計(jì)算機(jī)基本原理精選(九篇)

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第1篇：計(jì)算機(jī)基本原理范文

關(guān)鍵詞：粒子群優(yōu)化算法 種群大小 最大速度

1.1優(yōu)化算法的分類

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，目前解決優(yōu)化問題的方法主要分為兩大類：一是模擬自然進(jìn)化過程而發(fā)展起來的進(jìn)化算法，目前研究的進(jìn)化算法主要有三種典型的類別：遺傳算法，進(jìn)化規(guī)劃和進(jìn)化策略，這三種算法是彼此獨(dú)立發(fā)展起來的；二是基于群智能的智能優(yōu)化算法，目前主要有粒子群算法和蟻群算法兩大類。

1.2粒子群算法的基本模型

粒子群優(yōu)化算法是兼有進(jìn)化計(jì)算和群智能特點(diǎn)的一種優(yōu)化算法，起初只是設(shè)想模擬鳥類捕食的過程，但后來發(fā)現(xiàn)粒子群算法是一種很好的優(yōu)化工具。與其他的進(jìn)化算法相類似，PSO進(jìn)化算法也是通過個體間的協(xié)作與競爭來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解的搜索。

PSO算法為每個粒子制定了類似于鳥類運(yùn)動的簡單的行為規(guī)則，從而使粒子群的運(yùn)動表現(xiàn)出與鳥類覓食相類似的特性，進(jìn)而用于求解復(fù)雜的優(yōu)化問題。

PSO算法中的每一個粒子，即解空間中的一個解，它根據(jù)自己的飛行經(jīng)驗(yàn)和同伴的飛行經(jīng)驗(yàn)來調(diào)整自己的飛行，所有的粒子都有一個被優(yōu)化的函數(shù)決定的適應(yīng)值，適應(yīng)值用來評價(jià)粒子當(dāng)前位置的好壞；每個粒子還有一個速度決定他們的飛行方向和距離，然后粒子們就追尋當(dāng)前的最優(yōu)粒子在解空間中進(jìn)行搜尋。每個粒子在飛行過程中所經(jīng)歷過的最好位置，就是粒子本身找到的最優(yōu)解；整個種群所經(jīng)歷過的最優(yōu)位置，就是整個種群目前為止找到的最優(yōu)解。前者叫做個體極值，后者叫做全局極值。每個粒子都通過上述兩個極值不斷的更新自己的位置和速度，從而產(chǎn)生新一代群體。

從以上分析可以看出在用粒子群算法解決問題的時候，我們首先要弄清楚什么是“鳥”，有了對象，然后才能確定該對象所謂的“位置”和“速度”是代表什么意思，粒子群算法的核心就是適應(yīng)度函數(shù)的確定，不同的問題有不同的適應(yīng)度函數(shù)，我們通過適應(yīng)度函數(shù)來評價(jià)粒子當(dāng)前的位置是好是壞，適應(yīng)度函數(shù)體現(xiàn)了當(dāng)前位置與最優(yōu)位置的關(guān)系，即鳥類捕食模型中“鳥”和“食物”之間的距離所代表的含義，我們通過它來確定當(dāng)前位置與最優(yōu)位置之間的差距，然后通過分析適應(yīng)度函數(shù)的指標(biāo)，確定與最優(yōu)解的接近程度。

1.3粒子群算法中參數(shù)的設(shè)置及其影響

粒子通過“跟蹤”個體極值和全局極值來更新自己，按照如下公式來完成自己的速度和位置的進(jìn)化：

在上述公式中：

t:迭代次數(shù)。

Vi(t):第t次迭代時粒子的速度。

Xi(t)：第t次迭代是粒子的位置。

Pi：粒子本身的個體極值。

Pg:種群的全局極值。

c1和c2被稱為加速因子，又叫學(xué)習(xí)因子，一般取c1=c2=2。

rand( )和rand2( )是（0，1）之間的隨機(jī)函數(shù)。

算法的參數(shù)是影響算法性能和效率的關(guān)鍵，如何確定最優(yōu)參數(shù)使算法性能最佳本身就是一個極其復(fù)雜的過程，由于參數(shù)空間的大小不同，且各參數(shù)之間具有相關(guān)性，在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，并無確定最優(yōu)參數(shù)的通用方法，只能通過用戶的經(jīng)驗(yàn)選取，不同的參數(shù)對算法性能的影響有一定的規(guī)律可循，由于粒子群算法簡單，易實(shí)現(xiàn)，且沒有許多參數(shù)需要調(diào)整，這幾個優(yōu)點(diǎn)是它倍受研究者青睞的原因

下面介紹一下不同的參數(shù)的設(shè)置及其對算法性能的影響。

粒子數(shù)（種群的大?。阂话闳?0-40其實(shí)對于大部分問題10個粒子已經(jīng)足夠可以取的好的結(jié)果。

粒子的長度：這是由優(yōu)化問題決定的，就是問題解的長度。

粒子的范圍：由優(yōu)化問題決定，每一維可以設(shè)定不同的范圍。

Vmax：最大速度，決定粒子在一個循環(huán)中最大的移動距離，通常設(shè)定為粒子的范圍寬度。

終止條件：最大迭代次數(shù)Tmax，計(jì)算精度，最大凝滯步數(shù)通常為粒子群算法的終止條件，在設(shè)置時需要根據(jù)遇到的具體情況，兼顧算法的搜索效率和優(yōu)化質(zhì)量等多方面的性能。

1.3.1加速因子的影響

加速因子c1和c2代表了粒子向自身極值pbest和全局極值gbest推進(jìn)的隨機(jī)加速權(quán)值。小的加速因子值，可使粒子在遠(yuǎn)離目標(biāo)去區(qū)域內(nèi)振蕩；大的加速因子可使粒子迅速的向目標(biāo)區(qū)域靠近，甚至又遠(yuǎn)離目標(biāo)區(qū)域。

1.3.2最大速度的影響

最大速度是為了對粒子的運(yùn)動進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗贫O(shè)置的參數(shù)，粒子的速度在（-Vmax，Vmax）之間。因此，最大速度的設(shè)置也要兼顧算法搜索的性能和效率，做到全局和局部尋優(yōu)能力的均衡。

1.3.3種群大小的影響

從給定精度下所需迭代次數(shù)的平均值上看PSO 對種群的大小不敏感，但當(dāng)粒子數(shù)小于50時，可發(fā)現(xiàn)種群大小對PSO的性能還是有較大影響的。從計(jì)算復(fù)雜度上分析，種群粒子數(shù)多時，將需要更多的函數(shù)評價(jià)，從而增加算法的計(jì)算時間，但同時也增加算法的可靠性，所以，在選擇粒子群大小時，應(yīng)綜合考慮算法的可靠性和計(jì)算時間，對通常問題10個粒子已經(jīng)足夠，對于較復(fù)雜的問題可取粒子數(shù)為50。

1.4原始粒子群算法的優(yōu)點(diǎn)及不足

原始粒子群算法是1995年兩位外國科學(xué)工作者根據(jù)鳥類捕食行為所研究出的最初的粒子群算法模型，它簡單易懂，清楚的揭示了粒子群算法的本質(zhì)，它的一大優(yōu)勢是采用實(shí)數(shù)編碼不需要向遺傳算法那樣采用二進(jìn)制編碼，尋優(yōu)的過程是一個迭代的過程，且沒有許多參數(shù)需要調(diào)節(jié)。

但是它在收斂速度和跳出局部最優(yōu)的能力上還有待提高，當(dāng)粒子當(dāng)前位置既是其個體最優(yōu)位置，又是其全局最優(yōu)位置時，其下一次迭代的位置僅與當(dāng)前的速度有關(guān)，也就是說其當(dāng)前的速度的大小對其尋優(yōu)能力有著重要的影響，可見原始粒子群算法在這方面的能力還有明顯的不足，參數(shù)的設(shè)置對粒子群算法的性能有著在重要的作用?？梢姼倪M(jìn)粒子群算法勢在必行。

1.5本章小結(jié)

本章首先介紹了優(yōu)化算法的分類，指出了兩種優(yōu)化算法下幾個不同的優(yōu)化技術(shù)，指出PSO算法是對群智能現(xiàn)象的一種仿真。然后以鳥類捕食模型為例，系統(tǒng)闡述了原始粒子群算法的基本原理對原始粒子群算法進(jìn)行了評價(jià)，并指出了改進(jìn)粒子群算法的必要性。

參考文獻(xiàn)

[1]李元左.廣義判斷下的群決策方法[J].系統(tǒng)工程，2002，18（2）：76-80.

第2篇：計(jì)算機(jī)基本原理范文

[關(guān)鍵詞]成本核算 問題 對策

醫(yī)院成本是指醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出, 主要包括醫(yī)療成本和藥品成本。醫(yī)院成本核算就是將一定時期內(nèi)醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評價(jià),按照醫(yī)療服務(wù)的不同項(xiàng)目、不同階段、不同范圍計(jì)算出醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本, 以確定一定時期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)成本水平, 考核成本計(jì)劃完成情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。

一、完善成本核算機(jī)制的重要性

1、完善成本核算機(jī)制,有利于提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平

準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)地計(jì)算醫(yī)院各科室的費(fèi)用消耗,可以客觀地反映醫(yī)院經(jīng)營管理變化情況,為醫(yī)院管理者采取整改措施控制成本費(fèi)用提供依據(jù)。例如:通過整理各科室不同成本要素的構(gòu)成比例來分析各科室的成本結(jié)構(gòu),確定各科室成本管理的目標(biāo),把可控成本的消耗降至最低限度。

2、完善成本核算機(jī)制,更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天,醫(yī)院也面臨著日趨激烈的行業(yè)競爭,完善成本核算機(jī)制,在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下,減少不必要的支出,提高了社會經(jīng)濟(jì)效益,更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需要,增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭能力。

3、完善成本核算機(jī)制,能夠有效地利用衛(wèi)生資源

“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是醫(yī)院服務(wù)的基本準(zhǔn)則,不能為減少成本支出而降低醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院成本核算能客觀地反映出醫(yī)院各科室的經(jīng)濟(jì)效益情況。完善成本核算機(jī)制,實(shí)現(xiàn)降低成本,提高效益的目的,同時能更好地優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)資源的合理配置和管理水平的提高,推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的步伐。

4、完善成本核算機(jī)制,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

醫(yī)院實(shí)行成本核算,使會計(jì)工作從簡單的預(yù)決算管理發(fā)展到更為科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理,對會計(jì)的核算對象、核算方法、結(jié)賬基礎(chǔ)以及賬務(wù)處理等各個方面都提出了更高的要求,提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

二、成本核算的原則

完善成本核算機(jī)制是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理最為有效的手段。堅(jiān)持成本控制原則是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的基本原則,成本控制原則貫穿成本控制的全過程。

1、經(jīng)濟(jì)靈活性原則

任何管理部門的經(jīng)濟(jì)管理都要講求經(jīng)濟(jì)效益。成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性,能隨時適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)市場的千變?nèi)f化。靈活性原則要求醫(yī)院成本控制系統(tǒng)必須有個性,不能一刀切,依據(jù)特定科室和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合不同職務(wù)與崗位責(zé)任、不同成本項(xiàng)目的特點(diǎn),建立不同的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制方法。

3、全員參與原則

成本控制是全體員工共同的職責(zé),只有通過全體員工共同努力才能順利完成成本控制目標(biāo)。醫(yī)院的全體員工都要高度重視并全力支持成本核算制度。強(qiáng)化全院員工在醫(yī)療服務(wù)的全過程中的成本核算意識,自覺培養(yǎng)開源節(jié)流、堵漏降耗的良好習(xí)慣。

三、健全成本核算機(jī)制

1、健全內(nèi)外組織機(jī)構(gòu),規(guī)范成本核算管理

從醫(yī)院具體情況出發(fā),依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求,理清管理思路,建立制度,統(tǒng)一收支渠道落實(shí)管理。制定各種相關(guān)政策及核算辦法,建立健全醫(yī)療成本核算管理的運(yùn)行機(jī)制。

例如:規(guī)定總務(wù)、設(shè)備、藥劑科具有對外采購職能,取消臨床、醫(yī)技和其他職能科室采購職能;倉庫保管、領(lǐng)用登記,預(yù)算核算等制度,必須落實(shí)到位;進(jìn)一步完善績效考核制度,節(jié)獎超罰,以調(diào)動各科室的積極性,加強(qiáng)成本核算管理。

2、及時清理應(yīng)收款項(xiàng),加強(qiáng)流動資金管理

庫存物資、藥品材料、往來款項(xiàng)等,一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右。醫(yī)院要盡量減少庫存物資、藥品材料的儲備數(shù)量,以減少資金占用,降低經(jīng)營成本。及時收回往來款項(xiàng)積壓,加快資金周轉(zhuǎn)速度降低成本管理。

3、健全管理系統(tǒng),建立核算網(wǎng)絡(luò)

為了加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,醫(yī)院要設(shè)立由院長負(fù)總責(zé)包括院務(wù)部、護(hù)理部、藥劑科、設(shè)備科、信息資料科等職能部門、科室組成的核算網(wǎng)絡(luò),不斷健全規(guī)章制度,完善成本核算體系使成本核算工作規(guī)范化、制度化。成本核算工作,涉及到醫(yī)院的方方面面,需要各部門的相互協(xié)調(diào)配合和全員性的轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,促進(jìn)成本核算工作不斷深入完善。要在全體員工中牢固地樹立起成本意識和成本效益觀念,鼓勵大家積極參與,主動實(shí)踐,不斷創(chuàng)新,才能使成本核算工作落到實(shí)處。

4、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對經(jīng)濟(jì)實(shí)施戰(zhàn)略管理,而財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低,是實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理的前提。所以,必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè),高度重視衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)工作,要重點(diǎn)培養(yǎng)既懂經(jīng)濟(jì)管理知識、會計(jì)知識,又具有一定醫(yī)學(xué)知識、計(jì)算機(jī)技能的綜合型的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人才,采用“走出去、引進(jìn)來”的辦法,加速經(jīng)濟(jì)管理人才的成長步伐,提高經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),以不斷適應(yīng)新形勢的要求。

5、醫(yī)院成本核算工作應(yīng)逐步向電算化過渡

如果醫(yī)院成本核算工作逐步向電算化過渡,那么財(cái)務(wù)人員就可以從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來,把大部分時間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上、放在健全各科室成本核算制度上,就能使各項(xiàng)管理工作逐漸走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來,使成本核算工作有章可循,盡可能的獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

總之,完善成本核算機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,是一個循環(huán)漸進(jìn)不斷探索的過程,它具有嚴(yán)謹(jǐn)性、綜合性及規(guī)范性的特點(diǎn)。相信按照科學(xué)的國際管理機(jī)制管理醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動、前瞻性地制定經(jīng)濟(jì)管理策略,耐心細(xì)致地完善醫(yī)院成本核算機(jī)制,一定能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的目的!

參考文獻(xiàn):

[1]張興蓉.如何加強(qiáng)對醫(yī)院成本核算的管理.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)中旬刊,2009;10

[2]沈穎莉.淺談醫(yī)院成本核算.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)中旬刊), 2009;8

[3]史民.我國醫(yī)院成本核算管理中存在的問題及對策分析.河南科技,2009;23

第3篇：計(jì)算機(jī)基本原理范文

結(jié)合歷史資料可知，我國傳統(tǒng)醫(yī)院均屬于公立醫(yī)院，在運(yùn)營資金方面，有地方政府財(cái)政部門進(jìn)行管理，因此在市場意識與成本管理機(jī)制方面普遍存在問題，最常見的便是成本核算方法單一，在財(cái)務(wù)管理工作中，很少會對經(jīng)濟(jì)效益和成本進(jìn)行記錄。但隨著醫(yī)療體制改革政策的不斷深入，現(xiàn)階段醫(yī)院的營收不再單純依靠政府撥款，為確保醫(yī)院能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，便需要獨(dú)立面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，并擬定完善的經(jīng)營管理機(jī)制，以便使醫(yī)院診療工作中的資產(chǎn)收支比例更加合理，且能夠保證最基本的服務(wù)質(zhì)量、診療效果，才能使醫(yī)院的經(jīng)營滿足可持續(xù)的基本要求。在此期間，成本核算工作在醫(yī)院中的有效落實(shí)，不但能夠根據(jù)資料更有效的控制住成本，使經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)等問題得以解決，同時更能夠站在長遠(yuǎn)角度，對現(xiàn)有醫(yī)療體制進(jìn)行規(guī)范化管理，確保各個科室的數(shù)據(jù)更加真實(shí)，能夠得到各部門的積極配合與協(xié)調(diào)，才能使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效果更加顯著，并能夠在持續(xù)的成本管理過程中，營造更積極向上的醫(yī)院診療與服務(wù)面貌。

2醫(yī)院成本核算促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化對策

2.1增強(qiáng)醫(yī)院成本核算意識

成本核算的最終目的就是要讓醫(yī)院以最少的消耗取得最多的經(jīng)濟(jì)效益。例如對于各科室報(bào)廢的或者新購進(jìn)的儀器設(shè)備，可以基于全成本核算的原則來酌情減除或者收取折舊費(fèi)，鼓勵各科室人員優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備綜合使用率；而對醫(yī)院固定成本則應(yīng)該采取相對固定原則，既控制固定成本，又將固定成本水平定期體現(xiàn)出來，以此來避免出現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和重復(fù)設(shè)置。在醫(yī)院的經(jīng)營管理全過程中，實(shí)施全員成本管理，醫(yī)院全體員工都應(yīng)該對自己的成本責(zé)任予以明確，自覺在平時的工作中搞好成本管理，提高成本意識。重新修訂醫(yī)院車輛管理、電話費(fèi)包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規(guī)范，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。再如，在行政接待方面，實(shí)行公務(wù)接待審批和科室對口接待制度，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待；在車輛管理方面，實(shí)行集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格定點(diǎn)加油，實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，并對駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核；科室領(lǐng)用辦公用品、低值易耗品等都要經(jīng)科主任、護(hù)士長簽字，再由專人去總務(wù)科領(lǐng)取，并計(jì)入科室成本，以避免不必要的浪費(fèi)。

2.2完善醫(yī)院成本核算制度

只有有效利用醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)力、物力、人力等資源，加強(qiáng)以績效評估、成本核算、成本控制、成本預(yù)測為主的成本管理，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院內(nèi)部約束機(jī)制與激勵機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院成本核算制度擬定期間，管理人員還需結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際狀況與現(xiàn)有財(cái)務(wù)表格，確定成本核算工作中經(jīng)常遇見的問題，并明確未來核算工作的發(fā)展趨勢，確保核算制度的建設(shè)滿足遠(yuǎn)見性的要求，才能為后續(xù)醫(yī)院成本核算工作的持續(xù)開展奠定更扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3處理好醫(yī)院各體系關(guān)系

首先，醫(yī)院成本核算工作落實(shí)的目標(biāo)是合理應(yīng)用資金，明確資金流向，而非追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)，更需要著重對診療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)要求均能夠滿足，并不會帶來過多的經(jīng)濟(jì)損耗，才能使醫(yī)院的經(jīng)營更貼合可持續(xù)化發(fā)展的需要。當(dāng)然，在醫(yī)院技術(shù)體系構(gòu)建過程中，醫(yī)院需考慮到自身經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)，絕不能好高騖遠(yuǎn)，以提升醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為借口，忽視醫(yī)院成本核算工作的落實(shí)，當(dāng)然也不能因?yàn)槌杀竞怂阆拗萍夹g(shù)與服務(wù)工作的開展，否則會極大影響地區(qū)的整體醫(yī)療質(zhì)量。其次，在權(quán)衡社會與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系時，管理人員需站在更長遠(yuǎn)的角度，判斷追求某一效益對醫(yī)院的帶來的好處與隱患，以便醫(yī)院在現(xiàn)有診療環(huán)境中健康的發(fā)展，為追求最合理的經(jīng)濟(jì)效益提供適當(dāng)?shù)谋Ｕ?。而在此期間，成本核算應(yīng)以社會效益優(yōu)先，經(jīng)濟(jì)效益其次的理念研究醫(yī)院未來發(fā)展的戰(zhàn)略，以便使醫(yī)院各體系的關(guān)系協(xié)調(diào)更富有原則性。

2.4落實(shí)成本核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為確保醫(yī)院成本核算工作能夠得到更好的落實(shí)，并能夠持續(xù)為醫(yī)院的經(jīng)營提供保障，醫(yī)院需要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，為各科室的成本核算員工提供定期培訓(xùn)平臺，確保培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)合理，且能夠結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際狀況展開深入分析，才能使成本核算的水準(zhǔn)與精度得以顯著提升。其次，在培訓(xùn)過程中，醫(yī)院需積極將多媒體設(shè)備推廣至核算平臺，確保員工能夠正確且高效的操作設(shè)備，借助收支配比核算的原則對各項(xiàng)復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，才能更好的理解成本核算內(nèi)容，并確定各科室所耗費(fèi)的成本數(shù)額。最后，為確保成本核算員的專業(yè)素質(zhì)滿足核算要求，醫(yī)院及各部門還需結(jié)合實(shí)際情況擬定考核機(jī)制，確保員工專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，且能夠嚴(yán)格遵守核算原則對數(shù)據(jù)進(jìn)行操作和識別，才能為后續(xù)醫(yī)院分配制度的改革提供更完善且詳細(xì)的材料，使醫(yī)院更便于滿足持續(xù)經(jīng)營的要求。

3結(jié)束語

成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的有效落實(shí)，不但能夠結(jié)合醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，分析目前各科室藥品與服務(wù)成本的適宜性，以便更好的調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營策略，避免外界市場環(huán)境對醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營造成傷害，同時憑借管理機(jī)制的不斷完善，醫(yī)院更便于邁向低耗高效且優(yōu)質(zhì)的發(fā)展道路，使醫(yī)院的市場競爭力得以持續(xù)增強(qiáng)。故而，在論述醫(yī)院成本核算促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理期間，必須明確成本核算的內(nèi)容與難點(diǎn)，并提供詳細(xì)的解決方案，才能為后續(xù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)奠定更扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：計(jì)算機(jī)基本原理范文

 

人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一，人力資源成本的會計(jì)核算關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)成本的核算，也是對企業(yè)的利潤影響越來越大。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的地位也越來越受重視，人力成本會計(jì)核算成為人力資源工作的日常工作之一。人力資源成本會計(jì)核算的精度越高，企業(yè)獲得利潤的可能性就越大。目前，在我國企業(yè)管理中，還存在很多資源浪費(fèi)的情況，特別是人力資源的浪費(fèi)。要使企業(yè)在未來中更具競爭力，就要必須重視人力資源成本會計(jì)核算工作。

 

一、簡述人力資源成本

 

人力資源成本是一個組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。通過對企業(yè)中人力資源的盤點(diǎn)核算，來確定企業(yè)的各個部分的價(jià)值進(jìn)行盤點(diǎn)評估。目前，在我國的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對人才的選用預(yù)留等活動都會產(chǎn)生各種各樣的成本，通過對這些活動的準(zhǔn)確計(jì)算及計(jì)量為基礎(chǔ)。隨著市場競爭激烈的白熱化，只有精準(zhǔn)的對人力資源成本會計(jì)核算，才能準(zhǔn)確準(zhǔn)確的把握企業(yè)人力資源的投資。

 

二、遇到的阻礙

 

1.缺乏專業(yè)人才

 

人力資源工作越來越受企業(yè)的關(guān)注，在現(xiàn)今勞動力成本不斷攀升的大環(huán)境下，企業(yè)對人力資源成本會計(jì)核算的投入也在不斷加大。但是，在很多企業(yè)中，特別是缺乏先進(jìn)管理理念的中小企業(yè)中，不管是財(cái)務(wù)管理人員，還是人力資源管理人員，都缺乏對人力資源成本核算的意識。一些企業(yè)由于對人力資源工作的不重視，人力資源成本會計(jì)的核算還是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，然而這些財(cái)務(wù)人員缺乏人力資源專業(yè)知識，導(dǎo)致對人力資源成本概念的不清晰，導(dǎo)致核算工作漏洞百出。也有一些企業(yè)人力資源成本會計(jì)核算的工作由人力資源管理人員在操作，但是由于這些人力資源管理人員缺乏財(cái)務(wù)成本核算的專業(yè)知識。所以，缺乏專業(yè)人才限制了企業(yè)人力資源成本核算會計(jì)的發(fā)展。

 

2.重視程度不夠

 

人力資源成本核算關(guān)系著整個企業(yè)的效益核算，隨著社會不斷的變化發(fā)展，市場環(huán)境的競爭的惡化，人力資源成本核算的主體也在不斷的變化。很多企業(yè)的管理人員在對人力資源成本核算時，對其工作重視程度不夠。不管人力資源成本核算的主體是否正確，也不管人力資源成本核算的方法是否正確。很多企業(yè)特別是我國中小企業(yè)中，長期受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理，對人力資源管理工作的重視程度還是不夠，導(dǎo)致企業(yè)高層對人力資源成本核算的不重視。

 

3.核算內(nèi)容不準(zhǔn)確，也缺乏有效的方法

 

在很多企業(yè)的人力資源成本核算中，對核算的內(nèi)容不清晰也不明確，方法也五花八門，但是效果微乎其微。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源成本會計(jì)核算中，人力資源是人力資源成本核算的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，人力資源的主體也在不斷變化，對人力資源成本主體的把握不準(zhǔn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

 

三、有效方法的探索

 

1.企業(yè)高層的高度重視

 

針對我國企業(yè)特別是中小企業(yè)中對人力資源重視不足的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先自我反省。不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理理念，不斷的學(xué)習(xí)人力資源管理知識，讓自己對人力資源管理的認(rèn)識從傳統(tǒng)的人事管理真正上升到人力資源管理。通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理理念的方式，然后結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，再進(jìn)行合理的調(diào)整摸索，不斷的提升企業(yè)中高層對人力資源的重視。

 

2.大力培養(yǎng)專業(yè)人才

 

針對企業(yè)專業(yè)人才匱乏的情況，我國的企業(yè)特別是中小企業(yè)更應(yīng)該加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。針對一些企業(yè)人力資源成本會計(jì)核算的工作是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的情況，那就應(yīng)該加強(qiáng)此類人員對人力資源的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷的把這些知識運(yùn)用到人力資源成本核算的工作中。針對企業(yè)人力資源成本會計(jì)核算工作在人力資源管理人員負(fù)責(zé)的情況，應(yīng)該加入此類人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識的培養(yǎng)，不斷增加財(cái)務(wù)管理意識，把人力資源跟財(cái)務(wù)管理結(jié)合，才能更好的做好人力資源成本會計(jì)核算工作。企業(yè)也可以通過從外部引入專業(yè)人力資源成本會計(jì)核算人才，來快速提升企業(yè)的人力資源成本核算效率，然后不斷提升企業(yè)的效率。

 

3.健全人力資源管理體制

 

在我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的人力資源管理中，很多從業(yè)人員都是以過往經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源知識學(xué)習(xí)，對企業(yè)人力資源把握不準(zhǔn)確。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)的內(nèi)部有沒有一個合適的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)人員的工作效率以及對員工的管理激勵等方面都欠缺專業(yè)知識。在當(dāng)前這個市場競爭日趨惡劣的環(huán)境下，這些企業(yè)特別是中小企業(yè)要不斷的完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，不斷的提升人力資源管理效率。通過對人力資源管理機(jī)制的不斷探索，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃等，才能正真做到人盡其才，才盡其用。

 

四、總結(jié)

 

因此，人力資源管理是人力資源成本會計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是非常重要的部分。企業(yè)必須足夠重視，然后采取合理的手段來提升企業(yè)的人力資源管理工作，然后更好的為企業(yè)人力資源成本會計(jì)核算服務(wù)，最終能為企業(yè)的盈利服務(wù)。

第5篇：計(jì)算機(jī)基本原理范文

1.1醫(yī)院開展全成本核算是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

醫(yī)院作為救死扶傷的主要場所，該行業(yè)的存在形式并非以完全商業(yè)化形式存在，雖然醫(yī)療服務(wù)行業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)完全市場化，但當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的市場已經(jīng)客觀存在。醫(yī)療市場的競爭也客觀存在并日益明顯，醫(yī)院如何在激烈的競爭中尋求發(fā)展的道路，跟醫(yī)院的經(jīng)營能力有密切聯(lián)系。首先，隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷改革和擴(kuò)大，看病難或住院難等問題已經(jīng)基本得到解決，而當(dāng)前供過于求的現(xiàn)狀是造成醫(yī)院之間競爭激烈的必然原因；其次，隨著我國醫(yī)療保險(xiǎn)的逐步完善，以往的定點(diǎn)或轉(zhuǎn)診制度也得到了靈活應(yīng)用，使患者選擇醫(yī)院的空間明顯增大，因此，醫(yī)院如何采用先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件措施獲得患者和家屬的認(rèn)可，就需要醫(yī)院認(rèn)識到醫(yī)院發(fā)展與成本核算的關(guān)系，在運(yùn)行過程中是財(cái)政部分的管理作用得到最大發(fā)揮。加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算的管理，降低醫(yī)院成本，提高質(zhì)量，保證醫(yī)院的收支平衡和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2開展全成本核算是醫(yī)療行業(yè)改革的要求

自從我國加入WTO后，我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制也隨之發(fā)生了一系列的改革，為創(chuàng)造一個公平、公開的醫(yī)療競爭環(huán)境，醫(yī)院在激烈的競爭中面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，當(dāng)前，社會各界對醫(yī)療收費(fèi)越來越重視，但醫(yī)療改革的結(jié)果卻并不理想。當(dāng)前醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用并沒有因?yàn)楦偁幖ち业亩鴮⑨t(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低，人們對醫(yī)療改革所帶來的利益感受不深。同時很多醫(yī)院反映，將醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和藥品分開核算，醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格很難提升，當(dāng)前我國的補(bǔ)償機(jī)制尚未完善。因此，要時患者可以看得起病，醫(yī)院有可以實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)收益，醫(yī)院就必須更加全面、細(xì)致的進(jìn)行全成本核算分析，將成本盡量降低，從而在運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)收益。

2醫(yī)院全成本核算中存在的問題

（1）很多醫(yī)院利用部分的成本核算來實(shí)現(xiàn)整個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，如部分醫(yī)院利用對科室的成本核算，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿原理激勵員工創(chuàng)收積極性，從而達(dá)到提高竹園與門診的收入，但該方法的只能對一部分成本進(jìn)行核算管理，且約束力不強(qiáng)，醫(yī)院的行政管理費(fèi)用并沒有完全的歸納到科室的成本中，同時醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修、折舊、管理費(fèi)用、材料消耗成本及人頭費(fèi)等費(fèi)用的成本的預(yù)算成本與實(shí)際成本保持基本一致。

（2）由于醫(yī)院的收入和支出較為復(fù)雜和繁瑣，加大了醫(yī)院全成本核算的難度，再加上醫(yī)院財(cái)務(wù)核算員對計(jì)算機(jī)知識的缺乏，單純依靠簡單的電子表格進(jìn)行操作，無疑加大了員工的工作量，且處理出來的核算數(shù)據(jù)也存在著一定的誤差。

（3）很多醫(yī)院的成本核算沒有健全和統(tǒng)一的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，很多時候多采用事后核算的方法，容易出現(xiàn)遺忘或紕漏現(xiàn)象，使全成本核算變成醫(yī)院中可有可無的科室。

3優(yōu)化醫(yī)院全成本核算的對策

3.1提高管理人員素質(zhì)，實(shí)施管理責(zé)任制

醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對醫(yī)院的全成本核算引起重視，并召開組織大會，由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)組成，針對各科室和各部門之間的成本和成本核算制定健全和完善的成本核算制度，并建立激勵機(jī)制、責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)制，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理。

3.2實(shí)現(xiàn)全成本核算的公開化和透明化

在實(shí)施全成本核算過程中，要求各科室和部門之間的成本支出要做到公開化和透明化，確保資金運(yùn)用到位，保障資金的安全性，以便于各科室、各部門之間相互監(jiān)督，醫(yī)院最高領(lǐng)導(dǎo)也可以更直觀的掌握醫(yī)院資金流動。醫(yī)院建立獨(dú)立的成本監(jiān)控中心，對于醫(yī)院的成本價(jià)格和支出進(jìn)行不定期的檢查和核實(shí)，確保資金的流動到位，同時也更好的保障了醫(yī)院的收益。

3.3正確處理醫(yī)院利益與社會效益

隨著各大醫(yī)院的爭相成立，醫(yī)療行業(yè)的性質(zhì)也開始發(fā)生變化，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的過程中，不能只一味考慮自身利益，而忽略社會利益和群眾利益，醫(yī)院在控制成本的同時也不能忽視產(chǎn)品本身的質(zhì)量，在保障了群眾利益的同時提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

4總結(jié)

第6篇：計(jì)算機(jī)基本原理范文

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，患者對醫(yī)院的要求越來越高，各級醫(yī)院若想要在競爭日益激烈的環(huán)境中求的生存首先要做好醫(yī)院管理工作。醫(yī)院管理在發(fā)展過程中會存在一些問題，如：管理體制混亂、運(yùn)行機(jī)制僵化，存在著“大鍋飯，不核算”的弊病，如何在醫(yī)院管理過程中最大程度的降低成本提高效率是擺在醫(yī)院管理者面前的主要問題，部分學(xué)者提出應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的成本核算。成本核算是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容。當(dāng)前，醫(yī)院成本核算逐漸成為醫(yī)院管理領(lǐng)域重要的研究問題。醫(yī)院成本是指醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所消耗的所有物質(zhì)資料價(jià)值和必要勞動價(jià)值及貨幣價(jià)值表現(xiàn)的總和，常被作為評價(jià)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益的重要指標(biāo)，主要包括勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)。醫(yī)院成本核算是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)把一定時期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評價(jià)，按照醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的不同項(xiàng)目、不同階段、不同范圍計(jì)算出醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)總成本和單位成本，以確定一定時期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)成本水平和考核成本計(jì)劃的完成情況，并根據(jù)不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的消耗，分配醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。醫(yī)院成本核算體系主要包括院級成本核算、科室成本核算、醫(yī)療項(xiàng)目成本核算、診次成本核算、床日成本核算、病種成本核算及制劑成本核算。

2醫(yī)院成本核算的內(nèi)涵及重要性

當(dāng)前，醫(yī)療事業(yè)越來越受到社會的關(guān)注，要想在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中求得生存，降低成本、加強(qiáng)成本管理是關(guān)鍵。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院在日常的經(jīng)營管理中，要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分利用醫(yī)院內(nèi)部的資源，采用科學(xué)、有效地的手段加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理。醫(yī)院要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)成本核算。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要提高自身競爭能力和自我發(fā)展能力，通過成本核算使醫(yī)院管理者在日常工作中存在成本意識，規(guī)范管理日常支出，降低醫(yī)療服務(wù)成本、用最低的成本為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終取得良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。同時醫(yī)院成本核算還能反映醫(yī)院日常活動的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果增進(jìn)員工之間的成本意識、增強(qiáng)員工的責(zé)任感、最終達(dá)到調(diào)動員工積極性、提高生產(chǎn)效率、提高醫(yī)院內(nèi)部收益的目的。

3成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1建立和完善成本核算體系，做好成本基礎(chǔ)工作

目前醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中采取的主要制度是財(cái)務(wù)會計(jì)制度和準(zhǔn)則，但是目前制度和準(zhǔn)則對醫(yī)院成本核算的體系沒有明確、具體的規(guī)定，完善的體系是一項(xiàng)政策得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)。醫(yī)院成本核算體系主要是依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度和法律法規(guī)，綜合各類要素對醫(yī)院內(nèi)部成本進(jìn)行全面控制的體系。在建立醫(yī)院成本核算體系的過程中需要考慮到以下兩個方面：（1）醫(yī)院管理者要考慮醫(yī)院的社會公益效益，最大限度的將控制成本和提高醫(yī)療服務(wù)水平兩者兼?zhèn)溥\(yùn)行。（2）醫(yī)院成本控制需要符合醫(yī)院、患者、社會等多方面的共同需求。醫(yī)院成本核算體系只有滿足上述制度內(nèi)容才能夠充分的發(fā)揮制度的約束作用。在完善了醫(yī)院成本核算體系后，醫(yī)院管理者還要對成本核算做好基礎(chǔ)工作。

3.2存在成本意識，加強(qiáng)重視力度

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，想在競爭激烈的市場中求得生存，控制成本是關(guān)鍵。成本管理是制約醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的話題，通過低成本擴(kuò)張的方式，對醫(yī)院內(nèi)部成本進(jìn)行控制，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。醫(yī)院內(nèi)部全體員工要存在成本意識和投入產(chǎn)出意識，充分意識到成本核算在醫(yī)院管理中的重要性，積極探索控制成本支出的有效途徑。

3.3健全成本管理機(jī)制

成本控制的內(nèi)容主要包括醫(yī)用材料、公用經(jīng)費(fèi)、人員工資成本等實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本控制的首要因素是加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對成本核算觀念的更新和重視，組建成本管理機(jī)構(gòu)，健全成本管理機(jī)制、制度等。領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中要及時更新觀念，調(diào)動員工的工作積極性，使得所有的員工都參與到醫(yī)院的日常管理中來，充分明確成本核算的內(nèi)容、目的、意義，只有明確上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，才能夠自覺控制成本、減少不必要的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

3.4建立健全完善的監(jiān)督系統(tǒng)

成本管理是醫(yī)院成本控制的主要內(nèi)容，規(guī)范有序的成本管理需要多層次的監(jiān)督管理手段，爭取做到每日管理。目前常見的監(jiān)督管理方式要求監(jiān)督管理系統(tǒng)要合理管理，其次監(jiān)督方式要盡量簡單化，最后監(jiān)督視角要廣泛，要從不同環(huán)節(jié)、不同角度、不同階段明確相應(yīng)的監(jiān)督人員在對其進(jìn)行監(jiān)督。除了建立健全監(jiān)督系統(tǒng)外，還要運(yùn)用科技手段提高成本核算效率，強(qiáng)化成本質(zhì)量管理。

4討論

第7篇：計(jì)算機(jī)基本原理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 全成本 對策

隨著人們對于醫(yī)療資源的需求越來越多，還有醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院必須對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。從而降低成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，降低醫(yī)療患者的醫(yī)療費(fèi)用，構(gòu)建節(jié)約型醫(yī)院。而在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全成本核算的方法，可以取得很好的效果。

一、全成本核算及其重要作用

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制中全成本核算是對醫(yī)院的人力成本、管理費(fèi)用、醫(yī)療用品使用等用來維持醫(yī)院正常有序工作的進(jìn)行的全部經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算分析，發(fā)現(xiàn)其中成本分配的缺陷和漏洞，從而科學(xué)合理的確定各項(xiàng)成本的分配和優(yōu)化方案，制定合理的醫(yī)療成本指標(biāo)，改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益，降低醫(yī)療患者的醫(yī)療費(fèi)用。

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用全成本核算，可以很好的解決目前醫(yī)院在對于醫(yī)療成本過高導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用較低的現(xiàn)狀。它可以合理的優(yōu)化醫(yī)院的各項(xiàng)成本，提高醫(yī)院的運(yùn)營和管理成本，對于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)節(jié)約型醫(yī)院很重要的作用。

（一）增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理意識，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范，降低成本

通過全成本核算可以很好的實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院各科室、各部門之間的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并進(jìn)行公示，從而促進(jìn)各科室、各部門更加對于經(jīng)濟(jì)工作的管理，規(guī)范的進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動，更好的減少開支，節(jié)約各種資源。而且全科室或部門在經(jīng)濟(jì)管理意識得到增強(qiáng)后，能夠更好的做到節(jié)約，降低醫(yī)院的成本。

（二）優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的配置

在進(jìn)行全成本核算后，可以清楚的了解到醫(yī)院各項(xiàng)開支的來源以及分布狀況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，為醫(yī)院進(jìn)行成本節(jié)約和優(yōu)化提供信息數(shù)據(jù)參考，更好的服務(wù)于醫(yī)院。對于醫(yī)院的資源的配置安排更加的科學(xué)合理，減少不必要的使用情況。

（三）提高醫(yī)院的工作效率

在進(jìn)行醫(yī)院的各種成本核算后，醫(yī)院各科室和各部門為了更好的降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理的安排診治情況，例如直接把掛號處安排到高就診出，不僅節(jié)約了病人看病醫(yī)生診治的時間，還有效的利用醫(yī)院的空間，提高了工作效率。

二、目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行全成本核算的現(xiàn)狀

我國各醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用全成本核算的時間還不夠長，體制還不完善，而且由于醫(yī)院節(jié)約意識和一些其他的因素使得我國目前的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理全成本核算出現(xiàn)了很多的問題。

（一）醫(yī)院的全成本意識比較淡薄，沒有設(shè)置的部門和人員進(jìn)行這項(xiàng)工作

目前我國很多醫(yī)院還是公立的，醫(yī)院的法人單位名優(yōu)明確，他們對于國家的資源和資金沒有很好的重視，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作不是很注重，全成本核算的意識淡薄。認(rèn)為進(jìn)行節(jié)約就是偷工減料，對患者不負(fù)責(zé)，對于在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的全成本核算動力不足，意識不夠。而且在醫(yī)院進(jìn)行全成本核算時也沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或部門、安排專業(yè)人員去進(jìn)行專門的全成本核算工作。很多時候都是由醫(yī)院的普通財(cái)務(wù)會計(jì)去進(jìn)行，但是由于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)和素質(zhì)問題，使得在進(jìn)行全成本核算的時候?qū)τ诤芏鄡?nèi)容和項(xiàng)目都與實(shí)際發(fā)生了偏差。

（二）醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)預(yù)算活動比較滯后，影響全成本核算的實(shí)施

在醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動中，醫(yī)院沒有及時的做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算來進(jìn)行進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本的支出和使用。全成本核算應(yīng)該是對醫(yī)院成本的動態(tài)掌控，由于沒有合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃，使得在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，醫(yī)院不能及時的根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算調(diào)整各項(xiàng)開支，所以使得全成本核算實(shí)施起來比較的困難。

（三）醫(yī)院這一塊沒有獨(dú)立的全成本核算體系

在目前的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在的全成本核算，都是參考企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的全成本核算結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際需要去進(jìn)行的。由于沒有專門的全成本核算體系和規(guī)范，在核算的方法其內(nèi)容上各醫(yī)院都有不同的偏差，口徑不統(tǒng)一，具有隨意性，因此使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的全成本核算不能真實(shí)準(zhǔn)確的反映出醫(yī)院的各項(xiàng)成本?？紤]到醫(yī)院的特殊性和其工作的重要性，我們應(yīng)該在醫(yī)院的全成本核算建立專門的體系和規(guī)范。

（四）醫(yī)院缺乏先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)制約了全成本核算的進(jìn)行

目前我國很多醫(yī)院都還沒有建立完善的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，沒有真正的實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源共享和信息的透明化、公開化。這不僅不利于醫(yī)院工作的進(jìn)行，而且使得很多有關(guān)全成本核算的信息數(shù)據(jù)部完善，計(jì)算機(jī)軟件落后，影響和制約了全成本核算的進(jìn)行。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行全成本核算的優(yōu)化

（一）加強(qiáng)全成本核算意識，設(shè)立專門的部門和人員進(jìn)行全成本核算

很多的醫(yī)學(xué)專家和一些大型醫(yī)院都認(rèn)為在目前的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中醫(yī)院要加強(qiáng)對于全成本核算的意識，培養(yǎng)他們對于成本控制的注重。成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門和專門人員進(jìn)行全成本核算的工作，實(shí)現(xiàn)全成本核算工作的的獨(dú)立和高效率。

（二）引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好全成本核算信息數(shù)據(jù)的整理

全成本核算的相關(guān)信息數(shù)據(jù)直接影響到全成本核算的真實(shí)準(zhǔn)確。醫(yī)院要引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立完善的信息數(shù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)對各科室、各部門的信息數(shù)據(jù)的動態(tài)掌握，在進(jìn)行醫(yī)院全成本核算有事實(shí)依據(jù)和參考，提高醫(yī)院全成本核算的準(zhǔn)確性。

（三）各醫(yī)院之間加強(qiáng)合作和競爭，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的全成本核算方法和經(jīng)驗(yàn)的共享

各個醫(yī)院之間，要不斷的進(jìn)行競爭，有競爭才有進(jìn)步，讓他們的在醫(yī)院的成本不斷的得到控制；加強(qiáng)各個醫(yī)院之間的合作和資源共享，不斷的在探索中找到合適的全成本核算方法，大家相互的學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。

（四）做好全成本核算的監(jiān)督工作，確保全成本核算的有效性

為了避免在全成本核算過程中科室和單位弄虛作假，影響全成本核算的有效性。我們在全成本核算過程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作，確保錄入的數(shù)據(jù)和事實(shí)情況相符，反應(yīng)的是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動成本的真實(shí)情況。保證全成本核算的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永平，王曉霞.開展全成本核算強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理[J].中國醫(yī)院管理，2008，28（3）

第8篇：計(jì)算機(jī)基本原理范文

目前的醫(yī)院已經(jīng)逐步的發(fā)展成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)體，在面對市場經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的問題，醫(yī)院成本的核算、管理、概念在其經(jīng)濟(jì)的理論、醫(yī)院管理等不同的范疇內(nèi)也不同。就對從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，醫(yī)院成本屬于價(jià)值這一塊，主要指的是在提供醫(yī)療相關(guān)服務(wù)的過程當(dāng)中，其物化勞動以及活勞動的貨幣的表現(xiàn)。就會計(jì)的實(shí)務(wù)來說，醫(yī)院成本指的是在其經(jīng)營服務(wù)當(dāng)中需要耗費(fèi)的資金的總量以及在管理中使用的成本，再依據(jù)決策的需求以及不同的目的，從而采取相應(yīng)的成本的信息、類型，是一個內(nèi)涵即為豐富，并且具有多種多樣形式的概念，進(jìn)來在使用當(dāng)中的概念、名稱等不盡相同，但是從不同的角度出發(fā)，構(gòu)成了成本核算這一基礎(chǔ)。

二、成本核算的原則

醫(yī)院成本核算機(jī)制的進(jìn)一步完善是最為有效的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的手段之一。堅(jiān)持醫(yī)院成本控制原則也是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的基本原則。而成本控制原則貫穿了整個成本核算過程，而經(jīng)濟(jì)靈活性原則則是要求各個醫(yī)院部門都要講究經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性，能夠做到隨時都能夠適應(yīng)其變化萬千的服務(wù)市場，靈活性的原則也要求其成本控制系統(tǒng)必須具有一定的個性，不能一刀切，而需要從各個特定的科室以及項(xiàng)目的具體情況，考慮不同的崗位、職務(wù)，不同的特點(diǎn)來建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)。而成本控制則是醫(yī)院所有員工共同的責(zé)任。只有全體員工的共同努力，才是成本控制能夠順利完成的首要條件。醫(yī)院全體員工對成本核算的高度重視，全力的支持成本核算，強(qiáng)化核算意識，才能夠做到開源節(jié)流、堵漏降耗。

三、成本核算的特點(diǎn)分析

（一）成本核算項(xiàng)目紛繁眾多，核算難度加大

考慮到醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目、病種的多樣性，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的更新、成本變化的加快，都是導(dǎo)致醫(yī)院的成本核算繁瑣、復(fù)雜的原因。此外，部分公立醫(yī)院還存在不計(jì)成本的資金投入，但是不計(jì)效益，會產(chǎn)生不科學(xué)、缺乏管理系統(tǒng)的方式，這些所述的原因，會導(dǎo)致成本在核算的過程中，其手段、數(shù)據(jù)以及信息的使用等方面都會相對薄弱，也大大的提高了成本核算的難度。

（二）確定其對象與方法的不同性

醫(yī)院對象以及方法的不確定，不能考慮到各個科室專門技術(shù)的特殊性，只能依據(jù)管理上的需要而對其加以選擇，一般分為醫(yī)院、科室、項(xiàng)目等等。通過筆者在醫(yī)院的實(shí)踐證明來看，醫(yī)院通常選擇的主要核算對象是總成本下的醫(yī)療服務(wù)科室成本，并視為降低可控成本的最優(yōu)途徑。

（三）醫(yī)院成本項(xiàng)目的多變和不可比性的特征

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)與一般的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，其確定性不明確。各種醫(yī)療服務(wù)的提供，會因?yàn)榫唧w情況有所出入，而出現(xiàn)服務(wù)成本差異。就算是對于同一種病癥，對于不同的患者，由于醫(yī)療方法的不同以及病癥程度的深淺，都會導(dǎo)致醫(yī)療成本出現(xiàn)一定的變化。另外，其結(jié)構(gòu)也會隨著技術(shù)的變革以及醫(yī)療方式的變化而產(chǎn)生變化。所以，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中的成本不確定性導(dǎo)致了其成本多變，所以各個醫(yī)院之間也不存在可比性。

四、目前醫(yī)院在成本核算當(dāng)中存在的問題

（一）各級管理人員的認(rèn)識不足

由于各級管理人員的觀念相對滯后，其經(jīng)營、成本的意識不能夠適應(yīng)市場競爭的需求，存在著重醫(yī)療、輕理財(cái)、重投資、輕效益、重收入、輕支出等一系列的問題。醫(yī)院長久以來實(shí)行預(yù)算會計(jì)制度，并且采用差額預(yù)算補(bǔ)助的方式，而醫(yī)院有關(guān)的財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的成本核算基礎(chǔ)知識，就算是成本核算也會出現(xiàn)重視醫(yī)療科室成本核算的相應(yīng)管理，而輕視職能管理部門成本核算的管理模式；對于直接成本核算的管理重視，而輕視間接成本核算管理；重視財(cái)務(wù)會計(jì)（這主要是和財(cái)務(wù)管理人員的有關(guān)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平有關(guān)。），部分的財(cái)務(wù)管理人員為了個人的私立，擅自改變其運(yùn)行的環(huán)境，使得財(cái)務(wù)信息受到了不同程度的影響，從而阻礙了醫(yī)院的整體發(fā)展。

（二）成本管理中存在的弊端

目前，多數(shù)醫(yī)院為了醫(yī)院的名氣、業(yè)績，忽略了醫(yī)院所具有的本質(zhì)以及患者的需求與能夠承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，一味的向著大規(guī)模的醫(yī)院擴(kuò)展，完全沒有考慮醫(yī)院的成本量以及實(shí)際的負(fù)荷、運(yùn)轉(zhuǎn)能力，這樣極容易導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)虧損。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的問題

目前，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都不夠明確，而其管理的內(nèi)容主要包括了物質(zhì)的籌集、投入資本的回收以及分配、日常資產(chǎn)以及現(xiàn)金成本與損失的管理等等。但是目前多數(shù)的醫(yī)院僅僅是對有形的資產(chǎn)進(jìn)行日常的監(jiān)督與管理，忽視無形資產(chǎn)（如科研成果、專利等），導(dǎo)致醫(yī)院在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，才會被動的去考慮、去處理。

五、對于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

（一）要樹立醫(yī)療服務(wù)的意識

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理指的是對醫(yī)院的成本、資產(chǎn)、收入等進(jìn)行有效管理的經(jīng)濟(jì)管理活動，管理目標(biāo)主要是通過保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全，合理的分配資源來達(dá)到最佳化的運(yùn)行。想要達(dá)到以上所說的目標(biāo)任務(wù)，需要醫(yī)院各級人員樹立出醫(yī)療服務(wù)意識，在醫(yī)療服務(wù)的過程中不斷的對于管理職能進(jìn)行完善，把握好事前、事中以及事后的醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督以及管理。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算

醫(yī)院的管理模式已從以往的“政策依賴型”逐步轉(zhuǎn)化為“市場導(dǎo)向型”。只有通過建立完善的、健全的醫(yī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能將醫(yī)院的成本管理加以強(qiáng)化。通過有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提升醫(yī)院資金的實(shí)際使用率，為社會提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最高效的醫(yī)療服務(wù)。首先，要制定出有效的醫(yī)院成本核算方法；其次，逐步建立健全的醫(yī)院成本相應(yīng)的管理制度，進(jìn)一步建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過建立醫(yī)院成本考核體系，成本分析評價(jià)體系和成本信息反饋體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對整體成本控制與管理。

（三）重視開發(fā)與利用

相對來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)容過于龐大、復(fù)雜，所以我們應(yīng)當(dāng)重視其財(cái)務(wù)管理的開發(fā)技術(shù)，提供對于財(cái)務(wù)信息的實(shí)際利用價(jià)值。

（四）完善電子信息技術(shù)

第9篇：計(jì)算機(jī)基本原理范文

關(guān)鍵詞:人力資源成本;人力資產(chǎn);人力資本

隨著全球進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源已經(jīng)被作為企業(yè)最重要的核心資源，其核心作用也對整個企業(yè)發(fā)生著越來越深刻的影響，因此有人認(rèn)為人力資源會計(jì)是“21 世紀(jì)會計(jì)主流”。顯然，對人力資源成本的準(zhǔn)確會計(jì)核算就成為人力資源會計(jì)的最重要的基礎(chǔ)。只有對人力資源成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和報(bào)告，才能對人力資源進(jìn)行全面的衡量、評估和管理，才能為各方面會計(jì)信息使用者提供決策有用的高質(zhì)量的會計(jì)信息。自從20 世紀(jì)六七十年代人力資源會計(jì)產(chǎn)生以來，許多學(xué)者對其各個方面進(jìn)行了廣泛的研究，取得了大量的研究成果。然而，很多研究都只是處于理論研究階段，實(shí)踐工作幾乎沒有展開，實(shí)施的困難也較多。

近年來，也有許多文章論述了進(jìn)行關(guān)于人力資源成本的核算方面的實(shí)踐問題，但是至今沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，也沒有統(tǒng)一被認(rèn)可的一套可行的會計(jì)核算方法。究其原因，就是可操作性問題，即對人力資源成本的核算沒有形成可操作性的實(shí)踐方法。因此，對人力資源成本會計(jì)核算的研究就顯得尤為重要，提出合理可行的實(shí)際操作方法就顯得更加有必要。本文主要分以下四部分:人力資源成本的構(gòu)成及計(jì)量模式，人力資源成本的賬戶設(shè)置，人力資源成本典型業(yè)務(wù)核算示范和人力資源成本的報(bào)告與披露。

一、人力資源成本的構(gòu)成及計(jì)量模式

(一) 人力資源成本的構(gòu)成

縱觀諸學(xué)者對人力資源成本的構(gòu)成研究來看，其在人力資源成本的構(gòu)成上看法雖然存在一定認(rèn)識上的差異，但是總體上包括的內(nèi)容幾乎是一致的，都是圍繞在人力資源發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和支出。這里我們借鑒前人研究的觀點(diǎn)，把人力資源成本分為取得、開發(fā)、使用和遣散成本。[1 ] (P292 - P308)

1. 人力資源的取得成本。指取得人力資源而發(fā)生的成本或付出的代價(jià)，即企業(yè)在招募和錄取職工的過程中發(fā)生的成本。包括招募、選拔、雇傭、安置而發(fā)生的各種支出。

2. 人力資源的開發(fā)成本。是為提高企業(yè)單位人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)使其符合新的工作崗位工作條件等進(jìn)行的人力資源開發(fā)所發(fā)生的支出或招致的犧牲并對象化的結(jié)果，即因培訓(xùn)而發(fā)生的各種支出，主要包括上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)所發(fā)生的各種費(fèi)用支出。

3. 人力資源的使用成本。指企業(yè)在使用職工的勞動力過程中發(fā)生的成本，即為保持人力資源的正常使用而發(fā)生的一些必要的經(jīng)常性支出， 如用于支付工資、福利、獎勵、保險(xiǎn)保障、日常人事管理成本等維持費(fèi)用。

4. 人力資源遣散成本。指企業(yè)人力資源離崗、離職所發(fā)生的成本，包括人力資源的遣散費(fèi)用和安置費(fèi)用等。前者如支付遣散人員的離職補(bǔ)償費(fèi)用、空職損失、離職低效費(fèi)用和其他遣散事務(wù)處理費(fèi)用支出等。后者如支付離退休人員的工資、福利和安置費(fèi)用等。

(二) 人力資源成本的計(jì)量模式

根據(jù)前人的研究并結(jié)合新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，文章提出三種實(shí)際有效的計(jì)量模式:歷史成本計(jì)量模式，重置成本計(jì)量模式和公允價(jià)值計(jì)量模式。

1. 歷史成本計(jì)量模式。人力資源原始成本是指為取得和開發(fā)人力資源所必須付出的代價(jià)。它通常包括選拔、聘任、培訓(xùn)和辭退等一系列過程中所支付的費(fèi)用。歷史成本計(jì)量模式記錄的是人力資源發(fā)生時的成本，可能與現(xiàn)在的實(shí)際成本有一些差距，相關(guān)性不高;但該模式是傳統(tǒng)的計(jì)量模式，方法比較成熟，計(jì)量可靠性高。[ 2 ] (P37 - P38)

2. 重置成本計(jì)量模式。人力資源重置成本是指由于置換目前正在使用的員工所應(yīng)付出的代價(jià)。重置成本法是指在當(dāng)前物價(jià)水平下，假設(shè)對企業(yè)現(xiàn)有工作人員重新取得、開發(fā)、培訓(xùn)及辭退所發(fā)生的代價(jià)。重置成本一般包括前職雇員離去而發(fā)生的成本，以及獲得并開發(fā)其替代者所發(fā)生的成本。人力資源的重置成本包括從員工個人方面計(jì)量的個人重置成本和從職位方面計(jì)量的職務(wù)重置成本。

3. 公允價(jià)值計(jì)量模式。根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的精神，本文推薦公允價(jià)值計(jì)量模式。根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則，采用公允價(jià)值模式計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)同時滿足下列條件:[3 ] (P19)

(1) 存在活躍的人力資源交易市場;

(2) 企業(yè)能夠從該交易市場上取得同類或類似人力資源的市場價(jià)格及其他相關(guān)信息，從而對其公允價(jià)值做出合理的估計(jì)。

在我國人力資源成本的計(jì)量中，如果一項(xiàng)人力資源取得及以后的評估可以滿足以上兩個條件，可以使用人力資源的公允價(jià)值計(jì)量模式。該模式能夠準(zhǔn)確的計(jì)量企業(yè)的人力資源的現(xiàn)實(shí)成本價(jià)值，有利于企業(yè)內(nèi)部和外部的會計(jì)信息使用者利用該信息做出準(zhǔn)確的決策。對于知識密集型企業(yè)作用更為顯著。

二、人力資源成本的賬戶設(shè)置

在對前人的文章進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)精神和思路，基于“成本- 效益”原則，在基本上不影響現(xiàn)有的會計(jì)賬戶體系的前提下，運(yùn)用最簡單明了的方法提出了切實(shí)可行的可操作性較強(qiáng)的賬戶設(shè)置新方法，即僅僅設(shè)置了“人力資產(chǎn)”、“人力資源成本”、“人力資源減值準(zhǔn)備”三個一級會計(jì)科目和資本公積賬戶下設(shè)置“資本公積- 人力資本”賬戶。

(一)“人力資產(chǎn)”賬戶，資產(chǎn)類賬戶，用來核算企業(yè)予以資本化的人力資源成本

根據(jù)新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，資產(chǎn)的定義是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的、企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源?？梢娖髽I(yè)發(fā)生的某些人力資源成本符合資產(chǎn)的定義，應(yīng)該設(shè)置一個反映資產(chǎn)的賬戶。再根據(jù)無形資產(chǎn)的定義，即指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)。資產(chǎn)在符合下列條件時，滿足無形資產(chǎn)定義中的可辨認(rèn)性標(biāo)準(zhǔn): (1) 能夠從企業(yè)中分離或者劃分出來，并能單獨(dú)或者與相關(guān)合同、資產(chǎn)或負(fù)債一起，用于出售、轉(zhuǎn)移、授予許可、租賃或者交換; (2) 源自合同性權(quán)利或其他法定權(quán)利，無論這些權(quán)利是否可以從企業(yè)或其他權(quán)利和義務(wù)中轉(zhuǎn)移或者分離。[3 ] (P30) 因此，應(yīng)該把人力資源某些符合資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的定義的取得和開發(fā)成本確認(rèn)為資產(chǎn)，設(shè)置“人力資產(chǎn)”賬戶，來反映該部分的人力資源變動情況。這里是把整個企業(yè)可予以資本化的人力資源成本，即人力資產(chǎn)看作一個整體來核算。賬戶借方登記從人力資源成本賬戶轉(zhuǎn)入的應(yīng)予資本化的取得和開發(fā)成本;貸方登記人力資產(chǎn)減少，包括遣散、調(diào)出、辭職、死亡而減少的人力資產(chǎn)，轉(zhuǎn)入人力資源成本賬戶;余額表示現(xiàn)有人力資產(chǎn)的歷史成本或重置成本。

(二)“人力資源成本”賬戶，用來核算企業(yè)所有關(guān)于人力資源的成本

確切的說這是一個過渡性賬戶，其性質(zhì)類似于“固定資產(chǎn)清理”賬戶，即企業(yè)發(fā)生和分配的所有與人力資源成本相關(guān)的費(fèi)用，都經(jīng)過該賬戶。隨著企業(yè)對人的知識、能力的依賴性越來越大，準(zhǔn)確的反映這部分的信息就顯得越來越重要了，但是在現(xiàn)有的條件和會計(jì)體系下，設(shè)置并實(shí)施一套完備的人力資源成本核算體系需花費(fèi)的成本較大，不符合“成本- 效益”原則。另外，前人研究提出的很多賬戶設(shè)置較為復(fù)雜，核算起來較為麻煩，可操作性差。因此，本文刪繁就簡，只設(shè)置一個賬戶記錄所有有關(guān)人力資源的成本費(fèi)用支出。

根據(jù)需要，該科目可以下設(shè)“取得成本”、“開發(fā)成本”、“使用成本”等二級賬戶，比較詳細(xì)的記錄各項(xiàng)成本的發(fā)生、轉(zhuǎn)出和分配。該賬戶借方登記企業(yè)本期實(shí)際發(fā)生的與人力資源有關(guān)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出;貸方登記本期轉(zhuǎn)出的各項(xiàng)成本費(fèi)用;期末無余額。

(三)“人力資源減值準(zhǔn)備”賬戶，資產(chǎn)類賬戶，作為“人力資產(chǎn)”賬戶的抵減科目

我們根據(jù)萬壽義在《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》中提出的建議和設(shè)想，結(jié)合自己對該部分的理解，對其進(jìn)行改進(jìn)并設(shè)置該賬戶。即不設(shè)置“人力資產(chǎn)攤銷”賬戶，因?yàn)槿肆Y產(chǎn)與一般的物質(zhì)資產(chǎn)明顯的不同，物質(zhì)資產(chǎn)隨著時間的推移和使用，價(jià)值不斷的降低，所以需要折舊和攤銷;而人力資產(chǎn)則是隨著個人經(jīng)驗(yàn)的增長和能力的提高，價(jià)值一般不會下降，進(jìn)行折舊和攤銷是不合理的。而且設(shè)置“人力資產(chǎn)攤銷”賬戶有可能導(dǎo)致重復(fù)記錄的情況。[4 ] (P146 - P148) “人力資源減值準(zhǔn)備”賬戶的存在也是為了保證人力資產(chǎn)記錄的完整性和持續(xù)性，在期末進(jìn)行評估時，一旦發(fā)生了其重置成本或者公允價(jià)值低于歷史成本時，其差額就記入該賬戶。賬戶借方登記人力資產(chǎn)價(jià)值回升時，轉(zhuǎn)回的部分成本費(fèi)用;貸方記錄人力資產(chǎn)發(fā)生減值時的減值部分;期末余額在貸方，表示本期人力資產(chǎn)的減值部分。

(四)“資本公積- 人力資本”賬戶，所有者權(quán)益類賬戶，用來記錄人力資產(chǎn)評估增值的部分

人力資產(chǎn)于其他的物質(zhì)資產(chǎn)是一樣的，企業(yè)要對其進(jìn)行定期的檢查和評估，查看是否減值或者評估其實(shí)際價(jià)值是否增值。如果有確鑿證據(jù)表明，本期人力資產(chǎn)評估確實(shí)增值，則增值部分記入資本公積下設(shè)的人力資本賬戶中，即“資本公積- 人力資本”賬戶。賬戶借方登記人力資產(chǎn)評估增值降低部分;貸方登記人資產(chǎn)評估增值部分;期末余額一般在貸方，表示本期的增值部分。

三、人力資源成本典型業(yè)務(wù)核算示范

根據(jù)上面的賬戶設(shè)置，本文下面將對人力資源成本的核算作簡單的演示說明。