企業(yè)財務風險及其防范精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務風險及其防范范文

    論文摘要:財務風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務理論的核心內容。企業(yè)財務風險的形成,既有企業(yè)財務活動所處的環(huán)境等客觀原因,也有企業(yè)風險意識淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認識財務風險,采取各種措施來控制和避免財務風險的發(fā)生,是事關企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

    財務風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務理論的核心內容。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險,是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。因此,財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認識財務風險,采取各種措施來控制和避免財務風險的發(fā)生,是事關企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

    一、 企業(yè)財務風險形成的原因

    1.客觀原因

    企業(yè)財務活動所處的環(huán)境復雜多變。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境,必然會給企業(yè)帶來困難。

    資金結構不合理,負債資金比例過高。資金結構是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系,資金結構的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本,能給股東帶來超額利益。反之,當息稅前資金利潤率低于利息率時,企業(yè)負債越多,借入資金與自有資金比例越高,企業(yè)自有資金利潤率就越低,嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時,負債規(guī)模越大,財務風險也越大。

    利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財務風險;如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢,企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,則企業(yè)還本負擔加重,從而加大了企業(yè)財務風險。企業(yè)如果采用外幣融資,匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務風險。

    2.主觀原因

    企業(yè)內部財務關系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當?shù)葘е仑攧诊L險。

    風險意識淡薄。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足,控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏,企業(yè)風險控制和防范能力就弱,導致財務風險發(fā)生時束手無策。

    財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失,從而加大了企業(yè)的財務風險。

    二、財務風險的防范技術和措施

    1.財務風險的防范技術

    分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性,企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務風險。

    回避法。企業(yè)在進行項目策劃時,應綜合評價各種方案的財務風險,在保證預計目標實現(xiàn)的前提下,選擇風險較小的方案,以達到回避財務風險的目的。

    轉移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風險,采用不同的風險轉移方式,將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的一種風險預防和控制方法。

    降低法。風險事件的發(fā)生既有其客觀必然性,也有偶然性。有時盡管采取了很多預防控制措施,但風險損失還是發(fā)生。因此,企業(yè)有必要合理安排資源,即便某一風險事件發(fā)生,也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。

    2.財務風險的防范措施

    認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務風險的外部因素,這些都是無法改變的,但對企業(yè)財務風險卻有重大影響,所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍,既帶來機會也隱藏了危險。

    加強企業(yè)財務風險控制。企業(yè)財務風險控制包括:籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業(yè)財務風險的控制與管理就應對企業(yè)財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風險。針對籌資風險的不同成因,防范與控制籌資風險的措施主要有:一是提高資金使用效益,增強企業(yè)的盈利能力和償債能力,降低投資風險。二是注重籌資杠桿,適度舉債,優(yōu)化資金結構,獲得財務杠桿利益。三是合理調度資金,維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金,增強風險自擔能力。償債基金是企業(yè)為了按計劃償還債務而事先提取的一種準備金。償債基金的強制性設立,增強了企業(yè)的償債能力,但它減少了企業(yè)可自由支配的資金,導致現(xiàn)金枯竭,也變相增加了企業(yè)的資金成本。

    企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。預防和控制資金回收風險的措施有:一是根據(jù)客戶按約付款的可能性,選擇不同銷售方式。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面。為控制資金回收風險,企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強,達到企業(yè)信用標準的客戶采取賒銷方式,并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內。二是選擇合適的結算方式。對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶,可以選擇風險比較大的結算方式,這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系,擴大銷售網(wǎng)絡,同時發(fā)生壞帳損失的可能性也較少;反之,則應選擇風險比較小,約束能力強的結算方式,這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策,及時催收貨款。應收貨款發(fā)生后,企業(yè)應采取各種措施,盡量爭取按期收回款項,減少企業(yè)損失。

    掌握風險防范方法,建立有效的風險防范處理機制,正確理解經(jīng)營風險與財務風險的關系。風險防范是企業(yè)在識別風險、估量風險和研究風險的基礎上,用最有效的方法把風險導致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強風險防范意思,不 論是對外投資還是對內融資,也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品,都應預測估計可能產(chǎn)生的風險以及企業(yè)的承受能力,加強企業(yè)管理的基礎設施建設,加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓,增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力,提高管理決策水平,以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。

    不斷提高財務管理人員的風險意思,理順企業(yè)內部財務關系,做到責、權、利相統(tǒng)一。要使財務管理人員明白,財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)應設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,規(guī)范各項規(guī)章制度,強化各項基礎工作,使財務管理人員的風險意思不斷提高。與此同時企業(yè)必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責,并賦予其相應的權力,真正做到權責分明,各負其責。在利益分配方面,應兼顧企業(yè)各方利益,以調動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性,從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了。

    引進科學的風險管理程序,加強制度建設,建立健全財務風險管理機制,用活財務風險管理方法。財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程,在風險識別、評估和分析的基礎上,確定應付風險的方案和措施,制定企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃,優(yōu)化財務決策和控制方法,健全財務信息的控制系統(tǒng),出現(xiàn)風險及時處理減少損失。加強制度建設首先建立客戶管理制度,加強對客戶信用的調整,形成一套適合本企業(yè)的風險預防制度,把財務風險降至最低。其次建立統(tǒng)計分析制度,應通過完善的統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取相應措施加以控制。再次建立科學的內部決策制度。對風險較大的經(jīng)營決策和財務活動,要在企業(yè)內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證,通過集思廣益,盡量避免因個人決策失誤而造成的風險。

    總之,財務風險的存在,無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應對財務風險管理有足夠的重視,對財務風險的成因及其防范進行研究,有效開展對財務風險的控制與管理、監(jiān)測與預警,有效的降低財務風險,提高企業(yè)的效益。

    參考文獻:

    [1] 蘇淑歡.企業(yè)財務管理[M].北京:清華大學出版社,2005.326—328 .

第2篇：企業(yè)財務風險及其防范范文

[關鍵詞]財務風險 成因 對策

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營活動一定時期內,其實際財務收益由于受到內外部環(huán)境變化以及各種難以預計或無法控制因素的影響,而偏離了預期財務收益,從而蒙受損失的可能性。企業(yè)財務風險要從整個流程管理的視角來界定整個財務、會計行業(yè)的風險。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務風險環(huán)節(jié)是整個企業(yè)財務風險因素下的集中體現(xiàn)。金融風險、企業(yè)融資、資金利用、資金管理和安全,都是密切相關的反映著金融活動的價值和企業(yè)的財務關系,具體表現(xiàn)為籌資風險、投資風險和風險的收入分配等。

一、 企業(yè)財務風險的成因

企業(yè)的財務風險成因有很多種類型,譬如:由于企業(yè)財務人員的素質不高、企業(yè)管理層對于財務環(huán)節(jié)的不夠重視、每年的財務報表出現(xiàn)了很明顯問題卻不加分析解決等等,均為產(chǎn)生不同程度財務風險的諸多因素。另就其宏觀而言,經(jīng)濟危機以及相關方國家政策上的變化均會給企業(yè)帶來各種影響和沖擊,從而導致企業(yè)財務上的風險產(chǎn)生。預想避免或減少財務風險的出現(xiàn),達到防患于未然之效果,就務必增強防范意識,明晰風險成因。因此,積極探索和認真尋查企業(yè)財務風險的成因是涉及企業(yè)興衰成敗至關重要之舉。筆者在這一章節(jié)中就財務管理制度上的不健全、企業(yè)銷售方式的弊端和融資上出現(xiàn)的問題等進行深入探討,以其取得較好的警示意義。

1. 不健全的企業(yè)財務管理制度

目前,我國企業(yè)由于發(fā)展時間不長,許多企業(yè)還不成熟,特別是財務管理制度上。法律機制不健全導致企業(yè)缺乏有效的外部監(jiān)管和機制,致使我國企業(yè)的財務制度還處于不健全的階段,報表與實際情況不一致,甚至有的企業(yè)不編制財務報表,或者財務報表不真實,對外提供虛假的財務報告,企業(yè)財務狀況不明。財會人員職責不明,賬目反映老板的意志而不是真實的財務狀況。賬簿的設置、記賬、核算、調賬、賒賬等會計隨意性較大,這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化,動搖了投資人的信心,破壞了市場經(jīng)濟運行的基礎,影響了企業(yè)的發(fā)展。

2. 企業(yè)銷售方式的弊端

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤,但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。

3. 企業(yè)融資風險意識缺陷

融資風險是指由于負債融資引起的僅由資本承擔的附加風險。企業(yè)承擔風險的能力、負債的方式等方面的不同所以其面臨的償還壓力也是不同的。因此,融資決策必須在規(guī)劃資金需要數(shù)量,合法的融資方式外,還須權衡不同融資方式下的風險評估,規(guī)避風險,不少企業(yè)在運營過程中對融資風險意識淡薄導致巨大的企業(yè)損失。

4.宏觀環(huán)境變化

市場經(jīng)濟宏觀環(huán)境復雜多變,財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。通脹、利率、匯率、油價對企業(yè)的影響越來越大,導致增加了營運成本,減少了利潤,無法實現(xiàn)預期的財務收益。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。由于機構設置不盡合理,管理人員素質不高,財務管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎工作不夠完善等原因,導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財務風險。2008年的金融危機就導致一大批的國內品牌和生產(chǎn)廠家出現(xiàn)了危機,這種風險在于盲目投資和對于項目的盲目上馬。

二、 企業(yè)財務風險的防范對策

防范企業(yè)財務風險的措施。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而,如何防范企業(yè)財務風險,化解財務風險,以實現(xiàn)財務管理目標,是企業(yè)財務管理的工作重點。因此,防范企業(yè)財務風險,主要應做好以下工作:

1. 完善企業(yè)財務管理機制

理順企業(yè)內部財務關系,做到責、權、利相統(tǒng)一。明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責,并賦予相應的權力,真正做到權責分明,各負其責,使企業(yè)內部財務關系清晰明了。建立企業(yè)內部稽核制度建立健全的財務管理機制,依法依規(guī)建立賬目,并嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算,不設賬外賬,保證會計資料完整性。由親屬擔任的會計和管理人員平時只是進行經(jīng)營活動事后的會計核算即簿記工作,及時進行財務風險評估,財務管理人員必需將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

與此同時,由于我國現(xiàn)存的財務制度還不是很完善,目前即使有很多法規(guī)也是宏觀的或為關于資本市場運營的,尚需進一步加強企業(yè)相關法律法規(guī)建設和制約完善措施,為保障企業(yè)的健康運營和發(fā)展,特別是在我國這樣特定的環(huán)境中,制定和完善健全因地制宜具體的法律法規(guī)很有必要。盡管這樣的立法過程可能需要一定的時間得以完善,然而如能有適合我國國情的、有實際指導意義的財務指導方針出臺,想必既可控制相當程度和范疇的企業(yè)財務風險的出現(xiàn)和產(chǎn)生。

2. 提高財務人員的素質

提高財務人員的素質水平,提高企業(yè)在宏觀環(huán)境時的應變能力,降低因宏觀因素給企業(yè)財務帶來的風險。定期對企業(yè)員工進行培訓,制定詳細的員工培訓計劃,按規(guī)劃培養(yǎng)需要的人才。要改善財務用人機制做到唯才是舉。財務人員應具備全面的文化素質隨著市場化程度的加深,市場配置資源的作用更加突出,財務從基礎的會計核算服務向單位經(jīng)濟預測、決策、控制等高端服務轉變,這就要求財務人員精通各項知識,包括法律、法規(guī)、規(guī)章制度,熟知財務管理、審計、金融、證券、人力資源等相關學科知識。只有具備了這些立體經(jīng)濟知識,會計人員才能從較高的視角上把握財會工作運行規(guī)律,根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷,選擇適當會計政策,做出合理會計估計,提供真實會計信息。財務人員應具備不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)我國目前已進入了知識經(jīng)濟的時代,創(chuàng)新已成了新的生產(chǎn)力,沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟活動各個方面的創(chuàng)新,給傳統(tǒng)會計的發(fā)展帶來多方面的沖擊,使會計領域在這一新的經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)生新的變化,需要會計工作者不斷更新自己的知識,擴大知識面,并根據(jù)經(jīng)濟活動的變革,相應的創(chuàng)新財務與會計的模式,以適應經(jīng)濟的發(fā)展。

3. 建立財務“預防”機制

正確調研本企業(yè)的負債能力與償還能力,把債務控制在一個健康的范圍之內。加強對財務報告的分析和使用,建立企業(yè)財務預警的“診斷”機制,專門對賒賬企業(yè)進行財務分析,避免不必要的壞賬發(fā)生。要對企業(yè)的負債進行分析,當企業(yè)因負債率超過一定警戒線時及時報警,讓決策層能及早發(fā)現(xiàn)問題,把問題解決于萌芽狀態(tài),提高企業(yè)面對風險的處置能力。時刻警惕財務杠桿效應的負面影響、防范財務風險和關注財務成本。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬,產(chǎn)品積壓,那么必然會給企業(yè)帶來危機。因而,在建立企業(yè)財務預警制度時,應把握好負債經(jīng)營的“度”。

三、小結

財務風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務理論的核心內容。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險,是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。因此,財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認識財務風險,采取各種措施來控制和避免財務風險的發(fā)生,是事關企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,由于各方面的諸多因素,企業(yè)存在財務風險是在所難免的。因此,每個企業(yè)在財務管理工作中,必須高度重視財務風險的防范工作,真正做到提高風險防范意識、明晰財務風險成因、強化防范風險措施,從而達到其有效防范控制和化解企業(yè)財務風險。

參考文獻:

[1]納鵬杰.我國證券資本市場發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢.云南財經(jīng)大學學報.2006;3

第3篇：企業(yè)財務風險及其防范范文

 

論文摘要：財務風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務理論的核心內容。企業(yè)財務風險的形成，既有企業(yè)財務活動所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風險意識淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施來控制和避免財務風險的發(fā)生，是事關企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

財務風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務理論的核心內容。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務成果（企業(yè)利潤或股東收益）帶來的不確定性。因此，財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施來控制和避免財務風險的發(fā)生，是事關企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

 

 一、 企業(yè)財務風險形成的原因 

 

1.客觀原因 

企業(yè)財務活動所處的環(huán)境復雜多變。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。 

資金結構不合理，負債資金比例過高。資金結構是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系，資金結構的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時，負債規(guī)模越大，財務風險也越大。 

利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務風險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負擔加重，從而加大了企業(yè)財務風險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務風險。 

 

2.主觀原因 

企業(yè)內部財務關系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當?shù)葘е仑攧诊L險。 

風險意識淡薄。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風險控制和防范能力就弱，導致財務風險發(fā)生時束手無策。 

財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務風險。 

 

二、財務風險的防范技術和措施 

 

1.財務風險的防范技術 

分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務風險。 

回避法。企業(yè)在進行項目策劃時，應綜合評價各種方案的財務風險，在保證預計目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。 

轉移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風險，采用不同的風險轉移方式，將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的一種風險預防和控制方法。 

降低法。風險事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時盡管采取了很多預防控制措施，但風險損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風險事件發(fā)生，也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。 

 

2.財務風險的防范措施 

認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務風險的外部因素，這些都是無法改變的，但對企業(yè)財務風險卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來機會也隱藏了危險。 

加強企業(yè)財務風險控制。企業(yè)財務風險控制包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業(yè)財務風險的控制與管理就應對企業(yè)財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。針對籌資風險的不同成因，防范與控制籌資風險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結構，獲得財務杠桿利益。三是合理調度資金，維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風險自擔能力。償債基金是企業(yè)為了按計劃償還債務而事先提取的一種準備金。償債基金的強制性設立，增強了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。 

企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。預防和控制資金回收風險的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面。為控制資金回收風險，企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強，達到企業(yè)信用標準的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內。二是選擇合適的結算方式。對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，可以選擇風險比較大的結算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系，擴大銷售網(wǎng)絡，同時發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應選擇風險比較小，約束能力強的結算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時催收貨款。應收貨款發(fā)生后，企業(yè)應采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，減少企業(yè)損失。 

掌握風險防范方法，建立有效的風險防范處理機制，正確理解經(jīng)營風險與財務風險的關系。風險防范是企業(yè)在識別風險、估量風險和研究風險的基礎上，用最有效的方法把風險導致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強風險防范意思，不 論是對外投資還是對內融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應預測估計可能產(chǎn)生的風險以及企業(yè)的承受能力，加強企業(yè)管理的基礎設施建設，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。 

不斷提高財務管理人員的風險意思，理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎工作，使財務管理人員的風險意思不斷提高。與此同時企業(yè)必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了。 

引進科學的風險管理程序，加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法。財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風險及時處理減少損失。加強制度建設首先建立客戶管理制度，加強對客戶信用的調整，形成一套適合本企業(yè)的風險預防制度，把財務風險降至最低。其次建立統(tǒng)計分析制度，應通過完善的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施加以控制。再次建立科學的內部決策制度。對風險較大的經(jīng)營決策和財務活動，要在企業(yè)內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成的風險。 

總之，財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應對財務風險管理有足夠的重視，對財務風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務風險的控制與管理、監(jiān)測與預警，有效的降低財務風險，提高企業(yè)的效益。 

 

參考文獻： 

[1] 蘇淑歡.企業(yè)財務管理[m].北京：清華大學出版社，2005.326—328 . 

第4篇：企業(yè)財務風險及其防范范文

（渤海大學，遼寧 錦州 121000）

摘　要：本文首先分析了網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務出現(xiàn)的新變化，然后對網(wǎng)絡中企業(yè)財務所面臨的風險進行了深入研究，最后針對網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務存在的風險提出了相應的防范對策。

關鍵詞 ：網(wǎng)絡環(huán)境；企業(yè)財務；風險；防范

中圖分類號：F234.4文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）28-0158-03

隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，給各行各業(yè)帶來了飛速發(fā)展的機會，也在企業(yè)的財務活動帶來了深刻的變革。在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)財務可以借助現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡通訊技術和專業(yè)化的財務軟件，來替代傳統(tǒng)的會計核算、財務管理及其他各種工作，同時，企業(yè)運行的各項財務信息實現(xiàn)了遠程監(jiān)控和實時反饋，使企業(yè)財務工作走上由局部化管理向全局化、靜態(tài)化向動態(tài)化的發(fā)展道路，企業(yè)的財務管理變得更加地便捷和高效。

然而，網(wǎng)絡在幫助企業(yè)提高財務管理水平及運營質量的同時，網(wǎng)絡自身特點所帶來的一些風險也隨之出現(xiàn)，使企業(yè)在許多方面臨著財務風險。面對這些風險，企業(yè)管理者必須認真思考，提出可行性的應對策略，進而促進企業(yè)各項業(yè)務健康有序地發(fā)展。

一、網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務的新變化

隨著企業(yè)的信息化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)絡和計算機技術幫助企業(yè)開辟出了更為廣闊的市場，而網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)財務工作具有電子化、遠程化、實時化、集成化等特點，使得企業(yè)的各項業(yè)務活動與會計工作實現(xiàn)了同步處理和統(tǒng)一化管理，使得企業(yè)的各部門資源能夠更高效地進行控制和調動。

（一）企業(yè)財務由局部化管理轉向全局化管理

在企業(yè)傳統(tǒng)的會計工作中，主要依靠會計人員的紙質化手寫記錄和計算統(tǒng)計，在人力、時間和空間等方面受到很大的限制，而隨著網(wǎng)絡和計算機的運用，這一傳統(tǒng)模式發(fā)生了深刻變化。首先，網(wǎng)絡使企業(yè)財務管理的空間得到很大拓展。網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)財務工作的各項載體由紙質變?yōu)殡娮咏橘|，數(shù)據(jù)以數(shù)碼形式在財務軟件、網(wǎng)站中傳輸、儲存，使企業(yè)的物理空間辦公拓展到了電子信息領域，財務管理可以延伸到企業(yè)任何一個節(jié)點，企業(yè)財務人員由此可以輕松地進行遠程數(shù)據(jù)管理和控制。其次，網(wǎng)絡使企業(yè)的各項財務信息一目了然，實現(xiàn)了高效率的資源調配。在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動都可以借助計算機和互聯(lián)網(wǎng)來進行信息采集和監(jiān)控，使得傳統(tǒng)財務工作中一些不可計量和統(tǒng)計的財務情況轉變?yōu)榭梢暬臄?shù)據(jù)呈現(xiàn)在企業(yè)者眼前，從而企業(yè)管理者可以對企業(yè)的人力、物力和財力等資源進行科學合理的配置和調動，使資源利用率大為提高。最后，網(wǎng)絡使企業(yè)財務管理的功能更為靈活。計算機和網(wǎng)絡相結合產(chǎn)生了會計專業(yè)軟件，為企業(yè)財務管理人員提供了多樣化的會計功能。軟件使用者可以成熟的會計專業(yè)程序，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行信息處理，并建立系統(tǒng)模型，進行數(shù)據(jù)分析等，進而輕松把握企業(yè)的整體財務運營情況。

（二）企業(yè)財務由靜態(tài)化管理轉向動態(tài)化管理

網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的各項實際財務工作通過信息通信技術形成了一個信息流通網(wǎng)絡，使得企業(yè)的各項業(yè)務活動與會計工作實現(xiàn)了同步一體化處理，即業(yè)務開展、業(yè)務監(jiān)控、資金統(tǒng)籌使用、財務結算等工作借助網(wǎng)絡形成了一個動態(tài)的整體，高效率地運作著。同時，網(wǎng)絡幫助企業(yè)發(fā)展成為了一個以客戶為中心的、企業(yè)內外進行協(xié)同運作的在線供應鏈。通過網(wǎng)絡，一方面，企業(yè)可以對供應商的信息和業(yè)務情況進行動態(tài)化的管理，使企業(yè)管理成本得以降低。另一方面，企業(yè)可以對客戶進行線上溝通、業(yè)務回訪和客戶資料管理，強化企業(yè)客戶之上的經(jīng)營理念?？梢哉f，網(wǎng)絡在企業(yè)財務管理中的逐步運用，使得傳統(tǒng)企業(yè)財務工作受時間和物理地域限制的弊端不斷地被打破，企業(yè)的財務信息可以實時生成，并且可以更加即時快速地在企業(yè)中進行流動，幫助財務人員和企業(yè)管理者進行精準地統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)了企業(yè)財務由靜態(tài)化管理向動態(tài)化管理的質的跨越。

二、網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務存在的風險分析

（一）財務軟件設計不完善，存在網(wǎng)絡入侵風險

一些企業(yè)財務管理軟件在設計時，缺乏全面深入地論證，在編程研發(fā)的過程中，也缺乏嚴密而周全的考慮，即使在最后的軟件實際測試中，也沒有針對企業(yè)的實際情況進行調整和改善，這就導致了軟件本身就存在著問題。當這些軟件在企業(yè)中投入使用后，必然會導致運行緩慢、業(yè)務數(shù)據(jù)儲存繁冗、信息處理易出錯、缺乏安全防御能力等缺陷，因此造成了企業(yè)賬務錯亂、數(shù)據(jù)損壞，甚至導致企業(yè)財務系統(tǒng)遭受網(wǎng)絡病毒和黑客入侵而出現(xiàn)崩潰等嚴重后果。

（二）財務人員操作不規(guī)范，存在人為風險

在網(wǎng)絡財務的進行過程中，一些財務人員的素質水平有限，對企業(yè)所引入的財務管理方面的信息化軟硬件產(chǎn)品難以進行熟練操作，難以完全勝任網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)財務工作，加之自身風險意識不足，而出現(xiàn)了操作不規(guī)范的現(xiàn)象，從而導致了財務風險問題的出現(xiàn)。其主要表現(xiàn)為，財務人員的權限缺乏清晰的界定，在軟件的密碼使用上并未嚴格限制，甚至非財務人員也知道財務軟件的使用密碼。雖然在網(wǎng)絡財務安全管理中，在系統(tǒng)權限和密碼兩個方面都有著明確的區(qū)分和嚴格的規(guī)定。但在一些企業(yè)實際的業(yè)務操作中，系統(tǒng)管理員憑借系統(tǒng)權限隨意操作業(yè)務管理系統(tǒng)，而各個財務工作人員之間缺乏帳號安全保護，有的財務人員甚至假借系統(tǒng)管理員的身份登錄業(yè)務系統(tǒng)，從而導致了人為風險的發(fā)生。

同時，一些財務人員在操作完財務軟件后，并未及時退出系統(tǒng)或關閉操作界面，這就給一些懷有不當企圖的人進行惡意操作提供了可乘之機，他們進入企業(yè)財務系統(tǒng)隨意修改數(shù)據(jù)或進行其他破壞性操作，給企業(yè)造成嚴重的損害。此外，由于一些財務人員在工作中疏忽大意，將存有企業(yè)財務信息的U盤、電子郵箱密碼等保管不當，從而造成了人為的信息丟失風險。還有一些財務人員沒有按照工作流程對財務數(shù)據(jù)進行安全備份，如果存儲設備一旦發(fā)生損壞，數(shù)據(jù)將無法恢復。這些人為操作因素的存在，無疑給企業(yè)財務工作帶來了風險。

（三）財務人員技術能力有限，存在人員素質風險

網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的會計主要通過計算機來對企業(yè)的各項財務進行錄入、整理、計算、報告等，只有保證了信息處理過程的無差錯，才能使企業(yè)財務健康運行下去，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，會計人員要向企業(yè)管理者提供精準的財務信息，就必須熟悉掌握會計軟件的各項功能和使用方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)和計算機軟件的更新?lián)Q代，財務管理軟件在不斷創(chuàng)新的過程中，其功能也越來越豐富，這就給企業(yè)的會計人員提出了更高的要求，不僅要求其具有扎實的會計基礎，還要求能夠熟悉網(wǎng)絡知識、通曉會計軟件操作，并運用計算機軟件來解決生活實際中的各種問題。

然而，在許多企業(yè)中的會計人員的業(yè)務能力仍停留在傳統(tǒng)的紙質辦公水平，在網(wǎng)絡環(huán)境中的應用能力相對欠缺，已經(jīng)不能完全適應網(wǎng)絡環(huán)境中的會計發(fā)展要求。有些會計人員甚至在電腦操作方面常常出現(xiàn)工作失誤，造成了企業(yè)巨大的損失?？梢哉f，當前一些企業(yè)的會計人員素質不高的問題已經(jīng)成為了企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡財務管理所面臨的首要困難。但需要注意的是，企業(yè)財務網(wǎng)絡化發(fā)展，并不是簡單地購置一些電腦硬件和軟件，組建起企業(yè)網(wǎng)絡就能夠實現(xiàn)的，而是需要企業(yè)的每一個人員投入到網(wǎng)絡中，借助網(wǎng)絡的方便快捷特性使企業(yè)的運營成本降低，并促進各項業(yè)務的開展。這個過程中，企業(yè)的各部門人員的綜合素質無疑成為了起決定性作用的因素。

（四）財務信息存在泄漏和被破壞風險

在網(wǎng)絡時代，各種信息泄露的事件頻繁發(fā)生，屢見不鮮。而對于網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)財務而言，同樣存在著信息泄露和被破壞的風險。

網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)主要通過光盤、內存卡、U盤等介質進行存儲，極易被用心不良的人員透漏給企業(yè)的競爭對手，造成企業(yè)信息的丟失和泄漏。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代要求財務管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進行，由于網(wǎng)絡自身存在漏洞，使得信息在傳輸過程中容易被攔截偵聽、竊取拷貝等等，如果企業(yè)的內部財務軟件抗干擾能力和自我防御能力較弱，則會給企業(yè)帶來了極大威脅，特別是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)等重大商業(yè)機密一旦遭到攻擊破壞或泄密將會給企業(yè)造成不可估量的損失。

此外，由于網(wǎng)絡的開放性，使得網(wǎng)絡信息在傳輸過程中，存在被他人非法修改、刪除等風險，信息的真實性和完整性受到威脅。而計算機網(wǎng)絡的硬件或軟件存在無法避免的漏洞，也存在著被黑客利用的風險，從而導致企業(yè)交易信息被破壞。

（五）規(guī)章制度不完善，缺乏網(wǎng)絡風險管理機制

在當前的網(wǎng)絡財務中，由于相關的規(guī)章制度在制定時缺乏對實際工作的全面考慮，導致了網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)財務管理缺少與之相適應的法律規(guī)范體系和監(jiān)督機制，加之相關的法律法規(guī)在執(zhí)行過程中存在不到位現(xiàn)象，由此給企業(yè)財務工作健康運行帶來了風險。雖然當前各類“網(wǎng)絡財務”軟件層出不窮，在軟件技術方面也相對成熟，但在軟件的知識產(chǎn)權保護，商業(yè)機密保護等方面法律的完善和更新步伐仍顯緩慢，一些保障性法律條例也仍處于研討或試行階段。這在一定程度上給企業(yè)在進行網(wǎng)絡財務處理、網(wǎng)絡信息傳播等方面增加了不確定性和風險性。

此外，在一些企業(yè)的財務信息管理中，只注重計算機在企業(yè)各項業(yè)務中的應用，過于強調軟件的功能豐富和強大，而對于網(wǎng)絡財務的安全管理卻往往忽視，缺乏完善的網(wǎng)絡風險管理機制。財務人員不僅要承擔本職工作，還要負責會計軟件的管理和維護，在出現(xiàn)問題時，也往往難以明確事故責任，造成了企業(yè)管理的混亂。

三、加強網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務風險控制的對策思考

（一）建立健全相關法律法規(guī)，加強制度保障

早在十多年前，我國就在計算機信息安全管理方面有了相關的立法，如《中華人民共和國信息安全保護條例》、《計算機系統(tǒng)安全規(guī)范》等法律，并在《刑法》、《刑事訴訟法》、《合同法》等相關法律中寫入了有關計算機信息安全方面的條文。但是，就網(wǎng)絡財務安全方面來講，我國還沒有完善的法律保障。因此，要立足于當前我國的具體實際情況，并參考相關的國際立法經(jīng)驗，不斷建立健全網(wǎng)絡財務安全的法律法規(guī)，同時要努力使立法的步伐走在科技發(fā)展的前面，這樣才能真正地為網(wǎng)絡財務實現(xiàn)健康有序發(fā)展提供可靠的制度保障。

（二）規(guī)范網(wǎng)絡財務工作流程，強化內部管理

規(guī)范的工作流程能夠有效地減少或避免工作失誤的產(chǎn)生。因此，要不斷規(guī)范網(wǎng)絡環(huán)境下的財務會計工作流程。一方面要對企業(yè)財務人員的軟件操作流程進行規(guī)范，使財務信息的錄入、處理、保存和備份等過程更加的規(guī)范。另一方面，要從法律層面和制度層面對網(wǎng)絡環(huán)境中企業(yè)財務人員出現(xiàn)的信息安全問題提供責任認定的依據(jù)，從而避免不必要的風險發(fā)生，并能在出現(xiàn)網(wǎng)絡財務問題時，能夠有理有據(jù)地進行規(guī)范處理和解決。

此外，企業(yè)還要強化對網(wǎng)絡財務工作的管理，對財務系統(tǒng)中各個崗位的職責進行明確劃分，同時要將不相容的職務進行分離，不同崗位、不同級別人員之間要建立起一定的內部牽制機制。如財務軟件的數(shù)據(jù)輸入人員不能同時擔任審核職務；財務系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員和維護修理員不得干擾日常的會計業(yè)務；軟件的維修和審查要記錄在案，并由部門主管和維修員簽字備案等等。通過不斷地加強內部管理，可以有效地減少企業(yè)內務人員的人為風險以及因網(wǎng)絡和軟件操作不當而造成的危害。

（三）加強財務人員技能培訓，提高財務人員專業(yè)素質

財務人員的綜合素質，決定了網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務工作的效率和質量。因此，要加強企業(yè)財務隊伍建設，提高會計人員的專業(yè)技能和網(wǎng)絡素質，使其成為復合型的網(wǎng)絡財務人才。具體來講，應根據(jù)網(wǎng)絡財務的人才需求，加強以下三個層次的人才培養(yǎng)：首先是專業(yè)技術層。這一層的人員主要負責網(wǎng)絡財務的技術方面，如網(wǎng)絡建設、系統(tǒng)管理、主頁制作、程序開發(fā)等，只有提高他們的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠的技術支撐。其次是日常人員管理層。這個層次的人員是企業(yè)中數(shù)量最多的，既包括了一般的管理人員，也包括了大多數(shù)的企業(yè)員工，他們都是是網(wǎng)絡財務最為直接的受益者，因此只有他們的素質提高了，才能對企業(yè)財務人員形成倒逼機制，推動企業(yè)財務健康發(fā)展。第三是高級人員管理層。高級管理的素質提高了，才能帶領企業(yè)進行多維度地創(chuàng)新，并通過網(wǎng)絡不斷提升自身能力，使企業(yè)的各項財務決策和管理更加地科學。

（四）改進和升級安全技術，建立信息監(jiān)控機制

面對網(wǎng)絡漏洞和財務軟件自身的弊端，應當及時地改進和升級財務軟件的安全等級，并對財務系統(tǒng)的各層次采取安全防范措施。如在企業(yè)的通訊系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、各類企業(yè)應用軟件中采取口令加密、算法加密等技術，確保財務信息在網(wǎng)絡中得以安全保存和傳輸。同時，還要針對財務軟件開發(fā)專用防火墻，防止黑客闖入篡改盜取信息，確保企業(yè)的數(shù)據(jù)服務器安全運行。此外，還要建立信息監(jiān)管機制，防范虛假的網(wǎng)絡財務信息的流通。一方面要不斷加強社會審計的監(jiān)督職能，對網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)審計活動的規(guī)律和特點進行全面的研究，制定出針對性的監(jiān)督制度；另一方面，企業(yè)的投資人，銀行稅務部門，以及企業(yè)管理者都應當提高風險意識，加大網(wǎng)絡的監(jiān)管力度，多管齊下，實現(xiàn)網(wǎng)絡財務的健康發(fā)展。

結束語

網(wǎng)絡給企業(yè)帶來的財務風險是客觀存在的，面對變幻莫測的網(wǎng)絡財務風險，我們不應避而不談，而是應當不斷提高重視，認真予以對待和研究，只有不斷提高思想認識，不斷提高財務人員的綜合素質水平，才能將風險發(fā)生的概率有效減小，進而使企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1] 黃慧萍.網(wǎng)絡財務安全與對策之我見[J].中國商貿，2012（07）.

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[3] 陸琪.網(wǎng)絡財務信息安全研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（04）.

[4] 梁麗萍.基于網(wǎng)絡談企業(yè)財務管理[J].經(jīng)濟研究導刊，2014（05）.

第5篇：企業(yè)財務風險及其防范范文

摘要：本文在我國企業(yè)財務風險研究理論的基礎上，結合TCL集團的具體情況，從廣義財務風險角度出發(fā)，分別對TCL集團的籌資、投資、資金運作、收益分配四個環(huán)節(jié)的風險進行分析，最后提出了相應的改進及防范措施。

關鍵詞：TCL集團；財務風險；防范措施

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務活動已經(jīng)貫穿于企業(yè)的融資、投資、資金運營管理、投資意向及利潤分配等方面。如此頻繁的財務活動必然會因為企業(yè)的管理疏忽出現(xiàn)一定的風險。企業(yè)規(guī)避風險的原則是應盡量減少風險出現(xiàn)的頻率，降低對企業(yè)造成的損失，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，要樹立正確的財務風險觀念，幫助企業(yè)進一步防范財務風險。

本文從廣義的財務風險角度出發(fā)，利用報表分析方法，分別從TCL集團的籌資、投資、營運、收益分配四個環(huán)節(jié)的風險進行分析，最后提出了相應的結論及防范措施，希望能對我國企業(yè)有所幫助。

二、TCL集團財務風險的識別

（一）TCL集團簡介

TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、電工、通訊、生產(chǎn)銷售，集技、工、貿為一體的特大型國有控股企業(yè)。并以王牌彩電為主打的音視頻產(chǎn)品和以手機為代表的移動通訊終端產(chǎn)品開始作為拉動公司效益的贏利點。2012年TCL品牌價值達到583.26億元人民幣，蟬聯(lián)中國彩電業(yè)第一品牌。

（二）TCL企業(yè)籌資風險分析

本文所指的籌資風險是指由借入資金而帶來的風險。以下是對TCL集團2010年至2012年與籌資有關的財務指標分析。

1.短期債務償還能力

TCL集團從2010-2012年，流動比率分別是1.46、1.27和1.13，都保持在1.1—1.6之間，比經(jīng)驗值2低，但都大于1，說明企業(yè)有一定的短期債務償還能力。速動比率從2010年到2012年分別是1.21、1.04和0.87，逐年降低，2010年和2011年的速動比都大于1，說明企業(yè)短期償債能力較好，但到2012年，速動比率降到0.87，說明企業(yè)短期償債風險加大。如果企業(yè)流動比率低，但速動比率高，則說明企業(yè)存貨管理能力較強，企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強。而在TCL集團中，2010年和2011年存貨管理較好，短期債務的管理較好，即充分利用了現(xiàn)有資金，也將企業(yè)處在一個能較好承擔風險的水平上；可是2012年企業(yè)的速動比率低于1，企業(yè)的短期償債壓力增大。從報表附注看出2012年存貨賬面價值明顯高于2010、2011年，針對這個問題，企業(yè)應找出發(fā)生存貨積壓的問題，加強存貨管理。

2.長期債務償債能力

縱觀2010年至2012年，企業(yè)的資產(chǎn)負債率分別是66.16%、73.94%和74.63%均明顯高于通常認同的40%～60%，說明企業(yè)長期償債壓力較大?？梢钥闯鲈撈髽I(yè)的資本結構存在較大問題，在企業(yè)資本中通過舉債獲得的資金較多，這樣導致企業(yè)的財務杠桿風險過大。而且利息保障倍數(shù)分別為-3.8、-0.35和566.88，除2012年外都非常低，尤其是2010年和2011年都是負值，說明企業(yè)對債務的償還能力很差。最后考察企業(yè)的產(chǎn)權比率，產(chǎn)權比率分別是1.96、2.56和2.64，企業(yè)的產(chǎn)權比率基本都在2.5左右，說明企業(yè)通過負債進行融資比率過高，這樣雖然財務杠桿效應會大，但同時也給企業(yè)帶來巨大的財務杠桿風險，企業(yè)一旦經(jīng)營業(yè)績下滑，就會給營業(yè)利潤帶來巨大波動，而且對企業(yè)今后的融資也會產(chǎn)生巨大影響。

3.企業(yè)的負債結構

從2010年至2012年企業(yè)流動負債在負債總額中所占的比例分別是86.24%、69.62%和76.02%，都非常高，企業(yè)的短期負債處在主導地位，短期債務比例過高，對企業(yè)資產(chǎn)流動性要求增大，一旦企業(yè)現(xiàn)金流不能償還當期短期債務，企業(yè)就陷入財務困境，甚至會導致破產(chǎn)。

總體來看，企業(yè)償債壓力很大，同時企業(yè)面臨的償債風險也很大。

（三）TCL企業(yè)營運能力風險分析

企業(yè)的營運能力體現(xiàn)出企業(yè)資金周轉靈不靈。以下是企業(yè)2010-2012年營運能力相關分析。

TCL集團2010-2012年應收賬款周轉天數(shù)分別是2.88、3.07和3.34，這反映出應收賬款的周轉速度減慢。由于企業(yè)存在著較大負債風險，企業(yè)必須加強應收賬款管理，以確保企業(yè)有足夠資金應對較重流動負債的壓力。

2010-2012年存貨周轉天數(shù)分別是38.45、43.99和42.68，反映出企業(yè)存貨周轉速度也在逐年減慢，這與企業(yè)速動比率降低相吻合。主要原因是企業(yè)不斷擴大規(guī)模使企業(yè)存貨量增加，企業(yè)應該盡量加快存貨周轉，最大可能降低企業(yè)面臨的財務風險。

總體來看，企業(yè)營運能力呈現(xiàn)逐年降低趨勢，而且企業(yè)的每股現(xiàn)金流量成負值，說明企業(yè)凈現(xiàn)金流量處于流出狀態(tài)，這難以承擔企業(yè)較大負債風險。

（四）TCL企業(yè)盈利能力風險分析

企業(yè)2010年利潤增長率為-48.93%，2011年企業(yè)利潤增長較大為253.73%，而2012年利潤增長率為-23.83%，2012年凈利潤比去年同期下降的原因主要是手機行業(yè)競爭日益劇烈，對手機產(chǎn)品銷售價格和毛利率形成較大影響。

企業(yè)的主營業(yè)務利潤率，2010-2011年分別是13.84、15.23和16.03，保持在15%左右，處在相對穩(wěn)定的水平。但2011年和2012年成本費用率為3.26%、3.28%，較2010年的1.06%有大幅度的提高，這嚴重影響企業(yè)業(yè)績，企業(yè)應該加強成本費用管理，增強主營業(yè)務獲利能力。企業(yè)2012年的營業(yè)收入升高，但是利潤卻降低，也說明企業(yè)相關費用升高，應該引起企業(yè)管理層重視。

（五）TCL集團投資風險分析

投資分析看出，企業(yè)在不斷開拓新市場，進行多元化創(chuàng)新。企業(yè)在籌資的過程中產(chǎn)生的巨大債務風險很大程度上是由于對外擴張過快引起的，企業(yè)應根據(jù)自身資金情況，進行適度的穩(wěn)定的擴張，否則將面臨巨大風險，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)將馬上面臨破產(chǎn)危機。

三、結論及風險防范措施

（一）結論

從總體看，TCL集團在籌資方面風險較大，因此企業(yè)必須在營運能力上加強，加快應收賬款催收速度，加快存貨周轉率，以使企業(yè)資金鏈得以循環(huán)。負債過高會對籌資形成惡性循環(huán)，并且過高的短期負債比率會使得TCL集團面臨非常大的流動性風險，一旦無法償還債務，企業(yè)集團的現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營將難以繼續(xù)。

在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略上，企業(yè)不斷的進行多元化擴張，一方面在其主營行業(yè)進行縱向的擴張，一方面進行橫向擴張，一方面大舉進行海外擴張。這些都需要大量的融資，所以企業(yè)大量舉債，也導致企業(yè)財務風險加劇。

所以TCL集團一方面應該加強通過配股、增發(fā)等多渠道籌集資金，來優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)負債結構。另一方面企業(yè)要識別和防范對內投資和對外投資產(chǎn)生的風險，最大限度地分散投資產(chǎn)生的風險。

企業(yè)財務活動中所帶來的風險既能給企業(yè)經(jīng)營活動造成威脅和壓力，同時又能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新機會。因此，企業(yè)對財務風險要有危機意識，要能清醒認識，要能建立風險預警機制和化解的措施。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：內蒙古財經(jīng)大學）

參考文獻

[1]徐艷艷，試論企業(yè)財務風險規(guī)避和防范[M]，中國商界上半月，2012（7）.

[2]顏金磊，論我國企業(yè)的財務風險問題[J]，科技經(jīng)濟市場，2011（12）.

[3]唐曉云，略論企業(yè)財務風險管理[J]，財務與會計，2012（2）.

第6篇：企業(yè)財務風險及其防范范文

【關鍵詞】企業(yè)財務風險 財務風險 產(chǎn)生原因 防范對策

一、正確認識財務風險

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式日益復雜化。我國企業(yè)財務風險衡量與管理還比較滯后，許多企業(yè)都是在危機發(fā)生后來才總結失敗的教訓。企業(yè)經(jīng)營的目的是為了贏利，必然圍繞著采購、制造、銷售的運營軌道進行。生產(chǎn)需要生產(chǎn)資料和勞動資料的投入，這就會帶來投資回收風險；產(chǎn)品生產(chǎn)出來如果不能及時賣出，就會形成資金沉淀風險；產(chǎn)品賣出以后更須及時收回貨款，否則會有資金回收風險；運作過程中，稍有不慎就會有損失乃至發(fā)生破產(chǎn)的風險。縱觀企業(yè)運營，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至開業(yè)不到一年就被迫關門。百年企業(yè)成功的經(jīng)驗各不相同，而企業(yè)短命的原因基本相似，其主要原因之一就是企業(yè)的財務風險管理無效甚至是沒有管理。

財務風險是企業(yè)在財務活動中由于各種不確定性因素的影響，財務收益和預期收益發(fā)生偏離，促使企業(yè)經(jīng)營過程中由這種風險變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，主要特征表現(xiàn)在：⑴是客觀性。即財務風險不以人的意志為轉移，它處處存在，時時存在。⑵是全面性。即財務風險存在于企業(yè)資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。⑶是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。⑷是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。

二、分析產(chǎn)生企業(yè)財務風險的根源

明確財務風險形成的原因，可以更準確地把握財務風險、防范財務風險。影響企業(yè)財務風險的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內部的原因。

（1）經(jīng)濟風險。一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，往往存在著周期性的波動。在經(jīng)濟高漲時期，市場購銷兩旺，企業(yè)效益普遍提高；反之，在經(jīng)濟蕭條時期，市場疲軟，企業(yè)虧損面就會擴大，因此，經(jīng)濟蕭條時期風險往往較大。

（2）企業(yè)賒銷比重失控。有的企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險。

（3）企業(yè)資本結構不合理。資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。

（4）管理層風險意識淡薄。企業(yè)的財務風險決非朝夕之間就突如其來，往往是由于管理者對財務風險的檢測和危機前的種種征兆重視不夠，對財務風險管理沒有足夠的重視，也沒有有效地進行財務風險的防范，從而未能及時采取措施，以至于危機爆發(fā)，措手不及。

三、企業(yè)財務風險的防范對策

企業(yè)決策者和財務管理人員應從財務風險產(chǎn)生的根源入手，制定適合企業(yè)自身的財務管理系統(tǒng)，以有效應對企業(yè)風險，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。主要應抓好以下幾項工作：

（1）分析財務管理的宏觀環(huán)境變化，提高企業(yè)的適應能力和應變能力。財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（2）建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

（3）學習和掌握風險管理理論與方法，提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。只要通過自身的知識水平、業(yè)務素質的加強，才能提高風險管理水平。

（4）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。舉個例子來說吧！目前，城市污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化不斷持續(xù)推進，如我廠前兩年的一次投資項目為例，該項目位于福州金山新區(qū)，城市建設的迅速發(fā)展，金山在短短幾年成了具有規(guī)模的住宅新區(qū)，然而包括污水處理在內的各項基礎設施卻未及時配套，市政府要求以國有企業(yè)名義對金山污水處理廠進行項目投資。當時我們在籌資過程中做了大量評估分析工作，從項目計算期、投資借款利息、投資項目受物價水平的變動因素以及受現(xiàn)行會計制度稅收制度的影響、投資風險等各個方面進行經(jīng)濟評價。經(jīng)濟評價分為財務評價和國民經(jīng)濟評價的兩個層次，鑒于本工程系城市基礎設施，其國民經(jīng)濟效益主要表現(xiàn)為社會效益和環(huán)境效益，很難用貨幣量化，工程項目的經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)為促進本地區(qū)工農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高城市綜合經(jīng)濟實力，而其凈貢獻也難以確切地定量計算。最后，考慮到本項目的國民經(jīng)濟評價重于工程的效益，我廠最后還是承擔了項目的投資。在具體實施時我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，以盡可能降低成本，減少風險。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的財務風險管理是一項綜合管理過程，同時涉及到資金運動地各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要充分識別和控制財務風險，把風險管理提高到企業(yè)管理的重要位置，把握多變的市場機遇，發(fā)揮財務風險管理的職能，避免財務危機，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定長期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻：

［1］顧曉安.企業(yè)財務預警系統(tǒng)的構建.財經(jīng)論叢.

［2］財務管理.中級會計職稱考試教材.2007.

［3］王洋.企業(yè)財務風險管理的智慧[J].企業(yè)研究，2006，（5）.

［4］黃錦亮，白帆.論財務風險管理的基本框架[J].財會研究，2006，（12）.

第7篇：企業(yè)財務風險及其防范范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；成因；防范

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的完善以及市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在維護我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中具有顯著的地位和作用。但是，資本實力不足、管理能力和技術力量落后等因素使其在發(fā)展過程中存在大量的風險，其中，財務風險是突出的一項。中小企業(yè)財務風險的理論研究和實踐指導，對于加速資金周轉、實現(xiàn)資金的安全性、盈利性以及經(jīng)營管理水平的提高等具有重要的現(xiàn)實意義。

一、中小企業(yè)財務風險的成因分析

中小企業(yè)的財務風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種難以預計、控制的外部經(jīng)營環(huán)境和內部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)價值運動的效益性降低和連續(xù)性中斷，實際經(jīng)營績效與預計目標產(chǎn)生背離，從而對企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展產(chǎn)生不利結果的可能性。

（一）籌資風險

1.負債規(guī)模大，籌資政策安排不合理

中小企業(yè)在高速成長的過程中，資金需求大量增加，而由于自有資本有限，往往使企業(yè)借款數(shù)量大幅上升，負債規(guī)模增大，利息支出增加，從而導致企業(yè)不能及時還本付息的風險加大。另外，中小企業(yè)不注重合理安排負債的結構，在融資難的環(huán)境下，往往會選擇激進型籌資政策，采用短期借款的方式借入準備長期使用的資金，在遇到金融緊縮，銀根抽緊，負債利率大幅度上升的情況下，引起利息劇增，利潤下降，導致中小企業(yè)無法按期支付高漲的利息費用、償還本金，面臨破產(chǎn)清算的可能，增加了中小企業(yè)的籌資風險。

2.不能準確把握金融市場的動向

金融市場是資金融通的場所，中小企業(yè)的負債經(jīng)營受金融市場的影響密切。中小企業(yè)管理者的籌資風險觀念淡薄，不能及時關注和把握金融市場的動向，往往造成籌資方式不當，籌資方向偏向成本高的籌資，無意中增加了財務風險。

（二）投資風險

投資是每個企業(yè)創(chuàng)造價值的必要途徑，許多中小企業(yè)在投資過程中，盲目選擇投資方式，憑主觀臆斷等非理性因素進行新項目的開發(fā)，導致最后的收益達不到預期的效果，發(fā)生投資損失。

（三）經(jīng)營風險

1.對應收賬款疏于管理

目前我國已初步形成以買方市場為主導的市場，因此中小企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象。企業(yè)為了贏得一些客戶，增加銷售機會，放寬信用政策，導致應收賬款數(shù)額大、質量低，壞賬多，一方面造成了實際的損失，同時也增加了應收賬款的機會成本。

2.庫存結構不合理，存貨周轉率不高

中小企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨的比重相對較大。存貨結構的不合理，一方面占用了中小企業(yè)的流動資金，直接影響流動資金的周轉；另一方面，大量的存貨管理成本也會導致利潤下降；同時，中小企業(yè)還要為長期不良的存貨承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失以及保管不善造成的損失。

二、中小企業(yè)財務風險的防范措施

（一）籌資風險的防范策略

1.負債規(guī)模要適度，合理安排期限組合方式

中小企業(yè)必須保持合理的資產(chǎn)負債率，做到適度負債，量力而行，隨時衡量自身的資金結構是否合理。在選擇長、短期籌資方式時，應權衡風險與收益的大小，既要考慮長期資金帶來的經(jīng)營風險及利率變動的影響，也應該注意到短期資金不宜用于長期投資，占用時間短的特點。

2.及時了解金融市場的動向

籌資機會是客觀存在的，中小企業(yè)的管理者要提高業(yè)務能力，及時準確的了解金融市場的動向。當利率處于低水平時期，籌資較為有利；利率處于高水平時期，盡量減少籌資；當利率處于由低到高過渡時期，應以籌集長期資金為主，并盡量采用固定利率的計息方式；當利率處于由高到低過渡時期，應盡量減少籌資，若必須籌集資金，可采用浮動利率的計息方式。

（二）投資風險的防范策略

中小企業(yè)在投資項目上要制定科學合理的投資決策程序，考慮企業(yè)自身的情況，結合市場環(huán)境的現(xiàn)狀，選擇合理的投資方式，合理保證投資項目的可靠性，避免因個人的主觀臆斷造成投資損失。同時，綜合考慮資金的投放時間，制定合理的資金投放計劃，科學安排資金的投放量，適時投資，提高資金的收益率，控制投Y風險。

（三）經(jīng)營風險的防范策略

1.加強對應收賬款的管理

中小企業(yè)不能以賒銷作為促銷的唯一手段，要從源頭控制應收賬款的發(fā)生，減少應收賬款的占用額，并通過現(xiàn)金折扣等靈活的催收政策及早收回賬款。另外，企業(yè)應健全客戶資信調查評估制度，全面了解客戶的信用等級，建立檔案管理系統(tǒng)，避免劣質客戶造成大量的壞賬損失。

2.推動信息化管理模式

信息化的管理模式是中小企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，庫存的信息化管理能提高企業(yè)的市場競爭力。具體包括：第一，建立企業(yè)物流管理中心，把庫存管理提升到和銷售管理同等重要的高度；第二，推動庫存信息化管理，使中小企業(yè)的各個部門實現(xiàn)庫存信息的共享，提高庫存管理的效率。

3.提高企業(yè)財務風險意識

中小企業(yè)財務風險意識很大程度上取決于管理者和員工對風險的態(tài)度，提高企業(yè)的財務風險意識，可以從細節(jié)方面防范企業(yè)內部財務風險的滋生。中小企業(yè)應要求財務管理人員掌握扎實的會計專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；具有對財務風險敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，能夠及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方案。

（四）嚴格控制企業(yè)的擔保業(yè)務

中小企業(yè)應該采取措施加強擔保的內部管理，實行擔保業(yè)務的不相容職務相分離，以確保不同崗位之間的權責分明、相互制約、相互監(jiān)督，建立擔保業(yè)務崗位責任制，并進行嚴格的審核?？茖W的規(guī)范擔保業(yè)務的操作程序，對擔保業(yè)務建立嚴格的授權審批制度，審批人在其授權范圍內進行審批，不得逾越審批權限。

三、結論

中小企業(yè)的財務風險客觀存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個過程，面對日益競爭的市場，唯有從自身角度出發(fā)，對財務風險進行科學的了解和認識，制定更加完善的財務風險防范控制體系，才能在危機和機遇并存的市場環(huán)境中，占有自己的一席之地，實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭之容.企業(yè)財務風險成因分析與防范對策[J].中國高新技術企業(yè)，2015（7）.

第8篇：企業(yè)財務風險及其防范范文

關鍵詞 ：建筑；財務風險；防范

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中專門從事建筑安裝工程施工的物質生產(chǎn)部門。改革開放以來，我國的建筑業(yè)有了快速的發(fā)展。統(tǒng)計顯示：建筑業(yè)國內生產(chǎn)總值從1980年的195.5億元增加到2011年的31942.66億元，30年增加160倍。2000年以來，建筑業(yè)國內產(chǎn)值占GDP的比重一直在5%以上，并且這個比例一直呈上升趨勢，其支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用日益突出。由于建筑業(yè)自身存在流動性大、周期長、范圍廣等特點，使其生產(chǎn)經(jīng)營具有一定的風險，因此，對建筑企業(yè)財務風險的管理和控制是極其必要的。

2.建筑企業(yè)存在的財務風險

2.1財務結構不合理

由于我國建筑企業(yè)基本上都存在利用財務杠桿作用進行高負債經(jīng)營的方式，造成資產(chǎn)負債率一直高企， 2008年建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債率為66%，而臨界點的理論數(shù)據(jù)為50%。高負債率和短期負債壓力大，在一定程度上造成企業(yè)籌資成本加大和不能及時還款的信用風險。加上利潤率和利稅率更是低于同屬第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)企業(yè)，“薄利”削弱其抗擊風險的能力。

2.2經(jīng)濟環(huán)境的復雜性

隨著競爭者的不斷進入，建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境復雜多變。加上目前建筑行業(yè)市場化水平較低，制度不夠完善和規(guī)范，地方保護主義嚴重。在財務活動中，各種客觀因素的不確定性增加，使建筑企業(yè)財務實際收益和預期收益發(fā)生偏離，因而產(chǎn)生了蒙受損失的可能性， 增大了建筑企業(yè)財務風險。從宏觀環(huán)境來看，一些優(yōu)秀建筑企業(yè)不能享受公正的市場待遇，計劃經(jīng)濟體制時期遺留的包袱和國家投資管理體制不完善使得建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業(yè), 制約了建筑企業(yè)的資金源頭。

2.3成本控制不到位，人才較缺乏

建筑企業(yè)由于其項目分布區(qū)域的廣泛性，使其在對成本監(jiān)管的過程中“心有余而力不足”。成本控制措施不能跟上企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)不能對各項成本實現(xiàn)有效的監(jiān)管和預計，造成資產(chǎn)的積壓和浪費，嚴重影響企業(yè)各項指標的真實性。加上建筑行業(yè)缺乏高素質的財務人員，不能建立完善的內部控制和風險監(jiān)管體系，使企業(yè)對經(jīng)營管理風險敏感度較低，從而進一步增加企業(yè)的營運風險。

2.4自身體系的不完善

長期以來，建筑企業(yè)的自我發(fā)展體系不完善，一味追求產(chǎn)值最大化和市場占有率，盲目抓工程，搞項目。對投標項目缺乏深入了解和分析，造成墊支的資金無法收回，應收賬款金額過大，壞賬損失率偏高。

2.5內部監(jiān)管的缺陷

由于不成熟的內部控制制度，使建筑單位在資金的集中管理和全面預算編制方面有很大缺陷。集團單位的資金集中度不高，調撥不順暢，分配不合理，沒有對資金實行有償占用，造成籌資成本增大。而預算的不全面及編制方法的不科學，造成資金周轉率較低，閑置資金增多，使資金沒有得到很好的利用。

3.建筑企業(yè)防范財務風險的相關措施

3.1合理籌資結構

建筑企業(yè)要合理配置各種資產(chǎn)、負債結構，降低高企的資產(chǎn)負債率和短期債務償還壓力。深入分析企業(yè)自身財務狀況和經(jīng)營實力，選擇合理的籌資渠道和籌資方式，確?；I資方案的合理性、適應性、可行性及經(jīng)濟性。首先，明確籌資目的，合理計劃資金去向。其次，準確籌資金額，根據(jù)所需資金項目，準確預計每一項目的資金缺口，以確定籌資金額。最后，落實資金，將每一筆資金落到實處。只有確定了合理的籌資結構，才能避免多余資金的閑置，降低籌資成本，同時減輕短期債務的還款壓力，降低信用風險。

3.2加強成本控制和人才培養(yǎng)

成本風險是施工企業(yè)的一個重要的財務風險。項目工程成本主要由材料費、機械費、人工費、現(xiàn)場管理費和其他直接費構成，項目部要降低成本，就要對成本費用各項構成處處精打細算，實行有效地控制。同時，還應該加強施工過程中的成本變化的監(jiān)控，項目部要根據(jù)施工進度對照人、財、物消耗的臺帳反映和檢查考核實際情況，定期或不定期的進行成本測算與分析，不斷修正和完善成本控制措施。如對進度與人工、材料、機械等消耗明顯不匹配的，要認真查找原因，進行成本分析與測算，要針對不同情況采取不同的應對辦法和調整措施。要經(jīng)常檢查與成本控制密切相關的質量安全目標控制和進度實現(xiàn)情況，根據(jù)這些變化情況，對施工人員、機械設備、物資材料等實行動態(tài)調整和優(yōu)化配置。

建筑企業(yè)要樹立工程項目事前、事中、事后全過程控制的管理理念，嚴格執(zhí)行已制定的內部控制制度，并在實踐中不斷完善。一方面，建筑企業(yè)要大力推行項目內部審計制度，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。規(guī)模較大的建筑企業(yè)還應當設立審計部門，負責對二級單位工程項目部的經(jīng)濟效益審計和財務審計，用審計的手段加強對項目部和項目經(jīng)理的監(jiān)督和約束力度。通過對內部審計結論的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內控制度存在的弊端，促進企業(yè)管理水平尤其是財務管理水平的不斷提高。另一方面，設置高效的理財機構，需要配備高素質的財務管理人員，因此建筑企業(yè)還要加強財務人員的培養(yǎng)和引進。只有財務人員的素質提高了，思想才能跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，才能適應規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)模式。同時還要設立相應的風險管理部門，建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制。

3.3完善自身體系

3.3.1樹立財務風險意識，建立投標風險

建筑企業(yè)應建立自身的評估機制，有助于應對不斷變化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應變措施，提高財務決策的科學化水平。對于招投標，建筑企業(yè)取得招標文件后，應當進行深入研究和分析，正確理解招標文件，把握業(yè)主的意圖和要求，全面分析投標人須知；詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本；結合企業(yè)財務實際狀況、償債能力、企業(yè)擁有的施工機械設備和設備不足時的市場租賃價格、施工現(xiàn)場材料價格和運輸成本、本企業(yè)勞動力和設備的生產(chǎn)率、本企業(yè)施工管理水平和質量安全控制水平、本企業(yè)合同管理水平和索賠能力等。從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預測中確定企業(yè)的風險承受度，建立起投標風險評估機制，全面考慮風險成本，最后決定是否投標以及以何種標價投標。

3.3.2嚴把合同簽訂關，有效控制財務風險

合同簽訂中雖然存在風險，但完全可以采取措施將風險降到最低。首先，選擇綜合業(yè)務素質高、能力強、經(jīng)驗豐富的同志進行合同審核，嚴格把關；其次，認真策劃合同談判工作，掌握談判技巧，做到進退有度，分寸自如，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為談判目標；第三，組織專業(yè)技術人員對項目圖紙、項目工程量進行詳細測算，及早發(fā)現(xiàn)設計漏項，提前將漏項部分并入工程造價；第四，堅決不簽低于成本價的合同和顯示公平的合同；第五，合同條款中要明確合理的付款時間和適當?shù)母犊畋壤?，過低的付款比例會加重施工企業(yè)的資金壓力。只要認真運用這些方法，才可有效控制合同簽訂中的財務風險。

3.3.3及時辦理竣工結算，降低應收賬款風險

建筑施工企業(yè)在完成工程施工后，就要及時做好竣工驗收工作和辦理竣工結算，并按合同規(guī)定的時間結算送審。同時，編制竣工結算書時一定要保證“量”與“價”的準確合理，去虛存實，這樣才能加快竣工結算的辦理速度。對于設計變更部分、因業(yè)主原因導致的停工損失及因場地原因發(fā)生的材料搬運費等，要及時進行現(xiàn)場簽證確認，追加相應的合同價款，努力提高應收賬款的回收與周轉率，盡力避免因業(yè)主延期支付工程款給企業(yè)帶來的額外經(jīng)濟損失。辦理竣工結算時，要做好工程可能出現(xiàn)的索賠事項準備，盡量減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金的占用，這對規(guī)避企業(yè)財務風險同樣起著不可忽視的作用。

3.4加強內部監(jiān)管

3.4.1建立科學的資金管理體制

設立以商業(yè)銀行模式運作的資金結算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理。嚴格規(guī)范各職能部門資金管理上的職責，資金實行收支兩條線管理。同時在結算中心內部推行收取資金占用費方式有償使用，提高資金周轉率，提高企業(yè)營利能力。通過對資金實施有效的集中管理和科學化的運作，產(chǎn)生資金規(guī)模效應，能夠使企業(yè)資金實力不斷增強，進而減少對外融資、控制資金成本、優(yōu)化資本結構。

3.4.2統(tǒng)籌編制資金預算

施工企業(yè)在編制年度資金預算的基礎上，可分期間編制資金收支預算報表，并按規(guī)定流程進行審批后報資金結算中心。資金預算應按工程進度編制，結合合同收付款節(jié)點進行分析，應盡量準確反映資金預計收支的具體時間和額度，以及資金支出的類別或具體項目，做到有效使用，保證需求。應嚴格按資金預算對外付款，做到?？顚Ｓ谩τ谏蠄蟮馁Y金計劃進行嚴格審批，分析匯總，統(tǒng)一調劑，平衡余缺。在保障項目施工正常進行的前提下，要追求閑置資金的增值，努力減少資金的占用，加快資金周轉，從而提高資金使用效益。

4.結語

總之，防范和控制財務風險的任務，既艱巨又嚴峻，建筑企業(yè)應在項目的各個階段都積極采取措施，加強財務管理，將發(fā)生財務風險的機率降到最低限度。只有控制了財務風險，建筑企業(yè)才可能健康發(fā)展，才會發(fā)展壯大，因此建筑企業(yè)的經(jīng)營者必須緊扣時代和企業(yè)的發(fā)展脈搏，積極發(fā)現(xiàn)與化解財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

【1】劉成木.論施工企業(yè)財務支付風險的防范[J].科技經(jīng)濟市場,2006(4)

【2】林聲強.施工企業(yè)財務風險的成因及控制[J].河南財政稅務高等?？茖W校學報,2006(3)

【3】徐佩敏.淺談民營建筑企業(yè)的財務管理[J].上海建設科技,2005(4)

【4】陳瑾穎.試論加強建筑企業(yè)的財務管理[J].建筑經(jīng)濟,2005(3)

第9篇：企業(yè)財務風險及其防范范文

關鍵詞：財務風險；現(xiàn)狀；防范措施

一、財務風險的內涵解讀

財務風險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于內部不確定風險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務狀況與財務目標發(fā)生偏離的可能性。

1.籌資風險，隨著融資的增加而喪失償債能力所帶來的風險。供電企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，供電資產(chǎn)通常數(shù)量多、金額大、更新快，企業(yè)新建和更新改造設備需要大量的資金，企業(yè)資產(chǎn)負債率(即負債性資本與全部資本的比例)不能太高，在負債資本中的長期債務與短期債務的比例也應搭配合理，充分發(fā)揮財務杠桿作用又不能使企業(yè)不堪重負。

2.投資風險，投資效益不能達到預期目標而帶來的風險。供電企業(yè)的投資活動一般分為長期投資和短期投資，長期投資由于期限較長，會產(chǎn)生許多無法預料的因素，影響到預期的投資回報率，達不到預期目標。而短期投資則往往由于流動資金結構不合理、市場的供求或價格發(fā)生變化，影響到預期目標的實現(xiàn)。投資風險還常常受政府的政策影響，例如國家對經(jīng)濟的宏觀調控等。

3.資金回收風險，產(chǎn)品銷售出去后資金回籠方面所帶來的風險。供電企業(yè)銷售的產(chǎn)品是電力，電費回收尤其是陳欠電費的回收向來是供電企業(yè)一項十分困難的工作。在電力供應由緊缺轉為平衡，甚至電力富余的情況下，供電企業(yè)往往采取各種增供擴銷措施做大電量，在提高社會效益與企業(yè)自身效益的同時，無疑也加大了資金回收的風險。

二、當前縣級供電企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀分析

1.對于財務風險沒有引起足夠的重視。在實際工作中，許多縣公司風險意識淡薄。由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè)，財務知識相對較為匱乏，財務風險認識不足；受財務人員定編及管理水平的制約，縣公司財務人員整天疲于應付日常工作，財務監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

2.財務關系不清，權責不明。財務關系界定不清是當前縣級供電公司財務經(jīng)營風險難以控制的最大體制?？h級公司本部與基層站所之間、內部各職能部門之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面，存在關系不清、權責不明、管理混亂等現(xiàn)象，直接導致資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴重，這樣就導致財務管理水平難以有大的提升。

3.投資存在一定盲目性，資本性支出控制不力。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。但在實際工作中，不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃，盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標，盲目投資小型基建；有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴，項目嚴重超概；還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程，使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化，一些縣公司甚至東拼西湊，寅吃卯糧，財務風險逐漸加大。

三、防范縣級供電企業(yè)財務風險的具體措施

防范并化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理日標，是企業(yè)財務管理的工作重點。如何防范和化解縣級供電企業(yè)財務風險呢?主要有以下幾個具體的對策

1.對財務風險要引起足夠的重視。加強電力企業(yè)管理的基礎設施建設，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。基于財務人員在企業(yè)財務風險防范中的重要地位，對企業(yè)財務人員的培訓不應只局限于會計繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財務人員的素質，掌握企業(yè)風險管理理論，能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時刻關注國家的經(jīng)濟政策調整，以便能夠及時做出防范措施，以減少企業(yè)的財務風險。

2.建立和完善財務風險預警系統(tǒng)。建立財務預警系統(tǒng)是財務管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財務風險甚至破產(chǎn)。財務風險并非在一朝一夕內形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，維護企業(yè)的平穩(wěn)運行，以保護各相關主體的利益。

3.推行資金集中管理，切實提高資金管理水平保障資金安全。集中核算分級管理、綜合平穩(wěn)，實時控制，有利于減少資金分散和沉淀，加強企業(yè)現(xiàn)金流的管理。實施資金收支兩條線管理，銀行賬戶開立、使用、撤銷嚴格遵循國家和公司的有關規(guī)定，所有銀行賬戶的開立、變更、撤銷均統(tǒng)一管理，通過規(guī)范賬戶管理，精簡電費收入賬戶，加快電費收入資金歸集，確保資金安全。

4.理順財務關系，明確各方的責任。為防范財務風險，企業(yè)必須理清內部各種財務關系。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了

5.優(yōu)化資本結構。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設計合理的資金結構，保持適當?shù)呢搨?、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

參考文獻：

[1]賀冬娥：淺析企業(yè)財務風險的成因與控制[J]，硅谷，2009，(08)