景觀繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

2.3機械設備管理

現(xiàn)在園林綠化技術比較成熟，在施工過程中需要使用許多機械設備。合理使用這些設備，可有效提高景觀技術的施工進度，減少工作人員的工作量，尤其在某些危險的過程中，可替代人工到達危險部位。機械設備的管理已經成為建筑管理的重要組成部分，關系到景觀的進度、質量和建設，管理者必須多加關注。管理人員應在實際管理工作中指定專人負責設備的檢查與維修。施工開始前，對各種技術裝備進行統(tǒng)一維修和檢查，及時更換老化部件，為后續(xù)工程建設奠定良好基礎。因景觀施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，設備簡單，易產生各種故障，設備維修工盡量做到事先對設備故障進行控制，避免設備因素對當?shù)貦C械工程的影響。各種設備均有專人使用，尤其是大型設備[2]。一些特殊設備的操作員必須有相應資格證才能保證操作的規(guī)范化。

2.4技術管理

園林建筑涉及很多專業(yè)技術，要確保技術系統(tǒng)的合理性，唯有如此，園林建設才能順利進行。園藝學的建設主要包括基礎設施建設和植物栽培。隨著社會的發(fā)展，景觀技術領域出現(xiàn)了很多新技術，建筑材料也呈現(xiàn)多樣化趨勢。為更好地發(fā)揮其作用，管理者應合理選擇技術和材料，并對其進行分析，以達到經濟、社會、質量、效益等方面的綜合評價，保證技術體系健全和經濟有效實施。為保證技術應用效果，嚴格落實綠色理念，選擇綠色工藝材料，加強節(jié)能環(huán)保建筑技術的引進，減少景觀建設中的能耗和環(huán)境污染，應從以下幾個方面入手：采用節(jié)水技術，設置場地蓄水裝置，收集雨水，利用這些蓄水裝置澆灑道路，減少建筑揚塵；在景觀技術中設置太陽能路燈，降低用電量，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。管理者技術管理是園林建設的核心內容，必須予以高度重視。

2.5人員管理

人事部門的管理主要包括人事管理和培訓2個方面。就施工而言，由于園林施工需要大量人力，園林施工的質量取決于人的因素，因此，必須建立一套完善的管理制度，在施工過程中有針對性地與每位員工分享，確定工作內容，以利于問責。就人員培訓而言，由于景觀建設涉及多種技術過程，為有效執(zhí)行這些技術過程，尤其是在施工前，管理當局應對施工人員進行培訓，向他們說明技術系統(tǒng)中的各種技術，做好技術交底，充分讓員工了解這些技術的應用情況，提高應用效果。

3精細化管理在園林景觀工程的應用實例

3.1工程概況

某風景名勝區(qū)作為區(qū)域生態(tài)治理的一個部門性工程，把微調方式納入到工程中。景觀建設尤其是景觀建設一期工程在2018年5月初正式開工建設，并順利完成。4月，以主題公園為建設方向的二期景觀建設正式啟動，包括景觀建設、水管理、電力建設、綠化建設等一期、二期景觀工程，涉及專業(yè)較多，加強景觀建設的科學性，能夠提高景觀建設的質量，保證景觀的美觀，并能發(fā)揮其建設價值。

3.2精細化管理方案

從園林綠化的具體需求出發(fā)，對水景觀、建筑小品、景觀照明等進行全面界定：加強建筑管理的創(chuàng)新，以保證景觀建設質量；加強對裝飾人員的管理及景觀設計的新穎度；確立預期的管理目標；強化責任追究，以確保工程施工有序進行。

3.3工程施工管理的具體表現(xiàn)

增強對圖樣設計內容的認識，進行工程現(xiàn)場踏勘，掌握客觀形勢，準確把握工程設計要點。根據(jù)工程規(guī)范要求，提高質量控制密度，加強檔案管理，提高工程建設績效，為工程預算、竣工驗收等工作奠定基礎。工程建設過程中，每一道工序完成后，要有條不紊地進行自檢，以保證工程質量和本部門的技術質量。在技術質量問題出現(xiàn)后，要及時進行復印，在保證工程質量合格的基礎上，再進行下道工序的施工，確保工程質量，同時也要注重細節(jié)管理。

3.4園林植物的種植工作

園林景觀通常為人工搭建，土壤可能不具有植物生長所需的營養(yǎng)物質，因此，在種植物前，施工單位要分析園區(qū)的土壤成分，在特殊情況下可采取人工干預的方式來改良土壤。在具體的植物種植工作中，會選擇一些幼苗進行種植，因此，施工單位要注意幼苗根系生長情況，選擇優(yōu)質幼苗，保證幼苗的成活率。值得注意的是，幼苗在種植生長過程中會受到不同程度的病蟲害，為保證幼苗成活率，施工單位應剔除病蟲害比較嚴重的幼苗。種植植物會涉及間距問題，這就需要種植人員充分了解各類植物的生長習性，做好高低植物以及不同植物間的配置工作，使喜陽植物充分地得到日光照射，同時做好喜陰植物的遮陽工作，否則會對植物的生長造成消極影響。

4結語

綜上所述，園林景觀工程管理的特點是工藝標準高，交叉項目多，技術質量要求高。以改善生態(tài)環(huán)境等景觀建設的社會綜合責任為目標，隨著國內建筑技術的發(fā)展和景觀建設多樣化的發(fā)展，景觀建設也逐漸呈現(xiàn)出自身的特點，并與各種新技術相融合，形成了符合人們期望的設計效果。

參考文獻

[1]邵文墨.淺談園林景觀工程施工的精細化管理[J].磚瓦，2021（3）：126，128.

第4篇：實施城市精細化管理范文

關鍵詞：建筑工程；精細化施工；管理模式

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

近些年來，隨著國家拉動內需的政策逐漸實施下來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地的城市建筑規(guī)模也日益擴大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業(yè)迎來了一個發(fā)展進步的大好機遇，同時也面臨著新一波的挑戰(zhàn)。如何能在新形勢下的城市建設中搶占市場份額，取得發(fā)展進步的先機是我們的建筑施工企業(yè)如今必須要考慮的企業(yè)目標。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益，同時保證建筑工程項目的施工質量與安全，施工企業(yè)開始尋找高效的項目管理方式。由于近年來崛起的精細化管理所具有的優(yōu)勢使得其大受各行各業(yè)的歡迎，建筑行業(yè)也開始逐漸嘗試在項目管理中運用精細化施工管理模式。

一、精細化管理理論

近些年來，我們的社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高。對此現(xiàn)象，我們的企業(yè)應該已經看到一個精細化管理的時代已經到來。出于行業(yè)競爭的需要還有發(fā)展提升自我的需要，越來越多的企業(yè)開始對公司業(yè)務采取精細化管理。精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。精細化管理作為一種科學的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發(fā)揮到最大程度。

精細化管理是一種管理理論和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化。所謂建筑工程項目施工的精細化管理就是運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使得建筑施工企業(yè)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。要實現(xiàn)精細化管理，我們的施工企業(yè)必須建立起科學量化的標準和具有可操作性的作業(yè)程序，還要有基于作業(yè)程序的管理工具。我們的企業(yè)要知道精細化管理是一種永續(xù)精進的過程，是需要企業(yè)堅持下去的一種常態(tài)式管理模式。

二、建筑工程精細化施工管理的重要性

對于工程項目來說，施工精細化管理的運行可以改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細化管理能夠優(yōu)化項目施工方案，合理對企業(yè)的有限資源進行分配，實現(xiàn)工程項目各作業(yè)工序的合理搭配和銜接，并降低機械設備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細化管理有助于工程施工現(xiàn)場適應現(xiàn)代化大生產，能夠有效的對施工計劃和進程進行監(jiān)管，規(guī)范施工流程，促進既定生產目標的完成。

對于施工企業(yè)來說，建筑工程的精細化施工管理可以提高企業(yè)的效益，并且還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，從事該行業(yè)的工人都是以手工操作為主，而他們的專業(yè)素質參差不齊導致管理也比較分散。另外，現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現(xiàn)很多問題。一個建筑工程會涉及諸多行業(yè)，比如房屋的構建、水電暖的鋪設、消防設備的建設等。這些行業(yè)需要分開進行精細化管理，如果一旦可以把工程項目管細管好，那么就可以直接產生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細化管理不僅可以提高施工項目的質量和效益，還對建筑行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展和進步大有助益。所以，我們的施工企業(yè)要重視對建筑工程項目的精細化管理，以此來提高企業(yè)效益和保證工程質量。

三、建筑工程精細化施工管理的措施

隨著社會的發(fā)展進步，人們對自己的工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業(yè)在提高工程質量方面一直在進行不懈追求。同時，提高工程質量是建筑施工企業(yè)擴大市場占有率，提高企業(yè)信譽的必要途徑之一。精細化管理是近年來建筑施工企業(yè)為了提高效益，保證施工質量普遍開始采取的項目管理方式。下面，筆者將結合建筑工程施工的實踐，談一談有關建筑工程精細化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程項目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個詳細的施工計劃方案，具體到施工的每一個階段，還要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題來制定一些常用應急方案。其次，由于現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業(yè)務分包出去。建筑企業(yè)在實行業(yè)務分包管理時，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內容要明確分包單位負責的業(yè)務范圍和施工過程中所需要承擔的責任。在項目施工之前，我們的建筑企業(yè)還要做好成本的預算，這需要具體到對每個施工階段中人力和物力的預算。

2、建筑工程施工過程中的管理

要想利用有限的資源達到最大化的企業(yè)效益，那么施工過程中合理分配企業(yè)的資源就是一個必然要求。精細化施工管理除了要求合理分配企業(yè)的有限資源，還強調對施工進度的管理。我們的企業(yè)在工程施工過程由于建筑工程環(huán)境和條件的變換，計劃多少會隨之出現(xiàn)變化，那么施工進度管理在此時就可以適當適時地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監(jiān)督管理，我們都知道，項目實施過程中的監(jiān)督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業(yè)項目部還應該做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要落實到人，并確保安全隱患的消除。

3、建筑工程項目完工后的管理

我們的企業(yè)項目部在工程項目完工后，要加強對工程的驗收檢查。一方面，我們的企業(yè)應該對該工程中所有的財產和物資進行清理和核算，分析施工成本的運用。在將工程交給政府相關部門和業(yè)主審查和驗收之前，我們的企業(yè)項目部的資料管理人員要對工程中所有的文件進行收集、分類和立卷管理。另一方面，我們的企業(yè)還需要加強對工程項目竣工階段的管理工作。這樣一來，我們既可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題，并采取有效措施進行擬補，保證施工的質量；還可以通過對竣工階段的結算以及成本的核算來減少工程最后的結算誤差，這樣就可以積累不少施工經驗，對企業(yè)未來的長足發(fā)展大有助益。

第5篇：實施城市精細化管理范文

關鍵詞：建筑工程；項目施工；精細化管理

伴隨著經濟的迅猛發(fā)展，社會分工逐漸的加強，專業(yè)化程度也在不斷的提高，現(xiàn)在的建筑行業(yè)越來越重視建筑工程項目施工的精細化管理，以此來提高自己在行業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)自我的超越。現(xiàn)在的行業(yè)間的競爭不僅是每個企業(yè)獨特的專業(yè)技術，更重要的是表現(xiàn)在細節(jié)上的競爭，細節(jié)是一個企業(yè)產品質量、專業(yè)水平以及企業(yè)內在素質的整體表現(xiàn)。現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭十分的激烈，所以建筑工程項目的管理要不斷的追求精細化管理。

一、項目精細化管理的相關概念

項目的精細化管理注重的是精細化，在管理的和過程中關鍵注重的就是科學的管理方法和管理模式，這是實現(xiàn)精細化管理的基礎。項目的精細化管理是一種企業(yè)文化，是一種科學的管理理念，它追求完美，追求精益求精在組織的管理過程中。項目的精細化管理是按照組織的規(guī)則開展的，它的所有活動都是必須遵守企業(yè)的科學規(guī)范，不可以僭越組織的規(guī)則，所以項目的精細化管理也具有嚴格的規(guī)則性。精細化管理的開始都是從一個組織的基礎開始的，是逐漸提升的，精細化管理的主要對象就是企業(yè)，使企業(yè)的管理更加的規(guī)范化，使企業(yè)的資源可以得到最優(yōu)的配制利用，維護企業(yè)的綜合利益。項目的精細化管理不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程，需要通過組織的自上而下的不斷變革而實現(xiàn)的。

二、建筑工程項目施工的精細化管理的基本特征

建筑工程施工項目精細化管理在精細化管理的注重細節(jié)、立足專業(yè)以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

（一）專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會的分工越來越細，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非常快，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

（二） 系統(tǒng)化特征

建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。

（三）數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產品的生產標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數(shù)據(jù)化。

（四）信息化特征

現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術的三大特點，也是建筑工程施工項目施工的三大要求。

三、建筑工程施工精細化管理體系的建立

建筑工程項目施工精細化管理體系的建立是現(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，完善的體系系統(tǒng)是建筑項目施工精細化工作開展的重要保證。職能管理體、安全管理體系、質量管理體系、環(huán)境管理體系等都是項目精細化管理體系的重要組成部分，都需要管理者依靠眾多的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實情況進行詳細的規(guī)劃制定，最后不斷的完善精細化管理。

四、總結

伴隨著經濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在如日中天的發(fā)展，建筑行業(yè)的產品眾多都是國民發(fā)展的基礎設施，所以它的生產效率和生產質量對于社會的發(fā)展至關重要?，F(xiàn)在建筑工程項目施工的精細化管理體系在我國的建筑行業(yè)依然存在的眾多的問題，發(fā)展的前途是非常廣闊的，這也就需要我們不斷的去探索，不斷的去解決項目精細化管理中的眾多問題，提高建筑工程項目施工精細化管理的水平。

參考文獻：

[1]林允錦，楊富民.對新時期建筑工程項目施工的精細化管理探析[J].城市建設理論研究（電子版），2013（16）.

第6篇：實施城市精細化管理范文

關鍵詞：路基路面；道路橋梁；精細化管理

隨著我國國民經濟的快速平穩(wěn)的發(fā)展，我國在市政道路事業(yè)上的成就逐漸顯現(xiàn)出來。隨著城市化進程逐步加快，我國道路的數(shù)量正在日益增長。公路的安全問題越來越受到人們的重視，因此，路基路面施工中的精細化管理也受到人們的廣泛關注，這進一步說明了市政道路工程管理制度越來越規(guī)范，符合我國可持續(xù)發(fā)展的綱要。

一、路基路面工程的特點

1.承載能力

車輛在道路上行駛時，一定會給路基路面帶來固定的移動荷載。近幾年，我國的交通事業(yè)呈快速發(fā)展趨勢，汽車的數(shù)量也與日俱增，這就要求路基路面具有更高的承載能力。如果路基路面的整體結構或某個結構的抗彎能力、抗剪能力或者抗變形能力不夠強，就會使路基路面在一定荷載的作用下，發(fā)生變形，進而導致路基路面的破壞甚至斷裂。

2.穩(wěn)定性

有些路基建立于自然路面上，破壞了自然路面的平衡狀態(tài)，要想使公路不受降水、高溫、低溫、擠壓等因素的破壞，應當使新建的路基處于一種新的平衡狀態(tài)。所以，路基路面在進行設計時，既要滿足道路的物理力學要求，又要滿足幾何形態(tài)的要求，從而提高路基路面的穩(wěn)定性能。

3.耐久性

為保證國民經濟的快速發(fā)展的關鍵因素之一是道路工程，因此要確保路面路基的使用壽命足夠持久，我國要求道路要至少使用十年以上，這就要求我們在建造道路時應當慎重，然而由于道路長時間的遭受汽車的碾壓，再加上外在的自然條件的暴曬沖刷，使得路基路面的地基承載力會逐年降低，所以，我們必須要對路基路面做好防護工作。路基路面的平整度問題，不但會影響到乘客乘車時的舒適度問題，還影響到我們出行的安全問題，車輛的顛簸問題，不僅僅損害了車身，也會對道路本身的抗拉、抗彎以及抗剪強度形成損害，所以說，對路基路面的施工進行精細化管理是必不可少的，施工完成后必須要對道路進行定期的養(yǎng)護與管理。

二、路基工程施工中的精細化管理

1.路基的填方工程的精細化管理

要根據(jù)當?shù)氐耐临|、自然環(huán)境，以及鋪設道路的種類，合理的選擇路基填方材料。填土方時，應當選用分層壓實法，嚴格控制每層的填方材料，保證每層土填鋪平整，處理好土層排水，以防填方因漏水而受到破壞。

2.路基的防護工程的精細化管理

只有做好路基的防護工作，才能使道路具有一定的穩(wěn)定性。砌石法是坡面防護的一般方法，要想獲得符合一定的比例要求，應當集中攪拌砌石材料，坡面的角度選取應遵照圖紙的要求，必要時需用砂漿粘合石頭與路基的相接處。當選擇沖刷防護時，多用高強土而非砌石，同時需包用聚酯類土工織物以及混凝土護面板。下圖為某地區(qū)道路路基的砌石護坡應用。

圖1砌石護坡

3.路基的排水工程的精細化管理

由于大部分的路基工程都是水患引起破壞，因此路基工程的關鍵問題在于排水工作。排水的方法有邊溝排水、激流槽盒管材排水等。當選擇管材排水時，為避免裂縫現(xiàn)象發(fā)生，應當及時檢查用作排水的管材，排水方法包括地面排水和地下排水，帶滲水管的滲溝是地下排水的基本方法之一。

三、路面工程施工中的精細化管理

1.瀝青混凝土路面的施工的精細化管理

施工前應當計算清楚砂石的配比，保證瀝青混凝土路面的平整性，這是精細化判斷的重要依據(jù)，路面的厚度和壓實度應當搭配適當，只有控制好瀝青混凝土混合物的配比與質量，才能獲得適當?shù)钠秸?，精細的壓實度以及合適的厚度，我們應當增強檢查的力度，也應當加快檢查的頻率。

2.透層粘層的施工精細化管理

路基工程完工后才可以進行透層粘層的施工，如果基層完工后，工期間隔的時間比較長，就應當先對路基表面進行清洗以及防護，再用透層瀝青對路基表面進行澆灑，若部分地方沒有瀝青的滲透，必須及時實施人工補救措施。

3.路緣石的安裝的精細化管理

應當先認真選擇路緣石的生產商再進行安裝，由于預制件路緣石沒有擠壓件路緣石耐性好，因此，在選擇路緣石時，我們不選擇預制件路緣石而選擇擠壓件路緣石，隨著時間的累積，預制件路緣石會脫皮褪色，然而擠壓件路緣石卻可以保持其固有的顏色不改變，應當用砂漿粘合各路緣石，并且要及時攪拌所需的砂漿，為避免污染道路的路基層，因此不得隨意堆放。

4.雨水井、檢查井的施工

（1）雨水井與檢查井的施工要與路面施工交叉進行，磚砌井不可一次性砌到設計高度，應根據(jù)具體的路面結構，分階段砌筑。

（2）加強對井周的處理，在路面結構層范圍內的回填材料用混凝土澆筑，以免沉陷。

（3）在鋪筑路面面層前檢查雨水井和檢查井的高程，檢查井與路面同高，雨水井比路面低2cm左右，不符合要求的在路面攤鋪之前及時調整，雨水井與路緣石保持平行關系，不符合要求時也要及時調整。

5.人行步道磚的施工

（1）人行步道磚一般采用灰土基層，機械拌和灰土是要盡量攪拌均勻，防止冬季來臨時，由于拌和不均勻導致人行道隆起。

（2）臥底砂漿要集中拌和，砂漿厚度要均勻，在滿足砂漿配合比要求的前提下盡量減少水的用量。

6.施工現(xiàn)場管理

施工時既要抓進度，同時也要保證工程質量。施工負責人要對施工現(xiàn)場進行精細化管理，包括物資流通管理、工作業(yè)管理、現(xiàn)場診斷管理、施工質量管理等等。

四、總結

由于道路的快速發(fā)展，路基路面的精細化控制已經被廣泛應用于道路施工中，有效的提高了工程的質量，也延長了道路的使用壽命。只有在不同的部分與過程中細化管理與控制，才能真正的使道路的質量得到提升，也只有在全國范圍內推廣精細化管理，才能確保市政道路橋梁處于良好的工作狀態(tài)，才能使我國公路事業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]武永春.路基路面施工中的精細化管理探析[J].科技資訊,2011,5(2):21-22

第7篇：實施城市精細化管理范文

關鍵詞:橋梁工程機械施工精細化管理

橋梁工程機械種類、型號、規(guī)格眾多，各種類別、型號和規(guī)格的機械設備有著獨特的技術性能和作業(yè)范圍，為了保證橋梁施工獲得最佳的施工效率、質量和效益，就必須采用最有效的管理手段，而精細化管理就是現(xiàn)代工程管理中的“明珠”，應用于橋梁工程機械施工管理可以最大限度地保證機械設備處于完好狀態(tài)，延長機械設備的使用壽命，提高施工效率，降低施工成本，發(fā)揮機械施工的最大效能，因此本文對橋梁工程機械施工中的精細化管理進行了探討。

1精細化管理內涵

毫無疑問，在橋梁工程機械施工中用好精細化管理，必須對精細化管理內涵和管理模式有所了解。精細化管理是20世紀初由“科學管理”之父美國人泰勒提出的，20世紀50年代經日本的精益生產實踐助推，精細化管理思想得以形成和運用。精細化管理的目標是提高企業(yè)生產效率和效益，管理方法是運用現(xiàn)代管理模式和手段，管理途徑是對管理對象實施精細、規(guī)范、準確、快捷的控制［1］。精細化管理還是一種管理理念和文化，將建設工程復雜的問題簡單化，簡單的問題流程化，流程化的問題定量化，定量化的問題信息化［2］。故此簡單地將精細化管理思想理解為凡事量化和精細是不夠全面的和完整的，精細化管理借助專業(yè)化手段，注重細節(jié)和量化數(shù)據(jù)，為的是實現(xiàn)精益求精和持續(xù)改進，并將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解細化，以便有效實施。橋梁工程建設往往投資巨大，生產周期長，管理風險大，通過采用精細化管理化繁為簡，將籠統(tǒng)、概念化的目標，轉化為便于實施和實現(xiàn)的具體步驟，所以深入理解了精細化管理思想，就掌握了通向彼岸的金鑰匙。

2橋梁工程機械的選擇與組合

2．1橋梁工程機械的選擇

橋梁工程機械化施工要獲得最佳效果，就需要根據(jù)工程內容、質量標準、地質條件和施工環(huán)境等因素合理選擇機械設備，并遵循經濟、可靠、安全、高效、易操作、易調試、易維護的原則。經濟就是要求機械使用費用低，以降低施工成本。可靠就是要求機械性能好，能較好地滿足質量標準要求。安全就是要求機械作業(yè)時不會對環(huán)境造成污染和破壞。高效就是要求機械效率高，能盡快完成計劃工程量。易操作、易調試、易維護就是要求機械容易操作、安裝調試方便、易于保養(yǎng)及修理。

2．2橋梁工程機械的組合

橋梁機械化施工通常由多種機械協(xié)同完成的，所以應合理組合與配套，一般原則是:根據(jù)橋梁工程特點，首先合理選擇主導機械，再選擇與之配套的其他機械。其次，配套機械數(shù)量能少則少，以簡化施工工藝。再次，主導機械與各配套機械的施工能力必須匹配，避免大馬拉小車或小馬拉大車現(xiàn)象。最后，同一作業(yè)內容的施工機械型號盡量統(tǒng)一，這樣便于維修管理。

3橋梁工程機械施工中人員、工序管理及科學化施工

3．1橋梁工程機械施工人員管理

隨著橋梁工程施工工藝愈趨復雜和精細，無疑將對機械設備操作人員提出了更高要求。與此同時，隨著施工企業(yè)不斷兼并重組和分流，新的操作人員不斷頂崗，使機械操作水平面臨下降的趨勢。在這種情況下，保證操作人員的穩(wěn)定和工作積極性就顯得尤為重要，為此可對操作人員提出必要的要求。首先要保證所有操作人員都經過專業(yè)培訓，并經考核合格持證上崗。其次，加強操作規(guī)程和技術的學習，達到管好設備、用好設備、修好設備的“三好”要求，并會使用機械、保養(yǎng)機械、檢查機械及出故障會排除的“四會”要求。通過提高人的素質來保障設備使用率和完好率。

3．2橋梁工程機械施工工序管理

橋梁工程質量是由各個工序質量累積出來的，同時工程造價也是在各個工序中生成的，并且工期又是通過各個工序的進度體現(xiàn)出來的，所以加強橋梁工程工序管理是確保工程質量、工程造價、工期實現(xiàn)既定目標的重要手段，應當引起橋梁工程機械化施工單位的重視，不斷提高工序管理水平。

3．3橋梁工程機械科學化施工

根據(jù)施工任務和既定目標，需加強橋梁工程機械的現(xiàn)場調度管理，避免機械設備在現(xiàn)場頻繁調動和一次性投入過多設備以致造成擁堵而相互掣肘現(xiàn)象，以更有效利用資源。同時加強機械設備使用管理，避免因追求短期效益而拼設備，導致設備使用壽命降低的不合理做法。加強并規(guī)范設備臺帳、設備檔案管理，及時分析設備使用記錄，取長補短，不斷提高橋梁工程機械科學化施工管理水平。

4橋梁工程機械養(yǎng)護與修理

4．1落實制度化保養(yǎng)措施

橋梁工程機械設備種類多，型號、規(guī)格復雜，加強維護保養(yǎng)是延緩設備故障的主要技術措施，制度化保養(yǎng)是在堅持崗前培訓與“三定”(定人、定機、定崗位責任)制度前提下所推行的保養(yǎng)制度，保養(yǎng)內容包括作業(yè)保養(yǎng)、班前保養(yǎng)、定期強制保養(yǎng)及等級小時保養(yǎng)等。作業(yè)保養(yǎng)和班前保養(yǎng)都屬于日常保養(yǎng)，主要內容是外部清潔、檢查與加油、漏油與雜音檢查、調整或更換簡易零件等，通常由操作人員利用班前、班中及交接班時間完成。定期強制保養(yǎng)及等級小時保養(yǎng)屬于例行保養(yǎng)，一般是在機械設備運行若干時間后按計劃執(zhí)行的一種保養(yǎng)制度，要求停機清洗、檢查、調整、修理和更換復雜一些的零件。不少施工企業(yè)存在工期緊就忽視保養(yǎng)的現(xiàn)象，以致設備出現(xiàn)大故障或事故后才肯停下來，這樣不僅加大維修費用，也嚴重影響工期。因此，在橋梁工程機械施工中落實制度化保養(yǎng)必須引起足夠重視。

4．2橋梁工程機械的科學化修理

首先，隨著現(xiàn)代電子技術、傳感技術和信息技術的廣泛應用，橋梁工程機械采用了電控、故障監(jiān)控及工況自動選擇等先進技術，為了適應這種變化，施工企業(yè)應積極推廣設備故障檢測診斷技術，通過監(jiān)控故障潛伏期，使機械設備的修理更具針對性。例如檢測發(fā)動機轉速、氣缸壓力、尾氣排放、液壓系統(tǒng)壓力等參數(shù)，再結合傳統(tǒng)檢測項目聲音、振動等特征，達到完善檢測手段、提高檢測準確率、增加修理精確性的目標。其次，加強機械設備修理人員的技術培訓，嚴格控制修理工藝，明確修理項目責任，兌現(xiàn)修理效果賞罰措施。再次，對于修理內容復雜、技術難度大的部分可以委托社會維修機構或設備廠家進行維修。最后，新設備或大修后的設備要按使用說明書要求進行磨合或試車，以保障設備的可靠性和使用壽命。

5橋梁工程機械施工安全管理

橋梁工程機械安全主要體現(xiàn)在設備自身的安全、設備與周邊環(huán)境之間的安全兩個方面，前者是設備運轉安全，防止發(fā)生如拉缸、抱瓦等事故;后者要避免設備作業(yè)時傷及周邊人員和設備。為了杜絕各類事故，應加強安全管理，措施包括建立并健全安全管理體系、提高操作人員安全意識、加強設備自身安全管理、危險作業(yè)區(qū)域設置明顯安全標志等。必須對操作人員進行專業(yè)技術培訓以及學習安全規(guī)程;對設備自身要加強安全檢查，落實工前、工中和工后“三檢”制度;嚴查施工現(xiàn)場安全隱患，保持安全作業(yè)距離等。

6結語

橋梁工程機械施工中的精細化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要在設備選擇、使用、維修保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)中落實科學化、制度化、動態(tài)化的管理，且在實踐中不斷總結和完善，這樣才能確保機械設備安全可靠地運行，并高效率地完成橋梁工程施工任務。

參考文獻

［1］劉海慶，方彥武，任立亮．城市橋梁施工精細化管理探討［J］．山西建筑，2014，40(17):272－273．

第8篇：實施城市精細化管理范文

一、煙臺實施城市精細化管理的動因

近些年來，煙臺每年都要在市區(qū)進行運動性、突擊性、階段性的城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動，能夠集中解決一批環(huán)境臟亂差問題，但這種整治活動只注重了“治標”未達到“治本”的效果。隨著城市規(guī)模、管理面擴大和群眾關注度的提升，傳統(tǒng)、粗放式的管理模式已不適應城市管理需求，亟需建立全方位、全天候和精確、規(guī)范、高效的管理模式。2013年9月，在學習考察和廣泛調研的基礎上，煙臺市提出將工作重心全面轉向精細化管理，制定出臺了《關于加強城市精細化管理實施方案》，并于2013年12月在市區(qū)范圍內全面啟動“城市精細化管理”活動。

二、煙臺市實施城市精細化管理的成效

煙臺市實施的城市精細化管理，通過系統(tǒng)化的管理體系、規(guī)范化的管理標準、信息化的管理手段、常態(tài)化的管理機制，有力地推動了城市管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)了城市管理模式的“五個轉變”。

一是由粗放管理向精細管理轉變。煙臺市制定了《城市精細化管理工作標準》手冊，將城市精細化管理所涉及的城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設施、城市排水、公共廣場、城市供熱、供水、燃氣管理以及城市防汛、清雪防滑等15大類78個方面工作進行細化，分別確定管理目標、管理標準、管理措施和考核計分辦法等。同時，將精細化管理范疇由城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治擴展到公用事業(yè)、窗口服務、應急管理等全面的城市管理領域，每項管理工作都制定詳細的管理標準，以便于對照檢查考核。

二是由定性管理向定量管理轉變。將城市管理每個小項進行細化，責任到站所、到人，量化考核指標。如，道路保潔工作，明確提出定量指標，實行兩班作業(yè)，人均保潔面積不大于5000平方米，每天保潔時間不少于16小時，每日機械清掃2次，灑水2次，每周高壓沖洗1次。市政設施管理工作，要求井蓋丟損、更換1小時內完成，檢查井維修2.5小時完成，責任內污水外溢3.5小時完成。

三是由指令管理向實時管理轉變。將網絡信息技術逐步應用到城市管理各領域，快速發(fā)現(xiàn)、及時處置各類城市管理問題。城市供熱、供氣及市政管養(yǎng)行業(yè)都建立了自動化管理系統(tǒng)和遠程控制技術，對集中供熱、供水和環(huán)衛(wèi)作業(yè)、養(yǎng)護作業(yè)車輛進行GPS定位、遠程控制和實時動態(tài)監(jiān)控；芝罘區(qū)為執(zhí)法隊員配備了200余部執(zhí)法通，以專線方式接入數(shù)字城管專網，實現(xiàn)移動執(zhí)法；牟平區(qū)完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)與OA自動化辦公系統(tǒng)、數(shù)字環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的整體對接，大大提高了指揮的實時性和調度的準確性。

四是由常規(guī)管理向創(chuàng)新管理轉變。加強常規(guī)管理，抓好面上的整治。強化難點管理，抓好點上創(chuàng)新。針對占道經營問題，煙臺市堅持“疏堵結合、以疏為主”，全面推行城管執(zhí)法劃線定位管理模式，對便民攤點、各類亭棚、沿街農貿市場出入口等統(tǒng)一劃線管理，定點、定時、定位經營。

五是由系統(tǒng)管理向全民管理轉變。煙臺市通過采取政府購買服務、組織義務植樹、義務撿拾山體垃圾活動、建立第三方監(jiān)督考核機制等多種方式，積極倡導社會共治、全民共管、發(fā)揮社會功能，提高管理效能。如，芝罘區(qū)、萊山區(qū)全面實行管理體制下放，將環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、城管執(zhí)法等事項全部下放到各街道、園區(qū)，明確管理職責，建立考評體系，充分調動基層單位參與城市管理的積極性。芝罘區(qū)、萊山區(qū)在環(huán)衛(wèi)保潔領域全面推行市場化運作的基礎上，逐步將城郊居民區(qū)和公廁管護、垃圾清運進行外包和市場化運作，實現(xiàn)了“管干分離”。

三、煙臺市實施城市精細化管理的經驗

一是堅持問題導向。煙臺市實施的城市管理精細化，是針對城市管理存在的現(xiàn)實問題而開展的。多年來，同國內其他城市一樣，煙臺市城市管理工作大多依靠的是“以人管事、以人管人”管理思路，采用運動式、機械式、游擊式的管理模式，沒有形成依法、依規(guī)、以制度管事、管人的長效機制。而通過開展城市精細化管理，就可以有效地解決各類城市管理難題，并建立完善的城市管理長效機制。

二是堅持示范帶動。煙臺市實施的城市精細化管理，是采取“以點帶面、總結經驗、面上推動工作”而開展的。從2013年底開始，煙臺市組織所轄區(qū)城管部門開展了為期一個月的集中整治活動，逐個領域排查，逐個項目整改，逐條道路整治，逐個問題解決。待每項整治工作結束后，立即轉入精細化管理模式，做到整治一項、鞏固一項，整治一片、鞏固一片。在此基礎上，要求每個單位準備2-3個精細化管理的樣板，以點帶面，全面帶動提升城市管理質量。

三是強化制度建設。煙臺市從抓行業(yè)規(guī)范管理出發(fā)，加強制度建設，以確保城市精細化管理工作的順利推進。煙臺市政府相繼出臺了《城市節(jié)約用水管理辦法》、《市區(qū)化糞池建設和管理辦法》、《城市管理行政執(zhí)法實施辦法》、《市區(qū)餐廚廢棄物管理辦法》、《城鎮(zhèn)建筑垃圾管理辦法》等一系列規(guī)范性文件，明確了市、區(qū)（縣）兩級城市管理事權劃分和管理職責，并以此作為推行城市精細化管理的主要依據(jù)和基礎載體，要求各級城管部門嚴格執(zhí)行行業(yè)管理規(guī)定，不斷創(chuàng)新管理思路，改進管理模式，推動“人治”管理向“法治”管理模式轉變，形成依法管理、按規(guī)矩辦事的長效機制。

四是強化督導考核。煙臺市圍繞“抓長遠、抓長效、抓長久”的目標，堅持日常督導與集中考核相結合、單項考核與綜合考核相結合、明查與暗訪相結合的原則，強化督導檢查，完善目標考核體系。制定科學完善的城市精細化管理考核辦法，堅持每月對各區(qū)進行檢查考核，根據(jù)考核情況落實獎懲措施。同時，由市城管局牽頭成立城管執(zhí)法、市政設施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、環(huán)境藝術5個專門督導組，對相關工作進行日常督導考核，建立全覆蓋、無縫隙，多層級、多途徑的督導檢查網絡。

四、城市精細化管理實施應把握的問題

一是構建高效管理體制。推行城市精細化管理是一項涉及城市管理模式的系統(tǒng)改革，必須明確實施的責任主體。城市所轄各區(qū)應當建立健全工作機構，負責本轄區(qū)城市精細化管理的組織實施，嚴格落實相關部門管理責任，抓好轄區(qū)內城市精細化管理工作。

二是形成強大工作合力。進一步明確城市市區(qū)兩級城市管理職責，排查解決工作中存在的市級與區(qū)級、單位與單位之間范圍不清、責任不明等問題，將城市精細化管理各項任務落到實處。建立健全共同巡查、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交、資料共享、互為見證等城市管理協(xié)同機制，形成城市精細化管理的強大合力。

第9篇：實施城市精細化管理范文

【關鍵詞】 城市軌道交通 固定資產 精細化管理

一、城市軌道交通固定資產精細化管理的內涵

城市軌道交通固定資產精細化管理，是指將建成的一條地鐵線路作為一項大型的整體固定資產，按其組成部分的用途、專業(yè)、形態(tài)等分解為多項分類資產，并按分類進行精細核算和管理。

城市軌道交通的固定資產精細化管理是一個系統(tǒng)工程，需要從地鐵建設形成階段就開始跟蹤，對其進行全過程、全壽命的管理，將地鐵資產進行細化、分解、整合，并建立完善的管理制度，不斷挖掘城市軌道交通固定資產的利用潛力，充分發(fā)揮固定資產在使用年限內的價值，提高其使用效能，以滿足企業(yè)擴大投資及發(fā)展的需要。

二、城市軌道交通固定資產精細化管理的必要性

目前全國有35個城市正在建造軌道交通，線路長達2500公里，其中約有12個城市已步入運營。成熟的城市軌道交通占公共交通的比例約為40%，為緩解交通擁擠發(fā)揮著巨大的社會效應。城市軌道交通在建設和運營過程中形成的固定資產具有規(guī)模大、投資大的特點，屬于資產密集型企業(yè)。對城市軌道交通固定資產進行精細化管理，有利于城市軌道交通行業(yè)提高資產使用效率，控制成本，降低虧損。

2006年財政部制定的《企業(yè)會計準則第4號——固定資產》第五條規(guī)定：固定資產的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業(yè)提供經濟利益，適用不同折舊率或折舊方法的，應當分別將各組成部分確認為單項固定資產。這為地鐵行業(yè)將一條地鐵線路資產分解為多項分類資產核算管理提供了制度依據(jù)。

由于一條地鐵線路作為一項大型的整體固定資產，其各個構成部分的使用年限存在較大差異。例如，軌道客車的使用年限一般為25年，線路鋼軌的使用年限一般為30年，各種儀器、工具、設備等的使用年限從8年至18年不等，另外生產用廠房、倉庫、地鐵隧道等的使用年限在30年至40年之間。為此，我們將一條地鐵線路資產按照用途、專業(yè)、形態(tài)等特征分解為樹狀結構的多項分類資產，以實現(xiàn)根據(jù)各類資產的特征、使用年限對其進行精細化的動態(tài)管理。

三、城市軌道交通行業(yè)固定資產精細化管理的要點

1、建立固定資產管理制度

以昆明軌道交通為例，目前正處于建設與運營交接準備期，公司成立初期的固定資產管理制度已不能滿足資產管理的需要。2012年昆明軌道交通向各城市軌道行業(yè)學習，并主要參照上海申通集團的固定資產管理模式，制訂了符合行業(yè)特點的資產管理手冊。新的資產管理手冊不僅涵蓋了固定資產日常管理所涉及的新增、折舊、報廢等環(huán)節(jié)，還包括了固定資產編碼規(guī)則、移交接管理辦法、銘牌管理辦法等章節(jié)，并細化分解了資產的樹狀分類及代碼約1000項，各類資產分類編碼均為開放式可擴展編碼，能滿足企業(yè)發(fā)展及管理的需要，為企業(yè)實施固定資產精細化管理打下了基礎。

2、建立信息化系統(tǒng)

地鐵行業(yè)作為資產密集型行業(yè)，無論從財務管理角度還是生產管理角度，都必須充分運用現(xiàn)代信息化的管理技術，把大型固定資產分解成若干分項資產進行精細化管理，建立全面的資產數(shù)據(jù)庫，全過程記錄資產信息，及時更新資產信息，并實現(xiàn)信息共享，避免形成信息孤島。尤其是大多城市的地鐵公司不僅負責建設，還承擔著運營、維修等工作，在這種情況下，只有實現(xiàn)信息化管理，才能保證資產信息的有效共享。實現(xiàn)全面的資產信息化系統(tǒng)，主要要做好以下兩方面工作。

（1）固定資產卡片信息。資產拆分可將原始的固定資產信息根據(jù)工作需要進行拆分，通過信息化系統(tǒng)能反映拆分前、拆分后的資產信息，這樣就解決了固定資產初始分類太粗獷的問題；某項資產修理后，變更使用地點或者作為備用件都是時常發(fā)生的，這就要求及時記錄該項資產的變動信息；另外地鐵車輛檢修包括多種形式，如日檢、雙周檢、月檢、定修、均衡修、臨修、架修、大修等，修理記錄的信息化也是資產管理的一項重要工作，特別是日常修理外的故障修理及五年一次的架修、十年一次的大修。

（2）固定資產報表及分析體系。同型號的地鐵車輛，在不同線路跑行，可能由于線路長短不同，發(fā)車頻率不同，客流量不同，會產生超負荷運行和低負荷運行的情況，這樣通過有效的資產信息統(tǒng)計報表，可以對相關資產進行統(tǒng)一調配，以達到資產的充分合理使用，并減少危險源。此外，地鐵車輛一般以使用年限或跑行里程來評價其報廢與否，因此可利用信息化管理在其使用年限內合理安排每車每年的跑行里程，使其達到最佳使用狀態(tài)。同時，可通過固定資產信息化系統(tǒng)對資產的可使用信息進行預先設置，以實現(xiàn)系統(tǒng)對超壽命、超負荷固定資產的強制檢修。

3、對資產進行分類及編碼