企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)今，企業(yè)發(fā)展需面臨更復(fù)雜的環(huán)境。管理工作對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不可忽視的影響，在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)管理應(yīng)朝著高效化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，使管理工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際始終保持適應(yīng)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.概述

一般來(lái)講，所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理指的就是完善管理工作制度及章程，規(guī)范和約束管理工作的開展，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理工作的秩序。所以，標(biāo)準(zhǔn)化管理的顯著特點(diǎn)就是運(yùn)管有理、有據(jù)。在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化制度發(fā)揮著無(wú)可替代的作用：一、其具有協(xié)調(diào)功能，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證正常生產(chǎn)秩序，還可以通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)管理的不同部門，使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)良好配合，保證企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。二、其還具有傳達(dá)功能，能夠傳達(dá)各項(xiàng)政策以及工作目標(biāo)，有助于保證規(guī)范操作，可以降低違規(guī)生產(chǎn)或者越權(quán)管理等行為的概率。所以，就這個(gè)方面來(lái)講，健全工作機(jī)制、完善相應(yīng)的章程和規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)的前提。

2.內(nèi)容

結(jié)合上文中的分析可知，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指的是企業(yè)應(yīng)規(guī)范要求運(yùn)營(yíng)中所應(yīng)用的各項(xiàng)技術(shù)。此種做法除了可以保證產(chǎn)品品質(zhì)之外，還有助于提升生產(chǎn)活動(dòng)的組織化水平，可以為企業(yè)生產(chǎn)秩序的維持提供保障。二、工作標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)內(nèi)容指的是針對(duì)企業(yè)經(jīng)管中的各項(xiàng)工作，確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化章程，明確管理標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理始終圍繞質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行，提高管理工作的有效性和科學(xué)性。三、管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行中處于十分關(guān)鍵的地位，是其實(shí)施要求中比較核心的部分。管理標(biāo)準(zhǔn)除對(duì)員工職責(zé)進(jìn)行了明確之外，還為管理工作的進(jìn)行提供了可靠依據(jù)，是提高生產(chǎn)活動(dòng)與管理工作協(xié)調(diào)性的有效手段。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)管理中的作用分析

以某企業(yè)為例，其通過(guò)規(guī)范職工審查、拓展標(biāo)準(zhǔn)獲取途徑、大力推行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全面審查的標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)，該企業(yè)還根據(jù)自身實(shí)際，通過(guò)加大對(duì)科研工作的資金投入力度、引入先進(jìn)技術(shù)、健全崗位標(biāo)準(zhǔn)等方式，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化體系的進(jìn)一步完善。由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理比較重視，該企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施中并未遇到太大阻力，目前，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，本文認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出下述作用：

1.有助于提升生產(chǎn)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)全員的工作，不僅是提高管理工作效率的有效舉措，還是保證企業(yè)生產(chǎn)秩序的可行手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有一定的必然性。分工細(xì)化是現(xiàn)代企業(yè)的基本特點(diǎn)，該特點(diǎn)使得企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的流程增多，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)就成了影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。而在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行后，這一問(wèn)題就可以得到妥善解決。比如上文中的企業(yè)，在初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，其生產(chǎn)過(guò)程中不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性有了顯著增強(qiáng)，各個(gè)流程實(shí)現(xiàn)了高效銜接，有據(jù)可依使得生產(chǎn)的連續(xù)性得到了可靠保障。

2.有助于改善管理工作的實(shí)效

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，員工的地位進(jìn)一步上升，管理工作中對(duì)于員工的關(guān)注度顯著提高。在這樣的情況下，以人為本是企業(yè)管理的準(zhǔn)則之一。此種管理模式能夠通過(guò)對(duì)員工的關(guān)懷，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，對(duì)于提升企業(yè)的凝聚力能夠起到一定的積極作用。但同時(shí)，此種模式也存在一個(gè)弊端，即員工可能會(huì)出現(xiàn)懈怠心理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，管理工作中應(yīng)重視放大正面影響，控制負(fù)面影響。標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行就剛好符合這個(gè)要求，其通過(guò)明確標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，可以避免員工懈怠對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，對(duì)于保證員工的工作成效具有重要意義。還以上文中的企業(yè)為例，在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行后，員工消極怠工的情況明顯減輕，整體的精神面貌煥然一新。

3.有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前的環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的是企業(yè)的綜合實(shí)力。技術(shù)更新使得市場(chǎng)中的產(chǎn)品種類繁多，企業(yè)要想使自身產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，就必須先將產(chǎn)品質(zhì)量提升上來(lái)。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，由于企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)能夠產(chǎn)生約束作用，產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)將有所降低；同時(shí)，再加上新技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用和管理的保障作用，產(chǎn)品質(zhì)量必然會(huì)有所提升。所以，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠通過(guò)改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功率。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)立期后，產(chǎn)品市場(chǎng)份額開始擴(kuò)大，具有一定的知名度，生產(chǎn)具有一定規(guī)模，企業(yè)開始盈利，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但企業(yè)管理主要是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，其特點(diǎn)如下：

（一）沒(méi)有建立較完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)最高管理者由于自身素質(zhì)等原因，沒(méi)有制定企業(yè)的使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景，沒(méi)有制定企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，也沒(méi)有對(duì)目標(biāo)在縱向（層次）和橫向（職能部門）上進(jìn)行分解。管理者雖然每天忙忙碌碌，但由于目標(biāo)不明確，不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

（二）沒(méi)有建立較完善的人力資源管理體系。民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理具有明顯的家族式管理的特點(diǎn)，企業(yè)管理者中親朋好友占較大比例，雖然家族成員忠誠(chéng)度較高，協(xié)作和溝通較容易，但也存在不少缺陷：一是沒(méi)有進(jìn)行較完善的組織設(shè)計(jì)和工作分析：如沒(méi)有建立正式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有對(duì)員工（崗位）的任職資格進(jìn)行認(rèn)定，沒(méi)有明確各部門或各崗位的職責(zé)、權(quán)限和溝通方式；二是沒(méi)有較完善的績(jī)效管理和薪酬管理體系：如沒(méi)有制定企業(yè)、部門和員工的績(jī)效目標(biāo)體系，沒(méi)有明確績(jī)效考核方式和考核結(jié)果的運(yùn)用方法，沒(méi)有建立不同系列的員工薪酬等級(jí)，沒(méi)有明確員工的福利類型和福利待遇；三是沒(méi)有較完善的員工招聘與配置體系。由于企業(yè)待遇、企業(yè)文化、企業(yè)所處的地點(diǎn)等原因，企業(yè)不能招聘到適宜的人才；四是沒(méi)有較完善的員工晉升、激勵(lì)和辭退機(jī)制。由于家族成員的相互影響，員工晉升的隨意性較大，員工的利益分配不均衡，沒(méi)有較好的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致關(guān)鍵員工流失率較高；五是沒(méi)有較完善的人力資源管理制度（或標(biāo)準(zhǔn)），管理方式以人情式管理為主。如沒(méi)有員工培訓(xùn)計(jì)劃、沒(méi)有員工培訓(xùn)實(shí)施和有效性評(píng)價(jià)制度等。

（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)制度化（或標(biāo)準(zhǔn)化）。民營(yíng)企業(yè)重視成本管理、銷售管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，但在企業(yè)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、服務(wù)等運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)制度化（或標(biāo)準(zhǔn)化）。具體表現(xiàn)在：一是注重經(jīng)驗(yàn)管理，沒(méi)有制定有效的制度或標(biāo)準(zhǔn)，管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性；二是實(shí)行“救火式管理”、“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，沒(méi)有建立預(yù)防性的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不注重過(guò)程（流程）的管理，沒(méi)有建立有效的管理體系，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性的分析思考和整改。民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)上述問(wèn)題的根本原因，在于最高管理層的素質(zhì)和意識(shí)。如企業(yè)負(fù)責(zé)人思想觀念保守，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，又不善于學(xué)習(xí)等。

二、民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

在民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)期，必須構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。

（一）民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建方法。常用的方法是結(jié)合企業(yè)貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，在管理咨詢公司的幫助下，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：體系建立的時(shí)間短，體系的內(nèi)容比較科學(xué)、完整，員工經(jīng)過(guò)管理咨詢公司的培訓(xùn)，可以獲得較多的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理技能。通過(guò)建立規(guī)范化的ISO9000質(zhì)量管理體系并獲得第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，穩(wěn)定地提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)顧客滿意度，進(jìn)而建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，提高企業(yè)的管理水平和管理成熟度。對(duì)于管理者素質(zhì)較高的民營(yíng)企業(yè)，也可以依靠企業(yè)本身的力量建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。如通過(guò)派管理和技術(shù)骨干參加相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（如ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)部評(píng)價(jià)員培訓(xùn)），到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建步驟。一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建包括以下幾個(gè)階段：第一階段：準(zhǔn)備階段。內(nèi)容包括：成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確主管部門和責(zé)任人，制定工作計(jì)劃，調(diào)查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化需求及現(xiàn)狀，收集匯總相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息。第二階段：編制標(biāo)準(zhǔn)體系表。內(nèi)容包括：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類（如分基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)四大類）；繪制標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖；編制標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表和標(biāo)準(zhǔn)匯總表；明確待制定標(biāo)準(zhǔn)目錄。第三階段：編制標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括：成立標(biāo)準(zhǔn)編制小組，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編寫的培訓(xùn)，明確標(biāo)準(zhǔn)的格式、排版和內(nèi)容等要求，起草標(biāo)準(zhǔn)草案。對(duì)一些難度大的標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)），可以委托有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)編制。第四階段：標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括：將標(biāo)準(zhǔn)草案在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求意見（必要時(shí)請(qǐng)管理咨詢公司把關(guān)），根據(jù)反饋意見完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表及標(biāo)準(zhǔn)草案，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)，正式標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施日期等。

（三）民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要內(nèi)容。一是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：如標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)、代碼、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)，工程制圖標(biāo)準(zhǔn)，公差、互換性、參數(shù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，安全、衛(wèi)生和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，能源標(biāo)準(zhǔn)；三是管理標(biāo)準(zhǔn)：如戰(zhàn)略（或方針目標(biāo)）管理、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)；四是工作標(biāo)準(zhǔn)：如管理人員（包括最高管理層/執(zhí)行層和基層管理人員）工作標(biāo)準(zhǔn)，操作及服務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)策

（一）最高管理者高度重視，不斷提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理必須由企業(yè)最高管理者親自來(lái)推動(dòng)。因此，最高管理者應(yīng)利用各種會(huì)議、工作檢查等機(jī)會(huì)，或下達(dá)文件、命令，來(lái)宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并提供人力、物力、財(cái)力、信息等資源的支持。最高管理者應(yīng)通過(guò)制定企業(yè)的使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景，制定企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)保證企業(yè)管理的正確方向。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)員工可以通過(guò)成人教育（如函授、電大）或到高校相關(guān)專業(yè)進(jìn)修來(lái)提高員工的知識(shí)水平和專業(yè)技能。企業(yè)也可以根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式，來(lái)提高員工的整體素質(zhì)。與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的知識(shí)和技能包括：管理基本知識(shí)和基本原理、標(biāo)準(zhǔn)化原理、與標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的編制技能、標(biāo)準(zhǔn)化的管理過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)化的效果評(píng)價(jià)等。

（三）加大員工招聘力度，吸引高素質(zhì)人才。民營(yíng)企業(yè)人才缺乏，家族成員比例較大，不適合現(xiàn)代化管理的需要。企業(yè)應(yīng)采取各種方法（如適當(dāng)提高薪酬、為高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員提供股權(quán)激勵(lì)、為大學(xué)畢業(yè)生提供發(fā)展空間），來(lái)吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入公司。

（四）建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并不斷完善和改進(jìn)。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，組織選擇、編寫和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并不斷實(shí)施、改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化主管部門或人員應(yīng)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，必要時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改、補(bǔ)充或廢止。

四、結(jié)論

第3篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理質(zhì)量；實(shí)踐思考

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在的問(wèn)題制定共同使用和重復(fù)使用的條款，表面上看起來(lái)是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和規(guī)范，但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理理念和企業(yè)文化的再生，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大成功。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系推行過(guò)程中，原則性的框架容易做到，但具體細(xì)節(jié)往往難以實(shí)現(xiàn)。

1.崗位職責(zé)明確難，工作標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理所處的3個(gè)階段中，無(wú)論是人治標(biāo)準(zhǔn)化（經(jīng)驗(yàn)型管理）、法治標(biāo)準(zhǔn)化（制度化管理）還是無(wú)為標(biāo)準(zhǔn)化（文化管理），都要求在滿足顧客需求的前提下，確保每一個(gè)產(chǎn)品只能嚴(yán)格地按照唯一正確的方式生產(chǎn)和安裝。在標(biāo)準(zhǔn)化體系中，制定共同使用和重復(fù)使用的條款的基礎(chǔ)，是基于生產(chǎn)過(guò)程的事實(shí)。但許多企業(yè)推行的是法治標(biāo)準(zhǔn)化（制度化管理），實(shí)質(zhì)仍舊是經(jīng)驗(yàn)管理，“寫我所做”往往成為做非所寫，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件不能如實(shí)反映生產(chǎn)、管理的現(xiàn)狀，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與管理現(xiàn)實(shí)是“兩張皮”。

2.實(shí)施效果難評(píng)價(jià)

推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要作用在于為了改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的質(zhì)量，使企業(yè)獲得更大的成功。但是，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是以滿足外部使用如稅務(wù)稽查等為目的來(lái)設(shè)計(jì)的，而不是為企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)設(shè)計(jì)的。因此，通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)等質(zhì)量的管理費(fèi)用被埋藏在生產(chǎn)制造成本和期間費(fèi)用里，企業(yè)管理者不能從財(cái)務(wù)報(bào)表中清楚地看到各項(xiàng)質(zhì)量管理費(fèi)用的組成和其間的變化關(guān)系。那么從何處入手才可以最大限度地降低成本呢？許多企業(yè)想盡一切辦法降低成本，但結(jié)果甚微。由于不能從財(cái)務(wù)上直觀地發(fā)現(xiàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理后因質(zhì)量改進(jìn)所產(chǎn)生的效益，很多人只看到了眼前的投入，而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)效益大量增加，所以推行的力度就慢慢減弱了。

3.工作標(biāo)準(zhǔn)難實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系必須具備一定的基礎(chǔ)條件。企業(yè)法治標(biāo)準(zhǔn)化與無(wú)為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是以智能自動(dòng)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的。智能型的自動(dòng)化就是凡發(fā)生廣義的經(jīng)營(yíng)異常，或是制造部門的質(zhì)量、數(shù)量、作業(yè)、設(shè)備、成本、物流、信息、時(shí)機(jī)等有異狀時(shí)，人員、工具、設(shè)備、工程、生產(chǎn)線、工廠等裝置，能自動(dòng)檢測(cè)，且自動(dòng)停止，此即智能型自動(dòng)化系統(tǒng)。當(dāng)然，自動(dòng)化程度并非越高越好，可以運(yùn)用價(jià)值工程的手段來(lái)衡量自動(dòng)與手工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以此來(lái)判斷某項(xiàng)作業(yè)自動(dòng)化的可行性。對(duì)于那些精度要求不高、手工作業(yè)也不會(huì)出錯(cuò)、而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化卻要大量成本的地方，往往手工作業(yè)更加經(jīng)濟(jì)。

4.態(tài)度是關(guān)鍵

標(biāo)準(zhǔn)化以市場(chǎng)作為各項(xiàng)工作的核心，做到各項(xiàng)工作有目標(biāo)，分解目標(biāo)不漏項(xiàng)，事事一定有人管，管人、管事有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)，將其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程所需實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識(shí)別、確定并加以管理，以提高其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。標(biāo)準(zhǔn)化的目的是滿足客戶需求，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是以客戶為中心，關(guān)注客戶要求員工必須努力不斷地去理解他們的規(guī)格或需求。當(dāng)所有員工都明白自己的工作是把客戶的需求轉(zhuǎn)化成最精確的工作成果時(shí)，工作關(guān)系就會(huì)變得更加積極，協(xié)作也會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，障礙與隔閡也會(huì)消除，因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)開始變得一致。

二、解決方法

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)要成功推行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，關(guān)鍵在于人們的認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上并沒(méi)有做好長(zhǎng)期推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理的心理準(zhǔn)備。盡管大家覺(jué)得這個(gè)東西很好，但由于制定的操作標(biāo)準(zhǔn)或工作標(biāo)準(zhǔn)本身過(guò)于簡(jiǎn)單，基礎(chǔ)研究方面投入少，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，依靠標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法解決，建立的標(biāo)準(zhǔn)化體系頃刻間土崩瓦解。

（2）改變企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。嚴(yán)格來(lái)講，標(biāo)準(zhǔn)化管理是過(guò)程，目的是成本控制，取得最好的效益。只有在準(zhǔn)確的成本核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠進(jìn)行有效的成本控制。為此，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，關(guān)鍵是對(duì)質(zhì)量成本有本質(zhì)上的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)成本核算管理進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，用準(zhǔn)確的質(zhì)量成本信息指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)。

（3）認(rèn)真做好工序分析，確保工作標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行。要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須使工序標(biāo)準(zhǔn)化。工序標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)5M1E提出了明確要求，企業(yè)應(yīng)將工序標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工序質(zhì)量改進(jìn)的整體計(jì)劃之中。在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)工序質(zhì)量的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)化各具體要求的執(zhí)行偏差，進(jìn)而采取改進(jìn)措施。通過(guò)工序質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)，促進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)化的真正實(shí)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。

（4）營(yíng)造企業(yè)文化。許多企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)證明，成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把企業(yè)管理模式的改變和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來(lái)。傳統(tǒng)管理企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化管理模式轉(zhuǎn)變，不是簡(jiǎn)單地采用相應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)”就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。

三、結(jié)論

企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)。工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位。標(biāo)準(zhǔn)化體系不是原來(lái)的管理模式的書面化，而是一次全新的改革。在全面推行新體系之后，還要進(jìn)行不斷的總結(jié)并重新標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

【1】汪華斌.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中管理標(biāo)準(zhǔn)化的再認(rèn)識(shí)與實(shí)踐體會(huì).中國(guó)價(jià)值，2006-11-01

【2】申毅，楊新元.淺談基于質(zhì)量成本的質(zhì)量管理.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006（12）.

【3】金榮濤.企業(yè)實(shí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)無(wú)效的原因分析.世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理，2003（6）.

第4篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

Abstract: With the author’s practical work experience, this paper analyzes onhow to apply standardization management method in the business management, for your reference.

Key words: enterprise management; standardization; management

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

早在上個(gè)世紀(jì)70年代，著名科學(xué)家錢學(xué)森就提出要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化工作及其科學(xué)研究以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化、國(guó)際化的發(fā)展環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。標(biāo)準(zhǔn)化管理表面上看起來(lái)是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和規(guī)范，但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理理念和企業(yè)文化的再生，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大成功。

所謂標(biāo)準(zhǔn)，是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動(dòng)中，具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化是什么？即為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，用通俗的話來(lái)說(shuō)就是辦事、生產(chǎn)等活動(dòng)，要按一定的秩序、規(guī)矩、式樣進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。

1 標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升管理水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

許多企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)證明，成功的關(guān)鍵是公司高層要身體力行地把企業(yè)管理模式的改變和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來(lái)。傳統(tǒng)管理企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化管理模式轉(zhuǎn)變，不是簡(jiǎn)單地采用相應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)”就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。它不是招聘幾個(gè)質(zhì)量師或者管理專家就可以解決的。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過(guò)深化改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，已逐步成為了面向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，不僅涉及到供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及到各崗位人員的密切協(xié)作和配合，而這種協(xié)作和配合又必須以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為前提，只有當(dāng)各崗位人員真正懂得了做什么、怎么做、做到何種程度，才能前后協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到預(yù)期的效果。標(biāo)準(zhǔn)化就是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)，它包括編制、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的全部過(guò)程，其主要作用在于為了預(yù)期的目的改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作就是要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，按系統(tǒng)工程的原理，使輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龀蔀樵鲋档倪^(guò)程，建立起最佳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，并通過(guò)貫標(biāo)工作的開展和監(jiān)督落實(shí)，使各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)行，各項(xiàng)工作井然有序，避免無(wú)序生產(chǎn)、無(wú)序經(jīng)營(yíng)，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

2 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)合理配置資源，降低資源能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力抓手

企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和提供者，在商品生產(chǎn)和提供的過(guò)程中，由于社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部分工的不同，總是存在著大量或簡(jiǎn)單、或復(fù)雜的重復(fù)性勞動(dòng)，這種重復(fù)性勞動(dòng)都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是可定量或可定性，這就為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了前提條件，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提供了依據(jù)。以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的綜合標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的基本形式，它要求企業(yè)針對(duì)不同的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象進(jìn)行全面、整體而系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，即對(duì)所涉及的所有相互作用、相互關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)化要素綜合起來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)處理，建立一個(gè)充分優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化體系，以實(shí)現(xiàn)一定范圍內(nèi)的最佳標(biāo)準(zhǔn)化效果。尤其是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化將企業(yè)運(yùn)行中大量重復(fù)的工作、動(dòng)作、程序等通過(guò)定量或定性的方式描述下來(lái)，變無(wú)序?yàn)橛行?，變?nèi)藶榭刂茷闃?biāo)準(zhǔn)控制，達(dá)到理解統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，減少或避免實(shí)際操作中不必要的、無(wú)效的甚至是帶來(lái)負(fù)效果的動(dòng)作或程序，從而達(dá)到節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率之目的。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，隨著各種標(biāo)準(zhǔn)的建立，處于企業(yè)文化第二層次的制度建設(shè)將更臻完善，進(jìn)而促進(jìn)全體員工價(jià)值觀念的形成，這種共同的價(jià)值觀念作用于每一位員工身上，就會(huì)激發(fā)出更大的工作熱情，變要為我要干，從而在輕松、愉快、和諧的氛圍中完成各自的工作任務(wù)，減少因壓抑、被動(dòng)或枯燥、單調(diào)的工作帶來(lái)的心理和生理的疲勞。

企業(yè)的根本任務(wù)是以有限的資源投入，生產(chǎn)出符合顧客需求和期望的產(chǎn)品，并獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，以滿足相關(guān)方的需求和期望，為國(guó)家積累財(cái)富。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)增值過(guò)程，其增值的大小取決于物化在商品中的活勞動(dòng)的多少。不過(guò)，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化生產(chǎn)越來(lái)越明顯。專業(yè)化生產(chǎn)的結(jié)果帶來(lái)了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，加之生產(chǎn)的社會(huì)化和經(jīng)濟(jì)的全球化促進(jìn)了資源從一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家內(nèi)流動(dòng)到全世界范圍內(nèi)的流動(dòng)。按照資源總是流向消耗低、勞動(dòng)生產(chǎn)率高、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益好的領(lǐng)域、行業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織的自然規(guī)律，任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存并獲得發(fā)展，除了在質(zhì)量、創(chuàng)新和滿足社會(huì)、顧客需求上下功夫外，還必須在降低消耗、節(jié)省成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面做文章，只有真正實(shí)現(xiàn)從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)、從粗放型經(jīng)營(yíng)向節(jié)約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，才能不斷地推動(dòng)企業(yè)在風(fēng)高浪激的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中劈波斬浪、勇往直前。

3 標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的有效依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒(méi)有了創(chuàng)新，也就沒(méi)有了生計(jì)，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)效益，只有面臨著虧損，倒閉和破產(chǎn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要經(jīng)得起來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，成功的把握時(shí)機(jī)，謀求企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要不斷地引進(jìn)新的管理模式，新的生產(chǎn)技術(shù)，并且要自身不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這些管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，脫離了標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新是不成熟，不健全的創(chuàng)新，它的生命力是短暫的，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)科研成果，不論是新產(chǎn)品還是新工藝，從研制到鑒定都有標(biāo)準(zhǔn)在把關(guān)、在衡量，只有符合標(biāo)準(zhǔn)才能在生產(chǎn)領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)有。一些好的企業(yè)如深圳華為公司等幾乎每天都有新產(chǎn)品、新技術(shù)出臺(tái)，而新產(chǎn)品一經(jīng)推出，就廣受歡迎，具有很強(qiáng)的生命力。因?yàn)樗募夹g(shù)創(chuàng)新是符合國(guó)內(nèi)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的，是標(biāo)準(zhǔn)化造就了新技術(shù)、新工藝的出臺(tái)。

自主創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。一個(gè)企業(yè)只有擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)。但是創(chuàng)新并不是無(wú)根之木、無(wú)源之水，它既依賴于企業(yè)自身的技術(shù)水平、人才支持、激勵(lì)機(jī)制，又依賴于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。標(biāo)準(zhǔn)化是創(chuàng)新成果引入生產(chǎn)的橋梁和紐帶，是將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的主要途徑，有助于企業(yè)提高科技水平和增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技興業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

4 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效舉措

當(dāng)今國(guó)際上流行一種新的理念，即“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。這句話深刻地揭示了當(dāng)今世界群雄紛爭(zhēng)的游戲規(guī)則。誰(shuí)制定標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就是強(qiáng)者和贏家。這也是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的緣由和意義所在。由于標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性已被越來(lái)越多的人所認(rèn)可，在國(guó)際市場(chǎng)上的某種商品一旦被納入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或在國(guó)際上被廣泛認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，該商品便可獲得較高的信任度，不僅能占領(lǐng)市場(chǎng)，而且有可能一定程度地壟斷市場(chǎng)。許多廠商在開發(fā)全球產(chǎn)品的同時(shí)，也開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)將其標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這一舉措一旦成功，不僅本企業(yè)的產(chǎn)品有可能成為“全球商品”，而且由于標(biāo)準(zhǔn)中所包含的專利技術(shù)，使那些按該標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品的廠商均須支付相應(yīng)的專利使用費(fèi)用，從而獲得極豐厚的效益。這方面的典型事例有許多。

5 結(jié)束語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化水平是衡量一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的重要尺度，是現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平是衡量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化水平的基礎(chǔ)，同時(shí)也是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流的共同語(yǔ)言；抓產(chǎn)品質(zhì)量，離開標(biāo)準(zhǔn)將無(wú)從談起，標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)生產(chǎn)提供了有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊超培．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化理論．方法和實(shí)例．廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006

第5篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；影響因素；控制；措施

Abstract: In this paper, contact construction site safety standardization management of project safety management theory, analysis of the factors that affect the safety of standardized management, development of safety standardization management measures for the benefit of the business as soon as possible towards safety standardization management moving forward on the road. Now to talk about my personal experience drawbacks in the current security management solutions, and to further implement the safety production standardization work.Keywords: security management standardization; influencing factors; control; measures

中圖分類號(hào)： C935文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一．安全管理中存在的問(wèn)題

1、安全管理機(jī)構(gòu)不夠完善

安全生產(chǎn)管理體制其中一條是企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)的關(guān)鍵在于企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)法人在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中，要對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。要做到安全生產(chǎn)首先就要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。

勞務(wù)分包商、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)許多沒(méi)有安全管理組織機(jī)構(gòu)，專職安全員一般也是掛名的，平時(shí)根本不到現(xiàn)場(chǎng)，最多只是應(yīng)付上級(jí)的檢查。工地的現(xiàn)場(chǎng)主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職。安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒(méi)有切實(shí)的保障。國(guó)有企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)雖然比較健全，也有必要的安全管理制度，但是公司安全部門和項(xiàng)目安全部門的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)沒(méi)有決策權(quán)?，F(xiàn)場(chǎng)安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，要先報(bào)告，能否落實(shí)還得施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，總是難以擺正關(guān)系。

2、安全意識(shí)淡薄

從管理人員到基層施工人員安全管理意識(shí)淡薄，無(wú)論從施工隊(duì)，還是到某些管理人員，認(rèn)為安全無(wú)所謂，只要重視“質(zhì)量，成本，進(jìn)度”就萬(wàn)事大吉，片面錯(cuò)誤的認(rèn)為安全只是一種形式主義，只是一種表面工作，而忽略了項(xiàng)目目標(biāo)管理中安全占據(jù)舉足輕重的地位，安全無(wú)法保證，何談生產(chǎn)與發(fā)展。

“管生產(chǎn)就要管安全”這是施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員的法定責(zé)任，這個(gè)方面主要針對(duì)項(xiàng)目部的管理人員，認(rèn)為抓安全的職責(zé)就是項(xiàng)目的安全部門負(fù)責(zé)人，以及政府有關(guān)方面的職能監(jiān)督管理部門，自己管現(xiàn)場(chǎng)施工管理就只管自己的施工質(zhì)量，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)給安全埋下了多少隱患，安全部門即使天天到現(xiàn)場(chǎng)檢查，去現(xiàn)場(chǎng)盯梢，也不能保證不出現(xiàn)安全事故，只有現(xiàn)場(chǎng)的每一位施工人員負(fù)起自己法定的安全責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)立即整改方是保證安全的上策。

3、 安全費(fèi)用投資少

有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)施工隊(duì)老板舍不得安全費(fèi)用投入，在采購(gòu)安全設(shè)施用品和勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)為了省錢，購(gòu)買一些既便宜、質(zhì)量又差的物品，根本不能滿足安全方面的需要，最簡(jiǎn)單的例子就是采購(gòu)的滅火器材到發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)根本噴不出東西來(lái)，一排的滅火器材成了保管室的裝飾品，而造成了事故的發(fā)生、擴(kuò)大。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目應(yīng)該加強(qiáng)安全費(fèi)用的投入和管理，對(duì)于安全費(fèi)用絕對(duì)不能貪圖省錢，該投入的必須確保費(fèi)用的投入，對(duì)于勞務(wù)隊(duì)安全費(fèi)用的投入也要加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)在不行就由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，提供給施工隊(duì)使用，從源頭保證安全資金的落實(shí)。

4、重質(zhì)量輕安全

這方面主要是上級(jí)部門的安全檢查，無(wú)論是公司的還是地方安監(jiān)部門的檢查，每次都會(huì)把現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患以及不合格的地方下發(fā)整改通知，項(xiàng)目部安全管理人員權(quán)限太小，只能草草的給了一份書面整改通知，如何落實(shí)整改還要看項(xiàng)目經(jīng)理和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人如何溝通，這種重質(zhì)量輕安全的態(tài)度問(wèn)題會(huì)把安全僅僅當(dāng)做書面教條，未能真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于項(xiàng)目施工責(zé)任重大。

二、采取控制措施，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施

1、組織措施

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位組織保障目標(biāo)控制措施主要包括兩方面一是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的保障；二是安全生產(chǎn)管理人員的保障。要落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。

技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且可以通過(guò)選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案，工藝過(guò)程和合適的原材料來(lái)徹底消除危險(xiǎn)因素，從而做到本質(zhì)安全化。在許多危險(xiǎn)因素不能被根除或很難根除的情況下，也可以通過(guò)安全技術(shù)措施來(lái)限制或減少危險(xiǎn)因素，進(jìn)而保障人們的安全。

合同措施

由于施工安全控制要以合同為依據(jù)，因此，合同措施就顯得尤為重要。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確定時(shí)工程施工安全控制有利的組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分項(xiàng)不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體的分析。合同措施對(duì)安全目標(biāo)控制就具有全局性的影響

4、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別管理

危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有可能意外釋放的能量和（或）危險(xiǎn)有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所，而危險(xiǎn)源的存在是發(fā)生事故的根本原因。因此應(yīng)做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)，切實(shí)消除危險(xiǎn)源或者降低危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的嚴(yán)重程度，才能更好的控制危險(xiǎn)源，減少安全事故，使人的安全得到更好的保障。

5、控制人的不安全行為

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工過(guò)程中起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害，隨時(shí)受到自身行為和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。人為的因素導(dǎo)致事故占80%以上。人的行為是可控又是難控的，人員的安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

作業(yè)人員安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過(guò)程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)，行為決定態(tài)度、態(tài)度決定人生，要將良好的行為作為一種好的習(xí)慣，來(lái)保護(hù)自己、他人不受傷害，從而減少安全事故的發(fā)生。

第6篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 信息 標(biāo)準(zhǔn)化

隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)迅速地滲透到社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)方面，從全球范圍來(lái)看，辦公自動(dòng)化、政務(wù)(商務(wù))電子化、網(wǎng)絡(luò)化已是大勢(shì)所趨。企業(yè)信息化是用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的突破口，是幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段與基礎(chǔ)。作為企業(yè)

息化的基礎(chǔ)企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化作為一個(gè)超前標(biāo)準(zhǔn)化工作新課題有待開發(fā)研究。

一、市場(chǎng)需求要求企業(yè)積極開展信息標(biāo)準(zhǔn)化工作

我國(guó)要走新型工業(yè)的道路，必須積極發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重大帶動(dòng)作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；必須大力推進(jìn)信息化，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，加快工業(yè)化進(jìn)程；必須廣泛采用先進(jìn)適用的技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力振興裝備制造業(yè)。

信息技術(shù)作為一個(gè)獨(dú)立的概念，是指同獲取、存儲(chǔ)、處理、傳遞和利用信息有關(guān)的技術(shù)，至于信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，則涉及信息系統(tǒng)的硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)表示以及信息技術(shù)在各方面應(yīng)用所進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化。正是所涉及的這方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，為信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

作為用信息化帶動(dòng)工業(yè)化和采用先進(jìn)適用的技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鮮明例證為20世紀(jì)60、70年代起形成的“機(jī)電一體化”的新格局，使傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)和機(jī)械制造的方法與手段推進(jìn)到CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))、CAM(計(jì)算機(jī)輔助制造)、FMS(柔性制造系統(tǒng))、MRP(制造記錄處理機(jī))的運(yùn)用，并從80年代開始出現(xiàn)了“CIMS”(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))，通過(guò)將一系列最先進(jìn)的技術(shù)手段融為一體，使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到加工以及管理工作的全過(guò)程達(dá)到最佳化。這一切都同標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)支撐分不開的。

二、企業(yè)信息化進(jìn)程中標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容在企業(yè)信息化進(jìn)程中標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的實(shí)施主要包括以下5個(gè)層面的內(nèi)容。

（一）技術(shù)的信息化。這主要是指CAD、CAM和CAT等為代表的信息化，實(shí)踐上這是自動(dòng)化的內(nèi)容。在第一層標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容是建立標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)體系，即指導(dǎo)企業(yè)信息化進(jìn)程中標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)文件。

（二）數(shù)據(jù)處理的信息化。即使用計(jì)算機(jī)處理企業(yè)的大量生產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)，更進(jìn)一步集中數(shù)據(jù)、規(guī)劃管理，使各部門能夠共享，并以此進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)等工作。在第二層標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容是建立信息交換標(biāo)準(zhǔn)體系，主要是建立統(tǒng)一的信息分類代碼標(biāo)準(zhǔn)體系，包括人力資源

第7篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類號(hào)：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司物資集約化管理深入推進(jìn)，如何規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)將為集約化要求奠定基礎(chǔ)性工作。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，規(guī)范庫(kù)存業(yè)務(wù)管理，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)貨管理和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理功能從而達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理精益化水平。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理原則

（一）合理儲(chǔ)備。庫(kù)存物資儲(chǔ)備以保證電網(wǎng)建設(shè)，滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要為前提，制定儲(chǔ)備定額，確定儲(chǔ)備策略，控制庫(kù)存總量。

（二）加快周轉(zhuǎn)。合理布局倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)，綜合平衡庫(kù)存物資種類和數(shù)量，利用平衡利庫(kù)，加快物資周轉(zhuǎn)，提高庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)效率。

（三）保質(zhì)可用。庫(kù)存物資應(yīng)定期檢查，及時(shí)組織檢驗(yàn)，保證庫(kù)存物資質(zhì)量完好，隨時(shí)可用。

（四）永續(xù)盤存。物資收、發(fā)、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、退庫(kù)等信息應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)完成信息記賬，確保賬、卡、物相符。

二、物資儲(chǔ)備定額管理

1.物資儲(chǔ)備定額由各專業(yè)管理部門提出，物流服務(wù)中心編制倉(cāng)儲(chǔ)定額配置計(jì)劃，經(jīng)物資管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.物流服務(wù)中心以物資儲(chǔ)備定額配置計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)定額儲(chǔ)備物資耗用情況，提出補(bǔ)充儲(chǔ)備采購(gòu)需求，平衡后形成庫(kù)存物資補(bǔ)貨計(jì)劃，按公司采購(gòu)規(guī)定組織采購(gòu)。

3.對(duì)列入儲(chǔ)備的物資，應(yīng)采取分級(jí)限量?jī)?chǔ)備的方法儲(chǔ)備，盡量避免重復(fù)儲(chǔ)備，減少資金占用。

4.充分利用供應(yīng)商資源，除集中采購(gòu)的物資外，凡市場(chǎng)上可以隨時(shí)采購(gòu)到的物資，倉(cāng)庫(kù)要減少儲(chǔ)備量，或不予儲(chǔ)備。

5.建立健全庫(kù)存物資供應(yīng)和消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與管理機(jī)制，分析、檢查定額在執(zhí)行中存在的問(wèn)題。定額應(yīng)定期進(jìn)行修訂完善，使各項(xiàng)定額指標(biāo)切實(shí)可行，先進(jìn)合理。

6.公司對(duì)物資需求堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的原則，實(shí)行利庫(kù)管理。物資需求部門提出的需求計(jì)劃，由物流服務(wù)中心進(jìn)行利庫(kù)后調(diào)配。

7.供應(yīng)商協(xié)議儲(chǔ)備物資和寄存物資納入儲(chǔ)備定額統(tǒng)籌管理。

8.物資要在定額管理的基礎(chǔ)上加快周轉(zhuǎn)，按物資類別、物資價(jià)值，并結(jié)合物資全壽命周期制定周轉(zhuǎn)率考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)范

（一）物資入庫(kù)管理

1.物資到貨后，物流服務(wù)中心按照供應(yīng)商提供的配送單及物資到貨驗(yàn)收的有關(guān)要求，進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收。即驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)外觀。對(duì)于特殊物資或重要設(shè)備應(yīng)組織需求部門、技術(shù)主管部門等共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，參驗(yàn)部門共同簽署到貨驗(yàn)收單；驗(yàn)收不合格的，不予收貨。

2.物資到庫(kù)驗(yàn)收完成后3天內(nèi)，憑到貨驗(yàn)收單在系統(tǒng)中辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.項(xiàng)目暫存物資入庫(kù)，要明確項(xiàng)目名稱、暫存原因及暫存時(shí)限。如果超過(guò)暫存時(shí)限，該物資仍然沒(méi)有出庫(kù)，要及時(shí)向暫存單位反映，督促其盡快領(lǐng)用。

4.項(xiàng)目結(jié)余物資入庫(kù)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)提出結(jié)余物資退庫(kù)申請(qǐng)，經(jīng)審核后辦理退庫(kù)手續(xù)。

5.廢舊物資入庫(kù)，要對(duì)廢舊物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，在核實(shí)報(bào)廢審批手續(xù)和廢舊物資移交明細(xì)目錄后辦理入庫(kù)手續(xù)。

（二）物資出庫(kù)管理

1.領(lǐng)料單和調(diào)撥單是物資出庫(kù)的依據(jù)和憑證，其用途、規(guī)格、數(shù)量必須清楚，簽字印章齊備，其它非正式憑證一律不予發(fā)放。

2.物資出庫(kù)依據(jù)“領(lǐng)料單”和“調(diào)撥單”進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料完畢后領(lǐng)料人必須簽字確認(rèn)?！邦I(lǐng)料單”和“調(diào)撥單”一式三份，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)核算依據(jù)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)領(lǐng)料部門作為物資消耗憑證。

3.物資出庫(kù)前必須按照領(lǐng)料單或調(diào)撥單，核對(duì)編碼、品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息，確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)貨。物資出庫(kù)時(shí)，即時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬。

4.物資出庫(kù)發(fā)料時(shí)，凡附有合格證、化驗(yàn)單、試驗(yàn)記錄、圖紙說(shuō)明書等技術(shù)資料的，應(yīng)一并交予領(lǐng)料人員；有配套設(shè)備的，必須配套齊全發(fā)放（包括附件、工具備件等）。

5.如遇緊急事故不能按正常手續(xù)發(fā)料時(shí)，可憑物資管理部門簽字確認(rèn)的證明發(fā)料，但三日內(nèi)必須補(bǔ)辦手續(xù)。

（三）物資退庫(kù)管理

1.物資必須按照實(shí)際需求領(lǐng)用，減少物資退庫(kù)；在實(shí)際使用過(guò)程中確實(shí)需要退庫(kù)的物資，要及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，并重新建立庫(kù)存臺(tái)賬，納入倉(cāng)儲(chǔ)管理。

2.物資領(lǐng)料后不能一次性使用完的物資，必須辦理退庫(kù)手續(xù)。

3.對(duì)工程竣工后未使用完的結(jié)余物資，領(lǐng)用部門應(yīng)及時(shí)提出退庫(kù)申請(qǐng)，填制“退料申請(qǐng)單”，報(bào)主管審批生效后退料入庫(kù)，入庫(kù)驗(yàn)收核對(duì)無(wú)誤后辦理“退料單”，并重新建立庫(kù)存臺(tái)賬，納入倉(cāng)儲(chǔ)管理。

（四）物資盤點(diǎn)管理

1.物資盤點(diǎn)是對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，要做到賬、卡、物相符。盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同進(jìn)行，并及時(shí)在ERP系統(tǒng)操作，對(duì)于盤盈、盤虧要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

2.盤點(diǎn)采用實(shí)查實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量。盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)，或是由于盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤。

3.盤點(diǎn)工作應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)編制盤點(diǎn)報(bào)表，并對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行分析、查出不符原因、提出改進(jìn)意見。重大不符合項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)主管部門，批準(zhǔn)后方可處理。

4.盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意物資的擺放，盤點(diǎn)后應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序。

5.按照日常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)相結(jié)合原則，物資部門應(yīng)每季度組織一次物資盤點(diǎn)工作，根據(jù)實(shí)盤數(shù)量如實(shí)分析盤點(diǎn)差異原因，編制盤點(diǎn)差異報(bào)告。財(cái)務(wù)部門根據(jù)盤點(diǎn)差異報(bào)告負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)盤盈盤虧調(diào)整。

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理要求

（一）庫(kù)存信息管理

1.倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃范圍內(nèi)的物資倉(cāng)庫(kù)通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)記錄和更新庫(kù)存物資信息。

2.物資的出入庫(kù)業(yè)務(wù)須實(shí)時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保當(dāng)日實(shí)物與賬面數(shù)量一致。若不具備實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)條件時(shí)，應(yīng)在實(shí)物交接完畢后3日內(nèi)，完成系統(tǒng)操作。

3.庫(kù)存物資信息每周及時(shí)、準(zhǔn)確的通過(guò)系統(tǒng)更新，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)庫(kù)存“一本帳”管理。

4.庫(kù)存手工單據(jù)須填寫完整，字跡清晰，日期要以實(shí)際填寫時(shí)為準(zhǔn)。手工、系統(tǒng)單據(jù)應(yīng)保存完整，作為月底結(jié)賬核對(duì)的依據(jù)。

5.通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、補(bǔ)庫(kù)、盤點(diǎn)等的統(tǒng)計(jì)分析功能，定期編制月度、季度、年度分析報(bào)告。

（二）物資保管保養(yǎng)管理

1.倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物資性質(zhì)、物資類別、庫(kù)區(qū)庫(kù)房和倉(cāng)位（貨架）設(shè)置，合理規(guī)劃物資的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)位和堆碼方式。

2.各類物資要按其儲(chǔ)存要求的環(huán)境和擺放方式進(jìn)行存放，物資堆放應(yīng)做到場(chǎng)地安排合理，碼放安全科學(xué)，擺放整齊便于發(fā)放盤點(diǎn)，保證物資不變形、不損壞、不變質(zhì)。

3.碼垛要求為輕啟輕放、大不壓小、重不壓輕；標(biāo)志直觀清晰，標(biāo)簽朝外；四角落實(shí)，整齊穩(wěn)當(dāng)；袋裝貨物定型碼垛,重心應(yīng)傾向垛內(nèi)，紙箱包裝和桶裝貨物箱口應(yīng)向上，破包貨物要另行堆放。為了方便計(jì)量，宜采用 “五五”堆碼法。

（三）倉(cāng)庫(kù)消防管理

1.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人為倉(cāng)庫(kù)消防第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的消防安全管理工作。

2.庫(kù)區(qū)的消防車道、倉(cāng)庫(kù)的安全出口、疏散樓梯等位置，嚴(yán)禁堆放物品。

3.物資存放應(yīng)分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距。易燃易爆物資以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫(kù)儲(chǔ)存，并在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

4.倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、器材，應(yīng)當(dāng)由專人管理，負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，并建立臺(tái)賬記錄。

5.倉(cāng)庫(kù)的各種防火標(biāo)記應(yīng)醒目，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)正確掌握?qǐng)?bào)警和使用消防器材的方法。

（四）安全保衛(wèi)管理

1.外單位機(jī)動(dòng)車輛需登記后方可進(jìn)入庫(kù)區(qū)，并按指定位置停放；嚴(yán)禁攜帶任何易燃、易爆、有毒有害等危險(xiǎn)品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2.倉(cāng)庫(kù)員工或本單位員工進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)主動(dòng)出示工作證，配合安保檢查；到倉(cāng)庫(kù)辦理業(yè)務(wù)的外來(lái)人員，應(yīng)憑有效證件在門崗值班室登記；提貨人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員許可不得隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

3.進(jìn)入庫(kù)區(qū)作業(yè)人員,必須配帶安全帽；行車、叉車必須由持證人員操作，其他人不得隨意動(dòng)用；起吊工具使用前需仔細(xì)檢查，確保裝卸工作安全。

4.所有物資出庫(kù)均應(yīng)憑物資出門證出門，若物證不符的，門衛(wèi)有權(quán)拒絕放行；外來(lái)施工隊(duì)伍因施工需要帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的工具、器材，應(yīng)在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，以便出門時(shí)核對(duì)。

5.倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做到每天四“檢查”，即上班檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失；下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患；經(jīng)常檢查調(diào)整庫(kù)內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)；檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

四、檢查與考核

物資部負(fù)責(zé)制定公司倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，并逐步將考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

第8篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵字：競(jìng)賽 標(biāo)準(zhǔn)化 管理模式

【分類號(hào)】：F273.2

1、封閉管理：

競(jìng)賽班的目標(biāo)十分明確，就是通過(guò)對(duì)選手3～6個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練，最終在競(jìng)技場(chǎng)上獲取好的成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)。想達(dá)到這一目標(biāo)，選手作為主觀能動(dòng)主體我們客觀上必須給其營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練氛圍及場(chǎng)所――全封閉管理是有效的手段之一，在這樣的環(huán)境管理下，能使選手全身心的投入到學(xué)習(xí)和訓(xùn)練當(dāng)中，使選手不受外界因素影響，其學(xué)習(xí)和訓(xùn)練效果不言而喻。

2、早操管理：

封閉期間選手全身心的投入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，腦力和體力消耗很大，早操的納入優(yōu)點(diǎn)有：1作風(fēng)與毅力的錘煉以及大賽班特有的精神面貌體現(xiàn)；2體能的鍛煉；3通過(guò)慢跑以及各項(xiàng)舒展、有氧運(yùn)動(dòng)增加大腦的供氧量；頑強(qiáng)的作風(fēng)、良好的體能，通過(guò)早操得以錘煉和提高。

3、班務(wù)管理：

班務(wù)管理屬于后勤管理，是主導(dǎo)學(xué)員作息時(shí)間，生活寢居等一些繁雜事情。學(xué)員生活在大賽班6個(gè)月左右，他們的后勤事務(wù)管理是否井井有條直接關(guān)系到他們的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

為嚴(yán)格集輸工大賽班教學(xué)管理，保證油田參賽選手取得最佳成績(jī)，特制定大慶油田集輸工大賽班管理制度。競(jìng)賽班管理制度制定的內(nèi)容包括以下幾方面：

3、1、班委會(huì)及其工作職責(zé)：

在學(xué)員中組建班委會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員開展自我管理。班委會(huì)由班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、生活委員，按各分工積極地、創(chuàng)造性地開展工作。安排責(zé)任心強(qiáng)的教師擔(dān)任班主任，班級(jí)成立學(xué)習(xí)小組，營(yíng)造班集體濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員們能坐得住、學(xué)進(jìn)去。班委會(huì)協(xié)助教練組和班主任完成教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)任務(wù)。及時(shí)了解和反映學(xué)員對(duì)教學(xué)、管理、生活等各方面的意見和要求，幫助教練組及時(shí)改進(jìn)工作。

3、2、紀(jì)律及考勤管理：

學(xué)員要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極配合教練員、班主任完成培訓(xùn)任務(wù)。同時(shí)要做到理論聯(lián)系實(shí)際，積極動(dòng)腦思考，切實(shí)達(dá)到學(xué)以致用的目的。學(xué)員要注重自身形象，團(tuán)結(jié)互助、勤勉自律，樹立良好形象。嚴(yán)格作息時(shí)間管理，做好課前準(zhǔn)備，提前十分鐘進(jìn)入教室。遵守課堂紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)課堂教學(xué)秩序，上課期間將手機(jī)等通訊工具調(diào)整至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不接打電話、會(huì)客，不從事與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

3、3、培訓(xùn)考核管理：

培訓(xùn)期間，對(duì)學(xué)員實(shí)行量化考核制度，總分為100分，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。90分～100分為優(yōu)秀，80分～89分為良好，60分～79分為合格，60分以下為不合格。

4、營(yíng)養(yǎng)飲食―心理調(diào)理：

4、1、營(yíng)養(yǎng)飲食

針對(duì)超負(fù)荷學(xué)習(xí)和心里壓力的狀態(tài)下，學(xué)員的營(yíng)養(yǎng)飲食調(diào)理應(yīng)該引起我們的高度重視。好的飲食將對(duì)學(xué)員身體產(chǎn)生一定的作用。

4、2、調(diào)節(jié)心態(tài)

有過(guò)教練經(jīng)驗(yàn)的人都很明白一點(diǎn)，那就是，在高水平的競(jìng)技比賽中，尤其在雙方勢(shì)均力敵的情況下，決定勝敗的往往就在比賽關(guān)鍵時(shí)刻那微小的心理差距。由此可見，心理素質(zhì)的好壞不但能影響一個(gè)人的生活質(zhì)量和工作效率，甚至能改變一個(gè)人的勝敗。

5、教練的選用及管理：

競(jìng)賽班教練員是保證競(jìng)賽成效取得的關(guān)鍵因素，應(yīng)該說(shuō)伴隨著培訓(xùn)工作的需要，建立起一個(gè)專、兼結(jié)合，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的培訓(xùn)教師體系，是完全必要的，教練員的綜和素質(zhì)又是重中之重。大賽教練應(yīng)具備的素質(zhì)有以下幾點(diǎn)：

5、1、教練技術(shù)層面

理論造詣高，理論聯(lián)系實(shí)際緊，所謂能文能武；而曾經(jīng)有豐富競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)的選手是教練員的首選，因?yàn)樗麄兘?jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、知識(shí)扎實(shí)、對(duì)試題內(nèi)涵的理解深徹。

5、2、合作精神

首先打破本位主義，大賽打的就是一場(chǎng)戰(zhàn)役，這就需要我們有團(tuán)隊(duì)精神，一榮俱榮，一損俱損；其次要有寬闊的胸懷：能傾聽各方面的不同意見和建議，重全局的理念、強(qiáng)烈的責(zé)任心；第三要能積極貢獻(xiàn)合理化建議：獻(xiàn)言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮集體智慧，集思廣益、全體合力這會(huì)對(duì)整體訓(xùn)練效果產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響；

5、3、伯樂(lè)精神

教練員要獨(dú)具觀察力，能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)敏銳的發(fā)現(xiàn)有大賽潛質(zhì)的選手并加以重點(diǎn)培養(yǎng)。而且要熟悉成人認(rèn)知心里，能很好的與學(xué)員進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)他們的技術(shù)不足和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)加以疏導(dǎo)；

6、現(xiàn)場(chǎng)管理：

6、1、精神面貌

參考比賽規(guī)定，要求選手統(tǒng)一著裝，即使是汗流浹背，日常訓(xùn)練時(shí)也要做到操作服系好袖扣和衣扣，腳穿工作鞋；列隊(duì)進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地、食堂，養(yǎng)成選手“一切行動(dòng)聽指揮”、雷厲風(fēng)行的行為習(xí)慣；

6、2、精確模擬現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)配置的設(shè)備、工具、材料，均是競(jìng)賽規(guī)則公布的規(guī)格、型號(hào)。教練組模擬賽場(chǎng)，布置項(xiàng)目訓(xùn)練環(huán)境，盡量讓選手在比賽時(shí)沒(méi)有陌生環(huán)境因素的干擾。營(yíng)造與主賽場(chǎng)一樣的操作氛圍；

6、3、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

日常操作項(xiàng)目的訓(xùn)練組織，盡可能的貼近實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員相應(yīng)的感受和適應(yīng)競(jìng)賽氛圍。結(jié)合操作強(qiáng)化學(xué)員心理和體能的磨練，要求學(xué)員一節(jié)課至少有一次以競(jìng)賽狀態(tài)進(jìn)行操作，使其在專注狀態(tài)下暴露出缺點(diǎn)和不足，在通過(guò)教練的解析點(diǎn)評(píng)使其改進(jìn)、提高。

7、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制（分期分批）：

現(xiàn)今的大賽選手要經(jīng)受住智力、體力、耐力、心里素質(zhì)四重考驗(yàn)，這是由大賽殘酷性決定的，因?yàn)楫吘故翘蕴屁D―擇優(yōu)錄取。這就需要選手具有很好的心理自我調(diào)節(jié)能力。

8、科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案

8、1、指導(dǎo)思想

通過(guò)對(duì)參賽學(xué)員的培訓(xùn)，使學(xué)員在操作和理倫上達(dá)到競(jìng)賽要求。認(rèn)真做好賽前的各項(xiàng)組織工作，積極備戰(zhàn)，竭盡全力，爭(zhēng)取在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)。充分發(fā)楊團(tuán)隊(duì)精神，使學(xué)員的思想和專業(yè)素養(yǎng)都能得到不同程度的提高。

8、2制定培訓(xùn)目標(biāo)，總結(jié)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)

聯(lián)系到本工種的技術(shù)培訓(xùn)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)者能夠達(dá)到掌握新知識(shí)，提高過(guò)硬操作技能，能夠培訓(xùn)出基層留得住用得上的技能型應(yīng)用型人才。

8、3、采用多媒體教學(xué)

運(yùn)用多媒體，可以擴(kuò)大教學(xué)容量、強(qiáng)化教學(xué)信息。使學(xué)員更容易突破教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，更有效的理解所學(xué)的知識(shí)，從而提高教學(xué)效果和質(zhì)量。多媒體教學(xué)是一種重要的教學(xué)手段，是教育現(xiàn)代化的體現(xiàn)，是每位教練都應(yīng)該掌握和研究的一種新的教學(xué)手段。要充分發(fā)揮多媒體教學(xué)的形象、直觀、生動(dòng)作用，讓多媒體課件更好的為培訓(xùn)教學(xué)服務(wù)。

8、4、操作項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化

把握技能競(jìng)賽操作項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教練要能夠吃透競(jìng)賽規(guī)則的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目考核要素、操作規(guī)范要求和節(jié)點(diǎn)時(shí)間分配等做到心中有數(shù)。培訓(xùn)中教練組應(yīng)對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模擬操作。主動(dòng)查閱相關(guān)國(guó)標(biāo)，規(guī)范操作步驟及要領(lǐng)。在指導(dǎo)學(xué)員訓(xùn)練的同時(shí)，編制更為細(xì)化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

8、5、針對(duì)選手

培訓(xùn)方案的編制，不僅要依據(jù)競(jìng)賽規(guī)則，還要結(jié)合選手的實(shí)際情況。要對(duì)每個(gè)選手能力存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。共性的要求與個(gè)性的差異，經(jīng)常導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃與選手個(gè)人需求不協(xié)調(diào)，培訓(xùn)方案運(yùn)行遇到阻礙。為此，縮小培訓(xùn)計(jì)劃編制周期，根據(jù)選手的實(shí)際情況，每周編制一次培訓(xùn)運(yùn)行表，適時(shí)調(diào)整訓(xùn)練小組，將需求相近的選手放在同一小組，在保證整體培訓(xùn)計(jì)劃有序?qū)嵤┑臈l件下，有針對(duì)性地對(duì)不同人群進(jìn)行個(gè)性化訓(xùn)練。

9、結(jié)語(yǔ)：

第9篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：水利企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)用

水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是水利資本，即投入用于特定水利事業(yè)的資本，以及人力資本所表現(xiàn)的資源份額。以水利事業(yè)發(fā)展為主體，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取決于水利事業(yè)內(nèi)在潛質(zhì)所規(guī)定的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是隨著社會(huì)化和工業(yè)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的。獲得最佳效益和最佳秩序是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)等各方面活動(dòng)中大量重復(fù)性事物為研究對(duì)象，以生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督等為主要工作內(nèi)容的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。實(shí)施水利經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，符合當(dāng)前水利部門在水利戰(zhàn)略和治水思路上的重大轉(zhuǎn)變要求，也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)水利的客觀要求。基于此，本文對(duì)水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理及其應(yīng)用進(jìn)行了探析。

一、水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性分析

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效利用的重要措施，它把企業(yè)管理的涉及到的各個(gè)方面以及相關(guān)部門、單位崗位有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理上，以求得到最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)角度看，水利企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理就顯得相當(dāng)?shù)闹匾推惹小?/p>

（一）水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理有利于社會(huì)效益的提高

水利工程是國(guó)家和人民的巨大財(cái)富，是發(fā)展和保障社會(huì)主義，建設(shè)和繁榮社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平因標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理而得到提高，為國(guó)家和人民提供的水利服務(wù)更優(yōu)更好， 對(duì)當(dāng)?shù)啬酥琳麄€(gè)國(guó)家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有重要的促進(jìn)作用，極大的提高了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

（二）水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理與水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)的發(fā)展方向相一致

標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化是未來(lái)水利企業(yè)的主要發(fā)展方向， 國(guó)家相關(guān)部門也會(huì)嚴(yán)格的監(jiān)管，如果企業(yè)自身的管理水平不能有效提升，未來(lái)的發(fā)展需要將很難適應(yīng)， 相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任也很難承擔(dān)。

（三）水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后，水利企業(yè)管理人員在參加培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的熱情會(huì)很高，員工認(rèn)識(shí)到如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 水利企業(yè)的管理工作就會(huì)受到影響，并直接影響到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。因此，水利企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上其管理效率會(huì)得到很大提高。

二、水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體應(yīng)用策略分析

（一）科學(xué)制定水利經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系

與國(guó)內(nèi)其他行業(yè)相比，在計(jì)劃安排、指導(dǎo)思想到標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和實(shí)施等各環(huán)節(jié)，水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的差距明顯。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)的周期也較長(zhǎng)，更新速度較慢，標(biāo)準(zhǔn)的信息化水平也不高，水利事業(yè)的快速發(fā)展與對(duì)水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定的滯后矛盾突出，進(jìn)而造成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)實(shí)施的監(jiān)督達(dá)不到效果。所以，水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)體制的完善和相關(guān)調(diào)整已非常迫切，前提是要基于國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)的水平和質(zhì)量，為促進(jìn)我國(guó)當(dāng)前水利發(fā)展和改革提供合理有效的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)支撐。

（二）創(chuàng)新水利經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制

企業(yè)沒(méi)有與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的新的標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念，創(chuàng)新行為就無(wú)從談起，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的依據(jù)和前提是觀念創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理都需要機(jī)制，而機(jī)制又要基于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。水利經(jīng)營(yíng)整個(gè)管理體系中，由于各構(gòu)成要素之間相互作用、相互聯(lián)系的制約關(guān)系及其相關(guān)功能是由水利經(jīng)營(yíng)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行反映，其也對(duì)微觀管理與經(jīng)營(yíng)的方向進(jìn)行了規(guī)定。所以在水利企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中要機(jī)制也要標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)水利企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的基本實(shí)踐，創(chuàng)新水利經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制沿著以下對(duì)策導(dǎo)向進(jìn)行：一方面水利特色要在水利經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)中突出，以水利文化統(tǒng)籌水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，將資源資產(chǎn)融合起來(lái)。另一方面水利經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求要在水利經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)得到反映。將水利經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)與行為融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，通過(guò)對(duì)水利經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范，使水利發(fā)展政策和戰(zhàn)略的有效銜接得到實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)

推進(jìn)水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)的改革必須要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，建立良好科學(xué)的與市場(chǎng)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)倘若沒(méi)有制定與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的創(chuàng)造性和積極性，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法產(chǎn)生。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在資源配置中起決定作用，水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的改革必須要加快，要制定合理有效的水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系只有適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，才能獲得更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的效率才會(huì)不斷提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著中國(guó)改革的不斷深入推進(jìn)，尤其是在黨十后中國(guó)改革進(jìn)入深水區(qū)，水利企業(yè)也面臨深入的改革，而中國(guó)水利企業(yè)資產(chǎn)總量的日益擴(kuò)大以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷拓展，要求水利經(jīng)營(yíng)管理的方法、思路、手段和形式都應(yīng)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。更多的水利企業(yè)也因此認(rèn)識(shí)到水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，然而中國(guó)水利企業(yè)必須要根據(jù)中國(guó)的具體國(guó)情進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和改革，不能盲目而上。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡孟等.標(biāo)準(zhǔn)化形式在水利行業(yè)中的應(yīng)用分析[J].水利水電技術(shù)，2012