工程經(jīng)濟(jì)分析精選(九篇)

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第1篇：工程經(jīng)濟(jì)分析范文

公路工程經(jīng)濟(jì)分析的基本準(zhǔn)則

公路工程經(jīng)濟(jì)分析與評價是針對不同的技術(shù)方案進(jìn)行的，任何一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)事求是的工程技術(shù)人員，對待所研究的工程技術(shù)問題必須要列出若干個可能的技術(shù)方案來加以分析、比較，以利選用其中的最佳方案。即使是某個輕率的、不愿認(rèn)真思考的決策者，在他決定要做某件事的時候，也必然存在不止一個可供選擇的方案，充其量是他自己主觀上有時可能并沒意識到這一點(diǎn)而已。存在不同的方案是客觀現(xiàn)實(shí)，究竟采用哪個方案則與客觀條件和主觀意圖分不開，同一項(xiàng)技術(shù)決策中，也許有很多個可能的不同方案，所有這些方案必須具有可比的同一基礎(chǔ)進(jìn)行對比。在討論評價方案經(jīng)濟(jì)效果的準(zhǔn)則之前，先引述兩個經(jīng)濟(jì)學(xué)的名詞—“投入”和“產(chǎn)出”。所謂“投人”廣義地是指為了進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)或技術(shù)活動所需要耗費(fèi)的資金、人力、物力(即“代價”);而廣義的“產(chǎn)出”則是由于完成該項(xiàng)工程或技術(shù)活動后，所獲得的利益、工程效用或因而增加的社會財富(即“報酬”)。為了便于分析計(jì)算，投人與產(chǎn)出通常要統(tǒng)一折合成貨幣(如人民幣)，這就成為狹義的投人與產(chǎn)出。于是，對于工程建設(shè)來說，投人即是工程費(fèi)用而產(chǎn)出即是工程效益，對于產(chǎn)品生產(chǎn)來說，投人即是生產(chǎn)成本，產(chǎn)出即產(chǎn)值，以此類推。對于各種不同的技術(shù)決策來說，不論如何干變?nèi)f化，都可以歸納成三種情況:①投人相同，產(chǎn)出各不相同。即各個可能的技術(shù)方案都有相同的生產(chǎn)成本或工程費(fèi)用，但產(chǎn)值或工程效益不同。②產(chǎn)出相同，投人各不相同。即各個可能的技術(shù)方案都有相同的產(chǎn)值或工程效益，但生產(chǎn)成本或工程費(fèi)用不一樣。③投人和產(chǎn)出均不相同。即各個可能的技術(shù)方案既有不同的生產(chǎn)成本或工程費(fèi)用，又有不同的產(chǎn)值或工程效益。我們討論這個問題的前提是暫不考慮各種非經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只根據(jù)經(jīng)濟(jì)效果的好壞來評價方案的優(yōu)劣。評價經(jīng)濟(jì)效果的目的，在于進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效果，而提高經(jīng)濟(jì)效果的目的，又是為了增加更多的社會財富。從這一點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)濟(jì)效果最佳的方案，就應(yīng)該是能夠?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)創(chuàng)造最多凈產(chǎn)值(即產(chǎn)值減去成本)或凈效益(即效益減去費(fèi)用)的方案。對照上述技術(shù)決策的三種情況，評價方案經(jīng)濟(jì)效果的準(zhǔn)則應(yīng)是:1.當(dāng)投入相同產(chǎn)出不相同時，產(chǎn)出最大的方案最好;2.當(dāng)產(chǎn)出相同而投人不相同時，投人最小的方案最好;3.當(dāng)產(chǎn)出與投人均各不相同時，凈產(chǎn)出(即產(chǎn)出減投入)為最大的方案最好。

公路工程經(jīng)濟(jì)分析的基本內(nèi)容

公路工程經(jīng)濟(jì)分析與評價包括:經(jīng)濟(jì)分析、財務(wù)分析與社會效益分析三個部分。

1.經(jīng)濟(jì)分析。它是從整個國民經(jīng)濟(jì)整體利益出發(fā)，分析各技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果好壞。既然提高經(jīng)濟(jì)效果的目的是為了更多地創(chuàng)造和積累社會財富，那么對技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析就應(yīng)是比較各方案能為社會增加多少財富，從中選出為社會增加財富最多的方案，作為經(jīng)濟(jì)效果最佳的方案。為此，首先要擬定若干個有同一可比基礎(chǔ)的可能方案，然后初步淘汰掉其中一些顯然不利的方案，留下的方案，在經(jīng)濟(jì)分析之前要先將其投人和產(chǎn)出進(jìn)行“動態(tài)折算”。所謂“動態(tài)折算”，即要計(jì)及“資金的時間價值”。經(jīng)過以上步驟，才可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，計(jì)算各方案中能反映其經(jīng)濟(jì)效果的有關(guān)指標(biāo)，然后加以比較，決定方案的優(yōu)劣。

第2篇：工程經(jīng)濟(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)分析；成本控制；控制措施；工程經(jīng)濟(jì)

引言

建筑工程經(jīng)濟(jì)的分析主要是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度，對建筑工程決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合同、施工的技術(shù)方案、技術(shù)措施和技術(shù)政策以及建筑企業(yè)的經(jīng)營效果等進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)評價，使其技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性有機(jī)地結(jié)合，達(dá)到用最少的勞動投人取得最多最好的經(jīng)濟(jì)效益，以降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。而隨著建筑市場日趨完善化，建筑工程更應(yīng)符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)研究時更應(yīng)該結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)緊密聯(lián)系。本文試圖采用建筑工程經(jīng)濟(jì)理論，研究建筑工程自身的的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以為建筑工程成本控制管理提供參考借鑒。

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

2.1建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性

每件建筑產(chǎn)品都有專門的用途，都需采用不同的造型、不同的結(jié)構(gòu)、不同的施工方法，使用不同的材料、設(shè)備和建筑藝術(shù)形式。根據(jù)使用性質(zhì)、耐用年限和防震要求，采用不同的耐用等級、防火等級和防震等級。隨著建筑科學(xué)技術(shù)、新的建筑材料、新的建筑結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，建筑藝術(shù)形式經(jīng)常推陳出新，即使用途相同的建筑產(chǎn)品，因?yàn)樵诓煌瑫r期興建，采用的材料、結(jié)構(gòu)和藝術(shù)形式也會不同。

2.2建筑生產(chǎn)的流動性

建筑產(chǎn)品的固定性和嚴(yán)格的施工順序，決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性，使生產(chǎn)者和生產(chǎn)工具經(jīng)常流動轉(zhuǎn)移，要從一個施工段轉(zhuǎn)到另一個施工段，從房屋這個部位轉(zhuǎn)到那個部位，在工程完工后，還要從一個工地轉(zhuǎn)移到另一個工地。生產(chǎn)設(shè)備、材料、附屬生產(chǎn)加工企業(yè)，生產(chǎn)和生活設(shè)施經(jīng)常遷移，增加一些費(fèi)用，施工地點(diǎn)在邊遠(yuǎn)地區(qū)，還須計(jì)算遠(yuǎn)征工程費(fèi)。

2.3建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有綜合性

建設(shè)單位在生產(chǎn)過程中，要和業(yè)主、建設(shè)銀行、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)部門、分包等單位配合協(xié)作。由于生產(chǎn)過程復(fù)雜、協(xié)作單位多，是一個特殊的生產(chǎn)過程，這就決定了其生產(chǎn)過程具有很強(qiáng)的綜合性。

2.4建筑生產(chǎn)受氣候條件影響大

影響建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的因素很多。例如設(shè)計(jì)的變更、情況的變化、資金和物資的供應(yīng)條件、專業(yè)化協(xié)作狀況、城市交通和環(huán)境等等，這些因素對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、建筑成本等都有很大影響。由于建筑產(chǎn)品的固定性，只能在露天進(jìn)行操作，受氣候條件影響大，生產(chǎn)者勞動條件差，不管是烈日當(dāng)空的夏天，還是天寒地凍的冬天，為了祖國的建設(shè)事業(yè)，建筑工人不辭辛勞，裝扮著城市和鄉(xiāng)村，使它變得更加美麗。

2.5建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性

建筑產(chǎn)品是一個長期持續(xù)不斷的勞動過程的成果。建筑產(chǎn)品只有到生產(chǎn)過程終了，才能完成，才能發(fā)揮作用。它要求產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各階段、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作必須有條不紊地組織起來，在時間上不間斷，空間上不脫節(jié)。要求生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工作必須合理組織、統(tǒng)籌安排，遵守施工程序，按照合理的施工順序科學(xué)地組織施工。

2.6建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程在建設(shè)過程中所耗用的時間，即從開始施工起，到全部建成投產(chǎn)或交付使用、發(fā)揮效益時止所經(jīng)歷的時間。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，長期大量占用和消耗人力、物力和財力，要到整個生產(chǎn)周期完結(jié)，才能出產(chǎn)品。故應(yīng)科學(xué)地組織建筑生產(chǎn)，不斷縮短生產(chǎn)周期，盡快發(fā)揮投資效果。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

3.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本程序

建筑工程在整個施工過程中，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析活動主要可分為以下四個階段：（1）調(diào)查研究，確定目標(biāo)；（2）尋找關(guān)鍵要素；（3）建立方案；（4）評價方案。

3.2技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價的基本原則

在評價技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果時，必須用系統(tǒng)分析的觀點(diǎn)正確處理各方面的矛盾關(guān)系，筆者總結(jié)了主要貫徹以下原則進(jìn)行建筑工程的技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益分析：

（1）預(yù)測分析的原則。技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果評價主要采用的是預(yù)測的方法，以現(xiàn)有狀況為基礎(chǔ)，以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，通過事前分析，做出預(yù)測，力求把系統(tǒng)的運(yùn)行控制在最滿意的狀態(tài)。

（2）動態(tài)分析的原則。資金具有時間價值，考慮資金時間價值進(jìn)行的動態(tài)的價值判斷，將項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)不同時間階段上資金的流人、流出折算成同一時點(diǎn)的價值，為不同項(xiàng)目或方案的比較提供同等的基礎(chǔ)，能夠提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（3）定量分析的原則。技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)分析中，凡可量化的經(jīng)濟(jì)要素都應(yīng)做出量的表述，一切技術(shù)方案都應(yīng)盡可能通過計(jì)算定量指標(biāo)將隱含的經(jīng)濟(jì)價值揭示出來。

（4）適當(dāng)滿足原則。對決策人來說，最優(yōu)化決策幾乎是不可能的。適當(dāng)滿足原則不單純依據(jù)目標(biāo)計(jì)算最大和最小值來選擇方案，而是把定量分析和定性分析結(jié)合起來，把數(shù)值計(jì)算與決策者的主觀判斷結(jié)合起來，依據(jù)目標(biāo)計(jì)算結(jié)果較好、能滿足決策目標(biāo)要求、決策者認(rèn)為合適的原則來選擇方案。

（5）全過程效益分析的原則。項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動主要包括目標(biāo)確定、方案提出、方案決策、方案實(shí)施以及生產(chǎn)運(yùn)營活動的組織五個階段，必須重視提高每一個階段的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制措施

建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中生存，就必須不斷挖掘降低成本，提高效益的方式。在建筑生產(chǎn)過程中必須要加強(qiáng)起成本控制，采取有效的成本控制措施來提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要是對建筑工程的以下幾個階段的成本采取控制措施：

（1）建筑工程的投資決策階段。建筑投資決策階段，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和水平、項(xiàng)目選址、結(jié)構(gòu)類型、建筑材料、工程技術(shù)方案的確定等因素都會影響建筑工程造價。因此，在投資決策階段應(yīng)合理地確定工程建設(shè)規(guī)模和水平、結(jié)合工程實(shí)際科學(xué)合理地確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)密的可行性研究分析和論證，確保工程項(xiàng)目在技術(shù)上可行先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、環(huán)境上允許等，同時還應(yīng)做好建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制與審查。

（2）設(shè)計(jì)階段。對投資偏差應(yīng)從設(shè)計(jì)階段中的組織、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、合同等，采用合理的措施隨身進(jìn)行糾正，確保有效地控制工程造價。應(yīng)綜合考慮和評價建筑功能和建設(shè)成本，并提出優(yōu)化辦法，確保設(shè)計(jì)階段工程造價在不突破投資限額的前提下控制投資支出，有效使用建設(shè)資金。

（3）招標(biāo)及合同階段。招投標(biāo)中應(yīng)選擇標(biāo)價合理、能保證質(zhì)量和工期、經(jīng)濟(jì)效益好、社會信譽(yù)好的承包商，加強(qiáng)合同管理，避免合同條款的缺陷和合同糾紛。如采用EPC合同工程總承包方式。

（4）施工階段。建筑工程施工階段的成本控制主要通過控制承發(fā)包商的行為來實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工階段，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期成本的確定應(yīng)基于全壽命周期造價管理思想和方法進(jìn)行綜合考慮。

（5）運(yùn)營及維護(hù)階段。建筑投入使用前應(yīng)建立完善的運(yùn)營管理網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)對節(jié)能、節(jié)水的管理和環(huán)境質(zhì)量的檢視，提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建立物業(yè)耗材管理制度，采取綠色建材，及時淘汰落后產(chǎn)品，加速新型綠色建材的推廣應(yīng)用。

（6）拆除與翻新階段。拆除與翻新階段發(fā)生的廢棄成本主要指工程項(xiàng)目拆除后所發(fā)生的廢物處理、回收、循環(huán)利用成本。環(huán)境損害成本主要指由于工程項(xiàng)目廢棄后對環(huán)境和資源的損耗、保護(hù)恢復(fù)所支付的成本費(fèi)用。對棄置成本的重視，有助于對環(huán)境成本進(jìn)行管理和控制，提高社會效益。

結(jié)語

本文結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地分析了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價的基本原則的基礎(chǔ)上，從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)并且提出了控制建筑工程成本的措施，可有效地為提高工程經(jīng)濟(jì)效益提供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工程經(jīng)濟(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；成本控制；項(xiàng)目成本

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.094

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，建筑整體環(huán)境也再不斷改善，建筑行業(yè)的競爭也隨之變得越來越激烈。在激烈的競爭背景下，作為建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源的工程項(xiàng)目就成了監(jiān)管的重中之重。要想在建設(shè)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的控制。而實(shí)現(xiàn)這一目的的途徑就是進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)分析。因此，經(jīng)濟(jì)分析在工程的設(shè)計(jì)、決策和施工方面都有著十分重要的作用。

1 項(xiàng)目工程的成本控制以及經(jīng)濟(jì)分析

控制施工項(xiàng)目的成本一般指的是在形成項(xiàng)目成本的過程中，限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程中開支的成本、消耗的物力與人力資源，實(shí)時地完善業(yè)已形成或者是即將形成的偏差，且在規(guī)劃的成本范圍之內(nèi)控制一系列的生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)而確保大大地減少實(shí)際支出的成本，最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。而控制施工項(xiàng)目的成本的目標(biāo)是使成本規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)是借助定量分析與工程經(jīng)濟(jì)分析的方式探究怎樣在工程項(xiàng)目的活動過程中，全面地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理以及工程技術(shù)確保投入項(xiàng)目工程的成本體現(xiàn)出最為理想的經(jīng)濟(jì)效益的一種合理的手段。其目的是為了明確項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的前提條件下，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目決策的正確性，進(jìn)而最大程度地體現(xiàn)資金的功能，保障科學(xué)、合理地應(yīng)用資金，且實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)成效，以及使施工項(xiàng)目存在的一系列損失降低，從而減少施工的費(fèi)用，通過投入最少的資金獲得最大的產(chǎn)出，最終促使項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)最為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程經(jīng)濟(jì)分析整個過程的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目工程是工程經(jīng)濟(jì)分析的對象，工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目工程的一系列工作過程中滲透，屬于工程活動過程中一個非常關(guān)鍵的工作事項(xiàng)，其在項(xiàng)目工程實(shí)際應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)知識與技術(shù)知識，不但能夠引導(dǎo)投資決策，而且還能夠引導(dǎo)承包單位選用投標(biāo)的項(xiàng)目，以及制定投標(biāo)的方案，還能夠引導(dǎo)工程技術(shù)工作者選用設(shè)計(jì)方案、配置資金方案，以及施工方案等等。在工程投標(biāo)時期，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況、施工場地的調(diào)查分析、招標(biāo)文件等來預(yù)測項(xiàng)目工程的成本，從而有助于實(shí)施投標(biāo)決策。在準(zhǔn)備施工的時期，需要根據(jù)圖紙的實(shí)際會審和自審以及其它有關(guān)信息資料，合理地編制真正能夠執(zhí)行的施工組織設(shè)計(jì)，在全面地比較經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，選用可行的、先進(jìn)的、科學(xué)的施工方案。在進(jìn)行施工的過程中，從支出費(fèi)用指標(biāo)、勞動定額、預(yù)算施工圖、消耗資料定額、預(yù)算施工等方面比較和控制實(shí)際形成的成本。在完成項(xiàng)目工程和保修的時期，需要控制保修的成本與驗(yàn)收竣工形成的成本。

對于所有的項(xiàng)目工程來講，只有借助投資活動，才可以順利地實(shí)現(xiàn)?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)的影響之下，借助經(jīng)濟(jì)分析對合理的投資方向進(jìn)行評價，選用最為適宜的項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目工程的有限成本體現(xiàn)最為理想的經(jīng)濟(jì)效益。借助經(jīng)濟(jì)分析，能夠?yàn)榱耸鼓硞€項(xiàng)目工程成本最后目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而選擇最為理想的實(shí)現(xiàn)方式。這需要在縱觀所有能夠?qū)嵤┑募夹g(shù)方案的前提條件之下，借助比較和分析，選用最為有利和經(jīng)濟(jì)的方案貫徹實(shí)施，確保通過最少的成本支出實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的要求與目標(biāo)。其工作流程是：目標(biāo)的確定方案的列舉（舉出一切可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案）比較分析（分析和比較舉出的一切方案，且實(shí)施經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)量，對一系列方案的優(yōu)勢和不足進(jìn)行比較）評價（在之前進(jìn)行分析的前提條件下根據(jù)事先設(shè)計(jì)的評價準(zhǔn)則與指標(biāo)比較一系列方案的分析結(jié)果）決策（在進(jìn)行評價的前提條件下，根據(jù)分析的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，全面地兼顧一系列的要素，最終選擇方案）

3 保障工程經(jīng)濟(jì)分析取得理想效果的有效對策

為了使控制項(xiàng)目成本中穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性的提升，以及對建設(shè)之后的項(xiàng)目工程的實(shí)際效果進(jìn)行真實(shí)地體現(xiàn)，工程經(jīng)濟(jì)分析需要做好下面的事項(xiàng)：一是兼顧資金的時間價值要素。二是在時間上確保經(jīng)濟(jì)參數(shù)和間隔的統(tǒng)一性。三是針對比較各種方案來講，務(wù)必有可以比較的價值。項(xiàng)目工程的成本和評價標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)的尺度與口徑務(wù)必有可以比較的價值。并且，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果的無形效果和有形效果以及間接效果和直接效果的廣度、深度務(wù)必有可以比較的價值。四是緊緊地圍繞經(jīng)濟(jì)效益。緊緊地圍繞經(jīng)濟(jì)效益就是在項(xiàng)目決策的主要目標(biāo)中劃歸為經(jīng)濟(jì)效益的提高，在項(xiàng)目的關(guān)鍵問題是經(jīng)濟(jì)矛盾的情況下，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果能夠確定取舍問題。五是基于經(jīng)濟(jì)分析（宏觀分析）與財務(wù)分析（微觀分析）的前提條件下分析不確定性，進(jìn)而確保項(xiàng)目成本決策控制的穩(wěn)定性。工程決策需要工程經(jīng)濟(jì)分析的支持，而工程決策需要根據(jù)問題的認(rèn)知目標(biāo)的確定相關(guān)信息數(shù)據(jù)的搜集可行方案的確認(rèn)方案的判斷與選擇準(zhǔn)則模擬方案之間的聯(lián)系一系列方案效果的預(yù)測實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最為理想方案的選擇事后評估項(xiàng)目工程（事后評估成果）進(jìn)行?？傊?，這是為了在開展項(xiàng)目工程成本的過程中更加有效地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)分析來控制項(xiàng)目工程的成本以及實(shí)現(xiàn)工程決策的正確性。

4 結(jié)語

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本上有著廣泛且有效的運(yùn)用效果，在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中起著極為重要的作用。運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成不不僅能夠有效的提高企業(yè)整體的素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，而且能夠讓企業(yè)利用最小的經(jīng)濟(jì)成本發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，這對于提高企業(yè)的競爭力有著極為重要的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：工程經(jīng)濟(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；項(xiàng)目成本管理；成本核算

隨著社會的發(fā)展，如今企業(yè)想要在當(dāng)前市場愈演愈烈的環(huán)境中長足發(fā)展，除了需要注重市場利益外，還需要注重成本的控制，使企業(yè)效益最大化。當(dāng)前建筑企業(yè)主要是通過項(xiàng)目成本管理達(dá)到降低成本的目的，而為了確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，建筑企業(yè)需要注重對工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用。本文主要針對在項(xiàng)目管理中實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)分析的措施及發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析的措施進(jìn)行了探討，希望借此保障建筑企業(yè)應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理，可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、目前項(xiàng)目成本管理中存在的問題

在企業(yè)成本管理中，項(xiàng)目部門沒有自主進(jìn)行成本管理的措施，往往需要企業(yè)安排之后，才會進(jìn)行成本核算。想要有效優(yōu)化成本，項(xiàng)目部必須要先算后做，但目前很多企業(yè)都存在先做后算和邊做邊算的情況。另外一些企業(yè)項(xiàng)目部還存在與其他部門工作脫節(jié)的清歡，導(dǎo)致財務(wù)、合同、計(jì)劃等都無法完善實(shí)施。工作人員素質(zhì)和專業(yè)水平也是影響項(xiàng)目成本管理的重要因素，主要是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏素質(zhì)高、能力強(qiáng)、專業(yè)知識全面的人才，導(dǎo)致無法良好實(shí)現(xiàn)成本管理。

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目需要應(yīng)用到大量的施工材料和施工設(shè)備，施工材料作為工程造價最昂貴的部分，如果其存在管理不嚴(yán)和浪費(fèi)現(xiàn)象，將會直接影響該工程項(xiàng)目的盈利。另外在施工過程中，對施工設(shè)備沒有進(jìn)行完善的維護(hù)，會縮短施工設(shè)備的使用壽命，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系

工程經(jīng)濟(jì)分析主要是指合理利用經(jīng)濟(jì)知識和工程技術(shù)知識，以工程項(xiàng)目作為分析對象，從而實(shí)現(xiàn)通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理活動的內(nèi)容。工程經(jīng)濟(jì)分析必須在工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)中得到良好的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)提供投資決策依據(jù)的作用，同時完善利用經(jīng)濟(jì)分析還能夠有效幫助相關(guān)單位制定投標(biāo)方案，選擇設(shè)計(jì)方案、施工方案等，從而使建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理主要是指在建筑工程項(xiàng)目中，該項(xiàng)目所產(chǎn)生的勞動力、物資及其他費(fèi)用開支進(jìn)行管理和成本控制，避免因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)費(fèi)用偏差。項(xiàng)目成本管理需要將工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用都控制在預(yù)算成本內(nèi)，并盡力優(yōu)化成本，提高安金柱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本管理主要是利用工程經(jīng)濟(jì)分析和定量分析等方式，制定成本預(yù)算計(jì)劃，從而起到優(yōu)化工程項(xiàng)目成本的作用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理者提供合理的決策依據(jù)，從而使項(xiàng)目資金的投入更加合理有效，從而實(shí)現(xiàn)該資金的使用能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)小于，確保工程項(xiàng)目中的各類成本都能夠得到最大的優(yōu)化。

三、在項(xiàng)目成本管理中實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)分析的措施

建筑企業(yè)在完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目時，需要經(jīng)歷項(xiàng)目投標(biāo)、制定項(xiàng)目施工方案、施工過程及竣工交付等步驟，而工程經(jīng)濟(jì)分析必須應(yīng)用在工程項(xiàng)目的各個階段中，為各個階段的經(jīng)濟(jì)決策提供合理的依據(jù)，從而在項(xiàng)目管理中起到重要的作用，保障項(xiàng)目成本管理能夠更進(jìn)一步優(yōu)化成本。

在工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，工程經(jīng)濟(jì)分析需要綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合招標(biāo)文件及其他相關(guān)材料進(jìn)行分析，將最終的分析結(jié)果和對工程項(xiàng)目的成本預(yù)測以書面報告的形式展現(xiàn)，從而為工程項(xiàng)目管理者和投資者提供投標(biāo)決策依據(jù)。在工程項(xiàng)目施工方案選擇階段，工程經(jīng)濟(jì)分析需要全面利用施工圖紙、施工方案及其他相關(guān)材料，在經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)分析比較和技術(shù)分析比較之后，選擇安全性高、成本合理、可行性強(qiáng)的施工方案，在此過程中首先要確定目標(biāo)，然而針對所有能夠達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的方案進(jìn)行分析比較，最終通過比較結(jié)果進(jìn)行施工方案的選擇。在工程項(xiàng)目施工階段內(nèi)，工程經(jīng)濟(jì)分析需要結(jié)合施工預(yù)算、勞動力費(fèi)用保準(zhǔn)、施工材料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，與該工程項(xiàng)目實(shí)際施工階段所產(chǎn)生的成本消耗做好對比，并進(jìn)行成本的優(yōu)化。在最后竣工驗(yàn)收交付階段以及工程項(xiàng)目維護(hù)保修階段，工程經(jīng)濟(jì)分析需要針對該階段所產(chǎn)生的費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低成本的目的。

建筑企業(yè)在啟動一項(xiàng)工程項(xiàng)目時，必須具有充足的投資活動和資金才能夠確保該工程項(xiàng)目可以實(shí)施，而在當(dāng)前市場競爭壓力越來越大的環(huán)境下，項(xiàng)目投資者需要依靠工程經(jīng)濟(jì)分析來為投資目標(biāo)提供決策依據(jù)，確保該工程項(xiàng)目能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，為投資者帶來經(jīng)濟(jì)利益。即項(xiàng)目投資者首先要以技術(shù)知識進(jìn)行工程進(jìn)行工程項(xiàng)目的分析，通過全面尋找所有合理的技術(shù)方案作為最終的決策方案目標(biāo)，然后在利用經(jīng)濟(jì)知識進(jìn)行各類方案的分析，從而合理選擇出經(jīng)濟(jì)成本最低且能夠符合該工程項(xiàng)目完成的實(shí)施方案。

四、發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

在工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析能夠有效保障成本的優(yōu)化，但為了工程經(jīng)濟(jì)分析還能夠有效為項(xiàng)目成本管理提高可靠性和準(zhǔn)確性，確保項(xiàng)目工程管理能夠更加真實(shí)反映出該工程項(xiàng)目在全面完成后的效果，工程經(jīng)濟(jì)分析還要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)。

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重將經(jīng)濟(jì)效益作為各項(xiàng)項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，即當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)各類矛盾問題，且該矛盾主要集中在經(jīng)濟(jì)方面，此時建筑企業(yè)需要將提高經(jīng)濟(jì)效益作為最高目標(biāo)，通過工程經(jīng)濟(jì)分析決定矛盾的解決方案。同時建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，除了需要考慮勞動力、材料費(fèi)用等實(shí)際成本外，還需要注重投入資金的時間價值因素。在選擇施工方案階段，建筑企業(yè)需要將所有可行的方案進(jìn)行合理的比較，在比較階段必須保障所有參與比較的指標(biāo)具有統(tǒng)一性，讓工程項(xiàng)目成本管理具有可比性。最后建筑企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)知識進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的分析，提高項(xiàng)目成本管理的可靠性。工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目中的各項(xiàng)決策提供合理的依據(jù)，即需要需要認(rèn)識到工程項(xiàng)目的問題和最終目標(biāo)，并通過收集相關(guān)文件和資料，確定多種實(shí)施方案，并通過技術(shù)比較分析和經(jīng)濟(jì)比較分析之后，最終確定最好的實(shí)施方案。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建筑企業(yè)想要更進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，必須注重項(xiàng)目成本管理，而為了提高項(xiàng)目成本管理的可靠性和準(zhǔn)確性，則需要在其中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析。工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用能夠有效提升建筑企業(yè)管理水平、降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)核心進(jìn)競爭力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁丹丹.工程經(jīng)濟(jì)分析在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2012，03：203.

[2]毛洪濤，諸波，王甜安.組織環(huán)境對工程項(xiàng)目成本管理影響研究――基于中鐵二局的案例分析[J].南開管理評論，2012，01：102-112.

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第5篇：工程經(jīng)濟(jì)分析范文

Abstract： The paper analyzes the application of linear interpolation in engineering economics， and illustrates the calculation process based on certain cases. The advantages and disadvantages of the method are also discussed.

關(guān)鍵詞： 線性內(nèi)插法；資金時間價值；內(nèi)部收益率

Key words： linear interpolation；time value of money；internal rate of return

中圖分類號：F062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）36-0072-02

0 引言

內(nèi)插法是函數(shù)中求近似值的一種常用方法，其中，線性內(nèi)插法作為拉格朗日內(nèi)插法的一個特例，在工程經(jīng)濟(jì)問題的求解中應(yīng)用尤為廣泛。本文以線性內(nèi)插法的原理為基礎(chǔ)，對其在工程經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用進(jìn)行論述。

1 線性內(nèi)插法的原理

假設(shè)未知變量y=f（x）圖像如圖1所示。自變量x與其函數(shù)值y二者之間不一定為線性關(guān)系，但若限定在很小的區(qū)間[x1，x2]內(nèi)，它們之間仍很接近于直線。據(jù)此，可以得到割線AB的方程為：

■=■（1）

將（1）式可以改寫為：

y=y1+■（y2-y1）（2）

在已知（x1，y1）和（x2，y2）的條件下，自變量x所對應(yīng)的y（即函數(shù)值y的近似值）即可求得。這個方法的應(yīng)用，只有在區(qū)間[x1，x2]較小時，求得的函數(shù)值y才不會與真實(shí)值有較大誤差。因此，在工程經(jīng)濟(jì)分析中，一般要求|x1—x2|的差距不宜超過2%，最大不宜超過5%。

2 線性內(nèi)插法在工程經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用

工程經(jīng)濟(jì)問題的求解計(jì)算量一般較繁雜，借助于計(jì)算器可以大大簡化，甚至可以利用計(jì)算機(jī)編程直接得出準(zhǔn)確值。然而，無法依賴外部輔助工具時，作為一種手算的方法，線性內(nèi)插法可以避免進(jìn)行高次運(yùn)算，使解題變得方便，所以掌握這種方法還是很有必要的。

2.1 計(jì)算復(fù)利問題

2.1.1 計(jì)算復(fù)利系數(shù)

在復(fù)利問題的分析中，確定復(fù)利系數(shù)是很關(guān)鍵的一個步驟。求復(fù)利系數(shù)可以直接根據(jù)公式計(jì)算，這種方法可以得出精確結(jié)果，但運(yùn)算量較大。另外一種方法即通過查復(fù)利系數(shù)表得到，避免了大量運(yùn)算，方便快捷。但復(fù)利系數(shù)表的數(shù)據(jù)為離散的，如果利率i或期數(shù)n非整數(shù)，就查不到直接對應(yīng)的系數(shù)，這時可以考慮利用線性內(nèi)插法解決。

案例1：求（F/A，4.2%，6）。

直接利用公式求解（F/A，i，n）=■=■=6.6664。在手邊無計(jì)算器的情況下，運(yùn)算量還是比較大的。

解：查復(fù)利系數(shù)表可知（F/A，4%，6）=6.6330；（F/A，5%，6）=6.8019則有：（F/A，4.2%，6）=6.6330+■×（6.8019-6.6330）=6.6668。

利用線性內(nèi)插法求得的近似值與精確值相差很小，且工作量大大簡化。

2.1.2 計(jì)算未知期數(shù)

案例2：某單位從金融機(jī)構(gòu)借款200萬元，每年預(yù)計(jì)能還款40萬元，若貸款利率為10%，問多少年能歸還200的本金和利息？

解：根據(jù)題意有200=40（P/A，10%，n），即求（P/A，10%，n）=5時對應(yīng)的n值。查表有（P/A，10%，7）=4.8684；（P/A，10%，8）=5.3349，則：n=7+■×（8-7）=7.28（年）

2.1.3 計(jì)算投資收益率

案例3：某工業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)在需投資100萬元，計(jì)劃在未來的8年內(nèi)每年至少獲得20萬元收益，求投資收益率至少應(yīng)達(dá)到多少？

解：據(jù)題意得20=100（A/P，i，8），即（A/P，i，8）=0.2

查表有（A/P，10%，8）=0.1874；（A/P，12%，8）=0.2013，則：i=10%+■×（12%-10%）=11.81%

2.2 計(jì)算投資回收期

根據(jù)是否考慮資金的時間價值，投資回收期有靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期之分，二者的求解過程類似，區(qū)別是前者不需要考慮資金時間價值，直接將凈現(xiàn)金流量累計(jì)；而后者需將凈現(xiàn)金流量先進(jìn)行折現(xiàn)再累計(jì)。以動態(tài)投資回收期為例，其公式為：

■（CI-CO）■（1+i■）■=0（3）

較為實(shí)用的計(jì)算公式為：

P■′=（T-1）+■（4）

P't—動態(tài)投資回收期，CI—現(xiàn)金流入量，CO—現(xiàn)金流出量，ic—基準(zhǔn)收益率，T—累計(jì)折現(xiàn)值首次出現(xiàn)正值的年份數(shù)。公式（4）在沒有充分理解的情況下，記憶是比較困難的。利用線性內(nèi)插法，求解就不需要死記公式。

案例4：某方案凈現(xiàn)金流量如表1所示，基準(zhǔn)收益率ic=10%，試計(jì)算其動態(tài)投資回收期。

解：P■′=4+■×（5-4）=4.73年

利用公式（4）有：P■′=5-1+■=4.73年，與線性內(nèi)插公式得出結(jié)論完全相同。

2.3 計(jì)算內(nèi)部收益率

內(nèi)部收益率（IRR）是工程經(jīng)濟(jì)評價中常用的一個重要指標(biāo)，實(shí)質(zhì)即求一個未知的折現(xiàn)率IRR，其數(shù)學(xué)表達(dá)式如下：

NPV（IRR）=■（CI-CO）t（1+IRR）-t=0（5）

（5）式是一個高次方程，求解較為麻煩，利用線性內(nèi)插求解近似值則可以避開求解高次方程，簡化計(jì)算。

案例5：以案例4中方案的凈現(xiàn)金流量為例，計(jì)算該方案的內(nèi)部收益率。

解：NPV（IRR）=-300-180（P/F，IRR，1）+150（P/F，IRR，2）+150（P/F，IRR，3）+200（P/A，IRR，5）（P/F，IRR，3）=0

取i1=25%，NPV1=4.1843；取i2=30%，NPV2=-59.6476

IRR=25%+■×（30%-25%）=25.33%

初學(xué)者往往容易忽視NPV1>0、NPV2

3 結(jié)語

在無法借助計(jì)算工具的情況下，利用線性內(nèi)插法可以簡化計(jì)算的工作量，使解題變得方便。另外，也可以規(guī)避記憶多個公式。但應(yīng)用過程中應(yīng)保證誤差控制在合理范圍內(nèi)，這樣才能使最終方案評價的結(jié)論可靠。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉君.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007：58-60.

第6篇：工程經(jīng)濟(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：定性分析法定量分析法

Abstract: with the establishment of the socialist market economy and continuously improve, the construction market competition becomes increasingly fierce, the objective situation of the construction enterprise not only technical equipment, personnel quality, time limit quality, construction organization and so on have higher requirements, and the implementation of the project of the engineering cost management also have higher requirements, therefore, should strengthen the construction organization design evaluation.

Keywords: qualitative analysis quantitative analysis method

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的是論證施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否合算，通過科學(xué)的計(jì)算和分析比較，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最佳的方案，為不斷改進(jìn)與提高施工組織設(shè)計(jì)水平提供依據(jù)，為尋求增產(chǎn)節(jié)約的途徑和提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析既是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一，也是必要的設(shè)計(jì)手段。

一、當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

1、施工單位不重視施工組織設(shè)計(jì)

現(xiàn)在有一部分工程沒有編制施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場沒有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調(diào)配無序，運(yùn)進(jìn)運(yùn)出；材料的多次倒運(yùn)；機(jī)械設(shè)備使用無標(biāo)準(zhǔn)，大馬拉小車現(xiàn)象時有發(fā)生；沒有系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，造成工序銜接安排嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)大量的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程的費(fèi)用不斷增加，導(dǎo)致施工過程中工程造價失控，引起了工程結(jié)算困難，使工程的經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加，致使投資效果很差。

2、流于形式的施工組織設(shè)計(jì)

正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設(shè)單位要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定工程承包合同價款。但由于施工單位從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置，而對一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應(yīng)。更有甚者則拿其他工程項(xiàng)目照搬套用，結(jié)果是驢頭不對馬嘴，漏洞百出，談不上經(jīng)濟(jì)效益和投資控制。

3、建設(shè)單位只注重低價、輕技術(shù)評審

在現(xiàn)有的工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位往往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級、實(shí)力、工程報價、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標(biāo)書中的具體施工組織設(shè)計(jì)的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不夠。

在實(shí)際工作中，沒有施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目往往會引起工程結(jié)算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖然有施工組織設(shè)計(jì)，但對其中施工工藝，施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會引起最后結(jié)算時的經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內(nèi)容。

二、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

施工組織總設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：施工周期、勞動生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、降低成本、安全指標(biāo)、機(jī)械化施工程度、施工機(jī)械完好率、工廠化施工程度、臨時工程投資比例、臨時工程費(fèi)用比例、節(jié)約三大材料百分比。單位工程施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、降低成本率、主要工程工種機(jī)械化程度、三大材料節(jié)約指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)基本完成后進(jìn)行計(jì)算，并反映在施工組織設(shè)計(jì)的文件中，作為考核的依據(jù)。

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)

長期以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，往往只注重對技術(shù)方案的論證，對經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少，缺乏多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，造成工程投資的極大浪費(fèi)。在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)只管技術(shù)，不管經(jīng)濟(jì)，甚至追求新、奇、異，造成投資失控。目前解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過程中，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。作為造價控制人員應(yīng)該及時對項(xiàng)目投資進(jìn)行分析比較，反饋造價信息，能動的指導(dǎo)設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)方案在滿足生產(chǎn)要求的前提下節(jié)約投資。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞質(zhì)量、工期、成本三個主要方面。選用方案的基本原則是：在質(zhì)量能達(dá)到優(yōu)良的前提下，工期合理，成本最低。對于單位工程施工組織設(shè)計(jì)，不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容，應(yīng)有不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析重點(diǎn)。基礎(chǔ)工程應(yīng)以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運(yùn)輸進(jìn)度與工期為重點(diǎn)；結(jié)構(gòu)工程應(yīng)以垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇、流水段劃分、勞動組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支撐、澆灌及運(yùn)輸、腳手架選擇、特殊分項(xiàng)工程施工方案、各項(xiàng)技術(shù)組織措施為重點(diǎn)；裝修階段應(yīng)以施工順序、質(zhì)量保證措施、勞動組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術(shù)組織措施為重點(diǎn)。

2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法主要是定性分析法和定量分析法。

定性分析方法是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣進(jìn)行分析。例如，工期是否適當(dāng)，可按一般規(guī)律進(jìn)行分析；選擇的施工機(jī)械是否適當(dāng)，主要看它能否滿足使用要求，機(jī)械提供的可能性等；流水段的劃分是否適當(dāng)，主要看它是否給流水施工帶來方便；施工平面圖設(shè)計(jì)是否合理，主要看場地是否合理利用，臨時設(shè)施費(fèi)用是否適當(dāng)。定性分析法比較方便，但不精確，不能優(yōu)化，決策易受主觀因素制約。

定量分析法一般采用多指標(biāo)比較法，該方法簡便實(shí)用，也用的比較多。比較時要選用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，注意可比性。有兩種情況要分別對待：一個方案的各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于另一個方案，優(yōu)劣是明顯的；通過計(jì)算，幾個方案的指標(biāo)優(yōu)劣有穿插，分析比較時要進(jìn)行加工，形成單指標(biāo)后再分析優(yōu)劣，可采用評分法或價值法。

第7篇：工程經(jīng)濟(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：大洋河特大橋；樁基工程；經(jīng)濟(jì)分析

中圖分類號：TU997文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1工程概況

大洋河特大橋位于下游感潮河段，水文地質(zhì)情況非常復(fù)雜，每天早晚漲落潮各兩次，最位3.2米，最低潮位-0.8米，水位落差達(dá)4米，最大水深9米。在水中墩施工中采用了一系列科學(xué)的施工方法，取得了圓滿成功。

2樁基工程施工經(jīng)濟(jì)比較

2.1棧橋

在主橋一側(cè)搭設(shè)鋼棧橋，為全橋水中墩基礎(chǔ)施工奠定了基礎(chǔ)。鋼棧橋采用鋼管樁基礎(chǔ)，64式軍用梁作為橋跨。這種施工方案費(fèi)用低廉，簡便易行，適合于有潮汐的大洋河中施工。

2.2平臺

采用施工平臺與棧橋相連作為整個大洋河橋水中墩施工的基本條件。施工平臺采用鋼管樁及型鋼搭設(shè)。此方案堅(jiān)固結(jié)實(shí)，完全滿足施工要求，易于操作。采用“棧橋＋平臺”的施工方法在現(xiàn)場取得了最大效果，與采用打樁船或起重船的方法相比有明顯的優(yōu)勢：

2.2.1大洋河屬有潮汐的河流，雖有水，但不能行大船，若采用打樁船或起重船需租用，從水中墩開始施工到梁下部結(jié)構(gòu)完畢時間為一年，所需費(fèi)用較大。但采用棧橋?qū)⒋笱蠛觾砂断噙B，兩岸施工材料及設(shè)備可以通過棧橋運(yùn)輸，比采用船只運(yùn)輸更為方便易行。

2.2.2將棧橋搭設(shè)在施工平臺的上游而且與其連為一體的施工方案安全、可靠；根據(jù)調(diào)查翻閱有關(guān)氣象資料顯示，大洋河每年3月處于冰凌期，冰凌由于海水漲潮由下游向上游沖擊，破壞力量較大，落潮自上游向下游沖擊破壞力量較小，8月處于汛期，將棧橋與施工平臺連為一體，增加了棧橋整體穩(wěn)固性，因?yàn)闂蛉L380m，每跨為兩根單樁承重，豎向荷載靠磨察力可滿足施工要求，但橫向抗沖擊性能差，尤其是3月冰凌期的冰塊沖擊和8月汛期的水中雜物；施工平臺為矩形群樁，穩(wěn)定性、抗沖擊性能較好。因此將棧橋搭設(shè)在施工平臺的上游而且與其連為一體的方案既節(jié)約資金又安全可靠、切實(shí)可行。

2.2.3“棧橋＋平臺”施工方案均采用常用材料搭設(shè)，除64式軍用梁需租用外，其他均可就近取材。

2.2.4施工平臺設(shè)計(jì)為I40工字鋼雙層橫墊梁，平臺面為I16工字鋼結(jié)合枕木平臺面，利于鋼圍堰的沉放、平臺面、橫墊梁的拆除，簡便易行；另外，利用平臺鋼管樁和鉆孔樁的鋼護(hù)筒（鋼圍堰沉放導(dǎo)向架），搭設(shè)鋼圍堰拼裝、沉放的負(fù)平臺，利用I40工字鋼簡式門架沉放鋼圍堰，降低重心，增加安全系數(shù)方案，經(jīng)濟(jì)可行。具體經(jīng)濟(jì)對比見下表：

項(xiàng)目名稱 初步設(shè)計(jì)方案 最終采用方案

11#-16#水中墩施工平臺 鋼管樁基礎(chǔ), I40工字鋼橫墊梁, I16工字鋼結(jié)合枕木平臺面。 管樁基礎(chǔ), I40工字鋼雙層橫墊梁, I16工字鋼結(jié)合枕木平臺面；管樁搭設(shè)負(fù)平臺、拼裝、沉放鋼圍堰。

設(shè)備材料采用 各種鋼材: 485.54 T，10t浮吊:2臺，運(yùn)輸船:2艘，300馬力機(jī)動舟:1艘，65t履帶吊:1臺。 各種鋼材:566.46T，10t浮吊:1臺，運(yùn)輸船:2艘，300馬力機(jī)動舟:1艘，65t履帶吊:1臺。

效益比較 一、材料費(fèi)用:

I16工字鋼：9.84 t*6*3500元/T=20.66萬元

I40工字鋼：10.34 t*6*3500元/T=21.71萬元

L75角鋼：2.4 t*6*3500元/T=5.04萬元

φ529鋼管樁：56.66 t*6*3500元/T=118.9萬元方木:19.66m3*6*1500元/ m3=17.69萬元

二、搭拆工費(fèi)：50000元/座 *6 =30萬元

三、機(jī)械費(fèi)用：24萬元

四、其他費(fèi)用：5萬元

總計(jì)費(fèi)用:243萬元 一、材料費(fèi)用:

I16工字鋼：11.48t*6*3500元/T=24.11萬元

I40工字鋼：12.06 t*6*3500元/T=25.33萬元

L100角鋼：4.4 t*6*3500元/T=9.24萬元

φ529鋼管樁：56.66 t*6*3500元/T=118.9萬元枕木:2016根*25元/根(不含殘值20元/根)=5.04萬元

二、搭拆工費(fèi)：75000元/座 *6 =45萬元

三、機(jī)械費(fèi)用：18萬元

四、其他費(fèi)用：8萬元

總計(jì)費(fèi)用:253.62萬元

注： 施工費(fèi)用增加10.62萬元,但水中墩鉆孔樁施工工期提前35天, 節(jié)約間接費(fèi)用56萬元,鋼圍堰拼裝、沉放施工工期提前25天，節(jié)約間接費(fèi)用120萬元,確保合同工期及后續(xù)工作順利進(jìn)行。

2.3鋼圍堰

大洋河特大橋10-16#水中墩施工,原設(shè)計(jì)采用雙壁鋼圍堰,現(xiàn)場加工,汽車運(yùn)輸,25t汽車吊配合八三式軍用墩拼裝,射水吸泥沉放,后經(jīng)多次檢算、對比、論證、經(jīng)濟(jì)比較，鋼圍堰下部6m采用雙壁上部5m采用單壁，場地制作，施工平臺上65t履帶吊配合簡式門架拼裝沉放。和土石圍堰、木質(zhì)圍堰相比，具有節(jié)省材料、輕便，操作簡便，施工速度快等優(yōu)點(diǎn)，具體經(jīng)濟(jì)對比見下表：

項(xiàng)目名稱 初步設(shè)計(jì)方案 最終采用方案

11#-16#水中墩施工鋼圍堰 采用雙壁鋼圍堰，履帶吊配合八三式軍用墩拼裝沉放。 單雙壁結(jié)合鋼圍堰，履帶吊配合簡式門架拼裝沉放。

設(shè)備材料采用 各種鋼材:1553.86 T，浦沅25t汽車吊:1臺，65t履帶吊:1臺，八三軍用墩：16套，Q5PS砂石泵: 12臺，NL200-16污水泵: 12臺，8t加長東風(fēng)汽車: 1臺。 各種鋼材: 993.86 T，65t履帶吊:2臺，門式支架:6套，導(dǎo)鏈:20個，Q5PS砂石泵: 12臺，NL200-16污水泵: 12臺，8t加長東風(fēng)汽車: 1臺

效益比較 一、材料費(fèi)用:

δ8mm鋼板:60.17t*14*3500元/T=294.83萬元

各種型鋼:50.82t*14*3650元/T=259.69萬元

八三軍用墩（16套,47.94t/套,使用6個月）

①租賃費(fèi):47.94*16*6*150元/月.T=69.03萬元

②搭拆工費(fèi):47.94*16*400元/T=30.68萬元

③運(yùn)輸進(jìn)出庫費(fèi):47.94*16*250元/T=19.18萬元

二、施工費(fèi)用

1鋼圍堰加工費(fèi)用:110.99*14*2100元/T=326.31萬元

2沉放費(fèi)用:155.38萬元

三、機(jī)械費(fèi)用:122萬元

四、其他器材:10萬元

五、其他費(fèi)用:85萬元

總計(jì)費(fèi)用:1372.1萬元 一、材料費(fèi)用:

δ8mm鋼板:40.17t*14*3500元/T=196.83萬元

各種型鋼:30.82t*14*3650元/T=157.49萬元

門式支架鋼材:20t*7*3650元/T=51.1萬元

二、鋼圍堰加工費(fèi)用:

70.99*14*2100元/T=208.71萬元

三、沉放費(fèi)用:77萬元

四、機(jī)械費(fèi)用:146萬元

五、其他器材:5萬元

六、其他費(fèi)用:65萬元

總計(jì)費(fèi)用:907.13萬元

注： 節(jié)約費(fèi)用464.97萬元,工期提前45天,確保合同工期及后續(xù)工作順利進(jìn)行。

2.4淺灘深基坑施工

在淺灘段進(jìn)行深基礎(chǔ)施工，基坑側(cè)壁極為不穩(wěn)。施工中采用鋼管樁支護(hù)配合井點(diǎn)降水的施工方案，有效解決了粉細(xì)砂地質(zhì)條件下的側(cè)壁穩(wěn)定問題。具體經(jīng)濟(jì)對比見下表：

項(xiàng)目名稱 初步設(shè)計(jì)方案 最終采用方案

6-9、19-24墩陸地深基坑施工鋼管樁 采用鋼板樁。 采用自制鋼管樁配合降水井。

設(shè)備采用 DZJ60振動樁錘1臺，65t履帶吊1臺，φ150mm水泵4臺。 DZJ60振動樁錘1臺，65t履帶吊1臺，30KVA交流電焊機(jī)，φ150mm水泵4臺，φ450mm旋轉(zhuǎn)鉆機(jī)1臺。

效益比較 一、材料費(fèi)用：

拉森IV鋼板樁:71.61t*5*9000元/T=322.25萬元

其他型鋼:10.8*5*3650元/T=19.7萬元

接頭等加工費(fèi)用: 2.3萬元

封底砼：45m3*20*400元/m3=36萬元

二、機(jī)械費(fèi)用：28.64萬元

總計(jì)費(fèi)用:408.89萬元 一、材料費(fèi)用：

鞍山奧通產(chǎn)的φ429鋼管樁:54.78 t *5*3650元/T=99.97萬元

其他型鋼: I16工字鋼13.53*2*3650元/T=9.8萬元

L100角鋼6.18*2*3450元/T=4.3萬元

焊接鎖扣加工費(fèi)用: 6.3萬元

井點(diǎn)降水：7.4萬元

拋填片石：45m3*20*50元/m3=4.5萬元

二、機(jī)械費(fèi)用：13.46萬元

總計(jì)費(fèi)用: 145.73萬元

注： 節(jié)約費(fèi)用263.16萬元,工期提前30天,確保合同工期及后續(xù)工作順利進(jìn)行。

第8篇：工程經(jīng)濟(jì)分析范文

摘要：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域的方方面面，本文就常用的幾種方法以例示的形式進(jìn)行論述，探討如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法分析解決技術(shù)問題，去選擇技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的最佳結(jié)合的統(tǒng)一的最優(yōu)方案，從而以最少的勞動消耗換取最大的效益。

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 方案； 因素；指標(biāo)；評價

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就是用經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)分析、評價、研究技術(shù)工作，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的最佳結(jié)合的統(tǒng)一的最優(yōu)方案。其經(jīng)濟(jì)效果評價的基本標(biāo)準(zhǔn)為E=V/C>1，其中E代表經(jīng)濟(jì)效果，V代表實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案后取得的勞動成果，C代表勞動消耗。本文將以上式為出發(fā)點(diǎn)就建筑工程中常用到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行簡單論述。

一.項(xiàng)目（方案）的不確定性分析

所謂不確定性分析就是針對項(xiàng)目（方案）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中存在的不確定性因素，分析其在一定幅度內(nèi)發(fā)生變動時對項(xiàng)目（方案）經(jīng)濟(jì)效果的影響程度。包括敏感性分析、盈虧平衡分析、概率分析。

1.敏感性分析

通過敏感性分析，找出影響項(xiàng)目（方案）經(jīng)濟(jì)效益最大、最關(guān)鍵因素，對項(xiàng)目（方案）提出合理的控制與改善措施，充分利用有利因素，盡量避免不利因素，以便達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果。其具體步驟為：

a.確定敏感性分析指標(biāo)。

b.選擇影響項(xiàng)目（方案）指標(biāo)的不確定性因素。

c.按照預(yù)先給定的變化幅度先改變一個變量因素，而其它因素不變，計(jì)算該因素變化對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度。逐一對所有變量因素進(jìn)行考察。

d.將計(jì)算結(jié)果整理分析，選擇變化幅度大的為敏感性因素。

e.綜合分析，提出相應(yīng)對策。

2.盈虧平衡分析

盈平衡分析就是要找出項(xiàng)目（方案）的盈虧平衡點(diǎn)。盈虧平衡點(diǎn)越低，說明項(xiàng)目（方案）盈利的可能性越大，虧損的可能性越小，因而項(xiàng)目（方案）有較大的抗風(fēng)險能力。常用的盈虧平衡點(diǎn)有產(chǎn)量、成本、售價、利潤等。

盈虧平衡分析還適用于多方案的比選。即兩個兩個以上方案，其成本是同一變量的函數(shù)，可以找到該變量的某一數(shù)據(jù)，使對比方案成本相等，得出方案的優(yōu)劣平衡點(diǎn)，并結(jié)合對不確定性因素未來取值范圍的預(yù)測，從而選擇其中最經(jīng)濟(jì)的方案。

如：某混凝土澆注工程，有兩個方案：一為現(xiàn)場設(shè)攪拌站，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料單方混凝土成本為：C=C1/Q+C2×T/Q+C3，其中C為現(xiàn)場制作混凝土單價，C1為現(xiàn)場攪拌站一次性投資，C2為攪拌站設(shè)備租金和維修費(fèi)，C3為現(xiàn)場攪拌混凝土所需費(fèi)用，Q為所需混凝土數(shù)量，T為工期；另一為購買商品砼，單價用C0表示。兩方案的成本均為混凝土數(shù)量的函數(shù)，成本相等有C1/Q+C2×T/Q+C3=C0，這時可求出混凝土量的特定值，即為平衡點(diǎn)，根據(jù)該數(shù)值，結(jié)合工程所需混凝土數(shù)量，判斷出選取哪種方案為經(jīng)濟(jì)方案。

3.概率分析

確定影響方案投資效果的關(guān)鍵因素及其可能的變動范圍，并確定關(guān)鍵因素在此變動范圍內(nèi)的概率，然后進(jìn)行概率期望值計(jì)算，進(jìn)而得出定量分析結(jié)果。這里以投資凈現(xiàn)值的概率期望值為方案經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)。

某建筑公司擬成立一租賃站，有兩種投資方案，一種為購買挖掘機(jī)、鏟車等設(shè)備，一種為購買模板、腳手管等周轉(zhuǎn)工具。兩方案壽命期均為10年，第一種方案投資額為500萬元，其年凈收益在市場好時為150萬元，市場差時為-50萬元；第二種方案投資額為300萬元，其年凈收益在市場好時為100萬元，市場差時為10萬元。經(jīng)市場預(yù)測，在項(xiàng)目壽命期內(nèi)，市場好的可能性為70%，市場差的可能性為30%，已知標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為iC=10%。據(jù)以上資料對投資方案比選。

然后計(jì)算各機(jī)會點(diǎn)的期望值：

機(jī)會點(diǎn)②的期望值

=150×（P/A，10%，10）×0.7+（-50）×（P/A，10%，10）×0.3

=533萬元

機(jī)會點(diǎn)③的期望值

=100×（P/A，10%，10）×0.7+10×（P/A，10%，10）×0.3

=448.50萬元

則：方案A凈現(xiàn)值期望值=533-500=33萬元

方案B凈現(xiàn)值期望值=448.50-300=148.50萬元

據(jù)以上結(jié)果應(yīng)優(yōu)選B方案，即購買模板、腳手管等周轉(zhuǎn)工具成立租賃站獲利更大。

二.方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的綜合評價法

對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時，主要應(yīng)突出主要評價指標(biāo)，分清主次，權(quán)衡其重要性程度的大小。一般程序?yàn)椋?/p>

1.列出方案共同的具有可比性的各項(xiàng)評價指標(biāo)。

2.根據(jù)方案各項(xiàng)指標(biāo)的效果對其進(jìn)行量化打分。

3.引入相對權(quán)重系數(shù)，以考慮各項(xiàng)指標(biāo)在方案評價中的地位和作用，正確反映各項(xiàng)指標(biāo)的主次。

4.把不同的計(jì)量單位的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為無綱的綜合評分。其計(jì)算式為：C=∑CiWi，式中C為某方案綜合評分值；Ci為某方案第i個評價指標(biāo)的得分值；Wi為某方案第i個評價指標(biāo)的權(quán)重；n為評價指標(biāo)總數(shù)。

5.根據(jù)綜合評分結(jié)果評價方案的優(yōu)劣，并提出提高方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的途徑。

下面舉例說明：

某開發(fā)區(qū)擬新建一幢科研樓，設(shè)計(jì)方案有三種：

A方案：大柱網(wǎng)框架輕墻體系，預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體為多孔磚，窗戶采用單框雙玻璃塑鋼窗，面積利用系數(shù)93%；

B方案：框架結(jié)構(gòu)，墻體內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為87%；

C方案：磚混結(jié)構(gòu)，多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體采用粘土實(shí)心磚，窗戶單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為79%。

經(jīng)綜合各方面因素，提出方案評價指標(biāo)有：結(jié)構(gòu)體系，模板類型，墻體材料，面積系數(shù)，窗戶類型。評審確定各指標(biāo)權(quán)重，并對三個方案各項(xiàng)指標(biāo)打分.

根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)果應(yīng)優(yōu)先A方案，并考慮通過以下措施繼續(xù)優(yōu)化方案以降低造價。

1.平面形狀力求規(guī)則；

2.提高平面系數(shù)，節(jié)約建筑面積；

3.適當(dāng)降低層高；

4.合理確定建筑層數(shù)。

三.價值工程理論的應(yīng)用

價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。其目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳綜合效益?；竟綖椋?/p>

價值=功能/費(fèi)用

價值工程的工作步驟如下：

1.選擇研究對象；

2.收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)；

3.進(jìn)行功能系統(tǒng)分析，功能評

4.方案創(chuàng)造，提出各種不同的實(shí)現(xiàn)功能方案；

5.方案評價，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面綜合評價各種方案達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的可能性

6.提案編寫，將選出的方案及有關(guān)資料編寫成

7.進(jìn)行方案實(shí)施并跟蹤檢查；

8.成果評價。

通過運(yùn)用價值工程確定合理的施工方案，并在實(shí)際操作中應(yīng)用，產(chǎn)生了如下效果：

1.施工進(jìn)度按計(jì)劃完成；

2.為土方開挖創(chuàng)造了便利條件，作業(yè)環(huán)境安全可靠；

3.去掉了不必要的功能，避免多余損耗，使方案更為合理，成本相對較低；

4.為以后類似工程的建設(shè)提供了借鑒的依據(jù)。

第9篇：工程經(jīng)濟(jì)分析范文

[關(guān)鍵詞]建設(shè)項(xiàng)目；可行性研究；工程造價

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究是選擇和決定投資行動方案的重要過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及對不同建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選做出判斷和決定的過程，是項(xiàng)目決策的重要一環(huán)。目前建設(shè)領(lǐng)域普遍存在“輕決策，重建設(shè)”、“輕經(jīng)濟(jì)，重技術(shù)”等現(xiàn)象，直到建設(shè)過程中或項(xiàng)目已建成才暴露出經(jīng)濟(jì)效益低下、造價失控、技術(shù)缺陷及市場預(yù)期判斷失誤等災(zāi)難性問題，補(bǔ)救的代價無疑是巨大的，在在此情況下，合理地控制工程造價已經(jīng)毫無意義了，為此建設(shè)項(xiàng)目決策階段可行性研究的工程分析及工程造價控制是必須的，是保障決策正確性和避免決策失誤的重要手段。

1.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段的定義及主要工作內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報告是建設(shè)單位在從事建設(shè)項(xiàng)目投資活動之前，由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目是否可行，評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為項(xiàng)目投資主體提供決策支持意見或申請項(xiàng)目主管部門批復(fù)的文件。

在進(jìn)行可行性研究階段的工作中，工程經(jīng)濟(jì)分析和造價控制的主要工作體現(xiàn)在論證建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)可行性、建設(shè)項(xiàng)目市場需求分析、財務(wù)評價分析、項(xiàng)目財務(wù)收益分析上，最終敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供參考依據(jù)。

2.建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)分析造價控制

2.1建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及規(guī)模的經(jīng)濟(jì)分析

在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段，需要采用工程經(jīng)濟(jì)分析方法，對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)地質(zhì)、市場因素、技術(shù)因素及環(huán)境因素進(jìn)行比較和評估分析。以輸變電工程建設(shè)為例，根據(jù)《中國南方電網(wǎng)35～110千伏配電網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》：可行性研究工作重點(diǎn)是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性，確定系統(tǒng)方案、工程建設(shè)規(guī)模、最佳投產(chǎn)時間；選擇并推薦合理的變電站站址和相關(guān)的線路路徑方案，避免后續(xù)工作中出現(xiàn)顛覆性因素；提出項(xiàng)目的主要技術(shù)原則和工程設(shè)想；合理評估項(xiàng)目建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)性和可行性?？尚行匝芯繄蟾嬷饕呻娏ο到y(tǒng)、系統(tǒng)通信、變電站站址及工程設(shè)想、線路路徑及工程設(shè)想、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降損、抗災(zāi)減災(zāi)分析、投資估算及經(jīng)濟(jì)評價等幾部分內(nèi)容組成，并可根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況作相應(yīng)增減。

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的時候，通常使用盈虧平衡法和平均成本法這兩種方法做總體效益比較。盈虧平衡法：是運(yùn)用量、本、利之間關(guān)系的理論，對產(chǎn)品投入的可行性進(jìn)行論證的方法。盈虧平衡分析法又稱量本利分析法。它是研究生產(chǎn)、經(jīng)營一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時的產(chǎn)量或收入的決策問題。這個不盈不虧的平衡點(diǎn)稱為盈虧平衡點(diǎn)。顯然，生產(chǎn)量（或銷售量）低于這個產(chǎn)量時，則發(fā)生虧損；超過這個產(chǎn)量（銷量）時，則獲得盈利。隨著產(chǎn)量的增加，總成本與銷售額隨著增加，當(dāng)?shù)竭_(dá)平衡點(diǎn)E1時，總成本等于銷售額即成本等于收入，此時不盈利也不虧損，此點(diǎn)對應(yīng)的產(chǎn)量Q0即為平衡點(diǎn)產(chǎn)量；銷售額S0即為平衡點(diǎn)銷售額。同時，以E1點(diǎn)為界線點(diǎn)，形成虧損和盈利兩個區(qū)域。此模型中的總成本是由固定成本和可變成本構(gòu)成的。按照是以平衡產(chǎn)量Q0還是以平衡點(diǎn)銷售額S0作為分析依據(jù)，可將盈虧平衡分析法劃分為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量（銷量）法和盈虧平衡點(diǎn)銷售額法。

平均成本法是總成本除總產(chǎn)量的值，它可作為訂定售價的依據(jù)，也可做為管制成本的參考。平均成本一般是隨產(chǎn)量的增減而做反方向的變動，即產(chǎn)量增加時，平均成本就降低了，此乃由于平均固定成本隨產(chǎn)量的增加而降低之故。另外，大規(guī)模的生產(chǎn)，由于資源的充分運(yùn)用及大批量訂購與采購的因素，有時也可以降低平均變動成本。例如充分運(yùn)用工廠的人工產(chǎn)能頁使平均人工成本降低，大批量采購原物料，而使平均原物料成本降低等。此種利益乃由于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所形成的。

如圖：

2.2建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)及設(shè)備方案的經(jīng)濟(jì)比較分析

部分大中型工業(yè)項(xiàng)目，除了對項(xiàng)目總體投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析以外，還需要對項(xiàng)目自身的技術(shù)條件及設(shè)備選型方案等進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，從生產(chǎn)線和設(shè)備的先進(jìn)和適用性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行一系列的比選。在進(jìn)行這類方案比選的時候，通常采用NPV分析法和價值工程分析法。NPV（凈現(xiàn)值）是在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，是評價項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)和方法，數(shù)學(xué)表達(dá)式：

NPV=∑（CI-CO）×（1+i）∧（-t）

凈現(xiàn)值法就是按凈現(xiàn)值大小來評價方案優(yōu)劣的一種方法。凈現(xiàn)值大于零則方案可行，且凈現(xiàn)值越大，方案越優(yōu)，投資效益越好。

價值工程又稱為價值分析是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。所謂價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。數(shù)學(xué)表達(dá)式：V=F/C 其數(shù)學(xué)意義為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可靠的、必要的功能所需要的最低成本。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費(fèi)用進(jìn)行深入分析，對研究對象的每一個功能及其產(chǎn)生的成本進(jìn)行詳細(xì)分類，運(yùn)用一定的技術(shù)手段識別必要功能、不必要功能、多余功能及不必要成本，再對功能成本重新組合，剔除不必要功能和成本，從而提高對象的價值。其中V1說明可能存在不必要或多余功能；V=1說明功能與成本相當(dāng)匹配，方案可行。

3.建設(shè)項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)分析存在問題及解決措施

3.1投資估算精度控制不足

部分可行性研究方案的技術(shù)分析中，對于投資估算的精度控制不足。以輸變電工程為例，部分可行性研究方案中對于選址選線的確定未獲得相關(guān)的國土、規(guī)劃部門的同意，部分是處于國土規(guī)劃調(diào)整變動的范圍內(nèi)，到了初步設(shè)計(jì)階段時出現(xiàn)顛覆性變化或者較大的變動，進(jìn)而導(dǎo)致投資的大幅度增加，使投資估算測算失去意義。

從工程造價控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。控制包括三個步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。造價控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆?、物力、財力、信息、技術(shù)、組織和時間等。

3.2投資經(jīng)濟(jì)方案分析及評價過于理想化

部分投資經(jīng)濟(jì)方案的分析流于形式，評價過于理想化，缺少風(fēng)險管控及風(fēng)險意識。比如說中國南方電網(wǎng)公司在進(jìn)行某個國外水電站投資方案分析時，未能預(yù)料人民幣大幅升值帶來的匯率損失，雖然考慮了匯率風(fēng)險補(bǔ)償，但是卻大大延長了投資回收周期，經(jīng)濟(jì)方案分析無法反應(yīng)建設(shè)及投資實(shí)際情況。

在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段的工程經(jīng)濟(jì)分析及造價控制是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計(jì)招標(biāo)等各個管理環(huán)節(jié)對造價實(shí)施控制，使各階段的造價控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。在不同階段工程造價所占的比例不同，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策階段對整個項(xiàng)目造價的影響為75%～95%，起著決定性的影響。因此建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段的經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)遵循市場價格機(jī)制的運(yùn)行，優(yōu)化配置資源，合理使用投資，對工程造價進(jìn)行充分摸底，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益組合，形成統(tǒng)一、開放、協(xié)調(diào)、有序的工程經(jīng)濟(jì)分析體系，制定和完善項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價規(guī)則。

3.3項(xiàng)目財務(wù)分析指數(shù)單一

部分建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，財務(wù)分析指數(shù)單一，造價目標(biāo)控制不得力。在進(jìn)行可研階段的造價控制時，首先要確定各種目標(biāo)值，以便在建設(shè)實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工措施中去。再次，要立足于事先控制，即主動控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。也就是說，工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工被動地控制，更要主動地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動地控制。

4.結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段的工程造價控制，就是使用科學(xué)的方法在做好成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，用投資估算價控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價；用概算造價控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價要強(qiáng)調(diào)的是有效控制項(xiàng)目投資。因此要采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段，重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督前期設(shè)計(jì)過程，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。

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