宣傳企業(yè)文化的重要性精選(九篇)

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第1篇：宣傳企業(yè)文化的重要性范文

一、企業(yè)文化對于公司核心競爭力的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，影響企業(yè)管理水平和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，團結(jié)組織意識，調(diào)適企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟管理與生產(chǎn)的全過程，是企業(yè)思想的集中體現(xiàn)，其形成與企業(yè)價值觀、目標(biāo)、處事方式、經(jīng)營理念等直接關(guān)系，不同企業(yè)會形成不同企業(yè)文化，這是企業(yè)特有文化形象，通常是在特定生產(chǎn)環(huán)境和管理模式下，形成的企業(yè)特色精神財富，包括：企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等眾多內(nèi)容，是企業(yè)獨特文化的沉淀[1]。企業(yè)文化具有導(dǎo)向性與約束性功能，能約束員工行為，引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)和員工工作開展。另一方面，通過企業(yè)文化的建設(shè)，能有效增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日益激烈，工作節(jié)奏與生活節(jié)奏不斷加快，員工工作壓力越來越大，情緒波動大，易產(chǎn)生不安情緒，難免會影響工作質(zhì)量。而且員工對企業(yè)信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業(yè)帶來損失[2]。人才是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的核心要素。因此，企業(yè)應(yīng)積極利用企業(yè)文化建設(shè)增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，對工作的責(zé)任感，提高員工對企業(yè)信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質(zhì)量，從而全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路

通過前文分析，不難看出加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前國內(nèi)企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理影響沒有一個正確認(rèn)識，缺少企業(yè)文化建設(shè)意識，在企業(yè)文化建設(shè)方面多存在缺失現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，根據(jù)企業(yè)實際情況加強企業(yè)文化文化建設(shè)。下面通過幾點來分析企業(yè)文化建設(shè)思路：

（一）以人為本

人是企業(yè)組成基本單位，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，增強市場核心競爭力，必須有穩(wěn)定人力資源支持。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個體性差異，給予員工關(guān)愛，調(diào)節(jié)好員工工作中的人際關(guān)系，塑造良好工作環(huán)境，通過企業(yè)文化熏陶員工思想，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。工作開展中領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予一定重視，遵循“物質(zhì)文明與精神文明同時抓，兩手都狠抓”的企業(yè)發(fā)展原則，加強企業(yè)文化宣傳，注重企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，把企業(yè)文化內(nèi)容傳遞給員工，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，增強員工認(rèn)同感，構(gòu)建具有針對性的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來潛移默化影響員工職業(yè)觀和職業(yè)定位，使企業(yè)文化價值得到發(fā)揮。

（二）建立體系

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響毋庸置疑，想要保障企業(yè)文化建設(shè)有序性，使企業(yè)文化發(fā)揮最大效能，走向正規(guī)化，必須構(gòu)建相關(guān)體系。企業(yè)文化體系的構(gòu)建，不僅要考慮企業(yè)情況，同時要考慮行業(yè)情況和員工情況，保證企業(yè)文化體系的可行性。若企業(yè)文化要求偏離行業(yè)實際情況，不符合企業(yè)自身條件，對員工提出苛刻要求，不僅無法得到員工認(rèn)同，反而會激起員工不滿情緒，影響員工工作質(zhì)量，甚至造成人員流失。

（三）轉(zhuǎn)變思維

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)精神文化、物質(zhì)文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點，摒棄以往的傳統(tǒng)說教。實際上，很多員工并不喜歡說服教育，傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳與教育方式大多不能發(fā)揮理想教育功能，所以企業(yè)文化建設(shè)要轉(zhuǎn)變思維，占到員工角度，通過多種實踐活動來調(diào)動員工積極性，增強員工對企業(yè)的信心與信任。例如，職業(yè)技能競賽、業(yè)績比拼等等，不僅能促進(jìn)企業(yè)文化宣傳，還能提高企業(yè)業(yè)績。

第2篇：宣傳企業(yè)文化的重要性范文

摘 要 企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系非常緊密。而企業(yè)文化對企業(yè)的凝聚力與向心力方面起著重要的作用。如果不加強企業(yè)思想宣傳教育以及企業(yè)文化的建設(shè)，那么一個企業(yè)就無法壯大發(fā)展，無法擁有屬于公司的獨有的號召精神。在社會轉(zhuǎn)型期，企業(yè)越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)，使得員工對本企業(yè)有認(rèn)同與歸屬感。本文對我國企業(yè)思想宣傳教育與社會文化建設(shè)面臨的困境進(jìn)行分析，并對思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑進(jìn)行了探析。筆者認(rèn)為應(yīng)該完善企業(yè)信用體系、實現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設(shè)；注重民族文化宣傳、凝聚企業(yè)民族精神；加強企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育、正確疏導(dǎo)企業(yè)價值觀。

關(guān)鍵詞 社會轉(zhuǎn)型期 思想宣傳教育 企業(yè)文化建設(shè)

一、引言

企業(yè)思想宣傳教育是企業(yè)文化建設(shè)的保障。通過企業(yè)思想宣傳教育才能讓員工更深刻地理解企業(yè)文化的實質(zhì)。通過思想宣傳教育可以確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中不斷實踐修正企業(yè)的文化精神。企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)作為一種柔性管理方式可以有效的落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，從而增強企業(yè)的凝聚力。目前來看，在社會轉(zhuǎn)型期，我國企業(yè)思想宣傳教育和社會文化建設(shè)還面臨著一些困境：一是對于企業(yè)思想文化建設(shè)不重視；二是缺乏企業(yè)特色文化，員工凝聚力不足；三是以利益為導(dǎo)向，缺乏社會責(zé)任的培養(yǎng)。基于目前的困境，本文所探究的是如何融合思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)兩方面的內(nèi)容。

二、社會轉(zhuǎn)型期，我國企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)面臨的困境

（一）對于企業(yè)思想文化建設(shè)不重視。目前，我國很多企業(yè)對于企業(yè)思想文化的宣傳并不重視，公司更傾向于采用剛性的管理條例和獎懲措施。一方面是因為企業(yè)的思想文化宣傳教育效果更為長期，很難在短期有明顯的成效。另一方面是企業(yè)對于思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為內(nèi)容不講究實質(zhì)，沒什么作用。

（二）缺乏企業(yè)特色文化，員工凝聚力不足。還有一些企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)思想文化宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是缺乏具有本企業(yè)特色的文化，不能展示公司的特性。因此文化沒有號召力，缺乏匹配公司發(fā)展的企業(yè)精神，凝聚力自然就不足。企業(yè)特色文化應(yīng)該符合企業(yè)自身發(fā)展階段以及所處的市場環(huán)境。

（三）以利益為導(dǎo)向，缺乏社會責(zé)任感。企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)的第三個困境是太崇洋，只注重對于國外企業(yè)的一些文化內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制，而不注重發(fā)展我國的民族文化。公司發(fā)展以利益為導(dǎo)向，缺乏社會責(zé)任感。很常見的情況是一些企業(yè)為了利益，加班不給工資，發(fā)生事故就逃避責(zé)任。更有一些企業(yè)制造偽劣商品給人們帶來了嚴(yán)重的傷害。這樣的企業(yè)是不能夠真正得到企業(yè)內(nèi)部員工以及外界的尊重的。

三、社會轉(zhuǎn)型期，思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑探析

（一）完善企業(yè)信用體系，實現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)不能忽視對于企業(yè)信用體系的建設(shè)，要實現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設(shè)。誠信是中國企業(yè)道德的核心，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀也應(yīng)是義利并重。要培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁的精神，把工作當(dāng)作一種實現(xiàn)人生價值的使命，并自覺去遵守國家的方針，遵法守法，樹立以企業(yè)為家的思想。完善企業(yè)信用體系要求企業(yè)為社會負(fù)責(zé)，不能做假冒偽劣商品，也不能污染、破壞環(huán)境，更不能欺騙民眾，不守信用。實現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化要營造良好的工作環(huán)境，以人為本，切實關(guān)心員工的工作與生活需求。

（二）注重民族文化宣傳，凝聚企業(yè)民族精神。我國有五千年的歷史，其中不乏思想的精華。比如，海爾集團的“日事日畢，日清日新”就是從《論語》汲取的。要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向。發(fā)揚我國優(yōu)良的傳統(tǒng)，加強職業(yè)道德，強化員工顧全大局、主動協(xié)作和盡心服務(wù)的意識，以勤勞勇敢、自強不息、奮發(fā)有為、團結(jié)敬業(yè)的民族精神為基礎(chǔ)，從而與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來。要摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀。用文化的手段、文化的功能和文化的力量促進(jìn)企業(yè)管理水平、整體素質(zhì)、經(jīng)濟效益的合面提高，實現(xiàn)“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的最終目標(biāo)。要驅(qū)除企業(yè)消極、保守、封閉的文化形式，用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場需求。

（三）加強企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育，建立正確的企業(yè)價值觀。企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育的方式多種多樣，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、講座、宣傳資料等方式。企業(yè)可以利用企業(yè)的網(wǎng)站宣傳企業(yè)的文化，并在第一時間內(nèi)傳遞企業(yè)文化。加強企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通，提高員工交往的效率。讓員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的主人翁精神與責(zé)任感。將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，讓大家有法可依、有章可循，在實踐的過程更好的領(lǐng)會企業(yè)文化。企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育要時刻注意吸納新知識，密切觀察新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，除了對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，還需要對員工進(jìn)行潛移默化的持續(xù)不斷的道德教育，將企業(yè)文化的價值觀在企業(yè)中傳播好，努力把員工塑造成既有技術(shù)又有道德的高素質(zhì)員工。

第3篇：宣傳企業(yè)文化的重要性范文

人生格言：厚重誠信自強致遠(yuǎn)

2007年8月17日品牌宣傳

公司今年再次成為北京國際馬拉松比賽惟一保險贊助商，昨天下午舉行新聞會，公司領(lǐng)導(dǎo)將保單贈予國家田徑管理中心領(lǐng)導(dǎo)。今天早上，秘書小徐將新聞稿件發(fā)給了我。我一看標(biāo)題是《公司參加北京國際馬拉松新聞會》，導(dǎo)語是“8月16日下午3時，2007全日空北京國際馬拉松賽新聞會在國際體育總局新聞廳舉行。＊＊副總經(jīng)理代表公司將保單贈與國家田徑管理中心副主任王大衛(wèi)”。標(biāo)題和導(dǎo)語都沒有問題，符合通常的新聞寫作，但是我感到缺乏力度，便將標(biāo)題改為了《我公司再次成為北京國際馬拉松賽惟一保險贊助商》，導(dǎo)語改為“我公司以雄厚的實力、優(yōu)良的服務(wù)再次成為北京國際馬拉松比賽的惟一保險贊助商。8月16日下午……”

新聞宣傳是品牌建設(shè)的主要手段。盡管在西方新聞學(xué)中，新聞被稱為“藏舌頭”，要求作者要站在客觀中立的立場進(jìn)行報道，但是這并不是說作者沒有好惡。優(yōu)秀的撰稿人往往是通過不同的角度切入來表達(dá)自己的好惡愛憎，以這個新聞事件為例，如果只是平平淡淡地描述，向被傳播者傳達(dá)的只是公司參加馬拉松新聞會這一新聞事實。但是如果從“再次成為馬拉松惟一保險商”這一角度切入，并且在導(dǎo)語中加上公司是因為“雄厚的實力、優(yōu)良的服務(wù)”再次成為惟一保險商，對公司品牌的宣傳無疑較前一種寫法更佳。

目前大家一提到品牌宣傳言必稱“策劃”，喜歡通過什么爆炸性的事件、著名的人物將品牌宣傳出去。我個人認(rèn)為進(jìn)行策劃尋找新的品牌興奮點是必要的，但是對已有的品牌資源進(jìn)行挖掘包裝更是低成本、高成效之路。最近合眾人壽在北京不少地鐵站口樹起了廣告牌，宣傳該公司理賠的六大特色，很容易打動社會公眾的心。其實合眾人壽的理賠特色，諸如“小額即付”、“24小時報案”等，我們公司也做到了，只是我們沒有像他們這樣有意識地進(jìn)行包裝宣傳而已。另外以誠信宣傳為例，很多同事都意識到誠信是保險公司的生命線，是公司品牌要素中不可缺少的一環(huán)，但是如何進(jìn)行宣傳卻找不到好的切入點，寄希望通過策劃某些新聞事件來進(jìn)行包裝。其實我們完全可以打造出一個秩序井然、和諧穩(wěn)定的大漢帝國。公司的企業(yè)文化建設(shè)完全可以將“責(zé)任”作為突破口，一個對客戶、對社會、對員工、對股東負(fù)責(zé)任的企業(yè)，肯定是一個誠信的企業(yè)、一個不斷進(jìn)取的企業(yè)。同樣，一個對單位、對公司、對自我負(fù)責(zé)任的員工，肯定也會是一個具有團隊精神的、勇于創(chuàng)新的、不懈追求的優(yōu)秀員工。

另外，企業(yè)文化建設(shè)也不會一勞永逸。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)文化本身也需要不斷完善、不斷調(diào)整、不斷提升。以聯(lián)想企業(yè)文化建設(shè)為例，聯(lián)想本身的發(fā)展經(jīng)歷了初創(chuàng)（1984至1987）、起步（1988步，因為制度重要性的釋放不僅僅體現(xiàn)在制度的制定上，更重要的是體現(xiàn)在制度的執(zhí)行上。得不到執(zhí)行的制度還不如沒有制度，因為它不但不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，還將對制度制定者的權(quán)威造成負(fù)面影響。”

確實如此，一個制度能否得到有效執(zhí)行，是體現(xiàn)其是否具有生命力的重要標(biāo)志。但是如果想使制度得到有效執(zhí)行，很重要的一點就是要注重理念的匹配性，即制度中所依據(jù)和植入的理念應(yīng)與員工愿意接受的理念相匹配。換句話說，員工認(rèn)可制度所提倡的理念，“愿意接受”，這才是制度得以執(zhí)行的根本。有不少企業(yè)從先通過挖掘已有的品牌資源，達(dá)到預(yù)期效果。諸如，及時宣傳報道公司的一些典型理賠案例，將公司自分業(yè)以來的十大賠付案例印成宣傳單頁等等，通過這些宣傳完全可以凸現(xiàn)公司誠信的品牌內(nèi)涵。

“生活中并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”。一百多年前，藝術(shù)大師羅丹如是說。品牌宣傳亦是如此，在工作中我們并不缺乏品牌資源，缺乏的只是對品牌資源的認(rèn)識和挖掘，其實有時我們只要換一個角度，就會發(fā)現(xiàn)品牌資源取之不竭。

2007年10月5日企業(yè)文化

看到管理咨詢公司為公司拿出的企業(yè)文化理念第一稿，我感到寫得非常全面，但是非?；\統(tǒng)，沒有凸現(xiàn)公司的特色和現(xiàn)階段的重點，滿篇都是“正確的空話”，典型的“放之四海皆準(zhǔn)”型。

其實我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不要試圖面面俱到?！皞涫?，不如斷其一指”，企業(yè)文化建設(shè)亦是如此。如果面面俱到，沒有突破口和著力點，最后只能像說的那樣“五個指頭摁五個跳蚤，最后一個也摁不到”。漢朝治國選準(zhǔn)了一個“孝”字作突破口，從“孝”字演繹出去，君君臣臣、夫妻父子，一絲不亂，至1993）、助跑（1994至1996）、起跳（1997至2000）、轉(zhuǎn)型（2001至現(xiàn)在）五個階段，伴隨著企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，其企業(yè)文化建設(shè)也先后經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)文化、客戶文化、嚴(yán)格文化、親情文化到現(xiàn)在聯(lián)想文化的轉(zhuǎn)變。同理，公司當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)也必須立足當(dāng)前公司的實際，針對公司這次企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，諸如缺乏責(zé)任感、溝通不暢通等著重去解決，將來隨著公司的發(fā)展，再有針對性地去調(diào)整、去完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，如果企業(yè)文化建設(shè)不是立足于公司當(dāng)前的實際，只能是缺乏生命力的、難以奏效的。

總之一句話，試圖面面俱到、一勞永逸的企業(yè)文化建設(shè)決不會存在，也絕不會成功。

2007年11月14日制度建設(shè)

今天根據(jù)人力資源部關(guān)于開展“讀書計劃”的要求，結(jié)合對《制度高于一切》一書的學(xué)習(xí)，我寫了《制度的力量》這篇文章。在文章的最后我寫到“大千世界、蕓蕓眾生，在利益面前，僅僅依靠教育、依靠自律往往是不夠的，更需要有制度來保障。但是認(rèn)識到制度的重要性，僅僅是在制度的重要性上走出了萬里第一進(jìn)企業(yè)或咨詢公司那里“搬”來了很多很先進(jìn)的制度，但是使用效果卻不理想；有些企業(yè)，制度盡管看上去很“土”，卻能產(chǎn)生很好的效果。究其原因，就在于理念的匹配性上。

第4篇：宣傳企業(yè)文化的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 重要性

一、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和全體員工積極認(rèn)同、實踐與創(chuàng)新所形成的整體價值觀念、價值追求、行為準(zhǔn)則[1]。它對企業(yè)職工產(chǎn)生熏陶，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵作用。

二、推進(jìn)新疆新華水電投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

新疆水資源豐富，開發(fā)利用潛能巨大。當(dāng)前新疆水利系統(tǒng)改革發(fā)展已進(jìn)入了一個新的時期，自治區(qū)黨委，政府十分支持對資源進(jìn)行合理有效的開發(fā)，推進(jìn)能源建設(shè)，對新疆資源投資開發(fā)出臺了一系列優(yōu)惠政策，為在新疆從事資源開發(fā)提供了良好的政策支持基礎(chǔ)[2]。

新疆新華水電投資股份有限公司（以下簡稱：公司）是水利部綜合事業(yè)局新華水力發(fā)電有限公司控股的、專業(yè)從事水利水、風(fēng)力發(fā)電等可再生潔凈能源的投資開發(fā)、建設(shè)管理、生產(chǎn)運營的股份有限公司。

自2004年進(jìn)疆以來，公司始終致力于推動新疆經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。經(jīng)過七年多的時間，公司已經(jīng)從2004年僅有4.25萬千瓦裝機2座水電站、資產(chǎn)不到3億元的小企業(yè)，發(fā)展為擁有總裝機159萬千瓦12座水電站、近50億資產(chǎn)，具有良好信譽和市場競爭力的大型專業(yè)化的水力發(fā)電企業(yè)，為發(fā)展地方經(jīng)濟、改善當(dāng)?shù)仉娏Y(jié)構(gòu)、保障地方電力供應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)。

公司在快速發(fā)展，如何形成與之配套的企業(yè)管理、經(jīng)營模式；如何統(tǒng)一員工的思想和行為方式；如何宣傳企業(yè)形象和企業(yè)文化，達(dá)到增強企業(yè)凝聚力和吸引力，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目的。大力開展公司企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建展現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)有著深遠(yuǎn)而重要的意義。

首先，開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)踐行“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，落實新疆工作座談會精神的具體行動和措施；公司把企業(yè)文化建設(shè)作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業(yè)務(wù)范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設(shè)的同時，無不開展企業(yè)文化建設(shè)。

其次，開展企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)新時期企業(yè)的改革與發(fā)展。當(dāng)前，我公司改革與發(fā)展進(jìn)入了新的時期，為使企業(yè)能長期穩(wěn)定發(fā)展，公司通過重組方式從管理型的電力生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的水電投資經(jīng)營型企業(yè)。通過搶占電源點、推進(jìn)項目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項目、每年有竣工項目、每年有投產(chǎn)發(fā)電項目的經(jīng)營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業(yè)。

第三，企業(yè)文化建設(shè)有助于加強和改進(jìn)企業(yè)管理，提高效率和效益。企業(yè)文化蘊涵了管理思想，要進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的促進(jìn)作用。要在建設(shè)以國家利益至上為根本企業(yè)盈利為目標(biāo)的企業(yè)文化過程中，同時建立企業(yè)的分配文化、激勵文化，形成企業(yè)文化完整體系。企業(yè)文化的熏陶、教化作用有助于增強企業(yè)凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業(yè)的追求相結(jié)合，把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。

三、對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

從企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容看，我公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象三個方面的內(nèi)容。

一要明確和樹立符合公司特點的企業(yè)共同價值觀。國家利益至上是全國行業(yè)必須遵循的共同價值觀，應(yīng)該成為公司企業(yè)價值觀的最基礎(chǔ)的內(nèi)核。公司的一切經(jīng)營理念、發(fā)展思路、工作措施，都要符合和體現(xiàn)這一價值觀的根本要求。而作為公司的企業(yè)價值觀，還應(yīng)當(dāng)從“國家利益至上”的根本要求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際，明確價值觀的具體內(nèi)涵。公司最大的實際是要圍繞實現(xiàn)新疆水電龍頭的目標(biāo)，構(gòu)建新的關(guān)系，主攻水電、風(fēng)電等可再生潔凈能源市場占有率；要繼續(xù)狠抓規(guī)范投資經(jīng)營。因此，必須在堅持“國家利益至上”的基礎(chǔ)上，同時把“規(guī)范、效率、雙贏”作為公司系統(tǒng)的共同價值觀。

二要講規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場管理等各項工作、各個程序都要規(guī)范，不規(guī)范就不為大家所認(rèn)同、所接受，就要被所形成的企業(yè)文化排斥；講效率，要高效率、快節(jié)奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業(yè)文化批評、針砭；講雙贏，企業(yè)經(jīng)營中工業(yè)與商業(yè)要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業(yè)其它行為中都要講雙贏；職工當(dāng)中也要倡導(dǎo)雙贏，沒有別人的利益就不會有自己的利益，沒有大家的利益也不會有自己的利益。企業(yè)、人與自然環(huán)境還要追求和諧共生。抓住了企業(yè)價值觀的環(huán)節(jié)，就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業(yè)文化。

三要大力宣傳公司重要活動內(nèi)容，樹立良好企業(yè)形象。要大力開展對外宣傳，向社會各界宣傳公司改革與發(fā)展的成績、對國家及地區(qū)、地州等的貢獻(xiàn)和精神風(fēng)貌，讓社會了解并理解、支持公司；要時刻牢記公司發(fā)展成果、獲得的效益都是在社會各界支持下，在新疆優(yōu)惠政策下取得的。主動為政府分憂、承擔(dān)更多的社會責(zé)任應(yīng)當(dāng)是公司展現(xiàn)水電行業(yè)人文精神的一個方面。要開展更多的活動支持社會公益事業(yè)，支持慈善事業(yè)，讓社會共享水電事業(yè)發(fā)展的成果，為新疆的跨越式發(fā)展和長治久安作出企業(yè)的一份貢獻(xiàn)。

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第5篇：宣傳企業(yè)文化的重要性范文

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，工會是至關(guān)重要的組成機構(gòu)，同時工會的核心工作也是為員工服務(wù)，切實站在員工的立場上，維護(hù)企業(yè)員工的合法利益。此外工會還可以為員工的職業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。比如可以組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，或者帶領(lǐng)員工參與工作之外的娛樂生活，豐富員工情感世界的同時，也對員工起到教育的作用。因此工會在近些年來，被賦予宣傳企業(yè)文化、開展企業(yè)文化教育的功能。只有充分重視工會對企業(yè)文化的宣傳意義，才能使得企業(yè)文化不斷發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)員工受到更多積極方面的影響。

一、工會宣傳教育的主要內(nèi)容

（一）思想政治工作

工會開展思想政治工作主要體現(xiàn)在其工作是黨的思政工作的一個部分，并且工會應(yīng)該始終在黨的政策指引之下，與相關(guān)部門以期開展相應(yīng)的教育工作。還可以采取典型示范的形式展開，其目的是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

（二）文化教育工作

文化教育工作既包括文化教育，也包括文體教育，其主要目的是為了滿足企業(yè)員工日益增長的精神文化需求，從而提升員工的工作積極性，使得員工在工作的過程中可以更加有動力。此外工會還可以利用自身的組織形式，開展知識講座、爬山鍛煉、參觀游覽這類活躍員工身心健康的工作，從而豐富員工的日常文化生活。

（三）崗位技術(shù)培訓(xùn)工作

對員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)也是企業(yè)工會應(yīng)該開展的工作，企業(yè)工會對員工的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該有所保障，定期為員工設(shè)置帶薪進(jìn)修、組織培訓(xùn)、崗位練習(xí)等提升員工自身專業(yè)素質(zhì)的活動。通過活動的開展使得員工自身可以在崗位上不斷的提高專業(yè)水平，以更為先進(jìn)的思想和技術(shù)投入到企業(yè)的生產(chǎn)工作中。

（四）新聞宣傳工作

工會的宣傳教育工作貫穿了企業(yè)文化建設(shè)的整個過程，其需要借助工會的重要作用將企業(yè)文化所宣傳的企業(yè)價值觀念、文化理念融入到企業(yè)職工的思想與生活中。并且還應(yīng)該嚴(yán)格遵照黨的領(lǐng)導(dǎo)與指示，宣傳企業(yè)的方針對策。將企業(yè)員工關(guān)心的熱點問題作為企業(yè)新聞宣傳工作的重點，從而讓員工開始重視企業(yè)工會在日常生活中的宣傳作用與意義。

二、工會宣傳教育對企業(yè)文化構(gòu)建的重要意義

（一）使得宣傳教育內(nèi)容更加豐富

工會宣傳教育在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中有著重要的作用和意義，其首先體現(xiàn)在可以豐富教育內(nèi)容方面。工會在開展宣傳教育的時候，應(yīng)該將正面宣傳作為自身宣傳工作開展的主要出發(fā)點。并且在宣傳的過程中，注重企業(yè)文化的重點，結(jié)合相應(yīng)的熱點問題，將企業(yè)發(fā)展的精神與思想不斷傳承下去。當(dāng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)決策的時候，企業(yè)也應(yīng)該將這些內(nèi)容與政策宣傳給員工，從而讓員工第一時間了解企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)而用科學(xué)的態(tài)度與思想武裝自己，推動企業(yè)文化建設(shè)。此外，工會還應(yīng)該善于挖掘企業(yè)文化中的創(chuàng)新點，使得企業(yè)文化可以在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過程中不斷改革與發(fā)展，進(jìn)而形成與時俱進(jìn)的思想文化內(nèi)容。

企業(yè)工會可以選擇企業(yè)中優(yōu)秀的員工，將其身上的優(yōu)秀事例進(jìn)行講解，以先進(jìn)典型的方式，讓更多員工注重企業(yè)員工形象的塑造，從而以榜樣的力量推動企業(yè)文化建設(shè)。對典型的經(jīng)驗以及其優(yōu)秀的閃光點進(jìn)行宣傳，將會起到意想不到的宣傳與推廣效果。

（二）使得宣傳教育工作形式更加創(chuàng)新

利用工會對員工進(jìn)行宣傳教育，實際上也是企業(yè)文化宣傳的重要形式創(chuàng)新。工會在開展企業(yè)文化宣傳工作的時候要善于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，并且將傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方式結(jié)合起來，形成符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的宣傳手段，從而增強企業(yè)工會宣傳教育的效果。

比如企業(yè)工會可以選擇利用企業(yè)報、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站以及宣傳欄等形式，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。這樣的形式可以擴大宣傳的覆蓋面，從而使得更多員工可以了解到企業(yè)工會所宣傳的內(nèi)容。其次通過工會不斷完善自身的宣傳教育機制，還可以更好地為企業(yè)服務(wù)。以員工欣然接受的活動形式傳播企業(yè)文化，從而將企業(yè)的內(nèi)涵與精神傳遞下去，讓所有員工都可以關(guān)注到工會的宣傳教育活動。工會在宣傳教育的過程中應(yīng)該注重與實際、生活的貼近，這樣才能使得企業(yè)文化不斷發(fā)展，從而使得企業(yè)文化、管理舉措、最新動態(tài)以及良好形象可以通過全新的宣傳教育方式宣傳出去，極大程度豐富了企業(yè)文化建設(shè)的宣傳途徑，也使得工會的宣傳教育更加彰顯創(chuàng)新性。

（三）使得宣傳教育人才隊伍更具專業(yè)性

利用工會的宣傳作用，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，還可以體現(xiàn)出宣傳教育人才隊伍的專業(yè)性。工會在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的時候，必須配備一支具有較高思想政治覺悟、行為端正的隊伍。所以企業(yè)工會在選擇員工的時候，可以從新聞專業(yè)的畢業(yè)生入手，這樣將會增強企業(yè)工會的宣傳性，使得宣傳工作開展更加有章可循。此外，宣傳教育工作人員還需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對其組織一些外出學(xué)習(xí)活動，一方面增強了其自身的思想政治覺悟，提高了實際操作能力，另一方面也拓寬了其視野，更容易為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)出自身的力量。所以，工會在企業(yè)文化建設(shè)的過程中發(fā)揮自身的宣傳教育工作，更有利于工會提高自身的思想道德認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)形成健全的企業(yè)文化，進(jìn)而推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

第6篇：宣傳企業(yè)文化的重要性范文

【關(guān)鍵詞】新形勢；財險公司；文化建設(shè)；途徑

企業(yè)文化是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的內(nèi)部元素。隨著改革開放的不斷深入，保險行業(yè)的迅速發(fā)展，如何夯實財險公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，依托于企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。黨的十突出了“以人為本”理念在社會發(fā)展中的地位，也為財險公司企業(yè)文化建設(shè)提供了思想指導(dǎo)。依托“以人為本”理念的踐行，不斷促進(jìn)企業(yè)與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)?。徊粩啻龠M(jìn)企業(yè)完善管理制度，這是財險公司“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計，具有十分重要的現(xiàn)實意義。對此，在筆者看來，新形勢下財險公司的文化建設(shè)，可從以下幾點著手：

一、踐行“以人為本”理念，夯實財險企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)

“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的重要理念，也是財險企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)。堅持“以人為本”理念，不斷地優(yōu)化并開發(fā)企業(yè)人力資源，提高企業(yè)職工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的形成。一方面，人是文化建設(shè)的主體，企業(yè)的業(yè)務(wù)開展、文化形象，依托于企業(yè)職工的外在體現(xiàn)，也就是說，職工是企業(yè)精神文化建設(shè)的載體；另一方面，“以人為本”理念突顯“人”的主體性，企業(yè)職工的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，歸根結(jié)底都是企業(yè)精神文化建設(shè)的核心內(nèi)容。對此，財險公司首先應(yīng)建立起具有自身特色的經(jīng)營理念，并與企業(yè)文化建設(shè)齊步走，共同為企業(yè)發(fā)展提供“正能量”；其次，“以人為本”理念的踐行，是將企業(yè)文化建設(shè)與職工發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的重要舉措。職工的利益是企業(yè)發(fā)展的重要出發(fā)點，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的著力點。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)的形成與夯實，要著力于“人本理念”，讓企業(yè)文化成為凝聚職工、培育職工的溫床；再次，“以人為本”理念，是構(gòu)建企業(yè)與職工命運共同體的重要基礎(chǔ)。職工在企業(yè)中感受到幸福歸屬感，并逐步的將其發(fā)展成為企業(yè)的一種文化，以激勵和開發(fā)職工的創(chuàng)造力。企業(yè)文化是企業(yè)與職工和諧共處的劑，文化建設(shè)要消除矛盾沖突，將文化建設(shè)置于良好的環(huán)境之中，沉淀并發(fā)展企業(yè)的精神文化。

二、牢牢保持“開拓進(jìn)取”的發(fā)展形態(tài)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

多元化的社會環(huán)境之下，財險公司既遇到發(fā)展的機遇，但同時也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。牢牢保持“與時俱進(jìn)”、“開拓進(jìn)取”的發(fā)展形態(tài)，是新形勢下財險公司文化建設(shè)的必然需求。首先，公司的發(fā)展形態(tài)直接影響職工的創(chuàng)造力，同時也影響企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)以創(chuàng)新為動力，讓創(chuàng)新元素植根于企業(yè)文化之中，這無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在能力；其次，企業(yè)文化建設(shè)一個過程，需要企業(yè)諸多元素的融入，方可沉淀為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在張力。而企業(yè)開拓進(jìn)取的發(fā)展形態(tài)，企業(yè)與時俱進(jìn)的發(fā)展勢頭，都讓企業(yè)文化建設(shè)的著力點更加豐富，更讓企業(yè)文化建設(shè)建立在良好的企業(yè)發(fā)展氛圍之中；再次，財險公司不缺乏文化元素，但更多的是缺乏對文化元素的沉淀，這是企業(yè)文化建設(shè)仍不完善，企業(yè)文化制度建設(shè)滯后于企業(yè)文化建設(shè)本身。也就是說，企業(yè)文化制度建設(shè)，要融入到企業(yè)良好的發(fā)展形態(tài)之中，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，沉淀為企業(yè)的品牌文化。品牌文化是企業(yè)發(fā)展的重要價值元素，企業(yè)文化建設(shè)的價值由此體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)是新時期保險公司發(fā)展的“正能量”，是不竭的推動力。

三、建立健全管理制度，確保企業(yè)文化建設(shè)的有序運行

企業(yè)文化建設(shè)的有序運行，一是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視；二是基于完善的管理制度之下，營造良好的建設(shè)環(huán)境。對此，首先，企業(yè)要建立健全績效考核機制，在考核內(nèi)容上與企業(yè)文化建設(shè)相一致，提高企業(yè)文化建設(shè)的有效性。這樣一來，企業(yè)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性更加飽滿，在文化建設(shè)中充分發(fā)揮好建設(shè)者的角色；其次，企業(yè)文化建設(shè)一方面需要潛移默化的推進(jìn)；但另一方面也需要制度化的推動。所以，將企業(yè)文化建設(shè)作為制度，納入到企業(yè)制度規(guī)范之中，讓企業(yè)文化建設(shè)作為常態(tài)，這有助于企業(yè)文化建設(shè)活動的開展；再次，良好的企業(yè)文化建設(shè)離不開良好的氛圍，企業(yè)應(yīng)強化文化建設(shè)的全面性，引導(dǎo)企業(yè)職工和社會對企業(yè)文化的認(rèn)識與認(rèn)可，企業(yè)職工的積極參與是企業(yè)文化建設(shè)并運行的重要基礎(chǔ)，而社會的認(rèn)可更是企業(yè)文化獲取經(jīng)濟效益的重要體現(xiàn)。所以，財險公司要創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的平臺與環(huán)境，讓文化建設(shè)在有序運行中，充分發(fā)揮其作用。當(dāng)前，保險公司企業(yè)文化建設(shè)流于表現(xiàn)，執(zhí)行浮于形式，在很大程度上在于管理制度的不完善，甚至是缺失，文化的作用力無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用力。于是乎，建立健全企業(yè)文化建設(shè)管理機制，是保險公司內(nèi)部發(fā)展的必然需求，也是企業(yè)面向未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

四、抓好企業(yè)文化宣傳工作，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍

文化建設(shè)是保險公司謀發(fā)展的“生命線”，文化建設(shè)的基礎(chǔ)依賴于良好的企業(yè)氛圍。這就強調(diào)，抓好企業(yè)文化宣傳工作，是夯實文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。一方面，保險公司企業(yè)文化建設(shè)氛圍淡薄，缺乏文化建設(shè)的積極性；另一方面，文化建設(shè)工作缺乏保險公司的重視，尤其是在文化宣傳工作方面，缺乏實質(zhì)性的工作開展，以至于文化建設(shè)工作難以可持續(xù)開展。對此，在新的歷史時期，保險公司應(yīng)切實抓好企業(yè)文化宣傳工作，營造良好的企業(yè)氛圍，讓文化建設(shè)成為常態(tài)。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)職工，都以企業(yè)文化建設(shè)的主體，積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中。首先，保險公司要建立完善的文化宣傳工作機制，并組建文化建設(shè)宣傳小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳工作，讓企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容；其次，公司應(yīng)開展相應(yīng)的文化活動，讓企業(yè)文化建設(shè)以更加多樣化的形式開展。這樣一來，不僅增加了文化建設(shè)的有效性，而且極大地增加了職工參與的積極性。例如，用過舉辦閱讀比賽、職工能手等，讓職工以主人翁的身份，參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來。通過這樣的活動，培養(yǎng)了職工的團隊合作精神，有助于提高企業(yè)人力資源開發(fā)的有效性。再次，制定完善的文化宣傳戰(zhàn)略方針，讓文化宣傳工作更加深入、全面，擴大企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的影響力。

總之，在新的歷史形勢之下，財險公司可持續(xù)發(fā)展的著力點在于如何推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是發(fā)展的“正能量”。對此，財險公司首先要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并以此作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主觀能動性，踐行好“以人為本”理念，讓企業(yè)文化建設(shè)更加牢固；牢牢扭住創(chuàng)新發(fā)展不放，讓企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展齊步走；堅定不移的完善管理制度，讓企業(yè)文化建設(shè)處于良好的企業(yè)及社會的氛圍之中。只有這樣，新形勢下的財險公司才能在“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計之中，尋求到可持續(xù)發(fā)展的道路。

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第7篇：宣傳企業(yè)文化的重要性范文

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存問題和發(fā)展問題而形成的，并且是組織中的成員共同遵循的基本信念和認(rèn)知，除此之外，組織中的成員認(rèn)為企業(yè)文化有著有效和共享這兩種特性。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理方面的核心觀點，以及由此產(chǎn)生的組織行為企業(yè)文化又被稱為組織文化，是一個由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的具有特有文化形象的一種形式。

企業(yè)文化在不同學(xué)者眼里有不同的認(rèn)知，有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)中的不同部門中具有的相同文化形式，這種形式不受地理位置、環(huán)境以及其他要素的影響。特別是企業(yè)高層管理者所擁有的價值觀和經(jīng)營理念以及經(jīng)營實踐，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

2.企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有組織、有計劃并且能夠指揮、協(xié)調(diào)和控制一系列只能的總稱。企業(yè)管理是一門涉及行為學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科的綜合學(xué)科，在企業(yè)中有很重要的地位。

二、淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

1.企業(yè)文化是對企業(yè)外在形象的重要展示

一個企業(yè)的文化能夠被媒體、網(wǎng)絡(luò)等快速傳播，說明這個企業(yè)的文化很優(yōu)秀。在傳播過程中，企業(yè)中各項優(yōu)秀的服務(wù)以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量都能在傳播企業(yè)文化時連帶宣傳出來，這種有效地宣傳就能夠提高企業(yè)在同行中的知名度和在社會中的好感度。一個好的企業(yè)文化往往離不開一個企業(yè)的嚴(yán)格管理制度。同時，企業(yè)文化的有效傳播能夠促進(jìn)企業(yè)對內(nèi)對外的信息交流，也會及時得到外界對企業(yè)的反饋信息。

企業(yè)的文化建設(shè)，能夠建立起良好的企業(yè)形象，也能很好地在社會中贏的良好的聲譽，進(jìn)而增強了企業(yè)在社會中可信度，對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

2.對企業(yè)管理理念進(jìn)行完善和創(chuàng)新

全面促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，是對企業(yè)管理理念完善和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟的告訴發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越好，這也意味著社會中的競爭壓力越來越大。企業(yè)想要在競爭的洪流中變得更強，就需要企業(yè)明確社會發(fā)展的主流方向，并抓住一切機會發(fā)展自身經(jīng)濟。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，企業(yè)還應(yīng)全面了解傳統(tǒng)的企業(yè)文化以及西方文化的特點，分析并掌握其優(yōu)點并加以利用。不僅如此，一個企業(yè)想要長時間在社會里生存并發(fā)展，需要對企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并深入到企業(yè)的各個層面，了解實際發(fā)展需求，培養(yǎng)員工的文 化素質(zhì)，增強員工的管理觀念。這樣就能夠有效的員工以及企業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以完善企業(yè)的管理理念，還可以提高企業(yè)的競爭力，并能夠推動企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)文化建設(shè)的好壞能夠直接的反映出企業(yè)的整體能力，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，提高企業(yè)的文化素養(yǎng)才能進(jìn)一步的實現(xiàn)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)在社會中的競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界的普遍認(rèn)識和態(tài)度。很多人的大部分時間都在上班，所以企業(yè)文化的環(huán)境對他們的熏陶也是很重要的。員工優(yōu)異的工作素質(zhì)與企業(yè)的嚴(yán)格管理是分不開的，員工從進(jìn)入企業(yè)開始，就逐漸被公司的氛圍所感染，無論是從自身的價值觀、跟人相處的方式以及生活習(xí)慣等方面，都與企業(yè)文化相融合。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培養(yǎng)成共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。企業(yè)中的管理者應(yīng)該尋找更多且不同的方法和途徑，發(fā)展員工的工作能力，使員工能更好的成為企業(yè)文化的傳播者。人作為文化的載體，員工的團結(jié)一致、努力工作、無私奉獻(xiàn)的精神可以推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更加具有競爭力。

三、現(xiàn)代社會中企業(yè)文化存在的問題

1.企業(yè)中的管理者沒有很好的認(rèn)知和重視文化發(fā)展

在企業(yè)的過去發(fā)展過程中，人們只是把企業(yè)文化當(dāng)做是企業(yè)管理的一種輔助手段，并沒有得到企業(yè)管理者的重視，這也導(dǎo)致了企業(yè)員工對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時，往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟利益，忽略了文化對企業(yè)的重要性。尤其是一些剛剛起步的小型企業(yè)，經(jīng)常只是關(guān)注關(guān)于企業(yè)本身經(jīng)濟方面的信息，對企業(yè)文化完全不重視，認(rèn)為企業(yè)文化不過是企業(yè)的外包裝，只要把辦公場所以及門面裝修的非常漂亮、環(huán)境優(yōu)美就可以很好地樹立企業(yè)的形象，這就導(dǎo)致了企業(yè)沒有內(nèi)在文化底蘊。更有甚者，完全不知道有企業(yè)文化的存在。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著很重要的角色，但是，大多數(shù)的且企業(yè)家并沒有清楚地認(rèn)識到這一點。

2.許多企業(yè)只注重文化形式卻忽視了文化的內(nèi)涵

隨著我國經(jīng)濟水平的提高，很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過是表面工作，沒有實質(zhì)性的意義，這樣就使得企業(yè)的文化建設(shè)一直處在一個不進(jìn)步的階段。很多企業(yè)管理者總是一味的加強企業(yè)形象的宣傳工作，并不重視企業(yè)內(nèi)在文化的發(fā)展，就像是人一樣，內(nèi)在的涵養(yǎng)和外在美同樣重要。

從實際的發(fā)展角度來看，企業(yè)文化的最終目標(biāo)在于要把企業(yè)的發(fā)展史、經(jīng)營價值觀以及企業(yè)管理觀念傳達(dá)給全體員工，讓員工感受到企業(yè)文化的魅力。如果只是對企業(yè)文化進(jìn)行形式上的建設(shè)，忽視了文化的內(nèi)涵，那么只有形式化的文化建設(shè)的存在是沒有實際意義的。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺少創(chuàng)新精神和競爭力

在全球一體化的情況下，競爭力一直處在社會的前沿。一個企業(yè)想要一直保持一個很強的競爭力就要在管理模式上實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中有著很重要的地位，所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，不僅要沿用傳統(tǒng)的形式，還要在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)自身的的歷史文化特點，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，建設(shè)更多不同的并且符合當(dāng)前文化經(jīng)濟趨勢的文化系統(tǒng)，只有和別人的不一樣，才能夠吸引別人的眼球，顯示出自己企業(yè)的獨特性。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)的對策和建議

1.加強企業(yè)文化建設(shè)首先要讓企業(yè)管理者認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，并建立企業(yè)的價值觀，并傳達(dá)給每一個員工

現(xiàn)代企業(yè)的管理者要及時學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的文化經(jīng)驗和管理知識已達(dá)到加強自身知識儲備的目的。要建立符合當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展水平的價值觀，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，而且還要不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和手段，充分帶動企業(yè)的發(fā)展。值得注意的是，在且文化建設(shè)過程中，要注重以人為本，積極調(diào)動員工的主觀能動性和自覺性。隨著企業(yè)管理觀念的不斷創(chuàng)新，員工的觀念也要隨著企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新而進(jìn)行變化，用積極的態(tài)度對待企業(yè)文化建設(shè)。

2.加強企業(yè)文化建設(shè)還需要重視基本素質(zhì)的提升

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的基本素質(zhì)是很高的，這就要求員工也要不斷的提高自身的文化素質(zhì)，這樣企業(yè)的發(fā)展才會迅速。企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)教育，不斷學(xué)習(xí)新的技能，使員工能夠達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷地學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)才能一直提高，這樣也就能提升企業(yè)的整體水平。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)時，不能把其與經(jīng)營管理混為一談

許多企業(yè)的管理者只注重經(jīng)營管理，對企業(yè)的文化不管不顧，這樣就導(dǎo)致了在企業(yè)文化的建設(shè)過程中缺少決策人，使整個文化建設(shè)體系不完整。企業(yè)管理者在整個企業(yè)中處于重要地位，應(yīng)全方位掌控全局，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

第8篇：宣傳企業(yè)文化的重要性范文

一、舞蹈與云南民族企業(yè)文化的關(guān)系

舞蹈是最接近人類精神世界及心靈深處的藝術(shù)，企業(yè)文化建設(shè)最重要的是“提升員工自身的價值觀和對企業(yè)的認(rèn)同感，提升自身的管理經(jīng)營的理念，提升對意見的把握能力”。在一定程度上舞蹈活動能夠?qū)⒖~緲的民族企業(yè)文化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的、可表達(dá)的態(tài)度與情感。參與舞蹈活動對員工精神層面的指引可使得廣大的員工提升對企業(yè)文化理解與認(rèn)識，并反作用于企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升員工的工作動力與個人的前途發(fā)展。

（一）建立云南民族企業(yè)文化的必要性

云南省是26個民族的聚集地，每個民族都有其與眾不同的民族文化，所以企業(yè)文化是否可以被員工認(rèn)同、接納就顯得尤為重要。另外，當(dāng)人們走上工作崗位后大多數(shù)時間都是在企業(yè)工作環(huán)境中度過，對員工精神世界和企業(yè)效益都有著潛移默化的影響。云南民族企業(yè)文化建設(shè)的重要性可總結(jié)為以下三點：首先，建立企業(yè)文化有利于展示企業(yè)形象；其次，企業(yè)文化是提高企業(yè)的核心競爭力的影響因素；最后，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的良性發(fā)展。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化還可以體現(xiàn)出企業(yè)本身優(yōu)秀的管理制度與推廣企業(yè)的知名度。另外被企業(yè)員工認(rèn)同的文化，它可以在擁有不同文化背景的企業(yè)成員心中扎根，有利于企業(yè)員工融入企業(yè)文化氛圍，促使員工團結(jié)一心、敬業(yè)愛崗，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）舞蹈與建設(shè)云南民族企業(yè)文化的關(guān)系

豐富多彩的民族文化是云南省建設(shè)文化強省的“重頭戲”，五彩繽紛的民族文化資源也成為云南省經(jīng)濟建設(shè)的有力保障，其中云南民族民間舞蹈蘊藏量居全國之首。據(jù)不完全統(tǒng)計，《中國民族民間舞蹈集成》（云南卷）中已經(jīng)記載了云南各民族民間舞蹈1255個，民間舞傳說故事500多個，文本500多萬字。近年來民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，其中以民間原生態(tài)歌舞為內(nèi)容的《云南映象》《麗水金沙》等眾多歌舞藝術(shù)品牌的出現(xiàn),凸顯了云南民族文化的魅力和無法估量的經(jīng)濟價值，同時也為云南民族地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟的增長提供了新的發(fā)展思路。

二、舞蹈在促進(jìn)云南民族地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中的作用

“企業(yè)文化的民主建設(shè)依賴于企業(yè)對員工的思想的了解，只有建設(shè)好員工的思想領(lǐng)域，才能將企業(yè)文化作為一種實體文化深入人心?！逼髽I(yè)文化建設(shè)做得如何，在于幫助員工對其企業(yè)基本文化內(nèi)涵以及企業(yè)的教育活動，利用員工自身的活躍的思想性和積極性的行動開展更多的企業(yè)文化建設(shè)教育是十分重要和必要的。而舞蹈活動在企業(yè)文化建設(shè)教育領(lǐng)域的深入，能夠在給予員工開展更多形式的活動的權(quán)利，使員工能夠自發(fā)地組織起自己的智慧與力量，以確保消除不適合企業(yè)自身發(fā)展企業(yè)文化。

（一）舞蹈活動豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)民族特色形象的企業(yè)文化

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，最重要的是要明確企業(yè)核心目標(biāo)。在具體操作中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)自身的特點，緊跟形勢的變化，選擇適合的方式，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。只有這樣才能更好地激勵員工的積極性，協(xié)調(diào)管理層與基層的關(guān)系，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除此之外，民族企業(yè)文化需要建立起具有民族企業(yè)的特色形象。相關(guān)部門在建設(shè)民族企業(yè)文化對企業(yè)文化進(jìn)行制定時，須依據(jù)民族企業(yè)自身的經(jīng)營特點，事先對民族企業(yè)的地域環(huán)境、基層群眾、經(jīng)營范圍等進(jìn)行進(jìn)行深入地了解，從而建立起具有民族特色的企業(yè)文化價值體系。這樣，民族企業(yè)的文化建設(shè)既符合其生存環(huán)境又增強了企業(yè)員工的凝聚力及動力，他們一同展現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的特色形象，從而推動企業(yè)的改革與創(chuàng)新。云南省的少數(shù)民族數(shù)量在全國來說都是首屈一指的，各個民族所擁有的節(jié)日、音樂、舞蹈、服飾等資源相加數(shù)量驚人。民族企業(yè)需有自己的特色形象，而引入舞蹈活動是建設(shè)民族企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措。據(jù)初步統(tǒng)計結(jié)果顯示，云南各民族傳統(tǒng)節(jié)日有200多個,大多數(shù)節(jié)日活動中都少不了歡歌樂舞，這也是造就云南民族地區(qū)舞蹈資源豐富的重要原因。若將民族舞蹈文化資源進(jìn)行整合,融入企業(yè)文化建設(shè)教育，打造企業(yè)文化品牌,如在彌勒地區(qū)企業(yè)嘗試把彝族“祭火節(jié)”中的“阿細(xì)跳月”經(jīng)過資源整合與開發(fā)，可建設(shè)出具有地域性的民族舞蹈文化，樹立特色民族企業(yè)形象。

（二）舞蹈活動連通企業(yè)內(nèi)外，增強員工對企業(yè)文化認(rèn)同感

舞蹈是以人的肢體活動為主題的藝術(shù)，在各族舞蹈中都可以看出本民族族人的情感、意志及對生活的愿景?！拔璧敢舱侨祟惖娜馍怼罱咏撵`的物質(zhì)載體，直接、感性、真實地傳達(dá)了地球靈物的生命狀態(tài)。而在人與自然、人與社會、人與人之間的關(guān)系中，舞蹈不僅僅是傳達(dá)情感的藝術(shù)樣式，還承載著許多社會生活的功能?！币簿褪钦f，舞蹈成為一個文化的“入口”或“載體”。舞蹈文化是民族文化的重要組成部分，它是最能體現(xiàn)“以人為本”理念的藝術(shù)形式。企業(yè)中的人可謂是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果企業(yè)中沒有了來自員工的支持，那么企業(yè)的存在也就岌岌可危了。企業(yè)文化建設(shè)就是強調(diào)堅持以人為本，以企業(yè)文化增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、價值觀等“本體素質(zhì)”。云南省有26個民族，有25個少數(shù)民族，各個民族都有其特質(zhì)，如何能讓不同民族的員工共存且認(rèn)同同一企業(yè)，是企業(yè)不得不思考的問題。各個民族之間存在民俗、生態(tài)環(huán)境等的區(qū)別，其舞蹈又是自身生活習(xí)慣、人文精神、信仰習(xí)俗等的肢體表現(xiàn)形式。然而，舞蹈是沒有界限的藝術(shù)，它可以被世界上不同種族的人們接受、理解。運用舞蹈活動轉(zhuǎn)變員工觀念，以舞蹈活動作為橋梁，連通員工與員工，員工與企業(yè)，企業(yè)與外界，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。與此同時，員工對于舞蹈活動的理解反過來也增強了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

（三）以舞蹈演出形式宣傳、展現(xiàn)企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文化消費

企業(yè)的策略性宣傳力是在各個部門的相互配合中形成的，只有當(dāng)宣傳的力度達(dá)到一定的程度時，企業(yè)員工才能更好地接受，進(jìn)而影響企業(yè)員工更好地接受企業(yè)的文化本質(zhì)內(nèi)涵。在展示企業(yè)文化時，需要各單位不同部門之間在緊密結(jié)合的同時展現(xiàn)凝聚力。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間密切配合實現(xiàn)文化資源、文化創(chuàng)意、文化設(shè)施的整合，進(jìn)而形成強大而具有凝聚力的企業(yè)集團，這樣更有助于實現(xiàn)自身競爭力的提升。同時，這樣的宣傳工作也有利于企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善。對具有企業(yè)特色、地域特色、民族特色的舞蹈資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，整體調(diào)配，將員工掌握的舞蹈經(jīng)過重新整合編排以演出的形式展示企業(yè)文化，突顯企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。如香煙企業(yè)以歌舞同臺的形式，使員工舉起夸張的香煙用現(xiàn)代舞步走在流水型生產(chǎn)線上，以此表現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，以演出的形式宣傳、展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，帶來消費者對于企業(yè)文化的消費。企業(yè)存在的最終目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟的增長，利用舞蹈演出的形式對企業(yè)在不同場合的宣傳都是易于被大家接受的方式。只有實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部成員之間協(xié)調(diào)能力提升，決策層凝聚力空前提升，才能實現(xiàn)從內(nèi)而外對企業(yè)特色進(jìn)行宣傳，進(jìn)而實現(xiàn)從根源上促進(jìn)消費者對企業(yè)的文化消費，以文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長。

三、開展舞蹈活動的策略

企業(yè)文化建設(shè)需要吸引職工投入到舞蹈活動中去。因此企業(yè)需根據(jù)自身的情況，積極地組織一些老少咸宜的舞蹈文體活動。首先，通過宣傳或比賽的形式讓員工在參與的同時認(rèn)識舞蹈活動的重要性。通過讓職工了解到舞蹈活動對自身及企業(yè)的好處，增強員工的健身意識，提高員工對舞蹈活動的熱情,形成良好的健身氛圍，從而引起全民健身。其次，企業(yè)應(yīng)加大對舞蹈活動的經(jīng)費投資。企業(yè)需投入大量的經(jīng)費置辦大眾化、實用性強的公共設(shè)施，且建設(shè)一個方便的活動場所，為員工提供一個良好的舞蹈活動氛圍和條件，這樣有助于員工對增強企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，實現(xiàn)從其內(nèi)心迸發(fā)出對工作積極認(rèn)真態(tài)度的目標(biāo)。最后，必要時可邀請專家對職工舞蹈活動進(jìn)行指導(dǎo)。在舞蹈活動的啟動階段、關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，以及舞蹈演出編排階段皆可以邀請專家給予一定的指導(dǎo)，在健身的同時感受專業(yè)舞蹈活動的規(guī)范。

四、結(jié)語

第9篇：宣傳企業(yè)文化的重要性范文

企業(yè)文化是提高高速公路企業(yè)運營效益的保證企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的支撐，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，公路企業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展，就要建立起正確的企業(yè)精神，企業(yè)文化可以引導(dǎo)公路企業(yè)的發(fā)展方向，將員工的行為和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，激發(fā)員工的工作自覺性，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

2、高速公路企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1企業(yè)文化精神方面缺少和諧統(tǒng)一

建設(shè)高速公路企業(yè)文化，首先要以企業(yè)精神為支柱。一些企業(yè)的文化建設(shè)只是流于形式，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，談不上真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)，比如一些企業(yè)認(rèn)為文化建設(shè)就是搞職工文化知識教育或把企業(yè)文化和文娛體育活動等同，沒有認(rèn)識到加強企業(yè)精神的建設(shè)是企業(yè)文化內(nèi)容的具體化。企業(yè)文化建設(shè)上還缺乏創(chuàng)新和團隊的意識，還是用傳統(tǒng)的老式思想來建立企業(yè)文化，不具有引導(dǎo)性作用，也不具有文化特色。

2.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏長久性

高速公路建設(shè)的項目負(fù)責(zé)單位受到建設(shè)周期的影響，企業(yè)的文化建設(shè)出現(xiàn)了周期短的現(xiàn)象，不能形成長效的建設(shè)機制。

2.3廉潔文化建設(shè)缺乏功效性

廉潔文化也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要部分，也是對高速公路建設(shè)管理中不能缺少的一個因素，廉潔文化的建設(shè)具有凝聚團體力量的功效性，但是高速公路文化建設(shè)中正是缺少這種功效性。

3、增強高速公路企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

3.1完善企業(yè)文化建設(shè)理念和文化體系

理念文化是企業(yè)文化的主體和核心，完善健全的理念文化是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，健全的理念文化既包括文化體系的健全，又包括個性文化的健全，交通運輸業(yè)的性質(zhì)是為人民服務(wù)的，是一項社會服務(wù)的公益性事業(yè)，提高其服務(wù)水平依靠的是文化建設(shè)，高速公路行業(yè)服務(wù)的對象具有特殊性，建立企業(yè)由內(nèi)而外的文化層面，得到社會的廣泛認(rèn)可才是高速公路企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

3.2加強員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)文化對于企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展具有指導(dǎo)作用，也是企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則，要加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，企業(yè)文化的建設(shè)要通過與其相適應(yīng)的方式、方法進(jìn)行宣傳，如舉辦企業(yè)精神宣講班，從思想上建立員工對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，再如把企業(yè)精神列入到新進(jìn)員工教育入門教育內(nèi)容，灌輸企業(yè)文化理念等方式都是行之有效的方式。讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的重要性，自覺的將企業(yè)的文化和自己的實際工作結(jié)合起來，將企業(yè)文化滲透到工作的每一個細(xì)節(jié)中去，員工才會在潛移默化中規(guī)范自己在企業(yè)文化建設(shè)中的行為。

3.3人本管理的理念文化建設(shè)

企業(yè)文化實施的關(guān)鍵和核心是將企業(yè)文化理念的價值和員工的工作行為相結(jié)合。人本管理理念的含義就是堅持一切以人出發(fā)，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以提高工作效率和促進(jìn)人的不斷發(fā)展，高速公路企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作實踐性相結(jié)合，企業(yè)要積極地創(chuàng)造條件，為員工提供施展才華、實現(xiàn)自我價值的機會，要以平等的態(tài)度對待每一個員工；注重情感的投資，推行親情管理方式，關(guān)心員工待遇、關(guān)心員工生活、關(guān)心員工健康問題，建立起一個雙方彼此理解、彼此信任、相互依賴、相互支持的良好工作環(huán)境。

3.4加強員工的道德教育

高速公路企業(yè)是社會服務(wù)性質(zhì)的，加強員工的職業(yè)道德素質(zhì)是高速公路企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，職業(yè)道德的形成需要經(jīng)過職業(yè)道德教育途徑，形成高速公路的道德觀念，再上升到職業(yè)道德的信念層面上，養(yǎng)成遵守職業(yè)道德的良好習(xí)慣，增強企業(yè)文化建設(shè)的效果。

3.5確立明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也是企業(yè)文化建設(shè)中的一個組成部分，通過企業(yè)的文化建設(shè)推動發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)精神建立的基礎(chǔ)條件，缺乏明確發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)沒有發(fā)展的未來，只有確立了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，才能激發(fā)員工的工作積極性，工作起來才會有興致，把自己的物質(zhì)追求和精神追求寄托在企業(yè)的發(fā)展上，將自己的期望和企業(yè)的發(fā)展掛鉤才會盡心盡力的工作以實現(xiàn)自己的人生追求。

3.6注重內(nèi)涵與形式的統(tǒng)一

內(nèi)涵與形式的統(tǒng)一是公路企業(yè)文化的生命力，要實現(xiàn)文化內(nèi)涵和外在形式的統(tǒng)一，就要有意識地將公路建設(shè)、管理工作與文化建設(shè)統(tǒng)一起來，基于文化建設(shè)的角度，開展群眾性的競賽活動，通過這些外在的實踐活動來充實文化內(nèi)涵，給企業(yè)文化發(fā)展注入新的力量，同時也要充分的利用企業(yè)文化的凝聚力來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，共同推進(jìn)公路建設(shè)和管理的可持續(xù)發(fā)展。

3.7全面打造企業(yè)的特色文化

建設(shè)特色性的企業(yè)文化是保持企業(yè)生命力的途徑，高速公路企業(yè)具有特殊性，它不以盈利為目的，它具有明確的服務(wù)對象，企業(yè)文化建設(shè)，就要大力宣傳貫徹企業(yè)文化的視覺、理念、識別系統(tǒng)，充分認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵，有意識地繼承和發(fā)揚原有的先進(jìn)理念、先進(jìn)思想，同時又要創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理，逐步將企業(yè)文化引入到高速公路深層次的發(fā)展中，切實增強高速公路企業(yè)的核心競爭力。

4、結(jié)語