會計(jì)管理和管理會計(jì)精選(九篇)

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第1篇：會計(jì)管理和管理會計(jì)范文

    一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看戰(zhàn)略管理會計(jì) 

    1981年, 英國學(xué)者西蒙斯最早將管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,提出戰(zhàn)略管理會計(jì)之說。戰(zhàn)略管理會計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題及相關(guān)重點(diǎn)的一種管理會計(jì)方法,是一種外向型和具有長遠(yuǎn)意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上,以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo), 旨在幫助企業(yè)管理層從長遠(yuǎn)利益出發(fā),科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀, 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營成本,并把握各種潛在機(jī)會, 回避可能的風(fēng)險(xiǎn), 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會計(jì), 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況,以市場為導(dǎo)向, 從長遠(yuǎn)利益出發(fā), 全方位地制定動態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),才可避免企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象, 時(shí)時(shí)為企業(yè)注入新鮮的活力,使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息、運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。 

    二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)及特點(diǎn) 

    (一)戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo) 

    傳統(tǒng)管理會計(jì)的最終目標(biāo)是利潤最大化,利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強(qiáng)管理,但是,它不僅沒有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,而且忽略了市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)因素風(fēng)險(xiǎn)。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷,戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此,企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計(jì)的最終目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計(jì)的具體目標(biāo)主要包括以下四個(gè)方面:(1)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo);(2)協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃;(3)協(xié)助管理當(dāng)局實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃;(4)協(xié)助管理當(dāng)局評價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績。 

    (二)戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn) 

    與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比, 戰(zhàn)略管理會計(jì)具有以下特點(diǎn)。 

    (1)戰(zhàn)略管理會計(jì)具有明顯的外向性;(2)戰(zhàn)略管理會計(jì)更加注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益;(3)戰(zhàn)略管理會計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息;(4)戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理;(5)戰(zhàn)略管理會計(jì)更加注重會計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性;(6)戰(zhàn)略管理會計(jì)拓展了管理會計(jì)人員的職能范圍。 

    三、戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要內(nèi)容和方法 

    (一)戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要內(nèi)容 

第2篇：會計(jì)管理和管理會計(jì)范文

    一、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

    財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會計(jì)則是屬于會計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)、成本會計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會計(jì)學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會計(jì)學(xué)從更大程度上來說是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會計(jì)、責(zé)任會計(jì)在內(nèi)的管理會計(jì)信息。

    二、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

    (一)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會計(jì)和成本會計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

    管理會計(jì)是一門新興的會計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國內(nèi)外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計(jì)實(shí)際上是管理和會計(jì)的精巧結(jié)合,管理會計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說,財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

    (三)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

    管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責(zé)任會計(jì)、業(yè)績評價(jià)與控制會計(jì)實(shí)現(xiàn)對人的成功管理;通過有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場狀況及其動態(tài)趨勢這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動。

    下面我們再詳細(xì)比較一下管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說明管理會計(jì)不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質(zhì)不同

    管理會計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會計(jì)是會計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動的依據(jù)。

    2.二者的目標(biāo)不同

    管理會計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此,管理會計(jì)的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

    3.二者對象不同

    (1)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對象不同

    管理會計(jì)的研究對象是包括資金運(yùn)動在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動;而財(cái)務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動及財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (2)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象不同

    管理會計(jì)的服務(wù)對象主要是企業(yè)各級管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

    (3)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

    管理會計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門,一個(gè)車間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (4)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

    管理會計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

    4.管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

    管理會計(jì)假設(shè),是會計(jì)人員對那些未經(jīng)確切認(rèn)識和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構(gòu)管理會計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

    長期以來,管理會計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則,因此,對管理會計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動規(guī)律性的行為規(guī)范。

    通過對比不難看出,管理會計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會不相同。

    6.管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

    管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會計(jì)包括預(yù)測決策會計(jì)、規(guī)劃控制會計(jì)和責(zé)任會計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會計(jì)以及業(yè)績評價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

    管理會計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說,管理會計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

    8.管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

    管理會計(jì)的職能是計(jì)劃、評價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會計(jì)提交報(bào)告的對象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?jì)報(bào)告。

第3篇：會計(jì)管理和管理會計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；管理會計(jì)；概況；區(qū)別；相同點(diǎn)

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國會計(jì)事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，也為會計(jì)管理工作的發(fā)展開創(chuàng)了新的研究方向，進(jìn)而形成了兩大分支：財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)。從形成、對象、職能及方式等多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)之間都存在著必然的聯(lián)系，但又存有諸多區(qū)別。在宏觀經(jīng)濟(jì)管理與微觀經(jīng)濟(jì)管理中可以將財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，必須站在理論的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行探討。財(cái)務(wù)會計(jì)是指利用企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總，形成相關(guān)報(bào)表，為國家宏觀指導(dǎo)提供可靠依據(jù)。管理會計(jì)也被叫做微觀會計(jì)，通過深加工與再利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理加以強(qiáng)化，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。本文主要對財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)之間的異同點(diǎn)進(jìn)行了分析與探究。

一、財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的概況

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及對財(cái)務(wù)成果進(jìn)行有效提升是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的根本目的。財(cái)務(wù)管理工作主要包含的內(nèi)容為：核定、籌集、運(yùn)用、收回及分配資金。

2.管理會計(jì)

“管理會計(jì)”一詞自1952年世界會計(jì)師大會上產(chǎn)生，并標(biāo)志著作為一門相對獨(dú)立的學(xué)科管理會計(jì)正式形成。隨著時(shí)代的變遷，在管理會計(jì)中不斷引入新的名詞與內(nèi)容，如系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、人理論、行為科學(xué)等，這些知識的引入不僅促使會計(jì)與管理之間產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，豐富了會計(jì)的內(nèi)容，提高了技術(shù)水平，還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了強(qiáng)有力的保障。作為一項(xiàng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計(jì)信息處理系統(tǒng)，管理會計(jì)主要通過多種方式的應(yīng)用，如確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等，向企業(yè)管理層及重大決策進(jìn)行真實(shí)信息的提供，并充分參與到企業(yè)經(jīng)營管理中?，F(xiàn)階段，在管理會計(jì)中主要包括變動成本法、經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會計(jì)、存貨決策、作業(yè)成本計(jì)算法等內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的區(qū)別

作為企業(yè)財(cái)會管理的主要內(nèi)容，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理水平的高低對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。目前企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的區(qū)別，對其也沒有一個(gè)全面的認(rèn)識，并缺乏責(zé)任意識，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及管理會計(jì)重要性認(rèn)識中，并沒有對其內(nèi)容、性質(zhì)、范圍進(jìn)行有效區(qū)分。導(dǎo)致信息不真實(shí)、管理效率降低，功能無法充分發(fā)揮，甚至影響到管理工作的開展。為此相關(guān)部門及工作人員必須從多角度對財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)進(jìn)行區(qū)分。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財(cái)務(wù)管理可以對資金運(yùn)動過程進(jìn)行直接的系統(tǒng)化管理，主要管理內(nèi)容為對資金運(yùn)動自身進(jìn)行系統(tǒng)性的預(yù)測、決策、計(jì)劃、調(diào)度、指揮及控制等，是一種職能性的管理工作。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的目的就是將資金的功能充分發(fā)揮，對其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大限度增值，進(jìn)而對企業(yè)資金效益進(jìn)行有效提升。作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)，管理會計(jì)的工作性質(zhì)不同于財(cái)務(wù)管理，其性質(zhì)主要是對信息的利用、產(chǎn)生、傳遞與解釋，并將經(jīng)營管理所需信息向企業(yè)相關(guān)管理者進(jìn)行提供。其是一種基礎(chǔ)性的管理工作，直接管理著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各種信息，是企業(yè)管理中的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理有效控制的重要保障，并服務(wù)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2.活動領(lǐng)域的范圍區(qū)別

站在企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)管理覆蓋的活動領(lǐng)域范圍并不是所有的主產(chǎn)經(jīng)營活動，其專業(yè)性較強(qiáng)，是一種專業(yè)管理。管理會計(jì)活動領(lǐng)域涉及的范圍與內(nèi)容要多出許多，但管理會計(jì)卻無法對資金運(yùn)動進(jìn)行直接系統(tǒng)管理。

3.基本要求區(qū)別

財(cái)務(wù)管理活動與管理會計(jì)相比，具有相對穩(wěn)定性，要求其管理水平較高。有效組織、指揮及監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)動是財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)，而資金運(yùn)動在相應(yīng)期間必須遵循相應(yīng)規(guī)律進(jìn)行不間斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)。

4.對象區(qū)別

財(cái)務(wù)活動是財(cái)務(wù)管理的對象及管理客體，其主要內(nèi)容就是籌集、使用、消耗、回收及分配企業(yè)資金。傳統(tǒng)理念下，財(cái)務(wù)活動與籌集、使用及分配資金存在必然的聯(lián)系，往往人們會認(rèn)為資金運(yùn)動也就是財(cái)務(wù)管理的對象。但這種說法又較為片面，也就是說資金運(yùn)動屬于財(cái)務(wù)活動的范圍，但財(cái)務(wù)運(yùn)動卻不僅僅是資金運(yùn)動。資金運(yùn)動是一種價(jià)值運(yùn)動，但財(cái)務(wù)活動是價(jià)值運(yùn)動和人的組織活動的有機(jī)結(jié)合，由此可見，財(cái)務(wù)管理不僅要進(jìn)行資金管理，還要進(jìn)行組織管理。

5.進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理層和其它利益相關(guān)者進(jìn)行信息提供是財(cái)務(wù)管理的主要服務(wù)對象，為企業(yè)管理層進(jìn)行信息提供是管理會計(jì)的主要服務(wù)對象。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動狀況數(shù)據(jù)信息的提供是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，解除受托人責(zé)任是財(cái)務(wù)管理的目的。進(jìn)行企業(yè)未來預(yù)測數(shù)據(jù)信息的提供是管理會計(jì)的主要內(nèi)容，為企業(yè)管理層進(jìn)行短期、長期決策、規(guī)則的制定并對生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)進(jìn)行控制是管理會計(jì)實(shí)行的主要目的。遵循相應(yīng)報(bào)表格式進(jìn)行有關(guān)信息的提供，非定期是管理會計(jì)的主要形式，其信息提供方式也較為隨意。

現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)管理的主要研究對象，并加強(qiáng)資金運(yùn)動組織協(xié)調(diào)能力。管理企業(yè)資金及運(yùn)動價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的意義，主要體現(xiàn)在籌集、應(yīng)用、耗費(fèi)、分配資金等方面，通過管理不同資產(chǎn)與對外投資、成本、收入等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過多種專門方式的應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會計(jì)可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的有效提升提供可靠地依據(jù)。在企業(yè)未來計(jì)劃制定與協(xié)調(diào)及評價(jià)實(shí)際執(zhí)行任務(wù)中，管理會計(jì)實(shí)行的意義就是為企業(yè)發(fā)展提供可靠地信息依據(jù)?，F(xiàn)金流量財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)研究的對象，在財(cái)務(wù)管理中主要對現(xiàn)金流量自身較為重視，傳統(tǒng)管理會計(jì)則對現(xiàn)金流量中包含的信息較為重視。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的共同點(diǎn)

作為會計(jì)學(xué)專業(yè)兩門并列的核心課程， 管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在著較深的歷史淵源，都出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象以及發(fā)展方向。作為一門新興學(xué)科，管理會計(jì)的產(chǎn)生主要是通過企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而出現(xiàn)，有效結(jié)合會計(jì)與管理，可以對企業(yè)管理水平進(jìn)行有效提升，還可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提高。 作為企業(yè)管理的重要組成部分， 財(cái)務(wù)管理通常是指企業(yè)管理的最終績效，并在實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)上進(jìn)行有效落實(shí)和反映。

資金運(yùn)動或價(jià)值運(yùn)動是管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要研究對象，主要包含的范圍有六大要點(diǎn)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用及利潤，兩者的主要研究方式都是以定量進(jìn)行分析。相同的內(nèi)容與方式，致使存在大量交叉與重疊部分，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)相同點(diǎn)的分析。

從服務(wù)對象角度上看，財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)都著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。從管理內(nèi)容來看，都是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動信息的控制與處理，并沒有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。從核算方面看，財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)都是對生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的反映，不僅可以對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映，還可以具體到某個(gè)部門。通常情況下選用統(tǒng)計(jì)方式作為兩者的主要核算方式，在核算過程中財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)都應(yīng)用了諸多現(xiàn)代信息知識與技術(shù)。都是科學(xué)分析財(cái)務(wù)會計(jì)資料，為企業(yè)管理層決策提供可靠的信息依據(jù)。

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的管理屬性相同，其本質(zhì)都是服務(wù)于企業(yè)管理。從管理方面來看，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是遵循一定順序進(jìn)行的，如計(jì)劃、決策、執(zhí)行及控制等；財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的信息來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)資料，并在此前提下進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)管理過程中出現(xiàn)的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都沒有法律效力，通常情況下對外不用進(jìn)行法律責(zé)任的承擔(dān)；按照企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，選用相應(yīng)措施對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行積極規(guī)劃，并為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)之間不僅存在必然的聯(lián)系，還存在一定的區(qū)別。即使管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理在管理內(nèi)容上存在大量交叉與重疊部分，但在企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)用中又發(fā)揮著不同的功效。為此，相關(guān)部門必須調(diào)整重疊內(nèi)容，密切聯(lián)系財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：會計(jì)管理和管理會計(jì)范文

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；醫(yī)院；融合

一、管理會計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算管理

公立醫(yī)院應(yīng)該積極開展全成本核算，利用分析成本數(shù)據(jù)對醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策和內(nèi)部管理進(jìn)行完善，改變成本管理和控制的方式，優(yōu)化醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)，管理會計(jì)在推進(jìn)醫(yī)院全成本核算中的融合起著不可估量的作用。1.加強(qiáng)成本領(lǐng)先。不管醫(yī)療市場有多么的不健全，我們也不應(yīng)該只是關(guān)注我們的所得有多么的不公平，而是更應(yīng)當(dāng)關(guān)注我們能控制的事情――我們的成本。管理會計(jì)能夠在充分利用標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對我們所能控制的成本，依據(jù)嚴(yán)密的科學(xué)計(jì)算實(shí)行廣泛的“參與制”，通過作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理以及目標(biāo)成本法等分析成本動因，這些成本動因?yàn)楣芾頃?jì)提供數(shù)據(jù)支持，管理會計(jì)通過發(fā)現(xiàn)、整改、優(yōu)化內(nèi)部管理流程提供解決的發(fā)案并制定出切實(shí)可行且更易使執(zhí)行者接受的成本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)正從成本費(fèi)用的核算功能向如何讓財(cái)務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而且隨著管理會計(jì)的影響力增強(qiáng)，它確保醫(yī)院成功方面的貢獻(xiàn)越來越被認(rèn)可。2.規(guī)范工作流程管理。醫(yī)療成本在急劇上升，為了應(yīng)對不斷上升的成本，我們可通過改進(jìn)流程，提高質(zhì)量來降低成本，將構(gòu)成可視化管理的成本目標(biāo)的浪費(fèi)問題以及異常情況毫無障礙地清晰可見，或是想方設(shè)法在服務(wù)中增加價(jià)值，然后將成本會計(jì)與管理會計(jì)的內(nèi)容先進(jìn)行分析研究，剔除重復(fù)內(nèi)容在按照它們的內(nèi)在聯(lián)系，制定適合本院的價(jià)值流程圖。價(jià)值流程圖能很好地幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)跨越部門界限，看清醫(yī)院整體圖景，找到浪費(fèi)，降低浪費(fèi)改進(jìn)工作流程。持續(xù)改進(jìn)將工作流程更加優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在不斷的持續(xù)改進(jìn)的工作流程中醫(yī)院可以降低成本，從而達(dá)到增加醫(yī)院價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.促進(jìn)醫(yī)院資源合理配置。資源配置就是確保將資源投向能給利益相關(guān)者創(chuàng)造最優(yōu)化價(jià)值的地方。如果你能增加收入我們可以分配給你更多的醫(yī)療資源，如果業(yè)務(wù)部門的收入不見增長或成本增長快于收入增長，那么采取行動吧。我們的理念是收入增長需要快于成本增長，這個(gè)關(guān)系到優(yōu)化資源管理，以實(shí)現(xiàn)增長這一戰(zhàn)略目標(biāo)。但有時(shí)醫(yī)院又承擔(dān)著公益業(yè)務(wù)，市場力量很少為它們提供確保資源有效配置所需的反饋信息。而管理會計(jì)分析可以彌補(bǔ)這一方面缺陷，它能靈活的調(diào)度資源，利用管理會計(jì)信息揭示哪些資源是必需的，哪些資源是需要減少的，哪些資源需要重新配置，從資源動因分析的過程正是判斷資源的必要性、合理性的過程，再到編制資源使用計(jì)劃并配備未使用資源，從而提高資源的有效性，確保醫(yī)院取得更好的回報(bào)或成果。

二、管理會計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理

預(yù)算管理不是制約，而是提倡計(jì)劃性，通過對醫(yī)院運(yùn)營的控制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理，提高醫(yī)院的核心競爭力和經(jīng)營管理水平。一是促進(jìn)加強(qiáng)預(yù)算全面控制。預(yù)算管理一般由財(cái)務(wù)部門牽頭責(zé)、其他業(yè)務(wù)部門參與，在預(yù)算管理的整個(gè)過程中，各部門、各層級、各項(xiàng)工作管理內(nèi)容不變，管理職責(zé)不變，管理權(quán)限不變，但是與傳統(tǒng)的管理相比，管理的思維進(jìn)行升級換代。通過對各業(yè)務(wù)部門全面預(yù)算數(shù)據(jù)的績效考評，規(guī)劃和預(yù)算編制流程，財(cái)務(wù)部門為各部門的預(yù)算和計(jì)劃制定工作提供框架，在根據(jù)管理會計(jì)專業(yè)的分析、預(yù)測、跟蹤等從而達(dá)到對醫(yī)院全面預(yù)算的控制。因此從理論上來說預(yù)算可以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有效融合。二是加強(qiáng)成本管理。管理會計(jì)解析過去主要是對財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。并通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過種中出現(xiàn)的偏差，使醫(yī)院的成本控制活動嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。從而幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)客觀地掌握情況，提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。三是加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算軟約束?？茽柲握J(rèn)為，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)預(yù)期預(yù)算到其即使存在財(cái)務(wù)赤子也不會破產(chǎn)或倒閉，該機(jī)構(gòu)的預(yù)算約束就是軟的，這會影響其經(jīng)濟(jì)行為。由此可見，如果公立醫(yī)院預(yù)期到未來即便產(chǎn)生虧損也會有財(cái)政補(bǔ)助彌補(bǔ)損失，就會產(chǎn)生軟預(yù)算約束現(xiàn)象。我國公立醫(yī)院存在軟預(yù)算約束現(xiàn)象，醫(yī)院虧損越多，政府對醫(yī)院虧損的補(bǔ)償也越多。這會影響醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營決策，而管理會計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算軟約束，它通過收集到的數(shù)據(jù)資料，利用邊際利潤反映一個(gè)科室的財(cái)務(wù)狀況，作為測量軟預(yù)算約束的重要指標(biāo)，進(jìn)而對比科室的業(yè)績是否達(dá)到預(yù)期預(yù)算。

三、管理會計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)績效管理

績效考核需要見解深刻的管理信息，管理會計(jì)從各個(gè)維度完成績效分析，在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告和常規(guī)分析成型之后，會計(jì)報(bào)告和管理報(bào)告才得以建立然后形成觀點(diǎn)和看法，以供決策者參考和提高業(yè)績。一是好的績效考核機(jī)制，對醫(yī)院管理流程的規(guī)范是有促進(jìn)優(yōu)化作用，同時(shí)好的考核機(jī)制也是好的管理機(jī)制。各級管理者在利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以計(jì)量和控制及其醫(yī)院各科室如何為現(xiàn)在和將來的患者進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值，如何建立和提高內(nèi)部能力，以及如何使用績效考核機(jī)制管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制度性的溝通，評價(jià)激勵(lì)下屬，發(fā)現(xiàn)問題，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)等，并引導(dǎo)行為主體積極、主動地采取與醫(yī)院利益和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的行為，并努力改進(jìn)經(jīng)營管理水平、提高醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢。二是好的績效對決策能形成正的影響，而這些影響必須以一種能夠貫徹落實(shí)的方式體現(xiàn)出來，在向預(yù)期成果邁進(jìn)的過程中，進(jìn)展情況必須得到衡量，績效必須得到管理?？冃Ч芾硎窃谀繕?biāo)與如何達(dá)到總體目標(biāo)而達(dá)成共識的過程以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，必須制定行之有效的績效考核目標(biāo)，通過事前、事中、事后，判斷和了解取得的成績和差距，總結(jié)存在的優(yōu)勢和不足，并有針對性地采取措施提高管理水平。三是醫(yī)院在保證患者安全前提下，以最小成本提供高效醫(yī)療服務(wù)。提升醫(yī)院經(jīng)營績效，就需要對預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核、績效目標(biāo)的設(shè)置，進(jìn)行績效跟蹤，開展績效評價(jià)中管理會計(jì)可以通過精細(xì)化的量化方式，有效地進(jìn)行績效評估，有效的績效評估有助于持續(xù)改進(jìn)，通過持續(xù)改進(jìn)提高工作并將分析結(jié)果提供給偶爾的重大決策制定工作以及給持續(xù)的績效管理者提供工作參考，而后者可推動漸進(jìn)式創(chuàng)新。通過建立創(chuàng)新式的管理會計(jì)體系，了解醫(yī)院的資源和能力優(yōu)勢、劣勢以及經(jīng)營過程各方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上預(yù)測和判斷醫(yī)院經(jīng)營活動與績效目標(biāo)的未來發(fā)展趨勢，從而促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化、科學(xué)化管理，以優(yōu)化的流程為導(dǎo)向，促進(jìn)組織效率。

四、結(jié)束語

公益性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效性是政府對公立醫(yī)院管理的根本要求。從管理的視角建立一套既注重服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、又避免以過度追求創(chuàng)收為目的，既注重服務(wù)效率、又能夠進(jìn)行成本控制、堅(jiān)持適度規(guī)模發(fā)展的分析評價(jià)體系。管理會計(jì)并非無所不能，只有明確位置，明晰邊界，才能減少實(shí)務(wù)工作中的阻力，隨著財(cái)務(wù)職能變得更高效，工作管理流程更加精細(xì)化，全面管理會計(jì)，對綜合醫(yī)院改革以及全面推進(jìn)管理會計(jì)體系的建設(shè)都有著極其重要的作用。會計(jì)要真正產(chǎn)生管理的職能，而非另一個(gè)管理會計(jì)的自娛自樂，我們需要讓信息“可靠并相關(guān)”的流動起來。整合信息服務(wù)，才能有效實(shí)現(xiàn)“機(jī)器+人”的未來工作模式，為醫(yī)院的管理提供價(jià)值。

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第5篇：會計(jì)管理和管理會計(jì)范文

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；會計(jì)體系；改革

為了更好的滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的會計(jì)管理理念，重視會計(jì)改革工作，以管理會計(jì)改革為切入點(diǎn)，做好企業(yè)會計(jì)監(jiān)督和核算工作，結(jié)合企業(yè)管理制度開展會計(jì)改革工作，制定科學(xué)的會計(jì)改革方案，以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，明確企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)的工作格局，保障企業(yè)會計(jì)改革順利進(jìn)行。

1企業(yè)會計(jì)制度改革

科技發(fā)展速度的不斷加快，人們對企業(yè)會計(jì)制度改革的要求也在逐漸增加。近年來，我國企業(yè)會計(jì)制度改革的根本性變化可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先，在會計(jì)核算體系中加入所有者權(quán)益這一要素，高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要按照生產(chǎn)計(jì)劃要求開展銷售和生產(chǎn)活動，撥款過程中都是按照額定金額，這些金額就是企業(yè)的資金來源，國家保有企業(yè)生產(chǎn)資金的調(diào)動、支配和所有權(quán)，企業(yè)需要按照國家規(guī)定的資金用途使用資金，保障企業(yè)的資金能實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資人依法享有剩余分配權(quán)、收益分配權(quán)、投資額償還債務(wù)的責(zé)任，在會計(jì)核算體系中納入所有者權(quán)益，確認(rèn)企業(yè)法人自然人的義務(wù)和權(quán)利；其次，在會計(jì)核算體系中納入負(fù)債，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的所有資金都必須在定額之內(nèi)，資金均由國家撥款，臨時(shí)性的資金需要向銀行貸款，從銀行貸款并不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，貸款期間員工的利益并不會受到影響，企業(yè)資金的來源主要為國家撥款和企業(yè)貸款，兩者的區(qū)別主要在于資金使用的時(shí)間和來源渠道?，F(xiàn)代企業(yè)制度將負(fù)債納入會計(jì)核算中，企業(yè)債務(wù)人應(yīng)承擔(dān)還本付息和破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人應(yīng)承擔(dān)貸款本息收取的權(quán)利；再次，在會計(jì)核算體系中納入資產(chǎn)這一要素。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)要按照國家規(guī)定的用途生產(chǎn)物料和資金，這些資金為企業(yè)占用資金，國家享有處置和調(diào)撥的權(quán)利?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，資產(chǎn)與資金占有不同，是企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)，本身屬于企業(yè)共同擁有的財(cái)產(chǎn)，法人擁有使用、支配等權(quán)利，企業(yè)依法具有自主經(jīng)營的條件和權(quán)利，自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和盈虧；最后，根據(jù)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系建立會計(jì)報(bào)表體系。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的經(jīng)營者為國家，是國有企業(yè)重要的管理者和經(jīng)營者，國家要重點(diǎn)控制企業(yè)的管理成本和資金應(yīng)用，要求企業(yè)編制成本費(fèi)用表和資金平衡表，國家彌補(bǔ)虧損，利潤上繳國家，利潤表無法起到管控作用，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要反應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、盈利能力和償債能力，以便更好的滿足相關(guān)利益者和經(jīng)營管理者的要求。

2深化以管理會計(jì)體系建設(shè)為切入點(diǎn)的企業(yè)會計(jì)改革

財(cái)政部在“關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見“中指出：”全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排，是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推動行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理、決策分析和評價(jià)的重要手段。是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會計(jì)改革，推動會計(jì)人才上水平、會計(jì)工作上層次、會計(jì)事業(yè)上臺階的重要方向?！昂喲灾?，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求推動與深化以管理會計(jì)體系建設(shè)為切入點(diǎn)的企業(yè)會計(jì)改革，這一改革無疑是健全我國現(xiàn)代企業(yè)制度的極為重要的一環(huán)，并必將使企業(yè)會計(jì)工作的格局發(fā)生重大變化。

3推進(jìn)以管理會計(jì)體系建設(shè)為核心的企業(yè)會計(jì)改革

（1）將”記賬算賬“觀念轉(zhuǎn)為”為經(jīng)營決策與管理服務(wù)觀念企業(yè)開展內(nèi)部會計(jì)改革工作時(shí)，要充分發(fā)揮會計(jì)在管理和決策中的作用，轉(zhuǎn)變會計(jì)觀念，由“記賬算賬”向?yàn)榻?jīng)營決策與管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理人員也要轉(zhuǎn)變觀念，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)由國家財(cái)務(wù)取代，企業(yè)只需要承擔(dān)管理和服務(wù)經(jīng)營職能，這種會計(jì)職能觀念已經(jīng)不符合歷史發(fā)展的需求，企業(yè)的會計(jì)部門不是資金的被動反映著，是企業(yè)管理和決策提供會計(jì)數(shù)據(jù)的提供者，工作內(nèi)容并不僅僅指記賬算賬活動，還包括管理相關(guān)數(shù)據(jù)和記賬算賬為主的經(jīng)營方式，并不是獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營管理體系之外。

（2）將單一財(cái)務(wù)會計(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)綜合會計(jì)體系。部分企業(yè)會計(jì)體制仍舊存在財(cái)務(wù)會計(jì)體系過于單一的問題。因此，為了更好的適應(yīng)市場發(fā)展的需求，要將其轉(zhuǎn)化為管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)綜合會計(jì)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)主要包括：管理會計(jì)組織系統(tǒng)和管理會計(jì)信息系統(tǒng)兩大體系，構(gòu)件管理會計(jì)體系時(shí)，必須保障管理會計(jì)業(yè)務(wù)體系與會計(jì)組織系統(tǒng)構(gòu)架、各類數(shù)據(jù)服務(wù)需求相匹配，提升財(cái)務(wù)會計(jì)體系與管理會計(jì)體系的協(xié)調(diào)性，提升企業(yè)會計(jì)部分的工作效率。

（3）重視管理會計(jì)理論學(xué)習(xí)，營造良好的企業(yè)會計(jì)改革環(huán)境。企業(yè)要開展會計(jì)改革工作過程中，要重視管理會計(jì)理論學(xué)習(xí)工作，提升會計(jì)人員的管理會計(jì)理論知識儲備量，充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用，以便為企業(yè)管理和經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。另外，要想充分發(fā)揮管理會計(jì)對企業(yè)經(jīng)營決策與管理科學(xué)化的支持作用，還必須高度激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)經(jīng)營決策與管理科學(xué)化的需求，企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)管理會計(jì)基礎(chǔ)理論的目的，是為了打開企業(yè)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策管理視野，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策管理意識，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策管理欲望，進(jìn)而為管理會計(jì)業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)設(shè)良好的文化環(huán)境。

4結(jié)束語

企業(yè)開展會計(jì)改革工作過程中，要了解會計(jì)管理體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外會計(jì)改革的具體情況，制定科學(xué)的會計(jì)改革方案，保證企業(yè)的經(jīng)營管理水平能達(dá)到預(yù)期要求。另外，企業(yè)會計(jì)改革工作開展時(shí)，政府要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，營造良好的外部輿論環(huán)境，適當(dāng)?shù)慕o予企業(yè)關(guān)于管理會計(jì)體系建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等的引導(dǎo)，做好現(xiàn)行會計(jì)人員繼續(xù)教育工作，以便為企業(yè)會計(jì)改革提供支持。

參考文獻(xiàn)

[1]王滿，崔怡.推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)助力企業(yè)價(jià)值提升[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)（理財(cái)版），2014（4）.

第6篇：會計(jì)管理和管理會計(jì)范文

關(guān)鍵詞：高校；合同管理；管理會計(jì)；預(yù)算管理

一、加強(qiáng)高校合同管理的意義

為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民共和國預(yù)算法》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，自2014年1月1日起，財(cái)政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》。該《規(guī)范》分總則、風(fēng)險(xiǎn)評估和控制方法、單位層面內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制、評價(jià)與監(jiān)督、附則。合同管理是單位經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。隨著高校事業(yè)的快速發(fā)展，合同管理在高校內(nèi)部管理中占據(jù)了越來越重要的地位。合同管理的有效性決定了高校經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，促進(jìn)高校完善內(nèi)部控制體系，有利于提高高校整體管理水平，保障高校的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。

二、A高校合同管理現(xiàn)狀

A高校是綜合性大學(xué)，學(xué)科門類較齊全，涵蓋文、理、醫(yī)、工四大學(xué)科領(lǐng)域；多地辦學(xué)，校區(qū)分散。近年來教學(xué)科研事業(yè)發(fā)展迅速，收支預(yù)算規(guī)模擴(kuò)大，國際影響力增強(qiáng)，與多個(gè)國家和地區(qū)的學(xué)校簽署了校際合作協(xié)議。基于A高校辦學(xué)特點(diǎn)，合同管理涉及領(lǐng)域廣泛，種類繁多，內(nèi)容復(fù)雜。

(一)現(xiàn)行制度

2016年《A高校合同管理辦法》實(shí)施，明確了學(xué)校合同管理實(shí)行統(tǒng)一授權(quán)、分級審批、歸口管理、部門會簽、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)、合法性審查及全過程監(jiān)督的工作機(jī)制。合同管理機(jī)構(gòu)包括合同主管部門、歸口管理部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門。合同類型包括合作辦學(xué)合同；科研技術(shù)合同；聘用合同、勞動合同；建設(shè)工程合同；采購合同；修繕合同；贈與合同；委托合同；租賃合同；供用水、電、氣、熱力合同；其他類合同。要求歸口管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)管理權(quán)限對各自職責(zé)范圍內(nèi)的合同事項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)審查。(1)涉及人事、人才事項(xiàng)的，由人事、人才部門審查；(2)涉及人才培養(yǎng)、培訓(xùn)事項(xiàng)的，由本科生教育部門、研究生教育部門及繼續(xù)教育管理部門審查；(3)涉及科研工作事項(xiàng)的，由科研部門審查；(4)涉及國際合作與交流事項(xiàng)的，由國際事務(wù)部門審查；(5)涉及資金事項(xiàng)的，由財(cái)務(wù)部門審查；(6)涉及資產(chǎn)事項(xiàng)的，由資產(chǎn)管理部門審查；(7)涉及修繕事項(xiàng)的，由后勤部門審查。涉及其他事項(xiàng)的，按照職責(zé)范圍及管理權(quán)限由其他相應(yīng)歸口管理部門審查。

(二)合同審核流程

①學(xué)院(部門)提交合同及相關(guān)資料送審；②歸口管理部門負(fù)責(zé)將重大合同報(bào)校長辦公室法律事務(wù)辦公室進(jìn)行合法性審查；對職責(zé)范圍內(nèi)合同的審批及合法性審查，并實(shí)行統(tǒng)一分類和連續(xù)編號、建立合同臺賬；③學(xué)院(部門)負(fù)責(zé)合同及時(shí)全面的履行，辦理合同履行過程中的變更、解除、終止及驗(yàn)收；④財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)應(yīng)當(dāng)按照合同約定付款；⑤監(jiān)察部門主要負(fù)責(zé)在合同簽訂、履行和管理中，對違反本辦法規(guī)定給學(xué)校造成損失的負(fù)責(zé)人、責(zé)任人的監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)問責(zé)。審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)對合同簽訂、履行、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)及管理過程中的審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。

(三)實(shí)施情況

因發(fā)文部門宣傳力度不足，很多教職工不知道該文件的及實(shí)施，存在學(xué)院和科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未經(jīng)學(xué)校授權(quán)、蓋學(xué)院公章簽訂合同的情況。各個(gè)學(xué)院和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行簽訂合同并已經(jīng)執(zhí)行，只有在到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷或借款時(shí)，才得知合同管理制度相關(guān)條款的要求。因報(bào)賬時(shí)依據(jù)的合同未經(jīng)過學(xué)校授權(quán)審批而無法付款，老師們只能重新按照流程履行合同簽訂審批手續(xù)，導(dǎo)致老師們誤認(rèn)為財(cái)務(wù)部門刁難，報(bào)賬手續(xù)繁瑣，激化了矛盾。

三、A高校合同管理中存在的問題

(一)合同預(yù)算管理缺失

管理層對預(yù)算編制的重視程度不足，監(jiān)管力度差，財(cái)務(wù)部門與合同執(zhí)行部門、歸口管理部門信息不對稱，合同管理與預(yù)算管理和收支管理嚴(yán)重脫節(jié)。財(cái)務(wù)部門參與合同審核的人員與負(fù)責(zé)報(bào)銷審核的人員溝通不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷審核人員不了解合同的簽訂執(zhí)行情況，與合同管理脫節(jié)。

(二)合同管理制度和流程有待完善

現(xiàn)有的合同管理辦法側(cè)重宏觀的指導(dǎo)性意見，各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則不夠細(xì)化，審批流程復(fù)雜，效率低。合同管理機(jī)構(gòu)(合同主管部門、歸口管理部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門)都沒有制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，老師們在合同簽訂執(zhí)行時(shí)無據(jù)可依。合同簽訂流程復(fù)雜，從提交到各個(gè)環(huán)節(jié)審核、批復(fù)，流轉(zhuǎn)時(shí)間沒有限制，例如一份設(shè)備租賃合同從申請人提交到簽訂完成，歷經(jīng)18天、五個(gè)部門間的35次OA流轉(zhuǎn)。老師們無法預(yù)計(jì)合同審核通過需要的時(shí)間，嚴(yán)重影響到下一步教學(xué)科研工作的進(jìn)行。

(三)歸口管理部門分工不明確

例如老師簽訂出版合同時(shí)，按照支出的經(jīng)費(fèi)性質(zhì)劃分歸口管理部門，從院部運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出時(shí)由學(xué)校法律事務(wù)室審核；從科研經(jīng)費(fèi)支出時(shí)由科研部門審核。如院部運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)各負(fù)擔(dān)一半出版費(fèi)時(shí)，則易出現(xiàn)兩個(gè)歸口部門相互推諉。同類型的合同，有時(shí)歸口學(xué)校法律事務(wù)室審核，有時(shí)歸口科研部門審核。不僅老師們無所適從，也造成管理部門權(quán)限和業(yè)務(wù)重疊，疲于解釋、協(xié)調(diào)，降低了工作效率。

(四)歸口管理部門監(jiān)管不到位，合同簽訂的審核流于形式

由于相關(guān)制度的缺失，歸口管理部門缺乏監(jiān)管的動力和壓力，每天審核合同數(shù)量多、類型多，工作量大，合同審核和監(jiān)管職責(zé)流于形式，在簽訂合同時(shí)不嚴(yán)格審核條款，不審核該業(yè)務(wù)是否有預(yù)算，資金來源是否有保障，只負(fù)責(zé)蓋章，導(dǎo)致出現(xiàn)采購驗(yàn)收完成后無法入賬的情況。歸口管理部門甚至引導(dǎo)經(jīng)辦人拆分合同，化整為零，低于財(cái)務(wù)要求必須附合同的報(bào)銷金額就可以不簽訂合同直接購買，以減少合同簽訂審核工作量并逃避應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)管責(zé)任，學(xué)校的權(quán)益沒有保障，無法有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)。合同執(zhí)行過程的監(jiān)管缺失，例如一份委托加工合同簽訂后，由提交部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門按照合同條款付款，歸口管理部門對加工進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)收等方面不再跟蹤監(jiān)管。歸口管理部門對合同的執(zhí)行進(jìn)度不跟蹤，對執(zhí)行結(jié)果不驗(yàn)收，存在簽訂虛假合同以套取資金的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)對合同的稅務(wù)籌劃不重視

在全面營改增的形勢下，由于缺乏對高校作為增值稅納稅人身份的認(rèn)識，在簽訂合同時(shí)，沒有認(rèn)真核實(shí)對方的資質(zhì)、信用和履約能力，未能全面考慮稅務(wù)籌劃問題，結(jié)算條款普遍語焉不詳。如有的采購合同簽訂后完成驗(yàn)收，到付款時(shí)出現(xiàn)供應(yīng)商不能開具合規(guī)發(fā)票，用其他公司發(fā)票代替的情況；或是有的供應(yīng)商不接受對公轉(zhuǎn)賬，要求支付給個(gè)人賬戶的情況。合同中對付款進(jìn)度、開具發(fā)票的種類和時(shí)間條款約定不嚴(yán)謹(jǐn)，對賠償金和違約金的約定不詳，有的條款明顯有失公平，如某學(xué)院因50名學(xué)生要到外地實(shí)習(xí)，與交運(yùn)公司簽訂租車合同，約定提前2個(gè)月預(yù)付全部車費(fèi)，沒有具體的賠償金和違約金條款，只寫“出現(xiàn)糾紛協(xié)商解決”，不能有效保障學(xué)校權(quán)益。

四、高校合同管理改進(jìn)建議

(一)建立合同信息化管理系統(tǒng)

財(cái)政部的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確，信息化是支持管理會計(jì)理念與方法落地、支撐管理會計(jì)功能發(fā)揮及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動力量。建立合同信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)行合同管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷等數(shù)據(jù)信息對接，實(shí)現(xiàn)全校范圍內(nèi)合同管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動化和信息共享，最大限度的減少合同管理過程中的信息不對稱現(xiàn)象，以保證高校合同管理的正確決策。財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)自動調(diào)取系統(tǒng)中的合同信息，按照合同預(yù)算、招標(biāo)采購結(jié)果、執(zhí)行進(jìn)度、各管理部門的驗(yàn)收結(jié)果等進(jìn)行結(jié)算，提高信息準(zhǔn)確率，提高財(cái)務(wù)結(jié)算效率，減輕經(jīng)辦人奔波于多校區(qū)多部門之間蓋章簽字請示驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的負(fù)擔(dān)。

(二)完善制度，再造流程

一是學(xué)校管理層應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)控制，組織完善合同管理制度體系，各個(gè)歸口管理部門制定實(shí)施細(xì)則，明確權(quán)責(zé)范圍。二是簡化合同管理流程，減少反復(fù)流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，以減少經(jīng)辦人因逃避繁瑣流程而拆分合同的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)執(zhí)行力，對不作為的部門、管理缺失的環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)管整改。

(三)實(shí)施合同模板管理，建立合同示范文本庫

組織專業(yè)人員制定合同模板，細(xì)化財(cái)務(wù)結(jié)算條款，明確付款進(jìn)度和付款方式、質(zhì)保金條款；明確供應(yīng)商開具的增值稅發(fā)票類型、時(shí)限、供應(yīng)商銀行賬戶；發(fā)生退貨時(shí)，約定開具紅字增值稅專用發(fā)票；約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的開具與處理等。關(guān)注國家稅務(wù)政策，按照新制度要求及時(shí)修訂補(bǔ)充合同模板中涉及財(cái)務(wù)結(jié)算問題的條款，如2017年7月1日起國家稅務(wù)總局通知簡并增值稅稅率結(jié)構(gòu)，取消13%的增值稅稅率；要求取得增值稅普通發(fā)票須填寫稅號，否則不能稅前扣除。

(四)財(cái)務(wù)會計(jì)人員轉(zhuǎn)變觀念，工作重點(diǎn)由單純的報(bào)銷核算轉(zhuǎn)向管理分析，更好的發(fā)揮管理會計(jì)的作用

將合同風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的關(guān)口前移，與各個(gè)歸口管理部門配合，例如在采購合同簽訂環(huán)節(jié)提前審核供應(yīng)商的工商稅務(wù)資質(zhì)，在合同中明確供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票的法律義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。將會計(jì)管理和服務(wù)的工作前移，力求財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，為教學(xué)、科研業(yè)務(wù)合同的全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：會計(jì)管理和管理會計(jì)范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；核心競爭力;戰(zhàn)略管理會計(jì);平衡計(jì)分卡

abstract: integrates in the strategy management accounting's theory the core competitiveness theory, will construct based on core competitiveness strategy management accounting will be the direction which management accounting will develop. but based on core competitiveness's strategy management accounting's goal, the basic philosophy, the method and the primary coverage will revolve the enterprise core competitiveness the cultivation to change.

key word: strategic management; core competitiveness; strategy management accounting; balanced idea branch customs station 

前言

   20世紀(jì)90年代以來,核心競爭力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點(diǎn)問題。而戰(zhàn)略管理會計(jì)是對傳統(tǒng)管理會計(jì)的發(fā)展,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)更是管理會計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論中,對基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進(jìn)行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)對戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競爭力,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)比企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競爭優(yōu)勢上面。競爭優(yōu)勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)如果不能在各項(xiàng)指標(biāo)的對比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢,企業(yè)就會被競爭對手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場份額、價(jià)格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場份額是市場細(xì)分化以后的細(xì)分市場占有率,價(jià)格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,而培育企業(yè)核心競爭力是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的保證。因?yàn)楹诵母偁幜δ転轭櫩蛶磔^大的最終用戶價(jià)值,不易被競爭對手模仿,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財(cái)務(wù)信息(如競爭對手的價(jià)格、成本等),更重要的是提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息(如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會計(jì)單一的計(jì)量模式。

二、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計(jì)的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會計(jì)的本質(zhì)特征。

(1)顧客價(jià)值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營的主動。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價(jià)值,提高企業(yè)核心競爭力,是戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計(jì)中沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢、核心競爭力的思想,任何企業(yè)就不可能長久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營理念及實(shí)現(xiàn)這一理念的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí),它才擁有與眾不同的競爭優(yōu)勢,這也是基于企業(yè)核心競爭力的管理會計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會計(jì)的一個(gè)重要特征。

(2)適應(yīng)環(huán)境思想?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競爭激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。 

(3)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)的核心,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競爭力之一。一個(gè)沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實(shí)施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)有效控制和評價(jià)思想。我們要認(rèn)識到,戰(zhàn)略實(shí)施能力也是核心競爭力。面對更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競爭形勢,我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身的核心競爭力,但又因?yàn)椴荒芸焖儆行У貙?shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動力。戰(zhàn)略實(shí)施能力的提高成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

(5)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等。基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發(fā)點(diǎn)。

三、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會計(jì)理論在企業(yè)會計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)的新方法。

1.平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長4個(gè)方面,其中,財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長是核心。計(jì)分卡的4個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動因素,把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價(jià)值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長,獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢,最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)?？梢哉f,戰(zhàn)略實(shí)施能力是企業(yè)的核心競爭力,而平衡計(jì)分卡是實(shí)施戰(zhàn)略的重是工具。

2.作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本計(jì)算法(activity-based costing,簡稱abc)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè),再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。同時(shí),通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,增加“顧客價(jià)值”提供有用信息,促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

3.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析(value chain analysis)是以價(jià)值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價(jià)值鏈,明確各價(jià)值活動之間的關(guān)系,找出價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價(jià)值鏈的重構(gòu),提高價(jià)值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

把價(jià)值鏈分析作為基于企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本方法,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。例如,通過正確分析購買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、顧客價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈進(jìn)行對比分析,可以找出企業(yè)和競爭對手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。 

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關(guān)的一種活動,是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個(gè)問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢;(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競爭對手是如何反應(yīng)的。競爭對手分析不是一個(gè)簡單的收集信息的過程,而是一個(gè)理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預(yù)測競爭對手的進(jìn)攻,又可以抓住由于競爭對手的錯(cuò)誤和劣勢所提供的機(jī)遇,使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。 四、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要內(nèi)容

因?yàn)槠髽I(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會計(jì)的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個(gè)環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進(jìn)行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個(gè)方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來所面臨的外部機(jī)會與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,以便企業(yè)制定出可實(shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機(jī)會、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價(jià),最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長期投資決策分析?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略管理會計(jì)要以企業(yè)核心競爭力的提升為出發(fā)點(diǎn),從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

2.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個(gè)物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費(fèi)以及補(bǔ)償,以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實(shí)施與落實(shí),還要落實(shí)資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評價(jià)功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會計(jì)的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動作,以目標(biāo)利潤作為編制預(yù)算的起點(diǎn),所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系,有時(shí)甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會計(jì)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競爭優(yōu)勢,反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動都要納入預(yù)算體系中。

4.戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)

所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià),就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的而對戰(zhàn)略實(shí)施活動開展的業(yè)績評價(jià)活動。傳統(tǒng)管理會計(jì)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價(jià)中的作用。而基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)主要從提高核心競爭力的角度來評價(jià)業(yè)績,將業(yè)績評價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評價(jià)指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進(jìn)、市場占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時(shí)間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)是一個(gè)過程,包括以下步驟:決定必須評價(jià)的業(yè)績;建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);測定實(shí)際業(yè)績和將實(shí)際業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價(jià)。對于責(zé)任中心財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價(jià),可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會計(jì)方法;對于責(zé)任中心非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價(jià),則要以我們編制的分級平衡計(jì)分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計(jì)等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報(bào)告(可以與責(zé)任會計(jì)定期編制的財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告合并編制),做出業(yè)績評價(jià)。總之,戰(zhàn)略管理會計(jì)的業(yè)績評價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn),又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評價(jià)取得這一結(jié)果的過程。

總之,核心競爭力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會計(jì)的各個(gè)方面,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計(jì)將成為企業(yè)培育核心競爭力的支持平臺。

參考文獻(xiàn):

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[2]邁克爾·波特,著. 陳小悅,譯.競爭戰(zhàn)略[m]. 北京: 華夏出版社, 1997.

第8篇：會計(jì)管理和管理會計(jì)范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；互相結(jié)合

中圖分類號：F234.3；F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0065-02

管理和財(cái)務(wù)會計(jì)都屬于會計(jì)行業(yè)，雖然屬性相同，但都有各自的特點(diǎn)，彼此之間密切相關(guān)，特點(diǎn)也鮮明，整個(gè)財(cái)務(wù)涉及到企業(yè)的經(jīng)營活動中，從企業(yè)的角度去講，能夠使管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)緊密結(jié)合，進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為了能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該思考和關(guān)注相關(guān)問題。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的含義

管理會計(jì)是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，在企業(yè)經(jīng)營活動中又被稱為“對內(nèi)報(bào)告會計(jì)”，在企業(yè)中它主要由兩個(gè)部分組成，分別是管理控制系統(tǒng)和成本會計(jì)。涉及的學(xué)科有計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌等，最終為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增收，而且主要是通過控制、計(jì)劃等綜合方法來實(shí)現(xiàn)，還需要對企業(yè)的相關(guān)資料搜集，應(yīng)用各種現(xiàn)代管理技術(shù)等。

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)營活動中又被稱為“對外報(bào)告會計(jì)”，它是和管理會計(jì)相對，工作人員在企業(yè)活動中必須對會計(jì)的準(zhǔn)則、原則等進(jìn)行掌握，同時(shí)要對國家制度等內(nèi)容熟悉。財(cái)務(wù)會計(jì)師在相關(guān)制度下真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，并且能夠把經(jīng)濟(jì)信息提供給經(jīng)營企業(yè)，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，所涉及的相關(guān)內(nèi)容也必須真實(shí)可靠。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的互相結(jié)合

1.計(jì)量模式的豐富，讓確認(rèn)基礎(chǔ)牢固

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營過程中，用權(quán)責(zé)發(fā)生制這種單一的基礎(chǔ)模式不能夠很好的滿足財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)用。為了能夠使管理和財(cái)務(wù)兩方面會計(jì)制度能夠協(xié)調(diào)工作，并且能有效的使管理會計(jì)工作量減少，要對確認(rèn)基礎(chǔ)必須加以注重，進(jìn)行積極的基礎(chǔ)模式轉(zhuǎn)變，改變以往的單一基礎(chǔ)的模式，進(jìn)一步發(fā)展為豐富多樣的基礎(chǔ)模式，把現(xiàn)金流量和權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合，建立這樣的會計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，使企業(yè)有關(guān)的信息能夠更好更快的向外部報(bào)告。在會計(jì)工作過程中的計(jì)量模式，要對其采取有效措來完善計(jì)量模式，這些計(jì)量模式的融合包括現(xiàn)值的現(xiàn)金流量、現(xiàn)行市價(jià)和現(xiàn)凈值等，例如，財(cái)務(wù)和管理會計(jì)的融合速度要想加快，可以對存貨進(jìn)行現(xiàn)行成本計(jì)量和現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量，然后把它們結(jié)合進(jìn)行有價(jià)證券的短期計(jì)量，同時(shí)通過現(xiàn)值的未來現(xiàn)金流量進(jìn)行對長期負(fù)債的計(jì)量。

2.融合財(cái)務(wù)和管理會計(jì)，發(fā)揮其優(yōu)勢作用

企業(yè)在經(jīng)營過程中的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)，它們之間的有效融合能促進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理活動，使企業(yè)的會計(jì)制度更加完善。根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，可以看出：企業(yè)的會計(jì)工作相關(guān)的管理和財(cái)務(wù)會計(jì)兩個(gè)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)，要使這種狀況發(fā)生改變，要完善兩者之間的融合工作，并且企業(yè)要對融合管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)多加重視，讓它們的融合發(fā)揮更大的工作效率，同時(shí)滿足企業(yè)會計(jì)工作中所需要的信息?？焖俚娜诤瞎芾砗拓?cái)務(wù)會計(jì)工作，主要的建議有以下幾個(gè)方面：（1）管理會計(jì)在企業(yè)中的作用和意義，企業(yè)的管理者和執(zhí)行者要充分認(rèn)識，以及它在企業(yè)中的決策作用，同時(shí)要把管理會計(jì)工作應(yīng)用到顯示經(jīng)營活動中，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的管理活動；（2）在企業(yè)管理活動中，要定期對企業(yè)會計(jì)人員進(jìn)行一定的技能培訓(xùn)，以便提高會計(jì)人員的全面素質(zhì)和增強(qiáng)高層管理者的指導(dǎo)力度以及培訓(xùn)技能，最主要的是培養(yǎng)合格的會計(jì)工作人員，強(qiáng)壯現(xiàn)有的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)力量；（3）為促進(jìn)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的有效融合，必須選用合適的采集數(shù)據(jù)方法，把所需要的采集數(shù)據(jù)的任務(wù)完成；最后要把有關(guān)的會計(jì)資料積極的收集起來，讓企業(yè)的會計(jì)制度更加完善。

3.積極發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，共享數(shù)據(jù)

管理會計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集都有區(qū)別，而且獲取的數(shù)據(jù)也不同，其中財(cái)務(wù)會計(jì)主要是通過會計(jì)確認(rèn)計(jì)量和填制會計(jì)憑證過程來完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集任務(wù)，最終數(shù)據(jù)顯示出不同類型的明細(xì)賬；而管理會計(jì)是依靠具體的工作要求進(jìn)行目的性選擇的程序來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集，其數(shù)據(jù)結(jié)果是根據(jù)技術(shù)統(tǒng)計(jì)模型計(jì)算出來的相關(guān)報(bào)告。財(cái)務(wù)和管理會計(jì)所獲得的數(shù)據(jù)是同一來源，但經(jīng)過兩種會計(jì)學(xué)科的應(yīng)用，在通過信息科技手段來彼此共享不同的數(shù)據(jù)。

4.會計(jì)制度要通過企業(yè)來健全完成

企業(yè)經(jīng)營活動過程中，健全的會計(jì)制度在企業(yè)發(fā)展中起著極其重要的作用，也是企業(yè)重要的組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用。企業(yè)會計(jì)制度能夠健全是以會計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在很多的企業(yè)管理中，有比較完善的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，但管理會計(jì)制度就沒有財(cái)務(wù)會計(jì)制度那么完善，因此，企業(yè)應(yīng)該更進(jìn)一步的完善企業(yè)的管理會計(jì)制度，也要在企業(yè)發(fā)展中重視它的發(fā)展，讓管理會計(jì)制度發(fā)揮其積極的作用。而相關(guān)報(bào)告信息是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度來有條理的完成。

5.有必要應(yīng)用變動成本法來融合會計(jì)制度

變動成本法應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)當(dāng)中，能夠有效的融合企業(yè)當(dāng)中的管理和財(cái)務(wù)會計(jì)，進(jìn)而能夠更好的對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行服務(wù)。一方面，變動成本法在財(cái)務(wù)會計(jì)當(dāng)中不僅可以把變動的成本資料提供給部門，而且還能把經(jīng)營盈虧和利潤的狀況通過管理會計(jì)的量本來完成分析；另一方面，能夠給控制管理提供經(jīng)營策劃的數(shù)據(jù)信息，另外，可以把變動成本法和準(zhǔn)成本相融合，進(jìn)一步能夠讓生產(chǎn)經(jīng)營管理活動走上新的發(fā)展之路。

三、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)會計(jì)中的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)既互相聯(lián)系，也有著不同的特點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著不斷發(fā)展創(chuàng)新的金融體系，它們彼此之間在我國企業(yè)發(fā)展過程中趨于互相結(jié)合。本文中認(rèn)為，要想能夠使財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有效融合，主要是通過計(jì)量構(gòu)建模式的合理完成，在把會計(jì)制度通過建立的融合體系來完善，然后經(jīng)過變動成本法或者是通過數(shù)據(jù)共享來銜接。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：會計(jì)管理和管理會計(jì)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；融合。

財(cái)務(wù)會計(jì)即在現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定下，秉承會計(jì)確認(rèn)及計(jì)量的基本原則，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營活動，并由此將企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告與經(jīng)營成果等經(jīng)濟(jì)信息提供給企業(yè)利益相關(guān)者，這使得財(cái)務(wù)會計(jì)又被稱作對外報(bào)告會計(jì)。管理會計(jì)即成本會計(jì)與管理控制系統(tǒng)的綜合，其在運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)及其他現(xiàn)代管理技術(shù)的整體運(yùn)用幫助下，將有用的信息提供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中預(yù)測、決策、控制、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，其由此又被稱作對內(nèi)報(bào)告會計(jì)。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的基本聯(lián)系。

從定義上看，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)各有側(cè)重，但在現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理制度下，其二者又擁有相同的管理目標(biāo)和利益需求，并且表現(xiàn)出相應(yīng)的基本聯(lián)系，具體包括：

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都屬于企業(yè)管理活動，會計(jì)產(chǎn)生初始的使命便在于服務(wù)于企業(yè)管理，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要部分，在收集、加工處理并使用經(jīng)濟(jì)信息的過程中，組織、控制、調(diào)節(jié)及指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)趨利避害、提高效益的目的，財(cái)務(wù)會計(jì)更多地在于記錄和總結(jié)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，管理會計(jì)更多地在于以各種方法為企業(yè)管理者作出有效的決策服務(wù)，二者雖有不同，但本質(zhì)上都服務(wù)于企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)實(shí)施對象相同，其二者作為現(xiàn)代會計(jì)體系的兩大子系統(tǒng)，均立足于物資運(yùn)動與價(jià)值運(yùn)動，以信息運(yùn)動為紐帶，成功反映出現(xiàn)代生活中人和人之間社會生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)具備一致的職能和最終目標(biāo)，職能是客觀存在、不改變的，它是事物固有的本質(zhì)屬性，目標(biāo)是隨著條件的變化而改變的，是在不同時(shí)期對會計(jì)工作提出的不同要求，財(cái)務(wù)會計(jì)具有反映于監(jiān)督兩大職能，管理會計(jì)則在此基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的職能擴(kuò)大為規(guī)劃、組織、控制于評價(jià)等職能，但其本質(zhì)上是一致的，而且二者都統(tǒng)一地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的總體要求，并將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)以及滿足外部各個(gè)利益相關(guān)者的需求為目標(biāo)；財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)共同構(gòu)成一種耦合的開放系統(tǒng)，即二者之間具有相輔相成的聯(lián)系關(guān)系，財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展和改革須與管理會計(jì)的具體要求相適應(yīng)，管理會計(jì)的開展則要受制于財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量，其二者都在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的基本功能。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的根本區(qū)別。

財(cái)務(wù)會計(jì)派生出管理會計(jì)，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別不僅僅表現(xiàn)在外在的方法和形式，更多的在于二者的實(shí)際工作，具體在于：

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)不同，前者是以日常業(yè)務(wù)記錄為基礎(chǔ)，認(rèn)真登記賬簿、定期編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果報(bào)告給企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體與個(gè)人，后者則要深入分析研究企業(yè)經(jīng)營管理中所遇特定問題，并將企業(yè)管理者預(yù)測決策及控制考核所需信息資料提供給企業(yè)內(nèi)部各級管理人員；財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作主體層次不同，財(cái)務(wù)會計(jì)工作主體通常都主要是整個(gè)企業(yè)，以便能夠切實(shí)反映出企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程實(shí)際要求，管理會計(jì)工作主體往往是多層次的，其可以將整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部個(gè)別部門與局部區(qū)域作為工作主體。

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)具備不同的作用時(shí)效，財(cái)務(wù)會計(jì)的作用時(shí)效更主要反映過去，管理會計(jì)既要分析過去，更多地還要從財(cái)務(wù)會計(jì)資料出發(fā)，積極預(yù)測、規(guī)劃未來，可謂地囊括了過去、現(xiàn)在與未來的三種時(shí)效；財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)具備不同的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會計(jì)是在《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度規(guī)定下，確保所有財(cái)務(wù)信息報(bào)表空間上的可比性與時(shí)間上的一致性，管理會計(jì)則可以適度脫離《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度的約束和限制，而在實(shí)際工作中將控制論、預(yù)測學(xué)、決策原則與信息理論等現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)實(shí)施。

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)所提供信息的特征與載體不同，財(cái)務(wù)會計(jì)所提供信息載體以統(tǒng)一格式的賬簿系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)與報(bào)表系統(tǒng)為特征，管理會計(jì)所提供信息載體通常不存在統(tǒng)一格式的內(nèi)部報(bào)告；財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)方法體系不同，前者方法較穩(wěn)定，數(shù)字運(yùn)算較簡單，后者方法較靈活多樣，并運(yùn)用大量的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法；財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作程序不同，前者遵循固定的會計(jì)循環(huán)程序，后者無固定工作程序可循，多數(shù)情況下以實(shí)際情況確定相應(yīng)的工作流程。

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)自身體系完善程序不同，前者以形成了較為成熟和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)會計(jì)體系，后者則仍然不夠完整，甚至缺少統(tǒng)一性與規(guī)范性；財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)具有不同的觀念與取向，前者致力于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財(cái)、物等要素在銷各個(gè)階段中分布、使用及消耗情況的準(zhǔn)確反映，后者則主要注重過程管理，即事前、事中和事后控制；財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不同，前者要求會計(jì)人員具有過硬的基礎(chǔ)知識、操作能力及細(xì)致態(tài)度，后者則要求會計(jì)人員尤其具有寬泛的知識面和果斷的應(yīng)變能力、分析能力和解決問題能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的有效策略。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合具有必然性和客觀性，無論從外部因素分析，諸如信息技術(shù)的革新、電子商務(wù)及交易方式的涌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)亟待予以完善和發(fā)展。還是從內(nèi)部因素分析，諸如企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間必須加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，企業(yè)管理會計(jì)須發(fā)揮更大作用，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)必須進(jìn)行更加有效的融合。則二者融合的有效策略主要表現(xiàn)在：

保持正確的會計(jì)觀。對會計(jì)的認(rèn)識。在我國多數(shù)企業(yè)會計(jì)的職能一直停留在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的層次，會計(jì)的管理職能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)體系下很少甚至根本無法得以體現(xiàn)，企業(yè)的管理層必須改變對會計(jì)的認(rèn)識，將會計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。對會計(jì)人員的認(rèn)識。要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)體系必須提高對會計(jì)人員的要求，一是靠引進(jìn)高素質(zhì)人才，二是靠內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，多種方式、多個(gè)方面相結(jié)合，努力提高企業(yè)會計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。

采取漸進(jìn)式融合策略。建立完善的管理會計(jì)體系還是實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合都是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要從會計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面統(tǒng)籌安排，作為緊密相連的經(jīng)營環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會影響到整體效用的發(fā)揮，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的成功融合必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)完美的對接。

建立健全現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會計(jì)制度，明確管理會計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會計(jì)能夠構(gòu)建工作需要來調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時(shí)、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。

實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變。應(yīng)當(dāng)考慮在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來，逐步發(fā)展成獨(dú)立的管理會計(jì)部門。會計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切聯(lián)系，在建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)機(jī)構(gòu)之后，要將兩種會計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，例如，車間生產(chǎn)經(jīng)營過程需要財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行各方面的記錄，也需要管理會計(jì)進(jìn)行成本控制和績效考核。

以現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到兩大會計(jì)體系數(shù)據(jù)共享的目的。財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會計(jì)憑證的過程，最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬的數(shù)據(jù)；管理會計(jì)的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挑選的過程，其最終數(shù)據(jù)是通過技術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算所得到的各種方案或者報(bào)告。顯然兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，而且管理會計(jì)的信息主要來源于對財(cái)務(wù)會計(jì)信息，因此，借助于信息技術(shù)可以通過合并原始信息源的方式來實(shí)現(xiàn)信息的共享。

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利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的作用不可以充分發(fā)揮。

2.強(qiáng)化企業(yè)流動資金管理。（1）依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)產(chǎn)品的市場需求狀況來制定企業(yè)的采購計(jì)劃使企業(yè)避免原材料的浪費(fèi)；（2）依據(jù)產(chǎn)品的市場銷售狀況來安排企業(yè)的生產(chǎn)活動，在保證產(chǎn)品充足供應(yīng)的同時(shí)避免產(chǎn)品的擠壓；（3）強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)應(yīng)充分的調(diào)查和了解客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和商業(yè)信用，建立企業(yè)客戶的信用檔案，合理確定客戶的賒銷額度，減少企業(yè)壞賬；（4）強(qiáng)化企業(yè)日常資金管理，企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制定企業(yè)的日常資金預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，避免資金支出的隨意性，保證企業(yè)日常資金的高效使用。